Master Online en Producción y Calidad | Eurotec

BONIFICACIONESBECAS

25 50 60 65

ProducciónMaster en

Calidady Costos/es

eurotechnology BusinessSchool

Instituto

empresas

“Mire a lo Más Alto”

Paseo Marítimo, El Temple15.679 Coruña, España. (Apartado 116)Edificio El Coloso, Leganitos,Madrid.

(34) 981 638 252 - 981 929 250 i-e.esTeléfonos: Email: Web: [email protected]

eurotecMetodología

Auténticamente Personalizada

con respuestas mecánicase interacciones automáticas

No al Método del Test !!

“Persona a Persona”

MBA Leader Gerencia Marketing y Dirección ComercialMercadeo y Comercio Internacional FinanzasHabilidades Directivas y ComunicaciónDirección Estratégica y Control de la GestiónRecursos Humanos Producción, Calidad y Costos

Masters (Maestrías) InternacionalesTus Opciones:

Primeros RankingsInternacionales

Business Schools

Antonio Paleo PedreDirector GeneralEurotechnology Business School

MIRE A LO MÁS ALTO, CON LA FORTALEZA DE NUESTRA EDUCACIÓN PERSONALIZADA

En un alumno no es un TODO, es una persona en convivencia directa y EUROTECpermanente con sus orientadores; no limitándonos a auto respuestas automáticas o explicaciones retroalimentaciones genéricas. Nos adaptamos a las propias potencialidades y dificultades de cada alumno, respondiendo a sus inquietudes y necesidades particulares.

EUROTEC con su Metodología PERSONALIZADA expuesta y, pionera en masters por internet, dió soluciones al importante incremento en la demanda de formación empresarial a raíz de la incorporación de España a la Unión Europea.

Posteriormente, además de seguir la evolución global, el liderazgo alcanzado, Primeros Rankings de Escuelas de Negocios, nos posibilitó dedicarle especial atención a Latinoamérica y actualmente a Marruecos, haciendo planes con Becas, acuerdos con Universidades, Escuelas Superiores, Empresas...dando posibilidades reales al poder adquisitivo y a la gran inquietud educativa en países con los que nos unen especiales vínculos.

EUROTEC utiliza el MÉTODO PRÁCTICO DEL CASO - Harvard - analizando, compartiendo, explicándole personalmente, debatiendo múltiples puntos de VISIÓN. Si hubiera una solución única RESPONDIDA POR UN PC, TEST, ninguna empresa fracasaría ( demasiado utilizado por múltiples Entidades Educativas, lo que permite alta masificación derivado de un mínimo coste por alumno ).

Business SchoolCentro Comunitario Superior de Negocios, Post-Universitario y ExecutiveRegistro M. Oficial: Coruña, España, tomo 2.278-36Cámara, Coruña, España, E-9.321Fiscal, CIF, B-15709504www.i-e.es | [email protected] E

mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia

Masters Profesionales & BusinessModalidad ONLINE

eurotechnologyBusiness School

Opción Final Presencial

Sede Coruña, EspañaPaseo Marítimo, Cambre, Coruña, 15.679 España

con respuestas mecánicase interacciones automáticas.

No al Método del Test !!

PERSONAA

PERSONA

TutorìasClases

Conferencias en Videoy Videoconferencia

en Directo

Con la Plataforma de Aprendizaje Virtual , aprendes “A tu Propio Ritmo”, por EUROTECque tú distribuyes tu tiempo. Sólo necesitas de una computadora con conexión a internet y

videocámara.

El Título es el mismo que se adquiere en Modalidad Presencial, por ser consideradoen directo. Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya.

Valor documental Internacional.

Valor DocumentalInternacional

ApostillaTítulo IEE

de La Haya

CHAT VIDEOCONFERENCIA EMAIL

FOROS DE DISCUSION MATERIAL DE ESTUDIO

TUTORIA VIRTUAL PERSONALIZADA

Plataforma Onlinede Aprendizaje

EurotecEstudia en Modalidad Virtual -Online-

Desde Cualquier Paìs del Mundo.

