mayo 2011

AÑO XI 2º Época - Nº 106 - Mayo 2011 5 ENEGOCIO INTERNACIONAL • www.monedaunica.net

Arranca la 9ª edición de IMEX2 mesas redondas, 20 conferencias, 37 países, 80 empresas expositoras, más de 3.000 visitantes...

La Comunidadde Madridresulta unejemplo degestióneconómica

BrasilChina se convierteen el principalsocio comercialde Brasil

“El éxito internacional denuestras empresas nosmarca el camino delnuevo modelo productivo”Miguel Sebastian, Ministro de Industria, Turismo y Comercio

Negocio internacional

Si quiere iniciar o potenciarsu negocio internacional,cuente con nuestro apoyoEn Banco Sabadell le ayudamos a construir un negocio sin fronteras.Ya sea en exportación, en aprovisionamiento internacional o en la globalización de su actividad productiva. Ponemos a su disposición los mejores productos y el mejor asesoramiento directo de nuestros expertos.

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MONEDA ÚNICA MAYO 2011 3

Dedicar la presente edición de IMEX a laRepública Federativa del Brasil era unanecesidad y una ilusión que por finpodemos hacer realidad gracias al

apoyo de todas las instituciones y por supues-to de todos ustedes.

Brasil no es un vecino desconocido que tenga-mos que presentar de forma atrayente, es sinduda una potencia emergente y real enmarcadadentro de lo que denominamos BRIC, la mayoreconomía de toda la Améri-ca Latina, la segunda deAmérica y la séptima mun-dial. Todo ello demuestra elpotencial de crecimientopasado, presente y futuroque vive diariamente. Sueconomía es tremenda-mente dinámica y los ejesfundamentales de la mismase fundamentan en pilaresbien definidos. Brasil es elmayor productor de cafémundial, a nivel ganaderopresenta la primera cabañabovina y es muy rico enminería de todo tipo, granproductor de materias pri-mas y productos manufac-turados. Si hablamos delpetróleo tenemos quehacer una especial referen-cia al gigante Petrobras yrecordar que Brasil produ-ce el 85% del petróleo que consume. No pode-mos olvidar, por todo lo citado, a sus grandessocios: Unión Europea, EEUU, Mercosur yChina.

Podemos decir claramente que la economíabrasileña ha caminado del azúcar al petróleosin olvidar el azúcar; es decir, con una baseagrícola muy definida en los inicios de siglo, hacrecido y transformado su economía sin olvi-

dar su raíz, mimando y cuidando la misma,algo que no sucede en el resto de países delárea europea, por ejemplo, que han olvidado,esquilmado y eliminado el plano agrícola, latierra, para centrarse en los procesos indus-triales, animo a la reflexión.

¿Qué ofrece Brasil a la empresa foránea? Ofrecemuchas oportunidades y muy amplias en aten-ción a la diversidad de su propia economía. Pode-mos citar ahora mismo dos grandes bloques fun-

damentales basados en eldesarrollo de infraestructu-ras. Las grandes citas de losJuegos Olímpicos y el Mun-dial de Fútbol animan auna necesidad imperanteen ese sentido sin olvidarel plano agrícola y los pro-cesos industriales asícomo la producción mine-ral antes citada.

Las positivas transformacio-nes socioeconómicas deBrasil han tenido un funda-mento bien anclado en unaclase política activa, cons-ciente y práctica. Saber loque se quiere y cómo sequiere es fundamental paraaportar al resto de los paí-ses una nueva idea, unnuevo concepto, en el casode Brasil, muy superior alplano económico. Brasil no

es solo ejemplo de potencia emergente, es ejem-plo de crecimiento y de superación, también detransformación social y de espacio de oportuni-dad. Muy probablemente han aplicado en suinterior y con eficacia la frase del cineasta cario-ca Arnaldo Jabor: “Nunca seremos uma “grandenação” – isso é um sonho integralista. Somosuma nação grande que tem de melhorar no pre-sente. Não há “país do futuro”.

Editorial

Carlos Pérez VázquezDirector de Moneda Única

Brasil, socio ideal

C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 125 00 15Fax: 91 825 00 32

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Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

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CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE: JAIME USSÍA - DIRECTOR: CARLOS PÉREZ - SECRETARIO: JUAN ROYO VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DEGREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP), JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.),PEDRO BUGALLAL (CEOE), XAVIER CABRERA VÁZQUEZ (BANCO SABADELL), FELIPE CARBALLO RÍOS, ANA MARÍA DÍEZFONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, JOSÉ GARCÍA MORALES (CEOE), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ(MESSE FRANKFURT), MAURITS MULDER (ONE TO ONE), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANONEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS),MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), JOSÉ LUIS PÉREZ SOTO (IBERIA CARGO),PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO (CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES), FRANCISCOJAVIER SÁNCHEZ VELLVÉ (CAJA MADRID), JOSÉ MANUEL SANTOS-SUAREZ (AVALMADRID), JOSU UGARTE ARREGUI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL).

20• Nuevos test de estrés para la banca europea.• La financiación concedida por el ICO crece un 11,6% en el primer

trimestre de 2011.

Finanzas

38• Las energías renovables son la alternativa energética del futuro.Informe

28• China se convierte en el principal socio comercial de Brasil.• Made in Brazil. La estrategia de exportación de la marca Brasil.

Mercados

46• El puerto de Barcelona se convierte en el líder del sector de cruce-

ros en Europa.

Logística y Transporte Internacional

60• Axor Hoteles, innovación y tecnología para el viajero de negocios.Turismo

54• La franquicia planta cara a la crisis.Ferias

62• Mi fascinante viaje al pasado romano en el Mediterráneo.Formación - Gestión

6• Las exportaciones españolas hacen frente a la crisis.• Manuel Teruel, candidato a presidir el Consejo Superior de Cámaras.

Actualidad

16• La Comunidad de Madrid resulta un ejemplo de gestión económica.Madrid

58

ASEPIC con el NegocioInternacional.La inteligencia competitiva es unaherramienta fundamental en el procesode internacionalización empresarial.

38 Las energías renovablesson la alternativaenergética del futuro.

16 La Comunidad deMadrid resulta unejemplo de gestióneconómica.

44• Fagor aguanta la crisis.• El directivo 2.0.

Empresas


• China se convierte en el principalsocio comercial de Brasil.

• El entorno económico y político.

• Notas sobre la inversión enBrasil.

• Made in Brazil. La estrategia deexportación de la marca Brasil.

• Copa del Mundo y JuegosOlímpicos centrarán lainversión española en Brasil.

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BrasilMiguel Sebastian,Ministro de Industria,Turismo y Comercio.“El éxitointernacional denuestras empresasnos marca elcamino del nuevomodelo productivo”

Enrique Lacalle,presidente delComitéOrganizadordel SalónInternacionalde la Logísticay de laManutención."Con la complicidaddel sector estoyconvencido que el SIL2011 será un éxito"

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MONEDA ÚNICA MAYO 20116

ACTUALIDAD

En el primer trimestre de2011, el Indicador Sintéticode Actividad Exportadora(ISAE) se situó en 21,0 pun-tos, valor superior en 4,5puntos al del último trimes-

tre de 2010. De esta manera, el ISAE,que mide la evolución de la cartera depedidos de exportación de las compa-ñías y sus perspectivas a tres y docemeses, se mantiene en niveles positi-vos por octavo trimestre consecutivo. Tanto la evolución de la cartera de pe-didos de exportación en el trimestrecomo las perspectivas a tres meseshan mejorado respecto a lo indicadoen el trimestre anterior. Las perspecti-vas a doce meses registran un leve re-troceso, si bien se mantienen en nive-les claramente positivos. El factor con una influencia positiva enla actividad exportadora más citadopor las empresas fue la evolución dela demanda externa, mientras que elprecio de las materias primas y del pe-tróleo son los factores con influencianegativa más señalados. Entre enero y marzo de 2011, la mejorpercepción de la actividad exportadorase observó para las empresas del sec-tor del automóvil, los bienes de consu-mo duradero y los bienes de equipo. El indicador ISAE alcanzó valores posi-tivos para todos los tamaños exporta-dores excepto para las empresas conexportaciones anuales inferiores a los

0,6 millones de euros, correspondien-do el mayor valor al grupo de empre-sas con exportaciones anuales demás de 15 millones de euros. El 43,1% de las empresas de la mues-tra afirmó que su cartera de pedidosde exportación se mantuvo estable enel primer trimestre de 2011 (2,7 pun-tos más que en el anterior trimestre).Por su parte, el porcentaje de empre-sas con un aumento de su cartera depedidos de exportación se elevó en0,2 puntos (hasta el 37,2%), mientras

que el porcentaje de las que señala-ron una evolución a la baja ha retroce-dido en 2,9 puntos (hasta el 19,6%). Las expectativas sobre la evolución dela cartera de pedidos a 3 meses hanmejorado también respecto a lo seña-lado en el anterior trimestre, aumen-tando en 6,1 puntos el porcentaje deempresas con expectativas al alza(hasta el 37,5%), mientras que dismi-nuyó en 5,5 puntos el de empresasque esperan una evolución a la baja ensu cartera de pedidos para el próximo

Las exportaciones españolashacen frente a la crisisEl Indicador Sintético de la Actividad Exportadora (ISAE) sube 4,5 puntos en eltrimestre hasta situarse en 21,0 puntos.Se produce una importante mejora la evolución de la cartera de pedidos a medio plazorespecto al trimestre anterior así como el porcentaje de empresas con expectativas dealza en sus pedidos, que sube 6,1 puntos.

El 37,2% de las empresas aumentaron su cartera de pedidos deexportación en el primer trimestre de 2011

Texto: Pedro del Rosal


trimestre (hasta el 12,7%). En cuantoal porcentaje de empresas que espe-ran estabilidad en su cartera de pedi-dos para los próximos tres meses, sesituó en el 48,3% (0,8 puntos menosque en el cuarto trimestre de 2010). Las perspectivas a un año empeoranligeramente, aunque continúan un tri-mestre más en niveles claramente po-sitivos. El porcentaje de empresas queespera un aumento de dicha carteraha caído en 1,2 puntos (hasta el36,7%). Por su parte, el porcentaje deempresas con expectativas de estabili-dad se ha situado en el 44,6% (frenteal 43,2% del trimestre precedente),mientras que el de empresas con ex-pectativas bajistas se ha mantenidoen el 11,3%, mismo porcentaje que enel trimestre anterior.

Factores que afectan a laactividad exportadora El factor con incidencia positiva en laactividad exportadora más amplia-mente citado por las empresas fue laevolución de la demanda externa(43,1% de los encuestados), seguidopor la competencia en calidad (11,0%)y el tipo de cambio (6,9%).

Como factores negativos, el 78,6% delas empresas señalaron que el preciode las materias primas está afectandonegativamente a su actividad exporta-dora y más de la mitad de las empre-sas indicaron como factor negativo elprecio del petróleo (76,1%), la disponi-bilidad de financiación externa(59,8%) y el tipo de cambio (57,4%).

Principales mercados deexportación En el primer trimestre de 2011, el51,2% de las empresas que exportanregularmente a la Unión Europea hanmantenido estables sus pedidos deexportación a este destino. El 32,1%han aumentado los pedidos comunita-rios y el 16,7% los han reducido. Asimismo, la estabilidad en la evolu-ción de los pedidos de exportación enel trimestre ha sido la opción más ele-gida por las empresas que exportan re-

gularmente al resto de destinos consi-derados, correspondiendo los mayoresporcentajes a las empresas que expor-tan regularmente a Oceanía (58,4%),Asia (54,7%) y América Latina (53,1%). En cuanto a las previsiones a tres me-ses de evolución de la cartera de pedi-dos de exportación, el 50,6% de lasempresas que exportan regularmente

a la UE-27 esperan que sus pedidosen este destino se mantengan esta-bles y el 34,9% que aumenten. Por suparte, el 12,9% de las empresas con-sideran que sus ventas en la UE se re-ducirán en los próximos tres meses. Para las empresas que exportan regu-larmente a las restantes zonas geográ-ficas, las previsiones a tres meses hansido mayoritariamente de estabilidad,con porcentajes que oscilan entre el60,0% para Oceanía y el 49,1% paralos destinos europeos no comunitarios.

En el primer trimestre de 2011, el 51,2%de las empresas que exportan a la UEhan mantenido estables sus pedidos


Alos pocos días de produ-cirse la dimisión de Ja-vier Gómez-Navarro alfrente del Consejo Supe-rior de Cámaras, ya ha-bía rumores y movimien-

tos en el seno de las Cámaras parapreparar un sucesor barajándose va-rios nombres para ocupar el puestoentre los que se encontraban los pre-sidentes de Valencia, Navarra y Zara-goza, siendo este último, el presiden-te de la Cámara de Zaragoza, el úni-co que -al cierre de esta edición deMoneda Única- presentara su candi-datura el pasado 28 de abril tras al-canzar los avales necesarios paraocupar el puesto de la presidenciadel Consejo Superior de Cámaras.Teruel ya habría expresado su ilusiónen trabajar en un momento complica-do, no habiendo avanzando todavíalos ejes en su línea de acción, el can-didato ofrecerá su gran experiencia sifinalmente se pone al frente de lasCámaras, cuyas elecciones a la presi-dencia se celebrarán el próximo 3 demayo, fecha en la que el presidentede la Cámara de Zaragoza espera ob-tener el respaldo del resto de sus co-legas presidentes de las 88 cámarasque hay en España.Manuel Teruel se licenció en Econó-micas por la Universidad de Zarago-za. Quien lo conoce asegura que esun gran empresario, trabajador infati-gable, casi omnipresente en institu-ciones en las que presta su trabajo yconocimientos, entusiasta, personaque cree en el trabajo en equipo y so-bre todo gran conocedor de los mo-delos de negocio internacional, no envano dimensionó la empresa que

preside, TaimWeser, posicionándolaen la actualidad como una de lasprincipales empresas aragonesasque se ha sabido implantar con éxitoen el exterior. A sus 55 años, ade-más de presidir la Cámara de Comer-cio de Zaragoza, es presidente de laFeria de Zaragoza, está al frente dela Fundación Empresa Universidad yde la Fundación Basilio Paraíso, esvocal del Consejo Asesor de Comer-cio e Inversiones del Ministerio deEconomía y Hacienda. Teruel es unapersona cercana a la gente (hijoadoptivo de la ciudad de Zaragoza en2003), vicepresidente del Real Zara-goza, y podría resultar un extraordina-rio presidente de las Cámaras en unmomento en el que tienen que rein-

ventarse, ya que él cree profunda-mente en ellas puesto que son, en suopinión, el interlocutor ideal con lasadministraciones homólogas en el ex-tranjero.En recientes declaraciones ManuelTeruel indicaba que asumir la presi-dencia en un momento como este su-pone un importante reto en el que lasCámaras tendrán que reconfigurarsey buscar su financiación después deque el Gobierno quitara la obligatorie-dad del pago de la cuota cameral ha-ce escasamente cuatro meses y quepara procurar la existencia de las Cá-maras habrá que aumentar los servi-cios que se dirigen a los empresarios,procurando mayor calidad y competi-tividad en los mismos.

Manuel Teruel, candidato a presidirel Consejo Superior de Cámaras

ACTUALIDAD

Texto: Claritox

Aragonés de pro, Manuel Teruel Izquierdo, un presidente ideal en un momento en el quela internacionalización y los servicios prestados a las compañías españolas serán laclave, no solo para que las Cámaras superen el bache que atraviesan, sino también parasalvar la economía Española.

11de Mayo - sala Bruselas

10:30 - 11:15 CAMPolonia - Abanico de oportuni-dades.Dª. Aneta Ananicz, Directora Oficina deRepresentación CAM en Polonia.

11:45 - 12:30 GAT IntelligenceInformación Estratégica: Clavedel éxito internacional.Dª. Gertrudis Alarcón, Directora Genaralde GAT Intelligence.

12:30 - 13:15 BanestoBanesto le ayuda a internaciona-lizar su empresa.D. Jaime Uscola Lapiedra, DirectorComercio Exterior Empresas.

13:30- 14:15 “la Caixa”La Nueva Reglamentación Inter-nacional de Garantías y Avalesde ICC - Aspectos Principales.D. Julio Calzada, Técnico de Comercio Exte-rior de "la Caixa". Miembro de ICC Commis-sion on Banking Techique & Practice.

16:00 - 16:45 GoogleGoogle Merchant Center: Herra-mienta para la internacionaliza-ción de productos.D. Ezequiel Vidra, Strategic PartnerDevelopment Manager en Google UK.

17:00 - 17:45 ChartisEl seguro de transportes y su rolen el comercio internacional.Dª. Lourdes Aguanell Marfil, Directoradel Ramo Transportes de CHARTIS.

18:00 - 18:45 Deutsche BankRetos de la Financiación Inter-nacional: ¿Un paso adelante? o¿Una necesidad?D. Ignacio Ramiro, Managing Director,Head Iberia - Co-Head Latinamerica.Structured Trade & Export Finance. CIB -Global Transaction Banking y D. LeonardoMelhem, Vice President. GTB- Trade Finan-ce Sales. CIB - Global Transaction Banking.

12de Mayo - sala Ámsterdam

10:30 - 11:15 ICEXServicios de información para lainternacionalización.Dª. Victoria Vera, Directora Adjunta dela División de Información y Publica-ciones del ICEX; Dª. Natalia Peces,Jefe del Departamento de Internet yEstrategias de Comunicación on-linedel ICEX; Dª. Matilde Madrid, Directorade la División de Información y Publi-caciones del ICEX.

11:30 - 12:15 BoxinvesClaves para una presencia deéxito en Ásia-Pacífico.D. Juan Silvestre, directivo de Boxinves.

12:30 - 13:15 CofidesCOFIDES. Financiación de Inver-siones en el Exterior.D. Fernando Aceña Moreno, DirectorAdjunto de Estrategia y Desarrollo deNegocio de COFIDES.

13:30 - 14:15 SantanderPlan Exporta.D. Pedro Morera, Director de Internacio-nal del Área de Empresas de BancoSantander.

16:00 - 16:45 Ibérica Consulting GroupLogística como clave delcomercio exterior en un entor-no incierto.D. Javier Fernández, Socio y DirectorGeneral de Ibérica Consulting Group.

17:00 - 17:45 Broggini ConsultingPymes españolas en Brasil: 8cosas que no hay que olvidar.D. Gianmarco Broggini, director de Brog-gini Consulting.

18:00 - 18:45 ASEPICIdentificar océanos azules contécnicas de inteligencia.D. Ramón Archanco, Director GeneraldeInfocenter.

12de Mayo - sala Bruselas

10:30 - 11:15 Banco Sabadell

INCOTERMS 2010 “Una oportu-nidad para revisar su uso en elcomercio”.Dª. Fátima Rodríguez, Directora deComercio Exterior de Banco Sabadell.

11:30 - 12:15 Moldtrans

Turquía como Oportunidad deNegocio. El Transporte elementofundamental.D. Lluís Bou, Director Internacional delGrupo Moldtrans; D. Serge Graveleau,Director Nacional del Grupo Moldtrans yDirector de la Agencia de Barcelona y D.Nilgun Keles, Gerente de Sertrans Turquía.

12:30 - 13:15 Mercados Exteriores

Oportunidades de negocio en elMercado Ruso.D. José Montoro, Gerente de MercadosExteriores.

13:30 - 14:15 Crédito y Caución

El nuevo mapa de riesgos de lainternacionalización.D. Carlos Pobre, Director de ComercioExterior de Crédito y Caución.

16:00 - 16:45 Compañía Española de Seguros de Cré-dito a la Exportación (CESCE)

Herramientas de gestión integraldel riesgo comercial.D. José Manuel Santamaría, DirectorTerritorial Zona Centro.

17:00 - 17:45 Escuela de Negocios de FormaciónSuperior en Comercio Exterior y Marke-ting Internacional (ESNI)

La importancia del Origen de lasmercancías en el comercio exte-rior.D. Alberto Rino Sánchez, Director de Pro-gramas de ESNI Business School y Con-sultor Internacional.

La Feria de Negocio InternacionalProductos y Servicios para mejorar la competitividad de la Pyme

IX Edición11 y 12 de mayo de 2011

Palacio Municipal de Congresos de MadridCampo de las Naciones

C O N F E R E N C I A S

w w w . i m p u l s o e x t e r i o r . n e t


ENTREVISTA MIGUEL SEBASTIAN

“El éxito internacional demarca el camino del nue


El sector exterior se haconvertido en el motor dela recuperación de nues-tra economía. ¿Cuálesson las previsiones delGobierno sobre exporta-

ciones, balanza comercial y aporta-ción del sector exterior para el añoen curso?Desde el año 2008 el sector exteriorse ha constituido como nuestro princi-pal motor de crecimiento y espera-mos que continúe siéndolo durantelos próximos años, convirtiéndose enun vector estable sobre el cual sus-tentar nuestro nuevo modelo produc-tivo. De hecho, el éxito de nuestrasempresas a nivel internacional nosmarca en camino del éxito de nuestronuevo modelo productivo, que deberáincorporar, promover y garantizar unamayor presencia y capacidad de com-petir en los mercados internacionales.En este sentido, las previsiones delCuadro Macroeconómico del Gobier-no confirman el protagonismo de

nuestro sector exterior en 2011, añopara el cual se espera que nuestrasexportaciones reales de bienes y ser-vicios crezcan un 8,3% y que el sec-tor exterior contribuya con 1,3 puntosporcentuales al crecimiento del PIB,dos décimas más que en 2010, ge-nerando la totalidad del crecimientoprevisto para el conjunto de nuestraeconomía. Estos buenos resultadosresponden a la capacidad de nues-tras empresas de competir en losmercados internacionales, que espe-ramos se plasme igualmente en unamoderación de nuestro déficit comer-cial, lo que podría reducir nuestra ne-cesidad de financiación frente al res-to del mundo hasta el 3,4% del PIB(frente al 3,9% de 2010)El fuerte dinamismo de nuestrasexportaciones aparece muy vincu-lado a la recuperación de nuestrosprincipales socios de la UE. Laexcesiva concentración de nues-tras ventas en los mercados comu-nitarios ¿no nos hace excesivamen-te dependientes de las oscilacionesen esos países?

