Memoria de Sostenibilidad 2017 - Elawan · 2018. 7. 26. · 28 elawan energy Memoria de...

Memoria deSostenibilidad

2017

02Contenidos

básicos específicos

26 Dimensión económica

36 Dimensión social

46 Dimensión ambiental

elawan energy Memoria de Sostenibilidad 201726

Dimensión EconómicaAsuntos materiales Contenido

Crecimiento y desarrollo en distintos países

• El sector de la energía renovable• Balance• Nuestro crecimiento• Nuestro producto

Control de riesgos• Principales efectos, riesgos y oportunidades (parte 1)• Gobierno (parte 1)

Marco ético y anti corrupción • Sostenibilidad, ética e integridad

103-1, 103-2 y 103-3

La energía eólica suministró el 11,6% de la energía de la UE, liderada por Dinamarca, Portugal e Irlanda con un 24% y Espa-ña y Alemania poco menos del 20%. Dinamarca obtuvo el 44% de su electricidad de la energía eólica, Uruguay más del 30% y en cuatro estados de EEUU más del 30% de su electricidad procedió del viento, al igual que el estado de Australia del Sur y varios estados en Alemania. (Fuente: Global Wind Report: An-nual Market Update. GWEC).

El sector de la energía renovableEn 2017 se instalaron 167 GW de nueva capacidad renovable, alcanzando los 2.179 GW en todo el mundo, lo que supone un crecimiento anual en torno al 8,3%.

Dentro del sector renovable, la energía solar fotovoltaica creció un 32%, seguida de la energía eólica con un 10%. Este creci-miento se ve reforzado, entre otros, por la caída de los precios, las mejoras tecnológicas y un entorno político cada vez más fa-vorable. (Fuente: IRENA).

En este marco, Asia representó el 64% de las nuevas adiciones de capacidad, frente al 58% del año pasado y China continua liderando la capacidad global instalada con casi la mitad del to-tal. Europa agregó 24 GW, seguida de América del Norte con 16 GW.

A continuación resumimos brevemente la situación global a tra-vés de las principales fuentes de energía renovable:

Energía eólica Energía eólica terrestre (on-shore), en 2017 se agrega-ron más de 52 GW eólicos en todo el mundo, alcanzando los 539GW. Se estima que el 2019 tendrá un notable crecimiento y superará el hito de 60 GW en 2020, alcanzando los 840 GW para 2022.

27elawan energyMemoria de Sostenibilidad 2017

Energía eólica marina (off-shore), aunque actualmente solo representa 3,5% de la potencia eólica total instalada, su creci-miento en los últimos años ha sido muy notable y las previsio-nes muestran que continuará esta tendencia.

Actualmente el mundo cuenta ya con casi 20.000 MW de po-tencia y en 2017 se conectaron 4.334 nuevos MW. Además, su desarrollo y presencia es cada vez más diversa (Finlandia, Vietnam, USA, Bélgica, Corea...). Reino Unido y Alemania han sido las dos naciones europeas más dinámicas con la instalación de 1.680MW en Reino Unido y 1.247MW en Alemania. (Fuente: Global Wind Energy Council (GWEC)).

Finalmente, la energía eólica se posiciona como la tecnología más competitiva en muchos mercados, donde la innovación, la mejor gestión tanto de la red, como del almacenamiento, los beneficios ambientales y sociales, así como unos costes cada vez más bajos, (se han reducido en casi una cuarta parte entre 2010 y 2017), hacen ver el desarrollo futuro del sector de for-ma muy positiva

Energía hidroeléctricaMuestra un leve crecimiento, donde destacan Brasil y China que si-guen representando la mayor parte de esta expansión (12,4 GW o 60% de toda la nueva capacidad). La capacidad hidráulica también aumentó en más de 1 GW en Angola e India. (Fuente: IRENA).

Bioenergía Asia representó la mayor parte del aumento en la capacidad de bioenergía, con incrementos de 2,1 GW en China, 510 MW en India y 430MW en Tailandia. En Europa aumento 1.0 GW y 0.5 GW en Sudamérica. (Fuente: IRENA).

Energía geotérmica La capacidad de energía geotérmica se incrementó en 644 MW. Destaca su expansión en Indonesia con 306 nuevos MW, acer-cándose a los 2GW y Turquía, con 243 nuevos MW, superando el nivel de capacidad de 1 GW al final del año. (Fuente: IRENA).

Energía fotovoltáica La energía solar fotovoltaica sigue creciendo exponencialmen-te, incrementándose un 32% en 2017. Este crecimiento se debe, entre otros, a la notable reducción de costes, estimada en torno al 73%.

Asia continúa liderando las nuevas instalaciones con un aumen-to de 72 GW, principalmente en: China con 53 GW (+ 68%), India con 9,6 GW (+ 100%) y Japón con 7 GW (+ 17%). También des-tacan las nuevas instalaciones en: EEUU (8,2 GW); Turquía (2.6 GW); Alemania (1.7 GW); Australia (1.2 GW); Corea del Sur (1.1 GW); y Brasil (1 GW).

La capacidad de energía renovable fuera de red también experi-mentó un crecimiento sin precedentes, con la instalación estimada de 6,6 GW. Esto representa un crecimiento del 10% respecto del año pasado. Alrededor de 146 millones de personas usan ahora energías renovables sin conexión a red (Fuente: IRENA).


Balance de resultados201-1 y 201-4

Elawan trabaja para continuar su expansión internacional creando valor en las comunidades donde está presente. Esto es posible gracias a un balance positivo y una correcta finan-ciación.

2017 ha sido, de nuevo, un año muy importante para el creci-miento de Elawan, alcanzando los 1.032 MW eólicos (895 MW en 2016) en operación a 31 de diciembre.

Este hito ha sido posible gracias a la puesta en marcha de 6 nuevos parques eólicos en Brasil (Pedra Rajada, Pedra Rajada II, Cabeco Vermelho, Cabeco Vermelho II, Boa Esperanca I y Pedra do Reino IV) con 130 MW y una minihidráulica Tacotan en Mé-xico con 6,9 MW.

Además, estamos construyendo 324 MW, de los que 200 se pondrán en marcha en Oklahoma en agosto de 2018, 24 MW en Bélgica iniciarán su producción en diciembre de 2108 y los 100 restantes, en Sudáfrica, se pondrán en marcha en 2020.

Durante el próximo 2018 debemos de iniciar la construcción de una planta fotovoltaica en la localidad de Torrijos, en Toledo, España de 30 MW, así como dos parques eólicos más en Tur-quía con 57 MW de potencia.

En cuanto a resultados económicos, hemos superado el presu-puesto objetivo, con unos ingresos de 171 millones de euros, que han producido un EBITDA de 100 millones de euros y un resultado antes de impuestos de 12 millones de euros.

A continuación se resumen las principales magnitudes:

El Valor Económico Retenido (VER) en 2017 ha sido de 37.721 miles de euros, un 12% más que el ejercicio anterior.

Asimismo, a cierre de ejercicio el resultado antes de impues-tos ha sido de 12.364 miles de euros, con una deuda financie-ra neta de 403.035 miles de euros y un patrimonio neto de 94.982 miles de euros.

Nuestra capitalización es de 24%. Elawan ha recibido ayudas financieras correspondientes a subvenciones de capital por un importe de 88 millones de euros (105 millones de USD).

Estas subvenciones corresponden a la construcción de parques eólicos en USA. Durante el ejercicio 2017 no se ha percibido ningún importe adicional en materia de subvenciones.

Por otro lado, las localidades donde Elawan está presente perci-bieron un total de 16.884 miles de euros en concepto de tasas, tributos y cánones, los cuales contribuyen a mejorar la calidad de vida y servicios de los habitantes de la zona. La distribución de la misma se detalla a continuación:

Respecto al resto de obligaciones contables, las sociedades que conforman el Grupo Elawan están, en su mayoría, obliga-das a realizar informes anuales de auditoría sobre sus cuentas anuales individuales debido al volumen total de su activo, a la cifra de negocio y al número medio de empleados.

No existen salvedades en dichos informes. Tras su aprobación por el órgano correspondiente, estos informes se presentan en forma y plazo en el registro mercantil para cada uno de sus ejer-cicios contables, la legalización de Libros oficiales y los depósi-tos de Cuentas Anuales. Además, las sociedades del Grupo se encuentran al corriente de sus pagos con la Tesorería General de la Seguridad Social y sus obligaciones tributarias.

Tasas y tributos 2016 2017

España 2.145 10.646

Brasil 6.426 4.039

E.E.U.U. y Puerto Rico 6.482 1.531

Polonia 45 479

México 2 7

Rumanía 4 4

Bélgica 12 18

Sudáfrica 785 160

Total 15.902 16.884

Valor económico creado (miles de euros)

2016 2017

Ingresos 132.120 171.013

Ingresos financieros 1.745 2.332

Valor económico creado 134.865 173.345

Valor económico distribuido (miles de euros)

2016 2017

CAPEX 560.676 493.564

Retribución a empleados 5.786 5.439

Pagos a proveedores de capital 51.031 64.707

Costes operacionales 25.627 30.089

Pagos a administraciones públicas 15.902 16.884

Inversiones en beneficio de la comunidad

172 ND

Valor económico distribuido 659.193 610.683


Nuestro crecimientoParques en construcción (323MW)

Parque eólico Persimon Creek (Oklahoma)

El Proyecto Persimon Creek está localizado en el estado de Oklahoma (USA), próximo a la localidad de Woodward.

Con una potencia de 200 MW, está compuesto por 80 turbinas GE. 73 GE116 2.5 y 7 GE116 2.5 de 90 metros de altura de buje.

El proyecto está actualmente en construcción y su puesta en marcha está prevista para Septiembre 2018. La venta de la energía producida se realizará a través de un Hedge de 13 años.

El proyecto tiene un coste total en torno a 300 millones de dólares, y será operado por la compañía Scout que compro la participación del 75% y Elawan con el 25% restante.

