memoriaA nual2010

UN EQUIPO COMPROMETIDO QUE PIENSA EN LOS DEMÁS

1

CIFRAS RELEVANTES

APERTURA DE MERCADO

TESTIMONIOS DE CLIENTES

CARTA DEL ADMINISTRADOR ÚNICO

CARTA DEL DIRECTOR GENERAL

ORGANIGRAMA

INFORME DE GESTIÓN

INFORME DE AUDITORÍA Y CUENTAS ANUALES

RED DE CENTROS

2

4

6

16

18

20

24

52

112

ÍNDICEmemoriaA nual2010

memoriaA nual2010

2

Trabajadores protegidos

2,1 M

Administrador Único

3

CIFRAS RELEVANTES Accidentes con

baja evitadosmás de

30.000

Millones de €ahorrados a nuestras

empresas clientes

51,6

Empresas clientes

56.773Horas de formación

impartidas

105.000 Millones de € de ingresos anuales en 2010

130,4

Centros de prestaciónde servicios

272

memoriaA nual2010

006 CATALANA DE TRANSPORTS EXCLUSIUS SL - 3SCALE NETWORKS S. L. - 4FARMA, S.L. - A&Q GRACIA PARRA SEGUROS S.L - A.M. CLINIC - A.N. ASCÓ-VANDELLÓS II, AIE - ALIMENTA ENTIDAD PARA LA SEGURIDAD E HIGIENE ALIMENTARIA - ABAD FERREIRA RICARDO - ABADIA GALVEZ FERNANDO - ABDELKADER MOHAMED HAMMU - ABEL MESA SOBRINO - ABERDORE SOLUCIONES INTEGRALES S.L. - ABINZANO PATRIMONIAL SL - ABRASERVICE IBERICA, NT, S.L.U - ACADEMIA DE LOGISTICA - ACCIÓN LABORAL, PLATAFORMA PARA LA IMPLANTACIÓN - ACEITE GRAN INSIGNIA S.L. - ACEVEDO GONZALEZ MARIA DEL MAR - ACOSTA GALAN MERIDA S.L. - ACUANORT REFORMAS YARREGLOS - ADARME ACTIVIDADES S.L. - ADENOT XXI S.L. - ADIGETOR S.L. - ADIVINACION MARCO DANIEL - ADMINISTRACION PROVINCIAL COMPAÑIA DE JESUS - ADMINISTRACIONES MAYAL, SLNE - ADMINISTRADOR DE INFRAES-RUCTURAS FERROVIARIAS - ADOLFO GONZALEZ AGUADO - ADRIAN MARCOS HERRERO - ADRICAR, S.L. - AFAMMER ZARAGOZA - AFICON SL - AGBREL PROMOTORA SL - AGEVAL S A - AGEVAL SERVICIOS S.A. - AGRICOLA AGROLOMAR, S.L. - AGROPECUARIA BASELGA TORO S.L - AGROPECUARIA CASTILLA SANCHEZ, S.A. - AGRORENA CB - AGRUPACION DE TRANSPORTISTAS ALCARREÑOS - AGUA Y AIRE TRATAMIENTOS INTEGRALES, S.L. - AGUADO JIMENEZ UIS MIGUEL - AGUADO TORTAJADA JOSE MANUEL - AGUAS CANARIAS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO S.L. - AGUAS DE ALCAZAR EMSA - AGUDELO LOPEZ MARGOTH - AGUILAR POZO FRANCISCO - AGUILERA Y ALBESA S.L. - AGUISER SERVICIOS INMOBILIARIOS - AGUSTIN GARCIA GARCIA - AHUMADOS UBAGO, S.L. - AIDA CALVILLO FERNANDEZ - AIDI SHI - AIRBUS OPERATIONS GMBH - AISLAMIENTOS VILLARROBLEDO - AISLAMIENTOS Y TABIQUES DE XTREMADURA, SL - AISLATUNEL, S.L. - AITITES CATERING LEDICIAS S.L - AITOR HERNANDORENA URBIZU - AIXA CELDA CARMEN - AKF BANK GMBH CO KG SUCURSAL EN ESPAÑA - AKKO REFORMAS Y CONSTRUCCIONES S.L. - AKTIV KAPITAL SOURCING AS SUCURSAL EN ESPAÑA - AKTUA MANAGEMENT,S.L. - ALAMAN LOPEZ, JESUS - ALARCON CABAÑERO MIGUEL - ALBAREDA SERRES DAVID - ALBARRAN VARGAS-ZUÑIGA FELIPE - ALBERT HUGUET SALMERON ALBERTO CARLOS SARASA LARRAZ - ALBERTO CORRAL MARTIN - ALBERTO PALERO SANCHEZ - ALBERTO RODRIGUEZ GOMEZ - ALBERTO SANGÜESA PELARDA - ALBERTO SEGUI HORRACH - ALBERTO SIMON MOYA - ALBERTO Y BENITO, S.A. - ALBINO JORGE MOREIRA RODRIGUEZ - ALCANTARA ALIAS JUAN JOSE - ALDEA AINA, RAUL - ALEJANDRO FERNANDEZ S L - ALERTA, S.A. - ALEXANDER GAITAN PEÑA - ALEXIS FERNANDEZ TORREGROSA - ALFETRANS E

HIJOS S.L. - ALFONSO MADRID GARCIA DE DIOS - ALFONSO PRIETO CRISTINA - ALFREDO ALVAREZ SUAREZ - ALFREDO DE LA ROSA BARRAGAN - ALFREDO DIAZ URDANGARIN - ALICATADOS Y REFORMAS JOBER SC - ALICERCRU, S.L. - ALL CONNECTIONS PROPERTY SERVICES S.L. - ALMACEN DE LONAS Y TOLDOS VAZQUEZ DE LA MORENA - ALMANSENA COMERCIAL GRAFICA, S.L. - ALMAR 2010, S.L. - ALMAZARA ALGAIDENSE, S.L. - ALMEDIA CONSULTING S.L. ALMERIENSE DEL TOLDO S.L. - ALN GEOTECNIA S.L. - ALOGAR PORRIÑO S.L. - ALPUENTE SORIANO JOSE - ALQUILERES DE PLATAFORMAS EXTREMEÑAS S.L. - ALSTOM HYDRO ESPAÑA, S.L. - ALUMABE CASTELLANOS 2011 S.L - ALUMINIOS-PERSIANAS CALAMONTE S.L. - ALVAREZ LECHUGA MARIA DEL CARMEN - ALVAREZ NOGUEIRA JOSE ANTONIO - ALVAREZ PUMARES CAROLINA - ALVARO ALEJANDRO BLANCO ALCON - ALVARO BUENO GARCIA - ALVARO EREZ MIGUEL - ALVIR SOLER LISARDO - AMBULANCIAS M.PASQUAU S.L. - AMIITEL - AMORES TENORIO ANTONIO - AMRA MUSICAL, S.L. - ANA BELEN JIMENEZ BUENO - ANA GUINOT SAERA - ANA ISABEL ESPINOSA MENDEZ - ANA MARIA CAÑETE GONZALEZ - ANA MARTIN RODRIGUEZ - ANAYA, S.L - ANDREA ESTILISTAS - ANDRES DAMIAN SALSO - ANDRES FERNANDEZ GRANADOS - ANDRES GOIKOETXEA SATOSTEGUI - ANDRES RUIZ JAVIER - ANDRESANTOS PEREZ - ANDREW OSARO OSAGHAE - ANDRIY MATSELKO - ANDROMEDA PUERTO, S.L. - ANDRZEJ KAROL WOZNIAK - ANGEL FERNANDEZ TORRE - ANGEL M. SOTOCA OSORIO - ANICETO JOSE DOMINGUEZ MIJAN - ANPA INSTALACIONES Y SERVICIOS,S.L. - ANTELAUTO SL - ANTEQUERA GONZALEZ C.B. - ANTOLIN MONDORUZA, LUIS MIGUEL - ANTONIO CARRILLO CABALLERO - ANTONIO DE BLAS - ANTONIO FELIX ESCRICHS RIOS - ANTONIO FORNET

MOYA - ANTONIO HERNANDEZ LORENZO - ANTONIO JIMENEZ MORENO - ANTONIO LUIS ALVAREZ GARCÍA - ANTONIO MARCOS MARTIN - ANTONIO MARTINEZ LOPEZ - ANTONIO NARBONA ORTEGA SC DE JEREZ - ANTONIO NUÑEZ PEREZ SL - ANTONIO PEREZ REDONDO - ANTONIO VIQUE GONZALEZ - ANTONIO VIZCAINO SORIANO - APARICIO FERNANDEZ PABLO - APARICIO GONZALEZ GONZALO - APARICIO MARTINEZ JOAQUIM - APISAN SEÑALIZACIONES .L - APLIGEST, S.L. - APLIR CANARIAS, S.L. - AQ PROYECTOS S.L.U - ARAGON GARCIA JOSE ANTONIO - ARASET SL - ARB AMES S L - ARCOS DOMINGUEZ MARIA JESUS - ARCOS GARCIA HUGO ALBERTO - AREA 3 SOLUCIONES ARQUITECTONICAS S.L.P - ARES FERNANDEZ CARLOS - ARGENTI DIVERSI, S.L - ARI BUSINESS SOLUTIONS SA - ARIAS VERJANO JOSE ANTONIO - ARIDOS MADROÑAL S.L. - ARIDOS PALMA, S.L. - ARKA PROYECTOS, S.L. - ARLINDO FILIPE INTO PEIXOTO - ARMANDO SALAFRANCA ZAFFINO - ARO FORMACION SL - ARROYO MURILLO ABEL - ARSENAL MILITAR DE CARTAGENA - ARTEAGA JIMENEZ MARIA VICTORIA - ASAS SYSTEMS SL - ASCARI CARS LIMITED - ASEMPYME & CONSULTING, S.R.L. - ASEPLAN AHOLKULARITZA, S.L. - ASESORIA NEMARA COOP. VAL. - ASHOTEL - ASISTENCIA INTEGRAL DEL LESIONADO, S.L. - ASOC NAC DE EMPRESAS DE INV DE MERCADO Y OPINION - ASOC.DE CONSUM.

Y USUARIOS EN ACCIÓN MADRID-FACUA - ASOCIACION AGRICULTORES GANADEROS TALAMANCA JARAMA - ASOCIACION APADIS - ASOCIACION CULTURAL CENTRO DE ESTUDIOS DEL JILOCA - ASOCIACION DE TRANSPORTISTAS DEL SURESTE, S.L. - ASOCIACION DISCAPACITADOS DA BISBARRA DE MUROS - ASOCIACIÓN GASTRONÓMICA PREMIER - ASOCIACION INFANTIL ONCOLOGICA DE LA COMUNIDAD - ASOCIACION MURCIANA DE INDUSTRIAS QUIMICAS - ASOCIACION MUSICAL E CULTURAL ILLA DE AROUSA - ASOCIACION NAUTICO DEPORTIVA JUAN MONTIEL - ASOCIACION SOLIDARIA MUNDO NUEVO - ASOCIACION UNIFICADA MALAGUEÑA DEL TAXI - ASTRAMET, S.L. - ASTUR GIJONESA DE CAJAS Y ESTUCHES SL - ASTURIANA DE ZINC, S.A. - AT LEAST, S.A. - ATLANTIDA PROYECTOS DE OCIO S.L. - ATOMOS A TIEMPO SL - ATP COMUNICACIONES S.L.L. - AUDIEL AUDITORES Y CONSULTORES S.L.

AURELIO BLAZQUEZ CABALLERO - AUTO INDUSTRIAS NUÑEZ, S.A. (AUTO INSA) - AUTODESGUACES GENETO S.L. - AUTOMOVILES GOAZ, S.A. - AUTOMOVILES YUNCOS, C.B. - AVANZIT INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS, S.A. - AVECAN SDAD. COOP. AND. - AVERIAS Y MANTENIMIENTOS SL - AVICOLA DEL MOLINO S.L. - AVILA LAS MORADAS S.L. - AVIZOR SERVICIOS AUXILIARES, S.L. - AXICOM SPAIN SL - AXOCA GRUPO INSPECCION Y CONTROL DE SEGURIDADNDU - AYUNTAMIENTO DE ALBENDEA - AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE DE LA JARA - AYUNTAMIENTO DE BARBADAS SL - AYUNTAMIENTO DE BURGUILLOS DEL CERRO - AYUNTAMIENTO DE CARDEÑAJIMENO - AYUNTAMIENTO DE EL TANQUE - AYUNTAMIENTO DE GARAI - AYUNTAMIENTO DE HIGUERA DE LAS DUEÑAS - AYUNTAMIENTO DE LA ALMARCHA - AYUNTAMIENTO DE LA ESTRELLA - AYUNTAMIENTO DE LA PUEBLANUEVA - AYUNTAMIENTO DE

MELGAR DE ABAJO - AYUNTAMIENTO DE MONASTERIO DE VEGA - AYUNTAMIENTO DE PAJARA - AYUNTAMIENTO DE PEDROSA DE DUERO - AYUNTAMIENTO DE PINAREJO - AYUNTAMIENTO DE PUENTE LA REINA - AYUNTAMIENTO DE SAELICES DE MAYORGA - AYUNTAMIENTO DE SAN PEDRO PALMICHES - AYUNTAMIENTO DE SANTACARA - AYUNTAMIENTO DE TRILLO - AYUNTAMIENTO DE VILLACONEJOS DE TRABAQUE - AYUNTAMIENTO DE VILLEL - AYUN-AMIENTO SANTA CECILIA - AYUNTAMIENTO VALDESOTOS - AYUNTAMIENTO VILLAMIEL DE LA SIERRA - AZNAR ACEITUNO FRANCISCO JOSE - AZULEJOS Y CONSTRUCCIONES HERENCIA - B&R MEDIO NATURAL S.L. - B.R.A.H.M.S IBERIA, S.L. - BACHILLER LOPEZ ANGEL JESUS - BADIA CORTES Mª ANGELES - BAENA GARCIA FRANCISCO - BAHIA DE BIZKAIA GAS, S.L - BAIAU ASSESSORS SL - BAILON ARIAS, SILVIA - BALLESTEROS ALMARZA GREGORIO - BAMBU

OBRAS Y SERVICIOS - BAR RESTAURANTE CUATRO VIENTOS - BARBEITO FARIÑA SERGIO - BARCELONA SCRAP SLU - BARCLAYS FACTORING S.A. - BAREBONE, S.L. - BARRADO FERNANDEZ FRANCISCO - BARRANCA LOPEZ DANIEL - BARROS JIMENEZ ENCARNACION - BASE AEREA DE ZARAGOZA - BATALLER HIDALGO BERNARDO - BATALYOZ MULTISERVICIOS S.L. - BAUTISTA SAGUES, FERNANDO MARIA - BAYTON CENTRO MÉDICO, S.L. - BCN CRAIC, S.L. - BEAMUD CARDENAS MARIA DEL MAR - BELENGUER OLMOS MANUEL - BELUZI PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES, S.L. - BENAHAVIS PREMIUN PROPERTIES S.L. - BENCHEA DAMIAN - BENITO BRIS TERESA - BENITO CABRERA MARTINEZ - BENITO CAZORLA CARLOS - BENJAMIN PEREZ HIDALGO - BEREDI 2000, S.L. - BERENIS SOLAR 3, S.L. - BERIOSKA, S.L. - BERISTAIN BELOKI JESUS MARIA - BERMEJO CALDERON MIRIAM - BERMEJO DIAZ MANUEL - BERNARDO DE DIOS GOMEZ; RUBEN DE DIOS, C.B. - BERNARDO SOTO FERNADEZ UTE, LEY 18/1982 DEL 26 DE - BERSA 2010, S.L. - BIBIANO GUILLEN ALFONSO - BIOFOGAR S C - BIOMOPI SL - BIOSEGURIDAD AMBIENTAL LTP LABORATORIOS S.L. - BITACORA ASTURIAS - BITO SISTEMAS DE ALMACENAJE S.L. - BITTACORA INFORMATICA Y DISEÑO S.L.L. - BITTIA COMUNICACION SL - BITTIA MEDIA - BIURRARENA SDAD. COOP. - BLANCA FERNANDEZ MIGUEL ANGEL - BLAS ARTUÑEDO

ANCHEZ - BLASCO ARROYO PALOMA - BMINSA SERVICIOS ELECTRICOS, S.L. - BOBIS ALCALA MIGUEL ANGEL - BODEGAS BRIEGO, S.A. - BOKUI JI - BOLIVAR ABELARD GUANOLUISA TENORIO - BOOK 22 S.L. - BOOK 22, S. L - BORJA SANCHEZ, JOSE - BRASKEM EUROPE B. V. - BREMACONS SERVICIOS AMBIENTALES S.L. - BRENES LOBATO JUAN JOSE - BREYCO GRUPO DE SERVICIOS INTEGRALES, S.L.U. - BRIAREO GESTIÓN, S.A. - BRISEIS S.A. - BRIZZOLIS, S.A. - BRU-AN, S.A.L. - BRUZON & MILLER SERVICES, S.A. - BTD DESARROLLO, S.L. - BULAI BENONE - BULK CONTAINER ROAD TRANSPORT SL - BUNGALOWS CASTILLOMAR SLU - BURGOCARNE S.L. - BURGOS NARANJO JOSE ANTONIO - BURJASSOT C.F. - BUTANO MARBELLA, S.L. - C & G, S.C. - C C BARBEY BUR S.L. - C&O CONSULTORES Y AUDITORES S.L. - C. DE REGISTRADORES DE LA PROPIEDAD Y MERCANTILES - C.O.HERNAN CORTES (MANCOMUNIDAD INTEGRAL

GUADIANA) - C.P LOS ALBATROS, S.C. - C.P. ARENALON - C.P. MANUEL DE FALLA - C.P.E.STAR BUILDING - C.PROP.JARDIN DE MEDINA P-H - C.R.D.O. VINOS LA GOMERA - CA´PACHON, C.B. - CABANES RODRIGUEZ ILDEFONSO - CABEZ MAÑAS JESUS FERNAN - CABILDO INSULAR DE FUERTEVENTURA-T.E IMAGINARTE - CABLE BALEAR 3006, S.L.U. - CABLEXSUR - CABRILLANA DIEGO ALBERTO - CAFE BAR CENTRO, C.B. - CAFE DE AUTOR, S.L. - CAFEL INVERSIONES 008 S.L. - CAFETERIA ATOZTE - CAFETERIA XABIURGI SL - CAHAMS INTERNET S.L. - CALA TRONCOSO JOSE RAMON - CALAMONTE SANCHEZ ANTONIO - CALCITAS BLANCAS DE MACAEL, S.L. - CAMARA MOLINERO, ENRIQUE - CAMARFRIO SC - CAMILO AGUERO, WILSON RAMON - CAMPANERO S.A - CAMPOFRIO FOOD GROUP HOLDING S.L - CAMPOFRIO FOOD GROUP HOLDING, S.L. - CAMPOMAR, S.L. - CAMPOS ACEDO JULIA - CANELA GRAU ALVAR - CANO UENTES JOSE - CANO MOYA JACOBO - CANPIPORK S.L. - CANTILLANA S.A. - CANTOS PADILLA ISABEL MARIA - CAÑAS MARTINEZ JOSE LUIS - CAÑIZARES TRUJILLO OLGA - CAPIO SERVICIOS, S.L. - CAPITAL 2010 ASESORES, S.L.L. - CAPITAN LUCIO ROBERTO - CARACENA PALMA SERGIO - CARBUMUR GESTION, S.L. - CARCELES SERRANO ANTONIO - CARCIS BUILDING, S.L. - CARIDAD RONDA MODESTO LAFUENTE 63 - CARILLA FRESNEDA LORENZO - CARINOX, .A. - CARLISLE CLEANING SERVICES SPAIN, S.L. - CARLOS ALEXANDRE MARINHO MONTEIRO - CARLOS AMADOR BOO PEÑA - CARLOS ANGEL ALONSO DIAZ - CARLOS CERDA GOMEZ - CARLOS GUZMAN LOPEZ DE VARO - CARLOS LOZANO DAPRESA - CARLOS MORALES MOSQUERA - CARNICAS EL PONIENTE, S.L. - CARNICERIA NIMANOOR, S.L. - CARNICERIA PAQUITO E HIJOS S.L. - CAROSE MOVILES, S.L. - CARPINTERIA HERMANOS PEREZ UTRERA S.L. - CARPIO

MEJIA CESAR ENRIQUE - CARRASCO QUINTANILLA ISABEL - CARRERAS ALMACENAJE Y DISTIRIBUCION S A - CARRETERO COMPAIRED GONZALO - CARROCERIAS EMERITENSES HERMANOS CARRION SL - CASA DE LAS PERSIANAS, S.L. - CASA PADILLA C.B - CASADO AROSTEGUI ASIER - CASTILLA TERMAL, S.L. - CASTILLA VISION SL - CASTILLADECOR PROYECTOS E INSTALACIONES SL - CASTILLO DE PROA, S.L. - CASTREJON SANCHEZ MARIA TERESA - CASTRO ORTA RAFAEL - CATALÁN LÓPEZ, S.A - CATALIN DANUT ANDREI - CAUCE 21 CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS INTEGRADOS,SA - CAYADO MARQUEZ GUILLERMO - CAZALLA CAZALLA FRANCISCO - CD MOBILIARIO CB - CDAD DE MONTES VECINALES EN M. C. DE SAN MARTIÑO - CDAD. DE PROPIETARIOS C.C. RUTA DE LA PLATA - CDAD. PROP. CENTRO COMERCIAL VEGA PLAZA - CDAD. PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL PEÑA CASTILLO - CEBRIAN AGENCIA

COMERCIAL, S.L. - CEDEGESA S.L. - CEDENA LUDEÑA MARISOL - CEINSA CONTR E ING SA Y OGENSA UTE - CEINSA CONTR INGE Y OGENSA UTE - CELULOSA FABRIL S.A. - CEMENTOS PUMA ALICANTE, S.L. - CEMENTOS PUMA MURCIA, S.L. - CEMENTOS PUMA, S.L. - CENTRAL LIMPIEZA EL ESPEJO, JUSTO VILLAREAL, S.L. - CENTREFLOR VILA-REAL, S.L.U. - CENTRO DE FORMACION Y ESTUDIOS MEVI - CENTRO INFANTIL NANOS - CENTRO KURSAAL - KURSAAL LKARGUNEA, S.A. - CENTRO ONCOLOGICO CANTABRO, S.C. - CENTRO OPTICO C.B. - CENTRO UNIVE. DE DEFENSA ESCUELA NAVAL MILITAR - CENTROTIR LOGISTIC SERVICES, S.A. - CENTURE SL - CERDA ALVAREZ VERONICA - CERDA DAVO LUIS - CERVERA MULET JOSE PASCUAL - CFS MARBELLA FREYS HOTEL HEALTH CONFERENCE S.L - CHAPA AVILA APOLINAR - CHARTIS EUROPE SUCURSAL EN ESPAÑA - CHECK OPTICAL SL - CHEMOG TARIFA, S.L. - CHINALAN-

DIA, S.A. - CHOQUE RIOS, EFREIN - CIDADE TECNOLOXICA DE VIGO, S.A. - CIPAN EXTREMADURA S.L. - CIPRIANO SABAN GOMEZ - CIRCU ANTON - CIRUGEDA SALVADOR JESUS - CITCO CORPORATE MANAGEMENT MADRID S.L. - CIVISPORT, C.B. - CLARABOYAS TECNIVIAL, SL.L - CLARINS PARIS SA - CLAUDIO LOSA DEL AMO - CLICKGNOSIS MEDIOS INTERACTIVOS S.L - CLIMCONTROL IBERICA, S.L. - CLINICA DENTAL GARDENT, S.L. - CLINICA DENTAL JUAN CARLOSS.L.L. - CLINICA EL PASAJE, S.L. - CLINICA GINECOLOGICA VALENCIA ESTE - CLINICA QUIRURGICA DR SILVESTRE SL - CLINICA RECOLETOS CADIZ, S.L. - CLUB DE ESCUELA EQUITACION SL - CLUB DEPORTIVO BASICO BIKE LIVE - COAPERTI S.L - COCINA TRADICIONAL RHIN S.L.U - COGAEX CONSULTORES S.L. - COL PROF DE INGENIEROS TEC AGRICOLAS DE ASTURIAS - COLDAIR CLIMATIZACIONES, S.L. - COLEG. OF. DE APAREJADORES Y ARQUITECTOS TEC. DE A -

COLEGIO CHAMBERI - DOMINGO HERNANDEZ MARTIN - COLEGIO INTERNACIONAL EL SABIO, S.L. - COLLADO BAGLIETTO, JESUS ANGEL - COLLADO PRIETO MIGUEL ANGEL (FARMACIA) - COLLAZO PABLO ANDRES - COLOMO SANCHEZ MANUEL - COL-SERVICOL, S.L. - COM. DE PROP. C.C. LAS ROSAS - COM. DE PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL BULEVAR - COM. DE PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL GRAN SUR - COM. DE PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL OS ANGELES - COM. DE PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL LOS LLANOS - COM. DE PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL LOS PRADOS - COM. DE PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL MERIDIANO - COM. DE PROPIETARIOS CENTRO COMERCIAL MONTIGALA - COM. PROP. CENTRO COMERCIAL PUERTA DE ALICANTE - COM. PROP. DEL PARQUE COMERCIAL PARQUERIVAS - COM. PROP. DEL PARQUE LUDICO COMERCIAL LA GAVIA - COM.PROP.EDIFICIO STA GEMA COMACRIS S.COOP. AND. - COMERCIAL ARCIDES, S.L.U. - COMERCIAL BARRIOS GESTION EMPRESAS, S.L.U. - COMERCIAL DE FRUTAS FERNANDEZ ISABELITA, S.L. - COMERCIAL JESUS RAMIRO, S.L. - COMERCIAL NIEMA S.A. - COMERCIAL PUMA MEDITERRANEO, S.L. - COMERCIAL TAULLES I DECORACIO S.L. - COMERCIALIZADORA DE GAS Y LUZ, S.L. - COMERCIO Y TRATAMIENTO MEDIOAMBIENTAL SL - COMPUTER NUMERICAL CONTROL SISTEMS SL - COMSAA Y CASTELLO SIMO SA UNION TEMPORAL EMPR. - COMUNIDAD DE PROP COLON 12 - COMUNIDAD DE PROPIETARIOS C/ ANDROMEDA 24-40 - COMUNIDAD DE PROPIETARIOS DELTA CUATRO - COMUNIDAD DE PROPIETARIOS EDIFICIO ATENEO - COMUNIDAD DE PROPIETARIOS EDIFICIO BANESTO - COMUNIDAD DE PROPIETARIOS M A LOREN - COMUNIDAD DE PROPIETARIOS MODESTO LAFUENTE 63 - COMUNIDAD GENERAL DE VILLACERRADA - COMU-

NIDAD PROP. RESIDENCIAL LOS OLMOS - COMUNIDAD PROPIETARIOS APARTAMENTOS ISABEL - COMUNIDAD PROPIETARIOS CENTRO C.AUGUSTA - COMUNIDAD PROPIETARIOS EDIFICIO LEDA - COMUNIDAD PROPIETARIOS EDIFICIO SANTA MARINA - CONCEPCION MARTIN CONSUEGRA-GIL - CONCURSOS PÚBLICOS S.L. - CONDUCTOS CAMACHO C.B. - CONLOGAR S.L. - CONNECTIA SOLUTIONS FACTORY S.L. - CONSERVACIONES PINTO, S.L. - CONSIME SL -CONSORCIO DE TRANSPORTE METROPOLITANO DEL AREA DE - CONSORCIO ESS BILBAO - CONSTANTIN BARBU - CONSTRUCCIONES ALIARRIVES, S.A. - CONSTRUCCIONES ALMOZARA 2000 FILIAL - CONSTRUCCIONES ANDRADES CB - CONSTRUCCIONES ARVADI S.L - CONSTRUCCIONES DAKOTA SPRING, S.L. - CONSTRUCCIONES DIAZ ARIAS YANES CEBALLO SL - CONSTRUCCIONES E INNOVACIONES LA MANCHA, S.L. - CONSTRUCCIONES ESFERUB S.L - CONS-

RUCCIONES GUDI OREÑA, S.L. - CONSTRUCCIONES ORTIZ TOLOSA, S.L. - CONSTRUCCIONES PALENTINAS 2010, S.L. - CONSTRUCCIONES PROURBANA LEVANTE 2006, S.L. - CONSTRUCCIONES RUIZPRI S L - CONSTRUCCIONES Y ESTRUCTURAS LOPSESA, S.L. - CONSTRUCCIONES Y REFORMAS BOUZADA S.L. - CONSTRUCCIONES Y REFORMAS DEL SUR DE EXTREMADURA - CONSTRUCCIONES Y REFORMAS POLO, S.L - CONSTRUCCIONES Y REFORMAS SANTOÑA009 SL - CONSTRUCTORA Y SUMINISTRADORA ALCAZAREÑA, S.L. - CONSTRUFRAMET INTEGRAL, S.L. - CONSUSER ESPAÑA, S.L - CONTRATAS Y VTAS SA Y S.A. DE OBRAS Y SERV. COPASA - CONTRATO PARA FORMACIÓN MGER 2.0 - CONTRERAS ECHARRI DANIEL - CONTROL DE REGULACION AUTOMATISMO E INSTRUMENTACIO - CONTRUCCIONES OBRAS Y REFORMAS CORPE, S.L. - COOP. SAN ISIDRO LABRADOR BERNINCHES - COOPERATIVAS UNIDAS DEA PALMA - COPROMYR, Arquitectura Integral, S.L - COPYSERVI MELILLA, C.B. - CORDOBA TORIJA ROBERTO - CORRAL DE SANCHO S.L. - CORREDURÍA DE SEGUROS DE NAVARRA ERPA SL - CORROCHANO FIGUEIRA JOSE FERNANDO - COSTA TROPICAL DE GESTION INMOBILIARIA - COTEINSA ARIDOS S.L. - COTY S.A. - COUCEIRO ESPIÑEIRA DAVID - COYANTINA DE PROTECCIONES Y REDES, S.L. - COZMIN ALIN VASILE HARPA - CREATIVIDAD Y PUBLICIDAD APPLE-OWN - CRESPO E HIJOS RESTAURACION S.L. - CRESPO JAIME LUIS ALBERTO - CRESYGRA, S.L. - CREW TECNICA - CRIADO ANTEQUERA DAVID - CRIJOPAL - CRISNOVA VIDRIO, S.A. - CRISTALERIA ARSAM - CRISTALERIA BURELA SL - CRISTALSINA - CRISTOBAL DE FRUTOS ANDREA - CRISTOBAL MARTINEZ AMAYA - CROKIS PUBLICIDAD Y PROMOCION S.L. - CSYC ACCOUNTANTS, S.L. - CUALIN QUALITY, S.L. - CUBERO CORREDERA, SA. - CUBIERTAS EXTREMEÑAS, S.L.CUESTA ALMENDRO ROBERTO - CUESTA PORTILLO JOAQUIN - CUOCO FAUNO, S.L - D. DAVID Y FAUSTO GETE CRUCES, S.C - DAIRE NEUMATICOS, S.L. - DALKIA SOLAR S L - DANIEL GARCIA FORTES - DANIEL PRADALES ZAMORA - DANIEL ROMAN PEREZ - DANIEL SANFELIU LOZANO - DANS SAMPEDRO JOSE IGNACIO - DAR MAS - DARZOVES ISPANIJA, S.L. - DATA NETWORK ON LINE S.L - DATACRONOS INFORMÁTICA SL - DAVID BAREA ALCANTARA - DAVID DIAZ

ROMERO - DAVID HERNANDO MARTIN - DAVID JIMENEZ MONTERO - DE CACERES Y PAJARES, S.L. - DE LA IGLESIA MARIN C.B. - DE LAS HERAS AYUSO CARLOS - DE OLIVEIRA ROMERO JAVIER MANUEL - DECOESPIN LOS BARRASCOS SLU - DECORACION Y MOBILIARIOS 2000 SL - DECORACION Y PINTURA CLEAN, S.L. - DECORACIONES GRANADINAS S.L. - DEERS GREEN POWER DEVELOPMENT SL - DEICA,COOP.V. - DEL AMO RUEDA ASIER - DEL OLMO TABERO CRISTINA - DEL PINO MARTINEZ RAMON - DELEGACION DE HACIENDA DE LA JUNTA DE ANDALUCIA - DELPORT DECORACION SL - DEMAFER, S.L. - DEMOLICIONES USABIAGA, S.L. - DENTAL TORRIJOS S.L. - DEPORCAN S.L.U. - DEPORTRANS, S.A - DESARROLLO TECN. E INNOVACION DE PROD. DEL MAR S.A - DESARROLLOS AGRICOLAS Y CINEGETICOS 2010, SL - DESARROLLOS PEHUEN S.L. - DHL EXEL SUPPLY CHAIN SPAIN, S.L.U. - DIALLO DIALLO SARA BOYE -DIANA AVILA ESPINOZA - DIARIO DIRECTO, S.L. - DIAVERUM SERVICIOS RENALES, SL. - DIAZ CUEVAS DIEGO - DIAZ GARCIA JOSE LUIS - DICARVI S.A. - DIEGO SANTIAGO SERRANO - DIEGO TOULOUSE ECHANIZ - DIEZ TOME CARMELO - DIFAR ARCHIPIELAGO S.L - DIGESNOR, S.A - DILUS INSTRUMENTACION Y SISTEMAS - DIMARGRASA S.A. - DIPACRI CANARIAS S L - DISCANTUS MORE HISPANO S.L. - DISCAPACIDAD FORMACION Y EMPLEO, S.L. - DISEÑO Y

