Módulo de Condiciones Socioeconómicas...

Documento operativode campo

Módulo de CondicionesSocioeconómicas2015

I

Presentación

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta seis documentos metodológicos en los que se exponen las principales características del Módulo de Condiciones Socioeconómicas 2015 (MCS 2015).

En el documento Operativo de campo, se dan a conocer los procesos que se desarrollaron en cada una de las 38 oficinas estatales del INEGI, para la recolección de la información del MCS 2015.

Entre las cuales están la planeación de las actividades del levantamiento, la mecánica de las entrevistas, la supervisión a los entrevistadores, la captura y la validación de la información recopilada.

NotaEl Instituto Nacional de Estadística y Geografía levantó el Módulo de Condiciones Socioeconómicas (MCS) 2015, del 11 de agosto al 18 de noviembre de 2015, recabando la información mediante la visita a cada uno de los hogares seleccionados en la muestra, con el fin de proporcionar información acerca del nivel y estructura de los ingresos de los hogares mexicanos.

El MCS 2015 da resultados a nivel nacional, para los ámbitos rural y urbano.

III

Índice

Introducción VII

1. Infraestructura 12. Tamaño de la muestra 23. Estructura operativa 34. Asignación del personal en oficinas estatales 95. Reclutamiento, capacitación y selección de personal 116. Plataforma del MCS en la red institucional 13 6.1 Foro del MCS 2015 13 6.2 Sistema de Seguimiento y Control de proyectos estadísticos (IKTAN) 137. Los procesos de operación del MCS 2015 15 7.1 Operativo del levantamiento 15 7.2 Operativo de supervisión 17 7.3 Los procesos de captura y de validación en las estatales 17 7.4 Operativo de seguimiento y control del MCS 2015 208. Resultados de entrevista 23 Anexo 25 A. Formas de control del trabajo en campo 27 B. Formatos del IKTAN 45

IV

Introducción

La estructura del Módulo de Condiciones Socioeconómicas (MCS) está conformada por dos áreas, la normativa y la operativa.

El área normativa, tiene como sede la oficina central del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en la que se realizan los procesos de diseño conceptual, diseño estadístico, seguimiento y control de la logística de campo, validación, integración de la información, procesamiento y generación de resultados.

La segunda es el área operativa, que está descentralizada y es el brazo ejecutor de la encuesta. El MCS 2015 fue realizado por un grupo de trabajo capacitado e integrado en la estructura regional del INEGI que operó en cada una de sus 38 oficinas.

El objetivo de este documento es presentar las características del operativo de campo del MCS 2015.

Este documento consta de ocho capítulos; en el primero se muestra la distribución de las oficinas donde se organizó el levantamiento nacional. En el segundo capítulo se relaciona la distribución de viviendas en muestra por entidad. En el tercer capítulo se presenta la estructura operativa que se creó en las oficinas, sus funciones y actividades. En el cuarto capítulo se puntualiza la asignación del personal por oficina, según el puesto desempeñado. En el quinto capítulo se describen los procesos de reclutamiento, capacitación y selección del personal operativo. En el sexto capítulo se menciona la utilidad de los dos instrumentos informáticos que conforman la plataforma del MCS en la red institucional del INEGI. En el séptimo capítulo se detallan los distintos procesos de operación del MCS 2015, es decir, el levantamiento de información, la supervisión, la captura y validación de la información, y el seguimiento y control de la encuesta, y se exponen brevemente los objetivos de los diferentes reportes que se emplearon. En el octavo capítulo se da a conocer un resumen de los resultados finales de entrevista para el levantamiento del MCS 2015. En el anexo se agregan las formas de control del trabajo en campo y los formatos del Sistema de Seguimiento y Control de Proyectos Estadísticos (IKTAN).

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1. Infraestructura

Para realizar el levantamiento nacional, el operativo de campo del MCS utilizó la infraestructura regional existente de cada una de las entidades.

De acuerdo con la asignación de la muestra, se utilizaron 38 oficinas distribuidas en las 32 entidades de la si-guiente manera:

Oficinas regionales y estatales

Regional Sureste

Mérida, Yuc. Campeche, Cam. Chetumal, Q. Roo.

Regional Noroeste

Hermosillo, Son. Culiacán, Sin. Tijuana, BC. La Paz, BCS.

Regional Oriente

Puebla, Pue. Pachuca, Hgo. Tlaxcala, Tlax. Xalapa, Ver.

Regional Sur

Oaxaca, Oax. Tuxtla Gutiérrez, Chis. Villahermosa, Tab.

Regional Centro

Cuauhtémoc, DF.

Regional Centro Norte

San Luis Potosí, SLP. León, Gto. Querétaro, Qro. Aguascalientes, Ags.

Regional Centro Sur

Toluca, Méx. Área Metropolitana, DF. Cuernavaca, Mor. Chilpancingo, Gro.

Regional Occidente

Guadalajara, Jal. Colima, Col. Tepic, Nay. Morelia. Mich.

Regional Norte

Durango, Dgo. Chihuahua, Chih. Zacatecas, Zac.

Regional Noreste

Monterrey, NL. Cd. Victoria, Tamps. Saltillo, Coah.

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2. Tamaño de la muestra

El MCS 2015 se levantó en una muestra nacional de 64 093 viviendas seleccionadas, distribuida de la siguiente

manera:

Distribución de viviendas en muestra por regional y entidad

La muestra permite obtener información a nivel nacional con desglose para localidades de 2 500 y más habi-tantes y localidades de menos de 2 500 habitantes.

Ver documento Diseño Muestral del MCS 2015

REGIONAL-ENTIDAD TOTAL

NACIONAL 64 093

CENTRO NORTE 8 021

San Luís Potosí 2 016

Guanajuato 2 000

Querétaro 1 998

Aguascalientes 2 007

CENTRO SUR 6 005

México 1 999

Morelos 1 999

Guerrero 2 007

OCCIDENTE 8 026

Jalisco 2 009

Colima 2 002

Nayarit 2 007

Michoacán de Ocampo 2 008

NORTE 6 011

Durango 2 003

Chihuahua 2 001

Zacatecas 2 007

NORESTE 5 998

Nuevo León 2 002

Tamaulipas 1 996

Coahuila de Zaragoza 2 000

SURESTE 6 008

Yucatán 1 999

Campeche 2 007

Quintana Roo 2 002

NOROESTE 8 009

Sonora 2 002

Sinaloa 2 006

Baja California 2 002

Baja California Sur 1 999

ORIENTE 7 997

Puebla 2 001

Hidalgo 1 998

Tlaxcala 1 996

Veracruz de Ignacio de la Llave 2 002

SUR 6 017

Oaxaca 2 003

Chiapas 2 008

Tabasco 2 006

CENTRO 2 001

Distrito Federal 2 001

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3. Estructura operativa

La estructura operativa que se utilizó en las 38 oficinas fue la siguiente:

Con objeto de garantizar la mayor calidad del levantamiento, se definieron las tareas y actividades del personaloperativo.

Responsable Estatal del Proyecto (REP)

• Planear, vigilar y evaluar el levantamiento de la encuesta en su respectiva oficina administrativa. • Verificar la asignación de la muestra enviada por oficina central. • Distribuir las cargas de trabajo tanto al personal de campo (Supervisor), como al de oficina (Responsable de

Captura Validación). • Solicitar con oportunidad al Jefe de departamento de Estadísticas Sociodemográficas, los recursos financieros

y materiales necesarios para el funcionamiento de la encuesta (viáticos, pasajes, gasolina, papelería, etcéte-ra).

• Asesorar a los Supervisores y al Responsable de Captura Validación en los problemas relacionados con la información recolectada por incongruencias, errores o falta de información.

• Asesorar a los Supervisores y a los Entrevistadores en los problemas relacionados con la recuperación de la información por negativa del informante a dar información o término de la entrevista.

• Elaborar informes decenales al departamento de control operativo del MCS sobre el estado de avance del levantamiento, reportar los problemas conceptuales y las dificultades en la muestra que le fue asignada.

Técnico de Logística de Campo

Responsable Estatal del Proyecto

Instructor Supervisor Estatal

Responsable de captura y validación

Supervisor de Entrevistadores

Analista

Capturista

Entrevistador

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Instructor Supervisor Estatal (ISE)

• Impartir y coordinar la capacitación a los Entrevistadores y Supervisores. • Analizar y asesorar los casos de información con problemas de congruencia en campo, en captura y en vali-

dación. • Dar reinstrucción a Entrevistadores, Supervisores, Analistas y RCV.

Supervisor (S)

• Apoyar al Responsable Estatal del Proyecto en la distribución, organización, asignación y control de las cargas de trabajo.

• Verificar y actualizar los listados de vivienda y su cartografía conjuntamente con el área del marco muestral de viviendas.

• Llevar el control estricto de las entrevistas asignadas a su grupo de Entrevistadores durante el levantamiento. • Vigilar el cumplimiento en tiempo y forma de las actividades de cada uno de los Entrevistadores a su cargo. • Apoyar a los Entrevistadores en la realización de las entrevistas cuando las cargas de trabajo lo requieren. • Aplicar la observación directa a cada uno de los Entrevistadores a su cargo, durante las primeras decenas del

levantamiento, hasta cubrir el total de Entrevistadores que se le asignaron. • Verificar los casos de no respuesta total o parcial y determinar las soluciones. • Verificar la correcta captación de la información para hacer las observaciones pertinentes a cada uno de los

Entrevistadores a su cargo. • Concentrar y revisar las cargas de trabajo de cada uno de los Entrevistadores.

