MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2019 - Cefa

MEMORIA DESOSTENIBILIDAD2019

Celulosa Fabril, S.A.

ÍNDICECARTA DEL DIRECTOR GENERAL 3

PARTE I. CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES 4

I.1 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 4

I.1.1. ¿Quiénes somos? 4

I.1.2. Historia de CEFA 5

I.1.3. Productos 6

I.1.4. Ciclo de desarrollo de productos 8

I.1.5. Mercados 13

I.1.6. Producción 15

I.1.7. Empleados 17

I.1.8. Lista de asociaciones u organizaciones que colabora 20

I.2 PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS 21

I.2.1. Grupos de interés vinculados con la organización 21

I.2.2. Enfoques adoptados para la relación con los grupos de interés 21

I.3 PERFIL DEL INFORME 23

I.4 GOBIERNO 24

I.5 ÉTICA E INTEGRIDAD 25

PARTE II. CONTENIDOS BÁSICOS ESPECIFICOS 29

II.1 INDICADORES ECONÓMICOS 29

II.2 INDICADORES MEDIOAMBIENTALES 32

II.3 DESEMPEÑO SOCIAL 37

II.4 INDICADORES QUE NO APLICAN 45

PARTE III. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 46

PARTE IV. COMPROMISOS PARA 2022 49

3Memoria de Sostenibilidad 2019

Estimados amigos,

Es para mí un placer compartir con vosotros una nueva Memoria de Sostenibilidad de CEFA, que incluye nuestros avances hasta el año actual y los nuevos retos que nos planteamos para el futuro.

CEFA es una empresa industrial que investiga, desarrolla y produce, mayoritariamente para el sector del automóvil, con presencia global, componentes plásticos y módulos asociados, aplicando tecnologías de vanguardia, diferenciándose por su innovación, flexibilidad y experiencia, con personas comprometidas con la empresa y la sociedad, trabajando en equipo y con competitividad. Nuestra visión es convertirnos en un referente internacional como proveedor de confianza de sistemas interiores en el ámbito de la movilidad, distinguido por su capacidad de anticipar soluciones innovadoras y sostenibles que generen valor a las necesidades del cliente.

Para andar este camino CEFA cuenta con un equipo de personas altamente profesionales, que trabajan de forma ágil y dinámica, adaptándose de forma proactiva a los continuos cambios de nuestro entorno para dar al cliente el mayor estándar en calidad, servicio y precio. Y la cohesión en este gran equipo se ha conseguido a base de poner en valor a las personas, entendiendo la organización como una gran familia.

Y precisamente por este motivo, en las circunstancias tan excepcionales que estamos viviendo en 2020 debidas a la pandemia global del Covid-19, en CEFA está resultando fundamental esta cultura organizativa, pues al cuidar de las personas que aquí trabajan se refuerza el pilar principal que constituyen de nuestra empresa, pilar que hace que nuestra Compañía supere con éxito tan difícil situación.

Por ello, a pesar de las dificultades que han representado los confinamientos y la parada de la actividad, a lo largo de 2020 hemos continuado desarrollando iniciativas encaminadas a crear nuevos cauces de comunicación que han conseguido reforzar nuestra cohesión, además de otras acciones de solidaridad y apoyo a nuestra comunidad. Todo ello demuestra que aun en las situaciones más complicadas no sólo resulta posible sino además imprescindible reforzar esta vocación de velar por nuestros empleados y nuestra sociedad.

Sin más, espero que disfrutéis con la lectura de esta Memoria.

Un saludo

Jorge Blanchard Félez

CARTA DELDIRECTORGENERAL


PARTE I.CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

I.1. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

I.1.1. ¿Quiénes somos?

Celulosa Fabril S.A, en adelante CEFA, es una empresa aragonesa de origen familiar ubicada en Zaragoza, la cual está especializada en el desarrollo y producción de componentes para la industria del automóvil basados fundamentalmente en la tecnología de inyección de materiales plásticos.

CEFA se encuentra situada en el Polígono de Malpica, donde dispone de un solar de 22.000 m2, cuenta con una superficie cubierta de 14.000 m2 y dispone de 28 máquinas de inyección.


1946

1955

1960

19751983

1992

1994

1997

20112012

HOY

I.1.2. Historia de CEFA

La historia de esta compañía es una historia de un viaje de negocios de la familia Blanchard. Paso a paso, generación tras generación, hito a hito, han crecido de manera constante, convirtiéndose en uno de los referentes más importantes de la industria del automóvil.

Su historia comienza en el año 1946, cuando inicia su etapa industrial de la mano de su fundador Eduardo Blanchard. CEFA comienza siendo una pequeña fábrica de 300 m2 en la que empezó fabricando cápsulas de celulosa para el cierre de botellas por el procedimiento de viscosa.

Con los años CEFA empezó a fabricar otros productos como capsulas de acetato de celulosa como armazón de pilas secas, artículos domésticos tales como tazas, platos, cubos, barreños, orinales, etc. y juguetes para niños.

El crecimiento de la compañía fue tal que tan solo 9 años después, en 1955, Eduardo Blanchard adquirió un terreno de 11.500 m2, en el barrio de Montemolín, donde se construyó:· Una nave de tres pórticos de 1.800 m2.· Un edificio de 30 viviendas de alquiler de bajo coste para los trabajadores de CEFA (en el apartado de “Desempeño Social” se cuenta este proyecto).

CEFA se afianza en el sector de automoción y electrodomésticos e introduce la tecnología de soplado. A su vez desarrolla sus propias líneas de juguete y menaje para el hogar, alcanzando gran difusión tanto en el mercado nacional como internacional.

Desde CEFA se crea una unidad especializada en el embalaje de film alveolar: Embalajes Air Plastic S.L.

El continuo desarrollo la lleva a trasladarse a sus actuales instalaciones en el polígono de Malpica en Zaragoza.

Las necesidades de especialización ante la evolución de los mercados son evidente, por lo que se toma la decisión de eliminar la línea de Menaje y separar la división de Juguete en una nueva empresa: Cefa Toys. Desde ese momento, la actividad de CEFA queda localizada exclusivamente en el sector de automoción.

Con motivo de la creciente globalización en los mercados, CEFA se asocia con el grupo Peguform, entrando éste a formar parte del accionariado de la empresa, favoreciendo la presencia a nivel mundial de los productos de la compañía.

Se vuelve al sector de electrodomésticos estableciendo un “shop in shop” con BSH-Balay para la fabricación y suministro directo a sus cadenas de montaje de cubas de lavadora.

Peguform entra a formar parte del grupo indio Samvardhana Motherson Group.

Se crea la entidad MRA, Módulos Ribera Alta S.L.U., la cual en la actualidad se dedica a la misma actividad que CEFA.

Sigue trabajando mirando al futuro con optimismo, con una posición líder en el sector.

Parte I · Contenidos Básicos Generales


I.1.3. Productos

Como se ha mencionado en el apartado anterior es en el año 1992 cuando CEFA decide centrar su actividad en el sector automoción, donde hoy es un referente.

La excelencia en su gestión y en sus procesos productivos, así como la más avanzada tecnología fruto de años de inversiones la coloca en lo más alto en cuanto a complejidad de producto, materiales y acabados. Es por ello por lo que está consolidada en el suministro en grandes lotes (cientos de miles de piezas por año) en secuencia a fabricantes de automóviles.

La actividad de CEFA se basa en completar toda una cadena de valor de pieza plástica, que parte desde el diseño por técnicas CAD de pieza (principalmente plástica) a partir de los requerimientos de cliente, hasta su concepción a una escala industrial. Se ha de destacar que el consumo de plástico en los vehículos sigue creciendo, y actualmente está en el 14% del peso.

A continuación, se pasa a describir sus principales productos:

Panel de instrumentos y consola central

Se trata de soluciones técnicas y materiales alineados con las expectativas de cada Fabricante de Equipos Originales (OEM: Original Equipment Manufacturer), garantizando al usuario las mejores prestaciones en lo relativo a seguridad, aspecto y funcionalidad.

