Memoria austral incuba 2005 2012

Editorial

Pasión por innovar

Capítulo 1

Institucionalización de Austral Incuba

Visión

Misión

Valores

Propósitos Fundamentales

Mapa Estratégico

Capítulo 2

Modelo Organizacional

Evolución del Modelo de Gestión Organizacional

Directorio

Redes y Alianzas Estratégicas

Mentores – Expertos

índice

2

6

10

11

11

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10

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15

Capítulo 3

Unidades de Negocios Estratégicas – UNE

UNE Incubación

Transferencia Tecnológica

Outsourcing

Proyectos Destacados

Capítulo 4

Síntesis de la Experiencia 2005 - 2012

Capítulo 5

Equipo Austral Incuba

Capítulo 6

Expertos, Mentores

Proyectos Desarrollados

Emprendimientos Apoyados

3

índice 27

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31

34

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57

5

Pasión por innovar

EDITORIAL

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Pasión por innovar

Austral Incuba ha cumplido siete años de operaciones

desde su creación en septiembre del año 2005, fruto

del esfuerzo conjunto entre la Universidad Austral de

Chile e Innova Chile de CORFO. La UACh, en su lógica

de vinculación con el entorno, apostó por crear esta

unidad, la cual hoy no solo atiende a emprendedores

provenientes del medio externo a la universidad, sino

que a investigadores, en su desafío de transferir

tecnologías vía spin off, y a empresas con necesidades

de expansión.

La conexión con el entorno empresarial, expertos,

mentores y redes de contacto nacionales e

internacionales, ha sido tal que Austral Incuba ya es

considerada como una de las tres incubadoras más

exitosas del país. El alto nivel técnico logrado en

materia de incubación de negocios, gestión

responsable de proyectos y liderazgo en la conducción

y manejo de redes, ha implicado diversos logros. Entre

estos destacamos la atención de más de 580

proyectos, creación de 53 empresas y 300 empleos

EDITORIAL

Pasión por innovar

aproximadamente, y la cofundación de una asociación

gremial que hoy lidera las propuestas de desarrollo

estratégico de la ciudad. Asimismo, nos hemos

constituido en el equipo líder que orienta el desarrollo

de la Oficina de Transferencia Tecnológica de la

Universidad Austral de Chile, siendo el punto clave de

conexión con expertos internacionales que planifican

estratégicamente esta nueva unidad.

Durante todo ese período, la incubadora ha trabajado

incansablemente por la transformación de ideas en

proyectos; y estos en empresas innovadoras que

aporten al desarrollo social y económico de la zona

sur austral de nuestro país.

En este sentido, la Pasión por Innovar no es

simplemente un eslogan, es la actitud que quiere

plasmar nuestra incubadora de Los Ríos en la

comunidad y traspasar esta necesidad por generar

cambios disruptivos y desafiantes a las futuras

generaciones. Solo así veremos a Valdivia

7

EDITORIAL

Pasión por innovar

desarrollo social y económico de la región persisten

como el primer día en que tímidamente

incursionamos en esta industria. Hoy nuestro

desempeño y resultados nos avalan: somos una

organización proactiva que trabaja e innova

tenazmente para generar, mediante una actitud

positiva, propositiva y colaborativa, el futuro que

queremos lograr: crear empresas innovadoras, con

alto sentido ético, que aporten al desarrollo social y

económico del país.

¡Únete a nuestra Pasión por Innovar!

transformada en una verdadera ciudad universitaria a

escala humana, donde la ciencia, el arte, la cultura, el

turismo sustentable, el río, la calidad de vida y la

naturaleza sean los motores que generen una

atracción masiva de talentos y logremos

posicionarnos como una verdadera ecorregión

sustentable.

Los magros indicadores económicos de nuestra

Región y de inequidad de distribución de los recursos

nos han planteado como desafío acelerar un proceso

de cambio cultural que pone como eje central el

trinomio "Innovación - Colaboración - Desarrollo". En

un período que evaluamos como exitoso, hemos

logrado sumar a la visión de Austral Incuba a

empresarios con liderazgo social, emprendedores con

actitud asociativa, investigadores de clase mundial,

entidades públicas y, fundamentalmente, a una

comunidad que ejerce un nuevo rol ciudadano.

Nuestra vocación y compromiso en aportar al

Macarena Sáez k.

