MEMORIA DE ACTIVIDAD · 2. Experiencia piloto de implantación de un Sistema de Gestión de la...

Marzo 2017

MEMORIA DE ACTIVIDAD Agencia Local Gestora de la Energía

de Las Palmas de Gran Canaria

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Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria

Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria

Marzo 2017


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CARTA DE LA PRESIDENTA

Estimados ciudadanos,

La Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria (ALGE-LPGC), Organismo Autónomo dentro del Área de Sostenibilidad, tiene como objetivos fundamentales ser un instrumento de planificación y gestión energética municipal, fomentar el ahorro y la eficiencia energética y la implantación de las energías renovables, con el fin de contribuir y progresar hacia un modelo energético más sostenible desde el ámbito local.

En calidad de Concejala del Área de Gobierno de Sostenibilidad del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y como presidenta de la ALGE-LPGC, quiero destacar la apuesta que hacemos por acometer proyectos transversales en materia de energía y medioambiente. Nos hemos marcado el objetivo de seguir mejorando en la gestión de los recursos energéticos del Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria, para que éste sea más eficiente desde la administración pública adoptando el papel ejemplarizante que le corresponde y con un mayor compromiso de la ciudadanía.

La labor de la Agencia durante el año 2016 ha sido intensa, siendo necesario diferenciar las tareas realizadas en el primer y segundo semestre. En la primera mitad del año, se logró completar el equipo técnico mínimo y necesario para la actividad normal de la Agencia. Esto hizo posible que en la segunda mitad del año se pudiera definir el Plan de Acción de la ALGE-LPGC 2016-2017, y así dar un impulso a los proyectos y actividad de ésta entidad pública.

Hay que destacar cómo hitos principales la realización de la primera diagnosis económico-energética de las instalaciones municipales y la creación de un grupo de gestión energética municipal de carácter transversal en el que participan técnicos de las Áreas de Gobierno de Sostenibilidad y del Área de Gobierno de Fomento, Servicios Públicos y Aguas. Por otro lado, se ha trabajado en mejorar e intensificar los trabajos de apoyo institucional a través de la colaboración y asesoramiento técnico de la ALGE-LPGC a otros servicios, unidades técnicas o empresas municipales.

La ALGE-LPGC quiere reforzar su papel impulsor de un modelo energético más sostenible en nuestro municipio y ha dado un paso al frente adhiriéndose a la iniciativa del Pacto de los Alcaldes. En el próximo año se trabajará para promover que el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria se una a los más de 7.000 firmantes del Pacto de los Alcaldes y así poder asumir entre otros, el reto de la coordinación y elaboración del Plan de Acción por el Clima y la Energía Sostenible (PACES).

En el próximo ejercicio, seguiremos trabajando para hacer más y mejor, y está entre nuestras prioridades, mejorar los canales de comunicación e interacción con la ciudadanía y con el resto de áreas de gobierno del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

Por último, insistir en el compromiso de la Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria en ser clave en la transición hacia el nuevo modelo energético basado en la combinación óptima entre eficiencia energética, uso responsable de los recursos y fomento del uso de las EERR.

Mª Pilar Álvarez León.


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ÍNDICE

LA AGENCIA. ........................................................................................................................................ 9

PRESENTACIÓN MEMORIA DE ACTIVIDADES 2016 ........................................................................... 12

PROGRAMA 1. AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA. ........................................................................ 17

1. Asistencia técnica y ejecución de auditoría económico-energética (diagnosis energética). .... 17

Diagnóstico y contabilidad energética. ..............................................................................................17

El Equipo de Gestión Energética Municipal. .......................................................................................20

2. Experiencia piloto de implantación de un Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) en instalaciones municipales. .............................................................................................................. 21

3. Edificios de consumo de energía casi nulo. ............................................................................... 21

4. Valoración del grado de ejecución del programa. .................................................................... 22

PROGRAMA 2. ENERGÍAS RENOVABLES. ........................................................................................... 25

1. Contrato de mantenimiento de las instalaciones de EERR adscritas a la ALGE-LPGC............... 25

Contrato de mantenimiento preventivo de instalaciones fotovoltaicas. ...........................................25

Reparación de la instalación fotovoltaica de la Universidad Popular Cono Sur. .................................26

Diagnóstico de las seis instalaciones eólicas de pequeña potencia adscritas a la ALGE-LPGC. ...........26

Instalación de equipos en dos de las instalaciones minieólicas para registrar datos de la producción y de las condiciones de viento. .............................................................................................................28

Reparación urgente de la instalación minieólica situada en la zona anexa a la plaza de la música. ...28

2. Proyectos instalaciones fotovoltaicas en instalaciones municipales. ....................................... 28

3. Apoyo a la promoción del uso del vehículo eléctrico................................................................ 29


PROGRAMA 3. DIFUSIÓN Y FORMACIÓN. ......................................................................................... 33

1. Adhesión al Pacto de los Alcaldes. ............................................................................................ 33

2. Asistencia y/o participación a eventos de divulgación y formación dentro del ámbito de acción de la ALGE-LPGC. ............................................................................................................................ 34

DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE ...............................................................................................34

JORNADAS TÉCNICAS SOBRE EL ÁREA DE SOSTENIBILIDAD ...............................................................34

SEMANA EUROPEA DE LA ENERGÍA SOSTENIBLE. ..............................................................................34

EVENTO DE NETWORKING DE LAS AGENCIAS DE LA ENERGÍA EUROPEAS..........................................34

SEMANA EUROPEA DE LA ENERGÍA SOSTENIBLE EN CANARIAS .........................................................35

ENERGY DAY ......................................................................................................................................35

CONGRESO NACIONAL DE MEDIOA AMBIENTE .................................................................................36

CONAMA 2016. .................................................................................................................................36


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3. Página Web. ............................................................................................................................... 37

4. Presencia en redes sociales. ...................................................................................................... 37

5. Impulsar la Formación Interna de Técnicos Municipales. ......................................................... 38


PROGRAMA 4. APOYO INSTITUCIONAL ............................................................................................. 43

1. Convenios. ................................................................................................................................. 43

Cátedra Energía y Eficiencia Energética. ............................................................................................43

2. Agenda de colaboración interdepartamental. .......................................................................... 43

Área de Sostenibilidad.......................................................................................................................43

Área de Gobierno de Fomento, Servicios Públicos y Aguas. Concejalía Delegada de Alumbrado Público y Aguas. .............................................................................................................................................44

Área de Gobierno de Urbanismo. ......................................................................................................44

Área de Gobierno de Promoción Económica, Empleo, Turismo y Movilidad. .....................................44

Instituto municipal de Empleo y Formación (IMEF). ..........................................................................45


AT1. PROYECTOS EUROPEOS. ............................................................................................................ 49

AT2. INICIATIVA CIUDADANA. ........................................................................................................... 51

Valoración del desarrollo de actividades transversales. ................................................................ 51

RESUMEN DE DATOS ECONÓMICOS. ................................................................................................ 54

PRESUPUESTO POR CAPÍTULOS .........................................................................................................54

GRADO DE EJECUCIÓN POR CAPÍTULOS .............................................................................................54

INGRESOS POR VENTA DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA .........................................................................54


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Memoria Actividad – 2016 LA AGENCIA LOCAL GESTORA DE LA ENERGÍA

DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA


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LA AGENCIA.

Creación.

La Agencia Local Gestora de la Energía (ALGE-LPGC) es un organismo autónomo del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria constituido el 30 de septiembre de 2007 y publicados sus estatutos en el B.O.P. nº 142, de 2 de noviembre de 2007.

La ALGE-LPGC tiene su sede en la calle Farmacéutico Francisco Arencibia Cabrera, nº 30, El Secadero, Las Palmas de Gran Canaria.

Misión.

El objetivo general de la Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria es la de ser un instrumento de planificación y gestión energética municipal, tanto en el Ayuntamiento como en la ciudad, en coordinación con todas las Áreas, Empresas y Entidades municipales y con las diferentes Administraciones, con el propósito de fomentar el ahorro y la eficiencia energética y la implantación de las energías renovables, a fin de contribuir y progresar hacia un modelo energético más sostenible desde el ámbito local.

Organigrama.