Responsable de Captura Validación (RCV)

• Coordinar, controlar y evaluar las actividades concernientes al procesamiento de la información. • Asesorar a Capturistas y Analistas para que las actividades se realicen en los tiempos establecidos. • Asesorar y supervisar el proceso de captura. • Asesorar a los Capturistas con respecto al Sistema de Seguimiento y Control de Proyectos Estadísticos (IK-

TAN). • Recibir los cuestionarios, listados de vivienda y formas de control del Responsable Estatal del Proyecto para

la validación y codificación. • Asignar y controlar las cargas de trabajo para la validación. • Asesorar y apoyar las actividades de los Analistas. • Revisar que los cuestionarios cumplan con los lineamientos de calidad durante la validación.

Analista (A)

• Revisar que la documentación proveniente de campo esté completa. • Analizar la congruencia y consistencia de la información y consultar a Supervisores y Entrevistadores en caso

de duda. • Sugerir al Instructor Supervisor Estatal y al Responsable de Captura y Validación los retornos a campo nece-

sarios para recuperar información. • Liberar los cuestionarios con la información corregida.

Capturista (C)

• Transferir la información recabada en los cuestionarios hacia un medio electrónico por medio de la digitación de los datos.

• Reportar al Responsable de Captura Validación cualquier anormalidad en el equipo asignado y en el sistema de captura.

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• Recibir y entregar los cuestionarios ya capturados en el orden en que fueron entregados por el Responsable de Captura Validación.

• Verificar que los cuestionarios capturados completamente, tengan el estatus de concluidos en el IKTAN.

Entrevistador (E)

• Revisar que la documentación entregada por el Supervisor esté completa y debidamente identificada. • Ubicar el área de trabajo e identificar la manzana y viviendas seleccionadas. • Verificar que la dirección o domicilio del listado coincida con la vivienda seleccionada. • Detectar a los informantes adecuados en el hogar y aplicar los cuestionarios de acuerdo con las normas establecidas. • Identificar la existencia de otros hogares en la vivienda y recabar su información. • Informar a su Supervisor de cualquier irregularidad o duda, tanto de problemas de ubicación e identificación, como de negativas de los informantes a la brevedad posible. • Recuperar la información requerida cuando sea necesario.

Técnico de Logistica de Campo (TLC)

• Apoyar en el trámite de los recursos necesarios para el levantamiento. • Apoyar en la solicitud de vehículos y vales de gasolina. • Apoyar en el trámite de viáticos y pasajes en los tiempos previstos para el levantamiento. • Solicitar los insumos de papelería para el trabajo de campo y de oficina.

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4. Asignación del personal en oficinas estatales

La plantilla del personal contratado en cada oficina se determinó en función del tamaño y la distribución geográficade la muestra, asi como de los procedimientos para el levantamiento de entrevistas.

Para el levantamiento del MCS 2015 se solicitó en total la creación de 1 062 plazas, de las cuales 770 fueron requeridas para labores de campo y 292 plazas para labores de oficina.

La asignación del personal por regional y oficina estatal fue la siguiente:

Asignación del personal por regional, oficina y puesto.

OFICINAS REP ISE RCV A S E CAP TLC TOTALNACIONAL 33 64 35 95 192 481 129 33 1 062

CENTRO NORTE 4 8 4 12 24 60 16 4 132San Luis Potosí, SLP. 1 2 1 3 6 15 4 1 33León, Gto. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Querétaro, Qro. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Aguascalientes, Ags. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

CENTRO SUR 4 6 4 8 18 46 13 4 103Toluca, Edo. Méx. 1 1 1 1 2 4 1 1 12Área Metropolitana, DF 1 1 1 2 4 12 2 1 24Cuernavaca, Mor. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Chilpancingo, Gro. 1 2 1 2 6 15 6 1 34

OCCIDENTE 4 8 4 12 24 60 16 4 132Guadalajara, Jal. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Colima, Col. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tepic, Nay. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Morelia, Mich. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

NORTE 3 6 3 9 18 45 12 3 99Durango, Dgo. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Chihuahua, Chih. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Zacatecas, Zac. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

NORESTE 3 6 3 9 18 45 12 3 99Monterrey, N.L. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Cd. Victoria, Tamps. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Saltillo, Coah. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

SURESTE 3 6 4 9 18 45 12 3 100Mérida, Yuc. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Campeche, Cam. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Chetumal, Q. Roo. 1 2 2 3 6 15 4 1 34

NOROESTE 4 8 5 12 24 60 16 4 133Hermosillo, Son. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Culiacán, Sin. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tijuana, BC 1 2 2 3 6 15 4 1 34La Paz, BCS 1 2 1 3 6 15 4 1 33

ORIENTE 4 8 4 12 24 60 16 4 132Puebla, Pue. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Pachuca, Hgo. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tlaxcala, Tlax. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Xalapa, Ver. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

SUR 3 6 3 9 18 45 12 3 99Oaxaca, Oax. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tuxtla Gutiérrez, Chis. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Villahermosa, Tab. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

CENTRO 1 2 1 3 6 15 4 1 33Cuauhtémoc, DF 1 2 1 3 6 15 4 1 33

(Continua)

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OFICINAS REP ISE RCV A S E CAP TLC TOTALNACIONAL 33 64 35 95 192 481 129 33 1 062

CENTRO NORTE 4 8 4 12 24 60 16 4 132San Luis Potosí, SLP. 1 2 1 3 6 15 4 1 33León, Gto. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Querétaro, Qro. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Aguascalientes, Ags. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

CENTRO SUR 4 6 4 8 18 46 13 4 103Toluca, Edo. Méx. 1 1 1 1 2 4 1 1 12Área Metropolitana, DF 1 1 1 2 4 12 2 1 24Cuernavaca, Mor. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Chilpancingo, Gro. 1 2 1 2 6 15 6 1 34

OCCIDENTE 4 8 4 12 24 60 16 4 132Guadalajara, Jal. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Colima, Col. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tepic, Nay. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Morelia, Mich. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

NORTE 3 6 3 9 18 45 12 3 99Durango, Dgo. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Chihuahua, Chih. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Zacatecas, Zac. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

NORESTE 3 6 3 9 18 45 12 3 99Monterrey, N.L. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Cd. Victoria, Tamps. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Saltillo, Coah. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

SURESTE 3 6 4 9 18 45 12 3 100Mérida, Yuc. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Campeche, Cam. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Chetumal, Q. Roo. 1 2 2 3 6 15 4 1 34

NOROESTE 4 8 5 12 24 60 16 4 133Hermosillo, Son. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Culiacán, Sin. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tijuana, BC 1 2 2 3 6 15 4 1 34La Paz, BCS 1 2 1 3 6 15 4 1 33

ORIENTE 4 8 4 12 24 60 16 4 132Puebla, Pue. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Pachuca, Hgo. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tlaxcala, Tlax. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Xalapa, Ver. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

SUR 3 6 3 9 18 45 12 3 99Oaxaca, Oax. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Tuxtla Gutiérrez, Chis. 1 2 1 3 6 15 4 1 33Villahermosa, Tab. 1 2 1 3 6 15 4 1 33

CENTRO 1 2 1 3 6 15 4 1 33Cuauhtémoc, DF 1 2 1 3 6 15 4 1 33

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5. Reclutamiento, capacitación y selección de personal

El reclutamiento se realizó entre el personal que había laborado en algún otro proyecto del INEGI, mediante convoca-torias en la Coordinación Estatal, bolsa de trabajo, con personal de apoyo por parte del INEGI y otros. Durante esta etapa se hizo una selección de personal a partir de una entrevista directa y exámenes psicométricos.

El reclutamiento y la selección del personal para el trabajo de campo y de oficina fue responsabilidad de cada una de las oficinas estatales, lo cual aseguró que los recursos humanos requeridos para el trabajo de campo conocieran las zonas donde se llevarían a cabo las entrevistas.

Debido a las diferentes actividades que deben desempeñar las personas en cada uno de los puestos de la es-tructura operativa, fue necesario realizar la capacitación en cuatro etapas, con temáticas propias para cada una de las figuras según su intervención, ya fuera en la organización y supervisión del proyecto, en el levantamiento de información o la captura y validación de la información recolectada.

En la primera etapa se llevó a cabo la capacitación de los Responsables Estatales del Proyecto y los Instructores Supervisores; en la segunda etapa se realizó la capacitación para los Entrevistadores, Supervisores, Responsables de Captura Validación y Analistas, en las propias oficinas. En la tercera etapa se impartió la capacitación para los Responsables de la Captura Validación y los Analistas; en la cuarta etapa se dio la capacitación a los Capturistas.

Oficina central envió el material a cada una de las oficinas estatales con anticipación a la capacitación, para que los Responsables Estatales del Proyecto tuvieran oportunidad de identificarlo y controlarlo. El material enviado fue el siguiente: listados con las viviendas seleccionadas: cuestionarios auxiliares; oficios de solicitud de colaboración, de concertación de citas, de autorización, de acceso y de agradecimiento; trípticos y asignación de la muestra.

