PROYECTO DE INVERSION FERRETERIANOMBRE DEL GRUPO: FERRETERIA P Y P.

SOCIOS

Lucia Prez OrtegaKaren Idaly Prez OrtegaDolores Ortega RascnMara Jess Antillon PrezIsela Perea AntillonLucia Prez Ortega, representante socialComunidad de Namiquipa, Municipio de Namiquipa, ChihuahuaJunio del 2015INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO.II. DESARROLLO.

a) Situacin actual de los y las integrantes de OSSE solicitante.

b) Efectos de la ejecucin del proyecto en la situacin de los y las integrantes.

c) Beneficios esperados para personas asociadas o integrantes del OSSE, familia y comunidad.d) Apreciacin de beneficios.

e) En su caso situacin actual de mujeres y poblacin en situacin de vulnerabilidad.1. Objetivos y metas

2. Aspectos de mercado2. Descripcin del producto o servicio.

2. Demanda

a) Caractersticas generales

b) Compradores/as identificados

c) Ventajas de su producto

2. Ofertaa) Principales competidores

b) Ventaja sobre sus competidores

2. Programa de ventas

a) Justificacin de programa de ventas

b) Resumen de ventas anuales

2. Comercializacin

a) Determinacin del precio de venta

b) Esquema de comercializacin

c) Acciones de promocin y publicidad

3. Aspectos tcnicos

2. Localizacin

2. Proceso productivo o de prestacin de un servicio

a) Descripcin

b) Parmetros tcnicos

c) Normatividad

d) Relacin con el medio ambiente

e) Conocimientos, experiencias o habilidades requeridas

f) Programa de abastos

2. Tamao

a) Capacidad de instalacin

b) Justificacin de variaciones

2. Caractersticas especiales en los casos de poblacin en situacin de vulnerabilidad2. Calendario de ejecucin del proyecto productivo y programa de ministraciones solicitadas al INAES

a) Calendario de ejecucin

b) Programa de ministracin

4. Aspectos organizativos y sociales

2. Organizacin y funcionamiento

2. En su caso poblacin en situacin de vulnerabilidad

2. Practicas a desarrollar por parte del OSSE

5. Acciones o servicios complementarios

6. Aspectos financieros

2.1 Programa de inversin

2.2 Activos disponibles

2.3 Flujo de efectivo actualizado

2.4 Indicadores

a) Punto de equilibrio

b) Relacin anual beneficio/costo

c) Valor actual neto

d) Tasa interna de retorno

7. Anlisis FODA y plan de desarrollo futuro del proyecto productivo

a) Anlisis FODA

b) Plan de desarrollo futuro

8. Listado de los documentos que acompaan al estudioI. RESUMEN EJECUTIVOActualmente la ferretera cuenta con un pequeo lote de materiales para construccin, los cuales son los que se comercializan actualmente. Se carece de un gran nmero de materiales para la construccin, lo que ha impedido el crecimiento de la empresa ya que la demanda de los productos ferreteros es considerable y no se cuenta con la suficiente mercanca que los clientes solicitan.

Los productos que se solicitan ms para su venta son los de obra civil como el acero y cemento, ya que estos materiales abarcan el 80% de la construccin en general.

El proyecto es promovido por un Grupo de Trabajo Social compuesto de 5 integrantes mujeres emprendedoras. Todos los integrantes cuentan con experiencia de toda una vida en el comercio, por lo que para ello es muy importante mantener y hacer crecer el negocio, una forma es por medio de la ampliacin del mismo a travs de la adquisicin de artculos ferreteros para construccin que permita aumentar las ventas tanto al mayoreo como al menudeo, y de este modo aprovechar una oportunidad de negocios que representa la alta demanda de venta al mayoreo de cemento y lamina en la regin, ya que esta ampliacin ayudara en la comercializacin de un mayor nmero de los productos mencionados.

Para establecer el proyecto se requiere una inversin total de $ 567,235.72 pesos de los que los socios aportan el 30.36 % y el resto es un subsidio del instituto nacional de la economa social (INAES), el mayor rubro de inversin lo constituye el capital de trabajo que es de$ 300,435.72 pesos de los que el 53% lo aporta el INAES y el resto lo aportan los socios.II. DESARROLLO

a) Situacin actual de los integrantes del OSSE solicitante

El Grupo Social de Trabajo est formado por un total de 5 integrantes, mismos que poseen una gran experiencia en el comercio, pues gran parte de su vida se han dedicado a esa actividad de manera de ayudante, hasta hace 5 aos que laboran de manera formal en un negocio, en el cual han adquirido amplia experiencia en el negocio de comercializacin de productos ferreteros.

