MEMORIA AÑO 2007

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I.MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL

CONCEJO MUNICIPAL COMPOSICIÓN PRESIDENTE Gustavo Hasbún Selume Alcalde SECRETARIO Agustín Carricajo Castro Secretario Municipal CONCEJALES Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea UDI Hugo Gutiérrez Gálvez PC Luciano Pavez Sanhueza P.P.D. Beatriz Lagos Campos U.D.I. Ronald Arenas Pacheco PS Patricio González Ayala P.D.C. .Reinaldo Opazo Moyano RN Guillermo Flores Contreras IND.IZQU. El Concejo Municipal durante el año 2007, desarrolló su gestión hasta el mes de Diciembre a través de 36 sesiones Ordinarias y 11 sesiones extraordinarias en las que se tomaron 130 Acuerdos, producto de las presentaciones del Alcalde y de los informes de las Comisiones permanentes del Concejo. COMISIONES PERMANENTES OBJETIVOS GENERALES a) Solicitar y recopilar los antecedentes que contribuyan al estudio del tema o problema sometido a su conocimiento.

b) Informar en mérito de estos antecedentes

3 c) Someter dicho informe a conocimiento del Alcalde o de los organismos que se estime conveniente.

PRESIDENTE E INTEGRANTES 1. - COMISION DE FINANZAS PRESIDENTE Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez INTEGRANTES: Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Administración y Finanzas, Control, Secpla, Jurídico, Administrador Municipal.

2. - COMISION DE DESARROLLO COMUNAL TERRITORIAL PRESIDENTE Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco. INTEGRANTES:

Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Dideco, Jurídico, Secpla, Obras, Organizaciones Comunitarias, Aseo, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Asesoría Urbana.

3. - COMISION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE COMERCIO PRESIDENTE:

Concejal Sr. Patricio González Ayala

INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Inspección, Rentas, Secpla, Jurídico, Uniones Comunales, Cesco, Control, Obras.

4. - COMISION DE COMUNITARIO Y SOCIAL PRESIDENTE: Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Cosam, Cesco, Uniones Comunales, Unión Comunal Adulto Mayor, Jurídico, Obras

5. - COMISION DE SEGURIDAD CIUDADANA PRESIDENTE: Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza. INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Jurídico, Secpla, Operaciones, Seg. Ciudadana, Uniones Comunales, Cesco, Dideco, Tránsito, Carabineros de Chile, Policía de Investigaciones.

6. - COMISION DE EDUCACION Y CULTURA PRESIDENTE: Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras

4 INTEGRANTES: Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Educación, Secpla, Jurídico, Dideco, Uniones Comunales, Cesco, Cultura

7. - COMISION DE SALUD PRESIDENTE: Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Cosam, Uniones Comunales, Cesco, Deporte.

8. - COMISION DEL MEDIO AMBIENTE PRESIDENTE: Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco: INTEGRANTES: Concejal Sra Beatriz Lagos Campos, Dideco, Secpla, Jurídico, Obras, Asesoría Urbana, Uniones Comunales, Cesco, Unión Comunal del Medio Ambiente.

9. - COMISION DE DEPORTE Y RECREACION PRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio González Ayala INTEGRANTES: Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Dideco, Secpla, Jurídico, Educación, Deportes, Uniones Comunales, Cesco, Cosam.

10- COMISION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO PRESIDENTE Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano. INTEGRANTES: Concejal Sr. Patricio González Ayala, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito

11- COMISION DE VIVIENDA PRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio González Ayala INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco,

12- COMISION DEL ADULTO MAYOR PRESIDENTE: Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza INTEGRANTES:

5 Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito

13- COMISION DE DISCAPACIDAD. PRESIDENTE. Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos INTEGRANTES: Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito

14- COMISION DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS. PRESIDENTE: Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez INTEGRANTES: Concejal Sr.Ronald Arenas Pacheco, Dideco, Juridico, Uniones Comunales, Cesco.

15- COMISION DE REGIMEN INTERNO PRESIDENTE Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos INTEGRANTES:

Concejales Srs. Ronald Arenas Pacheco, Reinaldo Opazo Moyano, Luciano Pavez Sanhueza, Hugo Gutierrez Galvez, Patricio Gonzalez Ayala, Guillermo Flores Contreras y Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea.

16- COMISION DE TURISMO PRESIDENTE Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano INTEGRANTES:

Concejales Srs. Guillermo Flores Contreras, Patricio Gonzalez Ayala y Sra. Beatriz Lagos Campos.

CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL COMUNAL COMPOSICIÓN: PRESIDENTE Señor Gustavo Hasbún Selume Alcalde Presidente CESCO VICEPRESIDENTE Alejandro Elhayeck Yamous

6 SECRETARIO Sonia Aravena Derpich CONSEJEROS A.- Estamento Juntas de Vecinos 1. – Sergio Flores Bahamondez 2. – Carlos Leiva Ramírez 3. – Jorge Aguirre Espinoza B.- Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales

1. –Mónica Sandoval Romero 2. -María A. Calderón Trujillo

3. - Ana Pichulman Huaiquen C.- Estamento Organizaciones de Act. Productivas de Bienes y

Servicio, incluidas Actividades Relevantes. 1. – Alejandro Elhayeck Yamous 2. - Sonia Aravena Derpich 3. - Enrique Maturana Silva 4. - Ricardo Muñoz Soffia 5. - Hector Rivera de la Jara 6. - Rebeca Bravo Araya El CESCO durante el año 2006, le correspondió emitir su opinión sobre las materias que la Ley dispone y que el Alcalde y el Concejo someten a su consideración. En su organización interna el CESCO funciona con Comisiones de estudio en las siguientes áreas: Finanzas, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Comunal Territorial, Seguridad Ciudadana, Comunitario y Social, Deporte y Recreación, Educación y Cultura, Relaciones Públicas y Actividades Productivas y de Comercio.

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ADMINISTRADOR MUNICIPAL

Durante el año 2007 el Administrador Municipal, abogado Ricardo Ferrada

Valenzuela, continuó con en cumplimiento a las funciones que le entrega la Ley Orgánica

Constitucional de Municipalidades y el Reglamento Interno del Municipio, realizando acciones

de coordinación de las tareas de las Direcciones y Unidades Municipales, para mejorar y hacer

eficiente la gestión municipal y prestar un servicio adecuado y eficiente a la comunidad y

vecinos de Estación Central, según las instrucciones del señor Alcalde y de acuerdo a las

disponibilidades presupuestarias.-

En tal sentido, colabora directamente con el Alcalde , ejerciendo las atribuciones

que le delegó, entre ellas , firma de Decretos Alcaldicios, Sección 2ª y 3ª y la ejecución de

otras acciones .- Según las instrucciones del Alcalde, realizó actividades de coordinación de las

actividades de las Direcciones y Unidades Municipales, para mejorar y hacer eficiente la

gestión municipal y prestar un servicio adecuado y eficiente a la comunidad y vecinos de

Estación Central , de acuerdo a las disponibilidades presupuestarias.-

El año 2007, se continuó con la instalación y recepción de sistemas incluidos en

la propuesta pública, “Implementación, Mantenimiento y Desarrollo de sistemas

computacionales para la procesos municipales”, adjudicada a la empresa CAS Chile S.A., a

fines del año 2005, en especial en contabilidad gubernamental, lo que permite no sólo una

mayor transparencia de los actos municipales, sino, además, entregar una mejor y más rápida

atención a nuestros usuarios, lo que se advierte al realizar trámites que requieren giro y pago

de derechos.

El Administrador Municipal preside el Comité Técnico del Programa de

Mejoramiento de la Gestión Municipal, para cumplir con la asignación establecida en la Ley Nº

20.008 del año 2005, modificada por la ley Nº 20.198 publicada el 09 de julio del año 2007, que

prorrogó su vigencia hasta la entrada en vigencia de la regulación del artículo121 de la

Constitución Política, y lo integra con otros funcionarios, representantes de la AFUMEC y del

Alcalde.- Continuando con lo realizado el año 2006, el Alcalde y el concejo, aceptaron la

proposición del Comité Técnico aprobaron el siguiente Objetivo Institucional: “Mejorar la

calidad del servicio y atención al usuario, efectuando una ejecución y evaluación de los

Manuales de Procedimiento de los procesos realizados el año 2006”, así hay continuidad del

programa por tres años, el 2005 hicimos el diagnóstico, el año 2006 elaboramos los

Manuales de Procedimiento y el año 2007 los aplicamos y sugerimos adecuaciones y

modificaciones .- Es un proceso participativo en el cual todos los funcionarios municipales,

independiente su escalafón o jerarquía, aportan a mejorar la gestión municipal. Asimismo, por

primera vez el Alcalde y el concejo, aprobaron la proposición del Comité Técnico para otorgar,

además del incentivo institucional, un incentivo colectivo por unidad de trabajo con metas claras

y precisas para mejorar la gestión.

8 Continuando con la línea de mejorar la gestión municipal, para el año 2008, el

Alcalde y el concejo aprobaron la propuesta del Comité Técnico estableciendo el siguiente

objetivo institucional: “Modernizar los procesos internos incorporando y usando las tecnologías

de la información para mejorar la calidad, eficiencia y eficacia de ellos, la atención a los vecinos

y usuarios, la participación de la comunidad y la transparencia de la acción municipal”.

Desde la Administración Municipal, el Alcalde, desarrolla tareas para mejorar y

modernizar la gestión municipal, que ejecutan las Direcciones y Unidades Municipales, por

medio de sus funcionarios, fundamentales para el éxito de la tarea indicada.

De la Dirección Administrador Municipal, dependen el Departamento de

Sistemas, a cargo del funcionario Daniel Aravena, y la Secretaría Ejecutiva del Pladeco, a

cargo del funcionario Gonzalo Sanhueza, por lo cual se incluyen sus principales labores en

esta memoria.-

DEPARTAMENO DE SISTEMAS

El Departamento de Sistemas, continuó la atención a las Unidades Municipales y

actuando de ITO de la empresa Cas Chile, se relaciona con los funcionarios usuarios para la

instalación y aplicación de los sistemas computacionales adjudicados a esta empresa, para

agilizar nuestros procesos y responder oportuna y eficientemente a los requerimientos de

nuestros vecinos

Las atenciones efectuadas fueron las siguientes:

• Se ha continuado entregando sobre las 4000 atenciones anuales a los usuarios tanto en

software como en Hadware.

• Se han reemplazo en forma definitiva los sistemas de la empresa Ici Fast por los de Cas-

Chile

• Remuneraciones Municipal

• Patentes Municipales

• Aseo Domiciliario

• Permisos de Circulación

• Se ha habilitado en la mayoría de los departamento que generan recursos el sistema

‘Ordenes de Ingreso’.

• Se ha cambiado la plataforma de correo electrónico de Mercury ( Software gratis ) a

Microsoft Exchange ( Software licenciado ).

• Se han contratado con telefónica, dos nuevos enlaces. Es así como ahora los funcionarios

de los departamentos Comunitario y Operaciones cuentas con Internet y correo electrónico,

además pueden realizar intercambio de información con el resto de los funcionarios de la

municipalidad.

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• Se ha continuado modernizando la infraestructura computacional de la municipalidad con

nuevos computadores de ultima tecnologías a través de adquisiciones, convenios y/o

donaciones, es así como hoy un número importante de los directores cuenta con Notebook

de ultima generación.

•

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2007 Art Nº 67 letra b) de la ley Nº 18.695

Estado de avance Plan de Desarrollo Comunal 2007

1. Introducción

La elaboración del Plan de Desarrollo Comunal de Estación Central se inició en enero del

2004 y finalizó con su aprobación por el Concejo Municipal en diciembre del 2005. Su

fortaleza radica en que sus contenidos se desarrollaron de manera participativa,

involucrando los intereses de la mayoría de los actores sociales y privados de la comuna.

La comuna de Estación Central ha experimentado en el período 2005 - 2007, una

importante transformación que involucra el desarrollo de sus potencialidades, la mayoría

identificadas en su Pladeco. Nuestra comuna está en marcha y sigue las directrices

trazadas en el plan.

A dos años de haberse aprobado el Plan de Desarrollo Comunal, expondremos en esta

cuenta lo realizado, el año 2007, en cada una de las 11 líneas de acción del plan, Como

anexo se detalla los principales proyectos gestionados en la comuna el 2007, su estado de

avance, ejecutores, financistas y montos de recursos involucrados por línea de acción y su

correlación con lo objetivos y proyectos identificados en el plan.

Línea de acción: Fortalecimiento de la Identidad Comunal

Las acciones y proyectos en torno a esta línea de acción han sido ejecutados

principalmente por el Departamento de Desarrollo Comunitario de la Dirección de Desarrollo

Comunitario (DIDECO). Se organizaron eventos culturales orientados a todos los

segmentos de la población, desde niños hasta adultos mayores, tales como el Segundo

Encuentro Anual de Estudiantes Indígenas, talleres y festivales artísticos culturales,

Asimismo, durante el 2007 se continuó el mejoramiento del paisaje urbano de la Avenida

Libertador Bernardo O`Higgins con la finalización del mejoramiento de veredas entre Calles

Toro Mazotte y Av. Las Rejas, la finalización y plena operación de los paraderos de la

nueva locomoción colectiva Transantiago y, por último, se han aprovechado estas

actividades de gran impacto para posicionar la nueva imagen corporativa municipal que se

ha incorporado en todas las actividades que realiza el gobierno comunal.

10 Línea de acción: Desarrollo del Transporte

En 2007 Estación Central se esta consolidando como el principal centro de embarque

terrestre de pasajeros a nivel regional y nacional, a lo que contribuyó, a la fecha aún en

ejecución, el nuevo terminal rodoviario San Borja, una megaestructura que es la más

moderna en su tipo en Sudamérica y la plena operartividad de la autopista central , que ha

mejorado el acceso directo de los Terminales de buses al sur y norte del país. Se suman a

esta última, el túnel bajo la línea férrea que conecta el eje Arica – Blanco, así como

corredores exclusivos para la locomoción colectiva de Avenidas Gladis Marín, Las Rejas, y

tramo inicial de Pedro Aguirre Cerda. Se ha mejorado de este modo la calidad de la

conexión intercomunal, situando a la comuna como un nudo importante en el nuevo sistema

de transporte urbano, Transantiago. Por último, la Municipalidad, con el apoyo del Gobierno

y privados ha buscado aumentar la seguridad de los usuarios del Transantiago en sus

traslados, a través del diseño de un novedoso sistema de televigilancia que incorpora una

avanzada tecnología.

Línea de acción: Desarrollo Territorial

Tal como previmos, como consecuencia de los proyectos de infraestructura vial

mencionados anteriormente se desarrollaron proyectos urbanos e inmobiliarios importante,

en el que destaca la consolidación del Paseo Comercial de la acera sur de la Av Libertador

Bernardo O`Hiiggins, entre Av. General Velásquez y la Estación Central, en que sobresalen

el Paseo Nacional del Turismo en calle Jotabeche (concesionada a Pullman Bus), paseo

peatonal Tur Bus (entre Nicasio Retamales y Jotabeche) y las obras del nuevo Mall Plaza

Estación, un nuevo mega centro comercial y de servicios en los terrenos donde se ubicaba

la Barraca Valdivia.

La elaboración del Plan Regulador Comunal va en un 90% de avance y se espera que se

encuentre terminado en el corto plazo, lo que dará mayor certeza al desarrollo urbano y de

construcciones, atrayendo un mayor número de inversionistas al mejoramiento del

desarrollo territoprial de la comuna.

Por último, se destaca la construcción de importantes proyectos habitacionales, como por

ejemplo, el de Pajaritos de Carabineros de Chile, en la misma avenida de la empresa

Arcadia y los anteproyectos presentados por las empresas Paz y Senexco en los terrenos

de Av. Libertador Bernardo O^Higgins con Gral. Velásquez y en los terrenos del antiguo

Estadio Titán, respectivamente.

Línea de acción: Fomento Productivo

La mayor y mejor competitividad de los pequeños empresarios de la comuna es una labor

que el Departamento Laboral y Fomento Productivo de la Dirección de Desarrollo

Comunitario (Dideco) ha venido desempeñado fuertemente en los últimos años, con el fin

de entregar nuevas herramientas a estos emprendedores , tales como ferias productivas,

exposiciones y cursos de capacitación. Esta misma unidad, además, se preocupa en la

reinserción laboral de desempleados de la comuna en coordinación con los programas

gubernamentales de promoción del empleo y ha aprovechado de canalizar la oferta

11 adicional de empleo que generan los nuevas iniciativas comerciales privadas en la

comuna, por ejemplo, el nuevo Mall Plaza y sus 2.000 empleos aproximados que generará

para su operación.

A nivel de grandes empresas, se destaca la construcción del “Centro Urbano” ubicado en

Av Libertador Bernardo O¨Higgins con Av. Las Rejas, un mall comercial y de servicios

desarrollado por D&S Líder y que ha generado una gran cantidad de empleos, al igual que

la remodelación del Terminal de Buses San Borja cuya inversión se estima en 37 millones

de dólares y ya ha comenzado sus operaciones.

Otros hechos importantes son la incorporación del municipio a la asociación municipal

Metro Tour Valle Central, que fomenta el turismo y su comercio asociado en las comunas

miembros y la implementación de un programa para la Reinserción Laboral de los mayores

de 40 años.

Línea de acción: Desarrollo de la Salud

No obstante que la Municipalidad no atención de Salud traspasada, se han realizado

programas en esta linea, gestionados por la Dideco en las áreas de oftalmología y

osteoporosis; así como la implementación de la Oficina de Protección de Derechos de la

Infancia (OPD), que trabaja con menores a quienes se violan sus derechos más básicos,

proporcionándoles apoyo profesional especializado. Asimismo, el Consultorio de Salud

Mental (Cosam) realiza atenciones a nivel de niños, jóvenes y adultos, con especial éxito y

cobertura. En 2007 destacan además, las prestaciones efectuadas a través del Programa

de Mamografías Preventivas del Programa de la Mujer y de Atención Médica Oftalmológica

del Departamento de Desarrollo Social del municipio.

Línea de acción: Desarrollo Humano y Participación Ciudadana

El año 2007 continuamos fortaleciendo el desarrollo humano y la participación ciudadana a

través de la Dirección de Desarrollo Comunitario , la que ha reforzado la gestión de las

organizaciones territoriales y funcionales, con la realización de talleres de capacitación a

sus dirigentes, para que gestionen con éxito sus organizaciones; se repararon varias sedes

sociales y se construyeron de otras nuevas en las poblaciones Los Gladiolos, Los

Carmelitos y Unidad Vecinal Nº30. Se organizaron también los eventos “Plazas

Ciudadanas” de la Municipalidad, donde las Unidades Municipales salen a terreno para un

contacto directo con nuestros servicios prestándoles servicios.

Para facilitar una igualdad de oportunidades a las familias y personas más vulnerables de la

comuna se construyeron 3 salas-cuna en las poblaciones Villa Francia, Robert Kennedy y

Nogales, así como se gestionaron y entregaron subsidios, becas estudiantiles, etc.,

gubernamentales y municipales, a personas de escasos recursos. Se gestiono la

incorporación de las poblaciones Santiago 1 y 2 y Los Carmelitos al programa “Quiero Mi

Barrio” del MINVU, atrayendo una inversión cercana a los M$ 1.500.000 para mejorar estos

sectores, principalmente desde el punto de vista urbano. La Unidad de Vivienda del

Departamento de Desarrollo Social ha sido un actor esencial en la renovación de viviendas

12 deterioradas de la comuna, dado que ha asesorado y gestionado subsidios por

aproximadamente M$ 1.400.000, beneficiando a 303 hogares en estos años de labor.

Se destaca la reincorporación, este año, del programa Previene de Conace que trabaja

con la articulación de actores y prevención de drogas, principalmente en los niños y jóvenes

de nuestra comuna.

Por último, el objetivo de prevenir y apoyar a las víctimas de violencia intrafamiliar comenzó

a desarrollarse con el programa “Hagamos un buen trato” que busca sentar las bases

comunitarias para el tratamiento del VIF, programa desarrollado por la Dideco y con fondos

del Ministerio del Interior.

Línea de acción: Desarrollo Educacional

Además de continuar la tarea de mejorar la educación a nuestros alumnos, que es difícil por

la falta de una política educacional que ayude fuertemente al sector municipal, en esta línea

se destaca la implementación del Preuniversitario Municipal, y de los Talleres Recreativos

Educativo-Formativos para los Escolares, a cargo del Programa de la Infancia. Se ha

buscado, asimismo, potenciar la calidad de la infraestructura educativa, con proyectos

ejecutados como el cambio de las cubiertas de techos en la escuela D-57; la ampliación de

los comedores en las escuelas D-287 y D-261; la reparación integral de las dependencias

de la escuela D-28 y liceo A-70 y el mejoramiento general de la calidad de la infraestructura

en la casi totalidad de las escuelas básicas municipales de la comuna.

Se ha buscado también implementar una amplia red de intercambio con instituciones

culturales, dentro y fuera de la comuna, orientada a la búsqueda de una definición de

identidad cultural propia. Otra línea de trabajo es el fortalecimiento de las redes de apoyo a

los alumnos con factores de riesgo escolar.

Línea de acción: Seguridad Ciudadana

La adecuada iluminación de calles y espacios públicos a través de proyectos financiados

tanto por la Municipalidad como por los fondos concursables gubernamentales, fue el

objetivo prioritario de esta línea de acción. Estas últimas iniciativas han sido llevadas

adelante con éxito en las poblaciones Zelada, Alessandri, La Palma y Gabriela Mistral,

donde se han repotenciado las luminarias existentes y se han instalado otras nuevas de tipo

peatonal, con gran acogida de los vecinos.

De un modo complementario al mejoramiento de los sistemas de iluminación en las

poblaciones antes aludidas, se ha procedido a implementar un programa de poda y despeje

de la vegetación existente con el fin de evitar la obstrucción visual que afectaba a los

vecinos. Los programas de iluminación fueron desarrollados de un modo participativo e

incorporaron un importante componente de difusión en materias de seguridad, en cuya

creación participaron los propios beneficiarios a través de sus respectivas Juntas de

Vecinos.

Otra obra muy importante a destacar, la iniciación del proyecto de Televigilancia , a través

de Circuito Cerrado de Televisión, implementado en conjunto con el Programa Comuna

13 Segura del Ministerio del Interior y que contempla la instalación de quince cámaras de

seguridad en igual número de puntos de la comuna.

Línea de acción: Deporte y Recreación

Mejorar la calidad de la práctica deportiva en todos los niveles de la población, es la tarea

asumidas actualmente por la Dirección de Desarrollo Comunitario y las organizaciones

deportivas existentes en la comuna.

El proyecto relevante en esta línea es la construcción de un Centro Deportivo y Recreativo

de escala metropolitana en los terrenos del ex – vertedero Lo Errazuriz, en etapa de

ejecución, que involucra recursos municipales y regionales por un monto aproximado de M$

1.220.000, lo que comprende la construcción, en primera etapa, de 4 canchas de fútbol y la

consolidación del Parque , reconvirtiendo y saneando los suelos degradados y

contaminados, en un área de 10 hectáreas de propiedad municipal.

Se construyó la cancha Nº 1, de pasto sintético e iluminada, y se inició, la construcción de

las otras canchas, que se espera serán terminadas en febrero del 2008, y se iniciaron las

obras de saneamiento de los suelos.

Línea de acción: Protección Ambiental

El mayor desafío para el municipio a este nivel es desarrollar un compromiso con la

comunidad para mejorar la calidad ambiental, promoviendo de un modo principal su

participación e incorporación en las acciones que se lleven a cabo a este efecto. La

reconversión de zonas altamente degradadas, como los basurales, es un desafío que la

comuna esta enfrentado, y como señalamos, ya se ha iniciado la recuperación por etapas

del ex-vertedero Lo Errazuriz, con la participación de la municipalidad, el Gobierno

Regional , la CONAMA RM y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

Otras áreas de trabajo que se desarrollan a través del Departamento de Higiene Ambiental

del municipio son la fiscalización exhaustiva de las fuentes de contaminación ambiental,

acústica y aquellas inherentes a la elaboración y expendio de alimentos; la eliminación de

plagas de roedores e insectos, por primera vez una Municipalidad realizó un plan de

desinfección en contra de la temida “araña de rincón” ; la implementación del Programa

Comunal de Zoonosis, la educación en tenencia responsable de mascotas y la recolección

sistemática de los residuos sólidos domiciliarios. Se trabaja también sistemáticamente en la

formación de líderes ambientales, y en la certificación de establecimientos educacionales

en el programa SINCAE de CONAMA en los colegios municipalizados.

Línea de acción: Mejoramiento de la Gestión Municipal

El Mejoramiento de la Gestión Municipal se ha basado en la simplificación y automatización

gradual de los procesos municipales, destacando en la primera variable el Programa de

Mejoramiento de la Gestión que busca definir, explicitar y optimizar los procesos que

generan los servicios municipales de cada Dirección. En cuanto a la automatización, el año

2007 se consolidó la operación de las aplicaciones computacionales que buscan

14 principalmente integrar los procesos contables financieros de toda la municipalidad y

simplificar enormemente los tiempos de ejecución de éstos.

2. Implementación Mecanismo de Gestión.

A dos años de operación del Pladeco podemos inferir que los productos del plan, Visión de

desarrollo, Líneas de acción, Objetivos generales y específicos y Proyectos identificados se

encuentran plenamente vigentes debido a que las acciones de desarrollo que se han

emprendido, ya sea por la Municipalidad o los distintos actores comunales y regionales, van

en la dirección que trazo el Pladeco en su diseño participativo.

15 Relaciones Públicas Es importante señalar que durante todo el año el Departamento de Relaciones Públicas, prestó apoyo y colaboración a todas las Direcciones y Unidades Municipales que lo solicitaron, para la realización de actividades y eventos. Asimismo, los profesionales de esta sección colaboraron en la realización de actividades particulares de vecinos y organizaciones comunitarias de Estación Central. Algunas actividades realizadas el año 2007: - Apoyo en Lanzamiento de actividades de verano 2007 para los niños de la comuna. - Apoyo en actividades “Agua y Adrenalina”, realizadas en la piscina municipal para niños de Estación Central. - Inauguración de Oficina Municipal Transantiago - Ceremonia de Lanzamiento de Mall Plaza - Ceremonia de cuenta pública 2006 - Apoyo en los eventos de Obras de Teatro para la comunidad en distintos puntos de la Comuna - Celebración del Día de la Mujer para las funcionarias del municipio - Celebración de Misa Semana Santa para los funcionarios del municipio - Celebración del 80º Aniversario de Carabineros de Chile - Lanzamiento de Pasaporte Infantil - Ceremonia de Inauguración de Busto en homenaje a Julio Espinoza - Inauguración Multicancha El Volcán - Apoyo a campaña de Capacitación en la Prevención de alcoholismo y drogas - Celebración de Fiestas Patrias con los funcionarios municipales PRENSA Informe Anual de los avances del Sitio Web Diciembre 2006- Noviembre 2007 Actualización diaria, quincenal y mensual del portal dependiendo del tema. Durante el 2007 el sitio www.estacioncentral.cl, se renovó mostrando un nuevo diseño tanto en su portada como en su contenido, con un diseño innovador, moderno y colorido. Actualmente se está trabajando en un nuevo diseño para la portada. Informe Periódico Comunal “La Estación” El “Periódico Comunal La Estación” actualmente tiene un tiraje de 22.000 unidades mensuales, que son repartidas en diferentes lugares de la comuna.

16 Cada edición del diario es supervisada por los periodistas del departamento de Relaciones Públicas, quienes en conjunto realizan la pauta mensual, siendo el objetivo principal de este medio de comunicación, informar sobre las distintas actividades que realizan la máxima autoridad comunal y las direcciones municipales. El periódico ha sufrido cambios en su contenido, privilegiando una mayor cantidad de información y un mejor contacto con los vecinos de Estación Central. Actualmente, “La Estación” puede leerse directamente desde el portal web del municipio y la novedad es que durante el 2007 comenzó a funcionar en sistema flash. Difusión de la Gestión del Alcalde en los medios de prensa .