Herramientas de Estudio:


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




Foros: Los foros son un escenario de comunicación por internet, EUROTECdonde se propicia el debate, la concertación y el consenso de ideas. Es una herramienta que te permite PUBLICAR un mensaje en cualquier momento, quedando visible para que otros usuarios o participantes de cualquier País puedan contestarte.

Chat: DEBATES con alumnos de todo el Mundo. Los ves conectados en el Campus-link Chat de IEE. Con tus Tutores concertando previamente día y hora. Audio: Hablas igual que con el chat.

Tutorìas: Concertando previamente día y hora. CONSULTAS RÀPIDAS, al instante en vivo.

Videoconferencia: Si deseas una comunicación más personal VES Y HABLAS con cualquier miembro de la comunidad internacional IEE.

Lecciones en PDF: Explicaciones, ejemplos resueltos y casos a resolver. Dichas lecciones son explicaciones de técnicas y decisiones que tomaron con éxito diversas empresas de todo el Mundo. Una vez analizado y consultado dudas si lo necesitaras, resuelves un CASO situación propuesto, entendiéndolo desde los parámetros de la ciencia, de su creatividad y aportación personal como si ello fuera el futuro de Tu empresa.

Plataforma Onlinede Aprendizaje

EurotecEstudia en Modalidad Virtual -Online-

Desde Cualquier Paìs del Mundo.


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




BONIFICACIONESBECAS

25 50 60 65


Calidady Costos/es

Posibilidad de BECA según méritos, del 25 %, 50% y excepcionales del 60 %

por convenios.

Producción, Calidad y Costes

5.950 Euros

2.380 Euros

800 horas

Maestría

Valor Oficial

Con Beca 60 %

Duración

ApostillaTítulo IEE

Valor DocumentalInternacional

de La Haya

Alternativas de PagoAlternativa 1

Inscripción12 pagos mensuales de

Alternativa 2

Inscripción6 Pagos Bimestrales

Alternativa 3

Un sólo pago de

Inscripción + 12 pagos mensuales

696 Euros al comunicarle la admisión198,33 Euros

Inscripción + 6 pagos bimensuales

696 Euros al comunicarle la admisión396,66 Euros

Pago Contado (Ahorra 696 euros)

2.380 Euros al comunicarle la admisión.

Medios de pago: Depósitos bancarios, tarjeta crédito, giros Western Union.


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




Contenidos y Utilidad

EUROTEC: EL DÍA A DÍA, APRENDER HACIENDO.... Memorizar, sin saber para qué, ya pasó y menos, como se están haciendo utilizando el test como cuando sacábamos el permiso de conducir . Un MASTER es llevar a la práctica la teoría, potenciar la experiencia y adquirir habilidades.

NO SE ASUSTE con los contenidos, podrá observar terminologías aparentemente difíciles, propias del argot, pero fácilmente asimilables haciendo fácil lo que pudiera ser difícil. Las explicaciones, los ejemplos, los casos, LO HACE POSIBLE, podría hasta decirse que es divertido, tantas veces viendo soluciones a casos que ha vivido.

Establecimiento y control de los costes de la Empresa con el fin de optimizar la situación y aumentar la competitividad y los beneficios. La Dirección de la Empresa ha de tener una adecuada organización productiva que le permita competir en calidad, innovación y coste para poner en el Mercado el producto demandado y al precio que está dispuesto a pagar. El Directivo ha de estar en vanguardia en la organización del trabajo y en los procesos productivos.

La selección de las tecnologías y su aplicación, marcará el futuro de la Empresa y es factor determinante de competitividad y rentabilidad.

Conocer la evolución que ha tenido la producción hasta llegar a la situación actual, analizando la descentralización de la empresa y la incidencia de la producción en el mercado actual y emergente.

Profundizar en el compromiso de las personas y del equipo de trabajo que debe cumplir con el objetivo de llevar a cabo una política de calidad dentro de la empresa.