Entre las piezas de interiores que se fabrican están: panel instrumentos, guantera, carcasa columna dirección, tapa airbag, recubrimiento cuadro instrumentos, recubrimiento pantalla central, cubierta insonorizantes, consola central, caja portaobjetos, portavasos, cenicero, revestimientos calefactores, conjuntos aireadores, conducto y rejilla, cojines, canales de aire, etc.

Paneles de puertay revestimientos interiores

Se fabrican revestimientos de paneles interiores y maletero, molduras interiores (pilares, montantes, etc.) guarnecidos, revestimientos portón trasero, componentes para asientos, etc.

Confort y Protección, Folios, Tejidos y Molduras decorativas, con procesos flexibles que permitan su producción y gestión de acuerdo con todas las combinaciones imaginables



CEFA maneja más de 620 referencias distintas: desde piezas que no alcanzan el kilogramo de peso hasta los 8,5 kilos y 1,8 metros.

Aplicaciones funcionales

SCEFA fabrica componentes invisibles para los usuarios finales pero fundamentales para garantizar todo lo que se exige del vehículo en el compartimento motor, en el habitáculo de pasajeros o en el compartimento de carga.

Entre los componentes que se fabrican están: envolvente de radiador y ventiladores, bandeja de batería y aislamiento térmicos, depósitos de vacío, tapas/tapones, depósitos de expansión/desgasificación, sistemas de admisión de aire a motor, depósitos de líquido de frenos y dirección asistida y soportes para componentes eléctricos.

Revestimientos exteriores

Combinando función y apariencia se fabrican: deflectores de aire, revestimiento paso de rueda, rejilla entrada aire, estriberas molduras laterales y accesorios paragolpes.


Conductos de ventilación

Revestimientos interiores

Consola central

Revestimientos exteriores

Panel de instrumentos

Ingenieria de desarrollo

Paneles de puerta

Venta de productos

13%

10%

8%1%

46%

22%

Datos 2019


I.1.4. Ciclo de desarrollo de productos

Como ya se ha mencionado, el modelo de negocio de CEFA incluye el ciclo completo del producto, desde el desarrollo del concepto del producto conjuntamente con el fabricante del vehículo, hasta la secuenciación just-in-time a la planta que sea necesario.

Su equipo está organizado en distintas áreas de trabajo cuya suma y trabajo conjunto permite dar soluciones eficaces al cliente, con un control total de cada uno de los procesos.

Es su círculo de valor, el cual se describe a continuación:

Concepto

Los departamentos de Ingeniería de Producto e Ingeniería de Fabricación trabajan conjuntamente en el Desarrollo y Selección de los conceptos de diseño y fabricación más competitivos, de acuerdo con las más avanzadas tecnologías disponibles en el mercado.

CEFA colabora con sus clientes en las fases más avanzadas del proyecto, alineando sus esfuerzos con los objetivos y expectativas del cliente; desplazando sus ingenieros a los centros de desarrollo de sus clientes si así se requiere.

Un sistema exclusivo de control de gastos del proyecto permite definir un coste asumible en el momento del lanzamiento que se controla durante la fase de Desarrollo.

Después del arranque de producción el departamento de Desarrollo mantiene una continua revisión de conceptos que, a lo largo de la vida del proyecto, permite la obtención de ahorros que compartir con el cliente.

Diseño y Cae

En esta fase del proceso se procede al:

· Diseño y construcción CAD dentro o en las inmediaciones del centro de desarrollo del cliente de acuerdo con su estándar.

· Gestión de proyecto apoyado en el uso de herramientas PLM, Gestión APQP y Control económico.

· Implicación del personal de planta desde las primeras etapas para garantizar un correcto Design for Manufacturing.

· Validación de Concepto (Concept Validation) a través de las herramientas más avanzadas de:

- Simulaciones CAE, en sus diferentes variantes (Análisis resistente a través de FEA, CFD, Vibration and Rattling, Head impact & crash simulation…) - Prototipado rápido.



Validación y Ensayos

Se realiza pruebas funcionales y ensayos de acuerdo con el PLAN DE VALIDACIÓN DE DISEÑO Y PRODUCTO, desarrollado a partir de los requerimientos del cliente.

· Medición 3D mediante máquina de coordenadas (por contacto o mediante láser) o escáner.

· Determinación de características técnicas de polímeros:

- Ensayos mecánicos (resistencias, péndulo de impacto, etc.).

· Ensayos físicos (Temperatura de fusión, Cenizas, densidad, etc.):

- Ensayos funcionales (Vicat, MFI, dureza, etc.).

· Ensayos funcionales de los productos suministrados:

- Resistencias (Térmicas, Presión de rotura, impactos, etc.). - Envejecimiento y fatiga (clima, vibración, temperaturas, etc.). - Posibilidad de combinar ensayos de vibración con ciclos térmicos.

· Ensayos de apariencia:

- Resistencia al rayado, Medición de color (espectrofotómetro). - Envejecimiento a la luz artificial.

· Ensayos de fatiga para depósitos de expansión, de dirección asistida, combinando presión, temperatura y vibración.

· Ensayos de explosionado real de airbag en Tableros de Instrumentos temperatura ambiente, a -35ºC y a 85ºC.

· Posibilidad de construir equipos específicos según necesidades para el desarrollo de nuevos productos.



Moldes y Equipos

· Gestión de la fabricación de moldes.· Desarrollo y gestión de utillajes involucrando a proveedores con alto nivel de experiencia y compromiso.

Producción

· Moldeo por Inyección: - Convencional - Inyección asistida por gas - Bicomponente (2K) - Sobreinyección de insertos - Inyección con baja presión (telas, folios...) - Inyección-Compresión

· Soldadura de Termoplásticos: - Infrarrojos - Ultrasonidos - Vibración - Remachado por calor

· Tecnologías láser: - Microperforado (tapas airbag integradas) - Corte - Marcaje

· Otras tecnologías: - IMG, Pintado, Flocado, Cromado, Tampo-impresión…

· Células de Fabricación Totalmente Automatizadas.

Logística

· Capacidad para situar piezas en cualquier punto del mundo. · Intercambio de mensajes EDI.· Gestión de entregas secuenciales / programadas.· Gestión de toda la documentación con arreglo a normas ODETTE.· Control optimizado del flujo de materiales (KANBAN, JIT y SILS.)· Gestión de aprovisionamientos por MRP (SAP).· Gestión de stocks automática en tiempo real con lectura de código de barras.· Gestión de la cadena de valor.



CEFA es una PYME aragonesa de origen familiar, que ha logrado hacerse un hueco importante en el mercado de la automoción. Fruto de su éxito está en la buena organización, el know how de sus trabajadores, las inversiones realizadas en la tecnología más puntera y en sus inversiones en I+D+i, que ha permitido la fabricación de productos altamente competitivos.

Su compromiso con la calidad de sus productos y procesos es firme. En la actualidad la empresa dispone de la certificación IATF 16949: 2016.

CEFAAPUESTA POR LA

I + D + i

Certificado IATF 16949

Rafael GARCÍA MEIRO Director General

AAEENNOORR IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL,, SS..AA..UU. Génova, 6. 28004 Madrid. España Tel. 91 432 60 00. – www.aenor.com

Pág. 1 de 2

RA02-0015/2007-1 IATF: 0323302

AENOR certifica que la organización

CELULOSA FABRIL, S.A.

dispone de un sistema de gestión de la calidad conforme con la Norma IATF 16949:2016

en el centro productivo de: PI MALPICA, CL E, PARCELA Nº 5. 50016 - ZARAGOZA

para las actividades siguientes: El diseño, el desarrollo y la producción de piezas de plástico inyectado. El montaje de módulos y sistemas para automoción.

Exclusiones: Ninguna.

Localizaciones distantes: Ver Anexo

Fecha de última emisión:

Fecha de expiración:

2018-08-16 2021-08-15

Certificado IATF 16949


AAEENNOORR IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL,, SS..AA..UU. Génova, 6. 28004 Madrid. España Tel. 91-432 60 00. – www.aenor.com

Pág. 2 de 2

RA02-0015/2007-1 IATF: 0323302

ANEXO

Localizacion distante: CELULOSA FABRIL, S.A. PI MALPICA, CL C, PARCELA 102. 50057 - ZARAGOZA

Actividades: Logística, Almacén.

