MEMORIA ANUAL 2016 - FDL · ferentes propósitos: forrajeros dispersos en potreros, frutales y...

1 MEMORIA ANUAL 2016

MEMORIAANUAL2016

2FINANCIERA FDL


ÍNDICE

ANEXOS

MISION, VISION Y VALORES

EVALUCACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO

RESULTADOS DE LA GESTIÓN DEL PERIODO

CARTERA DE DESARROLLO

ALIANZAS ESTRATEGICAS

PRODUCTO FINANCIERO

VERDE (ECOMICRO)

MICROSEGUROS

CALIDAD DE LA CARTERA

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO PLD/FT Y

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

45

8

10

11

12

13

16

20

22

23

4FINANCIERA FDL

Financiera Fondo de Desarrollo Local (FDL) se visualiza como líder a nivel nacional, y un importante actor a nivel regional, en la prestación de servicios financieros a los sectores urbanos y rurales, ofreciendo una gama de productos y servicios altamente tecnificados, que facilitan la ampliación de la inclusión financiera y que responden a las demandas de los clientes en el desarrollo de sus actividades económicas y personales. Además promueve las alianzas adecuadas, bien sea para la prestación de dichos servicios financieros o para favorecer los mismos apoyándose en la prestación de servicios no financieros.

Financiera Fondo de Desarrollo Local (FDL) es una institución regulada cuyo propósito consiste en prestar servicios financieros a la población. Desarrollamos esfuerzos especiales para atender a las micro, pequeñas y medianas empresas, así como también a los asalariados y personas urbanas y rurales, con el fin de promover sostenibilidad financiera, desarrollo social y ambiental a nuestros clientes.

MISIÓN VISIÓN VALORES

Equidad en el acceso a los productos Financieros.

Ética profesional.

Espíritu de servicio.

Respeto.

Compromiso con el desarrollo humano.

Honradez.

Tolerancia ideológica.

Eficiencia y Eficacia.


EVALUACIÓN

DEL

ENTORNO

ECONÓMICO

6

n el año 2016 la economía nicaragüense continúo su ritmo de crecimiento, alcanzan-do 4.7% en el año (4.9% en el año 2015), a pesar de la disminución de las exportacio-

nes de un -8.1% debido principalmente a la contrac-ción de los precios internacionales de los principales productos de exportación. Los sectores que más con-tribuyeron al crecimiento económico fueron: el sector comercial y de servicios que aportó 2.7% al PIB, segui-do de las actividad agropecuaria y silvícola con 0.7% de aporte.

Por otro lado, la inflación acumulada alcanzó 3.13 %, levemente superior a la del año 2015, y por debajo de la devaluación anual de la moneda, que continúa a un ritmo programado del 5%. Los precios bajos del petróleo continuaron contribuyendo a este resultado, impactando positivamente en el consumo de la po-blación.

Las remesas alcanzaron 1,264 millones de dólares, para un crecimiento del 5.9%, favoreciendo el consumo.

Por el lado del sector financiero, se observó una desaceleración del crecimiento de la cartera de cré-dito, alcanzando 18.5% (23% en 2015), sin embargo, este sector se mantiene sólido, con una cartera sana, buena adecuación de capital y rentabilidad.

El sector comercial, consumo e industrial prosiguieron con mayor participación respecto al crédito total, ascen-diendo fuertemente el crédito personal y el hipotecario.

E

EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO

EL SECTOR FINANCIERO SE MANTIENE SÓLIDO, CON UNA

CARTERA SANA, BUENA ADECUACIÓN DE CAPITAL Y

RENTABILIDAD.

MEMORIA ANUAL 20166

7 MEMORIA ANUAL 20167FINANCIERA FDL

La Comisión Nacional de Micro finanzas (CONAMI), reportó información de 35 instituciones registradas al cierre del año, de las cuales 22 están afiliadas a la Asociación Nicaragüense de Instituciones de Micro Finanzas, ASOMIF. Las aglutinadas en CONAMI y las cuatro Financieras supervisadas por la Súper Intendencia de Bancos y Otros Servicios Financieros (SIBOIF), muestran un saldo de cartera de US$555.5 millones colo-cados en 851.6 miles de préstamos. La tasa de crecimiento promedio del saldo de cartera de estos dos grupos alcanzó 18.0%, muy similar a la tasa de crecimiento del sector ban-cario. Hay que hacer notar que el saldo de cartera global del

SECTOR DE MICRO-FINANZAS

2016 iguala al registrado por el sector de micro finanzas en el año 2008, previo a la crisis financiera global.

