MEMORIA DESCRIPTIVA

NOMBRE DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN

FASE I.- Programa Piloto "Aragua Recupera" con Creación de 1 centro de acopio para

residuos urbanos separados en su origen y productos en desuso voluminosos en el

Municipio Mario Briceño Iragory (MBI), estado Aragua.

DIRECCIÓN ACTUAL:

San Vicente Parroquia Tacarigua. Municipio Girardot, Estado Aragua y Caña de Azúcar,

Municipio MBI.

INTRODUCCIÓN

La problemática de la basura en el estado Aragua es estructural y multidimensional

pues concurren un conjunto de factores que interactúan de distinta forma requiriéndose

por ellos un abordaje sistémico e integral, en él participan varios factores que producen

una mayor generación de residuos y desechos, destacándose:

a) Incremento de la población.

b) Un mayor consumo.

c) Utilización de procesos productivos que no toman en cuenta el ciclo de vida del

producto.

d) Incremento del uso de empaques.

Estos Factores aumenta los flujos de residuos y desechos en el proceso, con incidencia

directa en los aspectos técnicos – operativos de las distintas etapas de la gestión

afectando la capacidad de carga de los vertederos existentes, adicionalmente

incrementando los gases de efecto invernadero.

Un aspecto fundamental en la gestión de residuos y desechos sólidos son Las

Políticas a implementar de reducción de volúmenes de residuos y desechos en forma

local y regional. Ello requiere llevar controles de los sitios de disposición final en cuanto

al registro de volúmenes de desechos entrantes para determinar la vida útil del mismo.

Se deben incorporar dentro de estas políticas, Estudios de prospección para definir

nuevos sitios de disposición final adecuados en capacidad, en función de uso según el

plan de ordenación del Estado desde un punto de vista Sanitario y Ambiental.

SITUACIÓN ACTUAL

La Gestión Integral de Residuos y Desechos Sólidos tal como se expresa en la Ley

para la Gestión Integral de la Basura sancionada el 30 de diciembre 2010 y publicada

en la Gaceta oficial extraordinaria Nº 6.017, comprende el manejo en cada una de sus

etapas, desde la generación, limpieza o barrido, acopio, recolección, almacenamiento,

transferencia, tratamiento, disposición final, clausura y postclausura de rellenos

sanitarios, las actividades necesarias para reducir o minimizar la generación de

residuos y desechos Sólidos y la recuperación de materiales aprovechables.

Igualmente, se establece claramente la corresponsabilidad de los generadores y de los

que prestan el servicio para las otras etapas de la gestión de residuos y desechos

urbanos de manera de propiciar una mejor calidad de vida a través de garantizar un

ambiente sano.

La Ley de Residuos y Desechos Sólidos promulgada en el 2004 (Gaceta Oficial

Número: 38.068 del 18-11-04) establece en su artículo 104 que: “Se prohíbe la

disposición de residuos y desechos sólidos en vertederos a cielo abierto. Los ya

existentes al momento de la publicación de la presente Ley en la Gaceta Oficial de la

República Bolivariana de Venezuela, tendrán un plazo de cinco (5). Años, para su

clausura”, es decir, que en el 2009 se ha debido sanear y cerrar todos los vertederos

existentes en el estado Aragua (Figura1).

Figura1.- Vertederos a cielo abierto en el estado Aragua. Fuente MINAMB

Los rellenos sanitarios representa la vía establecida por ley para la disposición final

controlada de desechos no peligrosos. En el estado existen 2 rellenos sanitarios el de

Guayabal, en el Municipio Zamora y el que se está terminando de construir en el

Municipio San Sebastián de los Reyes. El relleno sanitario de Guayabal no se pudo

operar, producto de un manejo tendencioso de la opinión pública por parte del Alcalde

anterior, quien hizo ver a la población que era más dañino que el propio vertedero de

los Tanques existente en el municipio (ver foto en el Anexo A). Fue parcialmente

desmantelado y se debe reponer parte de los materiales y equipos que fueron

desmantelados y ponerlo en funcionamiento a la brevedad.. Es por ello necesario

crear unidades de transferencia que atienda uno o varios municipios para su traslado

posterior al relleno.

Se requiere de manera urgente desarrollar y ejecutar los Planes Locales de Gestión de

RDS. Para ello es fundamental implementar Políticas dirigidas a reducir los volúmenes

de desechos que se producen con programas de separación en el origen y programas

de reutilización, recuperación y reciclaje de residuos urbanos no peligrosos. En el anexo

A se muestra el estado de algunos de los vertederos existentes en el Estado

Figura 2.- Relleno Sanitario de Guayabal , municipio Zamora.

