Marneth .s.a.

MARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI, YERLENIS MARTINEZ

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Presentado por:María Hernández

Yerlenis Martínez Yaneth Chui

Expoferia 2012

Facilitador:

Profa. Anayanci GonzálezPLANIFICACION

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Modelo de Plan de Negocio


Marneth .S.A.t

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El secreto de la vida es caer siete vecesY levantarse ocho.

Porque, después de superadas las derrotasY siempre las superamos

Sentimos mucha mas energíaY confianza.

PAULO COELHOMARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI,

YERLENIS MARTINEZ


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Origen de la idea de negocio

En el salón de clases

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Descripción del producto y valor distintivo


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VISION"Consolidar el liderazgo en la producción y preparación de productos naturales en el mercado nacional e internacional, contribuyendo al desarrollo de nuestro país, con productos de calidad, innovación y precios justos“


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MISION"Establecer una política de negocio amplia, que permita lograr la confianza de los clientes y la solidez de la empresa.Produciendo y comercializando productos de primera calidad, satisfaciendo los gustos y preferencias de nuestro clientes, con el fin de lograr una mayor rentabilidad de nuestraempresa“


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El borojo• El Borojo es una fruta,

altamente energética, y nutritiva,mide7-12 centímetros de diámetro, es de color verde y cambia a chocolate cuando madura; la pulpa es de color chocolate, ácida, y densa.

Se encuentra en Darién panameño encontramos dos especies, el borojo panamensis y atlantisensis, o como lo llaman los indígenas Emberá: borojo pichí, que significa que es pequeño.


Familia: RubiaceNombres comunes: Borojó.


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Composición nutricionalVitamina C 3.0 mg

Calorías 93.0 mgAgua 64.7 %Proteína 1.1 grCarbohidratos 8.3 grFibra 25.0 grCalcio 160.

0 mg

Fósforo 1.5 mgHierro 0.3 mgTiamina 0.1 mgRiboflavina 2.3 mgNiacina 3.0 mg

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oAlta cantidad de hidratos de carbono oBeneficios energéticos tanto a las células como al Organismo.oPara aumentar la energía.oFósforo para la obtención de energía por parte de la célula.oFunción energizante.

Beneficios


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o Personas adultas.o Personas con estrés diario.o Impotencia sexual.o Para los atletas y aquellos que

buscan un impulso extraordinario.o Equilibrar el nivel de azúcar en la

sangre.o Controlar la hipertensión arterial,

regular la tensión.o Aliviar las molestias menstruales e

infecciones bronquiales

Mercado potencial


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Competencia

oEl noni.oCiclón energy

drink.oPowerade.oAloe vera.oGatorade.


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Modelo de negocio

Productos servicios

accionistas

proveedores

clientes

canales

mercados

competencias

Benefician a

Entregados a

Apoyados porrequieren

Diferenciados de

Ofrecidos en


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Plan de negocio

Plan financiero

Inversión inicial

Flujo de caja

PerdidasGananciasSituación

patrimonial

Punto de equilibrio



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PLAN FINANCIERO


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Tipo de equipo

Cantidad

Precio

unitario

Total

Licuadoras 3 25.00 75.00Bandejas 3 3.00 9.00Juego de cuchillos

1 15.00 16.00

Nevera 2 250.00 500.00Embudos 5 2.00 10.00Mesas 200.00Sillas 30.00 B/. 840.00

BALANCE DE EQUIPO


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CUADRO DE LOS PRODUCTOS Y MATERIA PRIMA UTILIZADOS

Materia prima Cantidad

comprada x mes

Precio x unidad de compra

Precio x mes

Borojo 72 frutos 3.00 216.00Azúcar 20 lbs. 0.50 10.00Leche, cartón 30 1.25 37.50Leche condensada 1 caja 3.00 36.00Clavo de olor 2 bolsa 3.00 6.00Canela 1 bolsa 2.25 2.25Chocolate 10 frascos 2.29 22.90Vainilla 2 botellas 3.00 6.00Granola 6 bolsas 2.99 17.94Licor 6 botellas 16.00 96.00Vino blanco 6 botellas 3.99 23.94Envases del producto

300 Botellas de vidrio

0.40 120.00

Envases del producto

300 Botellas Platicas

0.15 45.00

Total 639.53


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CUADRO DE VENTASPRODUCTO PRECIO

UNITARIOTOTAL DE VENTA

300 Botellas de Energizante envase vidrio

5.00 1500.00

300 Botellas de Energizante envase plástico

4.75 1,425.00

TOTAL DE VENTAS

B/. 2,925.00


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CUADRO DE SALARIOS

Administrador 370.00Vendedor 350.00Manipulador de Alimentos

350.00

Totales B/.1,070.00


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MERTNET, S.A.

BALANCE GENERAL INICIAL

Activos

Caja 100.00

Mobiliario y equipo 890.00

Total de activos B/. 990.00

Pasivos y Capital

Capital Inicial Requerido 990.00

Total de Pasivos y Capital B/. 990.00


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MERTNET, S.A.ESTADO DE RESULTADO

PROYECTADO PARA EL MES DE SEPTIEMBRE 2012INGRESOS:Venta de Producto Botella Vidrio 1,500.00Venta de Producto Botella plásticas 1,425.00Costos de Materia prima 639.53Total de Utilidad Bruta en ventas B/. 2,285.47

GASTOS:Gastos de Salarios 1,070.00Gasto de Luz 20.00Gasto de Telefono 15.00Gasto de Agua 7.50Gasto de Alquiler Local 80.00Gasto Impuestos 15.00Gasto de Publicidad 25.00Gasto miscelaneos 25.00Total de Gastos 1,257.50Total de utilidad en Ventas B/. 1,027.97

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Equipo directivo y organización


ADMINISTRADOR

VENDEDOR-CAJEROMANIPULADOR

DEALIMENTO

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Estado de desarrollo y plan de implantación


1- Idea de negocio2- Plan

estratégico3- Comercialización

4- Producción5- Organización6-

Financiamiento7- Puesta en marcha

Contingencia

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Alianzas estratégicas


Por el momento ; solo estamos las socias; se espera que en un futuro no muy lejano, logremos aliarnos a otras Empresas.

SOCIAS

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Estrategia de marketing y ventas


¡Descubre los sabores!

Una excelente idea para

vivir con energía!

!!


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Estrategia de marketing

Brochures

Degustaciones en los

supermercados

Radio

Cuña radial


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Principales riesgos y estrategias de salida


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Fortalezas

Buenas relaciones entre los colaboradores.Personal capacitado en el área de elaboración del producto. Cercanía a los centros comerciales.Fidelidad de los integrantes.Se pueden elaborar diferentes derivados del producto.


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DEBILIDADES

Falta de herramientas y envases del producto.Renuncia de algún colaborador sin previo aviso.Infraestructura .Falta de conocimiento del producto en el mercado.Escasa disponibilidad de mano de obra.Acceso pobre a los canales de distribución.Rechazo por mala calidad.


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OPORTUNIDADES

Local con ubicación cercana a la ciudad de David.El mercado no esta saturado.Competidores débiles en el mercado.Población actual con mayor conciencia al elegir productos naturales. Crecer como pro9ducto no estacional.Combinar atractivos productos con otros sitios de la región.Posibilidad de captar otros nichos de mercado.


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AMENAZAS

Que aumente la competencia dentro del mercado.Cambios en las legislaciones actuales.Aumento de los costos de lo insumos.Transporte y manipulación inadecuada de los productos.Inseguridad social ,local expuesto a robos.Cambios climáticos que afectan el cultivo de los productos.


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