MEMORIA ANUAL 2018 - CORPAC · 8 MEMORIA CORPAC S.A. 2018 El Plan Estratégico 2017-2021, comprende...
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MEMORIA
ANUAL
2018
2 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Contenido DIRECTORIO .................................................................................................................................. 3
PLANA EJECUTIVA ........................................................................................................................ 4
INFORMACIÓN GENERAL .............................................................................................................. 5
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS ................................................................................................... 7
PLAN ESTRATÉGICO ...................................................................................................................... 8
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ............................................................................. 9
CONVENIO DE GESTIÓN .............................................................................................................. 10
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ............................................................................................... 11
RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................ 12
TRÁFICO AEROCOMERCIAL ........................................................................................................ 15
GESTIÓN TÉCNICO OPERACIONAL .............................................................................................. 18
GESTIÓN DE SISTEMAS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD OPERACIONAL ......................... 21
GESTIÓN COMERCIAL ................................................................................................................. 24
GESTIÓN FINANCIERA ................................................................................................................. 25
GASTOS DE CAPITAL ................................................................................................................... 28
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ......................................................................................... 34
OTROS ASPECTOS DE GESTIÓN .................................................................................................. 35
DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS ............................................................................... 36
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA ...................................................................................................... 44
CONTENIDO
3 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
DIRECTORIO
PRESIDENTE: Sr. José Luis Chirinos Chirinos
(Desde el 13.04.17)
VICEPRESIDENTE: Sr. Alejandro Chang Chiang (Desde el 14.01.12)
DIRECTORES: Sr. Andrés Jochamowitz Stafford (Desde el 14.01.12)
Sra. Patricia Cristina Carreño Ferré (Desde el 28.03.15)
Sra. María Lila Iwasaki Cauti (Desde el 07.09.16)
4 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
PLANA EJECUTIVA
Sr. Dhenis Cabrera Garrido (e)
Gerente General (Hasta 15.04.18)
Sr. Iván Besich Ponze
Gerente General (Desde 16.04.18)
Secretaría del Directorio Dra. Ericka De La Roca Macchiavello (e)
Jefe del Órgano de Control Institucional
CPC José Alberto Mercado Mere
Gerente Central de Navegación Aérea
Lic. Luis Rivera Pérez (Hasta 05.03.18)
Sr. Jorge Ráez Ancaya (e) (Desde 06.03.18 hasta 30.10.18)
Sr. Carlos Bohórquez Castellares (Desde 31.10.18)
Gerente Central de Administración y Finanzas
Sr. Ramón Yrigoyen Yrigoyen
Gerente de Operaciones Aeronáuticas
Sr. Jorge Ráez Ancaya
Gerente de Tecnología Aeronáutica
Ing. Antonino Márquez Rondón
Gerente de Sistemas de Gestión de la Seguridad Operacional
Sr. Víctor Martínez Serna (e) (Hasta 06.03.18)
Sr. Freddy Núñez Munarriz (Desde 07.03.18)
Gerente Central de Aeropuertos
Sr. Dhenis Cabrera Garrido (e) (Desde 16.04.18 hasta 11.07.18)
Sr. Mariano La Torre Mesía (e)
(Desde 12.07.18 hasta 17.09.18)
Ing. José Cáceres Montánchez (e)
(Desde 18.09.18 hasta 30.10.18)
Sr. Wilder Medina Medina (Desde 31.10.18)
Gerente de Gestión Aeroportuaria
Sr. Juan Carlos Crovetto Luna (e) (Desde 16.04.18 hasta 31.08.18)
Ing. José Cáceres Montánchez (Desde 01.09.18)
Gerente de Asuntos Jurídicos
Dra. Ericka De La Roca Macchiavello
Gerente del Aeropuerto Internac. del Cusco Ing. José Cáceres Montánchez (e) (Hasta 24.06.18)
Sr. Jorge Matos Izquierdo (Desde 25.06.18)
Gerente Tecnología de la Información y Comunicaciones Ing. Víctor Pacheco Postigo
Gerente de Finanzas
Eco. Elia Robles Narcizo
Gerente de Logística
Lic. Patricia Vargas Rotta Gerente de Gestión del Talento Humano CPC Silvia Miranda Bonifaz
Gerente de Planeamiento y Desarrollo Dr. Ignacio Delgado Bracesco (Desde 18.06.18)
5 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Mediante Decreto Supremo promulgado el 25 de Junio de 1943, se creó como una Empresa Pública, la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial CORPAC S.A., transformándose en el año 1981, en una Empresa de propiedad exclusiva del Estado, sujeta al régimen Legal de las personas jurídicas de derecho privado y organizada como una Sociedad Mercantil a través del Decreto Legislativo No. 99. CORPAC S.A. se rige por la Ley de Actividad Empresarial del Estado, por la Ley General de Sociedades y por su Estatuto Social.
MANDATO SOCIAL
Asimismo, la sociedad podrá dedicarse a cualesquiera otras actividades afines conexas y/o complementarias a su Objeto Social, que sean compatibles con las Sociedades Anónimas y asociarse con otras entidades para tal fin, observando las disposiciones legales vigentes, previa aprobación de la Junta General de Accionistas.
Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al tránsito aéreo, incluyendo las dependencias, servicios, instalaciones y equipos requeridos por la técnica aeronáutica, de acuerdo con las normas internacionales reconocidas por
el Estado Peruano y las disposiciones legales y reglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y sus servicios.
Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y demás servicios técnicos
necesarios para la seguridad de las operaciones aéreas en el país.
Establecer sistemas apropiados e idóneos de comunicación requeridos para regular y controlar el tráfico aéreo de sobrevuelo.
Financiar y/o ejecutar proyectos de construcción y remodelación de infraestructura aeroportuaria, conforme al plan de inversión que establezca el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
INFORMACIÓN GENERAL
6 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
A través de la Ley de Aeronáutica Civil Nº 27261 del 10.05.00 y su Reglamento, se establece que la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) es el organismo responsable del suministro de los servicios de tránsito aéreo. En virtud de esta norma, mediante R.D. Nº 156-2000-MTC/15.16, R.D. Nº 021-2001-MTC/15.16, R.D. Nº 119-2006-MTC/12 y R.D. Nº 235-2013-MTC/12, se delegó a CORPAC S.A. las funciones de establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayudas a la aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y control de tránsito aéreo. Al cierre del año 2018, los aeródromos comerciales que se encuentran bajo la administración de CORPAC S.A, en virtud de la delegación efectuada por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), ascienden a 28 a nivel nacional. Adicionalmente, se mantiene la administración del Aeropuerto de Andahuaylas, concesionado al sector privado y aún pendiente de transferencia por problemática de terrenos. En virtud de las normas vigentes, CORPAC S.A. viene brindando a nivel nacional, los servicios de ayudas a la aeronavegación, radiocomunicaciones y de control del tránsito aéreo; por cuanto estos servicios están reservados al Estado Peruano.
ACCIONARIADO El titular del 100% de las acciones de CORPAC S.A. es FONAFE, en representación del Estado Peruano. Asimismo, de acuerdo a los registros contables al cierre del ejercicio 2018, las acciones de CORPAC S.A. tienen la siguiente composición:
Clase "A"
90%
285,561,290
285,561,290
Clase "B"
10%
31,729,031
31,729,031
Cantidad de acciones
Valor S/
7 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
VALORES
EJES ESTRATÉGICOS
Seguridad operacional
Calidad de servicios
Eficiencia en la gestión
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
MISIÓN
“Gestionar los Servicios de Navegación Aérea y Aeroportuarios con seguridad,
eficiencia y calidad”
VISIÓN
“Ser líder en la gestión y provisión de los Servicios de Navegación Aérea y Aeroportuarios en Sudamérica”
Excelencia en el servicio
Compromiso Integridad Innovación Seguridad
8 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
El Plan Estratégico 2017-2021, comprende un total de siete (07) objetivos estratégicos y once (11) indicadores de gestión, agrupados de acuerdo a las perspectivas: Financiera (03), Clientes (02), Procesos (04) y Aprendizaje (02). Al cierre del año 2018, el referido Plan registró un nivel de cumplimiento ponderado de 107.4%.
Evaluación del Plan Estratégico 2017-2021 al cierre del año 2018
Objetivo Estratégico
Indicador Unid. de Medida
Meta 2018
Ejecución 2018
Nivel de Cump. (%)
FINANCIERA
Asegurar la sostenibilidad económico- financiera de la Empresa
EBITDA MM S/ 130.51 140.37 107.6
ROE % 7.19 7.62 106.0
Ejecución de Inversiones FBK % 95.00 110.85 116.7
CLIENTES
Optimizar la calidad de los servicios que brindamos a los clientes
Nivel de satisfacción de clientes - compañías aéreas
% 87.00 92.00 105.7
Nivel de satisfacción de usuarios de los servicios aeroportuarios.
% 65.00 70.80 108.9
PROCESOS
Optimizar la seguridad operacional en los servicios de Control de Tránsito Aéreo
Incidentes relacionados con los servicios de Control de Tránsito Aéreo (indicador de reducción)
Ratio Anual 0.39 0.08 120.0 1/
Mejorar la seguridad operacional en los servicios aeroportuarios
Incidencias relacionadas con los servicios del aeródromo Cusco (indicador de reducción)
Ratio Anual 0.55 0.05 120.0 1/
Fortalecer el control de la gestión empresarial
Grado de Implementación del Código del Buen Gobierno Corporativo
% 46.60 40.24 86.4
Mejorar los sistemas de Tecnología de Información y Comunicaciones
Optimización de la digitalización, virtualización e integración de la plataforma TIC
Sistemas Implemen-
tados
4.00 3.00 75.0
APRENDIZAJE
Fortalecer la gestión del comportamiento organizacional en la Empresa
Índice de clima laboral % 52.00 71.00 120.0 1/
Grado de Implementación del Modelo de Evaluación de Desempeño
% 85.00 91.04 107.1
TOTAL (%) 107.4
1/ Se registró un nivel de cumplimiento del 120.0%, nivel máximo autorizado por FONAFE, en caso se supere dicho nivel de ejecución.