Fecha de última emisión: Fecha de expiración:

2018-08-16 1202 -08-15



Hay que recalcar que CEFA es empresa con una trayectoria de éxito y esto lo recogen los deferentes reconocimientos y premios otorgados en los últimos años.

Destacar que CEFA ha recibido el premio a proveedor del año de General Motors en nueve ocasiones. Premio que se ha ratificado en 2020, siendo PSA propietario de Opel, gracias también al trabajo en colaboración con MRA.

1960 Empresa Ejemplar

1989 Q1 (FORD)

1996 EAQF (Class A) (EAQF RENAULT)

1988 Supplier of the Year 1997 (GM QSP AWARD)

1989 Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón (IAF)

2000 Premio Next21 (Nissan)

2004 Supplier of the Year 2003 (GM QSTP AWARD)



2012 Supplier of the Year 2011 (GM QSPT AWARD)

2013 Supplier of the Year 2012 (GM QSPT AWARD)

J. Manuel Blanchard Premio ADEA Mejor Directivo de Aragón

2014 Excellence Seal of Aragon




2020 Supplier of the Year 2020 (PSA)


Entrega del premio GM QSTP AWARD 2016, con Carlos BarattoDirector del Área de Ingeniería de Desarrollo y Ventas de CEFA y

Jorge Blanchard Director General de CEFA, en el centro.

Entrega de Premios ADEA, con Juan Manuel Blanchard a la derecha.


I.1.5. Mercados

El mercado de CEFA protagoniza los destinos donde se ubican diferentes plantas de ensamblaje de vehículos, como son:

• Mercado nacional: Vigo, Valladolid, Palencia, Ávila, Vitoria, Pamplona, Barcelona, Valencia y Zaragoza.• Mercado internacional: Francia, Reino Unido, Holanda, Bélgica, Alemania, Polonia, República Checa,

Eslovaquia, Hungría, Rusia y Turquía.

Durante 2019, se registró un crecimiento en las exportaciones del 0,2% sumando un total de 2.310.070 automóviles enviados fuera de nuestras fronteras.

La recuperación de los principales destinos en Europa permitió que las exportaciones de vehículos desde España hubieran obtenido un crecimiento de 0,2% durante 2019. Alemania incrementó sus compras de automóviles españoles en un 12,5% mientras que Reino Unido aumentó sus pedidos en un 13,6% (pese a la caída de su mercado interno del 2,4%), Italia adquirió un 1,7% más de vehículo español. Francia mantuvo sus compras en un nivel similar al del año anterior. Entre los cuatro mercados, acumulan más del 64,8% de las exportaciones totales.

Pero también a la recuperación de la exportación contribuyo el crecimiento mostrado por destinos más lejanos como Japón (con un crecimiento de sus importaciones de vehículo español del (121,0%), Sudáfrica (24,9%), Emiratos Árabes Unidos (64,2%), Israel (12,6%), Ucrania (152,7%) o Marruecos (15,2%), destinos a los que en conjunto se enviaron cerca de 20.000 vehículos más que en 2018.

Por tipo de vehículo:• Turismos - 0,3%• Todoterrenos: - 26%• Vehículos comerciales: + 14%



CEFA cuenta entre sus clientes a fabricantes de automóviles tales como:

Siendo uno de sus principales clientes la planta de PSA situada en Figueruelas, Zaragoza.


Datos 2019


I.1.6. Producción

La “Misión” y “Visión” de CEFA le ha permitido ser una empresa sólida, que ha sido capaz de crecer año tras año, a pesar de la situación de crisis económica que ha vivido el sector de la automoción en la última década.

La “Misión” es su razón de ser, constituye por tanto la esencia de su trabajo proporcionando a esta PYME aragonesa una identidad consistente.

MISIÓN

CEFA es una empresa industrial que investiga, desarrolla y produce, mayoritariamente para el sector del automóvil, con presencia global, componentes plásticos y módulos asociados, aplicando tecnologías de vanguardia, diferenciándose por su innovación, flexibilidad y experiencia, con personas comprometidas con la empresa y la sociedad, trabajando en equipo y con competitividad, y velando por la aportación continua de valor para los Clientes, Accionistas, Empleados y la Sociedad.

La “Visión” es el estado deseado que pretende alcanzar, es decir, la imagen de futuro, adónde se quiere llegar y cuándo. La “Visión” marca su rumbo hacia el futuro y ayuda a fijar metas que sirven de impulso al trabajo diario. Alcanzar la visión implica progreso y a veces requiere cambios significativos.

VISIÓN

El objetivo de CEFA es el de convertirse en un referente internacional como proveedor de confianza de sistemas interiores en el ámbito de la movilidad, distinguido por su capacidad de anticipar soluciones innovadoras y sostenibles que generen valor a las necesidades del cliente.

Para alcanzar su “Visión” es necesario disponer de una Política de Gestión que rija las conductas y actuaciones en el camino hacia la Visión. Por ello la Dirección de CEFA dispone de una Política de Gestión que declara su compromiso y responsabilidad en el desarrollo y aplicación de una Política coherente de Gestión de Calidad, Medio Ambiente, Mejora Continua y de Prevención de Riesgos Laborales.

Su Política de Gestión es conocida por todos los grupos de interés de CEFA y se puede consultar en la página web de CEFA (www.cefa.es), en el apartado de “CERTIFICACIONES”.



Tan importante son la Misión, Visión y Política de Gestión como los VALORES de una organización. Para CEFA sus VALORES son sus cualidades, principios o creencias que poseen y que guían u orientan las decisiones, acciones y conductas de sus miembros.

Todo esto, conjuntamente con un equipo de trabajadores altamente cualificados, lo que ha permitido a CEFA mantener un resultado positivo a lo largo de los años, tal como se muestra en los siguientes gráficos de producción de CEFA, que abarcan datos desde 2017 a 2019.


20.000.000

Producción (Uds.)

17.425.818 17.510.188 17.553.183

15.000.000

10.000.000

5.000.000

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019


La media de antigüedad es un buen indicador para medir el empleo estable de una empresa. Siendo la media de antigüedad de los trabajadores de CEFA de 22 años.

I.1.7. Empleados

PLANTILLA CONCONTRATO INDEFINIDO

95%


Número de Trabajadores

152

150

100

50

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019

49 51 48

150 150

Hombres Mujeres

CEFA VELA POR LOS INTERESES DE SUS TRABAJADORES/AS Y EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO

ESTABLE Y DE CALIDAD


Esta PYME aragonesa apuesta por la formación de calidad, y que mejor forma que formar a las futuras generaciones que en un entorno laboral real, por ello todos los años cuentan con personas en prácticas procedentes de la Universidad.

Cabe destacar que en el año 2019 CEFA creó la Cátedra CEFA dentro de la Universidad de Zaragoza, al objeto de desarrollar la cooperación entre la Universidad y nuestra Compañía, para favorecer la creación de un nuevo conocimiento y promover la difusión de todos los aspectos de interés común entre ambas. Además de becar a alumnos deportistas de élite y patrocinar al equipo de Rugby Universidad, como forma de reconocer los valores que el deporte y el esfuerzo representan.

CEFA también estableció un acuerdo de colaboración con la Universidad San Jorge para la impartición del Máster CEFA, dirigido a personas trabajadoras en la Compañía con formación y alto potencial, como forma de preparar y promocionar a futuros dirigentes. Este Máster de título propio de la USJ con una duración de 2 años lectivos (2018-2020) ha sido impartido por personal docente de la USJ y por profesionales cualificados de CEFA.

Los trabajadores de CEFA se encuentran bajo el convenio General de Industria Química, con un Pacto articulado que mejora algunas condiciones del mencionado Convenio.

Para CEFA sus trabajadores son su mayor valor, por lo que está comprometida con ellos y la integración de estos. La empresa dispone de:

· Manual de acogida para los trabajadores que entran nuevos en la empresa.

· Código Ético de Conducta. Se habla de este Código Ético en el apartado 1.5 de este informe.

· Planes de Formación Anuales. Saben que el know how de su personal es uno de los valores más importantes que tiene, por lo que todos los años invierte en su formación. Además, permiten el desarrollo de carreras profesionales individuales.

