8/10/2019 Matriz Del Diagnostico Organizacional

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VARIABLES Indicadores: Diagnstico: Anlisis

m en eFsico del lugar

de trabajo

V2Estructuralesy/oorientacinorganizacional

Estilo de direccin El problema radica en la falta de

dinamizacin del servicio y su

organizacin, esto refiere a que en

muchas ocasiones la organizacin

juega un papel no importante en

sus partcipes directivos dejan a

un lado las ideas coherentes, la

simple razn de ejecucin de una

tarea y el no estudio del trabajo.Dando una presentacin del

servicio aceptable y no

satisfactorio para la comunidad,

presentndose como organizacin

no capacitada para ejecutar su

actividad y generando algunas

veces un problema social para

quien lo presta y quien lo recibe.

De acuerdo a sus formas como funciona estaorganizacin y como imparte sus actividades aejecutar, se estima pertinente que se cambienurgentemente su direccin y esto est enfatizadoa generar un buen clima organizacional, permitir laorganizacin de los grados para cada integrantede la organizacin, manejo de perfiles y aplicacinde tareas respecto al mismo, continuidad en susavances, capacitacin y autoevaluacin en cada

concepto, desenvolvimiento en sus labores enfunciones necesarias mas no las creadas parahacerla ver productiva cuando esto no es lo msadecuado

V3 AmbienteSocial

Conflictosinterpersonales y entredependencias

A raz de la observacin realizadaen el centro de promocin ycultura, se puede evidenciar que

Una de las debilidades en la organizacin se ubicaen el clima laboral ya que esto se evidencia apartir de los liderazgos es decir algunos son ms

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presentan dificultades dentro desus miembros por los diferentesliderazgos aspecto que crea

insatisfaccin y roces en lasrelaciones interpersonales delpersonal.Estos roces empiezan por que hayliderazgos ms visibles que otrosgenerando shokes entre ellos loque provoca un ambientetensionante y poco productivoafectando el clima laboral y lacomunicacin entre los y las

educadoras en consecuencia nose pueda llegar a un consenso encomn si no individual.

visibles que otros, por ende genera shokes entrelos compaeros y compaeras afectando a futuroprocesos y comunicacin entre las mismas

personas.Por otro lado un bajo nivel en el climaorganizacional podra estar causando desinters,apata, insatisfaccin factores que podrantransformarse en inconformidad, agresividad einsubordinacin.El rea de ubicacin es con los y las educadorasprincipalmente ya que all es donde se ve afectadaesta problemtica y tambin porque desde all segenera este tipo de inconformidades.

Actividades posibles que busca que laorganizacin supere este problema interno entrelos y las educadoras reuniones eficaces Realizar un cine foro en torno al liderazgo y conbase en ello se realiza una socializacin , seapoyara atravs de lecturas si es necesario Dibujar el rbol de la organizacin y all se lespedir a cada personal que escriba en un papel elliderazgo que tiene y con base en ellos sevisualizara los diferentes liderazgos en laorganizacin.

V4 Personales Conflictos entre elpersonal en el momentode la toma dedecisiones de laempresa.

El problema radica en que losconflictos entre el personal seoriginan durante un procesointelectual o de razonamiento,

que basados en un determinadotema, termina en la formulacin de

Durante la toma de decisiones siempre se buscala alternativa que mejor se adecue a lasnecesidades presentadas no solo por eladministrador sino tambin por el personal de laempresa.Teniendo en cuenta que de la decisin que se

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una o ms alternativas desolucin, que hacen que por partede los empleados se cree un

enfrentamiento de intereses,razones y visiones sobre losprocedimientos o en muchasocasiones sobre las relacionesinterpersonales de uno o msmiembros del equipo de trabajo.

tome depende en gran parte el xito que estatenga en la empresa, es por esta razn que conmucha frecuencia en la empresa se presentan

este tipo de diferencias al momento de seleccionarla mejor alternativa para dar solucin a losdiferentes problemas.El rea donde principalmente se presentan estosenfrentamientos de ideas y posibles soluciones esen la parte administrativa, ya que es all donde seencuentran las personas encargadas de plantear yaplicar la mejor posibilidad de solucin ymejoramiento para la empresa.De acuerdo a lo observado y con base en las

necesidades que presenta la empresa las posiblesactividades serian:Realizar reuniones donde cada persona puedaexponer sus puntos de vista y el motivo que lolleva a esa idea para que la contraparte puedaentender su posicin y poder llegar a un acuerdoque beneficie a todas las reas.Mediante charlas promover el dialogo y la escuchaactiva, esto permitir que exista un intercambio deideas donde se busque siempre realizar unproceso ms estructurado que brinde msseguridad e informacin para dar solucin acualquier problema.

V5 Propias delcomportamiento

En repetidasoportunidades la

El diagnostico que se realiza delas variables presentadas tiene

En este caso es muy importante analizar lostrminos personalidad y actitud se enfocan a

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organizacional Productividad yefectividad en lasventas es baja por parte

de los empleadosAusentismoLos compaeros indicanque hay insatisfaccinLaboralIndican que deseanmejores oportunidad dedesarrollo-incentivosSe presenta tensiones yestrs

caractersticas muy importantes deresaltar ya que se van modificandoy pueden ir variando de persona a

persona de acuerdo a unainfinidad devariables independientesubicadas a diferentes niveles delmodelo bsico: nivel individual,grupal y organizacional.Este diagnstico que realizo esimportante ya que se buscaresaltar - Los peligros de saltar deinmediato a las "soluciones".

- Se requiere ir ms all de lossntomas: poder atacar las causasdelos problemas y focalizaracciones en los factores cruciales.- Es necesario preparar accionesdesde una perspectiva global

hablar de la conducta del individuo de formaindividual y de cmo este se relaciona con suentorno.

Por qu es importante esta variable y su detenidoanlisis por que se busca tener esquemas quenos permitan mejorar las Organizacionesadaptndolas a las personas que son diferentes.Ya que el aspecto humano es el actordeterminante dentro de la posibilidad de alcanzarlos logros de la Organizacin.