PLAN ESTRATÉGICO
9 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, representa un referente ordenado e integral de las mejores prácticas de desempeño empresarial, cuya aplicación es obligatoria y progresiva.
El referido Código está compuesto por 6 secciones que involucran un total de 34 principios, los cuales se encuentran basados en la promoción del desarrollo y la competitividad empresarial.
Los resultados de la evaluación del Código de Buen Gobierno Corporativo de CORPAC S.A. al cierre del año 2018, utilizando la Metodología para el Monitoreo de la Implementación del Código, posteriormente validados por FONAFE, refleja un avance en su implementación global del 40.24% y un nivel de madurez de 2, tal como se aprecia en el cuadro siguiente:
1/ Resultado de la validación efectuada por FONAFE.
Sección I Objetivos de CORPAC S.A. 6.00 4.50
Sección II Marco Jurídico de CORPAC S.A. 14.00 4.63
Sección III Derechos de Propiedad 58.00 15.83
Sección IV El Directorio y la Gerencia 128.00 60.02
Sección V Política de Riesgos y Código
de Ética 10.00 4.00
Sección VI Transparencia y divulgación
de información 30.00 10.00
Evaluación de Implementación del CBGC 2018
Sección Nombre Puntaje Máximo
Puntaje obtenido
2018 1/
TOTAL 246.00 98.98
NIVEL DE CUMPLIMIENTO (%) 100.00 40.24
NIVEL DE MADUREZ 4 2
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
10 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
El 26.04.18 se suscribió el Convenio de Gestión 2018 entre FONAFE y CORPAC S.A., orientado a promover el uso de herramientas de gestión basadas en resultados, que permitan medir el alcance de objetivos, tanto de interés para la empresa como para el accionista, según los principios de eficacia, eficiencia y calidad. El referido Convenio propone el otorgamiento de un bono al personal, por alcanzar los objetivos e indicadores planteados, cuyo cumplimiento es controlado a través de “Tableros de Control” - Balanced Scorecard (BSC) y validado por los Auditores Externos, siendo el resultado alcanzado por nuestra empresa al cierre del año 2018, el 110%.
BSC – CORPAC S.A. / Base de Convenio de Gestión
Indicadores Peso Unidades Ejec. a
dic 2018 Meta a
dic 2018 Nivel de
cumplim. Result. BSC (%)
PERSPECTIVA FINANCIERA 32.0% 34.6%
FI 1 EBITDA 7.0% MM S/ 140.37 130.5 107.6 7.5%
FI 2 Utilidad Neta 7.0% MM S/ 65.31 61.1 106.9 7.5%
FI 3 ROE 6.0% % 7.62 7.2 106.0 6.4%
FI 4 ROA 6.0% % 6.32 6.1 103.2 6.2%
FI 5 Ejecución de inversiones FBK 6.0% % 110.86 95.0 116.7 7.0%
PERSPECTIVA DE GRUPOS DE INTERÉS 12.0% 13.5%
GI 1 Cump. del rol social misional – Incidencias relacionadas con los servicios del Aeródromo de Cusco
6.0% N° 0.05 0.55 120.0 1/ 7.2%
GI 2 Nivel de satisfacción de clientes – Compañías aéreas
6.0% % 92.00 87.0 105.7 6.3%
PERSPECTIVA DE CALIDAD Y PROCESOS 23.0% 24.6%
PR 1 Grado de madurez del SCI 7.0% N° 2.38 2.0 119.0 8.3%
PR 2 Cump. de calidad operativa – Incidentes relacionados con los servicios Control de tránsito aéreo
6.0% N° 0.08 0.4 120.0 1/ 7.2%
PR 3 Grado de madurez de la RSC 3.0% N° 2.00 2.0 100.0 3.0%
PR 4 Grado de implementación del CBGC 7.0% % 40.24 46.6 86.4 6.0%
PERSPECTIVA DE GESTIÓN HUMANA 14.0% 16.2%
AC 1 Grado de Implementación Modelo de evaluación de desempeño
5.0% % 91.00 85.0 107.1 5.4%
AC 2 Índice de clima laboral 4.0% % 71.00 52.0 120.0 1/ 4.8%
AC 3 Grado de implementación Modelo de Gestión Corporativa de RR.HH.
5.0% % 86.20 61.5 120.0 1/ 6.0%
COMPROMISOS DIRECTORIO – PROYECTOS 19.0% 20.7%
PP 1 Designación de Gerencias 6.0% % 86.67 100.0 86.7 5.2%
PP 2 Cumplimiento del Reglamento del Directorio
7.0% % 58.50 40.0 120.0 1/ 8.4%
PP 3 Cumplimiento y seguimiento agendas 6.0% % 88.90 75.0 118.5 7.1%
100.0% 110% 1/ Nivel de cumplimiento efectivo de 120.0% (cota máxima), cuando los resultados superen los objetivos inicialmente definidos.
CONVENIO DE GESTIÓN
11 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
La Alta Dirección de CORPAC S.A. asumiendo el compromiso de la mejora continua de su gestión, durante el ejercicio 2018 ha implementado la nueva estructura organizacional, la cual cuenta con la respectiva aprobación del Directorio y cuya implementación ha sido dispuesta por la Gerencia General. Asimismo, se procedió con la implementación del Cuadro de Asignación de Personal (CAP), el mismo que cuenta con la aprobación de FONAFE. Cabe precisar que la aprobación e implementación de la Estructura Orgánica y del Cuadro de Asignación de Personal, han servido de base para la actualización de instrumentos de gestión, entre ellos, veinticinco Manuales de Organización y Funciones. La empresa se encuentra en el proceso de migración de un enfoque funcional a un enfoque basado en procesos, teniendo identificado y definido el mapa de procesos y la Cadena de Valor, agrupados en tres grandes grupos: Estratégicos, Operativos y de Apoyo o Soporte.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Aprobado mediante Acuerdo de Directorio N°001-2346-2016 del
11.10.2016. Ratificado por Acuerdo de Directorio N° 003-
2369-2017 del 08.08.2017
12 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Al cierre del año 2018, el personal en planilla de CORPAC S.A. ascendió a un total de 1,502 colaboradores a nivel nacional.
Asimismo, dicha cifra representa un incremento del 9% en comparación con el año anterior, atribuido principalmente al ingreso de personal por medida cautelar producto de los ceses colectivos (5ta Lista) integrado por un total de 78 personas; así como de 45 colaboradores entre Ejecutivos, Controladores de Tránsito Aéreo, Funcionarios, Operacionales y Profesionales, éstos últimos que ocupan plazas del CAP vigente autorizado por FONAFE y requeridos para fines de gestión técnico-operativa y administrativa.
Comparativo 2017/2018
Colaboradores Años
2017 2018
Ejecutivos 15 15 Funcionarios 83 96 Controladores de Tránsito Aéreo 232 282 Operacionales 293 351 Profesionales 161 185 Técnicos 262 329 Administrativos 193 244 Sujeto a Modalidad 140 0
Total 1,379 1,502
Durante el año 2018, la gestión de recursos humanos se orientó a la optimización de actividades en materia de desarrollo de personal y diagnóstico para la mejora del ambiente laboral, habiéndose otorgado especial énfasis a los siguientes aspectos:
Cu
ltu
ra y
clim
a o
rgan
izac
ion
al
Diagnóstico de la situación actual del ambiente laboral a través de encuestas y focus group dirigido a todo el personal.
Elaboración de planes de acción para la reducción de brechas entre el ambiente laboral actual y el deseado.
Aprobación de los planes de acción para la reducción de brechas entre el ambiente laboral actual y el deseado.
RECURSOS HUMANOS
Mandato judicial
1,183 135 184 0
Permanentes Medida cautelar (Ley N° 27803)
Plazo fijo
13 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Por otra parte, se contrató a una empresa consultora, a fin de realizar el reclutamiento y selección de 07 puestos gerenciales.
En lo concerniente al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), se elaboró el Programa Anual 2018, habiéndose ejecutado las siguientes acciones principales:
– Programa de capacitación en el
referido sistema.
– Campañas de salud.
– Dotación de equipos de protección de personal y sillas ergonómicas.
– Contratación de un médico en salud ocupacional.
CAPACITACIÓN
Con el propósito de mejorar las competencias del personal de la Empresa, se desarrollaron eventos de formación, capacitación y especialización aeronáutica, dictados en el Centro de Instrucción de Aviación Civil (CIAC) y sedes de provincias, obteniéndose los siguientes resultados:
Ges
tió
n p
or
com
pet
en
cias
Diagnóstico de desempeño del personal a través de la Evaluación de Desempeño basada en Competencias a cargo de la empresa Tamashiro &
Ramirez Consultores SRLTDA.
Realización de la etapa de Retroalimentación y Compromisos de Mejora dirigido a todo el personal.
Elaboración y aprobación de planes de acción para la reducción de brechas de competencias dirigido al personal.
