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Declaración de responsabilidad
Carta a los accionistas
Informe general de la economía
Principales indicadores
Historia
Estructura corporativa
Ubicación de las principales propiedades mineras
Reservas y recursos minerales
Operaciones
Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente
Gestión humana
Responsabilidad social y programa obras por impuestos
Perspectivas de crecimiento
Proyectos
Exploraciones
Energía
Análisis de resultados e inversiones
Estados financieros consolidados
Directorio y Gerencia
Buen gobierno corporativo
Información bursátil
Información corporativa
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Índice
1. Declaración de responsabilidadYauli
1. Declaración de responsabilidad
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Volcan Compañía Minera S.A.A. durante el año 2013.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se
hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.”
Marzo de 2014
José Picasso Salinas
Presidente del Directorio
Juan José Herrera Távara
Gerente General
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 54
2. Carta a los accionistas
Planta Mahr Túnel
2. Carta a los accionistas
Señores accionistas:
El 2013 fue un año que marcó un hito en la Compañía, Volcan cumplió 70 años de haber iniciado sus primeras
operaciones en las alturas del abra de Ticlio en 1943. Son siete décadas invirtiendo en el desarrollo de la minería
en la sierra central de nuestro país, apostando por un crecimiento sostenible y en armonía con las comunidades
y el medio ambiente. Sin embargo, la tarea no ha sido fácil; han sido innumerables los retos enfrentados y gracias
a la ardua labor de los fundadores y de los que continuaron durante décadas engrandeciendo la compañía,
me refiero a los trabajadores, ingenieros, ejecutivos y accionistas, es que los retos pudieron ser superados
satisfactoriamente.
El 2013 no fue la excepción, Volcan y el resto de la industria enfrentaron varios desafíos. Por un lado, el año
estuvo caracterizado por la alta volatilidad en los precios de los metales provocada por las expectativas en
cuanto a las medidas de política monetaria en Estados Unidos, los problemas económicos de la eurozona y la
formulación de políticas que sostengan el crecimiento en China, que ya en los últimos años estuvo mostrando
signos de desaceleración. Como consecuencia de ello, el precio de la plata cerró el año en 19.6 USD/oz, es decir,
39 por ciento menos respecto a los 32.0 USD/oz al cierre del 2012. En tanto, el precio del oro retrocedió 27 por
ciento y el del zinc en 3 por ciento.
En el plano local, el gobierno dio señales ambiguas en relación a la promoción de la inversión extranjera, lo
que generó problemas políticos y sociales que impidieron la materialización de proyectos privados de grandes
magnitudes. Los cambios en la legislación laboral, de medio ambiente y de seguridad y salud ocupacional
dictados por el gobierno han generado retrasos en la inversión privada y sobrecostos en las compañías mineras
locales. Adicionalmente, se han continuado observando trabas burocráticas en las aprobaciones de permisos
ambientales y otros procedimientos administrativos, siendo necesario agilizar la gestión en los ministerios.
Lo anterior, además del daño ocasionado por la ley de consulta previa y el uso ineficiente del canon minero, cuya
distribución debería hacerse de acuerdo con las necesidades de cada región, ocasionaron conflictos sociales
que a la fecha no han podido ser resueltos. Como consecuencia, se retrasaron las inversiones en algunos
proyectos mineros emblemáticos como Tía María, Quellaveco, la ampliación de Cerro Verde, las ampliaciones
de las plantas concentradoras de Toquepala y Cuajone; y varios proyectos en el norte del país como Río Blanco,
Galeno, Michiquillay, La Granja y Conga.
Esta crítica constructiva es para remarcar que todos somos responsables de impulsar el desarrollo del país. Las
ventanas de oportunidades no se abren todos los días, debemos recordar que competimos para atraer nuevas
inversiones y estas van a los países donde se les ofrece mejores condiciones.
A pesar de estas dificultades, Volcan mantuvo su posición de productor líder a nivel nacional de plata, plomo
y zinc. Ello fue posible gracias a la puesta en marcha de la ampliación de la planta de Animón en la unidad
Chungar de 4,200 a 5,200 tpd con una inversión de USD 20 millones. Con ello se logró compensar parcialmente
la paralización programada del tajo Raúl Rojas en la unidad Cerro de Pasco, lográndose mantener la producción
consolidada de plata de Volcan por encima de las 20 millones de onzas.
Por otro lado, se realizaron grandes esfuerzos para reducir el impacto de la caída de los precios de los metales
y la menor producción sobre los resultados de la Compañía. El enfoque fue preservar la caja de la Compañía,
racionalizando las inversiones e implementando iniciativas de reducción de costos como la reorganización del
personal, especialmente en la unidad Cerro de Pasco, la optimización de métodos de minado para mejorar la
productividad, la revisión del número y alcance de los servicios de empresas contratistas, la renegociación de
precios de los principales suministros, el ajuste de los gastos administrativos programados en áreas corporativas,
entre otras. Como resultado de estas iniciativas se logró reducir el costo unitario consolidado en más de 12%
pasando de 74.5 USD/TM en el primer trimestre del 2013 a 65.4 USD/TM en el cuarto trimestre de ese año.
Si bien los márgenes de la Compañía se redujeron respecto al año anterior como consecuencia del menor precio
de la plata y del zinc, las ventas de la Compañía en el 2013 alcanzaron USD 1,163 millones, el EBITDA llegó a USD
386 millones, la utilidad neta fue USD 173 millones y el saldo final de caja alcanzó los USD 183 millones. Cabe
resaltar que de los USD 173 millones de utilidad neta, aproximadamente USD 94 millones fueron producto de
nuestras operaciones y USD 79 millones como resultado de coberturas y derivados.
A pesar de la complicada coyuntura de precios de los metales, Volcan mantuvo su visión de crecimiento de
largo plazo al desarrollar el proyecto Alpamarca - Rio Pallanga (tajo abierto Alpamarca, mina subterránea Río
Pallanga y planta concentradora), y la nueva planta de lixiviación de Óxidos en Cerro de Pasco. Estos proyectos,
que en conjunto representan una inversión de aproximadamente USD 400 millones en dos años, entrarán en
operación a finales del primer trimestre de 2014 y aportarán en conjunto entre 7 y 8 millones de onzas de plata
anuales adicionales. Asimismo, se ejecutaron inversiones operativas importantes como el pique Roberto Letts
en Yauli – Andaychagua y el pique Jacob Timmers en Chungar, que con una inversión total de USD 29 millones
y USD 25 millones, respectivamente, mejorarán la productividad y reducirán el costo de transporte en sus
respectivas unidades. Cabe señalar que las inversiones totales de la Compañía en el año 2013 ascendieron a
USD 534 millones.
En línea con esta visión de largo plazo, Volcan continúa avanzando con el desarrollo de proyectos mineros y
actividades de exploración geológica dentro de las 346 mil hectáreas de concesiones mineras en cartera a la
fecha. En Cerro de Pasco, la Compañía cuenta con el proyecto de los stockpiles de piritas de plata, a través del
cual se procesarían los 17 millones de toneladas de reservas y recursos con una ley promedio de 4.93 oz Ag/TM
y cuyo estudio de factibilidad está en curso. Asimismo, se realizaron 30 mil metros de perforaciones diamantinas
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 98
en zonas de exploración, logrando llevar a los proyectos Río Pallanga e Islay a la etapa de desarrollo, a Oyama a
la etapa de factibilidad, a Zoraida y Palma a la etapa de delimitación de recursos y a Carhuacayán a la etapa de
exploración inicial.
Del lado del sector energético, durante el 2013 Volcan mantuvo su estrategia de desarrollar generación propia
de energía renovable con la finalidad de garantizar el suministro de este insumo en las operaciones a un menor
costo. De los 75 MW utilizados en las operaciones en el 2013, 42 MW fueron generados por nuestras propias
centrales hidroeléctricas. Respecto a nuevos proyectos hidroeléctricos, cabe resaltar el desarrollo de dos nuevas
centrales hidroeléctricas, Rucuy (20 MW) y Chancay II (30 MW), ambas ubicadas en la cuenca Chancay-Huaral,
cuyo inicio de operaciones se estima para el 2016 y el 2017, respectivamente.
En cuanto a la infraestructura de transmisión eléctrica alrededor de nuestras operaciones, se continuó buscando
una mayor confiabilidad al suministro eléctrico, evitando paradas de planta innecesarias que repercutan
negativamente en la producción. De esta forma, se culminó con la construcción de la línea de transmisión de
Pomacocha de 50 kV, que tras una inversión de USD 10 millones permitirá dotar de confiabilidad de suministro
eléctrico a la unidad de Yauli, conectando la subestación Pomacocha con las subestaciones San Cristóbal y
San Antonio. Además, se avanzó en el desarrollo de las líneas de transmisión Paragsha II-Francoise de 220 kV y
Francoise-Animón de 50 kV, con una inversión total de USD 26 millones y USD 2 millones, respectivamente. La
puesta en servicio de estas dos últimas líneas de transmisión está prevista para el 2014, y garantizará el suministro
eléctrico en las unidades de Chungar y Alpamarca. Además, se culminó la construcción de la subestación de
Animón con una inversión aproximada de USD 5 millones.
Por otro lado, en el 2013 se avanzó en el proceso de reordenamiento de la estructura organizacional y el
fortalecimiento de la visión corporativa, dando paso al inicio de la gestión del desempeño a través de objetivos
individuales alineados al plan estratégico de la Compañía. Es importante comentar que, en el mes de abril, el
Directorio aprobó reforzar el Comité de Auditoría y crear los Comités de Gestión Humana y de Responsabilidad
Social Corporativa con el objetivo de mejorar los estándares de gobierno corporativo. En el transcurso del año,
estos comités sirvieron de apoyo al Directorio para hacer un mejor seguimiento a los objetivos estratégicos más
importantes de la Compañía.
Respecto a la política corporativa de responsabilidad social y cuidado del entorno, no podemos olvidar la
importancia que tienen las empresas mineras como Volcan en el desarrollo de nuestro país y su gente, sobre todo
en las zonas remotas, donde suelen operar las empresas mineras. Por esta razón, Volcan continuó enfocándose
en tener relaciones cada vez más cercanas y fluidas con las poblaciones en nuestra zona de influencia y en
otras regiones estratégicas para nuestra operación. En esa línea, es importante mencionar que durante el 2013
Volcan se consolidó como una de las empresas referentes en la ejecución del programa de Obras por Impuestos,
habiendo desarrollado y/o adjudicado doce proyectos por más de USD 27 millones. Adicionalmente, se cerró
el año con un importante portafolio de proyectos en evaluación que representan en conjunto una inversión de
USD 53 millones.
Para concluir, quisiera aprovechar esta oportunidad para agradecer a todos los trabajadores, empleados y
ejecutivos por su dedicación y esfuerzo. De igual modo, les agradezco a ustedes, señores accionistas, por su
respaldo con las actividades y logros de nuestra Compañía.
Atentamente,
José Picasso Salinas
Presidente del Directorio
2. Carta a los accionistas Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 1110
3. Informe general de la economía
Paisaje entre Alpamarca y Chungar
Resumen de la economía mundialEn el 2013 la economía mundial1 continuó moderando su crecimiento por tercer año consecutivo, registrando
una expansión de 3.0%² , en un entorno de desaceleración económica en Estados Unidos, contracción del
PBI en la eurozona, aunque a una tasa menor a la registrada en el 2012, así como un menor crecimiento en
las economías emergentes.
En Estados Unidos, la tasa de crecimiento fue 1.9%, menor al crecimiento del año anterior (2.8%), en un
contexto en el que la solidez del gasto privado y la posición de política monetaria expansiva solo pudieron
contrarrestar parcialmente los efectos de la adversa situación de la economía global y de los recortes
automáticos del gasto público como consecuencia del excesivo déficit presupuestario y la falta de un acuerdo
político sobre el límite de la deuda. Sin embargo, tras el acuerdo presupuestario alcanzado en diciembre y
la recuperación del gasto privado, favorecida por la evolución del mercado laboral, la inflación bajo control
y las expectativas favorables de los agentes económicos, la Reserva Federal anunció la reducción de su
estímulo monetario a partir de enero del 2014.
En la eurozona, la actividad económica se mantuvo débil, registrando un retroceso de 0.4%. La menor
contracción respecto al 2012 (-0.7%) se asocia a la recuperación en el segundo semestre como consecuencia
de la reducción del ritmo de ajuste fiscal debido a que las exigencias de la Unión Europea se reorientaron
hacia reformas que impulsen el crecimiento de largo plazo, así como de los recortes de la tasa de política
monetaria emprendidos por el Banco Central Europeo a lo largo del año. No obstante, en las economías
europeas con problemas fiscales el nivel de desempleo es aún elevado.
En tanto, la tasa de crecimiento de China en el 2013 fue de 7.7%, similar a la tasa del 2012, lo que representa
una moderación sustancial en el ritmo de desaceleración de esta economía. Ello fue posible gracias a
las medidas introducidas por el gobierno para apoyar el crecimiento, como la suspensión temporal de
los impuestos a las pequeñas y medianas empresas, la aceleración de la inversión en infraestructura y la
asistencia a las empresas exportadoras en problemas.
Los países de América Latina y el Caribe mostraron un crecimiento de 2.6%, menor al registrado en el 2012
(3.0%), lo que es un efecto del entorno internacional desfavorable ante la ralentización económica en
Estados Unidos y China, los principales socios comerciales de la región, y el retroceso de los precios de las
materias primas.
Los resultados bursátiles en los principales mercados desarrollados se recuperaron en el 2013, registrando
ganancias dadas las mejores perspectivas. El índice Nikkei 225 de Japón avanzó 52%, el DAX 30 de Alemania
subió 23%, en tanto que el índice Dow Jones de Estados Unidos avanzó 22%. En contraste, las bolsas de
América Latina siguieron una tendencia opuesta, afectadas por los temores de una salida de capitales
asociada al retiro del estímulo monetario en Estados Unidos y la caída de los precios de los commodities. El
índice BOVESPA de Brasil retrocedió 18%, el IPSA de Chile, 15% y el IGBVL del Perú, 24%.
En línea con este panorama internacional, la cotización promedio de los principales metales retrocedió en
el 2013. El precio de la plata disminuyó en 23%, el oro lo hizo en 15%, en tanto que la cotización del zinc se
contrajo 2%. Por su parte, el precio promedio del plomo creció 4%; comportamiento que se asocia al fuerte
repunte del precio de este metal en el primer trimestre del año, lo cual es un reflejo de la reducción de stocks
en la Bolsa de Metales de Londres³.
¹ Cifras publicadas en el World Economic Outlook Update del Fondo Monetario Internacional (FMI) en enero 2014.
² La tasa de crecimiento de la economía mundial en los años 2010, 2011 y 2012 fue 5.2%, 4.0% y 3.1%, respectivamente. Fuente: Banco Central de Reserva del Perú. ³ La variación del precio de este metal entre diciembre del 2012 y diciembre del 2013 fue de -6%.
3. Informe general de la economía
Desarenador de Baños V
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 1514
Resumen macroeconómico del Perú Resumen del sector minero en PerúEn el 20134, el Producto Bruto Interno (PBI) del Perú mostró un crecimiento de 5.0%, impulsado por
el desempeño de los sectores no primarios (5.4%), principalmente servicios (5.8%), comercio (5.8%) y
construcción (8.5%), que en conjunto contribuyeron con 4.3 puntos porcentuales en la tasa de crecimiento
total. Respecto a los sectores primarios, se observó un mayor crecimiento respecto al año anterior gracias
al crecimiento de la pesca (12.6%) asociado a la mayor cuota de anchoveta, y de minería e hidrocarburos
(2.9%) por la mayor producción de líquidos de gas natural en Camisea.
Los resultados del PBI reflejan una desaceleración respecto al 2012 (6.3%). Ello se explica fundamentalmente
por la menor expansión de la demanda interna, que estuvo asociada a la reducción en el crecimiento del
gasto privado, tanto en consumo como inversión, como consecuencia del crecimiento más bajo del ingreso
disponible por el efecto de los menores términos de intercambio y el deterioro de las expectativas de los
inversionistas. También contribuyó a esta dinámica del PBI el menor crecimiento de las exportaciones, por
la contracción del volumen tanto de exportaciones de productos tradicionales como no tradicionales, estas
últimas afectadas por el menor crecimiento mundial.
En relación con la balanza de pagos, la cuenta corriente referida a ella presentó un déficit equivalente al 4.9%
del PBI, mayor en 1.6 puntos porcentuales al del 2012, explicado por la caída de los precios de exportación,
el menor volumen de exportaciones de bienes y un crecimiento de la demanda interna (5.7%) por encima
del crecimiento del PBI. Este déficit pudo ser financiado por entradas de capitales de largo plazo del sector
privado por USD 20 mil millones gracias a la continuación del financiamiento externo de proyectos de
inversión por parte del sector no financiero. Con ello, el saldo de las Reservas Internacionales netas (RIN) al
cierre del año ascendió a USD 66 mil millones, lo que representa el 32% del PBI. La menor acumulación de
RIN respecto al año anterior asociada a los episodios de intervención del Banco Central de Reserva del Perú
(BCRP) en operaciones de venta de moneda extranjera estuvo acompañada por una depreciación del nuevo
sol de 9.6%, con lo que la moneda local cerró el 2013 cotizando a S/.2.80 por USD.
En cuanto a las finanzas públicas, en el 2013 la política fiscal fue contracíclica al ejecutarse una aceleración
de la expansión del gasto público en una coyuntura de desaceleración del PBI. De esta forma, el resultado
económico del Sector Público no Financiero fue 0.8% del PBI, menor al obtenido en el 2012 (2.1%). En tanto
que el crecimiento de los ingresos del gobierno general fue ligeramente menor en un contexto de deterioro
de los términos de intercambio y la desaceleración del PBI, se observó una mayor expansión del gasto
corriente no financiero del gobierno general por los diversos incrementos remunerativos que se otorgaron
a los servidores públicos.
Finalmente, la inflación en Lima Metropolitana cerró el año en 2.86%5, con lo cual se cumplió la meta
establecida por el BCRP (entre 1.0% y 3.0%). Los rubros con mayor incidencia fueron alimentos y bebidas,
transportes y comunicaciones, así como esparcimiento y enseñanza.
En el 2013, el sector minería e hidrocarburos mostró un crecimiento de 2.9%, ligeramente mayor a la tasa
registrada en el 2012 (2.2%) debido a la mayor producción del subsector hidrocarburos. En tanto, el subsector
minero metálico mostró una expansión de 2.2%, similar a la observada el año previo.
El crecimiento de la minería metálica se explica por la mayor producción de cobre (5.9%), impulsada por
la unidad Antapaccay de Glencore Xstrata tras su puesta en marcha a fines del 2012; y de zinc (5.5%) por la
contribución de la ampliación de las operaciones de Antamina. Este resultado fue parcialmente atenuado
por la menor producción de oro (-6.2%) en Yanacocha y Barrick Misquichilca.
No obstante, el cese de las operaciones en el tajo de Cerro de Pasco, Volcan se mantuvo como el principal
productor de plata y plomo a nivel nacional, con una participación del 18% y 25%, respectivamente, en
tanto que pasó a ser el segundo productor de zinc (participación de 21%).
4 Cifras publicadas en el Informe Macroeconómico IV Trimestre 2013 del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) en febrero 2014.
5 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática.
3. Informe general de la economía
Ranking de producción en Perú 2013 - en finos
¹ Incluye Companía Minera Atacocha S.A.A.Fuente: Ministerio de Energía y Minas
ZINCCompañía Minera Antamina S.A.Volcan Compañía Minera S.A.A. y SubsidiariasCompañía Minera Milpo S.A.A.¹Empresa Minera Los Quenuales S.A.
Catalina Huanca Sociedad Minera S.A.C.OtrosTotal
PLOMOVolcan Compañía Minera S.A.A. y SubsidiariasCompañía Minera Milpo S.A.A.¹Compañia de Minas Buenaventura S.A.A.
Sociedad Minera Corona S.A.Empresa Minera Los Quenuales S.A.
OtrosTotal
PLATAVolcan Compañía Minera S.A.A. y SubsidiariasCompañia de Minas Buenaventura S.A.A.Compañía Minera Antamina S.A.Minera Suyamarca S.A.C.Compañía Minera Milpo S.A.A.¹
OtrosTotal
Miles TM 315.8 279.6 270.2 107.5 42.7
335.4 1,351.3
Miles TM 67.4 40.2 21.6 17.4 13.3
106.5 266.5
Millones oz 20.7 17.0 16.7 7.6 7.2
48.9 118.1
Participación
23%21%20%
8%3%
25%100%
Participación25%15%8%7%5%
40%100%
Participación18%14%14%6%6%
41%100%
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 1716
3. Informe general de la economía
Evolución de la producción en Perú - en finos
Fuente: Ministerio de Energía y Minas
En cuanto a la inversión en el sector minero, según el Ministerio de Energía y Minas, esta bordeó los USD
9,500 millones en el 2013, lo que representa un crecimiento de 10.5% respecto al 2012 (USD 8,600 millones).
Este crecimiento se explica por la ejecución de proyectos cupríferos como Las Bambas (USD 1,700 millones),
ampliación de Cerro Verde (USD 1,000 millones) y Constancia (USD 500 millones).
En el 2013, la producción de energía eléctrica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) ascendió
a 39.7 mil GWh, lo que representó un crecimiento de 6.3% respecto al año previo (37.3 mil GWh). Según la
participación del recurso energético, el 53% se generó con fuente hídrica, el 40% con gas natural y el 3% a
través de recursos energéticos renovables, entre otros. La máxima demanda de potencia eléctrica del SEIN
fue de 5,575 MW, con un incremento de 5.4% respecto al 2012.
Respecto a la inversión en el sector, según el Comité Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía (SNMPE), esta superó los USD 2,700 millones, por encima del promedio de los cinco años anteriores
(USD 8,000 millones desde el 2008 al 2012).
Cabe destacar que a partir de mayo del 2013, el peaje del Sistema Secundario de Transmisión para Grandes
Usuarios se redujo en 36% respecto al 2012, según la Resolución del OSINERGMIN N° 055, publicada en abril.
Es importante mencionar que a nivel latinoamericano el Perú posee una ventaja competitiva muy fuerte ya
que las tarifas son de las más bajas de la región.
Resumen del sector eléctrico en Perú
Fuente: COES y SNMPE
Producción de zinc (Miles de TMF)
1,513 1,470 1,256 1,281 1,351
24% 24% 26% 23% 21%2009 2010 2011 2012 2013
Volcan (%) Nacional
Producción de plomo (Miles de TMF)
302262
230 249 266
29% 27% 30% 29% 25%2009 2010 2011 2012 2013
Volcan (%) Nacional
Producción de plata (Millones de OZ)
126117 110 112 118
16% 17% 19% 20% 18%2009 2010 2011 2012 2013
Volcan (%) Nacional
Generación de energía (Miles de GWH)
2009 2010 2011 2012 2013
30.833.4 35.6 37.3 39.7
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 1918
4. Principales indicadores
Alpamarca
Indicadores de producción Indicadores financieros
4. Principales indicadores
Evolución de las ventas (Millones de USD)
2009 2010 2011 2012 2013
740
983
1,199 1,178 1,163
Evolución del EBITDA (Millones de USD)
372
511
611
477
386
2009 2010 2011 2012 2013
Evolución de la utilidad neta (Millones de USD)
2009 2010 2011 2012 2013
170
253
329
211173
Onzas de Ag
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 2322
5. Historia
Mina Carahuacra principios del siglo XIX
5. Historia
Volcan celebró su 70 Aniversario el 2013. Desde que la Compañía inició sus operaciones mineras en 1943,
en las alturas del abra de Ticlio, el continuo esfuerzo y la dedicación desempeñados por sus directivos y
colaboradores le han permitido convertirse en la principal productora de plata y plomo y la segunda mayor
productora de zinc del Perú. Asimismo, Volcan está posicionada dentro de las diez principales empresas
productoras de zinc, plomo y plata del mundo.
Inicialmente las operaciones de Volcan se circunscribieron a la mina Ticlio, un conjunto de 30 concesiones
otorgadas por el Estado Peruano, y cuyo mineral extraído era vendido a la concentradora Mahr Túnel, en esa
época propiedad de la empresa de capitales estadounidenses Cerro de Pasco Copper Corporation, que fue
expropiada por el gobierno militar a comienzos de la década de 1970.
Fue en la década de 1990, en un contexto de reformas económicas aplicadas por el gobierno de entonces,
orientadas a promover la inversión privada en las empresas públicas, cuando Volcan expandió sus
operaciones mediante la adquisición de áreas mineras y sus correspondientes activos. La visión del
Directorio y el liderazgo del Dr. Roberto Letts, fueron fundamentales para el crecimiento de la Compañía.