CARACTERIZACIÓN: para facilitar la comprensión de la situación actual, en la que se

tomaron en cuenta las siguientes facetas de investigación: a) Lo demográfico-territorial,

b) lo técnico–operativo, c) lo económico-financiero, d) lo legal, e) lo laboral, f) lo

educativo, g) la dimensión ambiental y sanitaria y h) lo social. (Ver Anexo Nro.2) para

recabar esta información El Gobierno Bolivariano de Aragua, a través de la Secretaría

Sectorial del Poder Popular para la Protección Ambiental y el Ordenamiento Territorial

realizó el diagnóstico sobre la Gestión de Residuos Sólidos Urbanos (RSU) en los

municipios. Se procedió a la convocatoria de los 18 municipios a talleres y mesas de

trabajo durante los meses de mayo, junio y julio del 2010, para la incorporación de dicho

diagnóstico como insumo para la formulación del Plan Estadal de Gestión Integral de la

Basura (gaceta oficial extraordinaria , N ° 6017 del 30 de diciembre de 2010) y a su vez

brindar la asesoría técnica a los municipios para la formulación de sus Planes Locales

para la Gestión Integral de Residuos y Desechos Sólidos, el cual arrojo los siguientes

resultados:

a) DEMOGRÁFICO-TERRITORIAL: El Municipio Linares Alcántara presenta la

mayor densidad poblacional (5.873,5) seguido de Mario Briceño Iragory, José

Ángel Lamas, Libertador y Sucre con valores entre 2.000 y 1.600 pobladores.

Siendo los municipios Lamas y Libertador los que mayor tasa de crecimiento la

presentan. (Ver Anexo Nro.3) esto determina la necesidad de un estudio

prospectivo de los municipios con alta densidad y tasa de crecimiento

poblacional, para fijar la capacidad de carga, su incidencia en la generación de

residuos y las reservas de sitios para disposición final. Actualmente el Municipio

Libertador recibe los desechos de Lamas, Linares Alcántara e inclusive durante

un tiempo también recibió de Mariño. (Ver Anexo Nro.3).

En relación al promedio de generación de desechos por habitante por día. Los

municipios Mario Briceño Iragory (sin vertedero) y Girardot son los que tienen un

promedio más alto (1,92 y 1,78 respectivamente), seguido de los municipios

Ribas, Tovar y Ocumare de la Costa de Oro con valores ligeramente superiores

a los promedios de 1,50 Kg por habitante reportados en ciudades

latinoamericanas.

b) TÉCNICO – OPERATIVO: Tras el análisis se encontró que:

• No se da prioridad política y de gestión a la resolución de la problemática de

los desechos derivando en la ausencia de un plan local de gestión de

residuos y desechos sólidos.

• No hay planificación en el servicio (turnos, rutas, recorridos y frecuencia),

existiendo superposición entre diferentes estructuras administrativas.

• No existe un organismo responsable de la recolección en los municipios.

• Falta de capacitación en el área.

• Falta de la tecnologías adecuadas y déficit de Equipamiento para realizar las

tareas en condiciones ambientales óptimas.

• No se cumple la ley, es decir, la gestión integral de los desechos sólidos,

generación, recolección, transporte, tratamiento y disposición final.

• No existe una matriz técnico-económica adecuada.

c) ECONÓMICO – FINANCIERO: No está determinada la estructura real de costos

del servicio, por lo tanto, lo recaudado es insuficiente para su sustentabilidad, en

esta estructura de costos no se contemplan la limpieza, sanitización, reposición

de maquinarias, pago adecuado al personal, y otras cargas de tipo operativo que

garanticen la continuidad y eficiencia del servicio.

• No existen ordenanzas que reflejen en unidades tributarias las Tasa y

Tarifas que permitan asumir el costo operativo real y la gestión integral,

incluyendo la proyección de crecimiento y la adquisición de maquinarias y

equipos.

• No existe una matriz económica financiera.

Si sumamos los pagos por servicios a las contratista se podría comprar

maquinarias y planificar el servicio. Como no existe una proyección de los gastos

de la gestión integral, se toman respuestas parciales a través del alquiler de

camiones y maquinarias y éstos a su vez contribuyen a la ineficacia del servicio,

pues deben alquilarse múltiples camiones estacas para hacer el trabajo de una

compactadora, produciendo el aumento excesivo de los costos operativos.

Retroalimentación negativa.

d) LEGAL: Falta de adecuación de la ordenanzas municipales a la Ley de Gestión

Integral de la Basura. En la misma se deben reflejar las tasas y tarifas que

permitan cubrir la gestión integral de residuos y desechos sólidos en todas sus

etapas (generación, recolección, tratamiento, disposición) A su vez debe

contemplar un plan local de gestión integral de los desechos sólidos (normad

dirigidas a los ciudadanos sobre disposición, clasificación, horarios de

recolección de los residuos y desechos.

e) LABORAL: Incumplimiento de la LOPCYMAT y otras leyes laborales como las

normativas sobre las condiciones y medio ambiente de trabajo por parte de las

contratistas y la Alcaldía.

f) EDUCATIVO: No existen programas educativos sobre la gestión integral de

residuos y desechos, así como de modelos de producción y consumo

ambientalmente sustentable como establece el Plan Nacional Simón Bolívar,

impulsados desde las alcaldías ni desde el propio Estado.

