Planificación estratégica Badajoz Voleibol Club

ÍndiceÍndice

IntroducciónIntroducción· Esfuerzo ordenado para producir acciones y decisiones fundamentales que configuran y dirijan los objetivos de una organización deportiva.

· El "día a día" impide la visión de futuro.

· Técnicos, deportistas o directivos "hacen de todo" y "casi todo".

· Nuevo modelo deportivo.

IntroducciónIntroducción· Reunir y objetivar los aspectos fundamentales que definen la realidad del entorno.

· Elaborar un documento de consenso.

· Recoger puntos fuertes y débiles del Club, que facilitarán la identificación de proyectos que se desarrollen dentro de estrategias.

IntroducciónIntroducción· Estado español y sus normativas deportivas.

· Federaciones deportivas.

· Ordenanzas municipales y autonómicas.

· Normativas de los JUDEX y JEDES.

· Estatutos del Badajoz Voleibol Club.

Diagnóstico internoDiagnóstico interno· Fundado en 1992 para impedir que el voleibol desapareciera en la ciudad.

· Dos problemas fundamentales:

- Falta de estructura ajena al ámbito deportivo.

- Reducidos recursos económicos.

Diagnóstico internoDiagnóstico interno· Palmarés:

- Campeón Primera División (2000).

- Seis temporadas en Liga FEV

- Grandes resultados en Primera División.

· Futuro: necesaria reestructuración deportiva para dar paso adelante y obtener mayores y mejores metas.

Diagnóstico internoDiagnóstico interno· Estatutos: "club deportivo que tiene por objeto la promoción, desarrollo y práctica del voleibol (…)".

Se reconoce la creación de una sección dedicada a la gimnasia (actividad intermitente).

La estructura orgánica del club es la siguiente:

Diagnóstico internoDiagnóstico internoEn la práctica, las áreas se difuminan y se concentran en una sola persona, "alma mater" del club, que ejerce de presidente, administrativo, entrenador y, hasta hace poco, jugador del club:

Félix Tapetado.

Dos técnicos coordinan el femenino y las categorías inferiores.

Diagnóstico internoDiagnóstico internoEn la presente temporada 2009-2010 el Badajoz Voleibol Club compite con cuatro equipos, uno en categoría nacional y tres en categoría autonómica.

A ellos se les une las diferentes parejas que al iniciar el verano se firman para competir por los diferentes campeonatos de Vóley-playa regionales y nacionales.

Diagnóstico internoDiagnóstico interno· El presupuesto se sitúa en torno a 34.000 euros para todas las categorías.

· 85% depende de subvenciones públicas.

· Lentitud de trámites con administraciones.

· Jugadores de la región, carácter 100% amateur.

· Club completamente saneado, sin deudas con proveedores.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo· Ciudad de Badajoz, con 146.832 hab, municipio más poblado de Extremadura.

· Elevada dispersión geográfrica regional.

· Clima mediterráneo continental, inviernos suaves y veranos calurosos.

· Buen escenario para deportes al aire libre.

Diagnóstico externoDiagnóstico externoBadajoz:

· Escasez de población.

· Mayor presencia relativa de mujeres (49,7 H – 50,3 M)

· Últimos 10 años: Aumento población un 15,7%, por encima de media nacional; en Extremadura sólo 1,27%.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo· Badajoz:

- posición geográfica estratégica, eje suroeste.

- Dominio sector servicios.

- IPC inferior media nacional.

Diagnóstico externoDiagnóstico externoExtremadura:

· Durante el período 2000-2005 el crecimiento real acumulado del PIB de la Comunidad Extremadura (18,8%) ha sido superior al del conjunto de España (17,2%).

· Mayor peso del sector primario y de los servicios de no mercado.

· Tasa de actividad inferior a la media nacional y una tasa de paro entre las más altas del país (13%).

Diagnóstico externoDiagnóstico externo· Déficit de instalaciones deportivas:

- 1.411 pistas/263 pabellones polideportivos en la región.

