Marketing Estratégico Interno ANEIAP

Marketing estratégico interno

John Edwin Gómez Hincapié

JDN 2012

DN M&P

A.L.M.A.

Agenda de asertividad

o Capacitación

o Bench Marking

oDesarrollo de la temática

oCompromisos

oOpiniones y varios

Bench Marking

Espacio para que los directores hablen de sus principales

avances de la Dirección de Mercadeo y Publicidad y se haga un Bench Marking por parte de los demás

directores.

Proyectos

Numero de asociados.

Procesos y proyectos 2012

Recordemos …

o Periodo 1 de trabajo: Febrero 1 – Junio 12

o Periodo 2 de trabajo: Julio 16 – Octubre 12

o Periodo 3 de trabajo: Octubre 26 – Enero 15


Periodo 1 de trabajo

Proyectos:

Marca ANEIAP:

Formación

Pocos capítulos hicieron la capacitación

Soporte

MIC Actualización: 90 %

Difusión e implementación: 0 %


Formación Integral: 50%

Especial énfasis este segundo periodo

Guía para estudios de Mercado CONEIAP:100%

Procesos:

Boletín: 100%

ANEIAP Plaza: 100%

PROYECTO CONVENIOS EMPRESARIALES


Campos de

Actuación


Alcance


Periodo 2 de trabajo

Proyectos:

Marca ANEIAP

Convenios Empresariales

Formacion Integral

Procesos:

Boletín ANEIAP

Marketing Estratégico Interno

Asesorías capitulares

Trabajo interdisciplinar

MARKETING ESTRATÉGICO INTERNO

Desarrollo de campañas publicitarias y piezas graficas a la altura de la asociación, con el único propósito de lograr:

1. Conocimiento de los procesos internos:

ANEIAP Plaza, EDAD, Boletín ANEIAP, SRA , carnetizacion

etc.

2. Al haber difusión de los procesos, existe un posicionamiento de la asociación en general ante el cliente interno


Con lo anterior ampliamos el portafolio de posibilidades de posicionamiento ante el cliente interno:


SRA

2

1

3

4 5


ANEIAP Plaza

Esto genera,

conocimiento de los

procesos, apropiación

hacia los mismos y

hacia la asociación,

Equipo de trabajo 1

Conformar un equipo de trabajo Interdisciplinar

Dicho equipo deberá responder a los requerimientos que hagan las demás direcciones, en lo posible se necesita que dominen herramientas de diseño y edición de videos, o tenga grandes deseos de aprender y desarrollar una nueva cualidad

CONVENIOS EMPRESARIALES

Que nos ofrece ? …

Convenios empresariales

Como se hace un convenio ? …


Pero, Quien es nuestro Cliente?


Pero, Que quiere nuestro cliente, es decir cuales son sus necesidades o expectativas ?


Paso a seguir:

Se debe realizar una investigación de mercados para identifica nuestro cliente potencial e identificar cual necesidad es la que la asociación debe satisfacer

Compromisos

Conformar equipos de trabajo por seccional 1. Leer el Plan de desarrollo y el Plan de Ordenamiento Territorial e

identificar en que aspectos una asociación de futuros ingenieros Industriales, puede tener participación, de que manera y a quien debería dirigirse en caso de estar interesados

A nivel capitular 3. Identificar Clientes Externos que estén enmarcados en las siguientes

esferas:

o Empresa privada (3) o Agremiaciones (3) o Estudiantes (3)

Registrarlos en la matriz de posibles socios, archivo adjunto

Posteriormente se realizara investigación de mercados para identificar como se puede vincular la asociación con dichos clientes.

MARCA ANEIAP

Soporte:

o MIC

o Check List

o Guía para videos

Formación

o Capacitación capitular en herramientas de diseño

Compromisos

1. Realización de dos capacitaciones en el semestre en herramientas de diseño

Deben demostrarlo mediante fotografías y el listado de asistentes a modo de inscripción a puño y letra del asociado

2. Incluir dichas capacitaciones dentro de su cronograma de actividades.

Equipo de Trabajo 2

1. Realización de la guía para videos corporativos

2. Diseñar la cortina para los videos

3. Difusión de la Guía y de la cortina

4. Realización Video Corporativo ANEIAP

5. Posicionar gráficamente el canal Youtube de ANEIAP

6. Difusión del canal oficial de Youtube de ANEIAP (MEI)

REVISTA ANEIAP

Diseño:

Recolección información

Vinculación cliente externo

o Ejemplo:

http://www.youblisher.com/p/395126-Boletin-con-espacios-publicitarios/

Equipo de trabajo 3

1. Crear el portafolio de vinculación a la revista

2. Identificar posibles clientes

3. Contactación

4. Negociación

5. Cierre

ASESORÍAS CAPITULARES

Desarrollo del talento en los asociados de la dirección de Mercadeo y Publicidad

Implementación de los procesos y proyectos de la dirección a nivel capitular

Marketing Estratégico Interno (Imagen de la asociación en cada capitulo)

Asesorías capitulares

Dinámica de trabajo:

1. A partir de un plan de trabajo básico Alineado con el de la DN M&P, realizar una revisión y complementación del mismo

2. Aumentar los índices de ocupación de asociados de la dirección.

3. Resolver dudas en los procesos y proyectos asociados.

4. Hacer retroalimentación y tomar medidas en la imagen corporativa que se maneja en cada capitulo.

o Reuniones cada dos semanas, los días martes y miércoles (en la semana que no haya Capacitación)

Compromisos

1. Envió del cronograma de trabajo alineado con el de la DN M&P, bajo el formato adjunto

2. Envió de base de datos asociados de la dirección de Mercadeo de cada capitulo y los proyectos que dichas personas tienen a cargo

Formacion integral

Investigación de Mercados 25 de Julio

Herramientas de gestión A.L.M.A. 15 de Agosto Normatividad ANEIAP 29 de Agosto Desarrollo del talento humano 12 de Septiembre Negociación 26 de Septiembre

Vinculación

Vinculación

Marketing Estratégico Interno:

1 Líder

2 Apoyo

Marca ANEIAP: Videos

1Lider

2 Apoyo

Revista ANEIAP

1 Líder

3 Apoyo

El líder

El papel del líder trasciende mas allá de la ejecución de las actividades asociadas al proyecto o proceso, sino que deberá encargarse de que las persona de su comité respectivo se vinculen de manera activa al mismo.

Este se encargara de programar reuniones, dirigir estas y el trabajo como tal

Muchas Gracias !!

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