Parque eólico Copperton (Sudáfrica)

Elawan Energy, firmó un contrato de compra venta de energía (PPA) de 20 años para la construcción y operación del parque eólico Copperton en la provincia del Northern Cape (Sudáfrica), procedente del concurso de la ronda 4 del Plan de Energía de Sudáfrica.

En la promoción esta Elawan Energy como socio mayoritario junto con sus asociados locales. El parque dispondrá de una po-tencia de 102 MW, con una inversión de más de 145 millones de euros y una producción anual estimada de 360 GWh al año.

Las obras de construcción están previstas para el segundo se-mestre de 2018 y se prevé que entrará en funcionamiento en el año 2020.

Parque eólico Hannut (Bélgica)

Elawan Energy está construyendo un nuevo parque eólico en Liege, Hannut (Bélgica).

El parque tendrá una potencia de 22MW, distribuida en 9 aero-generadores. La inversión se estima en torno a los 32 millones de euros.

Se ha cerrado el acuerdo de venta de la energía (PPA) para los próximos 15 años y la venta de los “certificados verdes” duran-te los próximos 10 años.

Está previsto que entre en operación en marzo 2019.


Parque eólico Chicxulub (México)

En 2016 se decidió iniciar en el Estado de Yucatán la búsqueda de emplazamientos para desarrollar proyectos eólicos, debido a los buenos factores de planta y la demanda energética en toda la península. Los proyectos actuales, en diferentes fases de desarrollo, suman unos 300 MW.

Además de cumplir con los criterios de la compañía, se está cumpliendo con toda la normativa ambiental, patrimonio histó-rico y social, especialmente esta última por la presencia en el estado de población indígena Maya, con el objetivo de la inte-gración de los proyectos en las zonas con la menor afección medioambiental posible, evitar los impactos sobre el patrimonio cultural y lograr un beneficio social en la zona de influencia.

En este marco, el parque eólico Chicxulub de 64 MW es el pro-yecto más avanzado de la cartera. Actualmente están en curso las licencias y permisos necesarios para iniciar su construcción en 2019, para lo cual cuenta con el contrato de interconexión firmado con la CFE (Comisión Federal de la Electricidad) y pues-ta en marcha en 2020. La segunda fase del proyecto de 80 MW conocida como Chicxulub II tiene prevista su entrada en operación un año después.

Desde un enfoque de sostenibilidad, Chicxulub no sólo proveerá energía renovable a una zona con alta demanda como es Yuca-tán y Quintana Roo, sino que además se podría convertir en el primer proyecto en México en entregar su producción eléctrica directamente al Mercado Eléctrico Mayorista bajo la reciente Ley de Industria Eléctrica, para lo cual el proyecto cuenta con el respaldo financiero del Banco de mayor solvencia en el sector del país.

Chicxulub significa literalmente en lengua maya, pulga del diablo, o bien lugar del cuerno prendido. Ubicado sobre el cráter de Chicxulub en la península de Yucatán es un antiguo cráter de impacto por un meteorito de al me-nos 10km de diámetro. Esté dejó tras su impacto un cráter de más de 180km de diámetro, formando una de las zonas de impacto más grandes del mundo.

Recientemente se ha reafirmado la hipótesis de que el impacto es el responsable de la extinción masiva del Cretácico-Terciario. Entre las consecuencias del choque destaca la extinción de diversas especies, incluyendo los dinosaurios.

Parque fotovoltaico Torrijos (Toledo)

El proyecto de la Planta Fotovoltaica Torrijos esta situado en los municipios de Novés y Torrijos (provincia de Toledo), cuya potencia fue adjudicada en la convocatoria por subasta de la Orden ETU/615/2017, según la Resolución publicada en el BOE de 13 de octubre de 2017.

La potencia prevista es de 35 MWp, con una inversión estimada de 25 Millones de EUR. Se espera que entre en operación en el segundo semestre de 2019.

Esta planta será la primera planta solar construida por Elawan, a la que seguirán nuevos proyectos en los próximos años.

Parques en promoción avanzada (3.820MW)

Países MW en promoción

Argentina 301

Bélgica 254

Brasil 468

Francia 183

México 244

Polonia 142

Rumanía 130

Rusia 290

Sudáfrica 308

España 650

Turquía 685

USA 165

TOTAL 3.820


Nuestro productoMantenimiento y gestiónEn nuestra actividad, los aerogeneradores están en movimien-to la mayor parte del tiempo. El objetivo es que operen de forma eficiente para producir y vender energía.

Sin embargo, en algunas ocasiones se producen paradas. Estas pueden ser programadas o no programadas.

Las paradas programadas son las establecidas para realizar el mantenimiento preventivo y predictivo de los parques. Su ob-jetivo es alargar su vida útil y evitar las paradas/incidentes no programados. Para ello, se realizan dos tipos de mantenimiento:

• Mantenimiento preventivo: son actividades planificadas conforme a intervalos definidos por los fabricantes de las turbinas. Este mantenimiento se programa anualmente bus-cando el menor impacto, por ello, se realiza en horas donde la incidencia del viento sea menor y afecte lo menos posible a la producción.

• Mantenimientopredictivo: es el más complejo. Su objetivo es diagnosticar de la manera más precoz posibles fallos o averías, y con ello aumentar la disponibilidad de los aeroge-neradores.

Para las paradas no programadas se realiza el mantenimiento correctivo. Esto se produce cuando se detecta una avería y la duración del mismo depende de la importancia de la avería.

Además, la calidad es un aspecto clave, por ello, todos nuestros parques tienen implantado un Sistema de Gestión Integrado, en el que se incluye el sistema de calidad bajo la norma ISO 9001.

En cualquier caso, por sus características nuestro producto, la energía, no presenta ningún riesgo químico o ambiental (417-1). Asimismo, no se han registrado incidentes relativos a la sa-lud y la seguridad por el impacto de los productos y servicios (416-2), ni derivados de la venta o comercialización de pro-ductos prohibidos o en litigio (102-2), ni por incumplimientos relacionados con el suministro y uso de los productos (419-1).


Centro de Control de Energías Renovables (CCER)Para el seguimiento y medición de la producción energética en todos los parques, así como las incidencias y paradas que se puedan producir, la empresa dispone del Centro de Control de Energías Renovables (CCER) cuyo propósito es optimizar la operación de los mismos.

A través del CCER se dispone en tiempo real de toda la infor-mación sobre la producción de los aerogeneradores, las líneas y subestaciones eléctricas. Esto permite supervisar y controlar cada elemento las 24 horas los 365 días del año y analizar en continuo su rendimiento, actuando de forma inmediata ante cualquier incidencia.

La eficiencia de los aerogeneradores es un factor clave en la generación de energía y rentabilidad del negocio, por lo que se procura reducir al máximo los tiempos de parada. Por ello, cada vez que se produce una incidencia se mide y registra, y se po-nen en marcha los mecanismos necesarios para su solución y cierre.

Esto permite llevar un seguimiento exhaustivo de todas ellas y disponer de información sobre el comportamiento de cada ae-

rogenerador, para actuar en consecuencia de forma inmediata.

En estos casos, la gestión de la operación se realiza de manera local por el equipo de supervisión de O&M y a distancia me-diante un sistema remoto automático (CCER). Si con esta medi-da no es posible su puesta en operación, se comunica al equipo de mantenimiento para que se persone “in situ” en el parque para su revisión y arranque.

En estos casos el tiempo de respuesta es variable. Se activa el “reten” y si la parada se produce fuera de la jornada laboral, se analizan los costes de desplazamiento del equipo de mante-nimiento y los costes derivados de las pérdidas de producción durante la parada, para finalmente optar por la solución más rentable.

Además, la correcta gestión de las incidencias en los parques forma parte de los objetivos anuales de los profesionales CCER de Elawan y de su retribución variable.

Conforme a la información y los datos recogidos en 2017, el tiempo medio de parada es de 8 minutos, lo que muestra la alta eficiencia de la gestión.

> CCER. Centro de Control Energías Renovables. Madrid


Cadena de suministro102-9

Elawan, como parte de su Sistema de Gestión Integrada, tiene definido el Procedimiento PS-02 de “Compras y evaluación de los proveedores”, a través del cual garantiza la adecuada ges-tión de la cadena de suministro en colaboración con todos los departamentos de la empresa. Dicho procedimiento establece los requisitos de homologación, evaluación y re-evaluación de los proveedores de la compañía. De forma complementaria, se incluye en los contratos una cláusula de conformidad y cumpli-miento del Código Ético y de Conducta de Elawan.

Las necesidades de compra se cubren a través de los provee-dores ya incluidos como “proveedores históricos” (aquellos ya registrados en SAP). Dentro de este grupo nos podremos en-contrar con: proveedores únicos, que incluyen los proveedores determinados por las limitaciones/exigencias de cada proyecto o por los fabricantes/mantenedores de equipos, los proveedo-res históricos y los proveedores no homologados.

En el caso de requerir un proveedor no homologado, se investi-ga a través de referencias internas y/o externas y se solicitan al menos 3 presupuestos. En estos presupuestos se verificará el cumplimiento de las obligaciones exigibles (requisitos técnicos, plazos, precio, etc.), seleccionando el que cumpla mejor con los requisitos exigidos.

Evaluación de proveedoresDe cara a la evaluación de los proveedores, se establecen dos niveles:

Proveedores críticos:

son aquellos encargados del suministro de equipos (aeroge-neradores), mantenimiento y operación de las instalaciones, construcción del parque y cualquiera que supere los 30.000€ de facturación anual. Anualmente se revisará la tabla de factu-ración, con el objeto de incluir las posibles variaciones de pro-veedores en la “Hoja de control de proveedores críticos”.

Para su seguimiento y control, se verifica el cumplimiento de los KPI´s y de los requisitos del contrato.

