8/3/2019 Marketing Personal 1997

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Marketing personal______________________________ Escrito por, Inés Temple Presidente Ejecutivo DBM Perú y DBM Chile.

El entorno altamente competitivo de hoy obliga a las empresas,incluso  λασ  exitosas, a repensar permanentemente su manera de

trabajar y de hacer negocios, tomando decisiones empresarialesdifíciles tales como

reorganizarse, fusionarse con competidores, cambiar unidades

productivas e inclusive reducir personal ejecutivo de alto nivel. Esta

necesidad de enfrentar los retos ha cambiado drástica y

definitivamente el modo de trabajar y la manera de enfrentar el tema

del empleo y la carrera.

Mitos y mecanismos de protección útiles en el pasado, como

los que vistos en la columna anterior y otros como el paternalismo y la

estabilidad, solo logran las personas mantengan actitudes y creencias

que limitan seriamente sus carreras al no asumir responsabilidadfrente a su propias empleabilidad

exponiendo a muchos a la mediocridad e inclusive al

desempleo de largo aliento.

Pero los mitos lamentablemente no se han agotado, aun

quedan muchas falsas ideas que pueden hacernos fracasar.

Revisemoslos:

• Mito: Las personas con los mejores desempeños hacen

carrera más rápido que aquellos de menor talento. Realidad:

Múltiples factores incluyendo relaciones claves, la manera como se es

percibido dentro de la organización, la ambición, la actitud y elcompromiso demostrado con los objetivos empresariales, la creación

de valor y la rentabilidad pueden ser más relevantes que el

"desempeño" del trabajo actual . Asuntos "políticos", actitudes,

creencias y factores de personalidad pueden determinar el éxito o

fracaso ejecutivo hasta en un 85% de los casos.

• Mito: Trabajar con empresas de prestigio es la manera ideal

de tener seguridad laboral. Realidad: Teniendo en cuenta que la

globalización y los cambios tecnológicos, han afectado a empresas de

todo tamaño y tipo por igual, hoy ni su tamaño ni su prestigio le

aseguraran a las empresas o a sus gerentes su existencia ycontinuidad, por tanto menos aun pueden garantizar el futuro de sus

empleados o ejecutivos.

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• Mito: Ser un especialista o especializarse en determinado

tema es un factor positivo. Realidad: Como miembros del equipo que

es la organización donde trabajamos, todos debemos entender las

reglas del juego y el rola que desempeña cada quien. Nadie es

responsable solo de su área ni menos de cuidar solo su puesto, todos

somos parte del resultado final y la rentabilidad empresarial. Poseer

múltiples habilidades, y ser flexible en la contribución es

definitivamente un activo en la carrera hoy por hoy.

• Mito: Las mejores oportunidades de carrera se siguen

encontrando en las grandes empresas. Realidad : Dado que elcambio es sinónimo de oportunidad o riesgo según la actitud que se

tome frente a el, las empresas pequeñas o medianas ofrecen

oportunidades que son tan buenas--y a veces mejores que aquellas

asociadas con las grandes organizaciones, donde las oportunidades

de avanzar con los cambios pueden ser menores o la competencia

interna mucho mayor.

• Mito: Nunca dé un paso para atrás--o de lado--en su carrera.

Realidad: La competencia nos obliga a ser estratégicos con

nuestras carreras, inclusive a dar un paso atrás si eso significara

ganar una mejor posición en el futuro. Las organizaciones planas dehoy requieren de ejecutivos capaces de manejar positivamente los

zigzags y cooperar con el equipo. pero sin perder la visión de la meta

de carrera establecida por cada quien.

• Mito: Un buen ejecutivo hace carrera conociendo el limite de

su responsabilidad. Realidad: El perfil del ejecutivo más buscado hoy

es el del ejecutivo - empresario, que vive con la urgencia de crear

valor y que es capaz de asumir riegos para solucionar problemas y

desarrollar la organización. Nada vende mejor que el éxito y el

entusiasmo por hacer las cosas bien, las ganas de contribuir al

resultado cada ida de la semana y potencializar el trabajo en equipo.

• Mito: La influencia es medida por el nivel jerárquico, el

presupuesto disponible y por el número de personas que reportan.

Realidad: En las organizaciones modernas planas y mas ágiles

el éxito se mide por la habilidad de conseguir resultados a menor

costo , es decir con menos gente y menos recursos. La influencia está

medida por la habilidad individual para "cambiar" , motivar a la gente,

desarrollando equipos de personas alineadas con los objetivos y

comprometidas con el resultado.

• Mito: El dinero es el principal agente motivador de la carrera.

Realidad:Poca gente clasifica el reconocimiento financiero como el

motivador más alto de sus carreras. La satisfacción profesional que

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viene de hacer lo que a uno le gusta y para lo cual tiene facilidad, y el

sentido de logro con frecuencia no solo dan la puntuación más alta

sino que el camino mas placentero y creativo hacia al éxito.

• Mito: Las personas exitosas han seguido las pautas

tradicionales de carrera. Realidad: No existen caminos tradicionales

hoy, únicamente planes de carrera individuales en función de generar

resultados, solucionar problemas, agregar valor y permanecer

siempre al día en el desarrollo de habilidades ejecutivas y de carrera,

cuidando ademas la imagen en el mercado, su marketing personal y

las relaciones a todo nivel

Hoy cuando nada ni nadie nos asegura seguridad laboral lo

único que garantiza continuidad en el mercado es nuestro nivel de

empleabilidad y una actitud empresarial frente a la carrera actuando

como lo haría un empresario frente a un negocio propio. que será el

tema de la próxima columna.

DBM Inc.,

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