GUA PARA EL USO DE LA MATRIZ DE MARCO LGICO

(ELABORACIN DE PROYECTOS SOCIALES)

EDITADO POR: FUNDACIN MERCED QUERTARO AC

MATRIZ DE MARCO LGICO

La matriz de marco lgico es una de las herramientas que se utilizan para la concepcin, ordenamiento, elaboracin, ejecucin y evaluacin de proyectos sociales.

Es una herramienta que facilita el trabajo de procuracin de fondos en el concurso de convocatorias o de ordenamiento de los diversos proyectos que las organizaciones desarrollan.

Se recomienda que la Matriz de Marco Lgico sea utilizada por aquellos que tienen nociones bsicas sobre la elaboracin de proyectos, debido a que se debe cuidar la redaccin de los objetivos, metas e indicadores.

La redaccin se inicia con un verbo en infinitivo(ar, er, ir)

Objetivo General: Es el propsito que se desea alcanzar con la ejecucin del proyecto (NO el de la institucin)

Objetivos Especficos: Su cumplimiento garantiza el xito del objetivo general y el proyecto en s.

Metas: Expresa cuanto se quiere hacer, que servicios se prestarn y/o necesidades que se cubrirn son indicadores Cuantitativos

Indicadores: Permiten conocer el grado de avance-xito parcial o final del proyecto

s

CONSIDERACIONES INICIALES

Vale la pena sealar que:

La matriz de marco lgico facilita el ordenamiento de los elementos centrales de un proyecto, sin embargo an debe realizarse la redaccin del proyecto.

Implica un arduo trabajo de reflexin, tomando en cuenta a todos los involucrados (matriz de involucrados) y el diagnstico de la problemtica (rbol de problemas y objetivos)

Debe ser participativo para ser considerado dentro del Enfoque de Marco Lgico (NO debe ser elaborado por un par de personas detrs de un escritorio)

ELEMENTOS DE LA

MATRIZ DE MARCO LGICO

La Matriz de Marco Lgico contiene los siguientes elementos:

Cuatro columnas que recopilan:

1. Un resumen narrativo/ Lgica de intervencin

2. Indicadores Objetivamente verificables (IOV)

3. Medios de verificacin (Material Probatorio)

4. Hiptesis / Riesgos

Y cuatro filas con:

A. Objetivo General: El fin al cual el proyecto contribuye

B. Objetivos Especficos: Propsito que se lograr al ejecutarse el proyecto

C. Resultados Esperados

D. Actividades o Acciones

INSTRUCCIONES DE LLENADO DE LA MML

Inicialmente se recomienda trabajar la MML en un pizarrn amplio o archivo digital que sea proyectado, para poder hacer modificaciones al mismo.

Se sugiere no borrar inmediatamente lo escrito y no corresponda al recuadro ya que puede ser utilizado posteriormente.

Su llenado se realiza en forma ascendente, de tal forma que se puedan examinar los vnculos causa-efecto de abajo hacia arriba.

Si se cumplen las TODAS las Actividades, se consiguen los Resultados Esperados (Objetivos Especficos), s estos se cumplen, se logra el Propsito (Objetivo del proyecto), finalmente s se realizan varios proyectos se cumple con el Objetivo Global o Misin de la Organizacin.

Matriz de Marco Lgico

LGICA DE

INTERVENCIN (Resumen Narrativo)

INDICADORES

OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

IOV

MEDIOS DE VERIFICACIN

(Materiales Probatorios)

SUPUESTOS (HIPTESIS Y RIESGOS)

(Independientes de la OSC, factores

medioambientales)

OBJETIVO GLOBAL

(Fin)

Misin o finalidad

ltima de la OSC/Programa

NO DEL PROYECTO OJO

OBJETIVO

ESPECFICO (Propsito)

RESULTADOS ESPERADOS

(Componentes / Productos)

ACTIVIDADES (Acciones)

MEDIOS

COSTOS

Objetivos Especficos

Actividades/Acciones

Objetivo General

del Proyecto

TODOS los recursos necesarios

Presupuesto/ comprobantes

Materiales probatorios

Metas

Cuantificables

Indicadores C3 (Calidad, Cantidad,

Cronologa)

(Fuentes de

Comprobacin)

Indicadores a Nivel Global, solo se

contribuye a su logro Estadsticas Oficiales, Textos, Indces, etc.