En 1997, mediante subasta pública internacional, Volcan Compañía Minera S.A. adquirió de Centromin
Perú la Empresa Minera Mahr Túnel S.A., propietaria de las operaciones mineras Mahr Túnel, San Cristóbal
y Andaychagua, y de las plantas Mahr Túnel y Andaychagua. El monto de la transacción ascendió a USD
128 millones más un compromiso de inversión de USD 60 millones, el cual se cumplió en el tercer año. Un
año después se llevó adelante un proceso de fusión de ambas empresas, Empresa Minera Mahr Túnel S.A. y
Volcan Compañía Minera S.A., y se creó Volcan Compañía Minera S.A.A.
Posteriormente, en 1999, Volcan adquirió de Centromin Perú, mediante subasta pública internacional, la
Empresa Minera Paragsha S.A.C. por USD 62 millones más un compromiso de inversión de USD 70 millones
y asumiendo una deuda de USD 20 millones que tenía Centromin con el sistema financiero. Esta operación
incluyó la unidad minera Cerro de Pasco y ocho pequeñas centrales hidroeléctricas, Baños I, II, III y IV y
Chicrín I, II, III y IV, las cuales generaban en conjunto 7.5 megavatios. Como resultado de esta adquisición,
Volcan se convirtió en la compañía productora de zinc más importante del Perú.
En el 2000, Volcan adquirió la Empresa Administradora Chungar S.A.C. y la Empresa Explotadora de Vinchos
Ltda. S.A.C., las que eran propietarias de las minas Animón y Vinchos, respectivamente, por un precio de USD
20 millones en efectivo más 16 millones de acciones Clase B de Volcan. Esta adquisición incluyó las centrales
hidroeléctricas Francoise y San José II, las cuales generaban en conjunto 2.2 MW. En el 2004 se iniciaron las
operaciones en la mina de plata Vinchos.
Durante el 2006, Volcan adquirió la empresa Minera Santa Clara y Llacsacocha S.A., propietaria de la mina
Zoraida. Un año después adquirió la Compañía Minera El Pilar, propietaria de la mina El Pilar, contigua a la
mina y tajo de Cerro de Pasco.
En el 2009, Empresa Administradora Chungar S.A.C. amplió la capacidad de la Central Hidroeléctrica Baños
IV, lo que permitió a Volcan sumar en ese entonces un total de 13MW de potencia instalada.
Luego, en el 2010, Volcan adquirió la Compañía Minera San Sebastián, cuyas concesiones mineras se ubican
también en las cercanías de Cerro de Pasco.
En enero del 2011, la Junta General de Accionistas de Volcan Compañía Minera S.A.A. aprobó la reorganización
simple de la unidad minera Cerro de Pasco. Como resultado, esta división pasó a llamarse Empresa
Administradora Cerro S.A.C. y se convirtió en una subsidiaria de Volcan Compañía Minera S.A.A. El objetivo
de la reorganización era conseguir que cada unidad minera gestione de forma independiente las mejoras en
sus resultados operativos a través de la reducción de costos y la búsqueda del crecimiento.
Más adelante, en enero del 2012, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la Regla 144A y la
Regulación S de la United States Securities Act de 1933, Volcan colocó bonos corporativos hasta por USD 600
millones por un plazo de 10 años y a una tasa fija de 5.375%. Esta emisión tuvo como finalidad asegurar el
financiamiento de futuros proyectos de crecimiento, tales como la planta de Óxidos en Cerro de Pasco y la
nueva unidad operativa Alpamarca-Río Pallanga.
En febrero del 2012, Volcan adquirió la Empresa Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. de 19.6 MW perteneciente
a Sociedad Minera Corona S.A. por USD 47 millones. Asimismo, a mediados de ese año, la Empresa
Administradora Chungar S.A.C. culminó la construcción y puso en operación la Central Hidroeléctrica Baños
V, situada en el valle del río Chancay-Huaral, con una generación de 9.2 MW y una inversión total de USD
24 millones. En la actualidad, Volcan posee una capacidad de generación de energía hidroeléctrica de 42
MW, y en el mediano plazo tiene previsto contar con una capacidad de generación suficiente para cubrir la
demanda de energía de todas sus unidades operativas.
Durante el 2013 se consolidó la mina Islay en la unidad operativa Chungar mediante la adquisición de
dos concesiones mineras aledañas por USD 17 millones. Además, en esta unidad, a inicios de ese año se
completó la ampliación de la planta concentradora Animón de 4,200 tpd a 5,200 tpd (toneladas por día) y la
construcción del pique Jacob Timmers, el cual estará operando plenamente en el primer trimestre del 2014.
Asimismo, en el 2013 se completó la ampliación de las plantas Victoria y Andaychagua en la unidad Yauli, lo
cual permitió incrementar en más de 9% la capacidad total de tratamiento en esa unidad, hasta 10,500 tpd.
Continuando con la estrategia de crecimiento, a diciembre del 2013 la construcción de la planta de Óxidos
en Cerro de Pasco y de la planta Alpamarca en la nueva unidad Alpamarca-Río Pallanga se encuentra en su
etapa final. Ambos proyectos entrarán en operación a finales del primer trimestre del 2014.
Hoy, Volcan cuenta con más de 346 mil hectáreas de concesiones mineras, 10 minas y 6 plantas concentradoras
y es una empresa minera diversificada y una importante productora mundial de zinc, plomo y plata.
Transcurridos 70 años de su fundación, la historia de Volcan continúa escribiéndose.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 2726
6. Estructura corporativa
Compañía Industrial
Limitada de Huacho S.A.
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
80%
99.5%
99.5%
100%100%
100%
100%
55.8%
20%
43.1%
80%
WhitemolVentures Limited
(Panamá)
Compañía Minera Vichaycocha S.A.C.
Empresa Administradora
Cerro S.A.C.
Empresa Explotadora
Vinchos S.A.C.
Minera San Sebastián
AMC S.R.L.
Compañía Minera El Pilar S.A.C.
Compañía Minera Santa Clara y
Llacsacocha S.A.C.
HidroeléctricaHuanchor S.A.C.
VolcanCompañía
Minera S.A.A.
Empresa MineraParagsha S.A.C.
Compañía Minera Alpamarca S.A.C.
ShalcaCompañía
Minera S.A.C.
Minera AuríferaToruna S.A.C.
Compañía Minera Huascarán S.A.C.
Empresa AdministradoraChungar S.A.C.
Empresa deGeneración
EléctricaRío Baños S.A.C.
Compañía Energética delCentro S.A.C.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 2928
7. Ubicación de las principales propiedades mineras
8. Reservas y recursos minerales
Tajo Alpamarca - Alpamarca
Las reservas y recursos minerales se han estimado al 31 de diciembre del 2013 de acuerdo con la orientación
de las normas internacionales establecidas por el Joint Ore Reserves Committee (JORC6).
En la estimación de reservas y recursos del 2013 se han incorporado modificaciones a los criterios de
definición de ley de corte y cambios en los criterios de evaluación para definir los niveles de certeza de los
recursos minerales. Con estos ajustes, Volcan se adhiere de forma estricta a los requerimientos establecidos
por este código.
Los precios utilizados para el cálculo de reservas y recursos al 31 de diciembre 2013 fueron los siguientes:
1,900 USD/TM para el zinc, 2,000 USD/TM para el plomo, 6,500 USD/TM para el cobre y 20 USD/oz para la plata.
En la UEA Cerro de Pasco se ha procedido a reclasificar 30.5 millones de toneladas, ubicadas en la pared este
del tajo abierto Raúl Rojas, desde la categoría de reservas a la categoría de recursos medidos e indicados,
considerando que no se posee la propiedad total del área urbana ubicada en la superficie de las concesiones
de Volcan en esta zona. Esta reclasificación origina una reducción en las reservas en la unidad, que a su vez
es compensada por el incremento en similar proporción (34 millones de toneladas) en los recursos medidos e
indicados de esta unidad minera.
Por otro lado, en las reservas de las UEA Yauli y Chungar se registra una reducción de 22% y 9% en relación
con el año anterior, respectivamente. Esta disminución obedece principalmente a la aplicación estricta de los
criterios establecidos en el código JORC respecto del soporte de información requerido y consideraciones de
leyes de corte. En consecuencia, se afectaron bloques antiguos de mineral alejados de la zona de operación
que no estaban considerados en los planes de minado de mediano y largo plazo, pero que se encontraban aún
en los inventarios de reservas.
Reservas mineralesLas reservas minerales incluyen el mineral clasificado como probado y probable. Los recursos minerales son
adicionales a las reservas minerales.
6 Código JORC (Joint Ore Reserves Committee), es un código de práctica profesional que establece las normas para la información pública de resultados de exploración, recursos y reservas minerales. Proporciona un sistema para la clasificación de los minerales de acuerdo con los niveles de confianza en los conocimientos geológicos y consideraciones técnicas y económicas en los informes públicos.
8. Reservas y recursos minerales
Reservas minerales totales estimadas Volcan y subsidiarias
Probadas
Probables
Total
17,275
52,142
69,417
4.08
3.94
3.98
Reservas Miles de TM %Zn %Pb %Cu oz Ag/TM
5.85
3.29
3.93
1.35
0.85
0.97
0.16
0.10
0.12
Evolución histórica de reservas y recursos - Volcan y subsidiarias
Reservas y recursos totales (Miles de TM)
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
02013201220112010200920082007200620052004200320022001
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
Mile
s de
TM
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 3534
Reservas minerales por tipo de explotación
Evolución histórica de reservas - Volcan y subsidiarias
UnidadMiles de TM
Zn Pb Cu Ag
% % % oz/TMSan CristóbalCarahuacraAndaychaguaTiclioMina ParagshaAnimónIslayRío PallangaVinchos
Minas subterráneas
13,559 2,217 7,210 1,776 594
7,309 1,849 426 187
35,127
6.20 7.63 4.76 6.22 6.23 7.41 1.72 1.54 2.02 5.94
0.88 0.32 0.79 2.67 2.37 1.97 0.72 0.86 1.94 1.16
0.19 0.06 0.14 0.19
0.28 0.04 0.33 0.01 0.18
3.81 2.08 5.39 1.38 3.56 2.85 8.15
13.38 6.06 4.06
Yauli
CerroChungar
AlpamarcaVinchosTotal
Unidad
Tajos abiertosMiles de TM
Zn Pb Cu Ag
% % % oz/TMYauliCerro
AlpamarcaTotal
Carahuacra N & otrosRaúl RojasÓxidos in situAlpamarca
601 15,290 5,833 4,543
26,266
2.05 3.51
1.63 2.37
0.42 1.21
1.05 0.90
0.01 0.00
0.10 0.02
2.07 1.56 5.37 3.04 2.68
StockpilesUnidadCerro
Total
Total minas subterráneasTotal tajos abiertosTotal stockpiles
Total
SP Sulfuros piritasSP Óxidos
Miles de TMZn Pb Cu Ag
% % % oz/TM3,326 4,698 8,024
35,127 26,266 8,024
69,417
0.43 0.25
5.94 2.37 0.25
3.93
0.67 0.39
1.16 0.90 0.39
0.97
0.28 0.16
0.18 0.02 0.16
0.12
9.29 6.88 7.88
4.06 2.68 7.88
3.98
Año(al 31 de
dic)Miles de TM
LeyesZn Pb Cu Ag
% % % oz/TMZn Pb Ag
Miles de TM Miles de TM Millones de oz
Finos
199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013
2,31811,43911,24733,14446,76948,45951,46751,62058,68064,55376,455
110,320123,129
140,260148,429135,691109,67369,417
8.807.307.508.107.708.107.006.905.806.405.804.804.204.003.853.863.753.93
1.101.101.202.102.102.201.902.001.601.901.701.501.301.301.151.121.050.97
0.000.300.300.100.100.100.100.100.100.100.100.000.000.000.060.050.120.12
2.904.204.003.102.903.103.203.703.503.603.603.303.102.903.053.233.233.98
204835844
2,6853,6013,9253,6033,5623,4034,131
4,4345,2955,171
5,6105,715
5,2384,112
2,728
26126135696982
1,066978
1,032939
1,2271,3001,6551,6011,8231,7071,5201,147676
6.748.045.0
102.7135.6150.2164.7191.0
205.4232.4275.2364.1381.7
406.8452.7438.3354.6276.0
Evolución de cotizaciones de metales aplicadas a la estimación de reservas
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Precios
Zinc (USD/TM)
Plomo (USD/TM)
Cobre (USD/TM)
Plata (USD/oz)
Oro (USD/oz)
1,150
500
1,850
5.2
300
1,170
600
2,000
6.0
350
1,170
800
2,000
6.0
350
1,170
800
2,000
6.0
350
1,800
1,000
2,500
9.0
400
1,800
1,800
5,000
12.0
700
1,500
1,500
5,000
12.0
700
1,800
1,800
5,000
12.0
700
1,800
1,800
5,000
12.0
900
1,800
1,800
6,500
15.0
1,000
1,800
1,800
6,500
15.0
1,000
1,800
1,800
6,500
20.0
1,000
1,900
2,000
6,500
20.0
1,200
8. Reservas y recursos minerales
Alpamarca
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 3736
Los recursos minerales que a continuación se informan, no forman parte de las las reservas minerales y
representan la porción remanente que aún no demuestra su viabilidad económica. Los estudios y trabajos de
exploración programados y evaluaciones posteriores tienen el objetivo de lograr su clasificación progresiva
como reservas probadas o probables.
Recursos minerales
8. Reservas y recursos minerales
Recursos medidos e indicados por tipo de explotación
Minas subterráneasUnidadYauli
CerroChungar
AlpamarcaVinchosTotal
Tajos abiertosUnidadYauli
Cerro
AlpamarcaRondoníTotal
StockpilesUnidadCerro
Total
Total minas subterráneasTotal tajos abiertosTotal stockpiles
Total
San CristóbalCarahuacraAndaychaguaTiclioMina ParagshaAnimónIslayShalcaAlpamarcaVinchos
Carahuacra N & otrosZoraidaOyamaRaúl RojasSulfuros piritasÓxidos in situAlpamarcaRondoní
Marginales Pb-ZnSP ÓxidosSP Sulfuros piritas
Miles de TM
2,139 273
3,554 558
20,649 760 187 201
1,363 821
30,506
Miles de TM
1,581 3,666 4,534
46,623 29,550
2,451 1,645
42,360 132,411
Miles de TM
5,982 3,608 11,887 21,477
30,506 132,411 21,477
184,393
Zn%
3.33 6.25 2.82 3.54 8.51 8.85 0.96 8.68 1.72
3.00 6.88
Zn%
0.19 0.87 0.23 3.03 1.43
0.38
1.43
Zn%
1.95
0.29 0.70
6.88 1.43 0.70
2.26
Pb%
0.51 0.44 0.45 0.68 3.22 2.85 0.39 2.25 1.18
1.30 2.46
Pb%
0.04 1.22
1.03 0.85
0.28
0.59
Pb%
0.61
0.63 0.52
2.46 0.59 0.52
0.89
Cu%
0.14 0.06 0.08 0.11
0.05 0.24 0.02 0.07 0.11 0.15 0.07
Cu%
0.00
0.79 0.02 0.85
0.02 0.49 0.38
Cu%
0.25 0.14
0.07 0.38 0.14
0.30
Agoz/TM 2.32 1.79 2.46 1.00 3.36 3.24 6.03 3.49 3.33 4.40 3.16
Agoz/TM 0.28 1.61
0.86 1.20 4.62 3.96 0.71 0.19 1.67
Agoz/TM 0.56 2.07 4.15
2.80
3.16 1.67 2.80
2.06
(*) Las leyes de los Recursos Inferidos son referenciales
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 3938
Recursos inferidos por tipo de explotación
Minas subterráneasUnidad
Miles de TMZn%
Pb%
Cu%
Agoz/TM
Yauli
CerroChungar
Alpamarca
VinchosProyecto PalmaProyecto San SebastiánTotal
Tajos abiertosUnidadYauli
Cerro
AlpamarcaRondoníTotal
StockpilesUnidadCerro
Total
Total minas subterráneasTotal tajos abiertosTotal stockpiles
Total
San CristóbalCarahuacraAndaychaguaTiclioMina ParagshaAnimónIslayShalcaAlpamarcaRío PallangaVinchosPalmaSan Sebastián
Carahuacra N & otrosZoraidaOyamaRaúl RojasÓxidos in situSulfuros piritasAlpamarcaRondoní
SP ÓxidosSP Sulfuros piritas
15,024 2,024 6,671 1,019 1,295 6,939
973 54
931 1,088
341 8,000
910 45,268
Miles de TM
1,119 1,970
2,250 6,998
667 31,447
1,012 21,995 67,458
Miles de TM
3,419 8,780
12,199
45,268 67,458 12,199
124,925
6.49 6.41 3.92 5.02 7.58 7.65 1.79 5.36 1.83 1.11
4.16 4.42 6.06 5.56
Zn%
1.54 1.16
0.24 2.72
1.62 1.38
1.13
Zn%
0.52 0.37
5.56 1.13 0.37
2.66
0.97 0.38 0.42 1.99 2.66 2.81 0.72 1.13 1.09 0.66 2.12 1.20 3.85 1.31
Pb%
0.37 1.45
0.76
0.82 0.82
0.52
Pb%
0.75 0.54
1.31 0.52 0.54
0.73
0.26 0.14 0.19 0.16 0.05 0.31 0.05 0.03 0.11
0.25 0.09
0.48 0.19
Cu%
0.01
0.68 0.08
0.32 0.09 0.48 0.34
Cu%
0.29 0.21
0.19 0.34 0.21
0.27
4.64 2.02 6.54 2.27 2.31 3.27 7.85 1.65
3.00 8.93 4.63 0.63 8.69 3.98
Agoz/TM 1.54 1.83 0.93 0.67 4.50 4.36 2.63
2.30
Agoz/TM 4.40 4.44 4.43
3.98 2.30 4.43
3.11
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 4140
9. Operaciones
Chungar
Las operaciones de Volcan se encuentran divididas en tres unidades económicas administrativas (UEA):
Yauli, Chungar y Cerro de Pasco; cada uno de las cuales incluye una o más minas y plantas de tratamiento,
tal como se detalla a continuación:
La evolución del tonelaje tratado se redujo en el 2013 por la suspensión de las operaciones del tajo Raúl Rojas
en la UEA Cerro de Pasco, la cual fue parcialmente compensada por el mayor tonelaje tratado en las UEA Yauli
y Chungar.
Como consecuencia de lo anterior, se redujo la producción consolidada de concentrados de zinc de 557 mil
toneladas en el 2012 a 520 mil toneladas en el 2013, en tanto que la de concentrados de plomo se redujo
de 127 mil a 120 mil toneladas en similar periodo. En términos de finos, en 2013 se produjeron 279.6 mil
toneladas finas de zinc, 67.4 mil toneladas finas de plomo, 3.2 mil toneladas finas de cobre y 20.7 millones
de onzas finas de plata en concentrados.
9. Operaciones
Onzas de Ag
UnidadYauli
Chungar
Cerro de Pasco
MinasSan CristóbalAndaychaguaTiclioCarahuacraTajo Abierto Carahuacra NorteAnimónIslayMina SubterráneaTajo Abierto Raúl RojasVinchos
Plantas concentradorasVictoriaMahr TúnelAndaychagua
Animón
ParagshaSan Expedito
Molino - Planta Alpamarca
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 4544
Durante el 2013 se explotaron 1.5 millones de toneladas de mineral y se beneficiaron 1.5 millones de
toneladas de mineral, con leyes promedio de 4.93% Zn, 0.66% Pb, 0.17% Cu y 3.04 oz Ag/TM. La producción
se consolidó en 4,205 tpd.
El avance anual en labores de exploración alcanzó los 1,492 metros, en perforación diamantina totalizaron
3,683 metros y en preparación 6,389 metros. En desarrollo se avanzaron 6,456 metros, de los cuales 929
metros correspondieron a chimeneas Raise Borer7 para mejorar el sistema de ventilación primaria y
secundaria.
En el transcurso del año se afianzó el proceso de estandarización de la mina, para lo cual se construyeron
losas para las vías principales de la mina, dos polvorines principales, un taller y dos comedores. También se
continuó con la rehabilitación y mejora del sostenimiento de labores antiguas que son necesarias debido a
que son vías principales de acceso.
Asimismo, se terminaron los proyectos de bombeo de los niveles 1020 y 1070 a fin de lograr una mayor
confiabilidad para los trabajos de profundización, lo cual permitió desarrollar el nivel 1120 y continuar la
MinasMina San Cristóbal
7 Raise Borer es una máquina que se utiliza en la minería subterránea para excavar un agujero circular entre dos niveles de una mina sin el uso de explosivos.Mina Andaychagua - Yauli
La UEA Yauli se encuentra ubicada en departamento de Junín, a 40 kilómetros de la ciudad de La Oroya y a
170 kilómetros de Lima, lo que la hace accesible por carretera y vía férrea. Está conformada por cuatro minas
subterráneas y un tajo abierto cuyo mineral es tratado en tres plantas concentradoras que, en conjunto,
tienen una capacidad instalada de 10,600 tpd. Durante el 2013, el tratamiento de mineral de cabeza en sus
tres plantas concentradoras alcanzó las 3.7 millones de toneladas, con leyes de 4.67% Zn, 0.95% Pb, 0.15%
Cu y 3.36 oz Ag/TM, lo que representó el 58% del mineral tratado de Volcan consolidado.
En el 2013, la producción de concentrados fue de 304.6 mil toneladas de zinc, 59.5 mil toneladas de plomo
y 10.2 mil toneladas de cobre, los que en conjunto aportaron un contenido fino 10.8 millones de onzas de
plata en concentrados.
Asimismo, durante el año se compraron 273.4 mil toneladas de mineral a terceros, que fueron tratadas en la
planta Mahr Túnel, generando un margen adicional por su alta ley de plomo y buena respuesta metalúrgica.
A lo largo del 2013 se priorizó la mejora de los estándares operativos a través de métodos de explotación
por taladros largos, lo que se tradujo en el incremento de la productividad de las minas y la reducción de
los costos operativos. En las plantas concentradoras se priorizaron los trabajos de automatización y control
de procesos, así como el incremento de capacidad de tratamiento en la planta concentradora de Victoria.
Asimismo, se realizaron mejoras tecnológicas en comunicación en las minas subterráneas para mejorar
tanto el control de operaciones como los futuros procesos de automatización en las minas.
UEA Yauli
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 4746
El tajo Carahuacra Norte aportó 273 mil toneladas de mineral durante el 2013, con leyes promedio de 2.25%
Zn, 0.60% Pb y 3.40 oz Ag/TM, de las cuales 158 mil toneladas fueron tratadas en la planta Andaychagua.
Durante el 2013, en la mina Ticlio se produjeron 337 mil toneladas de mineral con leyes promedio de 4.95%
Zn, 1.61% Pb, 0.19% Cu y 2.21 oz Ag/TM. La producción promedio de la mina se consolidó en 923 tpd.
El avance anual en exploración alcanzó los 535 metros, en preparación 1,171 metros y en desarrollo
2,540 metros, de los cuales 530 metros corresponden a chimeneas Raise Borer para mejorar el circuito de
ventilación. Los trabajos de perforación diamantina alcanzaron los 3,943 metros.
También se continuaron los trabajos de refuerzo en los sistemas de bombeo de los niveles 05 y 10.
Asimismo, se impulsó el desarrollo y preparación de la veta Ramal Techo para la implementación del
método de minado por taladros largos con el objetivo de incrementar la productividad y reducir los costos
de la mina.
Mina Ticlio
Durante el 2013, en la mina Carahuacra se extrajeron y beneficiaron 346 mil toneladas de mineral con
leyes promedio de 7.33% Zn, 0.25% Pb, 0.07% Cu y 1.99 oz Ag/TM. La producción promedio de la mina se
consolidó en 950 tpd.
El avance anual en exploración alcanzó 548 metros, en preparación 1,092 metros y en desarrollo 3,940
Mina Carahuacra
Tajo Carahuacra Norte
9. Operaciones
profundización hacia el nivel 1170. También se continuó con el rediseño de las rampas para implementar
el método de minado por taladros largos y hacer que el proceso de explotación sea más seguro, dinámico y
productivo.
8 Shotcrete es un proceso por el cual el concreto comprimido es proyectado a alta velocidad por medio de una manguera sobre una superficie, la cual queda consolidada por la fuerza del impacto.
Durante el 2013, en la mina Andaychagua se extrajeron 992 mil toneladas de mineral y se beneficiaron 995 mil
toneladas de mineral, con leyes promedio de 5.01% Zn, 0.77% Pb, 0.11% Cu y 4.78 oz Ag/TM. La producción
promedio fue de 2,727 tpd.
El avance anual en exploración alcanzó los 189 metros, en desarrollo 4,908 metros y en preparación 5,017
metros. Los trabajos de perforación diamantina totalizaron 3,846 metros.
En el año se priorizó la estandarización de labores mediante la sistematización de las comunicaciones
en la mina subterránea, la adquisición de equipos de mina de acuerdo con el programa de reemplazo, la
pavimentación de vías, el refuerzo del sistema de bombeo del nivel 1000 y la habilitación del taller del nivel
900. Asimismo, se continuó con los trabajos de repotenciación del sistema antiguo de bombeo, que incluye
líneas paralelas, para darle una mayor seguridad.
