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ISSN 0716 1042 - AÑO 34Agosto 2014 - www.mch.cl39839

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pensando en su futuro

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Jorge Gómez, Collahuasi:“Queremos seguir siendo una compañía atractiva”

CalChile:El emprendimiento minero de los Capdeville

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GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICApara necesidades de suministro continuo respaldo

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Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl10

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Sala de control de kairos MiningFotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Sumario ❘ agosto 2014

16

Agenda 12

En contacto 13

Editorial 15

Ricardo Lagos y propuesta minera:“Queremos enfatizar los puntos de convergencia” 25

Minero Noticias 28

Columna de John Tilton:¿Es Chile la Arabia Saudita del cobre? 37

Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi:“Queremos seguir siendo una compañía atractiva” 38

Senador Alejandro Guillier:“Las mineras deben hacer un aporte mayor a las regiones” 42

La mirada de Joseph Ramos a la productividad minera 47

Hoja de ruta para la minería en Chile 51

Ranking: Los “más” en la minería chilena 58

Columna de Iván Violic:Codelco en la encrucijada 67

Proyecto Candelaria 2030: Asegurando la continuidad operacional 69

Proyecto Cerro Negro Norte: Faena de CAP Minería inicia puesta en marcha 71

Proyecto Rajo Inca: De minería subterránea a rajo a gran escala 73

Explotación del litio en Chile a la espera de una definición 79

La deuda en información geológica 85

Clima y minería: Al mal tiempo, medidas proactivas 91

Minería en Argentina: Potencial que espera concretarse 98

Prevén primeros signos de escasez de cobre hacia 2015 105

John Deere: “Chile es un mercado muy atractivo” 109

Mundo Minero 114

ForoSIC 2014:Empresas deberán demostrar uso eficiente de energía 118

Columna de Sergio Jarpa:Energía para la minería, desafíos y oportunidades 121

Acortando las brechas del capital humano en minería 123

Optimizando la productividad y los costos 129

Encuentro Sicep:Hacia un rol del proveedor más potente 137

Minero Fotos Sicep 2014 139

Marcelo Awad:“Un margen de 20% en el largo plazo no es bueno” 141

Minería, Pensando en su futuro desarrolloLa propuesta de Política Minera presentada recientemente por un grupo de actores liderados por el ex Presidente Ricardo Lagos pone nuevamente en la palestra la necesidad de concertar una “visión país” y de largo plazo para el desarrollo de este sector.

• Consejo Editorial: Elías Arze, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Pascual Veiga, Juan Antonio Winter.

• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,

Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria• Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción comercial: Karina Jiménez• Columnistas: Ximena Abogabir, Elías Arze, Stephanie Ashton,

Marcelo Awad, José Luis Barroilhet, Juanita Galaz, María Isabel González, Ronald Guzmán, Kevin Harding, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, Álvaro Lay, Felipe Matthews, Julián Ortiz, Cristián Quinzio, Manuel Reyes, Paulina Riquelme, Juan Pablo Schaeffer, John Tilton, Álvaro Videla, Juan Villarzú, Iván Violic, Yasmina Zabib.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal

• Impresión: Quad/Graphics

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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desarrolloMinería,




editorial

www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 11

Sumario ❘ agosto 2014

74

172

CalChile: El emprendimiento

de los Capdeville en minería

Con una inversión que llegaría a US$200 millones una vez que tenga

sus cuatro plantas en operación, la compañía busca consolidarse como

nuevo actor en el mercado de la cal en Chile.

Las nuevas formas de reportar Utilizados como herramientas de gestión, los informes son cada vez

más valorados al interior de las compañías y por las comunidades que

las rodean. Temas de manejo económico, desempeño social y cuidado

del medio ambiente son los más abordados por la gran minería.

Minería y glaciares, una relación en el debate

Integración de pueblos originarios: Hacia una minería con raíces

Buscan ampliar red para mejorar prácticas de seguridad

Noticias Sustentare

Juan Rayo:“Visualizo un repunte serio en 2016-2017” 147

Daniel Llorente, de Corproa:“Las empresas somos parte de la solución” 153

La minería del mañana cada vez más cerca 158

De la siderurgia a la pirometalurgia del cobre 161

Noticias Vida Universitaria 165

Cultura Minera: Pintura patrimonial con identidad minera 166

En 100 Palabras: Relatos que construyen memoria histórica 169

Minería subterránea: Rompiendo paradigmas 196

Tronadura en Chile: Con la tarea de generar más I+D 206

CEO de Siemens para Sudamérica:“Pretendemos mantener el crecimiento” 215

Perforadoras más eficientes y automatizadas 221

Gerente general de Asmin:“Creceremos un 40% pero con menos margen” 223

Yokogawa pronostica favorables perspectivas 227

Computadoras y tablets todo terreno 231

Mercado Minero 234

Minero Fotos ForoSIC 263

Minero Fotos Cena de la Energía 263

Índice de avisadores 264

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Agenda

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

AGOSTO 2014

10

Día del MineroLugar: Arica.

Organizan: Ministerio de Minería y Sonami.

Más información: www.minmineria.gob.cl;

www.sonami.cl

SEPTIEMBRE 2014

3-5

Argentina MiningLugar: Centro de Convenciones Salta, Argentina

Organiza: Argentina Mining

Más información: www.argentinamining.com

10-1

2

ExpoMina PerúLugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima.

Organiza: Grupo Digamma

Más información: www.expominaperu.com

OCTUBRE 2014

15-1

7

XIX Congreso Chileno de Ingeniería QuímicaLugar: Universidad de Concepción, Región

del Biobío.

Organiza: Universidad de Concepción

Más información: www.cchiq2014.cl

7

XII Foro Eléctrico del SING, ForoSingLugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.

Organiza: Grupo Editorial Editec.

Más información en: www.forosing.cl

23y3

0

Actividades abiertas a la comunidadLugar: Parque El Loa (Calama)

y Plaza Bicentenario (Antofagasta).

Organizan: Ministerio de Minería y AIA.

Más información: www.minmineria.gob.cl;

www.aia.cl

27-2

8

Pulpmin 2014. Seminario de actualización de conceptos relevantes en operación y manejo de pulpasLugar: Hotel Atton Vitacura, Santiago.

Organiza: JRCap

Más información: www.jrcap.cl

28

Cena SonamiLugar: CasaPiedra, Santiago.

Organiza: Sonami

Más información: www.sonami.cl


En contacto

facebook.com/mineriachilena

@mineriachilena

Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA CHILENA en Facebook.

NOVIEMBRE 2014

9-11

Alacero 55Lugar: Hotel Hilton, México DF

Organiza: Alacero

Más información: www.alacero.org

11-1

4

AtexpoLugar: Aeródromo de Chamonate, Copiapó.

Organizan: Corproa y Fisa.

Más información: www.atexpo.cl

12-1

3

Mining Security & Crisis Management ForumLugar: Ciudad del Cabo, Sudáfrica.

Organizan: International Research Networks.

Más información:

www.miningsecurityforum.com

@AgenciAChEE, Agencia Chilena de Eficiencia Energética Ministro Pacheco: “Queremos que la eficiencia energética sea la regla y no la excepción”, 8 de julio.

@collahuasiCL, Collahuasi Desarrollamos un sistema de gestión de energía transparente basado en normas internacionales, 11 de julio.

@Camchal, Camchal En Chile el encarecimiento de los recursos es un hecho. El sector minero estima que hacia 2020 el consumo de agua aumente de 13m3/seg a 17m3/seg, 11 de julio.

@CodelcoChile, Codelco ¿Sabías que en su historia Codelco ha generado excedentes para Chile por más de 112.000 millones de dólares?, 11 de julio.

@SenadorGuillier, senador Alejandro GuillierCodelco necesita un financiamiento estructural sin endeudarse, si no se capitaliza al 2022 no habría excedentes, 12 de julio.

@forregob, ex subsecretario de Minería, Francisco

OrregoHoy más que nunca Enami necesita un plan de modernización que incluya gobierno corporativo y política de financiamiento de largo plazo, 12 de julio.

@Manuel_Viera, Manuel Viera Flores, gerente general

de MetaprojectChile es una potencia minera que no sabe ser número 1, políticos son muy indiferentes con la minería, 12 de julio.

@minainvierno, Mina Invierno 200.000 lengas crecen en invernaderos de Mina Invierno, árboles que rehabilitarán bosques de Isla Riesco, 13 de julio.

@ConsejoMinero, Consejo Minero En 2013 bajó empleo directo en minería pero con leve aumento en participación de la mujer, 14 de julio.

11-1

3

Expo Fuego Chile 2014Lugar: Hotel Intercontinental, Santiago.

Organiza: EnginZone

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Editorial


a sido muy complejo administrar la situación”, reconocía el vicepresidente ejecutivo de Enami, Roberto de Groote, en una entrevista con

MINERÍA CHILENA realizada días antes de que presentara su renuncia, aludiendo “motivos personales”. La decisión tomó por sorpresa a

los distintos actores e incorporó un nuevo elemento de incertidumbre al complejo momento que nuevamente enfrenta la estatal.

El panorama que ofrecía el ex ejecutivo en esa entrevista era revelador. Advertía numerosos problemas al interior de la empresa, siendo el más apre-

miante el déficit de caja por alrededor de US$225 millones registrado a la fecha por la entidad. Como el máximo endeudamiento permitido para Enami

es de US$250 millones, se estaba solicitando una ampliación excepcional de ese monto por parte del Ministerio de Hacienda, a US$300 millones, para

aliviar en parte lo crítico del escenario.

Al mismo tiempo, la empresa debía cancelar a esa cartera una deuda por alrededor de US$25 millones por utilidades de 2012 que “no se habían pagado

oportunamente”, afirmaba De Groote, comentando, además, que se enteró de ello a comienzos de junio. Precisamente, una de las más duras críticas

planteadas en esa entrevista es que muchos de los problemas los fue descubriendo en el camino.

Ante este difícil escenario que enfrenta nuevamente Enami cabe preguntarse cuánta responsabilidad hay de las pasadas administraciones y cuánto

de condición estructural en el funcionamiento y organización internos de la

empresa. Esto, toda vez que transcurridos casi diez años de la venta a Codelco

de la fundición y refinería de Ventanas -que permitió sanear financieramente a la

estatal e incluso quedar con recursos disponibles para invertir en la renovación

de sus planteles de beneficios-, hoy pareciera haber vuelto a fojas cero. Con

el agravante, además, que ya no se cuenta con un activo financieramente

atractivo al cual echar mano.

Según la información disponible, la empresa registra problemas en las tres

áreas en que opera:

• Fomento: Con una mala gestión y manejo de stocks en los poderes de compra.

• Producción: Con plantas y fundición que requieren de importantes inversiones para seguir operando de una manera eficiente y adecuándose a los

nuevos estándares ambientales exigidos por la Ley.

• Comercialización: Falta –y desvinculación– de personas con experiencia en un tema complejo, como comprar desde minerales a concentrados;

maquilar (Ventanas) o fundir (Paipote); y vender en el mercado internacional los productos resultantes.

Ante este escenario, el programa

de gobierno de Michelle Bachelet

solo hace una declaración de in-

tenciones de apoyar a este sector

de la minería, pero no da ninguna

indicación de cómo resolver los

problemas actuales que aquejan

a esta empresa.

En todo caso, el análisis que se

haga tiene que partir de la base que

la estatal ha jugado un rol clave en

la creación y desarrollo de numerosas compañías mineras, todas las cuales han contribuido a la economía del país, especialmente en zonas donde

no han existido otras fuentes de actividad importantes. Solo en 2013 compró 5,72 millones de TMS de mineral a un total de aproximadamente 1.159

productores de la pequeña y mediana minería.

De esta forma, si bien en lo inmediato, para que

Enami pueda seguir cumpliendo con esta tarea es

necesario que el Estado esté dispuesto a invertir

y que quienes tienen la responsabilidad de su ad-

ministración lo hagan bien; el desafío a más largo

plazo apunta a replantearse un modelo que hoy

está en crisis.

Por ello, quizá sea hora de hacer una reflexión más

de fondo y repensar la Enami, de modo de buscar

una solución definitiva para el enfermo, que realmente

beneficie a la pequeña minería y que a su vez no

signifique un problema para el Estado. mch

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Repensar la Enami

Enami ha jugado un rol clave en la creación y

desarrollo de numerosas compañías mineras, todas

las cuales han contribuido a la economía del país,

especialmente en zonas donde no han existido otras

fuentes de actividad importantes.

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La propuesta de política minera presentada por un grupo de actores liderados por el ex Presidente Ricardo Lagos reitera la necesidad de avanzar en una “visión país” de largo plazo para este sector.


Pensando en Minería,

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Reportaje CentralReportaje Central


pesar del lideraz-

go de Chile en la

industria cuprífera,

“no hemos dimensionado lo

que implica ser el principal

productor de cobre del mun-

do. No pensamos el desarrollo

de largo plazo del país consi-

derando el rol que le cabe a la

minería”. Esta crítica, formula-

da por diversos actores desde

hace ya tiempo, fue recogida

por un grupo transversal de

políticos, ejecutivos y repre-

sentantes del mundo ciuda-

dano que, con el respaldo del

ex Presidente Ricardo Lagos,

elaboró un documento de

propuesta de política minera

que busca contribuir a revertir

A “Surgió la idea (de trabajar

en la propuesta) porque la

minería es clave para Chile”,

relata a MINERÍA CHILENA el

economista y ex ministro de

Estado, Álvaro García, quien

coordinó esta tarea. “Todos

(los participantes en la comi-

sión) coincidíamos en que a

pesar de la importancia de la

minería, el país no la apreciaba

suficientemente y no contaba

con una visión que permitiera

aprovechar en plenitud los re-

cursos que Chile tiene. Esa fue

la motivación”, precisa.

Y añade que “queríamos

provocar el mensaje de que

si se ha de gestar un acuer-

do nacional sobre la minería,

memoria del grupo”, el cual

seguía siendo comentado en

las reuniones siguientes.

Consultados sobre cómo

manejaron los temas discre-

pantes, García hace hincapié

en que desde su mirada las

convergencias fueron mayo-

res. No obstante, hubo temas

de diferencia “y en nuestro

proceso las identificamos;

volvimos sobre ellas, en al-

gunos casos nos pusimos de

acuerdo, en otros convinimos

que no teníamos la informa-

ción requerida), como fue en

la evaluación del aporte tribu-

tario. Y hubo otros temas en

que definitivamente no existió

consenso y no formaron parte

su futuro desarrollo

esta situación: Minería y De-

sarrollo Sostenible de Chile,

Hacia una Visión Compartida.

Si bien este no es el primer

ejercicio de este tipo que co-

noce la industria, contar con

el apoyo del ex mandatario le

da una notoriedad que pue-

de marcar diferencia, como lo

planteó Juan Carlos Guajardo,

director ejecutivo de Cesco,

en una reciente presentación.

que creemos es muy nece-

sario en Chile, tiene que sur-

gir del diálogo de los más

diversos actores”.

En cuanto al proceso de tra-

bajo, elegían en cada ocasión

un tema a tratar, el cual era

expuesto por un miembro

del grupo y comentado por

el resto; a partir de eso se

elaboraba un documento

que iba constituyendo “la

del texto, toda vez que una de

las reglas que habían pactado

es que centrarían su atención

en los acuerdos.

“Diría que donde no ahon-

damos se refería a temas

muy importantes para la

minería, pero no propios de

ella; como el tema aguas, el

tema energético, el tributario

(…) donde la conversación

partió desde puntos de vista

“Nuestra intención es que (la propuesta de política minera) sirva de base para un diálogo efectivamente nacional”, señala Álvaro García,

quien coordinó esta iniciativa.

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bastante divergentes, pero

coincidimos en los criterios

que están en el texto”.

Un aspecto en que hubo

unanimidad es que la mi-

nería tiene que ser más que

su dimensión puramente

extractiva, y apostar fuer-

temente al desarrollo del

clúster minero y, particular-

mente, a los proveedores

con un alto contenido de co-

nocimiento. “Con esa visión

estábamos todos 100% de

acuerdo”, enfatiza.

Divergencias

Sara Larraín, directora del

Programa Chile Sustenta-

ble, participó en parte de

las reuniones y fue una de

las integrantes -junto con

Nancy Yáñez, de Obser-

vatorio Ciudadano- que

optaron por no suscribir

el documento final. Su

opinión sobre el proceso

y los temas abordados es

más crítica.

La líder ambientalista con-

cuerda en que “Chile tiene

que emprender una dis-

cusión sobre el desarro-

llo minero”, pero señala a

MINERÍA CHILENA que el

documento presentado no

incorpora la visión del “actor

distinto” a los intereses in-

dustria minera; “no se hace

cargo de los problemas que

existen”, refuta.

Larraín y Yáñez hicieron

presentaciones sobre “la

insustentabilidad del mo-

delo minero extractivista

que ha adoptado nuestro

país, desde la perspectiva

de los derechos humanos

y territoriales”, particular-

mente referidos al agua,

energía, externalización

y pasivos ambientales,

equidad socio-ambiental,

derechos indígenas y par-

ticipación ciudadana.

“Nosotros interpretamos

que la sociedad civil fue lo

suficientemente madura y

responsable generando una

propuesta que no tenía por

qué generar problemas,

pero el sector que convo-

caba a la discusión no tuvo

la honestidad ni siquiera de

incluir las posiciones”. Por

este motivo, puntualiza, tras

cinco reuniones optó por no

seguir participando.

“No se quieren oír los con-

flictos y se quiere seguir ha-

ciendo lo mismo”, cuestiona.

Por este motivo, el Pro-

grama Chile Sustentable

y Observatorio Ciudadano

difundieron una versión al-

ternativa de la propuesta,

titulada “Chile ¿un país mi-

nero? tres prioridades para

la transformación”, donde

se expresa la posición de

estas organizaciones.

Por el contrario, Rolando

Humire, del Consejo de

Pueblos Atacameños, sí

optó por suscribir el docu-

mento. Reconoce que hubo

discrepancias importantes,

“de hecho, creo que no hay

consensos en varias mate-

rias, el tema de la propiedad,

del territorio… Pero decidí

participar porque conside-

ro que en la contingencia

actual de Chile, donde hay

otras prioridades, el mundo

indígena ha quedado pos-

tergado”, explica, señalando

que este tema no debiera

estar en segundo plano,

“puesto que es un conflicto

real y no podemos seguir

haciendo oídos sordos”.

Asimismo, comenta que

Sara Larraín y Nancy Yáñez

se bajaron en un momento

Todos (los participantes en la elaboración de la

propuesta) coincidíamos en que, a pesar de la importancia

de la minería, el país no la apreciaba suficientemente y no

contaba con una visión que permitiera aprovechar en plenitud

los recursos que Chile tiene”, señala Álvaro García.

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Óptima inversiónConectividad Insuperable, Ubicación Insuperable

Dividendo menor a un arriendo

FUENZALIDA INMOB.indd 1 25-07-14 11:19



en que todavía no se ter-

minaba de construir el do-

cumento final, donde sí se

recogieron algunos de sus

planteamientos. “Creo que

ellas tienen legítimo derecho

de decir ‘no quiero suscribir

el resultado final’, pero fue-

ron parte (de la discusión) e

hicieron aportes muy bue-

nos”, añade.

Institucionalidad

Un aspecto en que hubo

consenso entre los acto-

res que participaron en la

discusión de la propues-

ta de Política Minera, fue

una visión de fragilidad en

múltiples dimensiones en

la institucionalidad chilena

-especialmente en materia

medioambiental y de co-

munidades-, desde falta

de información para tomar

decisiones adecuadas,

hasta escasez de recursos

humanos y financieros para

llevar adelante las tareas que

le corresponden.

Y, vinculado de lo anterior,

“comprobamos que hoy día

existe desconfianza ciuda-

dana en torno al impacto

socio-ambiental de la mi-

nería”, añade Álvaro García,

escenario que para que sea

revertido requiere de institu-

ciones que cumplan su rol.

“Por eso quizá uno de los

temas en lo que más in-

sistimos es la necesidad

de transparentar estos

procesos, adelantarnos

en el tiempo, generar las

condiciones para que la

comunidad esté adecua-

damente informada, repre-

sente bien sus intereses y,

por lo tanto, se produzca

un diálogo que dé cuenta

de sus necesidades”.

En cuanto a la recepción por

parte de la industria minera

de esta propuesta y de los

puntos que plantea, Alberto

Salas, presidente de Sona-

mi, comentó a MINERÍA

CHILENA que “valoramos

al equipo que se ha forma-

do en torno a propuestas y

análisis técnicos y de largo

plazo para nuestro sector,

entendiendo que de esta

manera también se reco-

noce a la minería el valor

que merece en el contexto

productivo de Chile, es de-

cir, el sector que más aporta

al crecimiento del país y del

erario nacional”.

Con respecto a si compar-

ten el diagnóstico, Salas dice

que existen aspectos que

claramente compartimos.

“De hecho -agrega-, mu-

chos de ellos están conte-

nidos en el documento Fun-

La presidenta Michelle Bechelet recibió la propuesta minera de manos del ex Mandatario Ricardo Lagos y de parte de los actores que participaron en su gestación.

Participantes en la propuesta

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Junto con el ex presidente Ricardo Lagos participaron en

el grupo que colaboró en la propuesta “Minería y Desarrollo

Sostenible de Chile, Hacia una Visión Compartida”: Jorge

Bande, actual director de Enap y ex director Codelco;

Rolando Carmona, empresario y presidente de Minnovex;

Raimundo Espinoza, director de Codelco y presidente de

la Federación de Trabajadores del Cobre; Juan Andrés

Fontaine, economista y ex ministro de Economía; Álvaro

García, ex ministro Segpres y de Economía; Rolando Humire,

del Consejo de Pueblos Atacameños; Bernardo Larraín,

presidente de Colbún; Gianni López, ex director de Conama;

Jean Paul Luksic, empresario y presidente del directorio

de Amsa; Patricio Meller, economista y académico. Sara

Larraín, del Programa Chile Sustentable, y Nancy Yáñez,

abogada y directora de Observatorio Ciudadano, participaron

pero no suscribieron el documento final.

El texto con la propuesta puede ser descargado en la sección

Documentos, de nuestro sitio web: www.mch.cl



damentos para el Desarrollo

Minero, un trabajo que contó

con la participación de todos

nuestros asociados, que di-

fundimos a comienzos de

año y que entregamos a las

nuevas autoridades.

Medidas concretas

Consultado Álvaro García

sobre cómo están traba-

jando para que el diag-

nóstico que realizaron dé

paso a iniciativas concre-

tas, explica que “nuestra

intención es que sirva

de base para un diálogo

efectivamente nacional”.

Y agrega que esa es una

de las ventajas de suscri-

bir el EITI (Iniciativa para

la Transparencia de las In-

dustrias Extractivas, por

sus en inglés), uno de los

puntos que se recomienda

en el documento, en refe-

rencia a subsanar la falta

de información en materia

tributaria, “porque el país

se obliga a conformar una

comisión plural, con per-

sonas formalmente repre-

sentativas, que supervisa

todo el proceso”.

También van a poner estas

ideas a disposición de los

actores que hoy toman de-

cisiones, por eso comenza-

ron reuniéndose con la Pre-

sidenta de la República y

ya tienen otras convenidas.

Sobre la falta de resultados

de otras iniciativas simila-

res, el presidente de So-

nami comenta “que en esta

materia –avanzar en una vi-

sión país de largo plazo- ha

faltado en algunos líderes el

real convencimiento de la

importancia que este sec-

tor productivo tiene para el

desarrollo nacional”.

En la misma línea, Juan

Carlos Guajardo, director

ejecutivo de Cesco –cen-

tro que cumple 30 años

aportando a la industria

del cobre- , señaló en una

presentación sobre el ac-

tual momento del sector

que “si no se entiende

que la minería es la acti-

vidad que realmente pue-

de transformar a nuestro

país, estamos mal. Esta

debiera ser la cruzada

más importante”. mch

Sara Larraín, del Programa Chile Sustentable, y Rolando Humire, del Consejo de Pueblos Ataca-meños, participaron en las discusiones, aunque

la primera no suscribió el documento final.

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LENA

El desafío de Codelco

El rol y situación de Codelco también

mereció una atención especial en el análisis

realizado. Álvaro García resume sus principales

conclusiones: “Proponemos que Codelco

tenga mayor autonomía para llevar adelante

sus planes de inversiones, que tiene que

reinvertir un proporción muchísimo mayor

de sus utilidades de lo que está actualmente,

y que tiene que llevar adelante un plan

de inversiones de un volumen también

significativamente mayor al que ha hecho

en los últimos años”.

Añade, en un crítica compartida y repetida

por otros actores de la industria en el

último tiempo, que en el caso de la Estatal

ha predominado la visión de corto plazo,

situación que se debe revertir: “No nos

parece que una empresa de la magnitud de

Codelco, de su importancia para Chile, pueda

ser manejada con un criterio puramente

presupuestario fiscal”.

¿Están dadas las condiciones para ese cambio?

García responde que “por lo menos las

personas del grupo, que están o estuvieron

vinculadas a Codelco, sin lugar a dudas

comparten esto”.


Entrevista

o es la primera

vez que Ricardo

Lagos Escobar

encabeza una propues-

ta orientada a pensar la

minería en el largo plazo.

En 2005, durante su go-

bierno y con motivo del

centenario de la Gran Mi-

nería en Chile, se presen-

tó el documento “Política

Minera del Bicentenario”,

el cual reconocía la con-

tribución de esta activi-

dad al desarrollo del país,

pero también abordaba

los desafíos del sector,

en el marco de un desa-

rrollo sustentable.

¿Por qué estimó que era

nuevamente necesario po-

sicionar en la agenda este

tema? Por diversos factores,

como la preocupación con la

que veía la dificultad de llevar

a cabo nuevos proyectos y

la creciente judicialización de

Nestos temas. “Estábamos

perdiendo el Norte”, señala.

El ex Mandatario recibió a

MINERÍA CHILENA en su

despacho de la Fundación

Democracia y Desarrollo –el

mismo lugar donde se rea-

lizaron las reuniones men-

suales que dieron como re-

sultado el documento– para

hablar de esta iniciativa y

los nuevos desafíos que ve

para la minería.

“Conversando con Álvaro

García (ex ministro Segpres

y de Economía), cuando me

propuso un documento para

reponer una visión de largo

plazo sobre la minería, me

pareció que era algo digno

de intentarse”, recuerda.

Y añade “buscamos un

grupo que fuera variopin-

to, que fuera representativo

de los distintos enfoques

que existen en el país sobre

la minería”, con el objetivo

de lograr un entendimiento

sobre cuáles debieran ser

los principios ordenadores

en que todos concordaran,

tal como lo tienen países

como Suecia y Noruega.

Respecto a las discrepan-

cias planteadas al texto

por Sara Larraín y Nancy

Yáñez, quienes partici-

paron en los encuentros

pero no suscribieron el

documento final, Ricardo

Lagos señala no compartir

el argumento que plantea-

El ex Mandatario aboga por lograr un entendimiento

sobre cuáles debieran ser los principios ordenadores para la minería,

dada su relevancia para el país.

enfatizar los puntos de convergencia”“Queremos

RICARDO LAGOS Y PROPUESTA MINERA

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ron, en orden a que firmar-

lo podría “invisibilizar las

diferencias” que existen

en torno a la actividad ex-

tractiva por parte de un

sector de la sociedad: “No

creo que sea así, porque

las diferencias son lo que

más llaman la atención,

siempre”, argumenta.

Asimismo, reconoce que

hay un conjunto de aspec-

tos que él, en lo personal,

habría incorporado en el

texto, “pero no están ahí,

porque si los quería agre-

gar a lo mejor a otro (par-

ticipante) no le iba a gustar

(…) Tengo que entender

cuál es el rol de un docu-

mento como este”, añade.

Entrevista


Y para subrayar más este

punto, precisa: “Queremos

enfatizar los puntos de con-

vergencia, no de divergen-

cia”, porque en lo referente

a estos últimos, a su juicio,

existe mucho más claridad.

En todo caso, Ricardo La-

gos valora que todos los

invitados a participar ac-

cedieron y que el trabajo

se dio en un ambiente de

respeto y colaboración.

JudicializaciónEl ex mandatario sostie-

ne que uno de los temas

que ve con preocupación

es la creciente judicializa-

ción de los proyectos mi-

neros. “Las instituciones

administrativas del Estado

deben ser capaces de re-

solverlo”, afirma, detallan-

do que hay que llegar al

Poder Judicial “por la vía

de la excepción, no puede

ser la norma general”.

Al respecto, recuerda su

propia experiencia como

Ministro de Obras Públicas

cuando comenzó el pro-

grama de Concesiones y

algunas empresas intenta-

ron recurrir a los tribunales

para impugnar los resulta-

dos de las primeras licita-

ciones. En esa oportunidad

advirtió a un actor que si

el sistema de concesiones

se judicializaba, la compe-

tencia finalmente iba a ser

por quién tiene el mayor

estudio de abogados y no

las mejores productivida-

des y los costos más bajos,

como afortunadamente se

impuso y permitió el éxito

del sistema de concesio-

nes en Chile”, aclara.

Con respecto a los de-

safíos para las empresas

mineras, dice que estas

tienen que actualizarse

con las nuevas exigencias

por parte de la sociedad,

como es hoy el tema de

la transparencia.

En cuanto a la respuesta

que ha visto al documen-

to, Ricardo Lagos comen-

ta: “En primer lugar ha ha-

bido sorpresa; segundo,

ha habido sensación de

algo bueno, de introducir

un poco de optimismo en

el sentido de que es po-

sible encontrar puntos de

encuentro; y tercero, (los

deseos de) que les vaya

bien, pero eso no me gus-

ta mucho, porque prefiero

cuando hablamos en pri-

mera persona: ¡Que nos

vaya bien! Porque todos

podemos aportar”, afirma.

Finalmente, consultado

sobre cuál es su visión

sobre lo que debe ser el

futuro de la minería en

Chile, responde que por

ser una actividad que

trabaja con recursos que

se agotan, la utilización

de estos tiene que ha-

cerse de tal manera que

cuando eso ocurra, “haya-

mos dejado a las nuevas

generaciones las posibili-

dades de seguir contando

mañana con el equivalente

al recurso minero de hoy;

y eso en el mundo moder-

no se llama conocimiento,

ciencia, tecnología e in-

novación”, concluye. mch

El ex Mandatario recibió a MINERÍA CHILENA en su despacho de la Fundación Democracia y Desarrollo, donde se realizaron las reuniones que dieron como resultado la propuesta minera.

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Ricardo Lagos sostiene que uno de los temas que ve con

preocupación es la creciente judicialización de los proyectos

mineros. “Las instituciones administrativas del Estado

deben ser capaces de resolverlo”, afirma.

Minero Noticias


Codelco realizó en Londres una emisión

de bonos a diez años plazo, la primera

en euros, como parte de su plan de

financiamiento de largo plazo.

Iván Arriagada, vicepresidente de Ad-

ministración y Finanzas de la estatal,

explicó que “decidimos emitir deuda en

Europa porque nos parece importante

diversificar las fuentes de financiamien-

to de las inversiones de Codelco, y

porque existían condiciones compa-

rables a las que podíamos obtener en

Nuevas York”.

Para el plazo de diez años la emisión fue

por 600 millones de euros (equivalentes

a poco más de US$830 millones), con

un cupón de 2,250% y un rendimiento

de 2,397%. Registró una sobre-subs-

cripción de más de 2,4 veces y atrajo

órdenes de más de 150 inversionistas,

principalmente europeos.

El ejecutivo agregó que “esta emisión

estaba planificada desde antes de co-

nocer la decisión del Gobierno de capi-

talizar Codelco con US$200 millones y,

por lo tanto, no reemplaza los recursos

que habían sido solicitados”.

Tras una intervención en la Cámara

de Diputados y consultado sobre la

posibilidad de que la empresa finan-

cie las inversiones con más deuda, el

presidente del Directorio, Óscar Lan-

derretche, manifestó que si Codelco

“emite más deuda va a quedar en una

condición financiera que va a limitar su

competitividad, encarecer su crédito y

limitar su flexibilidad financiera”. mch

Codelco coloca bonos a diez años por 600 millones de euros

hace 30 años...

Dentro de la estrategia de desarrollo de la Cuarta Región de Coquimbo se ha considerado

prioritario conocer el potencial de los recursos mineralógicos, pues la minería es una

de las palancas en la que se inspira esta política. Para concretar este objetivo se han

realizado diversos proyectos financiados por el Fondo Nacional de Desarrollo Regional

y que han estado orientados a la exploración geológica a escala 1:250.000, la que está

completa en un 90%, y a la geológico-económica a escala 1:250.000, en ejecución en varias áreas que han sido especialmente seleccionadas. Igualmente se han realizado

diversos proyectos en procura de utilizar nuevas tecnologías y diversificar la producción

de la minería regional.

Básicamente la región es productora de hierro, cobre, plata, oro y manganeso. La minería

no-metálica no se ha desempeñado en la magnitud de la metálica a pesar de que se

dispone de reservas potenciales en baritina, caliza, yeso y feldespato, entre otras sustancias.

Se puede decir, con bastante propiedad, que la Región de Coquimbo constituye en los

actuales momentos uno de los sectores de exploración más promisorios del país. Es

necesario mencionar, por ejemplo, el descubrimiento y puesta en marcha del yacimiento

El Indio. Por otra parte dos yacimientos del tipo “cobre porfírico” también se ubican en ella.

Las áreas más relevantes para emprender la exploración minera son “fajas” o

“subprovincias” metalógenas.

Realidad actual de la minería en la Región de Coquimbo

Revista Minería Chilena, agosto de 1984

Yacimiento de cobre de Andacollo

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Minero Noticias


El directorio de Fundación Chile eligió al

economista Patricio Meller como nuevo

presidente de la entidad.

Meller es doctor en Economía de la Uni-

versidad de California, Berkeley, e inge-

niero civil de la Universidad de Chile. En

su trayectoria ha sido director ejecutivo

de Cieplan y ha impartido clases en la

Universidad de Chile, en la Universidad

Católica y en algunas instituciones ex-

tranjeras como Boston University y Kellog

Institute de la Universidad de Notre Dame.

Además, ha sido consultor del BID,

OECD, Banco Mundial, UNCTAD, WI-

DER y Cepal, entre otras entidades. Sus

temáticas apuntan hacia los tópicos de

comercio internacional en América Latina;

el problema distributivo y la cuestión so-

cial; el modelo exportador chileno; análisis

y perspectivas del cobre; las estrategias

de desarrollo para Chile y el rol de los re-

cursos naturales; y la educación superior,

que han formado parte de los títulos de

sus libros y artículos publicados a nivel

nacional e internacional.

El directorio de Fundación Chile está

constituido por el propio Patricio Me-

ller, Eduardo Bitran, María Elena Boisier,

Joaquín Cordua, Cristina Paz Orellana y

Jorge Echeñique. mch

Patricio Meller es elegido presidente de Fundación Chile

Aludiendo motivos personales el vicepresidente ejecutivo de la

Empresa Nacional de Minería (Enami), Roberto de Groote, renunció

a su cargo al mando de la entidad de fomento.

En su reemplazo asumió como vicepresidente ejecutivo subrogante

el fiscal Patricio Cartagena.

“Esta no es una situación que nos esperábamos, sin embargo,

respetamos la decisión de De Groote. Esta lamentable noticia en

nada claudica los objetivos que tenemos respecto de Enami, ya

que son compromisos de gobierno, que hemos señalado en el

programa de Michelle Bachelet”, enfatizó la ministra de Minería, Aurora Williams.

La secretaria de Estado, que también es directora de Enami, comentó además sobre la necesidad de recuperar

gradualmente el equipamiento e infraestructura de la empresa, que están rezagados desde el punto de vista de la

inversión. “Nosotros nos hemos planteado además dar un fuerte impulso a la pequeña y mediana minería. Estos son

objetivos que van a permanecer y por los cuales vamos a trabajar”, recalcó la ministra. mch

Vicepresidente ejecutivo de Enami presenta su renuncia

La Sociedad Nacional de Minería,

Sonami, creó la Gerencia de Inves-

tigación y Desarrollo, que estará

a cargo de la economista María

Cristina Betancour, ex directora de

Estudios de la Comisión Chilena del

Cobre (Cochilco).

Betancour es ingeniera comercial de la

Universidad Católica y Master of Arts

in Economics de la Universidad de

Nueva York; cuenta con 16 años de

experiencia como asesora en temas

económicos de distintas autoridades

públicas, consultorías en el ámbito

privado y como académica e inves-

tigadora en distintas universidades.

“La creación de esta gerencia se in-

serta en la idea de potenciar nuestro

trabajo gremial, especialmente con

nuestros asociados de la pequeña,

mediana y gran minería y, en ese sen-

tido, creemos que la incorporación

de María Cristina Betancour es un

gran aporte para Sonami”, afirmó el

presidente de la institución, Alberto

Salas, al comentar la incorporación

de la nueva ejecutiva. mch

Sonami crea Gerencia de Investigación y Desarrollo

Minero Noticias


Por decreto publicado en el Diario Oficial, fue declarado

Monumento Nacional el Palacio Elguín, cuya construcción

fue ordenada por el minero chileno Nazario Elguín, en el

siglo XIX.

Elguín fue un importante personaje de la historia minera na-

cional, destacando como fundador de la Sociedad Nacional

de Minería (Sonami) y por haber puesto valor al mineral de

Los Bronces de Las Condes.

Su trayectoria señala que pasó de ser un modesto pirquinero

a prestigioso empresario minero. mch

Declaran Monumento Nacional a Palacio Elguín

Durante la presentación de su octavo

Reporte de Desarrollo Sustentable

2013, los ejecutivos de Minera Doña

Inés de Collahuasi destacaron que

el año pasado fue el periodo de la

“transición” y “estabilización”, luego

de la fuerte caída en 2012 que llevó

a la compañía a reducir en un 38%

su producción y a ser intervenida por

sus accionistas.

“No hemos omitido los momentos difí-

ciles que vivimos en 2012”, dijo el pre-

sidente ejecutivo de Collahuasi, Jorge

Gómez, quien especificó que el plan

de recuperación fue guiado por una

estrategia “simple y eficaz, porque era

de fácil entendimiento y fácil de difundir,

y se encontraron varios adherentes. La

compañía venía golpeada y el desafío

fue reencantar a la gente”.

El reporte de la minera, diseñado en

la versión GRI-4, fue comentado por

Francisco Carvajal, vicepresidente

ejecutivo de Operaciones de la firma,

quien indicó que 2013 fue el año de la

estabilización y que “en 2014 segui-

remos fortaleciendo esta estrategia,

reduciendo costos operacionales y

avanzando para el crecimiento”.

Entre los logros de 2013 mencionó

haber tenido cero fatalidades, así como

solo un accidente por millón de horas

trabajadas, razón por la cual fueron

distinguidos por la Mutual de Seguri-

dad. También destacó como exitosa la

negociación anticipada con el Sindica-

to N° 1, y resaltó haber bajado en un

29% el cash cost, además del aumento

de un 58% en la producción, y que el

impacto económico global de la firma

ascienda a US$4.217 millones. mch

Collahuasi: reporte destaca recuperación tras caída de 2012

En el marco del ciclo de los Jueves Mineros, que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh),

el académico y socio de la entidad, Esteban Domic, expuso sobre los desarrollos tecnológicos que se han

producido en torno al procesamiento de minerales de cobre en Chile.

El profesional hizo una revisión de los distintos métodos de explotación minera, destacando rasgos como su

gigantismo en el caso de los rajos y la inversión previa que requiere la minería subterránea.

En ese contexto, explicó que debido al agotamiento de los recursos más ricos y accesibles, la industria ha debido

adaptarse a los nuevos escenarios, donde han cumplido un rol relevante los quiebres tecnológicos que permitie-

ron soluciones más económicas para explotar yacimientos de

menores leyes, como fue la flotación, la explotación masiva de

grandes tonelajes, la fusión autógena, la molienda autógena o

semi autógena, la extracción por solvente y la lixiviación, junto

con su impacto en la minería chilena.

En ese contexto, resaltó que las crisis abren oportunidades,

haciendo hincapié en la necesidad de invertir tiempo, dinero

y creatividad, con miras a buscar soluciones a los desafíos

operacionales que afronta la minería, con una industria que

apuesta a la reconversión y a la optimización productiva. mch

Esteban Domic expuso en Jueves Mineros del IIMCh

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Minero Noticias


La producción de Escondida llegó a los 1,2 millones de tm de cobre durante el año fiscal 2014, según informó el operador BHP Billiton en su informe correspondiente al periodo entre el 1 de julio de 2013 y 30 de junio de 2014. Este resultado implica un alza de 2% respecto al año fiscal 2013 y, según lo señalado por la multinacional, se explica por un mejor rendimiento del molino y la concentradora que compensó las menores leyes de mineral.

Para el periodo fiscal 2015 las proyecciones de produc-ción son de 1,27 millones de tm de cobre.En tanto, en el primer trimestre de este año la producción de cobre de Minera Escondida registró una caída de 10,7% respecto de similar periodo de 2013. De acuerdo con la compañía operadora, entre enero y marzo últimos Escondida produjo 272.776 tm del metal rojo, lo que estuvo compuesto por 197.021 ton de cobre contenido

Escondida produjo 1,2 millones de tm de cobre en año fiscal 2014

en concentrado y 75.755 ton de cátodos de cobre.Los ingresos ordinarios aso-ciados a ventas totalizaron US$1.685 millones en el mismo lapso, lo que implica una dismi-nución de 20,4% en doce meses. Esto obedece principalmente a la baja del precio del cobre, dijo la empresa. mch

En ceremonia oficial se oficializó la incorporación de la empresa coreana LS-Nikko a la Planta Re-cuperadora de Metales SpA (PRM), sociedad filial de Codelco, que está trabajando en el desarrollo de una instalación que permitirá la recupe-ración de oro, plata y otros metales a partir del procesamiento de pro-ductos intermedios de refinerías.La compañía asiática estará en-cargada del diseño y operación de la planta, cuya construcción se iniciará en el segundo semes-tre de este año, para entrar en producción en 2016, con una capacidad de procesar 3.500 ton anuales de productos inter-medios de refinería.Se estima que en promedio se obtendrán anualmente cinco ton de lingotes de oro, 550 ton de lin-gotes de plata, 140 kg de paladio, siete kg de platino, 200 ton de selenio y 20 ton de teluro. mch

Codelco y LS-Nikko

construirán planta recuperadora

de metales

Minero Noticias


en circulación

Anuario de Estadísticas del cobre y otros minerales 1994-2013 Cochilco

Este libro pretende aportar al

diagnóstico de las perspecti-

vas de las energías renovables

en Chile, mediante la evalua-

ción del potencial eólico, solar e hidráulico para generación de electricidad

desde la Región de Arica y Parinacota hasta la isla de Chiloé.

La publicación fue preparada por encargo del proyecto “Estrategia de Expan-

sión de las Energías Renovables en los Sistemas Eléctricos Interconectados”,

implementado por el Ministerio de Energía de Chile y la GIZ de Alemania,

en el marco de la cooperación intergubernamental entre ambos países.

El análisis presentado en la investigación se basa en herramientas de mode-

lación numérica de procesos meteorológicos e hidrológicos, validados con

mediciones en terreno, y en antecedentes sistematizados de los proyectos

de inversión en energías renovables en desarrollo o evaluación en el país.

Mayor información en: www.minenergia.cl

En su edición número 33 esta pu-

blicación elaborada por la Comisión

Chilena del Cobre (Cochilco) incluye

estadísticas de producción y exporta-

ciones; antecedentes de tributación minera; consumo de insumos estratégicos

como la energía y el ácido sulfúrico; estadísticas de costos de producción, entre

otros indicadores, con la finalidad de poder evaluar el desempeño del sector

minero en los últimos años.

En el ítem de producción, por ejemplo, se incluyen cifras para el cobre, oro,

molibdeno y plata, mientras que en las exportaciones se detallan, entre otros,

los valores de embarques de la minería metálica y no metálica del país.

Dentro de los insumos estratégicos para la minería se incluye a la energía y un

detalle del consumo de combustibles por tonelada de cobre fino contenido

en el producto de cada área de proceso, entre 2004 y 2013.

Mayor información en: www.cochilco.cl

Energías Renovables en Chile

Anglo American informó que su producción de cobre

aumentó 6% a 194.400 toneladas en el segundo tri-

mestre de este año en comparación con igual lapso

de 2013. De esta forma, durante el primer semestre de

2014 totalizó 396.400 ton, un 12% superior a enero-

junio del ejercicio anterior.

La cifra responde a “una mejor producción de Los Bron-

ces y Collahuasi, debido a un mayor procesamiento de

mineral, parcialmente contrarrestado por una esperada

menor producción en El Soldado”, informó la empresa.

La producción de Los Bronces subió 11% en la primera

mitad del año, hasta 221.600 ton, “debido a una mejor

ley de mineral en las áreas explotadas en ese periodo”,

señaló la minera. En Collahuasi, la producción atribuible

(correspondiente a la participación de Anglo American

en la faena), aumentó 42% en el segundo trimestre, a

53.600 ton, también por mejores leyes y considerando

que el molino SAG 3 estuvo detenido en el segundo

cuarto de 2013. En El Soldado la producción disminuyó

un 40% en abril-junio, a 8.400 ton, debido a la intersec-

ción con una falla geológica informada previamente. La

producción de Mantos Blancos y Mantoverde bajó 11%

a 26.400 ton, con ambas operaciones experimentando

una caída en las leyes de mineral. mch

Producción de Anglo American crece 12% a junio

Minero Noticias


A mediados de 1960 se inicia el más controvertido programa de la Enami: el programa de sociedades mixtas. Este nació como una alternativa a la falta de empresarios de la minería capacitados técnicamente para llevar adelante un proyecto minero de gran envergadura y que requería una alta dosis de conocimiento, capacidad gerencial para reconocer, desa-rrollar los yacimientos y construir los planteles de beneficio, con la sola garantía hipotecaria de las pertenencias mineras. Esta iniciativa fue uno de los pilares del programa minero de (Presidente de la República Eduardo) Frei Montalva y consistía básicamente en una sociedad en la que el minero

aportaba el yacimiento que fuera de interés para la Enami, la cual, mediante créditos, financiaba el proyecto. Se constituía un directorio con mayoría de la Enami y representantes de los dueños de la mina y la gerencia de esta unión quedaba a cargo de un ingeniero de la Enami.En la etapa de prospección y desarrollo de un yacimiento nuevo el riesgo es muy elevado y por esto no resulta atractivo para el escaso capital privado nacional que se pudiera interesar en el negocio minero. La Enami debía desarrollar una acción directa de fomento a través de estas sociedades con participación de los particulares y del Estado, lo que se podía traducir en un incremento notable de la producción si se contaba con los capitales necesarios. Desgraciadamente, dos de las primeras de esas sociedades

–Cutter Cove, en Magallanes, y Pangal, en Rancagua– no tuvieron el éxito esperado, principalmente por la mala interpretación geológica de los yacimientos, no encontrando en estos los recursos mineros estimados inicialmente para justificar la formación de la sociedad. Tambillo, por el contrario, tuvo un éxito notable.

Imagen y texto son extracto del libro “Chile Minero, Enami en la historia de la pequeña y mediana minería chilena”, de la Empresa Nacional de Minería y editado por Ocho Libro Editores, www.ocholibros.cl

Sociedades Mixtas

Chile Minero

Un factor importante en el desarrollo de la minería fue el plan de mecanización impulsado por Enami.

En el marco del tradicional Consejo

Editorial que se realiza a inicios de cada

mes, revista MINERÍA CHILENA efec-

tuó un reconocimiento al destacado

profesional minero, Nelson Pizarro, por

su nominación al “Premio a la Creación

de Valor en Minería Fernando Riveri” en

su versión 2014.

El ejecutivo será reconocido con este

premio por la asociación gremial Min-

novex A.G. en memoria de Fernando

Riveri Cerón, distinguido ingeniero de

Minas que falleció prematuramente

en 2008.

En el Consejo Editorial también participó

como invitado el nuevo presidente de la

Asociación de Empresas para la Innova-

ción de Productos y Servicios Intensivos

en Conocimiento para el Sector Minero

(Minnovex), Carlos Orlandi.

En la ocasión, los miembros del Consejo

Editorial –que representan a diferentes

ámbitos vinculados al mundo minero–

analizaron los temas contingentes del

sector, como el escenario actual de la

cuprífera estatal Codelco y la actualidad

de la empresa de fomento Enami. mch

Consejo Editorial de Minería Chilena distingue a Nelson Pizarro Fo

togr

afía

: Lui

s Lad

rón

de G

ueva

raPotente, flexible

y compacta.La nueva grúa sobre orugas LR 11000. Excelentes valores de capacidades de carga con sistema de plumas variable Enorme aumento de capacidad de carga con PowerBoom Componentes optimizados para el transporte con pesos de hasta máx. 45 t en casos necesarios Gracias a su construcción compacta tambien ideal para trabajos en espacios reducidos

El Grupo

Liebherr Chile SpAAvda. Nueva Tajamar 481, Piso 21Edificio World Trade Center, Torre SurLas Condes, Santiago – ChileFono Oficina: +56 2 2580 0711E-mail: [email protected]/LiebherrConstructionwww.liebherr.com

2008-503_088 LWE_036 LR 11000_MinChile_ES.indd 1 12.06.14 17:47

Potente, flexible y compacta.La nueva grúa sobre orugas LR 11000. Excelentes valores de capacidades de carga con sistema de plumas variable Enorme aumento de capacidad de carga con PowerBoom Componentes optimizados para el transporte con pesos de hasta máx. 45 t en casos necesarios Gracias a su construcción compacta tambien ideal para trabajos en espacios reducidos

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Mayor seguridad, propiedades higiénicas, variedad de modelos y durabilidad. Estas

son las principales ventajas de los pallets de plástico que ofrece la empresa chilena Legno S.A., especializada en estos productos de carga.

Así lo indica Angelo Cannoni, gerente gene-ral de compañía, quien precisa que su firma representa de manera exclusiva a la multina-cional Cabka-IPS, la que dispone de más de 100 modelos de pallets de plásticos dentro de su porfolio.

“Nuestra línea de negocios de mayor demanda la constituyen los pallets de madera. Pero queremos promover en la Industria minera las ventajas de los pallets plástico dado que las personas no siempre saben de su existencia o conocen a quién recurrir para ser asesorados en la compra de éstos”, sostiene el ejecutivo.

EVOLUCIÓNCannoni afirma que hace 10 años ya habían pallets plásticos dentro del mercado. “Pero el producto ha ido evolucionando tanto en su capacidad de resistencia a la carga, como en su calidad. Hace un par de años, habían quizás menos de 10 modelos de pallets en Chile, por lo que el cliente debía adecuarse al producto; hoy, nosotros contamos con 30 versiones de pallets que se acomodan de acuerdo a la ne-cesidad específica de cada cliente”, precisa.

¿Dónde se aplican en la minería? Los pallets de plásticos son usados, por ejemplo, en la logística del aprovisionamiento de alimentos en este sector, dice Cannoni. “Pueden aplicarse en los centros de distribución de las mineras. También en áreas donde la materia prima es muy costosa y el cliente quiere disminuir a cero la merma que se pueda producir por daños en los pallets. Un factor importante es muchos pallets están a la intemperie, cons-tantemente asoleados o expuestos a agua o deben ser lavados. Es en estos casos donde los pallets de plástico resultan más conve-nientes porque no se deterioran o degradan como la madera, hay algunos que son más robustos, es decir, tienen mayor durabilidad y seguridad”, destaca.

VENTAJAS¿Por qué son más seguros? “Los pallets de madera, generan hongos, presentan clavos sueltos, astillas y hay bastantes riesgos en su manipulación; sus cargas no están certifica-

das. Entre algunas ventajas, el pallet plástico no presenta esas dificultades, algunos son apilables por lo cual se disminuye el costo y espacio para su transporte, existe disponibi-lidad de colores, superficies lisas entre otras. Pero quizás para la minería un factor decisivo, es que las cargas admisibles están testeadas bajo la ISO 8611, que para la minería puede un plus muy importante”.

El ejecutivo indica que otra ventaja por lo cual invita a clientes a pensar en ellos, es porque Legno dispone de stock permanente en Chile. “Dentro de nuestro portafolio el cliente pue-de encontrar desde el pallet más económico hasta quizás el más costoso del mercado, todo depende para qué será usado. Es decir, nuestro abanico es muy amplio. Y la principal garantía que ofrecemos es que representamos a Cabka-IPS, que es el segundo fabricante más grande de Europa. Para poder dimensionar su capacidad, puedo indicar que en Europa Cabka-IPS tiene como cliente a DPB, empresa que maneja más de 600.000 pallets plásticos en un circuito de reutilización en la logística de la industria bebestible. Este caso no lo tiene ningún otro proveedor de Chile”, asevera.

Cannoni señala que su conocimiento en el producto es su otra gran fortaleza, la asesoría que ofrece al cliente luego de haber estado en las plantas de producción en USA y Bélgica, compartir experiencias con su proveedor, estar presente en las ferias en Alemania donde ellos lanzan nuevos productos son experiencias únicas. “Cuando uno va a las fábricas o tie-ne este acercamiento directo entiende mejor los detalles técnicos y las ventajas de los productos que representa y que va más allá de simplemente observar una ficha técnica”, sostiene.

LEGNO PROPONE MEJORAR LA SEGURIDAD AL HACER USO DE PALLETS PLÁSTICOSLA EMPRESA, ESPECIALISTA EN EL RUBRO, PROMUEVE LAS VENTAJAS DE LOS PALLETS PLÁSTICOS DE SU MARCA REPRESENTADA CABKA-IPS.

Angelo Cannoni, gerente general de Legno S.A.

Andes 4137, Quinta Normal, Santiago.Fono: (+56 2) 2773 7098

www.legno.cl

PUB

LIR

REP

OR

TAJE

LEGNO Publi.indd 1 21-07-14 18:07

Opinión


Cada cierto tiempo las personas se refieren a Chile

como la Arabia Saudita del cobre. Por lo general lo que

quieren decir con esto es que Chile tiene una participa-

ción suficientemente grande del mercado mundial del

cobre como para controlar el precio, al igual que Arabia

Saudita controla el precio del petróleo. Dejando de lado

el debate en curso respecto de si Arabia Saudita (o la

OPEP, en términos más amplios) realmente controla el

precio del petróleo, me gustaría centrarme en Chile y

el mercado del cobre.

La mayoría de los textos introductorios de economía

suponen que una empresa o país posee poder de mer-

cado si es capaz de elevar el precio restringiendo su

producción. Según

esta definición, Chile,

Codelco y otras im-

portantes empresas

productoras de cobre

claramente poseen

poder de mercado.

Sin embargo, mi pro-

blema con esta defini-

ción es que no toma

en cuenta si Chile o

las importantes com-

pañías productoras tienen el incentivo para restringir la

producción y elevar los precios. Hacerlo aumenta las

utilidades en el corto plazo, pero con el tiempo erosiona

la participación de mercado, ya que los demás produc-

tores expanden su producción y aprovechan el precio de

mercado más alto. De modo que las utilidades más altas

en el corto plazo se ven contrarrestadas por utilidades

más bajas en el largo plazo.

Supuestamente, el incentivo para restringir la producción

¿Es Chile la Arabia Saudita del cobre?John E. Tilton es profesor del Departamento de Ingeniería de Minería de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

a fin de elevar

los precios solo

existe si el valor presente neto de las utilidades actuales y

futuras es mayor cuando hay restricciones de producción.

La gran diferencia entre Arabia Saudita y Chile es que

cuando Arabia Saudita restringe la producción de su

petróleo obliga al mundo a desarrollar fuentes de este

recurso de mucho mayor costo, por ejemplo, el petró-

leo proveniente de profundos pozos oceánicos o de

yacimientos de esquisto bituminoso. Esto requiere un

precio de mercado más alto, tanto en el corto como en

el largo plazo. Si Chile limitara su producción, la nueva

producción que ello estimularía en Perú y otros lugares

probablemente no ten-

dría costos de produc-

ción apreciablemente

más altos. De modo

que cualquier alza del

precio del cobre sería

bastante transitoria.

Si suponemos –como

pareciera razonable–

que para poseer poder

de mercado un país o

una empresa debe te-

ner tanto la capacidad como el incentivo para elevar el

precio de mercado restringiendo su producción, queda

claro que la situación de Arabia Saudita en términos

del petróleo es bastante distinta que la de Chile con el

cobre. A pesar de la participación dominante de Chile

en la producción mundial, no es la Arabia Saudita del

cobre. Sencillamente existen demasiadas otras fuen-

tes de suministro que pueden producir cobre a costos

comparables con los de Chile. mch

A pesar de la participación dominante de Chile en la producción mundial, no es la Arabia Saudita del cobre. Sencillamente existen demasiadas otras fuentes de suministro que pueden producir cobre a costos comparables con los de Chile.


Qué visión tiene res-pecto de la situación actual de la industria

minera?Si se hace un análisis retros-

pectivo de los últimos 50

años, peaks altos se repiten

cada 14-15 años. Tuvimos

por bastante tiempo, incluso

más allá de lo previsto, un ciclo

de precios altos. Hoy no po-

dría decir que estamos en pre-

sencia de un ciclo bajo, sino

que en uno distinto del ante-

rior, con un componente que

se relaciona con el incremento

exponencial de costos. Todos

los ciclos tienen sus fortalezas

y debilidades. Nos gustaría

que siempre hubiese ciclos

altos; no obstante, las fases

como la actual nos permiten

mirar hacia adentro y buscar

eficiencias que probablemen-

te pasaron desapercibidas los

años anteriores.

¿

¿Cómo ve a Chile en su posi-

ción de país minero en relación

con los competidores?

Hace unos nueve años solo

el 20-22% de la producción

de cobre fino mina en el

mundo se hacía con costos

inferiores a los que teníamos

en promedio en Chile, y en

este momento ese porcen-

taje es 46%. Tenemos pro-

blemas de base que resolver,

como el de energía, la mano

de obra y otros. Concuerdo

con la agenda del ministro de

Energía, porque en ella creo

que están los pilares funda-

mentales para abordar esta

situación con celeridad.

Ya hay varias compañías que

están haciendo algo en esta

materia…

Aquí hay variadas perspecti-

vas. Hay empresas que han

adoptado cierta verticalidad

en el tema energético, porque

sus condiciones son distin-

tas en términos de tamaño y

consumo, y probablemente

también en recursos, para

destinarlos a algo que no

es el core business de una

industria minera. En nuestro

Para elevar la productividad de la industria, el ejecutivo

recomienda tener un conocimiento profundo de cada uno de

los procesos y, a partir de allí, determinar las mejoras. Principalmente,

enfatiza, buscar la eficiencia de las personas, “porque los cambios más

significativos se hacen a través de ellas”.

seguir siendo una compañía atractiva”“Queremos

JORGE GÓMEZ, COLLAHUASI:

Foto

graf

ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

Entrevista


“Queremos

caso, como consumidores

de energía hemos abordado

este tema a través de una

planta fotovoltaica de 25 MW,

que ya está funcionando.