El calendario de capacitación y la temática general impartida en las distintas etapas fue la siguiente:

ETAPA INSTRUCTORES CAPACITANDOS Y TEMÁTICA FECHA LUGAR Y ENTIDADES PARTICIPANTES

Primera Personal de oficina Responsable Estatal de Proyecto 15 de junio al

central Instructor Supervisor Estatal 8 de julio

Temática

• Estrategias de levantamiento

Aguascalientes, Ags.

Hotel Aranzazu

Edificio Héroe de

Nacozari sur

• Marco conceptual

• Llenado de cuestionarios

• Actividades y responsabilidades delREP e ISE

Segunda Responsable Estatal de Entrevistador, Supervisor, Responsable de 13 de julio al En las 38 oficinas

Proyecto e Instructor Captura Validación y Analista 31 de julio estatales

Supervisor Estatal Temática




Tercera Personal de oficina Responsable de Captura Validación 3 de agosto al En las Direcciones

central Analista e Instructor Supervisor Estatal 7 de agosto Regionales

Temática

• Funcionamiento del sistema de captura

• Actividades y responsabilidades del RCV

• Congruencias dentro de cada cuestionarioy entre cuestionarios (validación)

• Actividades y responsabilidades de losAnalistas y los ISE (captura y validación)

Cuarta Responsable de Capturista 24 de agosto al En las 38 oficinas

Captura Validación Temática 26 de agosto estatales


• Actividades y responsabilidades de losCapturistas

(Continua)

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ETAPA INSTRUCTORES CAPACITANDOS Y TEMÁTICA FECHA LUGAR Y ENTIDADES PARTICIPANTES

Primera Personal de oficina Responsable Estatal de Proyecto 15 de junio al

central Instructor Supervisor Estatal 8 de julio

Temática


Aguascalientes, Ags.

Hotel Aranzazu

Edificio Héroe de

Nacozari sur



• Actividades y responsabilidades delREP e ISE

Segunda Responsable Estatal de Entrevistador, Supervisor, Responsable de 13 de julio al En las 38 oficinas

Proyecto e Instructor Captura Validación y Analista 31 de julio estatales

Supervisor Estatal Temática




Tercera Personal de oficina Responsable de Captura Validación 3 de agosto al En las Direcciones

central Analista e Instructor Supervisor Estatal 7 de agosto Regionales

Temática


• Actividades y responsabilidades del RCV

• Congruencias dentro de cada cuestionarioy entre cuestionarios (validación)

• Actividades y responsabilidades de losAnalistas y los ISE (captura y validación)

Cuarta Responsable de Capturista 24 de agosto al En las 38 oficinas

Captura Validación Temática 26 de agosto estatales


• Actividades y responsabilidades de losCapturistas

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6. Plataforma del MCS en la red institucional

Durante la vigencia del levantamiento del MCS 2015 se implementó la plataforma de la MCS en la red institucional (Intranet INEGI), por medio de los navegadores Internet Explorer y Google Crome los cuáles contaron con dos ins-trumentos informáticos: el sitio de colaboración (Foro) y el Sistema de Seguimiento y Control (IKTAN).

6.1 Foro del MCS 2015

Con la finalidad de facilitar la comunicación en línea entre el personal de las estatales y la oficina central se habilitó el sitio web de colaboración conocido como “Foro del MCS 2015”, el cual se utilizó para exponer y aclarar las dudas operativas y conceptuales que surgieron en el operativo de campo, así como para el acceso a instrucciones y avisos de actualizaciones o procedimientos.

6.2 Sistema de Seguimiento y Control de Proyectos Estadísticos (IKTAN)

El IKTAN es un sistema informático que apoyó la automatización de los distintos procesos del MCS 2015, cuyo pro-pósito es mantener un flujo de información actualizada del avance del levantamiento en sus distintas etapas.

Está conformado por tres aplicaciones:

1) La primera aplicación, consiste en llevar el control y dar seguimiento a:

• El operativo de campo mediante el registro del personal, el control de la muestra, la asignación de cargas de trabajo y la captura de las formas de control MCS para conocer el avance de recolección de la información de cada entidad federativa.

• El proceso de captura a través de la asignación de cargas de trabajo, la captura de todos los cuestionarios que conforman un folio y la generación de reportes del IKTAN para conocer el avance de captura de infor-mación.

• El proceso de revisión, el cual consiste en que el RCV revisa la captura del 10% de folios capturados por cada capturista, y solicita una recaptura en caso de ser necesaria.

• El proceso de validación mediante la asignación de cargas de trabajo, la verificación de los rangos válidos y la consistencia e integridad de la información de cada uno de los folios capturados.

2) La segunda aplicación permite el acceso a las plantillas para la captura de la información recolectada en los instrumentos de captación.

3) La tercera aplicación consta de rutinas de validación de la información para garantizar su integridad.

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7. Los procesos de operación del MCS 2015

A las oficinas les corresponde llevar a cabo y concretar los operativos, en donde se realizan los siguientes procesos:levantamiento de información, supervisión, captura y validación de la información.

7.1 Operativo del levantamiento

Para cubrir los requerimientos del marco conceptual diseñado para el MCS, se programó la recolección de informa-ción en nueve levantamientos, cada uno de ellos organizado en diez días. El levantamiento se realizó del día 11 de agosto al 28 de noviembre de 2015. Cabe aclarar que además hubo dos actividades complementarias. Una de ellas tuvo verificativo del 1 al 8 de agosto, en el que se realizó un ensayo completo del levantamiento. La otra actividad consistió en la implementación de una decena de recuperación, del 19 al 28 de noviembre la cual sirvió para recupe-rar cuestionarios pendientes de decenas anteriores.

7.1.1 Actividades durante el levantamiento

Cada decena está conformada por diez días, donde para cada día se definieron actividades específicas para ellevantamiento de la información:

Del primer al séptimo día de la entrevista, se establece el contacto inicial con el jefe del hogar, el ama de casa o con una persona mayor de 18 años, explicándole los objetivos de la encuesta; se levanta la información del Cues-tionario de hogares y vivienda; se explica al informante que se entrevistará personalmente a las personas de 12 o más años, preguntando por los horarios en que se les puede localizar y concertando citas con cada uno de ellos. Se capta la información de todos los integrantes del hogar en el siguiente orden: primero se levanta la información del Cuestionario para personas de 12 o más años y el Cuestionario de negocios. Si el informante conoce la información de los menores de 12 años, se distribuyen esas entrevistas en el resto de los días.

El séptimo día de la decena, una vez terminadas las entrevistas, se entregan las cargas de trabajo al Supervisor.

El octavo día se lleva a cabo la reunión general con los equipos de campo y se aclaran dudas de la decena an-terior. El Supervisor de la siguiente decena hace entrega de la carga de trabajo y de los paquetes con los materiales correspondientes. El noveno y décimo día son de descanso.

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El siguiente esquema muestra las actividades del Entrevistador:

7.1.2 Procedimientos para el control del levantamiento del MCS 2015

Control de la muestra

Para facilitar el control de la muestra se le asignó a cada hogar un número de identificación único a nivel nacional que está integrado por dos folios: el primero es el FOLIOVIV que se compone de 10 dígitos y que identifica la vivienda, y el segundo es el FOLIOHOG que es de 1 dígito e identifica la cantidad de hogares en la vivienda:

FOLIOVIV

• Los primeros 7 dígitos se conforman a partir del número de UPM. • El octavo dígito indica la decena en que se programó levantar la información. • Los dígitos noveno y décimo corresponden a un número consecutivo de la vivienda.

FOLIOHOG

• Este dígito nos indica la cantidad de hogares que habitan en la vivienda.

El hogar 1 es el hogar inicialmente entrevistado, que es el que contesta el apartado de vivienda. Cuando en una misma vivienda se encontró más de un hogar, estos otros hogares también fueron objeto de entrevista. Para ellos, el número de FOLIOVIV coincide con el FOLIOVIV del hogar inicialmente entrevistado, diferenciándose en el FOLIO-HOG que puede ser de 2 al 5, dependiendo del número de hogares que se hayan encontrado.

Cargas de trabajo

Considerando la complejidad de la información que se capta y con base en la experiencia de los levantamientos anteriores, se determinó que la carga de trabajo por Entrevistador fuera de quince entrevistas por decena, y los Su-pervisores tuvieran bajo su vigilancia a un promedio de tres Entrevistadores.

La entrevistaen el hogar

Traslado y ubicacióndel área de trabajo

Identificación de viviendas

seleccionadas

Devolución de las cargas de trabajo del

Entrevistador al Supervisor en

campo

Descanso

Del 1° al 7° día 8° día 9° al 10° día

Reunión general

Conciliación y aclaración de dudas de

la decena anterior

Recepción de cargas

de trabajo y materiales

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Procedimiento de identificación de las viviendas

El primer paso, fue identificar la manzana utilizando el listado de viviendas. El segundo paso, consistió en ubicarse en la esquina noroeste de la manzana (como lo indica el croquis del listado) para de ahí iniciar el recorrido a mano derecha, conforme giran las manecillas del reloj, verificando todas y cada una de las viviendas que aparecen en el croquis hasta identificar la vivienda seleccionada.

