Memoria Anual 2013

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Contenidos y aplicación de

la metodología GRI:

Ana Lucía Pinto

Corrector de Estilo:

Gustavo Alvizuri

Diseño Gráfico:

Fabiola Laguna

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Memoria Anual yReporte de Sostenibilidad

Gold Fields La Cima S.A.

2013

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El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el año 2013. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, marzo del 2014

Declaración de Responsabilidad

Germán Roberto Polack BelaúndeDirector

Ernesto Balarezo ValdezGerente General

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Índice5 Declaración de Responsabilidad10 Carta del Presidente del Directorio 12 Alcances Generales del Reporte 15 Gold Fields La Cima S.A.16 Quiénes somos 17 Nuestra Visión, Misión y Valores Corporativos18 ADN Gold Fields: “Esto es Quiénes Somos, Qué Hacemos y Cómo Trabajamos”19 Nuestras Operaciones20 Resultados de Producción 21 Recursos y Reservas23 Nuestro Crecimiento 24 La Cima en Cifras 24 Gestión Comercial25 Capital Social Gold Fields La Cima25 Política de Pago de Dividendos26 Pago de Dividendos 201326 Composición Accionaria26 Cotizaciones26 Procesos judiciales administrativos o arbitrales 201327 Hechos Destacados27 Eventos subsecuentes al cierre del ejercicio 201329 Premios y Reconocimientos 201331 Buen Gobierno Corporativo32 Código de Ética32 Directorio34 Comité Ejecutivo34 Comités de Gestión35 Instituciones en las que participamos 36 Canales de diálogo con nuestros grupos de interés39 Impactos, Riesgos y Oportunidades40 Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente41 Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)41 Seguridad y Salud Ocupacional 41 Comité de Seguridad y Salud Ocupacional 42 Salud Ocupacional42 APELL - Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local43 Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional43 Próximos pasos45 Nuestra Gestión en Responsabilidad Social

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46 Nuestro Equipo46 Visión47 Objetivos Estratégicos47 Composición Fuerza Laboral48 Gestión del Talento49 Indicadores de Gestión de Capacitación 49 Gestión del Desempeño49 Programa Jóvenes Talento49 Clima Laboral50 Programa de Reconocimiento “Valemos Oro”50 Salud y Bienestar Social51 Beneficios Sociales Más Allá de la Ley52 Compensaciones52 Relaciones Laborales52 Próximos pasos 53 Nuestros contratistas y proveedores53 Promoción de Empleo y de la Empresa Local53 Indicadores de Gestión53 Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores53 Próximos pasos54 Gestión Ambiental55 Objetivos Estratégicos 55 Gestión Eficiente del Agua57 Fuentes de Agua en Cerro Corona58 Monitoreo Participativo en la Gestión del Agua58 Programas de Monitoreo y Control Ambiental61 Indicadores de Gestión Ambiental62 Licencias y Permisos Ambientales 62 Próximos pasos 65 Gestión Social65 Objetivos y Ejes Estratégicos 69 Resultados 2013 - Programas de Desarrollo Social 71 Alcances Generales de los Programas de Desarrollo Social 201379 Aporte Voluntario81 Información Financiera Anexos Organigrama 2013 Licencias y Permisos Tabla de Contenido Global Reporting Initiative Indicadores de Desempeño GRI Gold Fields La Cima

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10 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Señores Accionistas:

En cumplimiento de las normas legales y estatales de la Sociedad, sometemos a vuestra consideración nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre del 2013, así como nuestro Tercer Reporte de Sostenibilidad elaborado con la metodología del Global Reporting Initiative, incorporando indicadores de gestión económicos, sociales y medioambientales.

Los Estados Financieros que contiene el documento han sido debidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores externos, la firma Caipo y Asociados, mientras que nuestra Memoria Anual contiene información sobre la organización societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A., empresa constituida a fines del año 2003 y propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, región Cajamarca, Perú.

En ese sentido, nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad pretende ser un instrumento de comunicación efectiva para nuestros grupos de interés, facilitando la información sobre nuestros principales indicadores de desempeño.

A pesar de la coyuntura mundial de baja de precios de metales y el alza en los costos operativos, la unidad minera Cerro Corona se ha mantenido como la operación más eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial; siendo una de las razones del éxito conseguido hasta hoy, la visión de sostenibilidad impartida por Gold Fields Ltd. a todas sus operaciones y el compromiso sostenido de sus colaboradores.

En ese contexto, las ventas de la Compañía durante el ejercicio 2013 ascendieron a S/.1.073 millones, lo que representó una disminución de 25% de lo registrado en el ejercicio 2012; mientras que las utilidades operativas y netas fueron de S/. 447 millones y S/. 272 millones, respectivamente, lo que significó una disminución con respecto al ejercicio anterior del orden del 42% y 48%, respectivamente.

En Gold Fields La Cima S.A. focalizamos nuestros esfuerzos para ser un ejemplo de minería formal y responsable en el Perú. Somos una empresa reconocida por su compromiso con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la generación de confianza en las comunidades, de acuerdo a los lineamientos y políticas de nuestra casa matriz.

Creemos que la responsabilidad social, como práctica voluntaria, determina que cada empresa defina sus propias políticas en la búsqueda del desarrollo sostenible. En ese sentido, orientamos nuestro modelo de negocio no solo a generar retornos financieros y crear valor para nuestros accionistas, sino también a la creación de un modelo de gestión de minería aurífera sostenible, con un alto nivel de responsabilidad social frente a nuestros grupos de interés y estrategias que generen un valor compartido.

También reconocemos que nuestros colaboradores son un pilar fundamental para el desarrollo de la empresa, por lo que en el año 2013 hemos iniciado la implementación de estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible su reconocimiento como aliado estratégico en el reto de lograr cada día una minería más sostenible.

Carta del Presidentedel Directorio

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11Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Por ello, es importante resaltar que Gold Fields Ltd., por tercer año consecutivo, ha sido reconocida como una empresa minera líder mundial en materia de sostenibilidad por el Índice Global de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI).

Nuestro compromiso con la sociedad también considera actuar como un facilitador entre las autoridades y los grupos de interés para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa e indirecta, estableciendo lazos de cooperación conjunta con el gobierno local, regional y nacional. Esto ha significado alinear nuestra inversión social con los programas sociales del Gobierno realizando un trabajo coordinado –con metas, objetivos y planes de desarrollo concertados–, lo que nos convierte en un catalizador del desarrollo de las poblaciones del área de influencia de nuestras operaciones.

Asimismo, nos llena de satisfacción haber obtenido la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión (SSYMA), basado en las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, lo que evidencia nuestro compromiso con los más altos estándares internacionales de seguridad, protección del medio ambiente y de gestión social.

Queremos resaltar también que, por segunda vez consecutiva, hemos logrado obtener el distintivo Empresa Socialmente Responsable, otorgado por Perú 2021, lo que ratifica que nos encontramos en el rumbo correcto de nuestra gestión en responsabilidad social.

Para el año 2014, un desafío importante en nuestra gestión social será establecer un plan estratégico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de interés, enfocándonos en un mayor desarrollo concertado con las autoridades de nuestra área de influencia y buscando generar mayor confianza. Así también, seguiremos canalizando nuestros aportes de manera eficiente y participativa en nuestros programas de desarrollo social para generar valor compartido en cada uno de los proyectos a ejecutarse.

Continuaremos trabajando con responsabilidad en la protección del medio ambiente, velando por el cumplimiento de los planes específicos implementados para prevenir y/o controlar los impactos que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades, buscando permanentemente oportunidades de mejora.

Finalmente, agradecemos a nuestros accionistas, colaboradores, proveedores y comunidades por su permanente apoyo, el que nos ha permitido seguir construyendo una minería aurífera sostenible en el Perú.

Atentamente,

Nicholas John Holland Presidente del Directorio

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Alcances Generalesdel ReporteEl objetivo general de este documento es informar sobre nuestros resultados alcanzados durante el año calendario 2013 en la operación minera Cerro Corona; con la finalidad de comunicar las acciones que se desarrollaron en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés identificados como prioritarios: Colaboradores, Contratistas, Comunidades y Medio Ambiente.

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1 El Global Repor ting Initiative es una organización creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y la Coalición para las Economías Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su objetivo principal es otorgar una metodología internacional de trabajo para la elaboración de informes de responsabilidad social y/o repor tes de sostenibilidad (www.globalrepor ting.org).

Presentamos la tercera edición de nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013 de Gold Fields La Cima S.A., elaborado bajo los siguientes lineamientos:

Directrices de la Guía G 3.1 y protocolos del Global Reporting Initiative1, bajo el nivel B de aplicación y del Suplemento Sectorial para Minería, dentro de los diez principios del GRI para la definición del contenido del reporte.

Para el desarrollo del reporte se revisó documentación de las acciones llevadas a cabo según cada grupo de interés y se realizaron entrevistas a los principales ejecutivos que tienen relación directa con dichos grupos de interés, a través de un proceso participativo para la revisión de las siguientes áreas clave: prácticas de buen gobierno corporativo, estándares de seguridad y salud ocupacional, desarrollo de talento, gestión de proveedores, protección del medio ambiente y relacionamiento estratégico con comunidades.

Respecto a la revisión del principio de materialidad para la elaboración de este reporte, se han tenido en cuenta las necesidades y expectativas de cada grupo de interés identificadas a través de los canales de diálogo establecidos con cada uno de ellos. Por ello, este reporte incluye información de los objetivos, componentes, resultados y próximos pasos de los campos de trabajo con cada grupo de interés, considerando el alineamiento a la estrategia de negocios de Gold Fields La Cima en el ámbito económico, social y ambiental.

El presente documento cubre el periodo comprendido entre el 10 de enero del 2013 y el 31 de diciembre del 2013. La periodicidad de su publicación es anual.

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Gold FieldsLa Cima S.A.

Capítulo 1

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16 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Quiénes somosGold Fields La Cima, a la que también llamaremos en lo sucesivo La Cima, pertenece al Grupo Económico sudafricano Gold Fields Ltd., compañía de experiencia centenaria en el sector de la minería y reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Posee unidades operativas en Sudáfrica, Ghana , Australia y en el Perú por medio de La Cima con su operación Cerro Corona.

Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia, Australia, Mali, Filipinas, Chile, Canadá y Perú. Cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la Bolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubái (NYSE, JSE, DIFX), en la Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).

La operación Cerro Corona se inició a mediados del año 2008. Luego de cinco años de operación se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más reconocidas del país, mientras que a nivel de la corporación, Cerro Corona ha logrado culminar el año 2013 como la operación más eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd.

Constitución de Gold Fields La CimaLa Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la que incluye adicionalmente actividades de transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración de la sociedad es indeterminado.

Se constituyó mediante Escritura Pública del 19 de noviembre del año 2003, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida Electrónica Nº 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio del 2006, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A., y como consecuencia de su adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, mediante Escritura Pública del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Ávila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto y su denominación social a Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A. Ambas modificaciones de denominación social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Públicos.

Mediante Escritura Pública del 5 de noviembre del 2012, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adaptó al régimen de la Sociedad Anónima Regular, por tal motivo modificó parcialmente su Estatuto y consecuentemente su denominación social a Gold Fields La Cima S.A., el mismo que quedó inscrito en los Registros Públicos de Lima con fecha 17 de diciembre del 2012.

Las oficinas administrativas de La Cima están ubicadas en Av. El Derby Nº 055, Torre 1, oficina 301, Residencial Lima Polo and Hunt Club, distrito de Santiago de Surco, Lima, Perú. Su central telefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 706-0420.

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17Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Nuestra Visión, Misióny Valores Corporativos

Visión

Ser líder mundial en minería aurífera sostenible.

Misión

Estamos comprometidos con la optimización de las operaciones, las mejores prácticas socioambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores corporativos

Seguridad“Si no podemos operar de manera segura, no operamos”.

ResponsabilidadActuamos en forma responsable y nos preocupamos por el medio ambiente y todos nuestros stakeholders, incluyendo nuestros colaboradores, nuestras comunidades y accionistas.

HonestidadActuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.

RespetoNos tratamos con confianza, respeto y dignidad.

InnovaciónAlentamos la innovación, el espíritu emprendedor y el actuar como si fuéramos los dueños.

CumplimientoTrabajamos juntos en equipo y hacemos lo que decimos que vamos a hacer.

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18 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

ADN Gold Fields: “Esto es Quiénes Somos, Qué Hacemos y Cómo Trabajamos”Lo que nos mantiene unidos en Gold Fields es nuestra marca y lo que está detrás de ella, es decir, nuestro ADN.

El ADN Gold Fields está conformado por varios elementos que, juntos, demuestran quiénes somos, qué hacemos y cómo trabajamos.

Estos elementos son:

● Nuestra Visión● Nuestros Valores● Nuestros Objetivos Estratégicos● Nuestros Compromisos con Nuestros Grupos de Interés Colaboradores: la Propuesta de Valor al Colaborador Sociedad y Comunidad Inversionistas● Nuestra Cultura Corporativa y Personalidad● Nuestro Modelo Operativo y Estructura● Nuestra Estrategia● Nuestra Identidad Corporativa

Todos estos elementos forman parte de nuestro ADN Gold Fields y es responsabilidad de todos en la compañía conocerlos, respetarlos y, sobre todo, vivirlos al máximo.

El león como símbolode nuestra marcaEl león representa un símbolo de poder, coraje, fortaleza y liderazgo. Una manada de leones representa un gran equipo que trabaja en conjunto y en armonía para alcanzar sus objetivos. Así, el Poder de la Manada Gold Fields lo conformamos todos los que somos parte de esta Compañía, quienes hacemos posible una minería responsable para el Perú y el mundo.

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19Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Unidad Minera Cerro CoronaSe ubica entre las cuencas de los ríos Tingo- Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, afluentes del río Llaucano.

Adicionalmente, se cuenta con un almacén de concentrados en el puerto de Salaverry, ubicado en la provincia de Trujillo, departamento y región de La Libertad.

Su Área de Influencia Directa (AID) está constituida por la comunidad campesina El Tingo, los caseríos de Pilancones, Coymolache y Cuadratura, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc2.

Cerro Corona produce cobre y oro mediante métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380 kilómetros hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima.

Proceso de producciónde Cerro Corona Los lineamientos generales de nuestro proceso de producción son extraer concentrados de alta calidad a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en la seguridad y salud ocupacional de nuestros colaboradores y contratistas.

MinadoEl proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo de material, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para alimentar la Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado están a cargo de una empresa contratista especializada en minería, bajo la supervisión y gerencia de La Cima.

Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineralLos diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado se acopian en el stock de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor tamaño. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.

MoliendaEl producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. El mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamaño de 10 a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificación de tamaños (ciclones), donde el mineral con tamaño menor de 150 micrones es enviado al proceso de flotación, mientras que el mineral con mayor tamaño es enviado al molino de bolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, con características que garanticen un eficiente proceso de flotación.

Nuestras Operaciones

2 La Cima define su Área de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que podría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.

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20 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Resultados de ProducciónGold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 2,2 millones de onzas, reservas de mineral de 52,6 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes a 136,7 millones de onzas.

Cerro Corona ha proyectado movilizar 67,1 millones de toneladas de material con contenido mineral entre los años 2014 y 2024, con la finalidad de producir 1,3 millones de onzas de oro y 263 K-ton de cobre en su planta concentradora diseñada para tratar 19 mil toneladas por día a un ritmo de 804 toneladas por hora, con una disponibilidad de 94,75%.

La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El tonelaje procesado para los años 2012 y 2013, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:

Flotación y reactivosEn esta etapa se realiza la separación de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adición de reactivos que permiten la flotación de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivo general de esta etapa es recuperar el máximo contenido metálico y garantizar con ello la calidad comercializable del producto.

Espesamiento y relavesA partir de la etapa de flotación se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y el relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los sólidos de los líquidos y se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En esta etapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento para, de esta manera, maximizar la disposición del concentrado y minimizar la contaminación.

FiltradoEl concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral. El control de la humedad permite prevenir pérdidas del producto, ya sea por goteo o volatilización, durante el transporte del material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despachoEs la etapa final del proceso de producción. Se almacena el concentrado para su posterior despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 550 TMH (tonelada métrica húmeda) de concentrado por día desde Cerro Corona en camiones de 30 toneladas.

Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podría causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. Asimismo, se efectúan permanentemente programas de protección, monitoreo, cuidado ambiental y de gestión social, entre los que destacan:

• Almacenamiento en naves cerradas

• Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio

• Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos

• Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educación, seguridad vial, comunicación y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia integrada de gestión social en la zona de influencia del puerto de Salaverry.

