Memoria de sistematización del Proyecto Colombia

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Memoria TécnicaProyecto Biocomercio Andino - Colombia

Una iniciativa de: Aliado local:

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Memoria TécnicaProyecto Biocomercio Andino - Colombia


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© 2014 Proyecto Biocomercio Andino - Colombia. Memoria Técnica 2011-2014.ISBN XXXXXX Cítese como: Chaux M. A., Gómez C., Rodríguez L., y Cendales M. H. 2014. Proyecto Biocomercio Andino - Colombia. Memoria Técnica 2011-2014. Corporación Biocomercio Colombia. Bogotá D. C. 76 pp.

PROYECTO BIOCOMERCIO ANDINO

Federico Vignati Scarpati Coordinador Regional GEF-CAF

CORPORACIÓN BIOCOMERCIO COLOMBIA

Gustavo Urrea Director Ejecutivo

María Alejandra Chaux Coordinadora Nacional

Proyecto Biocomercio Andino

Liliana Rodríguez Comunicaciones

Carolina Gómez Asistente Dirección Ejecutiva

AgrosolidariaMario MurciaLiliana Rodriguez Fotografías

Samael Ricardo Aponte Vargas Diseño y diagramación

www.biocomerciocolombia.com

Bogotá D. C.

“Biocomercio, una oportunidad para lograr el crecimiento económico con equidad y la conservación de la biodiversidad en América Latina.”

Una iniciativa de:

Aliado local:

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Presentación 6

9

10

19

2529

3934

4548

50

59

62

66

Agradecimientos

Capítulo 1

Antecedentes y contexto

Impactosy componentes

Capítulo 2

Contenido

Testimonios

Capítulo 3

Leccionesaprendidas

Capítulo 4

Recomendaciones

Capítulo 5

Anexos

Componente 1

Componente 2

Componente 3

Componente 4

Componente 5

Componente 6

6

Uno pensaría que siendo Colombia uno de los países más ricos en biodiversidad su desarrollo estaría basado en su uso y aprovechamien-to sostenible. Desafortunadamente no es el caso, y la gran oportunidad que se presenta, no solo para las comunidades locales que viven en las regiones que albergan la biodiversidad sino para toda la población, se diluye la mayoría de veces por falta de voluntad política y económica para la promoción del Biocomercio.

Por eso, es de gran importancia el hecho de que la Corporación Biocomercio Colombia haya llevado a cabo el proyecto “Facilitación de financiamiento para negocios de la biodiversidad y apoyo al desarrollo de actividades de mercado en la región Andina” el cual, entre otros, buscó apoyar iniciativas de algunas comunidades y empresarios locales que hacen un buen uso de la riqueza natural que los rodea, innovar en la utilización de la biodiversidad, buscar beneficios equitativos deriva-dos de dicho uso y promocionar aquellas que usan sosteniblemente la biodiversidad, un trabajo nada fácil, pues como se mencionió anterior-mente, es poco el apoyo a las acciones de comercialización de este tipo de productos.

En este informe se evidencia que el Biocomercio en un país como Colombia si es viable, pues se apoyaron 100 iniciativas, siete cadenas de valor, en 23 departamentos, con una inversión de más de seis y medio millones de dólares y con un impacto ambiental y social significativo.

Pocos conocen que el mercado anual para productos de la biodiver-sidad para el país, en 2008, se estimó en US$ 141,3 mil millones (US$ 10 MM para cosméticos naturales y cosméticos, productos no madera-bles US$ 11 MM, productos fitoterapéuticos US$ 60 MM, US$ 40 MM para productos orgánicos y productos de la madera) (Fondo Biocomer-cio 2008). Así se demuestra en el primer capítulo de este documento.

Además de estas cifras representativas tenemos que pensar igual-mente que la utilización de los recursos provenientes de la biodiversi-dad está altamente relacionada con el conocimiento de comunidades ancestrales que, a través de este uso sostenible, transfieren y mantie-nen la cultura; o en algunos casos como en el trabajo con los tubérculos nativos, se recuperan prácticas y productos que estaban casi desapa-recidos.

Igualmente el Biocomercio es una herramienta de conservación. El apoyo al turismo de la naturaleza, al avistamiento de aves, el goce de la belleza y la paz natural es una manera demostrada de aportar a los esfuerzos del país para el mantenimiento de sus áreas naturales: parques nacionales, reservas de la sociedad civil, reservas municipales entre otros.

Los resultados nos muestran el trabajó efectuado en temas de po-líticas para la utilización de los recursos genéticos; se establecieron las bases para la creación de incentivos, se trabajó con los gremios, con el gobierno, con los interesados para proponer caminos, facilitar el cono-cimiento y hacer alianzas que llevaron a un fortalecimiento del proyec-to pero sobretodo, dieron a conocer la importancia del Biocomercio, cómo trabajar en él, y cómo usar las guías para la aplicación de las nor-mas. Una de las cosas interesantes fue el análisis normativo vigente para cumplir con la distribución justa y equitativa de los beneficios, uno de los temas más atrasados en el mundo, de los tres pilares de la Con-vención marco de la Biodiversidad.

Cuando hablamos de esas pequeñas empresas que se apoyaron, generalmente establecidas en localidades alejadas de las grandes ca-beceras municipales y de los centros de negocios, uno de los cuellos de botella más graves y generalmente presente es el acceso a los mer-

Presentación

7

cados, por varias razones: por los volúmenes de producción, por la le-janía donde se produce y no contar con medios de transporte baratos y eficaces, por la indiferencia de los comercializadores, por desconoci-miento, por la falta de una conciencia de compra responsable, por la carencia de incentivos y muchas más razones; lo anterior encarece y dificulta la comercialización amplia de estos productos.

Haber apoyado iniciativas nuevas y otras en marcha, identificando productos prometedores, convocando ruedas de negocios así como la participación de los empresarios en ferias especializadas fue un logro importante del proyecto que buscaba aliviar estas dificultades y abrir nuevos horizontes. Pero sin duda esto hubiera sido un camino perdido, o por lo menos muy difícil, sino se hubiera trabajado firme y constan-temente en el fortalecimiento de grupos de productores y la confor-mación de cadenas de valor, capacitando, entregando guías, apoyando planes de negocio, abriendo fuentes de financiación complementarias.

Diferentes mecanismos fueron establecidos para hacer la divulga-ción de los resultados y materiales del proyecto pues si no se crean redes de conocimiento, la información se queda en unos pocos, limi-tando las posibilidades de que el Biocomercio llegue a más lugares y comunidades y haya mayor entendimiento de lo que significa y lo que se busca con él. Así, se cuenta con numerosas publicaciones que fue-ron distribuidas en regiones y grupos; existe una página web que reúne los resultados e iniciativas apoyadas como un impuslo adicional para el mercadeo; además se realizaron videos para promover el proyecto y capacitar y promocionar distintos temas en las redes sociales.

Igualmente, el proyecto apalancó recursos de otras entidades como la Agencia Presidencial de Cooperación, el Banco Agrario, Ban-coldex, entre otros, y se estructuraron e implementaron nueve fondos

rotatorios, lo cual fue un gran apoyo a los productores locales y una reivindicación de la agroecología.

Mucho queda por hacer y muchas son las lecciones que nos deja este proyecto. Por ello, es necesario invertir en investigación de pro-ductos promisorios para que cuenten con una amplia acogida en el mercado nacional e internacional. Aún nos queda por “descubrir” ese ingrediente milagroso, que con seguridad existe en nuestros bosques, que se pueda comercializar y ser utilizado como ingrediente básico de cosméticos y medicinas; crear incentivos para hacer realmente una industria sostenible de la utilización de los recursos; abrir mercados di-ferenciados llevando al mayor número de iniciativas a la certificación socioambiental que tanto buscan los consumidores principalmente extranjeros; innovar en los productos y sus presentaciones, en las ca-denas, en los procesos en los sistemas de mercado y crear en el país una conciencia de comercio y compra responsable teniendo en cuenta aspectos ambientales, económicos y sociales.

Por último es fundamental que el país, el gobierno, la clase polí-

tica y empresarial entienda la importancia de nuestra base natural y establezca mecanismos firmes y con resultados precisos que eviten la pérdida de la biodiversidad, no solo por su potencial económico sino por su significancia ética y cultural.

ELSA MATILDE ESCOBAR ÁNGEL

Presidenta Junta Directiva Corporación Biocomercio Colombia

Directora Fundación Natura Colombia

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La presente publicación recopila de manera práctica los resultados alcanzados por el proyecto “Facilitación de financiamiento para negocios de la biodiversidad y apoyo al desarrollo de actividades de mercado en la región Andina en Colombia”, el cual fue administrado y ejecutado por la Corporación Biocomercio Colombia (antes Fondo Biocomercio); financiado con recursos del Fondo Mundial (GEF, por sus siglas en inglés), imple-mentado a través del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y ejecutado en Colombia, Ecuador y Perú por el Banco de Desarrollo de América Latina-CAF, organizaciones que han creído en el Biocomercio y en su potencial como aporte al desarrollo de nuestros países, promoviendo un uso y aprovechamiento sostenible, considerando aspectos ambientales, sociales y económicos.

Durante el desarrollo del proyecto (2011-2014), se establecieron diferentes convenios entre aliados locales estratégicos, permitiendo el avance y desarrollo del mismo, cumpliendo así con las metas propuestas. A la Fundación Natura y NaturaCert, la Corporación Plantta, la Corporación PBA, Fundamaya, Isagen, Corpoamazonia, Corpocaldas, CDMB, Coralina, Andi, Unad – Bid, Unctad, Patrimonio Natural, la Universidad Juan N. Corpas, Parques Nacionales Naturales, Proexport, el HUB Bogotá S.A.S, y Manifiesto de Cacao S.A.S y sus respectivos equipos técnicos, les expresamos nuestros más sinceros agradecimientos, ya que con su compromiso, dedicación y trabajo, se logró avanzar en los diferentes componentes del proyecto y alcanzar los compromisos adquiridos.

Agrademos especialmente a las iniciativas pilotos beneficiarias (asociaciones y empresas) quienes, luego de una exhaustiva selección, permi-tieron la realización de los diagnósticos y el establecimiento de los planes de trabajo. A ellas, mil gracias, pues fueron el motor para la creación de propuestas y proyectos específicos llevados a cabo, los cuales fueron un aporte valioso tanto para la generación de ingresos, como para la creación de una conciencia sobre el uso adecuado de los recursos naturales como aporte para el desarrollo sostenible del país.

Finalmente, la Corporación Biocomercio Colombia desea reconocer a quienes hicieron posible la conceptualización y construcción de esta me-moria: María Alejandra Chaux, Liliana Rodríguez, Carolina Gómez, Mario Murcia y Samael Aponte; gracias a sus conocimientos, profesionalismo y dedicación hicieron posible que hoy, podamos compartir con ustedes los resultados del proyecto.

Agradecimientos

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Capítulo 1:

Antecedentes ycontexto*

*Autora de capítulo María Helena Cendales. Consultora independiente.

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Desde finales del siglo XX Colombia ha reconocido su alta biodiversidad. El país ocupa el 0,22% de la superficie terrestre y alberga más del 10% de las especies conocidas actualmente (Instituto Humboldt 2013)1, un ejemplo de ello se encuentra en el gráfico 1. Ha sido catalogado como territorio megadiverso y hace parte del grupo de los 14 países con el mayor índice de biodiversidad en la Tie-rra (Andrade, 2011)2. Esto se suma a una historia, política, económica y social, igualmente compleja y diversa (MADS y PNUD 2014)3.

Gráfico 1. Escalafón de países con mayor riqueza en número de especies para diferentes grupos taxonómicos (Tomado de MADS, 2012)4

Al mismo tiempo, se ha llamado la atención sobre la pérdida de especies y la transformación de ecosistemas. En cifras, entre 2000 y 2007 desaparecieron 2.356.445 hectáreas de bosques, con una tasa de pérdida de 336.581 ha por año (Cabrera et al.

1 Instituto Humboldt. 2013. Planeacion Ambiental para la Conservacion de la Biodiversidad en las Areas Operativas de Ecopetrol. Instituto de Investigacion de Recursos Biologicos Alexan-der von Humboldt. Bogota D.C., Colombia.2 Andrade-C., M.G. 2011. Estado del conocimiento de la biodiversidad en Colombia y sus amenazas. Consideraciones para fortalecer la interaccion ambiente-politica. Rev. Acad. Colomb. Cienc. 35 (137): 491-507.3 MADS. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, y PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. 2014. Quinto Informe Nacional de Biodiversidad de Colombia ante el Convenio de Diversidad Biologica. Bogota, D.C., Colombia. 101 p.4 MADS. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. 2012. Politica Nacional de Gestion Integral para la Conservacion de la Biodiversidad y sus Servicios Ecosistemicos - PNGIBSE. Colombia. 130 p.

PLANTAS ANFIBIOS REPTILES AVESMAMÍFEROS

BRASIL56.000

CHINA33.000

BRASIL565

INDONESIA515

COLOMBIA29.782

COLOMBIA764

MÉXICO29.000

MÉXICO708

AUSTRALIA599

COLOMBIA586

INDONESIA531

BRASIL516

ECUADOR358

MÉXICO282

COLOMBIA1.860

COLOMBIA469

PERÚ1.680

BRASIL1.665

MÉXICO507

INDONESIA1.565

Orquídeas Anfibios Reptiles AvesMamíferos

Gráfico 1

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2011)5. Según el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Soste-nible (MADS, 2013)6 existen presiones de tipo demográfico, económico, político, institucional, técnico, ambiental e incluso cultural que han determinado estos cambios, siendo estas las más sobresalientes:

5 Cabrera E., Vargas D., Galindo G., Garcia M.C., Ordonez M.F., Vergara L.K., Pacheco A., Rubiano J.C., & Giraldo P. 2011. Memoria tecnica de la cuantificacion de la deforestacion historica nacional – escala gruesa y fina. Bogotá D.C., IDEAM.6 MADS Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Sostenible. 2013. Documento de propuesta de Preparacion para REDD+ (R-PP), 51p.

De otro lado, UNCTAD (2012)7 según estudio preparado por el Fondo Biocomercio Colombia (2008) estimó que el mercado anual para productos de la biodiversidad es de US$ 141,3 mil millones ( US$ 10 MM para cosméticos naturales y cosmecéuticos, productos no maderables US$ 11 MM, producto fito terapéuticos US$ 60 MM, US$ 40 MM para productos orgá-nicos y productos de madera8.

Este informe de UNCTAD afirma que el mercado para pro-ductos y servicios de Biocomercio está creciendo debido a la preferencia que los consumidores tienen por productos más sa-nos, naturales, de comercio justo y orgánicos (Kline & Company 2009)9.

Sin embargo, la participación del país en los mercados in-ternacionales es mínima, y da cuenta de lo poco desarrolladas que se encuentran las exportaciones colombianas de productos como los aceites esenciales, aceites vegetales, extractos natura-les, vegetales y productos orgánicos, las plantas condimentarias y productos de frutas (pulpas, mermeladas, deshidratados, etc.) (Díaz 2006a)10.

7 UNCTAD, 2012. Trade and Biodiversity: The BioTrade Experiences in Latin America. United Nations Conference on Trade and Development. UNCTAD/DITC/TED/2010/9. Geneva. 57 p.8 Fondo Biocomercio 2008. Biodiversidad y Competitividad. Brochure para el Comite Tecnico Nacional de Biodiversidad y Competitividad. El estudio tomo informacion de World Trade Organization (WTO), International Trade Centre (UNCTAD/WTO), Organic Monitor, BioFach, Forest Stewardship Council (FSC) y Tropenbos. Citado en UNCTAD 2012.9 Kline & Company, Inc. 2009. Beauty Retailing 2008 Global Series: Channel Analysis and Opportunities. Citado en UNCTAD 2012.10 Diaz J.A. 2006a. Identificacion en temas puntuales en materia de acceso a mercados. CAF. IAvH. Volumen III. 2006. Bogota, D. C. Colombia. 112 p.

Ampliación de frontera agrícola y pecuaria

Colonización por desplazamiento de

poblaciones

Cultivos de uso ilícito

Minería

Incendiosforestales

Extracción de madera para venta o auto consumo

(incluyendo legal e ilegal)

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Teniendo en cuenta la oferta potencial de Colombia con respecto a su biodiversidad (a pesar de las consideraciones de disponibilidad y abundancia que se deben tener con este tipo de recursos), el creciente interés institucional, y el aumento de la demanda internacional, entre otros factores, se observaba cómo el uso sostenible de la biodiversidad con fines comercia-les, o Biocomercio, podría constituir un foco de desarrollo para las comunidades locales, empresas y, en general, para el país.

Con este marco, el trabajo en el tema de Biocomercio comen-zó en 1998 en el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt, impulsando el uso sostenible de la di-versidad biológica como estrategia para su conservación. En 2002 el entonces Ministerio del Medio Ambiente (hoy Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible) publicó el Plan Estratégico Na-cional de Mercados Verdes, elaborado con entidades del Sistema Nacional Ambiental e instituciones del sector público y privado, como marco de política nacional para consolidar la producción de bienes y servicios ambientales, aprovechar las ventajas com-parativas que tiene Colombia en estos sectores y responder a la creciente demanda internacional y nacional de productos más na-turales, saludables y amigables con el ambiente.

