MEMORIA DE LABORES ASEDECHI, 2019...La Asociación de Servicios y Desarrollo Socioeconómico de...
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MEMORIA DE LABORES ASEDECHI, 2019 Presentada a la Honorable Asamblea General Ordinaria Chiquimula, Guatemala, abril 2020.
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MEMORIA DE LABORES ASEDECHI, 2019
Presentada a la Honorable Asamblea General Ordinaria
Chiquimula, Guatemala, abril 2020.
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1. INTRODUCCIÓN
La Asociación de Servicios y Desarrollo Socioeconómico de Chiquimula ASEDECHI, se
complace en presentar el informe anual de actividades o memoria de labores correspondiente
al año 2019, con el propósito de informar a las organizaciones socias y público en general de
sus acciones en beneficio de las poblaciones a las que se debe.
La asociación ASEDECHI, desde su creación, ha estado enfocada en la promoción del
desarrollo económico local, sin embargo, debido a las necesidades planteadas por las
poblaciones del territorio, se ha venido involucrando en procesos de trabajo en diversas líneas
de acción. Para ello actualizó su plan estratégico, mediante el cual destaca su propuesta para
el trabajo en 5 líneas estratégicas, entre ellas:
Fortalecimiento organizacional y administración transparente.
Promoción del desarrollo económico local con equidad social y ambiental.
Fortalecimiento de capacidades para enfrentar el cambio climático, seguridad
alimentaria y nutricional.
Promoción de los derechos de las mujeres para su empoderamiento.
Sostenibilidad financiera de la asociación.
En el año 2019, ASEDECHI, estuvo impulsando fuertemente acciones por el empoderamiento
de mujeres tanto desde el punto de vista psicosocial como empresarial, con el soporte
financiero de la fundación Ayuda en Acción, mediante el programa Derechos de las Mujeres,
logrando apoyar directamente a 383 hombres y 1,097 mujeres.
Asimismo, promovió las iniciativas emprendedoras y empresariales de 53 clientes con
financiamiento del fideicomiso FIDECSEM, 14 de hombres y 37 de mujeres. En este mismo
componente se apoyó mediante la práctica de educación financiera a grupos de auto ahorro,
quienes con la asesoría de la ASEDECHI, un total de 30 mujeres y un hombre, lograron acceder
a micro financiamientos dentro de sus comunidades.
Derivado de la crisis, desatada a partir de la variabilidad climática ocurrida desde hace varios
años en el departamento de Chiquimula se ha teniendo como consecuencia la sequía en
comunidades vulnerables, principalmente de la región Ch’ortí del departamento de
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Chiquimula; en donde ASEDECHI, con fondos de Oxfam Guatemala, atendió a 1,225 hombres
y 1,192 mujeres de 421 familias con el programa de Ayuda Humanitaria, cuyo propósito es
minimizar el problema de la desnutrición en niñez menor de 5 años, así como, el apoyo a las
familias en la etapa de hambre estacional. Para ello se hizo trasferencias monetarias y de
recursos para la reactivación de medios de vida.
ASEDECHI realizó otros proyectos menores, entre ellos: Levantamiento de Visión de Primeria
Línea sobre riesgos y amenazas en 5 comunidades de Chiquimula, con la metodología de la
Red Global de Organizaciones de Sociedad Civil GNDR y Fundación contra el Hambre.
También ejecutó el proyecto Reforestación familiar con árboles frutales en el área de la
montaña El Gigante a través de su socia ACODAPCHI. Le invitamos a conocer mayores
detalles de las acciones de ASEDECHI, en el año 2019, con la lectura de la presente memoria
de labores.
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2. MENSAJE DE LA JUNTA DIRECTIVA
Con mucha alegría les saludamos en la celebración de nuestra Asamblea Anual Ordinaria,
correspondiente al año 2020; dando gracias a DIOS por permitirnos servir desde este
espacio, para que llegue el apoyo económico, la ayuda en víveres y la LUZ de nuevos
conocimientos, hasta donde se desenvuelven nuestras instituciones socias o donde viven
los beneficiarios de nuestros programas y proyectos, que se desarrollan gracias a la
confianza de la cooperación internacional.
Quienes integramos la Junta Directiva, hemos trabajado en armonía con la Comisión de
Vigilancia, y el equipo gerencial, administrativo y técnico, considerándolo como un gran
equipo; con el único objetivo de responder a la confianza que depositaron en cada uno de
nosotros.
Manifestamos nuestro sincero agradecimiento en este año a: Oxfam Guatemala,
Fundación Ayuda en Acción, Fundación Contra el Hambre, DISOP Guatemala, Heifer
Internacional y al Centro Universitario de Oriente CUNORI, por depositar en nuestra
organización su confianza y cooperar para el desarrollo.
También queremos agradecer el AMOR, la entrega y el compromiso de cada uno de los
colaboradores que trabajan en el quehacer diario de ASEDECHI.