No existe la cultura tributaria, la cultura del ahorro y del reciclaje para luchar

contra el modelo capitalista de consumo.

g) AMBIENTAL Y SANITARIO: La ley de gestión de residuos y desechos sólidos

del 2004 ordena a los municipios a clausurar los vertederos para Noviembre de

2009 y proceder a su saneamiento posterior. Sin embargo, para la fecha, si bien

existen actuaciones de la fiscalía ordenando el cierre de los vertederos de

Camatagua, Urdaneta, Libertador, Costa de Oro, Tovar; los municipios en la

mayoría de los casos no han presentado los planes de adecuación para ir al

cierre y saneamiento de los vertederos. Si bien es cierto que existe una orden

para el cierre de los vertederos, no existen los rellenos sanitarios para disponer

los desechos, el único existente es de Guayabal que se encuentra parcialmente

desmantelado y debe hacerse una importante campaña comunicacional para

cambiar la opinión de la población pues por razones políticas se distorsionó el

sentido del relleno y existe un importante rechazo de la población. Actualmente

se está culminando la construcción del relleno de San Sebastián y requiere de

maquinaria para su funcionamiento.

El colapso de los vertederos al no existir una planificación para su operación ha

llevado a la contaminación de acuíferos que conlleva a la existencia de pasivos

ambientales que deberán ser tratados en el corto plazo. La operación de dichos

vertederos se hace cada día más complicado, ya que las máquinas no pueden

realizar de forma efectiva labores como el adecuado compactado del terreno, la

aireación de los residuos para eliminar acumulación de gas metano por ausencia

del trazado de vías y separación de patios, aumentando el número de incendios

y la proliferación de vectores trasmisores de enfermedades.

h) SOCIAL: El vertedero de San Vicente tiene aproximadamente 432 trabajadores

informales y el vertedero de Libertador, tiene 100 trabajadores informales de los

cuales algunos son niños. Ni por ética, ni por concepción revolucionaria,

debemos darle la espalda a la situación social de las familias y personas que

viven de los vertederos esto conlleva a la necesidad de integrarlos al desarrollo

del programa.

Insatisfacción generalizada del servicio por parte de la sociedad, pues éste no se

realiza en tiempo, forma, ni manera eficiente y eficaz. No sólo afectando la

población del vertedero sino que también la calidad de vida de la población

Aragüeña.

i) COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN: existe una insuficiente participación

comunitaria en la gestión de los residuos y desechos. Por ello se hace necesario

implementar programas para fortalecer la capacidad organizativa y participación

de la comunidad en la solución de la problemática de los residuos. Por lo demás,

el problema de la gestión integral de los residuos y desechos involucra al

generador y sus hábitos de consumo y vida.

Se encontró igualmente la ausencia de estrategias comunicacionales para la

separación en el origen, tal como lo establece la ley, cuidado de los espacios

públicos, disminución en la generación de desechos.

FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA BASURA

El Plan de Gestión Integral de la Basura que se propone para el Estado tiene como

Misión y Visión lo siguiente:

Misión: Implementar la gestión integral de residuos y desechos sólidos a través de un

plan estadal rector que impulse la organización comunal y el manejo sistémico desde la

recolección hasta la disposición final, fortaleciendo la planificación, clasificación desde

el origen, el reciclaje, y el manejo seguro de los residuos y desechos.

Visión: Ser un modelo de referencia en la gestión integral de residuos y desechos

sólidos a través de la implementación de políticas dirigidas al desarrollo de modelos de

producción y consumo ambientalmente sustentable, que garanticen la minimización y

recuperación de los residuos con la participación de la comunidad para la preservación

de la biosfera y alcanzar la suprema felicidad social.

Fig.3- Dinamica de la Gestión de Residuos y Desechos Solidos

Justificación: En el estado los desechos generados (declarados) por los municipios

alcanzan la cifra de 2.212,00 Ton/dia, sin embargo, estas son estimaciones puesto que

los únicos vertederos que tienen romana son los del Municipio Girardot y Ribas.

Como puede observarse en los valores por municipio, Girardot con una población

estimada de 448.18 habitantes genera 800 Ton al día, Es decir, cada habitante en

promedio genera sobre los 1.78 kg/día, valores que están dentro de los que se

declaran en ciudades de USA.

El municipio Mario Briceño Irragory es el que tiene una mayor generación de desechos

por habitantes, 1,98 Kg por habitante/día. Es por ello que urge el desarrollo de

programas de educación ambiental que implementen estrategias comunicacionales

dirigidas a la reducción del consumo y de recuperación y reciclaje de residuos.