Ind
ucc
ión
de
Pe
rso
nal
Elaboración y aprobación del proceso de inducción al personal ingresante.
14 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Entre las principales actividades realizadas se señalan las siguientes:
XXVI Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo, (23 participantes) iniciándose en el mes de setiembre, la fase práctica de Simulación de Control de Aeródromo y de Control de Aproximación por Procedimientos.
XXVII Curso Básico de Control de Tránsito Aéreo (18 participantes), iniciado en el mes de febrero y orientado a la atención paulatina de los requerimientos del personal aeronáutico.
Certificación del CIAC de CORPAC S. A. emitida por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), por cumplir el CIAC con todos los requerimientos prescritos en las Regulaciones Aeronáuticas del Perú.
Programas de Actualización para el Personal Aeronáutico: se desarrollaron cursos de actualización para CTA, personal de información aeronáutica, AFIS, COM/MET, AVSEC, entre otros.
Horas de capacitación
51,130
Capacitaciones
1,151
Trabajadores capacitados
835
Certificación del Centro de Instrucción de Aviación Civil (CIAC)
43 horas por trabajador
15 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
En el año 2018, el país cuenta con 19 aeropuertos concesionados (incluido Andahuaylas aún pendiente de transferencia) y 28 administrados por CORPAC S.A., los cuales contribuyen a conectar el país a nivel nacional e internacional y cuyo impulso tiene un impacto directo en la economía nacional y el desarrollo del país.
Aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A.
TRÁFICO AEROCOMERCIAL
16 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
MOVIMIENTO GENERAL AEROPORTUARIO
El transporte aéreo nacional e internacional en los aeropuertos y aeródromos que pertenecen a la Red Aerocomercial ascendió a 485,355 operaciones, 37,265,413 pasajeros y 320,095 Tn. de carga.
Movimiento General Aeroportuario 2018
Descripción Operaciones Pasajeros Carga (Tn.)
2018 2017 % 2018 2017 % 2018 2017 %
Total General 485,355 478,477 ▲1.4 37,265,413 34,369,504 ▲8.4 320,095 330,967 ▼3.3
Nacional 401,216 398,835 ▲0.6 25,405,759 23,419,451 ▲8.5 49,386 52,842 ▼6.5
Internacional 84,139 79,642 ▲5.6 11,859,654 10,950,053 ▲8.3 270,708 278,125 ▼2.7
CORPAC S.A. 485,355 478,477 ▲1.4 4,537,198 4,058,654 ▲11.8 2,178 2,250 ▼3.2
Nacional 401,216 398,835 ▲0.6 4,420,533 3,969,488 ▲11.4 2,178 2,248 ▼3.1
Internacional 84,139 79,642 ▲5.6 116,665 89,166 ▲30.8 0 2 ▼100.0
Privados 32,728,215 30,310,850 ▲8.0 317,917 328,716 ▼3.3
Nacional 20,985,226 19,449,963 ▲7.9 47,208 50,594 ▼6.7
Internacional 11,742,989 10,860,887 ▲8.1 270,708 278,123 ▼2.7
Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares. Incluye entradas y salidas. Fuente: Propia y DGAC.
El tráfico aéreo nacional, experimentó un crecimiento del 0.6% en operaciones, del 8.5% en el movimiento de pasajeros y una disminución del 6.5% en el volumen de carga transportada. Los resultados positivos se atribuyen al impulso de rutas interregionales que conectan Cusco con Pisco e Iquitos así como el incremento de rutas y frecuencias por parte de las compañías aéreas nacionales. En lo concerniente al tráfico aéreo internacional, se registró un crecimiento del 5.6% en operaciones, del 8.3% en el movimiento de pasajeros y una disminución del 2.7% en el volumen de carga transportada. El comportamiento registrado se explica principalmente, por la ampliación de rutas hacia ciudades de la región y el inicio de operaciones en la ruta directa Cusco-Santiago por parte de la compañía Latam.
17 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Evolución del Movimiento Aeroportuario 2014-2018
En los últimos años se perciben resultados positivos a nivel del movimiento de operaciones y pasajeros, destacando en el año 2018 el fortalecimiento de las rutas al interior del país y el dinamismo registrado en los vuelos internacionales.
PRODUCCIÓN DE SERVICIOS A nivel de Producción de Servicios, se observa un crecimiento favorable en el año 2018 de los servicios brindados por la Empresa, destacando el crecimiento del servicio a los pasajeros en los terminales (Tarifa Unificada Uso de Aeropuerto - 20.5% internacional provincias y 11.7% nacional). En torno al crecimiento del TUUA internacional provincias, éste se deriva del incremento de pasajeros internacionales en el Aeropuerto del Cusco, a raíz del incremento de frecuencias y la implementación de la nueva ruta Cusco-Santiago.
Producción de Servicios
Servicios Unidad de Medida Ejecución
Var. % 2018 2017
Tráfico y estacionamiento Operac. Internacional 82,524 78,444 ▲ 5.2
Tráfico y estacionamiento Operac. Nacional 198,541 188,872 ▲ 5.1
Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Volado Nacional 85,363,796 81,882,580 ▲ 4.3
Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Volado Internacional 81,356,969 77,600,537 ▲ 4.8
Servicio Navegación Aérea en ruta Km. Sobrevuelo 45,962,376 44,231,966 ▲ 3.9
Servicio Aproximación Operac. Nac e Internac. 121,029 122,290 ▼ 1.0
Tarifa Unificada Uso de Arpto. Tickets Internac. Prov. 60,761 50,405 ▲20.5
Tarifa Unificada Uso de Arpto. Tickets Nac. Prov. 2,132,521 1,909,248 ▲11.7
Carga y descarga Tn. Nac. e Internac. 2,178 2,250 ▼ 3.2
Nota: El servicio de Tráfico y estacionamiento, comprende las operaciones del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y de los aeropuertos administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial sin incluir sus respectivas operaciones militares.
18 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
En cumplimiento de nuestra Misión, la empresa orientó sus acciones al mejoramiento del nivel de seguridad operacional de los servicios de navegación aérea en el territorio nacional, así como de los servicios y facilitaciones brindadas en los aeropuertos y aeródromos bajo su administración.
SERVICIOS A LA NAVEGACIÓN AÉREA Con relación a las Normas y Procedimientos Aeronáuticos, se elaboraron y/o revisaron procedimientos de vuelo en diversos aeropuertos, orientados a mejorar la seguridad operacional en la gestión de tránsito aéreo. Asimismo, en torno a la navegación basada en performance y a la reestructuración del espacio aéreo de la Región SAM, se efectuó la implantación y/o modificación de rutas convencionales, RNAV y RNAV Regional, mientras que en el plano doméstico, se implantaron nuevas rutas RNAV 5, que mejoraron la conectividad entre los Aeropuertos de Pisco-Cusco, Cusco-Iquitos y Puerto Maldonado-Lima.
Respecto a los Servicios de Tránsito Aéreo, se implementó el sistema de intercambio de datos AIDC con Iquique y Guayaquil, que ha permitido disminuir el tiempo de las comunicaciones aeronáuticas y la verificación de los servicios de información de datos. Asimismo, se realizaron pruebas pre-operacionales del sistema AIDC, para la consolidación de información con los FIR adyacentes Amazónico y Bogotá. Adicionalmente, se implementó el sistema pre-operacional A-CDM, orientado a la coordinación directa de los operadores de aeropuertos internacionales, en torno a la ocupación real de la pista, en apoyo a la seguridad operacional de las aeronaves.
Con relación a los Servicios de Meteorología, se efectuó el análisis de la información meteorológica emitida por la Estación AWOS de Chinchero, concerniente a la dirección y velocidad del viento. Se desarrollaron talleres de actualización para pronosticadores de las Oficinas Meteorológicas de Arequipa, Cusco, Iquitos y Lima, habiéndose contratado 04 pronosticadores MET y 01 técnico MET para dichas Oficinas.
GESTIÓN TÉCNICO OPERACIONAL
Estación AWOS de Chinchero
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CORPAC S.A. 2018
En lo concerniente a los Servicios de Comunicaciones, se obtuvo en el mes de diciembre, la ampliación del alcance de la Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad, de acuerdo a la Norma ISO 9001:2015 al servicio de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas AMHS/AFTN centralizado en Lima, por cumplir los estándares internacionales de calidad.
Respecto a los Servicios de Información Aeronáutica, se logró la elaboración y/o actualización de las Cartas de Aproximación Visual (VAC) de 15 aeropuertos y aeródromos del país, que proporcionan la información necesaria que les permita a las aeronaves pasar de las fases de vuelo en ruta y de descenso a la de aproximación hasta la pista de aterrizaje (referencia visual). Adicionalmente, se suscribieron cartas de acuerdo con 11 compañías internacionales, en torno a los planes de vuelo y transmisión de mensajes, así como con la Oficina NOF de Panamá, para que a través de un plan de contingencia, se asegure la distribución de los NOTAM.
SERVICIOS AEROPORTUARIOS Se priorizó en el ejercicio, el proceso de mejoramiento de los servicios en las sedes bajo administración de la empresa, que han permitido incrementar las facilidades y confort a los pasajeros y usuarios en general. Al respecto, se adquirieron equipos para uso aeroportuario y se efectuó el mantenimiento de las instalaciones aeroportuarias, así como de ambientes de uso de CORPAC S.A. en los aeropuertos concesionados.