Tonelaje procesado

Cobre (en toneladas)

Oro (en onzas)

Onzas Equivalentes

Producción Anual

20126.513 Real

6.699 Presupuestado

20136.571 Real

6.698 Presupuestado

2012169.987 Real

150.746 Presupuestado

2013159.493 Real

143.357 Presupuestado

201236.171 Real

35.563 Presupuestado

201330.189 Real

29.791 Presupuestado

2012342.078 Real

369.207 Presupuestado

2013316.708 Real

296.679 Presupuestado

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21Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Reservas de Mineral (No Auditado)Al 31 de diciembre del 2012 y el 2013

Reservas probadas de sulfuros 2012 2013

Oro (000 oz) 2.560 2.212

Cobre (M lb) 911 798

Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)

2.451 1.863

Total de equivalentes de oro en 000 oz 5.011 4.075

Reservas probables de sulfuros: 2012 2013

Oro (000 oz) 513 563

Cobre (M lb) 215 240

Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)

579 561

Total de equivalentes de oro en 000 oz 1.092 1.124

Total de reservas probadas y probables de sulfuros

2012 2013

Equivalentes de oro en 000 oz 6.103 5.198

000 oz = Miles de onzasM lb = Millones de libras

Recursos y ReservasLos recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte Económico de Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditorías internas y externas durante el año.

Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción directamente de la mina, según se entregan a la planta de procesamiento metalúrgico.

Permanentemente realizamos estudios técnicos especializados para la identificación de recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, para de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de producción estimados.

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NuestroCrecimiento

Capítulo 2

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24 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

La Cima en CifrasIndicadores económicos - GRI (miles de S/.) 2012 2013

Valor económico generado y distribuido (EC1)

Valor económico directo generado - Total ingresos 1.438.612 1.072.873

Valor económico distribuido

Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales1 102.931 98.083

Pago a proveedores 761.103 592.764

Pago de dividendos a accionistas 174.730 162.000

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio público (EC8)

Monto de inversión total en beneficio de las comunidades 12.481 20.626

1 Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneración del trabajador.

Gestión Comercial

La estrategia comercial durante el año 2013 buscó fortalecer la relación con nuestros clientes, por lo que se trabajó para reafirmar nuestro prestigio como productores con los mayores estándares de Seguridad y Salud Ocupacional, Gestión Social y Ambiental, así como para el reconocimiento de la calidad de nuestros productos3.

De esta manera, nuestra agenda comercial continuó trabajando con el objetivo de asegurar el cumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y la calidad de los productos.

Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el año 2013 alrededor del 23% del total, también fueron exitosas, pues se siguió posicionando el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de Europa y Asia, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones.

Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizó durante el año 2013, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

Venta de Concentrados - 2013

EmpresaConcentrados

TMHConcentrados

TMS

Pan Pacific Copper Co. Ltd. 48.682,09 45.158,43

LS-Nikko Copper Inc. 37.704,58 34.844,17

Aurubis Ag 37.701,83 34.976,75

Trafigura Pte. Ltd. 18.730,21 17.272,95

Glencore Perú S.A. 18.305,33 16.858,77

TOTAL 161.124,04 149.111,06

Destinos(% de las ventas)

2012 2013

Japón 24,50% 37,76%

Corea 18,84% 23,37%

Alemania 27,28% 27,57%

Local 25,19% 11,31%

China 4,18% -

TOTAL 100,00% 100,00%

3 Gold Fields La Cima no ha registrado multas como fruto del incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o estándares de calidad de sus productos.

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25Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Al 31 de diciembre del 2013, el capital social registrado de La Cima es de S/. 1.247.502.619,00 (un mil doscientos cuarenta y siete millones quinientos dos mil seiscientos diecinueve y 00/100 nuevos soles), íntegramente suscrito y pagado. El acuerdo de Reducción de Capital fue adoptado mediante Junta General de Accionistas de fecha 28 de octubre del 2013, el cual consta en la Escritura Pública del 6 de enero del 2014, otorgada ante el notario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama.

El capital social de La Cima está compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas.

Política de Pago de DividendosMediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo del 2013, la Junta de Accionistas aprobó la siguiente Política de Dividendos:

a. La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en el capital social de cada accionista, y únicamente en la medida que existan utilidades distribuibles.

b. Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de detraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades financieras de la Sociedad. El saldo no distribuido de las utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición.

La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrán la facultad de fijar el monto y/o la proporción de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de liquidez, endeudamiento, planes de inversión, flujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la sociedad.

c. Podrá delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el monto y/o la proporción de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, así como la oportunidad u oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta los factores referidos en el literal b. anterior.

d. Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendrá vigente en tanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas.

Capital Social Gold Fields La Cima

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26 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Pago de Dividendos 2013En virtud de la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre del 2010 y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía, mediante Sesión de Directorio del 30 de octubre del 2013, acordó distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2013, en función de la utilidad distribuible generada durante el periodo comprendido entre el 10 de enero del 2013 y el 30 de setiembre del 2013, siendo el monto total a distribuir S/. 162.000.000 (S/. 0,113077041802985 por acción común y de inversión). El pago fue realizado el 19 de noviembre del 2013.

Composición AccionariaAccionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2013:

Otra Participación AccionariaLa Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A.

CotizacionesHasta setiembre del 2013, La Cima cotizó sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Lima; por lo tanto, cumplió con los requerimientos específicos de la Superintendencia de Mercado y Valores (SMV).

Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales 2013• Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre del 2007 por Constructores y

Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y La Cima, en el cual se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00.

• Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre de 2009 por Kallpa Generación S.A. contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) El pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato de Suministro de Electricidad.

Accionistas Comunes TitularesAccionista Origen Grupo Económico Total Porcentaje

Gold Fields Corona (BVI) Limited Islas Vírgenes Británicas Gold Fields 1.244.715.908 99,7766%

Accionistas con Derecho a VotoTenencia Número de

accionistasPorcentaje de participación

Menor del 1% 111 0,97%

Entre 1 y 5% 0 0,00%

Entre 5 y 10% 0 0,00%

Mayor del 10% 1 99,03%

TOTAL 112 100,00%

Accionistas de InversiónTenencia Número de

titularesPorcentaje de participación

Menor del 1% 1.802 3,18%

Entre 1 y 5% 1 2,68%

Entre 5 y 10% 0 0,00%

Mayor del 10% 1 95,14%

TOTAL 1.804 100,00%

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27Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Hechos Destacados

2003 Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona.

2004 - 2005 Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería, diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA), y estimados de los recursos minerales y reservas minerales.

2006 Se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona y se inició la construcción de la mina.

2007 Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotación de la cantera Riolita.

2008 27 de julio: Se realizó el primer arranque de la planta de procesamiento del mineral (Aniversario).

2009Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima capacidad de diseño.

Se obtuvo la Certificación ISO 14001:2004.

2010 Se obtuvo la recertificación ISO 14001:2004 y la certificación OHSAS 18001:2007.

2011

Se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente.

En términos de inversiones en infraestructura, durante el año 2011 se culminó la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves y se inició la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del área de operaciones.

2012Se logró la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión.

Durante el año 2012, se culminó la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves, con una inversión aproximada de US$ 57 millones, lo que garantiza una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerrado de esta y un sistema de control ambiental.

2013

Durante el año 2013, se continuó la construcción de la presa de relaves, lo que garantiza una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones.

Se procedió a la exclusión de la totalidad de acciones comunes y de las acciones de inversión de la Sociedad del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Público del Mercado de Valores.

Eventos subsecuentes al cierre del ejercicio 2013• En el mes de enero del 2014, el proceso arbitral iniciado por Kallpa Generación S.A. contra La Cima ha concluido sin

pronunciamiento del Tribunal Arbitral debido al tiempo transcurrido desde la suspensión solicitada por ambas partes.

• En el mes de febrero del 2014, en virtud de la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre del 2010 y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía, mediante Sesión de Directorio del 5 de febrero del 2014, acordó distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2013, en función de la utilidad distribuible generada durante el periodo comprendido entre el 10 de enero del 2013 y el 31 de diciembre del 2013, siendo el monto total a distribuir S/. 54.446.666,67 (S/. 0.038381422833510 por acción común y de inversión). El pago fue realizado el 25 de febrero del 2014.

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Premios y Reconocimientos 2013• Primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la

categoría Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Fuimos reconocidos por quinta vez por dicha institución.

• Reconocimiento “John T. Ryan”, uno de los premios más importantes en temas de Seguridad y Salud Ocupacional a nivel mundial. Fuimos reconocidos por segunda vez como la operación más segura de tajo abierto en el Perú.

• Se ha mantenido el reconocimiento de Cerro Corona como la operación más eficiente a nivel mundial de Gold Fields Ltd.

• Por segundo año consecutivo, se logró el distintivo “Empresa Socialmente Responsable”, por nuestras buenas prácticas económicas, sociales y ambientales respecto a los grupos de interés.

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Buen Gobierno Corporativo

Capítulo 3

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32 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

4 Durante el año 2013 no se han registrado incidentes de discriminación en materia de derechos humanos.

Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y está registrada en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el Gobierno Corporativo y las revelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que también le son aplicables las normas de King II, y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubái (DIFX: GFI).

En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las políticas, procesos y procedimientos, el desarrollo de prácticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo de negocio. Para ello, hemos implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de nuestros colaboradores.

Asimismo, contamos con políticas específicas para promover una gestión transparente, como el tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representación de los accionistas, así como el rechazo a las prácticas anticompetitivas y de no generación de conflictos de interés mediante mecanismos especialmente establecidos en los Estatutos, la Política de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Política Antifraude y el Código de Ética.

Código de ÉticaGold Fields La Cima ha asumido el Código de Ética, aprobado por el Directorio de la casa matriz, que rige para todos los colaboradores, directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes. Tiene como principal fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en su modelo de negocio un comportamiento ético y equitativo a través de la implementación de políticas y prácticas no sectarias, apolíticas, sociales y ambientalmente responsables.

Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales, el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, así como la adhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que correspondan.

Asimismo, establece lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la información confidencial, actividades de entretenimiento, aceptación de obsequios y cortesías, utilización de bienes y servicios de la compañía, negociación con acciones, jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas, entre otros.

Todos nuestros colaboradores suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos de Interés, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa.

La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y a través de los medios de comunicación interna.

Se cuenta con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador de la compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética.

Es importante decir que todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusión, a través de la empresa Deloitte, y se garantiza siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas.

Asimismo, se asume la Política Antifraude de la casa matriz y se ha incorporado en nuestro modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la empresa.

El Código de Ética de nuestra casa matriz establece una Declaración de Política de Derechos Humanos que rige para todos los colaboradores, directores ejecutivos y corporativos. Dicha política define el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores como la base de la cultura de la organización4.

DirectorioPresidente del DirectorioNicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, Licenciado en Comercio y Contabilidad en la Universidad de Witwatersrand, Sudáfrica. Se desempeña como Chief Executive Officer de Gold Fields Ltd. desde el 1º de mayo del 2008 hasta la actualidad.Cuenta con veintinueve años de experiencia en administración financiera. Antes de unirse a Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor Ltd. También es Director Suplente de Rand Refinery Limited.

DirectorRichard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Licenciado en Ingeniería Geológica en la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Se desempeña como Director desde el año 2006. Desde junio del 2008, ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General de Lumina Copper S.A.C.

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33Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

* Son Directores Independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la empresa ni con los accionistas principales de la misma. En La Cima no existe relación de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

de Mibanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos Pacasmayo, Lake Shore Gold (Canadá), Results for Development (Estados Unidos) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos). Hasta agosto del 2013, se ha desempeñado como miembro del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.

Director, Vicepresidente Ejecutivo, Gerente GeneralErnesto Balarezo Valdez, de nacionalidad peruana. Es ingeniero industrial de profesión, con Master of Science in Industrial Management y un Bachelor of Science in Industrial Engineering de la Texas A&M University, además de tener estudios de Administración en Wharton School of Business y Harvard University.

Tiene una experiencia profesional de veintidós años en empresas del sector minero e industrial, con especial atención en las áreas financiera y de operaciones. Previamente se desempeñó como Vicepresidente de Operaciones de Hochschild Mining Plc desde el año 2010, siendo responsable de las seis operaciones de plata y oro en el Perú, Argentina, México y Chile, así como de los proyectos de crecimiento de dicha empresa.

Fue Gerente General para México de Hochschild Mining Plc en el 2007 y fue promovido luego como Gerente General para el Perú en el 2008. Anteriormente, trabajó en empresas subsidiarias del Grupo Hochschild desde 1997 y fue Gerente General Adjunto de Cementos Pacasmayo, entre otras empresas.

Directores Dependientes2

Directores Independientes*3

Total Directores5

Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue Vicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones. Además, fue Vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue Vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú (2003-2007) y Vicepresidente y Jefe de País en Venezuela (2007-2008).

DirectorGermán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1982). Director de la empresa desde el año 2006.

Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English S.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme Analytical Laboratories Perú S.A., Eastpac Minerals Perú S.A. y Minera Andes del Norte S.A.

DirectoraMaría Jesús Hume Hurtado, de nacionalidad peruana. Estudios de Ingeniería Civil y Economía en la Pontificia Universidad Católica del Perú y estudios de posgrado en la Universidad de Piura y en el programa IESE/Universidad de Míchigan.Ha sido Viceministra en el Ministerio de Economía, Finanzas y Comercio y Presidente de ING Bank para el Perú y Colombia.Actualmente es Presidenta del Directorio de AFP Integra y de Fondos Sura, así como Presidenta de MBA-Lazard. También es miembro del Directorio de Siderperú, Banco Falabella, Austral, Pro Mujer Internacional (Nueva York) y de las empresas del Grupo Bancolombia en el Perú: Fiduperú, Renting Perú y Leasing Perú. Es también Vicepresidenta del Patronato del Museo de Arte de Lima y miembro de la Junta de Protectores de la Fundación Peruana de Cáncer. Se desempeña como miembro del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. desde el 14 de agosto del 2012.

DirectorRoberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Se desempeñó como miembro del Directorio de la empresa desde el año 2006 hasta agosto del 2013. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos.

Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de ICSID (2003-2006). Expresidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) y embajador del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001, fue socio de la firma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidió el departamento de América Latina.

En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido). Asimismo, es director

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34 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Comité EjecutivoVicepresidenta de Recursos HumanosVerónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicología y Humanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Corazón, con un diplomado en Alta Gestión de Administración y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente se desempeña como Vicepresidenta de Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A.

Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos de importantes empresas, entre las que destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamérica, y durante siete años, en LAN Perú.

Vicepresidente de LegalJuan José Granda Paseta, de nacionalidad peruana. Abogado graduado en la Universidad de Lima, con posgrado en Derecho Mercantil en la Universidad de Salamanca y diplomado en Derecho de Minería y Medio Ambiente en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha cursado el Management Program for Lawyers en el Yale School of Management de la Universidad de Yale.

Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)Rodolfo Michels, de nacionalidad estadounidense. Administrador de Empresas de Seton Hall University, Estados Unidos. Ocupa el cargo de Chief Financial Officer (CFO) de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2008.

Fue Vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y Director Comercial de Newmont Mining Corporation.

Vicepresidente de Desarrollo Corporativo

Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Ha cursado el Programa de Gerencia General de Harvard Business (Estados Unidos).

Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2009, en la actualidad se desempeña como Vicepresidente de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de Negocio. Laboró en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos cargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina.

Vicepresidente Comercial y de LogísticaRalph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, Magíster en Administración de Negocios Globales graduado en la Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú y MBA otorgado por Tulane University.

Gerente de Logística y Comercial desde enero del 2008, actualmente ocupa el cargo de Vicepresidente de Logística y Comercial de Gold Fields La Cima S.A.

Fue Gerente de Administración y Logística de Inversiones República S.A., empresa del Grupo Glencore. También laboró por más de quince años en Southern Peru Copper Corporation, en las divisiones de Logística y Proyectos.

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio

Miguel Incháustegui Zevallos, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Perú, con MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola y la Universidad Fullerton.

Se desempeña como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima desde abril del 2012. Anteriormente, se desempeñó como Vicepresidente de Asuntos de Gobierno y Adjunto a la Gerencia General de Lumina Copper S.A.C., y desde noviembre del 2004 hasta enero del 2009 se desempeñó como Gerente Legal y de Relaciones Institucionales y como del Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.

Gerente General Cerro CoronaVíctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico graduado en la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Tiene un Posgrado en Colorado School of Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y en la Universidad de Berkeley (Costos), Estados Unidos, y en la Universidad de Piura, en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección, y PDO: Programa de Dirección de Operaciones).

