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    Matriz BCG

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    Qu es? Modelo de anlisis del portafolio de

    negocios de la empresa

    Creada en los aos 60-70 R= Cmo asignar recursos a mltiples

    productos?

    Evaluacin de la fortaleza y atractivo del

    negocio a largo plazo.

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    Cmo se ve? Los mejores

    negociosgenerarn

    recursos paraaprovecharoportunidades

    El atractivo de laindustria influyeen el desempeode la firma

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    Cmo se ve? Debe llegar un

    momento en elque laseconomas deescalaconviertan aestrellas e

    interrogantes envacas deefectivo

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    Participacin relativa de

    mercado

    En unidades o en valor

    Ej. Mercado = 1,000; Lder = 500; Yo = 400

    Clculo = 40% / 50% = 0.8 Participacin >= 1.0 Posicin competitiva

    fuerte

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    Las estrellas Lder en un mercado de alto crecimiento

    Inversin al ritmo del crecimiento del

    mercado Ideal de participacin 2 a 1 vs el

    siguiente competidor

    Capital intensivo

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    Con varias estrellas Una estrategia de adquisiciones permite tener

    a los productos / servicios ms innovadores ypopulares al momento si adems

    complementan la oferta de la empresa elefecto competitivo se multiplica.

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    Las vacas

    Negocios estables y bien reconoc idos porel pblico

    Tienen economas de escala y altosmrgenes de utilidad

    Pagan su operacin Valor del efectivogenerado

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    El auto ms famoso

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    Las interrogaciones

    Capital intensivo Negociosen su fase temprana dedesarrollo

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    Los perros

    Utilidad marginal o prdida

    Cosechar el flujo de efectivo

    Vender el negocio o conservar clientes

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    En declive natural

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    Otra ptica en la matriz

    Ventaja competitiva

    Rendimiento moderado

    Alta inversinFE neutro a positivo

    Rendimiento moderado

    Alta inversinFE neutro a positivo

    Rendimiento altoInversin moderada

    FE positivo

    Rendimiento altoInversin moderada

    FE positivo

    Rendimiento bajoInversin moderadaFE neutro a negativo

    Rendimiento bajoInversin moderadaFE neutro a negativo

    Rendimiento bajo

    Alta inversinFE negativo

    Rendimiento bajo

    Alta inversinFE negativo

    Desventajacompetitiva

    Altocrecimiento

    Bajocrecimiento

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    Limitaciones de matriz BCG

    Perspectiva sesgada sobre crecimiento demercado

    Factores que afectan participacinrelativa de mercado

    Definiciones de la industria para anlisis

    Falta perspectiva de implementacin

    estratgica El paradigma de independencia de

    productos o unidades de negocio