Matemos al Freelancer: en defensa del trabajo en equipo
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MATEMOS AL FREELANCER en defensa del trabajo en equipo Lic. Fernanda Fonts | Lic. Esteban Mulki
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MATEMOS AL FREELANCER
en defensa del trabajo en equipoLic. Fernanda Fonts | Lic. Esteban Mulki
Fernanda Fonts
Lic. en Diseño Gráfico(UNSTA, Tucumán)
Master en Dirección de Comunicación Institucional
(EAE, Barcelona)
Docente de Proyecto Profesionalen Lic. en Diseño Gráfico, UNSTA
Ejecutiva de Cuentasen A:BRA
Esteban Mulki
Lic. en Administración de Empresas(UNT, Tucumán)
Director Ejecutivo Asociadoen A:BRA
Docente de Sistemas I y IIen CPN y Lic. en Administración, FACE,
UNT
Casi nunca escribe enwww.taylorteniarazon.com
¿De qué hablamos cuando
hablamos de Freelancer?
Definición
Freelance es un término inglés que se utiliza para describir a
aquel que realiza su trabajo por cuenta propia, que no tiene un
empleo fijo sino que es contratado para realizar asignaciones específicas.
Categorías
En términos prácticos, cubre un amplio rango de condiciones que
se tipifican en 5 categorías:
> Contratistas independientes> Trasnochados
> Trabajadores diversificados> Trabajadores temporarios / por
contrato> Pequeños emprendedores
Categorías de Freelancers
> Contratistas independientes
Categorías de Freelancers
> Trasnochados
Categorías de Freelancers
> Trabajadores diversificados
Categorías de Freelancers
> Trabajadores temporarios / por contrato
Categorías de Freelancers
> Pequeños emprendedores
El dato
El 34% de la fuerza laboral de los USA trabaja como freelance (53 millones de
personas).(*) Encuesta realizada a pedido de Freelancers Union y
Elance-oDesk publicada en septiembre del 2014.
El dato
El 95% de los estudiantes se proyectan en su vida
laboral futura como profesionales
independientes.(*) Datos obtenidos el Primer Censo de Aproximación a la Realidad del Mercado del Diseño Argentino, realizado por
redargenta, año 2004
¿Por qué crece el autoempleo?
Factores globales(comunes a todas las disciplinas y áreas)
> La recesión económica> La tercerización / subcontratación /
offshoring> El furor del emprendedurismo
> Cambios generacionales de la mano de los Millenials
> Nuevas tecnologías que facilitan el teletrabajo
¿Por qué crece el autoempleo?
Factores específicos a la profesión
> La demanda laboral en relación de dependencia es de mala calidad y/o mal
pagada> El perfil de la formación en las carreras de
diseño
¿Freelance en diseño?
A pesar de que el diseño es una de las profesiones que más se presta para “freelancear”, creemos
que lo que se sacrifica en el proceso es muy valioso
para asumirlo como un «daño colateral».
“Yo soy un absoluto confeso del trabajo en equipo. No concibo nuestro trabajo de otra manera.”
Marc Panero,Cuadernos N 03
Nuestra mirada sobre la problemática
No nos enfocaremos en la problemática global sino
en la problemática específica del diseñador freelance y su trabajo.
Los 4 ejes
> las metodologías> la especialización
> la diversidad> la calidad de vida
Las metodologías
Multiplicidad en el Diseño Gráfico
El diseño gráfico es una profesión camaleónica. A diferencia de otras,
permite (y obliga) a entender y empaparse de tantos temas como
proyectos y rubros se trabajen.
Y en la actualidad, la multiplicidad de medios, formatos y lenguajes a
través de los cuales comunicarse, diversifica más aún nuestro trabajo.
Conocimiento y creatividad
El conocimiento impulsa de forma considerable los procesos
creativos.
El trabajo colaborativo permite sumar el conocimiento de varias personas con diferentes intereses y contextos
para definir el problema de comunicación y plantear las posibles
soluciones.
Conocimiento y creatividad
> Agiliza el proceso de investigación, a la vez que amplia los recursos
> Expande el background de conocimiento sobre el tema
> Permite delimitar con mayor precisión el camino a seguir.
> Facilita elegir a las personas que van a participar del proyecto y la
delegación de tareas.
“Creo que hay algo muy importante también, cuando entra un proyecto, que es pensar, de antemano, quién del equipo lo va a ejecutar. Creo que es muy importante involucrar al equipo que vaya a ejecutarlo y compartir las preguntas desde el primer día. Los diseñadores no sabemos de todo. Te pueden encargar desde una identidad de un partido político a un catálogo de telefonía móvil. Nosabemos de todo, así que es importanteque las preguntas, las dudas y toda lainvestigación que se haga al principiosean compartidas. Entonces será muchomás fácil delegar.”
Daniel Ayuso,Cuadernos N 03
Organización del trabajo en equipo
Trabajar con otros desafía nuestra forma de pensar.1. Perfecciona nuestras habilidades de
comunicación para poder delegar tareas y para organizar el flujo de trabajo.