En lo concerniente al Aeropuerto del Cusco, se destaca entre otros aspectos, la recepción del nuevo ascensor con capacidad para 13 personas, la instalación de señalética y de monitores para el sistema de información de vuelos, la habilitación de la nueva puerta de embarque Nº 6 y la adquisición de equipos diversos de terminal. Asimismo, se culminó el overhaul de los 04 puentes de embarque y se inició la operación de los 02 buses para el transporte de pasajeros, a través de vías señalizadas en la plataforma.
Adicionalmente, se instalaron 02 pórticos detectores de metal para el control de pasajeros y de video cámaras CCTV para la vigilancia de las zonas de mezzanine, control de ingresos y administración. Al nivel del mantenimiento de instalaciones, se repararon las veredas de la vía rápida, se efectuó el pintado de diversas zonas del terminal y se realizó el mantenimiento de la torre de control y de la playa de estacionamiento.
Buses para el transporte de pasajeros en Cusco
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Respecto a las otras sedes de provincias, destaca el inicio de operación de máquinas de Rayos X en Andahuaylas, Huánuco, Ilo, Jauja, Atalaya, Chimbote, Juanjui, Nasca y Rioja, así como de pórticos detectores de metal en las sedes de Nasca y Yurimaguas. Adicionalmente, se adquirieron equipos diversos para uso en los terminales, lográndose incrementar el nivel de servicio brindado en sus instalaciones.
En lo concerniente al mantenimiento de edificaciones, se efectuó en diversas sedes, el pintado de instalaciones, así como mejoras en veredas y en las playas de estacionamiento. Asimismo, se realizó el mantenimiento de áreas administrativas en aeropuertos concesionados.
Respecto a los pavimentos, resalta en el periodo, las obras realizadas en el Aeropuerto de Ilo, que comprendió el parchado, tratamiento de grietas y fisuras, sellado asfáltico y señalización de la pista de aterrizaje, calles de rodaje y la construcción de una losa de pavimento rígido en la zona de maniobras de la base SEI. Adicionalmente, se efectuó el roce de vegetación y limpieza de drenaje en diversas sedes de provincias.
En lo concerniente a los Comités de Seguridad en las sedes a cargo de CORPAC S.A., se desarrollaron simulacros de accidentes de aeronaves, amenazas de bomba, sismos, interferencia ilícita e incendios estructurales, entre otros, que ha permitido constatar la capacidad de respuesta de los aeropuertos y de organismos de ayuda mutua locales.
Mantenimiento de la torre de control del Aeropuerto de Cusco
Mantenimiento y señalización de la pista de aterrizaje del Aeropuerto de Ilo
Máquina de Rayos X en el Aeropuerto de Ilo
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GESTIÓN DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL Se prosiguió el proceso de monitoreo permanente de las medidas mitigadoras en los aeropuertos, que demandaron el desarrollo de Evaluaciones de Seguridad Operacional, conforme la normatividad vigente emitida por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), con énfasis en la capacitación y entrenamiento del personal operacional y no operacional, el cual permitirá identificar peligros de una gestión de riesgos. Se destaca en el año 2018 el desarrollo de las siguientes acciones principales:
• Desarrollo del Taller de Gestión de Riesgos de Seguridad Operacional, dirigido al personal operativo de la empresa, en torno a la 2da. Pista del Arpto. Jorge Chávez.
• Desarrollo en el mes de mayo, de reuniones de trabajo en el Aeropuerto de Tarapoto, en torno a la seguridad operacional en dicho aeropuerto.
• Ejecución en el mes de julio, del Curso de Implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad Operacional para la Alta Dirección y Gerencias de la empresa.
• Participación de la empresa en el Taller Internacional de Implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional en los servicios de Tránsito Aéreo, organizado en el mes de agosto por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).
• Implementación del RST (Equipos Locales en Pista) en las sedes de Jauja, Huánuco y Tingo María, y posterior capacitación al personal aeroportuario y ATS.
• Reducción del número de incidentes ATS, lográndose un ratio de 0.08, inferior a la meta trazada de 0.39, situación que refleja el buen desempeño del personal de los Servicios de Tránsito Aéreo a nivel nacional. El ratio no incluye eventos ATS en proceso de investigación al cierre del ejercicio.
Evolución del Indicador Tasa de Incidentes ATS 2014-2018
GESTIÓN DE SISTEMAS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD
OPERACIONAL
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GESTIÓN DE LA CALIDAD La empresa otorgó especial énfasis al mantenimiento del sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001:2015 en los servicios de Meteorología e Información Aeronáutica y a la ampliación del alcance con la inclusión del proceso de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas.
Al respecto, se obtuvieron en el año 2018 los siguientes logros principales:
Auditoría de mantenimiento del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015 de los servicios de Meteorología Aeronáutica (MET) y de Información Aeronáutica (AIS).
Auditoría para la ampliación del alcance del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015 al servicio de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas AMHS/AFTN.
Certificación del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015 de los servicios de Meteorología Aeronáutica (MET), Información Aeronáutica (AIS) y de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas AMHS/AFTN, emitida por la Empresa Lloyds Register con fecha 12.12.18.
Certificación ISO 9001:2015
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GESTIÓN AMBIENTAL EN AEROPUERTOS La gestión ambiental en CORPAC S.A. es integral, comprende por un lado, la gestión de los aspectos ambientales generados por los servicios aeroportuarios y los servicios de navegación aérea y por otro, la vigilancia y control de peligros ambientales, que ponen en riesgo la seguridad de las operaciones de aeronaves, como es la presencia de aves o mamíferos, que constituyen el peligro de fauna. En este contexto, las principales actividades realizadas por la empresa en el año 2018 se detallan a continuación: • Contratación de 11 Oficiales de Control de Fauna, para los Aeropuertos del Cusco,
Yurimaguas, Tingo María, Jauja, Huánuco, Nasca, Atalaya, Ilo, Jaén, Mazamari y Andahuaylas.
• Formulación de los estudios “Evaluación de Seguridad Operacional del Riesgo por Fauna” y “Estudio de Fauna”, ambos en el Aeropuerto Internacional del Cusco.
• Implementación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos en los Aeropuertos de Tingo María, Huánuco, Nasca, Ilo, Juanjui, Yurimaguas y Cusco.
• Capacitación del personal en temas de gestión ambiental y control de peligro de fauna a nivel nacional.
• Gestión de los residuos peligrosos en la Sede Central.
• Control de la vegetación en los aeropuertos y/o aeródromos administrados por la empresa, para limitar la presencia de fauna.
• Participación activa de CORPAC S.A. en la modificación del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto de Ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez.
Reunión de trabajo para evaluar la seguridad operacional del riesgo por fauna en el Aeropuerto Internacional del Cusco
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Se desarrollaron acciones orientadas a mejorar la explotación y efectividad comercial en los aeropuertos administrados por la Empresa con la finalidad de incrementar los ingresos comerciales y ofrecer nuevos negocios en sus instalaciones. A continuación, se detallan las principales acciones ejecutadas por la empresa:
Aeropuerto de Cusco
•Suscripción de nuevos contratos de alquiler de restaurantes ubicados en la sala de embarque, sala de llegada, mezzanine y hall principal.
Aeropuerto de Jaén
•Ajuste por inflación de las tarifas de cargos de acceso.
•Instalación de teleindicadores de vuelo en el Terminal de Pasajeros.
•Implementación del servicio de enfermería, cuyo personal lo proporciona la Dirección de Salud de Jaén.
Aeropuerto de Huánuco
•Optimización de las tarifas de publicidad.
•Instalación de teleindicadores de vuelo en la sala check-in y 02 equipos de aire acondicionado.
•Habilitación del sistema de facturación electrónica para el cobro en la playa de estacionamiento.
Aeropuerto de Jauja
•Ajuste por inflación de las tarifas comerciales de acceso.
•Nuevos arriendos de publicidad e incremento de tarifas de la publicidad existente.
•Habilitación del sistema de facturación electrónica para el cobro de la playa de estacionamiento.
GESTIÓN COMERCIAL
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La empresa registró en el ejercicio 2018, una ganancia neta (después del impuesto a las ganancias) de S/65,310,810, monto que refleja un incremento del 3.0% respecto a la ganancia obtenida en el año 2017 de S/63,394,400; tal como se aprecia a continuación:
Estado de Resultados Integrales (En Soles)
Rubros Años Variación
(En Soles) 2018 2017
Ventas Netas 262,301,146 277,590,986 (15,289,840)
Otros Ingresos Operacionales 140,456,145 127,902,366 12,553,779
Ingresos de Actividades Ordinarias 402,757,291 405,493,352 (2,736,061)
Costo de Ventas Operacionales (292,041,908) (281,717,038) (10,324,870)
Ganancia Bruta 110,715,383 123,776,314 (13,060,931)
Gasto de Administración (46,121,029) (50,155,515) 4,034,486
Otros Ingresos y Gastos 22,982,010 16,504,489 6,477,521
Ganancia (Perdidas) Operativas 87,576,364 90,125,288 (2,548,924)
Ingresos Financieros 10,116,025 11,889,811 (1,773,786)
Diferencia de Cambio (Ganancias) 3,375,272 1,873,909 1,501,363
Gastos Financieros (475,981) (554,589) 78,608
Diferencia de Cambio (Pérdidas) (3,636,576) (8,347,554) 4,710,978
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 96,955,104 94,986,865 1,968,239
Impuesto a las Ganancias Corrientes (35,336,807) (34,003,884) (1,332,923)
Impuesto a las Ganancias Diferido 3,692,513 2,411,419 1,281,094
Resultado Integral Total del Ejercicio, Neto del Impuesto a las Ganancias 65,310,810 63,394,400 1,916,410
La evolución de la ganancia obtenida por la empresa en los últimos cinco años, se refleja en el cuadro siguiente:
Resultados Económicos 2014-2018
Entre los principales eventos que determinaron el resultado obtenido en el año 2018, se señalan los siguientes:
GESTIÓN FINANCIERA
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Reducción de los ingresos de actividades ordinarias en 0.7% respecto al año 2017, no obstante el crecimiento registrado en el rubro otros ingresos operacionales (ingresos compartidos con LAP), así como en el movimiento aerocomercial. Dicho resultado se atribuye al efecto anualizado de la disminución de tarifas por los servicios de SNAR, Aproximación y Sobrevuelo, aprobadas por la Resolución de Consejo Directivo Nº 036-2017-CD-OSITRAN y que entraron en vigencia el 10.11.17.