ECNICAS GRAFICAS DE EXTREMADURA S A - DISEÑOS HERMOABAD S.L. - DISEÑOS Y PISCINAS EXCLUSIVE, S.L. - DISTRIBUCION DE GASOLEOS HERMANOS GIL S L - DISTRIBUCIONES HOTELERAS ABINZANO HERMANOS SL - DISTRIBUTION POWER INFRAESTRUCTURES S.L - DIVISION OBRAS Y CONTRATAS VALDESALCE, S.L. - DOMINGO LORENTE GARCIA - DOMINGOS MARTINS JAQUELINE - DOMINGUEZ AMAT LAURA - DOMINGUEZ ESCUIN ALBERTO - DO-MINGUEZ GALAN JUAN RAMON - DOMINGUEZ JIMENEZ ZAIDA DEL PINO - DOMITILA SAN ANTONIO FERRERO - DONER KEBAB KILIM, S.L.U. - DRAGADOS NAVARRETE S L - DRAGADOS, S.A. - UTE TOLOSA - - DRINKS LEVANTE, S.L. - DROPALMA SL - DRUCKER GESTION DE EMPRESAS, S.L - DUEÑAS NUÑEZ JAIME - DUGAR - DYMA OBRA CIVIL, S.L - DYN ENERGIA S.L. - E.S. CARLOS CALVO VIZCAINO - EBANO BELLEZA Y BIENESTAR S.L - ECHEVARRIA GARCIA JOSEUIS - ECOPLAG, S.A. - ECO-TRUCK, S.L. - ECUBICA, S.L.L. - EDER PABLO RODRIGUEZ RODRIGUEZ - EDES SOCIEDAD COOPERATIVA - EDICIONES ROMERALES S.L - EDIFIRUEDA, S.L - EDINAIN, S.L. - EDNA MAGALY - EDUARDO GARCIA PEREÑA - EFICAR AUTOMOCION S.L. - EGMASA - EJA 2011 SL - EL AMOURI --- MOHAMMED - EL BALCO DEL MAR SCP - EL GOURMET DE BENIDORM - EL SEÑOR SPOT, S.L. - ELADIO GARCIA NAVARRO - ELECTRI A PONTE, SL - ELECTRI-

CIDAD HIBES S.L. - ELECTRO BUJ S.L. - ELECTRO TORO S.L. - ELECTRODOMESTICOS IZAL AYENSA S.L - ELECTROMONTAJES CRIPTANA, C.B. - ELINACH CONSTRUCCIONES, S.L. - ELISEO REGO OCA - EMBAGENIL, S.L. - EMBARCADERO TEHCNOLOGIES INC - EMERGENCIAS SANITARIAS S.A. U.T.E. - EMETERIO TOMAS LOPEZ - EMG AUTOMATION ESPAÑA - EMILIO JOSE PEREZ PEÑA - EMPRESA NACIONAL DE INNOVACION S.A. - EMPRESA PROVINCIAL DE AGUAS DECORDOBA S.A. - ENCARNI ROMERO ASTURIANO - ENCLAVE DE AVANCE, SL - ENERGESIS HOME SOLUCIONES GEOTERMICAS - ENERGIA MARTIN, S.L. - ENGRANA ARAGON, S.L.L. - ENIXE INVEST SL - ENRIQUE CALDU TORRES - ENRIQUE GARCIA GUINART - ENRIQUE MOLINA NAVARRO - ENTERPRISE SISTEMAS AVANZADOS, S.L. - ENTIDAD LOCAL MENOR DE BERNUY - ENUBES COMUNICACIÓN, S.L. - ENXAMBLE MONTAJES SINGULARES, S.R.L. - ERNESTO FE-RREIRA BESSA - ERNESTO LUENGO SL - ERNESTO RODRIGUEZ PEREZ - ESCOBAR MARTIN CARLOS DANIEL - ESCUELA TALLER LOPERA-ARJONILLA - ESCUSA ROIG FRANCISCO - ESENTIA INNOVACION, SEGURIDAD Y DESARROLLO, S.L. - ESPACIO CULTURAL, S.L - ESPACIO DIGITAL S.L - ESPACIOS GEOMETRICOS ESTRUCTURALES S.L. - ESPADA MONFORTE AGUSTIN - ESPADA MONFORTE EUGENIO - ESPAZIALIA 2008 S.L. - ESPIN SANCHEZ DIEGO JOSE - ESTACIÓN DE

ERVICIO SÁNCHEZ, S.L - ESTACION DE SERVICIO SANTA CECILIA, S.L. - ESTAGIRANET S.L. - ESTANTERIAS GALSER S L - ESTEBANEZ SIMON RICARDO - ESTEFANIA BATAGLINI ESPADA - ESTEMARMOL - ESTREN SIGLO XXI SL - ESTRUCTURAS DELGADO SL - ESTRUCTURAS JONIC, S.L. - ESTRUCTURAS Y FERRALLAS ZAHIDA S.L - ESTRUCTURAS ZAJOMAN, S.L. - ESTUDIO 80 URBANA, S.L. - ESTUDIO MADARIAGA, S.L. - ESTUTERM S.L. - EULALIA MANCEBO ARNEDO -URGABINET DOMICILI S.L - EURO CARNE IBERIA S.L.U. - EURO GRUPO VETIVER, S.L. - EUROFACTOR HISPANIA S.A. - EUROHAB, S.L. - EUROPICHEN, S.L. - EUSEBIO DOALTO MUÑOZ - EUSEBIO FERNANDEZ PICON - EXCAVACIONES CENTENERA, S.L. - EXCAVACIONES FILIAL S.L. - EXCAVACIONES MARCONSO, S.L - EXCAVACIONES OLOVAL, S.L. - EXCAVACIONES Y MOVIMIENTOS DE TIERRA BIELAZ, S.L. - EXCLUSIVE REAL ESTATE, S.L. - EXPANSIONES, MONTAJES YOGISTICA DE EUROPA, S.L. - EXPLORACIONES MINERAS DEL CANTABRICO, S.L. - EXPLOTACION AGRICOLA LA ROPERA - EXPLOTACIONES SALAS FERNANDEZ, S.C. - EXTERNALIA GESTION DEL PUNTO DE VENTA S.L. - EZCORA S.L.U. - EZEQUIEL ENRIQUE GALLARDO - F. DAVID, S.L. - F.H. SL - FABRICACION Y VENTA PARA GANADERIA - FACUA - MALAGA - FALCON NORTE S.L.U - FAMIRENT, S.L. - FANCAR OFICINAS SA - FARMACIA CARLOS COVES - FARMACIA

CHECA, C.B. - FARMACIA DE PAJARA - FARMACIA Mª DOLORES CABRERA GUTIERREZ - FARMACIA MARTIN SANCHEZ SCP - FARMACIA TOMAS GARCIA DE ARMAS - FARMASIERRA DISTRIBUCION SL - FARMICS XXI VF - FARO ADVANCED SYSTEMS, S.L. - FARRAN-VILA MENJAR, S.L. - FAVE GRUPO JURIDICO SL - FCC CONSTRUCCION S.A., DETEA S.A., MANUEL ALBA - FCO. JAVIER SANCHEZ DE DIEGO - FCO. MANUEL GALAN QUESADA-REGISTRO Nº 1 - FEDERACION DE EMPRESARIOS DE LA RIOJA - FEDUR S A - FELIPE HERNANDEZ GARCIA - FELIPE VILLAR CALERO - FELIX GARRIDO SANCHEZ - FELIX JUBERIAS LUNA - FERABI SOLUCIONES TECNICAS S.L. - FERAICO MOTOR S.L. - FERCOR DE VILLAR, SL - FERNANDEZ ALONSO IVAN - FERNANDEZ BARRANTES LAZARO - FERNANDEZ CASTRO LAURA - FERNANDEZ GARCIA RAUL - FERNANDEZ GOMEZ AMARO - FERNANDEZ GONZALEZ FRANCISCO - FERNANDEZ LAYA, LINO FELIX

FERNANDEZ LOPEZ SANTIAGO - FERNANDEZ MAÑAS CRISTOBAL - FERNANDEZ PANAL MARCOS - FERNANDO GARCIA PEREZ - FERNANDO JIMENEZ LEON - FERNANDO JUAN CANTERO ATENZA - FERNANDO MONTALVO FERNANDEZ - FERRALLADOS ESTEBAN, S.L. - FERRETERIA Y SANEAMIENTOS GLORIA S.L. - FERRIO ACIEN ANTONIO - FEVELTE, S.L. - FFB OBRAS Y REFORMAS - FFW FASHION MANAGEMENT - FGP CONSULTORES EN OBRAS PUBLICAS, S.L. - IALPLA AGRICOLA Y GANADERA, S.L. - FIBERSOLUCION SPAIN, S.L. - FIDICON 1, S.L. - FILTEX 21 - FLESHLIGHT INTERNATIONAL, S.L. - FLEXIX, S.A. - FLORA TORRES SOLER - FLORES SIERRA, MIGUEL ANGEL - FLORIN STURZU - FLORISTERIA Y DECORACION BEDUNIA, S.L. - FOMENTO DE RECURSOS MINERALES, S.L. - FONTANERIA FELIPE LORENZO, S.L. - FONTANERIA LOS BARRIOS, S.L. - FONTANERIA QUESADA, S.L. - FORMAR-SE CATERING - FORUM ZARAGOZA UTE FOTOVOLTAICA EL CUCO, S.L. - FRANAUBRA HOSTELERIA SL - FRANCACHELA ARTIS, S.L. - FRANCESC MACIA DELTELL - FRANCISCO BURGOS RIOS - FRANCISCO CESPEDES MORENO - FRANCISCO FERNANDO CASILLAS VARES - FRANCISCO FERRANDEZ GARCIA - FRANCISCO GARCIA GARCIA - FRANCISCO GINER VALERO - FRANCISCO IBERN ALEMAN - FRANCISCO JAVIER GORDO PAJUELO - FRANCISCO JAVIER MARTI CASTELLOT - FRANCISCO JAVIER VICARIO

GUEROLA - FRANCISCO JOSE CARRERAS AGUILERA - FRANCISCO JOSE ISERN MARTI - FRANCISCO JOSE SANCHO - FRANCISCO LOPEZ SANCHEZ - FRANCISCO MONTILLA GOMEZ - FRANCISCO NUÑEZ MARTI - FRANCISCO REDONDO CAMPOS - FRANCO MATILLA JUAN CARLOS - FRANCO SANTANA JOSE MANUEL - FREDA FELICE - FRIO 7 S.L. - FRIO INDUSTRIAL NUTECOLD SLL - FRIO TABERNO, S.L.U. - FRUTAS CARRUSEL, S.L. - FRUTAS YAGÜE, S.C. - FUENTE GONZALEZ CARLOS DE LA - FUENTES FRIAS JUAN ANTONIO - FUENTES PASCUAL ENRIQUE - FUERTES GORRIZ ROSA MARIA - FUND MEDICA PARA INV, FORM, ASISTENCIA HOLOS VITAL - FUND. PARA LA INVESTIGACION BIOSANITARIA AND.ORIEN - FUNDACION CENTRO TECNOLOGICO INDUSTRIAL DE EXTREMADURA - FUNDACION CIRCE - FUNDACION DESARROLLO DIRECTIVO - FUNDACION FEB 2014 - FUNDACION GRAL UNIV. INTERNACIONAL MENENDEZ

ELAYO - FUNDACION INFOGLOBAL - FUNDACION LABORAL CONS PRINCIPADO DE ASTURIAS - FUNDACION MAGDALENA MORICHE - FUNDACION REAL ZARAGOZA - FUNDACION VERTICE - FUNDAMENTAL NEGOCIOS, S.L. - FUNERARIA DEL PRIORAT-RIBERA-TERRA ALTA SL - FUTERMIC SOLUCIONES PARA AISLAMIENTO Y REHABILITACION - GABINETE DE RECOLOCACION INDUSTRIAL, S.L. - GABINETE DE SEGUROS ALDAVE S.L. - GABINETE DE SERVICIOS ALAMANCA S.L. - GABINETE PSICOPEDAGOGICO HUERTA - GAGO CRUZ, S.L. - GANADERA SANZ MOLINO S.L - GANADOS GAMESA SL - GANDARA BLANCO JUAN JOSE - GANESH C.B. - GARANTE SEGURIDAD S.L. - GARCIA BRAVO LORENZO - GARCIA BRAVO MIGUEL ANGEL - GARCIA CARPINTERO SANCHEZ DE PABLO JESUS - GARCIA DE BURGOS VELON, ANTONIO - GARCIA DEL RIO FRANCISCO JAVIER - GARCIA DEL VAL DAVID - GARCIA ESTRINGANA ALBERTO GARCIA GONZALEZ FRANCISCO JAVIER - GARCIA JIMENEZ JOSE MANUEL - GARCIA LLORENTE JORGE LUIS - GARCIA MORENO CARLOS - GARCIA NAVARRO BERNARDO - GARCIA PEREZ JAVIER - GARCIA REDONDO M. ROSARIO - GARCIA REÑONES DANIEL - GARCIA SANCHEZ GABRIEL - GARCIA TAPETADO ALBERTO - GARCIFILMS PRODUCIONES Y COMUNIC. AUDIOVISUAL, SLU - GARMENDIA ETXEBERRIA JOSE IGNACIO - GARRIDO MARTINEZ ANTONIO - GAS

CAMPIÑA SUR S.L - GCM VARIEDADES VEGETALES - GEADER ANDALUZ S.L. - GECO RENT S.L. - GENBAND SPAIN - GENERAL IBERICA DE SEGURIDAD, S.A. - GENESIS XXI, S.L. - GEOBRUGG IBERIA S.A.U. - GERARDO NOREU SERRANO - GERIATRICOS URBANOS, S.L. - GERO VITALIA MONFARRACINOS S.L. - GESELIA GESTION Y SERVICIOS S.L - GESTION DE APARCAMIENTOS SALMANTINOS, S.L. - GESTION E INGENIERIA DE PROCESOS ENERGETICOS,S.L. - GESTION XTREMEÑA DE PUNTO DE VENTA S.L. - GESTION FORESTAL ALTO TAJO S.L. - GESTION INTEGRAL BIBEY - GESTION INTEGRAL Y SEGURIDAD EN ALTURA S.L. - GESTION PATRIMONIAL RILO PRIETO S.L. - GESTION TRANSPORTE TALLERES AUTOMOVIL - GESTION Y SERVICIOS EN OBRAS DE LAREDO, S.L. - GESTORIA JUAN MARIN, S.L. - GFC GOLF AND BUSINESS CONSULTING S.L. - GIL DOMINGO CARMEN - GIL MARCOS, LUCAS - GIMENEZ AZNAR ROSENDO - GI-

MENEZ MEDEL GREGORIO - GIMENO GRACIA, FERNANDO - GINES RUIZ ALBALA, S.L. - GIROCANT SL - GLOBAL CLIMA H2O MANTENIMIENTO S.L.L - GOMEZ ALVAREZ CARLOS - GOMEZ ASENSIO, XAVIER - GOMEZ BRAZA JUAN JOSE - GOMEZ DEL ALAMO MARIANO - GOMEZ DEL ALAMO VICENTE - GOMEZ DIAZ DANIEL - GOMEZ GARCIA JUAN BAUTISTA - GOMEZ JIMENZ EVA - GOMEZ MARTINEZ JOSE ANTONIO - GOMEZ PEREZ FRANCISCO JOSE - GOMEZ ALAS JESUS - GOMEZ SALAS RAFAEL - GONACE INTERTRANS SL - GONCAR SERVICIOS INTEGRALES DEL AUTOMOVIL, S.L. - GONSANZ ASESORES, S.L. - GONZALEZ DEL BARRIO ELENA - GONZÁLEZ GUTIERREZ LAURA - GONZALEZ LOPEZ JESUS - GONZALEZ MENENDEZ JOAQUINA ISABEL - GONZALEZ PALACIOS MARIA AUXILIADORA - GONZALEZ SAE LIM SAMRAN MARIA - GONZALEZ SANCHEZ JOSE - GONZALEZ SANTOS CONSTRUCCIONES Y MATERIALES SL GONZALEZ SIERRA ARTURO - GONZALEZ TUÑON, S.L. - GONZALO VIEJO JUSTO - GORDO LOPEZ MARIA - GORKA VILA ALVAREZ - GRAFICAS LOS CRISTIANOS S.L. - GRAFOLEX, S.L.U. - GRAN EUROPA NUEVAS CONSTRUCCIONES, S.L.U. - GRANERO GOMEZ FRANCISCO - GRANITOS MARTAN, SL - GREENBRIDGE INVESTMENTS S.L. - GREENS & BERRIES S.L. - GREENWORKS IBERICA,S.L. - GREGORIO MORENO GOMEZ DE LA TORRE - GREMIOS GERNIKA - GREY MERALL SERVICE SL - GRUAS GARAJE ANDALUCIA, SL - GRUPO AESA, S.L. - GRUPO ALESPORT SL - GRUPO CLINICO RECOLETOS,S.L. - GRUPO EMPRESARIAL VERTICE - GRUPO ENAC ASESORES, S.L. - GRUPO EUROPEO DE PROTECCION - GRUPO MIRAZUL 31, S.L. - GRUPO PARA EL DESARROLLO RURAL COLECTIVO - GRUPO PARLAMENTARIO PARTIDO POPULAR - GRUPOEMPLEO ETT SL - GTT FONTANERIA - GUADIATO SUPERMERCADOS - GUERRERO Y NUÑEZ

NSTAL S.L. - GUIBERT GUILLEN YVON - GUILLIN MARTINEZ JOSE - GURE BUS, S.A.L. - GURIT SPAIN, S.A. - GUTIERREZ GONZALEZ RAUL - GUTIERREZ JIMENEZ RAQUEL - GUZMAN ALEJANDRE, FRANCISCO JAVIER - GUZMAN MESA QUIRINO ABEL - GUZMAN SENOVILLA MERCEDES - HABITAT Y ESPACIOS EN CONSTRUCCION S.L - HACIENDA CASTILLO DE ALARCON, S.A. - HAMANO CONSULTING SL - HAMED AL-LAL AL-LAL - HAPIMAG ESPAÑA, S.L.U. - HARDISSON ARDINERIA S.L. - HECTOR SANCHEZ HIDALGO - HELEN LOUISE FONTES - HELP INFO S.L. - HENDITEL, S.L. - HERCUCAS S.L. - HEREDEROS DE C. MOREIRA, S.L. - HERMANDAD DE DONANTES DE SANGRE - HERMANOS ESTEBAN COM.B. - HERMANOS FERNANDEZ ALVAREZ C.B. - HERMANOS MELIAN , S.C.P. - HERMANOS NEVADO S.L - HERMANOS PLASENCIA SC - HERMANOS SAIZ CATALAN - HERNAN BERNAL ANTONIO - HERNANDEZ GONZALEZ, ANTONIO -

HERRAEZ VIZCAINO FRANCISCO JAVIER - HERZOG & DE MEURON, SLU - HEZGA - HIDALGO CARCELES JOAQUIN - HIDALGO RODRIGUEZ JOAQUIN - HIDALGO ROMERO MARIA ELENA - HIELO VALMAR, S.L. - HIJOS DE J BARRERAS S.A. - HIPOGES IBERIA S.L. - HISPANIA RETAIL PROPERTIES S.L. - HISPANICA DE CALDERERIA, S.A.L. - HNOS CABEDO GIMENO, C.B. - HNOS. SANTANA CAZORLA - HOGER ESTERHAZY JAZMINA - HORMIGONES SERRANIA BAJA S.L. - HORNO DE MIGAS DE PINTO, S.L. - HOSPITAL DE BENALMADENA XANIT, S.L. - HOSPITAL VETERINARIO TAPIASV SLU - HOSTERIA EL CASERIO, S.A. - HOTEL 2007 S L - HOTEL POZUELO-AURIGA HOTELS, SL - HOWDEN SPAIN, S.L. - HPS INDUSTRIAL JOBS, S.L. - HSN 72, S.L.U. - HTTP COMUNICACIÓ, S.L. - HUELGA ALVAREZ MARIA DEL ROSARIO - HUGO ANDRÉ CARVALHO - HULUMA, S.R.L. - HUMOGESI S A - I HOTEL-ANDROMEDA HOTELS, SL - I. GALLEGO S.L. - BADEFARMA - IBAÑEZ MURCIA SANTIAGO - IBERBROKERS ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS S.L. - IBERGRASA - IBERICA DE DIAGNOSTICO Y CIRUGIA S.L. - IBERICOGEN, S.L. - IBERPADEL S.L. - ICEM SERVICIOS Y OBRA S.L - ICL IBERIA LIMITED SCS - IDEAS Y SOLUCIONES DE INGENIERIA SL - IGF ASESORES S.L. - IGLESIAS PERSONAT FRANCISCO - IGNACIO ALSINA PEREZ - IGUALADA VALERO ANGEL - IKEA IBERICA S.A. - ILDEFONSO MARCOS SANCHEZ - IMAGINAL

DESARROLLO DE CENTROS DE ENSEÑANZA,S.L. - IMPERJORA S.L. - IMPEX EUROPA, .S.L. - IMPRIARTE SL - INDABA CONSULTORES - INDALOBLANC, S.L. - INDUSTRIA JULIO SANCHEZ COUCEIRO, S.L. - INDUSTRIAS CARNICAS VILLAR S.A. - INDUSTRIAS DE LA CONCEPCION SL - INFINITY MEDIA COMMUNICATIONS - INFORMATICA ABANA S.L - INFORSOLUC, S.L. - INGEMATION INGENIERIA S.L. - INGENIERIA DE CERRAMIENTOS Y FACHADAS LLANERA, S.A - INGE-NIERIA ESTRUCTURAS E INSTALACIONES DEPORTIVAS - INGENIERIA SUBTERRANEA, S.L. - INGENIEROS ASOCIADOS CVII ,S.L. - INGENIO INTERACTIVA S.L - INMACULADA RIVAS MUÑOZ - INMOTEC, S.L - INMUEBLES Y EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS NAVARRAS - INNOVACIÓ I CONSULTORIA EN POLÍTIQUES PUBLIQUES S. - INOCENCIO HERNANDEZ VALLE - INOXVESSEL S.A - INSELAC 201, S.L.L. - INSERTA 2 S.L. - INSPECCION PROV. DE TRABAJO Y SEGURIDAD

OCIAL - INSS PALENCIA - INSTAIR BOLEK S.L. - INSTALACIONES COVERAIN, S.L. - INSTALACIONES DE ALUMINIO SALNES S.L. - INSTALACIONES ELECTRICAS BALPER S L - INSTALACIONES ELECTRICAS LOOR, S.L. - INSTALACIONES SANCHEZ JAEN, S.L. - INSTALACIONES Y MANTENIMIENTOS INSTAVI MADRID SL - INSTALACIONES Y MANTENIMIENTOS LEDESMA SL - INSTALACIONES Y MONTAJES ELECTRICOS D.VELASCO,S.A. - INSTALCALDERAS, S.L. - INSTAL-LACIONS IKANJEET S.L.U - INSTITUT DE FISICA D’ALTES ENERGIES - INSTITUTO DE VALORACIONES S.A. - INSTITUTO NACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL - INTECNA SOLUCIONES S.L - INTER IKEA CENTRE ESPAÑA SL - INTERCONEXION Y DESARROLLO DE REDES, S.L. - INTERNATIONAL PRODUCE SPAIN, S.L. - INTERNORT S.L. - INTRAPACE EUROPE LTD - INVERSION Y GESTION ENERGETICA SXXI S.L. - INVERSIONES CATALANAS VALMOSA SL - IÑIGO ALTUNA UNSAIN -

ÑIGO ARROSPIDE CHAPARTEGUI - IPG LASER GMBH - IRIA TRANS, S.L. - ISABEL DELGADO LUQUE - ISIDRO COY TOBAL - ISOLUX INGENIERIA, S.A. - ITER PROYECTOS Y OBRAS SL - IVANYS MARYNA - IVEREM SOCIEDAD CIVIL - IZCAGÜE S.L. - J.F.INGLES E HIJOS S.L. - JADE SERVICIO DE MARKETING COMERCIAL, S.L. - JAEN FRUTAS Y VERDURAS S L L - JAIME CLAVIJO PEREZ - JAIME GABRIEL SAEZ GARCIA - JARSA MONTAJES INDUSTRIALES, S.L. - JATXE S.COOP. PE-QUEÑA - JAVIAN 2002 SL - JAVIER AGUIRRE SUSPERREGUI - JAVIER ARRANZ GILBAJA - JAVIER MONTALVO FERNANDEZ - JAVIER SANCHEZ PRIETO - JAVIER TRINCADO RUIZ - JEROSA SERVINOR, S.L. - JESUS AGUAYO FERRERAS - JESUS FRANCISCO PARRA MARTIN LORENTE - JESUS GALLEGO ORTEGA - JESÚS GOMEZ OCHOA - JESUS RODENAS GONZALEZ - JESUS SANCHEZ FLORES - JIMENEZ MUÑOZ ALEJANDRO - JJ BALLVE SPORTS - JOAMA SL - JOAQUIM MARIN-HO MONTEIRO - JOAQUIN ELIZALDE BURIA - JOCARODIO,S.L - JOLCA, S.A. - JOMAN CANAL S.L. - JONATAN REDONDO FERNANDEZ - JONATHAN DE BLAS SAN MIGUEL - JONAY ARBELO GARCIA - JORDI ESCRICH COMELLAS - JORDI ORTIZ GOMEZ - JORDI PARAREDA BARCONS - JORGE BARRETO RODRIGUEZ - JORGE LOPEZ DE GUEREÑU BERNALDO - JOSE ALBERTO PEREZ TORIL - JOSE ANTONIO GARCIA PEÑA - JOSE ANTONIO GONZALEZ LEDESMA - JOSE AREIZAGA ELEXPE - JOSE CONESA PONCE - JOSE FERNANDEZ VILCHES - JOSE GONZALEZ MESA - JOSE HERRERA MARTIN - JOSE IGNACIO TEJEDOR ARRIBAS - JOSE JUAN ARZOLA MENDOZA - JOSE LLERDA SORLI - JOSE LUIS ALONSO COLODRÓN - JOSE LUIS AZUARA MUSLERA - JOSE LUIS FLORES RESTAURADORES S.C. - JOSE LUIS FLORES RESTAURADORES S.L - JOSE LUIS MORENO FERNANDEZ - JOSE MANUEL BLANCO LOZANO - JOSE MANUEL CALVO MORA -OSE MARIA MANEIRO MOSQUERA - JOSE MARIA RIBALDA GISMERO - JOSE MARIN PUA - JOSE PABLO ALSINA PEREZ - JOSE R. ALMEIDA PEREZ - JOSE RAMON ESCRIBANO ORTEGA - JOSE UBEDA SARRIA - JOSE VIDAL BERMEJO SANCHEZ - JOSE VILLEGAS RUIZ - JOSEBA MAGAÑA RUIZ - JOVIRPA EXPLOTACIONES CANARIAS S.L. - JUAN ANTONIO CHAVERO RODRIGUEZ - JUAN ANTONIO PEIRO NAVARRETE - JUAN BAUTISTA DOMINGO BLAU - JUAN CARLOS AL-

BITOS VIRTOS - JUAN CARLOS CASTILLA DE CAMPOS - JUAN CARLOS LIBERAL VINAGRE - JUAN CARLOS LOPEZ LEON - JUAN CARLOS MIRAVET DELGADO - JUAN CARLOS NIETO RODRIGUEZ - JUAN CARLOS PEREIRO FERNANDEZ - JUAN CARLOS SABRIDO FRAGOSO - JUAN CARLOS SANCHEZ OTERO - JUAN DE DIOS GARCIA GARCIA - JUAN FRANCISCO FERRER CEPEDA - JUAN FRANCISCO RIUBO BUITRAGO - JUAN GONZALEZ ODUNA - JUAN JOSE PEÑAGARICANO ARAMBURU - JUAN JOSE RANGEL BERROCAL - JUAN JOSE SANCHEZ ROMERO - JUAN LECHADO MORALES - JUAN MANUEL BOO PEÑA - JUAN MANUEL FERRER AUCHEL - JUAN MARIA SAEZ QUINTANA - JUAN MARQUES GUILLERMO - JUAN MIGUEL CRUZ MELIAN - JUAN MORAGAS I BAGES - JUAN PEREZ CANO - JUAN PIÑAS FONTANALS - JUAN RAMON SANTANA AYALA - JUAN VICENTE GARCIA PEREZ - JUCARUFER, S.L. - JUGRESA S.A - JULIAN GOMEZ HERRE-RO - JULIETH ALEJANDRA NOREÑA ZAPATA - JUMIDE S.L. - JUNTA DE EXTREMADURA - JUSTO HERRERO GONZALEZ, S.A - KAMIYA CORP SL - KANAGA YAMA SL - KARSTENS MORILLAS MARIA ANGELES - KENNT W. ZAPATA ALBA - KERAMAT S L - KERTON AGROQUIMICA, S.L. - KIEWIT INT. PROJECT E.P. ESPAÑA - KOBURACONTROL, S.L.U - KRONO OFIMATICA S.L. - KUFINEX - KUMOMOBEL, S.L. - L.D. WORLDWIDE S.L - L ESQUIROL LLAR D´INFANTS S.L. - LA HOYA DEL OLIVO S.L. - LA LLAVE DE LAS NUBES, S.L.U. - LA MARIQUITA TE JARTA, S.L. - LA NUEVA QUERENCIA - LA VALLEJA 1450 S.L. - LABORATORIO INNOVEX, SAU - LABORO SECURO, S.L.U. - LAGRANJA ANSO MIGUEL ANGEL - LAPADAT OCATAVIAN - LARA ANGUITA FRANCISCO PAULA - LARA ESTRELLA COSME - LAS IDEAS DEL ABUELO S.L. - LATIGUILLOS Y ACCESORIOS INDUSTRIALES - LAVANDERIA CALAHONDA, S.L. - LAVANDERIA INDUSTRIAL MAEN - LAZARO ARMENDARIZ JOSE JAVIER - LEGAL ASESORIA JURIDICAL CONSULTING - LEM INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS S.L. - LENDOMAR S.L. - LEON GONZALEZ CAROLINA - LEON MOROTE MARIA - LEVADURA ROBLES Y ESPINOSA CB - LI , XUYAN - LIBER RONDA S.L. - LIDIA REQUENA ANIORTE - LIEBHERR ALQUILER IBERICA S.A. - LIMHEC, S.L. - LIMIÑANA JORGE NICOLAS - LIMONIUM S.L. - LIMPEC 21 CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO, S.L. - LIMPIALIA SERVICIOS GENERA-

ES LIMEPIEZA, S.L. - LIMPIEZAS BEN-FET, S.L. - LIMPIEZAS MAIMONA CB - LINARES BALLESTER JOSE ENRIQUE - LINARES PASCUAL FRANCISCO - LINEA INTERIORISMO, S.L. - LINIA NUEVE TRAMO DOS - LITE LOPEZ JORGE - LLANEZA SANCHO JESUS - LLANO DEL CAPITAN, S.L. - LLIRIABEN, S.L. - LLORCA GISBERT ANGEL - LLORENS CALLEJA JOSE MARIA - LLORENTE DIAZ JUAN DANIEL - LOBETIA MARKETING, S.L. - LOOK PALPEL SL - LOPEZ ARANGUEN RAMON - OPEZ CAPOTE LAUREANO - LOPEZ GONZALEZ ESTEBAN - LOPEZ LOPEZ JOSE ANTONIO - LOPEZ LOPEZ SANTIAGO - LOPEZ MARTIN, JUAN JOSE - LOPEZ MARTINEZ JUAN JOSE - LOPEZ QUESADA NICOLAS - LOPEZ SANCHEZ ANTONIO - LOPEZ VELAYOS ISABEL MARIA - LORENTE MARTIN, CARLOS - LORENZO FERNANDEZ S A - LOS ÁNGELES, C.B - LOS MACHAQUITOS SL - LOZANO CHAFER ENRIQUE - LUCA VENTURELLI - LUCAS ANDRES GASTALDI - LUCAS RICO NMACULADA - LUFIÑA,SL - LUIS ALVAREZ SOLE - LUIS ANGEL PEREZ RODRIGUEZ - LUIS ANTONIO MENDIETA LOPEZ - LUIS CASTILLA SÁNCHEZ, S.A. - LUIS MENENDEZ FERNANDEZ - LUIS PRADES, S.A. - LUIS SAN JOSE LAPORTE - LUIS SARIEGO VALDES - LUIS VALDEZ ESQUEA - LUMOAN S.L. - LUX ENERGIA SOLAR, S.L. - M.A.R. TALLER ELECTRICO, S.L. - M.I. AGROENVASADO - Mª ANGELES SANDOVAL CRESPO - Mª DOLORES LORENZO VALDEARENAS - Mª ESTHER

DIAZ GONZALEZ - Mª ROCIO ALONSO FERNANDEZ - MACAYA - MACHITEL, C.B - MADERAS LOPEZ MARZO, S.A.U - MAECAR 2000, S.L. - MAGOMARCA S.L. - MAIAM INVERSIONES Y NEGOCIO S.L. - MAIL DELIVER DIRECT MARKETING S.L - MAINZ INGENIEROS S.L. - MAJO, C.B. - MªJOSE LENCERO MIRANDA - MALIC ACHAMLAL HAMETE - MALTHUS DARWIN, S.L. - MANCAZALLA, S.L. - MANCOMUN. PROP COLONIA SAN JOSE - MANCOMUNIDAD AGUILAR-VALDIVIA - MANDARIN FILM PRODUCTION,S.L. - MANEL EL KARMOUTY EL BERSHA - MANGAS VELEZ JUAN CARLOS - MANGUAN E HIJOS, S.L. - MANJAVACAS LUCAS MARIA ANGELES - MANRESA MARTINEZ ALEXANDER - MANUEL ACEBO RODRIGUEZ - MANUEL CANTO BERNABE - MANUEL MARTIN ESCALERA - MANUEL RODRIGUEZ ANDRES - MANUEL SANCHEZ BAUTISTA - MANZANO OJIDOS TIBURCIO - MANZANO OJITOS DANIEL - MAÑAS ADALID ALICIA