A propósito de haber cumplido 20 años de vida, como asociación que busca el desarrollo
económico de cada una de las instituciones socias que conforman ASEDECHI, queremos
dejarles un mensaje de ánimo y fuerza; exhortándoles a seguir adelante con los objetivos,
misión y visión en las que fueron creadas e iniciadas las labores, para seguir siendo la
respuesta en la búsqueda de cada uno de sus asociados, por nuestra Chiquimula, región
Oriente del país y por la responsabilidad moral del legado que heredaremos a las futuras
generaciones, estamos comprometidos a seguir luchando y liderando, incluso en tiempos
de crisis.
Atentamente:
Junta Directiva.
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3. DESCRIPCIÓN DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA AÑO FISCAL 2019
Ejecución de operaciones en el Fideicomiso de Administración para el Desarrollo Local y
Emprendeduría de las Mujeres en Chiquimula FIDECSEM
El Fideicomiso de Administración para el Desarrollo Local y Emprendeduría de las Mujeres en
Chiquimula FIDECSEM, es el patrimonio más importante de la ASEDECHI, durante el año
2019, la preocupación de la Junta Directiva y el Comité de Crédito fue conocer el
funcionamiento del mismo. De ello se derivó, una serie de comunicaciones dirigidas a la
Dirección de Fideicomisos de BANRURAL S.A., como fiduciaria de los fondos o patrimonio;
logrando obtener información acerca de la constitución del fideicomiso FIDECSEM con los
valores liquidados de los siguientes fideicomisos: FIUNOSAPPI, FIMYDEL Y FIMARS, los cuales
tenían como fideicomitente a la Oficina de Naciones Unidas de Servicios para Proyectos
UNOPS, antes del 2 de agosto del año 2010, en donde ASEDECHI figuraba como
Fideicomisaria de los mismos.
Durante el año 2019, con el FIDECSEM, se logró atender a 53 clientes, dedicados a las
actividades económicas entre ellas: comercio, servicios, caficultura, agricultura de granos
básicos con un capital anual de setecientos cuarenta y ocho mil trecientos quetzales (Q748,
300.00).
Las tasas de interés en el fideicomiso se han venido aplicando, de acuerdo a la condición de
las personas, de manera que existen tasas desde un ocho por ciento para mujeres
emprendedoras recomendadas por el Centro de Servicios para los Emprendimientos de las
Mujeres CSEM-ASEDECHI con montos hasta dos mil quetzales; clientes colaboradores en
ASEDECHI, con una tasa del doce por ciento; clientes con intermediación financiera a una
tasa del catorce por ciento; los clientes con buen record crediticio tienen una tasa del
diecinueve por ciento y un veintidós por ciento para clientes nuevos, según lo dispone el
reglamento de crédito.
La productividad del fideicomiso en el año 2019 ascendió a un total de doscientos treinta y
cuatro mil trecientos treinta y cinco quetzales con dieciocho centavos (Q234,335.18).
En la siguiente tabla se aprecian los datos de los destinos productivos que se financiaron con
el FIDECSEM- ASEDECHI.
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Tabla 3. Distribución de préstamos otorgados según destino y sexo de clientes durante el año
2019.
En la siguiente gráfica se aprecian los porcentajes de los destinos productivos que financiaron
los préstamos del FIDECSEM ASEDECHI.
Grafica 1. Créditos otorgados en el año 2019 según destino
DESTINO CRÉDITOS HOMBRES MUJERES MONTO TOTAL
Producción 6 6 0 Q 105,000.00
Comercio 45 8 37 Q 608,300.00
Servicio 2 0 0 Q 35,000.00
Intermediación Financiera 0 0 0 Q -
TOTALES: 53 14 37 Q 748,300.00
11%
85%
4%
0%
DISTRIBUCIÓN DE CRÉDITOS OTORGADOS EN EL AÑO 2019 SEGÚN SU DESTINO.
Producción Comercio Servicio Intermediación Financiera
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7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
HOMBRES MUJERES
SEGMENTACIÓN DE CRÉDITOS POR GÉNERO
Grafica 2. Créditos otorgados en el año 2019 según sexo de la persona solicitante.
Muchos de los clientes de la cartera de créditos del fideicomiso no han logrado recuperarse
de la crisis económica de hace más de tres años. Unos casos por la roya del café y en otros, por
iniciativas económicas con una fuerte competencia dentro del mercado y que no han logrado
sobrevivir. La tasa de morosidad para el mes de enero era de 17.39%, reduciéndose
ligeramente a un 14.69% al mes de diciembre de 2019.
Grafica 3. Comportamiento de la morosidad en el FIDECSEM durante el año 2019
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Las estrategias implementadas por parte de la administración de la cartera de créditos fueron
las siguientes:
Visitas a clientes para coordinar propuestas de pago con ampliación de plazos.
Reestructuración del capital e interés acumulado para pagos al final del plazo.