Resumen de prensa 2007 Durante el año 2007 la municipalidad de Estación Central y el alcalde Gustavo Hasbún se posicionaron fuertemente en los medios de comunicación. De esta forma se pudo instalar en la sociedad chilena la imagen de comuna central y clave de Santiago, y al mismo tiempo fortalecer la identidad local de sus habitantes. Para alcanzar estos objetivos, el equipo periodístico del departamento de Relaciones Públicos realizó 228 acciones de prensa que abordaron principalmente temas de gestión comunal, transportes y obras públicas. Los excelentes resultados provocaron que la gestión del municipio y el accionar del alcalde Hasbún estuvieran presentes regularmente en la pauta noticiosa de los medios informativos (televisión, radio, prensa escrita e Internet). Es destacable que cada acción comunicativa se planteó con una estrategia comunicacional basada en el siguiente modelo: - Búsqueda de un tema noticioso - Recolección de antecedentes - Preparación del tema - Confección de pauta y comunicado que se envía a los medios (según el tema se decide presentarlo exclusivamente a un solo medio o a todos en conferencia de prensa). - Organización en terreno de la conferencia de prensa o actividad. - Realización de la actividad. Las 228 acciones de prensa realizadas abordaron diferentes sectores noticiosos, los que se detallan a continuación: Desglose por tema: Transportes: 111 Gestión Comunal: 54 Política: 40 Tribunales: 10 Colo Colo: 9 Vida Social: 4

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SECPLA

1. AREA PROYECTOS

1.1. PROYECTOS DE INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS EXTERNOS La Secretaría Comunal de Planificación, en el año 2007 ha identificado y captado diversas

fuentes de financiamiento para el bienestar y mejor vivir de la gente de nuestra comuna los que

se encuentran en estado de ejecución, licitados y en licitación. Estos son los siguientes:

1.1.1.- PMU (Programa de Mejoramiento Urbano)

A través de este programa, el Municipio ha conseguido el financiamiento de los siguientes

proyectos de inversión, a través del Programa de Mejoramiento Urbano PMU. El detalle de los

proyectos que se están ejecutando y que se van a ejecutar entre los años 2007-2008 es el

siguiente:

De acuerdo a lo indicado en el Programa de Gobierno de la Presidenta, la Intendencia

Metropolitana inició, en el año 2006, un programa tendiente a construir salas cunas en diversos

sectores de las comunas de la región. La Municipalidad de Estación Central, postuló y se

adjudico 6 salas cunas en las poblaciones R. Kennedy, Los Nogales y Villa Francia, con una

inversión total de $196.875.000 las cuales fueron construidas el año 2007. Actualmente estos

recintos se encuentran terminados y en operación.

Sala Cuna Nogales Sala Cuna Villa Francia

NOMBRE PROYECTO MONTO $ Estado Actual Cambio de Cubiertas de Techos y Guardapolvos, Escuela D-57 13.858.000 Ejecutado

Reparaciones Integrales Escuela D-28 y Liceo A-71 79.462.000 Ejecutado

Bacheos de Emergencia 17.240.289 En Licitación

Mejoramiento Matucana 100, Tramo Portales – Pasaje 70 41.744.000 Adjudicado

Ampliación Comedores Escuela D-287 y D-261 38.618.000 En Ejecución

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Sala Cuna Robert Kennedy

Para el año 2007, la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) reabrió el Programa de salas

cuna, al cual el municipio postuló y se adjudicó el proyecto “Construcción de Sala Cuna en

Liceo A-70” por un monto de $74.958.000. Actualmente el proyecto se encuentra en ejecución

y se prevé el término de las obras para el mes de enero del año 2008.

Asimismo, durante el transcurso del presente año, se aprobó el proyecto “Construcción de

Sede social Los Gladiolos”, que corresponde a la Unidad Vecinal Nº 15-2, por un monto total

$ 12.000.000.

Sede Social Los Gladiolos

En el 2º semestre del año 2007, y luego de un llamado extraordinario del Gobierno Regional

Metropolitano, la municipalidad postulo 6 proyectos PMU, tendientes a mejorar los espacios

públicos, los recintos comunitarios y deportivos de la comuna. De estos, el Consejo Regional

aprobó 5, por un monto total de $241.931.000. Los proyectos aprobados son los siguientes:

19 - PMU Emergencia

Nombre Proyecto M$ Construcción de Sede Club Deportivo Triángulo de Maipú Y Villa Canadá 46.110 Instalación de Juegos Infantiles y Mob. en Áreas Verdes de la Comuna, I Etapa 49.007 Construcción y Reparación de Multicanchas 49.865 Instalación de Juegos Infantiles y Mob. en Áreas Verdes de la Comuna, II Etapa 47.165 Construcción de Acera poniente en calle Matucana, tramo El Tattersal y pasaje 70 49.784

Todos los recursos, correspondientes al Programa de Mejoramiento Urbano, que incluye la

JUNJI, hacen una suma total de $704.686.000

Asimismo, en el tercer trimestre, el Municipio postuló proyectos PMU, del fondo especial MIE

(Mejoramiento de Infraestructura Escolar), los cuales deberán ser seleccionados y aprobados

en el transcurso de los primeros meses del 2008. El listado es el siguiente:

- PMU MIE

Proyecto Costo Mejoramiento Escuela D-20 Arturo Alessandri Palma 141.659.000 Mejoramiento Escuela D- 287 Francisco García Huidobro 133.361.000 Mejoramiento Escuela D- 28 Complejo Educacional 85.487.000 Mejoramiento de Instalaciones F -55 Unión Latinoamericana 49.171.000 Mejoramiento de Instalaciones A- 70 A. Neghme R.y E -53 Arnaldo Falabella 48.859.000 Mejoramiento de Instalaciones A- 71 G.Feliú C. y E -34 República de Austria 48.471.000 Mejoramiento de Instalaciones G -95 Luis Gomez Catalán 47.957.000 Mejoramiento de Instalaciones D-260 Ramón del Rio 46.815.000 Mejoramiento de Instalaciones D-258 República de Francia 44.361.000 Mejoramiento de Instalaciones E- 36 Humberto Valenzuela García 42.286.000 Mejoramiento de Instalaciones D-261Pacto Andino 41.013.000 Mejoramiento de Instalaciones D-276 Carolina Vergara Ayares 36.700.000 Mejoramiento de Instalaciones D-57 Carlos Condell y D -277 Escuela Japón 32.859.000

1.1.2.- Fondo Nacional de Desarrollo Regional FNDR

A través de este fondo el municipio tiene en proceso de firma de convenio y firma de contrato

los siguientes proyectos aprobados en el Consejo Regional:

Código Bip

Nombre Del Proyecto Monto $

Estado Actual 30042600 Reparación y Construcción de Vías Urbanas 123.018.000 En ejecución

30062600 Instalación de Luminarias Peatonales en Poblaciones del Sector Norte de la Comuna

171.580.150 En Licitación

30062593 Instalación de Luminarias Peatonales en Poblaciones del Sector Sur de la Comuna

173.983.950 En Licitación

Todos estos recursos, hacen una suma total de $468.852.100.

Por otro lado, es necesario mencionar que se gestionó en el gobierno regional una inversión de

$660.000.000 para el tratamiento de líquidos, gases y aguas lluvias, y para instalación de

mobiliario urbano y diferentes obra de infraestructura; para el terreno municipal de 10,32

Hectáreas ubicadas en el ex vertedero lo Errazuriz.

Además se ejecutaron proyectos de luminarias peatonales, aprobados en el año 2006 y

concluidos en el primer semestre del año 2007, por un monto total de $130.000.000

20

Instalación de Luminarias Todos esos proyectos, gestionados a través del Fondo Nacional de Desarrollo Regional, hacen

una suma total de $1.258.852.100 millones de pesos.

1.1.3.- Pavimentos Participativos del SERVIU Metropolitano

Durante el 1° trimestre del año 2007 se resolvió el 16º llamado del Programa de Pavimentos

Participativos, en el que la comuna salió favorecida con los siguientes pasajes, que se

ejecutaron en el mes de noviembre del año 2007.

Nombre del Pasaje Tramo m2 Monto M$

Pasaje Las Araucarias Los Quillalles – Pasaje Las Rejas

360 6.840

Calle Los Gladiolos (Acc. Escuela D-57) 507 9.632

En octubre del año 2007, se postularon pasajes al 17º Llamado del Programa Pavimentos

Participativos, los cuales se prevé su ejecución en noviembre del año 2008

Nombre del Pasaje Tramo m2 Monto M$

Leucayec Tenquehuen - Quitralco 150 4.379

Quitralco Las Rejas - Palena 249 7.269

1.1.4.- Proyectos postulados para el año 2008, a través del FNDR

Para el año 2008, a través del FNDR, se han postulado los siguientes proyectos de inversión y

que fueron seleccionados por la Intendencia. Actualmente se encuentran en proceso de

respuesta a observaciones.

N° Código BIP Nombre M$

1 30072240 Instalación Luminarias Peatonales En Av. 5 De Abril 112.971

2 30073025 Construcción y Mejoramiento De Áreas Verdes En La Comuna 257.628

3 30071589 Instalación Luminarias Peatonales En Veredas Norte Y Sur De La Alameda 239.137

21 1.1.5.- Programa Quiero mi Barrio

La secretaría de Planificación Comunal postulo 3 poblaciones para el programa Quiero Mi

Barrio del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, que fueron adjudicadas. Estas son: Población

Santiago 1, Población Santiago 2 y Villa Padres Carmelitos-Colombia. En cada uno de estos

barrios se contempla una inversión de $500.000.000, lo que corresponde a una inversión total

de $1.500.000.000. Actualmente el programa está en la etapa de conformación e instalación de

equipos, que tiene una duración de 5 meses. Se prevé el término de esta etapa para abril del

2008.

2.2.- PROYECTOS DE INVERSIÓN CON FONDOS MUNICIPALES.

Construcción Campo Deportivo Lo Errazuriz: Son recursos que están orientados a la

construcción de las Canchas de fútbol en los terrenos Municipales ubicados en el ex Vertedero

Lo Errazuriz, a la fecha la cancha principal esta completamente terminada y se encuentra en

ejecución la construcción de las tres canchas restantes. El monto total de la inversión es de $

642.000.000.

Campo Deportivo Lo Errázuriz

Proyecto Construcción Sede Social U.V. Nº 30: Corresponde a la construcción de la sede

social de la Unidad Vecinal Nº 30, cuya anterior sede fue destruida por un incendio en el año

2006. El monto total de la inversión es de $14.000.000

22

Sede Social Unidad Vecinal Nº30

Proyecto Construcción Multicancha El Volcán: Corresponde a la construcción de una

multicancha en la Unidad Vecinal Nº 29 Villa Francia. El monto total es de $21.000.000.

Multicancha El Volcán

Proyecto Construcción Jardín María Sara: Corresponde a la construcción del Jardín Infantil

María Sara que fue trasladado de su antiguo emplazamiento a la calle Nocedal, esquina Los

Aromos, en la unidad vecinal Nº 16. El monto total de la inversión es de $ 161.500.000.

Jardín Infantil María Sara

Programa de Seguridad Ciudadana: Corresponde al aporte municipal del proyecto

“Luminarias Peatonales en Población La Palma y Gabriela” correspondiente al programa de

Seguridad Ciudadana del Ministerio de Interior. El monto total de la inversión es de $8.050.000.

23 Asimismo, con fondos externos se construyo la Multicancha Las Rejas, que esta ubicada con la

intersección de la calle Coyhaique que corresponde a la unidad vecinal Nº 36.

Multicancha Las Rejas con Coyhaique

Área Presupuesto I.- Estado de los Ingresos a Octubre del 2007

Ingresos Percibidos: Los Ingresos reales acumulados y percibidos al 31 de octubre del

presente año de operación alcanzan los M$ 9.325.082 y el presupuesto vigente asciende a M$

13.117.157, por lo cual, se han materializado un 71.12 % de los ingresos presupuestados como

se puede observar en el gráfico Nº1.

Gráfico Nº 1 Ingresos Percibidos al 31/10/2007

28,88%

71,12%

Ingresos Acumulados al 31/10/2007 Ingresos por percibir

Fuente: D.A.F.

La distribución de los ingresos percibidos se puede ver en el gráfico Nº2:

24

Gráfico Nº 2 Distribución de Ingresos a Octubre del 2007

60,93%

38,63%

0,44%

INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS

OPERACIONES AÑOSANTERIORES

Fuente: D.A.F.

Análisis de las Cuentas de Ingreso:

El resumen ejecutivo de las principales cuentas de ingresos se puede observar en el Cuadro

Nº1.

Cuadro Nº 1: Ejecución Ingresos a Octubre 2007

CUENTAS DE INGRESOS

Presupuesto Vigente 2007

M$

Ingresos Acumulados 2007 M$ % Avance

INGRESOS DE OPERACIÓN 6.914.838 5.163.892 74,68 %

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 14.500 6.756 46,59 %

RENTAS DE INVERSION 2.700 1.503 55,67 %

OTROS INGRESOS PROPIOS 1.343.600 775.834 57,74 %

CONTRIBUCIONES MUNICIPALES 3.550.945 3.072.815 86,54 %

DERECHOS MUNICIPALES 2.003.093 1.306.984 65,25 %

TRANSFERENCIAS 10.000 0 0,00 %

DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 10.000 0 0,00 %

OTROS INGRESOS 5.279.089 3.274.319 62,02 %

FONDOS DE TERCEROS 68.590 64.088 93,44 %

PART. FONDO COMUN MUNIC. Art.38 DL 3063/79 2.808.907 1.790.658 63,75 %

OTROS INGRESOS 2.401.592 1.419.573 59,11 %

OPERACIONES AÑOS ANTERIORES 57.230 36.871 64,43 %

SALDO INICIAL DE CAJA 850.000 850.000 100,00 %

TOTAL INGRESOS 13.111.157 9.325.082 71,12 %

Fuente: D.A.F.

Considerando la información del Cuadro Nº 1, se infiere lo siguiente:

1. Los Ingresos de Operación presentan un acumulado a octubre de un 74,68 %,

respecto del presupuesto vigente, en general estos ingresos nos han permitido

enfrentar los gastos en personal y los bienes y servicios de la comunidad.

25 2. La cuenta Otros Ingresos presentan un acumulado a octubre de un 62,02 %

respecto del presupuesto vigente a la fecha, el menor valor en la recaudación se

deben principalmente a la estimación de Participación F.C.M. art. D.L. 3063/79

Lo anteriormente expuesto y los ingresos percibidos históricamente implicó presentar al Concejo un presupuesto

para el 2008 más restrictivo en un 9,8% respecto al presupuesto 2007, como se puede ver en el Grafico Nº 3

Gráfico Nº 3 Variación Presupuesto 2007 y 2008

13.111.157

11.837.976

11.000.000

11.500.000

12.000.000

12.500.000

13.000.000

13.500.000

Presupuesto VigenteAño 2007

PresupuestoProyección Año 2008

I.- ESTADO DE LOS EGRESOS A OCTUBRE DEL 2007

Los Egresos totales devengados a octubre alcanzan los M$ 10.987.260 y el presupuesto

vigente a esta fecha asciende a M$ 13.111.157, por lo cual, se registra un avance en los gastos

devengados de un 83,8 % del presupuesto.

Cabe señalar que los Egresos Devengados no son los efectivamente pagados, sino que los efectivamente

decretados.

En el gráfico Nº4 se observa la distribución del gasto devengado:

Gráfico Nº 4 Distribución del Gasto Devengado a Octubre 2007

22%

39%

28%

7%

3% 1%

GASTOS EN PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

TRANSFERENCIAS CORRIENTES INVERSION REAL

OPERACIONES AÑOS ANTERIORES OTROS COMPROMISOS PENDIENTES

26

El mayor consumo de la gráfica está dado por los Bienes Servicios de Consumo lo cual

corresponde al 39% del total, de este porcentaje, el 19,8% se refiere a la contratación de

servicios y materiales para el funcionamiento municipal y el 80,2 % restante a Servicios que van

en directo beneficio de la Comunidad, como por ejemplo, en alumbrado público, servicios de

aseo, mantención de áreas verdes, entre otros.

ASESORIA URBANA

• Proceso de Aprobación Plan Regulador Comunal

Se ha cumplido la primera (1ª) etapa de Exposición del Proyecto Plan Regulador Comunal a público, donde se han presentado los proyectos de:

- Memoria Explicativa - Ordenanza Local - Plano general de Usos de Suelo - Presentación a la COREMA

Actualmente el proceso se encuentra en etapa de respuesta de Adenda Nº2, cuya solución permite emitir la Resolución Ambiental favorable de la COREMA.

• Parque Lo Errázuriz.

Se completó la Etapa 1 del estudio del Parque Lo Errázuriz, al definir diseño de variables pendientes (Sistema de Evacuación de Aguas Lluvia y definición de Sistema de Control de Gases y Lixiviados), con la nueva información generada en el año 2007.

• Parque Las Américas.

Se está elaborando Resciliación por un convenio de advenimiento entre el Sr. Jaime Ugarte y el Municipio, que permite definir traslado de Campamento actualmente ubicado en calle P. Vicente Irarrázaval (ex Hno. Eyraud) y concretar vialidad estructural que une sectores, en Direcciones Norte – Sur y hacia el Oriente, creando una nueva conectividad con la integración de al menos tres áreas importantes de la Comuna.

• Proyectos y Planos.

Apoyo a proyectos Municipales, con el Estudio, Diseño y Planimetría de cuatro Salas Cuna JUNJI, Estudio y diseño de 14 Plazas de la Comuna, para la instalación y emplazamientos de Mobiliario Urbano y Juegos Infantiles.

• Proceso de Renovación Urbana.

Asesoría permanente a Inmobiliarias y consultoras que solicitan aclaraciones sobre nuevas condiciones urbanas y de emplazamiento para inversiones a desarrollarse dentro del territorio comunal.

27

DIRECCIÓN DE OBRAS

Como es ya conoc ido , la l abo r desempeñada po r l a D i recc ión de Ob ras , son bás icamente las con ten idas en e l a r t i cu lo N° 20 de la Ley N° 18 .695 Orgán ica de Mun ic ipa l idades y sus mod i f i cac iones pos te r io res , en e l sen t ido de “ve la r po r e l cump l im ien to de las d ispos ic iones de la Ley Genera l de Urban ismo y Cons t rucc iones , de l P lan Regu lado r Comuna l y sus Ordenanzas co r respond ien tes ” , pa ra es tos e fec tos den t ro de l ámb i to de sus a t r ibuc iones se compone de va r ios depa r tamen tos pa ra cump l i r con sus func iones En e l con texto de las f unc iones d ispues tas po r la Ley Orgán ica Cons t i tuc iona l de Mun ic ipa l idades y en e l Reg lamen to de Organ izac ión In te rna de la Mun ic ipa l idad de Es tac ión Cen t ra l N° 54 , la D i recc ión de Ob ras coo rd ina la labo r en t re los d i s t in tos depa r tamentos que la componen , rea l i zando además ges t iones y ac t i v idades de represen tac ión técn ica de l Mun ic ip io an te en t idades ex te rnas nac iona les e i n te rnac iona les , tan to en ámb i to p r i vado como púb l i co . La D i recc ión de Ob ras basa su ges t ión p r inc ipa lmen te en lo d i spues to en la Ley Orgán ica Cons t i tuc iona l de Mun ic ipa l idades , pa ra lo cua l d ispone bás icamente de la s igu ien te es t ruc tu ra o rgán ica : DEPARTAMENTO DE ED IF ICAC IÓN DEPARTAMENTO DE URBAN ISMO DEPARTAMENTO DE EJECUCIÓN DE OBRAS DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA SII La gestión realizada por estos departamentos durante el año 2007 es la siguiente: DEPARTAMENTO DE EDIFICACIÓN

En el ámbito de las funciones asignadas al Departamento de Edificación de la Dirección de Obras, y que tiene como obligaciones más relevantes las contenidas en la Ley General de Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza General en lo específico y dentro del marco legislativo más general, las expresadas en la Ley Orgánica de Municipalidades de Municipalidades, Ley del Medio Ambiente y Ley de Rentas municipales entre otras, cúmpleme en informar el ejercicio del año 2007 como sigue:

PROCESO AMPARADO EN LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONTRUCCIONES:

1.- Se ha cumplido atendiendo las solicitudes de Permisos de Edificación, Demolición, Obras Menores, Demolición, Ley de Copropiedad Inmobiliaria, entre otras según el detalle que en adelante se acompaña.

Resulta oportuno señalar el importante proceso de renovación urbana que se ha producido en la comuna, especialmente en el sector central, lo que se ha manifestado en la escala y grado de complejidad de los proyectos que se están enfrentando, a saber, proyectos de carácter Inmobiliario de alta densidad, proyectos de Equipamiento de nivel metropolitano de tipo Comercial, de Servicios, de Salud, todos a escala Metropolitana y Regional.

Además de lo expuesto en los puntos precedentes, se ha seguido atendiendo a los contribuyentes que aún no habían finalizado con el proceso de regularización de sus propiedades acogidas a la Ley 19.583 del año 1998, según lo dispuso el Concejo Municipal.

Como resultado de la gestión relacionada con lo indicado en los puntos precedentes se han emitido las siguientes autorizaciones:

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• ANTEPROYECTOS APROBADOS : 20 • PERMISOS DE EDIFICACIÓN : 124 SUPERFICIE : 191.787,15 M2 • PERMISOS DE OBRA MENOR : 53 SUPERFICIE : 1.035,70 M2 • PERMISOS DE DEMOLICIÓN : 22 • LEY DE COPROPIEDAD INMOBILIARIA : 3 CONJUNTOS DE VIVIENDAS

La gestión descrita en el parrafo precedente, específicamente en lo que se refiere

a PERMISOS DE EDIFICACIÓN HA GENERADO INGRESOS AL MUNICIPIO POR: $ 307.543.952.- (TRESCIENTOS SIETE MILLONES QUINIENTOS CUARENTA Y TRES NOVECIENTOS CINCUENTA Y DOS MLLONES DE PESOS) por conceptos de derechos Municipales de permisos de edificación.

2.- Por otra parte el Departamento de Edificación a través de sus profesionales,

han entregado soporte técnico a la Dirección de Desarrollo Comunitario, específicamente en su departamento de Vivienda, en la inspección, evaluación y generación de DECRETOS DE DEMOLICIÓN, para sustentar procesos de postulación de subsidios de viviendas en sectores afectados por termitas los cuales se han materializado en las siguientes acciones:

• EVALUACIONES A VIVIENDAS : 105 visitas

• DECRETOS SOLICITADOS : 25

3.- En el área de ÁREA DE INSPECCIÓN por DENUNCIAS relacionadas con posibles infracciones a la Ley General de Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza se han efectuado las siguientes gestiones:

• INSPECCIONES : 365

• NOTIFICACIONES : 67

• DENUNCIAS A LOS JUZGADOS DE POLICÍA LOCAL : 17 PROCESO DE INSPECCIÓN TÉCNICA EN EL FUNCIONAMIENTO DE ACTIVIDADES COMERCIALES E INDUSTRIALES.

Con relación a la labor desempeñada en el ámbito de tramitación de patentes comerciales e industriales, cabe señalar que durante el año en curso se ha realizado la revisión de SOLICITUDES DE PATENTES, con sus correspondientes visitas a terreno a objeto de verificar si las construcciones e instalaciones se encuentran aptas para desarrollar la actividad declarada, y que cumple con la normativa vigente en cuanto a seguridad y salubridad, en resguardo de la integridad de las personas que laboran en ella, de sus usuarios y de la comunidad que lo rodea; como también a fin de cautelar el patrimonio de los interesados como también de la comunidad circundante.

• RESOLUCIONES DE PATENTES COMERCIALES E INDUSTRIALES : 207 • INFORMES ACTIVIDADES AMPARADAS EN LA LEY DE ALCOHOLES : 15 • FACTIBILIDADES DE INSTALACIÓN LOCAL VENTA GAS LICUADO : 6 • INFORMES TÉCNICOS DE INSPECCIÓN : 197 • VISITAS A TERRENO : 312

29 DEPARTAMENTO DE URBANISMO GESTION CANTIDAD OBSERVACIONES Resoluciones Loteos y Subdivisiones 23 Certificados de Urbanización Cumplidas 3 Certificados de Urbanización Garantizada 1 Oficios DOM 72 Borrador Oficios Alcaldía 4 Memorándums 94 Informes Departamento Urbanismo 19 Visitas a Terreno 2 Semanales Evaluación Estudios de Impacto Ambiental 2 Evaluación Estudios de Impacto Vial 7 Asesoría al DOM y participación como coordinador y contraparte técnica en proyectos de Infraestructura Urbana Sectorial de los siguientes proyectos: MOP Autopista Central TRANSANTIAGO Eje vial Las Rejas-Av. Suiza TRANSANTIAGO Eje vial Exposición PA Cerda Concesión Paseo Alameda Sur Concesion Paseo Jotabeche Privado Mall Plaza Alameda Privado Mall Paseo Estación Privado Conjunto Residencial Alameda-Velásquez Privado Conjunto Residencial USACH. Privado Conjunto Residencial Titán Privado Conjunto Residencial Arcadia Asistencia e Informes a Comisiones Concejo Municipal SECCION CATASTRO DOCUMENTACION TECNICA CANTIDAD OBSERVACIONES Copias de Planos 0 Certificados de Número 977 Certificados de Informaciones Previas 616 Certificados de Zonificación 206 Certificados de Expropiación 270 Certificados de No Expropiación 1297 Constancias de Urbanización Cumplida 7 Constancias de Recepción Final 389 Certificados de Antigüedad 6 Certificados de Deslindes 276 Certificado de Vivienda Económica 45 Certificado de Vivienda DFL 2 153 Informes a contribuyentes 304 Certificados Especiales 1 Certificados Aclaración de Calles 40 Certificados Casetas Sanitarias 1 Tasaciones Vivienda Social 11 Certificado de Condominios Sociales 34 Visitas a Terreno 2 Semanales RESUMEN DE GESTION GLOBAL En términos globales, el Depto. Urbanismo tiene la responsabilidad de apoyar a la DOM en la gestión y coordinación ejecutiva de proyectos de inversión urbana en la comuna, tanto en el ámbito de la inversión pública en infraestructura como en el área de la inversión inmobiliaria

30 privada, en función de la normativa urbana vinculada al plan regulador metropolitano y comunal, normativa vial y medioambiental, y la documentación existente en el archivo DOM. DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA La gestión realizada por el Departamento de Infraestructura y Alumbrado Público durante el año 2007. Se detallaran lo referido al Alumbrado Público como los proyectos realizados durante el año y el cumplimiento contrato de mantenimiento, y lo referido a infraestructura. Estos proyectos van respaldados con fotografías, detalles de cuantas luminarias y costos asociados a cada uno. ALUMBRADO PÚBLICO PROYECTOS AÑO 2007 Este año se realizaron 3 proyectos grandes, los cuales consistieron en la instalación de luminarias de calzada y peatonales en sectores determinados de la comuna. La Dirección de Obras cumplió la función de Inspector Técnico de Obras de dichos proyectos. A continuación se muestran algunas de las fotografías de la propuesta “REPOSICIÓN LUMINARIAS EN POBLACIONES ZELADA Y ALESSANDRI”, la que fuera contratada a la empresa CHILECTRA S.A.. con fecha 22 de Enero de 2007, por un valor de $77.915.235 I.V.A. incluido y un plazo de 37 días corridos. Población Zelada

31

Población Alessandri

32

Como compensación en el cambio de pintar los ganchos se instalaron 9 luminarias en la Población Mc Iver y 2 luminarias para reforzar la propuesta en plaza de Buzo Sobenes con José de Rivera. A continuación fotografías de población Mc Iver:

33

Otro de los proyectos fue la propuesta “INSTALACION LUMINARIAS PEATONALES EN SECTOR PONIENTE DE LA COMUNA”, la que fuera contratada a la empresa ESE INGENIERIA Y CONSTRUCCION con fecha 20 de Abril de 2007, por un valor de $52.829.000 I.V.A. incluido y un plazo de 27 días corridos, de la cual a continuación se muestran sus fotografías:

Ç

A continuación se muestran algunas de las fotografías de la propuesta “AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA EXISTENTE DE ILUMINACIÓN EN POBLACIÓN LA PALMA Y GABRIELA MISTRAL”, la que fuera contratada a la empresa CHILECTRA S.A. con fecha 06 de Junio de 2007, por un valor de $27.874.378 I.V.A. incluido y un plazo de 37 días corridos.

34

Finalmente es necesario informar que existe una propuesta que aún no ha sido ejecutada, esta es “MEJORAMIENTO MATUCANA 100 TRAMO PORTALES HASTA PASAJE 70” que se adjudico a la empresa Chilectra S.A. MANTENCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO Se continua con el mantenimiento de Chilectra S.A. en la Comuna. Hasta el momento se siguen realizando inspecciones en conjunto con la empresa y de esta manera dar cumplimiento al contrato. INFRAESTRUCTURA Constantemente se realizan inspecciones de la infraestructura de la comuna, logrando tener una excelente comunicación con las empresas que intervienen en ésta. Al 14 de diciembre los ingresos monetarios por concepto de BNUP son de $89.755.878 aproximadamente. Gracias a las inspecciones realizadas y denuncios de la comunidad , se continúan reparando las tapas de alcantarillado y rejillas de sumideros de aguas lluvias, mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos.

