Memoria de actividades AED 2013

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ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS

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ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS

2013

Presentación 7

Órganos de gobierno y de gestión 13

Conocimientos y experiencias 21 para superar el entorno actual

Los retos de los directivos 45

El perfil de los socios 63

Programa de socios corporativos 71

La AED en los medios de 77comunicación y en las redes sociales

La labor en el marco institucional 81

Cierre del ejercicio 2013 89 y presupuesto 2014

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ÍND

ICE

1Presentación

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1. Presentación

Todos los indicadores apuntan que la economía española está iniciando su proceso de recuperación. Aunque queda camino por recorrer hasta lograr que la reactivación económica mitigue los duros efectos de la crisis, que han sido especialmente graves en términos de desempleo y destrucción de tejido empresarial, este cambio de tendencia es significativo y ha de contribuir a generar confianza en el futuro.

Como hemos podido constatar en la encuesta del Observatorio sobre la Función Directiva de la AED del primer semestre de 2014, en el último lustro cuatro de cada cinco empresas han adoptado medidas de calado para recuperar su capacidad competitiva, algo que afirman haber conseguido el 66% de los encuestados.

En gran medida, son los directivos quienes han propiciado esta mejora competitiva, gracias a sus decisiones. En la misma encuesta, una amplia mayoría de ejecutivos afirman que los cambios en las empresas continuarán en el futuro.

En el contexto actual, los profesionales de la gestión ponen en evidencia que es necesario anticiparse a las circunstancias de cada momento, las cuales cambian además a una gran rapidez. Esta persistencia en la adaptación al entorno es también consecuencia de la capacidad de los directivos por analizar y comprender con claridad la realidad, por más difícil que sea, sin dejarse llevar ni por un infundado optimismo ni por un exacerbado pesimismo.

Los directivos ante la recuperación

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1. Presentación

Los líderes del país, tanto en la esfera pública como en la privada, son conocedores de que persisten fuertes desequilibrios en nuestra economía. Ahora que los vientos empiezan a soplar a favor, es crucial no dejarnos llevar y aprovechar precisamente estas circunstancias más benévolas para hacer los deberes pendientes en materia de reformas.

Los directivos así lo han entendido y por ello los cambios en las empresas no se detendrán. A mi entender, una vez más, la labor de los ejecutivos es un referente fundamental para el progreso económico y social del conjunto del país.

Desde la AED, y tal como se recoge en esta memoria, un año más hemos redoblado nuestros esfuerzos por procurar a nuestros socios aquellas herramientas que más útiles pueden ser en estos momentos de toma de decisiones: el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias con destacados líderes y expertos, y un espacio donde ampliar sus relaciones profesionales con otros colegas.

No lo hemos hecho solos; bien al contrario, la asociación mantiene una política de mano abierta a la colaboración con otras instituciones con las que la suma de esfuerzos genera sinergias positivas para los directivos.

Fruto de la labor realizada, la entidad ha incrementado la masa social a pesar de un contexto desfavorable, ha aumentado la proyección pública de sus actuaciones, ha fortalecido relaciones con otras instituciones y ha ampliado de forma notable

su volumen de actividad, gracias en buena medida a la acción de los consejos directivos, las comisiones y los grupos de trabajo.

Asimismo, la asociación ha sido fiel a sus vínculos con otras instituciones de máxima relevancia como la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, de la que es entidad fundadora, y a cuyo desarrollo contribuye para impulsar la representación de este colectivo ante la sociedad.

Coincidiendo con el final de primer mandato al frente de la AED, iniciado a mediados del año 2011, deseo agradecer a todos los socios su confianza y al equipo de personas que me ha acompañado, su apoyo y dedicación a favor del desarrollo institucional de la entidad, y su ilusión por seguir consolidando la Asociación Española de Directivos como la entidad de referencia de los ejecutivos.

Pau Herrera Fontanals Presidente de la Asociación Española de Directivos

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2Órganos de gobierno y de gestión

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2. Órganos de gobierno y de gestión

El gobierno, representación y administración de la asociación, están a cargo de los órganos colegiados que se detallan a continuación.

La Asamblea General, constituida por todos los socios, es el órgano supremo de la entidad y, como tal, es el órgano de expresión de la voluntad de los socios. Sus acuerdos obligan a todos los socios, siempre que se pronuncie sobre asuntos propios de su competencia.

Es convocada por la Junta Directiva en sesión ordinaria, al menos, una vez al año, dentro de los seis primeros meses del año natural, a fin de aprobar el plan general de actuación de la asociación, el estado de cuentas del año anterior con la correspondiente liquidación de ingresos y gastos, y el presupuesto del ejercicio siguiente, así como la gestión de la Junta Directiva, que deberá actuar siempre de acuerdo con las directivas y bajo el control de aquélla.

Las principales funciones de la Junta Directiva son:

l Dirigir la gestión ordinaria y el equipo de trabajo de la asociación.

l Programar las actividades a desarrollar por la asociación.

l Guiar la acción y determinar los componentes de los consejos directivos territoriales.

l Atender las propuestas o sugerencias que formulen los socios, adoptando al respecto las medidas necesarias.

Al objeto de impulsar y coordinar las actividades, así como la promoción de socios en un ámbito territorial determinado, la Junta Directiva designa un Consejo Directivo cuando el colectivo supera los 250 miembros, o una Comisión Directiva hasta que no alcance dicha cifra.

Actualmente la asociación cuenta con dos consejos directivos territoriales, en Cataluña y en la Comunidad de Madrid, y una comisión directiva en la Comunidad Valenciana.

La Comisión Ejecutiva se configura como un órgano de gestión de las directrices y los acuerdos de la Junta Directiva, y está constituida por algunos de sus miembros.

El consejo Asesor de la AED es un órgano consultivo y de representación formado por quienes han ocupado la presidencia de la entidad, así como la de sus dos asociaciones fundadoras (Club Financiero de Barcelona y Asociación de Altos Cargos de la Empresa).

Asamblea General

Junta Directiva

Consejos directivos territoriales

Comisión Ejecutiva

Consejo Asesor

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Presidente de honorFundadorIsidro Fainé Casas

Presidente de honorRamón Adell Ramón

PresidentePau Herrera Fontanals

Junta Directiva

VicepresidenteJuan Torras Gómez

Juan Antonio Alcaraz García

José María Bonmatí Pérez

Esther Casademont Ruhí

VicepresidenteEnric Casi Brunsó

Albert Collado Armengol

VicepresidentaSocorro Fernández Larrea

Jonás de Miguel Gómez

VicepresidenteJosé Mª Jordá Poyatos

Secretario - director generalXavier Gangonells Clotet

TesoreroXavier Brossa Galofré

Presidente AED CataluñaAlbert Pèlach Paniker

Presidenta AED MadridAmparo Moraleda Martínez

Presidenta AED ValenciaAmparo Bertomeu Talens

Begoña Elices García

Manuel Gago Areces

Rosa Mª García García

Jordi Goñi Suárez

Francisco Guarner Muñoz

Alfonso Jiménez Fernández

Joan Julià Dinarès

(Composición a 31 de diciembre de 2013)

Vocales

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Leopoldo Parias Mora-Figueroa

Fernando Serrate Urrea

Antoni Peris Mingot

Juan de la Torre Guijarro

Jorge Quemada Saenz-Badillos

Elizabeth Trallero Santamaría

Francisco Reynés Massanet

Eduardo Vidal Regard

Carles Mendieta Suñer

Joaquim Rodríguez-Guim

Manuel Vila del Olmo

Josepmaria Mató Palli

Antonio Ruiz Va

Jordi Morral Hospital

Teresa Sanjurjo González

Enrique Palau Llopis

Josep Santacreu Bonjoch


Consejo Asesor

Ramón Adell

Jaume Llopis

Higinio Raventós

Luis Conde

Francisco Guarner

Eusebio Díaz-Morera

Karel Schröder

Ramón Raventós

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Consejo Directivo de Madrid

Consejo Directivo de Cataluña

PresidentaAmparo Moraleda Martínez

PresidenteAlbert Pèlach Paniker

Alberto Alonso Poza

Albert Cañís Pedreny

Oriol Huguet Galí

Antonio Torvá Jordan

VicepresidentaPilar Laguna Sánchez

SecretarioPedro León y Francia Ramos

SecretariaConcepció Curet

Luis Baón Martínez

Miguel González-Gudín Suárez

Marcos Urarte Alonso

Elena Gil García

Borja Rovira Pardo

Jaime de Haro Requena

Isaac Hernández Vargas

Carlos Mallo Rodríguez

Pedro Navarro Martínez

Arsenio Olmo Chaos

Enrique Servando Sánchez

José Antonio Vega Vidal


Vocales

Vocales

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VicepresidentaIsabel Giménez Zuriaga

VicepresidenteJesús García Valcarce


Comisión Directiva de Valencia

PresidentaAmparo Bertomeu Talens

Javier Garín Alabau

Emilio Orta Fernández

VicepresidenteJosé Luis Frías Rudolphi

Juan Francisco Latorre Sáez

Antonio de Padua Ferré

Ricardo López Soria

Pedro Vera Luna

Bibiano Manuel Martínez Perales

Elia Yuste Rodrigo

SecretarioAlejandro Campoy Blasco

Ismael Olea Cárdenas

Vocales

Equipo de Gestión

Xavier GangonellsSecretario – director general

Raúl LozanoResponsable de comunicación interna

Cristina GomisDesarrollo de proyectos

Albert MorenoSocial media manager

Sara GómezAdministración

Silvia MarcosResponsable de la oficina de Madrid

Loles López GüidoResponsable de la oficina de Valencia

Natalia MurDirectora de organización y relaciones públicas

3Conocimientos y experiencias

para superar el entorno

actual

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3. Conocimientos y experiencias para superar el entorno actual

Durante 2013, la asociación profundizó en las implicaciones de la labor directiva a través de diversas actividades organizadas por sus comisiones y grupos de trabajo; ofreció el marco idóneo para poner al alcance de sus socios la posibilidad de compartir la experiencia con sus propios contactos, haciendo crecer su red de networking; y puso en valor el papel de los directivos en la sociedad, dando visibilidad a los retos del colectivo para alcanzar objetivos comunes.

Todo ello de la mano de destacados expertos y profesionales cuyo talento es una fuente de inspiración y un ejemplo para los directivos.

Además, entre los hitos de 2013 cabe destacar la entrega del Premio al Directivo del Año a Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, y la celebración de la III Jornada Empresa y Conocimiento, cuyo eje central fue descubrir las claves para el éxito en la nueva era de los negocios.

Te acercamos a los grandes directivos

A lo largo del año, la AED organizó un conjunto de actividades en las que los protagonistas fueron los primeros directivos de grandes empresas nacionales e internacionales, quienes compartieron sus experiencias y puntos de vista estratégicos con el resto de miembros de la asociación.

Así, en el marco de almuerzos-coloquio, pasaron por estos actos Agustín Cordón, director general de Fira de Barcelona y consejero delegado del Barcelona Mobile World Capital, Pedro López, director general de Chocolates Valor, Gabriel Escarrer, vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Meliá Hotels International, y Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola España y Portugal, entre otros.

La AED celebró en 2013 cerca de 70 actividades en distintas ciudades de la geografía española con el objetivo de poner a disposición de sus socios conocimientos y experiencias útiles para superar los retos que exige la gestión directiva ante el actual entorno cambiante.

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Las Comisiones, protagonistas de las actividades temáticas

Las actividades impulsadas por las diferentes Comisiones y Grupos de trabajo de la AED tuvieron un importante peso en el programa de acción de la asociación en 2013.

Mediante ciclos, seminarios y conferencias con directivos de reconocido prestigio, los socios de la entidad tuvieron oportunidad de asistir a actividades donde, entre otros, se trataron temas como la gestión de personas, el emprendimiento corporativo, la reforma laboral, la lucha contra el fraude fiscal, el intercambio de experiencias internacionales entre ejecutivos y la influencia de las mujeres directivas en los consejos de administración.

Potenciando el networking y las relaciones humanas

La AED organizó el pasado año una serie de actividades para potenciar el networking de los socios y cultivar sus relaciones humanas fuera del marco estrictamente profesional.

En clave cultural y lúdica, el Conservatori del Liceu de Barcelona acogió un encuentro afterwork en formato Jam Session y el tradicional Concierto de Navidad, mientras que el ciclo “Círculo de Talento” permitió a los socios compartir una velada con personalidades de contrastada trayectoria como el cardiólogo Valentín Fuster, el director y el productor de la película Blancanieves, Pablo Berger y Ángel Durández, y la presidenta de la Fundación Vicente Ferrer, Anne Ferrer.

Para fomentar el networking en un ambiente más distendido, y en el marco de “visitas a la empresa del socio”, un grupo de directivos tuvo la ocasión de recorrer las instalaciones del Centro Nacional de Supercomputación de la UPC en Barcelona, así como visitar las Cavas Freixenet en Sant Sadurní d’Anoia, la Sastrería Cornejo en Madrid, el Puerto de Valencia y la Terminal T4 del Aeropuerto de Barajas.

Actividades prácticas para compartir ideas

Con actividades prácticas con otros directivos que tienen inquietudes y retos similares, los socios de la AED tuvieron a su disposición un espacio para compartir y poner en común el talento, la experiencia y los conocimientos para generar valor en su día a día.

Así, durante 2013 se llevaron a cabo diferentes sesiones del ciclo “Debates Directivos”, donde se trataron temas como la responsabilidad ética de los ejecutivos en la empresa y la reputación en las redes sociales.

En clave pedagógica, los socios tuvieron la oportunidad de asistir a talleres donde las técnicas de comunicación fueron las protagonistas: mientras que en Valencia se explicaron las mejores herramientas para aprender a comunicar, convencer, negociar, conectar y seducir a otros profesionales, en Barcelona se transmitieron algunos trucos para mejorar las intervenciones en público.