Adicionalmente, se continuó con la implementación del método de minado corte y relleno ascendente de
la zona alta y se mejoró el sistema de relleno cementado con la puesta en marcha de una nueva planta de
preparación de shotcrete8, lo que repercutirá en un menor costo de relleno.
Mina Andaychagua
metros, dentro de los cuales se incluye el desarrollo de una chimenea Raise Borer para mejorar el sistema
de ventilación hacia superficie. Los trabajos de perforación diamantina llegaron a los 1,145 metros.
La explotación se realizó principalmente en las vetas María Inés y Mary, en donde se implementó el método
de taladros largos, para lo cual se incorporaron dos equipos de perforación que permitieron incrementar el
nivel de producción a 1,000 tpd y reducir los costos de explotación.
Plantas concentradoras
En el 2013 se trató un millón de toneladas de mineral en la planta Mahr Túnel, con leyes promedio de 4.29%
Zn, 1.81% Pb, 0.28% Cu y 2.65 oz Ag/TM, obteniéndose 75.5 mil toneladas de concentrado de zinc, 25.4
mil toneladas de concentrado de plomo y 8.0 mil toneladas de concentrado de cobre; los que en conjunto
aportaron 2.3 millones de onzas finas de plata en concentrados. En el año la recuperación metalúrgica fue
de 90.2% para el zinc, 88.5% para el plomo, 51.3% para el cobre y 85.0% para la plata. Es así que consolidó
su capacidad de tratamiento a 2,750 tpd.
En el 2013, la planta concentradora Mahr Túnel demostró eficiencia metalúrgica por el incremento en la
recuperación de plomo-cobre-zinc-plata por la flotación con celdas flash SK-240, la separación de plomo-
cobre reversible, el menor tiempo de acondicionamiento y la mayor disponibilidad de aire de flotación en
el circuito de zinc.
Cabe resaltar que esta planta cuenta con un sistema de control de dosificación de reactivos automático y
tiene desarrollado un proyecto de automatización para controlar la relación agua-mineral.
Planta Mahr Túnel
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 4948
9. Operaciones
En el 2013 se trataron 1.6 millones de toneladas de mineral, con leyes promedio de 5.03% Zn, 0.58% Pb,
0.09% Cu y 2.83 oz Ag/TM, obteniéndose 142.4 mil toneladas de concentrado de zinc, 18.9 mil toneladas
de concentrado de plomo y 1.1 mil toneladas de concentrado de cobre; los que en conjunto aportaron 3.7
millones de onzas finas de plata en concentrados. La recuperación metalúrgica de la planta fue de 91.3%
para el zinc, 87.5% para el plomo, 17.1% para el cobre y 81.9% para la plata.
La planta concentradora Victoria incrementó su capacidad de tratamiento de mineral de 4,000 tpd a 4,500
tpd. Por otro lado, para mejorar la recuperación de plata en los concentrados de cobre se instaló un nuevo
circuito de separación plomo-cobre. También se optimizó la flotación de plomo-cobre-zinc con la instalación
de un analizador químico en línea, tres celdas de flotación de gran tamaño y un soplador de aire de flotación.
Cabe destacar que la planta concentradora Victoria cuenta con sistemas automáticos de control en circuitos
de molienda por un sistema SCADA9 centralizado; y control de desechos en la zaranda de limpieza de pulpas.
En el 2013 se trataron 1.2 millones de toneladas de mineral en la planta concentradora Andaychagua, con
leyes promedio de 4.52% Zn, 0.71% Pb, 0.10% Cu y 4.72 oz Ag/TM, obteniéndose 86.7 mil toneladas de
concentrado de zinc, 15.2 mil toneladas de concentrado de plomo y mil toneladas de concentrado de cobre;
los que en conjunto aportaron 4.9 millones de onzas finas de plata en concentrados. La planta logró una
recuperación metalúrgica de 90.2% para el zinc, 87.2% para el plomo, 18.9% para el cobre y 89.2% para la
plata.
Esta planta ha consolidado su capacidad de tratamiento a 3,350 tpd. En el 2013 con el fin de incrementar la
recuperación metalúrgica se implantó la molienda secundaria y el uso de la celda flash SK-24010. Además,
se instaló un analizador químico en línea para la automatización y el control de operaciones, y una zaranda
de alta frecuencia para la eliminación previa de desechos.
Planta Victoria
Planta Andaychagua
9 SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de Datos) es un software que permite controlar y supervisar procesos industriales a distancia. Facilita retroalimentación en tiempo real con los dispositivos de campo (sensores y actuadores), y controla el proceso automáticamente.
10 La celda flash SK-240 permite la flotación instantánea de los minerales liberados en la carga del circuito de molienda. Su uso minimiza la sobremolienda de los minerales valiosos, permite obtener concentrados de alta ley y recuperarlos en una sola etapa.
Planta Victoria - Yauli
Sistema SCADA en Planta Victoria - Yauli
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 5150
La UEA Yauli tiene como objetivo alcanzar estándares operativos de nivel internacional en las minas, plantas
y talleres. Para ello, se seguirá afianzando el cambio cultural de seguridad en todos los colaboradores
mediante la implementación de la Política de Seguridad Corporativa.
Asimismo, se continuará con el proceso de mejora continua, para lo cual se tiene previsto implementar
en todas las unidades el esquema de gestión de indicadores de perforación, voladura, sostenimiento,
transporte, utilización de equipos, entre otros.
En particular, en la mina San Cristóbal se tiene planeado implementar el proyecto de transporte de shotcrete
por vía seca, el cual permitirá reducir los costos de sostenimiento. Asimismo, se desarrollará el proyecto de
optimización del sistema de relleno hidráulico, con lo cual se busca reducir el costo de esta actividad y
aprovechar la utilización del relave para relleno, y de esta manera agilizar los ciclos de producción y otorgar
mayor vida útil al depósito de relaves de Rumichaca.
En cuanto a la mina Andaychagua, se espera que el sistema de bombeo esté concluido en el primer trimestre del
2014. En tanto, se ha definido que para fines de 2014 se debe contar con el pique Roberto Letts en operación, con
capacidad de izaje de 5,000 tpd, lo que permitirá reducir los costos de transporte de mineral hacia la superficie.
Respecto a Ticlio, se tiene previsto el crecimiento de la producción de mineral a 1,200 tpd, para lo cual se
ha planificado concluir con el desarrollo y preparación de la veta Ramal Techo y el cuerpo Ariana para ser
explotados mediante el uso de taladros largos. En tanto, en la mina Carahuacra se implementará el plan de
incremento de producción a 1,500 tdp, lo que incluye la mecanización del cuerpo Huaripampa y el desarrollo
de las vetas ML y Mary en el nivel 1120.
En lo referente a las plantas de tratamiento de aguas, se está considerando inversiones de adecuación a las
últimas regulaciones ambientales. Asimismo, se continuará con los trabajos en las relaveras, que permitirán
prolongar sus vidas útiles.
En los alrededores de Yauli, Volcan cuenta con exploraciones interesantes como Zoraida y Oyama donde
para el 2014 se han programado los estudios conceptuales y de prefactibilidad.
Perspectivas
9. Operaciones
Pique Roberto Letts - Yauli
La UEA Chungar se encuentra ubicada en el departamento de Pasco, a 219 kilómetros al este de Lima. Está
conformada por dos minas subterráneas, Animón e Islay, y una planta concentradora cuya capacidad de
tratamiento durante el 2013 fue de 5,320 tdp en promedio. Se culminó la ampliación de la capacidad de
tratamiento la planta concentradora Animón de 4,500 tpd a 5,200 tpd. El tratamiento en la planta Animón
durante el 2013 fue de 1,827 mil toneladas de mineral de cabeza, con leyes de 6.00% Zn, 1.71% Pb, 0.17 % Cu
y 4.70 oz Ag/TM, lo que representó el 29% del mineral tratado de Volcan consolidado.
UEA ChungarEn el 2013, la producción de finos ascendió a 101.8 mil toneladas de zinc, 26.9 mil toneladas de plomo y 1.3 mil
toneladas de cobre; los que en conjunto aportaron 7.0 millones de onzas finas de plata en concentrados.
Chungar
En el 2013 se extrajeron 1.4 millones de toneladas de mineral, con leyes promedio de 7.35% Zn, 1.96% Pb,
0.20% Cu y 2.87 oz Ag/TM. La producción promedio fue de 3,880 tpd.
Los avances en desarrollo fueron de 7,640 metros y en preparaciones 10,771 metros. Se ejecutaron 3,879
metros de avances con el objetivo de cubicar nuevos recursos geológicos, logrando 1.5 millones de
toneladas. A su vez, se perforaron 29,376 metros de sondaje diamantino con el objetivo de incrementar
los blancos de exploración para nuevas reservas. Con estas perforaciones se logró adicionar tres nuevas
vetas importantes (Andalucía 120, Gisela y Claudia), además de conocerse mejor las vetas Janeth, Araceli,
Andalucía y Quimacocha.
Asimismo, se puso en marcha el pique Timmers con capacidad de izaje de 5,000 tpd, lo que significará mejoras
en la productividad de la mina y en un menor costo de transporte. También se implementó el método de
explotación con taladros largos y se mejoró el control de las actividades de perforación y voladura para
reducir y eliminar la sobredilución. Estas medidas han reducido el costo unitario e incrementado el valor del
mineral.
Adicionalmente, se realizaron importantes inversiones en el sistema de bombeo, renovación de flota de
equipos de mina e infraestructura en el taller del interior de la mina. Es importante indicar que se avanzó en
repotenciar la infraestructura de comunicaciones de la mina subterránea a través de la renovación de la red
de fibra óptica y de la infraestructura tecnológica respectiva.
MinasMina Animón
Mina Animón - Chungar
Pique Jacob Timmers - Chungar
Se produjeron 575.9 mil toneladas de mineral, con leyes de cabeza de 10.64 oz Ag/TM, 1.78% de zinc, 0.92%
de plomo y 0.05% de cobre; mineral que fue tratado en las plantas de Animón (UEA Chungar) y San Expedito
(UEA Cerro de Pasco).
En la mina Islay se ejecutaron 1,200 metros de avances para exploración y 10,661 metros de sondaje
diamantino, lo que permitió conocer y cubicar recursos en manto Anita y veta Liseth.
En el 2013 se consolidó la mina Islay en la UEA Chungar mediante la adquisición de dos concesiones mineras
aledañas entre la mina Islay y Animón por USD 17 millones. Es así que se inició la excavación del túnel de
integración Islay-Animón y se implementaron medidas para incrementar la producción a 2,000 tpd. También
se realizaron inversiones significativas en renovación de flota de equipos de mina e infraestructura en el
taller del interior de la mina.
Mina Islay
En el 2013 se trataron 1.8 millones de toneladas de mineral en esta planta, con leyes promedio de 6.00%
Zn, 1.71% Pb, 0.17% Cu y 4.70 oz Ag/TM; de los cuales 1.4 millones de toneladas de mineral provinieron de
la mina Animón y 437 mil toneladas provinieron de mina Islay, lo que representó un aporte de 76% y 24%,
respectivamente. Con ello, se obtuvieron 174.1 mil toneladas de concentrado de zinc, 40.8 mil toneladas
de concentrado de plomo y 5.3 mil toneladas de concentrado de cobre, los que en conjunto aportaron 7.0
millones de onzas finas de plata en concentrados. Se logró una recuperación metalúrgica de 92.8% para el
zinc, 86.2% para el plomo, 42.4% para el cobre y 81.7% para la plata.
Estos niveles de producción se lograron gracias a que a inicios del primer trimestre del 2013 se completó la
ampliación de la planta concentradora Animón de 4,200 tpd a 5,200 tpd. Dicha ampliación, demandó una
inversión de USD 22 millones, implicó el cambio de la chancadora primaria y terciaria, una tolva de finos
Planta concentradoraPlanta Animón
adicional de mil toneladas, un nuevo molino de barras en la molienda, la ampliación de celdas de flotación
y un espesador adicional en el circuito de zinc existente.
Con respecto al proceso de flotación, se perfeccionó la calibración del analizador químico en línea y del
analizador de tamaño de partícula. Los procesos metalúrgicos mantuvieron los niveles de automatización y
control desde un sistema SCADA para procesos de chancado, molienda, flotación, espesamiento y filtrado.
Además, se desarrollaron sistemas de investigación metalúrgica (microscopía-diseño experimental) para el
mejor control de las operaciones.
Es importante mencionar que además de la inversión en la ampliación de la planta concentradora Animón,
se realizó una importante inversión en la automatización del proceso metalúrgico y en la relavera.
9. Operaciones
Planta Animón - Chungar
Sistema SCADA en Planta Animón - Chungar
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 5958
La UEA Chungar tiene como objetivo seguir afianzando el cambio de cultura en seguridad en todos los
colaboradores, para lo cual se continuará con la implementación de la Política de Seguridad Corporativa
y la mejora de los estándares en las condiciones de las minas, plantas y talleres.
Además, se aumentarán las exploraciones para definir nuevas estructuras mineralizadas que permitan
reemplazar las reservas explotadas y sostener e incrementar la vida de mina. En este sentido, la
exploración hacia el oeste del pique Esperanza (veta Janeth y veta Carmen), hacia el sur (veta Andalucía
y veta Andalucía 20) y en profundidad (las vetas Principal, María Rosa, etc.) constituye el objetivo del
programa de exploraciones.
Por su parte, el programa de desarrollos en la mina Islay se enfoca hacia el este. A través del túnel de
integración se tiene previsto conectar Islay y Animón con el objetivo de incrementar los recursos geológicos,
sirviendo como una labor exploratoria de la concesión Islay 4 y del área de Quimacocha; así como reducir
costos de transporte e incrementar la productividad. Además, se espera terminar la implementación de
la red de fibra óptica en el interior de la mina, con lo cual se espera incrementar la productividad minera.
En la planta concentradora se espera concluir la automatización de los procesos, lo cual permitirá el control
de la dosificación de reactivos y del tamaño de partículas entre la molienda y flotación. Todo esto la convertirá
en una de las plantas concentradoras con mayor avance tecnológico dentro de la industria minera nacional.
Perspectivas
9. Operaciones
Ampliación Planta Animón - Chungar
La UEA Cerro de Pasco se encuentra en el departamento de Pasco, a aproximadamente 295 kilómetros de
Lima y con acceso a través de la carretera Central. Está conformada por la mina subterránea Paragsha y el
tajo abierto Raúl Rojas. Cuenta con dos plantas concentradoras Paragsha y San Expedito. Las labores de
Tajo Raúl Rojas están suspendidas, el mineral se procesó hasta diciembre 2012.
Durante el 2013, el tratamiento de mineral alcanzó las 840 mil toneladas con leyes de 3.23% Zn, 1.39% Pb,
0.01% Cu y 4.58 oz Ag/TM, incluyendo el mineral de la mina subterránea, de los stock piles y adicionalmente
los minerales de Vinchos e Islay (UEA Chungar). Este tonelaje tratado representó el 13% del mineral tratado
de Volcan consolidado.
En el 2013, la producción de concentrados fue de 41.6 mil toneladas de zinc y 20.2 mil toneladas de plomo,
los que en conjunto aportaron un contenido fino 2.9 millones de onzas de plata en concentrados.
La producción de esta mina alcanzó las 264 mil toneladas, con leyes promedio de 6.80% Zn, 2.22% Pb
y 3.95 oz Ag/TM. El avance en desarrollos alcanzó los 133 metros, en preparaciones 1,055 metros y en
exploración 63 metros. En tanto, los trabajos en perforación diamantina totalizaron 4,453 metros.
En el 2013 se determinó los sectores más productivos de la mina subterránea en función a la disponibilidad
mineralizada en los cuerpos principales J337B, K327B y CNA, donde se concentran las principales reservas
de mineral explotable. La explotación de mineral corresponde en un 100% a recuperaciones de puentes y
pilares de minerales remanentes. Se generó una secuencia de minado que permitió una explotación más
segura y optimizada.
UEA Cerro de Pasco MinasMina Subterránea Paragsha
Tajo Raúl Rojas - Cerro de Pasco
Las operaciones de la planta Paragsha se paralizaron el 23 de diciembre del 2012 debido a la disminución
en los niveles de producción de la mina subterránea y como consecuencia de la paralización del tajo Raúl
Rojas. Durante el 2013 se utilizaron los circuitos de chancado, molienda y filtrado de esta planta por las
restricciones de estos circuitos en la planta San Expedito.
Plantas de tratamientoPlanta Paragsha
Perspectivas
El mineral extraído en Vinchos alcanzó las 161 mil toneladas, con leyes promedio de 2.43% Zn, 2.22% Pb y 6.66
oz Ag/TM. El avance en desarrollos alcanzó los 751 metros, en preparaciones 746 metros y en exploración 618
metros. En el año no se realizaron perforaciones diamantinas; sin embargo, para el 2014 se prevé reactivar el
plan de perforación diamantina para conocer la continuidad de las vetas María Inés y el ramal María Inés.
En el 2013 se trataron 840 mil toneladas de mineral en esta planta, con leyes promedio de 3.23% Zn, 1.39%
Pb 0.01% Cu y 4.58 oz Ag/TM, obteniéndose 41.4 mil toneladas de concentrado de zinc y 19.3 mil toneladas
de concentrado de plomo, aportando 2.9 millones de onzas finas de plata en concentrados. Se logró una
recuperación metalúrgica de 70.2% para el zinc, 75.0% para el plomo y 74.6% para la plata. Del total del mineral
tratado, la mina Vinchos aportó 161 mil toneladas e Islay 187 mil toneladas, lo que en conjunto representó el
41% del total del mineral tratado en esta planta.
Mina Vinchos
Planta San Expedito
La capacidad de tratamiento y rendimiento se vio favorecida por mejora de la recuperación de plomo-plata
mediante la instalación de una celda flash SK-240, la instalación de un sistema de control automático de
dosificación de cal y mayor tiempo de flotación de los circuitos de plomo-zinc con celdas de gran tamaño
trasladadas de la concentradora Paragsha.
La UEA Cerro de Pasco se encuentra en un proceso de transformación, mediante el cual en el futuro las
operaciones estarán compuestas por la planta de Óxidos, el tratamiento de las piritas de plata y los proyectos
en la pared oeste del tajo Raúl Rojas
En este sentido, en el 2014 estarán listos la factibilidad metalúrgica para el tratamiento de las piritas de plata y
los resultados de la evaluación económica de los recursos polimetálicos de la pared oeste del tajo Raúl Rojas.
De igual modo, se continuará con los procesos de investigación geológica y geo-metalúrgica en la pared oeste
(Piritas Cu - Ag) a fin de definir la tecnología más adecuada para recuperar los contenidos metálicos.
Asimismo, en el 2014 se desarrollará el recrecimiento de la presa de relaves Ocroyoc (cota 4272) y se efectuarán
inversiones de mejora ambiental tales como el tratamiento de aguas ácidas, la construcción de una planta
de tratamiento de aguas neutras al pie de Ocroyoc, la consolidación del proyecto de ampliación de la planta
de aguas ácidas a 5,000 gpm y el tratamiento de las aguas ácidas de Quiulacocha conjuntamente con Activos
Mineros, empresa estatal bajo el ámbito de FONAFE.
Respecto a Vinchos, en el 2014 se implementará el sistema de bombeo y drenaje de la mina subterránea que
garantice la profundización de las operaciones.
9. Operaciones Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 6564
10. Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente
Charla de seguridad
SeguridadEl 2013 significó para Volcan la continuidad del exitoso proyecto de Cambio de Cultura en Seguridad, Salud y
Medio Ambiente. Se desarrollaron e implementaron nuevas herramientas de gestión y se ejecutaron diversas
campañas dirigidas a trabajar directamente en el cambio del comportamiento de los colaboradores y de la
línea de mando. Es así que se creó el Comité de Aprendizaje, que se reúne quincenalmente para el análisis
de los accidentes ocurridos en toda la Compañía y en otras empresas del sector con el objetivo de tomar
acciones sistémicas con fines preventivos y evitar ocurrencias por las mismas causas.
También se ejecutaron campañas de sensibilización para el comportamiento seguro y para la prevención de
riesgos críticos de seguridad, las cuales fortalecerán el logro de las metas trazadas año tras año.
En este mismo sentido, en conjunto con la empresa Viceversa Consulting, se concluyó el Proyecto de
Ejecución de Identificación de Peligro y Evaluación y Control de Riesgos (IPERC) Base en las UEA Yauli, Cerro
de Pasco y Chungar.
Todos estos esfuerzos permitieron que durante el 2013 las unidades de San Cristóbal y Carahuacra
lograron más de 2,500,000 y 2,000,000 horas hombre trabajadas (HHT) sin accidentes incapacitantes,
respectivamente. Estos esfuerzos también se reflejaron en la mejora de los indicadores de frecuencia,
severidad y accidentabilidad:
10. Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente
Volcan ha ido evolucionando dentro de la curva del Cambio de Cultura desde que inició este proyecto. En
la auditoría de línea base realizada en junio del 2012 se tuvo como resultado que la empresa se encontraba
iniciando una fase de cambio de cultura caracterizada por la dependencia y, al cierre del 2013, la organización
se halla en una fase de cambio de cultura de dependencia más fortalecida. La meta para fines del 2014
consiste en iniciar la fase de independencia.
11 Curva de Bradley es una herramienta que permite el entendimiento de los cambios en la mentalidad y las acciones que deben ocurrir para desarrollar una cultura de seguridad madura. Para mayor detalle consultar:
http://www.dupont.mx/productos-y-servicios/consulting-services-process-technologies/seguridad-laboral-consultoria/usos-y-aplicaciones/curva-bradley.html
Evolución de la cultura de seguridad en Volcan - Curva de Bradley11
Principales indicadores de seguridad ocupacional
Índices
Horas hombre trabajadas (miles)Días perdidos
FrecuenciaSeveridadAccidentabilidad
2011
27,39547,377
3.801,7296.57
2012
31,10435,866
2.481,153
2.85
2013
36,16322,081
1.94611
1.18
2013 vs 2011
32%-53%-49%-65%-81%
2013 vs 2012
16%-38%-22%-47%-59%
Campañas de sensibilización para el comportamiento seguro.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 6968
Salud ocupacional Medio ambienteVolcan es consciente de su compromiso por el bienestar y la salud de todos sus colaboradores. Es así que,
dentro de las actividades realizadas en el 2013, se cumplió con evaluar al 95% de los trabajadores dentro
del perfil ampliado de evaluación médica ocupacional, en el que no solo se evalúa la condición ocupacional
sino también el aspecto psicosocial y la incidencia de enfermedades crónicas prevalentes no transmisibles.
Es importante mencionar que durante el 2013 no se presentaron incidencias de casos nuevos por enfermedad,
lo que refleja las mejoras en las condiciones del ambiente, atenuación de fuentes de exposición, ampliación
de áreas de trabajo, estandarización en los equipos de protección personal y un plan de capacitación
personalizado de acuerdo con el tipo de trabajador y cultura en las distintas zonas geográficas donde se
encuentran las operaciones.
La prevención es la premisa más importante para evitar cualquier contingencia. Para la detección de
problemas de salud o enfermedades se implementó un programa de calidad de vida que busca el bienestar
biopsicosocial de los colaboradores. De este modo, se implementó un programa de visitas de distintas
especialidades médicas en las unidades mineras. También se realizaron exámenes de laboratorio que sirven
de screening o barrido.
Además, se ejecutaron campañas de salud que incluyeron a familiares de los colaboradores con el fin de
detectar enfermedades muy prevalentes en estadios iniciales tales como la hipertensión arterial, diabetes
mellitus, dislipidemias, problemas renales y prostáticos, así como una intensa campaña de salud oral llevada
a cabo por odontólogos que apoyaron en educación, profilaxis y tratamientos.
También es importante mencionar que Volcan cuenta con una red de servicios médicos que permiten una
adecuada primera atención de estabilización en todas las operaciones mineras. Asimismo, posee una flota
de ambulancias equipadas con los más altos estándares de atención de emergencias para una apropiada
evacuación de trabajadores y terceros.
El cuidado del entorno es uno de los factores más importantes de un modelo de negocio exitoso en minería.
En ese sentido, Volcan está comprometida con los principios de respeto al medio ambiente, la seguridad y el
bienestar de los trabajadores, así como mantener buenas relaciones con las comunidades vecinas, clientes y
proveedores. En línea con estos postulados, en las tres unidades operativas se implantó el sistema de Salud,
Seguridad Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC), de acuerdo con la norma ISO 14001:200412
para sistemas de gestión ambiental, OHSAS 18001:200713 para sistemas de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo, y la norma ISO 9001:200814 para sistemas de gestión de la calidad.
Es oportuno recordar que el sistema integrado SSOMAC fue implementado el 2001 y desde entonces se
mantiene la certificación vigente en todas las unidades mineras. Para ello, la institución certificadora NSF
International Strategic Registrations efectuó la auditoría de recertificación de acuerdo con la ISO 14001:2004
y la OHSAS 18001:2007. Asimismo, la entidad certificadora alemana Germanischer Lloyd SE, realizó la
auditoría de recertificación para los sistemas de gestión de la calidad basados en la norma ISO 9001:2008.
