Marzo - Abril: 832

3INDUSTRIA PERUANA

Trabajo, en la articulación de normas la-borales; el Consejo Nacional de Com-petitividad para la elaboración del Plande Competitividad y el CENI para el ne-cesario apoyo al gobierno en las negocia-ciones del Tratado de Libre Comercio conEstados Unidos de América.

Sin lugar a dudas la tarea más arduarealizada en estos años es la referida alas negociaciones de diferentes Tratadode Libre Comercio. La labor de nuestrainstitución fue, como siempre, la de bus-car las mejores condiciones para su de-sarrollo.

Sin embargo, el lograrlo no ha sido fácilpues a la negociación entre los países setuvo que emprender una interna, conotros gremios privados, que no necesa-riamente comparten nuestra visión dedesarrollo y que en base a propuestas bienargumentadas se logró que el equipo ne-gociador peruano comprendiera, en lamayoría de los casos, las propuestas denuestra institución.

Otro tema de agenda interna fue el refe-rido a los servicios públicos, que en dife-rentes oportunidades intentaron aplicaralzas injustificadas que afectaban a lasempresas y a los consumidores, en lasque desde la SNI dimos duras batallaspara evitar que estos incrementos se die-ran, cosa que en algunos casos se logró.

Quiero aprovechar la oportunidad paraagradecer en primer lugar al Comité Eje-cutivo que me ha acompañado durantemi gestión, a los miembros de las dife-rentes comisiones y a los trabajadores dela SNI que sin su apoyo y participaciónno sería posible que nuestra institucióntenga el liderazgo gremial.

Finalmente, quiero agradecer a los aso-ciados que apoyaron mi gestión y fueronun permanente aliento para nuestras la-bores cotidianas y la razón por las queemprendí muchas disputas con el objetode fortalecerlas.

EDITORIAL

Eduardo Farah Hayn

Presidente de la SociedadNacional de Industrias.

TRABAJANDO EN EQUIPO,SI SE PUEDE

La institucionalidad en el mundo actual esuno de los elementos clave para el de-

sarrollo de las organizacio-nes perdiendo peso la figuradel dirigente que toma deci-siones en el manejo de lainstitución.

Pensar en el largo plazo esvital si es que se quiere darestabilidad a las institucio-nes, para ello es imprescin-dible tener equipos de traba-jo que desarrollen las estra-tegias necesarias para cum-plir con los objetivos traza-dos. Vale decir llegar a ser loque nos proponemos.

Justamente la preocupacióncentral de mi gestión fue la detrabajar coordinadamente connuestros asociados para lograrmecanismos que fortalezcan laactividad industrial, lo que adecir de los resultados se haconseguido en alguna medidapues el comportamiento de lamanufactura ha sido positivohasta que la crisis internacio-

nal nos afectó.

El esfuerzo realizado no ha sido suficien-te y hay que seguir en el empeño de lo-grar que se establezca una política eco-nómica que tenga como actor principal ala industria, y que no sea como ha sidohasta ahora olvidada y dejada de lado enla estrategia de desarrollo impulsada.

Durante estos tres años, nuestro gremioha estado luchando por articular de ac-ciones ante las diferentes instancias degobierno que impulsen el desarrollo delpaís teniendo como eje a la industria na-cional.

En ese sentido, hemos tenido presenciaimportante en distintos espacios como elAcuerdo Nacional en la consolidación dela democracia; el Consejo Nacional del

4 INDUSTRIA PERUANA

8 Urgen más empresasgeneradoras

CONTENIDONº 832 / Marzo-Abril 2009

12

16

14 SNI, CCL y ADEX promoverán en alianzadesarrollo socioeconómico del país.

Expertos analizan avance del programa.Economía podría crecer 3% si se ejecutabien su implementación.

22 Trato discriminatorio

Nuevas disposiciones impiden normaldesenvolvimiento del mercado nacionalde medicinas.

La prioridad es el mercado internoGas de Camisea, una realidad energética quetrajo demasiados problemas.

Unidos ante la crisis

Vistazo al Plan de Estímulo

Moda de exportaciónPerú Moda y Perú Gift Show sobrepasaronlas expectativas.

21

43 Tecnología

45 Novedades Editoriales

46 Turismo

47 En Primera Clase

49 Eventos

52 Indicadores

«Confío en la capacidad denuestros empresarios»Ministra de Comercio Exterior, Mercedes Aráozhabla sobre los retos que nos espera con laimplementación del TLC con EE.UU.

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24 Aumentan inversiones ensector farmacéuticoVentas ascienden a US$ 650 millones, yexportaciones aumentan en 125% el añopasado.

39 Competitividad cafeteraSe implementará Programa de Rehabilitaciónde Cafetales Antiguos con un fondo de S/. 20millones.

40 Nueva era para los joyerosperuanosSe creará el Centro de la ExcelenciaInternacional.

41 Instalan Comité Técnico deNormalizaciónde Aditivos AlimentariosSecretaría está a cargo de la SNI.

Incremento en las tarifas eléctricas tendrá unimpacto económico aproximado de US$ 100millones en el período mayo 2009-abril 2010.

INFORMEAHORRO DE ENERGÍA

Cuidemos la energía

Vector estratégico

¿Qué hace el Asia Oriental?

28

8 Urgen más empresasgeneradoras

5INDUSTRIA PERUANA

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIASE-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. CentralTelefónica: 616-4444 - Anexos: 117 y 118 - Fax: 616-4412

DIRECTOR: Boris Romero Ojeda

COMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejan-dro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Federico deAparici Hurriche • Ramón Morante Cervera • Javier DávilaQuevedo • Verónica Fernandini Campaña

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos ySociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante Cervera

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EDITOR: Saúl Montes QuiselREDACCIÓN: Heidi Salas García • Lizardo Cauzo EscalanteGERENCIA DE MARKETING: Andrés Bonilla TelloPUBLICIDAD: Claudia León ArévaloDISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Shinny Montes LlanosPRE PRENSA E IMPRESIÓN: Pre Prensa San Borja S.A.C.Telf.: 475-7011DISTRIBUCIÓN: SMP CourierLa Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesaria-mente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de losartículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducirel material periodístico de esta edición, siempre que se citecomo fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO 2008-2009EDUARDO FARAH HAYNPresidentePEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ- CALDERÓNPrimer VicepresidenteFRANCISCO MARTINOTTI SORMANISegundo VicepresidenteJORGE LICETTI CONICIASecretarioJORGE MUFARECH BIBÁNPro SecretarioALEJANDRO DALY ARBULÚTesoreroPEDRO LUKSIC STAEDINGPro TesoreroRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERVocalEDUARDO DE MELOVocalBORIS ROMERO OJEDAVocalGEORGE SCHOFIELD BONELLOPast President

DIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOGONZALO RAFFO UZÁTEGUILUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BREROSALVADOR MAJLUF POZA

DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEAGENERAL ORDINARIAAUGUSTO COSTA FERRANDANDRÉS VON WEDEMEYER KNIGGEAQUILINO FLORES CONISLLAAURELIO ALBERTO REBAZA FRANCOBORIS ROMERO OJEDAEDUARDO LOURENCO DE MELOENRIQUE FALCONE VIGNAFERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOGASTÓN PACHECO ZERGAHANS FLURY ROYLEHÉCTOR GARCÍA BÉJARHOZKEL VURNBRAND STERNBERGJAVIER BARRIOS TEIXIDORJORGE ARAMBURÚ ÁLVAREZ CALDERÓNJORGE LICETTI CONICIAJORGE MUFARECH BIBÁNJUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑAJUAN BENAVIDES LABARTHELUIS CÁCERES GRAZIANILUIS SALAZAR STEIGERAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNMARTIN MAJLUF BRAHIMMATEO BALARÍN BENAVIDESMIGUEL TREFOGLI TIRAVANTIPEDRO LUKSIC STAEDINGPEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ CALDERÓNRAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERROBERTO MUTTINI BERTOLEROSERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI

SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAANA MARÍA CHOQUEHUANCA MIRANDAPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNMANUEL TORRES PEINADOPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUELUPE FERNÁNDEZ CASTILLOPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADALBERTO JOSÉ OTOYA DUSANPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAROLANDO RODRÍGUEZ MAMANIPresidente

MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO Y PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES 2008-2009

ACEITES Y DERIVADOS, Comité de Fabricantes deJAIME BUTRICH VELAYOS Presidente/Director

BEBIDAS ALCOHÓLICAS Y DESTILADOS, Comité de la Ind. deJOSÉ PIZARRO SANTILLÁN PresidenteCÉSAR AUGUSTO TORRES CONTRERAS Director

BICICLETAS, Comité de Fabricantes deARIE OLEVSKY YURMAN Presidente/Director

BIENES DE CAPITAL, Comité de Fabricantes deDIEGO AGUIRRE SALMÓN Presidente/Director

CAFETALEROS, Comité de IndustrialesFERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA Presidente/Director

CALZADO, Comité de Fabricantes deJORGE ARAMBURÚ ALVAREZ CALDERÓN PresidenteJAVIER VALDEZ BERNOS Director

CARROCERÍAS Comité de Fabricantes deHÉCTOR GARCÍA BÉJAR PresidenteJORGE BRANDON PORTAL CONTRERAS Director

CAUCHO, Comité de la Industria deJAVIER ALVA GUERRERO PresidenteMANUEL JIMÉNEZ ACHÚTEGUI Director

CEMENTO, Comité de Fabricantes deCARLOS UGAS DELGADO Presidente/Director

CIERRES DE CREMALLERA, Comité de Fabricantes deALEXANDER GLEISER SCHREIBER Presidente/Director

COLCHONES DE RESORTES, ESPUMAS Y ARTÍCULOS CONEXOSComité de Fabricantes deHERNÁN CAMPOS DE LA CRUZ Presidente/Director

CONDUCTORES ELÉCTRICOS Y DE COMUNICACIONES, Comité deFabricantes deJOSÉ ORTÍZ UGARTE PresidenteJUAN E. RIVERA DE LA BARRA Director

CONFECCIONES, Comité deJOSÉ LUIS PERONI CANTUARIAS Presidente/Director

CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA, Comité dePEDRO LUKSIC STAEDING Presidente/Director

DETERGENTES, Comité deJEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ Presidente/Director

EMBUTIDOS Comité de Fabricantes deLUIS SALAZAR STEIGER PresidenteWALTER BRAEDT SEGU Director

ENVASES Y CAJAS DE CARTÓN CORRUGADO, Comité de Fabrican-tes deSANTIAGO REYNA CICCIA Presidente/Director

EQUIPOS DE INFORMÁTICA Y CONEXOS, Comité de Fabricantes deCARLOS DURAND CHAHUD Presidente/Director

EQUIPOS Y MATERIAL DIDÁCTICO, Comité de Fabricantes deROBERTO RODRIGO GONZÁLEZ DOLBERG PresidenteLUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA Director

EQUIPOS, SUMINISTROS Y TECNOLOGÍA CONTRA INCENDIOS, Co-mité de Fabricantes deTEOBALDO ALEMAN ALEMAN PresidenteJOSÉ MENDIVIL ACEREDA Director

ESENCIAS Y ADITIVOS PARA LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIA YCOSMÉTICA, Comité de Fabricantes deWALTER FUNCKE CIRIANI Presidente/Director

EXTINTORES, Comité deFELIPE RIVERO RODRÍGUEZ Director/Presidente

FIBRAS SINTÉTICAS Y ARTIFICIALES, Comité de Fabricantes dePRAMOD KUMAR MITTAL Presidente/Director

FORMULARIOS Y COMPROBANTES MECANIZADOS, Comité deFabricantes deWILLY GORBITZ BIEBERACH Presidente/Director

GALLETAS, Comité deLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES Director/Presidente

GASES INDUSTRIALES, Comité de Productores deLUIS ALBORNOZ SÁENZ Presidente/Director

GOLOSINAS, Comité deJUAN LUGÓN RIVAROLA Director/PresidenteGRAFICOS, Comité de IndustrialesBORIS ROMERO OJEDA Presidente/Director

HILADOS ACRÍLICOS, Comité de Fabricantes dePRAMOD KUMAR MITTAL PresidenteDANTE LOYOLA HIDALGO Director

INDUSTRIA AGROQUÍMICA, Comité de laOSCAR DIBÓS HERRERA Presidente/Director

INDUSTRIAS METÁLICAS BÁSICAS, Comité deDANIEL MARTÍNEZ MESINAS Presidente/Director

LÁCTEOS, Comité deROLANDO PISKULICH JOHNSON Presidente/Director

LEJÍAS, Comité de Fabricantes deFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI Presidente/Director

LEVADURAS Y MEJORADORES DE MASA PARA PANIFICACIÓN,Comité de Fabricantes deRICARDO AQUERMAN TCHERNIAVSKY Presidente/Director

LINEA BLANCA, Comité Metal Mecánico de laRAÚL CORONEL MAREGA Presidente/Director

MADERA Y DERIVADOS, Comité de la Industria de laALFREDO BIASEVICH BARRETO Presidente/Director

MAQUINARIA, APARATOS, ACCESORIOS Y ARTÍCULOSELÉCTRICOS, Comité de Construcción deEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA PresidenteMARIO RICCI NICOLI Director

MÁQUINAS PARA COSER, Comité de Fabricantes deRENÉ SANTISTEBAN GRILLO Presidente/Director

MATERIAL DE TRANSPORTE, Comité de Construcción deLUIS CAILLAUX ANGULO Presidente/Director

MÉDICO QUIRÚRGICO, Comité de Fabricantes de ProductosLUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA Presidente/Director

MOLINOS DE TRIGO, Comité deALEJANDRO DALY ARBULÚ Presidente/Director

ORO, Comité de Fabricantes de Artículos deGUILLERMO SCOTTO IVALDI Presidente/Director

PAPELES Y CARTONES, Comité de Fabricantes deJUAN CARLOS BELAUNDE Presidente/Director

PEQUEÑA INDUSTRIA, Comité de laJOSÉ V. ARREDONDO MENDOZA Presidente/Director

PLÁSTICOS Comité deEDUARDO DE MELO Presidente

PLATA, Comité de Fabricantes de Artículos deALFONSO TORRES DELLA PINA Presidente/Director

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, Comité de Fabricantes deJUAN ARRIOLA COLMENARES PresidenteJOSÉ ENRIQUE SILVA PELLEGRIN Director

PRODUCTOS METÁLICOS, Comité de Fabricantes deJOSÉ LUIS NOGUERA Presidente/Director

PUBLICIDAD EXTERIOR, Comité de la Industria deJAIME DE AZAMBUJA PresidenteALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA Director

QUÍMICA, Comité de la IndustriaRAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ PresidenteJAVIER BARRIOS TEIXIDOR Director

SACOS Y TELAS DE POLIPROPILENO, Comité de Fabricantes deDOMINGO GARCÍA BELAUNDE SALDÍAS Presidente/Director

TABACO, Comité de Manufactureros deFRANCISCO JOSÉ LEME BARRETO PresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER Director

TEJIDOS DE PUNTO, MEDIAS Y CALCETINES Comité deFabricantes deJORGE MUFARECH BIBÁN PresidenteJUAN ALEJANDRO FARAH GIHA Director

TEXTIL, ComitéJORGE MUFARECH BIBÁN PresidenteENRIQUE BALLÉN PALACIOS Director

VIDRIO, CERÁMICA, REFRACTARIOS Y AFINES, Comité dela Industria delLUIS ROCA OLIVARES Presidente/Director

VITIVINÍCOLA, Comité de la IndustriaPEDRO C. OLAECHEA ÁLVAREZ CALDERÓN Presidente/Director

6 INDUSTRIA PERUANA

Justicia de La Haya, en Holanda, la memo-ria que sustenta el contencioso jurídico so-bre la delimitación marítima con Chile, in-formó el canciller, José Antonio GarcíaBelaunde.

Comentó que la memoria, compuesta de cua-tro tomos, fue entregada tanto en su versiónimpresa como digital al secretario de la Cor-te de La Haya. (Andina).

Perú liderará crecimiento (20/03)

En línea con las proyecciones de los princi-pales especialistas y banqueros de inversiónnacionales e internacionales, en el 2010, elPerú liderará el crecimiento económico enAmérica Latina con 4.9%, mientras que Chilese ubicará en el segundo lugar con una ex-pansión del 3.3%, proyectó la consultoraConsensus Forecasts. El LatinFocusConsensus Forecast es la fuente más fiablede análisis económico para América Latina(AL) llevada a cabo por economistas presti-giosos como Citigroup, Credit Suisse Boston,Deutsche Bank, Goldman Sachs, HSBC, J.P.Morgan, Merrill Lynch and UBS, entre otros.(Expreso).

TLC con China en abril (24/03)

No hay duda de que la visita que hicierael presidente de China, Hu Jintao, al Perúpara con motivo del Foro APEC, en noviem-bre pasado, ha influido en el fortalecimien-to de las relaciones Perú-China, y cuatromeses después ya hay una fecha para con-cretar un tratado de libre comercio con esepaís. Este anuncio lo hizo ayer el presi-dente Alan García, quien precisó que elacuerdo será suscrito el próximo 16 deabril con el fin de acercar nuestras econo-mías. En ese contexto, formuló un llama-do a los inversionistas y empresarios ita-lianos para que apuesten por el Perú, alseñalar que es un país con estabilidad po-lítica y económica donde están garantiza-das las condiciones para la inversión. (ElPeruano).

Crisis se sentirá en mayo y junio (25/03/)

Una vez más, el presi-dente de la República,Alan García, expresó suoptimismo respecto ala situación de nuestraeconomía frente a lacrisis mundial e invo-

có a los inversores tener confianza en el país.También pronosticó que la inflación internaentraría a la banda de 3% este año. Sin em-bargo, advirtió que en el mes de mayo y ju-nio, el Perú va a sentir la parte más dura dela crisis y tendremos en ese momento unos200 mil desempleados. Además, anuncióque hoy saldrá una norma para agilizar lainversión de las empresas privadas en obrasde infraestructura a cuenta del pago de im-puestos. (Gestión).

Perú superó a Chile (04/03)

Perú y México superaron a Chile en in-versión en exploración minera en el2008, según el Informe del MetalsEconomics Group divulgado en Cana-dá. Perú captó US$630 millonesequivalente al 5% del total mundial, ubi-cándose en el sexto lugar del orbe; mien-tras que México atrajo US$756 millo-nes, el cuarto país más activo, segúnrefiere El Mercurio de Chile. El diariochileno cita como fuente el informe ¿Ten-dencias mundiales de exploración mi-nera?, que fue dado a conocer por elMetals Economics Group (MEG) en elmarco de la inauguración del PDAC, quese realiza actualmente en Canadá y quees el evento minero de mayor importan-cia en el mundo. (Gestión).

Reacción ante exabrupto (04/03)

La afirmación del canciller chileno Ale-jandro Foxley, de que «los políticos pe-ruanos están anclados en el siglo ante-pasado» (porque algunos se oponen alTLC con su país), volvió a alterar el cli-ma de las relaciones bilaterales pues elGobierno –a través de varios de sus mi-nistros– no dejó pasar tal exabrupto. Demanera directa, la ministra del Interior,Mercedes Cabanillas, respondió que eljefe de la diplomacia chilena es un «len-guaraz» y que no puede ser considera-do como un interlocutor en la discusiónde los asuntos de política peruana. «Creoque autoridades que tienen estas carac-terísticas... el señor (Foxley) es lengua-raz. (Perú 21).

Bachelet cambia ministros (13/03)

La presidenta Michelle Bachelet deci-dió reemplazar ayer a sus ministros deRelaciones Exteriores y de Defensa. Ale-jandro Foxley dejó ayer Relaciones Ex-teriores después de tres años en el car-go. Ni el oficialismo, ni la oposición chi-lena consideran el tema de sus rencillascon Lima como un factor determinanteen la decisión de Bachelet. Llega en sureemplazo Mariano Fernández, un hom-bre de reputada trayectoria diplomáticay política. Se trata del cuarto cambioministerial en lo que va de los tres añosde gobierno de Bachelet, que tambiéncomprendió al Ministerio de Defensa:sale José Goñi, quien a partir de ahoraserá el embajador de Chile en EE.UU.,y entra el polémico Francisco Vidal, hom-bre de confianza de la mandataria, has-ta ayer vocero de Palacio de la Moneda,y conocido por ser impetuoso y con-frontacional. (El Comercio).

Perú presentó memoria (19/03)

El agente peruanoAllan Wagner presen-tó esta mañana ante laCorte Internacional de

RESUMEN INFORMATIVO

6 INDUSTRIA PERUANA

ENTRE COMILLAS« »“No vamos a ir en contra de latendencia (alcista del tipo decambio), pero una depreciación muyfuerte nos afectaría”Julio Velarde, presidente del BCR.

“Yo no elegí a un amigo, comoToledo”Presidente García.

“No tengo las manos manchadas desangre”Ex Presidente Toledo.

"Ahora no venga a hacerse lavíctima. No sea cobarde señorToledo, afronte sus investigaciones,usted y su mujer"Congresista Keiko Fujimori Higushi.

“Los problemas de nuestro país losresuelven los resuelven losperuanos”Yehude Simon en respuesta al premierchileno A. Foxley.

“No podemos aceptar lo que estámanifestando Foxley, está tratandoal Perú como si fuera una colonia”Congresista Daniel Abugattas.

“Esta medida (condonación dedeudas del Banmat) no es para‘silbarla’, no se puede decir que acáhay populismo”Premier Yehude Simon.

“No ha llegado el momento (para elMuseo de la Memoria) porque lasheridas siguen abiertas”Canciller José Antonio García Belaunde.

“Termocéfalos de izquierda quierendestruir el país”Primer mandatario Alan García.

“Lo espero hasta que diga si viene ose corre”Congresista Mulder reta a debate aOllanta Humala.

Alan le vende fantasías e ilusiones ala población”Lourdes Flores al Presidente García.

“Keiko Fujimori está manchada porla corrupción de su padre”Susana Villarán, ex ministra de la Mujer.

MARZO MARZO MARZO MARZO MARZO MARZO MARZO MARZO MA

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7INDUSTRIA PERUANA

TARIFAZO ELÉCTRICO NO DEBE TRASLADARSESOLO A LOS COSUMIDORES

O DEBE TRASLADARSEOSUM

Ante el anuncio de una nueva alza de las tarifas eléctricas por parte de OSINERGMIN en perjuicio de todos los consumidores del país, la Sociedad Nacional de Industrias manifiesta lo siguiente:

El OSINERGMIN ha propuesto mediante la Resolución 039-2009- OS/CD un incremento de 100% de las tarifas reguladas en el rubro de transmisión. Dicho incremento que beneficia, directamente a las generadoras eléctricas, se verá reflejado en los recibos mensuales de todos los usuarios – sin excepción – con un incremento promedio de 6,7% .

Este incremento sería aplicado desde el 1 de mayo próximo y estará vigente los próximos 12 meses. Sin embargo, durante dicho período podrían producirse otros reajustes, en algunos casos derivados de las subastas de compras de energía que realizan los distribuidores, muchas de las cuales han sido declaradas desiertas debido a que los generadores tienen expectativas de precios mayores.

El origen de este “tarifazo” se encuentra en la falta de planificación por parte del Estado que ha derivado en ausencia de inversión oportuna y suficiente, para ampliar el gasoducto Camisea-Lima e incrementar la oferta de generación eléctrica. Esta situación podría agravarse al no garantizarse suministro de gas natural a nuevas empresas generadoras que quieren invertir en el país, diversificando más la oferta que en un 60% se concentra en 3 empresas multinacionales.

Para que los consumidores paguemos este desproporcionado incremento, se han emitido un Decreto Legislativo y dos Decretos de Urgencia desde el Poder Ejecutivo siendo el más censurable el Decreto de Urgencia 049-2008 que dispone que sean los consumidores quienes asuman las alzas, situación que anteriormente era compartida con las generadoras.

En un momento que la crisis global golpea a todos los agentes productivos, y con mayor dureza al ciudadano, exigimos que el Gobierno rectifique la medida y que los costos adicionales sean compartidos entre generadores, Estado y consumidores, en señal de equidad con todos los peruanos.

Lima, 14 de abril del 2009

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8 INDUSTRIA PERUANA

PRONUNCIAMIENTO

A pesar de los dos recientes incremen-tos realizados en el año 2008, el Or-ganismo Supervisor de la Inversión enEnergía y Minería (Osinergmin) apro-bó, como parte del proceso de fijaciónde tarifas en barra, un incremento en-tre 4.2% y 6.8% para las tarifas eléc-tricas del sector residencial, y para lasindustrias un aumento entre 4.3% y7.6%.

Este incremento será aplicado desdeel 1 de mayo próximo y vigente lospróximos 12 meses, sin embargo, du-rante este lapso de tiempo, podríanproducirse otros reajustes derivados delas subastas de compras de energía querealizan los distribuidores, muchas delas cuales han sido declaradas desier-tas debido a que los generadores tie-nen expectativas de precios mayores.

El origen de este tarifazo se debe a lafalta de planificación por parte del Es-tado, que originó una ausencia de in-

Urgen más empresasgeneradoras

Incremento en lastarifas eléctricastendrá un impactoeconómicoaproximado de US$100 millones en elperíodo mayo 2009-abril 2010

versión oportuna y eficiente para am-pliar el gasoducto de Camisea e incre-mentar la oferta de generación eléctri-ca. Además, esta situación podría agra-varse sino se garantiza el suministrode gas nautral a nuevas empresasgeneradoras, que quieren invertir en elpaís y diversificar más la oferta.

Bajo este contexto, para la SociedadNacional de Industrias no es entendiblecómo se puede emitir un dispositivode urgencia para cargar el costo de estafalta de previsión a todos los usuarios,lo cual debe corregirse de inmediato.

Y es que, para que los consumidorespaguemos este desproporcionado in-cremento, se han emitido un DecretoLegislativo y dos Decretos de Urgenciadesde el Poder Ejecutivo, siendo el máscensurable el D.U. 049-2008, el cualdispone que sean los consumidoresquienes asuman las alzas tarifarias,situación que anteriormente era com-partida con las generadoras.

Por esta razón, y debido a que la crisisglobal golpea a todos los agentes pro-ductivos y con mayor dureza al ciuda-dano, el gremio industrial exige que elgobierno rectifique la medida y que loscostos adicionales sean compartidosentre generadores, Estado y consumi-dores, en señal de equidad con todoslos peruanos.

De esta manera, asegura la SNI, no secargará arbitrariamente a los usuarioscon dichos costos, pues no deben pa-gar por una falta de planificación en el

Continúa pág 10

9INDUSTRIA PERUANA

¿POR QUÉ SE INSISTE EN TRASLADAR SOLOA LOS CONSUMIDORES EL INCREMENTO

DE TARIFAS ELÉCTRICAS?

N TRASLADAR SOLORES EL INCREMENTOELÉCTR

Ante el nuevo incremento de tarifas eléctricas dispuesto por OSINERGMIN, la Sociedad Nacional de Industrias debe manifestar lo siguiente:

A pesar de la insistente preocupación de nuestro gremio por evitar que se perjudique a los usuarios de energía eléctrica, el OSINERGMIN, a través de la resolución 053-2009-0S/CD, dispuso ayer una nueva alza en las tarifas que tendremos que asumir todos los consumidores; la misma que se sitúa aproximadamente en un 7,8% y no en 6,7% como había adelantado el regulador.

Sabemos que el alza en las tarifas eléctricas obedece a la congestión del gasoducto Camisea-Lima, que conlleva a utilizar combustibles caros como el diesel en lugar del gas de Camisea, y otros hechos que son consecuencia de la falta de previsión del Gobierno, que es responsable de la planificación a través del Ministerio de Energía y Minas; cuyos conductores insisten en trasladar su responsabilidad solo al consumidor, y no como señalaba el Decreto Legislativo 1041-2008, promulgado por este mismo Gobierno, que los sobrecostos serían compartidos entre generadores y consumidores.

Ante esta situación y con el fin de evitar un impacto mayor a la economía de los usuarios, la Sociedad Nacional de Industrias reitera su propuesta de que el incremento sea COMPARTIDO EQUITATIVAMENTE entre el responsable de la falta de previsión (Gobierno), el generador y el sufrido consumidor que no tiene la culpa de esta situación.

