metodologia para el analisis y diseño de las estructuras organizacionales
Módulo 14: Nuevas estructuras organizacionales.
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Módulo 14: Nuevas estructuras organizacionales. Administración, Negocios y habilidades gerenciales.
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Módulo 14: Nuevas estructuras organizacionales.
Administración, Negocios y habilidades gerenciales.
La Gestión del Cambio
El moderno paradigma de gestión en las organizaciones
La Gestión del Cambio
Formarnos como profesionales del cambio Es una habilidad indiscutible que debe
cumplir todo aquel que se propone liderar un negocio indistintamente de su tamaño.
En la gestión de los procesos de cambio, se diseñará e impulsará proyectos que garanticen en lapsos prudenciales la sobrevivencia de la
organización sin perder de vista los postulados de la mejora continua.
La comunicación integral juega un rol decisivo en la moderna gestión
del cambio.
Cuidando Nuestro Talento Humano
Una pesada herencia de la era industrial es la aplicación de
prácticas en la gestión de personas ancladas en asfixiantes
paradigmas de control administrativo
Sería recomendable que tales organizaciones revisasen y cuestionen sus políticas, normas y procesos de la gestión
de personas en general y de los talentos ubicables en particular.
Gestión del cambio organizacional en grandes empresas
2efectos perversos para el clima laboral de la organización y la
capacidad potencial para innovar talentos
Equipos de Alto Desafío con Alto Desempeño (ADAD)
Ejemplos de evaluación de desempeño por distribución
forzada.
Las estructuras salariales basadas en criterios de equidad interna suelen establecer bandas
retributivas excesivamente rígidas para definir cargos, roles o puestos de trabajo
La habitual reticencia en aplicar un componente variable a la retribución
monetaria, auténticamente proporcional a la productividad creativa desplegada, contribuye
indudablemente a la fuga de talentos
Ejemplos en el deporte.
En los procesos selectivos se utilizarán métodos cualitativos
modernos como los “assessmentcenters”,
casos emblemáticos de errores por la ignorancia u omisión de estos
procesos
Cuida tu organización, hazlo distinto