- 6 pabellones en Badajoz.

- Varias pistas polideportivas municipales y en centros educativos.

· Badajoz Vb:- Absoluto: Las Palmeras.

- Femenino/base: Las Palmeras/IES Zurbarán/La Granadilla.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo· De deporte desconocido (70') a uno de los más demandados en categorías de base.

· Gran labor de Federación Extremeña y de los clubes de la región.

· Representantes en competiciones nacionales: Badajoz VC, AD Cáceres VB, Almendralejo VB, Arroyo de la Luz.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo· Práctica deportiva (CSD, 2005): 37% de la población 15-74 años practica algún deporte.

· Hombres 41%, Mujeres 26%.

En Extremadura

71% confiesa no realizar deporte de forma habitual.

Necesidad de concienciación para promover la actividad física.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo· Como observamos en la tabla, el Vb y sus variantes ocupan 15ª posición en lista de preferencias deportivas.

· Entre 2000 y 2005, el interés decae medio punto en todas las modalidades, nuevas formas de actividad física (gimnasios, fitness…)

· En cuanto al número de licencias, ocupa el 17º puesto, cuando hace 5 años ocupaba el 8º lugar.

· Últimos éxitos internacionales pueden invertir esa tendencia.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo·VB en Extremadura:

·FexVB . Objeto: fomento, desarrollo y práctica por sus afiliados de la modalidad deportiva del voleibol.

- sede en Cáceres.

- Comité de Actividades

- Comité de árbitros

- Colegio de Entrenadores

· Competiciones:

- Segunda División

- Liga Juvenil

- Judex

- Minivoley

·8 categorías

· 95 equipos.

· 5 equipos en competición nacional.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo·VB en España:

·RFEVB . Competiciones:- Superliga m/f

- Superliga 2 m/f

- Superliga Junior m/f

- Liga FEV m/f

- 1ª División m/f

- Nacional Juvenil m/f

- Nacional Cadete m/f

- Nacional Infantil m/f

- Copa del SM Rey m/f

- Supercopa m/f

- Copa Ppe. De Asturias (SL 2)

- Camp. España Voley Playa m/f

·8 categorías

· 95 equipos.

· 5 equipos en competición nacional.

Diagnóstico externoDiagnóstico externo·VB en Badajoz:

·Escuelas Deportivas Municipales. 5.000 niños.

- 7 sedes de voleibol..

- 156 plazas

- Gestionado por el Club Pacense Voleibol.

· Participación en otras actividades de la ciudad.

. VB en la Escuela:- Actividad incluida como

unidad didáctica en currículo.

- Captación de interés por este deporte.

Planificación estratégicaPlanificación estratégica· El Badajoz Voleibol Club es un club deportivo sin ánimo de lucro y regido por principios democráticos que tiene por objeto:

- El fomento y práctica del deporte del voleibol y de la actividad física en general entre los ciudadanos de Badajoz de toda edad y condición.

- El desarrollo de actividades competitivas y de ocio tanto para los miembros del club como para la sociedad en general.

"Ser un referente entre los clubes deportivos de Extremadura, promoviendo y facilitando la práctica deportiva a través de un conjunto de actividades y procesos, sustentados en bienes y valores como la profesionalidad, la amistad y el compañerismo."

Planificación estratégicaPlanificación estratégica"Los objetivos generales de una organización tienen que ver con la política a desarrollar por esa entidad deportiva en el futuro y en ella confluyan tanto factores internos como externos." (Paris Roche)+

· Externos:- Aumentar el número de

practicantes del voleibol entre niños y jóvenes.

- Mejorar los resultados en competiciones y sostenimiento de equipos absolutos masculino y femenino en ligas nacionales.

- Mantenimiento de relaciones con otros Clubes mediante la organización de torneos y eventos deportivos o de otra índole.