Por una parte tenemos con-

tratos vigentes bastante com-

petitivos, en segundo lugar

hemos incursionado en las

ERNC, y en tercer lugar desde

2007 tenemos un staff que

se preocupa de la eficiencia

energética, que está mirando

cómo producir las optimiza-

ciones en este ámbito en

cada uno de los eslabones

de nuestro proceso.

Un tema donde la industria muestra malos resultados es en productividad. ¿Qué me-didas pueden implementarse para mejorarla?Además del tema energéti-

co, en Collahuasi estamos

terminando la etapa de es-

tabilización y pasando a una

de optimización, en la que

consolidaremos las mejoras

en procesos que han au-

mentado nuestra eficiencia

e impactado positivamente

nuestros costos. También

creo que hay que tener un

conocimiento profundo de

cada uno de los procesos,

vale decir, determinar qué

se puede mejorar a partir de

un buen diagnóstico, y lue-

go evaluar cómo se pueden

incorporar medidas tecno-

lógicas para incrementar la

productividad. Principalmen-

te hay que buscar la eficiencia

de las personas, porque los

cambios más significativos

se hacen a través de ellas.

En esto no hay magia. Hay

que capturar la mayor poten-

cialidad de cada trabajador.

¿Qué condiciones debieran

darse para una reactivación de

las inversiones en el sector?

Chile es y va a seguir siendo

un país atractivo para los in-

versionistas en el ámbito de

los metales y del cobre en

particular. Hemos ido avan-

zando en temas estructura-

les de legislación, en normas

medioambientales, que hoy

están a nivel de los países de-

sarrollados, pero los servicios

tienen que ir acomodándose

a la velocidad de los requeri-

mientos de la sociedad y de

de las personas, por lo tanto,

pusimos el foco en ellas. Las

primeras tres semanas nos

reunimos con todos, en tan-

das de 50 a 400 personas. Mi

intención era recabar informa-

ción y animarlos en esta nueva

visión. Esto generó un impac-

to muy positivo. Nuestro obje-

tivo principal fue la seguridad

y en la medida en que des-

plazamos la compañía de un

lugar inseguro a uno seguro,

nuestros procesos se fueron

restableciendo, haciéndose

más eficientes y los resultados

empezaron a llegar.

Tempranamente generamos

una campaña de difusión in-

Las fases como la actual nos permiten mirar hacia adentro y

buscar eficiencias que probablemente pasaron desapercibidas

los años anteriores”, opina Jorge Gómez.

las industrias, que han ido

más rápido que las respues-

tas del Estado.

Collahuasi y su

recuperación

El año pasado Collahuasi logró

recuperarse de una tendencia

a la baja de manera importan-

te. ¿Qué medidas permitieron

ese quiebre?

Esta compañía sufrió una

situación bastante difícil en

2012, que llevó a un proceso

de intervención. Nosotros nos

incorporamos en enero de

2013 y fue un desafío mayor

para todos, los que permane-

cieron y los que llegamos. Se

podía percibir el desencanto

terna y tuvimos también una

negociación anticipada con

el sindicato N°1, porque nos

interesaba tener la ayuda de

ellos en esto. Sin los esfuerzos

de nuestra gente, difícilmente

podríamos haber logrado lo

que hicimos en 2013.

¿Cuáles fueron las principales

falencias que encontraron?

No he tenido tiempo ni tam-

poco ha sido mi intención

mirar hacia atrás; creo que

las anteriores administra-

ciones pusieron su mejor

esfuerzo. Nuestra postura

fue mirar hacia adelante. Hi-

cimos un buen diagnóstico

y lo materializamos.


Entrevista

¿Y en ese diagnóstico dónde estaban los principales pro-blemas? En seguridad, coeficientes de

marcha y también el desen-

canto de la gente. A nadie le

gusta estar en una organiza-

ción perdedora.

¿En seguridad cómo se reflejó esa mejoría?Se reflejó en que no tuvi-

mos fatalidades y un índice

de frecuencia de 0,99. Fue

un cambio drástico. En la

gran mayoría de nuestras

decisiones estuvo primero

la seguridad antes que la

producción. Fuimos muy

consistentes en eso. Por

otro lado, invertimos mu-

chos recursos, humanos

y financieros, en la habita-

bilidad, tanto de terceros

como propios. No son lu-

jos, sino que contamos con

las condiciones que la gente

debe tener para descansar

y recrearse. Eso nos ha ido

reposicionando en el mer-

cado como una compañía

atractiva donde trabajar. Hoy

vemos con orgullo que hay

una gran cantidad de perso-

nas que quiere formar parte

de nuestro proyecto.

Buenos tiempos

¿Cómo ha andado el desem-peño actual de la compañía?Los vientos han seguido de

popa. Hicimos una planifica-

ción estratégica muy simple y

esa simplicidad, además de

caracterizarnos, ha permitido

que la estrategia sea fácil de

difundir y que genere una ma-

yor cantidad de adherentes.

Es un simple escalón gráfico:

una etapa de estabilización,

una siguiente de optimiza-

ción y una tercera de fortale-

cimiento para un crecimiento.

En este momento estamos

en la segunda. Nuestras

variabilidades de procesos

están dentro del estándar de

mercado, tenemos operacio-

nes constantes, operaciones

en mina armónicas, limpias,

ordenadas, con un house-

keeping como corresponde.

Ahora estamos haciendo én-

fasis en las optimizaciones, lo

que implica hacer las cosas

bien y a la primera. Esto es un

cambio cultural no menor. En

la medida que la gente está

alineada y cree en un proyec-

to, las cosas funcionan mejor.

Hemos ido introduciendo la

“cultura de la ejecución”

¿En esta etapa cómo han andado los números de Co-llahuasi?Hemos estado bastante

bien, en el primer semestre

con un porcentaje impor-

tante sobre la primera mitad

del año anterior, y superior a

nuestro pronóstico interno.

Probablemente estamos un

8-9% por encima de lo que

habíamos estimado.

¿Estamos hablando de cuán-to para este año?Por encima de 450.000 tone-

ladas (de cobre fino). Eso es

levemente por sobre lo que

produjimos el año pasado.

¿Hasta cuándo dura la etapa de optimización?Son varios los parámetros

que cumplir. Queremos vol-

ver a ser una compañía del

primer cuartil de costos, o

sea bajo US$1,4/lb. Debo

confesar que en el primer

semestre estamos for-

mando parte de ese grupo

selecto y queremos perma-

necer en él. Esto es un gran

desafío para nosotros. Que-

remos que Collahuasi sea

una compañía descalzada

de los vaivenes del merca-

do, de modo que indepen-

diente de lo que pase, siga

siendo flexible, competitiva;

que siga siendo un activo

atractivo para los inversio-

nistas, independiente del

precio del cobre. mch

Más de 450.000 ton de cobre fino se espera sea la producción de Collahuasi este año,

indica su presidente ejecutivo.

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uan

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– M

INER

ÍA C

HILE

NA

Entrevista


iversos son los

temas que ac-

tualmente lleva

en agenda el senador por

la Región de Antofagasta,

Alejandro Guillier. Cluster

minero, royalty y potenciar

los organismo públicos y

privados para el fortale-

cimiento de la pequeña

minería son algunas de

las materias que semanal-

mente trata en la Comisión

de Minería y Energía, la cual

preside en la Cámara Alta.

Representante de tierras

mineras, el periodista y ex

conductor de noticias sos-

tiene que es clave para la

materialización de proyec-

tos mineros contar con

la experiencia que pue-

den entregar los propios

trabajadores. Asimismo,

reitera en esta entrevista

con MINERÍA CHILENA la

Dvoluntad por potenciar un

sector de proveedores de

servicios que gire en torno

a la producción minera, con

el objetivo de potenciar la

industria del cobre y trans-

formar a Chile en un líder en

este campo a nivel mundial.

Usted representa a una re-gión que es netamente mi-nera. ¿Cuáles cree que son las ventajas y desventajas de las ciudades vinculas a la minería?La desventaja es que el co-

bre se transformó en un

producto muy cotizado, a

un altísimo precio, e inhibió

otros desarrollos que eran

importantes, por ejemplo

el Cluster Minero, el cual

perdió fuerza en relación

con años anteriores, y

además en el ámbito lo-

cal comenzó a sufrir una

creciente competencia de

empresas que operan des-

de la capital, lo que obvia-

mente dispara los costos.

La ventaja es que tene-

mos la posibilidad de re-

vertir todo esto. Como ha

bajado la calidad de los

minerales y tenemos pro-

blemas de energía, eso va

a obligar a hacer lo que no

hemos hecho, como por

El actual senador por Antofagasta y presidente de la

Comisión de Minería y Energía de la Cámara Alta propone un cluster

que genere valor agregado a la industria del cobre, para no repetir

errores del pasado.

hacer un aporte mayor a las regiones”“Las mineras deben ALEJANDRO GUILLIER:

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icard

o Je

ria –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

ejemplo promover ener-

gías alternativas.

¿Cómo evalúa el trabajo de la comisión de Minería y Energía del Senado?Hemos tenido bastante

movimiento, sobre todo

porque después de un

arduo diálogo por parte

del Gobierno se presentó

la Agenda Energética. En

poco tiempo se logró esta-

blecer un documento que,

creo, ha caído muy bien,

por la forma y porque se

logró determinar algunas

fórmulas que son muy im-

portantes para hacer via-


“Las mineras deben

bles los proyectos mineros.

En materia minera hemos

puesto especial énfasis en

casos como Codelco, Enami,

cluster y pequeña minería.

Codelco y Cluster¿Qué le parece la salida de Thomas Keller de Codelco?Creo que era necesaria,

porque en la etapa que

está Codelco –más crítica

en su división Codelco Nor-

te– había un quiebre y se

había perdido ese diálogo

social que caracterizó a la

Corporación en los últimos

veinte años.

¿Cuál es perfil que debe tener el nuevo presidente ejecutivo?Hay que buscar un lide-

razgo técnico y político.

Nosotros hemos insistido

mucho en que se escuche

a los propios trabajado-

res, porque necesitamos

un perfil ejecutivo de al-

guien con la “camiseta” de

Codelco, que tenga tradi-

ción en la empresa, que

conozca a la gente y que

sepa de minería. Yo tengo

la esperanza que se pue-

da diversificar la cartera de

la Corporación y además

analizar la posibilidad de

darle una proyección in-

ternacional, para que se

genere y se mantenga en

torno a la minería una in-

dustria de servicios, equi-

pos, estudios geológicos,

emprendimientos, etc.

Debemos avanzar en las

cadenas de valor y tene-

mos la esperanza de re-

cuperar el cluster con una

dimensión internacional

para Codelco y para las

empresas locales.

¿Cómo proyecta el cluster en las regiones mineras?Acá se dio una paradoja. En

el momento en que el cobre

estaba con mejor precio la

productividad de la indus-

tria cayó, lo que demuestra

que a veces la riqueza fácil

inhibe el espíritu empren-

dedor y la mejora de ges-

tión y productividad. Por el

contrario, en los tiempos

difíciles es cuando hay

que cambiar e innovar.

Creo que hay que dar un

fuerte impulso al desarrollo

de la ciencia, la innovación

tecnológica; tenemos que

recuperar el Centro de In-

vestigación Minera y Me-

talúrgica (Cimm), el cual en

el gobierno anterior lo des-

mantelaron; lo que noso-

tros pedimos es hacerlo en

la Región de Antofagasta.

También queremos moti-

var a las mineras para que

se matriculen con el clus-

ter, sobre todo en el tema

energético, con ayuda de

las universidades, a fin de

que pasen de la investiga-

ción de ciencia básica a

la innovación aplicada, en

asociación con empresas

privadas de la zona, y que

a la vez reciban un respaldo

Acá se dio una paradoja. En el momento en que el cobre

estaba con mejor precio, la productividad del cobre cayó, lo

que demuestra que a veces la riqueza fácil inhibe el espíritu

emprendedor y la mejora de gestión y productividad. En cambio,

en los tiempos difíciles es cuando hay que cambiar e innovar”.

Alejandro Guillier preside la Comisión de Minería y Energía del Senado. Dentro de los temas más recurrentes que han tratado hasta la fecha están Codelco, Enami y Cluster Minero.

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entil

eza

Sena

do d

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ile

Entrevista

EXPOFUEGO.pdf 1 15-07-14 10:23

Entrevista


fuerte de Corfo, del Ministe-

rio de Energía y de organis-

mos internacionales.

Tributación minera¿Qué opina de los aportes de la industria en materia tributaria a las zonas mi-neras?El royalty no está en el pro-

grama de gobierno. Yo lo

puse en la reforma tribu-

taria con un conjunto de

propuestas de incorporar

los impuestos regionales, y

en ese contexto aparece el

royalty, pero para que sea

usado como reconversión

productiva en las regiones

mineras. Hay un montón

de mecanismos para ob-

tener recursos. Las mine-

ras deben hacer un aporte

mayor a las regiones. La

verdad es que el Estado

y cada antofagastino en

particular están subsidian-

do a las mineras; eso es

un absurdo, porque ellas

nos recargan los servicios

y la infraestructura, y no

están haciendo un aporte a

la región. Estamos propo-

niendo reformas tributarias

que incluyan los impuestos

verdes, una ley de renta

regional debido a la explo-

tación de recursos natu-

rales y las consecuencias

negativas que eso genera,

aplicándola a toda explo-

tación (en el país), como

el agua, los bosques, la

pesca. No podemos vivir

solo del cobre, hay que

generar industria en torno

al mineral y diversificar la

producción minera.

¿Cómo han tratado el tema

de Enami y su reestructura-

ción dentro de la comisión?

En la comisión de Minería y

Energía ya hemos recibido

a los dirigentes sindicales y

a la ministra Williams para

hablar exclusivamente del

tema Enami. También te-

nemos invitado al vicepre-

sidente ejecutivo de la em-

presa (hoy como interino

está Patricio Cartagena),

para que exponga sobre el

plan de desarrollo, porque

tenemos en Enami, prime-

ro, gran inseguridad laboral,

pero además hay que en-

trar a financiarla para poder

apoyar a los pequeños mi-

neros, y necesitamos saber

cuál es el plan estratégico

para poder recapitalizarla.

Estamos dispuestos a es-

cuchar y apoyarlos, porque

no queremos que se pierda

la pequeña minería.

¿Cuál es la orientación que debiera tener una política nacional del litio? Yo me abro a la opción de

una explotación en socie-

dad con privados, pero

con el Estado encima,

siendo actor y no simple-

mente un supervisor. Me

interesa que el Estado

busque alianzas, pero en

función de un proyecto de

desarrollo, y además tie-

ne que tener un alcance

político, es decir, lo tienen

que validar el Gobierno y

el Congreso. Al respecto,

uno tiene la gran aprensión

de que en Chile los recur-

sos naturales los vende-

mos en bruto y no hemos

aprendido en 200 años de

vida republicana y minera

a realmente explotar la mi-

nería incorporando valor,

como lo hicieron muchos

otros países. mch

Uno tiene la gran aprensión de que en Chile los recursos

naturales los vendemos en bruto y no hemos aprendido en 200

años de vida republicana y minera a realmente explotar la

minería incorporando valor, como lo hicieron muchos otros países”.

“No podemos vivir solo del cobre, hay que generar industria en torno al mineral y

diversificar la producción minera”, enfatiza el Senador por la Región de Antofagasta.

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icard

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ria –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

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Entrevista

l tema de la pro-

ductividad de la

industria minera

en Chile ha cobrado fuer-

za en el último tiempo, con

un tono más bien crítico en

cuanto a su desempeño.

¿Cuán complejo es el pa-

norama? El profesor y ex

decano de la Facultad de

Economía y Negocios de la

Universidad de Chile, Jo-

seph Ramos, aporta una

visión con más matices. Y

si bien advierte que no es

experto en esta industria,

despeja algunas dudas.

El experto contextualiza, en

conversación con MINE-

RÍA CHILENA, que durante

los años ‘90 y hasta la Cri-

sis Asiática (1997), la pro-

ductividad en Chile registró

un prolongado periodo de

Ebonanza, con tasas de

crecimiento de 2,0%-2,5%

anual. Sin embargo, en los

años siguientes perdió im-

pulso, para situarse incluso

por debajo del 1% al año.

“Soy de los que sostienen

que la economía chilena

es capaz, en esta etapa de

desarrollo, de seguir con

aumentos de productivi-

dad como se dieron en los

‘90, básicamente porque

tiene un amplio espectro

de ganancias de produc-

tividad potenciales pro-

venientes de la imitación

inteligente de las mejores

tecnologías y prácticas que

existen en el exterior. Chile

no tiene que inventar la rue-

da, puede copiar”, enfatiza

el economista.

Pone como ejemplo el caso

de la industria del salmón en

las últimas décadas: “Fun-

dación Chile se hizo la inte-

ligente pregunta: ¿Qué se

hace en otros países cuan-

do se tiene lagos de aguas

frescas, impolutas, distan-

tes de centros poblaciona-

les? Acuicultura. Entonces

visitó distintos países y llegó

El economista y profesor de la Universidad de Chile sostiene

que le parece “un poco injusto” cuando se afirma que la productividad

de este sector ha caído, pues se tienen que considerar factores como la

menor ley y la incorporación de costos ambientales.

en minería, una mirada con maticesProductividad

JOSEPH RAMOS

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a la conclusión que Noruega

tenía las condiciones más

parecidas, y por consiguien-

te, copiaron y adaptaron –

subraya esto último– esa

tecnología”. Hoy Chile se

ubica en el segundo lugar

entre los exportadores de

salmón del mundo.

Joseph Ramos sostiene

que, en general, esto se

puede dar en todo el apara-

to productivo del país. Pero

hace una aclaración rele-

vante: “Es de suponer que

en el caso de una industria

de punta, como es la Gran

Entrevista


Minería, ya estás cerca de

la frontera (en materia de

tecnología)”, por lo que el

paso siguiente es innovar.

Y a su juicio, lo que se hace

en Chile en este campo to-

davía es “insuficiente”.

No obstante, también es-

tima que, más allá de la in-

novación, aún hay espacio

para incorporar mejoras en

la Gran Minería. Menciona

como ejemplo el caso de

BHP Billiton, que tiene mi-

nas en Australia y Chile.

“Vamos a suponer que sus

mejores prácticas están en

Australia, tiene mucho para

“copiarse” a sí misma. Y

Codelco de BHP Billiton, y

viceversa… Incluso dentro

de una empresa, pero en

distintos países, hay distin-

tos niveles de organización

que explican diferencias de

productividad”, argumenta.

Escenario mineroEn el caso particular de la

industria minera, Joseph

Ramos considera que

cuando se habla de que la

productividad de este sec-

tor ha caído “es un poco

injusta la comparación”,

porque hay que considerar

el efecto de las menores

leyes de los yacimientos.

“Lo justo sería si nos es-

tamos haciendo más inefi-

cientes con la misma ley,

pero ese no es el caso. Es

evidente que tener que mo-

ver dos veces más roca, si

uno tiene 0,5% de ley en

lugar de 1% (de cobre),

debería costar el doble de

esfuerzo; el hecho que eso

no ocurra, sino tal vez un

tercio más, quiere decir que

se está haciendo mucho en

productividad”, remarca.

Otro punto que ha impacta-

do en el caso minero, añade,

“es que efectivamente nos

hemos estado poniendo

más conscientes, y creo

que correctamente, de que

no estábamos incorporando

muchos costos ambientales

que ahora se están asumien-

do (uso del agua, emisiones,

pasivos, entre otros)”.

Joseph Ramos sostiene

que hay que tomar en

cuenta estos factores a la

hora de medir la producti-

vidad del sector.

En todo caso, conclu-

ye que el hecho de que

tengamos falencias son

buenas noticias, porque

podemos mejorar. “Lo

dramático sería que estu-

viéramos haciendo todo

perfecto y siguiéramos en

niveles bajos (de producti-

vidad)”, subraya. mch

Joseph Ramos sostiene que para una industria de punta, como es la Gran Minería, el paso siguiente es innovar. No obstante, estima que hay espacios para incorporar y adaptar mejores prácticas.

Fuerza laboral

Joseph Ramos precisa que hay grandes

determinantes de la productividad por

trabajador:

Una es la tecnología. En la empresa que usa

tecnología moderna el trabajador va a lucir

mucho más productivo.

Otra es la maquinaria sofisticada. A modo

de ejemplo, el operador que emplea una

retroexcavadora es más productivo que el que

solo cuenta con una pala.

“Cuando uno hace comparaciones

internacionales, los primeros dos factores son

claves de por qué el producto por trabajador

en Chile es más bajo”, advierte.

Sin embargo, comenta que aun teniendo

buena tecnología y equipamiento parecería

que nuestro producto por trabajador es menor.

“Eso –puntualiza– uno lo tiene que atribuir a dos

cosas: a la falta de preparación técnica, en su

oficio en general y en el manejo de una máquina

en particular; y el otro punto tiene que ver con las

prácticas laborales, que varían de país en país”.

Transformar esto último, dice, plantea un desafío,

en particular para los equipos de supervisores.

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Reportaje

a minería es muy

importante para

Chile, tanto históri-

camente como en la actua-

lidad, por lo que vislumbro

un número significativo de

oportunidades y desafíos”.

Así de clara es la visión de

James Deverell, director de Futuros de Csiro, sobre el

escenario actual de este

rubro en nuestro país.

Según el experto del centro

australiano de investigación

industrial, una tarea impor-

tante para Chile es “cómo

apalancar el crecimiento

generado en el sector mi-

nero hacia otras industrias

y a la economía en general,

es decir, cómo asegurar que

se genere crecimiento en

otros sectores, por ejemplo,

el de servicios, y un enca-

“L denamiento productivo más

allá de la minería”.

De visita en Chile, Deverell,

conversó en exclusiva con

MINERÍA CHILENA para

repasar en profundidad

los detalles del estudio

denominado “El Futuro de

la Minería en Chile”, cuya

publicación corresponde

a un trabajo en conjunto

realizado entre el Centro

de Excelencia en Minería y

Procesamiento Mineral de

Csiro Chile y Csiro Futures,

en el cual se detallan las

oportunidades y desafíos

de la industria extractiva

local en el marco de mega-

tendencias globales que

afectarán la actividad du-

rante los próximos 20 años.

Tras presentar los hallaz-

gos de esta investigación

en un evento realizado en

Sofofa, Deverell explicó que

la motivación para realizar

este estudio forma parte

del compromiso asumido

con el Gobierno de Chile,

cuando se creó Csiro Chile,

y que implicaba construir

El informe realizado por el centro australiano de

investigación revela las oportunidades y desafíos de la industria

extractiva local, e identifica las megatendencias globales que

afectarán a esta actividad.

para la minería en ChileHoja de ruta

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CSIRO PRESENTA ESTUDIO SOBRE EL FUTURO DE ESTE SECTOR

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Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el

continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En

este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente

ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y

�exible que permite brindar energía limpia,

con�able y accesible la puede encontrar en

www.smartpowergeneration.com

¿CÓMO SATISFACER LA DEMANDA DE ENERGÍA? LA RESPUESTA ES SMART POWER GENERATION

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Wartsila_OK.pdf 1 19-07-12 14:43

Reportaje


un documento o mapa del

sector minero para el futuro.

En sus reflexiones el experto

comenta que la realización

de este estudio “facilita la

colaboración entre Australia

y Chile”, ya que a su juicio

el país oceánico también es

minero y enfrenta muchos de

los mismos desafíos y opor-

tunidades que Chile.

Oportunidades y desafíosSegún James Deverell, para

desarrollar esta investigación

se entrevistaron en Chile con

funcionarios del Gobierno,

de la industria y el mundo de

la academia. En esta línea,

el experto detalla que en los

últimos nueve meses realizó

hasta cinco viajes al país y

que también recurrieron a

información existente.

“Ya teníamos análisis y es-

tudios sobre los desafíos y

oportunidades de la minería

en el mundo y que son muy

similares en distintos países

mineros; con las entrevistas

locales se ahondó en los én-

fasis”, señala Deverell.

De esta forma, el estudio

presenta los aspectos claves

que el país debe enfrentar,

entre los que se encuentran

la energía y agua; capital

humano; la caída en la pro-

ductividad y el desarrollo sus-

tentable. A los que se suman

el desarrollo de la exploración

y nuevos proyectos.

Deverell comenta que, tras

analizar los resultados de

la medición, constataron

que “Chile tiene algunos

desafíos únicos en agua y

energía (…) mientras que

en capital humano el país

cuenta con desafíos distin-

tos que el resto del mundo,

debido a la rapidez con que

se han incrementado los

costos laborales”.

El especialista añade que

dichas problemáticas son

menos relevantes en otros

países mineros: “Por ejem-

plo, Australia tiene una gran

cantidad de energía fósil y si

bien tiene desafíos en agua,

no posee cordillera como

Chile, que le signifique te-

ner que elevar el agua (para

transportarla desde la costa

hasta las faenas)”.

Megatendencias

Otra de las áreas que con-

templa el estudio dice

relación con cinco mega-

tendencias esbozadas, que

representan los cambios glo-

bales más significativos que

impactarán en la industria

minera. Estas son: a) el rol

de Asia, b) la innovación, c) la

economía del conocimiento,

d) la era del accountability o

rendición de cuentas y e) el

surgimiento del reciclaje.

En el rol de Asia, el estudio

sostiene que los desafíos van

por el lado de la demanda y

la oferta. “La demanda china

es muy importante para Chile

y lo que ocurra con ella va a

afectar al país, pero también

está la oferta, porque China y

otros países asiáticos están

aumentando fuertemente

su capacidad de generar

cobre y otros metales. Ade-

más, está la perspectiva de

la inversión, donde China ha

destinado recursos en Áfri-

ca para desarrollar minas y

abastecerse de cobre”, ex-

plica Deverell.

En cuanto a la tendencia

del imperativo de la innova-

ción, el experto destaca su

El experto australiano comenta que tras analizar los

resultados de la medición, constataron que “Chile tiene

algunos desafíos únicos en agua y energía (…) mientras

que en capital humano el país cuenta con desafíos distintos

que el resto del mundo, debido a la rapidez con que se han

incrementado los costos laborales”.

El director de Futuros de Csiro, James Deverell, comenta que este estudio “facilita la colaboración entre Australia y Chile”, ya que ambos países enfrentan muchos de los mismos desafíos y oportunidades.

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Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el

continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En

este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente

ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y

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GRANDESOBRAS PARAEL PAÍS


Reportaje

relevancia, ya que con su

aplicación “se han supera-

do los desafíos del sector

minero en el pasado, por lo

que hoy se requiere más que

nunca, ya que es clave para

aumentar la productividad y

bajar los costos”.

Sobre la economía del co-

nocimiento, explica que el

tema radica en el rol que le

compete al sector minero

para generar una industria de

servicios: “Esto implica que

Chile podría bajar su nivel de

importaciones de servicios

alrededor de la minería e in-

cluso exportarlos”, advierte.

La cuarta megatendencia re-

ferida al accountability dice

relación con la creciente

licencia social para operar

y con el hecho de que los

temas ambientales están

siendo cada vez más impor-

tantes para el sector minero.

“La evidencia internacional

muestra que en la medida

que los países van aumen-

tando su nivel de ingresos

y bienestar, exigen mayor

cumplimiento ambiental y

social, por lo tanto, si Chile

continúa su camino al cre-

cimiento, claramente esto

va a seguir aumentando a

futuro”, manifiesta.

En cuanto a la tendencia del

reciclaje, la investigación de

Csiro avizora que la deman-

da de cobre a futuro va a ser

muy superior a la oferta pro-

veniente de minería primaria,

por lo tanto, eso implica que

se va a empezar a reciclar

más metal rojo para satisfa-

cer dicha demanda.

Escenarios futurosLa investigación también in-

cluye un ítem dedicado a los

posibles escenarios futuros

–desde los más optimistas

a los menos favorables- que

podría enfrentar la minería en

Chile. Estos dicen relación

con: que el país se manten-

ga como potencia minera,

con una demanda por co-

bre que siga siendo fuerte y

ocupando la tecnología para

aumentar su productividad;

que diversifique su economía

mediante el desarrollo del co-

nocimiento; que se convierta

en un exportador de tecno-

logía y servicios relacionados

con la sustentabilidad; que

enfrente un futuro incierto,

donde el crecimiento econó-

mico se estabiliza y los cos-

tos siguen aumentando; y

un escenario de colapso del

cobre, donde la industria del

metal rojo disminuye su com-

petitividad a nivel mundial.

Deverell puntualiza que

la incorporación de estos

escenarios en el estudio

apunta “sencillamente a

traer a colación los temas

que ahora se deben pensar

para llegar a futuro donde

uno quiere”. De esta forma,

enfatiza que la innovación

es la clave “para resolver los

desafíos de productividad y

costos, pero también para

asegurar un crecimiento

económico sostenido y una

economía fuerte más allá

de la minería”. mch

La innovación es clave para aumentar la productividad y bajar los costos, afirma el

experto de Csiro.

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James Deverell enfatiza que la innovación es la clave

“para resolver los desafíos de productividad y costos, pero

también para asegurar un crecimiento económico

sostenido y una economía fuerte más allá de la minería”.

Molino

Consultoría

Logística

Productos

Manufactura

Servicios

Personas

Molino

Consultoría

Logística

Productos

Manufactura

Servicios

Personas

l movimiento de tierra en minería será el tema central de “Minework: Extracción

y Transporte de Mineral”, que organiza ME Elecmetal y que se efectuará los días 8 y 9 de Octubre próximo en el hotel Enjoy de An-tofagasta.Se trata del primer workshop enfocado en esta área al que invita la firma especializada en proveer soluciones integrales para la minería, construcción e industria, y que busca seguir el éxito alcanzado en los últimos diez años por el de procesamiento de mineral.El objetivo de la actividad es crear una ins-tancia para compartir experiencias, buenas prácticas e ideas innovadoras, desarrolladas y aplicadas por mantenedores, operadores y especialistas del área mina. “La idea es que nuestros clientes se reúnan, planteen temas de interés propio, expongan las mejoras e innovaciones en sus procesos en el área de mantención y de operación mina, y que puedan compartir sus problemas y las soluciones que buscan”, señala Germán Valenzuela, Subgeren-te de Movimiento de Tierra de ME Elecmetal.

ÚTIL TEMARIO

Dentro de los temas propuestos en la convo-catoria figuran: Mantenimiento de equipos mina; explotación y operación mina; rodados y elementos motrices; reparaciones de baldes; camiones de extracción y tolvas (mantención, innovaciones, nuevas tecnologías, etc.); y nue-vos desarrollos tecnológicos en equipos mina y operación de los mismos. Además, se analizarán aspectos sobre segu-ridad al interior de la mina; cables de acero; blindaje de baldes; elementos GET para palas y cargadores frontales; palas de cable e hi-dráulicas; sistemas de control para caída de elementos de desgaste; equipos auxiliares; cargadores frontales y perforadoras.¿Por qué hacer un workshop sobre extracción y

traslado de material? Valenzuela explica que se trata de un tema relevante en la faena minera. “Nosotros partimos con este tipo de semina-rios en 2003, y a la fecha hemos hecho diez workshops de procesamiento de minerales. Y quisimos que fuera el turno de movimiento de tierra”, añade. Precisa que se trata de un forma-to desarrollado por ME Elecmetal, que ha dado muy buenos resultados, con una asistencia de profesionales de la minería provenientes Chile, Brasil, Perú, Bolivia y Argentina.Si bien es el primer workshop que la firma rea-lizará sobre extracción y movimiento de tierra, espera que se consolide en el tiempo al igual que el referido a procesamiento de minerales.

APRENDIZAJE

Luis Tapia, Superintendente de Operaciones de Minera Centinela de Antofagasta Minerals, ha participado en varios workshop organi-zados por ME Elecmetal. Para él, uno de los aspectos más atractivos de estos encuentros es que se aprende mucho. “Mi experiencia es que uno va a aprender. Siempre hay algo nuevo que conocer. Uno aprende de lo que le ha pasado a los demás, de problemas que otras empresas ya han resuelto, y de la manera en que lo han hecho”, señala. A juicio del ejecutivo, en estas reuniones se genera siempre un ambiente muy especial. “Hay mucha colaboración entre los asisten-tes. Se forma una especie de cofradía, donde se comparten conocimientos que ayudan a mejorar la faena y a subir los estándares de gestión”, concluye.

¿CÓMO PARTICIPAR?

Es muy fácil participar en el “Minework: Extrac-ción y Transporte de Mineral”, ya sea como asis-tente o como expositor. Solamente tiene que inscribirse con Claudia Rebolledo, Asistente de Marketing de ME Elecmetal, [email protected], teléfono 2-23614038.

ME ELECMETAL ORGANIZA

PRIMER WORKSHOP S O B R E E X T R A C C I Ó N Y TRANSPORTE DE MINERAL

MINEWORK SE LLAMA LA ACTIVIDAD CON LA QUE LA COMPAÑÍA ESPERA TENER EL MISMO ÉXITO ALCANZADO HASTA AHORA CON LA YA TRADICIONAL CONFERENCIA SOBRE PROCESAMIENTO DE MINERAL.

E

PUBLIRREPORTAJE

Germán Valenzuela, Subgerente de Movimiento de Tierra de ME Elecmetal.

ME ELECMETAL Publi.indd 1 15-07-14 13:00


Ranking Minero

en la minería chilenaLos “Más”

Como ya es tradición, en este Mes de la Minería presentamos información

actualizada de las operaciones que protagonizan el desarrollo minero en Chile, ya sea por

ser las pioneras de la actividad en el país, las de más reciente lanzamiento, que enfrentan mayores

complejidades de altura o son las más productivas.

LA MÁS ANTIGUA

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EL TENIENTE Propiedad de Codelco, El Teniente se ubica 50 km al este de la comuna de Rancagua, en la Región de O’Higgins, a 2.500 msnm. Comenzó a ser explotada industrialmente en 1905, lo que marcó el comienzo de la gran minería en Chile. En sus orígenes el proyecto fue encabezado por inversionistas norteamericanos liderados por William Braden y pos-teriormente, gracias a los procesos de chilenización y nacionalización del cobre, pasó a manos del Estado chileno y con ello a Codelco.

En 2013 División El Teniente produjo 450.400 toneladas métricas finas de cobre en lingotes refinados a fuego (RAF), y barras de cobre anódico y ánodos de cobre. Como resultado del procesamiento del mineral también se obtiene molibdeno.Codelco tiene en ejecución el proyecto Nuevo Nivel Mina, que permitirá a la estatal sumar 2.020 millones de ton de reservas, con una ley media de cobre de 0,86%, que se traducen –en un periodo superior a 50 años de operación– en más de 17 millones de ton de cobre fino, y una ley media de molibdeno de 0,022%.


Ranking Minero

EL RAJO MÁS PROFUNDOCHUQUICAMATA La explotación industrial cuprífera de Chuquicamata comenzó en 1910. Actualmente ha

llegado a una profundidad de más de 1.000 m, 4.000 m de largo y 3.000 m de ancho. Estas

características la hacen ser la mina de rajo abierto más grande del mundo.

Conocido por culturas prehispánicas, el yacimiento está ubicado a 1.650 km al norte de

Santiago, a 15 km de Calama y a 2.870 msnm. Además, incluye los procesos de flotación,

fundición, lixiviación y refinación. De esta operación se obtienen además subproductos

tales como barros anódicos y ácido sulfúrico.

En 2013 División Chuquicamata de Codelco alcanzó una producción de 339.000 toneladas,

inferior a las 355.000 toneladas de 2012. El proyecto estructural Chuquicamata Subterránea

explotará parte de los recursos que se ubican bajo el pit final, estimándose una tasa de

producción en régimen de 140.000 toneladas por día de mineral. La iniciativa considera la

explotación por medio de macro-bloques, con el proceso de extracción por block caving,

en una mina subterránea que comprende cuatro niveles de producción; un túnel de acceso

principal de 7,5 km; cinco rampas de inyección de aire limpio, y dos piques de extracción

de aire, entre muchas otras obras.

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FUENTE: Elaboración propia, basado en Compendio de la Minería Chilena 2013.

www.mch.cl

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl

Revista


Ranking Minero

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LA SUBTERRÁNEA MÁS GRANDEEL TENIENTE Ubicada en la comuna de Machalí y con 109 años de existencia, El Teniente es el

yacimiento subterráneo más grande del mundo y ya cuenta con más de 3.000 kiló-

metros de túneles.

Hoy los mineros recorren túneles de cuatro metros de altura, son trasladados en buses

y operan maquinaria pesada en los 11 niveles. El proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM)

permitirá mantener la capacidad de El Teniente en 137.000 toneladas por día (tpd), que

equivalen a una producción en régimen en torno a 434.000 ton de cobre fino al año.

La iniciativa considera ampliar la explotación a un sector más profundo del cerro (cota

1.880 msnm). Entre 2011 y 2017 se ejecutarían 98.450 metros de túneles (desarrollos

horizontales) y 3.454 m de desarrollos verticales: chimeneas de ventilación y piques de

traspaso. De esta manera, se sumará una nueva superficie de 2.500.000 m2, asegurando

la continuidad operacional de la División al extender la vida productiva de El Teniente

en al menos 50 años.

AVISO WEIR AGOSTO 2014 MCH TRAZADO.pdf 1 24-07-14 18:20


Ranking Minero

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LA DE MAYOR PRODUCCIÓNESCONDIDA Minera Escondida está ubicada a 170 km de Antofagasta y a 3.100 msnm. Sus productos

principales son concentrado y cátodos de cobre. La propiedad del yacimiento es compartida

por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%), el consorcio japonés Jeco Corporation (10%) y

Jeco 2 ltd. (2,5%). La mina fue inaugurada oficialmente el 14 de marzo de 1991 con una

capacidad inicial de 320.000 toneladas.

Escondida es la principal operación minera de cobre en el mundo, con una producción

anual que supera el millón de toneladas. En el año fiscal 2014 (1 de julio de 2013-30 de

junio de 2014) Escondida produjo 1,2 millones de tm de cobre, lo que representa un alza

de 2% respecto del año fiscal 2013.

BHP Billiton quiere consolidar el liderazgo de la minera, para lo que se ha embarcado en

un plan de inversiones por más de US$8.000 millones entre 2011 y 2017. La compañía

inició la construcción de una nueva planta de desalinización de agua de mar de 2.500 l/s,

lo que le permitirá a Escondida minimizar su dependencia de los acuíferos de la región.

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Ranking Minero

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LA DE MAYOR ALTURA

CASERONES El yacimiento Caserones se emplaza en el valle de Copiapó, 162 km al sureste de la capital

de la Región de Atacama, a una altura de hasta 4.600 msnm. De propiedad de SCM Minera

Lumina Copper Chile, sus reservas han sido estimadas en 1.047 millones de toneladas de

minerales sulfurados, con una ley promedio de 0,34% de cobre y 126 ppm de molibdeno,

además de unos 300 millones de ton de minerales lixiviables.

En mayo de 2013 se hizo el primer embarque de cátodos, en tanto, durante abril y mayo

últimos se realizaron las pruebas con carga de la primera línea de la concentradora, y

a fines de mayo se inició oficialmente el ramp up de la producción de concentrados de

cobre, previéndose llegar a plena capacidad hacia octubre o principios de noviembre.

La producción estimada de Caserones es de unas 150.000 ton anuales de cobre en con-

centrado, volumen que irá decreciendo en el tiempo en función de la baja en las leyes del

mineral, a un rango cercano a las 100.000 ton; a las que se suman 3.000 ton de molibdeno

contenido en concentrado y 30.000 ton de cobre contenido en cátodos.


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LA MÁS NUEVAMINISTRO HALES (2013, DICIEMBRE) Originalmente conocida como Mansa Mina, Ministro Hales (MH), involucró una inversión de

US$3.100 millones y es el primer proyecto estructural de Codelco en entrar en operación.

Está ubicada a cinco kilómetros al norte de Calama. Aportará durante el primer quinquenio

200.000 toneladas de cobre fino y 330 ton de plata anuales, al contar con un recurso de

1.300 millones de ton y una ley media de 1,6% de cobre en el periodo en que operará como

rajo abierto, ya que posteriormente pasará a explotación subterránea.

Ministro Hales producirá calcina (concentrado de cobre sin impurezas), que será tratada en

la fundición de Chuquicamata, y como subproducto también producirá concentrado de cobre.

Otro elemento particular de la nueva división es la alta producción de plata, que posicionará a

Codelco como uno de los cinco principales actores de este mercado en el mundo.

Para el paso de la mina a operación subterránea, ya se tiene una ingeniería de perfil

para partir entre 2018 y 2023. Una vez entrada en operación esta fase de DMH, las leyes

minerales bordearían el 1%.

Cabe señalar que el puesto de mina más nueva lo perdería este año por el ingreso

de Sierra Gorda.

Opinión


Codelco, la empresa emblemática de nuestro país y por la

que tenemos especial cariño todos los que hemos trabajado

en ella en alguna etapa de nuestras vidas profesionales,

está enfrentando un periodo de cruciales decisiones que

definirán su futuro.

Los desafíos que enfrentan las principales divisiones para

mantener la continuidad de sus operaciones en forma rentable

son bien conocidos, y requieren grandes inversiones en sus

proyectos estructurales, sus proyectos operacionales y para

el cumplimiento de normas ambientales, especialmente en

todas las fundiciones.

El escenario de los próximos años, con excedentes decre-

cientes de la empresa y al mismo tiempo con la necesidad de

grandes inversiones, en

que se publican cifras

de US$22.000 millones

en inversiones, plantea

algunas interrogantes

sobre el flujo neto de

dinero entre la Corpora-

ción y el Estado, que es

necesario transparentar

y que pueden provocar

algunas sorpresas para

el público en general.

El tema es complejo por la Ley Reservada del Cobre, los

impuestos y la estructura de financiamiento entre deuda y

capitalización, con sus limitaciones, por lo que se requiere un

análisis más especializado. Sin embargo, los grandes números

que se publican indican que en los próximos años Codelco

no sería el gran aporte al desarrollo y a las obras sociales del

país que muchos suponen.

En este contexto, que se puede agravar más si coincide con

ciclos a la baja en el precio del cobre, se plantea la encrucijada que enfrenta el futuro de Codelco: implementar un portafolio de

proyectos estructurales al nivel de una empresa moderna, y al

mismo tiempo liderar los cambios estructurales que se requie-

Codelco en la encrucijadaIván Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad de California en Berkeley. Ha ejercido importantes cargos en Operaciones, Proyectos y Recursos Humanos en la industria minera. Actualmente es socio y consultor senior de Downing Teal Chile.

ren en la gestión

y organización de

las operaciones para que esos proyectos sean viables.

El plan de desarrollo de la Corporación y de sus proyectos

estructurales debe ser planeado con ideas nuevas, pensando

“fuera de la caja”, y que no estén limitadas por las rigideces

de la situación contingente actual. En esa dirección se debe

pensar, por ejemplo, en un Nuevo Chuquicamata, como una

empresa moderna y eficiente, enfocada solo en sus procesos

productivos claves, que consideren la realidad de la explota-

ción madura de su yacimiento, aprovechando al máximo las

sinergias del Distrito Norte. Lo mismo se puede aplicar a la

compleja situación de El Salvador o a la expansión de Andi-

na, sin dejar fuera el gran

tema de las fundiciones.

Sería importante que los especialistas aporten

con su análisis de las

cifras macro y los flujos

financieros de la empre-

sa proyectados para los

próximos años, que de-

finen el marco en el que

se tomarán decisiones y acuerdos trascendentes

para su futuro. Es entendible que los trabajadores quieran

mantener buenas rentas y beneficios basados en alta produc-

tividad, eficiencia y especialización técnica. Pero sería inacep-

table que, por mantener el statu quo actual, no se permitiera

implementar planes e inversiones que generen los recursos

que una empresa de este potencial puede aportar al país.

En estos momentos claves es importante que todos apoye-

mos a las autoridades de la Corporación y a sus ejecutivos, para que lideren planes de desarrollo que implementen al

mismo tiempo los proyectos y cambios estructurales que

se necesitan para que Codelco sea la empresa que todos

queremos para Chile. mch

El plan de desarrollo de la Corporación y de sus proyectos estructurales debe ser planeado con ideas nuevas, pensando “fuera de la caja”, y que no estén

limitadas por las rigideces de la situación contingente actual.

n el marco del Sim-

posio Atacamamin

2014 –organizado

por Corproa y Grupo Edito-

rial Editec– se presentaron

diversos proyectos mineros

en la Región de Atacama. En

la edición Nº 397 publicamos

la información de Santo Do-

mingo y Caserones, y en esta

oportunidad completamos la

entrega con Candelaria 2030;

Cerro Negro Norte, de CAP

Minería; y Rajo Inca, de Di-

visión Salvador de Codelco.

Con respecto a Candelaria

2030, Francisco Costabal,

vicepresidente de Desa-

rrollo de Negocios y Admi-

nistración Sudamérica de

Freeport McMoRan –com-

pañía que al cierre de esta

edición, según trascendió,

negociaba la venta de Mine-

ra Candelaria– subrayó que

“este es un proyecto que da

continuidad operacional (al

actual yacimiento)”.

De acuerdo con el RCA vi-

gente, el término de la vida

útil de la actual faena está

previsto para 2017. No obs-

tante, con esta iniciativa las

operaciones podrían pro-

longarse hasta 2030.

El Estudio de Impacto Am-

biental correspondiente fue

presentado en septiembre

E

pasado y, según lo señalado

por Costabal, las estimacio-

nes de la minera apuntan

a contar con la aprobación

por parte de la autoridad para

fines de este año. Una vez

cumplido ese fundamental

paso, los trabajos de cons-

trucción se iniciarían con un

nuevo depósito de relaves

y un segundo acueducto

Bodega-Candelaria.

El proyecto abarca las comu-

nas de Caldera, Copiapó y

Tierra Amarilla.

Inversión

El desarrollo de Candelaria

2030 contempla una inver-

sión del orden de los US$400

millones, a ejecutarse entre

2015 y 2017. En su etapa

de construcción demanda-

ría una fuerza de trabajo en

promedio de 970 personas,

con un máximo de 1.700, en

tanto que ya en actividad la

dotación prevista ascendería

a 1.200 trabajadores propios

y 1.400 de contratistas.

En cuanto a las obras, Fran-

cisco Costabal explicó que

en el caso de la mina, invo-

lucran la ampliación del rajo

para explotar nuevas reservas

por 200 millones de ton apro-

ximadamente, manteniendo

el ritmo de extracción de

material (estéril y mineral)

aprobado, de 320.000 tpd, y

con una tasa de producción

promedio en la vida del pro-

yecto de 75.600 tpd con un

máximo de 90.000 tpd.

Con respecto a los depósitos

de estériles Norte y Nantoco,

el proyecto contempla el au-

mento en su capacidad de

almacenamiento en unos 610

millones y 140 millones de

ton, respectivamente, abar-

cando un área adicional de

aproximadamente 347 hec-

táreas entre ambos. También

considera la construcción de

un nuevo depósito de relaves

–Los Diques– con capacidad

para 600 millones de ton, con

una superficie aproximada de

690 hectáreas.

Otro hito de esta iniciativa es

la remediación del Tranque

N° 2 San Esteban: remoción

de los relaves y disposición

en el actual depósito de Mi-

nera Candelaria, actividad

que forma parte de Plan de

Cierre de San Esteban.

En lo referente al suminis-

tro hídrico, se construirá un

nuevo acueducto de 500

l/s, paralelo al existente y

con las mismas caracte-

rísticas, “conformándose

como un sistema de respal-

do al actual, lo que permite

dar continuidad al envío de

agua industrial a la planta de

procesos”, detalló Costabal

en su presentación. mch

la continuidad operacionalAsegurandoPROYECTO CANDELARIA 2030

Foto

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Carlo

s Rec

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– M

INER

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NA

Francisco Costabal, de Freeport McMoRan

AtacamaMin


n un 33% crecerá la

producción de mi-

neral de hierro de

CAP Minería una vez que

esté en plena producción el

proyecto Cerro Negro Nor-

te, aportando un estimado

de cuatro millones de ton de

pellet feed o concentrado de

fierro al año. De esta forma,

para 2015 la compañía pre-

vé lograr un volumen total

de 15,63 millones de tm de

mineral, en comparación

con los 11,63 millones de

tm de 2013.

La construcción de esta

nueva faena –localizada

32 km al norte de Copia-

pó y cuya inversión fue de

US$1.209 millones– se ini-

ció en 2012, en tanto que su

puesta en marcha estaba

prevista para mediados del

presente ejercicio. “Por es-

tos días estamos realizando

el comisionamiento y prue-

bas con carga de los dis-

tintos equipos y sistemas”,

destacó en Simposio Ataca-

maMin Alex Yáñez, superin-

tendente de Planificación de

la nueva faena.

Con respecto a la genera-

ción de empleo, durante la

etapa de construcción de

Cerro Negro Norte la mano

de obra comprometida

E

alcanzó en su momento

peak las 7.600 personas;

ya en régimen de opera-

ción va a ocupar del orden

de 400 empleados propios

y unos 450 - 500 de em-

presas colaboradoras.

Los recursos del yacimien-

to alcanzan a 456 millones

de ton, en tanto que 176

millones de ton constitu-

yen reservas. La ley media

del mineral es 31,5% fierro

magnético.

“Es una explotación por rajo

abierto. Nosotros vamos a

generar tres rajos; ya realiza-

mos el prestripping en el de-

nominado Norte”, sostuvo el

ejecutivo. El inicio de esta

actividad fue en el segundo

trimestre de 2012 y culminó

en abril de este año. El mo-

vimiento comprendió 34,3

millones de ton de material.

Una vez en operación, el

transporte del concentra-

do de mineral de hierro

hasta el puerto de Totoralillo

se efectuará mediante un

concentraducto de 81 km

de longitud. El sistema está

compuesto por la estación

de bombeo en la mina, una

tubería de 10” de diámetro y

tres estaciones disipadoras

de presión.

Agua y energía

En relación con el recur-

so hídrico, CAP desarrolló

un proyecto de una planta

desalinizadora –ya en funcio-

namiento– situada un kilóme-

tro aproximadamente al sur

del puerto de Totoralillo. Para

transportar el agua hasta la

faena se construyó un acue-

ducto de 80 km, en la misma

franja que el concentraducto.

El consumo de agua está es-

timado en 184 l/s.

Asimismo, en materia de

uso eficiente del agua,

el proyecto considera el

espesamiento de relaves

de alta densidad: 72% de

sólido (pasta). El agua lim-

pia de los espesadores se

envía a una sentina para

posteriormente ser reutili-

zada en el proceso

En materia de abastecimien-

to de energía, se levantó una

línea de alta tensión que

transmite en 220 KV, desde

Cardones hasta el puerto,

pasando por Cerro Negro

Norte, con una extensión

total de unos 140 km.

“Además tenemos un acuer-

do comercial con SunEdi-

son y estamos tomando la

energía generada por esa

planta fotovoltaica”, afirma

Alex Yáñez, en referencia a

la planta Amanecer Solar,

ubicada 40 km al noroeste

de Copiapó e inaugurada

hace unas semanas. mch

Minería inicia puesta en marchaFaena de CAP PROYECTO CERRO NEGRO NORTE

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Alex Yáñez, superintendente de Planificación Cerro Negro Norte.

AtacamaMin


TRANSELEC AVISO REVISTA MINERIA CHILENA (02 07 2014).pdf 1 03-07-14 15:20

n etapa de prefacti-

bilidad se encuentra

actualmente el pro-

yecto Rajo Inca, que busca

la continuidad operacional

de División Salvador de

Codelco, pasando de la

actual explotación subte-

rránea a una de minería de

superficie a gran escala.

“Vamos en contra de la ló-

gica minera, que dice que lo

primero en un yacimiento es

rajo abierto y, a medida que

se profundiza, va a minería

subterránea”, comentó en

Atacamamin el gerente del

proyecto, Enrique Muñoz.

El ejecutivo sostuvo que

en base a la información

de la ingeniería de perfil,

Rajo Inca tiene un poten-

cial económico importante

“bajo ciertas perspectivas”.

La actual operación de la

línea Sulfuros de División

Salvador llegará a su fin

en el próximo quinque-

nio, por agotamiento del

mineral explotable por mi-

nería subterránea. Por este

motivo, dijo que se estudia

extender su vida útil, inclu-

yendo expandir su produc-

ción mediante el minado de

recursos remanentes del

yacimiento principal Indio

Muerto, explotado desde

E

1959 mediante panel caving.

“Estamos incorporando

como recursos y también

pensamos incorporar

como reservas, el concep-

to de material quebrado,

que es aquel que tiene ley,

que tiene valor económico,

pero que se ha desplaza-

do dentro de la cavidad

del cráter producto de la

subsidencia de los sulfuros

por la minería subterránea”,

precisó Muñoz.

Esto haría del proyecto

una explotación única en

su tipo, por lo que dijo va

a requerir de especiales

prevenciones tanto en la

estimación de esos recur-

sos como en su minado.

Productividad

y bajo costo

Los estudios previos han

demostrado que existen

buenas expectativas de

rentabilidad económica,

mediante explotación ma-

siva a rajo abierto de alta

productividad y bajo costo

de ton removida, enfatizó.

¿Qué justifica esto? La

gran cantidad de recur-

sos remanentes de media

y baja ley explotables a rajo

abierto: “Estamos hablan-

do del orden de 1.620 mi-

llones de ton de mineral,

con una ley 0,45% de co-

bre y 150 ppm de molibde-

no, con una relación lastre/

mineral global de 2,4”.

El proyecto considera la

construcción de una nue-

va planta de molienda de

95.000 tpd, base SAG, que

se sumaría a las actuales

instalaciones. El plan gene-

ral comprende dos años de

pre producción, tres años

trabajando en la planta

actual a 35.000 tpd y des-

pués, al sexto año, subir a

130.000 tpd.

Sobre la base de estas pro-

yecciones iniciales, una vez implementa la expansión, la

producción media anual de

cobre fino sería del orden de

170.000 ton –prácticamente

tres veces la cifra actual de

la División Salvador– y la del

molibdeno de 4.000 ton.

En este escenario, el consu-

mo eléctrico se incrementa

de los 60-65 MW actuales

a 140 MW, lo que implicaría

una nueva línea de transmi-

sión. En tanto, el consumo hídrico estimado sería de

700 l/seg, considerando el

uso de relaves espesados.

“En la ingeniería de prefac-

tibilidad tenemos que ver

cuáles son las mejores solu-

ciones; vamos a revisar nue-

vamente todos estos con-

ceptos en virtud, además,

de la mayor información que

tenemos”, aseguró. mch

subterránea a rajo a gran escalaDe minería PROYECTO RAJO INCA

Foto

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Enrique Muñoz, gerente del proyecto Rajo Inca, de Codelco.

AtacamaMin


El emprendimiento de los Capdeville en minería

CALCHILE:


uienes hayan

ido a algún bal-

neario costero

durante su niñez, segura-

mente recogieron conchas

de moluscos para colec-

cionar o llevar de recuerdo.

La empresa CalChile lleva

a otro nivel esta práctica,

transformando en capital

conchuelas de 40.000 años

de antigüedad, que obtiene

desde su yacimiento ubica-

do en Bahía Salado, en la

Región de Atacama, a 85

km de Copiapó, y donde

hasta el momento ha inver-

tido US$50 millones en su

desarrollo.

El proyecto empieza a

tomar forma a partir de

2008, cuando el grupo

Capdeville, en conjunto

Qcon otras empresas forma

CalChile, cuya estructura

societaria se distribuye

en un 50% de Cal Inver-

siones Spa (compuesto

por el grupo Capdeville

y Constructora Cosal) y

50% de FIP Brotec, de la

Constructora Brotec.

Esta sociedad lidera el

desarrollo de una planta

de Cal Viva (Quicklime,

en inglés) de 575 tpd de

capacidad de producción,

basada en un yacimiento

de carbonato de calcio de

alta pureza: sobre 94%

de carbonato de calcio, lo

que significa que al calcinar

las coquinas se pueden lo-

grar niveles de leyes sobre

85% de pureza de óxido

de calcio. Con reservas su-

periores a 100 millones de

toneladas, este proyecto

tiene una vida útil estimada

superior a 90 años.

Los principales usos de

este producto, estratégi-

co en la minería del cobre,

se dan en los procesos de

flotación de sulfuros, tra-

tamiento de aguas, trata-

miento de riles y en fundi-

Con una inversión que llegaría a US$200 millones

una vez que tenga sus cuatro plantas en operación, la compañía busca

consolidarse como nuevo actor en el mercado de la cal en Chile.

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Juan

Pab

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es la capacidad deproducción que espera tener CalChile a 2024

700.000 tpa

Mediana Minería


ciones (como fundente). En

la minería del oro se emplea

para mantener alcalina la

solución cianurizada. En

generación térmica es útil

como abatimiento de azu-

fre (FGT). También se usa

en la producción de acero

y aluminio, tratamiento de

aguas ácidas y aguas ser-

vidas, refinación de azúcar

y en la agricultura.

Ventajas

competitivas

Para remarcar la impor-

tancia de la entrada de

CalChile al mercado, Wi-

lliam Capdeville, gerente

general de la compañía (y

hermano del tenista chileno

Paul Capdeville), destaca el

menor tiempo de proceso

que requiere su producto

y la calidad premium que

obtienen. “Nuestra coqui-

na es una caliza joven, de

manera que no existe aún

la fusión química de las

impurezas con el mineral

como sucede con la pie-

dra caliza. En las coquinas,

por tanto, las impurezas

están en una parte de la

granulometría del mineral,

de modo que al separarlas

mejora la calidad de toda

la mina, cuestión que no

es posible con la piedra

caliza”, afirma.

Según el ejecutivo, esta

pureza y el tratamiento

que le dan con el precal-

cinador de dos etapas

permiten eficiencia ener-

gética. “Nuestro produc-

to demora entre 60 a 90

segundos en llegar a su

máxima reacción a T70.

Si la comparamos con

la cal argentina de bue-

na calidad, esta última

demora entre 120 y 180

segundos a llegar a la

misma temperatura. Por

su parte, la cal nacional

tiene tiempos de reacción

mucho mayores. Por lo

tanto, esto es ideal para

la minería, porque el pro-

ducto está disponible con

mayor rapidez”, destaca.

Capdeville hace ver que la

bandera de promoción en

la zona norte es la ley pre-

mium de su producto res-

pecto al de la competencia.

Mientras, en la zona central

la fortaleza tiene más rela-

ción con la seguridad de

suministro: “Tenemos una

logística de provisión con-

tinua asegurada, ya que

estaremos produciendo en

Chile y no necesitaremos

un stock de seguridad tan

grande como se le exige

a la cal argentina, porque

nosotros entregamos el

Izq.: La planta actual de CalChile tiene una capacidad de producción de 575 ton/día.

Der.: Conchuelas de 40.000 años de antigüedad, materia prima de este proyecto.

Mercado de la cal en ChileActualmente el mercado de la cal en Chile se

divide logísticamente en dos áreas: por un lado,

la zona norte, respecto de la cual se estima que

hacia 2020 tendría un tamaño de 1.800.000 ton

(hoy en día es levemente superior al millón) y

donde el 90% del mercado lo tiene Inacesa, con

leyes de cal entre 72% y 80%. Por otra parte, la

zona central es abastecida principalmente por cal

que viene de San Juan, Argentina, con leyes de

80% y 85%. Aquí el mercado es de 500.000 ton

y los principales compradores son Los Bronces,

El Teniente y Andina.