MAQUIGRUAS SL - MARBESO, S.A. - MARCELANTO, S.L.U. - MARCOS JUAN STILL - MARE IRUN, S.L. - MARGARITA ISABEL BERENJENO - MARGEN MULTIMEDIA, S.L. - MARIA ASCENSION ZAPATA VAZQUEZ - MARIA CARMEN LUCAS MARTINEZ - MARIA DEL CARMEN JIMENEZ RUIZ - MARIA ENCARNACION BALLESTEROS DURAN - MARIA RAMOS TORVISCO - MARIA SHEILA ORTIZ FERNANDEZ - MARIE JUNGER ANNE - MARIN GOMEZ FRANCISCO - MARIN VASILE MARIO JAREÑO FUNEZ - MARIUS MARIAN - MARMOLES PAULINO S.L. - MARQUEZ SANCHEZ JON - MARTA CAVERO GOMEZ - MARTI COLERA MARIA DOLORES - MARTIN ALEJANDRO TORINO - MARTIN DEL OLMO MENGUAL M.VICT. - MARTIN FERNANDEZ SANTIAGO - MARTIN HERNANDEZ BENJAMIN - MARTIN MARTIN OR TABAN SL - MARTIN REDONDO MARIA DEL ROSARIO - MARTIN SANCHEZ JESUS MARIA - MARTIN TOVAR RUBEN - MARTIN UTRILLA.A. - MARTINEZ BELMAR LUIS - MARTINEZ BELMAR MARIO - MARTINEZ BENAVENT JUAN ANTONIO - MARTINEZ BENITO MIRIAN - MARTINEZ CALLEJA JESUS - MARTINEZ CAMPOS FRANCISCO - MARTINEZ CHANZA JOSE - MARTINEZ GARCIA MARIA - MARTINEZ GARCIA RAQUEL - MARTINEZ GOMEZ ANA MARIA - MARTINEZ GOMEZ JOSE ANTONIO - MARTINEZ HERNANEZ EVA MARIA - MARTINEZ MARTINEZ ANTONIO JAVIER - MARTINEZ MASEGOSA, DANIEL MARTINEZ PELEGRIN JUANA - MARTINEZ PEREZ ANTONIO - MARTINEZ PISTON VANESA - MARTINEZ RAMOS E HIJOS S.L. - MARTINEZ RISCO NICOLAS PATRICIO - MARTINEZ SOLA NICOLAS - MARTIN-TABERNERO RAMOS, BELEN AUXILIADORA - MARTORELL RIVIERE FERNANDO - MARTOS GUARDIA JOSE ESTEBAN - MARTOS SANCHEZ JESUS - MARTOS VALDIVIA EVA BELEN - MARUGAN CABRERO TERESA ARANZAZU - MATADERO INDUSTRIAL EL MAYORAZ-

GO-JABUGO, S.A. - MATIAS GARCIA GARCIA - MATSA (MINAS DE AGUAS TEÑIDAS, SAU) - MAURICIO SLAVNER - MAVERSA SISTEMAS DE MANTENIMIENTO, S.L. - MAXIM BENESTAR S.L.L. - MAXIMO DESARROLLO S.L - MAXIMO HERRERA MARTIN - MAXINE MEAH - MAYA JUAREZ JUAN MANUEL - MBAKOP TOFO FAUSTIN - MECANICA HERMANAS DIAZ SL - MECANIZACION Y SERVICIOS INFORMATICOS, S.A. - MEDIA MARKT CORDOVILLA-PAMPLONA VIDEO-LECTRO ..SA - MEDIA MARKT TELDE VIDEO S.A - MEDIA MARKT VILLAVERDE HIFI-ELECTRO S.A. - MEDIEVAL FACTORY, S.L. - MEDINA C.B. - MEDINA RAMOS CARMEN - MEILONG TOWN S.L - MEJICO MARAVILLOSO S.L - MEJORAN LAB AUTOMATION, S.L. - MEJUTO OURO GONZALO - MELLADO BURGOS PATRICIA - MENDOZA FERNANDEZ FULGENCIO - MENDOZA GOMEZ FEDERICO - MENESES DELGADO PEDRO JOSE - MERCADOS MUNDIALES IMPORT EXPORT,.A. - MERIDIANO 0º - MERINO SOLER DAVID - MESON PLAZA MAYOR - METALO RAINHA LDA. - METIS BIOMATERIALS, S.L. - METROCOMPOST, S.R.L - MEZQUIDA FERNANDEZ MIGUEL - MGI TIENDAS MALAGA - MGM INTEGRATED SOLUTIONS, S.L. - MICHAEL MORANO - MICHAHELA SCUTARU OLTEANU - MIGUEL ANGEL BARBER GUERRA - MIGUEL ANGEL GOMEZ CASTRILLEJO - MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ ZAFRILLA - MIGUEL ANGEL SANTOS SIMON - MILD-

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VILLAFONTESE 29520, S.L. - TRANSPORTES Y LOGISTICA BALLESTEROS - TRANSREHUETOR S.L. - TRANSRUE SDAD. COOP. - TRANSVEDAT, S.COOP.V.L. - TRESPALACIOS PASTOR, JOSE FRANCISCO - TRIPADVISOR SPAIN, S.L - TRITURADOS BLANCO DE MACAEL, S.L. - TRIUMPH MOTOCICLETAS ESPAÑA, S.L. - TRUQO QUALITY, COM. B. - TUNSTALL-PROAZIMUT A.I.Eº - U.T.E. CARPA-POSTIGO - U.T.E. CP PICASSENT-CASTELLO - U.T.E. HOSPITAL DE MIRANDA - UBERSCLUB, S.L. - UNDER MY SKIN - UNGO GUARDADO, S.L.L. - UNIDADES MOVILES DE SERVICIOS SANITARIOS, S.L. - UNIEMPRESA OUTSOURCING, SA - UNIKA PROYECTOS Y OBRAS, S.A. - UNION DE CARNICEROS MANCHEGOS, S.L. - UNION DE CIUDADES CAPITALES IBEROAMERICANAS - UNION EMPRESARIAL HIDROCARBUROS, S.L. - UNION INVESTMENT REAL STATE, GMBH - UNIVERSIDAD MIGUEL HERNANDEZ - UNIVERSIDAD NACIONAL DEL EDUCACION A DISTANCIA - UNIVERSO 10 S.L - UNO2, DISEÑO ALGECIRAS, S.L. - UNOPAN TABLEROS DE FIBRAS S.A. - URAZURRUTIA BILBAO ROBERTO - URBAN COFFEE LA CATEDRAL, S.L. - URBANIZACION CLUB DE CAMPO DE LOGROÑO SL - UTE A-3 BUÑOL-VALENCIA - UTE ABANDOIBARRA - UTE ACCIO SOCIAL - UTE ALBALATE DE ZORITA - UTE AOC, S.A FERNANDEZ PIÑERO OBRAS PUBLICAS, S.L. - UTE BAJO ANDARAX FASE II - UTE BENALMADENA - UTE BIOMEDICA - UTEC.T. EXTRESOL 3 - UTE CANAL DE ORELLANA - UTE CANASTUR-EXCAVA.CASTRO VIDAL (UTE COLOMINAS) - UTE CIA BADAJOZ ZONA ESTE SIST. DE AUTOMATISMO Y C - UTE CIA BADAJOZ ZONA OESTE SISTEMAS DE AUTOMATISMO - UTE COMSA PEREZ MORENO - UTE CONSERVACIÓN ALBACETE (IMESAPI SA-VISEVER S.L) - UTE CONSTRUPLAN-MONTELONGO - UTE COSTA CALMA - UTE EDAR GARRAY - UTE EDAR LUARCA - UTE ESTACION EIBAR - UTE ESTACION HUELVA - UTE FIRA BARCELONA 5-7 - UTE GAT GERONA - UTE GC 500 VIA PARQUE - UTE GREENLIGTH SOLAR INVESTMENTS SPAIN SL Y ROOFTO - UTE GUADACORTE - UTE JOCA INGENIERIA Y CONS. SOCAMEX (UTE VALDIVIA) - UTE LOS OLIVOS - UTE MANTENIMENT DGP - UTE MANTENIMIENTO VILLARRUBIA - UTE MONLAIN ASI-CNJC - UTE MUSEO DE LUGO - UTE P.R. GUADARRAMA - UTE P.R. MANZANARES - UTE PAGO DE ENMEDIO - UTE PARQUE BOTA-NICO - UTE PLANTA REGASIF. GIJON FASE I - UTE POLIGONO CANAL DE CASTILLA - UTE PSIR CASTRO URDIALES - UTE RESIDENCIA CAUDAL (IMESAPI SA Y PRHOGAR JARDI) - UTE SANCHEZ-DGUEZ SANDO TRAYSESL - UTE SUERTE DE SAAVEDRA - UTE TANQUESOL 4 - UTE TANQUESOL 5 - UTRILLAS HERNANDEZ, JUAN PABLO - VACACIONES COSTA LUZ, S.L. - VALDEOMEDIC, S.L. - VALDES SEGURA ANDRES - VALENCIA ALONSO, SOLEDAD - VALENCIA MODULOS DE PUERTA, S.L. - VALENTIN GALLEGO ORTEGA - VALERIANO HERNANDEZ ABOGADOS S.L - VALERIANO SIERRA S.A. - VALERO PEREZ JUAN VICENTE - VALLE GARCIA, ANA BELEN - VALMORAL PROMOCONS - VALSEQUILLO INICIATIVAS DE DESARROLLO S L - VANESA BERMEJO BARRANCO - VARA NIETO LOURDES - VARGAS RIOS, JOSE ANTONIO - VARGAS URIBE JOSE MANUEL - VAS BARRANTES MANUEL - VAZGON LEVANTE, S.L. - VAZQUEZ CAÑETE ANTONIO

VEDATTRA MUEBLES - VEGA MUÑOZ MARTA - VEGA RODRIGUEZ OSCAR - VEINTIMILLA GIL VICENTE - VELASCO DOMINGUEZ HECTOR - VELASCO LOPEZ EVA MARIA - VELAZQUEZ ARIZA JUAN ANTONIO - VELAZQUEZ VAZQUEZ RUBEN LUIS - VELETA AUTOMOCION S.L. - VENTURA ESTEVE ALBERTO - VERTICE TRAINING S.L. - VESTA ASSET MANAGEMENT, S.L. - VESTITA POP - VETERCAN ALMANSA, C.B. - VICA RESTAURACION SALAMANCA S.L.U - VICASOL S. COOP. ANDALUZA - VICENTE ROCH ALBELDA - VICENTE RUIZ LOPEZ - VICENTE SASTRE MOISES - VICENTE TEJERO ESPARRAGO - VICTOR VARGAS AZA - VICTORIANO OBRA CIVIL, S.L. - VIDACUR SL - VIDAL HERRERA ORTEGA - VIERA HERNANDEZ JOSE M. - VILASECA MARTORELL SANTIAGO - VILLALBA ABOGADOS S.L. - VILLANUEVA CIFUENTES RENE - VILLANUEVA PEÑALVER FRANCISCO JAVIER - VILLAR ROMERO JOSE ANTONIO - VILLAREAL MARTINEZ JOSE UIS - VILLEGAS PIEDRA MANUEL - VIÑE LERMA CARLOS - VIOLETA GIL ALONSO - VIPROTESIS 4000 S.L. - VIRTUALSCAPE, S.L. - VIVA ARQUITECTOS DATINO ENGUIX SL - VIVAJARDI SL - VIVIENDAS SOCIALES CANARIAS S.A.(VISOCAN) - VIZCAINO CERVERO BERNARDO - VODATEL, S.L. - VRENOVE GROUP S.L - V-TEC REFORMAS Y REHABILITACIONES SL - WALTER TIMOTEO VASQUEZ P. - WAN FU LAI, S.L. - WENCESLAO BERMEJO FERNANDEZ - WIL SERVICE - WILL

KILL S A - WINNER GESTORES S L - WORK FRANCHISING S L - WORKSHOP KITCHEN - WORTEN ESPAÑA DISTRIBUCION S L - XERENCIA MUNICIPAL DE URBANISMO - XP INSTALACIONES S A - XXI BLG CORREDURIA DE SEGUROS S L - YAÑEZ PEREZ JUAN - YOLANDA SOLÉ MANRESA - YURIY HANHUR - ZABALLOS ASESORES JURIDICOS S L - ZAMORA HONDUVILLA DAVID - ZANELLI MARKET & IMPORTS S L - ZUBIPLIX S L

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GRACIAS,POR CONFIAR EN LA SOCIEDAD DE PREVENCIÓN DE FREMAP COMO CONSECUENCIA DE LA APERTURA DE MERCADO

APERTURA DE MERCADOEl momento adecuado y en el lugar preciso

Según la Real Academia Española de la Lengua, Oportunidad signifi ca: sazón, coyuntura, conveniencia de tiempo y de lugar… y precisamente la Sociedad de Prevención de Fremap se encuentra en el momento adecua-do y en el lugar preciso.

Por fi n, podemos hablar de Apertura de Mercado. El pasado 6 de noviem-bre de 2010 nuestro sector afrontó un antes y un después. Nuestra enti-dad estaba preparada para afrontar este gran acontecimiento. Desde su segregación, en junio de 2006, la Sociedad de Prevención de Fremap se había ido formando y se había ido entrenando para acometer con éxito la apertura de mercado.

En este sentido, la apertura del mercado nos ha brindado una oportu-nidad a cada uno de los empleados que formamos esta entidad, una oportunidad que afrontamos desde nuestros puestos de trabajo, desde nuestras ofi cinas, desde nuestro día a día, y que asumimos con gran en-tusiasmo, esfuerzo, compromiso y orgullo.

Igualmente, la apertura del mercado ha supuesto otra gran oportunidad para las empresas. Ahora disponen de una mayor fl exibilidad, agilidad y dinamismo para contratar a un Servicio de Prevención Ajeno como la Sociedad de Prevención de Fremap, al no tener que contemplar la Mutua a la que se encuentre asociada la empresa, así como los inconvenientes derivados del plazo de vencimiento del documento de asociación con la respectiva Mutua.

La apertura del mercado nos anima a continuar trabajando sobre los sóli-dos pilares en que se ha fundamentado la labor de la Sociedad de Preven-ción de Fremap desde su creación: la calidad y la excelencia de nuestro servicio como la mejor garantía para nuestras empresas clientes y todos sus empleados.

Y todo porque “Creemos en la Prevención”

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memoriaA nual2010

En todo momento hemos podido compartir con la Sociedad de Prevención de FREMAP, gracias a la apertura del mercado,

el compromiso con la mejora continua

de la Seguridad y Salud

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Ministerio de Política Territorialy Administración Pública

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Virtudes Iglesias MartínezResponsable del Servicio de Prevención del Ministerio de Política Territorial y Administración Pública.

Las Administraciones Públicas, en su papel de empleadoras, asumen el conjunto de obligaciones preventivas establecidas en el marco normativo frente a sus empleados.

El objetivo de mejora continua, establecido en la Declaración de los Prin-cipios Preventivos del Ministerio de Política Territorial y Administración Pública, conlleva la necesidad de utilizar nuevas herramientas en el aná-lisis de las Condiciones de Trabajo.

La necesidad de actualizar y examinar detalladamente todos los aspectos del trabajo que puedan causar daños a los empleados públicos nos llevó a confi ar en la nueva metodología de evaluación de la Sociedad Prevención de FREMAP: MGER 2.0, metodología que proporciona evaluaciones más completas y homogéneas. Nos ha motivado especialmente, por su carác-ter innovador, poder contar con un gran número de cuestionarios que son de gran ayuda para los técnicos de prevención y garantizan el análisis de todas las condiciones de trabajo. En todo momento hemos podido com-partir con la Sociedad de Prevención de FREMAP, gracias a la apertura del mercado, el compromiso con la mejora continua de la Seguridad y Salud.

Mejora continua de la Seguridad y SaludTESTIMONIOS DE CLIENTES

La incorporación de las Sociedades de Prevención,

sin limitación ni restricciones en la

libre competencia, hace aparecer en el

mercado nuevas posibilidades de

asistencia experta

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Nuevas posibilidadesTESTIMONIOS DE CLIENTES

Desde la aparición de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, las Mu-tuas de accidentes de trabajo y enfermedad profesional, han jugado un importante papel en la incorporación de la cultura preventiva del riesgo laboral en el ámbito de la sociedad española. De hecho, fueron los pri-meros que fueron capaces de dar respuesta a esta necesidad, y su huella y actuaciones permanecerán por mucho tiempo en las empresas en las que prestaron su asesoramiento y apoyo.

El que a las ya numerosas nuevas entidades presentes como Servicios de Prevención Ajenos existentes en el mercado en la actualidad, se hayan incorporado las Sociedades de Prevención, sin limitación ni restricciones en la libre competencia, además de asegurar potencialmente su conti-nuidad, hace aparecer en el mercado nuevas posibilidades de asistencia experta, que desde luego, no deben ni pueden dejarse de lado.

En el ámbito y marco de la ley de contratos de las Administraciones Pú-blicas, la Universidad Miguel Hernández de Elche, licitó el año pasado, mediante el expediente 21/2010 la prestación de la Vigilancia de la Salud, resultando adjudicatario la Sociedad de Prevención de Fremap.

Esperamos que esta relación de servicios recientemente iniciada, supon-ga benefi cios mutuos y en particular muy satisfactorios para el colectivo universitario.

José María Bel AlborsDirector del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de la Universidad Miguel Hernández de Elx.

En los próximos años, IKEA tiene previsto

profundizar en determinadas actividades y servicios,

confi ando como hasta ahora en el buen trabajo y la profesionalidad de la

Sociedad de Prevención de Fremap

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Rafael GiraldoResponsable de Prevención Técnica.

Pilar LosadaResponsable de Vigilancia de la Salud.

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Buen trabajo y profesionalidadTESTIMONIOS DE CLIENTES

IKEA IBÉRICA lleva colaborando con la Sociedad de Prevención de Fremap desde la creación de dicha sociedad. La liberalización del sector ha proporcionado a IKEA muchas más posi-bilidades de elección al no estar obligados a elegir el mismo Servicio de Prevención Ajeno que la Mutua. En cada apertura de un centro de trabajo, IKEA abre un proceso de selec-ción de Mutua y Servicio de Prevención Ajeno, con criterios independien-tes, siendo necesario garantizar servicio, calidad y soluciones personaliza-das, además de un interlocutor único a nivel nacional. Hasta el momento IKEA, ha confi ado todas las actividades de prevención de riesgos laborales que tiene externalizadas con la Sociedad de Preven-ción de Fremap, lo que nos permite unifi car criterios entre las tiendas. En los próximos años, IKEA tiene previsto profundizar en determinadas actividades y servicios, confi ando como hasta ahora en el buen trabajo y la profesionalidad de la Sociedad de Prevención de Fremap.

Concebimos todos nuestros procesos de

forma que la salud y la seguridad de las personas

tengan un carácter prioritario, para ello

contamos con un equipo de profesionales

y el apoyo de la Sociedad de Prevención

de FREMAP

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José María Hernández MorenoDirector de Recursos Humanos de Robert Bosch España.

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Compromiso y apoyoTESTIMONIOS DE CLIENTES

Son principios empresariales de Robert Bosch el respeto a la seguridad y salud de las personas, por ello concebimos todos nuestros procesos de forma que la salud y la seguridad de las personas tengan un carácter prioritario, por medio de la detección y evaluación de posibles riesgos, así como la toma de medidas adecuadas para su prevención junto con la elaboración de programas de salud. Para ello contamos con un equipo de profesionales comprometidos, Médicos, Técnicos de Prevención de Ries-gos, que con su trabajo en equipo y junto con el apoyo de la Sociedad de Prevención de FREMAP y su equipo de profesionales, nos facilita la con-secución de nuestros objetivos y principios empresariales en prevención y salud laboral.

Nuestra dispersión geográfi ca y la capilaridad

de la red de ofi cinas de la Sociedad de

Prevención de FREMAP, son los dos factores

principales que contribuyen a que sea nuestro socio

estratégico.

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Libertad de elecciónTESTIMONIOS DE CLIENTES

Para una empresa como Oesía, uno de los factores más importantes a la hora de elegir al compañero de viaje en la travesía de la seguridad y salud de nuestros empleados era, no sólo la capacidad de disponer de recursos en toda la geografía española, sino también que los criterios y los proce-dimientos fueran homogéneos.

La dispersión geográfi ca de nuestros centros y la capilaridad de la red de ofi cinas de la Sociedad de Prevención de FREMAP, son los dos factores principales que contribuyen a que la Sociedad de Prevención de FREMAP sea nuestro socio estratégico.

Los cambios operados en la regulación de las mutuas y posteriormente en los servicios de prevención, impidieron que siguiéramos colaborando durante un año. Actualmente, con el viento a favor de la liberación del compromiso de asociar mutua y servicio de prevención hemos vuelto a navegar juntos, mejorando el compromiso que teníamos para dar cober-tura a nuestros empleados. Nos ha dado la libertad de elegir al mejor socio con el que caminar.

José Ramón Liste PiñeiroCoordinador Servicio de Prevención Propio.

Alfonso Mohedano VillatoroCoordinador Servicio de Prevención Propio.

memoriaA nual2010

16Debemos trabajar duro para hacer realidad esa vocación empresarial de prestación de nuevos servicios

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En un escenario tan difícil y complicado empresarialmente hablando como ha sido el año 2010, entiendo que debemos sentirnos razonablemente satisfechos de la marcha y resultados de la entidad durante el ejercicio.

Respecto al ejercicio anterior, la cifra de ingresos se ha mantenido estable, frente a una disminución en el sector de un 4 %, la morosidad ha disminuido en un 15,3 %, fruto de la mejora en la gestión de cobro; la deuda ha disminuido en un 2,9 %; las provisiones han aumentado en 5,3 % hasta los 14,8 millones de euros y se han cubierto las reservas legales, incrementándose los fondos propios en un 3 % hasta los 20 millones de euros.

Si a los ratios económicos de clara fortaleza, unimos el hecho de que no se ha prescindido de ningún puesto de trabajo, podemos y debemos estar orgullosos por el trabajo bien hecho.

Ahora bien, es necesario comentar algunos aspectos relevantes en nuestro entorno, que deben hacernos refl exionar.

El pasado mes de Noviembre, se produjo la apertura del mercado de “clientes” y si bien es pronto para poder sacar conclusiones, la Sociedad de Prevención de Fremap ha incre-mentado notablemente su cartera de contratos con empresas no asociadas a Fremap Mutua, apostando en todo caso y de forma prioritaria por la calidad en la prestación de sus servicios, antes que por arriesgadas políticas de precios.

Es cierto que dicha “apertura” ha supuesto un paso muy importante hacia la “norma-lización” del marco jurídico de las Sociedades de Prevención, pero no es menos cierto que aún falta camino por recorrer para nuestra defi nitiva equiparación a los Servicios de Prevención Ajenos, cual es la plena aplicación sin restricciones de la legislación mercantil.

Ello nos permitirá, amén de fortalecer nuestra situación como operador líder en nues-tro sector, acometer nuevas actividades directamente relacionadas con la Prevención de Riesgos Laborales, dirigidas a la consecución de una población laboral sana y claramen-te complementarias con las necesidades de nuestras empresas. Pensamos a modo de ejemplo en la formación, apoyo a empresas en el exterior, diseño y ejecución de asesora-miento técnico, actuaciones medio-ambientales, puesta en conformidad de maquinaria y equipos de trabajo…

En defi nitiva, debemos trabajar duro para hacer realidad esa vocación empresarial de prestación de nuevos servicios, en un marco normativo adecuado para ello, que es seña de identidad de Fremap, lo cual estoy seguro que conseguiremos con el esfuerzo de todos los empleados de nuestra Entidad, a los que aprovecho para felicitarles por la excelente labor y dedicación que han demostrado a lo largo del ejercicio 2010.

Un cordial saludo. D. Joaquín Revuelta Iglesias

Administrador Único

Administrador ÚnicoCARTA DE PRESENTACIÓN

memoriaA nual2010

18Todo ha sido posible gracias a la creciente confi anza de nuestros clientes, alrededor de quienes giran todos nuestros esfuerzos de mejora

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LA HORA DE LA VERDAD

Es un magnífi co ejercicio de mejora analizar los hechos relevantes acontecidos en periodos pasados y, sobre todo, descubrir el porqué las cosas ocu-rren. Es sorprendente, cuando realizamos esta refl exión, comprobar que nada es por casualidad. Detrás de cada hecho signifi cativo, hay un cúmulo de acciones, a veces pequeñas y cotidianas, otras más arriesgadas e inusuales, todas ellas motivadas por la capacidad del espíritu humano para mejorar y provocar cambios. Es la mejor teoría del movimiento continuo aplicada al ser humano.

Así hemos recorrido el pasado ejercicio, como empresa y como miembros individuales de este colectivo. Ha sido el 2010 un año de permanente batalla, muchas veces en solitario pero afortunadamente, siempre con el respaldo de los excelentes empleados de la Sociedad de Prevención de Fremap. En la historia de la Seguridad y Salud Laboral en España, quedará el 2010 como el año en el que se consiguió la apertura del mercado de la Prevención. No ha sido fácil conseguir este hito, esencial para la supervivencia de nuestra entidad. Apostamos por ello desde el inicio, lo publicamos y lo difundimos al máximo nivel. Tengo el absoluto convencimiento de que si no hubiéramos tomado esta iniciativa no estaríamos, en la actualidad, disfrutando de un mercado más justo, para nuestra entidad y para el resto de operadores del sector.

El camino, en todo caso, no ha fi nalizado. Quedan muchos retos por superar para poder afi rmar que las Sociedades de Prevención tienen libertad empresarial absoluta para poder actuar. Es un momento de magnifi cas oportunidades para aquellas entidades que han realizado bien su trabajo, con criterios de solvencia, calidad en el servicio, manteniendo el empleo y conservando el talento, tan difícil, en esta época de crisis.

Ha vuelto a ser un periodo complejo para el empresariado español. Lo ha sido, por tanto, también para las empresas que nos dedicamos a la gestión de la Seguridad y Salud Laboral del colectivo de trabajadores de nuestro país. Las estimaciones que más se acercan a la realidad nos indican que el negocio del sector ha decrecido un 4 %, lo que ha acarreado numerosas pérdidas de empleos y cierre de operadores. La Sociedad de Prevención de Fremap ha conseguido crecer en este entorno hostil, no ha perdido puestos de trabajo, así como nos hemos seguido expandiendo por el territorio nacional y continuamos poniendo en marcha proyectos de futuro innovadores y esperanzadores, gracias al esfuerzo de todos.

Ha sido este también un año en el que nuestra empresa ha madurado signifi cativamente en su gestión. La excelente planifi cación comercial, los magnífi cos esfuerzos para el control fi nanciero y la gestión de cobros, nuestros altos estándares de calidad en el servicio permanentemente audi-tados, una política interna orientada a los empleados, la solidez de nuestros sistemas y nuestro afán por expandirnos, más allá de nuestros límites actuales, han hecho que seamos, una vez más, los referentes nacionales del sector.

Evidentemente, todo esto ha sido posible gracias a la creciente confi anza de nuestros clientes, alrededor de quienes giran todos nuestros esfuerzos de mejora.

Nuevamente nuestras empresas clientes han reducido su siniestralidad en un 31,2%, lo que se traduciría en 30.393 accidentes evitados. Ese es nues-tro mayor orgullo y nuestro leitmotiv en la gestión, no siempre fácil, del día a día.

Hay que mirar hacia delante con optimismo. Estamos afrontando ya nuevos y motivantes retos que marcarán de forma defi nitiva nuestro porvenir. Afrontaremos este año, con toda seguridad, los tan anunciados procesos de concentración de entidades de prevención. Lo haremos, una vez más, de forma activa y con rotundidad. Seguiremos abriendo camino como lo hemos hecho hasta ahora.

Es el año de la apertura fuera de nuestras fronteras, el año de la diversifi cación de nuestras actividades, el año en el que afrontaremos cambios importantes en nuestra gestión, orientados a incrementar la productividad, la calidad y la rentabilidad. El año, en defi nitiva, del asentamiento defi -nitivo como la gran empresa que somos.

Podemos decir con la cabeza bien alta que tenemos la mejor empresa del sector, en constante crecimiento, con benefi cios, que crea empleo estable y de calidad, que mira el futuro con planes estratégicos sólidos y sin fi suras y que cuenta con el mejor equipo humano que se pueda encontrar. El futuro sigue en nuestras manos.

Siempre aprovecho esta oportunidad para agradecer sinceramente a cada uno de nuestros más de 2.200 empleados su esfuerzo, ilusión y talento. Sin ellos no seriamos lo que somos ni lo que podemos ser. También aprovecho para expresar mi agradecimiento a nuestros clientes por su fi delidad y confi anza y manifestar mi compromiso de mejora permanente en este viaje conjunto.

Gracias a todos.

Un cordial saludo. D. Rubén Guadalupe Gómez

Director General

Director GeneralCARTA DE PRESENTACIÓN

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ADMINISTRADOR ÚNICO:D. Joaquín Revuelta Iglesias

DIRECTOR GENERAL:D. Rubén Guadalupe Gómez

DIRECCIONESDirector Comercial: D. José Germán Román ReyDirector Técnico: D. Eduardo de la Iglesia MárquezDirector de Operaciones: D. Julián Olmo GarcíaDirector de Recursos Humanos: D. José María Sánchez MuñozDirector Administrativo: D. Santiago Requero JiménezDirector de Expansión: D. Luis Iglesias Vázquez

SERVICIOS CENTRALESDIRECCIÓN GENERAL: Área de Asesoría Jurídica:Dña. María Hermosa Díez GariasÁrea de Sistemas Integrados de Gestión:Dña. María González ZotesÁrea de Grandes Clientes:D. Enrique Mouteira Verastegui

DIRECCIÓN COMERCIAL:Área de Organización Comercial:Dña. Olga Melguizo Gracia

DIRECCIÓN TÉCNICA:Área de Seguridad:D. Gabriel Rodríguez del RíoÁrea de Higiene Industrial:D. Mariano Martínez MartínÁrea de Ergonomía y Psicosociología:D. Juan Carlos Tena MinguillánÁrea de Medicina de Trabajo:Dr. José Manuel Gómez LópezÁrea de Organización Sanitaria:Dra. Michéle Doporto Haigh

DIRECCIÓN DE OPERACIONES:Área de Desarrollo de Sistemas de Información:D. Carlos de Luis ZahnerÁrea de Servicios e Infraestructuras Informáticas:D. Armando Guerra Escobar

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS:Área de Desarrollo:D. Roberto Sánchez Caballero

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA:Área de Control de Gestión:D. Javier Fernández RecioÁrea de Servicios y Proveedores:D. Pablo Fernández Morán

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ORGANIZACIÓN TERRITORIAL (gerentes de regional)

DIRECCIÓN REGIONAL ANDALUCÍA OCCIDENTAL:D. Alfonso José Becerra García

DIRECCIÓN REGIONAL ANDALUCÍA ORIENTAL:Dña. María Paz Barrio Narváez

DIRECCIÓN REGIONAL ARAGÓN:D. José Carlos Alquézar Caño

DIRECCIÓN REGIONAL CANARIAS: D. Antonio Sánchez Borrallo

DIRECCIÓN REGIONAL CANTÁBRICA:D. Francisco José Díez Fernández

DIRECCIÓN REGIONAL CASTILLA:D. Francisco José Díez Fernández

DIRECCIÓN REGIONAL LA MANCHA:D. Adolfo González González

DIRECCIÓN REGIONAL CATALUÑA:D. Iban Pleguezuelos Rojas

DIRECCIÓN REGIONAL MADRID:D. Juan Carlos Navajo Arranz

DIRECCIÓN REGIONAL EXTREMADURA:D. Francisco José Maestre Fernández

DIRECCIÓN REGIONAL GALICIA:D. José Luis Cruz Nieto

DIRECCIÓN REGIONAL LEVANTE:D. Francisco José Cárcel Valero

DIRECCIÓN REGIONAL NORTE:D. Zigor Artamendi Irastorza

ORGANIGRAMA

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DIRECTOR TÉCNICO:D. Eduardo de la Iglesia Márquez

DIRECTOR ADMINISTRATIVO:D. Santiago Requero Jiménez

DIRECTOR DE EXPANSIÓN:D. Luis Iglesias Vázquez

DIRECTOR DE OPERACIONES:D. Julián Olmo García

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EQUIPO DIRECTIVO

DIRECTOR GENERAL:D. Rubén Guadalupe Gómez

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS:D. José María Sánchez Muñoz

ADMINISTRADOR ÚNICO:D. Joaquín Revuelta Iglesias

DIRECTOR COMERCIAL:D. José Germán Román Rey

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LA EMPRESALOS MEDIOSLA ACTIVIDAD

INFORME DE GESTIÓN

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DIRECCIÓN REGIONAL MADRIDD. Juan Carlos Navajo ArranzGerente

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La Sociedad de Prevención de Fremap entiende la Responsabilidad Em-presarial como la mejora competitiva de nuestra empresa, dando valor añadido a nuestra actuación, buscando la excelencia en los servicios prestados y en la valoración de la percepción de nuestros clientes, lo que infl uirá en los resultados de nuestra entidad.

En un entorno socio-económico complejo como el actual, cualquier em-presa debe actuar de forma rápida e imaginativa para permanecer en el mismo lugar, correr para mantener el mismo sitio. Esta circunstancia, puede ocasionar la pérdida de la perspectiva con el consiguiente aban-dono de una fi losofía empresarial. Por ello, en este primer párrafo del informe de gestión, hemos recuperado la refl exión plasmada en la pri-mera memoria de la entidad, ya que engloba nuestra fi losofía, que nos acompaña desde el inicio, perdura en el presente y lo hará en el futuro, un servicio de Calidad para la satisfacción de nuestros Clientes.

El ejercicio 2010 ha supuesto la confi rmación de la profundidad y exten-sión temporal de una crisis global, que tiene especial virulencia en países con importantes periodos de crecimiento previos que, no fueron aprove-chados para planifi car una inversión futura que hiciera posible garantizar el tejido empresarial y por tanto, el empleo. Las previsiones de extensión de este entorno durante los próximos años pueden generar un entorno de pesimismo o, por el contrario, una apuesta por las oportunidades ba-sadas en el cambio y la mejora permanente, como fórmula para garanti-zar la viabilidad del proyecto empresarial.

La Sociedad de Prevención de Fremap, asume como propio el reto de cambio y mejora, no sólo como entidad sino como líder sectorial, con la ilusión generada por la apertura del mercado, a pesar de una legislación incompleta que impide afi rmar que las Sociedades de Prevención tienen libertad absoluta de gestión. El futuro inmediato nos lleva a un escenario de apertura fuera de nuestras fronteras de la mano de clientes que han traspasado gran parte de su actividad a mercados internacionales, ejem-plo claro de las grandes oportunidades que genera un entorno de cam-bio, nos permite desarrollar un proyecto de diversifi cación de nuestras actividades y nos impulsa a establecer políticas de gestión que mejoren la Calidad, la Productividad y la Rentabilidad, para hacer más efi cientes nuestros recursos.

La empresaINFORME DE GESTIÓN

La Sociedad de Prevención de Fremap, asume como propio el reto de cambio y mejora, no sólo como entidad sino como líder sectorial, con la ilusión generada por la apertura del mercado.