4. DESCRIPCIÓN DE LA EJECUCIÓN TÉCNICA EN LOS EJES DE TRABAJO DE LA ASEDECHI
DURANTE EL AÑO 2019.
4.1. Eje: Fortalecimiento organizacional y administración transparente.
La junta directiva realizó el trabajo de revisión a la propuesta de plan estratégico de la
asociación ASEDECHI, en el cual se establecieron los siguientes aspectos:
Filosofía de la ASEDECHI
Visión:
Para el año 2025 ser una organización sostenible líder en el fomento del desarrollo
socioeconómico de sus organizaciones socias y de la región oriental con equidad e igualdad
de género en armonía con el ambiente
Misión:
Impulsar la gestión y fortalecimiento de la organización a través de alianzas estratégicas,
innovando en procesos de desarrollo socioeconómico con equidad de género y en armonía
con el ambiente de la región Oriental de Guatemala
Ejes de trabajo de la ASEDECHI
Fortalecimiento organizacional y administración transparente
Promoción del desarrollo económico local con equidad social y ambiental
Fortalecimiento de capacidades para enfrentar el cambio climático y seguridad
alimentaria y nutricional.
Promoción de los derechos de las mujeres para su empoderamiento
Sostenibilidad financiera e incidencia de la Asociación
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Asamblea General 2019 de la Asociación ASEDECHI.
El eje de “Fortalecimiento organizacional y administración transparente, tiene como
propósito; promover condiciones, mecanismos internos y externos para la comunicación y
gestión articulada de procesos legales, administrativos de ASEDECHI y sus socias.
Las actividades realizadas en el año 2019 en este eje se detallan en la siguiente tabla:
Tabla 5. Descripción de resultados en el eje de fortalecimiento organizacional y administración
transparente.
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ACTIVIDAD RESULTADOS (BENEFICIARIOS/AS)
Reunión ordinaria de
asamblea general
Aprobado informe de actividades 2018.
Aprobado POA y presupuesto 2019.
Reorganizadas junta directiva y comisión de vigilancia.
Reuniones mensuales
de junta directiva
-Registrada representación legal a nombre de Juana Claribel
Guzmán Díaz ante el REPEJU del Ministerio de Gobernación.
-Ejecutado un POA financiero y técnico, por medio de 5
representantes de junta directiva.
-Revisada y aprobada la propuesta de plan estratégico de la
organización 2020 -2025.
Reuniones trimestrales
de comisión de
vigilancia
Aval de ejercicios financieros realizados por la Junta Directiva. 3
miembros de Comisión de Vigilancia
Administración de
presupuesto.
Reportes e informes a
instancias de control.
-Contabilidad del presupuesto en un 100% de los proyectos
ejecutados por ASEDECHI de fondos de cooperación.
-Cumplidos los requerimientos de controles administrativos y
legales ante instancias de control de ONGs.
-Reportes financieros en tiempo oportuno ante instancias de
cooperación.
-Estados financieros y libros auxiliares actualizados.
-Cumplimiento de requerimiento de las responsabilidades
laborales de la asociación.
-Generados archivos de respaldo en físico y electrónico de las
actividades financieras contables de la asociación.
Contratación de
servicios para pro-
moción y divulgación
de trabajo de
ASEDECHI
Activada página Web de la asociación por medio de la cual se
publican las principales actividades y logros de la ASEDECHI.
Celebración del 20
aniversario de
ASEDECHI
-Publicitada por los distintos medios radiales a nivel municipal la
labor de ASEDECHI.
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-Concientización del personal sobre la trayectoria de la
organización.
-Mayor identificación de las socias con la ASEDECHI.
Asistentes celebración aniversario 20 de ASEDECHI
4.2. Eje: Promoción del desarrollo económico local con equidad social y ambiental
El propósito de este eje de trabajo, es articular esfuerzos locales territoriales encaminados a
la promoción del desarrollo socio económico con enfoque de cadena de valor, género y
ambiente. Para la ejecución de acciones en este eje, no se logró canalizar fondos durante el
presente año, por lo que se ha limitado a las acciones a partir del Fideicomiso FIDECSEM. Las
actividades impulsadas desde esta área de trabajo son las siguientes:
Tabla 6. Descripción de resultados del eje de promoción del desarrollo económico local con
equidad social y ambiental.
ACTIVIDAD RESULTADOS (BENEFICIARIOS/AS)
Servicios
financieros
-Administración de una cartera de créditos con159 clientes.
-Reducción de la mora de un 17.84% a un 14.69%
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Trámite de
solicitudes de
crédito del
fideicomiso
53 créditos otorgados a igual número de clientes usuario y usuarias,
aprobados por el Comité de Créditos.
Asesoría técnica a
grupos de mujeres
dedicados al Auto
Ahorro
31 personas participantes de grupos de auto ahorro cuentan con
acceso a financiamiento.
Producto de la práctica de ahorro, 2 grupos cierran ciclo de
operaciones e inician uno nuevo. (Majada, San Jacinto, Chiquimula y
Miramundo, Zacapa).