Esto no es subvención porque si cualquier agente económico, ya sea un banco, una industria, una minera, etc, se equivoca; debe pagar por sus errores. Nos preguntamos ¿Por qué el Gobierno no acepta sus errores?Si el pollo sube tenemos la libertad de comprarlo o no, pero si la electricidad sube, los hospitales, la industria, el comercio, los colegios y amas de casa, tenemos que seguirla usando, sin tener alternativa alguna; por lo que corresponde al Gobierno velar para que llegue en las mejores condiciones económicas a todos los usuarios del país.

Lima, 16 de abril del 2009

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10 INDUSTRIA PERUANA

PRONUNCIAMIENTO

Sistema Eléctrico Nacional, labor quele compete directamente al Estado. «ElEstado debería asumir una parte de loscostos del combustible que utilizan losgeneradores, mediante el pago directoa las refinerías como Petroperú y LaPampilla».

Sin rumbo

Según explica el asesor en temas ener-géticos de la SNI, César Gutiérrez, lamencionada alza tarifaria refleja uncambio de política en la actuación delMEM. Esto debido a que la norma pu-blicada en junio de 2008 promovíasobrecostos compartidos entre gene-radores y consumidores, sin embar-go, en diciembre de ese mismo añose publicó un Decreto de Urgencia, elcual establecía que dichos sobrecostossolo debían ser asumidos por los con-sumidores.

Entonces, menciona el asesor del gre-mio industrial, este incremento en lastarifas eléctricas tendrá un impactoeconómico aproximado de US$ 100millones en el período mayo 2009-abril2010, de los cuales US$ 46 millonesse cubren con el mercado libre y US$54 millones con el mercado regulado.

«Del total del mercado regulado, elsector residencial solo costeó US$ 23.3millones, mientras que la industria jun-to a los agentes productivos, US$ 76.7millones», explica Gutiérrez, tras se-ñalar que el incremento unitario aproxi-mado ha sido 3.68 US$/MWh.

Es preciso mencionar que el mercadolibre lo representan 259 clientes, conun consumo de 12 496 GWh, y parael cual, el incremento ha sido US$ 46millones; y el mercado regulado, don-de estamos todos los usuarios y losindustriales, lo representan 4 630,738clientes, cuyo consumo de energía es14 667 GWh, con un incremento deUS$ 54 millones.

Falta competencia

Es por esta razón que el sector eléctri-co urge del ingreso inmediato de nue-vas empresas generadoras, que garan-ticen la competencia en este mercado,pues actualmente el 60% se encuen-tra concentrado en solo tres empresasgeneradoras: Endesa (España), DukeEnergy (Estados Unidos) y Suez Energy(Bélgica).

Incremento unitario aprox. 3.68 US$/MW.h

Número deClientes

EnergíaGW.h US$/MW.h MM US $

Mercado Libre

MATATMT

Mercado ReguladoATMTBT Residencial No residencial

TOTAL

259

4538

176

4 630 73826

10 9344 619 7784 236 832

382 946

4 630 997

12 496

6 9892 1873 320

14 66781

4 9139 6736 3303 343

27 163

46,0

25,78,0

12,2

54,00,3

18,135,623,312,3

100,0

3,68

Incremento

IMPACTO ECONÓMICO ANUAL DEL INCREMENTO – MILLONES US $

Búsqueda de nuevos actores que garanticen competencia.El número de actores no se ha incrementado significativamente.

NECESITAMOS NUEVOS ACTORES

(Potencia Firme -MW)

País Empresa Hídrico Térmico Total Par.%

Otros

Elaboración: SNI.

España Edegel + EepsaBelgica EnersurEE.UU. Egenor + TermoselvaNoruega Electroandes + CahuaEE.UU. KallpaChina ShougesaPerú S.M. Corona

Perú

Perú Electroperu

Perú EgasaPerú San GabanPerú EgemsaPerú Egesur

Grupo

Privado

EndesaSuez EnergyDuke EnergyStatkraft y NorfundGlobeleq OtrosOtros

Estado

Estado

EstadoEstadoEstadoEstado

TOTAL

1 474

717137347254

20

1 276

866

1741138835

2 750

2 074

838692308

17462

230

40

14581126

2 304

3 548

1 5558296552541746220

1 506

906

3191219960

5 054

70,2%

30,8%16,4%13,0%

5,0%3,4%1,2%0,4%

29,8%

17,9%

6,3%2,4%2,0%1,2%

100,0%

LO QUE NOS CUESTA NO TENER GAS

0%

12% 10%18%

60%

100%

Seguridadde

Suministro

Transportede GasNatural

GeneraciónAdicional

Retiros SinContratos

CostoVariableAdicional

Total

Sobrecostos de lasunidades que operancon costo variable mayoral Costo Marginal Normal.

DU-049-2008Artículo 1º

4,65S/./kW-mes

100 x 60% = $60 Millones

Viene de la pág 8

11INDUSTRIA PERUANA

A diciembre del año pasado, las em-presas generadoras incrementaron susingresos en 5.6% aproximadamente,es decir US$ 1 775 millones, que ob-tuvieron de ventas al público US$ 723millones (40.7%), ventas barra US$827 millones (46.6%); transferenciaCOES US$ 137 millones (7.7%); pea-jes US$ 25 millones (1.4%); y otrosUS$ 64 millones (3.6%).

Y, si bien, el alza planteada favorecerála inversión de un sector de los actoresinvolucrados, también impactará enaquellos empresarios que se instala-ron en el país por las ventajas compe-titivas en el costo de la energía y que,hasta el momento, no han podido apro-vechar porque la realidad es distinta,y por ello, hasta podrían evaluar su plande inversiones.

Lamentablemente, el número de em-presas generadoras no se ha incre-mentado significativamente en estosaños, y es más hoy tres compañíasquieren ingresar al sector para generaren total 1,000 megas, pero no les quie-ren vender gas y tampoco se les facili-ta los permisos. Estas empresas tie-nen todo implementado para operarcentrales de ciclo combinado, que -eneste momento- son la mejor opciónpara la generación de electricidad. Setrata de Fénix con una capacidad de528 megas, Shougesa con 270 megasy Termochilca con 300 megas.

La generación eléctrica en el país tie-ne una potencia firme total de 5,054MW, que proviene de dos fuentes deproducción: la hídrica, que representa2,750 MW, y la térmica, que repre-senta 2,304 MW.

El 70.2% de la generación correspon-de al sector privado, y cuya distribu-ción se concentra en el grupo Endesade España con sus empresas Edegel yEEPSA (30.8%), Suez Energy de Bél-gica con su empresa Enersur (16.4%)y el grupo Duke Energy de EstadosUnidos con sus empresas Egenor yTermoselva (13%). Mientras que conmenor porcentaje de mercado estáStatkraft y Norfund de Noruega con susempresas Electroandes y Cahua (5%),Globeleq de Estados Unidos con suempresa Kallpa (3.4%), Shougan deChina con su empresa Shougesa(1.2%) y otros como la Sociedad Mi-nera Corona (0.4%).

El 29.8% de participación le pertene-ce a las empresas como Electroperú

(17.9%), Egasa (6.3%), San Gabán(2.4%), Egemsa (2%) y Egesur (1.2%).

Qué dice el Ministerio

Uno de los argumentos gubernamen-tales llegó de boca del ministro de Ener-gía y Minas, Pedro Sánchez, quien sos-tuvo que el Estado no puede subsidiartodas las alzas de precios, como suce-dería en el caso del pollo. Sin embar-go, el titular del MEM, se olvida queexisten grandes diferencias, pues laenergía eléctrica es un servicio públi-co a cargo del Estado, que no puedeser reemplazado por otro bien, comosi sucede en el caso del pollo o de otroproducto.

Mientras que para el viceministro deEnergía, Daniel Cámac, el reclamo delos empresarios industriales es debidoa la falta de conocimiento sobre la es-tructura de precios del sector eléctri-co. «Como en cualquier industria, lo

• Mientras a tres empresas nuevasse les niega el abastecimiento delgas, a las empresas ya estableci-das con proyectos de futuras uni-dades, sí se les ha consideradopara brindarles el recurso.

• ¿Se repartieron Camisea? No sepuede negar el gas al sector resi-dencial, tampoco al sectorvehicular, pero qué sucede con elgran consumidor eléctrico. Al pa-recer, la última provisión de gasse ha distribuido entre las empre-sas que ya tienen años, aún cuan-do no tengan equipos ni centralespara abastecer.

• A las nuevas empresas, ya insta-ladas totalmente en el país, se lesha cortado o se les ha negado el

que paga el mercado son los costosdel servicio o de producción. Uno nopuede pedir, en un determinado sectorde la economía, que el Estado subsidie-por ejemplo- la venta de pollos».

Agrega que el mercado debe dar lasseñales correctas en la formación delos precios, pues en los últimos añosno se han trasladado los precios realeshacia el mercado, lo cual genera quelas inversiones se retraigan y el perjui-cio sea mayor para el consumidor.

En ese sentido, indicó que esta últimaalza de tarifas responde a una realidaddel sistema de precios, con los cualesopera a la fecha el parque generador.«No es un tarifazo eléctrico, sino unsinceramiento de precios que -en bue-na hora- se da en esta oportunidad,porque de no hacerlo los costos en elmercado spot hubieran reflejado aho-ra precios del orden de US$ 250 pormegavatio/hora».

suministro. ¿Se tratará de un granclub al que no todos tienen acce-so? ¿Por qué solo pocas empre-sas se benefician con gas?

• En el año 2007, una empresa re-putada, reportó que la reservaprobada del Lote 88 era de 5.5trillones de pies cúbicos, volu-men menor comparado con lacifra planteada originalmente, yesto porque se sumaron las re-servas probadas y las reservasposibles. Es decir, Pluspetrolbasa su estrategia en el escena-rio más optimista.

• Esta misma empresa presentarásu informe sobre las reservas degas de nuestro país en el presen-te mes de abril.

BUSCANDO ELECTRICIDAD


SECTOR ENERGÍA

-¿Se requería un Decreto de Urgenciapara establecer la prioridad del abas-tecimiento de gas para el mercado in-terno?

Cuando dos sectores solicitan el gas yno alcanza para ambos, la prioridades el mercado interno. Por tanto, elEstado no tiene que modificar contra-tos ni normativas, sino solamente ha-cer cumplir la Ley, considerando queexisten –por lo menos- tres empresasque han solicitado el abastecimientorespectivo y todavía siguen obtenien-do una respuesta negativa.

El reciente incremento de las tarifas eléctricas nos hace reflexionar respecto delfuturo del gas en nuestro país. El gobierno se enfocó solamente en la revolución delcambio energético de todos los peruanos gracias al desarrollo del gas de Camisea;sin embargo, los cálculos no necesariamente acompañan hoy a la estrategia de«tenemos suficiente gas para cubrir la demanda nacional».

¿Qué sucedió? ¿Por qué no alcanza el gas para abastecernos y así evitarnos estosincrementos consecutivos en las tarifas eléctricas?

Bien, el Perú tiene un yacimiento importante de gas que es Camisea, el cual endefinitiva no puede compararse con las reservas de países como Argentina, Boliviao Venezuela; por ello, se había establecido inicialmente dos reglas de juego: prime-ro, la prioridad del mercado interno y segundo, un tope de precios. Es decir, la Leyestablecía la prioridad del mercado interno por un plazo establecido en el contrato,que luego en su reglamento fijaba que el tiempo no podía ser menor a un horizontepermanente de 20 años. Y eso se suscribió en el contrato de Camisea.

Sin embargo, ese marco legal, se modificó durante el gobierno del ex presidenteAlejandro Toledo, a pesar que el consorcio de exportación aseguraba que habíagran cantidad de gas y que era suficiente para abastecer el mercado interno tantocomo el mercado externo, es decir, estableció una figura de excedente para laexportación.

En diálogo con Industria Peruana, el ex ministro de Energía y Minas, Carlos HerreraDescalzi, explica que, si bien, con las variaciones legales se otorgó mayor relevan-cia a la exportación del gas al eliminarse el plazo de 20 años, que aseguraba elconsumo sostenido de los peruanos, la prioridad sigue establecida para el mercadointerno.

Gas de Camisea, unarealidad energéticaque trajo demasiadosproblemas…

La prioridad es elmercado interno

13INDUSTRIA PERUANA

El Decreto de Urgencia no se refiere a contra-tos vigentes o ya vencidos, sino de nuevos con-tratos que hasta la fecha no existen, porquesimplemente se les niega el recurso y no sefirman los documentos.

¿Qué estamos legislando? A excepción que seconsideren nuevos contratos a aquellos que hanvencido, y por tanto, el D.U. aparenta una in-tervención en esta situación cuando –en reali-dad- se está eludiendo hacer cumplir la Ley.

-¿El Ministerio de Energía y Minas está desco-nociendo la Ley?

No, no la está desconociendo. Primero, es laLey y después, vienen los contratos, y estos nopueden ir contra la Ley, entonces el Ministeriose está limitando a actuar sobre los contratosfuturos y no se está actuando sobre los que yaexisten. Se está legislando sobre algo que yaexiste.

-¿Por qué estas contradicciones en el sector,cuando se ha vendido una imagen del país conexcedentes gasíferos?

En el año 2004, el Perú inauguraba Camiseacon «bombos y platillos» y anunciando que te-níamos mucho gas. Ese mismo año, Argentinadecide invertir en el Perú y Chile también diri-ge su interés hacia el país, pues tenía proble-mas con su suministro de gas. Sin embargo,hoy, hay empresas ya instaladas o con tododispuesto para comenzar a trabajar en diver-sas actividades económicas del país, pero seencuentran con una realidad distinta de la quese ha propagado constantemente, incluso enla propia Cumbre del Pacífico.

Decir que falta gas, ahuyenta las inversiones,pero tampoco se puede invitar a invertir cuan-do no hay gas realmente, y eso es evidentecuando se niega el recurso y no se prometealgo seguro, pues se plantea que hay gas porencontrar, aunque nadie tiene la certeza por-que no se trata de reservas posibles.

-¿Cuál es el peor escenario para el futuro delgas en el país?

El peor escenario es tener las reservas optimis-tas que se han expuesto, las cuales no alcan-zan ni permiten la exportación del gas. La evi-dencia: hoy nos dicen que hay más gas, peroigual se niegan a vender. Entonces, sí se re-quiere más gas y tendrá que conseguirse deotros campos por explorar, aunque no tendránel mismo precio que tiene actualmente el gasde Camisea. Si bien, se han anunciado ciertoshallazgos, estos representan volúmenes míni-mos para un país en crecimiento exponencial.No olvidemos que si los ocho trillones de gas

de Camisea quedaron cortos para Lima y en sus primeros años, enton-ces, en cuánto tiempo se consumirán los dos trillones que ha encontra-do Repsol.

En este momento, nos encontramos buscando gas, los recientes hallaz-gos representan un porcentaje mínimo comparado con las necesidadesfuturas y un problema de abastecimiento de gas para el futuro cercano.

-¿Cuál es la opción de las empresas a las cuales Pluspetrol no lesquiere vender gas?

La respuesta de esta empresa es que regresen en el año 2014, peropara esa fecha, el costo no será el mismo, entonces, en un cálculo sim-ple, si se duplica el precio del gas que se vende en Lima a US$ 2.50, elcosto de generación seguirá el mismo ritmo y por tanto, la presión por latarifa eléctrica será al alza.

Y lo que empeora el escenario es que ni siquiera sabemos si tendremosun gas propio, a pesar que sea más caro, con lo cual deja en la incerti-dumbre a futuras inversiones, debido a que se ha decidido por la expor-tación y por un mal uso del recurso. El gran consumidor de gas en un70% es la generación eléctrica, que -sin variar la cantidad de electrici-dad generada- se hubiera podido reducir a sus dos terceras partes(20%) con el uso eficiente de centrales de ciclo combinado, en lugar delas de ciclo simple. Esto se debe a la falta de política energética en elpaís y a la falta de visión de las autoridades que han conducido elsector.


La crisis financiera internacional pre-ocupa a todos, en tiempos de globaliza-ción ningún país se encuentra exentoa los efectos negativos de sus turbu-lencias internacionales. Las dudas so-bre la intensidad y su duración conti-núan sin despejarse, muchos analistasy empresarios perciben que traerá al-gunas consecuencias para la economíadel país, aunque estiman que estas noserán dramáticas.

Ante este panorama los presidentes delos principales gremios empresariales,el Ing. Eduardo Farah (Sociedad Nacio-nal de Industrias-SNI), Peter Anders(Cámara de Comercio de Lima- CCL), yJosé Luis Silva (Asociación de Expor-tadores-ADEX), firmaron la «Alianza deCooperación Empresarial», con la fina-lidad de trabajar unidos para reducir losembates de la crisis mundial.

El objetivo de los tres gremios másimportantes del país, a través de esta

Unidos ante la crisis

unión estratégica, es buscar y promo-ver el desarrollo socioeconómico, a tra-vés de propuestas que contribuyan alcumplimiento de la agenda interna yeleven la competitividad de los agen-tes económicos del Perú, en pro de sucrecimiento.

Igualmente fomentarán de manera con-junta la producción nacional con valoragregado, de las operaciones empre-sariales sostenibles y socialmente res-ponsables, tanto para el mercado in-terno como para la exportación.

El presidente de la Sociedad Nacionalde Industrias, Ing. Eduardo Farah, ex-presó su preocupación por los efectosde la crisis económica financiera mun-dial que ya se viene sintiendo en elPerú y exhortó al gobierno a acelerarla ejecución del Plan de Estímulo Eco-nómico. «La caída de la economía enlos últimos meses refleja que aún nose ejecuta de la mejor forma el plandel gobierno».

Sin embargo, se mostró confiado enque la economía recuperará niveles yseñaló que los stocks de productos al-macenados desde el año pasado estánagotándose, lo que determinará nuevademanda, precisando que con ello sereactivará la economía mundial.

Por su parte, Peter Anders presidentede la CCL, consideró que si se da ma-yor fuerza al plan y se acelera la firmade TLC con los países que vienen ne-gociando con el Perú, «vamos a saliradelante pronto».

SNI, CCL y ADEXpromoverán en alianzadesarrollosocioeconómico delpaís

ACTUALIDAD

15INDUSTRIA PERUANA

En ese sentido destacó la importan-cia de esta nueva unión para que losgremios empresariales compartan susconocimientos y no trabajen aislada-mente.

Entre tanto José Luis Silva, titular deADEX señaló que el acuerdo les permi-tirá a los empresarios y sus trabajado-res negociar con el gobierno los temastributarios, aduaneros, de lucha por evi-tar el contrabando y la descentraliza-

OBJETIVOS

• Promover el desarrollo so-cio-económico del Perú, através de propuestas quecontribuyan al cumplimien-to de la agenda interna yeleven la competitividad delos agentes económicos delpaís, en pro del crecimientoeconómico.

• Fomentar la producción na-cional con valor agregado,de las operaciones empre-sariales sostenibles y social-mente responsables, tantopara el mercado internocomo para la exportación.

• Incentivar la formalizaciónde la economía y la genera-ción de empleo de calidad.

• Promover las inversiones na-cionales y extranjeras.

• Coadyuvar a la consolida-ción del país siendo un alia-do estratégico del gobiernoen los foros económicos yde comercio exterior.

FUNCIONAMIENTO

• Cada gremio empresarialmantiene su autonomíapara pronunciarse sobrelos temas de su ámbito deinterés.

• El Consejo Directivo de laAlianza Empresarial parael Desarrollo es integradopor los presidentes de lostres gremios fundadores.

• La alianza emite opinionescolegiadas, fruto del con-senso, y de acuerdo a unaagenda establecida. Sinconsenso, no hay opinio-nes de la alianza.

• Los pronunciamientos dela alianza empresarial semanifestarán públicamen-te con la presencia de lostres gremios integrantes.

• La alianza debe sesionar,por lo menos, una vez almes.

ción, tan importantes y que requierenque no se cometan errores, sobre todo,en la momento difícil que vivimos.

De otro lado, desestimó un distancia-miento con la Confederación Nacionalde Instituciones Empresariales Privadas(Confiep), recordó que la crisis deman-da mayores esfuerzos, «esta alianza queestamos creando no busca distanciamien-to con otras organizaciones, sino sumarmás alternativas e ideas», aclaró.

• Competitividad. La Alianza Em-presarial para el Desarrollo for-mulará propuestas concretasque formen parte de una agen-da interna para elevar de mane-ra sostenida la competitividadde los agentes económicos. Asi-mismo, monitoreará el avancede la agenda interna.

• Plan de Estímulo Económico(PEE). La alianza otorgará prio-ridad a la dinámica y eficaciaen la ejecución del Plan de Estí-mulo Económico impulsado porel gobierno para superar los em-bates de la crisis internacional.

• Negociaciones internacionales.La alianza participará activa-mente en las negociaciones delos acuerdos comerciales enmarcha y en la implementaciónde los mismos.

• Barreras y obstáculos burocrá-ticos. La alianza detectará y de-nunciará los obstáculos y barre-ras burocráticas contra la bue-na marcha de la economía.

• Laboral. La alianza formularápropuestas para fomentar el em-pleo productivo y de calidad.

• Tributario. La alianza promove-rá la formalización y ampliaciónde la base tributaria. Tambiénfomentará y reconocerá las bue-nas prácticas empresariales.Presentará propuestas para im-pulsar una reforma tributaria.

TEMAS INICIALES DE AGENDA

• Infraestructura. La alianzaapoyará la modernización de lainfraestructura nacional, vía unadecuado mantenimiento e in-versiones correspondientes,convencidos de su trascenden-cia para mejorar la competi-tividad del aparato productivoperuano tanto para el merca-do interno como externo.

• Aduanas y la lucha contra losdelitos aduaneros. La alianzaimpulsará mejoras en el siste-ma aduanero nacional. Estaráatenta de las acciones que laaduana deberá implementar enel más breve plazo para reto-mar la lucha contra el contra-bando y la subvaluación, asícomo mejorar el control delcobro de los derechos anti-dumping y cualquier otra acti-vidad que afecte la leal com-petencia.

• Descentralización. La alianzabuscará elevar la capacidad degestión en las autoridades re-gionales y locales, en especialpara concretar proyectos deinversión, a través de alianzasestratégicas con el sector pri-vado. En el mediano plazo con-solidar una adecuada articula-ción en los tres niveles de Es-tado (local, regional, nacional)de las políticas sectoriales re-lacionadas con el aparato pro-ductivo nacional.


Las últimas cifras anunciadas por el INEInos indica que ya estamos inmersos enlas consecuencias de la crisis económi-ca internacional, aunque no se puedeocultar que tan lejos de los índices depaíses de Europa o Asia.

En nuestro país, la crisis es más eviden-te en el sector empresarial, porque sonquienes batallan con la contracción desus respectivos mercados, y es así, puesdesde agosto o setiembre del año 2008,se redujeron las órdenes de compra demanufactura en textil, en agroindustria yhasta los negocios con Estados Unidosdisminuyeron sustancialmente, pues hanpuesto en marcha las compras de suspropios productos, dejando de lado alproducto importado.

En ese sentido, el gobierno peruano pusoen marcha un plan de estímulo, que se-gún explica el economista y catedráticode la Universidad de Lima, Javier Zúñiga,en primera instancia se puede decir queestá bien dirigido.

La cifra inicial contemplada en esteplan la friolera de S/. 7,700 millones,monto del cual ya se ha desembolsa-do la mitad del dinero, eso significaque alrededor de S/. 4,000 millonesse encuentran en poder de los gobier-

Vistazo al Plande Estímulo

Expertos analizanavance del programa.Economía podríacrecer 3% si seejecuta bien suimplementación

ACTUALIDAD

nos regionales y municipales para suejecución, señaló.

De esa manera, explicó que la primeraetapa del plan ya se cumplió y es la se-gunda parte que es la más complicada,pues no se comienza todavía a desple-gar las acciones respectivas, debido prin-cipalmente a que los efectos posterioride las intervenciones de la ContraloríaGeneral de la República determinan elaccionar de los funcionarios de mandosmedios y bajos.

Este personal no está dispuesto a sacarlos procesos en temas de infraestructu-ra, que es alrededor del 70% del paque-te de estímulo, por temor de lo que lespueda pasar. Nunca el alcalde o el presi-dente regional van a la cárcel, pero sí los

mandos medios o bajos, indicó tras re-saltar que mientras no se flexibilice estatraba será difícil poner en marcha cier-tos procesos.

Agregó que si bien se permite desem-bolsar el dinero sin proyectos de inver-sión, no se puede implementar por eltemor de los funcionarios de una inter-vención de la Contraloría en uno o dosaños, considerando que tiene cinco añospara realizar evaluaciones.

Dispositivos legales

De esa manera, refirió que se requerirádispositivos legales precisos por los años2009 y 2010, para que se exonere detodos los procesos investigatorios a losprogramas de infraestructura vinculadosal programa de estímulo económico. Así,podrá eliminarse este inconveniente paraque fluyan los S/. 4,000 millones y sepueda invertir en carreteras, puentes,remodelaciones de colegios, entre otros.

En cuanto a la otra medida del plan comoes la Asociación Público Privado (APP),manifestó que no hay resultados porqueestá demasiado burocratizado y compli-cado de ejecutar, ya que en algunos ca-sos se pide autorizaciones del gobiernoregional, Sunat, ProInversión, Ministeriocorrespondiente y MEF.

Entonces, continuó, tanto las APP y lasobras por impuestos están demasiadoburocratizadas que no hay en este mo-mento- cómo flexibilizar y comenzar autilizar el dinero desembolsado por elMEF. Una opción sería que se encarguea ProInversión o al MEF, solo por los años2009 y 2010, manejar el destino de estedinero y de los proyectos en los cualesse invertir.

17INDUSTRIA PERUANA

Asimismo, indicó que se puede te-ner el proyecto listo pero las auto-rizaciones, las certificaciones, lassolicitudes impiden su ejecución,y todavía más si se suma el miedoque pueda tener el funcionario; portanto, se requiere medidas adicio-nales, de flexibilización.

La idea del plan de estímulo pare-ce buena, porque es reconvertiraquellos trabajadores que dejaronsus trabajos de empresas expor-tadoras del sector agroindustrial ymanufactura textil, para reconver-tirse rápidamente en actividadesvinculadas al sector construcción,pero siempre y cuando lo desbu-rocratices, de lo contrario, no vasa lograr que exista la flexibilidad ypor lo tanto, el gasto, subrayó.

En cuanto al accionar del BCR enla política monetaria del país,Zúñiga manifestó que pareciera queeste organismo tiene otra velocidadrespecto de los sucesos económicos actuales, puesmantiene una tasa de referencia lejana a la reali-dad de 5.5, cuando la inflación se encuentra mar-cando un 3%. El BCR acta después de 30 a 35días, cuando se requiere velocidad ante los suce-sos económicos, y, sobre todo, colocar la tasa dereferencia en 3% para activar con crédito baratola economía.

¿Promesa con garantía?

Por su parte, el ex director del Banco Central deReserva, Kurt Burneo, sostuvo que, a pesar de lapromesa del gobierno de alcanzar un crecimientode la economía en 6%, el exceso de optimismo noevita que la crisis económica afecte el desenvolvi-miento del país y, sobre todo, si hay cifras comolas del PBI que demuestren otra realidad.

En ese sentido, señaló que el plan deber preservarla tasa de crecimiento económico del país, y porende, demostrar que estamos preparados paraafrontar una crisis financiera; sin embargo, se des-conoce si las acciones a destiempo que adopte elgobierno son de la magnitud necesaria para en-frentar los signos de los efectos adversos de laactual crisis financiera, que todavía dista de con-cluir y cuyas dimensiones son enormes.

Según sostiene Burneo, una de las principales crí-ticas al programa es que los temas microeconó-micos, que involucran directamente a la pobla-ción, están ausentes en el proyecto, por ejemplo,la reducción del consumo eléctrico o del flujo deremesas calculado en US$ 2,900 millones al año.

Agregó que desde el comienzo el plan debió plan-tear varios escenarios: uno optimista, uno mode-rado y uno pesimista, sobre todo en el lado fiscal,debido a que tiene relación con el financiamiento

y las iniciativas de gasto, y porque es necesario implementarun conjunto de medidas de política económica acorde a lassituaciones que se presenten.