· Internos:- Adecuar el club a la situación

socioeconómica actual.

- Creación de una estructura directiva que permita al club desarrollarse e ir creciendo en el ámbito social y deportivo.

- Creación de una estructura deportiva que permita al niño desarrollar toda su vida deportiva dentro del voleibol.

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaLa consecución de los objetivos generales requiere la puesta en marcha de los siguientes ejes estratégicos sobre los que se desarrollarán los proyectos:• Dirección y Organización

• Infraestructuras y material deportivo

• Componente humano

• Material deportivo

• Económico-financiero

• Información y Comunicación

• Promoción

• Competiciones deportivas nacionales, regionales y locales

• Cursos de formación deportiva

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaEl análisis DAFO (SWOT en inglés) permite entender nuestra posición estratégica tanto desde un punto de vista interno como desde un punto de vista externo y establecer las estrategias más adecuadas.

La realización de un análisis DAFO puede resultar a priori muy subjetiva, sin embargo, si se aplica correctamente, es una herramienta de pensamiento estratégico muy útil tanto por la facilidad de su uso como por los resultados que arroja.

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaFORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1. Dirección y técnicos con experiencia y formación en educación física y en voleibol.

F2. Liderazgo e imagen del Badajoz Voleibol Club. Ausencia de deudas.

F3. Jugadores amateurs comprometidos y con vida deportiva en el club.

F4. Utilización habitual de las Nuevas Tecnologías y canales de comunicación telemáticos.

O1. Práctica deportiva del voleibol popular en proyectos curriculares de centros educativos y en Escuelas Deportivas Municipales.

O2. Posibilidad de colaboración con otros organismos universitarios, educativos y asociativos para promoción del deporte.

O3. Eclosión del deporte femenino y especial, creación de equipos femeninos y de deporte especial.

O4. Abierta la posibilidad de crear socios del Club.

DEBILIDADES AMENAZAS

D1. Excesiva dependencia de la financiación oficial, nuevas fuentes de financiación alternativa.

D2. Recursos humanos limitados y participación de técnicos y deportistas en tareas directivas.

D3. Ausencia de una sede social definida como lugar de trabajo y reunión.

D4. Déficit de instalaciones para entrenamiento y para las categorías inferiores del club.

D5. Pérdida de competitividad por ausencia de nuevas generaciones de jugadores.

A1. Disminución de la población infantil y juvenil en la ciudad.

A2. Competencia con nuevo club de voleibol en la ciudad.

A.3 Competencia con otros deportes mayoritarios y con la múltiple y variada oferta de ocio actual.

A3. Situación de crisis de la economía global.

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaUna vez listadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se puede buscar interrelacionarlas buscando estrategias FO (Uso de Fortalezas para aprovechar Oportunidades), FA (Usar Fortalezas para evitar amenazas), DO (Vencer Debilidades aprovechando Oportunidades), DA (Reducir a un mínimo las Debilidades y evitar Amenazas).

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaF1-O1. Establecer interlocutor o interlocutores válidos para crear canales de colaboración entre la dirección y centros educativos.

F2-O2. Aprovechar la imagen de club saneado económicamente y que apuesta por jugadores locales para crear lazos asociativos con otros organismos deportivos, sociales y culturales de la ciudad.

F1-O3. La experiencia en el deporte nos ayudará a crear nuevos equipos de voleibol femenino y de voleibol sentado (standing volley).

F4-O4. Potenciación de la web y las redes sociales para crear socios y buscar nuevas opciones publicitarias.

D1-04. Crear nuevas fuentes de financiación alternativas, a través de la venta de abono o actividades de marketing novedosas.

D2-05. Incrementar el volumen de trabajo administrativo a través de colaboraciones o voluntariado, con sus respectivos proyectos de reconocimiento al trabajo realizado.

D5-O1/O3. Incrementar el número de jugadores en las categorías de base bien formados para mantener el nivel competitivo de los equipos en división nacional.