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Este espíritu de desarrollo no puede omitir la realidad normativa del sector que, durante el ejercicio 2010, ha contado con modifi caciones muy signifi cativas, como son la normalización y el dimensionamiento de los recursos dedicados a la prestación del servicio en las denominadas especialidades técnicas, a través de la Orden TIN 2504/2010 y la publicación del Real Decreto 337/2010 que implica la exigencia de acreditación en todas las especialidades preventivas.

Sin embargo, la Ley 32/2010 ha supuesto el cam-bio principal ya que permite a las Sociedades de Prevención operar en igualdad de condiciones y oportunidades que el resto de entidades, sin limi-taciones asociadas al grupo potencial de clientes ni al desarrollo de actividades.

Estos cambios, junto con las circunstancias econó-micas descritas anteriormente, están provocando una profunda reestructuración en el sector que fomentará, sin ninguna duda, la concentración de operadores. Es nuestra obligación, como líderes del sector, abanderar estos cambios que deben suponer un revulsivo para modifi car el modelo sectorial hacia la calidad y la excelencia, abando-nando planteamientos cortoplacistas e inviables basados en el no servicio a bajo precio.

La Sociedad de Prevención de Fremap aspira con-tinuamente a la mejora de su actividad, desde una posición proactiva, sirviendo como referente e impulsando formas de pensar diferentes. Esta es nuestra visión y confi amos que sea el marco de actuación de los operadores en los próximos años.Para afrontar este nuevo contexto, la Sociedad de Prevención de Fremap ha identifi cado las líneas

de actuación que se articulan en torno a combina-ciones de cuatro ejes estratégicos: Servicio, Creci-miento, Organización y Rentabilidad. Para garan-tizar su implantación y seguimiento, la Sociedad de Prevención de Fremap ha desarrollado un Plan Estratégico para los próximos tres ejercicios en torno a los siguientes aspectos:

• Servicio y Crecimiento: Agrupa las líneas de actuación relacionadas con la consolidación y desarrollo del catálogo de productos, así como las mejoras de la competitividad y productivi-dad.

• Organización y Servicio: Incluye los temas referi-dos a la propia organización de la prestación de servicio y la gestión del capital humano.

• Crecimiento y Rentabilidad: Recoge las iniciati-vas relacionadas con la efi cacia comercial y el crecimiento inorgánico.

• Rentabilidad y Organización: Agrupa las líneas de trabajo relacionadas con la efi ciencia operati-va y el soporte estructural al negocio.

Los aspectos más destacados de este proyecto afectan al desarrollo de nuevos productos y líneas de negocio dentro del concepto de la prevención integral, la apertura de nuevos mercados, el in-cremento de la presencia en el cliente, el desarro-llo de la comunicación como motor del cambio, la ampliación de los proyectos de I+D+i, la mejora en la gestión del conocimiento, la implantación del modelo de trabajo en equipo, la promoción y desarrollo del talento, el rediseño de procesos y la transformación tecnológica, entre otros.

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Para alcanzar estos objetivos, la Sociedad de Pre-vención de Fremap ha mantenido y mantendrá in-tacto el espíritu de prestación de servicio orientado al cliente y la apuesta por la calidad como concep-to nuclear de su actividad. Como evidencia de esta actitud, en el ejercicio 2010 hemos alcanzado, en nuestras empresas clientes, un histórico Índice de Incidencia de 2,6, con una reducción del 31,2 %, que equivale a más de 30.000 accidentes evitados y un ahorro de 51,6 millones de euros a nuestros clien-tes. Esta es nuestra misión, posicionarnos, más que como un proveedor, como un socio que genera va-lor añadido a la gestión empresarial, mediante la reducción de la siniestralidad y el absentismo.

Los indicadores de negocio, durante el ejercicio 2010, han experimentado un crecimiento acor-de a los objetivos establecidos, haciendo posible la puesta en valor de la entidad y facilitando la próxima etapa de desarrollo. Esto ha sido posible gracias a un fuerte arraigo de los valores corpo-rativos, entre los que cobra especial importancia la reputación corporativa, cuantifi cada por las encuestas anuales de prestación de nuestros ser-vicios, que permiten identifi car oportunidades de

mejora y nuevas necesidades, determinando mé-tricas de satisfacción con el objetivo fi nal de cum-plir las expectativas de nuestros clientes.

Otro aspecto relevante en el presente y futuro de la Sociedad de Prevención de Fremap es el campo de la investigación e innovación como fuente de conocimiento y ventaja competitiva. Esta línea de actuación pretende ser una referencia perma-nente que permita la adaptación a los cambios, con el fi n de anticipar las necesidades que recla-me nuestro entorno. Este ejercicio no sólo hemos mantenido la inversión en el área de I+D+i con el proyecto “Fábrica Absolutamente Segura y Sa-ludable” como hito más destacado, sino que he-mos aumentado nuestra implicación en planes de innovación como el Proyecto GENESYS, nueva generación de procesos eco-productivos que ga-ranticen una gestión proactiva de la seguridad y la salud para obtener una fábrica con siniestra-lidad cero. En consorcio con otros 10 socios y 6 centros de investigación está fi nanciado por el Departamento de Industria, Innovación, Comer-cio y Turismo del Gobierno Vasco y se engloba dentro del programa ETORGAI.

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La apuesta decidida por la calidad, en un mercado que tiende hacia el precio, mediante la inversión en procesos e innovación tecnológica que han mejorado la productividad, la decidida apuesta por la ingeniería de proyectos y la participación en programas de Investigación, Desarrollo e Innovación son la semilla que nos permite, ahora y en el futuro, recoger los frutos de nuestra actividad.

Este ejercicio no sólo hemos mantenido la inversión en el área de I+D+i con el proyecto “Fábrica Absolutamente Segura y Saludable” como hito más destacado, sino que hemos aumentado nuestra implicación en pla-nes de innovación como el Proyecto GENESYS. Este proyecto, en consorcio con otros 10 socios y 6 centros de investigación, está fi nanciado por el De-partamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco y se engloba dentro del programa ETORGAI, teniendo los siguientes objetivos:

• Desarrollo de una nueva generación de procesos de fabricación alta-mente productivos, efi cientes y sostenibles en sectores estratégicos, que garanticen de forma integrada, la seguridad y el bienestar continuo del trabajador en las fábricas del futuro, permitiendo que los trabajado-res se conviertan en los factores clave de competitividad y diferencia-ción del nuevo modelo productivo.

• Habilitar un nuevo concepto de puesto de trabajo.

• Evolucionar sistemas de comunicación para la distribución ubicua, se-gura e intensiva de información en planta y así disponer de una carac-terización en tiempo real de las condiciones del puesto de trabajo y el trabajador.

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓNSEMILLA DE FUTURO

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• Asegurar una nueva generación de equipos de trabajo ergonómicos, con seguridad activa capaces de gestionar el factor/error humano y adap-tarse de manera automática a las necesidades de cada trabajador.

• Defi nir nuevos procedimientos y prácticas en el contexto de la gestión pro-activa de la Seguridad y Salud Laboral (SSL) – ISO 31000:2009.

Adicionalmente se trabaja en un proyecto de compartición de informa-ción con el que se pretende proporcionar a médicos, técnicos de preven-ción, empresas, pacientes, familiares y ciudadanos en general la posibili-dad de acceder a un portal de contenidos relacionados con la medicina del trabajo y la promoción de la salud. Este proyecto además, entiende la salud en el concepto más amplio posible, considerando, todas aquellas disciplinas del conocimiento que pueden interferir en una mejora de la salud y bienestar y principalmente en la prevención de cualquier daño a la salud. Hablamos, por tanto, de un portal de prevención de riesgos a la salud.

El objetivo del proyecto es desarrollar una plataforma de referencia que permita, tanto la generación colaborativa, como la explotación inteligen-te de contenidos digitales de calidad en el ámbito de la prevención de riesgos laborales, medicina del trabajo y promoción de la salud.

Uso intensivo de las TIC

Gestión proactiva de la SSL

Nuevos procesos

productivos ECO

Máquina-Herramienta

Segura

Triángulo de actividades GENESyS

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Los mediosINFORME DE GESTIÓN

MEDIOS HUMANOSLa Sociedad de Prevención de Fremap considera fundamental la gestión del equipo humano, circunstancia clave para mantener la condición de líder en un sector basado en la prestación de un servicio de atención per-sonal, donde el trato humano y profesional, tanto en el área sanitaria como técnica, es parte fundamental de la calidad del servicio que perci-ben nuestros clientes. Esto es posible gracias al compromiso puesto de manifi esto por los diferentes profesionales que integran la empresa.

Consciente de esta circunstancia, la Sociedad de Prevención de Fremap implanta de forma permanente acciones globales de desarrollo y creci-miento personal y profesional y salvaguarda el talento, aún en un entor-no socio-económico adverso como el actual, como condición irrenuncia-ble de su principal activo, las personas. Al mismo tiempo, ha sido posible contribuir, por quinto año consecutivo y de forma activa, en la creación de empleo, cumpliendo con uno de los requisitos fi jados dentro de la Res-ponsabilidad Empresarial.

Plan de Igualdad y Empresa Familiarmente ResponsableTras la fi rma en el ejercicio 2009 del Plan de Igualdad, la Sociedad de Pre-vención de Fremap mantiene su compromiso con la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres, mediante un sistema de segui-miento y evaluación en materia de acceso al empleo, clasifi cación profe-sional, promoción y ascenso, retribuciones, conciliación y prevención del acoso en el trabajo.

Las políticas de integración permiten superar el 2% de personas con mi-nusvalía y contar con 16 nacionalidades.

Otro aspecto relevante, es el compromiso de desarrollar medidas per-manentes que permitan la conciliación de la vida profesional, personal y familiar de nuestros empleados, como pone de manifi esto nuestra certifi cación de “Empresa Familiarmente Responsable”, de acuerdo al modelo EFR que certifi ca nuestra fi losofía de actuación para mantener el equilibrio Persona-Familia-Empresa.

La Sociedad de Prevención de Fremap implanta de forma permanente acciones globales de desarrollo y crecimiento personal y profesional y salvaguarda el talento.

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• Para el personal técnico (14,5 horas por empleado).Nº de actividades formativas desarrolladas: 83Nº de personas convocadas a las actividades: 1.245% de asistentes: 89,5%Horas de formación impartidas: 13.399 horas

Para el personal sanitario (17,5 horas por empleado).Nº de actividades formativas desarrolladas: 19Nº de personas convocadas a las actividades: 299% de asistentes: 70,9%Horas de formación impartidas: 15.780 horas

• Para el resto del personal (19,9 horas por empleado).Nº de actividades formativas desarrolladas: 21Nº de personas convocadas a las actividades: 628% de asistentes: 85%Horas de formación impartidas: 10.594 horas

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Desarrollo profesional y trabajo en equipoLa Persona es el núcleo estratégico de nuestra actuación y política de recursos humanos. Los puestos de dirección y estructura creados, han sido cubiertos en su totalidad con promoción interna, cumpliendo con ello, nuestro compro-miso de posibilitar el desarrollo y promoción de las personas que integran la Sociedad y dar cum-plimiento a las expectativas profesionales de los empleados.

Creemos en el equipo como medio de trabajo y estamos inmersos en un ambicioso proyecto de Trabajo en Equipo que, sin duda, contribuirá a mejorar nuestra respuesta profesional hacia los

clientes, a enriquecer el trabajo de nuestros pro-fesionales y a ampliar el horizonte profesional de un número importante de empleados que asumi-rán funciones de coordinación de equipo.

Formación

La formación en la Sociedad de Prevención de Fre-map está orientada a la mejora de la calidad y al desarrollo integral de la persona. Las actividades de formación de los empleados, desarrolladas du-rante el ejercicio 2010, son las siguientes:

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Servicio de Prevención Propio

Desarrollar la actividad propia de la entidad entre sus empleados supone un reto de extrema exi-gencia. Consciente de ello, la Sociedad de Preven-ción de Fremap ha desarrollado nuevos proyectos, con el apoyo de los propios trabajadores de la or-ganización y el asesoramiento de los especialistas en las diversas materias. Las líneas de trabajo son la implantación de sistemas de extracción segura mediante campañas de sensibilización e infor-mación sobre la utilización y manipulación de los nuevos sistemas de trabajo, así como la prepara-ción y adecuación del Sistema de Gestión de Se-guridad y Salud buscando la mejora continua de las condiciones de trabajo y la formación en tra-bajo en altura y espacios confi nados.

Para la mejora integral de la seguridad y la salud de los trabajadores, ha sido desarrollado un Plan de Movilidad Vial dentro del marco del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, orientado a la re-ducción de los accidentes in misión e in itinere, en todos los modos de transporte y la seguridad vial.

Entre las actividades en materia preventiva reali-zadas, cabe destacar la actualización de las condi-ciones de trabajo en 108 centros propios de traba-

jo, mediante la realización de estudios específi cos en factores psicosociales y de control de la pota-bilidad del agua de consumo con la colaboración del Laboratorio de Microbiología del Laboratorio Central de Higiene Industrial. Las inspecciones de los centros de trabajo han permitido el segui-miento de las medidas preventivas planifi cadas, así como la implantación de los controles perió-dicos.

El control y seguimiento en materia de coordina-ción de actividades empresariales ha supuesto 80 acciones, ampliando, por tanto, el ámbito de actuación en cuanto a la salvaguarda de la se-guridad y salud, no sólo a nuestros trabajadores, sino al personal externo que desarrolla su activi-dad en nuestros centros de trabajo.

Los planes de emergencias elaborados por cada centro han sido revisados y actualizados. Para validar su efi cacia, han sido realizados 53 simula-cros, previa formación y entrega de las normas de actuación ante situaciones de emergencia a los trabajadores.

Durante el ejercicio 2010, han sido desarrolladas 119 acciones formativas e informativas derivadas de la aplicación de los planes de formación originados por las evaluaciones de riesgos, así como las nece-

Actividades exclusivas del SPP (219 horas totales).Nº de actividades formativas desarrolladas: 57Nº de personas convocadas a las actividades: 441% de asistentes respecto a convocados: 100%Horas de formación impartidas: 1.805 horas

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sarias por cambio de metodología y herramientas en el trabajo, destacando el desarrollo y realización de actividades formativas dirigidas a la realización de tareas de especial peligrosidad, entre las que se encuentran los cursos específi cos de manipulación de carretillas elevadoras y cursos específi cos en trabajos en altura y espacios confi nados.

En el área sanitaria, ha sido incorporado, en los reconocimientos periódicos de los empleados, un cuestionario específi co como herramienta de bús-

queda de indicadores específi cos dentro del área psicosocial. Han sido realizados 1.441 reconoci-mientos médicos a empleados, de los cuales 1.196 han sido periódicos y 117 iniciales.

Como resumen del esfuerzo realizado, el Índice de Incidencia de la Sociedad de Prevención de Fre-map ha descendido un 18,2 % hasta alcanzar la cifra de 0,9, con 22 accidentes con baja en jornada laboral de los que 8 han sido in itinere.

Datos generales de plantillaPlantilla Total 2.260Edad Media 37,9 añosAntigüedad Media 6,6 añosDiversidad (% mujeres) 57,1%% plantilla con titulación Universitaria 94,8 %Número titulaciones diferentes 22Experiencia media en puesto 6,4 añosNuevas Incorporaciones 170% empleados fi jos 94,4 %Nacionalidades 16

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SISTEMAS DE INFORMACIÓNLa tecnología de la información tiene una alta contribución en la calidad del servicio, dado que es una herramienta para el desarrollo de la acti-vidad. En el ámbito de los Sistemas de la Informa-ción, el ejercicio 2010 está marcado por la búsque-da de la efi ciencia, fundamentado en dos líneas de trabajo: revisión de procesos y herramientas que reduzcan los esfuerzos en determinadas ta-reas, especialmente de gestión empresarial y op-timizando las propias infraestructuras informáti-cas hacia entornos de menor coste.

De acuerdo con la primera premisa, han sido de-sarrollados diferentes proyectos con una clara componente organizativa y de procesos, que a la vez, han supuesto una evolución de los Sistemas de Información de la entidad. Algunos ejemplos de este tipo de iniciativas han sido:

• Revisión de los procesos de facturación, especial-mente en el área sanitaria, mediante la emisión de facturas que mejoran la efi ciencia interna y la información del cliente.

• Revisión, optimización y desarrollo de herra-mientas para la gestión del cobro. Basado en los criterios de especialización, la actuación proacti-va y la utilización del call center.

• Adaptación de las aplicaciones informáticas a los cambios normativos del sector.

Por otro lado, las propias infraestructuras que componen los Sistemas de Información suponen un gasto importante, en si mismo optimizable, por lo que han sido diversas las iniciativas que han buscado la reducción de costes:

• La renegociación con proveedores ha permitido mejorar los servicios de comunicaciones de voz, tanto fi ja como móvil, a la vez que se reduce la factura global por estos servicios. Asimismo, y con el mismo objetivo, han sido desarrolladas diferentes pruebas piloto orientadas a la inte-gración de los servicios de voz sobre tecnología de datos IP (VoIP).

• Revisión del modelo de infraestructura de la ofi cina, centrado en los servicios de impresión y compartición de fi cheros, centralizando los pri-meros y defi niendo un nuevo modelo de com-partición en los segundos.

• Migración de las herramientas de DataWare-House a entornos de menor coste total de pro-piedad.

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Todas estas medidas de efi ciencia han sido im-plantadas sin renunciar a la mejora continua de la calidad en la prestación de servicio. En esta línea destacamos los siguientes proyectos:

• Optimización de la aplicación MGER 2.0, que da soporte a la actividad de prevención técnica, con el fi n de potenciar la presencia en nuestros clientes.

• Nueva web www.prevencionfremap.es, con una imagen más actual y con contenidos más acce-sibles que acercan el mundo de la prevención a nuestros clientes, colaboradores y conjunto de la sociedad.

• Potenciación de la movilidad de nuestro perso-nal que permite una mayor presencia en nues-tros clientes, introduciendo dispositivos móviles con correo electrónico y optimizando el uso de las tarjetas UMTS.

Los proyectos funcionales y de mantenimiento de nuestro actual mapa de aplicaciones informáticas han supuesto más de 40.000 horas de trabajo, con prioridad de las aplicaciones que dan soporte a la prestación servicio.

La necesidad de mejora permanente implica aso-ciar a un alto nivel de calidad, nuevas medidas que incrementen la efi ciencia y la productividad, adaptando sus procesos actuales a las mejores prácticas, soportadas por aplicaciones de gestión estándares y optimizando los costes de operación.

Para poder alcanzar estos objetivos, en el próxi-mo ejercicio se pondrá en marcha el proyecto ICARO, que progresivamente sustituirá la actual plataforma tecnológica, por una nueva que apor-tará la agilidad y fl exibilidad necesarias para desarrollar los planes de negocio de la organiza-ción, basado en lograr un crecimiento rentable y sostenible.

La Sociedad de Prevención de Fremap ha aposta-do por la tecnología del proveedor líder de solu-ciones de software de gestión empresarial, SAP. El proyecto ICARO supondrá la puesta en marcha de los productos ERP y CRM. El proyecto se divi-de en diferentes líneas de actuación, una dirigi-da a mejorar la automatización e integración del back-offi ce, dando soporte a las áreas de admi-nistración, fi nanzas, control de gestión, compras y logística y otra, orientada a mejorar la gestión comercial con un conocimiento más estructura-do de los clientes actuales y futuros. Por último, cabe destacar la incorporación de herramientas y procesos orientados a la gestión del desarrollo del personal interno y retención del talento.

La Sociedad de Prevención de Fremap fi naliza el ejercicio 2010 con una infraestructura compuesta por más de 2.000 ordenadores personales, de los cuales el 80% son TabletPCs portátiles, con más de 150 servidores de aplicaciones, datos y fi che-ros, con una red de comunicaciones propia y con la posibilidad de conexión a través de tecnologías móviles 3G.

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MEDIOS MATERIALES

Tras la fi nalización del periodo transitorio de utilización de medios com-partidos, al amparo de lo previsto en el Real Decreto 688/2005, de 10 de junio, que supuso la completa segregación de los locales de la Mutua, du-rante el ejercicio 2010, como continuación del Plan Prevenir de Cerca, la Sociedad de Prevención de Fremap ha ampliado su red propia con la aper-tura de 5 nuevos centros, hasta alcanzar 124 centros propios, complemen-tados por 148 centros concertados que pretenden dar mayor cobertura en la prestación de servicios sanitarios.

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La Sociedad de Prevención de Fremap se adapta a las necesidades de sus empresas clientes. Para ello, ha actualizado sus servicios web con una nueva área privada diseñada para sus empresas: Prevención FREMAP On-line Empresas. Accesible a través de internet, ágil, cómodo, sencillo, dis-ponible las 24 horas del día y gratuito. Un nuevo canal de comunicación para facilitar las gestiones de las empresas con la Sociedad de Prevención de Fremap.

Las empresas pueden solicitar su acceso a través de nuestra web www.prevencionfremap.es, de Prevención FREMAP Directo (902 16 61 61) o en nuestras ofi cinas.

Una vez dadas de alta reciben una clave personalizada que les permite acceder a la aplicación y aprovechar todas sus posibilidades.

¿Qué funcionalidades se incluyen en Prevención Fremap Online Empre-sas?

Nuestro objetivo es hacerle más fácil su día a día a nuestras empresas y para ello, ponemos a su disposición una web llena de funcionalidades:

• Consulta del contrato de prevención: centros y especialidades incluidos en los contratos, histórico de las modifi caciones de los contratos, etc…

• Descarga de la documentación generada y entregada a la empresa en el área de Prevención Técnica (Evaluaciones de Riesgos, Informes Técnicos, etc…) y de Vigilancia de la Salud (Protocolización, etc…).

PREVENCIÓN FREMAP ONLINE EMPRESASNuestro compromiso en internet

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• Solicitud de reconocimientos médicos online.

• Consulta de citas programadas para reconocimientos médicos, con vo-lantes recordatorios para cada trabajador (día, hora, indicaciones nece-sarias para el reconocimiento…).

• Consulta de reconocimientos médicos realizados.

• Los trabajadores de la empresa podrán descargarse el informe de su reconocimiento médico a través de esta aplicación de la manera más fácil y práctica. Les informamos a través de un mensaje a su teléfono móvil y/o a su cuenta de correo electrónico que su reconocimiento mé-dico está disponible. Sólo tienen que entrar en el área privada y acceder con su clave personal. Con un solo clic, sin desplazamientos.

• Acceso a bases de datos de legislación y jurisprudencia.

Un nuevo servicio que supone un gran salto en innovación y efi ciencia.

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Exploracionesmédicas

760.270

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La actividadINFORME DE GESTIÓN

La base del liderazgo de la Sociedad de Prevención de Fremap se ha fun-damentado, desde sus orígenes, en la fi rme creencia en la calidad del servicio, la fl exibilidad y capacidad de adaptación a las necesidades del cliente, con un espíritu en cada uno de nuestros empleados, que hace que nuestra actividad gire alrededor de las empresas que han confi ado en nuestra entidad para gestionar la seguridad y salud de sus trabajadores.

PRESTACIÓN DE SERVICIO

Prevención TécnicaSi hay un indicador que refl eja e identifi ca la actividad de la Sociedad de Prevención de Fremap, es el Índice de incidencia de sus clientes, esto es, los accidentes por cada 100 trabajadores protegidos. Año tras año, desde la constitución de la Sociedad de Prevención de Fremap, persiste el reto de batir un dato que en el ejercicio 2006 era de 7,8 y que el ejercicio pasa-do parecía insuperable. El esfuerzo de nuestros clientes, artífi ces únicos de este éxito, ha permitido alcanzar la cifra de 2,6, un 31,5 % inferior al registro del ejercicio anterior y un 66,6 % inferior al registrado en la cons-titución de la Sociedad.

Podemos afi rmar que la Sociedad de Prevención de Fremap ha colabo-rado en la omisión de 30.393 accidentes en sus clientes, con un ahorro económico de 51,6 millones de euros, un 34,7 % superior al del ejercicio anterior.

Medicina del TrabajoLas exploraciones médicas realizadas ascienden a 760.270, un 0,5 % supe-rior al dato registrado en el ejercicio anterior, de las que el 78,9 % fueron valoradas como normales. Para su valoración han sido necesarias 759.408 analíticas (47,2 % de normalidad), 653.030 audiometrías (67,1 % de nor-malidad), 755.529 controles de la visión (75,3 % de normalidad), 685.094 electrocardiografías (93,39 % de normalidad) y 507.524 espirometrías (79,76 % de normalidad).

El esfuerzo de nuestros clientes ha permitido que el Índice de accidentes alcance la cifra de 2,6.

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Protocolo NúmeroPosturas forzadas 419.938

Manejo de cargas 397.048

Pantallas de Visualización de Datos 291.801

Exposición a ruido 239.337

Conductores 227.385

Dermatosis 204.997

Trabajo en alturas 169.399

Movimientos repetidos miembro superior 129.960

Asma laboral 116.701

Riesgos biológicos 101.431

Descripción Nº de afectados

Hipercolesterolemia 100.518

Elevación no específi ca de Transaminasas 56.840

Miopía 51.132Presbiopía o presbicia 47.169Astigmatismo 38.112Pérdida de audición 31.461Trastornos metabolismo de lípidos 29.413

Resultado anormal de la función auditiva 29.047

Hallazgos inespecífi cos en sangre 20.932Hallazgos inespecífi cos en orina 17.570

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Han sido aplicados 2,3 millones de protocolos es-pecífi cos en función de los riesgos detectados en los distintos puestos de trabajo y han sido realiza-das 4,4 millones de pruebas, un 0,9 % superior al ejercicio anterior. Los protocolos más destacados son los siguientes:

Derivado de estos actos médicos han sido detec-tadas diversas patologías con un resultado de 93,2 % de aptos, un 3,1 % de aptos con limitacio-nes, un 3,6 % de otras situaciones (no apto tem-porales, en observación…) y un 0,03 % de no aptos.

Las patologías detectadas más representativas son las siguientes:

El 87,4 % de los reconocimientos médicos realiza-dos han sido periódicos, el 10,8 % iniciales, 0,9 % por embarazo, el 0,4 % por retorno al trabajo tras baja prolongada y un 0,5 % de otro tipo (cambio de puesto, trabajadores especialmente sensibles…).

Formación externaLa formación es una pieza clave en el ámbito de la prevención de riesgos laborales con una relación directa en la reducción de accidentes, con especial relevancia cuando se recibe de forma presencial. La oferta formativa de la Sociedad de Prevención ha sido ampliada para alcanzar el máximo núme-ro de puestos y especialidades laborales. La forma-ción ha alcanzado a más de 230.000 trabajadores repartidos en más de 25.000 cursos y 105.000

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Tipo de análisis Nº muestras Nº determinacionesCromatografía de gases 5.167 9.877Cromatografía Iónica 872 1.496Cromatografía Líquida 1.884 2.973Emisión de Plasma 3.196 3.196Gravimetría 5.757 5.757Infrarrojo – Nieblas 175 175Infrarrojo – Sílice 1.605 1.597ITC (Polvo y % Sílice) 4.162 4.146Microscopía Óptica 860 943Colorimetría 49 81Microorganismos en Aire 559 559Aguas de consumo 509 10.180Total 24.795 40.980

horas lectivas, con un índice de efi cacia del 91,1 % y un índice de aprovechamiento del 98,8 %.

Laboratorios Centrales y Unidades de Equipos de Prevención

Los Laboratorios Centrales mantienen su condi-ción de único laboratorio europeo de Higiene In-dustrial con la acreditación AIHA según la Norma 17025. Esta acreditación (Laboratory ID 101978) se aplica a todos los agentes objeto de estudio en el ámbito de la Higiene Industrial como son com-puestos orgánicos e inorgánicos, metales, asbes-tos y fi bras, materias particuladas y compuestos volátiles en monitores pasivos.

Durante el ejercicio 2010, la Sociedad de Prevención de Fremap ha obtenido un informe favorable por

parte del Instituto Nacional de Silicosis para la ho-mologación del análisis de las muestras de polvo en la actividad minera. Por otro lado, el Laboratorio Físico ha obtenido la acreditación ENAC como labo-ratorio de calibración de iluminancímetros.

Los Laboratorios Centrales han centrado su acti-vidad en la potenciación de sus líneas principales de negocio, como son los laboratorios químicos, fí-sicos y microbiológicos y han desarrollado nuevos productos relacionados con la calibración de equi-pos y el análisis y evaluación de aguas de consumo.

La actividad del Laboratorio Químico, el Labora-torio Microbiológico y Aguas y las Unidades de Equipos de Prevención ha alcanzado un total de 24.795 muestras y 40.980 determinaciones ana-líticas que supone un incremento de la actividad del 33,6 % respecto al ejercicio anterior.

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EquipoNº

Calibraciones

Sonómetro 175

Dosímetro 703

Calibrador Acústico 147

Calibrador Bomba 124

Aspiropsicrómetro 54

Termohigrómetro 49

Luxómetro 87

Audiómetro 584

Monitores Estrés Térmico 15

Calibrador Acústico Multifunción 7

Explosímetros 37

Pesa Patrón 30

Anemómetros 17

Medidores Instalaciones Eléctricas 3

Otros 7

Total 2.039

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Han sido realizadas un total 2.039 calibraciones de equipos, un 8,7 % superior al ejercicio ante-rior, acorde a los requisitos de metrología tanto legal como técnica, que garantizan la calidad del servicio.

Las Unidades de Equipos de Prevención que, en ejercicios anteriores asumían la implantación del sistema de gestión de calidad de los equipos técnicos, han ampliado su prestación al área sa-nitaria, tanto en la fase de calibración como de verifi cación, por lo que la totalidad del parque de equipos de la Sociedad está tutelado por un siste-ma de calidad.

Para facilitar a nuestros clientes el cumplimiento de los estándares OSHAS 18001, ha sido desarro-

llado un nuevo producto para la implantación de un sistema de calidad en la gestión de los equipos de medición técnicos y sanitarios.

Tanto los laboratorios centrales como las unida-des de equipos de prevención son activos únicos y diferenciadores en el sector y garantizan la cali-dad en la prestación del servicio.

Programa Executive

El programa tiene como objetivo evaluar el estado de salud e identifi car y predecir la enfermedad a través de la detección de factores de riesgo y de indicadores de alteración en la salud, todo ello a partir de una exploración exhaustiva personaliza-da, coordinada por diferentes especialistas y apo-yada por avanzados medios diagnósticos.

En su segundo año de actividad, el Programa Executive ha realizado 534 reconocimientos, un 86,7 % superior al ejercicio anterior, con más de 2.000 actuaciones basadas en una atención, unos procedimientos y un seguimiento posterior que aporta un valor único a este servicio.

Clínica Universitaria y Cátedra FREMAP de Investigación y Desarrollo en Medicina del Trabajo

La Cátedra FREMAP ha continuado con su labor de estudio y divulgación de nuevos conocimien-tos que puedan aplicarse al área de la Medicina del Trabajo con la participación de más de 260 es-pecialistas en Salud Laboral. Las actividades más destacadas son las siguientes:

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SEMINARIOS:

• Prevención oncológica en el medio laboral.

SESIONES CIENTÍFICAS:

• Medicina personalizada en el cáncer de mama: factores predisponentes, prevención e indivi-dualización del tratamiento.

• Actualización en cáncer colorrectal y función de la Medicina del Trabajo en la prevención y diag-nóstico precoz.

• Utilidad de los polimorfi smos del CYP 450 en el manejo del síndrome metabólico en el medio laboral.

Durante el ejercicio 2010 ha dado comienzo el Estudio de genotipado del virus del papiloma humano en mujeres con lesiones de cérvix, en co-laboración con el Servicio de Ginecología y Obs-tetricia del Hospital Quirón de Madrid y la Aso-ciación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo.

Área de Grandes Clientes

La Sociedad de Prevención de Fremap ha creado el Área de Grandes Clientes ante la creciente de-manda de coordinación de la prestación de servi-cio en clientes que, en base a sus particularidades técnicas, su tamaño y su nivel de implantación nacional e internacional requieren un tratamien-to diferenciado, que permita establecer criterios para homogeneizar la prestación de servicio de forma individualizada y adaptada a los requeri-mientos específi cos de cada cliente.

Esta unidad de negocio gestiona más de 100 gru-pos empresariales con un volumen de facturación equivalente al 11,5 % del total de la entidad.

ACTIVIDAD COMERCIAL

La tardía apertura de mercado, con efecto en no-viembre de 2010, no ha impedido realizar una va-loración muy positiva de la oportunidad estratégi-ca que supone el poder ofrecer nuestros servicios a empresas que, previamente, no podían acceder a los mismos. El efecto es signifi cativo, sobre todo, en grandes corporaciones que buscan un servicio de calidad, que permite una reducción efectiva de la siniestralidad y el absentismo laboral, en rela-ción directa con su productividad, rentabilidad e imagen corporativa.

Este nuevo escenario entraña un nuevo compro-miso para la Sociedad de Prevención de Fremap. Nuestra entidad, en su objetivo de continuar siendo el referente en materia preventiva, en-tiende que para ello es necesaria una extensión de los productos y servicios ofrecidos a nuestros clientes, consiguiendo así, un completo asesora-miento, desde la identifi cación de riesgos hasta la implementación de soluciones preventivas. Una solución global permitirá una mayor y efi -caz integración preventiva dentro de cada clien-te.

Esta ampliación de productos y servicios no sólo debe centrarse en el aspecto de la prevención en materia laboral, sino que nuestra empresa, debi-do a sus capacidades técnicas y humanas aborda-rá líneas de negocio complementarias, lo que ade-más aportará un mayor carácter global a nuestra entidad.

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No obstante, consideramos que nuestro catálogo de servicios y productos está plenamente vigen-te. Desde el año 2006 ha evolucionado, tanto de forma cuantitativa como cualitativa, por lo que continuamos trabajando para consolidarlo entre nuestras empresas clientes y extenderlo a los po-tenciales, de acuerdo con el siguiente detalle:

• Contratos de Especialidades: La empresa clien-te contrata las actividades necesarias para el cumplimiento de las obligaciones preventivas derivadas de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. El contrato puede incluir todas las es-pecialidades, las correspondientes a las técnicas y médicas o alguna de ellas, dependiendo de su modalidad preventiva y sus necesidades.

