Matrices foda
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO ASIGNATURA: ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA NOMBRE: PAOLA GANÁN TIPOS DE RECURSOS DE LA EMPRESA Recursos físicos Derechos de propiedad o acceso a recursos naturales. Recursos financieros Efectivo y equivalentes del efectivo valores negociables. Recursos tecnológicos Patentes, derechos de autor y secretos comerciales, tecnología Recursos organizacionales Sistemas de tecnología de la información y comunicación. Activos humanos y capital Experiencia, aprendizaje acumulado y conocimientos Activos de reputación Nombres de marca, marcas registradas e imagen del IDENTIFICAR CAPACIDADES Las capacidades organizacionales son entidades más complejas que Las capacidades organizacionales se basan en conocimientos que residen en En los procesos y sistemas organizacionales de la empresa, los cuales La cultura de creatividad de la compañía y de un sistema de compensaciones que La cultura de creatividad de la compañía y de un sistema de compensaciones que Por su complejidad, es más difícil categorizar las capacidades que los recursos Hay dos formas de sistematizar el proceso de describir e identificar las LAS MATRICES VENTAJA COMPETITIVA Una ventaja competitiva sustentable es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus Para determinar la pertenencia estratégica y el poder competitivo de los recursos y Los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos La ventaja demuestra ser perdurable pese a los mejores intentos de los Las empresas con activos competitivos comunes casi siempre quedan relegadas a Los recursos de penden de las fortalezas y debilidades de El análisis de los recursos y capacidades ofrece a los administradores una Los administradores identifiquen los recursos de la Es examinar los recursos para determinar es más valiosos Es un objetivo estratégico importante porque otorga potencial El poder competitivo de un recurso o capacidad se mide según las pruebas OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS La herramienta más sencilla de utilizar para En el FODA se trata de las fortalezas y las debilidades de los recursos de una empresa, El análisis FODA excelente ofrece las bases para idear una Se dirige a aprovechar sus mejores oportunidades y la proteja de las FORTALEZAS INTERNAS Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta La fortaleza de una empresa depende de la calidad de sus Los recursos y capacidades que superan las cuatro Una capacidad que no es fuerte no genera una ventaja Un grupo de recursos que no iguale los dos mejores competidores aún pueden competir Es un sistema filosófico que considera el mundo corpóreo como formado por agrupaciones de DINAMISMO
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La matriz foda se trata de las fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas de una empresa u organización.
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATOASIGNATURA: ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
NOMBRE: PAOLA GANÁN
TIPOS DE RECURSOS DE LA EMPRESA
Recursos físicos
Derechos de propiedad o acceso a recursos naturales.
Recursos financieros
Efectivo y equivalentes del efectivo valores negociables.
Recursos tecnológicos
Patentes, derechos de autor y secretos comerciales, tecnología de producción.
Recursos organizacionales
Sistemas de tecnología de la información y comunicación.
Activos humanos y capital intelectual
Experiencia, aprendizaje acumulado y conocimientos tácitos de los empleados.
Activos de reputación
Nombres de marca, marcas registradas e imagen del producto.
IDENTIFICAR CAPACIDADES
Las capacidades organizacionales son entidades más complejas que los recursos en la actualidad.
Las capacidades organizacionales se basan en conocimientos que residen en la gente y en el capital intelectual.
En los procesos y sistemas organizacionales de la empresa, los cuales incorporaran conocimiento tácito.
La cultura de creatividad de la compañía y de un sistema de compensaciones que recompensa con generosidad.
La cultura de creatividad de la compañía y de un sistema de compensaciones que recompensa con generosidad.
Por su complejidad, es más difícil categorizar las capacidades que los recursos y también como obtenerlas.
Hay dos formas de sistematizar el proceso de describir e identificar las capacidades de una empresa.
LAS MATRICES
VENTAJA COMPETITIVA
Una ventaja competitiva sustentable es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus intentos de superarla.
Para determinar la pertenencia estratégica y el poder competitivo de los recursos y capacidades de una empresa.
Los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos competitivos y capacidad de tener éxito en el
La ventaja demuestra ser perdurable pese a los mejores intentos de los competidores por superarla.
Las empresas con activos competitivos comunes casi siempre quedan relegadas a las últimas posiciones del
Los recursos de penden de las fortalezas y debilidades de una empresa en relación a sus
El análisis de los recursos y capacidades ofrece a los administradores una herramienta para calibrar los activos
Los administradores identifiquen los recursos de la empresa al diseñar la estrategia competitiva.