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Miembros del Consejo Rector

Año 2016 Titulares Suplentes

Presidenta Mª Pilar Álvarez León G. MUNICIPAL LAS PALMAS DE GRAN CANARIA PUEDE

Vicepresidente Roberto Santana Rodríguez G. MUNICIPAL SOCIALISTA

Vocales grupos políticos municipales

Ángel Luis Sabroso Ramírez G. MUNICIPAL POPULAR

Sin designación Ignacio Guerra de la Torre Sin designación Roberto Santana Rodríguez

G. MUNICIPAL SOCIALISTA

Aridany Romero Vega Magdalena Inmaculada Medina Montenegro

Carmen Lourdes Armas Peñate

Jacinto Ortega del Rosario G. MUNICIPAL LAS PALMAS DE GRAN CANARIA PUEDE

Sergio Millares Cantero Javier Erasmo Doreste Zamora Mª Mercedes Sanz Dorta

Mª Beatriz Correas Suárez (del 07/2015 al 10/2016)

G. MIXTO

Javier Aarón Amador Alcázar (del 07/2015 al 10/2016)

Pedro Quevedo Iturbe (del 11/2016 a 02/2018)

José Eduardo Ramírez Hermoso (del 11/2016 a 02/2018)

Mª Ángeles Batista Perdomo (del 03/2018 a 05/2019)

David Suárez González (del 03/2018 a 05/2019)

Vocales sectoriales

Conrado Domínguez Trujillo* ULPGC José Jaime Sadhwani Alonso Mercedes Pino Fernández-Couto Gómez

EMALSA Laura Rivero Padrón

José A. Lucendo Sancho ENDESA José Manuel del Valle Feijoo Gregorio Martínez Royano COIICO Manuel Morán Araya Ramón Cruz Perdomo COAGC Vicente Boissier Domínguez Emilio Fresco Rodríguez DIR. GNRL .

INDUSTRIA GOBCAN

Alberto Santana Monagas

Javier Fernández Domínguez DISA Diego Padilla Macabeo

Con fecha 28 de julio de 2016, la Junta de gobierno aprobó la revocación del nombramiento de don Jaime Romero Cerdá, como vocal titular, del Grupo Municipal Popular en el Consejo Rector de la ALGE y la designación, en su lugar, de don Ignacio Guerra de la Torre.

Con fecha 17 de enero de 2017, la Junta de gobierno de la Ciudad aprobó la revocación del nombramiento de doña Pilar Zubizarreta Ballesteros, como vocal titular, de DISA en el Consejo Rector de la ALGE y la designación, en su lugar, de don Javier Fernández Domínguez.

* Con fecha 15 de septiembre de 2016, la Junta de Gobierno de la Ciudad nombró a D. Conrado Domínguez Trujillo como Coordinador General de Hacienda, Patrimonio y Contratación del Área de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran. Hasta la fecha no ha sido designado vocal titular por parte de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria.


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Nombramiento del Gerente.

En la ALGE-LPGC tras el cese del anterior gerente, con fecha 30 de septiembre de 2015, se inicia el procedimiento para el nombramiento del nuevo gerente en el cuarto trimestre de 2015, que culminó con el nombramiento del gerente actual por acuerdo de la Junta de Gobierno de fecha 19 de abril de 2016 y con su incorporación el 5 de mayo de 2016.

Plantilla.

Para el ejercicio 2016, el presupuesto de la Agencia contó con dotación presupuestaria para atender al gasto de la siguiente Plantilla

- 1 plaza de personal directivo: GERENTE.

- 2 plazas en la escala de ADMINISTRACIÓN GENERAL:

o 1 plaza A2 en la subescala DE GESTIÓN.

o 1 plaza C1 en la subescala ADMINISTRATIVA.

- 2 plazas en la escala de ADMINISTRACIÓN ESPECIAL:

o 1 plaza A1 en la subescala TÉCNICA.

o 1 plaza A2 en la subescala TÉCNICA (Vacante).

Presupuesto.

La dotación presupuestaria para el ejercicio 2016 ascendió a un total de 287.900,00 euros.

Sesiones Consejo Rector.

N º Sesión Fecha Tipo

1 16/04/2016 Extraordinaria y Urgente

2 08/06/2016 Extraordinaria 3 15/07/2016 Ordinaria 4 16/09/2016 Extraordinaria y Urgente 5 23/11/2016 Ordinaria 6 16/12/2016 Extraordinaria

Cifras de expedientes tramitados.

Tipo de expediente Cantidad

Gasto 47

Ingreso 2 Otros 50


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Entre los expedientes de gestión tramitados se encuentran los asociados a la gestión del personal, tramitación de las transferencias presupuestarias, modificación del Capítulo 1 y el inicio del expediente de dos convenios. Uno de estos convenios tiene como objeto el que la ALGE-LPGC pueda sumarse al convenio que el Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria ha realizado con el Cabildo de Gran Canaria para poder acudir a las listas de reserva de esta institución. La Agencia necesitaría estar incluida en este convenio para iniciar los trámites para cubrir plaza vacante de técnico medio de instalaciones mediante funcionario interino. El segundo convenio tiene por como finalidad promover la creación de la Cátedra de Energía y Eficiencia Energética entre la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, los colegios profesionales de Arquitectos de Gran Canaria, de Ingenieros Industriales Canarias Oriental y la Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria.

Comunicaciones.

Se ha atendido a las siguientes solicitudes de informe:

• Proyecto Ordenanza Municipal de Edificación. Desde el Área de Urbanismo se solicita a este organismo autónomo que, en el ámbito de sus competencias, se pronunciara en aquellos aspectos que se consideren oportunos incluir y que puedan contribuir a mejorar el proyecto de ordenanza municipal de edificación. Recibido el 11-05-2016 y remitido informe el 24-05-2016.

• Proyecto ELISA: TORRE EXPERIMENTAL EÓLICA OFFSHORE MLRT 5MW. Con fecha 26 de septiembre de 2016 y registro general de entrada nº140622 se recibe en la Agencia Local de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria el escrito de la Subdelegación del Gobierno en Las Palmas con información adjunta en relación a la instalación proyectada en relación al “Proyecto Elisa, prototipo Mario Luis Romero Torrent (MLRT)”, torre experimental eólica de 5 MW y la línea de evacuación de 36 kV, ubicada en el parque eólico marino Mar de Canarias, que se sitúa frente al tramo de costa entre los municipios de Las Palmas de Gran Canaria y Telde, en la isla de Gran Canaria. En dicho escrito dirigido al Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria se solicita se manifieste la conformidad, oposición y reparos a la instalación proyectada en lo que afecta a bienes o derechos a su cargo. Se emite informe de contestación con fecha 19 de octubre de 2016.

PRESENTACIÓN MEMORIA DE ACTIVIDADES 2016

La Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria (en adelante ALGE-LPGC), desempeña un papel importante en la promoción de buenas prácticas en el campo de la gestión energética y la sostenibilidad, así como en proporcionar información y apoyo a las instituciones públicas y privadas en cuestiones energéticas.

En esta memoria se describen las principales actuaciones realizadas por la ALGE-LPGC durante el ejercicio 2016, según se establece en su Plan de Acción 2016-2017 aprobado en la sesión del Consejo Rector de fecha día 8 de junio de 2016, pudiéndose tratarse de acciones que se realizan dentro de uno de los cuatro programas contemplados o bien de actividades transversales (AT).


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Los cuatro programas contemplados en el Plan de Acción 2016-2017 son:

• PROGRAMA 1. AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA.

• PROGRAMA 2. ENERGÍAS RENOVABLES.

• PROGRAMA 3. DIFUSIÓN Y FORMACIÓN.

• PROGRAMA 4. APOYO INSTITUCIONAL.

Las actividades transversales son aquellas que involucran a la Agencia en la participación en proyectos europeos y promoción de la iniciativa ciudadana en materia de energía y desarrollo sostenible. Se dividen en las dos categorías siguientes:

• AT1. PROYECTOS EUROPEOS.

• AT2. INICIATIVA CIUDADANA.

Figura 1.- Líneas de acción del Plan de Acción 2016-2017 de la ALGE-LPGC.

A continuación se describen las actuaciones realizadas en 2016 por la ALGE-LPGC según esta clasificación.

Actividades transversales

P4.Apoyo Institucional

P3. Difusión y promoción

P2.Energías Renovables

P1. Ahorro y Eficiencia Energética


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PROGRAMA 1.

AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA.


PROGRAMA 1. AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA.

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1. Asistencia técnica y ejecución de auditoría económico-energética (diagnosis energética).