UTILIDAD

PREÁMBULO


Calidady Costos/es


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




MODULO I

MODULO VIII

MODULO II

MODULO IX

MODULO III

MODULO X

MODULO IV

MODULO XI

MODULO V

MODULO XII

MODULO XVMODULO VI

MODULO XIII

MODULO XVI

MODULO XIV

MODULO XVII

MODULO VII

Procesos de

Producción

Costes y

Resultados

Productividad y

Rendimiento

Centros de Coste

Cultura de Empresa

Entender su Empresa

Gestión de Materiales

y Almacenes

Clases de Costes

Control de

Costes

Nuevas

Tecnologías

El Presupuesto

de Fabricación

La Calidad Mix

Estrategias Tecnológicas

Innovación

Balanced Scorecard

cuadro de Mando

Planificación y

Programación

Control de

Calidad

Logística y

Distribución

Costes Estándar

y Presupuestados

* El Programa de estudio podrá ser modificadopara mantenerse actualizado con la vanguardiaeducativa.


Calidady Costos/es


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




Importante:

Duración del Programa de Estudios:

Estadìsticamente: 12 Meses académicos con

dedicación de 2 horas diarias. Adicionalmente

6 meses de trabajo pràctico. Naturalmente,

depende de los conocimientos de partida y la

capacidad de asimilación del alumno.

El adquirido es el mismo Título EUROTECque en la Modalidad presencial por ser

considerado en directo y Apostillado por el Convenio Internacional de la Haya

otorgandole VALOR DOCUMENTAL INTERNACIONAL como

MASTER PROFESIONAL PRIVADO

1

II

Cultura de Empresa.

Entender su Empresa.

Procesos de Producción

Clases de Costes

Productividad

y Rendimiento

Concepto de cultura de empresaCaracterísticasElementos de la cultura empresarialTiposDesarrollo de la cultura empresarialDiagnóstico de la cultura existenteEvaluación y armonización de la cultura con la estrategia empresarialConfiguraciónControl de manifestaciones culturalesAnexoCasos prácticos resueltos y a resolver.

Gestión de producciónTipologías de producciónCaracterísticas representativasElementos de gestiónOrganización y responsabilidadesCasos prácticos resueltos y a resolver

Optimización y racionalizaciónMétodos y tiemposSistemas actuales de control de la productividad y el rendimientoErgonomía industrialIncentivación y motivaciónCasos prácticos resueltos y a resolver

Concepto de costeInformación analítica y dirección de empresasCoste de la informaciónObjetivos de la contabilidad analíticaMonismo y dualismoConceptos básicosClases de costesCoste de materialesCostes de personalCostes generales de fabricaciónCostes comercialesCostes de administraciónCostes de subactividadCostes - OportunidadCasos prácticos resueltos y a resolver

III

IV


Calidady Costos/es


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




V

Centros de Coste

Planificación y

Programación

Costes Estándar

y Presupuestados

Logística

y Distribución

Inventarios permanentesCriterios de valoración de materialesCentros de costesAprovisionamientoTransformaciónCentro de costes comercialesCentro de costes de administraciónCentro de costes de subactividadCostes OportunidadCriterios de imputación y localización de costesRelaciones entre departamentosPortadores de costesCasos Prácticos ResueltosCasos prácticos resueltos y a resolver

PresupuestosClases de presupuestosPlanes de ventas, fabricación, compras y administraciónPrevisión financieraCostes estándaresDesviaciones económicas y técnicasCoste estándar de materiales, mano de obra y costes generales de fabricaciónCostes presupuestados: comerciales y de administraciónImputación e interpretaciónCasos prácticos resueltos y a resolver

Organización de la LogísticaEstrategia de la función LogísticaDistribución físicaRedes logísticasCasos prácticos resueltos y a resolver

PlanificaciónMaterial Requerement Planing (M.R.P.)Manufactoring Resource Planing (M.R.P. II)ProgramaciónCasos prácticos resueltos y a resolver