En el Plan Nacional de Desarrollo “Hacia un Estado Comunita-rio 2002-2006” se planteó que los mercados verdes podrían ser una posibilidad estratégica para desarrollar nuevos productos de-rivados del aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, para la conservación, la promoción del manejo de especies silvestres amenazadas, la creación de nuevas empresas medianas y peque-ñas bajo distintas modalidades asociativas de trabajo y el incre-mento en la generación de empleo. El siguiente Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 “Estado comunitario, desarrollo para to-dos” incluyó como temas centrales en el capítulo cinco (Una ges-

15

tión ambiental y del riesgo que promueva el desarrollo sostenible) el fortalecimiento del Observatorio Nacional de Biocomercio, de las cadenas de valor de ingredientes naturales y plantas medicina-les, ecoturismo y productos orgánicos, y la creación de ventanillas regionales de biocomercio (oficinas en las corporaciones autóno-mas regionales y de desarrollo sostenible).

El Biocomercio en Colombia durante la década del 2000 se caracte-rizaba por pequeñas y medianas empresas que estaban incursionado con relativo éxito en mercados locales y desconocían las características de mercados más grandes, como el mercado regional (a nivel de la Co-munidad Andina), el mercado europeo o el norteamericano. Otra ca-racterística es el limitado nicho de los productos, siendo los mercados locales (principalmente debido a los sobrecostos, baja demanda, etc.) el mayor de ellos. Por lo tanto, las empresas de Biocomercio veían en los mercados internacionales, las mayores opciones para su crecimien-to y desarrollo empresarial (Díaz 2006a).

En este marco institucional y de política en Colombia, se desarro-llaron las dos fases del BioTrade Facilitation Programme (BTFP) entre 2003 y 2011. Este Programa fue liderado por BioTrade Initiative de la Oficina de las Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo (UNC-TAD) y se desarrolló en los países de la Comunidad Andina (Bolivia, Co-lombia, Ecuador y Perú). Durante la primera fase se hizo énfasis en la identificación de sectores de Biocomercio prioritarios y con potencial para el país, se inició el trabajo bajo el enfoque de cadenas de valor, mejoramiento de calidad de acuerdo con estándares internacionales, y elaboración de metodologías de manejo sostenible (para cultivos y extracción silvestre), entre otros avances.

En la segunda fase, que inició en 2008, se hicieron apoyos concretos para el fortalecimiento de los sectores seleccionados, con el fin de bus-car diferenciación, desarrollar productos, mejorar trazabilidad y mane-

16

jo sostenible de recursos y, de esta manera, facilitar el acceso a ciertos mercados. Con este escenario, en 2004, la entonces Corporación Andina de Fomento (CAF) y los países de la CAN, con la financiación del

GEF y PNUMA y en el marco del Programa Andino de Biocomercio, firmaron un convenio para preparar la formulación de un proyec-to que fortaleciera los avances del BTFP y se ocupara de aquellos aspectos que no habían sido abordados. Para ello, en Colombia el Instituto Humboldt realizó varias investigaciones que culminaron en 2006, en las cuales se identificaron y analizaron los temas claves que determinaban el curso del Biocomercio en el país. Estos temas fueron:

· Incentivos inadecuados y barreras al desarrollo de mercados para la biodiversidad: aquellas políticas y sus instrumentos de política que ocasionan problemas operativos, baja capacidad institucional, generación de altos costos de transacción, y que por lo tanto dificultan el fomento y el control a los bionegocios (Rodríguez 2006)11.

· Marco normativo vigente en materia de uso y aprovechamiento de la fauna y flora silvestre: identificando algu-nos de los incentivos legales negativos o perversos y generando recomendaciones para la solución de los pro-blemas encontrados (Posada 2006)12.

· Principales requisitos y barreras arancelarias y no arancelarias para algunos productos de la biodiversidad en tres mercados: Europa, Estados Unidos y Japón (Díaz, 2006a).

· Áreas de concentrrios en sus diferentes niveles organizativos y el conocimiento local asociado al manejo (Vieira et al. 2006)13. Este tema incluyó además una propuesta de criterios para la selección de proyectos de biocomer-cio y parámetros para su evaluación.

· Mejoramiosicionamiento en mercados nacionales e internaciones (Arcos y Ochoa 2006)14.· Entidades de apoyo al desarrollo empresarial: propuesta de un portafolio potencial de entidades y una estrate-

gia de apoyo dirigida a las empresas de biocomercio (Lozada 2006)15.· Estrategias para el desarrollo de tres sectores de la biodiversidad colombiana que tienen potencial comercial:

plantas medicinales y productos derivados (ingredientes naturales para la industria cosmética y farmacéutica), flores tropicales (heliconias) y frutales amazónicos (Díaz 2006b)16.e los oferentes de recursos financieros, tenien-do en cuenta las características de las empresas de biocomercio (Bejarano 2006)17.

11 Rodriguez, J.C. 2006. Identificacion de incentivos inadecuados y barreras de mercado en materia de biodiversidad a nivel nacional y subnacional, CAF. IAvH. Volumen I. 2006. Bogotá, D.C. Colombia. 141 p.12 Posada, J. 2006. Identificacion de reformas legales y regulatorias, las cuales podrian ser seleccionadas para ser propuestas para consideracion a nivel nacional y regional. CAF. IAvH. Volumen II. 2006. Bogota, D. C. Colombia. 98 p.13 Vieira M.I., Quiceno M.P. y Gomez J.A. 2006. Criterios de cobertura geográfica para negocios de biodiversidad y apoyo al desarrollo de actividades de mercado a nivel de Colombia. Elabo-racion de criterios de evaluacion de Proyectos Piloto. CAF. IAvH. Actividad 4., Actividad 5. Volumen IV. 2006. Bogota, D.C. Colombia. 104 p.14 Arcos A.L. y Ochoa F.A. 2006. Mejoramiento de la calidad y diferenciacion para productos de la biodiversidad. Estrategia para fortalecer las actividades de promocion y consumo de productos de la biodiversidad a nivel subnacional y nacional. CAF. IAvH. Actividad 6, Actividad 7. Volumen V. 2006. Bogota, D.C. Colombia. 150 p.15 Lozada P.A. 2006. Estrategia para el fortalecimiento de actividades de apoyo al Biocomercio en las incubadoras de empresas CAF. IAvH. 2006. Volumen VI. 2006. Bogota, D. C. Colombia. 88 p.16 Diaz J.A. 2006b. Estrategia para tres sectores de Biocomercio con estudios de mercado especificos. CAF. IAvH. Volumen VII. 2006. Bogotá, D. C. Colombia. 89 p.17 Bejarano J.A. 2006. Oferta y demanda de fuentes de financiamiento para el Biocomercio en Colombia. CAF. IAvH. Volumen VIII. 2006. Bogotá, D. C. Colombia. 105 p.

Principales requisitos y barreras arancelarias y

no arancelarias para algunos productos de la

biodiversidad en tres mercados: Europa,

Estados Unidos y Japón (Díaz, 2006a).

En�dades y servicios del sector financiero colombiano: requerimientos y ventajas de cada uno de los oferentes de recursos financieros, tenien-do en cuenta las caracterís�-

cas de las empresas de biocomercio (Bejarano 2006).17

Marco norma�vo vigente en materia de uso y aprovecha-

miento de la fauna y flora silvestre: iden�ficando

algunos de los incen�vos legales nega�vos o perversos y generando recomendacio-nes para la solución de los

problemas encontrados (Posada 2006).12

Áreas de concentración de especies ú�les, teniendo en cuenta aspectos

como su disponibilidad, distribución, biología y estado de conservación, y ecosistemas asociados, así como los

usuarios en sus diferentes niveles organiza�vos y el conocimiento local

asociado al manejo (Vieira et al. 2006). Este tema incluyó además una propuesta de criterios para la selec-ción de proyectos de biocomercio y

parámetros para su evaluación.

13

Estrategias para el desarrollo de tres sectores de la biodiversidad colombiana que �enen potencial comercial: plantas

medicinales y productos derivados (ingredientes naturales para la industria

cosmé�ca y farmacéu�ca), flores tropica-les (heliconias) y frutales amazónicos (Díaz

2006b).16

Mejoramiento de la calidad y establecimiento de mecanis-mos de diferenciación para productos y servicios de la biodiversidad, con el fin de

facilitar su posicionamiento en mercados nacionales e

internaciones (Arcos y Ochoa 2006).14

Incen�vos inadecuados y barreras al desarrollo de mercados

para la biodiversidad: aquellas polí�cas y sus instrumentos de polí�ca que ocasionan problemas opera�vos,

baja capacidad ins�tucional, generación de altos costos de transacción, y que por lo tanto

dificultan el fomento y el control a los bionegocios (Rodríguez 2006).11

En�dades de apoyo al desarrollo empresarial:

propuesta de un portafolio potencial de en�dades y una estrategia de apoyo

dirigida a las empresas de biocomercio (Lozada 2006).15

17

Estos fueron entonces, los ingredientes con los cuales el Insti-tuto Humboldt preparó el proyecto (full size) para la CAF, el GEF y el PNUMA. En 2010 su ejecución fue cedida al Fondo Biocomer-cio Colombia quien en coordinación con algunas corporaciones autónomas regionales y de desarrollo sostenible, hicieron la pre-paración final con contrapartidas propuestas. También en 2010 se inició el diseño del Sistema de Monitoreo y Evaluación para hacer seguimiento al avance y cumplimiento de los resultados y alimentación de un sistema de indicadores. A partir de 2011, la administración continuó en la cabeza del Fondo Biocomercio, y la ejecución de las actividades nacionales fue liderada por entidades miembro de su junta directiva como la Fundación Natura, la Cor-poración de Planeación y Transferencia Tecnológica Agropecuaria - Plantta, y la Corporación para el Desarrollo Participativo y Soste-nible de los Pequeños Agricultores - PBA.

De esta manera, la ejecución del Proyecto Biocomercio Andino, de la cual se presentan a continuación los principales logros y resulta-dos, se basa en la consolidación de una estructura interinstitucional en el país, que está fortaleciendo las iniciativas empresariales que generan beneficios a lo largo de las cadenas de provisión, y a su vez están contribuyendo en parte a disminuir las presiones sobre las es-pecies y ecosistemas colombianos.

19

Capítulo 2:

Impactos ycomponentes

20

100 Iniciativasapoyadas

Inversión totaldel proyecto

USD 6.845.437

ContrapartidaUSD 4.411.650

EspecieUSD 1.292.849

EfectivoUSD 3.118.801

87 Proyecto

BiocomercioAndino

13Proyecto

APC

INICIATIVASAPOYADAS EN 22 DPTOS.

Iniciativasapoyadas en 23 departamentos

7 Cadenasde valor

apoyadas

Amazonas; Antioquia; Arau

ca; A

tlánt

ico; B

olíva

r; Bo

yacá

; Cal

das;

Caqu

etá;

Choc

ó; Córdoba; Cundinamarca; La Guajira; Guaviare; Huila; Magdalena; Nariño; Putumayo; Risaralda; San Andrés y Providencia; Santander; Sucre; Tolima y Valle del Cauca

Cacao

Fique

Tubérculos andinos

Observación de aves

Ecoturismo comunitario

Artesanías

Ingredientes Naturales para la Industria

Cosmética y Alimenticia

IMPACTOS GENERALES

DEL PROYECTO

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100 Iniciativasapoyadas

Inversión totaldel proyecto

USD 6.845.437

ContrapartidaUSD 4.411.650

EspecieUSD 1.292.849

EfectivoUSD 3.118.801

87 Proyecto

BiocomercioAndino

13Proyecto

APC

INICIATIVASAPOYADAS EN 22 DPTOS.

Iniciativasapoyadas en 23 departamentos

7 Cadenasde valor

apoyadas

Amazonas; Antioquia; Arau

ca; A

tlánt

ico; B

olíva

r; Bo

yacá

; Cal

das;

Caqu

etá;

Choc

ó; Córdoba; Cundinamarca; La Guajira; Guaviare; Huila; Magdalena; Nariño; Putumayo; Risaralda; San Andrés y Providencia; Santander; Sucre; Tolima y Valle del Cauca

Cacao

Fique

Tubérculos andinos

Observación de aves

Ecoturismo comunitario

Artesanías

Ingredientes Naturales para la Industria

Cosmética y Alimenticia

IMPACTOS GENERALES

DEL PROYECTO

22

IMPACTOS AMBIENTALES IMPACTOS SOCIALES IMPACTOS ECONÓMICOS

1.425.088,67hectáreas

indirectas en conservación

Influenciade las iniciativas apoyadas sobre los ecosistemas

179.601hectáreasdirectas

certificadasde uso

177.044,33hectáreas

directas en conservación

Bosquehúmedotropical

Bosquede niebla

Marinocostero

Hombresbeneficiados

Mujeresbeneficiadas

Cursode agua

Transformado

Páramo

Bosqueseco

15,2%

6,1%

6,1%

18,2%

15,2%

6,1%

33,3%

Beneficiarios totales 5.844

(hombres + mujeres)

2.359Jóvenes

beneficiados

623

3.485

80,1% en el cumplimiento promedio de principios y criterios de

Biocomercio de 99 iniciativas

piloto

Las ventas totales reportadas por las iniciativas piloto,

entre 2011 y 2014, fueron de

USD 40.818.748

35 iniciativasobtuvieron uncrecimiento en

ventas del 63,35%,entre 2011 y 2014

23

IMPACTOS AMBIENTALES IMPACTOS SOCIALES IMPACTOS ECONÓMICOS

1.425.088,67hectáreas

indirectas en conservación

Influenciade las iniciativas apoyadas sobre los ecosistemas

179.601hectáreasdirectas

certificadasde uso

177.044,33hectáreas

directas en conservación

Bosquehúmedotropical

Bosquede niebla

Marinocostero

Hombresbeneficiados

Mujeresbeneficiadas

Cursode agua

Transformado

Páramo

Bosqueseco

15,2%

6,1%

6,1%

18,2%

15,2%

6,1%

33,3%

Beneficiarios totales 5.844

(hombres + mujeres)

2.359Jóvenes

beneficiados

623

3.485

80,1% en el cumplimiento promedio de principios y criterios de

Biocomercio de 99 iniciativas

piloto

Las ventas totales reportadas por las iniciativas piloto,

entre 2011 y 2014, fueron de

USD 40.818.748

35 iniciativasobtuvieron uncrecimiento en

ventas del 63,35%,entre 2011 y 2014

24

Principales aportes de los componentes del proyecto

25

Componente 1Fortalecimiento de políticas

26

Dentro de las principales actividades se realizó el análisis legal del marco normativo colombiano vigente del tema de distribución justa y equitativa de beneficios y su aplicabilidad en cadenas de va-lor de biocomercio. Igualmente, se generaron alianzas interinstitu-cionales concretas con las Cars, Parques Nacionales, los institutos de investigación, el Programa¬ de Transformación Productiva del Gobierno Nacional, el Ministerio de Agricultura y Comercio, Orga-nizaciones no gubernamentales y gremios sectoriales como la Andi entre otros, que permitieron el fortalecimiento del proyecto.

Por otra parte, se realizaron 15 talleres de capacitación a nivel regional, relacionados con normatividad de uso y aprovechamien-to sostenible de la biodiversidad; un Seminario Internacional sobre Distribución de Beneficios Derivados del Uso de la Biodiversidad” al cual se vinculó el Instituto Alexander von Humboldt. Dicho Se-minario, se efectuó en Bogotá, el 19 y 20 de septiembre de 2013, y tuvo como propósito principal motivar la discusión nacional sobre del tema.

En cuanto a la elaboración de las guías legales ambientales, se revisó y organizó la base de datos de normatividad de las categorías de ecoturismo, agricultura sostenibles, productos maderables y no maderables. Entre el 1 y el 16 de agosto de 2013, se realizaron reuniones para identificar los vacíos correspondientes a temas sa-nitarios y fitosanitarios.

Así mismo, se llevó a cabo una consultoría para la revisión y realización de una propuesta para mejorar y actualizar la regla-mentación relacionada con el Biocomercio en Colombia; se auna-ron esfuerzos para la identificación y desarrollo de las condiciones institucionales, sociales, culturales, ambientales y económicas, de orden nacional y regional, para impulsar los negocios basados en el uso sostenible de la biodiversidad, así como se definieron es-trategias regionales para la implementación del Biocomercio en el país. Finalmente, en alianza con la Fundación Natura, se obtuvie-ron insumos para la elaboración de una herramienta metodológica que permite capacitar actores de Biocomercio en temas asociados a la normativa ambiental y sanitaria entre otro; se estructuró un documento para dar lineamientos del Programa Nacional de Bioco-mercio Sostenible, el cual requiere de la gestión para decreto y se elaboró el Vademécum para cuatro especies nativas de Colombia, que permitirá el uso y aprovechamiento de estas especies.

EL OBJETIVOde este componente fue proponer la emisión

de normas técnicas e incentivos fiscales

que promuevan el Biocomercio.

11 DOCUMENTOSTÉCNICOSsobre normatividad de uso y aprovechamiento de la biodiversidad.

Documento Principio de distribución justa y equitativa de beneficios en ámbitos distintos del acceso a recursos genéticos y conocimiento tradicional, desde el enfoque de cadenas de valor en Biocomercio.