Reducción de la ganancia bruta en 10.6% en comparación con el año anterior, a raíz de la reducción de los ingresos de las actividades ordinarias (0.7%) y del incremento de los costos de venta operacionales (3.7%).
Reducción de la ganancia operativa en 2.8% respecto al año 2017, debido a la reducción de la ganancia bruta (10.6%), que incidió principalmente en dicho resultado, no obstante la disminución registrada en los gastos de administración (8.0%) y el incremento del rubro otros ingresos y gastos (39.2%).
Incremento del tipo de cambio del Dólar Americano, moneda utilizada para la facturación y cobranza de la mayoría de servicios que brinda la Empresa. Al respecto, el tipo de cambio venta interbancario se incrementó de S/. 3.245 al cierre del año 2017 a S/. 3.379 al finalizar el año 2018.
Incremento del resultado antes del Impuesto a las Ganancias en 2.1% en comparación con el año anterior, a raíz principalmente del comportamiento del tipo de cambio, habiéndose reducido las pérdidas por diferencia de cambio, así como los gastos financieros.
Crecimiento en el año 2018 del Impuesto a las Ganancias, a raíz del incremento del resultado integral antes del referido Impuesto.
El Ministerio de Economía y Finanzas aperturó en el mes de diciembre en el Banco de la Nación, una cuenta a nombre de CORPAC S.A. con el importe de S/33’000,000, como transferencia financiera del MTC, en el marco del D.U.006-2018 y D.S.170-2018-EF, para el financiamiento y ejecución de inversiones en los Aeropuertos de Cusco, Ilo y Moquegua.
Los fondos disponibles de la Empresa ascendieron al concluir el ejercicio 2018 a un monto total de S/. 298.1 MM, recursos que permitirán afrontar la ejecución de los Gastos de Capital programados por CORPAC S.A.
Los niveles de liquidez, capital de trabajo y solvencia, comparativamente con el año 2017, se reflejan a continuación:
Niveles de Liquidez, Capital de Trabajo y Solvencia
Índices Ejecución Ejecución Variación
% 31.12.18 31.12.17
LIQUIDEZ CORRIENTE
Activo Corriente/Pasivo Corriente 2.8 4.5 ▼ 38.5 %
CAPITAL DE TRABAJO
(Millones de S/) 239.6 244.3 ▼ 1.9 %
SOLVENCIA
Pasivo/Patrimonio (En %) 20.7 13.8 ▲ 50.1 %
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CORPAC S.A. 2018
En el cuadro anterior, se aprecia que en comparación con el año anterior, se ha registrado una disminución de los índices de liquidez corriente y capital de trabajo, mientras que se registró un incremento del índice de solvencia. En torno a la evolución durante el periodo 2014-2018 de los indicadores ganancia o pérdida operativa, gastos administrativos y ROA, se refleja una disminución en el año 2018, mientras que el índice de margen de ventas, ROE y EBITDA, muestran un incremento respecto al año anterior.
Evolución de Indicadores (2014-2018)
Índices 2014 2015 2016 2017 2018
Ganancia o pérdida operativa 39.2 71.5 97.3 90.1 87.6
Margen de ventas 12.4 20.6 17.3 15.6 16.2
Gastos administrativos 11.9 10.8 10.5 12.4 11.5
ROA 3.8 7.4 7.1 6.6 6.3
ROE 4.4 8.8 8.3 7.5 7.6
EBITDA 76.6 108.5 133.0 124.3 140.4
Ganancia o pérdida operativa Margen de ventas
Gastos administrativos ROA
ROE EBITDA
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CORPAC S.A. 2018
La empresa otorgó en el ejercicio, especial énfasis al desarrollo del proceso de modernización de los sistemas y equipos utilizados para la prestación de servicios, así como el desarrollo de obras de infraestructura aeroportuaria, con la finalidad de incrementar el nivel de seguridad operacional y la calidad de los servicios brindados.
Los Gastos de Capital registraron en el año 2018 una ejecución de S/ 81,110,217, cifra que representa el 115.9% del monto total del presupuesto ascendente a S/70,000,000. Adicionalmente, se registraron metas comprometidas (en ejecución contractual) y metas en proceso de adjudicación.
En el marco del proceso de reestructuración de las inversiones de la empresa, para su adecuación a las normas que rigen el Sistema de Programación Multianual y Gestión de Inversiones Invierte.pe, no se trazaron proyectos para el año 2018, orientándose los recursos a la ejecución de los Gastos de Capital no ligado a Proyectos. El resumen de la ejecución obtenida se aprecia en el siguiente cuadro:
Resumen de Ejecución de Gastos de Capital en el ejercicio 2018 (En soles)
Descripción Presupuesto Modificado
2018
2018
Programado Ejecutado %
Ejecución
Proyectos de Inversión
0 0 0 0.0
Gastos de capital no ligados a Proyectos
70,000,000 70,000,000 81,110,217 115.9
TOTAL 70,000,000 70,000,000 81,110,217 115.9
La ejecución de los Gastos de Capital registrada en el periodo 2014-2018, se observa en el gráfico siguiente, en el cual se aprecia que la ejecución del año 2018, es la más alta obtenida en el referido periodo:
Evolución de Gastos de Capital de CORPAC S.A. (2014-2018) (En miles de S/)
GASTOS DE CAPITAL
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CORPAC S.A. 2018
El detalle de la ejecución presupuestal de Gastos de Capital registrada en el año 2018, al nivel de partidas genéricas, se aprecia en el siguiente cuadro:
Ejecución de Gastos de Capital en el Ejercicio 2018
(En miles de Soles)
Descripción Ejecución
2018
A. Proyectos de Inversión 0
B. Gastos de Capital no Ligados a Proyectos 81,110.2
1. Equipos de Comunicaciones 2,975.8
2. Equipo de Electricidad 6,362.3
3. Equipos de Radioayudas 1,261.6
4. Equipos de Grupos Electrógenos 112.4
5. Sistema VHF-AA y Medios de Transmisión 0.0
6. Equipos de Terminal Aeropuertos de Provincias 5,821.2
7. Equipos de Seguridad 1,991.6
8. Equipos de Salvamento y Extinción de Incendios 6,593.8
9. Equipos de Informática 6,831.2
10. Equipos de Meteorología 147.2
11. Sistema de Vigilancia Aérea 658.3
12. Torre de Control Móvil 1,946.8
13. Renovación y Acondicionamiento del Sistema Eléctrico de la Sede Central y Cusco.
37,180.5
14. Inversiones Convenio de Cooperación Institucional CORPAC S.A. – MTC (D.U. - 006-2018)
755.5
15. Repotenciación de la Red de Radares Secundarios 7,830.5
16. Otras inversiones 641.5
Total 81,110.2
Entre las principales acciones realizadas y logros obtenidos, se señalan, los siguientes:
Proyectos de Inversión
No se programaron proyectos de inversión en el ejercicio 2018. En torno a los estudios de pre-inversión, se iniciaron los estudios del Proyecto “Sistema de Navegación Aérea de la 2da. Pista del Aeropuerto Jorge Chávez”, en coordinación con Lima Airport Partners, operador del referido aeropuerto, así como con la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).
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Gastos de Capital no Ligado a Proyectos
Equipo de Comunicaciones
Se efectuó la adquisición de 03 sistemas ATIS (Sistemas Automáticos de Información Terminal), los cuales fueron instalados en los Aeropuertos de Pisco, Piura y Trujillo. Adicionalmente, se encuentra en ejecución contractual la provisión de 05 Tx y Rx HF Dual para las estaciones de radiocomunicaciones de Lima (Santa Rosa y Chillón), equipos que han sido recepcionados por la empresa en el mes de diciembre y que serán instalados en el año 2019.
Equipo de Electricidad
Se efectuó la reposición del sistema de luces de aproximación de precisión CAT II/III del Aeropuerto Jorge Chávez y de 22 sistemas UPS. Asimismo, se adquirieron 02 sistemas PAPI para los Aeropuertos de Anta-Huaraz e Ilo. Adicionalmente, se adjudicó la provisión e instalación de letreros de señalización vertical de los Aeropuertos de Tacna y Pisco. En torno a las obras, se culminó el cambio de alimentador primario del sistema de luces de pista de los Aeropuertos de Iquitos y Talara, encontrándose en ejecución contractual el suministro eléctrico comercial, de la sub-estación del Aeródromo de Mazamari y de la Estación Radar Primario del Aeropuerto Jorge Chávez.