Las IMF concentran su cartera en préstamos personales, se-guidos de las actividades de comercio - servicios y agrope-cuarios. El financiamiento a las actividades de agricultura y ganadería representaron el 19%, dos por ciento mayor que en el año anterior. En este punto es importante recordar que en el año 2008, el sector registraba una proporción de cartera agropecuaria del 51%, lo que muestra una sensible disminu-ción del financiamiento a este sector.

DescripciónIMF - CONAMI

Financieras SIBOIF

Total

Saldo cartera345.0

210.5

555.5

%62%

38%

1

Saldo agrop53.77

51.54

105.31

%16%

24%

19%

SALDO DE CARTERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (Millones de US$)

8FINANCIERA FDL

RESULTADOS

DE LA

GESTIÓN DEL

PERIODO


a gestión del período se caracteriza por la transformación de Organización No Gubernamental (ONG), a Financiera regulada por la SIBOIF, la cual otorgó autorización para operar a mediados del mes de abril, iniciando operaciones

oficialmente a partir del 3 de mayo del 2016.

El proceso de traspaso de los activos y pasivos fue cuidadosamente programado, de tal forma que muchas de las actividades se reali-zaron antes de la apertura formal de operaciones. La cartera activa de la Asociación FDL (ONG) se entregó en administración a la Fi-nanciera para la recuperación, de tal manera, que el traslado de los clientes se realiza progresivamente, en la medida que los clientes van cancelando sus obligaciones en la Asociación, contratan los préstamos sub-siguientes a través de la Financiera.

RESULTADOS DE LA GESTIÓN DEL PERIODO

Los resultados consolidados obtenidos muestran un saldo de cartera de US$97.4 millones, colocados en 70.9 miles clientes. En ocho meses de gestión esta Institución alcanzó un saldo de car-tera de US$56.4 millones y la Asociación FDL US$41.0 millones. El crecimiento con relación al año anterior fue de 7.8%. La cartera en riesgo, (PAR30) al finalizar el año fue de 1.8%, y una provisión de cartera que cubre más del 100% de la cartera en riesgos.

Se obtuvieron excedentes consolidados por US$3.14 millones, con un ROE (Rentabilidad sobre capital invertido) de 11.0%. Sin embar-go, la Financiera tuvo pérdidas por US$100.0 mil como resultado del inicio de operaciones en el mes de mayo, con una pérdida acu-mulada a esa fecha de más de US$400.0 miles, lográndose revertir parte de esta.

La estructura de la cartera al finalizar el año muestra que la acti-vidad agropecuaria representa 37.6% superior al 34% alcanzado en el año 2015. Las carteras de comercio y servicios disminuyó su proporción al pasar de 34% al 32.4%, mientras la cartera de mejo-ramiento de vivienda y consumo alcanzaron 26% y 7% respectiva-mente, tal como se muestra en el gráfico abajo.

ESTRUCTURA DE LA CARTERA POR SECTOR ECONÓMICO

40%

30%

20%

10%

0%

Porc

enta

jes

Agricola

23.1%dic-16

Meta Anual 19.0%

14.5%

14.0%

32.4%

34.0%

23.8%

26.0%

6.2%

7.0%

Pecuario Mipyme Vivienda Consumo

L

10FINANCIERA FDL

CARTERA DE DESARROLLO – ALIANZAS ESTRATEGICAS

a cartera de desarrollo alcan-zó un saldo de US$15.6 millo-nes, representando el 16% del

saldo de cartera, esto impacto positi-vamente en el sector cafetalero me-diante el mejoramiento del cultivo de café, por medio de la renovación progresiva de las plantaciones, y me-jora en los rendimientos, producto de una mayor atención a los cafetales y en el sector ganadero a través del manejo de fincas ganaderas bajo la modalidad de sistemas silvo-pastori-les para contribuir a la sostenibilidad ambiental.

La asistencia técnica se realiza a través de alianzas estratégicas con empresas e instituciones para garan-tizar la inserción de los productores en las cadenas de valor, con el ob-jetivo de apoyar el incremento de la productividad, la calidad y rentabili-dad de la producción.

La asistencia técnica ofrecida por el Instituto de Investigación y de Desa-rrollo de la Universidad Centroame-ricana, NITLAPAN-UCA está dirigida a clientes de cafetaleros, ganaderos, y productores que adquirieron e implementaron Medidas de Adap-tación al Cambio Climático (MACC)”, a través del producto financiero ECO-MICRO. Nitlapan en el 2016, realizó 11,567 visitas directas de AT, 9,853 en café, 1,842 en ganadería y 142 a productores que tomaron créditos denominado ECOMICRO, todo esto con el objetivo de que las familias mejorarán los ingresos y fueran más competitivos con sus productos.