A1-F2. El Club debería aprovechar su imagen y desarrollar campañas para atraer a los jóvenes en este competitivo mercado del deporte.

A2-F2. Las nuevas ideas y estrategias del nuevo club de la ciudad nos obligan a actualizar nuestras estructuras y acciones para mantener la posición de liderazgo.

A1-D3. Crear en la medida de lo posible una sede social y canales de comunicación perfectamente definidos para padres y niños que piensen en la práctica del voleibol.

A3-D2. Creación de directiva externa al cuerpo técnico con personal dedicado a la promoción y publicidad del voleibol y de nuestro Club.

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaLas estrategias surgidas en el Análisis DAFO se adaptan a los Ejes estratégicos para definir los objetivos estratégicos a medio y largo plazo.

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaEJES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A MEDIO Y LARGO PLAZO

Dirección y Organización Implantar una dirección independiente al área deportiva con una estructura que permita el desempeño responsable y coordinado de todos los miembros de la organización, estableciendo mecanismos de evaluación de calidad.

Infraestructuras y Servicios Establecer, desarrollar y ejecutar un censo de instalaciones deportivas de la ciudad y su volumen de uso para solicitar al organismo competente la celebración de entrenamientos y partidos en ellos.

Ubicar la sede social del club en un local concreto, con horas de atención al público definidas, para el desarrollo de las actividades diarias de las áreas directivas y administrativas del club.

Componente Humano Implantar un sistema de participación en el ámbito social y directivo del club a través de trabajadores, voluntariado o colaboraciones, según los recursos económicos.

Tecnología Aprovechar las tecnologías actuales y las redes sociales para ofrecer información detallada del club, promocionar la asistencia a los encuentros del equipo sénior y promover el incremento de chicos y chicas en las categorías inferiores.

Económico - Financiero Gestionar eficaz y eficientemente los recursos económicos a través de un equilibrio presupuestario, captando recursos económicos internos y externos que posibiliten la ampliación de la oferta deportiva del club.

Comunicación Diseñar e implantar un proyecto de comunicación a todos los niveles mediante unos protocolos reales y viables, que aseguren la comunicación horizontal y vertical, así como la interna y externa.

Promoción y Marketing Identificar la información relevante del Badajoz Voleibol Club de forma clara y accesible, y lanzar productos y noticias que contribuyan a mejorar la marca del club.

Competiciones locales, regionales, nacionales y no federadas

Mantener a los equipos del Badajoz Voleibol Club al máximo nivel competitivo posible.

Crear nuevos equipos masculinos, y femeninos en categorías base y grupo de iniciación al voleibol para personas con discapacidad

Organizar eventos de carácter nacional e internacional.Promoción de actividades deportivas y escuelas deportivas.

Establecer un plan de actividades deportivas junto a otros colectivos de la ciudad, haciendo hincapié en las Escuelas Deportivas Municipales, los Juegos Deportivos Extremeños (JUDEX) y la Universidad de Extremadura.

Cursos de formación deportiva

Ofertar cursos de formación deportiva o becas que sirvan de complemento a la formación académica de los alumnos de Ciencias del Deporte de la Universidad de Extremadura, a través de convenios con el rectorado.

Planificación estratégicaPlanificación estratégicaUna vez definidas los objetivos estratégicos, se establecen los proyectos a llevar a cabo durante el periodo establecido, junto con una serie de compromisos de medida o criterios de calidad que evaluarán el resultado y la aplicación de nuestras actuaciones.

Opinión personalOpinión personal· El club se enfrenta a un momento importante en el que debe superar la dependencia de su presidente e incorporar nuevas personas a su organigrama.

· La cantera ha sido la base de la entidad y debe seguir siéndolo, apoistando por una Escuela de Voleibol.

· Cambio de mentalidad de la gestión deportiva hacia el cliente-espectador. Voleibol como espectáculo.

· Nuevas tecologías. Internet y redes sociales.