Memoria 2014 Cooperativa Eléctrica Albaterense

COOPERATIVA ELÉCTRICA-BENÉFICA ALBATERENSE, COOP.V.4. Convocatoria Asamblea General Ordinaria6. Saluda Presidente8. Consejo Rector10. Informe General 12. Memoria Control14. Informe Area Técnica16. Memoria Técnica18. Obra Social20. Informe Auditoría22. Compra y venta de Energía 201426. Cuentas Anuales30. Balance y Memoria Económica

ELÉCTRICA ALBATERENSE42. Cuentas Anuales

INDICE

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Con la nueva web avanzamos en tecnología. Podrás estar informado de las últimas noticias y eventos de la Cooperativa Eléctrica. Además contará con una “Oficina Virtual” en la que podrás desde consultar tu factura, hasta realizar gestiones administrativas. Conoce la historia de la Cooperativa y sus instalaciones. También dispondrá de un apartado en el cuál se podrán realizar consultas, sugerencias o pedir información.

CONVOCATORIAASAMBLEA

GENERALORDINARIA

De conformidad con lo previsto en los Estatutos Sociales de nuestra Cooperativa y en virtud de las decisiones adoptadas por el Consejo Rector en su reunión de 25 de Mayo de 2015, el Sr. Presidente D. Mario Berná Box ha acordado convocar a los socios de esta Cooperativa a ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA, para el SÁBADO 13 DE JUNIO DE 2015 A LAS 17:30 HORAS EN PRIMERA CONVOCATORIA, y en caso de no asistir mayoría suficiente, en segunda convocatoria a las 18:00 horas del mismo día. Lugar: SALÓN DE ACTOS DE LA CASA DE CULTURA sita en C/ San Antonio, 26- 1ª Planta, de acuerdo con el siguiente:

1. Lectura del acta de la Asamblea General del 21 de Junio de 20142. Informe general sobre la gestión de la Cooperativa3. Acuerdos relativos a la separación jurídica de actividades (distribución y comercialización) impuesta por Ley 24/2013.3.1 Acuerdo de creación de una sociedad mercantil cuyo capital será al 100% propiedad de la Cooperativa, que tendrá por objeto social exclusivo la “Distribución de Energía Eléctrica”, en cumplimiento del artículo 12.1 de la ley 24/20133.2 Ampliación de capital de la sociedad mercantil, a desembolsar mediante la aportación de la rama de la actividad de Distribución de Energía Eléctrica de la Cooperativa a la sociedad mercantil de su propiedad, con el correspondiente traspaso de activos y pasivos afectos a dicha actividad que realiza actualmente la Cooperativa.3.3 Autorizar, tan ampliamente como en Derecho sea menester, al Consejo Rector, para que pueda elevar a públicos los anteriores acuerdos hasta su definitiva inscripción y para que decida el momento más idóneo para la Cooperativa.4. Aprobación, si procede, de la modificación de Estatutos para adaptarlos a la Ley del Sector Eléctrico y la Ley de Cooperativas Valenciana y autorización, tan amplia como en Derecho sea menester, al Consejo Rector, para elevar a público el acuerdo y otorgar documentos públicos o privados precisos, incluyendo los de subsanación y ratificación, hasta su definitiva inscripción.5. Aprobación, si procede, de la Memoria de Actividades y Cuentas de Resultados del ejercicio 20146. Renovación, si procede, de la Bonificación Especial de carácter Social 2016.7. acultar al Consejo Rector al efecto de adherirse o, en su caso, constituir una Unión de Cooperativas en el ámbito geográfico de la Comunidad Valenciana o de la Provincia, para la mejor defensa de los intereses cooperativos8. Ruegos y preguntas

Por el Consejo Rector

Mario Berná Box - Presidente

ORDEN DEL DÍA

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Con motivo de la celebración de la Asamblea General Ordinaria, me es grato saludar a todos los socios en nombre propio y en el del Consejo Rector que me honra presidir. En la presentación de las Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio de 2014 de nuestra Cooperativa Eléctrica Benéfica Albaterense y su filial Eléctrica Albaterense S.L.Me enfrento por tercer año, al reto de trasladar al conjunto de socios, un breve resumen de todo lo acontecido en nuestra histórica entidad durante el pasado ejercicio 2014, buscando plasmar con la mayor sencillez y transparencia posible el resultado del trabajo desarrollado en una empresa eléctrica, muy condicionada por las exigencias establecidas por un sector y un mercado eléctrico muy complejo. De forma muy esquemática y previo a un análisis algo más detallado, se traslada que nuestra cooperativa eléctrica ha desarrollado su actividad durante el 2014 con dos objetivos principales, el primero la propia gestión con un marcado carácter continuista de los ejercicios anteriores y el segundo objetivo, la planificación del futuro próximo de nuestra entidad, atendiendo a las pautas que marca la nueva Ley 24/2013 del Sector Eléctrico, que nos conducen a adaptarnos a las directrices de obligado cumplimiento, antes del 26 de Diciembre de 2016. Tal y como ya se anuncio en la asamblea ordinaria de 2014.

GESTION DE LA ACTIVIDAD ELECTRICA 2014Como ya se ha adelantado previamente, durante el año 2014 se ha continuado desarrollando las pautas establecidas desde Enero de 2013 para garantizar los objetivos marcados en los estatutos de nuestra entidad cooperativa, como es la calidad de suministro y la mejora del precio.Se ha conseguido aumentar el descuento de las tarifas domesticas, resultado de una mejor y más precisa compra de energía a través de la mercantil “Unión Electro-Industrial”, junto a una reducción de pérdidas de energía en la red fruto de la inversión realizada en las mejoras de líneas y transformadores. Que sumado a las ventajas que ofrece el uso de las tarifas con discriminación horaria y las partidas aprobadas para la “Bonificación Especial y la Obra Social 2014”, han permitido disfrutar al conjunto de socios, un beneficio de 462.000€.

SALUDA PRESIDENTE

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La continua inversión y mejora en las instalaciones, junto a la incorporación de medios tecnológicos en la distribución y en la facturación de energía, ha permitido seguir mejorando el servicio del suministro eléctrico al socio, al reducir las incidencias por micro-cortes, al establecer un calendario pautado de notificaciones y cobros mensuales, y aumentar el control de fraude y las medidas de seguridad en las centralizaciones de contadores.De una forma algo más detallada, es preciso profundizar en los puntos más significativos de la gestión desarrollada en nuestra cooperativa en su día a día, para ello en esta memoria anual, los socios disponen de los diferentes informes que se incorporan; General, técnico, económico, de control y de la obra social. Redactados por cada una de las aéreas de gestión de la Cooperativa.

PLANIFICACION DEL FUTURO DE NUESTRA COOPERATIVASi bien, estas han sido unas breves pinceladas de la gestión que se ha llevado a cabo en nuestra cooperativa. Debemos detenernos con especial atención, para analizar el proceso desarrollado y la estrategia planificada durante el año 2014, para poder abordar las exigencias que establece la nueva Ley 24/2013 del Sector Eléctrico, de aplicación antes del 26 de Diciembre de 2016.Ley que bajo el amparo de las grandes empresas eléctricas, y tras imponer la separación jurídica de las actividades de comercialización y distribución, pretende limitar los precios que ofrecemos las cooperativas a nuestros socios, ya que el respaldo económico que nos garantiza la retribución, nos permite ofertar los mejores precios del mercado. Aluden a la competencia desleal para articular dicha ley, cuando nuestro fin social se limita a nuestros socios y en nuestra

localidad, siendo insignificantes en tamaño con respecto al mercado nacional.Debemos recordar, que en la asamblea ordinaria del pasado año, en el punto 3º del Orden del Día y de la mano de Cristina Grau, asesora jurídica de ACCESE, conocimos los detalles de la nueva Ley del Sector Eléctrico, los principales condicionantes que obligaba a separar las dos actividades que desarrolla nuestra entidad (distribución y comercialización) y las pautas a seguir para dar respuesta a las exigencias legales, creando una nueva sociedad en la que nuestra cooperativa fuera propietaria única, para desarrollar la actividad de distribución, por lo que era preciso que la cooperativa cediera la parte de patrimonio (inmovilizado) vinculado a dicha propiedad, como son las redes y centros de transformación. Durante el pasado 2014 y hasta la fecha, se ha trabajado junto al resto de cooperativas que conforma ACCESE y haciendo participes a 3 asesorías locales, se ha planificado y pautado este proceso de adaptación, estableciendo continuas negociaciones con Conselleria de Industria y los Ministerios de Industria y Hacienda. Con la finalidad de consensuar el proceso para reducir al mínimo las consecuencias fiscales y jurídicas de esta operación. Garantizando el control máximo y dependencia de gestión, que garantiza la estructura de funcionamiento cooperativo.Por este motivo, la presente Asamblea Ordinaria tiene vital importancia para garantizar el futuro de nuestra entidad social, y tal como ya ocurrió en el 2009 con las imposiciones de la Ley 17/2007 y el RD485/2009, que nos obligaron a comercializar con la mercantil “Eléctrica Albaterense S.L”, ahora debemos dar respuesta a las nuevas exigencias de la actual Ley 24/2013 del Sector Eléctrico.