Equipo de Radioayudas
Se culminó la instalación de los sistemas DVOR/DME en la Estación de Asia, adquiridos con carácter de reposición por la empresa, los cuales luego de las pruebas de inspección en vuelo, fueron puestos en servicio en el mes de febrero del ejercicio 2018.
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Equipo de Grupos Electrógenos
Se efectuó la adquisición con carácter de reposición de 04 grupos electrógenos para el Aeródromo de Mazamari (02) y la Estación VOR de Siguas - Arequipa (02), cuyo contrato culminará en el año 2019.
Equipos de Seguridad
Se adquirieron e instalaron 09 máquinas de Rayos X en los Aeropuertos de Andahuaylas, Huánuco, Ilo, Jauja, Atalaya, Chimbote, Juanjui, Nasca y Rioja. Adicionalmente, se adquirieron 03 pórticos detectores de metal, los cuales se instalaron en los Aeropuertos de Cusco (02) y Yurimaguas.
Equipos de Salvamento y Extinción de Incendios
Se encuentra en ejecución contractual (US$
7’766,500), la adquisición con carácter de reposición, de 09 modernos vehículos de rescate SEI, los cuales luego de su recepción prevista para el año 2019, serán asignados a los Aeropuertos de Andahuaylas, Atalaya, Chimbote, Ilo, Jaén, Juanjui, Mazamari, Nasca y Rioja. Adicionalmente, se efectuó la implementación de Bases SEI en diversas sedes.
Equipos de Informática
Se efectuó en el periodo, la renovación de la Telefonía IP Integral de la empresa. Asimismo, se adquirieron Workstation, Licencias de Microsoft Agreement y Software Autodesk, así como el Sistema de Inventarios y Control de Activos TIC, Software Antivirus, Software Gráfico, Cintas Tape y Librería Backup. Adicionalmente, se encuentran en proceso de adjudicación, la adquisición de servidores operacionales para los sistemas de procesamiento meteorológico y la renovación de la Red LAN del Aeropuerto del Cusco.
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CORPAC S.A. 2018
Equipos de Terminal Aeropuertos de Provincias
Se culminó en el Aeropuerto del Cusco, el overhaul de los 04 puentes de embarque, habiéndose iniciado la operación de los 02 buses adquiridos para el transporte de pasajeros. Asimismo, se adquirieron para las sedes de provincias, equipos diversos (teleindicadores de vuelo, equipo de perifoneo, counters, butacas, coches porta equipaje, entre otros). Asimismo, se encuentra en ejecución contractual, la provisión de 02 sistemas integrales TUUA para los Aeropuertos de Jauja y Huánuco.
Equipos de Meteorología
Se adquirieron en el periodo, equipos diversos e instrumentos meteorológicos, así como materiales para la instalación de equipos.
Sistema de Vigilancia Aérea
Se adquirieron e instalaron 04 monitores para el Centro de Control de Lima (ACC). Adicionalmente, se adquirieron 08 estaciones de trabajo para la ampliación de posiciones del Centro de Control y simuladores, cuya recepción se efectuará en el año 2019.
Torre de Control Móvil
Se encuentra en ejecución contractual (US$ 2’339,350) la provisión de 02 de torres de control móvil adicionales, cuya recepción se encuentra prevista para el año 2019. Dicha inversión permitirá asegurar la continuidad de los servicios ATS, en caso que no sea posible la utilización de las torres actuales.
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CORPAC S.A. 2018
Renovación y Acondicionamiento del Sistema Eléctrico de la Sede Central y Aeropuerto del Cusco
Se encuentra en ejecución contractual (S/ 88,685,990.30) la renovación de sistemas eléctricos en media y baja tensión en la Sede Central y en el Aeropuerto del Cusco, que permitirá renovar e implementar un sistema eléctrico acorde a las necesidades actuales y futuras de los usuarios del sistema de aeronavegación, mayor eficiencia en la gestión de tránsito aéreo, así como el control entre el Centro de Control SCADA y las subestaciones. Dicha inversión concluirá en el año 2019.
Inversiones del Convenio de Cooperación Institucional CORPAC S.A. – MTC (D.U.-006-2018)
Se encuentra en ejecución contractual (US$ 880,203.33) la provisión de 01 vehículo de rescate SEI para el Aeropuerto de Moquegua, cuya
recepción se encuentra prevista para el año 2019. Asimismo, se efectuaron estudios de ingeniería y se inició la elaboración de los expedientes técnicos, requeridos para las obras programadas en los aeropuertos de Cusco, Ilo y Moquegua.
Repotenciación de la Red de Radares Secundarios
Se encuentra en ejecución contractual (US$ 8’724,674.03) la repotenciación de la red de radares secundarios de vigilancia para el servicio de control de tránsito aéreo en el espacio aéreo del Perú. Dicha inversión, que incorpora los avances tecnológicos en radar y la funcionalidad de ADS-B, concluirá en el año 2020.
Otras Inversiones
Se efectuó la instalación de un Sistema APAPI (Sistema Indicador de Pendiente de Precisión) en el Aeropuerto de Chachapoyas. Adicionalmente, se adquirió un Sistema de Interconexión Inalámbrica entre la torre de control del Aeropuerto de Ayacucho y la Estación en Cerro Yanaorjo, y se desarrollaron diversos estudios de ingeniería a nivel nacional.
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CORPAC S.A. 2018
Las tecnologías de la Información y Comunicaciones vienen experimentando un proceso permanente de evolución, constituyéndose en una herramienta de competitividad, que permite disminuir la complejidad de las organizaciones, contribuyendo a la eficiencia de los procesos y brindando un valor agregado a sus servicios. Sobre el particular, las principales acciones desarrolladas por la Empresa durante el año 2018, alineadas al Plan Estratégico vigente, son las siguientes:
Implementación del sistema de notificaciones y alertas, que permite el envío de notificaciones “on line” y programadas, para que las personas responsables de algún proceso tomen las acciones correspondientes; este sistema interopera con cualquier sistema y base de datos.
Implementación del sistema de inventario de activos TIC, que posibilita llevar de manera apropiada el control, mantenimiento y todas las actividades que corresponden al ciclo de vida de un activo TIC.
Renovación del sistema integral de telefonía IP, con la finalidad de contribuir en la continuidad de los servicios que brinda la empresa a nivel nacional, en especial los relacionados a los servicios de navegación aérea. Este sistema comprendió los siguientes aspectos: – Renovación del sistema de telefonía IP (Central telefónica, equipos de telefonía,
software de la central IP, entre otros componentes). – Implementación de un sistema de almacenamiento de voz sobre IP (Hardware y
software). – Implementación de un sistema de tele presencia (Hardware y software).
Adicionalmente, la empresa implementó en el ejercicio los siguientes sistemas:
– Sistema de contratos y convenios, que permite gestionar e integrar información de los contratos que la empresa suscribe con sus proveedores.
– Captura de la factura de proveedores del buzón electrónico. – Sistema de vacaciones.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Se instaló el Comité de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la empresa, habiéndose conformado el Grupo de Trabajo Interdisciplinario, para desarrollar el proceso de implementación del Plan Operativo RSC 2019, aprobado por el Directorio en Sesión Nº 2405 de fecha 20.12.18.
LOGÍSTICA Convocatoria de 91 procesos que representa el 99.7% del monto total programado en el Plan Anual de Contrataciones (PAC) del año 2018, de los cuales 89 de ellos se convocaron en la sede central y 02 en las sedes de provincias.
LEGAL La empresa logró evitar el pago de S/ 15,168,461.12 y US$ 309,427.27 como consecuencia de la defensa ejercida en los procesos judiciales (civil, laboral y contencioso administrativo), procedimientos administrativos, tributarios y arbitrajes. Asimismo, se logró en el periodo la recuperación de S/ 288,809.96.
IMAGEN INSTITUCIONAL Publicación permanente en la página Web de la empresa, de información de carácter financiera, presupuestal, gastos de capital, logística y de personal, entre otros aspectos, en cumplimiento de las normas vigentes de transparencia en la gestión de las empresas.
OTROS ASPECTOS DE GESTIÓN
36 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS
DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS
37 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
38 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
39 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
40 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
41 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
42 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
43 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
44 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
45 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Movimiento General Aeroportuario en Aeropuertos y Aeródromos de la Red Aerocomercial (1999-2018)
Año Nacional Internacional Total General
Operaciones Pasajeros Carga (Tn.) Operaciones Pasajeros Carga (Tn.) Operaciones Pasajeros Carga (Tn.)