Cierre ciclo del grupo de auto ahorro, aldea Majada, San Jacinto.
4.3. Eje: Fortalecimiento de capacidades para enfrentar el cambio climático, seguridad
alimentaria y nutricional.
Las acciones desarrolladas en este eje de trabajo, tienen como propósito potenciar las
capacidades de la población atendida, que favorezca la discusión, análisis, negociación y
cabildeo de políticas públicas y prácticas que permitan enfrentar el cambio climático y sus
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implicaciones en el territorio. Los proyectos en los que se trabajó pertenecientes a este eje
son: Ayuda humanitaria, becas para estudiantes, reforestación con frutales y seguimiento al
proyecto SANSECO en la ejecución de pases en cadena de recursos originales.
Las acciones de Ayuda Humanitaria, son las desarrolladas con la cooperación de Oxfam
Guatemala con los siguientes proyectos:
1.-“Respuesta a las necesidades humanitarias de las comunidades más vulnerables en el
Corredor Seco de Guatemala, afectadas por la inseguridad alimentaria recurrente debido a la
debilidad institucional para garantizar resiliencia y protección social”. Financiado por la
Dirección General de Protección Civil y Ayuda Humanitaria de la Unión Europea-DG ECHO-
a través de Oxfam.
2.-“Respuesta a las necesidades humanitarias ocasionadas por la canícula prolongada en la
población más vulnerable del Corredor Seco centroamericano”. Financiado por la Dirección
General de Protección Civil y Ayuda Humanitaria de la Unión Europea-DG ECHO a través de
Oxfam.
3.-“Crisis migratoria centroamericana: Asistencia humanitaria, protección y atención a las
causas de la migración masiva de población centroamericana”. Financiado por ayuntamiento
de Barcelona y ayuntamiento de Valencia, a través de Oxfam.
Para la ejecución de estos proyectos, existe un equipo humano que desarrolla las actividades
de coordinación interinstitucional y de campo en las comunidades.
Objetivo general de los proyectos de ayuda humanitaria:
Atención oportuna de las familias con alta vulnerabilidad para contrarrestar la incidencia de
casos de desnutrición aguda (DA) y la reactivación de sus medios de vida.
En la siguiente tabla se detallan los resultados propuestos y alcanzados por cada uno de los
proyectos implementados.
Tabla 7. Descripción de resultados de los proyectos de ayuda humanitaria ejecutados por
ASEDECHI con fondos de Oxfam Guatemala.
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RESULTADOS PROPUESTOS RESULTADOS ALCANZADOS
Proyecto 1.
R1-Hogares beneficiados con
transferencias monetarias.
R2-El sistema público de salud
guatemalteco es fortalecido para la
identificación y tratamiento de niños con
desnutrición aguda.
R3-Reactivación y protección de medios
de vida de las familias atendidas.
201 Familias atendidas con transferencias
monetarias.
Personal de salud fortalecido mediante
procesos de estandarización en protocolos de
atención a desnutrición aguda.
Entrega de plantas frutales para
establecimiento de sistemas agro forestales
SAF y establecimiento de huertos familiares.
Entrega de harina fortificada a familias.
Proyecto 2.
R1- Ayuda alimentaria proporcionada a
la población más vulnerable durante los
períodos críticos de escasez de
alimentos, utilizando mecanismos de
transferencia de efectivo (2019/2020).
R2- Capacidades del Ministerio de Salud
creadas a nivel local para identificar,
referir y tratar casos de desnutrición
aguda en niños menores de cinco años.
103 Familias atendidas con transferencias
monetarias.
Entrega de harina fortificada.
Personal de salud fortalecido mediante
procesos de estandarización y capacitaciones
en protocolos de atención a desnutrición
aguda.
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Proyecto 3
R1-Rehabilitados los medios de vida
rurales agrícolas afectados por el cambio
climático en el corredor seco y asistencia
humanitaria en familias más vulnerables
-220 Familias atendidas con acciones para
generar resiliencia.
-Entrega de harina fortificada.
-Entrega de plantas frutales para
establecimiento de sistemas agro forestales
SAF y establecimiento de huertos familiares
-Personal de salud fortalecido mediante
procesos de estandarización del personal y
capacitaciones de protocolos de atención a
desnutrición aguda.
Tabla 8. Población atendida con los proyectos de ayuda humanitaria en Chiquimula.