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CAPÍTULO 1

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CAPÍTULO 1


nuestra MISIÓN

Servir de instrumento de apoyo integral al

nacimiento y desarrollo de empresas

innovadoras pertenecientes a los principales

sectores económicos de la zona sur austral,

incentivando al profesional emprendedor, a

la empresa con necesidades de expansión y a

investigadores; creando valor a través de la

excelencia profesional, equipos

multidisciplinarios, infraestructura e

innovación tecnológica propios de la UACh.

nuestra VISIÓN

Crear empresas innovadoras con sentido

ético, contribuyendo al desarrollo económico

y social del país.

Los esfuerzos de institucionalización de la tarea que nos fuera encomendada por la Universidad Austral de Chile se han

inspirado en un conjunto de principios y valores que definen nuestra filosofía institucional y que declaramos como

constitutivos de nuestra razón de ser, motivan nuestro trabajo en equipo y orientan nuestro compromiso laboral al

servicio de la comunidad. Estos son:

11

CAPÍTULO 1


Propósitos Fundamentales

Ser fuente de inspiración para nuevas

generaciones de emprendedores.

Constituir una red global líder de

potenciamiento de empresas innovadoras.

Ser empresa líder en desarrollo de nuevos

negocios, empresas innovadoras socialmente

responsables.

Valores Corporativos que Definen Nuestra Acción

Integridad Moral, entendida como la

resultante de una ética laboral sustentada en

sólidos principios que orientan y determinan

nuestro código de conducta.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE),

que se refleja en una actitud de servicio y

emprendimiento en pro del bien común.

Excelencia Profesional, definida por una

constante motivación por ampliar las

fronteras del conocimiento y desarrollo

personal de los equipos de trabajo que

deben dar respuesta a los requerimientos de

la comunidad.

12

Mapa Estratégico

El período 2005-2012 ha constituido un esfuerzo

continuo por diseñar una ruta de navegación que nos

permita desplegar nuestra filosofía institucional

uniendo el futuro deseado, expresado en Nuestra

Visión, con los desafíos de la realidad que caracteriza

nuestro entorno, muchas veces adverso, a través del

diseño de un modelo organizacional que defina

nuestra cultura, implantación de metodologías de

última generación y definición de estrategias que nos

permitan abordar con éxito el desarrollo de los

proyectos e iniciativas emprendidas por Austral

Incuba.

El cuadro siguiente señala los principales objetivos

estratégicos y sus relaciones de cooperación e

interdependencia, abordados por los diferentes

equipos de trabajo, a fin de consolidar

progresivamente la autosustentabilidad operacional

institucional.

CAPÍTULO 1


13

CAPÍTULO 1


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CAPÍTULO 2

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CAPÍTULO 2


Durante el período 2005-2012, hemos recorrido un largo camino que eleva progresivamente sus exigencias, tanto sobre

la claridad y focalización del modelo de gestión organizacional como sobre las competencias institucionales y de sus

respectivos equipos de trabajo, entre las cuales debe primar, entre otras, la flexibilidad para una temprana adecuación

a los permanentes cambios del entorno en que operamos, como asimismo una eficiente focalización hacia las

necesidades de innovación y desarrollo productivo que demanda la comunidad para su progreso social.

Evolución del Modelo de Gestión Organizacional

Una constatación de este intenso período de

permanente reflexión, adecuación institucional,

evolución y focalización hacia la oferta de servicios de

alto valor agregado demandados por nuestra

comunidad, reflejados en la diversa cartera de

iniciativas y proyectos que se mencionarán en las

páginas siguientes, queda de manifiesto en los

siguientes diagramas:

Netgrama 2005

La principal característica de este netgrama es su

acentuada focalización en los sectores industriales

priorizados por la incubadora, lo que se alineaba

perfectamente con la estrategia de desarrollo

regional de ese entonces y su lógica de

“clusterización”. Las redes de expertos, mentores y

asesores estaban subdivididas por industria, y el staff

de la incubadora era transversal a cualquier área,

haciendo la distinción de unidad de incubación, una

incipiente unidad de Redes y Transferencia

Tecnológica y una gerencia integrada solo

estratégicamente con la realidad operativa de cada

uno de los proyectos.

16

CAPÍTULO 2


17

Netgrama 2012

La propuesta organizacional 2012 elimina los

conceptos de subdivisión por sector industrial,

haciendo foco en la etapa en la cual de encuentra el

proyecto y orientados por el Programa de Aceleración

de Negocios de Austral Incuba. Es así como el staff se

orienta por la concreción de metas consensuadas con

el cliente y se especializa en la instalación de

competencias claves para la gestión de los negocios,

tales como modelamiento estratégico, desarrollo de

talento organizacional, sistemas de información,

propiedad industrial, formulación estratégica de

proyectos, entre otros. Lo anterior, liderado por tres

directores (incubación, desarrollo y transferencia

tecnológica) y blindado por dos unidades de soporte

logístico (información, servicios e innovación).