• Campañas Comerciales por sectores de activi-dad: Productos comerciales defi nidos para la pequeña empresa de determinados sectores de actividad que incluyen todas las especialidades preventivas. En la actualidad, contamos con pro-ductos especialmente adaptados para autóno-mos, ofi cinas y despachos, pequeño comercio, agricultura, construcción y hostelería. Dentro de estas campañas comerciales existen las posibili-dades de contratación bienal y anual.

Estos productos están orientados a una mejor adaptación de la documentación y normativa aplicada a los riesgos de las actividades espe-cífi cas que garantizan una mayor calidad, una mejor adaptación a las necesidades de las em-presas clientes, así como un aumento conside-rable de la productividad, cualidades que han sido reforzadas con la utilización de las nuevas herramientas (MGER 2.0 y Tablet PC).

• Actividades puntuales: Contratación de Activi-dades específi cas de Prevención de Riesgos La-borales tanto en especialidades técnicas como médicas. Dentro de este apartado, está incluido el catálogo de productos especiales tales como Coordinación de Seguridad y Salud en obras de construcción, actuación como Consejero de Se-guridad, actuación en Coordinación de Activi-dades Empresariales, actuación como recurso preventivo, implantación de planes de mejora en Riesgos Psicosociales, Formación on-line, inclu-yendo nuevos cursos de formación y adaptación de accesibilidad W3C, evaluación de riesgos en atmósferas potencialmente explosivas, planes de emergencia y autoprotección, estudios de adecuación de equipos de trabajo, actuación en planes de trabajo para desamiantado, formación reglada del convenio general de construcción, análisis físico-químico y microbiológico de aguas, mediciones de calidad de aire en interiores de edifi cios, implantación y campaña de “Escuela de espalda”, procedimiento de actuación preventiva en casos de Lipoatrofi a Semicircular Degenerati-va, Cátedra FREMAP de Investigación y Desarrollo en Medicina del Trabajo, Programa Executive de reconocimientos médicos para Alta Dirección

Ahora bien, el esfuerzo principal se ha centrado y debe centrase en la ampliación y extensión de los productos y servicios ofrecidos a nuestros clien-tes. Así, la Coordinación de Actividades Empresa-riales ha sido adecuada a la nueva realidad que ha supuesto la apertura de mercado, mientras que la Formación (mejorando y ampliando la formación online, la formación práctica y aprovechando las ventajas que proporcionan las bonifi caciones del Subsistema de Formación Profesional Continua), el Programa Executive y el Plan de Movilidad

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han sido redefi nidos. Por otro lado, han sido dise-ñadas nuevas líneas de negocio, tales como, rea-lización de actividades de seguridad industrial, actuaciones medio-ambientales y realización de reconocimientos médicos específi cos para secto-res de actividad concretos.

Igualmente, de acuerdo con la línea de trabajo de especialización por sectores de actividad (ofi cinas y despachos, pequeño comercio, agricultura, cons-trucción, hostelería y trabajadores autónomos) hemos aumentando el número y calidad de nues-tras campañas comerciales.

En el desarrollo de toda esta actividad, tiene un papel muy importante nuestra área de comunica-ción. El ejercicio 2010 ha sido un año de cambios y, para facilitar su aceptación, el mejor instrumen-to es la comunicación. Es el vehículo que permite que todo el personal y todos nuestros clientes co-nozcan, entiendan y asuman los valores y estrate-gias de la entidad.

La comunicación nos ayuda a conseguir los si-guientes objetivos:

• Crear un concepto propio de comunicación en nuestro sector, inexistente en la actualidad.

• Ser el referente para el sector, para los medios de comunicación, para las empresas y para la socie-dad en general.

• Unifi car el mensaje corporativo a nivel global.

Las acciones desarrolladas en el ámbito de la co-municación pivotan en torno a cuatro grandes áreas de actuación:

• Posicionamiento online: Una empresa líder como es la Sociedad de Prevención de Fremap debe tener un posicionamiento claro y rotun-do en el entorno de las nuevas tecnologías. La fórmula para alcanzar nuestros objetivos es el desarrollo de una estrategia online que nos per-mita capitalizar la presencia en este entorno, a través de la implementación de portales en re-des sociales y profesionales, blogs y foros.

• Comunicación externa, segmentándose en dos líneas de actuación, con el fi n de alcanzar a nuestros diferentes públicos: gabinete de pren-sa y publicidad.

• Comunicación interna, pieza clave del desarrollo estratégico de la entidad, para que todos nues-tros empleados conozcan, entiendan y asuman los valores y estrategias de la entidad.

• Institucionalización: Para ser los referentes en el ámbito de la prevención, además de una buena estrategia de comunicación es preciso contar con una buena política de institucionalización, de tal forma que consigamos una relación perió-dica y fl uida con todas las autoridades y organis-mos relacionados con la prevención de riesgos laborales.

Esta actividad comercial nos ha permitido pres-tar nuestros servicios a más de 8.900 nuevos clientes por importe de 15,1 millones de euros. Al mismo tiempo, la fi delidad de nuestros clientes ha permitido mantener la cartera por encima de 100 millones de euros y 2 millones de trabajado-res protegidos.

memoriaA nual2010

50

RESULTADO FINANCIERO

A pesar de los datos del sector, que presentan una disminución del volumen de negocio superior al 4 %, la Sociedad de Prevención de Fremap ha con-seguido incrementar sus ingresos como conse-cuencia de una activa presencia comercial y una correcta gestión de las anulaciones y renovacio-nes. La gestión del gasto de personal que, a pesar del incremento de la plantilla, se ha mantenido estable, el signifi cativo descenso del gasto por aprovisionamientos y la contención de los gastos generales han compensado el crecimiento de las amortizaciones, el menor exceso de provisiones y la evolución de los gastos extraordinarios, permi-tiendo un resultado del ejercicio de 0,6 millones de euros, un 15,5 % superior al del ejercicio anterior.

El balance presenta una importante reducción de la deuda de sus clientes, un incremento de la te-sorería y las inversiones fi nancieras, que contras-ta con la reducción del nivel de endeudamiento, como consecuencia de la liquidación progresiva de la deuda con entidades de crédito, sin renun-ciar a una política de mantenimiento de las provi-siones ni de inversión en investigación, desarrollo e innovación como garantía de futuro. La evolu-ción de los resultados y del balance certifi ca una profunda solidez y solvencia fi nanciera.

51

En este ejercicio 2010 la Sociedad de Prevención de Fremap ha creado una nueva área: la Dirección de Grandes Clientes.

Los sólidos pilares en los que se fundamenta la labor de la Sociedad de Prevención de Fremap desde su creación (la calidad y la excelencia de nuestro servicio como la mejor garantía para nuestras empresas clientes y todos sus empleados) unidos a la creciente demanda de coordinación de la prestación de servicio en clientes que, en base a sus particularidades técnicas, su tamaño y su nivel de implantación nacional e internacional requieren un tratamiento diferenciado, ha determinado el nacimiento de esta área.

En dependencia directa de la Dirección General de la Sociedad de Preven-ción de Fremap está encargada de las siguientes funciones: • Ofrecer un servicio diferencial, individualizado y adaptado a los reque-

rimientos específi cos de los Grandes Clientes de nuestra entidad.

• Prestar un servicio coordinado que garantice la homogeneización en la prestación del servicio.

• Asegurar el desarrollo de un servicio acorde con los principios técnicos y de calidad que establece la normativa de aplicación y los procedimien-tos de Calidad de la Sociedad de Prevención de Fremap.

Esta unidad de negocio gestiona más de 100 grupos empresariales con un volumen de facturación equivalente al 11,5 % del total de la entidad.

DIRECCIÓN DE GRANDES CLIENTESUn servicio a tu medida

memoriaA nual2010memoriaA nual2010

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53

INFORME DE AUDITORÍAY CUENTAS ANUALES

INFORME DE AUDITORÍABALANCE DE SITUACIÓNCUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETOESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVOMEMORIA

memoriaA nual2010

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55

INFORME DE AUDITORÍAY CUENTAS ANUALESInforme de auditoría

memoriaA nual2010

ACTIVO [Euros]Notas de la

MemoriaEjercicio

2010Ejercicio

2009

A) ACTIVO NO CORRIENTE 21.351.448,88 21.828.894,08I. Inmovilizado intangible 5 2.456.026,60 1.956.323,06

1. Desarrollo 815.617,585. Aplicaciones informáticas 1.640.409,02 1.956.323,06

II. Inmovilizado material 6 17.181.626,70 18.347.709,261. Terrenos y construcciones 919.358,65 927.511,572. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 16.262.268,05 17.420.197,69

III. Inversiones inmobiliarias 7 359.625,68 359.625,681. Terrenos 359.625,68 359.625,68

V. Inversiones fi nancieras a largo plazo 8 784.414,45 713.188,575. Otros activos fi nancieros 784.414,45 713.188,57

VI. Activos por impuesto diferido 14 569.755,45 452.047,51B) ACTIVO CORRIENTE 32.312.262,17 31.696.873,73

II. Existencias 148.370,72 152.480,596. Anticipos a proveedores 148.370,72 152.480,59

III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8 23.729.009,12 25.350.345,461. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 23.698.106,29 25.134.214,204. Personal 22.827,63 23.716,375. Activos por impuesto corriente 14 8.075,20 24.341,896. Otros créditos con las Administraciones Públicas 14 0,00 168.073,00

V. Inversiones fi nancieras a corto plazo 8 2.376.223,12 504.944,071. Instrumentos de patrimonio 450.090,38 303.873,175. Otros activos fi nancieros 1.926.132,74 201.070,90

VI. Periodifi caciones a corto plazo 1.863,44 14.585,20VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9 6.056.795,77 5.674.518,41

1. Tesorería 6.056.795,77 5.674.518,41

TOTAL ACTIVO 53.663.711,05 53.525.767,81

56

57

PATRIMONIO NETO Y PASIVO [Euros]Notas de la

MemoriaEjercicio

2010Ejercicio

2009

A) PATRIMONIO NETO 20.606.861,61 19.485.052,92A-I) FONDOS PROPIOS 19.959.607,98 19.372.060,07

I. Capital 10 12.732.498,00 12.732.498,001. Capital escriturado 12.732.498,00 12.732.498,00

II. Prima de emisión 10 1.738.557,00 1.738.557,00III. Reservas 10 4.901.005,07 4.392.103,24

1. Legal y estatutarias 460.285,89 409.395,712. Otras reservas 4.440.719,18 3.982.707,53

VII. Resultado del ejercicio 3 587.547,91 508.901,83A-3) SUBVENCIONES, DONACIONES

Y LEGADOS RECIBIDOS 11 647.253,63 112.992,85

I. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 647.253,63 112.992,85B) PASIVO NO CORRIENTE 13.074.541,60 15.974.036,25

I. Provisiones a largo plazo 12 4.626.985,05 4.391.560,271. Obligaciones por prestaciones

a largo plazo al personal383.610,00 347.089,00

4. Otras provisiones 4.243.375,05 4.044.471,27II. Deudas a largo plazo 13 8.447.556,55 11.582.475,98

2. Deudas con entidades de crédito 6.306.258,20 8.750.000,003. Acreedores por arrendamiento fi nanciero 6 1.243.639,95 1.822.679,085. Otros pasivos fi nancieros 897.658,40 1.009.796,90

C) PASIVO CORRIENTE 19.982.307,84 18.066.678,64III. Deudas a corto plazo 13 6.418.770,63 5.049.307,14

2. Deudas con entidades de crédito 5.792.336,93 4.349.531,743. Acreedores por arrendamiento fi nanciero 6 579.359,93 690.568,365. Otros pasivos fi nancieros 47.073,77 9.207,04

V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 13 13.563.537,21 13.017.371,50

1. Proveedores 4.750.397,73 5.220.027,333. Acreedores varios 3.347.473,17 3.526.266,934. Personal 1.338.880,12 263.390,126. Otras deudas con las

Administraciones Públicas 14 3.996.786,19 3.997.247,12

7. Anticipos de clientes 130.000,00 10.440,00

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 53.663.711,05 53.525.767,81

INFORME DE AUDITORÍAY CUENTAS ANUALESBalance de situación

memoriaA nual2010

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[Euros]Notas de la

MemoriaEjercicio

2010Ejercicio

2009

A) OPERACIONES CONTINUADAS1. Importe neto de la cifra de negocios 2.2 y 15 130.415.278,17 130.271.003,44

b) Prestación de servicios 130.415.278,17 130.271.003,444. Aprovisionamientos 15 -10.806.709,33 -12.611.657,20

b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles

-1.368.272,52 -1.919.735,52

c) Trabajos realizados por otras empresas -9.438.436,81 -10.691.921,685. Otros ingresos de explotación 2.2 86.666,42 168.073,00

b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 86.666,42 168.073,00

6. Gastos de personal 15 -87.091.124,83 -86.968.667,89a) Sueldos, salarios y asimilados -65.726.540,91 -64.903.403,39b) Cargas sociales -21.364.583,92 -22.065.264,50

7. Otros gastos de explotación -27.604.889,54 -27.877.825,19a) Servicios exteriores 15 -24.224.495,24 -23.927.227,77b) Tributos -2.586.223,40 -2.719.656,37c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones

por operaciones comerciales -794.170,90 -1.232.443,59

d) Otros gastos de gestión corriente 0,00 1.502,548. Amortización del inmovilizado 5 y 6 -3.957.881,58 -3.534.829,6810. Excesos de provisiones 136.403,97 1.356.799,1411. Deterioro y resultado por enajenaciones

del inmovilizado 6 -15.622,76 -89.583,80

b) Resultados por enajenaciones y otros -15.622,76 -89.583,8012. Otros resultados -498.371,54 30.214,22

a) Gastos e ingresos excepcionales -498.371,54 30.214,22A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12) 663.748,98 743.526,04

13. Ingresos fi nancieros 15 234.925,15 316.294,20b) De valores negociables y otros instrumentos

fi nancieros 234.925,15 316.294,20

a2) En terceros 234.925,15 316.294,2014. Gastos fi nancieros 15 -425.051,37 -451.262,65

b) Por deudas con terceros -425.051,37 -451.262,6516. Variación del valor razonable en instrumentos

fi nancieros -3.782,79 3.873,17

a) Cartera de negociación y otros -3.782,79 3.873,17A.2) RESULTADO FINANCIERO (13+14+15+16+17+18) -193.909,01 -131.095,28A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1 + A.2) 469.839,97 612.430,76

19. Impuestos sobre benefi cios 14 117.707,94 -103.528,93A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4 + 20) 587.547,91 508.901,83

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INFORME DE AUDITORÍAY CUENTAS ANUALESCuenta de pérdidas y gananciasEstado de fl ujos de efectivo

PATRIMONIO NETO Y PASIVO [Euros]Ejercicio

2010Ejercicio

2009

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) 7.802.316,82 -3.016.502,951. Resultado del ejercicio antes de impuestos 469.839,97 612.430,762. Ajustes al resultado: 5.328.041,77 5.095.798,99

a) Amortización del inmovilizado 3.957.881,58 3.534.829,68 c) Variación de provisiones 794.170,90 1.232.443,59 e) Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado 15.622,76 89.583,80 g) Ingresos fi nancieros -234.925,15 -316.294,20 h) Gastos fi nancieros 425.051,37 451.262,65 k) Otros ingresos y gastos 370.240,31 103.973,47

3. Cambios en el capital corriente 2.180.223,81 -8.673.516,68 b) Deudores y otras cuentas a cobrar 1.621.336,34 1.796.480,13 c) Otros activos corrientes 12.721,76 1.354.119,84 d) Acreedores y otras cuentas a pagar 546.165,71 -11.824.116,65

4. Otros fl ujos de efectivo de las actividades de explotación -175.788,73 -51.216,02 a) Pagos de intereses -425.051,37 -420.259,91 c) Cobros de intereses 234.925,15 316.294,20 d) Cobros (pagos) por impuesto sobre benefi cios 14.337,49 52.749,69

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) -6.183.342,79 -4.627.606,285. Pagos por inversiones -7.202.132,79 -9.511.007,36

b) Inmovilizado intangible -1.259.717,13 -872.509,22 c) Inmovilizado material -3.300.756,18 -6.338.498,14 e) Otros activos fi nancieros -2.641.659,48 -2.300.000,00

6. Cobros por desinversiones 1.018.790,00 4.883.401,08 c) Inmovilizado material 18.790,00 16.900,84 e) Otros activos fi nancieros 1.000.000,00 4.866.500,24

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) -1.236.696,67 9.437.141,417. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 566.626,00 -9.390,84

e) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 566.626,00 -9.390,848. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo fi nanciero -1.803.322,67 9.446.532,25

a) Emisión: 2. Deudas con entidades de crédito -1.000.936,61 9.299.344,00 4. Otras deudas -802.386,06 147.188,25

EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (IV)AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III+IV) 382.277,36 1.793.032,18

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 5.674.518,41 3.881.486,23Efectivo o equivalentes al fi nal del ejercicio 6.056.795,77 5.674.518,41

memoriaA nual2010

60

ACTIVO [Euros]Notas de la

MemoriaEjercicio

2010Ejercicio

2009

A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) 587.547,91 508.901,83 IV. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 11 534.260,78 -9.390,84

B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) 534.260,78 -9.390,84

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) 1.121.808,69 499.510,99

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

61

INFORME DE AUDITORÍAY CUENTAS ANUALESEstado de cambios en el patrimonio neto

[Euros]Capital

escriturado(nota 10.1)

Prima de emisión

Reservas(nota 10.2)

Resultado del

ejercicio(nota 3)

Subvenciones donaciones

y legados (nota 11)

total

A. SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2008 12.732.498,00 1.738.557,00 3.273.834,49 1.118.268,75 122.383,69 18.985.541,93

I. Total ingresos y gastos reconocidos

508.901,83 -9.390,84 499.510,99

III. Otras variaciones del patrimonio neto

1.118.268,75 -1.118.268,75

1. Distribución de resultados 1.118.268,75 -1.118.268,75

SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2009 12.732.498,00 1.738.557,00 4.392.103,24 508.901,83 112.992,85 19.485.052,92

[Euros]Capital

escriturado(nota 10.1)

Prima de emisión

Reservas(nota 10.2)

Resultado del

ejercicio(nota 3)

Subvenciones donaciones

y legados (nota 11)

total

A. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2009 12.732.498,00 1.738.557,00 4.392.103,24 508.901,83 112.992,85 19.485.052,92

I. Total ingresos y gastos reconocidos

587.547,91 534.260,78 1.121.808,69

III. Otras variaciones del patrimonio neto

508.901,83 -508.901,83

1. Distribución de resultados 508.901,83 508.901,83

SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2010 12.732.498,00 1.738.557,00 4.901.005,07 587.547,91 647.253,63 20.606.861,61

B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

memoriaA nual2010

62

1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESALa Sociedad de Prevención de Fremap (en adelan-te, la “Sociedad”) es una sociedad limitada uniper-sonal domiciliada en la calle Navaluenga nº 1 de Las Rozas (Madrid). La Sociedad fue constituida el 1 de julio de 2006, al amparo de lo previsto en el Real Decreto 688/2005, de 10 de Junio y tras la autorización defi nitiva para la continuación de la actividad contemplada en la Resolución de la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social de fecha 19 de Mayo de 2006 que, permi-tió escindir la rama de actividad relativa al ser-vicio de prevención ajeno de la entidad FREMAP, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social, número 61, en adelante la “Mutua”, mediante la segregación y traspaso de la parte de patrimonio afecta a esa rama de actividad a la Sociedad. La aportación a la Sociedad se realizó con fecha de efecto econó-mico de 1 de enero de 2005. El valor de la activi-dad objeto de cesión se cifró en 12.732.498 euros, equivalente a la diferencia entre los activos y los pasivos en que se materializó la aportación del patrimonio histórico de la Mutua a su Sociedad de Prevención.

Previamente, en la Junta General Extraordinaria de la Mutua, socio único de la Sociedad, celebra-da el 12 de Julio de 2005, se acordó la constitución por tiempo indefi nido de la Sociedad, que fue for-malizada mediante escritura pública de fecha 7 de Septiembre de 2005.

Se consideran Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social las asociaciones de empresarios que, debi-damente autorizadas por el Ministerio de Trabajo e Inmigración y con tal denominación, se consti-tuyan con el objeto de colaborar, bajo la dirección y tutela de dicho Ministerio, en la gestión de las contingencias de accidentes de trabajo y enfer-medades profesionales del personal a su servicio, sin ánimo de lucro y con la responsabilidad man-comunada de sus miembros.

La Mutua, como entidad colaboradora de la Se-guridad Social, no está obligada a presentar sus cuentas en el Registro Mercantil, sino ante el Mi-nisterio de Trabajo. Por tanto, no tiene obligación de consolidar las cuentas anuales de la Sociedad, por no estar sujeta a las leyes mercantiles.

El ámbito de actuación de la Sociedad es el terri-torio nacional.

Durante el ejercicio 2010 se ha producido una modifi cación del objeto social. Antes de la modi-fi cación, el objeto social lo constituía única y ex-clusivamente la actuación como servicio de pre-vención para las empresas asociadas a la Mutua. El objeto social vigente lo constituye la actuación como servicio de prevención de riesgos labora-les de conformidad con las disposiciones legales vigentes, desapareciendo la exclusividad antes existente.

La modifi cación del objeto social trae su causa por la publicación en el BOE de la Ley 32/2010, de 5 de agosto en cuya Disposición Final Sexta se modifi -ca el artículo 32 de la Ley 31/1995, de 8 de noviem-bre de Prevención de Riesgos Laborales, en el sen-tido antes descrito.

La actividad de la Sociedad está basada en el ase-soramiento y apoyo a las empresas en el cumpli-miento de sus obligaciones derivadas de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales y su de-sarrollo reglamentario y, de forma específi ca en lo referente a:

• Diseño, aplicación y coordinación de planes y programas preventivos.

• La evaluación de los factores de riesgo que pue-dan afectar a la seguridad y salud de los traba-jadores.

• La determinación de prioridades en la adopción de las medidas preventivas adecuadas y la vigi-lancia de su efi cacia.

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• La información y formación de los trabajadores.

• La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.

• La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del trabajo.

Para el desarrollo de estas actividades, la Sociedad cuenta con la acreditación necesaria de la Autori-dad Laboral, otorgada con fecha 29 de Octubre de 2008. La estructura de la Sociedad responde a las siguientes características:

La sede Central concentra las funciones propias de la gestión y el control en los ámbitos técni-cos, sanitarios y administrativos y la creación de nuevos productos, estrategias y procedimientos. Cuenta con la siguiente estructura:

• Dirección Técnica

• Dirección Comercial

• Dirección Administrativa

• Dirección de Operaciones

• Dirección de Recursos Humanos

• Laboratorios Centrales de Higiene Industrial.

La Organización Territorial tiene una vocación de servicio hacia el cliente y se compone de 13 Direcciones Regionales, alcanzando más de 270 puntos de servicio que cubren la totalidad del Te-rritorio Nacional. Las cabeceras de cada Dirección Regional cuentan con gerentes, coordinadores administrativos, comerciales y de área y en ellas, se concentran las labores organizativas y adminis-trativas. Las ofi cinas, centros de prestación de ser-vicio, cuentan con un director y los medios huma-nos y materiales necesarios para la atención de la totalidad de las áreas preventivas con un objetivo

común basado en la calidad y la reducción de los accidentes laborales y las enfermedades profesio-nales, fi n principal de esta actividad.

La Sociedad se rige por sus Estatutos y por la Ley de Sociedades de Capital (Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el tex-to refundido de la Ley de Sociedades de Capital). Asimismo, está sometida al estricto cumplimien-to de las disposiciones legales y reglamentarias previstas por el Real Decreto 688/2005, de 10 de junio, por el que se regula el régimen de funciona-miento de las Sociedades de Prevención.

2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

Las cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre y modifi cado posteriormente a través del Real De-creto 1159/2010, de 17 de septiembre, así como con el resto de la legislación mercantil vigente.

Las cifras incluidas en las cuentas anuales están expresadas en euros, salvo que se indique lo con-trario.

Estas cuentas anuales han sido formuladas por el Administrador Único de la Sociedad para su so-metimiento a la aprobación de la Junta General del Socio Único, estimándose que serán aproba-das sin ninguna modifi cación.

2.1 Imagen fi el

Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros auxiliares de contabilidad de la Sociedad, habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con la fi na-lidad de mostrar la imagen fi el del patrimonio, de la situación fi nanciera y de los resultados de la Sociedad. El estado de fl ujos de efectivo se ha pre-parado con el fi n de informar verazmente sobre el

INFORME DE AUDITORÍAY CUENTAS ANUALESMemoria

memoriaA nual2010

Epígrafe Origen importe en euros epígrafe destino importe

en euros

PYG A-5 a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 444.321,10 PYG A-1 b) Prestaciones de servicios 444.321,10

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origen y la utilización de los activos monetarios representativos de efectivo y otros activos líqui-dos equivalentes de la Sociedad.

2.2 Comparación de la información

De acuerdo con la legislación mercantil, se pre-senta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas de balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimo-nio neto y del estado de fl ujos de efectivo, además

de las cifras del ejercicio 2010, las correspondien-tes al ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable espe-cífi camente establece que no es necesario.

Con el fi n de que las cifras contenidas en las Cuen-tas de Pérdidas y Ganancias adjuntas, correspon-dientes al ejercicio anterior, sean comparables con las cifras del ejercicio que se cierra, la Socie-dad ha realizado las adaptaciones que se indican a continuación.

Consecuentemente, la Cuenta de Resultados del ejercicio 2009 difi ere en su presentación de la aprobada por el Socio Único para dicho ejercicio.

En el presente ejercicio resulta por primera vez de aplicación la Resolución de 29 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en ope-raciones comerciales. En virtud de lo dispuesto en su Disposición Transitoria Segunda, en el primer ejercicio de aplicación de esta Resolución, la So-ciedad suministra exclusivamente la información relativa al importe del saldo pendiente de pago a los proveedores, que al cierre del ejercicio acu-mula un aplazamiento superior al plazo legal de pago y no se presenta información comparativa correspondiente a esta nueva obligación, califi -cándose las cuentas anuales como iniciales, a es-tos exclusivos efectos, en lo que se refi ere a la apli-cación del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad.

2.3 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

En la preparación de las cuentas anuales de la Sociedad, el Administrador Único ha realizado es-timaciones que están basadas en la experiencia histórica y en otros factores que se consideran ra-zonables de acuerdo con las circunstancias actua-les y que constituyen la base para establecer el va-lor contable de los activos y pasivos cuyo valor no es fácilmente determinable mediante otras fuen-tes. La Sociedad revisa sus estimaciones de forma continua. Sin embargo, dada la incertidumbre in-herente a las mismas, existe un riesgo importante de que pudieran surgir ajustes signifi cativos en el futuro sobre los valores de los activos y pasivos afectados, de producirse un cambio signifi cativo en las hipótesis, hechos y circunstancias en las que se basan.

Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros datos relevantes sobre la estimación de la

[Euros] 2010Base de repartoSaldo de la cuenta de pérdidas y ganancias (benefi cio) 587.547,91

AplicaciónA reserva legal 58.754,79A reservas voluntarias 528.793,12

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incertidumbre en la fecha de cierre del ejercicio, que llevan asociados un riesgo importante de suponer cambios signifi cativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio son los siguientes:

ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO

Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias de-ducibles, bases imponibles negativas pendien-tes de compensar y deducciones pendientes de aplicar, para las que es probable que la Sociedad disponga de ganancias fi scales futuras que per-mitan la aplicación de estos activos. Para deter-minar el importe de los activos por impuesto di-ferido que se pueden registrar, el Administrador Único estima los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fi scales futuras y el periodo de reversión de las diferencias tempora-rias imponibles.

PENSIONES

El coste de los planes de pensiones de prestación defi nida se determina mediante valoraciones ac-tuariales. Las valoraciones actuariales requieren la utilización de hipótesis sobre los tipos de des-cuento, la rentabilidad de los activos, los incre-mentos de los salarios, las tablas de mortalidad y los aumentos en las pensiones de la Seguridad Social. Estas estimaciones están sujetas a incer-tidumbres signifi cativas debido al largo plazo de liquidación de estos planes.

PASIVOS CONTINGENTES

Los Informes Adicionales al Informe de Auditoría de Cuentas Anuales de los ejercicios 2005, 2006, 2007 y 2008 emitidos por la Intervención Gene-ral de la Seguridad Social y remitidos a Fremap Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermeda-des Profesionales de la Seguridad Social Nº 61 proponen una serie de ajustes en virtud de los cuales la Sociedad de Prevención de Fremap ha dotado la correspondiente provisión por importe

de 4.034.639,40 euros. No obstante, tanto la So-ciedad de Prevención de Fremap como la Mutua consideran improcedentes los ajustes propues-tos por lo que han sido efectuadas las correspon-dientes alegaciones y recursos jurisdiccionales. (Ver Nota 12.1)

3. APLICACIÓN DE RESULTADOS

La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2010, formulada por el Administrador Único y que se espera sea aprobada por la Junta General del Socio Único, es la siguiente:

La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los benefi cios del ejercicio a la constitución de la re-serva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los socios (Nota 10).

Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividen-dos con cargo al benefi cio del ejercicio, o a reser-vas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resul-ta ser inferior al capital social. A estos efectos, los benefi cios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, direc-ta ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del patrimo-nio neto de la Sociedad fuera inferior a la cifra del capital social, el benefi cio se destinará a la com-pensación de estas pérdidas.

memoriaA nual2010

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4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN

Los principales criterios de registro y valoración utilizados por la Sociedad en la elaboración de es-tas cuentas anuales son los siguientes:

4.1 Inmovilizado intangible

El inmovilizado intangible se valora inicialmente por su coste, ya sea éste el precio de adquisición o el coste de producción.

Después del reconocimiento inicial, el inmovili-zado intangible se valora por su coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro re-gistradas.

Para cada inmovilizado intangible se analiza y de-termina si la vida útil es defi nida o indefi nida.

Todos los activos intangibles tienen vida útil defi -nida y se amortizan sistemáticamente en función de la vida útil estimada de los bienes y de su valor residual. Los métodos y periodos de amortización aplicados son revisados en cada cierre de ejercicio y, si procede, ajustados de forma prospectiva. Al menos al cierre del ejercicio, se evalúa la existen-cia de indicios de deterioro, en cuyo caso se esti-man los importes recuperables, efectuándose las correcciones valorativas que procedan.

Los gastos de investigación y desarrollo, así como de aplicaciones informáticas desarrolladas por la propia Sociedad se activan desde el momento en que se cumplen las siguientes condiciones:

• Están específi camente individualizados por pro-yectos y su coste claramente establecido para que pueda ser distribuido en el tiempo.

• Se tienen motivos fundados del éxito técnico y de la rentabilidad económico-comercial de los proyectos activados.

Cuando existen dudas razonables sobre el éxito técnico o la rentabilidad económico-comercial de los proyectos activados, los importes registrados en el activo se imputan directamente a pérdidas del ejercicio.

La partida de aplicaciones informáticas incluye los costes incurridos en relación con las aplicaciones informáticas desarrolladas por la propia Sociedad que cumplen las condiciones indicadas anterior-mente, así como los costes de las adquiridas a ter-ceros. Su amortización se realiza de forma lineal a largo de su vida útil estimada de 5 años.

La partida gastos de investigación y desarrollo incluye los costes incurridos en relación con el proyecto de investigación Fasys (Fábrica Absolu-tamente Segura y Saludable). Su amortización se realiza de forma lineal a largo de su vida útil esti-mada de 5 años.

Las reparaciones que no representan una amplia-ción de la vida útil y los costes de mantenimiento son cargados en la cuenta de pérdidas y ganan-cias en el ejercicio en que se producen.

4.2 Inmovilizado material

El inmovilizado material se valora inicialmente por su coste, ya sea éste el precio de adquisición o el coste de producción.

Después del reconocimiento inicial, el inmovi-lizado material se valora por su coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro re-gistradas.

En el coste de aquellos activos adquiridos o pro-ducidos después del 1 de enero de 2010, que nece-sitan más de un año para estar en condiciones de uso, se incluyen los gastos fi nancieros devenga-dos antes de la puesta en condiciones de funcio-namiento del inmovilizado que cumplen con los requisitos para su capitalización.

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Las reparaciones que no representan una amplia-ción de la vida útil y los costes de mantenimiento son cargados en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se producen. Los costes de ampliación o mejora que dan lugar a un aumento de la capacidad productiva o a un alargamiento de la vida útil de los bienes, son incorporados al activo como mayor valor del mismo.

La amortización de los elementos del inmovili-zado material se realiza, desde el momento en el que están disponibles para su puesta en fun-cionamiento, de forma lineal durante su vida útil estimada.

Los años de vida útil estimada para los distintos elementos del inmovilizado material son los si-guientes:

En cada cierre de ejercicio, la Sociedad revisa los valores residuales, las vidas útiles y los métodos de amortización del inmovilizado material y, si procede, se ajustan de forma prospectiva.

4.3 Inversiones inmobiliarias

El terreno adquirido en Santander se clasifi ca dentro del epígrafe de balance “Inversiones Inmo-biliarias” ya que la Sociedad no ha defi nido un uso específi co para el mismo. Las inversiones inmobi-

liarias se valoran con los mismos criterios indica-dos para el inmovilizado material.

4.4 Deterioro del valor de los activos no fi nancieros

Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de que algún activo no fi nan-ciero o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo pueda estar deteriorado. Si existen indi-cios se estiman sus importes recuperables.

El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Cuando el valor contable es mayor que el importe recuperable se produce una pérdida por deterioro. El valor en uso es el valor actual de los fl ujos de efectivo futuros esperados, utilizando tipos de interés de mercado sin riesgo, ajustados por los riesgos específi cos asociados al activo. Para aquellos activos que no generan fl ujos de efectivo, en buena medida, independientes de los derivados de otros activos o grupos de activos, el importe recuperable se determina para las unida-des generadoras de efectivo a las que pertenecen dichos activos.

Las correcciones valorativas por deterioro y su re-versión se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las correcciones valorativas por de-terioro se revierten cuando las circunstancias que las motivaron dejan de existir. La reversión del de-terioro tiene como límite el valor contable del ac-tivo que fi guraría si no se hubiera reconocido pre-viamente el correspondiente deterioro del valor.

4.5 Arrendamientos

Los contratos se califi can como arrendamientos fi nancieros cuando de sus condiciones económi-cas se deduce que se transfi eren al arrendatario sustancialmente todos los riesgos y benefi cios in-herentes a la propiedad del activo objeto del con-trato. En caso contrario, los contratos se clasifi can como arrendamientos operativos.