Expediente de gasto: PG_03_2016

Importe: 17.338,44 € (incluido IGIC)

Tiempo de implementación y desarrollo: 6 meses (de junio a diciembre de 2016).

A través de este proyecto se desarrollan las siguientes acciones del Plan de Acción 2016-2017:

o Acción 1: Diagnóstico Económico Energético en el Ayto. de LPGC

o Acción 3: Contabilidad Energética Municipal.

o Acción 4: Gestor energético.

Mediante las acciones anteriormente citadas se facilita el desarrollo e implementación de un sistema de gestión energética para el grueso de los puntos de consumo de electricidad y agua.

Diagnóstico y contabilidad energética.

En el desarrollo y ejecución del Diagnóstico Energético Municipal se ha empleado la misma metodología que la implementada en el proyecto RUBÍ BRILLA y que ha situado a la ciudad de Rubí en un referente nacional e internacional en fomento de la eficiencia energética y el uso de energías renovables. El interés de emplear esta misma metodología radica por un lado, en que facilita una herramienta sencilla para el análisis de los datos energéticos y la adopción de medidas de ahorro en gasto energético, y por otro lado, pone a los empleados públicos y la ciudadanía en el centro del análisis y la implementación de los ejes estratégicos con el fin de garantizar su continuidad.

Este proyecto ha requerido no sólo del equipo técnico de la ALGE-LPGC sino que también era imprescindible contar con la participación y colaboración del equipo técnico tanto de la Unidad Técnica de Alumbrado Público como el de la Unidad Técnica de Parques y Jardines, ambas dependientes del Área de Gobierno de Fomento, Servicios Públicos y Aguas.

Resultados.

Los resultados más significativos alcanzados son:

o El inventario unificado de puntos de consumo de agua y electricidad. Esto va permitir realizar un seguimiento pormenorizado de cada punto de consumo y tener un dato global de gasto que supone el consumo energético (electricidad agua), para cada tipología de infraestructura definida.

o Disponibilidad de una herramienta informática adaptada para el análisis sistemático que facilite la diagnosis energética anual.



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o A través de este proyecto se ha iniciado a diferentes Áreas de Gobierno del Ayuntamiento implicadas en la gestión de la energía, en el uso una metodología sistemática y eficiente en pro de un desarrollo sostenible. La implantación de esta metodología, sencilla y contrastada, que simplifica y focaliza la toma de decisiones sobre los puntos de consumo energético más significativos dentro de la factura energética municipal.

o El informe del Primer Diagnóstico Energético del Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria. El trabajo realizado ofrece una fotografía del patrón de consumo y gasto del Ayuntamiento y aporta una serie de indicadores que facilitará el seguimiento y evolución del desempeño energético institucional. Gracias a este proyecto, el Ayuntamiento cuenta con un análisis económico y técnico riguroso de todos los consumos de energía eléctrica y agua del año 2015 y prácticamente todo 2016.

o La creación del Equipo de Gestión Energética Municipal. Este grupo técnico tiene un carácter transversal y multidisciplinar con el objetivo de progresivamente cubrir conjuntamente el seguimiento del consumo de recursos energéticos del Ayuntamiento. De momento, la labor de estos técnicos se centrará en el seguimiento de los consumos de electricidad y agua, y de la generación de propuestas de mejora y de su ejecución de acuerdo con los recursos disponibles en cada ejercicio.

Este proyecto iniciado en 2016 es de carácter permanente, como lo es el uso de los recursos energéticos en cualquier organización. Por tanto, su continuidad en los siguientes años del Sistema de Gestión Energética implementado dependerá en gran medida de la consolidación y la labor que a partir de ahora deberá realizar el Equipo de Gestión Energética Municipal coordinado por la ALGE-LPGC.

La ALGE-LPGC junto con el Equipo de Gestión Energética Municipal serán los encargados de continuar y facilitar:

1. La contabilidad energética municipal: contabilidad de los consumos de energía y agua.

2. El seguimiento mensual de la evolución de los consumos municipales de energía y agua, lo que a su vez ha permitido detectar desvíos no deseables y agilizar la búsqueda de soluciones para corregirlos.

3. La identificación de medidas de mejora para reducir el gasto de la factura, con vistas a transformar parte de este ahorro en inversión en eficiencia energética.

4. El seguimiento de los ahorros obtenidos con las medidas de mejora y optimización implementadas.

5. Informar periódicamente al Equipo de Gobierno y a la ciudadanía de los indicadores económicos y energéticos relacionados con el consumo energético municipal y los logros alcanzados.



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Datos y conclusiones

Los datos y conclusiones más significativos derivados del Primer Diagnóstico Energético Municipal se resumen a continuación:

El sistema energético municipal actualmente consta de 1.686 puntos de consumo, de los cuales sólo 183 suponen el 50 % del coste total energético del consistorio.

El consumo energético total y su correspondiente gasto asociado en 2015 se resume en la siguiente tabla:

2015 Gasto € Consumo Electricidad 5.323.534,71 € 37.357.177 kWh

Agua 3.493.609,50 € 1.421.381 m3

Total 8.817.144,21 €

De acuerdo con la clasificación o tipologías de consumos definidas para el sistema de gestión energética se tiene la siguiente distribución por porcentajes:

El informe final del Diagnóstico Energético realizado puede descargarse desde la website de la Agencia.

Otro aspecto a destacar de este proyecto, frente a otros de la misma índole, es que busca fomentar la transparencia y la participación ciudadana. Es por ello, que una vez obtenidos los resultados del proyecto se organizará una presentación pública para informar a la ciudadanía del proyecto realizado y los resultados conseguidos.



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Una de las próximas acciones que se contemplan dentro de la continuidad del Diagnóstico Energético Municipal será el establecimiento de indicadores complementarios de desempeño energético.

Debido a la fecha de finalización del proyecto, la presentación de los resultados obtenidos tanto al Equipo de Gobierno como a la ciudadanía se realizará en el primer trimestre de 2017.

El Equipo de Gestión Energética Municipal.

La formación de este grupo de trabajo facilita la función gestión energética municipal de la ALGE-LPGC en coordinación con las Áreas municipales que controlan el gasto energético más significativo dentro de la institución (electricidad y agua). La incorporación de parte de las funciones del gestor energético en la Agencia y en la designación de responsables energéticos en las diferentes áreas y empresas municipales es de máxima importancia para cumplir con el objetivo general de la gestión energética:

“Contribuir a fijar los objetivos a corto, medio y largo plazo para conseguir la optimización de los recursos energéticos, así como establecer las medidas, acciones y modificaciones que permitan reducir el consumo de energía.”

En esta línea, una vez finalizado el primer Diagnóstico Energético del Ayuntamiento, se ha estimado conveniente crear un Equipo de Gestión Energética Municipal (EGEM), con carácter permanente, formado por los siguientes miembros: el Coordinador del Sistema de Gestión Energética (técnico de la ALGE-LPGC), el Técnico de Gestión de la Energía de la Agencia Local de la Energía (técnico de la ALGE-LPGC), el Responsable Consumos Electricidad (técnico de la Unidad de Alumbrado Público) y el Responsable Consumos Agua (técnico de la Unidad de Parques y Jardines).

Así mismo, podrán formar parte de este equipo con carácter ocasional o permanente otros miembros de las áreas y entes representados y técnicos o trabajadores municipales que bien soliciten participar o bien se requiera su presencia a propuesta del Coordinador del Sistema de Gestión Energética.

Las principales tareas del EGEM se enumeran a continuación:

• Controlar mensualmente el consumo de energía y agua.

• Búsqueda de los motivos de excesos en los consumos para su corrección.

• Supervisar el buen mantenimiento de las instalaciones.

• Mantener los costes energéticos al mínimo.



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Se prevé que una vez conformado el EGEM, este mantenga reuniones mensuales en las que se analizará conjuntamente la evolución de los consumos de agua y energía, se tomarán decisiones conjuntas sobre las acciones de mejora prioritarias realizar y se informará periódicamente al Equipo de Gobierno y a la ciudadanía.

2. Experiencia piloto de implantación de un Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) en instalaciones municipales.

A través del desarrollo del proyecto de Diagnosis Energética Municipal se ha conseguido implantar un sistema de gestión energético no normalizado de acuerdo con la norma internacional ISO 50001: 2011, de Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn).