Un debate plural con la clase política

En un momento como el actual, es imprescindible tener a disposición toda la información sobre la actualidad política y empresarial en temas de interés común para el progreso del país.

Con este objetivo, y en el marco del foro Barcelona Tribuna, organizado conjuntamente con la Sociedad Económica Barcelonesa de Amigos del País (SEBAP) y La Vanguardia, una alta representación de socios de la AED asistieron a los almuerzos-coloquio celebrados con Andreu Mas-Colell y Felip Puig, conseller de Economia i Competitivitat y conseller de Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, respectivamente; Alberto Núnez Feijóo, presidente de la Xunta de Galicia; y Sholomo Ben Ami, exministro de Asuntos Exteriores de Israel, entre otros muchos.

En clave jurídica, el Fiscal General del Estado, Eduardo Torres-Dulce, trasladó a los socios en un almuerzo en Madrid los retos y la hoja de ruta del Ministerio Fiscal Español en términos de imparcialidad y eficiencia para dar respuesta a los problemas de los ciudadanos.

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Las tendencias en el mundo de los negocios al alcance de los directivos

En 2013, la AED facilitó a sus socios información de interés sobre la actualidad empresarial y económica, juntamente con las tendencias de futuro del mundo de los negocios, para que estos dispusieran de una visión global y pudieran tomar las mejores decisiones para sus empresas.

En la III Jornada Empresa y Conocimiento organizada por la asociación, más de 800 altos directivos y empresarios pudieron conocer de la mano de profesionales de reconocido prestigio en el ámbito nacional e internacional las cinco claves para el éxito en la nueva era de los negocios.

Asimismo, a lo largo del pasado año, los socios tuvieron la oportunidad de asistir a diferentes actividades que tuvieron como eje central el impacto de la economía digital en la función directiva, las tendencias en e-commerce y las nuevas oportunidades que ofrecen las redes sociales para los ejecutivos.

35Barcelona

18Madrid

14Valencia

Las actividades de la AED, en cifras

67 Actividades organizadas en totalDistribución territorial

AsistenciaTotal de asistentes 2.950 Promedio 44

Porcentaje de socios 38%

Socios participantes 1.111 64% de la masa social

Encuestas de satisfacción31 Actividades evaluadas

575 Encuestas cumplimentadas

48% Promedio por actividad

Índice de satisfacción (de 1 a 5)4,2 El acto se ajustó a mis expectativas

4,3 Los contenidos han resultado de mi interés

4,4 La organización ha sido satisfactoria

4,3 El horario era el adecuado

4,2 La sala estaba bien acondicionada y equipada

4,4 El servicio de cátering ha estado correcto

4,7 El personal de la AED me ha atendido de manera diligente y profesional

4,5 Se ha facilitado la participación de los asistentes

4,6 Estoy interesado en asistir a próximas convocatorias

NOTA MEDIA GLOBAL4,4

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Resumen de las actividades celebradas

Valencia, 23.01ALMUERZO-COLOQUIO CON RAFAEL AZNARLa Asociación Española de Directivos abrió el programa de actividades del 2013 con un almuerzo-coloquio con el presidente del Puerto de Valencia.

Barcelona, 29.01DEBATE DIRECTIVO: LOS LÍMITES DE LA TRANSPARENCIA Y DE LA CONFIDENCIALIDADLa asociación celebró un encuentro bajo el formato de “Debate Directivo”, en el que miembros de la entidad analizaron aspectos clave en la responsabilidad ética de los directivos en la empresa. Las conclusiones de la sesión fueron compartidas con todos los socios.

Barcelona, 01.02VISITA A LA EMPRESA DEL SOCIO: BARCELONA SUPERCOMPUTING CENTER - CENTRO NACIONAL DE SUPERCOMPUTACIÓNEn esta visita se efectuó un interesante recorrido por las instalaciones de este complejo dedicado a la alta tecnología ubicado en la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC).

Madrid, 05.02ALMUERZO-COLOQUIO CON EDUARDO TORRES-DULCEEl Fiscal General del Estado fue el primer invitado del año a la serie de almuerzos-coloquio que organizó la entidad en Madrid.

Barcelona, 07.02ALMUERZO DE BARCELONA TRIBUNA CON LUIS CANTARELLEl presidente de Nestlé Health Science fue el ponente invitado del foro que impulsan la AED, la SEBAP y La Vanguardia, para hablar sobre ciencia, alimentación y salud.

Taller sobre experiencias internacionales del directivo

Vista general del almuerzo coloquio con Marcos de Quinto, presidente de Coca Cola España y Portugal

Almuerzo coloquio con Juan Rosell, presidente de la CEOE

Visita a la terminal T-4 del Aeropuerto de Barajas

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Madrid, 11.03JORNADA SOBRE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADALa AED, en colaboración con FEDECA, organizó una Jornada de trabajo para tratar las colaboraciones público-privadas desde la visión del directivo público y privado.

Barcelona, 11.03ALMUERZO DE BARCELONA TRIBUNA CON ANDREU MAS-COLELLEl conseller de Economia i Coneixement de la Generalitat de Catalunya fue invitado como ponente a este foro de debate político-económico.

Madrid, 12.03REFORMA LABORAL: LA VISIÓN DE LA EMPRESA, DE LOS JUECES Y DE LOS TRABAJADORESLa Comisión Jurídico-Fiscal celebró un seminario sobre la última Reforma Laboral que contó con el punto de vista de todos los sectores implicados.

Barcelona, 20.03¿CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA EMPRENDEDORA EN LA EMPRESA? EL CASO DE BAUHAUSBart Ginneberge, director general de Bauhaus España, inició el ciclo de desayunos de trabajo sobre emprendimiento corporativo que puso en marcha la subcomisión de Emprendimiento Corporativo, impulsada por Fernando Mazón.

Barcelona, 09.04DEBATE DIRECTIVO: ¿CÓMO GESTIONAS TU REPUTACIÓN EN LAS REDES?El espacio Artchimboldi acogió el segundo “Debate Directivo” de la AED, con las redes sociales como tema de discusión.

Madrid, 14.02¿CÓMO LIDERAR PERSONAS Y POTENCIAR SU TALENTO CON POCOS RECURSOS? EL EJEMPLO DE LAS START-UPSLa Comisión de Gestión de Personas de la AED celebró un desayuno temático que se centró en la gestión del talento en empresas de última generación.

Barcelona, 18.02SEMINARIO DE AED Y ACEC (Asociación Catalana de Empresas de Consultoría): LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESALa actividad reunió a expertos en consultoría, que explicaron las claves necesarias para que las empresas sean competitivas en el marco económico actual.

Valencia, 20.02ALMUERZO-COLOQUIO CON FRANCISCO GARRIGUESEl director general de la empresa cárnica Martínez Loriente fue el ponente invitado de un nuevo encuentro con los socios de la entidad en la capital del Turia.

Barcelona, 28.02SEMINARIO: CAMBIOS Y RETOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL EN LA FUNCIÓN DIRECTIVALa Comisión de Innovación organizó un seminario en el que se trataron los retos que plantea la economía digital en la actividad directiva.

Valencia, 07.03ALMUERZO-COLOQUIO CON JAIME GUARDIOLAEn colaboración con la feria Forinvest tuvo lugar un almuerzo-coloquio que contó con la intervención del consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola.

Mesa redonda sobre redes sociales Sesión del ciclo sobre emprendimiento corporativo con Pablo Sagnier

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Barcelona, 06.05 ALBERTO NÚÑEZ FEIJÓO, EN BARCELONA TRIBUNA El presidente de la Xunta de Galicia intervino como ponente invitado del foro que impulsan la AED, la SEBAP y La Vanguardia.

Barcelona, 14.05EL MODELO DE NEGOCIO Y LA INTRAEMPRENDEDURÍA. EL CASO DE ODIGEOTercer encuentro del ciclo de desayunos sobre emprendimiento corporativo, que contó con la intervención del responsable de Internacionalización, Movilidad, Nuevos Proyectos y Marcas de Odigeo, Andreas Schräder.

Barcelona, 16.05SEMINARIO: LA LUCHA CONTRA EL FRAUDE FISCAL, HACIA UN MUNDO MÁS TRANSPARENTELa comisión Jurídico-Fiscal organizó un seminario para analizar cómo se combate el fraude fiscal en España y el mundo.

Madrid, 16.05ENCUENTRO CON JAVIER SANTISOLa comisión de Jóvenes Directivos organizó un encuentro de networking que contó con la participación de Javier Santiso, Managing Director Global Affairs & New Ventures de Telefónica y profesor de ESADE.

Madrid, 28.05EL IMPACTO DE LA ECONOMÍA DIGITAL EN LA FUNCIÓN DIRECTIVAEste seminario, promovido por la Comisión de Innovación, sirvió para abordar los cambios y retos que conlleva la economía digital para los directivos, en esta ocasión con los socios de Madrid.

Barcelona, 18.04ALMUERZO-COLOQUIO CON AGUSTÍN CORDÓNEl director general de Fira Barcelona habló del Mobile World Congress que acoge la Ciudad Condal y del éxito de la gestión público-privada al frente de una entidad de referencia para la actividad económica como es Fira Barcelona.

Valencia, 18.04ALMUERZO-COLOQUIO CON PEDRO LÓPEZEl director general de Chocolates Valor fue el protagonista de un nuevo encuentro con los socios de la entidad, en el que habló de la estrategia que sigue esta compañía con 130 años de trayectoria.

Barcelona, 23.04¿CÓMO POTENCIAR LA INTRAEMPRENDEDURÍA? LA PERSPECTIVA DE UN CONSULTOR DE ALTA DIRECCIÓNEl segundo desayuno de trabajo del Ciclo sobre emprendimiento corporativo contó con la intervención del socio de Egon Zehnder, Pablo Sagnier.

Madrid, 24.04SEMINARIO SOBRE CAPITAL RIESGO CONVOCADO POR LA AED Y LA URJCLa conferencia contó con la participación de Carlos Mallo Álvarez, presidente de Permira. Además de directivos de la entidad, asistieron al acto alumnos y miembros del Finance and Investment Club de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC).

Madrid, 24.04ALMUERZO-COLOQUIO CON GABRIEL ESCARRER JAUMELa AED celebró en Madrid un nuevo almuerzo-coloquio, que contó con la intervención del vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Meliá Hotels International.

Visita a la empresa del socio Barcelona al Supercomputing Center - UPC Circulo de Talento con Valentín Fuster

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Valencia, 06.06TALLER SOBRE COMUNICACIÓN PERSUASIVA PARA DIRECTIVOSEl psicólogo Fernando Peña, vicepresidente de la Asociación Nacional de Inteligencia Emocional (ASNIE), explicó técnicas para aprender a comunicar, convencer, negociar, conectar y seducir a la audiencia.

Barcelona, 10.06FERRUCCIO DE BORTOLI, EN BARCELONA TRIBUNAEl foro convocó un almuerzo-coloquio con la intervención del director del Corriere della Sera, uno de los rotativos más influyentes de Europa.

Madrid, 10.06CÍRCULO DE TALENTO CON PABLO BERGER Y ÁNGEL DURÁNDEZEste nuevo formato de encuentros entre socios, que fomenta las relaciones fuera del marco estrictamente profesional, contó con el director y el productor del film Blancanieves como ponentes invitados.

Madrid, 30.05VISITA A LA EMPRESA DEL SOCIO: SASTRERÍA CORNEJOUn grupo de socios visitó este comercio fundado en 1920 y especializado en vestuario para cine, teatro y televisión.

Valencia, 30.05VISITA A LA EMPRESA DEL SOCIO: PUERTO DE VALENCIALa instalación portuaria fue objeto de una visita que se realizó a bordo de una embarcación por parte de una delegación de la AED.

Barcelona, 06.06DESAYUNO DE TRABAJO: PODER, ¿CUESTIÓN DE GÉNERO?La sesión se organizó aprovechando la presentación de un estudio sobre mujeres directivas en los consejos de administración familiares y a su vez analizó cómo se gestiona el poder en femenino.

José Manuel Vargas en Barcelona Tribuna atendiendo a los medios de comunicación

Eduardo Fargas e Ignacio Mestre. Ciclo sobre emprendimiento corporativo

Francisco Garrigues, director general de Martínez Loriente

Felip Puig en el almuerzo de Barcelona Tribuna

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Madrid, 11.06ALMUERZO-COLOQUIO CON JAIME CARVAJALEl consejero delegado del Grupo Arcano habló para los socios de la AED en un nuevo almuerzo-coloquio celebrado en la capital.

Barcelona, 12.06NOCHE DE JAZZ: JAM SESSION EN EL CONSEVATORIO DEL LICEULa asociación organizó este acto, de marcado carácter cultural, en colaboración con el Conservatorio del Liceu.

Barcelona, 17.06ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Y EXTRAORDINARIALa AED celebró en el Círculo Ecuestre su asamblea general, a la que siguió un acto sobre experiencias internacionales del directivo, en el que varios socios que ocupan cargos de responsabilidad fuera de España participaron a través de videoconferencia y compartieron su experiencia profesional.

Barcelona, 26.06 DESAYUNO DE TRABAJO: 3M, AN INSIDERS VIEW Nueva sesión sobre emprendimiento corporativo, que contó como ponente con Christiaan Persoon, directivo con amplia experiencia internacional en la multinacional 3M. Valencia, 27.06 ALMUERZO-COLOQUIO CON JUAN J. SABATER ROSELLEl director regional para Valencia y Castellón de El Corte Inglés se reunió a finales de junio con varios socios de la entidad.

Barcelona, 03.07 CÓMO TRIUNFAR EN EL E-COMMERCE. TRES CASOS DE ÉXITO La AED, en colaboración con Adigital, celebró un seminario en Barcelona dedicado al e-commerce que posteriormente se llevaría a cabo también en Madrid.

