Memoria anual Fepamic 2014

FEPAMICmemoria anual 2014

MEMORIA DE ACTIV IDADES 2014 1

Presentación ....................................................................................................................................... 021. Datos de la entidad ......................................................................................................................... 042. Fines estatutarios ............................................................................................................................ 053. Número de socios ........................................................................................................................... 064. Actividades desarrolladas, resultados y beneficiarios ....................................................................... 10

4.1. Actividades para el fomento del asociacionismo y defensa de los intereses de las personas con discapacidad ................................................................................................ 10

4.1.1. Proyectos ............................................................................................................. 104.1.2. Relaciones institucionales ...................................................................................... 124.1.3. Ayudas a las asociaciones .................................................................................... 124.1.4. Agencia de colocación, prácticas laborales y formación ........................................ 15

4.2. Actividades de prestación de servicios a personas con discapacidad: mejora de la calidad de vida e integración ...................................................................................... 17

4.1.1. Residencia para gravemente afectados ................................................................. 174.2.2. Unidades de Estancia Diurna ............................................................................... 204.2.3. Fisioterapia y transporte adaptado ........................................................................ 23

4.3. Actividades de prestación de servicios a otros colectivos dependientes: mejora de la calidad de vida e integración .......................................................................... 27

4.3.1. Unidad de Estancia Diurna “Azahara” .................................................................... 274.3.2. Apoyo educativo ................................................................................................... 29

4.4. Actividades de generación de empleo y emprendimiento social .......................................... 324.4.1. Generación de empleo a través de contratación pública ....................................... 32

4.4.1.1. Zona O.R.A. ............................................................................................. 324.4.1.2. Limpieza viaria ......................................................................................... 334.4.1.3. Mantenimiento de zonas verdes ............................................................... 34

4.4.2. Clientes privados: particulares y empresas ............................................................ 354.4.2.1. Cocina y catering ..................................................................................... 354.4.2.2. Destrucción de documentos .................................................................... 364.4.2.3. Eliminación de barreras arquitectónicas y accesibilidad ............................ 374.4.2.4. Limpieza general ...................................................................................... 38

4.5. Actividades para la gestión interna de los recursos ............................................................. 404.5.1. Servicios comunes: administración, recursos humanos, calidad, prevención de riesgos laborales ............................................................................ 40

5. Información general sobre medios de la asociación ......................................................................... 435.1. Medios personales ............................................................................................................. 435.2. Medios materiales .............................................................................................................. 445.3. Subvenciones públicas ....................................................................................................... 46

6. Retribuciones de la Junta Directiva .................................................................................................. 467. Organización de los distintos servicios, centros o funciones en que se diversifica la actividad de la entidad ................................................................................................................. 47

7.1. Los Centros Especiales de Empleo de Fepamic ................................................................ 48

Índice

F E D E R A C I Ó N P R O V I N C I A L D E A S O C I A C I O N E S D E M I N U S V Á L I D O S F Í S I C O S Y O R G Á N I C O S D E C Ó R D O B A2

El movimiento de las personas con discapacidad fí-

sica y orgánica en Andalucía sufrió un deterioro bas-

tante profundo cuando la entidad que nos agrupaba

a nivel andaluz debido a una mala gestión económi-

ca y asociativa, junto con práctica verdaderamente

delictiva, entró en crisis. Crisis que supuso dejar a

más de 300 trabajadores sin empleo, adeudán-

dole diez nóminas a cada uno. La crisis también

ha supuesto entrar en un concurso de acreedores y

próximamente en un periodo de liquidación de la en-

tidad, así como tener las puertas cerradas de todas

las administraciones públicas. También supuso un

enfrentamiento entre las entidades que denunciaron

esta situación y las entidades que seguían apoyando

a la Junta Directiva a pesar de la situación que había.

Por tanto, estamos en un momento en que, además

de los recortes que imponen las administraciones

públicas, el movimiento asociativo está dividido y

descalificado por comportamientos nada ejem-

plarizantes. La tendencia de las administraciones

públicas a recortar gastos junto con la debilidad del

movimiento asociativo para oponerse a estos recortes

ha dado como resultado la dificultad o imposibilidad

de tener acceso a algunos medicamentos, dificultad

y hasta imposibilidad de tener acceso a las ayudas

técnicas, ralentización o paralización en la eliminación

de barreras arquitectónicas, disminución y/o desapa-

rición de la ayudas a la contratación de personas con

discapacidad y, por supuesto, la práctica desaparición

de las ayudas públicas a las asociaciones federacio-

nes representativas de personas con discapacidad.

En este contexto de división y enfrentamiento de las

entidades del sector junto con el recorte de las políti-

cas sociales, Fepamic se ha posicionado en el grupo

de las entidades a las que ni la policía ni los jueces han

tenido que reprocharle nada y que se han posicionado

públicamente contra este despilfarro de recursos que ha

habido en el movimiento asociativo. Fruto de ese posi-

cionamiento fue el nacimiento de CODISA-PREDIF An-

dalucía, entidad de ámbito regional a la que pertenece-

mos junto con otras organizaciones de Andalucía.

Algunas sombras…

Por lo que se refiere a los recortes en políticas socia-

les, la paralización de la Ley de la Dependencia nos ha

afectado mucho. En primer lugar, nos perjudica que las

40 camas que habíamos ampliado en la Residencia

Fepamic sigan sin ocuparse a pesar de la demanda

continua que existe por parte de personas que nece-

sitarían acceder a ellas. En segundo lugar, nos afecta

en las 4 unidades de día que tenemos abiertas pues, ex-

ceptuando la de Córdoba, las demás tienen una escasa

ocupación al no haberse valorado apenas personas que

necesitan entrar. Los Centros Especiales de Empleo

han estado casi todo el año 2014 sin normativa que

regule la solicitud de ayudas que normalmente existen

para este tipo de empresas.

Por lo que se refiere a la gestión concreta de Fepamic,

la crisis económica que afecta a la sociedad en general

nos ha frenado bastante y nos ha obligado a retroceder

en algunos casos.

...pero también muchas luces

Como aspecto positivo tenemos que señalar que tanto

las ayudas establecidas como la prestación de servicios

Luces,a pesar de todo

Antonio Hermoso PalominoPresidente de Fepamic


que le hacemos a las distintas administraciones se están

cobrando más puntualmente que anteriormente. Esto nos

ha permitido disponer de una liquidez muy necesaria para

poder pagar tanto nóminas como a los proveedores.

Hemos podido mantener y ampliar el apoyo econó-

mico y técnico a cada una de nuestras asociaciones.

Al apoyo normal que veníamos prestando hemos podido

sumar otra ayuda muy necesaria en estos momentos en

esta época de crisis. La Junta de Andalucía, a través de

la Consejería de Empleo, apoya a las asociaciones con

algún personal técnico, pero la asociación debe anticipar

el importe de las nóminas y la Seguridad Social de dicho

trabajador. Este anticipo no es posible en la situación

actual de muchas de las asociaciones por lo que es-

taban renunciando a solicitar estos trabajadores. Para

evitar esta pérdida de recursos para las asociaciones,

Fepamic acordó anticipar estos importes a cada una de

las asociaciones para que pudiese seguir solicitando tra-

bajadores a la administración.

En cuanto a nuestras actividades, estos son algunos de

los logros conseguidos en 2014:

• La Residencia y las Unidades de Día se han

mantenido en el nivel que tenían antes de la pa-

ralización de la Ley de la Dependencia, aunque

no han podido crecer.

• En limpieza viaria hemos ganado la concesión

del servicio en Rute, pero hemos perdido la de

Montilla y Aguilar.

• Hemos mantenido todos los centros educativos

en los que trabajan nuestros monitores de apoyo

a alumnos con necesidades educativas especiales,

gracias al concurso público que ganamos.

• Las actividades de destrucción de archivos y eli-

minación de barreras arquitectónicas / obras de

accesibilidad son dos área de trabajo que han expe-

rimentado crecimiento significativos.

• En cuanto a la elaboración de productos alimenti-

cios, hemos conseguido centralizar la elabora-

ción de la comida de todas las unidades de día

y de la residencia en un solo centro y desde ahí

distribuirlo al resto. Para ello, hemos implantado

un innovador proceso de envasado y conservación

de comidas caseras preparadas, cuya estrategia de

comercialización y salida al mercado estará ple-

namente operativa en 2015.

• Hemos adquirido dos locales comerciales

para la implantación de actividades formati-

vas y sede de Fepamic Accesibilidad Univer-

sal, los cuales contribuyen a consolidar el patri-

monio de la entidad.

• Hemos comprado dos nuevos vehículos de

transporte adaptado para dar un mejor servicio

a nuestros usuarios y asociaciones.

• Hemos puesto mucho esfuerzo y cariño en en la

nueva actividad de mantenimiento de zonas

verdes en Niebla (Huelva), dando empleo a 5

personas discapacitadas.

• Igualmente hemos podido contratar a cuatro

personas en Málaga, Granada, Jaén y Sevilla

para ampliar la búsqueda de oportunidades de

trabajo para nuestra empresa en esas ciudades.

Y no nos olvidamos de nuestra gente

Aunque la crisis ha afectado a Fepamic, hay muchas

personas a las que les ha golpeado mucho más. Por

eso, la celebración de nuestro 25 aniversario que se

cumplió en 2014, consistió en la entrega a Cruz Roja

Córdoba de 1.000 comidas por cada uno de los años

que habíamos cumplido. En total, donamos 25.000

comidas elaboradas en nuestra cocina para que fue-

ran distribuidas entre familias necesitadas escogidas

a criterio de Cruz Roja.

Y para nuestra gran familia interna también tuvimos

nuestro momento de comida y celebración. En 2014

hemos podido recuperar la costumbre de tener una

comida de fraternidad por motivo del Día Internacional

de las Personas con Discapacidad. Estuvieron presen-

tes todos los compañeros que trabajan en Fepamic,

las asociaciones que la integran y responsables polí-

ticos con los que normalmente venimos trabajando.

Esperemos que este año haya sido el último año de

crisis y que en la memoria del año próximo podamos

expresar grandes avances tanto en nuestra entidad

como en la situación de la personas con discapaci-

dad en general.


1.A. Identificación de la entidad

DENOMINACIÓN

Federación Provincial de Asociaciones de Minusváli-

dos Físicos y Orgánicos de Córdoba (FEPAMIC), cons-

tituida el 26 de febrero de 1988 por tiempo indefinido.

RÉGIMEN JURÍDICO

Fepamic es una entidad asociativa, sin ánimo de lu-

cro y de carácter privado. Está Declarada de Utilidad

Pública por Orden INT/2843/2004, de 28 de Julio.

Se regula por la Ley de Asociaciones (Ley Orgánica

1/2002).

RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS OTORGADOS A FEPAMIC

• PREMIO A LA SOLIDARIDAD de la Junta de An-

dalucía (2003).

• Declaración de ENTIDAD DE UTILIDAD PÚBLICA

por Orden del Ministerio del Interior/2483/2004.

• CERTIFICADO DE CALIDAD, Cámara Oficial de

Comercio e Industria de Madrid (2005).

• PREMIO IGUALDAD de la Diputación de Córdoba

(2007).

• ENTIDAD SOCIAL CORDOBESA DEL AÑO, Diario

Córdoba (2008).

• 10º PREMIO ANDALUZ AL VOLUNTARIADO EN

LA MODALIDAD DE “PROYECTO INTERNACIO-

NAL” de la Agencia Andaluza del Voluntariado de

la Consejería de Gobernación (2010).

• PREMIOS CERMI.ES 2011 EN LA CATEGORÍA

DE INCLUSIÓN LABORAL, Comité Español de

Representantes de Personas con Discapacidad

(2011).

• Distintivo “CONCILIA PLUS” en materia de igualdad,

de DKV Seguros Médicos y Ayuntamiento de Cór-

doba (2012).

• Premio Córdoba en Igualdad en la modalidad “EJEM-

PLO DE IGUALDAD”, Diputación de Córdoba (2013).

• Accésit en la Categoría de Agentes Sociales, Funda-

ción Alares (2014).

INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE ASOCIACIONES

• Registro Provincial de la Delegación de Gobernación

con el número 16, de la sección segunda; (16 de

marzo 1990).

• Registro Municipal de Asociaciones del Ayuntamien-

to de Córdoba con el número 506/94; (28 de marzo

1994).

• Registro de Asociaciones de Ayuda Mutua y Au-

toayuda y Salud con el número 223/92; (20 febrero

1992, renovado en marzo de 2013).

• Registro de Asociaciones de la Consejería de Tra-

bajo y Asuntos Sociales (IASS) con el número 883.

• Y en el Registro de Asociaciones Ciudadanas de la

Diputación Provincial de Córdoba con el número 92.

• Registro de Agentes de la Cooperación Internacio-

nal al Desarrollo de la Consejería de Presidencia con

el número 1149/2010 (19 noviembre de 2010).

Su código de Identificación Fiscal es G-14208128.

1.B. Domicilio social de la entidad

Calle María Montessori s/n. 14011 Córdoba Tlf: 957 76 77 00 / Fax: 957 76 74 94www.fepamic.org [email protected]/fepamic@fepamic

1. Datos de la entidad


MISIÓN

Somos un movimiento asociativo de y para perso-

nas discapacitadas que promueve la plena integra-

ción, la mejora de la calidad vida y la defensa

de sus intereses, mediante el fomento de iniciativas

que satisfacen sus necesidades, generan empleo

y aportan valor, contribuyendo al desarrollo y a la

igualdad de oportunidades en la sociedad.

En la actualidad, la misión de Fepamic se concreta y

hace tangible en los siguientes ámbitos:

1. Mejora de la calidad de vida de las personas

con discapacidad en todas sus facetas: salud,

cultura, movilidad, formación, ocio, accesibilidad,

etc.

2. Conseguir la plena integración mediante la

creación de empleo digno y estable para per-

sonas con discapacidad: un empleo, que apor-

te autonomía económica, crecimiento y dignidad

personal, sentimiento de valor y utilidad, partici-

pación en la vida económica y social.

2. Fines estatutarios

En los frutos, los objetivos: mejora de la calidad de

vida de las personas con discapacidad, generación

de empleo para personas con discapacidad, defensa

de los intereses de las personas con discapacidad y

fomento del asociacionismo

En las raíces, los valores: independencia, participación,

transparencia, compromiso, afán de superación, trato per-

sonal, racionalidad en el uso de los recursos, trabajo en

equipo, implicación de los grupos de interés, equidad

En el tronco: Mejora continua de la orga-

nización (calidad, autonomía, democra-

cia, iniciativa)

VISIÓN

Ser una institución referente, experta y generadora de si-

nergias en materia de discapacidad, cubriendo con calidad

todas las necesidades del colectivo de personas con disca-

pacidad física y orgánica en Córdoba y con personas compro-

metidas con un fuerte sentido de pertenencia y orgullo de

lo que somos y lo que representamos.