Para ello es fundamental la participación y apoyo de los socios, en los puntos 3º y 4º del Orden del día de la presente Asamblea Ordinaria, donde se van a detallar de forma precisa los diferentes acuerdos que el consejo rector eleva a votación favorable por parte de la asamblea de socios, relativos a la separación jurídica de actividades impuesta por la Ley 24/2013.Para finalizar, y como viene siendo habitual a modo de cierre, solo me queda animar a todos a que sigamos trabajando, cada uno desde sus responsabilidades, en pro de una sociedad creada por y para los socios, empleando el esfuerzo y trabajo que sea preciso para seguir creciendo como empresa y su fortalecimiento como ente social fundamental para Albatera. Afrontando con rigor y responsabilidad todos los condicionantes que el sector eléctrico nos vaya planteando en el camino.

Albatera, Mayo de 2015.

Mario Berná Box - Presidente

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MARIO BERNÁ BOXPresidente (2014-2018)

FRANCISCO RAEL MARTÍNEZVicepresidente (2012-2016)

FRANCISCO GELARDO MURIESSecretario (2012-2016)

ANTONIO QUILES LÓPEZTesorero (2014-2018)

JOSÉ ANTONIO BERNÁ GASCÓNConsejero 1 (2014-2018)

DOMINGO GUILLÉN BERNABEUConsejero 2 (2012-2016)

BÁRBARA MOGICA GILConsejero 3 (2014-2018)

Mª DOLORES QUINTO QUINTOControlador 2 (2012-2016)

RAUL BERNÁ RUFÍASControlador 2 (2012-2016)

CONSEJO RECTOR

Contar con la mejor calidad de servicio y precio en el suministro de energía eléctrica es, hoy por hoy, una combinación que está al alcance de muy pocos y entre ellos estamos los socios de la Cooperativa Eléctrica-Benéfica Albaterense.La electricidad es una necesidad, así lo entendemos, y seguir mejorando en cuanto a calidad de servicio y precio es nuestro proyecto.

CALIDAD DEL SERVICIOLa calidad del servicio significa: calidad de suministro y calidad de la atención.Calidad del SuministroPor el año 2010, después de varias décadas en liza, la Cooperativa consiguió un doble suministro a nuestro punto frontera, es decir, a nuestra red y se avanzó firmemente en la calidad de suministro exterior (a través de redes ajenas). La dependencia de redes ajenas y la propia del sector (desequilibrios entre generación y demanda) han limitado, limitan y limitarán de forma lógica la calidad del suministro. La instalación de una subestación pudiera ser el siguiente gran paso de mejora “externa”, poco más podría hacerse conforme está montado hoy en día el sector eléctrico. Con las operaciones técnicas llevadas a cabo durante 2014, la calidad del suministro interior (a través de nuestras redes) es la más eficiente con la que ha contado la Cooperativa jamás. Durante 2014, se han resuelto de forma preferente problemas de conexiones y cargas en nuestras redes, para ello se ha realizado una redistribución más equilibrada en ciertas zonas que preocupaban por encontrarse los transformadores al límite o muy lejanos a sus zonas de suministro en Baja Tensión. La mejora y renovación de nuestras redes, así como, la modernización de los equipos de medida y telegestión impuesta por la legislación vigente proporcionan solidez al modelo proyectado que hemos decidido seguir. El resultado es que innovar de forma inteligente es eficiente.La renovación y mejora en el casco urbano continúan en 2015, año en el que se pretende anillar la zona centro con el suroeste a través de unas obras ya proyectadas en 2014.Resueltos los problemas más graves, el Consejo Rector pretende ampliar la red en la zona rural, por ello, ha incluido en el plan de inversión presentado al Ministerio de Industria en 2014, diversas actuaciones que inicialmente ya fueron aprobadas.A lo largo de 2014 la Cooperativa ha evolucionado técnicamente de forma sustancial consolidando las bases planteadas en 2013. Calidad de la AtenciónLa gestión administrativa y el servicio de atención al socio son otros aspectos que han seguido creciendo y evolucionando durante 2014. La Cooperativa ofrece un servicio de asesoramiento limitado en función de los datos de consumo. Además se ha pretendido agilizar los trámites ajustándonos a los plazos mínimos que cada procedimiento requiere por Ley. Desde el departamento de administración se trabaja con empeño, no solo para hacer frente al presente y el futuro, sino también al pasado.

INFORME GENERAL

EL PRECIOConseguir un buen precio sin un buen servicio es probablemente algo que nadie desearía, pero además de poder afirmar que tenemos el mejor suministro de toda nuestra historia, también podemos garantizar que tenemos uno de los precios más bajos del mercado actual en las tarifas domésticas, gracias sobre todo, a la gestión que se está realizando en cuanto a compra de energía, avances técnicos que minimizan pérdidas y el control del fraude e impagos. La Cooperativa ha mantenido todos los precios de cada tarifa iguales para todos sus socios. Al inicio del año se aumentó el descuento del 6% al 8% respecto a tarifa regulada para las tarifas 2.0. Desde septiembre se aplican descuentos a la tarifa con discriminación horaria (2.0 DHA) del 2% y 10% en los periodos 1 y 2 respectivamente. Los precios se han ido actualizando de acuerdo con el precio regulado PVPC (Precio Voluntario del Pequeño Consumidor).

LA OBRA SOCIALLa obra social de la Cooperativa que despertó en 2013 se ha manifestado de igual forma en 2014 y los hechos son evidentes. Esta cualidad benéfica de nuestra sociedad, la más entrañable, da lugar a multitud de acciones fructíferas para los socios y ciudadanos de Albatera. La colaboración con las asociaciones, así como, las bonificaciones especiales a los colectivos más desfavorecidos satisfacen a la mayoría y honran a esta sociedad.

TRANSFORMACIÓN Y CRECIMIENTOLas Cooperativas somos una diminuta porción dentro del sector

eléctrico que nos encontramos al margen de las distintas guerras poderosas que tienen lugar en su seno, pero aún así no las perdemos de vista. Cuando ha sido necesario entrar y luchar se ha hecho con uñas y dientes, y así quedó constancia con la inclusión de este tipo de sociedades dentro de un sector que inicialmente tan solo contaba con sociedades mercantiles en el anteproyecto de la Ley 24/2013, lo que nos hubiera abocado a desparecer como Cooperativas. El siguiente obstáculo que nos plantea dicha Ley es la necesidad de una separación jurídica de nuestras actividades de distribución y comercialización. Esto supondrá una transformación complicada pero cuyo límite es 2016. En la asamblea general de 2014 ya se dio cuenta a los socios de este hecho y durante el año se han dado los primeros pasos analizando las distintas soluciones a través de ACCESE y otros especialistas.El crecimiento de la sociedad se hace patente de forma material en todos los sentidos.