Albert Pèlach interviene en la presentación del Informe sobre la Sociedad de la Información de Telefónica en Girona

Visita a la empresa del socio en el Puerto de Valencia

Anne Ferrer, presidenta de la Fundación Vicente Ferrer

Encuentro con Javier Santiso, fundador de Start Up Spain, en Madrid.

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Valencia, 04.07ALMUERZO-COLOQUIO CON ANTONIO CASANOVA El protagonista del encuentro con socios de la entidad fue en esta ocasión el presidente de la Casa de la Caridad de Valencia.

Barcelona, 08.07BARCELONA TRIBUNA CON SHLOMO BEN AMI El foro político-económico, que impulsan la AED, la SEBAP y La Vanguardia, invitó al vicepresidente del Centro Internacional Toledo por la Paz y exministro de Asuntos Exteriores de Israel.

Barcelona, 12.07VISITA A LA EMPRESA DEL SOCIO: FREIXENETDentro del ciclo de actividades de networking que desarrolla la AED, un grupo de socios se desplazó hasta la localidad de Sant Sadurní d’Anoia para conocer las instalaciones de Cavas Freixenet, acompañados por el presidente de la compañía, José Luis Bonet.

Barcelona, 17.07 DESAYUNO DE TRABAJO CON JOSEP MARIA LLOREDA El ciclo sobre emprendimiento corporativo contó con la presencia del presidente de KH Lloreda, compañía líder en el sector de los desengrasantes con su popular producto KH-7.

Barcelona, 17.09SANDRO ROSELL, EN BARCELONA TRIBUNATras el parón estival, el entonces presidente del FC Barcelona fue el encargado de abrir un nuevo curso de este foro de debate en la Ciudad Condal.

Madrid, 18.09ALMUERZO-COLOQUIO CON JUAN ROSELLEl presidente de la CEOE habló sobre economía y empresa para un numeroso grupo de socios de la AED, encabezados por su presidente Pau Herrera y por la presidenta del Consejo Directivo de la entidad en la capital, Amparo Moraleda.

Barcelona, 20.09CICLO DE DESAYUNOS SOBRE EMPRENDIMIENTO CORPORATIVOEduardo Fargas, Head of Global Sales and Business Expansion de Nestlé Health Science, dio continuidad a los encuentros sobre esta materia organizados a lo largo del año para explicar cómo fomentar el emprendimiento en el seno de las empresas. Valencia, 24.09INNOVACIÓN IMPULSADA POR PERSONAS: UN MODELO PARA LA CREACIÓN DE VALORCon este workshop, el Instituto de Biomecánica de Valencia propuso un método de conocimiento del cliente más activo y global.

Almuerzo-coloquio con Jaime Carvajal, consejero delegado del Grupo Arcano.Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de la AED

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Valencia, 26.09ALMUERZO-COLOQUIO CON AMPARO MORALEDALa presidenta del Consejo Directivo de la AED en Madrid pronunció en Valencia la conferencia “Liderar en tiempos de crisis”.

Barcelona, 26.09TALLER SOBRE TÉCNICAS Y SECRETOS PARA HABLAR EN PÚBLICOEl periodista, escritor y profesor de comunicación Alfred Picó nos enseñó algunos trucos para mejorar nuestras intervenciones públicas, un aspecto destacado en el día a día del directivo.

Madrid, 02.10 SEMINARIO SOBRE E-COMMERCE EN COLABORACIÓN CON ADIGITALLos socios que asistieron al evento analizaron las claves del comercio electrónico, uno de los canales de venta que mayor crecimiento está registrando en los últimos años en España.

Madrid, 02.10ANNE FERRER, NUEVA INVITADA DEL CÍRCULO DE TALENTOLa presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Vicente Ferrer analizó en una cena con un grupo de socios la situación actual que vive la India, un país que conoce a la perfección.

Barcelona, 02.10CÍRCULO DE TALENTO CON ÁNGEL DURÁNDEZ E IBON CORMENZANATambién en Barcelona se llevó a cabo un encuentro de networking sobre el film Blancanieves, que contó con la presencia de dos de sus productores. Barcelona, 07.10JOAN COLLET, EN EL FORO BARCELONA TRIBUNAEl presidente del RCD Espanyol cogió el relevo de Sandro Rosell en el atril de Barcelona Tribuna y explicó su visión del fútbol profesional en tiempos de crisis.

Ángel Durández, Ibon Cormenzana y José María Jordá

Amparo Moraleda, presidenta del Consejo Directivo de Madrid

Encuentro en ESADE Madrid sobre e-commerce

Amparo Bertomeu con Rafael Aznar, presidente del Puerto de Valencia

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Madrid, 07.10PREMIO AL DIRECTIVO DEL AÑO 2012Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, recibió el galardón de manos de Luis de Guindos, Isidro Fainé y Pau Herrera.

Valencia, 16.10LAS CLAVES DEL LIDERAZGO MODERNOUna sesión de cinefórum con el film “El discurso del rey” como hilo conductor sirvió para analizar los paralelismos existentes entre las competencias básicas de un coach y las de un líder dentro de la organización.

Valencia, 30.10 ALMUERZO-COLOQUIO CON JUAN MANUEL BAIXAULI El presidente del Grupo Gheisa, líder en distribución turística en la Comunidad Valenciana, explicó cómo una empresa puede crecer en tiempos de crisis.

Madrid, 05.11 CÍRCULO DE TALENTO CON VALENTÍN FUSTER El reconocido cardiólogo fue el ponente de una nueva velada organizada bajo el formato Círculo de Talento, en la que habló de hábitos saludables en nuestra sociedad.

Barcelona, 07.11 DESAYUNO DE TRABAJO CON SALVADOR ALEMANY El presidente de Abertis participó como ponente del ciclo Gestión de personas desde la alta dirección.

Barcelona, 12.11ALMUERZO-COLOQUIO CON MARCOS DE QUINTOEl presidente de Coca-Cola en España y Portugal habló de la importancia de la marca para alcanzar el éxito. Valencia, 12.11INICIO DEL CICLO DE TALLERES SOBRE INTERNACIONALIZACIÓNPrimera de las tres entregas en forma de taller que la AED puso en marcha para favorecer el intercambio de experiencias internacionales entre directivos. Barcelona, 18.11CONFERENCIA DE JOSÉ MANUEL VARGAS, PRESIDENTE DE AENAEl alto directivo de la compañía dedicada a la gestión aeroportuaria analizó el presente y futuro de la misma en el foro Barcelona Tribuna.

Almuerzo con Agustí Cordón, director general de Fira Barcelona Almuerzo coloquio con Pedro López, director general de Chocolates Valor

Alfred Picó. Seminario sobre cómo hablar en públicoAlmuerzo coloquio con Eduardo Torres-Dulce, fiscal general del Estado

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Barcelona, 21.11SEMINARIO SOBRE PREVISIÓN SOCIAL Y PLANES DE PENSIONESLa Comisión Jurídico-Fiscal de la AED organizó un acto en el que se habló de previsión social y planes de pensiones desde la óptica del directivo.

Girona, 27.11 III JORNADA EMPRESA Y CONOCIMIENTO Tras el éxito de las dos primeras ediciones, Girona volvió a acoger la celebración de esta destacada actividad de la asociación, en la que se debatieron las 5 claves que las empresas han de abordar para conseguir el éxito en la nueva era de los negocios, con la asistencia de más de 800 profesionales.

Madrid, 29.11VISITA A LA TERMINAL T4 DEL AEROPUERTO DE MADRID-BARAJASLa AED organizó para sus socios una nueva visita, en esta ocasión a la T4 de Barajas de la mano de su directora, Elena Mayoral Corcuera.

Barcelona, 02.12FELIP PUIG, PONENTE DE BARCELONA TRIBUNA El foro cerró su actividad en el 2013 con una conferencia del conseller de Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya.

Barcelona, 09.12MESA REDONDA SOBRE REDES SOCIALES: NUEVAS OPORTUNIDADES PARA EL DIRECTIVOLa AED organizó en el céntrico Mobile World Centre - Espacio Movistar una mesa redonda sobre redes sociales para debatir las mejores prácticas para potenciar su uso entre los ejecutivos, y también para agradecer la confianza de los 5.000 directivos que forman parte del Grupo de la AED en LinkedIn.

Valencia, 12.12SEGUNDO TALLER DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS INTERNACIONALES DEL DIRECTIVOLa segunda entrega del ciclo, iniciado a mediados de noviembre, se centró en el terreno de la exportación.

Madrid, 12.12SEMINARIO SOBRE PRESUPUESTOS DE EMPRESA PARA EL 2014La Comisión Económico-Financiera, en colaboración con ESADE, organizó un seminario sobre planificación estratégica de las empresas para el nuevo ejercicio.

Barcelona, 19.12CONCIERTO DE NAVIDAD EN EL CONSERVATORIO DEL LICEUCon las fiestas navideñas a la vuelta de la esquina se celebró el tradicional Concierto de Navidad del Conservatorio del Liceu, con el que colabora la AED.

José Luis Bonet, presidente de Freixenet, junto con diversos socios en la visita a las instalaciones de la compañía

Consulta un resumen completo de las actividades de la AED en:

youtube/asociaciondirectivos

flickr.com/photos/asociaciondedirectivos

You Tube (videos) Flickr (fotografías)

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Premio AED al Directivo: más de dos décadas reconociendo la labor de los mejores directivos

Corría el año 1992 cuando se celebró la primera edición del premio al mejor directivo del año. La finalidad de este certamen, pionero en aquel entonces en España, era y sigue siendo poner en valor la labor que miles y miles de directivos llevan a cabo en nuestro país y que constituye, colectivamente, uno de los principales motores de desarrollo económico, empresarial y social.

Más de veinte años después, en 2013, se celebró la vigesimoprimera edición de un certamen que es ya una referencia por la contrastada solvencia de los ejecutivos elegidos que, año tras año, son seleccionados por un jurado presidido por Isidro Fainé (presidente de honor - fundador de la asociación) y formado por destacadas personalidades.

Ignacio Garralda, Premio AED al Directivo 2012

Como viene siendo habitual, son los socios de la AED quienes cada año hacen llegar a la asociación sus preferencias en cuanto a los ejecutivos cuya labor más ha destacado. En la edición correspondiente al 2012, el Jurado del Premio, reunido en Barcelona el 28 de junio de 2013, tras analizar las candidaturas presentadas, decidió conceder el galardón al directivo madrileño Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña desde el año 2008.

Los miembros del Jurado valoraron la labor directiva desempeñada por Ignacio Garralda; a pesar de la crisis económica, el Grupo Mutua multiplicó por cuatro el número de asegurados, hasta alcanzar los ocho millones; duplicó los ingresos hasta superar los 3.600 millones de euros al cierre de 2012, y diversificó su presencia geográfica, por canales y productos hasta convertirse en el segundo grupo asegurador en No Vida del país y el primero en Salud.El premiado departe con algunos asistentes durante la entrega del Premio AED 2012

Ignacio Garralda, ganador del Premio AED al Directivo 2012

Acto de entrega del galardón a Ignacio Garralda

Ignacio Garralda y su esposa charlan animadamente con Alfonso Jiménez

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Jorge Guarner, Pau Herrera, Ana Botella, Amparo Moraleda y Miquel Valls

Más de 300 directivos acudieron al Hotel Villa Magna al acto de entrega del galardón

Isidro Fainé y Luis de Guindos departen durante la cena de entrega del Premio AED al Directivo 2012

Jurado del Premio AED al Directivo 2012

Jurado del Premio

Al igual que en las anteriores ediciones, el Jurado del premio estuvo formado por prestigiosos representantes del ámbito empresarial, económico, académico e institucional.

Presidente: Isidro Fainé, Presidente de honor-fundador de la AED

Miembros:

l Ramon Adell, presidente de honor de AED

l José Antich, director de la Vanguardia

l Jordi Canals, director general de IESE Business School

l Nacho Cardero, director de El Confidencial

l Socorro Fernández Larrea, vicepresidenta de la AED

l Manuel Gago, vicepresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos

l Jaume Giró, vicepresidente de la Asociación de Directivos de Comunicación

l Olga Grau, redactora jefe de Economía de El Periódico de Cataluña

l Àlex Gubern, redactor jefe de Economía de ABC en Cataluña

l Pau Herrera, presidente de la AED

l José Mª Jordá, vicepresidente de la AED

l Ana I. Pereda, directora de Expansión

l Álex Salmon, delegado de El Mundo en Cataluña

l Jorge Rivera, director de Cinco Días

l Xavier Salvador, director de Economía Digital

l Javier Solano, vicepresidente del Instituto de Empresa

l Juan Torras, vicepresidente de la AED

l Francesc Valls, subdirector de El País

l Miquel Valls, presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona

Actuó como secretario del Jurado Xavier Gangonells, secretario general de la AED

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Pau Herrera, Ignacio Garralda, Luis de Guindos e Isidro Fainé

Perfil de Ignacio Garralda

Abogado, notario en excedencia y nacido en Madrid en 1951, Ignacio Garralda es presidente de Mutua Madrileña desde 2008. Comienza su carrera profesional como agente de

cambio y bolsa y en 1984 funda AB Asesores Bursátiles, que vende a Morgan Stanley tras alcanzar los 700.000 millones de las antiguas pesetas en activos gestionados.

En 2001 emprende otro proyecto pionero: la Fundación Lealtad, una entidad sin ánimo de lucro cuya misión es analizar la transparencia y las buenas prácticas de las ONG para facilitar las donaciones y apoyar su desarrollo como pilar del Tercer Sector en España.

Su carrera en Mutua Madrileña comienza en 2002, cuando entra a formar parte del consejo de administración de la entidad.

Desde que asumió la presidencia del Grupo, en 2008, la compañía ha logrado un crecimiento estable y sostenido tanto en ingresos y resultados como en el valor de sus activos totales.

Ignacio Garralda es el ejecutivo mejor valorado del sector asegurador, según el ranking publicado por el Instituto Merco.

