Memoria 2013 euskaraz

download Memoria 2013 euskaraz

of 58

  • date post

    19-Feb-2018
  • Category

    Documents

  • view

    219
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Memoria 2013 euskaraz

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    1/58

    ELKARLANAREN

    FRUITUA

    2 0 1 3T X O S T E N A

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    2/58

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    3/58

    Sarrera

    06 1.1 Aurrekariak

    1.2 Fundazio Publikoa

    07 1.3 Xedea eta ikuspegia

    1.4 Oinarrizko jarraibideak

    1.5 Erronka nagusiak

    1.6 Hazi proiektuaren oinarriak

    08 1.7 Organigrama

    1.8 Egoitzak, langileak eta aurrekontua

    Gobernu eta kudeaketa organoak

    12 2.1 Patronatua

    2.2 Zuzendaritza batzordea

    2.3 Zuzendaritza Hedatuko Taldea (ZHT)

    13 2.4 Batzorde Iraunkorra 2.5 Profesionalen batzordeak

    2.6 Mendinet

    2.7 Lursail

    2.8 Hazilur

    2.9 Katilu

    Azpimarratzeko lorpenak 2013an

    16 3.1 Zuzendari berria eta barne-gogoeta

    3.2 Mapa estrategiko berria

    17 3.3 IHOBEren Bioaniztasuneko taldea Hazira itzuli da 3.4 Laborantza Ganbararekiko lankidetza

    3.5 Eusko Label produktu berria: Baserriko txerria

    18 3.6 Europako Parlamentuan neskatilei eta saregileei emandako onarpena

    19 3.7 Euskara Batzordearen sorrera eta euskara plana 3.8 Behatoki

    3.9 Nekazaritzako Elikagaigintzako Lehiakortasunaren Plan Estrategikoaren idazkaritza teknikoa

    2013ko laburpena arloen arabera

    22 4.1 Sektoreko Politika, Marketin eta Ziurtapenen Unitatea

    34 4.2 Informazio eta Teknologia Unitatea41 4.3 Ekintzailetza eta Landa-eremu eta Itsasertzaren Garapenerako Unitatea

    52 4.4 Prospektiba, Europako Sareak eta Proiektuen Unitatea54 4.5 Komunikazioa, Publizitatea eta Ekitaldien Arloa

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    4/58

    Bittor Oroz

    Asier Arrese

    Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura Politikako Sailburu ordea

    Hazi zuzendaria

    Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura Politikako Sailburuordetzaren

    lehentasuna da Euskadiko Lehenengo Sektorea berpiztea eta Landa-eremua eta Itsaser-

    tza biziberritzea. Funtsezkoa da Landa-eremu bizia edukitzea, gizarte-ereduaren oinarri

    eta, aldi berean, lehen sektoreko pertsonek betetzen duten zeregina balioestea lehiakor-

    tasuna eta jasangarritasuna ardatz dituen jarduera izanik.

    Finean, landa-eremuaren eta itsasertzaren garapen jasangarria sustatu behar dugu; ne-

    kazaritzak eta arrantzak Euskadiren garapen ekonomiko eta sozialari egiten dioten ekar-

    pena aitortuta, baina bai eta beste zeregin guztiak aitortuta ere: ingurua kontserbatzea

    eta natura zaintzea, lurraldearen ardatz eta oreka izatea, gure kultur ondareari, ondare

    gastronomikoari eta arkitektonikoari eustea, etab.

    Egunez egun, lehen sektore estrategiko, lehiakor eta bizia lortzeko ahalegin berezia egi-

    ten duten pertsonekiko konpromisoa da helburu horien oinarria. Eta erronka horri aurreegitean, oinarrizko zutabe dira Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura Politikako Sailburuor-

    detzaren jarduna, berrikuntza, ikerketa eta lankidetza; Euskadiko nekazaritzako elika-

    gaien eta arrantza sektorearen etorkizunerako giltzarri direlako.