RENOVACIÓN DEL CONSEJO RECTOREn la asamblea 2014 hubo renovación de cargos en el seno del Consejo Rector. Los Consejeros salientes fueron partícipes del inicio de una indiscutible transición y son dignos de especial reconocimiento por su labor desinteresada durante todos y cada uno de los años que formaron parte del Consejo Rector, así que no queda más que agradecer al Tesorero D. Juan José Sánchez Giménez, los Consejeros D. Manuel Quinto Martínez y D. Pedro Pérez Guillén, y al Controlador D. Escolástico García López sus funciones al frente de esta sociedad. Sus cargos fueron ocupados por unas personas sobradamente preparadas que mostraron sus inquietudes por el devenir de nuestra

Cooperativa. Su disposición, ilusión, potencial, trabajo y energía positiva, suma dentro del Consejo y será sin duda en beneficio de todos los socios. Así D. Antonio Quiles López (tesorero), D. José Antonio Berná Gascón (Consejero 1º), Dª Bárbara Mogica Gil (Consejera 3ª) y Dª Mariola Quinto Quito (Controladora 1ª), con el consentimiento de los socios, reforzaron desde junio de 2014 el Consejo Rector de la Cooperativa con sus ideales, pensamientos, experiencias y habilidades. El cargo de Presidente fue renovado por D. Mario Berná Box que ya había ocupado el cargo de forma diligente e infatigable en el último año y medio tras la dimisión de su predecesor.El cargo de Controlador 3º ha estado vacante desde la dimisión de D. Sergio Fernández Berná en junio, al que también hay que agradecer su función en el Órgano de Control.Paradójicamente, con todos los trabajos y esfuerzos que se han realizado, somos conscientes que aún queda mucho camino por recorrer. Esto, los socios y la sociedad son nuestro estímulo. Como cada año, les empujamos a desarrollar, proponer, y participar de sus ideas para que formen parte de unos planes de los que todos nos beneficiamos.

Francisco Gelardo MuriesSecretario Coop Elect-Benef Albaterense

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MEMORIACONTROL

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Como parte del Consejo Rector, la función del Órgano de Control es velar por los intereses de los socios de Cooperativa.

A lo largo del año 2014 hemos recibido toda la información económica, técnica y social que ha regido esta entidad. Dicha información ha sido analizada y comparada, con el fin de asegurarnos que en cada una de las decisiones adoptadas por este consejo el objetivo principal es mejorar de forma paulatina el servicio a nuestros socios.

Aunque dentro del Consejo Rector los controladores no podamos votar, hemos de puntualizar que nuestra opinión ha sido siempre valorada y tenida en cuenta a la hora de tomar cualquier decisión fundamental en el desarrollo de la entidad. Ponemos de manifiesto que no se han detectado irregularidades en la gestión de la entidad y se nos han sido aclaradas todas las dudas que han sido planteadas sobre la misma. Hemos estado presente en cada una de las votaciones decisivas que han marcado los pasos ha seguir en esta época de cambios y adaptaciones de las cooperativas eléctricas y se ha colaborado de forma directa en aquellos aspectos en los que hemos sido requeridos, como el estudio de las cuentas económicas o el desarrollo de la Obra Social, entre otros.

Desde nuestra posición queremos valorar el enorme esfuerzo que de forma totalmente desinteresada realiza cada uno de los consejeros del actual Consejo Rector. Valoramos de forma muy positiva la gestión que se ha realizado a lo largo del año para ofrecer el mejor servicio posible a los vecinos de nuestro municipio que se benefician de la existencia de Cooperativa Eléctrica Albaterense.

Maria Dolores Quinto QuintoRaúl Berná RufíasCONTROLADORES

Desde el área técnica, un año más, se quiere trasladar a todos los socios la información más relevante de las actuaciones que se han llevado a cabo durante todo el año 2014.La implantación y utilización de nuevas tecnologías supone siempre un reto para cualquier entidad que quiera aunar un buen servicio a sus socios junto con los últimos avances tecnológicos. En este sentido la sustitución de los viejos equipos de medida (contadores) por contadores inteligentes (PRIME) ha supuesto un adelanto a nivel técnico que ha llevado a una mejora del servicio y la calidad del suministro de los socios. Según la orden IET/290/2012, de 16 de febrero, es de obligado cumplimiento la renovación de estos contadores con fecha tope, 31 de diciembre de 2018. La Cooperativa Benéfica Eléctrica Albaterense en aras de mejorar sus servicios al usuario comenzó a renovar su tecnología en el año 2013 y a finales del año 2014 el 71,60% de los contadores de los socios que conforman la red de baja tensión (B.T) del núcleo urbano habían sido sustituidos por estos nuevos equipos de medida. La instalación de estos contadores supone una serie de ventajas, tanto para Cooperativa como para el socio, suponiendo un ahorro en tiempo para el personal del área técnica, al no tener que desplazarse a cada uno de los domicilios a realizar las lecturas, y permiten que cada socio pueda modificar su potencia contratada como su tarifa en función de sus necesidades ya que permiten conocer los datos de consumo de forma casi instantánea. Mediante las llamadas curvas de carga se pueden analizar los datos de consumo de los socios y asesorar cuál es el término de potencia o tarifa que más se ajusta a sus necesidades. Gracias a los datos obtenidos y al asesoramiento del personal, tanto a particulares (casas) como a autónomos (empresas), se han realizado más de 350 cambios de tarifas, de los que 344 se corresponden con el cambio de la tarifa normal a la tarifa con discriminación horaria (DHA). Esta tarifa tiene la particularidad de que en su parte fija, lo que se conoce como el término de potencia, el coste no cambia, pero en la parte variable, en el término de energía (consumo), existen dos bloques de precio diferenciados, uno destinado para las horas diurnas (P1) y otro destinado para las horas nocturnas y matinales (P2). Siendo el primero ligeramente más caro que el precio de energía de una tarifa sin discriminación horaria, pero el segundo bastante más económico. Desde el área técnica se quiere recordar a los socios que la forma óptima de ahorro es el mejor uso de la tarifa con discriminación horaria y se recomienda realizar un consumo responsable y eficiente que comienza con la actualización de los hábitos de consumo. Por esta razón, el 11 de septiembre de 2014, el consejo rector aprobó comomedida, aplicar por primera vez a la tarifa 2.0 DHA un descuento del 2% en P1 y un 10% en P2.No obstante, la sustitución de contadores e implantación de esta nueva tecnología (PRIME) no es suficiente ya que requiere de protocolos de comunicación para la telegestión que las antiguas líneas no soportaban. Para corregir esta situación, se ha realizado simultáneamente una renovación de las líneas de las zonas donde se han instalado los nuevos contadores, así como la instalación de cerca de 200 cajas generales de protección (CGP) necesarias para realizar las conexiones PRIME, ya que o bien no existían o se encontraban en mal estado. Todo esto ha supuesto una inversión importante y con cargo completo a la Cooperativa, sin ningún gasto para el socio.En el año 2014, se finalizó la legalización de todos los centros de transformación (CT) conforme a la normativa vigente. Se han puesto en marcha nuevos centros de transformación que proporcionan nuevos suministros ampliando la red de infraestructuras y socios de Cooperativa. Con vistas siempre a mejorar la calidad del servicio se ha puesto en marcha un proyecto piloto en el CT Valentín García. Consiste en la implantación de un analizador fijo que permite controlar los picos de tensión existentes en la zona, con la finalidad de eliminar excesos de cargas que puedan perjudicar la calidad del suministro. Se prevé que para el año 2015 se puedan poner en marcha en otros centros de la localidad.

INFORME ÁREA

TÉCNICAGASTOS E

INVERSIONES

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Imagen 1: Pantalla analizador CT Valentín García

También en este año han comenzado las obras para el cierre del anillo de la línea subterránea de media tensión (LSMT) del CT Mercado de Abastos y CT Guardia Civil. La ejecución de esta primera fase del proyecto, con la conexión del CT Guardia Civil y el CT Adolfo Suarez, ha supuesto beneficios para todas las partes ya que se ha generado trabajo para las diferentes empresas del pueblo. Pero el principal beneficio, una vez se finalice lasegunda fase del proyecto que debe realizar Cooperativa, con la conexión entre el CT Adolfo Suarez y el CT Mercado de Abastos, será garantizar el suministro en la zona del mercado.Una mejora importante que cabe resaltar es la reducción del impacto visual que provocaban los tendidos de cable en la zona de la Avenida del País Valenciano. La Cooperativa ha hecho un gran esfuerzo en este sentido, sustituyendo estos trenzados aéreos y posándolos en las fachadas. Lo que mejora la calidad visual para los observadores que transcurren por esta vía de comunicación.Desde el año 2012 se viene trabajando en la implantación de un software informático, sistema de información geográfica (SIG), que permitiera mantener contabilizado todo el patrimonio eléctrico que posee Cooperativa. Esto es de vital importancia ya que la asignación económica anual, de la que se nutre la empresa distribuidora, viene fijada por el Ministerio en función de las líneas y centros de transformación. A finales de año, este sistema estaba prácticamente implantado, llegando a un porcentaje del 85% del total del inventario. Con ello, se ha pasado de no tener constancia, en ningún soporte, de las líneas y CT existentes a poder localizarlos fácilmente, obtener información de ellos. Otra de las ventajas de este sistema es la posibilidad de

su implementación con otros programas a nivel de gestión, multiplicándose su valor operativo.Con respecto a la zona rural, se ha comenzado a trabajar en varios proyectos para mejorar el servicio a los usuarios del campo de Albatera. A finales de 2014 se inició el proyecto contemplado en el plan de inversiones 2015-2016 de mejora y ampliación de la línea del camino del yeso, que repercutirá en nuevos suministros y en la mejora de los servicios a estos socios. También se han instalado nuevas CGP en esta zona para poder aislar y discriminar las averías en las líneas, para que así las reparaciones afecten al menor número de usuarios.Un compromiso que ha asumido el área técnica para los próximos años en las zonas rurales es la reducción del impacto medioambiental de sus redes. En especial, la protección de la avifauna mediante la colocación de elementos disuasorios para las aves. En este año, se colocaron estos elementos (espantapájaros) en la línea del Camino de Elche (Las Cantalas) en colaboración con el área social y a petición de la sociedad de colombicultura.Colocación protección avifauna