Es examinar los recursos para determinar es más valiosos competitivamente.
Es un objetivo estratégico importante porque otorga potencial para una rentabilidad atractiva y duradera.
El poder competitivo de un recurso o capacidad se mide según las pruebas que supere de las cuatro siguientes.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
La herramienta más sencilla de utilizar para este examen es el análisis FODA.
En el FODA se trata de las fortalezas y las debilidades de los recursos de una empresa, así como sus oportunidades y amenazas externas.
El análisis FODA excelente ofrece las bases para idear una estrategia que capitalice los recursos de la empresa.
Se dirige a aprovechar sus mejores oportunidades y la proteja de las amenazas a su bienestar.
Relaciones
Alianzas o sociedades en coinversión que den acceso a tecnologías.
FORTALEZAS INTERNAS
Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta competitividad en el mercado.
La fortaleza de una empresa depende de la calidad de sus recursos y capacidades.
Los recursos y capacidades que superan las cuatro pruebas de ventaja competitiva sustentable.
Una capacidad que no es fuerte no genera una ventaja sustentable sobre los rivales.
Un grupo de recursos que no iguale los dos mejores competidores aún pueden competir con sus segundos competidores.
Es un sistema filosófico que considera el mundo corpóreo como formado por agrupaciones de elementos simples, realmente inextensos, y cuyo fondo esencial es la fuerza.
DINAMISMO
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATOASIGNATURA: ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
NOMBRE: PAOLA GANÁN
LAS MATRICES
COMPETENCIAS DE UNA EMPRESA
Basar la estrategia de una empresa en su recurso competitivo más valioso y sus fortalezas de capacidad mejora la probabilidad de éxito comercial.
Una competencia es una actividad interna que desempeña una empresa con habilidad.Una competencia esencial es una actividad interna desempeñada de manera hábil.
Una competencia distintiva es una actividad de valor competitivo que una empresa desempeña mejor que sus rivales.
DEBILIDADES COMPETITIVAS
Una debilidad o deficiencia competitiva es algo de lo que la empresa carece o realiza mal.
Las debilidades internas de una compañía se relacionan con las habilidades.
Las debilidades de una empresa son de este modo, fallas internas que representan pasivos competitivos.
Un balance general estratégico, en donde las fortalezas de recursos representan activos competitivos.
Las debilidades de una empresa son fallas que constituyen pasivos competitivos.
Las debilidades se dan por la falta o deficiencia de capacidades en áreas fundamentales.
Se da por la deficiencia de activos físicos, organizacionales o intangibles competitivamente importantes.
OPORTUNIDADES COMERCIALES
La oportunidad comercial es un gran factor en la elaboración de la estrategia de una empresa.
Los administradores no pueden idear una estrategia adecuada para la situación de la empresa.
Una empresa hace bien al dejar pasar una oportunidad comercial particular a menos que tenga adquirir los recursos para aprovecharla.
Los administradores tienen que estar conscientes de no ver toda oportunidad de la industria como una oportunidad de la empresa.
AMENAZAS EXTERNAS A LA RENTABILIDAD
Las amenazas externas pueden provenir del surgimiento de tecnologías más baratas o mejores.
Las amenazas externas pueden provenir del surgimiento de tecnologías más baratas o mejores.
Las amenazas externas tal vez no representen más que un grado moderado e adversidad.
En ocasiones las sacudidas del mercado generan una amenaza de muerte súbita que en situaciones lleva a la empresa a la quiebra.
Las amenazas potenciales de la rentabilidad son la posición en el mercado de futuras de una empresa.
MATRIZ FODA MATRIZ EFI MATRIZ EFI
Es análisis FODA nos ayuda a llegar a las conclusiones que necesitamos en general.
No es solo elaborar una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas al contrario debe ser provechoso.
Identificar las fortalezas y activos competitivos de la empresa.
Identificar las debilidades y deficiencias competitivas de la empresa.
Identificar las oportunidades comerciales.
Identificar las amenazas externas para el bienestar de la empresa.
Debemos emplear las fortalezas, corregir las debilidades, ir tras de las oportunidades comerciales.
Formula estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio.
Ofrece una base para identificar y evaluar relaciones entre dichas áreas.
Se debe hacer una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoria interna.
Debemos anotar las fuerzas y después las debilidades, lo más específico posible.
