Marmoleria Gallos Gestion de Calidad

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    MARMOLERIAGALLOS S.AGESTION DE LA CALIDAD

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    INDICE ANALISIS DE LA SITUACION DE ACTUAL

    SOBRE LA EMPRESA

    SOBRE EL AREA DE APLICACION

    PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD DE IMPLEMENTACION

    PROBLEMA O NECESIDAD

    EVIDENCIA DEL PROBLEMA

    DIAGNOSTICO DE LA NECESIDAD

    MARCO TEORICO SALUD OCUPACIONAL

    SEGURIDAD INDUSTRIAL

    SGSS

    POLITICA DE SEGURIDAD

    IPER

    OBJETIVOS DE LA APLICACIN OBJETIVOS GENERALES

    OBJETIVOS ESPECIFICOS

    BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION

    PLAN DE ACCION

    CONCLUSION

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    1.1 SOBRE LA EMPRESA

    Gallos Marmolera S.A se !e!"#a a la $ro!%##"&' !e m(rmoles #al")as *+ra,er+"'os. A#+%alme'+e #o'+amos #o' #%a+ro $la'+as !e $ro!%##"&' #o'E-%"$o * Te#'oloa $ro,e'"e'+e !e I+al"a/ #o' 0 a2os e' el mer#a!o'a#"o'al e "'+er'a#"o'al #o' la ,"s"&' !e #o',er+"rse e' la em$resa l!er!el mer#a!o * $os+er"orme'+e o3+e'er %' 3%e' $%es+o e' el mer#a!o"'+er'a#"o'al.

    El 'om3re 4GALLOS5 6a#e re7ere'#"a a la #alle l"me2a !e 8'es !el s"lo 19. Gallos Marmolera es el res%l+a!o !e los es7%er)os !e %'a 7am"l"a #o' 10:

    a2os !e #o'+"'%a e;$er"e'#"a e' el 'eo#"o !e $"e!ra 'a+%ral. F%e#o's+"+%"!a e' se$+"em3re !el a2o 19

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    Ora'")a#"&' !e la em$resa

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    S'+es"s !e los $ro!%#+os

    PRINCIPALES

    BALDOSAS

    MOSAICOS

    TRAVERTINOS

    SECUNDARIOS

    OVALINES CENEFAS

    ESCULTURAS

    COLUMNAS

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    CLIENTES

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    PROVEEDORES

    CANTERAS

    1>ANGELICA

    ?>C@AVO

    >LAIVE CANON

    0>CANTERA DE JUNIN

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    MAUINARIA

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    CANAL DE DISTRIBUCION

    EN CUANTO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIN ESTE ESDE TIPO B?C BUSINESS-TO-CONSUMER ESTO UIERE DECIRUE SE DESARROLLA DIRECTAMENTE CON EL CLIENTE OCONSUMIDOR FINAL.

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    DIAGRAMA DE OPERACIONES

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    LAOUT

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    SOBRE EL AREA DE

    APLICACION PRESENTACION DEL AREA

    EL AREA DE PRODUCCION DE PLANTA 0 CUENTA CON ?

    COLABORADORES CAPATACES 1ASISTENTE.ESTA REA SE DEDICA A LA PRODUCCIN DE MOSAICOSCENEFAS MOLDURAS TAMBIN DE REPROCESAR MERMAS DELAS OTRAS PLANTAS DAR UN PRODUCTO TERMINADO DEPRIMERA CALIDAD.

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    ORGANIHACIN DEL

    REA

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    PROCESOS DEL REA

    EL PROCESO DE PRODUCCIN EMPIEHA CUANDO SE SACA MATERIAL DEALMACN DE PRODUCTOS TERMINADOS ES LLEVADO AL REA DECORTE EN ESTE CASO LAS REFILADORA CUTTERS EN DIC@ASMAUINAS SE CORTAN MATERIAL DE LAS SIGUIENTES MEDIDAS1?51?5 K 151?5 K 1515 K ?05?05 K 5?05 K 55.