CAPÍTULO 2


18

CAPÍTULO 2


19

Nuestro Equipo de Trabajo

Coherente con los valores

que inspiran nuestra

filosofía institucional,

Austral Incuba mantiene

una constante

preocupación por

fortalecer la excelencia de

su equipo de trabajo, que

potencia nuestros

propósitos fundamentales,

a quienes reconocemos su

importante contribución

durante el período 2005-

2012.

Agustín Quevedo G.

Presidente del directorio de Austral Incuba

Vicerrector de Gestión Económica y Administrativa UACh

Directorio de Austral Incuba

Armin Kunstmann T.

Gerente General

Compañía Cervecera Kunstmann S.A.

José Taboada L.

Gerente General

Hotel Villa del Río

CAPÍTULO 2


20

Cristian Durán E.

Director Regional

Corfo Los Ríos

Alex Trautmann F.

Gerente de Asuntos Corporativos

Telefónica del Sur

Dieter Uslar S.

Jefe División Agropecuaria

COLUN Ltda.

Tiglat Montecinos S.

Gerente General

Chocolatería Entrelagos

CAPÍTULO 2


21

Gestión de Redes de Negocios (Networking) y Alianzas Estratégicas

Un importante componente de nuestra estrategia de

desarrollo institucional lo constituye la permanente

búsqueda y generación de alianzas estratégicas de

cooperación con diversos equipos de especialistas

líderes en sus respectivos campos de actividad, con el

propósito de fortalecer las competencias y

actualización tecnológica de los servicios brindados

por Austral Incuba, las cuales transferimos a nuestros

clientes para el fortalecimiento de sus

emprendimientos.

CAPÍTULO 2


22

CAPÍTULO 2


23

Estas alianzas tienen el propósito de establecer vínculos permanentes de cooperación y emprendimientos joint ventures

con diversas instituciones, en el desarrollo de proyectos emblemáticos de alto impacto social y regional, a las cuales nos

une una comunidad de propósitos institucionales. Entre ellas destacamos:

CAPÍTULO 2


http://www.autm.net/AM/template.cfm?section=home

http://www.cerveza-kunstmann.cl/

http://www.hotelvilladelrio.cl/

24

Mentores - Expertos

Complementando las competencias institucionales

que nos brindan nuestras redes-networking y alianzas

estratégicas, Austral Incuba ha incorporado el aporte

individual de profesionales expertos y mentores que

tienen la misión de evaluar el mérito innovativo de los

proyectos postulados según el estado del arte y las

oportunidades de mercado vigentes, en el caso de

nuestra red de expertos. Los mentores, por otra

parte, son personas que -desde su experiencia

empresarial- orientan el desarrollo estratégico de las

empresas incubadas y brindan redes de contacto

comerciales, profesionales y técnicas a los equipos de

emprendedores. Una completa nómina del equipo de

mentores y expertos de Austral Incuba se encuentra

al final del presente documento. CAPÍTULO 2


26

Unidades de Negocios Estratégicos

CAPÍTULO 3

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CAPÍTULO 3

Unidades de

Negocios Estratégicos

Con el propósito de lograr una mayor eficiencia y

calidad de servicio a nuestros clientes y respuestas a

las demandas de la comunidad, como asimismo lograr

una alta productividad de los recursos que nos han

sido asignados, Austral Incuba focaliza sus

operaciones en tres ámbitos de acción:

Definición

Nuestra propuesta de valor se focaliza en invertir en

el proceso de detectar proyectos de emprendimiento

de alta innovación, escalabilidad y encadenamiento

productivo, tendiente a la creación de empleos de alta

calidad y autosustentabilidad, estableciendo alianzas

con sectores industriales de alto impacto económico.

Para ello, nuestro equipo de formulación de proyectos

integra la participación de un experimentado equipo

multidisciplinario que da garantías de pertinencia y

soporte técnico en las fases de diseño y

acompañamiento del proyecto, orientando el

desarrollo de actividades a la creación de valor entre

el empresario emprendedor, Austral Incuba y sus

redes de trabajo.