Generación deResiduos yDesechosSolidos

Disposición

FinalRecolección

Transporte

Barrido

Unidad deTransferencia y

tratamiento

Sanitizacion

unidades de

transporte

flujo de residuos disposicion temporal y

separacion adicional

transporte de

desechos

RUTAS

SALUD

CONSERVACION AMBIENTAL

BIENESTAR SOCIAL

CONDICIONES

Y MEDIO

AMBIENTE DE

TRABAJOGESTION INTEGRAL DE

RESIDUOS Y DESECHOS

SOLIDOS

equipos deproteccionpersonal,

herramientasy materiales

Personal

capacitación

del personal

Educación

Ambiental

Municipio Superficie Nº

Habitantes Densidad

Ton

Generadas/

dia

Kg/hab/dia Tiene

Vertedero Disposición final

Bolivar 58 42.904 739.7 32 0,74 no Ribas

Camatagua 780 270.000 22,7 30 1,65 si Camatagua

Girardot 302 444.126 1470,6 800 1,78 si Vertedero San

Vicente

José Ángel Lamas

20 34.293 1714,7 32 0,91 no Las Vegas, Libertador

José Félix Ribas

419 270.000 378,9 250 1,55 si Ribas

José Rafael Revenga

192 50.460 262,8 601

1,17 no Ribas

Libertador 52 88.781 1707,3 100 1,11 si Las Vegas, Libertador

Francisco Linares

Alcantara 24 140.965 5873,5 136 0,96 no

Las Vegas, Libertador y

Zamora

Mario Briceño I.

53 103.838 1954 200 1,92 no Vertedero San

Vicente

Ocumare de la Costa

de Oro 340 9804 28,8 15 1,50 si

Las Monjas, Ocumare

San Casimiro

498 26.425 393,4 161 0,60 Si San Sebastián

San Sebastian

491 23.306 205,6 141 0,59 Si San Sebastián

Santiago Mariño

497 195.540 393,4 210 1,05 no Los Tanques,

Zamora

Santos Michelena

220 45.239 205,6 30 0,65 si Tiara, Santos

Michelena

Sucre 76 150.000 1601,7 10 (147

1)

1,19 Si

Las Vegas II, Sucre

Tovar 225 17.818 79,2 28 1,54 si El Jarillo,

Tovar

Urdaneta 2.024 21.532 10 12 0,55 no Guárico

Zamora 649 148.332

10 0,66 si Los Tanques,

Zamora

Total 6920 1.712.582

2212

Cuadro 1.- Fuentes: datos demográficos INE ,IGVSB; Ton Generadas de desechos y

lugar de disposición final ( aportado por los municipios entre febrero y julio de 2010. En

anexo modelo de la encuesta aplicada) . 1 Edward Castillo (enero,2010) ; 2 Se excluyen los 94 Km2 del Lago Tacarigua

Figura 4. Kg generados por habitante en los distintos municipios del estado

El Programa "Aragua Recupera" que se propone para el estado Aragua como

estrategia de la Gestión de Residuos Urbanos (GRU) tiene como elemento

fundamental la educación ambiental a través de la implementación de talleres en las

escuelas de los municipios para iniciar en los hogares la segregación en el origen y que

sea llevada a las propias escuelas los residuos separados, excepto el orgánico. Se

implementará una ruta especial para recolección diaria de dichos residuos y de ahí se

trasladarán a un centro de acopio. En el centro de acopio se reciben los residuos

separados que se someterán a posterior separación por tipo y color en el caso del vidrio

y disminución de tamaño por procesos de trituración, molienda o compactación. El

propósito de los centros de acopio es convertirse en proveedor de materia prima para

las Plantas recicladoras y recuperadoras.

Un área del centro de acopio denominada la cachivachera, se reserva para la recepción

de residuos voluminosos en desuso proveniente de los hogares tales como, lavadoras,

neveras, colchones, entre otros, para su comercialización para su posterior

recuperación, reutilización o reciclaje. La Figura 4 sintetiza el Programa “Aragua

Recupera” que se iniciará como Plan Piloto en el Municipio Mario Briceño Iragorry.

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

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Zam

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Series1

Figura 5.- Componentes del “Programa Aragua Recupera” de Disminución de

Volúmenes de Residuos Sólidos Urbanos

PROPÓSITOS DEL PROGRAMA:

1. La disminución de la cantidad de desechos que llega al sitio de disposición final,

aumentando con ello la vida útil del mismo, mediante una planta de separación que

complemente los programas de separación en el origen que deben implementarse

en las localidades.

2. Establecer Programas Pilotos en los municipios que permita una implementación

progresiva, en función de la adquisición de Vehículos, equipos y maquinarias a los

hogares, Centros Comerciales y Oficinas.

3. Transferencia progresiva a las comunidades de los centros de acopio para su

gerencia y gestión.