Debemos dar una calificación de 1 y 4, si el resultado es 1 es una debilidad mayor, 2 es una debilidad menor, 3 una fuerza menor y 4 es una fuerza mayor.
Es la evaluación de los factores externos, ya que son estrategias.
Nos permite a las estrategias resumir y evaluar información económica, social jurídica, tecnología, cultural, social, competitiva.
Debemos realizar una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa.
Escribiremos de 10 a 20 factores en total, incluyendo oportunidades como amenazas que afecta a la empresa o industria.
Primero debemos anotar las oportunidades y después las amenazas, debemos ser muy específicos posible.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATOASIGNATURA: ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
NOMBRE: PAOLA GANÁN
GEBAN´S JEANS
HISTORIA
La empresa Geban´s Jeans se dedica a la confección de prendas de vestir, para damas, caballeros y niños. La empresa se encuentra desde hace 15 años en el mercado nacional.
La empresa se encuentra ubicada en el Cantón Pelileo, pero sus sucursales de venta tienen en Quito, Guayaquil, Santo Domingo y Tulcán.
Es una empresa familiar las ventas son diferidas de acuerdo a los meses del año pero anual mente tenemos un total de 95,993.00 de prendas de vestir en variedad.
ENTORNO INTERNO (Análisis)
Los clientes son quienes adquieren nuestros productos, ya que ellos saben que nuestros productos son de calidad los proveedores son quienes nos proporcionan la materia prima para la fabricación de nuestros productos.
Nuestros competidores son varios pero entre los más importantes tenemos Johanna Jean´s, Montana Jean´s, Vitos, etc.
VALORES
En nuestra empresa la tecnología no es de primera línea ya que no realizamos bordados computarizados, tampoco tenemos una cortadora a laser.
Nuestra empresa en el ámbito político y económico se paga impuestos del I.V.A como también se paga los aranceles al traer la tela de otros países.
HONESTIODAD
Actuamos correctamente, porque manejamos con responsabilidad y transparencia los recursos que se nos encomienda y mostramos un respecto absoluto ante los bienes ajenos.
TRABAJO EN EQUIPO
Integramos un equipo en función del logro de objetivos compartidos, sumando talento y compromiso con la apertura ante la diversidad de opiniones.
ENTORNO ETERNO (Análisis)
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NOMBRE: PAOLA GANÁN
Asegurar la fuente de trabajo de sus colaboradores.
MATRIZ DE NUESTROS COMPETIDORES
JOHANA JEAN´SFORTALEZAS DEBILIDADES
AN
ÁLI
SIS
INTE
RN
O Organigrama bien definido Capital limitadoTecnología de punta Falta de capacitación al Recurso HumanoPersonal de la área contable capacitado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
AN
ÁLI
SIS
EXTE
RN
O Buscar nuevos clientes Perder calidad del productoUtilizar sistemas de información Alto número de competidores
VITO´SFORTALEZAS DEBILIDADES
AN
ÁLI
SIS
INTE
RN
O Capital ilimitado Cambio del personal obreroTecnología de punta Falta de atención al clienteEspacios amplios y adecuados Proyección limitada de la imagen corporativaPersonal Capacitado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
AN
ÁLI
SIS
EXTE
RN
O Crecer en nuevos mercados Alta competencia en el mercadoPosicionamiento en el mercado Mala implementación de políticas
MONTANA JEAN´SFORTALEZAS DEBILIDADES
AN
ÁLI
SIS
INTE
RN
O
Inversión en maquinaria Capital insipienteSistema de información adecuada No tiene maquinaria de última tecnologíaConoce las políticas de la competencia Capital limitado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
AN
ÁLI
SIS
EXTE
RN
O
Amplia cartera de clientes CorrupciónNuevas tecnologías Precios bajos en los productos
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATOASIGNATURA: ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
NOMBRE: PAOLA GANÁN
MATRIZ FODA EN RECURSOS HUMANOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Personal capacitado Falta de motivación
Creatividad Falta de trabajo en equipo
Producto de calidad Falta de publicidad
Conocer las políticas de la empresa Falta de promoción
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Nuevos conocimientos Falta de comunicación del personal
Fácil motivación al personal de las distintas áreas Estructura de la fabrica
Creación de nuevos productos
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATOASIGNATURA: ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
NOMBRE: PAOLA GANÁN
MATRIZ MATRIZ DAFO
MATRICES
FACTOR INTERNO CLAVE FACTOR EXTERNO CLAVE ESTRATEGIA CONTRATANTEFortaleza Oportunidad Competencia
Fabricar un producto de buena calidad (fuerza interna).