Imagen 2: Protección avifauna (espantapájaros)

Señalar en el capítulo de inversiones, la adquisición de un remolque portabobinas para el tendido del cable aéreo y subterráneo. Este remolque supone como ventajas la no dependencia de una grúa y el ahorro en materiales ya que no se desaprovecha el cable ya que se puede ajustar

perfectamente el corte.

Imagen 3: Remolque portabobinas

Pero sin duda la mejor inversión que está realizando el área técnica es la que se está llevando a cabo en la formación y especialización de los trabajadores. Tener un equipo preparado, formado en todos los aspectos: últimas tecnologías, normas de seguridad y salud laboral, legislación… y sumado a sus valores humanos hacen que el personal del área técnica sea un valor añadido al conjunto de la Cooperativa.Todas las mejoras realizadas en la infraestructura eléctrica de la Cooperativa han supuesto una reducción del porcentaje de pérdidas del año 2013 en un 1,35% quedando en un 4,28%. Para poder alcanzar la cota técnica, tecnológica y operativa que permita a la Cooperativa ser un referente en su sector y garantizar el mejor servicio posible a sus socios es imprescindible realizar una inversión continua en sus infraestructuras eléctricas, en la formación del personal del área, así como en medios técnicos y auxiliares.Desde el área técnica se pone a disposición de todos los socios la información mencionada en esta memoria para ser examinada.

El área técnicaFrancisco Rael MartínezBárbara Mogica Gil

Desde el área técnica se quiere trasladar a los socios con esta memoria de actuaciones, el esfuerzo que se está realizando para conseguir un suministro de calidad a todos los socios de esta Cooperativa. Remarcar la inversión que se viene realizando para la actualización de la infraestructura eléctrica de la entidad con el fin de reducir las posibles pérdidas de energía que tienen lugar en la red de suministro.El personal que conforma el área técnica solicita por parte de los socios un compromiso en el mantenimiento de las instalaciones que son propiedad del socio ya que es importante mantenerlas en buen estado para evitar averías que puedan tener un desenlace fatal debido a una descarga eléctrica. Se hace necesaria la revisión de las instalaciones por parte de técnicos por lo menos una vez cada dos o tres años.

Imagen 1: Propiedad de las instalaciones

Un mantenimiento adecuado conlleva un ahorro energético que se verá reflejado en la factura y sobre todo una mayor seguridad en los hogares.

Imagen 2: Necesidad de realizar un buen mantenimiento urbano y en la zona

MEMORIA TÉCNICA

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Durante el año 2014 se ha actuado en diferentes emplazamientos del núcleo rural. Se destacan los siguientes emplazamientos:• C/ San Vicente. • C/ Virgen De Los Dolores.• C/ Niño Jesús. • C/ Orihuela.• Avda. País Valenciano. • Avda. Del Calvario.• C/ Juan Carlos I. • C/ Juan Pablo II.Los trabajos que se han realizado principalmente se pueden resumir en los siguientes puntos:- Tendido de cableado para nuevos suministros y adaptación de los cableados eléctricos ya existentes de las líneas de baja tensión.- Reducción del impacto visual del trenzado aéreo existente en el núcleo urbano. Limpieza, actualización y mantenimiento de las instalaciones. Eliminación de posteletes eléctricos entre aristas de edificios. Posado sobre fachada de líneas aéreas. Desmontaje de palomillas. Sustitución de materiales que han quedado obsoletos tanto en apariencia como en prestaciones y seguridad por otros más modernos y resistentes.- Desmonte de la última línea de cobre desnudo existente en el municipio.- Instalación de cuadros generales de protección en el núcleo urbano.- Instalación de hornacinas rurales con cuadros con barras distrifu con el fin de proteger las redes de distribución tanto para cortocircuito como para sobrecalentamiento.- Puesta en marcha de un proyecto piloto en el centro de transformación CT Valentín García, situado en la C/ Valentín García. Se ha instalado un analizador que toma todos los parámetros a tiempo real. La finalidad de este proyecto es analizar la calidad del suministro para detectar posibles problemas y realizar una redistribución de las cargas con la puesta en marcha de nuevos transformadores o con la ampliación de los ya existentes.- Puesta en marcha de nuevos CT y ampliación de las celdas de media tensión en CT ya en funcionamiento.- Reducción impacto medioambiental líneas aéreas. Colocación protección avifauna.

Como consecuencia de esta serie de actuaciones que la Cooperativa ha tomado en consideración, y ha ido abordando por fases, se desprende:1. Las instalaciones adecuadas/modificadas han sido adaptadas a normativa actual tanto en materiales como en forma de instalación.2. Se ha reducido notablemente el impacto visual de todos los cableados, dejando unas instalaciones limpias.3. Se han detectado posibles averías antes de que se hayan producido, lo que asegura una continuidad en el suministro de energía a nuestros clientes.4. En algunas zonas, en las que tenían tensiones muy bajas, con la sola creación de redes malladas, se ha conseguido aumentar la tensión a sus niveles óptimos, con ello y dado que la potencia de la red es constante conseguimos minorar el consumo.A modo de conclusión, es conveniente continuar de forma progresiva con este tipo de acciones, establecer un plan de mantenimiento predictivo sobre las nuevas instalaciones así como uno correcto sobre las ya existente en aras de garantizar un suministro de calidad en todos los sentidos. Esto repercutirá de forma beneficiosa para la Cooperativa ya que supondrá una disminución de los costes de mantenimiento y una pronta resolución de las averías.

Imagen 3: Instalación de nuevas CGP en el núcleo urbano

Imagen 4: Instalación CGP en hornacinas rurales

Imagen 5: Reducción impacto visual. Desmantelamiento posteletes.

Imagen 8: Nuevo CT y ampliación CT existenteImagen 6: Desmontaje última línea cobre desnudo

Imagen 7: Reducción impacto visual. Trenzado posado en fachada.

Si hay algo que diferencia a Cooperativa Eléctrica Albaterense del resto de empresas dedicadas a la distribución de electricidad, es su marcado carácter social. El compromiso que tenemos con los socios, ha permitido en este año 2014 destinar el 5% de nuestros beneficios al desarrollo de iniciativas sociales, culturales y deportivas que conllevan unas mejores condiciones para los vecinos de nuestro municipio.

En el año 2014, la Obra Social de Cooperativa se ha destinado a dos objetivos principalmente:• Bono Social. Consiste en ayudar a nuestros colectivos más desprotegidos; desempleados, familias numerosas, discapacitados o jubilados, en el pago de su factura de la luz. Este año se han repartido 18000 euros entre más de 300 familias.• Participar en proyectos e iniciativas de diferentes entidades o asociaciones locales que impliquen una labor positiva para el pueblo. La cantidad económica destinada a tal efecto ha sido en 2014 de 32000 euros.