3. Defensa de los intereses de las personas con dis-

capacidad y fomento del asociacionismo: trabaja-

mos para dar voz a la variedad de asociaciones que

nos representan y a las necesidades específicas no

resueltas de las personas con discapacidad y, para

ello, trabajamos en red, fomentando la unión y el tra-

bajo conjunto, estando presentes en todos los foros

y escenarios necesarios, concienciando a la sociedad

en su conjunto.

Fepamic cuenta con un Plan Estratégico 2013-2107 para

dirigir y orientar las actividades de la Federación a la con-

secución de la misión de la entidad.


Fepamic es una federación de 34 asociaciones de personas con discapacidad física y orgánica de

la provincia de Córdoba. Todas están constituidas como asociaciones sin ánimo de lucro.

A PLENO PULMÓNAsociación Andaluza de Trasplantados de PulmónPresidente: Francisco Pino GálvezAvenida Guerrita s/n (Centro de Negocios Los Azaha-res), local 1014005 Có[email protected] 785 594 / 625 079 621

ACEADEAsociación Cordobesa de Enfermos Afectados de EspondilitisPresidente: Jesús de la Haza Pineda de las InfantasC/ María Montessori s/n 14011 Có[email protected] www.aceade.org957 002 040 / 957 76 77 00610 809 234Fax: 957 767 964

ACEIIAsociación Cordobesa de la Enfermedad Inflamatoria IntestinalPresidente: Agustín Hidalgo CarmonaC/ María Montessori s/n 14011 Có[email protected] 767 700 / 649 503 705

ACOAREAsociación Cordobesa de Artritis ReumatoidePresidente: Juan Luque MolinaC/Ingeniero Antonio Carbonell s/n (Edificio la Foggara)14005 Có[email protected] 460 673

3. Número de socios

ACODAAsociación Cordobesa de AtaxiasPresidente: José Juan López FernándezC/ María Montessori s/n 14011 Có[email protected] 767 700 / 957 002 042 / 657 594 277

ACODEMAsociación Cordobesa de Esclerosis MúltiplePresidente: Antonio Galindo CaballeroC/ Plaza Vistalegre, Edif. Florencia nº 11 14004 Có[email protected] www.alcavia.net/acodem957 468 183652 073 906

ACODISVALAsociación Comarcal de Discapacitados del Valle Del GuadiatoPresidenta: Mª Rosa López VelardeC/ Maestro José Torrellas s/n14200 Peñarroya-Pueblonuevo (Córdoba)[email protected] www.acodisval-acodisval.blogspot.com 622 489 975

ACOFI Y SFCAsociación Cordobesa de Fibromalgia y Síndrome de Fatiga CrónicaPresidenta: Encarnación Sarriá MoyaC/ María Montessori s/n 14011 Có[email protected] www.acofi.es 957 002 043 / 957 767 700 / 659 476 652Fax: 957 767 964


ACPAAsociación Cordobesa de Pacientes AnticoaguladosPresidente: Rafael Martínez FernándezC/ María Montessori s/n 14011 Córdobaacpaanticoaguladoscordoba@gmail.comwww.anticoaguladoscordoba.es957 767 700 / 957 002 047 / 687 440 736

ADFISYSAAsoc. de Discapacitados Físicos, Síquicos, Sensoriales y Orgánicos de AguilarPresidente: Cristóbal Rodríguez ValverdeC/ Gómez Ocaña 19, local14920 Aguilar de la Frontera (Córdoba)[email protected] www.adfisysa.com957 689 065 / 600 596 668

ADISCARAsociación de Discapacitados/as de La CarlotaPresidente: Pedro Maestre MorenoC/ Ingeniero Torres Quevedo, s/n (Polígono de Gallardo)14100 La Carlota (Córdoba)[email protected] 303 012627 829 919

ALCERAsociación para la Lucha Contra pas Enfermedades del RiñónPresidente: José María Reifs TrocoliPlaza Santuario de la Fuensanta nº 2 (local)14010 Có[email protected] 957 434 385 / 615 144 059609 363 938

AMBARAsociación de Minusválidos Baenenses ReunidosPresidente: Antonio Jiménez SánchezCalle El Montecillo nº 214850 Baena (Córdoba)[email protected] [email protected] 957 690 154 / 670 421 187

AMFEAsociación Lucentina de Minusválidos Frasquito EspadasPresidente: Juan de Dios Vallecillo OrellanaC/ Guadix, nº 314900 Lucena (Córdoba)[email protected]: 957 503 102630 660 898

APAPNIDICSURAsociación de Padres y Protectores de Niños Discapa-citados de da Campiña SurPresidente: Alfonso Ariza [email protected] www.apapnidicsur.orgParque Llano de las Fuentes s/n (junto a Casa de la Cul-tura)14520 Fernán Núñez (Córdoba)957 382 103 / 670 421 243

APARCORAsociación de Párkinson de CórdobaPresidenta: Josefa Villena SerranoPje. Aguilar de la Frontera, 3-Bajo 214013 Có[email protected] 957 472 792 / 957 203 685

APECOMIAsociación Adamuceña de Personas con MinusvalíaPresidente: Antonio Cantador CantadorCalle de los Naranjos nº 814430 Adamuz (Córdoba)[email protected] 166 182Fax: 957 166 182

APDICORAsociación de Personas Discapacitadas CordobesasPresidente: José Luis LlergoC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] www.apdicor.org957 767 700 / 678 676 293


APHECOAsociación Provincial de Hemofilia de CórdobaPresidente: Miguel Ángel García MolinaAvda. Tenor Pedro Lavirgen nº 2, 1º414006 Có[email protected] 281 290 / 636 222 820Fax: 957 281 290

APROFISAsociación para la Integración de Personas con Problemas Físicos, Psíquicos y Sensoriales de Montalbán “Nuevos Pasos”Presidenta: Dolores Ortega MorenoC/ Vereda de Málaga nº 1114548 Montalbán (Córdoba)[email protected] [email protected] www.nuevospasos.net 957 018 335 / 630 144 147

ASENCOAsociación de Enfermedades Neuromusculares de CórdobaPresidenta: Estrella Berbel GarcíaCalle Periodista Quesada Chacón nº 2, Bloque 3, 5D14005 Có[email protected]

ASINDIAsociación Integradora de DisminuidosPresidente: Antonio Montes BravoC/ Badanas nº 1814002 Có[email protected] www.asindi.com957 269 027

ASPAYMAsoc. de Lesionados Medulares y Personas con Gran Discapacidad Física de CórdobaPresidente: José Antonio Ballesteros PérezCentro Cívico de Lepanto, (Casa Ciudadana, planta 1ª)14007 Có[email protected] [email protected] 173 959

ATCAsociación de Trasplantados de Andalucía “Ciudad se los Califas”Presidente: Antonio López LeónPlaza del Mercado nº 4214900 Lucena (Córdoba)[email protected] 502 150 / 639 214 832 / 692 589 983

CASTREÑOSAsociación de Minusválidos CastreñosPresidente: Cristóbal Medina GómezAvda. de la Diputación s/n (Centro Cívico)14840 Castro del Río (Córdoba)[email protected] 649 741 703 667 208 238

DAFHIAsociación de Discapacitados y Familiares HinojoseñosPresidenta: Manuela Murillo CeñaC/ García Lorca nº 1514270 Hinojosa del Duque (Córdoba)[email protected] 957 142 385659 094 927957 141 708

“EL GRANAILLO” Asociación a Favor de los DiscapacitadosPresidenta: Francisca León MuñozC/ Dolores Ibarruri nº 2614640 Villa del Río (Córdoba)[email protected] 176 667

FRATER- CÓRDOBAFraternidad Cristiana de Personas con Discapacidad de CórdobaPresidente: Juan Solano HerediaC/ Paseo Poeta Antonio Gala s/ n (frente al nº 12)14010 Có[email protected] 483 453 / 957 257 903Fax: 957 484 335


HACIENDO CAMINOAsociación de Madres con Hijos Minusválidos “Haciendo Camino”Presidenta: Francisca Jaraba ArizaCentro Cívico Levante, Avda. Carlos III s/n14014 Có[email protected] 437 071

LA DECISIÓNAsociación de Personas Discapacitadas Físicas, Psíquicas y SensorialesPresidente: Cecilio López LuqueC/ Poniente, nº 14, Bajo-Izquierda14857 Nueva Carteya (Córdoba)[email protected] 895 063626 303 952

ASOCIACIÓN DE LARINGECTOMIZADOS DE CÓRDOBAPresidente: Antonio Murillo Heras C/ Cristóbal Colón nº 4614208 Los Blázquez (Córdoba)610 303 647667 632 047

ASOCIACIÓN LUNA CON LUZ PROPIA Presidenta: Rafaela Reyes MenaC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] 957 767 700

ASOCIACIÓN SEMBRANDO ESPERANZA DESDE CÓRDOBAPresidenta: Nieves Vargas NúñezC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] www.sembrando-esperanza.org957 002 046957 767 700619 904 457

ASOCIACIÓN ANDALUSÍ DE ENFERMOS Y TRASPLANTADOS HEPÁTICOS HOSPITAL REINA SOFÍA DE CÓRDOBA Presidente: José Luis Bermejo VidalC/ José María Pemán nº 1, 4º314004 Có[email protected] 957 411 498661 991 421

F E D E R A C I Ó N P R O V I N C I A L D E A S O C I A C I O N E S D E M I N U S V Á L I D O S F Í S I C O S Y O R G Á N I C O S D E C Ó R D O B A1 0

F o m e n t o d e l a s o c i a c i o n i s m o

4.1. Actividades para el fomento del asociacionismo y defensa de los intereses de las personas con discapacidad

4.1.1. PROYECTOS

Esta actividad consiste en la gestión de la iniciativa y la transferencia de conoci-

mientos para acometer cambios en la realidad de las personas con discapacidad

y en la búsqueda de financiación para acometer dichos proyectos.

Asesoramiento y elaboración de proyectos para las

asociaciones federadas en Fepamic

Asesoramiento sobre convocatorias y subvenciones,

elaboración de proyectos para las asociaciones, bús-

queda de recursos para las asociaciones, información

sobre normativas, asesoramiento en materia de trami-

taciones y consultadas planteadas por los socios sobre

temas relacionados con la discapacidad (tarjeta de apar-

camiento, pensiones, dependencia, etc.).

Proyectos sociales de Fepamic y de sus Centros Es-

peciales de Empleo

Búsqueda de recursos financieros para llevar a cabo

proyectos que transformen la realidad del colectivo de

personas con discapacidad.

Proyectos europeos

Seguimiento y selección de las ayudas de la Comisión

Europea pone a disposición de entidades como la nues-

tra (Erasmus+, fondos FEDER, FSE, Horizonte 2020,

etc.), búsqueda de socios internacionales, elaboración

de proyectos europeos, servicio de envío de voluntaria-

do europeo para jóvenes de entre 18 y 30 años, recep-

ción de voluntarios europeos, etc.

Asesoramiento individual a personas con discapa-

cidad

Tramitación y resolución de consultas relacionadas con

discapacidad realizadas por personas a título particular:

trámites administrativos, ayudas, Ley de Dependencia,

tarjeta de aparcamiento, etc.

4. Actividades desarrolladas, resultados y beneficiarios

Misión:defensa del asociacionismo y los intereses de las personas con discapacidad

MEMORIA DE ACTIV IDADES 2014 1 1


RESULTADOS OBTENIDOS Y GRADO DE CUMPLIMIENTO. AÑO 2014Defensa del asociacionismo y los intereses de las personas

con discapacidad y mejora continua de la organización

• Mantenimiento de las ayudas anuales a las aso-

ciaciones de Fepamic.

• Alcanzar los indicadores de calidad anuales esta-

blecidos por la entidad para la gestión de recursos

financieros en cuanto a número de proyectos pre-

sentados, aportaciones de entidades públicas y

privadas y número de proyectos justificados.

• Obtener 20 plazas para Estancias de Vacaciones

en la Residencia de Tiempo Libre de la Conseje-

ría de Empleo en Marbella (Málaga) para nuestros

usuarios/ as de la UED Córdoba a través del Pro-

grama Conoce tu Tierra.

• Ser galardonados con el Accésit en los Premios

Nacionales Alares a la Conciliación de la Vida Fa-

miliar, Laboral y Personal.

• Aprobación de un Servicio de Voluntariado Euro-

peo para 2015 para un total de 3 voluntarias pro-

venientes de Rusia, Polonia y Francia.

• Continuar con el Programa de Solidaridad y Ga-

rantía Alimentaria para personas con escasos

recursos económicos en riesgo y/o situación de

exclusión social de nuestra provincia, en el que

nos han adjudicado dos nuevas Zonas de Traba-

jo Social: Montilla y Palma del Río.

• Creación y difusión de nuestro nuevo servicio de

envío de voluntarios europeos, a través del cual

jóvenes, con y sin discapacidad, entre 18 y 30

años, podrán ser orientados, tutorizados y apo-

yados por Fepamic de forma gratuita con el áni-

mo de lograr para ellos la obtención de un ser-

vicio de voluntariado europeo subvencionado.

La subvención abarca aspectos tan importantes

como viaje, alojamiento, manutención y otros.

• Creación de una amplia red de contactos a nivel

internacional que nos han beneficiado y nos be-

neficiarán para un mejor emprendimiento y apo-

yo en futuros proyectos europeos.

Programa de Empleo FEPAMIC: Orientación, Acompañamiento a la Inserción y Capacitación Profesional de personas con discapacidadUn puerta abierta hacia la integración social de las personas con discapacidad: Progr ama de Ocio y Tiempo Libre de FEPAMICTaller de Alfabetización Digital para personas con discapacidadMantenimiento Sede FEPAMICImplantación de un Sistema de Innovación Alimentaria para ofrecer un servicio de cateringPrograma de Fisioterapia y RehabilitaciónAccesibilidad Universal y Eliminación de Barreras Arquitectónicas

Estimulación Multisensorial para personas condiscapacidad gravemente afectadas - Sala Snoezelen

Gestión de Proyectos: Captación de RecursosAccesibilidad Universal y Eliminación de Barreras ArquitectónicasConsolidación del Servicio de Destrucción de Documentos de FEPAMIC

Programa de Empleo FEPAMIC: Orientación, Acompañamiento a la Inserción y Capacitación Profesional de Personas con discapacidad

Mi voluntariado europeo 2015 con personas con discapacidad

ENTIDAD QUE CONCEDE LA SUBVENCIÓN NOMBRE DEL PROYECTO

• Conseguir financiación para los siguientes proyectos dirigidos a personas con discapacidad física u orgánica:



Limitaciones a nuestros sueños y aspiraciones

En muchas ocasiones, las asociaciones han tenido que dar un paso al frente para

prestar servicios que son competencia de la administración, dando lugar a una

relación asimétrica entre administraciones públicas y entidades sociales. Por tanto,

consideramos que ambas deben buscar fórmulas de trabajo conjunto a largo plazo

y no limitarse a proyectos anuales, ya que estos no solucionan las necesidades de

los colectivos en riesgo de exclusión social, como el de la discapacidad.