COSTO TOTAL: Bs. 2,250.296,24

ORGANISMOS RESPONSABLES: GOBIERNO BOLIVARIANO DE ARAGUA,

ALCALDÍA DE MARIO BRICEÑO IRAGORY Y GIRARDOT

LAPSO DE EJECUCIÓN: 1 AÑO

DESCRIPCIÓN BREVE: En esta Planta de Separación y Reciclaje se proyecta para

procesar hasta 10tn/día, su creación corresponde con la necesidad práctica de

aumentar la vida útil de un vertedero sanitario.

La separación del material reciclable da garantía a la viabilidad del proyecto, pudiendo

ser vendido a industrias de papel, celulosa, procesadoras de plásticos, fundiciones de

metales (aluminio y acero) entre otros. El proceso interno de la planta de reciclaje se

divide en siete etapas:

• Recepción del residuo en el área de descarga (camiones compactadores o

colecta selectiva).

• Introducción del material en las cintas.

• Separación del residuo reciclable.

• Enfardado o trituración de los residuos reciclables.

• Extracción del residuo orgánico.

• Almacenamiento.

• Comercialización de los residuos reciclados.

Figura 6.- Vista General Planta de Separación y Reciclaje.

UNA PLANTA DE SEPARACIÓN Y RECICLAJE HASTA 10TN/DÍA equipada con la

siguiente maquinaria y equipos:

20 Big bag de ráfia. Big bag fabricado

con rafia de alta resistencia pudiendo

soportar hasta 1000 kg con dimensiones

de 900x900x1300 con abertura superior

para alimentación y cuatro tiras para

elevación. Peso 3.8 kg.

6 Carros de movimiento de big bag.

(CMBAG-1000). Carro para traslado de

big bag modelo CMBAG-1000

Construcción en tubos cuadrados de

acero 40 x 40 x 2 mm. y tubos 1''

capacidad 1000 litros, con dos ruedas

industriales. Dimensiones externas 1095

x 1260 x 1809 mm. Peso del equipo 42

kg.

4 Carros de colecta selectiva. (CCMR-

4R) Carro para colecta selectiva para

agentes ambientales modelo CCMR-4R

confeccionado con acero carbono.

Cantoneras de acero 1'' x 1/8'', y tubos

de 1”, cerrado con tela de 150X150 mm.

Equipado con cuatro ruedas con

ruleman y lubricación, eje principal en

tubo con punteras trabajadas. Ruedas

con aro Ø 9'' neumático tipo automóvil

con cámara, Capacidad 1195 litros Dispositivo con freno de parada, excelente

performance. Dimensiones 1.600mm X 900mm X 830mm Peso de 62 kg.

1 Balanza mecánica. (BE-1000) Balanza

electrónica Modelo BE-1000 con capacidad

hasta 1000 Kg y división de 500 gramos,

plataforma 1000mm X 1000mm

confeccionada con chapas en acero 1020

totalmente reforzada tipo de piso con

columna, pintura esmalte sintético padrón

Kubitz ideal para pesaje de fardos

certificada y normalizada por INNMETRO.

Dimensiones 1550mm X 1000 X 1200mm.

Peso 73 kg.

1 Balanza electrónica. (BE-500) Balanza

electrónica modelo BE-500 con capacidad hasta

500 Kg y división de s 100 gramos, plataforma de

800 mm. x 800 mm. Confeccionada con chapas

en acero 1020 totalmente reforzada tipo de piso

con columna, pintura esmalte sintético padrón

Kubitz para pesaje de fardos certificada y

normalizada por INNMETRO. Dimensiones

1200mm X 800mm X 950mm. Peso 58 kg.

1 Estiradora y selladora vertical (CGFP-500)

Estiradora y selladora para amarrar los fardos, a

través (accesorios) de cintas en poliester y

grampas de acero. Dimensiones 350 X 500 X

700. Peso 35kg.

1 Prensa hidráulica vertical. (PHV-18T CMA)

Prensa Hidráulica Vertical para reciclaje de papel,

cartón y plástico, marca Kubitz (Modelo PHV-18T

CMA) con capacidad de 18 toneladas, bomba

hidráulica de engranaje inmersa en aceite, unidad

hidráulica móvil, motor eléctrico trifásico de 10 cv,

1750 RPM, 220/380/440 volts, avance de sistema

hidráulico de doble acción con presión de 140 BAR,

manómetro de verificación de presión hidráulica de

serie, visor de nivel de aceite de serie, curso vertical

de 1.100mm, área da base de 1000mm X 700mm,

boca de alimentación de 550mm X 1000mm,

sistema de garras para mejor compactación del material. Fardos hasta 300kg .

Dimensões 3000mm X 1480 X 800mm. Peso 870kg.

1 Triturador de vidrios. (TRV-300) Estructura

montada bi-partida compuesta por chapa de

acero carbono 1/8”, con accionamiento de

motor eléctrico 1,5 cv trifásico 220/380 volts,

marca Weg. Boca de alimentación 250mm x

250mm con un sistema de puerta y lonas

evitando así el retorno de residuos triturados

aumentando la seguridad del operador. Rotor

con martillos giratorios con tratamiento de

superficie. Después de la trituración, el residuo

presentará una granulometría de 30mm a

40mm. El equipo produce hasta 300kg/h con

adaptación/fijación en tambor padrón de 200

litros pudiendo ser removido y transferido para otro tambor cuando se llenan los

recipientes, posibilitando la separación por colores. Dimensiones 1000 x 600mm

x 750mm. Peso 63 kg.