L


PRODUCTO FINANCIERO VERDE (ECOMICRO)

FINANCIERA FDL

11

4.- Obras de conservación de suelos y agua

5.- Cosechas de agua

6.- Diversificación Productiva.

Con este producto se desembolsaron US$ 463,626 entre 226 clientes con un monto promedio de US$2,042 dólares, siendo la MACC con mayor demanda y la que ocupo el primer lugar en solicitud de crédito la silvo pastoril, esto reflejó el interés de los pequeños ganaderos de invertir en la siembra de árboles para di-ferentes propósitos: forrajeros dispersos en potreros, frutales y cercas vivas y los sistemas agroforestales que ocuparon el segundo lugar, seguido por los sistemas de riego.

En el 2016 se continuó ofreciendo el pro-ducto financiero para la adaptación al cambio climático ECOMICRO, a los pro-ductores ubicados en el occidente del país. La ejecución del producto ECOMI-CRO, con la finalidad de contribuir a la sostenibilidad de los ingresos y mitigar los efectos del cambio climático, a través de la implementación de algunas de las seis “Medidas de Adaptación al Cambio Climático (MACC)”:

1.- Sistemas silvo pastoriles

2.- Sistemas de riego

3.- Sistemas agroforestales

ESTO REFLEJÓ EL INTERÉS DE LOS PEQUEÑOS GANADEROS

DE INVERTIR EN LA SIEMBRA DE ÁRBOLES

12FINANCIERA FDL

MICRO

SEGUROS


La calidad de la cartera consolidada prácticamente se mantuvo, debido a que la cartera en riesgo alcanzó 1.82% al cierre de año vs. 1.74% en el 2015. La concentración de la cartera en riesgo se observó en el portafolio de la Asociación FDL que administra la Financiera, ya que la cartera en riesgo de la Financiera fue de 0.15% al cierre del año.

Según los datos recogidos por Red Centroamericana de Microfinanzas REDCAMIF, las IMF de Nicaragua alcanzaron una tasa de cartera en riesgos de 3.2% mientras que el promedio de Centroamérica y República Dominicana alcanzó 5.2%. Por lo tan-to, los resultados obtenidos superan el promedio nacional y centroamericano. Este desempeño muestra la consolidación de la gestión de cartera, que entre otros aspectos se destaca el uso de los mapas de riesgos por sucursal, adecuada selección de clientes, supervisión del uso del crédito y cobranza efectiva.

n el 2016 se ofrecieron tres productos de microseguros: Familia Segura, Ingreso Seguro y Siempre Seguro. La ejecución del período evaluado fue extraordinaria, alcanzándose 24,340 pólizas vendidas, esto significó un crecimiento interanual

del 81.5%. La ampliación de cobertura de los productos Siempre Seguro e Ingreso Seguro a 36 oficinas del FDL favoreció este resultado. La aceptación de los clientes, es una muestra del interés por estos productos, principalmente en las zonas rurales donde la inclusión financiera es menor, también demuestra la necesidad del empresario de la microempresa en garantizar recursos para su familia en caso de deceso.

CALIDAD DE LA CARTERA

MICRO SEGUROS

LAS IMF DE NICARAGUA ALCANZARON UNA TASA DE

CARTERA EN RIESGOS DE

3.2% MIENTRAS QUE EL PROMEDIO

DE CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA

ALCANZÓ

5.2%.

E

14FINANCIERA FDL

Se obtuvieron excedentes consolidados de US$3,14 millones, por encima del plan ajustado que indicaba utilidades por US$2,7 millones. Al desagregar el resul-tado consolidado este muestra una utilidad de la Aso-ciación FDL de US$3.24 millones y una pérdida acumu-lada de la Financiera FDL por US$100.0 miles de dólares en ocho meses de gestión. Hay que hacer notar que la Financiera FDL inició operaciones el tres de mayo, con una pérdida acumulada de US$440.0 miles, pro-

ducto de los gastos por deprecia-ción de activos fijos adquiridos, y gastos de organización realizados en los primeros cuatro meses del año 2016, antes de ser autorizados para operar. Esta pérdida acumula-da en los primeros meses se fue re-virtiendo en el segundo semestre del año.