Ceremonia de entrega del galardón

El pasado 7 de octubre de 2013, en el Hotel Villa Magna de Madrid, tuvo lugar la ceremonia de entrega del galardón del Premio AED al Directivo del año 2012, que recogió Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, de manos del Ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos; Isidro Fainé, presidente de Honor y Fundador de la AED; y Pau Herrera, presidente de la entidad.

En su intervención, Garralda defendió la transparencia en la gestión como elemento clave para que los directivos de las empresas “recuperen la confianza de la sociedad”. Y es que, según indicó, “la crisis económica ha provocado un distanciamiento y desafección hacia los dirigentes empresariales y sus empresas, especialmente las grandes compañías”.

Asimismo, el presidente de Mutua Madrileña destacó que España necesita empresas de mayor tamaño para ganar en competitividad. “Si queremos pasar del modelo productivo basado en la construcción a uno más competitivo y más internacional, debemos ganar tamaño empresarial, y para ello debemos lograr que los ciudadanos tengan mejor concepto de las grandes empresas y de sus dirigentes”, señaló Garralda.

Garralda defendió que los centros de decisiones empresariales se ubiquen en España, porque “la experiencia nos enseña que el llamado ‘efecto sede’ no sólo afecta a la relevancia internacional de ese país, sino también a la supervivencia de muchas empresas, que de otra forma podrían llegar a cerrar o debilitarse de forma peligrosa”.

Luis de Guindos aplaudió la elección de Ignacio Garralda como Directivo del año 2012 y describió al premiado como una persona “cabal” y gran conocedora de la economía y los mercados. El ministro destacó asimismo el papel clave que los directivos tienen en la sociedad y comentó que la economía española “está sentando las bases de la recuperación” y lo está haciendo mediante “fuertes ajustes, y no recurriendo a la deflación monetaria como se hacía anteriormente”.

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Relación de directivos galardonados con el Premio AED

1992 Josep Miquel Abad Director del Comité Organizador de la Olimpiada de Barcelona’92

1993 Josep Botet Consejero delegado de Caprabo

1994 Adriana Casademont Consejera delegada de Casademont

1995 Josep Mª Pujol Presidente de Ficosa

1996 Josep Torné Director general de Mai

1997 Pere Prat Presidente y consejero delegado de Vives Vidal

1998 Francisco Belil Consejero delegado de Bayer Hispania

Francisco Martín Frías Director general de MRW

1999 Josefa Sánchez Presidenta de CEDEL

2000 Miquel Lladó Presidente y director general de Bimbo

2001 Josep Mateu Director general de RACC

2002 José Arcas Presidente y director general de Nestlé España

2003 Juan Maria Nin Director general de Banco Sabadell

Sergio Pastor Consejero delegado de Applus

Javier Robles Presidente de Danone España

2004 Mario Armero Presidente de General Electric para España y Portugal

2005 Rosa María García Consejera delegada de Microsoft Ibérica

2006 Enric Casi Director general de Mango

2007 César Alierta Presidente ejecutivo de Telefónica

2008 Pablo Isla Vicepresidente primero y consejero delegado del Grupo Inditex

2009 Rafael Villaseca Consejero delegado de Gas Natural Fenosa

2010 Antonio Vázquez Presidente del Grupo IAG

2011 Julio Rodríguez Vicepresidente ejecutivo de la División EMEAS de Schneider Electric

2012 Ignacio Garralda Presidente de Mutua Madrileña

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Bajo el lema “5 claves para el éxito en la nueva era de los negocios“, tuvo lugar en Girona el 27 de noviembre la tercera edición de la Jornada Empresa y Conocimiento, organizada por la Asociación Española de Directivos y Tribuna de Girona, que agrupó a más de 850 personas entre directivos, empresarios y estudiantes.

Estos retos no son otros que la adaptación a un mundo digital marcado por la presencia omnipresente de la tecnología, la promoción de la innovación tanto dentro como fuera de la empresa, la necesidad de estrategias para crecer a través de la recuperación económica, la gestión del talento y el rol de líder en cualquier organización empresarial.

El interés de los debates planteados y la activa participación del público asistente, así como el seguimiento de todos aquellos que vieron la jornada en directo por Internet, hizo posible que el encuentro se convirtiera en Trending Topic de Twitter en España, lo que contribuyó a dar amplia difusión a los contenidos de la jornada.

La sesión inaugural contó con la intervención de Francesc Homs, Consejero de Presidencia de la Generalitat de Catalunya y portavoz del Gobierno catalán, quien destacó que “ya se puede hacer un discurso económico basado en la confianza” y

señaló que “estamos ante un cambio de tendencia”. Asimismo, Homs subrayó que la modernización del sector público y la reindustrialización del país son elementos clave para consolidar la mejora económica que tiene que venir acompañada de una mejor colaboración público-privada. Le acompañaron en la sesión inaugural el presidente

III Jornada Empresa y Conocimiento: Los cinco grandes retos para los próximos años

Cartel de la III Jornada Empresa y Conocimiento

Mesa redonda sobre talento

600 ciudades contribuirán al 64% del crecimiento del PIB mundial. Y tres cuartas partes de las ciudades que más crecerán en los próximos años están en países emergentes, por ejemplo en Latinoamérica o África”. Ramon Forn (McKinsey)

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de la Diputación de Girona, Joan Giraut, el alcalde de Girona, Carles Puigdemont, y el presidente de la Asociación Española de Directivos, Pau Herrera, quien pidió a Homs que el sector público “procure un marco favorable que tiene que estar centrado en tres aspectos: proseguir con las reformas estructurales, la redefinición del marco educativo, y la participación de la iniciativa privada”.

La III Jornada contó con la participación de Ramon Forn, socio-director de McKinsey, quien en la sesión dedicada al crecimiento de las empresas alertó que “muchas empresas que no crecen, a medio plazo es probable que desaparezcan o sean adquiridas. Es el fenómeno conocido como Grow or go”. Forn explicó que existen tres maneras de crecer: “mediante el crecimiento orgánico en sectores que también crecen, bien comprando o fusionándose con otros, o adquiriendo cuota de mercado a otras empresas”. No obstante, el socio de McKinsey alertó que “sólo una de cada diez de estas operaciones de fusión o adquisición resultan exitosas”. Asimismo, Forn recordó que el crecimiento se da, sobre todo, en las ciudades: “El crecimiento es urbano. 600 ciudades

contribuirán al 64% del crecimiento del PIB mundial y tres cuartas partes de las ciudades que más crecerán en los próximos años están en países emergentes, por ejemplo en Latinoamérica o África. 200 de las 600 que más crecen están en China.” En consecuencia, predijo Forn, “el consumo se desplazará también a esas economías emergentes”.

En esta misma sesión intervino Xavier Carbonell, director de RSC de Mango, quien detalló el proceso de crecimiento de la compañía. Destacó que “la misión de la empresa era crecer sin perder sus valores de empresa familiar catalana”.

En la sesión dedicada a tecnología como motor de cambio, Ian Mulheirn, director adjunto de Oxford

Almuerzo-networking

Pau Herrera, Francesc Homs, Carles Puigdemont y Joan Giraut

Cerca de 900 personas asistieron a la jornada

Arbiol, Marcipar y Cornella, en la III Jornada Empresa y Conocimiento

Los datos móviles, el cloud computing, el business analytics y las redes sociales son cuatro elementos tecnológicos cuya aplicación puede ayudar a las empresas a superar el actual momento económico”. Ian Mulheirn (Oxford Economics)

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Economics; José Cantera, socio de KPMG Digital y Kim Faura, Director de Telefónica en Cataluña, abordaron cómo la tecnología está cambiando la forma de hacer de las empresas. Según el académico británico, los datos móviles, el cloud computing, el business analytics y las redes sociales son cuatro elementos tecnológicos cuya aplicación puede ayudar a las empresas a superar el actual momento económico porque las dotan de mayor agilidad para desarrollar sus estructuras, facilitan la reducción de costes y permiten mejorar la atención que se da a los clientes.

Arbiol (Territory Manager de LinkedIn) y Javier Marcipar (Director de CIMNE Tecnología) y que llevó por título De dónde vienen las ideas. Los tres ponentes coincidieron en señalar que “el Estado tiene un papel fundamental en la inversión en investigación e innovación”, y destacaron la importancia que tiene la relación bidireccional entre el sector público y privado como motor de innovación.

Cornella explicó que la innovación debe basarse, a su juicio, “en tres elementos que deben ir ligados entre sí: ideas, valor y resultado. Las ideas provienen de observar el mundo y ver qué

Conferencia inaugural de Francesc Homs, conseller de la Presidència de la Generalitat de Catalunya

Dialogo sobre liderazgo con Francisco Reynés y Helena Guardans, moderado por Jaume Serra

Kim Faura

Para José Cantera, de KPMG, esta atención a los clientes más pormenorizada es una de las ventajas de la tecnología porque “el marketing está evolucionando hacia la comunicación de la experiencia del cliente, quien se puede convertir en un embajador ‘fanático’ de la marca”.

El uso de las tecnologías va ligado a la innovación dentro y fuera de las empresas

Este fue el segundo gran bloque que se trató en Girona de la mano de expertos como Alfons Cornella (fundador de Infonomia), Francesc

La innovación debe basarse en tres elementos que deben ir ligados entre sí: ideas, valor y resultado. Las ideas provienen de observar el mundo y ver qué se puede mejorar. Las ideas tienen que aportar un valor, pero ambos conceptos son estériles si no ofrecen resultados”. Alfons Cornella (Infonomia)

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se puede mejorar. Las ideas tienen que aportar un valor, pero ambos conceptos son estériles si no ofrecen resultados”. Por su parte, Javier Marcipar, director de CIMNE Tecnología, detalló cómo funciona el proceso creativo: “Existen dos mundos separados, la ciencia y las empresas. Entre estos dos mundos hay un agujero, que es cómo convertimos la investigación para que llegue a convertirse en producto. Es en este terreno donde tiene que madurar la tecnología para que una investigación llegue a convertirse casi en un producto y que las empresas estén dispuestas a

traerlos al mercado. Estas empresas están situadas en las universidades y no tienen motivación de generar beneficios, sino de dar un servicio a la gente”. Finalmente, Francesc Arbiol, de Linkedin, aseguró que “la gente que trabaja con nosotros tiene que tener buenas ideas, pero también visión de negocio” y que lo importante para ellos es “saber contratar a gente que haga que las cosas ocurran”.

La innovación también requiere a alguien en la cúspide de las empresas que apueste por ella. Este alguien es el líder, cuyo rol al frente de la organización fue analizado en Girona de la mano de Francisco Reynés, Consejero Delegado de Abertis, y Helena Guardans, Presidenta y Consejera Delegada de Sellbytell. En este diálogo, moderado por Jaume Serra (director de contenidos de Cadena SER en Cataluña), ambos ejecutivos coincidieron en que “un líder tiene que tener un proyecto, con el que tiene que saber motivar y entusiasmar a su equipo y darle confianza”. Asimismo, los dos dirigentes de estas multinacionales reconocieron la importancia del concepto de fracaso como motor de liderazgo. “En los currículums de los grandes directivos de empresas americanas hay un punto en común: todos han fracasado en algún momento de su carrera. La diferencia radica en que ellos no tienen miedo a fracasar, hecho que los convierte en grandes generadores de líderes”. Guardans por su parte, aseguró que el fracaso tiene que venir acompañado de un aprendizaje de los errores cometidos y que en ningún caso tiene que ocultarse.

La sesión dedicada al talento como elemento clave del futuro de las empresas estuvo protagonizada por destacados expertos en la gestión del talento. Juan Roure, Profesor del IESE, recordó que “valores, habilidades, conocimientos y actitud son dimensiones del talento que pueden irse desarrollando a lo largo de la vida” y advirtió “que las personas no pueden estar todo el día pensando en su propio interés”. Por su parte, Alfonso Jiménez, Socio-Director de PeopleMatters en España, destacó que “el concepto de talento está vinculado a las personas y desde las empresas hay diferentes concepciones de talento: una parte vinculada al emprendimiento –pero esto sólo lo hacen unos pocos–, y otras concepciones hablan de talento de manera más amplia que llega prácticamente a toda la organización… Yo me

Ramon Forn

Jordi Goñi y Tuomas Syrjanen

Futurice (mejor empresa para trabajar en Europa los últimos dos años) comenzó como una empresa pequeña y tuvo mucho éxito. Al crecer, las cosas no fueron bien y nos preguntamos por qué y decidimos aplicar ciertos elementos básicos: transparencia absoluta, no poner tantas normas para decidir qué hacer y qué no hacer (y sí normas para pensar), confianza y acabar con las jerarquías para que todos puedan tomar decisiones”. Tuomas Syrjanen (Futurice)

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inclino por esta última visión”, concluyó Jiménez. Esta sesión contó también con la intervención de Tuomas Syrjänen, Director Ejecutivo de Futurice, empresa tecnológica finlandesa que ha sido escogida como mejor lugar donde trabajar de Europa durante los dos últimos años. Actuó como moderador Jordi Goñi, director de RRHH de Asesa y miembro de la Junta Directiva de la AED.

La III Jornada Empresa y Conocimiento fue clausurada con las intervenciones de Jaume Massana, director Territorial Cataluña de CaixaBank y miembro de Tribuna de Girona; Jaume Grego, presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, y Albert Pelach, presidente del Consejo Directivo de la AED en Cataluña.