Además de dotar de bonificaciones en la factura de la luz y de ayudas económicas a los diferentes colectivos que desarrollan actividades relacionadas con la cultura y transmisión de tradiciones dirigidas a la totalidad de vecinos de nuestro municipio, son muchos los proyectos que se han llevado a cabo a lo largo del año:

La colaboración con Patronato Cultural Albaterense iniciada en 2014, ha permitido en nuestra Semana Santa 2015 recuperar el sonido de nuestra “TRACALETA”, muda desde hace más de medio siglo. Más de 200 vecinos hemos podido aprender un poquito más de la historia de nuestro Templo Parroquial y en general de nuestro pueblo, a través de las diferentes visitas guiadas que nos han llevado hasta lo más alto de nuestra torre Sur. Con la colaboración de las concejalías de Deporte y Cultura , Cooperativa ha desarrollado proyectos propios, tales como el “Cinefórum” o las “Conferencias sobre salud y deporte”donde a través de expertos en la materia, hemos disfrutado del mundo del cine a través de sus mejores clásicos y de las experiencias del deportista de alto nivel. Dando cuenta de la importancia que la educación tiene en el desarrollo de nuestros niños y jóvenes, se han financiado diferentes proyectos en los

diferentes centros educativos: ampliación de la biblioteca en CP Virgen del Rosario, concurso escolar CP Cervantes y diversas actividades escolares dirigidas al conocimiento y uso de energías renovables en nuestro entorno. Se ha colaborado en interesantes iniciativas como la puesta en marcha de una escuela de padres virtual o el proyecto “Superhéroes”, donde los centros de Educación Infantil, el centro ocupacional Azahares, y la biblioteca municipal “Fermín Limorte” han trabajado de manera coordinada para ofrecer una nueva mirada hacia la diversidad y la discapacidad.

Estas son algunas de las iniciativas que ponen de manifiesto el compromiso que Cooperativa Eléctrica Benéfica Albaterense tiene con sus socios. Compromiso que posibilita disfrutar de interesantes actividades relacionadas con las personas, la cultura, el deporte o el patrimonio.Es necesario tiempo, trabajo y soporte económico, pero con la voluntad y esfuerzo de nuestras asociaciones y socios, en este año 2014 se han conseguido resultados espectaculares que nos ayudan a mantener la ilusión para trabajar y verlos incrementados año tras año.

Del mismo modo que hemos intentado acercar el mundo de la electricidad y de la Cooperativa a los más pequeños a través de actividades como el “Circo de la Luz”, es nuestro objetivo que tú, como socio también lo hagas.Desde esta “recién nacida” Obra Social, esperamos propuestas de todos vosotros.Vosotros que conformáis la razón fundamental de la existencia de esta nuestra Cooperativa.

José Antonio Berná GascónMaría Dolores Quinto Quinto Domingo Guillén Bernabeu

MEMORIA OBRA

SOCIAL

INFORMEAUDITORÍA

COMPRA VENTA Y

DE ENERGÍA

2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014Tarifa2.0A 5.219 4.897 41.100 45.912 545.384 776.760 15.086.521 12.728.378 949.714 572.2002.0DHA 699 1.073 3.210 16.807 58.934 181.868 2.848.125 5.258.222 97.849 139.0542.1A 21 19 168 189 9.763 10.670 244.704 219.649 15.194 12.6642.1DHA 22 27 206 304 10.636 16.797 561.166 725.515 22.675 28.4193.0A 31 28 377 345 45.803 72.915 1.734.401 1.931.559 53.803 23.7253.1A 5 4 67 58 56.618 77.483 1.708.005 1.641.478 40.962 18.8676.1A 1 1 16 14 15.782 23.631 1.137.772 1.086.441 11.597 4.570SUMAN 5.998 6.049 45.144 63.629 727.138 1.160.124 23.320.694 23.591.242 1.191.794 799.499

variación anual 0,85% 51 40,95% 18.485 59,55% 432.986 1,16% 270.548 -‐32,92% -‐392.295

2013 2014 % €1.191.794 799.499 -‐32,92% -‐392.295727.138 1.160.124 59,55% 432.98624.476 15.889 -‐35,08% -‐8.5873.299 7.704 133,53% 4.405

1.962.489 1.983.156 1,05% 20.667412.124 416.465 1,05% 4.341

2.374.613 2.399.622 1,05% 25.009

Término energía €

TÉRMINO DE ENERGÍA €

INGRESOS FACTURADOS €

Nº Abonados Nº de facturas Término potencia Consumo en Kw/h

TÉRMINO DE POTENCIA €REACTIVA €IMPORTE ALQUILER €INGRESOS POR PEAJES €IVA €

COMPRA VENTA Y

DE ENERGÍA

MEMORIAY CUENTAS

ANUALES2014

26

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 31/12/14 31/12/13

A ) PATRIMONIO NETO 5.230.211,66 € 5.207.154,20 €

A-‐1) FONDOS PROPIOS 5.150.215,72 € 5.110.313,61 €

I. CAPITAL 551.773,69 € 546.224,25 €

II. RESERVAS 4.404.689,62 € 4.536.675,79 €

III. Remanente de ejercicios anteriores 0,00 €

IV. OTRAS APORTACIONES DE SOCIOS 0,00 €

V. RESULTADO DE LA COOPERATIVA 193.752,41 € 27.413,57 €

VI. OTROS INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO NETO.

A-‐2) AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR 0,00 € 0,00 €

I. ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA LA VENTA

II. OPERACIONES DE COBERTURA

III. OTROS

A-‐3) SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS 79.995,94 € 96.840,59 €

B) PASIVO NO CORRIENTE 310.755,39 € 475.635,41 €

I. FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y PROMOCIÓN A LARGO PLAZO 249.584,83 € 301.213,63 €

III. PROVISIONES A L.P. 33.491,33 € 143.031,39 €IV. DEUDAS A L.P. 7.680,00 € 7.180,00 €V. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A L.P.

VI. PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO 19.999,23 € 24.210,39 €

V. PERIODIFICACIONES A L.P.

C) PASIVO CORRIENTE 924.967,76 € 1.514.515,91 €

I. FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y PROMOCIÓN A CORTO PLAZO 46.098,50 € 0,00 €

IV. PROVISIONES A C.P. 0,00 € 0,00 €

V. DEUDAS A C.P. -‐388,97 € 687,24 €VI. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A C.P. 0,00 € 0,00 €

VII. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR 879.258,23 € 1.509.698,46 €

VI. PERIODIFICACIONES A C.P. 0,00 € 4.130,21 €

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 6.465.934,81 € 7.197.305,52 €

Fdo. Consejo Rector

BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

COOP. ELÉCTRICA BENÉFICA ALBATERENSE, COOP. V.

ACTIVO 31/12/14 31/12/13

A) ACTIVO NO CORRIENTE 1.448.547,83 € 1.717.141,14 €

I. INMOVILIZADO INTANGIBLE 4.380,69 € -‐ €

II. INMOVILIZADO MATERIAL 1.156.347,22 € 1.222.819,06 € IV. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS Y SOCIOS 260.252,79 € 465.904,50 € V. INVERSIONES FINANCIERAS A L.P. 3.597,93 € 11.408,88 € VI. ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO 23.969,20 € 17.008,70 €

B)ACTIVO CORRIENTE 5.017.386,98 € 5.480.164,38 €

II. EXISTENCIAS 140.989,01 € 79.932,20 € III. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR 977.208,92 € 1.757.969,58 € IV. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A C.P. 3.825,17 € 2.929,40 € V. INVERSIONES FINANCIERAS A C.P. 2.867.375,78 € 2.791.145,09 €

VI. PERIODIFICACIONES A CORTO PLAZO 6.016,16 € 5.417,39 €

VII. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 1.021.971,94 € 842.770,72 €

TOTAL ACTIVO 6.465.934,81 € 7.197.305,52 €

Fdo. Consejo Rector

BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 2014


CapitalCoopera+vo

A.SALDO FINAL EJERCICIO 2012 962.687,04 € 3.700.763,24 € -‐ € 591.786,61 € 113.685,24 € 5.368.922,13 €

II. Ajustes por errores 2012 y anteriores. -‐ 420.926,47 € 251.011,36 € -‐ € -‐ € -‐ € -‐ 169.915,11 €

B. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO 2013 541.760,57 € 3.951.774,60 € 591.786,61 € -‐ € 113.685,24 € 5.199.007,02 €