1999 198,677 5,491,361 55,882 26,826 2,052,532 71,196 225,503 7,543,893 127,078
2000 185,448 5,282,352 50,796 28,679 2,296,387 89,485 214,127 7,578,739 140,281
2001 175,740 4,830,600 44,194 31,025 2,309,010 99,143 206,765 7,139,610 143,337
2002 170,853 4,402,387 40,294 30,437 2,310,241 108,797 201,290 6,712,628 149,091
2003 170,202 4,587,748 35,877 28,821 2,362,969 133,460 199,023 6,950,717 169,337
2004 179,259 5,088,083 37,251 31,356 2,633,090 136,385 210,615 7,721,173 173,636
2005 180,542 5,513,179 39,520 32,813 3,046,996 156,200 213,355 8,560,175 195,720
2006 197,359 5,993,026 46,243 32,375 3,197,045 170,566 229,734 9,190,071 216,809
2007 218,278 7,440,783 47,464 39,820 3,898,453 193,791 258,098 11,339,236 241,254
2008 227,949 8,150,907 58,545 44,550 4,516,164 197,528 272,499 12,667,071 256,073
2009 233,928 8,554,355 50,608 47,331 4,812,549 204,091 281,259 13,366,904 254,699
2010 258,093 10,914,323 60,003 50,046 5,031,641 231,911 308,139 15,945,964 291,915
2011 263,817 12,316,523 60,646 57,867 5,749,209 250,129 321,684 18,065,732 310,774
2012 293,670 14,355,054 59,449 61,663 6,787,002 275,879 355,333 21,142,056 335,329
2013 299,128 16,506,112 60,124 62,923 7,500,717 291,962 362,051 24,006,829 352,086
2014 305,223 17,796,636 55,608 66,094 7,728,108 305,623 371,317 25,524,744 361,231
2015 329,482 19,886,187 54,860 69,079 8,212,058 307,844 398,561 28,098,245 362,704
2016 341,283 21,608,607 49,534 73,346 9,054,938 289,170 414,629 30,663,545 338,704
2017 398,835 23,419,451 52,842 79,642 10,950,053 278,125 478,477 34,369,504 330,967
2018 401,216 25,405,759 49,386 84,139 11,859,654 270,708 485,355 37,265,413 320,095
Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares Se consideran las entradas y salidas efectuadas en aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial. Fuente: Propia y DGAC.
46 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Evolución del Movimiento de Operaciones 2014-2018
y Participación por Compañías Aéreas 2018
NACIONAL INTERNACIONAL
47 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Evolución del Movimiento de Pasajeros (En miles) 2014-2018
y Participación por Compañías Aéreas 2018
NACIONAL INTERNACIONAL
48 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Evolución del Movimiento de Carga (En Tn.) 2014-2018
y Participación por Compañías Aéreas 2018
NACIONAL INTERNACIONAL
49 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Movimiento General Aeroportuario 2018
Aeropuerto/ Aeródromo
Operaciones Pasajeros Carga (Kg.)
Andahuaylas 284 8,490 3,710 Anta Huaraz 430 7,025 495 Arequipa 15,910 1,920,601 1,704,492 Atalaya 2,508 23,839 56,968 Ayacucho 3,521 233,653 120,754 Cajamarca 3,033 352,351 474,372 Cusco 35,550 3,646,635 1,730,799 Chachapoyas 1,498 25,883 127,370 Chiclayo 8,072 547,796 613,847 Chimbote 1,014 0 0 Huánuco 1,964 102,080 76,798 Ilo 928 100 0 Iquitos 11,515 1,082,370 9,253,092 Jaén 1,403 168,107 0 Jauja 3,512 229,807 34,483 Juanjui 76 16 0 Juliaca 4,376 476,914 959,075 Lima 114,298 12,053,021 26,247,185 Mazamari 4,494 106 0 Nasca 40,290 193,589 0 Pisco 75,508 11,575 1,915 Piura 11,084 975,307 1,435,048 Pucallpa 20,020 670,263 1,989,130 Puerto Maldonado 3,878 346,422 726,499 Rioja 120 4,972 281 Rodríguez de Mendoza 18 594 0 Saposoa 6 0 0 Tacna 4,094 435,862 779,740 Talara 1,512 195,623 9,943 Tarapoto 11,320 825,090 1,931,747 Tingo Maria 998 21,559 83,098 Tocache 232 1,083 373 Trujillo 10,690 611,944 556,858 Tumbes 1,609 213,526 276,812 Yurimaguas 5,451 19,556 191,599
Total Nacional 401,216 25,405,759 49,386,482
Arequipa 86 715 0 Cusco 1,766 116,665 0 Chiclayo 269 15,141 0 Iquitos 171 0 2,067 Juliaca 11 0 0 Lima 81,066 11,726,916 270,586,453 Pisco 179 0 119,910 Piura 112 0 0 Pucallpa 8 0 0 Puerto Maldonado 22 43 0 Tacna 78 0 0 Talara 5 32 0 Trujillo 118 0 0 Tumbes 248 142 0
Total Internacional 84,139 11,859,654 270,708,430
Total General 485,355 37,265,413 320,094,912
Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares. Se consideran las entradas y salidas efectuadas en aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial. Fuente: Propia y DGAC.
50 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Evolución Comparativa del Movimiento General Aeroportuario 2018/2017
Movimiento General de Operaciones
Nac/Int Anual
Var. (%) 2018 2017
Nacional 401,216 398,835 ▲0.6
Internacional 84,139 79,642 ▲5.6
Total 485,355 478,477 ▲1.4
Movimiento General de Pasajeros
Nac/Int Anual
Var. (%) 2018 2017
Nacional 25,405,759 23,419,451 ▲8.5
Internacional 11,859,654 10,950,053 ▲8.3
Total 37,265,413 34,369,504 ▲8.4
Movimiento General de Carga (Tn.)
Nac/Int Anual
Var. (%) 2018 2017
Nacional 49,386 52,842 ▼6.5
Internacional 270,708 278,125 ▼2.7
Total 320,095 330,967 ▼3.3
Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares. Se consideran las entradas y salidas efectuadas en aeropuertos concesionados y administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial. Fuente: Propia y DGAC.
51 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Principales compañías aéreas regulares que operaron en el 2018 en el Perú
Aerolínea Desde
NACIONAL
Star Perú Abril 1998
LATAM Julio 1999
Avianca Octubre 1999
LC Perú 1/ Julio 2001
Peruvian Airlines Octubre 2009
Viva Air Mayo 2017
INTERNACIONAL
Aerolíneas Argentinas 1953
KLM 1954
Avianca 2/ 1957
IBERIA 1963
American Airlines 1990
Copa Airlines 1994
Aerovías de México Abril 1996
Delta Airlines Julio 1998
LATAM 3/ Noviembre 1999
Air Canada Noviembre 2004
Spirit Airlines Junio 2007
Sky Airlines Noviembre 2010
Aerolane Mayo 2010
Air Europa Febrero 2010
United Airlines Febrero 2011
Air France Julio 2011
Amaszonas Agosto 2012
Tame Noviembre 2012
Jet Blue Airways Noviembre 2013
Transportes Aéreos del Mercosur Setiembre 2014
Peruvian Airlines Diciembre 2014
Viva Air Diciembre 2014
Interjet Mayo 2016
British Airways Mayo 2016
Plus Ultra Junio 2016
Latin American Wings 1/ Enero 2017
Avior Airlines Abril 2017
Jet Smart Diciembre 2017
Nota: Sólo se incluyen compañías aéreas regulares. 1/ Con licencia suspendida. 2/ Avianca integra las compañías Avianca, Taca, Lacsa y Aerogal. 3/ LATAM está conformada por TAM, Lan y sus filiales. Fuente: Propia.
52 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Movimiento Aeroportuario en Aeropuertos y Aeródromos administrados por CORPAC S.A. (2009-2018)
Operaciones Pasajeros Carga
ANDAHUAYLAS 2009 1,114 12,027 0.0 10.6 -1.7 0.02010 1,220 13,965 17.7 9.5 16.1 100.02011 975 23,230 29.9 -20.1 66.3 100.02012 1,126 35,088 38.5 15.5 51.0 28.92013 1,060 30,983 23.6 -5.9 -11.7 -38.72014 781 19,390 10.5 -26.3 -37.4 -55.32015 749 19,099 15.4 -4.1 -1.5 45.72016 518 12,809 10.9 -30.8 -32.9 -28.92017 348 8,337 4.4 -32.8 -34.9 -59.72018 284 8,490 3.7 -18.4 1.8 -15.6
ATALAYA 2009 1,680 8,692 305.9 -18.4 -37.2 1,370.92010 1,981 9,962 397.0 17.9 14.6 29.82011 2,226 13,084 427.0 12.4 31.3 7.62012 2,152 14,014 79.4 -3.3 7.1 -81.42013 2,109 13,847 82.8 -2.0 -1.2 4.42014 2,095 13,100 43.1 -0.7 -5.4 -48.02015 2,086 14,838 58.0 -0.4 13.3 34.62016 2,195 16,268 80.5 5.2 9.6 38.92017 2,310 19,489 83.5 5.2 19.8 3.72018 2,508 23,839 57.0 8.6 22.3 -31.8