De acuerdo con las disposiciones establecidas por el Ministerio del Ambiente respecto a los instrumentos
de gestión ambiental de las actividades minero-metalúrgicas en el D.S. N° 010-2011-MINAM, Volcan
cumplió con los plazos establecidos para presentar al Ministerio de Energía y Minas el Plan Integral para la
Implementación de los Límites Máximos Permisibles (LMP) de descarga de efluentes minero-metalúrgicos y
adecuación a los ECA-Agua de Andaychagua, Carahuacra, San Cristóbal-Mahr Túnel, Ticlio y Cerro de Pasco.
Durante el 2013 se cumplió con la actualización de los Planes de Cierre de Minas, de acuerdo con lo establecido
en el Art. 20° Numeral 20.1. del Reglamento para el Cierre de Minas (D.S. N° 033-2005-EM). De este modo,
se logró que el Ministerio de Energía y Minas apruebe estas actualizaciones para las minas Andaychagua,
Carahuacra, San Cristóbal-Mahr Túnel, Ticlio, Animón y Vinchos.
El Decreto Supremo N° 054-2013-PCM, del 15 de mayo de 2013, aprobó las disposiciones especiales para la
ejecución de procedimientos administrativos. Asimismo, la Resolución Ministerial N° 310-2013-MEM/DM del
5 de agosto de 2013, estableció los “criterios técnicos para la evaluación de modificaciones de componentes
mineros o ampliaciones en unidades mineras de proyectos de exploración y explotación con impactos
ambientales negativos no significativos o mejoras tecnológicas respecto de operaciones que cuenten con
certificación ambiental”. Estas regulaciones han significado un incentivo para poder llevar adelante muchos
proyectos de ampliación, principalmente en las plantas concentradoras y en los depósitos para relaves.
12 Norma ISO 14000, elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo. Especifica los requisitos con orientación para su uso.
13 OHSAS 18001, Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional que refiere a una serie de especificaciones sobre la salud y seguridad en el trabajo, materializadas por British Standards Institution (BSI).
14 Norma ISO 9001:2008 elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), especifica los requisitos para un Sistema de gestión de la calidad.
Chungar
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 7170
11. Gestión humana
Bienestar del personalSe continuó con la implementación de los programas de mejora de vivienda, alimentación y servicio al
personal, reflejado a través de la construcción y mejora de obras de infraestructura como comedores, postas
médicas y campamentos en diferentes unidades operativas.
Compensación y beneficiosEn materia de compensaciones y beneficios, durante el 2013 se intensificaron los esfuerzos en el
reordenamiento de la estructura organizacional de cara a la coyuntura de precios del mercado y a la apertura
de nuevas unidades operativas. Asimismo, se trabajó en la implementación de estrategias de retención de
talento y la satisfacción del personal a través del lanzamiento de nuevos beneficios mediante la plataforma
corporativa.
Desarrollo humanoEl 2013 fue un año clave para el fortalecimiento de la visión corporativa y la estrategia de negocio al marcar
el inicio de la gestión del desempeño a través de objetivos individuales alineados con el planeamiento
estratégico y los lineamientos del modelo de gestión. Asimismo, se lanzaron las competencias corporativas
que definen el modelo de liderazgo que acompañará el crecimiento de la organización.
En línea con lo anterior, se continuaron los programas de fortalecimiento de la marca empleador mediante
la participación de la empresa en 19 ferias laborales en universidades y centros de estudios del país y del
exterior, y el lanzamiento de los programas de prácticas preprofesionales. Todo ello con la finalidad de
contribuir a la formación de los colaboradores y, por ende, a la continua mejora de la Compañía.
Por su parte, las gerencias y superintendencias recibieron la asesoría y el apoyo necesarios en aspectos
como reclutamiento, evaluación y selección de personal, gestión de equipos, gestión de personal clave y
herramientas de supervisión y liderazgo.
El índice de rotación de personal fue 7.6%, contra un 7.0% de la industria minera, lo que refleja la alta
competitividad del personal frente a la industria y a los nuevos proyectos mineros desarrollados en la zona
de influencia. Esto se transforma en un reto para el próximo ejercicio.
Estrategia y perspectivas a futuro La estrategia continuará orientada a una cultura de alto desempeño, basada en sólidos valores de seguridad,
integridad, excelencia, compromiso y respeto, que redunden en la generación de valor para la Compañía y
sus grupos de interés.
El 2013 significó un desafío en la estrategia de gestión humana de la Compañía. A pesar de la coyuntura de
incertidumbre generada por la volatilidad en los precios de los metales y la situación sociopolítica del país,
se lograron avances significativos en el largo camino que Volcan se ha trazado hacia el 2021.
La estrategia de gestión humana se basa en el desarrollo de cinco ejes fundamentales:
Gestión del talento. Atraer y retener a los mejores colaboradores.
Gestión del conocimiento. Acelerar el aprendizaje teórico-práctico para que los colaboradores desarrollen
las capacidades que contribuirán al logro de los objetivos de Volcan.
Gestión del desempeño alineada a objetivos. Recompensar las mejoras en el desempeño y el logro de
metas de manera justa, competitiva y mediante reconocimientos.
Gestión del compromiso. Fortalecer la identidad de los colaboradores con la empresa.
Gestión de cambio de cultura organizacional. Cooperar activamente en el cambio de cultura de seguridad
a través de acciones de comunicación, motivación y capacitación.
Al 31 de diciembre del 2013 laboraban directamente en la Compañía 2,887 colaboradores, tanto en Lima
como en las unidades operativas. Adicionalmente, se cuenta con 13,325 colaboradores de empresas
especializadas que laboran en las operaciones y los proyectos de crecimiento.
11. Gestión humana Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 7574
12. Responsabilidad social y programa obras por impuestos
Colegio Antonio Álvarez de Arenales- Huayllay
Responsabilidad socialEl enfoque de responsabilidad social de Volcan se basa en la firme convicción de que las acciones de la
empresa deben repercutir positivamente en las comunidades y, en coordinación con el Estado, propiciar
el beneficio y crecimiento de los actores involucrados. La Compañía basa su cultura organizacional en una
actuación transparente, utilizando el diálogo como herramienta de comunicación permanente, además del
respeto por el cumplimiento de los compromisos asumidos.
Volcan y sus subsidiarias mantienen relaciones con más de 60 comunidades campesinas y alrededor de 55
instituciones, entre las que figuran gobiernos locales, asentamientos humanos y centros poblados. Como
consecuencia, ha suscrito 51 convenios por servidumbre actualmente vigentes.
Volcan orienta las actividades y proyectos sociales en los seis ejes siguientes:
Volcan con el fin de promover el bienestar y progreso sostenible de las comunidades agrícolas y ganaderas
aledañas a sus operaciones, apoya los proyectos que desarrollan y fortalecen sus capacidades productivas.
De este modo, en lo que se refiere al apoyo agrícola se desarrolló, en alianza con la Dirección Regional
Agraria de Huánuco, las Escuelas de Campo para Agricultores (ECA). Además, la Compañía participó en la
formación de la Asociación de Productores de Papa Amarilla Tumbay con el objetivo de promover el uso de
semillas certificadas. Asimismo, contribuyó con producción forestal, instalando sistemas de riego, viveros
agroforestales y semillas de pastos mejorados.
Para el fortalecimiento de la actividad pecuaria, Volcan realizó actividades como campañas de sanidad
ganadera, mejoramiento genético de vacunos, instalación de módulos y cobertizos ganaderos, instalación
de piscigranjas e implementación de un centro reproductor de ovas.
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades productivas sostenibles
El aislamiento geográfico de las comunidades aledañas a las operaciones de Volcan con las principales urbes
del país condiciona y restringe el desarrollo de la niñez de estas comunidades. Es así que la presencia de la
Compañía genera oportunidades de mejora para las condiciones de la niñez a través de actividades como
la donación de paquetes escolares y materiales didácticos, campañas médicas especializadas, contratación
de docentes para un programa de alfabetización, becas, cursos y programas de prácticas pre profesionales.
Apoyo a la educación, nutrición y saludPrograma de alfabetización
Campaña Médica
Campaña Médica
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 7978
Las actividades de Volcan generan puestos de trabajo directos e indirectos, especializados y no especializados,
que fomentan un mercado laboral en un espacio generalmente rural de pocas oportunidades. De este
modo se desarrollaron programas de empleo local a través de empresas especializadas que beneficiaron
a más de mil pobladores en diversas actividades. También se realizaron cursos de capacitación productiva
para madres de familias, jóvenes y población interesada de las comunidades vecinas.
Fomento del empleo local
El desarrollo de las actividades mineras en los espacios rurales del país requiere de una continua
interacción entre Estado, comunidad y empresa que facilite la estabilidad en las inversiones y la armonía
social en las operaciones. Es por ello que la estrategia de responsabilidad social de Volcan en este aspecto
se ha orientado, entre otras cosas, a promover los procesos de formalización registral, tributaria y bancaria
de las comunidades ubicadas en el área de influencia que garanticen el cumplimiento de los acuerdos y
normativas vigentes.
De forma paralela, la Compañía apoyó en el levantamiento topográfico de los límites de 50 parcelas de
pastizales pertenecientes a la comunidad campesina de Carhuacayán. Asimismo, Volcan contribuyó con
S/. 6 millones para la viabilizar el proyecto de mejoramiento de la Carretera JU-1029 Pachachaca (Yauli).
Apoyo institucional
Las áreas en donde se desarrollan las operaciones y proyectos mineros se caracterizan en la mayoría de
los casos por la escasa presencia del Estado y, como consecuencia, una débil oferta de servicios públicos e
inversión en infraestructura pública. En este contexto, Volcan transforma este déficit en una oportunidad de
mejora que permite generar valor e impulsar la armonía social.
Entre las iniciativas más importantes en este rubro destacan el mantenimiento y señalización de las
carreteras nacionales, vecinales y troncales; y la construcción de reservorios, mejoramiento del sistema
de bombeo de agua y mantenimiento periódico del sistema de abastecimiento de agua potable en
comunidades de Cerro de Pasco. También se ejecutaron obras en la Institución Educativa Antonio Álvarez
de Arenales-Huayllay, que incluyó aulas, talleres y un campo deportivo con gramado sintético, beneficiando
a más de 600 alumnos.
Apoyo a la infraestructura básica vial y de servicios públicos
12. Responsabilidad social y programa obras por impuestos
El respeto de la cosmovisión, costumbres y tradiciones de las poblaciones aledañas a las operaciones y
proyectos ha sido una permanente preocupación de Volcan. En ese sentido, la Compañía no sólo ha cuidado
de los valores y rasgos culturales de cada una de las comunidades, sino que ha apoyado y participado
activamente en la organización y difusión de sus festividades patronales y cívicas.
En particular, cabe destacar la participación en la organización del Festival Turístico Huayllay 2013, donde
se mostró el trabajo que Volcan ejecuta en favor de las comunidades de Huayllay y Huaychao. Asimismo, la
Compañía contribuyó en la XXVI Expoferia Rancas 2013, en la que se donaron módulos de vacunos raza Brown
Swiss y ovinos raza Corriedale; y se instalaron puestos de venta de panadería y pastelería, cosmetología e
industria del vestido.
Promoción de la cultura
Fomento del empleo local
Promoción a la cultura
Obras por ImpuestosCon el objetivo de contribuir más activamente en el desarrollo de las poblaciones cercanas y de mejorar
la calidad de vida a través de adecuados servicios básicos y de mayor infraestructura, Volcan ha venido
participando en la elaboración de proyectos bajo el esquema de la Ley 29230 de Obras por Impuestos.
Durante el 2013, con la aprobación de seis proyectos, Volcan se convirtió en la empresa con el mayor número
de proyectos aprobados a nivel nacional. Durante ese año, se llevaron a cabo 12 proyectos que totalizaron
S/. 76.5 millones, lo que permitió estrechar lazos con la población y con las autoridades. Al mismo tiempo,
estos vínculos han permitido una adecuada ejecución de los proyectos.
En el 2013 se finalizaron dos proyectos con una inversión de S/. 34 millones y se aprobaron seis nuevos
proyectos por S/. 45 millones. Los proyectos culminados son el Mejoramiento de la Gestión de Residuos
Sólidos de la Municipalidad de Huariaca (S/. 5.1 millones) y, en consorcio con Cementos Pacasmayo, el
proyecto de Creación del Intercambio Vial de las Avenidas América, Norte, Nicolás de Piérola y Mansiche de
la ciudad de Trujillo, que se convirtió en el primer intercambio vial en el norte del Perú (S/. 29.5 millones).
Este proyecto fue ejecutado en un menor plazo al programado e inaugurado por las autoridades con la
presencia del consorcio Volcan-Pacasmayo el 20 de noviembre.
Estos proyectos convirtieron a Volcan en una de las compañías líderes en el financiamiento de proyectos
bajo el esquema de Obras por Impuestos.
Asimismo, a la fecha Volcan tiene una cartera de proyectos en evaluación por S/. 150 millones, de los cuales
se espera aprobar proyectos por S/. 50 millones en el 2014. Los proyectos priorizados se orientan a reducir las
brechas en infraestructura social: reconstrucción de escuelas, mejoramiento y ampliación de sistema de agua
potable y saneamiento, gestión integral de residuos sólidos, reconstrucción de hospitales y postas de salud,
así como proyectos de infraestructura económica, tales como la rehabilitación de carreteras, intercambios
viales y rehabilitación de pistas y veredas, principalmente para beneficiar a poblaciones de bajos ingresos.
Intercambio vial Mansiche - Trujillo
Pistas y veredas - Villa de Pasco
Colegio Antonio Álvarez de Arenales- Huayllay
Fuente: Agencia de Promoción a la Inversión Privada (Proinversión)
Número de proyectos concluídos y/o adjudicadosen el programa de obras por impuestos
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 8382
13. Perspectivas de crecimiento
Obras de Alpamarca
13. Perspectivas de crecimiento
Proyectos mineros
Desarrollo de la cartera de prospectos de exploraciones
Adquisiciones de nuevos proyectos u operaciones mineras
En el 2013, la Compañía mantuvo su liderazgo en la producción de zinc, plata y plomo a nivel nacional y
mundial produciendo cerca de 21 millones de onzas de plata, 280 mil TM finas de zinc y 67 mil TM finas
de plomo. A pesar de la complicada coyuntura sectorial por la caída de precios de los metales, durante el
año Volcan mantuvo su visión de largo plazo en el desarrollo de su cuarta unidad minera, Alpamarca-Río
Pallanga con una inversión total de USD 170 millones, y en la nueva planta de lixiviación de óxidos en Cerro
de Pasco con una inversión total de USD 230 millones. En conjunto, estas nuevas operaciones aportarán
entre 7 y 8 millones de onzas de plata anuales.
Durante el 2013, Volcan consolidó su visión del futuro:
“Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y preciosos, líder
en crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un equipo humano
comprometido y altamente calificado”.
La visión de la Compañía se basa en un crecimiento sostenido en el tiempo a través de tres ejes. El primero
es la consolidación y crecimiento de la producción de las actuales unidades mineras, que incluyen diez
minas y seis plantas concentradoras; así como los nuevos proyectos que entrarán en operación en el 2014
incorporando dos minas, una planta concentradora y una de lixiviación de óxidos de plata. El segundo
eje es el desarrollo de la cartera de prospectos de exploraciones ubicados dentro de las 346 mil hectáreas
de concesiones mineras de alta prospectividad a nivel nacional. El tercer eje es el crecimiento a través de
adquisiciones de nuevos proyectos u operaciones mineras.
En Cerro de Pasco, la Compañía cuenta con el proyecto de los stockpiles de piritas de plata que tiene un
estudio de factibilidad en curso, y el proyecto en la pared Oeste del tajo Raúl Rojas a nivel de prefactibilidad.
La Compañía seguirá avanzando en el desarrollo de proyectos mineros y la exploración geológica de la cartera
de sus concesiones mineras. Volcan cuenta con exploraciones Brownfield interesantes como Zoraida (Yauli),
Oyama (Yauli), Carhuacayán Mina (Alpamarca), Islay (Chungar) y Río Pallanga (Alpamarca) y exploraciones
Greenfield como Rondoní-Acejar (Huánuco), Palma (Lima), Carhuacayán Pórfido (Alpamarca), Pampa Dos
(Cerro de Pasco), Puy Puy (Yauli) y Yanama (Yauli).
La Compañía seguirá avanzando en el desarrollo de proyectos mineros y la exploración geológica de la
Compañía se encuentra en una constante búsqueda de oportunidades que calcen con su estrategia de
crecimiento a fin de mantener el liderazgo en la producción de zinc, plata y plomo, y convertirse en un actor
relevante en la producción de cobre y oro. El crecimiento sólido y rentable al que apunta será el resultado de
la disciplina de inversión, ejecutada a través de la implementación de las mejores prácticas de la industria,
complementadas con las prácticas innovadoras propias de Volcan.
Tajo Alpamarca
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 8786
14. Proyectos
Bocamina Río Pallanga - Alpamarca
Unidad operativa Alpamarca-Río PallangaEl proyecto Alpamarca-Río Pallanga es un yacimiento de vetas de plomo, zinc, plata y cobre, ubicado a 4,700
m.s.n.m., en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayán, provincia de Yauli, departamento de Junín. Está
conformado por 2,100 hectáreas de concesiones en una zona con gran potencial geológico.
El proyecto cuenta con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y los permisos de las comunidades
pertinentes, comprende la construcción de una planta concentradora de 2,000 tpd de capacidad, con
posibilidades de incrementarse hasta 3,000 tpd para tratar el mineral proveniente del tajo abierto de
Alpamarca y la mina subterránea de Río Pallanga.
El depósito de Alpamarca será explotado inicialmente como un tajo abierto cuyos trabajos preoperativos
se terminaron en el 2013 y posteriormente sus zonas más profundas se explotarán mediante una mina
subterránea.
A 10 kilómetros de Alpamarca se encuentra la antigua mina Río Pallanga, un yacimiento que muestra un
importante potencial en profundidad y en las extensiones laterales de la veta en la zona explorada. Los
recursos de Río Pallanga, los cuales contienen altas leyes de plata, permitirán mantener una operación
en marcha en Alpamarca que proporcionaría un interesante soporte en el desarrollo de los proyectos de
Colquihuarmi y Carhuacayán, ubicados a 14 y 25 kilómetros al suroeste, respectivamente.
Se estima que la construcción de la planta concentradora de 2,000 tpd de capacidad estará finalizada en el
primer trimestre del 2014 y alcanzará el 100% de ramp up en marzo. Asimismo, se encuentra concluida la
construcción de campamentos, facilidades de energía, agua y áreas de mantenimiento para esta operación
minera. La inversión aproximada total de este proyecto asciende a USD 170 millones.
Alpamarca puede producir 1.5 millones de oz Ag/TM por año y, con el aporte de Río Pallanga, se podrá alcanzar
una producción de 3.5 millones de oz Ag/TM por año durante los primeros cuatro años de vida del proyecto.
Planta Alpamarca - Alpamarca
14. Proyectos
Las reservas de Alpamarca se presentan en la siguiente tabla:
Los recursos de Alpamarca se presentan en la siguiente tabla:
Las reservas de Río Pallanga se presentan en la siguiente tabla:
Los recursos de Río Pallanga se presentan en la siguiente tabla:
ReservasAlpamarca
ProbadasProbablesTotal
Miles deTM
8723,6714,543
Leyes% Zn
1.341.701.63
% Pb
0.981.071.05
% Cu
0.080.110.10
Ag (Oz/TM)
2.443.183.04
RecursosAlpamarca
Medidos / IndicadosInferidosTotal
Miles deTM
2,9621,9434,905
Leyes% Zn
0.991.601.23
% Pb
0.700.950.80
% Cu
0.060.100.08
Ag (Oz/TM)
1.882.812.25
ReservasRío Pallanga
ProbadasProbablesTotal
Miles deTM
0426426
Leyes% Zn
0.001.541.54
% Pb
0.000.860.86
% Cu
0.000.330.33
Ag (Oz/TM)0.0013.3813.38
RecursosRío Pallanga
Medidos / IndicadosInferidosTotal
Miles deTM
461,0881,134
Leyes% Zn
0.631.11
1.09
% Pb
0.290.660.64
% Cu
0.090.250.23
Ag (Oz/TM)2.818.938.68
Planta Alpamarca
Planta Alpamarca
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 9392
Planta de ÓxidosLa UEA Cerro de Pasco cuenta con 13.1 millones de toneladas de mineral oxidado entre recursos medidos e
indicados, con contenidos de plata y oro acumulado en stockpiles (4.9 millones de toneladas con leyes de 7.2
oz Ag/TM y 0.01 g Au/TM) y en la parte sur del tajo abierto Raúl Rojas (8.3 millones de toneladas in situ con
leyes de 4.9 oz Ag /TM y 1.33 g Au/TM).
Este proyecto comprende una planta de cianuración con una capacidad de tratamiento de 2,500 tpd, luego
del ramp up, la que permitirá producir aproximadamente 3 millones de onzas de plata al año. La inversión
aproximada total de esta planta asciende a USD 230 millones. El diseño de la planta tiene previstos los
espacios necesarios para una futura ampliación a 4,000 tpd, así como una certificación por el Instituto
Internacional de Manejo del Cianuro.
Los trabajos de construcción de la planta se iniciaron en julio del 2012 y al cierre del 2013 se tenía un avance
de 97%. Se espera culminar la construcción y ponerla en marcha durante el primer semestre del 2014.
Durante el 2013, la empresa WhorleyParsons-TWP realizó una evaluación económica que se concretó en el
plan de minado del material acumulado en stockpiles, con lo cual se determinó un total de 3.3 millones de
toneladas con 9.29 oz Ag/TM y 0.15 g Au/TM como reservas minerales.
Planta de Óxidos - Cerro de Pasco
Destrucción de cianuro en Planta de Óxidos - Cerro de Pasco
14. Proyectos Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 9594
Proyecto piritas de plata (Py-Ag)La unidad de Cerro de Pasco cuenta con importantes recursos de pirita-sílice con contenidos de plata y
metales valiosos, tanto en stockpiles, relaves e in situ. Durante el 2013 se continuaron los trabajos de
definición detallada de los stockpiles de pirita-sílice con plata y del cuerpo in situ de piritas con plata ubicado
en la pared oeste del tajo Raúl Rojas.
Se ha probado la viabilidad de recuperar la plata de las piritas mediante un proceso de lixiviación, pero se
viene trabajando en definir el método metalúrgico óptimo para beneficiar este mineral. En esta dirección, se
vienen ejecutando actividades de investigación y desarrollo, además de la geología y estudios mineralógicos
sobre este importante recurso.
Los recursos estimados a enero del 2013 entre medidos e indicados suman 16.6 millones de toneladas, con
leyes promedio de 4.93 oz Ag/TM y 0.30 g Au/TM.
La caracterización de estos recursos está orientada a la recuperación metalúrgica de las leyes de plata y oro,
que para este proyecto se diferenciaron entre piritas de alta ley (> 6 oz Ag/TM) y de baja ley (< 6 oz Ag/TM).
Durante el 2013 se realizaron pruebas metalúrgicas a las piritas de alta y baja ley con el objetivo de obtener
la mejor recuperación que sea rentable del yacimiento. Se puso en marcha la aplicación de procedimientos
de flotación y cianuración para recuperar la plata en el contenido de estos stocks. Para el 2014, estas pruebas
seguirán ejecutándose hasta obtener la recuperación ideal.
Piritas en stockpiles
Durante el 2013, se realizó un estudio de calidad de los preconcentrados acumulados en un sector de la
presa Ocroyoc con la empresa SVS ingenieros para definir la calidad y posibilidad de recuperar parte de
los preconcentrados con contenidos de plata de alta ley. Este consistía en la perforación de sesenta pozos
para cubicar la cantidad de preconcentrados con contenido de piritas que sean económicas. Los resultados
mostraron un total de 816 mil toneladas de relaves con 8.95 oz Ag/TM y 0.03 g Au/TM, los cuales podrían
tener recuperación económica.
Pre concentrados de pirita
A diciembre del 2012, se tuvo cubicado un total de 29.6 millones de toneladas de recursos medidos e
indicados con leyes promedio de 0.85% Cu, 0.85% Pb, 1.43% Zn, 4.62 oz Ag/TM y 0.96 g Au/TM y de 31.4
millones de toneladas de recursos inferidos con leyes promedio de 0.32% Cu, 0.82% Pb, 1.62% Zn, 4.36 oz
Ag/TM y 1.06 g Au/TM a un cut off de 2.50 oz Ag/TM. Estos recursos incluyeron piritas de Ag-Cu.