I. Total ingresos y gastos reconocidos. -‐ € -‐ € -‐ € 27.413,57 € -‐ € 27.413,57 €

II. Operaciones con socios y par=cipes 4.463,68 € 25.287,04 € -‐ € -‐ € -‐ € 29.750,72 €

1. Aumentos de capital. 4.463,68 € -‐ € -‐ € -‐ € -‐ € 4.463,68 €

3. Otras operaciones con socios y parFcipes -‐ € 25.287,04 € -‐ € -‐ € -‐ € 25.287,04 €

III. Otras variaciones del patrimonio neto. -‐ € 559.614,15 € # -‐ 591.786,61 € -‐ € -‐ 16.844,65 € -‐ 49.017,11 €

C. SALDO FINAL EJERCICIO 2013 546.224,25 € 4.536.675,79 € -‐ € 27.413,57 € 96.840,59 € 5.207.154,20 €

II. Ajustes por errores 2013 -‐ € -‐ 174.802,44 € -‐ 174.802,44 €

D.SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO 2014 546.224,25 € 4.361.873,35 € 27.413,57 € -‐ € 96.840,59 € 5.032.351,76 €

I. Total ingresos y gastos reconocidos. -‐ € -‐ € -‐ € 193.752,41 € -‐ € 193.752,41 €

II. Operaciones con socios o propietarios. 5.549,44 € 15.402,70 € -‐ € -‐ € -‐ € 20.952,14 €

1. Aumentos de capital. 5.549,44 € -‐ € -‐ € -‐ € -‐ € 5.549,44 €

3. Otras operaciones con socios o parFcipes -‐ € 15.402,70 € -‐ € -‐ € -‐ € 15.402,70 €

III. Otras variaciones del patrimonio neto. -‐ € 27.413,57 € -‐ 27.413,57 € -‐ € -‐ 16.844,65 € -‐ 16.844,65 €

E. SALDO FINAL EJERCICIO 2014 551.773,69 € 4.404.689,62 € -‐ € 193.752,41 € 79.995,94 € 5.230.211,66 €

Fdo. Consejo Rector

Rdos. ejercicios anteriores

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Resultado ejercicioReservasSubvenciones, donaciones y

Total


EJERCICIO CERRADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

28

31/12/14 31/12/13

A) OPERACIONES CONTINUADAS

1. Importe neto de la cifra de negocios 4.377.044,37 € 4.566.583,80 € 2. Variaciones de existencias de productos terminados y en curso de fabricación -‐ € 3. Trabajos realizados por la CooperaTva con su estructura interna -‐ €

4. Aprovisionamientos 3.356.947,99 €-‐ 3.753.604,62 €-‐ 5. Otros ingresos de explotación -‐ € -‐ €

a) Ingresos por operaciones con sociosb) Otros ingresos

6. Gastos de personal 282.860,91 €-‐ 231.300,40 €-‐

7. Otros gastos de explotación 322.569,96 €-‐ 386.386,07 €-‐ 8. AmorTzación del inmovilizado 200.639,28 €-‐ 216.259,53 €-‐ 9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 21.055,81 € 21.055,79 € 10. Excesos de provisiones -‐ € 11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado -‐ € -‐ €

a) Deterioros y pérdidas -‐ € b) Resultados por enajenaciones y otras -‐ €

11bis. Otros resultados 4.610,86 € 2.073,57 €-‐ 12. Fondo de Educación, Formación y Promoción 46.098,50 €-‐ 0,06 € A.1 ) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 193.594,40 € 1.984,54 €-‐

12. Ingresos financieros 48.443,39 € 55.098,12 € 13. Gastos financieros 1,93 €-‐ 229,93 €-‐ 14. Variación de valor razonable en instrumentos financieros. -‐ € -‐ € 15. Diferencias de cambio. -‐ € -‐ € 16. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros. 11.543,34 €-‐ -‐ € A.2 ) RESULTADO FINANCIERO 36.898,12 € 54.868,19 €

A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 230.492,52 € 52.883,65 € A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 193.752,41 € 27.413,57 €

B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS -‐ € -‐ €

18. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos -‐ € -‐ €

A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO 193.752,41 € 27.413,57 €

Fdo. Consejo Rector

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014


MEMORIAY CUENTAS

ANUALES2014

3. Aplicación de Rtdos.

Página 1 de 1

Base de reparto Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias 193.752,41 € 27.413,57 €

Total 193.752,41 € 27.413,57 €

Aplicación Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

A fondo de reserva obligatorio 82.977,31 € 7.932,55 €

A Fondo de Educación, Formación y Promoción 46.098,50 € 2.644,18 €

A reservas voluntarias 110.775,10 € 16.836,84 €

Total 239.850,91 € 27.413,57 €

Descripción Años % Anual

Aplicaciones informáticas 3 años 33%

Descripción Años % Anual

Construcciones 50 años 2%

Instalaciones Técnicas 12,5 años 8%

Maquinaria 5 años 20%

Utillaje 6,67 y 3,33 años 15% y 30 %

Mobiliario 10 años 10%

Equipos Procesos de Información 4 años 25%

Elementos de Transporte 12,5 y 6,25 años 8% y 16%

A) SALDO INICIAL BRUTO, EJERCICIO 2013 -‐ € 3.820.248,28 € 3.820.248,28 € (+) Entradas -‐ € 190.694,93 € 190.694,93 € (-‐) Salidas -‐ € 137.869,33 €-‐ 137.869,33 €-‐ B) SALDO FINAL BRUTO, EJERCICIO 2013 -‐ € 3.873.073,88 € 3.873.073,88 € C) SALDO INICIAL BRUTO, EJERCICIO 2014 -‐ € 3.873.073,88 € 3.873.073,88 € (+) Entradas 5.100,00 € 209.654,95 € 214.754,95 € D) SALDO FINAL BRUTO, EJERCICIO 2014 5.100,00 € 4.082.728,83 € 4.087.828,83 € E) AMORTIZACIÓN ACUMULADA, SALDO INICIAL EJERCICIO 2013 -‐ € 2.433.995,29 € 2.433.995,29 € (+) Dotación a la amorQzación del ejercicio 2013 -‐ € 216.259,53 € 216.259,53 € F) AMORTIZACION ACUMULADA, SALDO FINAL EJERCICIO 2013 -‐ € 2.650.254,82 € 2.650.254,82 € G) AMORTIZACIÓN ACUMULADA, SALDO INICIAL EJERCICIO 2014 -‐ € 2.650.254,82 € 2.650.254,82 € (+) Dotación a la amorQzación del ejercicio 2014 719,31 € 276.126,79 € 276.846,10 € H) AMORTIZACIÓN ACUMULADA, SALDO FINAL EJERCICIO 2014 719,31 € 2.926.381,61 € 2.927.100,92 € I) CORRECCIOINES DE VALOR POR DETERIORO, SALDO INICIAL EJERCICIO 2013 -‐ € -‐ € -‐ € J) CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO, SALDO FINAL EJERCICIO 2013 -‐ € -‐ € -‐ € K) CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO, SALDO INICIAL EJERCICIO 2014 -‐ € -‐ € -‐ € L) CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO, SALDO FINAL EJERCICIO 2014 -‐ € -‐ € -‐ € M) VALOR NETO CONTABLE FINAL EJERCICIO 2014 4.380,69 € 1.156.347,22 € 1.160.727,91 €

Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013Activos financieros mantenidos para negociar

3.597,93 € 3.050,00 € - € - € 3.597,93 € 3.050,00 €

Activos financieros a coste - € - € - € 8.358,88 € - € 8.358,88 € TOTAL 3.597,93 € 3.050,00 € - € 8.358,88 € 3.597,93 € 11.408,88 €

TOTALInstrumentos de patrimonio Créditos Derivados Otros

Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013Activos financieros mantenidos para negociar

- € 25.000,00 € - € - € - € 25.000,00 €

Activos financieros a coste amortizado - € - € 3.636.269,60 € 4.497.536,91 € 3.636.269,60 € 4.497.536,91 € TOTAL - € 25.000,00 € 3.636.269,60 € 4.497.536,91 € 3.636.269,60 € 4.522.536,91 €

TOTALInstrumentos de patrimonio Créditos Derivados OtrosCLASES

(3) El efectivo y otros activos equivalentes no se incluyen en el cuadro

Clases de activos financierosCréditos, derivados y

otros (1)Corto plazo Largo plazo Corto plazo

Pérdida por deterioro al inicio del ejercicio 2013 6.102,11 € - € 6.102,11 € (+) Corrección valorativa por deterioro 32.001,78 € - € 32.001,78 € (-) Reversión del deterioro 232,02 €- - € 232,02 €- Pérdida por deterioro al final del ejercicio 2013 37.871,87 € - € 37.871,87 € (+) Corrección valorativa por deterioro 42.518,53 € - € 42.518,53 € (-) Reversión del deterioro 25.879,93 €- - € 25.879,93 €- Pérdida por deterioro al final del ejercicio 2014 54.510,47 € - € 54.510,47 €

(1) Incluidas correcciones por deterioro originadas por el riesgo de crédito en los "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar"

TOTAL

% derechos de votoDirecto Directo

B-53482774Eléctrica Albaterense, SL S.L.