Se desempeña como Gerente General de Cerro Corona desde el año 2006. Fue Gerente de País en México con Newmont Mining, Gerente de Procesos y Producción en Minera Yanacocha S.R.L y ocupó diferentes puestos en la Compañía de Minas Buenaventura.

Comités de GestiónDe acuerdo a los lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativa mediante Comités de Gestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulación de iniciativas en cada país donde opera.

Por ello, en La Cima se aprobó:

Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas Su objetivo es aprobar los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad.

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35Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Instituciones en las que participamos • Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)

• Cámara de Comercio Canadá- Perú

• Cámara de Comercio de Lima

• Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible

• Grupo Norte Cajamarca

• Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca

• Instituto Europeo del Cobre (ECI) – IMO Group

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36 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Canales de diálogo con nuestros grupos de interésLa Cima, cada año, sigue buscando la generación de nuevos mecanismos para un relacionamiento estratégico con cada uno de sus grupos de interés. Establece de esta manera plataformas de comunicación que permiten informar y sensibilizar sobre los roles y competencias de La Cima en la promoción del desarrollo regional y local y generar espacios, sobre todo para trabajar de manera concertada por el desarrollo inclusivo y sostenible de las comunidades de su zona de influencia. Los detallamos a continuación:

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37Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

* Línea gratuita para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética (Perú: 0800 54 760) 5 El por tal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para la presentación de cotizaciones técnicas y económicas

de los proveedores afiliados.

Accionistas e Inversionistas

• Junta General Anual de Accionistas• Memoria Financiera• Página web: www.goldfields.com.pe• Información publicada en la Superintendencia del Mercado de Valores • Equipo legal especializado de La Cima dedicado a atender las consultas de los accionistas• Reporte de Sostenibilidad desde el año 2011• Línea de Ética directa

Colaboradores • Evaluación anual de desempeño de los colaboradores• Comités Ampliados de Participación• Comité de Clima Laboral• Encuesta Anual de Clima Laboral• Programa Feedback Gold Fields• Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia• Boletines informativos• Periódicos murales en todas las sedes• Correos electrónicos GF Comunica• Publicaciones• Reunión de Líderes• Página web: www.goldfields.com.pe• Buzón de sugerencias• Reuniones anuales de integración• Talleres de team-building por áreas• Línea de Ética directa*

Proveedores y Contratistas

• Portal en la página web5

• Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión• Visitas técnicas y comerciales• Controles operativos inopinados• Línea de Ética directa*

Comunidades: Área de Influencia Directa

La Cima define como área de influencia directa a las comunidades campesinas de El Tingo, los caseríos de Pilancones, Coymolache, Cuadratura y el centro urbano del distrito de Hualgayoc.Entre los canales de diálogo establecidos destacan:• Oficina de Información Permanente en Hualgayoc, que facilita la recepción de documentación, la administración

del procedimiento de quejas y la implementación del plan de participación ciudadana dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

• Asambleas comunales para las tareas de compra de tierras y la coordinación de programas de desarrollo social.• Talleres de sensibilización y comunicaciones sobre temas ambientales y sociales de La Cima• Repotenciación del sistema de visitas guiadas a Cerro Corona para conocer la gestión ambiental, el proceso

productivo y los proyectos sociales• Microprogramas radiales sobre temas culturales, ambientales y de seguridad• Programas radiales de la Mesa de Diálogo y Buenas Noticias Hualgayoc• Programas radiales de seguridad y salud ocupacional• Campañas de difusión de información específica• Relacionamiento continuo con las autoridades, líderes de opinión, medios de comunicación, organizaciones no

gubernamentales e instituciones del área de influencia directa• En la mina, con representantes del área de Relaciones Comunitarias• Talleres de revisión y renegociación de compromisos• Programas de monitoreo socioambiental dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona• Registro de incidentes sociales a cargo del área de Relaciones Comunitarias• Línea de Ética directa*

Comunidades: Área de Influencia Indirecta

La Cima define como área de influencia indirecta a los pobladores de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del sistema Manuel Vásquez Díaz. También considera los pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral al puerto de Salaverry. Entre los canales de diálogo establecidos destacan:• Relacionamiento continuo con autoridades, líderes de opinión, medios de comunicación, organizaciones no

gubernamentales y organizaciones del área de influencia indirecta• Repotenciación del programa de visitas guiadas a la operación para conocer la gestión ambiental, el proceso

productivo y los proyectos sociales• Microprogramas radiales sobre temas culturales, ambientales y de seguridad• Programas radiales Buenas Noticias Hualgayoc• Programas radiales de seguridad y salud ocupacional• Boletín informativo• Línea de Ética directa*

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Impactos, Riesgos y Oportunidades

Capítulo 4

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40 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

En La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones los procesos con un modelo de prevención de riesgos; para ello, contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario que permite cumplir con las normas y procedimientos, así como con la implementación de acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la identificación de oportunidades de mejora continua de estos procesos.

El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros, que tienen la obligación de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controles y auditorías para asegurar su cumplimiento.

Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente• Integrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los

procesos operativos y administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad minera.

• Contar con un Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales, evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales, que priorice los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales significativos.

• Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales del personal de Gold Fields La Cima S.A., contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente la exposición ocupacional a polvo y ruido.

• Prevenir la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energías para evitar, reducir o controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos ambientales.

• Optimizar el uso de recursos consumibles; asimismo promover la reducción, reúso y reciclaje de residuos cuando sea posible.

• Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal de Gold Fields La Cima S.A. y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

• Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la participación de todo su personal y contratistas.

• Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional del Sector Minería, normas legales nacionales, normas internas y otros requisitos vigentes y aplicables a la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

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41Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Para el logro de dichos objetivos, se trabaja permanentemente en la implementación de iniciativas que permitan prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o que podrían afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes, así como evitar situaciones que causen o que podrían causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar del trabajo.

Es así que, en el año 2013 se ha continuado trabajando en construir una cultura de prevención de incidentes, a través de la difusión permanente de los programas de Seguridad y Salud Ocupacional, para identificar los peligros, así como evaluar y controlar los riesgos.

Así también, La Cima participa en el Comité de Seguridad Industrial de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, que tiene por objetivo ser un espacio de diálogo para el asesoramiento e intercambio de opiniones técnicas de mejores prácticas en materia de seguridad, y de esta manera se puedan identificar nuevas herramientas de seguridad para el sector minero.

Cabe señalar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratégicos están posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin, quienes son paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.

Adicionalmente, La Cima está asociada al SARCC de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

Comité de Seguridad y Salud OcupacionalEn cumplimiento de la ley del Ministerio de Trabajo Nº 29783, se ha mantenido la estructura paritaria del comité; por ello, está constituido por igual número de funcionarios y colaboradores de La Cima, así como por colaboradores de empresas contratistas. Los miembros son elegidos mediante votación y el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional está conformado por:

• Gerente General

• Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

• Médico del Programa de Salud Ocupacional

• Gerente de Construcción de Presa

• Superintendente de Mina

• Representantes de Seguridad de los Trabajadores

El desempeño de los representantes del Comité debe demostrar permanente compromiso, asumir una responsabilidad adicional en su área de trabajo para atender los asuntos de seguridad y salud ocupacional, mantener una comunicación constante con sus compañeros de trabajo y a su vez constituir un nexo con el área de Seguridad y Salud Ocupacional.

Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)En el año 2009, luego de un año del inicio de operaciones, La Cima, a través de la certificadora SGS del Perú, recibió la certificación internacional ISO 14001: 2004 para la unidad minera Cerro Corona.

Asimismo, en el año 2010 se logró obtener la certificación OHSAS 18001:2007 por parte de la misma empresa certificadora.

Es así que, en el año 2011, se logró integrar los sistemas de Gestión Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional en un solo sistema de gestión, denominado SSYMA.

El SSYMA tiene por meta fundamental el principio de la prevención, para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos y prevenir la contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona.

La implementación del SSYMA es una responsabilidad compartida desde nuestra Gerencia General, que lidera su aplicación, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria. En el año 2012, se logró la recertificación del SSYMA y en el 2013 se pasó la auditoría anual con observaciones menores.

Seguridad y Salud OcupacionalEn alineamiento con la casa matriz, Gold Fields La Cima tiene como política corporativa alcanzar un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todos los colaboradores y contratistas tomando siempre en cuenta la premisa: “Si no podemos operar de manera segura, no operamos”.

En el año 2010, el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, a través de SGS del Perú, recibió la certificación internacional OHSAS 18001: 2007 para la operación minera Cerro Corona, acreditando el buen desempeño del sistema aplicado y demostrando el compromiso con la seguridad de todos los colaboradores y contratistas de Gold Fields La Cima S.A. Durante el año 2013 se realizó la auditoría anual, con una no conformidad menor que ya ha sido levantada.

Objetivos Estratégicos• Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional basado en la identificación de peligros y gestión de riesgos.

• Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forme parte integral de todos los procesos operativos y administrativos.

• Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente capacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.

• Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los colaboradores.

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Por ello, gracias al trabajo coordinado del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, se ha logrado un mayor involucramiento de los colaboradores en temas de seguridad y salud ocupacional mediante comentarios, inquietudes y sugerencias que sirvieron para la identificación de oportunidades de mejora.

Salud OcupacionalEn el ámbito de la Salud Ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales, contamos con un programa de monitoreo de Salud que consiste en tomar tres tipos de examen a todos los colaboradores, en los cuales se evalúa tanto la parte física como la psicológica. Estos exámenes son los siguientes:

• Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante a La Cima o a las empresas contratistas.

• Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los colaboradores durante su permanencia en la empresa.

• Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con La Cima o con alguna empresa contratista.

Asimismo, la Salud Ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos, químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de nuestros colaboradores y del personal de las empresas contratistas.

Por esta razón, realizamos charlas preventivas de salud, como prácticas de ergonomía en la oficina, prevención de la fatiga laboral, manejo del estrés, entre otros.

APELL - Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel LocalEl Programa APELL ha sido desarrollado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente y ha sido implementado con éxito en Gold Fields en el año 2010, con apoyo de la empresa RAPID, en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra ruta de concentrado (Alto Perú, Cobro Negro y El Empalme). En el año 2013 se trabajó con las comunidades de la ruta Kunturwasi, como Pozo Seco, San Pablo y San Bernardino.

La finalidad de este programa es desarrollar las capacidades de respuesta en cada una de las comunidades beneficiadas para que actúen adecuadamente frente a emergencias y desastres de origen natural o tecnológico. De esta manera, se promueve la elaboración de planes integrados para responder a cualquier emergencia y se busca también fortalecer las capacidades de gestión y respuesta participativa de las autoridades, los líderes y la población para responder a este tipo de eventos.

El éxito de este programa se evidencia junto con un cambio de actitud de la población frente a los riesgos existentes en su entorno, pasando de un estado pasivo a una proactividad enfocada en la prevención y preparación con el apoyo y liderazgo de sus autoridades.

Para cada uno de los objetivos se han realizado actividades específicas, enfocadas en fortalecer las capacidades y reducir la vulnerabilidad de cada comunidad frente a emergencias y desastres. A continuación se detallan las principales actividades realizadas:

1. Organizar, capacitar y reconocer a las Brigadas Comunitarias de Respuesta a Emergencias de la Plataforma de Defensa Civil en cada una de las comunidades.Con este objetivo se busca fortalecer las capacidades que han adquirido las Brigadas Comunitarias de Respuesta a Emergencias. Para esto, se realiza un seguimiento a los brigadistas capacitados en años anteriores para mantener el contacto y continuar con los entrenamientos del programa; adicionalmente, se realizan talleres de capacitación de primeros auxilios, talleres de prevención de incendios, de materiales peligrosos y de evacuación.

2. Capacitar y activar las Plataformas de Defensa Civil en cada una de las comunidades.Para el cumplimiento de este objetivo se realizan talleres EDAN (Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades), sobre planes de contingencia.

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Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud OcupacionalProgramas de Inducción 2012 2013

Número de horas de capacitación por año 52.032 34.548

Número de participantes por año 3.658 2.588

Programas de capacitación en Seguridad y Salud Ocupacional

Número de horas de capacitación por año1 36.304 132.952

Número de participantes por año2 9.076 9.460

Programas de capacitación en manejo defensivo3

Número de horas de capacitación por año 7.032 6.632

Número de participantes por año 1.758 1.658

Tasa de enfermedades profesionales /Número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo4 0 1

Número de días perdidos5 0 7

Índice de frecuencia de accidentes con días perdidos (IFN)6 0 0,17

1 En el año 2013 se implementó un programa enfocado en asegurar el 100% de cumplimiento de las 60 horas anuales/trabajador establecidas en el DS 055-2010 EM.2 Incluye personal La Cima y contratistas.3 El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los más críticos en la minería peruana por el número de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha

implementado un programa de capacitación específicamente sobre este tema.4 En noviembre del 2013, se registró un accidente fatal debido a condiciones subestándar de trabajo (equipo defectuoso y procedimientos inadecuados) de un contratista,

habiéndose ejecutado tareas de mantenimiento no autorizadas por La Cima.5 Corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante.6 Indicador solicitado por la legislación nacional.

3. Difundir la importancia del cuidado de medio ambiente con la campaña masiva de CinemAPELL.Consistió en la proyección de una película que contiene mensajes de la importancia del cuidado del medio ambiente, llamada “El Lórax, en búsqueda de la Trúfula perdida”. El evento contó con una gran concurrencia.

4. Educar a la población estudiantil de las escuelas y colegios de cada una de las comunidades para prevenir accidentes vehiculares.Esta campaña de educación vial para niños, surge como estrategia destinada a la reducción de accidentes de tránsito, considerando que los niños tienen una alta vulnerabilidad como peatones o ciclistas; con ello se espera apoyarlos para que lleguen a ser conductores responsables.

La capacitación utilizó una dinámica llamada “Segurilandia”, que consistió en un circuito que contenía casillas temáticas con recomendaciones y precauciones de educación vial.

5. Realizar el Simulacro General de Evacuación y Emergencias en cada una de las comunidadesPara ello, se coordinó con las Brigadas Comunitarias, para indicar cuáles eran los procedimientos durante la evacuación y las emergencias. Se realizó una difusión masiva a la población, mediante perifoneo y volantes informativos, para señalar las zonas seguras y las rutas de evacuación en cada comunidad. En el simulacro participaron 1.377 personas.

En el año 2013, La Cima inició la planificación e implementación gradual del programa de prevención y respuesta frente a emergencias en el transporte de MATPEL en la ruta de transporte comprendida entre Cerro Corona y Ciudad de Dios. Dicho programa tiene en cuenta las recomendaciones del programa de las Naciones Unidas sobre seguridad en el transporte de materiales peligrosos (APELL).

Próximos pasosDesde fines del año 2013 se viene trabajando en el diseño, con apoyo de una asesoría especializada, de un programa para reforzar el comportamiento de los colaboradores en seguridad. Se ha identificado como parte de la estrategia en seguridad la necesidad de lograr mayor concientización de los colaboradores como un factor central en sus actividades y responsabilidades.

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Nuestra Gestión enResponsabilidad Social

Capítulo 5

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Nuestro Equipo Para La Cima, sus colaboradores son el alma del negocio y representan una parte muy importante de la compañía. En ese sentido, la Vicepresidencia de Recursos Humanos ofrece una propuesta de valor al colaborador Gold Fields basada en su compromiso con lograr un equipo seguro, ganador y productivo. La misión principal que tiene el Área de Recursos Humanos es diseñar estrategias que contribuyan al logro de los objetivos del negocio, seleccionando, desarrollando y reteniendo a las mejores personas, armonizando sus intereses individuales con los de la organización y motivándolos para que lleguen a ser un modelo de excelencia que satisfaga las necesidades de la operación.

VisiónSer reconocidos como la mejor empresa para trabajar en el sector minero, donde los colaboradores se sientan el alma del negocio.

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Composición Fuerza Laboral Por género 2012 % 2013 %

Hombres 309 84 291 82

Mujeres 59 16 64 18

Total 368 100 355 100

Por categoría 2012 % 2013 %

Funcionarios 68 18 64 18

Empleados 305 82 291 82

Total 373 100 355 100

Por tipo de contrato 2012 % 2013 %

Contrato indefinido 282 76 290 82

Contrato temporal 91 24 65 18

Total 373 100 355 100

Personal asignado en el Área de Influencia Directa según la comunidad*

2012 % 2013 %

Coymolache 101 19 102 20

El Tingo 87 17 103 20

Hualgayoc 229 44 226 44

Pilancones 102 20 84 16

Total 519 100 515 100

* Incluye La Cima y contratistas.