Con el objetivo de definir mejor esta mineralización de piritas y poder encontrar la metodología óptima
para su explotación, se elaboró un programa de 12 mil metros de perforación diamantina a realizarse entre
el 2013 y el 2014. Según el plan de trabajo elaborado para este proyecto, a diciembre del 2014 se espera
contar con un modelo de bloques de recursos definido. Adicionalmente, a este trabajo, se continuarán con
las investigaciones metalúrgicas mediante los procedimientos de flotación y cianuración con el objetivo de
encontrar la recuperación óptima para cada metal.
Piritas in situ
Merril Crowe en Planta de Óxidos - Cerro de Pasco
Filtro prensa de refineria
En términos financieros, se trata de un proyecto con buen resultado económico pues el tratamiento del
mineral acumulado en stockpiles reduce los costos de minado, en tanto que la extracción del mineral in
situ, ubicado en la parte sur del tajo abierto, tiene una baja relación de desmonte/mineral y su extracción
no presenta problemas operativos. Paralelamente, se continúa explorando la zona sur del tajo abierto con
buenos resultados, los que muestran un mayor potencial de recursos a los cubicados actualmente con
contenidos de oro. El tiempo de vida del proyecto es de diez años considerando el mineral actualmente
identificado.
Asimismo, el proyecto presenta una ventaja significativa, puesto que el proceso de lixiviación con cianuro ha
probado ser una alternativa viable para el tratamiento de las piritas con plata que se encuentran acumuladas
en stockpiles por más de 16 millones de toneladas con leyes promedio de 4.9 oz Ag/TM.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 9796
15. Exploraciones
Exploración con diamantinas - Palma
Volcan viene desarrollando una importante cartera de proyectos y prospectos de exploración. Posee
alrededor de ochenta proyectos polimetálicos que se hallan en diferentes etapas de exploración, los cuales
constituyen una cartera robusta para el sostenimiento de sus operaciones y exploraciones para el corto,
mediano y largo plazo. En particular, la Compañía posee siete targets y más de diez evidencias de ocurrencias
de pórfidos de cobre en la Sierra Central, controlando así el 70% de yacimientos polimetálicos asociados a
este tipo de hallazgos, los cuales han tomado una alta relevancia a partir del desarrollo del megaproyecto
Toromocho.
Durante el 2013, en un contexto de deterioro de los precios internacionales de los metales, Volcan replanteó
su estrategia de exploración, priorizando los prospectos con mayor potencial.
En el año se realizaron 30 mil metros de perforaciones diamantinas que permitieron llevar a la etapa
de desarrollo las minas Río Pallanga e Islay, conducir Oyama a la etapa de factibilidad y generación de
reservas, delimitar los recursos de Zoraida y Palma, e iniciar los trabajos de exploración de Carhuacayán;
manteniéndose los proyectos de Shalca, Puy Puy, Don Miguel y Venencocha para una segunda etapa de
exploración.
Para asegurar la confiabilidad en los recursos reportados, Volcan ha trabajado en la mejora del control
de calidad, modelamiento y estimación de recursos bajo normas internacionales. Asimismo, ha incidido
en el entrenamiento del personal en las mejores prácticas de la industria, técnicas modernas y nuevas
herramientas en exploración.
En el 2014, Volcan continuará aplicando su estrategia de avanzar y desarrollar proyectos cercanos a
sus operaciones mineras y tiene programado realizar aproximadamente 30 mil metros de perforación
diamantina.
Finalmente, Volcan estará atento a nuevas oportunidades fuera de sus operaciones en busca de formas
asociativas con otros grupos mineros que permitan desarrollar nuevos proyectos.
Ubicado en el distrito de Suitucancha, a solo 7 kilómetros al sur de Andaychagua (Yauli), constituye un
proyecto con recursos polimetálicos, principalmente de plata con contenidos de plomo y zinc. De acuerdo con
sus características geológicas podría convertirse en el tercer sistema polimetálico del sector en ser explotado
en los siguientes años, después de San Cristóbal y Andaychagua, que poseen iguales características.
Durante el 2013 se completó el modelo geológico en base a 11,033 metros de perforación diamantina, solo
de la parte central y casi superficial del sistema de estructuras, calculándose recursos minerales bajo normas
internacionales para un posible minado a cielo abierto, y cuyos resultados se muestran a continuación:
Exploraciones BrownfieldZoraida
15. Exploraciones
Proyectos y prospectos en exploración
Proyectos y prospectos en exploración
2009 2010 2011 2012 201318 67 92 63 30
Miles de metrosPerforaciones
Óxidos (cut off 1oz Ag/TM)RecursosMedidos + IndicadosInferidosTotal
RecursosMedidos + IndicadosInferidosTotal
Millones de TM1.800.942.74
Millones de TM1.871.032.90
% Zn0.811.090.91
% Zn0.931.231.04
% Pb1.171.441.26
% Pb1.281.461.34
oz Ag/TM1.571.981.71
oz Ag/TM1.651.851.72
Sulfuros (cut off 1oz Ag/TM)
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 101100
Adicionalmente, en el primer trimestre del 2013 se consiguieron 2,266 metros de perforación diamantina a
mayor profundidad, que permitirán sumar recursos del orden de 30%, principalmente en la zona de sulfuros
con incrementos de las leyes.
En el 2014 se realizarán estudios complementarios sobre el área perforada con recursos minerales estimados
como estudios metalúrgicos, mineragrafía y un primer estudio de alcance, los que permitirán evaluar la
viabilidad técnico–económica del proyecto en esta primera etapa. Se ha proyectado tener listo el estudio
conceptual a fines de abril del 2014 para, a partir de ese primer resultado, decidir si se seguirá con un segundo
estudio a un nivel de prefactibilidad que debería terminar de ejecutarse en diciembre. En ese sentido, se está
trabajando en el estudio metalúrgico para definir qué recuperaciones metalúrgicas y qué metales podrían
obtenerse mediante un proceso limpio con un mayor beneficio económico.
Se ubica en el extremo este de la veta San Cristóbal (Yauli), cerca de la planta Andaychagua, y está conformado
por un sistema de vetas donde se ha formado mineralización de cobre, plata y zinc.
En el 2013 se realizó una re-evaluación geológica de los recursos minerales estimados en años anteriores,
con la finalidad de validar el modelo geológico que se construyó en base a 7,767 metros de perforación
diamantina. Se estiman recursos minerales para un minado a cielo abierto cuyos resultados se muestran a
continuación:
Comprende las propiedades mineras Islay, Gastón Gastón, Islay 4 y Santiago Oropesa N° 1. Durante el 2013,
el programa de exploración se centró en las concesiones Santiago Oropesa N°1 y Gastón Gastón, donde
se ejecutaron 6,379 metros de perforación diamantina, habiéndose descubierto la estructura mineralizada
celeste de similar característica que la veta Islay y el manto Anita. En base a los resultados de este programa
se realizó una estimación preliminar de recursos minerales, la que se muestra a continuación:
Se ubica a 10 kilómetros al norte de la mina Alpamarca, en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayán, a 4,700
metros sobre el nivel del mar. Dentro de este distrito minero se ubican vetas de cuarzo con mineralización de
plata de alta ley, entre las cuales está la veta San José, que constituye la principal estructura mineralizada y
que se encuentra en actual preparación para su explotación y aporte a la planta Alpamarca.
Durante el 2013, para aumentar recursos minerales en la proyección noreste de la veta, se ejecutaron 12,085
metros de perforación diamantina, que permitieron estimar y aumentar recursos del orden de 400 mil
toneladas, con alta ley de plata, que se suman a los recursos de la mina Río Pallanga.
Para el 2014 se han programado sondajes en el sector noroeste y en profundidad de la veta San José, que van
a sumar recursos a corto plazo. De igual forma, después de revisar información histórica de esta mina, se han
encontrado evidencias de mineralización económica en la veta Tirol, que se ubica al norte de la veta San José,
para lo cual se han programado sondajes de reconocimiento que permitirán evidenciar el contenido metálico.
Para el 2014 se han programado trabajos de exploración que comprenden la perforación diamantina y
labores mineras subterráneas, que permitirán reconocer con mayor detalle la estructura celeste y ampliar
las exploraciones hacia el noroeste.
Sobre la proyección sureste de la veta Islay, en la concesión Islay 4, se está programando la realización de
estudios geofísicos y perforación diamantina de reconocimiento, para confirmar la proyección del sistema
Islay hacia la operación Animón (Chungar) lo que determinaría su futura integración.
Se ubica a 20 kilómetros al noreste de Cerro de Pasco y entre 2 a 4 kilómetros al sur de las minas de Milpo
y Atacocha, en el distrito de Yanacancha, en el departamento de Pasco. San Sebastián es un yacimiento
polimetálico de plata, plomo y zinc, conformado por vetas delgadas y mantos de reemplazamiento, que
anteriormente fueron explotadas a pequeña escala.
En el 2013 se terminó con la interpretación de 11,297 metros de perforación diamantina, descubriéndose
dos sistemas de vetas angostas con mineralización de plata-oro y plata-plomo-zinc, así como mantos de
reemplazamiento. Preliminarmente, se han estimado recursos minerales inferidos, tal como se muestra a
continuación:
Para el 2014, al igual que en Zoraida, se tiene programado ejecutar un primer estudio de alcance que
permita decidir su viabilidad económica. También se ha proyectado tener listo el estudio conceptual a fines
de junio, y este primer resultado servirá para evaluar si se continuará con un segundo nivel de estudio a
otro de prefactibilidad el cual debería terminar de ejecutarse en diciembre. Al igual que en Zoraida, se está
trabajando en el estudio metalúrgico para definir qué recuperaciones metalúrgicas y qué metales podrían
obtenerse mediante un proceso limpio con un mayor beneficio económico.
Oyama
Islay
Río Pallanga
San Sebastián
RecursosMedidos + IndicadosInferidosTotal
Millones de TM4.542.256.79
% Zn0.220.240.23
% Cu0.790.680.75
oz/TM Ag0.860.930.88
Sulfuros (cut off 0.3% Cu)
SulfurosRecursos Millones de TM % Zn % Pb % Cu oz Ag/TM g Au/TM Inferidos 0.91 6.06 3.85 0.48 8.69 0.17
SulfurosRecursos Millones de TM % Zn % Pb oz Ag/TMInferidos 0.30 1.12 0.54 10.59
SulfurosRecursos Millones de TM % Zn % Pb % Cu oz Ag/TM g Au/TM Medidos + IndicadosInferidosTotal
0.401.091.49
1.311.111.16
0.760.660.69
0.280.250.26
9.488.939.08
0.280.280.28
15. Exploraciones Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 103102
Se ubica a 3 kilómetros al noreste de la mina Río Pallanga dentro de un complejo volcánico alterado, con
características de un yacimiento diseminado que aún falta explorar. Colquihuarmi es una ocurrencia de
sulfuros de antimonio (estibina) que se exploró entre el 2007 y el 2012, en diferentes campañas que totalizan
7,511 metros de perforación diamantina, lo que permitió estimar recursos minerales del orden de 800 mil
toneladas de mineral, a ser minadas a cielo abierto y cuyo resultado se muestra a continuación:
Este proyecto se ubica en el distrito de Cayna, en el departamento de Huánuco, es de fácil acceso y está
conformado por 9,911 hectáreas de concesiones mineras. Es un depósito tipo skarn de magnetita y pirrotita
con mineralización de cobre y plata.
A diciembre del 2011, el proyecto contaba con 98 mil metros perforados en la zona de Rondoní y con 10 mil
metros perforados en la zona de Acejar durante el 2012, los que permitieron confirmar la continuidad de la
mineralización con características similares a las de Rondoní.
Se cuenta con una evaluación ambiental semidetallada aprobada que incluye Rondoní y Acejar,
adicionalmente, se han realizado estudios de nivel conceptual y de prefactibilidad, este último en abril
del 2013.
Los estudios de viabilidad económica realizados determinaron que el volumen y las leyes de los recursos
hallados en la zona del skarn de Rondoní a la fecha, no justifican para Volcan el desarrollo de un proyecto
minero en el corto plazo.
Sin embargo, considerando los recursos existentes, los importantes objetivos de exploración hallados en
las vecindades de Rondoní y el potencial geológico de las más de 9 mil hectáreas del proyecto, la zona de
Rondoní pasará a formar parte del estudio integral que realizará Volcan durante el 2014 en sus concesiones,
dirigido a la búsqueda de pórfidos de cobre en la región central del Perú.
Para el 2014 se ha programado una validación del modelo geológico, con la finalidad de realizar un primer
estudio de alcance que dé a conocer su viabilidad económica.
Colquihuarmi
RondoníEn la franja de la costa central del Perú, entre las minas Colquisiri al norte y Cerro Lindo al sur, Volcan mantiene
aproximadamente 70 mil hectáreas de propiedades mineras. Esta franja alberga yacimientos y ocurrencias
minerales del tipo sulfuros masivos vulcanogénicos (VMS), IOCG, pórfidos y vetas con mineralización de oro,
cobre y polimetálicos de plata, plomo y zinc, siendo altamente prospectiva.
En esta zona, Volcan viene explorando con éxito el proyecto Palma, ubicado a 60 kilómetros al sureste de la
ciudad de Lima, en el valle del río Lurín, en el distrito de Antioquía, provincia de Huarochirí, departamento de
Lima; a una altura de 1,710 metros sobre el nivel del mar y accesible por carretera parcialmente asfaltada. Se
trata de un sistema de mantos mineralizados con zinc, plomo y plata relacionados a un yacimiento tipo VMS.
La exploración se inició en el 2011, con campañas de perforación diamantina, que al 2013 sumaron 17,089
metros en la zona central (antigua mina Palma), lo que además permitió reconocer un amplio potencial
exploratorio en la zona, demostrando la continuidad de la mineralización en varios sectores y en profundidad
que se evaluarán durante el 2014.
Durante el 2013 se concluyó con éxito el modelo geológico y la estimación de recursos minerales de la zona
central perforada, bajo estándares internacionales y cuyos resultados se muestran a continuación:
El plan de trabajo ha establecido que en el primer trimestre del 2014 se tendrá concluido el primer estudio
conceptual del proyecto Palma, el cual permitirá establecer la viabilidad técnico-económica del proyecto.
Si los resultados son positivos, se iniciarán los trabajos y estudios de base para un segundo nivel de estudio
(prefactibilidad), que comprende sondajes infill drilling, categorización de recursos minerales y pruebas
metalúrgicas, entre otros.
Actualmente, se encuentra en ejecución el estudio geomecánico del proyecto, el cual es clave para tener una
caracterización del macizo rocoso y poder establecer los parámetros de diseño de explotación de la mina.
Exploraciones GreenfieldPalma
Recursos Millones de TM % SbInferidos 0.83 1.18
SulfurosRecursos Millones de TM % Zn % Pb oz/TM AgInferidos 8.00 4.42 1.20 0.63
Análisis de testigos
15. Exploraciones Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 105104
16. Energía
Central Hidroeléctrica Baños V
El desarrollo y operación de los proyectos mineros requiere de un suministro permanente y confiable de
energía para asegurar la continuidad operativa. En ese sentido y con el objetivo de ser más eficiente y reducir
costos, Volcan ha optado por invertir en su propia generación hidroeléctrica, así como en su propio sistema
de transmisión eléctrica.
Durante el 2013, el consumo de energía eléctrica ascendió a 573 GWh con una máxima demanda de potencia
de 75 MW, lo que representó una reducción del 5.6% en el consumo de energía respecto al 2012 ante la
reducción del consumo de energía en las operaciones mineras de la UEA Cerro de Pasco. A través de sus
once centrales hidroeléctricas, que en conjunto cuentan con una capacidad instalada de 42 MW, Volcan
autogeneró el 27% de su demanda eléctrica; el resto fue suministrado a través del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN) por Electroperú S.A. mediante un contrato vigente hasta el 2017.
La Empresa Administradora Chungar S.A.C. produjo 152.7 GWh en sus diez centrales hidroeléctricas con
una potencia instalada total de 22 MW, las cuales inyectaron toda su energía para las operaciones de las
unidades Chungar y Alpamarca.
Por su parte, Hidroeléctrica Huanchor S.A.C., subsidiaria de Volcan, que está conformada por la central
que lleva el mismo nombre y tiene una potencia instalada de 19.6 MW, produjo 154.6 GWh el 2013, lo que
representó un crecimiento de 3.8% respecto al año previo. Huanchor es integrante del Comité de Operación
Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES-SINAC) y durante el año mantuvo contratos de
suministro de electricidad con cinco clientes (tres empresas mineras y dos distribuidoras).
En el 2013, el costo unitario de energía por tonelada métrica de mineral procesado ascendió a 5.7 USD/TM, lo
que en términos absolutos equivalió a un costo anual de USD 35 millones, representando el 9% de los costos
operativos totales.
Bocatoma - Baños V
Baños V
Casa de máquinas - Baños V
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 109108
Respecto a nuevos proyectos hidroeléctricos, Chungar viene desarrollando los proyectos de las centrales
hidroeléctricas Rucuy y Chancay II, que se encuentran ubicados en la cuenca del río Chancay, en la
vertiente del océano Pacífico. Se espera una capacidad instalada en las dos plantas de 20 MW y 30 MW,
respectivamente.
A la fecha, el proyecto Rucuy cuenta con la ingeniería a nivel de detalle, el EIA aprobado y acuerdos
firmados con las comunidades. Se viene tramitando la concesión definitiva de generación y se espera
iniciar operaciones en el 2016. Asimismo, se viene desarrollando la ingeniería definitiva de Chancay II, la
que se pondría en marcha en el 2017.
Proyectos hidroeléctricos Centrales hidroeléctricas Rucuy y Chancay II
El proyecto, ubicado en el departamento de Huánuco, cuenta con la concesión definitiva y el EIA aprobados,
para una potencia instalada de 180 MW y una producción anual estimada de energía de 1,220 GWh. En
octubre del 2013, el Ministerio de Energía y Minas aprobó la modificación del cronograma de obras de la
concesión definitiva en la que se fija el inicio de obras para diciembre del 2014.
Este proyecto incluye una línea de transmisión eléctrica en 220 kV con una longitud de 45 kilómetros entre
las subestaciones Paragsha II y Francoise. Considera una nueva subestación eléctrica (Francoise en 220 kV
de 60 MVA) que permitirá atender el crecimiento de la demanda eléctrica de las unidades mineras Chungar,
Alpamarca y Río Pallanga, así como la evacuación de energía de las futuras centrales hidroeléctricas de
Chungar hacia el SEIN.
Este proyecto comprende la ampliación de la subestación Pomacocha en 220 kV con un transformador de
50 MVA, y una línea de transmisión de 12 kilómetros en 50 kV, doble terna entre Pomacocha y San Antonio/
San Cristóbal.
A diciembre del 2013 se tiene un avance del proyecto de 98% con una inversión total de USD 10 millones.
Se prevé su puesta en servicio para el primer trimestre del 2014. Con estas nuevas líneas y subestación se
garantizará el abastecimiento de energía a la unidad operativa de Yauli.
Central hidroeléctrica Belo Horizonte
Línea de transmisión de 220 kV Paragsha II-Francoise
Este proyecto contempla una línea de transmisión eléctrica en 50 kV entre las subestaciones Francoise
y Animón con una longitud de 4.8 kilómetros. Esta línea, sumada a la de 220 kV, permite garantizar el
suministro de energía a las operaciones mineras de Chungar, Alpamarca y Río Pallanga, así como brindar
mayor estabilidad y confiabilidad al sistema eléctrico de estas unidades.
En agosto del 2013 se aprobó el EIA semidetallado del proyecto y en octubre del 2013 se culminó la
negociación de las servidumbres de paso con las comunidades involucradas, con lo que se iniciaron las
obras de construcción. A diciembre del 2013 se tiene un avance del proyecto del 20%, con una inversión total
estimada de USD 2 millones y una fecha prevista de puesta en servicio para abril del 2014.
Línea de transmisión de 50 kV Francoise-Animón
La subestación Animón tenía una capacidad de transformación de 12 MVA. Debido al incremento previsto
de la capacidad de la planta concentradora de Chungar de 4,200 tpd a 5,200 tpd y del mayor consumo de
energía de la mina, se desarrolló este proyecto que considera el reemplazo de los transformadores existentes
con una inversión total de USD 5 millones.
En junio del 2012 se concluyó la primera fase, con la instalación del primer transformador de 15/18 MVA,
y en marzo del 2013 se puso en servicio el segundo transformador de 15/18 MW, con lo cual se culminó la
ampliación de la capacidad de transformación eléctrica de la subestación Animón a 36 MVA. Adicionalmente,
el proyecto comprendió la implementación de una nueva sala de control en Animón con un moderno sistema
SCADA para la gestión de energía.
Ampliación de la subestación Animón-36 MVA
Ampliación de la subestación Pomacocha y la línea de transmisión 50 kV hacia Yauli
Proyectos de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas
En julio del 2013 se aprobó el EIA del proyecto y se concluyeron todas las negociaciones de servidumbre con
9 comunidades. Luego comenzaron las obras de construcción. A diciembre del 2013 se tiene un avance de
70% en el proyecto, con una inversión total estimada de USD 26 millones y una fecha prevista de puesta en
servicio para abril del 2014.
16. Energía
Subestación eléctrica de Animón – Chungar
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 111110
17. Análisis de resultados e inversiones
Gestión comercialEl 2013 estuvo caracterizado por la alta volatilidad en los precios de los metales. Los cambios en la perspectiva
del mercado, sobre todo en los metales preciosos, estuvieron dominados por las expectativas generadas
en torno al destino de la política monetaria en Estados Unidos y la formulación de medidas orientadas a
sostener ordenadamente el crecimiento en China. Mientras estos factores impactaban en las cotizaciones,
la publicación de los movimientos de las carteras de metales preciosos por una nueva regulación originó la
salida de gran cantidad de capitales de dicho mercado, especialmente del oro, acentuando la caída en el
precio de la plata, que mostró su retroceso más fuerte en los últimos treinta años y se desplomó más de 20%
en una semana.
Habiendo estado cercano a 30 USD/oz en el primer trimestre 2013, en pocas semanas el precio de la plata
alcanzó su nuevo piso en torno a 22 USD/oz. Tras esta caída, el debate sobre el posible retiro de estímulo
monetario en Estados Unidos se reafirmó y los precios retrocedieron aún más llegando a acercarse a 18 USD/
oz, para luego recuperarse ligeramente cuando la tranquilidad volvió al mercado. El precio promedio de la
plata en el año fue finalmente 23.87 USD/oz, cerrando el 2013 en 19.50 USD/oz, 35% por debajo del cierre del
2012 (30.31 USD/oz).
En el caso de los metales industriales, el mercado ponderó tres factores en orden de importancia: el
crecimiento en China, la recuperación económica mundial y la situación de los stocks disponibles. El primer
factor otorgó sostenimiento a los precios del zinc y del plomo en las primeras semanas del año. Pero en
febrero, la incertidumbre y el pesimismo de los mercados en cuanto al desempeño de China llevaron las
cotizaciones a la baja, más por una sobrerreacción que por los fundamentos, ya que después de todo, el país
asiático siguió creciendo, aunque a una tasa más baja.
Bajo este marco y en el contexto del incremento de inventarios, el precio del zinc se mantuvo dentro del
rango de 1,800 USD/TM a 2,000 USD/TM hasta finales de diciembre, cuando se observó una recuperación por
algunos ajustes en índices y por las perspectivas de cortes de la producción futura. El precio promedio del
zinc en el año fue de 1,909 USD/TM, cerrando el 2013 en un nivel de 2,053 USD/TM, solo USD 3 por encima del
cierre del 2012, con lo que recuperó todo lo perdido en el año.
En tanto, el plomo tuvo un comportamiento parecido pero con mayor volatilidad dentro de los rangos de
2,000 USD/TM a 2,300 USD/TM. El año cerró en 2,191 USD/TM, muy por debajo de los 2,317 USD/TM del cierre
del 2012, quedando el promedio anual en 2,141 USD/TM.
La perspectiva para ambos metales industriales (zinc y plomo) es buena, sobre la base de los cortes de
producción que se avecinan en los años siguientes y que generarían un déficit en el mercado, beneficiando
así el incremento de precios.
Por el lado de los concentrados, el mercado de zinc sufrió algunos cambios de tendencia tal como sucedió
con los precios. Si bien el mercado estaba de acuerdo con el consenso que en un futuro la restricción de
oferta por el cierre de minas de zinc y plomo traería a la baja las maquilas, la mayor producción minera china
generó una mayor disponibilidad de concentrados evitando una situación de déficit. Por otro lado, muchas
refinerías en el mundo sufrieron problemas de tipo técnico que restringieron la capacidad instalada para
tratamiento de concentrados. Todo este trasfondo provocó que la tendencia de las maquilas fuera al alza a
la espera de los tan comentados cierres futuros de minas que vendrían en los años siguientes.