1 Cinta Transportadora de piso. Cinta Transportadora para materiales

reciclables: 1.000 x 700 x 10.000 mm.

1 Prensa Hidráulica Horizontal

modelo PHH-22T. Prensa

Hidráulica Horizontal para reciclaje

de latas, marca Kubitz (Modelo

PHH-22T) con capacidad de 22

toneladas, bomba hidráulica de

engranaje inmersa en aceite, unidad

hidráulica móvil, motor eléctrico

trifásico de 15 cv, 1750 RPM,

220/380/440 volts, avance del

sistema hidráulico de doble acción

con presión de 160 BAR, manómetro de verificación de presión hidráulica de

serie, visor de nivel de aceite de serie, curso horizontal de 1.100 mm.

1 Elevador de Fardos. (EF-500) Elevador de

Fardos: Modelo EF-500, fabricado con vigas de

acero, chapas oxicortadas a laser y perfiles

especialmente dimensionados para elevación de

500 kg. Hasta una altura de 3600mm.

Accionamiento hidráulico, motor de 3cv acoplado

en bomba hidráulica para accionamiento del

cilindro hidráulico 2" 7/8 x 1647 mm. Sistema de

funcionamiento de apiladora. Dimensiones

1700mm x 750mm x 2500mm. Peso 285 kg.

2 Carros para mover fardos. (CMMF-400)

Carro construido en tubos de acero 2'' x 1/8'',

Dimensiones externas 1255 x 800 x 1060mm

ruedas y neumáticos industriales. Neumáticos

con aro Ø 9'' con capacidad de carga de 400 kg,

reforzado modelo tipo industrial. Peso 25 kg.

Figura 7- Taller de Triturado, compactado y prensa.

Figura 8- patio de clasificación mediante cinta transportadora.

UN ÁREA PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE RESIDUOS VOLUMINOSOS EN

DESUSO pero aprovechables por un proceso de recuperación y reparación o bien

como repuesto.

Figura 9.- Cachivachera

Figura 10- Cachivachera

ÁREA ADMINISTRATIVA: Con área de formación, baños y vestier empleados, oficinas

administrativa y deposito de herramientas e insumos.

Figura 11.- Áreas administrativas

OBRA CIVIL

OBJETIVO GENERAL

Contribuir con la calidad de vida de los habitantes del Municipio Girardot mediante una

eficiente gestión integral de residuos y desechos Sólidos que incorpore la instalación de

una Planta de separación de residuos reciclables y reutilizables

POBLACIÓN BENEFICIADA En el ámbito Municipal, la población de los municipios

Girardot (444.126 habitantes) y Mario Briceño Irragory (103.838 habitantes) de

Maracay.

NUMERO DE EMPLEOS

Empleos Directos: 13 personas

Empleos Indirectos: 80 personas

Para un total de 93 personas

ALCANCE

La puesta a punto del Proyecto Piloto en Mario Briceño Iragorry permitirá extender sus

bondades en otras parroquias hasta llegar a la completa implantación de la segregación

en origen en todos los municipios, pues como lo plantea la nueva ley de Gestión

Integral de la Basura, la corresponsabilidad implica que tanto los pequeños como los

grandes generadores deben participar en la separación de la basura.

Como punto de partida se iniciara la construcción de 1 Centro de Acopio para Residuos Urbanos Separados en su Origen y Productos en Desuso Voluminosos en el Municipio Mario Girardot. Estado Aragua. Que estará ubicado en un área de parcela de: 1.942,90 m2). Del cual presentamos el cuadro de ares propuesto:

CUADRO DE ÁREAS PLANTA DE SEPARACIÓN DE SÓLIDOS 10 TON. ESPACIO DESCRIPCIÓN M2

ÁREA ADMINISTRATIVA

Oficina Administración.

Realizar Actividades y controles administrativos y comercialización. Un (01) asistente y un (01) administrador.

13,65

Deposito.

Almacenamiento de insumos y herramientas pequeñas; cintas y precintos de embalaje, papelería, herramientas menores otros insumos necesarios para el funcionamiento.

12,87

Baños y Limpieza.

Con áreas separadas; ducha, W.C. Lavamanos, vestier (10 empleados).

24,98

Sala de Formación.

Se dictaran cursos de manejo de desechos para grupos de 12 personas.

26,52

Corredor y volados de techo.

Permiten la circulación y resguardo 30,48

ÁREA DE SEPARACIÓN Y TRATAMIENTO

Patio de resección y maniobra.