2. Permite desarrollar un proyecto con procesos paralelos, optimizando el tiempo de trabajo.
3. Disminuye los baches creativos: una opinión externa puede desbloquearlo u otro puede tomar
la posta.4. Crea una sinergia entre creativos y gestores
que favorece la fluidez de los proyectos
“Los directores de cuentas […] aportan el razonamiento realista del negocio a la creatividad a menudo extravagante de los diseñadores”
Ana Labudovic / Nenad VukusicEl Todo en Uno del Diseñador Gráfico
La especialización
Cierta vez, durante la segunda etapa de Carlos Bilardo como seleccionador de Argentina, le preguntaron a César Luis Menotti sobre las virtudes que el Narigón había descubierto en Diego Simeone, a quien hacía jugar prácticamente en diez puestos de los once posibles. El Flaco, con su habilidad de siempre, clavóuna definición de inmediato: "A mí megustaría que Simeone, en vez de jugarbastante bien en diez puestos, jugara muy bien en uno".
Desmitificaba así Menotti el valorsuperlativo que ciertos entrenadores,analistas y aficionados confieren a lafigura del futbolista polifuncional.
¿Por qué la especialización?
A medida que se complejiza el trabajo del
diseñador la especialización se hace
necesaria para crecer de manera profesional.
¿Por qué la especialización?
En lo que se refiere a la especialización, el
freelancer siempre estará en desventaja contra
alguien que trabaja como parte de un equipo.
El desafío de emprender
Emprender requiere muchos conocimientos
adicionales (usualmente asociados a la gestión) que
el diseñador no tiene y debe incorporar.
Para alcanzar la excelencia, se debe tener una acumulación de 10.000 horas de práctica
Malcolm Gladwell,Outliers (los fuera de serie)
Haga lo que mejor sabe hacer
En un equipo es posible dedicarse con total
exclusividad a lo que alguien mejor sabe y
quiere hacer.
“Dentro del equipo, también hay que saber encontrar el equilibrio. A veces necesitas que una parte de la estructura sea más creativa y que otra sea más ejecutiva, más dinámica…
Dentro de la propia estructura notodo el mundo es igual.
El equipo no tiene por qué sercompletamente homogéneo. ”
Daniel Ayuso,Cuadernos N 03
No hacer lo que no te gusta hacer
Un equipo de trabajo te permite no hacer lo que
detestás, y pocos diseñadores gustan de gestionar clientes, cobrar, vender y ocuparse de cosas como pagar facturas e
impuestos.
En defensa del narigón:para el equipo
Cuando las circunstancias lo
requieren, los jugadores polivalentes pueden
salvar el partido.
En defensa del narigón:para el diseñador
El diseñador requiere salir de su caja cada tanto.
Nada mejor que un equipo de trabajo como contexto para
hacerlo de manera segura y con una devolución que facilite el
aprendizaje y garantice la calidad del trabajo final.
La diversidad
Diversidad de proyectos
Un equipo de trabajo te permite tomar proyectos
que siendo freelancer serían muy difíciles de
conseguir.
Diversidad de proyectos
1. Proyectos que requieren una gran
cantidad de horas o una dedicación intensiva de
las mismas.
Diversidad de proyectos
2. Proyectos complejos que requieren de varias disciplinas y múltiples
especialistas.
Diversidad de proyectos
3. Mayor cantidad de proyectos de manera simultánea ya que no
requiere una dedicación fulltime de una sola
persona.
Diversidad de proyectos
4. Múltiples proyectos disponibles te permite seleccionar aquellos
proyectos con los que sentís mayor afinidad o un desafío particular.
La calidad de vida
Mejores personas
Trabajar en equipo no sólo nos hace mejores
diseñadores, sino que también nos hace mejores
personas.Los equipos se definen por lo buenos que
sean sus miembros como personas y colegas.
Egos y autorías
Los proyectos en conjunto quitan del
medio los problemas de egos y autorías.
Se comparte todo: lo bueno y lo malo.
Apoyo social
En períodos de stress dependemos del apoyo social.
Una relación colectiva facilita que las energías de todos se
inviertan de forma provechosa.
Proyectos con nombre y apellido
Conocer en profundidad a las personas con las que
trabajamos, permite analizar las características de un
proyecto y rechazarlo si se considera que resultará
perjudicial para el equipo.
El fin de las deshoras
Una buena organización de los procesos de trabajo,
permite desechar el estigma del trabajo a deshoras y
durante el fin de semana.
Se pueden regular los horarios laborales sin perder
flexibilidad.
Cubriéndose las espaldas
Tener alguien que nos cubra, nos brinda seguridad en lo laboral, sin poner en riesgo
un proyecto (o nuestro trabajo) ante cualquier contingencia personal.
El caudal de trabajo
La capacidad operativa de un equipo, permite que el área comercial
garantice un caudal de trabajo constante.
Más que compañeros, amigos
Convertir esa gran parte del día que pasamos en la
oficina, en tiempo de calidad con amigos y
personas que respetamos.
Y que, si se quiere, trascienda el horario
laboral.
Vamos cerrando…
¿Incompatibles?
El trabajo como freelance no es
incompatible con el trabajo en equipo pero
es poco frecuente y muy difícil de implementar.
¿Alguien dijo que era fácil?
El trabajo en equipo es complicado pero desafiante y sus
resultados, cuando se ejecuta de manera adecuada, vale el
esfuerzo.
Revalorizar la profesión
El trabajo en equipo jerarquiza el trabajo del diseñador y mejora su
experiencia profesional y personal.
“Yo defiendo el trabajo en equipo porque creo que mi trabajo es mejor cuando hay alguien más quecolabora conmigo.”
Marc Panero,Cuadernos N 03
¿Consultas?
Lic. Fernanda Fonts | Lic. Esteban Mulki