17. Análisis de resultados e inversiones
Precio de la plata (US$/Oz)
ene-
12
feb-
12
mar
-12
abr-
12
may
-12
jun-
12
jul-1
2
ago-
12
sep-
12
oct-1
2
nov-
12
dic-
12
ene-
13
feb-
13
mar
-13
abr-
13
may
-13
jun-
13
jul-1
3
ago-
13
sep-
13
oct-1
3
nov-
13
dic-
13
40.0
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
Precios de metalesZinc (USD/TM)Plomo (USD/TM)Cobre (USD/TM)Plata (USD/oz)
Evolución de los precios promedio de los metales
20091,6551,7205,14714.7
20102,1682,1417,53520.2
20112,1932,4028,82135.1
20121,9482,0627,95831.2
20131,9102,1427,32623.9
Celdas de flotación
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 115114
En el caso de los concentrados de plomo, el mercado se seccionó claramente en dos partes muy diferenciadas
por los contenidos de plata y la complejidad del material. En este marco, las maquilas para los concentrados
de plomo de baja plata se deterioraron mientras las de alta plata y contenidos complejos experimentaron
mejoras. En el caso de los concentrados de cobre, las maquilas se deterioraron por una mayor producción
mundial presente y futura que no será equilibrada con igual capacidad refinadora hasta dentro de dos años.
En este contexto, el volumen de ventas de concentrados de zinc se contrajo 0.5%, pasando de 619 mil
toneladas en el 2012 a 615 mil toneladas en el 2013. Por su lado, el volumen de ventas de concentrados de
plomo creció 2.5%, pasando de 136 mil toneladas en el 2012 a 139 mil toneladas en el 2013. En esa misma
línea, el volumen de ventas de concentrados de cobre creció 91.1%, pasando de 28 mil toneladas en el 2012
a 54 mil de toneladas en el 2013.
La comercialización de concentrados de terceros en el 2013 representó alrededor del 18% del volumen total
de ventas, superior al 12% de participación observada en el 2012. En el caso específico de los concentrados
de cobre, el volumen de concentrados de terceros representó el 66% del volumen total. Es importante
mencionar que el margen en la comercialización de concentrados comprados a terceros es menor al margen
generado por la comercialización de los concentrados propios.
En términos de finos, destaca la participación de la plata sobre el total de las ventas, consolidándose como
el de mayor participación en el portafolio de metales de la Compañía. Así, en el 2013 la plata representó el
42.2% de las ventas, superando ligeramente a la participación del zinc (42.0%).
Miles de toneladas secasZincPlomoCobrePlataTotal
Detalle de volumen de ventas por concentrados
2012618.6135.928.315.0
797.8
2013615.3139.354.0
0.7809.3
Var. %-1%3%
91%-95%
1%
Ventas por metal (porcentaje del valor en USD)
37.4%
9.0%2.5%
1.1%
50.0%
2012 201342.0%
11.6%3.7%
0.5%
42.2%
Plata Plomo Cobre OroZinc
CostosDurante el 2013 se hicieron grandes esfuerzos para disminuir el costo de producción en las operaciones, lo
que ayudó a mitigar parcialmente el impacto de la caída de los precios de los metales sobre los márgenes
de rentabilidad de la empresa. Se implementaron iniciativas como la reducción del personal, especialmente
en la UEA Cerro de Pasco, el cambio de los métodos de minado para mejorar la productividad, la revisión del
número y alcance de los servicios de empresas contratistas, la renegociación de precios de los principales
suministros, y el ajuste de los gastos administrativos programados en áreas como tecnología de información,
seguridad civil, recursos humanos, entre otras. Estas acciones impactaron en la reducción de costos a partir
del segundo trimestre del año.
En términos absolutos, el costo de producción propio se redujo en 7.4%, de USD 445 millones en el 2012 a
USD 412 millones en el 2013. En esta reducción destacan los esfuerzos de la UEA Cerro de Pasco por reducir
los costos fijos tras la paralización de la explotación del tajo Raúl Rojas en setiembre del 2012.
El costo unitario consolidado pasó de 57.2 USD/TM en el 2012 a 67.6 USD/TM en el 2013. Este incremento
interanual está explicado principalmente por la UEA Cerro de Pasco, cuyo cálculo del costo unitario de
producción fue impactado por la disminución en 68% del volumen de tratamiento, donde la reducción de
costos fijos ha sido paulatina durante el año.
En la UEA Yauli, el costo unitario de producción se incrementó ligeramente en 1%, pasando de 65.8 USD/TM en
el 2012 a 66.2 USD/TM en el 2013. Este aumento se explica principalmente por un mayor costo de extracción
en la mina San Cristóbal debido a la mayor preparación de la mina, y al mayor costo de extracción en la
mina Andaychagua ocasionado por una mayor necesidad de sostenimiento, relleno cementado, bombeo y
ventilación por la profundización de la mina. Este incremento se vio compensado por los menores costos de
extracción en la mina Carahuacra ocasionados por el cambio de metodología de explotación convencional
Costos absolutos (Millones de USD)
UnidadYauliChungarCerroVinchosConsolidado
UnidadYauliChungarCerro**VinchosConsolidado
2012226.2102.8107.3
9.0445.2
201265.859.941.1
64.457.2
2013236.9111.854.19.4
412.3
201366.256.996.350.167.6
Var (%)5%9%
-50%6%-7%
Var (%)1%
-5%135%-22%18%
Costo unitario* (USD/TM)
* El costo de producción reportado es el costo propio de producción, el cual no incluye los costos de compra de concentrados y mineral de terceros, ni los costos extraordinarios por liquidación de personal.
** El costo de producción del 2012 de la UEA Cerro de Pasco fue recalculado incluyendo el mineral de piritas de plata tratado en la planta San Expedito. Asimismo, el costo consolidado de Volcan del 2012 también fue recalculado incluyendo el costo de transporte de las ventas de mineral intercompañía.
17. Análisis de resultados e inversiones Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 117116
a explotación mecanizada de taladros largos. Adicionalmente, el incremento del tonelaje de tratamiento en
5% permitió que se diluyeran los costos fijos para el cálculo del costo unitario.
En la UEA Chungar, el costo unitario de producción se redujo en 5%, pasando de 59.9 USD/TM en el 2012 a
56.9 USD/TM en el 2013. Esta reducción se debe al mayor volumen de tratamiento, en 13% con respecto al año
anterior, tras la puesta en operación al 100%, desde los primeros meses del 2013, de la ampliación de la planta
Animón de 4,200 a 5,200 tpd, ocasionando una mayor dilución de los costos fijos. Otro factor importante fue
la reducción en el costo de energía producido por el efecto de la generación durante todo el año de la central
hidroeléctrica Baños V, operativa desde mediados del 2012. También destaca el menor costo de extracción de
la mina Animón por el mayor aporte de taladros largos en la explotación. Cabe mencionar que el pique Jacob
Timmers debe estar operando al 100% de su capacidad a partir de febrero del 2014, lo cual permitirá lograr
una reducción adicional en los costos de transporte y eficiencia de la mina Animón.
En la UEA Cerro de Pasco, el costo unitario de producción se incrementó en 135%, pasando de 41.1 USD/TM
en el 2012 a 96.3 USD/TM en el 2013. Este resultado estuvo básicamente explicado por la paralización de la
explotación del tajo Raúl Rojas en diciembre del 2012. Sin embargo, a lo largo del año se trabajó intensamente
en un programa de reducción de costos fijos. Las principales iniciativas fueron: el plan de reducción del
personal, el programa de reducción del costo de energía mediante cortes temporales y optimización de
consumos en horarios fuera de punta, y el control de tarifas a contratistas.
Es importante destacar la reducción de 48.9% en el costo unitario de extracción de la unidad Vinchos, que
pasó de 85.2 USD/TM en el 2012 a 52.3 USD/TM en el 2013, principalmente por el mayor tonelaje extraído y
despachado a la UEA Cerro de Pasco para su tratamiento en la planta concentradora San Expedito.
Finalmente, resalta el continuo afán de Volcan por controlar sus costos. Así, el programa de optimización
operativa Yauli Proyecta Más se está extendiendo hacia todas las unidades con el fin de mejorar los procesos
y reducir costos.
En las unidades operativas, las inversiones se contrajeron en 12%, pasando de USD 232 millones en el 2012
a USD 204 millones en el 2013. Esta disminución se explica por las medidas de ajuste que se ejecutaron para
afrontar la caída de precios de los metales y continuar con los proyectos de crecimiento. De esta forma, las
inversiones operativas se enfocaron en:
- Obtener nuevos recursos a través de las exploraciones locales (USD 13 millones).
- Garantizar una adecuada infraestructura minera y ganar flexibilidad mediante los desarrollos (USD 68
millones).
- Asegurar la disponibilidad y eficiencia de los equipos (USD 21 millones).
- Ejecutar mejoras y ampliaciones de plantas concentradoras (USD 25 millones).
- Recrecimiento de las relaveras (USD 34 millones).
- Subestaciones y otras inversiones para asegurar y optimizar el abastecimiento de energía en las unidades
(USD 12 millones).
- Proyectos especiales (USD 19 millones), los cuales incluyen los piques Roberto Letts (Andaychagua),
Jacob Timmers (Chungar), Central (Carahuacra) y Huaripampa (Carahuacra); y los túneles de integración
Carahuacra-San Cristóbal (Yauli) e Islay-Animón (Chungar).
- Cumplir con las regulaciones medioambientales y brindar el soporte necesario para llevar a cabo las
operaciones (USD 14 millones).
Por otro lado, las inversiones en exploraciones regionales descendieron en 34%, pasando de USD 12 millones
en el 2012 a USD 8 millones en el 2013. Esta disminución se debe a los recortes y priorizaciones establecidos
en los lineamientos gerenciales adoptados a lo largo del año como medidas ante la reducción de los precios
de los metales.
Finalmente, las inversiones en proyectos de crecimiento aumentaron 296%, pasando de USD 81 millones en
el 2012 a USD 322 millones en el 2013. El 94% de esta inversión recae sobre dos proyectos: la nueva planta de
Óxidos de plata en Cerro de Pasco (USD 183 millones invertidos en el 2013) y la nueva planta en Alpamarca (USD
118 millones invertidos en el 2013). Asimismo, se continuó con otros proyectos importantes tales como la línea
de transmisión Paragsha-Francoise (USD 6 millones), el de Centrales Chancay (USD 4 millones), entre otros.
Inversiones En el 2013, el total de inversiones realizadas por Volcan llegó a USD 534 millones, representando un
incremento de 64% con respecto al año anterior (USD 325 millones). Es importante destacar que el monto
de inversiones excluye las compras de concesiones, las cuales ascendieron a USD 18.7 millones en el 2013.
Inversiones
Millones de USDInversiones operativasExploraciones regionalesProyectos de crecimiento y otrosTotal
2012231.812.581.3
325.5
2013204.5
8.2321.7534.4
Var (%)-11.8
-33.8295.864.2
Celdas de flotación - Planta Animón - Chungar
17. Análisis de resultados e inversiones Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 119118
Rentabilidad A pesar de la caída de los precios de los metales, los ingresos de ventas solo disminuyeron en 1.3% de USD 1,179
millones en el 2012 a USD 1,163 millones en el 2013. Esto debido a un pequeño incremento (1%) en el volumen
de concentrados vendidos, pero principalmente por los resultados positivos de las coberturas de precios.
Es necesario mencionar que a partir del 2013, el impacto de las coberturas de precios se refleja en la línea
de ventas. En los años precedentes, este impacto se mostraba como opciones y coberturas en la línea de
gastos financieros. La cifra de ventas del 2012 también ha sido reexpresada a fin de que la comparación sea
consistente.
En el 2013, las ventas netas reflejaron un ajuste negativo de USD 33.8 millones por liquidaciones finales de
ventas de periodos anteriores y por el derivado implícito de las posiciones abiertas, así mismo incluyeron
un efecto positivo de USD 127.3 millones relacionado a coberturas. Del resultado total de coberturas del año
2013, USD 83.4 millones corresponden a un ingreso extraordinario proveniente de la liquidación anticipada
de posiciones de cobertura efectuada durante el segundo trimestre del año.
Durante el 2013, los gastos operativos ascendieron a USD 103 millones, mayores en 22% respecto a los USD 85
millones registrados en el 2012. El incremento fue consecuencia principalmente de mayores gastos de ventas
debido a las mayores tarifas de transporte y mayores costos de almacenamiento en el Callao.
Además, durante el ejercicio 2013 se registraron gastos extraordinarios relacionados con las indemnizaciones
de los planes de reducción de personal en Cerro de Pasco, Yauli y Lima por USD 19 millones.
Asimismo, la utilidad neta de Volcan ascendió a USD 173 millones, una disminución de 18% con respecto al
resultado del 2012 (USD 211 millones).
Por los mismos motivos, el EBITDA sumó USD 386 millones, 19% por debajo del nivel reportado en el 2012 (USD
477 millones). El margen EBITDA sobre ventas disminuyó de 40% en el 2012 a 33% en el 2013.
Los menores precios de los metales y el mayor costo de venta ocasionado por el mayor volumen de compras de
concentrados de terceros, con menor margen de rentabilidad respecto al de los concentrados propios, tuvieron
un impacto negativo en la rentabilidad de la Compañía. En consecuencia, la utilidad bruta del año sumó USD
371 millones, 16% por debajo del 2012. En términos relativos, el margen bruto pasó de 37% en el 2012 a 32%
en el 2013.
17. Análisis de resultados e inversiones
Detalle de ventas netas
Millones de USDVentas antes de ajustesAj. de liquidaciones de periodos anterioresAj. de ventas por posiciones abiertasDerivado implícitoVentas antes de coberturasCoberturasVentas netas
20121,148
049
1,161
181,178
20131,069
-34-55
1,03618 127
1271,163
Var (%)-7%
-11%
-1%
Estado de Resultados
Millones de USDVentasCosto de ventasUtilidad brutaGastos administrativosGastos de ventasOtros ingresos (Gastos)Utilidad operativaIngresos (Gastos) financierosImpuesto a la rentaRegalíasUtilidad neta
20121,178-737442-59-3610
357-25-97-23211
20131,163-791371-61-46
4268-12-65-17173
Var (%)-1%7%
-16%3%
29%-64%-25%-52%-33%-27%-18%
Resultados financieros
Millones de USDUtilidad netaEBITDAEBITDA / Ventas
2012211477
40%
201317338633%
Var-18%-19%
-7.3 pp
Campamento Chungar
18. Estados financieros consolidados
Mina Animón - Chungar
18. Estados Financieros Consolidados Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 127126
18. Estados Financieros Consolidados
18. Estados Financieros Consolidados Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 131130
19. Directorio y Gerencia
Alpamarca
Directorio
José Picasso SalinasDirector y miembro del Comité Ejecutivo desde marzo de 1996. Vicepresidente del Directorio hasta abril
del 2010 y presidente del Directorio y del Comité Ejecutivo desde entonces. El señor Picasso es también
vicepresidente del Directorio de Compañía Minera Poderosa, vicepresidente del Directorio de Reactivos
Nacionales S.A., director de Corporación Minera Castrovirreyna S.A., director de Bodegas Vista Alegre y
director de Cemento Polpaico S.A. Anteriormente fue vicepresidente de Embotelladora Latinoamericana
S.A.A. (Coca-Cola) y director de la Compañía Minera Atachocha S.A., EXSA S.A., Castrovirreyna Compañía
Minera, Compañía Molinera del Perú, Compañía de Seguros La Fénix Peruana S.A., Bolsa de Valores de Lima
y Acción Comunitaria.
Felipe Osterling ParodiVicepresidente del Directorio y miembro del Comité Ejecutivo desde abril del 2010. Fue director hasta abril
del 2010. Se desempeña como abogado en el Estudio Osterling y es miembro del Directorio de Corporación
Backus & Johnston. Es miembro de la Sociedad Peruana de Derecho Internacional. Anteriormente, fue
presidente de la Academia Peruana de Derecho y académico de número, presidente y miembro del Tribunal
de Honor del Colegio de Abogados de Lima, senador de la República, presidente del Senado y del Congreso
de la República, decano del Colegio de Abogados de Lima y ministro de Justicia.
El señor Osterling es abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con posgrado en las universidades
de Michigan y Nueva York, también tiene un doctorado en Derecho.
José Ignacio De Romaña LettsDirector desde 1993. Es miembro del Comité Ejecutivo. Trabajó en la Subgerencia Comercial de Compañía
de Minas Buenaventura desde 1992 hasta 1999, estuvo a cargo de la Gerencia Comercial de Volcan entre el
2000 y el 2010. Es director de Castrovirreyna Compañía Minera S.A. desde el 2005 y de Corporación Minera
Castrovirreyna desde el 2002.
El señor De Romaña es administrador de empresas de la Universidad del Pacífico.
Irene Letts Colmenares de RomañaDirectora desde marzo del 2012. Es también directora de Ferrocarril Central Andino S.A. y de Ferrovías Central
Andina S.A. desde el 2004, directora de Proyectos Médicos y Clínica Montesur desde el 2002, y directora de
Nueva Ginecología y Vida S.A.C. en Jockey Salud desde el 2007.
La señora Letts cursó estudios en la Escuela de Servicio Social de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos y en la Facultad de Economía de la Universidad de Lima.
Madeleine Osterling LettsDirectora desde marzo del 2012. Socia del Estudio Osterling S.C., ha sido vicepresidenta legal de BellSouth
Perú S.A. y de Telefónica Móviles S.A. hasta diciembre del 2011. Es miembro del Rocky Mountain Mineral Law
Foundation y profesora de Contratos en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
La señora Osterling es abogada de la Pontificia Universidad Católica del Perú, especializada en Derecho
Minero y Medio Ambiente.
Daniel Maté BadenesDirector desde marzo del 2006. Ha sido codirector de las divisiones de zinc, plomo y cobre de Glencore
International desde febrero del 2000, viendo las áreas de marketing y de activos industriales, incluyendo
estrategia y operaciones. Ha trabajado en Glencore desde octubre de 1988, con inicios en la oficina de Madrid,
y luego obtuvo experiencia en transacciones y logística de metales en España y África del Norte. Después de
tres años en la oficina de Glencore en Madrid, se unió al departamento de zinc y plomo de Suiza en agosto
del 1991, para luego incorporarse al departamento de cobre en febrero del 2002, donde fue responsable de
las operaciones de concentrados de zinc para España, África del Norte y Sudamérica. Posteriormente fue
designado responsable de la división de marketing de zinc a nivel mundial.
El señor Maté es economista y licenciado en Derecho de la Universidad de Deusto, España.
José Bayly LettsDirector desde marzo del 2012. Se desempeña como empresario y es director y gerente general de
Agropecuaria del Sur S.A. desde el 2004. También es director de Agrobay S.A. desde 1999.
El señor Bayly cuenta con estudios de Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico. Ha
completado el PAD de la Universidad de Piura y el Programa de Gobierno Corporativo para Directores de
Empresas de la Universidad de Piura.
19. Directorio y Gerencia Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 135134
19. Directorio y Gerencia
Pablo Moreyra AlmenaraDirector independiente desde el 2011. Es asesor de importantes empresas peruanas como Ferreycorp S.A.A., y
es socio fundador de EQUBO, Estrategia y Finanzas. Fue director de Essalud, Procapitales y BBVA Continental
Bolsa. Anteriormente, se desempeñó como gerente del Fondo de Private Equity de Enfoca Inversiones. Ha
sido ejecutivo senior del Grupo BBVA en el Perú, ocupando diversos puestos, como gerente de Inversiones de
AFP Horizonte, gerente general de BBVA Continental Fondos Mutuos y gerente de Planeamiento Financiero
del BBVA Banco Continental. También fue director y jefe de Análisis de ING Barings (Perú).
El señor Moreyra es Economista de la Universidad del Pacífico, con un MBA de la Escuela de Empresas
de la UPC. Ha realizado estudios relacionados con el mercado de capitales, finanzas corporativas y otras
actualizaciones directivas en diversas instituciones como Harvard Business School, el IESE y la Universidad
de Texas en Austin. Asimismo, ha completado el Programa de Gobernanza Corporativa para Directores
Independientes organizado por el PAD de Piura, Ernst & Young y la Universidad del Pacífico.
Christopher EskdaleDirector desde marzo del 2012. Trabajó como contador público en Deloitte & Touche en Londres y Moscú, y
en Glencore desde 1996.
El señor Eskdale tiene una maestría por la Universidad de Oxford y es contador público del Instituto de
Contadores Públicos de Inglaterra y Gales.
Juan José Herrera TávaraGerente general desde el 2009. Anteriormente, se desempeñó como superintendente general en Perubar,
superintendente de Mina en Compañía Minera del Sur (Bolivia) y asistente de la Gerencia de Operaciones en
la Corporación Minera Nor Perú. Se ha desempeñado como gerente general de diversas compañías mineras
desde 1996, tales como Perubar, Yauliyacu e Iscaycruz y Compañía Minera Atacocha. Fue director suplente de
Compañía Minera San Ignacio de Morococha desde el 2006. Es director de la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía.
El señor Herrera es ingeniero de minas de la Universidad Nacional de Ingeniería, con maestría en Ciencias
de Ingeniería de Minas por la Universidad de Queen's, Canadá. Participó en un programa de entrenamiento
para graduados en la Compañía Gold Fields de Sudáfrica. Egresado del Programa de Alta Dirección de la
Universidad de Piura en octubre del 2002.
Juan Ignacio Rosado Gómez de la TorreGerente general adjunto desde junio del 2010. Anteriormente, se desempeñó como vicepresidente y director
de Finanzas de Hochschild Mining Plc. También fue gerente de Proyectos Senior en McKinsey & Company
entre agosto del 2000 y enero del 2005. Fue director de Lake Shore Gold Corp. de marzo del 2008 a junio
del 2010 y de Zincore Metals en el 2010; ambas empresas mineras están listadas en la Bolsa de Valores de
Toronto (Canadá).
El señor Rosado es economista de la Universidad del Pacífico y master en Administración de Negocios por la
Ross School of Business, Universidad de Michigan.
Roberto Maldonado AstorgaGerente central de operaciones desde enero del 2008. Se desempeñó en Volcan como superintendente de
Ingeniería y Proyectos entre setiembre del 2000 y agosto del 2004, y luego como superintendente general de
la mina Animón hasta marzo del 2007. Ha sido gerente de Proyectos de Las Bambas en Xstrata Perú.
El señor Maldonado es ingeniero de Minas, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería, con posgrado
en Mineral Engineering Management de la Pennsylvania State University.
Gerencia
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 137136
19. Directorio y Gerencia
José Montoya StahlGerente central de Planeamiento desde junio del 2010. Anteriormente trabajó en importantes corporaciones
como Votorantim Metáis, Exsa S.A. y Minera Yanacocha S.R.L., ocupando posiciones en las áreas de
producción y planeamiento para tajo abierto y minas subterráneas.
El señor Montoya es ingeniero de minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con maestría en
Economía de Minas por la Colorado School of Mines. Ha participado en programas de Desarrollo Ejecutivo
de la Universidad de Piura y en la Fundación Don Cabral (Brasil).
José Carlos del Valle CastroGerente central de Finanzas desde setiembre del 2010 hasta agosto 2013. Durante su trayectoria laboral se
desempeñó en posiciones gerenciales en reconocidas empresas internacionales, como Wells Fargo Bank
en San Francisco (California), Standard Chartered Bank en EE.UU. y el Perú, y McKinsey & Company en
Venezuela y el Perú. Antes de unirse a Volcan ocupó el cargo de gerente general en Textil San Cristóbal S.A.
El señor Del Valle estudió Economía y Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico. Graduado
en Administración de Empresas por la California State University, Hayward, tiene una maestría en
Administración de Empresas por The Wharton School, University of Pennsylvania, con doble concentración
en Finanzas y Gerencia Estratégica.
Jorge Murillo NúñezGerente de Planeamiento Financiero y Control de Gestión desde enero del 2011. En diciembre de 2013 fue
promovido a gerente central de Finanzas.
Durante su trayectoria laboral se desempeñó como consultor en Finanzas en KPMG Consulting, Controller
Financiero del Perú y Colombia en Bearing Point, subgerente corporativo de Planeamiento Financiero en el
Grupo Gloria y gerente de Presupuestos en Hochschild Mining.
El señor Murillo es ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Católica de Perú, con diplomado en
Finanzas por la misma universidad y MBA por la Universidad ESAN.
Paolo Cabrejos MartinGerente comercial desde setiembre del 2010. Ingresó a Volcan en noviembre del 2008 como gerente
comercial adjunto. Cuenta con 15 años de experiencia en la comercialización a nivel nacional e internacional
de concentrados de zinc, plomo y cobre en empresas como Glencore International AG, Louis Dreyfus
Commodities y BHL.
El señor Cabrejos es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico.
Alberto Víctor Manuel Gazzo BacaGerente corporativo de Gestión Humana desde diciembre del 2012. Anteriormente se desempeñó como
gerente de Recursos Humanos para América Latina en American Cyanamid Company, director de Recursos
Humanos en NCH para América Latina y gerente general de Desarrollo Humano y Organizacional en
Votorantim Metais en Brasil y en el Perú.
El señor Gazzo tiene un doctorado en Ciencias Humanas por la Pontificia Universidad Católica de Río de
Janeiro en Brasil. Es graduado en Derecho, Filosofía y Teología. Además, cuenta con maestrías en Gestión
Empresarial, Gestión de Calidad y Gestión de Recursos Humanos en Río de Janeiro (Brasil).