Dentro del tejido asociativo cordobés, Fepamic es una de las entidades con más

iniciativa y capacidad de gestionar proyectos. Mantenernos independientes tiene

un coste altísimo.

4.1.2. AYUDAS A LAS ASOCIACIONES

La situación de crisis económica actual ha provocado una disminución de las

cantidades que financian la actividad que desarrolla Fepamic y sus asociaciones:

prevención de la marginación y apoyo a la integración social, educativa y laboral

de las personas con discapacidad, así como la mejora de la calidad de vida.

Las asociaciones tienen plena autonomía e independencia en su funcionamiento.

Esta independencia implica que cada asociación tiene que conseguir los recur-

sos técnicos y financieros necesarios para realizar los proyectos que inicie. Sin

embargo, la Federación es consciente de la situación económica en la que se

encuentran sus asociaciones ante la reducción de subvenciones por parte de

las obras sociales y organismos públicos, de ahí que Fepamic, a través de su

Fundación, realice un importante esfuerzo por conceder una ayuda anual a

las asociaciones federadas.

Estas ayudas pueden ser directas o indirectas. Las indirectas consisten en el

uso de los espacios y recursos comunes: oficina en la sede de Fepamic, uso de

los servicios de transporte adaptado, alquiler de salas, servicios de contabilidad,

informática, etc. El total de ayudas en 2014 es de 202.391,18€.

4.1.3. EMPLEO, ORIENTACIÓN LABORAL Y FORMACIÓN

Esta actividad enlaza de forma directa con uno de los fines estatutarios de Fepa-

mic: la creación de empleo para personas con discapacidad y la mejora de las

oportunidades de empleabilidad mediante la formación continua y la realización

de prácticas laborales. Los servicios que incluye esta actividad son Agencia de

Colocación, servicio de prácticas laborales y formación*.

Agencia de Colocación FEPAMIC

Está homologada por el Sistema Nacional de Empleo para servir de intermedia-

ria entre los demandantes de empleo y las empresas ofertantes. Desarrolla este

servicio de forma gratuita.

Beneficiariosy resultados

67.948,78€en ayuda directas

134.442,40€en ayudas indirectas

102proyectos realizados

* NOTA:Ante la imposibilidad de desagregar los datos económicos este año, éste servicio se incluye en esta actividd de forma extraordinaria. en el siguiente ejercicio se ubicará en la sección correspondiente



Uno de los servicios que prestamos es el de orientación laboral, que consiste en la realiza-

ción de entrevistas individuales donde, además de inscribir al usuario en la bolsa de empleo,

se le ofrece información y asesoramiento para la búsqueda de empleo.

Cuidador

Operarios

Operarios de limpieza

Servicio doméstico

Oficial 1º y 2º / peón

Cocina

Conductor

Auxiliar servicios generales

Titulados medios

Auxiliar enfermería

Administración

Asistente personal

Educador

Titulado superior

231

228

54%8%

10%

28%

38

3624

1818

14 1411 83

11

Desglose por sectores de las contrataciones generadas en 2014 a través de la

Agencia de Colocación Fepamic (98% son del grupo Fepamic)

Prácticas en Fepamic por estudios de ciclo formativoPrácticas laborales

Fepamic ofrece a los estudiantes la oportunidad de te-

ner una primera toma de contacto con el mundo laboral.

Formamos a todos los estudiantes en prácticas en pre-

vención de riesgos laborales y realizamos un itinerario

de acompañamiento personalizado. Priorizamos a los

estudiantes con algún de tipo de discapacidad reco-

nocida. Tenemos una tasa media de contratación del

26% tras las prácticas. Mantenemos una línea regular

de convenios con Institutos de Enseñanza Secundaria,

Centros de Formación Profesional y Universidades.

Atención sociosanitaria y enfermería

Administración

Actividades físicas

Otros (informática, lavandería, cocina)



Formación

Fepamic imparte distintas actividades formativas específicas para sus tra-

bajadores, con el objeto de homogeneizar los conocimientos, técnicas

y habilidades de los trabajadores, potenciando la competencia y cualifi-

caciones de los mismos para conseguir una mayor eficacia y mejora en

la prestación de los servicios. Las áreas de formación son muy variadas,

desde la atención sociosanitaria más concreta –Disfagia Orofaríngea Neu-

génica– hasta nuevas tecnologías –web 2.0 y redes sociales–, pasando

por sistemas de calidad o etiquetado alimenticio.

BENEFICIARIOS DE LA ACTIVIDAD

• 5.090 personas con discapacidad inscritas en la Bolsa de Empleo,

pertenezcan o no a las asociaciones de Fepamic y en proceso de

búsqueda de empleo o en disposición de desarrollarse profesional-

mente.

• 34 convenios firmados para la realización de prácticas laborales

RESULTADOS OBTENIDOS Y GRADO DE CUMPLIMIENTO

Resultados obtenidos en 2014

• 5.090 personas inscritas en la Bolsa de Empleo

• 275 personas atendidas en orientación laboral

• 590 expedientes de contratación tramitados

• 1.213 horas de formación (aumento del 67% respecto a 2013)

• 34 convenios de prácticas laborales (aumento del 13% respecto a

2013)

• 24 personas han superado el Proceso de Acreditación y Homologa-

ción de Competencias Profesionales Adquiridas a través de experien-

cia laboral o vías no formales de formación para el Certificado de Pro-

fesionalidad de Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en

Instituciones Sociales. Nuestra aspiración es acceder a un sistema de

formación dual: formación a través del empleo.

• Más de 100 personas de la Bolsa de Empleo han recibido información

sobre los criterios para la obtención del certificado de exclusión social

y, tras obtenerlo, algunas han conseguido contratación

Beneficiarios

5090personas en bolsa de empleo

34convenios firmados

Resultados 2014

5090personas en bolsa de empleo

275atendidas en orientación laboral

590contratos tramitados

1213horas de formación

34convenios firmados

24Formaciones a través del empleo

+100personas consiguen consiguen

certificado de exclusión social



4.1.4. RELACIONES INSTITUCIONALES

La crisis económica y social que hemos vivido y cuya consecuencia

tendremos que seguir viviendo durante bastantes años ha puesto

de manifiesto lo frágil y lo inadecuado del modelo asociativo que

habíamos tenido; modelo asociativo que no ha sido capaz de

sobrevivir cuando le ha faltado los apoyos de la administración

y que no ha sabido hacer frente al recorte de derechos sociales

que hemos sufrido. Por eso la línea de Federación han sido el for-

talecimiento del movimiento asociativo de las personas con

discapacidad tanto en Córdoba como en Andalucía. Para

ello, hemos seguido profundizando en lo que ya veníamos desa-

rrollando: profundizar en los valores de participación del colectivo

a través de las asociaciones, como con el apoyo económico y

técnico al movimiento asociativo y seguir avanzando en el modelo

de autofinanciación.

Por lo que se refiere al movimiento asociativo andaluz, el forta-

lecimiento hemos pretendido conseguirlo, en primer lugar, sepa-

rándonos de todo lo que implique relación con la malversación de

dinero público y comportamientos delictivos que desgraciadamen-

te supuso el modelo anterior andaluz. En segundo, lugar hemos

tenido las reuniones necesarias para conseguir constituir una en-

tidad andaluza que busque, además de la autofinanciación, unas

normas de funcionamiento como la participación real y la transpa-

rencia. Esta entidad es CODISA - PREDIF. Hemos mantenido las

reuniones necesarias para constituirla, para que se incorpore en

CERMI Andalucía, en la entidad nacional PREDIF y para que tenga

unas relaciones y una financiación de la Junta de Andalucía.

El movimiento asociativo que queremos fortalecer tiene un fin: que

sea beligerante y proactivo en todo lo que se refiere a la inserción

laboral de las personas con discapacidad. En tal sentido, he-

mos mantenido reuniones con la Consejería de Empleo a fin de que

se publique la normativa que regula el apoyo a los Centros Espe-

ciales de Empleo, que se hagan públicas políticas activas de em-

pleo que lleguen también a personas con discapacidad. También

formamos parte de la Asociación Andaluza de Centros Especiales

de Empleo, ACECA.

Al mismo tiempo que hemos intentado que se defina un marco

legal en el que poder desenvolvernos, hemos mantenido relaciones

con empresas con las que quizás lleguemos a tener alianzas, así

como con administraciones con la que podamos llegar a desa-

rrollar proyectos de inserción sociolaboral de personas con disca-

pacidad. Hemos firmado convenios con municipios, con colegios

profesionales y económicos y con empresas. Como hecho más

significativo quizá podamos señalar que hemos empezado a traba-

jar en la provincia de Huelva, con el Ayuntamiento de Niebla.



Este movimiento asociativo no sólo tiene que servir para la in-

serción laboral sino que también debe contribuir al desarrollo

de la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Apoyo

a la Dependencia, profundizar en los temas de salud, ayu-

das técnicas y accesibilidad. Con tal fin hemos mantenido

reuniones con la Oficina de Accesibilidad del Ayuntamiento en

multitud de ocasiones, la Comisión de Accesibilidad y la Ge-

rencia de Urbanismo. En cuanto a los temas de salud, hemos

mantenido reuniones con el Colegio de Médicos de Córdoba,

con la Delegada de Salud de la Junta de Andalucía, la gerente

del Hospital Reina Sofía y el gerente del Servicio Andaluz de

Salud. Hemos defendido la puesta en marcha de políticas so-

ciosanitarias así como la parte de promoción de la autonomía

personal en reuniones mantenidas tanto con el gerente de la

Agencia de la Dependencia como con responsables de la De-

legación de Salud.

Coste y financiacíon de las actividades para el fomento del asociacionismo y defensa de los intereses de las personas con discapacidad

GASTOSACTIVIDAD

Previsto Realizado

Gastos por ayudas y otros 289.388,46 287.948,72

a) Ayudas monetarias 289.388,46 287.948,72

TOTAL GASTOS 289.388,46 287.948,72

INGRESOSACTIVIDAD

Previsto Realizado

Ingresos de la actividad propia 135.114,61 134.442,40

c) Ingresos promociones, patrocinadores y colaboradores 135.114,61 134.442,40

TOTAL INGRESOS 135.114,61 134.442,40!

Puestos de trabajo

5,66trabajadores anuales de media

50%con discapacidad

M e j o r a d e l a c a l i d a d d e v i d a


4.2. Actividades de prestación de servicios a personas con discapacidad: mejora de la calidad de vida e integración

Este tipo de actividades incluye la Residencia para personas gravemente afectadas, las Uni-

dades de Estancia Diurna de Córdoba, Fernán Núñez y Lucena y los servicios de fisiotera-

pia-rehabilitación y transporte adaptado. Todas estas actividades se ponen en marcha para

dar cumplimiento a nuestro fin estatutario de mejorar la calidad de vida de las personas con

discapacidad.

4.2.1. RESIDENCIA PARA PERSONAS GRAVEMENTE AFECTADAS

La Residencia para Personas Gravemente Afectadas

(RGA) es un centro para personas con discapacidad fí-

sica y psíquica de toda Andalucía que conviven en un

hogar de integración y normalización dentro de su co-

munidad. Fue inaugurado en 2006 y ampliado en 2011.

En la Residencia trabajamos las dimensiones de autode-

terminación y derechos, bienestar físico, bienestar emo-

cional, bienestar material, bienestar personal, inclusión

social y relaciones interpersonales.

Federación es la entidad titular del centro y del concierto

del mismo. La gestión del servicio la realiza la empresa

Fepamic Servicios para Personas Dependientes S.L.U,

calificada como Centro Especial de Empleo. De esta for-

ma, cumplimos un doble objetivo: prestar servicios para

la mejora de la calidad de vida de las personas con dis-

capacidad y generar empleo para el colectivo de disca-

pacitados.

Servicios

Los servicios de la Residencia están organizados y dise-

ñados para actuar en todas las dimensiones de la cali-

dad de vida de nuestros usuarios. Asimismo, la Residen-

cia cuenta con los servicios auxiliares necesarios para el

desarrollo de su actividad cumpliendo los parámetros de

calidad.

En la tabla adjunta se detallan los servicios para el de-

sarrollo de las dimensiones de la calidad de vida de los

usuarios de la Residencia:

Misión:

mejora de la calidad de vida de personas con discapacidad



SERVICIOS Autodeterminación y derechos

Bienestar emocional

Bienestar físico

Bienestar material

Desarrollo personal

Inclusión social

Relaciones interpersonales

Terapia ocupacional

Atención psicológica

Atención a las necesidades básicas

Ocio y excursiones

Taller de musicoterapia

Área de enfermería

Área de trabajo social

Fisioterapia y rehabilitación

Equinoterapia

Taller de logopedia

Taller de pintura y manualidades

Taller de informática e internet

Cocina, comedor y cafetería

Sala de estimulación Senoozeelen

Taller de relajación

Peluquería y podología

Transporte adaptado


Nº beneficiarios: la Residencia tiene una capacidad de

118 plazas, de las cuales se han ocupado una media de

79 en 2014.

Clases de beneficiarios: nuestros residentes son per-

sonas con discapacidad física y psíquica de toda An-

dalucía que conviven en un hogar de integración y nor-

malización dentro de su comunidad. En concreto, son

grandes dependientes de grado II y III y de múltiples pa-

tologías físicas, que llevan asociados en muchos de ellos

grandes deterioros cognitivos.

Requisitos exigidos para ostentar la condición de

beneficiarios: los marcados por la Ley de Promoción

de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en

situación de Dependencia 39/2006, a través de la Agen-

cia de Dependencia de la Consejería de Sanidad y Asun-

tos Sociales.

Grado de atención que reciben los beneficiarios: la

Residencia trata de prestar a cada usuario los apoyos

que este requiera para que pueda crecer en cada una de

las dimensiones. Para ello cada usuario dispone de un

Plan Personal de Apoyos (PPA) en el cual se acuerdan

sus necesidades, sus intereses, gustos, preferencias,

sueños… y los apoyos que requiere para intentar cubrir-

los. En el establecimiento de los apoyos que se conside-

ran necesarios, participa el personal del centro, el propio

usuario y los familiares de este, a través de la Reunión

de Acuerdos que se celebra periódicamente para tal fin.





Mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad

70% plazas ocupadas, lo que supone un aumento del 3,22%

Nota de 7,9 (sobre 10) en los indicadores de calidad y encuestas de satis-

facción a usuarios y familiares

Aumento de 5,88% de usuarios

Mantenimiento de la residencia un año más

Creación de empleo para personas con discapacidad

Aumento de un 2% de la plantilla

1.430 horas de formación interna anual para cuidadores

Consolidación y mantenimiento de todos los puestos de trabajo

En 2014, además, entre otras muchas actividades…

• Hemos sentido la velocidad en circuito de Jerez - F1

• Nos hemos ido de excursión a Villanueva de Los Infantes (Ciudad Real)

• Hemos realizado varias salidas a la Playa de El Palo (Málaga)

• Hemos conocido por dentro el Parlamento andaluz

• ¡Nos hemos ido a la Feria!

• Hemos celebrado fiestas a lo largo del año: carnaval, San Valentín, Cru-

ces de Mayo, Navidad…

Resultados 2014

70%plazas ocupadas

7’9 / 10 en los indicadores de calidad

5’88%más de usuarios

2%aumento de plantilla

1430horas de formación interna

de cuidadores




• La paralización en el desarrollo de la Ley de Dependencia cuando apenas se habían iniciado

los servicios para el sector de las personas con discapacidad física, está suponiendo problemas

tanto para las personas y sus familias que, por su discapacidad, tendrían derecho a la prestación

de residencia, como para la propia residencia, que tiene plazas sin cubrir. Es nuestra residencia

había gran demanda de plazas y por eso acometimos una ampliación de 40 plazas que, actual-

mente, están sin ocupar. Esto perjudica a las personas dependientes que necesitan dichas pla-

zas y resta oportunidades de empleo a otras que podían estar cubriendo más puestos de trabajo

en la residencia.

• A Fepamic esto le está ocasionando serios problemas de financiación, pues en esta ampliación

invertimos 2 millones de euros y aún no hay rentabilidad tras esta inversión. Aún así, lo más grave

es la cantidad de personas que por necesidad vienen a ver la disponibilidad de plaza y le

tenemos que decir que no están concertadas.

• Los recortes tanto en medicamentos como en ayudas técnicas también están perjudicando

bastante a los usuarios que los necesitan, así como a la gestión diaria de la residencia. El dete-

rioro en la calidad de los pañales implica mayor carga de trabajo porque hay que cambiarlos antes,

ocasionan daños en la piel que también hay que curar así como tener que cambiar las sábanas y

la ropa varias veces al día.

4.2.2. UNIDADES DE ESTANCIA DIURNA

Las Unidades de Estancia Diurna de Fepamic son cen-

tros de día, abiertos solo días laborables, en los que se

presta atención a personas con discapacidad física que

necesitan la atención de terceras personas para sus ac-

tividades diarias, respetando los derechos y deberes que

le son propios y fomentando un papel activo del usuario

y su familia en la toma de decisiones.

Fepamic cuenta con las siguientes Unidades de Estancia

Diurna:

• UED en Córdoba, creada en el año 2000 y con una

capacidad 65 plazas concertadas con la Junta de

Andalucía

• UED de Lucena, año 2005, capacidad de 30 plazas

• UED de Fernán Núñez, año 2006 y con capacidad

de 30 plazas

Federación es la entidad titular de los centros y del con-

cierto de los mismos. La gestión del servicio la realiza la

empresa Fepamic Servicios de Asistencia S.L.U, calificada

como Centro Especial de Empleo. De esta forma, cumpli-

mos un doble objetivo: prestar servicios para la mejora de

la calidad de vida de las personas con discapacidad y

generar empleo para personas con discapacidad.

Misión:mejora de la calidad de vida de personas con discapacidad



SERVICIOS

Los servicios de las Unidades de Estancia Diurna están organizados y diseñados para actuar en

todas las dimensiones de la calidad de vida de nuestros usuarios. Asimismo, los centros cuentan

con los servicios auxiliares necesarios para el desarrollo de su actividad cumpliendo los paráme-

tros de calidad.

En la tabla adjunta se detallan los servicios para el desarrollo de las dimensiones de la calidad de

vida de los usuarios de las UED:


Bienestar emocional

Bienestar físico

Bienestar material

Desarrollo personal

Inclusión social


Terapia ocupacional

Atención psicológica

atención a las necesidades básicas

Ocio y excursiones

Fisioterapia y rehabilitación

Equinoterapia

Taller del trastorno del lenguaje

Taller de pintura y manualidades

Taller de informática e internet

Cocina, comedor y cafetería

Taller de relajación

Transporte adaptado

Taller de actividades deportivas

Terapia acuática


Nº beneficiarios: 102

Clases de beneficiarios: personas con discapacidad

física gravemente afectadas, de edades entre 16 y 65

años.


beneficiarios: los marcados por la Ley de Promoción de

la Autonomía Personal y Atención a las Personas en si-

tuación de Dependencia 39/2006, a través de la Agencia

de Dependencia de la Consejería de Sanidad y Asuntos

Sociales.

Grado de atención que reciben los beneficiarios: las

Unidades de Estancia Diurna tratan de prestar a cada

usuario los apoyos que este requiera para que pueda

crecer en cada una de las dimensiones. Para ello cada

usuario dispone de un Plan Personal de Apoyos (PPA)

en el cual se acuerdan sus necesidades, sus intereses,

gustos, preferencias, sueños… y los apoyos que re-

quiere para intentar cubrirlos. En el establecimiento de

los apoyos que se consideran necesarios, participa el

personal del centro, el propio usuario y los familiares de

este, a través de la Reunión de Acuerdos que se celebra

periódicamente para tal fin.





Mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad

Mantenimiento de las plazas concertadas con la Junta de Andalucía:

96% en las UED Córdoba y Lucena, 86% en Fernán Núñez

Nota media de 8.5 (sobre 10) en los indicadores de calidad y encuestas

de satisfacción a usuarios y familiares


Mantenimiento y consolidación de los puestos de trabajo

En 2014, además, entre otras muchas actividades…

• Nos hemos ido de excursión a Málaga, El Torcal de Antequera, los

Baños Árabes de Córdoba, el zoológico…

• Hemos hecho parapente y paseos en barco por el pantano de Iznájar

• ¡Nos hemos ido a la Feria!

• Hemos celebrado fiestas a lo largo del año: carnaval, San Valentín,

Cruces de Mayo, Navidad…

Resultados 2014

96%mantenimiento plazas

concertadas UED Córdoba y

Lucena

86%mantenimiento plazas

concertadas UED Fernan

Núñez

8’5 / 10en los indicadores de calidad

y encuestas de satisfacción

de cuidadores


La paralización en el desarrollo de la Ley de la Dependencia

está generando problemas en las Unidades de Estancia Diurna. La

inversión realizada en infraestructura y la plantilla contratada está

dimensionada para un número de usuarios determinado, número

que nunca se alcanza debido a la paralización y/o ralentización

del concierto de las plazas. Pasan años y años desde que un

usuario decide solicitar el recurso hasta que se le aprueba o se le

deniega. Se han llegado a denegar plazas a personas que, por sus

características físicas y su grado de dependencia, resulta incom-

presible imposible que así suceda.



4.2.3. FISIOTERAPIA Y TRANSPORTE ADAPTADO

La fisioterapia y el transporte adaptado son dos actividades

que se realizan para mejorar la movilidad y calidad de vida

de las personas con discapacidad. De una parte, la fisiote-

rapia y rehabilitación persigue conseguir la mayor indepen-

dencia posible en las actividades de la vida diaria. Para las

personas con discapacidad, esta actividad facilita la conser-

vación y la mejora de las aptitudes funcionales, psicológicas

y psicomotrices. Nuestros fisioterapeutas son especialistas

en fisioterapia osteoarticular. La fisioterapia es parte de los

servicios diarios que ofrecen la Residencia y Unidades de Día.

Además, la optimización de estos recursos ha permitido la

redimensión del mismo para cumplir otro objetivo: ofertar de

forma externa el servicio de fisioterapia, ofrecerlo a pacien-

tes sin discapacidad y generar empleo para fisioterapeutas

con discapacidad. Los horarios de este servicio son: Unidad

de Estancia Diurna de Córdoba de 9.00 a 14.00 horas y de

16.00 a 17.00 horas, de lunes a viernes; Residencia: lunes a

viernes de 8.30 a 14.30 horas y de 15.30 a 20.30 horas. La

Federación, en cumplimiento de sus fines estatutarios, hace

una importante discriminación de precio a las personas

con discapacidad, de modo que puedan disfrutar de

este servicio a un precio muy competitivo (8 € por sesión

frente a los 15€ por sesión para personas sin discapaci-

dad). Entre los servicios externos que presta se encuentran

la fisioterapia continua para personas con y sin discapacidad,

sesiones puntuales de fisioterapia y rehabilitación, sesiones

para asociaciones de Fepamic y sesiones para empleados de

Endesa. Cuando el paciente lo requiere, se usa el servicio de

transporte adaptado de Fepamic.

En cuanto al transporte adaptado, este servicio facilita la

movilidad de las personas con discapacidad de forma segu-

ra, cómoda y eficaz. Al igual que la fisioterapia, el transporte

es un servicio interno de la Residencia y Unidades de Día.

Acerca a los usuarios a los distintos centros y servicios de la

Federación, da apoyo a las actividades de ocio y tiempo libre

de Fepamic y al traslado de asociados a reuniones y activi-

dades de la Federación. Igualmente, mantiene una colabora-

ción externa con otras entidades como el Instituto Andaluz

de Servicios Sociales, el Instituto de Migraciones y Servicios

Sociales y la Universidad de Córdoba. Entre estos servicios

externos que presta se encuentra el transporte a la residencia

de la Tercera Edad del Parque Figueroa en Córdoba, el trasla-

do de estudiantes universitarios a centros educativos donde

realizan sus estudios y traslado de usuarios a gestiones varias

(trámites oficiales, prácticas profesionales, etc.).

Misión:

mejora de la calidad de vida de personas con discapacidad y creación de empleo para personas con discapacidad



CÓRDOBA

PUNTOSLOGÍSTICOS

RUTAS

DESDE CÓRDOBA DESDE FERNÁN NÚÑEZ DESDE LUCENA

FERNÁN NÚÑEZ

LUCENA

COORDINADOR MONITORES CONDUCTORES1 2 11

CONDUCTORES2

CONDUCTORES2

FURGONETAS

ADAPTADAS

14

FURGONETAS

ADAPTADAS

FURGONETAS

ADAPTADAS

2

3

Posadas, Almodóvar, Villarrubia, el Higuerón,

Valenzuela, Bujalance, El Carpio, Villafranca,

Castro del Río, Bujalance y Alcolea

Córdoba, Santa Cruz, Guadalcázar,

Montemayor, Montilla, Montalbán y

La Rambla

Aguilar, Puente Genil, Moriles,

Rute, Benamejí, Baena y Cabra.

Beneficiarios

4918sesiones de fisioterapia

63.708servicios de transporte

2.7451.692

315166

Fisioterapia continua

Pacientes con discapacidad

Pacientes sin discapacidad

Fisioterapia para asociaciones

Desglose de sesiones de fisioterapia externa por tipología (2014). Total sesiones: 4918




Nº beneficiarios: 4.918 sesiones de fisioterapia externa y 63.708 servi-

cios de transporte

Clases de beneficiarios: personas necesitadas de fisioterapia y rehabi-

litación con y sin discapacidad / personas con discapacidad reconocida

en el servicio de transporte

Requisitos exigidos para ostentar la condición de beneficiarios: in-

ternamente, usuarios de la Residencia y Unidades de Día de Fepamic;

externamente, pacientes necesitados de rehabilitación en el servicio de

fisioterapia y usuarios con discapacidad reconocida para el servicio de

transporte adaptado.

Grado de atención que reciben los beneficiarios: según patologías


Mejora de la calidad de vida con discapacidad


63.708 servicios de transporte realizados, un 4% + que en 2013

446.545 kilómetros recorridos

4.918 sesiones de fisioterapia externa

Precios especiales de fisioterapia para pacientes con discapacidad (8€

por sesión)

Nuevo servicio de fisioterapia exclusivo para las asociaciones federadas

en Fepamic


Aumento de la plantilla del servicio de fisioterapia con la incorporación de

una nueva fisioterapeuta para cubrir horario de tardes y un administrativo

para gestión de citas

Ampliación horaria del servicio de fisioterapia externa por las mañanas

Mantenimiento y consolidación de todos los puestos de trabajo en trans-

porte adaptado

Resultados 2014

63.708Servicios realizados

446.545 kilómetros recorridos

4.918sesiones de fisioterapia externa




En lo que actualmente se denomina Ley de Dependencia se está

ignorando el aspecto prioritario de promoción de la autonomía

personal que también tiene esta ley, es decir, se están dejando de

lado las políticas sociosanitarias. A las personas con discapacidad

física les es muy necesaria la rehabilitación fisioterapéutica. En unos

casos, para recuperar funciones que se han perdido por un acci-

dente o por cualquier otra circunstancia y, en otros, para mantener

las capacidades que todavía se mantienen y evitar así un deterioro

más rápido. Este servicio previsto en la ley no se ofrece por las

administraciones públicas, las cuales tampoco apoyan a las en-

tidades como Fepamic que sí lo ofrecen a sus asociados. Igual

ocurre con el transporte adaptado puerta a puerta, muy necesario

en determinados casos, y previsto legalmente cuando se habla de

promocionar la autonomía personal.

PUESTOS DE TRABAJO CREADOS EN ACTIVIDADES DE ME-

JORA DE LA CALIDAD DE VIDA PARA LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

• 161,45 (nº trabajadores medios anual), de los cuales 150,72 son

discapacitados

• 93,30% de la plantilla tiene algún tipo de discapacidad

• 32 voluntarios (media anual) – aumento del 36% respecto a 2013

Coste y financiación de las actividades de prestación de servicios a personas con discapacidad: mejora de la calidad de vida e integración

INGRESOSACTIVIDAD

Previsto Realizado

Ingresos de la actividad propia 3.683.601,46 3.665.275,08

b) Aportaciones de usuarios 755.619,89 751.860,59

g) Conciertos, por servicios Ley

de Dependencia2.927.981,56 2.913.414,49

Ventas y otros ingresos actividad mercantil 3.401.356,26 3.384.434,09

Otros ingresos de la actividad 23.129,33 23.014,26

Subvenciones, donaciones y

legados capital97.799,48 97.312,92

Ingresos financieros 3,69 3,67

TOTAL INGRESOS 7.205.890,22 7.170.040,02

GASTOSACTIVIDAD

Previsto Realizado

Gastos por ayudas y otros 2.966.204,85 2.951.447,61

a) Ayudas monetarias 2.966.204,85 2.951.447,61

Aprovisionamientos 305.065,62 303.547,88

Gastos de personal 2.438.518,68 2.426.386,75

Otros gastos de la actividad 598.953,62 595.973,75

Amortización del inmovilizado 502.165,42 499.667,08

Gastos financieros 29.930,35 29.781,44

Impuestos sobre beneficios 10.717,59 10.664,27

TOTAL GASTOS 6.851.556,12 6.817.468,78

Puestos de trabajo

161trabajadores anuales

de media

93’3%con discapacidad

32voluntarios

S e r v i c i o s a o t r o s c o l e c t i v o s d e p e n d i e n t e s


INGRESOSACTIVIDAD

Previsto Realizado

Ingresos de la actividad propia 3.683.601,46 3.665.275,08


g) Conciertos, por servicios Ley

de Dependencia2.927.981,56 2.913.414,49



Subvenciones, donaciones y

legados capital97.799,48 97.312,92


TOTAL INGRESOS 7.205.890,22 7.170.040,02

4.3. Actividades de prestación de servicios a otros colectivos dependientes: mejora de la calidad de vida e integración

4.3.1. UNIDAD DE ESTANCIA DIURNA “AZAHARA”

La Unidad de Estancia Diurna Azahara es un centro de

día, abierto solo días laborables, cuyo objetivo es mejorar

la calidad de vida de las personas mayores, prestando a

nuestros usuarios los apoyos que requieran teniendo en

cuenta en todo momento cuáles son sus necesidades,

gustos y preferencias, y tratando de potenciar de esta

manera su autodeterminación y defensa de sus dere-

chos, bienestar físico, emocional y material, así como

sus relaciones interpersonales e inclusión social. Es una

actividad que realizamos desde 2011 por ser adjudicata-

rios de su gestión en virtud del concurso público lanzado

por la Agencia de Servicios Sociales de la Junta de An-

dalucía. El concierto es de 60 plazas.