En relación a la Acción 5 contemplada en el Plan de Acción 2016-2017, en el próximo ejercicio se valorará la conveniencia de implantar un SGEn (ISO 50001:2011) en determinadas empresas municipales o servicios del ayuntamiento. Ello permitiría analizar los beneficios y dificultades del proceso, así como el estudio de su escalabilidad o réplica.

En 2016 se ha comenzado con la identificación de varias instalaciones municipales sobre las que realizar la experiencia piloto de implantación del SGEn. Inicialmente, se ha propuesto a la empresa municipal SAGULPA que valore la implantación conjunta de la ISO 50001:2011 y la ISO 14001:2015, y dentro de los servicios municipales se está valorando la implantación de esta norma en el Servicio Municipal de Limpieza que ya tiene implantada la ISO 14001:2015.

En la implantación de estos sistemas tendrá especial relevancia el papel de los técnicos en el seguimiento del funcionamiento del sistema, del análisis de los resultados y de las medidas de mejora que se adopten. Por otro lado, se deberá reforzar la adopción de buenas prácticas en el uso de la energía a través de acciones de formación y sensibilización dirigidas a los trabajadores.

3. Edificios de consumo de energía casi nulo.

En relación a esta línea de trabajo definida en el plan de trabajo de la Agencia (Prog. 1: Acción 9), se han dado los primeros pasos para colaborar técnicamente con el Área de Urbanismo en proyectos de edificios singulares en los que se está haciendo un importante esfuerzo para contemplar criterios de eficiencia y sostenibilidad en el diseño de su envolvente e instalaciones, así como la dotación de instalaciones de energía renovables para autoconsumo, con el objetivo último de alcanzar la calificación de edificio de consumo de energía casi nulo. En este sentido la colaboración de la Agencia con el Área de Urbanismo en 2016 ha sido puntual en la fase inicial del proyecto de Edificio Cultural/Usos Múltiples Tamaraceite.

La Agencia tiene como objetivo para el próximo ejercicio incrementar su contribución y colaboración en esta línea de trabajo con el Área de Urbanismo.



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4. Valoración del grado de ejecución del programa.

El programa de Ahorro y Eficiencia Energética del Plan de Acción 2016-2017 de la ALGE-LPGC incluye 9 líneas de acción a desarrollar, en el segundo semestre de 2016 se han desarrollado trabajos en mayor o menor medida en 5 de ellas.

En 2017 se continuará con el desarrollo de las tareas de Gestión Energética y se deberán iniciar los trabajos en el resto de acciones no desarrolladas, siendo de especial interés los proyectos de auditorías energéticas y la implementación de medidas de mejoras.

En este sentido, se debe indicar la necesidad que tiene esta entidad de reforzar su plantilla prioritariamente en el área técnica, en la que actualmente se cuenta con un único técnico con reducción de jornada laboral. La Agencia debe incrementar la actividad y funcionalidad técnica para alcanzar los objetivos marcados en su Plan de Acción y estatutos. Para ello, se requiere que se avance en los trámites para cubrir la plaza de técnico medio de instalaciones actualmente vacante.


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PROGRAMA 2.

ENERGÍAS RENOVABLES.


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PROGRAMA 2. ENERGÍAS RENOVABLES.

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1. Contrato de mantenimiento de las instalaciones de EERR adscritas a la ALGE-LPGC.

En la acción 1: Contrato de mantenimiento de las instalaciones de EERR adscritas a la ALGE-LPGC del programa 2 del Plan de Acción 2016-2017, se propone realizar el proceso necesario para la contratación del servicio de mantenimiento de las instalaciones de EERR adscritas a la ALGE-LPGC con carácter plurianual. Sin embargo ya se prevé que este proceso se requerirá inicialmente la puesta a punto de las instalaciones, y posteriormente el desarrollo de los pliegos técnicos y administrativos. En los últimos años, la conservación de las instalaciones se ha realizado mediante acciones correctivas puntuales o a demanda.

A continuación se indican las acciones que se han realizado para la puesta a punto y mantenimiento de las instalaciones de EERR adscritas a la ALGE-LPGC:

o Contrato de mantenimiento preventivo de cinco instalaciones fotovoltaicas.

o Reparación de la instalación fotovoltaica de la Universidad Popular Cono Sur.

o Diagnóstico de las seis instalaciones eólicas de pequeña potencia.

o Instalación de equipos para registrar datos de la producción y de las condiciones de viento en dos de las instalaciones minieólicas.

o Reparación de carácter urgente en la instalación minieólica de la Plaza de la música.

Contrato de mantenimiento preventivo de instalaciones fotovoltaicas.

En lo que se inicia el proceso para la contratación del servicio de mantenimiento con carácter plurianual de las instalaciones solares fotovoltaicas adscritas a la ALGE-LPGC, se decidió contratar este mantenimiento preventivo de un año de duración. Una vez finalice el plazo de vigencia de este contrato, se espera contar con los pliegos técnicos y administrativos pertinentes para poder sacar a concurso público su mantenimiento con carácter plurianual.



Tiempo de ejecución: 1 año (del 1 de julio de 2016 hasta el 30 de junio de 2017)

Se formalizó un contrato de mantenimiento preventivo para cinco de las instalaciones fotovoltaicas adscritas a la ALGE-LPGC por un periodo de un año. La Agencia tiene adscritas 6 instalaciones solares fotovoltaicas de pequeña potencia, aunque una de ellas no está operativa, siendo necesaria su adaptación a la normativa vigente y puesta en marcha.



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Las instalaciones objeto del contrato fueron las siguientes:

Reparación de la instalación fotovoltaica de la Universidad Popular Cono Sur.

Esta acción permitió, además de renovar el inversor averiado y dejar operativa la planta, realizar un proyecto piloto consistente en la mejora y renovación de la plataforma de monitorización existente en dicha instalación.



Tiempo de ejecución: 2 meses

La empresa adjudicataria del contrato de mantenimiento detecta que la instalación fotovoltaica de la Universidad Popular Cono Sur está sin funcionar. Ello es debido a que un componente clave de la instalación, el inversor, está cortocircuitado. La empresa manifiesta haber realizado una consulta al fabricante (ATERSA), tras la cual ha concluido que las posibilidades de reparación con éxito de dicho inversor son mínimas, debido a que, lo más probable, es que éste haya llegado al final de su vida útil porque tiene más de 10 años y se encuentra en un ambiente marino, que ha facilitado la corrosión y degradación de sus componentes.

Se actúa de acuerdo a la recomendación que hace la empresa de mantenimiento y se sustituye el inversor averiado por otro nuevo con el fin de ahorrar tiempo y dinero. Además, el nuevo inversor facilita la configuración y acceso a un sistema de monitorización, que el propio inversor dispone de forma gratuita, y que permite visualizar la información de estado y producción de la instalación en una plataforma online. Los trabajos se realizaron en el tiempo previsto inicialmente requiriendo dos semanas extras para lo configuración final del sistema de monitorización.

Diagnóstico de las seis instalaciones eólicas de pequeña potencia adscritas a la ALGE-LPGC.

Previamente al inicio del proceso para la contratación del servicio de mantenimiento con carácter plurianual de las seis instalaciones eólicas de pequeña potencia adscritas a la ALGE-LPGC y, puesto que no se observaba giro en cinco de ellas, se estimó conveniente contratar la realización de este diagnóstico y valoración de una puesta a punto de todas ellas.

Tipo Emplazamiento Año de puesta en servicio

Producción anual estimada 2016

Solar Fotovoltaica de 4,5 kW conectada a red

C.E.I.P. Aragón 2003 6.213 kWh I.E.S. Schamann 2003 4.713 kWh

C.E.I.P. Guiniguada 2004 7.389 kWh C.E.I.P. Alisios 2004 9.817 kWh

Universidad Popular Cono Sur 2004 9.402 kWh



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Expediente de gasto: PG_20_2016 y PG_26_2016

Importe: 5.929,97 € y 1.671,59 € (incluido IGIC)

Tiempo de ejecución: 1 mes

Las instalaciones minieólicas adscritas a la ALGE-LPGC sobre las que se efectuó el diagnóstico se indican en la siguiente tabla:

Las conclusiones del diagnóstico realizado son las siguientes:

• Tres instalaciones se encuentran en buen estado de funcionamiento: la del Parque de Las Rehoyas, la de la Finca del Pambaso y la localizada en la cubierta de las oficinas municipales en el edificio Metropol.

• Las tres instalaciones restantes se encuentran averiadas, siendo necesario realizar pruebas adicionales para identificar las causas de las averías.