Años de vida útilConstrucciones 100Instalaciones técnicas 20Inversiones arrendamientos 1-15Mobiliario prevención 10Mobiliario sanitario 10Mobiliario ofi cina 14-20Equipos informáticos 4-8Elementos de transporte 12-14

memoriaA nual2010

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Los activos adquiridos mediante arrendamiento fi nanciero se registran de acuerdo con su natu-raleza, por el menor entre el valor razonable del activo y el valor actual al inicio del arrendamiento de los pagos mínimos acordados, contabilizándo-se un pasivo fi nanciero por el mismo importe. Los pagos por el arrendamiento se distribuyen entre los gastos fi nancieros y la reducción del pasivo. A los activos se les aplican los mismos criterios de amortización, deterioro y baja que al resto de ac-tivos de su naturaleza.

Los pagos por arrendamientos operativos se re-gistran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se devengan.

Las inversiones realizadas por la Sociedad en lo-cales arrendados mediante arrendamiento opera-tivo, son contabilizadas por el arrendatario como inmovilizados materiales cuando no son separa-bles del activo arrendado y cuando cumplen la defi nición de activo.

4.6 Activos fi nancieros

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓNINVERSIONES MANTENIDAS HASTA EL VENCIMIENTO

Incluyen los valores representativos de deuda con una fecha de vencimiento fi jada, con cobros de cuantía determinada o determinable, que se negocian en un mercado activo y para los que la Sociedad tiene la intención efectiva y la capacidad fi nanciera de conservarlos hasta su vencimiento.

En su reconocimiento inicial en el balance, se re-gistran por su valor razonable, que, salvo eviden-cia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.

Tras su reconocimiento inicial, estos activos fi nan-cieros se valoran a su coste amortizado.

ACTIVOS FINANCIEROS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR

Incluyen los activos fi nancieros originados o adqui-ridos con el objetivo de obtener ganancias a corto plazo. Asimismo, también forman parte de esta ca-tegoría los instrumentos derivados que no hayan sido designados como instrumentos de cobertura.

En su reconocimiento inicial en el balance, se re-gistran por su valor razonable, que, salvo eviden-cia en contrario, es el precio de la transacción. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias. Para los instrumentos de patrimonio se incluye en el valor inicial el importe de los de-rechos preferentes de suscripción y similares que se han adquirido.

Tras su reconocimiento inicial, los activos fi nancie-ros mantenidos para negociar se valoran a su va-lor razonable, sin deducir los costes de transacción en los que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias.

PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR

En esta categoría se registran los créditos por operaciones comerciales y no comerciales, que incluyen los activos fi nancieros cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, que no se negocian en un mercado activo y para los que se estima recuperar todo el desembolso realizado por la Sociedad, salvo, en su caso, por razones im-putables a la solvencia del deudor.

En su reconocimiento inicial en el balance, se re-gistran por su valor razonable, que, salvo eviden-cia en contrario,es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.

Tras su reconocimiento inicial, estos activos fi nan-cieros se valoran a su coste amortizado.

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No obstante, los créditos por operaciones comer-ciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los anticipos y créditos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumen-tos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran inicialmente y posterior-mente por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los fl ujos de efectivo no es signifi cativo.

La diferencia entre el valor razonable y el impor-te entregado de las fi anzas por arrendamientos operativos se considera un pago anticipado por el arrendamiento y se imputa a la cuenta de pérdi-das y ganancias durante el periodo del arrenda-miento. Para el cálculo del valor razonable de las fi anzas se toma como periodo remanente el plazo contractual mínimo comprometido.

BAJA DE ACTIVOS FINANCIEROS

Los activos fi nancieros se dan de baja del balance de la Sociedad cuando han expirado los derechos contractuales sobre los fl ujos de efectivo del activo fi nanciero o cuando se transfi eren, siempre que en dicha transferencia se transmitan sustancialmente los riesgos y benefi cios inherentes a su propiedad.

Si la Sociedad no ha cedido ni retenido sustancial-mente los riesgos y benefi cios del activo fi nancie-ro, éste se da de baja cuando no se retiene el con-trol. Si la Sociedad mantiene el control del activo, continua reconociéndolo por el importe al que está expuesta por las variaciones de valor del acti-vo cedido, es decir, por su implicación continuada, reconociendo el pasivo asociado.

La diferencia entre la contraprestación recibida neta de los costes de transacción atribuibles, con-siderando cualquier nuevo activo obtenido me-nos cualquier pasivo asumido, y el valor en libros del activo fi nanciero transferido, más cualquier importe acumulado que se haya reconocido di-rectamente en el patrimonio neto, determina la ganancia o pérdida surgida al dar de baja el activo fi nanciero y forma parte del resultado del ejerci-cio en que se produce.

La Sociedad no da de baja los activos fi nancieros en las cesiones en las que retiene sustancialmente los riesgos y benefi cios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, las operacio-nes de factoring, las ventas de activos fi nancieros con pacto de recompra a un precio fi jo o al pre-cio de venta más un interés y las titulizaciones de activos fi nancieros en las que la Sociedad retiene fi nanciaciones subordinadas u otro tipo de garan-tías que absorben sustancialmente todas las pér-didas esperadas. En estos casos, la Sociedad reco-noce un pasivo fi nanciero por un importe igual a la contraprestación recibida.

INTERESES RECIBIDOS DE ACTIVOS FINANCIEROS

Los intereses y dividendos de activos fi nancieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los intereses de-ben reconocerse utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos cuando se decla-re el derecho a recibirlos.

A estos efectos, en la valoración inicial de los ac-tivos fi nancieros se registran de forma indepen-diente, atendiendo a su vencimiento, el importe de los intereses explícitos devengados y no venci-dos en dicho momento, así como el importe de los dividendos acordados por el órgano competente hasta el momento de la adquisición. Se entiende por intereses explícitos aquellos que se obtienen de aplicar el tipo de interés contractual del instru-mento fi nanciero.

4.7 Deterioro del valor de los activos fi nancieros

El valor en libros de los activos fi nancieros se corrige por la Sociedad con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias cuando existe una evidencia objetiva de que se ha producido una pérdida por deterioro.

Para determinar las pérdidas por deterioro de los activos fi nancieros, la Sociedad evalúa las posibles

memoriaA nual2010

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pérdidas tanto de los activos individuales, como de los grupos de activos con características de riesgo similares.

INSTRUMENTOS DE DEUDA

Existe una evidencia objetiva de deterioro en los instrumentos de deuda, entendidos como las cuentas a cobrar, los créditos y los valores repre-sentativos de deuda, cuando después de su reco-nocimiento inicial ocurre un evento que supone un impacto negativo en sus fl ujos de efectivo es-timados futuros.

La Sociedad considera como activos deteriora-dos (activos dudosos) aquellos instrumentos de deuda para los que existen evidencias objetivas de deterioro, que hacen referencia fundamental-mente a la existencia de impagados, incumpli-mientos, refi nanciaciones y a la existencia de da-tos que evidencien la posibilidad de no recuperar la totalidad de los fl ujos futuros pactados o que se produzca un retraso en su cobro.

En el caso de los activos fi nancieros valorados a su coste amortizado, el importe de las pérdidas por deterioro es igual a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los fl ujos de efectivo fu-turos que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo existente en el momento del reconocimiento inicial del activo. Para los acti-vos fi nancieros a tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efectivo a la fecha de cierre de las cuentas anuales. Para los deudores comercia-les y otras cuentas a cobrar, la Sociedad considera como activos dudosos aquellos saldos que tienen partidas vencidas a más de seis meses para las que no existe seguridad de su cobro y los saldos de empresas que han solicitado un concurso de acreedores.

La reversión del deterioro se reconoce como un in-greso en la cuenta de pérdidas y ganancias y tiene como límite el valor en libros del activo fi nanciero que estaría registrado en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro de valor.

INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

Existe una evidencia objetiva de que los instru-mentos de patrimonio se han deteriorado cuando después de su reconocimiento inicial ocurre un evento o una combinación de ellos que suponga que no se va a poder recuperar su valor en libros debido a un descenso prolongado o signifi cativo en su valor razonable. En este sentido, la Sociedad considera, en todo caso, que los instrumentos se han deteriorado ante una caída de un año y me-dio y de un 40% de su cotización, sin que se haya producido la recuperación de su valor.

La reversión de las correcciones valorativas por deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias, con el límite del valor en libros que tendría la inversión en la fecha de reversión si no se hubiera registrado el deterioro de valor.

4.8 Pasivos fi nancieros

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓNDÉBITOS Y PARTIDAS A PAGAR

Incluyen los pasivos fi nancieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfi co de la Sociedad y los débitos por operacio-nes no comerciales que no son instrumentos de-rivados.

En su reconocimiento inicial en el balance, se re-gistran por su valor razonable, que, salvo eviden-cia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida ajustado por los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.

Tras su reconocimiento inicial, estos pasivos fi -nancieros se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.

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No obstante, los débitos por operaciones comer-ciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre par-ticipaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, cuan-do el efecto de no actualizar los fl ujos de efectivo no es signifi cativo.

La diferencia entre el valor razonable y el importe recibido de las fi anzas por arrendamientos ope-rativos se considera un cobro anticipado por el arrendamiento y se imputa a la cuenta de pérdi-das y ganancias durante el periodo del arrenda-miento. Para el cálculo del valor razonable de las fi anzas se toma como periodo remanente el plazo contractual mínimo comprometido.

BAJA DE PASIVOS FINANCIEROS

La Sociedad da de baja un pasivo fi nanciero cuan-do la obligación se ha extinguido.

Cuando se produce un intercambio de instrumen-tos de deuda, siempre que éstos tengan condi-ciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo fi nanciero original y se reconoce el nuevo pasivo fi nanciero que surja. De la misma forma se registra una modifi cación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo fi nanciero.

La diferencia entre el valor en libros del pasivo fi nanciero, o de la parte del mismo que se haya dado de baja, y la contraprestación pagada, inclui-dos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reco-noce en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que tenga lugar.

Cuando se produce un intercambio de instrumen-tos de deuda que no tengan condiciones sustan-cialmente diferentes, el pasivo fi nanciero original no se da de baja del balance, registrando el im-porte de las comisiones pagadas como un ajuste de su valor contable. El nuevo coste amortizado

del pasivo fi nanciero se determina aplicando el tipo de interés efectivo, que es aquel que iguala el valor en libros del pasivo fi nanciero en la fecha de modifi cación con los fl ujos de efectivo a pagar según las nuevas condiciones.

4.9 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

Este epígrafe incluye el efectivo en caja, las cuen-tas corrientes bancarias y los depósitos y adqui-siciones temporales de activos que cumplen con todos los siguientes requisitos:

• Son convertibles en efectivo.

• En el momento de su adquisición su vencimien-to no era superior a tres meses.

• No están sujetos a un riesgo signifi cativo de cambio de valor.

• Forman parte de la política de gestión normal de tesorería de la Sociedad.

A efectos del estado de fl ujos de efectivo se inclu-yen como menos efectivo y otros activos líquidos equivalentes los descubiertos ocasionales que forman parte de la gestión de efectivo de la So-ciedad.

4.10 Subvenciones

Las subvenciones se califi can como no reinte-grables cuando se han cumplido las condiciones establecidas para su concesión, registrándose en ese momento directamente en el patrimonio neto, una vez deducido el efecto impositivo co-rrespondiente.

Las subvenciones reintegrables se registran como pasivos de la Sociedad hasta que adquieren la condición de no reintegrables, no registrándose

memoriaA nual2010

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ningún ingreso hasta dicho momento. Las subven-ciones recibidas para fi nanciar gastos específi cos se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que se devenguen los gastos que están fi nanciando. Las subvenciones recibidas para adquirir activos materiales se imputan como ingre-sos del ejercicio en proporción a su amortización.

4.11 Provisiones

Las provisiones se reconocen en el balance cuan-do la Sociedad tiene una obligación actual (ya sea por una disposición legal, contractual o por una obligación implícita o tácita), surgida como con-secuencia de sucesos pasados, que se estima pro-bable que suponga una salida de recursos para su liquidación y que es cuantifi cable.

Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obliga-ción, registrándose los ajustes que surjan por la actualización de la provisión como un gasto fi -nanciero conforme se van devengando. Cuando se trata de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y el efecto fi nanciero no es signifi -cativo, no se lleva a cabo ningún tipo de descuen-to. Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada balance y son ajustadas con el objetivo de refl ejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento.

4.12 Pasivos por retribuciones a largo plazo al personal

La Sociedad clasifi ca sus compromisos por pensio-nes dependiendo de su naturaleza en planes de aportación defi nida y planes de prestación defi -nida. Son de aportación defi nida aquellos planes en los que la Sociedad se compromete a realizar contribuciones de carácter predeterminado a una entidad separada (como puede ser una entidad aseguradora o un plan de pensiones), y siempre que no tenga la obligación legal, contractual o implícita de realizar contribuciones adicionales si

la entidad separada no pudiera atender los com-promisos asumidos. Los planes que no tengan el carácter de aportación defi nida se consideran de prestación defi nida.

Las aportaciones realizadas al plan de aportación defi nida se imputan a la cuenta de pérdidas y ga-nancias conforme al principio de devengo.

La Sociedad tiene compromisos de prestación de-fi nida con sus empleados exteriorizados con una entidad no vinculada. Se ha registrado como un activo o pasivo, según corresponda, el valor neto obtenido en la fecha de balance como diferencia entre el valor actual de la retribución comprome-tida menos el valor razonable de los activos afec-tos a los compromisos con los que se liquidarán las obligaciones.

4.13 Impuesto sobre benefi cios

El gasto por impuesto sobre benefi cios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corrien-te, que resulta de aplicar el correspondiente tipo de gravamen a la base imponible del ejercicio menos las bonifi caciones y deducciones existentes, y de las variaciones producidas durante dicho ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos registrados. Se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando corresponde a tran-sacciones que se registran directamente en el pa-trimonio neto, en cuyo caso el impuesto correspon-diente también se registra en el patrimonio neto, y en las combinaciones de negocios en las que se registra con cargo o abono al fondo de comercio.

Los impuestos diferidos se registran para las di-ferencias temporarias existentes en la fecha del balance entre la base fi scal de los activos y pasivos y sus valores contables. Se considera como base fi scal de un elemento patrimonial el importe atri-buido al mismo a efectos fi scales.

El efecto impositivo de las diferencias tempora-rias se incluye en los correspondientes epígrafes

73

de “Activos por impuesto diferido” y “Pasivos por impuesto diferido” del balance.

La Sociedad reconoce un pasivo por impuesto di-ferido para todas las diferencias temporarias im-ponibles, salvo, en su caso, para las excepciones previstas en la normativa vigente.

La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias deducibles, créditos fi scales no utilizados y bases imponibles negativas pendientes de compen-sar, en la medida en que resulte probable que la Sociedad disponga de ganancias fi scales futuras que permitan la aplicación de estos activos, sal-vo, en su caso, para las excepciones previstas en la normativa vigente.

En la fecha de cierre, de cada ejercicio la Sociedad evalúa los activos por impuesto diferido recono-cidos y aquellos que no se han reconocido ante-riormente. En base a tal evaluación, la Sociedad procede a dar de baja un activo reconocido an-teriormente si ya no resulta probable su recupe-ración, o procede a registrar cualquier activo por impuesto diferido no reconocido anteriormente siempre que resulte probable que la Sociedad dis-ponga de ganancias fi scales futuras que permitan su aplicación.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran a los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión, según la normativa vi-gente aprobada, y de acuerdo con la forma en que racionalmente se espera recuperar o pagar el acti-vo o pasivo por impuesto diferido.

Los activos y pasivos por impuesto diferido no se descuentan y se clasifi can como activos y pasivos no corrientes.

4.14 Clasifi cación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes

Los activos y pasivos se presentan en el balance clasifi cados entre corrientes y no corrientes. A

estos efectos, los activos y pasivos se clasifi can como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación de la Sociedad y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el trans-curso del mismo; son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o realización se es-pera que se produzca en el plazo máximo de un año; se mantienen con fi nes de negociación o se trata de efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes cuya utilización no está restringida por un periodo superior a un año.

El ciclo normal de explotación es inferior a un año para todas las actividades.

4.15 Ingresos y gastos

De acuerdo con el principio de devengo, los in-gresos y gastos se registran cuando ocurren, con independencia de la fecha de su cobro o de su pago.

INGRESOS POR VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS

Los ingresos se reconocen cuando es probable que la Sociedad reciba los benefi cios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el im-porte de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fi abilidad. Los ingre-sos se valoran al valor razonable de la contraparti-da recibida o por recibir, deduciendo los descuen-tos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos.

4.16 Operaciones con partes vinculadas

Las transacciones con partes vinculadas se con-tabilizan de acuerdo con las normas generales de

memoriaA nual2010

5. INMOVILIZADO INTANGIBLE

El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen el inmovilizado intangible son los siguientes:

Ejercicio 2010[Euros] Saldo inicial Altas y dotaciones Saldo f inal

COSTEGastos de I+D 965.283,00 965.283,00

Aplicaciones informáticas 3.326.854,17 379.610,13 3.706.464,30

3.326.854,17 1.344.893,13 4.671.747,30

AMORTIZACIÓN ACUMULADA

Gastos de I+D -149.665,42 -149.665,42

Aplicaciones informáticas -1.370.531,11 -695.524,17 -2.066.055,28

-1.370.531,11 -845.189,59 -2.215.720,70

Inmovilizado Inmaterial Neto 1.956.323,06 499.703,54 2.456.026,60

74

valoración. En consecuencia, con carácter general, los elementos objeto de estas transacciones se contabilizan en el momento inicial por su valor ra-zonable. La valoración posterior se realiza de acuer-do con lo previsto en las correspondientes normas.

Los precios de las operaciones realizadas con par-tes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que el Administrador Único de la Sociedad considera que no existen riesgos que pudieran originar pasivos fi scales signifi cativos.

Descripción de los principales movimientos

Las principales adiciones producidas en el ejerci-cio 2010 corresponden a la variación del apartado Gastos de Investigación y Desarrollo que en su totalidad pertenecen al proyecto FASYS (Fábrica Absolutamente Segura y Saludable) y que se en-marca dentro de la concepción de la Fábrica del Futuro y el nuevo prisma de Fabricación Compe-titiva Sostenible.

Adicionalmente, la variación del apartado Aplica-ciones Informáticas tiene el siguiente detalle:

• 202.989,97 euros en el proyecto MGER (nuevo sistema de evaluación de riesgos laborales).

• 45.600,00 euros en aplicación HADA 2.0 ( Herra-mienta de Análisis y Diseño Asistido) que facilita un sistema para el análisis y evaluación de pues-tos de trabajo.

El resto de adiciones corresponden a la adquisi-ción de las licencias de software necesarias para el desarrollo de la actividad.

El importe de los elementos de inmovilizado in-material a cierre de ejercicio, en uso y totalmente amortizados asciende a 55.146,09 euros.

75

Descripción de los principales movimientos

Las principales adiciones producidas en el ejerci-cio 2009 corresponden a la variación del apartado Aplicaciones Informáticas con el siguiente detalle:

• 279.284,00 euros en el proyecto MGER (nuevo sistema de evaluación de riesgos laborales).

• 89.030,36 euros en una aplicación para la co-bertura de las necesidades detectadas para los colaboradores externos.

• 148.777,17 euros en una aplicación para reconoci-mientos médicos de alta especialización.

El resto de adiciones correspondían a la adquisi-ción de las licencias de software necesarias para el desarrollo de su actividad.

El importe de los elementos de inmovilizado in-material a cierre de ejercicio 2009, en uso y total-mente amortizados ascendía a 55.146,09 euros.

Ejercicio 2009[Euros] Saldo inicial Altas y dotaciones Saldo f inal

COSTEAplicaciones informáticas 2.664.851,80 662.002,37 3.326.854,17

2.664.851,80 662.002,37 3.326.854,17

AMORTIZACIÓN ACUMULADA

Aplicaciones informáticas -773.588,55 -596.942,56 -1.370.531,11

-773.588,55 -596.942,56 -1.370.531,11

Inmovilizado Intangible Neto 1.891.263,25 65.059,81 1.956.323,06

memoriaA nual2010

76

6. INMOVILIZADO MATERIAL

El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen el inmovilizado material son los si-guientes:

Ejercicio 2010[Euros] Saldo inicial Altas y dotaciones

Bajas y reversión de correcciones

valorativas por deterioro

Saldo f inal

COSTE

Terrenos 143.967,18 143.967,18

Construcciones 815.814,01 815.814,01

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 25.133.516,80 2.012.268,51 -132.249,11 27.013.536,20

26.093.297,99 2.012.268,51 -132.249,11 27.973.317,39

AMORTIZACIÓN ACUMULADA

Construcciones -32.269,62 -8.152,92 -40.422,54

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material -7.713.319,11 -3.104.539,07 66.590,03 -10.751.268,15

-7.745.588,73 -3.112.691,99 66.590,03 -10.791.690,69

Inmovilizado Material Neto 18.347.709,26 -1.100.423,48 -65.659,08 17.181.626,70

77

6.1 Descripción de los principales movimientos

Las principales adiciones del ejercicio 2010 proce-den de:

• Inversiones realizadas en locales arrendados y que no son separables del activo por importe de 1.190.702,65 euros.

• Mobiliario por importe de 329.133,72 euros.

• Equipos médicos por importe de 252.634,63 euros.

• Equipos de prevención técnica por importe de 47.359,88 euros.

El importe de los elementos del inmovilizado ma-terial a cierre del ejercicio, en uso y totalmente amortizados, asciende a 857.597,89 euros.

Las bajas del ejercicio 2010 proceden de:

• Equipos informáticos por importe de 10.535,97 euros.

• Mobiliario por importe de 24.919,19 euros.

• Equipos médicos por importe de 9.764,39 euros.

• Equipos de prevención técnica por importe de 2.343,35 euros.

• Elementos de transporte sanitario por importe de 84.686,21 euros.

La Sociedad tiene cubierta la totalidad de su in-movilizado material con la suscripción de una pó-liza de riesgo industrial cuya prima trimestral en el ejercicio ha sido de 5.392,16 euros.

Ejercicio 2009[Euros] Saldo inicial Altas y dotaciones

Bajas y reversión de correcciones

valorativas por deterioro

Saldo f inal

COSTE

Terrenos 143.967,18 143.967,18

Construcciones 815.814,01 815.814,01

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 20.060.614,49 5.210.990,85 -138.088,54 25.133.516,80

21.020.395,68 5.210.990,85 -138.088,54 26.093.297,99

AMORTIZACIÓN ACUMULADA

Construcciones -24.116,70 -8.152,92 -32.269,62

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material -4.815.476,35 -2.929.734,20 31.891,44 -7.713.319,11

-4.839.593,05 -2.937.887,12 31.891,44 -7.745.588,73

Inmovilizado Material Neto 16.180.802,63 2.273.103,73 -106.197,10 18.347.709,26

memoriaA nual2010

[EUROS] 2010 2009Terrenos 143.967,18 143.967,18

Construcciones 815.814,01 815.814,01

Instalaciones técnicas 589.520,57 589.520,57

Mobiliario 2.677.992,19 2.677.992,19

Coste 4.227.293,95 4.227.293,95

Amortización acumulada -934.887,05 -672.879,89

Total 3.292.406,90 3.554.414,06

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Las principales adiciones del ejercicio 2009 proce-den de:

• Inversiones realizadas en locales arrendados y que no son separables del activo por importe de 3.312.722,99 euros.

• Mobiliario por importe de 771.088,38 euros.

• Equipos médicos por importe de 827.233,49 euros.

• Equipos de prevención técnica por importe de 166.198,40 euros.

El importe de los elementos del inmovilizado ma-

terial a cierre del ejercicio 2009, en uso y total-mente amortizados, ascendía a 213.275,61 euros.

Las bajas del ejercicio 2009 se corresponden en su totalidad con renovación de equipos informáticos.

La Sociedad tenía cubierta la totalidad de su in-movilizado material con la suscripción de una pó-liza de riesgo industrial cuya prima trimestral en el ejercicio fue de 5.052,19 euros.

6.2 Arrendamientos fi nancieros

El valor neto contable de las inmovilizaciones ma-teriales adquiridas mediante contratos de arren-damiento fi nanciero es el siguiente:

El valor de coste por el que fueron reconocidos inicialmente los activos por arrendamiento fi nan-ciero fue al valor actual de los pagos mínimos a realizar en el momento de la fi rma del contrato de arrendamiento fi nanciero.

La conciliación entre el importe total de los pagos futuros mínimos y su valor actual es la siguiente:

31 de diciembre de 2010

[EUROS] PAGOS FUTUROS MÍNIMOS VALOR ACTUAL

Hasta un año 615.761,83 579.359,93

Entre uno y cinco años 645.322,04 589.437,68

Más de cinco años 672.220,86 654.202,27

Total 1.933.304,73 1.822.999,87

79

Los contratos de arrendamiento fi nanciero tienen las siguientes características:

• Los gastos de conservación y mantenimiento son por cuenta del arrendatario.

• El importe de la opción de compra es el equiva-lente a la última cuota del contrato de arrenda-miento fi nanciero.

• No existen cuotas contingentes.

El importe total de las cuotas pendientes más el valor de la opción asciende a 1.822.999,87 euros de los que 579.359,93 euros vencen a corto plazo y 1.243.639,95 euros vencen a largo plazo.

Los contratos de arrendamiento fi nanciero tienen las siguientes características:

• Los gastos de conservación y mantenimiento son por cuenta del arrendatario.

• El importe de la opción de compra es el equiva-lente a la última cuota del contrato de arrenda-miento fi nanciero.

• No existen cuotas contingentes.

El importe total de las cuotas pendientes más el valor de la opción asciende a 2.513.247,45 euros de los que 690.568,36 euros vencen a corto plazo y 1.822.679,08 euros vencen a largo plazo.

6.3 Arrendamientos operativos

La Sociedad tiene arrendados 124 locales (119 a 31 de diciembre de 2009) con una duración media de entre 1 y 20 años.

El gasto por arrendamientos operativos asciende a 5.981.418,10 euros y 5.558.768,39 euros en los ejercicios 2010 y 2009 respectivamente.

Los pagos futuros mínimos no cancelables al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:

31 de diciembre de 2009

[EUROS] PAGOS FUTUROS MÍNIMOS VALOR ACTUAL

Hasta un año 750.789,57 690.568,36

Entre uno y cinco años 1.149.351,15 1.079.185,30

Más de cinco años 767.639,55 743.493,78

Total 2.667.780,27 2.513.247,45

[EUROS] 2010 2009Hasta un año 4.223.497,69 4.358.488,30

Entre uno y cinco años 15.823.129,80 15.849.067,48

Más de cinco años 12.996.191,12 16.769.606,23

Valor Neto Contable 33.042.818,61 36.977.162,01

memoriaA nual2010

Ejercicio 2009[Euros] Saldo inicial Saldo f inal

COSTETerrenos 359.625,68 359.625,68

Valor neto contable 359.625,68 359.625,68

Ejercicio 2010[Euros] Saldo inicial Saldo f inal

COSTETerrenos 359.625,68 359.625,68

Valor neto contable 359.625,68 359.625,68

80

7. INVERSIONES INMOBILIARIAS

El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen las inversiones inmobiliarias son los siguientes:

No se han producido adicciones o bajas en el ejercicio 2010. El importe íntegro de esta partida corresponde a un terreno ubicado en Santander que fue adquirido en el año 2008. La Sociedad no tiene establecido un uso defi nitivo para el mismo.

81

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:

8. ACTIVOS FINANCIEROS

La composición de los activos fi nancieros es la siguiente:

Ejercicio 2010[Euros]

Instrumentosde patrimonio

Créditos, derivados y otros Total

ACTIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO 784.414,45 784.414,45Préstamos y partidas a cobrar 784.414,45 784.414,45

ACTIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO 450.090,38 25.655.141,86 26.105.232,24

Inversiones mantenidas para negociar 450.090,38 450.090,38

Préstamos y partidas a cobrar 25.655.141,86 25.655.141,86

Total 450.090,38 26.439.556,31 26.889.646,69

[Euros]Instrumentosde patrimonio

Créditos, derivados y otros Total

ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 784.414,45 784.414,45Inversiones fi nancieras a largo plazo

Otros activos fi nancieros 784.414,45 784.414,45

ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 450.090,38 25.655.141,86 26.105.232,24

Inversiones fi nancieras a corto plazo 450.090,38 450.090,38

Clientes por ventas y prestaciones de servicios 23.698.106,29 23.698.106,29

Otros créditos con Administraciones Públicas 8.075,20 8.075,20

Otros activos fi nancieros 1.926.132,74 1.926.132,74

Personal 22.827,63 22.827,63

Total 450.090,38 26.439.556,31 26.889.646,69

memoriaA nual2010

82

Ejercicio 2009[Euros]

Instrumentos de patrimonio

Créditos, derivados y otros Total

ACTIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO 713.188,57 713.188,57Préstamos y partidas a cobrar 713.188,57 713.188,57

ACTIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO 303.873,17 25.551.416,36 25.855.289,53

Inversiones mantenidas para negociar 303.873,17 303.873,17

Préstamos y partidas a cobrar 25.551.416,36 25.551.416,36

Total 303.873,17 26.264.604,93 26.568.478,10

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:

[Euros]Instrumentos de patrimonio

Créditos, derivados y otros Total

ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 713.188,57 713.188,57Inversiones fi nancieras a largo plazo

Otros activos fi nancieros 713.188,57 713.188,57

ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 303.873,17 25.551.416,36 25.855.289,53

Inversiones fi nancieras a corto plazo 303.873,17 303.873,17

Clientes por ventas y prestaciones de servicios 25.134.214,20 25.134.214,20

Otros créditos con Administraciones Públicas 192.414,89 192.414,89

Otros activos fi nancieros 201.070,90 201.070,90

Personal 23.716,37 23.716,37

Total 303.873,17 26.264.604,93 26.568.478,10

[EUROS] 2010 2009Caja 5.220,71 5.236,04

Cuentas corrientes a la vista

6.051.575,06 5.669.282,37

Total 6.056.795,77 5.674.518,41

[EUROS] 2010 2009Saldo inicial 9.669.565,23 8.701.085,92

Dotación 10.186.263,30 9.669.565,23

Provisión aplicada -9.669.565,23 -8.701.085,92

Saldo fi nal 10.186.263,30 9.669.565,23

83

Otros activos fi nancieros

En el epígrafe de “Otros activos fi nancieros” no corrientes al 31 de diciembre de 2010 se incluyen fi anzas constituidas por la Sociedad con moti-vo del arrendamiento de locales destinados a la ampliación de la red de centros por importe de 784.414,45 euros (713.188,57 euros en el ejercicio 2009). Estas fi anzas a largo plazo corresponden a alquileres de locales para la prestación del servi-cio y tienen unos vencimientos entre 1 y 20 años.

En el epígrafe de “Otros activos fi nancieros” a cor-to plazo al cierre del ejercicio 2010 se incluye im-posiciones a plazo fi jo por importe de 1.750.363,24 euros y fi anzas constituidas por la Sociedad con motivo de la suscripción de contratos de pres-tación de servicios por importe de 141.401,68 euros; mientras que al cierre del ejercicio 2009 se incluía una imposición a plazo fi jo por impor-te de 80.102,82 euros y fi anzas constituidas por la Sociedad con motivo de la suscripción de con-tratos de prestación de servicios por importe de 120.968,08 euros.

Otros créditos con las administraciones públicas

En el epígrafe de otros créditos con Administra-ciones Públicas se incluye una subvención del CDTI otorgada al proyecto de investigación Fasys (Fábrica Absolutamente Segura y Saludable) por importe de 168.073,00 euros en el ejercicio 2009.

Correcciones valorativas

El saldo de la partida “Clientes por ventas y presta-ciones de servicios” se presenta neto de las correc-ciones valorativas por deterioro. Los movimientos habidos en dichas correcciones son los siguientes:

9. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es la siguiente:

Las cuentas corrientes devengan el tipo de interés de mercado para este tipo de cuentas.

No existen restricciones a la disponibilidad de es-tos saldos.

10. PATRIMONIO NETO

10.1 Capital escriturado

El capital social está representado por 2.122.083 participaciones sociales de 6,00 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desem-bolsadas por la Mutua.

Con fecha 7 de septiembre de 2005 se constituye la Sociedad, con un capital social inicial de 3.006,00 euros representados por 501 participaciones so-ciales de 6,00 euros de valor nominal cada una.

memoriaA nual2010

Ejercicio 2010

[Euros] Saldo inicialDistribución del

resultado del ejercicio 2009

Saldo f inal

Reserva Legal 409.395,71 50.890,18 460.285,89

Reserva Inversiones Canarias 1.713.600,37 77.989,57 1.791.589,94

Reservas voluntarias 2.269.107,16 380.022,08 2.649.129,24

Total 4.392.103,24 508.901,83 4.901.005,07

Ejercicio 2009

[Euros] Saldo inicialDistribución del

resultado del ejercicio 2008

Saldo f inal

Reserva Legal 297.568,83 111.826,88 409.395,71

Reserva Inversiones Canarias 1.147.761,40 565.838,97 1.713.600,37

Reservas voluntarias 1.828.504,26 440.602,90 2.269.107,16

Total 3.273.834,49 1.118.268,75 4.392.103,24

84

Posteriormente, con fecha 31 de mayo de 2006 se realizó una ampliación de capital de 12.729.492 euros representada por 2.121.582 participaciones sociales, de 6,00 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas por el pa-trimonio histórico de la Mutua, mediante la apor-tación de los elementos correspondientes a la rama de actividad servicios de prevención ajeno.

Como consecuencia de esta aportación, se generó una prima de emisión de 1.738.557,00 euros deri-vada de la diferencia entre el valor neto contable

de los elementos transmitidos el 30 de Junio de 2006 y el capital social total de la Sociedad.

Todas las participaciones son de la misma clase, otorgan los mismos derechos y no cotizan en bolsa.

10.2 Reservas

El detalle y los movimientos de las distintas parti-das que componen las reservas al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 son los siguientes:

De acuerdo con la Ley de Sociedades Limitadas, la reserva legal, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los Socios y sólo podrá destinarse, en el caso de no tener otras reservas disponibles, a la compensación de pérdi-das. Esta reserva podrá utilizarse igualmente para aumentar el capital social en la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado.