    SE COLOCAN LAS BALDOSAS EN UNAS 4MAC@INAS MOLDE5 SEGN ELFORMATO UE PRESENTE EN EL PEDIDO LUEGO DE ESO SE INTRODUCEEN LA REFILADORA O CUTTER. A MEDIDA UE SE VA CORTANDO SE VANPONIENDO LAS PIEHAS EN UNA JABA UE LUEGO ES ENVIADO A LASECCIN DE @ORNO.

    UNA VEH EN LA SECCIN DE @ORNO SE SECAN LAS PIEHAS SE LASDISTRIBUE EUITATIVAMENTE SEGN EL NMERO DE PERSONALDISPONIBLE PARA SU RESPECTIVO PEGADO ENMALLADO COLOCADOEN UN ESTANTE @ASTA UE SEUE EL TEROAL EL SECADO DEL

    TEROAL TOMA ALREDEDOR DE 1 DA.

    FINALMENTE AL DA SIGUIENTE MU TEMPRANO SE RETIRAN DELESTANTE SE LO TRASLADA A LA HONA DE EMBALAJE UNA VEHEMBALADO ENCAJADO SE ENVA A ALMACN DE PRODUCTOS

    TERMINADOS PARA SU POSTERIOR ENTREGA AL CLIENTE

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    ESTADO DEL AREA

    ACTUALMENTE LA PLANTA 0 CUENTA CON UNAINFRAESTRUCTURA NO TAN PREPARADA PARA LA OPERACINDE LAS MAUINAS NO @A SEQALIHACIONES @A UN MALMANIPULEO DEL MATERIAL POR PARTE DEL MONTACARGUISTA

    A UE ESTE SE ENCUENTRA REGADO POR TODA EL REA EN

    EL CASO DE LA SECCIN DE @ORNO SUCEDE CASI EL MISMOCASO CUANDO EL MATERIA LLEGA PARA SU DISTRIBUCIN SECADO DE MATERIAL SE UEDA REGADO EN EL PISO.

    EL PROCESO DE SECADO ACTUALMENTE SE EST @ACIENDOCON UN SISTEMA PRIMITIVO DE SECADO UE CONSTA DE UN

    BALN DE GAS ACOPLADO A UN LANHALLAMAS A UE EL@ORNO ESTA INOPERATIVO DEBIDO A UE NO SE @ACOMPRADO AUN LAS RESISTENCIAS.

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    PLANEAMIENTO DE LANECESIDAD DE IMPLEMENTACION

    PROBLEMAS O NECESIDAD A IMPLEMENTAR EN EL REA DE PRODUCCIN DE PLANTA 0 PUDIMOS @ALLAR

    LA AUSENCIA DE UNA POLTICA DE SEGURIDAD SALUDOCUPACIONAL A UE TANTO LA EMPRESA COMO ELTRABAJADOR NO SE PREOCUPAN POR LA MANERA EN LA UE

    TRABAJAN PONIENDO EN RIESGO SU SALUD SU SEGURIDAD SU VIDA.

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    EVIDENCIA DEL

    PROBLEMA

    FRE

    ACC

    INFRAESTRUCTURA MATERIAL PERSONAL

    IMPRUDENCIA

    FALTA CAPACITACION

    PROCESOS

    DESCONOCIMIENTO DE

    FALTA DE SEGUIMIENTO

    DEFICIENTES

    SEGURIDAD

    IMPLEMENTOS DE

    PESADO

    MATERIAL MUY

    FALTA DE NORMAS

    FALTA DE IPER

    ELABORADO

    LAYAOUT MAL

    ISHIKAWA

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    % 0.056 0.0240.160 0.136 0.128 0.120 0.112 0.096 0.088 0.080

    CAUSAS

    1.0

    0.8

    0.6

    0.4

    0.2

    0.0

    %

    D)!*r!! 'e P!reo 'e CAUSAS

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    MARCO TEORICO

    SA+UD ,CUPACI,NA+SEGN LA OIT S.O. SE DEFINE COMO EL CONJUNTO DE ACTIVIDADESMULTIDISCIPLINARIAS ENCAMINADAS A LA PROMOCIN EDUCACIN PREVENCINCONTROL RECUPERACIN RE@ABILITACIN DE LOS TRABAJADORES PARAPROTEGERLOS DE LOS RIESGOS DE SU OCUPACIN UBICARLOS EN UN AMBIENTE DE

    TRABAJO DE ACUERDO CON SUS CONDICIONES FISIOLGICAS PSICOLGICAS.