Proveedores no críticos:

incluye el resto de proveedores. Los controles asociados los coordinará cada Responsable de departamento a través de las no conformidades (NC) originadas por incumplimientos de las características de productos o incumplimientos en los servicios. En caso de que esto se produzca se informará al RCMASST para que se registren, siguiendo el procedimiento establecido.

A final de año, estas no conformidades se remiten a los res-ponsables de los departamentos afectados donde se analizan y se valora su continuidad. En el caso en que no existan NC, el proveedor se mantendrá automáticamente como homologado.

Para aquellos proveedores cuya situación se considera “crítica” o aquellos que causan baja, Elawan les informará a través del correo electrónico al contacto comercial de dicha cuenta.

Por la tipología de los servicios y la de las empresas que se sub-contrata, en 2017 no se han identificado riesgos relacionados con trabajo infantil, amenazas a la libertad de asociación o tra-bajo forzoso (407-1, 408-1 y 409-1).

Compras locales Elawan fomenta la compra y contratación de proveedores lo-cales, con el fin de crear valor en los lugares donde opera. Este hecho se ve reforzado en aquellos países donde los gobiernos locales fomentan esta práctica a través de incentivos. La ma-yoría de su presupuesto en subcontratas y proveedores para el año 2017 corresponde a empresas locales, entendiendo como local, pertenecientes al mismo país en el que se ubican sus ins-talaciones.

En 2017 el gasto en proveedores locales asciende a 30.599 miles de euros. En la tabla siguiente se resume su distribución por el gasto (en miles de euros) de proveedor por país (204-1).

Gasto en proveedores locales

País Miles de euros

Brasil 12.965

España 3.648

Polonia 336

Mexico 387

Rumania 31

Bélgica 785

Turquía 42

Sudafrica 2.708

USA - P.r. 9.697

Total 30.599


Sostenibilidad, ética e integridad102-16, 102-17 y 205-1

Elawan, a través de su empresa matriz, cuenta con una cultura corporativa global que conserva los mismos valores desde su origen, pero que se adecua a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de los grupos de interés. Además, tiene como objetivo:

• Proteger los resultados y los activos a largo plazo con uncrecimiento sostenible y estable, siempre desde la ética y la transparencia con clientes, empleados, proveedores, admi-nistraciones y sociedad en general.

• Cumplirlasleyes,reglamentosycontratosentodoslospaí-ses en los que opera.

• Proporcionaralosempleadosunambientedetrabajoópti-mo y reducir el impacto ambiental de su actividad.

La sostenibilidad se ha convertido en otro elemento clave, puesto que se considera que el desarrollo sostenible es el mejor camino para cumplir con sus Objetivos y con las expectativas de sus grupos de interés.

Código Ético y de ConductaDesde 2014, Elawan dispone del Código Ético y de Conducta, Aprobado por el Consejo de Administración, como referente en todas sus decisiones por parte de todos sus miembros.

Además dispone de las siguientes guías de referencia, que am-plían el contenido del Código, en materia de anticorrupción y acoso:

• Guíadeprevencióndelacosoyprotocolodeactuación: in-corpora las medidas de prevención y denuncia ante las po-sibles situaciones de acoso, con aspectos mínimos de obli-gado cumplimiento para poder actuar de forma honesta y responsable en todos los países en los que operamos.

• Guíadecomportamientoanteelofrecimientodeincentivos,regalos o invitaciones: tiene como objetivo cumplir todas las leyes, normas y reglamentos que regulan el soborno y la co-rrupción en todos los países en los que operamos, conside-rándolos ilegales en todo el mundo.

El Código Ético resume las pautas a seguir en caso de que cual-quier empleado o colaboración quiera realizar alguna consulta o denuncia, a través de los canales de denuncia disponibles: vía email, telefónica y por escrito (formulario de denuncia). Todos los asuntos son analizados, gestionados y resueltos por el Co-mité de Ética.

El Comité de Ética, es un órgano interno de carácter consulti-vo, encargado de promover los valores y las conductas de la compañía, así como el seguimiento, comunicación, difusión y vigilancia del Código Ético, la tramitación y apoyo en la reso-lución de dudas y la respuesta ante los posibles incidentes o denuncias que se puedan producir, a través de los canales de denuncia.

Durante el ejercicio 2017 el Comité de Ética recibió una de-nuncia por “aprovechamiento ilegítimo del cargo o conductas inadecuadas” (406-1), ya resuelta. No recibió denuncias en materia de anticorrupción (205-2 y 205-3), ni derechos huma-nos (102-34).

Respecto a otros procedimientos incoados contra la sociedad, litigios en curso y sanciones, no hay ninguno significativo que tenga un impacto económico importante en la Compañía, en materia de competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia (206-1), reclamaciones fundamen-tadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdi-da de datos del cliente (418-1), incumplimientos relacionados con comunicaciones de marketing (417-3) e incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social, ambiental y eco-nómico (307-1 y 419-1).

Pacto Mundial de Naciones UnidasDesde 2014 Elawan participa como firmante del Pacto Mundial a través de su empresa matriz. Sin embargo, tras el cambio de denominación social y tras el cambio de estrategia del Pacto Mundial respecto a sus socios y firmantes, en 2018 Elawan pasa a ser socio directo, renovando un año más su compromiso de promover e implementar los 10 principios universalmente aceptados.

ObjetivosdedesarrollosostenibleEn Elawan desde nuestro compromiso con la sostenibilidad y el cambio climático, queremos contribuir a mitigar estos impac-tos y a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) principalmente a través de los siguientes objetivos:

ObjetivO 13Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

ObjetivO 7Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos.


Nueva Política de Gestión IntegradaEn 2017 Elawan realizo una profunda revisión de sus sistemas de gestión, con el fin de adaptarlos a los nuevos estándares internacionales y adecuar el alcance a las necesidades actua-les de la compañía, certificando las actividades y procesos de “Promoción, desarrollo, explotación y venta de instalaciones de producción de energía renovable a nivel internacional”.

En este marco se desarrolló, aprobó e implantó una nueva “Po-lítica de Gestión Integrada”, de ineludible cumplimiento y que constituye el documento base del sistema. Esta nueva política ha sido divulgada tanto al personal interno como a las partes interesadas.


Dimensión Social Personas

Enfoque de gestión102-8

La plantilla de Elawan está formada por profesionales altamen-te cualificados, muy diversos, de carácter internacional y con valores comunes que contribuyen a impulsar el crecimiento sostenible.

El área de Recursos Humanos trabaja como gestor del cambio y se encarga de gestionar empleos de calidad, con un ambiente de trabajo favorable, con posibilidades de crecimiento y promo-ción para todos los profesionales que integran Elawan.

ElequipodeElawan: Internacionalización y diversidadElawan está formado por 68 empleados, un 28% menos que en el ejercicio anterior. Esto es debido principalmente a la venta de Noblesfontaine en Sudáfrica y a la venta de la mayoría de los parques de Brasil, donde se ha reducido notablemente la plan-tilla. Del total de empleados, el 72% son hombres y el 28% son mujeres. El rango de edad más numeroso se encuentra entre los 30 y 50 años con un 65%, seguido de menores de 30 con un 23%.

El desglose de la plantilla por género, edad y país se detalla a continuación:

En cuanto a los miembros de gobierno, todos son hombres, el 80% tiene más de 50 años y el 20% restante entre 30 y 50 años. El 100% tienen nacionalidad local (405-1).

Hombre Mujer

País <30 >30 <50 >50 <30 >30 <50 >50 Total

España 6 23 1 4 5 3 42

Brasil 0 1 0 2 1 0 4

USA 2 6 2 0 1 1 12

México 1 1 0 0 0 0 2

Bélgica 1 1 0 0 1 0 3

Polonia 0 2 1 0 1 0 4

Rumanía 0 1 0 0 0 0 1

Total 10 35 4 6 9 4 68

Asuntos materiales Contenido

Atracción y retención del talento

• Enfoque de gestión• Atracción, desarrollo y talento• Condiciones laborales y derechos humanos• Beneficios sociales y comunicación

Evaluación del desempeño • Atracción, desarrollo y talento

103-1, 103-2 y 103-3


Atracción, desarrollo y talento

Principales magnitudes

Elawan, para dar continuidad a su plan de expansión, es cons-ciente de que necesita un equipo preparado, motivado y com-prometido. Por ello, desarrolla diversas actuaciones en pro de la promoción y retención de sus profesionales.

Contratación y promoción internaElawan es consciente de que sus empleados tienen que evolu-cionar y crecer profesionalmente. Por ello considera que la pro-moción interna es fundamental para retener el talento.

Para cubrir internamente un puesto específico que ha quedado vacante, el CEO y el responsable del departamento/área, tras un análisis de los requisitos requeridos para el puesto, estable-cen el colectivo adecuado para dicha vacante, y se siguen los procesos establecidos hasta la aprobación final.

En el caso de que la oferta sea para un perfil muy específico o no se haya cubierto con la suficiente inmediatez, se externaliza a través de los diferentes canales de comunicación que tiene la

empresa para estos casos, como pueden ser: las herramientas telemáticas, las bolsas de empleo, encuentros de recursos hu-manos o head-hunters.

Gracias a su presencia en distintos países y la implantación de nuevos proyectos, los empleados pueden optar por desplazar-se y, con ello, optar a un mayor desarrollo y crecimiento profe-sional en otros países

Para el ejercicio 2017, se han incorporado a la compañía 14 nuevos profesionales, principalmente en España (46%), segui-do de USA, México y Bélgica.

Estabilidad laboralElawan es consciente de que para potenciar la estabilidad en el empleo tiene que demostrar su confianza en el equipo. Por ello, el 91% de la plantilla disfruta de un contrato indefinido, mien-tras que el 9% restante está con contrato temporal en España. Además, todos los contratos son de jornada completa.