· Protocolo de Gestión de Conflictos. El respeto a la dignidad e intimidad de las personas, la lucha contra toda forma de discriminación, el fomento de la igualdad efectiva de mujeres y hombres, la garantía de la seguridad y salud y de la integridad física y moral constituyen derechos fundamentales de todos los empleados/as de CEFA y MRA.

· Comite para la Innovación: mecanismos que favorezcan un clima de innovación y creatividad.

· Encuestas de clima laboral. Permite conocer cuál es el nivel de satisfacción y motivación de sus empleados para saber cómo se pueden mejorar y conseguir así empresas más eficientes y con mejores resultados.


Año 2017 Año 2018 Año 2019

Personas en prácticas procedentes de la universidad (con estudios universitarios) 6 4 5


Las encuestas de clima laboral se hacen cada dos años. CEFA analiza los resultados de las encuestas y prepara planes de acciones orientados a satisfacer los resultados de estas para mejorar algunas infraestructuras y poder ofrecer mejores servicios a la plantilla.

A continuación, se muestra los resultados de la encuesta realizada en el año 2018:


7,5

Análisis por Factores (Total población)

7

6,5

6

5,5

Flexibilidad Def.Puesto Compensación Comunicación Equipo Cond. Puesto

Valor Medio: 7,1/10

7,89 6,84 7,56 6,556,45 7,28


I.1.8. Lista de asociaciones u organizaciones que colabora

CEFA sabe la importancia que tiene alcanzar alianzas con empresas, instituciones y colaboradores que puedan aportar mejoras a su organización. De la correcta planificación y gestión de estas alianzas dependerá en gran medida que se cumplan o no las expectativas de la empresa.

Entre las alianzas con asociaciones u organismos que esta PYME ha establecido en los últimos años destacan:



1.2. PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

I.2.1. Grupos de interés vinculados con la organización

Para desarrollar la estrategia en materia de sostenibilidad la empresa ha identificado las necesidades y expectativas de los grupos de interés (GI) y del entorno.

Los grupos de interés identificados por la empresa son los siguientes: · Comité de empresa. · Consejo de administración. · Trabajadores. · Clientes. · Proveedores. · Sociedad. · Organismos públicos. · Competencia.

I.2.2. Enfoques adoptados para la relación con los grupos de interés

La transparencia y el diálogo activo y permanente con los grupos de interés es una de las piezas fundamentales de la Responsabilidad Corporativa en CEFA. Para facilitar este diálogo existen diferentes canales de comunicación que asegura el adecuado despliegue de la detección de las necesidades de los grupos de interés y el análisis de información relevante del entorno externo que pueda afectar el corto, medio y largo plazo a la Organización. Para ello se han identificado las responsabilidades y metodologías adecuadas para asegurar la oportunidad y fiabilidad de la información.




Grupos de Interés Vías de diálogo y comunicación

Comité de empresa · Reuniones periódicas.

Consejo de administración · Reuniones periódicas.

Trabajadores

· Reuniones informativas de la empresa al trabajador.· Online: correos internos.· Encuesta de clima laboral.· Canal de CEFA TV · Aplicación TEAM UP (Portal del Empleado)· Aplicación Social Teamp Up

Clientes

· Visitas – Reuniones.· Encuestas de satisfacción.· Web.· Documentación que se les envía.· Presentación corporativa.

Proveedores

· Reuniones.· Presentación corporativa.· Requisitos de proveedores.· Portal del proveedor.

Sociedad

· Web.· Actividades sociales con los trabajadores (participación en eventos deportivos, culturales y solidarios).· Colaboración con distintas entidades

Medioambiente · Mantenimientos de la ISO 14001:2015

Organismos Públicos · Reuniones.· Acuerdos, convenios, etc.


I.3. PERFIL DEL INFORME

I.3.1. Periodo cubierto por el informe

La Memoria de Responsabilidad Social que se presenta a continuación, es el segundo informe de RSE de CEFA y abarca datos de los años 2017 a 2019.

I.3.2. Fecha del informe anterior

El primer informe de sostenibilidad comprendía datos de los años 2015 a 2017.

I.3.3. Ciclo de presentación del informe

Esta memoria será bienal.

I.3.4. Punto de contacto para cuestiones relativas al informe

Para cuestiones de tipo generales sobre este informe, puede dirigirse a:

I.3.5. Índice GRI en relación a la opción “de conformidad” elegida

El informe de sostenibilidad que aquí se presenta está basado en los contenidos de las memorias de sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI). Se ha utilizado de guion la guía para la elaboración de memorias sostenibles G4, en concreto se ha realizado una adaptación de la opción “esencial” (“core”) de GRI.

Polígono Industrial Malpica,Calle E, Parcela 5,50016 Zaragoza (España)

Tel.: 976 46 54 69www.cefa.com



I.4. GOBIERNO

I.4.1. Estructura de gobierno

En la actualidad es la tercera generación de la familia Blanchard la que se encuentra al frente de la gestión de CEFA.

Esta tercera generación tiene la vocación y determinación de que CEFA crezca y perdure a lo largo de ésta y en las próximas generaciones. Y por ello son muy conscientes de que resulta fundamental aunar el carácter y los valores familiares con la máxima profesionalidad en la gestión.

Entre los proyectos que se han impulsado en los últimos años está el informe de sostenibilidad, mediante el cual se dan a conocer aspectos económicos, ambientales, sociales, etc. Además, este proyecto permitirá a la organización tener un mayor control en materia de responsabilidad empresarial, pudiendo mejorar los aspectos que considere que deben y pueden mejorar.

Con este tipo de proyecto CEFA busca demostrar que no es una empresa meramente industrial, sino una gran empresa comprometida con todos los aspectos de su organización, así como mejorar en todo aquello que repercute en la sociedad.

A continuación, se muestra el organigrama de CEFA.


CHAIRMANJuan Manuel Blanchard

MANAGING DIRECTORJorge Blanchard

BOARD OF DIRECTORS

DIR. SALES & ENGINEERING

MANUFACT. ENG.PROD. MALPICA PLANT MANAGER (MRA)

DIR. HHRR

PURCHASING (SMP)

DIR. FINANCE

MAINTENANCELOGISTICS

DIR. OPERATIONS

QUALITY

T.I

PLANT CONTROLLER


I.5. ÉTICA E INTEGRIDAD

I.4.1. Descripción de los valores, principios, estándares y códigos éticos de conducta

CEFA cuenta con su propio Código Ético de Conducta, del que son conocedores todos los trabajadores de la empresa y también cuanta con un Código de Conducta de Proveedores el cual debe ser firmado por todos los colaboradores de la empresa.

Sus Códigos Éticos de Conducta fortalecen la cultura ética de la compañía y ayudan a priorizar los principios y valores de la empresa. Además, estos documentos son una guía a seguir para la toma de decisiones y establecen lo que la empresa espera de sus clientes y colaboradores y lo que ellos pueden esperar de CEFA.

Estos documentos fijan las prácticas de negocio justas, medioambientales, laborales y de derechos humanos, promoción de la salud y seguridad en el lugar de trabajo, confidencialidad de la información y protección de la propiedad intelectual e industrial, así como las relaciones con sus clientes.

Para todas las personas que componen CEFA, la ética y la integridad no son una opción, son una convicción. Por tanto, quienes forman parte de esta empresa aragonesa deben contribuir al logro de su misión, a través de un comportamiento que refleje de forma consistente los principios y valores que comparten. El Código Ético de Conducta es de obligado cumplimiento para todos los profesionales de la compañía y proporciona las normas que deben guiar su comportamiento, tanto en el día a día de trabajo como en la toma de decisiones.

La empresa busca con su Código de Ética reflejar el espíritu, tono y cultura de la empresa.



A continuación, se presenta el Código Ético de CEFA.

Artículo 1.- Igualdad de oportunidades y no discriminación.La Sociedad proporcionará las mismas oportunidades en el acceso al trabajo y en la promoción profesional a todos los empleados.

Artículo 2.- Respeto a las personas y su intimidadEl acoso, el abuso, la intimidación, la falta de respeto y consideración son inaceptables y no se permitirán ni tolerarán en el trabajo.