Objetivos Estratégicos La Vicepresidencia de Recursos Humanos de La Cima, de la mano con el compromiso de la Alta Gerencia y los lineamientos propuestos por la casa matriz, ha iniciado la implementación de una estrategia global basada en siete líneas de trabajo:

Atraer y RetenerCrear una propuesta de valor atractiva para los colaboradores actuales y potenciales.

Talento y LiderazgoDesarrollar la estrategia de gestión del talento transparente, basada en competencias y planes de desarrollo.

Aprendizaje y DesarrolloDiseñar e implementar una estrategia global de aprendizaje y desarrollo para todos los colaboradores.

Cambio y ComunicacionesEjecutar una estrategia de comunicación interna efectiva que contribuya a alcanzar los objetivos de la gestión de Recursos Humanos.

CompensaciónDesarrollar una estrategia de remuneración, alineada con las evaluaciones de desempeño.

EstructuraGarantizar que la estructura organizativa tenga la capacidad necesaria para aplicar con éxito la estrategia de Recursos Humanos.

Sistema de InformaciónDiseñar e implementar un sistema de información que apoye a la estrategia de recursos humanos a largo plazo.

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Gestión del TalentoLa Cima realiza un proceso de identificación de potencial en nuestros colaboradores. Está basado en una serie de evaluaciones, así como en la evaluación de desempeño del colaborador. Parte de este proceso implica el diseño e implementación de planes de desarrollo individual, en los que el colaborador juega un rol activo identificando sus expectativas, intereses, así como los aspectos principales que él o ella considere reforzar. Por lo tanto, los programas de desarrollo son grupales o individuales de acuerdo a las brechas identificadas.

Programas de Desarrollo y Entrenamiento:1. Escuela Gold Fields

Tomando en cuenta los objetivos estratégicos de la compañía, así como las necesidades, se han definido una serie de cursos transversales para todos los colaboradores que están estructurados en lo que se ha llamado Escuela Gold Fields. Este programa se enfoca en:

• Cultura organizacional, que fomenta y crea conciencia entre colaboradores con respecto a los valores de Gold Fields.

• Autoliderazgo.• Interacción con otros.

• Interacción entre colaboradores. • Entrenamiento técnico y de especialización.

2. Programa de Liderazgo

Este programa está orientado al desarrollo de nuestros colaboradores como agentes de cambio, como gestores del desarrollo profesional dentro de sus equipos.

3. Programa de Becas

Con la finalidad de contribuir al desarrollo profesional de nuestros colaboradores, hemos implementado el Programa de Becas que consiste en la opción de acceder al estudio de maestrías, diplomados, cursos de especialización y carreras universitarias.

Esta convocatoria se lanza todos los años. Las postulaciones son revisadas por un comité evaluador, quienes consideran una serie de factores como la relevancia del programa de estudios elegido para el impacto de las funciones del colaborador y los objetivos del área, la nota del balance scorecard; y el proyecto de implementación que propone realizar el postulante a través de los conocimientos que adquiera en el programa. La beca consiste en un cofinanciamiento compañía-colaborador.

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Indicadores de Gestión de CapacitaciónCursos externos 2012 2013

Número de horas de capacitación por año 18.373 5.796

Número de participantes por año 242 288

Programa de capacitación 2012 2013

Número de horas de capacitación por año* 18.854 25.700

Número de participantes por año 393 369

* Incluye el número de horas de capacitación, diplomados y Maestrías.

Gestión del Desempeño Este proceso se da dos veces por año y participan todos los colaboradores. La gestión de desempeño tiene como primer objetivo alinear la capacidad de nuestros colaboradores con su crecimiento. Esta evaluación genera compromiso para cumplir con los objetivos establecidos en el plan estratégico anual a nivel individual, de equipo y organizacional.

Del mismo modo, permite tomar decisiones de aumento de salario, acceso a programas de entrenamiento, promociones y crecimiento profesional dentro de la compañía.

Programa Jóvenes TalentoHoy en día, uno de los grandes retos en la industria minera es atraer y contar con nuevos talentos preparados para afrontar los desafíos que se vienen en los próximos años en este sector.

Para lograr este reto, Gold Fields ha implementado el Programa Jóvenes Talento con la finalidad de atraer y capacitar a jóvenes profesionales con potencial para asumir posiciones estratégicas y ser nuestros futuros líderes. De esta manera, queremos contribuir al desarrollo de la educación para el sector minero y la sociedad en su conjunto.

Para poder elegir a los jóvenes talento que ingresarán a Gold Fields, se realiza un amplio proceso de reclutamiento a lo largo de todo el país. A su vez, el proceso de selección incluye una evaluación minuciosa no solo de las capacidades analíticas y de solución de problemas, sino que también se evalúa el potencial de crecimiento de los candidatos y el ajuste a nuestros valores Gold Fields.

A la fecha, hemos contado con dos promociones de Jóvenes Talento, un total de diecisiete jóvenes. Al ingresar los participantes pasan por un proceso de aprendizaje en las diferentes áreas de la empresa, y cuentan con el involucramiento de cada gerente. Una vez finalizado el proceso de rotación, son finalmente asignados a un área particular con un tutor que los acompaña en todo su proceso de aprendizaje.

A través de este programa Gold Fields permite que los participantes conozcan nuestra cultura de minería responsable y construye las bases para formar profesionales líderes en el sector.

Clima LaboralEn el año 2013, Gold Fields La Cima ha aplicado la encuesta de clima laboral desarrollada por la consultora Great Place to Work, con la finalidad de medir el nivel de satisfacción de nuestros colaboradores dentro de la organización.

Esta encuesta permite identificar las fortalezas con que cuenta la compañía, así como las oportunidades de mejora que tiene por desarrollar para construir un excelente lugar para trabajar.

Luego de este proceso, las personas son informadas sobre los resultados obtenidos en sus respectivas áreas y se comienza a trabajar en los planes de acción, tanto transversales como específicos.

Existe un alto compromiso de la Alta Gerencia para trabajar en equipo este objetivo prioritario para la compañía, tanto así que todos los líderes tienen una meta de clima que deben lograr, la cual se verá reflejada en su evaluación de desempeño anual.

Al finalizar los estudios, el colaborador presenta el proyecto de mejora en presencia de Gerentes de la compañía y su jefe lo acompaña en la implementación del mismo.

4. Programa Feedback Gold Fields

Durante el año 2013 se diseñó el Modelo de Feedback Gold Fields, el cual incluye una serie de pasos para llevar a cabo conversaciones enfocadas en el desarrollo. El enfoque del modelo está basado en una conversación positiva pero a su vez objetiva, ya que se basa en la técnica del SBI: Describe the Concrete Situation; Describe the Observable Behaviours; Mention Impacts of these Behaviours.

Asimismo, este modelo incorpora procesos corporativos como el balance scorecard, competencias de liderazgo Gold Fields y nuestros valores. Todo esto permite contar con un modelo sólido y a la vez adaptado a la cultura y necesidades de la compañía.

Este modelo fue puesto en práctica en talleres de 8 horas dirigidos a todos los jefes. Asimismo, se capacitó también al personal staff en talleres más cortos.

Con la implementación de este programa, no solo se brinda a los jefes herramientas para reforzar sus habilidades de gestión de personas, sino que también se contribuye a la construcción de una cultura de conversaciones positivas, horizontales, basadas en el respeto y desarrollo del otro.

El programa de Feedback Gold Fields incluye una medición a través de encuestas que los receptores tienen que llenar acerca del feedback recibido. Esto permitirá que cuenten con feedback de su desempeño y puedan así realizar las mejoras necesarias para seguir perfeccionándose en el desarrollo de esta habilidad.

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Programa de Reconocimiento “Valemos Oro”A través de este programa, la empresa busca identificar y reconocer a los colaboradores que viven los valores corporativos y que son un ejemplo para sus demás compañeros.

Cada dos meses, se convoca a todos los colaboradores a nominar a una o más personas que consideren que viven los valores corporativos al máximo y todos los días. Estas nominaciones son validadas por los respectivos jefes y gerentes y las personas elegidas son reconocidas en una ceremonia pública, en la que se le entrega un vale de compras, un diploma y un pin de reconocimiento.

Cada semestre, se elige a los mejores del periodo, y, al final de año, se da a conocer a los representantes anuales, que son homenajeados en el evento de integración de fin de año de la empresa.

Salud y Bienestar SocialGold Fields La Cima cuenta con un área que está a cargo de asegurar la presencia de la compañía frente a los colaboradores y sus familias cuando ellos lo necesiten, en caso de enfermedad, muerte, etc., y en ocasiones importantes como matrimonios, nacimientos, cumpleaños y otros; también con apoyo permanente en mina o con asesoría telefónica en temas de pólizas de seguro, complejidad de diagnóstico, trámite documentario, etc. Del mismo modo tenemos una póliza con amplia cobertura que garantiza atención médica en el Perú y en el extranjero. Entre las actividades que realizamos durante el año están:

Tesoros Gold Fields: Programa de beneficios y facilidades para compartir tiempo en familia, en el 2013 incluyó:

• Torta de cumpleaños• Tickets para el cine• Días libres• Presente por Navidad para los hijos de los colaboradores• Actividades de integración• Bonos de Navidad para los colaboradores• Olimpiadas anuales para promover la integración entre Gold Fields y sus contratistas • Celebramos fechas importantes como Día de la Madre, Día del Padre, Día del Trabajo, Día del Minero

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51Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Salud

• Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la empresa• Seguro de Vida Ley, desde el primer día de trabajo• Chequeos médicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los colaboradores• Programa de alimentación y estilo saludable “Vida Sana, Vida Gold Fields”• Póliza de enfermedades graves a nivel de jefaturas y gerencias

Educación • Pago de escolaridad: La empresa otorga entre el 80 y 90% de la matrícula y de la pensión escolar para los hijos de entre 3 y 18 años de edad de los colaboradores.

Financieros

• Préstamos para casos de salud o defunción: La empresa proporciona el monto de un sueldo a aquellos colaboradores con más de seis meses en La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas de salud o defunción de sus dependientes.

• Asistencia económica para la reubicación y traslado de aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan que ser transferidos a una ciudad diferente de la de su residencia habitual.

• Bonos anuales y bono de producción pagados trimestralmente para personal staff, en función del cumplimiento de las metas corporativas.

• Descuentos y tarifas corporativas en seguro domiciliario, póliza vehicular, alojamiento en hoteles y compra de autos nuevos.

Deporte• Organización de olimpiadas deportivas anuales para la integración de los colaboradores y los contratistas• Alquiler de canchas de fulbito y vóley para la práctica de estos deportes en Lima

Celebraciones

• Día del Trabajo• Día de la Madre• Día del Padre• Día del Minero• Celebración de fin de año

Balance vidalaboral-personal

• Jornada laboral 4 x 3 para el personal administrativo de mina.• Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca.• Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 días.• Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cónyuge o hijos: 7 días.• Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un curso relacionado con su

trabajo aprobado por La Cima, se le concede una licencia remunerada para fines de estudio y exámenes.• Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de

hasta 8 días consecutivos.• Licencia con goce de haber por paternidad: 5 días (un día adicional a lo que estipula la ley).

Beneficios Sociales Más Allá de la LeyPara Gold Fields La Cima, la salud y el bienestar de sus colaboradores y sus familias es fundamental para lograr un ambiente donde cada uno pueda desempeñar sus funciones adecuadamente. Por ello, lograr un balance entre la vida laboral y la personal de sus colaboradores, así como compartir con ellos los momentos importantes de sus vidas, es un reto que todo el equipo de Recursos Humanos asume implementando diversos programas, actividades y beneficios orientados a este fin.

Servicios de CampamentoLa compañía considera importante proveer a los colaboradores con las facilidades adecuadas en campamento de modo que tengan todo lo necesario considerando la falta de aquellos servicios que la ciudad ofrece y la distancia de la familia. Los estándares son indistintos para los colaboradores de Gold Fields y contratistas que trabajan en mina.

Los servicios provistos en campamento sin costo alguno para los colaboradores son:• Servicio de cáterin de un alto estándar• Alojamiento tipo hotel en módulos adecuados a las condiciones del clima• Lavandería • Sala de recreación con sala de juegos, karaoke y cine • Gimnasio • TV por cable• Transporte interno de personal y transporte de Cajamarca a Cerro Corona y viceversa

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CompensacionesLa compañía tiene una política de compensaciones atractiva y alineada con los objetivos que fomenta el desempeño.

A través de encuestas hechas por compañías calificadas se analiza la posición de la compañía en el mercado minero para mantener un sistema adecuado, cuidando que nuestra escala remunerativa esté en el promedio o sea más funcional respecto al talento o la posición.

Se tienen bonos de producción trimestrales que dependen de los resultados de la operación y del cumplimiento de los estándares de seguridad.

Relaciones LaboralesGold Fields La Cima tiene un sindicato formado principalmente por personal de comunidades y representa el 55% de los operadores. Un acuerdo colectivo fue firmado por cinco años, el mismo que expira el 2016 y que permite mantener una tranquilidad laboral sostenible en un mediano plazo.

Próximos pasosEstamos comprometidos a seguir trabajando en la innovación de nuestros programas para lograr el reconocimiento de la marca Gold Fields, en mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y de sus familias, en la atracción y retención del talento, con una gestión de alto desempeño. Consideramos que los retos para el sector minero van a ser cada vez mayores, por lo que es importante focalizar nuestros esfuerzos en la comunicación e integración, la credibilidad, el liderazgo y en el desarrollo de nuestro equipo.

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Nuestros Contratistas y Proveedores

En La Cima, consideramos a nuestros proveedores y contratistas como aliados para alcanzar los objetivos estratégicos de la compañía. Por ello, desde el inicio de las operaciones, nuestros esfuerzos han estado orientados a mantener relaciones sólidas con ellos, de crecimiento social y económico, fundamentadas en la confianza y en un compromiso compartido para una minería responsable.

Indicadores de Gestión 2012 2013

Total de proveedores y contratistas1 948 1.176

Número total de proveedores ycontratistas del área de influencia directa e indirecta2

57 132

Porcentaje de proveedores y contratistas locales

6% 14%

Monto de compras locales de las zonas de influencia directa

US$ 26,1 millones

Monto de compras locales de las zonas de influencia indirecta

US$ 11,5millones

1. Proveedor y/o contratista: Empresa que brinda un servicio o bien a Gold Fields La Cima.

2. Proveedor y/o contratista local: Empresas constituidas por pobladores del área de influencia directa que incluye Coymolache Alto y Bajo, El Tingo, Hualgayoc y Pilancones y de la zona indirecta constituida por Bambamarca, Cajamarca y Trujillo.

ambientales relacionados con sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente, se monitorea el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables.

Este sistema de homologación ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejora continua de nuestro Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Próximos pasosSe espera seguir promoviendo las compras locales en las empresas que conforman nuestra cadena de valor y la contratación de mano de obra local no calificada, con el objetivo de que se establezcan los programas de capacitación y de monitoreo necesarios para alcanzar los estándares adecuados en cuanto a calidad, seguridad y medio ambiente.

Se continuará realizando el monitoreo continuo de aquellos proveedores que nos abastecen de insumos críticos, y en la creación de valor compartido, tanto con proveedores como con contratistas, especialmente para el desarrollo de las comunidades del área de influencia de Gold Fields.

Promoción de Empleo y de la Empresa LocalDurante el año 2013, se ha logrado un incremento significativo en el número de empresas contratistas y proveedores locales; buscamos de esta manera continuar fortaleciendo las relaciones con las comunidades de nuestra área de influencia. Asimismo, se ha promovido que grandes empresas que son nuestras proveedoras también contraten mano de obra local y/o realicen compras locales, en la medida que se cumplan los estándares necesarios para los servicios y/o productos.

Se ha continuado con la iniciativa de obtener el 100% de cal seca y húmeda, insumo necesario para el proceso productivo, por medio de las empresas caleras de Bambamarca, lo que ha continuado generando oportunidades comerciales con empresarios locales y ha permitido un incremento significativo de sus estándares operativos, ambientales y de seguridad. Para ello, se cuenta con asesoría directa de colaboradores de Gold Fields.