La gestión del servicio la realiza la empresa Fepamic Ser-

vicios de Asistencia S.L.U, calificada como Centro Es-

pecial de Empleo. De esta forma, cumplimos un doble

objetivo: prestar servicios para la mejora de la calidad de

vida de colectivos dependientes y generar empleo para

personas con discapacidad.

SERVICIOS

Los servicios de las Unidad de Estancia Diurna están

organizados y diseñados para actuar en todas las di-

mensiones de la calidad de vida de nuestros usuarios.

Asimismo, el centro cuenta con los servicios auxiliares

necesarios para el desarrollo de su actividad cumpliendo

los parámetros de calidad.

En la tabla adjunta se detallan los servicios para el desa-

rrollo de las dimensiones de la calidad de vida de los usuarios de la UED:

Misión:

mejora de la calidad de vida de personas dependientes y creación de empleo para personas con discapacidad




Bienestar emocional

Bienestar físico

Bienestar material

Desarrollo personal

Inclusión social


Fisioterapia y Rehabilitación Individual

Gerontogimnasia

Taller de Marcha

OLEC

Ocio y Tiempo libre

Taller de manualidades / Juegos de mesa

Taller de ExpresiónCorporal

Taller Manejo del Euro

Atención y ApoyoPsicológicoIndividualizado

Taller de Estimulación Cognitiva Grupal

Taller Seguimiento de Enfermería

Transporte adaptado

Peluquería y Podología


Nº beneficiarios: 36 usuarios de plazas concertadas

Clases de beneficiarios: mayores de 65 años


beneficiarios:

Serán usuarios/as de plaza en UED, las personas ma-

yores dependientes, conforme a lo dispuesto en la Ley

39/2006, 14 de diciembre, de promoción de la autono-

mía personal y atención a las personas en situación de

dependencia. La Agencia de Servicios Sociales y De-

pendencia de Andalucía nos comunicará la reserva de

plaza, para así tramitar el alta. Las plazas que no sean

ocupadas por personas derivadas por la ASSDA, po-

drán ser Ocupadas de forma privada, dicha ocupación

será comunicada mensualmente a la ASSDA.

Grado de atención que reciben los beneficiarios: la

UED Azahara trata de prestar a cada usuario los apoyos

que este requiera para que pueda crecer en cada una

de las dimensiones. Para ello cada usuario dispone de

un Plan Personal de Apoyos (PPA) en el cual se acuer-

dan sus necesidades, sus intereses, gustos, preferen-

cias, sueños… y los apoyos que requiere para intentar

cubrirlos. En el establecimiento de los apoyos que se

consideran necesarios, participa el personal del centro,

el propio usuario y los familiares de este, a través de la

Reunión de Acuerdos que se celebra periódicamente

para tal fin.




Mejora de la calidad de vida de colectivos dependientes


Índices de satisfacción de los usuarios 8,71 (sobre 10), familiares 9,08

(sobre 10) y trabajadores 8,3 (sobre 10)

36 plazas ocupadas (34 concertadas y 2 privadas)


92,96 % empleos generados para personas con discapacidad

Mantenimiento y consolidación de los puestos de trabajo

Resultados 2014

8,71 / 10 satisfacción usuarios

9,08 / 10 satisfacción familiares

8,3 / 10 satisfacción trabajadores

36plazas ocupadas

92,96%empleos personas con

discapacidad

Misión:

mejora de la calidad de vida de personas dependientes y creación de empleo para personas con discapacidad

4.3.2. APOYO EDUCATIVO

El apoyo educativo es una actividad consistente en la

asistencia a alumnos con necesidades educativas es-

peciales en los centros públicos escolares dependientes

de la Consejería de Educación, en virtud del concurso

público del que somos adjudicatarios. Es una actividad

que realizamos desde 2005 y que supone una simbiosis

entre el servicio que prestamos y nuestra razón de ser, lo

cual nos califica para prestarlo.

Gracias a esta actividad, hemos conseguido que más

de 250 personas con discapacidad, sin cualificación

previa, se hayan formado y cualificado en atención

a servicios especiales a personas con discapacidad.

El hecho de que estos monitores educativos sean, a su

vez, personas con discapacidad, genera una empatía

única entre estos monitores y los alumnos con disca-

pacidad a los que atienden. Es un servicio en el que es-

tamos muy especializados y nuestra voluntad es poder

extenderlo a otras provincias andaluzas.

La gestión de esta actividad la realiza Fepamic Servicios

de Asistencia S.L., calificada como Centro Especial de

Empleo. De esta forma, cumplimos un doble objetivo:

prestar servicios para la mejora de la calidad de vida de

colectivos dependientes y generar empleo para perso-

nas con discapacidad.



SERVICIOS

Apoyo en el día a día escolar

El servicio pretende normalizar el día a día escolar de los alumnos con necesidades educativas especia-

les. Los monitores-cuidadores les asisten en actividades diarias como control de esfínteres, cambio de

pañales, movilizaciones en el baño con grúa, acompañamiento en desplazamientos, ayuda en la alimen-

tación e higiene, ayuda en el cambio de sonda, etc. Este servicio se presta en 89 centros de primaria

y secundaria.

Estimulación en sala multisensorial Snozeelen

En 2014 se comenzó este nuevo servicio, consistente en actividades de estimulación para los niños y

adolescentes con necesidades educativas especiales con los que trabajamos. Estas sesiones tienen

lugar en la sala multisensorial Snozeelen, ubicada en la Residencia Fepamic.

CÓRDOBA

SEVILLA

MONITORES5

DÓNDE PRESTAMOS EL SERVICIO

MONITORES

MONITORES

MONITORES

MONITORES

MONITORES

MONITORES

MONITORES

MONITORES

CENTRO

CENTRO

CENTRO

CENTROS

CENTROS

2

2

2

3

2

2

2

34

1

1

1

3

26

AGUILAR DE LA FRONTERA

LA CARLOTA

FUENTECARRETEROS

PEÑARROYA

PRIEGO DE CÓRDOBA

MONTILLA

HINOJOSA DEL DUQUE

MONITOR1BAENA

MONITOR1BENAMEJÍ

MONITOR1ENCINASREALES

MONITOR1EL CARPIO

MONITOR1ESPEJO

MONITOR1VALENZUELA

MONITOR1AÑORA

MONITOR1DOS TORRES

MONITOR1ESPIEL

MONITOR1CASTRO DEL RÍO

MONITOR1PEDRO ABAD

MONITOR1RUTE

CÓRDOBA

MONITORES2FUENTE LA LANCHA

MONITOR1HORNACHUELOS

MONITOR1ALMODÓVAR

MONITOR1FUENTEOBEJUNA

MONITORES CENTROS6 5LUCENA

MONITORES3PUENTE GENIL

MONITORES

MONITORES

2

2

IZNÁJAR

CABRA

MONITOR CENTROS1 2FERNAN NÚÑEZ

MONITOR1LA VICTORIA

MONITOR1FUENTEPALMERA

MONITORES2BELMEZ




Nº beneficiarios: 91 trabajadores y 280 alumnos con necesidades edu-

cativas especiales

Clases de beneficiarios: trabajadores y alumnos con necesidades educa-

tivas especiales

Requisitos exigidos para ostentar la condición de beneficiarios: tener al-

gún tipo de discapacidad reconocida

Grado de atención que reciben los beneficiarios: a los alumnos se les

atiende en todas las actividades de su día a día escolar en las que nece-

siten atención

Resultados 2014

+10% Alumnos con necesidades

educativas especiales atendidos

4,2 / 5 En los indicadores de calidad y

encuestas de satisfacción

+20% Creación de empleo

100%Monitores educativos con

discapacidad

PUESTOS DE TRABAJO GENERADOS EN ACTIVIDADES DE PRESTACIÓN

DE SERVICIOS A OTROS COLECTIVOS DEPENDIENTES

85,23 (nº medio anual de trabajadores), de los cuales 79,23 son discapacitados

Porcentaje de empleo generado para personas con discapacidad. 92,96%

Coste y financiación de las actividades de prestación de servicios a otros colectivos dependientes: mejora de la calidad de vida e integración

INGRESOSACTIVIDAD

Previsto Realizado


Subvenciones, donaciones y legados capital 1.005,00 1.000,00


TOTAL INGRESOS 1.075.623,67 1.070.272,31

GASTOSACTIVIDAD

Previsto Realizado




Gastos de personal 792.783,58 788.839,38




TOTAL GASTOS 918.305,72 913.737,03

Puestos de trabajo

85,23trabajadores anuales

de media

92,96%con discapacidad


Las entidades como Fepamic que concurren a concursos públi-

cos aportan un valor económico y social único que debería ser

tenido en cuenta por las administraciones públicas. La Ley de

contratación de servicios públicos establece fórmulas jurídicas

para favorecer la contratación pública como instrumento correc-

tor de desigualdades, por ejemplo, generando empleo para per-

sonas con discapacidad, bien mediante la reserva de contratos

a Centros Especiales de Empleo, bien en las condiciones de

ejecución.


G e n e r a c i ó n d e e m p l e o

4.4. ACTIVIDADES DE GENERACIÓN DE EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL

4.4.1 GENERACIÓN DE EMPLEO A TRAVÉS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA

Fepamic lleva a cabo actividades de generación de empleo como vía más

efectiva para la plena integración de las personas con discapacidad. Dada la

cantidad de personas en situación de necesidad, creamos las máximas opor-

tunidades de empleo posibles e intentamos aprovechar la experiencia y forma-

ción previas.

Creemos firmemente que las administraciones públicas cuentan con una po-

derosa vía de corrección de desigualdades económicas y sociales generando

empleo para personas con discapacidad, bien mediante la reserva de contra-

tos a Centros Especiales de Empleo, bien en las condiciones de ejecución.

En la actualidad, Fepamic es adjudicataria de diversos contratos públicos y

realiza las actividades de ordenación y gestión de aparcamientos, limpieza via-

ria y mantenimiento de zonas verdes.

Misión:generación de empleo para personas con discapacidad

ZONA O.R.A.

La actividad de Zona O.R.A. (Ordenanza Reguladora de

Aparcamiento) consiste en la ordenación y gestión de

aparcamientos públicos en distintas zonas comerciales

de los municipios que contratan el servicio. Realizamos

este servicio en virtud de contratos públicos que hemos

ganado.

La prestación del servicio la realiza Fepamic Servicios

Públicos Colectivos SL, calificada como Centro Especial

de Empleo, que tiene como objetivo la generación de

empleo para personas con discapacidad.

El servicio consiste en la vigilancia y control de los co-

ches estacionados en Zona O.R.A., y en la supervisión

de que los tickets de estacionamiento estén dentro del

límite horario que señalan. En caso de que no lo estén,

los controladores toman fotos del vehículo y el ticket con

una maquina especial homologada por la Dirección Ge-

neral de Tráfico. Estas fotos se envían a la Policía Local

como prueba de la sanción. Igualmente, los controlado-

res cobran la multa in situ en caso de que el conductor

sancionado así lo solicite.



LIMPIEZA VIARIA

La limpieza viaria es una actividad que realiza Servicios

Públicos Colectivos SL., calificada como Centro Espe-

cial de Empleo, en virtud de los contratos públicos gana-

dos en diversos municipios. Diversos ayuntamientos de

nuestra provincia se han comprometido con la inserción

social contratando a Fepamic frente a otras empresas sin

valor social. Es el caso de los ayuntamientos de Fernán

Núñez, Peñarroya y Bujalance, donde comenzamos a

prestar servicio en 2005, 2006 y 2008 respectivamente.

Los servicios que prestamos se detallan a continuación.

• barrido manual y mecánico de aceras y calzadas

• lavado y desinfección de mobiliario urbano (marque-

sinas, papeleras, vaciado de papeleras…)

• eliminación de grafitis, carteles y otros residuos (por

ejemplo, restos de cera tras el paso de procesiones)

• baldeo (limpieza con agua) de calles y plazas

• demanda del cliente también realizamos recogidas

de enseres y su depósito en puntos limpios

• eliminación de hierbas en acerado

• limpieza de parques y jardines

Para realizar estos servicios contamos con 8 máquinas

barredoras, 2 furgones, 2 vehículos eléctricos para bal-

deo, 1 baldeadora y otros vehículos de apoyo.


CÓRDOBA

CUENCA


CONTROLADORES

CONTROLADORES

CONTROLADOR

CONTROLADOR

CONTROLADOR

2

2

1

11

AGUILAR DE LA FRONTERA

BUJALANCE

CASTRO DEL RÍO

LA RAMBLA

MONTALBÁN

PEÑARROYA-PUEBLONUEVO

FERNÁNNÚÑEZ

LA RAMBLA

PALMADEL RÍO

RUTE

BUJALANCE

CUENCA



MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES

Al igual que las anteriores actividades, este servicio lo

presta Servicios Públicos Colectivos SL., calificada como

Centro Especial de Empleo, en virtud de los contratos

públicos ganados. También realizamos este servicio de

forma interna para la Residencia y Unidad de Estancia

Diurna FEPAMIC.