35 Junto con la colaboración de la Dirección de Operaciones y Protección Civil se dispone además de señalética de peligro cuando las rejillas de los sumideros de Aguas lluvias son hurtadas. DEPARTAMENTO DE EJECUCION DE OBRAS El objetivo del departamento de ejecución de obras, es el de velar por la correcta ejecución de trabajos de construcción elaborados por la Municipalidad dentro, la realización de bases técnicas de los mismos, así como participar en el proceso de Licitación; cabe destacar que estos trabajos son financiados por el F.N.D.R (Fondo nacional de desarrollo regional del Gobierno Regional), programas PMU (Programa de mejoramiento urbano) por parte de la Sub-Dere, Chiledeportes y proyectos con financiamiento Municipal. Proyectos ejecutados en el Periodo Enero – Noviembre 2007: • Construcción complejo Villa Canadá: Construcción de multicancha, sede social, pista de skate y patinaje, además de un circuito deportivo. Todo financiado vía Chiledeportes. Fue ejecutada por la Empresa Sociedad Mobiliario Urbano Ltda., la obra se encuentra terminada, aun está pendiente la Instalación del Agua Potable y Alcantarillado.

• Construcción de Canchas de Fútbol “Parque Lo Errazuriz”, el proyecto consiste en la construcción de 4 canchas de fútbol, con sus respectivos camarines y cierros perimetrales. En la primera etapa se construyó la ejecución de la cancha Nº 1 de pasto sintético incluyendo la instalación eléctrica. La primera etapa se encuentra finalizada. En la actualidad se trabaja en la etapa N°2, la cual consiste en la construcción de 3 canchas de Fútbol, 2 de pasto sintético y una de tierra. La obra se encuentra en un 70% de avance y fue financiada en su totalidad por el municipio en un monto de $ 642.000.000.

Etapa N°1, Cancha N° 1 con Iluminación.

Etapa N° 2, Construcción de canchas 2,3 y 4.

36 • Reparación de Aceras de la Alameda Libertador Bernardo O’Higgins, tramo Toro-Mazote – Av. Las Rejas. El proyecto consiste en el cambio de aceras en los costados Norte y Sur y parte del bandejón central de la alameda en el tramo mencionado, con una superficie aproximada de 9.500 m2 en baldosa gres flameada de 38,5 x 38,5 cm y 25 x 25 cm. La obra se encuentra terminada. Fue ejecutada por la Empresa Cerámicas Batuco S.A. siendo financiada en su totalidad por el municipio en un monto de $475.000.000.

• Mantenimiento Vial urbano Etapas I, II y III. El proyecto consistió en la reparación de calzadas tanto de asfalto como de hormigón, superficie reparada de 22.000 m2. por un monto total de $137.959.000, fue ejecutada por la empresa Rió Claro S.A. y financiada a través del Gobierno Regional.

• Soluciones Integrales II, En escuelas D-287, D-260, D-261 y Liceo A-71. a) Cambio de cubiertas en mal estado de las escuelas D-287, D-261, D-260 con una superficie total de 2500 m2.

b) Construcción de un baño para alumnos de la escuela D-287 en albañilería, con una superficie de 40 m2.

c) Protecciones metálicas en liceo A-71. Los proyectos de mejoramiento fueron financiados vía PMU por un monto de $46.755.000 y ejecutados por la empresa constructora “Interbau Ltda.”

Escuela D-261, Cambio Cubierta Escuela D-287, Construcción de Baños para Alumnos

• Construcción de protecciones metálicas Salas Párvulos y hábitos Higiénicos Escuelas D-276, D-277, D-258 y Liceo A-70. El proyecto consistió en la implementación de protecciones metálicas y rejas de acceso a los párvulos. Fue financiado por F.N.D.R. por un monto de $5.288.000 y ejecutado por la empresa constructora “Interbau Ltda.”

• Construcción de 3 salas cunas. En el sector de Villa Francia, Población Santiago y Villa Robert Kennedy, con una superficie estimada de 200 m2 cada una, proyecto financiado por el F.N.D.R. por un monto de $196.875.000 y ejecutado por la empresa “Coir Ltda.”

37 Sala Cuna Nogales Sala Cuna Villa Francia

Sala Cuna Robert Kennedy

• Construcción Multicancha Villa el Volcán. Ubicada en la Unidad Vecinal Nº 29 Villa Francia, el proyecto consistió en la construcción de una multicancha asfáltica con iluminación y cierre perimetral. El monto total es de $21.000.000. La obra se encuentra terminada y fue ejecutada por la empresa “Coir Ltda.”

• Mejoramiento integral Liceo A-71. El proyecto consistió en la reparación de baños de damas y varones en primer piso, la construcción de una bodega y el mejoramiento en la evacuación de aguas lluvias en patio de multicancha techada. El proyecto se encuentra terminado y fue ejecutado por la Empresa “Coir Ltda.”

• Mejoramiento integral escuela D-28 El proyecto consistió en el cambio de cubiertas en mal estado, la reparación del piso de algunas salas, el cambio de puertas de salas en mal estado, cambio de ventanas y guardapolvos. Obra ejecutada por la empresa Coir Ltda.

• Ampliación de comedores escuelas D-287 y D-260. El proyecto consultó la ampliación del comedor de la escuela D-287 y la construcción del baño para las manipuladoras. En la escuela D-260, se consultó la ampliación de los comedores, y la construcción de un aula tecnológica. Los proyectos se encuentran terminados, y fueron ejecutados por la empresa “Interbau Ltda.”

Escuela D-260, Construcción Aula Tecnológica Escuela D-287, Ampliación del Comedor

38 • Proyecto Construcción Sede Social U.V. Nº 30. Corresponde a la construcción de la sede social de la Unidad Vecinal Nº 30, cuya anterior sede fue destruida por un incendio en el año 2006. El monto total de la inversión es de $14.000.000. La obra se encuentra terminada, y fue ejecutada por la empresa “Siex Ltda.”

Sede Social Unidad Vecinal Nº30

• Proyecto Construcción Jardín María Sara. Corresponde a la construcción del Jardín Infantil María Sara que fue trasladado de su antiguo emplazamiento a la calle Nocedal, esquina Los Aromos, en la unidad vecinal Nº 16. El monto total de la inversión es de $ 161.500.000. La obra se encuentra terminada y fue ejecutada por la Constructora “Cysco Ltda.”.

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• • Programa Plan de emergencia de recuperación de la red vial de la región metropolitana invierno 2007. Se realizó un recapado asfáltico de 6 calles, priorizándose el flujo vehicular de las mismas, con una superficie de 15.000 m2. La obra fue ejecutada por la Empresa “Quitralco” en conjunto con la planta Asfáltica del Serviu Metropolitano quienes financiaron el proyecto.

39 • Proyecto, Reparación y construcción de vías urbanas en la comuna. La obra consiste en la reparación de 14 calles tanto en asfalto como en hormigón en una superficie de 15.411 m2. Obra en ejecución con un porcentaje de avance del 60%. La obra esta siendo ejecutada por la Empresa Río Claro S.A.

• Asimismo, en el tercer trimestre, el Municipio postuló proyectos PMU, del fondo especial MIE (Mejoramiento de Infraestructura Escolar), se desarrollaron los planos, las EETT y se visitaron para determinar el tipo de reparación necesaria, estos proyectos deberán ser revisados y aprobados en el transcurso de los primeros meses del 2008

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• Elaboración de proyectos “Plazas duras comuna de Estación Central” Se propone la ejecución de las siguientes plazas duras:

Los proyectos se encuentran en su etapa de diseño.

Proyecto Costo

Mejoramiento Escuela D-20 Arturo Alessandri Palma 141.659.000

Mejoramiento Escuela D- 287 Francisco García Huidobro 133.361.000

Mejoramiento Escuela D- 28 Complejo Educacional 85.487.000

Mejoramiento de Instalaciones F -55 Unión Latinoamericana

49.171.000

Mejoramiento de Instalaciones

A- 70 A. Neghme R.y E -53 Arnaldo Falabella

48.859.000

Mejoramiento de Instalaciones

A- 71 G.Feliú C. y E -34 República de Austria

48.471.000

Mejoramiento de Instalaciones G -95 Luis Gomez Catalán

47.957.000

Mejoramiento de Instalaciones D-260 Ramón del Rio

46.815.000

Mejoramiento de Instalaciones D-258 República de Francia

44.361.000

Mejoramiento de Instalaciones E- 36 Humberto Valenzuela García

42.286.000

Mejoramiento de Instalaciones D-261Pacto Andino

41.013.000

Mejoramiento de Instalaciones D-276 Carolina Vergara Ayares

36.700.000

Mejoramiento de Instalaciones

D-57 Carlos Condell y D -277 Escuela Japón

32.859.000

Proyecto Sup. Plaza Cinco de Abril- Curacaví 3.225 m2 Plaza Cucao- Quehui-Palena 957 m2 Plaza Aeropuerto-Taitao 2.150 m2 Plaza Velásquez- Antofagasta 1.440 m2 Plaza Las Estepas- Quenchi 2.066 m2

40 OFICINA DE CONVENIO MUNICIPAL (OCM) ITEMS CATASTRO CATASTRO CANTIDAD LEGAL TÉCNICO TOTAL F2118 44 119 163 REGULARIZACIONES LEY 19.583 67 FISCALIZACIÓN FECTUADAS EN TERRENO INCLUSIONES 385 MODIFICACIONES 457 MANZANAS FISCALIZADAS 220 CERTIFICADOS ENTREGADOS 856

41

DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO Durante el presente año, la Dirección de Tránsito y Transporte Público se preocupó de consolidar el mejoramiento logrado en infraestructura y atención hacia la comunidad y esto reflejarlo en una buena atención hacia los contribuyentes, es así como el departamento de Licencias de Conducir, se encuentra en condiciones y así lo está haciendo, en entregar los documentos de conducir en el mismo día que se solicitan, esto se ha logrado gracias al convenio de conectividad con el Registro Civil, además de los trámites normales como el otorgamiento y renovación de los permisos de circulación, en los cuales se han ampliado las coberturas de atención, inclusive con equipos móviles (durante el mes de marzo). Reflejo de la preocupación por una buena atención, es el resultado del aumento de los ingresos por concepto otorgamiento y renovación de Permisos de Circulación. Mención también merece el trabajo de ordenamiento que se ha estado llevando al interior del terminal de buses, siendo un punto de conflicto especialmente en épocas estivales y fines de semana largos, si bien su localización y tamaño no permite esperar una solución integral y definitiva, se pretende enfrentar estas fechas con trabajo mancomunado con todos los actores del sector transporte y disminuir considerablemente los problemas, tanto a nivel interior como exterior del terminal de buses. En el área de estudios e Ingeniería, esta Dirección se ha preocupado de coordinar a todos los entes relacionados al Transporte, llegando a liderar reuniones de trabajo, que en el corto plazo darán soluciones y proyecciones futuras por el bien de la comunidad de Estación Central, se ha participado en la ventanilla única del gobierno, en estudios de Impacto Ambiental de Mega proyectos (Terminal San Borja, Centro Comercial las rejas, Centro Comercial ECO, Ampliación Mutual de Seguridad, Clínica Bicentenario, entre otros…). DEPARTAMENTO DE INSPECCION DE TRANSITO Su principal función corresponde a la fiscalización en terreno (vía pública) y en los Terminales Rodoviarios de la Comuna, además de funciones de apoyo al Departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año se han cursado los siguientes denuncios a los Tribunales :

ENERO 33 FEBRERO 9 MARZO 14 ABRIL 74 MAYO 64 JUNIO 49 JULIO 42 AGOSTO 8

SEPTIEMBRE 7 OCTUBRE 3 NOVIEMBRE 10 DICIEMBRE (*) 30

TOTAL 343

(*) Proyección

42 LABORES ANEXAS REALIZADAS POR INSPECTORES Aquí se incluyen todos los trabajos complementarios al departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año, se han realizado las siguientes tareas : Tareas Cantidad Monto ($) Inspecciones oculares

28 192.493

Control de Taximetros

493 1.691.555

Control y regulación de estacionamientos reservados, lo que equivale a un valor aproximado de 150 UTM mensuales. DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONDUCIR

Durante los últimos años se ha consolidado una fácil y expedita atención a la comunidad, entregando la Licencia de Conducir, durante el mismo día de realizada la solicitud; esto basado preferentemente en la automatización de los sistemas y la conexión directa con el Registro Civil, además del importante compromiso de los funcionarios para entregar un servicio óptimo a la comunidad.

En relación a Informe de Gestión del Departamento de Licencias de Conductor, en lo que dice relación con el otorgamiento de Licencias durante el período Enero Diciembre del año 2007, se informa lo siguiente:

- Se otorgaron un total de 6.695 Licencias, lo que significó para el Municipio un Ingreso total de $ 88.616.550 según se detalla en el cuadro siguiente: MES CANT. LICENCIAS INGRESOS EN ( $ ) ENERO 715 9.502.350 FEBRERO 535 7.110.150 MARZO 587 7.801.230 ABRIL 464 6.166.560 MAYO 525 6.977.250 JUNIO 531 7.056.990 JULIO 493 6.551.970 AGOSTO 574 7.268.460 SEPTIEMBRE 487 6.472.230 OCTUBRE 575 7.641.750 NOVIEMBRE 619 8.226.510 DICIEMBRE 590 7.841.100 TOTALES 6.695 88.616.550

DEPARTAMENTO PERMISOS DE CIRCULACION El Departamento Permisos de Circulación durante el año 2007 ha mantenido su objetivo de optimizar el nivel de atención a los contribuyentes que solicitan permisos de circulación y otros documentos para sus vehículos. Para ello se ha fijado como meta la entrega fácil y

43 expedita de los permisos de circulación y otros documentos. Cabe hacer presente que en el transcurso del segundo semestre, se implementó un nuevo sistema computacional, logrando paulatinamente que éste pueda responder a los requerimientos del departamento, tomando las medidas necesarias para no afectar la calidad y rapidez en la atención. El logro de esta meta se refleja en la estadística de ventas del Departamento Permisos de Circulación:

MES Nº PERMISOS VENDIDOS

INGRESOS VENTA DE PERMISOS $

INGRESOS OTROS DCTOS. $

INGRESOS TOTALES $

ENERO 496 22.426.076 480.493 22.906.569

FEBRERO 438 18.975.388 408.595 19.383.983

MARZO 10.715 481.242.483 356.584 481.599.067

ABRIL 827 24.441.881 190.031 24.631.912

MAYO 2.523 78.791.304 569.169 79.360.473

JUNIO 713 24.182.545 592.046 24.774.591

JULIO 387 11.910.788 127.576 12.038.364

AGOSTO 1509 70.786.715 193.167 70.979.882

SEPTIEMBRE 2034 80.309.824 163.562 80.473.386

OCTUBRE 901 32.173.011 283.500 32.456.511

NOVIEMBRE 493 11.823.652 837.646 12.661.298

DICIEMBRE (*) 400 10.000.000 500.000 10.500.000

(*) Proyección RESUMEN DE RECAUDACION 2007 (ENERO – DICIEMBRE) DETALLE DE PERMISOS DE CIRCULACION IINGRESOS

$ PERMISOS DE CIRCULACION 867.063.667 TOTAL 867.063.667 RECAUDACION POR OTROS CONCEPTOS (ENERO – DICIEMBRE 2007) DETALLE DERECHOS VARIOS INGRESOS $ DUPLICADOS 615.667 PERMISOS ESPECIALES 536.056 CONTROL TAXIMETRO 1.691.555 REVISION OCULAR 192.493 EMPADRONAMIENTO REMUCAR 702.255 PLACA PROVISORIA 38.706 CERT. MODIF. REMUCAR 24.462 DUPLICADO EMP. REMUCAR 84.809 SELLO ECOLOGICO 316.366 CERTIFICADO EN GENERAL 0

TOTAL 4.202.369 TOTAL RECAUDACION ENERO-DICIEMBRE 2007 $ 871.266.036

44 Este valor significa un aumento de ingresos del 19,2 % en relación al año anterior por los mismos conceptos.

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

Mantención de Señalización de Tránsito Total señales mantenidas en la comuna (según catastro) 1720 señales Nuevas señales instaladas enero – noviembre 2007 55 señales Catastro de Señalización Se catastró el total de señales (1720) entre los meses de enero y abril del presente año, asimismo se dio inicio a una segunda revisión a partir del mes de septiembre de 2007. Demarcación de Tránsito El contrato de mantención contempla la cantidad de 8.000 m2 de demarcación horizontal, lo cual permitirá demarcar pasos peatonales en colegios municipalizados ; subvencionados y particulares de la comuna como también demarcar pistas de separación , ejes centrales, reforzamiento de señales Pare y Ceda el Paso en vías principales como Pajaritos; 5 de Abril, y otras, contribuyendo a mejorar los índices de seguridad vial en la comuna. Gestión Administrativa Juzgados de Policía Local y del Crimen 220 oficios contestados Unidades Municipales , Ministerios , Juntas de Vecinos Carabineros y otras Organizaciones 190 oficios contestados Revisión de Estudios de Impacto Vial y de Accesos Se ha gestionado la revisión de estudios de impacto vial y de accesos vehiculares, siendo los mas relevantes los proyectos Centro Comercial Las Rejas, Terminal San Borjas, Clínica Bicentenario, Ampliación Mutual de Seguridad, entre otros…). Coordinación Conaset Se gestionó con dicha entidad el poder aplicar medidas correctivas de bajo costo financiadas a través del FNDR en cinco puntos de la comuna: 5 de Abril / 7 de Octubre 5 de Abril / Aeropuerto Toro Mazote tramo O. Vásquez-Coronel Souper Padre Hurtado / N. Pavón Padre Hurtado / Paraguay Los puntos señalados presentaban conflicto entre peatones y automovilistas, por lo que serán tratados a fin de mejorar las condiciones de seguridad.

45 Mantención Semáforos Como consecuencia de la conexión Arica – Blanco Encalada y la obra de Autopista Central, se vio aumentado el número de cruces semaforizados de 25 a 32 . Asimismo, se efectuó el traspaso de los cruces semaforizados de Av. Padre Alberto Hurtado (11 cruces) quedando con ello, un total de 43 cruces semaforizados en la comuna.

46

DIRECCION DE INSPECCION GENERAL

1.- Objetivos principales planteados para el año 2007.

La Dirección de Inspección General durante el año 2007, ha enfocado su trabajo a la “Regularización de la Actividad Comercial en el Territorio Comunal”. Para alcanzar este objetivo se ha trabajado en cuatro grandes áreas, las cuales se desarrollaron en forma eficiente durante el presente año, logrando consolidar en gran parte las metas planteadas.

Durante este periodo, se realizó una labor operativa en el área de tránsito, adoptando procedimientos relativos a dicha función.

Áreas de trabajo comercial

a) Actualizar la información del cargo de comercio establecido, con el fin de regularizar a todos aquellos contribuyentes que no lo están, como también orientar y acercar a quienes se encuentren patentados.

b) Actualizar el catastro del comercio autorizado en Vía Pública y ferias libres.

a) Otorgar a los contribuyentes una atención personalizada, eficiente y expedita, a objeto de mejorar la imagen corporativa del Municipio.

b) Mantener el catastro de propaganda y publicidad en la comuna, tanto en Vía Pública como el comercio establecido, debido a las modificaciones realizadas a la Ley.

COMERCIO ESTABLECIDO

- Aplicar los manuales a los procedimientos creados en el Programa de Mejoramiento de Gestión con el objetivo de agilizar los trámites tendientes a la obtención de Patentes y permisos, logrando este objetivo, en lo que depende de esta Dirección.

- Mayor fiscalización de Inspectores Municipales en terreno, con el fin de captar a comerciantes que se encontraban en situación irregular, lo que nos permitió regularizarlos obteniendo su patente correspondiente e ingresar nuevos derechos a las arcas municipales.

FERIAS LIBRES

- Regularizar la situación de comerciantes que siguen siendo autorizados y que aun permanecen sin posturas en dichos recintos, lograr además actualizar el catastro de todos los comerciantes por cada una de las Ferias Libres existentes en la comuna.

47 - Buscar soluciones para los diversos Sindicatos de Coleros que no están

regularizados como contribuyentes de la comuna.

VÍA PÚBLICA

- Empadronamiento y organización de comerciantes ambulantes que trabajan en diferentes sectores de la comuna.

1. Regularización, traslados, y el otorgamiento de nuevas patentes de kioscos en vía pública, producto de los trabajos de remodelación vial que se continúan ejecutando durante este año.

2. Reducción de permisos esporádicos y precarios a comerciantes ambulantes y estacionados en vía pública en más del 50 por ciento.

PROPAGANDA

3. Captación, Regularización y Catastro de la Propaganda o Publicidad ubicada en Bienes Nacionales de Uso Público y Privados.

FISCALIZACIÓN DE TRÁNSITO

4. El objetivo principal en este punto, fue mantener la presencia constante de inspectores municipales en terreno, logrando posesionarse y mostrar una nueva organización en ese sentido. Asistir a reclamos puntuales de los vecinos con problemas de tránsito, lo que ha llevado a una efectiva capacidad de respuesta frente a ellos.

a) Tareas realizadas para alcanzar los objetivos propuestos.

2.1 Comercio establecido

a) El personal inspectivo fiscalizó la totalidad de los sectores durante el año 2007, logrando con ello regularizar locales que no contaban con patente ni autorización municipal, así como también reviso nuevamente los locales que mantenían exigencias pendientes, tales como talleres y otros que funcionan con Patente Provisoria.

Dentro de este contexto, se cito a aquellos que no han terminado de regularizar los tramites con la Dirección de Obras Municipales, a fin de disminuir un porcentaje importante de contribuyentes que funcionan con patente provisoria, además se procedió a solicitar en algunos casos las clausuras respectivas, debido a su negativa o imposibilidad de realizar las regularizaciones respectivas.

b) Se dispuso durante este año las fiscalizaciones de patentes morosas a contar de los días 02 de febrero y 02 de agosto, fecha de termino del plazo para el pago de patentes, cursando los respectivos denuncios por morosidad, procedimiento que a la fecha se ha continuado realizando por el alto índice de morosidad, situación que se desprende de una sensación de inestabilidad económica en el comercio minoritario.

c) Cabe señalar que se realizaron diversos operativos al comercio establecido, cafés y otros, lo que permitió detectar todas las anomalías y mostrar por otro lado la funcionalidad y capacidad operativa de esta Dirección.

c) Es importante señalar que a partir de la incorporación de MEF (Microempresas

Familiares), al sistema de contribuyentes formales de la comuna, el proceso se ha mantenido en forma constante regularizando a muchos microempresarios que desarrollan su actividad comercial en su casa habitación, lo que al 30 de noviembre ha facilitado la obtención de 94 patentes definitivas, logrando que

48 los vecinos puedan a parte de regularizar, acceder a los sistemas financieros que el mercado ofrece para ellos y obtener por este concepto mayores ingresos a las arcas municipales.

Se otorgaron en este aspecto:

Cuadro comparativo

MOVIMIENTOS 2005 2006 2007

NUEVAS PATENTES 412 401 516

REVALIDACIONES 28 37 16 CAMBIO DE NOMBRE 29 76 49

MICRO EMPRESA FAMILIAR 40 100 90

2.2 Ferias Libres

c) Es importante señalar que a nivel nacional, la comuna de Estación Central es donde existen la mayor cantidad de Ferias Libres.

d) Respecto, a la distribución y re-empadronamiento de las 11 Ferias Libres de la comuna, a la fecha se han revisado el cargo de todas ellas, demarcado un 40%, dejando pendiente el 60% a partir del mes de marzo del 2008, debido a la diversidad de funciones que el personal de esta Dirección realizó, haciéndole imposible poder ejecutar dicha labor.

2.3.- COMERCIO VIA PÚBLICA

Por motivo de los diferentes trabajos que se han estado realizando en la comuna con respecto a la intervención de vías como son las Avenidas Libertador Bernardo O’Higgins, General Velásquez, Las Rejas y otras calles, además de la concesión de los frontis de los Terminales de Buses y calle Jotabeche, podemos decir que durante el año 2007, se ha continuado trabajando en el traslado y reordenamiento del comercio en Vía Pública:

Durante el presente año se ha tenido que realizar trabajos tendientes a tratar de otorgar nuevas ubicaciones para kioscos y autorizaciones de permisos provisorios para el desarrollo del comercio estacionado en vía pública, como a su vez se siguen otorgando permisos ocasionales para el comercio ambulante (manilleros).

Durante el primer semestre del año 2007, se trabajó en la reubicación de los comerciantes y kioscos, que se ubicaban en Avenida Las Rejas, por ambas aceras. Esto a petición de la constructora de la conexión Departamental- Las Rejas- Avenida Suiza.

También durante este año se ha continuado con el trabajo de despeje de las aceras que rodean los terminales de buses.

2.4. Fiscalización de Tránsito y Transporte Público En relación con el trabajo operativo realizado en esta área, podemos señalar que

se ha privilegiado dicha labor, debido a la alta demanda de viajes que se realizan en los 4 Rodoviarios existentes en la comuna. Producto de ello es que puedo informar lo siguiente:

49

TOTAL DE INFRACCIONES

AÑO CANTIDAD

2005 33.809

2006 33.540

2007 41.887

- Cabe señalar que en el cuadro anterior, el año 2005 y 2006 contienen la totalidad

de infracciones, es decir hasta el mes de Diciembre. Lo señalado en el año 2007 corresponde hasta el día 30 de Noviembre 2007.

Para mejorar el funcionamiento y rendimiento de la Dirección de Inspección se

han tomado algunas medidas con el fin de lograr mayor presencia de Inspectores en terreno, así como también hacer más efectiva su labor.

Los Inspectores continúan realizando roles de turnos semanales, los que son distribuidos de lunes a jueves de 17:30 y hasta las 21:00 horas y los días viernes estos turnos son reforzados de acuerdo a las necesidades operativas que se requieran. Los fines de semana el personal al cual le corresponde el turno semanal es apoyado en algunas ocasiones por el resto del personal para el desarrollo de fiscalizaciones nocturnas.

Turnos de fiscalización Lunes a jueves : 5 Inspectores desde las 17:30 hasta las 21:00

hrs. Aproximadamente. Viernes : 6 Inspectores desde las 17:30 en adelante. Sábados y Domingos : Inspectores Ferias Libres e Inspección de

Tránsito.

GESTION

A continuación se adjunta estadísticas comparativas con años anteriores acerca de la gestión realizada por esta Dirección.

DENUNCIOS CURSADOS

DENUNCIOS 2004 2005 2006 2007 COMERCIALES 379 347 314 183 FERIAS LIBRES 20 16 23 9 TRANSITO 18.158 32.824 33.540 41.887 VISITAS INSPECTIVAS 29.327 38.535 41.534 50.502

3. Fiscalización – Captación y Regularización de Propaganda.

• Comercio Establecido: Durante el año 2007, se ha continuado visitando los locales comerciales, manteniendo la publicidad que fue registrada al momento de declarar las nuevas patentes.

Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:

50

Visitas 13

Contribuyentes citados a rentas 13

Propaganda captada metros cuadrados 524

Total propaganda regularizada metros cuadrados 220

• Vía Pública y Privada: Durante este periodo, se detecto que algunas de las empresas que exhiben propaganda en el B.N.U.P y Privado, continuaban manteniendo deudas con el Municipio por el concepto de pago de derechos de publicidad, situación que se ha regularizado a través de convenios de pago. Asimismo se continuó fiscalizando los diferentes sectores de la comuna detectando nueva publicidad instalada, la que ha sido captada e informada a rentas.

Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:

Visitas 12

Citados a rentas 12

Propaganda captada metros cuadrados 715

Propaganda regularizada metros cuadrados 506

En este sentido se presenta cuadro comparativo con relación a lo realizado en los años 2005,2006 y 2007.

ACTIVIDAD 2005 2006 2007

Total visitas 137 93 25 Propaganda captada 942 mts2 1.405 mts2 1.239 Citados a regularizar 99 93 25 Metros cuadrados Regularizados 794 1.273 726

Cabe señalar que La Ley N 20.033 , modifico el numero 5 del articulo 41 de la ley de rentas municipales, lo que ha generado una disminución en la captación de propaganda. El dictamen N 20.082 del 08-05—2007 , emitido de la Contraloría General de la República , señala que sobre ese punto, y por referirse específicamente a el una de las presentaciones que se analizan , se debe precisar que no resulta admisible que las municipalidades cobren derechos municipales a las empresas que las exhiben, debiendo requerir a estas la información acerca de la empresa publicitaria que presta el respectivo servicio, para los efectos de realizar el cobro correspondiente , ya que , como se ha señalado, son los contribuyentes gravados con este derecho.

3.- Interpretando lo señalado por la Contraloría General de la República , y solo

respecto a la publicidad instalada en propiedad privada y que sea vista u oída desde la vía publica, solo se podrá cobrar derechos de publicidad, cuando el sujeto gravado, sea una empresa de publicidad. La Dirección de Obras Municipales, será quien determinara si se trata o no de una empresa cuyo giro sea el de publicidad, al solicitar el permiso de obra menor.

CAPACITACION

Conscientes de las necesidades operativas que cada uno de sus funcionarios debe cumplir, así como también el personal de Seguridad Ciudadana, se estan otorgando las herramientas necesarias para que continúen capacitándose en las áreas que son de su directa responsabilidad.