Así también, durante el año 2013, se ha continuado el seguimiento del pago de beneficios sociales y de tributos de las empresas contratistas y/o proveedoras con las que trabajamos con apoyo de un servicio tercerizado. Este seguimiento se realiza a una muestra representativa, que incluye también visitas técnicas que permiten velar por el cumplimiento de aspectos como las condiciones de trabajo, los controles contables y tributarios, entre otros. Esta práctica busca que los proveedores y contratistas se comprometan y logren un óptimo desempeño integrando en sus operaciones los valores de Gold Fields para alcanzar un beneficio mutuo y la continuidad de nuestras operaciones.

Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores En cumplimiento de las exigencias del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de La Cima, se aplican procedimientos específicos para seleccionar proveedores y empresas contratistas que cumplan con los estándares establecidos antes, durante y después de sus actividades.

Se busca con ello promover el alineamiento con mejores prácticas de seguridad, salud ocupacional y de los aspectos

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Gestión AmbientalComo parte de la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008 se inició la implementación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la unidad minera Cerro Corona. En diciembre del 2009, se obtuvo la Certificación del SGA según la norma ISO 14001:2004, la cual se viene manteniendo cada año por medio de auditorías anuales oficiales. Durante el 2011 se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente. En el año 2012 se obtuvo la recertificación, y en el 2013 se ha pasado satisfactoriamente la auditoría anual.

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Nuestra estrategia integral de protección del medio ambiente está basada en la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental, incorporando políticas y procedimientos específicos para que se minimicen y manejen adecuadamente los potenciales impactos ambientales de las operaciones de Cerro Corona.Dicha estrategia también busca permanentemente ir más allá de las obligaciones legales e identificar como prioridad programas de mejora en la gestión eficiente del agua.

Objetivos Estratégicos • Evaluar y cumplir con los requerimientos de estándares

industriales en lo que respecta a prácticas de gestión ambiental.

• Implementar, mantener e integrar sistemas de gestión ambiental internacionalmente reconocidos que garanticen la continua mejora del desempeño ambiental y la prevención de la contaminación.

• Cumplir con los requisitos legales aplicables en relación con los aspectos ambientales.

• Hacer uso eficiente de los recursos y manejar los flujos de residuos de manera responsable.

• Contribuir a la conservación de la biodiversidad y aplicar enfoques integrados con respecto a la planificación de cierre minero y del uso de las tierras luego de culminadas las labores mineras.

• Establecer un nivel apropiado de sensibilización y capacitación entre los colaboradores que tienen responsabilidades ambientales.

Gestión Eficiente del AguaLa gestión eficiente del agua es parte primordial de la estrategia integral de protección del medio ambiente de Gold Fields, por lo que se vienen desarrollando programas en función del cuidado de la calidad y cantidad de este recurso de acuerdo a la normativa peruana. Entre las actividades que se desarrollan destacan:

• Almacenamiento del agua de lluvias para las operaciones de Cerro Corona9.

• Reúso del agua almacenada en la presa de relaves.• Se controla en forma continua el volumen de agua

almacenada en el depósito de relaves.

• Se deriva el agua de lluvia que no ha entrado en contacto con los componentes del proyecto.

• Se realiza el control de sedimentos para evitar la alteración de la calidad del agua.

• Se compensa el impacto generado en cantidad de agua (parte del agua del desaguado del tajo es utilizada previo tratamiento para la compensación a comunidades en Coymolache y para otros usos). Asimismo, se realiza la compensación al río Tingo con 10 l/s en temporada de estiaje.

• Se promueve que las comunidades vecinas cuenten con agua potable. Esta demanda es cada vez mayor por el crecimiento de la población de la zona.

• Las aguas procedentes de los servicios higiénicos y comedores ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados. Los lodos residuales de estas plantas son tratados para su deshidratación y estabilización y su posterior uso como mejoradores de suelos en las actividades de revegetación en Cerro Corona.

Cabe resaltar que: • Cerro Corona cuenta con el Programa de Monitoreo de Calidad

y Cantidad de agua, cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) en informes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las comunidades como parte del programa de monitoreo participativo en cuanto a calidad y cantidad de agua.

• Adicionalmente, se presenta informes de monitoreo de cantidad y calidad de agua a la Autoridad Nacional del Agua. En el desarrollo del monitoreo en Cerro Corona participan representantes de la comunidad.

• Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización de campañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua y concientizar a todos los colaboradores de Cerro Corona en la importancia de este recurso.

• En el año 2013, se culminó con la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves, con lo cual se logró levantar el dique al nivel de 3.761 m.s.n.m., que es la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua, lo que garantiza una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerrado de esta y un sistema de control ambiental.

• También se concluyó la construcción de una planta de tratamiento de agua con tecnología de neutralización con CO2 y filtros multimedia que permiten controlar el nivel de pH y de sólidos suspendidos del agua de la presa de relaves. La planta comenzó a operar en abril del 2013 para descargar agua tratada de la presa de relaves con una capacidad de 180 l/s, lo que ha significado una inversión de US$ 4 millones.

9 El almacenamiento controlado de agua se realiza en el depósito de relaves para satisfacer las necesidades de agua de las operaciones de Cerro Corona en la temporada de estiaje y reducir al máximo las potenciales descargas al río Tingo (1.7–2 millones de m3 al término de la temporada de lluvias).

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En Cerro Corona se cuenta con dos fuentes de agua:

Agua de escorrentía superficial proveniente de lluvias• Almacenamiento y recirculación de agua

de lluvias en la presa de relaves: El agua de escorrentía superficial, proveniente de las lluvias, es almacenada en el depósito de relaves durante los meses de lluvia. Mediante un sistema de bombeo, el agua es enviada a la planta de procesos para usarla en las diversas etapas del procesamiento del mineral hasta obtener el concentrado final. El agua residual de esta operación es derivada continuamente al depósito de relaves, repitiendo el ciclo de recirculación. De esta manera se desarrolla un circuito cerrado que controla y previene que el agua del proceso metalúrgico se descargue en los cursos de agua aledaños a la operación.

• Tratamiento del agua superficial: La calidad del agua se controla con sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculación y sedimentación en las quebradas Mesa de Plata y Corona, en la subcuenca del río Hualgayoc, así como con la implementación de plantas de tratamiento de agua.

Agua de pozos subterráneosLos pozos de agua subterránea están ubicados principalmente en el tajo abierto de la operación y la extracción de agua de ellos se realiza principalmente para controlar el nivel freático y hacer posibles los

Fuentes de Agua en Cerro Corona

trabajos de extracción de los minerales. La utilización del agua de pozos subterráneos es la siguiente:• Compensación a comunidades: De acuerdo a los

compromisos asumidos en el EIA, se construyeron dos plantas de tratamiento de agua con la finalidad de tratar la que proviene de los pozos del tajo abierto hasta convertirla en agua apta para riego y consumo humano, para proporcionarla al caserío Coymolache. La compensación al río Tingo se realiza con la planta de neutralización con CO2.De esta manera se cumple el compromiso con la Junta de Usuarios de Riego del Tingo-Maygasbamba de compensar al río Tingo con un caudal de 10 l/s en época de estiaje y al caserío Coymolache con un caudal máximo de 5 l/s en temporada de estiaje y 0,6 l/s en temporada de lluvias.

• Uso industrial para la planta de procesos:El agua para uso industrial proviene del sistema de recirculación del agua utilizada en los procesos metalúrgicos, la cual es tratada previamente en la planta de tratamiento de agua industrial. Esta agua es usada básicamente para las pruebas de laboratorio en la planta, la limpieza de la misma, servicios higiénicos, etc.

• Uso doméstico para el campamento:El pozo subterráneo denominado PPC1, alimenta de agua a las oficinas, al comedor y los dormitorios de los trabajadores en la operación. El caudal usado es de 1,7 l/s aproximadamente.

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58 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Monitoreo Participativo en la Gestión del AguaCon el liderazgo de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) se apoya el monitoreo participativo del agua en las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el que participan las instituciones locales, públicas y privadas que están vinculadas a la conservación y uso del agua, siendo Gold Fields La Cima uno de los miembros del comité de monitoreo participativo.

Esta iniciativa apoya nuestra política de transparencia, por lo que se realizan mediciones de campo y la toma de muestras de agua con la participación de representantes de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas por la Autoridad del Agua a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) para el análisis de su calidad.

También se realizan programas de capacitación en beneficio de los representantes de las comunidades en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para el proceso de toma de muestras de agua, la medición de parámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis de laboratorio.

Es importante resaltar que el monitoreo de la calidad del agua se realiza inopinadamente, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comité, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente.

Control de ruido y vibracionesEl objetivo general es reducir o evitar la posibilidad de impacto por ruidos o vibraciones; para ello, se realiza el control de las vibraciones y de los niveles de presión sonora (ruido). En consecuencia se controla que los equipos y la maquinaria pesada esté en buenas condiciones mecánicas, se restringen los horarios para voladuras en horario nocturno y se realiza una voladura por día, y estas se diseñan considerando el método de carga controlada; asimismo, se comunica y se evacúan, con previo aviso, personas y animales en un rango de 500 metros desde el punto de la voladura. Igualmente, se controla el tránsito vehicular, la carga, el transporte, la disposición y la descarga de materiales.Se ha recibido quejas de los pobladores de la zona de influencia de Cerro Corona por las vibraciones, por lo que se ha realizado análisis con técnicas internacionales10 que han demostrado que las vibraciones están muy por debajo de los límites permitidos. Los resultados de los estudios han sido presentados ante las autoridades pertinentes.El Programa de Monitoreo de ruido y vibraciones está basado en las acciones establecidas en el Programa de Monitoreo Ambiental que se ejecuta periódicamente en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona.

Control de Erosión y SedimentosEl objetivo general de este programa es no alterar la calidad del agua por el incremento de sedimentos en los cuerpos de agua ubicados en las subcuencas de los ríos Hualgayoc y El Tingo, sobre todo en la época de precipitaciones pluviales.

10 Se ha aplicado la norma DIN para la medición.

Programas de Monitoreo y Control AmbientalLa Cima viene ejecutando diversos programas de gestión ambiental con el objetivo de prevenir, mitigar y controlar los impactos ambientales que pudiera generar la ejecución de las operaciones de Cerro Corona. Por ello, se han implementado Programas de Monitoreo y Control Ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y sus modificaciones.

A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas de monitoreo y control ambiental:

Monitoreo y Control dela Calidad del AireEl objetivo general es reducir la generación de material particulado y de emisiones gaseosas, tomando las medidas de control para no afectar la calidad del aire, en cumplimiento de los compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigen las actividades mineras.

El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidas en el Programa de Monitoreo Ambiental que se ejecutan periódicamente en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona y que incluyen, por ejemplo, el humedecimiento de vías —en especial en época seca—, el control de emisiones de polvo en la planta portátil de clasificación de agregados —mediante un sistema de supresores de polvo—, la prohibición del uso de equipos y vehículos en mal estado, entre otros. Se realiza el monitoreo de material particulado (PM10 y PM 2.5) y de gases (CO2, NO2, H2S2, SO2).

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59Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

También se tiene el objetivo de evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la estabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil de las estructuras de la mina.Por ello, el diseño del proyecto contempló la implementación de infraestructura de manejo de escorrentías y de sistemas de drenaje (canales de conducción y derivación de aguas); la construcción de barreras de tejidos permeables que posibilitan retener los sólidos suspendidos; la estabilización de taludes, muros de contención y suavización de pendientes, así como el uso de sedimentadores.Para el control de la erosión se han instalado elementos que permiten reducir la velocidad de flujo de las aguas superficiales para de esta manera prevenir la erosión de los suelos.

Protección del Top Soil (suelos orgánicos)Este programa está basado en las acciones establecidas en el EIA de Cerro Corona y sus modificaciones, así como en los documentos del Sistema Integrado de Gestión: Manual para el Control de Erosión y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo del Top Soil y Procedimiento de Revegetación.El programa se inicia con el retiro del suelo orgánico de la superficie del terreno antes de realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado en depósitos diseñados y construidos para este fin, con el objeto de que sea utilizado en la etapa de cierre. El diseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes que aseguren su estabilidad física, así como canales de coronación e intermedios que controlen la erosión del suelo.

Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el suelo orgánico de la erosión de las lluvias y del viento.El programa se aplica en todas las áreas de la unidad minera Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de tierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería, presa de relaves, entre otras.

Monitoreo y Manejo de la BiodiversidadEste programa incluye medidas para mitigar la pérdida de hábitat para la flora y la fauna. Entre las actividades que se realizan están la realización de monitoreos bióticos11. El acceso a las operaciones es únicamente por los caminos ya implementados, con el fin de evitar la disturbación de nuevas áreas con vegetación natural; están prohibidas las actividades de cacería, sustracción o alteración de especies biológicas.Gold Fields La Cima cuenta con un catálogo de especies sensibles, a fin de que el personal y los contratistas puedan apoyar en su identificación. En caso se detecte alguna de estas especies se reportará el hallazgo al supervisor ambiental, quien deberá tomar las acciones pertinentes.En el año 2013 se ha implementado un programa de recuperación de la flora (especies sensibles) mediante el traslado de especies sensibles de las áreas a intervenir y la recolección de semillas para sembrarlas en zonas no intervenidas y en condiciones adecuadas, de acuerdo con los planes de revegetación y de cierre de mina. Esta iniciativa está aún en periodo de monitoreo y de prueba en los viveros establecidos.

11 Los monitoreos bióticos son semestrales, uno en temporada húmeda y otro en temporada seca.

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60 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Gestión de Residuos SólidosEn La Cima se aplican las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos y se cumplen las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. Entre las actividades que destacan, tenemos:• Clasificación en los puntos de generación,

Código de Colores.• Recolección, transporte, tratamiento y

disposición final mediante EPS-RS, cuando corresponda; por ejemplo, los residuos sólidos industriales peligrosos —resultantes de las etapas de construcción y de operación— que no pueden ser reciclados.

• Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra, madera o plástico, se gestionan con Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (EC-RS).

• Los residuos de origen orgánico son aprovechados para la obtención de compost12.

• Los lodos de las Plantas de Tratamiento (PLTs) se secan y estabilizan en lechos de secado para usarlos como mejoradores de suelos.

• Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje por medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca.

Por otro lado, también se realizan programas de sensibilización en Cerro Corona para orientar a los colaboradores y contratistas a hacer un correcto manejo de los residuos sólidos, para que puedan realizar la segregación correcta en los contenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida.

Pruebas GeoquímicasEn La Cima se realizan pruebas geoquímicas con el objetivo de optimizar la prevención del drenaje ácido de roca y en la etapa de cierre tener la mejor opción de estabilidad química para todos los componentes de la unidad minera Cerro Corona.

12 El compost obtenido se utiliza como mejorador de suelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de suelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de cierre como elemento que sopor tará la cober tura vegetal.

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61Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Indicadores de Gestión AmbientalCódigo

GRI Indicadores medioambientales 2012 2013

Aspecto: Materiales

EN1 Materiales utilizados por peso (en t - tonelada métrica) 1 35.043 22.925

Aspecto: Energía

EN3 Consumo directo de energía: por tipo de fuente y en volumen

Diésel (en kl) 16.761 13.127

Gasolina (en kl) 4 1

Gas licuado de petróleo (en kg) 72.996 74.457

Diésel (en TJ) 604 473

Gasolina (en TJ) 0,15 0,03

Gas licuado de petróleo (en TJ) 3 3

EN4 Consumo indirecto de energía: Consumo de electricidad de las bases de operaciones y oficinas administrativas (kWh) - Fuente No Renovable

En MWh 142.848 148.217

En Terajoules 514 534

Aspecto: Agua

EN8 Captación total de agua - (en Ml) 3.297 3.626

Aspecto: Biodiversidad

EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impacto sobre la biodiversidad – Pag. 59

Aspecto: Emisiones, vertimientos y residuos

EN16 Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por peso 2 80.243 70.345

EN20 Emisiones de NOX en t 575 450

Emisiones de SOX en t 28 22

EN21 Vertimientos de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml) 3 1.220 1.574

EN22 Residuos por tipo y peso (en t)

Relaves a las represas 6.332.554 6.393.634

Desmonte 5.563.590 5.281.896

Metales reciclados 517 781

Plásticos reciclados 90 65

Madera

Papel y cartón reciclados 33 22

Disposición en relleno sanitario 459 373

Otros materiales reciclados 609 492

EN23 Número total de derrames accidentales más significativos (en litros) 4 No se han registrado No se han registrado

Aspecto: Cumplimiento normativo

EN28 Costos de multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de normas y regulaciones ambientales No se han registrado No se han registrado

Aspecto: General

EN30 Desglose por tipo del total de gastos en temas ambientales (en millones de US$) 5 2.296.069 ‘23.719.920

1 Incluye cianuro, explosivos, soda cáustica y cal.2 El cálculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisión. 3 Los tipos de efluentes considerados son: agua de escorrentía superficial y agua residual doméstica tratada. Se incluye el excedente de agua almacenada en el depósito de relaves.4 En Gold Fields La Cima, definimos 5 categorías de derrame, siendo 1 la categoría más baja y 5 la más alta. No se han registrado incidentes significativos.5 Incluye actividades de prevención de contaminación, estudios de impacto ambiental, auditorías, actividades de monitoreo, construcción de presa de relaves, medidas de contención

hidráulica y estudios geofísicos e hidrogeológicos.