PUESTOS DE TRABAJO GENERADOS EN

ACTIVIDADES DE GENERACIÓN DE EMPLEO A

TRAVÉS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA

98,20 (nº medio anual de trabajadores), de los cuales

77,09 son discapacitados

Porcentaje de empleo generado para personas con dis-

capacidad: 78,50%

GASTOSACTIVIDAD

Previsto Realizado


Gastos de personal 1.089.943,71 1.084.521,10





TOTAL GASTOS 1.416.357,58 1.409.311,02

Coste y financiación de las actividades de Generación de empleo a través de contratación pública

INGRESOSACTIVIDAD

Previsto Realizado

Ventas y otros ingresos activi-dad mercantil 1.716.953,56 1.708.411,50




TOTAL INGRESOS 1.779.477,01 1.770.623,89

Los servicios que se prestan son:

• limpieza y recogida de residuos orgánicos en par-

ques y jardines públicos (y privados)

• poda anual

• poda artística

• eliminación de malas hierbas

• plantación, riego y otras labores de jardinería

Dónde se realiza el servicio

• Córdoba: Residencia para Personas Mayores “Par-

que Figueroa” (Junta de Andalucía)

• Ayuntamiento de Niebla (Huelva)

Puestos de trabajo


de media


Mantenimiento del 100% de los puestos de tra-

bajo creados en el año anterior en Zona O.R.A.

Mantenimiento del 100% de los contratos con

las administraciones públicas en 5 municipios de

la provincia de Córdoba – Zona O.R.A.

Inicio de la actividad de mantenimiento de zo-

nas verdes en Niebla (Huelva) y creación de 5

nuevos puestos de trabajo en Niebla (Huelva)

que prestan servicio de mantenimiento de zonas

verdes al Ayuntamiento de Huelva

Convenio temporal con la empresa municipal

Sadeco para realizar labores de limpieza inte-

gral de vías públicas en las zonas de Fátima y

Levante (Córdoba) con la incorporación de 49

operarios

Porcentaje de empleo generado para personas

con discapacidad: 78,50%

Resultados 2014



4.4.2. CLIENTES PRIVADOS: PARTICULARES Y EM-PRESAS

Fepamic se esfuerza por generar las máximas oportu-

nidades de empleo para personas con discapacidad,

convencida de que el empleo es la vía más efectiva

para la plena integración. Además del empleo a través

de contratación pública, la Federación hace un esfuerzo

por diversificar y aprovechar el conocimiento y experien-

cia en distintos campos para ampliar la generación de

empleo en el sector privado. En este sentido, realizamos

actividades de cocina y catering, accesibilidad y eli-

minación de barreras arquitectónicas, destrucción y

gestión de archivos y datos confidenciales y activi-

dades de limpieza general.

COCINA Y CATERING

El servicio de cocina y catering elabora comidas tradicio-

nales cocinadas a fuego lento, de manera natural, con

aceite de oliva virgen, sin aditivos ni conservantes; listas

para calentar y emplatar. Aprovechando la experiencia

en este servicio interno que prestamos a nuestros pro-

pios centros, hemos creado la marca Saborea Medite-

rránea para lanzarnos al mercado externo. La actividad

está prevista que comience en 2015. Esta actividad la

realiza Servicios a Personas Dependientes S.L., califica-

da como Centro Especial de Empleo.

Utilizamos una técnica de cocción y envasado que con-

sigue una mayor concentración de sabores, aromas y

texturas, a la vez que permite una caducidad de hasta

3 meses en frío sin necesidad de congelación. En un

futuro próximo queremos configurar esta línea de acti-

vidad para dar respuesta a las necesidades alimenticias

especiales de las personas mayores.

Realizamos tres tipos de servicios:

Catering a centros externos

Repartimos comida diariamente a nuestros propios cen-

tros, así como a la Unidad de Estancia Diurna de Cruz

Roja en Córdoba y la Residencia de Alzheimer San Ra-

fael. En total, diariamente producimos y repartimos 410

menús.

Misión:

generación de empleo para personas con discapacidad

Contratos de suministros de menús a administracio-

nes públicas

Hemos sido adjudicatarios del Programa de Solidaridad

y Garantía Alimentaria de la Junta de Andalucía, com-

puesto por desayuno, almuerzo y cena, para personas

en riesgo de exclusión social en las localidades de Cór-

doba, Fernán Núñez, Priego de Córdoba, Rute y Lucena.

Venta a particulares: familias, hogares y canal Ho-

reca

En 2014 se han asentado las bases para el lanzamiento

de la venta al público de nuestros productos bajo la mar-

ca Saborea Mediterránea. Nos dirigiremos a los sectores

de la hostelería y restauración, educación y sanidad y

público en general.



FEPAMIC ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

Fepamic Accesibilidad Universal (FAU) es un Centro Especial de Empleo

que nace con vocación de convertirse en experto en la consultoría y

realización de obras de accesibilidad y eliminación de barreras arquitec-

tónicas. Aprovechamos la experiencia de nuestros usuarios, personas

con discapacidad, para aportar soluciones a los obstáculos arquitectó-

nicos que diariamente se encuentra nuestro colectivo y cualquier per-

sona con dificultades permanentes o temporales de movilidad. Se trata

de una actividad que está en fase de lanzamiento y que pretende hacer

de las ciudades y los espacios urbanísticos lugares más seguros y más

accesibles para toda la ciudadanía en general. Las soluciones de acce-

sibilidad general que aportamos son:

Proyectos y ejecución de obras para la eliminación de barreras

arquitectónicas y urbanísticas

FAU proyecta y realiza obras tendientes a solucionar problemas de ac-

cesibilidad urbanística y arquitectónica: construcción de rampas, re-

paración de pasos peatonales, construcción de itinerarios accesibles,

mejoras de acceso a portales y negocios, instalación de barras para

sujeción y apoyo, etc.

Adaptación de viviendas de personas con discapacidad o mayores

Obras para el uso y disfrute de todas las dependencias de una vivienda

sin limitación: adaptación de cuartos de baños y aseos, adaptación de

cocinas, ampliación de pasillos, eliminación de tabiques y barreras den-

tro del hogar, instalación de salva-escaleras, plataformas elevadoras y

ascensores, etc.

Informes y obras de accesibilidad en instalaciones de concurren-

cia pública

FAU diseña protocolos para la verificación de las condiciones de acce-

sibilidad con las que cuentan los edificios y otras instalaciones de con-

currencia pública sea cual sea el uso al que está destinado. Evaluamos

el estado de las instalaciones y realizamos propuestas de mejora para

conseguir un grado de excelencia en accesibilidad.

Fomento y difusión de las ventajas de la accesibilidad

FAU está comprometida a la formación e información pública en materia

de accesibilidad, de modo que la sociedad comprenda que las mejoras

en accesibilidad redundan en una mejora de la calidad de vida de todas

las personas, independientemente de si tienen una discapacidad reco-

nocida (niños, personas mayores, lesionados temporales, personas con

carritos de bebé, etc.).



FEPAMIC DESTRUCCIÓN DE DOCUMENTOS

Fepamic Destrucción de Documentos es una actividad

especialista en asesoramiento, recogida, transporte,

manipulación y destrucción de archivos y datos confi-

denciales. Es una actividad en fase de lanzamiento que

se encuadra en Servicios Públicos Colectivos SL, califi-

cado como Centro Especial de Empleo. Realiza los si-

guientes servicios:

Expurgación o destrucción completa de archivos

Fepamic Destrucción de Documentos retira los archi-

vos que las empresas están obligadas por ley a destruir

(LOPD 15/1999). El servicio se realiza en sacas de segu-

ridad precintadas y se deposita en furgonetas homolo-

gadas para el transporte de documentación confidencial

y dotadas de medidas de seguridad. La destrucción de

archivos se realiza con un nivel 4 de picado (tamaño de

corte en mm 6.0 x 40-53 partículas) y se entrega el cer-

tificado correspondiente. También nos encargamos del

reciclaje de los residuos generados (plástico, material

informático, papel, etc.)

Servicio de mantenimiento

Consiste en la ubicación de contenedores de aluminio

con sacas de seguridad para el almacenaje de docu-

mentación en las instalaciones de la empresa u organis-

mo público que los contrate. Una vez llenos son retira-

dos por nuestro personal para su destrucción.

Dónde realizamos el servicio

Para la realización de este servicio, Fepamic destrucción

de documentos cuenta con los siguientes medios:

• 1 furgoneta para el transporte de documentación

confidencial y geolocalizadas permanentemente por

GPS

• 2 furgonetas para servicio comercial y otros vehícu-

los de carga para operaciones puntuales

• Nave en el Polígono Industrial de las Quemadas de

500 metros cuadrados

• Maquinaria homologada con la norma 2006/42/CE,

2004/108/CE y 2006/98/CE.


MADRID

EXTREMADURA

ANDALUCÍA

CIUDAD REAL



LIMPIEZA GENERAL

La actividad de limpieza es una actividad integrada en Fepamic

S.L., calificada como Centro Especial de Empleo, y que consiste

en distintos servicios de limpiezas textiles, de vehículos y de co-

munidades y edificios. También gestiona de modo indirecto a más

de 12 personas que realizan la limpieza de los centros propios de

Fepamic.

SERVICIOS

Limpieza de textiles

El servicio consiste en la limpieza de tapicerías, alfombras, moque-

tas, así como recogida y entrega de alfombras, sofás, sillones y

sillas para su limpieza.

Limpieza de vehículos

Limpieza interior y exterior de vehículos, limpieza de tapicerías y

servicio especial de limpieza especial para flotas de vehículos. Todo

el proceso se realiza con productos biodegradables.

Limpieza de comunidades y edificios

Limpieza y mantenimiento de edificios, comunidades, cocheras…

Este servicio incluye retirada y depósito de basuras, portería y con-

trol de accesos, cristalizado y abrillantado de suelos, limpieza de

obras y reformas, mantenimiento de suelos, limpieza de fachadas,

eliminación de electricidad estática, eliminación de grafittis, peque-

ñas reparaciones, mantenimiento de piscinas, etc.





Generación de empleo para personas con discapacidad


COCINA Y CATERING

• 25.000 comidas gratuitas repartidas a familias en riesgo de exclusión social

y seleccionas por Cruz Roja

• +55% de contratación de plantilla del servicio de comida y catering

• Creación y ampliación de la actividad de venta de catering a particulares

• Nueva marca corporativa: Saborea Mediterránea (web, folletos corporativos,

etc.)

• 9.751 packs repartidos en 2014 (Junta de Andalucía)

• 410 menús diarios

• Nuevo centro para suministro de catering: Residencia de Alzheimer San Rafael

FEPAMIC ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

57 proyectos ejecutados en 2014

Mantenimiento de los 7 puestos de trabajo fijos

Organización y celebración del 1º Congreso Comprometidos con la Sostenibili-

dad: El impacto económico y social de la accesibilidad en las comunidades de

propietarios, celebrado en Córdoba el 11 de abril de 2014

FEPAMIC DESTRUCCIÓN DE DOCUMENTOS

+ 50% de empleo creado (6 puestos de trabajo en 2014 frente a 3 en 2013)

192.814 kg de papel reciclados – compromiso con el medio ambiente.

INGRESOSACTIVIDAD

Previsto Realizado

Ingresos de la actividad propia 99.648,93 99.153,16


c) Ingresos promoc., patroc. y col. 1.432,13 1.425,00

d) Subvenciones imputadas al excedente ej 94.196,80 93.728,16

Ventas y otros ingresos actividad mercantil 774.404,02 770.551,26


TOTAL INGRESOS 874.052,97 869.704,45

GASTOSACTIVIDAD

Previsto Realizado








TOTAL GASTOS 1.366.839,35 1.360.039,15

Coste y financiación de las actividades de Generación de empleo: empresas y particulares

Puestos de trabajo


de media



G e s t i ó n i n t e r n a d e l o s r e c u r s o s

4.5. ACTIVIDADES PARA LA GESTIÓN INTERNA DE LOS RE-CURSOS

La gestión unificada e integración operacional de todas las actividades que

conforman el grupo FEPAMIC permite una mayor eficiencia, reduciendo el

número de negociaciones, carga administrativa, etc. y proporciona ahorros

significativos en algunos conceptos y áreas con gran incidencia en los costes

(contabilidad, administración, finanzas, compras, impuestos, gestión de per-

sonal, mantenimiento, formación, informática, etc.). El equipo humano de FE-

PAMIC está muy profesionalizado en todas sus áreas. Está formado por unos

30 profesionales de distintas ramas (económicas, psicopedagogía, trabajo

social, derecho…) que sirven de apoyo y permiten la generación de sinergias

entre los distintos centros y actividades que desarrolla FEPAMIC.

Los servicios comunes para la gestión interna de los recursos son: adminis-

tración y finanzas, recursos humanos, prevención de riesgos laborales, com-

pras, calidad, mantenimiento, comunicación y prensa e informática.

Administración y finanzas

El Departamento de Administración proporciona el apoyo necesario para el

desempeño efectivo de las actividades del grupo y desarrolla los procesos

que permite proveer los recursos financieros, materiales y de conocimiento

y lograr el funcionamiento normal requerido por los las diferentes unidades

o servicios, incluyendo el desarrollo de los procesos de adquisición, comer-

cialización, contabilidad, presupuestos, cobros, distribución y gestión de in-

ventarios y servicios generales de los diferentes centros y servicios. Incluye

también las labores de pagos, compras, elaboración de informes, gestión

administrativa y auditoría.

Recursos humanos

Tiene como misión la organización, gestión y administración de los recursos

humanos conforme a nuestros principios. La planificación de la plantilla a

través del área de selección y reclutamiento se instrumenta en la Bolsa de

Empleo encargada de informar, orientar, asesorar, seleccionar candidatos así

como favorecer la plena integración laboral y social de las personas disca-

pacitadas. La política retributiva está basada en las tablas salariales de los

Convenios Colectivos de aplicación, no existiendo diferencias por sexo en

las retribuciones. Además de la labores propias del departamento, Recursos

Humanos realiza las funciones de Auditoría, consistente en un análisis de las

políticas y prácticas del personal de una empresa, y la evaluación de su fun-

cionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar.



Prevención de riesgos laborales

Este servicio consiste en la coordinación del control y vi-

gilancia de la salud de los trabajadores de Fepamic. Para

ello, se realiza una evaluación de los riesgos de cada

puesto, se proponen medidas de prevención oportunas,

se realizan actividades de formación e información, parti-

cipamos en las reuniones de los Comités de Seguridad y

Salud, revisamos las contratas y subcontratas en mate-

ria de prevención de riesgos laborales, colaboración con

las inspecciones de trabajo, asesoramiento en materia

de seguridad e higiene, gestión de bajas, etc.

Compras

Tiene como finalidad proveer a la empresa todos los

recursos necesarios para el proceso productivo en el

momento oportuno y realizar esta gestión con el mínimo

coste. Concilia dos objetivos: uno técnico, que consis-

te en mantener el nivel de existencias óptimo necesa-

rio para la marcha normal del proceso productivo, y un

objetivo económico financiero que trata de minimizar el

coste la función de de aprovisionamiento.