Artículo 3.- Seguridad y Salud LaboralLa prevención de riesgos es uno de los pilares básicos, y la mejora continua en este ámbito el principal objetivo de la Sociedad.

Artículo 4.- Imparcialidad y Conflicto de interésLas decisiones profesionales deberán estar basadas en la mejor defensa de los intereses de la Sociedad evitando cualquier situación de parcialidad o conflicto de interés.

Artículo 5.- Protección del medio ambienteLa Sociedad desarrolla su actividad según los principios y criterios de sostenibilidad y protección del medioambiente, siendo prioritaria la adecuada gestión de sus recursos y el consumo responsable para lograr sus objetivos.

Artículo 6.- Lucha contra el Blanqueo de CapitalesLa Sociedad manifiesta su firme compromiso de no realizar prácticas que puedan considerarse irregulares en el desarrollo de sus relaciones con clientes, proveedores, suministradores, competidores, autoridades, etc., incluyendo las relativas al blanqueo de capitales provenientes de actividades ilícitas o criminales.

Artículo 7.- Lucha contra la Corrupción y Fraude con TercerosEn el marco de la lucha contra la corrupción, la Sociedad manifiesta su compromiso de no realizar en el ámbito de sus relaciones con terceros externos, actividades que puedan tener la consideración de corruptas.

Artículo 8.- Gestión de la información: directrices de transparencia, exactitud y confidencialidadLa Sociedad considera la información como uno de sus activos más valiosos por lo que desde este Código de Conducta se promueve la protección de la misma.

Artículo 9.- Respeto a la propiedad intelectual e industrialLos “Empleados” de la Sociedad respetarán la propiedad intelectual e industrial y el derecho de uso correspondiente a la Sociedad.

Artículo 10.- Uso del sistema informático, telemático y prohibición de provocar daños y perjuicios programas informáticos, informaciones y/o datos de terceros.La utilización de los equipos, sistemas y programas informáticos que la Sociedad pone a disposición de los “Empleados” para el desarrollo de su trabajo, deberá ajustarse a criterios de seguridad y eficiencia, excluyendo cualquier uso que sea ilícito o contrario a las normas o instrucciones de la Sociedad.



Artículo 11.- Uso y protección de los activosLos “Empleados” se comprometen a hacer un uso responsable de los recursos y de los medios puestos a su disposición, realizando con aquéllos exclusivamente actividades profesionales en interés de la Sociedad.

Artículo 12.- Calidad de los productos comercializadosLa Sociedad se compromete a garantizar que se aplicarán los controles de calidad aplicables en el proceso de producción. Se exige la calidad en todos los productos y en las actividades de abastecimiento, fabricación y seguridad hasta la comercialización, logística y servicio al cliente.

Artículo 13.- Imagen y reputación corporativaLa imagen de la Sociedad, constituye la representación de las empresas en el mercado, por lo que dada la importancia y relevancia que tiene frente a terceros externos, desde la Sociedad se controlará el uso que se hace de la misma por parte de los “Empleados”.

Artículo 14.- Protección de la competenciaLa Sociedad y los “Empleados” se comprometen al cumplimiento de la normativa de defensa de la competencia. Artículo 15.- Relaciones con los clientesLas relaciones mantenidas por la Sociedad con los clientes estarán presididas por las máximas de calidad de producto y servicio prestado, la confidencialidad en el tratamiento de datos, la transparencia y legalidad en las relaciones contractuales concertadas con los mismos.

Artículo 16.- Relaciones con los ProveedoresLas relaciones entre la Sociedad y los proveedores están basadas en el respeto, la confianza y la búsqueda de beneficios mutuos. Por ese motivo, la Sociedad desarrollará procesos de selección de proveedores y suministradores en base a criterios de objetividad, imparcialidad y transparencia, evitando cualquier situación de conflicto de interés o favoritismo en su selección.

Artículo 17: Relación con las instituciones y los funcionarios públicosLa Sociedad se regirá por los principios de transparencia y cooperación en aquellas relaciones que mantengan con autoridades, organismos y Administraciones Públicas.

Artículo 18.- Regalos y obsequiosLos “Empleados” de la Sociedad no podrán dar ni aceptar regalos u obsequios que tengan por objeto influir de manera impropia en sus relaciones comerciales, profesionales o administrativas.

Artículo 19.- Gestión de la información financieraLa transparencia en la información es un principio básico que debe regir la actuación de los “Empleados” de la Sociedad.

Destacar que CEFA cuenta con un Canal de Denuncias. De conformidad con el referido Código de Conducta, todos los miembros del Consejo de Administración, personal directivo y trabajadores de CEFA deben informar de cualquier incumplimiento del Código. Cualquier persona a quien se le comunique, de una fuente interna o externa, una sospecha razonable de incumplimiento de los principios definidos en el Código tiene la obligación de reportarla para que se pueda iniciar el proceso de verificación por parte de los organismos designados para ello.



Para terminar, cabe destacar que CEFA cuenta con un Corporate Compliance.

El Corporate Compliance se considera un requisito fundamental en las prácticas de good governance, es un conjunto de procedimientos y buenas prácticas adoptados por las organizaciones para identificar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer mecanismos internos de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.

Gracias a la implantación de un protocolo de Corporate Compliance, CEFA puede evitar delitos, así como la imputación y condena a la empresa, sus directivos y administradores. Además, supone una herramienta para la mejor integración de cada uno de los empleados de la empresa.

Parte II · Contenidos Básicos Específicos


PARTE II.CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

II.1. INDICADORES ECONÓMICOS

La sostenibilidad económica y el equilibrio en las cuentas de explotación son objetivos fundamentales, necesarios e imprescindibles para poder realizar y cumplir los objetivos estratégicos (garantizar la sostenibilidad y la disposición de los recursos necesarios) que tiene marcados la organización, especialmente las inversiones en infraestructuras y tecnología.

CEFA entienden la eficiencia como el mantenimiento de los compromisos frente a nuestros grupos de interés.

También destacar que la empresa ofrece a sus empleados servicio de bus, servicio médico y seguro médico privado con precios más competitivos:

Servicios ofrecidos(transporte, seguros médicos, etc)

Autobús de empresa

Servicio Médico de Empresa

ADESLAS · Pólizas en condiciones muy favorables


Valor económico directo generado y distribuido

Valor económico directo generado (Ingresos)

Valor económico distribuido (gastos operativos, sueldos empleados, etc.)


80.000.000

Ingresos

83.707.641 € 77.927.959 € 64.631.728 €

60.000.000

40.000.000

20.000.000

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019

80.000.000

Valor Económico Distribuido

72.622.935 € 64.789.672 € 50.493.348 €

60.000.000

40.000.000

20.000.000

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019


Siendo finalmente el valor económico retenido durante el mismo periodo:

Ayudas económicas otorgadas por los gobiernos.

El valor monetario total de las ayudas económicas recibidas de entes del gobierno en los tres últimos años es el siguiente:

Proveedores locales

CEFA sabe la importancia que tiene el fomento de la actividad industrial de la región, por lo que siempre que es posible trabaja con empresas aragonesas.


Ayudas financieras /Subvenciones

Año 2017 Año 2018 Año 2019

39.018,00 € - 213.164,00 €

Año 2017 Año 2018 Año 2019Descripción de productos y

servicios de proveedores locales

Porcentaje del presupuesto que se gasta en proveedores locales(productos y/o servicios)

30% 39% 46%Subcontratistas, transportes,

mantenimiento, serviciosprofesionales, etc.

15.000.000

12.500.000

10.000.000

Valor Económico Retenido

11.084.706 € 13.138.287 € 13.682.380 €7.500.000

5.000.000

2.500.000

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019


II.2. INDICADORES MEDIOAMBIENTALES

CEFA es una empresa comprometida con la sostenibilidad de su gestión, y todos los años realiza una serie de inversiones en mejoras de procesos y adquisición de equipos nuevos buscando siempre reducir consumos y logrando así procesos más eficientes y sostenibles.

Muestra de su compromiso con el medioambiente lo acreditan los certificados medioambientales que tiene.