VI

VII

VIII


Calidady Costos/es


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




IX

Costes y Resultados

Gestión de Materiales

y Almacenes

Control de Costes

Nuevas Tecnologías

IngresosMárgenesResultadosDirect - CostingMargen de contribuciónFull costingProblemática de los costes de estructuraActividad real, normal y potencialImputación racional. TasasCasos prácticos resueltos y a resolver

Nuevas técnicas de controlModelo coste volumen - beneficioUmbral de rentabilidadApalancamiento operativoIndices de absorción y seguridadMétodo PERTMétodos J.I.T. y KANBANCalidad total y círculos de progresoTécnicas input output aplicables a la contabilidad analíticaCasos prácticos resueltos y a resolver

Tecnologías asociadas a la producciónImplicaciones empresariales e industriales ante la adopción de las nuevas tecnologíasAspectos sociales y laborales derivadas de la adopción de las nuevas tecnologíasCasos prácticos resueltos y a resolver

Gestión de stocksClasificación de los stocksPunto de pedidoStock de seguridadPlanes de definición de los stocksGestión almacenes de aprovisionamientoCasos prácticos resueltos y a resolver

X

XI

XII


Calidady Costos/es


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




XIII

La Calidad Mix

Control de Calidad

El Presupuesto de

Fabricación

Estrategias Tecnológicas

Innovación

El Quality ManagementCostes de calidadFines de la calidad totalRequisitos previos para mejorar la gestiónPerfil de una empresa con problemas de calidadNecesidad de todos los Recursos HumanosPlan de calidadImplantación del sistemaEl servicioCasos prácticos resueltos y a resolver

Presupuesto de fabricaciónSistema de planificaciónEstimación de costes de producciónCálculo del coste de los productosCálculo del coste de autoconsumoPresupuesto de mantenimientoPrograma de aprovisionamiento de materialesCriterios para establecer cobertura existenciasPresupuesto de inversiones productivasPresupuesto de TesoreríaCasos prácticos resueltos y a resolver

Innovación tecnológicaInvestigación, desarrollo y diseño (I+D+D)Requerimientos y condicionantesEvaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientesSelección de programas de I+D+DControl y seguimiento de programas de I+D+DPropiedad Industrial. Patentes y marcasApropiación tecnológicaSistemas de acceso a tecnologías externasNegociación y asimilaciónConclusionesCasos prácticos resueltos y a resolver

Sistemas de control de la calidadControl estadístico del procesoImplantación de sistemas de control de calidadGarantía de calidadCasos prácticos resueltos y a resolver

XIV

XV

XVI


Calidady Costos/es


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




XVII

Balanced Scorecard

Cuadro de Mando Integral

Introducción.Qué es el Balances Scorecard.Enfoque estratégico del BSC.El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.Quién debe implantar el BSC – CMI.Metodología a seguir para desarrollar el BSC.Beneficios del BSC – CMI.Elementos críticos del BSC – CMI.Perspectiva Financiera.Perspectiva de Clientes.Perspectiva Interna o de Procesos.Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.Resumen de Perspectivas.Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.Indicadores de medida del BSC – CMI.Ratios.Errores más frecuentes en las mediciones.Casos prácticos resueltos y a resolver


Calidady Costos/es


mail

Fo

ros

Ch

at

Au

dio

co

nfe

ren

cia

Vid

eo

co

nfe

ren

cia




DISTINCIÓNComission on Distance Education

( Organo Consultivo de la UNESCO)

DISTINCIÓN HONORÍFICAPor: The International Honor Society

Beta Gamma Sigma


“ Mire a lo Más Alto ”

Otorgada en el Honorable Congreso de la República de Colombia

MEDALLA PEDRO NEL OSPINAA LA PRODUCTIVIDAD

Formando Directivospara la Alta Gerenciadesde 1988

Distinción DICESCírculo del Progreso

Master Online en Producción y Calidad | Eurotec

Documents

Transcript of Master Online en Producción y Calidad | Eurotec