Matriz de Marco Lgico

LGICA DE

INTERVENCIN (Resumen Narrativo)

INDICADORES

OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

IOV

MEDIOS DE VERIFICACIN

(Materiales Probatorios)

SUPUESTOS (HIPTESIS Y RIESGOS)

(Independientes de la OSC, factores

medioambientales)

OBJETIVO GLOBAL

(Fin)

Misin o finalidad

ltima de la OSC/Programa

NO DEL PROYECTO OJO

OBJETIVO

ESPECFICO (Propsito)

RESULTADOS ESPERADOS

(Componentes / Productos)

ACTIVIDADES (Acciones)

MEDIOS COSTOS

/

1 Objetivos

Especficos

2 Actividades/

Acciones

3 Objetivo General

del Proyecto

7 TODOS los recursos

necesarios

8 Presupuesto/ comprobantes

9

10 4 Materiales probatorios

4 Metas

Cuantificables

5 Indicadores C3

(Calidad, Cantidad, Cronologa)

Diagnostico (Punto de partida)

5 (Fuentes de

Comprobacin)

11

6 Indicadores a Nivel

Global, solo se contribuye a su logro

12 6

Estadsticas Oficiales, Textos, Indces, etc.

En la MML el Objetivo General se redacta despus

BREVES ANOTACIONES DE LA MML SIGUIENDO LOS PUNTOS ANTERIORES

(0) Diagnostico o punto de partida: es el problema central que se identific idealmente en un proceso de reflexin profunda, que tomar en cuenta las caractersticas del contexto y los actores involucrados (rbol de problemas y Soluciones del Marco Lgico)

1. Objetivos especificos: Son los resultados esperados, su redaccin se hace como logros obtenidos, ej. Reducir los niveles de alcoholismo en los jvenes de la secundaria X.

2. Actividades: Es la serie de TODAS las acciones que permitirn el cumplimiento de los objetivos especficos, deben tener relacin con estos, sino deben eliminarse. El principal error en los proyectos que se elaboran es la mala correlacin entre actividades y objetivos, ya que afecta tiempos y recursos (PRESUPUESTO)

3. Objetivo General: Se redacta posteriormente a tener bien estructurados los puntos anteriores, debe incluir la esencia de los objetivos especficos y evitar enunciar las acciones a desarrollar.

Debe especificar qu, para qu, cmo, a quines, en dnde

4. Metas cuantificables: Debe incluir cunto se quiere hacer, que servicios se prestarn y/o necesidades que se cubrirn. Es importante que estos deben ser verificables y medibles. Tienen una relacin directa con los indicadores.

4. Materiales probatorios: Son todos los elementos materiales que brindan certeza de que las actividades se realizaron y se cumpli con las metas comprometidas

5. Indicadores: Son medidas objetivamente verificables que buscan dar cuenta de los cambios producidos por el proyecto, en otras palabras, permiten especificar la forma en que se verificar el grado de cumplimiento de objetivos

5. Fuentes de comprobacin: Deben asegurar que sean las suficientes para dar certeza que los indicadores fueron cumplidos y por ende los objetivos del proyecto fueron logrados.

De preferencia deben ser elaboradas por un agente externo para evitar malas interpretaciones como las investigaciones, censos, encuestas y otros estudios.

6. Similares a los anteriores, permiten dar cuenta de como el conjunto de las actividades de la organizacin contribuye en la resolucin de la problemtica a macro escala.

7. Medios: Se deben enumerar todos y cada uno de los recursos humanos y materiales necesarios para realizar las actividades, partiendo de lo general hasta lo particular, ej. saln, mobiliario, equipo de proyeccin, laptop, material de apoyo, capacitador, listas de asistencia, cmara fotogrfica, etc

8. Costos: Es la traduccin monetaria de lo anterior, permite elaborar un presupuesto que habr de incluirse en el proyecto a presentar. Permite visualizar las aportaciones que realiza la organizacin , ya que muchas veces son minorizadas al elaborarlo.

9. Hipotesis y riesgos (Actividades y Presupuesto): Se deben mencionar cuales son las posibles complicaciones o situaciones positivas que debern evitarse o aprovecharse para el desarrollo de las actividades, as como para el cumplimiento del presupuesto.

El presupuesto debe elaborarse contemplando un porcentaje ligeramente superior, relativo a la inflacin.

10. Hipotesis y riesgos (resultados esperados): Se deben mencionar cuales son las posibles complicaciones o situaciones positivas que debern evitarse o aprovecharse para el logro del proyecto.

Estos no se incluyen en la redaccin final del proyecto, pero es importante considerarlos durante su planeacin y ejecucin.

11 y 12. Al igual que el punto 10 posibilita visualizar las posibles complicaciones o situaciones positivas que posibilitaran o afectar el proyecto en general y el logro de los propsitos ltimos de la organizacin.

Fuente de Informacin y Bibliografa Complementaria en Lnea:

http://www.dipres.gob.cl/control_gestion/evaluacion_programas_gubernamentales/metodologia.pdf

http://www.slideshare.net/guestaaf1b8/la-matriz-de-marco-logico?type=powerpoint

http://www.eclac.org/ilpes/noticias/paginas/3/34583/jdelafuente_MarcoLogico.pdf

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