¿QUÉ ES TECHO?TECHO es una organización presente en Latinoamérica y el Caribe, que busca superar la situación de pobreza que viven miles de personas en los asentamientos precarios, a través de la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios.

Con la implementación de un modelo de intervención enfocado en el desarrollo comunitario, TECHO busca, a través de la ejecución de diferentes planes, construir una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan la oportunidad desarrollar sus capaci-dades, ejercer y gozar plenamente de sus derechos.

VISIÓNUna sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para desarrollar sus capacidades, y puedan ejerc-er y gozar plenamente sus derechos.

MISIÓNTrabajar sin descanso por superar la extrema pobreza, a través del trabajo conjunto entre jóvenes voluntarios y pobladores de asenta-mientos, promoviendo el desarrollo comunitario y denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas.

HISTORIA DE TECHOEn 1997 un grupo de jóvenes comenzó a trabajar por el sueño de superar la situación de pobreza en la que vivían millones de perso-nas. El sentido de urgencia en los asentamientos los movilizó masiv-amente a construir viviendas de emergencia en conjunto con las familias que vivían en condiciones inaceptables; y a volcar su energía en busca de soluciones concretas a las problemáAcas que las comu-nidades afrontaban cada día.

Esta iniciaAva se convirAó en un desabo insAtucional que hoy se com-parte en todo el conAnente. Desde sus inicios en Chile, seguido por El Salvador y Perú la organización emprendió su expansión bajo el nombre “Un Techo para mi País”. Luego de 15 años de trabajo, TECHO manAene operación en 19 países de LaAnoamérica y el Caribe: Argenti-na, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haik, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

¿CÓMO VE TECHO LA POBREZA?TECHO está convencido de que la pobreza es una condición superable y por tanto puede superarse. La pobreza es una problemáAca de muchas dimensiones que van más allá de la económica, se manifiesta también en la vulneración de derechos fundamentales y de la dignidad humana, en la incapacidad de saAsfacer las necesidades básicas, en la limitación

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de la libertad, en la falVta de oportunidades y en la exclusión dentro de los espacios de parAcipación y decisión en la vida civil, social, cultural y políAca.

La pobreza es una problemáTca prioritaria que exige soluciones en relación a todos los ámbitos señalados y el involucramiento de toda la sociedad para superarla.

¿POR QUÉ TECHO TRABAJA EN ASENTAMIENTOS PRECARIOS?Porque es ahí, en los asentamientos precarios, donde se concentra la exclusión de la sociedad.

TECHO define los asentamientos como espacios que albergan a 8 o más familias que viven en condiciones precarias de habitabilidad, con posesión irregular de terrenos y carencia de al menos uno de los servicios básicos.

¿QUÉ ES SER VOLUNTARIO DE TECHO?Un voluntario de TECHO es quien se compromete con la realidad de su país y tiene la convicción de que superar la pobreza es posible.

Ser voluntario de TECHO es trabajar en los asentamientos precarios, codo a codo con las personas que viven en condiciones inaceptables, es sensibilizarse y ser empáAco con la realidad del otro, es tomar concien-cia sobre las causas estructurales que producen la pobreza y las acAtudes que contribuyen a mantenerla, es actuar y movilizarse para generar soluciones y cambios reales.

El voluntariado es un mecanismo de parTcipación ciudadana, que busca la movilización y el involucramiento de jóvenes y de todos los actores de la sociedad.

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Santo Domingo El Tuerto, Zona 1, Guatemala

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TECHO PERSIGUE TRES OBJEAVOS ESTRATÉGICOS

El fomento del desarrollo comunitario en asentamientos precari-os, a través de un proceso de fortalecimiento de la comunidad, que desarrolle liderazgos validados y representativos, y que impulse la organización y parAcipación de miles de pobladores de asentamien-tos para la generación de soluciones a sus problemáticas.