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62 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Licencias y Permisos Ambientales En Gold Fields La Cima se vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares corporativos y por los compromisos asumidos en nuestro Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado en el año 2005. Por ello, se ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y operación del proyecto Cerro Corona (Ver anexo).

Cabe destacar que en el año 2013 se logró obtener la aprobación de la modificación del EIA de Cerro Corona para el uso de la carretera Kunturwasi como parte de la ruta de transporte del concentrado producido, así como para el transporte de insumos y materiales. Este trayecto permite contar con la carretera Kunturwasi como ruta alternativa. Asimismo, se logró obtener la aprobación de la Modificación del EIA de Cerro Corona: Actualización y Proyecto Optimización, el cual incorpora nuevos componentes necesarios para la operación de Cerro Corona y actualiza los demás componentes de la operación y el Plan de Manejo Ambiental de Cerro Corona. De igual forma, se logró obtener la aprobación de la III Actualización del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona, en cumplimiento de la normativa vigente.

Próximos pasos Se continuará trabajando en lograr el compromiso de todos los integrantes de la compañía para interiorizar la política ambiental como responsabilidad de todos y que ello permita identificar oportunidades de mejora a partir de cada una de sus actividades.

Un esfuerzo importante será implementar los procesos para el cumplimiento de los nuevos estándares establecidos por las normas (ECAs y LMP) respecto a la calidad de agua, así como los ECAs para suelo y el plan de cierre.

Para el año 2014, se tiene en curso el proyecto del sistema de bombeo y distribución de agua a Pilancones —con una capacidad de 2,5 l/s— como apoyo al desarrollo social de la comunidad.

Así también, se espera seguir implementando proyectos para cubrir el déficit de agua en Hualgayoc. Una de las posibles alternativas es el proyecto del Dique del Banco Minero, que permitirá almacenar agua para que luego sea entubada y enviada a una planta de tratamiento de la Municipalidad. En este proyecto se cuenta con un convenio con la Universidad Nacional de Trujillo, propietaria del terreno donde se construyó el dique. De las características técnicas evaluadas se ha identificado que la calidad de agua es la adecuada, que se dispone de una capacidad de almacenamiento de 70.000 m3 con una descarga de 2 l/s. Para la ejecución del proyecto aún está pendiente analizar la viabilidad social del mismo.

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63Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Indicadores Sectoriales para MineríaGRI Descripción 2012 2013

MM2Número y porcentaje de localidades que han sido identificadas por la empresa que requieren un plan de biodiversidad.

– Página 59

MM4 Número de huelgas y cierres patronales que exceden una semana. No se han registrado No se han registrado

MM5Las operaciones que suceden en o adyacentes a los territorios de pueblos indígenas, y número de y/o porcentaje de operaciones donde existen acuerdos con comunidades indígenas.

No aplica* No aplica*

MM6Número y descripción de disputas significativas relacionadas con el uso de tierras y los derechos de costumbre de las comunidades locales e indígenas y mecanismos de queja para resolver conflictos.

No se han registrado No se han registrado

MM7

Indicar cómo los mecanismos de queja fueron utilizados para resolver conflictos relacionados con el uso de tierras y los derechos de costumbre de las comunidades locales e indígenas, así como sus resultados.

Se cuenta con el Procedimiento Vigilancia y Atención de Quejas y Reclamos, el cual es aplicado como parte de nuestro Sistema Integrado de Gestión, para todos los colaboradores y comunidades del AID.

Se cuenta con el Procedimiento Vigilancia y Atención de Quejas y Reclamos, el cual es aplicado como parte de nuestro Sistema Integrado de Gestión, para todos los colaboradores y comunidades del AID.

MM9Localidades donde se han llevado a cabo reasentamientos de pobladores.

No se ha registrado No se ha registrado

MM10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre. 100% 100%

* La Corporación Financiera Internacional define como poblaciones indígenas a aquellos grupos sociales con identidades distintas a las de los grupos dominantes; suelen encontrarse en segmentos más marginados y vulnerables de la población. La condición económica, social y jurídica de dichos pueblos con frecuencia limita su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios. En el área de influencia directa e indirecta de La Cima no se encuentran ubicadas poblaciones indígenas.

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64 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Misión del área de desarrollo sostenibleContribuir a producir cambios perceptibles y medibles en los indicadores de la calidad de vida de las familias de la zona de influencia directa seleccionados como prioritarios para las operaciones de Cerro Corona.

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65Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Gestión Social

Como parte de nuestro modelo de negocios, cada día se busca implementar programas de desarrollo social que evidencien el compromiso asumido con las comunidades desde la etapa de exploración. En ese sentido, nuestro objetivo estratégico con las comunidades, autoridades e instituciones de las zonas de influencia directa e indirecta es convertirnos en un socio estratégico en el desarrollo de la región y contribuir a la sostenibilidad de nuestra operación.

Objetivos y Ejes EstratégicosLa gestión social de La Cima se basa en cuatro ejes de gestión de los cuales detallamos a continuación las principales actividades desarrolladas en el año 2013:

Eje Nº 1: Gestión EstratégicaTiene el objetivo de mantener el apoyo de las comunidades y la paz social y política en el entorno de la operación. Se busca una gestión que nos permita ser reconocidos como una empresa minera cercana, respetuosa, cumplidora de sus compromisos, proactiva, que genere confianza y partícipe del desarrollo sostenible.

Este enfoque ha permitido la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos, Mina, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto en el corto, mediano y largo plazo.

1. Alcances de la creación de la Gerencia de Desarrollo Sostenible

Tiene por objetivo desarrollar una estrategia corporativa de creación de valor compartido y mejorar la competitividad de Gold Fields La Cima. Además de evaluar experiencias exitosas que se puedan replicar o continuar y que maximicen los indicadores de mejora de calidad de vida de los beneficiarios.

Para ello, durante el 2013 se ha diseñado un plan de trabajo sobre cinco áreas:

• Mejorar la eficiencia en el uso de los recursos naturales, que incluye realizar investigaciones de formas costo-efectivas de remediación de pasivos ambientales y la mejora de los sistemas de agua y saneamiento en la ciudad de Hualgayoc y en las comunidades de la zona de influencia directa e indirecta.

• Desarrollo de proveedores locales competitivos, que incluye buscar la mejora de la competitividad de los proveedores locales actuales, identificando nuevas oportunidades de negocio para ellos.

• Capacitación técnica para jóvenes, mediante becas para carreras técnicas o universitarias para los mejores alumnos y entrenamiento para ocupaciones con alta demanda laboral en la zona de influencia.

• Desarrollo Económico Local, con la búsqueda de la promoción de cadenas productivas rentables (leche, quesos, quinua, cuyes) y programas de capacitación al gobierno local para una mejor gestión de sus recursos, así como la promoción del uso educativo y productivo del internet.

• Desarrollo de la primera infancia, con la finalidad de contribuir a la disminución de la desnutrición infantil y la anemia en los niños menores de 3 años y contribuir también a la mejora de la calidad de la educación inicial y de los dos primeros grados de primaria.

Eje Nº 2: Viabilidad SocialTiene el objetivo de consolidar la relación comunidad-empresa para garantizar el desarrollo de la operación Cerro Corona y, de esta manera, impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia en la valoración de los recursos naturales. En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Social buscan consolidar la relación comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatro acciones concretas:

• Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia corporativa de Responsabilidad Social interna y externa.

• Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en su entorno.

• Fortalecer el capital humano del área de Asuntos Corporativos.

• Generar confianza en la población sobre la base de resultados objetivos verificables, mediante un constante diálogo y sensibilidad social.

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66 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Para el logro de este objetivo, durante el año 2013 se han desarrollado las siguientes iniciativas:

1. Mesa de Diálogo y Concertación

La Mesa de Diálogo y Concertación constituye una plataforma para que los pobladores, por medio de sus representantes, participen en la planificación de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que estos deben generar beneficios tangibles en el desarrollo de las comunidades.

La Mesa está compuesta por delegados de 3 centros poblados y de 40 caseríos, un representante de la ciudad de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y el representante de La Cima.

Durante el año 2013, se buscó crear un mayor clima cooperativo para que se prioricen los proyectos de manera democrática y con una mayor planificación, por lo que se espera lograr una mayor articulación de esfuerzos y orden en la administración de los fondos mediante la colaboración de las autoridades relacionadas.

2. Mesa de Trabajo para el desarrollo de la provincia de Hualgayoc

Se formalizó en setiembre del 2013 y está compuesta por un representante de los siguientes organismos: Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Ministerio de Vivienda, Ministerio del Interior, Ministerio de Educación, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Economía y Finanzas, Autoridad Nacional del Agua, Municipalidad Distrital de Hualgayoc, Municipalidad Distrital de Chugur, Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca y representantes de la comunidad El Tingo. Se espera que este espacio de trabajo con el sector público permita actuar de manera conjunta para realizar estudios que generen ideas de proyectos y de perfiles técnicos que promuevan la inversión activa del Estado en pro del desarrollo de Hualgayoc.

Los temas priorizados en el estudio para actualización de la línea base social fueron:

A nivel Social A nivel Económico A nivel Institucional A nivel Ambiental

DemografíaVivienda

Posesión y uso de tierrasServicios básicos

SaludEducaciónNutrición

Situación social y desarrollo

EmpleoIngresosPastos

AgriculturaGanaderíaForestales

Mercados locales

Canon mineroDestino de las inversiones

públicas y privadasOrganizaciones e instituciones

sociales y políticas

Percepción de la agricultura frente a la minería

Percepción de la ganadería frente a la minería

Conflictos socioambientales

3. Equipo Socioambiental

En Gold Fields La Cima, entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para los pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un equipo en el área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el Equipo Socioambiental, en coordinación con el área de Medio Ambiente, busca que se cumpla la reglamentación ambiental dentro de las operaciones apoyando la comunicación a las autoridades y dirigentes comunales sobre la información recogida de los monitoreos del agua, el aire, los suelos y los monitoreos biológicos.

4. Equipo de Empleo y Empresa Local

De acuerdo a nuestra política de promoción de empresas locales y generación de mano de obra local, en el año 2013 se ha elaborado un procedimiento específico que aplica a las Gerencias Operativas de La Cima para promover el empleo local, y se establecen los mecanismos necesarios para ofrecer puestos de trabajo en primer lugar a los pobladores de las comunidades de las zonas de influencia directa e indirecta.

Esperamos que este nuevo procedimiento permita también mejorar la calidad de vida y el ingreso per cápita en la población.

5. Actualización de la línea base social

En el año 2012, se inició el proceso de la línea de base social de las comunidades del área de influencia directa13, luego de seis años de operaciones de Cerro Corona.

El estudio se ha realizado con una metodología participativa, a través de la revisión de información secundaria y de encuestas que permiten medir la contribución de La Cima con el desarrollo local y la mejora de las condiciones de vida de la población involucrada.

13 Las encuestas se aplicaron en las localidades de El Tingo, Coymolache, Coymolache Alto, Cuadratura, Pilancones y la ciudad de Hualgayoc.

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67Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Con la información obtenida se espera comprender apropiadamente el contexto económico, político y social que experimenta hoy el proyecto Cerro Corona, así como analizar brechas para la toma de decisiones para planificar y determinar estrategias, programas y proyectos que se puedan desarrollar.

Eje Nº 3: Posicionamiento InstitucionalTiene el objetivo de lograr que Gold Fields La Cima sea reconocida, por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial, regional y nacional, como un socio estratégico para el desarrollo de la región Cajamarca.

Para el logro de este objetivo, durante el año 2013 se ha continuado con las siguientes iniciativas:

1. Grupo Norte

Con la finalidad de afianzar los lazos entre las empresas que operan en la región Cajamarca, mediante una alianza de cooperación conjunta empresa-población-autoridad se espera apoyar al bienestar de la población de Cajamarca en general.

La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Cajamarca, conformado por las empresas Compañía Minera La Zanja S.R.L., Compañía Minera Yanacocha S.R.L., Compañía Minera Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociación Los Andes de Cajamarca, Río Tinto Minera Perú Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A.

2. Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca

Se participa en esta asociación sin fines de lucro conformada por empresas y personas naturales dedicadas al comercio, la producción y los servicios, con el objetivo de apoyar la competitividad en el ámbito económico y social para el desarrollo de Cajamarca.

3. Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

Organización empresarial constituida como una Asociación Civil sin fines de lucro, que agremia a las personas jurídicas vinculadas a la actividad minera, hidrocarburífera y eléctrica, y tiene como finalidad apoyar iniciativas para mejorar la competitividad de dichos sectores.

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68 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Eje Nº 4:Desarrollo SocialTiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al desarrollo sostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa e indirecta, vinculados principalmente a educación, salud, infraestructura, desarrollo productivo, entre otros.

Este eje de trabajo también busca establecer alianzas público-privadas que permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no dependencia, mediante el desarrollo y transferencia de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura básica.

A continuación se detallan los principales alcances de los programas sociales desarrollados durante el año 2013:

1. Obras por impuestos: Mercado de Bambamarca

En febrero del 2013 se forma el Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada (CEPRI) de la Municipalidad de Bambamarca, encargado de convocar la licitación pública en el marco de la Ley de Obras por Impuestos para la construcción del Mercado de Bambamarca.

En marzo del 2013, se hace entrega del Estudio de Factibilidad del Mercado de Bambamarca y en junio del 2013 la Municipalidad de Bambamarca aprueba el mismo. El proyecto ha contado con el apoyo de la Municipalidad para financiar las labores del CEPRI para realizar el proceso de licitación del mercado de Bambamarca en el marco de la Ley de Obras por Impuestos.

Para la construcción, La Cima invitó a ocho postores a presentarse a la licitación privada para seleccionar a la empresa constructora; es así que en octubre se firmó un contrato con el Consorcio BISA BICO para la construcción por un monto de S/. 20.152.514 (incluyendo IGV).

Se espera terminar el mercado temporal en febrero del 2014 y el mercado definitivo en diciembre del 2014; con ello se beneficiará a 300 comerciantes.

14 El programa considera 88 horas de preparación teórica y 200 horas de prácticas en campo.

2. Programa de abastecimiento de agua potable

Debido al crecimiento de la población se viene registrando un déficit en el abastecimiento de agua potable en la ciudad de Hualgayoc; por ello, La Cima decidió asumir el desafío de habilitar la infraestructura necesaria de los sistemas primarios que ya contaban con tuberías muy deterioradas que ocasionaban fugas significativas y que, por lo mismo, no podían recibir nuevas fuentes de agua complementarias.

Se ha logrado habilitar cinco manantiales y dos reservorios para el abastecimiento de las redes secundarias. Este programa ha significado una inversión de US$ 1,2 millones y se ha rehabilitado 6 km de tuberías, lo que ha significado generar un caudal de abastecimiento de 1,5 a 4 l/s, dependiendo de la época del año. Para el año 2014, se espera generar 1 l/s adicional.

Cabe señalar que el programa también incluyó la instalación de una planta de tratamiento de agua ubicada en el sector denominado La Huaylla para retirar los sólidos en suspensión, así como la instalación de clorificadores en la planta ubicada en Peña Blanca para eliminar elementos biológicos que pudieran ocasionar enfermedades a los pobladores.

3. Convenio para la capacitación de jóvenes

En alianza con la Municipalidad de Hualgayoc y la empresa San Martín Contratistas Generales se ha implementado un programa de capacitación técnica14 de seis meses para preparar operadores de maquinaria pesada. Cada año se preparará a veinticinco jóvenes por promoción. Los programas cuentan con un espacio físico de la Municipalidad para el dictado de clases teóricas y Gold Fields La Cima brindará el espacio para el desarrollo de las prácticas. En el año 2013 se inició el primer programa.