Estabilidad laboral

Tipo de contrato Tipo de jornada

Indefinido Temporal Completa Parcial

País H M H M H M H M

España 25 11 5 1 30 12 0 0

Brasil 1 3 0 0 1 3 0 0

USA 10 2 0 0 10 2 0 0

México 2 0 0 0 2 0 0 0

Bélgica 2 1 0 0 2 1 0 0

Polonia 3 1 0 0 3 1 0 0

Rumanía 1 0 0 0 1 0 0 0

Total 44 18 5 1 49 19 0 0

GénerohOMBRES

72%MUJERES

28%

ContratoINDEfINIDO

91%TEMPORAL

9%

JornadaCOMPLETA

100%PARCIAL

0%

RotaciónTASA MEDIA hORAS

11,8%

Edad30~50AÑOS

65%

Formación

1.728

404-2 y 404-3

38 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2017

Rotación 401-1

La tasa de rotación media en Elawan en 2017 (considerando el número de bajas entre la plantilla total), es del 11,8%.

En el ejercicio han pasado a formar parte de la compañía 14 nuevos profesionales: 10 hombres y 4 mujeres. Por otro lado,

se han producido 8 salidas: 5 hombres y 3 mujeres. No se con-sideran los empleados de Brasil (14) y Sudáfrica (3), que tras la venta, forman parte de la plantilla la nueva sociedad propietaria de los parques.

En la tabla se muestra su distribución por género, edad y país:

Formación 404-1

Elawan elabora y ejecuta un Plan Anual de formación. Este re-coge la formación a impartir en base a las necesidades de los empleados, así como las oportunidades de mejora detectadas entre los diferentes departamentos. La metodología se recoge en el Sistema Integrado de Gestión.

La formación también busca ofrecer posibilidades a los emplea-dos de promocionar y adecuarse a nuevos puestos de trabajo dentro de la compañía, tanto local como internacionalmente.

Para los empleados de nueva incorporación, se realiza un curso de inducción en el que se les presenta la compañía, se comuni-can las normas y códigos aplicables, como el Código Ético y de Conducta. Además, este ejercicio hemos reforzado la formación en materia de seguridad informática y protección de datos, con diversas sesiones presenciales.

En 2017 se han impartido un total de 1.728 horas de forma-ción, un 28% para mujeres y un 72% para hombres. La media por empleado es de 25 horas, no mostrando diferencias por género.

La mayoría de la formación se realizó en España con el 73%, seguida de USA con el 22%, Brasil con el 3% y finalmente Mé-xico con el 2%. Se puede concluir que la capacitación ofrecida durante el ejercicio ha sido 100% satisfactoria y eficaz, acorde a lo planeado.

Hombre Mujer

País <30 >30 <50 >50 <30 >30 <50 >50

Bajas

España - 4 - 2 1 -

USA + Puerto Rico - - 1 - - -

México - - - - - -

Bélgica - - - - - -

Altas

España 3 2 - 2 - -

USA + Puerto Rico 1 1 - - - 1

México 1 1 - - - -

Bélgica 1 - - - 1 -


Workshop: Seguridad en Redes Wi-FiEn la actualidad, es raro vernos sin un dispositivo móvil en la mano, buscando la disponibilidad de una red Wi-Fi para poder acceder libremente a los datos. Los usuarios tenemos la práctica habitual de enlazar con esas redes, desconociendo algunos as-pectos importantes de seguridad.

Por ello se han desarrollado workshops enfocadas a proporcio-nar pautas para el uso seguro de los dispositivos electrónicos, tanto en el mundo laboral como en el personal.

Evaluación de desempeñoLa evaluación de desempeño tiene como objetivo valorar de manera periódica, de forma cuantitativa y cualitativa, a los em-pleados con respecto a su nivel de eficacia en las actividades que desarrollan y los resultados que obtiene por su trabajo, midiendo además la contribución individual a los objetivos cor-porativos.

Por sus dimensiones y considerando que la mayor parte del per-sonal se localiza en las oficinas centrales, para la evaluación del desempeño, no se sigue un procedimiento formal y estructurado. Anualmente se reúnen los directores de los distintos departa-mentos con el CEO y se valora el desempeño de todos (100%) los profesionales, valorando el cumplimiento de objetivos y los logros alcanzados, tanto por los empleados, como por la com-pañía.

Retribuciones202-1

Elawan es consciente de que la retribución es un factor impor-tante para los profesionales. Por ello y por el perfil tipo de los empleados, el salario mínimo es siempre superior al establecido en la legislación local.

Los países más representativos por número de empleados son España, donde se concentra el 57% de la plantilla, seguido por USA con el 16%.

• EnelcasodeEspañaelratioen2017esde1,82conside-rando el salario mínimo país y el salario más bajo.

• EnelcasodeUSA,nopodemosincorporaresteratioyaqueen muchos estados el salario mínimo se establece por día y dificulta este cálculo.

> Parque Eólico Piraua. Brasil


La compañía es consciente de que para retener a los profesio-nales hay que ofrecer una serie de prestaciones y condiciones favorables que permitan su desarrollo en un ambiente adecuado.

Además, actuamos bajo un modelo de ética, sostenibilidad y respeto por los derechos humanos, tal y como se refleja en la renovación de nuestro compromiso con el Pacto Mundial de Na-ciones Unidas.

Elawan no ha identificado en ningún parque u oficina, ni en pro-veedores, riesgos en materia de trabajo infantil y/o trabajo forzo-so o incumplimientos en materia de derechos humanos, ni se han examinado o evaluado las instalaciones en materia de derechos humanos, a excepción de aquellos parques en los que aplican los Principios de Ecuador (408-1, 409-1, 412-1 y 412-3).

En 2017 el Comité de Ética recibió una denuncia por “aprovecha-miento ilegítimo del cargo o conductas inadecuadas” (406-1), ya resuelta.

Condición de la vida laboral y profesionalEl equilibrio entre la vida profesional y personal de los empleados es importante para su salud y bienestar. Desde hace varios años esta en marcha la jornada flexible, que permite adecuar los hora-rios de entrada y salida a la situación personal de cada empleado en España. En el resto de países, esto se realiza de forma indivi-dual dependiendo de los requisitos de cada parque, la legislación local y los usos y costumbres de cada país.

Maternidad/ paternidad 401-3

En 2017 solo se ha registrado una baja maternal en España, que actualmente se ha reincorporado y continua en la compa-ñía (100%). Respecto a las dos bajas por maternidad del ejer-cicio 2016, una ya se reincorporó a la empresa (50%) y la otra, causó baja voluntaria por motivos personales (50%).

Potenciando el empleo local se contribuye a reforzar el diálogo con las comunidades locales, lo que permite un conocimiento más preciso de su cultura y, por tanto, mejora la integración. Por ello, el 97% de los empleados es de origen local país (405-1).

DiversidadElawan considera que la perspectiva y la forma de pensar de los profesionales con orígenes diferentes ayuda a lograr cambios positivos en la organización, en los métodos de trabajo e incre-menta su capacidad de innovación dando respuesta al mercado actual.

Condiciones laborales y derechos humanos

Plantilla en 2017

28% 72%

> Parque Eólico Szerzawy. Polonia


Convenios laborales102-41

Los derechos y obligaciones de todos los empleados de la com-pañía están recogidos bajo unos convenios o formulas similares, dependiendo del país en el que opere, su normativa y requisitos locales. A continuación se resume su situación en 2017:

BeneficiossocialesLos beneficios sociales dentro de Elawan varían según los paí-ses donde la compañía está presente (401-2).

En el caso de España, todos los empleados disponen de un se-guro de vida e invalidez y un seguro médico. Además, se ofre-cen medidas adaptadas al Plan de Retribución Flexible donde se puede incluir un paquete retributivo de distintos servicios con ventajas fiscales.

A continuación se resume la distribución del PRF:

ComunicaciónComunicación internaLa comunicación interna está enfocada a un equipo interna-cional, para los empleados ubicados en diferentes países, con desplazamientos periódicos. El canal más versátil es la intranet corporativa Leading the Change.

Además periódicamente el CEO se reúne con todos los em-pleados para comunicar aquellos aspectos de interés para la compañía y responde a sus inquietudes directamente. Durante el ejercicio 2017 se han mantenido 2 reuniones, la primera de ellas a mitad de año, y la segunda al finalizar el ejercicio, coinci-dente con la época de navidad.

Para las comunicaciones sobre cambios operativos o noticias relevantes se procede a informar a los empleados mediante co-rreo electrónico.

Comunicación externaLa comunicación externa con el resto de stakeholders de la compañía se realiza mediante publicaciones en la web, notas de prensa, reuniones, etc.

Para una comunicación más ágil, se dispone de las redes socia-les como Twitter, LinkedIn, YouTube para poder seguir día a día y más de cerca los hechos relevantes de la empresa. En la parte 1 de la Memoria se resume esta información.

En cuanto a Estados Unidos, por su parte dispone de un seguro acorde a la ley donde se incluye, entre otros, la cobertura dental y de vida. En México y Brasil los empleados disponen de seguro médico privado.

• Handbook: Utilizado en Estados Unidos y Puerto Rico y es la guía donde se estipulan las condiciones laborales, normas de conducta y deberes de los empleados, representa el 17%.

• Convenios colectivos: Utilizado en España, Bélgica, Polonia, Rumanía, México y Brasil, donde el 100% de los trabajadores están bajo estos estatutos. Representa el 83%.

17%

33,3%Chequecomida

33,3%Cheque

guardería

33,3%Cheque

transporte

83%

> Oficinas centrales. Madrid


Dimensión Social Seguridad y saludAsuntos materiales Contenido

Seguridad y salud• Enfoque de gestión• Formación y comunicación• Indicadores de seguimiento

Enfoque de gestión103-1, 103-2 y 103-3

La Seguridad y Salud constituye un aspecto clave para Elawan, formando parte de su misión y sus objetivos estratégicos. Por ello, la compañía dispone de un sistema de gestión integrado debidamente implementado conforme a los estándares inter-nacionales ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 y OHSAS 18001 para la promoción, desarrollo, explotación y venta de instalacio-nes de producción de energía renovable a nivel internacional, que será recertificado en el año 2018.