Creo que si se tiene éxito en la implementación del Plan deEstímulo Fiscal y Monetario, nuestra economía crecería 3%, enel mejor de los casos. Pero, este éxito estar en veremos, mien-tras no se adopten acciones que posibiliten, por ejemplo, ejecu-tar lo presupuestado, expresó tras recordar que el año pasadosolo se ejecutó 44.5% del gasto de capital, siendo este factorcrítico en lo que respecta a la confianza necesaria del sectorprivado para sostener el consumo e inversión.

Respecto a la caída del crecimiento, Burneo manifestó quetraerá pérdidas en lo comercial, lo cual deriva en una cada delprecio de las materias primas, menores exportaciones, meno-res ingresos para las empresas, menor recaudación del Im-puesto a la Renta y menor ingreso fiscal.

Finalmente, sostuvo que las primeras señales de esta crisisexterna surgieron en julio de 2007, y, desde ese momento,las administraciones de otros países se preparaban para en-frentar los efectos. Empero, en el Perú, el actual ministro deEconomía en sus dos primeros años en la administraciónaprista impulsaba el gasto público, lo cual hizo que el ahorrofiscal logrado fuese menor y solo tenga US$ 1,800 millones;en contraste, con una administración chilena más prudente,

que acumuló US$ 19,600 millones, casi 11 veces más.


ENTREVISTA

Ministra de Comercio Exterior, Mercedes Aráozhabla sobre los retos que nos espera con laimplementación del TLC con EE.UU.

nos podrían optar por cualquiera delos mecanismos: los que quisieran usardirectamente el nuevo sistema delTLC, pueden hacerlo; y los que qui-sieran tomar más tiempo en conocer-lo y manejarlo, mientras siguen de-sarrollando operaciones de exporta-ción, pueden usar el sistema deATPDEA, mientras completan ese pro-ceso en su organización.

En diálogo con Industria Peruana, laministra de Comercio Exterior y Turis-mo, Mercedes Aráoz, sostiene que des-de iniciada la vigencia del acuerdo conEE.UU., su portafolio viene recibien-do innumerables consultas sobre la

Entrevista: Heidi Salas

de nuestrosempresarios»A casi dos meses de la entrada en vi-gencia del APC (Acuerdo de Promo-ción Comercial Perú-EE.UU.), obser-vamos una continuidad prevista en eluso de los mecanismos del ATPDEA,para el acceso de productos agrícolasy textiles, que ya habían estado colo-cándose en ese mercado.

Precisamente, en la idea de que losexportadores continuaran utilizando elsistema conocido del ATPDEA, elMincetur promovió -a inicios de esteaño- que este acuerdo se extienda has-ta el mes de diciembre. Así, entradoen vigencia el APC, el 1 de febrero,los exportadores y productores perua-

aplicación y beneficios del acuerdo,provenientes de ciudadanos y empre-sas peruanas.

«Las consultas son diversas, incluyenpuntos sobre los aranceles a aplicar-se, las reglas de origen aplicables, losplazos cuando se eliminará definitiva-mente cualquier arancel aduanero,entre otros. Para atender estas con-sultas, dispusimos números telefóni-cos que están en la página webwww.tlcperu-eeuu.gob.pe y un correoelectrónico», subraya.

Paralelamente, continúa la ministraAráoz, están desarrollando programaspara difundir en las regiones los mé-todos para aprovechar estos accesos.

Agrega que, por el momento, no hanrecibido comunicación de mayoresproblemas en cuanto al acceso denuestros productos, bajo este nuevorégimen o bajo el ATPDEA. A pesarde ello, siguen impulsando procesos,que tienen ya años de trabajo, comoel requerido ante APHIS (la autoridadsanitaria de alimentos estadouniden-se), para el ingreso de los cítricos y lapalta hass, que confían tendrá unaaprobación pronta y definitiva.

«Tener un TLC vigente facilita al Perúlograr estos accesos y poner a nues-tros productos en posición de tener au-torizaciones sanitarias y técnicas rá-pidamente», expresa la titular delMincetur.

- A pesar de la crisis financiera, ¿seespera aumentar el volumen de nues-tras exportaciones a EE.UU. con laentrada en vigencia del TLC?

Los mercados internacionales vienenatravesando una crisis que según losanalistas es la más agresiva en la his-toria económica del mundo. Este con-texto está empujando a replantear laspolíticas públicas y a priorizar las me-didas para enfrentar la crisis. Ante esteescenario, las proyecciones hechaspreviamente cambian y se ajustan.

Por ello, más que dar proyeccionessobre la expectativa de crecimiento de

«Confío en la capacidad

19INDUSTRIA PERUANA

nanciera de paso a un nuevo estadode confianza en los mercados, la acti-vidad exportadora indudablementeretomará fuerza y esta vez con merca-dos grandes y abiertos para siempre alos peruanos.

En el marco de las medidas pro expor-tadoras, el Mincetur viene trabajandovarias acciones relacionadas al sectorexportador, por ejemplo, en el ámbitocomercial, se ha considerado la am-pliación y fortalecimiento de la inteli-gencia comercial en el exterior. Paraello, se busca ampliar y fortalecer lasoficinas comerciales, también estable-cer antenas comerciales, para quetransmitan periódicamente informaciónde valor y brinden asistencia técnicaen el desarrollo y consolidación de pro-ductos o líneas de productos de nues-tra oferta exportable.

Igualmente, estamos trabajando encar-gar estudios de mercado a especialis-tas, que puedan obtener informaciónvaliosa de fuentes primarias.

Se ha conformado el Comité de Mer-cados Internacionales, que es un co-mité técnico, para monitorear por mer-cado de destino la crisis internacionaly sus efectos en nuestras exportacio-nes y en la generación de nuevas ba-rreras comerciales; así como coordinaractividades de promoción y desarrollode comercio, entre otras actividades,con la participación de empresas e ins-tituciones relacionadas al comercioexterior.

En este comité participa, además delMincetur, el Ministerio de RelacionesExteriores y Promperú, y, en el ámbitoprivado, gremios como ADEX, la CCL,la SNI, Comex y PeruCamaras.

Ventajas

- ¿Cómo se capitalizará la ventaja deser uno de los dos países sudamerica-nos que cuentan con un TLC con Es-tados Unidos?

Esta ventaja debemos capitalizarladesarrollando competitividad en lossectores productivos. Eso será una granherramienta. No obstante, no solo pen-semos en Estados Unidos, ciertamen-te es nuestro socio principal, pero hayque considerar que atraviesa por unmomento complicado, por lo que losagentes económicos deberán trabajarexplorando otros mercados.

las exportaciones hacia Estados Uni-dos, es propicio destacar las posibili-dades reales que se presentan, a futu-ro, para el Perú con la vigencia del APC.En primer lugar, en materia de inter-cambio de bienes, miles de productosperuanos ingresarán con arancel ceroal mercado estadounidense. Del mis-mo modo, miles de productos, prove-nientes de este mercado y que partici-pan en el proceso productivo de nues-tros productos -particularmente mate-rias primas e insumos-, serán adquiri-dos con arancel cero, permitiendo unareducción de costos para las empre-sas. De otro lado, los consumidoresperuanos tendrán un abanico de alter-nativas para adquirir más productos.

En segundo lugar, se ha establecido elmarco jurídico para promover las in-versiones de empresarios estadouni-denses en nuestro país, impulsando lageneración de más empleo en el me-diano plazo.

En tercer lugar, se establecen compro-misos que contribuirán a que lasMipyme del Perú tengan la oportuni-dad de convertirse en una plataformade servicios en la región, capaz deatraer actividades que se realizan hoyen los Estados Unidos u otros países.Además, se podrá promover la expor-tación de servicios, a través del«outsourcing». Es decir, se busca pro-mover y facilitar la exportación de ser-vicios desde el Perú hacia los EstadosUnidos, sin la necesidad que el pro-ductor o el consumidor se traslade alotro mercado. Esto generaría oportu-nidades comerciales a todas aquellasempresas y pequeñas empresas quepueden vender sus servicios desdePerú, sin necesidad de trasladarse oinstalarse en Estados Unidos. Algunosejemplos concretos son los servicios deconsultoría, servicios de informática yotros servicios relacionados al software,entre otros.

Ahora bien, veamos desde otro ángulola pregunta: ¿Qué hubiera pasado sicon en este escenario de crisis no tu-viéramos el TLC? ¿Qué pasaría si notuviéramos arancel cero para nuestrosproductos? ¿Qué sería de las posibili-dades de tener las condiciones paraatraer capitales de inversionistas quebuscan oportunidades de negocio?

-¿Cuáles son los retos más inmedia-tos de este acuerdo para el empre-sariado local?

Uno de los retos inmediatos será ase-gurar una mayor competitividad parapoder afrontar la competencia, quegenera insertarse con mayor dinamis-mo en el mundo global. Ello implicafortalecerse, mejorar procesos, mirarcomo competencia los mercados deafuera.

La empresa privada debe buscar lasoportunidades que ofrece el acuerdo,y tornarse en el motor que empujará aasumir los beneficios que brinda estetratado. Durante las negociaciones, losrepresentantes gremiales tuvieron unaimportante participación, por lo que yaconocen el contenido del acuerdo. Noobstante, hay que difundirlo y trabajaren temas específicos como la propie-dad intelectual, normas de origen,medidas sanitarias y fitosanitarias,entre otros.

En ese sentido, el Mincetur ha venidoelaborando diversas herramientas com-

«Un TLC bien

aprovechado es un

instrumento

para generar

crecimiento

económico»

plementarias, para que los agenteseconómicos puedan tener instrumen-tos que faciliten el comercio exterior.Así tenemos, la Ventanilla Única deComercio Exterior, el SEPYMEX y otros.

Es oportuno recordar que las preferen-cias concedidas, a través del ATPDEA,apenas fueron utilizadas en un 30%.Imagínese, si el sector privado utiliza-ra el acuerdo comercial, que a diferen-cia del ATPDEA, ya no tiene un plazode vigencia, sino que es un horizontepermanente. El crecimiento exportadorsería mayor.

- ¿Qué pasará con los sectores que hanvisto afectados sus envíos a EE.UU.?Una vez que el impacto de la crisis fi-


Confío en la capacidad creadora einnovadora de nuestros empresarios yen que esta actitud se impondrá, porlo que este periodo de mal tiempo seráutilizado, para aquellos que recién pien-san ingresar a esta plaza, como un pro-ceso de aprendizaje y reconocimientodel mercado, que para todo potencialexportador resulta necesario. En tan-to, para aquellos que ya están inmersosen el proceso exportador, le servirá paraidentificar nichos de mercado más pre-cisos y perfeccionar su actividad demercadeo en este y otros mercados.

Una vez culminado este periodo decrisis, los empresarios podrán capita-lizar la experiencia acumulada. Esto sinduda, se reflejará en el mercado inter-no, tanto en el mercado laboral comoen el de capitales.

- ¿Tenemos las condiciones para lo-grar otras alianzas estratégicas y nosolo ser socios comerciales con Esta-dos Unidos?Por supuesto y, bajo ese cometido,hemos emprendido una agenda denegociaciones sumamente dinámica.El año pasado, hemos suscrito elacuerdo comercial con Canadá,Singapur y esperamos tener el TLC conlos países del EFTA. Desde el 1 demarzo, está vigente la ampliación yprofundización del Acuerdo deComplementación Económica (ACE Nº38) con Chile. Un proceso similar deampliar un ACE con México -con mi-ras a que sea un acuerdo más am-plio- lo venimos trabajando, y, en abril,acabamos de suscribir el TLC conChina, ya estamos negociando conCorea del Sur (nuestro tercer sociocomercial en el Asia) y estamos tra-bajando para iniciar las negociacionespara un TLC con el Japón. Además, senegocia un acuerdo comercial con laUnión Europea. Estos acuerdos amplia-rán aun más el abanico de oportunida-des para el sector exportador.

- ¿Se seguirá trabajando con los em-presarios peruanos para superar lossobrecostos que afectan el desarrollode sus actividades?Una línea que caracteriza la gestión delMincetur es el trabajo articulado con elsector privado y con las diferentes ins-tancias de los gobiernos regionales ylocales, para ponderar intereses y pro-mover el beneficio del país en su con-junto. Para el ministerio, trabajar de estamanera es primordial para determinar

políticas públicas adecuadas, por ello,seguiremos trabajando de ese modo, afin de seguir facilitando el comercio ydesarrollando la oferta exportable.

Posición estratégica

-Como país exportador, ya tenemosuna posición estratégica en la prefe-

ENTREVISTA

permanente era un objetivo que con-templábamos, desde que la Ley de Pre-ferencias Arancelarias Andinas (ATPA)fue rindiendo frutos. En esa decisiónparticiparon muchos de los funciona-rios, que actualmente trabajan en elMinisterio, lo que nos da una idea dela línea de trabajo y continuidad einstitucionalidad en este portafolio.

rencia del consumidor norteamerica-no, ¿cuál será la iniciativa del gobier-no para apoyar a nuestros empresa-rios a elevar su nivel de ventas a Es-tados Unidos?La tarea con la implementación del TLCtuvo como objetivo dejar expedito elcamino para que nuestros empresariostengan las reglas definidas para utili-zar el acuerdo. En el ministerio, desdeantes de la puesta en vigencia del tra-tado, hemos emprendido acciones paraque nuestros empresarios logren llegarmejor al mercado estadounidense.

En esa línea, estamos analizando di-versos programas para que los acuer-dos comerciales sean realmente bienaprovechados. En paralelo, Promperú,nuestro ente promotor, continúa traba-jando en materia de promoción e inte-ligencia comercial.

- Previo a las negociaciones para elTLC, ¿su portafolio realizó investiga-ciones de los beneficios y oportunida-des que generaría este acuerdo?Sí. La decisión de tener un acuerdo co-mercial de largo plazo y de carácter

En este sentido, se encargó a presti-giosas instituciones académicas rea-lizar las investigaciones necesarias, afin de evaluar la posibilidad a futurode tener un TLC con EE.UU. Del mis-mo modo, entidades internacionalesrealizaron estudios similares con resul-tados auspiciosos. También algunosacadémicos –bajo supuestos diferen-tes y en ocasiones bajo asuncionesinexactas sobre lo que sería el resulta-do de la negociación- efectuaron losanálisis respectivos, con impactos notan positivos.

Uno de los trabajos realizados arrojóresultados interesantes relacionados alimpacto que un TLC con los EstadosUnidos podía tener en la economíaperuana. Este concluye que la econo-mía peruana podría ganar en el largoplazo entre 3 y 4.5 puntos porcentua-les de PBI. Además de que se genera-ría un incremento del empleo y, en elcorto plazo, un impacto en la recauda-ción. Estos resultados indudablemen-te sirvieron para trazar -desde enton-ces- las políticas necesarias, para ase-gurar los beneficios esperados y afron-tar desafíos futuros.

21INDUSTRIA PERUANA

Con éxito se llevó a cabo del 22 al 24de abril las ferias Perú Moda y PerúGift Show, en las instalaciones delCuartel General del Ejército, en el dis-trito de San Borja, con la participaciónde empresas nacionales del sector tex-til, confecciones, joyería, calzado yaccesorios.

Una vez más Perú Moda XII ha sidoconsiderado el mayor evento de la in-dustria peruana de la moda y uno delos más importantes en América Lati-na. Este año contó con la participa-ción de más de 400 empresas nacio-nales y la presencia de más de 500compradores internacionales.

Entre las actividades que se desarro-llaron, además de la exposición comer-cial, destacaron los desfiles de los másreconocidos diseñadores peruanos, asícomo las principales empresas y mar-cas, salón de tendencias, la quintaedición del concurso Jóvenes Creado-

ACTUALIDAD

Moda deexportación

Perú Moda y Perú GiftShow sobrepasaronlas expectativas

res al Mundo, y los seminarios espe-cializados de libre acceso.

Entre las exhibiciones que más gusta-ron a los visitantes podemos mencio-nar los productos del rubro textil, asícomo las confecciones elaboradas confibras naturales, algodón pima, tangüis,alpaca y vicuña. De igual forma se pre-sentó calzados de cuero y joyería en me-tales preciosos como el oro y la plata.

Tras las exhibiciones, Perú Moda 2009,permitirá concretar negocios por másde 70 millones de dólares a cientos de

empresas nacionales del sector textil,confecciones, joyería, calzado y acce-sorios que participaron en estas ferias,estimó la ministra de Comercio Exte-rior y Turismo, Mercedes Aráoz.

«Esperamos concretar negocios más omenos en el mismo nivel que el añopasado, es decir, alrededor de 73 mi-llones de dólares con Perú Moda y cin-co millones adicionales con Perú GiftShow», comentó.

Ambas ferias fueron organizadas porla Comisión de Promoción de Perú parala Exportación y el Turismo (Promperú)y con el respaldo institucional del Mi-nisterio de Comercio Exterior y Turis-mo (Mincetur) y el de Relaciones Exte-riores.

De igual forma apoyaron desde el sec-tor privado, La Sociedad Nacional deIndustrias (SNI), la Asociación deExportadores (ADEX), la Sociedad deComercio Exterior de Perú (ComexPe-rú), y la Cámara de Comercio de Lima(CCL).

«Los organizadores de este evento tra-bajamos durante más de un año paraque estén presentes los principales pro-motores, consejeros comerciales ycompradores de Europa, Estados Uni-dos y de las Américas, y generamosademás marcas propias con produc-tos que se distinguen tanto en artesaníacomo en moda», puntualizó la titulardel Mincetur.

También se pudieron mostrar produc-tos de cerámica, artículos de vidrio pin-tado, textiles, artículos de cuero, pele-tería, fibras vegetales, mates burilados,joyería, orfebrería y filigrana, entreotros.

Asimismo, se presentó por tercer añoconsecutivo el Perú Home, prototipode casa peruana elaborado teniendo encuenta las tendencias del mercado in-ternacional.

DATO

Perú Gift Show, es la feria espe-cializada en artículos de regalo ydecoración, considerada una de lasmás importantes en Perú y una delas principales del sector en Amé-rica del Sur.


TratodiscriminatorioTratodiscriminatorio

Nuevas disposiciones

impiden normal

desenvolvimiento del

mercado nacional de

medicinas

La implementación del TLC con EE.UU.está repercutiendo seriamente en el sec-tor farmacéutico, pues se están gene-rando intereses ocultos de grandeslobbies, que se están moviendo parabeneficiarse con normas a la «medida».

Así tenemos que se modificó el artículo50 de la Ley General de Salud (Ley No.29316), aduciendo era una exigenciapara el acuerdo con EE.UU.; sin embar-go, la ministra de Comercio Exterior yTurismo descartó tajantemente al gre-mio farmacéutico nacional que su por-tafolio haya solicitado normativas com-plementarias en el sector salud.

En diálogo con Industria Peruana, el pre-sidente de la Asociación de IndustriasFarmacéuticas Nacionales (Adifán), LuisCaballero, sostuvo que el artículo 50 esfruto de un lobby en el interior de laDigemid, que ha impuesto ciertas mo-dificaciones que empiezan a afectar gra-vemente a la industria y afecta a la sa-lud de los peruanos, debido a que esteaño podrían incrementarse los preciosde las medicinas.

«Es necesario clarificar estos temas ybuscar cómo corregir estas incorreccio-

ENTREVISTA

nes sin conocimiento técnico y sin rela-ción con el TLC», expresó tras señalarque el artículo 50 solo debió tocar laparte de los datos de prueba que fuenegociada en este acuerdo, sin embar-go, se pretende -por ejemplo- solicitarbioequivalencia para 600 productosaproximadamente, lo cual generará unsobrecosto de US$ 80 millones.

El titular de Adifán explicó que elpredictamen 14 contemplaba solobioequivalencia en vivo a productos dealto riesgo sanitario y el concepto degradualidad; empero, con la exigenciaplanteada en el artículo 50 se generarámonopolios en el mercado.

«El 3 de abril se aprobaron Disposicio-nes Complementarias al Reglamento delartículo 50 de la Ley General de Salud,con el fin de cubrir los errores origina-dos, pero no tienen efecto retroactivo yaque dicha norma entró en vigencia el 4de abril», advirtió.

Dijo que se trata de una barrera máspara los industriales farmacéuticos na-cionales, porque la bioequivalencia ten-drán que realizarla en el extranjero, loque equivale a montos de US$ 100,000

a 300,000 por producto, y que ademásno tiene sentido porque existe una dife-rencia fisiológica, metabólica y genéticaentre los países donde se realizan losestudios.

«Nos oponemos a barreras diferencia-das en nuestro propio país. Al productoimportado no se le exige auditorias, pes-quisas, y a nosotros se nos impone detodo, al menos pedimos reciprocidadporque no pueden existir reglas diferen-ciadas. Agotaremos las instancias admi-nistrativas: Ministro de Salud, PrimerMinistro, Presidente de la República,sino encontramos respuestas tendremosque acudir al Tribunal Constitucional»,subrayó.

Entrevista: Heidi Salas

- Recientemente, entró en vigencia elTLC con EE.UU., ¿se ha presentado al-gún inconveniente para la industria far-macéutica nacional?Primero, la Digemid nos ha impuesto decontrabando cambiar al Perú de zona II azona IV en estabilidad de los productos,es decir, seremos debido a estazonificación un país con clima tropical,cuando solo el 16% de nuestro territoriotiene una temperatura de 30 grados pro-medio. Este cambio traerá daños irrepa-rables a la industria farmacéutica nacio-nal, tanto en infraestructura como en cre-cimiento a futuro. De esta manera, segenerará un sobrecosto de S/. 1,200 mi-llones en su implementación, porque sedeben iniciar estudios de todos los pro-ductos nuevamente, incluso de aquellosque se fabrican hace más de 70 años. Yes que el objetivo es poner barreras a lafabricación de medicinas en el Perú ypermitir que los monopolios se apropiennuevamente de nuestro mercado.

- ¿Qué ha sucedido entonces con lasexpectativas de desenvolvimiento de la

23INDUSTRIA PERUANA

industria nacional en el sector farma-céutico?En el actual contexto, existen programasde crisis mundial, todos los países estánprotegiendo sus industrias, excepto en elPerú, que dispone normas en contra delo local y ello se evidencia cuando se eli-mina el 20% de protección a la industrianacional para la subasta inversa. Aunqueel principal comprador de bienes y servi-cios en nuestro país es el Estado, con estadecisión se complica el desenvolvimien-to del sector en plena crisis, y sobre todocuando estas recientes medidas no hansido requisito para la implementación delTLC con Estados Unidos, como ha soste-nido el titular de la Digemid.

En otros países, como Brasil, están refor-zando la protección de su industria far-macéutica, al protegerlos con un 20% parasus compras institucionales, en Argentinase aplica 15%, todo Centroamérica 10%y Estados Unidos propiamente tiene sucampaña «Compra producto americano».

En la última subasta inversa, licitación029-2008-MINSA, se deshabilitaron pos-tores sin que exista un pronunciamientode un órgano superior que lo autorice, puesesta decisión debe adoptarla el MINSA yno arbitrariamente el Comité Especial(CEMIS). De esa manera, la revisión pos-terior de expedientes ha provocado quecompitan, en la licitación, empresas cu-yas propuestas tenían errores de granmagnitud como la empresa Eske, que co-mercializa medicamentos hindúes, conpostores que tenían propuestas correctas.Esta situación obligó a estos postores abajar más sus precios para competir.

Y es que el CEMIS es definitivamentehostil a la industria farmacéutica nacio-nal, si consideramos también que ha dis-puesto el retiro de diversos registros queestaban en el mercado, en algunos casospor más de 30 años y con alrededor de30 millones de recetas.

- ¿Qué otra incoherencia normativa hadispuesto la Digemid en contra de la in-dustria farmacéutica nacional?Las pesquisas de la Digemid están con-centradas contra la industria nacional. Enel año 2008, no se pesquisó al mismonivel a las droguerías y multinacionales,aún cuando se viene registrando el ingre-so de importaciones de medicinas de muybaja calidad. Por tanto, estas deberíanconstituir el foco de las pesquisas.

El año pasado, de 345 pesquisas, paracasi 20 mil productos del mercado, 117pesquisas se realizaron a los miembrosde Adifán, que somos 26 laboratorios; y

tan solo 87 pesquisas se aplicaron a losmiembros de Alafarpe, que son 60 labo-ratorios, y a más de 4,000 droguerías.Ello con el agravante de que el 46% deestas pesquisas a los productosexpendidos en las droguerías son produc-tos malos.

En el caso de los productos importados,de 1,004 evaluaciones de los medica-mentos, 598 han sido conformes y 400no conformes, es decir, el 40.44% de losproductos importados son de mala cali-dad. Y, en el caso de los nacionales, de1,336 evaluaciones, 332 fueron no con-formes, eso significa el 24.85%, con ladiferencia de que nuestras objeciones sonpor rotulado o cambio de personal.

Por ello, queremos observar al Ministrode Salud que justamente los laboratoriosque no están siendo pesquisados y anali-zados son los que están teniendo gravesproblemas a nivel mundial como ejem-

cios administrativos que usan al TUPAcomo referencia. Además, el dinero debeir a la Digemid, para implementar sussistemas de control de los productos queingresan al mercado, capacitar, imple-mentar controles en aduanas y pesquisara las distintas droguerías que importanmedicamentos.

Entre enero y marzo, las nuevas disposi-ciones han permitido anular los registrosexistentes, sin funcionar ni implementarsela nueva normativa, ello ha implicado queen el mercado haya cientos de productossin registro. Asimismo, ha perjudicado losesfuerzos de las empresas peruanas paraexportar, al quedarse sin sustento lega.En la Digemid, se está trabajando demanera errática e incoherente en contrade la salud de los peruanos y la calidadde los productos.

- Considerando el impacto de estas tra-bas en el dinamismo de las empresas,este año, ¿la industria farmacéutica pe-ruana tiene proyecciones de inversión?En los últimos cinco años, la inversiónde la industria nacional asciende a US$220 millones y tenemos una perspectivade inversión, por el avance de las nor-mas sanitarias, solamente para este añode US$ 60 millones en infraestructura(ampliaciones y nuevas plantas). A pe-sar de ello, nos dificultan los registros,las normas, la exportación. No hay cohe-rencia en plena crisis.

Por ello, si el artículo 50 no se modifica,la industria farmacéutica nacional dejaráde producir ciertos medicamentos, prin-cipalmente la clase III, y ello hará que elprecio del producto se eleve. Por ejem-plo, nosotros fabricamos la Olanzapina,tableta para los bipolares que deben to-marla toda su vida, cuyo costo mensuales S/. 24; mientras que el mismo pro-ducto pero importado tiene un costomensual de S/. 600.

-¿Cuál ha sido el impacto de la crisismundial en la industria nacional?El contexto mundial de crisis ha implica-do que el mercado farmacéutico en el paísse reduzca en 8.5% de enero a marzodel presente año, lo cual evidencia quehay un porcentaje de la población queno tiene capacidad de comprar medici-nas. Además, los actores del mercado seestán quedando sin contratos de trabajoy ello está replicando en la contraccióndel sector, pues en lugar de apoyar la in-dustria nacional ante una grave crisiseconómica, las últimas medidas estánprácticamente generando complicacionesa la industria nacional para mantener12,000 puestos de trabajo.

Continúa pág 24

«En la Digemid, se está

trabajando de forma

errática en contra de

la salud de los

peruanos (...)»

plo el caso de un laboratorio de la India.Hay que precisar que los productos im-portados de origen chino e hindú tienenmás del 50% de fallas, lo cual represen-ta que uno de cada dos medicamentostiene un problema de calidad.

- ¿Qué ha sucedido con la disposiciónrelacionada con los registros existentes?El cierre de registros de productos yreinscripción de los mismos está trayen-do consigo ingentes problemas a la in-dustria, principalmente en el cumplimien-to de licitaciones, dado que se nos estádevolviendo los medicamentos por notener es registro autorizado y obligandoactuar ilegalmente, porque -de acuerdoa la Ley- si uno no tiene el registro vigen-te debería retirar el producto.

El TUPA pretende subir las tasas en re-gistros y reinscripciones, con lo cual es-tamos de acuerdo, sin embargo, no esta-mos de acuerdo que suban otros servi-


La industria farmacéutica nacional com-prende la producción de principios acti-vos, medicamentos, antibióticos, vitami-nas y medicamentos biológicos. Se ca-racteriza por la participación de labora-torios que cuentan con plantas indus-triales así como laboratorios extranjeroscuya oficina de representación importasus productos de plantas ubicadas enpaíses de la región o de su casa matriz.Además, el Ministerio de la Producciónincluye a las droguerías y personas na-turales, que en conjunto según el últimoCenso Industrial superan los 190 esta-blecimientos en diferentes niveles de or-ganización empresarial.