Calidad

En FEPAMIC la calidad y excelencia son factores claves

de nuestro éxito, siendo una de las prioridades funda-

mentales de la entidad la implantación de procesos que

garanticen la calidad. El objetivo de los sistemas de cali-

dad es que se encuentren tan integrados en los sistemas

de producción que ni los trabajadores ni nuestros clien-

tes se percaten de su existencia. Esto se ha conseguido

a lo largo de muchos años de trabajo y de esfuerzo, y

de una mejora continua de nuestros procesos. Actual-

mente, Fepamic cuenta con los siguientes certificados

de calidad.

Fepamic Servicios Públicos Colectivos:

• BS OHSAS 18001:2007

• UNE-EN ISO 14001:2004

• UNE-EN ISO 9001:2008

Fepamic Servicios de Asistencia:

• UNE-EN ISO 9001-2008

Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos

Físicos y Orgánicos de Córdoba (Fepamic)

• UNE-EN ISO 9001: 2008.

• Reconocimiento de calidad de la Dirección General

de Personas con Discapacidad de la Junta de An-

dalucía

Mantenimiento

FEPAMIC dispone de un departamento de mantenimien-

to cuya función principal es la realización del manteni-

miento preventivo, técnico y correctivo de maquinaria

e instalaciones. Con tal fin desarrolla las actividades de

pintura, fontanería, electricidad, obras, frío/calor, solda-

dura, etc. Con el objeto de asegurar el funcionamiento

normal de los servicios disponemos de protocolos es-

pecíficos de actuación que recoge el mantenimiento co-

rrectivo como preventivo.

Comunicación y prensa

FEPAMIC cuenta con un Departamento de prensa y co-

municación que tiene como objetivo establecer los ca-

nales de comunicación interna y externa con todos los

grupos de interés: usuarios y familias, trabajadores de

la federación, asociaciones federadas, administraciones

públicas, medios de comunicación… y, por extensión

con la ciudadanía y la sociedad en general. Para ello,

dispone de herramientas de comunicación como la web

de FEPAMIC, redes sociales, contacto regular con me-

dios de comunicación y publicaciones.

Comunicaciones, informática y protección de datos

Este departamento común del Grupo tiene como obje-

tivo el correcto funcionamiento de los servicios de co-

municación de voz, datos y programas de gestión, así

como garantizar la custodia, seguridad y ley de protec-

ción de datos. Contamos una red privada VPN que en

la actualidad ofrece servicio a 10 centros y más de 250

usuarios.



PUESTOS DE TRABAJO GENERADOS EN ACTIVIDADES PARA LA

GESTIÓN INTERNA DE LOS RECURSOS

33,16 (nº medio anual de trabajadores), de los cuales 20,26 son discapa-

citados.

Porcentaje de empleo generado para personas con discapacidad: 61,10%.


• Implantación de un modelo de gestión por competencias: la puesta

en marcha de un sistema de mejora de cualificaciones, y de desarrollo

de competencias profesionales, en el sector de atención a personas

con discapacidad, permite reconocer las competencias adquiridas me-

diante la experiencia laboral, elevar el nivel general de cualificación del

conjunto de profesionales mediante una formación convenientemente

orientada, y hace reconocibles y visibles las competencias de los profe-

sionales en mercado laboral.

• 61,10% de personas con discapacidad empleadas.

• Renovación de las certificaciones como Grupo de Empresas según la

Norma ISO 9001:2008.

• Renovación de la certificación en las Normas ISO 9001:2008 (Calidad

en la Gestión), ISO 14001:2004 (Medio Ambiente) y el estándar OHSAS

18001:2007.

• Implantación del programa Sage Murano en el Departamento de Admi-

nistración y Recursos Humanos.

• Campaña formativa e informativa sobre riesgos profesionales basada en

las necesidades detectadas en cada una de las empresas de FEPAMIC.

Puestos de trabajo


de media


GASTOSACTIVIDAD

Previsto Realizado


c) Gastos por colaboraciones y org. gobie 2.673,22 2.659,92





Deterioro y resultado enajena-ciones inst. financieros 722,43 718,84


TOTAL GASTOS 708.742,14 705.216,06

INGRESOSACTIVIDAD

Previsto Realizado


Ingresos financieros 49.530,30 49.283,88

TOTAL INGRESOS 177.405,32 176.522,71

Coste y financiación de las actividades para la gestión interna de los recursos


5. Información general sobre medios de la asociación5.1. MEDIOS PERSONALES

PERSONAL ASALARIADO FIJO Y TEMPORAL

Tipos de contratos Número de contratos

FIJOS

INDEFINIDO - TIEMPO COMPLETO 135,53

INDEFINIDO - T. COMPLETO - TRANSFORMACION 45,78

INDEFINIDO - T. COMPLETO - INICIAL - P. FOM. EMPLE 49,86

CONVERSION TEMP-INDEF. SIN BONIF. 9,06

INDEFINIDO - TIEMPO PARCIAL 5,92

INDEF.- T.PAR. 9,28

INDEFINIDO - T. PARCIAL - FIJO DISC. - TRANSF. - P 28,21

CONV. TEMP-INDEFINIDO. FIJO DISC. SIN BONIFICACION 0,79

TEMPORALES

DURACION DETERMINADA - TIEMPO COMPLETO - OBRA O SE 29,62

DURACION DETERMINADA - TIEMPO COMPLETO - INTERINID 19,14

DURACION DETERMINADA - TIEMPO COMPLETO - FORMACION 0,22

DURACION DETERMINADA - T. PARCIAL - OBRA O SE 36,20

DURACION DETERMINADA - T. PARCIAL - EVENTUAL 10,20

DURACION DETERMINADA - T. PARCIAL - INTERINIDAD 3,26

CONT.TRABAJADOR DESEMP. RDL 5/2006 - ART 3 Y 4 16,92

Número medio de fijos 284,43

Número medio de temporales 147,64

TOTAL 432,08

Número medio de trabajadores con discapacidad

Fijos 260,50

Temporales 115,23

TOTAL 375,73

Número de trabajadores por género (a 31 de diciembre de 2014)

VOLUNTARIADO

Número medio anual: 45. Actividades en las que participan: ocio y tiempo libre fundamentalmente

(salidas, talleres, etc.)

220 289


5.2. MEDIOS MATERIALES

CENTROS O ESTABLECIMIENTOS DE LA ENTIDAD

Unidad de Estancia Diurna de Córdoba

Características Centro de estancia diurna para personas con discapacidad física y orgánica de entre 16 y 65 años. Tiene una capacidad de 65 plazas, 55 de ellas conve-niadas con la Junta de Andalucía.

Tiene como objetivo prestar atención a personas con discapacidad física que necesitan la atención de terceras personas para sus actividades diarias, res-petando los derechos y deberes que le son propios y fomentando un papel activo del usuario y su familia en la toma de decisiones. (VER APARTADO 4.2 DE LA MEMORIA PARA INFORMACIÓN SOBRE SERVICIOS)

Titularidad o relación jurídica Propiedad de Federación

Localización C/ María Montessori, s/n. 14011 Córdoba

Unidad de Estancia Diurna de Lucena (Córdoba)

Características Centro de estancia diurna para personas con discapacidad física y orgánica de entre 16 y 65 años, residentes en Lucena o pueblos vecinos. Tiene una capacidad de 30 plazas conveniadas con la Junta de Andalucía.



Localización Plaza de Carlos Cano, 5. 14900 Lucena (Córdoba)

Unidad de Estancia Diurna de Fernán Núñez (Córdoba)

Características Centro de estancia diurna para personas con discapacidad física y orgánica de entre 16 y 65 años, residentes en Fernán Núñez o pueblos vecinos. Tiene una capacidad de 30 plazas conveniadas con la Junta de Andalucía.



Localización C/ Ronda de las Erillas, s/n. 14520 Fernán Núñez (Córdoba)

Unidad de Estancia Diurna para Mayores “Azahara” (Córdoba)

Características Centro de estancia diurna para personas mayores de 60 años. Tiene una capacidad de 60 plazas conveniadas con la Junta de Andalucía.

Tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las personas mayores, prestando a nuestros usuarios los apoyos que requieran (y que podamos) teniendo en cuenta en todo momento cuáles son sus necesidades, gustos y preferencias, y tratando de potenciar de esta manera su autodeterminación y defensa de sus derechos, bienestar físico, emocional y material, así como sus relaciones interpersonales e inclusión social. (VER APARTADO 4.3 DE LA MEMORIA PARA INFORMACIÓN SOBRE SERVICIOS)

Titularidad o relación jurídica Derecho de usufructo

Localización C/ Rafael Pérez de Guzmán, esquina con Avda. Lagartijo (junto a C.C. Zoco) 14005 Córdoba


Residencia para Gravemente Afectados

Características Centro para grandes dependientes de grado II y III y de múltiples patolo-gías físicas, de entre 16 y 65 años, que llevan asociados en muchos de ellos grandes deterioros cognitivos. Es decir, nuestros residentes son personas con discapacidad física y psíquica de toda Andalucía que conviven en un hogar de integración y normalización dentro de su comunidad. Trabajamos las dimensiones de autodeterminación y derechos, bienestar físico, bienestar emocional, bienestar material, bienestar personal, inclusión social y relaciones interpersonales.

Tiene una capacidad de 116 plazas, 76 de ellas conveniadas con la Junta de Andalucía. (VER APARTADO 4.2 DE LA MEMORIA PARA INFORMACIÓN SOBRE SERVICIOS)


Localización C/ Dolores Ibárruri, 13, 14011 Córdoba

Local de Fepamic Accesibilidad Universal

Características Oficina técnica del Centro Especial de Empleo Fepamic Accesibilidad Univer-sal, con una superficie total de 330 m2, de los cuales 210 m2 están dedica-dos a almacén y el resto a oficina. (VER APARTADO 4.4.2.)


Localización Carretera Santa María Trassierra No. 58, local. Esquina con calle María de Molina. 14011 Córdoba

Local de Destrucción de Documentos

Características Nave de 500 metros cuadrados en el Polígono Industrial de las Quemadas, con maquinaria homologada con la norma 2006/42/CE, 2004/108/CE y 2006/98/CE. (VER APARTADO 4.4.2.)


Localización C/ Diego Galván, pacerla 282, naves 8A y 9A

Polígono Industrial Las Quemadas

14014 Córdoba

Lavadero-tapicentro Fepamic

Características Local de 80 m2 con lavadero equipado con 3 box completos. Cada box dis-pone de centro de lavado con agua a presión y aspiradoras, además de una maquina de inyección y extracción portátil para una limpieza de vehículos completa. (VER APARTADO 4.4.2.)


Localización María la Judía nº 2, 14011 Córdoba


5.3. SUBVENCIONES PÚBLICAS

SUBVENCIONES OFICIALES DE EXPLOTACIÓN 2014

ORIGEN - PROGRAMA IMPORTECONCEDIDO

Ayuntamiento Hinojosa: Mantenimiento Teléfono sede Hinojosa 720,00

Ministerio de Sanidad: Prog. “Mi voluntariado europeo IV” 12.330,00

Consejería de Admón Local: Yo soy voluntario 666,67

Consej. Salud y Bienestar Social: Apoyo alimenticio 93.728,16

Obra Social La Caixa: Programa de empleo, formación y asesoramiento 18.030,00

Ayuntamiento de Córdoba: Taller de alfabetización digital 373,02

Ayuntamiento de Córdoba: Funcionamiento de sede 558,00

Fundación Mapfre: Programa de empleo, formación y asesoramiento 5.000,00

Obra Social La Caixa: Programa de ocio y tiempo libre 10.550,00

DKV Seguros: Programa de rehabilitación y fisioterapia 12.000,00

SAE 2014: Expediente CO/IGS/23/2014 40.543,80

Consejería de Empleo de la J.Andalucía: Expte. CO/MCE/00095/2013 19.746,11


Diputación de Córdoba: Programa Emprende 2014 5.000,00



IMDEEC: Incentivos contratación trabajadores desempleados 9.000,00



Consej. Empleo de la J.Andalucía: Expte. Compl. CO/MCE/00050/2013 139,28

Consej. Empleo Castilla La Mancha: Subvención SMI 2014 25.670,41


Consej. Empleo de la J.Andalucía: Expte. Compl. CO/MCE/00053/2013 401,52




6. Retribuciones de la Junta DirectivaNingún miembro de la Junta Directiva ha percibido ningún tipo de remuneración en relación con

su cargo de administradores, ni préstamo o anticipo alguno por este concepto, tal y como se

establece estatutariamente.

Durante el ejercicio 2014, los miembros de la Junta Directiva de la Federación han percibido,

en concepto de sueldos y salario, una retribución global por importe de 27.524,70 euros brutos

anuales.


La lucha contra la exclusión social es uno de los seis objetivos de la política social de la Unión

Europea; y uno de los principios rectores de la política social y económica de la Constitución

Española.

Nos encontramos con una realidad y es que la crisis impacta en mayor medida en el colectivo

de las personas con discapacidad. Según muestran los Informes del Mercado de Trabajo de las

Personas con Discapacidad. Estatal (2014 y 2013):

• Desde el punto de vista laboral, el aspecto más significativo para el colectivo de las perso-

nas con discapacidad legalmente reconocida es su baja participación en el mercado de

trabajo. La tasa de actividad entre las personas con discapacidad fue del 36,64 frente al 77

por ciento de la población sin discapacidad, casi 40 puntos inferior a la de la población sin

discapacidad. Esta tasa apenas ha variado a lo largo del periodo 2009-20013.

• La evolución de las personas paradas con discapacidad en los últimos nueve años nos

muestra un comportamiento muy desfavorable: mientras que las personas con discapaci-

dad registraron un incremento acumulado del 213,71%, en los otros este aumento fue del

123,56%. Por edades a más edad mayor aumento del número de parados.

• Después de cinco años de continuos descensos, en 2012 se ha registrado la menor pro-

porción en el número de contratos indefinidos de la última década, con una disminu-

ción acumulada en el último quinquenio del 36,58%.

• A 31 de diciembre de 2013 el número de demandantes parados asciende a 4.701.338, de

los cuales 138.441 son personas con discapacidad, que representan el 2,94% sobre el total

estatal de parados registrados en las oficinas de los Servicio Públicos de Empleo. Se ha

producido un incremento del 5,27% en el año 2013 mientras que en total de parados esta-

tales han disminuido más del 3%. Además es el único colectivo con dificultades de inserción

laboral, junto con los mayores de 45 años, que han aumentado el número de parados.

• El crecimiento del número de parados del colectivo tiene su peor manifestación en el incre-

mento de los considerados de larga duración, cuyo porcentaje supone ya casi el 62% del

total, mientras que en el conjunto de la población, en esta situación se contabiliza el 44,17%

de los mismos. Esto quiere decir que la búsqueda de un trabajo es más prolongada en el

tiempo para una persona con discapacidad que para el resto de la población.

• El 45,97% presenta una discapacidad física.