En el caso de las tres instalaciones averiadas, el siguiente paso propuesto para avanzar en el diagnóstico iniciado es el desmontaje del rotor o parte móvil del aerogenerador, incluyendo su traslado al taller para su revisión (aquella que se encuentra sobre el mástil).

Debido al importante coste que ello conlleva y la incertidumbre sobre las posibilidades de reparación efectiva de dichas instalaciones (tanto a nivel técnico como económico) aun identificando el origen de la avería, está previsto que se lleve a cabo esta actuación el próximo año inicialmente sólo en una de las instalaciones: en la del Parque Litoral El Rincón. La motivación por la que se ha elegido comenzar por esta instalación es porque se trata del emplazamiento con mejores condiciones de viento y es, por tanto, donde razonablemente deben priorizarse las acciones a realizar con vistas a conseguir su puesta en marcha. En función de los resultados que se obtengan, se valorará extender esta misma acción a las dos instalaciones restantes.

Tipo Emplazamiento Año de puesta en servicio

Minieólica de 4 kW

Parque Litoral El Rincón 2014 Parque de Las Rehoyas 2014

Finca del Pambaso (Barranco Guiniguada) 2014

Barrio de Las Coloradas 2014 Polígono Industrial del Sebadal 2013

Minieólica de 600W Edificio Metropol 2014



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Instalación de equipos en dos de las instalaciones minieólicas para registrar datos de la producción y de las condiciones de viento.



Tiempo de ejecución: 1 mes

En dos de las instalaciones minieólicas que se encuentran en buen estado de funcionamiento, se estimó conveniente realizar un seguimiento de la producción y de las condiciones de viento, para comprobar que su rendimiento está acorde al indicado por el fabricante. Una de estas instalaciones (la que se encuentra en el Parque de Las Rehoyas) ya disponía de estación de monitorización que registra la producción por lo que solamente se instaló un anemómetro para poder registrar datos de viento. En la otra instalación se instaló tanto una estación de monitorización como un anemómetro.

Reparación urgente de la instalación minieólica situada en la zona anexa a la plaza de la música.



Tiempo de ejecución: 3 días.

A consecuencia de un acto vandálico en la instalación situada en la zona anexa a la Plaza de La Música, la puerta del armario de los equipos eléctricos se ha visto afectado dejando los equipos del interior accesibles desde el exterior, con el consecuente riesgo que ello supone: riesgo tanto por contacto eléctrico con los equipos interiores como de que se produzcan nuevos actos vandálicos que deterioren aún más la instalación. Por tanto, se procede a la reparación de la puerta del armario de forma urgente.

2. Proyectos instalaciones fotovoltaicas en instalaciones municipales.

En la línea de trabajo planteada para el desarrollo de un plan fotovoltaico en edificios municipales y la promoción de edificios públicos de consumo de energía casi nula (Prog.2:acción3), la ALGE ha realizado en 2016 dos acciones encaminadas a promover la ejecución de instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo en dependencias municipales:

Instalación fotovoltaica en Urbanización Las Torres. Se presenta al Servicio de Limpieza del Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria el Proyecto técnico de una “Instalación de paneles fotovoltaicos en la cubierta de las oficinas del Servicio Municipal de Limpieza” de enero de 2010 y que la Agencia había adjudicado su realización en el año 2009. El objetivo era que, tras la actualización y adaptación a la nueva normativa de este proyecto, se incluyera su realización dentro de las obras propuestas dentro de la convocatoria de programas y proyectos para la asignación de recursos en el marco del Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN) para los



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ejercicios 2016 y 2017. Finalmente, la realización de la instalación fotovoltaica en Urbanización Las Torres por un importe de 107.036€ ha quedado recogida dentro de las actuaciones previstas en el Plan de cooperación del Cabildo de Gran Canaria con los Ayuntamientos para el año 2017. La planta fotovoltaica tendrá una potencia instalada de 41kW. La estimación de la producción de energía eléctrica es de 3.360 kWh/año. El primer beneficio directo será en el ahorro en la factura eléctrica, que se estima disminuirá en 5.599,6 €/año. Por otro lado, tendrá un efecto positivo en la disminución de los gases efecto invernadero estimada en 42 toneladas de CO2 al año.

Propuesta proyecto de instalaciones fotovoltaicas en centros educativas dentro de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI). La acción propuesta consiste en la instalación de plantas fotovoltaicas para autoconsumo con monitorización de la producción y consumo en 6 centros educativos del distrito Cono-Sur. Por otro lado, se instalaran paneles electrónicos informativos a la entrada principal del colegio dónde se muestren los datos de la energía generada y consumida. La disponibilidad y visualización de esta información permanentemente permitirá realizar actividades educativas y de concienciación de cara a plantear objetivos de buenas prácticas, reducción de consumo energético y facilitar su seguimiento o progreso. Los resultados de estas actividades podrán trasladarse a otros colegios de otros distritos mediante acciones divulgativas que se promuevan desde el Ayuntamiento en colaboración con los centros sobre los que se propone actuar. El proyecto se ha valorado en 300.000€

3. Apoyo a la promoción del uso del vehículo eléctrico.

El objetivo inicial de la ALGE para el desarrollo de esta línea de trabajo se establece principalmente en función de: la optimización de los recursos para la ejecución de su Plan acción y del reconocimiento de la labor y plan de trabajo que se viene desarrollando en esta materia desde la Concejalía Delegada de Movilidad y Ciudad de Mar del Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria. Por tanto, en 2016 las actividades de la Agencia en materia de promoción del vehículo eléctrico, se han concentrado en establecer líneas de colaboración con la Dirección General Movilidad y apoyar a través de nuestro perfil en las redes sociales, los eventos y proyectos que promueven el vehículo eléctrico o la movilidad sostenible.


El programa de Energías Renovables del Plan de Acción 2016-2017 de la ALGE-LPGC incluye 4 líneas de acción a desarrollar, en el segundo semestre de 2016 se han desarrollado trabajos en mayor o menor medida en 3 de ellas.

En el próximo ejercicio se pretende realizar la contratación plurianual de las instalaciones de EERR adscritas a la Agencia y se seguirá trabajando en el fomento de las instalaciones de EERR para autoconsumo.



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PROGRAMA 3:

DIFUSIÓN Y FORMACIÓN.


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PROGRAMA 3. DIFUSIÓN Y FORMACIÓN.

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1. Adhesión al Pacto de los Alcaldes. (Foto)

El 24 de mayo de 2016 la Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria firmó su adhesión al Pacto de los Alcaldes. Con la firma se cumple con la acción 1 del Programa 3 del Plan de Acción 2016-2017.

El Pacto de los Alcaldes para el Clima y la Energía (PACES) se puso en marcha en 2008 aunque recibió un nuevo impulso en octubre de 2015. Agrupa a autoridades locales, provinciales y regionales con el compromiso voluntario de aplicar en sus territorios los objetivos climáticos y energéticos de la UE, entre ellos reducir las emisiones de CO2 en, al menos, un 40% de aquí a 2030 y adoptar un enfoque integral para abordar la atenuación del cambio climático y la adaptación a éste.

A partir de la firma la Agencia se compromete a ser promotora activa de la iniciativa del Pacto de los Alcaldes. Para ello, contribuirá principalmente a:

- Promocionar el Pacto de los Alcaldes entre los municipios de la isla.

- Proporcionar apoyo técnico a los firmantes para el desarrollo e implementación de los Planes de Acción para el Clima y la Energía Sostenible.

- Informar periódicamente a la DG ENER de la Comisión Europea sobre los resultados obtenidos en el municipio de Las Palmas de Gran Canaria, a través de, entre otros, el informe anual de ejecución enviado por la Oficina del Pacto de los Alcaldes.

La adhesión de la ALGE-LPGC al Pacto de los Alcaldes proporciona un valor añadido considerable, ya que brinda la posibilidad de desarrollar y promover acciones dirigidas a:

• Crear o reforzar una dinámica de reducción de CO2 en el municipio.

• Compartir la experiencia adquirida en sus territorios con otros.

• Adquirir reconocimiento y visibilidad a escala internacional.

• Participar en foros, talleres y grupos de debate específicos.

• Difundir sus logros a través de la página web del Pacto.

• Beneficiarse del apoyo y el ejemplo de otras entidades precursoras.