    SE-URIDAD INDUSTRIA+

    ES EL CONJUNTO DE NORMAS TCNICAS DESTINADAS A PROTEGER LA VIDA SALUD EINTEGRIDAD FSICA DE LAS PERSONAS A CONSERVAR LOS EUIPOS EINSTALACIONES EN LAS MEJORES CONDICIONES DE PRODUCTIVIDAD. LA SEGURIDADINDUSTRIAL ES EL ESTUDIO DISEQO SELECCIN CAPACITACIN EN CUANDO A

    MEDIDAS DE PROTECCIN CONTROL EN BASE A INVESTIGACIONES REALIHADAS DELAS CONDICIONES DE TRABAJO ACTUAL. POR MEDIO DE LA SEGURIDAD SE BUSCAEVITAR LAS LESIONES MUERTE POR ACCIDENTE A LA VEH UE SE DESEA REDUCIRCOSTOS OPERATIVOS DE MANERA UE AUMENTEN LA PRODUCTIVIDAD UNAMAIMIHACIN DE BENEFICIOS AS MISMO MEJORAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA.

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    SISTE.A DE -ESTI/N DE SE-URIDAD 0 S,

    SISTEMA DE GESTIN ESTRUCTURA PROBADA PARA LA GESTIN

    MEJORA CONTINUA DE LAS POLTICAS LOS PROCEDIMIENTOS PROCESOS DE LA ORGANIHACIN. LA IMPLEMENTACIN DE UNSISTEMA DE GESTIN EFICAH PUEDE AUDAR A

    > GESTIONAR LOS RIESGOS SOCIALES MEDIOAMBIENTALES

    > MEJORAR LA EFECTIVIDAD OPERATIVA

    > REDUCIR COSTOS LOGRAR MEJORA CONTINUA

    P,+ITICA DE SE-URIDAD

    DEFINIR APROBAR UNA POLTICA UE ESTABLEHCA LOS OBJETIVOSGLOBALES DE SEGURIDAD SALUD. AS COMO EL COMPROMISOEPLCITO DE MEJORAR EL DESEMPEQO DE SUS ACCIONES

    TOMANDO EN CUENTA LA NATURALEHA MAGNITUD DE SUSRIESGOS.

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    IPER

    ESTO SIRVE PARA UE SEA POSIBLE IMPLEMENTAR LAS MEDIDASNECESARIAS DE CONTROL UE INCLUAN ACTIVIDADESRUTINARIAS NO RUTINARIAS.

    LOS PROCEDIMIENTOS A TENER EN CUENTA PARA LAIDENTIFICACIN DE PELIGROS LA EVALUACIN DE RIESGOS SON

    >LAS ACTIVIDADES DE TODAS LAS PERSONAS DE LA EMPRESA.

    >LOS PELIGROS IDENTIFICADOS ORIGINADOS FUERA DEL LUGAR DETRABAJO EN SUS INMEDIACIONES CAPACES DE AFECTARADVERSAMENTE A LA SALUD SEGURIDAD DE LAS PERSONAS BAJOEL CONTROL DE LA ORGANIHACIN EN EL LUGAR DE TRABAJO.

    >COMPROBAR LA SOLIDEH DE LA INFRAESTRUCTURA.

    >CUALUIER OBLIGACIN LEGAL APLICABLE RELATIVA A LAEVALUACIN DE RIESGOS LA IMPLEMENTACIN DE LOSCONTROLES NECESARIOS.

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    OBJETIVOS DE LA

    APLICACIN ,12ETI3, -ENERA+

    PROPONER LA IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN DESEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL BUSCANDO EL BIENESTAR DE LOSTRABAJADORES LA MINIMIHACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO A LOS UESE EPONEN DA A DA CONTRIBUENDO A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.

    ,12ETI3, ESPECIFIC,

    >ESTABLECER LOS FUNDAMENTOS TERICOS DE LOS SISTEMAS DE GESTINDE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL LA IMPORTANCIA DE SUIMPLEMENTACIN EN LAS ORGANIHACIONES.

