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MEDELLÍNMEDELLÍN

Medellín una ciudad transformada

40% del presupuesto municipal destinado a educación.

Educación y espacio público, los pilares de nuestro desarrollo

86% destinado a inversión social

Proyectos Urbanos Integrales (PUI).

90 delegaciones y 317 periodistas internacionales vinieron a

conocer modelos de buenas practicas en la ciudad en 2010.

10 Mejores Buenas Prácticas de Medellín

1. Mejoramiento Integral Barrios. 6. Programa Paz y Reconciliación.j g g y

2. Proyectos Urbanos Integrales. 7. Medellín más segura.

3. Macro-proyecto Moravia. 8. Centro Desarrollo Empresarial Zonal.

d d bl 9 C4. Red de Bibliotecas. 9. ACI.

5. Colegios de Calidad. 10. INDER.

Una Ciudad Anfitriona de Grandes Eventos

Eventos Internacionales en 2008 y 2009:

Asamblea OEA – 2008: 600 visitantes internacionales.

Asamblea del BID – 2009: 4.706 visitantes internacionales.

Eventos Internacionales en 2010:

IX Juegos Suramericanos 2010: 3.000 visitantes extranjeros.

VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo: 1.000

visitantes extranjeros.

III Congreso Iberoamericano de Cultura: 600 visitantesIII Congreso Iberoamericano de Cultura: 600 visitantes

internacionales.

XI Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales: 900 visitantes

extranjeros.

Una Ciudad Competitiva

Ciudad Más Competitiva y con Mejor Calidad de Vida del País

2009-2010. Según el escalafón de competitividad elaborado

por el Consejo Privado de Competitividad. La ciudad se

destacó en los siguientes factores:

Servicios públicosServicios públicos.

Educación y salud.

Ciudad Lugar

Medellín 1

Bogotá 2

Manizales 3

Bucaramanga 4

Cali 5

Pereira 6

Barranquilla 7Barranquilla 7

Cartagena 8

Cúcuta 9

Neiva 10

MEDELLÍN: una de las mejores ciudades para hacer negocios en A.L

Comportamiento de Medellin en Ranking Mejores Ciudades

para Hacer Negocios en A.L. 2010.

4015

Mejores Ciudades para Hacer Negocios en A.L. 2010.

1. Miami (EEUU)

2 S ti (Chil )

25

30

35

25

22

25

152. Santiago (Chile)

3. Sao Pablo (Brasil)

4. Ciudad de México (México)

5. Rio de Janeiro (Brasil)

10

15

20

3836

35 34

( )

6. Buenos Aires (Argentina)

7. Ciudad de Panamá (Panamá)

8. Bogotá (Colombia)

0

5

10

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

9. San José (Costa Rica)

10. Lima (Perú)

11. Montevideo (Uruguay)

12 Monterrey (México)12. Monterrey (México)

13. Brasilia (Brasil)

14. Curitiba (Brasil)

15. Medellín (Colombia)

Según la revista América Economía, Medellín es una de las mejores 15 ciudades para hacer negocios en América Latina, por su: dinamismo negocios en América Latina, por su: dinamismo económico, capital humano, sustentabilidad ambiental y poder de marca.

Una Ciudad con Creciente Dinámica de Inversión

600575,5

Comportamiento IED Medellín

500

600,

369 7

300

400

217,5

369,7

178 6

100

200 154,1178,6

La Inversión Extranjera Directa (IED) en Medellín alcanzóUS$ 178 6 millones en 2009 *

02005 2006 2007 2008 2009

US$ 178,6 millones en 2009 .* Fuente: Departamento de Cambios Internacionales. Banco de la República.

Una Ciudad con Creciente Dinámica de Inversión

Más de 145 inversionistas extranjeros se encuentran instalados en Medellín *.

Procter & Gamble Telefónica

Renault Philip Morris

Siemens

Hewlett Packard

Toyota

SABMiller

* Fuente: Salesforce CRM – Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana.