El ciclo de vida de incubación de los proyectos, desde

la calificación, se describe en el siguiente diagrama:


UNE - Unidad de Incubación

28

CAPÍTULO 3

Unidades de


29

Metodología

En los diagramas siguientes se describe la

metodología con la cual Austral Incuba

define y apoya su cartera de

emprendedores a través del ciclo de vida

de los proyectos de emprendimiento,

como asimismo por el Programa de

Aceleración de Negocios cuya finalidad

es:

• Identificar y potenciar competencias

del emprendedor.

• Preparar y blindar a la empresa para

su escalamiento comercial.

• Focalizar el logro de los resultados

según lo establecido en Plan

Estratégico y metas consensuadas

con el emprendedor.

CAPÍTULO 3

Unidades de


30

Con el objetivo de diversificar las fuentes de financiamiento para sus clientes, Austral Incuba administra el fondo Austral

Incuba Inversiones (Subsidio Semilla de Asignación Flexible), cuya finalidad es apoyar a emprendedores innovadores con

proyectos de alto riesgo en el desarrollo de sus empresas en etapas tempranas para la creación, puesta en marcha y

desarrollo de competencias que permitan acelerar sus negocios

La metodología utilizada en este ámbito de acción se muestra en el siguiente Diagrama de Ejecución SSAF:

CAPÍTULO 3

Unidades de


31

Definición

El modelo de transferencia tecnológica utilizado por

Austral Incuba se basa en la adaptación a la realidad

local de las metodologías del Programa de

Comercialización Internacional de Tecnologías

desarrollado por la Universidad de Texas, Austin, TX –

USA, que ilustra la oferta de servicios que ofrece la

incubadora de negocios de la Universidad Austral de

Chile. Asimismo, se cuenta con nuevos socios

internacionales: KIM Barcelona, intermediario de

Innovación Abierta, quienes transfieren tecnología y

conocimiento al tejido empresarial; y KELTOI

Consulting, empresa liderada por Carlos Hernández,

mentor internacional en negocios tecnológicos.


UNE – Unidad de Transferencia Tecnológica

Los clientes de la Unidad de Redes y Transferencia

Tecnológica de Austral Incuba son investigadores de la

Universidad Austral de Chile, centros tecnológicos,

universidades y empresas tecnológicas que demandan

apoyo en los ámbitos de gestión y asesoría en

protección de propiedad intelectual e industrial,

transferencia tecnológica, formulación y gestión de

proyectos.

CAPÍTULO 3

Unidades de


32

Metodología

CAPÍTULO 3

Unidades de


33

Definición

En virtud de aumentar y mejorar la calidad del flujo de

proyectos, esta unidad hace énfasis en apoyar

emprendimientos de tipo asociativo, donde no es

estrictamente necesario recibir los proyectos

definidos, sino que la incubadora, a través de sus

redes técnicas y estratégicas, se encarga de

modelarlos en etapas tempranas, buscarles

financiamiento y levantar a los socios adecuados. Esta

área pone a disposición de empresas, corporaciones y

asociaciones, su plataforma de incubación tanto en el

área de transferencia tecnológica como de

aceleración de negocios.


UNE – Unidad de Outsourcing

Metodología

Dada la complejidad y diversidad de los clientes

atendidos por esta unidad de negocios, no es posible

identificar una metodología uniforme para todos los

proyectos, siendo el denominador común del proceso

la necesidad del cliente, para lo cual se prepara a toda

la organización en pro de la generación de una

propuesta flexible y adaptada a satisfacer una

determinada necesidad.

CAPÍTULO 3

Unidades de


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Nuestros Proyectos más

Destacados

CAPÍTULO 3

Unidades de


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Destacados

CAPÍTULO 3

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Destacados

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Destacados

CAPÍTULO 3

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Destacados

CAPÍTULO 3

Unidades de


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Síntesis de la Experiencia

2005-2012

CAPÍTULO 4

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Síntesis de la Experiencia 2005-2012

CAPÍTULO 4


Siendo una de las actividades más relevantes

desarrolladas por Austral Incuba durante este período

el desarrollo de proyectos de incubación con el

patrocinio de InnovaChile de Corfo, nuestra

organización está sujeta a un cercano y detallado

escrutinio y auditoría de proyectos y actividades por

parte de la mencionada entidad patrocinadora,

evaluación que no solo se circunscribe a las

actividades desarrolladas, sino que además se evalúa

comparativamente con otras instituciones nacionales

semejantes.

Los diagramas siguientes, resultado de dichas

evaluaciones, reflejan resultados que nos complace

compartir.