El modelo de gestión se fundamenta en la integración, en el mapa de procesos de la compañía, de los aspectos y requisitos de Seguridad establecidos; y se sustenta en los principios defi-nidos en la nueva Política de Gestión Integrada de la compañía, de ineludible cumplimiento y que constituye el documento base del sistema. Esta nueva política ha sido divulgada tanto al per-sonal interno como a las partes interesadas.

Dentro de las líneas maestras de actuación que estructuran el sistema de gestión cabe destacar las siguientes:

• Cultura de Seguridad y Salud basada en el objetivo “0” acci-dentes y lecciones aprendidas.

• Formación y sensibilización de calidad, ajustada y periódica.

• Comunicación interna y externa mediante canales definidos y claros.

• Control proactivo y análisis de indicadores de seguimiento y puntos de control (KPIs).

Nuevos procedimientos de gestión preventivaComo parte de la reformulación y adecuación del Sistema de Gestión al nuevo enfoque de la compañía, se han definido nue-vos procedimientos de gestión preventiva que quedan integra-dos dentro de los procesos estratégicos de Elawan.

Identificación de peligros y evaluación de riesgos

Se ha actualizado el proceso y flujograma para la identificación de peligros y evaluación de riesgos en todos los centros de la compañía, englobando las fases de construcción y operación y buscando la homogeneización de criterios desde un enfoque global. Del mismo modo, se garantiza el seguimiento y control de los riesgos identificados mediante los siguientes mecanis-mos:

Evaluación de los requisitos legales y otros requisitos.

• Auditorías internas.

• Inspecciones de seguridad.

• Seguimiento de indicadores.

• Listas de chequeo para verificar el cumplimiento de los pro-cedimientos definidos por la Organización.


De forma complementaria a la actualización de procedimientos preventivos, se ha ampliado y adaptado la base documental de formatos y registros asociada al sistema de gestión, buscando como objetivo prioritario la mejora en la comprensión y de la aplicabilidad de los mismos. Dentro de los documentos actuali-zados cabe destacar los siguientes:

• Nuevo formato de Job Safety Analysis para los centros de USA.

• Actualización de informes de inspecciones periódicas para los equipos de PCI, lista de revisión de site y check list H&S de equipos y turbinas.

Preparación y respuesta ante emergencias

Dentro del control y preparación ante emergencias, se han defi-nido nuevos procedimientos de actuación que engloban todas las fases del proceso; desde la identificación y definición de las situaciones de emergencia dentro de los distintos planes; hasta la comunicación y análisis de las mismas, con la actualización de la ficha de investigación de incidentes.

Responsabilidades y funciones403-1

En Elawan no existe obligación legal de formar comités de Se-guridad y Salud aunque el área de QSHE recoge todas las dudas y sugerencias de los empleados en todos los países. Por ello, no se cuenta con representación sindical, ni con representación unitaria, ni se llevan a cabo acuerdos en materia de seguridad.

Aun así, el departamento de Seguridad y Salud está implantado de forma global en todos los centros de la compañía, dispone de procedimientos formales en los que se recogen las responsabi-lidades y funciones en materia preventiva, y que se encuentran integrados dentro del Sistema de Gestión. Además, en algunos de los países se cuenta con servicios de asesoramiento local en materia de Seguridad y Salud que garantizan el control y cum-plimiento de los requisitos específicos de cada lugar donde la compañía está implantada.

Dentro del nuevo sistema de gestión integrada se han definido y actualizado los procedimientos y canales para la Consulta y participación de los trabajadores; buscando como objetivo final la transparencia y claridad de las comunicaciones verticales y horizontales, tanto a nivel interno como externo.

> Subestación del Parque Eólico Persimmon Creek. Oklahoma USA


Comunicación y Sensibilización

Comunicación interna

Para la comunicación de accidentes a nivel interno, se utilizan los canales establecidos para ello y que se recogen en el Siste-ma de Gestión. La comunicación se hace de forma bidireccional, siguiendo las pautas marcadas entre los responsables de segu-ridad y salud, y el resto de la plantilla.

Es obligatorio seguir las pautas de comunicación establecidas para poder realizar un análisis exhaustivo de cada accidente y poder plantear las medidas de mejora necesarias que eviten re-peticiones similares.

Desde hace 6 años, Elawan percibe los incentivos otorgados por el Ministerio de Trabajo para las Empresas por su contribu-ción a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral en virtud de “Real Decreto 404/2010, de 31 de marzo por el que se regula el establecimiento de un sistema de reducción de las cotizaciones por contingencias profesionales a las em-presas que hayan contribuido especialmente a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral.”

Comunicación externa

Para todos los accidentes (leves, graves o mortales) que suce-dan en las instalaciones de la compañía, se seguirán los canales de comunicación establecidos a tal efecto, así como las obliga-ciones y plazos definidos por la autoridad competente según país.

Sensibilización

Elawan promueve la sensibilización en materia de seguridad y salud con la divulgación de campañas periódicas y/o datos de interés; coincidentes con fechas relevantes, como por ejemplo: el Día Mundial de la Seguridad Salud.

Del mismo modo, y con el objeto de fomentar el conocimiento e información de los empleados en materia preventiva, se ha habilitado un directorio común que actúa como base de datos del Sistema de Gestión Integrado y en el que se actualiza toda la documentación divulgativa y/o de interés.

De forma complementaria a los canales de comunicación y sensibilización definidos, se ha realizado una actualización de la señalética de la compañía en materia de seguridad y salud, buscando la mejora en la divulgación e información de los re-quisitos de seguridad en las instalaciones para personal ajeno a la empresa.

Formación y comunicaciónFormaciónLa formación e información de los trabajadores de Elawan es una prioridad básica para la compañía y uno de los ejes en los que se apoya el Sistema de Gestión. Es por ello por lo que de forma anual se define el Plan de Formación basado en la identi-ficación de necesidades internas, así como en los criterios téc-nicos y exigencias del sector; y siempre buscando la formación periódica y ajustada a cada puesto de trabajo.

Durante el ejercicio 2017, se han impartido un total de 458 ho-ras de formación en materia de seguridad y salud, suponiendo una media de 6 horas por empleado.

Entre los cursos realizados en 2017, destacamos los siguientes:

Equipos de protección y entrenamientoElawan, consciente de la importancia que la seguridad y salud tiene en sus trabajadores se preocupa por que tengan las herra-mientas necesarias y adecuadas para el desarrollo de su activi-dad. Es por ello que, asociado al cambio de razón social, se ha realizado una actualización del vestuario corporativo buscando la mejora y adaptabilidad del mismo sin dejar de lado la segu-ridad y cumplimiento de la normativa aplicable en cada caso y país.

Capacitación Brigadas de Emergencia Centrales México

Derivado de la actualización del Plan de Protección Civil de las centrales hidráulicas de Tacotán y Trigomil, y con el objeto de garantizar su correcta implantación en las instalaciones, durante el 2017 se realizó un calendario completo de formación de las brigadas de emergencia de-signadas incluyendo a personal propio y de las contratas implicadas. Durante el ciclo formativo se incluyeron capa-citaciones de Extinción de Incendios, Primeros Auxilios y Evacuación y Comunicación, siempre en base a los reque-rimientos de la normativa mexicana.

Formación en el manejo de carretilla elevadora: Roth Rock WF.

Se ha ampliado la formación del personal del parque de Roth Rock (USA) incluyendo el entrenamiento en el ma-nejo de carretilla elevadora; obteniendo la acreditación para su conducción conforme a la normativa aplicable y garantizando la adecuación entre la formación recibida y las funciones realizadas por los trabajadores.


Indicadores de seguimiento403-2

Durante 2017, el personal de Elawan no ha sufrido accidentes ni incidentes laborales en materia de seguridad y salud. Esto es indicativo de cumplimiento de los protocolos de seguridad y salud establecidos así como de las medidas preventivas y del buen desempeño y concienciación de nuestros empleados. Es-tos datos sitúan a la compañía en unos valores de absentismo laboral muy por debajo del sector.

No se han producido enfermedades profesionales en 2017 (ratio 0,0).

Accidentalidad del personal ajeno

Respecto a las subcontratas, en 2017 se produjeron 3 acciden-tes sin baja en Brasil, siendo uno de ellos “in itinere”, y 2 acci-dentes con baja también en Brasil.

Para todos los accidentes e incidentes se abrieron las investi-gaciones pertinentes y se tomaron las medidas oportunas para evitar la recurrencia de los mismos.

Absentismo

La tasa de absentismo por “accidente” en Elawan es “0” ya que no ha habido accidentes, ni por tanto, absentismo entre los em-pleados.

Respecto al absentismo por “otras causas”, es también “0” en todos los países, excepto en España, cuyo resultado es de 0,64, correspondiente prácticamente en su totalidad a mujeres (Tasa: número de días transcurridos en el añox100 / ∑ días mes x tra-bajadores afiliados).

> Minihidroeléctrica. México> Minihidroeléctrica. México


Corporativo (Madrid)Cada año, desde el 2013, Elawan apoya a la Fundación “Lo Que De Verdad Importa” en la difusión de valores humanos, éti-cos y morales universales mediante el desarrollo de congresos motivacionales. Este 2017, además de apoyar los congresos y difundirlos entre los empleados, también se distribuyó entre empleados, clientes y proveedores el nuevo volumen de LQDVI caracterizado por su especial atención al medio ambiente.

ElawanenPoloniaEste ejercicio prestó apoyo local a través de tres donaciones locales, distribuidas tal y como se resume a continuación:

• ProyectoGolczewo:contribuyó a subvencionar un catering para un evento veraniego en Golczewo.

• ProyectoWerbkowice: realizó dos subvenciones para dar so-porte al evento “Days of Werbkowice” y para el evento veranie-go “Harvest Days in Community” en Trzeszczany Municipality.