La rentabilidad sobre activos pro-medios (ROA) alcanzó 2.7 % y la rentabilidad sobre patrimonio (ROE) 11%, ambos indicadores

menores a los reflejados en el año 2015 pero en lí-nea del plan ajustado. La eficiencia operativa, medi-da como tasa de gastos administrativos sobre cartera promedio alcanzó 19.8%, mientras que la ejecución del presupuesto de gastos operativos fue de 98.2%.

El rendimiento de la cartera bruta consolidada se man-tuvo en 30.6%, indicador que muestra la tasa de interés real promedio ponderada del portafolio global, una vez que se le resta la cartera en riesgo mayor a 90 días, que por normativa no acumula intereses corrientes. Esta tasa de rendimiento es menor que la obtenida por las otras tres financieras que están en el mercado y que tienen tasas de interés más altas en cartera agropecua-rias o que solo colocan préstamos a las Mypimes del sector urbano con tasas de interés más altas.

RESULTADOS FINANCIEROS


FONDEO

En el período evaluado, y a nivel consolidado (Asocia-ción FDL + Financiera FDL) se contrataron préstamos por US$70.7 millones, de los cuales US$68.6 fueron desembolsos de préstamos, y US$2.1 millones, renova-ciones de contratos. La tasa promedio ponderada de los saldos de préstamos fue 7.7% menor en siete deci-mas que el año anterior.

Se realizaron pagos por US$57.2 millones de principal y US$2.1 millones de intereses y comisiones. El saldo de las deudas al cierre del año alcanzó US$88.7 millo-nes, con un nivel de apalancamiento consolidado de 2.5 veces.

16FINANCIERA FDL

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL


INVERSIONES:

omo parte del plan de fortalecimiento se realizaron inversiones en infraestructura físi-ca, teniendo como resultado once sucursales

estandarizadas y en proceso al finalizar el año, logran-do 26 sucursales con mejoras en su infraestructura en los últimos dos años, cumpliendo con todos los reque-rimientos de seguridad que demanda el ente regula-

DescripciónInversión_Aprobada

Ejecución en dólares % Ejecutado

Equipos de Computo 441.87 598.54 135%

Mobiliario 789.78 506.57 64%

Vehiculo 39.52 24.99 63%

Licencias y Software 499.38 520.62 104%

Estandarizacion de sucursales. 3,080.76 869.94 28%

TOTAL 4,851.30 2,520.66 52%

dor. La estandarización contribuye a la imagen institu-cional y a brindar espacios adecuados para la atención a clientes. La baja ejecución que se observa según el cuadro, obedeció al retraso en el inicio de la construc-ción del nuevo edificio de Casa Matriz, el cual estará ubicado en un sitio cercano a la Universidad Centroa-mericana (UCA).

C

17FINANCIERA FDL

18FINANCIERA FDL

Al cierre del 2016, FDL cuenta con 761 colaboradores, distribuidos en 40 oficinas. El 83% del personal está ubicado en las sucursales, el restante en casa matriz, realizando labores de soporte a la actividad de nego-cios. El 52% del personal son mujeres y el 48% hom-bres. Los oficiales de crédito representan el 44% de los colabores en las sucursales.

Durante el año se desarrollaron 123 talleres y semina-rios de formación aplicada, dando cobertura a todo el personal. Se enfatizó en temas como prevención de lavado de dinero y gestión de riesgo de crédito, análisis crediticio para PYMES, microseguros entre otros.

Se realizaron cinco programas de entrenamiento para oficiales de crédito de nuevo ingreso. En temas de lide-razgo y competencias, se capacitaron a 51 jefes de área de operaciones y de tecnología, dando continuidad con ello al programa de fortalecimiento de liderazgo de mandos medios de la institución.

Como parte de la sinergia con la Universidad Centro-americana (UCA), se coordinó la realización del Diplo-mado en gestión comercial acreditado por este Alma Mater, participaron 59 funcionarios entre oficiales y je-fes de crédito destacados y gerentes de sucursales. El contenido se desarrolló en conjunto con personal de la Financiera y docentes de la UCA. De igual forma, se destacó la participación de 20 jefes de crédito y opera-ciones de sucursales en la especialización de gestión de negocios de la UCA.

La formación profesional continua: becando a 41 fun-cionarios entre gerentes y jefes de área en estudios de maestrías y postgrado. También se ejecutó el progra-ma calidad de vida en el trabajo en su segunda edi-ción, con el objetivo de garantizar un ambiente laboral seguro, limpio y ordenado en toda la organización a través de la organización y colaboración de todos los equipos de trabajo.

CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN APLICADA:



Programa

Prevención de Lavado de dinero y �nanciamiento al terrorismo

Gestión de Riesgo de Crédito

Gestión de Riesgo Operativo

Políticas, Manual y Herramienta de Gestión de Riesgo Operativo

Multiplicadores para la Gestión de Riesgo de Crédito.

Gestión de Riesgo Financiero

Norma de Transparencia en las Operaciones Financieras

Normas y procedimientos de la SIBOIF/ Marco Jurídico de la actividad bancaria con énfasis en el MUC.

Política y Procedimientos del área de TI

Capacitación de MICROLEASING

Análisis Crediticio para las Pyme

Sistema de Gestión al Cliente

Microseguro Familia Segura y Vida Segura

Reforzamiento de Microseguro INISER

Entrevistas por competencia

Herramientas de liderazgo para la excelencia en el trato y servicio

Participantes

Colaboradores de Casa Matriz, O�ciales de crédito, Jefes de Crédito, Gerentes de Sucursal y O�ciales de Gestión al Cliente y Cajeros.

O�ciales de Crédito, O�ciales de Gestion al Cliente, Jefes de Crédito, Gerentes de Sucursales, O�ciales Operativos y Jefes de Operaciones

Jefes de Operaciones, Gerencias y Vicegerencias.

Delegados de Riesgo Operativo por área

Vicegerentes Regionales de Negocios, Gerentes y O�ciales de Crédito seleccionados

Área de Finanzas, Contabilidad, Proyecto y Tesoreria

O�ciales Operativos, O�ciales Rotativos y Gestión al Cliente de Sucursales donde no hay Operativos

Contadores, Jefe de Tesorería, Jefe de Activo Fijo y Mantenimiento.

Gerentes de Sucursales, Gerentes Regionales de Negocios y Colaboradores de áreas de Casa Matriz

O�ciales de crédito, Gestión al cliente, Gerentes de sucursales Esteli, Oriental, Mayoreo

O�ciales y Jefes de Crédito, Vicegerente Regional de Negocios, Gerentes y Jefe de Riesgos.

O�ciales Rotativos, Jefes Regionales de Operaciones y Vicegerentes Regionales de Negocios

O�ciales de Crédito, Gestión al Cliente, Jefe de Crédito, O�cial Operativo y Gerentes de las Regiones Norte y Centro

Gerentes de Sucursales, Gerente Regional, O�ciales de Crédito de Managua, Oriente, Sur y Norte

Vicegerentes de Negocios, Jefes Regionales de Operaciones, Vicegerente de Operaciones.

Todas las jefaturas de TIC y Operaciones

No. de asistentes

544

451

60

30

18

19

51

19

134

18

62

25

86

77

15

58

No. de eventos

25

18

3

3

1

2

2

1

6

2

2

2

6

4

1

1

Principales actividades de capacitación 2016Financiera FDL

20FINANCIERA FDL

PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO PLD/FT Y GESTIÓN

INTEGRAL DE RIESGOS


sta Institución ha logrado consolidar la gestión de PLD/FT en las operaciones de la Financie-ra. Se capacitaron a 604 colaboradores, se dio

seguimiento al llenado adecuado del perfil integral de cliente PIC, realizándose evaluación mediante una muestra mensual, para efectos de información al co-mité de cumplimiento y superación de las debilidades encontradas.

PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO PLD/FT Y GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

ELa Gerencia de Gestión Integral de Riesgos continuó el proceso para la creación de una cultura de gestión integral dentro de la Financiera FDL, apoyando el pro-ceso de implementación y cumplimiento de las nor-mas de la SIBOIF; alineando políticas, procedimientos y normativas internas requeridas por el ente regulador.

Se entregó información adecuada y oportuna para los comités de riesgos que permitieron monitorear, admi-nistrar y mitigar los mismos en la Institución. La Ge-rencia Integral de Riesgos, como miembro participó activamente en el Comité de Activos y Pasivos, donde se analizaron y presentaron al comité las propuestas de alianzas comerciales, nuevos productos, mejora y adecuación de las políticas de crédito para mejorar la competitividad en el mercado.

Se capacitó al personal para garantizar el conocimiento en la identificación y manejo de los diferentes temas de riesgo, tanto al personal nuevo, como al persona an-tiguo Así mismo, junto al área de negocios se elaboró manual de Gestión de Continuidad del Negocio.

Se impulsó y aplicó el mejoramiento de la herramienta de evaluación de créditos comerciales y su respectiva ficha según la norma de riesgo de crédito de la SIBOIF.