CUSCO 2009 17,573 1,288,200 2,166.1 5.4 2.9 -4.32010 20,463 1,447,280 2,675.0 16.4 12.3 23.52011 21,929 1,679,411 2,493.7 7.2 16.0 -6.82012 25,625 1,925,472 2,422.4 16.9 14.7 -2.92013 26,996 2,308,110 2,352.3 5.4 19.9 -2.92014 27,544 2,485,859 2,217.6 2.0 7.7 -5.72015 33,090 2,889,206 1,977.6 20.1 16.2 -10.82016 35,204 3,209,153 1,727.5 6.4 11.1 -12.62017 34,701 3,379,618 1,860.6 -1.4 5.3 7.72018 37,316 3,763,300 1,730.8 7.5 11.4 -7.0
CHIMBOTE 2009 440 2,146 0.0 80.3 192.8 0.02010 440 2,036 6.2 0.0 -5.1 0.02011 371 1,377 6.2 -15.7 -32.4 0.52012 338 1,180 1.1 -8.9 -14.3 -82.12013 271 369 0.5 -19.8 -68.7 -57.52014 226 1,068 0.4 -16.6 189.4 -19.12015 744 875 1.0 229.2 -18.1 150.02016 810 186 0.0 8.9 -78.7 -100.02017 1,190 4,801 0.4 46.9 2,481.2 0.02018 1,014 0 0.0 -14.8 -100.0 -100.0
HUANUCO 2009 1,267 11,868 0.0 42.7 31.0 0.02010 1,603 22,708 0.0 26.5 91.3 0.02011 1,231 33,392 33.2 -23.2 47.0 0.02012 1,601 50,257 29.6 30.1 50.5 -11.02013 1,560 55,180 49.8 -2.6 9.8 68.32014 1,749 62,461 50.8 12.1 13.2 2.02015 2,412 78,353 41.8 37.9 25.4 -17.72016 2,321 95,694 55.3 -3.8 22.1 32.42017 2,286 119,861 78.4 -1.5 25.3 41.62018 1,964 102,080 76.8 -14.1 -14.8 -2.0
ILO 2009 778 193 0.0 160.2 -26.6 0.02010 692 223 0.0 -11.1 15.5 0.02011 1,025 2,461 0.0 48.1 1,003.6 0.02012 1,455 566 0.7 42.0 -77.0 0.02013 867 241 0.0 -40.4 -57.4 -100.02014 1,856 231 0.0 114.1 -4.1 0.02015 1,777 222 0.2 -4.3 -3.9 0.02016 3,157 604 0.0 77.7 172.1 -96.82017 1,343 3,594 0.0 -57.5 495.0 -80.02018 928 100 0.0 -30.9 -97.2 -100.0
Aeropuerto/
AeródromoAño
Variación ( % )Carga (Tn.)PasajerosOperaciones
53 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Operaciones Pasajeros Carga
JAÉN 2009 329 114 1.2 -29.2 -51.5 -64.12010 195 28 0.5 -40.7 -75.4 -53.82011 161 125 1.4 -17.4 346.4 163.72012 135 81 0.6 -16.1 -35.2 -60.02013 200 34 0.1 48.1 -58.0 -81.32014 306 45 0.2 53.0 32.4 126.72015 167 18 0.1 -45.4 -60.0 -79.02016 247 24,546 0.1 47.9 136,266.7 60.02017 976 121,023 0.0 295.1 393.0 -100.02018 1,403 168,107 0.0 43.8 38.9 0.0
JAUJA 2009 1,252 9,011 3.3 102.3 96.7 -92.32010 1,644 11,162 2.4 31.3 23.9 -26.62011 1,327 14,404 1.5 -19.3 29.0 -35.52012 1,714 23,346 4.3 29.2 62.1 177.92013 2,039 29,828 8.7 19.0 27.8 101.32014 2,227 39,360 2.9 9.2 32.0 -66.52015 2,559 51,727 6.0 14.9 31.4 106.22016 2,916 61,965 30.9 14.0 19.8 417.22017 3,417 187,356 45.8 17.2 202.4 48.02018 3,512 229,807 34.5 2.8 22.7 -24.7
JUANJUI 2009 100 44 0.0 -28.1 -86.2 0.02010 94 26 0.0 -6.0 -40.9 0.02011 86 14 0.0 -8.5 -46.2 0.02012 38 37 0.2 -55.8 164.3 0.02013 91 80 0.0 139.5 116.2 -99.52014 20 0 0.0 -78.0 -100.0 -100.02015 48 16 0.0 140.0 0.0 0.02016 36 2 0.0 -25.0 -87.5 0.02017 142 1 0.0 294.4 -50.0 0.02018 76 16 0.0 -46.5 1,500.0 0.0
MAZAMARI 2009 1,842 1,777 40.0 18.1 -84.3 -72.62010 3,132 12 0.0 70.0 -99.3 -100.02011 2,766 46 0.0 -11.7 283.3 0.02012 3,992 202 1.9 44.3 339.1 100.02013 3,176 67 0.5 -20.4 -66.8 -75.72014 4,692 110 1.3 47.7 64.2 182.42015 4,511 1,025 0.6 -3.9 831.8 -55.12016 5,052 348 0.6 12.0 -66.0 5.92017 5,228 381 3.0 3.5 9.5 380.02018 4,494 106 0.0 -14.0 -72.2 -100.0
NASCA 2009 49,846 214,028 0.0 -12.1 -12.2 0.02010 38,474 188,070 0.0 -22.8 -12.1 0.02011 32,170 169,216 0.0 -16.4 -10.0 0.02012 38,216 173,888 0.0 18.8 2.8 0.02013 34,944 167,053 0.0 -8.6 -3.9 0.02014 34,647 157,233 1.5 -0.8 -5.9 0.02015 37,191 166,801 0.1 7.3 6.1 -92.22016 37,716 171,668 0.0 1.4 2.9 -100.02017 38,111 174,993 0.0 1.0 1.9 0.02018 40,290 193,589 0.0 5.7 10.6 0.0
RIOJA 2009 11 64 0.0 -67.6 -87.2 0.02010 8 31 0.0 -27.3 -51.6 0.02011 15 107 1.2 87.5 245.2 100.02012 5 35 0.0 -66.7 -67.3 -100.02013 0 0 0.0 -100.0 -100.0 0.02014 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02015 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02016 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02017 74 1,537 0.3 0.0 0.0 0.02018 120 4,972 0.3 62.2 223.5 -17.4
Aeropuerto/
AeródromoAño
Variación ( % )Carga (Tn.)PasajerosOperaciones
54 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Nota: Comprende información de vuelos regulares, no regulares, aviación general y militares. Se consideran las entradas y salidas efectuadas en los aeropuertos y aeródromos administrados por CORPAC S.A. que pertenecen a la Red Aerocomercial. Fuente: Propia y DGAC.
Operaciones Pasajeros Carga
ROD.MENDOZA 2009 26 563 0.0 -7.1 -20.6 0.02010 39 880 0.0 50.0 56.3 0.02011 36 716 0.0 -7.7 -18.6 0.02012 6 85 0.0 -83.3 -88.1 0.02013 52 135 0.0 766.7 58.8 0.02014 32 327 0.0 -38.5 142.2 0.02015 9 0 0.0 -71.9 -100.0 0.02016 2 27 0.0 -77.8 0.0 0.02017 58 360 0.0 2,800.0 1,233.3 0.02018 18 594 0.0 -69.0 65.0 0.0
SAPOSOA 2009 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02010 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02011 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02012 2 1 0.0 0.0 0.0 0.02013 0 0 0.0 -100.0 -100.0 0.02014 2 0 0.0 0.0 0.0 0.02015 0 0 0.0 -100.0 0.0 0.02016 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02017 0 0 0.0 0.0 0.0 0.02018 6 0 0.0 0.0 0.0 0.0
TINGO MARIA 2009 3,885 557 0.0 273.2 196.3 0.02010 8,908 120 0.0 129.3 -78.5 0.02011 4,246 431 4.4 -52.3 259.2 100.02012 11,250 6,020 21.0 165.0 1,296.8 376.12013 8,162 16,352 5.8 -27.4 171.6 -72.22014 1,888 21,162 1.3 -76.9 29.4 -78.02015 3,292 26,485 3.5 74.4 25.2 171.42016 1,233 20,429 2.0 -62.5 -22.9 -43.72017 1,012 19,050 0.3 -17.9 -6.8 -86.02018 998 21,559 83.1 -1.4 13.2 30,161.5
TOCACHE 2009 146 80 0.0 -47.1 -66.5 0.02010 181 97 0.0 24.0 21.3 0.02011 72 89 0.0 -60.2 -8.2 0.02012 30 19 0.0 -58.3 -78.7 0.02013 20 43 0.2 -33.3 126.3 0.02014 58 6 0.1 190.0 -86.0 -51.92015 2 1 0.0 -96.6 -83.3 -100.02016 2 0 0.0 0.0 -100.0 0.02017 80 310 0.0 3,900.0 0.0 0.02018 232 1,083 0.4 190.0 249.4 100.0
YURIMAGUAS 2009 1,833 4,837 0.0 -13.7 -27.3 0.02010 1,987 5,507 0.0 8.4 13.9 0.02011 1,352 3,808 0.0 -32.0 -30.9 0.02012 2,286 6,768 53.9 69.1 77.7 100.02013 3,235 10,016 82.7 41.5 48.0 53.32014 4,775 16,643 124.6 47.6 66.2 50.82015 5,703 28,157 249.8 19.4 69.2 100.42016 4,492 20,002 273.8 -21.2 -29.0 9.62017 4,410 17,943 173.7 -1.8 -10.3 -36.52018 5,451 19,556 191.6 23.6 9.0 10.3
TOTAL GENERAL 2009 82,122 1,554,201 2,516.5 -2.4 -0.2 1.62010 81,061 1,702,107 3,098.7 -1.3 9.5 23.12011 69,988 1,941,911 2,998.5 -13.7 14.1 -3.22012 89,971 2,237,059 2,653.6 28.6 15.2 -11.52013 84,782 2,632,338 2,606.9 -5.8 17.7 -1.82014 82,898 2,816,995 2,454.4 -2.2 7.0 -5.92015 94,340 3,276,823 2,353.9 13.8 16.3 -4.12016 95,901 3,633,701 2,181.7 1.7 10.9 -7.32017 95,686 4,058,654 2,250.5 -0.2 11.7 3.12018 100,614 4,537,198 2,178.1 5.2 11.8 -3.2
Aeropuerto/
AeródromoAño
Variación ( % )Carga (Tn.)PasajerosOperaciones
55 MEMORIA
CORPAC S.A. 2018
Movimiento Aeroportuario en Aeropuertos y Aeródromos administrados por CORPAC S.A. (2009-2018)
OPERACIONES
PASAJEROS
CARGA