El nuevo reto que se plantea la Agencia para 2017 es promover la adhesión y firma del compromiso del Pacto de los Alcaldes por parte de la Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria. La ALGE-LPGC debe postularse como coordinador de la realización del Plan de Acción por el Clima y la Energía Sostenible y para efectuar el seguimiento de los compromisos que se adquieren.



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2. Asistencia y/o participación a eventos de divulgación y formación dentro del ámbito de acción de la ALGE-LPGC.

A través de la participación en diferentes eventos vinculados a la sostenibilidad y el medio ambiente se ha desarrollado parcialmente la acción 6 del Programa 3 del Plan de Acción 2016-2017. La ALGE ha participado en los siguientes encuentros o jornadas:

DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE JORNADAS TÉCNICAS SOBRE EL ÁREA DE SOSTENIBILIDAD

Fecha: 2 de junio de 2016.

Lugar: IES El Rincón. Las Palmas de Gran Canaria

Organiza: Unidad Técnica de Medio Ambiente (Área Sostenibilidad del Ayto. de LPGC)

La ALGE-LPGC presentó la ponencia: “Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria”, en ella se dio a conocer las principales actuaciones desarrolladas por esta entidad municipal en el campo del ahorro, le eficiencia energética y las energías renovables. Durante la jornada se repartieron entre los asistentes ejemplares del Manual de Energía y Consejos para su Ahorro editado por la ALGE-LPGC.

SEMANA EUROPEA DE LA ENERGÍA SOSTENIBLE. EVENTO DE NETWORKING DE LAS AGENCIAS DE LA ENERGÍA EUROPEAS


Lugar: Palace of the Academies, Bruselas.

Organiza: Convenat of Mayors for Climate & Energy y FEDARENE.

Expedientes de gasto: PG_08, PG_09, PG_11, PG_14, PG_15, PG_21 y PG_22 de 2016.

Importe total: 1.351,43€ (IGIC incluido)

En esta jornada se trabajó sobre la necesidad y requisitos para la creación de una plataforma de trabajo entre las diferentes Agencias, y se presentaron diversas ponencias relativa a proyectos de existo en



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diferentes países, sobre el modo de funcionamiento del Banco Europeo de Inversión (BEI) y la distribución de los fondos en proyectos. También celebró un acto en el que se daba la bienvenida a las nuevas Agencias que habían firmado el Pacto de los Alcaldes y en el que participó la ALGE-LPGC.

SEMANA EUROPEA DE LA ENERGÍA SOSTENIBLE EN CANARIAS ENERGY DAY


Lugar: Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología, Las Palmas de Gran Canaria.

Organiza: EnergyHub.

El “Energy Day” realizado con motivo de la Semana Europea de la Energía Sostenible en Canarias. Participando en la Mesa Redonda del Bloque 4 del programa del día 22 de junio sobre Gestión de la Energía.



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CONGRESO NACIONAL DE MEDIO AMBIENTE CONAMA 2016.

Fecha: Del 28 de noviembre al 1 de diciembre de 2016.

Lugar: Palacio Municipal de Congresos, Madrid.

Organiza: CONAMA.

Expedientes de gasto: PG_38, PG_39, PG_40, PG_41, PG_42, PG_44, PG_45, PG_46 de 2016 y PG_01_2017.

Importe total: 1.663,63€ (IGIC incluido)

CONAMA 2016 evento clave para el sector ambiental en España en el que se celebran más de 100 jornadas en diferentes áreas: Energía, Eficiencia Energética y Cambio Climática, Movilidad, Agua, Biodiversidad, Calidad Ambiental, Economía y sociedad. Además, en este gran foro bienal sobre la sostenibilidad ofrece un espacio privilegiado para el networking ambiental y para estar al día de las últimas tendencias. Los diversos encuentros que conforman CONAMA son el punto culminante de un proceso activo y continuo en el tiempo de una red de intereses comunes, que vincula a todos los que trabajan y se interesan por el medio ambiente y la sostenibilidad desde la perspectiva de las Administraciones, empresas, investigadores, académicos, emprendedores, representantes del tercer sector y de todo el ámbito local e internacional.

La ALGE-LPGC en representación del Ayto. de Las Palmas de Gran Canaria ha participado como invitado en la jornada de “EcoooLocal: El municipio como epicentro de la transición energética ciudadana”. Durante esta jornada se ha explicado el proyecto EcoooLocal que actualmente se está desarrollándose en 15 ayuntamientos de toda España y entre ellos está el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. Parte de éste proyecto son los trabajos del Diagnóstico Energético de la institución impulsado desde la Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria.



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Por otro lado, se ha asistido a los siguientes encuentros técnicos:

• Semana de la Energía Limpia de Canarias celebrada los días 4 y el 10 de abril de 2016, evento impulsado por el Instituto de las Comunidades Energéticas Autosuficientes de Canarias (ICEACAN). En estas jornadas se tuvo la oportunidad de conocer diversos proyectos en el ámbito del ahorro y la eficiencia energética realizados en diferentes puntos de Europa.

• Sesión informativa de la Plataforma de Impulso al Vehículo Eléctrico en Canarias, celebrada el día 29 de junio y organizado por el ITC en Las Palmas de Gran Canaria. Durante esta sesión se presenta por parte de los miembros de la Plataforma y Ayuntamientos algunas de las experiencias y actuaciones que están llevando a cabo en movilidad eléctrica. Por otro lado, se plantean algunos de los aspectos organizativos de la Feria “CANARIAS EN VE”.

3. Página Web.


Importe: 535,00 € (IGIC incluido)

La página web de la Agencia requiere de una actualización y de su adaptación en materia de accesibilidad. En este año se ha sufrido una acción de hackeado que pudo ser solucionado pero que puso de manifiesto los problemas de seguridad del sitio web oficial de la Agencia y la oportunidad para actualizar y mejorar la imagen web de la entidad.

Durante 2016, se ha estudiado y establecido contacto con diferentes asociaciones a través del Consejo de Participación Ciudadana para obtener asesoramiento y conocer las necesidades a tener presente en la mejora de la accesibilidad de la Web corporativa. El proyecto de renovación y mejora de la web de la Agencia se acometerá durante el 2017 pues no es sólo la accesibilidad lo que se quiere mejorar en la web, sino también la imagen y contenidos.

4. Presencia en redes sociales.

Con las redes sociales se invierte el espacio de la relación: el ciudadano no tiene que acudir físicamente al edificio administrativo, sino que la Administración 2.0 está presente en su propia casa.

Las redes sociales son una oportunidad que la Agencia no debe desaprovechar para llegar más y a nuevos públicos. Permiten un acercamiento al ciudadano, relación directa y aumento de la participación. Por esta razón, se está trabajando para mejorar e incrementar la actividad y presencia de la Agencia en las redes sociales.



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El 6 de junio de 2016 se creó el perfil de la ALGE-LPGC en la red social Facebook. A 31 de diciembre de 2016 la actividad en el perfil de la ALGE-LPGC se resume en la siguiente tabla:

Nº SEGUIDORES 199 Nº PUBLICACIONES

34

ALCANCE MÍNIMO 60 ALCANCE MÁXIMO 873

La actividad en la red social Twitter la actividad se resumen a continuación:

Año 2016 - Periodo Impresiones totales Impresiones por día ENE-MAR 28 0 ABR-JUN 408 4 JUL-SEP 1100 12 OCT-DIC 950 10

5. Impulsar la Formación Interna de Técnicos Municipales.


Importe: 480,00 € (IGIC incluido)

Tiempo de desarrollo: 9 meses (De octubre de 2016 a noviembre de 2017).

La gestión energética de las instalaciones municipales por parte de la ALGE-LPGC requiere la colaboración y participación de técnicos de cada una de las áreas implicadas en el proceso de optimización del desempeño energético del Ayuntamiento. Por ello, la ALGE-LPGC asume el compromiso de facilitar y promocionar, en la medida de los recursos y apoyos económicos de los que disponga para ello, el acceso a cursos de formación especializada a los técnicos del Ayuntamiento que participen y colaboren en la mejora desempeño energético del Ayuntamiento en colaboración y coordinación con la ALGE-LPGC.