Texto: José María Triper

nuestras empresas nosvo modelo productivo”

Ministro de Industria, Turismo y Comercio desde abril de2008, Miguel Sebastián es licenciado en CienciasEconómicas y Empresariales y Doctor en Economía porlas Universidades de Minnesota y Complutense deMadrid. En sus comienzos trabajó con Carlos Solchagaen el Ministerio de Hacienda y en el Servicio de Estudiosdel Banco de España para pasar, a finales de 1999 a laDirección del Servicio de Estudios del BBVA. En enerode 2003 se incorporó al equipo de asesoreseconómicos de José Luis Rodríguez Zapatero, entoncessecretario general del PSOE, quien tras su triunfoelectoral en marzo de 2004 le nombró director de laOficina Económica del Presidente del Gobierno.

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Nuestro éxito internacional sólo po-drá lograrse consolidando las posi-ciones que las empresas españolashan logrado en los mercados tradicio-nales de gran dimensión y, a la vez,abriendo a nuestras exportacionesde bienes, servicios y capitales otrosnuevos en áreas emergentes que ex-perimentarán un intenso desarrollo alo largo de las próximas décadas.Nuestras exportaciones se han con-centrado tradicionalmente en nues-tro mercado natural de expansión, laUnión Europea, hoy en día concebidode forma creciente como una exten-sión del mercado interior que ha ser-vido como campo de entrenamientopara acumular experiencia, tamaño ycapacidad competitiva. Pero es ya unmercado maduro con expectativas decrecimiento moderadas, por lo que lafortaleza de nuestras empresas inter-nacionales debe demostrarse por sucapacidad de estar presentes en mer-cados importantes más lejanos queofrecen mayores oportunidades denegocio, por sus expectativas de cre-cimiento de PIB, productividad, pobla-ción, por su acumulación de capital yel desarrollo esperado de su marcoinstitucional y sector financiero.Precisamente uno de los objetivosprioritarios del Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio es contribuira potenciar la diversificación geográ-fica de la actividad internacional denuestras empresas a través de distin-tos instrumentos, entre los que des-tacan los Planes Integrales de Des-arrollo de Mercados, lanzados en2005 como un elemento condensa-dor de acciones de apoyo institucio-nal, comercial, de inversión, informa-ción, formación y de estímulo del tu-rismo en 11 mercados estratégicos,entre los que se encuentran los BRIC(Brasil, Rusia, India, China), Corea,Turquía y México, dos países del nor-te de África próximos a España (Ma-rruecos y Argelia), de importancia es-tratégica para nuestro país, así comodos economías desarrolladas de grandimensión: Estados Unidos y Japón.En 2008 ampliamos el programa alos países del Consejo de Coopera-ción del Golfo, por su peso estratégi-co en materia energética, las oportu-nidades de negocio que ofrecen la di-versificación de su estructura produc-

tiva y el potencial inversor que ofre-cen sus fondos soberanos.Tras seis años de funcionamiento es-tamos satisfechos con el resultado,puesto que en este período hemosavanzado decididamente hacia la di-versificación geográfica de nuestrasexportaciones, de modo que el por-centaje que representan los destinosextracomunitarios en nuestras expor-taciones ha aumentado significativa-mente, pasando del 25,7% en 2004

al 32,3% en 2010. Esta tendenciacontinúa en 2011, de manera que es-tamos a punto de conseguir uno delos objetivos que se planteó este Go-bierno para la legislatura actual: queuno de cada tres euros de nuestrasexportaciones tengan como destinopaíses no pertenecientes a la UE.Una asignatura pendiente de nues-tra exportación es la escasa voca-ción exterior de nuestras empresaspequeñas y medianas. ¿Qué hacedesde su Departamento para supe-rar este hándicap?El apoyo a las pequeñas y medianasempresas españolas constituye unode los núcleos de actividad del Minis-terio de Industria, Turismo y Comer-cio. Nos hemos marcado como objeti-vo el que 3.000 nuevas empresasanuales apuesten por la internacio-nalización como parte esencial de sunegocio. Contamos con el alicienteañadido derivado de la actual crisisque ha estimulado a nuestras empre-sas a salir al exterior como opción pa-ra seguir manteniendo su nivel de ac-tividad. Nuestro objetivo es convertireste interés circunstancial en algopermanente.A través de la Secretaría de Estadode Comercio Exterior se articulan unconjunto de instrumentos especial-mente diseñados para potenciar losactivos estratégicos que necesitanpara ser más competitivas en susprocesos de internacionalización y fa-vorecer un acceso menos costoso ymás estable y predecible a tercerosmercados.Entre estos instrumentos destacaríados diseñados específicamente parapromover la vocación exterior denuestras PYME articulados a travésdel Instituto Español de Comercio Ex-terior (ICEX): el programa Aprendien-do a Exportar (APEX) y el Plan de Ini-ciación a la Promoción Exterior (PIPE).El primero de ellos se centra en lasensibilización sobre la importanciade salir al exterior mediante la cele-bración de Jornadas que movilizan eltejido empresarial de la región dondese celebran, analizando en una se-gunda fase el potencial exportador decada empresa ofreciendo asesora-miento personalizado en áreas clave.En cuanto al programa PIPE, lo con-cebimos como un camino guiado en

“Estamos a puntode conseguir queuno de cada treseuros de nuestrasexportacionestengan comodestino países no pertenecientesa la UE”

ENTREVISTA


los primeros pasos hacia la exporta-ción, en el que se diseña y pone enmarcha el plan de internacionaliza-ción de la empresa contando con elasesoramiento de expertos y nuestroapoyo en las actividades de promo-ción comercial exterior. Desde su im-plantación en 1997 los resultadosdel PIPE han sido extraordinarios, be-neficiando a cerca de 7.500 PYMEque en gran parte han sido fideliza-das a través del Club PIPE. Si bien estos dos programas están di-rectamente enfocados a la iniciacióna la exportación contamos tambiéncon otros recursos adicionales a dis-posición de las empresas en las áre-as de información de mercados, ase-soría, capacitación empresarial y fi-nanciación. Las empresas participan-tes en los programas APEX y PIPE tie-nen acceso preferente a la línea de fi-nanciación ICO-Liquidez en el aparta-do destinado a la internacionaliza-ción.La supresión del pago obligatorio delas empresas a las Cámaras deComercio, ¿va a perjudicar la políti-ca de promoción exterior?Sin duda la eliminación del recursocameral permanente va a tener unimpacto sobre los presupuestos glo-bales de apoyo a la internacionaliza-ción, dado que destinaban una par-te importante a esos fines. En estanueva fase debemos replantearnoslos distintos ámbitos de colabora-ción en esta materia, profundizandoen aquéllos en que ya colaboramosy poniendo en marcha otros nuevos.Tanto el ICEX como las Cámaras, lasinstituciones de promoción de lasComunidades Autónomas y las orga-nizaciones empresariales actuamosen apoyo de las empresas españo-las en su proceso de internacionali-zación, y debemos avanzar en la ne-cesaria colaboración. Hemos avan-zado mucho en los últimos mesesen esta dirección en el seno delConsejo Interterritorial de Interna-cionalización, que yo presido. LasCámaras deben seguir jugando unpapel importante en apoyo de nues-tras empresas, especialmente delas pymes, en sus distintos ámbitosde actuación, incluyendo el apoyo asu internacionalización. Vamos a co-laborar para que así sea.

La reforma del estatus del ICEX,¿cómo se va a traducir en el apoyoa las empresas españolas en elexterior?El Instituto Español de Comercio Ex-terior (ICEX) lleva funcionando casi30 años, un periodo en el que la re-alidad nacional y el entorno interna-cional se han modificado profunda-mente. Hemos pasado de una Espa-ña cerrada con pocas empresas ex-portadoras a la internacionalizaciónde nuestra economía y la expansiónglobal de empresas españolas quehan llegado a ser líderes mundialesen distintos sectores de actividad. Asu vez el creciente protagonismo delas economías emergentes y la alte-

ración en las formas de competir yestructurar las cadenas de valor es-tán dando lugar a un contexto decomercio exterior más exigente ycompetitivo, a unas nuevas reglasde juego que ofrecen nuevas opor-tunidades, pero que también exigenuna mayor flexibilidad y adaptabili-dad al cambio. El mundo cambia,España cambia y nosotros debemoscambiar para estar a la altura delos nuevos retos, favoreciendo queel sector exterior continúe operandocomo una de las palancas de salidade la actual crisis y se manifiestecomo vector estable de crecimientodentro de nuestro nuevo modeloproductivo.

“El nuevo traje administrativo va apermitir al ICEX poner en marchaoperaciones de inversión financiera”

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Precisamente el nuevo formato ope-rativo del ICEX nos va a permitir res-ponder a estos retos, dotándolo demayor agilidad y eficacia. En su nue-va calidad de entidad pública empre-sarial el Instituto pasará a prestarservicios de mayor valor añadido alas empresas con una clara vocaciónde orientación al cliente, desarrollan-do en el ámbito interno una culturaempresarial de gestión por objetivosy evaluación. Además, el nuevo traje administrati-vo va a permitir al ICEX poner enmarcha operaciones de inversión fi-nanciera, concediendo préstamosparticipativos y de otros tipos a lasempresas. Algo de especial impor-tancia si tenemos en cuenta la faltade liquidez que sufren las empresasen sus proyectos de internacionali-zación que limita su capacidad deinternacionalizarse.Y todo ello con una mayor coordina-ción con el resto de actores involu-crados en la internacionalización,como Comunidades Autónomas, mi-nisterios, instituciones privadas ysemiprivadas, a través del ConsejoInterterritorial de Internacionaliza-ción al que antes me he referido.La subida de los precios del petró-leo y de la fiscalidad interna ¿van aperjudicar la competitividad denuestras exportaciones?El aumento de los precios del petró-leo se está dejando sentir en un in-cremento de los costes de produc-ción de nuestros productos que seestá trasladando a los precios deproducción, tal y como indican losaumentos recientes de nuestro IPCo del IPRI (índice de precios indus-triales).Sin embargo, esto no debe influir ne-

gativamente en la competitividad denuestras exportaciones, dado que elaumento del precio del petróleo noes un fenómeno aislado que afecteexclusivamente a la economía espa-ñola, si no que tiene un impacto ge-neralizado en toda la economía mun-dial, como muestran los aumentosregistrados en el IPC o los IPRI en lapráctica totalidad de nuestros socioscomerciales.En cuanto al efecto del aumento dela fiscalidad en nuestras exportacio-nes, el efecto en nuestra competitivi-

dad puede calificarse de muy limita-do. No debe olvidarse que las opera-ciones de exportación están exentasdel pago del IVA, por lo que su preciode venta en los mercados internacio-nales no se verá afectado por un in-cremento de dicho impuesto.Un aspecto esencial para la recupe-ración de nuestra economía son lasinversiones extranjeras. ¿Sigue sien-do España un país atractivo para elcapital exterior?Los datos del Registro de Inversio-nes Exteriores del Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio mues-tran una clara recuperación de losflujos de inversión extranjera direc-ta recibidos por España, que hanregistrado un incremento de un41,5% en el año 2010 hasta alcan-zar un volumen de 23.415 millo-nes de euros. Esta buena evolu-ción se ha visto reflejada en todaslas fuentes oficiales, nacionales einternacionales de que dispone-mos como las estadísticas de UNC-TAD, Banco de España o la Base dedatos de FDI Markets sobre proyec-tos Greenfield, vinculada a Finan-cial Times.

Estos datos resultan aún más valio-sos en la medida en que la inversiónextranjera recibida por el conjunto delos países de la OCDE en 2010 ha ca-ído un 7% respecto a la recibida en elpasado año. Este descenso ha sidoespecialmente acusado, además enel ámbito de la UE, en que la caída haascendido a un 20%.España sigue siendo, por tanto, unpaís con un gran atractivo estructu-ral para el inversor extranjero, avala-do por el abundante stock de inver-sión extranjera con el que cuentanuestro país. Según los últimos da-tos disponibles del Registro de Inver-siones Exteriores, operan en nuestropaís alrededor de 11.204 empresasextranjeras que dan empleo a másde 1.456.483 personas, lo que su-pone un 7,2% del total nacional. Es-tas cifras convierten a España en elséptimo país del mundo que mayorstock de inversión extranjera directarecibida acumula. En definitiva, los inversores parecenestar reaccionando de forma espe-cialmente positiva ante la agenda dereformas estructurales que se estánllevando a cabo en España a lo largo

ENTREVISTA

de los últimos meses, demostrandosu vocación de permanencia y suapuesta por la buena evolución delos fundamentos económicos realesde nuestra economía. El papel de laIED en la recuperación resulta esen-cial, puesto que estimula la creaciónde nuevos puestos de trabajo, mu-chos de ellos de elevada cualifica-ción, promueve el desarrollo de activi-dades de I+D+i y amplía la base deempresas con perfil exportador, con-tribuyendo en definitiva a la configu-ración del nuevo modelo de creci-miento español.¿Qué resultados ha deparado elreciente viaje del Presidente delGobierno a China y Singapur?El reciente viaje del Presidente delGobierno a China ha dado continui-dad al programa de contactos institu-cionales al máximo nivel que veni-mos desarrollando con este país, cu-yas últimas manifestaciones habíansido la Comisión Mixta de Coopera-ción Económica e Industrial que tuve

la ocasión de copresidir en Pekín elpasado mes de diciembre, y la visitaa Madrid un mes más tarde del Vice-primer ministro chino, Li Keqiang. Enesta ocasión, durante el viaje que he-mos efectuado recientemente subra-yaría la receptividad mostrada por losrepresentantes del Gobierno, fondossoberanos y sector financiero chino

al proceso de reformas en curso enEspaña, por cuya economía preten-den seguir apostando. Al mismotiempo, hemos sido testigos de la fir-ma de acuerdos entre empresas es-pañolas y chinas que nos permitenavanzar en la consolidación de posi-ciones en sectores estratégicos (co-

mo energía, automoción, servicios fi-nancieros o aeronáutica) que en suconjunto representan compromisosde inversión directa en China por im-porte aproximado de 500 millones deeuros y de suministro por 200 millo-nes de euros.En Singapur, asimismo, hemos man-tenido contactos con el sector finan-

ciero que valoramos positivamente, yfirmado un Convenio Bilateral paraEvitar la Doble Imposición, que cons-tituye una muy buena noticia paranuestros inversores. En su conjunto,por tanto, ha sido esta una gira asiá-tica sobre cuyos resultados podemosestar satisfechos.

“La subida de los precios del petróleo nodebe influir negativamente en lacompetitividad de nuestras exportaciones”


La Comunidad de Madridcontaba a comienzos de2010 con una poblacióncercana a los seis millonesy medio de personas, prác-ticamente la mitad censa-

dos en la capital, Madrid. Con res-pecto al ordenamiento político, el Es-tatuto de Autonomía de la Comuni-dad de Madrid establece que laAsamblea de Madrid, el Gobierno y elPresidente de la Comunidad son losórganos que ejercen los poderes dela Comunidad de Madrid. EsperanzaAguirre ocupa la presidencia de laComunidad de Madrid desde 2003.Si hubiera que definir brevementelas características positivas de la

Comunidad de Madrid, se señalaríacomo los puntos fuertes de su eco-nomía su escaso desempleo, sugasto en investigación por encimade la media, su desarrollo elevado ypor tener unos servicios de gran va-lor añadido.La renta bruta municipal per cápitapresenta grandes oscilaciones en-tre las distintas localidades de laprovincia, aunque a diferencia delas cifras de población, las áreas demayor renta per cápita se sitúanpreferentemente en el municipio deMadrid y en la parte norte, noroestey noreste. Estas zonas muestran unfuerte componente residencial y enalgunos casos, integran urbaniza-ciones de lujo. En áreas concretaslocalizadas en Pozuelo, Majadahon-

La Comunidad de Madrid resultaun ejemplo de gestión económica

Texto: Pedro Castro

MADRID

MadridSuperficie: 8.021,8 Km2

Población: 6.458.684habitantes

Capital: Madrid

Entidad: Comunidad Autónoma

Presidente: Esperanza Aguirre


da, Boadilla y Torrelodones, se en-cuentran los municipios de mayorrenta per cápita de la Comunidadde Madrid.La economía madrileña ha experi-mentado un proceso expansivo des-de hace más de 15 años, con por-centajes de crecimiento entre el 3%y el 4% año tras año. En 2005 lideróel crecimiento económico del paíscon un 4%.El incremento tanto del consumoprivado como de la inversión en vi-vienda y en bienes de equipo se fun-damentaron como la base de estecrecimiento. En 2006 el PIB madrileño se distri-buía sectorialmente de la siguienteforma: un 75,8% corresponde a losservicios, un 13% a la industria, un11% a la construcción y un 0,2% a laagricultura. La población activa de la Comuni-dad de Madrid a fecha del segundotrimestre de 2010, según la encues-ta de población activa, era de3.432.200 personas, de las cuales

2.868.500 están ocupadas y563.700 paradas, situándose la ta-sa de paro en el segundo semestrede 2010 en el 16,42% de la pobla-ción activa.En lo que se refiere a Industria yConstrucción, la Comunidad de Ma-drid es la segunda región industrialdel país. Este sector ocupa el 28%de la población activa madrileña,con claros síntomas de recupera-ción tras varios años en retroceso.La industria supone el 13% de laeconomía madrileña. Los principa-les subsectores industriales de laregión son: metalurgia, en Pinto yAlcalá de Henares; siderurgia, en Vi-llaverde (Madrid); industrias quími-cas, en Colmenar Viejo y Alcoben-das; equipo de transporte, en Villa-verde (Madrid), Barajas (Madrid),Getafe, Torrejón de Ardoz y Fuenla-brada; y especialización urbana:eléctrica (Coslada y Móstoles),construcción de aviones (Getafe),mecánica de precisión (Madrid) ynuevas tecnologías.La construcción ha supuesto un11% de la economía madrileña,siendo el sector más dinámico y pu-jante en los últimos años.

Municipios más pobladosLos veinte municipios más poblados de la Comunidad de Madrid, que también son todos los que poseen más de 50.000 habitantes

Posición Municipio Nº de habitantes1º Madrid 3.273.9442º Móstoles 206.4783 Alcalá de Henares 204.5744º Fuenlabrada 197.8365º Leganés 186.0666º Alcorcón 167.9677º Getafe 167.1648º Torrejón de Ardoz 118.1629º Parla 115.61110º Alcobendas 109.10411º Coslada 90.28012º Las Rozas de Madrid 86.34013º Pozuelo de Alarcón 82.42814º San Sebastián de los Reyes 75.91215º Rivas-Vaciamadrid 68.40516º Majadahonda 68.11017º Valdemoro 62.75018º Collado Villalba 55.02719º Aranjuez 54.05520º Arganda del Rey 51.489

Datos a 1 de enero de 2009


Puede considerarse que elsector exterior de la eco-nomía madrileña es di-námico y que ha sidocreciente el grado de suapertura comercial. Sien-

do la Comunidad de Madrid una delas más pobladas de España y quecuenta con el PIB per cápita máselevado, Madrid es la sede las prin-cipales multinacionales afincadasen nuestro país.Las relaciones comerciales de la re-gión con el extranjero representanuna alta proporción sobre el PIB dela comunidad autónoma. Según elMinisterio de Industria, Turismo yComercio, la Comunidad de Madridhabría generado en 2009 unos flu-jos comerciales por valor superior alos 66.000 millones de euros.Este dato revela la importancia quetiene el comercio exterior en la eco-nomía madrileña, basándose funda-mentalmente en el dinamismo ex-portador que tiene Madrid.Con respecto a los sectores econó-micos las semifacturas y bienes deequipo representan un 65% del to-tal de las exportaciones realizadasen 2010, seguido de energía(8,6%), automóvil (8,2%) y bienesde consumo (8%).Con respecto a las importacionesMadrid compra del exterior funda-mentalmente bienes de equipo(32,7%) del total de las importacio-nes, semifacturas (26,7%), manu-facturas (13,3%) y automóviles ycomponentes (10,4%).La Comunidad de Madrid exportóen 2009 al resto de España por va-lor de 22.500 millones de euros,importando del resto de regionesespañolas 29.700 millones de eu-ros. Estas dos últimas cifras suma-

das alcanzan los 52.000 millonesde euros (comercio interregional)frente a los más de 66.000 millo-nes que representaron el comerciointernacional de la Comunidad deMadrid.Según el promedio de exportacio-nes entre 1995 y 2007, los princi-pales clientes (comunidades espa-ñolas) son Castilla-La Mancha(14.5%), Andalucía (14.3%) y Cata-luña (13,1%). A su vez los principa-les proveedores son Cataluña(21,3%), Castilla – La Mancha(15,2%), Castilla y León (12,4%) yAndalucía (12%).

I+D en la Comunidad de MadridLa Comunidad de Madrid encabezalos puestos en I+D en el ámbito na-cional. El gasto por habitante en2008 fue de 620 euros, casi el dobleque la media nacional. En 2009 latendencia de Madrid a la cabeza deeste ranking continuó, siendo el gas-to interno de la Comunidad de Ma-drid en I+D de 3.900 millones de eu-ros, duplicando la cifra obtenida tansolo ocho años antes.El sistema madrileño de I+D se ca-racteriza por su alto nivel de desarro-llo, existiendo diversos programasque fomentan las inversiones en

La Comunidad de Madrid encabeza lospuestos en I+D en el ámbito nacionalLas relaciones comerciales de la región con el extranjero representan unaalta proporción sobre el PIB de la comunidad autónoma

MADRID

Texto: Pedro Castro


I+D. Las empresas madrileñas tam-bién participan de manera conside-rable en este tipo de programas.Según concluye el informe que pre-sentó recientemente “la Caixa” “Laeconomía de la Comunidad de Ma-drid: diagnóstico estratégico” realiza-da por su departamento de estudiosy análisis económico, la Comunidadde Madrid parte con una clara situa-ción de ventaja con respecto a otrascomunidades españolas. Madridcongrega en su región factores deéxito como son el diverso capital hu-mano, la función de sede institucio-nal económica y empresarial, las tre-mendas infraestructuras creadas re-cientemente y la gran capacidad pa-ra atraer inversiones. Todos estosconceptos justifican el gran desarro-llo económico que ha experimentadola región y que representa para Es-paña el motor económico.La reciente crisis económica ha afec-tado en la Comunidad de Madrid deun modo singular. Se da el caso deque existen escasas expectativas la-borales de la gente joven y el enveje-cimiento de la población.Tratando de buscar algunas otras de-bilidades en Madrid, la dispersión te-rritorial y la dependencia que se tie-ne por parte de sus habitantes delautomóvil privado, son también fac-

tores que según el mencionado estu-dio de “la Caixa” resultarían negati-vos. Con respecto al capítulo de las forta-lezas destaca el importante foco deatracción para los jóvenes profesio-nales de otras regiones del país. EnMadrid se pueden encontrar la totalamalgama de habitantes nacidos enotras regiones. El gran desarrollo urbanístico ha he-cho convertirse a la región de Madriden la tercera área más importante

de Europa Occidental, con más deseis millones de habitantes que go-zan de unas correctas infraestructu-ras tanto aeroportuarias como te-rrestres. El índice de paro en Madrides mucho menor que el resto de lamedia española lo que hace que suestructura económica sea muchomás resistente. La productividad estambién mucho mayor que el restode la media nacional, equiparándosecon los países más avanzados denuestro continente. El más de medio millón de empresas

domiciliadas en Madrid (suponen 80empresas por cada mil habitantes) yel hecho de que las principales em-presas españolas tengan su sede enMadrid, hace inevitable que la regiónsea el principal motor de la econo-mía española.Madrid cuenta con enormes oportu-nidades en lo que supone su des-arrollo económico y social. De unaparte se podrían enumerar aquellasque, como contrapartida a la crisis,los retos socio demográficos, bien

gestionados, necesariamente mini-mizarán el envejecimiento y haránposible una correcta integración delos extranjeros. De otra parte podrí-an enumerarse otras oportunidadesreales en todas las ya mencionadas(capital humano, infraestructuras,sede indiscutible de las empresasmás importantes afincadas en nues-tro país, …). Madrid a su vez, aglutina un plantelde destinos de turismo cultural y ur-bano que hacen que la región tengaun adicional atractivo.