William Capdeville, gerente general de CalChile.

Mediana Minería


producto directamen-

te desde la planta y con

mayor reactividad, dado

que la humedad del aire

también afecta la calidad

de este”, sostiene.

La cal argentina, en cam-

bio, al mantener un stock

en territorio nacional suele

estar unos dos meses en

contacto con el ambien-

te y ello puede provocar

pérdida de calidad. “Como

nosotros no tenemos pro-

blemas con los cierres de

caminos en la cordillera,

tenemos menos días para

llegar al destino final, es-

tando menos tiempo en

contacto con la humedad

ambiente. Esta es una

ventaja que el mercado

debiera valorar”, asegura

el gerente general.

Asimismo, destaca la bue-

na relación que tiene el

proyecto con las comuni-

dades. A su juicio, el éxito

en este sentido se debe

principalmente a que “nos

acercamos explicando las

implicancias del proyecto

para la comunidad. Cuan-

do ellos tienen dudas,

nosotros conversamos”.

Añade que el personal

que ha estado en contacto

con las comunidades tiene

poder de decisión, “y eso

genera confianza, porque

lo que se promete se cum-

ple; así como importa decir

lo que no puede hacerse,

porque comprometerse a

algo y no cumplirlo genera

mucha desconfianza”.

ExpectativasLa planta comenzaría a

operar a fines del segundo

semestre de este año. En

este sentido, la compañía

espera producir, entre 2014

y 2015, sobre 165.000 to-

neladas, lo que equivaldría

al 15% del mercado.

“En 2016 esperamos te-

ner disponibles 330.000

toneladas, lo que podría

equivaler a un 20% del

mercado, que será a su

vez proporcionalmente

más grande. Pero si nos

proyectamos a diez años,

la idea es tener cuatro

plantas funcionando y

una capacidad cercana

a las 700.000 toneladas

por año”, indica el gerente

general de CalChile.

Al respecto, detalla que

“vamos a comenzar con

una planta y de aquí a dos

o tres años la idea es tener

una segunda funcionan-

do. Después, en 2020, el

mercado debería permitir-

nos entrar con una tercera

planta y en 2024 debería-

mos llegar a la cuarta. De

esta manera, una vez que

el proyecto ya tenga levan-

tada toda esta infraestruc-

tura, la inversión debiera

bordear a esa fecha unos

US$200 millones”. mchFoto

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P U B L I R R E P O R TA J E

onvencidos de la importancia de incorporar tecnología a la seguri-dad laboral, la firma chilena ZYGHT desarrolló una aplicación para dis-

positivos móviles que ayuda a reducir los accidentes en la minería.

Se trata de una verdadera red social cor-porativa y privada de las compañías, muy similar a las que existen actualmente en el mundo, pero con un enfoque netamente profesional y operativo. “Es un sistema muy amigable, por lo que a la gente se le hace muy fácil aprender a ocuparlo”, señala Rodrigo Calle Oviedo, Gerente General de ZYGHT.

¿Cómo funciona la aplicación? En la práctica lo que el sistema permite es que cuando un trabajador es testigo de una ac-ción o de alguna condición que se encuentra bajo los estándares de seguridad, genera una alerta -mediante un Smartphone, un Tablet, un computador de escritorio o cualquier otro dispositivo en línea- que se comparte con las personas que estén cercanas geográfi-camente al lugar.

“Gracias a esta información, el Gerente Corporativo puede ver en su Smartphone o en su computador dónde se están generan-do los nuevos peligros, los nuevos hallazgos de seguridad, quién los está controlando, cada cuánto se está haciendo, qué estándar de control de fatalidad es el más crítico, el menos crítico y cuánto tiempo en promedio se están tardando en controlar alertas de un estándar determinado. Se trata de datos que se cruzan y generan estadísticas que la empresa puede aprovechar para mejorar su gestión”, afirma.

crea instancias de ayuda mutua y permite compartir el protagonismo entre todos los trabajadores.

El ejecutivo revela que el modelo lo desarrollaron en conjunto con Mario Jara, cofundador y Gerente de Innovación de ZYGHT. “Ganamos el concurso internacional de innovación Atacama Emprende, fuimos finalistas del premio nacional de innovación en minería y metalurgia Avonni 2013 y es-tuvimos nominados como emprendimiento del año en el Start Up de la ACTI”, destaca.

La herramienta está basada en un “soft-ware as a Service” que se proporciona al cliente con una licencia anual y una cantidad de cuentas de usuario. ZYGHT se encarga de la capacitación y de disponer del personal de soporte en terreno.

Primeros resultadosDesde hace seis meses la solución fun-

ciona en Minera Zaldívar de Barrick, donde los resultados han sido muy positivos. “Le ha permitido mejorar la gestión en materia de seguridad”, dice Calle.

Además, ZYGHT desarrolla un contrato con la División Gabriela Mistral de Codelco, y suscribió una alianza con la Mutual de Se-guridad, lo que les va a permitir presentarse de manera conjunta en ferias y exposiciones especializadas.

“También estamos explorando otras industrias, como la energética, forestal y la construcción. Más que un proveedor, quere-mos convertirnos en un partner de nuestros clientes para caminar juntos hacia la disminu-ción de los accidentes laborales”, concluye.

Menos accidentesRodrigo Calle resalta que esta solución

aumenta significativamente la reportabilidad de acciones, de hallazgos y eventos no de-seados en la industria, lo que disminuye los accidentes y todos los costos asociados a éstos, enfocándose en la mejora continua de la seguridad. Además, fomenta el liderazgo visible, mejora el sentido de pertenencia,

Con solo seis meses de operación, su innovadora solución -similar a una red social- ha permitido a clientes, como Barrick, disminuir los accidentes y los costos asociados a los mismos.

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Reportaje

casi dos años

desde que fra-

casara la licita-

ción del litio, cuando fue

anulada la adjudicación a

SQM y declarado desierto

el proceso, la Presidenta

Michelle Bachelet firmó en

el Palacio de La Moneda el

decreto de conformación

de la Comisión Técnica del

Litio, instancia que tendrá

la misión de elaborar una

propuesta para instalar una

política pública en torno a

este mineral no metálico.

Según cifras que maneja el

Ministerio de Minería, en la

actualidad existen recursos

estimados por 36,7 millo-

nes de toneladas de litio a

nivel mundial (sin conside-

rar el litio contenido en agua

de mar), volumen del cual

A Chile representa el 22%.

En términos de reservas,

la U.S. Geological Survey

reporta que nuestro país

posee el 57% de estas,

considerando solo las del

Salar de Atacama.

Precisamente, con la idea

de aprovechar estas reser-

vas y diversificar el desarro-

llo del sector minero nacio-

nal, fue creada la Comisión

Técnica del Litio, presidida

por la ministra de Minería

Aurora Williams. Son 20

sus integrantes perma-

nentes, contándose, entre

ellos, académicos, juristas,

economistas, geólogos y

diversos profesionales vin-

culados a este recurso.

Durante la primera jorna-

da de trabajo –a la que se

sumarán otras a lo largo

de los cinco meses en que

operará la comisión– se es-

tableció la metodología con

la que se organizarán los

miembros técnicos, que se

distribuirán en cuatro gru-

pos: Marco legal y propie-

dad minera; Relación con

Presentarle al país una propuesta de política pública en

torno a este mineral es el objetivo de la Comisión Técnica del Litio,

que reúne a diversos expertos. Entre sus objetivos, busca diversificar el

desarrollo minero y aprovechar las reservas del recurso que Chile posee.

de una definiciónA la espera

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Carlo

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NA

EXPLOTACIÓN DEL LITIO EN CHILE:

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Reportaje


el medio; Competitividad;

Recursos y salares.

“Tenemos la tarea de pro-

poner una política del litio

que sea eficiente, respe-

tuosa del medio ambiente

e inclusiva. Por medio del

valor agregado que poda-

mos darle a la extracción

del litio esperamos que los

beneficios lleguen a las per-

sonas a través de empleo,

tecnología, innovación y

conocimiento”, comentó

tras el primer encuentro el

subsecretario de Minería,

Ignacio Moreno.

Los integrantes de la co-

misión sesionarán una vez

por semana, con la finali-

dad de entregar la propues-

ta de política pública a la

Presidenta Bachelet en el

último trimestre del año. “Es

probable que se obtenga

un abanico bastante am-

plio de opiniones, ya que la

comisión es una instancia

diversa con posturas bien

distintas (…). Queremos

trabajar sin ningún tipo

de prejuicio. No hay nin-

gún tema que no estemos

dispuestos a conversar”,

sostuvo el subsecretario.

Análisis de los expertosPara una de las integran-

tes de la Comisión Técnica

del Litio, la ex ministra del

Medio Ambiente, Ana Lya

Uriarte, “lo que vayamos a

hacer con el litio tiene que

ser objeto de una decisión

como país. No son los

tiempos para improvisar o

(generar una política) que

solo satisfaga a algunos”.

Una opinión similar mani-

fiesta el gerente general de

la empresa de ingeniería

industrial Gestión y Eco-

nomía Minera Ltda. (GEM),

Juan Ignacio Guzmán,

quien señala que en esta

materia “el país está atra-

sado en una o dos déca-

das, pero definitivamente

es un paso adelante, dado

que por lo menos se está

estudiando el tema”.

El consultor de empresas y

ex subsecretario de Minería,

Francisco Orrego, sostiene

que si bien no es partidario

de crear una comisión, por

razones de índole práctico,

una instancia como esta

“es una opción legítima y

válida”. En este sentido,

manifiesta que “apoyare-

mos su trabajo, ya que,

aun cuando el litio es un

mercado pequeño, como

país no podemos renunciar

a la oportunidad de darle

un impulso a través de la

creación de las condiciones

necesarias que permitan el

ingreso de nuevos actores

locales o extranjeros, tal

como debe hacerse con

cualquier mineral”.

Según cifras que maneja el Ministerio de Minería, en

la actualidad existen recursos estimados por 36,7 millones

de toneladas de litio a nivel mundial (sin considerar el

litio contenido en agua de mar), volumen del cual Chile

representa el 22%.

La Presidenta Michelle Bachelet firmó en el Palacio de La Moneda el decreto de conformación de la Comisión Técnica del Litio, que en cinco meses deberá elaborar una propuesta.

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Reportaje


Desde el mundo parla-

mentario el presidente

de la Comisión de Mine-

ría y Energía del Senado,

Alejandro Guillier (IND),

opina que el rol de la

comisión es “de mucha

importancia, porque los

expertos aún no se ponen

de acuerdo si el litio es o

no un recurso estratégico

clave en la industria del

futuro”. Una visón que

comparte el senador Bal-

do Prokurica (RN), para

quien la discusión debiera

ser lo más abierta posible

“desde el punto de vista

de generar las mejores

ideas para que el país

pueda tener la mayor

rentabilidad posible”

Sin embargo, el también

miembro de esta comisión

del Congreso, el senador Jai-

me Orpis (UDI), discrepa de la

utilidad de la instancia técnica

y sostiene que “cuando las

cosas están claras, para qué

formar una comisión, salvo

que se quiera respaldar una

decisión política en un senti-

do determinado”. A su juicio,

“aquí las cosas son súper cla-

ras: o lo explota (el litio) direc-

tamente el Estado o se hacen

contratos especiales con los

privados, o se arrienda a los

privados”, manifiesta.

Visiones sobre la Política Pública Algunos integrantes de la

comisión y actores vincu-

lados a la minería consulta-

dos por MINERÍA CHILENA

aportan algunas luces sobre

los aspectos que la pro-

puesta debiera considerar.

Para el ingeniero químico

y consultor internacional

especialista en este me-

tal, Pedro Pavlovic, quien

integra la Comisión Téc-

nica del Litio, una política

nacional “debería contem-

plar la apertura a la explo-

tación de yacimientos de

litio que, de acuerdo con el

marco legal existente, son

no concesibles”. Según

el especialista, la entrada

de nuevos actores per-

mitiría aumentar la com-

petitividad de la industria

del litio en nuestro país y,

por ende, contribuir a que

Chile mantenga su posi-

ción de liderazgo en este

mercado. En esa direc-

ción, agrega que debiera

impulsar proyectos de in-

vestigación “que permitan

la formación de personal

La comisión se organizó en cuatro mesas de trabajo: Marco legal y propiedad minera;

Relación con el medio; Competitividad; Recursos y salares.

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Salares con potencial de explotacion

Nombre Área (km2) Altitud (msnm) Cont. Li (mg/l)

Atacama 3.000 2.300 1.500

Maricunga 145 3.760 800

Pedernales 335 3.370 400

La Isla 152 3.950 800

Punta Negra 250 2.945 350

Aguas Calientes (Centro) 134 4.200 200

Pajonales 104 3.537 300

Quisquiro o de Loyoques 80 4.150 550

Aguilar 71 3.320 300

Tara 48 4.400 500

Las Parinas 40 3.987 400

Pujsa 18 4.500 550

Aguas Calientes I (Norte) 15 4.280 250

Capur 27 3.950 250

Aguas Calientes IV 20 3.665 200

Litio en Chile

Fuente: GEM, con información de Cochilco.


Reportaje

técnico especializado en

el rubro, de modo de po-

der realizar un estrecho

seguimiento del desarro-

llo tecnológico que están

teniendo las aplicaciones

del litio, particularmente

en baterías”.

El senador Guillier matiza que

dicha explotación debe rea-

lizarse en “asociatividad con

privados, pero con el Estado

encima, y siendo actor y no

simplemente un supervisor”.

El parlamentario enfatiza que

el Estado debe buscar alian-

zas, pero en función de un

proyecto de desarrollo, “y

además tiene que tener un

alcance político, es decir, lo

tienen que validar el Gobierno

y el Congreso”, señala.

Sobre el rol que le compete

al Estado en la materia, la ge-

renta general de la empresa

de inteligencia de merca-

dos SigmunBox y también

miembro de la Comisión del

Litio, Daniela Desormeaux,

remarca la importancia de es-

tablecer el marco regulatorio

y “ver que las concesiones

que tiene el Estado sean ex-

plotadas a través de él mismo

o con terceros”.

En esa línea, la Cámara Chi-

lena de la Minería del Litio

propone cambios a la Consti-

tución para que este recurso

sea concesible y, al mismo

tiempo, celebra la creación

de esta comisión técnica.

Su presidente, Luis Gallar-

do, pide que sean invitados al

debate y así “aportar nuestro

conocimiento y experiencia.

Tenemos una cantidad enor-

me de documentos de cómo

funciona el tema del litio en el

mundo”, aclara.

Otro de los aspectos que

debiera abordar la comisión

es el rol que le competirá a

Codelco en este desarrollo.

En este sentido, el conse-

jero jurídico de la estatal y

también integrante de la

instancia técnica, Cristián

Quinzio, sostiene que la cu-

prífera es “concesionaria de

pertenencias de la legisla-

ción de 1932 en salares, por

lo que la forma en que ha

de aprovecharlas debe ser

parte de la política que se

adopte en definitiva”.

El abogado, ex ministro de

Minería y profesor de Dere-

cho de Minería de la Ponti-ficia Universidad Católica,

Samuel Lira, dice no ver in-

convenientes legales para

que Codelco explote litio,

“pero como es un negocio

pequeño en comparación

con la explotación de cobre

y sus subproductos, proba-

blemente no le será atracti-

vo efectuar su explotación

en forma directa”.

A juicio de Juan Ignacio

Guzmán, de GEM, “no hay

ninguna ventaja competiti-

va para Codelco en entrar

al mercado”. Hace notar que

el tamaño del negocio “es

realmente minúsculo” y que

para Codelco “es mucho

mejor usar el poco dinero

que se le presta para hacer

inversiones en proyectos

de cobre, que gastarlos en

litio. El peor negocio para

Codelco sería que la obli-

garan a entrar al mercado

del litio”, concluye. mch

Integrantes de la Comisión Técnica del Litio

Estos son los 20 integrantes permanentes de

la Comisión Técnica del Litio, presentada por el

Gobierno:

• Aurora Williams, ministra de Minería.

• Ignacio Moreno, subsecretario de Minería.

• Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía.

• Ana Lya Uriarte, abogada, ex ministra del Medio

Ambiente.

• Manuel Riesco, vicepresidente del Centro de

Estudios Nacionales de Desarrollo Alternativo,

Cenda.

• Juan Carlos Zuleta, economista boliviano

especialista en el mercado del litio.

• Carlos Chávez, director académico del programa

de Magíster en Recursos Naturales y Económicos

Ambientales de la Universidad de Concepción.

• Cristián Quinzio, consejero jurídico de Codelco.

• Pedro Pavlovic, ingeniero químico especialista

en litio.

• Manlio Coviello, especialista en Desarrollo

Sustentable, Cepal.

• Vicente Pérez, analista de estudios de Cochilco.

• John Tilton, profesor de Economía y Negocios en

Colorado School of Mines y de la PUC.

• Aníbal Gajardo, geólogo de la Universidad de

Chile.

• Rodrigo Azócar, ingeniero civil industrial y gerente

corporativo Corfo.

• Marcelo Zambra, jefe de Nuclear Application

Department, Comisión Chilena de Energía

Nuclear.

• Raúl O’Ryan, economista especialista en

Economía de Recursos Naturales.

• María Daniela Desormeaux, gerenta general y

fundadora de SigmunBOX.

• Francisco Zúñiga, abogado.

• Samuel Lira, abogado experto en Derecho

Minero.

• Annie Dufey, jefa de la división Prospectiva y

Política Energética del Ministerio de Energía.

Santiago - La Serena - Copiapó - Antofagasta


Reportaje

egún se señala en

el artículo 21 del

Código de Mine-

ría “a solicitud del Servicio

(Sernageomin), toda perso-

na que realice trabajos de

exploración geológica bá-

sica deberá proporcionarle

la información de carácter

general que al respecto

obtenga”. Esta disposi-

ción apunta a enriquecer el

acervo de información geo-

lógica del país, aspecto que

es clave para el desarrollo

de la actividad minera y en

particular de su fase más

sujeta a riesgos e incerti-

dumbres: la exploración.

No obstante, esto ha sido en

muchos casos letra muerta.

“Efectivamente existe desde

S1983, en el código actual de

minería, que las compañías

deben traspasar la geolo-

gía básica a este organismo,

cosa que no se ha hecho

por varios motivos”, señala

Luis Ignacio Silva, ex subdi-

rector Nacional de Geología

del Sernageomin durante la

administración del Presiden-

te Sebastián Piñera.

A juicio del geólogo esto

ocurre porque “no hay

castigo, no existe multa.

La empresa dice: ¿Si no

la mando qué pasa? No

pasa nada”, comenta a

MINERÍA CHILENA.

Bajo su análisis, la gravedad

de este hecho radica en que

“la información generada en

exploración es enorme, muy

valiosa, de cientos de millo-

nes de dólares, y muchas

veces se pierde porque las

compañías se van (y no la

comparten con el Servicio).

Eso me consta, porque he

trabajado con empresas ju-

nior y no saben qué hacer

Si bien existe la obligación de entregar datos de estudios en

terreno al Estado por parte de las compañías en materia de exploración,

en la práctica esto no siempre se cumple debido a la ausencia de

sanciones en la legislación.

en información geológicaLa deuda MINERAS Y SERNAGEOMIN

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Reportaje


con ella, con los informes

o testigos. En otros países

estos últimos se tienen que

entregar a los servicios

geológicos, quienes los

guardan; tienen bibliotecas

con información de sonda-

jes y de análisis químicos o

muestreos”, agrega.

Consultado sobre este

tema, Omar Cortés, geó-

logo y magister en Geología

Económica de la Universi-

dad Católica del Norte,

añade que “la deficiencia

modular de este proceso

radica en que no existe

claridad respecto al tipo

de información y la meto-

dología en que esta debe

ser proporcionada, ni cuál

es el objetivo planteado

para ello”.

Para el experto, el Ser-

nageomin debiera recibir

planos geológicos de su-

perficie a escala de de-

talle, con información de

litología, zonas principales

de alteración, sistemas de

mineralización económica

relevante y sistemas es-

tructurales identificados.

“Adicionalmente, toda in-

formación obtenida de aná-

lisis geoquímico y geofísico

georreferenciado debería

ser incluida para incremen-

tar el conocimiento geológi-

co general del país y poder

elaborar planes de desa-

rrollo que tengan sustento

científico más acotado”.

El reglamentoEn medio de este escena-

rio, Luis Ignacio Silva co-

menta que durante su ges-

tión en Sernageomin, “nos

pusimos en contacto con

el Consejo Minero para ex-

plicarles que queríamos re-

cuperar esa información y

tenerla accesible por parte

de las compañías, de ma-

nera que las concesiones

fueran subiendo de valor

en cuanto a información,

no a precios”, puntualiza.

Añade que hace dos años

“tuvimos que ponernos

de acuerdo y explicarles

qué entendíamos por

geología básica y qué es

lo que la ley dice”.

Otro de los integrantes de

esta fase de reuniones fue

el abogado y ex fiscal del

Sernageomin, Max Larraín,

quien recuerda que se creó

un grupo multidisciplinario

formado por este organis-

mo y el ministerio de Mine-

ría, con el apoyo de Sonami

y el Consejo Minero, el cual

redactó un reglamento para

la entrega de la información

geológica básica.

Dicho documento “de-

termina el volumen de la

información que debía ser

entregada, propendiendo al

incentivo de la exploración

geológica, pero sin exigir

antecedentes que pudieran

ser legítimamente estratégi-

cos para las empresas que

invirtieron en ellos para el

desarrollo de sus proyectos

mineros”, explica.

El ex subdirector Nacional de Geología del Sernageomin, Luis Ignacio Silva, sostiene que la información generada en exploración es enorme y muy valiosa, pero muchas veces se pierde cuando las compañías se van.

El ex fiscal del Sernageomin, Max Larraín, recuerda que en la

anterior administración se creó un grupo multidisciplinario formado

por este organismo y el ministerio de Minería, con el apoyo de

Sonami y el Consejo Minero, el cual redactó un reglamento

para la entrega de la información geológica básica.

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AVISO_MAS_ERRASZURIZ_OK.pdf 1 07-03-14 15:53

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Reportaje


Larraín señala que “se es-

tablecieron las oportunida-

des para la entrega de la

información, sujetándolas

directamente al plazo que

existe para las concesiones

de exploración y el deber

de informar que tienen las

empresas cuando inician

sus actividades mineras”.

El abogado aclara que “las

infracciones al artículo 21

se incluyeron en el proyecto

de ley misceláneo de fo-

mento a la inversión minera

que se presentó en 2013”.

En esta materia, Larraín

precisa que el “proyecto

de reglamento ingresó al

ministerio Secretaría Ge-

neral de la Presidencia

(Segpres) en 2013, pero

no tengo conocimiento de

su actual estado”, mien-

tras que la Ley Miscelánea

“se retiró de trámite para

su revisión”.

El gerente de Estudios del

Consejo Minero, José To-

más Morel, comenta que

ellos participaron “hacien-

do observaciones a un

borrador de reglamento

al artículo 21 del Código

de Minería, que es donde

se establece la entrega de

información de carácter

general obtenida de explo-

ración geológica básica”.

A juicio del ejecutivo, se

trató de “un trabajo fructí-

fero, con un intercambio de

visiones franco y abierto”.

Morel sostiene que han

manifestado a las nuevas

autoridades del Sernageo-

min su interés de continuar

este trabajo, “para que fi-

nalmente salga a la luz un

reglamento que haga ope-

rativa la entrega de informa-

ción geológica”.

El gerente de Medio Am-

biente de Sonami, Carlos

Gajardo, agrega que esta

entidad también participó de

la mesa de trabajo a través

de su Comité de Exploracio-

nes Sustentables. Sin em-

bargo, precisa que no han

mantenido contacto con las

actuales autoridades sobre

este tema, “ni tampoco he-

mos recibido información

sobre el particular”.

Consultados por MINERÍA

CHILENA sobre la elabora-

ción de algún proyecto que

establezca sanciones a las

mineras que no cumplan

con el envío de información

general básica de explo-

raciones, desde el Serna-

geomin informaron que ac-

tualmente están trabajando

en un texto que convoque

mayores acuerdos políticos

y técnicos. mch

En otros países mineros material de exploración, como los testigos, se tienen que

entregar finalmente a los servicios geológicos, quienes los guardan.

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La realidad australiana

Según el abogado Max Larraín, en los países líderes

en inversión minera como Australia y Canadá

existen obligaciones claras, para las empresas que

realizan exploración, de publicar su información

geológica básica; “Incluso constituye un requisito

esencial para poder obtener financiamiento y

abrirse a la bolsa”, advierte.

Opinión similar manifiesta Omar Cortés, quien

es también miembro del Instituto Australiano

de Minería y Metalurgia. A su juicio, este país

ha implementado desde hace décadas una

política de desarrollo sostenible de carácter

sectorial que incluye temas medioambientales,

científicos y mineros para llevar adelante una

buena política global. “Todo este proceso de

cambio involucra también apoyo mutuo en

cuanto al conocimiento científico básico que

dice relación con la geología, por cuanto no es

posible desarrollar políticas de Estado sólidas

y perdurables en el tiempo sin contar con

conocimiento científico básico de los recursos

naturales del país”.

Distribución de cargas y materiales en faena.

Transporte terrestre desde la planta hasta el puerto o donde se requiera.

Servicios a la carga.

Operación de bodegas al interior de faenas mineras y propias.

Aviso AGUNSA MINERÍA CHILENA.ai.ps.pdf 1 16-05-14 16:26


Reportaje

a diversidad climá-

tica que presenta

Chile es un aspec-

to que también condiciona

el desarrollo de la minería,

una industria que debe

emplazarse donde se ubi-

ca el yacimiento: en medio

de la pampa nortina o en

la alta cordillera.

En este último entorno se

ubica por ejemplo la Divi-

sión Andina de Codelco, a

más de 3.000 msnm en la

Región de Valparaíso.

Freddy Lara, gerente de

Seguridad y Salud Ocupa-

cional de esta División, de-

talla a MINERÍA CHILENA

que los principales even-

tos climáticos a los que se

exponen, por su ubicación

en un cajón montañoso,

son las precipitaciones de

Lagua y nieve, tormentas

y avalanchas.

El ejecutivo explica que

durante la temporada in-

vernal la unidad que dirige

“asume la responsabilidad

en el aspecto normativo de

la Operación Invierno, la

cual cuenta con un regla-

mento especial que debe

ser acatado por todas las

personas que laboran en

la faena, en función de su

seguridad. El Centro de

Alertas Divisionales, de-

pendiente de la Gerencia

de Seguridad y Salud Ocu-

pacional, emite pronósti-

cos meteorológicos, bo-

letines de riesgo, decretos

de alertas y restricciones.

También es responsable

del control de avalanchas,

para lo que se cuenta con

los sistemas Catex, Gazex

y Avalauncher en el área

Mina Rajo, y los sistemas

Gazex y Avalauncher para

el sector Lagunitas–Planta

Concentradora”.

Lara agrega que “este año

se contará además con un

servicio de Helibombing,

que se trata de un sistema

de control de avalanchas

consistente en el lanza-

Las compañías mineras han definido programas preventivos

y el uso de diversas tecnologías para evitar que el viento o la nieve

afecten sus operaciones.

medidas proactivas Al mal tiempo,

CLIMA Y MINERÍA

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División Andina de Codelco.

Productos y Tecnologías MINERA•SulfhidratodeSodio•ReactivosDepresantes•ReactivosColectoresdeCobre•TratamientodeAguasconMetalesPesados•SulfurodeSodio•AgenteSulfidizante

QUIMICA•CobreFosfórico•PentasúlfurodeFósforo•TriclorurodeFósforo AGROALIMENTARIA•Fosfina•EquipoparafumigarconFosfinapuraencilindros:HornDiluphosSystem®

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Reportaje


miento de cargas explo-

sivas desde helicóptero

hacia blancos preestable-

cidos, ubicados en zonas

de inicio de avalanchas,

para entregar mayor se-

guridad tanto al camino in-

dustrial como a la infraes-

tructura en superficie. Este

control abarcará desde el

área Saladillo hasta Mina

Rajo, incluyendo el valle

del Castro, según la ne-

cesidad establecida por

el Centro de Alerta”.

Junto con lo anterior, co-

menta que la Gerencia de

Servicios de la División “tie-

ne la responsabilidad de

los caminos divisionales,

manteniendo su viabilidad

y conectividad, el control

del flujo vehicular, estable-

cimiento del uso de cade-

nas, operativizar los cierres

de camino, el despeje de

nieve y la apertura post

temporal, entre otros”.

Nieve y viento Otro yacimiento situado

en alta montaña es Los

Pelambres, desde donde

destacan que una de las

mayores complejidades

que enfrentan en esta

época del año son las

precipitaciones de nieve,

debido a que sus opera-

ciones se desarrollan so-

bre los 3.500 msnm. Esto

en el marco de una mon-

taña donde se producen

avalanchas, desde la cota

2.000 msnm, llegándose

a registrar precipitaciones

máximas anuales de 724

cm de nieve.

Además, desde mayo has-

ta agosto se registra la ma-

yor intensidad de viento,

con un promedio día sobre

los 5 m/s y ráfagas que

superan los 10 m/s. Esta

condición meteorológica

sumada al predominio de

los vientos de cordillera a

valle durante todo el día,

favorece la suspensión de

material particulado (MP).

Por ello, explican desde la

minera, en otoño e invier-

no se producen las con-

diciones climáticas más

adversas para el control de

MP; al mismo tiempo, las

bajas temperaturas limitan

la aplicación de algunos

controles, por congela-

miento del agua y de los

sistemas de riego.

Frente a este escenario,

en Minera Los Pelambres

el riesgo se controla ad-

ministrativamente con el

Reglamento de Operación

Invierno, que rige del 15

de abril al 15 de septiem-

bre de cada año y cuyo

objetivo es mantener bajo

control los riesgos gene-

rados por las condiciones

climáticas propias de la

estación invernal. Dicho

reglamento se aplica y es

obligatorio para todos los

trabajadores propios, co-

laboradores, autoridades

y visitas.

Para controlar las avalan-

chas la minera mantiene

diferentes equipamientos,

como mallas y barreras

paravalanchas, cañones

Gazex y Locat, junto con

medidas precautorias

como el cierre de caminos.

Con el fin de mitigar el le-Minera Los Pelambres debe afrontar los efectos de las nevadas y las avalanchas.

Foto

: Arc

hivo

MIN

ERÍA

CHI

LENA

En Minera Los Pelambres el riesgo se controla

administrativamente con el Reglamento de Operación Invierno,

que rige del 15 de abril al 15 de septiembre de cada

año. Dicho reglamento se aplica y es obligatorio para todos los

trabajadores propios, colaboradores, autoridades y visitas.

Reportaje


vantamiento de material

particulado, debido a los

fuertes vientos, la com-

pañía en conjunto con las

comunidades vecinas han

implementado 27 medi-

das de mitigación, entre

las que se encuentran dos

cañones lanza agua deno-

minados Fog Cannon, la

aplicación de un producto

surfactante en las correas

trasportadoras de mine-

ral, la utilización de Dust A

Side en los caminos inte-

riores de la mina, el riego

constante con camiones

aljibe y la paralización de

algunas actividades donde

los focos de emisión regis-

tran parámetros críticos.

Entre dos inviernosLas inclemencias climáti-

cas no son un tema que

se limita a los desafíos de

las operaciones mineras

emplazadas en la Zona

Central, sino que tam-

bién es una realidad que

viven las compañías del

norte chileno. Un ejemplo

de ello es la minera Doña

Inés de Collahuasi, cuyas

operaciones se emplazan

a 4.400 msnm, en la zona

altiplánica de la Región

de Tarapacá.

Llurcan Acuña, gerente

de Seguridad y Salud

Ocupacional de la empre-

sa, explica que los prin-

cipales fenómenos climá-

ticos que deben afrontar

son el invierno altiplánico

(que normalmente se ex-

tiende entre diciembre y

marzo) y el invierno del

hemisferio sur.

El ejecutivo detalla que

“en el caso del invierno

altiplánico, se presentan

tormentas eléctricas, ra-

yos, granizo, visibilidad

reducida, ventoleras,

lluvia intensa y aumento

de caudales que pueden

cortar caminos. Mientras

que durante el invierno del

hemisferio sur se registran

bajas temperaturas, neva-

das, hielo, viento intenso,

viento blanco, nieve levan-

tada por el viento, con-

gelamiento de caminos y

baja visibilidad”.

Acuña comenta que

frente a estos escenarios

“tenemos procedimientos

normales y especiales,

contemplados dentro de

lo que se denomina Ope-

ración Invierno, como por

ejemplo definir y mante-

ner refugios para ser uti-

lizados durante eventos

extremos; definir normas,

procedimientos y reco-

mendaciones de seguri-

dad para el desempeño

laboral y el tránsito duran-

te condiciones extremas,

y mantener comités de

crisis, entre otros”.

Agrega que “la Operación

Invierno y sus líderes tie-

nen como principal objetivo

mitigar el impacto negativo

de los eventos climáticos y

meteorológicos extremos,

que pueden afectar tanto

a las personas como a la

operación de la compañía,

para lo cual este plan tiene

el mandato de actuar an-

tes, durante y después de

los eventos, con el fin de

lograr los objetivos antes

planteados”.

Plan de emergencias Otra operación minera que

debe hacer frente a los efec-

tos del invierno altiplánico

es la División Radomiro

Tomic de Codelco, que se

emplaza en el altiplano de

la Región de Antofagasta.Foto

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El aumento en la velocidad del viento, que se registra principalmente a mediados del año, es

una de las condiciones climáticas que le toca afrontar a División Radomiro Tomic.

Reportaje


Claudia Domínguez, ge-

renta de Seguridad y Sa-

lud Ocupacional de esta

División, explica que debi-

do a la mayor pluviosidad

que provoca el invierno

altiplánico “en la provin-

cia de El Loa se produce

un aumento considerable

del caudal del rio Loa y

de sus afluentes, con la

consecuente destrucción

de caminos, puentes y va-

dos (pequeños valles en

las riberas de un río) por el

desborde de las aguas; llu-

vias torrenciales sobre los

25 mm; sensación térmica

de alrededor de –15º C; y

tormentas eléctricas. Otra

inclemencia que también

afecta a nuestras áreas in-

dustriales es el aumento

en la velocidad del viento,

que se registra principal-

mente a mediados del

año, siendo septiembre

el mes más ventoso”.

La ejecutiva comenta que

“con la finalidad de antici-

parse a estos fenómenos

climáticos, la Dirección

de Medio Ambiente y Te-

rritorio de la Gerencia de

Sustentabilidad y Asuntos

Públicos ha implementa-

do y puesto en operación

un sistema de pronóstico

meteorológico basado en

un modelo MOS, que es

una combinación de un

pronóstico numérico y

métodos estadísticos, que

da como resultado lo que

se considera como ‘mejor

pronóstico posible’. Este

pronóstico, que tiene un

horizonte de siete días,

se actualiza diariamente y

está disponible para toda

la organización”.

Agrega que la División

cuenta con un procedi-

miento denominado Plan

de Invierno Altiplánico, en

el cual se establecen las

acciones que se deben

tomar ante determinadas

condiciones climáticas y las

responsabilidades de los

supervisores y ejecutivos

en cada uno de los cuatro

niveles de alerta. Además,

RT cuenta con un procedi-

miento denominado Mane-

jo de Emergencia, donde

se especifican todas las

medidas que se deben to-

mar en caso de enfrentar

inclemencias climáticas.

Claudia Domínguez re-

salta finalmente que

“cada una de las geren-

cias de RT tiene un Plan

Local de Emergencia,

que indica las acciones

a seguir en caso de even-

tos climáticos. mch

La Gerencia de Servicios de la División Andina de Codelco es responsable de operativizar los

cierres de camino, el despeje de nieve y la apertura post temporal, entre otras funciones.

Llurcan Acuña, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

de Collahuasi, explica que los principales fenómenos

climáticos que deben afrontar son el invierno altiplánico (que

normalmente se extiende entre diciembre y marzo) y el

invierno del hemisferio sur.

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co


Internacional

os sectores en-

frentados: el pú-

blico y el privado.

Lo cierto es que el Estado

argentino mira la realidad

minera desde una óptica

contraria a la del ámbito em-

presarial. Los encontronazos

no han sido menores y los

ejecutivos no tienen pudor

de reprocharle públicamente

al Gobierno que no alienta las

inversiones y que infringe la

Ley 24.196, que resguarda

la seguridad jurídica y la es-

tabilidad fiscal.

Según las estadísticas de

la Secretaría de Minería de

la Nación, repartición de-

pendiente del Ministerio de

Planificación Federal y Obras

Públicas de Argentina, este

Daño la inversión minera al-

canzará los US$3.860 millo-

nes, pero la Cámara Argenti-

na de Empresarios Mineros

(Caem) duda que llegue a

completarse ese monto. Las

inversiones previstas por sus

socios no siempre coincidían

con las apuntadas por la

repartición nacional. Cabe

destacar que en 2013 las in-

versiones en minería llegaron

a US$1.700 millones.

El Ministerio no precisa un

detalle de las iniciativas que

engloban ese monto. Ha-

ciendo un desglose de la mi-

llonaria cifra aparece la faena

Cerro Negro, perteneciente

a la empresa Goldcorp que

este año quedará inaugura-

da y, según la repartición, ha-

bría desembolsado en el pri-

mer semestre de 2014 cerca

de US$600 millones, de un

total de US$2.100 millones

que demandará la puesta en

marcha. Además, se suma

el inicio de construcción del

emprendimiento Cerro Moro,

de Yamana Gold, suponien-

do una inversión total de

US$450 millones; comenza-

rá la construcción de la mina

Un Estado optimista habla de inversiones por

US$3.858 millones este año, mientras el empresariado dice que la

cifra será menor. Las provincias destacan inversiones modestas en

proyectos menores.

que espera concretarsePotencialMINERÍA EN ARGENTINA

Artículo gentileza de Revista Latinominería, Grupo Editorial Editec.

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Proyecto Cerro Moro


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Don Nicolás de Minera IRL y

la Compañía Inversora en Mi-

nas (Ciminas), por un monto

que alcanza los US$80 mi-

llones. También empezará a

construirse la faena Bajo El

Durazno (Minera Alumbrera)

en la provincia de Catamar-

ca, Lindero (Goldrock Mines

Corp), el primer metalífero de

Salta por US$160 millones y

el Salar de Caucharí (Lithium

Americas asociada con Mit-

subishi y Magna Internacio-

nal, además de participar la

minera provincial Jemse), en

Jujuy, que prevé la inversión

de US$314 millones para ex-

traer litio y producir cloruro

de potasio.

Izq.: Felipe Saavedra, ministro de Minería de San Juan.

Der.: Martín Dedeu, presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (Caem).

“Hay una tendencia a la bús-

queda no de los grandes

proyectos, sino de chicos y

medianos más manejables

que no impliquen inversiones

como las de Potasio Río Co-

lorado o Pascua-Lama. Los

funcionarios siempre quieren

mostrar un panorama que

demuestre la eficacia de

sus esfuerzos. Las empre-

sas somos muy concretas

y realistas. Decimos lo que

pensamos y a veces eso no

cae bien. No estamos en una

posición oficialista ni oposi-

tora”, indica Martín Dedeu,

presidente de la Caem.

Pocos se animan a apostar

a que las proyecciones de la

Secretaría de Minería nacio-

nal sean acertadas. Actores

del sector coinciden en que

empezó a reactivarse tími-

damente la industria minera.

La preocupación está en el

futuro que le espera a la ac-

tividad, porque se redujo la

búsqueda de recursos mine-

rales. La Secretaría de Mine-

ría destaca que actualmente

hay 704 proyectos mineros

diseminados por el país y

que en 2013 se perforaron

1.250.000 metros, con un

crecimiento acumulado que

supera los 6 millones de m

desde 2003. Sin embargo,

Julio Ríos, presidente del

Grupo de Empresas Mine-

ras Exploradoras de la Re-

pública Argentina (Gemera)

indica que la exploración

de la campaña 2013-2014

bordearía una inversión de

apenas US$50 millones y

no vislumbra mejoras para

el primer semestre de 2014.

Según las estadísticas de la Secretaría de Minería de la

Nación, este año la inversión minera alcanzará los

US$3.860 millones, pero la Cámara Argentina de Empresarios

Mineros (CAEM) duda que llegue a completarse ese monto.


Internacional

“Venimos de un 2013 con

fuerte caída en la inversión

en proyectos mineros y con

un retroceso del 60% de la

actividad exploratoria, bas-

tante más que el 40% de la

caída mundial por el fin del

súper ciclo de los metales”,

señala Ríos.

La mirada de los privadosEl empresariado minero de

Argentina, agrupado en la

Caem, plantea que la in-

dustria está enfrentando

circunstancias negativas y

que no es el momento de

la alabanza obsecuente. “El

contexto minero mundial

no es el más promisorio

en materia de inversiones

y necesitamos que las au-

toridades nos acompañen

con políticas previsibles y

perdurables durante todo el

ciclo minero. Sabemos que

es utópico que de golpe

desaparezcan la inflación,

los impuestos recesivos o las

restricciones cambiarias. En

estos momentos, las deci-

siones de inversión se tornan

mucho más cuidadosas, en

un mercado selectivo en el

que Argentina debe compe-

tir por el capital minero con

países con mayor raigambre

minera, como Chile, Perú y

México”, precisa Dedeu.

Dichas circunstancias nega-

tivas invocan a las complica-

ciones para la importación

de determinados insumos o

equipos, porque la carencia o

dilación contribuye a menos-

cabar la producción minera y

los saldos exportables. Ade-

más, hacen referencia a las

dificultades para transferir las

utilidades obtenidas por las

compañías mineras como

también los atrasos en los

reembolsos de IVA. Según

Dedeu, las expectativas es-

tán puestas en los comicios

de 2015 y en la concreción

de propuestas en beneficio

del sector que puedan traer

los actores políticos.

Salta:

por el buen camino

En la provincia norteña de

Salta, las inversiones du-

rante 2013 rondaron los

US$56 millones y para

este año se estima una ci-

fra superior que podría rozar

los US$87,5 millones, sin

contar la inversión que re-

querirá el proyecto Lindero

para comenzar a construir-

se. “Esta cifra contiene las

ampliaciones de planta de

cerámica, parte de la cons-

trucción de un gasoducto y

algo de lo que se destinará

a la exploración”, detalla Ri-

cardo Salas, secretario de

Minería de Salta.

Lindero convertirá a Salta

en una jurisdicción de pro-

ducción minera metalífera.

Sin precisar cifras, Salas

indica que la facturación

viene creciendo y que este

año podría duplicarse. Las

exportaciones, que en 2013

alcanzaron los US$63 mi-

llones también lograrían un

incremento al finalizar este

ciclo minero anual.

“Salta es una provincia pre-

decible en cuanto a inver-

sión y eso dio posibilidades

de nuevas inversiones en

el área de minerales indus-

triales que suplantó parte

de lo que no se invirtió en

materia de exploración pro-

funda. Hemos tenido una

disminución en lo que son

exploraciones, pero este

año estamos recuperando

nuestros objetivos y se lle-

vará a cabo una buena acti-

vidad”, indica el funcionario.

Hay una tendencia a la búsqueda no de los grandes

proyectos, sino de chicos y medianos más manejables que

no impliquen inversiones como las de Potasio Río Colorado o

Pascua-Lama”, indica Martín Dedeu, presidente de la Caem.

Inversiones US$83 millones US$1.753 millones

Proyectos 18 704

Producción US$510 millones US$4.181 millones

Exploración 126.000 metros 1.250.000 metros

Trabajadores 79.000 487.000

Evolución minería argentina

Fuente: Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios.

2003 2013


Internacional

San Juan: el desafío del liderazgoEn la provincia cordillerana

de San Juan, al reconoci-

miento de las autoridades

del Gobierno de que el

estancamiento de la mine-

ría afectó a proveedores y

trabajadores, le siguió una

catarata de anuncios rela-

cionados con inversiones

en exploración. “Pese a los

imprevistos, durante 2013

se relevó un centenar de

proyectos de prospección

y más de un centenar de pro-

yectos de exploración que,

con independencia de sus

estados de avance, ubican

a San Juan en un lugar de

privilegio”, indica Felipe Sa-

avedra, ministro de Minería

de San Juan.

Entre los anuncios que su-

bieron el ánimo a los sanjua-

ninos sobresalió el acuerdo

de inversión y participación

en el proyecto Del Carmen,

entre las empresas Barrick

Gold y Malbex Resources

Inc., por una inversión de

US$21 millones con desti-

no a tareas de exploración y

factibilización. Sin embargo,

Saavedra analiza con pre-

ocupación la recalendari-

zación de Pascua-Lama y

sostiene que “las dificultades

que presenta la obtención

de capitales de inversión de

riesgo minero, la caída de

los precios de las materias

primas, los costos de pro-

ducción y las reducciones

de ganancias netas de la

minería global, generaron

una crisis de confianza en

las empresas mineras más

importantes del mundo, que

más temprano que tarde ha-

brá de solucionarse”, afirma.

Catamarca: creyendo en el desarrollo mineroLa provincia de Catamar-

ca tiene gran potencial y

el gobierno de Lucía Cor-

pacci decidió que parte del

desarrollo de ese distrito

esté vinculado a la mine-

ría. “Estamos mucho me-

jor, hoy tenemos nuestra

cartera de yacimientos,

áreas prospectadas y para

explorar. Hicimos un mapa

geológico minero y estamos

trabajando en nuestro mapa

geometalúrgico. Nos hace

falta trabajar un poco más

en exploración y decir que

tenemos yacimientos, pero

debemos ponerlos en valor

recibiendo inversiones para

que sigan perforando. Ese

es nuestro desafío”, señala

Rodolfo Micone, secretario

de Minería de Catamarca.

El funcionario detalla que a

través del programa “Ge-

neración de Nuevos Pro-

yectos”, se revisaron más

de 80 áreas, con resulta-

dos prometedores. “Los

empresarios tienen ganas

de invertir, de explorar, pero

el momento que estamos

viviendo a nivel mundial

genera este bajón. Bajo El

Durazno es casi una reali-

dad, estamos trabajando en

eso. Con el proyecto Agua

Rica tenemos que ser cau-

tos, esperar y ver cómo po-

demos salir adelante para

que su desarrollo se lleve

adelante en el menor tiempo

posible”, destaca Micone.

En dicha provincia, la re-

caudación minera en 2012

(regalías, derechos de ex-

portación, impuestos, ca-

non por uso de agua, canon

minero y utilidades) fue de

US$60 millones y en 2013

bajó a US$45,9 millones.

Las faenas en producción

son seis: Bajo de la Alum-

brera (cobre, oro y molib-

deno), Farallón Negro (oro y

plata), Capillitas (rodocrosi-

ta), Uvita III (jade), Fénix (litio)

y Maktub (boratos). mch Veladero, San Juan.

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Tendencias


a sido el tema

contingente du-

rante 2014 en

medio del periodo de ajus-

tes que atraviesa el sector

minero chileno. Las opinio-

nes de expertos nacionales

y extranjeros sitúan el pre-

cio del metal rojo en niveles

cercanos a los US$3 por

libra para este año, pero

dichas expectativas no

están exentas de perma-

nentes revisiones, a medi-

da que se conocen nuevos

datos y antecedentes del

comportamiento de China

como principal consumidor

de este mineral, que por

ahora ha presentado dé-

biles cifras en materia de

producción manufacturera

y exportaciones.

H

Una de estas miradas

corresponde a la del líder

de Minería y Metales de la

consultora EY, Mike Elliott,

quien, de paso por Chile,

analiza al sector minero

nacional, el futuro del co-

bre y el rol que jugarán los

principales mercados con-

sumidores de este commo-

dity como China, Estados

Unidos y Europa.

En medio de su agenda,

que incluyó encuentros con

empresas mineras del país

con la idea de “compartir in-

formación sobre el mercado

chileno y el sector”, Elliott

hizo un alto para conversar

con MINERÍA CHILENA.

Desde su perspectiva, el

experto reconoce que el

suministro de cobre “pro-

bablemente se incremente

el próximo año, pero se

detenga después, debido

a que en su mayoría los pro-

yectos actuales no han sido

aprobados o están cerca de

ponerse en marcha”.

Mike Elliott, líder de Minería y Metales de la consultora

EY, estima que probablemente ahora estemos llegando a un punto alto

o peak en la oferta del metal. Asegura que China mantendrá su

importancia como principal mercado.

signos de escasez de cobre hacia 2015Prevén primeros

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Tendencias


Según el ejecutivo de EY,

“es sabido que muchos

proyectos en Chile se en-

cuentran en esta situación

y que otros podrían entrar

en operación en el segundo

semestre del año, pero pro-

bablemente ahora estamos

llegando a un punto alto o

peak en la oferta”, sostiene.

Si bien prefiere no entregar

una estimación de pre-

cios para el metal rojo, el

especialista explica que el

mercado del cobre “está

más enfocado en el corto

plazo, es decir, en un pe-

riodo de 18 meses, por lo

que aún no se puede mirar

más allá con respecto a lo

que serán las expectativas

de un cambio de precio”.

Sin embargo, señala que

en 2017 se puede registrar

un déficit de cobre y que

Según Mike Elliott, la demanda de cobre en Estados Unidos se mantendría “bastante positiva”, influenciada por la industria de automóviles, “que se está comportando

muy bien”.

en 2015 podrían advertir-

se los primeros signos de

esta eventual escasez, por

lo que “habrá poco tiempo

para reaccionar”.

El futuro de China

y Estados Unidos

Las proyecciones que Mike

Elliott realiza sobre China

apuntan a que este mercado

seguirá siendo de importan-

cia para la industria y que la

demanda del gigante asiático

por cobre “continuará incre-

mentándose”, a diferencia de

otros metales como el acero,

en que se apreciará “un cre-

cimiento más lento”.

De acuerdo al líder de Mi-

nería y Metales de EY, “lo

bueno es que en esta parte

del mundo (China) se sigue

creciendo y demandando

cobre para los proyectos de

infraestructura y vivienda.

Algunos metales tendrán

distintas curvas de de-

manda por parte de China,

pero lo que se ve para el

caso del cobre es bueno”,

asegura. Lo anterior lo fun-

damenta en que este metal

se necesita para obras de

infraestructura, electricidad

e industria automotriz.

Para el caso de Estados

Unidos, el experto sostie-

ne que, de acuerdo con los

indicadores, la demanda de

cobre en este país se man-

tendría “bastante positiva”,

influenciada también por la

industria de automóviles,

“que se está comportando

muy bien”, dice.

En cuanto a Europa, Elliott

marca una diferencia al se-

ñalar que “se aprecia una

recuperación moderada,

donde no se ve mucha de-

manda de construcciones

residenciales, pero sin cam-

bios significativos”.

Su visión de ChilePara el ejecutivo de EY,

los focos que centran el

interés en Chile en estos

momentos son las políti-

cas tributarias y energéti-

cas que se han anunciado

recientemente. A su juicio,

se trata de un momento im-

portante y decidor respec-

to de cómo el país seguirá

siendo un actor importante

dentro del mercado minero.

En ese contexto, manifiesta

que si bien el Estado chileno

ha sido un factor relevan-

te para transformar al país

en un lugar atractivo para

invertir, la discusión sobre

cambios impositivos crea

visiones negativas en los

inversionistas. Añade que

es “el mayor enemigo en

las decisiones de inversión”,

elemento que se suma al

problema del suministro

energético y al de acceso al

agua, los cuales, de acuer-

do con su visión, corres-

ponden a las “principales

áreas que están actuando

negativamente en el mer-

cado minero chileno”. mchFoto

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Algunos metales tendrán distintas curvas de demanda por

parte de China, pero lo que se ve para el caso del cobre es

bueno”, afirma el líder de Minería y Metales de EY.

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Internacional

ohn Deere, una de

las compañías es-

tadounidenses con

más tradición y trayectoria

en el rubro de equipos y ma-

quinarias, invitó a MINERÍA

CHILENA a conocer sus

instalaciones y sus unidades

especializadas en los alrede-

dores de Chicago, Estados

Unidos, para las industrias en

las que está presente.

Y si bien hasta ahora su par-

ticipación en el sector minero

es menor, si se la compara

con otros rubros productivos

como construcción, agricul-

tura y forestal, la compañía

mostró que posee la inver-

sión en infraestructura sufi-

ciente como para hacer cre-

cer su negocio en este nicho.

JDurante la visita tuvimos

la oportunidad de asistir

a demostraciones de sus

equipos –y operarlos per-

sonalmente–, utilizar sus

simuladores, conocer su

museo, su fábrica y ofici-

nas. La fábrica John Deere

Dubuque Works se abrió en

1947. Tiene una longitud de

1,6 km en un terreno de casi

600 hectáreas, localizado

4,8 km al norte de Dubuque

(Iowa). Hoy en día se fabrican

en sus instalaciones camio-

nes volquete articulados,

cargadores con tracción en

las cuatro ruedas, motoni-

veladoras, arrastradores de

troncos y cabinas.

Perspectivas

para la región

Según Dominic Ruccolo,

vicepresidente mundial de

Ventas y Marketing de la

División Construcción y Fo-

restal de John Deere, el año

pasado tuvieron ventas apro-

ximadas por US$38.000 mi-

llones. En tanto, en el área

de construcción y forestal las

ventas fueron de US$6.500

millones. “Si uno se fija, en

el curso de unas pocas dé-

cadas más seremos (en el

mundo) unos 9.000 millones

de personas, e inevitable-

mente este crecimiento re-

quiere de dos cosas: mayor

producción de alimentos y

La empresa estadounidense está posicionándose dentro

de Latinoamérica y mira a este mercado con buenos ojos, debido

a su importancia en el segmento de recursos naturales.

es un mercado muy atractivo”“Chile

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Internacional


construir una infraestructura

más robusta”, sostuvo, ade-

lantando las favorables pers-

pectivas que este escenario

puede traer.

En este sentido, comentó que

“mirando ambos frentes en los

mercados latinoamericanos,

nos encontramos que son

muy potentes en recursos

naturales y fundamentales

para el desarrollo. De hecho,

esta región es importante en

sectores como la minería, pe-

tróleo, gas y forestal; por tanto,

Latinoamérica es uno de los

mercados más importantes

del mundo para nosotros”.

Sin embargo, los nuevos

equipos producidos por John

Deere, en particular los que

vienen equipados con moto-

res Tier 4, tienen problemas

para incorporarse a su oferta

destinada a esta región, se-

gún explican, debido a que

en general este mercado no

posee las elevadas regula-

ciones para vehículos fuera

de carretera que sí rigen en

el Hemisferio Norte.

“El tiempo dirá en qué mo-

mento podrán entrar a Lati-

noamérica nuestros nuevos

productos. Entendemos que

si llevamos muchos de estos

equipos al mercado latinoa-

mericano sufrirían problemas,

debido a los niveles de azufre

que posee el combustible en

esta región y que harían que

el motor con norma Tier 4 no

funcione correctamente”, ad-

virtió Dominic Ruccolo.

Ante lo anterior, indicó que

“por ello funcionamos con

el concepto de adaptabilidad

para nuestros desarrollos,

disponiendo de kits para

retirar dicha tecnología de

los motores”.

Por ahora la mayor presen-

cia de la empresa en Lati-

noamérica está en Brasil,

donde en 2013 instaló dos

fábricas “de clase mun-

dial”, en las que principal-

mente produce equipos

para la construcción. Una

es 100% propia y en la otra

participa en conjunto con

Hitachi. “También en China

tenemos una nueva fábrica

donde se producen exca-

vadoras y neumáticos que

luego son enviados a Lati-

noamérica”, señaló Michael

Mack, presidente mundial

de Construcción y Forestal

de John Deere.

Minería en Chile

Consultado sobre la industria

minera en Chile, Mack sostu-

vo que “es un mercado muy

atractivo, sobre todo por la

potencia que tiene el rubro

del cobre. Hemos estado

presentes en Latinoamérica

por mucho tiempo y cree-

mos que tenemos grandes

oportunidades para seguir

creciendo allí”.

Al respecto, Ruccolo preci-

só que “en Chile estamos

vendiendo maquinaria y

aplicaciones para la minería

desde hace tiempo. También

estamos trabajando con Hi-

tachi en ventas, marketing y

soporte técnico en equipos

de minería, y hemos tenido

una muy buena experiencia”.

De izq. a der.: Dominic Ruccolo, vicepresidente mundial de Ventas y Marketing de Construcción y Forestal de John Deere; Sam Allen, presidente y director ejecutivo de Deere & Company; y Michael Mack, presidente mundial de Construcción y Forestal de John Deere.

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Esta región es importante en sectores como la minería,

petróleo, gas y forestal; por tanto, Latinoamérica es uno de

los mercados más importantes del mundo para nosotros”,

afirmó Dominic Ruccolo, de John Deere.

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Internacional


José Víctor Amenábar, sub-

gerente de Ventas Maqui-

naria Construcción de Salfa

–representantes de John

Deere en el país–, comentó

que en Chile se ocupan los

cargadores 844K (con po-

tencia neta nominal de 283

KW) y 744K (con potencia

neta nominal de 267 KW),

que normalmente los em-

plean contratistas en el car-

guío de camiones. “El 844K

viene equipado 100% para

uso minero, lo traemos con

balde roquero y neumáticos

L5”, puntualizó.

También existen para mine-

ría los camiones articulados

400D y 300D. Estos últimos

poseen una potencia de

212 KW (285 HP), peso de

trabajo vacío de 19.541 kg

(42.990 lb), peso de traba-

jo cargado de 46.900 kg

(103.180 lb), capacidad col-

mada de 16,6m³ (21,7yd³) y

carga útil nominal de 27.326

kg (60.190 lb).

Además, recientemente se

están posicionando las pri-

meras unidades del camión

John Deere 460E, que cuen-

ta con un marco de gran

resistencia y una estructura

de volcado de acero de alta

aleación; transmisión fabri-

cada especialmente con

ocho marchas hacia ade-

lante y cuatro marchas atrás;

ejes resistentes fabricados

por John Deere con frenos

de disco húmedo; suspen-

sión adaptativa estándar;

tracción total continua a las

seis ruedas y potencia del

motor de 359 kW (481 caba-

llos de fuerza) a 1.900 rpm.

También disponen en Chile

de una amplia gama de mo-

toniveladoras que se utilizan

en la minería, principalmen-

te el modelo John Deere

872G, con vidrio polariza-

do desde el piso hasta el

techo, una consola angosta

delantera y apoyabrazos

ergonómicos, motor que

cumple con la norma Tier 2

de la EPA/Etapa II de la UE,

controles de apoyabrazos

opcionales Grade Pro (GP) y

potencia neta de 160 a 205

kW (214 a 275 HP).

El otro modelo de motoni-

veladoras es el 772G, con

tracción en las seis ruedas,

utilizadas generalmente en

pilas de lixiviación para dar

vuelta el material. Posee

motor diésel de bajo con-

sumo PowerTech de nue-

ve litros, banco de filtro de

fácil acceso y enfriadores

de apertura hacia fuera,

simples de limpiar. El mo-

tor cumple con la norma

Tier 2 y tiene una potencia

neta de 145 a 183 kW (194

a 245 HP).