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
1 Jocotán Lajas 188 25 139 10 20 26 27 25 25 4 2
2 Jocotán Quebrada Seca 290 9 59 7 7 5 11 13 12 2 2
3 Jocotán Matazano 450 90 557 74 77 90 96 103 91 12 14
4 Jocotán Pinalito 154 23 146 14 22 26 22 24 28 4 6
5 Jocotán Tierra Colorada 89 20 133 19 19 12 29 25 23 2 4
6 Jocotán Ocumbla 123 4 17 2 3 2 3 4 2 0 1
7 Jocotán Chucte 69 1 6 0 1 2 0 2 1 0 0
8 Jocotán Cruz de Charma 184 5 35 4 5 7 3 7 6 1 2
9 Jocotán Pericón 78 2 15 2 2 4 3 2 2 0 0
10 Jocotán Naranjo 380 58 358 44 45 72 60 70 52 7 8
11 San Juan Ermita Lagunetas 148 30 177 19 24 27 33 35 29 5 5
12 San Juan Ermita Magueyal 126 31 139 11 22 18 14 35 21 9 9
13 San Juan Ermita Tasharjá Arriba 118 22 120 15 17 19 23 25 18 1 2
14 San Juan Ermita Tasharjá Abajo 95 13 57 6 9 6 9 14 12 1 0
15 San Juan Ermita Tasharja Centro 123 21 104 7 18 14 21 21 20 2 1
16 Camotán Caparrosa 240 31 154 19 28 24 19 33 26 2 3
17 Camotán Toma de Agua 70 11 72 9 12 11 17 12 11 0 0
18 Camotán Roblar 45 3 16 2 4 1 1 3 3 1 1
19 Olopa Amatillo 251 12 69 3 7 16 10 13 12 3 5
20 Olopa Las Palmas 194 10 44 9 8 3 6 8 9 1 0
421 2417 276 350 385 407 474 403 57 65TOTALES
Municipios Comunidad
No. total de
hogares en la
comunidad
No.
Disgregación de personas atendidas por grupo etario y sexo
de 0 a 5 años de 5 a 17 años de 17 a 50 > de 50 años
No. de
hogares
atendidos
en cada
comunidad
Total de
Beneficiarios
atendidos
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Proyecto: Becas estudiantes de diversificado.
Una de las acciones que ASEDECHI logró desarrollar en este aspecto, fue la administración de
recursos económicos del donante DISOP Guatemala, para becar estudiantes egresados de los
NUFED en Jocotán, con interés de capacitarse en la carrera de Perito en Recursos Naturales,
impartida por el Instituto Técnico en Recursos Naturales Maya Ch’ortí INTERNMACH,
obteniendo como resultado para el año 2019, Un (1) estudiante graduado como Perito en
Recursos Naturales.
Proyecto Reforestación familiar con frutales en las comunidades de la montaña El Gigante,
municipio de Chiquimula, departamento de Chiquimula.
La Asociación de Comités de Desarrollo Agropecuarios de Chiquimula ACODAPCHI,
organización socia de SEDECHI, fue la encargada de desarrollar con sus socios a nivel
comunitario el proyecto antes mencionado en las siguientes localidades: El Barreal, Durazno,
Limar Durazno, Carrizal, El Palmar y Pinalito, todas del municipio de Chiquimula, con la
participación de 250 familias. Las variedades plantadas fueron, aguacate, manzana, durazno,
mandarina y guayaba.
Tabla 9. Descripción de actividades y resultados alcanzados en el proyecto Reforestación con
frutales.
ACTIVIDAD RESULTADOS (BENEFICIARIOS/AS)
Se distribuyeron
500 plantas de
árboles frutales
(limón, mango
tommy, aguacate
has, guayaba, y
mandarina)
250 familias se han sensibilizado a la protección de la zona de
recarga hídrica de Chiquimula principalmente en el área
denominada montaña El Gigante.
250 familias se han capacitado para la siembra, y cultivo de árboles
frutales.
Se han reforestados con árboles frutales 1/2 hectárea de terreno en la
región montaña El Gigante, del municipio de Chiquimula
Proyecto: Seguridad alimentaria y nutricional en el Corredor Seco SANSECO.
En seguimiento al proyecto ejecutado del 2014 al 29016 la asociación ASEDECHI, tiene bajo
su responsabilidad velar por el cumplimiento de las familias en la práctica de pase en cadena
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de recursos originales. El apoyo de ASEDECHI en seguimiento al proyecto consiste en facilitar
mediante el trámite de convenio y protocolo del acto de entrega de recursos entre familias,
en este caso de cabras. El acto se llevó a cabo en la comunidad de Carrizal Chiquimula.
4.4. Eje Promoción de los derechos de las mujeres para su empoderamiento
Este eje tiene como propósito promover las capacidades de las mujeres y su familia para la
toma de decisiones que induzcan su autonomía y participación ciudadana como ejercicio de
sus derechos.
Las actividades desarrolladas en este eje fueron ejecutadas de acuerdo a los aportes
realizados por la fundación Ayuda en Acción en el ámbito de Derechos de las Mujeres
Nombre del proyecto: Programa Derechos de las Mujeres
Objetivo general:
Promover sociedades más igualitarias a través de la sensibilización de la nueva masculinidad
y empoderamiento de las mujeres, para desarrollar capacidades en la toma de decisiones y
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disfrutar de una vida sin violencia, goce de derechos sexuales y reproductivos, plena
participación cívica política y autonomía económica.