Madrid cuenta con medio millón deempresas domiciliadas en la región


FINANZAS

La solvencia de los sistemasbancarios es una preocupa-ción en la UE. Si las entida-des financieras resultan frá-giles, se puede poner enentredicho el crecimiento

económico provocado por la demandasin cubrir del crédito, pudiendo llegaren algunos casos a cuestionar la viabi-lidad de algunos gobiernos. Los test deestrés contrastan la solvencia de cadauna de las instituciones financierassometidas a unos escenarios económi-cos extremadamente desfavorables.Es posible, pero poco probable. Ladureza de este test va a ser enorme.El escenario en el que se van a audi-tar a las instituciones financieras estan negativo como improbable, peroposible. El Banco Central Europeosolo estima que podría alcanzarseen una probabilidad del 1%, lo quesignificará que aquellas entidadesque lo superen están preparadas pa-ra una lenta recuperación y paraafrontar los efectos nocivos de lascaídas de las economías griega yportuguesa.El vicepresidente de la Comisión Euro-pea, Joaquín Almunia, se refería haceunos días a la posibilidad de que enti-dades financieras europeas necesitenayudas de los correspondientes esta-dos. Los resultados se darán a cono-cer en el mes de junio.En julio del año pasado, los test deestrés no arrojaron resultados satis-factorios y tras ellos, se discutió acer-ca de su rigor (cinco meses despuéslos bancos irlandeses fueron nacio-nalizados). Los test actuales defini-rán la resistencia de las entidades fi-nancieras en 2012.Los principales fallos en el test ante-rior aludían a deficiencias en el mar-gen de explotación, activos pondera-dos por riesgo, deuda soberana y de-

terioro de la cartera de activos inmo-biliarios y la solvencia.Por su parte, las entidades españolasparten de un estadio favorable antela inminencia de este examen, ya quela apelación de éstas sobre el totalde las entidades europeas, se ha re-ducido hasta un 12,1% (a niveles de2007). Las entidades españolas hanemitido casi tres mil millones de eu-ros en lo que va de año, cubriendoasí casi la tercera parte de los venci-mientos de 2011.Una vez más se contrasta la imposibi-lidad de homogeneizar cien por cienlos criterios en la transformación deactivos entre todos los países de la

zona euro, siendo responsabilidad decada supervisor nacional las exigen-cias al respecto, y no todos los paísesmarcan las mismas.Los test de estrés no evalúan el ries-go de liquidez. En el mes de febrero,el Banco de España hizo un examende la solvencia de las entidades espa-ñolas. El Banco de España, en el mar-co del Plan de Reforzamiento del sis-tema bancario, exigió a las entidadessituar su capital principal en el mo-mento actual en niveles mínimos del8%, y del 10% para aquellas entida-des que dependan del mercado ma-yorista y no tengan acceso directo alcapital privado.

Nuevos test de estréspara la banca europeaTexto: Pedro Castro

Los resultados del los test de estrés sedarán a conocer en el mes de julio.

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FINANZAS

El Instituto de Crédito Oficial(ICO) ha concedió durantelos primeros tres meses delaño financiación por impor-te de 4.091 millones deeuros a través de más de

61.000 operaciones suscritas porautónomos, empresas y particulares,lo que supone un incremento del11,6% respecto al volumen concedidoen 2010.El volumen de financiación concedidasitúa la inversión crediticia en balan-ce en 64.731 millones, un 33% másque la cifra que se registró en el mis-mo periodo del año anterior.Desde enero hasta marzo de 2011 el84,6% de la financiación concedida(3.463 millones de euros) ha sido dis-tribuido con cargo a las diferentes líne-as de mediación que el ICO ha puestoa disposición de los clientes a travésde los bancos y cajas de ahorro.El volumen restante, alcanza los628 millones y se compone de ope-raciones formalizadas directamentepor el ICO con clientes medianteICOdirecto o con préstamos corpora-tivos dirigidos a impulsar proyectosde inversión productiva prestandoatención especial en las inversiones

sostenibles en España y las inversio-nes de empresas españolas en elexterior.En 2011, han sido diversas las nove-dades en las condiciones de los pro-gramas de financiación, como la am-pliación hasta 20 años del periodo deamortización para préstamos destina-dos a inversión o la ampliación hasta30.000 euros del importe para la fi-nanciación de vehículos.El volumen de créditos supone unaumento del 16% respecto a la fi-nanciación concedida entre enero ymarzo de 2010.Entre las diferentes líneas, destacanlos programas destinados a financiar

la inversión, para los cuales se hanconcedido 1.709 millones de euros,un 20,78% más que en el primer tri-mestre de 2010.Mediante la línea ICO-Internacionali-zación se han financiado más de cienproyectos de empresas españolas enel exterior por un importe superior a40 millones, un 83,6% más que el pa-sado ejercicio.Finalmente, ICOdirecto ha aprobadopréstamos por importe de 351 millo-nes desde su puesta en marcha en ju-nio de 2010 a través de más de8.342 operaciones, de las que 3.335se han formalizado durante el primertrimestre de 2011.

La financiación concedida por el ICO creceun 11,6% en el primer trimestre de 2011

El beneficio neto del Deutsche Banken el primer trimestre del año ha as-cendido a 2.100 millones de euros,frente a los 1.800 obtenidos en elmismo periodo de 2010. El beneficio antes de impuestos as-ciende a 3.000 millones de euros,con un aumento de 228 millonesrespecto a 2010 (un incremento del8%). La ratio de beneficios antes deimpuestos sobre el promedio del ca-

pital activo fue del 24% .El Presidente del Comité Ejecutivo, Jo-sef Ackermann, declaró que “Deuts-che Bank ha conseguido empezar conéxito este año. Resulta tan alentadorala magnitud de los beneficios del tri-mestre, como la forma en que los he-mos obtenido: gracias a la contribu-ción de todas las áreas de negocio yde las diversas zonas geográficas enlas que tenemos presencia. Además,

hemos rebajado nuestro perfil de ries-go en banca de inversión y hemosmejorado nuestra ratio de capital bá-sico hasta el 9,6%”.Ackermann añadió, “Vamos a conti-nuar invirtiendo en nuestro negocio yestamos convencidos de que alcanza-remos el ambicioso reto que nos he-mos fijado de que nuestras divisionesde negocio alcancen un beneficio ne-to de 10.000 millones de euros.

Deutsche Bank arroja un beneficio neto de 2.100 millones en el primer trimestre

Texto: Pedro Castro

La mitad de los 3.463 millones concedidos a las empresas en el primer treimestre de 2011se destinaron a financiar inversión.


FINANZAS

El Grupo “la Caixa” obtieneun beneficio neto recurren-te en el primer trimestre de2011 de 336 millones, conuna intensa actividadcomercial y elevadas dota-

ciones para insolvencias. La entidad aumenta su solvencia un0,7% hasta alcanzar un Core Capitaldel 9,3%, un Tier-1 del 10,5% y unTier total del 12,2%. El nivel de liquidez de “la Caixa” seconsolida entre los más altos del sis-tema financiero español, con 19.572millones, prácticamente en su totali-dad de disponibilidad inmediata.En línea con la estrategia de gran pru-dencia de “la Caixa”, se han registra-do dotaciones totales por 371 millo-nes, para aumentar la fortaleza delbalance. La ratio de cobertura se si-túa en el 65% (el 137% con garantíashipotecarias) y la ratio de morosidadse sitúa en el 4,03%.El margen de intereses se ha mante-nido estable respecto al último tri-mestre de 2010 y el margen brutocrece un 14%, hasta alcanzar los1.656 millones de euros. Debido al aumento de la actividad y

de las operaciones, sobre todo en elnegocio de empresas, de la banca deinversión, fondos y seguros, ademásde distintas operaciones singulares,las comisiones han experimentado unaumento del 15,8% interanual.Durante los tres primeros meses delaño la entidad no ha dispuesto delfondo genérico para insolvencias, quepermanece en los 1.835 millones, loque le permite mantener una solidezfinanciera ante futuros acontecimien-tos adversos.

Por otro lado, los gastos de explota-ción se han mantenido estables, loque unido a la gran capacidad comer-cial de la entidad financiera, le hanpermitido situar su margen de explo-tación en los 805 millones de euros yla ratio de eficiencia en el 44,2%.El volumen de negocio de la entidadha aumentado un 5,3% hasta alcan-zar los 439.207 millones, impulsadopor los créditos sobre clientes, quecrecen un 5,8%, y recursos totales declientes, que aumentaron un 4,9%.

“la Caixa” se consolida como una de lasentidades financieras con mayor liquidez

Novacaixagalicia destinará en el tras-curso de 2011 cerca de 7.900 millo-nes de euros a la financiación de gran-des empresas, pymes y autónomoscon el fin de reactivar el tejido producti-vo gallego a través del aumento de laoferta crediticia y favoreciendo la liqui-dez de las empresas.Cerca de 3.400 millones se destinarána nuevas operaciones de préstamos aempresas, el resto, 4.500 millones sedirigirán a facilitar la liquidez de pymes

y autónomos para que puedan gestio-nar su circulante a través de líneas dedescuento y pólizas de crédito.

Alrededor de 300.000 sociedades yautónomos podrán beneficiarse de es-ta línea de financiación.

Novacaixagalicia destinará 7.900 millonespara impulsar el tejido productivo gallego

Texto: Pedro Castro

El Banco Industrial y Comercialde China (ICBC) invertirá 50 millo-nes de euros en las redes de altavelocidad (AVE) de los ferrocarri-les españoles, según ha informa-do Chinaorg.La publicación atribuye al orga-nismo español Administrador deInfraestructuras Ferroviarias(Adif), dependiente del ministeriode Fomento, el anuncio del prés-tamo que le permitirá diversificarsus fuentes de financiación queproceden fundamentalmente defondos públicos y préstamos deotros organismos europeos.El préstamo, que ha sido firmadopor el director general de ICBC enEspaña, Liu Gang y el director ge-neral Económico de Adif, Ricardo

Bolufer, tendrá una duración de 5años, con un tipo de interés liga-do al Euríbor a seis meses y conliquidaciones de intereses se-mestrales.En la reciente visita del presiden-te del Gobierno español a Pekín,las autoridades españolas yaanunciaron eventuales acuerdosde inversión en infraestructurasferroviarias.

El ICBC invertirá en la Alta Velocidad española

España ocupó en febrero el segundo pues-to de la Eurozona en financiación a empre-sas, con 902.100 millones de euros, el19,16% del total de los créditos concedidosen la zona del euro (4,7 billones), según da-tos del Banco de España.España se sitúa por delante de países co-mo Alemania, cuyas entidades concedieronhasta febrero un total de 899.100 millones,o Francia, con 830.600 millones de euros.Italia lideraba la concesión de préstamos,con 907.200 millones que, junto a España,copaban más de un tercio de la financia-ción total de la zona euro.Esta cifra pone de manifiesto el esfuerzode las entidades por seguir dotando de li-quidez al tejido empresarial español, perotambién la fuerte de demanda por parte delas empresas.

La banca españolaconcede casi el 20% delos créditos a empresasde toda la Eurozona

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Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El Ibex 35 cerró el mesde presentación de re-sultados por excelenciaen los 10.878 puntos,con una revaloracióndel 2,86%, marcado

por los resultados empresaria-les, el mensaje ofrecido por elpresidente de la FED y por cier-tos miedos a la evolución de lostipos de interés en la zona euro.En EEUU, lo más esperado fue elmensaje que ofreció Bernanke,Presidente de la Reserva Fede-ral, muy bien recibido por losmercados tanto por el discursocomo por los datos, resaltandolos tipos de interés, que se man-tendrán en la horquilla del 0%-0.25%. Además, tambiénmantendrá el programa de re-compra de bonos según estabaprevisto.Buenos fueron también los datosdel Índice de Confianza de losConsumidores, que registró unaligera subida en abril tras el des-censo que había anotado en elmes anterior, elevándose hastalos 65,4 desde los 63,8 puntos.Y eI ISM manufacturero, que sesituó en abril en 60,4 puntos,por encima de los 59,5 que es-peraban los analistas.No fueron tan positivos los datosdel precio de las viviendas unifa-miliares, que cayeron por sépti-mo mes consecutivo y el PIB quecreció al 1,8% por debajo de loprevisto dando motivos para veruna ralentización de la economíadebida, en parte, a la caída delconsumo. A todo esto, se le unióel anuncio que hizo Standard andPoors de una posible bajada en

el rating de la deuda americana. En los resultados empresariales,la aerolínea estadounidense USAirways registró en el primer tri-mestre números rojos de casi2,5 veces con respecto al mismoperiodo del ejercicio anterior,motivados principalmente por elencarecimiento del crudo. En el otro lado, el grupo automo-vilístico Ford ganó en el primertrimestre 22,3%, consiguiendosu mejor trimestre desde hace13 años. Convencieron tambiénlos buenos resultados de Catepi-ller, Goodyear y 3M.En el viejo Continente: El défi-cit de la zona euro pasó del6,3% del PIB al 6% el año pasa-do, aunque la deuda públicacreció al 85,1% (desde 79,3%).La estimación adelantada de in-flación de la zona euro prevé unnuevo repunte de los precioshasta el 2,8% en abril, una déci-

ma más que en marzo. Este da-to se aleja del objetivo de esta-bilidad de precios del BancoCentral Europeo (BCE), y generacierta incertidumbre sobre laevolución de los tipos de interésen la eurozona.No fue buena noticia el anunciopor parte del consorcio gasísticoruso, Gazprom, de subir a finalesde 2011, un 40% (de 350 dóla-res a 500 dólares por cada milmetros cúbicos) el precio del gasque suministra a Europa. En la parte de operaciones cor-porativas destaca la Oferta queel grupo francés Lactalis ha lan-zado sobre la empresa italianaParmalat. La multinacional fran-cesa ofrecerá 2,6 euros por cadatítulo de Parmalat.En los resultados empresarialesdestaca el grupo químico y far-macéutico alemán Bayer, queobtuvo un beneficio neto de 684millones de euros en los tres pri-meros meses del año, lo que re-presenta una mejoría del 8,4%respecto al mismo periodo delaño anterior. Y el fabricante ale-mán de automóviles Audi, perte-neciente al grupo Volkswagen,vendió en todo el mundo370.293 coches en el primer tri-mestre del año, lo que suponeun aumento del 14,7% respectoal mismo período de 2010 y elmejor arranque de año en la his-toria de la marca.En nuestro país: El Estado regis-tró en el primer trimestre un dé-ficit de 6.900 millones de euros,el 0,64% del PIB, lo que suponeun descenso del 20% respecto almismo periodo del año anterior

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Mes de Resultados

La tasa de paro no consigue ba-jar y se colocó en 21,29%, au-mentando en 213.500 personasparadas en el primer trimestredel año.El Tesoro logró colocar toda ladeuda pero se vio obligado a au-mentar la rentabilidad a un tipode interés medio del 1,371%,por encima del 0,899% de la an-terior colocación celebrada enmarzo. En relación a los resultados em-presariales, destacó Bolsas yMercados Españoles (BME) queregistró un beneficio neto de41,5 millones de euros en el pri-mer trimestre del año, lo que su-pone un 15% más que en el mis-mo periodo del año anterior.El Grupo Antena 3 ganó 19,5millones de euros en el primer

trimestre, frente a los 15,8 mi-llones de enero-marzo de 2010,lo que significó un incrementodel 23,5%, a pesar del estanca-miento del mercado publicitarioespañol.Después de cuatro años duros,Jazztel está empezando a recu-perarse en Bolsa al calor de susresultados, que muestran creci-miento en clientes y rentabilidad.Zeltia obtuvo unas pérdidas de4,7 millones de euros en el pri-mer trimestre, lo que suponemás del doble que las registra-das en el primer trimestre del2010. Pese a este resultado ne-gativo, la empresa señaló que elimporte neto de la cifra de nego-cios ha tenido una mejora del7,5% frente a los ingresos delprimer del año pasado.

Criteria presentó unos resulta-dos peor de lo previsto. Los re-sultados del Santander y el Sa-badell, estuvieron en línea conlo esperado, dando esperanzasal sector financiero.En cuanto a las materias primas,el oro se fue a nuevos máximoshistóricos en la cota de1.535,50 dolares onza, y la pla-ta repuntó un 29% durante elmes, moviéndose en la últimasemana muy cerca de los 50 dó-lares (record alcanzado en1980). Por otra parte, el crudoBrent seguía rebasando los 127dólares por barril. Tras conocerse la decisión de laFed, el dólar ha seguido perdiendoposiciones y el euro se ha situadoen los 1,48 dólares, colocándoseen máximos de 16 meses.


Apesar del proceso de aper-tura comercial de Brasil,hoy en día es un país en elque el comercio exteriortiene todavía un granpotencial de crecimiento.

Según el informe publicado por elBanco Mundial en 2010, sitúa al pa-ís latinoamericano como una de laseconomías más cerradas del mundo.De acuerdo con el informe, pese aque desde el año 2000 se ha idoproduciendo un aumento en la aper-tura comercial, el régimen tarifariobrasileño, con una medida arancela-ria del 8,7%, hace del país uno delos más proteccionista de AméricaLatina.Uno de los rasgos más característi-cos de la política comercial exterior,ha sido el de tratar de abrir nuevosmercados con países con los que apenas antes se tenía relación, con elobjetivo de reducir el peso que lospaíses desarrollados tienen en sucomercio exterior. Así pues, paísescomo Venezuela, China y regionescomo Oriente Medio, África o Asíahan ido ganando peso en detrimentode EE.UU., Japón y la UE, aunque és-tos continúan siendo los principalesproveedores del país.En 2010, Brasil alcanzó un PIB de2.078.200 millones de dólares. En elconjunto de 2010 el PIB registró un

crecimiento del 7,5%, la mayor tasadesde 1985 (sólo superada por la re-gistrada en China e India), convir-tiendo a Brasil en la séptima mayoreconomía del mundo.El sector agrícola creció un 6,5%, elsector industrial experimentó un cre-cimiento del 10,1%. El primer trimes-tre del año experimentó un creci-miento notable, aunque el resto delaño estuvo marcado por unas levesexportaciones debido a la aprecia-ción del real y a la eliminación de

stocks que hicieron que la industriaalternase crecimientos muy bajos ynegativos. Por otro lado, el sector servicios, quegeneró en 2010 el 57,5% del PIBbrasileño, creció el pasado año un5,4%. Gracias a las facilidades alcrédito y el aumento de la masa sa-larial se provocó un incremento im-portante de las ventas minoristas. Las exportaciones brasileñas en2010, sumaron 201.920 millones dedólares, experimentando un aumen-

to del 32% en relación con el año an-terior. Por otro lado, las importacio-nes arrojaron la cifra de 181.590 mi-llones de dólares, con una variacióncon respecto al período anterior del42,3%. La balanza comercial en2010 fue superavitaria para Brasilarrojando un saldo favorable de20.320 millones de dólares.En 2010, China se convirtió en elprincipal destino de las exportacio-nes brasileñas, superando a EE.UU.Las exportaciones al país nipón su-

maron el 15,3% del total exportadopor Brasil y experimentaron un au-mento del 46,6% con respecto alaño anterior. En segundo lugar, se si-tuó EE.UU. con el 9,6% del total ex-portado, siendo Argentina el tercerdestino de las exportaciones, con el9,2% del total. El comercio bilateral con el giganteasiático se ha multiplicado por 10 enla última década, principalmente encuanto a materias primas y produc-tos agrícolas. Sin embargo el poten-

Brasil

El comercio bilateral con el giganteasiático se ha multiplicado por 10 en la última década

Texto: Felipe Contamina

MERCADOSREPORTAJE

China se convierte en el principal sociocomercial de Brasil


cial crecimiento con China, es toda-vía mayor en cuanto a sectores comoel tecnológico, científico o recursosnaturales.En cuanto a las importaciones, Esta-dos Unidos continúo siendo el primerproveedor, con el 15,0% del total im-portado por Brasil, seguido de China(14,1%) y Argentina (7,9%). Otrosproveedores que destacaron el pasa-do año fueron Alemania, Japón y Ni-geria o Corea del Sur.Durante el pasado ejercicio, las com-pras de materias primas y bienes in-termedios centraron el 46,2% del totalde las importaciones brasileñas. Porsu parte, las compras de bienes de ca-pital supusieron el 22,6% del total, de-mostrando que las importaciones deBrasil están estrechamente relaciona-das con la inversión productiva.

En cuanto a las ventas en 2010,las exportaciones de productosprimarios concentraron el 44,6%del total exportado por Brasil. Lasventas de semimanufacturas ymanufacturas se incrementaronen un 37,6% y 18,1%, respectiva-

mente. Pese a la reducción de lasexportaciones de bienes industria-lizados, las manufacturas repre-sentaron el 39,4% del total de lasexportaciones brasileñas.Debido al reciente descubrimiento

de importantes reservas petrolífe-ras, es de esperar que el comercioexterior del país vaya a sufrir uncambio en los próximos años, pu-diendo llegar Brasil a convertirse enuno de los principales exportadoresmundiales de petróleo.