También cuentan con los

bulldozer 850J, utilizados

en las pilas de lixiviación

para mover materiales.

Están equipados con

tren de fuerza hidrostá-

tico completo; tren de

rodaje Deere Dura-Trax

para trabajo pesado, con

configuraciones del tren

de rodaje estándar, LT,

WT, WLT, y LGP. mch

El cargador 844K viene equipado 100% para uso minero, con balde roquero y neumáticos L5.

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Por ahora la mayor presencia de la empresa en

Latinoamérica está en Brasil, donde ha instalado dos fábricas

“de clase mundial”. Una es 100% propia y en la otra participa

en conjunto con Hitachi.

Grupo Editorial Editec es la editorial técnica y de negocios líder de Chile. Con

36 años de trayectoria sirve a los sectores económicos más importantes del país, entre ellos minería, energía, forestal y acuícola-pesquero. Lo invitamos a conocer nuestro portafolio de productos.



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AV EDITEC OK.indd 1 4/29/14 3:25 p.m.

Mundo ı Minero


Periodo 2004-2013 registra fuerte alza en costos de proyectos greenfield de oro

El costo de construir una mina de oro

se ha incrementado significativamente

en los últimos diez años, desde US$560

por onza de capacidad de producción del

metal en 2004, a más US$2.300 por onza

en 2013, según el estudio “Estrategias

para el reemplazo de reservas de oro”,

elaborado por el SNL Metals & Mining.

Sobre la base de información de proyec-

tos actualmente en construcción, se es-

pera que los costos de capital alcancen un

nuevo peak este año, de casi US$2.400

por onza de capacidad de producción.

El análisis consideró el promedio de tres

años de los costos de capital por onza

de capacidad de producción de pro-

yectos ejecutados entre 2004 y 2013:

son 192 minas de oro primario con una

capacidad de al menos 50.000 onzas

anuales que entraron en operación en

la década, junto con 22 nuevas faenas

en desarrollo, previstas a iniciar activi-

dad en 2014-2015. Fueron excluidos los

proyectos que reiniciaron actividad y las

ampliaciones, por contar con una base

de infraestructura ya existente.

El estudio también destaca que el in-

cremento en el costo de capital de los

proyectos de oro ha seguido la tendencia

al alza registrada en el periodo por el

precio del metal precioso. mch

First Quantum comprará Lumina Copper Corp para controlar proyecto Taca Taca

Corte brasileña revocó licencia de proyecto Volta Grande

La minera First Quantum Minerals acor-

dó la compra de Lumina Copper Corp

por aproximadamente US$420 millones,

para controlar el proyecto de cobre Taca

Taca en Salta, Argentina.

El proyecto es una prospección de co-

bre-oro-molibdeno que incluye 13 con-

cesiones mineras en 2.546 hectáreas,

donde se han hecho 148.000 metros

de perforaciones en varias campañas

exploratorias. Se estima que tiene re-

cursos minerales de 21.150 millones

de libras de metal.

El secretario de Minería de Salta, Ricardo

Salas, declaró que se trata del proyecto

minero más importante en la provincia,

destacando que aportará US$9.600 millo-

nes durante el desarrollo de la mina. mch

Una corte federal de Brasil revocó la licencia medioam-

biental del proyecto aurífero Volta Grande, de la ca-

nadiense Belo Sun Mining Corp. El proyecto, ubicado

en el río Xingu de la selva

amazónica, podría conver-

tirse en la mayor mina de

oro del país, la que tenía

previsto entrar en opera-

ciones en 2016.

El falló dictaminó que la

minera no había evaluado

el impacto de la operación

sobre las comunidades

indígenas locales. Helena

Palmquist, portavoz de la fiscalía federal del Estado

norteño de Pará, comentó que “esta es una victoria

importante para la justicia. Todavía pueden acudir a

la corte de apelaciones,

pero pensamos que será

difícil revocar la decisión”.

El proceso de licencia

para la mina no podrá

seguir adelante sin un

estudio sobre el impacto

a las comunidades indí-

genas, que ya habían sido

afectadas por la represa

de Belo Monte. mch

Mundo ı Minero


Precios de los metales

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

US$/oz ORO PLATA

Promedio Junio2013 1.342,140 21,070

2014 1.282,160 19,890

Valores al 15 de Julio

Promedio anual2013 1.411,186 23,824

2014 1.291,598 20,040

Máximo 2014 1.336,430 20,830

Mínimo 2014 1.244,060 19,290

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Junio2013 317,950 10,600

2014 309,790 14,300

Valores al 15 de Julio

Promedio anual2013 334,115 10,258

2014 316,868 11,683

Máximo 2014 335,510 14,300

Mínimo 2014 306,930 9,800

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

ORO London Initial PLATA London Spot

COBRE Grado A

Ampliación de Cerro Verde culminará en 2015 Cerro Verde, minera cuprífera que opera en Arequipa, Perú,

informó que su ampliación tiene un avance de 50% a la

fecha, con una inversión de US$210 millones, según lo dio

a conocer la vicepresidenta de Asuntos Corporativos, Julia

Torreblanca. Con esto, la minera triplicará su capacidad de

procesamiento de concentrados a 360.000 tpd.

La ejecutiva precisó que la primera línea de producción se

iniciará en el segundo semestre de 2015, para que pueda

alcanzar el máximo de su capacidad productiva durante

2016. La ampliación permitirá además extender las ope-

raciones de lixiviación de cobre hasta 2025.

Por otro lado, la minera, controlada por la estadounidense

Freeport McMoRan, está construyendo una planta de trata-

miento de aguas residuales de 240.000 toneladas métricas

por día, para recuperar el río Chili. mch

Tel + 56 2 2757 4800 ei.cl Rosario Norte 532, Piso 7, Las Condes, Santiago - Chile

Saluda a los trabajadores de la Mineríaen su MES ANIVERSARIO

Colaboradores proyecto Línea de Chancado Secundario y TerciarioMinera Esperanza, Región de Antofagasta - Chile

CERTIF ICADO

ESTAMPA: SASME

Coincidiendo con en el mes de la minería, el Grupo Echeverría Izquierdo (EI) se encuentra en plena

obra de construcción y montaje de los nuevos siste-mas de procesamiento que optimizarán la producción de Minera Esperanza, uno de los emprendimientos más importantes del holding Antofagasta Minerals (Amsa), principal minera privada de capitales na-cionales.A cargo de este contrato se encuentra la filial Eche-verría Izquierdo Montajes Industriales, principal uni-dad de negocios del holding, orientada a montaje de estructuras pesadas y equipos electromecánicos de alta complejidad, con foco en los rubros minero, eléctrico, celulosa y petroquímico, y que por sí sola acumula ventas que superan el 60% de la facturación del grupo en los últimos años.

SERVICIOEl contrato en Minera Esperanza se ejecuta en asocia-ción con Metso Mining, proveedora de sistemas para chancado. “El servicio comprende la instalación de los chancadores secundarios y terciarios de una línea pa-ralela a la que funciona actualmente en Esperanza”, detalla Darío Barros Izquierdo, Director de Negocios de Echeverría Izquierdo Montajes Industriales.La asociación con el Grupo EI constituye un aspecto clave en la adjudicación del proyecto con la minera del grupo Luksic. “Metso desarrolla el proceso y suministro de equipos y Echeverría Izquierdo aporta la ingeniería local y la construcción para las fases de implementación, lo que incluye elementos críticos como obras civiles y verificación sísmica de la es-

EN ASOCIACIÓN CON METSO MINING, LA COMPAÑÍA DESARROLLA LAS OBRAS TENDIENTES A GENERAR UNA NUEVA LINEA DE CHANCADO SECUNDARIO Y TERCIARIO.

Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. presente en proyecto en Minera Esperanza

tructura”, sostiene Barros. “Es una obra en que hemos aportado toda nuestra expertise en temas de construcción industrial, pero también en planificación e ingeniería a través de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, empre-sa parte del mismo holding, que participó ayudando a Metso a obtener y concretar el contrato con Minera Esperanza”, asevera el ejecutivo.

PRODUCTIVIDADEntre los beneficios para el cliente, Barros destaca que con la nuevas obras se logrará un aumento de la productividad y la mejora en la granulometría del chancado final. Como elemento innovador del diseño, el ejecutivo comenta que “construimos un túnel de captación para acceder bajo el stock pile, con el fin de alimentar las nuevas líneas de chancado”.En este escenario, EI Montajes Industriales puso en práctica una estrategia para generar un contrato tipo EPC en la parte de obras civiles y de trabajo junto con Metso Mining en lo restante, como el montaje estructural y de sistemas mecánicos.Las obras civiles, que partieron a principios de año, involucran hasta la fecha 37.000 m3 de excavaciones y 27.000 m3 de relleno. Además, el proyecto requie-re 5.300 m3 de hormigón, del cual ya se encuentra vaciado el 60%. En cuanto a montaje, el proyecto exigirá levantar poco más de 1.000 toneladas de estructuras y el traslado de 1.700 toneladas de equi-pos mecánicos, cables y cañerías. La planificación considera que el proyecto sea entregado en el primer semestre de 2015.

Rosario Norte 532, Piso 7 Of. 702, Las Condes Santiago. Teléfono (56-2) 27574800 • [email protected] • www.ei.cl

Vista general de linea de chancado secundario y terciario, 20 Ktpd Minera Esperanza.

Obras civiles planta de chancado secundario y terciario , 20 Ktpd Minera Esperanza .

Darío Barros Izquierdo, Gerente de Negocios Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A.

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Barros agrega que “este es el primer contrato de Echeverría Izquierdo con Antofagasta Minerals. Nos ha permitido demostrar nuestra preocupación por los temas de seguridad, con estándares muy exigentes, que son el punto uno de todo lo que analizamos en el directorio, y lo que nos facilitó la llegada con Amsa”.

ECHEVERRIA/IZQUI publi.indd 2 29-07-14 9:10

Coincidiendo con en el mes de la minería, el Grupo Echeverría Izquierdo (EI) se encuentra en plena

obra de construcción y montaje de los nuevos siste-mas de procesamiento que optimizarán la producción de Minera Esperanza, uno de los emprendimientos más importantes del holding Antofagasta Minerals (Amsa), principal minera privada de capitales na-cionales.A cargo de este contrato se encuentra la filial Eche-verría Izquierdo Montajes Industriales, principal uni-dad de negocios del holding, orientada a montaje de estructuras pesadas y equipos electromecánicos de alta complejidad, con foco en los rubros minero, eléctrico, celulosa y petroquímico, y que por sí sola acumula ventas que superan el 60% de la facturación del grupo en los últimos años.

SERVICIOEl contrato en Minera Esperanza se ejecuta en asocia-ción con Metso Mining, proveedora de sistemas para chancado. “El servicio comprende la instalación de los chancadores secundarios y terciarios de una línea pa-ralela a la que funciona actualmente en Esperanza”, detalla Darío Barros Izquierdo, Director de Negocios de Echeverría Izquierdo Montajes Industriales.La asociación con el Grupo EI constituye un aspecto clave en la adjudicación del proyecto con la minera del grupo Luksic. “Metso desarrolla el proceso y suministro de equipos y Echeverría Izquierdo aporta la ingeniería local y la construcción para las fases de implementación, lo que incluye elementos críticos como obras civiles y verificación sísmica de la es-

EN ASOCIACIÓN CON METSO MINING, LA COMPAÑÍA DESARROLLA LAS OBRAS TENDIENTES A GENERAR UNA NUEVA LINEA DE CHANCADO SECUNDARIO Y TERCIARIO.

Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. presente en proyecto en Minera Esperanza

tructura”, sostiene Barros. “Es una obra en que hemos aportado toda nuestra expertise en temas de construcción industrial, pero también en planificación e ingeniería a través de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, empre-sa parte del mismo holding, que participó ayudando a Metso a obtener y concretar el contrato con Minera Esperanza”, asevera el ejecutivo.

PRODUCTIVIDADEntre los beneficios para el cliente, Barros destaca que con la nuevas obras se logrará un aumento de la productividad y la mejora en la granulometría del chancado final. Como elemento innovador del diseño, el ejecutivo comenta que “construimos un túnel de captación para acceder bajo el stock pile, con el fin de alimentar las nuevas líneas de chancado”.En este escenario, EI Montajes Industriales puso en práctica una estrategia para generar un contrato tipo EPC en la parte de obras civiles y de trabajo junto con Metso Mining en lo restante, como el montaje estructural y de sistemas mecánicos.Las obras civiles, que partieron a principios de año, involucran hasta la fecha 37.000 m3 de excavaciones y 27.000 m3 de relleno. Además, el proyecto requie-re 5.300 m3 de hormigón, del cual ya se encuentra vaciado el 60%. En cuanto a montaje, el proyecto exigirá levantar poco más de 1.000 toneladas de estructuras y el traslado de 1.700 toneladas de equi-pos mecánicos, cables y cañerías. La planificación considera que el proyecto sea entregado en el primer semestre de 2015.

Rosario Norte 532, Piso 7 Of. 702, Las Condes Santiago. Teléfono (56-2) 27574800 • [email protected] • www.ei.cl

Vista general de linea de chancado secundario y terciario, 20 Ktpd Minera Esperanza.

Obras civiles planta de chancado secundario y terciario , 20 Ktpd Minera Esperanza .

Darío Barros Izquierdo, Gerente de Negocios Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A.

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Barros agrega que “este es el primer contrato de Echeverría Izquierdo con Antofagasta Minerals. Nos ha permitido demostrar nuestra preocupación por los temas de seguridad, con estándares muy exigentes, que son el punto uno de todo lo que analizamos en el directorio, y lo que nos facilitó la llegada con Amsa”.

ECHEVERRIA/IZQUI publi.indd 2 29-07-14 9:10

Encuentro


n el marco de Foro-

SIC 2014, realiza-

do en Concepción

y organizado por Grupo

Editorial Editec, Andrés Ro-

mero, secretario ejecutivo

de la Comisión Nacional de

Energía (CNE), se refirió a los

desafíos del sector energéti-

co para los próximos años.

La autoridad sostuvo –ante

una audiencia que bordeó

las 180 personas– que ha-

cia fines de 2015 habrá una

ley relacionada con eficien-

cia energética, “la cual va a

plantear dos regulaciones:

se obligará a las empresas

con consumo intensivo de

energía a que tengan sis-

temas de gestión energé-

tica, como el desarrollo de

Eauditorías y certificaciones.

También queremos cambiar

el negocio de la distribución

de energía. Debemos intro-

ducirnos en el corazón del

negocio de estas empresas,

para que ellos ganen cuando

las personas ahorren”.

Sobre las implicancias de

esta iniciativa para el sector

minero, dado el alto consu-

mo de energía que registra,

Romero indicó que “este

país tiene diversos sectores

productivos que demandan

ciertos bienes y servicios,

por lo que nuestra idea no es

impedir el desarrollo de cier-

tas empresas, porque son

intensivas (en su consumo).

No obstante, lo que sí nos

parece es que las empresas

que tengan esta caracterís-

tica deben hacer un esfuerzo

para demostrar que no están

derrochando energía”.

El secretario ejecutivo de la

CNE precisó, además, que

la visión de la autoridad “es

que la industria minera es

clave y esencial para el desa-

rrollo económico para el país

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MIN

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deberán demostrar uso eficienteEnergía: empresas FOROSIC 2014

El secretario ejecutivo de la CNE afirmó que

contemplan un nuevo marco regulatorio que obligue a las empresas

con consumo intensivo a que tengan sistemas de gestión energética.

y genera 800.000 puestos

de trabajo, por lo tanto una

de las labores del Gobierno

es asegurarle a esa indus-

tria un suministro energético

confiable, seguro y a un pre-

cio razonable, que le permita

ser un competidor”.

Vinculado con esto último,

Romero manifestó que “los

atributos que queremos

pedirle a nuestra matriz es

que sea confiable, inclusi-

va, sustentable y a precios

razonables. Tenemos que

ir más allá de lo que venía-

Encuentro


vía que nos permita competir

en el mundo y a precios que

reflejen estas nuevas exigen-

cias de las comunidades”.

Un foco para este año, agre-

gó, es la “materialización

efectiva de decisiones ya

tomadas para desconges-

tionar las líneas y que la ener-

gía barata sea transmitida

a lugares de alto consumo,

así como tener una mayor

capacidad de transporte,

necesaria actualmente”.

Como ejemplo, citó al pro-

yecto de ampliación Polpaico

-Cardones, que proveerá de

un nuevo sistema de transmi-

sión al extremo norte del SIC,

el cual fue pensado –según

precisó– con visión de largo

plazo, permitiendo la viabili-

dad de la interconexión de

ambos sistemas y facilitar el

intercambio y la concreción

del potencial ERNC que el

país posee en esa zona.

Interconexión

La autoridad resaltó la im-

portancia de la interconexión

SIC-SING, llevando a cabo

diferentes proyectos esen-

ciales para la unión de ambos

sistemas. Dijo que pronto se

dará a conocer una nueva

norma técnica para la segu-

ridad y calidad de servicio,

incorporando procedimien-

tos para homogenizar la nor-

mativa para el SIC y el SING.

Romero también señaló que

junto con las empresas se

tomó la decisión de que a

enero de 2017 la interco-

nexión de ambos sistemas

sea una realidad, esperan-

do contar con una línea más

robusta de transmisión en el

norte y sur del país.

De esta forma la autoridad

anunció que en diciembre de

este año la CNE decidirá las

características técnicas de

la línea de interconexión de

ambos sistemas, indicando

que se llamó a un grupo de

expertos para tal proceso, el

cual está conformado por los

presidentes de los directorios

de los sistemas de transmi-

sión y académicos, quienes

tienen la labor de desarrollar

las bases técnicas para dar

las garantías de entregar el

mejor proyecto de interco-

nexión para el país.

TransmisiónFinalmente, Romero indicó

que la transmisión es esencial

para el desarrollo del país, por

lo que el Estado debe tener

un rol más activo conside-

rando criterios de expansión

troncal, y revisando los ac-

tuales criterios. Lo anterior,

sin dejar de lado el desarrollo

de los polos de generación y

productivos, los criterios de

seguridad y operación para la

transmisión, la utilización del

territorio y su disponibilidad y

la operación de los sistemas

interconectados. mch

mos haciendo (…) y el primer

gran desafío es no tener que

preguntarse si vamos a con-

tar con energía suficiente”.

Junto con lo anterior, indicó

que se “demanda sustenta-

bilidad social y económica.

No podemos tener zonas

donde se generen daños.

Las comunidades se tienen

que sentir parte en la gene-

ración”, agregando que la

Agenda de Energía impul-

sada por el Gobierno “dice

que tiene que ser a precio ra-

zonable. Tiene que ir por una

Escenario energéticoBajo el lema “Energía y desarrollo: Afrontando

un escenario de decisiones claves”, se llevó a

cabo la II Versión del Foro Eléctrico del Sur,

ForoSIC 2014, importante evento para la zona

centro-sur del país que organiza en Concepción

el Grupo Editorial Editec, casa editorial de las

revistas MINERÍA CHILENA y ELECTRICIDAD.

Junto con la presentación de las autoridades,

una de las temáticas que mayor interés

despertó en la audiencia fue el de los

proyectos energéticos. También se abordó el

escenario en materia de energías renovables

no convencionales: su futuro en el sistema, la

competitividad con las fuentes convencionales

y la forma como se conectarán al sistema de

transmisión, entre otros desafíos.

El secretario ejecutivo de la CNE, Andrés Romero, expuso los desafíos del sector energético para los próximos años, ante una audiencia de 180 asistentes al ForoSIC.

O-av mineria marienberg18x12,2 traz CS5.pdf 1 21-02-13 14:57

Opinión


El alto costo de la energía, un insumo estratégico para la

minería, está afectando seriamente la competitividad del

sector en Chile, en beneficio de países como Perú, cuyo

costo de energía es menos de la mitad del actualmente

vigente en nuestro país.

Algunas destacadas voces de alerta han calificado esta

situación como talón de Aquiles, advirtiendo que la mayoría

de los proyectos mineros están paralizados o postergados

porque no cuentan con suministro eléctrico, que la falta de

ejecución de proyectos de energía afecta a la minería en su

competitividad y que Chile va a tener muchas dificultades

para aumentar la producción como se esperaba antes de 2020, entre los concep-

tos más reiterados.

Sin embargo, estas

preocupaciones son

mayormente válidas

para las operaciones y

proyectos mineros ubi-

cados desde la Región

de Atacama al sur, que

enfrentan dos proble-

mas serios: el déficit de nuevos proyectos de generación en

el Sistema Interconectado Central y la insuficiente capacidad

de transmisión, por lo que se espera que la futura conexión

entre el SING y el SIC pueda ayudar a mitigar este déficit.

La situación en el Sistema Interconectado del Norte Grande

es más auspiciosa, ya que se cuenta con suficiente capaci-

dad instalada de generación termoeléctrica a carbón y GNL,

además de interesantes iniciativas de ERNC, tanto eólicas

como solares, respecto de las cuales la zona norte presenta

indudables ventajas. En este escenario, las empresas mineras no han permanecido

impasibles y están promoviendo iniciativas para asegurar

su abastecimiento energético futuro y enfrentar la mayor

demanda de sus planes de desarrollo: BHP Billiton ya adju-

Energía para la minería: desafíos y oportunidadesSergio Jarpa Gibert es gerente técnico de Marubeni LP Holding. Ex vicepresidente corporativo y gerente general de Codelco Norte.

dicó a un consor-

cio surcoreano la

construcción de

su central Kelar,

de 517 MW a gas en Mejillones ; Codelco está impulsando

su proyecto Central Luz Minera, de 760 MW también en

Mejillones; Antofagasta Minerals y sus socios japoneses, a

través de Minera Los Pelambres, han entrado en la propiedad

de la central hidroeléctrica Alto Maipo y solos en el parque

eólico El Arrayán en la Región de Coquimbo.

Pero el alto costo de la energía tiene un importante impacto

sobre el otro recurso esencial, que es el agua para sus proce-

sos. Aunque la industria

minera consume menos

del 10% del agua en las

regiones en que opera y

ha sido exitosa en me-

jorar la eficiencia en su

uso, el agotamiento de

las napas subterráneas y

la sobre-explotación por

todo tipo de usuarios

han derivado en la necesidad de mirar hacia el mar como

única fuente alternativa de suministro. Sin embargo, tanto la

desalación como la impulsión a las grandes alturas en que se

encuentran las operaciones y proyectos mineros requieren

de importantes cantidades de energía, encareciendo signi-

ficativamente el suministro de agua y contribuyendo a que

el costo de la energía se acerque al 20%.

Finalmente, la Agenda de Energía del Gobierno permitirá, a

través de una Política de Estado, lograr una matriz energé-

tica acorde con los desafíos de desarrollo de nuestro país.

En lo que respecta a la minería, el impulso a las ERNC y

una mayor eficiencia energética son dos pilares relevantes

de esta agenda. Hagamos una vez más de los desafíos

una oportunidad. mch

El alto costo de la energía tiene un importante impacto sobre el otro recurso esencial, que es el agua para

sus procesos.

Diego Barros Ortiz #2065,Aeropuerto AMB. Santiago, Chile.Fono: (56-2) 2377 [email protected]

www.aerocardal.com

P U B L I R R E P O R T A J E

A partir de octubre la línea aérea nacional Aerocardal ofrecerá como destino fre-cuente el Archipiélago Juan Fernández, con vuelos los fines de semana.

Así lo anuncia Carlos Riederer, Gerente de Ventas y Marketing de la compañía, quien precisa que “se trata de una nueva línea de negocios. Siempre tuvimos mucho vínculo con Juan Fer-nández. Sabemos que hay para sus habitantes vuelos chárter subvencionados por el gobierno regional de Valparaíso, pero que a veces se can-celan, cambian de fechas o que falla la disponibili-dad de aviones, especialmente para los turistas”.

“Vimos un nicho de mercado atractivo. La isla es un lugar exótico, al que cuesta llegar, por-que se deben dar condiciones meteorológicas aeronáuticas y marítimas. Esto, porque tras aterrizar en la isla hay que embarcarse en un bote y circunnavegar alrededor de dos horas hasta la localidad de San Juan Bautista. La alternativa es un sendero de seis horas”, recuerda el ejecutivo.

SERVICIORiederer sostiene que el servicio que ofrece Aerocardal, empresa especializada además en vuelos ejecutivos, chárter y aeromédicos, consiste en el traslado Santiago–Archipiélago Juan Fernández–Santiago y en barco desde el

Muelle de Bahía El Padre de la isla hasta San Juan Bautista.

“Y de vuelta, una vez que los pasajeros llegan al terminal privado de Aerocardal en Santiago, los llevamos al Aeropuerto Arturo Merino Benítez, para facilitar su traslado hacia otros destinos”, agrega.

El ejecutivo afirma que existe un fuerte po-tencial turístico en el mencionado archipiélago: “Sus aguas están consideradas como uno de los cinco lugares más hermosos del mundo para bucear y observar flora y fauna submarina que no existe en otras partes. Además, está el antiguo crucero alemán hundido, la cueva de los patriotas, y exquisiteces culinarias, entre otras atracciones”.

Riederer afirma que el servicio que ofrece Aerocardal resultará un aporte al turismo na-cional. “Los chilenos, en general, no conocen la isla y entre el 60% y 80% de los visitantes que van allá son extranjeros. Además hay cómoda habitabilidad”, indica.

SEGURIDAD ¿Ventajas que ofrece Aerocardal? La frecuencia y la seguridad, dice Riederer: “Tenemos tres aviones turbinas con capacidad de 19 asientos. Pero podremos volar de ida solo con ocho pa-

sajeros –para transportar combustible extra– y volver con 15 pasajeros”.

Lo anterior, explica, se justifica consideran-do que las condiciones meteorológicas no per-mitan el aterrizaje de inmediato; el avión deba sobrevolar por alrededor de 20 minutos sobre la isla; eventualmente devolverse hacia Santiago y que también esté impedido el descenso en la capital y, por lo tanto, se deba aterrizar en Viña del Mar o Concepción.

“Nuestros aviones son seguros, de gran autonomía y capacidad de operar en pistas cortas, a pesar que la pista de Juan Fernández es larga. Además, nuestros pilotos cuentan con entre 8.000 y 15.000 horas de vuelo. Varios tienen más de 20 años de experiencia. Contamos con todas las certificaciones nece-sarias y nos avala la preferencia, por ejemplo, de grandes mineras e industrias, que deman-dan destinos hacia el norte y sur del país como BHP Billiton, Rio Tinto, Freeport McMoRan, Collahuasi, General Motors, Antofagasta Mi-nerals y Coca-Cola”, destaca.

“La seguridad que garantizamos está ade-más respaldada por el hecho de contar –como empresa– con una trayectoria de 23 años y 45.000 horas de vuelo sin accidentes”, añade el ejecutivo.

AEROCARDAL AMPLÍA SUS DESTINOSA ARCHIPIÉLAGO JUAN FERNÁNDEZLa línea aérea nacional cuenta con 23 años de trayectoria y 45.000 horas de vuelo sin accidentes.

Carlos Riederer, Gerente de Ventas y Marketing de Aerocardal.

Publi_AEROCARDAL_MCH398-final.indd 1 17-07-14 15:50


Tendencias

n 2012 el Consejo

Minero creó el Con-

sejo de Competen-

cias Mineras (CCM), con el

fin de recopilar información

para adecuar la capacitación

y educación de técnicos y pro-

fesionales a la demanda labo-

ral de las empresas mineras.

En este contexto, el CCM ha

publicado tres estudios de

la fuerza laboral minera en el

país, los que fueron encar-

gados a Fundación Chile.

El último que vio la luz es el

informe “Fuerza Laboral de la

Gran Minería Chilena 2013-

2022”, que dimensiona las

brechas de capital humano

que enfrentará la industria

minera durante ese periodo

de tiempo. Como explica

Christian Schnettler, geren-

te del CCM, “la industria

detectó escasez de capital

humano, tanto a nivel cuanti-

tativo como cualitativo. Estos

antecedentes llevaron a las

E empresas mineras a detectar

la necesidad de un estudio

detallado de fuerza laboral

minera, que apunte a una

caracterización de la fuerza

de trabajo actual, una estima-

ción de demanda futura de

mano de obra regional y por

perfiles ocupacionales espe-

cíficos, y una estimación de

provisión de capital humano

desde la oferta formativa,

proyectada a 10 años plazo

para dar tiempo al mercado

formativo a responder. Se

incorporaron los principales

proveedores de operaciones

mina, planta y mantenimiento

al estudio, enriqueciéndolo”.

De acuerdo con el catastro

elaborado por el Consejo Mi-

nero, la cartera de inversiones

en Chile se compone de 29

proyectos, de los cuales 12

se encuentran en fase de

ejecución y 17 en etapa de

evaluación. Con estos datos,

el estudio abordó la demanda

de trabajadores que se nece-

sitarán a 2022.

Los mineros de Chile

La muestra del estudio es-

tuvo compuesta por el 97%

de las empresas de la gran

minería y el 41% de la do-

tación de las empresas pro-

veedoras. Con estos datos,

se pudo determinar que los

mineros chilenos son princi-

palmente hombres de entre

25 y 40 años, trabajadores

Según el estudio del Consejo de Competencias Mineras,

a 2022 el mercado laboral minero en Chile tendrá una brecha entre

oferta y demanda de 11.000 personas, lo que ha motivado los esfuerzos

de la industria para hacer frente a esta situación.

las brechas del capital humano Acortando

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Estamos en cada atravieso.

Tendencias


que viven en su mayoría en

el Norte Grande. A 2022,

el 25% de la fuerza laboral

actual estará en condicio-

nes de retirarse por edad

(17.237 personas).

La mayoría del capital hu-

mano desempeña labores

de operación y manteni-

miento de equipos. La par-

ticipación femenina es de

7,1% a nivel nacional, sien-

do mayor en las empresas

mineras (8%) que en las

proveedoras (5,5%).

Como gran conclusión, el

análisis arroja que la de-

manda total acumulada a

2022 será de 33.240 traba-

jadores nuevos. Respecto

a este dato, Schnettler co-

menta que “la demanda de

recursos humanos continúa

siendo importante, si bien

su crecimiento es menor al

proyectado en 2011 y 2012.

Esto se explica en primer tér-

mino por el escenario global

del negocio minero, que su-

giere condiciones más res-

trictivas que las proyectadas

en años anteriores para las

inversiones en proyectos

de cobre y oro. En segundo

lugar, las compañías partici-

pantes han ajustado la plani-

ficación de sus dotaciones,

aplicando parámetros de

productividad laboral más

exigentes en las operacio-

nes, los que se traducen en

menor número de personas

por tonelada producida”.

Las necesidades futuras de la minería Del total de trabajadores

nuevos que se necesitarán

en el periodo que contem-

pla el estudio, 11.981 co-

rresponden a operadores

y 15.241 a mantenedores,

los que –según consigna el

informe– “son los estamen-

tos más demandados y pro-

bablemente presentarán la

mayor dificultad en poblar”.

Con esto, se estima una

brecha de capital humano

de 11.000 personas.

Los perfiles que presentan

brechas son: profesional

de mantenimiento (que a

2022 presentará una de-

manda acumulada de 494

personas adicionales); su-

pervisor de mantenimiento

(1.605 personas adiciona-

les); operador de equipos

móviles (7.715 personas

adicionales); operador de

equipos fijos (4.266 perso-

nas adicionales); y mantene-

dor mecánico (11.473 per-

sonas adicionales, con una

brecha de 10.758 personas

en los cálculos netos, la de

mayor magnitud de todos

los perfiles).

Respecto de la oferta de

egresados de la educación

post-secundaria con cualifi-

caciones relevantes para la

minería, el gerente del CCM

indica que “ha aumentado

de manera sostenida, princi-

palmente en las especialida-

des mineras, en las que no

se proyecta escasez, como

geología, minería y metalur-

gia. La oferta de egresados

en mantenimiento continúa

insuficiente. Estas cifras

confirman que el esfuerzo

para cubrir las brechas de

fuerza laboral tiene que

orientarse a desarrollar, a

todo nivel, especialistas

para mantenimiento en

minería, a aumentar la in-

serción de egresados de

educación técnica de Nivel

Superior en los perfiles de

operadores y mantene-

dores, y a continuar con

el esfuerzo de formación

en oficios para la minería,

también con foco en ope-

radores y mantenedores”.

La mayoría del capital humano desempeña labores de

operación y mantenimiento de equipos. La participación

femenina es de 7,1% a nivel nacional, siendo mayor en las

empresas mineras (8%) que en las proveedoras (5,5%).

Christian Schnettler, gerente del CCM, hace ver que “las compañías participantes han ajustado la planificación de sus dotaciones, aplicando parámetros de productividad laboral más exigentes en las operaciones”.

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Reportaje

Conclusiones y

resultados del estudio

En relación con los im-

pactos que han tenido las

investigaciones sobre la

fuerza laboral de la mine-

ría, Schnettler destaca tres

aspectos principales:

1. Se generó conciencia de

que el problema de la bre-

cha no puede ser resuelto

en forma individual por

cada una de las compa-

ñías, sino sectorialmente.

2. El mercado de la oferta

formativa, sean estos or-

ganismos técnicos de ca-

pacitación o instituciones

de educación superior, ha

tomado conocimiento de

la situación. En el caso de

los organismos técnicos

de capacitación, con un

aumento significativo de

la oferta de formación de

oficios basada en com-

petencias, alineado con

los requerimientos decla-

rados por la industria. Y en

el segundo caso, con un

incremento sostenido de

la matrícula para carreras

asociadas a la minería. Sin

embargo, en este último

punto el representante del

CCM advierte que “el au-

mento no ha sido homo-

géneo, con una sobre re-

presentación en carreras

de minería y metalurgia,

y una sub representación

de carreras asociadas al

mantenimiento”.

3. Los informes se constitu-

yeron en una fuente para

la toma de decisiones de

inversión pública en el de-

sarrollo de competencias

en oficios para personas

vulnerables. “Esto per-

mite que hoy día más de

2.000 jóvenes, hombres

y mujeres, hayan recibido

formación en oficios para

la minería y estén en pro-

cesos de intermediación

hacia una industria que

ofrece empleos de cali-

dad”, destaca Schnettler.

Ante la proyección de défi-

cit de capital humano para

la minería, el CCM ha con-

formado dos comunidades

de prácticas; una de Otec

(Organismo Técnico de Ca-

pacitación), y otra de institu-

ciones de educación superior

con formación de técnicos

de nivel superior pertinentes

a la minería. Para alinear la

oferta formativa a las seña-

les de la demanda, el CCM

diseñó un Marco de Buenas

Prácticas para la formación

bajo un marco de cualifica-

ciones, que aborda cuatro

dimensiones críticas: perte-

nencia, calidad, infraestructu-

ra y tecnología, y resultados.

La Comunidad de Prácticas

Otec está conformada por

nueve organismos técnicos

de capacitación, con capa-

cidades para formar oficios

en minería. La Comunidad

de Prácticas en Educación

Superior está conformada

por siete instituciones que

concentran más del 80%

de la matrícula de carreras

técnicas de nivel superior

vinculadas a la minería. mch

A 2022 se necesitarán 33.240 trabajadores nuevos, número que considera un potencial de

17.237 personas que debieran retirarse de la industria al completar el periodo.

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Del total de trabajadores nuevos que se necesitarán en

el periodo que contempla el estudio, 11.981 corresponden

a operadores y 15.241 a mantenedores, los que –según

consigna el informe– “son los estamentos más demandados”.

Tratamiento de Aguasy Riles

Manejo Integral deResiduos Peligrososy No Peligrosos

Control de Polvo en Caminos

Abastecimientode Agua

Arriendo de Trailersde Lujo e Industrial

Transporte de ResiduosLíquidos

Arriendo y Mantenciónde Sanitarios Portátiles

Transporte de ResiduosSólidos


Informe

n el último periodo

se ha acrecentado

la preocupación de

las compañías mineras por

reducir sus costos opera-

cionales. Por lo general, los

planes de contención de

costos elaborados en estas

circunstancias se enfocan

principalmente en renego-

ciar los contratos con los

proveedores y, en menor

medida, en reducir el con-

sumo de algunos insumos

y servicios.

La urgencia que se impri-

me a estos planes, dada

la necesidad de obtener

resultados en el corto pla-

zo, hace que las renego-

Eciaciones se concentren

en los precios y se lleven a

cabo con una lógica volun-

tarista, en que las metas

de reducción de costos no

tienen un fundamento téc-

nico, sino que presumen la

existencia de holguras en

los márgenes de los pro-

veedores o en los recursos

empleados por estos. Los

ahorros que eventualmen-

te se logran por esta vía

son de corta duración, ya

que resultan de una ne-

gociación forzada, lo que

afecta el equilibrio de ries-

gos e introduce distorsio-

nes en la relación comer-

cial. Así, dichos ahorros se

revertirán tan pronto como

exista espacio para ello,

cuando los precios de los

metales suban y el foco

de las compañías mine-

ras vuelva a ponerse en

la producción.

Considerando que los servi-

cios de terceros tienen cada

vez mayor relevancia en la

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la productividad y los costosOptimizandoGESTIÓN DE SERVICIOS DE TERCEROS:

Se requiere abordar este tema con una mirada estratégica e

integrada, en que la renegociación de contratos no se reduzca a

obtener ahorros transitorios, sino que sea un espacio para dar inicio

a un proceso continuo de mejoramiento.

Informe preparado por Alex Schnake, de Tripontis Consultores.

REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA

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aviso 21 x27 izq.pdf 1 7/14/14 4:40 PM

Informe


En este contexto, aumen-

tar la producción es, por

lejos, la forma más efectiva

de reducir los costos uni-

tarios. Asimismo, cuando

los precios de los metales

están altos, gran parte de

los ingresos atribuibles a

la producción adicional se

trasladan directamente a

las utilidades. No es de

extrañar, entonces, que el

operador minero se pon-

ga como primera priori-

dad el cumplimiento de

los programas de produc-

ción y la maximización de

esta última.

metales base no ferrosos

y el de otros commodi-

ties, especialmente acero,

carbón e hidrocarburos; y

aumento de los márgenes

de los proveedores, que

intentan capturar una ma-

yor parte del valor creado

por el negocio minero.

Cuando sobreviene la

parte baja del ciclo de

precios las compañías

buscan reducir rápida-

mente los costos, que han

crecido fuera de control.

Sin embargo, ello es muy

difícil debido a la predomi-

nancia de los costos fijos

en la estructura, a la falta

de flexibilidad de algunas

de las partes interesadas

y porque requiere instalar

prácticas de gestión que

han desaparecido o se han

relajado. La presión sobre

los proveedores pasa a ser,

entonces, una de las po-

cas palancas efectivas que

se encuentran a la mano.

Pero en la medida que ello

no vaya acompañado de

cambios estructurales y

de mejores prácticas de

gestión, lo que se obten-

ga de la renegociación de

los contratos no será un

ahorro que se mantenga

en el tiempo.

Productividad y costos de servicios de tercerosLa incidencia de los servicios

de terceros en la estructura

de costos mineros ha venido

creciendo de manera muy

marcada. En el sexenio 2006

a 2012 la dotación total de

Cuando sobreviene la parte baja del ciclo de precios

las compañías buscan reducir rápidamente los costos. Sin

embargo, ello es muy difícil debido a la predominancia

de los costos fijos en la estructura, a falta de flexibilidad y

porque requiere de prácticas de gestión.

aspectos intrínsecos del ne-

gocio y propios de la cultura

minera. Estos incluyen:

i. La estructura de costos,

en la que predominan los

costos fijos; no solo por-

que la minería requiere

rentabilizar cuantiosas in-

versiones en equipos e in-

fraestructura, sino porque

muchos recursos impor-

tantes, incluida la energía,

combustibles, y especial-

mente la mano de obra

propia, muestran un con-

sumo que varía muy poco,

en el corto plazo, con la

cantidad de finos produ-

cida en un periodo dado.

ii. Los ciclos de precios de

los metales. En la parte

alta del ciclo, la presión

por producir se intensi-

fica, la planificación se

hace menos rigurosa, se

toman más riesgos y el

control de los costos se

relaja. Los suministros

de bienes y servicios se

encarecen como resulta-

do de la combinación de

tres factores: aumento

del riesgo implícito en el

aprovisionamiento, debi-

do a especificaciones más

ambiguas y condiciones

más inciertas; alta correla-

ción entre el precio de los

estructura de costos de las

compañías mineras, y que

la gestión de estos ofrece in-

numerables oportunidades

para mejorar su eficiencia, en

el presente informe se desa-

rrolla un enfoque de gestión

que permite optimizar costos

y productividad de manera

significativa y sostenible en

el tiempo.

Ciclos de precios

y gestión de

proveedores

La gestión del abastecimien-

to de bienes y servicios en

la minería está marcada por

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Informe


la minería del cobre ha au-

mentado en 69%, en tanto

el índice de remuneraciones

de la minería ha subido 65%.

La combinación de ambos

factores determina que el

costo de la mano de obra

haya crecido por encima de

otros elementos de costo.

Por otra parte, la tasa de ter-

cerización, definida como el

cociente entre la cantidad

de trabajadores de empre-

sas contratistas y la cantidad

de trabajadores propios, ha

aumentado 30% en prome-

dio. Gestionar el costo de los

servicios externalizados, en

que la mano de obra tiene

una incidencia primordial,

ha pasado a ser una tarea

crítica. Sin embargo, poco

se ha hecho en ese sentido,

y la productividad continúa

bajando, no solo en términos

de cobre fino por trabajador,

lo que se podría explicar por

las menores leyes, sino en

términos de mineral tratado

por trabajador. Este último

indicador cayó 24% en el

sexenio indicado.

Resulta evidente que hacer

un serio esfuerzo por mejorar

la productividad, muy espe-

cialmente la de los servicios

externalizados, es funda-

mental para controlar y redu-

cir los costos de producción.

Para ser efectivo, dicho es-

fuerzo requiere la aplicación

simultánea de dos enfoques

de gestión: de “foco en la ta-

rea” y de “gestión integrada”.

El enfoque de “foco en la ta-

rea” se caracteriza por iden-

tificar las tareas que se ejecu-

tan como parte del servicio,

clasificarlas de acuerdo con

su criticidad y repetibilidad,

y reorganizar los recursos

de manera de optimizar

su utilización, reduciendo

al mínimo los tiempos no

productivos, con apoyo de

sistemas que permiten ges-

tionar eventos y recursos.

Por otra parte, el enfoque

de “gestión integrada” se

ocupa de alinear los servi-

cios externalizados con el

negocio. Sus componentes

esenciales son cuatro: la po-

lítica contractual, la gestión

de contratación, la gestión

de contratos y la gestión de

empresas contratistas.

La política contractual es el

conjunto de principios, linea-

mientos y definiciones que

determinan la relación que la

compañía quiere establecer

con sus empresas contratis-

tas. Una política contractual

explícita proporciona clari-

dad acerca de los elementos

centrales de la gestión de ter-

ceros, que importan tanto a

los contratistas como a sus

trabajadores y a otros grupos

de interés. Entrega una refe-

rencia y un contexto para el

La productividad continúa bajando, no sólo en términos

de cobre fino por trabajador, lo que se podría explicar por

las menores leyes, sino en términos de mineral tratado por

trabajador. Este último indicador cayó 24% entre 2006 y 2012.

La tasa de tercerización, definida como el cociente entre la cantidad de trabajadores de empresas contratistas y la cantidad de trabajadores propios, ha aumentado 30% en promedio.

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Informe


diseño de los procesos y de

los sistemas de gestión de

servicios de terceros.

La gestión de contratación

es el conjunto de procesos

que se hacen cargo de los

requerimientos de la opera-

ción que pueden ser servidos

por terceros, traduciéndolos

en contratos diseñados, ne-

gociados y adjudicados en

forma tal que se maximice

la posibilidad de crear valor

a partir de los mismos. Una

gestión de contratación efi-

caz no puede limitarse a la

licitación competitiva o ne-

gociación del contrato, sino

que debe considerar fases

previas de elaboración de los

requerimientos y diseño de

la estrategia. De igual forma,

requiere un modelo de seg-

mentación de contratos, para

asignar recursos de manera

diferenciada, privilegiando los

contratos críticos. Por último,

en la fase de contratación es

necesaria la participación de

los especialistas en contra-

tos y de los dueños de los

procesos que serán exter-

nalizados, cuyos roles deben

estar claramente definidos, y

es importante identificar los

indicadores de gestión (KPIs)

que se utilizarán durante la

vida del contrato para moni-

torear sus resultados.

La gestión de contratos es el

conjunto de procesos, organi-

zados en ámbitos, funciones y

tareas, que dan cuenta de la

administración que debe rea-

lizarse a los contratos durante

su ciclo de vida para lograr el

cumplimiento de la “promesa

de valor”. Es importante iden-

tificar las responsabilidades

que les cabe a los distintos

roles y asignar estos roles a

cargos y personas especí-

ficas, de manera que cada

uno conozca sus responsa-

bilidades y estas se puedan

hacer exigibles a través de

mecanismos de control.

Una gestión balanceada

debe monitorear la calidad

del servicio y la eficiencia en

el consumo de recursos, sin

olvidar el manejo de riesgos

que otorga sustentabilidad al

servicio. Es necesario medir

tanto los resultados como el

uso de las palancas de des-

empeño (factores gestiona-

bles). Mediante un proceso

colaborativo entre mandante

y contratista el monitoreo de

los KPIs debe traducirse en

iniciativas concretas ten-

dientes a mejorar los resul-

tados. La implementación

de esta técnica es capaz de

producir en el corto plazo un

impacto positivo sobre los

costos y la productividad,

sostenible y creciente a lo

largo del tiempo.

La gestión de empresas con-

tratistas, finalmente, da cuenta

de procesos imprescindibles

para mantener y desarrollar

una base optimizada de con-

tratistas. Esta gestión comien-

za con la mantención de un

registro de proveedores acre-

ditados, función que hoy se

puede externalizar accedien-

do a registros multimandante.

También incluye la precalifica-

ción, desarrollo, alineamiento,

evaluación y reconocimiento

de los proveedores.

En suma, la gestión de

servicios de terceros ofre-

ce grandes oportunidades

para aumentar la producti-

vidad y disminuir los cos-

tos, si se aborda con una

mirada estratégica e inte-

grada, en que la renego-

ciación de contratos no se

reduzca a obtener ahorros

transitorios, sino que sea

un espacio para dar inicio

a un proceso continuo de

mejoramiento. mch

Informe preparado por Alex Schnake, de Tripontis Consultores.

Proceso de gestión de contratos

Fuente: Tripontis Consultores.

Levantamientode Información

Hallazgos y Recomendaciones

Definición de KPls

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Informe Mensual de Gestión

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Desempeño del Servicio

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Encuentro

on el objetivo de

fortalecer las em-

presas proveedo-

ras, impulsar una cultura

de cluster minero 2.0 y que

compañías mineras suscri-

ban el Manual de Buenas

Prácticas impulsado por la

Asociación de Industriales

de Antofagasta (AIA), se lle-

vó a cabo la sexta versión

del Encuentro de Provee-

dores Sicep.

En la oportunidad se discu-

tió sobre aspectos y visiones

en relación con los desafíos

que enfrenta la industria mi-

nera y cómo las empresas

prestadoras de servicios

pueden fortalecer los lazos

económicos en tiempos

donde las principales com-

pañías cupríferas comien-

Czan a reducir sus gastos.

En su presentación el presi-

dente de la AIA, Marko Raz-

milic, destacó el aporte que

Sicep hace a la industria a

través de este evento, el cual

La actividad congregó a representantes de la gran minería,

empresas contratistas y proveedores para debatir y analizar la actualidad

cuprífera de la Región de Antofagasta.

del proveedor más potenteHacia un rol

ENCUENTRO SICEP 2014

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Exponor 2015

En la ocasión fue presentado un video

promocional de Exponor 2015, respecto de

la cual Andrea Moreno, expomanager de la

feria, explicó que se encuentran trabajando en

los procesos de venta de los stands. Destacó

que, a diferencia de versiones anteriores, las

empresas extranjeras se han comunicado

antes para asegurar su participación, con un

rol más participativo de parte de las embajadas

y comercializadoras del evento. “Podemos

adelantar que Alemania y China están opostando

por ser las delegaciones más grandes, ya que han

reservado varios metros cuadrados dentro de las

instalaciones. Además, hemos notado interés

de países que buscan incorporarse por primera

vez con pabellones, como Nueva Zelanda, Gran

Bretaña y Corea”, indicó.

El lanzamiento oficial de Exponor 2015 sería

durante septiembre próximo, para lo cual

está prevista una actividad con los medios de

comunicación, donde se dará a conocer el

nombre de quien será el presidente de la feria.

Encuentro


contribuye al fortalecimien-

to de los encadenamientos

productivos y fomenta la

promoción del mejoramiento

continuo, todo enmarcado

en la estrategia de cluster

minero que como gremio

están impulsando.

“La actividad potencia a

todas las empresas pro-

veedoras y contratistas de

la minería, ya que podemos

actualizar las novedades que

entrega el sistema (de Cali-

ficación de Empresas Pro-

veedores, Sicep) para ase-

gurar negocios concretos.

Además es una oportunidad

para recibir el feedback de

los usuarios, que para no-

sotros es sumamente impor-

tante”, afirmó el representan-

te gremial, quien adelantó

que publicarán estadísticas

mineras en una estructura

denominada “barómetro mi-

nero”, que podrá ser utiliza-

do tanto por las autoridades

como por los stakeholders

de la industria, entregando

cifras duras respecto de la

evolución del negocio y la

industria de proveedores.

Por su parte, Juan Pablo

León, gerente de Operacio-

nes de Sicep, expuso sobre

los principales factores que

se deben tener en cuenta a la

hora de optar a contratos con

grandes mineras. “El Sicep es

una herramienta construida

a petición de las empresas

proveedoras en alianza con

la gran industria de la mine-

ría; por lo mismo, mantener

estos diálogos es importante

para el crecimiento de la in-

dustria local”, manifestó.

León enfatizó en que el

adecuado registro de la in-

formación, la actualización

periódica de los ejecutivos

y la correcta clasificación de

rubros son elementos funda-

mentales para una vincula-

ción cliente-proveedor.

Estudio

Olaya Cambiaso, directora

del Programa Cluster Mine-

ro de Innovum Fundación

Chile, expuso sobre los

temas más relevantes que

surgieron en el Estudio de

Caracterización de Provee-

dores de la Minería 2014.

Entre los resultados arroja-

dos por el estudio se des-

tacó que el 60% de las em-

presas del sector aumentó

su dotación de trabajadores

propios, y que un 40% de

ellos posee un título técnico

o profesional, lo que es su-

perior al promedio nacional,

que alcanza a un 26% (da-

tos a 2012). Asimismo, se

indicó que en el rubro de los

proveedores mineros solo

un 34% de las compañías

realiza exportaciones.

También se informó que el

sector reporta altos niveles

de innovación, mayores a

los observados en la in-

dustria nacional. El análisis

da cuenta que un 60% de

las empresas proveedoras

innovó en productos y un

41% lo hizo en procesos

durante 2012.

“Esto representa un indi-

cador del potencial que

posee este sector para ge-

nerar nuevas tecnologías y

conocimiento que aporten

a mantener la competitivi-

dad de la industria minera”,

manifestó Olaya Cambiaso.

El encuentro Sicep finalizó

su jornada con un work-

shop, donde los ejecutivos

de abastecimiento y con-

tratos de las compañías

usuarias de Sicep y de las

empresas proveedoras

compartieron un espacio de

reuniones cara a cara. mch

Olaya Cambiaso, directora del Programa Cluster Minero de Innovum Fundación Chile, presentó el Estudio de Caracterización de Proveedores de la Minería 2014.

Foto

graf

ía: R

icard

o Je

ria –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

El presidente de la AIA adelantó que publicarán estadísticas

mineras en una estructura denominada “barómetro minero”,

que podrá ser utilizado tanto por las autoridades como

por los stakeholders de la industria.

Encuentro

Minero Fotos


1

3

5

2

4

1. Fernando Cortez, AIA; Olaya Cambiaso, directora Cluster Minero de Innovum Fundación Chile; Marco Razmilic, AIA; Amanda Pérez, seremi de Minería; Domingo Fuenzalida, Clúster Minero; Juan Pablo León, Sicep. 2. Jaime Matus, Dalibor Carevic, Kaufmann; Rodrigo Ocampo, José Miguel Julián, Indak. 3. Bernardo Bobadilla, Pérez & Jacard; Felix Gebert, ejecutivo de Fuelles; Johanna Pino, de Ricoh Chile; Carlos Soto, Procec. 4. Víctor Iturra, Héctor Tapia, Hecso; Cristián Lara, Cerro Alto Ltda.; Marcos Rodríguez, Salazar y Cía. 5. Francisca Ruiz, Marco Abarca, Finning; José Valenzuela, Claudio Alvarado, Multiaceros. 6. Francisco Torres, Enerpa Norte; Alejandro Troyer, Minera Esperanza; Sandra Cáceres, Enerpa; Gonzalo Aciain, Minera Collahuasi. 7. Paula Pomareda, Altonorte; Carlos Vidal, Ingle; David Guiñez, Mariela Dahmen, AIA. 8. Cristián Romero, Miguel Lorente, Ingemont; Juan Carlos Fil, JCF Ingeniería; Rodrigo Galloso, Elecman Ltda.; Fernando Cortez, AIA.

7 8

En la sexta versión de este encuentro de proveedores, que se realiza en Antofagasta, se destacó la contribución que esta entidad realiza al fortalecimiento de los encadenamientos productivos y la promoción del mejoramiento continuo.

Estuvieron en Sicep 2014

6

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ías:

Nel

y Nú

ñez –

MIN

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LENA


Entrevista

asados dos años

de su alejamiento

de Antofagasta Mi-

nerals, hoy Marcelo Awad es

director de varias empresas:

AC Perforaciones, empresa

de perforación y sonda-

je con base en La Serena;

grupo Bethia; constructora

Echeverría Izquierdo, donde

representa a los accionistas

minoritarios; y más recien-

temente en Finning Inter-

national. El año pasado se

desempeñó como director

adjunto de Barrick Chile para

asesorar a la compañía en

el proyecto Pascua-Lama,

quedando la puerta abierta

–indica a MINERÍA CHILE-

NA– para volver en caso que

la iniciativa se reactive.

Según lo observado du-

rante esa asesoría, ¿cuán

complejo está el tema con

Pascua-Lama?

El cuerpo mineralizado es

extraordinario; es una mina

Pcon alto contenido de oro y

plata (a partir del año diez

recién empieza a aparecer

algo de cobre). Estamos ha-

blando de una producción

estimada anual de 800.000

onzas de oro y 40 millones

de onzas de plata. Es un pro-

yecto que se va a desarrollar

de todas maneras…

¿Cree efectivamente que será así?Absolutamente. Si no es

Barrick, que creo que sí va

a ser, será en sociedad con

un tercero, pero claramen-

te es uno de los mejores

proyectos de oro que hay

en el mundo. La rentabili-

dad inicial ya es historia,

porque prácticamente se

ha cuadruplicado el valor

de la inversión, pero es una

mina que tiene reservas

por un periodo conocido

de 25 años de operación,

lo que es muy extraño en

minas de oro, que suelen

durar entre 15 y 20 años. Y

todavía tiene posibilidades

de seguir explorando en el

entorno. Estimo que antes

del término de esta década

la mina va a estar cons-

truida. Hay que resolver

algunos problemas.

¿Cuáles son los principales?Tienen relación con las 22

sanciones que aplicó la Su-

perintendencia de Medio

Ambiente, que es lo único

que se está desarrollando

El ex ejecutivo minero y hoy director en varias empresas

repasa diversos temas sectoriales, desde lo que viene en Pascua-Lama

hasta lo poco innovadora que es, a su juicio, la industria minera, donde

los márgenes del negocio son cada vez más estrechos.

en el largo plazo no es bueno”“Un margen de 20%

MARCELO AWAD:

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NA

en este momento, por-

que no se puede retomar

la construcción mientras

esto no esté resuelto y de-

bería estarlo a fines de año.

Retomar el proyecto va a

requerir probablemente

una reevaluación econó-

mica, porque solo volver

a movilizar a la gente en

Chile y Argentina puede

tardar como mínimo seis

meses. Además, el proce-

so de reautorización de la

construcción puede tomar

entre tres a cuatro meses

de revisiones y fiscalización

por parte de la autoridad.

Por eso estimo que la re-

construcción se retoma el

próximo año, pero es difícil

decir cuándo exactamente.

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Entrevista


Mineras y proveedoresHabiendo estado en el lado de los productores y hoy en la vereda de los proveedores, ¿cuáles son las principales diferencias y coincidencias entre ambos mundos?Son mundos que se han

acercado mucho durante

los últimos diez años. Ha

habido esfuerzos por tra-

bajar juntos, hay conciencia

de los impactos que genera

un contratista en una ope-

ración, en la tasa de acci-

dentabilidad y sobre la pro-

ducción. Hoy se comparten

prácticamente los mismos

objetivos, aunque todavía

falta por resolver lo que tiene

relación con las medidas de

seguridad. Hemos llegado

a un grado de exageración

y eso está impactando la

productividad. Se pueden

lograr las mismas metas,

pero de una forma mucho

más rápida y simple.

Hay factores exógenos que escapan al control de la in-dustria, pero hay otros in-ternos que podría optimizar. ¿Dónde se pueden hacer me-jor las cosas?Lo que se puede manejar

internamente es la producti-

vidad. Según las estadísticas,

de cada nueve horas útiles de

trabajo por turno en minería,

en Chile se están trabajando

4,2, en Australia 6,5 y en Es-

tados Unidos 7,5 horas.

¿A qué obedece esa cifra?Un tema es el de las exi-

gencias de seguridad.

Otro es la falta de prepa-

ración educacional.

Los altos ciclos de precios

hacen mal a la industria. Si

bien esta y el país completo

se benefician, a la vez todo

se relaja, desde el directo-

rio hasta la última persona.

Es difícil exigir reducción de

costos en periodos de altos

precios, pero en la industria

del cobre nunca hay que

perder de vista que este es

un mercado cíclico.

Los proveedores se quejan de que en el actual escenario se les está cargando la mano…Diría que se les está cargan-

do la mano a los proveedo-

res, pero hay un límite y hay

que cuidar no sobrepasarlo.

Pasar ese límite puede llevar

a descapitalizar a un provee-

dor y provocar su fin y, llevada

esa situación al extremo, los

mandantes se pueden que-

dar con una concentración

de proveedores tremenda, y

al final el precio lo ponen ellos.

Ese es el gran riesgo de apre-

tar demasiado al contratista

o al proveedor.