Dimensión Social SociedadAsuntos materiales Contenido

Acción social y comunidad local• Contribución al desarrollo local• Iniciativas externas

Contribución al desarrollo localElawan contribuye al desarrollo económico local en los países donde está presente creando valor a través de sus productos y servicios.

Las regiones donde se encuentra Elawan perciben unos ingresos en concepto de tasas, cánones e impuestos que contribuyen a mejorar los servicios y la vida de los habitantes de la zona. La cantidad abonada este 2017 ha sido de 16.884 miles de euros.

Además, se generan nuevas oportunidades de negocio a provee-dores locales y servicios, creando puestos de trabajo en la zona, contribuyendo a mejorar la economía local. En 2017 en gasto en proveedores locales ascendió a 30.599 miles de euros.

No se han idenfiticado impactos negativos en la comunidad local (413-2).

Acción social413-1

Elawan alinea su estrategia empresarial con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) a través de la acción social, el trabajo con las diferentes asociaciones, y las administraciones locales, mediante un dialogo constante y transparente.

Colaboramos con entidades sin ánimo de lucro para el desarro-llo de actividades corporativas y locales.

Con ello, se posibilita un mayor y mejor desarrollo en las áreas rurales o aisladas a través de la generación de energía limpia, ya que se adecua a zonas donde el tendido eléctrico no llega o su

implantación es muy costosa y compleja. Asimismo, su vida útil media es superior a 30 años y los costes tecnológicos se han reducido notablemente.

Además de los beneficios derivados de su actividad, Elawan considera que las iniciativas a nivel local, contribuyen a reforzar los vínculos con la comunidad.

Indicar que en este ejercicio la información sobre las actuacio-nes locales se ha visto reducida por la venta de la mayoría de los parques de Brasil y el parque de Sudáfrica.

En este ejercicio también se ha visto afectado el parque de Punta Lima, el cual quedó muy dañado tras el paso del huracán María. Esto hace que nuestras actuaciones se centrasen en provisionar de alimentos a nuestros empleados y sus familias, además de mantener los puestos de trabajo.

103-1, 103-2 y 103-3


tra incendios. Para su financiación, organizan espectáculos y re-caudan dinero de empresas y particulares a través de donaciones. El parque eólico de Petersburg donó y subastó un moderno cor-tacésped durante la celebración de un espectáculo de danza y autos, para contribuir al mantenimiento del parque de bomberos.

PE Punta Lima

Este año ha sido complicado en nuestra instalación de Punta Lima, ya que tras el paso del Huracán María, quedó inoperativa por los graves daños sufridos.

Elawan procedió a donar comida suficiente para ayudar a nues-tros trabajadores y sus familias en este difícil momento, además de mantener el empleo aunque el parque no esté en operación.

Asimismo, contribuyo por tercer año consecutivo a la realiza-ción de la actividad comunitaria celebrando “el día del viento” y financió 19 becas a la comunidad, a un total de 16 jóvenes estudiantes y a 3 de la escuela superior en Naguabo.

ElawanenMéxicoEn 2017 tras el terremoto ocurrido en septiembre, se cambió la línea de actuación por las necesidades urgentes derivadas del mismo. Elawan en México y su equipo colaboraron de forma desinteresada con las familias damnificadas por el terremoto, a través de donaciones y labores de voluntariado.

Para el año que viene, con el arranque de las obras del nuevo parque en Yucatán, se desarrollará un plan de acción social y de integración al pueblo maya, que desarrollaremos en la próxima memoria.

ElawanenUSA-PR

PE Petersburg

En Petersburgo existe un Departamento de Bomberos Volunta-rios. Este pequeño departamento local se mantiene a través de donaciones y subvenciones, con las que compran los equipos con-

Elawan contribuye a la integración cultural, social y educativa fomentando el progreso y la igualdad en la sociedad. Los pro-yectos de acción social están alineados a los Objetivos de De-sarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Asociaciones y organizaciones 102-13

Elawan participa en diversas asociaciones sectoriales en los países en los que está presente, con el objetivo de contribuir y apoyar el desarrollo, inversión e integración de la energía renovable en el mix de casa país, así como otras actividades relacionadas con la promo-ción del sector.

A continuación resumimos las más relevantes:

• España: Asociación Empresarial Eólica (AEE)

• Polonia: Polish Wind Energy Association (PWEA)

• Polonia:Wind Energy Association (SEO)

• Bélgica: Edora

•francia:France Energie Eolienne (FEE)

• Rumania: Asociatia Romana pentru Energie Eoliana (RWEA)

• Sudáfrica:South African Wind Energy Association (SAWEA)

• Turquía:Turkish Wind Energy Association (TWEA)

Tal y como recoge el Código Ético y de Conducta, Elawan no presta ayudas económicas a Gobiernos (415-1).

Iniciativas externas apoyadas por Elawan102-12

Lo Que De Verdad Importa

Desde el año 2013 Elawan a través de su empresa matriz, apoya a esta Fundación.

LQDVI dedicada a promover la difusión de los valores humanos, éticos y morales universales principalmente a los jóvenes mediante el desarrollo de congresos en los que se presentan historias persona-les de superación y esperanza hacia el futuro.

Pacto Mundial de las Naciones Unidas

El objetivo de la compañía es promover e implementar los 10 principios univer-sales sobre derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y la estrategia de negocio de las empresas, además de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Por ello, en 2014 se adhirió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact), cumpliendo todos los requi-sitos necesarios para la renovación del compromiso en 2017.


Dimensión AmbientalAsuntos materiales Contenido

Gestión ambiental

• Enfoque de gestión• Desempeño ambiental• Energía• Emisiones y cambio climático

Gestión residuos y economía circular• Enfoque de gestión• Desempeño ambiental

Biodiversidad• Enfoque de gestión• Desempeño ambiental

Enfoque de Gestión103-1, 103-2 y 103-3

Para Elawan el medio ambiente es un aspecto clave a lo lar-go de todo su ciclo de negocio. Por ello, tiene implementado un Sistema de Gestión certificado bajo la norma ISO 14001 para la promoción, desarrollo, explotación y venta de instalaciones de producción de energía renovable a nivel internacional.

En 2017 el sistema de gestión fue modificado y adecuado a la nueva realidad de la compañía, además de realizar la transi-ción a la nueva versión (2015) de las normas ISO 9001 e ISO 14001. Con ello, mejoramos la integración del sistema en los procesos estratégicos, ajustando su alcance a los nuevos requi-sitos normativos.

En línea con esta estrategia y en consonancia con los compro-misos adquiridos con el sistema de gestión, nuestras líneas de trabajo en materia ambiental han estado orientadas a:

• Adecuar el sistema a la nueva versión 2015 de las normas de referencia.

• Reformular los procesos de soporte y negocio con la colabo-ración de los departamentos implicados.

• Continuar trabajando para reducir pérdidas frente a la pro-ducción y la valorización de los residuos generados.

• Continuar reduciendo nuestra huella ambiental (optimiza-ción de desplazamientos, reducción de consumos en función de las personas o la energía producida, campañas de sensi-bilización y concienciación, etc.).

Nuevo mapa de procesos Con la ayuda de los departamentos implicados diseñamos un nuevo mapa de procesos, más adaptado a la realidad de Elawan y a la nueva misión de la empresa. En base a este mapa, se han definido nuevos procedimientos operativos y de soporte ajus-tados a las nuevas versiones de las normas y a la operatividad de la compañía.


Nuevo procedimiento de Comportamiento ambientalCon el fin de optimizar los flujos de trabajo y la gestión del medioambiente en la compañía, se han englobado todos los procesos en materia ambiental en un único procedimiento es-tratégico que define las pautas para la identificación y evalua-ción de los aspectos ambientales, la preparación y respuestas ante emergencias e incidentes ambientales, y la identificación y análisis de requisitos legales aplicables.

Aspectos ambientales

La identificación y evaluación de aspectos se realiza con carác-ter anual abarcando los procesos de la organización. De este modo, se establecen grupos homogéneos distinguiendo según tipología de centros entre oficinas y zonas de producción (ins-talación) y, en el caso de estas últimas, según la fase en la que se encuentren (construcción, mantenimiento y explotación). Durante el desmantelamiento de una instalación se derivará una nueva identificación y evaluación de aspectos específica de dicho centro, realizándose los controles asociados y cum-pliendo los requisitos legales aplicables, así como las obliga-ciones derivadas de las licencias, la Declaración de Impacto Ambiental y/o los informes ambientales propios de cada país.

Preparación y respuesta ante emergencias

Se ha realizado un Plan de Emergencia Ambiental global para todos los centros en operación de la compañía en el que se in-cluye la identificación de las distintas situaciones de emergen-cia así como su análisis y procedimientos de actuación median-te fichas esquemáticas que buscan fomentar su divulgación y conocimiento por parte de todo el personal implicado, tanto externo como interno.

Del mismo modo, se ha definido una nueva Ficha de Investigación de Incidentes ambientales para la correcta gestión de las situa-ciones de emergencia acontecidas en centros de la compañía.

Durante el año 2017 se han detectado 3 situaciones ambien-tales de emergencia que han sido gestionadas y analizadas conforme a lo definido en el procedimiento aplicable (306-3):

• Derramede0,17m3 de aceite procedente del transformador en Flat Water (USA), el cual fue notificado a la administra-ción competente siguiendo la normativa aplicable.

• Derrame de 0,008m3 de aceite procedente grúa durante trabajos puntuales en Punta Lima (Puerto Rico).

• Derramede0,006m3 de aceite por problema técnico en tur-bina en Punta Lima (Puerto Rico).

Además, cabe destacar la situación acontecida tras el paso del Huracán María por el parque de Punta Lima (Puerto Rico), cau-sando numerosos daños estructurales y ambientales asociados.

Indicar que en 2017 no se han producido reclamaciones o liti-gios ambientales (307-1).

> Parque Eólico Szerzawy. Polonia.