La inversión extranjera directa ha te-nido un papel determinante en eldesarrollo económico de Brasil enlos últimos años, convirtiéndose enuno de los países con mayor atracti-vo para la inversión extranjera.En 2010, la Inversión Extranjera Di-recta alcanzó la cifra récord de48.460 millones de dólares, que sir-vió para financiar todo el déficit porcuenta corriente de Brasil del año.El mayor inversor en el país sud-americano, según datos de 2010,fue Luxemburgo con 8.638 millonesde dólares, seguido por Holanda(6.695 millones de dólares) y porSuiza (6.437 millones de dólares).España ocupó el noveno puesto, re-gistrando una inversión de 1.491millones de dólares.

Brasil se convertirá en uno de los principales exportadoresmundiales de petróleo

Capital:Brasilia

Población:193.017.646(junio 2010)

Superficie:8.547.403 km²

Idioma:Portugués

Moneda:Real

Gobierno:República Federal

Jefe del Estado yPresidente deGobierno:Dilma Rousseff

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos(*) Cifras en millones de dólares 2008 2009 2010PIB 1.653.000 1.595.000 2.078.200Tasa de variación real (%) 5,2 -0,6 7,49Inflación (%) 5.9 4,31 5,91Desempleo (%) 7,9 8,1 6,7Exportaciones* 197.942 152.995 201.920Importaciones* 173.190 127.647 181.590Saldo balanza comercial* 24.957 25.348 20.320Inversión Extranjera Directa Bruta* 45.100 25.949 48.460

Fuente: Instituto Brasileiro de Geografía y Estadística, BC, MDIC, IPEA, MTE.


MERCADOS - BRASIL

Brasil elige a la primeramujer presidente enoctubre de 2010 – enlas elecciones genera-les, el presidente LuizInácio Lula da Silva

pasa su mandato a su sucesorapreferida, ex Jefa del Estado Mayorde Brasil y también miembro de sumismo partido político (PT), DilmaRousseff. Durante 2010, gracias a la extraor-dinaria popularidad del presidentey el deseo del electorado de conti-nuidad, la llevó a convertirse en lamejor opción popular. La victoriano fue posible en la primera rondadebido a la aparición de un escán-dalo que dio lugar a la salida de unministro del gobierno y a los elec-tores religiosos que cambiaron sudecisión por Marina Silva. Sin em-bargo, su oponente en la segundavuelta, el ex gobernador de SãoPaulo, José Serra que no se pre-sentaba como una alternativa ga-nadora y viable, obtuvo los 56,05%de los votos. A pesar de su victoriaelectoral, Rousseff aún debe con-vencer a los escépticos y a los in-versores preocupados con el ries-go de aumento, que la consideranuna sencilla seguidora de Lula confalta de cualidades personales, in-cluyendo el carisma, que va seruna presidenta efectiva con una to-

ma de decisiones claras y que vasaber utilizar una fuerte personali-dad. Y eso ya está siendo observa-do mientras sus decisiones y op-ciones para ocupar cargos impor-tantes en su equipo de gobierno.Su gabinete ya está siendo cuida-dosamente monitoreado con indi-caciones más claras de la direc-ción de la nueva administración.

¿Se aumentarán los intereses y lastarifas? Brasil está entre los prime-ros países del mundo que comenzóa endurecer la política monetaria(tasas de aumento) después de2009 la recesión económica mun-dial. Los mercados financieros es-tán ansiosos por ver el regreso detasas mucho más altas en Brasil,

actualmente en 10,75%, que esmuy alto que cualquier estándar.Sin embargo, las presiones infla-cionistas están disminuyendo y espoco probable que el banco muevahacia arriba el índice en el muycorto plazo. El Banco Central delpaís ahora tiene un historial proba-do de compromiso de precios y dela estabilidad, y en el caso de una

nueva alza en la inflación es muyprobable que se reanude el endu-recimiento de la política. Altos niveles de impuestos puedendeterminar la competitividad deBrasil. A pesar de la confianza delmayor inversor en la economía, losproblemas operacionales de segu-ridad, tales como los altos nivelesde la burocracia gubernamental,un sistema fiscal excesivamentecomplicado, la inversión insuficien-te en infraestructuras, y las defi-ciencias de los sistemas a la edu-cación, pueden continuar mante-niendo nuevamente a Brasil enotro nivel inferior. En el programadel gobierno para acelerar el creci-miento económico se pretendepriorizar la inversión en proyectosde infraestructura (visando gran-des oportunidades con el Mundialde 2014 y los Juegos Olímpicos de2016). Sin embargo, aún quedanmuchos desafíos.

Entorno económico y político

Altos niveles de impuestos puedendeterminar la competitividad de Brasil

Texto: Paula R. Feiten

Dilma Rousseff, presidente de Brasil junto al principe Felipe.


Relación UE - BrasilLa UE es consciente de los desafíos relativos a susobjetivos del logro de la paz y el progreso en unmundo con fuertes desigualdades. Por esta razón,ella actúa en los proyectos que buscan acelerar eldesarrollo económico, cultural y social de las nacio-nes, incluso en Brasil.La cooperación entre la Unión Europea y Brasilpermite la realización de varios proyectos sobretemas prioritarios como el desarrollo social, el for-talecimiento de las relaciones comerciales y laprotección del medio ambiente. Se destacan elapoyo al Programa Piloto de Conservación de lasSelvas Tropicales Brasileñas (PPG7), la ayuda téc-nica y financiera a las poblaciones desfavorecidasde las regiones norte y noreste y de grandes ciu-dades brasileñas, proyectos de desarrollo en cien-cia y tecnología y el apoyo a la internacionaliza-ción de pymes brasileñas.

Relación España - BrasilLas relaciones bilaterales entre Brasil y España atra-viesan un buen momento, que se evidencia por lacercanía entre los dos países, la intensidad de loscontactos políticos y la importancia de los vínculoseconómicos.Brasil y España quieren trabajar para compartir co-nocimientos y experiencias que fomenten los lazosmás estrechos entre sus pueblos y promueven lajusticia social, el creciente intercambio de la riquezacientífica y cultural y, en última instancia, una mayorprosperidad para sus ciudadanos.Se está estableciendo una nueva relación, más es-trecha y beneficiosa para ambos países en todos losámbitos que son de interés común, y de ese modosentar las bases para una asociación estratégica.Confiamos en que los beneficios de una colabora-ción ampliada se extienda a nuestras respectivas re-giones, en particular, la Iberoamericana.

• El PIB brasileño es superior a todos los países deLatinoamérica juntos.

• Posee el 14% del agua dulce del mundo.

• Mayor productor de minería de hierro.

• Mayor exportador de carne, pollo, zumo de naran-ja, azúcar, café y tabaco.

• 2ª mayor flota de helicópteros del mundo.

• 1ª mayor flota de jets privados del mundo.

• 3º mayor fabricante de aeronaves.

• Es el país que ha tenido más éxito en la luchacontra el SIDA y otras enfermedades de transmi-sión sexual.

• El país cuenta con el sistema de elecciones máseficiente del mundo (sistema informático y urnaselectrónicas).

• A pesar de ser un país en desarrollo, los usuariosde Internet en Brasil representan una parte de lacuota de mercado del 40% en América Latina.

• Las empresas brasileñas tienen certificado de ca-lidad ISO 6890-9000, el mayor número de los pa-íses en desarrollo.

• Tiene el sistema bancario más moderno delmundo.

• Es el país más emprendedor del mundo.

• Más de 70% de los brasileños dedican una partede su tiempo a los servicios voluntarios.

• Tercera mayor democracia del mundo.

¿Por qué Brasil?

Factoría de Embraer.


Brasil es considerada laoctava potencia económi-ca mundial y uno de lospaíses más atractivospara invertir en la actuali-dad. Con un crecimiento

del PIB en 2010 del 7.5%, la economíabrasileña ha superado la crisis econó-mica mientras otros países aún veíancrecimientos muy bajos o inclusodecrecimiento. Se estima que desde2003 más de 20 millones de brasile-ños han superado el umbral de lapobreza, lo que contribuye al desarro-llo del país y a la mejora de la calidadde vida de su población.Pero el desarrollo social y económicodel país no se ha acompañado de unareforma fiscal y administrativa que fa-cilite hacer negocios en Brasil y la en-trada de capital extranjero. Es por elloque la actual presidenta, Dilma Rou-seff, ha reiterado su intención de lle-var a cabo determinadas reformas po-líticas y fiscales que ni Lula ni Cardo-so pudieron realizar durante sus res-pectivos mandatos. Según el informe “Doing Business2011” del Banco Mundial e Interna-tional Finance Corporation, Brasil sesitúa en el puesto 127 de 183 en loque se refiere a la facilidad para ha-cer negocios (el año anterior se situa-ba en el puesto 124). La compleja le-gislación fiscal y laboral, junto a los di-ferentes niveles gubernamentales delpaís (federal, estatal y municipal), ha-ce que Brasil sea uno de los paísesen los que establecerse para hacernegocios requiere mayor tramitación yplazos más extensos (120 días segúnel referido informe). Además, las em-presas brasileñas destinan una me-dia de 2.600 horas al año para hacerfrente a sus obligaciones tributarias,cuando la media en Latinoamérica yel Caribe es de 385 horas. Los vehículos de inversión más utiliza-dos en Brasil son las sociedades poracciones y las limitadas, siendo éstaúltima la más habitual y la que tiene

una estructura más simple de admi-nistración. Cabe destacar que en elacto constitutivo la ley prevé un des-embolso mínimo del 10% del capitalsocial para la sociedad por acciones,pero no prevé desembolso mínimo pa-ra la sociedad limitada (pudiendo fijarun plazo para realizar las aportacio-nes), y salvo en supuestos muy especí-ficos, no exige un capital social míni-mo. Además, ambos tipos societariosdeben tener al menos dos socios puesla legislación brasileña no prevé la uni-personalidad. También debemos re-saltar que los administradores de so-ciedades brasileñas deben ser brasile-ños o extranjeros residentes, siendoen este último caso necesario obtenerel correspondiente visado. Desde la perspectiva fiscal, las inver-siones extranjeras en Brasil deben

atender a una legislación compleja ya las posibles variaciones o exencio-nes a las que pueden acceder en fun-ción de distintos parámetros. En todocaso esta inversión – la participaciónque se mantiene de forma permanen-te por inversores no residentes me-diante la titularidad de acciones oparticipaciones sociales de socieda-des brasileñas – debe ser registradaen el Banco Central de Brasil, y aun-que este registro no está sujeto a veri-ficación o examen preliminar por par-te del Banco Central – lo que implicaque la sociedad brasileña y/o el re-presentante del inversor extranjeroserán los responsables del registro ymantenimiento de la documentaciónjustificante – el mismo es esencial pa-ra la futura repatriación de la inver-sión, pues, realizado el registro, las in-

Garrigues Brasil

Notas sobre la inversión en BrasilMERCADOS - BRASIL

las inversiones extranjeras en Brasilatienden a una legislación compleja


¿Negocios con los EE.UU?Doing Business in Spain 2011

Su publicación para alcanzar este gran mercadoe está preparando ahora la 18ª edición de Doing Business in Spain,una publicación anual de la Consejería Comercial de la Embaja-

da Americana en Madrid que se distribuye tanto en EE.UU. comoen España entregándola también en misiones comerciales, semina-rios, ferias, congresos y otros encuentros empresariales.La publicación se ha convertido en una herramiento de trabajo muyvaliosa para cualquier empresario interesado en hacer negocios en-tre EE.UU. y España. Si quiere que los empresarios americanos co-nozcan lo que Vd. les puede ofrecer, contáctenos por favor.

S

George Hall(Editor)

Tel: 91 622 1656Fax: 91 622 1656

E-mail: [email protected]

Christa Seewald de Vicente(Coordinadora)Tel: 91 300 1112

619 269 493E-mail: [email protected]

www.doingbusinessinspain.org

The Commercial ServiceAmerican Embassy, Madrid

and InSpain Publications

Doing Businessin Spain

2011Special Reports on the

Autonomous Regions of:

Andalusia, the Balearic Islands,the Canary Islands,

Castilla-La Mancha,Castilla y León, Catalonia,

Galicia, Madrid, Murcia,Navarre and Valencia.

www.doingbusinessinspain.org

versiones extranjeras directas puedenser repatriadas en cualquier momen-to, sin período mínimo de inversión. Además de los impuestos que gravanlos negocios que se realizan en Brasil(por ejemplo, impuesto sobre ventas,servicios, cotizaciones a la SeguridadSocial, impuesto y contribución socialsobre beneficios), las inversiones ex-tranjeras directas están sujetas, concarácter general, al siguiente régimenfiscal: • Los dividendos correspondientesa beneficios contables de socieda-des domiciliadas en Brasil no es-tán sujetos a ninguna retención fis-cal, tanto para personas físicas ojurídicas domiciliadas en Brasil oen otro país.• Los intereses y las plusvalías es-tán sujetas a un retención fiscal del15% (o del 25% si son personas do-miciliadas en paraísos fiscales) en-tendiendo por plusvalía la diferen-cia entre el valor liquidativo de lainversión y el coste de adquisición

(reflejado en el Banco Central).• En algunos casos resultarán deaplicación las normas de precios detransferencia, cuyo objetivo es pena-lizar fiscalmente la transferencia deingresos al extranjero mediante lamanipulación de los precios de im-portaciones o exportaciones debienes, servicios o derechos en ope-raciones realizadas con partes vin-

culadas establecidas en el extranje-ro o con personas domiciliadas enparaísos fiscales. También conviene tener en cuentael impuesto sobre operaciones fi-nancieras – IOF, impuesto federalque grava determinadas operacio-nes financieras y cuya base impositi-va y tipo aplicable varían considera-blemente en función del tipo de

transacción (el tipo varía entre el 0%y el 25%), los costes arancelariospara la importación y la compleja le-gislación laboral brasileña, aproba-da en 1943 y de carácter proteccio-nista (lo que hace que las deman-das laborales sean muy frecuentes).En definitiva, teniendo en cuenta laestabilidad política lograda en los úl-timos años y las perspectivas de

desarrollo económico proyectadaspara los siguientes, Brasil constituyeuna excelente oportunidad para in-versores extranjeros, pero éstos de-ben tener en cuenta que se encuen-tran ante un mercado regulado conmúltiples procedimientos burocráti-cos y administrativos que requiereninversión y tiempo para lograr el ob-jetivo deseado.

Brasil está regulado con múltiplesprocedimientos burocráticos


Con la globalización de las economías y la inter-nacionalización de los negocios, los mercadosextranjeros se han convertido en objetivosestratégicos para las organizaciones. La inter-nacionalización de las empresas, ya seamediante la ampliación de sus operaciones a

los mercados extranjeros, ya sea a través de la adquisiciónde insumos, componentes y / o productos terminados, pare-ce haberse convertido en una cuestión relativa a la propiasupervivencia de las organizaciones en mercados cada vezmás competitivos. El establecimiento de estrategias es unrequisito previo para el desarrollo, especialmente para loslíderes empresariales que conocen las turbulencias de losentornos en los que operan sus empresas. La práctica delpensamiento estratégico aparece como punto clave en esteentorno que constituye un terreno fértil para las oportunida-des de negocio.La competitividad es la palabra clave. La alta demanda delmercado internacional existe, sólo nos hace falta sabercompetir. La ocasión requiere la presentación del país co-mo una potencia en todos sus aspectos, sea económico, in-dustrial, comercial, social o turístico. La cuestión es posicio-nar, de manera coherente, la marca Brasil en el exterior. Eléxito de su inserción en los mercados exteriores dependede la calidad de cómo se articula el proceso. La motivaciónproviene del mercado. La mejor manera de asegurar lacompetitividad en el mercado global consiste en participar

efectivamente en él, lo que ayuda a promocionar las expor-taciones y fortalecer nuestra producción.Hay varias razones para invertir en Brasil: su ubicación geo-gráfica y el tamaño del mercado son factores clave. A estose le añade la calidad de sus tierras y el hecho de compartirfrontera con casi todos los países de Sudamérica. El creci-miento sostenido también aparece como un factor impor-tante. En los últimos años ha ido creciendo de forma signifi-cativa la participación de la economía brasileña en el comer-cio mundial. Existen abundantes ejemplos de innovacióntecnológica en sectores clave como, por ejemplo, en las áre-as de fabricación de aviones, exploración de petróleo enaguas profundas y en combustible de etanol basado en laproducción y el biodiesel, además de nuestros recursos na-turales y capital humano, reconocidos internacionalmente. Son diferentes las acciones y estrategias que van a cam-biar la percepción del cliente acerca de la marca Brasil. Hoyen día, conquistar nuevos mercados y ampliar la gama dela participación en el comercio mundial son las metas depeso para Brasil, que aún sigue el desarrollo de una pre-sencia en el exterior. La posibilidad de crecimiento en lasventas al exterior, por supuesto, va para una mayor partici-pación de productos con mayor valor agregado. Es impor-tante destacar, sin embargo, que el proceso de internacio-nalización, aunque positivamente evaluados por el lado delgobierno, se ha logrado, en su mayor parte, por el empuje yla iniciativa decidida del tejido empresarial. Cabe señalar

Made in BrazilLa estrategia de exportación de la marca Brasil

Paula Ramona Feiten Teixeira Analista de Desarrollo Internacional de CreditServices

MERCADOS - BRASIL

también la función decisiva de APEX que crea e innova lamarca Brasil a través de ferias internacionales, seminarios,simposios y conferencias. Es una forma extraordinaria demostrar la riqueza de nuestro país a todo el mundo.Brasil ha ganado una mayor expresividad mundial a travésde eventos como ferias y seminarios en el exterior. La crea-tividad y la innovación están presentes, pero todavía hacefalta el apoyo y la organización a lo largo del camino de estareciente progresión. En la actualidad, exportar dejó de figu-rar como status para convertirse en una necesidad. Debe-mos pensar en la actualidad en el comercio exterior sobrela base a tres aspectos diferentes: en primer lugar comouna estrategia, en el segundo como forma de diluir el ries-go y, por último, como mecanismo para no concentrar losesfuerzos productivos solamente en el mercado interno.Hay aumento de los flujos comerciales, pero la inversión aúnes irregular. Y la toma de decisión, que ya fue vista como elvillano, se está configurando como una nueva estrategia. Laimportación entra en escena con todos sus personajes, pro-tagonistas y personajes secundarios, como una forma decompensar, conservar, y sobre todo poner en práctica lasventas. Este aspecto está siendo objeto de interés de laspymes y de las grandes empresas como una solución inteli-gente y forma de ampliar sus actividades comerciales y deproducción. La importación juega un papel vital en la vida

económica de cualquier país, incluso aquellos que puedenrepresentar más riesgo. Ningún país es autosuficiente peroes que no debemos olvidar la regla económica que señalaque los países más industrializados y desarrollados son losque, a su vez, presentan mayores necesidades de amplia-ción de sus relaciones en el plano internacional.

Para bien o para mal, la globa-lización es un hecho en nues-tro medio. Brasil todavía tieneque demostrar buena partede sus capacidades y posibili-dades de desarrollo. Será en-tonces cuando el mercadobrasileño se habrá ganado elrespeto de los inversores. Bra-sil debe enfrentarse a la com-petencia exterior como formade contrarrestar la incursiónmasiva de capital extranjeropara hacerse con el capital de

las principales empresas del país. El éxito en los merca-dos extranjeros está estrechamente vinculado en definiti-va a la efectividad de los procesos de formulación y apli-cación de estrategias internacionales de marketing in-ternacional y comercialización.

Hay aumentode los flujoscomerciales,pero lainversión aúnes irregular


Brasil, es una de las econo-mías emergentes quemayor crecimiento haexperimentado en la últi-ma década, y esto no hapasado desapercibido

entre las empresas españolas quecada día incrementan sus inversionesy presencia en el país. En 2010, según datos de la Cámarade Comercio española en Brasil, fue-ron cerca de 2.000 empresas españo-las las que mostraron interés por estemercado, frente a las 40 que lo hicie-ron en 2009.Los planes de crecimiento que hapuesto en marcha el Gobierno brasile-ño, junto con los dos grandes eventosdeportivos que tendrán lugar en el pa-ís, hacen que este mercado se hayaconvertido en un foco de atracción pa-ra las inversiones españolas.La organización de la Copa de Mundode 2014 y los Juegos Olímpicos de Ríode Janeiro de 2016, han creado la ne-cesidad al Gobierno brasileño de in-vertir un gran capital para el desarrollode infraestructuras, vías de comunica-ción, instalaciones deportivas, vivien-

das, hoteles, puertos y aeropuertos,hospitales, etc… Brasil tiene en la celebración de estosdos eventos la oportunidad de dar elgran salto a la modernización y pre-sentar su potencial económico para lacaptación de inversores. El Banco Nacional de Desarrollo Eco-nómico y Social ha abierto una líneade crédito de 1.578 millones de eurosa los a los gobiernos estatales y muni-cipales para la construcción y reforma

de los estadios. Además, para mejorarla inversión en todos los campos se hainstaurado Parcerías Público–Privadas(PPPs), dentro de los límites legalespara el desarrollo de las infraestructu-ras y servicios.El Mundial contará con doce sedes,ubicadas principalmente al norestedel país, y con una inversión estatalsuperior a los 14.429 millones de eu-ros principalmente destinados al des-

arrollo de infraestructuras civiles (es-tadios, movilidad urbana, aeropuertosy puertos e infraestructuras de servi-cios, telecomunicaciones, TIC’s, des-arrollo energético, seguridad, hostele-ría y salud).Según un estudio realizado por Ernst& Young y la Fundación Getulio Var-gas, se estima que las inversiones to-tales que se vincularán con el Mundialalcanzarán los 55.176 millones de eu-ros, de los cuales 43.726 millones se

invertirán en producción de bienes yservicios, mientras que 11.989 millo-nes serán destinados al desarrollo deinfraestructuras.Por otro lado, para los Juegos Olímpi-cos de Río de Janeiro, el Gobierno bra-sileño ha implantado dos planes cen-tralizados en el desarrollo y la inversiónhasta 2016. Por un lado, se encuentrael “Programa para la Aceleración delCrecimiento” (PAC), cuya inversión estácercana a los 150.000 millones de eu-ros y abarca proyectos concretos de in-versiones en infraestructuras, seguri-dad, estímulos al crédito y financiaciónde las inversiones. Por otro, a travésdel sistema de Parcerías Público–Pri-vadas (PPP), el Estado tiene previstoinyectar dinero desde el sector privadoa los sectores de infraestructuras bási-cas, lo que le permitirá cubrir las actua-les carencias en infraestructuras detransportes, plazas hoteleras e instala-ciones deportivas.El desarrollo y modernización del áreaportuaria, la construcción de viviendasresidenciales y de nuevas plazas hote-leras, abrirán también las oportunida-des de inversión en el país.