    Horregatik guztiagatik da hain garrantzitsua Sailburuodetzaren mende dauden enpre-

    sen ataza, Hazi Fundazioarena kasu; bai sektoreari laguntzeko bai erakundeekin batera

    jarduteko, helburu horiek erdieste aldera.

    2013 barne berrantolakuntzarako eta berregituraketarako urtea izan zen Hazin. Otsailean,

    enpresaren zuzendaritzara iritsitakoan, lehenengo hilabeteak funtsezkoak izan ziren da-

    tozen urteetan gure jardunaren euskarri izango diren zimenduak eraikitzeko.

    Lehenik eta behin, Eusko Jaurlaritzaren Nekazaritza, Arrantza eta Elikadura Politikako

    Sailburuordetzaren politika berrietara eta helburuetara egokitu eta lerrokatu behar izan

    zuen erakundeak. Horrez gain, erakundearen benetako fusioa gauzatu behar izan genuen;

    izan ere, fusioa 2012an izan zen arren, egunerokotasunean hainbat eta hainbat arlo zeu-

    den konpontzeke erabateko eraginkortasuna lortzeko. Hortaz, kudeaketa plan eta kontubakarrean lan egin behar izan dugu, eta erakunde-kultura bakarra harmonizatzen ere bai.

    Horrez guztiaz gain, ez dugu ahaztu behar 2013. urtea bereziki nahasia izan zela aurre-

    kontuen jaitsieraren eraginez. Finean, barrura begira, ahalegin guztia egin dugu egoera

    sozio-ekonomiko berriari eta erakundearen beharrizanei aurre egiteko.

    Barne berregituraketa lan hori oso garrantzitsua izan da sektorearen erronkei aurre egi-

    teko ere. Orain lehenengo sektorearen eta elikagaigintzaren lehiakortasuna eta bidera-

    garritasuna sustatzen jarri behar dugu indar guztia, erakundeen ezinbesteko aliatu eta

    sektorerako erreferente bilakatuz.

    2 HAZI Txostena 2013

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    5/58

    Elkarlanaren fruitua 3

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    6/58

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    7/58

    Sarrera

    06 1.1 Aurrekariak

    1.2 Fundazio publikoa

    07 1.3 Xedea eta ikuspegia

    1.4 Oinarrizko jarraibideak

    1.5 Erronka nagusiak

    1.6 Hazi proiektuaren oinarriak

    08 1.7 Organigrama

    1.8 Egoitzak, langileak eta aurrekontua

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    8/58

    1.1 Aurrekariak

    1.2 Fundazio publikoa

    Hazi fundazioa Euskal Autonomia Erkidegoko Sektore Pu-blikoko Fundazioa da, Euskadiko Ogasun Nagusia antola-

    tzeko Printzipioei buruzko legea aldarazten duen Euska-

    diko Ondareari buruzko azaroaren 17ko 5/2006 Legearen

    7.4 b) artikuluak xedatzen duenari jarraikiz, eta haren era-

    keta-xedea honako hau da: Lehiakortasuna, jasangarrita-

    suna eta berrikuntza sustatzea, bultzatzea eta garatzea,

    haren jarduera-eremuaren baitan, hau da, SEKTOREA

    (lehenengoa /nekazaritza, abeltzaintza, arrantza eta ba-

    sozaintza), landa-eremuaren eta itsasertzaren eta elika-

    gaien industria; eta hura balioesten eta haren ondare na-

    tural eta kulturalari eusten lagunduko du.

    Xede hori lortzeko kalitateko zerbitzu osoa eskainiko du

    Fundazioak haren jarduera-eremuaren baitan, eta bertan

    inplikaturik dauden eragile edo erakundeekin lankidetzan.