Comunicación, sensibilización y partes interesadasComo parte de la adaptación del sistema de gestión a la nueva versión de las normas, se ha realizado el análisis de las partes interesadas para cada fase y ámbito de actuación de la compa-ñía; definiendo, para cada una de ellas, los canales de comuni-cación, el impacto en la organización, así como sus requisitos de cara a analizar de forma periódica los resultados obtenidos. Del mismo modo, se ha definido la matriz DAFO para el análisis de riesgos y oportunidades según los factores externos e internos identificados.

De forma complementaria, se ha actualizado el “control de co-municaciones” mediante la elaboración de una matriz de segui-miento, tanto a nivel externo como interno, definiendo en cada caso los canales y responsables de comunicación. No se han recogido quejas ni consultas en materia ambiental en el periodo de análisis.

Dentro de las comunicaciones internas y divulgaciones realiza-das, cabe destacar las realizadas en fechas puntuales relacio-nadas con el medio ambiente, como por ejemplo: el Día Mundial del Agua, la Hora del Planeta, el Día Mundial de la Eficiencia Energética y el Día Mundial de las Aves Migratorias, etc., así como actualizaciones documentales del sistema de gestión.

Nueva señalética de carácter ambiental

Durante el año 2017, y de forma paralela al cambio de imagen corporativo, se ha realizado la actualización de la señalética de carácter ambiental. Entre los nuevos formatos definidos, cabe destacar la cartelería de gestión de residuos a nivel global, así como los nuevos carteles informativos sobre animales e insec-tos venenosos para los centros de México.

> Minihidráulica. México


Desempeño ambiental301-1

Elawan es consciente de la importancia que tiene el respeto y cuidado al medio ambiente, por ello realiza su actividad opti-mizando los recursos naturales y minimizando su impacto me-diante el seguimiento pormenorizado de determinados indica-dores, así como otros vectores ambientales relevantes.

En los parques disponemos de la información relativa al consu-mo y producción energética a través del CCER. Sin embargo las labores de mantenimiento están en muchos casos externaliza-das y no se dispone de información al respecto.

ResiduosA través del sistema de gestión se controlan los principales in-dicadores sobre residuos peligrosos y no peligrosos, separando los producidos en oficinas y de los producidos en parques, de-rivados de las labores de mantenimiento. Indicar que aunque es un aspecto material, nuestra actividad genera muy pocos residuos y todos ellos se gestionan conforme la legislación de cada país.

Para su seguimiento consideramos los valores relativos con-forme la producción energética en los parques y conforme al número de empleados en las oficinas de Madrid, con el fin de comparar la información en las distintas instalaciones. En la ta-bla adjunta se resume la información:

Respecto al transporte de residuos (306-4), el 100% son trans-portados por parte de los gestores autorizados nacionales. Por sus características, ningún residuo peligroso está sujeto a la Convención de Basilea.

Estos residuos se asocian al mantenimiento correctivo y pre-ventivo que requieren las turbinas y equipamientos que confor-man la instalación, con lo que su generación está directamente condicionada por los ciclos y gamas de mantenimiento.

Del mismo modo, existen otros aspectos a controlar conforme a la legislación específica de la zona o el país. Entre ellos cabe destacar:

• Emisionessonoras: todas las emisiones están dentro de los límites establecidos por la legislación y/o DIA aplicable.

• Analíticadeagua:DBO5, DQO, pH y sólidos en suspensión. Todos los valores se encuentran dentro de los límites esta-blecidos legalmente.

Hitos destacados del ejercicioA continuación resumimos el grado de cumplimiento de os obje-tivos ambientales definidos:

• Energía:se han cumplido los relativos a la reducción del con-sumo en los parques (302-4).

• Comunicaciónyformación:Se ha implantado y divulgado el plan de contingencias ambientales para Brasil.

• Agua:el objetivo de reducción del consumo en las sedes, pese a ser un aspecto no significativo, se ha minimizado el consumo.

RESIDUOS*(301-1) Proceso-origen Destino

ResiduosComunesaoficinaMadrid Empleados 2017 Empleados 2016

Consumo de papel (paquetes de 500 folios) Propuestas y presentaciones 0,58 0,75 Reciclaje

Consumo de pilas o acumuladores (kg) Ratones, teclados y mandos 0,05 0,05 Reciclaje

Fluorescentes (kg) Iluminación 0,60 1,20 Reciclaje

Residuos Parques (Mantenimiento y explotación) MW 2017 MW 2016

Consumo de pilas o acumuladores (kg) Baterias, walkies, etc. 0,00 0,09 Reciclaje. Gestor autorizado país

Generación de absorbentes contaminados (kg) Todas las instalaciones. 0,24 0,19 Reciclaje. Gestor autorizado país

Generación de envases metálicos contaminados (kg) Mantenimiento de los aerogeneradores 0,03 0,02 Reciclaje. Gestor

autorizado país

Generación de envases plásticos contaminados (kg) Mantenimiento de los aerogeneradores 0,06 0,04 Reciclaje. Gestor

autorizado país

Generación de filtros de aceite Mantenimiento de los aerogeneradores 0,07 0,03 Reciclaje. Gestor

autorizado país

Generación de aceite usado (kg) Mantenimiento de los aerogeneradores 0,05 0,37 Reciclaje. Gestor

autorizado país

Generación de residuos no peligrosos (kg) Elementos metálicos, maderas, etc. 0,05 6,96 Reciclaje. Gestor

autorizado país

*Incluye: Oficina Madrid, Parques de España, USA, Sudáfrica. En el resto de centros son gestionados directamente por el tecnólogo (Polonia, Bélgica) o el dato no esta dispo-nible (Turquía). En México no se generaron residuos durante 2017


Biodiversidad

Impactos ambientales 304-1 y 304-2

Como parte del sistema de gestión integrada implementado en la compañía, la identificación y evaluación de los aspectos ambientales e impactos asociados es un factor clave durante todo el desarrollo, construcción y explotación del proyecto. Es por ello que anualmente se realiza dicha catalogación abar-cando todos los procesos productivos de la organización e identificando aspectos directos e indirectos, tanto en fase de funcionamiento normal como de emergencia. De este modo, se establecen grupos homogéneos distinguiendo según tipología de centros entre oficinas y zonas de producción (instalación) y, en el caso de estas últimas, según la fase en la que se en-cuentren (construcción, mantenimiento y explotación). Durante el desmantelamiento de una instalación se derivará una nueva identificación y evaluación de aspectos ambientales específica de dicho centro, realizándose los controles asociados y cum-pliendo los requisitos legales aplicables y las obligaciones que en ellos se indiquen, como por ejemplo la Declaración de Impac-to Ambiental o sus derivados en los diferentes países en los que se pueda producir.

La significancia o no de un aspecto se determina en función de los cálculos comparativos de un año con el anterior, si está incluido en cumplimientos legales, si existen medidas para su control y la afección a partes interesadas.

Sobre los aspectos directos se establecen su generación a tra-vés de la relación con la producción o con el número de personas de la organización, según el tipo de aspecto, para el cálculo de la cantidad anual. Para la valoración de los aspectos indirectos se tiene en cuenta la capacidad de control sobre ellos por nuestra parte, la frecuencia de uso y las partes interesadas.

Trabajar sobre todos los aspectos significativos en base a nues-tras acciones y desempeño, con el fin de mejorar los ratios y reducir, en la medida de lo posible, el impacto que generamos. Del mismo modo, estos son tenidos en cuenta para la definición de objetivos estratégicos de gestión de la compañía.

De forma complementaria, todos los proyectos se ejecutan garantizando el cumplimiento de los requisitos definidos en la legislación y permisos ambientales asociados según el país de aplicación, partiendo desde las fases iniciales de promoción y desarrollo mediante la obtención de permisos y licencias y el desarrollo de estudios de impacto ambiental, hasta las medidas asociadas al futuro desmantelamiento de los centros.

Respecto a los impactos negativos más frecuentes se resumen a continuación:

La ocupación y degradación del terreno

Derivados del levantamiento y movimiento de tierras principal-mente en la fase de obras. Para mitigar este tipo de impactos se establecen medidas correctoras como evitar trabajar en zonas de alta sensibilidad a la erosión, limitar el peso de las cargas transportadas, y los cursos naturales de agua.

Impactos sobre la flora y la fauna

Afectando principalmente a las aves y los murciélagos por co-lisión con las aspas de los aerogeneradores y/o las líneas eléc-tricas de evacuación. Además, durante la fase de construcción se tiene especial cuidado por el estrés derivado del ruido, las vibraciones y el movimiento.

Ejemplos de acciones mitigadoras son la colocación de elemen-tos anti-colisión en zonas de paso de avifauna y el seguimiento de aves, y para la conservación de la vegetación, el control de plagas y especies invasoras, y las revegetaciones.

Impacto paisajístico

La implantación de los parques suele realizarse en áreas na-turales de montaña o costeras, donde la fuerza del viento se aprovecha mejor, lo que aumenta su impacto visual. Este es uno de los impactos más complicados de mitigar, una medida habi-tual es pintar los aerogeneradores de blanco mate para que no generen reflejos, y las estructuras auxiliares de tonalidades cro-máticas acordes con las de la zona para integrarlas en el paisaje.

Impacto acústico y polvo

El ruido se produce por los componentes del aerogenerador, tanto mecánica como aerodinámicamente.

Los parques se instalan en zonas lo suficientemente alejadas de núcleos de población para evitar molestias derivadas del ruido.

Asimismo se sigue lo establecido en los programas de vigilancia ambiental.

> Daños provocados por el huracán “María” en Puerto Rico.


Protección de flora y fauna304-3 y 304-4

El seguimiento y medición de la biodiversidad se realiza en base a las obligaciones contractuales así como a los requerimientos de las autorizaciones ambientales pertinentes, conforme a las metodologías y normas técnicas descritas en cada caso.

Estos estudios de seguimiento de fauna y flora son especial-mente exhaustivos en las zonas en las que hay especies pro-tegidas. A continuación se detallan estas especies y su cata-logación (EN: Amenazado, NT: Casi amenazado, VU: Vulnerable e IE: Interés Especial). No hay especies incluidas en la lista roja de la UICN.