    >ANALIHAR LA SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA PLANIFICAR EL

    PROECTO DE IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL.

    >EVALUAR LOS BENEFICIOS UE REPRESENTA LA IMPLEMENTACIN DELSISTEMA.

    >ESTABLECER PLANES DE ACCIN PARA AJUSTAR LA SITUACIN ACTUAL DELA EMPRESA.

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    1ENEFICI,S DE +A I.P+E.ENTACI/N

    >LA EMPRESA CONTARA CON UN GRAN RESPALDO PARA PODERTENER UN MAOR PODER DE NEGOCIACIN CON LAS COMPAQASDE SEGURO DEBIDO A UE TIENEN SUS RIESGOS IDENTIFICADOS CONTROLADOS.

    >AUDA A LA REDUCCIN DE RIESGOS POTENCIALMENTEPELIGROSOS.

    >REDUCE PERDIDAS POR CAUSA DE ACCIDENTE.

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    PLAN DE ACCIN

    E+A1,RACI,N DE IPER

    SE CONTARA CON UN PLANO DE UBICACIN DE RIESGOS UESER ELABORADO EN FUNCIN A LOS RIESGOS PRESENTADOSEN LAS REAS DE TRABAJO PARA ESTO SEGUIREMOS UNA SERIEDE PASOS

    1>DESIGNAR UN EUIPO ENTRENARLO

    ?>RECOLECTAR INFORMACIN PARA PLANEAR EL IPER

    >ANALIHAR PELIGROS EVALUAR NIVELES DE RIESGO

    0>EVALUAR REVISAR LAS MEDIDAS DE CONTROL EISTENTES

    >ANALIHAR TAREAS REVISAR PROCEDIMIENTOS

    >COMUNICAR TAREAS PROCEDIMIENTOS

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    UNA VEH CULMINADO CON LOS PASOS ANTERIORESREALIHAREMOS EL FORMATO IPER TOMANDO EN CUENTA

    1> DETALLAR EL LUGAR DONDE SE REALIHARA EL IPER TIPO DEPROCESO LUGAR DE ACTIVIDAD

    ?> ANOTAR LAS ACTIVIDADES UE CONFORMAN EL PROCESO

    > IDENTIFICAR LOS PELIGROS ASOCIADOS A DIC@ASACTIVIDADES

    0> CATEGORIHAR LOS PELIGROS

    > IDENTIFICARAS LOS RIESGOS ASOCIADOS A CADA PELIGRODETERMINAR SI ES DE SEGURIDAD O SALUD OCUPACIONAL

    > DETERMINAR LA FRECUENCIA

    SEQALAR LAS MEDIDAS DE CONTROL

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    DEFINICI/N DE +A P,+4TICA DE SE-URIDAD

    BASADO EN UN DIAGNOSTICO INICIAL DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA

    EMPRESA INCLUENDO EL IPER.SU PLANIFICACIN OBLIGA A CONFECCIONAR UN PROGRAMA DETRABAJO ACTIVIDADES DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL PLAHODE EJECUCIN DE ACTIVIDADES RESPONSABLES PLANES DEEMERGENCIA ETC.

    ACCI,NES PARA E+ .E2,RA.IENT, C,NTINU,

    SE DEBEN IDENTIFICAR LOS INCUMPLIMIENTOS DE LOS REUISITOSDEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO.

    IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS NECESARIASPARA EL CIERRE DE LAS NO CONFORMIDADES DETECTADAS CON LA

    FINALIDAD DE EVITAR SU REPETICIN. IDENTIFICAR E IMPLEMENTAR ACCIONES PREVENTIVAS DE MEJORA

    DIRIGIDAS A CORREGIR ELIMINAR LAS CAUSAS POTENCIALES DEAPARICIN DE NO CONFORMIDADES O A MEJORAR EL SISTEMA DEGESTIN DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

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    RESP,NSA1I+IDADES

    DE LA EMPRESA

    >GARANTIHAR LA SEGURIDAD SALUD DE LOS TRABAJADORES EN EL

    DESEMPEQO DE TODOS LOS ASPECTOS RELACIONADOS A SU LABOR

    >DESARROLLAR ACCIONES PERMANENTES CON EL FIN DE PERFECCIONAR LOSNIVELES DE PROTECCIN EISTENTES

    >PRACTICAR UN EAMEN MDICO ANTES DURANTE AL TERMINO DE LARELACIN LABORAL A LOS TRABAJADORES.