En este sentido y desde la Agencia se ha promovido e informado del curso de GESTOR ENERGÉTICO EUROPEO (de 200 h) para la formación interna de técnicos municipales en el ámbito de la gestión energética, tal y como se recoge en el Plan de Acción 2016-2017 (Prog.3: acción 10). Finalmente, se ha considerado oportuno la inscripción del técnico de Gestión de la Energía de la ALGE-LPGC en el curso de GESTOR ENERGÉTICO EUROPEO (de 200 h). Así mismo se presentó la información de este curso a la Unidad Técnica de Alumbrado Público del Ayto. de Las Palmas para que se valorara la realización del mismo y 3 de sus técnicos lo están realizando.



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El programa de Difusión y Formación del Plan de Acción 2016-2017 de la ALGE-LPGC incluye 11 líneas de acción a desarrollar. En 2016 se han realizado los mayores esfuerzos en 6 de ellas, centradas principalmente en mejorar la imagen y presencia de la ALGE-LPGC en las redes sociales, y en eventos públicos de formación y sensibilización ciudadana en el ámbito de la energía y la sostenibilidad.

La Agencia es un organismo público desconocido para la mayoría de la población del municipio. Por tanto, debemos realizar un importante esfuerzo para dar a conocer la ALGE a la ciudadanía, como organismo de consulta y asesoramiento en materia energética.

Así mismo, en 2017 debe considerarse potenciar la actividad de la Agencia para dar conocer entre los ciudadanos el Pacto de los Alcaldes, objetivos y compromisos que se adquieren.



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PROGRAMA 4:

APOYO INSTITUCIONAL.


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PROGRAMA 4. APOYO INSTITUCIONAL.

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PROGRAMA 4. APOYO INSTITUCIONAL

1. Convenios.

La acción 1 del programa 4 del Plan de Acción 2016-2017 de la ALGE-LPGC, propone el estudio de adopción de convenios con el objetivo de fomentar la colaboración con otras instituciones locales o regionales en materia de energía.

Cátedra Energía y Eficiencia Energética.

En el mes de julio de 2016 se comenzó a promover el convenio de la Cátedra de Energía y Eficiencia Energética entre la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, la Agencia Local Gestora de la Energía de Las Palmas de Gran Canaria, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Canarias Oriental y el Colegio Oficial de Arquitectos de Gran Canaria. El expediente administrativo se inició en el mes de agosto y se prevé la firma en 2017.

Este convenio tiene entre sus objetivos:

- Organizar y celebrar actividades formativas destinadas a la actualización profesional y divulgación del estado de la técnica tales como cursos, seminarios, jornadas o ciclos de conferencias que tengan que ver con los problemas actuales relacionados con la energía y la sostenibilidad medioambiental.

- Difundir las nuevas tecnologías relacionadas con la eficiencia, el ahorro energético y las energías renovables.

- Promover el uso de herramientas destinadas a la eficiencia energética y a la sostenibilidad medioambiental.

2. Agenda de colaboración interdepartamental.

El uso de recursos energéticos en un elemento transversal a todas las Áreas del Ayuntamiento, se hace necesario por tanto mejorar e incrementar la colaboración, comunicación y coordinación de las acciones de la ALGE-LPGC con las unidades técnicas y servicios municipales.

A continuación se relacionan las acciones o líneas de trabajo en las que se ha colaborado con las diferentes áreas municipales y mediante los cuales se ha desarrollado la acción 4 del programa 4 del Plan de Acción 2016-2017 de la Agencia.

Área de Sostenibilidad

• Evaluación e impacto de una instalación fotovoltaica en la cubierta del Servicio Municipal de Limpieza del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.



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Durante los meses de mayo y junio de 2016, la Agencia prestó su colaboración al Servicio Municipal de Limpieza para la obtención de fondos del Plan de cooperación con los Ayuntamientos del Cabildo de Gran Canaria para el año 2017. En este sentido, desde la ALGE se ha facilitado copia del proyecto elaborado por la ALGE-LPGC con fecha 2010 sobre el aprovechamiento de las cubiertas de las oficinas del Servicio de Limpieza para la instalación de una planta solar fotovoltaica, con el fin de que solicitara la actualización del mismo y que se realizaran las gestiones necesarias para su ejecución con las vías de dotación presupuestarias que estén a su alcance. El importe del proyecto financiado con los fondos es de un importe total de 107.036,00 €.

La instalación fotovoltaica de la cubierta de las oficinas del Servicio Municipal de Limpieza situadas en el Polígono Industrial de Las Torres tendrá una potencia de 41kW. La estimación de la producción de energía eléctrica es de 3.360 kWh/año. El primer beneficio directo será en el ahorro en la factura eléctrica que se estima disminuirá en 5.599,60 €/año, que evitaran aproximadamente 42 toneladas de CO2 al año.

• Colaboración con la Unidad Técnica de Medio Ambiente.

Se ha colaborado con esta unidad en las jornadas técnicas organizadas con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente y en el proyecto de elaboración Inventario de Indicadores de Sostenibilidad. Se solicitó que los indicadores energéticos del Inventario de Indicadores de Sostenibilidad se alinearan con la metodología propuesta en el Pacto de los Alcaldes, para la elaboración del Inventario de Emisiones con el objetivo de aprovechar parte del trabajo realizado en el momento en el que la ciudad se adhiera al Pacto de los Alcaldes.

Área de Gobierno de Fomento, Servicios Públicos y Aguas. Concejalía Delegada de Alumbrado Público y Aguas.

Se ha colaborado con la Unidad Técnica de Alumbrado en la presentación de la solicitud de subvención para acciones de mejora de la eficiencia energética en el alumbrado público del municipio de LPGC. Convocatoria del GOBCAN, “Orden de 2 de abril de 2016, por la que se efectúa convocatoria para el año 2016, para la concesión de subvenciones para aplicación de medidas de ahorro energético y realización de auditorías energéticas en corporaciones locales”.

Área de Gobierno de Urbanismo.

En este año se ha iniciado una primera colaboración entre Urbanismo y la ALGE concretamente en torno al proyecto del Edificio Polivalente de Tamaraceite, con objeto de estudiar y proponer medidas que mejoren la eficiencia y sostenibilidad de este proyecto de edificio singular de alta eficiencia.

Área de Gobierno de Promoción Económica, Empleo, Turismo y Movilidad.

La promoción y fomento de la movilidad sostenible y el vehículo eléctrico en las ciudades es primordial en el diseño del modelo de ciudad sostenible. En este sentido, por la optimización racional de los



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recursos públicos, los esfuerzos de la ALGE se han concentrado en mejorar la comunicación con el Área de Movilidad, en conocer en mayor detalle los proyectos y acciones que se están promoviendo desde la Dirección General de Movilidad y en apoyar la difusión de éstos a través del perfil de la ALGE en las redes sociales.

En la siguiente figura se relacionan las publicaciones realizadas en el perfil de Facebook de la Agencia en relación a proyectos, acciones o eventos promovidos por el área de movilidad.

Publicaciones realizadas en materia de movilidad sostenible.

Instituto municipal de Empleo y Formación (IMEF).

La colaboración con el IMEF se ha desarrollado en varias líneas:

- Asesoramiento y revisión de la factura eléctrica del Centro de Emprendedores en El Sebadal.

En colaboración con la empresa comercializadora se plantea una reducción en el término de potencia contratada que supondrá un ahorro económico de un 40% respecto a las condiciones de partida, que se estima de unos 15.000€/año sólo en el término de potencia.

Por otro lado, se ha propuesto la instalación de una batería de condensadores para eliminar la penalización por energía reactiva que se estima en 1.500€/año.

- Colaboración en la redacción del pliego técnico para la próxima licitación del suministro eléctrico del edificio del Centro de Emprendedores.

El suministro de energía eléctrica del edificio del Centro de Emprendedores, adscrito al organismo autónomo del IMEF, queda fuera del contrato del suministro eléctrico del Ayuntamiento. El IMEF tiene previsto licitar próximamente la contracción de éste suministro eléctrico para lo que ha solicitado colaboración de la Agencia en la redacción del pliego técnico. Desde la Agencia, a través del pliego técnico, se promueve la contratación de energía certificada 100% de origen renovable. Este sería el primer contrato de este tipo en una instalación municipal y se persigue que está iniciativa se extienda a futuras contrataciones de suministro eléctrico dentro de las instalaciones municipales.



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- Participación en el Proyecto ACTIVA-TE I.