7 DOCUMENTOSTÉCNICOSentregados a las instancias de negociación internacional rela-cionadas con las barreras aran-celarias y no arancelarias.

Desarrollo de la propuesta de selección y ruta institucional de frutos amazónicos y plantas medi-cinales, en el contexto de la regulación de la Unión Europea.

Resultados

Guía legal-ambiental del ecoturismo en Colombia.

Guía legal-ambiental de productos maderables y no maderables del bosque.

Lineamientos para el Programa Nacional de Biocomercio 2012

Análisis legal del Biocomercio : propuestas y recomendaciones.

Programa Nacional de Negocios Verdes 2013.

Juego de aprendizaje sobre Biocomercio ético.

Guía legal ambiental de fauna y pesca,sostenible de Colombia

Protocolos de aprovechamiento para Flora Silves-tre No Maderable (Vainilla, Jagua y Champa).

Resultados de las mesas de trabajo sobre identifi-cación de vacíos y recomendaciones procedimen-tales para los tomadores de decisiones.

Guía para orientar la toma de decisionesde las Cars sobre PNM. Monografía Hierba bruja Kalanchoe pinnata.

Medidas Sanitarias y Fitosanitarias asociadas a los productos de Biocomercio.

Monografía Guásimo Malvaceae, Sterculiaceae.

Documento Acceso a recursos genéticos: retos y oportunidades.

Monografía Yacón (Perú) Smallanthus sonchifolius, Jícama (Colombia)

Monografía Tabaco de cupaflor Psychotria poeppigia-na y de Hierba de la cagalera Pulicaria dysenterica.

27

11 DOCUMENTOSTÉCNICOSsobre normatividad de uso y aprovechamiento de la biodiversidad.

Documento Principio de distribución justa y equitativa de beneficios en ámbitos distintos del acceso a recursos genéticos y conocimiento tradicional, desde el enfoque de cadenas de valor en Biocomercio.

7 DOCUMENTOSTÉCNICOSentregados a las instancias de negociación internacional rela-cionadas con las barreras aran-celarias y no arancelarias.

Desarrollo de la propuesta de selección y ruta institucional de frutos amazónicos y plantas medi-cinales, en el contexto de la regulación de la Unión Europea.

Resultados

Guía legal-ambiental del ecoturismo en Colombia.

Guía legal-ambiental de productos maderables y no maderables del bosque.

Lineamientos para el Programa Nacional de Biocomercio 2012

Análisis legal del Biocomercio : propuestas y recomendaciones.

Programa Nacional de Negocios Verdes 2013.

Juego de aprendizaje sobre Biocomercio ético.

Guía legal ambiental de fauna y pesca,sostenible de Colombia

Protocolos de aprovechamiento para Flora Silves-tre No Maderable (Vainilla, Jagua y Champa).

Resultados de las mesas de trabajo sobre identifi-cación de vacíos y recomendaciones procedimen-tales para los tomadores de decisiones.

Guía para orientar la toma de decisionesde las Cars sobre PNM. Monografía Hierba bruja Kalanchoe pinnata.

Medidas Sanitarias y Fitosanitarias asociadas a los productos de Biocomercio.

Monografía Guásimo Malvaceae, Sterculiaceae.

Documento Acceso a recursos genéticos: retos y oportunidades.

Monografía Yacón (Perú) Smallanthus sonchifolius, Jícama (Colombia)

Monografía Tabaco de cupaflor Psychotria poeppigia-na y de Hierba de la cagalera Pulicaria dysenterica.

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Taller para mejorar yactualizar la reglamentaciónrelacionada con el Biocomercio. Capacitación maderables

Regionalización delBiocomercio

Distribución justa yequitativa de beneficios

Biocomercio y competitividad

Permisos de recolección

Normatividad

.

Logros

159

165

120

16154531

18

14

20

34

2783

Distribución de cartillas, entre institu-ciones aliadas, iniciativas de ecotu-rismo y centros de investigación de los siguientes productos:

Socialización de los resultados de las monografías en la Universidad Nacio-nal (septiembre de 2014) donde asis-tieron entidades como el Ministerio de Salud y el Invima.

Guías legales ecoturismo: 1.291 entregadas a 58 entidades.Fauna silvestre y pesca: 1.341 entre-gadas a 65 instituciones.Productos Maderables y No Madera-bles: 1.272 entregadas a 48 institu-ciones.Protocolos de aprovechamiento: 341 entregadas a 45 instituciones.

Capacitaciones Proyecto APC

Concepto general Biocomercio y P&C Personas Entidades

Negocios verdes Personas Entidades

Corpoguajira y otros

Coralina y otros

Risaralda

Cortolima

CAM

Coralina

58 22

33 18

14 5

11 5

19 4

16 2

151 personas de 56 entidades, capacitadas en temas Biocomercio y principios y criterios mediante la ejecución del Proyecto APC.

855 personas pertenecientes a 248 entidades,

capacitadas en normatividad relacionada con el Biocomercio.

29

Componente 2Acceso a mercados

30

Este componente buscó identificar nichos de mercado y fomentar la investigación científica que incremente el acceso a mercados de exportación. Entre las principales ac-tividades que se realizaron para lograr el objetivo se destacan:

La alianza con BIOINTROPIC para fortalecer y apoyar la ejecu-ción del convenio de Cooperación Interinstitucional 139 UNAD/BID/FOMIN, se efectuó el análisis y la caracterización de produc-tos. Así por ejemplo, se desarrolló la formulación de detergente, desengrasante y cápsulas Omega 3, 6, 9, a partir de Sacha inchi. Igualmente, se estructuraron fichas técnicas, se formularon nuevos productos y se diseñó la imagen y etiquetas para cada uno de ellos. En febrero de 2014 se realizó, en Medellín, la presentación de los resultados obtenidos, con las iniciativas beneficiarias.

Por otra parte, y con base en los trabajos previos realizados por el Instituto Sinchi en la Amazonia colombiana y un convenio con WWF para realizar el plan de negocios de las comunidades locales que trabajan las especies de Andiroba y Copaiba, se vio la necesi-dad de realizar pruebas de laboratorio para el desarrollo del aceite de estas especies con aplicación en la industria cosmética, convir-tiéndose en un producto innovador que requería un apoyo puntual en el proceso. Con ello, se articularon esfuerzos para favorecer el desarrollo de la cadena de valor, siendo ésta una de las premisas del proyecto.

TABLA DE RESULTADOS

1

1

1 1

1

8

1

Organic Evolution

ALSEC Alimentos secos S.A

C.I. The body Fuel CompanyS.A./Drycol SASTecnasol S.A

Ecoflora S.A.S.

Ecoflora Agro S.A.S.

Industrias ECHZ

TOTAL

VERA LUCCI/Spai Sons

Productos AlimenticiosPepita S.A.S.

Colombiana deBiocombustibles S.A.

Victor Maya/SanadoresAmbientales LTDA.

Productos del Bosque NAIDIS.A.S

2 22

2

2

2

2

3

3

3

15

4

56

7

8

9

10

1112

Empresa Nuevoproducto

Mejoramientode producto

52 iniciativasde Biocomercioacompañadas

Waliwa

C. Local de Dibulla

Chagra Maguarée

Naidí

Parque MundoAmazónico

Plataneros del consuelo

Activa G10

Yarumo Blanco

Asoagroalizal

Agroincolsa

Tubérculos andinos

A. Yuca de la siriaAgrochac

Integrasinu

SachamatesTuryskaco

Gpl BoyacáCoogruparPapa de VentaquemadaAsoduendeA. Pequeños agricultoresPuerto Canalete ArewaroA. Mateo PérezA. Río AnaimaReserva BiológicaCachalú

Sabores y vida

Organic Evolution

Neyber

Tucanes del Rayo

Corpocampo

Bosque Húmedo

Fundegar

Asopepama

C. Puerto escondido

Asprocamm

A. Nápoles de Venecia

Appa

Agrícola de granada

Acamafrut

A. Pequeños agricultores

Estación MichitaTanimboca S.A

Econexus

Estación Septiembre

ConsejoBajo y mira

Fruta Doña Chus

Mashiramo

Chagramaguarée

Nature TripsGaíaEncenillo

Asofrulen

Aceite mil pesos

31

52 iniciativasde Biocomercioacompañadas

Waliwa

C. Local de Dibulla

Chagra Maguarée

Naidí

Parque MundoAmazónico

Plataneros del consuelo

Activa G10

Yarumo Blanco

Asoagroalizal

Agroincolsa

Tubérculos andinos

A. Yuca de la siriaAgrochac

Integrasinu

SachamatesTuryskaco

Gpl BoyacáCoogruparPapa de VentaquemadaAsoduendeA. Pequeños agricultoresPuerto Canalete ArewaroA. Mateo PérezA. Río AnaimaReserva BiológicaCachalú

Sabores y vida

Organic Evolution

Neyber

Tucanes del Rayo

Corpocampo

Bosque Húmedo

Fundegar

Asopepama

C. Puerto escondido

Asprocamm

A. Nápoles de Venecia

Appa

Agrícola de granada

Acamafrut

A. Pequeños agricultores

Estación MichitaTanimboca S.A

Econexus

Estación Septiembre

ConsejoBajo y mira

Fruta Doña Chus

Mashiramo

Chagramaguarée

Nature TripsGaíaEncenillo

Asofrulen

Aceite mil pesos

32

Resultados generados

Extracto de Acaí en polvo

Aceite de SachaInchi, Snack de Sacha

Inchi, chocolate con Omega 3

Extracto deChontaduro

en polvo

Dos bebidasfuncionalesa partir de

Camu Camu,Acaí y Té verde

Cápsulas Omega3,6,9, a partir de

Sacha Inchi

Diseño ydesarrollo de

formulación dedetergente

desengrasante y lavaplatos

Formulaciónde Bixina

Formulaciónde NorbixinaKit cosmético

a partir de Acaí

CupcakesQuinua(PBA)

Chips deArracacha

(PBA)

Ajíahumado

Amazónico(PBA)

Pan de arracacha

(PBA)

Aceite de Andiroba(sinchi)

Aceite de copalba(sinchi)

Divi diviLabfarve

Pitahaya enconserva

(PBA)

44 planes de mercadeo(relacionados con las cadenasde ingredientes naturales para

industria cosmética, ingredientesnaturales para industria

alimenticia, avistamiento deaves-ecoturismo y cacao

fino y de aroma)

Un plan de comunicación para

la iniciativa Corpocampo

Un plan de acompañamiento para la iniciativa

Bioplaza

Los productos generados en este componente estuvieron relacionados con el desarrollo de 24 productos innovadores donde se potencializaron recursos y conocimientos, obteniendo excelentes resultados y empode-rando a los principales actores vinculados.

LogrosEl lanzamiento de los productos innovadores generó una apertura de mercados a nivel local; estos fueron realizados en Tuluá (Valle del Cauca) y en Florencia (Caquetá) lo que requirió del diseño de estrategias comerciales para productos de Bioco-mercio. Así por ejemplo, la iniciativa Asipaboy, ubicada en el municipio de Boyacá, distribuyó durante el 2014, 3.000 paquetes de Chips de arra-cacha. Actualmente, cuenta con una alianza de maquila para elaborar las frituras. Por otro lado, la iniciativa Chagra maguare debido a su trayectoria, elaboró empaques y logró la certificación Invima.

Con relación al desarrollo de los productos de acei-tes de Andiroba y Copaiba se obtuvieron las fichas técnicas de cada una de ellas. Específicamente para el divi divi, a partir del trabajo realizado por Labfarve se publicó, en 2013, un artículo científico en la revista BMC Complentary and Alternative Medicine 13:74 1.

En términos generales, entre 2011 y 2014, el creci-miento en ventas para las 33 iniciativas de Bioco-mercio se incrementó en un 63%.

1 Urueña et al. Gallotannin-rich Caesalpinia spinosa fraction decreases the primary tumor and factors associated with poor prognosis in a murine breast cancer model. BMC Complementary and Alternative Medicine 2013, 13:74. http://www.biomedcentral.com/1472-6882/13/74

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Extracto de Acaí en polvo

Aceite de SachaInchi, Snack de Sacha

Inchi, chocolate con Omega 3

Extracto deChontaduro

en polvo

Dos bebidasfuncionalesa partir de

Camu Camu,Acaí y Té verde

Cápsulas Omega3,6,9, a partir de

Sacha Inchi

Diseño ydesarrollo de

formulación dedetergente

desengrasante y lavaplatos

Formulaciónde Bixina

Formulaciónde NorbixinaKit cosmético

a partir de Acaí

CupcakesQuinua(PBA)

Chips deArracacha

(PBA)

Ajíahumado

Amazónico(PBA)

Pan de arracacha

(PBA)

Aceite de Andiroba(sinchi)

Aceite de copalba(sinchi)

Divi diviLabfarve

Pitahaya enconserva

(PBA)




fino y de aroma)


la iniciativa Corpocampo

Un plan de acompañamiento para la iniciativa

Bioplaza

Los productos generados en este componente estuvieron relacionados con el desarrollo de 24 productos innovadores donde se potencializaron recursos y conocimientos, obteniendo excelentes resultados y empode-rando a los principales actores vinculados.

LogrosEl lanzamiento de los productos innovadores generó una apertura de mercados a nivel local; estos fueron realizados en Tuluá (Valle del Cauca) y en Florencia (Caquetá) lo que requirió del diseño de estrategias comerciales para productos de Bioco-mercio. Así por ejemplo, la iniciativa Asipaboy, ubicada en el municipio de Boyacá, distribuyó durante el 2014, 3.000 paquetes de Chips de arra-cacha. Actualmente, cuenta con una alianza de maquila para elaborar las frituras. Por otro lado, la iniciativa Chagra maguare debido a su trayectoria, elaboró empaques y logró la certificación Invima.

Con relación al desarrollo de los productos de acei-tes de Andiroba y Copaiba se obtuvieron las fichas técnicas de cada una de ellas. Específicamente para el divi divi, a partir del trabajo realizado por Labfarve se publicó, en 2013, un artículo científico en la revista BMC Complentary and Alternative Medicine 13:74 1.

En términos generales, entre 2011 y 2014, el creci-miento en ventas para las 33 iniciativas de Bioco-mercio se incrementó en un 63%.

1 Urueña et al. Gallotannin-rich Caesalpinia spinosa fraction decreases the primary tumor and factors associated with poor prognosis in a murine breast cancer model. BMC Complementary and Alternative Medicine 2013, 13:74. http://www.biomedcentral.com/1472-6882/13/74

34

Componente 3Construcción de capacidades empresariales

35

El objetivo de este componente fue fortalecer la organi-zación de los grupos de productores y fomentar la con-formación de las cadenas de valor. Para ello, se realizaron actividades como:

Una investigación biológica orientada a ofrecer lineamientos para el buen uso y aprovechamiento de recursos silvestres (pro-tocolos de aprovechamiento in situ). Igualmente se llevó a cabo un taller de socialización de la propuesta metodológica para la elaboración de protocolos, en el que participaron funcionarios de la Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos y de la Oficina de Negocios Verdes del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Específicamente para el desarrollo del protocolo de aprove-chamiento de vainilla Vanilla sp., y en el marco del proyecto In-centivos a la Conservación para el manejo del Territorio y la miti-gación de conflictos socio ambientales, se realizó un convenio con Patrimonio Natural para realizar la línea base para el aprovecha-miento de esta especie en el golfo de Tribugá con la Asociación de Consejos Comunitarios General Los Riscales.

Para el protocolo de aprovechamiento de Jagua Genipa ameri-cana L. se trabajó en asocio con la Fundación Espavé en el medio Atrato antioqueño y Chocoano, quien ha trabajado allí desde hace varios años para consolidar este protocolo.

Por su parte, para apoyar el encadenamiento productivo de ingredientes naturales para la industria cosmética, se vincularon dos iniciativas piloto (Asofrulen y Waliwa) con el fin de construir el protocolo de aprovechamiento de la guayaba champa Campo-manesia lineatifolia Ruiz & Pav.

Adicionalmente se realizó una consultoría para la elaboración de una herramienta financiera; se contó con una herramienta ini-cial de plan de negocios elaborada por la Corporación Biocomer-cio Colombia; se apoyó la elaboración de planes de mercadeo y se realizó el acompañamiento a las distintas iniciativas y establecien-do alianzas con 16 entidades que ofrecen servicios en desarrollo empresarial para empresas de Biocomercio.

Mediante el Convenio de Cooperación específico No 002- 201 firmado con la Corporación PBA, se fortalecieron las iniciativas pi-loto del proyecto bajo metodologías de Enfoque Participativo de Cadenas Productivas (EPCP) a través de capacitaciones en temas como fortalecimiento organizativo, desarrollo comercial, búsqueda de fuentes de financiación y alianzas con entidades.

36




fino y de aroma)


la iniciativa Corpocampo Un plan de acompañamiento para la iniciativa

Bioplaza

30 planes organizativos

Guía de tintes y lanas.

Protocolo deaprovechamiento para

flora silvestre no maderable

Herramienta parala elaboración de planes

de negocio

Dos planes de buenasprácticas ambientales de

la cadena de cacao y tubérculosandinos

Fortalecimiento delas cadena de valor:Artesanías, Cacao,

Ecoturismo comunitario,Ingredientes Naturales,

Reservas, Tubérculos Andinosy fique.