Proceso continuo de fortalecimiento comunitario enfocado en el desarrollo de capacidades individuales y colectivas de autogestión, en el fomento de la participación y la organización comunitaria, en la generación de identidad, y en la vinculación a redes. El desarrollo comunitario es considerado como eje transversal de la intervención de TECHO en asentamientos precarios.

La promoción de la conciencia y acción social, con especial énfasis en la masificación del voluntariado crítico y proposiAvo trabajando en terreno con los pobladores de los asentamientos e involucrando a disAntos actores de la sociedad.

Involucramiento masivo de jóvenes voluntarios en el trabajo junto

con pobladores que viven en asentamientos precarios, impulsando el voluntariado como mecanismo de parTcipación ciudadana y promovi-endo la reflexión críAca y proposiAva frente a la problemáAca de la pobreza. TECHO busca la movilización de todos los actores de la socie-dad en el desarrollo de soluciones concretas para erradicar la pobre-za, entendiendo que su condición de ciudadanos los sujeta al ejercicio y goce de derechos y al mismo Aempo los compromete con el cum-plimiento de deberes.

La incidencia en política, que promueva los cambios estructurales necesarios para que la pobreza no se siga reproduciendo y disminuya rápidamente.

TECHO denuncia la exclusión y vulneración de derechos que se vive en los asentamientos precarios, a parAr del trabajo constante de miles de jóvenes voluntarios en las comunidades y la acción de sus pobla-dores; de manera que estos problemas sean reconocidos por la socie-dad y sean prioridad en la agenda pública. TECHO genera y difunde información relevante de los asentamientos precarios, arTcula y vincula pobladores de asentamientos con insAtuciones de gobierno, y se inserta en espacios de propuesta y toma de decisión de políAcas públicas.

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MODELO DE INTERVENCIÓN TECHOLa intervención comunitaria de TECHO se focaliza en los asentamien-tos precarios más excluidos, siendo su motor esencial la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, quienes trabajan para generar soluciones concretas a la problemáAca de la pobreza. TECHO impulsa un proceso conTnuo de fortalecimiento de la comuni-dad, considerando el desarrollo comunitario como eje transversal de la intervención.

La fase inicial de la intervención comunitaria, consiste en la inser-ción en asentamientos precarios y el desarrollo de un diagnósAco en el que se idenAfican y caracterizan las condiciones de vulnerabilidad de los mismos. Jóvenes voluntarios Aenen un primer acercamiento con la realidad que se vive en los asentamientos, trabajando en terre-no para el desarrollo del diagnósAco y para impulsar el liderazgo de pobladores que promuevan la organización, parAcipación y corre-sponsabilidad de la comunidad en todo el proceso.

En una segunda fase, como respuesta a las necesidades idenTfica-das en la comunidad, se implementan y gesAonan soluciones en los ámbitos de habitabilidad, educación, trabajo y otras que enfrenten las problemáAcas existentes. Estas soluciones se desarrollan a través de un trabajo conjunto entre voluntarios y pobladores, poten-cian capacidades individuales y colecAvas de autogesAón en la comunidad, e involucran a los jóvenes voluntarios en un proceso de sensibilización y concienAzación en torno a la pobreza y sus causas, que los lleve a actuar y movilizarse para generar cambios reales.

Dentro de esta fase destacamos la construcción de viviendas de emergencia, que responde a una necesidad que es prioritaria y urgente en la mayoría de asentamientos precarios, y que genera vínculos de confianza entre los voluntarios y la comunidad, al ser una solución concreta, tangible y realizable al corto plazo. La vivien-da de emergencia de TECHO es un módulo prefazbricado de 18 metros cuadrados, que se construye en dos días, con la parAcipación masiva de jóvenes voluntarios y familias de la comunidad.

El proceso de construcción genera un encuentro entre estas dos reali-dades, promoviendo una reflexión críAca y proposiAva frente a la pobreza. Este proceso se realiza con un enfoque comunitario, que promueve la organización y parTcipación de la comunidad.