Desde esta área se crearon e implementaron cinco ma-nuales para de gestión integral de riesgo:

• Manual de Gestión Integral de Riesgos• Manual Riesgo de Crédito• Manual de Riesgo Financiero• Manual de Riesgo Operativo• Manual de Gestión de la Continuidad del Negocio

Finalmente, en el 2016 se logró fortalecer la gerencia de riesgos a través de las jefaturas y su personal con el objetivo de monitorear los diferentes tipos de riesgo: Crédito, Financiero y Operativo.

22FINANCIERA FDL

ANEXOS


GRAFICOS

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

2016

Cartera Clientes

EVOLUCIÓN SALDO DE CARTERA Y CLIENTES.1.

Agropecuaria Vivienda ConsumoComercio y servicio

Pequeñaindustria

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

2016

CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA2.

EVOLUCIÓN DEL SALDO PROMEDIO EN CLIENTES3.

Dól

ares

Individual Totalpromedio

Grupos

200

0

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2016

1,598 1,491274

24FINANCIERA FDL

0.0%

0.3%

0.3%

0.3%

0.4%

Agrícola Consumo Inversión Pecuario Vivienda Comercio, Inv. MypimeServicio y Peq. Ind.

2016

CARTERA EN MORA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA4.

0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%

10.00%12.00%14.00%16.00%18.00% 18.90%

Tasa de gastos

20.00%

2016Años

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE GASTOS ADMINISTRATIVOS6.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2016

Inver. Público - IFD

Inver. Individuales - ISR

Inver. Institucionales - BcaComercial

ESTRUCTURA DE FINANCIADORES SEGÚN CGAP 7.

Producto

RIEGO

ECOMICRO

ESTAB PLANTAC. Y RECEPO

COSECHEMOS MAS CAFE

PANELES SOLARES

PRESTAMO CAPITAL TRAB CAFÉ

PRESTAMO DE TRAB GANADO

PRESTAMO ALIANZAS

TOTAL

Cartera total Financiera FDL

PESO CARTERA DESARR.

2016

4.5

2.0

395.4

7.0

38.7

5,812.7

46.4

118.2

6,425.1

56,355.70

11.4%

EVOLUCIÓN CARTERA DE DESARROLLO (MILES DE US$) 5.


DETALLE DE INFORMACION DE CARTERA DEL PERIODO 2016

Cartera

Clientes

56,356

37,800

1. Evolución Saldo de Cartera y Clientes

2016

Agropecuaria

Comercio y Servicios

Vivienda

Consumo

Pequeña Industria

Total

33.0%

33.5%

23.3%

6.8%

1.6%

100.0%

2. Cartera por actividad Económica

2016

Agrícola

Consumo

Inversión*

Pecuario

Vivienda

Comercio, Inv Mypime Servicio y Peq. Ind.

*El dato de inversión, solo incluye inversión agropecuaria.

0.0%

0.4%

0.0%

0.0%

0.1%

0.3%

5. Cartera Afectada > 30 dias por actividad económica

2016

Cartera en Riesgo

Cartera Afectada > 30 Dias.

0.15%

0.15%

4. Evolución cartera en mora y afectada mayor 30 días

2016

Individual

Grupos

Total Prom.

Total

1,598

274

1,491

1,873

3. Evolución del saldo promedio en clientes

2016

Cartera Saneada

Cartera Reestruct.

Cartera Prorrogada

0.0%

0.0%

0.0%

6. Cartera Reestructurada y Prorrogada, Saneada

2016

26FINANCIERA FDL

AGRÍCOLA

COMERCIO

CONSUMO

INDUSTRIA

INVERSIÓN AGROPECUARIA

INVERSION MYPIME

PECUARIO

SERVICIOS

VIVIENDA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7. Cartera saneada por actividad económica

2016Montos en Miles

Tasa de Gastos 18.9%

8. Evolución de la tasa de gastos administrativos

2016

Inver. Publico -IFD

Inver. Individuales -ISR

Inver. Institucionales-Bca Comercial

Total general

8%

83%

9%

100%

9. Estructura de �nanciadores según CGAP

2016

10.