Un plan de fortalecimiento

organizativo para la iniciativa Agrofique,

apoyada desde el proyecto APC

Herramienta parala implementación de

buenas prácticas


Publicaciones

Herramientas

Procesos

Desarrollo eimplementación

de la herramienta financiera

"Emperador"

37




fino y de aroma)


la iniciativa Corpocampo Un plan de acompañamiento para la iniciativa

Bioplaza

30 planes organizativos

Guía de tintes y lanas.

Protocolo deaprovechamiento para

flora silvestre no maderable

Herramienta parala elaboración de planes

de negocio

Dos planes de buenasprácticas ambientales de

la cadena de cacao y tubérculosandinos

Fortalecimiento delas cadena de valor:Artesanías, Cacao,

Ecoturismo comunitario,Ingredientes Naturales,

Reservas, Tubérculos Andinosy fique.

Un plan de fortalecimiento

organizativo para la iniciativa Agrofique,

apoyada desde el proyecto APC

Herramienta parala implementación de

buenas prácticas


Publicaciones

Herramientas

Procesos

Desarrollo eimplementación

de la herramienta financiera

"Emperador"

Específicamente, cinco iniciativas cacaoteras vinculas al pro-yecto, fueron diagnosticadas y capacitadas en normas ambien-tales y buenas prácticas agrícolas. Como resultado de esto, fue posible empoderar en sus comunidades rurales los temas am-bientales asociados al sistema de producción de cacao, toda vez que fue una oportunidad para visibilizar las consecuencias de no atender las debilidades identificadas en el diagnóstico.

Como complemento a la capacitación, se efectuó una gira nacional, donde por medio de la experiencia y trasmisión de saberes entre agricultores, fue posible reflexionar sobre la im-portancia de la biodiversidad, el manejo ambiental y la soste-nibilidad de la actividad productiva realizada en común por las cinco iniciativas. Esta gira permitió además, el intercambio de información sobre técnicas de producción, manejo de plantacio-nes, beneficio y comercialización de granos así como compartir historias de vida alrededor del cacao en contextos diferentes como actores promotores del desarrollo sostenible para sus co-munidades.

Con respecto a las cinco iniciativas de la cadena de tubércu-los andinos y quinua, éstas fueron diagnosticadas y capacitadas también en normas ambientales y buenas prácticas agrícolas. Así, fue posible identificar aspectos sociales y ambientales clave para su desarrollo, con miras a mejorar el bienestar de las comu-nidades involucradas.

Por otra parte, en el marco del Proyecto APC se trabajó con dos iniciativas de la cadena de fique (Asociación agropecuaria del Fique – Agrofique y Asociación de productores artesanales de la jagua-arte fique), las cuales fueron capacitadas en temas de elaboración de modelo de negocios, planes de mercadeo, comercialización, logística, organizacional y acceso a mercados.

Las alianzas generadas con entidades aliadas fueron:

1. Fundación Natura

2. Corpoamazonia

3. Memorando de entendimiento con la Andi

4. Corporación PBA

5. UNCTAD

6. CDMB

7. Corporación Plantta

8. Corpocaldas

9. Parques Nacionales

10. Fundamaya

11. Patrimonio Natural

12. Juan N. Corpas

13. Isagen

14. Unad - Bid - Fomin

15. Proexport

16. Impact Hub Bogotá - proyecto APC

17. Manifíesto de cacao S.A.S. - Proyecto APC

18. Coralina - Proyecto APC

38

Logros

Herramientas

543 personas, pertenecientes a 209 iniciativas de Biocomercio, fueron capacitadas en fortalecimiento empresarial.

140 personas de 57 iniciativas, capacitadas en temas como avista-miento de aves, cadena de fique y pesca recreativa con el Proyecto APC.

125 iniciativas de Biocomercio lanzadas al mercado a través de los programas de incubación.

64 iniciativas apoyadas con planes de negocios por el Fondo Biocomer-cio, 54 iniciativas piloto que se inte-graron al mercado por medio del proyecto y 7 iniciativas por medio del concurso de APC con el Impact Hub Bogotá en asesoría a través de Coa-ching y fortalecimiento empresarial.

Herramienta financiera “Emperador” desarrollada e implementada, en más de 64 iniciativas piloto.

En el marco del proyecto APC, se capacitaron 21 iniciativas de ecoturis-mo ubicadas en San Andrés y Provi-dencia.

En alianza con el proyecto Incorporación del Conoci-miento Tradicional asociado a la Agrodiversidad en Agroecosistemas Colombianos ejecutado por el Minis-terio de Ambiente y Desarrollo sostenible se realizó la publicación de Lanas y tintes.

Se desarrollaron diez herramientas que incluyen el forta-lecimiento y gestión de iniciativas de empresariales de Biocomercio y apropiación del concepto.

Se destaca que dichos cul�vos, se han conver�do en motores sociales que dinamizan ejercicios de reconstrucción del tejido social y apropiación de las mujeres de los procesos produc�vos, a la vez que favorecen el arraigo y apego de las comunidades a su ac�vidad agropecuaria; por tanto se cons�tuyen en el eje integrador de la familia y de la comunidad como tal, permi�endo al interior de grupo, fortalecer los lazos de cooperación y compromiso en torno a la planeación y ejecución unificada de ac�vidades relacionadas con sus cul�vos y con ello mejorar su calidad de vida.

Entre los aspectos ambientales es importante resaltar el mejoramiento de la prác�cas de manejo agronómico del cul�vo, de post-cosecha del grano, la iden�ficación y reconocimiento de ecosistemas naturales y biodiversi-dad asociada al sistema de producción y en la zona de influencia de la ac�vidad produc�va, el diseño y adopción de prác�cas de manejo ambien-tal a nivel de finca así como de toma de registros de las ac�vidades del sistema produc�vo y la reducción del uso de pes�cidas de alta toxicidad.

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Logros

Herramientas

543 personas, pertenecientes a 209 iniciativas de Biocomercio, fueron capacitadas en fortalecimiento empresarial.

140 personas de 57 iniciativas, capacitadas en temas como avista-miento de aves, cadena de fique y pesca recreativa con el Proyecto APC.

125 iniciativas de Biocomercio lanzadas al mercado a través de los programas de incubación.

64 iniciativas apoyadas con planes de negocios por el Fondo Biocomer-cio, 54 iniciativas piloto que se inte-graron al mercado por medio del proyecto y 7 iniciativas por medio del concurso de APC con el Impact Hub Bogotá en asesoría a través de Coa-ching y fortalecimiento empresarial.

Herramienta financiera “Emperador” desarrollada e implementada, en más de 64 iniciativas piloto.

En el marco del proyecto APC, se capacitaron 21 iniciativas de ecoturis-mo ubicadas en San Andrés y Provi-dencia.

En alianza con el proyecto Incorporación del Conoci-miento Tradicional asociado a la Agrodiversidad en Agroecosistemas Colombianos ejecutado por el Minis-terio de Ambiente y Desarrollo sostenible se realizó la publicación de Lanas y tintes.

Se desarrollaron diez herramientas que incluyen el forta-lecimiento y gestión de iniciativas de empresariales de Biocomercio y apropiación del concepto.

Se destaca que dichos cul�vos, se han conver�do en motores sociales que dinamizan ejercicios de reconstrucción del tejido social y apropiación de las mujeres de los procesos produc�vos, a la vez que favorecen el arraigo y apego de las comunidades a su ac�vidad agropecuaria; por tanto se cons�tuyen en el eje integrador de la familia y de la comunidad como tal, permi�endo al interior de grupo, fortalecer los lazos de cooperación y compromiso en torno a la planeación y ejecución unificada de ac�vidades relacionadas con sus cul�vos y con ello mejorar su calidad de vida.

Entre los aspectos ambientales es importante resaltar el mejoramiento de la prác�cas de manejo agronómico del cul�vo, de post-cosecha del grano, la iden�ficación y reconocimiento de ecosistemas naturales y biodiversi-dad asociada al sistema de producción y en la zona de influencia de la ac�vidad produc�va, el diseño y adopción de prác�cas de manejo ambien-tal a nivel de finca así como de toma de registros de las ac�vidades del sistema produc�vo y la reducción del uso de pes�cidas de alta toxicidad.

Componente 4Información de productos y mercados

40

El objetivo de este componente fue establecer redes de intercambio de información de productos y mercado de Biocomercio. Para lograrlo, el proyecto:

Definió diferentes mecanismos de divulgación entre ellos la conceptualización, diseño e implementación de un nuevo por-tal web, donde se alojaron los principales resultados, productos y actividades relacionadas con el proyecto. De igual manera, y dada la tendencia creciente en el uso de medios digitales para el intercambio de información de productos y mercados, se crea-ron perfiles y cuentas en herramientas como Facebook, Twitter y LindekIn, con el fin de promocionar los contenidos mas relevan-tes entre los actores relacionados con el tema del Biocomercio.

De forma paralela, se generaron productos audiovisuales que permitieron intercambiar las distintas experiencias y logros obtenidas durante la ejecución del proyecto, así como la partici-pación en diversos espacios nacionales e internacionales donde se abrieron oportunidades.

En el marco del Convenio de Cooperación específico entre la Corporación PBA y la Corporación Biocomercio Colombia, se de-sarrollaron ocho análisis sectoriales sobre Biocomercio y cuatro investigaciones de mercado.

1. Análisis sectorial de sacha inchi.

2. Análisis sectorial de ñame.

3. Análisis sectorial de copoazú.

4. Análisis sectorial de acaí.

5. Análisis sec

6. Análisis sec

7. Análisis sectorial de observación de aves en Colombia.

8. Análisis sectorial de arracacha y tubérculos andinos.

1. Estimación de oferta desde Colombia para cacao �no y de aroma en grano para exportación hacia Estado Unidos, Francia, Países Bajos, España, Bélgi-ca, Inglaterra, Alemania e Italia.

2. Estimación y caracterización de la demanda y consumo de la arracacha y tubérculos andinos en Colombia.

3. Estimación de la demanda de �ores y follajes tropicales en el mercado nacional y exploración de nuevos canales de comercialización en Colombia

4. Estimación del mercado en Colombia para la comercialización desde Biocomercio de acaí, copoacú, ñame y sacha inchi, como bene�cios antioxidantes que combaten los signos de la edad para la insdustria cosmética, a través de la cadena productiva desde las asociaciones de productores hasta la industria.


41

Con relación a la definición e implementación de la Estrate-gia de Comunicaciones para el proyecto Biocomercio Andino y Biocomercio Colombia, se establecieron siete mecanismos de distribución de información relacionada con Biocomercio (Pági-na web, redes sociales, productos audiovisuales y digitales, pu-blicaciones impresas, concursos, ferias y foros).

Página webDespués del home del dominio www.biocomerciocolombia.

com, la página del concurso de fotografía y cuento “El Biocomer-cio en Colombia no es un cuento” fue la más visitada, debido al interés y acogida que suscitó dicho concurso. De igual manera, las páginas internas de la sección Biocomercio y Mercados Ver-des, fueron durante el año unas de las mas consultadas, lo que evidenció la necesidad que tienen los usuarios del portal en co-nocer conceptos, definiciones y enfoques sobre el tema. Simul-táneamente, y gracias a los ajustes que se efectuaron a los con-tenidos de todo el portal, las secciones Documentos de interés” y “Biblioteca Virtual” aumentaron sus visitas considerablemente en el último semestre del 2014, lo que muestra la efectividad en los cambios realizados y el interés de quienes visitaron el portal por las publicaciones e investigaciones realizadas principalmen-te relacionadas con el proyecto. En general para el portal www.biocomercioandino.com el comportamiento de las visitas de ju-

lio a diciembre de 2014 se muestra en la tabla 4.1.

Específicamente, con respecto a la sección Proyecto Bioco-mercio Andino, la página interna de mayor consulta fue “Infor-mación de Productos” con un total de 1363 visitas a noviembre de 2014. Un análisis detallado del comportamiento de esta sec-ción se ilustra en la tabla 4.2.

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

TOTAL

Mes Total visitas Número de páginas vistas 3097409342265415

10585

33256

1179

13111399

18364695

Diciembre 5840673

11093Tabla 4.1

Número de visitas sección Proyecto Biocomercio Andino(Agosto a noviembre de 2014)

Secciones Proyecto Biocomercio Andino Agosto Noviembre

Fortalecimiento de políticas

Acceso a mercados

Construcción de capacidadesApalancamiento

Iniciativas

Indicadores

70 458

341

638

298

278

214

58

44

64

41

25

Información de productos

* Analisis Sectoriales

* Investigacion de Mercados

* Mecanismos de información

1363

329

345

689

349

73

96

180

Tabla 4.2

42

Redes socialesTeniendo en cuenta los perfiles y plataformas de divulgación

de Twitter, Facebook y LinkedIn, se desarrollaron contenidos re-lacionados con el Biocomercio en Colombia así como la promo-ción de distintos eventos e iniciativas de forma tal que los usua-rios estuvieran informados oportunamente. Por su dinamismo, Facebook fue la que mayor movimiento generó, permitiendo la inter-acción con los seguidores de la fanpage. Por su parte Twi-tter fue primordialmente empleada para compartir enlaces es-pecíficos a contenidos en el portal de Biocomercio Colombia y la promoción de eventos y participación en los mismos. Finalmente, LinkedIn se utilizó principalmente para compartir información en-tre la red de Biocomercio Andino, creada desde la coordinación regional del proyecto.

Ferias y forosTambién se participó en ferias, ruedas de negocios y misio-

nes comerciales, donde las iniciativas pudieron intercambiar sus experiencias con pares en distintos lugares del mundo y darse a conocer.

Publicaciones impresasSe destaca la realización de las siguientes publicaciones im-

presas, las cuales fueron el resultado de las alianzas interinstitu-cionales y el trabajo de diversos profesionales relacionados con el tema.

• Guías ambientales legales (Ecoturismo, productos ma-derables y no maderables, fauna y pesca sostenible).

Feria Lugar Año2014

2014

2014

2014

2014

20132013

2013

2013

20122011

2010

2010

2009

2009

2009

Bird Fair BarIn CosmeticsBiofachAnatoExpoalimentariaFeria MisturaBird FairIn CosmeticsAnugaBioexpoCocinas AndinasBioexpoFima

Anglian Water Birdwatching Centre

Hamburgo – Alemania

Nuremberg - Alemania

Vitrina Turística – Bogotá

Lima - Perú

Lima - Perú

Oakham - Reino Unid o

Paris - Franci a

Colonia - Alemania

Armenia - Colombi a

Bogotá - Colombia

Bogotá - Colombia

Bogotá - Colombia

Bogotá - Colombia

Neiva - Colombia

AgroexpoExpogestiónBeyond Beauty Paris - Franci a

Tabla 4.3

Feria Lugar Año2014

2014

2014

2014

2014

20132013

2013

2013

20122011

2010

2010

2009

2009

2009

Bird Fair BarIn CosmeticsBiofachAnatoExpoalimentariaFeria MisturaBird FairIn CosmeticsAnugaBioexpoCocinas AndinasBioexpoFima

Anglian Water Birdwatching Centre

Hamburgo – Alemania

Nuremberg - Alemania

Vitrina Turística – Bogotá

Lima - Perú

Lima - Perú

Oakham - Reino Unid o

Paris - Franci a

Colonia - Alemania

Armenia - Colombi a

Bogotá - Colombia

Bogotá - Colombia

Bogotá - Colombia

Bogotá - Colombia

Neiva - Colombia

AgroexpoExpogestiónBeyond Beauty Paris - Franci a

Tabla 4.3

GUIA LEGAL AMBIENTALDE ECOTURISMO

EN COLOMBIA

GUIA LEGAL AMBIENTAL

DE APROVECHAMIENTO DE FAUNA SILVESTRE

Y PESCA SOSTENIBLE EN COLOMBIA

GUIA LEGAL AMBIENTAL

DE APROVECHAMIENTO DE PRODUCTOS MADERABLES

Y NO MADERABLES DEL BOSQUE EN COLOMBIA

• Herramienta para la implementación de buenas prácticas am-bientales en iniciativas de Biocomercio.

Una iniciativa de

Sistemas productivos agropecuarios sostenibles

Ecoturismo

Productos forestables no maderablesCacao agroforestal . Theobroma cacao

Canangucho, buriti o moriche .

Educación ambiental y avistamiento de aves

Herramientas para la implementación

de buenas prácticas

ambientales en iniciativas de Biocomercio

Unidad ejecutora

ISBN: 978-958-58482-1-4

GLOBAL ENVIROMENT FACILITYINVESTING IN OUR PLANET

43

Productos audiovisuales y digitales Se desarrollaron cinco productos audiovisuales que recogen

el trabajo realizado a nivel nacional y específicamente para el proyecto. Así mismo, y como resultado del concurso de fotogra-fía “El Biocomercio en Colombia no es un cuento”, se elaboró un libro digital que reune tanto los ganadores en las categorías a premiar en el concurso, como aquellas que se destacaron por su contenido. Como resultado del concurso “El Biocomercio en Colombia no es un cuento”, se publicó el libro que lleva el mismo nombre en formato digital, el cual se encuentra disponible enhttp://biocomerciocolombia.com/convocatorias/libro-digital

• Protocolos de aprovechamiento para Flora Silvestre No Madera-ble (Vainilla, Jagua y Champa).