Medellín, una Forma Innovadora de Gobernanza

Desempeño en la Gestión Local de Ciudades Seleccionadas en América Latina

Ciudad Gestión Local Participación Ciudadana Capital Social Capacidad

InstitucionalLiderazgo Político

Medellín 8,06 6,11 2,5 5,87 5,53

Rafaela 7,77 6,97 3,95 6,95 7,05

Salto 7,53 5,76 3,1 6,23 6,547,53 5,76 3,1 6,23 6,54

Barranquilla 7,25 5,29 3,08 5,76 5,22

Río de Janeiro 7,17 6,41 2,76 4,05 3,75

Sao Pablo

El Reporte Anual de Economía y Desarrollo de la Corporación Andina de

Sao Pablo 6,97 5,9 1,92 4,47 4,41

Bogotá 6,82 5,37 2,63 4,47 4,66

Fomento (CAF), posiciona a Medellín como la ciudad con mejor gestiónlocal del país y una de las líderes en Suramérica en competitividad, porlas alianzas público-privadas que le permitieron impulsar latransformación de su producción industrial.

í /ÁMEDELLÍN, TRANSFORMACIÓN DE UNA CIUDAD

ín /Á

La ACI es una asociación de entidades públicas:La ACI es una asociación de entidades públicas:

Empresas Públicas de Medellín,p ,Empresas Varias de Medellín,Área Metropolitana del Valle deAburrá y la Alcaldía de MedellínAburrá y la Alcaldía de Medellín.

Es la entidad encargada deacompañar el proceso deinternacionalización de laciudad en tres aspectos:ciudad en tres aspectos:cooperación internacional,atracción de inversión

óextranjera y promoción de susbuenas prácticas.

Tres áreas de trabajo:

Á d

Tres áreas de trabajo:

– Área deCooperaciónI t i lInternacional

– Área deOferta deCooperaciónÁ– Área deInversión

Q é h Qué hacemos

CooperaciónGestionamos y ofrecemos cooperacióninternacional mediante la promoción depiniciativas que apuntan al desarrollo humano enla región Buscamos aliados que quieranla región. Buscamos aliados que quierantrabajar con nosotros en diversos procesos detransformación Nuestra especialidad es latransformación. Nuestra especialidad es lagestión de cooperación internacionald t li ddescentralizada.

Q é h Qué hacemos

Proyección de Ciudad-RegiónConsolidamos el posicionamiento deMedellín en el concierto internacional aMedellín en el concierto internacional, através de la promoción de sus buenasprácticas ante actores estratégicos.

Qué hacemos

InversiónNuestro reto es aumentar los niveles deNuestro reto es aumentar los niveles decomercio e inversión internacional en laregión metropolitana Para ello trabajamosregión metropolitana. Para ello, trabajamosde la mano de los sectores productivosestratégicos (cluster) consolidando laestratégicos (cluster), consolidando laactividad ferial en estos cluster, ytrabajando de la mano de la inversióntrabajando de la mano de la inversiónextranjera ya instalada y potencial para laRegiónRegión.

Factores de éxito Factores de éxito

•Tener una propuesta clara de desarrollo claridad sobre cómoqueremos que nos acompañe la comunidad internacional.

•No formulamos proyectos para la cooperación. Buscamos la manera enque nuestro socios nos acompañen y le sumen a nuestros retos y no alrevés.revés.

•Red de cooperación en la región: tener un norte común y unos puntosde encuentro que nos permitan optimizar la gestión y los resultados dede encuentro que nos permitan optimizar la gestión y los resultados dela ayuda.

M d llí f t d C ió C lid ió d b•Medellín como oferente de Cooperación. Consolidación de buenasprácticas. Nos permite establecer relaciones de reciprocidad connuestros aliados internacionales y fortalecer nuestros procesos dedesarrollo al poner en interacción nuestros proyectos con lasrealidades de otras ciudades.

Durante nueve años la ACI se ha posicionado como actor fundamental en el proceso de

i i li ió d i d d i internacionalización de una ciudad que vive un proceso de transformación profunda.

Una ciudad consciente de su realidad y sus retos, que comprende que materializar sus

sueños es mucho más fácil en compañíade aliados estratégicos de la comunidad

internacional.

La Transformación de Medellín, una Acción Social

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