42

CAPÍTULO 4


43

De acuerdo al primer reporte oficial de Benchmarking de Incubadoras de Chilenas , Austral Incuba calificó en un 84% de

los ámbitos evaluados por sobre el promedio nacional, lo que la constituye en una de las incubadoras de más rápido

crecimiento del país. Los desafíos siguientes se relacionan con infraestructura, orientación a empresas de alto potencial

de crecimiento y diversificación de nuestras fuentes de financiamiento; aspectos que serán parte de la estrategia

organizacional en los años venideros.

Fuente: Subdirección de Emprendimiento / Innova Chile de CORFO / Diciembre 2011

CAPÍTULO 4


1

Implementación del Modelo

Piloto de Medición de Desempeño y Mejora Continua

De Incubadoras de Negocios Chilenas. Informe de Evaluación

Incubadora “AUSTRAL INCUBA” , Febrero 2010

1

44

El reporte de Benchmarking 2011 efectuado por la

Subdirección de Emprendimiento de Innova Chile de

CORFO indicó que, de los 12 ítems evaluados

anualmente, Austral Incuba mejoró su evaluación en

un 50% de los parámetros respecto del año anterior,

manteniendo un 33% de estos indicadores con igual

medición y bajando tan solo en dos parámetros en lo

que respecta a infraestructura y potenciamiento de la

comercialización internacional de nuestras empresas

incubadas.

Al respecto, los focos de atención han sido, por una

parte, comenzar un intensivo proceso de

remodelación de las instalaciones de la incubadora

ubicadas en Casa Central UACh, las cuales -además de

ser totalmente renovadas en torno a un concepto más

moderno y coherente con el entorno de innovación y

emprendimiento- se amplían en 100m2, quedando

disponible la ex Sala El Círculo totalmente equipada y

a disposición de las sesiones de directorio de clientes

incubados, de la propia incubadora, de mentores e

integrantes de la red de expertos de Austral Incuba y,

por supuesto, de la comunidad universitaria que

solicite hacer uso de estas dependencias.

Respecto de la internacionalización de empresas y

acceso a fuentes de financiamiento, hemos hecho

énfasis en la calificación exhaustiva de proyectos,

apoyándonos por un selecto equipo de expertos

sectoriales y empresarios que, desde su experiencia,

evalúan los proyectos que serán incubados y nos

permiten orientar las perspectivas de escalabilidad e

internacionalización de nuestros clientes. Este equipo

ha sido crucial para evaluar los proyectos postulados

al fondo de inversiones SSAF que actualmente

administra Austral Incuba, con lo cual las fuentes de

financiamiento han sido diversificadas y ampliadas,

tanto por fondos nacionales, públicos y privados,

como internacionales, principalmente concursables.

De esta forma, cada vez se logra alinear las

expectativas de la incubadora, de sus clientes y de su

principal accionista: CORFO.

En estos siete años de vida, Austral Incuba ha

fortalecido sus redes de contacto, perfeccionado

competencias y madurado su oferta de servicios,

ofreciendo un ambiente idóneo al emprendimiento

innovador, ya sea este de base tecnológica o de

origen mixto. El denominador común de nuestros

CAPÍTULO 4


45

emprendimientos es la innovación acompañada de

equipos comprometidos y preparados para asumir el

desafío de emprender.

Entre las actividades que hemos desarrollado para

generar condiciones propicias para emprender, está la

realización de más de 10 concursos generales,

sectoriales, en alianza con diversas organizaciones

sociales, gremiales e industriales. Se han desarrollado

más de 50 talleres de emprendimiento y creación de

nuevos negocios en colegios, centros tecnológicos,

universidades, institutos, colegios de profesionales,

entre otros. Se han desarrollado proyectos asociados a

fomentar el emprendimiento femenino como una

forma de estimular la creación de empresas basadas en

el talento y las oportunidades, más que hacer foco en el

género de quien los promueve. Nos hemos atrevido a

administrar autónomamente cuatro fondos de inversión

orientados a la colocación de proyectos semilla en fases

tempranas, lo que – hasta ahora – ha implicado

gestionar un monto de $ 729 millones. Asimismo, se

han generado condiciones favorables para destacar la

relevancia del trabajo asociativo y de alto impacto

social, tanto así que gracias a las gestiones y proyectos

gestados en Austral Incuba, hoy la Región de Los Ríos

dispone de Visión Valdivia A.G , asociación gremial que

nace para promover y generar un nuevo liderazgo

empresarial que potencie la lógica del trabajo asociativo

y se focalice en generar emprendimientos que

contengan un sello multiempresa.