351- Producción, transporte y distribución de energía eléctrica 100% 100%

DomicilioC/ Pascual Cánovas, 41 -

Albatera

Actividades CNAE%capital

NIF Denominación F.Jurídica

NIFDatos

auditados Capital ReservasOtras p5das. pat.

netoRdo.úl5mo ejercicio Rdo.Explot. Rdo.Ej.

Valor en libro de la par5cipación

B-‐53482774 SÍ 465.904,50 € 196.149,98 €-‐ -‐ € 9.501,73 €-‐ 13.571,40 €-‐ 9.501,73 €-‐ 260.252,79 €

Pda. deterioro a 31/12/13

(+/-‐) Var. det. Pérdidas y Ganancias

(+) Var. deterioro pat. neto

Pda. deterioro a 31/12/14

Empresas del grupoELÉCTRICA ALBATERENSE, SLU -‐ € 16.250,12 € 189.401,59 € 205.651,71 € Subtotal empresas del grupo -‐ € 16.250,12 € 189.401,59 € 205.651,71 €

TOTAL -‐ € 16.250,12 € 189.401,59 € 205.651,71 €

Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013Pasivos financieros a coste amortizado 7.680,00 € 7.180,00 € 7.680,00 € 7.180,00 €

TOTAL 7.680,00 € 7.180,00 € 7.680,00 € 7.180,00 €

Derivados y otros TOTALCLASES

Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013Pasivos financieros a coste amortizado 726.025,27 € 1.335.476,94 € 726.025,27 € 1.335.476,94 €

TOTAL 726.025,27 € 1.335.476,94 € 726.025,27 € 1.335.476,94 €

Derivados y otros TOTALCLASES

Detalle de la cuenta de pérdidas y ganancias Ejercicio 2014 Ejercicio 20131. Consumo de mercaderías 3.081.871,45 €-‐ 3.441.995,93 €-‐ a) Compras, netas de devoluciones y cualquier descuento, de las cuales: 3.081.871,45 €-‐ 3.441.995,93 €-‐ -‐ nacionales 3.081.871,45 €-‐ 3.441.995,93 €-‐ 2. Consumo de materias primas y otras materias consumibles 156.506,00 €-‐ 259.520,05 €-‐ a) Compras, netas de devoluciones y cualquier descuento, de las cuales: 217.562,81 €-‐ 273.940,25 €-‐ -‐ nacionales 217.562,81 €-‐ 273.940,25 €-‐ b) Variación de existencias 61.056,81 € 14.420,20 € 3. Trabajos realizados por otras empresas 118.570,54 €-‐ 52.088,64 €-‐ 4. Otros gastos de explotación: 322.569,96 €-‐ 386.386,07 €-‐ a) Servicios exteriores 278.125,31 €-‐ 310.042,96 €-‐ b) Tributos 27.806,05 €-‐ 44.805,37 €-‐ c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 16.638,60 €-‐ 31.537,74 €-‐ 6. Resultados originados fuera de la acTvidad normal de la empresa incluidos en "otros resultados" 4.610,86 € 2.073,57 €-‐

IMPORTE Pérdidas por deterioro de operaciones comerciales -‐ 42.518,53 € Reversión del deterioro de créditos por operaciones comerciales 25.879,93 €

TOTAL -‐ 16.638,60 €

Hoja1

Página 1 de 1

Ej. 2014 Ej. 2013

Deudor 212.140,27 € 29.507,16 € Hacienda Pública, deudor por IS 47.318,30 € 29.507,16 € CNMC Deudora 164.821,97 € - €

Acreedor 152.843,99 € 174.221,52 € Hacienda Pública, acreedora por IVA 58.401,44 € 110.431,93 € Hacienda Pública, acreedora por IRPF 5.759,32 € 3.901,94 € Organismos de la Seguridad Social 9.829,09 € 5.305,09 € Hacienda Pública, acreedora por impto. electricidad 18.442,28 € 54.582,56 € Ayuntamiento, tasa de Palomillas 60.411,86 € - €

Subvenciones, donaciones y legados recibidos, otorgados por terceros dis5ntos a los socios Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

_ Que aparecen en el patrimonio neto del balance 79.995,94 € 96.840,59 € _ Imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias (1) 21.055,81 € 21.055,79 € (1) Incluidas las subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio

Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

SALDO AL INICIO DEL EJERICICIO 96.840,59 € 79.995,94 € (-‐) Subvenciones traspasadas a resultados del ejercicio 16.844,65 €-‐ 16.844,65 €-‐ SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 79.995,94 € 63.151,29 € DEUDAS A LARGO PLAZO TRANSFORMABLES EN SUBVENCIONES -‐ € -‐ €

Subvenciones, donaciones y legados recogidos en el balance, otorgados por terceros dis5ntos a los socios

Operaciones con partes vinculadas en el ejercicio 2014 Otras empresas del grupoVentas de activos corrientes 99.814,92 €

Saldos pendientes con partes vinculadas en el ejercicio 2014Otras empresas del

grupo

A) ACTIVO NO CORRIENTE 260.252,79 €

1. Inversiones financieras a largo plazo. 260.252,79 €

a. Instrumentos de patrimonio. 260.252,79 €

B) ACTIVO CORRIENTE 16.513,51 €

1. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12.688,34 €

a. Clientes por ventas y prestación de servicios a largo plazo. 12.688,34 €

2. Inversiones financieras a corto plazo 3.825,17 €

b. Créditos de los cuales: 3.825,17 €

C) PASIVO NO CORRIENTE -‐ €

D) PASIVO CORRIENTE -‐ €

Saldos pendientes con partes vinculadas en el ejercicio 2013Otras empresas del

grupo

A) ACTIVO NO CORRIENTE 465.904,50 €

1. Inversiones financieras a largo plazo. 465.904,50 €

a. Instrumentos de patrimonio. 465.904,50 €

B) ACTIVO CORRIENTE 2.929,40 €

1. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar -‐ €

a. Clientes por ventas y prestación de servicios a largo plazo. -‐ €

2. Inversiones financieras a corto plazo 2.929,40 €

b. Créditos de los cuales: 2.929,40 €

C) PASIVO NO CORRIENTE -‐ €

D) PASIVO CORRIENTE -‐ €

38

Hoja1

Página 1 de 1

Importe % * Importe % *** Dentro del plazo máximo legal 4.118.249,63 € 100% 2.562.112,16 € 99,28%Resto -‐ € 0% 18.520,80 € 0,00% Total pagos del ejercicio 4.118.249,63 € 2.580.632,96 € 100,00%Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo de máximo legal -‐ € 18.520,80 € * Porcentaje sobre el total

Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance

Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

** El plazo máximo legal de pago será, en cada caso el que corresponda en función de la naturaleza del bien o servicio recibido por la empresa de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen

medidas de lucha contra la morosidad.

Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013 Ej. 2014 Ej. 2013Consejeros (1) 9 9 7 9 2 0Empleados de tipo administrativo 5 5 0 0 5 5Resto de personal cualificado 3 5 3 5 0 0Trabajadores no cualificados 1 1 0 0 1 1Total personal al término del ejercicio 18 20 10 14 8 6

Total Hombres Mujeres

Distribución del personal de la sociedad al término del ejercicio, por categorías

CONCEPTOS Saldo 31/12/2013 Aumentos (€) Disminuciones (€) Saldo 31/12/2014

Fondo Promoción y Educación 301.213,63 € 46.098,50 € 51.628,80 € 295.683,33 €

ELÉCTRICAALBATERENSE, S.L.

NIF:

Espacio destinado para las firmas de los administradores

DENOMINACIÓN SOCIAL:

BALANCE DE PYMES BP1

UNIDAD (1)

Euros 09001

(1) Todos los documentos que integran las cuentas anuales se elaborarán expresando sus valores en euros.(2) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales.(3) Ejercicio anterior.