Entrevista

La captación de la información se realizó mediante el método de entrevista directa, durante siete visitas consecutivas.

7.2 Operativo de supervisión

Con el fin de obtener datos confiables, durante la recolección de la información se llevó a cabo un control efectivo de la calidad de los datos de la encuesta, el cual se logró con una buena supervisión del trabajo de campo.

La actividad fundamental del Supervisor fue la de vigilar y controlar el cumplimiento del trabajo de campo dentro de los tiempos preestablecidos, así como garantizar la calidad de la información.

7.2.1 Actividades durante la supervisión

Para el buen cumplimiento de la supervisión ésta fue dividida en tres partes.

Observación directa

El Supervisor acompañó al Entrevistador durante algunos días de la decena a recabar la información al hogar, ob-servando la habilidad y destreza con que éste realiza la entrevista. Al terminar, el Supervisor debía informar al Entre-vistador de los errores observados y señalar la forma de corregirlos. Esta actividad se realizó durante las primeras decenas (1, 2 y 3) y las últimas decenas (6, 8 y 9) del levantamiento, bajo un programa de supervisión establecido.

Verificación de no respuesta

Consistió en tratar de recuperar el mayor número posible de cuestionarios que presentaron no respuesta, realizando con los informantes una eficiente labor de convencimiento cuando había una negativa a proporcionar información; en cambio, cuando la entrevista no se había logrado debido a un error en los listados, debía verificarse y reportar al REP, para que este a su vez lo reporte al área del Marco Nacional de Viviendas.

Revisión de cuestionarios

El Supervisor se encargó de solicitar a los Entrevistadores los cuestionarios para hacer una revisión de los apartados que ya contenían información. Por otro lado, durante el levantamiento se realizaron supervisiones de apoyo por par-te del personal de oficina central para reinstruir sobre aspectos que no estuvieran entendidos correctamente desde los cursos impartidos por el Instructor Supervisor Estatal, además de verificar que las actividades se cumplieran de acuerdo a las instrucciones contenidas en cada uno de los manuales operativos. y resolver problemas y dudas du-rante el levantamiento. Además del personal de oficina central, las oficinas regionales apoyaron llevando a cabo las actividades de supervisión en las entidades que conforman su regional.

7.3 Los procesos de captura y de validación en las estatales

La captura y la validación son dos procesos que se realizaron posteriormente al trabajo de campo.

Ambos procesos iniciaron el día 24 de agosto y finalizaron el 29 de enero de 2015. La distribución de cargas de trabajo también se organizó en decenas. Cabe aclarar que tanto la captura como la validación para la decena de recuperación se concluyeron en los mismos tiempos.

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7.3.1 Actividades de la captura

La captura consistió en llevar a cabo la transferencia de la información de los cuestionarios que fueron totalmente contestados a medios electrónicos a través del IKTAN, de acuerdo con los procedimientos establecidos para el pro-ceso de captura del MCS 2015.

El octavo día de la decena, el Responsable de Captura Validación junto con su equipo de trabajo inició la captura de los cuestionarios levantados por cada Entrevistador, organizada por paquetes de cuestionarios de cada folio con resultado de entrevista completa, siguiendo el siguiente orden establecido:

• Portada del paquete (MCS-1). • Cuestionario de hogares y vivienda. • Cuestionarios para personas menores de 12 años. • Cuestionarios para personas de 12 o más años. • Cuestionarios para negocios del hogar.

Adicionalmente, el IKTAN permitió registrar y conocer el avance o la conclusión de las cargas de trabajo.

7.3.2 Actividades de validación

En forma paralela a la captura, en las estatales se inició la validación la cual se realizó en dos etapas. La primera etapa consistió en verificar los rangos válidos de los folios liberados de captura y en la segunda etapa, en la aplica-ción de los criterios de validación con el objetivo de depurar los archivos de incongruencias y omisiones, antes de liberarlos y enviarlos a la oficina central.

El siguiente esquema muestra el sistema de validación en oficinas estatales:

folio liberadode captura

verificaciónde rangos

válidosInconsistencias

Reporte de folioerróneo

Criteriosde

validación

Reporte de foliovalidado

Folios liberadosde captura

Folios liberadoscorrectos

Folios liberadosincorrectos

Depuración de foliosvalidados incorrectos

Bitácora decambios

Reporte deliberación de base

de datos

Liberaciónde

base de datos

Folios liberadosde validación

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7.3.3 Calendario de actividades del MCS 2015

Para poder cumplir en el tiempo establecido la entrega de información, se elaboró un calendario de actividades para cada una de las etapas, que a continuación se presenta:

1er. DÍA 2° DÍA 3er. DÍA 4° DÍA 5° DÍA 6° DÍA 7° DÍA 8° DÍA 9° DÍA 10° DÍA

RECEPCIÓN DE TU CARGA DE TRABAJO PARA LA SIGUIENTE

DECENA

AGOSTO 11 AGOSTO 12 AGOSTO 13 AGOSTO 14 AGOSTO 15 AGOSTO 16 AGOSTO 17 AGOSTO 18 AGOSTO 19 AGOSTO 20

MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES

AGOSTO 21 AGOSTO 22 AGOSTO 23 AGOSTO 24 AGOSTO 25 AGOSTO 26 AGOSTO 27 AGOSTO 28 AGOSTO 29 AGOSTO 30

VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO

AGOSTO 31 SEPT. 1 SEPT. 2 SEPT. 3 SEPT. 4 SEPT. 5 SEPT. 6 SEPT. 7 SEPT. 8 SEPT. 9

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES

SEPT. 10 SEPT. 11 SEPT. 12 SEPT. 13 SEPT. 14 SEPT.1 5 SEPT.1 6 SEPT. 17 SEPT. 18 SEPT. 19

JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO

SEPT. 20 SEPT. 21 SEPT. 22 SEPT. 23 SEPT. 24 SEPT.2 5 SEPT.2 6 SEPT. 27 SEPT. 28 SEPT. 29

DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES

SEPT. 30 OCT. 1 OCT. 2 OCT. 3 OCT. 4 OCT. 5 OCT. 6 OCT. 7 OCT. 8 OCT. 9

MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

OCT. 10 OCT. 11 OCT. 12 OCT. 13 OCT. 14 OCT. 15 OCT. 16 OCT. 17 OCT. 18 OCT. 19

SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES

OCT. 20 OCT. 21 OCT. 22 OCT. 23 OCT. 24 OCT. 25 OCT. 26 OCT. 27 OCT. 28 OCT. 29

MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES

OCT. 30 OCT. 31 NOV. 1 NOV. 2 NOV. 3 NOV. 4 NOV. 5 NOV. 6 NOV. 7 NOV. 8

VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO

NOV. 9 NOV. 10 NOV. 11 NOV. 12 NOV. 13 NOV. 14 NOV. 15 NOV. 16 NOV. 17 NOV. 18

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES

3

1

2

10

4

5

6

7

8

9

CALENDARIO DE ACTIVIDADES DEL ENTREVISTADOR POR DECENA MCS-2015

DECENA

DÍAS DE LA DECENA

TRASLADO E IDENTIFICACIÓN DE

VIVIENDASREUNIÓN GENERAL

DESCANSO

REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN CAPTADA REUNIÓN CON TU SUPERVISOR PARA

CONSULTAS Y DUDAS EN CAPTURA DE LA DECENA ANTERIOR

INICIO DE ENTREVISTA

DEVOLUCIÓN DE LAS CARGAS DE TRABAJO DEL ENTREVISTADOR AL SUPERVISOR EN

CAMPO

CONTINUA LA ENTREVISTA

16

7.4 Operativo de seguimiento y control del MCS 2015

Con el fin de llevar un registro de todas las actividades desarrolladas por el personal operativo, durante el levanta-miento se diseñó un sistema de seguimiento y control del MCS, cuyo objetivo es conocer a detalle el desarrollo del operativo de campo.

7.4.1 Actividades durante el seguimiento y control

El Responsable Estatal del Proyecto es el encargado de llevar un registro del personal y de la asignación de las car-gas de trabajo en cada decena, así como de las actividades desarrolladas en campo en su entidad, con el propósito de organizar la información recopilada, llevar el control de la muestra y hacer un diagnóstico preventivo basado en el análisis crítico y sistemático.

Para suministrar esta información se cuenta con dos instrumentos: Las formas de control del trabajo de campo y los reportes del IKTAN.

Estas formas de control y reportes están diseñadas para proporcionar información en dos etapas:

• Primera etapa: Durante el trabajo de campo son utilizadas las formas de control.

• Segunda etapa: estos reportes proporcionan información después de la captura que se hace, una vez que llegan de campo las formas de control.

7.4.2 Formas de control del trabajo de campo

En seguida se menciona el objetivo y uso de cada una de estas formas:

• Control por folio del Entrevistador y Supervisor (MCS-1).

Su objetivo es registrar la asignación de cargas de trabajo al Entrevistador, el resultado de entrevista tanto del hogar como de cada uno de los cuestionarios que le corresponden, así como llevar el control de las actividades de super-visión, del seguimiento de la no respuesta y de los retornos a campo.

Los responsables de llenar la forma son el Entrevistador y el Supervisor de Entrevistadores.