(Campomanesia lineatifolia Ruiz & Pav.) (Cam CCp mIlustración: Ricardo Guerra V.

Fuente: http://plantgenera.org/ILLUSTRATIONS_thumbnails/105553.jpg

(Vanilla sp.)

Tomado de : http://es.wikipedia.org/wiki/Vanilla

(Genipa americana L.)

Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Genipa_americana

Una iniciativa deUnidad Ejecutora

• Guía de tintes y lanas.

Biocomercio Corpocaldashttp://vimeo.com/107933474

Video institucional Corporación Biocomercio Colombia http://vimeo.com/105996382

Indicadores proyecto Biocomercio Andi-no-Colombiahttp://vimeo.com/106009743

Grandes historias de familias campesinas - Cacaohttp://vimeo.com/105995433

Biocomercio – Cierre proyecto Biocomercio Andino Colombia “2011- 2014” http://vimeo.com/117847756

Video informativo Concurso Impact Hub Fellowship en Biocomercio - Proyecto APC https://www.youtube.com/watch?v=4X_IK-CwxcB8

Video Institucional Iniciativa de Pesca Depor-tiva y Recreativa en San Andrés, Providencia y Santa Catalina – Proyecto APC

Video campaña “Biodiversidad trabajada con el alma” Proyecto APC

Video Resúmen ResultadosProyecto Corporación Biocomercio - APC Colombia

ALIADO LOCALUNA INICIATIVA DE

BIOCOMERCIOBIBIBIOOOOFINAL

COMOMOMOMERERERERCICICICIOOOOCCCCOOOOL PROYECTO

ALIADO LOCALUNA INICIATIVA DE

INDICADORESINDINDICAICAICADORDORDORESBIOCOMERCIO

ESESESES2014

VIDEO INSTITUCIONAL2014

44

LOGROS

Se generó un impacto positivo en redes sociales, permi-tiendo difundir tanto el concepto de Biocomercio, como las actividades y resultados del proyecto.

Con la implementación de la estrategia de comunicacio-nes, se logró posicionar la marca Biocomercio Colombia, dinamizar el concepto de Biocomercio y su relación con la conservación y el uso de la biodiversidad, así como la promoción del proyecto Biocomercio Andino implemen-tado por la Unidad Ejecutora Nacional.

Las investigaciones de mercado y los análisis sectoria-les fueron divulgados y entregados a las universidades Nacional de Colombia, Distrital, Externado de Colombia, Javeriana, Agraria y Piloto así como a ocho entidades aliadas (Ministerio de Ambiente, Programa de Transfor-mación Productiva, Cámara de Industria Cosmética y de Aseo, Parques Nacionales, Innpulsa, Proexport hoy Pro-Colombia, Departamento Nacional de Planeación, Minis-terio de Agricultura y Desarrollo Rural).

Seis (6) iniciativas piloto participaron de la cadena de cacao en la feria Mistura desarrolla-da en Lima, Perú en 2013. Allí se generó una venta de exportación de cacao fino y de aroma para Japón, en donde se integraron dos iniciati-vas piloto, un comercializar (In situ Econexus) y un productor (Apomd)

Del 9 al 13 de junio de 2014, 13 iniciativas piloto de ecoturismo participaron en la Misión Exploratoria de Ecoturismo, apoyada por Pro-Colombia, en Quito (Ecuador), donde se genera-ron aprendizajes en torno al fortalecimiento en temas de promoción y diseño de estrategias de mercadeo, la definición de constitución como operador o trabajar con uno; el fortalecimiento del bilingüismo; la creación de productos turís-ticos; la consolidación de estándares de eva-luación y calidad del servicio; la definición de una plataforma de reservas a través de medios tecnológicos, la consolidación de la estructura organizacional con definición de roles y funcio-nes, el seguimiento y monitoreo financiero a través de la planificación y el análisis de indica-dores financieros, la definición de costos y canales de comercialización, la organización de los guías y la buena presentación de las empresas entre otros.

223

se

guidores - 178 tweets

751 seguidores

142.

432 visitas (Diciembre 2014)

45

Componente 5Apalancamiento de recursos financieros para iniciativas de Biocomercio

46

Este componente buscó diseñar estrategias que per-miten incrementar el acceso a financiamiento para iniciativas de Biocomercio. Para ello se realizaron las si-guientes actividades:

Dentro de las actividades realizadas para diseñar estrategias para acceder a servicios financieros se establecieron contactos con entidades aliadas como Finagro, Bancoldex, Fiduagraria. Así mismo, se desarrolló un convenio de garantías complementa-rias con el Banco Agrario, el cual permitirá la financiación por parte del Banco, bajo sus políticas y reglamentación, de los pro-yectos de producción, transformación y comercialización de ini-ciativas que aprovechan, transforman y comercializan de mane-ra sostenible los bienes y servicios de la biodiversidad que se enmarquen en el manual de servicios de Finagro, desarrollados por pequeños y medianos productores individualmente consi-derados o bajo esquemas asociativos en el territorio nacional donde opera Biocomercio Colombia.

Por otro lado se estructuraron e implementaron nueve fon-dos rotatorios por valor de $116.875.000 de pesos y un aporte de las organizaciones por valor de $77.890.000 de pesos.

Se implementó la metodología de estructuración y evalua-ción de fondos rotatorios utilizada por el proyecto Biocomercio Andino.

Resultados generados Las acciones de este componente permitieron elaborar siete

esquemas de financiamiento (Crédito directo, Factoring, Capital de inversión, Expolinea, Capital de riesgo y Fondos rotatorios y fondo complementario de garantías).

20.000.000

20.0

00.0

00

12.000.000

16.000.000

13.00

0.000

10.0

00.0

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12.000.000

9.875

.000

4.000.000

Asoduende

Quillasingas

Agrochac

Coogrupar

Coomprocar

Tierra Andina

AgrosolidariaSoracá

Ampomd

Integrasinu

20.000.000

20.0

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9.875

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Asoduende

Quillasingas

Agrochac

Coogrupar

Coomprocar

Tierra Andina

AgrosolidariaSoracá

Ampomd

Integrasinu

Organización Asociadios Asociadios a beneficiar

CIMTARPuerto NuevoBuenos AiresAsmocutarAsoaintamGaragoaAsoyarcochaWuarmikunasRiscalesCasmizcop

10

15

18

10

12

30

18

30

30

15

50

20

30

36

8537

100

600

Logros

50 iniciativas accedieron a servi-cios financieros.

87 personas de entidades financie-ras y agencias de desarrollo local capacitadas en las herramientas de Biocomercio.

74 organizaciones capacitadas por medio de la implementación de la Herramienta Financiera Emperador, instrumento que facilitó la toma de desiciones al interior de las organiza-ciones, e invitó a la cultura del regis-tro previo de movimientos contables.

21 organizaciones capacitadas por medio de la implementación de la Herramienta Financiera Emperador, en el marco del Proyecto APC.

Prestación de servicios financieros a 64 iniciativas con planes de nego-cios y créditos blandos (22) y con fondos rotatorios (27).

47

Logros

50 iniciativas accedieron a servi-cios financieros.

87 personas de entidades financie-ras y agencias de desarrollo local capacitadas en las herramientas de Biocomercio.

74 organizaciones capacitadas por medio de la implementación de la Herramienta Financiera Emperador, instrumento que facilitó la toma de desiciones al interior de las organiza-ciones, e invitó a la cultura del regis-tro previo de movimientos contables.

21 organizaciones capacitadas por medio de la implementación de la Herramienta Financiera Emperador, en el marco del Proyecto APC.

Prestación de servicios financieros a 64 iniciativas con planes de nego-cios y créditos blandos (22) y con fondos rotatorios (27).

48

Componente 6Proyectos piloto para iniciativas basadas en Biocomercio

49

179.601 hectáreas conservadas directamen-te por iniciativas apoyadas, de las cuales 15.547 fueron reportadas con las iniciativas del Proyecto APC.

80,1% incremento en el cumplimiento de princi-pios y criterios de Biocomercio, de 99 iniciativas apoyadas. 87 iniciativas apoyadas en diferentes escenarios

como capacitaciones, consultorías, ferias, misio-nes comerciales, servicios financieros, planes y modelos de negocios entre otros.

Apoyos por valor de $USD 622.626,66.

Cumplimiento de cada principio de Biocomercio en Colombia.

P1 Conservación

Usosostenible

Distribuciónjusta

Sostenimientoeconómico

cumplimientolegal

Respeto alos actores

Claridad entenencia de

tierras

Totalgeneral

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72,7

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84,6

87,5

80,1

179.601 hectáreas conservadas directamen-te por iniciativas apoyadas, de las cuales 15.547 fueron reportadas con las iniciativas del Proyecto APC.

80,1% incremento en el cumplimiento de princi-pios y criterios de Biocomercio, de 99 iniciativas apoyadas. 87 iniciativas apoyadas en diferentes escenarios

como capacitaciones, consultorías, ferias, misio-nes comerciales, servicios financieros, planes y modelos de negocios entre otros.

Apoyos por valor de $USD 622.626,66.

Cumplimiento de cada principio de Biocomercio en Colombia.

P1 Conservación

Usosostenible

Distribuciónjusta

Sostenimientoeconómico

cumplimientolegal

Respeto alos actores

Claridad entenencia de

tierras

Totalgeneral

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P3

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P5

P6

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72,7

79,7

77,0

78,0

80,7

84,6

87,5

80,1

Este componente tuvo por objeto apoyar a iniciativas piloto que apliquen el Biocomercio como estrategia de conservación de biodiversidad.

Entre las principales actividades de este componente se des-

taca el aporte realizado por la Fundación Natura y Naturacert, en el marco del convenio de cooperación No 0101-2012 una de las actividades era la aplicación en el marco del convenio de las herramientas de evaluación de los principios y criterios del Bio-comercio a iniciativas que fueron preseleccionadas en el proyec-to y que serán tomadas como experiencias piloto del mismo a través de la utilización de metodologías que permiten tener un reporte específico para las iniciativas, sobre la injerencia direc-ta de las mismas en hectáreas de conservación. Así mismo, fue posible realizar la medición del cumplimiento de los principios y criterios de Biocomercio por parte de las iniciativas vinculadas al proyecto.


Logros

50

Capítulo 3:

Testimonios

52

¿Que representó para su iniciativa, la participación en el proyectoBiocomercio Andino?

Nombre de la iniciativa: Parque Ecológico Mundo Amazónico Ubicación: Km 7. Leticia – Amazonas Categoría: Turismo de Naturaleza Milena Mayorga

En la primera fase, el proyecto de Biocomercio Andino realizó una medición de principios y criterios de biocomercio a nuestra iniciativa; esto nos permitió ver claramente nuestra posición y tener una visión más específica de cómo desarrollar una buena práctica de biocomer-cio y analizar nuestros procesos administrativos.

Posteriormente, durante el evento de socialización de avances del proyecto Biocomercio Andino GEF-CAF – PNUMA en la rueda de ne-gocio, logramos hacer contactos importantes para nuestro desarrollo. Por otra parte, la creación de la página web fue muy útil en nuestra estrategia de comunicación, mejoramos y limpiamos la presentación.

La Misión Exploratoria a Ecuador fue una experiencia maravillosa que abrió nuestra visión sobre las posibilidades que tenemos, que po-demos desarrollar y hasta donde podemos llegar. Fue una oportunidad para ganar visibilidad. No conocíamos las posibilidades que teníamos respecto al avistamiento de aves e innovación en procesos productivos sostenibles. Ahora podemos proyectarnos en el futuro.

A través de esta oportunidad de apoyo a empresas de ecoturismo como la nuestra, podremos desarrollar buenas prácticas de biocomer-cio, haciendo uso sostenible de los recursos biológicos nativos. Pro-moviendo estrategias y actividades productivas que apoyan el uso y la conservación sostenible en el Amazonas colombiano; generando be-neficios económicos y sociales a las comunidades locales e indígenas.

Estamos muy agradecimos por esta oportunidad.

53

Nombre de la iniciativa: Reserva Biológica EncenilloUbicación: Guasca, CundinamarcaCategoría: Turismo de naturalezaCarlos Francisco Castillo Sánchez

“La participación en el proyecto Biocomercio Andino representó para nuestra iniciativa repensar nuestro qué hacer, ampliar nuestro horizonte de negocio e incorporar conscientemente los conceptos de biocomercio. Producto de este ejercicio, nos hemos fortalecido en los aspectos comerciales y operativos cuyos resultados son tangibles.”

Nombre de la iniciativa: Nature Trips ColombiaUbicación: Pereira (R/da). Finca Vista Alegre, corregimiento de Morelia. Vía Pereira – Alcalá Categoría: EcoturismoCésar Augusto Ángel Valencia

El equipo de Nature Trips Colombia tuvo la oportunidad de conocer el proyecto y participar en él en 2012. En una primera visita, Francisco de Naturacert, nos permitió presentar los principios rectores de nues-tra empresa desde su constitución: ser una agencia de viajes opera-dora con impacto local, con base en el diseño de productos turísticos propios.

Gracias el apoyo de la Corporación PBA en cabeza de Nubia Chacón, y a las actividades lideradas por Biocomercio Colombia, hemos logrado fortalecer nuestra empresa. Actualmente, el plan de mercadeo se está implemetando y cada día avanzamos en acciones comerciales específi-cas, tanto para el mercado nacional, como para el internacional.

Nuestra página web, aporte del proyecto, es la punta angular de una estrategia de comunicaciones que presenta nuestro producto, con la cual pudimos aprender a ser el CEO de la misma y auto administrar la

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información, diseño y contenidos. Así mismo, la herramienta financiera emperador, continúa siendo de gran ayuda, y para el 2015, enfocare-mos los esfuerzos en fortalecer el análisis financiero.

Sin lugar a dudas, contar con el respaldo del proyecto durante el tiempo en que nacíamos y comenzábamos a perfilar con detalle nues-tro modelo de negocio, permitió el apoyo de profesionales, bien ca-lificados, que acompañaron y orientaron las decisiones fundamenta-les en la estructura de la empresa. Como complemento a lo anterior, surgieron invaluables salidas a Ecuador y Londres, escenarios donde el perfil de mercado y proyección futura de nuestra empresa, nos ha dejado más motivados y activos que nunca.

Como empresa de biocomercio, hemos iniciado el proceso de cer-tificación en la NTS-TS-003, norma de obligatorio cumplimiento para los prestadores de servicios turísticos en Colombia, que esperamos al-canzar en 2015. Allí podremos ratificar los avances obtenidos durante el proyecto, logrando la certificación colombiana en sostenibilidad. De este proyecto, tendremos siempre el mejor recuerdo e infinito agrade-cimiento.

Nombre de la iniciativa: Corporación Econexus Ubicación: Cr4 A 53-27 Of 201 – Bogotá Carlos Enrique Torres

El proyecto Biocomercio Andino – Colombia, representó para noso-tros la oportunidad de encontrar en productos de biocomercio interés en mercados internacionales, donde se valoran no solamente el origen de sus productos, sino también, los procesos ambientales, sociales y el impacto social que enmarca su producción.

Por otro lado, la experiencia de las giras tecnológicas y de intercam-bio de experiencias con otras organizaciones nacionales e internacio-

55

nales posibilitó nuevas oportunidades de intercambio de información, servicios y alianzas. El acompañamiento en los procesos de integración comercial a los mercados complementó puntos de vista de nuestra organización con la de otros consultores contratados, lo que permitió tener una mejor estrategia comercial, para los nuevos productos trans-formados.

Nombre de la iniciativa: Asociacion de prosumidores agroeco-logicos agrosolidaria seccional soracaUbicación: Soraca BoyacaEdelmira Gonzalez

Para la asociación Agrosolidaria, seccional Soraca, fue de gran im-pacto la participación en el proyecto Biocomercio Andino, ya que lo-gramos darle valor agregado a la quinua y sacar un producto final rico, exclusivo y de alto valor nutricional (Cupcakes de quinua), además de abrir mercado para el mismo. También, mejoramos los procesos que ya se venían realizando, fortalecimos la asociación y se evidenció la re-levancia del trabajo realizado por los herederos solidarios a través del nuevo producto.

Hoy las expectativas son mayores, frente a nuevos retos que surgen participativamente de las familias solidarias asociadas, y que se proyec-tan como un medio de vida en la región sobre todo para los jóvenes participantes en los procesos de relevo intergeneracional.

De esta manera, hemos rescatado una de nuestras riquezas ances-trales, posicionando nuestro municipio como productor de quinua y lo-grando el reconocimiento nacional con la realización de eventos como el III Encuentro y Feria Nacional de la Quinua en la agricultura familiar, realizado 15 y 16 de noviembre de 2014.

56

Nombre de la iniciativa: Ecoturismo comunitario en áreas protegidas – Naturar IguaqueUbicación: Santuario de Flora y Fauna Iguaque - Municipio de ArcabucoCategoría: EcoturismoWilliam Gómez Garzón

Participar en el Proyecto de Biocomercio Andino representó para nuestra empresa comunitaria Naturar Iguaque, la posibilidad de cono-cer iniciativas similares y complementarias desbordantes en experien-cias, emotividad y compromiso; la revisión juiciosa y racional de nuestro que hacer, y nuestro futuro planeado desde las realidades de nuestro que hacer; evidenciar que el Biocomercio será el escenario más conve-niente para llegar al equilibrio entre las personas y su entorno natural.