ACTIVONOTAS DE

LA MEMORIA EJERCICIO _________ (2) EJERCICIO _________ (3)

A) ACTIVO NO CORRIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11000

I. Inmovilizado intangible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11100

II. Inmovilizado material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11200

III. Inversiones inmobiliarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11300

IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo . . . 11400

V. Inversiones financieras a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11500

VI. Activos por impuesto diferido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11600

VII. Deudores comerciales no corrientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11700

B) ACTIVO CORRIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12000

I. Existencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12200

II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar . . . . . . . . . . . . . . . 12300

1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12380

a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios a largo plazo . . . . . . . . 12381

b) Clientes por ventas y prestaciones de servicios a corto plazo . . . . . . . . 12382

2. Accionistas (socios) por desembolsos exigidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12370

3. Otros deudores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12390

III. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo . . . 12400

IV. Inversiones financieras a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12500

V. Periodificaciones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12600

VI. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes . . . . . . . . . . . . . . . . . 12700

TOTAL ACTIVO (A + B) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10000 268.016,27353.138,74

183.363,46249.905,59

2,20

100.000,0010.000,006

72,00

20.508,792.272,896

-84.402,5349.316,266

-84.402,5349.316,266

-63.893,7451.589,156

219.541,72311.496,94

38.474,5541.641,80

10.000,00

48.474,5541.641,80

20132014

✔

ELECTRICA ALBATERENSE SL

B53482774 NIF:



BALANCE DE PYMES BP2.1

(1) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales.(2) Ejercicio anterior.

PATRIMONIO NETO Y PASIVONOTAS DE


A) PATRIMONIO NETO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20000

A-1) Fondos propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21000

I. Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21100

1. Capital escriturado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21110

2. (Capital no exigido) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21120

II. Prima de emisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21200

III. Reservas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21300

IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias) . . . . . . . . . . . 21400

V. Resultados de ejercicios anteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21500

VI. Otras aportaciones de socios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21600

VII. Resultado del ejercicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21700

VIII. (Dividendo a cuenta) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21800

A-2) Ajustes en patrimonio neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22000

A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos . . . . . . . . . . . . . . . 23000

B) PASIVO NO CORRIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31000

I. Provisiones a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31100

II. Deudas a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31200

1. Deudas con entidades de crédito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31220

2. Acreedores por arrendamiento financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31230

3. Otras deudas a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31290

III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo . . . . . 31300

IV. Pasivos por impuesto diferido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31400

V. Periodificaciones a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31500

VI. Acreedores comerciales no corrientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31600

VII. Deuda con características especiales a largo plazo . . . . . . . . . . . . 31700

1.873,747

1.873,747

1.873,74

-5.165,48-9.501,733.1

-110.258,15-115.423,633.1

-73.977,96-80.726,35

3.005,06465.904,50

3.005,06465.904,50

-186.396,53260.252,79

-186.396,53260.252,79

20132014


B53482774

NIF:



CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DE PYMES PP


(DEBE) / HABERNOTAS DE


1. Importe neto de la cifra de negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401002. Variación de existencias de productos terminados y en curso de

fabricación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40200

3. Trabajos realizados por la empresa para su activo . . . . . . . . . . . . . 40300

4. Aprovisionamientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40400

5. Otros ingresos de explotación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40500

6. Gastos de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40600

7. Otros gastos de explotación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40700

8. Amortización del inmovilizado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408009. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y

otras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40900

10. Excesos de provisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41000

11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado . . . . . . . 41100

12. Otros resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41300A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

(1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 + 11 + 12) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49100

13. Ingresos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41400a) Imputación de subvenciones, donaciones y legados de carácter

financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41430

b) Otros ingresos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41490

14. Gastos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41500

15. Variación de valor razonable en instrumentos financieros . . . . . . . 41600

16. Diferencias de cambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4170017. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos

financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41800

18. Otros ingresos y gastos de carácter financiero . . . . . . . . . . . . . . . . 42100

a) Incorporación al activo de gastos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42110

b) Ingresos financieros derivados de convenios de acreedores . . . . . . . . 42120

c) Resto de ingresos y gastos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42130

B) RESULTADO FINANCIERO (13 + 14 + 15 + 16 + 17 + 18) . . . . . . . . . 49200

C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A + B) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49300

19. Impuestos sobre beneficios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41900

D) RESULTADO DEL EJERCICIO (C + 19) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49500 -5.165,48-9.501,73

1.721,833.167,259

-6.887,31-12.668,98

364,63902,42

-69,04

433,67902,42

433,67902,42

-7.251,94-13.571,40

-6.751,80-16.703,0010.1

-499,96-5.699,69

-0,18

-306.918,7610.1

315.750,05

20132014


B53482774NIF:



BP2.2BALANCE DE PYMES

PATRIMONIO NETO Y PASIVONOTAS DE


C) PASIVO CORRIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32000

I. Provisiones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32200

II. Deudas a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32300

1. Deudas con entidades de crédito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32320

2. Acreedores por arrendamiento financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32330

3. Otras deudas a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32390

III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo . . . . . 32400

IV. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar . . . . . . . . . . . . . . 32500

1. Proveedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32580

a) Proveedores a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32581

b) Proveedores a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32582

2. Otros acreedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32590

V. Periodificaciones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32600

VI. Deuda con características especiales a corto plazo . . . . . . . . . . . . 32700

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30000


268.016,27353.138,74

24.296,7831.222,837

-31.218,5258.424,887

-31.218,5258.424,887

-6.921,7489.647,717

2.929,407

461.334,54-1.564,907

461.334,54-1.564,907

454.412,8091.012,21

20132014


B53482774


CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

EJERCICIO CERRADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013

31/12/14 31/12/13A) OPERACIONES CONTINUADAS

1. Importe neto de la cifra de negociosa) Ventas 315.750,05 € 0,00 €b) Prestaciones de servicios 0,00 €

2. Variaciones de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 0,00 €3. Trabajos realizados por la empresa para su acTvo. 0,00 €4. Aprovisionamientos

a) Consumo de mercaderías 306.918,76 €-‐ 0,00 €b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles 0,00 €c) Trabajos realizados por otras empresas 0,00 €d) Deterioro de mercancías, materias primas y otros aprovisionamientos 0,00 €

5. Otros ingresos de explotacióna) Ingresos accesorios y otros de gesJón corriente 11.869,76 €b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 0,00 €

6. Gastos de personal 0,00 €a) Sueldos y salarios 5.699,69 €-‐ 0,00 €b) Cargas Sociales 0,00 €c) Provisiones

8. Otros gastos de explotación 16.703,00 €-‐

a) Servicios Exteriores 16.703,00 €-‐ -‐1.713.565,96 €b) Tributos -‐181.686,81 €c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -‐86.205,36 €

d) Otros gastos de gesJón corriente -‐425,50 €9. AmorTzación del inmovilizado 0,00 €10. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 0,00 €11. Excesos de provisiones 0,00 €12. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 0,00 €

a) Deterioros y pérdidasb) Resultados por enajenaciones y otras 0,00 €

12bis. Otros resultadosa) Gastos excepcionales 0,00 €b) Ingresos excepcionales 0,00 €

A ) RESULTADO DE EXPLOTACION 0,00 €

13. Ingresos financieros 902,42 € a) De parJcipaciones en instrumentos financieros de patrimonio 902,42 € 0,00 €

a1) En empresas del grupo y asociadas. 0,00 €a2) En terceros. 0,00 €

b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 822,45 €b1) En empresas del grupo y asociadas. 0,00 €b2) En terceros. 822,45 €

14. Gastos financierosa) Por deudas con empresas del grupo y asociadas 0,00 €b) Por deudas con terceros -‐230,98 €c) Por actualización de provisiones

14. Variación de valor razonable en instrumentos financieros. 0,00 €a) Cartera de negociación y otrosb) Imputación al resultado del ejercicio por acJvos financieros disponibles para la venta

15. Diferencias de cambio. 0,00 €16. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros. 0,00 €

a) Deterioros y pérdidas. 0,00 €b) Resultados por enajenaciones y otras 0,00 €

B ) RESULTADO FINANCIERO 902,42 € 0,00 €

C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 12.668,98 €-‐ 0,00 €

18. Impuesto sobre beneficio 3.167,25 €

A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 0,00 €

B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS 0,00 €

18. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos 0,00 €

D) RESULTADO DEL EJERCICIO 9.501,73 €-‐ 0,00 €

Fdo:Mario Berna Box Fdo: Francisco Gelardo Muries

ELECTRICA ALBATERENSE, S.L

Memoria 2014 Cooperativa Eléctrica Albaterense

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