• Observación directa a la entrevista (MCS-2).

Su objetivo es obtener información del seguimiento de la entrevista, además de evaluar el desempeño del Entrevis-tador por medio de una verificación y observación de sus actividades.

El responsable del llenado es el Supervisor de Entrevistadores.

• Errores detectados en campo por el Supervisor (MCS-3).

Su objetivo es llevar un registro de la información revisada por el supervisor a los instrumentos de captación.

Los responsables de llenar esta forma de control, son el Entrevistador y el Supervisor de Entrevistadores.

• Cuestionario de verificación.

El responsable del llenado de este formato, es el Supervisor de Entrevistadores.

• Informe del trabajo de campo del Supervisor de Entrevistadores.

El responsable del llenado de este formato, es el Supervisor de Entrevistadores.

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7.4.3 Reportes del IKTAN

Al terminar la captura de las formas de control con la información que se genera en campo, son procesadas y trans-formadas en reportes. Los diversos reportes son una herramienta útil para medir el avance en la recolección de la información y para evaluar el desempeño del personal en campo. Ayuda a la elaboración en la planeación de las actividades y la toma de decisiones. Cabe mencionar que a su vez se subdividen en reportes de campo y reportes después de captura.

Reportes de campo

Estos reportes proporcionan información de campo y se elaboran entre el 8º y el 10° día de todas las decenas. Los reportes son REP-1; REP-3; REP-4, REP-5, REP-6, REP-7. REP 8, REP 9 y Número de Cuestionarios por Folio.

A continuación se mencionan el objetivo y uso de cada uno de estos reportes:

• Avance y acumulado decenal estatal de resultados de entrevista en campo (REP-1).

El objetivo de reporte es dar a conocer el avance y acumulado decenal de acuerdo al resultado de entrevista en campo, así como el Inventario de Material hasta la decena recien terminada.

El encargado de generar esta forma así como de su análisis es el Responsable Estatal del Proyecto.

• Acumulado de folios con no respuesta (REP-3).

En este reporte se listan los hogares con no respuesta y las observaciones del supervisor desde la decena uno hasta la nueve, con el objetivo de monitorear el tipo de no respuesta que se tiene durante el levantamiento.


• Acumulado estatal de folios con resultado de entrevista A-7 (REP-4).

Este reporte muestra un listado de los hogares que no nos conmpletaron la entrevista, para llevar un control y análisis de su posible recuperación.


• Planeación estatal de la muestra decenal (REP-5).

Este reporte ayuda a que el REP vea si ha adelantado viviendas o si ha dejado pendientes por levantar, por cir-cunstancias ajenas a su voluntad.


• Avance y acumulado de estatal de captura validación (REP-6).

El objetivo de este reporte es controlar los cuestionarios de las viviendas que nos dieron la entrevista completa, en las etapas de tratamiento de información.

• Avance por estatus detallado (REP-7).

El objetivo de este reporte es conocer el proceso que lleva y el estatus en que se encuentran cada una de las vivien-das de la decena.

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El encargado de generar esta forma así como de su análisis, es el Responsable de Captura y Validación.

• Avance por estatus detallado y Resultado de Entrevista (REP-8).

El objetivo de este reporte es conocer el proceso que lleva, el estatus en el que se encuentran cada una de las vi-viendas de la decena y su resultado de entrevista.


• Número de Cuestionarios por folio.

Listados de viviendas con resultado de entrevista y número de cuestionarios que la conforman, se generan con la finalidad de archivar los cuestionarios.


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8. Resultados de entrevista

Como resultado de la suma de las 64 093 viviendas seleccionadas y 1 063 hogares adicionales que fueron encon-trados en dichas viviendas, el total ascendió a 65 156 hogares.

Los datos a nivel nacional muestran que en el 89.4% de los casos se obtuvo resultado de entrevista completa, de entre los cuales 67.3% correspondió a entrevista levantada con informante directo; el 17.4% a entrevista levantada con informante indirecto; el 3.0% a entrevista levantada en otra decena con informante directo y el 1.7% a entrevista levantada en otra decena con informante indirecto.

La no respuesta totalizó 10.6%, destacando la no respuesta tipo A que se refiere a viviendas habitadas; las de tipo B que son viviendas deshabitadas y las de tipo C que son viviendas fuera del marco muestral, con una participación de 3.5%, 6.5% y 0.6% respectivamente.

El cuadro a continuación muestra los resultados de entrevista finales del MCS 2015 a nivel nacional.

Resultados de entrevista de campo por entidad federativa MCS 2015

01 02 03 04 Total Total A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 Total B1 B2 B3 Total C1 C2 C3 C4

Nacional 64 093 1 063 65 156 43 845 1 975 11 315 1 095 58 230 6 926 2 280 253 174 1 155 46 88 31 533 4 238 2 885 1 213 140 408 72 257 14 65

Porcentaje 98.4 1.6 100.0 67.3 3.0 17.4 1.7 89.4 10.6 3.5 0.4 0.3 1.8 0.1 0.1 0.0 0.8 6.5 4.4 1.9 0.2 0.6 0.1 0.4 0.0 0.1

Aguascalientes 2 007 42 2 049 1 328 39 475 31 1 873 176 44 2 3 26 0 0 0 13 119 82 34 3 13 0 13 0 0

Porcentaje 98.0 2.0 100.0 64.8 2.1 23.2 1.5 91.4 8.6 2.1 0.1 0.1 1.3 0.0 0.0 0.0 0.6 5.8 4.0 1.7 0.1 0.6 0.0 0.6 0.0 0.0

Baja California 2 002 10 2 012 1 319 56 334 34 1 743 269 80 3 5 40 4 0 1 27 175 116 57 2 14 7 6 1 0

Porcentaje 99.5 0.5 100.0 65.6 3.2 16.6 1.7 86.6 13.4 4.0 0.1 0.2 2.0 0.2 0.0 0.0 1.3 8.7 5.8 2.8 0.1 0.7 0.3 0.3 0.0 0.0

Baja California Sur 1 999 15 2 014 1 415 97 300 20 1 832 182 29 2 1 19 0 1 0 6 137 95 38 4 16 9 6 0 1

Porcentaje 99.3 0.7 100.0 70.3 5.3 14.9 1.0 91.0 9.0 1.4 0.1 0.0 0.9 0.0 0.0 0.0 0.3 6.8 4.7 1.9 0.2 0.8 0.4 0.3 0.0 0.0

Campeche 2 007 23 2 030 1 346 70 340 23 1 779 251 126 6 7 48 0 14 0 51 102 74 24 4 23 5 17 0 1

Porcentaje 98.9 1.1 100.0 66.3 3.9 16.7 1.1 87.6 12.4 6.2 0.3 0.3 2.4 0.0 0.7 0.0 2.5 5.0 3.6 1.2 0.2 1.1 0.2 0.8 0.0 0.0

Coahuila 2 000 23 2 023 1 532 108 135 58 1 833 190 100 15 5 53 1 1 2 23 87 71 12 4 3 0 3 0 0

Porcentaje 98.9 1.1 100.0 75.7 5.9 6.7 2.9 90.6 9.4 4.9 0.7 0.2 2.6 0.0 0.0 0.1 1.1 4.3 3.5 0.6 0.2 0.1 0.0 0.1 0.0 0.0

Colima 2 002 31 2 033 1 304 74 352 50 1 780 253 71 14 3 35 1 1 1 16 170 108 52 10 12 5 5 0 2

Porcentaje 98.5 1.5 100.0 64.1 4.2 17.3 2.5 87.6 12.4 3.5 0.7 0.1 1.7 0.0 0.0 0.0 0.8 8.4 5.3 2.6 0.5 0.6 0.2 0.2 0.0 0.1

Chiapas 2 008 29 2 037 1 501 100 209 30 1 840 197 44 3 2 26 0 9 0 4 136 75 57 4 17 5 7 0 5

Porcentaje 98.6 1.4 100.0 73.7 5.4 10.3 1.5 90.3 9.7 2.2 0.1 0.1 1.3 0.0 0.4 0.0 0.2 6.7 3.7 2.8 0.2 0.8 0.2 0.3 0.0 0.2

Chihuahua 2 001 6 2 007 1 526 42 221 9 1 798 209 85 11 17 32 4 3 2 16 119 90 28 1 5 2 3 0 0

Porcentaje 99.7 0.3 100.0 76.0 2.3 11.0 0.4 89.6 10.4 4.2 0.5 0.8 1.6 0.2 0.1 0.1 0.8 5.9 4.5 1.4 0.0 0.2 0.1 0.1 0.0 0.0

Distrito Federal 2 001 38 2 039 1 173 107 471 81 1 832 207 67 23 3 40 0 0 0 1 122 89 32 1 18 2 15 0 1

Porcentaje 98.1 1.9 100.0 57.5 5.8 23.1 4.0 89.8 10.2 3.3 1.1 0.1 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.0 4.4 1.6 0.0 0.9 0.1 0.7 0.0 0.0

Durango 2 003 23 2 026 1 440 53 301 22 1 816 210 71 8 16 23 1 0 0 23 128 93 29 6 11 2 7 1 1