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Tabla 10. Metas propuestas y resultados alcanzados por el programa Derechos de las Mujeres
META PROPUESTA RESULTADOS ALCANZADOS
Elaboración de 4 módulos de
capacitación sobre derechos
de las mujeres y nuevas
masculinidades.
Documento de 4 módulos de capacitación y guía de
facilitación en derechos de las mujeres y nuevas
masculinidades
4 talleres de derechos de las
mujeres y 4 talleres de nueva
masculinidad a 40 hombres 40
mujeres de la región Ch’ortí de
la región montaña El Gigante
69 mujeres y 40 hombres formados como promotoras/es
multiplicadores para la promoción de derechos de las
mujeres y nueva masculinidad en 16 talleres participativos
(4 por módulo) a nivel municipal en los departamentos de
Zacapa y Chiquimula.
40 talleres para elaborar
material didáctico y logístico
para réplica de módulos de
nueva masculinidad y
derechos de las mujeres
69 Promotoras y 26 promotores multiplicadores cuentan
con kit de material didáctico para réplica de módulos,
elaborados en 40 talleres en 10 sedes a nivel rural en
Zacapa y Chiquimula.
150 réplicas de módulos de
capacitación sobre nueva
masculinidad con 200
hombres y derechos de las
mujeres con 320 mujeres
150 hombres conocieron nuevas prácticas de
masculinidad, 352 mujeres conocen al menos 50% de sus
derechos al participar en 44 réplicas de capacitación a
nivel comunitario.
Reuniones para la
organización de red de
promotoras/es
multiplicadores para la
promoción de derechos de las
mujeres
Red de promotoras/es multiplicadores para la promoción
de derechos de las mujeres organizada en la región
Ch’orti’ y cuenca del Motagua.
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Acciones afirmativas hacia las
mujeres
12 mujeres empoderadas en el ejercicio de derechos
ocupan puestos de decisión en espacios de participación
a nivel comunitario y municipal.
Comisiones de la Mujer de las comunidades de Pampur y
Terrero San Diego Zacapa, organizadas y fortalecidas a
través de alianzas establecidas con Universidades y DMM.
Asistencia social prestada a 15
casos de mujeres víctimas de
violencia. 10 en la región
Ch´orti´ y 5 en la el área de la
montaña El Gigante
Mujeres reciben asistencia social (pago de transporte,
alimentación, medicamentos, consulta médica y
exámenes de laboratorio).
15 mujeres víctimas de violencia física, violación y
agresión sexual, trata, maltrato a menor apoyadas para
continuar el proceso penal después de la denuncia.
18 mujeres apoyadas en tratamiento ginecológico
identificadas en jornadas de Papanicolaou 2018
2 mujeres intervenidas por prolapso uterino de
comunidades Tansha y Tatutú Jocotán, Chiquimula.
3 Redes de Derivación
Fortalecidas, 2 en la región
Ch´orti´ y 1 en la montaña El
Gigante
Firma de convenio con Oficina de Atención a la Victima
del Ministerio Público Jocotán y Zacapa.
Integración a Comisiones de Prevención de la violencia a
nivel Municipal-COMUPRE, Red de maternidad y
paternidad responsable y Comisión de Niñez y
Adolescencia en los municipios de Jocotán, Camotán.
5 Talleres de sensibilización
sobre rutas de denuncia, 3 en
la región Ch´orti´ y 2 en la
montaña El Gigante
50 directores de establecimientos educativos conocen
tres rutas de denuncia en 4 talleres y socializan con
docentes y padres de familia de comunidades de los
cuatro sectores del municipio de Jocotán.
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Integrantes red de derivación Jocotán y Camotán,
fortalecidas en talleres de autocuidado, para mejor
atención a víctimas.
Socialización de protocolos violación sexual y tema de
salud sexual y reproductiva, a personal de centros de
salud, comadronas y comisiones de salud a nivel
comunitario y municipal.
Participación y apoyo logístico en reuniones de
coordinación de Redes de Derivación, COMUPRES
Comisión de Niñez y Adolescencia Chiquimula y Zacapa
Campaña para la prevención
de violencia de género (a
través de eventos lúdicos,
artísticos, culturales y
deportivos) en el ADT
1 Campaña realizada en prevención de violencia de
género a nivel rural través de actividades lúdicas,
artísticas en coordinación y alianza con actores locales de
prevención de violencia.
Participación en eventos de conmemoración del Día
Internacional de la No Violencia, VIH y VIH, día de la
Juventud a nivel municipal en la Región Ch’orti’ y Zacapa
2 Emprendimientos
fortalecidos en su base social
funcionando asociativamente
(1 en la región Ch´orti´ y 1 en la
región montaña El Gigante)
Desarrollo de 1 flujo de
procesos de producción por
cada grupo
16 mujeres emprendedoras de San Miguel Huité, Zacapa
y 6 mujeres de Tontoles Jocotán, Chiquimula, participan
en capacitación psicosocial a través de 8 talleres y 12
talleres de capacitación empresarial.
