2. Diagnóstico Empresarial (FODA)

2.1 FODA

Lista de Fortalezas

F1.-Venta de carnes frías y

pollo fresco.

F2.-Clima dentro del

negocio.

F3.-Horario flexible.

F4.Buena imagen exterior.

F5.Creditos

Lista de Debilidades

D1.Falta de personal

D2.Falta de

comunicación

D3.falta de productos

D3.-Aumento de precios

en los productos

D4.Mal infraestructura

en las calles.

Lista de Oportunidades

O1.- No hay competencia

que venda los productos de

carnes frías.

O2.- Preferencia por los

clientes y adquirir los

productos del abarrotes.

O3.-Buscar otros

proveedores.

O4.- Dar aviso a las

autoridades sobre la mala

infraestructura de la calle.

O5.-Contratar personal.

FO

F1O1.- La falta de competencia respecto a venta de carnes frías y pollo ha incrementado las ventas, y se ha conseguido ampliar el mercado de clientes.

F2O2.- El buen clima y trato al cliente a generado que el abarrotes sea la preferencia de los consumidores.

DO

D3O3.- El amento de precios genera pérdida de clientes, por ello se buscará otros o más proveedores que mantengan costos más bajos.

D4O4.- La mala infraestructura reduce el aumento de clientes por el mal aspecto, al hablar con las autoridades se llegar se pretende arreglar las calles que rodean a la microempresa.

Lista de Amenazas

A1.Competencía con

productos que le hace falta a

los abarrotes.

2.*-Ubicación.

FA

F5A3.- Otorgar créditos a

clientes trae como

consecuencia que muchos

DA

D3A1.- No contar con los productos demandados por los clientes ocasiona que se inclinen hacia la

Factores externos

Factores internos

A3.-Clientes morosos. clientes no paguen. competencia.

2.2 Interpretación de Análisis FODA

Fortalezas

F1.-El abarrotes cuenta con la venta de carnes frías y pollo fresco , lo cual no se

cuenta con competencia en un alrededor de 1 km.

F2.- El clima con el que se cuenta la microempresa es muy favorable para el mismo,

ya que los clientes al entrar se sienten en un ambiente muy agradable y no sienten

calor al ingresar a el abarrotes.

F3.Cuenta con un buen horario flexible.

F4.Tiene una buena imagen exterior.

F5.Cuenta con crédito a clientes.

Oportunidades

O1.- No hay competencia que venda los productos de carnes frías en el sector.

O2.- El clima que tiene la microempresa es de preferencia por los clientes gracias al

buen trato y servicio y así adquirieren los productos de los abarrotes en forma

cómoda.

O3.-Buscar otros proveedores de los que se adquiera compra mercancía más barata

a mayoreo.

O4.- Dar aviso a las autoridades sobre la mala infraestructura de la calle, la cual está

en malas condiciones.

O5.-Contratar personal, ya que la empresa tiene una rotación de personal y eso

afecta sus operaciones y pierde el control de actividades ya que solo una o 2

personas deben hacer lo de 4 en un horario de todo el día.

Amenazas

A1.-La falta de diversos productos en el abarrote crea competencia, puesto que los

clientes deciden ir a consumir productos de la competencia.

A2.-La ubicación del negocio como amenaza a la empresa porque está en malas

condiciones las calles que la rodean.

A3.- Hay frecuencia de clientes morosos los cuales tardan en pagar sus créditos fuera

de tiempo.

Debilidades

D1.Falta de personal

D2.Falta de comunicación entre los empleados y el encargado.

D3.Falta de productos en la misma, la cual la competencia tiene los productos que a

la empresa le carecen.

D3.-Los aumentos de precios en los productos causado por los proveedores suben

sus precios al público.

D4.La mal infraestructura que hay en el área geográfica donde está localizada crea

una mala impresión ante los consumidores.

3. Estrategias del negocio.

Abarrotes Rossy cuenta con diversas estrategias para incrementar

ventas, mantener clientes más frecuentes y aumentar su mercado de

consumidores.

*Estrategias de incremento de ventas.

Mantener el abarrote abastecido.

Incrementar la publicidad en el área.

*Reducción de Costos.

Compras a mayoreo.

Adquirir productos en central de abasto.

3.1 Análisis de estrategias de negocios.

*Incrementos de ventas

Abastecer el abarrote solo de los productos más demandados para

evitar perdida de mercancías por caducación.

La implementación de anuncios publicitarios dentro de la colonia,

creará un aumento de los clientes, ya que se dará a conocer los

precios económicos con los que se cuenta en los productos más

demandados.

*Reducción de Costos.

Acordar con proveedores diversas cotizaciones de mercancía para

comprar a mayoreo, se reducirán los costos y los precios de venta

al cliente.

La adquisición de productos en la central de abastos posee un

menor costo que la compra con proveedores varios.

3.3 Elección de estrategias de negocios.

Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo.Incremento de ventas,

gracias al abastecimiento del

abarrote de productos que

más demanda tienen.

Posicionar el negocio en un

nivel más alto en el mercado

gracias al incremento de

ventas.

Gracias a la publicidad,

incremento de ventas y

género de utilidades, abrir un

nuevo negocio.