Porcentaje 98.9 1.1 100.0 71.1 2.9 14.9 1.1 89.6 10.4 3.5 0.4 0.8 1.1 0.0 0.0 0.0 1.1 6.3 4.6 1.4 0.3 0.5 0.1 0.3 0.0 0.0

Guanajuato 2 000 75 2 075 1 574 32 313 35 1 954 121 19 0 0 15 0 0 0 4 90 67 21 2 12 2 9 0 1

Porcentaje 96.4 3.6 100.0 75.9 1.6 15.1 1.7 94.2 5.8 0.9 0.0 0.0 0.7 0.0 0.0 0.0 0.2 4.3 3.2 1.0 0.1 0.6 0.1 0.4 0.0 0.0

Guerrero 2 007 45 2 052 1 335 150 267 43 1 795 257 76 5 11 36 4 0 0 20 160 107 41 12 21 4 9 1 7

Porcentaje 97.8 2.2 100.0 65.1 8.4 13.0 2.1 87.5 12.5 3.7 0.2 0.5 1.8 0.2 0.0 0.0 1.0 7.8 5.2 2.0 0.6 1.0 0.2 0.4 0.0 0.3

Hidalgo 1 998 22 2 020 1 449 30 296 28 1 803 217 40 0 0 33 0 0 0 7 157 89 68 0 20 2 7 3 8

Porcentaje 98.9 1.1 100.0 71.7 1.7 14.7 1.4 89.3 10.7 2.0 0.0 0.0 1.6 0.0 0.0 0.0 0.3 7.8 4.4 3.4 0.0 1.0 0.1 0.3 0.1 0.4

Jalisco 2 009 56 2 065 1 339 56 298 53 1 746 319 126 6 5 76 1 6 0 32 182 133 45 4 11 1 9 0 1

Porcentaje 97.3 2.7 100.0 64.8 3.2 14.4 2.6 84.6 15.4 6.1 0.3 0.2 3.7 0.0 0.3 0.0 1.5 8.8 6.4 2.2 0.2 0.5 0.0 0.4 0.0 0.0

28 482

TIPO B TIPO CEntidad federativa

Total Códigos de resultado de entrevista

Viviendas seleccionadas

Hogares adicionales

Total Completa No respuestaTotal No

respuestaTIPO A

20

01 Entrevista completa A1 Nadie al momento de la entrevista B1 Vivienda adecuada para habitar C1 Vivienda demolida02 Entrevista completa levantada en otro periodo A2 Ausencia temporal B2 Vivienda de uso temporal C2 El domicilio no es vivienda03 Entrevista con informante indirecto A3 Se negó a dar información B3 Vivienda inadecuada para habitarse C3 Vivienda colectiva04 Entrevista completa levantada en otro periodo A4 Informante inadecuado C4 Vivienda no localizada en campo

con informante indirecto A5 Sin entrevista por problemas climatológicos,políticos y sociales

A6 Sin entrevista por problemas de inseguridad A7 Entrevista incompleta

CompletaNo Respuesta

Tipo A Vivienda habitada Tipo B Vivienda deshabitada Tipo C Vivienda fuera del marco muestral

01 02 03 04 Total Total A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 Total B1 B2 B3 Total C1 C2 C3 C4

México (total) 1 999 18 2 017 1 285 38 454 15 1 792 225 94 20 5 54 0 0 0 15 119 96 18 5 12 1 9 0 2

Porcentaje 99.1 0.9 100.0 63.7 2.1 22.5 0.7 91.4 11.2 4.7 1.0 0.2 2.7 0.0 0.0 0.0 0.7 5.9 4.8 0.9 0.2 0.6 0.0 0.4 0.0 0.1

México Of. Pte. 484 6 490 305 11 121 10 447 43 8 0 0 7 0 0 0 1 33 23 9 1 2 0 1 0 1

Porcentaje 98.8 1.2 100.0 62.2 2.5 24.7 2.0 91.4 8.8 1.6 0.0 0.0 1.4 0.0 0.0 0.0 0.2 6.7 4.7 1.8 0.2 0.4 0.0 0.2 0.0 0.2

México Of. Ote. 1 515 12 1 527 980 27 333 5 1 345 182 86 20 5 47 0 0 0 14 86 73 9 4 10 1 8 0 1

Porcentaje 99.2 0.8 100.0 64.2 2.0 21.8 0.3 91.4 11.9 5.6 1.3 0.3 3.1 0.0 0.0 0.0 0.9 5.6 4.8 0.6 0.3 0.7 0.1 0.5 0.0 0.1

Michoacán 2 008 73 2 081 1 476 43 396 20 1 935 146 16 0 2 11 0 0 0 3 118 51 60 7 12 0 5 0 7

Porcentaje 96.5 3.5 100.0 70.9 2.2 19.0 1.0 91.4 7.0 0.8 0.0 0.1 0.5 0.0 0.0 0.0 0.1 5.7 2.5 2.9 0.3 0.6 0.0 0.2 0.0 0.3

Morelos 1 999 43 2 042 1 177 73 427 56 1 733 309 94 6 3 52 3 6 0 24 202 127 67 8 13 2 8 1 2

Porcentaje 97.9 2.1 100.0 57.6 4.2 20.9 2.7 91.4 15.1 4.6 0.3 0.1 2.5 0.1 0.3 0.0 1.2 9.9 6.2 3.3 0.4 0.6 0.1 0.4 0.0 0.1

Nayarit 2 007 25 2 032 1 392 86 354 39 1 871 161 24 2 10 7 0 1 0 4 133 101 28 4 4 2 2 0 0

Porcentaje 98.8 1.2 100.0 68.5 4.6 17.4 1.9 91.4 7.9 1.2 0.1 0.5 0.3 0.0 0.0 0.0 0.2 6.5 5.0 1.4 0.2 0.2 0.1 0.1 0.0 0.0

Nuevo León 2 002 30 2 032 1 297 64 350 61 1 772 260 120 10 9 75 1 5 0 20 129 102 27 0 11 1 6 0 4

Porcentaje 98.5 1.5 100.0 63.8 3.6 17.2 3.0 91.4 12.8 5.9 0.5 0.4 3.7 0.0 0.2 0.0 1.0 6.3 5.0 1.3 0.0 0.5 0.0 0.3 0.0 0.2

Oaxaca 2 003 22 2 025 1 133 27 688 30 1 878 147 24 2 1 9 1 0 0 11 110 64 40 6 13 2 6 2 3

Porcentaje 98.9 1.1 100.0 56.0 1.4 34.0 1.5 91.4 7.3 1.2 0.1 0.0 0.4 0.0 0.0 0.0 0.5 5.4 3.2 2.0 0.3 0.6 0.1 0.3 0.1 0.1

Puebla 2 001 53 2 054 1 263 64 464 50 1 841 213 81 10 2 48 4 1 0 16 120 67 47 6 12 1 7 1 3

Porcentaje 97.4 2.6 100.0 61.5 3.5 22.6 2.4 91.4 10.4 3.9 0.5 0.1 2.3 0.2 0.0 0.0 0.8 5.8 3.3 2.3 0.3 0.6 0.0 0.3 0.0 0.1

Querétaro 1 998 56 2 054 1 318 39 458 20 1 835 219 61 9 2 35 1 4 0 10 141 102 33 6 17 0 15 1 1

Porcentaje 97.3 2.7 100.0 64.2 2.1 22.3 1.0 91.4 10.7 3.0 0.4 0.1 1.7 0.0 0.2 0.0 0.5 6.9 5.0 1.6 0.3 0.8 0.0 0.7 0.0 0.0

Quintana Roo 2 002 32 2 034 1 262 62 386 23 1 733 301 105 19 5 47 3 5 1 25 174 137 30 7 22 1 16 1 4

Porcentaje 98.4 1.6 100.0 62.0 3.6 19.0 1.1 91.4 14.8 5.2 0.9 0.2 2.3 0.1 0.2 0.0 1.2 8.6 6.7 1.5 0.3 1.1 0.0 0.8 0.0 0.2

San Luis Potosí 2 016 56 2 072 1 451 17 369 16 1 853 219 89 10 4 51 2 3 0 19 125 82 40 3 5 0 5 0 0

Porcentaje 97.3 2.7 100.0 70.0 0.9 17.8 0.8 91.4 10.6 4.3 0.5 0.2 2.5 0.1 0.1 0.0 0.9 6.0 4.0 1.9 0.1 0.2 0.0 0.2 0.0 0.0

Sinaloa 2 006 19 2 025 1 309 58 415 30 1 812 213 64 2 9 18 1 1 20 13 142 110 31 1 7 2 5 0 0

Porcentaje 99.1 0.9 100.0 64.6 3.2 20.5 1.5 91.4 10.5 3.2 0.1 0.4 0.9 0.0 0.0 1.0 0.6 7.0 5.4 1.5 0.0 0.3 0.1 0.2 0.0 0.0

Sonora 2 002 16 2 018 1 400 49 366 22 1 837 181 63 9 15 26 3 1 0 9 117 91 23 3 1 0 1 0 0

Porcentaje 99.2 0.8 100.0 69.4 2.7 18.1 1.1 91.4 9.0 3.1 0.4 0.7 1.3 0.1 0.0 0.0 0.4 5.8 4.5 1.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Tabasco (total) 2 006 29 2 035 1 532 58 206 24 1 820 215 74 13 7 23 9 1 1 20 117 75 32 10 24 4 15 2 3