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69Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Resultados 2013Programas de Desarrollo Social El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan en relación con el eje estratégico N° 4 - Desarrollo Social, en la zona de influencia directa, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

IndicadorLínea de base social

2004 - 2005Resultados diciembre

2013Incremento en

porcentaje

Pastos cultivados permanentes 797 hectáreas 2.109 hectáreas 165,0

Sembríos forestales 22 hectáreas de quinuales y pinos 590 hectáreas de pinos y quinuales 2.582,5

Número de familias con ganado vacuno 275 familias 503 familias 83,0

Población de ganado vacuno 2.557 cabezas 3.500 cabezas 37,0

Población de vacunos raza PPC(puro por cruce)

479 cabezas1.499 crías por inseminación

artificial213,0

Número de vacunos como resultado de inseminación artificial

158 cabezas 608 vaquillonas Brown Swiss 285,0

Ingreso total anual pecuario/familiar 1.020

Ingreso total anual pecuario/familia S/. 6.630 S/. 16.644 151,0

Page 70: Memoria Anual 2013
Page 71: Memoria Anual 2013

Alcances Generales de los Programas de Desarrollo Social 2013

Page 72: Memoria Anual 2013

72 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

EducaciónObjetivo Estratégico

Elevar el nivel académico de los docentes mediante programas integrales que contribuyan a elevar su desempeño profesional.

1. Programa de bachillerato de docentes del distrito y provincia de HualgayocAntecedentesLa Cima, en convenio con la Universidad Nacional de Cajamarca, ha implementado un programa de capacitación dirigido a aquellos docentes que no cuenten con el grado académico de bachiller, a fin de que puedan acceder a la Carrera Pública Magisterial.

InversiónUS$ 5.320

DuraciónAnualBeneficiarios36 Docentes

2. Contratación de profesores para el área de influencia directa e indirectaAntecedentesCon la finalidad de contribuir a mejorar la calidad educativa de las instituciones educativas del AID y AII, se han contratado docentes que cubran las necesidades de las escuelas beneficiadas.En el AID se contrataron 17 docentes de los niveles inicial, primaria y secundaria, mientras que para AII se contrataron 101 docentes en coordinación con la Municipalidad de Hualgayoc.

InversiónUS$ 606.810

DuraciónMarzo-diciembre 2013Beneficiarios65 instituciones educativas3.218 alumnos beneficiados

3. Implementación de material educativo y equipos para las escuelas

AntecedentesCon la finalidad de apoyar a mejorar la calidad de la educación, se ha contribuido con la donación de materiales de escritorio y equipos a los centros educativos del AID y

Page 73: Memoria Anual 2013

73Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

DuraciónMarzo-diciembre 2013Beneficiarios188 escolares de nivel inicial, primaria y secundaria

2. Implementación Enseña Perú

AntecedentesGold Fields La Cima contribuye a la mejora de la calidad educativa financiando el proyecto Enseña Perú, que posibilita el intercambio de experiencias entre jóvenes profesionales líderes de las principales universidades del país, y contribuye también a la mejora de la enseñanza-aprendizaje de los niños y jóvenes de Hualgayoc. InversiónUS$ 88.332

DuraciónAbril-diciembre 2013Beneficiarios3 centro educativos en Hualgayoc (inicial, primaria y secundaria)1 centro educativo (secundaria)

Objetivo Estratégico

Contribuir con la educación de los mejores alumnos de las instituciones educativas para que puedan realizar estudios universitarios.

1. Programa de Becas Universitarias

AntecedentesGold Fields La Cima ha decidido apoyar a los alumnos más sobresalientes de las instituciones educativas del AID para que puedan seguir estudios universitarios y logren un futuro de éxito.Por ello, se asume el 50% del costo de la carrera profesional, así como el costo por el derecho de admisión y el costo de las matrículas que correspondan a toda la carrera del becario.Este programa es ejecutado desde el 2010 y tiene a la fecha 23 jóvenes beneficiados.

InversiónUS$ 30.578

DuraciónEnero-diciembre 2013Beneficiarios8 estudiantes becados de 8 centros educativos

se implementó un laboratorio de biología y química en el colegio Tingo.

InversiónUS$ 16.760

DuraciónMarzo-diciembre 2013Beneficiarios5 instituciones educativas, 800 alumnos beneficiados

Objetivo Estratégico

Mejorar la calidad educativa con ambientes adecuados y seguros en la zona de influencia directa e indirecta de las operaciones.

1. Construcción de un área recreativa en la escuela de El Tingo

AntecedentesEs importante que los alumnos del centro educativo primario de El Tingo puedan realizar de forma segura sus actividades recreativas, como parte importante de su desarrollo y formación escolar.

InversiónUS$ 80.250

DuraciónMayo-agosto 2013Beneficiarios70 alumnos y 7 docentes

Objetivo Estratégico

Facilitar el transporte a los estudiantes para evitar enfermedades respiratorias. Apoyar el incremento en el rendimiento escolar.

1. Servicio de movilidad escolar en beneficio de las instituciones educativas del AID

AntecedentesLos estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de elevada altitud. Esta situación hace que estén expuestos a bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos, enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas hacia los centros escolares.

InversiónUS$ 184.987

Page 74: Memoria Anual 2013

74 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Desarrollo Productivo

Objetivo Estratégico

Desarrollar capacidades en maquinaria pesada y dotar de herramientas técnicas como mecanismo de inserción laboral en el sector minero.Mejorar el nivel de instrucción de los jóvenes del área de influencia directa.

1. Programa de Capacitación en Maquinaria Pesada – Especialidad ExcavadoraAntecedentesDebido a la demanda en el mercado de personal operador especializado en maquinaria pesada, La Cima determinó organizar este Programa a través de la institución educativa SENCICO.

Los jóvenes beneficiarios recibieron también una subvención para gastos de estadía y alimentación en la ciudad de Cajamarca.

InversiónUS$ 5.969

DuraciónAgosto-octubre 2013Beneficiarios15 jóvenes

Objetivo Estratégico

Fortalecer la ganadería, que es la principal actividad y sustento económico seguro de los comuneros.Mejorar la producción de leche y carne en la zona para incrementar los ingresos económicos de los ganaderos.

Page 75: Memoria Anual 2013

75Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

2. Campañas de dosificación

AntecedentesSe vienen realizando 2 campañas de dosificación anuales en el Área de Influencia Directa, con la finalidad de disminuir la parasitosis y evitar las pérdidas de producción de leche y carne con tratados con el producto recomendado por el análisis y de laboratorios certificados. InversiónUS$ 21.917

DuraciónMarzo-abril / Setiembre-octubre 2013Beneficiarios330 familias y 2.561 vacunos

Objetivo Estratégico

Mejorar la capacidad técnica de los campesinos para la generación de ingresos, empleo y para ejercer su participación ciudadana. Mejorar la capacidad de gestión organizativa y empresarial.Apoyar el incremento en el rendimiento de pasturas y de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeños ganaderos.

1. Promoción de redes empresariales y participación ciudadana para mejorar el ingreso de los campesinos del distrito de Hualgayoc.

AntecedentesSe realizaron mejoras en 26 queserías artesanales del distrito de Hualgayoc, programas de asistencia técnica para la crianza de ganado y talleres de capacitación en temas de organización y liderazgo.

InversiónUS$ 195.000

DuraciónJunio 2009-junio 2013Beneficiarios211 comuneros424 familias productoras de leche y queso14 comunidades atendidas

Desarrollar capacidades técnicas para el uso de tecnología productiva.

1. Instalación de 202 hectáreas de pastos mejorados en la zona del AID y de los caseríos Trucha de Oro y Oxapampa

AntecedentesGold Fields La Cima ha implementado este programa con la finalidad de incrementar el rendimiento de las pasturas.Se inicia con el diagnóstico de las parcelas, luego se procede a la preparación del terreno con maquinaria agrícola y, finalmente, con la siembra, para lo cual se utiliza semillas certificadas. Además, se brinda capacitación en tecnologías productivas a los ganaderos.

InversiónUS$164.428

DuraciónFebrero-mayo 2013Beneficiarios250 familias

Objetivo Estratégico

Desarrollar capacidades técnicas para el uso de tecnología productiva.

1. Programa de Inseminación Artificial y Sanidad del GanadoAntecedentesSe viene realizando un mejoramiento genético con inseminación artificial, aplicando razas puras de doble propósito, como Brown Swiss, Normando, Montbeliarde.

Además, se brinda el servicio de atención sanitaria de ganado vacuno para prevenir y tratar las enfermedades más comunes.

En el año 2013, se han realizado 374 inseminaciones artificiales en el Área de Influencia Directa y 850 atenciones sanitarias.

InversiónUS$ 49.984

DuraciónFebrero-diciembre 2013Beneficiarios273 familias

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76 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

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77Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

DuraciónEnero-diciembre 2013Beneficiarios184 familias (587 pobladores)

4. Proyecto de Electrificación

AntecedentesDurante el 2013, La Cima ha continuado con la electrificación rural de la zona de El Tingo y Coymolache Alto, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la Zona de Influencia Directa.

InversiónUS$ 149.592

DuraciónMarzo-setiembre 2013Beneficiarios183 familias

5. Construcción del Centro de Salud Tipo IV

AntecedentesCon la finalidad de mejorar la atención de la salud en el distrito de Hualgayoc, La Cima, en coordinación con la Municipalidad de Hualgayoc y la Micro Red de Salud viene construyendo un moderno establecimiento que permitirá brindar una mejor atención a la población de Hualgayoc.

InversiónUS$ 667.491

DuraciónAbril 2013-julio 2014Beneficiarios2.419 personas de Hualgayoc

Infraestructura

Objetivo Estratégico

Dotar de servicios básicos.

1. Construcción del sistema de agua potable de LipiagAntecedentesEn el 2013, La Cima ha construido el sistema de agua potable de Lipiag generando el acceso a agua para consumo.

InversiónUS$ 320.441

DuraciónAbril-octubre 2013Beneficiarios120 familias y 3 centros educativos

2. Mejoramiento del sistema de agua potable de Hualgayoc

AntecedentesEn el 2013, La Cima ha contribuido a mejorar los sistemas de captación y conducción de los sistemas de agua potable de Hualgayoc, con la finalidad de evitar las pérdidas de agua por el sistema deteriorado existente.

InversiónUS$ 1.120.923

DuraciónFebrero-diciembre 2013Beneficiarios2.419 personas de Hualgayoc

3. Implementación del sistema de agua potable por bombeo en el caserío de Pilancones, distrito de Hualgayoc

AntecedentesLa construcción de un sistema de agua potable por bombeo permitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistema de bombeo de un total de 3,93 l/s desde tres manantiales ubicados en la quebrada de El Tingo.

InversiónUS$ 1.498.671

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78 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

SaludObjetivo Estratégico

Prevenir y descartar enfermedades de grupos de riesgo en la población.Brindar servicios especializados en salud.

1. Campañas de Salud Integral en Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y Coymolache, el Cobro y EmpalmeAntecedentesLa salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad de vida de la población. Por ello, se realizan campañas de salud integral en coordinación con la Micro Red de Salud de Hualgayoc, para brindar atención médica a adultos, jóvenes y niños en las especialidades de Ginecología, Pediatría, Medicina Interna, Medicina General, Odontología, Laboratorio, así como también se hace entrega de medicamentos gratuitamente. Esta actividad se ha implementado en el AID y en la zona de la ruta del concentrado.

InversiónUS$ 24.035

DuraciónDos campañas anualesBeneficiarios1.941 personas

2. Capacitación a promotores de salud

AntecedentesEs una actividad orientada a fortalecer las capacidades de los agentes comunitarios de salud que pertenecen al distrito de Hualgayoc. Estas personas son organizadas y capacitadas por el Ministerio de Salud mediante un programa de capacitación de la Micro Red de Salud de Hualgayoc.

InversiónUS$ 8.759

DuraciónFebrero-diciembre 2013Beneficiarios45 profesionales de salud

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79Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Aporte VoluntarioLa Cima encargó la administración de los fondos del Aporte Voluntario a partir del año 2011 a la Asociación Puentes para el Desarrollo, organización civil sin fines de lucro que está enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas. Asimismo, se decidió que los fondos del aporte voluntario fueran invertidos en proyectos específicamente dirigidos a disminuir la desnutrición en el área de influencia, por lo que se firmaron los siguientes convenios:

El 12 de octubre del 2011, se firmó un convenio con la Municipalidad de Bambamarca para ejecutar un proyecto de prevención y disminución de la desnutrición infantil y muertes de madres en el distrito, con los recursos del Fondo Regional (S/ 4.159.800) y aportes de la Municipalidad (S/. 4 millones). El proyecto se denominó PREDIMA.

El 15 de febrero del 2012, se firmó un convenio con la Municipalidad de Hualgayoc para la ejecución del proyecto “Mejoramiento de los indicadores de calidad de vida de la población en riesgo del distrito de Hualgayoc” con los recursos del Fondo Local (S/ 1.033.695) y aportes de la Municipalidad (S/. 730 mil). El proyecto se denominó MICAVIR.

Para la ejecución de los proyectos se elaboraron estudios de línea de base para conocer los niveles de nutrición y anemia de los niños participantes del programa y de esta manera apoyar el diseño de los proyectos con el apoyo de consultores externos. Se determinó que los municipios tendrían el compromiso de rendir cuentas para acceder a nuevos desembolsos.

FONDO LOCALProyecto MICAVIR

Mejoramiento de los Indicadores de Calidad de Vida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc, Cajamarca.

Presupuesto ejecutado

S/. 1.033.695100%

FONDO REGIONALProyecto PREDIMA

Iniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición y Muertes en el Distrito de Bambamarca.

Presupuesto ejecutado

S/. 2.753.91466%

Saldo por ejecutar

S/. 1.405.89734%

Los estudios de línea base identificaron:

En Hualgayoc, el 46,6% de los niños menores de 3 años tienen desnutrición crónica, mientras que en Bambamarca el índice es de 21,3%. El 74% de los niños de 6 a 36 meses tienen anemia en Hualgayoc, mientras que en Bambamarca tienen anemia el 46% de los niños menores de 5 años.Adicionalmente, se han constituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por las autoridades, la sociedad civil y representantes de La Cima, quienes apoyarán al desarrollo de los proyectos a implementarse. Asimismo, la Asociación Puentes para el Desarrollo cumple la función de Secretaría Técnica de ambas comisiones.

A continuación se detallan las principales actividades realizadas:

• Ambos proyectos promocionan el desarrollo de viviendas saludables y el consumo de comidas nutritivas con platos de la localidad.

• A la fecha se han instalado 2.480 huertos familiares, 1.196 cocinas mejoradas y 1.000 módulos de cuyes, y se han repartido calaminas transparentes y bidones de agua para promover el consumo de agua hervida.

Se espera fortalecer la capacitación de la madre y la articulación con el sector salud para promover prácticas de crianza saludables y una adecuada atención a la madre gestante, para que, de esta manera, se apoye a la disminución de la desnutrición y la anemia en Hualgayoc y en Bambamarca.

Page 80: Memoria Anual 2013
Page 81: Memoria Anual 2013

InformaciónFinanciera

Capítulo 6

Page 82: Memoria Anual 2013
Page 83: Memoria Anual 2013

Anexos

Capítulo 7

Page 84: Memoria Anual 2013

84 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Organigrama 2013

Gerente GeneralCerro CoronaManuel Díaz

VP de DesarrolloCorporativo

Alberto Cárdenas

Gerente deIngeniería

Francois Swanepoel

Gerente deOperaciones

Gonzalo Eyzaguirre

Gerente deProcesos

Rónald Díaz

Gerente de MinaTito Cacho

Gerente Corp. deMedio Ambiente

Luis Alberto Sánchez

Gerente Corp. deComunicaciones

y RR.PP.Rafael Sáenz

Gerente Corp. deDesarrollo Sostenible

Jaime Gálvez

Gerente de RelacionesComunitarias

Jorge Montero

Gerente deContabilidad

Cecilia Via

Gerente deFinanzas

Vladimiro Berrocal

Auditor Interno(SOX Compliance)

Cecilia Vásquez

Gerente de RR.HH.Op. Cerro CoronaArturo Cervantes

Superintendente deCompensaciones

Susana Carlín

Superintendente deGestión del Talento

Paloma Sierralta

Jefe deComunicaciones

y Márketing InternoEmma Novoa

Gerente de RelavesJavier Gutiérrez

GerenteConstrucción Presa

Alan Angles

Superintendente deProyectos Sociales

Pedro Reyna

Gerente deRecursos Minerales

Eddie García

Gerente deGeología

Paul Gómez

VP Asuntos Corporativosy Desarrollo Sostenible

Miguel Incháustegui

Vicepresidente deFinanzas

Rodolfo Michels

VP de RecursosHumanos

Verónica Valderrama

VP EjecutivoErnesto Balarezo

VP de Comercial yLogística

Ralph Alosilla-Velasco

Gerente deAdm. de RR.HH.