Agradecemos desde la Empresa Comunitaria Naturar Iguaque el apoyo y gestión de los encargados del proyecto en especial a María Alejandra Chaux por su pasión en el querer llevar a mejores condicio-nes cada una de las iniciativas.

Nombre de la iniciativa: Asociación Comunitaria Yarumo BlancoUbicación: Km 14, Vereda La Suiza – Corregimiento La Florida. Pereira R/da.Categoría: EcoturismoJaime Andrés López Loaiza

Para la Asociación Comunitaria Yarumo Blanco participar en el pro-yecto Biocomercio Andino representó un crecimiento y fortalecimien-to interno, acompañado del mejoramiento de nuestras prácticas en función de la biodiversidad, el fortalecimiento de las capacidades en el equipo administrativo y operativo, la posibilidad de proyectar una visión de la asociación, orientada a focalizar metas, retos y propósitos, aumentar la capacidad para la gestión entre lo que se destaca el de-

57

sarrollo de nuestra imagen institucional, el plan de mercadeo, la im-plementación de una herramienta de aprendizaje financiero y la trans-formación de la visión de sus líderes a través de intercambios fuera de Colombia.

Nombre de la iniciativa: Cooperativa multiactiva de producción y comercialización agropecuaria de arauquita - Coomprocar Ltda. Ubicación: Centro poblado El Troncal, a 5 km de Arauquita, vía Arauca (Arauca)Sandro Castaño Pardo

Nuestra organización está conformada por 142 pequeños produc-tores de cacao que presentan bajos niveles de producción en sus cul-tivos como consecuencia de una baja implementación de actividades de manejo como podas, controles de malezas, controles fitosanitarios, aplicación de correctivos, fertilización y deficiencia en infraestructura de beneficio. La falta de recursos económicos, se ha convertido en la principal limitante para que el cacaocultor realice a tiempo estas activi-dades que le permitan incrementar su producción, pues acceder a un crédito por medio de un banco se hace dispendioso y demorado.

Así, la creación de un Fondo rotatorio de microcrédito fue un alter-nativa rápida y eficiente que facilitó a los agricultores recibir recursos a tiempo y realizar inversiones en las actividades que el cultivo requería. Por otra parte, nuestra cooperativa se siente orgullosa de poder contar con recursos económicos para ofrecer este tipo de servicios que le per-mita al cacaocultor incrementar su producción, mejorar sus ingresos y su calidad de vida.

Gracias al proyecto Biocomercio Andino se hizo realidad la constitu-ción de este importante Fondo de microcrédito, que estamos seguros que con una muy buena administración crecerá y permitirá mejorar cada día más este servicio.

59

Capítulo 4:

Leccionesaprendidas

60

Las lecciones aprendidas que se derivan de la implementación del proyecto Biocomercio Andino en Colombia plantean retos y oportuni-dades futuras para lograr posicionar el tema en el país, en un escena-rio de posconflicto, donde sin duda, el biocomercio, será fundamental como una oportunidad estratégica tanto para la conservación de la biodiversidad como del uso y los beneficios que de ella se deriven.

Con el proyecto, se reconoció que los procesos de fortalecimiento son dinámicos y cambiantes, diferenciándose claramente los distintos niveles de intervención (nacional, regional y local). Por ello, fue fun-damental el trabajo articulado y coordinado con los actores clave, de modo que se lograran los objetivos propuestos.

En cuanto al fortalecimiento de políticas relacionadas con el Bioco-mercio, se evidenció que para lograr la apropiación e implementación de lineamientos de política es necesario vincular a los actores mas re-levantes del sector. Dada la diversidad regional del país, dichos linea-mientos se trabajaron de acuerdo con las particularidades regionales, permitiendo la generación de diagnósticos más ajustados a la realidad al momento de ser implementados.

Con relación a la normatividad, se destaca la importancia de dar a conocer la información relacionada con el tema, entre las personas interesadas (instituciones, empresarios, asociaciones, grupos sociales entre otros). Por ello, la elaboración de las guías ambientales legales significó un punto de partida, que requiere de su divulgación y actuali-zación permanente. Se tiene claridad, de que el desarrollo de normas nacionales es dispendioso, y en ciertos casos, se requiere de la realiza-ción de consultas previas y de un trabajo de las entidades que desarro-llan dichas políticas. En este sentido, el proyecto aportó para avanzar en algunas temáticas en procesos normativos que se están adelantando en el país, y dio lineamientos para la generación de algunas políticas.

Otro aspecto importante durante el desarrollo del proyecto, fue la creación de espacios de socialización y trabajo conjunto de actores cla-ve. Dichos espacios, posibilitaron el abordaje de temáticas importantes para Colombia como el acceso a los recursos genéticos, la definición de lineamientos para el desarrollo de protocolos de aprovechamiento de especies, entre otras, los cuales son vitales para el desarrollo de las iniciativas y para el avance de los productos desarrollados dentro de las mismos, para lograr un uso y aprovechamiento adecuado de los recur-sos naturales.

Con respecto al acceso a mercados, las investigaciones de merca-do y sus respectivos análisis fueron herramientas importantes para la toma de decisiones de los empresarios del sector. Su construcción debe ser colectiva para garantizar su efectiva implementación.

Los aprendizajes a través del intercambio de experiencias del nivel local, nacional e internacional, permitieron empoderar las iniciativas así como definir acciones para mejorar la competitividad de sus pro-ductos y servicios, al tener la oportunidad de relacionarse con otros empresarios similares, y de esta manera realizar ajustes en el acceso a mercado, lo cual generó, en algunos casos, incrementar las ventas.

Otro aspecto importante para acceder a diferentes mercados, fue la implementación de estrategias publicitarias compuestas por el diseño de materiales POP y páginas web, la creación de perfiles en redes sociales entre otros, como parte de la implemen-tación de los planes de mercadeo que se realizaron con las inicia-tivas como aporte del proyecto.

La participación en ferias y ruedas de negocios para las iniciativas fueron una oportunidad para abrir espacios y generar confianza con clientes potenciales. Esto permitió mejorar el desarrollo comercial para ubicar los productos y servicios en el mercado. En algunas temáticas,

61

fue posible trabajar por cadenas de valor, identificando los diferentes eslabones, sus actores y necesidades, generando un aprendizaje colec-tivo a través de las misiones y otras actividades de capacitación.

Aunque se encontraron debilidades comerciales al interior de las iniciativas, fue importante el apoyo en el desarrollo de los planes de mercadeo y la definición de estrategias publicitarias que aportaron al mejoramiento de las ventas de los productos o servicios; de esta mane-ra, se fortaleció la visión de cadena de valor en temáticas específicas, y se reconoció la necesidad, tanto del trabajo individual, como colectivo para lograr su fortalecimiento.

Por otra parte, para el desarrollo de productos innovadores, las alianzas estratégicas potencializaron recursos y conocimientos con las entidades adecuadas, generando resultados rápidos y eficientes para que las iniciativas avancen en este proceso.

Sobre el acceso al financiamiento durante la ejecución del proyecto se evidenció la necesidad de contar con diagnósticos claros y precisos de las poblaciones objetivos, como condición para diseñar estrategias adaptativas de fortalecimiento. También, fue posible identificar las de-bilidades de las iniciativas en cuanto a la falta de conocimientos conta-bles y financieros, lo que dificulta la toma de decisiones para mejorar los negocios. Para ello, el proyecto desarrolló la herramienta financiera Emperador, que invita a en un paso más avanzado tener alarmas sobre el desarrollo del negocio.

Finalmente, la estructuración de fondos rotatorios requirió de ca-pacitaciones y voluntades entre los actores, con los cuales se estruc-turaron este tipo de mecanismos financieros, generando aprendizajes importantes en el proceso, tanto de estructuración, implementación y evaluación de los mismos. Un punto fundamental fue la colocación de recursos por el proyecto como por la iniciativa.

62

Capítulo 5:

Recomendaciones

64

A partir de la implementación del proyecto Biocomercio Andino en Co-lombia, se recomienda que la estructura de los proyectos sea más sencilla; es decir, deberán tener menos componentes para enfocarse en lograr una mayor efectividad en las acciones.

Así mismo, se debe tener claridad sobre los contextos sociopolíticos e ins-titucionales cambiantes en un país como el nuestro, en donde los proyectos deben reorientarse eficientemente, según el caso, para garantizar el cumpli-miento de los objetivos propuestos, y lograr que sean flexibles.

De forma paralela, es necesario articular la implementación los manuales operativos tanto de las entidades donantes como de las agencias implemen-tadoras y de las entidades ejecutoras para asegurar la calidad de los procesos y evitar retrocesos innecesarios.

Para ello, la gestión financiera debe ser clara y contar con procesos y pro-cedimientos claros desde el principio, así como contar con una serie de indi-cadores para el seguimiento y monitoreo del proyecto, los cuales deberán ser explícitos, cuantificables y claros, que garanticen la transparencia durante la vida del proyecto.

Igualmente, desde el inicio, es importante la creación de plataformas o espacios de gobernanza que permitan el direccionamiento del proyecto, de acuerdo con los escenarios de país, así como la sistematización y documen-tación efectiva y eficiente de las experiencias. Con base a lo anterior, la figura de coordinador de proyecto es fundamental, pues será el responsable de los aspectos técnicos y administrativos de la implementación del proyecto.

En este sentido, el tema de comunicaciones debe ser considerado du-rante la formulación del proyecto, no solo desde el punto de vista de la reali-zación de productos puntuales, sino como un proceso dinámico y continuo que requiere de la participación de los actores vinculados. Por esta razón, es importante definir una estrategia de comunicaciones y garantizar su poste-

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rior implementación, por medio de la vinculación de los públicos objetivo así como el abordaje de temáticas y el establecimiento de herramientas previa-mente identificadas.

Además de lo anterior, es necesario realizar previamente, la socialización del proyecto entre las comunidades que serán beneficiadas por el mismo, con el fin de generar apropiación e identificar posteriores alianzas para su implementación. Esto redundará en la articulación y coordinación entre los actores claves de distintos niveles (nacional, regional y local), permitiendo la sostenibilidad del proceso y la apropiación de las temáticas a desarrollar.

Desde un inicio, se debe tener en cuenta que las acciones proyectadas tienen diferentes tiempos (cortos, medianos, largo), por lo que la creación de capacidades y generación de alianzas a nivel local, regional o nacional son fundamentales para el empoderamiento de las temáticas y lograr así la sos-tenibilidad de los procesos.

Cuando los proyectos cuentan con componentes de formulación de políticas éstos se deben trabajar directamente con los actores responsables. Si bien es cierto que pueden existir excelentes propuestas y voluntades por parte de las entidades ejecutoras del proyecto, si éstas no son desarrolladas e incorporadas por las entidades formuladoras de dichas políticas, se quedaran en buenas intenciones.

Finalmente, es importante la conformación de equipos de trabajo idó-neos, que tengan continuidad para garantizar la sistematización y documen-tación efectiva de los procesos desarrollados durante la totalidad del proyec-to. Por ello, resulta estratégico que algunas de las personas que participen en la etapa de formulación, estén vinculadas durante la ejecución del mismo, ya que éstas tendrán la visión inicial y el alcance del proyecto, redundando en una adecuada ejecución de las acciones, la consecución de resultados y el cumplimiento de las metas e indicadores, contribuyendo al desarrollo exi-toso del proceso.

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Anexos

BASE DE DATOS CONSULTORES

EMPRESA NOMBRE

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BASE DE DATOS CONSULTORES

EMPRESA NOMBRE

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BASE DE DATOS EQUIPO DE TRABAJO

ENTIDAD NOMBRE CARGO

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Directorio de Iniciativas

Nombre de la iniciativa: Fundación Laboratorio de Farmacología Vegetal – LabfarveContacto: Gustavo Alberto Urrea ([email protected])Teléfono: (571) 6439210 Dirección: Av. Corpas Km 3 Suba. Clínica Corpas. Bogotá D.C. - Cundinamarca Página web: http://www.labfarve.com Sector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria CosméticaProducto líder: Crema de caléndulaProducto de Biocomercio: Jarabe de totumo; Pasiflora en gotas y Vira vira.

Nombre de la iniciativa: BioPlaza SASContacto: Alexander Von Loebell ([email protected] / [email protected]) Teléfono: (571) 3134352 Dirección: Calle 79B # 7 - 90 P3. Bogotá D.C. - Cundinamarca Página web: http://bioplaza.orgSector: Industria Alimenticia Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto líder: FruverProducto de Biocomercio: Té de coca, arepas de quinua, quinua tostada, quinua instantánea para malteada, shampoo y fruver.

Nombre de la iniciativa: Parque Ecológico Mundo AmazónicoContacto: Rafael Enrique Clavijo ([email protected] / [email protected]) Teléfono: (578) 5926987 / 3123614606 Dirección: Km. 7,7 vía Leticia Tarapacá - AmazonasPágina web: www.mundoamazonico.comSector: Turismo Sostenible Cadena: EcoturismoProducto líder: RecorridosProducto de Biocomercio: Senderismo y Recorridos guiados.

Nombre de la iniciativa: Tanimboca SASContacto: Juan Carlos Tamayo ([email protected])Teléfono: (578) 5927679 / 3112043532Dirección: Km 11.6 Vía Leticia Tarapacá - AmazonasPágina web: http://www.tanimboca.orgSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Escalada y canopy

Nombre de la iniciativa: Arewaro -Tours Ecológicos y Culturales por ColombiaContacto: Germán Darío Naranjo ([email protected] / [email protected])Teléfono: (574) 4442573 / 3006524327 Dirección: Cra. 72A # 30A - 21 P1. Medellín - AntioquiaPágina web: http://www.ecoturismoarewaro.com/web/Sector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Plan 3 días 2 noches en Reserva San PedroProducto de Biocomercio: Ecoturismo, recorridos guiados e interpretación ambiental.

Nombre de la iniciativa: Fundación Ecológica Gabriel Arango RestrepoContacto: Sergio Ocampo Tobón ([email protected]) Teléfono: 3104221883Dirección: Vereda Las Palomas. Manizales - CaldasPágina web: http://www.fundegar.comSector: Turismo SostenibleCadena: Ecoturismo

Producto líder: Observación de avesProducto de Biocomercio: Observaciones de aves y recorridos especializados.

Nombre de la iniciativa: Reserva Biológica EncenilloContacto: Carlos Castillo ([email protected])Teléfono: (571) 2455700 / 316876 4818Dirección: Vereda La Trinidad. Guasca - CundinamarcaPágina web: http://www.natura.org.co/general/reserva-biologica-del-encenillo.htmlSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Interpretación ambientalProducto de Biocomercio: Ecoturismo, interpretación ambiental, senderismo, observación de aves y camping.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Prestadores de Servicios Eco y Etnoturísticos Tío TigreContacto: Miguel Antonio Barco ([email protected])Teléfono: 3116391015 / 3207774767Dirección: Corregimiento El Valle. Bahía Solano - ChocóPágina web: http://www.tiotigre-ecoturismo.comSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Paquete completoProducto de Biocomercio: Ecoturismo, alojamiento, recorridos guiados y avistamiento de fau-

na (ballenas jorobadas).

BASE DE DATOS EQUIPO DE TRABAJO

ENTIDAD NOMBRE CARGO

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Nombre de la iniciativa: Corporación de Monitoreo de la Biodiversidad del Sur “Mashiramo” Contacto: Segundo Anselmo ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3132409910 / 3132151922 Dirección: Calle 5 # 5 -25. Pitalito - HuilaPágina web: http://www.mashiramo.orgSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: EcoturismoProducto de Biocomercio: Ecoturismo comunitario, sensibilización ambiental y monitoreo de fauna silvestre.

Nombre de la iniciativa: Fundación Sachamates- Turisyako TravelContacto: Carlos Arturo Chingal Figueroa ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3125736205 / 3115926792 Dirección: Vereda de Campoalegre. Sibundoy - PutumayoPágina web: http://sachamates.jimdo.com/Sector: Turismo Sostenible Cadena: EcoturismoProducto líder: Observación de avesProducto de Biocomercio: Observaciones de aves y senderismo.

Nombre de la iniciativa: Asociación Comunitaria Yarumo BlancoContacto: Jaime Andrés López Loaiza ([email protected])Teléfono: 3136282653 / 3146749248 Dirección: SFF Otún Quimbaya - Vereda La Suiza. Pereira – RisaraldaPágina web: http://www.yarumoblanco.coSector: Turismo Sostenible Cadena: Ecoturismo comunitarioProducto líder: Interpretación ambientalProducto de Biocomercio: Ecoturismo con interpretación ambiental, observación de aves y guianza.