• El perfil de la persona con discapacidad contratada es el de un hombre de 25 a 44 años,

con una discapacidad física y un nivel formativo de ESO (con o sin titulación), que realiza su

actividad profesional en el sector Servicios, en una ocupación con poca cualificación y con

un contrato temporal para trabajar en su misma provincia.

7. Creación de empleo: los Centros Especiales de Empleo de FEPAMIC


Las personas discapacitadas padecen un conjunto de carencias relativas a uno o

varios factores, generalmente combinados: empleo, educación, formación, cualifica-

ción profesional, accesibilidad, vivienda, renta, salud, apoyo familiar.

Consecuencia de lo antedicho recae en los Poderes Públicos, Agentes Sociales y la

Sociedad en general y, por omisión o insuficiencia en sus desempeños, en Entida-

des Asociativas, como es FEPAMIC, la responsabilidad de actuar como agentes que

deben realizar las labores de capacitar, intermediar, facilitar, acompañar, tutelar y/ o

bien generar directamente oportunidades de empleo a personas con discapacidad

así como los servicios necesarios e indispensables para el desarrollo y mantenimiento

de su calidad de vida. Responsabilidad no otorgada ni conferida pero que tiene que

ser asumida por esta Institución en cumplimiento de su Misión: la plena integración

del discapacitado.

Misión que abordamos en un contexto:

1. Legal, en el cual no existe un marco jurídico apropiado, que reconozca la labor

y facilite el desarrollo las Entidades civiles no lucrativas que prestan servicios de

asistencia, como es la Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Fí-

sicos de Córdoba máxime cuando en España se dan los niveles de desigualdad

más altos de la Unión Europea.

2. Si bien cumplir esta grata misión es colaborar con los poderes públicos en el

reconocimiento y ejercicio de los derechos de las personas discapacitadas, esta

corresponsabilidad se torna asimétrica desde el punto de vista de la financiación

de los recursos y del sostenimiento del gasto que comporta la práctica de nues-

tro cometido. Brecha que ha aumentado durante los últimos años tanto por el

efecto de los recortes como por el aumento de las necesidades de las personas

y del colectivo.

3. De invisibilidad de los más débiles. Una crisis económica y moral que hace de las

personas con discapacidad un grupo poblacional con especial riesgo de sufrir

más rápidamente y de forma más violenta los efectos de una situación econó-

mica adversa.

7.1. MISION DE LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO FEPAMIC

La participación de las personas con discapacidad en el mercado laboral cons-

tituye uno de los objetivos prioritarios de la Federación Provincial de Asociaciones

de minusválidos Físicos de Córdoba. Tener un empleo estable es un factor clave

para una participación normalizada de éste colectivo en la sociedad.

Los Centros Especiales de Empleo de la Federación tienen la siguiente Misión:

• La Formación y creación de trabajos estables, principalmente para personas con

discapacidad física mediante el desarrollo de actividades empresariales.

• Promover, asistir y colaborar con la Federación Provincial de Asociaciones de

Minusválidos Físicos de Córdoba en la consecución de sus fines.


Entre las claves que han hecho posible estos logros,

queremos reseñar:

• Cada persona discapacitada posee cualidades y ca-

pacidades propias que la hacen única y de interés

para un trabajo. Las carencias de algunas habilida-

des o destrezas le permiten desarrollar otras de ma-

nera extraordinaria, en comparación con el común

de las personas. El trabajo en equipo es una herra-

mienta estratégica que favorece el aprovechamiento

de este potencial para la creación y consolidación

del empleo.

• La plena convicción que para resolver o atenuar “la

problemática del discapacitado” es decisiva e indis-

pensable la contribución de cada individuo, y que

aunando este esfuerzo personal, el grupo de tra-

bajo y el colectivo es capaz de transformar nuestra

realidad. Esta determinación ha hecho posible que

cada uno de nosotros sea actor y parte, asumiendo

y compartiendo una responsabilidad que nos vincula

hacia un proyecto: FEPAMIC.

• Esfuerzo personal, solidaridad, constancia, pruden-

cia, responsabilidad, afán de superación e ilusión,

son entre otros, valores que compartimos y que nos

hacen ser más numerosos y contribuye al desarrollo

personal de todos los miembros de la organización.

• Hemos dado un pequeño paso hacia adelante que

constata lo mucho que queda por hacer. Trabaja-

mos, alcanzamos metas, generamos nuevas opor-

tunidades... tratando de afinar un Proyecto que dé

cumplida respuesta a las distintas y difíciles situacio-

nes de tantas personas discapacitadas. A la vez que

avanzamos, surgen más necesidades, más perso-

nas dispuestas a trabajar, en definitiva más y nuevos

retos que afrontar.

• Contribuir al desarrollo del equipo humano que lo integra y prestar los servicios de ajuste

personal y social de sus trabajadores. En este sentido Fepamic presta y pone a su dis-

posición los siguientes servicios: rehabilitación y fisioterapia, transporte adaptado, orien-

tación e información laboral, defensa de los intereses y derechos, formación y programas

de autoayuda a tevés del tejido asociativo que integra la federación.

Nuestra misión: Crear empleoEmpleo generado en los Centros Especiales de Empleo


LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO

DE FEPAMIC

En 1999 la Federación puso en marcha una iniciativa

empresarial capaz de generar empleo estable para per-

sonas con discapacidad: El Centro Especial de Empleo

FEPAMIC S.L. En la actualidad su actividad y el empleo

se sustentan en las siguientes empresas unipersonales,

que tienen como Objeto Social “la creación de empleo,

principalmente para personas con discapacidad” dentro

de las siguientes actividades:

FEPAMICÁrea - Misión:Inserción Socio - Laboral del discapacitado

C.E.E. FEPAMIC, S.L.Misión: Crear empelos para personas con discapacidadActividad: Destrucción de documentos. Servicios de limpieza, tapicerías, incendios y servicios de proximidad.Constitución 1998

FEPAMIC Servicios de Asistencia, S.L.Misión: Crear empelos para personas con discapacidadActividad: Servicios de asistencia a discapacitados y tercera edad. Gestión de Unidades de Día y transporte adaptado.Constitución 2003

FEPAMIC Servicios PÚBLICOS COLECTIVOS, S.L.Misión: Crear empelos para personas con discapacidadActividad: Servicios de limpieza viaria, zona azul, así como servicios públicos de carácter municipal o supramunicipal.Constitución 2004

FEPAMIC SERVICIOS PARA PERSONAS DEPENDIENTES, S.L.Misión: Crear empelos para personas con discapacidadActividad: Servicios de asitencia a personas en situación de dependencia. Gestión de residencia.Constitución 2005

FEPAMIC ACCESIBILIDAD UNIVERSAL S.L.Misión: Crear empelos para personas con discapacidadActivicad: Asesoramineto y ejecución de obras para la accesibilidad.Constitución 2010

FEPAMIC SERVICIOS PUBLICOS COLECTIVOS S.L.

Unipersonal, Presta entre otros, los siguientes servicios:

• Limpieza de vías públicas, parques y jardines públicos.

• Servicios de recogida, almacenamiento, transporte,

valoración, separación y tratamiento de residuos.

• Ordenación y gestión de aparcamientos públicos.

• Servicios de limpieza y mantenimiento de mobiliario

urbano.

• Servicios de, gestión, cooperación jurídica y técnica

a municipios.

En la actualidad prestamos los servicios públicos de lim-

pieza viaria de los siguientes Municipios:

• Fernán Núñez

• La Rambla

• Palma del Río

• Peñarroya- Pueblonuevo.

• Bujalance.

• Rute.

• Casco Antiguo de la Ciudad de Cuenca.

Mantenemos las zonas verdes en el Ayuntamiento de

Niebla (Huelva)

FEPAMIC SERVICIOS DE ASISTENCIA S.L. uniperso-

nal. Tiene como finalidad ofertar una cadena de servi-

cios que contribuya a la consecución de los Fines de la

Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos

Físicos de Córdoba (FEPAMIC). En síntesis, atienden

necesidades y carencias específicas del colectivo

de personas discapacitadas así como de las Asocia-

ciones que integran la Federación.

Dentro de esta área de actividad, el se ofrecen los si-

guientes servicios:

Servicio de Transporte Adaptado. Esta actividad con-

siste en ofertar una cadena de transporte que permita el

acceso de las personas con discapacidad y movilidad

restringida a cualquier actividad que contribuya a la me-

jora de su calidad de vida, es decir, poder acceder, utili-

zar y abandonar los recursos del entorno en condiciones

de seguridad, comodidad y eficacia.


Servicios de Asesoramiento y asistencia a asociaciones: Esta actividad pone a disposición de

las Asociaciones recursos de todo tipo para su utilización de forma conjunta.

Servicios de Formación: Esta actividad tiene por finalidad formar a los participantes los conoci-

mientos, habilidades y destrezas que faciliten su inserción profesional. Es uno de los pilares estra-

tégicos de la empresa que aumenta nuestro mayor capital: el factor humano

Servicios de rehabilitación y fisioterapia: Estos servicios tienen como finalidad mejorar la calidad

de vida de las personas discapacitadas.

Servicios de asistencia especializados a discapacitados gravemente afectados. Incluye entre

otros, la gestión de las Unidades de Día y la atención a niños con necesidades educativas especiales.

C.E.E. FEPAMIC S.L. unipersonal. Esta empresa está especializada en la prestación de Servi-

cios de PROXIMIDAD: Incluye un conjunto de servicios que atienden necesidades específicas de

particulares y empresas, como son

Servicios de Limpieza

Servicios de limpieza y mantenimiento en general: Incluye los servicios limpieza y mantenimiento

de empresas, oficinas y comunidades.

Servicios de limpieza domésticos: Incluye los de mantenimiento del hogar, limpieza de obra,

tratamiento de suelos y maderas. Limpiezas de sofás, sillones.

Servicios de limpieza especializados: Incluye los servicios de limpieza de tapicerías, alfombras y

moquetas así como los servicios de restauración de daños causados por agua y fuego.

Servicio de limpieza de vehículos: Fepamic tiene en la calle María la Judía nº 16, un centro de

trabajo especializado en la limpieza de vehículos, tapicerías y alfombras.

Servicios de Portería: Porteros de comunidades (que apoyan en las tareas de limpieza y mante-

nimiento), Servicios de control de accesos y custodia (parking, recintos privados).

Servicios de destrucción información confidencial y digitalización de archivos.

FEPAMIC SERVICIOS PARA PERSONAS DEPENDIENTES s.l. unipersonal. Esta empresa está

especializada en la prestación de Servicios de gestión de residencias para personas en situación de

dependencia. En la actualidad:

• gestiona la Residencia FEPAMIC.

• Elabora, distribuye y vende comidas tradicionales, elaboradas de manera natural, sin aditivos

ni conservantes, y con una caducidad en frío superior a tres meses. Esta actividad incluye los

servicios de catering.

FEPAMIC ACCESIBILIDAD UNIVERSAL s.l. unipersonal. Esta empresa está especializada en la

realización de obras y asesoramiento en al ámbito de la accesibilidad.


METAS ALCANZADAS POR LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO

A. AUMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Trabajadores en alta a fecha 31 de diciembre:

Distribución por actividad y sexoNú

mer

o de

trab

ajad

ores

Nota: Se consideran trabajadores discapacitados con especiales dificultades de inserción (Disca-pacitado EDI) a las personas con parálisis cerebral, personas con enfermedad mental o personas con discapacidad intelectual, con un grado de minusvalía reconocido igual o superior al 33% y personas con discapacidad física o sensorial con un grado de minusvalía reconocido igual o superior al 65%. (según RD 290/2004, de 20 febrero y RD 469/2006, de 21 de abril)

Distribución por actividad y discapacidad

Trab

ajad

ores


B. CREAR EMPLEOS, PREFERENTEMENTE, PARA PERSONAS DISCAPACITADAS

Núm

ero

de tr

abaj

ador

es

48%

39%

13%

Observando su distribución por edad, el 52% de la plantilla está integrada por trabajadores

discapacitados que tienen una edad superior a 46 años (de los cuales 91 son personas dis-

capacitadas con especiales dificultades de inserción 20% de la plantilla), datos alejados del

informe del Mercado de Trabajo de las Personas con discapacidad, que muestra un perfil de la

persona con discapacidad contratada “de un hombre de 25 a 44 años, con una discapacidad

física y un nivel formativo de ESO (con o sin titulación), que realiza su actividad profesional en

el sector Servicios, en una ocupación con poca cualificación y con un contrato temporal para

trabajar en su misma provincia”.

Discapacitado EDI

Sin discapacidad

Discapacitado

Distribución plantilla según Discapacidad

Distribución plantilla por edad y discapacidad


C. CONSOLIDAR EMPLEOS ESTABLES

Obra y servicio

Eventual

Indefinido

Condiciones de contratación

51%

26%

23%

Discapacitado EDIDiscapacitado

Sin discapacidad

Distribución plantilla por sexo y discapacidad

El equipo humano de Fepamic está muy profesionalizado en todas sus áreas.

Cuenta con un Centro de Formación y metodologías propias para impartir progra-

mas formativos, tanto para su incorporación y acompañamiento al trabajo como

para la formación continua.

Asimismo, la estabilidad de los equipos de trabajo, el excelente clima de trabajo y el

compromiso de los trabajadores con los objetivos y fines de la federación son, entre

otros factores, catalizadores y generadores de una “cultura propia” integradora y

estimuladora del desarrollo personal de sus integrantes

D. GENERAR OPORTUNIDADES DE EMPLEO PARA LA MUJER DISCAPACITADA


C. CONSOLIDAR EMPLEOS ESTABLES

E. GARANTIZAR, A TRAVÉS DE LA RETRIBUCIÓN, UNOS NIVELES DE BIENESTAR SOCIALMENTE ACEPTABLES

Retribución anual bruta por trabajador y sexo

Distribución de los trabajadores por edad y sexo

De 19 a 25De 26 a 35

De 35 a 45De 46 a 55

De 55 a 66

Núm

ero

de tr

abaj

ador

es

Edad

Nombre Cargo Firma

Antonio Manuel Hermoso Palomino Presidente

Inmaculada Marín Pérez de la Lastra Vicepresidenta 1ª

Sara Rodríguez Pérez Vicepresidenta 2ª

Alfonso Ariza Ruiz Secretario

Diego Brea Toledano Tesorero

Encarnación Sarriá Moya Vocal

Manuela Murillo Ceñas Vocal

José Gilarte Rivera Vocal

Antonio Galindo Caballero Vocal

Rafael Martínez Fernández Vocal

Antonio Jiménez Sánchez Vocal

Francisco Lara Jarabo Vocal

José Cuenca Lopera Vocal

Firma de la memoria anual por los componentes de la Junta

Directiva u órgano de representación de la entidad

Edita: Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos y Orgánicos de Córdoba (FEPAMIC)

Depósito Legal:

Memoria anual Fepamic 2014

Documents

Transcript of Memoria anual Fepamic 2014