Debe permitir la maniobra de al menos dos camiones compactadores de 12 yardas. Un Cargador frontal existente con afectación exclusiva a la planta.

740,74

Patio de separación.

En él se ubicara una tolva metálica, Una cinta transportadora de 1m de ancho por 15,50m de largo, diez (10) cubos de recolección y carro transportador para los mismos, contenedores para separación inicial y residuos finales.

243,05

ESPACIO DESCRIPCIÓN M2

Nichos de almacenamiento y fardos.

Son espacios separados por paredes con buen drenaje y pavimentos que faciliten su limpieza, que serán utilizados para la separación de papel, vidrio y metales.

394,00

Taller de compactación y Trituración.

Una trituradora con molino desmenuzador, una Zaranda rotativa con un diamante de 1,20 m por 2,40 m de largo, balanza electrónica digital con capacidad para 400 Kg. una Prensa compactadora para latas caja de 0,180m3, Prensa compactadora para cartones, papeles, plásticos, otros. Caja de 0,456m3, Carro y/o acoplado con capacidad de 7m3 o 3 ton, Bomba centrífuga 3Kg. de presión y 2.000 litros por minuto, Una hidrojet.

100,00

CACHIVACHERA

Patio de exhibición y almacenamiento abierto.

En este espacio se almacenaran artefactos y muebles en estado regular de conservación que puedan ser reutilizados o usados para refaccionar.

248,11

Taller y almacenamiento techado.

En este espacio se almacenaran artefactos y muebles en condiciones óptimas, además se contara con un área de trabajo para reparaciones.

108,50

TOTAL M2 DE PROYECTO 1.942,90

Figura 12.- PATIO VISTA AÉREA DEL CENTRO DE ACOPIO.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• REPÚBLICA DE VENEZUELA, ASAMBLEA NACIONAL, COMISIÓN

PERMANENTE DE AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y ORDENACIÓN

TERRITORIAL. Ley para la Gestión Integral de la Basura. Caracas, enero 2010

• GACETA OFICIAL NÚMERO: 38.068 DEL 18-11-04. Ley de Residuos y

Desechos Sólidos.

• CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,

Publicada en Gaceta Oficial Extraordinaria N° 5.453 de la República Bolivariana

de Venezuela. Caracas, viernes 24 de marzo de 2000.

• PROYECTO NACIONAL SIMÓN BOLÍVAR - PRIMER PLAN SOCIALISTA -

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN 2007-2013, República

Bolivariana de Venezuela, Presidencia, Septiembre 2007.

• LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE

TRABAJO, (LOPCYMAT) promulgada el 26 de julio de 2005 en Gaceta Oficial

38.236.

DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN NECESARIA: la PRIMERA FASE del programa se divide en tres etapas las cuales se describen a continuación: ETAPA I – DOTACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS CENTRO DE ACOPIO Incluye la las herramientas, la maquinaria y los equipos necesarios para el funcionamiento de la Planta Recuperadora Centro de Acopio, incluyendo la Nacionalización, Importación y Aforos. Dotación de Mobiliario y equipamiento oficina y elaboración del Proyecto arquitectónico del Centro de Acopio y Camión recolector. ETAPA II – PUESTA EN MARCHA DEL CENTRO DE ACOPIO INICIAL En esta etapa se realizara la adecuación de un galpón para el Programa Piloto Inicial, se adquirirán los Contenedores para uso del centro de acopio. Y se considerara el pago de nomina durante los primeros ocho meses de funcionamiento del Personal obrero, Personal administrativo y Personal de educación ambiental por 3 meses. Se dará inicio al ciclo de Capacitación personal Operativo de la Planta y se fabricaran e instalaran las Cestas en Edificaciones Educativas. Se incluye también la rotulación vehículo recolector y la compra de Bolsas de basura para el funcionamiento de un año. ETAPA III – PUESTA EN MARCHA DEL CENTRO DE ACOPIO INICIAL En esta etapa se Primera etapa se comenzara la construcción Centro de Acopio Modelo, iniciando con la conformación del cinturón verde mediante la siembra de Plántulas.