Atendiendo a la propuesta enviada por el Gerente del IMEF para la presentación de proyectos al amparo de la Convocatoria del SCE para conceder subvenciones destinadas al desarrollo de proyectos generadores de empleo con las Corporaciones Locales municipales. La ALGE-LPGC aprovechó esta oportunidad y presentó un proyecto para la digitalización de documentación y mejora del procedimiento interno de archivo de expedientes de la Agencia. Esto nos ha permitido contar con dos trabajadoras de la categoría C2 (auxiliar administrativo), para dar refuerzo al equipo de personal del área de la administración general durante seis meses. El proyecto se inició el 29/12/2016 y terminará en junio de 2017.


En el programa de Apoyo Institucional incluido en el plan de acción 2016-2017 de la Agencia se definen 5 líneas de acción. En 2016 se ha focalizado el esfuerzo en el desarrollo de la agenda interdepartamental (Prog.4: acción 2, Plan de Acción 2016-2017) con el objetivo de mejorar la comunicación y colaboración con las áreas, servicios y organismos autónomos del Ayuntamiento.


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ACTIVIDADES TRANSVERSALES.


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AT1. PROYECTOS EUROPEOS.

Dentro del Plan de Acción 2016-2017 se recoge como objetivo de la ALGE-LPGC promover la participación de la Agencia en proyectos europeos y el apoyo de iniciativas ciudadanas en el ámbito de sus funciones. Así, desde el mes de mayo de 2016 se ha buscado la participación en proyectos afines a los objetivos de la entidad.

De este modo, la ALGE-LPGC ha participado en la presentación de las propuestas de expresiones de ideas para proyectos Europeos y, en concreto, en las siguientes:

• Programa Interreg Atlántic Área. Proyecto: Building Sustainable Local Spaces – Collaborative Sustainable Energy (CES CES_LOC-ALL).

El proyecto fomenta la eficiencia energética, el uso de energías renovables y el consumo responsable de energía. Desarrollo, implementación y activación de políticas para fomentar la eficiencia energética, un desarrollo económico bajo en emisiones de CO2 y una conciencia ambiental responsable que potencien en el municipio: la sensibilización, la participación y cooperación entre la ciudadana y agentes público-privados en la ejecución de acciones dirigidas a tales fines.

A mediados de mayo, el Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional (FAMSI), promotor del proyecto, se pone en contacto con la Agencia para proponer nuestra participación en la presentación de la propuesta de este proyecto. La adecuación del proyecto a los fines de la ALGE hace que se decida aceptar y colaborar en todo aquello que se nos requiere para presentar la propuesta definitiva.

El 13 de septiembre el promotor del proyecto informa que la propuesta no fue seleccionada para pasar a la segunda etapa de la Convocatoria 2016 ya que fue puntuada por debajo del 64%.

• Programa: DEAR LOTE 4. Proyecto: Change2Change. Young people and Cities actions for fighting climate change and promoting sustainable development.

El proyecto tiene entre sus objetivos potenciar a los jóvenes para que contribuyan activamente a la lucha contra el Cambio Climático, mejorar la sensibilización sobre el tema, los riesgos y el impacto de sus acciones. Incrementar la participación de los jóvenes como agentes de cambio mediante la adopción y promoción de conductas individuales y colectivas

A primeros de junio, nuevamente la entidad FAMSI se pone en contacto con la Agencia para proponer la participación del Ayuntamiento en esta nueva propuesta. Participación que se promueve a través del Área de Medio Ambiente y se colabora para facilitar toda la información que se solicita para el envío de la propuesta final a finales de junio. Desafortunadamente, en el mes de agosto se nos informa que la propuesta no superó la primera fase de selección de proyectos. La comisión evaluadora indica que alguno de los socios no cumplía con los requisitos necesarios para participar en el programa por haberse presentado más de una propuesta dentro del mismo programa.


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Programa: SCC-1-2016-2017: Smart Cities and Communities Lighthouse projects HORIZON 2020. Esta convocatoria daba la oportunidad al municipio de participar como “Ciudad Seguidora”, de una “Ciudad Faro” o ciudad líder, en un proyecto en el que se desarrollarían y probarían soluciones innovadoras integradas a escala de distrito. Estas ciudades “Faro” deben actuar como ejemplo para su región y ayudar a planear la replicación de estas soluciones adaptadas a diferentes condiciones locales. A finales de septiembre, a través de la Oficina del Gobierno de Canarias en Bruselas, se inicia la colaboración con un representante del municipio de Utrech para participar en el desarrollo de una propuesta que están coordinando. La Agencia toma la iniciativa para promover la participación de la Las Palmas de Gran Canaria como ciudad “seguidora”. Sin embargo, dada las dificultades experimentadas en la relación con el líder del proyecto, la falta de avances en la definición de la propuesta por parte del coordinador y a pesar de contar con asistencia técnica para la elaboración de la propuesta finalmente se optó por abandonar la participación en este proyecto a mediados de noviembre.

El esfuerzo realizado para participar en las diferentes propuestas de proyectos para captación de fondos europeos ha puesto de manifiesto algunas debilidades a superar. En este sentido, se identifica la necesidad de disponer de una estrategia de posicionamiento para la búsqueda de financiación externa y se propone su desarrollo en 2017. Por otro lado, tras abandonar la participación el programa “Smart Cities and Communities Lighthouse projects HORIZON 2020” se decide reorientar los trabajos de la asistencia técnica, se elabora un dossier de auto-candidatura (en inglés) que sirva a la ALGE-LPGC para postularse como socio de proyecto dentro del marco del acceso a financiación externa comunitaria (convocatorias HORIZON 2020), o de otras líneas que se correspondan con las líneas programáticas de actuación de la Agencia.

Documentación parte del dosier elaborado para la ALGE-LPGC


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AT2. INICIATIVA CIUDADANA.

En el Plan de Acción de la Agencia se incluye la promoción de iniciativas ciudadanas en materia de uso racional de la energía y desarrollo sostenible.

En este ejercicio se recibió la solicitud para apoyar nuevamente la celebración del evento “Muévete por el clima”. Dicha solicitud fue desestimada al no ser viable por plazos su tramitación en tiempo y forma.

Valoración del desarrollo de actividades transversales.

La Agencia debe ser un organismo impulsor de proyectos innovadores en materia sostenibilidad energética en el ámbito local, tanto desde una perspectiva tecnológica como ciudadana. Por otro lado, se ha de tener presente que los recursos disponibles por esta entidad para el fomento de las líneas de acción transversales es limitado, siendo prioritario el desarrollo de los 4 ejes programáticos del Plan de Acción de la Agencia.


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RESUMEN DE DATOS ECONÓMICOS.


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RESUMEN DE DATOS ECONÓMICOS.

PRESUPUESTO POR CAPÍTULOS

INGRESOS.

CAPÍTULO DENOMINACIÓN 2015 2016

PREVISIONES INICIALES


%

CAPÍTULO IV TR. CTES DE LA ADM. GRAL DE LA ENTIDAD LOCAL

225.000,00 € 275.000,00 € 96

CAPÍTULO III INGRESOS POR VENTA DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA

12.900,00 € 12.900,00 € 4

TOTAL GENERAL 237.900,00 € 287.900,00 € 100 GASTOS.

CAPÍTULO DENOMINACIÓN 2015 2016


PREVISIONES INICIALES %

CAPÍTULO I GASTOS DE PERSONAL 197.130,55 € 227.954,50 € 79 CAPÍTULO II GASTOS EN BIENES CORRIENTES

Y SERVICIOS 32.869,45 € 53.445,50 € 19

CAPÍTULO VI INVERSIONES REALES 7.900,00 € 6.500,00 € 2 TOTAL GENERAL 237.900,00 € 287.900,00 € 100

GRADO DE EJECUCIÓN POR CAPÍTULOS

CAPÍTULO DENOMINACIÓN % DE EJECUCIÓN 2016

CAPÍTULO I GASTOS DE PERSONAL 71,82%

CAPÍTULO II GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS 82,82%

CAPÍTULO VI INVERSIONES REALES 89,55%

TOTAL GENERAL 74,26% * Datos provisionales hasta el cierre de cuentas.

INGRESOS POR VENTA DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA

Los expedientes de facturación por venta de energía fotovoltaica tramitado en 2016 suman un total de 12.254,51 €.

Las facturas tramitadas por venta de energía fotovoltaica se corresponden a parte de la energía producida en 2014 y 2015 en las instalaciones del CEIP Aragón, CEIP Schaman y en la Universidad Popular Cono Sur.

MEMORIA DE ACTIVIDAD · 2. Experiencia piloto de implantación de un Sistema de Gestión de la...

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