Todo lo anterior ha significado, hasta el primer semestre

del año 2012, la atención de más de 580

emprendedores, creación de 53 empresas que han

empleado a 283 personas y han vendido en conjunto

más de US$ 5,7 millones. Asimismo, se ha logrado

conectar el mundo científico de la UACh con las

necesidades del entorno a través de la transferencia de

tecnologías. Es así como se ha asesorado a 10 clientes

tecnológicos, de los cuales el 70% son investigadores de

la UACh, y uno ya se encuentra en pleno proceso de

desarrollo comercial en Estados Unidos y Latinoamérica.

Hemos levantado $ 2.776 millones en recursos públicos y

privados para nuestros emprendedores; estamos en

permanente conexión con nuestros clientes, haciendo

énfasis en conectarnos con sus resultados esperados y

orientar nuestro trabajo al logro de dichos objetivos.

CAPÍTULO 4


Ver www.visionvaldivia.cl

2

2

46

Medimos nuestra gestión en forma bimensual y

solicitamos feedback de nuestros clientes para

mejorar cada día. Por otro lado, estamos

permanentemente actualizando nuestros

conocimientos en materia de incubación de negocios,

internacionalización de empresas, desarrollo de

nuevos negocios y generación de redes estratégicas,

lo que nos permite vincular a nuestra comunidad de

emprendimiento con los más altos estándares en

materia de incubación de negocios.

Lo anterior se ha logrado gracias a un equipo de

trabajo cohesionado, visionario y altamente motivado

y comprometido con el desarrollo y posicionamiento

de la UACh como un referente en términos de

transferencia tecnológica y apoyo efectivo al

emprendimiento innovador en toda la zona sur

austral del país. Nuestro compromiso es seguir

apoyando el nacimiento y despegue de empresas

comprometidas y que compartan nuestra verdadera

¡Pasión por Innovar!

CAPÍTULO 4


48

Equipo

Austral Incuba

CAPÍTULO 5

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CAPÍTULO 5



Macarena Sáez K.

Gerente

Directora de Redes y Transferencia Tecnológica

Jaime Cortés E.

Director de Incubación

Ma. Loreto Burgos M.

Líder de Logística de Innovación

Felipe González C.

Director de Desarrollo

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CAPÍTULO 5


Alejandro Conejeros D.

Asistente de Logística de Información y Servicios

Mónica Mella F.

Asistente Administrativa

Carlos Carnevali D.

Asesor Jurídico

Myrta Vergara H.

Líder de Logística de Información y Servicios


51


Jorge Cifuentes M.

Ingeniero de Proyectos y Estudios

Claudia Milet M.

Encargada de Comunicaciones y Difusión

CAPÍTULO 5


Dante Vásquez G.

Ingeniero de Sistemas

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Nómina de Expertos, Mentores y Emprendimientos apoyados

CAPÍTULO 6

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54

CAPÍTULO 6

Nómina de Expertos, Mentores y

Emprendimientos apoyados

Mentores - Expertos

Hans Kossmann Perl Biólogo Marino Universidad Austral de Chile.

Master in Biotechnology Management IE.

Director Ejecutivo Trapananda Inversiones Ltda.

Carlos Hernández Sande Consejero Delegado de Uninvest Sociedad Gestora de Entidades de Capital Riesgo, S.A. (Universidades de España).

Consejero Delegado Unirisco Galicia SCR SA (Capital Riesgo, Universidades de Galicia.

Director Cátedra UNESCO “Innovación y Gestión de la Cultura Emprendedora” Universidad de Santiago de Compostela.

Juan Pablo Toledo Gazzolo Cirujano Dentista Universidad de Valparaíso; Bsc en Ciencias Moleculares y Celulares, Cambridge College of Technology (Reino Unido).

Gerente General Consorcio de Tecnología e Innovación para la Salud (CTI- Salud).

Kurt Paschke La Manna Licenciado en Biología Marina.

Doctor en Ciencias Naturales.

Académico e investigador Instituto Acuicultura, UACh.

Experto en cultivo de centolla.

Alejandra Von Baer Hepp Médico Veterinario.

Gerente de Llamas del Sur .

Gerente de Amaru.

Edgardo Oyarzún Méndez Ingeniero Comercial.

Master en Turismo.

Doctor © en Economía Aplicada y Análisis Regional.

Alvaro Ossa Daruich Ingeniero Civil Industrial.