855 Asistentes

22 Ponentes

12 Medios de comunicación

18 Periodistas

Twitter:

Trending Topic

en España y Barcelona. Hashtag

#jornadagirona: 1.526

tweets y retweets

Existen dos mundos separados: la ciencia y las empresas. Entre estos dos mundos hay un vacío: ¿cómo transformamos la investigación para que llegue a ser un producto? Es en este terreno donde ha de madurar la tecnología para que las empresas estén dispuestas a llevarla al mercado”. Javier Marcipar (Director de CIMNE Tecnología)

DATOS DE INTERÉS

4Los retos de

los directivos

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4. Los retos de los directivos

Presidente:Juan Torras

Ramón AdellEnric BadiaFrancesc BarrachinaDavid CaberoJosep CapdevilaRamón CastelltortMariano DomingoJosé María FontclaraPau HerreraFernando IglesiaJoan JuliáMiquel LladóVíctor MaletAndrea MartinelliBelvis MartínezJosep Martínez VilaFernando MazónIgnacio MestreXavier MirJuan Ignacio MonfortLluís MonsetRamón MoreraEnrique PalauAlbert PèlachJuan Eusebio PujolRicard RamosJosé María RománAntonio Ruiz VaIgnacio SchmidtElizabeth TralleroManel Vila del OlmoEduardo Vidal

Comisiones, grupos de trabajo y comités

Mediante la acción de las comisiones y subcomisiones de trabajo, así como de los grupos de trabajo y comités, en 2013 la AED llevó a cabo un conjunto de actuaciones destacadas, que a continuación se resumen.

Estos equipos, 16 en total, están compuestos íntegramente por socios de la entidad que desean contribuir con su experiencia y conocimientos al desarrollo de los proyectos de cada comisión. Se trata, por lo tanto, de iniciativas de directivos para directivos.

Atendiendo a la función social de la entidad, buena parte de la labor de las comisiones y grupos de trabajo no está dirigida únicamente a los miembros de la AED, sino al conjunto de directivos españoles y también a los agentes relacionados con la actividad empresarial.

1. Comisión de la función directiva

Descripción:

Esta comisión tiene como principal objetivo tratar aquellos temas vinculados con el ejercicio de la profesión directiva. Su labor consiste en analizar y debatir aquellos aspectos que inciden en el desarrollo profesional del directivo, su sistema de valores y las competencias que precisa para alcanzar el éxito en el cumplimiento de su misión, y transmitir sus reflexiones al respecto tanto a los socios de la entidad como al conjunto de directivos españoles.

Ser directivo no es tarea fácil: todo lo contrario. La incertidumbre del entorno, el cambio constante, la revolución tecnológica y la creciente competitividad son factores que exigen de los ejecutivos grandes cualidades y, por encima de todas ellas, capacidad de liderazgo.

Actividad:

Durante el 2013, la comisión ha dedicado sus esfuerzos a la redacción y elaboración del informe sobre la carrera internacional del directivo, que se publicará y presentará a mediados de 2014. El documento, desarrollado por profesionales de diversas nacionalidades y con experiencia internacional que actualmente trabajan en España, pretende servir a otros directivos que estén valorando el importante reto profesional que supone llevar a cabo una carrera internacional.

Además, la comisión ha dado soporte y apoyo a toda la actividad que se ha llevado a cabo desde la subcomisión sobre emprendimiento corporativo creada en el 2012 en el seno de esta comisión.

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Presidente:Albert Collado

José BlasiJuan CoronaJosé María CusíJoan DauraNicolás de SalasConsuelo DelgadoSantiago DoceLuis Enrique Fernández PallarésSergio González AntaMiguel González GudínJordi GoñiJuan José HitaClara JiménezFe LópezMónica SevillaJaime SolMario Soler

Responsable:Fernando Mazón

Enrique BeldaFernando IglesiaÒscar LlaudetPedro MartaAndrea MartinelliIgnacio MestreEnrique PalauRicard RamosIgnacio Schmidt

2. Comisión jurídico-fiscal

Descripción:

La comisión jurídico-fiscal realiza un seguimiento de los aspectos legales y fiscales que afectan y son de interés para los directivos españoles mediante el desarrollo de seminarios formativos, la elaboración de informes, la realización de consultas a los socios y la organización de encuentros con personas relevantes del entorno jurídico y político.

1.1. Subcomisión sobre emprendimiento corporativo

Descripción:

Esta subcomisión tiene como objetivo promover la creación de ecosistemas en las empresas que fomenten el emprendimiento corporativo a través de buenas prácticas directivas.

Actividad:

Se ha organizado un ciclo de 7 actividades sobre cómo fomentar el emprendimiento corporativo en las empresas con directivos de referencia que han explicado su experiencia y conocimientos sobre el tema. A través de un subgrupo en la cuenta de LinkedIn de la AED, se ha debatido sobre best practices directivas que promueven la innovación.

Durante el año, se ha trabajado en la edición de un informe que se presentará públicamente en 2014 a partir de la información de las presentaciones y del debate creado en LinkedIn sobre este tema así como de la investigación de los autores. El documento se ha titulado “Emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de sus empleados”.

Actividad:

Durante el 2013 se han organizado tres actividades alrededor de los diversos temas de actualidad del momento. En primer lugar, se desarrolló un desayuno de trabajo en Madrid sobre la Reforma laboral, en el que se analizaba su impacto a partir de diversas perspectivas: la empresa, los jueces y los trabajadores. En Barcelona se organizaron dos seminarios: el primero sobre las medidas contra el fraude fiscal y cómo éstas afectan al directivo y, el segundo, sobre previsión social y planes de pensiones.

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Presidente:Alfonso Jiménez

Mercedes CollantesCarlos CortésWilliam DerrengerMercedes FernándezJesús María GarcíaAbel GibertJordi Goñi(Coordinador Cataluña)

Cristina MallolMaría ManzanoJavier MartínRafael MartínezFernando Antonio MoroyJoan RafelNatalia RuizMª Elvira TicevicItziar Usandizaga

3. Comisión de gestión de personas

Descripción:

La comisión profundiza en los temas relacionados con la gestión de personas y dirección de equipos por parte de los directivos. Dentro de la comisión se trabaja en dos grandes líneas de actividad y de aportación de valor a los socios: en primer lugar, la organización de eventos de alto interés e impacto; en segundo lugar, colaborar en documentos realizados por otras comisiones aportando la perspectiva de la gestión de personas.

Actividad:

Entre otras iniciativas, durante el año 2013 esta comisión organizó un desayuno de trabajo enmarcado en el ciclo de “Gestión de personas desde la alta dirección” en el que participó como ponente Salvador Alemany, presidente de Abertis. Además, también se desarrolló un desayuno temático sobre “¿Cómo liderar personas y potenciar su talento con pocos recursos? El ejemplo de las start-ups” con Alberto Knapp, fundador de The Cocktail, y Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4all.

Presidente:Carlos Mallo

Ángel Fernández(Subcomisión de documentos de trabajo)

Ángel González MalaxetxeberríaVicente LageVíctor AlióProsper Lamothe(Subcomisión de actividades)

4. Comisión económico-financiera

Descripción:

La comisión económico-financiera pretende dar a conocer entre los socios las novedades que se van produciendo en el ámbito económico-financiero de la empresa.

Actividad:

Durante el 2013, la comisión económico-financiera ha organizado una conferencia sobre la “Elaboración de presupuestos de empresa” para el año 2014.

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5. Comisión de innovación

Descripción:

Tiene como principal objetivo fomentar el rol del directivo como líder clave en la potenciación de la innovación de las empresas, un factor clave en la competitividad empresarial.

Presidente:José María Bonmatí

Agustí CasasAgustín CordónElena Gómez del PozueloMiquel LladóJordi MorralManel Vila del Olmo

Presidenta:Socorro Fernández Larrea

Amparo BertomeuMagí CastelltortJosé María CusíJuan de la TorreJonás de MiguelGustavo DuguechCristina LatorreAntoni PerisTeresa Sanjurjo

Actividad:

Esta comisión ha organizado dos seminarios, en Madrid y Barcelona, en colaboración con Adigital sobre cómo afecta la economía digital a la función directiva. Para ello se contó con la participación de ponentes como Carina Szpilka, CEO ING Direct España; Marcos de Quinto, presidente de Coca Cola Iberia; Enric Ezquerra, director general de CONDIS; Luís Martínez De Eulate, director técnico de Mercado y Banca Privada de Banc Sabadell; y Xavier Argenté, fundador de Mykoots.

Actividad:

A lo largo de 2013, desde la comisión se ha participado activamente en el desarrollo institucional del Comité Empresarial y de Directivos para la Internacionalización, un proyecto compartido con el Club de Exportadores e Inversores y el Foro de Marcas Renombradas para impulsar la capacidad de las empresas españolas de ser competitivas en el exterior. Asimismo, durante el año se han sentado las bases del plan de crecimiento de la AED fuera de España.

6. Comisión de internacionalización

Descripción:

La comisión de internacionalización tiene como finalidad acercar a los asociados las posibilidades empresariales que pueden ofrecer otros países y descubrir cómo es la dinámica de los negocios en estos lugares. También desea fomentar la relación entre socios, tanto los que ya están fuera como los que se plantean la posibilidad de irse.

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Presidente:Carles Mendieta

Àngels BarnadasÒscar BelmonteConcepció CuretXavier EliasElena GilPedro León y FranciaConxita MarlésJoan PinyolAnabel Úbeda

Actividad:

Durante el 2013 esta comisión ha consolidado dos nuevos formatos de actividades para los socios de la AED: los Debates Directivos y el Círculo de Talento.

Los Debates Directivos consisten en un espacio de encuentro entre los socios en los que se comparten inquietudes, intereses e ideas en diversos ámbitos (profesional, organizativo y social). En 2013 se han llevado a cabo debates en torno a diversos temas relevantes para el directivo como por ejemplo “¿Cómo gestionas tu reputación en las redes?” o “Los límites de la transparencia y de la confidencialidad: responsabilidad directiva y modelos de gestión”.

7. Comisión de participación social

Descripción:

Tiene como finalidad promover la participación de los socios en las iniciativas y actividades de la asociación, poniendo especial énfasis en la organización de actividades singulares así como en el desarrollo de iniciativas que faciliten el intercambio de ideas y experiencias entre directivos y también entre éstos y otros agentes económicos, empresariales y sociales.

Por su parte, el Círculo de Talento consiste en cenas-coloquio protagonizadas por profesionales de máxima referencia fuera del ámbito empresarial, es decir; exponentes de la actividad artística, literaria, científica o cultural. En 2013, se ha contado con la participación de Ángel Durandez e Ibon Cormenzana, productores de “Blancanieves” en Madrid y en Barcelona; Anne Ferrer, presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Vicente Ferrer (Madrid) y el reconocido cardiólogo Valentín Fuster (Madrid).

Además, desde esta comisión también se impulsan las “Visitas a la empresa del socio”, que este año han permitido conocer en profundidad el funcionamiento de la Terminal 4 del Aeropuerto de Madrid, la fábrica de Freixenet, la Sastrería Cornejo y el Centro Nacional de Supercomputación.

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Componentes

Ramón CastelltortAbel GibertSergio González-AntaJosé Antonio LavadoDaniel LlinàsSusana MarcosEnrique PalauMario SolerMª Elvira Ticevic

A. Grupo de trabajo sobre la retribución del directivo

Descripción:

Este grupo tiene como objetivo reflexionar sobre distintos aspectos relacionados con los modelos de retribución para directivos y está compuesto por miembros de las comisiones de la función directiva, jurídico-fiscal y gestión de personas.

Actividad:

En 2013 este grupo de trabajo ha elaborado el documento “La Retribución del Directivo: Diseño de una política retributiva competitiva, transparente y de éxito”. Este informe ha servido de base para la nota de opinión que la AED ha realizado en torno de esta materia.

Componentes

Álex PuertoAlèxia CampderrósÁlvaro GonzálezCarmen MorillaJoana SellésJuan Álvarez de LaraLuis ArimanySergi Salvó

Actividad:

Entre otras actividades, durante 2013 se organizó una cena en Madrid con Javier Santiso, Director del think tank ESADEgeo Center for Global Economy and Geopolitics y Profesor de Economía de ESADE Business School.

8. Comisión de jóvenes directivos

Descripción:

Esta comisión tiene como objetivo aportar valor y fidelizar a los directivos menores de 35 años mediante actividades específicas y el fomento del networking. Asimismo, trata de canalizar la experiencia y conocimientos de los directivos hacia los jóvenes con dificultades para desarrollar su carrera profesional.

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Actividad:

Durante 2013 se organizó una Jornada en colaboración con la Federación de Asociaciones de los Cuerpos Superiores de la Administración General del Estado (FEDECA) para tratar el papel del directivo público y privado en las colaboraciones publico-privadas, analizando los factores del éxito y los puntos claves de dicha relación.

A raíz de las conclusiones de la Jornada, se ha estado trabajando en la redacción del “Decálogo del Directivo en las Colaboraciones Público-Privadas”.

Presidente:Eduardo Vidal

Santiago Aguilera Ignacio Badiola Pau CalsamigliaPere CalvetAlbert CañísLluís CasesRicard Frigola José Luis Giménez SevillaJorge GuarnerFernando IglesiaGonzalo MartínJosep Martínez VilaAndrés MembrilloPere PonsLoreto RubioPablo Silván Pilar SoldevilaAntoni Soler

B. Grupo de trabajo sobre colaboración público-privada

Descripción:

Su objetivo es promover el acercamiento y generar confianza entre los directivos “públicos” y los “privados” mediante la organización de actividades, la generación de documentos y la presentación de casos prácticos sobre la gestión eficiente y transparente del contrato, la creación de valor público y valor privado y la visibilidad económico-financiera de los mismos.

C. Grupo de trabajo sobre inteligencia competitiva

Descripción:

El grupo de trabajo tiene como objetivo fortalecer y fomentar la cultura de inteligencia de las empresas y organizaciones españolas a través de la labor y prácticas de sus directivos, especialmente en el ámbito de la internacionalización.

Presidente:Juan de la Torre

Antoni BasolasJuan de CastroMiguel Ángel Fernández Pilar LagunaFernando Velasco

Actividad:

Este grupo de trabajo ha estado elaborando el informe “Cultura de Inteligencia y Función Directiva” que pretende sensibilizar a los directivos sobre la importancia de la cultura de inteligencia.