Copa del Mundo y Juegos Olímpicoscentrarán la inversión española en Brasil

MERCADOS - BRASIL

Espectacular interés de las empresasespañolas para invertir en Brasil

Texto: Marta Casanova

Brasil tiene en la celebración de estos dos eventos la oportunidad de dar el gran salto a lamodernización y presentar su potencial económico para la captación de inversores.


OPINIÓN

Uno de los principales problemas que afecta ala economía española es la escasa conside-ración social que tiene el emprendedurismoy el reducido número de empresas que secrean. Y son aún menos las empresas que secrean con vocación de convertirse en inter-

nacionales o aquellas en las que la actividad internacio-nal vaya a ser un elemento importante de su estrategia.Para el desarrollo de una actividad internacional lasempresas españolas (y las de cualquier otro país), es-pecialmente las pymes, necesitan establecer redes decolaboración en el exterior (agentes comerciales, pro-veedores, clientes, …). Para el establecimiento de es-tas redes las pymes necesitan generar confianza mu-tua, la cual se produce inicialmente a través de con-tactos personales. El conocimiento del español y de lacultura y forma de hacer negocios en España por lacontraparte extranjera, o del idioma y cultura empresa-rial de aquel país por la contraparte española, sueleser una ventaja para generar dicha confianza mutua.La experiencia muestra que las pymes españolas queinician su actividad internacional se apoyan en otrasempresas o personas españolas asentadas en el paísen el cual pretenden iniciar su actividad. Este tipo deapoyo suele centrarse en la obtención de informacióny asesoramiento práctico sobre el entorno de negociosen el país, pero también actúan como representantescomerciales o para facilitar contactos con empresas oinstituciones locales.En las últimas décadas se ha creado en España un nu-meroso grupo de profesionales con experiencia prácti-ca en mercados exteriores (becarios ICEX, de Cáma-ras, Organismos de Promoción de CCAA, …). Muchosde ellos podrían tener interés en crear sus propias em-presas para aprovechar comercialmente la experienciay conocimientos que han generado durante su estan-cia en el exterior.De igual modo en España se han asentado numerososextranjeros, especialmente de países en vías de des-arrollo, que han aprendido nuestra lengua y cultura yque podrían estar interesados en crear su propia em-presa para realizar actividades comerciales con su pa-ís de origen.

Aquellos emprendedores que han sido capaces decrear empresas en el extranjero, por tanto en entor-nos más complejos por tener legislación, idiomas,costumbres, o prácticas empresariales, diferentes, se-rán más proclives a crear empresas en España y ten-drán más probabilidades de éxito.Para dar respuestas a todos estos retos, el Club de Ex-portadores de Inversores propone que se pongan enmarcha programas para fomentar simultáneamente elemprendedurismo y la internacionalización de pymes.Iniciativas como un programa de apoyo a jóvenes em-prendedores internacionales, destinado a fomentar lacreación de empresas en el extranjero por jóvenes es-pañoles que hayan demostrado tener experiencia en

países o mercados in-ternacionales comopor ejemplo exbeca-rios del programa delICEX o de otras institu-ciones o alumnos quehayan cursado estu-dios de postgrado enUniversidades extran-jeras. Sería un progra-ma para jóvenes, porlo que habría que limi-

tar la edad hasta la cual se podría solicitar la ayuda,por ejemplo hasta los 30 años.O un programa de apoyo a inmigrantes emprendedo-res, bien para facilitar la creación en España de em-presas por inmigrantes, bien para apoyar a inmigran-tes a que retornes a sus países de origen y creen alláempresas.Un tercer programa podría orientarse a apoyar la com-petitividad de cara a la internacionalización con el ob-jetivo de facilitar la venta de los productos o serviciosde las pymes españolas en los mercados internacio-nales.En definitiva, políticas activas de refuerzo de la com-petitividad unida a internacionalización para aquellasempresas que estén dispuestas a invertir recursos enpotenciar su competitividad podrían facilitar que estetipo de empresas se internacionalice.

Emprendedurismo einternacionalización

Antonio Bonet Vicepresidente del Club de Exportadores

Se deberíanrealizarprogramas deapoyo a jóvenesemprendedores


INFORME - ENERGÍAS RENOVABLES

Se considera energía reno-vable a aquella energíaque se obtiene de lasfuentes naturales inagota-bles. Entre ellas se cuen-tan fundamentalmente la

solar, eólica, hidráulica, biomasa y ge-otérmica.Este tipo de energías son generadaspor fuentes naturales, por lo que el res-peto al medio ambiente se presupone,aunque en algunos casos la propiaenergía renovable pueda considerarsecomo dañina a la naturaleza, nunca lle-gará a alcanzar las cotas perniciosasque producen el petróleo, el gas, laenergía nuclear o el carbón, por citaralgunos ejemplos de productos queproducen energía pero que son muycontaminantes.Según un informe realizado sobre elimpacto ambiental en la producción deenergía eléctrica, el impacto ambientalde las energías convencionales seríamás de 30 veces superior al que pro-duciría el realizado mediante energíarenovable. Y esto se puede compren-der rápidamente teniendo presenteque las energías renovables no emiten

gases como el CO2 o el SO2, altamentecontaminantes y que incluso puedenmantenerse en la atmósfera durantelargos periodos de tiempo.Las energías renovables tienen ade-más la gran ventaja de que contribuyenal equilibrio territorial, es decir, la insta-lación de los aparatos necesarios paraproducir este tipo de energía puedeubicarse en territorios despoblados ocon pocos habitantes, pudiendo ser

esto un acicate para que no se produz-ca la despoblación en el medio rural,pudiendo contribuir por tanto a verte-brar el territorio.Entrando en el dilema y discusiónentre el uso de una energía u otra, hayque reseñar que, según los científicos,si se usaran las fuentes fósiles que seexplotan en la actualidad, antes de quetermine este siglo habríamos consegui-do agotarlas del todo. De este modo,en numerosos países avanzados, se

está tratando de concienciar a los ciu-dadanos para que sean ellos los quese encarguen de la producción de laenergía que consumen, mediante lastécnicas arquitectónicas adaptadas asus propias viviendas que ya resultanfamiliares; es decir, provocar la educa-ción a la gente en su autoabasteci-miento energético. Este hecho provocaque en esa concienciación a la ciuda-danía, esté también la idea del ahorro

energético, no gastar por gastar, sinoconsumir la energía que sea estricta-mente necesaria, sin despilfarros.Este tipo de energías viene a denomi-narse también alternativa, ya que sus-tituyen a las tradicionales, siendo unaapuesta de progreso. Precisamenteuno de los medidores reconocidosinternacionalmente del desarrollo yprogreso de una sociedad, está basa-do en el consumo de energía.Una de las características comunes atodas las energías renovables ya cita-das, es la intervención del sol en todasellas, ya que el astro provoca los equili-brios en la biosfera, la diferencia depresión en la tierra provoca los vientos(energía eólica); es una fuente directade energía en el caso de la solar; eindirectamente el sol también estárelacionado con la producción de lasprecipitaciones, ya que al ordenar elciclo del agua, hace que se evapore yse produzcan las lluvias, la fuente enel caso de las energías hidráulicas.

Energía Eólica.Esta energía perteneciente a las ener-gías verdes, se origina por la diferen-cia de calor entre la atmósfera y la tie-rra, que es lo que provoca el viento.

Las energías renovables son laalternativa energética del futuroTexto: Pedro Castro

Las energías renovables tienenademás la gran ventaja de quecontribuyen al equilibrio territorial


Durante varios siglos, se han aprove-chado las corrientes de aire para con-seguir el movimiento de las aspas delos molinos. Los actuales generado-res son el instrumento sobre el cualinteractúan las corrientes de aire,haciendo que esa fuerza provocadapor el viento se convierta en electrici-dad. La versatilidad de este tipo deaerogeneradores y las dispares posi-bilidades en función de las necesida-des, hacen que este tipo de energíase haya extendido de una maneramuy notable en nuestro país.Los parques eólicos ya conforman unelemento más de nuestro paisaje. Soninstalaciones compuestas por aeroge-neradores que están conectados eléc-tricamente. Las aspas de estos moli-nos de viento alcanzan los 30 metros,cuyo movimiento activa ese generadoreléctrico que poseen, lo que hace quela energía mecánica de rotación seconvierta en energía eléctrica. Losaerogeneradores miden en algunoscaso más de 50 metros.Con todas las bondades expuestasacerca de este sistema de produc-ción energética, hay quienes mantie-nen serias dudas de su perdurabili-dad e incluso de su rentabilidad, yaque este modelo está expuesto alcapricho del viento y supone no tenerla certeza absoluta de que los moli-nos van a ser girados por el vientotodos los días, lo que hace que seproduzcan frecuentes intermitenciashasta en zonas en las que se hanobtenido muy buenos resultados enlas mediciones previas a la realiza-ción de la inversión.

Energía SolarSe produce mediante el aprovecha-miento de la radiación del sol. Es apro-vechable en forma de calor (energíasolar térmica) para usos como calentaragua, viviendas, fábricas,… o bien con-vertible en electricidad (energía solarfotovoltaica) que incluso en este casose puede almacenar en acumuladoresy usarla cuando se determine. Si elaprovechamiento es mediante el calor,se habla de energía.Las energía solar térmica se produce através de los paneles solares, estimán-dose que si se usara en todos los hoga-

res, se podría reducir en un 30% el con-sumo de energía convencional.La radiación solar puede ser directa ydifusa. El primer caso corresponde ala llegada del haz sin ningún tipo dereflexión ni refracción. La difusa, porel contrario, se produce por diversosprocesos de reflexión.

Energía HidráulicaEs la producida por el llamado ciclodel agua que genera el sol al evapo-rar el agua del mar. El agua evapora-da se convierte en lluvia que cae a latierra y vuelve por los ríos al mar.Este tipo de energía se origina prin-cipalmente en los saltos de agua y

por la diferencia de alturas en elcauce de un río. En España tan solose utiliza un 15% de esta energíapara la producción de electricidad.Siendo su ventaja que no tienegasto de combustible, este tipo deaparatos dependen también delcapricho de las condiciones meteo-rológicas para su funcionamiento.

BiomasaEn este caso se produce el proceso lla-mado de fotosíntesis vegetal. La fun-ción fotosintética de las plantas verdes,produce la transformación del dióxido

de carbono en agua de productos mine-rales sin valor energético. La biomasalo que hace es almacenar la energíasolar en forma de carbono. Esta ener-gía almacenada es susceptible detransformarse en eléctrica, térmica,liberando el carbono almacenado.

Energía GeotérmicaEs la obtenida por el calor que se con-centra en el interior de la tierra. Enalgunos lugares se produce un calen-tamiento de la corteza terrestre quellega incluso a puntos de ebullición,que son aprovechados para el acciona-miento mecánico de turbinas eléctri-cas con la finalidad de calentar.

Hay quienes mantienen serias dudassobre la perdurabilidad y rentabilidadde la energía eólica



España cuenta con lideraz-go, experiencia y posicio-namiento en el sector dela energía eólica a nivelmundial. Según el Baró-metro Eurobserv’ER, en

2010 la generación de electricidadcon energía eólica alcanzó en nues-tro país los 42.976 GWh y superópor primera vez a Alemania–36.500 GWh–, su gran competidoren este campo. Los últimos dieci-séis años han marcado un antes yun después en el desarrollo energé-tico eólico. El pasado ejercicio Espa-ña continuó siendo un referente enesta materia al ser el tercer produc-tor de energía eólica del mundo.Nuestra industria ha desarrolladouna evolución espectacular graciasal desarrollo tecnológico y económi-

co que ha permitido a nuestrasempresas acceder a los principalesmercados internacionales de loscinco continentes.Durante el pasado ejercicio, la co-bertura de la demanda energéticaeólica en nuestro país alcanzó el

16,4%, frente al 6,2% que registróAlemania. No obstante, España sesitúa en segunda posición en po-tencia instalada con 20.676 MW,sólo superado por Alemania con untotal de 27.214,7 MW. En materia

de crecimiento ambos mercadosestán prácticamente a la par. Ale-mania instaló 1.551 MW, mientrasque en España se alcanzaron los1.516 MW. Las empresas españolas han con-quistado con su tecnología y expe-

riencia los cinco continentes, y enespecial el mercado norteamerica-no, donde alrededor de la cuartaparte de las instalaciones eólicastienen nombre español, ya sea porla empresa promotora o por el fa-

España líder europeode la industria eólica

Con una inversión de 150 millones deeuros al año en I+D+i, España exportamás de 2.000 millones de euros


bricante de los aerogeneradores.España destaca sobre sus compe-tidores en el sector eólico por sutejido empresarial en todas las fa-ses de la cadena de valor –des-arrollo, instalación, generación ymantenimiento de parques eóli-cos– y tiene una clara orientaciónhacia el mercado global.El desarrollo tecnológico y losavances en infraestructuras hanposicionado a España como un pa-ís líder en materia eólica mundial.Al mismo tiempo, según la Asocia-ción Empresarial Eólica (AEE), du-rante 2010 nuestro país experi-mentó mayores índices de vientoque su principal competidor. A es-to hay que sumarle que los costesde generación son menores y fun-cionan más horas en España que

en Alemania, a pesar de que nues-tro mercado eólico comenzó a des-arrollarse más tarde.

I+D+iSegún un estudio de la consultoraALTRAN, entre 2005 y 2009, Espa-ña se ha situado como la cuartapotencia mundial en materia depropiedad intelectual generada–patentes– en torno al sector eóli-co, por detrás de Estados Unidos,Dinamarca y Alemania. El sectoreólico español ha desarrollado enlos últimos años un competitivo te-jido empresarial que ha cruzadofronteras.Iberdrola Renovables y AccionaEnergía, entre otros, se han consti-tuido como promotores de parqueeólicos por todo el globo. La fabri-cación de aerogeneradores o lasempresas de suministro de compo-nentes –España cuenta con másde 75 centros industriales relacio-nados con el sector, de los que 18son fábricas de ensamblaje de ae-rogeneradores– y a las actividadesde operación y mantenimiento, na-cidas y desarrolladas en paralelo alcrecimiento la energía eólica, hanhecho que nuestro país sea recono-cido a nivel mundial como un ex-perto en la materia.Para encabezar a nivel mundial elposicionamiento de España en elsector eólico, nuestro país ha reali-zado importantes inversiones enI+D+i, lo que le convierte en uno delos sectores más competitivos, in-

ternacionalizados y reconocidos denuestra economía. Según la AEE,nuestro país invierte alrededor de150 millones de euros al año enI+D+i y exporta por valor de más de2.000 millones de euros.

América, destino prioritarioLas benefactoras condiciones delmercado americano, así como lasexpectativas que se dibujan a me-

dio y largo plazo, han despertado elinterés de firmas españolas delsector por este continente. Endesa,presente en 12 países, ha comen-zado a explotar su primera plantaeólica de Chile, e Iberdrola, el ma-yor operador de energía eólica delmundo y presente en 23 mercados,encabeza el negocio en EstadosUnidos tras poner en marcha un to-tal de 1.074 megavatios (MW) en2010, según los datos publicadospor la American Wind Energy Asso-ciation (AWEA).Desde el Instituto Español de Co-mercio Exterior (ICEX) se ha identi-ficado a Estados Unidos como undestino clave para que las empre-sas españolas desarrollen su acti-vidad en este mercado. Por ello, elMinisterio de Industria, Turismo yComercio y el ICEX, a través delPlan Made in/by Spain, potencianla internacionalización de las em-presas, productos, marcas y servi-cios españoles en Estados Unidos,así como el apoyo institucional ycomercial a aquellos segmentosde actividad cuyo protagonismo seha visto realzado con la presenta-ción del programa de estímuloeconómico, American Recoveryand Reinvestment Act, del presi-dente Obama.Los esfuerzos del ICEX por contri-buir a la promoción internacionaldel sector eólico español le han lle-vado a desarrollar programas espe-cíficos de apoyo a mercados priori-tarios, entre los que cabe destacar

el relacionado con las energías re-novables. Esta iniciativa forma par-te del 'Plan de Internacionalizaciónde la Tecnología' –España, Techno-logy for Life'–, cuyo objetivo no esotro que el de ejecutar actividadesque fomenten el liderazgo interna-cional de las compañías españolasen el campo eólico, así como el ter-mosolar o la biomasa.

Fuente: ICEX

España es el país que más energíaeólica generó en el continente en2010 y superando a Alemania


La presencia española a estaferia se producirá por cuartoaño consecutivo, dentro delPlan de promoción exteriordel sector de la energía foto-voltaica. En Solar Expo parti-

ciparán veinticinco empresas españo-las bajo la modalidad agrupada, coordi-nada por la asociación Solartys y apo-yada por el Instituto Español de Comer-cio Exterior (ICEX).Las empresas españolas, ocuparánuna superficie total de más de 1.000metros cuadrados. Las empresas pro-vienen de Cataluña (8), País Vasco (5),Comunidad Valenciana (5), Andalucía(2), Castilla-La Mancha (2), Aragón (1),Madrid (1) y Navarra (1). Asimismo, enparalelo al certamen, tendrá lugar unencuentro empresarial organizado porla Agencia Andaluza de Promoción Ex-terior (Extenda) que cuenta con el apo-yo de la Oficina Económica y Comercial

de la Embajada de España en Milán.Solar Expo es uno de los principaleseventos profesionales del sector en elmundo. Se prevé que este año cuen-te con más de 130.000 metros cua-drados de exposición, repartidos en11 pabellones diferentes; que acojaa más de 1.400 expositores –el 40%de ellos de origen distinto al italiano–y reciba a alrededor de 70.000 visi-tantes profesionales.Los subsectores que componen la ex-

posición son fotovoltaico, solar térmico,arquitectura solar, mini-hidroeléctrico,mini-eólico, geotérmico, I+D, proyectosy servicios. Además del espacio exposi-tivo, Solar Expo contará con un Techno-logy Focus y diversos eventos especia-les como Solarch –tecnologías y cons-trucción solar–, Polygen –cogeneracióndifusa y trigeneración–, E:Move –mobi-lidad eléctrica urbana– y Bioenergy Ex-po, dedicado a la biomasa, biogas y bio-carburantes.

Solar Expo contará con 25 expositores españolesDesde el 4 hasta el 6 de mayo tendrá lugar en Verona (Italia) Solar Expo, uno de los principalescertámenes del sector de los que se celebran en Europa. Veinticinco empresas de energíafotovoltaica mostrarán lo mejor de la tecnología española.

El presidente del Gobierno admitió enuna reciente entrevista que las centra-les nucleares no se pueden cerrarmientras se necesiten para el suminis-tro energético, aunque también apuntóque el futuro pasa por las energías al-ternativas y las renovables. En la men-cionada entrevista, Zapatero asegura-ba que él mantiene la misma posturaantes que después del desastre de Fu-kushima y que lo que debe hacerse esfomentar, incentivar y apoyar las ener-gías renovables en España. Nuestropaís goza de liderazgo importante enlas consideradas energías limpias y re-

novables, sobre todo en el caso de laeólica y de la solar.Según las palabras del jefe del Ejecuti-vo español, el cambio climático y susconsecuencias son el gran reto de lapróxima generación, que tendrá queencontrar alternativas a la demanda deenergía. La gestión en este sentido re-presenta un grave problema. En el pla-neta, en tan solo cien años, se ha pasa-do de una población de mil millones ala de siete mil millones de personasque, inicialmente para subsistir, y even-tualmente para crecer y obtener el des-arrollo deseado, se precisa de una de-

manda de energía, lo cual hace plante-arse que todo pasa por definir y buscarun enfoque diferente en el desarrollo yel crecimiento referido al uso y al tipode la energía. Por su parte, la clase política españolaencuadrada en la formación de Izquier-da Unida, apunta que España tiene po-ca dependencia de la energía nuclear yque puede ser suplida por otro tipo deenergía, discurso muy contrapuesto alque mantiene que el crecimiento, hoypor hoy, pasa por una energía barata,con optimización de las inversiones enla medida de ratios de solvencia.

Zapatero admite no poder cerrar ahora las centrales nucleares

Texto: Pedro Castro



EMPRESAS

El Grupo Fagor Electrodomés-ticos presentó el pasado 29de abril sus resultados eco-nómicos correspondientes alejercicio 2010 con casi1.400 millones de factura-

ción, en un año complicado desde elpunto de vista económico. El pasadoejercicio supuso para la compañía unresultado operativo de 19,3 millones deeuros, superando los datos de 2009 en8,9 millones de euros. Los resultadosregistrados en Línea Blanca, actividadcentral del grupo, superan los 20 millo-nes de euros y el EBITDA también se havisto incrementado en 15 millones deeuros, una importante mejoría que sedebe fundamentalmente a una firmeorientación de la compañía a la rentabili-dad en un entorno de nuevo complicado.Actualmente, el Grupo Fagor Electrodo-mésticos cuenta con una amplia pre-sencia en toda Europa que se ha veni-do incrementando de manera notabledurante los últimos años. Concreta-mente, la compañía dispone de 18plantas de fabricación en 6 países: Es-paña, Francia, Italia, Polonia, Marrue-cos y China, además de filiales en los 5continentes. La compañía registró ven-tas en 130 países de todo el mundo ysus ventas fuera de España represen-tan el 72% de su facturación global. El Grupo mantiene su posición comoquinto fabricante europeo de electrodo-mésticos, con una cuota de mercado del18,1% en España, un 14,2% en Franciay un 8,9% en Polonia, siendo compañíalíder en los dos primeros países.El mercado de electrodomésticos seha visto resentido en los últimos añospor la complicada situación económi-ca, agravada por la drástica caída delconsumo doméstico, el endurecimien-to de las condiciones financieras, lapaulatina subida de los tipos de inte-rés, así como el incremento del preciode los materiales. Todo ello ha supues-

to un descenso de la actividad del4,3% en España con respecto al 2009y una caída acumulada del 45,5% conrespecto a 2007. En otros mercadosclaves para el Grupo Fagor Electrodo-mésticos, tales como Francia, se apre-cia una lenta recuperación de un 0,3%.En el caso polaco, el descenso registra-do ha sido del 0,4%. A pesar de esta si-tuación, las cuotas de participación sehan mantenido estables y el Grupo haculminado con éxito el proceso de refi-nanciación, sin tensiones de liquidezno sólo en España, sino también enotros países como Francia y Polonia.En esta coyuntura económica tan deli-cada, la compañía sigue poniendo enmarcha medidas y mecanismos pro-pios de su modelo cooperativo, sin du-da una ventaja competitiva sobre lacompetencia para afrontar la crisis. Eneste sentido, se contemplan actuacio-nes de cara a la mejora de la eficienciainterna, el aprovechamiento de lasoportunidades de crecimiento de ven-tas en países en fase de expansión, la

recuperación de la rentabilidad duran-te los dos próximos ejercicios del PlanEstratégico, todo ello con el menor im-pacto posible sobre el empleo. A pesar de la situación económica, ElGrupo Fagor Electrodoméstico sigueapostando por la innovación como unode sus pilares estratégicos desde elpunto de vista organizativo, cultural yestratégico. Muestra de ello son elgran número de lanzamientos mundia-les que se han producido durante2010. Una inversión de 60 millones deeuros y un equipo humano de 350 per-sonas dedicadas a tareas específicasde I+D+i, coordinadas por el Centro deInvestigación Fagor Hometek Interna-cional recientemente inaugurado enMondragón (Guipúzcoa), han permitidoa la compañía posicionarse como unade las 10 empresas españolas quemayor inversión realizan en este cam-po a nivel europeo, situándose en el lu-gar 233 de las 1000 primeras empre-sas europeas en inversión en I+D+i, delas que 20 son españolas.