España Brasil USA-PR

País 304-4

IUCN CNEA IUCN CNEA IUCN CNEA

AvesNT:3VU:2IE:1

VU:1 EN:1

Mamíferos NT:4 VU:6 VU:1 EN:1 VU:2 VU:1

-IUCN: International Union for Conservation of Nature-CNEA: Catalogo Nacionales de Especies Amenazadas; Lista brasileira de animais ameaçado de extinçao

Economía circularElawan, en consonancia con la estrategia Europa 2020 que pre-tende generar un crecimiento inteligente, sostenible e integrador, promueve e integra en sus proyectos el concepto y aspectos de la economía circular con el fin de apoyar el cambio a una eco-nomía eficiente en el uso de los recursos y de baja emisión de carbono.

Para ello, y dentro del sistema de gestión integrada, contempla los siguientes instrumentos:

• Eco-concepción basada en el análisis del ciclo de vida delas actividades y procesos de la compañía, identificando los aspectos e impactos ambientales asociados, los criterios de control y evaluación, el seguimiento y medición y las partes interesadas para cada etapa del ciclo (compra/diseño, trans-porte, uso, fin de vida útil).

• Economíade la “funcionalidad” asociadaal propio conceptode la energía renovable y primando la generación de energías limpias por encima del consumo de nuestras plantas.

• Adecuadagestiónderesiduospriorizandoelflujocirculardemateriales:

- Reutilización de aceites usados.

- Reparación: Mantenimientos correctivos y preventivos basados en las gamas del fabricante y priorizando reparaciones in situ.

- Reciclaje y valorización de los residuos generados (tubos fluorescentes, residuos metálicos, papel, tóner, etc.).

Economía CirCular


EnergíaElawan tiene un consumo energético muy bajo, derivado prin-cipalmente del mantenimiento de los parques y de las oficinas.

Consumo energético interno 302-1

En 2017 Elawan consumió un 7.509 GJ de energía no proce-dente de fuentes renovables en sus parques en España.

Intensidad energética 302-3

Elawan considera que medir su intensidad energética es una buena forma de conocer la eficiencia y el impacto de su activi-dad. Por ello, anualmente actualiza esta información resultante del cociente entre el consumo energético y entre el peso total de la energía vendida en cada país.

En la siguiente tabla se resumen los resultados:

Producción de energía renovable

En Elawan somos conscientes de que el cambio climático es uno de los principales problemas ambientales del planeta, así como un aspecto relevante para los grupos de interés. Por ello, nuestra actividad, la generación de energía renovable, contribu-ye a esta lucha.

En 2017 generamos un total de 9.409.832 GJ de energía pro-cedente de fuentes renovables, cuya distribución por país se resume a continuación:

En cuanto al consumo energético externo, no se dispone de in-formación de este indicador. Se espera poder tener información para 2030 (302-2).

País Consumo energía (GJ)

Bélgica 326

Brasil* 185

España 2.124

USA - Puerto Rico 2.024

México 0

Polonia 0

Turquía 1.660

Sudáfrica* 1.190

TOTAL 7.509

País Producción energía (GJ)

Bélgica 234.536

Brasil* 5.645.659

España 563.169

USA - Puerto Rico 1.947.264

México 55.417

Polonia 97.220

Turquía 614.088

Sudáfrica* 252.479

TOTAL 9.409.832

País Intensidad energética(GJ consumidos /GJ producidos)

Bélgica 0,0014

Brasil 0,0000

España 0,0038

USA - Puerto Rico 0,0010

México 0,0000

Polonia 0,0000

Turquía 0,0027

Sudáfrica 0,0047

TOTAL 0,0008

*Información disponible hasta la fecha de venta de los parques.

*Información disponible hasta la fecha de venta de los parques.

> Parque Eólico Yahyali. Turquía


ObjetivO 7Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos.

ObjetivO 13Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

La energía es central para casi todos los grandes desafíos y oportunidades a los que hace frente el mundo actualmente. Ya sea para el empleo, la seguridad, el cambio climático, la producción de alimentos o para aumentar los ingresos. El acceso universal a la energía es esencial.

El cambio climático afecta a todos los países en todos los con-tinentes. Tiene un impacto negativo en la economía y la vida de las personas, las comunidades y los países. En un futuro las consecuencias serán todavía peores.Las personas viven en su propia piel las consecuencias del cambio climático, que incluyen cambios en los patrones del tiempo, el aumento del nivel del mar y los fenómenos meteo-rológicos más extremos. Las emisiones de gases de efecto invernadero causadas por las actividades humanas hacen que esta amenaza aumente. De hecho, las emisiones nunca habían sido tan altas.


Emisiones de gases efecto invernaderoMidiendo sus emisiones de dióxido de carbono (CO2), Elawan-contribuye a mejorar la comunicación de sus impactos y a la recopilación datos específicos con vistas a establecer posibles objetivos de mejora.

Para el cálculo de las emisiones de CO2 se han considerado los siguientes estándares: Green House Gas Protocol (GHG Proto-col), Emissions Factors from Cross-Sectors Tools (GHG Protocol – 2014) para calcular los factores de emisión del combustible, el IPCC Fourth Assessment Report: Climate Change 2007 para el cálculo del R-22 y para el consumo de electricidad, los factores medios de emisión del mix eléctrico nacional de cada país para el periodo 2009-2011 según la IEA (International Energy Agency).

Emisiones Indirectas- Alcance 2 305-2

Estas emisiones corresponden a las generadas en las centrales de producción de electricidad y consumidas en los parques y ofi-cinas. En 2017 se han alcanzado 981 toneladas de CO2.

Emisiones directas-Alcance 1 305-1

El proceso productivo de la compañía se origina con el viento, principal materia prima de la Elawan. Por ello, hay que tener en cuenta que la empresa no genera emisiones directas del consu-mo de otros combustibles fósiles. Asimismo, no se han realizado recargas de gases refrigerantes durante el periodo (305-6).

País tCO2 emitidas

Bélgica 18

Brasil 3

España 172

USA - Puerto Rico 283

México 0

Polonia 0

Turquía 218

Sudáfrica 287

TOTAL 981

Emisiones y cambio climático201-2

Por nuestra actividad, la lucha frente al cambio climático es un aspecto clave en nuestro negocio. Por ello, trabajamos activa-mente en la consecución de los objetivos de desarrollo soste-nible, principalmente en el objetivo 7 (Energía asequible y no contaminante) y en el objetivo 13 (Acción por el clima).

BeneficiosdelasenergíasrenovablesLas energías renovables, concretamente la eólica, son garantía de sostenibilidad por sus propiedades no contaminantes, son fuentes inagotables, reduce el uso de combustibles fósiles, es una energía autóctona y, por tanto, accesible en todo el mundo.

Esta energía no produce gases de efecto invernadero, ni emisio-nes contaminantes, contribuyendo a combatir el cambio climáti-co y generando riqueza y empleo local.

Además, no genera prácticamente residuos, ni requiere agua para su funcionamiento, por lo que contribuye a mantener los recursos hídricos.

Por cada KWh producido, la energía eólica tiene 21 veces menos impacto medioambiental que el producido por el petróleo, 10 veces menos que el de la energía nuclear y 5 veces menos que el gas (Fuente: AEE).

Los costes para generar energía a partir de fuentes de energía renovables como la eólica y la solar han alcanzado niveles his-tóricos y se han igualado o incluso son más bajos que los costes de generación de los combustibles fósiles. Respecto a los costes relativos a la energía eólica terrestre, esta ha disminuido alrede-dor de un cuarto desde el 2010 (Fuente: IRENA), lo que hace que sea cada vez más competitiva.

Por eso, la inversión en energías renovables es una apuesta que permite el desarrollo de zonas deprimidas y zonas rurales, mejo-rando el hábitat, creando empleo, favoreciendo la implantación de proveedores locales y actuando como punta de lanza para la industria de servicios y la economía del lugar.


Intensidad energética y de emisiones305-4

Elawan también tiene en cuenta la intensidad de emisiones para medir la eficiencia y el impacto de sus procesos. El ratio anual resultante se calcula dividiendo el consumo energético la suma de sus emisiones directas e indirectas, entre el peso total de la producción vendidos en cada país. En las siguientes tablas se detallan los resultados obtenidos:

Otras Emisiones- Alcance 3 305-3

Dentro de otras emisiones se incluyen las emisiones de los via-jes corporativos realizados en avión y tren y este año, hemos incorporado las derivadas de los coches de alquiler.

OTRAS EMISIONES

Tipo EmisionestCO2

Viajes Corporativos 292

Transporte Empleados 121

TOTAL 413

País Intensidad emisiones(tonCO2 emitidas/GJ producidos)

Bélgica 0,054

Brasil 0,019

España 0,081

USA - Puerto Rico 0,140

México 0,000

Polonia 0,000

Turquía 0,131

Sudáfrica 0,241

TOTAL 0,666

Emisiones de CO2 evitadas por la producción de energía eléctrica305-5

Por la actividad de Elawan, apenas se generan emisiones a la atmosfera. Esta es una forma de contribuir a reducir las emisio-nes de efecto invernadero y luchar frente al cambio climático. En 2017 se evitó la emisión de 606.459 toneladas de CO2.

País Emisiones evitadas (toneladasdeCO2)

Bélgica 12.769

Brasil 106.640

España 45.523

USA - Puerto Rico 272.076

México 6.927

Polonia 21.064

Turquía 80.514

Sudáfrica 60.946

TOTAL 606.459

981 tCO2/año

413 tCO2/año

ALCANCE 2

ALCANCE 3606.459 tCO2/año

Producción energía renovable

1.394 tCO2/año 606.459 tCO2/año

BALANCE+605.065

tCO2/año

CO Evitado2CO Producido2

Viajes corporativosEmisiones tCO2

28 Coche alquiler

264,1 Avión

0,2 Tren

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