Nombre de la iniciativa: Corporación Ambientalista Los Tucanes del Rayo - CaturaContacto: Mauricio Andrés Valencia Correa ([email protected])Teléfono: 3113961378 Dirección: Vereda El Rayo. Marsella - RisaraldaSector: Turismo Sostenible Cadena: EcoturismoProducto líder: Interpretación ambientalProducto de Biocomercio: Interpretación ambiental.Nombre de la iniciativa: Guías Aliados para la Interpretación Ambiental - GAIAContacto: Lorena Jaramillo ([email protected])

Teléfono: 3117191717 / 3117757265 Dirección: Vereda Planes de San Rafael. Santuario - RisaraldaSector: Turismo Sostenible Cadena: EcoturismoProducto líder: GuianzaProducto de Biocomercio: Interpretación ambiental.

Nombre de la iniciativa: Nature Trips ColombiaContacto: César Ángel Valencia ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3105382774 / 3122574519 Dirección: Km 5 vía Pereira – Alcalá. Pereira - RisaraldaPágina web: http://www.naturetrips.coSector: Turismo Sostenible Cadena: EcoturismoProducto líder: Operación turísticaProducto de Biocomercio: Operación turística y educación experiencial.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Productores Agropecuarios del Amazonas -APAAContacto: Ricardo Molina Lozano ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3102800295 Dirección: Calle 3 # 10 C – 09. Leticia - AmazonasSector: Industria Alimenticia Cadena: Frutales AmazónicosProducto líder: Salsa de ajíProducto de Biocomercio: Salsa de ají y mermelada.

Nombre de la iniciativa: Cooperativa Multiactiva de Producción y Comercialización Agrope-cuaria de Arauquita - CoomprocarContacto: Luz Stella Mejía Pico ([email protected])Teléfono: 3114403919 Dirección: Centro Poblado El Trocal. Arauquita - AraucaPágina web: http://redcacaotera.co/tienda/tiendaxc/cacao/torta-de-cacao/resto-de-colom-bia/sabor-a-nuez2013-03-02-06-00-19/cacao-arauquita-detailSector: Industria Alimenticia Cadena: CacaoProducto líder: Cacao secoProducto de Biocomercio: Cacao.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Productores de Cacao de Los Montes de María - AsprocammContacto: Pedro Vásquez/Manuel Guillermo Ochoa Rodriguez ([email protected] / [email protected])

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Teléfono: 3116863873 / 3135078605 Dirección: Cll. 28 # 4-60. El Carmen de Bolívar - BolívarPágina web: http://neymar-asprocamm-neymar.blogspot.comSector: Industria Alimenticia Cadena: CacaoProducto líder: Cacao secoProducto de Biocomercio: Cacao.

Nombre de la iniciativa: Fundación para el desarrollo alternativo y sostenible e integral del Alto Sinú - IntegrasinúContacto: Divier Pérez ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3205415651 Dirección: Calle 10 # 18-46. Tierralta - CórdobaSector: Industria Alimenticia Cadena: CacaoProducto líder: Cacao en granoProducto de Biocomercio: Cacao seco.

Nombre de la iniciativa: Corporación Econexus / InsituContacto: Carlos Torres ([email protected])Teléfono: (571) 2103309 / 3202917688 Dirección: Cra. 4 A # 53 - 27 Of 201. Bogotá D. C. - CundinarmaSector: Industria Alimenticia Cadena: CacaoProducto líder: Café especialProducto de Biocomercio: Cacao.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Productores Orgánicos del municipio de Dibulla - ApomdContacto: Yarido Banquez ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3145033767 / 3126880959 Dirección: Calle 2 # 4-36 Barrio San Martín, Mingueo. Dibulla - GuajiraSector: Industria Alimenticia Cadena: CacaoProducto líder: Cacao Producto de Biocomercio: Cacao.

Nombre de la iniciativa: Chagra Maguarée Contacto: Yesid Beltrán Barrero ([email protected])Teléfono: 3153281020 / 3115133093 Dirección: Calle 15 # 14-32. Florencia – Caquetá

Página web: http://www.amazoniafruits.comSector: Industria Alimenticia Cadena: Frutales amazónicosProducto líder: Pulpas de frutas Producto de Biocomercio: Chocolate de arazá y copoazú, ají ahumado, arazá de café, confites de arazá y salsas.

Nombre de la iniciativa: Asociación Agropecuaria y de Chachafruteros del Municipio de Iba-gué - AgrochacContacto: Leandro Barragán ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3176808927Dirección: Vereda San Francisco. Ibagué - TolimaPágina web: http://agrochac.orgSector: Industria Alimenticia Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto líder: Concentrado de chachafrutoProducto de Biocomercio: Concentrado de chachafruto.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Productores Agroecológicos de la Cuenca del Río Anai-ma - ApacraContacto: Cielo Esperanza Báez ([email protected])Teléfono: 3118653111 Dirección: Parque principal. Cajamarca - TolimaSector: Industria Alimenticia Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto líder: Galletas de chachafruto Producto de Biocomercio: Galletas de chachafruto y torta y confites de chachafruto.

Nombre de la iniciativa: Frutas Doña ChusContacto: Gloria Cristina Duque (doñ[email protected])Teléfono: 3136960966 / 3147078679 Dirección: Vereda La Cabaña. Manizales - CaldasSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto líder: Fruta deshidratada orgánicaProducto de Biocomercio: Pulpa de frutas, frutas deshidratas y mermeladas.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Campesinos Agro-ecológicos de la Zona de Amortigua-miento al Parque Natural Regional del Duende – AsoduendeContacto: José Manuel Álvarez ([email protected])Teléfono: 3136502148

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Dirección: Cra. 3A # 8-35. Fenicia – Valle del CaucaSector: Industria Alimenticia Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto líder: Pulpa de frutasProducto de Biocomercio: Mermeladas, compotas, conservas, pulpas y fruta fresca.

Nombre de la iniciativa: Agrodiversidad de Tubérculos AndinosContacto: Higno Nel Castillo ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3002132206Dirección: Vereda Supatá. Ventaquemada - BoyacáSector: Industria AlimenticiaCadena: Tubérculos y Cereales AndinosProducto de Biocomercio: Torta de nabo, mermelada natubica, masato de ibia, chicha de ibia y tubérculos en fresco.

Nombre de la iniciativa: Asociación de productores de Mateo Pérez - Sampués - Asoproma-pesContacto: Manuel Ávila ([email protected])Teléfono: 3126090822Dirección: Corregimiento Mateo Pérez. Sampués - SucreSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto líder: ÑameProducto de Biocomercio: Ñame y yuca.

Nombre de la iniciativa: Asociación Municipal para el Desarrollo Sostenible de los Pequeños Agricultores - AsomudepasContacto: Rosa María Quiroz Arrieta ([email protected])Teléfono: 3157452343Dirección: San Jacinto - Bolívar Sector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto de Biocomercio: Ñame.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Productores de Nápoles VeneciaContacto: Arturo Manuel Pérez ([email protected])Teléfono: 3126567051Dirección: Vereda Palmito. Los Palmitos - SucreSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria AlimenticiaProducto líder: ÑameProducto de Biocomercio: Ñame y yuca.

Nombre de la iniciativa: Cooperativa Integral de Productores de Papa de Ventaquemada - CooinpavenContacto: Pedro Eliseo Briceño González ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3204513620Dirección: Vereda Montoya Arriba. Ventaquemada -BoyacáSector: Industria AlimenticiaCadena: Tubérculos y Cereales AndinosProducto de Biocomercio: Papa en fresco y semilla de papas nativas.que requiere de la participación de los actores vinculados. Por esta razón, es importante definir una estrategia de comunicaciones y garantizar su poste

Nombre de la iniciativa: Asociación de Agricultores de Granada - AsoagraContacto: Niampira Rodríguez ([email protected])Teléfono: 3143874679 / 3212185508Dirección: Vereda Sabaneta. Granada - CundinamarcaSector: Industria AlimenticiaCadena: Tubérculos y Cereales AndinosProducto de Biocomercio: Papa en fresco y semilla de papa.

Nombre de la iniciativa: Asociación Campesina no Nacional de Trabajadores de La Vereda Alizal - AsoagroalizalContacto: Luis Hernando Moncada ([email protected])Teléfono: 3143820926Dirección: Cra. 3 # 2- 96 P2. Carmen de Carupa - CundinamarcaSector: Industria AlimenticiaCadena: Tubérculos y Cereales AndinosProducto de Biocomercio: Papa en fresco y semilla de papa.

Nombre de la iniciativa: Cooperativa Agropecuaria de Puerto Escondido - Cooa-gropuertoescondidoContacto: Vladimir López ([email protected])Teléfono: 3012408900Dirección: Vereda Sabalito Arriba. Puerto Escondido - CórdobaSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: PlátanoProducto de Biocomercio: Plátano.

Nombre de la iniciativa: Cooperativa del Grupo Participativo Local de Dibulla P.B.A. - CoogrupadiContacto: Luis Carlos Cotes Murgas ([email protected])

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Teléfono: 3208857851Dirección: Vereda La Chirinea. Dibulla - GuajiraSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: PlátanoProducto de Biocomercio: Plátano.

Nombre de la iniciativa: Asociación Platanera de la Comunidad El Consuelo - APCCContacto: Henry Ortiz ([email protected])Teléfono: 3148916418 / 3126048633Dirección: Vereda El Consuelo. Moñitos - CórdobaSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Plátano en frescoProducto de Biocomercio: Plátano en fresco.

Nombre de la iniciativa: Cooperativa del Grupo Participativo Local de Repelón PBA - Coogru-parContacto: Oscar Torrenegra ([email protected])Teléfono: 3012465319 / 3116965138Dirección: Repelón. AtlánticoSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Prosumidores Agroecológicos Seccional Soracá - Agro-solidariaContacto: Edelmira González ([email protected])Teléfono: 3142934276Dirección: Socará - BoyacáSector: Industria AlimenticiaCadena: Tubérculos y Cereales AndinosProducto de Biocomercio: Semilla de quinua, semilla tostada, harina cruda y tostada.

Nombre de la iniciativa: Sabores y VidaContacto: Carlos Guillermo Villa Hoyos ([email protected])Teléfono: (574) 5512681 / 3006150189Dirección: Municipio de la Estrella, Corregimiento La Tablaza. Guarne - AntioquiaSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: EspeciasProducto de Biocomercio: Vinagreta, especias, mixtura y aromáticas.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Productores de Yuca de la Siria - AsoproyusContacto: Gilberto Adolfo Funes Salcedo ([email protected])Teléfono: 3145850403Dirección: Vereda La Siria. Toluviejo -SucreSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Yuca secaProducto de Biocomercio: Yuca seca.

Nombre de la iniciativa: Organic Evolution SASContacto: Joaquín Gamboa ([email protected] / [email protected])Teléfono: (574) 444 22 52 / 3137676010Dirección: Cra. 50 # 96 a Sur 280. La Estrella - AntioquiaPágina web: http://colorganics.coSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia y CosméticaProducto líder: Colorante de achioteProducto de Biocomercio: Colorante de achiote.

Nombre de la iniciativa: Asociación Departamental de Cultivadores de Cacao y especies Ma-derables del Caquetá - AcamafrutContacto: Edilson Giraldo ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3114487842Dirección: Km3 Vía Florencia Morelia - carrera 4 calle 13. El Doncello. Florencia - CaquetáPágina web: http://www.acamafrut.amawebs.com/Sector: Industria AlimenticiaCadena: Frutales AmazónicosProducto líder: Cacao seco Producto de Biocomercio: Cacao seco.

Nombre de la iniciativa: NeyberContacto: Oscar Bernal Calle ([email protected] / [email protected])Teléfono: (571) 2316074Dirección: Cra. 67 # 67A – 62. Bogotá D.C. - CundinamarcaPágina web: http://www.neyber.coSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: Aceite esencial Lippia albaProducto de Biocomercio: Aceite esencial de Lippia alba, aceite de seje y man-tequilla de copoazú.

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Nombre de la iniciativa: Bosque Húmedo BiodiversoContacto: Nemecio Palacios Mena ([email protected])Teléfono: 3136725119Dirección: Barrio Venezuela. Vigía del Fuerte - AntioquiaSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: Pulpa de jaguaProducto de Biocomercio: Açaí y palmito.

Nombre de la iniciativa: Aceite de Mil Pesos Medicina de la SelvaContacto: Julián Pantoja Burbano ([email protected])Teléfono: 3133705318 / 3124790051 Dirección: Vereda Zorzal. Mocoa - PutumayoSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: AceiteProducto de Biocomercio: Aceite de mil pesos y chocolate.

Nombre de la iniciativa: Agroincolsa SASContacto: Silvia Fierro ([email protected])Teléfono: 3118086457 / 3127901185Dirección: Cra. 4 # 6 -7. Puerto Caicedo - Putumayo Sector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: AceiteProducto de Biocomercio: Aceite, almendra tostada y panelinchis.

Nombre de la iniciativa: Estación Biológica Ambiental MichitáContacto: George Chávez ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3217463397 / 3216146910Dirección: Corregimiento de Pacurita. Quibdó - ChocóSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Ecoturismo y vainillaProducto de Biocomercio: Recorridos guiados.Nombre de la iniciativa: Productos del Bosque NaidíContacto: José Willington Ramírez ([email protected] / [email protected])Teléfono: (574) 2666152 / 3103739010Dirección: Calle 13 #. 43D - 37 (Of: MDE). Vigía de Fuerte / Bojayá - Antioquia Página web: http://www.pbnaidi.comSector: Industria Alimenticia

Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto de Biocomercio: Fruto en fresco, pulpa de naidí y palmitos de naidí.

Nombre de la iniciativa: FarmaverdeContacto: Yann Olivier Hay ([email protected])Teléfono: (571) 8627420 / 3163737182Dirección: Calle 52 A # 22 - 45 Barrio Galerías. Bogotá D.C. - CundinamarcaSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto de Biocomercio: Maíz y fitofarmacia.

Nombre de la iniciativa: Asociación de productores Agropecuarios por el Cambio Económico del Guaviare - AsoproceguaContacto: Flaviano Mahecha Ávila ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3133918949 / 3115599342Dirección: Calle 7 # 23 – 95. San José del Guaviare - GuaviareSector: Industria AlimenticiaCadena: Frutales AmazónicosProducto líder: PulpaProducto de Biocomercio: Pulpas de borojó, cocona, piña nativa y açaí.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios del Municipio de Ariguaní - AsopepamaContacto: Karen Margarita Silva Benítez ([email protected] / [email protected]) Teléfono: 3106320416Dirección: Cra. 3ª # 8B – 87. Aiguaní - MagdalenaSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto de Biocomercio: Yuca, maíz, ñame y hortalizas.

Nombre de la iniciativa: CorpocampoContacto: Edgar Montenegro Amaya ([email protected])Teléfono: (571) 2378986 / 3208338197Dirección: Cra. 22 # 16-06 Barrio Paloquemao. Bogotá D.C. - CundinamarcaPágina web: http://www.corpocampo.comSector: Industria AlimenticiaCadena: Frutales AmazónicosProducto de Biocomercio: Açaí, sacha inchi y palmito.Nombre de la iniciativa: Asociación de Cooperativas Organizaciones de Tierralta y Valencia - Activa G10Contacto: Gilberto Cabrales ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3114173606

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Dirección: Cra. 29 a # 12-13 Barrio Villa Nazareth. Tierralta - CórdobaSector: Industria AlimenticiaCadena: CacaoProducto líder: CacaoProducto de Biocomercio: Cacao.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Autoridades Indígenas de Tarapacá Ama-zonas - AsoaintamContacto: Instituto Sinchi Teléfono: (578) 5925481 / (577) 5925479 Dirección: Seis comunidades indígenas multiétnicas ubicadas alrededor del corregimiento de Tarapacá - AmazonasSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto de Biocomercio: Açaí.

Nombre de la iniciativa: WaliwaContacto: Lissette González Peña ([email protected] / [email protected])Teléfono: (571) 3713199 / 3123971755Dirección: Cra. 36 # 4-B - 30 Barrio Beraguas Central. Bogotá D.C. - CundinamarcaPágina web: http://www.waliwa.comSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: CosméticosProducto de Biocomercio: Productos e ingredientes naturales de tipo cosmético a base de especies nativas.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Fruticultores de la Provincia de Lengupá - AsofrulenContacto: Leonor Orjuela ([email protected])Teléfono: 3123063112 Dirección: Calle 5 # 5-01 Centro. San Eduardo - BoyacáSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: PulpaProducto de Biocomercio: Guayaba champa.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Innovadores en Productos Ancestrales de Boyacá - AsipaboyContacto: Luis Hely Pacacira ([email protected]) Teléfono: 3124194732

Dirección: Of. Inter rapidísimo de Boyacá – BoyacáPágina web:Sector: Industria AlimenticiaCadena: Tubérculos y Cereales AndinosProducto de Biocomercio: Arracacha.

Nombre de la iniciativa: Reserva Biológica CachalúContacto: Clara Solano ([email protected])Teléfono: (571) 2455700Dirección: Encino - SantanderPágina web: http://www.natura.org.co/general/reserva-biologica-cachalu.htmlSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Turismo científicoProducto de Biocomercio: Ecoturismo.