Porcentaje 98.6 1.4 100.0 75.3 3.2 10.1 1.2 91.4 10.6 3.6 0.6 0.3 1.1 0.4 0.0 0.0 1.0 5.7 3.7 1.6 0.5 1.2 0.2 0.7 0.1 0.1

Tamaulipas 1 996 17 2 013 1 208 52 440 42 1 742 271 75 7 4 47 0 2 3 12 179 115 61 3 17 4 13 0 0

Porcentaje 99.2 0.8 100.0 60.0 3.0 21.9 2.1 91.4 13.5 3.7 0.3 0.2 2.3 0.0 0.1 0.1 0.6 8.9 5.7 3.0 0.1 0.8 0.2 0.6 0.0 0.0

Tlaxcala 1 996 39 2 035 1 405 48 398 46 1 897 138 59 12 1 32 0 0 0 14 70 52 15 3 9 1 5 0 3

Porcentaje 98.1 1.9 100.0 69.0 2.5 19.6 2.3 91.4 6.8 2.9 0.6 0.0 1.6 0.0 0.0 0.0 0.7 3.4 2.6 0.7 0.1 0.4 0.0 0.2 0.0 0.1

Veracruz 2 002 20 2 022 1 464 48 242 24 1 778 244 98 11 8 58 1 7 0 13 124 69 49 6 22 3 14 0 5

Porcentaje 99.0 1.0 100.0 72.4 2.7 12.0 1.2 91.4 12.1 4.8 0.5 0.4 2.9 0.0 0.3 0.0 0.6 6.1 3.4 2.4 0.3 1.1 0.1 0.7 0.0 0.2

Yucatán 1 999 55 2 054 1 409 63 318 34 1 824 230 113 8 8 44 1 13 0 39 109 76 31 2 8 0 8 0 0

Porcentaje 97.3 2.7 100.0 68.6 3.5 15.5 1.7 91.4 11.2 5.5 0.4 0.4 2.1 0.0 0.6 0.0 1.9 5.3 3.7 1.5 0.1 0.4 0.0 0.4 0.0 0.0

Zacatecas 2 007 22 2 029 1 483 72 272 26 1 853 176 48 5 1 16 0 3 0 23 125 79 43 3 3 2 1 0 0

Porcentaje 98.9 1.1 100.0 73.1 3.9 13.4 1.3 91.4 8.7 2.4 0.2 0.0 0.8 0.0 0.1 0.0 1.1 6.2 3.9 2.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0

TIPO B TIPO CEntidad federativa

Total Códigos de resultado de entrevista

Viviendas seleccionadas

Hogares adicionales

Total Completa No respuestaTotal No

respuestaTIPO A

22

A. Formas de control del trabajo en campo

1) N

R2)

NO

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3) P

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4) E

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5) R

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015

-

IMPRESO EN LOS TALLERES GRÁFICOS DEL INEGI

23

Módulo de Condiciones Socioeconómicas 2015

Observación Directa a la Entrevista

Forma de control MCS- 2

VERIFICACIÓN DE LA VIVIENDA

1. ¿Ubicó correctamente la vivienda?

PRESENTACIÓN DE LA ENCUESTA

2. ¿Realizó correctamente la presentación de la encuesta?

2.1. Mencionó el objetivo Sí 1 No 2

2.2. Indicó la importancia de participar Sí 1 No 2 No aplica 4

2.3. Enfatizó la confidencialidad Sí 1 No 2 No aplica 4

HOGARES Y VIVIENDASÓLO PARA HOGAR PRINCIPAL

3. En caso necesario ¿apoyó al informante para determinar el total de cuartos en la vivienda incluyendo la cocina?

Sí 1 No 2 No aplica 4

4. Para obtener la estimación del alquiler de la vivienda ¿indujo la respuesta?


5. ¿Preguntó por cada uno de los conceptos que conforman el equipamiento de la vivienda?

Sí 1 No 2

6. ¿Determinó correctamente el total de personas que viven normalmente en la vivienda?


7. ¿Identificó correctamente el número de hogares en la vivienda?


TODOS LOS HOGARES

8. ¿Siguió las instrucciones para el llenado de las Sección III, Características Sociodemográficas?

Sí 1 No 2

ENTIDAD CLAVE DEL SUPERVISOR S

DECENA

Sí 1

No 2

Cruce una respuesta

Cruce una respuesta

FOLIO 2015 CLAVE DEL ENTREVISTADOR E

OFICINA DÍA DE LA OBSERVACIÓN

24

CUESTIONARIO PARA PERSONAS DE 12 O MÁS AÑOS

Nombre N R

9. ¿Está entrevistando al informante directo?

Sí 1 Pregunta 10 No 2

Ausencia Temporal 2.1 Negativa del informante 2.2 Otros 2.3

Especifique

Nombre N R

10. ¿Hizo preguntas adicionales para registrar correctamente las tareas o funciones principales que desempeñó el informante?


11. ¿Hizo preguntas adicionales para registrar la actividad económica de la empresa, negocio o institución?


12. ¿Leyó la introducción sobre ingresos monetarios para subordinados que está enmarcada inmediatamente después del título del apartado?


13. ¿Identificó correctamente otra actividad económica desarrollada en la misma empresa o negocio del informante?


14. El entrevistador después de aplicar el Apartado de Características Generales de los Negocios del Hogar, ¿procedió al llenado del Cuestionario de Negocios del hogar?

Sí 1 No 2 No aplica 4 Pregunta 20

CUESTIONARIO DE NEGOCIOS DEL HOGAR

15. ¿Utilizó sondeo para obtener los gastos según el tipo de actividad del negocio?


16. ¿Aplicó el criterio de separar los gastos proporcionales que le corresponden al negocio y a la vivienda cuando los servicios de renta, agua, luz, gas, teléfono u otros gastos se comparten entre los mismos?


17. ¿Se apoyó en la técnica del sondeo para obtener con mayor precisión la información del total de las ventas obtenidas, o servicios quepresta?


18. ¿Tuvo alguna dificultad para el llenado del formato de negocios correspondiente?

Sí 1 No 2

19. Al terminar de registrar la información del Cuestionario de Negocios del hogar, ¿continuó la entrevista con el Cuestionario para personas de 12 o más años?

Sí 1 No 2

Cruce un código

25

CUESTIONARIO PARA PERSONAS DE 12 O MÁS AÑOS

20. ¿Preguntó por todos y cada uno de los conceptos que conforman la Sección VII, Ingresos ajenos al trabajo?

Sí 1 No 2

21. En la Sección VIII Redes Sociales ¿indujo las respuestas del informante?


22. ¿Aplicó correctamente los conceptos y criterios que integran el Marco conceptual?

Sí 1 No 2 Especifica

23. ¿Tuvo dificultad para seguir la secuencia de las preguntas del cuestionario?

Sí 1 Especifique No 2

CUESTIONARIO PARA PERSONAS MENORES DE 12 AÑOS

Nombre N R

24. En la pregunta 1 del apartado 1.1 ¿Aplicó sondeo de todas las variables para obtener la información de ingresos monetarios provenientesde transferencias de otros hogares o instituciones?

Sí 1 No 2

25. En la sección I Regalos provenientes de otros hogares además de leer la pregunta textual, ¿Se apoyó en la lectura de los ejemplos para obtener la información?

Sí 1 No 2

26

OBSERVACIONES AL ENTREVISTADOR

Cuestionarios observados

1. ¿Expuso claramente al informante el contenido a tratar según el tipo de cuestionario?

Sí 1 1 1 1

No 2 2 2 2

2. ¿Adecuó correctamente las preguntas o términos que el informante no entendió?

Sí 1 1 1 1

No 2 2 2 2

No aplica 4 4 4 4

3. ¿Evitó expresiones que indujeran las respuestas del informante?

Sí 1 1 1 1

No 2 2 2 2

4. ¿Respetó los pases de preguntas?

Sí 1 1 1 1

No 2 2 2 2

5. ¿Ignoró los cortes de edad?

Sí 1 1 1 1

No 2 2 2 2

No aplica 4 4 4 4

6. ¿Prestó atención al informante durante toda la entrevista?

Sí 1 1 1 1

No 2 2 2 2

7. ¿Preguntó al informante si deseaba seguir con la entrevista o proseguir en otro momento cuando mostró fastidio o cansancio?


8. ¿Agradeció de manera cordial la colaboración brindada?

Sí 1 No 2

9. ¿Le indicó al informante que si hubiera alguna duda con la información proporcionada se le haría otra visita o se le hablaría por teléfono?

Sí 1 No 2

10. ¿Fue impuntual en las citas establecidas por el informante?


27

OBSERVACIONES

1. Cuestionario de hogares y vivienda 3. Cuestionario para Negocios del hogar2. Cuestionario para personas de 12 o más años 4. Cuestionario para personas menores de 12 años

5. Módulo

Entrevistador: Registre su firma únicamente cuando se haya realizado observación directa a este folio y le haya comentado el resultado de la misma el personal responsable de la supervisión.

¿Recibió reinstrucción y asesoría?