Profundizando este proceso de fortalecimiento de la comunidad, se implementa la Mesa de Trabajo, instancia de reunión, diálogo y discusión entre líderes comunitarios y jóvenes voluntarios, en donde se idenAfican posibles soluciones a las necesidades prioritarias.

TECHO se enfoca en la implementación de planes de educación; planes relacionados al trabajo y el fomento producAvo, tales como capac-itación en oficios básicos y entrega de microcréditos para el desarrollo de emprendimientos; y busca la vinculación a redes para poder desarr-ollar otros programas que respondan a los objeAvos de las comuni-dades y contribuyan a la generación de soluciones integrales.

Como tercera fase de la intervención, se promueve la implementación de soluciones definiTvas en los asentamientos precarios, como la regu-larización de la propiedad, servicios básicos, vivienda, infraestructura comunitaria y desarrollo local. TECHO arAcula y vincula pobladores de asentamientos organizados con insAtuciones de gobierno para exigir sus derechos.

A parAr del trabajo constante y masivo de jóvenes voluntarios y pobla-dores, TECHO denuncia la exclusión y vulneración de derechos que se vive en los asentamientos, de manera que estos problemas sean recon-ocidos por la sociedad y sean prioridad en la agenda pública. Asimismo, genera información relevante acerca de los asentamientos y busca insertarse en espacios de propuesta y toma de decisión de políAcas públicas, promoviendo cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza.

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ORGANIGRAMADIRECTOR SOCIALEstuardo Fuentes

GERENTE GENERALGregorio Saveedra

DIRECTOR DE CONSTRUCCIÓNCarlos Dúran

DIRECTOR HABILITACIÓN SOCIALJuan Pablo Duhalde

DIRECTOR DE DETECCIÓN Y ASIGNACIÓNRafael Yon

DIRECTOR DE LOGISTICAAntonio de la Roca

DIRECTOR DE ADMINISTRACION Y FINANZASSusana Estrada

DIRECTOR DE DESARROLLO DE FONDOSGabriela Palacios

SUB-DIRECTOR DE DESARROLLO DE FONDOSMarielos Martinez

DIRECTOR DE FORMACIÓNFernando Rodriguez

DIRECTOR DE VOLUNTARIADOFernando Aguilar

DIRECTOR DE COMUNICACIÓNMelissa Leiva

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cambio institucional¿CUÁL FUE EL CAMBIO QUE VIVIÓ UN TECHO PARA MI PAÍS?Un Techo para mi País pasó por un período de cambios. De una etapa fundacional, donde la expansión, aprendizaje y adaptación fueron fundamentales en una primera instancia, a una etapa de consoli-dación, donde la gesTón, el impacto y el desarrollo comunitario toman un rol protagónico en el modelo de trabajo.

Desde el 2010 se ha trabajado en un proceso de cambio y reenfoque centrado en tres ejes: modelo de intervención, gesTón social de proyectos y estructura organizacional, lo que nos llevó a una recon-figuración de la idenAdad y cultura organizacional de TECHO. Este cambio se ve reflejado desde la redefinición de la visión, misión y nuevos enfoques del trabajo en asentamientos, hasta un cambio de imagen insAtucional.

¿POR QUÉ ES NECESARIO ACOMPAÑAR EL CAMBIO INSTTUCIONAL CON UN CAMBIO DE IMAGEN INST-TUCIONAL?El cambio en la imagen es necesario para crear una correlación entre ésta y las transformaciones vividas a nivel organizacional.En ese senAdo, los teóricos* proponen que “un rediseño de idenA-dad, debe tener concordancia a nivel de imagen, que confirme, cerAfique y refuerce este cambio, y eso es lo que buscamos con este cambio de imagen”.

¿EN QUÉ CONSISTE EL CAMBIO DE IMAGEN INST-TUCIONAL?Luego de un período de estudio y de diferentes pruebas, se concretó la construcción de una nueva marca. La nueva imagen insAtucional

manAene una serie de elementos de conAnuidad como: el color (Cian) y el nombre, “TECHO”, el cual se definió de forma natural, ya que así se nos idenAfica y reconoce de forma generalizada.La nueva marca, busca generar un posicionamiento donde la superación de la pobreza en asentamientos es posible mediante el trabajo de sus pobladores y jóvenes voluntarios.