Mario Eduardo de las Casas VizquerraGerente de Logística desde febrero del 2010. Con experiencia entre 1990 y 1998 en el área de Logística de
Buenaventura S.A. y Minera Yanacocha S.A., gerente de Logística de Volcan Compañía Minera entre 1998 y
el 2007 y subgerente de Contratos, Logística y Abastecimientos de la Gerencia de Proyectos de Votorantim
Metais, Refinería de Cajamarquilla, del 2007 a enero del 2010.
El señor De las Casas es administrador de empresas, graduado en la Universidad Ricardo Palma, con PADE
de Logística de la Universidad ESAN y master en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura.
Ulises Oliveros SalasGerente de Proyectos desde junio del 2011. Cuenta con 20 años de experiencia profesional en el rubro
de gerencia de proyectos en la industria minera metalúrgica y ha participado en las diferentes etapas de
desarrollo de los proyectos, desde los estudios de factibilidad e ingeniería, hasta construcción. Ha sido
gerente del proyecto Tía María en Southern Perú Copper Corporation; jefe de Administración y Control
de Proyecto en el plan de modernización de la Fundición de Ilo, y gerente del proyecto de Derivación del
río Toratay. También ha participado en diversos proyectos relacionados con ampliaciones de plantas
concentradoras y de infraestructura.
El señor Oliveros es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con maestría en
Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Privada de Tacna.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 139138
19. Directorio y Gerencia
Pedro Martínez RecioGerente corporativo de Proyectos e Investigación Metalúrgica desde mayo del 2010. Durante su trayectoria
laboral ha trabajado en la Compañía de Minas Riotinto en España, con minas de oro, plata y cobre, ocupando
el puesto de gerente general. Ha colaborado como consultor metalúrgico en numerosas empresas y dirigido
varios proyectos en España, Nicaragua y Sudáfrica. Su último trabajo antes de llegar a Volcan fue como
gerente metalúrgico en la empresa española Minas de Aguas Teñidas, del grupo Trafigura, que procesa
mineral polimetálico de cobre, plomo, zinc y plata.
El señor Martínez es licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Sevilla, España. Master of Science
in Mineral Processing por la Royal School of Mines, Universidad de Londres, Reino Unido.
José Estela RamírezGerente de Energía desde julio del 2011. Se incorporó a Volcan en marzo del 2009. Durante su trayectoria
laboral se desempeñó como jefe de la División de Estudios del COES SUR, gerente de Operaciones de
Empresa de Generación Eléctrica CAHUA, gerente general de Empresa de Generación Eléctrica Arequipa
(EGASA), y director de Empresa de Generación Eléctrica del Sur (EGESUR).
El señor Estela es ingeniero mecánico de la Universidad Nacional de Ingeniería, magíster en Administración
de Empresas de ESAN, con posgrado en Gerencia de Empresas Eléctricas en Vattenfall (Suecia) y diplomado
en Gestión de Proyectos.
Roberto Servat Pereira de SousaGerente corporativo de Relaciones Laborales. Ingresó a Volcan en enero del 2007. Anteriormente se
desempeñó como viceministro de Trabajo, viceministro de Promoción Social, asesor del Despacho
Ministerial, director general de Asesoría Jurídica y miembro de la Comisión Consultiva del Ministerio de
Trabajo y Promoción del Empleo, vocal de la Sala Concursal de Defensa de la Competencia y Propiedad
Intelectual del INDECOPI, y miembro del Consejo Directivo de la Superintendencia de Entidades Prestadoras
de Salud.
Actualmente es miembro de la Comisión de Asuntos Laborales de la Cámara de Comercio de Lima, y de
la Junta Directiva de la Sociedad Peruana del Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Profesor en la
Universidad de Lima.
El señor Servat es abogado de la Universidad de Lima y magíster en Administración Pública por el Instituto
Ortega y Gasset, adscrito a la Universidad Complutense de Madrid.
José Antonio Cuadros ObandoGerente de Operaciones de la UEA Cerro de Pasco y la unidades San Sebastián y Vinchos desde marzo del
2010. Durante su trayectoria laboral se desempeñó como jefe de Planeamiento y superintendente técnico y
gerente de Operaciones en Empresa Minera Iscaycruz. Antes de unirse a Volcan ocupó el cargo de gerente de
las unidades mineras Selena y Pallancata, de la Compañía Minera Ares-Hochschild Mining.
El señor Cuadros es ingeniero de minas de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de Tacna y
magíster en Ingeniería Geotécnica por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Edgardo Zamora PérezGerente de Operaciones de la UEA Yauli desde setiembre del 2012. Se incorporó a Volcan en mayo del 2000,
el 2007 asumió la Superintendencia General de la Empresa Administradora Chungar S.A.C. y en el 2010 la
Gerencia de Operaciones, hasta el 2012.
Cuenta con doce años de experiencia profesional ocupando cargos en operaciones de mina. Se desempeñó
como superintendente de Planeamiento hasta marzo del 2007.
El señor Zamora es ingeniero de minas graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
José Manuel Blanco CollaoGerente de Operaciones de la UEA Chungar desde setiembre del 2012. Cuenta con amplia experiencia en
minería y proyectos hidroenergéticos. Laboró en diferentes compañías mineras, tales como San Ignacio de
Morococha S.A. como gerente de Operaciones, en Proyecto Expansión Cerro de Pasco (Centromin Perú),
Compañía Minera Atacocha, Compañía Minera Simsa y Compañía Minera Poderosa.
El señor Blanco es ingeniero de minas graduado en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de
Tacna, con 02 PEE en Administración y Finanzas realizados en la Universidad ESAN.
Herman Flores ArévaloGerente de Operaciones de las unidades de Alpamarca, Río Pallanga y Carhuacayán desde enero del 2008.
Ingresó a Volcan en 1999, desempeñándose como superintendente de Planeamiento y Superintendente de
Mina en Cerro de Pasco. Anteriormente laboró en Centromin Perú.
El señor Flores es ingeniero de minas de la Universidad Nacional de Ingeniería, con maestría en Administración
de Negocios en la Universidad ESAN.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 141140
19. Directorio y Gerencia
Daniel Torres EspinozaGerente de Operaciones de la unidad Andaychagua. Ingresó a Volcan en setiembre del 2008. Anteriormente
se desempeñó como superintendente de Planeamiento en diferentes empresas como Minera Yauliyacu,
Compañía Minera Huarón, Empresa Administradora Chungar y Volcan Unidad Yauli.
El señor Torres es ingeniero de minas egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, estudió un posgrado
Quick MBA en Gerens.
Eduardo Julio Magnasco La TorreGerente de Excelencia Operativa desde noviembre del 2010. Durante su trayectoria laboral se ha desempeñado
como subdirector de Aeronavegabilidad de la Dirección General de Aviación Civil de Lima, director de
Aseguramiento de la Calidad de la Compañía de Aviación Faucett, gerente de Mantenimiento de Americana
de Aviación en Lima (Perú), director de Control de Calidad de TANS Perú y gerente de Mantenimiento de
TACA Perú.
El señor Magnasco es ingeniero mecánico aeronáutico con experiencia en las áreas de Operaciones,
Mantenimiento, Logística, Normativas, Calidad, Recursos Humanos y Administración. Es magíster en
Administración de Empresas por la Universidad Diego Portales, Chile.
Felipe Injoque EspinozaGerente de Responsabilidad Social desde diciembre del 2010. Tiene 30 años de experiencia entre consultoría,
docencia y gerenciamiento en los campos forestal, desarrollo agroindustrial, conservación de recursos
naturales, planificación de áreas protegidas, así como gerenciamiento de asuntos sociales y ambientales en
el sector minero y otros. Ha ocupado diversos cargos en Minera Yanacocha, Rescan Perú, Mauricio Hochschild
y Cía., Compañía Minera Atacocha.
El señor Injoque es ingeniero forestal de la Universidad Nacional Agraria La Molina y magíster en Ciencias
Ambientales de la Escuela de Posgrado de la Universidad Nacional Agraria La Molina.
Ernesto Zelaya PfluckerGerente de Proyectos Mineros. Ingresó a Volcan en enero del 2009 como gerente de Proyectos e Inversiones.
Anteriormente se desempeñó como subgerente general de Operaciones en Cía. Minera Atacocha, gerente
central de Operaciones en Volcan, gerente corporativo de Operaciones en el Grupo Milpo, gerente general en
Minera Rayrock y superintendente de Producción en Breakwater Resources Inc.
El señor Zelaya es ingeniero de minas egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería y tiene un PAD en
Dirección de Operaciones por la Universidad de Piura.
José Manzaneda CabalaGerente de Operaciones Metalúrgicas. Ingresó a Volcan en enero del 2012 y anteriormente se desempeñó
como jefe de Metalurgia en la Compañía Minera Condestable S.A, en la Compañía Minera Atacocha S.A., en la
Empresa Minera Iscaycruz, en la Sociedad Minera El Brocal y en la Compañía Minera Santa Luisa S.A.
El señor Manzaneda es ingeniero metalurgista de la Universidad Nacional de Ingeniería con maestría en la
especialidad de Procesamiento de Minerales; ejerce la docencia universitaria de tiempo parcial en la Escuela
de Posgrado de Metalurgia de la Universidad Nacional de Ingeniería y de la especialización en Geometalurgia
de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Luis Alberto Narváez CuevaGerente de Asuntos Ambientales. Ingresó a Volcan en junio del 2011. Anteriormente se desempeñó como
gerente corporativo de Medio Ambiente en Xtrata Perú S.A. y en otras compañías mineras como BHP
Billiton, BHP Discovery, Corporación Minera Nor Perú, Compañía Minera Santa Isabel, Compañía Minera
Manto Azul S.A.
El señor Narváez es ingeniero de minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con posgrado en
Minería y Medio Ambiente en la Universidad Nacional de Ingeniería.
Sergio Giampietri RamosGerente corporativo de Seguridad Patrimonial desde marzo del 2011. Anteriormente se desempeñó como
oficial de la Marina, ocupando diversos cargos operativos y de alto mando naval. Ha sido asesor en varios
proyectos de seguridad privada y de buceo comercial. A lo largo de su carrera asumió diversos comandos y
puestos en unidades de operaciones especiales.
El señor Giampietri es bachiller en Ciencias Marítimo-Navales, MBA por la Escuela de Posgrado de la
Universidad San Ignacio de Loyola y cuenta con un Master in Science in Defense Analysis (MS) por la United
States Naval Postgraduate School de Monterey, California, y un posgrado en Comando y Estado Mayor y
Administración para la Defensa.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 143142
19. Directorio y Gerencia
Jesús Ylazaca ValdiviaGerente de Geología de Operaciones desde mayo del 2012 hasta junio 2013. Se desempeñó como
superintendente corporativo de Geología desde abril del 2010. Ha sido gerente regional de Geología en
Panamerican Silver México y jefe de Proyectos en Minera Andina de Exploraciones.
El señor Ylazaca es ingeniero geólogo de la Universidad San Agustín de Arequipa, con maestría en Recursos
Minerales por la Universidad de Antofagasta de Chile.
Juan Marceliano RojasGerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional desde abril del 2012. Anteriormente, se desempeñó
como superintendente de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad en Votorantim Metáis-Unidad
Cajamarquilla S.A.C., durante ocho años. Igualmente, laboró en Compañía Minera Hochschild, en sus
unidades productivas de Arcata, Ares y Selene, desempeñando las funciones de superintendente de
Seguridad e Higiene Minera.
El señor Marceliano es ingeniero de minas, MBA por la Universidad Peruana Unión-Lima en Administración
de Negocios, con mención en Gestión Empresarial, Finanzas y Administración de Personal, con estudios de
especialización en la Escuela de Excelencia del Grupo Votorantim Metáis con sede en Brasil, y estudios de
actualización en ESAN y la Pontificia Universidad Católica del Perú.
David Brian GleitGerente de Desarrollo de Negocios desde setiembre del 2011. Tiene amplia experiencia profesional en el
rubro de asesoría de inversiones y finanzas y ha ocupado diversos cargos en Aronson+Johnson+Ortiz de
Filadelfia como director de Marketing y Relaciones Institucionales, en Compass Perú como gerente general,
en Perú Investment Advisers S.A.C. como fundador y gerente general, en Inteligo Bank Ltda. del Grupo
Interbank en Nassau (Bahamas) como Senior Banker y en Stracon S.A.C., contratista minero, como gerente
de Finanzas y Administración.
El señor Gleit estudió Literatura y Economía en la Universidad de Vermont y tiene un MBA en Finanzas por la
Universidad de Drexel, ambas en Estados Unidos.
César Farfán BernalesGerente de Exploraciones. Se incorporó a Volcan en setiembre del 2001. Es ingeniero geólogo graduado en
la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de posgrado en Geología-Metalogenia en la
Universidad Central de Quito, Ecuador.
Pedro Navarro NeyraGerente de Tesorería y Administración desde diciembre del 2010. Es administrador de empresas y master
en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura y master en Dirección Estratégica de Finanzas por la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Perú, y EOI de España.
Pedro Torres TorresGerente de Contabilidad y Tributación desde noviembre del 2010. Se incorporó a Volcan en febrero del
2010 como contador general. Trabajó 17 años como gerente de Auditoría en PricewaterhouseCoopers. Se
desempeñó como gerente de Auditoría durante los últimos 10 años y ha atendido a importantes grupos
económicos de diversos sectores, tanto nacionales como internacionales.
El señor Torres es contador público de la Universidad de San Martín de Porres, con maestría en Administración
de Negocios por la Université du Québec á Montréal, Canadá. Tiene un diplomado en Finanzas por la
Universidad de Piura, y un diplomado en Especialización de Normas Internacionales de Información
Financiera y Normas Internacionales de Contabilidad por la Universidad del Pacífico.
Carlos Eduardo Flores TrellesGerente de Tecnología de Información desde diciembre del 2010. Anteriormente, se ha desempeñado
como director corporativo de Tecnología de Información en Yanbal International Corporation y ha ocupado
diversos cargos ejecutivos en el área de Tecnología de la Información en BellSouth International Corporation.
Es profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima y en la Escuela de Negocios de la Pontificia
Universidad Católica del Perú.
El señor Flores es ingeniero de sistemas de la Universidad de Lima, MBA en Administración Estratégica de
Empresas por Centrum PUCP, posgrado en Sistemas de Gestión de Seguridad de Información de Centrum
PUCP y PAD en Gobierno de Personas de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Además de un
PEE en Organización y Administración por la Universidad ESAN.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 145144
19. Directorio y Gerencia
Juan Begazo VizcarraGerente de Auditoría desde julio del 2010. Ingresó a Volcan en diciembre del 2008 como gerente de
Administración y Control. Anteriormente se desempeñó como CFO en Gold Fields, contralor general y
gerente de Contabilidad en Doe Run.
El señor Begazo es contador público colegiado, miembro del Comité de Expertos en Contabilidad Minera y
catedrático en el Diplomado de Gestión Minera en la Universidad de Lima.
Alfonso Rebaza GonzálezGerente legal desde setiembre del 2010. Cuenta con experiencia en derecho corporativo, minero, arbitrajes
y contratos. Ha sido socio del Estudio Osterling y profesor de Derecho Civil en la Facultad de Derecho de la
Pontificia Universidad Católica del Perú.
El señor Rebaza es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Jorge Luis Cotrina LunaJefe de Valores desde noviembre de 1999. Ocupó diversos cargos en el sector bancario desde 1984 hasta
1999. Es administrador de empresas por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de
Especialización Bancaria y de Mercado de Capitales en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 147146
20. Buen gobierno corporativo
En abril del 2013, el Directorio aprobó reforzar el Comité de Auditoría y crear los Comités de Gestión Humana
y de Responsabilidad Social Corporativa con el objetivo de mejorar los estándares de gobierno corporativo
de Volcan.
El Comité de Auditoria vela por la integridad de los estados financieros y monitorea los sistemas de control
interno y los riesgos de la Compañía. Por su lado, el Comité de Gestión Humana es responsable de garantizar
prácticas de recursos humanos justas y remuneraciones competitivas para facilitar la atracción y retención
del mejor talento disponible. Finalmente, el Comité de Responsabilidad Social Corporativa define y hace
seguimiento a los objetivos anuales e iniciativas de mejora en temas de comunidades, medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional.
Conforme a lo establecido en el artículo 3º de la Resolución Gerencia General Nº 140-2005-EF/94.1 1, a
continuación se presenta información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno para las
Sociedades Peruanas.
(Correspondiente al ejercicio 2013)
Razón social: Volcan Compañía Minera S.A.A.
(en adelante la EMPRESA)
RUC: 20383045267
Dirección: Av. Manuel Olguín 373, Lima 33
Teléfono: 416 7000
Fax: 416 7494
Página web: www.volcan.com.pe
Correo electrónico: [email protected]
Representante Bursátil: Sr. Pedro Olórtegui
(10150) INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS
Alpamarca
d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (…)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (X)
e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las actas de las juntas de accionistas a través de dicha página?
3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro de un límite razonable, en la agenda de las Juntas Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la junta. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.
Cumplimiento: 4
a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas).
SÍ (X) NO (...)
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, detalle los mecanismos alternativos.
Presentando una solicitud de inclusión al Directorio.
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (X)
d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.
La EMPRESA no ha recibido solicitudes de los accionistas durante el 2013.
SÍ NO(...) (X)(...) (X)Para el público en general
Solo para accionistas
20. Buen Gobierno Corporativo
1. Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos, debiéndose
precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado, facilitando su análisis y evitando
la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.
Cumplimiento: 4
2. Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que
se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.
Cumplimiento: 4
a. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del
presente informe.
c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar a las juntas?
Correo electrónico (…)
Directamente en la empresa (…)
Vía telefónica (…)
Página de internet (…)
Correo postal (…)
Otros: A través de la Bolsa de Valores de Lima y la Superintendencia de Mercados y Valores ( X )
Ninguno (…)
b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente información para cada una de ellas.
SECCIÓN PRIMERA: EVALUACIÓN DE 26 PRINCIPIOS
Especial Generalhora de inicio
hora de término
Feb. 22 Mar. 20Santiago de Surco
(...) (X) 82.85 73 11:00 14:00
N° de acc. asistentes
DuraciónQuórum
%
Fecha de aviso de convocat
oria
Fecha de la junta
Lugar de la junta
Tipo de junta
0
1
Junta especial de accionistas
Junta general de accionistas
Número
I. LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 151150
5. Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.
Cumplimiento: 4
a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años?
SÍ (X) NO (...) NO APLICA (...)
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente, en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.
Cumplimiento: 3
a. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA.
b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director independiente de la EMPRESA.
No existen requisitos especiales.
c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (…)
Reglamento Interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (X)
d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cónyuge de:
II. TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS
¹ Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad emisora ni con sus accionistas principales. Para dicho efecto, la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupo Económico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.
9
3
6
Número
Total
Independientes¹
Dependientes
DIRECTORES
20. Buen Gobierno Corporativo
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.
Cumplimiento: 4
a. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación, reservándolo:
A favor de otro accionista (...)
A favor de un director (...)
A favor de un gerente (...)
No se limita el derecho de representación (X)
b. Indique para cada junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (…)
c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.
General Especial
(X) (...) 37.53mar-20 45.32
PARTICIPACIÓN (%) SOBRE EL TOTAL DE ACCIONESFECHA DE JUNTA
A través de poderes Ejercicio directo
TIPO DE JUNTA
Formalidad ( indique si la empresa exige carta simple, carta notarial, escritura pública u otros)
0
Ninguno
24 horas
Carta simple
Rechazadas
Costo (indique si existe un pago que exija la empresa para estos efectos y a cuánto asciende)
Anticipación (número de días previos a la junta con que debe presentar el poder)
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 153152
b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora).
La contratación de la sociedad auditora debe ser propuesta al Directorio por la Gerencia General presentando las justificaciones y/o propuestas y sus recomendaciones. Corresponde a la Junta General designar o delegar en el Directorio la designación de los auditores externos.
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento Interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (...)
d. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe dictaminó también los estados financieros del
Pazos, López de Romaña, Rodríguez S.C. (BDO)
Auditoría anual 2009 100%
Pazos, López de Romaña, Rodríguez S.C. (BDO)
Auditoría anual 2010 100%
Pazos, López de Romaña, Rodríguez S.C. (BDO)
Auditoría anual 2011 100%
PricewaterhouseCoopers Asuntos tributarios 2011 0%
Ernst & Young IFRS 2011 0%
PricewaterhouseCoopers Asuntos tributarios 2012 0%
Pazos, López de Romaña, Rodríguez S.C. (BDO)
Auditoría anual 2012 100%
Ernst & Young Asuntos tributarios 2012 0%
Pazos, López de Romaña, Rodríguez S.C. (BDO)
Auditoría anual 2013 100%
Ernst & Young Asuntos tributarios 2013 0%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados S.C.R. Ltda.
Trabajos especiales 2013 0%
PricewaterhouseCoopers Asuntos tributarios 2013 0%
RAZÓN SOCIAL DE LA SOCIEDAD AUDITORA
SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIÓN**
** Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera.
* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios especiales.
20. Buen Gobierno Corporativo
e. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente información:
Ningún miembro del Directorio ocupa cargo gerencial en la EMPRESA.
f. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, indique la siguiente información:
7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien, por lo general las auditorías externas están enfocadas a dictaminar información financiera, éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, evaluación de proyectos, evaluación o implantación de sistemas de costos, auditoría tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluación de cartera, inventarios u otros servicios especiales.
Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorías e informes especializados que realice el auditor. Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad, especificándose el porcentaje que representa cada uno, y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.
Cumplimiento: 4
a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.
ACCIONISTA¹ DIRECTOR GERENTE
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
AFINIDAD
VINCULACIÓN
INFORMACIÓN ADICIONALNOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA²
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR
Felipe Osterling Parodi
Madeleine Osterling Letts
Irene Letts Colmenares de De Romaña
José Ignacio De Romaña
José Bayly Letts
² En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
¹ Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción, incluidas las acciones de inversión).
INICIO TÉRMINO20062003200820052012
Reactivos Nacionales S.A.Cía. Minera Poderosa S.A.
Christopher EskdaleJosé Ignacio De RomañaFelipe Osterling P.José Picasso S.José Picasso S.
FECHANOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR
DENOMINACIÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
Perubar S.A.
Corporación Backus y JohnstonCastrovirreyna Cía. Minera S.A.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 155154
La empresa cuenta con un procedimiento pero este no se encuentra regulado (...)
No aplica, no existe un procedimiento preestablecido (...)
d. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
SÍ ( X ) NO (…) NO CUENTA CON PÁGINA WEB (...)
f. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista.
SÍ (...) NO (X)
9. Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad. En todo caso, la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.
Cumplimiento: 3
a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?
El Directorio (X)
El gerente general (...)
Otros. Detalle (...)
b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información como confidencial. Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información.
(X) No existen criterios preestablecidos
c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
20. Buen Gobierno Corporativo
RecibidasAceptadasRechazadas 0
6363
Número de solicitudes
mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico.
SÍ ( X ) NO (...)
e. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.
8. Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto.
Cumplimiento: 4
a. Indique cuál(es) es(son) el(los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los accionistas o los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida.
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el gerente general de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
0 1 2 3 4 5 Más de 5 No aplica
(...) (...) (...) (X) (...) (...) (...) (...)
NÚMERO DE REUNIONES
Otros. Detalle
Correo postal
Página de internet
Vía telefónica
Directamente en la empresa
Correo electrónico
GRUPOS DE INTERÉS
(...)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
ACCIONISTAS
(...)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
Cargo Área
Jefe Valores
VALORESÁREA ENCARGADA
Jorge Luis Cotrina Luna
Persona encargada: nombre y apellidos
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 157156
20. Buen Gobierno Corporativo
11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas, así como los planes de acción principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementación de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.
Cumplimiento: 4
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
*Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio se encarga de la función descrita pero ésta no se encuentra regulada (...)
No aplica. El Directorio no se encarga de esta función (...)
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los ejecutivos principales, así como fijar su retribución.
Cumplimiento: 4
13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio, asegurándose de que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.
Cumplimiento: 4
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
*Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio se encarga de las funciones descritas pero éstas no se encuentran reguladas. (...)
No aplica. El Directorio no se encarga de estas funciones (...)
b. Indique el órgano que se encarga de:
III. LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIOManual (...)
Otros (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
No se encuentran regulados (X)
10. Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar con auditoría interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
Cumplimiento: 3
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
SÍ (X) NO (...)
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.
Depende de : Comité de Auditoría
Reporta a : Comité de Auditoría / Directorio
c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.
o Supervisión del cumplimiento de las políticas y procedimientos corporativos en sede corporativa y unidades mineras
o Auditorías de prevención y control de fraude
o Planificación de auditorías basadas en la gestión de riesgos estratégicos de la Compañía
o Consultorías sobre el diseño de actividades de control interno.