¿Queda espacio para que las mineras sigan haciendo esfuerzos de contención de costos? Lo están haciendo, pero es

un proceso que no ha termi-

nado. Insisto en la producti-

vidad y lo otro importante es

la exploración de operacio-

nes, que se tiene que hacer

todos los años para determi-

nar los puntos más altos de

la ley de cobre del mineral,

lo que puede bajar los cos-

tos sustancialmente. 0,01%

de más ley tiene un impacto

significativo. Sin embargo,

con la reducción de costos

de 2013 la mayoría de los

“Es un proyecto que se va a desarrollar de todas maneras”, dice Marcelo Awad sobre Pascua-Lama, cuyo cuerpo mineralizado califica como “extraordinario“.

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NA

Lo que se puede manejar internamente es la productividad.

Según las estadísticas, de cada nueve horas útiles de trabajo

por turno en minería, en Chile se están trabajando 4,2, en

Australia 6,5 y en Estados Unidos 7,5 horas”.

Ricardo Ruano

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Entrevista


productores paró estas ex-

ploraciones, sin considerar

que dejar de hacerlas afecta

los costos; la cuenta se paga

un par de años después. Al

revés, trabajar la mejor ley

permite mover menos es-

téril, reducir la cantidad de

equipos y personal.

Márgenes

¿Cuáles son sus perspectivas para el mercado del cobre en el mediano plazo?Creo que el precio del cobre

seguirá en US$3 subiendo

a cerca de US$3,5 hacia fin

de año y durante 2015, pero

lo preocupante son los már-

genes. Esto es lo que hay

que mejorar vía reducción

de costos, pero ya no está

alcanzando el control de

costos interno que puede

realizar una compañía, por-

que las variables exógenas

de la energía, mano de obra

especializada, mitigaciones

ambientales y comunitarias

tienen costos tan altos, que

los márgenes se van a se-

guir estrechando. Diría que

casi un 50% de los costos

hoy están fuera del control

del productor.

Actualmente el margen

promedio de los produc-

tores de cobre está igual

que cuando el precio del

cobre estaba a 70 centa-

vos de dólar la libra, con

un costo total que estaba

a US$0,50. Hoy el precio

del cobre está en US$3,10

y el costo total promedio

en US$2,65, es decir, el

margen es de 20%.

¿Es razonable un margen de 20%?Un margen de 20% en un

periodo corto está bien,

pero en el largo plazo no

es bueno, porque este es

un negocio de muy alto

riesgo, que depende de

los ciclos de precios que

no se pueden controlar.

Otro elemento que no se

considera es que al costo

total hay que agregarle la

inversión anual para man-

tener la producción. Por lo

tanto, el verdadero cálculo

suma el costo total más la

inversión de reposición, y

eso eleva el costo prome-

dio en Chile a US$2,8.

Algo que puede ayudar es la innovación. ¿Cómo ve usted a la industria en I+D, es su-ficientemente innovadora?La industria del cobre no

es innovadora. El mayor

innovador es Codelco, y

el segundo Antofagasta

Minerals, pero ambos re-

presentan una innovación

mínima respecto de lo que

debería hacer la industria.

Se exige que la tecnología

esté probada y muchos

desarrolladores han que-

dado en el camino. Hacer

I+D era uno de los grandes

roles que tenía el Cimm en

Chile... Se necesita mucha

más investigación e inno-

vación, porque son muy

pocos los productores que

hacen esto. mch

“Al costo total hay que agregarle la inversión anual para mantener la producción. Por lo

tanto, el verdadero cálculo suma el costo total más la inversión de reposición, y eso eleva el costo promedio en Chile a US$2,8”, advierte

Awad.

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Diría que se les está cargando la mano a los proveedores,

pero hay un límite y hay que cuidar no sobrepasarlo. Pasar

ese límite puede llevar a descapitalizar a un proveedor y

provocar su fin”.

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

®

®

[email protected]

EN EL MES DE LA MINERÍA


Entrevista

l escenario minero

actual es complejo”,

señala Juan Rayo,

fundador y gerente técnico

de JRI, empresa chilena con-

sultora de ingeniería multi-

disciplinaria para proyectos

mineros e industriales.

“Algunas empresas mine-

ras paralizaron inversio-

nes, otras siguen adelante

con lo iniciado, otras han

virado hacia proyectos de

optimización (brownfield)

y otras todavía están a la

espera de los cambios de

autoridades internas. Lo

más complejo, y quizás

absurdo, es que la gran

mayoría de las empresas

mineras no considera in-

vertir en ingeniería, incluso

de tipo preinversional en

época de baja, y por ello

“Eestán perdiendo las opor-

tunidades de tener buenos

diseños y a precios razo-

nables”, destaca el profe-

sional en conversación con

MINERÍA CHILENA.

¿Qué retos enfrenta el sec-

tor minero?

El macro-ciclo de precios

altos de los metales parece

estar llegando a su fin, pero

al menos en forma paulatina,

lo que permite a la industria

minera adecuar los proce-

sos y controlar los costos

para mantenerse rentable y

seguir desarrollándose.

Me preocupa más la exa-

geración de grupos am-

bientalistas, que levantaron

carteles de rechazo extre-

mo a la minería sin tener la

conciencia de que si Chile

no hubiese tenido minas

seríamos un país pobre.

Lamentablemente, mu-

chos políticos que buscan

notoriedad –de todos los

sectores– también ponen

restricciones absurdas,

muchas veces sin enten-

der lo que están pidiendo.

El desafío de la minería

es mantener su nivel de

crecimiento, persistiendo

en los múltiples proyectos

que están suspendidos o

abandonados, exigiendo

reglas claras a la autoridad

El fundador y gerente técnico de JRI Ingeniería analiza el

escenario minero, sus retos, oportunidades y perspectivas.

un repunte serio en 2016-2017”“Visualizo

JUAN RAYO:

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eza

de JR

I

ECEX.pdf 1 30-05-14 17:39

Entrevista


y cumpliendo a rajatabla los

compromisos que asuma.

Riesgos y oportunidades¿Cómo impacta la reforma tributaria en la minería y sus proveedores?Todo cambio a las normas

establecidas, como es el

caso de la reforma tribu-

taria, causa preocupación,

rechazo e inseguridad, tan-

to en la industria minera

como en sus proveedores

diversos. Pero siempre que

las nuevas normas entran

en vigencia, los diversos

componentes descubren

que se puede seguir ope-

rando bien, desarrollarse y

tener utilidades, a pesar del

cambio. Ojalá la situación

de incertidumbre termine

luego y se promulguen

tempranamente los cam-

bios que la mayoría de la

sociedad chilena requiere

y por lo que votó.

¿Cuáles son sus perspecti-vas respecto de la Agenda de Energía y sus efectos en el desarrollo minero? La iniciativa parece razo-

nable y podría ser bien

implementada, permi-

tiendo aumentar la oferta

energética, aumentando

la seguridad del servicio y

disminuyendo los costos

de la energía, tanto indus-

triales como domiciliarios.

Ojalá que la autoridad se

mantenga firme en el res-

peto de la institucionalidad

vigente o mejorada, evitan-

do que grupos de presión,

que son minoritarios pero

de relevante convocatoria

o despliegue, anulen las

buenas iniciativas de de-

sarrollo energético.

¿Qué oportunidades han surgido en medio de esta desaceleración del sector?La principal oportunidad

es seguir haciendo estu-

dios y proyectos de tipo

marginal para mejorar las

operaciones, ajustando

costos y sobrellevando la

mala época. También es

una oportunidad constatar

que difícilmente seguirán

entrando al mercado nue-

vas empresas consultoras

extranjeras, a pesar de la

inexistencia de barreras de

entrada que nuestra legis-

lación permite. El mercado

de la ingeniería se saturó y

es difícil que entren nuevos

actores en el corto y me-

diano plazo.

¿Qué ha hecho su empresa ante este escenario para mantenerse como socia estratégica de la minería?JRI tiene una fuerte cultura

hacia la creación de valor

para nuestros clientes. Es

por ello que fuimos la terce-

ra empresa proveedora de

mención espontánea “de

mejor servicio a la mine-

ría” (estudio de Phibrand).

En especial, deseamos

destacar nuestra labor de

ajustes, mejoras y optimi-

zaciones de megaproyec-

tos desarrollados por otros,

a través de los cuales se

ha logrado mejorar la pro-

ducción, la eficiencia me-

talúrgica, la continuidad o

la reducción de riesgos de

dichos proyectos.

El grupo JRI invierte en I+D más de $500 millones al año, tanto en proyectos internos como cofinanciados por Corfo o con clientes mineros.

La gran mayoría de las empresas mineras no considera

invertir en ingeniería, incluso de tipo preinversional en época de

baja, y por ello están perdiendo las oportunidades de tener

buenos diseños y a precios razonables”, afirma Juan Rayo.

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NA

Entrevista


¿Cuáles son los principales

proyectos en los que su com-

pañía ha estado trabajando?

JRI tiene la ventaja de tra-

bajar en consultorías de po-

cos cientos de horas hasta

proyectos de ingeniería de

detalles de decenas de mi-

les de horas. Hemos estado

apoyando múltiples desarro-

llos estratégicos e ingeniería

básica y de detalles para va-

rias grandes mineras. Nos

hemos especializado en la

ingeniería básica y de deta-

lles de minería subterránea,

espesamiento de pulpas y

expansiones de flotación.

Futuro¿Cuáles son sus expectati-vas para 2014?JRI ha establecido como

plan de negocios vender

alrededor de 500.000 ho-

ras de ingeniería durante

2014, pero con similares

tarifas a las de 2013, lo que

implica márgenes reduci-

dos. No vemos posible

crecer en este periodo.

¿Será 2015 el año del re-punte de la minería?El ciclo de baja actividad

será más largo que lo

que uno desearía, y solo

visualizo un repunte serio

en 2016-2017.

¿Qué mensaje enviaría en este “Mes de la Minería”?El mensaje sería emular

una campaña publicitaria

de hace algunas décadas:

“Si es chileno, es bueno”.

JRI es una empresa de tipo

familiar, que nunca se ven-

derá a capitales extranje-

ros, que tiene un núcleo de

profesionales muy activo,

comprometido y afiatado

(alrededor de 200 ingenie-

ros, de los cuales el 40%

tiene más de diez años de

permanencia en la empre-

sa), que ha acumulado

todo el know-how de la

industria minera chilena y

que se compromete con

los proyectos y los intere-

ses del dueño. mch

Proyecto ejecutado por JRI de mejoramiento de la producción, PIP Coloso, en Minera Escondida.

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de JR

I

Falta de innovación

En general, la empresa minera chilena no

es innovadora, afirma Juan Rayo, fundador y

gerente técnico de JRI. “Sus políticas internas de

desarrollo normalmente exigen explícitamente

la tecnología probada en sus diseños. Esta

industria no está dispuesta a tomar riesgos

tecnológicos”, indica.

Recuerda que la minería chilena fue muy

innovadora en las décadas de 1980 y 1990,

en que se inventó el Convertidor Teniente,

el curado ácido, el transporte de pulpas a

larga distancia, las plantas de retratamiento

de relaves, etc. “Pero esa situación se apagó

con la bonanza económica, donde la filosofía

fue para qué innovar si es mejor asegurar el

proyecto, lo que se agrava con la falta de

apoyo gubernamental, que llegó a vender el

Cimm, y que solo hoy empieza tímidamente

a revertirse”, resalta.

Según Rayo, el grupo JRI invierte en I+D más

de $500 millones al año, tanto en proyectos

internos como cofinanciados por Corfo o con

clientes mineros. “Junto a nuestro Centro de

Investigación (CI-JRI) hemos desarrollado,

por ejemplo, el reómetro multicapilar (en

línea); un brazo robótico para operaciones de

mantenimiento; un laboratorio de reología y

sedimentación para producir relaves en pasta, y

uno de magnetización (Lemm) para recuperar

materiales magnetizables de minerales, relaves

y escorias, entre otros proyectos”, destaca el

gerente técnico.

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Entrevista

n la pasada cena de

aniversario de Cor-

proa, el empresario

de 53 años, oriundo de Va-

llenar, Daniel Llorente, fue

elegido como presidente

del organismo que reúne a

los industriales de la Región

de Atacama.

Dentro de los desafíos que

afronta se encuentran la vin-

culación pendiente entre la

industria minera y la comu-

nidad, incentivar la inversión

de proyectos y posicionar a

la zona como polo de desa-

rrollo sustentable. Asimismo,

temas como energía, agua

y costos de mano de obra

especializada también com-

ponen su agenda.

¿Cuál es el sello que desea

implementar como nuevo

presidente de Corproa?

En mi caso, junto con se-

guir adelante en las grandes

tareas de mediano y largo

plazo en las que estamos

trabajando, y de acuerdo

Econ los nuevos tiempos, mi

trabajo se centrará en una

mayor actividad gremial, y en

colaborar con la autoridad

y las empresas para sacar

adelante las inversiones y/o

proyectos que por diferentes

razones se encuentran de-

tenidos en Atacama.

¿Cuáles son los grandes

desafíos que desea imple-

mentar para la Región de

Atacama?

Sin duda alguna el principal

desafío es enrolar desde

nuestra posición a todos los

atacameños en que sí es po-

sible un desarrollo sustenta-

ble, en el que todos y todas

ganemos. Las empresas so-

mos parte de la solución. Las

inversiones deben generar

el espiral virtuoso necesario

para el desarrollo. Atacama

hoy tiene que salvar im-

portantes consideraciones

que impiden su crecimiento

rápido, enérgico y sosteni-

do. Requerimos energía

y agua como elementos

básicos para la generación

de proyectos potentes, te-

nemos que ser una buena

oferta, y ese es un inmenso

desafío por el que Corproa

está trabajando.

¿Cómo describe el actual pa-

norama minero en la región?

Creo que a pesar de que

los precios se mantienen

atractivos, existen muchos

factores que generan in-

certidumbre, como son la

disponibilidad de energía a

precios competitivos, lo mis-

mo con el agua necesaria

El nuevo presidente de la Corporación para el Desarrollo

de la Región de Atacama analiza la realidad de la industria minera,

y proyecta los desafíos a mediano y largo plazo.

somos parte de la solución”“Las empresas

DANIEL LLORENTE, DE CORPROA:

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de C

orpr

oa

para los procesos, la sensibi-

lidad social que hoy requiere

mayor atención de parte del

inversionista, los cambios

anunciados por el Gobier-

no en su reforma tributaria,

que aún no se concretan.

Por lo anterior tenemos un

panorama complejo, pero

continúan estando las gran-

des oportunidades.

¿Cómo trabajarán para crear

puentes entre las comuni-

dades y la gran industria de

Atacama?

Confiamos en que una bue-

na comunicación lleva a ob-

tener las confianzas. Nues-

tro apoyo estará centrado

en promover la oportuna y

pertinente entrega de infor-

mación a las comunidades.

Ofrecemos a los inversionis-

Entrevista


tas nuestra experiencia en

la organización de eventos,

acciones, iniciativas, relacio-

nes, que generan valor a tra-

vés de la información directa,

clara y honesta. Valoramos

la conversación y el diálogo

como herramientas eficaces

para el logro de metas en las

que ganemos todos.

¿Cómo cree que afectará la reforma tributaria a la peque-ña, mediana y gran minería de la zona?Afortunadamente en el Se-

nado se ha generado el gran

debate técnico que esperá-

bamos. Creo que mante-

niendo la esencia, la reforma

se está perfeccionando de

manera de evitar grandes

daños a la inversión. La mi-

nería es el principal sustento

para nuestro país, es por

eso que todos esperamos

que la reforma no elimine

aquellos instrumentos que

han explicado el gran de-

sarrollo que Chile muestra

al mundo en esta industria.

¿Qué hace falta del nivel cen-tral para potenciar un clúster potente en la región?Por ejemplo, continuar tra-

bajando con rapidez en la

búsqueda de soluciones

para los problemas de

energía y agua. Sin estos

recursos, a tarifas com-

petitivas, difícilmente se

puede pensar en activida-

des de desarrollo y enca-

denamiento productivo;

las empresas requieren

además apoyo financiero

de parte del Estado; se re-

quiere contar con lo más

importante: mano de obra

especializada, para lo cual

es urgente motivar la ense-

ñanza técnico-profesional

y enfocarse en aquellas

carreras que Atacama re-

quiere. Hace falta continuar

trabajando en la descentra-

lización, en hacer nuestras

ciudades atractivas y con

planos reguladores efecti-

vos y con visión de futuro.

Atexpo

¿Cómo se preparan para Atexpo 2014? Atexpo este año es un gran

desafío para Corproa y sus

socios, dadas las condicio-

nes actuales de la econo-

mía, que presenta claras se-

ñales de debilidad, las que

se hacen sentir en Atacama.

Nosotros en la corporación

somos optimistas y senti-

mos que a pesar de los

inconvenientes, las opor-

tunidades de inversión con-

tinúan presentes. La incer-

tidumbre pronto dará paso

a la activación y debemos

prepararnos para responder

a los requerimientos que las

inversiones demandarán, y

eso es precisamente Atex-

po: una muestra a Chile y a

la industria de lo que esta-

mos creando en Atacama,

y que somos una región de

grandes atractivos.

Será un evento exitoso y es-

tamos trabajando para ello,

es una gran oportunidad en

la que mandantes y provee-

dores podrán conversar y

buscar puntos de ganancia

para todos. mch

En Atexpo 2014, Daniel Llorente buscará potenciar los nexos entre mandantes y proveedores, con el fin de potenciar la industria de la región.

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MIN

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LENA

Mi trabajo se centrará en una mayor actividad gremial y en

colaborar con la autoridad y las empresas para sacar adelante

las inversiones y/o proyectos que por diferentes razones se

encuentran detenidos en Atacama”.

n el marco de su estrategia de buscar continuamente nuevas

soluciones y aplicaciones, Tarpulin trajo a Chile la bodega modular más grande del mercado.La empresa nacional, especiali-zada en construcción modular, cuenta con amplia experiencia en la fabricación de productos y so-luciones impermeables en telas de PVC y estructuras metálicas.“Tenemos más de 30 años de trayectoria. Nuestra capacidad técnica nos permite asesorar, diseñar, fabricar, montar y man-tener soluciones impermeables para uso comercial, industrial, militar, y ante emergencias y ca-tástrofes naturales. Entre nues-tros productos destacan carpas de grandes dimensiones; carpas neumáticas; estanques para al-macenamiento de líquidos; y ropa industrial impermeable, entre otros”, precisa Eduardo Ortega, Gerente Comercial de la compañía.

PIONERA¿Interés por innovar? Siempre ha estado presente en Tarpulin,

TARPULIN® OFRECE la bodega modular más grande del mercadoLa empresa, especializada en ingeniería aplicada a membranas plásticas flexibles, dispone de estructuras de fácil instalación, que no requieren fundaciones ni obras civiles, con múltiples usos en minería.

dice Ortega, quien acota que dicha estrategia ha contribuido a que la firma haya crecido en los últimos cinco años a tasas de entre 15% y 20%, lo que ha permitido mantener el liderazgo durante los años.“Estamos continuamente de-sarrollando y buscando nuevas aplicaciones para nuestros pro-ductos”, asevera el ejecutivo, quien agrega que por tal motivo trajeron al país más de 10.000

m2 de bodega modular con 6,2 m altura hombro. “El estándar en este tipo de soluciones siempre había sido de entre 20 m a 30 m de ancho por 5,4 m de alto”, asegura.El pabellón modular gigante, que además presenta laterales rígidos con placas de acero, fue instalado en Expomin. ¿Cómo puede ser aplicada di-cha bodega en la minería? “Se puede usar como taller de equi-

pos mayores (camiones); para almacenamiento de productos a granel, concentrado de cobre o nitrato, por ejemplo”, destaca el ejecutivo.

VENTAJASOrtega asegura que aunque el tiempo de instalación depende-rá del tipo de solución, Tarpulin tiene la capacidad de montar hasta 2.000 m2 diarios. “La construcción tradicional de gal-pones jamás podría cumplir con ese tiempo, ventaja a la que se suma que todos nuestros pro-ductos son de origen europeo, validados para la industria ge-neral y específicamente para la minería”, resalta.“Por otra parte, además del am-plio stock de suministros, tene-mos nuestro propio equipo de montaje de alta capacidad de reacción, y que trabaja bajo las exigencias de la minería. Tam-bién contamos con un servicio de posventa para la reparación, suministro de repuestos y reposi-ción de material. Todo lo anterior respaldado por nuestros 30 años de experiencia, el cumplimiento de las normas chilenas de cons-trucción, medioambientales, y la certificación ISO 9001:2008”, precisa.

TRAYECTORIA¿Experiencia en minería? “Con nuestra oferta de carpas mo-dulares relocalizables, de fácil expansión e instalación, hemos cubierto casi el 100% de las necesidades en construcción modular de la minería, especial-mente campamentos mineros. Me refiero a la instalación de comedores, salas de recreación, talleres de mantención y bode-gas”, sostiene Ortega.Añade que Tarpulin está presente en casi la totalidad de las gran-des ferias de Chile como Fidae, Expomin, Aquasur, Feria del Li-bro y la Semana de la Chilenidad, entre otras.

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Eduardo Ortega, Gerente Comercial de Tarpulin.

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APLICACIONES Y BENEFICIOS

Informe


n un típico día labo-

ral en una empresa

minera de 2030, Pa-

mela supervisa los equipos

móviles de una mina subte-

rránea con procesos 100%

automatizados. Posee un rol

mixto de supervisión, opera-

ciones y gestión de riesgos

de discontinuidad operacio-

nal, apoyándose en sistemas

que entregan información en

línea y que son capaces de

proyectar situaciones a futuro,

señalando alertas y tomando

en forma autónoma decisio-

nes minuto a minuto.

Ella interfiere solo ante situa-

ciones anómalas e imprevis-

E

tas, que signifiquen riesgos

potenciales; sus análisis son

complejos y los ejecuta gra-

cias a simuladores de esce-

narios y sistemas de toma de

decisiones, que consideran

efectos en otros procesos

unitarios. Para esto, opera en

un ambiente de colaboración

abierta, siendo parte de una

célula de trabajo que gestio-

na integradamente toda la

cadena de procesos produc-

tivos, apoyada por sistemas

de “telepresencia”. Pamela

trabaja en régimen de turno

continuo, no tiene un equipo

a cargo, y es parte del núcleo

central de operaciones que

le reporta directamente al

responsable máximo de las

operaciones de la compañía.

Vive a no más de 30 minutos

de su lugar de trabajo.

Foto

graf

ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

del mañana cada vez más cercaLa minería

Por Aurys Consulting

Cambios en las personas, información,

tecnología y ambientes de trabajo modificarán de manera radical

la forma en que las empresas mineras operarán en el futuro.

Este ejercicio de futu-

ro próximo, basado en

estudios de tendencias,

papers y expertos de la

industria, efectuado por

Aurys Consulting, plantea

una industria minera que

en 2030 habrá adoptado

ampliamente las tecnolo-

gías de remotización, auto-

matización y prácticas de

analítica avanzada.

Informe


expectativas de reciclaje del

90% de un avión fuera de

uso en 2016 (Boeing).

Dentro de la industria minera

global destaca, entre otras

iniciativas, el plan de Rio Tin-

to (Australia) de incrementar

la flota de camiones autóno-

mos en un 40% para 2015;

la presencia de 17 camiones

autónomos en la División

Gabriela Mistral de Codelco

(Chile), que ha significado un

alza de productividad de un

25% según lo informado por

la compañía; y el centro de

operaciones en Perth, des-

de el cual se controlan las

minas de hierro ubicadas a

2.000 km de distancia.

Los cambios a enfrentarLa adopción más generali-

zada de estas tendencias en

la industria minera permitirá

operar en entornos digitales,

integrados e interactivos,

con información dispo-

nible, en tiempo y forma,

para quien la necesite. La

empresa en red y virtual será

una realidad y esto generará

cambios significativos en la

organización, gestión y mo-

delos de negocios.

Las empresas mineras

deberán orientar el rol de

las personas hacia uno de

mayor supervisión y capa-

cidad de análisis, no par-

ciales sino integrados en la

cadena de valor. La fuerza

laboral minera estará for-

mada por trabajadores con

múltiples habilidades, téc-

nicas y relacionales, y las

estructuras organizaciona-

Casos que nos

aproximan al futuro

Hoy ya podemos identificar

casos que están viviendo

estas realidades, adoptán-

dolas con visión de futuro.

En la industria Oil&Gas, por

ejemplo, destaca la aplica-

ción de tecnologías para la

operación remota de ya-

cimientos off-shore (BP)

con sistemas de operación

remota en colaboración

con centros especialistas

on-shore, sistemas autó-

nomos para decisiones

críticas de emergencia y

seguridad y robots autóno-

mos para el mantenimiento

y monitoreo de equipos.

En la industria aeroespacial

resalta el foco hacia las per-

sonas y ambientes de traba-

jo, priorizando entrenamien-

to y desarrollo, diversidad

y oportunidades de carrera

(Airbus), así como objetivos

exigentes de medio am-

biente y sostenibilidad, con

Dentro de los casos que nos acercan al futuro, destaca el uso de camiones autónomos en

minería, como sucede en la División Gabriela Mistral de Codelco.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

de C

odel

co

les serán más planas y con

menos niveles jerárquicos.

Esto traerá cambios tam-

bién en los sistemas de

evaluación de desempeño

y gestión de personas, los

cuales promoverán ópti-

mos globales de negocio:

producción y cuidado de

activos, medio ambiente y

comunidades, seguridad

y salud ocupacional. Los

sistemas de compensa-

ciones deberán ser mixtos,

premiando no solo la mejo-

ra continua sino también el

aporte de conocimiento al

sistema inteligente.

Adicionalmente, en un

marco de escasez de ta-

lento, donde los especia-

listas se organizarán en

nichos de servicios, la co-

laboración abierta será una

obligación, y se deberán

establecer relaciones con

terceros basadas en lógi-

cas de valor compartido y

de beneficio mutuo.

Hoy los proyectos mineros

deben incorporar esta rea-

lidad futura. Hay industrias

que ya lo están haciendo

a través de iniciativas con-

cretas. La minería chilena

tiene el desafío de apren-

der de estas experiencias

y asumir procesos de

cambios que le permitan

capturar las oportunida-

des de este futuro cada

vez más cercano. mch

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Vida Universitaria

iseñar instrumen-

tación que facilite

la solución de

problemas esenciales en la

pirometalurgia del cobre es

el objetivo de un proyecto de

investigación que se está eje-

cutando en el Departamento

de Ingeniería Metalúrgica de

la Universidad de Concep-

ción (UdeC).

En la actualidad la pirometa-

lurgia no ferrosa, y particular-

mente la del cobre, enfrenta

grandes desafíos en el ám-

bito del control de procesos, tales como aumentar la inten-

sidad material y energética de

sus operaciones, y garantizar

una mayor disponibilidad

de equipos cumpliendo al

mismo tiempo con estrictas

normas ambientales. Todo

esto en un escenario de dis-

D

minución progresiva de las

leyes en los minerales y con

contenidos de impurezas

cada vez mayores.

Roberto Parra, director del

proyecto “Caracterización

espectral de fases fundidas

y reacciones a alta tempera-

tura de interés en el control

y diagnóstico de procesos

en la pirometalurgia del Cu”,

explica que actualmente la

industria siderúrgica dispone

de procesos y tecnologías

pirometalúrgicas más efi-

cientes que los empleados

en la producción no ferro-

sa. Por ejemplo, dice, la in-

dustria del acero entrega al

mercado una diversidad de

productos que pueden diferir

ampliamente en sus espe-

cificaciones y, por lo tanto,

en las condiciones de pro-

ducción. No obstante, una

amplia gama de productos

es obtenida empleando los

mismos equipos y procesos,

y por los mismos operadores.

En el caso de la pirometa-

lurgia no ferrosa el producto

tiene siempre las mismas

Con un presupuesto de $150 millones y durante 24

meses el Departamento de Ingeniería Metalúrgica de la UdeC trabajará

en soluciones de instrumentación aplicables a hornos de fusión

flash, para acortar la brecha entre la industria siderúrgica y la no ferrosa.

Foto

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ía: J

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Carlo

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INER

ÍA C

HILE

NA

a la pirometalurgia del cobreDe la siderurgia

especificaciones; sin em-

bargo, la ausencia de estan-

darización de las prácticas

de proceso redunda en una

serie de problemas opera-

cionales, en cuya solución

el factor humano juega un

rol preponderante.

“En la industria no ferrosa el

hecho de producir un solo

producto ha limitado en al-

guna medida la necesidad de

contar con instrumentación

específica que apoye la toma

de decisiones en el control

de procesos. Esta condición

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Vida Universitaria

inicial ha redundado en un

retraso de al menos 40 años

en el desarrollo de estas so-

luciones, equipos, modelos y

sistemas de información res-

pecto de la industria siderúr-

gica, no disponiendo hoy en

día de un monitoreo continuo

de los equipos y procesos”,

afirma el académico.

Oportunidad

y posibles

aplicaciones

Bajo esta premisa, Conicyt

aprobó un presupuesto de

más de $150 millones para

la búsqueda de soluciones,

en una investigación de 24

meses, que permitan acortar

la brecha existente entre la

industria siderúrgica y la no

ferrosa, en lo que a instru-

mentación se refiere, orienta-

da no solo al monitoreo sino

también a la posibilidad de

diseñar estrategias de con-

trol en forma de herramientas

específicamente desarrolla-

das para la pirometalurgia

del cobre.

Al respecto, Roberto Parra

sostiene que “la aplicación a

estos procesos de las posi-

bilidades modernas de mo-

nitoreo y control choca con la

falta de información obtenida

desde la operación, por la no

disponibilidad en el mercado

de instrumentación y senso-

res especialmente diseñados

para ellos. Esto resulta espe-

cialmente relevante en el caso

de Chile, país que posee una

de las mayores capacidades

de fusión en el mundo”.

Entre las aplicaciones que

se espera implementar es-

tán las relacionadas con el

diagnóstico de condiciones

operacionales a partir del

análisis del espectro de

combustión de sulfuros,

tanto para la etapa de fusión

como para la de conversión.

Se espera validar en terre-

no durante este año la apli-

cación en la operación de

los hornos de fusión flash,

para monitorear la calidad

de la combustión buscando

identificar las mejores condi-

ciones que eviten la excesi-

va formación de polvo en la

cámara de reacción, lo que

equivale a encontrar la con-

dición de combustión total

del concentrado alimenta-

do. Es decir, aumentaría la

eficiencia de estos hornos.

Otra aplicación, dice Pa-

rra, es seguir la evolución

del proceso para aportar

con información en línea

de temperaturas e, ideal-

mente, de composiciones

químicas de las fases exis-

tentes, y determinar de ma-

nera precisa el avance de la

conversión de ejes y matas.

El desarrollo final de esta

instrumentación podrá

traducirse en una alter-

nativa de negocio, por lo

que el proyecto se conci-

bió con la participación de

un socio estratégico para

dicha etapa: la empresa

Hecker Electroquímica In-

dustrial, focalizada en el

control de procesos e ins-

trumentación para medir

variables operacionales

en línea. Asimismo, espe-

ran contar también con un

socio entre las siete fun-

diciones que existen en

el país, indica Parra. mch

Según el director del proyecto, en la pirometalurgia

no ferrosa existe un retraso de al menos 40 años en el

desarrollo de soluciones, equipos, modelos y sistemas de

información, respecto de la industria siderúrgica.

Experiencias de laboratorio en las cuales se simulan las reacciones flash y se determina en

línea la temperatura de la llama.

Imag

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El profesor titular Xavier Emery fue elegido como director de

Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, cargo que des-

empeñará por dos años, contados desde el 1 de julio de 2014.

El nuevo director es ingeniero civil y doctor en Geoestadística de

la Escuela Superior de Minas de París, Francia. Se ha desem-

peñado por casi 13 años como académico jornada completa

y seis años como jefe docente del Departamento de Ingeniería

de Minas de la U. de Chile.

Participa como profesor en programas académicos de pre-

grado (Ingeniería Civil de Minas), postítulo, Magíster en Minería

y Doctorado en Ingeniería de Minas. Es autor de numerosas

publicaciones en congresos y revistas internacionales espe-

cializadas en las temáticas de geoestadística, evaluación de

yacimientos y análisis de datos.

Relación con instituto hondureño

Por otra parte, en el marco del proyecto de Fortalecimiento de

la Capacidad Minera que desarrolla la Agencia de Cooperación

Internacional de Chile en colabo-

ración con el Departamento de In-

geniería de Minas de la U. de Chile,

los académicos Jacques Wiertz y

Emilio Castillo compartieron su co-

nocimiento y buenas prácticas en

sustentabilidad ambiental, social y

económica de la minería, con pro-

fesionales y técnicos del Instituto

Hondureño de Geología y Minería,

en Tegucigalpa. mch

Nuevo director de Ingeniería de Minería de la U. de Chile

Miguel Ángel Durán asume liderazgo en área minera de la UcenA contar de julio último Santiago Gon-zález asumió como nuevo vicerrector de Desarrollo Institucional de la Uni-versidad Central de Chile (Ucen) en re-emplazo de Germán Correa. González

fue ministro de Minería entre enero de 2008 y marzo de 2010, durante el pri-mer periodo presidencial de Michelle Bachelet, y hasta junio último ocupó el cargo de director de la Escuela de Minería y Recursos Naturales de la Ucen, institución donde previamente lideró el Programa Minero.Tras su nombramiento en la referida vicerrectoría, la universidad designó a Miguel Ángel Durán, reconocido ejecutivo de la industria minera, como director de la Escuela de Minería de la Ucen. Durán fue presidente ejecutivo de Anglo American Chile y también

operó como presidente ejecutivo in-

terino de Collahuasi hasta la llegada

de Jorge Gómez. Asimismo, fue pre-

sidente del Consejo Minero entre julio

de 2010 y noviembre de 2011, cargo

que dejó en medio del conflicto entre

Codelco y Anglo American.

“Durán, junto al ex subsecretario de

Gobierno y Bienes Nacionales, el

abogado Neftalí Carabantes, geren-

te del Programa de Desarrollo Minero

(PDM), tendrán la misión de seguir

consolidando el proyecto minero de

la Ucen”, informó la institución. mch

El futuro de la minería en Chile y la proyección que hay en este

ámbito para 20 o 30 años fueron algunos de los temas que

se debatieron en el Coloquio de Minería: ¿Hacia dónde ir?,

realizado en la sede Viña del Mar de la Universidad Adolfo

Ibáñez (UAI). En el encuentro participaron los especialistas

Edmundo Tulcanaza, chairman del Comité de Normas Interna-

cionales para Reservas Mineras (Crirsco) y consultor principal

de la Vicepresidencia Corporativa de Desarrollo de Codelco;

Marcelo Arancibia, vicepresidente de Maptek Sudamérica; y

Alberto Cerda, integrante de la Vicepresidencia de Desarrollo

de Antofagasta Minerals.

La actividad tuvo como objetivo acercar a los alumnos a las

temáticas que abordan los programas de Ingeniería Civil

Industrial con concentración en minería, y el programa de

Ingeniería Civil en Minería.

Uno de los temas tratados durante el coloquio fue la creciente

demanda de metales y minerales en una sociedad cada vez más

desarrollada. “Las necesidades van en aumento, a tal punto que,

si nos fijamos en el cobre, tendríamos que decir que la demanda

actual se satisface solo si en los próximos 25 años somos capaces

de producir tanto cobre como el que se ha producido a lo largo

de toda la historia de la humanidad”, sostuvo Tulcanaza. mch

Ingeniería Civil en Minería UAI organizó coloquio con expertos


uis Núñez es uno

de los artistas

más reconocidos

del país. Sus obras, plas-

madas en los principales

edificios históricos de An-

tofagasta convierten a la

ciudad en un verdadero

museo urbano.

Su ligazón con la minería lo

ha marcado toda la vida. Na-

cido en la histórica Chuqui-

camata, Núñez siente una

especial vinculación con la

actividad que mueve la in-

dustria del cobre en Chile.

“La riqueza de nuestros

suelos es lo que históri-

camente ha atraído hasta

aquí a hombres y mujeres,

quienes a través del traba-

jo le han doblado la mano

al desierto. Por eso en

cada uno de mis trabajos

L

busco realizar pequeños

homenajes a la minería

como disciplina, a través

de plasmar el paisaje, los

artefactos, los colores, las

caras surcadas”, explica

el artista.

La idea de trabajar so-

bre edificios históricos ha

permitido entregar una

valorización especial al

semblante de la ciudad.

La idea, según el autor,

es consolidar la identidad

regional en cada obra.

Rescatar, por ejemplo,

escenas de la época del

salitre con el objetivo de

mantenerlas en la memo-

ria colectiva.

Teatro Municipal

El Teatro Municipal de An-

tofagasta vivió una com-

pleta remodelación en su

fachada. Fue justamente

Luis Núñez el encargado

de retratar, en cerca de

900 m2, su visión respec-

to de la historia de una

tierra netamente minera.

Para su realización, la Mu-

nicipalidad aprobó una

serie de remodelaciones

que incluyeron el nuevo

mural en el lado oeste del

edificio y la instalación de

210 láminas de cobre en

su estado natural para ver

los cambios que tiene este

mineral en el tiempo.

“La verdad es que acabo

de cumplir un enorme sue-

ño en lo profesional, que

fue hacer el Mural del Tea-

tro Municipal, obra de la

que estoy muy orgulloso y

que es fruto de la unión de

El artista Luis Núñez busca plasmar en edificios públicos

de Antofagasta la historia de las salitreras, homenajeando a la

minería de la zona norte del país.

➊

Pintura patrimonial con identidad minera

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❹Cultura Minera

Pintura

➋

➊Mural del Teatro Municipal. Luis Núñez y su equipo usaron la técnica de “trampa al ojo”, que crea la sensación de que la pintura tiene mayor profundidad a la real.

➋El artista Luis Núñez nació en Chuquicamata y actualmente es uno de los pintores más reconocidos del país.

➌La obra de Núñez ha permitido el rescate de edificios históricos, como la Casa Gibbs, donde está el mural “Una estación de ferrocarril con próceres en la his-toria de Antofagasta”, el cual retrata a personajes históricos locales.

➍ La cotidianeidad de la época salitrera y las expresiones de los rostros son un sello distintivo del autor.

➎En la fachada del Teatro Municipal están reflejadas las raíces de una ciudad ligada a la industria minera.

➏En esta obra del Museo Ruinas de Huanchaca Núñez busca retratar el pasado y presente de la minería en la región.

➌

➎ ➏

muchas voluntades, des-

de mi equipo de trabajo

hasta las empresas aus-

piciadoras y la Corporación

Cultural de Antofagasta”,

destaca Núñez.

Pasado y Presente

Por estos días se inaugu-

ró otra obra suya realiza-

da en el Museo Ruinas de

Huanchaca, financiada por

Minera El Abra, que retrata

el pasado y el presente de

la minería.

Según el artista, se trata

de incorporar al especta-

dor en esta escena mine-

ra, donde se visualiza el

trabajo que realizaban los

antiguos mineros y la dife-

rencia con el trabajo de hoy

en día, mucho más tecno-

logizado y seguro. mch

Foto

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En 100 Palabras

s bonito ver la com-

paración entre una

ciudad como San-

tiago y los cuentos que lle-

gan de regiones, porque lo

que permite el concurso ‘En

100 Palabras’ es levantar

ese relato más ciudadano,

de la gente común y co-

rriente, e ir viendo cómo

este imaginario colectivo

se refleja en los cuentos”,

señala Carmen García, co-

fundadora y directora de

Fundación Plagio, a la hora

de hacer un balance sobre

la experiencia de estos

concursos literarios en sus

versiones de Antofagasta

e Iquique.

Porque si bien los relatos

que reciben muchas veces

son ficción, “siempre hay

una cuota de realidad que

nos habla sobre las caracte-

rísticas de un lugar”, agrega.

En el caso de “Antofagasta

en 100 Palabras”, certamen

“Eque se viene realizando en

forma ininterrumpida des-

de 2010, García destaca

la calidad literaria de sus

cuentos. “Es una región que

tiene mucho por decir, mu-

cho por rescatar. Y en ese

sentido, el concurso permi-

te ir construyendo memoria

histórica… cosas que van

quedando para las nuevas

generaciones”, señala.

La minería y sus particula-

ridades tienen un lugar en

las historias de Antofagasta.

Por ejemplo, en los sacrifi-

cios que implica un sistema

de trabajo por turnos: “Se

refleja este tipo de vida, que

a veces implica perder he-

chos importantes, como el

cumpleaños de los hijos…

Creo que es positivo que eso

se logre expresar, porque

es una realidad; quizá otra

persona que vive la misma

situación lo lee y va a sentir

una empatía”, comenta.

La particular “identidad

iquiqueña”, como lo define

Carmen García, también

se ve reflejada: “Hay ras-

gos muy identificables y

característicos de la región

de Tarapacá, que hemos

podido levantar y recono-

cer a través de los cuentos

que llegan al concurso. El

tema de los inmigrantes es

muy fuerte, así como el de

las salitreras”, afirma.

El concurso “En 100 Pala-

bras” (que nació en Santia-

go y también se realiza en

Carmen García, co-fundadora y directora de Fundación

Plagio –que organiza el concurso ‘En 100 Palabras’–, destaca

la presencia minera en los cuentos de Antofagasta e Iquique.

que construyen memoria históricaRelatos

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NACarmen García.

Valparaíso y Concepción)

es apoyado desde su ori-

gen por BHP Billiton; en

el caso de Antofagasta a

través Minera Escondida

–operada por el grupo mi-

nero–, y la de Iquique por

su unidad Pampa Norte.

“Gracias a ellos hemos

podido continuar, crecer”,

sostiene García. Asimismo,

realizan talleres y llamados

especiales para que la gen-

te de estas faenas se sienta

parte del concurso.

En cuanto a los nuevos de-

safíos, “En 100 Palabras” ha

iniciado su proceso de glo-

balización, con los recientes

lanzamientos de las versio-

nes de Puebla (México) y

Budapest (Hungría). mch

EN LA MINERÍA DE CIELO ABIERTO

GeoBlast propone una estrategia integral y sustentable que permita viabilizar Tronaduras Masivas

LA COMPAÑÍA busca soluciones para agregar valor, aprovechando las nuevas tecnologías disponibles y el conocimiento acumulado, generando “soluciones innovadoras” para hacer de la Perforación y Tronadura con la Geomecánica integradas, las áreas claves en las mejoras de la productividad minera.

www.geoblast.cl

as actuales condiciones de

la minería claramente im-

ponen nuevos desafíos a la

industria (costos crecientes,

disminución de leyes, ciclos

de precios, energía, rocas de

mayores competencias y exigencias en frag-

mentación, restricciones medioambientales y

de sustentabilidad), por lo cual existe una clara

tendencia del sector a desarrollar explotaciones

de mayor tamaño incrementando los ritmos de

explotación, lo que se ha traducido en gigantis-

mo, profundización de las explotaciones con

grandes taludes y ancho de las expansiones.

Todos estos elementos hacen indispensable

desarrollar más Ingeniería en Perforación y

Tronadura (P&T) que permita satisfacer si-

multáneamente objetivos que son claramente

contrapuestos (masificación, fragmentación,

daño), en asociación con una alta productividad.

Es en este contexto que la tronadura, como

operación que “viabiliza” una extracción a gran

escala, debe incorporar visiones sustentables al

negocio minero en el corto y largo plazo.

SOLUCIONES INNOVADORAS

En este sentido, la misión de GeoBlast no

se restringe a mejorar lo existente, sino que a

continuar avanzando y aportando el desarrollo

de la minería en los niveles de productividad y

sustentabilidad que hoy el negocio demanda.

Buscamos soluciones para crear valor, apro-

vechando las nuevas tecnologías disponibles y

el conocimiento acumulado, generando “solu-

ciones innovadoras”, para hacer de la P&T y la

Geomecánica integradas, las áreas claves en la

mejoras de la productividad minera.

Nuestra empresa propone una estrategia

Integral y Sustentable que permita viabilizar

Tronaduras Masivas en la minería de cielo

abierto.

En efecto, en los últimos tiempos han

surgido una serie de accesorios y tecnologías

relacionadas con el proceso de perforación y

tronadura, las que en conjunto abren una gama

de posibilidades y permiten quebrar los actuales

paradigmas. Entre esos insumos destacan el

acceso a diferentes diámetros de perforación,

explosivos comerciales con densidad, energía y

potencia variable, detonadores electrónicos (pre-

cisos y programables), técnicas de medición en

línea como monitoreo de la perforación, fragmen-

tación, radares, scanner, sistema microsísmico,

etc…, que junto a metodologías de modelación

matemática y simulación computacional per-

miten evaluar distintos diseños de tronadura y

sus impactos.

¿POR QUÉ TRONADURAS

DE GRAN TAMAÑO?

• Porque permiten hacer un manejo de ma-

teriales de mayor volumen apuntando hacia una

nueva minería, usando equipos mayores y en

consecuencia reducir costos de operación mina

por un efecto escala.

• Porque se reduce la cantidad de eventos

por día, semana o mes, lo que implica:

• Seguridad: Existe menor riesgo por

exposición de personas en la mina (proceso

que es cíclico y no automatizado), particu-

larmente en fases inferiores.

• Rendimientos: Aumentar la utili-

zación de la flota de equipos interior mina

al tener menor interferencia operacional

(cortes de energía, desplazamientos), redu-

ciendo tiempos muertos con mayor índices

de utilización, etc.

• Procesamiento Planta: Reduce los

contactos entre tronaduras sucesivas, ha-

ciendo más regular la fragmentación final

lograda. Esto es relevante sobre todo en

mineral.

• Porque da mayor flexibilidad a la operación

para cumplir con planes de producción, incre-

mentando velocidad de expansiones.

• Porque hoy día existen las tecnologías de

tronadura, el conocimiento y la instrumentación

de taludes para viabilizar este concepto.

• Porque siempre existen algunos sectores

de cada mina donde es absolutamente factible

aplicar este concepto, sin afectar la estabilidad

de las paredes. Aunque la resistencia al cambio

y los paradigmas nos acechen.

• Porque menos eventos podrían tener tam-

bién un beneficio ambiental (por emisión de polvo

y vibraciones hacia infraestructura mina (que

hubiese que despejar por tronadura), o menos

eventos sobre comunidades cercanas.

FRAGMENTACIÓN SUSTENTABLE

Este desafío de producir la mejor granulo-

metría de acuerdo al proceso posterior en planta,

en armonía con el daño a los banco/taludes y

la eficiencia operacional, es lo denominado por

GeoBlast como “Fragmentación Sustentable”, a lo

cual agregamos la posibilidad cierta de viabilizar

la realización de “Tronaduras Masivas”, objetivos

que son posibles de alcanzar sólo con una visión

que integre las disciplinas de P&T con sus áreas

relacionadas, en el contexto de proveedor-cliente

(planificación, geología-geomecánica, operación

mina y procesamiento de minerales), puestas al

servicio de optimizar el negocio minero, maxi-

mizando sus rendimientos y productividad en

el corto y largo plazo.

La estrategia para avanzar hacia tronadu-

ras más grandes y efectivas, debe abordarse de

manera seria y responsable, contemplando un

riguroso y sistemático plan de experimentación

práctica, monitoreo, modelamiento, y simulación

para la predicción de los diferentes escenarios y

opciones, con especial atención en las singulari-

dades de cada mina y/o sector de ella.

La experiencia reciente de GeoBlast con ca-

sos concretos de aplicación validan la factibilidad

de realizar estas Tronaduras Masivas.

Carlos Scherpenisse, Chief Technical Officer de Geoblast.

John Pinela, Director; Les Miller, Director; Camila Soto, Geóloga; Miguel Herrera, Gerente General; Daniela Sanchez, Asistente; Rodrigo Almendras, Gerente Comercial. Stand Expomin 2014.

Cristián Alvarez, Gerente Técnico

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Equipo de Geoblast experto en tronadura

L

GEOBLAST Publi.indd Todas las páginas 25-07-14 12:14

entro de un en-

torno marcada-

mente compe-

titivo, la reputación de una

empresa es considerada

como un activo cada vez

más relevante para crear

confianza y fidelización.

Debido a esto, el diálogo

con los stakeholders es pri-

mordial para generar “valor

compartido” y que ambas

Utilizados como herramientas de gestión, los informes son cada vez más valorados al interior de

las compañías y por las comunidades que las rodean. Temas de

manejo económico, desempeño social y cuidado del medio

ambiente son los más abordados por la gran minería.

Las nuevas formas de reportar

Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl www.sustentare.cl172

D

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onaf

gible, dado que por medio

de una buena relación con

tales grupos, las compañías

obtienen la deseada “licencia

social para operar”. Como

lo explica Margarita Ducci,

directora ejecutiva de Red

Pacto Global Chile, quien

asegura que “los gobiernos

locales junto a fundaciones

y ONG`s son actores rele-

vantes al momento de ge-

nerar alianzas estratégicas

con la comunidad y empre-

sas, para poder establecer

planes y metas aborda-

bles por todas las partes,

con el fin de contribuir en

las operaciones mineras”.

Comunicar de manera pre-

cisa los aspectos ambienta-

les, sociales y económicos

de la empresa permite una

gestión más eficiente de la

to es evidenciar el desempe-

ño de las firmas a partir de

objetivos en materia laboral,

responsabilidad empresa-

rial, impacto en el medio

ambiente, relación con la

comunidad e incluso bue-

nas prácticas de gobierno

corporativo. Cada vez más

el concepto se transforma

en parte del negocio y los

consumidores también han

Las nuevas formas de reportar

información al generar trans-

parencia y credibilidad. Ade-

más, complementa Ducci, el

reporte de sustentabilidad es

una herramienta para abrir

canales de interacción entre

la compañía, su cadena de

valor y sus grupos de inte-

rés, para cimentar su com-

promiso social e identificar

sus áreas de oportunidad.

El objetivo de este instrumen-

empezado a exigirlo al ad-

quirir un producto o servicio.

Según el seremi de Medio

Ambiente de la Región de

Antofagasta, Ramón Arés-

tegui, los actuales reportes

de sustentabilidad presen-

tan un enfoque respecto de

las inversiones realizadas y

proyectos emblemáticos; sin

embargo, aún queda cami-

no por hacer partícipe a la

partes sean beneficiadas, es

decir, empresa y comunidad.

Al ser públicos, los reportes

de sustentabilidad que reali-

zan y presentan las grandes

empresas constituyen una

suerte de radiografía de su

comportamiento. Y al ser co-

nocidos por distintos grupos

de interés, permiten una re-

troalimentación inmediata.

Se trata de un activo intan-

www.sustentare.cl www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 173

• CONTROL DE POLVO CON PRODUCTOS APLICADOS MEDIANTE RIEGO EN DILUCIÓN ACUOSA

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FENNER DUNLOP.indd 1 7/7/14 3:53 p.m.

ciudadanía en estos infor-

mes, dice. “Me parece que

los reportes podrían ahondar

aún más en su relación con

las poblaciones e informar

respecto del feedback que

están recibiendo de las

propias personas. En el

área que nos interesa par-

ticularmente, que es medio

ambiente, hemos visto una

voluntad que apunta a tomar

el tema de sustentabilidad

a largo plazo, lo cual es un

pilar fundamental”, asevera.

GRI

Al llevar a cabo un informe

o reporte de sustentabilidad

las compañías mineras se

basan en su mayoría en el

esquema del Global Re-

porting Initiative (GRI), una

organización independien-

te que creó un estándar

mundial de lineamientos

para la elaboración de me-

morias de sustentabilidad.

El GRI fija los parámetros

para la estandarización de

la medición del compromi-

so con la sustentabilidad y

se ha convertido en pocos

años en un distintivo de

“buen gobierno” empresarial.

La versión 2013 de la “En-

cuesta KPMG de Informes

de Responsabilidad Corpo-

rativa” muestra que el nú-

mero de firmas que realizan

reportes de este tipo en el

mundo ha aumentado 7%

desde 2011. De las 250

corporaciones más gran-

des del planeta, el 93%

elabora estos documentos.

El 51% de las compañías

incluyeron en 2013 repor-

tes de sustentabilidad en

sus informes financieros

anuales, práctica que solo

el 20% siguió en 2011 y un

9% lo había hecho en 2008.

Actualización G4

La Guía G4 es una actua-

lización de las normativas

establecidas en el GRI e

introduce novedades tanto

en el proceso de elabora-

ción como en el formato

de los reportes. Aunque las

memorias se pueden seguir

preparando basadas en la

versión anterior durante

los dos próximos años, la

Este año varias compañías adelantaron la presentación de sus reportes de sustentabilidad, tales como Codelco, BHP Billiton, CAP, SQM y Collahuasi.

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Los reportes de sustentabilidad que realizan y presentan las

grandes empresas constituyen una suerte de radiografía de su

comportamiento. Y al ser conocidos por distintos grupos de

interés, permiten una retroalimentación inmediata.

sencillez de aplicación de

la nueva guía y la presión

del mercado hace prever

que las organizaciones co-

menzarán a reportar con el

nuevo estándar muy pronto.

Beatriz Calderón, directora

de Investigación y Desarrollo

de GovernArt, asegura que

en los reportes entregados

este año por las empresas

se puede apreciar cómo

en su mayoría están tra-

tando de adecuarse a esta

guía. “No porque estén

siguiendo 100% la nueva

actualización G4 sino, más

bien, porque se están pre-

parando para ella”, indica.

En Chile la gran minería viene

reportando voluntariamente

hace varios años y casi to-

das las compañías que in-

forman lo hacen siguiendo

el formato GRI; sin embargo,

no todas aplican la actuali-

zación de una sola vez. “Lo

hacen con la gradualidad

que el estándar permite, que

por lo general son de dos a

tres años”, explica Calderón.

La actualización G4 del GRI

incorpora diversos cam-

bios, como el chequeo de

los principios para priorizar

la selección y relevancia de

los contenidos, y el requeri-

miento de cautelar la calidad

de los indicadores. Genera

también una nueva escala de

categorías para las empresas

que reportan, según canti-

dad, contenido, calidad y au-

ditabilidad de los indicadores.

ExperienciasCodelco, por ejemplo, esta-

bleció una metodología de

trabajo siguiendo los linea-

mientos para la elaboración

de reportes de sostenibilidad

establecidos por GRI, inclu-

yendo el suplemento para el

sector minero metalúrgico.

Las indicaciones de la Guía

G4 ordenan la evaluación del

contexto de sostenibilidad

de la empresa, permitiendo

3.1, y ha sido autodeclara-

do Nivel B en relación con

su estado de adhesión a

los principios del estándar.

En el reporte, Pablo Pisan,

gerente de Sustentabilidad

de SQM, especifica que no

han optado por la verifica-

ción externa del informe,

aunque realizaron un rigu-

la identificación de temas

materiales. Estos reflejan

los principales impactos

de Codelco, que a su vez

son de alta importancia

para los grupos de interés.

En el caso de SQM, en tan-

to, el reporte fue elaborado

según los principios del

GRI en su primera versión

roso trabajo de recopilación

de información, entregan-

do contenidos auditables.

El grupo CAP publicó por

sexto año consecutivo su

reporte de sustentabilidad,

cuyo enfoque está basado

en GRI versión G4, inclu-

yendo el suplemento para el

sector de minería y metales.

Si bien GRI es el formato más común, existen otros estándares desarrollados por organizaciones internacionales que guían para reportar el desarrollo de sustentabilidad en la empresa.

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El GRI fija los parámetros para la estandarización de

la medición del compromiso con la sustentabilidad y

se ha convertido en pocos años en un distintivo de “buen

gobierno” empresarial.

La minería es el sector más importante de nuestro país, existiendo a lo largo y ancho del país más de 8.000 faenas, de diversos tamaños, las cuales explotan cobre, oro, plata, carbón, litio y salitre, entre otros minerales. En el Día de San Lorenzo patrono de los mineros de Chile, FDA ingenieros les saluda afectuosamente.

www.fda.cl

FDA.indd 1 23-07-14 16:03

Otros FormatosAunque el formato GRI es el

más común, existen otras

metodologías y estándares

desarrollados por organiza-

ciones internacionales que,

si bien no son obligatorios,

guían para reportar de forma

balanceada el desarrollo de

la sustentabilidad en la em-

presa. Algunos de ellos son:

-Informes de sustentabili-

dad con base en GRI, que

se centran en los indica-

dores de desempeño defi-

nidos por el Marco para la

Elaboración de Memorias

de Sostenibilidad de GRI.

-ISO 26000, guía interna-

cional basada en siete ma-

terias fundamentales, que

van desde la organización

interna hasta el papel de

la empresa en el desarro-

llo de la comunidad. A di-

ferencia de otras normas

ISO, esta no es certificable.

-Norma AA1000, desa-

rrollada por el Institute of

Social and Ethical Accoun-

tability para promover cer-

teza sobre la responsabili-

dad social de la empresa.

-La Organización para la

Cooperación y el Desarrollo

Económico (Ocde) publica

una serie de recomenda-

ciones hechas a empre-

sas multinacionales por los

gobiernos de países que

la conforman, a manera

de principios voluntarios.

Red Pacto GlobalLanzado en 1999 por el

secretario general de Na-

ciones Unidas, Kofi Annan,

y puesto en marcha en julio

de 2000, Pacto Global fun-

ciona en Chile al alero de la

Universidad Andrés Bello,

instando a las compañías

a adoptar diez principios

universales relacionados

con derechos humanos,

normas laborales, medio

ambiente y anticorrupción.

Esta iniciativa aspira a

contribuir a la emergen-

cia “de valores y principios

compartidos que den una

cara humana al mercado

global”. A través de la aso-

ciación de compañías, en-

tidades de la ONU, traba-

jadores, organizaciones no

gubernamentales y otros

actores se quiere cons-

truir un mercado global

más inclusivo y equitativo.

“Pacto Global no es un

instrumento regulatorio o

un código de conducta

con fuerza legal. Tam-

poco es un foro para la

formulación de normas y

prácticas de gestión o un

refugio que permite que

las compañías firmen sin

demostrar su adhesión a

los principios del pacto

y resultados concretos.

Se trata de una iniciativa

a la que los participantes

ingresan voluntariamente

y que provee un marco

general para fomentar el

crecimiento sustentable

y la responsabilidad cí-

vica de empresas com-

prometidas y creativas”,

explica Margarita Ducci.

El reportar informes de

sostenibilidad bajo los

estándares del GRI tam-

bién da cuenta del cum-

plimiento de los principios

del Pacto Global. mch

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De izq. a der. : Margarita Ducci, Ramón Aréstegui, Beatriz Calderón.

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La actualización G4 del GRI incorpora diversos cambios,

como el chequeo de los principios para priorizar

la selección y relevancia de los contenidos, y el

requerimiento de cautelar la calidad de los indicadores.

Destaca la renovación y mejoramiento de infraes-tructura y equipos, con el objetivo de enfrentar los crecientes desafíos de la industria.