GRUPO

AGENCIAS DE COOPERACION

BANCA COMERCIAL

BANCA MULTILATERAL

FONDOS COMERCIALES

FONDOS DE GOBIERNO

FUNDACIONES y ONGs

OTROS

Total general

2016

-

4,500.0

-

36,867.3

3,833.3

4,124.7

-

49,325.4

Peso 2016

0.0%

9.1%

0.0%

74.7%

7.8%

8.4%

0.0%

100.0%


67,695.5 Totales: 45,342.0

Montos $

1. Monto de Colocaciones Acumuladas (Miles de U$)

No. de préstamos desembolsados

Pací�co sur

Paci�co Oriente

Occidente

Norte

Segovias

Managua

Centro

TOTAL

8,879

8,867

7,734

11,847

3,722

11,454

15,193

67,695.54

SALDO

2. Colocaciones por región

REGION

Pací�co sur

Paci�co Oriente

Occidente

Norte

Segovias

Managua

Centro

Clientes

Pací�co sur

Paci�co Oriente

Occidente

Norte

Segovias

Managua

Centro

56,355.7

7,495.2

6,934.6

6,347.2

10,527.7

3,340.6

8,516.4

13,194.0

37,800

5,735

6,697

5,611

4,799

1,915

5,912

7,131

100%

13%

12%

11%

19%

6%

15%

23%

100%

15%

18%

15%

13%

5%

16%

19%

SALDO PESO

3. Saldos de cartera (Miles de U$) y número de clientes por región

REGION

Cartera

COMERCIO

INDUSTRIA

SERVICIOS

AGRÍCOLA

PECUARIO

VIVIENDA

CONSUMO

INVERSIÓN AGROPECUARIA

INVERSIÓN MIPYME

TOTAL

10,449

844

1,344

4,628

1,800

12,023

4,968

1,510

234

37,800

15,429.5

882.6

2,946.4

8,741.6

5,242.4

13,107.9

3,853.4

4,621.3

1,530.4

56,355.7

CLIENTES SALDO

4. Saldos de cartera y clientes por actividad económica

ACTIVIDAD

(Miles de U$)

0-12 meses

13-18 meses

19-24 meses

25-36 meses

MAS 36 meses

TOTAL

13,710

7,738

10,242

5,378

732

37,800

10,062.3

8,458.9

17,472.1

15,093.2

5,269.1

56,355.7

CLIENTES SALDO

5. Cartera por plazo

RANGOS DE PLAZOS

(Miles de U$)

0000 - 0250 US$

0251 - 0500 US$

0501 - 1000 US$

1001 - 2500 US$

2501 - 5000 US$

5001 - 10000 US$

>10000 US$

TOTAL

1,690

6,857

12,285

10,813

4,323

1,689

143

37,800

258.2

2,099.8

7,487.3

14,572.0

15,211.8

13,185.5

3,541.1

56,355.7

CLIENTES SALDO

6. Saldo de cartera por Rango de préstamo

RANGO

(Miles de U$)

67,695.5 Totales: 45,342.0

Montos $

1. Monto de Colocaciones Acumuladas (Miles de U$)

No. de préstamos desembolsados

28FINANCIERA FDL

30FINANCIERA FDL

32FINANCIERA FDL

3 1111

5

4

11

2

2

8

2

2

1

4

SUCURSALES


CHINANDEGA• Chinandega: Iglesia el Calvario 1c. al oeste, 1 c. al norte • Telf.: 2341 8626 Cel.: 8941 4303

• Somotillo: Contiguo al Club Vilmaris. Telf.: 2346 2450

LEÓN• León: De la esquina de los bancos ½ c. abajo. Telf.: 2311 6531

• Sauce: Contiguo a Bancentro Telf.: 2319 2796

MANAGUA• O�cinas Centrales: Campus Universitario UCA. Edi�cio FDL Telf.: 2277 4245 / 2270 7338 2270 7371 / 8920 1088

• Mercado Huembes: Ferretería Jenny Cerámica 150 mts al este, frente auto lavado Nicarao.Telf.: 2253-1330

• Ciudad Jardin: Calle principal Ciudad Jardin, contiguo a librería GONPER • Telf.: 2249 2434

• Mercado Ivan Montenegro: Entrada a Villa Austria, ½ cuadra abajo. • Telf.: 2289 5291

• Mercado Oriental: Casa de los encajes 1c al sur ½ arriba • Telf.: 2249 5588

• Mercado Mayoreo: De los semáforos del mayoreo, 200 vrs. abajo • Telf.: 2252 1114

• 7 Sur: Frente al Mercado Israel Lewite, plaza Vivo-Managua • Telf.: 2279 1444

• Tipitapa: Del BDF Tipitapa 75 vrs. al sur. Telf.: 2295 6058

• Ticuantepe: Contiguo al cementerio Jardines del Recuerdo. • Telf.: 2279 6409

• Ciudad Sandino: Del gallo más gallo 1 cuadra al oeste. • Telf.: 2269 6277

MASAYA• Masaya: Costado este del Mercado de las Artesanías. • Telf.: 2522 2210 / 2522 4473 / 2522 0340