Fagor aguanta la crisisGracias a su fuerte presencia exterior y con la bandera de la innovación, Fagor se mantienecomo quinta empresa más importante de fabricación de electrodomésticos en Europa.

Texto: Pedro Castro


El directivo actual se enfrenta a dificultades yretos sin precedentes. Se requieren habilida-des personales para las que en ocasiones noestamos preparados, siendo más importanteque los conocimientos, las actitudes con lasque afrontamos cada desafío. Palabras como:

sinergias, networking, competitividad, productividad,internacionalización… abandonan el armario de los teóri-cos del management para entrar de lleno en el campo debatalla del día a día. Las políticas estructurales se trans-forman en dirección operativa. Los negocios se hacen porreferencias, por afinidades. En muchos casos por ofreceralgo intangible, cualitativo. En un entorno en el que todocambia a una velocidad de vértigo, tomar consciencia delnuevo escenario macroeconómico en el que nos encon-tramos se antoja esencial. Las nuevas (¿) tecnologíasdejan de ser una ventaja competitiva y se convierten enlugar común. El impacto de nuestras decisiones se ampli-fica y sacar lo mejor de nuestro equipo, actuar basadosen nuestros valores o aprovechar el uso de las redessociales, son el ABC de la supervivencia. El Directivo 2.0 no tiene miedo de interactuar con todaslas partes interesadas en su empresa (stakeholders) yno solo con sus clientes. Basa su retorno en las sinergiasy es socialmente responsable. Es un directivo creativo entodos los ámbitos de su compañía. Crea valor no soloventas o resultados. El Directivo 2.0 es un directivo queescucha. Es un directivo atento a las señales que lanzael mercado y el resto de agentes económicos. Es capazde generar actividades que involucren a sus clientes yprospects. No quiere clientes mariposasque revolotean entre loscompetidores

vendiéndose al mejor postor. El Directivo 2.0 genera vin-culación con sus clientes y proveedores, atrae y retiene elcapital humano y comparte sus éxitos con la sociedad. Jo-sé Llana habla de: calidad, conocimiento, coherencia, cre-dibilidad, creatividad, consistencia, compromiso y calidad.Nokia celebra el Brains Laboratory, una plataforma en laque estudiantes universitarios desarrollan ideas paraaplicaciones de móvil ante un jurado. El ganador obtieneun premio de 9.000 euros y la puesta en marcha de suproyecto. Coca-Cola crea un Instituto de la Felicidad. Iber-drola Renovables es galardonada con el prestigioso

Queen’s Award por su par-que eólico terrestre construi-do en Whitelee. Banco Saba-dell hace juego, set y partidocon sus aces solidarios en elúltimo Barcelona OpenBancSabadell de tenis consus donativos a Cáritas y

Fundación Balia. El banco holandés ING rechaza finan-ciar proyectos no socialmente responsables. Además el100% de sus 2600 cajeros automáticos en Holanda yason accesibles para discapacitados visuales. Starbucksincentiva la utilización de termos como medida alterna-tiva al uso de vasos de plástico o papel. Para ello lacompañía ofrece un descuento a los clientes que acu-dan con termo en todas sus bebidas. Sostenibles y soli-darias ideas que buscan un retorno social y no soloeconómico. Empresas y directivos con Principios quequieren devolver a la sociedad parte de lo que la socie-

dad les ha ofrecido. Como decía BobDylan, los tiempos están

cambiando.

El directivo 2.0

OPINIÓN

Juan Royo Consejero Editorial de MONEDA ÚNICA.

Todo cambia auna velocidadde vértigo


LOGÍSTICA

Durante 2010, el puertode Barcelona recibió aun total de 2.347.976cruceristas, un 9% másque en el ejercicio ante-rior. La aportación eco-

nómica de los cruceristas supuso ala economía local 260 millones deeuros.Para este año, la autoridad portua-ria tiene previsto recibir 2,5 millonesde pasajeros en un total de 900 es-calas. Si se alcanzan estas cifras, elsector experimentará un incrementodel 7% con respecto al alcanzado en2010.Los datos obtenidos el pasado añohan consolidado al puerto de Barce-lona como líder en el sector de cru-ceros, convirtiéndolo en el primerpuerto de cruceros de Europa y elMediterráneo y en el cuarto a nivelmundial.El puerto de la ciudad condal recibecada vez buques con mayores di-mensiones. En 2011 tres de los bu-ques de mayores dimensiones ("Li-berty of the Seas", "Norwegian Epic"y el "Carnival Magic") tendrán supuerto base en Barcelona. En los últimos 10 años, las inversio-nes realizadas en infraestructurasde cruceros en el puerto alcanzaron

los 102 millones de euros. La Autori-dad Portuaria de Barcelona invirtió14,3 millones de euros en diferen-tes actuaciones y las inversiones pri-vadas alcanzaron los 88,2 millonesde euros. También hay que destacar la laborque ha llevado a cabo el Puerto de

Barcelona los últimos años en su in-tento de que esté operativo durantetodo el año, lo que ha hecho quegrandes compañías americanas co-mo Norwegian Cruise Line y la RoyalCaribbean apuesten por Barcelonapara operar diferentes buques du-rante los meses de invierno.

El puerto de Barcelona se convierte enel líder del sector de cruceros en Europa

La compañía aérea Korean Air Car-go inició el pasado 19 de abril unanueva ruta de transporte de mer-cancías entre el Aeropuerto de Za-ragoza y Seúl. La nueva ruta reali-za el itinerario Seúl-Bruselas-Zara-goza-Seúl y realiza principalmentetransporte de productos de natura-leza textil.

El tipo de aeronave que se va a uti-lizar para esta ruta es un Boeing747/400, y está previsto que el laspróximas semanas se sigan produ-ciendo nuevas operaciones en estaruta hasta regularizarse con unafrecuencia fija.Este nuevo servicio de transportede mercancías en el Aeropuerto de

Zaragoza se suma a los actual-mente existentes operados por lascompañías Air Bridge Cargo (Mos-cú-Zaragoza-Moscú), British Air-ways World Cargo (Londres-Zara-goza- Bahréin-Hong Kong), Emira-tes Skycargo (Dubai-Zaragoza-Du-bai) y TNT (Lieja- Zaragoza-Valen-cia-Sevilla).

La compañía aérea Korean Air Cargo inicia una nueva ruta que une Zaragoza con Seúl

Texto: Amaya Ortega


Los tres primeros mesesdel año han dado unresultado de volumen decarga transportada de163,13 millones de kilo-gramos, lo que supone

un 6,4% más que en el mismoperiodo del año anterior. La cargainternacional registró 128,77millones de kilogramos (9,9%más) y la nacional supuso casi34,4 millones de kilogramos (un4,9% menos). El aeropuerto de Madrid-Barajasse sitúa en primer lugar con 98,5millones de kilogramos (12,9%),seguido de Barcelona con 24,76millones de kilogramos (-1,2%),Zaragoza con algo más de 8,3 mi-

llones de kilogramos (-14,8%). En el mes de marzo, el movimien-to de mercancías movidas en losaeropuertos españoles llegó a su-perar los 61,2 millones de kilo-gramos, lo que supone un ligeroincremento del 4,4% respecto almismo mes del pasado año.Madrid-Barajas supera los 36 mi-llones de kilogramos y cierra eltercer mes del año con un au-mento del 8,2%. Por su parte, ElPrat pierde un 4,7% con 9,86 mi-llones de kilogramos. El aero-puerto de Zaragoza crece un 6%hasta los 3,3 millones de kilogra-mos. Vitoria, logró superar lostres millones de toneladas, lo quesupone un incremento del 23,8%respecto al tercer mes del pasa-do año.

La carga aérea en Españacrece un 6,4% en elprimer trimestre del año

Texto: Amaya Ortega

Adif ha ascendido 13 posiciones enel índice de empresas del MonitorEmpresarial de Reputación Corpora-tiva (Merco) de 2011, lo que le sitúaen el puesto número 50 de las 100empresas con mejor reputación enEspaña, frente a las posiciones nú-mero 63 y 88 alcanzadas en 2010 y2009, respectivamente.Además, Adif ocupa en 2011 el quin-to mejor puesto entre las empresascon mayor calidad laboral.El índice Merco se elabora anual-mente, entre otras herramientas, através de consultas a los directivosde las grandes empresas y principa-les expertos y líderes de opinión denuestro país, quienes evalúan a lasempresas en función de diversos pa-rámetros. Para la confección de este informese tienen en cuenta, entre otras va-riables como los resultados econó-micos y financieros, la calidad de laoferta comercial, la reputación inter-na, la ética y responsabilidad corpo-rativa y la dimensión internacionalde la empresa e innovación.

Adif se sitúaentre las 50empresasespañolas conmejor reputación

Brev

es


Desde el pasado 17 de abril, la Auto-pista del Mar (ADM) Gijón-Nantescuenta con un nuevo barco para pres-tar el servicio que se puso en marchahace seis meses. La naviera LDLinesha sustituido el “Norman Bridge” porel “Baltic Amber”, un buque que incre-menta en un 15% la capacidad del an-terior y que hasta ahora cubría la líneaMarsella-Túnez. El “Baltic Amber” tiene una capacidadpara 518 pasajeros y cuenta con unacapacidad de carga de 2250 ML quele permite acoger cerca de 120 camio-nes. El buque tiene una eslora de 186metros y 25,60 metros de manga, concuatro y garajes separados para el pa-saje en general y los camiones. El cambio de barco ha surgido tan sólo

seis meses después de que se iniciarael servicio como consecuencia del éxi-to en la captación de nuevos tráficosdesde su apertura. Hasta finales demarzo se realizaron 163 escalas conun movimiento global de 8.347 vehícu-los y 11.688 pasajeros.

El “Baltic Amber” sustituye al“Norman Bridge” en laautopista del mar Gijón-Nantes

La directora general de Trans-portes y Puertos de la Regiónde Murcia, Carmen Sandoval,expuso la necesidad de des-arrollar una red marítima detransporte para aumentar la

competitividad de la Región de Mur-cia, durante su intervención en el se-minario sobre la accesibilidad maríti-ma en las regiones del Mediterráneoque tuvo lugar en Gijón.La responsable autonómica destacóla importancia del Mediterráneo comopunto estratégico para el impulso deuna nueva organización logística quese base en la intermodalidad entre eltransporte por carretera y el ferrocarrila través de los puertos. La directora general también remarcóque es necesario aprovechar los últi-

mos avances de I+D+i para potenciar elcrecimiento de los puntos de intercam-bio en lugares estratégicos, que formenparte de las 'autopistas del mar'.El encuentro, organizado por la Confe-rencia de Regiones Periféricas y Marí-timas (CRPM) en colaboración con elPrincipado de Asturias y la AutoridadPortuaria de Gijón, contó con la pre-sencia de expertos europeos en mate-ria de transporte y puertos.Entre otros temas se trataron aspec-tos como la descongestión de las ca-rreteras a través de un mayor uso deltransporte marítimo, los contenidosdel Libro Blanco del Transporte, entrelos que destaca el eje Ferrmed comouno de sus principales objetivos, la re-ducción del uso de combustible o laslíneas de apoyo necesarias para la ar-ticulación del transporte en torno alos puertos.

Murcia apuesta por una red marítimatransmediterránea de transportes paraimpulsar la competitividad de la RegiónTexto: A.O.

La feria Sea Asia 2011, que tuvo lugar en Sin-gapur, batió un nuevo récord de participantestras acoger a 12.167 personas, que asistie-ron al congreso en el Centro de Convencionesy Exposiciones Bay Sands. Las cifras consoli-dan a Sea Asia como evento líder del calen-dario marítimo global.Según la organización el aumento de visitan-tes pone de manifiesto la necesidad de quela comunidad marítima asiática tenga una“voz más clara y fuerte” es un punto impor-tante de la agenda internacional.Sea Asia 2011 ocupó una superficie de13.600 m2, con más de 6.200 m2 dedicadosa la exhibición de las cerca de 340 compañí-as marítimas de 40 países que se dieron citaen la feria, que acogió además pabellonesnacionales de países como China, Japón,Noruega, Panamá, Singapur, Turquía y elReino Unido.La próxima cita de Sea Asia tendrá lugar del 9al 11 de abril de 2013 en Singapur.

Grupo Aeroméxico registró un beneficio netode $465 millones de pesos en el primer tri-mestre de 2011, el mejor resultado para unprimer trimestre del que se tiene registro enal menos los últimos 15 años. Este favorableresultado es relevante porque comunmentelas aerolíneas que operan en el hemisferionorte no suelen registrar beneficios en el pri-mer trimestre del año. De esta forma, elbeneficio obtenido es superior en cerca de700 millones de pesos al compararla con lapérdida neta de 230 millones de pesos queobtuvo en el mismo periodo de 2010.Los ingresos totales aumentaron 40% res-pecto al primer trimestre de 2010, impulsa-dos principalmente por el aumento de ingre-sos en el pasaje del 41% y de de carga del109%. El motor fundamental entre los ingre-sos pasaje fueron los internacionales quecrecieron 47'6% comparado con el mismoperiodo del año anterior, mientras que losingresos de pasaje nacional se incrementa-ron un 36'3%.

Aeroméxico registrapor primera vez en15 años beneficiosen el primertrimestre del año

Sea Asia bate recordde participantes

LOGÍSTICA


LOGÍSTICA

La mercancía movida por los46 puertos de interés gene-ral del Estado, supera en lostres primeros meses del añolos 41,1 millones de tonela-das, lo que supone un

aumento del 4,7% con respecto almismo periodo de 2010. Valencia, Bahía de Algeciras, Barcelo-na y Bilbao acaparan el 78,5% del to-tal de la mercancía movida el primertrimestre, con un total de 32,3 millo-nes de toneladas. Otros puertos co-mo Gijón, Cartagena, Castellón, Huel-va han visto cómo la mercancía gene-ral crecía con cuotas superiores al28% en los tres primeros meses delejercicio, llegando a registrar incre-mentos del 40% en el caso de lospuertos asturiano y murciano.La Comunidad Valenciana destacapor sus resultados, ya que el puertode Valencia movió en el primer tri-mestre 13,8 millones de toneladas,lo que le sitúa como principal puertoa nivel nacional y del sur de Europa.También destaca el fuerte ascensoexperimentado por Castellón que lle-gó a incrementar su tráfico un 30%,lo que hace que la Comunidad Valen-ciana concentre un tercio de toda lamercancía general que se mueve enEspaña.En segundo lugar, se sitúa Andalu-cía, con 11,4 millones de toneladasregistradas en el primer trimestre, loque supone el 27,8% del total nacio-nal. Sin embargo su principal encla-ve, Bahía de Algeciras, mostró un

sensible descenso del 6,2%, hastasituarse en los 9,7 millones de tone-ladas. Por otra parte, Huelva crecióun 28,3%, gracias entre otros facto-res, a los nuevos enlaces con las Is-las Canarias en cuanto al tráfico delíneas ro-ro.Cataluña, registró un incremento del10,9% en el primer trimestre, ocu-pando la tercera posición a escalanacional por volumen de mercancíageneral manipulada, y sus 8,1 millo-nes de toneladas representan el

19,8% del total español. Barcelona,con 7,2 millones de toneladas, seconsolida en tercera posición por de-trás de Valencia y Bahía de Algeciras.Por último, el País Vasco se sitúa co-mo cuarta comunidad por volumende mercancía registrada, con Bilbaocomo referencia, al crecer un 9,1%en el primer trimestre. Los 2,7 millo-nes de toneladas movidas por lospuertos de interés general del PaísVasco representan el 6,7% del totalnacional.

Valenciaport concentra la tercera parte dela carga movida en los puertos españolesTexto: Amaya Ortega

La filial española del grupo interna-cional ID Logistics, especializado enla prestación de servicios logísticosglobales, impartió durante el año2010 un total de 14.455 horas enformación a 685 empleados, dentro

de su Plan Anual de Formación. Deesta manera, reafirma su compro-miso para la mejora continua desus actividades y los servicios des-arrollados para el cliente.Para este año, ID Logistics pretende

seguir potenciando su plan formati-vo con el objetivo de impulsar la for-mación interna, como forma detraslado de conocimiento y la for-mación en modelos de gestión efi-ciente de sus operaciones.

ID Logistics impartió más de 14.000 horas de formación en 2010

Puertos del Estado aumentó su tráficoun 4,7% en el primer trimestre del año

Mecalux, compañíapuntera a nivel mun-dial en el mercadode sistemas dealmacenaje, será laencargada de la

construcción de la nueva plataformalogística de Hayat Kimya en Turquía.La empresa turca, con sede en Izmit,dedicada a la fabricación de produc-tos químicos de limpieza, sanitariosy de higiene, es líder del sector en elmercado turco y asiático. La nueva plataforma, contará conuna superficie de 12.500 m2 yuna altura de 45 metros, sobreuna planta ya existente de250.000 m2 equipada con la últi-ma tecnología en el proceso degeneración autosuficiente de

energía. Esta plataforma contarácon una capacidad de almacenajede 161.000 palets y permitirá900 movimientos de carga y des-carga por hora, así como realizarmovimientos de carga y descargade 30 vehículos de gran tonelaje.Mecalux, compañía líder en España,

cuenta con 11 centros productivosen Europa y América: España (Barce-lona, Gijón, Palencia), Polonia, Esta-dos Unidos, México, Brasil y Argenti-na. Todos ellos se encuentran ubica-dos estratégicamente para ofrecerun servicio rápido y ágil a sus merca-dos actuales y potenciales.

Mecalux construye en Turquía una de lasmayores plataformas logísticas del mundo


¿Cree que el SIL 2011 cum-plirá con los objetivos quese habían fijado desde elinicio?Los objetivos hay que fijarlosen función de la situación

económica de cada momento. Esteaño tendremos unas dimensiones encuanto a metros cuadrados y deempresas participantes muy similaresa las del año pasado. Aunque yo siem-pre quiero más, porque soy un incon-formista por naturaleza, creo quehacer más que lo que estamos hacien-do es difícil. La situación general dapara lo que da. Vivimos un momentoen el que hay recortes de gastos en lasempresas, algunas han desaparecido,otras se han fusionado, han bajado lasventas, han bajado los márgenes, losbeneficios…han bajado muchas cosas.Dada la coyuntura económica actual,si tuviera que poner nota al SIL del añopasado y al de este, le pondría por enci-ma del notable.Respecto a los visitantes, vamos bien. ElSIL supone una gran concentración demiles de profesionales. La calidad de losvisitantes ha mejorado mucho, pero lomás importante es que hemos conse-guido que el Salón Internacional de laLogística y de la Manutención se con-vierta en la cumbre anual del sector. El SIL siempre se ha caracterizado por

su gran internacionalidad ¿Podríadecirnos qué porcentaje de interna-cionalidad tendrá el SIL 2011?La internacionalidad es una de las cla-ves del SIL. Una feria que no sea inter-nacional no tiene sentido hoy en día enun mundo tan globalizado. El año pa-sado tuvimos una participación de em-presas internacionales del 45 % y esteaño estaremos en unas cifras muy si-milares. A día de hoy tenemos confir-mada la participación de empresasde Portugal, Bélgica, Luxemburgo, An-dorra, Alemania, Argelia, Italia, Emira-tos Árabes, Reino Unido, Turquía,Francia, China, Holanda, Rusia, Litua-nia, Argentina, Chile, Polonia, Austriao México, entre otras.La crisis se está notando en todas lasferias, ya sea del sector logístico

como en todos. ¿El SIL se ha vistoafectado?El SIL se ha visto afectado como todaslas ferias, pero somos optimistas pornaturaleza. Estamos satisfechos por-que hemos logrado consolidar un pro-yecto que nació en 1998 con un granSymposium de logística. A pesar de lasvicisitudes que ha pasado el sector se-guimos estando aquí con credibilidad,confianza y siendo un punto de refe-rencia de la logística a nivel internacio-nal. No es un momento para ahorraren ferias sino para invertir en ellas. Escierto que el momento actual igual invi-ta a asistir a las ferias con stands máspequeños, pero hay que estar presen-tes. Hoy más que nunca hay que dar lacara porque si no pueden pensar quela empresa ha cerrado, que las cosasvan mal… Ahora más que nunca lasempresas tienen que dar una imagende normalidad.En la edición anterior, lanzaron la unacampaña para recoger las preocupa-ciones del sector. En esta edición elnombre de la campaña, para estemismo fin, ha sido “Entre todos hace-mos el SIL” ¿Cuál ha sido la respuestade este lanzamiento? El SIL tiene un equipo humano muyprofesional y motivado que desde hacemuchos años está llevando a cabo es-te evento, pero para cualquier proyectoferial es básica la complicidad. Por esolanzamos esta campaña. Lo que esta-mos pidiendo de alguna manera conesta campaña es esa complicidad, elapoyo. Esta feria, para que sea un pun-to de referencia una vez al año, no lapodemos hacer sólo nosotros, la tene-mos que hacer con la contribución detodo el sector y todos los componentesdel gran sector de la logística. En elfondo estoy diciendo lo que decía elslogan de la Eurocopa 2008 de fútbol:

“Con la complicidad del sector estoyconvencido que el SIL 2011 será un éxito”“Hemos conseguido que el Salón Internacional de la Logística y de laManutención se convierta en la cumbre anual del sector”

LOGÍSTICAENTREVISTA ENRIQUE LACALLE

Nombre: EnriqueLacalle. Cargo: presidente delComité Organizadordel Salón Internacionalde la Logística y de laManutención.