La marca TECHO posee atributos como: integrador, joven, innovador, denunciante y global. Además se comporta con una personalidad joven, valiente, profesional y carismáAca.La nueva idenAdad gráfica de TECHO incluye un logoApo que represen-ta una casa/ flecha, que puede ser interpretada como una vivienda, un espacio de encuentro, o bien representar el crecimiento y avance que se puede concretar por medio de la promoción del desarrollo comuni-tario en las comunidades.

¿TECHO ESTÁ PENSADO EXPANDIRSE A MÁS PAÍSES Y CONTNENTES?A corto plazo estamos pensando en evaluar la facAbilidad de expandirnos a Puerto Rico y Cuba. Las primeras avanzadas a África aún no Aenen fecha definida, pero está planeado que sea en un mediano plazo.

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CONSTRUCCIONES

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La construccion de viviendas de emergencia ha sido el modelo de intervención de convocatoria masiva que ha generado la interaccion de familias y voluntarios en el pais. De enero a noviembre de 2012 se construyeron 650 VE (viviendas de emergencia), trabajando junto con comunidades del area rural y tambien del area metropolitana de la capital del pais.

CONSTRUCCIONES SECTORES SOCIALES

Como inicio a las actividades del año la fundacion, en preparacion para la campaña institucional anual, realizo un campamento de construccion de VE en la cual participaron representantes de los distintos secotores de la sociedad. Contanto con laparticipacion de la Vicepresidenta de la Nacion Roxana Baldetti, repsresentates de diversas ONG´s, empresarios, representantes de la sociedad civil y figuras de los medios de comunicacion.

El objetivo del campamento era invitar a toda la sociedad a ser parte de la intervencion que la fundacion realiza en el pais, generando el contacto directo con las comunidades y familias con las cuales se trabaja hobro a hombro para lograr llegar a un desarrollo sustent-able.

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Roxanna Baldetti, Vicepresidenta de la Republica COnstruyendo junto a volutnarios y familias en Santa Rosa

Fecha de Campamento: Del 18 al 19 de frebreo de 2012.

Comunidad Intervenida: Gallardo, Villa Canales, Guatemala.

Familias beneficidas: 15 familias beneficiadas.

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CONSTRUCCIONES SEMANA SANTA 2012

La epoca de Semana Santa es muy importante para le proceso de construccion de Viviendas de emergencia ya que en esta epoca los voluntarios univesritarios tienen mas tiempo, haciendo de este un campamento largo, 5 días, en loc cuales los grupos de construccion cosntruyen junto a las familais 2 viviendas.

Con el lema El clavo es quedarte solo en las intenciones, cientos de voluntarios se unieron junto a 208 familias de los departamentos de Santa Rosa y Guatemala.

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Arte de captacion para voluntarios univesitarios, Campamento Semana Santa 2012

Fecha de Campamento: Del 1 al 5 de abril de 2012.

Comunidades Intervenidas: San Sur y Primera Joya, Palencia, Guatemala; Santo Domingo El Tuerto, Guatemala, Guatemala; Gallardo, Villa Canales, Guatemala; Los Sitios y Playitas, Pueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa.

Familias beneficidas: 208 familias beneficiadas.

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CONSTRUCCIONES EMPRESARIALES - VIFRIO -

Parte de las alianzas emoresariales que TECHO hace con las empre-sas invilucra a los empleados y representates de las empresas dentr de los campamentos de construccion de viviendas.

Vifirio formo parte de la construccion empresarial en abril de 2012, en la cual tuvieron la oportunidad de trabajar junto a voluntarios de la fundacion y familias de la comunidad El Cuje, en Publo Nuevo Viñas, Santa Rosa.