La reserva para Inversiones en Canarias deberá ser objeto de inversión en elementos de inmovilizado en el plazo de cinco años, que deberán permane-cer en el balance de la Sociedad por un período mínimo de cinco años o inferior si su vida útil lo fuera.

85

11. SUBVENCIONES RECIBIDAS

En el año 2009 la Sociedad recibió del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio un préstamo por importe de 544.416,75 euros al tipo de interés del 0%, periodo de carencia de dos años y un plazo de amortización de 12 años. El préstamo ha sido concedido para fi nanciar una nueva aplicación in-formática para la evaluación de riesgos laborales (MGER). Se ha registrado como subvención no re-integrable el importe constituido como diferencia entre el valor actual y el valor nominal del prés-tamo a tipo cero, que a 31 de diciembre de 2010 y 2009 asciende a 167.294,05 y 112.992,85, respecti-vamente.

Adicionalmente se incluye una subvención del CDTI otorgada al proyecto de investigación Fasys (Fábrica Absolutamente Segura y Saludable) cuyo saldo a 31 de diciembre de 2010 asciende a 479.959,58 euros.

La subvención recibida por este concepto ha as-cendido a 566.626 euros, traspasándose 86.666 euros a ingresos del ejercicio 2010 en proporción a la amortización del activo desarrollado para re-cibir dicha subvención.

memoriaA nual2010

[Euros] Saldo inicial Dotaciones Excesos de

provisiones

Ajustes por el efecto

f inanciero

Saldo f inal

COSTEObligaciones por premio de permanencia a largo plazo al personal

347.089,00 36.521,00 383.610,00

Provisión para responsabilidades 3.832.672,61 371.644,28 -169.677,49 4.034.639,40

Provisión para tributos 75.394,69 -1.659,04 73.735,65

Provisión para litigios 136.403,97 135.000,00 -136.403,97 135.000,00

Total 4.391.560,27 543.165,28 -136.403,97 -171.336,53 4.626.985,05

86

12. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS

12.1 Provisiones

Todas las provisiones registradas a 31 de diciembre de 2010 son a largo plazo. Los movimientos habidos son los siguientes:

PROVISIÓN PARA RESPONSABILIDADES

Los Informes Adicionales al Informe de Auditoría de Cuentas Anuales de los ejercicios 2005, 2006, 2007 y 2008 emitidos por la Intervención General de la Seguridad Social y remitidos a FREMAP Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesiona-les de la Seguridad Social Nº 61 proponen una serie de ajustes en virtud de los cuales la Sociedad de Prevención de Fremap ha dotado la correspondien-te provisión por importe de 4.034.639,40 euros. No obstante, tanto la Sociedad de Prevención de Fremap como la Mutua consideran improcedentes los ajustes propuestos por lo que han sido efectua-das las correspondientes alegaciones.

El incremento de los saldos producido durante el ejercicio derivado de la actualización motivada por el paso de tiempo ha sido de 171.735,30 euros, y el aumento producido por variación del tipo de descuento aplicado ha sido de 398,77 euros.

Por otro lado, en el art. 19 del Convenio Colectivo

Nacional de los Servicios de Prevención se esta-blece un Premio por permanencia en el servicio a la Empresa, por una sola vez, para aquellos em-pleados que cumplan veinticinco años de per-manencia efectiva al servicio de la Empresa, de 1.500 euros brutos y un día de permiso retribuido. A partir de dicha fecha y por cada cinco años más que cumplan en activo, percibirán 325 euros bru-tos en un solo pago. Asimismo, los empleados que cumplan 40 años de permanencia efectiva al ser-vicio de Empresa, recibirán 3.000 euros.

Con motivo del cumplimiento de dicho artículo la empresa ha calculado el impacto en su cuenta de resultados para cumplir con las obligaciones a lar-go plazo con el personal en 36.521,00 euros.

12.2 Contingencias

Al cierre del ejercicio 2010, y hasta la fecha de for-mulación de las cuentas anuales no se tenía evi-dencia de la existencia de activos y pasivos con-tingentes por importes signifi cativos.

87

13. PASIVOS FINANCIEROS

La composición de los pasivos fi nancieros al 31 de diciembre de 2010 y del 2009 es la siguiente:

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:

Ejercicio 2010[Euros]

Deudas con entidades de crédito

Derivados y otros Total

PASIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZODébitos y partidas a pagar 7.549.898,15 897.658,40 8.447.556,55

PASIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO

Débitos y partidas a pagar 6.418.770,63 13.563.537,21 19.982.307,84

Total 13.968.668,78 14.461.195,61 28.429.864,39

[Euros]

Deudas con entidades de

crédito

Derivados y otros Total

PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 7.549.898,15 897.658,40 8.447.556,55Deudas a largo plazo

Préstamos y créditos de entidades de crédito 6.306.258,20 6.306.258,20

Acreedores por arrendamiento fi nanciero 1.243.639,95 1.243.639,95

Otros pasivos fi nancieros 897.658,40 897.658,40

PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 6.418.770,63 13.563.537,21 19.982.307,84

Deudas a corto plazo Préstamos y créditos de entidades de crédito 5.792.336,93 5.792.336,93

Otros pasivos fi nancieros 47.073,77 47.073,77

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: Acreedores por arrendamiento fi nanciero 579.359,93 579.359,93

Proveedores 4.750.397,73 4.750.397,73

Acreedores varios 3.347.473,17 3.347.473,17

Personal (remuneraciones pendientes de pago) 1.338.880,12 1.338.880,12

Otras deudas con las Administraciones Públicas 3.996.786,19 3.996.786,19

Anticipos de clientes 130.000,00 130.000,00

Total 13.968.668,78 14.461.195,61 28.429.864,39

memoriaA nual2010

88

Ejercicio 2009[Euros]

Deudas con entidades de crédito

Derivados y otros Total

PASIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZODébitos y partidas a pagar 10.572.679,08 1.009.796,90 11.582.475,98

PASIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO

Débitos y partidas a pagar 5.049.307,14 13.017.371,50 18.066.678,64

Total 15.621.986 14.027.168,40 29.649.154,62

[Euros]

Deudas con entidades de

crédito

Derivados y otros Total

PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 10.572.679,08 1.009.796,90 11.582.475,98Deudas a largo plazo

Préstamos y créditos de entidades de crédito 8.750.000,00 8.750.000,00

Acreedores por arrendamiento fi nanciero 1.822.679,08 1.822.679,08

Otros pasivos fi nancieros 1.009.796,90 1.009.796,90

PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 5.049.307,14 13.017.371,50 18.066.678,64

Deudas a corto plazo Préstamos y créditos de entidades de crédito 4.349.531,74 4.349.531,74

Otros pasivos fi nancieros 9.207,04 9.207,04

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: Acreedores por arrendamiento fi nanciero 690.568,36 690.568,36

Proveedores 5.220.027,33 5.220.027,33

Acreedores varios 3.526.266,93 3.526.266,93

Personal (remuneraciones pendientes de pago) 263.390,12 263.390,12

Otras deudas con las Administraciones Públicas 3.997.247,12 3.997.247,12

Anticipos de clientes 10.440,00 10.440,00

Total 15.621.986,22 14.027.168,40 29.649.154,62

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:

[EUROS]Pagos

FECHA LÍMITE AMORTIZACIÓN 2009 2010

1 30/6/11 55.066,64

2 30/6/12 109.062,53 103.603,21

3 30/6/13 106.941,88 101.191,77

4 30/6/14 104.862,45 98.836,63

5 30/6/15 102.823,47 97.802,09

6 30/6/16 100.824,12 95.557,13

7 30/6/17 98.863,66 93.365,01

8 30/6/18 96.941,31 91.224,46

9 30/6/19 95.056,34 89.134,23

10 30/6/20 93.208,03 87.093,12

11 30/6/21 46.146,47 39.850,75

Total 1.009.796,90 897.658,41

89

El desglose del epígrafe Derivados y otros a largo plazo por años de vencimiento es el siguiente:

El desglose del epígrafe de acreedores por arren-damiento fi nanciero a largo plazo por años de vencimiento viene detallado en la Nota 6.2.

La Sociedad suscribió en el ejercicio 2009 un prés-tamo con CajaEspaña con vencimiento 16 de junio de 2014 por importe de 10.000.000,00 euros. En dicho plazo está incluido un periodo inicial máxi-mo de carencia que fi nalizó el día 16 de junio del año 2010, durante el cual la Sociedad pagó sola-mente los intereses pactados, obligándose a la

amortización periódica de su importe, mediante 48 cuotas mensuales y consecutivas compresivas de la amortización del capital y pago de intereses, la primera de las cuales se ha satisfecho al mes siguiente al de fi nalización de la carencia.

A cierre de ejercicio 2010 dicho préstamo se en-contraba registrado como pasivo no corriente por importe de 6.306.258,20 euros (8.750.000,00 euros en 2009) y como pasivo corriente por im-porte de 2.492.336,93 euros (1.250.000,00 euros en 2009).

La Sociedad a fecha de cierre del ejercicio 2010 tie-ne contratadas dos pólizas de crédito cuyo detalle es el siguiente:

• Póliza Cajamadrid con vencimiento el 30 de abril de 2011 por un importe de 4 millones de euros y un saldo dispuesto de 3.300.000,00 euros.

• Póliza Banco Sabadell con vencimiento de 16 de abril de 2011 por un importe de 1 millón de euros y sin saldo dispuesto.

La situación de estas pólizas al cierre del ejercicio 2009 era la siguiente:

• Póliza Cajamadrid con vencimiento el 30 de abril de 2010 por un importe de 4 millones de euros y un saldo dispuesto de 3.099.531,74 euros.

• Póliza Banco Sabadell con vencimiento de 16 de abril de 2010 por un importe de 1 millón de euros y sin saldo dispuesto.

memoriaA nual2010

90

Según las disposiciones legales vigentes, las liqui-daciones de impuestos no pueden considerarse defi nitivas hasta que no hayan sido inspecciona-das por las autoridades fi scales o haya transcurri-do el plazo de prescripción, actualmente estable-cido en cuatro años. La Sociedad tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos

los impuestos que le son aplicables. En opinión del Administrador Único de la Sociedad, así como de sus asesores fi scales, no existen contingencias fi scales de importes signifi cativos que pudieran derivarse, en caso de inspección, de posibles inter-pretaciones diferentes de la normativa fi scal apli-cable a las operaciones realizadas por la Sociedad.

Ejercicio 2009[EUROS]Otras deudas con las Administraciones Públicas: 3.997.247,12

IRPF 1.347.337,49

IVA 622.303,83

IGIC e IPSI 13.873,16

Seguridad Social 2.013.732,64

Total 3.997.247,12

Ejercicio 2009[EUROS]Activos por impuesto diferido 452.047,51

Activos por impuesto corriente 24.341,89

Otros créditos con las Administraciones Públicas 168.073,00

Total 644.462,40

Ejercicio 2010[EUROS]Otras deudas con las Administraciones Públicas: 3.996.786,19

IRPF 1.579.654,16

IVA 601.227,53

IGIC e IPSI 13.444,54

Seguridad Social 1.802.459,96

Total 3.996.786,19

Ejercicio 2010[EUROS]Activos por impuesto diferido 569.755,45

Activos por impuesto corriente 8.075,00

Otros créditos con las Administraciones Públicas 0,00

Total 577.830,45

14. SITUACIÓN FISCAL

El detalle de los saldos relativos a activos fi scales y pasivos fi scales es el siguiente:

Ejercicio 2010Concepto Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 469.839,97Concepto Aumentos / Disminuciones

Diferencias permanentes 46.777,79

Diferencias temporarias:- con origen en el ejercicio 135.000,00

- con origen en ejercicios anteriores -136.403,97

Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores -515.213,79

Base imponible (resultado fi scal) 0,00

91

El importe del incremento neto de 46.777,79 euros por diferencias permanentes se debe a sanciones no deducibles fi scalmente.El importe de las diferencias temporarias con origen en ejercicios anteriores y con origen en el ejercicio se corresponden con la reversión de las diferencias temporarias originadas en el año 2009 y con la dotación de una provisión por litigios en el ejercicio 2010, respectivamente.El gasto / (ingreso) por impuesto sobre benefi cios se desglosa como sigue:

Ejercicio 2010Concepto Cuenta de pérdidas y ganancias

Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 469.839,97

30% del resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 140.951,99

Efecto fi scal de las diferencias permanentes 14.033,34

Incentivos fi scales del ejercicioDerechos por deducciones y bonifi caciones pendientes de aplicar -272.693,27

Gasto por impuesto de sociedades del ejercicio -117.707,94

Gasto por impuesto de sociedades del ejercicio anteriorTotal gasto por impuesto de sociedades del ejercicio -117.707,94

Efecto fi scal diferencias temporarias -421,19

Créditos por pérdidas a compensar del ejercicio -154.564,14

Derechos por deducciones y bonifi caciones pendientes de aplicar 272.693,27

Retenciones y pagos a cuenta -4.846,37

Impuesto sobre benefi cios a devolver -4.846,37

14.1 Cálculo del Impuesto sobre Benefi cios

La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible (resultado fi scal) del Impuesto sobre Benefi cios es la siguiente:

memoriaA nual2010

92

La deducción por importe de 272.693,27 se corresponde con deducciones y bonifi caciones pendientes de aplicar correspondientes a los proyectos de investigación y desarrollo del ejercicio.

El importe del incremento neto de 224,08 euros por diferencias permanentes se debe a la dotación para la reserva en inversiones en Canarias por importe de -77.989,57 euros y a sanciones no deducibles fi scalmente por importe de 78.213,65 euros.

El importe de la disminución por diferencias temporarias se corresponden con la reversión de diferencias temporarias del año 2008 correspondientes a complementos de jubilación y provisión de insolvencia de clientes.

El gasto / (ingreso) por impuesto sobre benefi cios se desglosa como sigue:

Ejercicio 2009Concepto Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 612.430,76Concepto Aumentos / Disminuciones

Diferencias permanentes 224,08

Diferencias temporarias:- con origen en el ejercicio 136.403,97

- con origen en ejercicios anteriores -1.722.598,67

Base imponible (resultado fi scal) -973.539,86

Ejercicio 2009Concepto Cuenta de pérdidas y ganancias

Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 612.430,76

30% del resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 183.729,23

Efecto fi scal de las diferencias permanentes 67,22

Incentivos fi scales del ejercicioDerechos por deducciones y bonifi caciones pendientes de aplicar -80.267,52

Gasto por impuesto de sociedades del ejercicio 103.528,93

Gasto por impuesto de sociedades del ejercicio anteriorTotal gasto por impuesto de sociedades del ejercicio 103.528,93

Efecto fi scal diferencias temporarias -475.858,41

Créditos por pérdidas a compensar del ejercicio 292.061,96

Derechos por deducciones y bonifi caciones pendientes de aplicar 80.267,52

Retenciones y pagos a cuenta -12.817,91

Impuesto sobre benefi cios a devolver -12.817,91

Ejercicio 2009

ConceptoProcedentes de Resultados

Saldo Inicial Altas Bajas Saldo

f inalActivosInsolvencia Deudores 276.581,37 276.581,37 0,00

Compromisos por jubilaciones 215.833,25 215.833,25 0,00

Provisión por litigios 24.364,98 40.921,19 24.364,98 40.921,19

Derechos por deducciones y bonifi caciones pendientes de aplicar 38.796,84 80.267,52 119.064,36

Créditos por pérdidas a compensar del ejercicio 292.061,96 292.061,96

Total 555.576,44 413.250,67 516.779,60 452.047,51

Ejercicio 2010

ConceptoProcedentes de Resultados

Saldo Inicial Altas Bajas Saldo

f inalActivosProvisión por litigios 40.921,19 40.500,00 40.921,19 40.500,00

Derechos por deducciones y bonifi caciones pendientes de aplicar 119.064,36 272.693,27 391.757,63

Créditos por pérdidas a compensar del ejercicio 292.061,96 -154.564,14 137.497,82

Total 452.047,51 158.629,13 40.921,19 569.755,45

93

14.2 Activos y pasivos por impuestos diferidos

El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuestos diferidos son los siguientes:

memoriaA nual2010

AÑO RIC Dotada RIC Materializada RIC Pendiente Materializar

2006 366.246,92 366.246,92

2007 781.514,48 781.514,48

2008 565.838,97 565.838,97

2009 77.989,57 77.989,57

2010Total 1.791.589,94 1.791.589,94 0,00

94

14.3 Reservas por inversión en Canarias

Durante el ejercicio 2010, la Sociedad ha procedido a materializar las siguientes reservas por inversión en Canarias.

En el ejercicio 2010, la Sociedad no ha dotado una reserva indisponible (reserva para inversiones en Cana-rias). La reserva para inversiones en Canarias dotada en ejercicios anteriores se encuentra en su totalidad materializada.

MATERIALIZACIÓN DE LA RESERVA POR INVERSIONES EN CANARIAS

Bienes Materializados Valor bienes (en euros) Fecha Materialización Plazo Mantenimiento

Delegación Tenerife 16.708,37 2006 2011Delegación Tenerife Norte 4.443,02 2006 2011Delegación Las Palmas 44.628,60 2006 2011Delegación Lanzarote 96.241,25 2006 2011Delegación Vecindario 173.576,32 2006 2011Delegación Tenerife 48.312,16 2007 2012Delegación Tenerife Norte 13.075,43 2007 2012Delegación Tenerife Sur 8.121,13 2007 2012Delegación Las Palmas 42.318,61 2007 2012Delegación Lanzarote 13.195,89 2007 2012Delegación Fuerteventura 1.588,81 2007 2012Delegación Vecindario 5.063,72 2007 2012Delegación Tenerife 65.314,27 2008 2013Delegación Tenerife Norte 12.059,15 2008 2013Delegación Tenerife Sur 322.942,62 2008 2013Delegación Las Palmas 48.128,31 2008 2013Delegación Lanzarote 4.946,91 2008 2013Delegación Fuerteventura 18.764,99 2008 2013Delegación Vecindario 23.596,66 2008 2013Delegación Telde 21.348,00 2008 2013Delegación Las Palmas 67.849,53 2009 2014Delegación Lanzarote 65.258,78 2009 2014Delegación Fuerteventura 4.625,16 2009 2014Delegación Vecindario 348,16 2009 2014Delegación Telde 416.498,57 2009 2014Delegación Tenerife 1.146,35 2009 2014Delegación Tenerife Norte 2.525,16 2009 2014Delegación Tenerife Sur 11.664,57 2009 2014Delegación Las Palmas 57.361,82 2010 2015Delegación Lanzarote 102.046,96 2010 2015Delegación Fuerteventura 903,95 2010 2015Delegación Telde 69.825,45 2010 2015Delegación Tenerife 2.281,02 2010 2015Delegación Tenerife Sur 4.880,24 2010 2015Total 1.791.589,94

95

El detalle de la materialización por centro de las reinversiones en canarias es el siguiente:

memoriaA nual2010

96

AÑO RIC Dotada RIC Materializada RIC Pendiente Materializar

2006 366.246,92 366.246,92 0,00

2007 781.514,48 781.514,48 0,00

2008 565.838,97 406.529,10 159.309,87

2009 77.989,57 0,00 77.989,57

Total 1.791.589,94 1.554.290,50 237.299,44

Durante el ejercicio 2009, la Sociedad materializó las siguientes reservas por inversión en Canarias.

En el ejercicio 2009, la Sociedad se ha acogido a la ley 19/1994 del régimen económico y fi scal de Canarias, cuya aplicación ha supuesto la minoración de la tributación de la sociedad en concepto del impuesto sobre benefi cios hasta un importe máximos del 90% del benefi cio obtenido por los establecimientos situados en Canarias, así como la futura dotación de una reserva indisponible (reserva para inversiones en Canarias) por dicho importe, que deberá ser objeto de inversión en elementos de inmovilizado en el plazo de 5 años a partir del 1 de enero de 2007, y que deberán permanecer por un periodo de mínimo 5 años o inferior si su vida útil lo fuera.

97

[EUROS] 2010 2009Compra de mercaderías 1.368.272,52 1.919.735,52

RappelsTrabajos realizados por otras empresas

9.438.436,81 10.691.921,68

Total 10.806.709,33 12.611.657,20

[EUROS] 2010 2009Sueldos y salarios 65.482.882,74 64.769.221,32

Indemnizaciones 243.658,17 134.182,07

Seguridad social 19.290.861,22 19.469.752,80

Otras cargas sociales 2.073.722,70 2.595.511,70

Total 87.091.124,83 86.968.667,89

[EUROS] 2010 2009PrevenciónTécnica 61.789.334,58 61.919.670,45

MedicinaPreventiva 68.625.943,59 68.351.332,99

Total 130.415.278,17 130.271.003,44

15. INGRESOS Y GASTOS

15.1 Ingresos

La distribución del importe neto de la cifra de ne-gocio corresponde a las actividades ordinarias por categoría de actividades es la siguiente:

Los ingresos se distribuyen por todo el territorio nacional exclusivamente.

15.2 Aprovisionamientos

La composición de este epígrafe es la siguiente:

El apartado trabajo realizados por otras empresas está compuesto, de forma general, por analíticas y pruebas complementarias derivadas de los reco-nocimientos médicos.

15.3 Gastos personal

El detalle de cargas sociales es el siguiente:

memoriaA nual2010

[EUROS] 2010 2009Arrendamientos fi nancieros 76.695,50 126.568,08

Otros gastos fi nancieros 348.355,87 324.694,57

Total 425.051,37 451.262,65

[EUROS] 2010 2009Intereses a terceros

Valores representativos de deuda a corto plazo

11.477,37

Otros ingresos fi nancieros 234.925,15 304.816,83

Total 234.925,15 316.294,20

[EUROS] 2010 2009Arrendamientos y cánones 9.261.786,85 8.702.155,16

Reparaciones y conservación 1.358.295,28 1.385.441,22

Servicios profesionales independientes

41.321,90 111.546,53

Transportes 472.785,92 723.847,89

Primas de seguros 92.077,29 60.797,76

Servicios bancarios y similares

1.142,45 1.364,10

Publicidad, propaganda y relaciones públicas

1.461.282,24 1.446.307,84

Suministros 2.192.412,15 1.048.512,50

Otros servicios 9.343.391,16 10.447.254,77

Total 24.224.495,24 23.927.227,77

98

15.4 Servicios exteriores

El detalle de servicios exteriores es el siguiente:

15.5 Ingresos fi nancieros

El detalle de ingresos fi nancieros es el siguiente:

15.6 Gastos fi nancieros

El detalle de gastos fi nancieros es el siguiente:

99Hipótesis

Tablas de mortalidad GRM-95 Y PERM/F-200P

Tipo de descuento medio 2,79%

Tasa de crecimiento de los salarios 2,50%

Tasa de revalorización de las pensiones 2%

16. RETRIBUCIONES A LARGO PLAZO AL PERSONAL

a) Seguro de vida e incapacidad

La Sociedad ha otorgado a sus empleados un segu-ro a favor de los benefi ciarios legales o designados por el empleado, cubriendo los riesgos de muerte y anticipo de capital en casos de incapacidad per-manente total o superior, por un capital de 20.000 euros (20.000 euros en 2009), con cláusula de do-ble capital en caso de fallecimiento accidental.

El importe de la prima pagada en el ejercicio ha ascendido a 104.461,53 euros (109.704,46 euros en 2009).

b) Compromiso por jubilación

Con la aprobación del I Convenio Colectivo Na-cional de los Servicios de Prevención, la Sociedad entiende que es de aplicación el mismo, y que por lo tanto las obligaciones en materia de planes de jubilación son la que emanan de dicho Convenio.

Atendiendo las obligaciones del art. 58 del Conve-nio de los Servicios de Prevención en materia de jubilación y otras contingencias, las obligaciones y expectativas de derecho derivadas del convenio anterior (Convenio Colectivo Interprovincial de FREMAP) fueron mantenidas hasta la fecha de 1 de Julio de 2008, fecha de publicación de dicho Convenio.

La Sociedad mantiene por lo tanto un compromiso de prestación defi nida por jubilación con sus em-pleados, consistente en el derecho a percibir por el empleado a los 65 años de edad una mensualidad por cada cinco años de servicio, con un máximo de diez mensualidades, que se haya podido acumular hasta 1 de julio de 2008. Dicho compromiso es va-lorado conforme a lo detallado en la descripción de normas de registro y valoración.

El compromiso ha sido externalizado a través de una póliza de seguros emitida por una sociedad no vinculada, por lo que el activo y pasivo a regis-trar por retribuciones a largo plazo con el perso-nal se encuentran neteados en el balance de si-tuación de estas cuentas anuales.

Las principales hipótesis fi nancieras y actuariales utilizadas para el cálculo del valor actual de dicho compromiso en 2010 y 2009 han sido las siguien-tes:

c) Premio de permanencia

Por otro lado, en el art. 19 del Convenio Colectivo Nacional de los Servicios de Prevención se esta-blece un Premio por permanencia en el servicio a la Empresa, por una sola vez, para aquellos em-pleados que cumplan veinticinco años de perma-nencia efectiva al servicio de la Empresa, de 1.500 euros brutos y un día de permiso retribuido. A par-tir de dicha fecha y por cada cinco años más que cumplan en activo, percibirán 325 euros brutos en un solo pago. Asimismo, los empleados que cum-plan 40 años de permanencia efectiva al servicio de Empresa, recibirán 3.000 euros.

Con motivo del cumplimiento de dicho artículo la empresa ha calculado el impacto en su cuenta de resultados para cumplir con las obligaciones a largo plazo con el personal en 36.521,00 euros (347.089 euros en 2009).

memoriaA nual2010

100

17. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS

El importe de la facturación emitida a la Mutua en concepto de prestación de servicios de preven-ción asciende a 592.802,75 euros en el ejercicio 2010 (587.831,53 euros en ejercicio 2009). Por otro lado, la facturación emitida por la Mutua asciende a 204.304,35 euros en el ejercicio 2010 (204.231,87 euros en el ejercicio 2009) que corresponden a re-gularizaciones por venta de equipos, alquileres y a servicios prestados.

La deuda con la Mutua asciende a 426.945,86 euros a 31 de diciembre de 2010 (416.504,88 a 31 de diciembre de 2009) siendo en su totalidad considerados deuda a corto plazo y se encuentra registrada en el epígrafe de acreedores varios.

El contrato de prestación de servicios de preven-ción entre la Mutua y la Sociedad está transcrito en un libro-registro legalizado.

17.1 Administradores y Alta dirección

La Sociedad ha considerado como Alta dirección al Director General y su Equipo Directivo.

El detalle de las remuneraciones devengadas por el Administrador Único y la Alta dirección de la So-ciedad es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad no tiene obligaciones contraídas en materia de pensiones respecto a la Alta dirección, ni tiene obligaciones asumidas por su cuenta a título de garantía.

A 31 de diciembre de 2010 no existen anticipos a la Alta dirección de la Sociedad.

La prima pagada en el ejercicio por la Sociedad en concepto de seguro de vida del Administrador Único y la Alta dirección ha ascendido a 3.497,12 euros (8.046,07 euros en 2009).

En relación con los artículos 229 y 230 de la Ley de Sociedades de Capital, el Administrador Único ha comunicado que no tiene situaciones de confl icto con el interés de la Sociedad.

18. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Las políticas de gestión de riesgos de la Sociedad son establecidas por la Dirección Administrativa de la Sociedad, habiendo sido aprobadas por la Dirección General.

En base a estas políticas, el área de Control de Gestión ha establecido una serie de procedimien-tos y controles que permiten identifi car, medir y gestionar los riesgos derivados de la actividad con instrumentos fi nancieros.

La actividad con instrumentos fi nancieros expone a la Sociedad al riesgo de crédito y de interés.

18.1 Riesgo de crédito

El riesgo de crédito se produce por la posible pér-dida causada por el incumplimiento de las obli-gaciones contractuales de las contrapartes de la Sociedad, es decir, por la posibilidad de no recupe-rar los activos fi nancieros por el importe contabi-lizado y en el plazo establecido.

[EUROS] 2010 2009Administradores Sueldos 186.164,00 (*) 137.700,00 DietasAlta dirección Sueldos 523.123,74 506.800,00

Planes de opciones

Total 709.287,74 644.500,00

(*) Esta remuneración correspondió a un período de 9 meses del anterior Administrador Único

101

Para gestionar el riesgo de crédito, originado en su totalidad por las actividades operativas, se comprueba la solvencia del cliente para afrontar los pagos derivados de la futura prestación del servicio, ya sea por los directores de ofi cina o por la Dirección Administrativa en función de los importes de los contratos a fi rmar. Para contratos por importe superior a 30.000 euros deben ser ratifi cados en su fi rma por directivos de central.

El detalle de la concentración del riesgo de crédito por parte de los “clientes por ventas y prestación de servicios” al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:

Ejercicio 2010

[Euros] Número declientes Importe

Con saldo superior a 100.000 euros 17 2.563.644,40

Con saldo entre 50.000 y 100.000 euros 40 2.625.226,18

Con saldo entre 10.000 y 50.000 euros 442 8.231.270,04

Con saldo inferior a 10.000 euros 22.126 20.464.228,97

Total 22.625 33.884.369,59

Ejercicio 2009

[Euros] Número declientes Importe

Con saldo superior a 100.000 euros 18 3.508.315,11

Con saldo entre 50.000 y 100.000 euros 38 2.558.903,63

Con saldo entre 10.000 y 50.000 euros 444 8.684.888,36

Con saldo inferior a 10.000 euros 21.773 20.051.672,23

Total 22.273 34.803.779,43

memoriaA nual2010

Ejercicio 2010

Días vencidos nº facturas % total facturas

% total importe importe

0-29 27.997 49,34% 50,05% 16.958.692,51

30-59 2.624 4,62% 3,93% 1.330.700,75

60-89 1.735 3,06% 3,00% 1.017.150,87

90-119 1.374 2,42% 2,29% 775.602,18

120-179 1.367 2,41% 6,39% 2.163.529,57

180-360 1.874 3,30% 6,64% 2.249.732,48

>360 19.773 34,85% 27,71% 9.388.961,23

Total 56.744 100,00% 100,00% 33.884.369,59

Correcciones por deterioro 10.186.263,30

Total 23.698.106,29

102

El detalle por fecha de antigüedad de los “clientes por ventas y prestación de servicios” al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:

Ejercicio 2009

Días vencidos nº facturas % total facturas

% total importe importe

0-29 22.736 39,10% 40,40% 14.061.998,38

30-59 3.932 6,76% 7,24% 2.520.991,50

60-89 2.186 3,76% 3,95% 1.374.204,45

90-119 2.023 3,48% 3,83% 1.332.358,85

120-179 2.587 4,45% 6,97% 2.426.222,25

180-360 9.392 16,15% 15,76% 5.485.796,30

>360 15.286 26,29% 21,84% 7.602.207,70

Total 58.142 100,00% 100,00% 34.803.779,43

Correcciones por deterioro 9.669.565,23

Total 25.134.214,20

103

A continuación se describe brevemente el modelo de gestión de cobro:

Es el proceso que se inicia con el vencimiento de la factura y que fi naliza con el cobro de la misma o con el reconocimiento de una pérdida (en caso de que la deuda sea defi nitivamente incobrable).

En caso de que el cliente atienda el pago en la fecha de vencimiento, el proceso apenas requiere acción alguna (sobre todo en el caso de las facturas domi-ciliadas). Por el contrario, si el cliente no atiende al pago, será necesario realizar una serie de acciones para poder cobrar el importe facturado.

La Estructura del modelo de gestión de cobro está compuesta por las siguientes fi guras:

• Call Center: Atención inicial de anotaciones de devolución bancaria.

• Especialista de Área Territorial: Encargado de recepcionar las anotaciones derivadas desde el Call Center y la facturación morosa no domicilia-da. Interactua con los clientes dentro de su ám-bito territorial y es el responsable de movilizar todos los mecanismos internos necesarios para el recobro de las facturas, derivando a las ofi ci-nas aquellas acciones que considere necesaria o abordándolas él mismo según su propio criterio. Adicionalmente presta soporte a los coordina-dores administrativos para la recopilación de in-formación en el paso a proceso judicial.

• Responsable de Gestión de Cobro en Central: Encargado de velar por la correcta ejecución del procedimiento en todo el territorio nacional y establecer los mecanismos de interlocución con cada uno de los roles involucrados para la mejo-ra continua del proceso.

Las principales características del proceso son las siguientes y se compone de dos fases o subproce-sos: Gestión Ordinaria y Gestión Judicial:

1. La herramienta informática que soporta el pro-ceso es el Dietario Básico Unifi cado.

2. Aparte de los especialistas territoriales de cobro y administrativos de ofi cina, cualquier persona con un contacto cercano en la empresa (Técni-cos, Médicos, persona que realiza la captación, etc.) podrá participar en la Gestión del Cobro.

3. La Gestión Judicial de las deudas que superen los 850 euros es realizada por un proveedor ex-terno. A través de un área de gestión de cobro en la intranet de la compañía se tramitan y ges-tionan todos los expedientes judiciales con el soporte de la Asesoría Jurídica de la Sociedad.

4. Se obtienen estadísticas semanalmente para realizar un correcto seguimiento del proceso.

18.2 Riesgo de mercado

RIESGO DE TIPO DE INTERÉS

El riesgo de tipo de interés se produce por la po-sible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los fl ujos de efectivo de un ins-trumento fi nanciero debidas a cambios en los tipos de interés de mercado. La exposición de la Sociedad al riesgo de cambios en los tipos de in-terés se debe principalmente a los préstamos y créditos recibidos a largo plazo a tipos de interés variable.

El detalle de la fi nanciación ajena de la Sociedad al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:

memoriaA nual2010

Ejercicio 2010Número de personas empleadas

al f inal del ejercicio Número medio de personas empleadas en el ejercicio

Hombres Mujeres Total

Altos directivos 8 8 7

Ingenieros y técnicos 595 448 1.043 1.032

Administrativos 92 170 262 265

Personal sanitario 232 648 880 858

Personal de venta y distribución 44 23 67 50

Total 971 1.289 2.260

104

La fi nanciación a tipo de interés variable de los arrendamientos fi nanciero y de las pólizas de cré-dito está referenciada al Euribor a 3 meses mien-tras que la fi nanciación del préstamo está refe-renciada al Euribor a un año.

18.3 Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se produce por la posibilidad de que la Sociedad no pueda disponer de fondos líquidos, o acceder a ellos, en la cuantía sufi cien-te y al coste adecuado, para hacer frente en todo momento a sus obligaciones de pago. El objetivo de la Sociedad es mantener las disponibilidades liquidas necesarias.

