MDH Miguel Angel Clavel Navarro. Muchos empresarios han tenido una infancia turbulenta e...

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MDH Miguel Angel Clavel Navar XV SIMPOSIUM MUNDIAL DE LIDERAZGO Foro Empresarial “Liderazgo empresarial; algunos aspectos psicológicos”

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ADEPHI, SC

MDH Miguel Angel Clavel NavarroXV SIMPOSIUM MUNDIAL DE LIDERAZGOForo Empresarial

Liderazgo empresarial; algunos aspectos psicolgicos

Muchos empresarios han tenido una infancia turbulenta e inquietante: huida de la pobreza, huida de la inseguridad, de la muerte, padres que les abandonaron, etc. La mayora empezaron a trabajar a una edad muy temprana, ya sea en el negocio familiar o a sueldo fuera de casaSteve Jobs y Steve Wozniak comenzaron en el garaje de la familia de Jobs, donde se manufacturaron los primeros equipos de Apple.

Se requiere un cierto tipo de personalidad para dejar las comodidades y seguridad de un trabajo, incluso de un trabajo no perfecto, para las incertidumbres del emprendimiento.

Mientras que un trabajo ofrece un pago constante, ser un emprendedor ofrece la oportunidad de ser grande... o la opcin de estrellarse y quemarse.Jagg xaxx

Para analizar a profundidad las caractersticas del emprendedor atribuible a factores psicolgicos, diversas investigaciones entre las que se destaca la de McClelland (1961), coinciden en la identificacin de tres principales rasgos a los cuales se remiten y reconocen como distintivos de las personas que poseen potencial para realizar actividades emprendedoras. Ellas son: la motivacin al logro, el grado de propensin al riesgo y el control interno.

Alta motivacinAutorrealizacin personal, Poner en prctica las propias ideas,Crear algo propioDeseo de libertad de decisin y accinAlta necesidad de logro

El perfil psicolgico del empresario exitoso, es diferente al del resto de la poblacin en general:Quien para pobre est alistado, lo mismo le da correr que estar sentado

Asume su propia responsabilidadEs innovadorSolicita retroalimentacinCapacidad para planear a largo plazoTiene un adecuado control internoCorre riesgos en funcin de sus capacidades, solo asume los razonablesAlta resistencia a la ansiedad

El empresario Lider:

Es intuitivoEs altamente tolerante a la ambigedad e incertidumbreCapaz de aprender de la experienciaRealizan mas en menos tiempo, a pesar de las objeciones de otrosAltamente competitivosNo temen pedir ayuda.El empresario Lider:

La disponibilidad de capital de riesgo,La experiencia de empresarios con experiencia,La existencia de fuerza de trabajo calificada,Facilidades para conseguir proveedores,Accesibilidad a consumidores y/o nuevos mercados,Apoyos gubernamentales,Para Gartner la existencia de ambientes regionales que sean altamente conducentes para la innovacin pueden facilitar la rpida aparicin de empresarios/emprendedores. De ah que este autor proponga doce factores que pueden estimular la empresarialidad

Proximidad con universidades,Disponibilidad de terrenos e instalaciones,Acceso a medios de transporteActitudes propicias en la poblacin circundante,Disponibilidad de servicios de soporte y Condiciones de vida favorables.

Gracias