Sí 1 No 2 No fue necesario 3

Entrevistador

Nombre Firma

Puesto Nombre Firma

/ /Día Mes Año

IMP

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LO

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EL

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GI

28

Módulo De Condiciones Socioeconómicas 2015

Errores detectados en Campo por el Supervisor

Forma de control MCS- 3

Entidad Oficina Hoja de

Clave Entrevistador E Clave supervisor S

Decena

1 2 3 4 5 6 7

Folio

Día de

la

revisión

Cuest. Página

Pregunta,

Columna,

Clave

Núm. de

RenglónDescripción del error

Total errores

29

1 2 3 4 5 6 7

Folio

Día de

la

revisión

Cuest. Página

Pregunta,

Columna,

Clave

Núm. de

RenglónDescripción del error

Total errores

CÓDIGO DE CUESTIONARIOS

1. Hogares y Vivienda 4. Menores de 12 años

2. Personas de 12 o más años 5. Módulo

3. Negocios del Hogar 6. MCS- 1

Supervisor: ¿Verificó las correcciones? Sí 1 No 2

Entrevistador

Nombre Firma

Puesto Nombre Firma

/ /

Día Mes Año

IMPR

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30

Oficina:Decena:

1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 2

1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 2

Preguntas

Si No (cruza una o más opciones)

1.-¿En este 9° día de la decena , en cuáles de los siguientes rubros tienes problemas?Respuestas

a) Combustibleb) Fotocopiasc) Tarjetas telefónicas o tiempo aire para celulard) Renuncias de personale) Licencia médica

(cruza una o mas incisos)Si No

a) Combustible

f) Viáticosg) Gastos de campoh) Vehículosi) Otros problemasj) Ningún problema (pasa a pregunta cuatro)

f) Viáticosg) Gastos de campoh) Vehículos

3.-De los rubros de la pregunta 2 en donde señalaste que tienes problemas, para cada uno describe aquí la situación.

MÓDULO DE CONDICIONES SOCIOECOMICAS 2015 REPORTE DECENAL POR ENTIDAD

impidieran realizar el levantamiento de la decena siguiente?

Forma de control MCS-6

a) Combustible

Situación

g) Gastos de campoh) Vehículosi) Otros problemasj) Ningún problema (pasa a pregunta cuatro)

b) Fotocopiasc) Tarjetas telefónicas o tiempo aire para celulard) Renuncias de personale) Licencia medicaf) Viáticos

2.-¿Cuáles de los rubros que señalaste en la pregunta anterior te dificultarán o

i) Otros problemasj) Ningún problema (pasa a pregunta cuatro)

b) Fotocopiasc) Tarjetas telefónicas o tiempo aire para celulard) Renuncias de personale) Licencia medica

31

4.-¿Al personal en general le fueron suficientes los gastos de campo asignados Si No no aplica1 2 3

E E E

E E E6.- De la decena que termino registra las claves de los supervisores que consideres que tuvieron un bajo desempeño (alta tasa de no respuesta, deficiencias en la observación directa, alto porcentaje de errores conceptuales, etcétera).

(cruza una opción) en esta decena que terminó?4.1.- Especifique porque no le fueron suficientes los gastos de campo5.- De la decena que termino registra las claves de los entrevistadores que consideres tuvieron un bajo desempeño (alta tasa de no repuesta, deficiencias en la observación directa, alto porcentaje de errores conceptuales, etcétera).

32

B. Formatos del IKTAN

0103

A6C1

TCPE

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0103

A6C1

TCPE

ND .

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36

Módulo de Condiciones SocioeconómicasCuestionario de Verificación 2015

Folio 2015 - Clave de entrevistador

Entidad Oficina Decena de levantamiento

Resultado de entrevista de la verificación Código 7 Decena de la verificación

Especifique

Puesto Nombre Firma

RECONOCIMIENTO DEL INFORMANTE ADECUADO

1. ¿En esta vivienda vive ?

Mencione el nombre

Sí 1 No 2

VERIFICACIÓN DE LA VISITA

2. En días pasados ¿los visitó personal del INEGI a nombre del Módulo de Condiciones Socioeconómicas?

Sí 1 No 2 4

3. Solicite entrevistar al informante adecuado y cruce una opción.

1 El informante aceptó dar la información Pase a 5

2 El informante ya no es residente del hogar

3 Negativa del informante

4 Ausencia temporal del informante

5 No se localizó al informante

6 Otros (especifique)

4. ¿Cuánto tiempo tienen viviendo en esta vivienda?

Días 1 Meses 3

Semanas 2 Años 4

CUESTIONARIO DE HOGARES Y VIVIENDASECCIÓN I. CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA

5. ¿Esta vivienda es...

C. H. y V. C. V.

Rentada? 1 Rentada? 1

Prestada? 2 Prestada? 2

Propia y la esta pagando? 3 Propia y la esta pagando? 3

Propia? 4 Propia? 4

Está intestada o en litigio? 5 Está intestada o en litigio? 5

Otra situación? 6 Otra situación? 6

Termine y registre

Observaciones

Sondee

Termine yanote

Observaciones

37

6. Cuando los visitó el entrevistador(a) ¿cuántas personas vivían normalmente en esta vivienda, contando a los niños chiquitosy a los ancianos?

C. H. y V. C. V.

7. En esa fecha, ¿todas las personas que vivían en esa vivienda compartían un mismo gasto para comer?

C. H. y V. C. V.

Sí 1 No 2 Sí 1 Pase a 9 No 2

8. ¿Cuántos hogares o grupos de personas tenían gastos separados para comer contando el de usted?

C. H. y V. C. V.

SECCIÓN III. CARACTERÍSTICAS SOCIODEMOGRÁFICAS PARA TODAS LAS PERSONAS DEL HOGAR

Número

de

Renglón

9. ¿Cual es el nombre delos integrantes deeste hogar,empezando por el jefeo la jefa?(Incluya a losniños chiquitos, alos ancianos, a loshuéspedes y tambiéna los trabajadoresdomésticos, así comoa los familiares deéstos que duermenaquí)

Escriba losnombres

10. ¿Que parentescotiene (NOMBRE) conel jefe(a) del hogar?

Escriba la respuesta

11. ¿Cuántos añoscumplidos tiene(NOMBRE)

*Menos de1 añoescriba 00

*97 o másaños escriba 97

12. ¿(NOMBRE) asisteactualmente a laescuela?

13. ¿Hasta que año ogrado aprobó (NOMBRE) en la escuela?

Escuche y anote el nivel y año que aprobó

0 Ninguno1 Preescolar2 Primaria3 Secundaria4 Preparatoria o bachillerato5 Normal6 Carrera técnica o comercial7 Profesional8 Maestría9 Doctorado

C. H. y V. C. V. C. H. y V. C. V. C. H. y V. C. V. C. H. y V. C. V. C. H. y V. C. V.

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

SECCIÓN II. RESIDENTES E IDENTIFICACIÓN DE HOGARES

1

2

Sí

No

1

2

Sí

No

14

38

14. ¿Le proporcionó al entrevistador toda la información relacionada con su Ocupación, Ingresos monetarios, Ingresos nomonetarios, Ingresos ajenos al trabajo, Regalos y Uso del Tiempo?

Cuest. de 12 o más años C. V.

Sí 1 No 2 Sí 1 Pase a 16 No 2

15. ¿Por que motivo no proporcionó directamente la información?

Escuche la respuesta y cruce una opción

1 No se pudo contactar debido a sus actividades cotidianas

2 Se encontraba ausente de la vivienda

3 No aceptó dar información

4 Es una persona que padece de sus facultades mentales

5 Otro motivo (especifique)

Cuest. de 12 o más años C. V. Pase a 20

SECCIÓN I. CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LOS INTEGRANTES DEL HOGAR

Número

de

renglón

R.

E.

16. ¿Cuántos trabajos tuvoel mes pasado?

Escuche y registre un código

1 Sólo uno2 Dos o más3 No trabajó Pase a 20

17. ¿Cuál fue el nombre de suoficio, puesto o cargo de sutrabajo principal?

18 ¿En su trabajo tuvo unjefe(a) o superior?


19. Entonces ¿se dedicóa un negocio oactividad por su cuenta?


Cuest. de 12o más años

C. V.Cuest. de 12o más años



C. V.

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

CUESTIONARIO DE 12 O MÁS AÑOS

1

2

Sí

No

1

2

Sí

No

20 1

2

Sí

No

1

2

Sí

No

39

1 Muy buena

2 Buena

3 Regular.

4 Deficiente

OPINIÓN DEL ENTREVISTADOR

20. ¿La actitud del Entrevistador que lo visito en su vivienda la considera?Lea y cruce una opción

IDENTIFICACIÓN DE LA VIVIENDA

21. ¿La vivienda seleccionada fue identificada correctamente?

Sí 1 No 2 Termine y pase a observaciones

RESULTADOS DE ENTREVISTA DE LA VERIFICACIÓN

CÓDIGO DESCRIPCIÓN

1 Verificación completa correcta

2 Vivienda incorrecta

3 Vivienda deshabitada

4 Hogar Mudado

5 Ausencia temporal del Informante

6 Negativa del Informante

7 Otros (especifique)

40

OBSERVACIONES

41

Supe

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Entre

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E

Ent

idad

Ofic

ina

Folio

Número de Residentes

Verifi

caci

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Verifi

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