La Sociedad elabora con una periodicidad men-sual una previsión de tesorería anual a través de la cual se estima los cobros y pagos futuros de la

Sociedad por diferentes conceptos. Para afrontar la posible falta de liquidez en momentos deter-minados del tiempo la Sociedad tiene contrata-da dos pólizas de crédito tal y como se describe en el apartado anterior de riesgo de tipo de in-terés.

Debido al tipo de actividad la Sociedad no está expuesta a otro tipo de riesgos distintos de los descritos.

19. OTRA INFORMACIÓN

19.1 Estructura del personal

Las personas empleadas por la Sociedad en los ejercicios 2010 y 2009 distribuidas por categorías son las siguientes:

[Euros] 2010 2009

Financiación arrendamiento fi nanciero a tipo de interés variable 1.258.059,50 1.405.858,32

Financiación arrendamiento fi nanciero a tipo de interés fi jo 564.940,37 1.107.389,13

Financiación pólizas de crédito a interés variable 3.300.000,00 3.099.531,74

Financiación préstamo a interés variable 8.798.595,13 10.000.000,00

Total 13.921.595,00 15.612.779,19

[Euros] 2010 2009

Honorarios por la auditoría de las cuentas anuales 40.500,00 40.000,00

Total 40.500,00 40.000,00

105

19.2 Honorarios de auditoría

Los honorarios abonados en los ejercicios 2010 y 2009 al auditor de cuentas son los siguientes:

19.3 Información sobre medioambiente

La Sociedad no mantiene ninguna partida de na-turaleza medioambiental que pudiera ser signifi -cativa e incluida bajo mención específi ca.

Ejercicio 2009Número de personas empleadas

al f inal del ejercicio Número medio de personas empleadas en el ejercicio

Hombres Mujeres Total

Altos directivos 7 7 7

Ingenieros y técnicos 586 448 1.034 1.032

Administrativos 91 175 266 265

Personal sanitario 230 626 856 858

Personal de venta y distribución 42 16 58 50

Total 956 1.265 2.221

memoriaA nual2010

106

19.4 Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes

Como detalle de este punto se incluye el siguiente cuadro:

Benef iciario Número de aval Capital

AYTO. VILLAVICIOSA DE ODÓN 3077469124 400,00 €

ROZAS INDUSTRIAL, S.A. 3077971024 99.637,80 €

EMPRESA PÚBLICA DE SUELO DE ANDALUCÍA SEVILLA 3078094024 2.284,00 €

I BATALL, S.L. 3078967324 32.294,52 €

AYTO. DE BASAURI 3079395124 995,52 €

AYTO. DE TUDELA 3079677424 1.443,04 €

AYTO. DE FERROL 3080805624 540,00 €

SARASIBAR SERGIO, Mª JESÚS Y ANA, C.B. 3081076524 16.158,00 €

MARTÍNEZ GASTÓN, Mª SOLEDAD/SODUPE ANTIA, ÁNGEL LUIS 3081080724 14.400,00 €

BBVA PROPIEDAD F.I.I. 3081285624 138.066,00 €

CONSTRUCCIONES MAYRIT, S.A. 3081857224 21.600,00 €

AYTO. DE OURENSE 3082344824 1.199,30 €

VALEDOR DO POBO 3082952724 53,67 €

AYTO. DE POZO ALCON 3084262724 298,39 €

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE SECRETARIA DE ESTADO 3084677424 4.800,00 €

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE SECRETARIA DE ESTADO 3084680924 211,80 €

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE SECRETARIA DE ESTADO 3084681624 266,80 €

CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL EBRO 3084921224 4.324,25 €

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 3085476924 3.000,00 €

CONSORCIO DE LA ZONA FRANCA DE VIGO 3085770424 1.200,00 €

UNIVERSIDAD DE LA CORUÑA 3087112724 6.560,00 €

CONCELLO DE VIGO 3089510724 1.202,00 €

ZARZUELA S.A. EMPRESA CONSTRUCTORA 3110734324 17.000,00 €

PARRA RDGUEZ., MIGUEL/PARRA PARRA, MIGUEL/RDGUEZ. BLESA, Mª JOSÉ/SÁNCHEZ SALAS, Mª CARMEN 3110795324 2.400,00 €

PROMOCIONES SAN EUFEMIANO S. L. 3110841324 3.000,00 €

BLALUMAR SA 3110913824 4.440,00 €

BALLESTER CARMONA, ELISEO/HONTANA GARCÍA, Mª ISABEL 3110934624 2.400,00 €

KOBKAY C.B. 3110938524 10.300,00 €

TESORERÍA GENERAL SEGURIDAD SOCIAL 3110966724 400.000,00 €

107

Benef iciario Número de aval Capital

CSIC 3080079224 6.907,20 €

CSIC 3084386324 960,00 €

PICIS PROMOTORA CONSTRUCTORA, SA 3110638624 75.000,00 €

AYUNTAMIENTO DE POZUELO DE ALARCÓN P-2811500-D 1213363031 2.235,00 €

AYUNTAMIENTO DE LA POBLA DE VALLBONA P4620400D 1212998829 735,00 €

JUNTA DE EXTREMADURA S0611001I 1212940586 37.065,00 €

UNIVERSIDAD NAL. DE EDUCACIÓN A DISTANCIA UNED Q2818016D 1212663198 6.745,00 €

EMPRESA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL, S.A. A41284001 1212446060 35.000,00 €

AENA Q2822001J 1212170846 7.576,88 €

EMPRESA PROVINCIAL DE AGUAS DE CÓRDOBA A14076442 1212065586 1.950,00 €

AYUNTAMIENTO DE SAN JUAN DE LA RAMBLA 1211110587 899,07 €

AENA AEROPUERTO DE MÁLAGA 1211075967 3.200,00 €

AYUNTAMIENTO VILLAVICIOSA DE ODÓN P2818100F 1210277836 840,00 €

AYUNTAMIENTO DE HUERTOR VEGA 1210061900 1.185,00 €

AENA, AEROPUERT DE BARCELONA Q2822001J 1209108648 9.377,28 €

UNIVERSIDAD DE VIGO 1208487503 4.919,60 €

LIMPIEZA PÚBLICA Y PROTECCIÓN AMBIENTAL A41173238 1208255486 4.937,50 €

ADMINISTRADOR DE INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS 1207998326 2.875,21 €

UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ DE ELCHE, Q5350015C 1207738643 6.965,90 €

CIBER-BBN G84884477 1207562849 3.857,28 €

AYUNTAMIENTO SAN MARTÍN DE VALDEIGLESIAS 1206141242 2.176,65 €

SENADO 1205988473 800,00 €

SENADO S2804003H 1205865517 1.280,00 €

AGENCIA PÚBLICA PUERTOS ANDALUCÍA Q9155023F 1205864470 6.095,17 € AYUNTAMIENTO DE PASAIA P2006900A 1205606026 799,00 €

MINISTERIO DE DEFENSA 1205077521 1.463,40 €

AYUNTAMIENTO DE ALGETE P2800900I 1204884162 1.463,00 €

GESTIÓN Y PLANTEAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIOAMBIENTAL, S.A. A38279972 1204386087 1.950,00 €

AENA, AEROPUERTO DE BARCELONA Q2822001J 1204036061 5.430,24 €

MINISTERIO DE JUSTICIA 1203602205 15.874,58 €

CONSEJERÍA AGRICULT. Y GANAD. JUNTA CASTILLA Y LEÓN 1203039498 2.018,65 €

SOCIADADE GALEGA DO MEDIO AMBIENTE, S.A. 1202040447 555,00 €

GERENCIA MUNICIPAL DE URBANISMO DE CÓRDOBA 1200186550 1.322,60 €

memoriaA nual2010

108

Benef iciario Número de aval Capital

NEXTEL, S.A. A48277404 1197643972 623.288,60 €

EMPRESA PÚBLICA DE SERVICIOS AGRARIOS GALLEGOS 1197523266 3.000,00 €

MINISTERIO DE FOMENTO 1197503069 10.200,00 €

AYUNTAMIENTO DE FUENLABRADA 1197139901 1.008,00 €

AUTORIDAD PORTUARIA BAHÍA DE ALGECIRAS 1196299272 1.000,00 €

NEXTEL, S.A.A48277404 1196180137 184.880,30 €

PATRONATO MUNICIPAL DE CULTURA DE FUENLABRADA 1194832046 3.435,18 €

AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA 1192654451 671,55 €

AYUNTAMIENTO DE ARNEDO 1191157386 415,54 €

ORGANISMO AUT. TRABAJO PENITENCIARIO Y FORMACIÓN PARA EL EMPLEO 1187883796 12.560,00 €

AYUNTAMIENTO DE CÁCERES 1187507208 6.588,80 €

AYUNTAMIENTO DE CÁCERES 1184527447 1.647,20 €

CONCELLO DE OURENSE 1183555715 1.189,01 €

JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN 1182484620 12.445,99 €

JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN 1182483690 23.530,49 €

JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN CONSEJERÍA DE ADMON. AUTONÓMICA 1182386169 21.568,85 €

JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN CONSEJERÍA DE ADMON. AUTONÓMICA 1182385743 13.918,16 €

AUTORIDAD PORTUARIA DE VIGO 1182087732 1.133,85 €

AUTORIDAD PORTUARIA DE VIGO 1182087246 950,00 €

ESTUDIO DE TASACIÓN Y VALORACIÓN, S.L. 1181184262 108.864,00 €

AUTORIDAD PORTUARIA DE LA BAHÍA DE ALGECIRAS 1180108813 21.600,00 €

AYUNTAMIENTO DE CÁCERES 1179634631 701,56 €

DIPUTACIÓN DE BADAJOZ 1175311751 2.100,00 €

AYUNTAMIENTO DE ÁVILA 1174035256 1.287,48 €

CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL GUADALQUIVIR 1173180639 2.632,50 €

CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL GUADALQUIVIR 1173179185 2.632,50 €

MINISTERIO DE JUSTICIA 1172663661 4.096,31 €

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y MEDIO RURAL Y MARINO 1171948227 10.230,00 €

EMT DE PALMA 1171593010 3.200,01 €

MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO 1170428463 544.416,75 €

INSTITUTO DE ASTROFÍSICA DE CANARIAS 1169842385 1.050,00 €

UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA 1169129851 2.790,00 €

AYUNTAMIENTO DE LAS ROZAS DE MADRID 1167084345 1.080,00 €

109

Benef iciario Número de aval Capital

AYUNTAMIENTO DE LAS ROZAS DE MADRID 1167080796 1.000,00 €

GESTIÓN Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIOAMBIENTAL, S.A.U. 1166636484 650,00 €

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 1162953569 14.655,00 €

AYUNTAMIENTO DE SORIA 1160881543 465,51 €

AYUNTAMIENTO DE MÓSTOLES 1160656783 4.478,03 €

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 1159481141 8.793,10 €

INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO ORG. AUTON. TRABAJO 1157532450 2.312,25 €

AYUNTAMIENTO DE VIGO 1156449678 3.290,00 €

AYUNTAMIENTO DE TELDE 1155174520 26.921,98 €

ORGANISME AUTÒNOM LOCAL SERVEI DE MUNICIPAL DE RECAPTACIO DE SABADELL 1154442149 278,07 €

ORGANISME AUTÓNOM LOCAL MUSEUS I ARXIU HISTÓRIC DE SABADELL 1154035950 311,62 €

AYUNTAMIENTO DE SABADELL 1153124390 7.485,00 €

AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA 1152073375 664,91 €

AENA AEROPUERTO BARCELONA 1149155298 2.400,00 €

CIBER EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD PÚBLICA 1147247679 2.962,41 €

AYUNTAMIENTO MORÓN DE LA FRONTERA 1143526932 1.339,40 €

UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA 1143069326 1.198,48 €

AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS 1139622706 5.808,00 €

CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS 1139030973 50.527,13 €

SANEAMIENTOS DE CÓRDOBA 1138780973 2.100,00 €

HOSPITAL INFANTA LEONOR 1138452851 4.770,00 €

HOSPITAL DE VALLECAS 1138100983 4.112,07 €

UNIVERSIDAD DE LA RIOJA 1136645078 4.925,25 €

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 1135812861 7.758,62 € EXCMO. AYUNTAMIENTO DE CÁDIZ 1134245884 2.200,00 €

CIBER BBN 1133035770 2.470,00 €

PENITENCIARIO Y FORM. PARA EMPLEO DEL MINIST. DEL INTERIOR 1130750071 2.378,00 €

UNIVERSIDAD DE VIGO 1129510914 1.184,66 €

AYUNTAMIENTO DE MAJADAHONDA 1128468008 3.921,28 €

MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO 1128189381 578.373,00 €

CONCELLO DE ARTEIXO 1124895264 2.544,00 €

AYUNTAMIENTO DE BADALONA 1124349209 8.268,00 €

memoriaA nual2010

110

Benef iciario Número de aval Capital

MANCOMUNIDAD DE LOS CANALES DEL TAIBILLA 1123369621 8.400,00 €

AYUNTAMIENTO DE MANCHA REAL 1119858813 175,09 €

UNIVERSIDAD DE VALLADOLID 1111140948 600,00 €

UNIVERSIDAD DE VALLADOLID 1111140228 320,00 €

AYUNTAMIENTO DE JAÉN 1108704532 865,92 €

UNIVERSIDAD DE LEÓN 1100960964 76,04 €

MOLLFULLEDA, C.B. 1095062791 6.000,00 €

MANCOMUNIDAD DE LOS CANALES DEL TAIBILLA 1091594432 6.754,85 €

AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA 1091463854 2.815,97 €

AYUNTAMIENTO DE LOGROÑO 1089903706 4.560,00 €

CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS 1082095937 18.940,48 €

MANCOMUNITAT DE MUNICIPIS DE L'AREA METROPOLITANA DE BARCELONA 1073313301 3.713,16 €

AYUNTAMIENTO DE ALCORCÓN 1072410785 2.752,00 €

UNIVERSIDAD DE SALAMANCA 1071001537 3.490,75 €

AGOFER, S.L. 1062002824 128.350,47 €

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE 1061912845 423,60 €

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 1057363893 5.100,00 €

UNIVERSIDAD DE LEÓN 1051527214 62,88 €

UNIVERSIDAD DE LEÓN 1051483630 1.700,00 €

CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CINETÍFICAS 1111790107 923,53 €

UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILI 1200828349 9.769,40 €

TESORERÍA GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 1153118511 100.000,00 €

INSTITUCIONAL FUNDS GMBH, S.L. 1184543024 150.000,00 €

111

19.5 Información sobre los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales

En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de mo-difi cación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa de que a 31 de diciembre de 2010 existen aplazamientos de pago a acreedores comerciales que superan el plazo de 85 días por importe de 685.793 euros.

20. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

No existen acontecimientos relevantes posterio-res al 31 de Diciembre de 2010 que afecten a las Cuentas Anuales de la Sociedad.

memoriaA nual2010

112

113

Red de Centros

ANDALUCÍAARAGÓNASTURIASBALEARESCANARIASCANTABRIACASTILLA LA MANCHACASTILLA Y LEÓNCATALUÑACOMUNIDAD VALENCIANAEXTREMADURAGALICIALA RIOJAMADRIDMELILLAMURCIANAVARRAPAÍS VASCO

memoriaA nual2010

114

CÓRDOBA

CórdobaC/ Imprenta de Alborada, 124 D Ofi c. 6 (Pol. Las Quemadas)14014 CórdobaTÉL.: 957 348 300FAX: 957 325 738

LucenaAvda. de la Guardia Civil, 2 14900 LucenaTÉL.: 957 509 987FAX: 957 509 826

GRANADA

GranadaParque C. C. San Isidro.C/ Edison, s/n.18100 ArmillaTÉL.: 958 184 487FAX: 958 816 613

HUELVA

HuelvaC/ Ángel Serradilla, 1421007 HuelvaTÉL.: 959 357 589FAX: 959 357 537

LepeC/ Guadalete, s/n21440 LepeTÉL.: 959 645 075FAX: 959 380 262

JAÉN

JaénCtra. de Madrid, 9 bajo B Ed. Norte I23009 JaénTÉL.: 953 295 785FAX: 953 225 652

ÚbedaAvda. Cristóbal Cantero, 7 23400 ÚbedaTÉL.: 953 795 603FAX: 953 792 711

MÁLAGAAntequeraC/ Carreteros, 13 bajo29200 AntequeraTÉL.: 952 703 767FAX: 952 843 495

MálagaC/ Compositor Lehmberg Ruiz, 17 29007 MálagaTÉL.: 952 641 250FAX: 952 281 762

MarbellaC/ Serenata, 17 - 2ª planta29600 MarbellaTÉL.: 952 776 200FAX: 952 764 349

RondaC/ Andrés Aguilar Gracián, 8local 6. Edif. Velázquez29400 RondaTÉL.: 952 161 173FAX: 952 877 725

ALMERÍA

AlmeríaC/ Manuel Azaña, 16704006 AlmeríaTÉL.: 950 622 981FAX: 950 227 953

El EjidoC/ Gardenias, 11 - 1º04700 El EjidoTÉL.: 950 573 981FAX: 950 573 979

Huércal OveraAvda. Guillermo Reyna, 170 04600 Huércal OveraTÉL.: 950 616 700FAX: 950 471 434

CÁDIZ

JerezAvda. Puerta del Sur, s/nEdif. ASISA- Atico11408 Jerez de la FronteraTÉL.: 956 353 309FAX: 956 143 958

AlgecirasLa Ladera, s/n11202 AlgecirasTÉL.: 956 667 871FAX: 956 632 112

CádizPlaza de Jerez, 1011011 CádizTÉL.: 956 260 296FAX: 956 264 326

ANDALUCÍA

115

Andalucía. Aragón. Asturias. BalearesRED DE CENTROS

HUESCA

HuescaC/ Casado del Alisal, 522005 HuescaTÉL.: 974 238 580FAX: 974 220 512

MonzónPaseo Barón de Eroles, 522400 MonzónTÉL.: 974 416 299FAX: 974 417 859

TERUEL

TeruelC/ Jaca, 844002 TeruelTÉL.: 978 623 040FAX: 978 623 344

ZARAGOZA

ZaragozaC/ Pintor Antonio Saura, 6 50018 ZaragozaTÉL.: 976 106 626FAX: 976 547 121

Zaragoza Rosales del CanalC/ Ludwing Van Beethoven 8, Planta Baja50012 Zaragoza(Próxima apertura)

ARAGÓNASTURIAS

GijónAvda. de Moreda, 7 bajo33212 GijónTÉL.: 985 315 388FAX: 985 325 111

OviedoAvda. Galicia, 46 bajo33005 Oviedo TÉL.: 985 966 475FAX: 985 232 632

AvilésC/ Juan Ochoa, nº 1 y 3, bajo 33400 Avilés

ASTURIASSEVILLA

AljarafeC/ Industria, 5Edif. Metropol 3,1ª pta., módulo 1241927 Mairena de AljarafeTÉL.: 955 986 924FAX: 955 986 929

SevillaCtra. su Eminencia, s/nEd. Cuba, Local41006 SevillaTÉL.: 954 933 189FAX: 954 923 776

Sevilla NorteAvda. Aviación, 14Edif. Morera & Vallejo III 2ª planta41007 Sevilla NorteTÉL.: 954 368 216FAX: 954 434 623

ÉcijaC/ Amapola, 3 A41400 ÉcijaTÉL.: 955 905 600FAX: 955 905 110

BALEARES

Plaza de París, 6 bajos07010 Palma de MallorcaTÉL.: 971 752 340FAX: 971 756 747

BALEARES

memoriaA nual2010

116

SANTA CRUZ DE TENERIFE

TenerifeC/ J. Antonio Zárate y Penichet s/n, Edif. Sovhispan38001 Santa Cruz de TenerifeTÉL.: 922 533 852FAX: 922 533 879

Tenerife NorteAvda. Márquez Villanueva del Prado, s/n, C. C. La Cúpula Local 94-9538400 Puerto de la CruzTÉL.: 922 381 456FAX: 922 370 560

Tenerife SurAv. Rafael Puig Lluvina, 36, Local 1 Hotel Conquistador 38660 AronaTÉL.: 922 787 453FAX: 922 796 492

LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

FuerteventuraC/ Bernardina y Nazaret, nº 435600 Puerto del RosarioTÉL.: 928 856 565FAX: 928 855 689

LanzaroteC/ Venezuela, 235500 Arrecife LanzaroteTÉL.: 928 802 467FAX: 928 844 041

Las PalmasC/ Juan Rejón, 99 - 101esq. Benecharo35008 Las Palmas de Gran CanariaTÉL.: 928 474 555FAX: 928 461 000

TeldeC/ Ajodar esquina C/ Ansite, Edifc. Vistamar35212 TeldeTÉL.: 928 699 708FAX: 928 702 570

VecindarioC/ Goya, 7535110 Santa Lucía de Tirajana TÉL.: 928 790 816FAX: 928 156 933

CANARIASCANTABRIA

SantanderC/ Marqués de la Hermida, 2439009 SantanderTÉL.: 942 367 242FAX: 942 224 296

TorrelavegaPº Julio Hauzeur, 3539300 TorrelavegaTÉL.: 942 890 110FAX: 942 890 105

CANTABRIA

117

Canarias. Cantabria. Castilla La ManchaRED DE CENTROS

CUENCA

CuencaAntiguo Camino de Nohales, s/n16003 CuencaTÉL.: 969 240 260FAX: 969 239 146

TarancónC/ Luis Sigea, 416400 TarancónTÉL.: 969 325 858FAX: 969 137 447

GUADALAJARA

AzuquecaC/ Río Badiel, nº 1019200 Azuqueca de HenaresTÉL.: 949 348 030FAX: 949 267 705

GuadalajaraC/ Alcarria, nº 14 Bajo19005 GuadalajaraTÉL.: 949 298 809FAX: 949 298 995

TOLEDO

TalaveraC/ San Ildefonso, 2 y 445600 Talavera de la ReinaTÉL.: 925 721 937FAX: 925 803 515

ToledoC/ Río Jarama 132, P.A.T. nave 4.08, Polígono Industrial45007 ToledoTÉL.: 925 234 467FAX: 925 333 828

ALBACETE

AlbacetePlaza de la Mancha, 16 Bajo 02001 AlbaceteTÉL.: 967 551 145FAX: 967 505 357

VillarrobledoC/ Minaya, 802600 VillarrobledoTÉL.: 967 145 190FAX: 967 146 885

CIUDAD REAL

Ciudad RealC/ Alvar Gómez, nº 613005 Ciudad RealTÉL.: 926 822 559FAX: 926 822 567

Alcázar de San JuanPol. Ind. Emilio Castro. Av. de la tecnología, nº 313600 Alcázar de San Juan TÉL.: 926 588 960FAX: 926 588 592

CASTILLA LA MANCHA

memoriaA nual2010

118

SALAMANCA

SalamancaP.º del Rector Esperade, 67-7737008 SalamancaTÉL.: 923 281 174FAX: 923 214 419

SEGOVIA

SegoviaP.º Obispo Quesada, 2640006 SegoviaTÉL.: 921 413 240FAX: 921 444 414

SORIA

SoriaC/ Rota de Calatañazor, 6 bajo 42001 SoriaTÉL.: 975 239 386FAX: 975 223 523

ÁVILA

ÁvilaPº Don Carmelo, 10 Pta. baja 05001 ÁvilaTÉL.: 920 228 129FAX: 920 252 070

BURGOS

BurgosVicente Aleixandre, 19 - 21 09006 BurgosTÉL.: 947 245 598FAX: 947 226 346

LEÓN

LeónPlaza de San Marcos, 224001 LeónTÉL.: 987 876 364FAX: 987 237 845

PonferradaAv. Portugal 104, bajo24400 PonferradaTÉL.: 987 409 565FAX: 987 410 490

PALENCIA

PalenciaAv. de los Derechos Humanos, 1034003 PalenciaTÉL.: 979 170 107FAX: 979 741 902

CASTILLA Y LEÓNVALLADOLID

ValladolidC/ Monasterio de Yuste, 22 47015 ValladolidTÉL.: 983 361 258FAX: 983 373 732

ZAMORA

ZamoraRonda de la Feria, 1349005 ZamoraTÉL.: 980 557 471FAX: 980 515 377

119

Castilla y León. CataluñaRED DE CENTROS

GIRONA

GironaCtra. de Barcelona, 65 local 1 Bajos17002 GironaTÉL.: 972 414 017FAX: 972 201 930

LLEIDA

LleidaAvda. Barcelona, 1525001 LleidaTÉL.: 973 213 564FAX: 973 206 887

TARRAGONA

TarragonaC/ Joan Baptista Plana, 7 B 43005 TarragonaTÉL.: 977 252 689FAX: 977 252 651

TortosaC/ Rierol de Caputxins, 18-20 43500 TortosaTÉL.: 977 445 410FAX: 977 444 193

BARCELONA

Barcelona LlacunaC/ Llacuna, 164 - 16608018 BarcelonaTÉL.: 933 090 161FAX: 933 090 700

Barcelona TarradellasAvda. Josep Tarradellas, 34 08029 BarcelonaTÉL.: 933 635 729FAX: 933 635 789

GranollersPasseig de la Muntanya, 2108403 GranollersTÉL.: 938 604 901FAX: 938 795 865

HospitaletAvda Josep Tarradellas i Joan, 235 08901 HospitaletTÉL.: 933 382 785FAX: 933 389 406

MartorellPje. Josep Ros, 7-A08760 Martorell TÉL.: 937 735 994FAX: 937 769 195

SabadellC/ Domenec i Montaner, 20 bajos08205 SabadellTÉL.: 937 209 466FAX: 937 209 465

CATALUÑA

memoriaA nual2010

120

VALENCIA

AlaquasC/ Traginers, 2, 1.ª plantaPol. Ind. Els Mollons46970 AlaquasTÉL.: 961 507 670FAX: 961 504 980

AlcácerC/ La Pau, 1046290 AlcácerTÉL.: 961 222 057FAX: 961 233 745

AlziraPlaza de la Generalitat, 1246600 AlziraTÉL.: 962 456 131FAX: 962 405 416

Puebla de FarnalsAvda. País Valencià, 7946139 Puebla de FarnalsTÉL.: 961 451 567FAX: 961 451 703

ValenciaAvda. Archiduque Carlos, 13746014 ValenciaTÉL.: 963 587 877FAX: 963 587 682

ALICANTE

AlicanteAvda Eusebio Sempere, 1103003 AlicanteTÉL.: 965 135 756FAX: 965 123 212

EldaC/ Pablo Iglesias, 4903600 AlicanteTÉL.: 965 391 400FAX: 965 392 491

CASTELLÓN

CastellónMª Teresa González Justo, 2 bajo12005 CastellónTÉL.: 964 253 609FAX: 964 241 401

VinarozC/ Jutges, 15 Entresuelo 312500 VinarozTÉL.: 964 45 67 57FAX: 964 45 24 90

COMUNIDAD VALENCIANA

121

Comunidad Valenciana. ExtremaduraRED DE CENTROS

CÁCERES

CáceresC/ Obispo Jesús Domínguez, 210001 CáceresTÉL.: 927 247 761FAX: 927 222 806

PlasenciaAvenida de España, 3710600 PlasenciaTÉL.: 927 427 294FAX: 927 420 285

BADAJOZ

BadajozC/ Juan Alba Burgos, 12 A06011 BadajozTÉL.: 924 227 327FAX: 924 247 023

Don BenitoC/ Torres Isunza, 33Accesorio06400 Don BenitoTÉL.: 924 810 170FAX: 924 801 621

MéridaAvda de la Constitución. Urb. Los Naranjos, Bloque 506800 MéridaTÉL.: 924 389 440FAX: 924 373 467

ZafraC/ Alhambra, 306300 ZafraTÉL.: 924 563 347FAX: 924 554 656

EXTREMADURA

memoriaA nual2010

122

OURENSE

OrenseRua Fonte do Bispo, 432002 OrenseTÉL.: 988 392 725FAX: 988 234 363

PONTEVEDRA

PontevedraC/ Alcalde Hevia, 336003 PontevedraTÉL.: 986 855 131FAX: 986 862 251

PorriñoRúa Doctor Paz Varela, 1 bajo 36400 PorriñoTÉL.: 986 348 291FAX: 986 336 548

VigoC/ Arquitecto Pérez Bellas, 7 36211 VigoTÉL.: 986 425 724FAX: 986 412 665

Villagarcía de ArosaC/ Rodrigo de Mendoza, 6 36600 Villagarcía de Arosa

A CORUÑA

La CoruñaAvda. Finisterre, 265 C 1.º15008 La CoruñaTÉL.: 981 148 759FAX: 981 260 045

El FerrolC/ Ernesto Guerra da Cal, 10-12 15404 El FerrolTÉL.: 981 952 360FAX: 981 946 092

Santiago de CompostelaRua Fontiñas, 4715703 Santiago de CompostelaTÉL.: 981 568 890FAX: 981 556 421

LUGO

BurelaC/ Álvaro Cunqueiro, 227880 BurelaTÉL.: 982 58 21 41FAX: 982 581 103

LugoC/ Enriqueta Otero, 2 bajo 27002 LugoTÉL.: 982 284 207FAX: 982 253 190

GALICIALA RIOJA

ArnedoPº de la Constitución, 34 bajo 26580 ArnedoTÉL.: 941 385 271FAX: 941 380 641

LogroñoC/ Tirso de Molina, 2 bajo Esquina Avda. Lobete26006 LogroñoTÉL.: 941 274 503FAX: 941 274 505

LA RIOJA

123

Galicia. La Rioja. MadridRED DE CENTROS

Las RozasC/ Londres, 38 P. I. Európolis 28230 Las RozasTÉL.: 916 366 010FAX: 916 375 999

Madrid AtochaC/ Ercilla, 5228005 MadridTÉL.: 915 179 420FAX: 914 746 061

Madrid CastellanaC/ Juan Hurtado de Mendoza, 428036 MadridTÉL.: 914 585 503FAX: 914 577 223

Miguel YusteC/ Miguel Yuste, 5828037 MadridTÉL.: 917 540 861FAX: 917 543 276

RecoletosPaseo de Recoletos, 3328004 MadridTÉL.: 916 215 501FAX: 912 796 818

MóstolesC/ Tulipán, 3 y 728933 MóstolesTÉL.: 916 172 636FAX: 916 643 489

MADRID

Alcalá de HenaresAvda. de los Reyes Magos, 8 28806 Alcalá de HenaresTÉL.: 918 772 387FAX: 918 830 681

AlcobendasCtra. Fuencarral a Alcobendas. km. 15,7Edifi cio Europa I28100 AlcobendasTÉL.: 914 903 877FAX: 916 613 737

AlcorcónC/ Gardenias, 7Acceso Avda. Libertad 28925 AlcorcónTÉL.: 916 196 580FAX: 916 195 349

FuenlabradaC/ Valparaíso, 228944 FuenlabradaTÉL.: 914 989 213FAX: 916 903 939

GetafeC/ José María Pérez Peridis, 328902 GetafeTÉL.: 914 917 242FAX: 914 917 225

MADRIDRivas VaciamadridC/ Severo Ochoa, 11 OF. 1.10 28521 Rivas VaciamadridTÉL.: 914 990 058FAX: 914 992 498

TorrejónAvda. Constitución, 8228850 Torrejón de ArdozTÉL.: 916 772 295FAX: 916 088 052

Tres CantosRonda de Poniente, 18 Portal 4 28760 Tres CantosTÉL.: 918 063 266FAX: 918 034 797

CENTRALC/ Navaluenga, 1 28231 Las RozasTÉL.: 916 215 000FAX: 916 215 099

CLÍNICA UNIVERSITARIAC/ Navaluenga, 1 28231 Las RozasTÉL.: 916 215 000

LABORATORIO DE HIGIENEC/ Londres, 38 P. I. Európolis28230 Las RozasTÉL.: 916 366 010

memoriaA nual2010

124

MELILLA

Cargadero del Mineral, Local 27 (zona terrestre)52004 MelillaTÉL.: 952 694 127FAX: 952 672 044

MURCIA

CartagenaC/ Pintor Balaca, 5030203 CartagenaTÉL.: 968 520 503FAX: 968 520 276

MurciaC.º Viejo de Monteagudo, 108Edif. Blasco Ibáñez (Zarandona)30007 MurciaTÉL.: 968 233 049FAX: 968 233 172

MELILLA MURCIANAVARRA

PamplonaAvda. Pamplona, 2831010 BarañainTÉL.: 948 198 866FAX: 948 281 904

TudelaC/ Luis Lacarra Munilla, 231500 TudelaTÉL.: 948 413 714FAX: 948 410 170

NAVARRA

125

Melilla. Murcia. Navarra. País VascoRED DE CENTROS

VIZCAYA

AbadianoC/ Murueta, 1. Edifi cio Ubg. BuildingPta. 1.ª, Ofi c. 348220 Maitena - AbadiñoTÉL.: 946 812 787FAX: 946 812 794

BarakaldoAvda. Libertad, 5748901 BarakaldoTÉL.: 944 378 664FAX: 944 378 118

BilbaoAvda. Sabino Arana, 49-51 48013 BilbaoTÉL.: 944 422 649FAX: 944 411 823

ÁLAVA

ÁlavaC/ Madre Teresa de Calcuta, 13-15 bajo01008 VitoriaTÉL.: 945 218 624FAX: 945 224 257

GUIPÚZCOA

BeasainC/ Zapatari, 2 Planta baja20200 BeasainTÉL.: 943 805 919FAX: 943 880 479

EibarPaseo Urkizu, 11 bis20600 EibarTÉL.: 943 821 914FAX: 943 200 403

MondragónC/ Loramendi, 920500 ArrasateTÉL.: 943 790 235FAX: 943 790 211

San SebastiánPº Errotaburu, 1 - 2ª planta 20018 San SebastiánTÉL.: 943 310 188FAX: 943 316 690

PAÍS VASCO

memoriaA nual2010

Edita: Sociedad de Prevención de FremapDiseño e Impresión: Imagen Artes Gráfi cas, S. A.Fotógrafo: Salvador Sánchez CabezudoDepósito Legal: M-29262-2011

www.prevencionfremap.esPrevención Fremap Directo 902 16 61 61

Acreditación Servicio de Prevención Ajeno para las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología Aplicada y Medicina del Trabajo con vigilancia de la salud en el ámbito de actuación nacional, REF. CM4/1997.