51 El Desarrollo del plan de capacitación para los funcionarios pertenecientes a esta Dirección, ha significado una notable mejoría en el diario desempeño de las distintas actividades que desarrollan en terreno, permitiéndoles tener un mayor conocimiento y seguridad al momento de adoptar los procedimientos, además de entregar una mejor atención a la comunidad. Por ello se ha proyectado realizar nuevos cursos de capacitación.

En último término, cabe reiterar que las capacitaciones no tuvieron costo para el municipio, por cuanto estas fueron logradas a través de gestión directa con las reparticiones y funcionarios autorizados para el efecto, proyectando los mismos procedimientos para el año 2007.

MEJORAMIENTO DE GESTIÓN

Inspección General durante el año 2007 y de acuerdo al Programa de Mejoramiento de la Gestión, ha desarrollado diversas modificaciones tendientes a mejorar tanto el desempeño funcionario como el administrativo y operacional de la Unidad, situación que se ha visto reflejada en la implementación de las modificaciones realizadas durante este periodo.

MEJORAMIENTO EN GESTION DEL PERSONAL

Para fortalecer dicha situación, se ha proyectado una reorganización administrativa y operativa para el personal inspectivo, la que se ha ejecutado durante el último trimestre en forma de prueba, con el objeto de realizar los ajustes que sean necesarios, para posteriormente establecerlos en forma permanente durante el primer semestre del año 2008.

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA

1.- PROCEDIMIENTOS

1.1.- Procedimientos con características de delito o falta:

- En relación a los procedimientos de robo con violencia, robo con fuerza, hurtos, daños,

lesiones en agresión, riñas, desordenes en la vía pública, personas sospechosas, y consumo de licor ó droga en la vía pública, denuncias por personas sospechosas, presenta un alza en relación al año 2006. En estos rubros se registraron 1.646 y de ellos, se intervino directamente en 384 casos.

- Otros : Estos son detectados por los Patrullajes Preventivos y por llamadas de la línea

800 800 111, y estos casos se refiere a fiscalización de Botillerías, Bazares, Negocios Clandestinos, en los que vecinos informan que presuntamente se producen ilícitos; resultando 65 casos adoptados por SECIEC.

- Total de Procedimientos : 1711

1.2.- Alteración de Servicios Básicos: - En esta área de influencia se ejecuta mediante la intervención del Depto. de Seguridad

Ciudadana, en instancias de comunicación, coordinación y cooperación con las

52 empresas que son responsables de los servicios publicos y que por diversas razones (fallas, desperfectos, ecte.) afectan negativamente a la comunidad.

- Teniendo presente los 9 rubros en que se ha dividido esta área, el de mayor incidencia

corresponde al rubro “Otros” y esto se refiere a : Semáforos destruidos por accidente de Tránsito, Tapas de Alcantarillados o Sumideros de Aguas Lluvias faltando con peligro de accidentes, hoyos o baches peligrosos en la Vía Pública, que de una u otra forma afectan la seguridad de los vecinos de la Comuna, se registraron un total de 137 casos en la Población. En este caso destacan las tapas de sumideros de aguas lluvias, ya que se ha hecho frecuente so sustracción y no reposición por parte de las empresas correspondientes.

1.3.- Concurrencias a Emergencias :

- En esta área de influencia, al igual que la anterior, se detectan por iniciativa de los

Patrullajes Preventivos o denunciados por la línea 800 800 111, en las que Personal de SECIEC cumple las funciones de comunicar, coordinar y cooperar con las organizaciones especiales para emergencia.

- En los rubros Incendios, Fugas de gas y alarmas activadas se muestran con una

incidencia predominante entre las concurrencias a emergencias, registrándose 208 casos.

- Los rubros no mencionados, estarían en segundo lugar de las incidencias, y están

corresponden a 22 casos registrados. Total : 230 casos. -

1.4.- Función preventiva primaria cumplida por SECIEC: - Esta es la principal tarea que cumple el Depto. de Seguridad Ciudadana, consistiendo

en recorrer las 24 horas del día las calles y Pasajes de la Comuna de Estación Central, en Patrullajes Preventivos y de Vigilancia.

- Se cree que a mayor distancia recorrida por vías de la Comuna y por razones de

probabilidades se frustra la consumación de una indeterminada cantidad de hechos con características de delito o falta, a mayor recorrido, mayor labor preventiva. En este punto se aprecia un aumento considerable en la labor preventiva.

- Dentro de la función preventiva se continuó con el servicio específico de Vigilancias

recomendadas, encargos de patrullajes a casas que quedan sin moradores (solo su exterior), en este caso se continuó con el limite de 1 mes para cada vigilancia, plazo renovable a solicitud del recurrente por un periodo igual, logrando descongestionar el sistema al ir eliminando vigilancias de meses de duración que no eran necesarias; Establecimientos Educacionales, (las Instalaciones Municipales se redujeron por cuanto su seguridad cuenta con personal nuestro) Módulos de Ventas Permisos de Circulación, en la que se realiza vigilancia especial por la seguridad de los contribuyentes que concurren a solicitar su permiso y a los encargados de módulos para la protección de elementos valorados, Otras Unidades Municipales en la que se coordina para la solución de algún requerimiento de algún vecino de la Comuna, como así mismo ocurre con Industrias, Terminales de Buses y Organizaciones Comunitarias en las que se atienden los requerimientos de recurrentes y vecinos que solicitan protección. Se registra un total de 2.423 casos.

1.5.- Ayuda a la Comunidad:

Este rubro cuadruplicó su incidencia principalmente por el aumento explosivo de los traslados a hospitales llegando a los 8.703 casos, reflejando una una fuerte alza.

53

1.6.- Apoyo a la Gestión Municipal: - Esta área, durante el 2007 se cooperó fuertemente con otras direcciones en pro del

mejor cumplimiento de los objetivos de la municipalidad, por lo que aumentó a 1043 casos.

1.7.- Infracciones a la Ley de Tránsito, Ordenanzas Municipales y ley de Alcoholes:

- Este rubro tiene un total de 10.012 Infracciones Notificadas. - Las Infracciones Notificadas del Depto. de Seguridad Ciudadana son consideradas tanto

por el permanente patrullaje preventivo como también por las solicitudes de vecinos producto de las molestias que se producen en contravención a las normas vigentes.

- 1.8.- Linea 800 800 111:

- Por las causales consideradas anteriormente, la cantidad de llamados recibidos por la línea 800 800 111 aumento a 5.382.

1.9.- Seguridad Municipal:

- La seguridad de edificios municipales contempla el desarrollo de todas las actividades necesarias para la seguridad de las personas y los bienes lo que significó un total de 1.362 procedimientos en materias de seguridad.

2.- TOTAL PROCEDIMIENTOS El total de procedimientos adoptados por el Depto. de Seguridad Ciudadana con un total de 189.246 kilometros recorridos al 31 de Diciembre de 2007, es de 31.003 procedimientos.

54

DIRECCION ADMINISTRACION Y FINANZAS Artículo 67 letra a) de la Ley Nº 18.695 Organica Constitucional de Municipalidades, balance y ejecución presupuestaria. EJECUCION PRESUPUESTARIA C U E N T A S INGRESOS CODIGO INGRESOS REALES M$ 2007 111-01-00-000-000-000 INGRESOS DE OPERACIÓN 5,656,875 111-06-00-000-000-000 TRANSFERENCIAS 65,706 111-07-00-000-000-000 OTROS INGRESOS 4,047,560

111-10-00-000-000-000 OPERACIONES AÑOS ANTERIORES 40,520

111-11-00-000-000-000 SALDO INICIAL DE CAJA 850,000

T O T A L M$ 10,660,661

PASIVO EXIGIBLE M$ 1,778,986

SUMA IGUAL GASTO DEVENGADO M$ 12,439,647 GASTOS C U E N T A S GASTOS CODIGO DENOMINACION DEVENGADOS M$ AÑO 2007

121-00-00-000-000-000 CUENTAS POR PAGAR DE EJECUCION 12,439,647,400

PRESUPUESTARIA 121-21-00-000-000-000 GASTOS EN PERSONAL 3,034,673

121-22-00-000-000-000 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 4,672,567

121-24-00-000-000-000 PRESTACIONES PREVISIONALES 81,441

121-25-00-000-000-000 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 3,384,345

121-31-00-000-000-000 INVERSION REAL 834,221

121-33-00-000-000-000 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 12,500

121-60-00-000-000-000 OPERACIONES AÑOS ANTERIORES 275,396

121-70-00-000-000-000 OTROS COMPROMISOS PENDIENTES 144,504

T O T A L GASTO DEVENGADO MS 12,439,647

DEPARTAMANTO DE GESTION PRESUPUESTARIA

PROCESOS MENSUALES CONTABLE Y PRESUPUESTARIO AÑO 2007

1. Finalizó el proceso de puesta en ejecución del sistema de Contabilidad Gubernamental de la empresa CAS CHILE.

2. Además, por instrucciones de la Contraloría General, se debió incorporar el nuevo plan de cuentas, para el trabajo del año 2008.

3. Para que el trabajo fuera más eficiente, y aún cuando los procesos no sufrieron modificaciones se definieron algunas funciones para el personal, a la la luz de los nuevos cambios, identificándose los procesos de acuerdo a las metas institucionales y colectivas de trabajo planteadas, estos son:

I.- IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS 1.1 PROCESO ADMINISTRATIVO: Ingreso y Tipeo

1.1.01.- Confección Decretos 4tas Se Confeccionaron 792 decretos 1.1.02.- Confección Decretos de pago

55 Se confeccionaron 3997 decretos 1.1.03.- Confección de Memorándums 1.1.04.- Confección de Certificados * Certificados Personal a Contrata Se confeccionaron 41 Certificados * Certificados a Honorarios Se Confeccionaron 41 Certificados 1.1.05.- Oficios

1.2 PROCESO PRESUPUESTARIO : 1.3 Devengamiento de ingresos

1.2.01 Devengamiento de egresos 1.2.02 Cuentas Complementarias Municipal 1.2.03 Cuentas Complementarias Educación Este proceso se hace diariamente: El proceso es el siguiente: SOLICITUD DE PAGO DECRETO DE PAGO IMPUTACION

1.3 PROCESO CONTABLE (Manual , a Nivel de Libros Mayores) 1.3.01 Libro Diario

1.3.02 Libro Mayor Este proceso se hace diariamente Trabajo realizado conjuntamente con Tesorería, para determinar los saldos y pagos

1.4 EMISION DE INFORMES CONTABLES Y PRESUPUESTARIOS

1.4.01 Estado de Ingresos 1.4.02 Estado de Gasto Efectivo 1.4.03 Movimiento de Cuenta Corriente 1.4.04 Emisión de Certificados 1.4.04.1 Impuesto 1.4.04.2 Transporte 1.4.04.3 Fondo Común Municipal 1.4.04.4 Registro Civil

1.4.05 Informe Agregado de las Variaciones de la Gestión Financiera 1.4.06 Informe Analítico de las Variaciones de la Gestión Financiera 1.4.07 Informe del Presupuesto Inicial 1.4.08 Informe de Actualización Presupuestaria 1.4.09 Balance Trimestral presupuestario 1.4.10 Egresos TXT, Base Plana 1.4.11 Control de deuda Exigible La emisión de informes se hacen mensuales, trimestrales o semestrales dependiendo del destinatario

1.5 SUPERVISION Y CONTROL

1.5.01 Verificación de imputación Presupuestaria 1.5.02 Verificación de asientos contables (Sólo a través de Libros Mayores y

Cuadraturas) 1.5.03 Supervisión de la preparación de los Estados Análisis La supervisión se hace permanentemente

Se determinaron las nuevas cuentas, creándose cuentas para Tránsito, Juzgados, Obras, Remuneraciones. Adquisiciones y Tesorería

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DEPARTAMENTO DE TESORERIA

DECRETOS DE PAGO

TOTAL DECRETOS RECIBIDOS 3.031 TOTAL DECRETOS PAGADOS 2357 TOTAL DECRETOS IMPAGOS 674

INGRESOS DEL PERIODO 2007 (*)

MESES INGRESOS ENERO 727.860.995 FEBRERO 502.780.274 MARZO 291.145.537 ABRIL 416.722.583 MAYO 1.092.775.609 JUNIO 732.744.622 JULIO 1.799.916.866 AGOSTO 612.199.224 SEPTIEMBRE 663.793.574 OCTUBRE 917.818.735 NOVIEMBRE 827.937.216 TOTAL A NOVIEMBRE 2007 8.585.695.235

DEPARTAMENTO DE RENTAS

PAGO PATENTES MUNICIPALES 1er. Y 2º SEMESTRE DEL AÑO: Comienza trabajo conjunto con Departamento de Tesorería, en cobro de patentes definitivas 1er. y 2º Semestre del año en curso.

Preparación del material para la atención de los contribuyentes que requieren modificaciones en sus patentes.( reliquidación ).

Eliminación cobro derechos de aseo profesional según proceda de acuerdo a Dictamen Asesoría Jurídica.

Cobro de patentes provisorias y otros derechos en general.

Cobro patentes, acogidas a los pequeños empresarios.(Mef )

-FERIAS LIBRES Y VIA PUBLICA Preparación de material para acogerse a convenio de pago.

Envío de convenios para V° B° del Sr. Alcalde.

-ASEO EXTRAORDINARIO: (Ordenanza N° 18 Art. 10-1) Cobro de derechos.

-ESTACIONAMIENTOS RESERVADOS Y PARQUIMETROS: Cálculos para el cobro del mes.

-CABINAS TELEFONICAS: Corresponde cálculo válido hasta 30 de Junio de la Pte. ( Este cobro es semestral)

-CONCESION TERMINAL ESTACION CENTRAL : Estos derechos se cobran mensual, corresponde cálculo cobro mes. -INMOBILIARIA PASEO ESTACION CENTRAL:

57 Cálculo para pago mensual por derechos de concesión. PERMISOS MENSUALES Confección de 100 de patentes provisorias y boletines aprox. a los comerciante de via publica B.N.U.P. : Cálculo para pago semestral por permisos carritos empresa Coca Cola

-BASE DE DATOS: Ingreso permanente de información: patentes nuevas, traslados, cambio de dueños, modificaciones, revalidaciones, anulaciones etc.

-INSPECCIONES A TERRENO:

Visita a contribuyentes por morosidades en pago de, patentes municipales, convenios, aseo extraordinario, B.N.U.P., estacionamientos, derechos varios, etc.

-CONFECCION DE DENUNCIOS AL TRIBUNAL. Confección y tipeo de informes y formularios de denuncios para envío al Juzgado de Policía Local. -COBRO DE PATENTES EN GENERAL: Anulaciones, descargos, reliquidaciones, de patentes: profesionales, comerciales, industriales, vía pública, ferias libres, etc.

Ubicación de patentes morosas mes de Enero. -PATENTES CON GIROS LIMITADAS IMPAGAS: Patentes de alcoholes que no fueron canceladas oportunamente, se anulan en base de datos (Por acta de Anulación). -CEDULONES : Confeccionadas las listas de morosos de acuerdo al cargo impago de patentes, se procede a imprimir boletas de cedulones las que serán entregadas a inspectores, quienes tendrán la misión de recuperar estos ingresos notificando a los contribuyentes vía denuncios a Juzgado de Policía Local.

-DESCARGOS Y RELIQUIDACIONES A PATENTES DE PROFESIONALES: No pagan derechos de aseo en patente según, ( Dictamen N° 037/25-01-2000 Asesoría Jurídica.)

-CONVENIO DE PAGO FERIAS LIBRES: Preparación del material y cálculo de 50 convenios aprox. de pago para la segunda cuota por concepto de derechos de patentes municipal.

-ASEO DOMICILIARIO: ( LEY 19.388. DEL 30-05-1995) -Atención permanente a vecinos de nuestra comuna por : a) pago de cuotas diarias con y sin vencimiento.

b) cuotas morosas, ( otorgar convenio de pago. Decreto N° 127 / 18-05- 1998) c) cambios de nombres de propiedades,(se derivan al S.I.I. entidad encargada de las modificaciones.) d) Reclamos problemas retiro de basuras, (se derivan a la Dirección Aseo y Ornato) e) Morosos por problema económicos, (se derivan al Dpto. Desarrollo Comunitario) f) Rebajar, descargar o reactivar cuotas, (trabajos solicitado por la oficina de Estratificación).

-ASEO EXTRAORDINARIO: ( ORDENANZA 18 ART. 10 – 1 ) Morosos, citaciones vía correo y visitas inspectivas.

CONTROL DE INGRESOS DEL FONDO COMUN MUNICIPAL E IMPUESTOS TERRITORIAL

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PAGO DE DERECHOS DE SEGURO AUTOMOTRIZ

- PERMISOS MENSUALES Confección de 100 de patentes provisorias y boletines aprox. a los comerciante de via publica

COBRO DE PATENTES EN GENERAL -PROCESO DECLARACION DE CAPITAL : (Art. 52 Ley 3.052.Rentas Municipales) Compra y preparación de los materiales, papel, formularios, tintas etc. e impresión para envío de 6.000 formularios via correos de Chile a contribuyentes de la comuna. -INGRESOS DE PARAMETROS: Parámetros de casa matriz, sucursales, (% para fuera de plazo. % no presentan. -ESTADISTICAS, TRAMOS DE CAPITAL, TABLA CLASIFICACION DE ALCOHOLES, VALORES ACTIVIDADES Y SUB-ACTIVIDADES. -PROCESO CARGO DE PRUEBA: Formularios de pruebas en busca de errores. PROCESO CARGO DEFINITIVO: Impresión de formularios, cortes y distribución a todos los contribuyentes vía correos de Chile.

-INSPECCIONES A TERRENO :

Visita a contribuyentes por morosidades en pago de, patentes municipales, convenios, aseo extraordinario,B.N.U.P.,estacionamientos, derechos varios, etc.

-PROCESO DECLARACION DE CAPITAL : ( Art. 24 Ley 3.063.Rentas Municipales) Mes de recepción de 4500 formularios. Previo al V° B° recepción de antecedentes, revisión de : Balances Tributario, Determinación de Capital Propio, Memorias, Inversiones en otras Sociedades, Certificados de las Sociedades en las cuales se tiene inversiones, Copias de patentes con sus pagos al día etc. -INGRESO TABLA PARAMETROS PARA CALCULO DEL PERIODO: Parámetros de casa matriz, sucursales, (para fuera de plazo y no presentaron declaración de Capital) Valores U.T.M., Porcentajes, Valores para Patentes, Fechas Topes, etc. -ESTADISTICAS, TRAMOS DE CAPITAL, TABLA CLASIFICACION DE ALCOHOLES, VALORES ACTIVIDADES Y SUB-ACTIVIDADES.

-CONFECCION DE CERTIFICADOS: Confección de certificados de distribución de capital (somos casa matriz) para envío a todas las sucursales del país vía correos de Chile.

-CONTINUA PROCESO DECLARACION DE CAPITAL :(Art. 52 Ley 3.063.Rentas Municipales) Ordenamiento de formularios recibidos los últimos días del mes calendario.

Separación de formularios por capitales.

Análisis de capitales

59 SISTEMA DE COMPUTACION:

Comienza el ingreso a la Base de Datos de esta información, para el proceso de generación de cálculos

de patentes por parámetro de, actividades, sub-actividades y porcentajes que darán los valores para el período 2do. Semestre del Pte. año.

-RECEPCION DE FORMULARIOS SOMOS SUCURSAL: enviados por todas las casas matrices del país.

-CONTINUA PROCESO CARGO DE PRUEBA: Formularios de pruebas en busca de errores.

-CONFECCION DE CERTIFICADOS: Confección de certificados de distribución de capital (somos casa matriz) para envío a todas las sucursales del país vía correos de Chile. (Plazo vence 20 de Mayo de cada año)

PROCESO DE CONFIGURACION:

Se inicia el proceso de configuración y creación del cargo de patentes para el período 2do. Semestre del Presente. año.

SISTEMA DE COMPUTACION:

Comienza el ingreso a la Base de Datos de últimas patentes por código de actividades, subactividades y porcentajes de acuerdo al calendario confeccionado para este proceso.

-CONTINUA PROCESO CARGO DE PRUEBA: Cargos de pruebas y revisión minuciosa a parámetros, tramos de capital, valores actividad y sub-actividad, valores IPC. UTM. etc. TERMINO DE PRUEBA Y CONFECCION DEFINITIVA:

Se da término a las pruebas y se inicia la confección e impresión definitiva de : Cargos y boletas de patentes municipales. TESORERIA MUNICIPAL: Entrega oficial a este departamento de boletas de patentes y copias de cargos.

-CONFECCION DE CERTIFICADOS REZAGADOS: Confección y envío de certificados de distribución de capital rezagados, ( somos casa matriz) para envío a todas las sucursales del país vía correos de Chile.

COBRO PROMEDIO 60 DE MAQUINAS DE JUEGOS ELECTRONICOS

-PROCESO PAGO PATENTES MUNICIPALES 2DO.SEMESTRE DEL AÑO EN CURSO: Preparación de la 1ra. fase para el otorgamiento de convenios de pagos a contribuyentes de Ferias Libres. Previa orden de la Secretaría Municipal.

-ATENCION DE PUBLICO : Por, modificaciones de patentes, reliquidaciones, patentes fuera de rol, cambios de dueños, traslados, revalidaciones, anulaciones, derechos de aseo domiciliarios y extraordinarios, pérgolas etc.

-RELIQUIDACIONES Y DESCARGOS:

Reliquidaciones y descargos de valores por concepto de proceso declaraciones de capitales.

-DEPARTAMENTO DE TESORERIA: Apoyo general en este proceso.

60 -TRABAJO MOROSOS 2DO. SEMESTRE : Detectar contribuyente que no pagaron sus patentes al 31 de Julio.

-PATENTES CON GIRO LIMITADO : Patentes de esta naturaleza que no fueron canceladas, se anulan en base de datos (Acta de Anulación). -CONVENIOS FERIAS LIBRES: Comienza proceso ajustes ( UTM. ) con respecto al cálculo de pago contado y 1ra. cuota cuyo vencimiento es hasta el 31 de Agosto del Pte. (Son 450 convenios aproximadamente) Otorgamiento de 40 convenios especiales acogidos a ley de Rentas dos (20.033 del 01/07/2005)

-CEDULONES: Confeccionadas las listas de morosos de acuerdo al cargo general de patentes, se procede a imprimir boletas de cedulones las que serán entregadas a inspectores, quienes tendrán la misión de recuperar estos ingresos notificando a estos contribuyentes vía denuncios a Juzgado de Policía Local.

SE INICIA PROCESO DE ELABORACION PRESUPUESTO DE INGRESOS AÑO SIGUIENTE CON LAS DEBIDAS JUSTIFICACIONES

CONTROL DE INGRESOS DEL FONDO COMUN MUNICIPAL E IMPUESTO TERRITORIAL

Con esta fecha se empieza a trabajar con la Empresa de Computacion CasChile, y se da inicio a la marcha blanca en los diversos procedimientos tanto de patentes como de aseo domiciliario COBRO DE MAQUINAS DE JUEGOS ELECTRONICOS

ASEO EXTRAORDINARIO: ( ORDENANZA 18 ART. 10 – 1 ) Resumen cobro 3er. Trimestre de esta contribución

INDUSTRIA Y COMERCIO: 20 % U.T.M.

INST. PUBLICAS : 15 % U.T.M.

INST. DE BENEFICENCIA: 15 % U.T.M.

HOSP. Y CLINICAS: 25 % U.T.M.

PERMISOS MENSUALES Confección de 100 patentes provisorias y boletines aprox. a los comerciante de vía publica. ESTACIONAMIENTOS RESERVADOS

Resumen mensual con respecto al cobro de esta contribución

DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES

PROCESO MENSUAL DE SUELDOS.-

- Recopilar toda la información que influye en las Remuneraciones. - Ingresar: * U.F., U.T.M., otros Indicadores * Asignaciones Familiares * Asignaciones Maternales * Retenciones Judiciales * Bienios * Bonos de Escolaridad * Bonificaciones

61 * Descuentos Varios: Instituciones, Cooperativas, etc. Atrasos Días falta Días ausente * Cambios de A.F.P., Isapres, Fonasa e I.N.P. * Movimiento del Personal: - Destinación de Funcionarios a otras Direcciones - Contratos (Ingresos) - Término de Contratos - Renuncias - Permisos sin goce de sueldo - Suplencias - Cambios de Grados - Procesar: * Cálculos de Haberes * Descuentos Legales * Liquidaciones - Revisar: * Se verifica toda la información ingresada con los lis- tados respectivos. - Documentar: * Resumen de Gastos Remuneraciones y Gestión Pre- supuestaria * Listado de Haberes * Planilla Control de Cheque * Informe detalle Billetes * Detalle Impuesto Unico - Emisión de Cheques: * Generar, procesar y remitir Recibos de Pago Liquida- ción de funcionarios e instituciones a Tesorería Mu- nicipal para las firmas correspondiente. - Entrega de Cheques hasta Septiembre del 2007:

* A funcionarios el día de pago (sueldo). * Retenciones Judiciales (día posterior al pago sueldo) PROCESO MENSUAL PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS.- Se efectuó un segundo proceso de remuneraciones a través de Planilla Suplementaria: - Ingresar, calcular y revisar: * Asignación de Movilización * Asignación Pérdida de Caja * Asignación de Horas Extras (25% - 50%). - Emisión de Cheques: * Generar, procesar y remitir Recibos de Pagos de funciona- rios a Tesorería Municipal para las firmas correspondiente. - Entrega de Cheques hasta Septiembre 2007.:

* A funcionarios planta y contrata (horas extras).

OTRAS FUNCIONES.- - Se confeccionó Planillas de Pagos Cotizaciones Previsionales de:

62 * A.F.P. * Isapres * I.N.P. * I.S.T., e * Instituciones varias - Se calculó y confeccionó Planillas Suplementarias por concepto de:

* Viáticos nacionales y extranjeros * Sueldos de Funcionarios a Contrata y Suplencias * Sueldos personal contratados en Temporada Piscina 2006 - 2007 * Reintegros de remuneraciones por descuentos mal informados * Pagos de Ascensos Retroactivos

- Pago de Bonificación Ley Nº19.803 y Ley Nº20.008 (Incentivos) - Pago de Subsidios de Cesantía.

- Pago de Bonificación Mejoramiento Remuneraciones Municipales Ley Nº20.198. - Se tramitó ante la Contraloría General de la República solicitud de Pólizas de Seguros

I.S.E. por Fidelidad Funcionarias “Valores Fiscales” y “Conductores” de funcionarios que tienen a cargo Giros Globales, asignación de Gastos Menores y Vehículos Municipales.

- Se ingresó y revisó información para la Declaración del Impuesto Anual. - Se remitió información de rentas desglosada al Instituto de Normalización Previsional

(I.N.P.), por trámite de funcionarios que se acogieron a jubilación. - - Se confeccionó y remitió planillas de pago a la Mutual de Seguridad C.CH.C. hasta

Julio/’07. y desde Agosto/’07. al Instituto de Seguridad del Trabajo I.S.T., por acuerdo a lo establecido en el Art. 88 de la Ley Nº18.695 modificado por Ley Nº20.033 a partir del 01.07.2005, en relación a la asistencia mensual de los Sres. Concejales a las Sesiones del Concejo.

- Se informó y remitió movilización de funcionarias que tienen derecho a reembolso del valor pasaje de locomoción, por alimentar a sus hijos.

- Se calcula Escala de Remuneraciones de acuerdo a reajuste de 6.9%. Se confeccionó Planilla de Pago correspondiente a la diferencia de Sueldo Base del Incentivo – Ley Nº20.198. (Período de Enero a Julio 2007).

MODIFICACIÓN EN EL SISTEMA DE REMUNERACIONES

A contar del mes de Abril 2007, se puso en marcha el nuevo Sistema Remuneracional por la Empresa CAS CHILE., quedando varios detalles que ajustar para su funcionamiento al 100%.

DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES

O.de Compra por Chile Compra : 141 O.de Compra Nulas : 11 O.de Compra Directas (Cas-Chile) : 80 O.de Compra Nulas : 4 Memorándums envíados : 225 Memorándums recibidos : 42 Solicitudes de Materiales : 202 Actas Extraordinarias : 7 Actas Administrativas : 12 Dec.Pago Municipal : 11 Dec.Pago Educación : 4 Giros Municipales : 67 Giros Educación : 32 Decretos Secc.2da. : 4 Decretos Secc.3ra. : 7

CUADRO RESUMEN GASTOS POR ITEMS AÑO 2007 MUNICIPAL

ITEM GIRADO COMPROMETIDO 10 1.428.714.- 1.428.714.- 11 2.659.387.- 2.659.387.- 12 253.898.- 253.898.-

63 13-001 28.798.166.- 29.467.316.- 13-002 13.466.316.- 13.466.316.- 13-003 2.216.232.- 2.216.232.- 13-005 1.819.581.- 1.962.381.- 14-001 2.083.013.- 2.083.013.- 19-004 8.154.493.- 11.926.905.- 31-002 4.025.770.- 4.025.770.- 50-001 10.490.708.- 10.555.512.- 56-001 10.602.505.- 10.906.729.- 56-004 2.460.515.- 2.460.515.-

TOTALES.- $ 88.459.298.- 93.412.688.-

EDUCACION

ITEM GIRADO COMPROMETIDO 26-13 7.499.997.- 7.500.000.- 26-14 1.214.992.- 1.214.992.- 26-19 1.967.700.- 1.967.700.- 31-60 0.- 0.-

TOTALES.-$ 10.682.689.- 10.682.692.-

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DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

CURSOS CONTRATADOS CON TERCEROS ($) $16.816.721.- DECRETOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS (A REGISTRO) ANTE CONTRALORIA GRAL. DE LA REP. 805.- DECRETOS EXENTOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS 648.- CONSTANCIAS 106.- ASIGNACIONES FAMILIARES POR FUNCIONARIO 59.- DECRETOS ASIGNACION FAMILIAR 14.- DECRETOS ASIGNACIONES MATERNALES 6.- ENTREGA DE LECHE (Kilos) 426.-

LICENCIAS MEDICAS TRAMITADAS 750.- ACCIDENTES DE TRABAJO 40 REVISION DE TARJETAS Y HOJAS DE ASISTENCIA CONTABILIACION HORAS EXTRAORDINARIAS Y ATRASOS 445 mensuales CORRESPONDENCIA RECIBIDA 4.335.- CORRESPONDENCIA REMITIDA 1.875.- FORMULARIOS DE PERMISOS ADMINISTRATIVOS Y FERIADO LEGAL RECIBIDOS Y TRAMITADOS 3.162.-

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DIRECCCION DE DESARROLLO COMUNITARIO DEPARTAMENTO DE DESARROLLO COMUNITARIO Durante el año 2007 las actividades de la unidad se centraron en lograr una participación efectiva de la comunidad organizada en las áreas que se detallan: JUVENTUD OBJETIVOS: Capacitación y apoyo educativo, posibilitar espacios de encuentro y creatividad, generar actividades artísticas y culturales y apoyo a las habilidades culturales. ACTIVIDADES: Preuniversitario, Taller de Ingles, Campeonato de Skate, II Festival de la Voz, 2 Festivales de Rock y Hip-Hop, Festival Muralista y Talleres Artístico-Culturales. BENEFICIARIOS: 3.658 PERSONAS JOVENES. INFANCIA OBJETIVOS: Generar espacios de recreación, agrupar a estudiantes indígenas de la comuna, promocionar los derechos del niño, apoyo a habilidades culturales, esparcimiento de los niños y debate infantil ACTIVIDADES: Campamento de verano, Conociendo mi país, Encuentro Indígena, Congreso Infantil, Talleres Artísticos, Celebración día del niño, Celebración semana de la infancia, Caminata por una vida sana y Concurso dePintura. BENEFICIARIOS: 4.750 NIÑOS. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS OBJETIVOS: Capacitación a Dirigentes, generar participación al momento de tomar decisiones de índole territorial, celebración del mes del dirigente vecinal, paseos de esparcimiento y llevar las dependencias municipales a terreno. ACTIVIDADES: Consulta a vecinos sobre temas territoriales de interés común, talleres de capacitación a dirigentes vecinales, onces con dirigentes vecinales, viajes recreativos y instalación de 10 estaciones ciudadanas para atención de unidades municipales en terreno en poblaciones de nuestra comuna BENEFICIARIOS: 1.000 VECINOS DE ESTACION CENTRAL, 200 DIRIGENTES DE JUNTAS DE VECINOS PROGRAMA ADULTO MAYOR OBJETIVOS: Generar espacios de recreación con sus pares, apoyo a las habilidades individuales y mejorar la calidad de vida de los adultos mayores ACTIVIDADES: 56 paseos culturales a Rancagua, 10 onces entretenidas, 10 obras de teatro, 11 talleres de manualidades, celebración del día de la Mujer, Celebración del día de la Madre, función de circo y fiesta de la chilenidad. BENEFICIARIOS: 4.500 ADULTOS MAYORES POR CADA ACTIVIDAD. PROGRAMA DE LA MUJER OBJETIVOS: Generar espacios de recreación con sus pares, apoyo a las habilidades individuales y prevenir en forma temprana el Cáncer de Mamas. ACTIVIDADES: 33 paseos culturales a Rancagua, 10 onces entretenidas, 10 obras de teatro, 81 talleres de habilidades, celebración del día de la mujer, celebración del día de la Madre, mamografías, función de circo y fiesta de la chilenidad. BENEFICIARIAS: 2.600 MUJERES POR CADA ACTIVIDAD. PLAN COMUNA SEGURA OBJETIVOS: Generar espacios de integración comunitaria que promocionen el buen trato, ayuda a mujeres victimas de violencia intrafamiliar, fortalecimiento de habilidades sociales para enfrentar la violencia en seguridad ciudadana. ACTIVIDADES: Actividades culturales, diagnostico participativo de seguridad pública, encuentros participativos y de educación, encuentros de diálogos directos, implementación fono SOS MUJER, programa tratarte, programa activate y programa Más Mujer, Más Familia. BENEFICIARIOS:2.481 PERSONAS

66 DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL INTRODUCCION: Antes de comenzar a señalar datos estadísticos respecto a la gestión del año en curso, debemos clarificar un concepto que utilizamos diariamente en nuestro trabajo, este es “pobreza”: primero es un fenómeno multidimensional, es decir, las situaciones de pobreza abarcan muchos aspectos materiales y no materiales; ingreso, salud, carencias relacionadas con el desarrollo humano tales como libertad, dignidad y autoestima. Según una definición básica es “la falta de acceso o dominio de los requisitos básicos para mantener un nivel de vida aceptable

Enfoque del Ingreso.- utiliza la variable “ingreso” para medir la pobreza, desde este enfoque la mayoría de los conceptos, métodos y las estrategias para combatir la pobreza se hace desde la creación de ingresos como la principal solución a éste problema. Se considera esta variable porque es una medida representativa de la pobreza, ya que ésta proporciona los medios para asegurar la atención debida de las demás necesidades básicas de las personas. Desde este punto de vista la estrategia para reducir la pobreza consiste en ayudar a los pobres y ganar lo necesario para salir de esta condición. La política social actual trabaja la pobreza desde el Enfoque de la Vulnerabilidad que es entendida como un proceso multidimensional que confluye en el riesgo o probabilidad del individuo, hogar o comunidad de ser herido, lesionado, o dañado ante los cambios o permanencia de situaciones externas y/o internas. La noción de multidimensionalidad se refiere a que en la medida que afecta en distintos planos al bienestar, de diversas formas y con diferentes intensidades, se puede existir vulnerabilidad económica, ambiental, física, social, política, cultural, etc. El enfoque de la vulnerabilidad social integra tres componentes centrales: los activos, las estrategias de uso de los activos y, el conjunto de oportunidades que ofrece el mercado, el Estado y la sociedad a los individuos, hogares y comunidades.

Desde esta perspectiva el rol del Estado es establecer o fortalecer sistemas de protección social, programas y redes de seguridad con el fin de mitigar el impacto de las perturbaciones macroeconómicas especialmente en los grupos pobres, tanto antes de la crisis como después de que ha ocurrido.

En este contexto el municipio, tiene un desafío muy importante con aquellos que se encuentran en condición de pobreza y vulnerabilidad, ya que se encuentra en una ubicación privilegiada para trabajar con las personas y familias en un contexto local, más cercano desarrollando el capital social de acuerdo a las características propias de la población, fomentando la participación en redes sociales de intercambio que les proporcionan conocimientos, información y capacidad de gestión. Esta labor municipal se realiza a través de la Dirección de Desarrollo Comunitario a través de todas sus unidades, una de ellas es el Departamento de Desarrollo Social, entidad que cuenta con un equipo de aproximadamente 30 personas que son profesionales, técnicos y administrativos que trabajan diariamente con esta comunidad considerada “pobre”, contribuyendo con las herramientas que les otorga la ley, la conciencia social y la voluntad, a mejorar sus condiciones de vida, Es destacable que la inversión en la comuna mejoró considerablemente respecto al año anterior. Es necesario destacar que esto es producto de la gestión de los funcionarios que trabajan en la Unidad de Desarrollo Social. A continuación informaremos en detalle por Sección los datos estadísticos que resultaron del ejercicio del año, considerado hasta Noviembre.

67 DESCRIPCION POR SECCIÓN:

1. SECCION DE SUBSIDIOS SOCIALES:

OBJETIVO: Administrar los programas de cobertura nacional, esto implica difusión, orientación, postulación y entrega de los diferentes programas sociales que se disponen desde el nivel central, como por ejemplo: Subsidio único Familiar, Subsidio a la madre embarazada, Subsidio al Agua Potable, y la Pensiones Asistencial, de Invalidez y de vejez. A continuación se indica el ejercicio del presente año, con los montos entregados a la comunidad de acuerdo a los diferentes beneficios. Tipo de Subsidio

Personas Postuladas

Enviados (IRM)

Cupos Asignados

Beneficios Otorgados

Lista de Espera

Monto ($) Asignado (Municipio)

1.- Subsidio Unico Familiar

1640

1562

1074

1562

-

7.792.900.-

2.- Subsidio a la Madre

870

867

--

867

-

4.271.568.-

3.- Subsidio al Recién Nacido

68

49

--

49

--

395.916.-

4.- Subsidio Maternal

160

125

--

125

-

6.069.740.-

5.- PASIS Ancianidad

198

198

--

198

-

8.881.872.-

6.- PASIS Invalidez

99

99

--

99

-

4.440.936.-

7.- Subsidio al Agua Potable (SAP)

900

699

1460

699

201

48.513.874

TOTALES

3.935

3.599

2.534

3.599

201

80.366.806

CUPOS ASIGNADOS SUF: Febrero a Julio del 2007 se asignaron 174 cupos para conceder Subsidio Familiar, Subsidio Maternal y Subsidio a la Madre En el mes de Agosto se aumentó en 200 cupo. Desde el mes Septiembre a Diciembre no hay restricción de cupos, se ingresa a todos los beneficiarios que cumplen con los requisitos y puntaje de corte, por lo tanto ya no existe lista de espera SUF y PASIS, sólo en el SAP hay lista de espera. El Monto total de los diferentes Subsidios se contempla desde el mes de Enero a Noviembre del 2006. Se ingresaron 677 nuevos Subsidios al Agua Potable tradicional y 22 beneficiarios del Chile Solidario, totalizando un total de 1460 subsidios otorgados durante el año 2007

68 Se asignó a la comunidad un monto total de $ 80.366.806.- por concepto de postulaciones que se efectuaron de los diferentes tipos de Subsidios Sociales. 2.-ESTRATIFICACION SOCIAL: OBJETIVOS: 1. Levantar información de la población residente en la comuna, con la finalidad de identificar, cuantificar y localizar los problemas socioeconómicos que afectan a la comunidad, manteniendo registros específicos y actualizados. 2. Diagnosticar socialmente la comuna, estratificando a su población e identificar los sectores de riesgo social, con la finalidad de focalizar adecuadamente los beneficios y programas sociales de cobertura nacional y local. RESUMEN DE ENCUESTAS AÑO 2007 TOTAL ENCUESTAS SOLICITADAS 10.952 TOTAL ENCUESTAS APLICADAS 7.505 TOTAL ENCUESTAS PENDIENTES 3.447 Desglose de fichas aplicadas hasta el mes de Noviembre del 2007 según sexo y edad: Total Personas 25.851 Total Mujeres 14.157 Total Hombres 11.694 Total Menores 8.539 Total Jóvenes 2.831 Total Adultos 10.408 Total Mayores 3.981

De un total de 7.505 fichas efectivamente terminadas se aplicaron a un total de 77.461 personas. Entre los meses de Diciembre del 2006 hasta Mayo del 2007, se realizó encuestaje masivo de la Ficha Protección Social, a gran parte de la comunidad, logrando hasta esa fecha un total de 4942 fichas. Se realizaron desde Junio a Noviembre del 2007 del presente año un total de 2563 fichas.

A partir del mes de Noviembre del 2007 se está efectuando el segundo encuestaje masivo para Tercera edad y Chile Solidario y que terminará en el mes de Marzo del 2008. APORTES EXTERNOS : PRIMER ENCUESTAJE : $ 7.413.000.- SEGUNDO ENCUESTAJE : $ 3.600.000.-

69 TOTAL : $ 11.013.000.- 3.- SECCION ASISTENCIA SOCIAL (DICIEMBRE 2006 – NOVIEMBRE 2007) La Sección Asistencia Social tiene como objetivo contribuir a la solución de los problemas socioeconómicos que afectan a los habitantes de la comuna, especialmente de los sectores más vulnerables, procurando las condiciones necesarias básicas que permitan mejorar su calidad de vida. En este contexto, a través de la Sección Asistencia Social, durante el presente año se ha realizado las siguientes acciones: GESTION DE BECAS DE MANTENCION: tienen como finalidad beneficiar en dinero que se otorga mensualmente a aquellos alumnos de escasos recursos que presentan excelencia académica, entre ellas Beca Presidente de la República y Beca Indígena. INFORMACIONES

BECAS INDIGENAS BASICA, MEDIA Y SUPERIOR

BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA POSTULANTE, RENOVANTES MEDIA Y REN. C/APELACION

BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA RENOVANTES Y POSTULANTES SUPERIOR

POSTULACIONES Y RENOVACIONES ENVIADAS

119 166 41

BENEFICIADOS

103 142 41

MONTO 17.670.850.- $ 28.258.000.- $ 16.400.000.- TOTAL $ 62.328.850.- En relación a la Beca Indígena, cabe resaltar que se incremento en $7.359.949.- el ingreso obtenido en el presente año, lo que se traduce en un aumento de 71,38% respecto del año 2006. En lo referente a la Beca Presidente de la República, se acrecentó de 168 a 183 alumnos beneficiados de nuestra comuna, obteniendo un incremento de $8.938.000.- con relación al año anterior (25,02%). El total de recursos obtenidos por concepto de gestión de becas de mantención, asciende a $62.328.850.- SUBSIDIOS ECONOMICOS: es la ayuda económica que entrega el Municipio a personas con situación económica deficiente por necesidad manifiesta que requieran de asistencia social para solucionar el o los problemas económicos que enfrentan. TIPO DE BENEFICIO Nº DE PERSONAS

BENEFICIADAS MONTO DE AYUDA

SUBSIDIOS ECONOMICOS 322 $26.801.701- Cabe señalar que durante el periodo Diciembre 2006 – Noviembre 2007, se otorgo esta ayuda económica a un total de 322 beneficiarios directos, con el consiguiente apoyo a su grupo familiar aumentando en $9.709.781.- los recursos institucionales destinados con respecto al año anterior, con un monto total de ayuda Municipal entregada de $26.801.701.-

70 Además se ha definido e implementado los mecanismos para otorgar esta ayuda de manera oportuna y eficaz. OTROS BENEFICIOS GESTIONADOS: a) FONADIS: gestión de ayudas técnicas requeridas por personas que presentan algún tipo de discapacidad física, mental y/o sensorial, de condición económica deficiente.

b) RED SOCIAL: es la ayuda económica gestionada a través de los Organismos que conforman la Red Social, ellos son: Intendencia de Región Metropolitana, Ministerio del Interior y Ministerio de Salud, previa evaluación socioeconómica del caso, efectuada por las Profesionales Asistentes Sociales del Municipio.

c) DONACIONES VARIAS: es una ayuda concreta de monto menor que se entrega en forma inmediata ante una solicitud manifiesta.

TIPO DE BENEFICIO

Nº DE PERSONAS BENEFICIADAS

MONTO DE AYUDA

FONADIS 30 $ 27.886.134.- RED SOCIAL 67 $ 4.674.454.- DONACIONES VARIAS

26 $ 157.500.-

Es importante señalar el incremento del monto de ayuda gestionada a través de FONADIS, superando en $11.687.901.-, es decir el 72% de lo tramitado durante el año 2006. Además se señala que también se obtuvo un aumento de los recursos gestionados a través de la Red Social, con $4.674.454.- de ayuda económica de organismos externos, como complemento a la ayuda otorgada a través del Municipio. Cabe agregar que además de la ayuda económica concreta gestionada a través del quehacer de la sección Asistencia Social, se realiza otro tipo de atenciones en las que se otorga orientación en relación a diversos temas, evaluación socioeconómica, elaboración de informes sociales, y gestiones con organismos externos.

N° DE FAMILIAS ATENDIDAS POR EMERGENCIAS

32

N° DE INFORMES SOCIALES ENTREGADOS

1315

N° DE VISITAS DOMICILIARIAS REALIZADAS

1780

N° DE CONVENIOS DE PAGOS REALIZADOS (AGUA POTABLE Y LUZ ELECTRICA)

275

N° PENSIONES DE GRACIA 12 Nº TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS ENTREVISTA EN OFICINA

6.135

Es importante señalar el significativo incremento en el quehacer laboral de la sección, en cuanto a absorber la creciente demanda que se genera a partir de la creación de los Juzgados de Familia, organismos que han derivado en el periodo Diciembre 2006, Noviembre 2007 un total de 183 casos para evaluación socioeconómica, necesaria para resolver juicios de tuición, divorcio, pensión de alimentos, régimen de visita, violencia intrafamiliar y otros; todo lo cual era abordado anteriormente por los tribunales de menores y civiles, siendo canalizado en la actualidad a través de los Municipios sin la respectiva asignación de recursos para su gestión.

71 OTROS PROGRAMAS SOCIALES. Durante el presente año se ejecutaron varios proyectos sociales específicos. Como todos los programas sociales estaba dirigido a las personas de escasos recursos de la comuna, Nombre del proyecto: Atención médica oftalmológica

Nº de beneficiados: 200

Objetivo: Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas con problemas visuales, que no han tenido solución concreta a través de los sistemas públicos de salud, brindando elementos de apoyo adecuados previa evaluación especializada

Costo total $ 2.600.000

Nombre del proyecto: Ajuar Nº de beneficiados: 32

Objetivos: Contribuir a mejorar la calidad de vida de las mujeres embarazadas y sus hijos, en estado de necesidad manifiesta, mediante la asistencia a una charla informativa respecto al cuidado del recién nacido y la entrega de un ajuar, beneficio que además, bajará el nivel de estrés en la madre, por carecer de recursos para recibir a su hijo.

Costo total $ 1.084.899

Nombre del proyecto: Pañales para adultos

Nº de beneficiados:

Objetivos: Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas que se encuentran en estado de postración y/o personas cuya condición física no le permita controlar esfínter, entregando pañales desechables, previa evaluación profesional.

Costo total $ 1.000.000

Nombre del proyecto: Alimentos

Nº de beneficiados: 150

Objetivos: Contribuir a satisfacer la demanda de alimentos en forma inmediata a aquellasfamilias de nuestra comuna que presentan un evidente estado de necesidad manifiesta, a través de la entrega de una canasta de alimentos.

Costo total $ 1.500.000

4.-UNIDAD DE VIVIENDA. OBJETIVOS: 1. Difundir en la comunidad los programas habitacionales existentes y orientar a la población para su adecuada incorporación a ellos. 2. Diseñar, implementar y/o coordinar el desarrollo de acciones y/o programas a corto mediano y largo plazo para abordar los problemas habitacionales diagnosticados en la comuna. 3. Dar atención a la atención a los asentamientos humanos irregulares que existen en la comuna coordinando acciones para lograr su erradicación. La Evaluación del año 2007, se centrará en los nuevos desafíos que han sido necesario asumir en el curso del presente año, la Municipalidad en general y la Unidad de vivienda en particular, para entregar respuestas más adecuadas a las necesidades de los actuales usuarios, quienes demandan soluciones habitacionales en sintonía con sus características familiares y laborales. Esto ha significado un gran trabajo de coordinación con instancias del

72 sector publico y privado, además de potenciar los actores comunales, en especial las directivas de los comités de allegados, quienes se han convertido en forma paulatina en actores relevantes, validados por las EGIS, reconocidos por la Municipalidad y apoyados por las bases de sus colectivos. Así la Evaluación se abordará desde dos puntos de vista, cualitativo y cuantitativo, para entregar una visión integral de la gestión realizada en el presente año, por que los logros se pueden cuantificar en subsidios, pero al mismo tiempo se han obtenido una gran variedad de logros cualitativos, como construcción de capital social, coordinación entre las redes del sector vivienda, validación de la gestión de la Unidad de Vivienda por autoridades del nivel local y del nivel regional, entre otros. Todo lo cual contribuye a lograr un mejor trabajo, el que esta en directo beneficio de mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos más vulnerables. El análisis se desarrollará por cada programa, estos están diseñados para universos de usuarios distintos, con diferentes perfiles, familiares y socioeconómicos, desde el que considera mayor cobertura, destinado a las familias más vulnerables, hasta los que requieren mayor capacidad de financiamiento por parte de la misma familia. En la comuna se ejecutan los siguientes programas: 1).- SUBSIDIO GENERAL TITULO I, II 2).- FONDO SOLIDARIO DE VIVIENDA. PROYECTOS A).- Construcción en Nuevo Terrenos (CNT) B).- Construcción en Sitio Residente (CSR) C).- Adquisición de Casa Existente. (AVE). D)- Campamentos 3).- PROGRAMA DEL PATRIMONIO FAMILIAR. DESARROLLO. 1).- SUBSIDIO GENERAL TITULO I, II. D.S. 40 Programa dirigido a las familias cuyo perfil socioeconómico les permita adquirir una vivienda nueva ó usada desde 600 U.F. a 1000 U.F. que presente antecedentes económicos y financieros compatibles con un crédito hipotecario, en una entidad financiera privada. La modalidad de postulación se modificó considerablemente, postulando todos los días, este proceso se inició en el curso del mes de Agosto 2007 2).- PROGRAMA FONDO CONCURSABLE SOLIDARIO DE VIVIENDA Programa destinado a solucionar el problema Habitacional de las familias más vulnerables, cuya evaluación se realiza a través de la ficha CAS, hasta el 31/12/07 y posteriormente con la Ficha de Protección Social, con un puntaje igual ó inferior a 564 puntos, ó hasta 8.500 según la nueva medición, para la región Metropolitana ( Mideplan).

El subsidio asciende a 320 U.F. por cada familia, $ 6.240.000 aproximadamente. Este programa es una nueva forma de intervención que busca articular recursos del Estado, gestión del Municipio, aporte de privados, compromiso y adhesión de los usuarios ó beneficiados.

Para lograr este importante cometido, la unidad de vivienda ha establecido alianzas estratégicas, con la Corporación Habitacional de la Cámara Chilena de la Construcción, Empresa Constructora Calpulli, Jundep, Almarza S.A., todas entidades de antigua data en el área habitacional, y con reconocido prestigio de gestión frente a Serviu Metropolitano, sin este esfuerzo la Municipalidad no podría brindar soluciones creativas y adecuadas a nuestros usuarios, más aún considerando que somos un ente articulador fundamental para ejecutar

73 en el ámbito local las políticas habitacionales, destinadas a las familias más vulnerables de nuestro país. Por ello hemos sido capaces de diseñar las siguientes soluciones habitacionales: A).- CONSTRUCCIÓN EN NUEVOS TERRENOS. Unión Comunal de Allegados El proceso vivido por esta organización en el presente año se inicia el 11-01-07, con la entrega de los subsidios al dirigente de la organización, que representa a 21 comités bajo el alero de la Unión Comunal de Uniones de Allegados, luego de diversas reuniones con el SEREMI y el Director de SERVIU Metropolitano, se concretó la bendición de la primera piedra, el 27-10-07. Sin embargo a la fecha aún no se inicia la construcción de las viviendas, fundamentalmente por diversas gestiones administrativas que se están realizando frente a la DOM de Cerrillos.

PROYECTOS COMUNALES (SITIOS SERVIU Y SITIOS COMUNALES). En el curso del año se inicio la organización diversos colectivos, para densificar la comuna, y no expulsar la gente más joven del territorio comunal, ya que históricamente solo se podía construir en comunas muy distantes del centro de Santiago, debido al valor de mercado del terreno. Con el gran cambio realizado en los énfasis de la Política Habitacional, hoy es posible financiar la construcción en predios de propiedad Serviu, entregados legalmente a los dirigentes de los colectivos interesados en construir Departamentos en ese terreno, ó en terrenos de propiedad Municipal destinados para el mismo efecto. B).- CONSTRUCCIÓN EN SITIO RESIDENTE. Este programa está siendo el más requerido por los vecinos, al constatar en terreno las nuevas construcciones de viviendas, en familias vecinas cercanas, con similares experiencias de vida y situación socioeconómica, en sectores altamente vulnerables. Ellos expresan testimonios sobre la importancia que este nuevo entorno constructivo significa en sus vidas, más aún cuando los beneficiarios son generalmente personas de la tercera edad, con escasas posibilidades de lograr por sus propios medios los recursos suficientes para cambiar radicalmente su entorno, cada

vivienda se financia con 10 U.F.de ahorro y 370 U.F. Subsidio.

Actualmente se encuentran en diferentes etapas, los siguientes colectivos:

COMITÉ. POBLACION Nº SOCIOS SITUACION

POR UN FUTURO

MEJOR

VILLA FRANCIA

16

CONSTRUIDA

S

VECINOS POR LA RECONSTRUCCION

POBL.

SANTIAGO

22

CONSTRUIDA

S

UNIDOS POR NUESTRAS CASAS 1

POBL. OSCAR BONILLA

17

CONSTRUIDA

S

VOLVER A EMPEZAR 1

POBL OSCAR BONILLA

17

CONSTRUIDA

S

COMUNAL CASAS NUEVAS

POBL.

SANTIAGO, VILLA FRANCIA,

34

CONSTRUIDA

S

74

NOGALES

VIVIENDAS RECONSTRUIDAS

TOTAL

106

CONSTRUIDAS

TODOS POR NUESTRAS CASAS

POBL OSCAR BONILLA POBL.

SANTIAGO

74 BENEFICIADOS EN

OCTUBRE 2007

LAS AZUCENAS ROBERT KENNEDY, VILLA FRANCIA, POBL. OSCAR BONILLA

102 PROXIMA POSTULACIÓN

LAS MARGARITAS ROBERT KENNEDY, VILLA FRANCIA, POBL. OSCAR BONILLA

90

EN

ORGANIZACION

PRÓXIMOS A

OBTENER BENEFICIO

TOTAL

192

C).- ADQUISICIÓN DE CASAS CONTRUIDAS Ó EXISTENTES. Se estableció un acuerdo para unir voluntades con las empresas ALMARZA S.A, CONVIVIENDA Y LA CORPORACION HABITACIONAL DE LA CAMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCION, para atender a las familias demandantes de la comuna y que deseen adquirir una vivienda usada de hasta 650 U.F. El objetivo es que las familias logren permanecer en el área pericentral de Santiago, a fin de conservar sus redes de apoyo y sobre vivencia. D).- CAMPAMENTOS.

Radicación Hermanos Eyraud: 40 familias. En coordinación con la Institución “Un Techo para Chile” se iniciaron las gestiones de permuta de un terreno, perteneciente a un particular. Esta ubicado en las inmediaciones del parque “Las Américas”, y será adquiridos con recursos del Subsidio Habitacional, allí se construirá el conjunto habitacional en pareo continuo, constituyendo el conjunto definitivo de las familias que habitan desde hace 4 años en este asentamiento precario. Se espera conocer el loteo definitivo para incorporar a todos los residentes actuales del campamento. La postulación se efectuara en Marzo 2008 aproximadamente.

3).- PROGRAMA DEL PATRIMONIO FAMILIAR.

Este programa como su nombre lo indica, está destinado a preserva el bien más querido de las familias chilenas, la “Vivienda Propia”. En nuestra comuna las viviendas son de antigua data, y presentan diverso tipo de deterioro, como techo, pisos, áreas húmedas, entre otros. Por ello se ha potenciado la organización por tipología de daños, para hacer más atractiva la oferta a las empresas constructoras interesadas. Se espera intervenir para ampliar viviendas, en especial las que fueron construidas por antiguos programas de Vivienda Progresiva, donde no se financiaba la construcción de Dormitorios, además de reparación de techos, dado la gran demanda que presentan nuestros vecinos por este problema estructural.