Gracias al esfuerzo y alto compromiso demos-trado por los trabajadores del terminal, y al importante plan de inversiones que ha estado implementando la compañía, Puerto Angamos tuvo un exitoso cierre de primer semestre.Las acciones tomadas permitieron al terminal ubicado en la Bahía de Mejillones atender naves de mayor tamaño y avanzar en la renovación de equipamiento e infraestructura. Todo lo anterior apuntando a enfrentar los crecientes desafíos de la industria, y buscando entregar soluciones de alto valor a sus clientes.Entre las adquisiciones destaca el arribo -durante mayo- de su nueva grúa móvil para la atención de naves del tipo “Súper Post-Panamax”, que le permitirá incrementar su nivel de servicio y productividad en transferencia de carga, además de aumentar su capacidad para atender buques como los que circularán a través del Canal de Panamá cuando finalice su ampliación. De esta manera, el puerto actualmente cuenta con cuatro grúas, dos Súper Post-Panamax y dos Panamax. En línea con lo anterior, a fines del primer semes-tre, el terminal recibió la primera de una nueva serie de buques de última generación que se incorporan al servicio de transporte de carga ASPA I, que conecta puertos del extremo oriente y la costa oeste de Sudamérica. Se trató de la nave portacontenedores “Santa Catarina”, que fue atendida durante junio de este año, y cuenta con 300 metros de eslora (largo), 42,9 metros de

PUERTO ANGAMOS CIERRA EXITOSO PRIMER SEMESTRE

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www.puertoangamos.cl

Terminal implementó potente plan de inversiones

manga (ancho) y capacidad para 7.154 TEUs (uni-dades equivalentes a un contenedor de 20 pies), siendo así, el buque de mayor desplazamiento potencial recibido por el terminal a la fecha.

OPERACIÓN SUSTENTABLEPor otra parte, y con el objetivo de avanzar en su programa de producción limpia y eficiencia energética, Puerto Angamos implementó un innovador proyecto para todas las salas de cambio de sus trabajadores, mediante el cual reemplaza el uso de gas por energía solar para calentar el agua. De esta forma, Puerto Angamos reemplazó en una primera etapa cerca del 50% del uso de gas natural, gracias a la implementación de 18 pa-neles solares en zonas estratégicas del terminal. La segunda etapa del proyecto, que se estima finalice durante el primer semestre de 2015, eliminará el uso de gas en estas instalaciones, utilizando solamente energía solar.

PLAN DE INVERSIONESTodas las medidas impulsadas durante el primer semestre responden a un plan de inversiones que está a la altura de los desafíos que presenta la industria naviera internacional. El gerente general del terminal, Phillip Schaale, destacó que “Puerto Angamos es líder portuario en la Región de Antofagasta. El compromiso de nuestro equipo y de los trabajadores está con nuestros

clientes, quienes a través de su confianza y reconocimiento nos estimulan para continuar agregando valor a su cadena logística a través de mejoras en eficiencia, productividad y nuevos servicios que se ajusten a sus necesidades”. Schaale afirmó que con este plan dará conti-nuidad a la sostenida mejora en la calidad de servicio que el terminal entrega a sus usuarios. “En 2013 comenzamos a implementar un plan de inversiones orientado a elevar aún más nuestra capacidad de atención, eficiencia y res-puestas efectivas a las demandas de nuestros clientes”, agregó.

El potente plan de inversión del terminal considera la renova-ción y mejoramiento de infraestructura y equipos.

Ubicado en la Bahía de Mejillones, Puerto Angamos es el principal terminal marítimo de la Región de Antofagasta.

El plan de inversiones impulsado por Puerto Angamos le ha permitido atender naves de mayor tamaño, incrementando así su productividad en la transferencia de carga.

Publi PTO ANGAMOS.indd 1 7/22/14 10:21 a.m.


ras el anuncio

de estudio de un

proyecto de ley

de protección de glaciares,

efectuado en su discurso del

21 de mayo por parte de la

presidenta Michelle Bachelet,

el tema de la construcción de

operaciones mineras en zo-

nas aledañas a estas masas

de hielo cobra nuevamente

relevancia, considerando

el efecto que esto puede

tener para el desarrollo de

inversiones como el proyecto

estructural Expansión Andina

244, de Codelco.

Expertos e investigadores

enfrentaron sus visiones

sobre la relación entre mi-

nería y glaciología en el mar-

co del ciclo de seminarios

2014 “Minería, Tecnología y

Sociedad”, del Centro Avan-

zado de Tecnología (AMTC)

de la Universidad de Chile.

Durante la jornada, uno de

los desafíos planteados con-

Tsistió en detectar los posibles

impactos generados por la

acción humana en estos

reservorios de agua. Esta

instancia contó con la par-

ticipación del geógrafo de la

Universidad de Chile e inves-

tigador senior del Centro de

Estudios Científicos (CECs),

Andrés Rivera; del hidrólo-

go experto en glaciares de

la empresa BGC Enginee-

ring, Pablo Wainstein, y del

director del Departamento

de Ingeniería Civil Industrial

de la Universidad de Chile,

James McPhee.

En su presentación “In-

vestigaciones recientes de

glaciares en Chile”, Andrés

Rivera destacó que “hay

que detectar cuáles son los

posibles impactos de origen

antrópico (humano) no a nivel

global, sino local o regional,

por lo que aquí existen dos

posibilidades: que estos

sean directos o indirectos”.

Entre los primeros, ejempli-

ficó con una remoción de

hielo, realización de caminos

o la modificación parcial de

los glaciares. “Esa es una in-

tervención directa, destruc-

tiva y, por lo tanto, puede

ser aprobada o rechazada

(por parte de la autoridad

competente). En el caso del

proyecto Pascua-Lama fue

rechazada (la intervención

prevista inicialmente), es de-

cir, aquí no puedes tocar un

glaciar, no hay nada directo

y no tengo que hacer un tre-

una relación en el debateMinería y glaciares, SEMINARIO DEL AMTC DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE

Expertos en glaciares abordaron la necesidad de

identificar posibles impactos de origen humano en estas masas de hielo, y

los desafíos en lo referente a terminologías y marcos conceptuales.

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Glaciar en Curacautín.


*Según “Estudio de Comunicaciones en Contexto B2B”, realizado por Roberto Mora del Centro de Marketing Industrial de la Universidad de Chile. Diciembre 2013 a febrero 2014.

Revista

www.mch.cl


En esta línea, el académico

dijo que en la parte centro

y norte del país estas ma-

sas de hielo son más bien

pequeñas, del orden de po-

cos kilómetros cuadrados,

“mientras que en la Patago-

nia tenemos glaciares mu-

cho más grandes, de hasta

1.000 km2 de superficie”.

Otro aspecto aborda-

do por Rivera fueron las

pérdidas de área glaciar

en las principales cuen-

cas hídricas del centro

del territorio nacional. El

geógrafo detalló que di-

chas disminuciones son,

desde la década de 1950

hasta ahora, de: 24% en

la cuenca de Copiapó,

9% en Huasco, 20% en

Aconcagua, 8% en Maipo

completo, 25% en Alto Oli-

vares, 14% en Cachapoal

y 5% en Tinguiririca.

Términos y marcos conceptualesPablo Wainstein planteó en

su exposición “Beneficios de

las investigaciones glaciales

y peri-glaciales en el desa-

rrollo minero en Los Andes

de Chile y Argentina”, que

en esta materia existen “de-

safíos de terminologías y

marcos conceptuales”.

Para el ingeniero civil hidráu-

lico de la Universidad Cató-

lica y Ph.D. Arctic Hydrology

de la Universidad de Cal-

gary de Canadá, “tenemos

desafíos en la evaluación del

proyecto y con la normativa

que se ha ido proponiendo

en el último tiempo aquí en

Chile. Existe una variación

local de terminología inter-

nacional bastante grande.

Los conceptos locales difie-

ren en algunos casos signi-

ficativamente de estándares

internacionales regulados

por asociaciones o socie-

dades internacionales”.

En su exposición Wainstein

advirtió que “el ambiente es

heterogéneo. No podemos

decir que todo el paisaje es

igual y se comporta de la

misma manera”. Del mismo

modo, añadió que los em-

prendimientos mineros “tienen

una interacción no solamente

ambiental, también ingenieril

(…) Lo bonito de esto es po-

der entender los ambientes en

dos facetas, la parte ambiental

y la ingenieril. Comprender la

dinámica y potenciales efec-

tos respecto de la vida útil del

proyecto y cómo esa forma

reacciona a escala de siglos

o de años”. mch

mendo proyecto glaciológico

de monitoreo para detectar

eso”. Sostuvo que esto no

es una complicación, como

sí ocurre con los perjuicios

indirectos: “El problema es

cómo decir si el impacto es

natural o es un impacto de la

mina, y para eso se requieren

estudios de referencia”.

De acuerdo con el experto,

los glaciares de menor ta-

maño han tenido una tasa

de cambios mayor que los

cuerpos más grandes, “y es

probable que de continuar

las tendencias climáticas

tiendan a desaparecer los

glaciares pequeños y de

menor altitud; pero de ahí a

concluir que los glaciares en

Chile van a desaparecer es

una falacia, no tiene ningún

sentido; incluso en la Patago-

nia hay glaciares que avan-

zan”, manifestó.

Expertos e investigadores enfrentaron sus visiones sobre la relación entre minería y glaciología en el marco del ciclo de seminarios 2014 “Minería, Tecnología y Sociedad”.

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Es probable que de continuar las tendencias climáticas tiendan

a desaparecer los glaciares pequeños y de menor altitud; pero de

ahí a concluir que los glaciares en Chile van a desaparecer es una

falacia, no tiene ningún sentido; incluso en la Patagonia hay

glaciares que avanzan”, manifestó el geógrafo Andrés Rivera.

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SGS Minerals cuenta con una amplia cartera de serviciosque cubre la exploración, desarrollo, planificación,procesamiento y comercialización de sus productos.

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Los expertos de SGS Minerals le ayudarán a aprovecharal máximo los desarrollos del mercado y avances tecnológicos,permitiéndole así maximizar oportunidades.


l proceso de unión

de dos pilares de la

política de funciona-

miento de la División Ministro

Hales (DMH) de Codelco,

como son el trabajo con las

comunidades y el proyecto

de aprendices en la faena

minera, dio como resulta-

do la creación del programa

“Raíces de una nueva mi-

nería”, el cual tiene por ob-

jetivo incorporar a quienes

provienen de los pueblos

originarios de Alto El Loa.

Hace pocas semanas se rea-

lizó la ceremonia de incor-

poración de 24 trabajadores

bajo este nuevo concepto.

En total 14 hombres y 10

mujeres recibieron de manos

de las máximas autoridades

gerenciales y de la ministra

de Minería, Aurora Williams,

Elos implementos de trabajo

para iniciar el aprendizaje.

Para postular al Programa

de Aprendices Alto El Loa

se requiere tener entre 20

y 35 años de edad, licen-

cia de 4º Medio aprobada

y contar con el certificado

de la Conadi que acredita

la pertenencia a una de las

comunidades de Alto El

Loa. Asimismo, se realizó

una fase de evaluación por

parte de los especialistas en

formación y reclutamiento

de la Gerencia de Recursos

Humanos y de la Gerencia

de Mina de la División.

Yubitza Cruz, aprendiz ope-

radora mina, de 32 años y

perteneciente a la comuna

de San Pedro de Atacama,

es una de las integrantes

de “Raíces de una nueva

minería”, y asegura que esta

iniciativa es una oportuni-

dad que abre las puertas la-

borales a los jóvenes de las

comunidades. “En mi caso

siempre quise trabajar en

minería, era un sueño. Por

diversos motivos tuve que

dejar la carrera de Ingeniería

en Minas y esta instancia

me permite volver a retomar

lo que me gusta”, destaca.

minería con raícesHacia una INTEGRACIÓN DE PUEBLOS ORIGINARIOS

El programa de Aprendices de División Ministro Hales, de

Codelco, incorpora en esta etapa a los jóvenes provenientes de las

comunidades de Alto El Loa.

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CHIL

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Yubitza Cruz y Alan Cavour participan en el programa “Raíces de una nueva minería”.

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nos de seis días de trabajo

por seis de descanso, en

horario diurno. La práctica

en terreno entra en el sis-

tema de turnos y horarios

convencionales, como el

resto de la operación.

“Hay toda una serie de

cursos teóricos donde los

aprendices conocen los

equipos que van a ope-

rar, es decir, se involucran

con los aspectos técnicos,

mecánicos y eléctricos por

medio de los simuladores

con que contamos. Poste-

riormente ocupan los equi-

pos con un instructor; en el

caso del camión contamos

con una pista exclusiva con

las condiciones similares a

las de la faena propiamente

tal. Alrededor de los ocho

meses ya están en condi-

ciones de operar”, detalla

Claudio Olguín, gerente

general de DMH.

El ejecutivo dice esperar que

este programa siga más

adelante y pueda replicarse

en otras faenas y empresas.

“Uno vibra y se emociona

con este tipo de instancias,

porque la mayoría son jóve-

nes que buscan una opor-

tunidad para sacar adelante

a los suyos. Además nos

preocupamos de inculcar-

les temas de seguridad que

dentro de la mina son funda-

mentales”, enfatiza.

ResultadosDurante el desarrollo del

programa los operadores

aprendices inician su rela-

ción laboral con Ministro

Hales a través de un con-

trato a plazo fijo. Una vez

terminado el entrenamiento,

y sujeto a la evaluación de

resultados del mismo, los

jóvenes optan a un contrato

indefinido de trabajo, con el

cual pasarán a ser operado-

res de equipos mina.

En total, el programa de

aprendices ha entrenado a

un total de 134 personas,

de las cuales 121 hoy se

encuentran contratadas.

DMH actualmente cuenta

con un 49% de operado-

res mina que provienen de

los distintos programas de

aprendices realizados hasta

la fecha. En el caso de los

jóvenes de pueblos origi-

narios, se está a la espera

que terminen su etapa de

práctica a través de “Raíces

de una nueva minería”. mch

Alan Cavour, también apren-

diz operador mina de 24 años

y proveniente de la localidad

de Chiu Chiu, cuenta que una

de las principales motivacio-

nes es la preocupación de

las jefaturas por enseñarles

los aspectos fundamentales

de la cultura minera. “Hemos

aprendido bastante en este

tiempo. Todos se preocupan

por nosotros, que estemos

cómodos y que nos incorpo-

remos de la mejor forma a las

labores en la faena”, expresó.

Familiarizándose con la faenaLos jóvenes aprendices rea-

lizan su proceso lectivo en-

tre las 8:00 AM y 17:00 PM.

Para la etapa de práctica en

simulador se dividen en dos

grupos, con sistema de tur-

Para postular al programa se requiere tener entre 20 y 35

años de edad, licencia de 4º Medio aprobada y contar

con el certificado de la Conadi que acredita la pertenencia

a una de las comunidades de Alto El Loa.

Este año ingresaron al programa 24 aprendices de pueblos originarios de Alto

El Loa. La ministra de Minería, Aurora Williams, participó en la ceremonia de

incorporación..

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Acompáñenos en el mes de octubre


EDICIÓN

Cierre comercial 08 de septiembre

Aviso EDICION 400 / 1/2 PAG.indd 1 26-06-14 9:47


iete principios de

oro” son los que pro-

mueve la Asociación

Internacional de Seguridad

Social (Issa) y su sección

Issa Mining, especializada

en la industria minera para

mejorar las prácticas de se-

guridad y salud que existen

en las compañías del rubro

en Chile y el mundo.

Según Theodor Bülhoff,

presidente del Directorio de

Issa Mining, el interés de la

organización en Chile surgió

luego del accidente “de los

33” y actualmente su objetivo

apunta a impulsar entre las

empresas de la industria el

modelo “Visión Zero”, el cual

busca conseguir cero acci-

dentes en el sector minero,

enfocándose en las fatalida-

des. Ello, dado que si bien

la tasa de accidentabilidad

laboral de la minería es baja,

“Ssu mortalidad supera la de

otras industrias. “Queremos

intensificar y agrandar nues-

tra red global de asociados

para intercambiar conoci-

mientos, buenas experien-

cias, organizar entrenamien-

tos y mejorar su nivel, y Chile

es nuestra plataforma en la

región”, recalca el ejecutivo.

En términos generales, los

siete principios de Visión

Zero “marcan el modelo de

trabajo que pretendemos le-

vantar con las empresas de

la mano de la Mutual de Se-

guridad en Chile. De hecho,

si alguien quiere ponerse en

contacto con nosotros, debe

contactarse con la mutual, ya

que ellos son nuestros repre-

sentantes en Latinoamérica”,

puntualiza Bülhoff.

Por su parte, Helmut Ehnes,

secretario general de Issa Mi-

ning, explica que “el primer

principio es el compromiso

de liderazgo en todas las

áreas de la mina con res-

ponsabilidad de los gerentes.

Lo segundo es identificar y

analizar los peligros y riesgos

para la seguridad y la salud;

esto es la base de cualquier

meta que se quiera lograr”.

El tercer principio es estable-

cer objetivos de seguridad,

con una orientación a resul-

tados. El cuarto es la orga-

nización de los aspectos de

seguridad y salud, donde se

incluyen las certificaciones ex-

ternas. “También manejamos

herramientas para enseñar a

las personas cómo desarro-

llar esta labor”, indica Ehnes.

El quinto principio se refiere

a la tecnología que se nece-

sita para acompañar estos

procesos. El sexto apunta

a mejorar las competencias

de los trabajadores, “ya que

son claves a la hora de crear

seguridad”, subraya. Y final-

mente, el séptimo implica in-

volucrar a los trabajadores en

el proceso productivo. mch

para mejorar prácticas de seguridadBuscan ampliar red

“Chile es nuestra plataforma en la región”, declara Theodor Bülhoff, presidente del Directorio de Issa Mining, entidad que espera impulsar su modelo “Visión Cero”, para reducir los accidentes fatales en minería.

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Helmut Ehnes y Theodor Bülhoff, secretario general y presidente del Directorio de Issa Mining, respectivamente, acompañados por Ulrich Meesmann, gerente general del organismo.

YOKOGAWA PROMUEVE SUS SOFTWARE EX AS PARA APLICACIONES MINERASCada uno tiene una finalidad diferente, pero juntos permiten el mejoramiento integral de un determinado proceso a través del control preventivo, control de activos y gestión de equipos.

a innovación y la optimiza-ción de los procesos son el norte de Yokogawa”, re-

cuerda Gonzalo Márquez, geren-te de Ingeniería y Operaciones de la mencionada empresa japonesa especializada en automatización de procesos, sistemas de control industrial, instrumentos de test y medición, y servicios de soporte industrial.

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DIRECCIÓNAv. Nueva Los Leones 0200, Providencia, Santiago de ChileTel.: (56-2) 2355 6300 E-mail: [email protected]

Gonzalo Márquez, gerente de Ingeniería y Operaciones de Yokogawa Chile.

Hoy, dice el ejecutivo, Yokogawa Chile promueve sus software de gestión de procesos EXAs. “Cada uno tiene una finalidad diferente, pero juntos permiten el mejora-miento integral de un determina-do proceso a través del control preventivo, control de activos y gestión de equipos”, precisa.

VALOR AGREGADOExaPilot y Exasmoc pertenecen a la misma familia de software que hace gestión de valor agregado, asevera Márquez.La primera de estas herramien-tas, ExaPilot, explica el ejecutivo, permite optimizar la operación de planta y estandarizar las mani-pulaciones complejas. “Se trata de una solución tipo AOA (Ad-

vanced Operation Assistance Solutions) que logra un manejo avanzado de variables, de alar-mas, procedimiento de opera-ciones manuales, entrenamiento a operadores y mensajes guías al operador. Yokogawa dispone de herramientas de control avanza-do, control de activos con PRM (Plan Resource Manager) y simu-lación de operaciones mediante el software OTS (Operator Training Simulator)”, afirma. “ExaPilot no es control avan-zado. Tiende más a la línea del control experto, un ente superior que dice cómo controlar la plan-ta (SUPEROPERADOR). Dicha herramienta ayuda a mejorar la seguridad y disminuye costos en la producción (Opex) dentro de los procesos mineros”, indica.Márquez sostiene que dicho software ya ha sido aplicado en industrias del país. “En la empresa GNL Quintero, para el llenado de camiones con GNL”, destaca.

CONTROL AVANZADOEn tanto, Exasmoc hace con-trol avanzado de procesos, dice Márquez. “Es un software de control predictivo multiva-riable que puede ser aplicado en todos los procesos mineros, particularmente en manejo de aguas, optimización de varia-bles económicas en procesos de relave, flotación de cobre, y

como misión final en manejo de molienda”.“Lo que hace el control avanzado es optimizar el funcionamiento de la planta. Y lo hace a través de modelos matemáticos. El con-cepto final del control avanzado es optimizar ciertos controles que ya están incorporados en la planta. La herramienta no sólo hace que se gaste menos en controlar las variables, sino que además optimiza”, afirma. “Todos los clientes mineros bus-can optimizar las mencionadas áreas de procesos y Exasmoc es la herramienta ideal para ese objetivo”, resalta. El experto precisa que ExaPilot lo puede adquirir una gerencia de Operaciones de plantas porque estandariza y optimiza la ope-ración de la planta. “En tanto, Exasmoc aplica a la gerencia de Automatizacion o la gerencia de Ingeniería de plantas”, agrega.

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YOKOGAWA Publi.indd 1 23-07-14 18:04

Noticias Sustentare


Un total de 26 equi-pos confirmaron su participación y se probarán en las cla-sificatorias de la Ca-rrera Solar Atacama 2014, a desarrollarse en Alto Hospicio en-

tre el 10 y el 12 de noviembre. De pasar esta etapa, estarán en competencia desde el 13 al 17 de noviembre, en un evento que se desarrollará en diferentes localidades del Desierto de Atacama.

La novedad de este año es que por primera vez habrá exponentes de tres de los cinco continentes del mundo. Por Europa el equipo Helios representará a Francia. Por Asia lo harán los japoneses del Equipo Tokai, mientras que por América asistirán representantes de Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Venezuela.Las universidades más importantes del país tienen equi-pos apuntados para participar. Estarán presentes la Uni-versidad de Chile, la Universidad Católica, la Universidad de Santiago, la Universidad Federico Santa María, la Universidad de Concepción, la Universidad Diego Portales y la Universidad Arturo Prat, entre otras. mch

26 equipos del mundo disputarán la Carrera Solar Atacama 2014

Colbún inaugura Central AngosturaCon la presencia de la Presidenta

de la República Michelle Bachelet

y del ministro de Energía, Máximo

Pacheco, fue inaugurada la Central

Hidroeléctrica Angostura, de Col-

bún, el mayor proyecto hidroeléctrico

construido en Chile desde 2004, con

una capacidad para inyectar 316 MW

al Sistema Interconectado Central.

La central está emplazada en las co-

munas de Santa Bárbara y Quilaco,

en la Región del Biobío. El Estudio

de Impacto Ambiental de Central

Angostura fue aprobado en noviem-

bre de 2009 y su construcción tomó

cerca de cuatro años, tras lo cual

comenzó su operación comercial,

en abril pasado. Central Angostura

se ha convertido en un aporte de ge-

neración para el Sistema de Interco-

nexión Central (sistema que abarca

de Taltal a Chiloé y que concentra

el 92% de la población), cubriendo

cerca del 3,3% de la demanda de

dicho sistema durante el pasado mes

de junio. mch

SMA formula cargos contra minera Española ChileLa Superintendencia del Medio Am-

biente (SMA) procedió a iniciar un

procedimiento sancionatorio contra

Minera Española Chile, titular del

proyecto Mina Panales 1/54, empla-

zada en el sector denominado Cerro

El Roble, en el fundo Rinconada de

Lo Espejo, comuna de Maipú. El

proceso comenzó con una formu-

lación de cargos contra la empresa,

debido a que realiza faenas de ex-

tracción de mineral sin haber sido

evaluada ambientalmente.

Respecto de este proyecto la SMA

recibió diversas denuncias por parte

de ciudadanos, de la Ilustre Muni-

cipalidad de Maipú y de la facul-

tad de Ciencias Agronómicas de la

Universidad de Chile. Durante 2013

la SMA realizó labores de fiscaliza-

ción al proyecto, pero el Servicio

de Evaluación Ambiental (SEA) in-

dicó que dicha faena no requería

ingresar a evaluación, tras lo cual

finalizó la investigación de la SMA.

No obstante, la decisión del SEA

fue revertida por la Corte de Apela-

ciones de Santiago, que acogió un

recurso de protección presentado

por la Municipalidad de Maipú, in-

dicando que dicho proyecto debe

evaluarse mediante Estudio de Im-

pacto Ambiental. mch

Noticias Sustentare

Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl www.sustentare.cl192

Con la presencia de los principales ejecutivos de la gran

minería y del Consejo Minero, la entidad gremial y Codelco

firmaron un convenio de colaboración con el Ministerio de

Energía para materializar iniciativas de eficiencia energética,

constituyéndose este sector en la primera industria en acordar

medidas de este tipo con el Estado.

El ministro de Energía, Máximo Pacheco, quien lideró la

reunión, destacó que entre las iniciativas más importantes

está la implementación de sistemas de gestión de energía y

auditorías energéticas con estándares internacionales en las

operaciones mineras. “Queremos que la eficiencia energética

sea la regla y no la excepción”, enfatizó el secretario de Estado.

Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero,

destacó que actualmente un 20% de los costos operaciona-

les de la minería proviene del consumo de energía eléctrica,

por lo que celebró la iniciativa, con lo que se comprometió

a propagar esta nueva cultura de eficiencia energética entre

los trabajadores propios y los de empresas proveedoras de

equipos y servicios.

Iván Arriagada, presidente ejecutivo (s) de Codelco, comple-

mentó las declaraciones de Villarino, asegurando que la minera

estatal implementó hace diez años un sistema de eficiencia

energética en todas sus unidades, lo que se aplicará también

en los futuros proyectos que se construirán. mch

Gran minería firma convenio de eficiencia energética con Ministerio de Energía

E-CL presentó actualización de DIA en MejillonesE-CL presentó una Declaración de

Impacto Ambiental para actualizar

algunos aspectos del proyecto In-

fraestructura Energética de Mejillones,

iniciativa que cuenta con su Estudio

de Impacto Ambiental aprobado y que

aún no inicia su etapa de construcción.

El objetivo central es implementar

mejoras en el desempeño medioam-

biental del proyecto, incorporando

equipos de reducción de emisiones

de gases NOx que permitirán cumplir

con la norma de emisión de centra-

les termoeléctricas (sancionada con

posterioridad al otorgamiento de la

Resolución de Calificación Ambien-

tal), y modificando algunas instalacio-

nes del puerto, en particular el muelle

mecanizado, optimizando aún más

su funcionamiento.

“Buscamos estar al día con los avan-

ces y exigencias ambientales del

último tiempo, ya que apostamos

por que este sea un proyecto de pri-

mera línea, innovador y sustentable”,

afirmó el gerente general de E-CL,

Lodewijk Verdeyen. mch

Con la finalidad de reconocer públicamente a las empresas destacadas en la prevención de riesgos y la construcción de una cultura de seguridad de todo el país, en julio la Mutual de Seguridad CChC premió a las compañías que consiguieron un resultado destacado en el desarrollo de su “Programa Empresa Competitiva” durante 2013.De esta manera, once firmas –del total de 143 que se certificaron en el “Programa Empresa Competitiva” en 2013– fueron galardonadas por sus resultados en la ejecución de este sistema de gestión de riesgos, que permite a las empresas que lo llevan a cabo establecer un mecanismo de control de sus factores de riesgo y de sus

avances en seguridad y salud ocupacional, incorporando un modelo sistemático de alta participación y trabajo en esta materia al interior de las organizaciones. mch

Mutual de Seguridad entregó premios de prevención de riesgos 2013

Noticias Sustentare


INNOVACIÓN EN MINERÍA

MEGATEM - AIRBORNE

Los sondeos electromagnéticos aéreos han sido utilizados desde hace medio siglo

en la exploración de minerales. Sin embargo, los avances tecnológicos en los campos

de la geofísica y el procesamiento de datos electrónicos han llevado al desarrollo

de instrumentos mucho más sensibles, capaces de detectar blancos de exploración

aún más profundos, a 250 metros debajo de la superficie en algunas zonas.

Imagen y texto pertenecen al libro “100 Innovaciones en la Industria Minera”, de la Prospectors and De-velopers Associaton of Canada (PDAC) y The Mining Association of Canada, elaborado a partir de una investigación que incluye las principales innovaciones en los últimos 20 años.

Nueva plataforma digital de seguridad para ChuquicamataLa reportabilidad es un aspecto clave en la División

Chuquicamata de Codelco, para disminuir los acci-

dentes. Fue así como la Gerencia Mina diseñó una

plataforma interna denominada Sistema Integrado

de Gestión en Seguridad y Medio Ambiente (Siges-

ma), que permite tener un control detallado sobre la

generación de reportes de incidentes significativos,

liderazgos visibles y la vigencia de licencias de con-

ducir de los operadores.

Este último es un parámetro crítico en el funciona-

miento de las operaciones mineras e incide en el

cumplimiento de diversas disposiciones legales. Por

esta razón, este módulo del sistema permite conocer el

estado y vigencias de licencias internas y municipales

con meses de anticipación.

“Esta innovadora idea nace desde la necesidad de

tener un sistema que permita adecuar y optimizar las

actuales plataformas existentes y disponer de informa-

ción en línea sobre la reportabilidad, cumplimiento de

metas por cada superintendencia, análisis estadísticos

y planes de acción de toda la información generada

por los RIS y LV que ingresan nuestros trabajadores”,

explicó Ronald Muñoz, coordinador de la plataforma

y parte de la Superintendencia Mina. mch

El director ejecutivo del Consejo Na-

cional de Producción Limpia (CPL),

Juan Ladrón de Guevara, convocó a

la primera Sesión en pleno del Nuevo

Consejo Directivo de 2014, en las ofici-

nas centrales de la entidad, ubicadas

en Almirante Lorenzo Gotuzzo 124.

A la nómina del directorio, presidido por

la subsecretaria de Economía, Katia

Trusich, se han integrado los siguientes

miembros: Marko Razmilic (presidente

de la Asociación de Industriales de An-

tofagasta); Hermann Von Mühlenbrock

(presidente de Sofofa); Andrés Santa

Cruz (presidente de la Confederación

de la Producción y del Comercio); Patri-

cio Crespo (presidente de la SNA) y Ro-

berto Fantuzzi (presidente de Asexma),

en representación del sector privado.

El sector público, a su vez, se en-

cuentra representado por Marcelo

Mena (subsecretario del Ministerio del

Medio Ambiente); Jimena Jara (sub-

secretaria del Ministerio de Energía);

Eduardo Bitrán (vicepresidente de

Corfo); Cristián Franz (superintenden-

te del Ministerio de Medio Ambiente);

Ángel Sartori (director Nacional del

SAG) y Juan Ladrón de Guevara (di-

rector ejecutivo de CPL). mch

Sesionó el nuevo directorio del Consejo Nacional de Producción Limpia


KEYPRO ALCANZA 14° LUGAR ENTRE LAS MEJORES MEDIANAS EMPRESAS PARA TRABAJAR EN CHILEEl ranking se sustenta en la opinión de los propios trabajadores de las numerosas compañías participantes.

En su primera participación en Great Place To Work:

Como un reconocimiento que llega en el momento justo, y que los llena de entusiasmo para seguir adelante y enfrentar los desafíos futuros, recibieron en Keypro Ingeniería S.A. el 14° puesto que obtuvieron en el ranking

2014 de las mejores medianas empresas para trabajar en Chile.

Por primera vez esta firma, que desde hace once años desarrolla proyectos de ingeniería para la gran minería, participa en la iniciativa que organiza la Fundación Great Place To Work (GPTW).

“Cuando decidimos participar, fue con el ánimo de poder sacarnos una fotografía o mirarnos a nosotros mismos, sin ninguna intención de competir, y menos de recibir un premio, y quedamos en el 14° lugar entre muchas empresas que llevan varios años participando. En definitiva, para ser la primera vez es un buen lugar”, destaca José Campos Videla, Gerente General de Keypro.

Para el ejecutivo, la clave que explica este buen resultado en el ranking que se elabora en base a la evaluación de sus propios trabajadores, está en que la empresa se preocupa de cultivar las buenas relaciones laborales, con flexibilidad y siempre apostando por el crecimiento profesional.

“Para una firma como ésta, que hace un trabajo en equipo, es fundamental tener buenas relaciones laborales, porque de lo contrario se hace muy difícil coordinar y lograr el apoyo mutuo. Acá las disciplinas técnicas se entrelazan, por lo que el buen ambiente laboral mejora el desempeño, lo que impacta directamente en la eficiencia y en la eficacia”, remarca.

Trabajar con alegríaA todos nos gusta llegar e irnos contentos

después de la jornada laboral. “Nuestro trabajo es muy intelectual: se necesita tener la mente abierta y la creatividad parte de la alegría. Si estás contento eres más creativo, de lo contrario, no generas excelencia técnica”, precisa Campos.

“La gente valora que uno crea y confíe en ella, y eso nos permite mirar con optimismo el futuro.

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Crecer no es hacerlo en números solamente, sino también en calidad de vida, en competencias, en excelencia y en relaciones con los clientes. Como consecuencia de lo anterior, a veces, se crece en tamaño. Todos los socios estamos alineados con esta política”, enfatiza.

El ejecutivo asegura además que esta fórmula ha ayudado también a la estabilidad laboral, y a que ante una oferta de la competencia la gente prefiera quedarse en Keypro. “El profesional joven valora trabajar en una empresa con buen ambiente laboral”, añade.

Lo anterior se ve reflejado también en la relación y en la empatía que han logrado con sus clientes. “Tenemos un sello, el cliente sabe que cuando llama buscaremos la manera de ayudarlo, haciendo nuestros sus desafíos y buscando la excelencia”, asegura Campos.

ProductividadLo anterior, indica el Gerente General de la

firma, le ha permitido a Keypro consolidar una cartera permanente de clientes, que la integran, por ejemplo, mineras como Esperanza, Los Pelambres, Collahuasi, Anglo American, Andacollo, y algunas divisiones de Codelco. “En tiempos de

estrechez del mercado minero, hemos podido crecer entre un 15% y 20% respecto a 2013, y hemos incorporado más profesionales a nuestro equipo. Tenemos contratos muy interesantes en la línea de mejorar y sustentar la productividad ”, señala.

“Por eso, para nosotros este reconocimiento del GPTW constituye un desafío y un incentivo para seguir mejorando”, concluye Campos.

Publi_Keypro_MCH398-final.indd 1 17-07-14 15:48

Informe Técnico


E n Chile estamos ha-

bituados a la gran

minería a rajo abier-

to, pero según los expertos,

muchos yacimientos comen-

zarán a migrar a la gran ex-

plotación subterránea, como

consecuencia del envejeci-

miento de esos depósitos y

la mayor profundidad del mi-

boratorio de Block Caving

de la Universidad de Chile,

apunta que “la mayor parte

del desarrollo que el país

consume para la minería

subterránea es importada.

Somos fuertes en exportar

prácticas, pero débiles en

exportación de tecnología”.

Y añade que si se compara

Según los especialistas, hay un gran camino

de soluciones por desarrollar para que Chile se transforme en un

generador de tecnología en este ámbito. Por el momento somos

exportadores de buenas prácticas operacionales.

Rompiendo paradigmas

Minería Subterránea

neral. Esto plantea una serie

de desafíos: en materia de

desarrollo e incorporación

de nuevas tecnologías, que

permitan mantener la pro-

ducción; en reconversión

del personal; y en contar es-

pecialistas y colaboradores

con las competencias para

enfrentar las particularidades

de la extracción subterránea.

Con el know how generado

en faenas como El Teniente

–la mayor mina subterránea

del mundo– el país cuenta

con una posición de privile-

gio en este campo. Pero los

expertos consultados por MI-

NERÍA CHILENA destacan

que hay tareas pendientes.

Es el caso de la generación

de tecnología. Al respecto

Raúl Castro, director del La-

a nuestro país con Australia,

estos últimos comenzaron

en la década de 1970 con

inversión fuerte de clase

mundial en I+D en minería

subterránea; mientras que

en Chile el tema es más

bien reciente y con menor

inversión. Para graficar aún

más este escenario, co-

menta que “desde 2009,

con el primer gobierno de

la Presidenta Bachelet, se

crearon los centros basales

de innovación que pueden

renovar sus fondos cada

cinco años (el de la Universi-

dad de Chile es uno de ellos).

Por cada centro de este tipo

que tenemos en Chile, en

Australia hay seis, y todos

ellos reunidos en institutos

de investigación, con lo que

la red es mucho más fuerte

y extendida, y la cantidad de

recursos es mucho mayor”,

reflexiona Castro.

Informe Técnico


Además, hace hincapié en

que la minería subterránea

se explota bajo principios

distintos a la de rajo abierto

y, por tanto, esto repercute

en la formación de los pro-

fesionales requeridos. “Hoy

es necesario enfatizar disci-

plinas como la geología, las

competencias en geotecnia,

mecánica de rocas, soporte

subterráneo, construcción

civil, automatización de equi-

pos y ventilación subterrá-

nea”, acota.

Asimismo, puntualiza que la

formación de pregrado no

“se ha incorporado nueva

tecnología donde ya no se

realizan solo estudios con

sondajes, sino también con

emisiones de ondas, y en

función de esta informa-

ción se toman mejores de-

cisiones de diseño”, indica.

• Aumento de costos: el

traslado de mineral des-

de el interior de la mina

encarece el proceso. En

este sentido se están im-

plementando soluciones

como el uso de correas

transportadoras, porque

es un sistema continuo y

eso hace que se puedan

manejar mayores canti-

dades de mineral y que el

proyecto subterráneo se

haga competitivo.

• Ventilación y control de temperatura: en minería

subterránea la tempera-

tura aumenta a más pro-

fundidad y es necesario

controlarla. “En cuanto a

ventilación, hay que revisar

el Decreto 132 de seguri-

dad minera –señala Ronald

Guzmán–, ya que estable-

ce ciertas condiciones de

inyección de aire, pero

no están contempladas

condiciones sobre 32°C

al interior mina. Entonces,

hay que actualizarla para

que los proyectos mineros

contemplen este ítem”.

• Sensores y centraliza-ción de la información: “En la minería subterránea

hay problemas respecto a

la información que se pue-

de rescatar y eso tiene que

ver mucho con la instru-

mentación en la mina, ya


puede satisfacer toda esta

necesidad de conocimien-

to; es por ello que existe la

urgencia de que los profe-

sionales en este campo de

la explotación minera sigan

especializándose, con diplo-

mados, magíster y docto-

rados dedicados, especial-

mente en lo que se refiere

al método de block caving.

Desafíos actuales Los expertos consultados,

Raúl Castro y Ronald Guz-

mán, profesor del depar-

tamento de ingeniería de

Minería PUC, coinciden en

una serie de tendencias y

tecnologías en las cuales se

debe trabajar para enfren-

tar los desafíos que involu-

cra la explotación subterrá-

nea masiva de yacimientos

de cobre. A continuación,

una breve descripción de

los principales.

• Preacondicionamiento del macizo: en esta téc-

nica se realiza una inter-

vención en la roca de tal

forma de modificar sus

propiedades físicas degra-

dándola, para que pueda

ser extraída con facilidad.

Esto aumenta la productivi-

dad, disminuye los costos,

reduce la frecuencia de bo-

lones y colgaduras en zan-

jas, reduce la distribución

granulométrica y el riesgo

de estallidos de roca.

• Estudios del macizo rocoso: según Ronald

Guzmán, hoy existe un

mayor esfuerzo en mejo-

rar la información sobre el

macizo rocoso. De hecho,

Foto

graf

ía g

entil

eza

Norm

et

que la de cielo abierto no

requiere ser tan potente”,

indica Raúl Castro, de la

Universidad de Chile.

• Trabajo con proveedo-res: En la misma línea,

al ser el block caving un

modo de explotación en

cual se trabaja con menos

antecedentes –por las con-

diciones propias del trabajo

bajo tierra– y cuya recopila-

ción científica de datos es

mucho más difícil que en

rajo abierto, las compañías

–y en esto Codelco es pio-

nera– han tenido que desa-

rrollar nuevos métodos de

gestión y trabajo conjunto

con los proveedores de mi-

nería subterránea, y desa-

rrollando nuevas prácticas,

donde el proveedor tiene

un rol activo en la propues-

ta de soluciones.

• Automatización y ope-ración remota y cen-tralizada: Tener equipos

automatizados es de suma

importancia, porque el

ambiente subterráneo es

agresivo para las personas

y pone en peligro su salud

por el polvo, los gases tó-

xicos, la falta de luz. Por

tanto, cada vez va a tomar

más fuerza el hecho que

“tenemos que comenzar a

mejorar la calidad de vida

de los trabajadores no ex-

poniéndolos a riesgos in-

necesarios. La sociedad lo

va a pedir. Sin duda es una

de las grandes cosas que

se vienen a futuro”, desta-

ca Raúl Castro.

• Materiales chancables en la operación: según

los especialistas, una tec-

nología en la que se está

trabajando es en el desa-

rrollo de materiales “chan-

cables” dentro de la ope-

ración, de manera que si

por accidente llegan a caer

dentro de los chancadores

no detengan la continuidad

del proceso.

Paradigmas

que deben cambiar

Los especialistas consulta-

dos mencionan, además,

que la minería subterránea

de carácter masivo tiene el

desafío anexo de competir

en costos con la minería a

rajo abierto. Es por ello que

deben existir profesionales

que sean proactivos y que

les interese mejorar los pro-

cesos. “La gente joven es

la que tiene que romper los

paradigmas”, enfatiza Ro-

nald Guzmán.

A modo de ejemplo de un

“quiebre tecnológico” el

académico de la Universi-

dad Católica comenta que “la

minería hoy explota un yaci-

miento para sacarle el 1% de

(ley que contiene de) cobre;

por definición es un proceso

bastante deficiente. Entonces

por qué no recuperar el cobre

como solución sin necesidad

de remover la roca, es decir,

Ingenieros del Laboratorio de Block Caving de la Universidad de Chile analizando el funcionamiento de una maqueta a escala de parte de Mina Andina de Codelco.

inyectar ácido por arriba y por

abajo recuperar la solución

(lixiviación in situ). Esto pro-

vocaría un gran cambio en la

minería subterránea”.

Asimismo, Guzmán sostiene

que, no obstante sus dificul-

tades, la minería subterránea

tiene un menor impacto am-

biental en comparación con

la de superficie, por ejemplo

en lo que respecta a la de-

positación del material remo-

vido. “De manera que con-

sidero que estos (aspectos)

deberían ser parte de una

toma de decisión. Las nue-

vas generaciones deberían

estar más abiertas a evaluar

e incluir este tipo de variables

dentro del diseño y no como

una consecuencia”, afirma

Ronald Guzmán.

Foto

graf

ía: J

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Carlo

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abal

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INER

ÍA C

HILE

NA

Informe Técnico


Raúl Castro, de la Universidad de Chile, comenta que si se

compara a nuestro país con Australia, estos últimos comenzaron

en la década de 1970 con inversión fuerte de clase

mundial en I+D en minería subterránea; mientras que en

Chile el tema es más bien reciente y con menor inversión.

C

M

Y

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FinningAv. Los Jardines 924, Santiago.

Fono: 600-2 282 000

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Finning posee los equipos CAT para

minería subterránea. En este sentido

cuenta con el manipulador telescópico

TH414, el cual ofrece una capacidad de

carga de 3.700 kilos y una altura máxi-

ma de elevación de 13,7 metros. Este

equipo está diseñado especialmente

para minería subterránea. Entre sus

ventajas se destacan sus estabiliza-

dores, su mayor rapidez de levante,

movimientos más exactos y finos por

tener bomba de pistones, eje trasero

oscilante, sistema de suspensión de

paralelismo para mantener su posición

horizontal respecto del piso, sistema de

levante vía cadenas, alarma de sobrecar-

ga, canastillo inteligente que permite al

operador manipular el canastillo desde

su interior, sistema de freno de parqueo

y cabina Fops/Rops.

Coviel Guardia Vieja N° 181 Of. 506

Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 232 7758

www.coviel.cl

Coviel Maquinaria & Ingeniería

es un equipo de profesionales

que por más de 25 años desa-

rrollan con eficiencia servicios de

maquinaria pesada, ingeniería y

construcción orientados a las

áreas de construcción y en forma especial en la minería.

Coviel representa en Chile a Fambition, fábrica de maquinaria minera subterránea china que demuestra desde hace

cinco años en Minera Pimentón, Los Andes, que se trata de una maquinaria de confiabilidad, probando esto en

condiciones muy extremas (3.500 msnm), donde ya existen nueve equipos LHD, Haggloader (autocargadores o

“Escorpión”) y Jumbo.

En este sentido, la compañía destaca dos aspectos: estas máquinas Fambition no son automatizadas, lo que permite

su operación, mantención o reparación en forma extremadamente simple y económica. En su construcción se utilizan

componentes universales, como motores Deutz, transmisiones y ejes Dana u otras marcas conocidas y presentes en Chile.

Atlas Copco Chilena

Panamericana Norte 5001,

Conchalí, Santiago.

Fono: (2) 2 442 3600

www.atlascopco.cl

Atlas Copco Chilena cuenta con un

amplio portafolio de equipos para

minería subterránea, entre los que se

cuentan camiones para transporte de

material (línea Minetruck), palas para

carguío de material (Scooptram), perforadoras (Boomer, Simba), equipos de fortificación (Boltec), equipos para carguío de

explosivo (Charghetec), equipos para acuñamiento (Scaletec), equipos para proyección de hormigón (Meyco) y equipos utilitarios.

Atlas Copco es proveedor de soluciones de productividad industrial, con 141 años de experiencia y más de 39.000

empleados a nivel mundial. Con sede central en Estocolmo, Suecia, el grupo desarrolla sus actividades en prácticamente

todos los rincones del mundo.

Atlas Copco Chilena fue fundada en 1954 y actualmente cuenta con cerca de 900 empleados; tiene siete sucursales

y una serie de representantes a lo largo del país. Su oferta de productos y servicios comprende equipos de aire y gas

comprimido, generadores, arriendo de equipos industriales, equipos de construcción, herramientas industriales y

sistemas de montaje, sondaje y minería, hasta el soporte del servicio posventa.

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Geocom Av. Salvador 1105, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 480 3600

www.geocom.cl

Geocom está presente en el mercado

de la minería, entregando soluciones

integrales en venta, arriendo, servicio téc-

nico y apoyo en proyectos de ingeniería.

Cuenta con tres marcas que promueven

soluciones para minería subterránea:

Trimble, Riegl, Renishaw.

Trimble, con el escáner láser de alta

precisión Trimble TX8, con 2 mm de

precisión, mediciones de distancias de

hasta 120 m o 340 m, tasa de captura

real de un millón de puntos por segun-

dos. Laser Clase 1. IP54. Equipo robusto.

Software Trimble RealWorks, administra,

procesa y analiza datos de gran tamaño.

Cuenta con registro de nubes totalmente

automático, así como también posee

herramientas topográficas, análisis de

deformación, inspección de túnel, ex-

portación a diversos paquetes de diseños

CAD y georreferenciación.

En tanto, Renishaw cuenta con tecnología

de medición 3D para aplicaciones sub-

terráneas. El modelo VS-150 permite ser

ingresado a cavidades o sectores de difícil

acceso, entregando una representación

en 3D. También cuentan con el modelo

C-ALS diseñado para el control de cavi-

dades, cuyo ingreso se realiza por medio

de perforaciones de 5 cm de diámetro

como mínimo.

Maptek 2 Norte 465, Viña del Mar.

Fono: (32) 2 690 683

www.maptek.com

Maptek, fundada hace ya más de

30 años, es un proveedor de soft-

ware, hardware y servicios innova-

dores para la industria minera. Sus

productos cubren la totalidad del

ciclo minero, desde la exploración

hasta la recuperación y se utilizan

en más de 1.200 sitios distribuidos en más de 60 países.

I-Site 8200 es el más reciente sistema de escaneo láser liberado al mercado por Maptek. Un sistema diseñado para topografía

en minería subterránea o espacios cerrados, como también para mediciones de stocks. Ideal para topografías inaccesibles

o peligrosas. I-Site 8200 captura la información con un increíble detalle, además de aportar a la seguridad del operador.

Completamente sellado, impide el acceso de agua y polvo al interior del equipo, certificado IP65, opera de manera confiable

en condiciones extremas y temperaturas desde -40° a 70°celcius, sin ventiladores ni piezas móviles. Tiene una precisión

de 4mm y rango de 125° verticales y 360° horizontales.

En un solo escaneo permite la captura de todo el techo y paredes de un caserón o labor subterránea. Además, se com-

plementa con la opción de un brazo telescópico de fibra de carbono que proporciona un alcance de hasta 10 metros,

permitiendo escanear con seguridad lugares de difícil acceso.

FLSmidth Nueva de Lyon 072, oficina 1102,


Fono: (2) 2 290 0000

www.flsmidth.com

FLSmidth es un proveedor a nivel

mundial en la industria minera

y cementera. Con más de un si-

glo de experiencia FLSmidth ha

creado una cartera de equipos de

procesos mediante la adquisición

de marcas líderes de la industria, tales como: Dorr-Oliver, Eimco, Fuller Traylor, Wemco, Knelson, Krebs, FFE,

Ludowici, Rahco, Abon, Autec, Buffalo, Centry, Conveyor Engineering, Laboratorios Metalúrgicos Dawson, Máquinas

Decanter, Essa, Koch, engranaje Maag, Mayer, MIE, Möller, MVT, Peri, Servicios de Phillips Kiln, Pneumapress,

Raptor, Roymec, Shriver, Valley Summit, Technequip, Vecor, y Ventomatic.

Específicamente, en minería subterránea cuenta con una gama de equipos en el área de chancado, clasificación

y manejo de materiales. Por el lado de chancado FLSmidth puede suministrar chancadores del tipo Sizer,

mandíbulas y conos; en clasificación, grizzly y harneros. En manejo de materiales cuenta dentro de su línea de

productos con los siguientes equipos: correas transportadoras, alimentadores de cinta, Apron Feeders, Plate

Feeders, Overland Conveyors, incluyendo los servicios de puesta en marcha y operación.


Minería SubterráneaInforme Técnico


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MetsoAv. Los Conquistadores 2758, Piso 3, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 370 2000

www.metso.com

Metso Mining and Construction es una empresa de tecnología,

equipos y servicios para la industria minera.

Dentro de la gama de productos y servicios para el procesamiento

de minerales, Metso cuenta con los chancadores de mandíbulas de la Serie C, fabricados para trabajos pesados y de operación

continua, y también con varias alternativas de sub-ensambles especialmente desarrollados para facilitar la instalación en minería

subterránea. Asimismo, su diseño de rodamientos de pitman aumenta la confiabilidad y disponibilidad del equipo.

Fabricados en aceros de alta calidad, los diseños de esta serie están pensados para reducir los costos totales; cuentan con

un sistema rápido y seguro de ajuste de setting, amortiguadores y topes de goma que absorben los impactos sin afectar las

fundaciones, y rodamientos de eje de mayor tamaño y más resistentes.

Normet Chile Av. Chena 11.000, Parque Industrial Puerta Sur,

San Bernardo, Santiago.

Fono: (2) 2 963 8600

www.normet.com

Normet desarrolla, fabrica y comercializa equipos para proyección

y transporte de hormigón, carga de explosivos, utilitarios logísticos,

plataformas de levante, acuñadores, pernos para refuerzo de roca

y productos químicos para minería y túneles subterráneos. Lo que

ofrece no se detiene en los productos, sino que incluye un apoyo

completo en terreno, el correcto equipo y químicos, entrenamiento,

simulador para el lanzado de shotcrete y la acuñadura.

Sus lanzadores de shotcrete son el resultado de 50 años de ex-

periencia en trabajos subterráneos y una cercana relación con

clientes de minería y túneles a lo largo del mundo. Así también

los transmixers de Normet son reconocidos por su durabilidad y

calidad. Los utilitarios Normet están adaptados para trabajos de

reforzamiento de techos, carga de explosivos e instalación de

cables, tubería y equipos de ventilación. Su Scaler ha evolucionado

debido a la experiencia en terreno, horas de investigación y trabajo

de ingeniería, de fácil operación con calidad de acuñadura en un

ambiente muy seguro.

RedpathAv. Kennedy 5454, Of. 701,

Vitacura, Santiago.

Fono: (2) 2 938 3800

www.redpathmining.com

Redpath ha proporcionado la experiencia en

Raisebore al mundo por más de 40 años y ha

excavado más de 10.000 metros en Sudamérica

y más de 263.000 metros al nivel mundial.

Redpath es el fabricante de la familia Red-

bore, y ha estado en funcionamiento desde

1987. La familia de máquinas Redbore tiene

sistemas hidráulicos, eléctricos y mecánicos.

La flota Redpath consiste de 33 máquinas a

la fecha con varias unidades adicionales que

se fabrican cada año.

El grupo Redpath Raisebore está dirigido por

un equipo de gestión concreto con experiencia

en las operaciones. Se ofrece un complemento

de instructores experimentados y se mantiene

un amplio inventario de repuestos en Chile, y

ofrece asistencia técnica en todo el mundo.

Sandvik Mining Chile

Eduardo Frei Montalva 9990,

Quilicura, Santiago.

Fono: (2) 2 676 0224

www.sandvik.com

Sandvik Mining ofrece la más amplia

gama de productos para la minería

subterránea, equipos de carguío y

transporte de material (camiones TH

y cargadores LHD); equipos de perfo-

ración subterránea para exploración,

desarrollo, producción y fortificación

(jumbos); herramientas y aceros de

perforación, equipos de reducción

secundaria y vehículos utilitarios;

equipos de minería continua, mineros

empernadores, roadheaders y mineros

tuneleros, boxhole borers y sistemas de

automatización de equipos y procesos

mineros, además de servicio posventa.

Sandvik Mining es un área de negocio

dentro del Grupo Sandvik, proveedor

de equipos y herramientas, servicio pos-

venta y soluciones técnicas utilizadas

para la excavación de roca y minerales

en la industria de la minería. Su ofer-

ta incluye herramientas y equipos de

perforación, corte, trituración y clasifi-

cación de roca, así como maquinarias y

sistemas de carga, transporte y manejo

de materiales.

Las ventas en 2012 alcanzaron unos

37.800 millones de coronas suecas, con

aproximadamente 14.000 empleados

en 130 países.

Minería SubterráneaInforme Técnico


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TRABAJADORES MINEROS DE CHILE

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Informe Técnico


L a tronadura (blas-

ting) es liberación

de energía pro-

ducto de una reacción

química con explosivos,

con el fin de fragmentar el

macizo rocoso para la pos-

terior extracción, traslado y

procesamiento del mineral

en una faena.

Se habla de dos momen-

tos o tipos de tronadura:

la primaria, que se realiza

directamente en el macizo

rocoso para separar y frag-

mentar parte de este, y la

tronadura secundaria, que

se realiza sobre fragmentos

de gran tamaño ya separa-

dos del macizo, de manera

de lograr su reducción a un

tamaño adecuado para su

carga y transporte a planta.

De lo anterior se despren-

de que la tronadura es un

proceso unitario, pero que

afecta directamente otras

etapas de la operación mi-

nera, como el carguío, el

transporte, procesamiento

de mineral y vaciado en bo-

taderos del estéril o lastre.

Para Paulo Aguilera, pre-

sidente de la Asociación

Chilena de Ingenieros Ex-

plosivistas (Asiex), uno de

los problemas que enfrenta

la voladura es que aún se

la sigue mirando como una

actividad no inserta en el

proceso de la mina: “bien

es sabido que la energía

de los explosivos es la más

barata para romper roca. Si

analizamos la cadena com-

pleta y si realizamos una

buena voladura, los bene-

ficios son impresionantes.

Sin embargo, se ve como

una actividad unitaria ais-

lada”, enfatiza. Más aún,

critica que siempre que se

busca bajar los costos se

apunta a la tronadura “y

esto trae efectos negativos

en las actividades posterio-

res. En cambio, si se invier-

te más en ella comienza el

Según el presidente de la Asociación Chilena de

Ingenieros Explosivistas (Asiex), Paulo Aguilera, la actividad en el

país debe comenzar a desarrollar más tecnología propia, ya

que en los últimos años se ha terminado importando la mayor parte

de los avances.

Con la tarea de generar más I+D

Tronadura en Chile

Informe Técnico


permitiría una carga de

mineral mucho más opti-

mizada, con más producti-

vidad. También contribuiría

a disminuir el consumo de

energía eléctrica, al hacer

más eficientes los procesos

de chancado y molienda,

equipos que explican bue-

fuerte, porque las minas

están alejadas de los lu-

gares poblados”, sostie-

ne Aguilera. Sin embargo,

esta situación está cam-

biando con casos como

los de la comuna de Sierra

Gorda y la División Ministro

Hales, de Codelco, cuyo

rajo se ubica a unos cinco

kilómetros de Calama.

El impacto de las voladuras

en el medio ambiente se re-

laciona básicamente con la

generación de vibraciones

que pueden ser percibidas

por comunidades vecinas,

y la cantidad de polvo en

suspensión que esta acti-

vidad genera.

“La situación en cuanto a

las vibraciones es vaga; en

Chile no existe una norma.

Nosotros estamos fomen-

tando la creación de una

normativa chilena al res-

pecto. Los estándares es-

tán en discusión, para lo

cual existe un panel de

expertos que determinará

eso”, asegura Aguilera.

Y agrega que Asiex quie-

re unificar a las partes in-

teresadas, para generar

una norma de vibraciones

que incluya aspectos que

tienen que ver con Chile,

porque en otros países las

minas están incluso dentro

de las mismas ciudades y

eso hace que las vibracio-

nes sean mucho más rele-

vantes para la comunidad,

causando agrietamientos

de las paredes, trastornos

psicológicos en la pobla-

ción, etc. “Existen cuatro

o cinco normas internacio-

na parte del consumo eléc-

trico en las plantas mineras.

Normativa ambiental

Otro aspecto cada vez

más relevante dice relación

con los efectos ambienta-

les de las tronaduras: “Este

tema en Chile no es tan

Foto

graf

ía: M

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May

orga

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INER

ÍA C

HILE

NA

ahorro en otros procesos”.

Según el especialista, a

través de un diseño de

voladura óptimo, con

productos de calidad, se

puede disminuir el con-

sumo de combustible de

los camiones, pues una

adecuada fragmentación


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nales que estamos aplican-

do acá y las compañías las

utilizan de manera volunta-

ria”, puntualiza.

En este sentido y ante la

consulta de por qué no

existe una norma al res-

pecto en Chile, el presi-

dente de Asiex explica

que “esto se debe a que

en general nuestras minas

están lejos de las comuni-

dades. Sin embargo, sí nos

encontramos con minas

cerca de carreteras y eso

ya cambia el panorama.

Además hay que conside-

rar que dentro de la mina

tenemos edificaciones que

debemos cuidar”.

Desarrollo tecnológico “al debe”Lo que parece una reali-

dad país, también ocurre

en las tronaduras mine-

ras, a saber: la falta de

capital humano para el

desarrollo y avance de

esta y otras industrias en

Chile, y también la caren-

cia de recursos para los

centros de investigación y

universidades. “Eso signi-

fica que gran parte de los

beneficios que pueden

traer nuevas técnicas no

se está llevando a cabo,

tanto porque las mineras

no aplican las tecnologías

como porque el desarro-

llo producto de investi-

gación es lento”, afirma

Paulo Aguilera.