En la elaboración de medicamentos in-tervienen diversos componentes: uno deellos es el principio activo cuyo efecto enel organismo es el de permitir el alivio ocura de una enfermedad. Además de esteimportante componente, los medicamen-

tos incluyen sustancias neutras que cum-plen funciones especificas como el de ser-vir de conductores del principio activo,denominados excipientes o aditivos. Elproceso de producción está mayormenteestandarizado, y su complejidad radica engran medida en los elevados estándaresde calidad y sanidad que deben cumplir-se. Sin embargo incluye necesariamentetareas de Investigación y Desarrollo en labúsqueda de nuevos productos.

Ventas ascienden aUS$ 650 millones, yexportacionesaumentan en 125% elaño pasado

Aumentaninversiones ensector farmacéutico

Algo está sucediendo en el sector yno se trata de un aspecto político,porque estas normas de los últimosseis meses son incoherencias técni-cas-económicas, y los responsablesdirectos son el Director de la Digemid,la Directora de Pesquisas, la Directo-ra de Registros y, obviamente, quie-nes están detrás de ellos.

- Bajo este contexto, ¿cuáles son lasproyecciones en facturación para elpresente año?El año pasado, la industria nacionalfacturó US$ 211 millones, y ese es elmonto que esperamos alcanzar el pre-sente 2009. En los últimos cinco años,según estadísticas de la IMS, la evo-lución de ventas para la industria na-cional representó un crecimiento deUS$ 98 millones a US$ 160 millo-nes, mientras que para los extranje-ros significó un crecimiento de US$234 a US$ 358 millones.

Sin embargo, el detalle está en que loslaboratorios nacionales venden 43 mi-llones de unidades, y los extranjeros,44 millones de unidades pero al dobledel precio. Según la IMS, el precio pro-medio de los laboratorios extranjeroses US$ 9.94, mientras que el prome-dio de los laboratorios nacionales esUS$ 4.87, es decir, una diferencia de100% entre uno y otro.

- ¿Cómo evalúan los avances en lasnegociaciones para un TLC con laUE?La Unión Europea está solicitando ma-yores disposiciones por parte de nues-tro país, e inclusive supera lo solicita-do por Estados Unidos. Eso es grave ysi cedemos, ello extrapolará a Chile yal propio EE.UU. Mientras que a losnorteamericanos les concedimos cin-co años por datos de prueba, la UEestá pidiendo diez años como míni-mo, plazo que puede incrementarsesi es que solicitan luego extensionespor causas terapéuticas o agregan eluso pediátrico. Ello no se encuentracontemplado en el TLC con EE.UU.

Entonces, lo que se negocie con laUE tendrá criterio de nación más fa-vorecida y eso afectará los anterioresy posteriores tratados, por ejemplo,los más próximos son China e India;por eso, hay que eliminar de las me-sas de discusión y negociaciones todolo relacionado a la propiedad intelec-tual y medicamentos.

ENTREVISTAViene de la pág 23

25INDUSTRIA PERUANA

INFORME

Ahora bien, no todos los medicamentosque se comercializan en el mercado localde farmacéuticos son producidos en elpaís. En el mercado participan los labo-ratorios nacionales que producen local-mente ya sea un medicamento innova-dor (original) o también la línea de gené-ricos (productos con patente vencida),otro tanto es producido a través del ser-vicio de maquila, es decir, laboratoriosextranjeros que encargan la produccióno envasado a laboratorios nacionales yuna buena parte son importados directa-mente de las casas matrices o filiales enla región por los laboratorios extranjeros.

Producción industrial

En los últimos cuatro años se ha regis-trado un dinamismo importante, graciasa las inversiones que se han realizado porparte de la industria farmacéutica localcuyo monto asciende a aproximadamen-te US$ 50 millones, destinadas a mejo-rar la calidad y competitividad de susproductos a través de la adquisición denuevos equipos y tecnología así como eldesarrollo de actividades de investigaciónpara atender tanto la demanda internacomo externa.

En el 2006 los productos farmacéuticosincrementaron su producción registrandola tasa más alta de toda la década al acu-mular un crecimiento de 27.76% por lamayor demanda de las campañas médi-cas del gobierno y la instalación de cade-nas de boticas en diversos puntos del país,y que estuvo en línea con las mayores in-versiones y aumento de la capacidad ins-talada (57.2% según el indicador indirec-to del BCRP). En el año 2007 la rama deproductos farmacéuticos cerró con uncomportamiento positivo (12.78%), regis-trándose meses con muy buenosindicadores como noviembre (67.4%) ymayo (32.3%), por mayores exportacio-nes y ventas realizadas al Estado a travésdel Ministerio de Salud y EsSalud.

El 2008, la variación del índice de creci-miento industrial de productos farmacéu-tico fue de 9.06% menor al del año an-terior pero aun importante, ligado a unamayor demanda local y ventas a los dis-tribuidores locales. La tasa de utilizaciónde la capacidad instalada de esta indus-tria fue de 70.4%, registrando inclusiveen octubre pasado una tasa de 86.5%.

Hay que precisar, que según la metodo-logía empleada por el BCRP, el indicadorde la Utilización de la Capacidad Instala-da en la industria se calcula a partir delratio entre la producción corriente y lamáxima producción mensual de los últi-mos 8 años. Sin embargo hay que to-

marlo de manera referencial pues el indi-cador máximo podría estar reflejando si-tuaciones transitorias o estacionales quesesgarían la tasa de utilización y no in-corpora inversiones recientes que han rea-lizado las empresas.

La industria de productos farmacéuticos,participa con el 1.3% en el cálculo delPBI manufacturero y emplea alrededorde 16,000 personas (principalmente enLima), es decir, el 24.9% del empleogenerado por la industria química, con-virtiéndolo en uno de los subsectoresmás importantes en este subsector, des-pués de la industria de jabones, deter-gentes y productos de limpieza. Segúnla última Encuesta de Remuneracionespor Ocupaciones Específicas del Minis-terio de Trabajo publicada, el 47.6% delos trabajadores de esta actividad labo-ra en ocupaciones específicas, es decir,cuyas tareas son inherentes a la genera-ción del producto.

En el Perú, de acuerdo a la último CensoIndustrial realizado por el Ministerio dela Producción existen alrededor de 196laboratorios, droguerías y personas natu-rales clasificadas dentro del CIIU 2423,de los cuales el 84.2% se ubican en laprovincia de Lima. La encuesta ha reve-lado la existencia de diferentes niveles deorganización empresarial: microempresas67.9%, pequeña empresa 25.0% y me-diana y gran empresa 7.1%. Sin embar-go, entre la pequeña y mediana/gran em-presa se concentra el 98% de las ventasnetas de productos del sector.

Por otro lado, las empresas medianas ygrandes como Laboratorios Trifarma S.A.,Laboratorios AC Farma S.A., Farmin-dustria S.A, Hersil S.A., CorporaciónInfarmasa S.A., etc. se encuentran loca-lizadas en un 100% en la provincia deLima, principalmente en los distritos deAte (38.5%), Santa Anita (15.4%) yChorrillos (15.4%).

Fuente: Produce, MEF.Elaboración: IEES-SNI.

DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA DE PRODUCTOS QUÍMICOS

2424 Jabones ydetergentes 32.9%

2422 Pinturas ybarnices 10.7%

2411 SustanciasQuímicas básicas 7.7%

Otros (plaguicidas, abonos,plásticos prim.) 11.4%

2429 Otros prod. químicos 12.4%2423 Productosfarmacéuticos 24.9%

Mientras que las industrias clasificadascomo pequeña empresa, tales como La-boratorios Portugal S.A., LaboratoriosElifarma S.A., Laboratorios Farmacéuti-cos Markos S.A. o Laboratorios InduvetSAC, se encuentran localizados en Lima(89.8%), Piura (2.0%) y Lambayeque(2.0%).

Se estima que las ventas del mercadofarmacéutico peruano (entre nacionalese importadores) ascienden a un montoaproximado de más de US$ 650 millo-nes, según cifras de Adifán, siendo losproductos con mayor demanda losantiinflamatorios, así como aquellos pro-ductos relacionados con enfermedadesdel aparato respiratorio y diabéticas. Lasexportaciones peruanas en el año 2007alcanzaron los US$ 16 millones, dirigi-das principalmente en un 78% a merca-dos regionales como el de Ecuador, Boli-via, Argentina, Venezuela y Chile.

Balanza comercial

La balanza comercial es estructu-ralmente deficitaria debido a las impor-taciones de medicamentos, principalmen-te de las firmas multinacionales, las cua-les abastecen el mercado local en granmedida con productos importados.

Desde el año 2000 las exportaciones hanseguido una tendencia creciente. Así, enel año 2001 se exportaron productos far-macéuticos por un valor de US$ 8 millo-nes; mientras que en el año 2008 se hanllegado a exportar US$ 18.6 millones, loque ha significado un aumento de 125%,en donde la participación de la partida3004 (medicamentos acondicionadospara la venta al por menor) ha pasado derepresentar el 64% de las ventas al exte-rior al en el año 2001 al 74% de partici-pación en el año 2008. Los dos princi-pales mercados de exportación correspon-den a países de la CAN como Ecuador yBolivia además de Venezuela que actual-


MERCADO MUNDIAL DE MEDICAMENTOS

En el año 2007, según informacióndel IMS Health Report 2007, las ven-tas del mercado farmacéutico en todoel mundo alcanzaron más de US$663.5 mil millones (excluyendo mer-cados no auditados además de Rusia,Ucrania y Bielorusia), concentrándo-se principalmente en Norteamérica(45.9%) y Europa (31.1%). AméricaLatina representó únicamente el 4.8%de las ventas totales. Sin embargo lasventas totales (incluidos mercadosauditados por el IMS y no auditados)alcanzaron los US$ 712 mil millones,lo que representó un crecimiento delorden del 9.7% respecto al año 2006y del 95% respecto al año 2000, sien-do los países en desarrollo los que re-presentan las mayores ventas a nivelmundial.

Las ventas de medicamentos en elmundo están concentradas en pocosproductos y grupos terapéuticos. Eneste sentido la participación de los 10principales grupos terapéuticos fue del36.4% de las ventas totales en el mer-cado mundial (US$ 241 mil millones),siendo importante la participación delos medicamentos de algunas enfer-medades principales tales comooncológicas, agentes respiratorios,antidiabéticos y antidepresivos, entreotros.

Oncología es, a nivel mundial, el áreaterapéutica que mayor crecimiento pre-senta alcanzando una tasa de expan-sión del 16.2% en el 2007. Por otrolado, en el ranking de principales pro-ductos vendidos, los diez primeros re-presentaron el 9.6% de las ventas to-tales (US$ 64 mil millones), entre loscuales se encuentran medicamentoscomo Lipitor (para el colesterol), Plavix(anticoagulante), Nexium (reflujo gás-trico), Seretide (problemas de asma)y Enbrel (antiinflamatorio), entre otros.

En el año 2007, según informacióndel International Trade Centre, las ex-portaciones de productos farmacéuti-cos alcanzaron un valor de US$ 341mil millones, siendo Alemania, Bélgi-ca, Suiza, EE.UU y Reino Unido lospaíses que concentraron el 55% deltotal exportado (US$ 188 mil millo-nes). América Latina y el Caribe parti-ciparon con el 1.11% del total expor-tado (US$ 3,785 millones) lideradaspor México (US$ 1,309 millones) yBrasil (US$ 746 millones).

INFORME

mente concentran el 55% del total (US$10,318 millones).

Importaciones

La importación de productos farmacéuti-cos está concentrada principalmente enmedicamentos constituidos por productospreparados para usos terapéuticos o pro-filácticos, dosificados o acondicionadospara la venta al por menor, clasificados enla partida 3004, y que representan aproxi-madamente el 74% del total importado.En esta partida se encuentran clasifica-dos productos que contienen antibióticos,hormonas, alcaloides o derivados, vitami-nas, etc.

Las compras peruanas de productos co-rrespondientes a esta partida arancelaria(3004) se han mantenido muy dinámi-cas en los últimos años, habiendo creci-do en un 80% entre el 2003 y el 2008,básicamente por una mayor demanda delsector privado que ha estado vinculada aun crecimiento significativo de las cade-nas de comercialización (conjunto de far-macias y boticas que pertenecen a unamisma unidad empresarial). Por otro ladolas adquisiciones de medicamentos querealiza el Estado a través de licitacionespúblicas y adjudicaciones para direccio-nes regionales de salud, hospitales na-cionales, también han impulsado estamayor demanda al exterior.

Según la información de Aduanas, losmedicamentos provienen en un 45% depaíses de la región, entre ellos Colombia,México, Brasil, Argentina y Chile. Otrospaíses como Alemania y Estados Unidosconcentran un monto importante comoproveedores. Entre los principalesimportadores tenemos a Productos RocheQ.F.S.A. (Laboratorios Roche de origensuizo) el cual importa productos comoBactrim (antibiótico usado para tratardiferentes tipos de infecciones), Bonviva(fármaco contra la osteoporosis) ademásde otros como Xenical (para trastornosdel metabolismo) o Roaccutan (dermato-lógicos).

Laboratorios Roemmers (Argentina) im-porta productos como Aci-Tip (antiácido),Plidan (antiespasmódico) y Abrilar(expectorante), en tanto que QuímicaSuiza S.A. que representa y distribuye losproductos de diversos laboratorios extran-jeros en el Perú, importa medicamentoscomo Mucosolvan y Bisolvon (tratamien-to de la tos), Diovan (para el tratamientode la hipertensión arterial) y Lamisil (parainfecciones micóticas de la piel).

Finalmente Pfizer (empresa farmacéuti-ca norteamericana) importa medicamen-

tos como Zeldox (antipsicótico) y Lipitor(para el tratamiento de pacientes con ni-veles elevados de colesterol total) y SanofiAventis del Perú (subsidiaria de la em-presa francesa) importa medicamentospara la trombosis como Plavix y cardio-vasculares como Aprovel y Coaprovel,entre los principales.

A nivel mundial, en el año 2007 se im-portaron US$ 263 mil millones en pro-ductos correspondientes a esta partida,siendo los principales países importadoresEstados Unidos (US$ 40 mil millones),Bélgica (36 mil millones) y Francia (US$17 mil millones). Estados Unidos tienecomo principales mercados proveedoresa Alemania, Irlanda y Reino Unido queparticipan con el 43%.

Exportaciones

De manera similar las exportaciones deproductos farmacéuticos están concen-tradas en la subpartida arancelaria3004.90.29.00 las cuales representanel 31.8% del total de ventas al exteriorde productos farmacéuticos (capítulo 30)y el 38.5% de las ventas de la partida3004. Ecuador y Bolivia han sido histó-ricamente (al menos desde el año 2001)los principales países importadores paraun producto de la partida 3004 exporta-do por el Perú. Las ventas hacia estosdos países han crecido entre el 2001 y el2008 en 260% y 376% respectivamen-te. Sin embargo mercados como el deChile o Brasil, además de otros como laIndia o Países Bajos, han tenido creci-mientos importantes en el último año, porlo que se perfilan como países con unpotencial para el sector en los próximosaños.

En este sentido, la subpartida arancela-ria 3004.90.29.00 los demás medica-mentos para uso humano, luego de ha-ber registrado una caída en el 2006 de–45.8% por menores ventas al Ecuador,Bolivia, Argentina y Colombia, se ha re-cuperando en este último año 2008, endonde se realizaron ventas al exterior porun valor de US$ 5.7 millones que repre-sentaron una variación positiva de 42.3%respecto al año 2007 y del 58% respec-to al 2003, pero aun lejos de las cifrasalcanzadas en el año 2005.

En cuanto a los exportadores de medica-mentos, destacan principalmente labora-torios nacionales como CorporaciónInfarmasa que produce medicamentos encasi la totalidad de especialidades tera-péuticas como antihistamínicos y anal-gésicos, antibióticos además de la líneacomercial de medicamentos genéricos.Asimismo Laboratorios Portugal produce

27INDUSTRIA PERUANA

Fuente: IMS Health Report 2007.Elaboración: IEES-SNI.

VENTAS TOTALES DE PRINCIPALES CLASESTERAPÉUTICAS AÑO 2007

(Miles de millones de dólares)

Región Ventas Participación %

Total Mundial

Ocológicos

Reguladores de lípidos

Agentes respiratorios

Antiulcerosos

Antidiabéticos

Antipsicóticos

Antidepresivos

Antagónicos de laAngiotensina II

Antiepilépticos

Agentes autoinmunes

Total

663.5

41.4

33.7

28.6

25.6

24.1

20.7

19.7

19.4

100.0

6.2

5.1

4.3

3.9

3.6

3.1

3.0

2.9

15.2

13.3

241.6

2.3

2.0

36.4

tanto medicamentos como productos cosméticos y pro-ductos naturales, suplementos nutricionales, vitaminas,etc. Otros exportadores son Medifarma de capitalesperuanos, Corporación Medco y OM Pharma (Suiza)

Así tenemos que de los productos clasificados en es-ta subpartida arancelaria en análisis, CorporaciónInfarmasa exportó en el 2008 productos comoGlibeclamida, Naproflex, Fluconazol o Ciprofloxacino,etc.; Laboratorios Portugal registró envíos de medica-mentos como Ambroxol, Ciprofloxacino, Ibuprofeno oMultifrost.

Por otro lado Medifarma, designada por theMentholatum Company como fabricante de su línea deungüentos para América Latina, destacó por las ventasde latas de Mentholatum; mientras que CorporaciónMedco exportó en mayor proporción su productoBismutol (para combatir la acidez, indigestión y el ma-lestar estomacal).

A nivel mundial las exportaciones de productos perte-necientes a la partida 3004, ascendieron en el 2007 aUS$ 265 mil millones, siendo la participación de paí-ses como Alemania (US$ 40 mil millones), Bélgica(US$ 39 mil millones) y Reino Unido (US$ 24 milmillones) el 39% del total exportado (US$ 103 milmillones). Alemania tiene como principales paísesimportadores de sus productos a Bélgica, Estados Uni-dos, Suiza y Liechtenstein y Francia. (Resumen de in-forme del IEES-SNI).

Fuente: TradeMap.Elaboración: IEES-SNI.

Ale

man

ia

Bél

gica

Suiz

aLi

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enst

eir

EE.U

U.

Rei

no U

nido

Fran

cia

Irla

nda

Hol

anda

Italia

Espa

ña

PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES DE PRODUCTOSFARMACÉUTICOS, AÑO 2007(Miles de millones de dólares)

53.3

45.2

32.429.1 28.1 27.6

18.615.4 14.4

9.1

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

Fuente: Aduanas.Elaboración: IEES-SNI.

MERCADOS PROVEEDORES PARA PRODUCTOS DE LA PARTIDA 3004

PaísdeOrigen

Valor CIF Peso Neto Valor CIF Peso NetoMiles US$ Toneladas Miles US$ Toneladas

ColombiaEstados UnidosArgentinaMéxicoAlemaniaBrasilChileIndiaFranciaSuizaRestoTotal

25,27220,21026,42121,15714,72217,37713,15316,0118,9149,195

65,670238,103

5,7332504686062343586234337989

1,84610,718

32,76331,05226,88124,07422,00619,76317,90215,35912,65510,91982,494

295,869

6,54828447957127835875541311769

2,23012,103

2007 2008

Fuente: TradeMap, Aduanas.Elaboración: IEES-SNI.

IMPORTACIÓN DE MEDICAMENTOS 2003 - 2008(Valor CIF en miles de dólares)

100,758105,059

122,443

138,820146,238

167,641

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Subpartida: 3004.90.29.00

SubpartidaArancelaria

3004.90.29.003004.20.20.003006.10.10.003004.20.19.003004.90.30.003004.50.20.003004.90.24.003004.10.10.003004.50.10.00

Los demás medicamentos para uso humanoMedicamentos que contengan otros antibioticos para uso veterinarioCatguts esteriles para suturas quirurgicasMedicamentos de prod. mezclados entre si para uso humanoLos demás medicamentos para uso veterinarioDemás medicamentos para uso veterinario que contengan vitaminasMedicamentos para tratamiento oncológico o vihMedicamentos que contengan penicilinas para uso humanoDemás medicamentos para uso humano que contengan vitaminas

Descripción


La energía es un factor determinan-te para el desarrollo de todas las na-ciones del mundo. Ya que sin ella nopodría desarrollarse la industria el co-mercio, tampoco sería posible el desa-rrollo social, superar la pobreza y me-jorar la salud.

La evolución de la humanidad ha es-tado ligada a la utilización de la ener-gía en sus diferentes formas y, con elcorrer del tiempo, el hombre ha veni-do descubriendo nuevas fuentes deenergía.

Así, los avances de nuestra época hansido posibles, fundamentalmente, de-bido al aprovechamiento del petróleo yel gas natural, el uso de la energía eléc-trica, el empleo de la energía nuclear ymás recientemente la inclusión, nueva-mente, de las energías renovables.

En la sociedad moderna, la conserva-ción de energía es un elemento primor-

dial de política energética. Los concep-tos de uso racional, uso eficiente yahorro, relacionados con la energía, semanejan en el lenguaje político y refle-jan la preocupación de los gobiernos.Esto se observa en el establecimientode lineamientos y programas que tie-nen impacto en la reducción de los con-sumos energéticos y la conservaciónde los recursos naturales, así como elmejoramiento del ambiente.

La industria

La industria es el sector de la sociedadmás necesitado del ahorro de energía,ya que su logro supone una mayorcompetitividad, son las grandes con-sumidoras de electricidad, por ejem-plo, cementeras, metalúrgicas, cerámi-cas, etc. aplican en sus procesos deproducción diversas estrategias y tec-nologías para reducir al máximo el con-sumo de electricidad. Esta práctica enbusca de conseguir la mayor eficien-

cia energética conlleva un aumento delcapital financiero, ambiental, seguridadnacional, seguridad personal y conforthumano

En los países desarrollados, su indus-tria utiliza entre la cuarta parte y untercio del total de energía consumidoen el país. En los últimos años se hanotado un notable avance en la reduc-ción del consumo de energía por partede las industrias. Las empresas se handado cuenta de que una de las mane-ras más eficaces de reducir costos ymejorar los beneficios es usar eficien-temente la energía.

En dichas naciones, el consumo deenergía en los últimos veinte años, nosólo no ha crecido como se había pre-visto, sino que ha disminuido. Las in-dustrias fabrican sus productos em-pleando menos energía; los aviones ylos coches consumen menos combus-tible por kilómetro recorrido y se gasta

Cuidemos la energía

Su uso seguro y económiconos permite acceder a unamejor calidad de vida

Continúa pág 30


29INDUSTRIA PERUANA


menos combustible en la calefacción delas casas porque los aislamientos sonmejores. Se calcula que desde 1970 ala actualidad se usa un 20% de energíamenos, de media, en la generación dela misma cantidad de bienes.

En cambio en los países en desarrollo,aunque el consumo de energía por per-sona es mucho menor que en los de-sarrollados, la eficiencia en su uso nomejora. Sucede esto, entre otros moti-vos, porque muchas veces las tecno-logías que implantan son anticuadas.

La energía lo mueve todo

Sin recursos energéticos las activida-des humanas se paralizarían. Para po-der entender mejor la importancia dela energía, recordamos una de las cla-sificaciones más conocidas que tomaen cuenta su fuente de generación:existen fuentes de energía renovables:ríos, mares, viento, vapor, luz solar,biomasa (residuos y compuestos vege-tales y animales), etc.; y fuentes deenergía no renovables: petróleo, gas,carbón y reacciones nucleares.

De este último grupo, el petróleo, elgas y el carbón, llamados también com-bustibles fósiles, son los más utiliza-dos y su carácter no renovable haceprever una posible crisis energética.

«El ahorro de energía es importante por-que se está agotando, especialmenteaquella que se genera con los combusti-bles fósiles. Es necesario buscar otrasfuentes energéticas», señala RodolfoRodríguez Arizmendi, especialista ener-gético de la Universidad de Piura.

Debe llegar a todos

La necesidad de buscar nuevas fuen-tes de energía parte también de la ur-gencia para proveer de este recurso agrupos humanos aislados de las redesde abastecimiento energético, comomuchos centros poblados de la sierray la selva peruana.

En estas zonas rurales es común quelos habitantes dediquen muchas ho-ras del día a recolectar leña para coci-nar, calentarse o industrializar sus pro-ductos (hornos, calderas, secado deproductos), lo cual reduce el tiempoque le dedicarían a otras actividadescomo el cuidado de los niños, la edu-cación y la generación de ingresos.

La situación energética en el Perú serepite en muchos países consideradosen vías de desarrollo. Un informe de laAgencia Internacional de la Energía(IEA, por sus siglas en inglés) señalaque más de la cuarta parte de la hu-manidad aún no tiene acceso a la elec-tricidad, es decir más de 1,6 billonesde personas. Y de toda esta poblaciónsin electricidad, el 99.4% se encuen-tra en países en desarrollo y el 80%en zonas rurales.

Incluso en los países industrializadosque tienen cubiertas sus necesidadesenergéticas el tema es delicado, pueslos costos de la energía suben cons-tantemente y los recortes del fluidoeléctrico en las zonas urbanas son másconstantes.

Ahorro

«El ahorro de energía es importanteporque se está agotando, especialmen-te aquella que se genera con los com-bustibles fósiles. Es necesario buscarotras fuentes energéticas», señalaRodríguez Arizmendi.

Y es que en los últimos años se ha ve-nido presentando grandes debates departe de científicos y políticos paraayudar al medio ambiente, ya algunascompañías han descubierto una solu-ción sencilla y se basa en la reducciónde la utilización de la energía.

Se sabe que entre los mayores consu-midores de energía se encuentran lasindustrias, estas necesitan gran can-tidad de electricidad para mantenerfuncionando sus fábricas, locales ytiendas. Según las últimas estadísti-cas tan sólo el sector manufacturerorepresenta casi un tercio del uso glo-bal de energía.

Ahora con los precios de la electrici-dad, el gas y la gasolina al alza, lasempresas han comenzado a darse

cuenta de que ahorrar energía puedetraducirse en costos muchos menores.Eso significa ganancias más altas, ade-más de un planeta más limpio.

El ahorro de energía es un trabajo enconjunto. «Hay que trabajar mucho enel plano cultural, porque el consumoirracional de energía se debe a costum-bres inadecuadas, como el encendidoinnecesario de artefactos», indica elespecialista en energía FernandoJiménez de la Pontificia UniversidadCatólica., quien recomienda campañasde promoción para que «la gente co-nozca los beneficios de efectivizar elconsumo de energía».

En ese sentido son importantes las ca-pacitaciones sobre el tema en los cole-gios porque no solo se instruirá a losalumnos, sino que estos llevarán esasideas a sus hogares, por ello se reco-mienda a los maestros usar ejerciciosprácticos como la visita a viviendas quecarecen de energía eléctrica para quelos estudiantes comparen y reconozcanlas deficiencias que presentan.

Aislamiento de edificios

Se puede ahorrar mucha energía ais-lando adecuadamente las viviendas,oficinas y edificios que necesitan cale-facción o aire acondicionado para man-tenerse confortables. Construir un edi-ficio con un buen aislamiento cuestamás dinero, pero a la larga es más eco-nómico porque ahorra mucho gasto decalefacción o de refrigeración del aire.

En chalets o casas pequeñas medidastan simples como plantar árboles queden sombra en verano o que corten losvientos dominantes en invierno, se hademostrado que ahorran entre un 15%a un 40% del consumo de energía quehay que hacer para mantener la casaconfortable.


Viene de la pág 29

31INDUSTRIA PERUANA


Sector energía no debe serajeno a la eficiencia, tantoen la producción, como enel consumo final

Vector estratégicoLa energía siempre ha sido un tema es-tratégico para los países, sobre todo siconsideramos el costo que significa paracada país el no tener dicha energía.

En el caso del Perú, según Osirnergmin,la electricidad contribuye de maneraimportante al crecimiento del país, te-niendo un costo de oportunidad parael país equivalente a US$ 4,000 porcada MWh vendido.