75

TIPO DE INTERVENCION Nº INTERESADOS AMPLIACION 119 REPARACION DE TECHO

114

INFORME ESTADÍSTICO. 1.- PROGRAMA SUBSIDIO GRAL 1 LLAMADO

S POSTULANTES

BENEF

% U.F $

1-2007 48 48 100 4.800 100 c/u

93.600.000

2-2007 16 16 100 1.600 100 c/u

31.200.000

Agosto-Noviembre

61 59 96.7

12.095 205 c/u

235.852.500

TOTAL 125 123 98.4 18.495 360.652.500

Se considera un promedio por postulante de 100 U.F a 205 U.F. ó según el valor de la vivienda, el que es inversamente proporcional al valor de esta. TOTAL GESTIONES. Información referida al 06-12-2007

INSCRIPCIONES

774

ACTUALIZACIONES 209 POSTULACIONES D.S. 40

125

TOTAL GESTIONES 1108

COMITES BENEFICIADOS FONDO CONCURSABLE SOLIDARIO (SITIO RESIDENTE)

Nº COMITE SOCIOS U.F. $ DINERO ETAPA

1.- POR UN FUTURO

16 4.480 $ 80.640.000 CONSTRUIDAS

MEJOR 280 U.F. 2.-

VECINOS POR

22 6.160 $ 110.880.000 CONSTRUIDAS

LA RECONSTRUCCI

ON

280 U.F.

3.- UNIDOS POR

NUESTRAS

17 4760 280 U.F

$ 85.680.000 CONSTRUIDAS

CASAS 1 4.- VOLVER A

EMPEZAR 1 17 4760

280 U.F. $ 85.680.000 CONSTRUIDAS

76

5.- COMUNAL 34 9520 $ 171.360.000 CONSTRUIDAS CASAS NUEVAS 280 U.F. TOTAL

106 29.680 $ 534.240.000 CONSTRUIDAS

6.- TODOS POR

NUESTRAS CASAS

74 27.380 370 U.F.

$533.910.000 BENEFICIADOS

OCTUBRE 2007

Cabe destacar que en presente año, se postulo al 75 % de todo lo obtenido en los llamados anteriores, ello por el gran impacto que ha generado el programa en la comuna. Los vecinos realizan una fuerte presión, por sus demandas. Quieren construir sus nuevas viviendas en el más breve plazo. TOTAL DE INGRESOS AÑO 2007 TIPO DE PROGRAMA Nº

PERSONAS U. F. $

SUB. GRAL 123 18.495 360.652.500

FONDO CONCURSABLE

180 57.060 1.068.150.000

TOTAL 303 75.555 1.428.802.500 DEPARTAMENTO DE HIGIENE AMBIENTAL MISION

Consolidar en el marco de la gestión municipal todas las acciones que en saneamiento ambiental, medio ambiente y capacitación de la ciudadanía apunten a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, dentro de las atribuciones legales que nos facultan e incorporando todas las experiencias provechosas en términos de participación ciudadana, equidad y desarrollo social en un todo coherente a las necesidades de las personas y sus mascotas, de acuerdo a las características propias de la Comuna, de manera de asegurar el desarrollo armónico y sustentable de su territorio.

INTRODUCCION

El Departamento de Higiene Ambiental, nace en 1985 con la finalidad de resolver los problemas sanitarios existentes en la entonces recién creada comuna. No pocos son las iniciativas llevadas a cabo en estos años, llegando a constituir un grupo creciente de servicios en beneficio de los vecinos de nuestra comuna y sus mascotas, colaborando y siendo parte integral de la labor que realiza la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO). Para una real valoración de la gestión realizada en el año 2007, debemos sin dudar mirar en forma critica los objetivos y metas que nos trazamos en el momento de elaborar el Programa de Trabajo y Actividades 2007. En el nos planteamos proyectar nuestro trabajo en 4 áreas, las que definimos como: 1 - Operativos Sanitarios 2 - Control Sanitario 3 - Educación a la Comunidad 4 - Mejoramiento de la Gestión

77 Hemos de reconocer que en algunas de ellas no avanzamos como lo esperamos, sin embargo en otras superamos con creces nuestras expectativas. Este año que termina, ha sido de saldo positivo en muchos aspectos y no solo numéricos que se reflejan en una mayor cantidad de servicios prestados, sino también en nuestra creciente capacidad de afrontar nuevas tareas que ha permitido diversificar nuestro trabajo, todo esto respaldado por un valorable esfuerzo de los funcionarios que laboran en nuestro departamento, así como el apoyo permanente de nuestra Dirección, al igual que de otros estamentos municipales.

OPERATIVOS SANITARIOS

Hemos definido como Operativos Sanitarios, a la labor realizada por el Departamento de Higiene Ambiental, en la aplicación de productos químicos mediante fumigaciones o de forma directa, a fin de controlar un conjunto de plagas de alta incidencia (roedores, garrapatas, chinches, pulgas, insectos voladores y rastreros, otros), además de la eliminación de microorganismos (virus, hongos y bacterias). Esta área de trabajo se divide en:

• Saneamiento Básico • Control de Zoonosis

Este año junto con las labores permanentes de nuestro Departamento, se esta llevando a cabo un ambicioso Proyecto con carácter masivo, el cual contempla la realización de 5.300 desratizaciones y fumigaciones extradomiciliarias, además de 750 fumigaciones contra la Araña de Rincón, las mismas se encuentran en face de ejecución, realizadas por la empresa externa Animal Help y la coordinación de nuestro Departamento y Organizaciones Comunitarias, teniendo como fecha de termino el 15 de enero del 2008. En lo que respecta al trabajo habitual de nuestro Departamento, dentro de estas dos áreas mencionadas hemos realizado un conjunto de acciones en viviendas particulares, establecimientos municipales, deportivos, locales de alimentos, planteles educacionales (centros abiertos, salas cuna, jardines infantiles, liceos y colegios) oficinas públicas y otras. Saneamiento Básico Domiciliario individual Desratizaciones 632 Fumigaciones 187 Saneamiento Básico a Instituciones o colectivas Desratizaciones 217 Fumigaciones 48 Sanitizaciones 16

78

Durante el presente año hemos reforzado lo concerniente al control de las zoonosis implementando un programa de vacunación contra la rabia canina y las postas de tratamientos contra las garrapatas con una frecuencia de dos veces por semana Control de zoonosis Tratamientos garrapatas 1.758 Vacunación antirrábica 196 Atenciones clínicas 37 Eutanasias 19 Otras vacunaciones (séxtuple, antiparasitarias)

32

Durante el mes de enero participamos de forma activa en las Plazas de verano organizadas por la DIDECO Plazas de Verano Tratamiento contra garrapatas 611

La Campaña Masiva de Desratizaciones y Fumigaciones, ha favorecido hasta este momento a amplios sectores de nuestra comuna

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• Población Patricio Mekis • Población Oscar Bonilla • Población Santiago • Villa Robert Kennedy

Campaña Masiva de Desratizaciones y Fumigaciones Desratizaciones 1.731 Fumigaciones extradomiciliarias 473 Fumigaciones contra araña de rincón 125 Tratamiento contra garrapatas 320 Además, de nuestra participación en las estaciones ciudadanas organizadas en el mes de noviembre por la DIDECO Estaciones Ciudadanas Tratamiento garrapatas 550 CONTROL SANITARIO

Esta área de trabajo se desarrolla cumpliendo labores de: � Fiscalización: Especialmente dirigidas al control de locales de expendio o elaboración de alimentos, control de ferias libres, y comercio en la vía pública. Durante este año se reforzó su labor en Semana Santa y Fiestas Patrias.

� Atención a la comunidad: De forma permanente se recepcionan los reclamos de situaciones que afectan el medio ambiente o de carácter higiénico sanitarios que desmedran la calidad de vida a nivel local.

� Educación Sanitaria: Este año se incorporó a esta labor la realización de las jornadas de extensión a la comunidad con temáticas de consumo seguro de alimentos, donde se hizo entrega de abundante material informativo.

� Programas de Colaboración: Nuestra Municipalidad por medio de nuestro Departamento, mantiene activo sus convenios de colaboración con la Secretaria Regional Ministerial de Salud (SEREMI –Salud) y la Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA), participando de forma continúa de las diferentes iniciativas emanadas de estas Instituciones.

Actividades realizadas Fiscalizaciones 140 Educación a la comunidad 3 Atención a la comunidad 55 Folletos entregados 3.500 aprox.

80

EDUCACION A LA COMUNIDAD

Durante el periodo 2007 hemos dado los primeros pasos en la Educación a la Comunidad, buscando superar la etapa anterior en que solo se limitaba a la entrega de material educativo, hemos realizado 3 actividades en Escuelas Básicas, entregando fundamentalmente información sobre el cuidado responsable de mascotas.

Esta actividad ha estado dirigida en especial a niños entre los 6 y 10 años, contando con la colaboración del Programa de la Infancia.

Hemos entregado en diversas actividades por sobre los 4.000 folletos, 95 CD, de tenencia responsable de mascotas y cuidados de las mismas, además contamos con la participación de 243 niños en actividades participativas en las Plazas de Verano.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION

81 Durante el 2007 nos impusímos el mejorar sustancialmente nuestra gestión, siendo este uno de los objetivos donde obtuvimos mejores logros los cuales a su vez repercuten en una mayor calidad del trabajo en las otras áreas, lo que ha sido posible por contar con mayores recursos tecnológicos. En este sentido una mejora lo constituye el hecho que hemos logrado digitalizar toda la información y documentación de nuestro Departamento. Nuestro Departamento depende directamente de la DIDECO, participando de forma permanente en las actividades que desde ella se generan en beneficio de la comunidad, además de nuestra participación permanente en las comisiones municipales: Comisión del Medio Ambiente Comisión Comunitario y Social Comisión de Salud En este período logramos la implementación del Manual de Procedimientos elaborado a partir de las orientaciones emanadas del Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG). La capacitación de nuestro personal es otro elemento que ha constituido un paso de avance para un mejor desenvolvimiento en nuestras labores, durante los meses de octubre –noviembre; dos funcionarios participaron en la Capacitación que diera la SEREMI – Salud, para funcionarios municipales vinculados a los temas de Salud y Medio Ambiente, a su vez se participó de las capacitaciones que realizara el Departamento de Recursos Humanos. OTRAS ACTIVIDADES

Durante el mes de marzo llevamos a cabo el primer operativo de esterilización de mascotas en cual se realizaron 163 esterilizaciones en felinos, acción realizada en colaboración con SOS. Gatitos

En el marco de la “Campaña Santiago está en Celo” impulsada por la Red Informativa del Movimiento Animal ( RIMA) en el mes de Julio se realizaron 150 esterilizaciones de caninos en forma totalmente gratuitas que beneficiaron a vecinos de:

2. Población La Palma 3. Población Gabriela Mistral 4. Villa Francia

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Aunque entendemos que nuestra labor principal como Departamento de Higiene Ambiental es velar por los problemas de orden sanitarios que aquejan a los habitantes de nuestra comuna, no podemos obviar la importancia que tienen nuestras mascotas, tanto en su cuidado, como en el campo de las zoonosis, para un mejor conocimiento de la realidad que presentan en nuestra comuna. Se llevó a cabo un estudio censal de las mismas, la cual fue realizada por la empresa Registro de Identificación Nacional de Animales Domésticos y Exóticos ( RINADE)

Estos resultados obtenidos nos permitirán una mayor comprensión de la situación que presenta nuestro municipio y a su vez proyectar nuestro trabajo en tal sentido.

CUADO RESUMEN

Acciones Totales Desratizaciones 2.571 Fumigaciones 833 Sanitizaciones 16 Tratamiento garrapatas 3.139 Fiscalizaciones 140 Atención a la comunidad 55 Esterilizaciones 313 Vacunaciones 228 Charlas de tenencia responsable de mascotas

3

Campañas de educación 3 Eutanasias 19 Atenciones clínicas 37 Folletos entregados 7.000 aprox. Total de servicios prestados 7.357

“DEPARTAMENTO HIGIENE AMBIENTAL” LAS CATALPAS PONIENTE N° 194, VILLA O´HIGGINS ESTACIÓN CENTRAL FONO ATENCIÓN AL PÚBLICO: 7769500. FONO CONTACTO: 7642809. HORARIO DE ATENCIÒN: LUNES A JUEVES 8:30 A 17:30 VIERNES DE 8:30 A 16:30 E-MAIL: higieneestacion@gmail.com

83 PREVIENE

1.Presentación PREVIENE, es un modelo de intervención local para implementar la estrategia nacional sobre drogas. Para tal efecto se ha desarrollado y definido una estrategia de intervención comunal conjuntamente con el municipio que se expresa en el programa CONACE PREVIENE EN LA COMUNA, que intenta abordar el problema de drogas de manera integral, pertinente y oportuna, para contribuir al crecimiento y articulación de una política comunal de prevención, tratamiento, rehabilitación, control del consumo y tráfico de drogas y sus consecuencias. 2.Objetivos y tareas 2.1 Incorporar la temática como tópico relevante del gobierno local. 2.2 Incrementar los niveles de percepción del problema por parte de la comunidad. 2.3 Movilizar recursos desde diferentes sectores para enfrentar la problemática de drogas,generando o potenciando redes comunales y territoriales. 2.4 Implementar territorialmente los programas e intervenciones que diseña CONACE, entre otros.

3 Ámbitos de acción 3.1Ámbito Comunitario 3.2. Ámbito de Salud (Tratamiento y rehabilitación) 3.3. Ámbito Laboral 3.4. Ámbito Educación 3.5. Ámbito Jóvenes 3.6. Ámbito Prevención Selectiva 3.7. Ámbito comunicaciones 3.8. Ámbito Familia 3.9. Ámbito Control 4. Lineamientos Comunales para el año 4.1.- Reinstalar en la comuna el programa comunal de prevención del consumo de drogas y operacionalizar su accionar en cada uno de los ámbitos existentes para generar a futuro una política comunal de prevención del consumo de drogas. 4.2. Articular la generación de un nuevo diagnóstico comunal. 4.3. Reconstituir las distintas redes locales de prevención según ámbito de trabajo y la Comisión comunal de Prevención del Consumo de Drogas. 4.4. Insertar la temática de prevención del consumo con jóvenes de a lo menos 5 organizaciones territoriales existentes en sectores focalizados de la comuna. 5. Focalización Para el año 2007, los sectores focalizados en los cuales se priorizaron las acciones de intervención fueron: 5.1. Santiago II 5.2. La Palma 5.3. Robert Kennedy 5.4. Villa Francia 5.5. Los Nogales

84 6.-Información relevante del último estudio nacional (2006)

a) Las declaraciones de consumo de pasta base y clorhidrato de cocaína se mantienen estables y no registran variaciones significativas en el último bienio.

- En el caso de la pasta base la prevalencia de último año ha vuelto a marcar 0,6%, una cifra que se ha mantenido prácticamente inalterada en los últimos doce años.

- La declaración de consumo de clorhidrato de cocaína, por su parte, marcó 1,2% en comparación con 1,3% del estudio anterior, una variación que no es estadísticamente significativa y que no debe interpretarse como un descenso.

- El uso total de cocaína por consiguiente (pasta base y/o cocaína), se mantiene prácticamente inalterado con una marca de 1,5% que se compara con 1,7% del estudio anterior, una variación que no debe considerarse un descenso.

- Todas las demás drogas consultadas en este estudio registran tasas de consumo y variaciones muy menores. Los alucinógenos marcan 0,3% en 2006, mientras que el consumo de éxtasis, crack, inhalables y heroína no sobrepasan el 0,1% de prevalencias de último año y ninguna de éstas muestra una tendencia a aumentar.

- El uso indebido de tranquilizantes sin prescripción médica alcanza prevalencias estables de alrededor de 3%. Los estimulantes anfetamínicos y los analgésicos sin prescripción médica registran prevalencias también estables y mucho más bajas.

- Los resultados de este estudio indican que la prevalencia de último año de consumo de marihuana es de 7,0%, la que se compara con el 5,3% que se obtuvo en el estudio anterior. La variación de 1,7 puntos porcentuales registrada en el último bienio es estadísticamente significativa y debe interpretarse como un aumento.

- El uso de marihuana se incrementa en todos los grupos de edad, pero los aumentos en jóvenes y adultos jóvenes son los más altos que registra toda la serie de estudios. En jóvenes, las declaraciones para uso reciente de marihuana aumentaron en el último bienio de 15,2% a 18,8%, mientras que entre adultos jóvenes el aumento va de 6,5% a 9,7%. Por primera vez los adultos jóvenes declaran más uso de marihuana que los adolescentes. A diferencia de los otros grupos de edad, el consumo de marihuana entre adolescentes no se ha doblado a lo largo de la serie (la progresión es de 6% a 7,8%) y la cumbre sigue situada en el año 2000.

7.-Gestión realizada para el logro de metas 8.-Ámbito Comunitario 1 Proceso de selección proyectos concursables CONACE (7 postulaciones y 6 adjudicaciones por un total de $ 6.000.000 – 960 beneficiarios) 2 Proceso de selección proyectos concursable municipal “Quiero mi Comuna sin Drogas” (14 postulaciones y 5 adjudicaciones por un total de $ 2.500.000 – 800 beneficiarios) 3 Promoción del Programa en Juntas de Vecinos (5 – 200 beneficiarios) 4 Constitución Comisión Comunal (4 reuniones – 26 beneficiarios) 5 Participación en Diálogos Ciudadanos Plan Comuna Segura (4 encuentros – 280 beneficiarios) 6 Plazas Ciudadanas (6 – 300 beneficiarios) 7 Jornadas de Capacitación Dirigentes Sociales (3 Jornadas con un total de 128 beneficiarios) 8 Jornadas Zonales Equipos de Gestión (4)

a. . Ámbito de Salud (Tratamiento y rehabilitación) a) Participación en Red Vif (8 reuniones) b) Atención, referenciación y derivación de casos (25 beneficiarios)

a. Ámbito Laboral a) Jornada de sensibilización Funcionarios Municipales a través de presentación obra de

teatro (400 beneficiarios)

b. Ámbito Educación a) Jornada Regional Encargados Ámbito de Educación Balneario Municipal (39 comunas

de la Región Metropolitana) b) Festival de Danza por la Vida y la Prevención (450 beneficiarios)

85 c) Monitoreo del Continuo Preventivo a 5 colegios de la comuna. d) Visita a 25 establecimientos educacionales JEC e) Reunión con Directores y Orientadores de 11 Colegios de la comuna. f) Jornada de Sensibilización para profesores Liceo B-72 (16 beneficiarios). g) Jornada de Sensibilización a profesores del Liceo Politécnico y Escuela Básica

Hernando de Magallanes (6 beneficiarios) h) Jornada de Capacitación Ley 20.000 Liceo Politécnico y Escuela Básica Hernando de

Magallanes (9 beneficiarios) i) Jornada de Capacitación Ley 20.000 a Directores de Colegios Municipalizados (13

beneficiarios) j) Validación de matriculas para Continuo preventivo 2008 (25 establecimientos - 18.935

beneficiarios) k) Inscripción Continuo Preventivo Colegios nuevos (12 colegios – 4.587 beneficiarios)

c. Ámbito Jóvenes

a) Festival de Muralismo y Hip-Hop en conjunto con Área Juventud (300 beneficiarios) b) Ciclo de Jornadas de Capacitación Programa Enfocate Liceo – B 72 (42 beneficiarios) c) Festival de la Voz Villa Esmeralda en conjunto con Área Joven (300 beneficiarios)

d. Ámbito Prevención Selectiva a) Jornada de Intercambio de Experiencias Organizaciones Juveniles (25 beneficiarios)

e. Ámbito comunicaciones 1.-Creación de Blogspot (1.015 visitas) 2.-Difusión y Promoción Ferias Libres (900 beneficiarios) 3.-Difusión y Promoción Circo Las Aguilas Humanas (1.200 beneficiarios) 4.-Promoción Diálogos Ciudadanos (300 beneficiarios)

f. Ámbito Familia • Jornada Familia Fondo Concursable (8 beneficiarios) • Jornada Familia Picarquín (22 beneficiarios) • Jornada Familia Liceo B-72 (15 beneficiarios) • Jornada Familia Dirigentes (10 beneficiarios) • Jornada Familia Asistentes de Parvulos (28 beneficiarios) • Aplicación Grupo Multifamiliar (10 beneficiarios) • Capacitación Facilitadotes Congreso Infantil (175 beneficiarios) • Apoyo Encuentro comunal estudiantes Indígenas (60 beneficiarios) • Aplicación Fondo Concursable Santiago II (10 beneficiarios) • Aplicación fondo Concursable Aukamapu (60 beneficiarios) • Aplicación Liceo B-72 (40 beneficiarios)

g. Ámbito Control a) Jornada Capacitación Comisión Comunal (16 beneficiarios)

b) Cuadro resumen beneficiarios por Ámbito

Ámbito Nº Beneficiarios Comunitario 2.694 Salud 25 Laboral 400 Educación 24.055 Jóvenes 642

Prevención Selectiva 25 Comunicaciones 3.415

Familia 438 Control 16 Total 31.710

86

DIRECCION DE SERVICIOS TRASPASADOS DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN.

PRESENTACIÓN.

Toda comunidad educativa tiene en su base una concepción de la persona que quiere

formar y la sociedad que quiere construir, que se traducen en un Proyecto Educativo, el cual contiene principios y valores ampliamente deseables para los niños, niñas y jóvenes de las escuelas de la comuna de Estación Central.

Considerando esto, el Departamento de Educación, en su labor de mejorar la administración y desempeño de los Establecimientos Educacionales dependientes de la Municipalidad de Estación Central, ha implementado distintas estrategias y proyectos para elevar los resultados académicos y de gestión escolar en los colegios. Para ello, a través de sus distintas Coordinaciones y Departamentos, se pretende optimizar, calendarizar, ordenar y secuenciar el trabajo curricular, administrativo y financiero.

De acuerdo con las políticas actuales en materias de modernización de la educación, propiciadas en los distintos ámbitos gubernamentales, se pretenden establecer una escuela con aprendizajes significativos y de mejor convivencia escolar, que permitan un desarrollo más integral de nuestros alumnos y alumnas al interior de sus salas de clases.

Durante el transcurso del año muchas han sido las tareas emprendidas para lograr que nuestros directivos docentes, profesores, alumnos, apoderados y actores sociales, sientan y vivan cambios que engrandezcan el espíritu y desarrollen el potencial humano que permita mejorar nuestra convivencia y con esto la sociedad.

A continuación se presentan los distintos objetivos, proyectos y actividades realizadas

por este Departamento presentado por las correspondientes Coordinaciones.

PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS:

• Promoción y desarrollo de los sistemas de evaluación docente y de equipos directivos.

• Talleres de trabajo para orientar el liderazgo técnico. • Taller de herramientas curriculares • Taller para la comprensión lectora dirigido a enseñanza básica • Taller de Matemática dirigido a docentes de enseñanza básica. • Ejecutora del Plan Piloto para llevar a cabo la modalidad de Integración y Grupos Diferenciales durante el 2008 en el establecimiento educacional E-36.

• Aplicación de programa de Orientación. • Capacitación en técnicas de Mediación escolar a Orientadores. • Talleres a profesores y alumnos con temas atingentes a la Ley Penal Juvenil.

• Talleres de Convivencia Escolar. • Universidad Santo Tomás, en el Proyecto de Lectura y Escritura. • Universidad Central, “Validación del Nuevo Marco Curricular”, para la Educación Parvularia.

• Proyecto Estimulación Temprana. • Proyecto Chile Crece, Contigo, redes de apoyo Comunal. • Análisis del informe mensual de asistencias, matriculas, hombres y mujeres por cada curso de cada establecimiento.

• Coordinación de soluciones preventivas relacionadas con el mantenimiento de mobiliario de los diferentes Establecimientos.

• Coordinación con las unidades del DEM soluciones de problemas, verificarlas mejoras implantadas.

• Actualización permanente del inventario de los 16 establecimientos Educacionales.

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• Se crea un programa de trabajo con la descripción de la unidad y cargos correspondientes , donde se establecen las tareas asignadas de

acuerdo al cargo función. • Se establecen plazos con las diferentes unidades del DEM para la correspondiente entrega de información.

• Se realiza la modificación presupuestaria que comprende aumentos y disminuciones en las diferentes asignaciones, esto con el objetivo de reservar aportes municipales.

IMPACTOS PARA LA COMUNIDAD ESCOLAR Y SOCIAL.

• Mejorar la calidad de la Educación a través de resultados en los estándares de medición escolar.

• Mejorar la Convivencia Escolar y reducir los grados de violencia al interior de los planteles educacionales.

• Ejecutar distintos talleres y capacitaciones en las plantas docentes para optimizar el desempeño profesional.

• Aplicar las normas para la evaluación docente que permitan elevar los resultados de gestión y administración del plan curricular.

• Coordinar la gestión directiva para una mayor coherencia y secuencia en los grupos directivos.

• Establecer vínculos con redes y organismos gubernamentales que permitan desarrollar e implementar proyectos educativos al interior de los colegios.

• Implementar y ejecutar criterios administrativos-financieros con el propósito de hacer más eficiente y óptimos los presupuestos económicos.

• Ejecutar niveles de control administrativo para optimizar los recursos humanos al interior de los colegios.

COORDINACIÓN: TÉCNICO-CURRICULAR.

PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS:

. Promoción y desarrollo de los sistemas de evaluación docente y de equipos

directivos.

. Talleres de trabajo para orientar el liderazgo técnico.

. Taller de herramientas curriculares

. Taller para la comprensión lectora dirigido a enseñanza básica

. Taller de Matemática dirigido a docentes de enseñanza básica.

. Sistematización PADEM 2008.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

. Participación y aportes de equipos directivos, docentes en talleres y

reuniones promovidas por Coordinación Técnica-Curricular.

. Aplicación de estrategias y aportes de Gestión curricular, administrativa

emanada desde el DEM.

. Resultados obtenidos por nuestros establecimientos en pruebas

estandarizadas, así como estrategias y aportes emanadas desde los

establecimientos.

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COORDINACIÓN : GRUPOS DIFERENCIALES. PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS: • Confección en equipo del plan de acción 2007-2008.

• Apoyo a la propuesta del Proyecto de Integración Escolar. • Ejecutora del Plan Piloto para llevar a cabo la modalidad de Integración y Grupos Diferenciales durante el 2008 en el establecimiento educacional E-36.

• Se gestionó con el coordinador de los orientadores un taller para complementar el trabajo de las reuniones con el tema de “Comunicación Efectiva” ( mes de octubre).

• Se invitó a la coordinadora del Proyecto de Integración Escolar a la reunión del mes de octubre para informar la modalidad de trabajo 2008.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN :

• Tablas con los temas y actividades tratadas en cada una de las reuniones.

• Registro de asistencias de las reuniones calendarizadas y ejecutadas. • Actas de las reuniones llevadas por la secretaria del equipo. • Plan de acción del Grupo Diferencial 2007-2008 (escuelas focalizadas). • Registro de los horarios y planillas de grupo diferencial. • Informes finales.

COORDINACIÓN : PROYECTO DE INTEGRACIÓN. PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS: Actividades ejecutadas: 1.- Cumplimiento del 100% de las reuniones calendarizadas. 2 Intervenciones de los especialistas al interior de los establecimientos

asignados de acuerdo a horario y necesidades educativas especiales de los alumnos.

3 En calidad de Coordinadora del PIE se logró participar en reuniones de

trabajo a nivel administrativo y técnico pedagógico que favoreció el funcionamiento al interior del equipo.

4 En calidad de Coordinadora del PIE se me permitió participar en

reuniones de Directores y Jefes Técnicos, lo que favoreció el reconocimiento y apoyo a los profesionales que intervienen al interior de los establecimientos educacionales.

5 Análisis de la evaluación de gestión del PIE , posterior al período de

reducción de personal con que se vio afectado el trabajo planificado. 6 Elaboración de una propuesta de atención a los alumnos con

necesidades educativas especiales derivadas o no de una discapacidad, permitiendo una respuesta educativa adecuada desde cada establecimiento educacional.

7 Elaboración de documento que permite orientar la labor técnica

administrativa desde los docentes directivos de los establecimientos educacionales.

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Proyectos ejecutados: 8 Propuesta y ejecución de “Programa de Innovación, Actualización y

Proyección del Trabajo de Integración Educativa para Jóvenes con Discapacidad Intelectual que cursan Enseñanza media”.

9 Postulación a “Programa de Apoyo al Proceso Educativo de Estudiantes

con Discapacidad PAED, Fonadis 2008. CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 10 Pautas de seguimiento emanadas desde la Provincial Poniente. 11 Pautas de seguimiento y monitoreo de los Planes anuales del PIE

(General e individual por área) 12 Informes de gestión anual de cada uno de los profesionales

COORDINACIÓN : CONVIVENCIA ESCOLAR.. PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS:

• Aplicación de programa de Orientación. • Capacitación en técnicas de Mediación escolar a Orientadores. • Capacitación en características de Tribus Urbanas. • Elaboración Pautas de entrevista y seguimiento de casos. • Resolución de conflictos escolares en terreno y dependencias del DEM. • Talleres a profesores y alumnos con temas atingentes a la Ley Penal Juvenil.

• Talleres de Convivencia Escolar. • Monitoreo y evaluación de casos disciplinarios. • Reuniones con redes externas para mejorar y optimizar la derivación de casos.

• Atención y seguimiento de casos disciplinarios derivados de los Establecimientos Educacionales de la comuna.

PLAN DE MONITOREO O SEGUIMIENTO:

• Diagnóstico y ejecución de programas de reforzamiento en convivencia Escolar.

• Reuniones mensuales con Orientadores. • Visita en terreno a colegios. • Completación de fichas de seguimiento. • Cuadros resúmenes de atención de casos con sugerencias metodológicas para profesores.

• Entrega de material audiovisual para aplicación en colegios. CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

• Pauta de seguimiento. • Entrevistas. • Cuadros comparativos. • Registro de asistencia. • Escalas de apreciación. • Listas de cotejo.