El desarrollo tecnológico

en este campo se puede

dividir en dos partes: 1)

desarrollo de ingeniería

(diseños aplicados) y 2)

productos que se utilizan

en las voladuras, como

son explosivos y sistemas

de iniciación. “En estos

últimos hay avances im-

portantes, pero no toda la

comunidad minera los está

utilizando como se quisiera.

En muchas minas las téc-

nicas y los productos de

voladura son los mismos

que hace 20 o 30 años. Los

avances tecnológicos de

tipo de explosivos no son

muy grandes, sigue siendo

un poco lo mismo”, desta-

ca Aguilera.

A juicio del representante

gremial, Chile es un país

minero donde se prueban

muchas nuevas tecnolo-

gías, sin embargo, en la

actividad de tronadura “hay

una deuda, no hay investi-

gación en voladura como

quisiéramos”, enfatiza.

Y agrega que la mayor parte

de la tecnología es impor-

tada. “Hay una historia en

nuestra actividad que invo-

lucra a Estados Unidos y los

países europeos en los últi-

mos 50 años; luego, en las

últimas dos décadas, Sud-

Paulo Aguilera, presidente de Asiex, cuestiona que a la tronadura aún se la sigue mirando como una actividad aislada y no inserta en el proceso de la mina.

Foto

graf

ía g

entil

eza

Asie

x

Nuevos actores al mercado

Consultado sobre la entrada de nuevos actores

al mercado nacional, el presidente gremial,

Paulo Aguilera, sostiene que la competencia

siempre es sana y necesaria en cualquier

mercado. Y añade que “los clientes –en este

caso las mineras y empresas constructoras–

en la industria de las voladuras (explosivos,

accesorios, ingeniería, etc.) verán una

mayor oferta de productos y servicios

que permitirán incrementar el valor de lo

entregado”, aunque no entrega detalles

más específicos.

Asimismo, destaca que el eventual ingreso de

nuevos actores permite aumentar las plazas de

trabajo para profesionales y técnicos interesados

en esta actividad, “aumentando el interés de

universidades e institutos profesionales en

el desarrollo de mejores planes de estudio e

investigación, acorde a las necesidades creadas;

es un ganar-ganar”, concluye.

áfrica, Australia y Canadá

se han convertido en líderes

en cuanto a desarrollo de

técnicas y productos para

voladura. De ellos vienen los

cambios; Chile ha sido un

laboratorio donde se prue-

ban productos y luego se

mejoran”, sostiene.

Informe Técnico



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guada, control de talud y contorno; en

condiciones de pozos secos y con agua.

Además dispone de Energex, ex-

plosivo de alta potencia y poder de

fragmentación, que reduce el “work

index” del mineral, a fin de disminuir

el consumo de energía eléctrica en

chancado y molienda.

Asimismo, posee el Prillex ULD, Nitrato de

Amonio de ultra baja densidad, producto

poroso, especial para el uso en la fabrica-

ción de Anfo, que por su baja densidad

y alta porosidad produce una excelente

absorción de petróleo y elevada velocidad

de detonación, permitiendo operaciones

con baja vibración y mejor rendimiento.

Dyno Nobel Explosivos Chile

Ebro 2740, oficinas 201-202,

Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2 231 4558

www.dynonobel.com

En la década de 1860 Alfred

Nobel, inventor sueco con 355

patentes a su haber, desarrolló

y produjo explosivos seguros,

incluyendo dinamita y cargas

de pólvora.

Hoy Dyno Nobel es una empresa especializada en explosivos y sistemas de iniciación. Instaló en la región de

Coquimbo una moderna planta para fabricar su marca de productos Nonel y detonadores electrónicos Digishot Plus.

El Digishot Plus se caracteriza por tener una capacidad de disparar hasta 7.200 detonadores simultáneamente,

rango de funcionamiento de -20/50°C y un cable descendente de 374N de resistencia a la tracción.

Además, la compañía ofrece servicio de carguío de explosivos OP, administración de polvorines y soporte técnico

de sus productos.

Davey Bickford Latin America Head Office Coimbra 110 Piso 14, Las Condes,

Santiago.

Fono: (2) 2 964 4730

www.daveybickford.com

Davey Bickford, sociedad creada

en 1831 por William Bickford, es

una compañía dedicada a la iniciación pirotécnica (detonadores y sistemas de tiro). Asimismo, apoya y asesora a los

profesionales poniendo a su disposición su pericia y sus competencias.

Davey Bickford destaca su nuevo sistema electrónico Daveytronic UG, el cual consiste en un conjunto de tres unidades

robustas: equipo remoto de control (DRB), unidad de programación (PU) y dispositivo controlador de voladura (BD).

Posee interfaces inteligentes que facilitan la comunicación con la red local, como Leaky Feeders o sistemas WIFI.

En términos de seguridad, el sistema Daveytronic UG presenta un protocolo de comunicación patentado, codificado

y seguro, tanto para el control de la incoación como para cualquier interfaz de red local. Gracias a su versatilidad

el sistema puede conectarse fácilmente a Leaky Feeders, WIFI, etc., para así permitir una detonación segura desde

superficie o en cualquier lugar subterráneo.

Informe Técnico


Uniendo tecnología, servicios

FLSmidth, proveedor preferido de la industria minera, saluda

a todos los trabajadores mineros de Chile en el día de San

Lorenzo, día del Minero. Consciente del aporte que realizan los

mineros al desarrollo de nuestro país, estaremos siempre a su

disposición para apoyarlos en el desarrollo de su trabajo.

Nuestro servicio de clase mundial, nuestra tecnología, la

dedicación a nuestros clientes y nuestra asistencia de soporte

post-venta, nos permite asegurar que estaremos ahí para

cuando nos necesiten; con la experiencia y profesionalismo que

nos caracteriza y las herramientas óptimas para satisfacer todas

las necesidades de su negocio.

Para mayor información, visítenos en www.flsmidth.com

y equipamientos

2 de 2Con la tarea de generar más I+D

Tronadura en Chile

TromaxRecreo 1012, Rancagua.

Fono: (72) 2 750634

www.tromax.cl

Tromax es una empresa especializada

en perforación, tronadura y fortifica-

ción. También ofrece a sus clientes la

posibilidad de arrendar sus equipos

mineros. Dentro de los servicios que

Tromax ofrece está la perforación de

pozos en pequeño y mediano diáme-

tro; perforación manual con equipos

neumáticos; tronaduras para bancos

de producción mineros; tronadura de

precorte; tronaduras para obras civiles

como caminos, zanjas, canales y embal-

ses; tronaduras estructurales y también

tronaduras en áreas sensibles mediante

fragmentadores de roca no explosivos,

como cementos expansores y plasma.

Para realizar estas actividades Tromax

trabaja con perforadoras (crawler

drills) hidráulicas tipo “top-hammer”

marca Junjin modelos JD800E (pozos

de 64 a 102 mm de diámetro y 20 m

de profundidad) y JD1300E (pozos

de 76 a 114 mm de diámetro y 25 m

de profundidad), además de perfora-

doras manuales y compresores. Para

fortificación se cuenta con lechadoras

Putzmeister S5 y P12 y con un inyector

de shotcrete robotizado (roboshot)

Normet Alpha 20.

Orica Costanera Sur 2730, piso 4 Las

Condes, Santiago.

Fono: (2) 2 715 3800

www.orica.com

Orica es proveedor mundial de

explosivos comerciales y sistemas

de voladura para la minería y para

el mercado de la infraestructura.

Además se dedica a la provisión

de sistemas de fortificación y tunelería, y al abastecimiento de cianuro de sodio para la industria de los metales preciosos.

Orica ha recorrido un largo camino desde que comenzó a suministrar explosivos en las minas de oro en Australia

hace más de 140 años.

En cuanto a los explosivos a granel, ofrecen un rango amplio de energía, con sistemas que van desde menos de la mitad

a casi el triple de la fuerza relativa del Anfo a granel. Además poseen opciones adicionales en la velocidad de detonación.

También la compañía posee la solución i-kon II, sistema de referencia para el uso en voladuras complejas y de alto

valor para operaciones de superficie y subterráneas. Otro sistema es eDev II que está diseñado específicamente para

el desarrollo subterráneo y uni tronic 600, el cual es un sistema fácil de usar que ofrece los beneficios de la voladura

electrónica de minas de superficie más pequeñas, canteras y operaciones de construcción.

GeoBlast Antonio Bellet 444, Oficina 1201,


Fono: (2) 2 714 4230

www.geoblast.cl

GeoBlast nació teniendo como

su especialidad principal la per-

foración y voladura. Durante los

últimos años agregó otras espe-

cialidades que complementan la

búsqueda de una fragmentación

determinada y las consecuencias sobre el control de daños y la estabilidad de taludes, como es la geotecnia y la geología.

Durante 2013, en el marco del Programa Proveedores de Clase Mundial de Fundación Chile y Corfo, el cual se

focaliza en el desarrollo de empresas proveedoras capaces de lograr estándares internacionales en gestión y

tecnologías, Geoblast inició un proyecto denominado “Estandarización de la curva granulométrica de alimen-

tación a chancado”.

Entre otros temas asociados a las consultorías y servicios que la compañía provee destacan: diseños, imple-

mentación y control de voladuras; aplicación de excelencia operacional en perforación y voladura; auditorías

a procesos de perforación y voladura; monitoreo de vibraciones de voladura, tanto para minería de superficie

como subterránea y control de daño en voladuras a través de instrumentación y monitoreo de procesos.

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y equipamientos

Informe Técnico


Los intereses de nuestros clientes, forman la base de nuestras decisiones de negocios.

Nuestro personal especializado, comunicación abierta, tecnologías innovadoras y

soluciones a medida, son la base de nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de

nuestros clientes. Desde la conceptualización del proyecto hasta su finalización, dando

énfasis a la seguridad, con nuestro compromiso “SAFETY FIRST”.

Tenova Mining and Minerals, proporciona soluciones tecnológicas para la industria de la

minería, manejo de materiales y minerales.

n Servicios de ingeniería y servicios de EPCM n Minería a cielo abierto y subterránea. Soluciones de manejo a granel

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n Hornos eléctricos y soluciones de plantas asociadas n Servicios de soporte de cliente

Oficinas en las Américas, África, Europa, Asia y Australia

Avda. Isidora Goyenechea 2800, Piso 36, las Condes, Santiago – ChileChile: + 56 2 2398 3000Mexico: +52 55 5286 3544 Perú: +51 1 615 6666 Brasil: +55 31 3298 3040 Sudáfrica: +27 11 899 9111 Consulta: [email protected] www.tenova.com

Tenova es un proveedor mundial de tecnologías avanzadas, productos y servicios de ingeniería para el hierro, el acero y la minería

La cadena de valor de “Mining & Minerals”está centrada en la solución al cliente

Tenova M&M 210 x 275 Spanish July 2014_Layout 1 2014/07/15 7:49 PM Page 1


Empresas

a minería sudame-

ricana constituye

uno de los merca-

dos de mayor crecimiento

y representa un volumen de

negocios destacado para

Siemens, principalmente

Chile y Perú. Así lo afirma el

CEO de la compañía para

Sudamérica (sin Brasil), Da-

niel Fernández, quien precisa

que en los últimos diez años

la empresa ha alcanzado un

crecimiento anual cercano al

20%, el cual está relacionado

principalmente con los nego-

cios de generación, transmi-

sión y distribución de energía.

¿Qué visión tiene del merca-do minero chileno? Sin duda Chile seguirá

siendo el más importan-

Lte productor de cobre

del mundo. La misión de

Siemens es fortalecer su

rol de partner estratégico,

anticipándose a las nece-

sidades de los clientes y

contribuyendo de manera

concreta a la mejora de sus

indicadores de productivi-

dad, eficiencia energética y

liderazgo competitivo.

Respecto de desafíos, uno

de los más cruciales tanto

para las mineras como los

proveedores es el recluta-

miento y retención de per-

sonal calificado para de-

terminadas actividades. En

Siemens estamos invirtien-

do fuertemente en capa-

citación y concientizando

a nuestros colaboradores

sobre el autocuidado, la

prevención y los máximos

estándares de seguridad.

¿Cómo describe la evolución

de Siemens en Chile?

En Chile y durante los últimos

cuatro años Siemens ha te-

nido un crecimiento en sus

servicios de mantenimiento

integral muy fuerte, el que

nos ha permitido desarrollar

El ejecutivo se refiere al presente y futuro del mercado local y

regional, y revela dónde la multinacional observa las oportunidades

de negocios.

mantener el crecimiento”“Pretendemos

CEO DE SIEMENS PARA SUDAMÉRICA, DANIEL FERNÁNDEZ:

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Empresas


uno de los más innovadores

modelos de negocio. Lo di-

ferenciador de este tipo de

contrato es la generación de

valor por medio de mejoras

en la productividad (mante-

nimiento predictivo y correc-

tivo), mejoras en la eficiencia

de procesos y reducción de

los tiempos de parada de las

faenas mineras. Actualmente

estamos trabajando de cerca

con clientes como Codelco y

Antofagasta Minerals.

Chile juega hoy un rol muy

importante en la región para

nuestros cuatro sectores

de negocios. Se destaca

especialmente el desarrollo

que tuvo la empresa en los

últimos 15 años, pasando

de ser una pequeña filial a

ser un aporte fundamental

al volumen de negocios y la

rentabilidad de Siemens en la

región. Para 2014 percibimos

una leve desaceleración res-

pecto del año pasado, pero

contamos con excelentes

posibilidades y proyectos en

carpeta que se darían a fines

del presente año o principios

de 2015. Si bien los sectores

de la industria y energía han

aportado con grandes pro-

yectos, Healthcare ha crecido

sostenidamente año a año.

Por otro lado, seguimos a

cargo del mantenimiento de

líneas de Metro en Santiago

y Valparaíso.

¿Cuál es el aporte de Siemens frente a la escasez de energía y la reducción de costos que persigue la minería en Chile?En Siemens nos concentra-

remos en lo que hacemos

mejor y en donde pode-

mos ayudar más: electri-

ficación, automatización y

en las oportunidades que

surjan de la digitalización.

Podemos ofrecer produc-

tos, soluciones y servicios

(sistemas integrados) a nivel

mundial. Además, conta-

mos con el apoyo de per-

sonal local e internacional

altamente especializado.

Todo esto sumado a que

durante los últimos años

hemos tenido una mirada

hacia los negocios más

enfocada a formar alianzas

estratégicas con nuestros

clientes, de manera de

acompañarlos como un

partner tecnológico.

Escenario regional

¿Qué fortalezas y debilidades destaca del mercado minero latinoamericano? Tiene un enorme presente y

futuro, pero su evolución va

a depender del desempe-

ño de las economías de los

países desarrollados y, prin-

cipalmente, de China y su

influencia en los precios de

los commodities mineros.

En este contexto se desta-

can Chile y Perú como líde-

res regionales, pero también

existe un gran potencial en

Colombia, Ecuador, Bolivia

y Argentina.

En Perú estamos viendo

gran potencial de desarrollo

de negocios. Por ejemplo,

Siemens suministrará dos

accionamientos gearless

de molino para Minera

Chinalco Perú para su ex-

pansión de Toromocho.

Además hay en carpeta nu-

merosos proyectos a corto

plazo en los cuales quere-

mos ser considerados.

Durante los últimos cuatro años, Siemens ha registrado un significativo crecimiento en sus servicios de mantenimiento integral para la minería.

El mercado minero tiene un enorme presente y futuro, pero

su evolución va a depender del desempeño de las economías

de los países desarrollados y, principalmente, de China y su

influencia en los precios de los commodities”, afirma el CEO

regional de Siemens.

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VOLK-22262-AV. Amarok mineria 210X275.pdf 1 10-07-14 12:25

© 2014 Fluor Corporaton. Derechos Reservados. ADGV107614.indd

Fluor reconoce el esfuerzo y la dedicación de quienes trabajan en la industria minera, enviándoles un afectuoso saludo en el mes de la minería.

Entregando confianza, experiencia y seguridad a sus clientes a nivel mundial

Desde 1912, Fluor diseña y ejecuta soluciones innovadoras para los proyectos más desafiantes en ingeniería, compras, construcción y mantenimiento. Generamos valor y mejoramos los niveles de competitividad de nuestros clientes a nivel mundial.

Empresas


¿Cómo evalúa el desempe-

ño de Siemens en la región

durante 2014?

Hemos tenido un desarrollo

extraordinario en la región,

alcanzando un crecimiento

anual cercano al 20% en

los últimos diez años. Este

progreso está relacionado

principalmente con nues-

tros negocios de generación,

transmisión y distribución de

energía, pero también hay un

rol importante de las áreas

de equipamientos y servicios

para hospitales y laboratorios

en el área de la salud; auto-

matización, equipos y servi-

cios para el área industrial y

mejoramiento de las infraes-

tructuras de las ciudades.

¿Cuáles fueron las prin-

cipales dificultades que

este año ha enfrentado su

empresa dentro de Latino-

américa?

La situación en Venezuela

como en Argentina repre-

senta un desafío importan-

te a nivel de gestión por las

particularidades que pre-

sentan estos países en la

coyuntura actual. Sin em-

bargo, estamos convenci-

dos de que hay grandes

oportunidades en esos

países y, por ende, man-

tenemos nuestra presencia

allí, adaptándonos al actual

escenario y preparándonos

para cuando las condicio-

nes sean más favorables.

¿Qué expectativas y oportu-nidades de negocio observan para 2015 en la región? Las expectativas son bue-

nas. Pretendemos mante-

ner el mismo ritmo de creci-

miento, lo cual es un desafío

enorme. La región se está

desarrollando fuertemente y

esto implica que se deben

hacer grandes inversiones

para mejorar la infraestruc-

tura, la capacidad energé-

tica, aumentar la cantidad

de personas que acceden

a cobertura de salud de ca-

lidad, mayor eficiencia de

los procesos productivos

industriales en pos de más

competitividad, entre otros.

Todos estos aspectos re-

presentan grandes oportu-

nidades para Siemens.

Tecnología¿En qué tipo de innovaciones tecnológicas está trabajando la compañía hoy?A nivel mundial tenemos

casi 30.000 ingenieros tra-

bajando en I+D, en más de

30 países. En 2013 se in-

virtieron 4.300 millones de

euros en este tema, lo que

equivale a un 5,7% de nues-

tros ingresos. En Siemens

vemos a la innovación como

la combinación de una in-

vención tecnológica y una

exitosa introducción de esta

en un mercado. Bajo ese

contexto, la empresa está

desarrollando tecnologías

para la “Industria 4.0”, rela-

cionadas con manejo flexi-

ble de la producción y con-

vergencia del mundo real y

virtual de los procesos. mch

Daniel Fernández afirma que para 2014 en Chile perciben una leve desaceleración, pero que hay proyectos en carpeta que se

concretarían a fines de este año o principios de 2015.

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En Siemens vemos a la innovación como la combinación de

una invención tecnológica y una exitosa introducción de esta en un

mercado. Bajo ese contexto, la empresa está desarrollando

tecnologías para la Industria 4.0”.

© 2014 Fluor Corporaton. Derechos Reservados. ADGV107614.indd

Fluor reconoce el esfuerzo y la dedicación de quienes trabajan en la industria minera, enviándoles un afectuoso saludo en el mes de la minería.

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L a Asociación de Industriales de Iquique (AII) asumió la se-cretaría ejecutiva del Subcomité de Cluster y Desarrollo de

Proveedores. La instancia público-privada liderada por la seremi de Minería de Tarapacá, Nora Araya, busca discutir y aunar criterios en proyec-tos que cimenten un camino coherente en el impulso del desarro-llo empresarial.El reciente nombramiento se gestó principalmente porque la AII lidera gran parte de las iniciativas regionales tendientes a impulsar el desarrollo de proveedores locales.En ese sentido, la instancia abordará temas atingentes al progra-ma Más Proveedores Tarapacá (MPT), mientras que en el área de sustentabilidad busca posicionar la relevancia de los Acuerdos de Producción Limpia (APL), además de promover los programas de innovación y cluster de las compañías mineras. Al asumir formalmente su rol como secretaria ejecutiva del sub-comité, la AII planteó la importancia de renovar el convenio de colaboración mutua firmado en 2012 entre el ministerio de Mine-ría, Gobierno Regional de Tarapacá, Corfo, las compañías mineras


regionales y la propia asociación, el cual busca potenciar el desarrollo de proveedo-res locales y contar con empresas de clase mundial en Tarapacá. Asimismo, en esta primera convocatoria fue presentado el “Estudio de Caracteri-zación de Proveedores del Programa Más Proveedores Tarapacá 2014” realizado por la Fundación Chile.

OPORTUNIDAD La actividad contó con la participación especial del encargado de Cluster Minero del ministerio de Minería, Domingo Fuen-zalida, quien se mostró muy satisfecho por las iniciativas que la AII lidera en te-mas de desarrollo de proveedores en la Región de Tarapacá. “Estamos en una instancia importantísi-ma donde confluyen todos los actores necesarios en busca de un objetivo en común. Esta es una oportunidad histórica que tenemos que aprovechar y abordar desde un enfoque sistémico y así obtener

mejores resultados”, señaló Fuenzalida.En tanto, el gerente general de la AII, Mar-cos Gómez, destacó la importancia de este subcomité en la estrategia del gremio. “El subcomité de Cluster+Proveedores apoyará lo que hemos venido realizando durante los últimos años, lo que ha estado enfocado en promover el desarrollo de pro-veedores, la sustentabilidad, el capital hu-mano, la generación de redes y negocios, y la internacionalización a través de diversos programas e iniciativas”, sostuvo. En esta reunión constitutiva participaron: Domingo Fuenzalida, Nora Araya; Clau-dia Torrejón, coordinadora del Programa Nacional Proveedores de la minería de Corfo; Sharif Chacoff, director de Pro-Chile en Tarapacá; Olaya Cambiaso, di-rectora de cluster de Fundación Chile; y Francisco Klima, jefe de estudios de Fun-dación Chile. Asimismo, estuvieron presentes repre-sentantes de compañías mineras como Guillermo Guzmán, asesor Senior de

Trabajo intersectorial

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE IQUIQUE ASUME SECRETARÍA EJECUTIVA DE CLUSTER+PROVEEDORES

PLANIFICAR Y UNIFICAR ESFUERZOS

Y CRITERIOS EN TORNO AL

DESARROLLO DE EMPRESAS

REGIONALES PROVEEDORAS DE

LA MINERÍA ES EL OBJETIVO DEL

SUBCOMITÉ CLUSTER+PROVEEDORES

DE TARAPACÁ, LIDERADO POR LA

SEREMI DE MINERÍA DE LA ZONA.

El nombramiento de la AII en la secretaría ejecutiva del Subcomité de Cluster y Desarrollo de Proveedores se gestó debido a que el gremio lidera gran parte de las iniciativas regionales tendientes a impulsar el desarrollo de proveedores locales.

En materia de sustentabilidad, Cluster+Proveedores buscará dar relevancia a los Acuerdos de Producción Limpia, además de promover los programas de innovación y cluster de las compañías mineras.

Proveedores de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi; Carolina Guzmán, jefa de Comunicaciones Externas de SQM; Daniela Ramos, representante de Área Finanzas y Mejora Continua de Teck Que-brada Blanca; Genaro Pérez, ACT con-sultores y Marcos Gómez.

EXPOMINERA (AII).indd 2 28-07-14 13:09

Empresas


omo un año com-

plejo califica a

2014 el presidente

de Atlas Copco Drilling So-

lutions (ADS), Peter Salditt,

quien en entrevista con MI-

NERÍA CHILENA habla de

las perspectivas del mercado

minero y de las soluciones

que ofrece esta división de

la multinacional, dedicada

a tecnologías y equipos de

perforación de superficie.

“Estamos a la espera de que

nuestros clientes mineros

vuelvan a invertir en expan-

siones y en la renovación de

sus equipos. Esperamos que

2015 sea un año mejor, pero

este año es difícil”, indica.

FocalizaciónEl ejecutivo sostiene que la di-

visión ADS, creada en julio de

2004, ha crecido mucho en

América Latina. “Chile cons-

tituye uno de los cinco princi-

pales mercados del mundo,

Cpor ser el país con más minas

a rajo abierto”, afirma.

Atlas Copco ofrece grandes

equipos de perforación con

diámetros mayores a 6”, que

en Chile se usan principal-

mente en la minería del cobre;

perforadoras para pozos de

agua, petróleo, gas y geoter-

mia; y de 6 a 8 pulgadas para

contratistas. “Contamos con

una amplia gama de equipos

de perforación y voladuras”,

indica Salditt.

Entre los hitos, menciona la

introducción de la Pit Viper

351 en 2000. “Ha evolucio-

nado mucho desde entonces

y hoy es la perforadora están-

dar en las minas de cobre en

Chile. Otros hitos importantes

fue instalarnos en el país para

atender directamente a nues-

tros clientes y no mediante un

distribuidor, y la inauguración de nuestro Centro de Desarro-

llo de Competencias en la sede

central de Santiago”, destaca.

Recientemente entregaron

equipos Pit Viper 351 a Mine-

ra Los Pelambres y trabajaron

en una orden grande por la

nueva Pit Viper 316, de la cual

se destaca el mayor confort y

seguridad que brinda al ope-

rador, su facilidad de mante-

nimiento, alto rendimiento, su

sistema para consumir me-

nos combustible, además de

ser compacta.

NovedadesEl presidente de Atlas Cop-

co Drilling Solutions asevera

Peter Salditt, presidente de Atlas Copco Drilling Solutions,

revela las novedades para perforación de superficie que ofrece

su división, y sobre el mercado reconoce que este es un año difícil.

más eficientes y automatizadas

que su compañía trabaja en

el desarrollo de perforado-

ras que tengan una mayor

eficiencia energética. “Con-

tamos con tecnología que

reduce significativamente el

consumo de combustible.

Y estamos trabajando para

ofrecer una perforadora ple-

namente automatizada, que

no necesitará operador. Eso

está bien avanzado y espe-

ramos traer esta innovación

a Chile”, indica.

Asimismo, destaca la Pit

Viper 311, perforadora de

barreno de 12 ¼” (311 mm),

con alta tecnología y eficien-

te en consumo de energía,

que fue lanzada en Estados

Unidos y llegará a fines de

2014 a Chile. mch

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Perforadora Atlas Copco Pit Viper 351.

Perforadoras

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AVISO REVISTA TABLET MCH.indd 2 17-07-14 17:39


Empresas

l escenario mine-

ro actual se ve un

poco complicado

debido a la paralización de

los proyectos de inversión”.

Esa es una de las princi-

pales conclusiones que

manifiesta Marco Becerra,

gerente general de la em-

presa de asesorías en pro-

cesos metalúrgicos Asmin

Industrial Limitada, sobre

el estado actual de la in-

dustria extractiva nacional.

Para este ingeniero civil

metalúrgico, con más de

25 años de experiencia en

el sector, el principal desa-

fío que enfrenta la minería

es el suministro de energía,

el agua y el medioambien-

te, y en segundo término

los temas relacionados

con comunidades, sindi-

catos y metalurgia.

“ECon instalaciones en San-

tiago, Calama y oficinas co-

merciales en Perú, el ejecu-

tivo destaca que Asmin ha

contribuido a aportar nue-

vas opciones al mercado

de la metalurgia, y que ya

no existe un monopolio de

estos servicios como hace

unos años.

¿Cómo ha afectado a la em-presa el ajuste en la indus-tria minera?El año pasado estuvimos

sin recibir órdenes de com-

pra entre enero y agosto,y

bajamos los costos cui-

dándonos de no perder

al personal clave de este

negocio. Lo pasamos

mal. Además, el mercado

se puso tremendamente

competitivo. Las utilidades

bajaron fácilmente un 50%

y eso nos pegó a todos.

Hemos crecido anual-

mente del orden de 30%

ó 40%, a excepción del

año pasado. En 2013 es-

tuvimos casi igual que el

año anterior, y entre el año

pasado y 2014 vamos a

tener un crecimiento del

40%, pero con márgenes

más bajos.

De acuerdo con el ejecutivo, la contribución

que la compañía ha hecho al estudio del tratamiento de relaves en

tranques ha sido fundamental. La empresa, enfocada en servicios de

asesoría en procesos metalúrgicos, apunta al mercado peruano.

un 40% pero con menos margen”“Creceremos

MARCO BECERRA, GERENTE GENERAL DE ASMIN:

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m i n e r i a . g e o m e t r i c a . c o m

Nuestro sistema modular

resuelve su problema de polución.

Empresas


Proyectos¿Qué proyectos están de-sarrollando?Estamos haciendo la

geometalurgia de El Te-

niente y Andina, también

de Lomas Bayas, El Pe-

ñón y otros proyectos

medianos. Asimismo,

estamos en la puesta

en marcha de Ministro

Hales y Sierra Gorda. El

único problema es que

nuestros trabajos son

de tres o cuatro meses,

y tenemos cuatro o cinco

proyectos de un año, por

lo tanto, tenemos que ser

muy rápidos y flexibles

para seguir buscando

trabajo. No nos podemos

quedar dormidos.

¿Qué iniciativa innovadora han implementado última-mente? Somos la única empresa

en Chile y quizás en Sud-

américa que tiene plan-

tas piloto de todos los

procesos vinculados con

el ahorro de agua. Tene-

mos plantas de espesa-

miento, transporte y de

depositación de relaves.

La contribución que he-

mos hecho al estudio del

tratamiento de los relaves

desde su generación has-

ta su depositación en los

tranques ha sido funda-

mental. Desde 2005 a la

fecha tenemos este tipo

de pruebas que son cla-

ves para el buen dimen-

sionamiento y diseño de

los sistemas de espesa-

miento de transporte.

En expansión

¿En qué consiste la insta-lación de Calama?En Calama tenemos un

laboratorio metalúrgico de

1.000 m2 que opera desde

noviembre de 2013. Parti-

mos con seis personas y en

enero pasado teníamos 14.

Ahora subiremos a 20, por-

que vamos a trabajar Sie-

rra Gorda y Ministro Hales.

La meta es buscar trabajo

para que ese laboratorio

siga de forma continua.

¿Y el proyecto de expansión a Perú?En Perú tenemos una ofi-

cina comercial. Partimos

con un representante y

ya conseguirnos nuestra

primera asesoría. La idea

es trabajar allí desde Chile

con alguien que visite a los

clientes y mande muestras

a Santiago; y si nos va bien,

instalarnos con un labora-

torio como el de Calama.

Hoy existen barreras que

sortear, como el envío de

muestras a Santiago o de

despachos por aduana, lo

que no es menor. Perú es

un país que tiene un tre-

mendo potencial minero

y todavía no hay tantas

restricciones ni barreras

como acá; es una buena

oportunidad. mch

Asmin cuenta con plantas piloto de espesamiento, transporte y depositación de relaves, donde se realizan pruebas para un buen dimensionamiento y diseño de estos sistemas.

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MIN

ERÍA

CHI

LENA

El año pasado estuvimos sin recibir órdenes de compra

entre enero y agosto y bajamos los costos cuidándonos de

no perder al personal clave de este negocio”, afirma el

gerente general de Asmin.

m i n e r i a . g e o m e t r i c a . c o m

Nuestro sistema modular

resuelve su problema de polución.

Empresas


efinir claramente

la matriz energé-

tica, explorar nue-

vas formas de ahorrar agua y

materializar una nueva regu-

lación ambiental son los prin-

cipales desafíos que enfrenta

la minería nacional. Así lo es-

tima Osvaldo Batista, gerente

general de Yokogawa Chile,

empresa japonesa especia-

lizada en automatización de

procesos, sistemas de con-

trol industrial, instrumentos

de test y medición, y servicios

de soporte industrial.

El ejecutivo señala a MINE-

RÍA CHILENA que “a pesar

que el escenario minero

actual pasa por incertidum-

bres, debido a los altos cos-

tos de producción, el rubro

retomará su crecimiento

después de mediados de

D año, a la vista de la necesi-

dad de mantener sustenta-

ble la economía de Chile”.

Oportunidad

Batista sostiene que las

altas exigencias técnicas

y la reducción de costos

para nuevos proyectos y

mantención de las plantas

generan la necesidad de

presentar al mercado so-

luciones diferenciadas de

negocios. “Solo de esta ma-

nera podremos presentar a

los clientes valor agregado,

que haga sentido con las

necesidades técnicas y de

ahorro de dinero”, precisa.

Todo es una oportunidad,

dice el ejecutivo. “Estamos

siempre desarrollando nuevas

tecnologías que sean com-

patibles con las necesidades

del mercado. Y este escena-

rio minero nos brinda más

oportunidades de presentar

nuestros productos al rubro

y que este los acepte”, indica.

¿Qué aportes concretos

hace Yokogawa a la minería?

“Contamos con un portafo-

El gerente general de la filial en Chile,

Osvaldo Batista, se refiere a las oportunidades que brinda el

ajuste que enfrenta el sector minero y a las tecnologías que ofrece

su compañía.

pronostica favorables perspectivasYokogawa

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INER

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HILE

NA

Empresas


lio de productos para instru-

mentación y automatización

de procesos, con el que se

puede disminuir los costos

operacionales y lograr una

mayor optimización de la

producción. Con lo anterior

se logra cumplir los objetivos

que hoy son claves para el

éxito de la industria minera.

Por mencionar uno, tenemos

nuestra herramienta ExaPilot,

que permite la estandariza-

ción de la operación, llevando

el manejo del proceso bajo las

mejores prácticas en cuanto

a seguridad y eficiencia ope-

racional”, afirma el ejecutivo.

CrecimientoEn los últimos cinco años

Yokogawa ha registrado un

sostenido crecimiento: “En-

tre 2012 y 2013 crecimos en

30%, y para 2014 esperamos

un mismo nivel de ventas”,

asevera Batista.

“Estamos implementando

nuestra tecnología y solu-

ciones en varios segmentos

productivos, como la partida

de Caserones-Minera Lumi-

na Copper Chile (MLCC); el

proyecto de Monitoreo de

Gases de Fundición Cha-

gres; proyecto de balance y

monitoreo de crudo de Enap;

ampliación del proyecto Cos-

tanera Norte y expansión del

proyecto GNL Quintero, entre

otros”, resalta el ejecutivo.

I+D“Invertimos el 8,5% de nues-

tra facturación de nivel global

en desarrollo de nuevas tec-

nologías (I+D), y nuestra casa

matriz está creando un equi-

po especializado en minería,

que evaluará las grandes ne-

cesidades tecnológicas del

mercado minero. Dos de

nuestros ingenieros de Chile

formarán parte de ese grupo.

Es decir, el mercado chileno

será blanco de nuestros es-

tudios”, precisa.

“Nuestra empresa lidera en

los lanzamientos dentro del

mercado de productos de

automatización de proce-

sos y sistemas de control

industrial. Por ejemplo, fui-

mos quienes presentamos

el primer DCS al mercado.

Uno de los más recientes

desarrollos es nuestro multi-

sensor de temperatura DTS,

que permite medir en un lar-

go de 6 km cada un metro,

con una precisión de 0,1°C.

Otro producto destacable es

el transmisor multiprotocolo

Wireless ISA100, que permi-

te transformar cualquier ins-

trumento convencional (Hart

o Modbus) en inalámbrico.

Esta solución ya fue utilizada

por Minera Escondida para

la medición de flujo, tempe-

ratura y presión en sus pilas

de lixiviación”, afirma.

Futuro

¿Perspectivas para 2015?

Positivas, dice Batista.

“Existe un listado grande

de proyectos que esta-

mos seguros de adjudi-

carnos”, acota.

“Yokogawa Chile está cre-

ciendo año a año, debido

a la confianza que nuestros

clientes han depositado en

los servicios, productos y

personas que conforman

esta compañía. Nuestra

oficina local representaba

el 5% de las ventas a ni-

vel regional hace solo dos

años, y hoy el aporte llega

a un 15%. Por eso nuestra

obligación es mantener y

aumentar esta confianza

y demostrar así cuánto

valoramos la inversión que

hacen nuestros clientes en

nosotros”, agrega. mch

Yokogawa cuenta con un portafolio de productos para instrumentación y automatización de procesos, que disminuye costos operacionales y logra mayor optimización de la producción.

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Invertimos el 8,5% de nuestra facturación de nivel global

en desarrollo de nuevas tecnologías (I+D), y nuestra casa

matriz está creando un equipo especializado en minería

que evaluará las grandes necesidades tecnológicas del mercado

minero”, sostiene Osvaldo Batista.

Tras una millonaria inversión para mo-dernizar su planta industrial con la tecnología más avanzada del rubro, la empresa alemana ContiTech inau-guró su nueva línea de producción

de Correas Transportadoras con Cables de Acero, lo que posiciona a la marca como pro-veedora exclusiva de esta familia de productos con fabricación local y los mismos estándares de calidad de su casa matriz.

Ubicada en el sector norte de la Región Metropolitana, las nuevas instalaciones ya se encuentran en pleno proceso productivo de las primeras órdenes de compra solicitadas por Codelco, para su División Chuquicamata, y BHP Billiton, para Minera Escondida.

La estatal adquirió más de 4.000 metros lineales de correas con cables de acero, mien-tras que la australiana ordenó un volumen levemente menor.

“Todas las correas poseen características de alta resistencia y responden rigurosamente a la norma DIN, con recubrimientos de goma certificada contra abrasión”, afirma Juan Piña Orozco, Subgerente de Producto Correas Transportadoras de ContiTech Chile.

Calidad equivalenteEn la actualidad, la capacidad de la planta

ofrece rollos que pueden llegar a 50 tonela-das de peso, con diámetros de hasta 6 m. Asimismo, se pueden producir hasta 5 km al mes de cintas con cable de acero, con la perspectiva de incrementar en más de un 50% este volumen en el corto plazo.

El ejecutivo destaca que “todas nuestras operaciones están bajo una estricta supervi-sión y monitoreo electrónico de los procesos desde la casa matriz garantizando una cali-

dad de producto idéntica a la del fabricado en Alemania. Este monitoreo comprende los procesos de vulcanización, así como en la selección y dosificación de insumos”.

Menos tiempo y dineroPrecisa que estas variables, más una serie

de certificaciones, “permiten asegurar a nues-tros clientes que las correas con cables de acero que fabricamos desde ahora en Chile son absolutamente equivalentes a las que se importan desde Alemania”.

¿Valor agregado? Mayor certeza, disponibi-lidad y eficiencia en la entrega de los pedidos, debido al ahorro en tiempo, costos y distancias por transporte, asevera Juan Piña.

A través de esta nueva infraestructura, la subsidiaria del grupo Continental amplía su portafolio e incrementa su capacidad para responder a la demanda de la minería nacional, considerando que la curva de requerimientos debiera mantener su crecimiento hasta expe-rimentar un repunte mayor a partir de 2016.

En terreno y laboratorioEl ejecutivo de ContiTech sostiene que con

estos anuncios “proyectamos nuestro lideraz-go en cintas transportadoras, equipamiento crítico para la gran minería, con un market share que supera el 45% de las ventas totales del segmento en Chile”.

Precisa que ContiTech cuenta con una uni-dad de ingeniería orientada a la consultoría y asesoramiento en planificación, diseño e im-plementación de sistemas de transporte con correas en faenas mineras. “A ello se agrega un laboratorio especializado para realizar pruebas de tolerancia, resistencia y durabilidad de los productos”, acota Juan Piña.

ContiTech inicia en Chile la producción de correas transportadoras con cables de acero

Juan Piña Orozco, Subgerente de Producto Correas Transportadoras de ContiTech Chile.

Nueva planta para fabricación en Santiago consolida el liderazgo de la compañía en el mercado nacional, en el que posee un 45% del segmento correas. Minera Escondida y Codelco Chuquicamata ya han depositado su confianza en esta línea de productos de ContiTech, a través de importantes órdenes de compra.

Publi_Contitech_MCH398-final.indd 1 25-07-14 11:49

o solo de maqui-

naria pesada vive

la minería. Es una

industria donde también se

usan mucho los computado-

res, pero dada la severidad

del trabajo en terreno de esta

actividad, su uso estaba más

limitado. Ante esta necesidad

la empresa Panasonic desa-

rrolló una nueva línea “rugged”

o “robusta” de computadores

portátiles y tablets Tough-

book/Toughpad, diseñada

para misiones críticas y du-

ras condiciones de trabajo,

con alta movilidad de sus

trabajadores en campos

como la minería, construc-

ción, seguridad pública o

actividades militares.

Entre las características más

importantes de estos equi-

pos se encuentran la capaci-

dad de soportar vibraciones,

caídas, trabajos en altura o

resistencia a temperaturas

Nque oscilan entre los -30°C

a 70°C. A estas se agrega

que cuentan con “baterías de

larga duración o periféricos

para anclar en tanques, bar-

cos, camiones, camionetas y

automóviles, además de una

gran conectividad inalám-

brica como bluetooth, wifi,

3G o NFC”, explica Enrique

Rezzio, gerente de Ventas de

Panasonic Toughbook para

Chile, Perú y Argentina.

El computador portátil

Toughbook CFH2 cuenta

con un “touch resistivo, que

permite hacer click en la

pantalla presionándola con

cualquier material. Es decir,

puedes utilizar un guante o

cualquier lápiz plástico y te

permite trabajar con o sin un

lápiz bajo la lluvia o polvo”,

indica el ejecutivo.

Asimismo, cuenta con mó-

dulos 3G, donde solo hay

que colocar el SIM celular

dentro y sigue manteniendo

la opción de sellado contra

polvo y agua (grado IP65).

En tanto, la tableta Toughpad

FZ-G1 es resistente a caídas,

ingreso de líquidos y altas

temperaturas. El dispositivo

está equipado con pantalla

visible frente al brillo solar, ba-

terías reemplazables y lápiz

para la captura de firma y es-

critura. Además, cuenta con

tecnología de ahorro de bate-

ría incorporada y un sensor de

luz ambiental que le permite

funcionar durante ocho horas

usando su batería estándar

de seis celdas (o por 16 horas

si se emplea una batería op-

cional de nueve celdas).

Tras destacar que la incur-

sión de estos equipos ha

sobrepasado las expecta-

tivas de la compañía, Rez-

zio indica que han recibido

pedidos no solo de grandes

mineras, sino también de al-

gunas medianas y peque-

ñas, motivadas en parte por

el arribo a Chile de expertos

extranjeros “como geólogos

o empresas mecánicas que

vienen con estos equipos.

Por lo tanto, al verlos fun-

cionando se interesan y

deciden comprarlos”. mch

Soportar temperaturas entre -30°C a 70°C,

y capacidad de resistencia al polvo ambiental y lluvias, son algunas

características de esta nueva línea de equipos.

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INER

ÍA C

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y tablets todo terreno Computadores

Empresas


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Mercado MineroDesignaciones


JRCap y JRI organizan seminario sobre manejo de pulpas, Pulpmin 2014

JRCap y JRI organizan Pul-pmin 2014, seminario de actualización de concep-tos relevantes en opera-ción y manejo de pulpas, evento que se realizará entre los días 27 y 28 de agosto, en el Hotel Atton de Vitacura.

“La actividad busca con-vertirse en un punto de encuentro para compartir experiencias acerca de las mejores prácticas operacio-nales y la aplicación de nue-vas tecnologías en el manejo de sistemas de transporte hidráulico de sólidos a larga

distancia”, señaló Juan Rayo, chairman de Pulpmin 2014.“Una falla mayor en un sis-tema de transporte de pul-pa posiblemente afecte el nivel de cumplimiento del plan de negocios de la empresa minera, en el periodo en que dicho des-perfecto ocurra. Ello, de-bido a las paralizaciones de operación, los costos de remediación de la fa-lla, y las compensaciones por daño ambiental, en-tre otras consecuencias. Luego, todo esfuerzo en prevenir, controlar o mitigar la falla es de alta rentabilidad”, manifestó el ejecutivo. mch

Siemens recibe premio a la Gestión de Excelencia de Minera Los Pelambres En el marco de la Cuarta Conferencia Anual de Proveedores de Antofagasta Minerals, Minera Los Pelambres (MLP) premió a la empresa Siemens por su “Gestión de Excelencia”, ca-tegoría “Grandes Empresas”, que destaca el trabajo realizado por la multinacional en 2013.El galardón fue entregado por Robert Mayne-Nicholls, gerente general de MLP, Ana María Rabagliati, vicepresidenta de Recursos Hu-manos, y Hernán Menares, vicepresidente de Operaciones de la minera.En la ceremonia se explicó que la gestión por la cual Siemens destacó en 2013 se refiere a sus buenos resultados en los con-venios de desempe-ño, tasa de accidenta-bilidad, clima laboral y auditoría laboral.

“Recibimos este reconocimiento encantados y con mucho orgullo. Nosotros sabemos que tan-to la seguridad como la productividad son pilares fundamentales, y hemos seguido el ejemplo de MLP. Hemos vivido muchas experiencias y tenido desafíos y problemas muy grandes, pero hemos salido adelante siempre, y cada día estamos mejorando nuestra productividad y seguridad. Queremos ser un buen partner para Antofagasta Minerals”, comentó Juan Ignacio Díaz, gerente general de Siemens Chile. mch

Grupo Editorial Editec El Grupo Editorial Editec nombró a Rodrigo Infante como nuevo gerente Zona Sur. Ingeniero agrónomo de la Pontificia Universidad Católica de Chile y consultor del sector acuícola, el eje-

cutivo es también director de la Revista AQUA. Previamente se desempeñó como gerente general de SalmonChile; trabajó en Gestión Ambiental Consultores, como jefe de Proyectos; formó parte del Consejo de Investigación Pesquera, organismo que dirige el Fondo de Investigación Pesquera; e integró el Consejo de Innovación de Corfo. Su misión será administrar la oficina del grupo editorial en Puerto Montt y generar negocios en los sectores acuícola-pesque-ro, forestal y energético. mch

Sonami Para potenciar su trabajo gremial, la Sociedad Na-cional de Minería (Sonami) creó la gerencia de Investi-

gación y Desarrollo, que estará a cargo de la economista María Cristina Betancour, ex directora de Estudios de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Es ingeniera comercial de la Pontificia Universidad Ca-tólica y Master of Arts in Economics de la Universidad de Nueva York. Cuenta con 16 años de experiencia como asesora en temas económicos para autoridades públicas, consultorías en el ámbito priva-do y como académica e investigadora en distintas universidades. mch

Cochilco El Abogado Alex Matute Johns asumió como nuevo Fiscal (T y P) de la Comisión Chilena del Cobre. Es abo-gado de la Universidad Ca-

tólica de la Santísima Concepción, master in Business and Law de la Universidad Adolfo Ibañez, master en Derecho de la Empresa de la Universidad del Desarrollo. Además, posee estudios de posgrados en Project Finance, Euromoney Training Company en New York, y de Estrategia Militar y Política de Defensa en National Defense Universi-ty, Washington. Se ha desempeñado en directorios ligados al ámbito financiero e industrial. En 2007 fundó el Estudio Harold´s & Johns. En el ámbito público, fue gobernador de Arauco. mch

Mercado MineroDesignaciones


En el marco de la tradicional reunión-desayuno que realiza mensualmente la Asocia-

ción de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, y con la asistencia de más de

100 ejecutivos de las empresas socias, el vicepresidente de Operaciones de Codelco

Centro Sur y presidente ejecutivo (i) de la estatal, Octavio Araneda, dio a conocer los

principales alcances y estado actual de los proyectos relevantes del Distrito Centro

Sur de la Corporación.

Al inicio de la jornada Andrés Aguirre y Juan Carlos Olivares, presidente y gerente general

de Aprimin respectivamente, dieron a conocer las distintas actividades que ha llevado

a cabo la asociación. Destacaron la incorporación de nuevas empresas asociadas: High

Service, Boart Longyear, Schwager Service y Telefónica.

Luego, Araneda se refirió al desarrollo de proyectos en las divisiones El Teniente,

Andina, El Salvador y Ventanas.

Destacó que en la zona Centro-Sur hay cuatro grandes desafíos: “En El Teniente, la construc-

ción del NNM con un avance a la fecha del 25%, y la de los últimos proyectos mineros sobre

Teniente 8 (Dacita y Pacífico); y en Andina, el proyecto de expansión, el proyecto Traspaso

y las obras en el embalse

Ovejería. También la via-

bilización del proyecto

Rajo Inca en Salvador y

la materialización de las

inversiones ambientales

de las tres fundiciones”,

comentó. mch

Aprimin realizó desayuno mensual con presidente ejecutivo (i) de Codelco

Metso expone nuevas tecnologías de chancado en ArgentinaEspecialistas de Metso Argentina expusieron contenidos asociados a la selección de equi-pos de chancado para las distintas etapas del proceso en la Universidad Nacional de San Juan. Lo anterior, por su interés en motivar la inserción de nuevos alumnos y en la especiali-zación técnica que tendrán los futuros actores del mercado minero. “Actualmente las necesidades de la industria radican en la baja entrada de alumnos a carre-ras profesionales que apunten directamente a minería. La exposición de temas específicos, asociados esta vez al proceso de chancado de minerales son parte de las acciones de la firma por generar interés en nuevos estudiantes, además de brindarles herramientas técnicas más específicas para el rubro”, sostuvo Diego Rivas, jefe de Área Argentina Zona Centro de la gerencia de Mining Crushers and Screens.

“Que nuestros alumnos conozcan de primera mano las necesidades actuales del mercado es sinónimo de que estamos educando profesio-nales a medida de los tiempos actuales. Estar en contacto con lo que pasa hoy día en la mi-nería, tanto local como regional, es finalmente entregar profesionales mejor capacitados para asistir los requerimientos actuales”, comentó Mariano Gil, profesor de Trabajos Prácticos de la Universidad Nacional de San Juan. mch

Grupo CAP El Grupo CAP nombró a María Elena Sanz como la primera gerenta de Sus-tentabilidad y Personas. Cuenta con amplia trayec-

toria en cargos directivos en entidades tanto públicas como privadas. Trabajó en Aguas Andinas, Agbar, T-Systems y en el Ministerio de Transportes y Teleco-municaciones. De nacionalidad española y licenciada en Psicología Industrial de la Universidad Complutense de Madrid, y PDD por el IESE-Universidad de Navarra, tendrá como misión potenciar un área considerada como clave para la compañía minero-siderúrgica. mch

Atlas Copco Chilena Marcel Boerner asumió como gerente de Recur-sos Humanos para el área de Negocios de Minería y Construcción (MR y CR) de Atlas Copco Chilena.

Además, el ejecutivo cumple el rol de gerente de Recursos Humanos Legal para toda la compañía en Chile. Es psicó-logo de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, diplomado en Gestión Estratégica de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de la Universidad de Valparaíso y magíster en Gestión de Recursos Humanos de San Diego State University, California. Trabajó en el Institu-to de Seguridad del Trabajo, Agrosuper y Maersk Container Industry. mch

Fluitek Chile Alejandro Sepúlveda asu-mió como director de Minería de Fluitek Chile S.A. Tiene estudios de Construcción Civil en la ex

Universidad Técnica del Estado y cuenta con una amplia trayectoria en empresas proveedoras de la industria minera. Se desempeñó como jefe Zonal Región de Antofagasta en Marco Chilena, y trabajó durante 22 años en la empresa Indura, donde fue gerente corporativo de Mine-ría. Es también director de la Asociación de Grandes Proveedores de la Industria Minera, Aprimin. mch

Mercado Minero Designaciones


Salinas y Fabres (Salfa) presenta la exca-vadora hidráulica Hitachi Zaxis 870 LCS-5, maquinaria especialmente diseñada para apoyo en trabajos mineros e indicada para excavaciones de alto rendimiento. Tiene un peso operativo de 87.600 kg y cucharón para trabajo severo (extreme duty) con capacidad de 4.56 m3 (5,97YD). “La minería exige maquinarias de alto ren-dimiento, bajo consumo y que aumenten la productividad. En ese sentido, las exca-vadoras Hitachi otorgan a sus operadores la productividad y rapidez que necesitan para todas sus tareas”, afirmó José Víctor Amenábar, subgerente de Ventas de Maquinaria Salfa.Entre sus cualidades destacó la potencia, velocidad, precisión y eficiencia del combustible que ofrece esta excavadora, equipada con un motor Isuzu, turboalimentado, de 15,7 litros y una potencia de 483 HP. “El avanzado sistema hidráulico de los equipos Hitachi equilibra el desempeño del motor y el caudal hidráulico. Un sistema combinado de refuerzo hidráulico, con una función mejorada de recirculación en el aguilón, genera una velocidad extraordinaria del conjunto aguilón-brazo. Además, el brazo reasume la posición de excavación con más rapidez, lo que le permite trasladar mayor volumen de tierra por día”, aseguró el ejecutivo. mch

Salfa introduce excavadora Hitachi Zaxis 870 LCS-5 para la minería

Proveedores conocen desafíos operacionales de El Peñón en desayuno de negocios AIA-Sicep

Con la exposición de las necesidades presentes y futuras para el desarrollo de los procesos productivos de Minera El Peñón, ejecutivos de las áreas de Abastecimientos y Contratos y de Mina y Planta de la minera, de propiedad de Yamana Gold, participaron en un desayuno de negocios organizado por el Centro de Desarrollo Empresarial y el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras, Sicep, impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.Durante la actividad, a la que asistieron repre-

sentantes de 18 empresas socias de la AIA, los superintendentes de Abastecimiento y Contra-tos, Juan Vargas García; de Mantención Planta, Raúl Vega; de Mina, Álvaro Correa, y el jefe de Compras, Mauricio Muñoz, entregaron detalles sobre las principales licitaciones de este año a las que llamará esta minera de oro y plata, ubicada 165 km al sureste de Antofagasta. Los ejecutivos resaltaron las necesidades refe-ridas al manejo de aguas, neumáticos para sus equipos operativos, seguridad y alimentación, entre otras. Destacaron, además, que valoran que los potenciales proveedores entreguen soluciones que permitan reducir costos a sus operaciones, afectadas por el encarecimiento de los insumos y una baja sostenida del precio de la onza de oro en el mercado internacional.Anunciaron que la minera proyecta orientarse a la microminería, tendiente a incorporar equipos innovadores y de última tecnología, para adecuar-se a las nuevas necesidades operativas. mch

BasfHéctor Yáñez se integró recientemente a la em-presa Basf como Regio-nal Technology manager South America del nego-

cio Mining Solutions. Es ingeniero civil químico de la Universidad Católica de Valparaíso y cuenta con un MBA de la Universidad de Chile. Tiene más de 25 años de experiencia en procesos hidro-metalúrgicos y se ha desempeñado en operaciones mineras tales como Mine-ra Pudahuel, Radomiro Tomic (Codelco) y Quebrada Blanca. En su nuevo rol deberá reforzar el servicio técnico a los clientes y liderar regionalmente los proyectos de desarrollo e innovación en minería. mch

Constructora Gardilcic Construc-tora Gar-dilcic creó una Con-traloría al interior de

su organización que será dirigida por Eduardo Gardilcic R. (izq.) El ejecutivo cuenta con amplia experiencia y cono-cimiento de la compañía. Anteriormente ocupó cargos como gerente de Admi-nistración y Finanzas; de Operaciones; del proyecto El Peñón; y como gerente general de Meltec S.A. Su misión será mejorar los procesos al interior de la empresa, apoyando el cometido del directorio y del gerente general.En tanto, Chantal Gardilcic V. (der.) se integró al directorio de la empresa. In-geniera comercial con mención en Ad-ministración de Empresas, cuenta con un magíster en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Adolfo Ibáñez, y un diploma en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Trabajó en Saavedra & Asociados y en 2000 ingresó a Constructora Gardilcic. Es consejera de la Comisión Laboral y de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción. mch

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Mercado Minero Designaciones


Mercado Minero

FDA IngenierosElizabeth Leyton es la nueva gerenta de Pro-yecto de FDA Ingenie-ros. Ingeniera civil indus-trial de la Universidad Católica, cuenta con

21 años de experiencia en minería. Ocupó cargos similares en compañías como Fluor, Koch y Sedgman. FDA Ingenieros informó que su llegada se enmarca en el concepto caracterís-tico de la compañía “de entregar un servicio de excelencia en la adminis-tración y coordinación de proyectos, asegurando el estándar de calidad y cumplimento de plazos”. mch

Simma La empresa Simma de-signó a Miguel Ángel González como nuevo subgerente de la Unidad de Negocios de Man-gueras y Fittings de la

compañía. Ingeniero civil industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María y MBA(c) de la Tulane Universi-ty Freeman School of Business y la Universidad de Chile, su misión será velar por el cumplimiento de las metas y de la estrategia orientada al cliente y al mercado. Previamente trabajó en el desarrollo de proyectos de ingeniería aeronáutica y en empresas asociadas al sector industrial. mch

Sika Chile es el nuevo socio de Plataforma Arquitectura, sitio web dedicado a ar-quitectos, que tiene como misión entregar conocimien-tos, inspiración y herramien-tas a los profesionales de esta área. “Con esta incorporación Sika formará parte impor-tante del catálogo de pro-ductos para la construcción y arquitectura más visitado en el mundo”, aseveró Juan Francisco Jiménez, gerente

general de la compañía.“La integración a Platafor-ma Arquitectura no solo fa-cilitará el trabajo dentro de la empresa, sino que gene-rará una conexión directa con los arquitectos. Estos son quienes definen las especificaciones de una construc-ción. Por esto es fundamental en-focarse en nuestra relación con ellos y entregarles la infor-

mación necesaria”, indicó.En Plataforma Arquitectura, Sika Chile cuenta con 24 productos de su portafolio, que están a disposición de los arquitectos en la sec-ción “Materials” de la pá-gina web. mch

Sika Chile es el nuevo partner de Plataforma Arquitectura

Simma y Dongfeng se unen para configurar camiones con estándar minero

Por primera vez la compañía Dongfeng Chile y la empresa de representaciones Simma se reu-nieron para conformar dos camiones equipados acorde a estándares mineros. “Este trabajo colaborativo surgió tras la peti-ción de la compañía FAM América Latina de dos camiones que debían contar con grúas y alza hombres de gran calidad y seguridad”, precisó Rodrigo Gutiérrez, ejecutivo de Ven-

tas de Grúas Palfinger de Simma. “Gracias a las excelentes relaciones que hemos genera-do con Dongfeng pudimos participar en esta adjudicación, proporcionando específicamente dos grúas Palfinger modelo PK23500-D para trabajo pesado, además de las carrocerías y de los sistemas alza hombres de fibra de vidrio que se acoplan a las grúas”, dijo.“Los camiones Dongfeng modelo DF1827 cuentan con una configuración que permite que los productos que proporcionó Simma acoplen y funcionen a la perfección. Además, cumplen con altos estándares de seguridad e incluyen elementos como extintores, porta ganchos, trabas para neumáticos, entre otros”, agregó el ejecutivo. mch

Geocom, empresa especializada en so-luciones integrales de medición espacial y con 27 años en el mercado, presentó el nuevo escáner láser Trimble TX8.“Es un escáner de última tecnología que combina precisión y alcance, di-señado especialmente para trabajos donde se necesite rapidez, mediano alcance y una alta calidad en la nube de

puntos. Se trata de un equipo robusto para mediciones industriales, ingenie-ría, construcción y otras aplicaciones, donde las adversas condiciones climá-ticas como la humedad, polvo y viento están presentes”, informó la compañía.“Orientado para levantamientos espa-ciales 3D masivos, el nuevo modelo Trimble TX8 entrega una potente he-

rramienta que permite recopilar datos más rápidamente de cada posición, mientras que el largo alcance del escá-ner reduce el número de posiciones ne-cesarias para realizar el trabajo. Como resultado, los proyectos finalizarán antes y con la confianza de saber que los datos son completos y precisos”, añadió Geocom. mch

Geocom promueve su nuevo escáner láser de medio alcance Trimble TX8

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La plataforma marina tipo Jack-up más grande del mundo, más conocida como “Excalibur”, estará de visita en Antofagas-ta durante poco más de seis meses para colaborar en la construcción de la expansión de la planta desaladora de la empresa BHP Billiton, ubicada en el puerto de Coloso, la que permitirá cubrir las crecientes necesi-dades hídricas de Minera Escondida, como parte del proyecto EWS.“Excalibur” arribará en noviembre como parte de los servicios de ingeniería com-prometidos por Fugro Geotechnical Services, principal unidad de negocios especializada de la multinacional Fugro, dedicada a la recolección e interpretación de los datos relativos a la superficie terrestre, subsuelo y mar, presente en más de 50 países y con una dotación de 12 mil empleados.