Rafael GARCÍA MEIRO Chief Executive Officer

Alex Stoichitoiu

President of IQNet

Orig

inal

Ele

ctro

nic C

ertif

icat

e

CERTIFICATE AENOR has issued an IQNet recognized certificate that the organization:


A) PI MALPICA, CL E, PARCELA Nº 5. 50016 - ZARAGOZA

B) POLÍGONO LOGÍSTICO, CR LOGROÑO KM 27,500. 50639 - FIGUERUELAS

(ZARAGOZA)

has implemented and maintains a

Environmental Management System

for the following scope:

A) The design, development and production of plastic parts inyected. The assembly of systems and modules for the automotive industry.

B) The production of plastic parts inyected. The assembly of systems and modules for the automotive industry.

which fulfills the requirements of the following standard

ISO 14001:2015

First issued on: 2008-02-06 Last issued: 2020-02-06 Validity date: 2023-02-06

This attestation is directly linked to the IQNet Partner’s original certificate and shall not be used as a stand-

alone document

Registration Number: ES-2008/0055 a

IQNet Partners*: AENOR Spain AFNOR Certification France APCER Portugal CCC Cyprus CISQ Italy

CQC China CQM China CQS Czech Republic Cro Cert Croatia DQS Holding GmbH Germany EAGLE Certification Group USA FCAV Brazil FONDONORMA Venezuela ICONTEC Colombia Inspecta Sertifiointi Oy Finland INTECO Costa Rica

IRAM Argentina JQA Japan KFQ Korea MIRTEC Greece MSZT Hungary Nemko AS Norway NSAI Ireland NYCE-SIGE México PCBC Poland Quality Austria Austria RR Russia SII Israel SIQ Slovenia

SIRIM QAS International Malaysia SQS Switzerland SRAC Romania TEST St Petersburg Russia TSE Turkey YUQS Serbia

* The list of IQNet partners is valid at the time of issue of this certificate. Updated information is available under www.iqnet-certification.com

Orig

inal

Ele

ctró

nico

Certificado del Sistema de Gestión Ambiental


AAEENNOORR IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL SS..AA..UU. Génova, 6. 28004 Madrid. España Tel. 91 432 60 00.- www.aenor.com

GA-2008/0055

AENOR certifica que la organización


dispone de un sistema de gestión ambiental conforme con la Norma ISO 14001:2015

para las actividades: A) El diseño, el desarrollo y la producción de piezas de plástico inyectado. El montaje de módulos y sistemas para la industria del automóvil. B) La producción de piezas de plástico inyectado. El montaje de módulos y sistemas para la industria del automóvil.

que se realiza/n en: CELULOSA FABRIL, S.A.

A) PI MALPICA, CL E, PARCELA Nº 5. 50016 - ZARAGOZA MÓDULOS RIBERA ALTA, S.L.U. B) POLÍGONO LOGÍSTICO, CR LOGROÑO KM 27,500. 50639 - FIGUERUELAS (ZARAGOZA)

Fecha de primera emisión: Fecha de última emisión:

Fecha de expiración:

2008-02-06 2020-02-06 2023-02-06

CEFA cuenta con unas pautas medioambientales, que recoge una serie de medidas para la optimización en sus procesos.

· Mantenimiento de instalaciones y puntos limpios · Normas para la recogida y almacenamiento de los residuos de Oficinas y Servicios Médico. · Normas para la recogida y almacenamiento de los residuos no peligrosos de fábrica. · Normas para la recogida y almacenamiento de los Residuos peligrosos de fábrica. · Segregación de plastones de inyección y otros plásticos. · Normas de actuación ante derrames de productos químicos o residuos generados por incendio. · Normas de actuación ante fugas de aceite.

Otra de las medidas medioambientales que lleva a cabo la empresa es la optimización de la carga. El Departamento de Logística realiza programación y planificación con objeto de optimizar las cargas en los camiones en un doble sentido:

· Realizar carga completa de los camiones · Cubicar la carga optimizando el espacio (mayor carga posible en el camión).

Ambas medidas van dirigidas a minimizar el impacto ambiental del transporte, reduciendo tanto el consumo de recursos como las emisiones a la atmósfera.



A continuación, se muestran una serie de indicadores medioambientales de CEFA, tal como indica el GRI.

Materiales utilizados por peso o volumen

En la siguiente tabla se puede apreciar los datos de los materiales utilizados para producir y embalar los principales productos.


Año 2017 Año 2018 Año 2019Breve listado

de losmateriales

Peso o volumen total demateriales empleado para producir

6.086,976 Tn 6.691,76 Tn 6.167,18 Tn

PP Polipropilenos 70%PA Poliamidas 20%

PC-ABS Policarbonato 10%ABS 10%

Peso o volumen total de los materialesempleados paraembalar los productos finales

Cartón: 254,66 Tn

Madera: 135,66 Tn

Plástico: 40,01 Tn

Cartón: 148,47 Tn

Madera: 108,19 Tn

Plástico: 52,96 Tn

Cartón: 94,03 Tn

Madera: 47,01 Tn

Plástico: 33,17 Tn

Cartón, maderay plásticos.

Porcentaje de lo materiales empleadospara producir que seanreciclables

90% 90% 90% -

Porcentaje de losmateriales usados paraembalar los productosque sean reciclables

95% 95% 95% -


Material reciclado empleado para fabricar

Consumo energético interno

Hay que destacar de CEFA que su principal residuo es la granza plástica de pieza defectuosa o de pruebas fallidas, el cual reutiliza siempre que es posible. Por lo que se podrá decir únicamente sería residuo en el caso de que se trate de una granza no reutilizable para moldeo de otras geometrías.


Año 2017 Año 2018 Año 2019 Breve listadode los materiales

Materiales reciclados quese emplean para fabricar 173,57 Tn 228,706 Tn 236,982 Tn PP Polipropilenos

Año 2017 Año 2018 Año 2019

Consumo de gas natural 31.935 m3 52.889 m3 45.622 m3

Consumo de electricidad 46.352.837 MJ 49.548.592 MJ 43.115.850 MJ


Emisiones

Consumo agua

Emisiones directas de GEI: son emisiones de fuentes que son propiedad de o están controladas por la organización.

Alcance 1: emisiones directas de GEI. Por ejemplo, emisiones provenientes de la combustión en calderas, hornos, vehículos, etc., que son propiedad de o están controladas por la entidad en cuestión. También incluye las emisiones fugitivas (p.ej. fugas de aire acondicionado, fugas de CH4 de conductos).


Año 2017 Año 2018 Año 2019

Emisiones directas bruta de Gases Efecto Invernadero (GEI)de alcance 1 en toneladas métricas de CO2 equivalente 121,95 241,80 107,80

Indique los gases que se han inluido en el cálculo(CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3 o todos ellos) CO2 y HFC CO2 y HFC CO2 y HFC

Indique la normativa con la que se rige la empresaen temas de emisiones

Decreto 933/1975 yReal Decreto 100/2011

16.000

Consumo Agua (m3)

7.477

3.1063.374

12.000

8.000

4.000

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019


Peso total de los residuos, según tipo y método de eliminación

Siendo el coste de tratamiento de residuos de CEFA:

Hay que destacar que CEFA no ha tenido en el periodo analizado, de 2017 a 2019, ninguna sanción monetaria medioambiental.

Proveedores evaluados medioambientalmente

CEFA desde 2017 evalúa las certificaciones medioambientales que poseen sus proveedores.


Año 2017 Año 2018 Año 2019

Nº total de proveedores 65 209 219

Nº de proveedores concertificación ISO 32 101 105

Año 2017 Año 2018 Año 2019

Coste de tratamiento de residuos 40.256,08 € 84.136,17 € 53.936,98 €

Año 2017 Año 2018 Año 2019 Listado deresiduos peligrosos

y no peligrososPeligroso Nopeligroso Peligroso No

peligroso Peligroso Nopeligroso

Recuperación, incluida la recuperaciónenergética (Kg)

1401 26512 14059 19803 - 17545

RPs: Adhesivos, aerosoles, aceites, anticongelantes,

baterías, disolvente no halogenado, envases

metálicos, de plástico, equipos electrónicos,

filtros aceite, fluorescentes, pilas,

sanitarios, tóner, material contaminado.