La importancia de la energía hace queel país trace su objetivo nacional deacuerdo con tres vectores estratégicos:independencia energética, seguridad yoportunidad del suministro y medioambiente. Estos tres vectores conflu-yen en el costo que estaría dispuesto apagar el país por respetar sus líneasestratégicas.

La relación entre los diversos vectoresestratégicos dependerá de la evolucióndel entorno (internacional y nacional)

y de la rapidez de reacción que nece-sitamos darle al sector energía.

Hoy más que nunca se pone de mani-fiesto la importancia del medio ambien-te en la sostenibilidad de la humani-dad a largo plazo: Por esta razón, elsector energía no debe ser ajeno a laeficiencia, tanto en la producción,como en el consumo final.

En el año 2007 el rendimiento neto delas centrales térmicas que usaron gasnatural como combustible fue de 37%,teniendo en conjunto un factor de plan-ta cercano al 60%. El valor del rendi-miento neto obtenido por el sector esmuy bajo si tenemos en mente que seesta emitiendo mas CO2 a la atmósfe-ra, por MWH producido, del que seemitiría si se tuviera ciclos combina-dos (rendimiento superiores al 50%).

El tema ambiental debe ser una res-tricción mínima que debe obedecer al

sector eléctrico y que al final se trasla-daría a los costos de producción. Hoymediante el Decreto Legislativo 1041se incentiva a la instalación de cicloscombinados pagando el costo de lamayor inversión y garantizando la re-cuperación eficiente de los costos fijosdel gasoducto.

La adaptabilidad del sector eléctrico

El sector eléctrico del país está evolu-cionando, desde hace 20 años, de unapredominancia hídrica a una partici-pación igualitaria entre gas natural yhidroenergía.

Esta evolución es producto de las crisissufridas en el sector eléctrico que lleva-ron replantear la necesidad de buscar unamezcla segura entre las dos fuentes ener-géticas mayoritarias con las que cuentael país (hidroenergia y gas natural).

Actualmente el sector eléctrico crece auna tasa de 10% anual, lo cual signifi-


33INDUSTRIA PERUANA

Banco Mundial aprueba proyectospara reforzar suministro de energía

Hace poco, el Banco Mundial (BM)aprobó varios proyectos para refor-zar el suministro de energía eléc-trica en las economías de AsiaOriental de más rápido crecimien-to, protegiendo al mismo tiempo elmedio ambiente, ya que la reduc-ción de las emisiones de contami-nantes se ha convertido en uno delos principales caballos de batallade la Cumbre para la Tierra + 5 delas Naciones Unidas, que se cele-bra en Nueva York.

El 24 de junio, el BM aprobó cua-tro proyectos de energía -en China,Indonesia y Tailandia— que inclu-

¿Qué hace elAsia Oriental?

DATO

La leña fue la primera fuente deenergía para el ser humano, y lamás importante durante la mayorparte de su historia.

ca un incremento anual de nueva ge-neración del orden de 440 MW. En elaño 2015, si seguimos esta tenden-cia, la demanda será de 8,574 MW yel crecimiento anual, en dicho año,sería de 857 MW. Es en este nivel decrecimiento donde la instalación degrandes centrales hidroeléctricas eseconómicamente viable, y por tanto elpaís, no debe sacrificar los proyectosmás rentables de generación hídricacomprometiéndolos a demandas exter-nas, ya que estas necesitarán pronto.

Para poder tener energía en la oportu-nidad y magnitud requerida se necesi-tan cerrar una serie de eslabones quepermitan fluir la energía desde la zonade producción hasta la zona de consu-mo. A esta zona de eslabones se ledenomina la «cadena de suministro».

Existen relaciones compuestas entre losdiversos energéticos usados por los con-sumidores y la fuente original de la pro-visión. En el caso eléctrico hay cuatrofuentes primarias que participan en laproducción de la electricidad: hidroener-gía, gas natural carbón y derivados delpetróleo. Los dos últimos son mayor-mente importados mientras que los dosprimeros son recursos naturales.

yen una serie de componentes signi-ficativamente viables desde el puntode vista ecológico:

• China: Proyecto de energía térmi-ca de Shanghai Waigaoqiao. Porun monto de US$ 400 millones,contribuirá a aumentar el suminis-tro de energía eléctrica de maneraecológicamente sostenible, fomen-tará la reforma del sector de la ener-gía y la inversión privada y estimu-lará el crecimiento económico quese ha visto limitado por la gravefalta de energía. El proyecto pro-porcionará a la Empresa Municipalde Energía Eléctrica de Shanghai


Continúa pág 34


dos grandes unidades térmicassupercríticas de carbón para la cen-tral eléctrica de Waigaoqiao, equi-padas con sistemas de supervisióndel rendimiento, que permitirán re-ducir al mínimo el consumo de car-bón e incorporar gradualmente téc-nicas de mantenimiento de van-guardia. Para contrarrestar las emi-siones de dióxido sulfúrico de lanueva central, el proyecto contem-pla la instalación de dos unidadesde desulfuración de gases en unade las plantas actuales, lo que brin-daría a China la oportunidad deaplicar por primera vez el «concep-to burbuja» —un plan innovador deintercambio de emisiones entre in-dustrias y/o plantas productoras deenergía que operan en la mismaregión— a fin de lograr un controlde la calidad del aire eficaz en fun-ción de los costos y reducir en ma-yor medida las emisiones de dióxidosulfúrico.

• China: Segunda fase del proyectocon fines múltiples de Xiaolangdi.Un préstamo equivalente a US$ 430millones, permitirá ampliar las obrasde protección contra inundacionesmasivas, producción de energía hi-dráulica, control de sedimentos e in-fraestructura de riego iniciadas en1993. El proyecto financiará la se-gunda fase de construcción de unapresa y una central de energía hi-dráulica en el Río Amarillo e impul-sará la acción del gobierno en lareducción de la pobreza y el desa-rrollo rural mediante inversiones enprogramas de recursos hídricos ycontrol de inundaciones y embalsede aguas. La ejecución de un com-ponente clave del proyecto -el plande ordenación del medio ambien-te- tiene por objeto asegurar la es-trecha supervisión del emplaza-miento de las obras, la estabilidady la seguridad de la presa, la pro-tección del legado cultural de «lacuna de la civilización» china, asícomo de la salud pública, y el con-trol de enfermedades.

• Indonesia: Pequeño proyecto deenergía eléctrica renovable. Por unmonto de US$ 66.4 millones, y unadonación del Fondo Fiduciario delFMAM, por el equivalente de US$

4 millones, contribuirán a abrir mer-cados para otras fuentes de ener-gía. Como ya ocurrió anteriormen-te con el proyecto de sistemas deenergía solar para viviendas fami-liares, el presente proyecto demues-tra el empeño del Banco en la bús-queda de fuentes alternativas deproducción de energía. El proyectofomentará los mercados comercia-les de sistemas de energía renova-ble de pequeña escala para conso-lidar el terreno ganado hasta la fe-cha -con ayuda de anteriores pro-yectos de electrificación financia-dos por el banco- en la implanta-ción de un programa rural de elec-trificación viable y ecológicamenteracional.

• Tailandia: Proyecto metropolitanode fortalecimiento de la distribu-ción. Por un monto de US$ 145millones, contribuirá a la moderni-zación y la confiabilidad del siste-ma de distribución de energía enBangkok, un paso importante en lareforma del sector de la energíaeléctrica y el proceso de promociónde la eficiencia que se están lle-vando a cabo actualmente enTailandia. Además, se reforzará lagestión de la demanda en la orga-nización de la Autoridad Metropo-litana de Electricidad, lo que per-mitirá aumentar el ahorro de ener-gía. En la medida en que se logra-rá que el abastecimiento de ener-gía eléctrica sea más sostenibledesde el punto de vista ecológico,el proyecto será beneficioso parael desarrollo de Bangkok y asegu-rará la continuidad del crecimientoeconómico en el país.

En las últimas décadas, la región de Asiaoriental ha sobrepasado con creces alresto del mundo en lo que respecta alas tasas de crecimiento económico. Sinembargo, no se ha prestado suficienteatención a la protección y la recupera-ción del medio ambiente; en consecuen-cia, una gran parte de la región —sobretodo los grandes centros urbanos— su-fre graves problemas derivados del ni-vel de contaminación inaceptablementealto del aire y del agua. La degradaciónde la tierra y la desforestación constitu-yen también un serio problema en mu-chas zonas rurales.

El Banco Mundial ha ayudado a Asia aenfrentar estos retos mediante inver-siones orientadas a la reducción de lacontaminación y la ordenación de losrecursos; fortalecimiento institucionaldesarrollando la capacidad y análisis,diálogo y reformas en materia de polí-ticas, lucha contra la contaminaciónindustrial y fijación de tarifas para laenergía y el agua. En el período de1994-96, el banco otorgó a la regiónpréstamos por unos US$ 566 millo-nes con destino a proyectos ambienta-les, y se prevé que en los próximos añosse tripliquen los préstamos para finan-ciar este tipo de actividades.

El BM también participa en la promo-ción de políticas de amplio alcance,ha publicado un estudio titulado Towardan Environmental Strategy for Asia, yha puesto en marcha otras iniciativascomo el proyecto Rains Asia, el Planpara los Recursos Hídricos de Asia, laEstrategia para la conservación de ladiversidad biológica en Asia y el Pro-grama Metropolitano de Mejora delMedio Ambiente/URBAIR para Yakartay Manila.

INFORMEAHORRO DE ENERGÍAViene de la pág 33

35INDUSTRIA PERUANA


A partir de octubre de 2008 las empre-sas enfrentan un nuevo reto, abordarla crisis con soluciones ingeniosas.Considerando que para este año se re-gistran precios con tendencia a la bajapor la contracción de la demanda, unade las alternativas es mirar hacia elinterior de la organización para dismi-nuir los costos, optimizando los proce-sos y recursos que más le cuestan a laempresa. Si bien, las expectativas decrecimiento no deben abandonarse, ac-tualmente adquiere vital importanciael enfoque de reducción de costos delas operaciones.

El proyecto de optimización de recur-sos es una decisión estratégica, quecorresponde al más alto nivel de la or-ganización para impulsarlo, lograr elcambio y los beneficios esperados. Elenfoque del proyecto es tomar medi-das inmediatas sobre la forma que segestionan los recursos claves, para locual debe evaluarse, monitorearse ylograr un alto compromiso de la ge-rencia y equipos de trabajo:

Los recursos claves ha considerar enesta estrategia de optimización son: elcapital humano, la maquinaria y equi-pos (activo fijo), tecnología y las exis-tencias (materias primas, consumo deenergía, agua y otros).

A nivel de capital humano

El propósito es mejorar y eliminar loscostos ocultos, para lo cual es impor-tante considerar lo siguiente:

• Contar con instrucciones escritas delo que debe hacer cada trabajadoren su puesto de trabajo para evitarreprocesos.

• Un entrenamiento adecuado ayu-da a evitar el deterioro del activofijo (operación de máquina).

• La revisión permanente de los par-tes de producción diarios evita ge-

nerar inconsistencias que producenmás trabajo de las áreas de pro-ducción, planeamiento y control deproducción y de contabilidad alidentificar el origen del error y con-ciliar cifras.

• La correcta medición de las fallasy desperdicios del proceso, a tra-vés de un proceso establecido, per-mite a la gerencia llevar un controleficiente del desperdicio (mermasy desmedros)

• Las remuneraciones deben estarorientadas hacia el logro de metasy objetivos, definiendo un sistemacombinado de fijo y variable, queincentive el trabajo en equipo.

Asimismo, la situación actual de la ges-tión de la maquinaria y equipo, y lasexistencias es un factor del costo quedebe controlarse, ya que a través deestos recursos se genera valor para laempresa. Ambas cuentas (balance ge-neral), representan entre 50% y 60%del valor total del activo de la empresasegún el benchmarking financiero dePricewaterhouseCoopers (PwC); sinembargo ambos recursos se explotandeficientemente.

A nivel de maquinaria y equipo

Los costos ocultos de la gestión de ma-quinaria y equipo (activo fijo) se evi-dencian cuando se carece de los si-guientes criterios:

• Los programas de mantenimientodeben ser debidamente programa-dos para evitar paradas intempes-tivas que producen retrasos en laproducción, u obliga a reprogramarla producción en horarios de ma-yor costo.

• Se deberá contar con stocks míni-mos de repuestos críticos de laquinaria principal para evitar retra-sos en la producción.

Por Eugenio Olivos (*)

ENFOQUE

DE LAS OPERACIONES INDUSTRIALES?¿CÓMO REDUCIR LOS COSTOS

37INDUSTRIA PERUANA

(*) Gerente Senior PricewaterhouseCoopers.

• Evitar malas operaciones y cambiosindebidos de la materia prima queingresa a la maquinaria ya que pue-de originar deterioro de la misma.

• Realizar evaluaciones de los cos-tos por cada maquinaria y equipoprincipal que permitan conocer enque momento de la vida económi-ca del bien debe ser reparado o re-puesto.

• La información de los activos de-ber ser actualizada en los registroscontables de acuerdo con el con-trol físico, a través de inventariosperiódicos. Si hay faltantes puedenocasionar contingencias tributarias,debido al menor pago de impuestoa la renta. Una encuesta realizadapor PwC arrojó que los faltantes deactivos fijos era de 1% hasta 13.5%del valor del activo.

• El valor de los activos en libros debeestar actualizado de acuerdo conel valor de mercado para evitar unadisminución del valor patrimonial.

• El adecuado registro de los activosfijos, evitará generar depreciacio-nes incorrectas.

• El registro oportuno de los activosfijos (se mantienen como “obras encurso”, por no tener procedimien-tos eficaces de liquidación de pro-yectos u obras) evita la pérdida dedepreciación y el pago en excesodel IR.

A nivel de existencias

Para evitar generar costos ocultos a ni-vel de la gestión de las Existencias, esimportante tener en cuenta lo siguiente:

• Control eficiente de stocks y defini-ción de políticas de niveles míni-mos de reposición.

• Contar con información eficiente deindicadores de gestión, para la tomade decisiones: ubicación, consumospor ítem y estado de conservación,frecuencia de salidas y entradas.

• Tomar medidas para disminuir pro-gresivamente las mermas de mate-rias primas en el almacén, acarreode materiales y en el proceso de pro-ducción. Las mermas de materialesen diferentes industrias evaluadaspueden fluctuar entre 1% y 15%.

Tomar acción para vender o elimi-nar materias primas que no tienenmovimiento para optimizar las áreasdel almacén.

• Tener en cuenta fechas de venci-miento.

• Procesar oportunamente los recla-mos de material dañado a los pro-veedores o gestionar reclamos norealizadas.

• Conocer los quiebres de stock encada ítem y periodo, evitar generaresperas y demoras en la produc-ción y mayores costos para conse-guirlos de emergencia.

• Registrar adecuadamente las dife-rencias de inventarios para llevarun mejor control.

• Realizar los controles de entrada ysalida de materiales de los alma-cenes a través de procedimientoseficaces para evitar asumir pesos yno pasar por alto la calidad de losmateriales.

• Se ha visualizado que las industriasque demandan de alto consumo de

energía (electricidad, gas, petróleo),para operar hornos, calderos, mo-tores eléctricos, etc., es un recursoque requiere evaluarse para lograreficiencia energética.

Finalmente, es importante que cadauno de estos recursos estén controla-dos con medidas de consumos y usomediante indicadores que permitancomparaciones periódicas e identifi-quen oportunidades de mejora a par-tir de los resultados de indicadoresmás significativos con la finalidad deeliminar el desperdicio y consecuen-temente los costos ocultos en la ges-tión. Estos cambios también puedensignificar más entrenamiento del per-sonal, ajustes de la formula para fa-bricar sus productos, ajustes de la ma-quinaria y equipo con mayor frecuen-cia, verificar la temperatura de hor-nos y consumo de energía para evitarmayor variación por encima de la re-querida, entre otras medidas.


Recientemente, el Pleno del Congresode la República aprobó el Proyecto deLey 3032/2008-PE, mediante el cual,el Ejecutivo propuso aprobar un régi-men especial de depreciación paraedificios y construcciones, cuyas ca-racterísticas son las siguientes:

• Se permite que a partir del 2010las edificaciones y construcciones,puedan depreciarse a razón de 20%(a diferencia del 3% que establecela norma, como regla general),siempre que:

o La construcción se hubiera ini-ciado a partir del 01 de enerode 2009 (entendiendo comoinicio la obtención de la Licen-cia de Edificación).

o La construcción tenga, al 31 dediciembre de 2010, al menosun avance del 80%.

• Las ampliaciones y mejoras tam-bién podrán ser depreciadas demanera acelerada, siempre quecumplan con los mismos requisi-tos precisados en el punto anterior.

Consideramos que esta una medidabeneficiosa y cuyo claro objetivo esincentivar a que el sector construcciónno se vea frenado por la crisis econó-mica mundial.

En efecto, como es de conocimientogeneral, actualmente se permite depre-ciar (y por tanto mandar al gasto anual-mente) el 3% del valor de las edifica-ciones, por lo que con la promulgaciónde esta norma las empresas podrándepreciar el 20% del costo de la edifi-cación de manera anual.

Adicionalmente al incentivo del sectorconstrucción, debe observarse que unaconsecuencia de esta disposición seráque los contribuyentes tengan un ma-

yor gasto deducible cada año y por lotanto tributen menos, aliviando en algosu situación al contar con una mayorliquidez.

Es importante resaltar, que si bien lamedida tiene un impacto fiscal inme-diato (la recaudación se vería reduci-da en los 5 próximos años, por losmayores porcentajes de depreciación),en estricto se trata de una reducciónque luego debería recuperarse en lossiguientes años. En efecto, si antes sedepreciaba en 33 años, ahora se po-drá depreciar en 5 por lo que luegode dicho plazo, la recaudación se re-cuperaría.

Finalmente, es importante advertir quela norma podría tener un efecto nega-tivo en la celebración de contratos deleasing (arrendamiento financiero) quelos bancos ofrecen, pues uno de losbeneficios que dichos contratos gene-ran es que aceleran la depreciaciónpara efectos tributarios de inmuebleshasta incluso en 5 años.

Por Miguel Ángel Torres Morales (*)

ENFOQUE

APRUEBAN LEY QUE ESTABLECERÉGIMEN ESPECIALDE DEPRECIACIÓN ACELERADA DEEDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES

(*) Socio tributarista del Estudio Torres yTorres Lara & Asociados-Abogados.

39INDUSTRIA PERUANA

DATOS

• El café se cultiva en 370 mil hec-táreas a cargo de 160 mil familias.

• Genera más de 50 millones de jor-nales a nivel rural en 338 distri-tos rurales.

• 55 mil familias de pequeños agri-cultores están organizados empre-sarialmente (34% del total de ca-fetaleros) a través de 75 cooperati-vas y 260 asociaciones.

• En el 2008 el Perú fue el quintoexportador mundial de café, perocontinúa siendo el primero en caféorgánico.

• Perú declaró como «Día del CaféPeruano» al cuarto viernes de agos-to de cada año.

SECTORES

El café desde ya hace algún tiempo for-ma parte de la lista de productos ban-dera en nuestro país y su cultivo cons-tituye una fuente de empleo directapara miles de familias.

Sin embargo, en los últimos años se hanvenido presentando problemas en laproducción con oscilaciones bianuales,se estima, por ejemplo, que el 2009será 25% menor al del año 2008.

La Junta Nacional del Café prevé unamenor cosecha de más de 1 millón 340mil quintales valorizada a nivel de fin-cas en 150 millones de dólares, lo quepodría afectar a más de 100 mil fami-lias en Puno, Cusco, Ayacucho, Junín,Pasco, Amazonas y San Martín,

Para analizar esta problemática, diri-gentes de las organizaciones de pro-ductores, autoridades del gobierno cen-tral y gobiernos regionales, se reunie-ron el 3 de abril en el auditorio de laSociedad Nacional de Industrias, endonde se concertaron diversas alterna-tivas orientadas a mejorar la compe-titividad del café peruano. A la cita sehizo presente el ministro de Agricultu-

Competitividadcafetera

ra Carlos Leyton y el presidente delConsejo de Ministros Yehude Simon.

Competitividad

El titular del Minag anunció que sepondrá en marcha un Programa deRehabilitación de Cafetales Antiguoscon un fondo inicial de 20 millones denuevos soles, que permitirá mejorar lacompetitividad de los productores decafé.

Explicó que la rehabilitación de plan-taciones mayores a 15 años se reali-zará mediante la práctica de poda,poda radical, fertilización y asistenciatécnica y que se brindará créditos de1,000 dólares por hectárea.

Sostuvo que la meta es lograr un ren-dimiento de 20 quintales por hectárea

al tercer año de ejecución del progra-ma, que se pondrá en marcha en zo-nas por encima de los 1,000 metrossobre el nivel del mar y en parcelas demenos de diez hectáreas.

De otro lado el ministro Leyton Muñoz,destacó la importancia de afianzar laproducción de café en el país, sectorque es uno de los más importantesdemandantes de mano de obra en laszonas productoras y en la ceja de sel-va, que está transfiriendo bienestar yayudando a avanzar en el proceso dedescentralización económica.

Entre otras medidas para apoyar al sec-tor, indicó que se está trabajando en laincorporación del Perú a la Organiza-ción Internacional del Café (OIC), en larevisión del tema tributario con el fin dedarle un trato promotor y en lo referidoa la sanidad. Por ultimo, indicó que laalianza Estado-productores, se consoli-dará con la incorporación de los gobier-nos regionales y locales.

Titulación

Por su parte el presidente del Consejode Ministros Yehude Simon anuncióque tras las precisiones técnicas presu-puestales y operativas y en coordina-ción con los organismos públicos co-rrespondientes (Minag, Vivienda,Devida, entre otros) se iniciarán lasactividades de formalizar la propiedadde las familias cafetaleras.

El premier informó que la impleme-ntación de estos compromisos se vieneabordando en la Comisión Especial dela PCM, que preside el doctor RonaldIbarra, por especial encargo del presi-dente del Consejo de Ministros, con laparticipación de la Junta Nacional delCafé y diversos ministerios.

Se implementará Programade Rehabilitación deCafetales Antiguos con unfondo de S/. 20 millones

Competitividadcafetera


SECTOR

Con el objetivo de posicionar al Perú enun lugar privilegiado en el mercadomundial de la joyería se creará en nues-tro país el Centro de Excelencia Inter-nacional mediante un convenio que fir-marían el gobierno peruano y la Confe-deración Mundial de Joyería. (CIBJO).

Para tal efecto el jefe de Estado, AlanGarcía, recibió el 23 de abril en Palaciode Gobierno al presidente de la Confe-deración Mundial de Joyería (CIBJO),Gaetano Cavalieri; la presidenta del Pri-mer Congreso Internacional de Joyería,Ilaria Ciabatti; y el presidente del Comi-té de Fabricantes de Artículos de Orode la Sociedad Nacional de Industrias(SNI), Guillermo Scotto.

El máximo representante de la CIBJO,expresó su satisfacción por el diálogoefectuado con el mandatario, conquien, dijo, abordaron la posibilidad deponer en marcha un convenio para quesu institución pueda prestar ayuda téc-nica a los joyeros peruanos. Explicó que

Nueva era para losjoyeros peruanos

dicho proyecto se ejecutaría en un pla-zo de tres años, tiempo en el cual nues-tro país se convertiría en una potenciade la joyería a nivel mundial.

La inversión para la creación del Cen-tro de Excelencia Internacional bordea-rá los 5 millones de euros de los cua-les el 50% será asumido por el gobier-no peruano y la otra mitad por la Con-federación Mundial de Joyería.

«El Perú está en el mapa del mundocomo extracción de plata, pero no estáen la parte de joyería como productoterminado, la idea es darle esa tecno-logía a los joyeros para que puedanestar preparados y poder decir al mun-do que Perú es una potencia de la jo-

yería mundial, por ello estamos dis-puestos en realizar una inversión im-portante en este país», indicó.

El Centro de Excelencia Internacional esun proyecto de desarrollo multifuncionalque trabajará ligada a la responsabili-dad social, así como a la capacitaciónde las industrias joyeras en el Perú brin-dando un nivel técnico de desarrollo yde transformación de metales y piedraspreciosas para exportar al mundo.

Cavalieri manifestó que en el mundoexiste la tendencia de manufacturarproductos «éticamente correctos», don-de las empresas tengan un respeto porel medio ambiente y ser responsablessocialmente. «Somos la única confe-deración que está presente en las Na-ciones Unidas. No estamos de acuer-do con el trabajo de menores y que norespeten los derechos de los trabaja-dores. Se debe vender joyas bajo esosprincipios».

Entre tanto, para Giampiero ScottoBusetto, secretario del Comité de Fa-bricantes de Artículos de Oro de la SNI,la creación del centro de excelencia sig-nificará una nueva era para la industriajoyera peruana. «Estamos concretandoun anhelo mediante esta propuesta, esalgo que venimos pregonando para queesto se realice fortaleciendo la tecnolo-gía todo el sistema joyero en el Perú,sobre todo impartir lo que es la respon-sabilidad social al sector joyero. «Yo creoque ahora el reto que tiene el Perú esde que este plan se ponga en marcha ysea un éxito», puntualizó.

Se creará el Centrode la ExcelenciaInternacional

RECONOCIMIENTOLa SNI hizo un reconocimiento al presidentede la CIBJO, Gaetano Cavalieri por su apo-yo al sector joyero en el Perú. Lo acompa-ñan Ilaria Ciabatti, presidenta del PrimerCongreso Internacional de Joyería; laministra del Mincetur, Mercedes Aráoz yEduardo Farah, presidente de la SNI.

SECTORES

41INDUSTRIA PERUANA

COMITÉS

Con el propósito de normalizar la clasificación y categorizaciónde los aditivos de uso permitido en la industria alimentaria,así como los métodos de ensayo, evaluación, muestreo yanálisis de los mismos el 02 de abril, se instaló el ComitéTécnico de Normalización de Aditivos Alimentarios.

La secretaría técnica está a cargo del Comité de Esencias yAditivos para las Industrias Alimentaria y Cosmética de laSNI.

En adelante a través de dicho Comité se podrá dar opiniónsobre los requisitos y niveles establecidos por el CodexAlimentarius para los aditivos; igualmente se determinará lavigencia o caducidad de las Normas Técnicas Peruanas refe-ridas a los productos del sector, procediéndose a su respec-tiva actualización, de ser el caso.

El Comité de Esencias y Aditivos para las IndustriasAlimentaria y Cosmética de la SNI, agrupa a las principalesempresas dedicadas a dicho sector y lo representa ante lasentidades públicas y privadas, en defensa y promoción delas actividades que desarrollan sus miembros.

La sesión de instalación se desarrolló en uno de los audito-rios de la Sociedad Nacional de Industrias, con la presenciala Ing. Patricia Castro, ejecutiva de normalización de la Co-misión de Normalización y Fiscalización de Barreras Comer-ciales No Arancelarias del Indecopi; Walter Funcke Ciriani,presidente del Comité de Esencias y Aditivos para las Indus-trias Alimentaria y Cosmética de la SNI, en representaciónde la Secretaría del Comité, el Ing. Miguel Sarria, secretariodel Comité Técnico de Normalización de Aditivos Alimentarios,así como representantes de las empresas que integran elCTN, y otras autoridades del gremio empresarial.

Normalizaciónde AditivosAlimentarios

Secretaría está a cargo de la SNI...

Instalan Comité Técnico de

41INDUSTRIA PERUANA


El día 19 de marzo de 2009, tuve oportu-nidad de dirigirme a un selecto grupode participantes del seminario deno-minado Crisis = Oportunidad, el mis-mo que fue organizado por la SNI, conel objeto de brindar a sus asociadosalgunos conceptos acerca de esta si-tuación de crisis y algunas medidaspara que las empresas se encuentrenen mejores condiciones de enfrentarsus efectos.

En primer término debemos analizaralgunas cifras del entorno de la econo-mía internacional:

• Estamos frente a una crisis econó-mica internacional severa y de pro-fundidad y duración desconocidas(Scotiabank).

• Las exportaciones en el presenteaño decrecerán en un 21.3%(MEF).

• La inversión externa directa va adecrecer en un 47% frente al año2008 (MEF).