Crecimiento anual del 18% en el mercado nacional (oportunidad externa).
Elaborar con anticipación planes de mercadeo para el lanzamiento de nuevos productos en el mercado nacional.
Debilidad Oportunidad CompetenciaFalta de capacitación al personal (debilidad interna).
Obtención de nuevas representaciones para las prendas de Jean´s (oportunidad externa).
Capacitar y motivar al personal con la finalidad de intercambiar información útil entre los miembros de la empresa.
Fortaleza Amenaza CompetenciaGran experiencia en el mercado referente a las prendas de Jean´s (fuerza interna).
La competencia elabora productos sustitutos (amenaza externa).
Elaborar encuestas a nuestros clientes para conocer de la competencia y posibles productos nuevos y sustitutos en el mercado regional.
Debilidad Amenaza CompetenciaFalta de distribución de las actividades correspondientes a cada trabajador (debilidad interna).
Una entrada accesible de los competidores (amenaza externa).
Reestructurar el organigrama funcional y estructural de la empresa mediante nuevos instrumentos para su buen funcionamiento.
FORTALEZAS DEBILIDADES
AN
ÁLI
SIS
INTE
RN
O El Recurso Humano es eficiente Resistencia al cambio
Somos creativos Falta de capacitación al personal
Producto de calidad Mala planificación en las actividades
Experiencia en el mercado Mala estructuración del organigrama funcional
Inversión en la maquinaria Capacidad de la fabrica
OPORTUNIDADES AMENAZAS
AN
ÁLI
SIS
EXTE
RN
O Ubicación Geográfica Competencia
Recursos Naturales Leyes
Posicionamiento en el mercado Situación económica
Nuevas Tecnologías Productos Sustitutos
Crecimiento en el mercado Baja Competitividad
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NOMBRE: PAOLA GANÁN
MATRICES PONDERADA EFI
ANÁLISIS
Al comparar el peso ponderado total de las fortalezas contra el de las debilidades, determinamos si las fuerzas internas de la organización son favorables o desfavorables, pero como el total del peso ponderado supera el 2,50 eso indica una posición interna de la fuerza. En este caso las fuerzas internas son favorables a la organización con un peso total ponderado de 2,19 contra 0,59 de las debilidades.
FACTORES CRITICOS PARA LA EMPRESA VALOR PORCENTAJE CLASIFICACIÓN VALOR PONDERADO
FORTALEZA1.-El Recurso Humano es eficiente 0,12 12% 4 0,482.-Somos creativos 0,1 10% 3 0,33.-Producto de calidad 0,18 18% 4 0,724.-Experiencia en el mercado 0,1 10% 3 0,35.-Inversion en la maquinaria 0,13 13% 3 0,39DEBILIDADES1.-Resistencia al cambio 0,09 9% 1 0,092.-Falta de capacitación al personal 0,11 11% 2 0,223.-Mala planificación en las actividades 0,08 8% 2 0,164.-Mala estructuración del organigrama funcional 0,06 6% 1 0,065.-Capacidad de la fabrica 0,03 3% 2 0,06TOTAL 1 100% 2,78
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NOMBRE: PAOLA GANÁN
MATRICES PONDERADA EFE
ANÁLISIS
La matriz de Evaluación de los Factores Externos, compararemos el total del peso ponderado de las oportunidades sea mayor al peso ponderado total de las amenazas, en este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1,56 y de las amenazas es 1,03 lo cual establece que el medio ambiente es favorable a la organización.
BIBLIOGRAFÍA
Teman. Thomas. Administración. p.p 97 - 124
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO VALOR PORCENTAJE CLASIFICACIÓN VALOR
PONDERADO
OPORTUNIDADES1.-Ubicación Geográfica 0,09 9% 1 0,092.-Recursos Naturales 0,06 6% 2 0,123.-Posicionamiento en el mercado 0,16 16% 4 0,644.-Nuevas Tecnologías 0,15 15% 3 0,455.-Crecimiento en el mercado 0,13 13% 2 0,26AMENAZAS1.-Competencia 0,1 10% 4 0,42.-Leyes 0,09 9% 2 0,183.-Situacion económica de los clientes 0,07 7% 2 0,144.-Productos Sustitutos 0,08 8% 3 0,245.- Baja Competitividad 0,07 7% 1 0,07TOTAL 1 100% 2,59
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NOMBRE: PAOLA GANÁN