Mujeres emprendedoras organizadas y funcionando
asociativamente: Grupo “Flor de mayo” con
emprendimiento de crianza y comercialización de pollos
de engorde y refacciones en aldea Tontoles, Región
Ch’orti’ Chiquimula.
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1 Grupo de mujeres accede a
financiamiento para la
producción de
emprendimiento del ADT.
Grupo “Mujeres en Acción” con emprendimiento de
elaboración y venta de refacciones de aldea San Miguel
región montaña El Gigante, Zacapa.
Grupos de emprendimiento certificados por MAGA en
Ley de alimentación escolar, e integradas en Red de
productores.
22 mujeres emprendedoras capacitadas en con
metodología de Grupos de Mujeres de autogestión en
Micro finanzas (GMAM), accedieron a créditos en ciclo de
auto ahorro, para compra de productos, agrícolas,
consumo familiar y emprendimientos individuales.
Tabla 11. Personas beneficiarias del programa Derechos de las Mujeres
Beneficiarios Hombres Mujeres Edad Total beneficiadas
Directos 383 1,097 13 a 70 años 1,480
Indirectos 920 2,795 3,715
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4.5. Eje de Sostenibilidad financiera e incidencia de la asociación.
La incidencia y gestión en ASEDECHI, es uno de los ejes que promueven la proyección y
sostenibilidad de la organización. En éste se realizaron acciones de formulación de propuestas
de proyectos y de servicios, así como representaciones ante diversos grupos. A continuación
se presentan las acciones más relevantes.
Tabla 12. Descripción de resultados eje de sostenibilidad financiera e incidencia de la
asociación.
ACTIVIDAD RESULTADOS (BENEFICIARIOS/AS)
Representación de la
organización en el CODEDE
como titular de las ONGs.
Representación de la
organización en ASINDES
Propuesta de proyectos de interés interdepartamental
con fondos de CODEDE. Propuesta de construcción de
edificio para hemodiálisis, Centro de capacitación
para mujeres emprendedoras del Trifinio y Ampliación
de edificio para educación superior en CUNORI.
Formulación de propuesta de
PROA año 2019 para fundación
Ayuda en Acción
Recursos económicos por Q456, 400.00 asignados a la
Asociación para ejecución de programa en el ámbito
de Derechos de las Mujeres para ejecutarlos en el año
2019.
Formulación de proceso de
levantamiento de información de
Visión de Primera Línea VPL en
Chiquimula.
Convenio firmado para desarrollar proceso de VPL en
Chiquimula, según la metodología de GNDR-FH con
asignación de recursos.
5 comunidades con Visión de Primera Línea VPL sobre
riesgos y amenazas.
Celebrar cartas de
entendimientos con CUNORI
para la administración de fondos.
Administrado fondos para diplomado TESAC con
Biodiversity con la carrera de Gestión Ambiental Local
CUNORI,
25 estudiantes diplomados en TESAC
Formulación de propuesta
conjunta con socios de DIOSP.
Se presentó propuesta del cual se obtuvo un
financiamiento de Q10,000.00 para proyecto
Reforestación familiar con árboles frutales.
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5. LECCIONES APRENDIDAS POR ASEDECHI EN LA EJECUCIÓN 2019
En la ejecución de programas y proyectos, muchas veces se enfrentan situaciones no previstas
o problemas, de los cuales, luego de un proceso de reflexión y análisis, se puede deducir en
mayores aprendizajes para mejorar las acciones a nivel general en la organización.
En este espacio, tanto la Junta Directiva, como el equipo técnico administrativo, expresan sus
lecciones aprendidas, las cuales han ayudado a mejorar el trabajo y lograr mejores resultados.
Uno de los pilares fundamentales para desarrollar la tarea de dirección en una
organización, es la confianza en el equipo técnico y administrativo, al cual, se debe
seleccionar por sus valores morales e intelectuales y una vez descubiertos éstos, se debe
promocionar dentro de la organización para aprovechar sus potencialidades y reducción
de recursos organizacionales y económicos.
Vale la pena, destacar eventos importantes en la vida de la organización, para darse a
conocer ante la población y generar confianza, credibilidad y mejorar las alianzas con los
actores dentro del territorio, en este caso la celebración de los 20 años de vida de la
asociación ayudó al reconocimiento social.
La apertura y avance de acciones programadas para la intervención en el área de
cobertura, se logra por la sinergia del programa con autoridades de gobierno local a nivel
municipal y comunitario, esto ha sido parte del éxito en la ejecución de los proyectos en
ASEDECHI.
La firma de convenios formaliza los procesos de intervención en la articulación de alianzas
entre actores y mejora la coordinación de acciones. Este mecanismo se valora mucho en
ASEDECHI, además de ser un respaldo de lo actuado.
Las acciones de prevención de violencia contra la mujer, debe abordarse de manera
integrada entre las instancias operadoras de justicia y actores sociales, para el logro de
avances significativos, en la denuncia y atención de casos. Esto se ha tomado en cuenta
por ASEDECHI.