• Los protestos se han incrementadoen un 25% entre enero y diciem-bre de 2008 (CCL).

• El PBI crecerá solo 2.8% en el año2009 si la crisis se acentúa (CCL).

• El nivel de liquidez va a sufrir unacontracción importante en el pre-sente año.

Acto seguido se debe analizar el con-cepto de gestión denominado “Ciclo devida de las empresas”, el cual estable-ce que existen cinco fases las cualesson: nacimiento, desarrollo, estabiliza-ción, declinación y desaparición; ycompararlo con la situación de cadaempresa, a fin de determinar su ubi-cación real.

Como la mayoría de las empresas seencuentra en algún estadio de crisis,

se debe efectuar a la brevedad un diag-nóstico empresarial a nivel externo (en-torno) como interno (ventas, produc-ción, finanzas, personal), y analizar laviabilidad económica-financiera del ne-gocio, mediante corridas financierascon diferentes tasas de corte.

La aplicación de estas herramientasde análisis, nos permitirán conocerfehacientemente la situación de cadaempresa en particular y basados enesta información, generar las medidascorrectivas necesarias para poder re-vertir la situación, y estabilizarla.

A continuación, se recomienda efec-tuar el ejercicio de planeamiento es-tratégico necesario, debiendo la geren-cia de la empresa, determinar cuál serála ubicación de la empresa en los próxi-mos años. Estas decisiones se debenplasmar en un plan estratégico, queconsolide todas las actividades, losobjetivos, los responsables y las me-tas establecidas para cuantificar elcumplimiento de objetivos.

Se puede afirmar que sólo un adecua-do plan estratégico permitirá a las em-presas adelantarse a los hechos.

También se recomienda aplicar un con-trol concurrente de las operaciones dela empresa, a fin de evitar que el des-conocimiento de una situación proble-mática, no permita implementar lasmedidas correctivas oportunamente.

La implementación de todas estas“buenas prácticas” permitirá a las em-presas estar mejor preparadas paraenfrentar la crisis que se va a profun-dizar en los próximos meses.

(*) Gerente general JM&V Consultores SAC.

Licenciado José Balta Gaviño (*)

ENFOQUE

CRISIS = OPORTUNIDAD

43INDUSTRIA PERUANA

TECNOLOGÍA

La competitividad es hoy en día el fac-tor más importante para el desarrollode las empresas, contar con informa-ción oportuna y con valor de uso esimprescindible; para ello no se necesi-ta ni mucho conocimiento ni herra-mientas muy sofisticadas para ganaren productividad, con la sola adquisi-ción de una PC conectada a Internetya se está dando un paso gigantesco.

Para Carlos Hurtado, gerente de ven-tas del Sector Corporativo & InclusiónDigital de Intel Cono Norte (ZonaAndina, Centro América & Caribe), entodo segmento de negocios, por muymaduro que este sea, siempre se en-cuentra una aplicación que ayuda areducir costos, a ofrecer un mejor ser-vicio al cliente o acceder a nuevosmercados. Sostiene en diálogo conIndustria Peruana sobre el apoyo tec-nológico y las facilidades que brindaráIntel a las Pyme.

- ¿Por qué aún es baja la inversión querealizan las Pyme en tecnología en elPerú?

La inversión per cápita en tecnologíaque hacen las Pyme en promedio tan-to en el Perú como en la región es bas-tante baja. Precisamente en eso estátrabajando Intel, aunando esfuerzostanto con el gobierno y con entes defomento, para que las pequeñas y me-

Este año lanzará almercado programadidacto de tecnologíapara las empresas delsector

Intel con las Pyme

dianas empresas logren estar más vin-culadas en el mundo. Ya los canalestradicionales con los cua-les trabajamos, la indus-tria local de fabricantes dePC, las multinacionales através de sus respectivoscanales de comerciali-zación, vienen cubriendoa las Pyme, por ello diríaque el problema más quede cobertura es de razo-nes, hay que darle razo-nes a las Pyme para queadopten la tecnologíacomo una herramienta es-tratégica, que les permitaser mas productivos.

- ¿Hay mucho desconoci-miento?

Una de las principales ra-zones porque las Pyme no

están invirtiendo en tecnología es pordesconocimiento, no es un problemade falta de recurso, de falta de capital;eso se debe a que quizá nosotros mis-mos nos hemos encargado de dificul-tar el dialogo, hablamos con un len-guaje muy técnico en la industria de latecnología, eso ahuyenta a aquellos queno son muy letrados en la materia.

- ¿Cómo revertir ello?

Una de las cosas que está desarrollan-do Intel, es un CD, donde de una ma-nera muy simple se le va a enseñar alas Pyme, de qué manera puede to-mar ventaja del uso de la tecnología, yde una forma sencilla, dejando de ladola «jerga» que especialista suelen usarcotidianamente, vamos a utilizar unlenguaje mucho más al alcance de laspersonas que no han tenido acceso ala tecnología y no tienen de idea comoexplotarla en beneficio de sus propiosnegocios. Esta iniciativa de Intel esta-rá en el mercado peruano en el tercertrimestre del año.

- ¿Se debe invertir en tecnología en estaépoca de crisis financiera mundial?

La actitud generalizada es diferir inver-siones, ser muy cautelosos con el gastoy esperar estoicamente a que la tormen-ta termine lo más rápido posible. Y estono es característico de las Pyme sinode todos los mercados en general. EnIntel tenemos una visión un poco dife-rente y la compartimos con los mer-cados. Al analizar las grandes crisis delmundo en los últimos 50 años, se pue-den hacer dos observaciones que nadiedebe perder de vista. Lo primero es que

cada crisis siempre tienesu final. La duración en-tre el inicio de la crisis yel momento en que la ten-dencia negativa se revier-te, está entre 6 y 30 me-ses. Lo segundo es quecada depresión es seguidapor un período de creci-mientos acelerados. Estoes de gran significaciónpues aquella empresa quehaya invertido en innova-ción durante la crisis, vaa resultar mejor posicio-nada al final de la mismay estará mejor preparadapara tomar ventaja de lasoportunidades que se pre-senten.

«Esta

iniciativa de

Intel estará

en el mercado

peruano en el

tercer

trimestre del

año»


Después de esta información me fui nue-vamente donde el gerente de ventas y ledije que ya había encontrado el problema yle pregunté por la hora en que los vende-dores pasan la información de sus pedidosal área de sistemas, él me mencionó que el99% de los vendedores pasan la informa-ción a más tardar entre a las 7 de la noche,pero que dos de ellos no usaban P.O.S.porque son vendedores antiguos y son delos que más vendían y que después de ha-cer sus recorridos llegan a las 7 p.m. y unasecretaria los ayudaba a pasar la informa-ción hasta las 10.00 de la noche, pero yole comenté que el área de sistemas necesi-taba la información al 100% para poderprocesarla.

Al dialogar con todos solucionamos el pro-blema, y ya los camiones podrían salir a lahora señalada, a las 6.00 a.m. porque yaventas entregaba la información a la horacorrecta. ¿Qué faltó en esa situación? sim-plemente trabajo en equipo, todos eludíanla responsabilidad, seguro algunos pensa-rán que la culpa fue de ventas pero era detodos, porque pensaron en sus áreas demanera individual y no en el problema enconjunto, hay que recordar que cada áreay cada individuo dentro de una organiza-ción debe de generar dinero a la empresa ypara ello deben de trabajar en conjunto, locual debe de ser una de las competenciasprincipales de una organización.

El trabajo en equipo está compuesto porcinco factores: comunicación, coordinación,complementariedad, compromiso y con-fianza. Hoy en día, las empresas buscangerentes no solo con altas capacidades in-dividuales, sino que estas capacidades laspongan al servicio del equipo para com-partir y complementar esfuerzos.

Para ello debe haber confianza mutua deque el trabajo de un área servirá a la otra ysi algo falla, tener la suficiente comunica-ción para que eso no vuelva a ocurrir. Eltrabajo en equipo es importante tanto enépocas de crisis como en épocas de bo-nanza y es la mejor inversión que las em-presas pueden hacer.

Querían que desarrolle las capacidadesorganizacionales de esta empresa de talmanera que se vuelva eficiente. Al reunir-me con las personas indicadas, me men-cionaron que los camiones deberían deempezar a ser cargados a partir de las10.00 p.m. Esa misma noche, fui con todomi equipo para ver todo ese proceso a lashoras mencionadas y filmamos e hicimosentrevistas para las mediciones de tiempo.

Efectivamente, a partir de las 8.00 p.m.empezaron a llegar los camiones, pero pa-sadas las 10.00 p.m. el personal del al-macén se encontraba en refrigerio, los esti-badores se encontraban descansando y alas 12.00 p.m. pregunté al jefe de alma-cén porque no comenzaban a cargar y élnos respondió que aún no lo hacían porqueel área de programación de tráfico no leshabía entregado la programación de pedi-dos de cada camión.

Luego nos fuimos al departamento de pro-gramación de tráfico y allí nos encontra-mos con que el encargado de esa área es-taba cenando, le comentamos todo lo quenos había mencionado el jefe de almacénsobre la programación de pedidos y él nosrespondió que aún no había entregadonada porque el área de sistemas no car-gaba la información que necesitaba parahacer la programación, y esa área demo-raba entre una hora u hora y media enhacer esa programación.

Nos fuimos al área de sistemas para verque sucedía pero no nos dieron muchasexplicaciones porque en esos momentosestaba un operador que no nos pudo aten-der porque estaba muy ocupado. La infor-mación final llegó como a la 1.30 a.m.,comenzaron a cargar como a las 3.00 a.m.y los camiones salieron como siempre, en-tre las 11 ó 12 del día a repartir.

A primera hora de ese mismo día pudimosreunimos con el gerente de sistemas y lemencionamos que en líneas generales, lainformación llegó a procesarse a la 1.30a.m. y nos comentó que ellos se demoranentre tres o cuatro horas en procesar la in-formación. Yo le pregunté de quien la reci-bían y él me respondió que de ventas, puescada vendedor trasmitía la información desus P.O.S. (dispositivo electrónico para latoma de pedidos).

ENFRENTAMIENTO ENTRE ÁREAS

(*) Gerente general del Centro deDesarrollo Personal y Profesional, Perfilwww.perfil.com.pe

Por Franklin Ríos Ramos (*)

ENFOQUE

Es clásico que en una Junta de Directorio ode Gerencia, se encuentren los gerentes demarketing, producción, operaciones, logís-tica, finanzas, recursos humanos etc. y nosiempre se pongan de acuerdo sobre algúntema determinado. Es muy fácil decir “yohago bien mi trabajo, otras áreas son lasque tienen problemas”.

Hace algunos años desarrollé un serviciode consultoría para una gran empresadistribuidora que tenía una serie deineficiencias y no estaba cumpliendo conlas metas trazadas. Me reuní con el ge-rente de recursos humanos quien memencionó que el gerente de ventas esta-ba muy molesto porque no estaban lle-gando a las metas debido a que los ca-miones que repartían salían a las 12 deldía, aún cuando debían salir a las 6 de lamañana, generando que los pedidos dia-rios nunca terminaban de ser repartidospor lo que se regresaba mercadería ycuando lo volvían a llevar al día siguien-te, algunos clientes ya no querían el pro-ducto y eso generaba que se cayeran lasventas.

45INDUSTRIA PERUANA

NOVEDADES EDITORIALES

«Compendio de Normas Nacional eInternacionales sobre Discapacidaden el Perú»

Esta publicación, es el resultado de dosaños de estudio y recopilación de to-das las normas tanto nacionales comointernacionales referidas al tema de ladiscapacidad con el objetivo de poderbrindar a las entidades estatales y pri-vadas y sociedad civil la informaciónnecesaria de las leyes y su modifica-ción para hacer cumplir los derechosde las personas con discapacidad ycambiar el enfoque asistencialista a unenfoque de oportunidades

Los interesados podrán adquirirla lla-mando a los teléfonos: 311–7777anexos 7636 o escribiendo al [email protected].

Empresa y el Nuevo Régimen LaboralEspecial, de Ana Teresa Revilla; Peque-ña Empresa y Competitividad, de JuanCarlos Mathews; La Insolvencia de lasMypes, de José Morales; Micro y Pe-queñas Empresas: Alcances Normati-vos, de Rafael Torres; El Reto de laFormalización de las Micro y PequeñasEmpresas, de Angélica Matsuda; entreotros. Asimismo cuenta con interesan-tes entrevistas a: Fernando Villarán yRafael Rey Rey.

Intuición estratégica

¿Cuándo se le ocurren a usted sus me-jores ideas? Probablemente conteste«por la noche» o «en la ducha» o «tran-cado en el tráfico» Tiene un ¡flash! Lascosas se organizan en su mente. Co-necta los puntos aislados. Se dice a símismo: «¡Ajá! Ya sé lo que hay quehacer». La ciencia del cerebro revelacómo ocurren esos destellos de perspi-cacia. Se trata de una forma especialde intuición. Los autores la llaman in-tuición estratégica porque le da una ideade cómo actuar una estrategia. Todo elmundo sabe que uno necesita pensarcreativamente, o pensar como un em-presario, o pensar en forma innovadora,o pensar estratégicamente, para teneréxito en el mundo actual. Todas esasclases de modos de pensar ocurren através de destellos de perspicacia, in-tuición estratégica. Ahora que sabemoscómo funciona, usted puede aprendera hacerlo mejor. De eso trata este libro.

Autor: Willian DugganEditorial: NormaPrecio: 45 nuevos soles

Primero, rompa todas las reglas

Es el resultado de dos grandes estu-dios de investigación realizados porla Organización Gallup durante vein-ticinco años. El primero se basó en lapregunta «¿Qué necesitan de su sitiode trabajo los empleados más ta-lentosos?» Después de encuestar amás de un millón de empleados deuna amplia gama de compañías, in-dustrias y países, se concluyó que losempleados talentosos necesitan geren-tes excepcionales. Este resultado im-pulsó a Gallup a realizar la segundalabor de investigación: «¿Qué hacenlos mejores gerentes del mundo paraatraer, prestar atención y retener a losempleados talentosos?» Para respon-der esta pregunta entrevistó a más de80.000 gerentes en más de 400 em-presas (limitadas y anónimas, gran-des y pequeñas, del sector público yprivado).

Autor Curt CoffmanEditorial: NormaPrecio: 29 nuevos soles

Puntos de venta: En las principales li-brerías: El Virrey, Libun, Horizonte, Ju-rista Editores, Osbac y directamente enAsesorandina S.R.Ltda. Calle Cañón delPato 103 Santiago de Surco (Cdra. 5de Caminos del Inca) – Lima 33 Telf.:618-1515 Fax: 618-1520.

Micro y Pequeña Empresa

Presenta el número en comentario lossiguientes artículos: Alternativas ju-rídicas para la asociatividad y su im-pacto fiscal, de Alonso Morales, Car-los Torres, Indira Navarro y MiguelAngel Torres; Hacia un crecimientocon inclusión: la asociativi-dad comoestrategia de desarrollo para las Microy Pequeñas Empresas Agropecuariasen el Perú, de Carola Amézaga y LuisMiguel Artieda; La Micro y Pequeña


ParaísoinfinitoParaísoinfinito

TURISMO

Para usted que está pensando en alejar-se algunos días de las estresantes labo-res de oficina, dejando a un lado la mo-notonía, queremos compartir estas her-mosas vistas fotográficas pertenecientesa uno de los destinos más paradisíacosde nuestra selva. Nos referimos a Tara-poto, importante urbe turística y comer-cial del nororiente peruano, ubicada enla región San Martín, a 350 m.s.n.m, ya una hora de nuestra ciudad capital,lógicamente, vía aérea.

Quienes visitan por primera vez la tam-bién conocida como Ciudad de lasPalmeras, no salen de su asombro alencontrarse con esas extensas áreasnaturales, maravillosamente verdes ymágicamente iluminadas por la impo-nente presencia del astro rey, que leconfieren ese ambiente tan exuberan-te como idílico, que se refresca conesas lluvias que el todopoderoso envíapara sostener esa megadiversidad deespecies de flora y fauna.

Si así es Tarapoto, imagínense todo loque podrá sentir si usted y los suyostienen el privilegio de alojarse en elhotel más representativo de la zona y,como no, de ese destino que día a díase abre paso como uno de los másatractivos para los turistas de todaspartes del mundo, que llegan hastanuestro suelo patrio para recorrer elcircuito nororiental.

En efecto, el hotel Puerto Palmerasposee todo lo antes mencionado ade-más de todo lo exuberante que un pa-radisiaco destino necesita. Pero tieneademás esa cálida como imprescindi-ble calidad cinco estrellas que esgri-men cada uno de los integrantes deeste resort ubicado en el km 614 de lacarretera Fernando Belaúnde Terry.

Imagínese todo lo que podría hacer en21 hectáreas de verdor, relax y con-fort. Póngase a soñar con los bellos díasdonde el calor abrumador lo empujará

Foto

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47INDUSTRIA PERUANA

a zambullirse en esa bella piscina, an-tes de nadar hasta el Mango’s bar yrefrescarse con la amplia variedad decócteles elaborados con exóticas fru-tas como la carambola, cocona y gua-yaba que, combinadas con los mági-cos brebajes conocidos como CPM, RC,Chuchuhuasi o Para Para, le harándesear permanecer más tiempo delprogramado.

Alojarse en este hotel es el punto departida hacia la aventura, pues susprogramas contemplan visitas y cami-natas a bellos parajes como la catara-ta Ahuashiyacu, o a la reserva naturalLago Lindo, que ya les comentaremosen próximas ediciones. Mientras tan-to, le sugerimos dejar todas las pre-ocupaciones a un lado, alistar repelen-te, implementos necesarios para cami-natas y cámaras fotográficas y de vi-deo, para registrar toda la fascinanteaventura que vivirá en este paraíso in-finito, en donde con justa razón, la re-conocida gastronomía del lugar es deensueño.

No en vano ya estamos extrañandoademás de esos inolvidables días de

relax con la naturaleza, delicias gour-met como esa causa de yuca con don-cella asada y chimichurri de cocona;paiche en salsa de aguaje, seviche dedoncella a la maracuyá; juane con ce-cina; cerdo a la riojana con arroz ama-zónico y tantas otras infinitas deliciasque solo encontrará en este paraíso lla-mado Puerto Palmeras. (PGT).

INSTALACIONES:

60 habitaciones, Mango´s Bar(piscina), Restaurant «El Tambo»Karaoke, Juegos de mesa, Juegosinfantiles, Salones de estarSala de conferencia, Souvenir,Capilla, Laguna Patowasi,Campo de equitación, Canchasdeportivas, Jacuzzis naturalesCiclo vías, Estacionamiento. Informes: 242 – 5550www.puertopalmeras.com

Por Pedro González Toledo

En el Colegio Médico del Perú se llevó acabo la ceremonia de juramentación dela nueva junta directiva de la SociedadPeruana de Cirugía Plástica, instituciónque agrupa a los más reconocidos ciru-janos plásticos de nuestro medio.

Nueva junta directiva

En la vista apreciamos al flamante presidente para elperiodo 2009-2010, Dr, Andrés Wiegering Cecchi,junto a su esposa Tamara Wiegering. Losacompañan: Sonia de Michaud y su esposo Dr. JeanPierre Michaud; Marlis Lambrecht, Dr. César Morillasy el Dr. Jesús Ochoa.

Con motivo de la realización de Perú Moda2009, la editora de Vogue para Latinoamé-rica, Eva Hugues, a quien vemos en compa-ñía de la bella Jessica Newton, visitó nues-tro país para impulsar, promover y respal-dar la moda peruana que, día a día es reco-nocida internacionalmente.

Lo mejor de la moda peruana

Foto: Manuel PorrasPrado / PERU PRESS

Foto: Manuel Porras Prado / PERU PRESS

El vicepresidente del gobierno regional deLima, Dr. Luis Custodio Calderón, inauguróel XVI Festival Turístico de la Chirimoya2009, que se realizó en el distrito deCallahuanca, Huarochirí, uno de los mayo-res productores de esta fruta, consideradacomo el viagra andino.

Somos chirimoya

En la vista el Dr. Custodio junto a la alcaldesa provincialde Huarochirí, Rosa Vásquez y una productora local.

Samsung Electronics presentó la nueva ge-neración de televisores de alta definición coniluminación LED que revolucionará la cali-dad de imagen, diseño y ahorro de energía.El desarrollo de LED TV, de apenas una pul-gada de grosor, deja atrás el tradicional sis-tema de iluminación con tubos fluorescentes,(LCD) como lo demostró Yunebai Park, pre-sidente de la oficina Samsung del Perú.

Samsung presenta LED TVFoto: Manuel Porras Prado / PERUPRESS

47INDUSTRIA PERUANA


SAP BusinessObjects ve el fantásticopotencial que tienen las compañías dis-puestas a adoptar nuevas herramien-tas tecnológicas para tener visibilidadsobre su negocio, tomar decisiones,optimizar el desempeño y estar al díacon las regulaciones vigentes. Estasherramientas son las que ayudarán anavegar mejor las aguas alborotadasde la crisis financiera global y asignarmejor los recursos para el crecimientofuturo y la innovación que llegaráncuando las aguas bajen más calmas.

Estas soluciones implican mucho másque inteligencia de negocios e incluyeaplicaciones para optimizar el desem-peño, para gestionar el gobierno cor-porativo, mitigar riesgos y estar al díacon las regulaciones existentes en di-ferentes mercados. Todas estas apli-caciones están realmente conectadasy permiten entregar sólidos resultadosde negocios.

Con una visión completa e integradadel negocio como un todo, las organi-zaciones podrán entender mejor, ana-lizar e incluso predecir lo que ocurriráen su negocio, transformando datosdispersos en información confiablepara tomar decisiones estratégicas queserá el factor diferencial frente a sucompetencia.

Algo cambió en los mercados del mun-do en setiembre de 2008 y las cosasdejaron de ser como eran.

La economía mundial, el comporta-miento y el ánimo de los consumido-res y las tendencias en los negocioscambiaron de manera drástica a partirdel 15 de setiembre de 2008, cuandola firma global de servicios financierosLehman Brothers Holdings se declaróen bancarrota. Por primera vez, mu-chas compañías de histórico sólido des-empeño no pudieron cumplir con suspronósticos de ventas.

En una economía aún tambaleante eincierta, las soluciones de BusinessIntelligence o Inteligencia de Negocios,son una prioridad insoslayable. Másque nunca, las empresas de todo ta-maño o sector de industria necesitantener visibilidad y profundo conoci-miento de lo que ocurre en su negocio.El conocimiento es poder, y les permi-tirá identificar prioridades estratégicas,mejorar el proceso de tomas de deci-siones y reaccionar rápidamente parapoder estar mejor posicionadas cuan-do el panorama comience a mejorar.

La toma de decisiones es una de lastareas más importantes que las perso-nas realizan a diario en su trabajo. Yasean altos ejecutivos, gerentes o em-pleados administrativos, cada decisiónque tomen afectará de una u otra ma-nera el modo en que la organizaciónse desempeña y cómo se posicionapara el futuro.

Sin duda, si cada uno de los trabaja-dores responsables por tomar decisio-nes, a cada nivel dentro de la organi-zación, pudiera mejorar el proceso yhacerlo de una manera colaborativa eintegrada, el impacto en el negociosería extraordinario.

DECISIONES INTELIGENTES

(*) Director de SAP Business ObjectsLatinoamérica MCLA.

Por Javier Navarro (*)

ENFOQUE

49INDUSTRIA PERUANA

EVENTOS

Sello internacional

Ceficafé, organización agroin-dustrial en la que participanmás de 6,600 pequeños pro-ductores del norte del país, esla primera en el Perú en certi-ficar con el sello internacionalde trazabilidad GS1 GTC otor-gado por GS1 Perú para su pro-ducto panela granulada.

Luego de un riguroso procesode capacitación e implemen-tación de moderna tecnología,directivos de GS1 otorgaron lacer tificación del sello detrazabilidad a Cepicafé, lo quefacilita su ingreso a nuevosmercados en el exterior dondeahora exigen este requisito paralos productos alimenticios.

Joyería mundial

La ciudad de Cajamarcase convirtió en el centrode la joyería mundial conla realización del 1er Con-greso Internacional de Jo-yería, que se llevó a cabodel 27 al 29 de abril. Conesta clase de eventos sebusca potenciar el desa-rrollo, especialización yformalización de los arte-sanos y numerosos talle-res dedicados a esta ac-tividad, para darle mayorvalor agregado al oro y plata que pro-duce nuestro país así lo informo elComité Organizador y la Ministra de

Nuevo presidente

Dennis M. Nally fue elegido pre-sidente de la red internacionalPricewaterhouseCoopers por unperíodo de cuatro años a partirdel 1 de julio de 2009. Las fir-mas miembro de PwC a nivelmundial ratificaron la selecciónde Dennis M. Nally, de 56 años,por parte de la Junta Global dePricewaterhouseCoopers. SamuelA. DiPiazza, Jr., presidente ac-tual, anunció en noviembre pa-sado que se retiraría luego de unacarrera de 35 años en la firma.Permanecerá en PwC durante unperíodo de transición y se retira-rá formalmente de PwC más ade-lante durante el año 2009.

Apromin

Con el objetivo de reunir a los provee-dores del sector minero y así brindar-les beneficios gremiales, comercialesy capacitación, nace la Asociación Pe-

ruana de Proveedores de Minas(Appromin), entidad que busca ser elprincipal nexo entre los proveedores mi-neros -que en el Perú son aproximada-mente 10,000 las empresas existen-tes- y las empresas mineras.

La nueva institución que preside JorgeLeón Benavides, fue presentada ensociedad en un conocido hotelsanisidrino.

Senati-Ilo

En una emotiva ceremo-nia realizada el 14 deabril, la Sede RegionalMoquegua de la SociedadNacional de Industriasentregó 5 equipos com-pletos de soldadura a laUnidad Operativa Ilo delSenati.

El acto se realizó en lasinstalaciones del SenatiIlo en la Pampa Inalám-brica, con la asistencia derepresentantes de la SedeRegional Moquegua de la SNI, el Ing.César Bravo García, director zonalMoquegua-Tacna del Senati, así comoOscar Valdez Dancuart, presidente delconsejo zonal Moquegua-Tacna

Teniendo como objetivo fundamentalel fortalecer y potenciar la U.O. SenatiIlo y propiciar mejor instrucción y/o ca-pacitación a los aprendices de la pro-

vincia y región, se iniciaron diversasgestiones ante la empresa privada parasolicitar la donación de equipos y ma-quinarias que pudiera servir para talfin, lográndose el apoyo de SouthernPerú con diversos equipos y maquina-rias que luego de un proceso de repa-ración y habilitación, han sido formal-mente entregados 04 equipos de sol-dar y 01 motosoldadora.

Comercio Exterior y Turismo, Merce-des Aráoz, que además fue nombradapresidenta honoraria del congreso.

De Izquierda a derecha: Giovani Ugarelli Reinafarje(director Appromin), Carlos Vial Barredo (PanAmerican Silver), Jorge León Benavides (presiden-te Appromin) y Antonio Ferrand Tanguis (YRCLogistics).


Panduit

En un seminario para laprensa, Panduit difundiólos beneficios de sus so-luciones para ConnectedBuilding e hizo hincapiéen la importancia deuna infraestructura decableado flexible y ro-busta para que actúecomo la columna verte-bral de un edificio co-nectado.

Asimismo, en la reunión se presenta-ron las soluciones que Panduit ofrecea un mundo cada vez más necesitadode eficiencia, ahorro y utilización ópti-ma de los recursos.

EVENTOS

Premian a T-Copia

La Canon AssociationOf Technical ServiceProfessionals con sedeen Miami, EstadosUnidos, premió a sie-te técnicos certificadosde Corporación T-Co-pia con la medalla deplata en el concursoanual organizado pordicha institución entresus representantes anivel global. Este pre-mio representa el 20%de las medallas que se han repartidoen el mundo.

Como en ediciones anteriores, CanonAssociation Of Technical Service Pro-

Premio Ofisis

La consultora de SistemasOfisis, empresa peruana líder endesarrollo e implementación desistemas empresariales, anun-ció el lanzamiento del “PremioOfisis a la Innovación en Soft-ware”, dirigido a estudiantesuniversitarios de Ingeniería deSistemas, Informática o afinesde las Universidades de Lima.