90 COORDINACIÓN : EXTRAESCOLAR. PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS: ACTIVIDADES FECHA CANTIDAD REALIZACION PARTICIPANTES_ Acto Inauguración Abril 299 Fútbol Bicentenario Mayo – Junio 287 Básquetbol Bicentenario Junio 139 Voleibol Bicentenario Junio 59 Ajedrez Bicentenario Julio 19 Tenis de Mesa Bicentenario Julio 41 Concurso de Cueca Agosto 90 Encuentro Grupos Folklóricos Agosto 70 Básquetbol Educación Media Octubre 90 Fútbol sub.-12 Octubre 200 Futsal Mini Noviembre 110 Futsal Pre-Mini Noviembre 99 Concurso Ortográfico Noviembre 42 Voleibol Educación Media Noviembre 60 OTRAS ACTIVIDADES:

Masivo de Handbol Marzo 164 Proyecto Formativo Básquetbol Abril a Julio 97 Proyecto Formativo Voleibol Agosto a Noviembre 45 Muestra Regional de Danza Octubre – Noviembre 15 Muestra Regional de Teatro Octubre - Noviembre 10 Día del Coordinador Extraescolar Noviembre 22 ACTIVIDADES POR REALIZAR:

• Encuentro de Teatro Diciembre • Acto Clausura y Premiación Diciembre ALGUNOS RESULTADOS IMPORTANTES: a). Juegos del Bicentenario. • Ajedrez 6º Lugar Regional Varones • Básquetbol Damas Vice Campeón Provincial • Básquetbol Varones Vice Campeón Provincial • Fútbol Varones Campeón Provincial • Fútbol Damas Vice Campeón Provincial • Tenis de Mesa Damas Campeón Provincial y 3º Lugar Nivel Regional • Tenis de Mesa Varones Vice Campeón Provincial y 6º Lugar Nivel Regional • Voleibol Damas Vice Campeón Provincial b). Actividades Culturales. • Afiches 1º Lugar Regional • Teatro 1º Lugar Provincial • Danza 1º Lugar Provincial • Ortografía 1º Lugar Provincial

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c). Actividades de Profesores Coordinadores:

___________ACTIVIDADADES______ FECHA______PARTICIPANTES_ 1. Seminario Internacional de Motricidad 4 y 5 Octubre 08 Educación Física y Deporte Escolar 2. Capacitación en Fútbol Noviembre a Diciembre 18 Universidad Católica de Chile

COORDINACIÓN : UNIDAD DE EDUCACIÓN AMBIENTAL. PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS:

• Encuesta sobre gestión y educación ambiental en la comuna. • Campaña de sensibilización sobre problemas ambientales. • Inicio campaña de “Reciclaje escolar 2007-2008”. • Acuerdo de convenio con Instituciones de beneficencia como CODEFF, CENFA, Casa de la Paz y RECIPET.

• Asesorías técnicas a 2 proyectos del “Fondo de Protección Ambiental” (FPA), dependiente de CONAMA; adjudicados a la comuna.

• Talleres ambientales con intervención curricular en escuela D No 260 “Profesor Ramón del Río”

• Diseño y ejecución de propuesta en educación ambiental, impartida por el equipo técnico y profesional de la unidad de educación ambiental.

• Agendamiento de visitas guiadas al centro de educación ambiental de la comuna (Casa Ecológica); lugar administrado y punto de operaciones de nuestra “Unidad de Educación Ambiental”.

• Vigencia de convenio entre Parque Metropolitano, a través, de Bosque d Santiago, 1er centro de educación ambiental y la I. Municipalidad de Estación Central. (600 alumnos durante el segundo semestre)

• Acuerdo de convenio entre Museo Interactivo Mirador (MIM) y Unidad de Educación Ambiental.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

• Registros audiovisuales, para actividades de terreno. • Registro escrito, a través de encuestas, pauta de evaluación e informes • Sistematización del trabajo realizado (para hacer mas eficiente la organización)

COORDINACION: EDUCACIÓN PARVULARIA. PROYECTOS O ACTIVIDAD: 1. Universidad Santo Tomás, en el Proyecto de Lectura y Escritura.

2. Universidad Central, “Validación del Nuevo Marco Curricular”, para la Educación Parvularia.

3. Talleres de reflexión para Educadoras: Convocando mensualmente Educadoras y Técnicas de Educación Parvularia.

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4. Equipo Previene de la comuna en la convocatoria y seguimiento del programa.

5. Organización Primer Congreso, de Profesores Comuna Estación Central.

6. Proyecto Chile Crece, Contigo, redes de apoyo Comunal.

7. Proyecto Estimulación Temprana...

8. Reuniones de Coordinación, Departamento de Educación Municipal y Direcprov.

9. Organización del Primer Congreso de Profesores de Estación Central.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

• Monitoreo de la planificación y aplicación del nuevo marco curricular

• Seguimiento en la aplicación de portafolios de desempeño del año curricular de cada nivel parvulario en la comuna.

• Colaborar en la selección del personal de Educación Parvularia, a través de entrevistas pedagógicas.

• Visitas a terreno, apoyo en la didáctica para Educadoras y Asistentes de Párvulos.

• Portafolios de Evidencias.

• Libro de vida de Educación Parvularia.

• Bitácora.

• Archivos de Registro...

• Análisis de la aplicación de Instrumentos de Evaluación Comunal.

• Análisis de Pruebas de Nivel y Compromisos de Gestión. De Educación Parvularia.

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS: . Realización de actividades para mejorar y reforzar un clima laboral grato, respetuoso. . Planear y concretar modalidad de trabajo en equipo con las unidades del DEM. . Gestionar becas para los docentes por perfeccionamiento.

UNIDAD DE CONTROL INTERNO.

PROYECTOS:

• Verificación del cumplimiento de horas trabajadas de los Docentes, paradocentes, auxiliares, de acuerdo a sus respectivos contratos de trabajo.

• Focalización de los diferentes establecimientos, que los libros de clases estén actualizados en asistencia.

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• Fiscalización de todos los establecimientos, los registros de asistencia diaria de los funcionarios.

• Análisis del informe mensual de asistencias, matriculas, hombres y mujeres por cada curso de cada establecimiento.

• Análisis de los ingresos, gastos efectuados en los establecimientos, Bibliotecas y Extraescolar.

• Análisis de rendiciones por concepto de caja chica, matriculas y fondo de mantenimiento.

• Coordinación de soluciones preventivas relacionadas con el mantenimiento de mobiliario de los diferentes Establecimientos.

• Coordinación con las unidades del DEM soluciones de problemas, verificarlas mejoras implantadas.

• Actualización permanente del inventario de los 16 establecimientos Educacionales.

ACTIVIDADES: 1. Organización y coordinación de Escuelas Abiertas a la comunidad.

Participaron:

a. Complejo Educacional D-Nº 28. b. Republica de Austria E-Nº 34. c. Humberto Valenzuela García E-Nº 36. d. Unión Latinoamericana F-Nº 55. e. Republica de Francia D-Nº 258. f. Profesor Ramón del Río D-Nº 260. g. Pacto Andino D-Nº 261. h. Japón D-Nº 277. i. Liceo Amador Neghme A-Nº 70.

UNIDAD DE FINANZAS. PROYECTOS O ACTIVIDADES EJECUTADAS:

• Se crea un programa de trabajo con la descripción de la unidad y cargos correspondientes , donde se establecen las tareas asignadas de acuerdo al cargo función. • Se establecen plazos con las diferentes unidades del DEM para la correspondiente entrega de información.

• Se realiza la modificación presupuestaria que comprende aumentos y disminuciones en las diferentes asignaciones, esto con el objetivo de reservar aportes municipales.

• Se crea catastro de deudas vigentes del DEM, lo que consiste en separar las deudas comprometidas, devengadas y pagadas.

• Se crea y remite una calendarización de pagos para aquellas deudas de mayor urgencia.

• Se cancelan en gran parte aquellas deudas que datan de fecha superior a seis meses, según facturación.

• Se cancelan deudas con montos inferiores a $400.000. Se confeccionan y remiten a las unidades municipales los informes Financieros Analíticos.

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DIRECCION DE ASEO Y ORNATO

INTRODUCCION

La dirección de Aseo y Ornato es una Unidad municipal operativa cuya gestión está orientada a la satisfacción de necesidades de la comunidad en el ámbito de aseo público y mantención de áreas verdes y arboladura urbana. Por razones de estructura, dotación de personal y costos, ha externalizado los servicios de recolección de residuos sólidos domiciliarios (RSD), Recolección y limpieza de ferias libres (RFL), Retiro de residuos voluminosos (RSV) y Barrido de cunetas (BMC), y por el lado de Ornato, se ha entregado en concesión la Mantención de áreas verdes existentes en la comuna. Por esta razón la Unidad se administra en tres áreas transversales a la división regulada por el Reglamento Nº 54 (Depto. de Aseo, Depto. de Ornato, Depto de Inspección y Depto. de Planificación y Control interno): Ärea Técnica: Incluye a todo el personal que administra y fiscaliza los contratos con empresas externas. Área Operativa: Incluye a todo el personal que desarrolla trabajos directamente en la comunidad. Área Administrativa: Incluye al personal que realiza tareas y trabajos de apoyo a la gestión de terreno y atención de público, solicitudes y reclamos. RECURSOS 2007 La Dirección de Aseo y Ornato ha desarrollado tareas en Fiscalización de Contratos y en Atención a la comunidad, destinando todos sus recursos a mejorar la atención al usuario, lo que ha permitido mejorar sustancialmente el período de trámite y solución, debido a una reorganización interna y a mejoramiento de los recursos disponibles. Recursos Mecánicos: La disponibilidad de recursos mecánicos al 31.12.2006 era de: 01 camión tolva de 06 m3. Municipal. (año 1994) 01 camión tolva de 08 m3. Municipal. (año 1996) 01 camión ampli-roll 14 m3 Municipal. (año 2006) 01 camión aljibe 12.000 lts. Municipal. (año 2006) 01 camión polibrazo de levante municipal. (año 2006) 02 minicargador con pala de 1m3 Municipal. (año 1994 y 2007) 01 camión plano de 06 m3. Municipal. (año 1994) Fuera de servicio. 02 camiones compactadores 8 ton. Municipal. (año 1994) Fuera de servicio. Recursos Humanos: En este aspecto la Dirección de Aseo y Ornato se ha visto fuertemente afectada porque con el paso del tiempo ha perdido personal auxiliar y de inspección, debido a diferentes razones, donde se puede referir: jubilaciones, enfermedades limitantes y traslados para apoyo a otras unidades municipales. La merma en la disponibilidad de mano de obra ha significado que aún persistan áreas de servicio que no puedan ser atendidas en la forma deseada ya que el 100% del personal disponible actualmente, tiene trabajos específicos asignados de carácter técnico o apoyo a las unidades mecánicas, por lo que tareas rutinarias o de estación, se ven afectadas en su desarrollo. Al inicio del año 2007 se contaba con un total de 61 funcionarios adscritos a esta Unidad.

95 De igual forma, el personal activo se coordina y programa para dar cumplimiento a los requerimientos de la comunidad, aunque en plazos superiores a los idealmente proyectados. La dotación de personal consta de: Asignaciones necesarias: Escalafón del personal: 01 Director 01 directivo 04 Jefes de Departamento. 01 profesional – 03 jefatura 04 Administrativos 02administrativo – 02 auxiliar 01 Inspector 01 administrativo. 04 I.T.S. 02 profesional – 02 administrativo 01 Técnico 01 administrativo. 01 Oficio 01 auxiliar 06 Choferes + 02 inactivos 05 aux-chofer - 03 auxiliar 02 Operadores minicargador 02 auxiliar 01 Portero 01 auxiliar 01 Capataz 01 auxiliar 04 Operadores maquinas 04 auxiliar 06 Cargadores 06 auxiliar 07 Barredores (sector central) 07 auxiliar Total: 45 funcionarios 44 activos 39 plantas 05 contrata 01 incapacitado para el ejercicio de su función. Debe considerarse que a esta fecha existen dos funcionarios con jubilación en trámite al 31 de diciembre próximo, lo que reducirá aún más la dotación disponible.

GESTIÓN EN LA COMUNIDAD Servicios de Aseo: La producción de residuos sólidos domiciliarios aumentó en un 7,6% respecto de igual período del año 2006, llegándose a trasladar al relleno sanitario un total de 42.964 ton., lo que arroja un promedio equivalente a 3.905,8 ton/mes, cifra que refleja un aumento en el número de viviendas y de habitantes en la comuna. De este total un 4,9% corresponde a residuos de ferias libres, equivalentes a 192 ton/mes, lo que permite interpretar que la producción de residuos por vivienda es en promedio de 3,0 kgs/día. Retiro de voluminosos de la vía pública: Se considera el retiro sistemático de acumulaciones en la vía pública depositada por vecinos y que constituyen puntos de acopio, además de aquellos desechos que se retiran con pago de derechos municipales provenientes de propiedades particulares. Durante este período, se ha podido disminuir el tiempo de espera para el retiro de escombros y desechos dejados en la vía pública, a 48 horas de detectados o denunciados, en períodos normales de funcionamiento. El volumen transportado a Relleno es de 1.224 ton/mes, equivalente a 204 camionadas de residuos (valor promedio). De este valor se debe considerar que un 21% equivale a situaciones especiales como transporte de ramas producto de podas en la temporada respectiva, a casos especiales como los escombros derivados del programa de reconstrucción de casas afectadas con termitas, incendios de viviendas y otros que han pagado los respectivos derechos de retiro. Eliminando las cifras anteriores, se puede interpretar que 966 ton/mes corresponden a desechos en la vía pública sin identificación del responsable. De esta cifra se puede argumentar estadísticamente, que en esta comuna se produce una cantidad de desechos y escombros equivalente a 28.96 kgs./vivienda al mes. Labores inspectivas:

96 El trabajo ejecutado en terreno ha cubierto diferentes necesidades de la Unidad como la difusión de normativas relacionadas con el Aseo y Ornato; la inspección de cumplimiento de deberes por parte de los contribuyentes, asignados por la legislación vigente y la atención de denuncios y solicitudes de los vecinos. Existe plena conciencia que esta labor podría mejorarse sustancialmente si se dispusiera de mayor cantidad de personal calificado y asignado para esta tarea. En los aspectos referidos anteriormente se puede mencionar las siguientes acciones: - Entrega de 4.000 informativos, casa a casa sobre indicaciones de las Ordenanzas Nº3 de Aseo y Nº 23 de Jardines. • Entrega de 548 notificaciones por incumplimiento de obligaciones de los contribuyentes, respecto de normas de Aseo y de Ornato. • Notificación a Juzgado de Policía Local de 150 infracciones a las Ordenanzas Nº 3 y Nº23 de Aseo y Jardines respectivamente, con un ingreso estimado de $ 7.000.000.-. • Cubicación para pago de derechos por retiro de escombros de trabajos por 859 m3 de desechos varios, lo que significa un ingreso aproximado de $ 4.398.000.- Cabe hacer notar que la gestión desarrollada en esta área supera, en promedio, un 200% igual acción del período anterior. Servicios de mantención de áreas verdes En el mes de septiembre comenzó un nuevo contrato de mantención de áreas verdes de la comuna, licitación que se adjudicó la empresa Servicios y construcciones Siglo Verde S.A., y que deberá mantener una superficie total de 548.428 m2, distribuidos en 137 plazas y jardines en todo el territorio comunal. La principal tarea para el último cuatrimestre fue la de recuperar los prados y plantas de 75 áreas verdes que se vieron afectados por las heladas y fríos del invierno pasado, y el mal uso de los vecinos al no contar con jardineros permanentes, que cuidaran del estado de las plazas. Para la fiscalización se implementó una oficina técnica con cuatro inspectores asignados a jornada completa para la fiscalización de cumplimiento del contrato y ejecución de las tareas necesarias para un mejoramiento sostenido de las áreas verdes en concesión. Mantención de arboladura urbana En este aspecto existe tres instancias: Atención de solicitudes. Programas estacionales. Renovación de arboladura. Atención de solicitudes: En la Dirección de Aseo y Ornato se recibió un total de 2.986 solicitudes de trabajo por concurrencia, escrita y telefónica, de las cuales 2.717 fueron atendidas y ejecutadas, lo que significa un 91% de soluciones; estando pendiente para ejecución un total de 60 casos que equivalen a un 2%, y 209 solicitudes que correspondía a casos de árboles en propiedades privadas, lo que suma el 7% restante. Cuadro resumen: Total de solicitudes 2.921 100% Total ejecutadas 2.717 91% Total pendientes 60 2% Total rechazos* 209 7% * Se considera “rechazo” aquellas solicitudes que no corresponden por estar en recintos particulares o depender de intervención de empresas externas para su solución.

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Del análisis con lo ejecutado el 2006, se tiene que: • Las solicitudes recibidas aumentaron en un 12%. • Las solicitudes ejecutadas aumentaron en un 298% • Los casos pendientes disminuyeron en un 77,5% *

* Se considera que al 30 de noviembre del año 2006 existía un registro de 266 casos sin ejecutar, de los cuales el 70% correspondía a árboles de gran altura. Programas estacionales: En el área de Ornato, la Dirección desarrolla dos programas estacionales que tienen directa relación con la arboladura urbana, y son Programa de Poda y programa de despeje de señales. El programa de Podas, se desarrolla en los meses de mayo a agosto, y pretende cubrir el mayor número de ejemplares que por desarrollo lo necesite. Debe considerarse que en la comuna existe un universo aproximado de 51.000 ejemplares. Este año, independiente de las solicitudes efectuadas por los vecinos para poda de árboles, la Dirección programó trabajos cuya prioridad fue atender aquellas avenidas, calles y pasajes que presentaban riesgo a los transeúntes por la oscuridad que generaban las copas de los árboles. Es así como con la coordinación de las Juntas de vecinos correspondientes, se procedió a los despejes necesarios, debiéndose en la mayoría de los casos, proceder a ejecutar rebajes severos, con la finalidad de iluminar las veredas y otorgar mayos tranquilidad a los usuarios. Los trabajos ejecutados alcanzaron las 1.687 unidades aproximadamente, distribuidas en toda la comuna, lo que significa un aumento de 276% respecto del programa anterior, claramente sustentado en la mejora de los recursos disponibles durante este período. El programa de Despeje de señales, se ejecuta en el mes de noviembre de cada año, y tiene por objeto despejar aquellas señales de tránsito que, por desarrollo de ramas nuevas y carga de hojas, no quedan visible a los conductores de vehículos, generando situaciones de riesgo de accidentes. Este año, el programa se está ejecutando en forma normal, y hasta la fecha se tiene despejado el 95% de las señales existentes, esta apreciación se tiene por recorridos de inspección e información otorgada por algunas juntas de vecinos preocupadas de esta situación. Renovación de arboladura: La comunidad ha desarrollado una percepción del medioambiente importante frente a la contaminación de la ciudad de Santiago, por lo que se preocupa bastante de la disponibilidad de áreas verdes y árboles en las calles que contribuyan a mejorar la calidad del aire que respiramos. La Dirección de Aseo y Ornato ha puesto especial empeño en otorgar a la comunidad la posibilidad de mejorar la cobertura arbórea de la comuna, logrando a través de gestión propia o de terceros, tener un stock de 4.000 árboles, de los cuales se ha plantado en la comunidad, un total de 3.678 ejemplares de diversas especies. La plantación ha tenido como objetivo: Densificar la cobertura en áreas verdes de la comuna; Restar espacio a los microbasurales, y Renovar árboles en sectores donde éstos están muy deteriorados o con riesgo a los transeúntes y bienes muebles. Como evaluación, se puede decir que el mayor éxito y aprobación por la comunidad, es la disminución de espacios para el depósito clandestino de desechos, actividad difícil de combatir, pero que en este aspecto ha logrado cambiar el uso de los terrenos, contribuyendo a mejorar en parte, la calidad de vida de los vecinos beneficiados. Si se tiene en cuenta que, el valor promedio de las especies plantadas, conforme al tamaño del árbol, es de $4.000.- la unidad, se puede concluir que existe un aporte de aproximadamente $ 14.712.000.- en beneficio directo de los vecinos de la comuna.

98 COMENTARIO GENERAL La Dirección de Aseo y Ornato, ha podido durante el año 2007, desarrollar gestión ante la comunidad, mejorando su eficiencia y eficacia en la atención al vecino y solución de sus requerimientos. Para este logro, la Dirección ha implementando una redistribución de las asignaciones y un aprovechamiento controlado de los recursos, además de un manejo administrativo transversal, lo que permite acortar los tiempos de trámite, pudiéndose atender un mayor número de casos.

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DIRECCION DE OPERACIONES Y PROTECCION CIVIL El presente período se caracterizó por la presencia del fenómeno de la Niña , en su rango normal ( nivel 4 ) , lo cual se reflejo en una importante disminución en los promedios de agua caída en la región metropolitana , 170 mm. generando un déficit del 45 % en relación a un año normal ( 312 mm / año ) , y las temperaturas mínimas durante el período invernal fueron significativas, descendiendo hasta los – 4º C , lo cual provoco fuertes heladas matinales. Los escasos eventos de lluvias se caracterizaron por períodos cortos de tiempo y precipitaciones del tipo chubasco ( lluvias intensas localizadas e intermitentes ) en donde nuestro personal debió laborar en forma prolongada y continuada durante el desarrollo de estos eventos climáticos.

Departamento de Emergencia

El personal de la Unidad debió actuar en forma oportuna, ante diferentes eventos destructivos no deseados, que se produjeron en el territorio comunal, y que a continuación se detallan en forma cuantitativa y comparándola con las estadísticas del año 2006:

Cuadro Resumen de Emergencias año 2007 2006 2007

TIPO DE EVENTOS CANTIDAD CANTIDAD DETALLE DE EVENTOS INCENDIOS ESTRUCTURALES 75 77 De mediana magnitud INCENDIOS ESTRUCTURALES 03 04 De gran magnitud PASTIZALES 64 84 De variada magnitud ACCIDENTES ELECTRICOS 07 08 Daños menores EMANACIONES DE GAS 25 31 De variada magnitud RESCATE VEHICULAR 66 82 Rescates, colisiones, etc INCIDENTES QUIMICOS 01 00 Eventos hazmas TOTALES 241 286 NOTA : De las estadísticas anteriores, en el año 2007, se produjo un incremento del un 18,6 % , en relación a las estadísticas del año 2006, debemos señalar como relevante, el aumento de los eventos; incendios de pastizales de 64 el año 2007 a 84 durante el presente año ( un 35% más ), lo anterior se explica, por la escasa agua caída y las altas temperaturas ( fenómeno de la Niña ), y no aumentó el número de eventos, producto del resultado de las acciones de mitigación realizadas por nuestro personal durante el período estival, vale decir entre noviembre 2006 – marzo 2007 ( desmalezamiento de sitios eriazos, terrenos aledaños a colegios, sedes comunitarias, recintos deportivos, etc ). Los incendios estructurales, son aquellos que afectan directamente a la población, pues estos son “ incendios de casas habitaciones”, los que se mantuvieron casi en igual número de sucesos, de 75 a 77 ( los eventos destructivos de mediana magnitud ) y de 3 a 4 (los de gran magnitud ) El análisis de esta importante información histórica ( cantidades, lugares, fechas y horas ), es una herramienta básica para generar proyectos de prevención, además, de ser la base de decisión en el accionar de la Dirección.

Otras Acciones

Durante el presente período se produjeron numerosos y variados eventos, donde nuestro personal debió realizar un sinnúmero de actividades para resolverlos, suprimirlos o bien para mitigarlos, evitando así, mayores daños a las personas, sus bienes y propiedades y a la conectividad de las calles y avenidas de nuestra comuna.

100Inundaciones y / o Anegamientos : Limpieza y habilitación de los sumideros de aguas lluvias, el retiro de aguas acumuladas con uso de motobombas, la instalación de sacos fluviales para impedir el ingreso de las aguas hacia las viviendas, fueron en general, las labores realizadas por nuestro personal en directo beneficio de nuestra población. Incendios Estructurales : Durante la emergencia se debió ayudar en el retiro del mobiliario hogareño, apoyar a la labor del personal de bomberos, con personal y alimentación de agua a los carros bomba con nuestro camión aljibe, luego del siniestro, en el proceso de rehabilitación, se debió entregar la ayuda requerida en materiales de emergencia, en los menores tiempos posibles, disminuyendo así la angustias de los vecinos damnificados en estos eventos. Desalojos y Traslados de familias con sus enseres : Producto de lanzamientos y/o desalojos judiciales y solicitudes a través de informes sociales, es que se debió realizar traslados de familias con sus respectivos enseres, dentro y fuera del territorio comunal. Derrumbes de muros de propiedades : Demarcación de los sectores afectados, instalación de soportes, para evitar colapsos y la entrega de ayuda a las familias afectadas. Colisiones Vehiculares : Labor que incluyó desde la atención de las personas heridas, delimitación de los sectores , primeros auxilios y en ocasiones el traslado de los accidentados. Además, cabe señalar el constante aumento ( de 66 en el 2006 a 84 en el presente año ) en el número de accidentes vehiculares, debido a los diversos cambios en los transportes y diseño de las vías de la comuna: un gran número de estos fueron protagonizados por vehículos de la locomoción colectiva ( Transantiago ) afectando a un número significativo de personas . Derrames de Productos Químicos y/o Incidentes con Materiales Peligrosos : Acción en conjunto con carabineros, bomberos y la autoridad sanitaria, yendo desde el cierre y demarcación de las zonas afectadas, esparcimiento de arena sobre los productos y/o combustibles derramados y su posterior limpieza.

Campamento

En nuestra comuna aún existe un campamento, ubicado en calle Padre Vicente Irarrazaval ( ex Hermano Eyraud ), el cual producto de su precariedad y hacinamiento de las viviendas lo hace ser muy vulnerable, sobre todo en los períodos de lluvias, y este año se sumó las heladas matinales. Desde el año 2002, a la fecha, se realiza un trabajo en conjunto con el Hogar de Cristo y los propios residentes del campamento, coordinando las acciones y ayudas con la directiva existente, acciones tales como; esparcimiento de ripios en las calles interiores, limpieza y habilitación de las cámaras existentes y entrega de polietileno.

Ayuda Entregada 2006 2007 MATERIALES Cantidad Cantidad

Planchas pizarreño 254 600 Mediagua 3x3 mts 2 0 Mediagua 6x3 mts 7 4 Frazadas 70 80 Colchonetas 37 24 Camas 34 17 Camarotes 0 2 Polietileno (* ) 720 mts 2 3.340 mts 2 PVC reciclado 480 mts 2 0 mts 2

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Nota: El aumento notable en la entrega de planchas de pizarreños ( de 254 a 600 ), significó que las familias beneficiadas, pudieron dar una solución definitiva a su problemática de techumbre, eliminando así su vulnerabilidad, impidiendo la humedad y las enfermedades asociadas a ella, dándoles una solución integral a su problemática, también es dable destacar la entrega de polietileno ( 3.340 mts 2 con cortes de 4 x 4 mts 2 ) con ello fueron beneficiadas un total de 206 familias de nuestra comuna, solucionando en forma momentánea su problemática de techumbre, los casos mas complejos fueron solucionados en forma definitiva con la posterior entrega de planchas de pizarreños.

Lluvias

Durante el presente período, y debido básicamente a la presencia del Evento de la Niña en su etapa normal ( 4 ) , se produjeron escasos eventos de lluvias ( Ejemplos; 24 de marzo, 5 y 23 de julio, 11-12-13 y 14 , y 18-19- 20- 21 y 22 de junio, 8 y 9 de agosto ), los cuales se caracterizaron por cantidades de agua caída de normal a deficitarias en períodos cortos de tiempo, los cuales produjeron; inundaciones, anegamientos de calles ( sin llegar a amenazar las viviendas ). Por lo anterior, los equipos de la Dirección debieron actuar; antes, durante y luego de los eventos, limpiando, habilitando sumideros de aguas lluvias. Durante estos eventos, todo el personal de Operaciones, debió laborar esforzadamente, además se trabajo coordinadamente con funcionarios de otras dependencias ( Dideco, Seguridad Ciudadana, Inspección General y Aseo y Ornato ) , que colaboraron coordinadamente en la revisión de los casos más complejos y en la entrega más rápida de la ayuda requerida. Por ello , se pudo resolver la totalidad de los problemas que afectaban a las personas, sus bienes y a su conectividad vial, prueba de esto, es que no se debió implementar un Albergue.

Protección Civil

Acciones de mitigación Son aquellas acciones cuya finalidad es suprimir o disminuir los riesgos potenciales asociados a nuestras vulnerabilidades comunales, ejemplo de ello; fueron la limpieza y habilitación de sumideros de aguas lluvias, revisión del estado de grifos, desmalezamientos, la reposición e instalación de rejillas de sumideros, etc.