RnoPs: Basura, chatarra, madera, cartón, plástico

Otros (Kg) D1579688

D1248275

D15138887

D1256328 - D1

219100 Aguas de limpieza


II.3. DESEMPEÑO SOCIAL

CEFA, es una empresa comprometida con sus trabajadores y su entorno social. Esta PYME aragonesa sabe que el know how de sus trabajadores es uno de los principales motivos de éxito de la empresa, por lo que año tras año busca mejorar y conocer la satisfacción de su personal. Para ello, como ya se ha contado anteriormente en el apartado de “Empleados” cada dos años la empresa realiza una encuesta a sus trabajadores de clima laboral. A partir de 2020, estas encuestas serán anuales y a través de la app Social Teamp Up.

Con estas encuestas CEFA busca:

· Conocer la valoración de las diferentes áreas de la empresa, para potenciar el compromiso de los trabajadores. · Seguir teniendo un feedback directo de todos los empleados.

La empresa sabe que cuando el personal está motivado emocional e intelectualmente hace mejor su trabajo, ya que hay:

· Mayor participación diaria en las actividades y objetivos de la empresa. · Mejores ideas para contribuir al éxito, mejora continua. · Mejor relación con compañeros, clientes, etc.

CEFA sabe que la comunicación entre la empresa y sus trabajadores es muy importante, y por ello disopne de herramientas novedosas para la comunicación: el Canal de CEFA TV, la aplicación TEAM UP (Portal del Empleado) y la app Social Team Up. En esta aplicación también se da a conocer los beneficios que optan los trabajadores por acuerdos alcanzados por diversas empresas.



La conciliación familiar y laboral es otro punto que CEFA como empresa RSE tiene muy en cuenta. Por ello la empresa permite la flexibilidad en los horarios de entrada y salida a personal técnico y administrativo.

En el 2019 se ha elaborado un Plan de Igualdad, el cual se desarrollará en los próximos años.

En lo que respecta a la sociedad, cabe destacar que CEFA se implica de manera directa en muchas acciones de forma voluntaria. Una de ellas son las ACTIVIDADES INTEREMPRESAS que se llevan a cabo conjuntamente con las empresas ALGONTEC, S.L., MÓDULOS RIBERA ALTA, S.L.U. (MRA), BLANOS PARTICIPACIONES, S.L. y CEFA TOYS, S.A.U.

Estas actividades como otras que lleva a cabo la empresa se desarrollan a través del Grupo Ágora.

Ágora es un grupo compuesto por personas de distintos departamentos de CEFA, creado para promover la comunicación, la concienciación en aspectos sociales y organizar actividades extra-laborales de distinta índole para los trabajadores CEFA y sus familias, así como para los trabajadores y sus familias de empresas proveedoras que prestan servicio en sus instalaciones.

El Grupo Ágora se crea en 2016 con motivo de preparar y colaborar en la celebración del 70º Aniversario de CEFA, y tras el evento, ha seguido funcionando con el objetivo indicado.

Las actividades extra-laborales comenzaron de una manera estructurada en el año 2015. Si bien antes se hacían actividades aisladas (celebraciones de fin de año, celebraciones para los jubilados, encuentros esporádicos de futbol, etc.) es a partir de este año cuando se desarrollan actividades de una manera más organizada y con calendarios preestablecidos.

SOCIALES DEPORTIVAS CULTURALES

INSCRIPCIONES HASTA EL 28 DE NOVIEMBRE

30 de noviembre

Misterios, asesinatos, milagros, persecuciones, enigmas, leyendas… ¿Queréis venir con nosotros a la mezquita mayor de

Zaragoza y al corazón de la antigua judería?

BAJO LALUNA MUDÉJAR

Actividades culturales

EMPRESASINTERACTIVIDADES

Apúntate en tu Social Team Up o enviando un correo a: [email protected] aquellas empresas que no dispongan de la aplicación



Además, destacar que CEFA, como empresa comprometida con la sociedad colabora con varias organizaciones sin ánimo de lucro, tales como:

· Fundación DFA

Es la entidad más veterana y representativa de personas con discapacidad en Aragón.Su objetivo es servir de instrumento para que las personas con discapacidad física logren su plena integración social, defendiendo sus derechos, eliminando prejuicios sociales.CEFA lleva colaborando con dicha fundación desde el año 2000.Actualmente, trabajadores de esta Fundación se hacen cargo de la conserjería de la fábrica (control de accesos, atención telefónica), y algunas labores esporádicas de producción en sus talleres.

· Asociación de Empresarios Solidarios Aragón (SOLIDAR)

La misión fundamental de Solidar es sensibilizar al mundo de la Empresa, los Profesionales y las Instituciones respecto de las personas con discapacidad para favorecer su inserción laboral.

Para conseguir el objetivo indicado, Solidar se instaura como punto de encuentro para Instituciones, Empresarios y Profesionales que busquen y deseen incorporar un valor ético en sus acciones y en el desarrollo de sus relaciones con la Comunidad, fundamentadas en la Responsabilidad Social Empresarial.En 2016 SOLIDAR entrego a las empresas del Grupo CEFA el Certificado Solidar, que reconoce a la compañía como socialmente responsable por su gestión para favorecer la inserción laboral de las personas con discapacidad.

CEFA desde sus inicios ha venido haciendo donaciones a distintas entidades sociales, destacando organizaciones como CARITAS y CRUZ ROJA.

Desde 2019 nuestra Compañía patrocina a la Asociación de Padres de Niños con Cáncer de Aragón -ASPANOA- colaborando en su actividad anual más notoria, del encuentro de futbol entre veteranos del Real Zaragoza y otros equipos también relevantes.

Todas estas acciones sociales comentadas, están en el ADN de nuestra Compañía. Ya en 1960 CEFA fue reconocida como Empresa Ejemplar. Este reconocimiento puso de manifiesto uno de los rasgos característicos de CEFA: la atención a sus trabajadores y la puesta en marcha de iniciativas que contribuyan a mejorar su situación personal y sus condiciones laborales.

Este reconocimiento de Empresa Ejemplar fue en agradecimiento por la construcción de un edificio de 30 viviendas de alquiler de bajo coste para los trabajadores de CEFA. Este residencial contaba con piscina, vestuarios y un campo de deportes que fue el punto de arranque de la sección deportiva de la empresa.

La plantilla de CEFA está comprometida con aspectos de colaboración social. Realiza diversas acciones para recaudar fondos que luego destinará a distintas entidades sociales o a causas solidarias, así como la colaboración de algunos trabajadores y trabajadoras en acciones de voluntariado: AECC, Banco Alimentos, Campaña de Lápices y Sonrisas, Donación de material protección COVID-19, SOLIDAR, Fundación EXIT, y otras.



A continuación, se muestran los indicadores del apartado de Desempeño Social tal como marca el GRI.

Número de contrataciones y rotación media de empleados


Año 2017 Año 2018 Año 2019

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Número de contrataciones 10 4 7 4 3 1

Año 2017 Año 2018 Año 2019


Tasa de rotaciónmedia de empleados 3,98% 0,99% 0,50% 0,99% 1,01% 1,01%

Año 2017 Año 2018 Año 2019

<30 años

30-50 años

>50 años

<30 años

30-50 años

>50 años

<30 años

30-50 años

>50 años

Número de Contrataciones 7 7 0 3 8 0 3 1 0


Índice de reincorporación al trabajo y retención tras la baja por maternidad o paternidad

Tasas de accidentes laborales – enfermedad - absentismo


Año 2017 Año 2018 Año 2019


Nº de empleados que tuvieron derecho a baja por maternidad o paternidad

2 0 1 3 4 5

Nº de empleados que ejercie-ron su derecho a baja pormaternidad o paternidad

2 0 1 3 4 5

Nº de empleados que sereincorporaron al trabajodespués de que finalizasesu baja por maternidado paternidad

2 0 1 3 4 5

120

Tasa de Accidentes (%)

105,94 99,22 87,56

90

60

30

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019



Año 2017 Año 2018 Año 2019


Días perdidos por accidentes 276 59 136 19 245 51

5Tasa por enfermedad (%)

2,96 3,3 4,8

3

4

2

1

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019

7

5

6

Tasa de Absentismo (%)

5,07 5,16 7,32

4

3

2

1

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019


Formación de los empleados

Entre los valores de la empresa destaca el compromiso de CEFA con todos sus trabajadores y trabajadoras. La empresa potencia la motivación y la formación de sus empleados, con el reto de obtener unos trabajadores altamente cualificados, la retención de talento y estar a la altura de las nuevas necesidades de sus clientes.