Sensibilizar e involucrar a esposos, padres e hijos en actividades reproductivas, garantizará
la participación de las mujeres en procesos de empoderamiento personal y económico.
ASEDECHI, ha comprendido esta acción, por lo que promueve la inclusión.
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Los procesos de capacitación y sensibilización sobre nuevas masculinidades, en el área
rural, deben dirigirse a hombres jóvenes y adolescentes en todos los espacios y niveles de
actuación de la población masculina para generar cambio de actitudes. Este es un proceso
comprendido por ASEDECHI en la ejecución de acciones a nivel comunitario.
Apoyar y fortalecer la asociatividad para el emprendimientos de las mujeres, fortalece el
empoderamiento para el ejercicio de la autonomía económica. Este es un aspecto muy
valorado por ASEDECHI, de manera que es un mecanismo que se fortalece en las
intervenciones.
Durante el año 2018/2019 se concedieron varios créditos para el mantenimiento y
cosecha de café con pago de interés y capital anual o al final del plazo, esta medida,
repercutió en la recuperación mensual de productos financieros que garantizan la
sostenibilidad de la asociación, por lo que luego de su análisis, se ha determinado que se
va a proponer solo en casos de suma necesidad para no dañar la estabilidad de la
organización.
El incentivo más importante del trabajo en créditos es observar como las personas mejoran
su calidad de vida a través del financiamiento bien invertido, el cual, promueve el
crecimiento de los emprendimientos y micro empresas por medio de las cuales, se
generan empleos para otros y otras. Por lo que en ASEDECHI, se valora al momento de
destinar fondos para financiamiento a través de créditos.
Un importante estímulo a nivel laboral es desarrollar capacidades en el personal
colaborador, lo que repercute en una mayor identificación con su labor y la organización,
mejorando por ende los servicios prestados a las y los clientes. Por lo tanto ASEDECHI,
aprovecha las oportunidades que ofrecen las distintas organizaciones para involucrar a sus
colaboradores en procesos de capacitación. Prueba de ellos es que el Administrador de
Cartera de Fideicomiso FIDECCSEM, en el 2019, obtuvo diploma por haber participación
en el curso masivo abierto en línea sobre gestión del crédito a través de la plataforma
CANVAS-INSTRUCTURE, el cual le permitió ampliar y reforzar sus conocimientos sobre la
gestión del crédito y así poder ayudar de una mejor manera a todas las personas.
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6. ANEXOS
6.1. Miembros de órganos directivos y personal administrativo y técnico de la asociación
año 2019.
Tabla 13. Miembros de Junta Directiva 2019-2020
NOMBRE CARGO SOCIA A LA QUE REPRESENTA
Juana Claribel Guzmán Díaz Presidente Cooperativa Chiquimuljá R.L.
Abel José Fuentes Novegil Vice Presidente Cooperativa Cafetales R.L.
Ana Silvia Flores Salazar Secretaria Asociación Granero de Oriente
ADEGO
Rubén Alcides Cerón Paiz Cerón Tesorero Cooperativa CASVACHI R.L.
Feliciano Orellana Ramírez Vocal I Asociación ACODAPCHI
Tabla 14. Miembros de Comisión de Vigilancia 2019 - 2020
NOMBRE CARGO SOCIA A LA QUE REPRESENTA
María Morales Ruiz Presidente Asociación de Mujeres de Oriente AMCO
Urbalia García Ramos Secretaria Asociación de Mujeres Olopenses AMO
Jerson Jonathan Martínez Vocal I Cooperativa Adelante Chanmagua R.L.
Tabla 5. Equipo Técnico Administrativo de ASEDECHI 2019.
CARGO NOMBRE TELEFONOS DIRECCION DE CORREO
ELECTRONICO
Gerente General Miriam Aracely Del Cid 42185764,
31041800
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Administradora
Financiera Contable Jamie Lourdes Guzmán 30399843
Administrador de
Cartera Fideicomiso
Sergio Manolo Méndez
Chegüen 52005757
rg
Encargado
Mantenimiento
Eli Nathanael arroyo
Torres 46135413 [email protected]
EQUIPO AYUDA HUMANITARIA
Coordinador Víctor Hugo Sosa Cerón 30273534 [email protected]
Nutricionista Cecilia María Gutiérrez 41494599 cecigutierrez.nutricion@gma
il.com
Técnico Arnoldo Josué Paiz 30000115 [email protected]
Técnica Mayra Pérez Marcos 41159258 [email protected]
EQUIPO PROGRAMA DERECHOS DE LAS MUJERES
Coordinadora Delfina Pú Alvarado 48815959 [email protected]
m
Técnica de Género Zulmy Elizabeth
Manchamé Mateo 48750701 [email protected]
Técnico Nuevas
masculinidades
Juan Carlos Illescas
Castillos 30185913 [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:manolo.mendez@asedechimailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