PROYECTOEntre las características de la grúa tipo Jack-up -de 60 m de largo por 32 m de ancho- destacan sus ocho soportes telescó-

Multinacional estará a cargo de extraer una TBM (tunelera “gusano” perforadora) desde el fondo marino durante la construcción de tres ductos de 7,5 m de diámetro, que captarán agua para la futura ampliación de la desaladora de BHP Billiton, en el marco del programa Escondida Water Supply.

JACK-UP “EXCALIBUR” DE FUGRO LLEGA A CHILE PARA CONSTRUCCIÓN DE DESALADORA EN ESCONDIDA

picos, con capacidad de mantener la base flotante en zonas hasta 40 m de profundidad. Las grúas es-tán impulsadas por dos motores hidráulicos diésel Scania y la ca-pacidad de carga soporta 25 t/m2. Posee sistemas T90 de perforación y acomodaciones para 50 personas. La planta desaladora de BHP Billiton se encuentra en proceso de construcción. “En el marco de los trabajos para habilitar las nuevas capacidades de la desaladora, el plan implica extender tres grandes tuberías de captación de aguas salinas”, detalla Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.Agrega que con este fin se utilizarán unidades tipo TBM (también conoci-dos como “gusanos” de perforación), que habilitarán ductos bajo el suelo marino de 7,5 m de diámetro. “En el extremo de esos ductos, ‘Excalibur’ será responsable de extraer estas impresionantes máquinas desde el fondo marino sanas y salvas”, indica.Scaletta agrega que el trabajo es-pecífico de “Excalibur” se extenderá por cuatro meses, pero permanecerá hasta el término de la faena. “La idea es que la estructura pueda apoyar en caso de contingencia”, explica.

HITOEl ejecutivo señala que este acuerdo se ha convertido en un hito para Fugro Geotechnical Services en Chile, a sólo dos años de su llegada oficial. Fugro ya contaba con presencia local, a través de Fugro Geospatial Servi-ces (especializada en levantamien-tos topográficos con sistemas láser aerotransportado). La unidad geotécnica es clave en la estrategia corporativa, comenta Sca-letta, por cuanto representa el mayor porcentaje de sus ingresos. Además, los servicios en Chile -y cobertura en Perú y Colombia, entre otros merca-dos- están específicamente focali-zados en minería y energía, sectores con las mejores perspectivas.“Hemos invertido US$ 2 millones en la habilitación de nuestra operación en Santiago, incluyendo un moderno laboratorio para apoyar la planificación y desarrollo de faenas mineras, puertos, terminales de GNL y centrales de generación, entre otras iniciativas, ya sea onshore u off shore”, destaca el director de negocios de Fugro Geotechnical Services.En tanto, para fin de año, la compañía incrementará en un 50% lo invertido para completar el equipamiento de ensayos y obtener las certificaciones conforme a estándares nacionales.

Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.

Plataforma marina.

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Mercado Minero


Una subestación GIS aislada en gas SF6 de 100 kV y switchgear de Media Tensión de 13,8 y 4,16 kV, todo procedente de la fábrica de ABB en Alemania, forma parte del equipamiento que la compa-ñía suministrará a la División Chuquicamata de Codelco para la subestación que alimentará de energía eléctrica a la concentradora A2. “Nos adjudicamos la ingeniería civil y eléctri-ca, más el suministro de los equipos de Alta

Tensión, y la parte del comisionamiento y la puesta en servicio. En este caso el cliente se hará cargo del montaje y las obras civiles”, explicó Cristián Barba, ingeniero de Venta y Marketing de la División Power Systems de ABB en Chile.El proyecto forma parte de un plan de reno-vación de equipamiento que Codelco está llevando a cabo en esta división. mch

ABB en Chile suministrará ingeniería y equipamiento para subestación en Chuquicamata

Endress+Hauser presenta serie de flujómetros vórtex Proline Prowirl 200La empresa Endress+Hauser presentó la nueva serie de flujómetros vórtex Proline Prowirl 200, sensores robustos con elec-trónicas versátiles y solución multivariable.La línea Proline Prowirl 200 en su versión básica mide flujo de volumen, mientras que en su versión multivariable mide también la temperatura en la punta del elemento sensor, permitiendo conseguir un tiempo de reacción muy rápido.La electrónica incluye datos para la compensación de líquidos (por ejem-plo, la masa y la energía del agua y LPG, mientras que otros líquidos se pueden programar utilizando pocos parámetros); vapor (tanto masa y energía de vapor sa-turado y recalentado son posibles en las

salidas); o gas (por ejemplo, el volumen corregido y la energía de gas natural por AGA8-DC92, gross1 AGA8, SGERG-88, el aire, y las mezclas de gas de hasta ocho componentes).Con el fin de calcular el flujo de masa de gas, vapor de agua recalentado, o valor de presión externa también puede ser leído a través de una entrada de 4-20 mA; una interfaz Hart; Profibus PA o Foundation Fieldbus (FF).“Lo mismo se aplica a una segunda en-trada de temperatura requerida con el fin de calcular el calor delta en aplicaciones líquidas y de vapor. Esta temperatura externa también se puede leer en el dispositivo”, informó E+H. mch

Powerscreen, proveedora de equipos móviles de trituración y cribado, presentó la nueva Powerscreen Powertrak 750 en la feria Hillhead en Buxton, Reino Unido. Se trata de una máquina precribadora multifuncional, de diseño robusto, orientada a precribado para servicio pesado en aplicaciones que incluyen roca de voladura, terreno de recubrimiento y residuos de construcción y demolición. Su enérgica acción de cribado es también adecuada para aplicaciones de cribado fino con materiales como la piedra triturada y el suelo vegetal.

Incorpora un motor Deutz D914 de serie, pero también se puede suministrar con un motor de bajo consumo Caterpillar C3.4, que cumple la normativa Stage IV Final. Con un ancho de entrada de alimentación de la rejilla vibratoria de 4,4 m (14’ 6”), la máquina se puede alimentar fácilmente con una excavadora, una pala cargadora o una cuchara. A esto se suma su diseño compacto y la facilidad de movimiento. mch

Powerscreen saca al mercado la precribadora Powertrak 750

La plataforma marina tipo Jack-up más grande del mundo, más conocida como “Excalibur”, estará de visita en Antofagas-ta durante poco más de seis meses para colaborar en la construcción de la expansión de la planta desaladora de la empresa BHP Billiton, ubicada en el puerto de Coloso, la que permitirá cubrir las crecientes necesi-dades hídricas de Minera Escondida, como parte del proyecto EWS.“Excalibur” arribará en noviembre como parte de los servicios de ingeniería com-prometidos por Fugro Geotechnical Services, principal unidad de negocios especializada de la multinacional Fugro, dedicada a la recolección e interpretación de los datos relativos a la superficie terrestre, subsuelo y mar, presente en más de 50 países y con una dotación de 12 mil empleados.

PROYECTOEntre las características de la grúa tipo Jack-up -de 60 m de largo por 32 m de ancho- destacan sus ocho soportes telescó-

Multinacional estará a cargo de extraer una TBM (tunelera “gusano” perforadora) desde el fondo marino durante la construcción de tres ductos de 7,5 m de diámetro, que captarán agua para la futura ampliación de la desaladora de BHP Billiton, en el marco del programa Escondida Water Supply.

JACK-UP “EXCALIBUR” DE FUGRO LLEGA A CHILE PARA CONSTRUCCIÓN DE DESALADORA EN ESCONDIDA

picos, con capacidad de mantener la base flotante en zonas hasta 40 m de profundidad. Las grúas es-tán impulsadas por dos motores hidráulicos diésel Scania y la ca-pacidad de carga soporta 25 t/m2. Posee sistemas T90 de perforación y acomodaciones para 50 personas. La planta desaladora de BHP Billiton se encuentra en proceso de construcción. “En el marco de los trabajos para habilitar las nuevas capacidades de la desaladora, el plan implica extender tres grandes tuberías de captación de aguas salinas”, detalla Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.Agrega que con este fin se utilizarán unidades tipo TBM (también conoci-dos como “gusanos” de perforación), que habilitarán ductos bajo el suelo marino de 7,5 m de diámetro. “En el extremo de esos ductos, ‘Excalibur’ será responsable de extraer estas impresionantes máquinas desde el fondo marino sanas y salvas”, indica.Scaletta agrega que el trabajo es-pecífico de “Excalibur” se extenderá por cuatro meses, pero permanecerá hasta el término de la faena. “La idea es que la estructura pueda apoyar en caso de contingencia”, explica.

HITOEl ejecutivo señala que este acuerdo se ha convertido en un hito para Fugro Geotechnical Services en Chile, a sólo dos años de su llegada oficial. Fugro ya contaba con presencia local, a través de Fugro Geospatial Servi-ces (especializada en levantamien-tos topográficos con sistemas láser aerotransportado). La unidad geotécnica es clave en la estrategia corporativa, comenta Sca-letta, por cuanto representa el mayor porcentaje de sus ingresos. Además, los servicios en Chile -y cobertura en Perú y Colombia, entre otros merca-dos- están específicamente focali-zados en minería y energía, sectores con las mejores perspectivas.“Hemos invertido US$ 2 millones en la habilitación de nuestra operación en Santiago, incluyendo un moderno laboratorio para apoyar la planificación y desarrollo de faenas mineras, puertos, terminales de GNL y centrales de generación, entre otras iniciativas, ya sea onshore u off shore”, destaca el director de negocios de Fugro Geotechnical Services.En tanto, para fin de año, la compañía incrementará en un 50% lo invertido para completar el equipamiento de ensayos y obtener las certificaciones conforme a estándares nacionales.

Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.

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Mercado Minero


SKC Transporte en las dependencias de SK Comercial de Concepción y CopiapóA las sucursales de SK Comercial de Concepción y Copiapó, ubicadas en Av. General Bonilla Nº 2216 y en Ruta 5 Norte km 814 respectivamente, se trasladó SKC Transporte.“Lo anterior, debido a la buena experiencia que ha tenido la empresa con la sucursal de Calama, la cual desde un principio funcionó en las instalaciones de SK Comercial, lo que les ha permitido entregar un mejor servicio a sus clientes y brindar una mayor sinergia entre los distintos productos de las marcas que componen el grupo”, señaló el gerente general de SKC Transporte, Gonzalo Labbé.

“Así también, este traslado responde al proceso de ma-terializar el respaldo que le entrega SK Comercial a SKC Transporte, lo que permitirá brindar, en estas nuevas sucur-sales, todos los servicios y atenciones que están presentes en las zonas donde opera SK Comercial. Estamos seguros que estos positivos cambios tendrán como resultado que contemos con un stock más amplio de repuestos, rapidez en la atención, servicio técnico multidisciplinario y una mejor asesoría por parte de nuestros expertos”, aseguró el ejecutivo. mch

Wärtsilä obtiene por tercera vez premio al mejor artículo en Power-Gen EuropeWärtsilä, compañía especializada en soluciones y servicios para el sector energético y marítimo, recibió el premio al mejor artículo en la categoría “Estrategia para un cambio en el sector energético”, dentro del marco de la Conferencia Power-Gen Europe 2014, que se realizó en Colonia, Alemania.El artículo que presentó la multinacional finlandesa, denominado “Equilibrio óptimo de productos que superan el límite en sistemas de generación con altas cuotas de ener-gía renovable”, tuvo como su autor principal a Melle Kruisdijk, Market Development director de Wärtsilä.Dicho documento analizó el diseño óptimo de productos –tanto desde una perspectiva técnica como eco-nómica– en los sistemas con altas

cuotas de energía eólica y solar en Europa. “Dentro de este con-texto se resaltaron las ventajas de las soluciones de rápida puesta en marcha, pues no solo aseguran un suministro constante en sistemas de energía eólica y solar, sino que también contribuyen a reducir los costos operativos”, informó la compañía.Además de este artículo, otros tres de Wärtsilä fueron des-

tacados en medio de la versión 2014 de la conferencia. Estos son: “Incentives for Gas-based Coge-neration in Coal-intensive Cou-ntries”, “Challenges ahead for Modern CHPs in District Heating Applications” y “Grid Connection Verification of Power Generation in a Modern Power System Envi-ronment”. mch

Lureye Electromecánica distingue a sus mejores vendedoresLureye Electromecánica nuevamente reconoció a sus mejores vendedores de variadores de frecuencia Sinamics de Siemens, y a quienes lograron mayores cotizaciones del mismo producto.En el evento de premiación participó todo el personal de la empresa de Santiago. Los ganadores fueron Brando Díaz, Héctor Cancino y Wilibald Yáñez. Este último obtuvo el mayor número de cotizaciones correspondientes al trimestre marzo, abril y mayo.Durante la ceremonia se destacó que el objetivo de este tipo de actividades es incentivar al personal de la empresa, generar un clima laboral positivo y también una óptima atención a los clientes de la compañía.Lureye es una empresa chilena con más de 65 años de trayec-toria, que participa en proyectos electromecánicos y energéticos a lo largo de todo el país. mch


Mercado Minero

Enaex es premiado como el “Proveedor Nacional más Representativo de la Minería”Enaex, empresa especializada en la producción de nitrato de amonio, fragmentación de roca y prestadora de servicios integrales para la minería, obtuvo –por segundo año conse-cutivo– el primer lugar en la categoría “Proveedor Nacional más Representativo de la Minería año 2013” dentro del Tercer Ranking de Proveedores de la Industria Minera en Chile. Dicho sondeo lo realizó la empresa de investigación industrial Phibrand, con el apoyo del Ministerio de Minería, la Asociación de Grandes Proveedores de la Industria Minera (Aprimin), la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), Expomin 2014, Sonami y el Grupo Editorial Editec.El ranking distinguió a las empresas proveedoras con mayor y mejor desempeño, las más representativas de la minería y las más exitosas de 2013.

Enaex es el tercer mayor productor de nitrato de amonio a nivel mundial grado industrial. Con 93 años de trayectoria, presta servicios a mineras a rajo abierto y subterráneas que operan en Chile, Perú y Argentina. mch

Aplicación para la minería desarrollada por 3M Chile es patentada a nivel mundial

Con el objetivo de entregar una nueva so-

lución al sector minero, la empresa 3M de-

sarrolló una aplicación para sistemas iOS y

Android llamada Active Safety, que permite

monitorear desde tablets y teléfonos móviles

el cumplimiento de los procedimientos de

seguridad en la minería.

La aplicación, que tuvo un costo total de US$2

millones y que fue desarrollada íntegramente

por 3M Chile, ya fue patentada a nivel mundial.

“Active Safety permite mantener un estricto control sobre la segu-

ridad del personal que trabaja en la minería. Con ella, la empresa

puede saber, por ejemplo, si un elemento de protección personal

se extravió o si ya agotó su vida útil y es hora de reemplazarlo por

uno nuevo. También, si los trabajadores que laboran en un área

determinada efectivamente están usando todos los elementos de

seguridad requeridos. De esta manera Active Safety permite realizar

inspecciones en forma rápida y segura, entre otras funciones”,

destacó José Sanzana, gerente de Minería de 3M Chile.

“Nos enorgullece que esta aplicación haya sido realizada completa-

mente en Chile. Pensamos que puede ser un gran paso en materia

de seguridad a nivel mundial en la industria minera”, destacó. mch

Immersive Technologies entrega solución a Gabriela Mistral de CodelcoImmersive Technologies desarrolla e integra el primer centro del mundo de aprendizaje y capacitación combinado para aca-rreo autónomo en la División Gabriela Mistral de Codelco. “En este centro de entrenamiento el personal tendrá capacitación basada en el computador, aula virtual y entrenamiento en el simulador, con el fin de prepararles específicamente para las operaciones de acarreo autónomo”, explicó Orlando Rubilar, gerente de Mina de Codelco Gabriela Mistral.“Nuestra integración en los sistemas de acarreo autónomos está fijando las expectativas para la próxima generación en minería, y nuestra inversión en las soluciones de entrena-

miento de Immersive Technologies nos prepara el camino para tener operaciones más seguras y productivas”, señaló.Recordó que la introducción de las operaciones autónomas requiere una completa capacitación y evaluación de los pro-cedimientos, con varios escenarios hipotéticos generados para garantizar el dominio de los nuevos métodos de operar. “Se planifica usar la solución de aprendizaje combinado de Immersive Technologies para tratar esta necesidad, mientras se reduce el riesgo y se ayuda a la realización de todo el potencial de la nueva tecnología de automatización”, agregó el ejecutivo. mch

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El desarrollo de esta publicación ha contado con la colaboracion de: Comisión Chilena del Cobre, el Servicio Nacional de Geología y Minería, el Banco Central de Chile y el Comité de Inversiones Extranjeras, entre otras.

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Mercado Minero


Prodin innova en anillos de bajo voltaje para palas de carguío P&H

Prodin anunció que innovó en anillos de

bajo voltaje para palas de carguío P&H.

“Esto es un hito para la industria, ya que

prácticamente no hay fabricantes naciona-les que estén involucrados en elementos eléctricos críticos en la producción de co-bre”, sostuvo la compañía.Según la empresa, el antiguo anillo con T de bronce se deformaba con el uso después de ciertos ciclos y presentaba la posibilidad de quebrarse el carbón, ge-nerando un mal funcionamiento de todo el conjunto de transmisión eléctrica. “El sistema actual tiene un buje (T) de bronce que, al presentar los problemas explicados anteriormente, debería cambiarse y esto

tarda cerca de ocho horas, lo que hace que la pala esté detenida todo ese tiempo y se afecte la productividad”, detalló la firma.La mejora realizada por Prodin fue agregar un rodamiento axial rodeando el buje de bronce, manteniendo una camisa para la concentricidad del sistema anillos-porta carbones. “La corrección elimina el roce dinámico entre el buje y el sistema de por-ta carbones, optimizando el deslizamiento. Los beneficios son que se prolonga la dura-ción del conjunto de transmisión eléctrica y el rodamiento”, aseguró la empresa. mch

Geodis Wilson apuesta por crecer 10% en ventas en el transporte de carga localUna visión optimista poseen en la mul-tinacional Geodis Wilson respecto de la presencia de mercado que alcanzarán en el ámbito del transporte de carga para sectores como la minería y la energía. Con una red global de más de 9.000 colabo-radores, la compañía proporciona a sus clientes soluciones integradas de cadenas de suministro que entregan la carga por vía aérea y marítima.Iván Rodrigues de Sousa, gerente regional para Las Américas de Proyectos Mineros de Geodis Wilson, destaca que actualmente

la empresa se encuentra participando en diversos proyectos, tanto del ámbito mi-nero como de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC).Respecto de sus proyecciones para 2014, el ejecutivo resalta que “la compañía es-pera crecer, en comparación con el año pasado, en un 10% en venta a nivel local”, haciendo hincapié en que “los principales focos de mercado para Geodis Wilson en la región y Chile son los segmentos de minería, energía y Oil & Gas”.Cabe destacar que la firma se encuentra

en más de medio centenar de países, con

una presencia relevante en Europa, el con-

tinente americano y en la región de Asia

Pacífico, junto con tener oficinas en Medio

Oriente y África. mch

Garmendia introduce máquinas dispensadoras de elementos de protección personal

La empresa Garmendia introdujo al mercado sus máquinas dispensadoras de elementos de protección personal (EPP) que complementan su propuesta para mejorar la actividad y la se-guridad de los trabajadores.“Estas máquinas tienen como particularidad ofrecer los elementos de protección personal de menor tamaño como máscaras, guantes, lentes de seguridad, bloqueadores solares, entre otros, al lugar de trabajo. Así se reducen costos para la

empresa por concepto de horas-hombre”, afirmó Marcelo Rocuant, jefe de Negocios Santiago.Precisó que están ubicadas en sitios estraté-gicos y permiten que se conozca el elemento retirado, la preferencia de este y la frecuencia de uso de la máquina. “Esto logra establecer de mejor manera el sobreconsumo de algún producto por empleado o por un grupo de ellos, y así mejorar la utilización de los artícu-los”, dijo el ejecutivo. mch

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Successpro: nueva empresa de asesoría para el desarrollo de proyectosFundada por el ingeniero Guillermo Nalli, quien ha ocupado cargos gerenciales en grandes compañías de ingeniería y cons-trucción, la empresa Successpro nació para brindar asesoría y consultoría gerencial en el desarrollo de proyectos exitosos.El alcance de los servicios principales de la firma compren-de: la definición e implementación de la estrategia de eje-cución, en conjunto con el equipo de trabajo del proyecto; aspectos claves a controlar en la labor de contraparte de proyectos realizados por empresas de servicio y construcción; realización de presentaciones y entrena-miento gerencial sobre aspectos claves para el éxito de los proyectos; revisiones de proyectos a nivel gerencial, para tener seguridad de que se cubren todos los as-pectos de ingeniería, compras, contratos, construcción y puesta en marcha.Su fundador, Guillermo Nalli, cuenta con

más de 30 años de experiencia en el rubro, los últimos 12 en cargos de responsabilidad en compañías del sector, entre ellas, Fluor, Bechtel, Aker, Hatch y Codelco. Ha realizado estudios de investigación, durante los últimos siete años, sobre los resultados de los proyectos ejecutados en diferentes partes del mundo, las lecciones aprendidas y los aspectos claves a considerar para que estos sean exitosos. mch

Grupo Editorial Editec participó en Cena Anual de la Asociación Nacional de la Prensa

La Asociación Nacional de la Prensa, ANP, congregó en su sexta Cena Anual a autoridades y representantes de los medios de comunicación escrita, incluyendo a directores, editores y pe-riodistas, así como a propietarios y ejecutivos de las empresas periodísticas de Chile.En la instancia se dio a conocer al nuevo presidente del organismo, Ricardo Hepp Kuschel, quien permanecerá en su cargo por el periodo 2014-2016 (con posibilidad de reelección). Hepp, fue director del Diario El Sur de Concepción por 15 años y es miembro del Consejo de Ética de los Medios de Comunicación Social de Chile. En

la ocasión se agradeció al presidente saliente de la ANP, Álvaro Caviedes.En nombre de la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, participó el ministro Secretario General de Go-bierno, Álvaro Elizalde. Además, se contó con la presencia de los ministros de la Secretaría General de la Presidencia, de Justicia, de Salud, de Desarrollo Social, Obras Públicas y el comandante en Jefe del Ejército, entre otras autoridades. En representación del Grupo Editorial Editec participaron Cristián Solís, gerente general; Pablo Bravo, gerente editorial; y Julio Herrera, gerente comercial. mch

Mercado Minero


SimmaRent incrementa su presencia dentro del sector construcciónSimmaRent, compañía dedicada a la comercialización y arriendo de equi-pos, cerró la venta de un paquete de placas compactadoras reversibles de la marca suiza Ammann con Cons-tructora Galilea, transacción que se enmarca en su estrategia de potenciar su presencia como proveedor en el sector de la construcción.“Además de la gestión de venta, op-tamos por SimmaRent por el valor agregado que nos ofrece su servicio técnico de posventa, el cual nos provee

una atención durante todo el ciclo de vida del producto, ya sea con man-tenciones preventivas o reparaciones ante posibles fallas. Esto, sumado a que las placas Ammann se adaptan en su totalidad a los requerimientos de nuestra empresa, hizo que deci-diéramos concretar este importante trato”, señaló Sergio García, jefe de Maquinarias de Constructora Galilea.“Las placas modelo APH6530 tienen como función compactar el suelo pre-vio al proceso de pavimentación, y se

caracterizan por contar con un alto

rendimiento y gran precisión, gracias

a sus tres excéntricas y por ser 100%

hidráulicas”. mch

Aprimin realizó segundo Networking “Club de la Minería” en SantiagoCon la asistencia de más de 90 ejecutivos de las empresas so-cias de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, e invitados de la industria minera, se realizó la segunda versión de Networking “Club de la Minería” en Santiago.

En la oportunidad se presentó el modelo de negocio de las compañías asociadas Relsa y Pesco, y el resultado del 3er Ranking de Proveedores Industriales de la Minería, a cargo de la empresa Phibrand y que contó con el apoyo del Grupo Editorial Editec.Patricio Brink, gerente general de Relsa, presentó a su empresa especializada en leasing operativo, que se adjudicó el contrato de 450 vehículos de flota liviana Enap-Magallanes. Posterior-mente el gerente de ventas de Pesco, Alejandro Aguilar, destacó que su compañía tiene amplia experiencia en equipamientos y productos asociados, y que uno de sus pilares es la innovación.Finalmente, el gerente general de Phibrand, Cristián Mansilla, presentó los resultados del 3er Ranking de Proveedores de la Minería, el cual busca ver en qué posiciones se encuentran las marcas y cómo estas se sitúan respecto de su competencia. mch

Intexa Ingeniería destaca en proyectos sustentables y de eficiencia energéticaIntexa S.A., empresa especializada en servicios de ingeniería, se ha adjudica-do el gerenciamiento de distintos pro-yectos sustentables, como el edificio del Juzgado de Familia de Yumbel, el cual consiguió la máxima puntuación en el sistema LEED en su diseño, ob-teniendo “certificación LEED Platinum”, y el Centro Judicial de La Serena, en proceso de certificación LEED Gold de su diseño. Estos proyectos están siendo estudiados por el comité en

el marco del proyecto Innova de la Cámara Chilena de la Construcción, para ser considerados como estándar de normativa de diseño y construcción en materia sustentable. Otro éxito de la consultora es el creci-miento en un 80% de las ventas en su servicio de Análisis de Termografías y Medición de la Calidad de la Energía en distintas empresas del rubro industrial y del retail, el cual entrega informa-ción de las instalaciones a través de la

medición de parámetros tales como

factor de potencia y continuidad del

suministro, entre otros. mch

Av. Costanera Norte 2800, Mejillones. Antofagasta · Chile. Fono (+56-55) 288 3600


Solo durante el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel.

Puerto Mejillones culminó un exitoso primer semestre con importantes avances en la gestión de su operación y en su política de

relacionamiento social y medioambiental. Todo esto lo ha llevado a posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional y un actor primordial para la cadena de desarrollo de las industrias de la minería y energía que operan en el norte del país. Solo en el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel, movilizando un 2% más de carbón en comparación al mismo periodo del año anterior, commodity que representa cerca del 38% de la actividad en el puerto. Al mismo tiempo, el terminal recibió la apro-bación ambiental que en el futuro le permitirá la construcción y operación de tres nuevos estanques de ácido sulfúrico -de 20.000 to-neladas cada uno-, que se sumarían a los 10 ya existentes y a uno que actualmente está en proceso de construcción. De esta manera, Terminal Mejillones podrá llegar a una nueva capacidad máxima de hasta 280.000 toneladas de este material, que es esencial para el proceso de lixiviación del cobre. Todo lo anterior se ha cumplido con las tasas

TRAS EXITOSO PRIMER SEMESTRE

Puerto Mejillones refuerza su liderazgo en la industria

www.puertomejillones.cl

Además de renovar su infraestructura productiva, Puerto Mejillones está invirtiendo en la calidad de vida de los equipos de trabajo y en el cuidado del medio ambiente.

Puerto Mejillones ha logrado posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional.

de accidentabilidad más bajas de la industria portuaria a nivel nacional -en junio el terminal cumplió un año sin accidentes con tiempo per-dido en la operación- y una política de cuidado del medio ambiente que considera mediciones permanentes de calidad del aire y medio am-biente marino. En efecto, gracias a las positivas políticas ambientales establecidas en Puerto Mejillones, las mediciones de la calidad del aire se encuentran muy por debajo de lo que estable-cen las normas internacionales, que son incluso más exigentes que las nacionales.

INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍADurante los primeros seis meses del año Puer-to Mejillones realizó una serie de inversiones para renovar su infraestructura y las tecnologías asociadas a la operación. Lo anterior conside-ró, entre otros, el encapsulado de la torre de transferencia ubicada en el acceso del Sitio 1 (graneles sólidos) y de un primer tramo de la galería en el sector marítimo del muelle.Al mismo tiempo, se ha perfeccionado el siste-ma de guía de despacho electrónico existente y se ha implementado el sistema de facturación electrónica, con el fin de agilizar los procesos y entregar un mejor servicio a sus clientes.

APUESTA POR LOS TRABAJADORESLa renovación de infraestructura también con-sideró inversiones para el bienestar y la calidad de vida de los equipos de trabajadores que se desempeñan en Puerto Mejillones. Es así como recientemente se construyó al interior de las instalaciones un gimnasio con equipamiento de última generación y salas con camarines y duchas, que abrió sus puertas a fines de julio y que permite que los trabajadores cuenten con un espacio de recreación deportiva. Esta iniciativa forma parte de un programa de largo plazo, que ha considerado mejoras en jardines, quincho, baños y camarines, por citar solo algunos ejemplos.Además, se ha trabajado en la incorporación de mujeres en sectores claves de la operación, lo que implica un avance relevante dentro de la industria portuaria y, en particular, dentro de los terminales graneleros del país. Actualmente se realiza un proceso de selección a partir del cual se capacitará e integrará a las operaciones en el Sitio 1 a cuatro mejilloninas. Una de ellas se desempeñará como gruera, convirtiéndose en la primera mujer a nivel na-cional que ocupará este cargo en un terminal granelero.

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Mercado Minero


Hitachi Data Systems presenta estrategia basada en nuevas TI para nubes continuas Hitachi Data Systems Corporation (HDS), filial de Hitachi,

Ltd., presentó en Chile su estrategia de negocios basada

en el lanzamiento mundial de una nueva plataforma TI de

almacenamiento, capaz de responder al desafío presente y

futuro marcado por la “explosión” en el volumen de datos,

y la consiguiente necesidad de almacenarlos, procesarlos,

gestionarlos y mantenerlos con alta disponibilidad para su uso.

Llamada “Infraestructura de Nube Continua”, esta nueva tec-

nología para el Centro de Datos está compuesta de software

y hardware capaces de aumentar la disponibilidad de los

datos en un 60%, así como de mejorar en un 70% la rapidez

con que soporta las aplicaciones y servicios empresariales.

“Esto es clave cuando decimos que el desafío pre-

sente y futuro será soportar las operaciones y la

gestión informática sin interrupciones, marcado por

el explosivo aumento de los datos que circulan en las

redes de TI, impulsados por tendencias tales como la

‘Internet de las cosas’ y la comunicación automatizada

entre máquinas (IoT y M2M, respectivamente, por

sus siglas en inglés). Es decir, es el escenario que nos

impone una sociedad hiperconectada, con nuevos

modelos de negocios, mercados, consumos, y que

está revolucionando las formas en que nos relaciona-

mos, impactando sociedades y países”, señaló Daniel

Scarafía, director regional para Sudamérica Hispana,

Este y Oeste, de Hitachi Data Systems. mch

AIA anuncia que 21 empresas proveedoras finalizaron Programa de Competencias Empresariales

Tras un año de trabajo, 21 empresas proveedoras de

bienes y servicios para la minería finalizaron con éxito el

Programa de Fortalecimiento en Competencias Empre-

sariales y Desarrollo de Negocios Innovadores, iniciativa

de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que

contó con el financiamiento de Corfo y el apoyo de nueve

compañías mineras.

La ceremonia de cierre del programa

estuvo encabezada por la ministra de

Minería, Aurora Williams, quien sostu-

vo que “para nuestra cartera resulta

fundamental el fortalecimiento de los

proveedores, que agregan especial

valor al sector minero y a la cadena

productiva. Nos alegra ver a una in-

dustria unida trabajando en conjunto

para ser más y mejor minería”.

Por su parte, el presidente de la AIA,

Marco Razmilic indicó que “sabíamos que se trataba de una

iniciativa única y de mucha importancia para el crecimiento

de las empresas proveedoras, y estamos convencidos

que tenemos el deber y el desafío de lograr que nuestros

proveedores aumenten sus capacidades de innovación y

su oferta de valor”. mch

Av. Costanera Norte 2800, Mejillones. Antofagasta · Chile. Fono (+56-55) 288 3600


Solo durante el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel.

Puerto Mejillones culminó un exitoso primer semestre con importantes avances en la gestión de su operación y en su política de

relacionamiento social y medioambiental. Todo esto lo ha llevado a posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional y un actor primordial para la cadena de desarrollo de las industrias de la minería y energía que operan en el norte del país. Solo en el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel, movilizando un 2% más de carbón en comparación al mismo periodo del año anterior, commodity que representa cerca del 38% de la actividad en el puerto. Al mismo tiempo, el terminal recibió la apro-bación ambiental que en el futuro le permitirá la construcción y operación de tres nuevos estanques de ácido sulfúrico -de 20.000 to-neladas cada uno-, que se sumarían a los 10 ya existentes y a uno que actualmente está en proceso de construcción. De esta manera, Terminal Mejillones podrá llegar a una nueva capacidad máxima de hasta 280.000 toneladas de este material, que es esencial para el proceso de lixiviación del cobre. Todo lo anterior se ha cumplido con las tasas

TRAS EXITOSO PRIMER SEMESTRE

Puerto Mejillones refuerza su liderazgo en la industria

www.puertomejillones.cl

Además de renovar su infraestructura productiva, Puerto Mejillones está invirtiendo en la calidad de vida de los equipos de trabajo y en el cuidado del medio ambiente.

Puerto Mejillones ha logrado posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional.

de accidentabilidad más bajas de la industria portuaria a nivel nacional -en junio el terminal cumplió un año sin accidentes con tiempo per-dido en la operación- y una política de cuidado del medio ambiente que considera mediciones permanentes de calidad del aire y medio am-biente marino. En efecto, gracias a las positivas políticas ambientales establecidas en Puerto Mejillones, las mediciones de la calidad del aire se encuentran muy por debajo de lo que estable-cen las normas internacionales, que son incluso más exigentes que las nacionales.

INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍADurante los primeros seis meses del año Puer-to Mejillones realizó una serie de inversiones para renovar su infraestructura y las tecnologías asociadas a la operación. Lo anterior conside-ró, entre otros, el encapsulado de la torre de transferencia ubicada en el acceso del Sitio 1 (graneles sólidos) y de un primer tramo de la galería en el sector marítimo del muelle.Al mismo tiempo, se ha perfeccionado el siste-ma de guía de despacho electrónico existente y se ha implementado el sistema de facturación electrónica, con el fin de agilizar los procesos y entregar un mejor servicio a sus clientes.

APUESTA POR LOS TRABAJADORESLa renovación de infraestructura también con-sideró inversiones para el bienestar y la calidad de vida de los equipos de trabajadores que se desempeñan en Puerto Mejillones. Es así como recientemente se construyó al interior de las instalaciones un gimnasio con equipamiento de última generación y salas con camarines y duchas, que abrió sus puertas a fines de julio y que permite que los trabajadores cuenten con un espacio de recreación deportiva. Esta iniciativa forma parte de un programa de largo plazo, que ha considerado mejoras en jardines, quincho, baños y camarines, por citar solo algunos ejemplos.Además, se ha trabajado en la incorporación de mujeres en sectores claves de la operación, lo que implica un avance relevante dentro de la industria portuaria y, en particular, dentro de los terminales graneleros del país. Actualmente se realiza un proceso de selección a partir del cual se capacitará e integrará a las operaciones en el Sitio 1 a cuatro mejilloninas. Una de ellas se desempeñará como gruera, convirtiéndose en la primera mujer a nivel na-cional que ocupará este cargo en un terminal granelero.

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Mercado Minero


National Instruments lanzó herramienta “todo en uno” VirtualBench

National Instruments (NI) lanzó Virtual-

Bench, herramienta del tipo “todo en

uno” que integra un osciloscopio de

señales mixtas, un generador de funcio-

nes, un multímetro digital, una fuente

de alimentación de CC programable y

E/S digitales.

Los usuarios interactúan con Virtual-

Bench a través de las aplicaciones de

software que se ejecutan en ordena-

dores o iPads. El dispositivo proporciona

de manera asequible las funcionalidades

más comunes y abre nuevas posibilida-

des sobre cómo los ingenieros pueden

utilizar los instrumentos de laboratorio.

“Antes no tenía espacio o presupuesto

para comprar una instalación completa

para cada mesa de trabajo. Ahora puedo

colocar un ordenador portátil y un Vir-

tualBench en cada puesto, sustituyendo

de cuatro a cinco instrumentos”, dijo

Russell Stanphil, asesor de Electrónica

de TechShop.

Debido a que VirtualBench utiliza plata-

formas de computación de consumo, los

ingenieros y los científicos pueden apro-

vechar las últimas tecnologías, como las

pantallas multitáctiles, los procesadores

multinúcleo, la conectividad inalámbrica

y las interfaces intuitivas. La simplifica-

ción y el incremento de la capacidad

mediante software llevan a una depu-

ración y validación de los circuitos más

eficiente.

“Lo estamos creando sobre lo que hace

mejor NI, que es nuestro método basado

en software para prueba y medida”, dijo

Chad Chesney, director de Marketing de

Adquisición de Datos de NI. mch

SK Rental incorpora a su flota perforadoras Atlas CopcoSK Rental ofrece, dentro de su flota de maquinaria, los jumbos Atlas

Copco, Modelo M2D, que se utilizan principalmente en la minería

subterránea en labores de avance y producción. Estos equipos pue-

den realizar perforaciones de distinto diámetro en túneles y galerías

de variadas secciones para determinados diagramas de disparo.

“El modelo M2D es de última generación, cuenta con altos están-

dares de seguridad, con el objetivo de estar a la vanguardia de los

requerimientos que exigen los trabajos en obras mineras, con cabinas

cerradas y presurizadas, además de FOPS y ROPS. Adicionalmente,

estas perforadoras cuentan con aire acondicionado, un sistema de

barrido semi-húmedo dependiente de redes y sistema de engrase

automático”, informó SK Rental.

Los equipos son montados en un chasis articulado en el centro,

por lo que pueden realizar movimientos de giro en secciones

reducidas, utilizando solamente su motor diésel para su traslado

y posicionamiento.

A esto se suma el servicio de post arriendo que entrega SK Rental,

que incluye el monitoreo permanente del equipo por un técnico

especializado. mch


AUSPICIOSContacte a su ejecutiva comercial, llámenos al (56-2) 27574239 o escríbanos a [email protected]

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE [email protected]

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ORGANIZAN AUSPICIADOR DIAMOND AUSPICIADOR GOLD

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INSCRIPCIONESHilda Carrasco • [email protected] • (56-2) 2757 4286

Brenda Valenzuela • [email protected] • (56-2) 2757 4289

Participe de nuestro próximo encuentro energético del SING

Cuando el conocimiento y la tecnología se reúnen en torno a la energía para la minería

Análisis de importantes proyectos eléctricos en el SING.

Debate sobre el suministro y consumo energético de la minería.

Importancia del refuerzo en la transmisión y la coordinación del sistema.

Combustibles y fuentes de energía para un sistema en torno a la minería.

06 de OCTUBRE 2014Taller: “El Negocio Eléctrico, sus Etapas y Precios” Dictado por: Francisco Aguirre LeoProfesor de la Universidad de Chile y de la UTFSM, y Socio de Electroconsultores.

Aviso FOROSING / CONFERENCIA.indd 3 15-07-14 16:51

Mercado Minero


Corporación Incuba2 realizó taller para emprendedoresUn taller en metodología Lean Start Up denominado “Propósito y disposición a correr riesgos” realizó la Corporación Incuba2, actividad a la que asistieron los emprendedores Jean-Michel Beaudoin y Enrique Besa, de Start-Up Chile.Graduado de MBA de HEC Montreal, Canadá, con experiencia laboral en Francia y Finlandia, y hoy trabajando en Chile en el desarrollo de MissingLink, solución de gestión de relaciones universitarias, Jean-Michel Beaudoin, nacido en Quebec, habló de su vida como emprendedor y de sus motivaciones a correr riesgos y a ponerse objetivos bien altos. Enrique Besa, emprendedor desde joven, con experiencia laboral en Londres, donde creó rankmi.com, una plataforma on line que permite evaluar, desarrollar y gestionar el liderazgo dentro de las empresas, compartió su experiencia en el extranjero e invitó a correr riegos pensando globalmente y en forma escalable. Insistió en detectar a potenciales clientes y preparar una oferta concreta.Recordó a los asistentes que deben salir a validar su producto con los posibles clientes. “El proceso de iteración es clave para validar y mejorar tu producto. La búsqueda de nuevos mercados se presenta como una opción real y casi indispensable para la supervivencia de muchos negocios”, agregó. mch

Goodyear construirá una nueva planta de neumáticos en América Una actualización en su plan de asigna-ción de capital 2014-2016 anunció The Goodyear Tire & Rubber Company, con el fin de aumentar la rentabilidad de los accionistas y aprovechar oportunida-des de crecimiento de alto rendimiento en Norteamérica y América Latina.La actualización del plan de inversiones de capital busca aumentar el valor para los accionistas al proveer aproximada-mente US$650 millones de retorno a inversionistas, fortaleciendo el balan-ce general e invirtiendo en crecimien-

to de alta rentabilidad. De esta forma, la empresa informó que se asignarán US$300 millones adicionales para aumentar los gastos de capital, lo que permitirá la construcción de una nue-va planta para atender al mercado de neumáticos de autos y camionetas en Norteamérica y América Latina, y capitalizar el crecimiento previsto del segmento de neumáticos de alto valor agregado en las dos regiones. También anunció un 20% de incre-mento del dividendo trimestral de

las acciones de Goodyear, aumen-tando de 5 centavos por acción a 6 centavos por acción a partir de septiembre. El pago representa una tasa anual de 22 centavos por acción en 2014 y 24 centavos por acción en 2015.Además habrá un incremento en el programa de recompra de acciones por US$350 millones, lo que le permi-tirá a Goodyear adquirir hasta US$450 millones de sus acciones hasta 2016, entre otras medidas. mch

Sodexo cumple récord de seguridad en la industria minera

En un evento que contó con la parti-cipación del subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, la multinacional espe-cializada en servicios de calidad de vida, Sodexo, recibió un reconocimiento de parte de la Asociación Chilena de Segu-ridad (Achs) por su récord en la industria

minera de 8.000.000 horas-personas trabajadas sin accidentes incapacitantes en el proyecto Caserones.“Yo he trabajado muchos años en la in-dustria minera y claramente lograr esta meta de horas-personas trabajadas sin accidentes es realmente muy notable. Para esto hay que tener implementada una política sistemática que involucre a toda la mano de obra en este esfuerzo, turno tras turno, y así sensibilizar a todos los equipos de trabajo en los temas de seguridad. Destaco la labor que Sodexo ha realizado en esta materia”, señaló Moreno.“Este nuevo récord obtenido por Sodexo

consolida el crecimiento que la compañía ha alcanzado en los últimos seis años en los principales proyectos mineros del país. Gracias a su capacidad operativa y de gestión ha asumido el desafío de tener un personal capacitado para llevar ade-lante las exigencias de los proyectos que demanda este sector”, afirmó Janet Awad, gerenta general de Sodexo en Chile. En tanto, el gerente general de la Achs, Cristóbal Prado, sostuvo que “el logro de Sodexo en Caserones es inédito en Chile y da cuenta del trabajo, compromiso, intención y liderazgo que hay detrás de ese resultado”. mch


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06 de OCTUBRE 2014Taller: “El Negocio Eléctrico, sus Etapas y Precios” Dictado por: Francisco Aguirre LeoProfesor de la Universidad de Chile y de la UTFSM, y Socio de Electroconsultores.

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Mercado Minero

Legno asistió a la feria del envase y embalaje Interpack 2014 en AlemaniaLa empresa Legno S.A., espe-

cialista en pallets, asistió a la

feria global para la industria del

envase y embalaje, y tecnolo-

gías empleadas en el proceso,

Interpack 2014, realizada en

Düsseldorf, Alemania.

El gerente general de la com-

pañía nacional, Angelo Can-

noni, sostuvo que “queríamos

confirmar el liderazgo en la

industria de pallets de nues-

tro representado en Chile

Cabka-IPS. Pudimos apreciar

que, a pesar de existir una

amplia gama de proveedo-

res, sus pallets de inyección

a baja presión (de la línea de

Alto Tráfico) siguen siendo

el producto más innovador

del rubro”.

El ejecutivo aseveró que di-

chos productos ya han sido

usados en diversas industrias

con resultados que proyectan

la durabilidad de los pallets

por sobre los siete años. “El

principal cliente en Europa es

DPB, empresa que maneja

más de 800.000 unidades

en la logística de la industria

bebestible. Este caso es la

mejor garantía que uno pue-

de pedir en esta industria”,

resalta Cannoni.

En tanto, afirmó que a la ofer-

ta de Legno se incorporó una

nueva línea económica de

pallets blancos industriales

lisos. “Esto con la finalidad

de seguir ampliando nuestro

portafolio, el más completo

del mercado en pallets plás-

ticos”, agregó. mch

Mercado Minero


CMI U. Chile desarrolla workshop para Copec Lubricantes B2BEl Centro de Marketing Industrial (CMI) de la Universidad de

Chile realizó un workshop para Copec Lubricantes B2B. En la

ocasión se analizaron los resultados del modelo IRS de 2013.

Esta métrica IRS es la única forma de medición respaldada

internacionalmente por el Center of Business and Industrial

Marketing, Georgia State University, IMP Group y EM-Lyon Bu-

siness School, del nivel de relacionamiento (bonding) entre una

compañía B2B y sus principales clientes empresa.

Los asistentes al taller interactuaron con Roberto Mora, investi-

gador y consultor del CMI U. Chile, con quien revisaron los resul-

tados obtenidos por empresa-cliente, por segmento, por nivel

de relevancia interna y otras variables recabadas en el estudio.

Los análisis se ejecutaron con el objetivo de continuar me-

jorando la propuesta de valor (beneficios) de Copec Lubri-

cantes en el mercado B2B nacional. mch

Microglobal y Sika se integran a ApriminLa Asociación de Grandes Proveedores

Industriales de la Minería (Aprimin)

dio la bienvenida a sus nuevos socios:

Microglobal y Sika.

La primera es una empresa que rea-

liza servicios de ingeniería, comisio-

namiento y mantenimiento en las

disciplinas de comunicaciones, au-

tomatización, procesos, electricidad,

instrumentación y mecánica. “Cuen-

ta con profesionales especialistas del

sector industrial y con la experiencia

de servicios ejecutados en Chile, Perú,

Argentina, Panamá y México. Adicio-

nalmente, es representante autorizado

en Chile, Perú, y Colombia de la marca

alemana de frenos de seguridad Bu-

benzer”, informó Aprimin acerca de la

firma, cuyo gerente general es Alexis

Maldonado.

En tanto, Sika es una empresa especia-

lizada en la fabricación de soluciones

para la construcción e industria. Su ge-

rente general, Juan Francisco Jiménez,

sostuvo que esta alianza con Aprimin

busca aumentar los contactos de la

compañía y estrechar las relaciones

con la industria. “La principal ventaja

es que Sika estará en contacto directo

con las mineras, mandantes y clientes

finales, lo que nos dejará más expedita

la vía para hacer la entrada en futuros

proyectos”, agregó. mch

Techvalue realizó el Moxa Roadshow 2014 en ChileTechvalue, empresa especializada en soluciones IT para el

sector industrial en Chile y Perú, realizó el Moxa Roadshow

2014, en un hotel de la comuna de Providencia, en Santiago.

La actividad contó nuevamente con la participación de Daryl

Ahrens, Regional Channel manager Latin America y Jim Toepper,

Business Development manager de Moxa. Este último fue el

expositor del evento, oportunidad en la que entregó datos

respecto de los nuevos protocolos mundiales en comunica-

ciones industriales para el sector eléctrico.

Además, los asistentes pudieron interactuar con los expositores,

con el fin de satisfacer sus inquietudes en temas relacionados

con el estándar IEC 61850 y aspectos y consideraciones de

seguridad a tener en cuenta en redes ethernet industriales.

“Chile es un país muy avanzado respecto a la infraestructura

eléctrica y su uso en forma inteligente, comparado con el resto

de Latinoamérica e incluso por sobre Estados Unidos. Es una

realidad que admiro del país”, afirmó Toepper. Por su parte, el

gerente general de Techvalue, Juan Franco Bevilacqua, señaló

estar muy contento con la nueva gerencia de Desarrollo de

Negocios para el sector eléctrico recién formada en Moxa.

“Era algo largamente esperado por Techvalue, tanto en Chile

como en Perú”, agregó. mch

Mercado Minero


Empresas Sicep mejoran su competitividad y gestión empresarial Un mejoramiento considerable en su gestión empresarial regis-

tró un grupo de 16 entidades productivas pertenecientes a los

registros del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras,

Sicep, las que culminaron su participación en el “Programa de

Fortalecimiento en Competencias Empresariales y Desarrollo

de Negocios Innovadores”, iniciativa llevada adelante por la

Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, con el apoyo

de Corfo y nueve compañías mineras de la región.

Participaron las empresas Tralref Ltda, Reymat Ltda., Metaproject

Ingeniería e Innovación S.A., Lavotec EIRL, Search of Alternatives

Solutions Ltda., Megacorp, Electrans Limitada, L & A Comercial,

Sociedad Comercial Odos y Cía. Ltda., MSH Chile Ltda., GSA

S.A., Maestranza Gordillo S.A.C., Del Pino Ingenieros Limitada,

Cuatro Ingeniería y Construcción, Artimatemb y Achiardi EIRL.

“Esta buscaba aportar al mejoramiento de su competitividad

a través de la superación de sus problemáticas en gestión

y operación, dos de las principales brechas que enfrentan

los proveedores del sector minero para transformarse en

empresas de nivel mundial”, señaló el presidente AIA, Marko

Razmilic. mch

Ruhrpumpen suministra bombas a Sevan MarineRuhrpumpen vendió un paquete de inyectoras de agua, compuesto por dos bombas tipo SM 6x13x10 (princi-pales) y otras dos del tipo SCE 10x8x16 (subestaciones) a Sevan Marine.Las bombas SM son operadas por un motor de 2,3 MW (3084 hp) con va-riador de frecuencia.El sistema de lubricación de crudo fue diseñado con tres soportes de sujeción, con un diseño especial para plataformas FPSO (Unidad Flotante de Producción). Los tres puntos de

soporte protegerán a la bomba de las tensiones producidas por el movimien-to del barco.El paquete de bombas será colocado en una estación especial FPSO de la compañía Sevan Marine, en un barco llamado Sevan Voyageur. La FPSO es un diseño exclusivo para Sevan, diferente a los diseños están-dares más comunes para barcos de tanque. “El diseño cilíndrico hace el sis-tema vertical modular y extremamente estable”, informó Ruhrpumpen. mch

Jorge Abott MenaresEn julio pasado falleció Jorge

Abbott Menares, quien tuvo

una destacada trayectoria

profesional en CAP Minería.

Nacido el 31 de diciembre

de 1934 en Valparaíso, Ab-

bott estudió Ingeniería Civil

en Minas, especialidad de

Geología, en la Universidad

de Chile. Ingresó a la filial

del grupo CAP en mayo de

1964, específicamente a Mi-

nas El Algarrobo, jubilándose

en diciembre de 1999.

Entre las funciones más des-

tacadas que desempeñó

en la empresa está el haber

sido administrador de Minas

El Algarrobo; jefe de División

de Ingeniería de Desarrollo y

Procesos; subgerente técni-

co Área Minería; subgeren-

te de Operaciones; gerente

técnico; gerente de Opera-

ciones y gerente de Proyec-

to de Desarrollo del Valle del

Huasco. mch

In Memoriam


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Minero Fotos


Gran convocatoria generó la segunda versión de este encuentro del sector energético, realizado en Concepción por Grupo Editorial Editec.

ForoSIC 2014

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1. Roly Solís, Grupo Editorial Editec; Claudio Roa, Universidad de Concepción; Andrés Romero, Comisión Nacional de Energía; Luis Ávila, Superintendente de Electricidad y Combustibles. 2. Jorge Goth, Grupo Editorial Editec; anfitriona de ABB, Luis Figueroa, ABB. 3. Carolina Galleguillos, Goldwind; Mauricio Caamaño, LAP. 4. Richard Caifal, Caifal Abogados; Jorge Lagos, Transelec; Jorge Clavero, Amawta Consultores; Carolina Parada, Giro Estratégico; Francisco Aguirre, Electroconsultores; Carlos Finat, Acera.

Las máximas autoridades y ejecutivos del sector se congregaron en el evento anual de la industria energética.

Cena de la Energía

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1. Roberto Ossandón, Instituto Libertad; Roly Solís, Grupo Editorial Editec; Cristián Hermansen, Ricardo Ortega, Kallman Worldwide Chile; Pablo Bravo, Grupo Editorial Editec. 2. Francisco Silva, Enersis; Ernesto Silva, Diputado; Sebastián Fernández, Endesa Chile. 3. Marcelo Tokman, ENAP; Laura Albornoz, Codelco. 4. Ernesto Huber, CDEC SIC; Jaime Cancino, Transelec; Daniel Salazar, CDEC SING.


Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4212, 09 748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4258, 06 468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4287, 08 361 0279CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4271, 09 326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4282, 06 844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4221, 09 741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial E-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4205, 06 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4297, 05 864 9424

CHILE: Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta Tel.: (56-55) 267 931Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: (56-2) 2757 4200, Fax: (56-2) 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

Ventas de Publicidad

Indice de avisadoresEmpresa pág.

3M Chile S.A. 86ACHS 6Aerocardal 122Agunsa 90AMEC Chile 100Ameco Chile 102Arcadis Chile S.A. 48Asmin Industrial Ltda. 124Atexpo 2014 54Atlas Copco Chilena S.A.C. Tapa 3Aviso 69% de Lectoria Minería Chilena 182Bash 136Bel-Ray Company Inc. 8Carro de Compras Editec 248Catastros Energéticos 210Catastros Mineros 262Centro de Marketing Industrial 260Codelpa Chile S.A. (Ceresita) 50Compendio MCH 246Compramin 232-233Comulsa S.A. 242Consejo Nacional de Seguridad 228Constructora Gardilcic Ltda. 22Constructora Lancuyén 124Contitech Chile S.A. 230Davey Bickford Chile S.P.A. 160DHSIGA S.A. 50Disal Chile Ltda. 128Doosan Bobcat Chile S.A. 148Dueik Equipos Térmicos 254Dust Control S.A. 174Eaton Rolec S.A. 142ECEX Minería S.A. 148Echeverría, Izquierdo, MontajesIndustriales S.A.

116-117

E-CL S.A. 130Ecostandard SPA 60Edición 400 Minería Chilena 188Eecol Electric Ltda. 150Emerson Electric Holding 176Emin Ingeniería y Construcción S.A. 245Enaex 152Entel S.A. MP-4Evalc Ltda. 204Expo Fuego 2014 44Expominera del Pacífico 220Exponor 2015 26Fastpack S.A. 162FDA Ingenieros 178Fenner Dunlop Americas 174Ferretería Amunátegui 70Filmtex SAS 70Finning Chile S.A. ContratapaFlanders Electric de Chile Servicios Ltda. 60FLSmidth 212Fluitek 84Fluor Chile S.A. 218ForoSing 2014 168-256Fosfoquim S.A. 92Fuenzalida Desarrolos Inmobiliarios Ltda. 20Fugro Interra S.A. 240Garmendia 154Geoblast 170-171Geocom S.A. 134Geodis Wilson Chile Ltda. 110Geometrica Inc 224Geotel 80Glenguard 104Golder Associates S.A. 186Grupo Editorial Editec 112Haulotte Group 136Haver & Boecker Andina Ltda. 5Hitek 92Imatesa S.A. 182Impron S.A. 132Indak Ltda. 3Jacol 108Joy Global Chile S.A. 7Keypro Ingeniería S.A. 194-195Komatsu Chile S.A. PDKSB Chile S.A. 32

Latam Equipment 18Layher del Pacífico S.A. 152Legno S.A. 36Liebherr International Deutschland GmbH 35Lureye Arriendos Ltda. 186Maptek Computación Chile Ltda. 9Marienberg 120Más Errázuriz S.A. 88Mathiesen S.A.C. 110Maxan Chile S.A. 254MCH.cl, desktop vs móvil 208ME Elecmetal S.A. 56-57Mecalux S.A. 128Metso Tapa 2Mile S.A. 226Moly-Cop Chile S.A. 238Moyno 164Multiaceros S.A. 14Pilotes Terratest S.A. 76Pinturas Tricolor S.A. 126Plastigen S.A. 64Puerto Angamos 180Puerto de Mejillones S.A. 252Redpath 46Reliper Ltda. 100Relsa 40Revista Minería Chilena 60Ruhrpumpen Chile 96-97Ruukki Metals Oy 202S & P Chile SPA 208Salfa S.A. 90SalfaCorp 198Sandvik Chile S.A. 2-235SCAF Ingeniería S.A 144Schlumberger Water Services 144Schwager Service S.A. 120Segurycel 142Servicios de ingenieria Sigren y Sigren Ltda. 140Servicios y Soluciones Informáticas S.A. 110SGS Minerals S.A. 184Sierra Gorda SCM 258Sigdotek 178Sika S.A. 31Simma S.A. 104Simmatrans S.A. 80Simtech Ltda. 186SK Rental S.A. 132SNC-Lavalin Chile 106Socoam 254Soletanche Bachy Chile S.A. 160Solmex Ltda. 76SRK Consulting 24Suatrans Chile S.A. 248Sulzer Bombas Chile Ltda. 84Suscripciones Minería Chilena 92Tablet Minería Chilena 222Tarpulin 156-157TDM Chile S.A. 188Techvalue S.A. 200Tecnoglobal S.A. 146Tenova Chile SPA 214Thomas & Betts 250TPI Chile S.A. 1Transelec S.A. 72Transformadores Tusan S.A. 64Transportes Tamarugal Ltda. 144Transportes Vecchiola Ltda. 162Trex 200TTM Chile S.A. 200Unimatic S.A. 132Veto y Cía. Ltda. 90Volkswagen Vehículos Comerciales 216Wärtsilä 52Weir Minerals South America 62Wisetrack Chile S.A. 106XT (Xstrata Technology) 68Yokogawa America do Sul 190Zofri S.A. 88Zublin International Chile Ltda. 54Zyght 78

Empresa pág.

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