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Presidente:Enric Casi

Xavier CarbonellJosé Mª JordàJuan Torras

E. Grupo de trabajo sobre productividad y eficiencia directiva

Descripción:

Se constituye este grupo para reflexionar sobre la capacidad que tienen los directivos de contribuir a la generación de valor en las empresas.

Actividad:

Ha desarrollado el informe “Reflexiones y testimonios sobre productividad y eficiencia directiva”, que recoge los testimonios y opinión de directivos de referencia así como una serie de reflexiones surgidas de la investigación de los autores.

Actividad:

Entre otras iniciativas, el grupo organizó un desayuno de trabajo que llevaba por título “Poder: ¿cuestión de género?” en el que se analizó por qué las empresas que tienen en sus consejos de administración a mujeres son más competitivas, según indican diversos estudios de referencia.

Presidenta:Elizabeth Trallero

Esther Casademont(Copresidenta)

Elena Gómez del PozueloCarmen MurNatalia MurElisenda Serra

D. Grupo de trabajo sobre mujer directiva

Descripción:

El principal objetivo de este grupo de trabajo es actuar como portavoz de la AED para todo aquello que compete a la mujer profesional y contribuir al incremento de la visibilidad de este colectivo tanto dentro como fuera de la asociación.

54


Componentes

Núria AleixandreAlbert CañísJordi CebrianJorge GuarnerLluís MonsetVíctor OliverasJuan OrtegaAlbert PèlachDavid ReyeroAntoni RocaJosep SantacreuElisenda SerraLuis Viguera

F. Grupo de trabajo sobre salud y sector sanitario

Descripción:

Creado en 2013, tiene como objetivo aportar la visión transversal de la función directiva e identificar con credibilidad los obstáculos para el cambio y reestructuración del modelo actual del sector sanitario en España, así como proponer estrategias de avance y posibles soluciones.

Actividad:

Ha elaborado un manifiesto titulado “Hacia un nuevo modelo sanitario” a modo de reflexión sobre los puntos clave que deben reforzar la sostenibilidad del sistema español de salud.

Comité 2.0

Descripción:

Asesoramiento y apoyo al equipo de la AED en la gestión de los diversos perfiles y herramientas online de la asociación.

Componentes

Jordi GoñiJordi MorralAntonio Ruiz VaToni Torvà

Presidente:Josepmaria Mató

Àngels BarnadasJonás de MiguelRicardo FernándezJosé-Carlos Oliveras

Actividad:

Análisis de la actividad desarrollada por la asociación y elaboración de propuestas e ideas para su mejora continuada.

Actividad:

Dinamización e impulso de la actividad de la AED en las redes sociales, especialmente en LinkedIn, donde la entidad cuenta con un grupo formado por más 5.500 miembros.

Comité de contenidos

Descripción:

Reflexionar sobre la aportación de contenidos de la entidad hacia el colectivo, tanto en materia de actividades como de acciones de las comisiones y grupos de trabajo y otros proyectos de la entidad.

55


En el 2013, las comisiones y grupos de trabajo de la entidad han trabajado en la elaboración de diversos informes y documentos, algunos de los cuales se presentarán y difundirán durante el 2014:

l “La carrera internacional del directivo” (comisión sobre la función directiva)

l “Emprendimiento Corporativo: Innova y crece con el potencial de tus empleados” (subcomisión de emprendimiento corporativo)

l “Reflexiones y testimonios sobre productividad y eficiencia directiva” (grupo de trabajo sobre productividad directiva)

l “Decálogo del directivo en las CPP” (grupo de trabajo sobre Colaboración Público-Privada)

l “La retribución del directivo: transparencia, responsabilidad y equidad” (grupo de trabajo sobre retribución directiva)

l “Nota de opinión sobre la retribución de los directivos” (grupo de trabajo sobre retribución directiva)

l “Cultura de Inteligencia y Función Directiva” (grupo de trabajo sobre inteligencia competitiva)

l “Hacia un nuevo modelo sanitario” (grupo de trabajo sobre salud y sector sanitario)

Informes de utilidad para el directivo

En relación a los “papers” elaborados con motivo de los encuentros de la asociación con el Parlament de Cataluña, en calidad de estamento consultivo, este año se han presentado dos textos en las reuniones de trabajo celebradas para debatir sobre emprendeduría y educación:

l La emprendeduría y los directivos (mayo de 2013)

l Educación, empresa y función directiva (octubre de 2013)

56


Observatorio de la función directiva

La Asociación Española de Directivos, con la colaboración de Millward Brown, ha constituido un observatorio permanente sobre los directivos españoles para conocer en profundidad las inquietudes, preocupaciones, retos y opiniones de este colectivo en relación con el ámbito empresarial, económico y social.

Fruto de este acuerdo, con periodicidad semestral, AED y Millward Brown toman el pulso a los ejecutivos españoles, lo que permite analizar la evolución de la actividad de este colectivo, cuyo papel es clave en la recuperación económica.

En la primera mitad de 2013 se realizó la primera investigación, que consistió en una encuesta a cerca de 300 directivos para obtener una radiografía de su situación personal y profesional, su valoración sobre la empresa en la que trabaja y su opinión sobre la actual situación económica y política en España.

Según la encuesta, la actual coyuntura económica está dificultando la labor de los directivos: tienen mayores dificultades para tomar decisiones, la mayor parte de las empresas están, sobre todo, enfocadas al corto plazo y los ejecutivos disponen de menos tiempo del necesario para pensar en estrategias de futuro.

Casi un 60% de los directivos atisban la mejoría de las empresas en lo que refiere a facturación y competitividad. En relación con la evolución futura de su sector de actividad, un 37% de los encuestados espera una mejora; un 32% cree que continuará igual y el 31% restante que empeorará. La mayoría de los directivos (73%) se muestra satisfechos con su trabajo y mantienen una motivación alta para seguir desempeñando sus responsabilidades.

Según los resultados obtenidos, un 65% de los directivos consultados estiman que sus compañías lo están haciendo mejor que sus competidoras. En este sentido, los ejecutivos consideran que sus compañías tienen un mejor equipo (un 60%), son más eficientes (52%) y han sabido diferenciarse mejor (49%). En cambio, los directivos consideran que los puntos débiles de sus empresas respecto a las competidoras son la poca agilidad en toma de decisiones (48%), una menor internacionalización (43%) y la baja eficiencia (39%).

37%

32%

31%

Peores

Iguales

Mejores

Peor que el año pasado

Igual

Mejor

Expectativas para su sector en los próximos años

Expectativas con su empresa

58% 56%

31%21%

11%23%

En colaboración con:

Competitividad Facturación

57


Mejor equipo

Más eficientes

Mejor diferenciación

Más ágiles en la toma de decisiones

Más innovadores

Mejores productos

Más internacionales

Menos cargas financieras

Mejores costes

Mejores precios

Nos vendemos mejor

Disfruta en su trabajo

diario

Motivacion en trabajo

diario

Atención en salud y bienestar

Tiempo para pensar en estrategias de futuro

Facilidad toma de

decisiones

Mejores ofertas-promociones

Menos este año

Igual

Más este año

Puntos fuertes respecto a la competencia

Evolución de la satisfacción de los directivos

Por otro lado, las demandas de los ejecutivos a la administración pública son muchas, pero las prioridades son: mejores políticas de acceso al crédito (71%) y de estímulo empresarial (68%), mayor inversión en educación y formación (63%), y una mejor fiscalidad (62%). Un 74% de los encuestados alerta que los escándalos de corrupción política lastran la credibilidad de sus empresas.

La encuesta refleja también cómo la actual coyuntura económica está dificultando su labor. Así, un 52% de los directivos preguntados destaca que ahora deben tomar decisiones con una dificultad creciente y en el 63% de las empresas están básicamente enfocadas al corto plazo. De este modo, el 70% demanda disponer de más tiempo para pensar en el futuro de sus empresas.

60%

52%

39%

18%

100%

80%

60%

40%

20%

0%

49%

27%

14%

45%

26%

6%

43%

18%

Aunque valoran con un 4,8 sobre 10 el tiempo que tienen para dedicar a su vida personal, y con un 3,38 sobre 10 el reconocimiento social a su labor, el 73% de los directivos están satisfechos con su trabajo y motivados para seguir desempeñando sus responsabilidades.

29% 27%19% 15% 12%

38%46%

57%

45%

36%

33%27% 24%

40%52%

Políticas de acceso al crédito71%

Políticas de estímulo

empresarial68%

Inversión en educación y formación

63%

Mejora de la fiscalidad

62%

Flexibiliza-ción de la legislación

laboral 40%

58


Por último, los directivos le ponen un 6,9 sobre 10 a las empresas donde trabajan. Lo que más valoran es su equipo de colaboradores (6,89 sobre 10), y los aspectos a mejorar son el nivel de competitividad (5,13) e innovación (4,93), el volumen de internacionalización (4,52), la cifra de facturación (4,33), las políticas de formación (4,32), las posibilidades de promocionar y/o atraer talento (4,28) y el nivel de beneficio (3,85). Aunque queda, pues, trabajo por hacer, un 76% de los directivos consultados se muestran satisfechos con la empresa en la que ejercen sus funciones.

Volumen beneficios

Volumen facturación

Políticas formación

Nivel internacionalización

Posibilidades promoción; atraer talento

Nivel innovación

Competitividad empresa

Nivel de satisfacción con su empresa

Nada

Bastante

Mucho

14% 19% 67%

15% 22% 63%

13% 25% 62%

22% 15% 62%

15% 24% 60%

21% 24% 55%

21% 29% 51%

Ficha Técnica del Estudio

l Estudio diseñado y analizado por la empresa Millward Brown a petición de la Asociación Española de Directivos

l Muestra: 270 directivos de empresas de diferentes sectores y tamaños

l Tipo de encuesta: Envío online de un cuestionario, de una duración estimada de 15 minutos.

l Trabajo de campo realizado durante el primer trimestre de 2013

Todos los informes elaborados por la AED están disponibles en:

www.asociaciondedirectivos.org

www.issuu.com/asociaciondedirectivos

La web de la AED

y en el perfil de la entidad en la red social issuu

5El perfil

de los socios

64

5. El perfil de los socios

Socios por género

80%

20%

+ 65

50 - 59

30 - 39

60 - 65

40 - 49

- 29

Socios por rango de edad

7%

10%

23%

20%

38%

2%

Los directivos que forman parte de la AED alcanzaron la cifra de 1.737 a 31 de diciembre de 2013, situándose en la cifra más alta de socios desde la creación de la entidad, en el año 1996.

En cuanto al perfil de los socios, la asociación sigue siendo un punto de encuentro de los altos directivos del país; no en vano, un 64% de nuestros socios ocupan el primer nivel ejecutivo (presidente, consejero delegado o director general) de sus respectivas compañías.

De 40 a 49 años es la franja de edad en la que se encuentra la mayor parte de los directivos asociados a la AED (un 38%, ligeramente por encima del año pasado). El número de socios que tiene entre 50 y 59 años es del 23%, y del 20% en cuanto a los socios que tiene entre 30 y 40 años. Un 17% tienen más de 60 años y sólo un 2%, menos de 30.

1.550

1.5002005 2007 2009 20122006 2008 20112010 2013

1.600

1.650

1.700

1.750

La composición por género se mantiene en los mismos porcentajes que el año 2012, de modo que uno de cada cinco afiliados a la AED son mujeres directivas, que se sitúan cerca de las 350 socias.

65


Por nivel de responsabilidad

Director de área

Director / socio

Director general

Presidente

Consultor

Consejero delegado

Administrador

Vicepresidente

Consejero

Otros

Adjunto dirección

Subdiretor general

32%

18%

17%

12%

7%

5%

3%

2%

2%

1%

1%

1%

En lo relativo al nivel de responsabilidad que tienen los directivos socios de la AED, destaca que el 32% son los máximos responsables de su área o división; un 18% son socios y un 17%, directores generales. También cabe resaltar que un 12% son presidentes de sus compañías.

Cataluña Madrid Comunidad Valenciana

Andalucía Otros

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%1%1%

9%

25%

65%

Por ámbito territorial

Fruto del crecimiento de socios fuera de Cataluña, si bien es en esta comunidad donde se encuentran la mayoría de socios de la AED, el porcentaje sigue descendiendo respecto a años anteriores y se sitúa en el 65%. La Comunidad de Madrid cuenta con un 25% de socios y la Comunidad Valenciana agrupa ya un 9%, mientras que en Andalucía el porcentaje se sitúa en el 1%.

66


Por sectores económicosPor ámbito funcional

Otro 2%

Tecnología 1%

I+D+I 1%

Estrategia 1%

Juridico / Legal 1%

Produccción 1%

Marketing 2%

Internacional 2%

Comunicación y relaciones externas 2%

Recursos humanos 2%

Formación 3%

Comercial 5%

Económico financiero 7%

Org. y operaciones 7%

Dirección general 64%

Servicios 27%

Financiero 15%

Industrial 8%

Educativo 7%

Construcción e inmobiliario 6%

Comunicación y audiovisual 11%

Otros 4%

Sanitario 4%

Alimentación 4%

Comercial 3%

Energético 3%

Transporte 2%

Turísticos 1%

Investigación e innovación 1%

Asociaciones y fundaciones 2%

Administración 2%

Artes gráficas 1%

El ámbito funcional que ocupan la mayor parte de los socios de la entidad es la dirección general, con un 64% de los miembros. En esta categoría se engloban los presidentes, vicepresidentes, consejeros delegados, directores generales, socios directores, etc.

A continuación destacan los socios que desempeñan su actividad en el área de organización y operaciones (7%), económico-financiera (7%) y comercial (5%)

Si analizamos los sectores en los que operan las empresas que dirigen los socios de la AED, destaca que un 27% pertenecen al sector servicios; a continuación le siguen el sector financiero (15%), comunicación y audiovisual (11%), industrial (8%), educativo (7%), construcción e inmobiliario (6%).