La primera etapa del concursocorresponde a la recepción deinscripciones vía web en el si-tio www.ofisis.com.pe/premio,entre el 30 de marzo y el 29 demayo. Los interesados debenllenar el formulario indicado enla web explicando las caracte-rísticas y potencialidades delsoftware a desarrollar.

Concurso Faber

Con la participación de más de 500niños y jóvenes, se llevó a cabo congran éxito el Concurso de Dibujo “Dra-

gón Ball Evolution”, organiza-do por Faber- Castell junto aFox Laitnoamérica y el auspi-cio de Minka. El concurso serealizó el 11 de abril en lasinstalaciones del C.C. Minkadel Callao.

Los ganadores del concursofueron Matías Sayito y DiegoTasayco en la categoría 5 a 8años; Miguel Ángel de la Cruz

y Jean Pierre Pumasupa en la catego-ría de 9 a 12 años, mientras que losganadores de la tercera categoría -de13 años en adelante- fueron VíctorQuispe y Aarón Reyes.

Replica premiado

En su conferencia anual de so-cios de canal, One TeamConference (OTC), realizada el10 de marzo en Las Vegas,Autodesk premió a 30 Resellersde Valor Agregado (VARs) y Dis-tribuidores de Valor Añadido(VADs) integrándolos en el ClubPlatinum Autodesk 2009. Estasempresas demostraron un fuerterendimiento en las ventas, asícomo un compromiso de servi-cio al cliente, en el año fiscal2009.

Entre los ganadores, ReplicaS.R.L. obtuvo el premio al MejorDistribuidor de Latinoamérica enla Región Multi-Countries en Vo-lumen de Ventas de Autodesk; enel año fiscal 2009. Este galar-dón fue otorgado por haber so-brepasado las expectativas enventas para ese año.

En el seminario participaron comoexpositores el director de productos yservicios de Panduit para América La-tina, Jorge De la Fuente, y el gerentede territorio de Panduit para el Perú yBolivia, Pablo Huapaya.

fessionals convocó a los técnicos cer-tificados de todos los países que ha-yan ganado medallas de bronce, platay oro.

51INDUSTRIA PERUANA

Con el mismo timón

A poco tiempo de estrenar sunueva sede, el Proyecto EdificioSanto Toribio, que será epicen-tro de la vida empresarial na-cional, el Club de la Banca yComercio ratificó los planes parael siguiente año y ratificó a ladirectiva 2009-2010 encabeza-da por su presidente, FernandoOtero Davis, quien seguirá ma-nejando las riendas de la presti-giosa institución que lleva yamás de medio siglo congregando a losempresarios más importantes del Perú.

Integran también la nueva directiva: LuisNieri Galindo, asesor del Banco de Cré-dito como vicepresidente; EnriqueAscenzo Costa, presidente de GlobalAsset Management Corp., como secre-tario; Reynaldo Neira Soria gerente ge-neral de Laboratorios Dr. Andreu, comotesorero; Manuel Pazos Vélez, Managing

Partner de BDO Auditores, como protesorero, Pablo Carriquiry Blondet, con-sultor, como past presidente. Y comovocales: Néstor Corrochano Moral, di-rector gerente de Consultora y Adminis-tradora Mundo Laboral; FranciscoGonzález García, banquero y OscarGonzales Rocha, presidente ejecutivo deSouthern Perú Cooper Corporation, ade-más de Álvaro Morales Puppo, gerentefinanciero de Cementos Lima.

EVENTOS

Jornada técnica

Con éxito se desarrollo el pasa-do 2 de abril la tercera Jorna-da: Normas Técnicas y su Apli-cación en la Protección de In-cendios, organizada por el Co-mité de Fabricantes de Equipos,Suministros y Tecnología Con-tra Incendio de la SNI.

En el evento se tocaron temasimportantes como los sistemasde protección fijos, el uso ade-cuado de los extintores portá-tiles, la utilidad de las puertascortafuegos y su importanciaen las vías de evacuación en-tre toros. La cita se llevó a caboen el Centro de Convencionesde la Sociedad Nacional de In-dustrias.

Segundo Muelle en Ecuador

En el marco de un evento sin pre-cedentes que congregó a personali-dades del ámbito diplomático y so-cial del Ecuador, Segundo Muelle,inauguró con éxito su cuarta fran-quicia internacional en la ciudad deQuito-Ecuador, sumándose así a lasfranquicias de Santa Fe y Polancoen México además de Panamá. Lainauguración se llevó a cabo el pa-sado miércoles 15 de abril de la manodel chef peruano Daniel Manrique yDaniela Rodas, propietaria de la fran-quicia de Ecuador, contando con la es-pacial presencia del embajador del Perúen Ecuador Vicente Rojas, quien apa-drinó la inauguración del nuevo restau-rante, también estuvo presente la em-bajadora de EE.UU. Heather Hodges,

Convenio

Aenor y el Centro de DesarrolloIndustrial de la Sociedad Nacio-nal de Industrias, suscribieron unconvenio de formación para ca-pacitar y otorgar en forma con-junta certificaciones con el pro-pósito de contribuir a mejorar lacalidad y competitividad de lasempresas productos y servicios.

Dentro de la programación de ca-pacitación se abarcarán temas re-feridos a los sistemas de gestión(calidad, medio ambiente y segu-ridad) para los distintos sectores,técnicas y herramientas de mejo-ras de procesos, calidad-cliente,prevención de riesgos laborales,sostenibilidad, accesibilidad globalal entorno, entre otros.

Aenor Perú es una filial de AenorInternacional integrante de la Aso-ciación Española de Normaliza-ción y Certificación, entidad pri-vada dedicada al desarrollo de lasactividades de normalización ycertificación.

Centro bancario

Con la mira puesta en convertirse enel recinto tecnológico más moderno del

país, se inauguró en las instalacionesdel CyberPlaza, el primer centro ban-cario del Centro de Lima que será ope-rado por Prosegur, y contará con laparticipación de las principales enti-dades bancarias del Perú.

Según estimaciones de InmobiliariaRiscal S.A. (desarrolladora del proyec-to) CyberPlaza recibirá cerca de unmillón de visitantes al mes y su factu-ración será superior a los US$ 100millones el primer año de operaciones.

el embajador de Canadá ChristianLapointe, entre otras importantes auto-ridades, así como medios de comuni-cación del Ecuador.

En la vista, César Benites, y Manuel Aparicio, presi-dente del directorio y director de Inmobiliaria RiscalS.A., respectivamente.

El chef peruano Daniel Manrique y su esposa JéssicaSalazar, embajador de Perú en Quito, Vicente Ro-jas, Gustavo Rodas y Daniela Rodas (propietariosde la franquicia de Segundo Muelle en Quito-Ecua-dor) durante el evento de inauguración del restau-rante en dicha ciudad.


PRODUCCIÓN INDUSTRIAL RETROCEDE EN ENERO DESPUÉS DE 32 MESES DE CRECIMIENTO

ÍNDICE DE CRECIMIENTO INDUSTRIAL

8.90

14.57

7.60

18.82

6.14

9.15 8.98 8.52

12.39

4.70

1.443.84

-2.69

-5

0

5

10

15

20

E-08

F-08

M-0

8

A-08

M-0

8

J-08

A-08

S-08

O-08

N-0

8

E-09

J-08

Varios factores producto de la crisis financierainternacional como la caída de los precios in-ternacionales de principales productos de ex-portación, menor demanda internacional porproductos manufacturados, menor demanda in-terna por bienes de consumo nacionales, ya seestán observando en los resultados del Índicede Crecimiento Industrial de los últimos mesesdel 2008 y el primer mes del 2009, ademásde otras variables e indicadores indirectos denuestra producción nacional.

En este sentido, continuando con la desace-leración mostrada desde setiembre de 2008(mes en que se agudiza la crisis financiera conla caída del banco de inversión LehmanBrothers), la industria manufacturera registróen el mes de enero de 2009 una caída de –2.69%, luego de 32 meses de crecimiento inin-terrumpido (en abril del año 2006 había regis-tro su última variación negativa de –1.7%). Lamanufactura no primaria mostró una tasa ne-

INDICADORES

53INDUSTRIA PERUANA

Fuente: INEI.


Actividad

Ene'09 /Ene'08

Feb'08-Ene'09 /Feb'07-Ene'08

Bienes de Consumo1730 Tejidos y artículos de punto y ganchillo1810 Prendas de vestir, excluye prendas de piel1513 Elaborados de frutas, legumbres y hortalizas1554 Bebidas no alcohólicas, aguas minerales2109 Artículos de papel y cartónBienes Intermedios2710 Industrias básicas de hierro y acero1711 Hilatura de fibras textiles, tejidosBienes de Capital2924 Maquinaria para minas y construcción3110 Motores, generadores y transformadores eléctricos

-32.37-21.65-17.4119.5638.36

-57.03-20.47

-67.15-27.16

-21.55-3.6616.2016.6150.79

-1.85-5.02

8.662.36

Variación Porcentual

2008 / 2007

Fuente: Produce.Elaboración: IEES-SNI.


Actividad Incidencia

Ene'09 /Ene'08

Feb'08-Ene'09 /Feb'07-Ene'08

Sector Fabril Total

Sector Fabril Primario

Sector Fabril No Pimario

Bienes de Consumo

Bienes Intermedios

Bienes de Capital

100.00

76.84

23.16

46.57

27.35

2.92

-2.69

-4.11

4.85

-3.20

-4.82

-23.31

7.54

7.53

7.64

5.08

10.99

-0.49


2008 / 2007

gativa de –4.11% en un entorno de desacu-mulación de inventarios y menor demandaexterna.

Según el BCRP, de la disminución mostra-da por la manufactura no primaria en elmes, 53% corresponde al menor crecimien-to del mercado interno y 47% a la menordemanda por exportaciones. Las industriasorientadas principalmente al mercado ex-terno disminuyeron 24.4% en enero, prin-cipalmente por la menor producción deprendas de tejidos de punto y de fibras sin-téticas. Se ha observado un comporta-miento negativo de la industria de bienesde consumo (-3.20%), bienes intermedios(-4.82%) y bienes de capital (-23.31%).

En el mes de febrero de 2009 la venta deenergía a cliente final fue de 2,153 GW.h,lo que significó una disminución de -1.7%respecto a la venta de igual período del añoanterior, y para el mes de marzo el Ministe-rio de Energía y Minas proyecta que esteindicador registraría un crecimiento de2.1%. Del total de energía eléctrica vendi-da en el mes de febrero el 56% fue consu-mido por el mercado regulado, mientras queel mercado libre participó con el 44%. Porotro lado, la producción de energía eléctri-ca también registró una caída de –1.7%en el mes de febrero del 2009, al registrar-se 2,540 GW.h., de los cuales el 68% esenergía hidráulica y el 32% restante ener-gía térmica.

En el primer mes del año, la industria debienes de consumo presentó una variaciónnegativa de –3.20% contribuyendo con el46.57% en la actividad manufacturera,influenciado por el comportamiento nega-tivo de industrias vinculadas a la demandaexterna como tejidos y artículos de punto yganchillo (-32.37%) y prendas de vestir (-21.65%), asociadas a una desaceleraciónde la demanda de Estados Unidos y Vene-zuela tanto en volumen como en valor. Laelaboración de frutas, legumbres y hortali-zas experimentó una disminución de –17.41% debido a la menor producción depasta de tomate, espárrago fresco, espá-

rragos congelados y conserva en espárra-go, por una contracción del mercado exter-no. Sin embargo industrias vinculadas a lademanda interna han permitido que seaprecie crecimientos en artículos de papely cartón (38.36%) por mayor fabricaciónde papel bond, papel servilleta, papel hi-giénico, etc. bebidas no alcohólicas y aguasminerales (19.56%) por mayor producciónde bebidas gaseosas, energizantes y aguasminerales. Producción de jabones, deter-gentes y productos de limpieza (17.99%),industria de calzado (168.56%) y maca-rrones, fideos y farináceos (14.33%), en-tre otros.

La producción de bienes intermedios regis-tró una contracción de –4.82% por unamenor actividad de industrias básicas dehierro y acero (-57.03%) debido a la me-nor producción de barras de acero, perfi-les, planchas y bobinas para el sector cons-trucción. Asimismo sustancias químicasbásicas (-28.20%) ante una disminuciónen la producción de acetileno, ácido sulfú-rico, nitrógeno y oxígeno. Por otro ladohilatura de fibras textiles (-20.47%) antela menor elaboración de hilos e hilados dealgodón, hilos e hilados sintéticos y artifi-ciales, tejidos mixtos y frazadas. Finalmen-te la industria de productos de plásticomostró una desaceleración (-8.78%) vin-culado al menor consumo de poliestireno,polipropileno, resina PET para envases ypigmento para plástico, entre otros.

Por otro lado, la producción de bienes decapital registró una evolución negativa–23.31%, asociada al comportamiento ne-gativo de industria de maquinaria para mi-nas, canteras y construcción (-67.15%);motores generadores y transformadoreseléctricos (-27.16%); aparatos de distri-bución y control de la energía eléctrica(-44.93%), por una menor fabricación demaquinas, transformadores trifásicos, ta-bleros de distribución, etc.

Finalmente, de acuerdo a la informaciónproporcionada por el BCRP, el índice de uti-lización de la capacidad instalada de la ma-

nufactura no primaria alcanzó 68.7% enenero, frente a 73.1% en igual mes del2008. Para el mes de febrero, según la En-cuesta de Expectativas Macroeconómicasdel BCRP, las empresas encuestadas delsector manufactura no primaria hicieron usodel 71% de su capacidad instalada en pro-medio. Mientras que la rama de mineralesno metálicos incrementó su utilización decapacidad instalada, se aprecia un descensoen la rama de alimentos y bebidas, texti-les, químicos, caucho y plástico, produc-tos metálicos y maquinaria y equipo.

Importación de bienes de capital

De acuerdo a información de la Sunat, elvalor importado de los bienes de capitalpara la industria ascendió a US$ 389 mi-llones en el mes de febrero de 2009, regis-trando un ligero crecimiento de 2% respectode similar mes del año 2008. A niveldesagregado, la importación de maquina-ria industrial fue el rubro que impulsó estecrecimiento, además de partes y acceso-rios de maquinaria industrial pues el restomostró variaciones negativas.

Cabe señalar que entre las principales im-portaciones de este rubro destacaron losdemás compresores de potencia superior oigual a 262.5 KW, teléfonos móviles celu-lares, máquinas automáticas para el trata-miento procesamiento de datos digitales,las demás máquinas.0 de sondeo o perfo-ración autopropulsadas, entre otros.

Por otro lado en el primer bimestre del año,el valor importado de los bienes de capitalpara la industria fue de US$ 915 millones,15.6% mayor que el nivel alcanzado ensimilar periodo de 2008 (US$ 791 millo-nes), debido al desempeño favorable de lasimportaciones de maquinaria industrial(32.3%).

Créditos por sector económico

El crecimiento de la inversión privada du-rante el 2008 se reflejó en el dinamismode los créditos directos concedidos a em-presas (créditos comerciales y microem-

INDICADORES


INDICADORES

IMPORTACIÓN DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA(Millones de dólares)

TotalMáquinas y Aparatos de OficinaHerramientasPartes y Accesorios de MaquinariaMaquinaria IndustrialOtro Equipo FijoFuente: SUNAT.

381771136

17880

38975

854

19159

2.0-2.0

-22.551.4

7.6-25.7

791141

2677

364184

915155

2199

482157

15.610.5

-16.428.032.3

-14.4

Febrero

2007 2008 Var% 2008 2009 Var%

Enero - Febrero

presas) otorgados por la banca múltiple.Este dinamismo se sigue manteniendo, asíen al 31 de enero del 2009 estos créditoshan ascendido a S/. 63,603 millones (37%superior al registrado en similar periodo del2008), según información publicada porla SBS, y que son explicados principalmentepor los préstamos dirigidos a la industriamanufacturera (28.9%).

Ello se aprecia también en el dinamismoque vienen manteniendo los contratos dearrendamiento financiero otorgados por labanca múltiple, los cuales ascendieron a

rrestre (S/. 205 millones), entre las de mayor par-ticipación.

Este crecimiento responde al dinamismo económi-co que presentan las distintas ramas de la indus-tria, especialmente aquellas vinculadas a la deman-da interna, lo cual generó a lo largo del año unnúmero importante de proyectos de inversión, es-pecialmente la ampliación de la capacidad instala-da y renovación de maquinaria. Finalmente deacuerdo a la Encuesta de Expectativas Macroeco-nómicas del BCRP, el 93 por ciento de las empre-sas encuestadas sostuvo no tener problemas conel acceso al crédito, porcentaje que es similar al deencuestas anteriores.

Empleo en la industria

La caída en la producción también se ha visto re-flejada en el comportamiento del empleo en el sec-tor industrial el cual registró una tasa de rotaciónlaboral desfavorable en el mes de enero, en dondela tasa de entrada de trabajadores fue de 1.7%menor a la tasa de salida de 6.6%, por reducciónde la producción industrial y disminución de lasexportaciones.

Así, en el mes de enero de 2009 el empleo indus-trial registró un decrecimiento de –2.4% en el ámbi-to nacional, frente al crecimiento de 8.1% registra-do en enero del 2008. Mientras que el empleo enlas empresas privadas de 10 y más trabajadores deLima Metropolitana en el sector industrial presentóuna variación anual de –1.4%, frente al 7.6% regis-trado en enero del 2008.

Este resultado no fue favorable, principalmente comoseñala el Ministerio de Trabajo en su último infor-me, por la caída de las exportaciones en prendas devestir, cuyas empresas pasaron por algunos cam-bios administrativos, desactivando muchas de ellaso haciendo que su personal, en menor número, setraslade a otras empresas. Asimismo, por las meno-res ventas se vieron afectadas las empresas que fa-brican cierres, accesorios, tejidos, entre otros. Lospedidos del mercado externo fueron los que máscayeron, en tanto, el mercado nacional también sevio afectado, pero en menor medida.

El empleo en empresas de 100 a más trabajadoresa nivel de Lima Metropolitana ha caído en enero delpresente año en –3.3%, particularmente el sectorde textiles, confecciones e industria del cuero el cualha registrado en el mes de enero una caída de–18.5% respecto al mismo mes del año anterior,presentándose como uno de los sectores con mayo-res problemas frente a la crisis internacional.

Esta situación ya se está comenzando a sentir enel ámbito de provincias al interior del país en dondeel empleo industrial ya esta comenzando a pre-sentar variaciones negativas, tal es el caso deIquitos (-18.3%), Ica (-11.0%), Trujillo (-10.8%),Chincha (-6.7%) y Arequipa (-2.9%), entre otrasciudades.

Finalmente, de acuerdo a la Encuesta de Niveles deEmpleo que ejecuta el INEI, en el trimestre móvil dereferencia diciembre’08-enero’09-febrero’09 el em-pleo comparado con similar periodo del año ante-rior, el empleo en la industria manufacturera se re-dujo en –4.8% en Lima Metropolitana, lo que signi-ficó 33,900 empleos menos en esta actividad.

S/. 14,256 millones al 31 de ene-ro de 2009 (una expansión de77% respecto al 2007), siendola industria manufacturera uno delos sectores con mayor participa-ción del monto total de contratosde leasing, representando el24.3% del total (S/. 3,463 mi-llones), producto financiero des-tinado principalmente para lacompra de maquinaria y equipoindustrial (S/. 2,225 millones),bienes inmuebles (S/. 596 millo-nes) y unidades de transporte te-

VARIACIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

Fuente: MTPE.Elaboración: IEES-SNI.

E-08

F-08

M-0

8

A-08

M-0

8

J-08

A-08

S-08

O-08

N-0

8

D-0

8

E-09

J-08 -3.0

-1.5

0.0

1.5

3.0

4.5

6.0

7.5

9.0

CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO PARA INDUSTRIA AL31 DE ENERO DE 2009 (En porcentaje)

Fuente: SBS.Elaboración: IEES-SNI.

Maq. yEquipo

Industrial

BienesInmuebles

Otros Unidadesde

TransporteTerrestre

Maq. yEquipo de

Oficina

Maq. yEquipo deMov. deTierra

Sist. deProcesos

Electrónicode Datos

64.2

17.29.7

5.92.5 0.4 0.1

0

10

20

30

40

50

60

70

Total: S/. 3,463 millones

55INDUSTRIA PERUANA

CRECIMIENTO ECONÓMICO

La producción nacional registró en el mesde enero de 2009 un crecimiento de3.14% respecto al mismo mes del añoanterior, acumulando 91 meses de creci-miento ininterrumpido, sustentado en elcrecimiento de la mayoría de los sectoreseconómicos, con excepción de la pesca,agricultura y manufactura. En este mes,destacaron el dinamismo mostrado por lossectores minería e hidrocarburos y otrosservicios, que crecieron en 10.69% y5.99% respectivamente.

Según el reporte de producción del INEI,esta tasa de crecimiento toma en cuenta lacontracción de la demanda externa de bie-nes, en donde las exportaciones totales seredujeron en 38.6%, destacando los pro-ductos tradicionales (-43.2%). Asimismo,se redujeron en menor medida las exporta-ciones no tradicionales (-25.4%), lo queafectó a algunas ramas de la industria y aalgunos cultivos agroindustriales.

Así el crecimiento de este mes se basó másque todo en el dinamismo de la demandainterna, debido al aumento del consumoprivado y por el aumento del poder adqui-sitivo de la población durante el año 2008.Por eso, hubo un aumento en la demandade servicios educativos, transporte, espar-cimiento, restaurantes, el turismo y los ser-vicios informáticos, la venta de autos nue-vos ligeros que crece en 8,14%.

La construcción creció en 4.50% en ene-ro, sustentándose en el mayor consumointerno de cemento (3.09%) y la inversiónen el avance físico de obras (145.98%).Estas cifras fueron impulsadas tanto por lamayor demanda pública y privada para laejecución de diversas obras de infraestruc-tura como por las inversiones en obras rea-lizadas por el Programa Provías Nacional,Programa Provías Descentralizado y la con-

INDICADOR MENSUAL DE PRODUCCIÓN NACIONAL, AÑO 2008-2009(Variación %)

Fuente: INEI.

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

En Fb Ma Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En

ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR, AÑO 2008-2009(Variación %)

Fuente: INEI.

-0.25

0.00

0.25

0.50

0.75

1.00

1.25

En Fb Ma Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En Fb

tinuación de las obras de rehabilitación decaminos vecinales, emergencia vial y man-tenimiento periódico de caminos rurales yla rehabilitación de trochas carrozables.

Por su parte, el sector minería e hidrocar-buros registró un crecimiento de 10.69%en enero, sustentado en el dinamismo dela actividad minero metálica que seincrementó en 7.86% y el aumento de laproducción de hidrocarburos en 36.52%.Hubo un fuerte crecimiento en la produc-ción de metales como el cobre, el zinc, laplata y el molibdeno, contrastado por caí-das en la producción de oro, hierro, plomoy estaño. La evolución de la producción dehidrocarburos fue la más alta registradadesde julio de 2005. Esta fue impulsadapor el inicio de la explotación del lote 56por el Consorcio Camisea.

INFLACIÓN

Según información proporcionada por elINEI, el Índice de Precios al Consumidorde Lima Metropolitana, registró durante el

mes de febrero de 2009 una variación ne-gativa de 0.07%, la tasa más baja desdenoviembre de 2006, con lo cual acumulaen los últimos 12 meses (marzo 2008–febrero 2009) una variación de 5.49%, cifraque aun está por encima del rango de metade inflación del Banco Central de Reservadel Perú.

Durante el pasado mes, dos grandes gru-pos de consumo registraron variacionesnegativas en sus precios: alquileres deviviendas, combustibles y electricidad(-1.50%) y transportes y comunicaciones(-1.27%), sustentado en la disminución delos precios en los combustibles para el ho-gar (-6.0%). Aun así, las tarifas de electri-cidad se incrementaron en 1.4%, ademásde un incremento en los precios de los pa-sajes al interior del país por una mayor de-manda y la interrupción por huaycos de lacarretera central.

Estas cifras contrastan con la elevación delos precios en otros grupos de consumocomo vestido y calzado (0.45%), mueblesy enseres (0.44%), otros bienes y servicios(0.42%), servicios culturales y de enseñan-za (0.28%), y alimentos y bebidas (0.24%).

Además, en febrero se registraron menoresvolúmenes de ingreso en algunos produc-tos agropecuarios al mercado mayoristasde Lima, lo que incidió en el alza de algu-nos alimentos (vainita, plátano, ají escabe-che, naranja, ajo, limón, entre otros), mien-tras que otros registraron un incrementorespecto al mes anterior (mandarina, uvaItalia, choclo, camote amarillo, entre otros)lo que hizo que sus precios disminuyeran.

PRECIOS INDUSTRIALES

El índice de precios al por mayor, el cualmuestra las variaciones en los precios de

INDICADORES ECONÓMICOS


INDICADORES ECONÓMICOS

ÍNDICE DE PRECIOS AL POR MAYOR: NIVEL NACIONALFebrero 2008

ÍNDICE GENERAL

Productos NacionalesSector AgropecuarioSector PescaSector Manufactura

Productos ImportadosSector AgropecuarioSector Manufactura

100.00

78.3314.07

0.7363.53

21.671.45

20.22

Feb-09

-1.55

-1.77-1.62-5.64-1.73

-0.73-3.11-0.54

-3.03

-3.32-2.15-8.91-3.48

-1.94-0.65-2.04

4.03

4.1314.4214.40

2.00

3.67-12.99

5.23

Mar08-Feb09

Fuente: INEI.

Nivel de DesagregaciónPonderación

(%)Variación Porcentual

Ene-Feb09

ÍNDICE DE PRECIOS MAQUINARIA Y EQUIPO: LIMA METROPOLITANAFebrero 2009

MAQUINARIA Y EQUIPO

Maq. y Equipo NacionalPara la AgriculturaPara la IndustriaPara el TransporteOtra Maquinaria y Equipo

Maq. y Equipo ImportadoPara la AgriculturaPara la IndustriaPara el TransporteOtra Maquinaria y Equipo

100.00

43.051.76

22.0014.07

5.22

56.95

1.18

29.12

22.28

4.37

11.97

15.4721.4419.51

9.9112.44

9.0718.96

7.2912.48

0.40

1.63

1.732.151.691.761.71

1.551.812.370.700.86

3.14

3.281.872.853.893.93

3.017.873.442.591.06

Feb-09 Ene-Feb-09 Mar08-Feb09Nivel de Desagregación

Ponderación(%)


Fuente: INEI.

las transacciones realizadas entre las em-presas mayoristas y los comerciantes mi-noristas, mostró una variación negativa de1.55% en el mes de febrero, siendo el cuar-to mes consecutivo en el cual se ve reduci-do, y alcanzando una variación acumuladaanual en el período marzo 2008 – febrero2009 de 4.03%,

Los precios de origen nacional registraronen febrero de 2009 una disminución de -1.77%, influenciados principalmente porla caída de los precios en los sectoresagropecuarios (-1.62%), pesca (-5.64%),y manufactura (-1.73%). Este último fueinfluenciado por los menores precios re-gistrados en los productos de refinaciónde petróleo con –8.4% (gasolina –12%,kerosene – 11.5% y el diesel B2 en –9.3%).Asimismo, hubo una caída en el rubro demetales comunes (-8.9%), maquinaria yaparatos eléctricos (-2.0%), sustancias yproductos químicos (-1.7%), entre otros.

Por otro lado, de acuerdo a los datos pro-porcionados por el INEI, los precios de losproductos de origen importado disminu-yeron en 0.73% en febrero, por lo que elacumulado anual registró 3.67%. En pro-medio, el sector manufactura cayó 0.54%por los menores precios en los metalescomunes (-5.2%), productos de refinaciónde petróleo (-2.4%), entre otros. Del mis-mo modo, los precios del sectoragropecuario se redujeron en 3.11% de-bido principalmente a la reducción en losprecios del maíz amarillo duro (-5.7%) ytrigo duro (-2.1%).

PRECIOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO

En lo que respecta a precios de maquina-rias y equipo de Lima Metropolitana co-rrespondientes al mes de febrero de 2009,estos crecieron en 1.63%, respecto al ni-vel del índice del mismo mes del año ante-rior. La variación acumulada de los últimosdoce meses (marzo 2008 – febrero 2009)fue de 11.97%. Este indicador muestra lavariación de los precios de un grupo repre-sentativo de la maquinaria y equipo, na-cional e importado, comercializado en elpaís, excluyéndose los de importación di-recta para uso propio.

Los precios de maquinaria y equipo na-cional registraron un aumento de 1.73%

influyendo principalmente los precios demaquinaria y equipo para la agriculturacon 2.15% (bebederos, comederos deaves con 7,0%, por el mayor precio delaluminio) y maquinaria y equipo para eltransporte con 1.76% (carrocerías 3.0%y hojas de muelle 1.1%).

La maquinaria y equipo para la industriaaumentó 1.69% (luminarias 6.9%, esta-bilizadores de voltaje 5.2%, motobombas3.5%, muebles de metal para oficina3.4% y reguladores de tensión 3.1%).

Asimismo, los precios de maquinaria y equi-po de origen importado crecieron 1.55%,explicado por los mayores precios en ma-quinaria y equipo para la Industria de ori-gen importado crecieron en 2.37% (perfo-radoras 8.6%, cabezas de máquina de co-ser 8.0%, sierras 4.5%, fotocopiadoras2.8%). Además, se incrementaron los pre-cios de la maquinaria y equipos para laagricultura en 1.81% y de Otra maquina-ria y equipo en 0.86%. Por otro lado, losprecios de Maquinaria y equipo para eltransporte se elevaron en 0.7%, explicadopor el alza en los precios de las camionetas“pick up” y los volquetes.

Finalmente, los precios en los materialesde construcción, correspondientes al mesde febrero de 2009, presentaron una caí-da de 2.06%, respecto al mismo mes delaño anterior, siendo la variación anualacumulada en los últimos doce meses de6.47%. Esto fue influido por la disminu-ción en los precios de los productos me-tálicos (-6.39%), accesorios de plásticoy suministros eléctricos (-3.74%), entreotros.

57INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

CIIU DESCRIPCIÓN Enero - Diciembre

REV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE 2004 2005 2006 2007 2008

8.3

8.4

8.1

9.6

7.0

0.8

6.4

23.0

15.4

5.3

42.2

4.6

-1.4

15.8

15.8

-3.9

-6.4

12.7

0.6

-2.1

1.5

-22.2

8.8

5.3

-0.4

3.2

-9.3

5.1

4.3

4.1

19.3

8.9

8.9

23.8

23.8

22.7

22.7

6.0

6.0

6.0

-5.3

11.1

11.1

-9.3

-9.3

10.6

10.3

10.3

12.2

12.2

7.2

7.8

4.5

5.7

11.2

-7.6

6.0

5.4

5.2

7.8

-1.4

17.7

7.6

7.1

7.1

12.8

18.4

18.5

0.0

2.5

2.5

-6.8

8.3

10.5

3.0

8.5

-11.3

21.2

20.7

-0.2

5.8

3.0

3.0

-2.9

-2.9

7.0

7.0

1.8

1.8

1.8

-22.8

-15.3

-15.3

-25.1

-25.1

3.2

0.4

0.4

19.6

19.6

5.7

7.6

-2.5

6.7

8.6

15.2

4.1

1.8

-0.7

-15.1

0.1

34.5

10.5

11.1

11.1

-2.8

-8.6

23.7

8.8

4.9

0.4

16.7

18.6

2.7

4.1

13.5

-6.3

3.7

20.7

9.5

-1.4

2.1

2.1

-1.7

-1.7

-2.4

-2.4

-2.5

-2.5

-2.5

-28.8

1.9

1.9

-39.1

-39.1

-2.1

-3.7

-3.7

6.2

6.2

10.9

13.0

0.7

12.7

13.0

28.6

9.6

10.3

13.8

6.4

7.0

59.7

3.1

8.1

8.1

8.8

7.4

7.9

12.0

6.0

-3.2

13.1

21.1

1.6

15.3

7.3

4.7

12.9

10.6

3.2

5.3

2.4

2.4

10.5

10.5

6.0

6.0

8.4

8.4

8.4

13.7

0.1

0.1

21.4

21.4

-7.2

-8.7

-8.7

-0.7

-0.7

8.5

8.7

7.6

5.8

12.7

3.5

8.4

6.6

8.7

9.0

5.1

23.9

-5.1

11.2

11.2

6.9

7.6

-5.8

7.3

1.7

-3.6

10.4

5.3

-2.1

5.1

15.0

-1.8

25.0

15.8

14.9

-15.8

-3.6

-3.6

-20.8

-20.8

-19.1

-19.1

-2.4

-2.4

-2.4

37.9

-9.6

-9.6

59.9

59.9

-8.9

-10.9

-10.9

-0.7

-0.7

PERÚ: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (DICIEMBRE 2008)(Índice 1994 = 100)

D

15

151-154

151

1511

1512

1513

1514

152

1520

153

1531

1532

1533

154

1541

1542

1543

1544

1549

155

1551

1552

1553

1554

17

171

1711

172

1723

173

1730

18

181

1810

19

191

1911

192

1920

20

201

2010

202

2021

SECTOR FABRIL TOTAL

SUB-SECTOR NETAMENTE MANUFACTURERO

SUB-SECTOR PROCESADORES DE PRODUCTOS PRIMARIOS

BIENES DE CONSUMO

BIENES INTERMEDIOS

BIENES DE CAPITAL

PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

PRODU., PROCESA. Y CONSER. DE CARNE, PESCADO, VEGETALES, ACEITES Y GRASAS

PRODUC., PROCESAMIENTO Y CONSERVA. DE CARNE Y DE PRODUCTOS CARNICOS

HARINA, ACEITE Y CONSERVACIÓN DE PESCADO Y OTROS PRODUCTOS DE PESCADO

CONSERVACIÓN DE FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS

ACEITE Y GRASAS DE ORIGEN VEGETAL Y ANIMAL, EXCEPTO PESCADO

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA, ALMIDONES Y DERIVADOS, Y ALIMENTOS BALANCEADOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA

ALMIDONES Y PRODUCTOS DERIVADOS DEL ALMIDÓN

ALIMENTOS PREPARADOS PARA ANIMALES

PRODUCTOS ALIMENTICIOS

PRODUCTOS DE PANADERÍA

AZÚCAR

CACAO Y CHOCOLATE Y DE PRODUCTOS DE CONFITERÍA

FIDEOS Y PRODUCTOS FARINACEOS SIMILARES

OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS N.C.P.

BEBIDAS

DESTILACIÓN, RECTIFICACIÓN Y MEZCLA DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS

ELABORACIÓN DE VINOS

BEBIDAS MALTEADAS Y DE MALTA

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS; PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES

PRODUCTOS TEXTILES

HILATURA, TEJEDURA Y ACABADO DE PRODUCTOS TEXTILES

PREPARACIÓN E HILATURA DE FIBRAS TEXTILES; TEJEDURA DE TEXTILES

OTROS PRODUCTOS TEXTILES

CUERDAS, CORDELES, BRAMANTES Y REDES

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

PRENDAS DE VESTIR; ADOBO Y TEÑIDO DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS Y OTROS DE TALABERTERÍA; Y CALZADO

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS, BOLSOS DE MANO Y ART. DE TALABARTERÍA

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS

FABRICACIÓN DE CALZADO

FABRICACIÓN DE CALZADO

PRODUCCIÓN DE MADERA Y FAB. PROD. DE MADERA Y CORCHO, EXCEPTO MUEBLES

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

PRODUCTOS DE MADERA, CORCHO, PAJA Y MATERIALES TRENZABLES

HOJAS DE MADERA PARA ENCHAPADOS; TABLEROS DIVERSOS Y PANELES



26.7

26.7

14.1

1.2

37.2

9.3

7.7

7.7

10.0

10.0

6.2

6.2

6.2

6.5

14.4

15.8

-4.8

4.7

3.7

-3.1

12.2

-20.9

10.9

15.7

8.7

8.7

3.0

3.1

3.1

3.0

3.0

11.2

4.8

4.8

12.3

17.5

13.2

10.0

18.0

5.0

1.7

4.8

4.8

0.5

0.5

5.5

4.8

6.0

22.9

22.9

4.9

19.9

28.3

14.3

0.6

0.6

20.1

20.1

16.5

16.5

16.5

10.1

23.1

26.1

0.3

-6.5

6.1

32.1

6.8

10.1

4.0

4.1

2.6

2.6

7.4

1.2

1.2

8.6

8.6

13.3

10.9

10.9

13.7

22.5

16.4

11.2

8.2

7.3

-0.1

6.7

6.7

-0.4

-0.4

-6.8

19.4

-26.4

12.3

12.3

8.7

18.3

12.0

3.3

10.2

10.2

0.8

0.8

-1.9

-1.9

-1.9

15.0

-2.7

-4.4

13.3

20.3

23.4

19.9

16.5

27.8

27.3

15.5

2.8

2.8

6.1

6.7

6.7

6.0

6.0

13.9

-0.2

-0.2

16.1

9.7

20.8

13.4

18.9

8.2

4.1

13.6

13.6

2.2

2.2

1.8

3.2

-0.1

14.3

14.3

16.1

7.7

15.1

6.7

6.3

6.3

6.8

6.8

4.2

4.2

4.2

15.2

17.4

19.4

3.1

-3.3

14.8

2.0

22.4

12.8

18.1

8.0

8.5

8.5

10.2

5.8

5.8

10.9

10.9

16.7

26.2

26.2

15.4

28.5

18.8

6.7

26.9

13.0

-5.1

8.6

8.6

-12.0

-12.0

16.4

5.3

30.3

35.8

35.8

7.4

2.6

47.6

14.3

3.5

3.5

18.5

18.5

4.9

4.9

4.9

8.2

1.6

1.8

-60.3

16.1

11.2

48.4

21.9

9.1

9.4

8.3

-4.1

-4.1

5.6

-2.6

-2.6

7.0

7.0

18.7

52.8

52.8

13.5

10.6

9.8

10.7

42.0

15.8

9.2

6.2

6.2

10.3

10.3

8.1

16.8

-0.6

21

210

2101

2102

2109

22

221

2212

222

2221

23

232

2320

24

241

2411

2412

2413

242

2421

2422

2423

2424

2429

243

2430

25

251

2511

252

2520

26

261

2610

269

2691

2693

2694

2695

2699

27

271

2710

272

2720

273

2731

2732

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PASTA DE MADERA, PAPEL Y CARTÓN

PAPEL Y CARTÓN ONDULADO Y ENVASES DE PAPEL Y CARTÓN

OTROS ARTÍCULOS DE PAPEL Y CARTÓN

EDICIÓN E IMPRESIÓN Y DE REPRODUCCIÓN DE GRABACIONES

EDICIÓN

EDICIÓN DE PERIÓDICOS, REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIÓDICAS

IMPRESIÓN Y ACTIVIDADES DE SERVICIOS CONEXAS

IMPRESIÓN

COQUE, PRODUCTOS DE LA REFINACIÓN DEL PETRO. Y COMBUSTIBLE NUCLEAR

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETÓLEO

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETRÓLEO

SUSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS, EXCEPTO ABONOS Y COMPUEST. DE NITRÓGENO

ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO

PLÁTICOS EN FORMAS PRIMARIAS Y DE CAUCHO SINTÉTICO

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS

PLAGUICIDAS Y OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS DE USO AGROPECUARIO

PINTURAS, BARNI. Y PROD. REVESTI. SIMILARES, TINTAS DE IMPREN. Y MASILLAS

FARMACÉUTICOS, SUSTANCIAS QUÍMICAS MEDICINALES Y PRODUCTOS BOTÁNICOS

JABONES Y DETERGENTES, PREPA. PARA LIMPIAR Y PULIR, PRODUC. DE TOCADOR

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS N.C.P.

FIBRAS MANUFACTURADAS

FIBRAS MANUFACTURADAS

PRODUCTOS DE CAUCHO Y PLÁSTICO

PRODUCTOS DE CAUCHO

CUBIERTAS Y CÁMARAS DE CAUCHO; RECAUC. Y RENO. DE CUBIERTAS DE CAUCHO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

PRODUCTOS DE CERÁMICA NO REFRACTARIA PARA USO NO ESTRUCTURAL

PRODUCTOS DE ARCILLA Y CERÁMICA NO REFRACTARIAS PARA USO ESTRUCTURAL

CEMENTO, CAL Y YESO

ARTÍCULOS DE HORMIGÓN, CEMENTO Y YESO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

METALES COMUNES

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

FUNDICIÓN DE METALES

FUNDICIÓN DE HIERRO Y ACERO

FUNDICIÓN DE METALES NO FERROSOS




59INDUSTRIA PERUANA

28

281

2811

289

2893

2899

29

291

2911

2912

2919

292

2924

293

2930

31

311

3110

312

3120

313

3130

314

3140

34

341

3410

342

3420

343

3430

35

359

3591

3592

36

361

3610

369

3691

3699

PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL, TANQUES, DEPOSITOS Y GEN. VAPOR

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL

ARTÍCULOS DE CUCHILLERÍA, HERRAMIENTAS DE MANO Y ARTÍCULOS DE FERRETERÍA

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P.

MAQUINARIA Y EQUIPO N.C.P.

MAQUINARIA DE USO GENERAL

MOTORES Y TURBINAS, EXCEPTO MOTORES PARA AERONAVES, AUTOS Y MOTOCICLETAS

BOMBAS, COMPRESORES, GRIFOS Y VÁLVULAS

OTROS TIPOS DE MAQUINARIA DE USO GENERAL

MAQUINARIA DE USO ESPECIAL

MAQUINARIA PARA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

MAQUINARIA Y APARATOS ELÉCTRICOS N.C.P.

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

HILOS Y CABLES AISLADOS

HILOS Y CABLES AISLADOS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

VEHÍCULOS AUTOMOTORES, REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE N.C.P.

MOTOCICLETAS

BICICLETAS Y DE SILLONES DE RUEDAS PARA INVÁLIDOS

MUEBLES; INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

MUEBLES

MUEBLES

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

JOYAS Y ARTÍCULOS CONEXOS

OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

1/ Datos desestacionalizados.FUENTE: Ministerio de la Producción.ELABORACIÓN: IEES-SNI.

(*) Cifras oficiales. En muchos casos el valor del índice se realiza de acuerdo, según lo explicado por el Ministerio de la Producción,a información obtenida por fuentes indirectas, en base a cálculos estimados y proyectados, por lo que son registros no necesariamente precisos.

0.0

5.3

5.3

-4.8

-19.3

-2.7

-18.0

-42.8

-36.9

-9.6

-79.1

16.9

16.9

36.4

36.4

21.6

53.3

53.3

56.0

56.0

0.6

0.6

1.2

1.2

21.1

93.5

93.5

-32.9

-32.9

20.5

20.5

2.6

2.6

-9.2

22.2

20.3

38.7

38.7

8.0

-26.3

14.0

19.1

13.9

13.9

25.1

6.9

26.9

5.8

-10.7

8.9

-13.8

23.4

36.6

36.6

5.9

5.9

26.5

11.7

11.7

29.6

29.6

44.2

44.2

14.2

14.2

11.4

23.3

23.3

-84.0

-84.0

11.5

11.5

43.3

43.3

62.7

4.6

9.2

12.5

12.5

6.7

-16.7

9.0

18.1

27.8

27.8

7.9

-10.6

9.5

26.7

64.9

-85.4

5.1

1258.4

-17.5

-17.5

25.1

25.1

22.9

29.9

29.9

18.9

18.9

29.2

29.2

5.8

5.8

38.7

32.8

32.8

-99.3

-99.3

39.5

39.5

47.1

47.1

53.7

26.7

29.5

24.1

24.1

33.9

0.4

36.5

22.6

31.6

31.6

11.6

21.9

10.9

4.6

-25.7

-4.3

8.5

-67.9

26.2

26.2

28.4

28.4

-2.7

4.2

4.2

-2.0

-2.0

-7.0

-7.0

-2.7

-2.7

45.6

46.5

46.5

-75.0

-75.0

45.5

45.5

41.4

41.4

47.7

17.9

11.5

26.4

26.4

0.7

-34.0

2.7

12.7

20.9

20.9

4.5

-11.9

6.5

6.0

-9.2

-15.9

6.4

-78.2

47.4

47.4

7.9

7.9

-11.1

30.8

30.8

-49.9

-49.9

-7.0

-7.0

5.8

5.8

15.3

16.6

16.6

-58.9

-58.9

17.7

17.7

39.9

39.9

68.1

4.7

3.8

-4.2

-4.2

10.6

0.3

11.7






SOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIAS

SOCIEDAD NACIONALSOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIASDE INDUSTRIAS

Indicadores IEES 2009La actividad económica registró en el mes de febrero un ligero ritmo de crecimiento de 0.19% ligada al desempeño desfavorable de sectores como la manufactura y el comercio, que tienen una participación importante en el cálculo del PBI. La actividad de la construcción aumentó en 4.73% mientras que la industria manufacturera tuvo una reducción de -7.45%. Por otro lado, las exportaciones FOB ascendieron a US$ 1,746 millones, menor en 28.9% respecto de similar mes del año anterior. Ello debido a una contracción de las exportaciones tradicionales (-31.1%) asociado a las menores precios de los minerales, petróleo y harina de pescado, y por el retroceso de las exportaciones no tradicionales en -22.5%.En el acumulado enero-febrero las exportaciones sumaron US$ 3,306 millones, registrando un descenso de -33.8% respecto del año 2008, que reflejó tanto el comportamiento de las exportaciones tradicionales (-37.1%) como las no tradicionales (-23.8%). El Índice de Precios al Consumi-dor registró una tasa de 0.36% acumulando en el primer trimestre del año una variación de 0.39%. Asimismo, en el mercado de metales de Londres, commodities como el cobre, plomo y zinc se vienen recuperando debido a las compras por parte de China. Finalmente la Bolsa de Valores de Lima viene registrando rendimientos positivos en los últimos meses, lo que ha impacto en los fondos previsionales.

VARIABLES MACROECONÓMICASFeb-09 Mar-09 Var% mens

Feb-09 Mar-09 Var% acum

Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) 3.175100.80.3

9,237.65409

-1.9-1.8

38.5-2.4

Indice del Tipo de Cambio Real MultilateralInflación MultilateralIndice General Bolsa de Valores de Lima IGBVLRiesgo País EMBI+ (puntos básicos)

Indice de Precios Lima Metropolitana Al Consumidor 0.36

-0.500.01-1.61

3.236102.60.3

6,671.70419

-0.07-1.551.63-2.06

0.39-3.513.15-4.92

Al por Mayor Maquinaria y Equipo Materiales de Construcción

Fuente: INEI, BCRP.TASAS DE INTERES NACIONALESActivas en Moneda Nacional Feb-09 Mar-09TAMN M/N 22.6

6.914.219.2

22.97.215.419.8

Preferencial corporativa a 90d M/N Préstamos hasta 360d M/N Préstamos más de 360d M/NActivas en Moneda ExtranjeraTAMEX M/E 10.1

3.29.210.5

10.23.39.310.6

Preferencial corporativa a 90d M/E Préstamos hasta 360d M/E Préstamos más de 360d M/E Fuente: BCRP.

TASAS DE INTERES INTERNACIONALES Feb-09

Libor a 3 meses 1.32.83.6

3.25

1.22.93.6

3.25

Bonos del Tesoro Americano a 10 añosBonos del Tesoro Americano a 30 añosPrime Rate Fuente: BCRP.

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDASFeb-09 Mar-09

Euro US$/Euro 1.307997.731.42122.311414.6432

592

1.280492.77

1.44162.322114.6303

606

Var% acum

Var% anual

2.01.3

31.1-21.9

4.782.6713.103.46

Var%2.155.35-1.42-0.460.09-2.31

Yen Japonés Yenes/US$Libra Esterlina US$/LibrasReal Brasileño Real/US$Peso Mexicano Pesos/US$Peso Chileno Pesos/US$

Fuente: BCRP.INDICADORES FISCALES

Millones de Nuevos Soles Feb-08 Feb-09 Var%

Gastos de Consumo del Gobierno CentralGastos de Inversión del Gobierno CentralImpuesto General a las Ventas InternoImpuesto Selectivo al Consumo InternoTributos Aduaneros

1,983.2286.0

1,186.7219.1

1,218.1

2,183.4436.2

1,307.8243.7

1,170.8

10.0952.5210.2011.23-3.88 Fuente: INEI.

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICAFuente de Energía GW.h Feb-08 Mar-09 Part % Mar’09HidroenergíaTurbo GasCiclo CombinadoTurbo VaporDiesel

1,63134921610714

17504242808413

69171131Fuente: Ministerio de Energía y Minas.

Mar-09

61INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCIÓN

Producto Bruto Interno (Variación Porcentual) Feb-08 Feb-09 Var% acum'09

Var% Feb'09

PBI Global PBI Manufactura

12.9814.57

0.19-7.45

1.66-5.05 Fuente: INEI.

Fuente: INEI.

Producción Manufacturera Ponderación Var% Ene'09 Var% En-Fb'09

Sector Fabril TotalSub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario)Sub-Sector Procesadores de Productos PrimariosBienes de ConsumoBienes IntermediosBienes de Capital

100.0076.8423.1646.5727.352.92

-2.69-4.114.85-3.20-4.82

-23.31

-7.45-9.071.58-8.39-9.59-23.57

-5.05-6.573.27-5.78-7.17

-23.44

Principales ramas de la Industria CIIU Var% Feb'09

CIIU Var% Feb'09 Var% Ene-Feb'09

Productos alimenticios y bebidasProductos textilesPrendas de vestir; adobo y teñido de pielProduccion de madera y fab. Prod. De madera y corcho, excepto mueblesPapel y de productos de papelEdicion e impresion y de reproduccion de grabacionesCoque, productos de la refinacion del petroleo y combustible nuclearSustancias y productos quimicosProductos de caucho y plasticoOtros productos minerales no metalicosProductos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipoMaquinaria y equipo n.c.p.Maquinaria y aparatos electricos n.c.p.Otros tipos de equipo de transporteMuebles; industrias manufactureras n.c.p.

151718202122232425262829313536

-2.5-34.3-25.8-31.12.623.327.2-12.2-10.4-1.5-15.5-27.5-21.18.1-5.1

COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES

Bienes de Consumo

Tejidos y artículos de punto y ganchilloPrendas de vestir, exc. prendas de pielFabricación de mueblesProductos de panadería

1730181036101541

-35.89-25.82-12.5815.63

-34.05-23.73-5.858.25

Bienes Intermedios

Sustancias químicas básicasOtros productos elaborados de metal n.c.p.Industrias básicas de hierro y aceroActividades de Impresión

2411289927102221

-32.50-20.60-37.8727.96

-30.38-15.66-47.7429.88

Bienes de Capital

Motores, generadores y transformadores eléctricosAparatos de distribución y control de la energía eléctricaBombas, compresoras, grifos y válvulas

311031202912

-45.06-28.28-21.18

-37.01-37.14-16.23

Sector Fabril Primario

Productos de refinación de petróleoCarne y productos cárnicosRefinerías de azúcar

232015111542

27.208.5534.43

31.887.03

16.24

ÍNDICE DE CRECIMIENTO INDUSTRIAL 2007-2009DESEMPEÑO SEGÚN SECTORES INDUSTRIALES

Febrero 2008 / Febrero 2009

-10

-5

0

5

10

15

20

Fuente: Produce, INEI.Elaboración: IEES-SNI.

E-08

F-08

M-0

8

A-08

M-0

8J-

08

A-08

S-08

O-08

N-0

8D

-08

E-09

E-09

J-08

E-07

F-07

M-0

7

A-07

M-0

7J-

07

A-07

S-07

O-07

N-0

7D

-07

J-07

-30

-20

-10

0

10

20

30

Fabril Total No Primario Primario Bienes deConsumo

BienesIntermedios

Bienes deCapital

Febrero 2008 Febrero 2009


Instituto de Estudios Económicos y Sociales - IEES.

Balanza ComercialMillones de US$ Enero - Febrero 2008 2009 Var.%

Exportaciones FOBProductos TradicionalesProductos No TradicionalesOtrosImportaciones CIFBienes de ConsumoMaterias Primas y Productos IntermediosBienes de Capital y Materiales de ConstrucciónDiversosSaldo Comercial

4,9903,7881,190

124,292

6532,3511,284

4698

3,3062,381

90618

3,463638

1,3911,432

2.0-158

-33.7-37.1-23.950.0

-19.3-2.3

-40.811.5

-50.0-122.6

Fuente: SUNAT.

Millones de US$ Enero - FebreroProductos Tradicionales Partida 2008 2009 Var%

Oro en las demas formas en brutoMinerales de cobre y sus concentradosCátodos y secciones de catodos de cobre refinadoHarina de pescado con un contenido de grasa superior a 2%Plata en bruto sin alearMinerales de plomo y sus concentradosMinerales de cinc y sus concentrados

7108120000260300000074031100002301201100710691100026070000002608000000

909.2578.9478.8243.2105.0160.7250.7

961.0329.8220.5208.378.663.763.5

5.7-43.0-53.9-14.4-25.2-60.4-74.7

Productos No Tradicionales Partida 2008 2009 Var%Mangos y mangostanes, frescos o secosUvas frescasEsparragos, frescos o refrigerados"T-shirt" de algodón para hombres o mujeresEsparragos preparados o conservados, sin congelarLos demás "T-shirt" de algodón para hombres y mujerDemás Jibias, globitos, calamares y potas congeladas, secas, saladas…

804502000806100000709200000

610910003120056000006109100039

307490000

44.041.435.138.137.619.312.5

37.734.628.921.319.218.615.6

-14.2-16.6-17.6-44.2-49.0

-4.124.7

Fuente: SUNAT.

Fuente: SUNAT.

Millones de US$ Enero - FebreroBienes de Consumo Partida 2008 2009 Var%

Los demás vehículos con motor de embolo alternativoLos demás vehículos ensamblados con motor de emboloLos demás medicamentos para uso humanoMotocicletas y Velocípedos con motor de embolo alternativoDemás libros, folletos e impresos similaresLos demás azúcar en bruto sin adición de aromatizante ni colorante

870323902087032290203004902900871120000049019990001701999000

47.027.423.817.514.318.6

52.4230.8328.1223.7014.7712.48

11.412.418.335.2

3.3-33.0

Materias Primas y Productos Intermedios Partida 2008 2009 Var%

Aceites crudos de petróleo o de mineral bituminosoTortas y demás residuos sólidos de la extracción de aceite de sojaLos demás aceites pesados: gasoils: diesel 2Los demás trigosMaíz duro amarillo Productos laminados planos de hierro o acero, espesor < 0.5 mm

270900000023040000002710192110100190200010059011007210120000

593.147.1

164.787.547.413.1

187.544.242.842.038.027.8

-68.4-6.1

-74.0-52.0-19.9112.4

Bienes de Capital y Materiales de Construcción Partida 2008 2009 Var%

Teléfonos móviles (celulares)Tubos utilizados en oleoductos o gasoductosMáquinas automáticas para tratamiento/procesamiento de datosMáquinas cuya superestructura pueda girar 360 gradosVolquetes automotores para uso fuera de carreterasBarra de hierro o acero sin alear con muescas, cordones, surcos

851712000073051100008471300000842952000087041000007214200000

66.833.222.515.529.229.5

55.648.239.236.433.830.3

-16.845.174.1

135.015.9

2.7

SECTOR EXTERNO

RANKING DE PRODUCTOS EXPORTADOS

RANKING DE PRODUCTOS IMPORTADOS

COTIZACIONES DE PRODUCTOS Mercado Unidad Medida Feb-09 Mar-09OroPlataCobreEstañoNiquelPlomoZincTrigoCaféHarina de PescadoPetroleo WTI

Londres US$/oz.tr 944.8513.44

150.35500.73472.13

49.9250.44

195.122,837.19

984.2139.12

923.9613.12

170.09484.25439.8256.2055.19

199.002819.47

987.9547.98

EE.UU. US$/oz.trLondres cUS$/lb.Londres cUS$/lb.Londres cUS$/lb.Londres cUS$/lb.Londres cUS$/lb.EE.UU. US$/tm

Otr.S.Arab. US$/tmHamburgo US$/tm

EE.UU. US$/barFuente: BCRP.

Marzo - Abril: 832

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