    DEL TRABAJADORES>CUMPLIR LAS NORMAS REGLAMENTOS DE SEGURIDAD SALUD UE SEAPLIUE AL PUESTO DE TRABAJO.

    >USO ADECUADO DE LOS EPPS MATERIALES E INSTRUMENTOS DE TRABAJO.

    >OPERAR O MANIPULAR MAUINAS EUIPOS PARA LOS UE ESTNAUTORIHADOS.

    >CUIDAR SU SALUD FSICA MENTAL AS COMO EL DE LOS COLABORADORESUE TENGAN A CARGO.

    >PARTICIPAR DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIN.

    >COMUNICAR A SU JEFE INMEDIATO TODO EVENTO UE PUEDA PONER ENRIESGO SU SEGURIDAD SALUD.

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    CREACI,N DE+ .ANUA+ DE S0S,

    ESTE DEBER DESCRIBIR DE MANERA GENERAL LAS ACTIVIDADESUE LA EMPRESA REALIHA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAPOLTICA DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL AS COMO LOSOBJETIVOS RESPONSABILIDADES. ESTE DOCUMENTE DEBE SERREVISADO POR GERENCIA LOS EMPLEADOS CON EL FIN DE

    EVALUAR SU CUMPLIMIENTO DE ESTABLECER LA MEDIDA UESE VA IMPLEMENTANDO.

    EL OBJETIVO DEL MANUAL DE S SO ES DAR A CONOCER LASMEDIDAS NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA POLTICADE S SO ESTO PERMITIR A LA EMPRESA CONTROLAR LOSRIESGOS A LOS UE SE ENFRENTAN SUS EMPLEADOS.

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    CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

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    INVERSIN

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    CONCLUSIN >PODEMOS AFIRMAR UE CON EL DESARROLLO DE LA IMPLEMENTACIN DE

    ESTE PROECTO SE PODR CONSEGUIR UNA ACTUACIN MS EFICAH EN ELCAMPO DE LA PREVENCIN.

    >LOS BENEFICIOS UE SE OBTENDRN SERN MUC@OS LLEVANDO A LAEMPRESA A UN ALTO NIVEL DE COMPETITIVIDAD.

    >CREARA EN UNA CULTURA EN LA EMPRESA UE AUMENTARA EL NIVEL DE

    CONFIABILIDAD FORMACIN PARTICIPACIN DEL PERSONAL CREANDO UNBUEN CLIMA LABORAL.

    >LA CREACIN DEL MANUAL DE SSO VA A PERMITIR MINIMIHAR O

    ELIMINAR ALGUNOS POSIBLES RIESGOS MAS FRECUENTES.

    >PODEMOS CONCLUIR UE CON ESTA IMPLEMENTACIN SE CONTRIBUIR ALA MEJORA DE LA ORGANIHACIN.

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    RECOMENDACIONES

    Lle,ar a #a3o ma'+e'"m"e'+o $re,e'+",os a lasma-%"'as %+"l")a!as * re,"sar $er"&!"#ame'+elas (reas !e +ra3ao #o' el 8' !e $re,e'"r

    $os"3les a##"!e'+es o e,e'+os 'o !esea!os Com$rome+er a +o!os los '",eles er(r-%"#os !e

    la ora'")a#"&' #o' la "m$leme'+a#"&' !els"s+ema.

    Ca$a#"+ar #a!a #"er+o +em$o a los +ra3aa!ores

    !e la ora'")a#"&' e' +emas !e se%r"!a! *sal%! o#%$a#"o'al $ara -%e l%eo +e'a' %'meor a'(l"s"s e' #%a'+o al a$or+e !el IPER.

    Des"'ar a %' r%$o !e +ra3aa!ores #o' %'s%$er"or $ara #rear %' #om"+= !e se%r"!a!.