CONSTRUCCIONES JULIO 2012

El lema No hay fuerza mas grande que la voluntad de toda la socuenda fue la invitacion para cientos de univestirarios para participar en el campamento de medio año, en el cual se informo a los voluntarios cuales son los nuevos ejes de trabajo de TECHO despues del cambio institucional.

Trabajando junto a familias de el departamento de Guatemala y Santa Rosa, cientos de universitarios tuvieron la experiencia de trabajar hombro a hombro junto a las familias y conocer el nuvo TECHO.

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Fecha de Campamento: Del 28 al 29 de abril de 2012.

Comunidad Intervenida: El Cuje, Pueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa.

Familias beneficidas: 13 familias beneficiadas.

Fecha de Campamento: Del 20 al 22 de julio de 2012.

Comunidad Intervenida: Buena Vista, Barberena, Santa Rosa; Los Corrales, Crucitas, Playitas y El Pescador, Pueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa; Santo Domingo El Tuerto, Guatemala, Guatemala.

Familias beneficidas: 89 familias beneficiadas.

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CONSTRUCCIONES SECUNDARIOS

TECHO confia en la juventud, y es por eso que el voluntariado se diversifica, bajo un fuerte trabajo de voluntarios permanentes esta el area de Secundarios. Muchos estudiantes de bachillerato tienen la voluntad de aportar y ser parte del proyecto, es asi como nacen los campamentos de secundarios.

Estos campamentos cuantan con la misma dinamica que cualquier otro compamento de construccion de viviendas, con la diferencia de tener volutnrios secundarios que aportan mucha energia y alegria a la experiencia.

En esta ocacion la cominidad de San Juan, Pueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa fue la que visitaron los jovenes graduandos, trabajando junto a 14 familias con mucho empeño y esfuerzo.

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Fecha de Campamento: Del 17 al 19 de agosto de 2012.

Comunidad Intervenida: San Juan, Pueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa.

Familias beneficidas: 14 familias beneficiadas.

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CONSTRUCCIONES OCTUBRE 2012

La union es parte fundamental para lograr un objetivo, es por eso que en la captacion para el campalemto de construccion de vivien-das con universitarios se utilizo el lema Unamonos conntra la pobre-za como concepto para invitar a los voluntarios a las contrucciones.

TECHO fomenta el trabajo en conjunto y cree que trabajar juntos todos los sectores se pueden lograr grandes resultados. En esta ocacion se unieron comunidades de Santa Rosa junto a mas de 500 voluntarios para construir 50 viviendas de emergencia.

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Fecha de Campamento: Del 26 al 28 de octubre de 2012.

Comunidad Intervenida: San Juan, El Pescador y PlayitasPueblo Nuevo Viñas, Santa Rosa; Buena Vista, Barberena, Santa Rosa.

Familias beneficidas: 59 familias beneficiadas.

HABILITACIÓN SOCIAL

¿QUÉ ES HABILITACIÓN SOCIAL?

Es el trabajo a mediano y largo plazo de TECHO. La comunidad traba-ja junto con los voluntarios para identificar las necesidades comunes. Se trabaja en instancias de MESAS DE TRABAJO y ASAM-BLEAS.

¿QUÉ ES UNA MESA DE TRABAJO?

Es una reunión semanal en donde se ponen en la mesa las prob-lemáticas de la comunidad para trabajarlas. La integran los pobla-dores y voluntarios de TECHO.

CARACTERISTICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MESA DE TRABAJO

-Motivación y Compromiso constante de la comunidad.-Participación e interés de la comunidad en las reuniones.-Realizar el levantamiento de necesidades comunitarias.-Crear un plan de trabajo.

PLANES DE TRABAJO HS

Dentro de los planes que se pueden implementar en Habilitación Social estan los planes de educación, capacitacion para trabajos, salud, jurídico, fondos concursables y fomento productivo.

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IMPLEMENTACIÓN DE HABILITACIÓN SOCIAL EN GUATEMALA

TECHO trabaja en Guatemala desde el año 2008, el unico modelo de intervencion comunitario que se habia trabajando hasta el 2011 era el de construcción de viviendas de emergencias, que sigue siendo parte importante de la interaccion comunitaria de la fundación.