• Masatepe: De la zona franca Grace Fashion 3c. al norte ½ al este • Telf.: 2523 2654

GRANADA• Granada: Del Calzado Portobanco, 20 vrs. al sur • Telf.: 2552 0752

• Nandaime:Pali 1½ c. al este.Telf.: 2561 2141

CARAZO• Jinotepe: Del BAC 1 cuadra al oeste. Telf.: 2532 0047

RIVAS• Rivas: De la policía ½ cuadra al este. Telf.: 2563 0224

• San Juan del Sur: Del restaurante El Timón, 1 cuadra al este. • Telf.: 2568 2088

• Pueblo Nuevo: De la escuela Pedro Joaquín Chamorro, 1 cuadra al oeste, ½ cuadra al norte. Telf.: 25631878

• Isla de Ometepe: Puerto de Moyogalpa, 2 cuadras al este frente a comercial Arcia Telf.: 2569 4184

RIO SAN JUAN• San Carlos: Del Hospital 75 vrs. al este, salidahacia Managua a mano izquierda. Telf.: 2583 0025

ESTELÍ• Estelí: Del supermercado Las Segovias, 75 varas al sur. • Telf.: 27137359 / 27142262

MADRÍZ• San Juan de Río Coco: Frente a la policía municipal • Telf.: 84352518

MATAGALPA• Matagalpa: De los semáforos del parque Darío, 1 ½ cuadra al oeste • Telf.: 2772 4455

• Muy Muy: Frente a Mercado Municipal Telf.: 2777 2041

• Río Blanco: Alcaldía municipal, 25 varas al este. Telf.: 2778 0069

• La Dalia: Calle del Boulevard, contiguo al hotel América. • Telf.: 2774 1176 / 2774 1104

• Matiguas: Contiguo al parque municipal de Matiguás. • Telf.: 2778 1197

NUEVA SEGOVIA• Quilalí: Calle principal de Quilalí, del INSS ½ cuadra al oeste. • Telf.: 2735 5096

JINOTEGA• Jinotega: Pollo Tip Top 1cuadra al sur ½ cuadra al este. • Telf.: 2782 6652

• Wiwilí: Costado oeste del hotelito de Wiwili. Telf.: 2782 9085 / 2782 9088

• Pantasma: Frente al parque Augusto César Sandino. Pradera Pantasma Telf.: 2782 9090 / 91 • 8435 2517

• El Cuá: De Cisa exportadora, ½ c. al oeste. Sede del antiguo Banco del Café. Telf.: 2780 9081 / 2780 9082

• San José de Bocay: Sector C, de la Iglesia de Dios, 50 vrs. al este. • Telf.: 2782 9079

CHONTALES• Juigalpa: Del Palí ½ cuadra al sur, frente a la Tabacalera. • Telf.: 2512 2528

ATLÁNTICO SUR• Nueva Guinea: Del Rótulo, 1 ½ cuadra al este ó de la fritanga Nicaraguita ½ cuadra al este. Telf.: 2575 0020

ATLÁNTICO NORTE• Waslala: Contiguo a Juzgado Local Telf.: 2792 9094 / 2792 9092 / 8435 2515

• Siuna: Contiguo al Hospedaje Palmera, donde fue la sala de eventos ECO, salida a Río Blanco. Telf.: 2790 1833

• Rosita: Contiguo a la delegacion de Policia Nacional de Rosita. • Telf.: 2790 3098

RED DE OFICINAS

FINANCIERA FDL

34FINANCIERA FDL

POSEE LA RED FINANCIERAMÁS GRANDEDEL PAÍS

CON

SUCURSALES41

MAYOR INFORMACIÓN: E-mail: [email protected] Teléfonos: 2277-4245 Ext.: 1182 / 1183 / 1184 Línea gratuita de atención al cliente: 1801 7777Campus Universitario UCA. Edi�cio FDL. Managua, Nicaragua. Web: www.fdl.com.ni • Apartado Postal: A-339f inancieraFDLf inancieraFDL

MEMORIA ANUAL 2016 - FDL · ferentes propósitos: forrajeros dispersos en potreros, frutales y...

Documents

Transcript of MEMORIA ANUAL 2016 - FDL · ferentes propósitos: forrajeros dispersos en potreros, frutales y...