Limpieza y habilitación de sumideros Esta es una medida a corto plazo que permite, el minimizar y prevenir los riesgos potenciales de inundaciones y/o anegamientos de diversos sectores de nuestra comuna, entregando así una mejor conectividad a las vías de nuestra comuna. Tal como se viene realizando desde el año 2000 a la fecha, se revisaron la totalidad de los sumideros existentes en nuestro territorio comunal, realizando acciones de limpieza y habilitación; antes , durante y después de los eventos climáticos, derivando a las empresas sanitarias los más críticos, tales como ; (Purísima / Titán, Mariner / Gravity , Las Rejas / Huara, Pinguinos / Uspallata, Logroño / General Velásquez y Antofagasta / Ruiz Tagle .

Catastro de grifos Otra labor, que también es parte de la programación anual de esta Dirección, es el catastro de estado de los grifos existentes en nuestra comuna, la cual incluye; la revisión de matrices, válvulas de pie, llaves, tapas, etc .

102Todos aquellos elementos que presentaron problemas, fueron informados a las empresas sanitarias propietarias de estos , para su pronta reparación o bien su reemplazo, además de informar del estado de la totalidad de los grifos de la comuna ( ubicación y estado ) a la Compañía de Bomberos de nuestra comuna, para su conocimiento, herramienta básica para su labor de combate de siniestros. Caso aparte, es la pronta información a las empresas sanitarias para cerrar desde la válvula de pie los grifos y , así, impedir el mal uso de estos, evitando, que cuando son requeridos tengan la presión adecuada, para el uso de bomberos.

Otros Producto de la adquisición de rejillas metálicas de sumideros de aguas lluvias, es que a fines del año 2006, durante el presente año, se inició la instalación de estas, dando prioridad a las faltantes en la Avenida Libertador Bernardo O´Higgins, dando solución definitiva a una problemática que se arrastraba desde el año 2004 ( el robo de rejillas metálicas ) suprimiendo así, riesgos potenciales de caídas, tanto de vehículos como peatones ( evitando querellas y juicios por lesiones o daños) , además de reparar, habilitar y sellar aquellas rejillas que se encontraban sueltas.

Reuniones de coordinación con las empresas sanitarias ( Aguas Andinas – Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Maipú ) Producto de la frecuente revisión del estado , tanto de los sumideros de aguas lluvias como de los grifos, es que se mantiene una constante coordinación con estos servicios, previniendo así, la ocurrencia de eventos futuros no deseados que provoquen colapsos en diversos sectores de nuestra comuna.

Cuantificación de daños en casos de siniestros El personal de la Dirección , esta capacitado para realizar apreciaciones técnicas de daños , brindando una mirada objetiva de los recursos requeridos en los eventos destructivos, que afectan a nuestra comunidad, procurando así, la entrega de los recursos en forma óptima, evitando, la duplicidad y la entrega de recursos escasos a aquellos a quienes no les corresponden.

Turnos de permanencia en sede Los cuales permiten a nuestro personal, permanecer en estado de alerta temprana las 24 horas del día y los 365 días del año , frente a cualquier emergencia que se pudiese producir, activando los equipos de emergencia si se requiriesen..

Educación a la comunidad organizada Teniendo como único norte LA CULTURA DE LA PREVENCION, es que la Dirección de Operaciones y Protección Civil, continuó capacitando a la comunidad organizada en lo relativo a la prevención de riesgos, ahondando en lo importante que resulta que la gente maneje en forma adecuada conceptos técnicos de la protección civil frente a una emergencia, dando énfasis mayor en la prevención.

Otras Actividades Actividades cuya naturaleza no tienen relación con nuestras labores, pero en las cuales se presta ayuda o apoyo a otras direcciones, ejemplos de ello son: 1. Instalación de lienzos para campañas de diversa índole ( Permisos de Circulación, Programa Infancia Comunal, Nuevos recorridos del Transantiago, Instalación de nuevas Luminarias, Eventos municipales, etc )

2. Reforzamiento de riegos de áreas verdes , con mantención de los propios vecinos o bien riego de especies arbóreas plantadas por los propios vecinos.

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3. Retiro de estructuras colapsadas, señaléticas, paraderos de microbuses, rejas peatonales, etc.

4. Instalación de señaléticas, traslados de implementos para charlas y exposiciones, etc

5. Traslado, instalación y posterior desarme de toldos para la atención y difusión comunitaria, en las Plazas Ciudadanas organizadas por la Dideco.

Labores que permiten que otras dependencias puedan desarrollar acciones y/o actividades a plenitud.

Comentario Final. Creemos que durante el 2007, el personal de la Dirección de Operaciones y Protección Civil mantuvo sus standares de calidad y eficiencia en el trabajo. Fuimos muy eficientes con los recursos, además de realizar las coordinaciones más directas y efectivas, tanto con la Intendencia Región Metropolitana como con la Oficina Nacional de Emergencia, incluyendo una Jornada de Actualización de conocimientos y coordinación en Protección Civil con la OREMI, lo que sumado al compromiso de nuestro personal por capacitarse, da como resultado el mejoramiento en las respuestas entregadas a la comunidad en las diversas emergencias. Nuestro compromiso, tanto con el municipio y con la comunidad de Estación Central, es que profesionalmente , cada día sean menos los sectores vulnerables, para que las amenazas y debilidades sean mitigadas o bien suprimidas, controlando en un alto porcentaje que los daños sean los menores, para ello es básico, que la comunidad vaya cambiando su cultura de emergencia, desde una acción netamente reactiva a acciones proactivas, y sobre todo preventivas, haciéndose actores principales de su propio cuidado.

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DIRECCION DE CONTROL MUNICIPAL ATRIBUCIONES. Las funciones de la Dirección de Control Municipal, se encuentran definidas en los artículos 29 y 81 de la Ley N°. 18.695/88 “Orgánica Constitucional de Municipalidades”, las cuales se han ejecutado durante el año 2007 con gran prolijidad y profesionalismo, al desarrollar diversas auditorías operativas, así como inspecciones técnicas y de fiscalización a las diversas Unidades Municipales de esta Corporación Edilicia. COMPETENCIA. Con ellas, la Municipalidad ha demostrado que se encuentra actuando conforme a Derecho, al no haberse detectado anomalías de carácter tanto técnicas así como legales; prueba de ello, es que ha venido actuando cada vez con mayor eficacia y eficiencia, situación de gestión tanto a nivel corporativo así como por unidad de desempeño, reforzadas con la dictación de la Ley N°. 19.803 de 2002, vigente por medio de Ley N°20.008 de 2005 y de Ley Nº 20.198 de 2007, respectivamente. CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA. A mayor abundamiento de lo esgrimido precedentemente, la Contraloría General de la República, ente fiscalizador de los municipios, no ha observado ni menos reparado las actuaciones municipales, por el contrario, ha tomado razón conforme a derecho, de todos los actos de esta sede edilicia y ha validado todos los procedimientos técnicos y legales empleados por esta Dirección de Control Municipal, en el desarrollo tanto de sus auditorías operativas y financieras, así como de fiscalización. Logros del Año 2007. Se han realizado diversas auditorías en el año en comento, a las distintas direcciones municipales del municipio, aumentando considerablemente éstas, conforme con nuevas técnicas de auditorías implementadas por esta Dirección, como por ejemplo, el método de auditoría COSO, establecido como mecanismo auditor, en el manual de procedimiento de esta Unidad Municipal.. Asimismo, es dable resaltar también el trabajo que ha desarrollado esta Dirección en materia del “Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal” así como con el “Programa de Desempeño por Unidad de Trabajo”, durante el presente año. En este contexto, con este trabajo asociado al impulsado por el Comité Técnico, encargado de la supervigilancia de estos programas en comento, ha logrado internalizar en la cultura organizacional de esta Corporación Edilicia, conceptos tales como: “Visión”, “Misión”, “Negocio”, “Planificación Estratégica”, “Riesgo”, “Manuales de Procedimiento” “Metas Claras y Objetivos Alcanzables y Realizables” , entre otros conceptos y temáticas que progresivamente se irán asociando en el desarrollo del quehacer municipal.

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PRIMER JUZGADO DE POLICIA LOCAL 1.- El total de causas ingresadas al tribunal en el año 2007 fue de 52.653 2.- El total recaudado por concepto de multas fue de $ 560.414.348 (quinientos sesenta

millones cuatrocientos catorce mil trescientos cuarenta y ocho pesos) superando en 55.414.438 (cincuenta y cinco millones cuatrocientos catorce mil cuatrocientos treinta y ocho pesos) al año anterior.

. 3.- Así mismo, se encuentran oficiados al Registro de Multas Impagas un total de 9.233

denuncios Empadronados y 4.127 denuncios TAG. SEGUNDO JUZGADO DE POLICIA LOCAL

1.- El total de causas ingresadas al tribunal por concepto de multas fue de 52.479 2.- El total recaudado por concepto de multas fue de $549.891.203 (quinientos cuarenta y

nueve millones ochocientos noventa y un mil doscientos tres pesos), superando la suma en $ 77.309.418 (setenta y siete millones trescientos nueve mil cuatrocientos dieciocho pesos) a lo recaudado el año anterior.

. 3.- Así mismo, se encuentran oficiados al Registro de Multas Impagas un total de 9.233

denuncios Empadronados y 4.127 denuncios TAG. INFORMES CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA Artículo 67 letra d) Ley Nº 18.695 SESION ORDINARIA Nº 03/2007

OFICIO Nº 57783 DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, PRESENTACIÓN DE LA SRA. OLGA CASTAÑEDA POLITE, RECLAMO QUE DICE RELACIÓN CON LA INSTALACIÓN DE UN COBERTIZO SIN CORTAFUEGO Y QUE ESTÁ APOYADO EN EL MURO DE DESLINDE

SESION ORDINARIA Nº 05 /2007

OFICIO Nº 559 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, INFORME SOBRE PROGRAMA DE FISCALIZACION RESPECTO DE LA TRAMITACIÓN DE LOS PROCESOS SUMARIALES MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL OFICIO Nº 1286 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DE DOÑA PATRICIA BIJIT MERA OFICIO Nº 634 DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA , PRESENTACION DE LA SRA. NATIVIDAD ALVAREZ CACERES

SESION ORDINARIA Nº 09/2007

OFICIO Nº 8766 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA. INFORME SOBRE PASAJES AEREOS

SESION ORDINARIA Nº 11/2007

OFICIO Nº 12632 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DE DOÑA NATIVIDAD ALVAREZ

106 OFICIO Nº 934 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DEL DIPUTADO ROBERTO SEPULVEDA HERMOSILLA,

SESION ORDINARIA Nº 16/2007

OFICIO Nº 20386 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DE LOS FUNCIONARIOS GABRIEL ORELLANA CISTERNA Y ANA A. CAYUL MIRANDA.

SESION ORDINARIA Nº 19/2007

OFICIO Nº 25131 DE FECHA 07.06.2007 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, QUE DICE RELACION CON UNA INVESTIGACION EFECTUADA A LA MUNICIPALIDAD PARA ATENDER REQUERIMIENTO DE LA CAMARA DE DIPUTADOS.

OFICIO Nº 25129 DE FECHA 07.06.2007 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DEL SEGUDO VICEPRESIDENTE DE LA CAMARA DE DIPUTADOS A REQUERIMIENTO DEL DIPUTADO ROBERTO SEPÚLVEDA HERMOSILLA.

SESION ORDINARIA Nº 24/2007

OFICIO Nº 34185 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA PRESENTACIÓN DE DON JOSE GONZALEZ AVENDAÑO, ACERCA DE EMPRESA QUE EMITE RUIDOS MOLESTOS

SESION ORDINARIA Nº 25

OFICIO Nº 37331 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA SOBRE CAMBIO DE FUNCIONES DEL FUNCIONARIO GRADO 17 ROLANDO PENRU TOBAR, PERTENECIENTE AL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA

SESION ORDINARIA Nº 28

OFICIO Nº 41621 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA PRESENTACION DE DOÑA ANA CAMPOS JIMENEZ, DENUNCIA FUNCIONAMIENTO DE TALLER MECANICO QUE FUE CLAUSURAD (LAS REJAS SUR 828) OFICIO Nº 41780 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA PRESENTACION CONCEJAL SR PAVEZ, REITERA INVESTIGACION POR DEUDAS PREVISIONALES CON EL INP. OFICIO Nº 35688 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, SOBRE ARRIENDO DE VEHICULO

SESION ORDINARIA Nº 31/2007

INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA SOBRE DICTAMEN Nº 632 DEL 05.01.2007

CONVENIOS SUSCRITOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS Art. 67 letra e) de la Ley Nº 18.695 Nº FECHA DECRETO 7 09-01-2007 Ratificase en todas sus partes los convenios de pago que a continuación se

indican, celebrados entre la Municipalidad de Estación Central y CHILECTRA S.A.

17 10-01-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio mandato celebrado con fecha

29.11.2006, entre el Gobierno Regional Metropolitano de Santiago y la Municipalidad.

18 10-01-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio mandato para la ejecución del

proyecto denominado adquisición de mini cargador para limpieza comunal entre el Gobierno Regional y la Municipalidad de Estación Central.

107 22 10-01-2007 Adjudicase la propuesta privada para la Construcción Sede Social Unidad

Vecinal Nº 30 a la empresa Siex Ltda. por un valor de $14.000.000.- 146 16-02-2007 Adjudicase la Propuesta Privada ampliación comedores de las Escuelas

D.260 y D-287 a la Empresa García y González Ing. Y Const. Ltda. 147 16-02-2007 Adjudicase la Propuesta Pública Cambio cubierta de techos y guarda

polvos Escuela D-57 a la Escuela Constructora Jaar Ltda. 176 02-03-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para la "EDICION PERIODISTICA,

IMPRESIÓN Y DISTRIBUCION DEL PERIODICO COMUNAL " al señor Jorge Pomar Marguirot, por un valor mensual de $3.193.960.

177 02-03-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para la "ADQUISICION DE

MINICARGADOR PARA LIMPEZA MUNICIPAL a la Empresa Finning Chile S.A.

178 02-03-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para la INSTALACION LUMINARIAS

PEATONALES EN SECTOR Poniente de la comuna" a la Empresa de Servicios en Electricidad y Comunicaciones Ltda. "ISE INGENIERIA Y CONSTRUCCION"

181 02-03-2007 Ratificase en todas sus parte el Convenio y Anexo "A", denominado

"Acuerdo de Procedimientos a seguir en las Transacciones de Avances en efectivo, celebrado entre la Municipalidad y Promotora CMR Falabella S.A.

191 09-03-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para la Adquisición de Baños Químicos al

señor Carlos Besoain M. por un valor de $5.355.000.- IVA incluido 195 12-03-2007 Autorizase modificación del convenio celebrado entre la Municipalidad y

Comercial GUTIERREZ SCOPESI LTDA. En el sentido de reubicar 8 kioscos en la comuna.

293 04-05-2007 Ratificase la modificación de convenio referido al COSAM Estación Central

celebrado entre el Servicio de Salud Metropolitano Central y la Municipalidad de Estación Central.

327 17-05-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 28 del Concejo Municipal, mediante el cual se

acordó autorizar celebrar convenio celebrado entre la SUBDERE y la SECREDUC para el adelanto de subvención para fines educacionales.

344 18-05-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para la Ampliación y mejoramiento de la

cobertura existente de la iluminación en Población La Palma y Gabriela Mistral a la Empresa Chilectra S.A. por un monto de $27.874.378.-

345 18-05-2007 Adjudicase la Propuesta Privada Mejoramiento Matucana 100 tramo

Portales hasta Pasaje 70 a la Empresa Chilectra S.A. por un monto de $41.645.125.-

351 22-05-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 36 del Concejo Municipal, mediante el cual se

acordó adjudicar la Propuesta Privada para la Contratación de servicios de aseo para edificios Municipales a la Empresa Sociedad Comercial Muñoz y Navarrete Ltda. Por un valor de $2.411.445.- Iva Incluido.-

358 28-05-2007 Autorizase la renovación del contrato suscrito entre la Municipalidad y la

Empresa Parquímetros y Controles Interparking Ltda. para la contratación de servicios de mantención, instalación y demarcación de señales de tránsito.

108390 30-05-2007 Ratificase en todas sus partes convenio de Transferencia de recursos

para la Ejecución del Programa Puente entre la Familia y sus derechos, celebrado entre la Municipalidad y el FOSIS.-

396 30-05-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio celebrado entre la Municipalidad

de Estación Central y SERVIU Metropolitano para la ejecución del 16º llamado del Programa de Pavimentos Participativos.-

397 30-05-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio de Cooperación celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y el Mall Plaza Oeste S.A.-

410 05-06-2007 Ratificase en todas sus partes el Reconocimiento de deuda y Convenio de

Pago celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y la CTC CHILE S.A.

416 07-06-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 42 del Concejo Municipal, el cual se acordó

autorizar celebrar convenio con la Tesorería General por deuda pendiente con el Fondo Común Municipal por un monto de $263.356.723.- calculados al 30.04.2007.-

438 15-06-2007 Ratificase en todas sus partes la Modificación de Convenio de

Colaboración financiera del Programa de Seguridad y Participación Ciudadana celebrado entre la Municipalidad y el MINISTERIO DEL INTERIOR.-

473 04-07-2007 Autorizase modificación del Decreto 2da. Nº 195 del 12.03.2007 y el

Convenio celebrado entre la Municipalidad y Comercial Gutierrez SCOPESI LTDA. En el sentido de reubicar 5 kioscos.-

474 04-07-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para la Adquisición de materiales para

Bacheos de calles a Productos Bituminosos S.A. por un monto de $12.475.960.-

495 10-07-2007 Autorizase la contratación de las servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

TRENCITO FELIZ LTDA. Para la atención de la hija de la funcionaria de Educación señora Nancy Rojas Orias.-

496 10-07-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

GENESIS para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Vanessa Cerón Roldán.-

497 10-07-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

GENESIS para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Soledad Villouta Bustos.-

499 10-07-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

TRENCITO FELIZ LTDA. para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Yenifer Angélica Riquelme Tejos.-

520 19-07-2007 Adjudicase la Propuesta Publica para la Contratación de Servicio de

Asesoría en Estrategia de Posicionamiento e Imagen a ASESORIAS E INVERSIONES PAULA AFANI SAUD.-

540 23-07-2007 Adjudicase la Propuesta Pública Reparación y conservación de vías

urbanas en la comuna a la Empresa Sociedad de Construcciones, Inversiones, Ingeniería y obras S.A.

541 24-07-2007 Ratificase convenio con la JUNJI 554 02-08-2007 Regularizase la autorización para la contratación de los servicios de la Sala

Cuna y Jardín Infantil TRENCITO FELIZ para la atención de la menor hija de la funcionaria de Dideco señora Cecilia Quezada Salse.-

109555 02-08-2007 Regularizase la autorización para la contratación de los servicios de la

Sala Cuna y Jardín Infantil TRENCITO FELIZ para la atención de la menor hija de la funcionaria de Dideco señora Cecilia López Estay.-

556 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes la modificación de Convenio de

Transferencia de Recursos celebrado entre la Municipalidad y el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE).-

557 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio celebrado entre la Municipalidad

de Estación Central y la JUNAEB. 559 02-08-2007 Modificase el Decreto 2da. Nº 520/2007 que adjudicaba la propuesta

pública para la Contratación de los servicios de asesoría de posicionamiento e imagen a la Empresa Target Comunicaciones.-

565 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio de Cooperación y transferencia

de fondos Programa Recuperación de barrios suscrito entre la Municipalidad de Estación Central y la SEREMI DE VIVIENDA.-

566 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio de Colaboración celebrado

entre la Municipalidad de Estación Central y la Fundación BANMEDICA S.A.-

567 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio Programa de Arborización

Urbana en la Región Metropolitana de Santiago celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y la Corporación Nacional Forestal (CONAF).-

568 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio Referido a COSAM Estación

Central celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y el Servicio de Salud Metropolitano Central.-

569 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio Referido a COSAM Estación

Central celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y el Servicio de Salud Metropolitano Central.-

571 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio de Colaboración financiera para

la implementación del programa "CONACE Previene en la comuna" entre la Municipalidad de Estación Central y el Ministerio del Interior.-

572 02-08-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio marco Programa de

Recuperación de Barrios celebrado entre la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo y la Municipalidad de Estación Central.-

582 08-08-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para el Servicio de Mantención preventivo

y correctivo de aparatos y centrales Telefónicas de la Municipalidad de Estación Central a RALCO COMUNICACIONES por un valor de $299.880.- mensual.-

590 09-08-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio celebrado entre la Municipalidad

de Estación Central y Ecobank Proyectos y Negocios S.A.- 591 09-08-2007 Autorizase modificación del Decreto 2da. Nº 473/2007 que autoriza la

modificación del decreto 2da. Nº 195/2007 y Convenio celebrado entre la Municipalidad y Comercial Gutierrez SCOPESI LTDA. En el sentido de modificar 1 kiosco.-

604 14-08-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio de Transferencia de Recursos

celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y la Sec. Regional Ministerial de Planificación y Coordinación de la Región Metropolitana.-

110606 14-08-2007 Ratificase en todas sus partes Convenio de la Cultura, la Música y el

Teatro se vive en tu Comuna celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y el Gobierno Regional Metropolitano de Santiago.-

622 17-08-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

"Nadel" para la atención de la hija de la funcionaria de Educación señora Iris Altamirano.-

632 27-08-2007 Ratificase en todas sus partes Convenio Educacional celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y la UNIVERSIDAD ANDRES BELLO.-

689 07-09-2007 Adjudicase la Propuesta Privada para la Adquisición de Tazones con

imagen corporativa de la Municipalidad de Estación Central a la señora Carolina Ortega Bustamante, por $4.280.000.-

693 07-09-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

BILIBRI para atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Liliana Terra Lagos.-

698 12-09-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 67 del Concejo Municipal, mediante el cual se

acordó autorizar celebrar Convenio directo con CHILECTRA para instalación de luminarias.-

708 12-09-2007 Regularizase la autorización para la Contratación de los servicios de la Sala

Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz Ltda. Para la atención del menor hijo de la funcionaria de Asesoría Urbana señora Carmen Gloria Vergara Rojas.-

706 12-09-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para los Servicios de desratización y

fumigación en viviendas de la comuna, al señor Juan Carlos Tobar Villanueva por un monto $14.280.000.-

708 12-09-2007 Regularizase la autorización para la Contratación de los servicios de la Sala

Cuna y Jardín Infantil Trencito Feliz Ltda. Para la atención del menor hijo de la funcionaria de Asesoría Urbana señora Carmen Gloria Vergara Rojas.-

769 12-10-2007 Ratificase el convenio suscrito entre la Municipalidad de Estación Central y

el SERVIU para la elaboración de los estudios de pavimentación de las calles de la comuna por un valor de $1.700.000.-

770 12-10-2007 Ratificase el convenio de Sistema de información de Garantías Explicitas

en Salud (SIGGES) celebrado entre la Municipalidad de Estación Central y el Servicio de Salud Metropolitano Central.-

818 22-10-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 103 del Concejo Municipal, mediante el cual se

acordó aprobar convenio entre la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) y la Municipalidad de Estación Central con transferencia de fondos para el funcionamiento de 3 jardines infantiles.-

823 26-10-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 96 del Concejo Municipal, mediante el cual se

acordó autorizar celebrar convenio de Cooperación, Programa Recuperación de Barrios, entre la SEREMI DE VIVIENDA y la Municipalidad de Estación Central.-

824 26-10-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 97 del Concejo Municipal, mediante el cual se

acordó autorizar celebrar convenio de anticipo participación FONDO COMUN MUNICIPAL Ley Nº 20.198 para destinar los fondos al pago de bonificación al retiro voluntario establecidos en la Ley Nº 20.135.-

827 26-10-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

"LAS MARIPOSITAS" para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Angela Espina.-

111830 26-10-2007 Autorizase la contratación de los servicios de Sala Cuna y Jardín Infantil

"ZUMBAYLLU" para la atención de la menor hija de la funcionaria de Dideco señora Daniela Vásquez Lamilla.-

832 31-10-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio celebrado entre la Municipalidad

de Estación Central y la UNIVERSIDAD DE VALPARAISO.- 843 05-11-2007 Adjudicase la Propuesta Pública para la Construcción de Sala Cuna en

Liceo A-70 a la Empresa Ingeniería y Construcción Quevedo S.A. por un valor de $74.900.000.-

844 07-11-2007 Ratificase en todas sus partes convenio de Transferencia de recursos

Fondo de apoyo al Fortalecimiento de la Gestión Municipal en primera infancia, celebrado entre la Municipalidad y el Ministerio de Planificación (Serplac).

845 08-11-2007 Autorizase la modificación del convenio celebrado entre la Municipalidad de

Estación Central y Comercial SCOPESSI LTDA. En el sentido de reubicar 3 carros de Coca cola.-

848 09-11-2007 Regularizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín

Infantil BILIBRI, para la atención de la menor hija de la funcionaria de Aseo y Ornato Señora Carolina Silva Sepúlveda.-

849 09-11-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

GREEN GARDEN, para la atención de la menor hija de la funcionaria de Relaciones Públicas señora Victoria Morgado Labbé.-

864 16-11-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 112 del Concejo Municipal, el cual acordó

autorizar celebrar Convenio de Cooperación, Habilitación de Telecentro Programa Recuperación de Barrios, Seremi Vivienda y la Municipalidad de Estación Central.-

879 30-11-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

JARDIN CENTRAL, para la atención de la menor hija de la funcionaria de Educación señora Soledad Aránguiz Jonquera.-

901 12-12-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio de pago celebrado entre la

Municipalidad de Estación Central y el Servicio de agua potable y alcantarillado (SMAPA).-

922 13-12-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio de pago celebrado entre la

Municipalidad de Estación Central y la Caja de Compensación de Asignación Familiar de Los Andes.-

916 12-12-2007 Promulgase el Acuerdo Nº 114 del Concejo Municipal, mediante el cual se

acordó adjudicar la Propuesta Pública Contratación Servicios de Aseo para Edificios Municipales a la Empresa Sociedad de Servicios Externos Apoyo y Intención Ltda. (SERVAM LTDA.) por un valor de $2.653.700.- IVA incluido.-

940 14-12-2007 Autorizase la contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil

"Establecimiento Educacional Mundo Feliz Ltda." para la atención de la hija de la funcionaria de Relaciones Públicas señora Victoria Morgado Labbé.-

946 18-12-2007 Ratificase en todas sus partes el Convenio de transferencia de Recursos

para la aplicación de la Ficha de protección social en la comuna de Estación Central celebrado entre el Ministerio de Planificación y la Municipalidad de Estación Central.-

112966 20-12-2007 Ratificase en todas sus partes Convenio Educacional celebrado entre la

Municipalidad de Estación Central y la UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO.-

967 20-12-2007 Ratificase en todas sus partes el convenio celebrado entre la Municipalidad

de Estación Central y la Escuela de Negocios Española IEDE.- 968 20-12-2007 Adjudicase Propuesta Pública para la Adquisición de Poleras con logo

institucional para la Municipalidad de Estación Central, a la Empresa Textil Rosco Ltda., por un valor de $5.226.480.-

DIRECCIÓN DE ASESORIA JURIDICA Articulo 67 letras “f” de la ley Nº 18.695. Síntesis de gestión realizada por esta Dirección con mención de los hechos relevantes que influyeron en la gestión total del municipio:

A.-Venta de activos dados de baja: durante la gestión 2007, el municipio procedió a enajenar activos prescindibles, por la cantidad de $9.320.000 (nueve millones trescientos veinte mil pesos), ingresados a caja para fines de operación del Municipio.-

B.-Informe emitido por esta Dirección a solicitud de entidades externas, unidades internas y contribuyentes en general: -109 Informes requeridos por la contraloría General de la República, con relación

presentaciones efectuadas por contribuyentes, funcionarios municipales y procedimientos internos de la entidad contralora.

-78 Informes requeridos por la Dirección de inspección General, referidos a transferencias de negocios y pronunciamientos sobre constitución de sociedades.

-345 Informes en derecho y opiniones jurídicas, emitidos a solicitud de particulares y

unidades municipales, que requieren pronunciamientos fundados jurisprudencialmente sobre materias de carácter litigioso y procedímentales.

C.-Implementación y desarrollo de clínica jurídica: En convenio con Universidad Arcis, se completó la implementación de dicha clínica, atendidos por Abogados y Técnicos Jurídicos, entidad dependiente de esta dirección. Esta Clínica viene a otorgar atención jurídica a la comunidad en general, pues en la comuna no hay presencia de la Corporación de Asistencia Judicial.

D.-Procesos judiciales: se intervino en 20 procedimientos judiciales, 13 de ellos de

carácter civil y 07 en materia criminal. E.-Convenios y Contratos: En el período se elaboró y visó la cantidad de 348

convenciones, considerando entre otros, contratos honorarios, contratos sala cuna para el personal, comodatos bienes municipales, concesiones, contratos de servicios y obras, convenios de transferencias de recursos y convenios con Centros de Estudios de Educación Superior para beneficio de los funcionarios municipales y sus cargas.