En el año 2012, de la mano del implementador chileno Juan Pablo Duhalde, empezó Habilitación Social en el país. La necesidad de fomentar la unión comunitaria en comunidades en las cuales ya se había inervenido era palpable, de esa manera se pueden establecer las necesidades prioritarias y empezar a generar de la mano con las familias soluciones en conjunto para las problematicas establecidas

Actualmente existen dos Mesas de Trabajo en Guatemala en dos comunidades que tiene la motivación de encontrar y solucionar en conjunto su necesidades.

Las Mecedes es una comunidad en el municipio de Villa Canales del departemento de Guatemala, esta fue la primera comunidad en tener una mesa de trabajo activa en la cual ya se han emepzado a generar asambleas y dignosticos comunitarios empezando a esta-blecer las posibles soluciones de la mano de voluntarios compro-metidos, lideres comunitarios oraganizando a las familias y buscan-do redes que puedan afianzar los planes de trabajo.

La segunda comunidad en contar con una mesa de trabajo es Santo Domingo el Tuerto, ubicada en la zona 1 capitalina. Un asetamiento urbano que rapidamente ha empezado a buscar su derarrollo y bienestar teniendo claro que la organizacion y el trabajo en conjunto es clave para el desarrollo comunitarios.

Esta etapa de la intervención de TECHO es pieza fundamental para buscar la superacion de la pobreza por merdio del trabajo de las familias y los jovenes voluntarios.

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COLECTAGRAN COLECTA NACIONAL 2012

Parte de la campaña institucional que se lanzo en el primer trimestre de 2012, Convirtamos clavos en oportunidades, es la gran colecta nacional de TECHO. Un evento con convocatoria masiva de voluntari-os en la cual por dos dias los jovenes toman las calles de la ciudad para formar parte de el equipo que busca recaudar fondos para que la intervencion de la fundacion pueda ser posible.

El 1 y 2 de marzo del 2012, mas de tres mil voluntarios salieron a las calles con el objetivo de recaudar mas de un millon de quetzales, la alegria y entusiasmo son caracateristicas de los jovenes que dan su tiempo para alcanzar este objetivo.

Gracias a la voluntad de miles de gutemlatecos y el esfuerzo de miles de voluntarios durante dos días de trabajo y entrega el total recauda-do fue de:

a fondos recaudados son urilizados para financiar la planificacion y ejecucion del campamento de construccion de semana santa,en el cual se construyeron z08 viviendas de emergencia.

CARACTERISTICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MESA DE TRABAJO

-Motivación y Compromiso constante de la comunidad.-Participación e interés de la comunidad en las reuniones.-Realizar el levantamiento de necesidades comunitarias.-Crear un plan de trabajo.

PLANES DE TRABAJO HS

Dentro de los planes que se pueden implementar en Habilitación Social estan los planes de educación, capacitacion para trabajos, salud, jurídico, fondos concursables y fomento productivo.

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Q. 1,166,113.97Recaudados

3,500 voluntariosmovilizados

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FINANZASCOMPROMISO DE RESPONSABILIDAD

TECHO es una organización joven, manejada por jovenes, que ha crecido mucho en los utlimos 4 años en el pais.

Parte importante del compromiso de la fundación es poder rendir cuentas de el dinero que es donado para poder intervenir en los asentamientos urbanos y seguir trabajando junto a las familias de las comunidades.

EL 80% del finzanziamiento para la intervencion de TECHO proviene de donaciones de empresas, que comparten una convicción de traba-jo en equipo como guatemaltecos para luchar em contra de la pobre-za de Guatemala.

LISTADO DE DONACIONES DURANTE EL AÑO 2012

Enero: Q. 75,977.83Febrero: Q. 452,284.97

Marzo: Q. 1,501,595.00 Abril: Q. 245,623.23 Mayo: Q. 300,449.88

Junio: Q. 1,552,989.50

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