juntos podemos. La verdad es que laparticipación ha sido muy elevada ymuy fructífera.Hemos detectado especialmente unapreocupación importante por temas re-lacionados con el sector del transpor-te, como puede ser la subida del preciodel combustible. Es evidente que elprecio del petróleo afecta de maneramuy significativa a este negocio. Bue-na parte de las propuestas y solicitu-des que hemos recibido tendrán res-puesta dentro de nuestro amplio pro-grama de conferencias.¿Cuáles son las jornadas más des-tacadas que se celebrarán en estaedición?Dentro del SIL se celebra un completoy extenso programa de conferenciasdonde todos los sectores que formanparte de la cadena logística tienen susesión. Este año realizaremos el 9º Fó-rum Mediterráneo de la Logística y elTransporte, que coincide con la puestaen marcha de la Unión Por el Medite-rráneo y la apuesta por el sector comoeje fundamental para la integracióneconómica. En sólo ocho ediciones, elFórum Mediterráneo de la Logística yel Transporte se ha convertido en laplataforma de encuentro y reflexión deobligada asistencia para la comunidadlogística del Mediterráneo. Dentro delForum también celebraremos la 4ªCumbre Mediterránea de Puertos.Al mismo tiempo también tendrá lugarel SIL Logistics Directors Symposiumque engloba la 7ª Jornada del Ferroca-rril, la 6ª Jornada de Manutención y Al-macenaje, el 5ª SIL AUTO, el 4º SupplyChain Outsourcing Forum, la 3ª Jorna-da de Sistemas de la Información parala logística, el 2º SIL Food, el 2º SILPharma & Health y la primera ediciónde los workshops SIL Chemical y SIL e-commerce. El programa de conferen-cias se completa con la 12ª Jornadade Zonas y Depósitos Francos, la 2ªJornada ACTE, la 2ª Jornada BCL ymás de 200 actos que realizan lasempresas presentes en el Salón. Real-mente la oferta de conocimiento esimpresionante.¿Cómo consiguen atraer a un profe-sional de la logística?El éxito del SIL reside en su complici-dad con el sector de la logística. Conta-mos con un equipo humano muy profe-sional y muy motivado que trabaja 361

días al año para los cuatro días de ce-lebración del SIL. Nuestra fuerza es laconstancia y el hecho de disfrutar ha-ciendo un proyecto único, por eso visi-tamos a casi todo el mundo escuchan-do todas las necesidades e intentandodarles la mejor respuesta posible.Además de la promoción que venimosrealizando en las anteriores ediciones,este año hemos tenido una participa-ción muy activa en las principales re-des sociales, como pueden ser Linke-din, Twitter, Facebook y Xing. Tambiénhemos lanzado la campaña ‘Entre to-dos hacemos el SIL’ con el objetivo depoder dar respuestas a todas las ne-cesidades e inquietudes que puedantener nuestros visitantes y exposito-res. Del mismo modo, los directoresde logística siguen siendo importantí-simos para el SIL por lo que hemosampliado el Círculo Logístico, el espa-cio exclusivo del Salón dedicado a es-

tos profesionales, y seguimos apos-tando por la celebración de workshopssectoriales como es el caso del SIL Fo-od, el SIL Pharma & Health, el SIL Che-mical o el SIL e-commerce.¿Le gustaría hacer algún otrocomentario?El SIL no falla porque es rentable. A pe-sar de la crisis económica que ha sufri-do y está sufriendo el sector de la logís-tica seguimos estando aquí con credi-bilidad, confianza y siendo el punto dereferencia del sector a nivel internacio-nal. Este año nos hemos vuelto a dejarla piel y con la complicidad del sectorestoy convencido que el SIL 2011 seráun gran éxito. Por todo ello, ya sea co-mo expositor o como visitantes –si escomo expositor mucho mejor- les espe-ro a todos en Barcelona del 7 al 10 dejunio en el Salón Internacional de la Lo-gística y de la Manutención, la citaanual de la logística.

“Dada la coyuntura económica actual,si tuviera que poner nota al SIL delaño pasado y al de este, le pondríapor encima del notable”


FERIAS

El sistema de franquicia enEspaña está capeando elfuerte temporal que azotaa la economía española.Según los últimos datospublicados, en 2010 el

sector facturó casi 25 mil millonesde euros, prácticamente la mismacifra que el año anterior.España cuenta con 934 enseñasdiferentes, con más de 56.000 es-tablecimientos que emplean a másde 230.000 personas según datosde la Agencia Española de Franqui-ciadores (AEF). La facturación correspondiente alos franquiciadores habría alcanza-do en 2010 una cifra de 9.189 mi-llones de euros, aumentado másde un 6% con respecto al año ante-rior, no así la facturación obtenidapor los establecimientos de losfranquiciados que habría descendi-do ligeramente.

Los sectores más importantes enla franquicia, atendiendo a lo querepresenta su facturación en el to-tal de la franquicia en España, si-guen siendo el de Alimentación(26,8%), Hostelería/Fad Food(8,7%) y hostelería/Restaurantes ybares (8,3%).Según el presidente de la AEF, Xa-vier Vallhonrat, "un descenso de tansolo un 0,2%, en un año difícil mar-cado nuevamente por la crisis eco-nómica, es un claro indicador deque la franquicia española está re-sistiendo y haciendo frente a estacoyuntura adversa de una maneramuy digna; mucho mejor que cual-quier otra fórmula de comercio".De las 934 franquicias que operanen nuestro país, el 81% son de ori-gen español. De los más de 56 milestablecimientos, 14 mil son pro-pios-franquiciadores y más de 42mil corresponden a franquiciados.

La Comunidad Autónoma que aglu-tina un mayor número de franqui-ciadoras es Madrid, con 303, se-guida por Cataluña, Comunidad Va-lenciana y Andalucía. Entre Madrid(32,4%), Cataluña (26,5%) y Valen-cia (11,1%) acaparan el 70% del to-tal de franquicias.En lo que se refiere a los puestosde trabajo que genera la franquiciaen España, en 2010 este sistemacomercial daba empleo a 231.603personas, de los cuales 70.602 tra-bajaban en locales propios y las161.001 restantes en estableci-mientos franquiciados.El sector de la franquicia tienenuevamente su gran cita anual enel décimo séptimo Salón de la Fran-quicia, EXPOFRANQUICIA 2011. Elcertamen, organizado por IFEMA,se desarrollará del 5 al 7 de mayopróximos, en la Feria de Madrid conuna participación de 250 enseñas.

La franquicia planta cara a la crisis

Expofranquicia se celebra en Madrid entre los días 5 y 7 de mayo.


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80 empresas expondrán en IMEX

Los días 11 y 12 de mayo, en el PalacioMunicipal de Congresos de Madrid, se

desarrollará la novena edición de la Feria IMEX con nuevasincorporaciones en su zona de exposición


FERIAS

La Nube se encuentra actualmente en la boca de todos.Pero ¿qué significa esto para las estrategias, los costos, laflexibilidad y el trabajo diario en los negocios? Cerca de 100 expertos se darán cita en Berlín durante losdías 11 y 12 de mayo en la IT Profits para dar respuestaa todas estas cuestiones. Las últimas tendencias, nove-dades y soluciones concretas de TI, Web y móviles se po-drán ver dentro de la Feria.Entre el plantel de conferencias destacan las que seránimpartidas por Google, Microsoft, Oracle, y T-Systems, enlas que los asientes podrán obtener información de pri-mera mano acerca de las oportunidades y desafíos quepresentan las nuevas tecnologías en nuestros días.

La próxima edición de Trans-port Logistic se celebrarádel 10 al 13 de mayo de2011 en el recinto de laNeue Messe München. LaFeria es una de las líderes

en el ámbito de la logística, movili-dad, informática y gestión de la ca-dena de suministro. El evento se ha convertido en unaplataforma idónea para los visitan-tes de todo el mundo y los exposito-res que presentan sus productos ysoluciones innovadoras.En esta edición está prevista la asis-tencia de más de 150 expositores.El programa marco de Transport Lo-gistic, incluye eventos informativos ymesas redondas que muestran losretos del futuro de este sector. Enlos foros de discusión, expertos dela economía y la política informan alos visitantes sobre temas actualesde esta rama.

Dada la importancia que está adqui-riendo el transporte ferroviario demercancías europeo, el programa de

conferencias centrará numerososdebates técnicos relacionados coneste tema.

Messe München GmbH

Messe Berlin

Expertos de las nuevastecnologías se dan citaen la IT Profits Esta edición de la feria internacional para los prove-

edores de la industria del mueble, tendrá lugar del25 al 28 de mayo en el recinto ferial de la Feria deColonia.Durante los días del certamen el visitante podrá en-contrar las últimas novedades del sector del muebleen los más de 145.000 metros cuadrados con los quecontará el certamen. Según la organización de la Feria, se espera que seancerca de 1.400 empresas de más de 60 países lasque expongan sus novedades este año en Interzum.Se prevé que el certamen tenga una afluencia deunos 54.000 visitantes profesionales provenientes de140 países, aumentando la asistencia entre un 8% yun 14% más que la obtenida en 2009.

Koelnmesse

Interzum 2011, es laferia líder en este sector

El transporte ferroviario europeo centrarálos debates de la Transport LogisticTexto: Marta Casanova


Messe BerlinBerlín: 3.443.570 habitantesSuperficie: El recinto cuenta conmás de 160.000 m2, distribuidosen 26 salas de exposición, todas conectadas entre sí y puededividirse sin problemas atendiendo a las necesidades de cadaevento. La conexión directa entre Berlin Messe y el centro deconvenciones más grande de Europa, el ICC de Berlín, ofreceuna combinación ideal de exposición y congreso.Ferias: Messe Berlin organiza anualmente más de 99 eventos,congresos y ferias especializadas, tanto en Alemania como en elextranjero, contabilizando más de 34.000 expositores y 2,5millones de visitantes. Ferias destacadas: Fruit Logistica, anual; ITB, anual; GermanyTravel Mart, annual; Wasser Berlin, annual; IFA Berlin, annual;Numismata Berlin, annual; Import Shop Berlin, anual.

KoelnmesseColonia: 996.690 habitantesSuperficie: El Recinto Ferial de Colonia –Koelnmesse – en Alemania es, con susaprox. 284.000 m2 de espacio de exposición, uno de los másgrandes del mundo y abarca 11 salas de exposición, dos centrosde congresos y 100.000 m2 de espacio al aire libre.Ferias: Más de 50 ferias internacionales y 2.000 congresos serealizan en Koelnmesse, 42.000 empresas de 120 países expo-nen allí, las cuales atraen asimismo alrededor de 2.000.000 decompradores de más de 150 países.Koelnmesse es uno de los principales organizadores de ferias ysignificativo centro de exposición para más de 25 industrias,incluyendo la alimentación, la salud, las comunicaciones y la tec-nología.Ferias destacadas: Anuga, Foodtec, Kind+Jugend, Spoga+Gafa,ISM, IMM Cologne.

Hamburg Messe und CongressHamburgo: 1.780.748 habitantesSuperficie: Hamburg Messe und Con-gress GmbH abarca un total de107.000 m2 de área de exposición.Ambas unidades, el recinto ferial y el Centro de Congresos deHamburgo (CCH), están estructuralmente relacionadas y se pue-den utilizar por separado o conjuntamente.Ferias destacadas: Hafengeburtstag Hamburg, Hanseboot, Ver-packung Nord, Internorga, Reisen Hamburg, Husum WindEnergy, H2Expo.

Hannover MesseHanóver: 519.619 habitantesSuperficie: Con sus 496.000 m2 de exposicióncubiertos y 58.000 m2 de exposición al airelibre es el más grande del mundo.Además de la sorprendente arquitectura de sus27 pabellones, cuenta con un Centro de Convenciones con 35salas y salones.El Recinto Ferial Hannover posee tecnología de punta e impe-cables infraestructuras y es, sin duda, una de las primerasreferencias en Ferias en todo el mundo.Ferias: Hannover Messe en 2009 contó con 6.150 expositoresde 61 países y muestras de llenado 224.800 metros cuadra-dos de espacioFerias destacadas: IZH Hannover, Domotex Hannover, Con-tractWorld, CeBIT, Altenpflege, Hannover Messe, Biotechnica,Promotion World.

Messe MünchenMúnich: 1.326.807 habitantesSuperficie: 17 recintos feriales. 180.000m² de espacio de sala. 360.000 m² al airelibre.Ferias: Más de 30.000 expositores de másde 100 países y más de dos millones de visitantes de más de200 países participan en los certámenes de Múnich.También organiza salones monográficos, la Messe Münchenen Asia, Rusia, Oriente Medio y América del Sur. Messe München tiene una red mundial con seis filiales en elextranjero y 66 delegaciones internacionales que atienden a89 países.Ferias destacadas: Ceramitec, Bauma, C.B.R., Inhorgenta,Hoga München, BAU, Bijoutex München, Heim + Handwerk.

Messe StuttgartStuttgart: 600.068 habitantesSuperficie: En total son más de105.200 m² superficie de exposi-ción, divididos en nueve pabello-nes, así como 70.000 m² de superficie al aire libre. Para com-pletar esta excelente oferta, cuenta con un modernísimo cen-tro de congresos (ICS), con una capacidad máxima de 9.000personas.Ferias: En 2008 se celebraron cerca de 69 ferias con 17.000expositores y unos 1,5 millones de visitantes. Los 34 representantes de la Messe Stuttgart en el mundo sonlos principales responsables de la captación de alrededor de2500 expositores y 150.000 visitantes extranjeros que viajana Stuttgart para las ferias comerciales.Ferias destacadas: (respecto al mercado español) R+T, AMB,INTERVITIS/INTERFRUCTA, INTERBAD, TV, MINAT und VISION.

VA •

• INTELIGE

ITIVA • INTELIGE

A COMPETITIVA • INT

TIVA • INTELIGENCIA COMP

VA • INTELIGENCIA COMPETITIVA

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NCIA COMPETITIVA • INTELIGENCIA COMPET

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ELIGENCIA COMPETITIVA • INTELI

ELIGENCIA COMPETITIVA •

INTELIGENCIA COMP

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IVA • INT

TIVA


ASOCIACIÓN ESPAÑOLA www.asepic.es

ASEPIC con elNegocio InternacionalL

a Asociación Española parala Promoción de la Inteli-gencia Competitiva (ASE-PIC), participará por segun-do año consecutivo en laFeria de negocio interna-

cional IMEX los próximos 11 y 12 demayo. Además de disponer de unstand en la zona de exposición de laFeria, ASEPIC impartirá una confe-rencia la tarde del día 12 de mayoen la que expondrá la importanciaque tiene la inteligencia competitivaen el proceso de internacionaliza-ción empresarial.En el proceso de internacionaliza-ción cualquier empresa debe cono-cer los mercados en los que preten-de operar, los distintos movimientosque se van produciendo en el sectoral que pertenece y también aquellosproducidos por su competencia. Pa-ra ello es preciso realizar una laborinicial en la que se definan estospuntos antes de desarrollar la estra-tegia internacional correspondiente.La inteligencia competitiva no dejade ser una útil herramienta paraproyectar esa estrategia empresa-rial, que en referencia a la interna-cionalización empresarial es muyútil por cuanto a que, habitualmen-te, la salida al exterior está plagadade desventajas para una empresaforánea con respecto a las que sonde aquel mercado en el que se de-sea adentrar o por aquellas que lle-van mucho tiempo operando en el. En este sentido, la elección del áreageográfica, mercado o país, será de-cisiva. Habrá que seleccionar aque-lla zona en la que se entienda que el

producto de uno es más valorado oapreciado que en otros lugares.Usándose la inteligencia competitivacomo herramienta de la estrategiageneral, con unos sistemas de vigi-lancia adecuados, se obtendrá, atiempo real, aquellos cambios quese están produciendo en el entornoen el que se está operando, obte-

niendo así una importante ventajapara poder tomar las decisionesmás correctas.Por su parte, según refería el espe-cialista en inteligencia competitivaRamón Archanco en una recienteconferencia, “la información es elúnico bien que por mucho que seutilice, no se llega a gastar nunca y

La inteligencia competitiva es una herramienta fundamental en elproceso de internacionalización empresarial.

“La información es el único bien que pormucho que se utilice, nunca se gasta”

Stand de ASEPIC en IMEX 2010.

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PETITIVA • INTELIGENCIA

INTELIGENCIA COMPETITIVA • I

TELIGENCIA COMPETITIVA • INTELIGEN

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PETITIVA • INTELIGENCIA COMPETITIVA

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COMPETITIVA • INTELI

NCIA COMPETITIV

COMPETITIV

NTELIMONEDA ÚNICA MAYO 2011 59

PARA LA PROMOCIÓN DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA

La Inteligencia Tecnológica

La inteligencia tecnológi-ca analiza en profundi-dad los cambios y ten-dencias en los aspectostecnológicos de una in-dustria, tratando de anti-

cipar qué desarrollos serán losque triunfarán y cuáles son losagentes preponderantes de esta. Siempre que se tenga intenciónde diversificar y abarcar nuevosmercados, es preciso considerarla realización de un análisis deinteligencia competitiva, del mis-mo modo que si ya se tiene unaidea acerca de un nuevo produc-to cuyo desarrollo se espera vayaa ser exitoso, es también precisosaber si la idea que se quieredesarrollar está ya en funciona-miento; como dato, señalar quecada año se gastan en Europamás de 7.000 millones de eurosen desarrollos que ya están in-ventados.En el desarrollo de una compa-ñía industrial es preciso conocerlas tendencias hacia donde seorienta el sector industrial de re-ferencia. Para ello, y aunque solosea por prudencia, es convenien-te saber hacia dónde está evolu-cionando técnicamente el sectora analizar, teniendo este asuntoaún más sentido si el sector refe-rido es muy dinámico, pues es enestos casos es cuando se produ-cen saltos tecnológicos impor-tantes.Cualquier asesor empresarial sa-be de la importancia que tiene elanálisis de la competencia. Estees otro factor que hace que la in-teligencia tecnológica sea unabuena herramienta para antici-parnos a conocer los pasos quedan nuestros competidores, queen algunos casos pueden alertar-nos de tendencias no implemen-tadas en la propia empresa y quepuedan resultar decisivas, en al-gunos casos, incluso para la pro-pia subsistencia. Los comienzos en el desarrollode la inteligencia tecnológica co-

mo herramienta de uso cotidianoen una empresa, cuando ademásno se tienen referencias y se es-tá empezando en este desarrollo,pueden resultar complicados porno saber por dónde empezar.Una buena pista pude resultar laidentificación de las patentes re-cientes de los más cercanoscompetidores, identificando deeste modo aquellos desarrollostecnológicos que marcan tenden-cia. Una vez identificadas esaspatentes habrá que continuar elproceso de búsqueda de simila-res a ellas, obteniéndolo median-te la inclusión del código de pa-tente y así localizar todas aque-llas que de un modo u otro se en-cuentren relacionadas con aque-llas patentes iniciales que había-mos sacado de nuestros compe-tidores directos.Otro buen apoyo puede resultarconocer e ilustrarse mediantelas numerosas publicacionescientíficas que se editan acercade esta materia. En algunas deestas publicaciones también po-demos informarnos sobre losdistintos proyectos de I+D finan-ciado por la UE.La inteligencia tecnológica, endefinitiva, no deja de ser unaparte pequeña de la inteligenciacompetitiva, algo muy específicoy centrado en dar una soluciónconcreta.

además mejora conforme se utiliza,a diferencia de cualquier otro bienque con su uso se deteriora”.Pese a que en España llevamos re-traso con respecto a otros países enla adaptación e implementación dela inteligencia competitiva en la em-presa, en los últimos tres años se es-tán produciendo importantes movi-mientos en España dirigidos a propa-gar estos sistemas a todas las em-presas. Actualmente, el 45% de lasmultinacionales dispone de un siste-ma de investigación competitiva, queen general está vinculado al depar-tamento de marketing o de I+D, perolas medianas y pequeñas empresastambién están, cada vez más, des-arrollando la inteligencia competitivay la vigilancia tecnológica, convirtién-dose ambas en las prácticas mejorconsideradas para recoger informa-ción externa y así pasando a ser par-te fundamental del proceso de direc-ción estratégica.Se puede decir que hay varios con-ceptos que harán más competitiva auna empresa, entre los que se en-cuentran: el desarrollo de competen-cias específicas sobre los compo-nentes esenciales del proceso de ad-quisición y tratamiento de la informa-ción acerca del entorno competitivode la empresa, conocer las técnicasbásicas para anticiparse a los acon-tecimientos, aprender las técnicasanalíticas para definir los puntos cie-gos desde donde puede sobreveniruna amenaza de los competidores,vigilar el entorno y a los competido-res, estudiar la metodología de res-puesta correcta, y definir los elemen-tos esenciales que permitan dotar ala empresa de un departamento deinteligencia competitiva.La Asociación Española para la Pro-moción de la Inteligencia Competiti-va (ASEPIC), tiene como objetivo serel cauce de comunicación y promo-ción de la inteligencia competitiva.La treintena de empresas que com-ponen la asociación persiguen dotara las empresas de mayor competitivi-dad e innovación en el proceso siste-mático que se obtiene de la recopila-ción y análisis de la información so-bre las actividades de los competido-res, sobre el entorno del negocio ysobre las tendencias del sector.


La cadena Axor Hoteles es unnuevo concepto de hotelería,que se diferencia del resto deestablecimientos de su cate-goría por la incorporación dela más moderna tecnología,

por la eficiencia energética y por el di-seño al servicio del confort, adaptándo-se al máximo a las necesidades de susclientes. Así, ha seleccionado para sushoteles un equipo humano altamentecualificado, con amplia experiencia,cercano y atento a cualquier solicitud,que recibe permanentemente cursosde formación para seguir incrementan-do su capacitación profesional.Axor Hoteles quiere convertirse en un re-ferente de calidad, equipamiento, servi-cio, sostenibilidad e innovación del sec-tor hotelero. Abrió sus dos primeros es-tablecimientos, Axor Barajas y Axor Fe-ria, de cuatro y tres estrellas respectiva-mente, el 1 de Septiembre de 2009, yen sus instalaciones se han invertido 72

millones de euros. Los dos edificios es-tán situados junto al Aeropuerto de Ba-rajas, muy cerca de IFEMA y el Palaciode Congresos de Madrid, y constituyenuna opción perfecta para ejecutivos, co-nexiones de vuelos o empresas que ne-cesitan espacios versátiles para cele-brar reuniones de trabajo y congresos.