Fabio Escobar

Superintendente deAsuntos Sociales

y LegalErnesto Reyes

Jefe Legal LimaInés Nuñovero

VP de LegalJuan José Granda

Gerente de Seguridady Salud Ocupacional

Tomás Chaparro

Gerente deSeguridad

Humberto Parodi

Jefe de PlaneamientoEstratégico

Carsten Wong

Gerente deAlmacén

Ernesto Silva

Superintendente deConcentradosJorge Balanda

Superintendente de Contratos

Piero GallegosLuis León

Superintendente deCompras

Ricardo Andújar

Jefe de IT yComunicaciones

Juan Buhytron

Page 85: Memoria Anual 2013

85Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Gerente GeneralCerro CoronaManuel Díaz

VP de DesarrolloCorporativo

Alberto Cárdenas

Gerente deIngeniería

Francois Swanepoel

Gerente deOperaciones

Gonzalo Eyzaguirre

Gerente deProcesos

Rónald Díaz

Gerente de MinaTito Cacho

Gerente Corp. deMedio Ambiente

Luis Alberto Sánchez

Gerente Corp. deComunicaciones

y RR.PP.Rafael Sáenz

Gerente Corp. deDesarrollo Sostenible

Jaime Gálvez

Gerente de RelacionesComunitarias

Jorge Montero

Gerente deContabilidad

Cecilia Via

Gerente deFinanzas

Vladimiro Berrocal

Auditor Interno(SOX Compliance)

Cecilia Vásquez

Gerente de RR.HH.Op. Cerro CoronaArturo Cervantes

Superintendente deCompensaciones

Susana Carlín

Superintendente deGestión del Talento

Paloma Sierralta

Jefe deComunicaciones

y Márketing InternoEmma Novoa

Gerente de RelavesJavier Gutiérrez

GerenteConstrucción Presa

Alan Angles

Superintendente deProyectos Sociales

Pedro Reyna

Gerente deRecursos Minerales

Eddie García

Gerente deGeología

Paul Gómez

VP Asuntos Corporativosy Desarrollo Sostenible

Miguel Incháustegui

Vicepresidente deFinanzas

Rodolfo Michels

VP de RecursosHumanos

Verónica Valderrama

VP EjecutivoErnesto Balarezo

VP de Comercial yLogística

Ralph Alosilla-Velasco

Gerente deAdm. de RR.HH.

Fabio Escobar

Superintendente deAsuntos Sociales

y LegalErnesto Reyes

Jefe Legal LimaInés Nuñovero

VP de LegalJuan José Granda

Gerente de Seguridady Salud Ocupacional

Tomás Chaparro

Gerente deSeguridad

Humberto Parodi

Jefe de PlaneamientoEstratégico

Carsten Wong

Gerente deAlmacén

Ernesto Silva

Superintendente deConcentradosJorge Balanda

Superintendente de Contratos

Piero GallegosLuis León

Superintendente deCompras

Ricardo Andújar

Jefe de IT yComunicaciones

Juan Buhytron

Page 86: Memoria Anual 2013

86 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares corporativos y por los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y operación de la unidad minera Cerro Corona. Las licencias y permisos más relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2013 son los siguientes:

a. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones

• Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 514-2005-MEM/AAM del 2 de diciembre del 2005

• Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del 2007

• Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del 2008

• Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero del 2010

• Aprobación de la cuarta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 287-2011-MEM/AAM del 16 de setiembre del 2011

• Aprobación de la quinta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 075-2012-MEM-AAM del 12 de marzo del 2012

• Aprobación de la sexta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral N° 313-2013-MEM-AAM del 13 de agosto del 2013

b. Plan de Cierre de Minas• Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto

Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 131-2008-MEM/AAM del 4 de junio del 2008

Licencias y Permisos• Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre

de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral N° 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010

• Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011

• Aprobación de la tercera modificación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral N° 061-2013-MEM-AAM del 26 de febrero del 2013

c. Planta de Beneficio• Permiso de construcción de la planta de procesos y la

presa de relaves otorgado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral Nº 116-2006-MEM-DGM/V del 31 de enero del 2006

• Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día, mediante Resolución Directoral Nº 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008

• Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3.720 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución Nº 278-2010-MEM-DGM/V del 13 de julio del 2010

• Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3.740 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución Nº 246-2011-MEM-DGM/V del 19 de julio del 2011

• Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3.746 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución Nº 367-2011-MEM-DGM/V del 7 de octubre del 2011

• Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa de Relaves de la concesión de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución Nº 367-2011-MEM.DGM/V del 7 de octubre del 2011

Page 87: Memoria Anual 2013

87Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

• Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3.747,5 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución Nº 196-2012-MEM-DGM/V del 13 de junio del 2012 y el informe Nº 204-2012-MEM-DGM-DTM/PB de la misma fecha

• Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3.750 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución Nº 311-2012-MEM-DGM/V del 24 de setiembre del 2012 y el informe Nº 324-2012-MEM-DGM-DTM/PB del 21 de setiembre del 2012

• Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3.755 m.s.n.m del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución N° 071-2013-MEM-DGM/V del 19 de setiembre del 2013 y el informe N° 048-2013-MEM-DGM-DTM/PB del 18 de febrero del 2013

• Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3.758 m.s.n.m del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolución N° 423-2013-MEM-DGM/V del 11 de noviembre del 2013 y el informe N° 348-2013-MEM-DGM-DTM/PB del 11 de noviembre del 2013

d. Certificado de Operación Minera• Certificado de Operación Minera Nº 058-2012-C, otorgado

por el Ministerio de Energía y Minas el 13 de diciembre del 2011

• Certificado de Operación Minera Nº 058A-2012, otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 9 de mayo del 2012

• Certificado de Operación Minera Nº 058B-2012, otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 11 de octubre del 2012

• Certificado de Operación Minera Nº 039C-2013-C, otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 3 de diciembre del 2012

• Certificado de Operación Minera N° 001-2014-C, otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 14 de octubre del 2013

e. Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) mediante las siguientes resoluciones

• Resolución de Intendencia Nº 751-2008-INRENA-IRH del 20 de agosto del 2008

• Resolución de Intendencia Nº 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008

• Resolución de Intendencia Nº 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre del 2008

f. Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por la Autoridad Nacional de Agua

• Resolución Jefatural Nº 0004-2011-ANA del 10 de enero del 2011

g. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el Instituto Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones

• CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004

• CIRA-2005-244 del 25 de octubre del 2005

• CIRA-2006-500 del 8 de mayo del 2006

• CIRA-2007-176 del 7 de junio del 2007

• CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007

• CIRA 2008-113 del 21 de abril del 2008

• CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008

• CIRA 2012-108 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-109 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-110 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-111 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-112 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-113 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-114 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-116 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-117 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-118 del 15 de octubre del 2012

Page 88: Memoria Anual 2013

88 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

• CIRA 2012-119 del 15 de octubre del 2012

• CIRA 2012-107 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-115 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-120 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-121 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-122 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-123 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-124 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-125 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-126 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-127 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-128 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-129 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-130 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-131 del 30 de octubre del 2012

• CIRA 2012-132 del 30 de octubre del 2012

h. Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF)

• Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por la Dirección Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado Nº 20507828915-DIVICIQ del 17 de setiembre del 2011

• Se autorizó la inscripción en el Registro para el Control de Bienes Fiscalizados otorgado por la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria mediante Resolución de Intendencia N° 3111190000903, expedido el 27 de agosto del 2013

i. Autorizaciones Globales de Explosivos y Licencias de Funcionamiento 2013

• Licencia de Funcionamiento de un (1) Polvorín Tipo “Especial” (Silo) N° 2, para almacenamiento de emulsión matriz, ubicado en el Cerro Candela, distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, otorgada por la Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante Resolución Directoral Nº 1151-2013-SUCAMEC-GEPP del 2 de setiembre del 2013

• Renovación de la Licencia de Funcionamiento de un (1) Polvorín Tipo “Especial” (Silo), otorgada por la Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante

Resolución Directoral N° 2209-2013-SUCAMEC-GEPP del 21 de noviembre del 2013

• Renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) Polvorines Tipo “Especial” (Contenedores) N0 1, 2 y 3 para el almacenamiento de explosivos y accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela, distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, otorgada por la Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante Resolución Directoral N° 2386-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de diciembre del 2013

• Renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) Polvorines Tipo “Especial” (Contenedores) N0 4, 5 y 6 para el almacenamiento de explosivos y accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela, distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, otorgada por la Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante Resolución Directoral N° 2383-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de diciembre del 2013

• Licencia de Funcionamiento de un (1) Almacén de Nitrato de Amonio, ubicado en el Cerro Candela, distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, otorgada por la Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante Resolución Directoral N° 2562-2013-SUCAMEC-GEPP del 17 de diciembre del 2013

• Autorización Global para la adquisición y uso de materiales explosivos y/o conexos, durante el primer semestre del 2013, otorgada por la Gerencia de Explosivos y Productos Pirotécnicos de Uso Civil (SUCAMEC) mediante Resolución Directoral N° 131-2013-SUCAMEC-GEPP del 11 de enero del 2013

• Autorización Global para la adquisición y uso de materiales explosivos y/o conexos, durante el segundo semestre del 2013, otorgada por la Gerencia de Explosivos y Productos Pirotécnicos de Uso Civil (SUCAMEC) mediante Resolución de Gerencia N° 507-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de julio del 2013

• Autorización Global para la adquisición y uso de materiales explosivos y/o conexos, durante el primer semestre del 2014, otorgada por la Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante Resolución Directoral N° 2652-2013-SUCAMEC-GEPP del 23 de diciembre del 2013

Page 89: Memoria Anual 2013

89Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

j. Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo

• Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional de Energía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias:

Constancia Nº 0001-CDGL-06-2008 del 1º de febrero del 2008

Constancia Nº 0002-CDGL-06-2008 del 1º de febrero del 2008

Constancia Nº 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril del 2008

Constancia Nº 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del 2008

Constancia Nº 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009

Constancia Nº 88527-704-2010 del 3 de setiembre del 2010

Page 90: Memoria Anual 2013

90 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Código GRI Descripción Páginas Obs.

Estrategia y análisis

1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización 10,11

1.2 Impactos, riesgos y opor tunidades 39,43

Perfil

2.1 Nombre de la organización 1

2.2 Principales marcas, productos y servicios 24

2.3 Estructura operativa de la organización 32, 84-85

2.4 Localización de la sede principal de la organización 2

2.5 Países en los que opera 3

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 25

2.7 Mercados, incluidas las zonas geográficas, sectores y tipos de cliente 24

2.8 Dimensiones de la organización 24

2.9 Cambios significativos del periodo 4

2.10 Premios y distinciones recibidos en el periodo 29

Parámetros de la memoria

3.1 Periodo cubier to por la información contenida en la memoria 5

3.2 Fecha de la memoria anterior 6

3.3 Ciclo de la presentación de las memorias 7

3.4 Punto de contacto por cuestiones relativas al contenido de la memoria 94

3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria 12-13

3.6 Cober tura de la memoria 12-13

3.7 Limitaciones del alcance de la memoria 8

3.8 Bases para incluir información de negocios conjuntos 9

3.9 Técnicas aplicadas para la recopilación de indicadores y demás información del repor te 10

3.10 Descripción del efecto que pueda tener respecto a publicaciones anteriores 11

3.11 Cambios significativos en los métodos de valoración respecto a publicaciones anteriores 12

3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos del GRI 90-91

3.13 Política sobre la verificación externa del repor te 13

Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés

4.1La estructura de gobierno de la organización, incluidos los comités del máximo órgano de gobierno responsable de tareas como la definición de la estrategia y la supervisión de la organización

32-34

4.2 Indicar si el presidente máximo del más alto órgano de gobierno tiene también un cargo ejecutivo 14

4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos 33

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al órgano máximo de gobierno 36-37

4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización 15

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno 32-33

Tabla de Contenido Global Reporting Initiative

Page 91: Memoria Anual 2013

91Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Código GRI Descripción Páginas Obs.

4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización 32,33

4.8 Declaración de misión y valores desarrollados internamente, códigos de conducta y principios para el desempeño económico, social y ambiental 17, 32

4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para la supervisión y gestión del desempeño económico, social y ambiental 34,54,64

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño del propio máximo órgano de gobierno con respecto al desempeño económico, social y ambiental 34

4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución 39-40

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente 58-6069-79

4.13 Principales asociaciones a las que per tenece o apoya 35

4.14 Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido 12-13

4.15 Base para la identificación y selección de los grupos de interés par ticipantes 12-13

4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de grupos de interés 12-13

4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la par ticipación de los grupos de interés y la forma en que la organización ha respondido a los mismos.

45-47,53, 64-68

1 Gold Fields La Cima S.A.2 Oficina Principal: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Surco.3 Gold Fields La Cima S.A.A. solo tiene operaciones a nivel nacional.4 No se han registrado cambios significativos en la naturaleza de la propiedad de Gold Fields La Cima S.A. ni en sus operaciones.5 Año calendario 2013.6 20127 Anual.8 No se han registrado limitaciones al alcance o la cober tura del informe.9 No aplica.10 Se ha aplicado los lineamientos de la Guía G 3.1 del Global Repor ting Initiative (nivel B), Suplemento Sectorial Minería y sus respectivos Protocolos de Indicadores.11 No aplica.12 No aplica.13 Solo se ha requerido la verificación del Global Repor ting Initiative.14 El presidente del Directorio de Gold Fields La Cima no tiene un cargo ejecutivo en la empresa.15 Los miembros del Directorio de Gold Fields La Cima reciben una retribución económica por su labor en la dirección de la gestión económica, social y medioambiental de Gold

Fields La Cima S.A.

Page 92: Memoria Anual 2013

92 Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Código GRI Descripción Pág.

Aspecto: Valor económico generado y distribuido

Código GRI Indicadores económicos

EC1 Valor económico directo generado y distribuido 24

EC6 Aspecto: Políticas, prácticas y proporción de gastos en proveedores locales

Porcentaje de proveedores locales (ámbito nacional) 53

EC8 Aspecto: Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio público

Monto de inversión total en beneficio de las comunidades 24

Código GRI Indicadores prácticas laborales y ética del trabajo

Aspecto: Empleo

LA1 Desglose de empleados por género, por categoría, por tipo de contrato y ubicación 47

Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo

LA6Número de trabajadores representado en comités conjuntos de salud y seguridad empresa-empleado, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo

41

LA7 Tasa de enfermedades profesionales / número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo 43

LA8Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves

41-43

Aspecto: Formación y Educación

LA10 Número de horas de formación al año 48-49

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y de desarrollo profesional 49

Código GRI Indicadores medioambientales

Aspecto: Materiales

EN1 Materiales utilizados por peso en toneladas métricas (t) 61

Aspecto: Energía

EN3 Consumo directo de energía: por tipo de fuente y en volumen 61

EN4 Consumo indirecto de energía: Consumo de electricidad de las bases de operaciones y oficinas administrativas (kWh) - Fuente no renovable 61

Aspecto: Agua

EN8 Captación total de agua (en Ml) 61

Aspecto: Biodiversidad

EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión del impacto sobre la biodiversidad 60

Aspecto: Emisiones, vertimientos y residuos

EN16 Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por peso 61

EN20 Emisiones de NOX en t 61

Emisiones de SOX en t

EN21 Vertimientos de agua por calidad y destino 61

EN22 Residuos por tipo y peso (en t) 61

Indicadores de Desempeño GRI Gold Fields La Cima

Page 93: Memoria Anual 2013

93Gold Fields La Cima S.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2013

Código GRI Descripción Pág.

EN23 Número total de derrames accidentales más significativos 61

Aspecto: Cumplimiento normativo

EN28 Costos de multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de normas y regulaciones ambientales 61

Aspecto: General

EN30 Desglose por tipo del total de gastos en temas ambientales 61

Código GRI Indicadores responsabilidad sobre productos

PR9 Costo de multas significativas producto del incumplimiento de normativa en relación al suministro y uso de productos y servicios de la organización 24

Código GRI Indicadores Sociedad

SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar impactos de las operaciones en las comunidades 70-79

Código GRI Indicadores Derechos Humanos

HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas 32

Page 94: Memoria Anual 2013

ContactoAv. El Derby 055, Torre 1, oficina 301, Residencial Lima and Polo Hunt Club, Santiago de Surco,Lima - Perú Teléfono (51-1) 706-0400Fax (51-1) 706-0420

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