Nombre de la iniciativa: Estación Septiembre Contacto: Clara Solano ([email protected])Teléfono: (571) 2455700 Dirección: Playa “La Cuevita” Corregimiento El Valle. Bahía Solano - ChocóPágina web: http://www.natura.org.co/general/estacion-septiembre.htmlSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Hospedaje y avistamiento de tortugasProducto de Biocomercio: Ecoturismo.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Mujeres Comunitarias de Tarapacá - AsmucotarContacto: Trinidad PolaníaTeléfono: (578) 5925481 / (577) 5925479 Dirección: Resguardos indígenas (UITIBOC) Corregimiento de Tarapacá - AmazonasSector: Industria AlimenticiaCadena: Frutales AmazónicosProducto líder: Camu camuProducto de Biocomercio: Camu camu.

Nombre de la iniciativa: Junta de Acción Comunal MadroñoContacto: Instituto Sinchi Teléfono: (578) 5925481 / (577) 5925479 Dirección: Vereda Madroño. Corregimiento La Pedrera -Amazonas Sector: Industria AlimenticiaCadena: Frutales Amazónicos

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Producto líder: AçaíProducto de Biocomercio: Açaí.

Nombre de la iniciativa: Junta de Acción Comunal Villa MarcelaContacto: Instituto Sinchi Teléfono: (578) 5925481 / (577) 5925479 Dirección: Vereda Villa Marcela. Corregimiento La Pedrera - Amazonas Sector: Industria AlimenticiaCadena: Frutales AmazónicosProducto líder: AçaíProducto de Biocomercio: Açaí.

Nombre de la iniciativa: Naturar Iguaque Contacto: William Gómez ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3125859892 / 3015685967Dirección: SFF Iguaque. Arcabuco - BoyacáPágina web: http://www.parquesnacionales.gov.co/PNN/portel/libreria/php/decide.php?-patron=01.022907Sector: Turismo SostenibleCadena: Ecoturismo comunitarioProducto líder: FrailejónProducto de Biocomercio: Ecoturismo comunitario.

Nombre de la iniciativa: Asociación Ecoturística de Güicán y Cocuy - AseguicocContacto: Wilson Torres ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3112551034 / 3115577893Dirección: Calle 5 # 4-22 - Centro de Visitantes Sisuma. El Cocuy - BoyacáPágina web: http://www.parquesnacionales.gov.co/PNN/portel/libreria/php/decide.php?-patron=01.02290105Sector: Turismo SostenibleCadena: Ecoturismo comunitarioProducto líder: Frailejón, lagarto collarejoProducto de Biocomercio: Ecoturismo comunitario.

Nombre de la iniciativa: Empresa Comunitaria Nativos Activos Contacto: Mirna Valencia ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3008054014 / 3008385843Dirección: PNN Corales del Rosario y San Bernardo - La Cocotera. Cartagena - BolívarPágina web: http://www.ecohotellacocotera.comSector: Turismo Sostenible

Cadena: Ecoturismo comunitarioProducto líder: Hospedaje comunitarioProducto de Biocomercio: Ecoturismo comunitario.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Comunidades Campesinas Andinas de Nariño - Tierra AndinaContacto: Fredy Chávez o Marcela Benavides ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3206646064Dirección: SFF Galeras. Sandoná - NariñoPágina web: http://tierrandina.orgSector: OtrosCadena: ArtesaníasProducto líder: Artesanías a base de Palma de IracaProducto de Biocomercio: Artesanías en Iraca.

Nombre de la iniciativa: Asociación Grupo de Rescate Plantas Medicinales Contacto: Laidy Johana Córdoba ([email protected] / [email protected]) Teléfono: 3148476351Dirección: PNN Utría - Reserva Natural de la Sociedad Civil Kákiri. Corregimiento El Valle - Bahía Solano, ChocóSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: Pomadas medicinalesProducto de Biocomercio: Jabones, pomadas y jarabe medicinal.

Nombre de la iniciativa: Asociación de Autoridades Arhuacas de la Sierra - AsocitContacto: Hernán Villafañe ([email protected])Teléfono: 3145493304Dirección: PNN Sierra Nevada de Santa Marta. Santa Marta - MagdalenaSector: Industria AlimenticiaCadena: CacaoProducto líder: CacaoProducto de Biocomercio: Cacao.

Nombre de la iniciativa: Cabildo Mayor Indígena de Chigorodó - CMICHContacto: Darío Carupia Cuñapa ([email protected] / [email protected])Teléfono: (574) 8253394Dirección: Zona Traslapada PNN Paramillo. Murindó - AntioquiaPágina web: http://emberachigorodo.orgSector: Otros

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Cadena: ArtesaníasProducto líder: SemillasProducto de Biocomercio: Semillas.

Nombre de la iniciativa: Tienda de Parques Contacto: Alba Lucía Beltrán ([email protected])Teléfono: (571) 3532400 ext. 315Dirección: Cra. 10 # 20 – 30. Bogotá D.C. - Cundinamarca Página web: http://www.parquesnacionales.gov.co/PNN/portel/libreria/php/decide.php?-patron=01.07Sector: OtrosCadena: Artesanías y ecoturismoProducto líder: ArtesaníasProducto de Biocomercio: Artesanías.

Nombre de la iniciativa: Mapalina Contacto: Carlos Mario Wagner ([email protected] / [email protected])Teléfono: 3168052117 / 3104475194Dirección: San Antonio Km. 18 Vía Cali Buenaventura. Cali – Valle del CaucaPágina web: http://mapalina.comSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Observación de avesProducto de Biocomercio: Ecoturismo.

Nombre de la iniciativa: Manakin Nature ToursContacto: Luis Eduardo Urueña ([email protected])Teléfono: (578) 7470163 / 3168330833Dirección: Calle 41 # 1-51 Este Apto 412 Villa de Aranjuez. Tunja - BoyacáPágina web: http://www.manakinnaturetours.comSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Observación de avesProducto de Biocomercio: Ecoturismo.

Nombre de la iniciativa: Ecoflora CaresContacto: Juan Fernando Botero ([email protected] / [email protected])Teléfono: (574) 4448974Dirección: Calle 80 Sur # 47D 65 Int. 103. Sabaneta - AntioquiaPágina web: http://www.ecofloracares.comSector: Industria Cosmética / Farmacéutica

Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: Productos de aseo naturalesProducto de Biocomercio: Extractos vegetales para productos del hogar.

Nombre de la iniciativa: Vhera LucciContacto: Julián González Curi ([email protected] / [email protected])Teléfono: (571) 6381087 / 3006092547Dirección: Cra. 7 # 48 - 27 Of 307. Bogotá D.C. - Cundinamarca Página web: http://www.vheralucci.comSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Cosmética Producto líder: Kit Sacha inchiProducto de Biocomercio: Ingredientes cosméticos.

Nombre de la iniciativa: Tecnacol S.AContacto: Carlos Esteban Restrepo ([email protected] / [email protected])Teléfono: (571) 3010249Dirección: Cra. 43A # 61sur-152 INT. 159. Sabaneta - AntioquiaPágina web: http://www.tecnacol.comSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Aceite en polvo de achioteProducto de Biocomercio: Liofilizado de agraz.

Nombre de la iniciativa: Productos Alimenticios Pepita SASContacto: Ignacio Tobón Acevedo ([email protected])Teléfono: (574) 4484843Dirección: Calle 85 B # 48 – 32. Itagüí - AntioquiaPágina web: http://www.productospepita.comSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: ConservasProducto de Biocomercio: Conservas.

Nombre de la iniciativa: Industrias EchzContacto: Edwin Alexander Chamorro Zúñiga ([email protected] / info@sachainchicolombia)Teléfono: (578) 4287297 / 3112238174Dirección: Cra. 8 # 5-71 Valle del Guamúez. La Hormiga - Putumayo Página web: http://www.sachainchicolombia.comSector: Industria AlimenticiaCadena: Frutales Amazónicos

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Producto líder: Aceite de Sacha inchiProducto de Biocomercio: Aceite de Sacha inchi.

Nombre de la iniciativa: Ecoflora AgroContacto: Nicolás Cock Duque ([email protected])Teléfono: (574) 448 1186 / 3113902221Dirección: Mall Indiana Center of. 279, Alto de Palmas, vía Medellín – Rionegro. Rionegro - AntioquiaPágina web: http://www.ecofloragro.com/esSector: OtrosCadena: BioinsumosProducto líder: EcoswingProducto de Biocomercio: Ecoswing.

Nombre de la iniciativa: Colombiana de Biocombustibles SAContacto: Carlos Andrés Palacio Lopera ([email protected])Teléfono: (574) 8513333 / 3147002300Dirección: Cra. 46 # 32-54. Medellín - AntioquiaPágina web: http://www.colbio.comSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Cápsula de Sacha inchiProducto de Biocomercio: Cápsula de Sacha inchi.

Nombre de la iniciativa: C.I. The Body Fuel Company S.A.Contacto: Diego Beltrán ([email protected] / [email protected])Teléfono: (571) 3462758 / 5420723Dirección: Calle 75 # 7-72. Bogotá D.C. - CundinamarcaPágina web: http://www.thebodyfuelco.comSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Bebida con antioxidantesProducto de Biocomercio: Bebida con antioxidantes.

Nombre de la iniciativa: ALSEC Alimentos Secos S.AContacto: Alejandro Mauricio Vargas Upegui ([email protected])Teléfono: (571) 3792909Dirección: Calle 79 C sur # 54-24. La Estrella - AntioquiaPágina web: http://alsec.com.coSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Açaí, Sacha inchiProducto de Biocomercio: Açaí, Sacha inchi deshidratados y liofilizados.

Nombre de la iniciativa: Corporación Buen Ambiente - CorambienteContacto: Luis Carlos Estupiñán ([email protected]) Teléfono: (577) 6525230 / 3158850347Dirección: Calle 52 # 21 a – 25. Bucaramanga - SantanderSector: Industria AlimenticiaCadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Chachafruto, tomate Producto de Biocomercio: Productos agrícolas.

Nombre de la iniciativa: Suasie Contacto: Pilar Alfonso ([email protected]) Teléfono: 3006912654Dirección: PNN Chingaza. Guasca - Cundinamarca Sector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Guianza ambiental Producto de Biocomercio: Guianza ambiental.

Nombre de la iniciativa: Centro de visitantes Utría - Mano Cambiada Contacto: Josefina Klinger y Luis Alfonso Palacio ([email protected]) Teléfono: 3137593724Dirección: PNN Utría. Bahía Solano- ChocóSector: Turismo SostenibleCadena: EcoturismoProducto líder: Alojamiento - alimentación, guianza, transporte- tienda Producto de Biocomercio: Guianza, alojamiento.

Nombre de la iniciativa: Crearcop - GuacamayasContacto: Omaira Manrique ([email protected]) Teléfono: 3204989697Dirección: Vereda Guacamayas. Panqueva - BoyacáSector: OtrosCadena: Artesanías Producto líder: Artesanías de guacamayas Producto de Biocomercio: Artesanías de guacamayas.

Nombre de la iniciativa: QuillasingasContacto: Camilo Rodriguez Quispe ([email protected]) Teléfono: 3218108856Dirección: Calle 19a No 29- 55 Barrio Las Cuadras. Nariño - Pasto Sector: OtrosCadena: Fieltro de lana

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Producto líder: Tintes y lanas Producto de Biocomercio: Tintes naturales y lanas.

Nombre de la iniciativa: Fundación Ambiental Grupos Ecológicos de Risaralda (Fundager)Contacto: Manuel Herney Patiño ([email protected])Teléfono: 313 749 8354Dirección: Tatamá. Pueblo Rico - RisaraldaSector: Turismo sostenible Cadena: Ecoturismo Producto líder: Guianza, alimentación y alojamiento Producto de Biocomercio: Guianza, alimentación y alojamiento.

Nombre de la iniciativa: Asociación de operadores turísticos de la TatacoaContacto: Gladys Vanegas Carcluzo ([email protected]) Teléfono: 3138049580Dirección: Calle 29 No 2 – 13. Villavieja - Huila Sector: Turismo sostenible Cadena: Ecoturismo Producto líder: SenderismoProducto de Biocomercio: Senderismo.

Nombre de la iniciativa: West ViewContacto: Elario Forbes Teléfono: 3123088942Dirección: Km 11 Av. Circunvalar. San Andrés y Providencia Sector: Turismo sostenible Cadena: Ecoturismo Producto líder: Centro de vacacional, caminatas, zoocría, bailes típicos y comidaProducto de Biocomercio: Centro de vacacional, caminatas, zoocría, bailes típicos y comida.

Nombre de la iniciativa: Islanders art and craft Contacto: Paulina Ray ([email protected]) Teléfono: 3183069966Dirección: Santa Isabel. Old Providence - San Andrés y ProvidenciaCadena: Productos no maderablesProducto líder: Artesanías Producto de Biocomercio: Artesanías.

Nombre de la iniciativa: Hill farmContacto: Adelma Michell Cubs Teléfono: 078-5133039

Dirección: Lona Limba Core. San Andrés y Providencia Sector: Sistemas agropecuarios sosteniblesCadena: Ingredientes naturalesProducto líder: Fruta de panProducto de Biocomercio: Fruta de pan.

Nombre de la iniciativa: Noniland y honeyland Contacto: Cesar Palacios ([email protected] / [email protected]) Teléfono: 3173748893Dirección: Noniland flowers Hill 16 -50. San Andrés. San Andrés y Providencia Sector: Industria Alimenticia Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Concentrado de maní Producto de Biocomercio: Concentrado de maní.

Nombre de la iniciativa: San Andrés diving and fishingContacto: Jaime Restrepo ([email protected])Teléfono: 3162402182Dirección: Marina Portorino. San Andrés - San Andrés y Providencia Sector: Turismo sostenible Cadena: Ecoturismo Producto líder: Pesca deportiva Producto de Biocomercio: Pesca deportiva.

Nombre de la iniciativa: Islander organic stew fruit Contacto: Mónica Archbold Araceli Teléfono: 3205254653Dirección: Aeropuerto. Old Providence. San Andrés y Providencia Sector: Industria Alimenticia Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Dulces - conserva en almíbar y ají casero Producto de Biocomercio: Dulces - conserva en almíbar y ají casero.

Nombre de la iniciativa: Felipe Diving Contacto: Felipe Cabeza ([email protected]) Teléfono: 3123066710Dirección: Fresh water bay. San Andrés y Providencia Sector: Turismo sostenible Cadena: Ecoturismo/ BuceoProducto líder: BuceoProducto de Biocomercio: Buceo.

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Nombre de la iniciativa: Cooperativa fishing and farming Contacto: Rosana Torres ([email protected]) Teléfono: 3204831722Dirección: Old Town – Playa. Old Providence - San Andrés y Providencia Cadena: Sistemas agropecuarios sostenibles Producto líder: Fresco Producto de Biocomercio: Fresco.

Nombre de la iniciativa: Adestyle Contacto: Adelina Lemipton ([email protected])Teléfono: 3142818164Dirección: South west bay. Old Providence - San Andrés y ProvidenciaCadena: Productos no maderablesProducto líder: Almohada semilla de ceiba Producto de Biocomercio: Almohada semilla de ceiba.

Nombre de la iniciativa: Restaurante Caribbean place Contacto: Martín Quintero ([email protected])Teléfono: 3184938945Dirección: Fresh water bay. Old Providence - San Andrés y Providencia Cadena: Sistemas agropecuarios sosteniblesProducto líder: Restaurante Producto de Biocomercio: Restaurante.

Nombre de la iniciativa: Centro de Buceo Sirius Contacto: Daniel Gutiérrez Newball ([email protected]) Teléfono: 3153223017Dirección: South West Bay. Old providence - San Andrés y Providencia Sector: Turismo sostenible Cadena: Ecoturismo Producto líder: Buceo Producto de Biocomercio: Buceo. Nombre de la iniciativa: Blue lifeContacto: Luisa Fernanda Barrera ([email protected]) Teléfono: 3176424719Dirección: Hotel Sunrise local 112. San Andrés - San Andrés y Providencia Sector: Turismo sostenible Cadena: Ecoturismo Producto líder: Buceo Producto de Biocomercio: Buceo.

Nombre de la iniciativa: Cosméticos Cafecao Cuida Naturalmente tu PielContacto: Diana Pedroza Obando ([email protected])Teléfono: 3208402075Dirección: Cra. 1H No 15 – 23. Neiva - HuilaSector: Industria Cosmética / Farmacéutica Cadena: Ingredientes Naturales para la Industria Alimenticia Producto líder: Jabón líquido facial con extracto de rosas, gel antibacterial de café, mascarilla facial de cacao Producto de Biocomercio: Jabón líquido facial con extracto de rosas, gel antibacterial de café y mascarilla facial de cacao.

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¨Las emisiones de carbono (CO2e) resultado de la producción de la Memoria del Proyecto Biocomercio Andino, han sido calculadas y compensadas mediante el pro-yecto de conservación REDD+ de la Reservas Nacional Tambopata y Parque Nacional Bahuaja Sonene, Áreas Naturales Protegidas por el Estado Peruano, iniciativa del SER-NANP apoyada por CAF – Banco de Desarrollo de América Latina. Los bonos adquiridos se encuentran verificados y validados bajo el estándar internacional VCS y registrados en Markit Registry.¨

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CORPORACIÓN BIOCOMERCIO COLOMBIACarrera 7 No. 26 - 20. Oficina 1501 Edificio TequendamaBogotá D.C., ColombiaTeléfono: (+571) 2839931www.biocomerciocolombia.com


Memoria de sistematización del Proyecto Colombia

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