Hotel Axor Barajas****El Hotel Axor Barajas cuenta con 217habitaciones caracterizadas por su am-

plitud, diseño, equipamiento y funcio-nalidad, que están distribuidas en trescategorías: estándar, ejecutiva con zo-na de trabajo y ordenador portátil, y fa-miliar, con capacidad para alojar hasta4 personas. También dispone de habi-taciones específicas para personas conmovilidad reducida, para mascotas, deuso exclusivamente diurno o para fu-madores.Entre sus instalaciones destacan susestancias comunes como la sala de lec-

Axor Hoteles,innovación y tecnologíapara el viajero de negociosLa cadena Axor Hoteles, un nuevo concepto de hotelería cuya filosofía se basa en la calidad, el servicioy la sostenibilidad, ha comenzó hace un año su andadura con la apertura de dos establecimientos:el Axor Barajas**** y el Axor Feria***. Innovación, diseño y tecnología son los principales rasgos deestos hoteles especializados en el segmento corporativo y ubicados en edificios contiguos junto alAeropuerto de Barajas, muy cerca de IFEMA y del Palacio de Congresos de Madrid.

TURISMO

Texto: Hugo Fraile - RV Edipress


tura y TV, donde el cliente puede encon-trar prensa internacional y de negocios,revistas de actualidad y una televisiónde 50 pulgadas; sala chill out o ‘relAXO-Room’, con música ambiental, cómo-dos asientos, luz tenue, espacios equili-brados y arquitectura de diseño; Wii Zo-ne, equipada con consolas NintendoWii y una amplia gama de videojuegosal servicio de todos los clientes; InternetPoint con portátiles de uso gratuito ysalas de reuniones de libre acceso ycon las últimas tecnologías.Además, ofrece el restaurante de coci-na creativa Mirage con servicio a la car-ta, menú ejecutivo, menú infantil y ser-vicio de habitaciones, así como una zo-na wellness equipada con sauna, jacuz-zi y gimnasio, a lo que se suma una te-rraza, agradables zonas ajardinadas ysalones para celebrar eventos de hasta250 personas.

Hotel Axor Feria***Por su parte, el Hotel Axor Feria, quedestaca por su comodidad, personali-dad y diseño, ofrece 285 habitacionesestándar y una excelente relación cali-dad-precio, con servicios ‘premium’ aprecio de tres estrellas.Al igual que el Axor Barajas, dispone desalas de ocio temáticas y equipamientode última generación para la celebra-ción de eventos, tanto privados comode empresa, de hasta 500 personas,además de un espacio self-service ubi-cado en el lobby, con una amplia cartade refrescos, cafés y aperitivos.

Servicios comunesAmbos establecimientos ofrecen a susclientes Wi-Fi gratuito en todas las habi-taciones y zonas comunes, transfer gra-tuito al Aeropuerto e IFEMA, un sistemade auto check-in y check-out del hotel,sistema de impresión de tarjetas de em-barque, parking de largas estancias convigilancia las 24 horas y con capacidadpara 260 vehículos en cada estableci-miento, desayuno para madrugadores oventa de entradas para espectáculos,perfecta insonorización en habitacionesy salas comunes, y minibar con facturainteligente y cerradura electrónica des-de recepción, entre otras prestaciones.Axor Hoteles es, además, una cadenaque ayuda a cuidar el medio ambiente;por ello, ambos hoteles se abastecende la energía que ellos mismos gene-

ran a través de los paneles solares tér-micos y fotovoltaicos que se sitúan ensus zonas más altas y que se estimaque en 10 meses estarán generandomás energía de la que ambos hotelesjuntos pueden consumir.

Hotel cardioprotegidoLa cadena Axor Hoteles estará, ahora yen el futuro, a la vanguardia de las nue-vas tecnologías para ponerlas siempreal servicio de sus clientes; por eso hadotado sus dos hoteles con un sistemade protección cardiopulmonar, lo que

convierte al Axor Feria y al Axor Barajasen dos de los primeros Hoteles CardioProtegidos de España. Los dos desfibri-ladores, que se encuentran custodia-dos en el Back Stage de cada recep-ción, se basan en un sistema automáti-co destinado al uso por parte de perso-nal no sanitario, que ha recibido conanterioridad y en exclusiva cursos deformación en reanimación cardiopul-monar y manejo de desfibriladores den-tro del Plan Nacional del Ministerio deSanidad y Consumo.

‘My Axor’Siguiendo con su filosofía de cuidado ydedicación a sus huéspedes, Axor Hote-les ha creado un programa de fideliza-ción de clientes a través de su páginaweb, denominado ‘My Axor’ y dirigidotanto a particulares como empresas.Este sistema permite a los clientes re-gistrados obtener descuentos al reser-var vía web, recibir todo tipo de ofertaspromocionales puntuales mediantenewsletter y hacer uso de otras muchasventajas diseñadas especialmente pa-ra ellos.

Información y Reservas:

91 312 23 79www.axorhoteles.com

Sus dos establecimientos, Axor Barajasy Axor Feria, están situados muy cercadel Aeropuerto de Barajas y de IFEMA


FORMACIÓNSISTEMATIZACIÓN DE LAS BÚSQUEDAS DE INFORMACIÓN

Me gusta imaginar a losprimeros viajeros occi-dentales adentrándo-se, durante los siglosXVIII y XIX, a lomos decaballos y camellos en

el interior desconocido del ImperioOtomano, boquiabiertos ante lasmaravillas del legado romano en todoOriente Medio, que había estado aisla-do desde la conquista de todo el Medi-terráneo oriental por el islam desde elsiglo VII hasta el mismísimo siglo XVII.Cerrado para los occidentales, poco a

poco se había ido abriendo esa cajade tesoros arqueológicos entre los quees difícil elegir. Deslumbrados por elatardecer en Palmyra, Siria, al bordedel fascinante desierto, con los rayosdel sol cayendo hacia el oeste lenta-mente reflejándose en la ciudad ama-rilla, en la que hoy en día se han re-eri-gido los cuatro majestuosos tetrapilos.O con Jean Louis Burckhardt introdu-ciéndose en el Siq, el desfiladero quelleva a la mágica Petra, la ciudad rosadel desierto en Jordania, que habíaestado olvidada durante siglos, prote-gida por el doble manto del desierto yde la indiferencia. O alternando el viajepor tierra y la navegación río arriba

hasta llegar a Filé. O sorteando loscharcos y la vegetación que, aún hoy,cubren en primavera la mayor parte deMileto o de Afrodisias en Turquía,caminando, atónitos, entre sus ágo-ras, sus teatros, su odeón, su circo osus termas. La mayoría de la gente nosabe que en lo más profundo del vallede la Bekáa, en las ruinas de Balbeek,“redescubiertas” por Robert Wood, seencuentra un templo romano mayorque el Partenón de Grecia y en muchomejor estado de conservación. Que asu vez, era el templo menor de un con-junto dominado por el templo de Júpi-ter de Heliópolis, del que quedan enpie seis ciclópeas columnas desafian-

Mi fascinante viaje al pasadoromano en el Mediterráneo

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional


tes ante el paso del tiempo y ante losmovimientos telúricos.Estos viajeros, nos han legado relatosde sus viajes cargados de vicisitudes,así como un excelente repertorio delienzos y retratos, con un encanto fas-cinante, que las mejores fotografíasno pueden igualar. No obstante, queinteresante es poder pasear tambiénnosotros por entre estos parajes, des-de Libia a Turquía, desde Serbia aEgipto, o desde Marruecos, Argelia yTúnez a Siria, pasando por Israel y Lí-bano, intentando capturar con la cá-mara la magia del viaje en el tiempo,como nuevos exploradores del pasa-do, deteniéndonos en éste o en aqueldetalle, de los miles que muestran tí-midamente estos lugares maravillo-sos, algunos todavía bastante vírge-nes ante el turismo, o de otros masifi-cados, como Éfeso o Petra. Aprovechando algunos viajes para rea-lizar estudios de mercado, principal-mente para el Consejo Oleícola Interna-cional, fui acumulando fotos hasta lle-gar a cerca de 20.000 fotografías de

conjuntos monumentales, como arcos,acueductos, circos y termas, pero tam-bién de pequeñas piezas de museos,en más de 14 países. Con todo estefondo documental, decidimos poner enmarcha una web divulgativa sin ánimode lucro, abierta a todo el mundo, queofrece la posibilidad de bajarse las fo-tos de manera gratuita, para ayudar enla difusión del legado romano. Se me antojaba que una tarea de tan-tos años, que había supuesto un es-fuerzo significativo, merecía una cam-paña de comunicación de gran alcan-ce, con una presentación pública de lapágina web, para que la misma tuvie-ra el impacto que le correspondía. Porello, lo puse en manos de una empre-sa de comunicación, Zonawebste, quepropuso una nota de convocatoria pa-ra la inauguración, el material para eldossier de prensa, la identificación deperiodistas, así como una localizacióny puesta en escena de gran nivel, in-cluyendo cámaras profesionales deuna empresa líder del ramo. Pero es-tábamos buscando algo más, por loque me atreví a pedir permiso a micliente para tomar parte en este es-fuerzo y aplicar la metodología de es-tudios de mercados a este proyecto. Así, lo que más echaba de menos erala sistematización de la búsqueda dedestinatarios de la convocatoria, quequeríamos que fuera lo más ampliaposible, no tanto para que acudieranel acto de inauguración, sino para quese conociera de manera generaliza-da, por expertos y profanos, por aca-

démicos y aficionados, tanto a la anti-güedad clásica, como al turismo cul-tural. Para ello, lo primero que hici-mos, como en cualquier otro estudiode mercado, fue establecer categorí-as, porque eso facilita hacer una bús-queda más ordenada. Establecimosuna que denominamos contactos“académicos”, incluyendo las princi-pales universidades de todos los paí-ses que contenían restos romanos,así como de algunos otros. A conti-

nuación, utilizamos una fuente secun-daria, como es la Guía anual de la co-municación en España, para identifi-car cuatro subgrupos: las televisiones,las radios, la prensa escrita y la digi-tal. Además, hicimos un apartado adhoc de prensa especializada. Del mis-mo modo, encargamos la búsquedalas direcciones de los responsablesde los museos y yacimientos presen-tes en nuestro país, así como de lasautoridades públicas, como el Minis-terio, las consejerías de cultura, lasconcejalías de ayuntamientos con ya-cimientos, etc. En todas ellas, intentá-bamos ir de lo general a lo particular.Una vez realizada estas tareas, empe-zamos a extrapolarla a otros países,siguiendo las mismas categorías (porejemplo, un directorio de universida-des francesas, uno de museos britá-nicos, etc.), pero con menor nivel deprofundidad, por motivos evidentes,pero que tendrán que irse igualandopoco a poco. Finalmente, organiza-mos una búsqueda libre por internet,utilizando palabras clave, como “gru-pos de reconstrucción histórica”, “re-vistas de historia”, “imperio romano”,“Museos y Arqueología” en diversosidiomas, etc., que nos permitió identi-ficar algunos de los centenares de pá-ginas webs y de blogs sobre el tema,desde las institucionales, hasta lasparticulares, pasando por algunas ini-ciativas meritorias de profesores debachiller enamorados de la antigüe-dad clásica. Fuimos haciendo una ba-se de datos categorizada y ordenada,

para cubrir de manera sistemática to-das aquellas personas, empresas einstituciones que pudieran tener unarelación con nuestro tema.Espero que mis amables lectoresme perdonen la libertad que me hetomado este mes de hablar de unproyecto tan personal y que disfru-ten también ellos viajando en eltiempo y en el espacio gracias almaterial que pueden encontrar enwww.romanheritage.com

www.romanheritage.com, es posible viajar en el tiempo


El éxito de las multinacionales españolas hacogido por sorpresa a observadores, políticose investigadores. Y es que nadie podía imagi-nar que empresas que una década atrás eran competidoresmenores hoy puedan rivalizar con marcas que llevan largo tiempoimplantadas. Este libro analiza el caso de estas firmas españolasque, en poco espacio de tiempo, han logrado competir con éxitoen el mercado global.Los autores de este libro, expertos en administración y direcciónde empresas de prestigio internacional, estudian el caso de algu-nas empresas que encarnan un nuevo paradigma. ¿Qué tienenen común empresas como Santander, Pro Novias, Telefónica oUnión FENOSA? A diferencia de las multinacionales tradicionales,no basan su crecimiento sólo en la tecnología o el marketing, sinoque fundamentan su valor en la capacidad para organizarse,administrar, ejecutar o trabajar en red. Unas estrategias que losautores analizan con detalle con el fin de ofrecer las claves deléxito de las empresas españolas en el mercado global.

Autora:Mauro F. Guillén y EstebanGarcía CanalEditorial: ArielPrecio: 19,90 eurosPáginas: 288

Las nuevasmultinacionales

Las negociaciones están en todos los aspec-tos de nuestras vidas, tanto en el trabajocomo con nuestros familiares y vecinos, asícomo en nuestras relaciones de consumo. Aún así la mayoríade la gente prefiere evitar tener que negociar. Los hace sentirincómodos, nerviosos y temerosos. Esta plaga a la que los auto-res llaman “Negociafobia” es lo que se combate con esteameno y práctico libro.Los autores cuentan la historia de un exitoso vendedor que tuvoque reelaborar sus estrategias de negociación para poder seguirsiendo eficaz, ya que una estrategia no sirve para todos los casos.En este libro se plasman las cuatro estrategias de negociaciónque se pueden utilizar y cuándo conviene usar cada una de ellas.

Autora: George Lucas y Don HutsonEditorial: Empresa ActivaPrecio: 9 eurosPáginas: 128

El negociador al minuto

Cada día en mayor medida, Internet estásuponiendo para las empresas un canalimprescindible en el siempre complicadoabordaje de los mercados internacionales. Apesar de ello, no abundan actualmente en elmercado editorial las publicaciones que contemplen de una manerasistemática las distintas áreas del conocimiento que confluyen en elámbito del comercio electrónico internacional. En la presente obra elautor realiza una exposición ordenada de las fases de implantaciónde una empresa exportadora en Internet. Se inicia al lector con eldetalle del papel que juegan los nombres de dominio, la relevancia ycriterios para una buena elección, así como las repercusiones sobreel posicionamiento en los buscadores. Íntimamente relacionado conlo anterior, se muestran al lector las principales vinculaciones entrelos nombres de dominio y las marcas comerciales.

Autora: Arturo Gámez GámezEditorial: Alcalá Grupo EditorialPrecio: 22 eurosPáginas: 504

El comercio electrónicointernacional

Esta es la historia de un ejecutivo eficientepero con un pánico a la realización de presen-taciones y a defenderse públicamente, quepone en peligro el futuro de su carrera profesional y que mina nota-blemente la confianza en sí mismo. Un día se encuentra con unapersona que le mostrará la forma no sólo de realizar presentacio-nes que llegaran a su público, sino que también le enseñarán aconocerse mejor y a comunicarse con eficacia en todo tipo de cir-cunstancias.Escrito con un estilo ágil y ameno que le permitirá al lector ir descu-briendo los secretos de la comunicación y aprenderá a aliarse a suenemigo más fuerte (el miedo) y aprovechar todo su poderío enbeneficio propio.¿Por qué algunas personas conviven a la perfección con el miedo?¿Por qué logran expresarse y persuadir incluso en los momentosmás complejos? ¿Cuál es la clave para que comuniquen con éxito?El secreto está en que han comprendido algo fundamental: sabenaliarse con su miedo y extraer la fuerza que hay oculta en él. Aliar-se con el miedo es el primer paso que debe dar cualquier personaque desee convertirse en un gran comunicador.

Autora: Juana EriceEditorial: Empresa ActivaPrecio: 13 eurosPáginas: 192

Alíate con el Miedo

FORMACIÓNLIBROS


ARTE Y CULTURA

España es referencia internacional en multitud deactividades. En el deporte, las selecciones nacio-nales de fútbol, baloncesto o balonmano hansido campeonas continentales y mundiales. EnFórmula 1, motos, tenis o ciclismo nuestros com-patriotas ondean nuestra bandera en cada com-

petición en la que participan. En economía, las multinacio-nales españolas son las mayores inversoras en Latinoamé-rica y ocupan puestos de privilegio en otras zonas geográfi-cas. Telefónica, Repsol, Santander, BBVA, Indra, Inditex,…son referencias en sus respectivos sectores y ejemplos desostenibilidad, transparencia y calidad. En cultura no íba-mos a ser menos y el Salón Internacional del Cómic de Bar-celona se erige en la capital española del sector con unaincuestionable proyección fuera de nuestras fronteras. El año en el que el salón cumple 29 años, más de 100.000personas visitaron la amplia y variada oferta de actividadesculturales, lúdicas y pedagógicas del certamen. Muy intere-santes las exposiciones de Tarzán, Rubén Pellejero, El Artede Volar o los gatos en el cómic. Divertidísima y multitudi-naria la muestra sobre el fenómeno zombi con actuacionesde Motorzombis, Los Tiki Phantoms, Mürfila y el televisivoBerto Romero en su versión zombi: Berto Z. El Salón se rin-dió ante históricos del cine -como Jorge Grau, director deNo profanarás el sueño de los muertos (1974)- y por su-puesto de la historieta como Víctor Mora que presentó lapelícula El Capitán Trueno y el Santo Grial o Jordi Longarón,mítico ilustrador del Chicago Tribune y Los Angeles Timesen la década de los 70 y autor de innumerables portadasde la serie Hazañas Bélicas que dibujaría Boixcar.Como es tradicional, los Talleres de Cómic tuvieron ungran seguimiento por parte del público. Grandes autoresnacionales e internacionales de distintas generaciones yestilos, como Pascual Fery, Eddie Campbell, CharlieAdlard, Arthur de Pins, Roger Ibáñez o Edmond Baudoinenseñaron a los participantes cómo realizar una buenahistorieta. Esta actividad se realizó en colaboración con laEscuela Joso de Barcelona y refrendó el excelente momen-to creativo que vive el mundo del cómic. El Salón acogió lapresentación del Centro de las Artes del Cómic y la Ilustra-ción (CACI) cuya primera fase de las obras de consolida-ción de estructuras y cubiertas ya ha finalizado y se avan-za en los contenidos que albergará: la colección perma-nente, las exposiciones temporales, los espacios dedica-dos a talleres, conferencias e investigación, …

El momento culmen fue la entrega de sus Premios. Espe-cialmente emotivo para quien escribe este texto ya quefue galardonado con el Premio popular a la divulgación.Con respecto a los Premios profesionales Jordi Longarónlogró el Gran Premio del Salón, Paco Roca, Mejor Guión ya Mejor Obra de un Autor Español por El invierno del dibu-jante y Juanjo Guarnido, Mejor Dibujo de Autor Españolpor la cuarta entrega de Blacksad. David Sánchez, res-ponsable de la novela gráfica Tú me has matado, fue Pre-mio Josep Toutain al Autor Revelación y el Premio a laObra Extranjera fue para Los muertos vivientes de CharlieAdlard y Robert Kirkman.

Texto: Juan RoyoFoto: Marta Gasca

España referenciamundial del Cómic

Barcelona, capital mundialdel cómic


AL CIERRE

Parafraseando la cita evangélica, podría-mos decir que en el turismo, esta Sema-na Santa, “todo se ha cumplido”.Porque,a pesar de que el tiempo no ha acompa-ñado, nuestra primeraindustria vio crecer losbrotes verdes que

apuntaban en los últimos meses de2010, y los resultados obtenidosen la Pascua arrojaron sensiblesmejorías, tanto en visitantes comoen ocupación y en rentabilidad.A falta de confirmar los datos ofi-ciales, los máximos responsablesde la Administración Turística seapresuraban a adelantar que laocupación en Semana Santa hasuperado el 85 por ciento previstopor el Gobierno, rozando el llenoen los destinos clásicos de estasfechas y en las zonas costeras.La recuperación económica enAlemania y Francia, segundo y ter-cer mercados emisores de turis-tas hacia España, junto con la in-estabilidad y los enfrentamientosen los países competidores delNorte de África, han sido los fac-tores que más han contribuido a esta reactivación.Pero también el turismo nacional ha respondido porencima de las expectativas, lo que alienta las previ-siones del sector para la temporada de verano. Unabuena noticia que viene a confirmar que hoy el ocio yel turismo están muy interiorizados en la renta fami-liar, por lo que los españoles, como el resto de los ciu-dadanos del mundo desarrollado prefieren renunciarantes a otros gastos.Pero los brotes verdes no vienen sólo de la Adminis-tración. Confirmando el optimismo oficial, el presi-dente de la Asociación Empresarial de Agencias de

Viaje Españolas (Aedave), José Manuel Maciñeiras,apuntaba que los ingresos por turismo aumentaronentre un 5 y un 10 por ciento esta Semana Santa conrespecto al mismo periodo del año pasado. Y, en la

misma línea, portavoces de Aenadestacaban que el aeropuerto deBarajas ha superado sus previsio-nes para estas fechas en casi uncentenar de vuelos. Y, para no romper la armonía, has-ta las estadísticas acompañan,porque los datos de llegadas de tu-ristas internacionales durante elprimer trimestre, que se elevaron a9,1 millones, muestran un creci-miento interanual del 2,9 por cien-to. Un excelente resultado si tene-mos en cuenta el efecto de la Se-mana Santa, que el año pasadocayó precisamente en marzo, porlo que la tasa de crecimiento mejo-rará sensiblemente al computarlos datos hasta abril.También se incrementaron un 5por ciento las pernoctaciones enestablecimientos hoteleros que,con datos del Instituto Nacional deEstadística, llegaron a 44,4 millo-

nes entre enero y marzo de este año, impulsados porel dinamismo del turismo extranjero.O sea que, todos contentos, y en estos momentosque aparece nuevamente el sol parece oportuno re-cordar la profecía del secretario general de Turismo,Joan Mesquida, cuando en los inicios de 2009 co-mentaba que el turismo “ha sido el último sector enentrar en la crisis y será el primero en salir de ella”.Y, recurriendo otra vez a citas bíblicas, hoy podemosdecir con satisfacción y conocimiento de causa queen el turismo se cumplió la profecía y…, al tercer añoresucitó.

José María TriperCorresponsal económico deelEconomista.

…y al tercer año resucitó

Hoy el ocio y el turismo están muy interiorizados en larenta familiar, por lo que los españoles, como el resto de

los ciudadanos del mundo desarrollado prefierenrenunciar antes a otros gastos

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IX Edición11 y 12 de mayo de 2011

Palacio Municipal de Congresos de MadridCampo de las Naciones

MINISTERIODE INDUSTRIA, TURISMOY COMERCIO

Escuela deorganizaciónindustrial

mayo 2011

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Transcript of mayo 2011