Master en Dirección de Empresas.

Diploma Technology Entrepreneurship (UC Berkley).

Subdirector de Transferencia Tecnológica y Propiedad Intelectual, PUC.

Felipe Stolzenbach Kunstmann Arquitecto.

Arquitecto Unidad de Infraestructura y Desarrollo Físico UACh.

Empresario de la industria de Berries.

Rodrigo Navarro Silva Médico veterinario.

Magíster en Ciencias.

Master in Business Administration.

Gerente Biotecnología Agropecuaria S.A.

Guillermo Valenzuela Olea Biólogo Marino.

Doctor en Recursos Naturales en Biología Marina.

Académico e investigador UACh experto en acuicultura.

Eva María Perkmann Ingeniero Comercial.

Managing Director Evergreen-Express S.A.

Experta en turismo de intereses especiales.

Felipe Leiva Morey Ingeniero Forestal.

Master in Business Administration.

Director Ejecutivo Centro Experimental Forestal CEFOR UACh.

Leonardo Veas Pérez Constructor Civil.

Doctor en Ciencias Aplicadas, Universidad de Lovaina.

Director de Investigación y Desarrollo Escuela de Construcción Civil UC.

Luis Molina Reed Ingeniero Forestal.

Gerente General de la Reserva Biológica Huilo Huilo.

Experto en silvicultura y turismo.

55

CAPÍTULO 6


Andrés Johnson González Médico Veterinario.

Gerente Andrés Johnson Consultores.

Experto en acuicultura y salmonicultura.

Max Alex Parada Bórquez Diseñador.

Diploma en Marketing y Negocios internacionales.

Magíster en Comportamiento del Consumidor.

Director Ejecutivo Punto Creativo Comunicaciones.

Fernando Lataste Muñoz Productor de Cine.

Gerente de Valdivia Film.

Productor Ejecutivo Festival Internacional de Cine de Valdivia (FICV).

Sergio Martínez Acevedo Ingeniero Civil de Industrias mención Electricidad.

Gerente General de In-Tec.

Consultor y Gerente de ISC Asesorías y Servicios Ltda.

Experto en industria acuícola.

María Ema Hermosilla Heisinger Ingeniero Forestal.

Encargada de la Unidad de Gestión Ambiental UACh.

Experta en reciclaje y gestión de residuos.

Jaime Figueroa Valverde Bachiller en Ciencias Biológicas.

Magister en Ciencias, Mención Biología Molecular.

Doctor en Ciencias, Biología Celular y Molecular.

Académico y Director Instituto Bioquímica y Microbiología UACh.

Rodrigo Soto Villegas Ingeniero Civil Químico.

Jefe División Estudios Asprintec.

Experto en tratamiento y calidad de aguas.

Mario Dorochesi Fernandois Diseñador Industrial.

Magíster en Innovación Tecnológica y Emprendimiento.

Director Ingeniería en Desarrollo de Productos Universidad Federico Santa María.

Marco Antonio Berland Olea Profesor en Ciencias Naturales y Biología.

Magíster en Ciencias.

Académico e investigador Laboratorio Reproducción Animal, Universidad Católica de Temuco.

María Verónica González Aguilera Profesora de Educación Diferencial, mención Audición y Lenguaje.

Líder Pedagógico Regional en Lengua de Señas y Aprendizaje Escolar.

Escuela Diferencial "Walter Schmidt R.“.

Peter Roberts Vergara Ingeniero Civil Industrial – Universidad de Chile.

Especialización en el Área de Sistemas de Información.

Director Escuela Ingeniería y Negocios en UCINF.

Experto en gestión de proyectos TICA.

Javier Martín Robles Experto en modelos de negocios en internet.

Fundador de Loogic.com blog de referencia para emprendedores y start-ups del mundo de la tecnología en España y América Latina.

Profesor de marketing online en Escuela de Organización Industrial (EOI) en Sevilla, España.

Marta Tenorio Fuentes Ingeniero Ambiental.

Diploma en Gestión de Innovación Tecnológica y Emprendimiento.

Jefe de Gestión de Calidad y Medio Ambiente Cervecería Kunstmann.

Experta en producción de cerveza.