CEFA entiende la formación como una inversión a largo plazo, por ello cuenta con un plan de formación anual para sus trabajadores, tal como se ha explicado en el apartado de “Empleados”.


3000

Número de Horas de Formación

1636

2000

2500

1000

1500

500

0

Año 2017 Año 2018 Año 2019

384167

456

3233

2079

Técnicos Operaciones


Desglose de la plantilla por categoría profesional, sexo y edad

La siguiente información que se muestra es del ejercicio 2019.

Derechos humanos y sociedad

CEFA:

• No ha detectado ningún caso de discriminación dentro de su empresa.• No tiene, ni ha tenido demandas por causas relacionadas con comportamientos por competencia

desleal.• No tiene ni ha tenido sanciones por incumplimiento de la legislación y la normativa.

Ya para finalizar se informa que CEFA:

• No tiene reclamaciones por parte de sus clientes sobre violación de la privacidad y fuga de datos.• No tiene multas por incumplir normativa o legislación relativas al suministro y uso de productos entre

2017 y 2019.

Para CEFA la integridad es uno de sus principales valores, y es consciente de que debe asegurar el cumplimiento de su código de conducta, evitando en todo momento casos de corrupción que dañen la imagen de la compañía. Por ello, todos los empleados de CEFA son conocedores de la política de buenas prácticas de la empresa y de su código de conducta.


Oficinas Dirección Operaciones


Nº empleados por categoría profesional y sexo 53 30 6 0 89 20

TOTAL: 198 83 6 109

Oficinas Dirección Operaciones

<30 años

30-50 años

>50 años

<30 años

30-50 años

>50 años

<30 años

30-50 años

>50 años

Nº empleados por categoría profe-sional y por edad

6 52 25 0 1 5 0 38 71


G4-EN 10, G4-N11, G4-EN 19, G4-EN 21, G4-EN 24, G4-EN 28, G4-EN 30 y G4-EN 34.

G4-LA4, G4-LA5, G4-LA10, G4-LA13, G4-LA14, G4-LA15 y G4-LA16.

G4-HR10 y G4-HR11.

G4-SO1, G4-SO4, G4-SO6, G4-SO7, G4-SO8 y G4-SO11.

G4-PR1, G4-PR2, G4-PR3 y G4-PR6.

II.4. INDICADORES QUE NO APLICAN

Dado que este informe de sostenibilidad está basado en los contenidos de las memorias de sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI) los indicadores que a continuación se señalan no son de aplicación a nuestra Compañía:

Categoría Medioambiente


Subcategoría Prácticas Laborales y Trabajo Digno

Subcategoría Derechos Humanos

Subcategoría Sociedad

Subcategoría Derechos Humanos


PARTE III.OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

A comienzos del nuevo milenio, los líderes mundiales se reunieron en las Naciones Unidas con la visión de combatir la pobreza en sus múltiples dimensiones. Esa visión, fue traducida en ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), que marcó la agenda global hasta el año 2015.

Después de un arduo esfuerzo, en 2016, los estados miembros de la ONU, en conjunto con ONGs y ciudadanos de todo el mundo, generaron una propuesta de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con metas al 2030.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Mundiales, son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad.

Se trata de 17 Objetivos que se basan en los logros de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aunque incluyen nuevas esferas como el cambio climático, la desigualdad económica, la innovación, el consumo sostenible y la paz y la justicia, entre otras prioridades.

Los ODS conllevan un espíritu de colaboración y pragmatismo para elegir las mejores opciones con el fin de mejorar la vida, de manera sostenible, para las generaciones futuras. Proporcionan orientaciones y metas claras para su adopción por todos los países en conformidad con sus propias prioridades y los desafíos ambientales del mundo en general.


ODS´S A LOS QUE CEFA CONTRIBUYE

CEFA como empresa RSE y comprometida con su entorno, está ayudando a alcanzar una buena parte de los objetivos anteriormente mencionados. Tras realizar esta memoria de RSE podemos afirmar que nuestra Compañía está trabajando en los siguientes 11 ODS´s:

Como se ha indicado en el apartado de Desempeño Social, CEFA anualmente colabora con diferentes organizaciones sin ánimo de lucro como CARITAS, CRUZ ROJA y Asociación de Padres de Niños con Cáncer de Aragón (ASPANOA) y participa en diferentes campañas como es la recogida de alimentos para el Banco de Alimentos de Zaragoza o recolecta de material escolar para niños en situación de emergencia social de la ciudad de Zaragoza.

CEFA cuenta con un Plan de Formación para sus trabajadores que les permite ir creciendo profesionalmente. Además, permiten el desarrollo de carreras profesionales individuales.Destacar que, también apuesta por la formación de calidad, y que mejor forma que formar a las futuras generaciones que en un entorno laboral real, por ello todos los años cuentan con personas en prácticas procedentes de la Universidad.

Con su código ético de conducta, su canal de denuncias, y política de gestión permite un trabajo de calidad. Con las inversiones que hacen año tras año en infraestructura CEFA va a aumentar su productividad, y por consiguiente la creación de empleo.

CEFA es una empresa que apuesta por la innovación en sus productos y procesos. Todos los años hace grandes inversiones destinadas a la innovación.

En CEFA promovemos hábitos de vida saludables entre las personas que conforman la plantilla. Para ello, llevamos a cabo pequeñas acciones que poco a poco hacen que las personas se vayan animando a cambiar sus hábitos hacia un estilo de vida más saludable. Los aspectos en los que hacemos hincapié son: la alimentación y el ejercicio físico.

CEFA reconoce como principio estratégico de su política Corporativa y de Recursos Humanos la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. Para ello, CEFA tiene un firme compromiso en el establecimiento y desarrollo de las relaciones laborales basadas en la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres, la no discriminación y el respeto a la diversidad. Es por ello, que en el año 2019 elaboramos un Plan de Igualdad que suponía mejoras con respecto a la situación actual de ese momento.


La empresa cuenta con pautas medioambientales, que recoge una serie de medidas para la optimización en sus procesos.

CEFA es consciente de la importancia y trascendencia que supone colaborar con otras empresas, instituciones y/o entidades de todo tipo, tanto desde un punto de vista de adquirir conocimientos, como el compratir y transmitir los que posee.

CEFA es una empresa comprometida con la sostenibilidad de su gestión, y todos los años realiza una serie de inversiones en mejoras de procesos y adquisición de equipos nuevos buscando siempre reducir consumos y logrando así procesos más eficientes y sostenibles.

CEFA con su código de conducta ofrece igualdad para todos sus trabajadores, no discrimina a sus trabajadores por su sexo, raza, religión, etc.

Además, la compañía trabaja con la Fundación DFA o SOLIDAR, con el fin de ayudar a la incorporación al mercado laboral a personas con discapacidad.


PARTE IV.COMPROMISOS PARA 2022

El primer informe de CEFA sirvió para conocerse a sí misma, y trasladar a todos sus grupos de interés el estado en el que se encontraba la empresa en materia de Responsabilidad Social Empresarial.

CEFA sabe que la RSE es un camino largo, y a pesar de que viene haciendo muchas cosas bien en aspectos de RSE, es consciente de que puede hacer mucho más. Por ello, nuestra Compañía se ha marcado una serie de objetivos a trabajar para su tercer informe RSE, tales como:

· Implementar nuevas fases en el proceso de digitalización iniciado en CEFA en 2019. Desarrollar el sistema Business Intelligence (BI), así como proyectos técnicos relacionados con la fabricación.

· Potenciar acciones sociales dirigidas a la implicación de la plantilla de CEFA en labores de voluntariado. Elaborar un procedimiento interno de voluntariado.

· Potenciar la Cátedra CEFA al objeto de atraer personal altamente cualificado y colaborar con UNIZAR en proyectos tecnológicos.

· Establecer programas de formación y divulgación en materia de Igualdad al objeto de implementar el Plan de Igualdad elaborado.

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2019 - Cefa

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