67


Samira A. BrigüechBruno Abril VerratLuz Aguiló MuñozJesús Alba NovilloHilario Albarracín Santa CruzAlejandro Albuixech BravoCarlos Francisco Alfonso CuñatJosep Aragonés RosJavier Aragüés PueblaJoan Ardenuy VallJosé Aristondo MaruriJuan ArrizabalagaPatricia AyodejiJane BamfordFrancisco Barbera BalaguerOscar Barja CondeAgustí Becerra MilàEnrique Belenguer SaboritMarcello BenedettiAlfonso Bernad JulianVictor Bertolín MuñozPitusa BolañoCarmen BonillaNatalia Elizabeth Bonilla ZipitriaFrancisca BujánDavid Cabero JounouPere Calvet TorderaRoberto Camara GarcíaManuel Carrasco MartínezGalo Carreira BermejoIñaki Cebollero BuenoJordi Cebrián LlumaMontserrat Cercadillo CalvoJosé Luis Conde AlvárezJuan Luis Corberá MartínezAndrés Coronado VacaMarta Coronas GayeteFélix Corral FernándezEnrique Daniel Cortina PérezEugenio Crenes SánchezMª Victoria De Argila IruritaJorge DelclauxAbelardo Delgado PachecoPedro Díez MartínezAntonio Dolz AdellJesús Fernández LimaAna Fernández MartínAlonso Fernández TerrónJacobo Iván Ferrando MartínezFructuoso Flores SilvestreFabiano Fontenelle de Araújo AndradeJosefa Frías CalvoJon Ganuza Fernández de Arroyable

Carlos García BatistaMª José García BeatoPanaita García del HoyoJosé Enrique García LlopRafael García-Janini PastorMauro GarneroFrancisco José Garrigues SanchisIndalecio Gil GarcíaAlberto Giner GómezJordi Giró RocaMarta Gómez-Llorente PérezArturo González de VegaGustavo González GarcíaIgnacio González VelayosHazel Gormley-LeahyRosa GórrizMiguel Guillem VilellaJorge Guillén GarcíaGonzalo IbáñezAlbert Ibars VergéMarta Ibarz AgullóManuel Jiménez PérezRicardo Langa ArnauJuana Lara TorresCarlos Layus CazcarroSonia Làzaro MasedoJaime Lladó CasadevallPatrick LombartMiguel Ángel López ToledoIsabel López VillalbaJuan López-Trigo PichóIgnacio Lozano EhlersImma Marín SantiagoJosé Luis MartínAlejandro Martín BujánMaría Empar Martínez BonaféEugenio Martínez BravoA. Javier Martínez CalahorroJaume Matas VallverdúJosé María Mateo AlujasAndrés MedinaRoger Miralles LacorteMiquel Montes GüellMichelet MontinaInés Monzó FausRobert Moragues BorrullJuan Manuel Morales AlonsoManuel Morales BenitoIgnacio Muelas PastorEduardo NavarroJordi Negre LlompartJosep Lluís Negro RodríguezAlessandro Nurnberg

María Obiols FerreAlberto Ortega ValverdeAlberto Otero GarcíaAntonio Paños PicazoMontserrat Paredes BaulidaGermán Pariente GonzálezJuan Antonio Peña BellverMiguel Ángel Peréz LagunaDavid Peris RosAriana PonsPedro Pons BernadEva Prada GarridoMónica Puente FerrerasJuan Rangel VallsSilvia RecasensRamon Reche PonsAmparo Ribera MataixMaría Consolación Rodríguez HervasOlga Rodríguez VallsJuan Carlos Rosique VillalbaXavier Rovira FernándezLoreto Rubio OdérizJosé Carlos Ruperez LorenzoJuan SaboridoJosé Ignacio Saez MorenoRamón Salabert ParramonGerardo Sánchez BandrésLamberto Sánchez MarinaMontse Sans ZapataMiguel Ángel Sanz DelgadoLluc Sas FranchJosé Vicente Savall GregoriYulia ShulyekinaLuis Siñol BujonsGemma Sorigué BorrellXavier Tobajas BruDaniel Torras CorominasJuan Antonio Tur MaríItziar UsandizagaJosé Valdevira JiménezLuis Valero QuirósJesús Vallejo de GraciaDolors VallespiÁngel Luis Valverde HuertaTomás Varela MuíñaBernardo Vargas GómezOlga Vela LópezLuis Viguera EspejoMarta VilanovaJuan Manuel Vinós ChecaLuis Alfredo Walter NicoletGerardo Yagüe Sanchís

Los directivos que se han incorporado a la AED en 2013

6Programa de socios

corporativos

72

6. Programa de socios corporativos

Correos, Everis, Iron Mountain y Mutua Madrileña, nuevos socios corporativos

En el último año, cuatro grandes compañías como son Correos, Everis, Iron Mountain y Mutua Madrileña, han decidido incorporarse al selecto grupo de organizaciones que apoyan el desarrollo institucional de la Asociación Española de Directivos en calidad de socios corporativos.

El apoyo de todas ellas hace posible que la entidad pueda abarcar un amplio programa de actuaciones, tal como se resume en esta memoria, encaminadas a promover la función directiva en nuestro país y, en consecuencia, contribuir a la mejora individual y colectiva de los líderes que dirigen nuestras empresas.

Con estas incorporaciones, son 27 las organizaciones que forman parte del programa de socios corporativos de la AED, creado en 2003 para facilitar que empresas e instituciones de referencia en España pudieran vincularse con nuestra asociación y los directivos que la conforman.

Los fondos aportados por los socios corporativos a la AED, que es una entidad sin ánimo de lucro, resultan fundamentales para el desarrollo del proyecto institucional de la asociación, y se destinan al desarrollo de las siguientes líneas de acción:

l La publicación de informes y estudios que profundizan en la función profesional de los directivos.

l Impulsar la vocación directiva.

l Poner en valor la labor de los directivos como pilar fundamental para el progreso económico, empresarial y social del país.

l Atender las necesidades de conocimiento y experiencias del colectivo.

Por la relevancia e impacto de su colaboración para nuestra entidad, la AED desea expresar su agradecimiento y predisposición para seguir cooperando en el futuro.

Las incorporaciones de 2013

El Grupo Correos es un operador global de soluciones de comunicación que presenta la oferta más completa del mercado. En él trabajan más de 57.000 personas dedicadas a distribuir los más de 4.000 millones de envíos que gestionan al año; a las tareas de tratamiento, transporte y reparto urgente; y a comercializar la gran diversidad de servicios en la amplia red de oficinas o a través de nuestros servicios online. El propósito estratégico del Grupo Correos es ser el mejor proveedor de servicios de comunicación físicos, electrónicos y de paquetería del mercado español.

Everis an NTT DATA Company es una consultora multinacional que ofrece soluciones de negocio, estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing. La compañía, que desarrolla su actividad en los sectores de telecomunicaciones, entidades financieras, industria, utilities, energía, administración pública y sanidad, cuenta con 10.600 profesionales distribuidos en sus oficinas y centros de alto rendimiento en 13 países. Everis pertenece al grupo NTT DATA, la sexta compañía de servicios IT del mundo, con 70.000 profesionales y presencia en Asia-Pacífico, Oriente Medio, Europa, Latinoamérica y Norteamérica. La integración en NTT DATA permite a Everis ampliar las soluciones y servicios para sus clientes, aumenta sus capacidades, recursos tecnológicos, geográficos y financieros, y le ayuda a dar las respuestas más innovadoras a sus clientes.

Iron Mountain ayuda a las empresas a reducir la falta de eficiencia, los riesgos y los costes asociados a la gestión de sus datos físicos y digitales. Gracias a sus soluciones de gestión de la información, sus clientes pueden proteger y optimizar su información y actividad así como garantizar una recuperación y cumplimiento de la normativa. Iron Mountain se fundó en 1951 y gestiona miles de millones de activos de información como documentos de empresas, archivos electrónicos, historias clínicas o correos electrónicos, para organizaciones de todo el mundo. Iron Mountain lleva trabajando en España desde 1999, donde gestiona información para más de 1.000 clientes. Empresas de los sectores más importantes y de

73

6. Programa de socios corporativos

Socios Corporativostodos los tamaños (incluido más del 95% de las empresas de la lista Fortune 1000 y más del 85% de las empresas de la lista FTSE 100) cuentan con Iron Mountain como socio para la gestión de la información.

Mutua Madrileña es una sociedad de seguros sin ánimo de lucro. Fue fundada el 13 de marzo de 1930 y durante el siglo XX centró sus actividades en Madrid. Actualmente, el Grupo Mutua Madrileña cuenta con más de 8 millones de asegurados repartidos en los diferentes ramos de actividad. Inicialmente operaba exclusivamente en el ramo de autos, pero en 2002 comenzó a diversificar su negocio y ya es una empresa multirramo presente en automóviles, motos, vida, salud, defensa jurídica, hogar, decesos, enfermedad, asistencia, subsidio, accidentes y fondos de inversión y de pensiones, entre otros.

La AED en los medios de comunicación y en las redes

sociales

7La AED en

los medios de comunicación y en las redes

sociales

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7. La AED en los medios de comunicación y en las redes sociales

Durante 2013, la asociación se ha convertido en un punto de referencia en los medios de comunicación y en las redes sociales, logrando una notable repercusión de algunas de sus actividades más destacadas.

Entre las actividades que mayor protagonismo han tenido en los medios destaca el foro Barcelona Tribuna, promovido por La Vanguardia, la Sociedad Económica Barcelonesa de Amigos del País y la AED. Los encuentros celebrados han suscitado el interés periodístico y, además, los medios vinculados al Grupo Godó les han dedicado especial atención.

Por otra parte, los resultados de la primera encuesta del Observatorio de la Función Directiva han sido también recogidos de forma notoria por los medios de comunicación, especialmente La Vanguardia y Expansión, que reservaron espacio en sus portadas para destacar las conclusiones más interesantes de la encuesta.

Asimismo, el fallo del jurado y la entrega del Premio AED al Directivo es otra de las noticias del año y de forma generalizada los medios, especialmente diarios de ámbito estatal y revistas, han recogido la designación de Ignacio Garralda como mejor directivo español de 2012.

Por último, la III Jornada Empresa y Conocimiento, celebrada en noviembre, logró también una amplia repercusión mediática, con especial atención por parte de medios colaboradores como el Diari de Girona y la Cadena SER.

Fruto de esta labor continuada, cada vez con más frecuencia los medios recurren a la AED para consultar información sobre las inquietudes de los directivos y tomar así el pulso empresarial de la actualidad.

Hemos sido noticia en…

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7. La AED en los medios de comunicación y en las redes sociales

La AED en la redes sociales Impulsando la labor de los directivos desde el entorno digital

Durante el pasado año, la Asociación Española de Directivos se ha consolidado como un referente en la generación de conocimiento sobre la función directiva en las redes sociales.

Entre sus diferentes canales digitales de difusión, la asociación desarrolla una intensa actividad comunicativa en LinkedIn, donde cuenta con un perfil con más de 1.280 contactos, entre socios y otros directivos del país, una página con cerca de 300 seguidores y un grupo con más de 5.600 miembros, que se ha convertido en uno de los principales espacios de reflexión e interacción de los ejecutivos en la red.

LinkedIn es la plataforma donde la AED comparte todas sus actividades, contenidos y reflexiones de las diferentes comisiones y grupos de trabajo, así como informes e iniciativas para el impulso de la función directiva. Además, su perfil en esta red social es un nexo de relación para conectar entre sí a directivos y ejecutivos que tienen inquietudes y retos similares.

En Twitter, la AED cuenta con el perfil @AEDtweets con 1.400 seguidores. Esta plataforma permite difundir en directo toda la información y comentarios generados en el transcurso de las diferentes actividades que organiza la asociación, así como las principales noticias de sus socios corporativos.

Paralelamente, la entidad también tiene presencia en diferentes redes sociales para la difusión de los videos registrados de las actividades realizadas (YouTube), las fotografías tomadas durante la celebración de estos (Flickr), los audios de entrevistas y declaraciones de los ponentes y participantes de los actos (Soundcloud) y la presentación de los diversos documentos e informes generados por las comisiones y grupos de trabajo de la entidad (Issuu).

Si todavía no has conectado con los diferentes perfiles digitales de la AED, te invitamos a hacerlo para contribuir con herramientas, habilidades y competencias a tu desarrollo personal y profesional.

es.linkedin.com/in/asociaciondedirectivos

l 1.285 contactos del perfil (+ 48%)

l 5.677 miembros en el grupo (+ 14%)

l 295 seguidores de la página (+ 157%)

l 241 actualizaciones

l 115.597 visualizaciones

@AEDtweets

l 1.385 seguidores (+ 77%)

l 5.511 tweets difundidos

youtube.com/AsociacionDirectivos

l 55 videos / 6.697 reproducciones

flickr.com/photos/asociaciondedirectivos

l 2.199 fotos / 88.773 visualizaciones

issuu.com/asociaciondedirectivos

l 19 documentos / 11.748 visualizaciones

soundcloud.com/asociaciondedirectivos

l 27 audios / 374 reproducciones

8La labor en

el marco institucional

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8. La labor en el marco institucional

La Asociación Española de Directivos mantiene una dinámica activa en el desarrollo de iniciativas que favorecen colectivamente a los directivos y que inciden positivamente en la marcha de la economía y de las empresas. Asimismo, la entidad impulsa actuaciones conjuntas con otras instituciones con las que se dan sinergias positivas que favorecen la consecución de los fines de la AED.

Debates sobre emprendeduría y educación entre directivos y parlamentarios

Un año más, como estamento consultivo del Parlament de Catalunya, la AED facilita el diálogo entre directivos y representantes de los grupos políticos sobre los temas clave para el progreso económico y social del país. En 2013, se celebraron dos reuniones de trabajo: una dedicada a la emprendeduría y otra a la educación. En ambos casos, la AED entregó a los parlamentarios asistentes un documento resumiendo sus principales reflexiones.