DESCRIPCIÓN P/U Bs.F. CANT. SUB-TOTAL

ETAPA IMAQUINARIA Y EQUIPOS CENTRO DE ACOPIO

Planta Recuperadora Centro de Acopio 387.000,00 1,00 387.000,00

Nacional. Import. Aforos 5% 387.000,00 0,05 19.350,00

Camion recolector 450.000,00 1,00 450.000,00

Mobiliario y equipamiento oficina 32.076,80 1,00 32.076,80

Proyecto arquitectónico Centro de Acopio 109.276,20 1,00 109.276,20

ETAPA IICENTRO DE ACOPIO

Adecuacion Galpon Incial Programa Ploto 150.000,00 1,00 150.000,00

Contenederes para uso del centro de acopio. 30.000,00 3,00 90.000,00

NOMINA PERSONAL CENTRO DE ACOPIO

Personal obrero durante 8 meses 27.011,46 11,00 297.126,06

Personal administrativo durante 8 meses 38.855,56 1,00 38.855,56

PLAN EDUCATIVO

Capacitacon personal Operativo de la Planta (KUBITZ) 10.000,00 2,00 20.000,00

Cestas Edif. Educativas (4 cestas). 332,90 284,00 94.543,60

Personal de educ. ambiental (3 meses) 14.933,96 1,00 14.933,96

Rotulación vehículo 10.000,00 1,00 10.000,00

Bolsas de basura 0,50 10.000,00 5.000,00

ETAPA IIICENTRO DE ACOPIO MODELO

Primera etapa construccion Centro de Acopio Modelo 525.534,06 1,00 525.534,06

Plantulas para la creacion del cordon vegetal. 55,00 120,00 6.600,00

TOTAL PRIMERA FASE Bs.F. 2.250.296,24

RESUMEN DE INVERSION FASE I "ARAGUA RECUPERA"

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN:

DESCRIPCIÓN MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

ETAPA IPlanta Recuperadora Centro de Acopio

Nacional. Import. Aforos 5%

Camion recolector

Mobiliario y equipamiento oficina

Proyecto arquitectónico Centro de Acopio

ETAPA IIAdecuacion Galpon Incial Programa Piloto

Contenederes para uso del centro de acopio.

Personal obrero durante 8 meses

Personal administrativo durante 8 meses

Capacitacon personal Operativo de la Planta (KUBITZ)

Cestas Edif. Educativas (4 cestas).

Personal de educ. ambiental (3 meses)

Rotulación vehículo

Bolsas de basura

ETAPA IIIPrimera etapa construccion Centro de Acopio Modelo

Plantulas para la creacion del cordon vegetal.

ANEXO A

Vista desde la Autopista Regional del Centro de smog sobre

Maracay. Año 2006. (Fuente propia)

Vertedero de San Vicente. Diciembre 2009. (Fuente propia)

Vertedero de San Vicente. Diciembre 2009. (Fuente propia)

Vista del Vertedero de San Vicente desde Base Sucre, donde se evidencia nubosidad

producto de incendios dentro del vertedero. Diciembre 2009. (Fuente propia)

Vertedero de San Vicente. Diciembre 2009. (Fuente propia)

Vertedero Los Tanques, Municipio Zamora. (Fuente MINAMB)

Vertedero Las Vegas. Municipio Libertador. (Fuente Propia)

ANEXO B

MODELO ENCUESTA APLICADA A LAS ALCALDÍAS

GESTIÓN DE RESIDUOS Y DESECHOS SÓLIDOS

Datos requeridos por Municipio

NOMBRE DEL

MUNICIPIO_________________________________________________________

Tiene un Instituto o servicio autónomo responsable del Servicio de Aseo domiciliario

Si___ No____

Diga el

nombre________________________________________________________________

______

En caso de no tener un servicio descentralizado, a través de qué departamento realiza

lo relativo a la gestión del Servicio de aseo domiciliario? _________

_______________________________________

______________________________________________________________________

_____________

Vehículos utilizados en la Recolección y traslado de Residuos.

Vehículos Tipo Yardas Metraje

Número de Personal empleado en la Gestión de Residuos.

Técnico Profesional Administrativo Obrero

Agradecemos completar la siguiente información:

Cual es la distancia que recorren los vehículos hasta el

vertedero________________________ Km

Cuantos viajes hacen: diarios __________ semanal___________

mensual_________

En el Municipio poseen vertederos: Si_____ No________

Indique el nombre y

ubicación______________________________________________________________

De poseer vertedero complete la siguiente tabla.

Como

Opera

n

Tienen

Balanz

a

Esta

Operativ

a

Maquinaria

Contrata

n

Privadas

Forma de pago

si no si no Propi

a

Alquilad

a si no

Tonelada

s

Dí

a

Servici

o

En el Municipio poseen Botes: Si ___ No_____

Diga su Ubicación:

______________________________________________________________________

En caso de no tener Vertedero, a dónde es trasladada la Basura?:

______________________________________________________________________

Monto del Presupuesto Municipal Asignado al Servicio de Aseo Urbano:

______________________________________________________________________

Indique el Monto Recaudado:

______________________________________________________________________

A través de que mecanismo hace la recaudación? Taquilla________ Banco_______

servicio

eléctrico________

Tienen vehículo para recoger ramas o trozos de tronco Si__ No____

Describa sus características:

Modelo_______ Marca______ Metraje_______

Tienen vehículo para recoger desechos hospitalarios? Si____ No______

Describa sus características y a donde llevan los

desechos?_____________________________________________________________

En caso de no tener vehículos quien presta en el municipio este servicio?

______________________________________________________________________

RUTAS DE RECOLECCIÓN DE ASEO DOMICILIARIO

Describa más detalladamente si es necesario o anexe hoja de rutas

Vehículo Recorridos Frecuencias Turnos