Mentores - Expertos

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Proyectos en Desarrollo

• Drymark www.drymark.cl

• Mouse Relax

• Nómade Trips www.nomadetrips.com

• Globo Rojo www.globorojo.cl

• Biolab Supply Internacional www.gomabiotec.com

• Bioxiplas www.bioxiplas.cl

• Frontierre www.frontierre.com

• Creapanel www.creapanel.cl

• ARE Group

• Buffer

• Bosque Río

UNE Incubación

• Bioinsumos

• Boviman™

• Austral Bioactive Materials

• Wafer Sponge™

UNE Transferencia Tecnológica

• Visión Valdivia A.G.: www.visionvaldivia.cl

• Centro de Negocios e Innovación del Bosque y la Madera

UNE Outsourcing

CAPÍTULO 6



57


Luz Fría Ltda.

Vías de evacuación seguras: www.luzfria.cl

B y G Ltda.

Inspección y certificación de instalaciones eléctricas

VIMAR

Sociedad Comercial Ltda. Pediluvio: desinfección con aspersores

www.in-tec.cl

Cultura Sur

Turismo náutico de intereses especiales en los mares del sur de Chile Naviera Travesía Sur Ltda.

www.travesiasur.cl

Rayen Lemu

Planta productora de hongos Ostra Rey

Mini central de cogeneración bonos de carbono

Producción de vinagre

con tecnología semiindustrial

Sistema electrónico de control de cadena de frío

Producción de gas metano en combinación con archaebacteria

Ludoteca, Casa Arte

Remar

Outsoucing & Maritime Service

Servicios Energéticos Integrales

Katanet

Sistema de trazabilidad de redes salmoneras

www.katanet.net

SigmaRed

Secador compacto de redes salmoneras

www.sigmared.cl

Gt2P

Diseño personalizado de muebles de vanguardia

www.gt2p.com

Pueblito Expediciones

Turismo aventura en las 4 estaciones del año

www.pueblitoexpediciones.cl

Scanfish Ltda.

Ultrasonografía para peces www.scanfish.cl

CAPÍTULO 6


58


GAP S.A.

Servicios de extracción automática de mortalidad

Entre ríos

Sucedáneos de café

Tríos Development Ltda.

Producción de Quesos superior

con frutos secos, tinciones

Rucatayo

Fiambres y Cecinas

Producción y comercialización de pollos de campo libres de grasas

Petraglass

Fabricación y distribución de ampollas de vidrio

Multiface

Publicidad en 10 caras

YoSustento

Acción medioambiental

SuperFol

Hormona para el mejoramiento reproductivo del ganado

Rizorest y Melarest

Biopesticidas

Boviman

PCR diagnóstico a tiempo real de tuberculosis bovina

Lisout

Higienizante orgánico de superficies contra la listeria

“Daruma de Jibia” Explotación del “Calamar Gigante o Jibia” como producto

Aplicaciones de domótica Inalámbrica en control de actividades acuícolas

Producción de carne de ternera blanca

Goma Biotecnología

Sistema de detección óptico-acústico para vigilancia de centros de cultivos marinos

Globo Rojo

Diseño de material para necesidades educativas especiales

Gesic

Plataforma de Iinovación

CAPÍTULO 6



59


Piel Artificial

Ingeniería de tejidos para tratamiento de heridas

Cultivo de poliquetos marinos perinereis gualpensis

Cultivo y engorda centolla

BoyBox

Dispositivo control uso artículos eléctricos/electrónicos

Mawün

Agua de lluvia

Drymark

Soluciones impresas para la captura de datos bajo condiciones adversas

Frontierre

La red social del turismo y viajes

Are Group

Juguetes científicos reciclados

Buffer

Administración eficiente de recursos computacionales

Bosque Río

Sardinas gourmet de la selva valdiviana

Bioxiplas

Uniformes Biodegradables

Nomade Trips

Conociendo el Chile profundo

Biolab Supply International

Enzima para la detección de la droga en laboratorios

Austral Bioactive Materials

Soluciones de encapsulación con nanotecnología

Mouserelax

Prevención tendinitis laboral

Creapanel

Nuevo concepto en revestimientos decorativos

CAPÍTULO 6


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Memoria Corporativa 2005/2012

Austral Incuba

Incubadora de Negocios

Universidad Austral de Chile

Diseño y Diagramación:

Consuelo Saldías Sbarbaro

Fotografías:

Marcos Matus

Pueblitoexpediciones

gt2P

Asembio

CEFOR UACh

Corrección Estilística y Ortográfica

Magdalena Mattar Almazábal

Los contenidos de esta edición son de exclusiva responsabilidad de Austral Incuba.

Impreso en Valdivia, octubre 2012

Memoria austral incuba 2005 2012

Documents

Transcript of Memoria austral incuba 2005 2012