“La emprendeduría y los directivos”

El primer encuentro de este año con el representantes de los grupos parlamentarios tuvo lugar el 22 de mayo y estuvo presidido por el conseller de Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, Felip Puig. En la sesión, se puso de manifiesto el rol que los ejecutivos desempeñan tanto en la capacidad de emprendimiento de las empresas (emprendimiento corporativo) como en la creación de nuevas iniciativas empresariales (directivos emprendedores).

La AED se reúne periódicamente con parlamentarios del Parlament de Catalunya

También se hizo especial énfasis en que son principalmente las empresas existentes las que tienen más capacidad para crear empleo -y no tanto las de nueva creación- y se analizó en profundidad el concepto de empleabilidad, que no sólo los directivos, sino los ciudadanos en general deben fomentar a lo largo de toda su carrera formativa y laboral para procurarse un perfil profesional que se adapte, de forma continuada, a las necesidades de los empleadores.

Asimismo, en línea con las propuestas planteadas por el Consell Assessor per a la Reactivació Econòmica i el Creixement (CAREC) en su quinto informe, dedicado a las “Medidas para fomentar el espíritu emprendedor”, se recomendaron 11 líneas de acción a poner en marcha para incentivar la emprendeduría.

“Educación, empresa y función directiva”

El segundo encuentro se celebró el 23 de octubre y estuvo presidido por Irene Rigau, consellera de Ensenyament de la Generalitat de Catalunya. En la preparación del informe presentado por la AED sobre “Educación, empresa y función directiva” colaboraron Randstad, everis y la UOC Business School.

El documento y el debate establecido en la sesión, hicieron especial hincapié en la conveniencia de que el sistema educativo y el entorno empresarial dialoguen sobre las necesidades formativas de los jóvenes. Asimismo, se diagnosticaron cinco graves desajustes entre la oferta (la preparación de los jóvenes) y la demanda (las necesidades de las empresas), los cuales ponen de manifiesto que existen déficits destacados entre los jóvenes en conocimientos, competencias, valores y actitudes, y que reciben una escasa orientación profesional.

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Alta implicación en las actividades de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos

En el ámbito institucional cabe destacar también el estrecho vínculo con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE (www.directivoscede.com), que preside Isidro Fainé, de la que AED es entidad fundadora y que actualmente agrupa un total de 43 asociaciones y un total de más de 142.000 directivos de todo el país. La AED colabora activamente en el impulso de la labor de la Confederación y de sus actividades.

A raíz del nexo entre ambas entidades, los socios de la AED han podido participar durante el año en los Desayunos de trabajo, organizados por CEDE y patrocinados por Telefonica, Agbar e ING Direct, y que han contado con la ponencia de destacados líderes del país, así como asistir a la Jornada de Directivos celebrada en Málaga el 14 de noviembre de 2013 bajo el lema “Estrategias para la recuperación: el valor del directivo”.

La Jornada, a la que asistieron más de 1.500 directivos, contó con la participación de destacados líderes del ámbito empresarial e institucional que compartieron sus experiencias y señalaron, con moderado optimismo, los primeros indicios de recuperación económica en España.

Crecimiento, recuperación, inversión, liderazgo y responsabilidad del directivo fueron los principales ejes de este encuentro, centrado en dar las claves

para la potenciación y el impulso de las empresas, con el consecuente aumento de las ventas y la generación de empleo.

Asimismo, los socios de la AED reciben semanalmente el boletín electrónico de CEDE, con interesantes contenidos sobre management, y pueden consultar en internet las entrevistas a directivos del programa “Liderando en positivo”, realizado con el apoyo de Deloitte.

Destacados protagonistas en los Desayunos de CEDE y el programa “Liderando en positivo”

l Ana Pastor, ministra de Fomento

l Ana Mª Llopis, presidenta no ejecutiva de DIA

l Carlos Espinosa de los Monteros, Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España

l José Luis Manzanares, presidente de AYESA

l José Luis Gilpérez, director de Cloud y Seguridad de Telefónica Digital España

l Julio Linares, vicepresidente de Telefonica

l Ángel Simón, presidente ejecutivo de Agbar

l Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola España

l Julio Rodríguez, responsable de la vicepresidencia ejecutiva de Operaciones de Schneider Electric

Isidro Fainé es presidente de CEDE y de la Fundación CEDE

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La Fundación CEDE

En su incesante afán de mejora continua y con el firme propósito de incentivar la excelencia en el desarrollo de la función directiva, la Fundación CEDE ha mantenido en 2013 la línea de actuación definida desde su creación. En ella destaca la celebración de dos nuevas ediciones del curso “Transformational Leadership” del International Center for Leadership Development (ICLD) y la publicación de dos nuevos cuadernos: uno sobre oportunidades para el directivo y el liderazgo en escenarios adversos, y otro sobre la internacionalización empresarial.

Desde su creación en 2010, la Fundación CEDE tiene como principal objetivo la formación del directivo de empresas, instituciones y organizaciones, tanto públicas como privadas, para ofrecerle las mejores herramientas en el desarrollo de su importante función social. Presidida por Isidro Fainé, la Fundación cuenta en su patronato con 22 altos ejecutivos de las principales empresas del país que contribuyen con su experiencia y profesionalidad al desarrollo de la clase directiva.

Francisco Belil, durante su intervención en el curso ICLD de la Fundación CEDE

Cuaderno OPORTUNIDADES PARA EL DIRECTIVO EN ESCENARIOS ADVERSOS

Cuaderno INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL. ARGUMENTOS Y ESTRATEGIAS PARA EL DIRECTIVO

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Otras colaboraciones

La asociación es plenamente consciente de la conveniencia de establecer alianzas que favorezcan al colectivo y contribuyan a la consecución de los fines de la AED. Así, durante 2013 se han fomentado y fortalecido colaboraciones con distintas instituciones con las que se han generado sinergias de mutuo interés.

En esta línea cabe situar las colaboraciones con la Liga Europea de Cooperación Económica, las escuelas de negocios ESADE, IESE e Instituto de Empresa, el Instituto von Misses, el Cercle d’Economia, el Conservatori del Liceu, el Cercle del Liceu, el Círculo Ecuestre, la Asociación Catalana de Entidades de Salud, Barcelona Digital, Adigital, la Federación Española de Asociaciones de los Cuerpos Superiores de la Administración Civil del Estado, Forinvest, la Asociación Catalana de Empresas de Consultoría, la International Women’s Forum, el Real Club de Polo, la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas, Barcelona Centro de Diseño, la Fundación Rafael del Pino, Barcelona Centro Financiero Europeo, el Capítulo Español del Club de Roma y Fomento del Trabajo.

De las colaboraciones establecidas, cabría señalar por su singularidad y relevancia el Foro Barcelona Tribuna, constituido conjuntamente por la Sociedad Económica Barcelonesa de Amigos del País, La Vanguardia y la AED, el cual se ha afianzado como un espacio de referencia en el debate económico, político y social.

Por último, es preciso destacar la alianza que la AED, el Foro de Marcas Renombradas y el Club de Exportadores e Inversores han desarrollado para la creación del Comité Empresarial y de Directivos para la Internacionalización, que inició su andadura en 2012 con la II Cumbre de Internacionalización y que en 2014 desarrollará un conjunto de iniciativas para favorecer la apertura de las empresas españolas al exterior.

Entidades integradas en la AED: Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network

Tribuna de Girona es un foro de debate político, social, económico y cultural impulsado el 1999 por ‘la Caixa’, ‘Radio Girona-Cadena SER’ y ‘Diari de girona’. Desde sus inicios, se ha convertido en un punto de encuentro para personas que quieren comprender qué pasa en la sociedad que los rodea con protagonistas ligados directamente con la actualidad o que puedan ayudar a interpretarla. A largo de su trayectoria, con un fuerte ADN empresarial, son numerosas las personalidades que han compartido sus ideas con los miembros de la entidad.

Conjuntamente con Tribuna de Girona, la AED organiza desde hace tres años la Jornada Empresa y Conocimiento, con el objetivo de debatir las claves de gestión que directivos y empresarios deben tener presentes para procurar el desarrollo de sus organizaciones.

EWMD, es una red internacional formada por socios individuales y corporativos, creada por organizaciones profesionales procedentes de todos los ámbitos económicos, educativos y políticos. La EWMD fue fundada en España en 1984 con el objetivo de mejorar la calidad directiva, enfocada hacia el respeto a las personas, los niños, la edad y la diversidad cultural de Europa. Todos los hombres y mujeres como individuos, las parejas trabajadoras y las familias deberían alcanzar un equilibrio entre su vida privada y profesional.

En virtud de los acuerdos establecidos con dichas organizaciones, los socios de estas entidades lo son también de la AED.

9Cierre del

ejercicio 2013 y presupuesto

2014

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9. Cierre del ejercicio 2013 y presupuesto 2014

Las cuentas anuales de la Asociación Española de Directivos, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, han sido auditadas por Ernst & Young, S.L., incluyendo en el informe de auditoría del ejercicio 2013 una opinión favorable sobre las mismas.

Las cuentas anuales junto con la opinión de auditoría se encuentran en su totalidad a disposición de los miembros de la AED y pueden ser consultados en el “espacio del socio” de la página web de la entidad: www.asociaciondedirectivos.org

Balance abreviado a 31 diciembre de 2013

Activo 2013 2012ACTIVO NO CORRIENTE 37.231,59 32.628,93

Inmovilizado intangible 4.418,67 4.457,64

Inmovilizado material 30.179,03 25.537,40

Inversiones financieras a largo plazo 2.633,89 2.633,89

ACTIVO CORRIENTE 342.396,66 369.297,93

Usuarios y otros deudores de la actividad propia 80.913,53 122.290,05

Deudores y otras cuentas a cobrar 75.883,98 62.781,99

Inversiones financieras a corto plazo - -

Periodificaciones a coroto plazo 4.776,80 7.095,65

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 180.822,35 177.130,24

TOTAL ACTIVO 379.628,25 401.926,86

Patrimonio neto y pasivo 2013 2012PATRIMONIO NETO 185.314,67 205.838,44

Fondos propios 185.314,67 184.902,78

Fondo social 19.706,15 19.706,15

Reservas 166.778,06 166.778,06

Excedentes negativos de ejercicios anteriores -1.581,43 -

Excedente del ejercicio 411,89 -1.581,43

Subvenciones, donaciones y legados recibidos - 20.935,66

PASIVO CORRIENTE 194.313,58 196.088,42

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 146.407,46 157.068,92

Periodificaciones a corto plazo 47.906,12 39.019,50

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 379.628,25 401.926,86

(Expresado en euros)

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Cuenta de resultados abreviada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2013

Excedente del ejercicio 2013 2012Ingresos de la actividad propia 676.488,27 652.822,38

Cuotas de socios numerarios y socios corporativos 421.354,25 396.962,06

Ingresos de actividades de socios 48.954,11 95.159,63

Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 42.800,00 59.766,69

Subvenciones, donaciones y legados imputados al excedente del ejercicio 163.379,91 100.934,00

Aprovisionamientos -229.415,07 -252.341,18

Otros ingresos de la actividad - 145,70

Gastos de personal -171.437,50 -141.623,10

Otros gastos de la actividad -267.390,37 -254.937,69

Amortización del inmovilizado -9.851,67 -8.096,46

Otros resultados 1.993,99 462,81

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 387,65 -3.567,54

Ingresos financieros 24,24 1.986,11

Gastos financieros - -

EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS 24,24 1.986,11

EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS 411,89 -1.581,43

Impuestos sobre beneficios - -

VARIACIONES DE PATRIMONIO NETO RECONOCIDA 411,89 -1.581,43EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto - -

Reclasificaciones al excedente del ejercicio -20.935,66 -20.934,00

Subvenciones recibidas -20.935,66 -20.934,00

VARIACIONES DE PATRIMONIO NETO POR INGRESOS -20.935,66 -20.934,00Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO

Ajustes por errores o cambios de criterio - -

Variaciones en la dotación fundacional o fondo social - -

Otras variaciones - -

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO -20.523,77 -22.515,43EN EL EJERCICIO


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Liquidación del presupuesto del ejercicio 2013

(Euros) Presupuesto Realización Desviación

INGRESOS

Cuotas Socios 431.000,00 421.354,25 -9.645,75Ingresos actividades 250.000,00 234.198,36 -15.801,64Otros ingresos 12.000,00 2.018,23 -9.981,77Donaciones (Fundación) 21.000,00 20.935,66 -64,34Aplicaciones provisiones dudoso cobro - 6.213,00 6.213,00 TOTAL INGRESOS 714.000,00 684.719,50 -29.280,50

GASTOS

Actividades 260.000,00 229.415,07 -30.584,93Gastos de Personal 190.000,00 171.437,50 -18.562,50Colaboraciones y suministros externos 255.000,00 260.743,37 5.743,37Dotación Amortizaciones 9.000,00 9.851,67 851,67Provisiones Dudoso Cobro - 12.860,00 12.860,00Impuestos sobre Sociedades - - - TOTAL GASTOS 714.000,00 684.307,61 -29.692,39

Excedente del ejercicio (ingresos-gastos) - 411,89 411,89


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Presupuesto del ejercicio 2014

(Euros) Presupuesto 2014

INGRESOS

Cuotas Socios 465.000,00

Ingresos actividades 340.000,00

Otros ingresos 2.000,00

TOTAL INGRESOS 807.000,00

GASTOS

Actividades 320.000,00

Gastos de Personal 185.000,00

Colaboraciones y suministros externos 290.000,00

Dotación Amortizaciones 12.000,00

TOTAL GASTOS 807.000,00

Excedente del ejercicio (ingresos-gastos) -


www.asociaciondedirectivos.org

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08039 Barcelona

MadridHotel H10 Villa de la Reina

Gran Vía, 2228013 Madrid

ValenciaThe Westin Valencia

Amadeo de Saboya, 1646010 Valencia

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Memoria de actividades AED 2013

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