El encargado de auditoría interna no ejerce otra función ajena a las de su área.
d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (X)
Manual (X) Manual de Auditoría
OTROS (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 159158
Otros (X)
o Código de Ética y Conducta
o Política antifraude
o Protocolo para la contratación de familiares de los accionistas como proveedores o empleados de Volcan Compañía Minera
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio se encarga de la función descrita pero ésta no se encuentra regulada (…)
No aplica. El Directorio no se encarga de esta función. (…)
b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.
En la EMPRESA no se han registrado casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio 2013.
c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento(s) similar(es) en el(los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.
SÍ (X) NO (…)
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento.
o Código de Ética y Conducta
o Política antifraude
d. Indique los procedimientos preestab lecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.
o Procedimientos para la Gestión de Compras de Bienes y Servicios Administrativos en la Sede Corporativa de Lima.
o Procedimientos para la Contratación de Servicios de Terceros en la Sede Corporativa de Lima.
o Procedimientos para la Gestión de Contratos por Servicios de Laboreo Minero.
o Procedimientos para la Gestión de Contratos por Servicios de Obras Civiles y Mantenimiento de Equipos (de Planta y Mina) en Unidades Mineras.
o Procedimiento para la Devolución de Fondos de Garantía o Cartas-Fianza de las Empresas Contratistas.
El directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
15. Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad, incluida una auditoría independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.
Cumplimiento: 3
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
20. Buen Gobierno Corporativo
d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (…)
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
14. Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas.
Cumplimiento: 4
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para:
DIRECTORIOGERENTE GENERAL
OTROS
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(...) (...) Estatutos
FUNCIÓN
Contratar y sustituir a la plana gerencial
Fijar remuneración de los principales ejecutivos
Evaluar remuneración de los directores
Evaluar remuneración de los principales ejecutivos
Contratar y sustituir al gerente
SÍ NO
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)Elegir a los directores
Evaluar la remuneración de los directores
Evaluar la remuneración de los principales ejecutivos
Fijar la remuneración de los principales ejecutivos
Contratar y sustituir a los principales ejecutivos
POLÍTICAS PARA
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 161160
Otros (X)
o Lineamientos para la implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo
No se encuentran regulados (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
17. Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información.
Cumplimiento: 3
a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual de Normas para el Manejo de la Información Privilegiada (X)
Otros (...)
El Directorio se encarga de la función descrita (X)
No aplica. El Directorio no se encarga de esta función (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas.
Aquella determinada por la Ley General de Sociedades y la Ley de Mercado de Valores, así como por lo dispuesto por las normas de Superintendencia del Mercado de Valores, en especial la que regula lo referido a los hechos de importancia.
No aplica, la empresa no cuenta con la referida política (...)
c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (X)
Ley de Títulos y Valores
No se encuentra regulada (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
18. Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo con las necesidades y dimensión de la sociedad, en especial aquélla que asuma la función de auditoría. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse, entre otras, a las funciones de nombramiento, retribución, control y
20. Buen Gobierno Corporativo
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
El directorio se encarga de la función descrita pero ésta no se encuentra regulada (X)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.
SÍ ( X ) NO (…)
c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otro (X) Manual de Mapeo de Riesgos
No se encuentran regulados (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
16. Principio (V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.
Cumplimiento: 3
a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio?
SÍ (X) NO (...)
b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.
o Implementación de Protocolo para la Ejecución de Evaluaciones Antifraude
o 35 Evaluaciones de los Aspectos Operativos y el Cumplimiento de las Normas y Procedimientos.
o 26 Evaluaciones sobre el Cumplimiento de Aspectos Éticos y de Conducta.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 163162
INICIO TÉRMINOJosé Bayly 07.03.2013 Miembro titularJosé Ignacio De Romaña 11.08.2010 Miembro titularDaniel Maté 07.03.2013 Miembro titularPablo Moreyra 07.03.2013 Miembro titularV. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO
SÍ NO(X) (...)
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
11
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOSFECHA CARGO DENTRO
DEL COMITÉ
INICIO TÉRMINOJosé Bayly L. 18.04.2013 Miembro titularJosé Ignacio De Romaña 18.04.2013 Miembro titularPablo Moreyra 18.04.2013 Miembro titularJose Picasso S. 18.04.2013 Miembro titular
SÍ NO(X) (...)
CARGO DENTRO DEL COMITÉ
FECHANOMBRES Y APELLIDOS
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIOVI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
II. FUNCIONES
o Velar por mantener una estructura organizacional acorde con las necesidades del negocio, promoviendo la meritocracia y fomentando el desarrollo profesional del personal ejecutivo de la EMPRESA
o Participación en la determinación de bonificaciones anuales para la alta dirección, basado en el desempeño
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Reuniones de periodicidad semestral.
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
2
o Definir lineamientos de los esquemas de compensación (corriente y de LP) de los niveles gerenciales, buscando el mayor alineamiento con los objetivos de la empresa y asegurando coherencia con lo que ofrece el mercado, para atraer y retener el mejor talento disponible
COMITÉ DE GESTIÓN HUMANAI. FECHA DE CREACIÓN: Abril 2013
I. FECHA DE CREACIÓN: Abril 2013II. FUNCIONES
o Definir objetivos anuales e iniciativas de mejora prioritarias en temas de comunidades, medio ambiente, seguridad y salud ocupacionalo Monitorear avance en implementación de iniciativas prioritarias, incluyendo avance en proyecto Dupont
o Analizar y proponer para evaluación temas puntuales que requieran de decisión del Directorio
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Reuniones en días previos a las sesiones del Directorio de los meses de mayo, agosto, noviembre y febrero.
COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
20. Buen Gobierno Corporativo
planeamiento. Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.
Cumplimiento: 4
a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA.
INICIO TÉRMINO
José Picasso S. 01.03.1996
Felipe Osterling P. 12.04.2010
José Ignacio de Romaña 06.04.2004
Christopher Eskdale 22.03.2012
SÍ NO
(X) (...)
Miembro titular
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO 12
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
NOMBRES Y APELLIDOSFECHA CARGO DENTRO
DEL COMITÉ
Presidente
Vicepresidente
Miembro titular
COMITÉ EJECUTIVO
I. FECHA DE CREACIÓN: Marzo 1996
II. FUNCIONES
Estudio y resolución de los asuntos que le encomiende el Directorio, salvo la rendición de cuentas, la distribución de dividendos provisionales, la presentación de estados financieros a la
Junta General, ni las facultades específicas que la Junta General conceda al directorio, de conformidad con el artículo 38 del estatuto.
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Se reúne regularmente durante la semana.
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
Monitorear la implementación de controles efectivos basados en el esquema de costo/beneficio.
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO:
Se reúnen una vez por mes durante todo el año, excepto en julio y diciembre debido a que en dichos meses se efectúa una presentación al Directorio. El objetivo de las reuniones mensuales es evaluar los informes de auditoría y los avances en los Programas de Trabajo de la Gerencia de Auditoría.
COMITÉ DE AUDITORÍA
I. FECHA DE CREACIÓN: 30.07.2010
II. FUNCIONES
Apoyar en la gestión del adecuado cumplimiento de las Normas de Buen Gobierno Corporativo de la Compañía.
Monitorear el cumplimiento efectivo de la Gestión Estratégica de los Riesgos Empresariales de la Compañía.
Garantizar la existencia de un adecuado sistema de control interno.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 165164
20. Buen Gobierno Corporativo
Cumplimiento: 4
a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio?
Correo electrónico (X)
Correo postal (...)
Otros. Entrega directa (X)
Se recoge directamente en la empresa (...)
b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión?
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial se encuentra regulado en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
La empresa cuenta con un procedimiento establecido pero éste no se encuentra regulado. (...)
No aplica. La empresa no cuenta con un procedimiento. (X)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
21. Principio (V.F, tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas, el
Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones.
Cumplimiento: 4
a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los directores.
No aplica. La empresa no cuenta con las referidas políticas. (X)
b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
MENOR DE 3 DÍAS DE 3 A 5 DÍAS MAYOR A 5 DÍAS
INFORMACIÓN NO CONFIDENCIAL (X) (...) (...)
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL (X) (...) (...)
INICIO TÉRMINOChristopher Eskdale 18.04.2013 Miembro titularIrene Letts de De Romaña 18.04.2013 Miembro titularPablo Moreyra 18.04.2013 Miembro titularMadeleine Osterling L. 18.04.2013 Miembro titular
SÍ NO(X) (...)
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO 2VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOSFECHA CARGO DENTRO
DEL COMITÉ
INICIO¹ TÉRMINON° DE
ACCIONESParte (%)
José Picasso S.Empresario / otros
directorios1996
Felipe Osterling P. Abogado / otros directorios 2009
José Bayly L.Empresario / otros
directorios2012
José Ignacio De RomañaAdministrador / otros
directorios2010
Irene Letts de De RomañaEmpresaria / otros
directorios2012
Madeleine Osterling L. Abogada 2012
Daniel Maté B. Economista 2006
Pablo Moreyra A. Economista 2011
Christopher Eskdale Contador / otros directorios 2012
¹ Corresponde al primer nombramiento.
² Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.
³ Aplicable obligatoriamente solo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa.
FORMACIÓN²NOMBRES Y APELLIDOS
DIRECTORES DEPENDIENTES
DIRECTORES INDEPENDIENTES
FECHA PART. ACCIONARIA³
19. Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.
Cumplimiento: 4
a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
20. Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permitan a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 167166
Otros (...)
No se encuentran regulados (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
24. Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del presidente del Directorio, presidente ejecutivo de ser el caso, así como del gerente general deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.
Cumplimiento: 4
25. Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones, atribuciones y responsabilidades en las personas del presidente del Directorio, del presidente ejecutivo de ser el caso, del gerente general y de otros funcionarios con cargos gerenciales.
Cumplimiento 3
26. Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados de la empresa, de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas.
Cumplimiento: 3
a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación.
Entrega de acciones (...)
Entrega de opciones (...)
Entrega de dinero (…)
Otros: Utilidades de ley (X)
No aplica (...)
b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:
c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del gerente general y/o plana gerencial.
SÍ (...) NO (X)
RESPONSABILIDADES DE ESTATUTOREGLAMENTO
INTERNOMANUAL OTROS
DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO
NO ESTÁN REGULADOS
NO APLICA**
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO (X) (...) (...) (...) (...) (...)
PRESIDENTE EJECUTIVO (...) (...) (...) (...) (...) (X)
GERENTE GENERAL (X) (...) (...) (...) (...) (...)
PLANA GERENCIAL (...) (...) (...) (X) Poderes (...) (...)
REMUNERACIÓN FIJA
REMUNERACIÓN VARIABLE RETRIBUCIÓN (%)*
Gerente general y plana gerencial (X) (...) 0.95
* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.
20. Buen Gobierno Corporativo
22. Principio (V.H.1).- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.
Cumplimiento: 3
a. En caso la EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos programas se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento Interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
Los programas de inducción no se encuentran regulados. (...)
No aplica. La empresa no cuenta con los referidos programas. (X)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
23. Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores, a fin de completar su número por el periodo que aún resta, cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.
Cumplimiento: 4
a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores?
SÍ (…) NO ( X )
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:
c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.
Si se produce la vacancia de uno o más directores, el mismo Directorio puede elegir a los reemplazantes
para completar su número por el periodo que aún reste al Directorio.
d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
SÍ NO
(…) (...)
- -
¿El Directorio escogió al reemplazante?
De ser el caso, tiempo promedio de demora en designar al nuevo director (en días calendario)
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 169168
OTROS. Documento de identidad, número y tipo de acciones. (x)
f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.
FECHA DE APROBACIÓN 26.03.1998
ÓRGANO QUE LO APROBÓ JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
POLÍTICA DE DIVIDENDOS (Criterios para la distribución de utilidades)
La política de dividendos de la empresa consiste en distribuir hasta por el 20% de la utilidad de libre disposición del ejercicio, siempre y cuando las disponibilidades de caja de la empresa lo permitan, luego de cumplir los compromisos de inversión asumidos, teniendo en cuenta, además, las limitaciones que pudieran derivarse de los convenios de financiación de la empresa.
EN EFECTIVO EN ACCIONES
20 de abril del 2012 S/. 0.0571 -
4 de mayo del 2012 - 9.01%
6 de noviembre del 2012 S/. 0.0200 -
17 de abril del 2013 S/. 0.0300 -
4 de junio del 2013 - 10.00%
7 de enero del 2014 S/. 0.0100 -
20 de abril del 2012 S/. 0.0600 -
4 de mayo del 2012 - 9.01%
6 de noviembre del 2012 S/. 0.0210 -
17 de abril del 2013 S/. 0.0315 -
4 de junio del 2013 - 10.00%
7 de enero del 2014 S/. 0.0105 -
CLASE DE ACCIÓN: COMUN CLASE “A”
CLASE DE ACCIÓN: COMUN CLASE “B”
FECHA DE ENTREGADIVIDENDO POR ACCIÓN
20. Buen Gobierno Corporativo
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.
Correo electrónico (...)
Directamente en la empresa (...)
Vía telefónica (...)
Página de internet (X)
Correo postal (...)
Otros. Detalle (...)
No aplica. No se comunican a los nuevos accionistas sus derechos ni la manera de ejercerlos (...)
b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan, en medio físico.
SÍ (X) NO (...)
c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
d. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:
La EMPRESA (X)
Una institución de compensación y liquidación (X)
e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones.
SECCIÓN SEGUNDA: INFORMACIÓN ADICIONAL
II. 1 DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
ÁREA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA
Juan José Herrera Gerente general Gerencia General
GERENCIA GENERAL
PERIODICIDAD DOMICILIO CORREO ELECTRÓNICO TELÉFONO
MENOR A MENSUAL (...) (...) (...)
MENSUAL (X) (...) (...)
TRIMESTRAL (...) (...) (...)
ANUAL (...) (...) (...)
MAYOR A ANUAL (...) (...) (...)
INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓN
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 171170
n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.
o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesional.
SÍ (X) NO (…)
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento.
CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA
POLÍTICA ANTI FRAUDE
¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta anterior?
SÍ (X) NO (...)
p. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa encargado de llevar dicho registro.
NOMBRES Y APELLIDOSNÚMERO DE ACCIONES PARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD
Empresa Minera Paragsha S.A.C. 166’687,652 11.12 Peruana
De Romaña Letts José Ignacio 154’811,805 10.33 Peruana
Letts Colmenares de De Romaña Irene Florencia 148’377,359 9.90 Peruana
Osterling Letts Madeleine 140’563,908 9.38 Peruana
Letts Colmenares de Osterling María Josefina 133’533,499 8.91 Peruana
Letts Colmenares Vda. de Bayly Doris 126’505,420 8.44 Peruana
Blue Streak International N.V. 125’625,286 8.38 Antillas Holandesas
Sandown Resources S.A. 117’053,527 7.81 Panameña
CLASE DE ACCIÓN: ACCIONES COMUNES CLASE “A”
NOMBRES Y APELLIDOSNÚMERO DE ACCIONES PARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD
IN - FONDO 2 336’752,939 15.02 Peruana
RI - FONDO 2 257’107,878 11.47 Peruana
IN - FONDO 3 172’428,022 7.69 Peruana
RI - FONDO 3 148’721,218 6.64 Peruana
CLASE DE ACCIÓN: ACCIONES COMUNES CLASE “B”
20. Buen Gobierno Corporativo
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe, indique la siguiente información:
m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.
i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.
Participación de utilidades.
j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la empresa.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
No se encuentran regulados (...)
k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.
l. Indique si la discusión del Directorio respecto del desempeño de la gerencia se realizó sin la
presencia del gerente general.
SÍ (X) NO (...)
II. 2 DIRECTORIO
II.3 ACCIONISTAS Y TENENCIAS
13
13
4NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD
NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS
NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS
RETRIBUCIONES TOTALES (%)
DIRECTORES 0.80%
CLASE DE ACCIÓNNÚMERO DE TENEDORES
(al cierre del ejercicio)
Acciones con derecho a voto 592
Acciones sin derecho a voto 8,671
TOTAL 9,263
Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 173172
q. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:
Área encargada
Nombres y apellidos Cargo Área
Juan Begazo Vizcarra Gerente de Auditoría Auditoría Interna
Auditoría Interna
DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO
ÓRGANO DE APROBACIÓN
FECHA DE APROBACIÓN
FECHA DE ÚLTIMA MODIFICACIÓN
EstatutoJunta General de
Accionistas 01.02.1998 22.03.12
Código de Ética y Conducta
Comité de Auditoría 22.10.2010
Manual de Mapeo de Riesgos Comité de Auditoría 07.09.2010
Política AntifFraude Comité de Auditoría 22.10.2010
Política de Auditoría Directorio 24.02.2011Manual de Normas para el Manejo de
Información Privilegiada
Comité de Auditoría 29.03.2012
Manual para la Prevención del Lavado
de Activos y Financiamiento del
Terrorismo
Comité de Auditoría 17.07.2012
20. Buen Gobierno Corporativo Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 175174
21. Información bursátil
Tajo Raúl Rojas - Cerro de Pasco
El capital suscrito, pagado e inscrito a la fecha es de S/. 3,739,956,649; representado por 1,498,538,320 acciones comunes clase “A” y 2,241,418,329 acciones comunes clase “B”. La subsidiaria Empresa Minera Paragsha S.A.C. es titular de 166,687,652 acciones comunes de clase “A” y 11,224,621 acciones de comunes clase “B”. La subsidiaria Empresa Administradora Chungar S.A.C. es titular de 21,497,214 acciones comunes clase “A”. La subsidiaria Compañía Minera Alpamarca S.A.C. es titular de 9,422 acciones comunes clase “A”.
Al 31 de diciembre del 2013 la composición accionaria es la siguiente:
El 74.75% del capital social corresponde a accionistas nacionales que representan 2,795'523,975 acciones y el 25.25% a extranjeros que representan 944'432,674 acciones.
Los accionistas con una participación mayor a 5.0% son los siguientes:
Total de dividendos en efectivo pagados sobre la utilidad del ejercicio 2012 y a cuenta de los resultados del ejercicio 2013.
- Abril 2013 S/.0.0300 nuevos soles por cada acción común clase “A”
- Diciembre 2013 S/.0.0100 nuevos soles por cada acción común clase “A” (a pagarse en enero 2014)
- Abril 2013 S/.0.0315 nuevos soles por cada acción común clase “B”
- Diciembre 2013 S/.0.0105 nuevos soles por cada acción común clase “B” (a pagarse en enero 2014)
Acciones liberadas Durante el ejercicio 2013 se capitalizó un total de S/. 339,996,059, que representó un beneficio de 10.00% en
acciones liberadas, entregadas el 4 de junio del 2013.
Durante el año 2013 la cotización bursátil de las acciones comunes clase “A” y acciones comunes clase “B”
expresadas en nuevos soles tuvieron la siguiente evolución:
I. LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
AcciónBolsa de Valores de
LimaBolsa de Comercio Santiago de Chile
Bolsa de Madrid Latibex
Volcan común clase “A” VOLCAAC1 VCMAC1
Volcan común clase “B” VOLCABC1 VCMBC1 XVOLB.MC
Acciones comunes clase “A”
Tenencia Número de accionistas % de participación
Menor al 1% 576 5.93
Entre 1% - 5% 8 19.79
Entre 5% - 10% 6 52.83
Mayor al 10% 2 21.45
Total 592 100
Acciones comunes clase “B”
Tenencia Número de accionistas % de participación
Menor al 1% 8,655 32.35
Entre 1% - 5% 12 26.83
Entre 5% - 10% 2 14.33
Mayor al 10% 2 26.49
Total 8,671 100
Acciones comunes clase “A”
Principales Accionistas Porcentaje Persona Nacionalidad
Empresa Minera Paragsha S.A.C.
11.12 Jurídica Peruana
De Romaña Letts José Ignacio
10.33 Natural Peruana
Letts Colmenares de De Romaña Irene Florencia
9.90 Natural Peruana
Osterling Letts Madeleine
9.38 Natural Peruana
Letts Colmenares de Osterling María Josefina
8.91 Natural Peruana
Letts Colmenares Vda. de Bayly Doris
8.44 Natural Peruana
Blue Streak International N.V.
8.38 Jurídica Antillas Holandesas
Sandown Resources S.A.
7.81 Jurídica Panamá
Acciones comunes clase “B”
Principales Accionistas % Persona Nacionalidad
IN - FONDO 2 15.02 Jurídica Peruana
RI - FONDO 2 11.47 Jurídica Peruana
IN - FONDO 3 7.69 Jurídica Peruana
RI - FONDO 3 6.64 Jurídica Peruana
Acciones comunes clase “A”
MesApertura
S/.Cierre
S/.Máxima
S/.Mínima
S/.Precio
promedio S/.
Enero 4.24 4.29 4.29 4.24 4.25
Febrero 4.29 4.26 4.29 4.26 4.26
Marzo 4.25 4.20 4.27 4.20 4.23
Abril 4.15 3.90 4.15 3.90 4.07
21. Información Bursátil Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 179178
Bonos corporativosEl 26 de enero del 2012, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la Regla 144ª y la Regulación S de la United States Securities Act de 1933, se llegaron a colocar bonos corporativos por hasta USD 600 millones, por un plazo de 10 años y a una tasa de interés fija anual de 5.375%. Cabe mencionar que la demanda total del valor ascendió a USD 4,809 millones.
Mayo 3.70 3.70 3.70 3.70 3.57
Junio 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Julio 2.70 2.65 2.70 2.65 2.65
Agosto 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60
Setiembre 2.60 2.60 2.60 2.50 2.59
Octubre 2.50 2.40 2.60 2.40 2.51
Noviembre 2.28 2.03 2.28 2.03 2.06
Diciembre 2.03 2.10 2.10 1.88 2.02
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
Acciones comunes clase “B”
MesApertura
S/.Cierre
S/.Máxima
S/.Mínima
S/.Precio
promedio S/.
Enero 2.62 2.66 2.81 2.55 2.68
Febrero 2.67 2.39 2.70 2.39 2.55
Marzo 2.39 2.21 2.42 2.14 2.26
Abril 2.23 1.70 2.29 1.69 1.95
Mayo 1.70 1.22 1.71 1.17 1.50
Junio 1.22 1.30 1.38 1.14 1.24
Julio 1.30 1.17 1.30 1.14 1.20
Agosto 1.20 1.38 1.43 1.15 1.31
Setiembre 1.38 1.25 1.40 1.22 1.32
Octubre 1.24 1.30 1.34 1.23 1.30
Noviembre 1.30 1.13 1.30 1.12 1.22
Diciembre 1.13 1.14 1.29 1.07 1.13
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
Cotizaciones Latibex año 2013
MesTipo
cambio Apertura
S/.Cierre
S/.Máxima
S/.Mínima
S/.Precio
promedio
Enero 3.394 2.49 2.52 2.82 2.44 2.65
Febrero 3.261 2.42 2.28 2.56 2.25 2.41
Marzo 3.217 2.25 2.17 2.51 2.04 2.24
Abril 3.340 2.29 1.74 2.35 1.62 1.99
Mayo 3.449 1.79 1.22 1.79 1.17 1.46
Junio 3.521 1.24 1.21 1.36 1.09 1.25
Julio 3.633 1.25 1.22 1.33 1.17 1.24
Agosto 3.667 1.23 1.43 1.58 1.21 1.35
Setiembre 3.647 1.43 1.36 1.47 1.33 1.40
Octubre 3.758 1.40 1.44 1.47 1.32 1.38
Noviembre 3.760 1.44 1.23 1.58 1.12 1.37
Diciembre 3.715 1.21 1.17 1.30 1.11 1.21
Fuentes: Bolsa de Madrid, Superintendencia de Banca Seguros y AFP
21. Información Bursátil Volcan Compañía Minera S.A.A. Memoria Anual 2013 181180
22. Información corporativa
Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa minera que se constituyó por escritura pública el 1 de
febrero del 1998, extendida ante el Notario Dr. Abraham Velarde Álvarez, proveniente de la fusión de Volcan
Compañía Minera S.A. y Empresa Minera Mahr Túnel S.A., inscrita ante el Registro Público de Minería en el
asiento 1, ficha 41074 en la partida 11363057 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.
La Empresa se dedica a la exploración, explotación y beneficio de minerales por cuenta propia y de
subsidiarias, correspondiéndole la extracción, concentración y tratamiento.
La comercialización de todos los productos y concentrados es hecha por Volcan. Sus actividades están
enmarcadas en el código CIIU No 1320 – Extracción de minerales metalíferos no ferrosos. La duración de la
empresa es de carácter indefinido, limitado a la disposición de reservas de mineral lo cual, a su vez, puede
variar en función de las inversiones que se efectúen en exploraciones y de los resultados de éstas.
Volcan Compañía Minera S.A.A.Datos relativos a la constitución
ContactoDavid Gleit – Gerente de Relaciones con Inversionistas [email protected]
Jorge L. Cotrina L. - Jefe de Valores [email protected]
Oficina principalDirección: Av. Manuel Olguín 373, Santiago de Surco, Lima, Perú
Central telefónica: (511) 416-7000
Sitio webwww.volcan.com.pe