    Hazi, Itsasmendikoi, IKT enpresen eta Kalitatearen arteko aliantzaren emaitza da; horiek

    guztiek indarrak bildu dituzte nekazaritzako eligakaien eta arrantzaren sektorearen me-

    sederako tresna izateko, landa eta itsas inguruen bilakaera jasangarriari, langileen profe-

    sionaltasunari eta produktuen kalitateari babesa emateko. Horren bidez, gainera, Eusko

    Jaurlaritzaren Nekazaritza, Arrantza eta Elikagaien Politikarako Sailburuordetzarekin bat

    egin nahi du Hazik. Era berean, erakunde berriak saihestu egin nahi du enpresen jardue-

    ra publikoa estaltzea eta barreiatzea, eta kudeaketa gardenagoa izan dadin lortu nahi du,

    Erantzukizun Sozial Korporatiboaren printzipioei atxikita.

    6 HAZI Txostena 2013 > Sarrera

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    9/58

    1.4 Oinarrizko jarraibideak

    Bezeroarenganako zerbitzua, konpromisoa

    eta orientazioa

    Lankidetza eta kooperazioa

    Proaktibitatea eta jarrera berritzailea

    Emaitzei, eraginkortasunari eta kudeaketaren zorroz-

    tasunari begirako orientazioa

    Erakundeen laguntasuna: Eusko Jaurlaritza eta Aldundiak

    Sektoreko eta landa-eremuko eragileekin topaketak

    egiteko foroak eta organoak: lanbide-batzordeak, Lur-

    sail eta Mendinet

    1.5 Erronka nagusiak

    1. Merkaturako eta produktuen estrategia zehaztea.

    Merkaturatzeko bideak

    2. LGP berrien baitako sektore-politiken berrikuspenkritikoa.

    3. Erakunde-marken arkitekturaren gaineko

    gogoeta nekazaritzako eta arrantzako produktuen

    sustapenerako.

    4. Landa-garapenerako eta ekintzailetasunerako

    politiken definizioa eta fokalizazioa.

    5. Ekintzailetasunerako tresnak birdiseinatzea

    errealitate sozio-ekonomikoari egokitzeko

    6. Zuraren plan estrategikoa gauzatzea.

    7. EIPE berriaren segimendua eta inplementazioa,

    industria horrek sektorean eduki dezakeen eragina

    sustatzeko ahaleginean.8. Aplikazio bakarra.

    1.6 Hazi proiektuaren oinarriak

    Gobernuarekiko lerrokatzea

    Sektoreari eta eremuari laguntzea

    Foru aldundien medio propioa

    Sektorearen eta eremuaren biziraupena

    Eraginkortasuna Hierarkia / Zeharkakotasuna

    1.3 Xedea eta ikuspegia

    Xedea

    Lehen sektorearen eta elikadura-sektorearen lehiakorta-suna eta bideragarritasuna eta landa-eremuaren eta itsa-

    sertzaren iraunkortasun jasangarria bultzatzea.

    Ikuspegia

    Erakundearen ezinbesteko aliatua eta SEKTOREko erre-

    ferentea izatea da.

    Elkarlanaren fruitua 7

  • 7/23/2019 Memoria 2013 euskaraz

    10/58

    1.7 Organigrama

    Zuzendari nagusia Komunikazio, Publizitate eta Ekitaldien Arloa

    Administrazio etaBaliabideen Arloa

    Antolamendu Garapeneta Pertsonen Arloa

    Zerbitzu OrokorrenUnitatea

    Prospektiba eta Europako Sareeneta Proiektuen Arloa

    Sektoreko Politika, Marketin eta

    Ziurtapenen Unitatea

    ZiurtapenetaK

    ontrolArloa

    EstatistikaetaSektore

    -analisiarenArloa

    MerkaturatzeetaS

    ustapenArloa

    SektoreKudeaketarenArloa

    SistemaketaInformazioare

    nSegurtasunarenArloa

    SektorekoKonponbideenArloa

    KonponbideTekno

    logikoenArloa

    KonponbideInstitu

    zionalenArloa

    Informazioeta

    Teknologiaren Unitatea

    InformazioGeografikorakoetaLurraldeetaBasoPlangintzarakoSistemenArloa

    EkintzailetzaetaLurraldeDinamizazioarenArloa

    LanerakoPrestakuntza

    LGPrenKudeaketaetaLurrald

    eAntolamendurakoArloa

    ProiektuetarakoFin

    antza-laguntza