La idea de iniciar con el proyecto surge de observar el comportamiento creciente de la compra de materiales para obra civil para construccin, aunado a esto se observa por parte de los involucrados una oportunidad de negocio que representa el contar con un negocio ya establecido, para la ampliacin del grupo dedicado a la comercializacin de artculos ferreteros. Se estima que en total trabajan 150 jornales por ao cada personaEstas personas son de estado civil casados con un nmero promedio de 2 hijos, tienen una edad de entre 25 y 50 aos y diversos grados de escolaridad de educacin primaria. Todos cuentan con casa habitacin de tres piezas con techo de lmina, y con piso de cemento. En el siguiente cuadro se muestran las principales caractersticas de este grupo de ferreteros.Cuadro. Caractersticas del grupo

NOMBREEDADESCOLANo DE TERRENOGANADO GANADOMAQUINARIA

RIDADHIJOSHASBOVINOOVINOY EQUIPO

Lucia Perez Ortega436o Prim41Terreno

Karen Idaly Perez Ortega233o Prepa2

Dolores Ortega Rascon616o Prim3Coche

Maria Jesus Antillon Perez513o Secun2

Isela Perea Antillon243o Prepa2

b) Efectos de la ejecucin del proyecto en situacin de los integrantes

Con el proyecto se estima generar 150 jornales adicionales por ao por socio y obtener un ingreso de 112,500 pesos por ao.c) Beneficios esperados para los socios o integrantes del OSSE, familia y comunidad

Los beneficios esperados para los socios es la generacin de 750 jornales en total por ao; la familia se beneficiara al tener mas accesos a mejor alimentacin, salud y educacin como consecuencia del aumento de los ingresos del jefe de familiaLa comunidad se beneficiara al disponer de un producto de calidad ms barato en un 5 %, lo cual equivale a un ahorro por parte de los consumidores de 103,120 pesos por aod) Apreciacin de beneficios

Los beneficios se comenzaran a apreciar de forma inmediata a la instalacin del proyecto en un 90% y de forma total al segundo ao de operacin del proyecto, permaneciendo de manera permanentee) En su caso situacin actual de mujeres y poblacin en situacin de vulnerabilidad

La situacin actual las mujeres, unas son madres solteras y otras tienen maltrato familiar por lo cual con la aprobacin del presente proyecto se vern beneficiadas para lograr su independencia familiar 1. Objetivos y metas

Con el proyecto se pretenden logar los siguientes objetivos:- Mejorar las condiciones de vida de la familia de cada integrante de la organizacin.- Generar empleo para los integrantes del grupo.- Generar ingresos para las familias de los socios.- Brindar servicio de calidad a los clientes y futuros clientes.Las metas que se pretender cumplir con el proyecto son las siguientesGenerar 1 empleos por ao.Generar 405,588.00 pesos de ingreso por ao.Cuadro. Metas del proyecto

METAAO

VENTASUNIDAD DE12345

MEDIDAD

LOTE DE MERACANCIALOTE405588405588405588405588405588

Fuentes de empleoEmpleo11111

Fuentes de trabajo previstas para el primer ao.Solo trabajaran dos personas adultas.2. Aspectos de mercado

2.1 Descripcin del producto o servicio

La calidad de un producto ferretero pasa a ser prioridad en cualquier negocio dedicado a actividades econmicas relacionadas con productos para el uso humano.

Esto sin dejar de lado que las exigencias del mercado actual el cual pide que los materiales rena una serie de caractersticas o combinacin de factores, como son: calidad y resistencia. La calidad de cualquier producto deber ser confiable.

En el mercado local existen pocos comercios dedicados a la comercializacin de ferretera, sin embargo los pocos que hay, no adoptan un sistema de descuento o mejora de precio en compras por un mayor volumen. En este caso la ferretera en estudio abordara todos y cada uno de los aspectos necesarios para que sus productos cumpla con las condiciones, mnimas para su comercializacin. 2.2 Demanda

a) Caractersticas generales

Los ltimos aos la demanda se ha incrementado hasta en un 20%, segn datos estadsticos de dependencias federales. Tal es el caso del dficit existente en el mercado nacional

Adems de las tendencias analizadas anteriormente, Materiales PYP contara con amplia cartera de clientes los cuales constantemente le demandaran sus productos. Existe la posibilidad de venderle a ms clientes de otras localidades del estado, sin embargo esto se ha visto limitado debido a la falta de economa que permita incrementar los ndices de productividad.

En el anlisis financiero, se proyecta un incremento en la demanda de los siguientes 5 aos una vez que se apliquen los recursos de INAES, dicho comportamiento se refleja de manera satisfactoria (vase anexos financieros, clculo de ventas).

b) Compradores identificados

Lo que se comercializara en la ferretera son materiales para el uso de mejorar las condiciones de vida de cada uno de los clientes. Existe gran variedad de productos para cada una de sus necesidades.

c) Ventajas de su producto(s) servicio(s)En cuanto a precio

En la gran mayora de los casos, el precio al que llega los productos al cliente se sale de las manos del comerciante, sin embargo el grupo de trabajo en mencin ha buscado eslabonar una pequea cadena productiva, es decir se cuenta con una ferretera bien ubicada por medio de la cual se distribuye su producto. Por lo que al mismo tiempo beneficia el rea de mercado ya que se le ofrece al cliente una alta calidad y un precio atractivo, por lo que el cliente se siente sumamente satisfecho porque percibe que el producto que est adquiriendo es de un valor mayor al que ha pagado por l.

En cuanto a calidad

Como se ha mencionado anteriormente la calidad de los productos ser muy superior al resto de los comerciantes de la regin. Es por esto que como el precio que se paga por esos productos es menor que el de la competencia, los clientes se muestran convencidos con Materiales PYP, en cuanto al servicio.

2.3 Oferta

a) Principales competidores

En la localidad la competencia esta representada por tres ferreteras que surten los productos, ubicadas en las localidades de, Terrero, Molino y Santa Ana; son las ferreteras ms grandes de la regin.b) Ventaja sobre sus competidores

La calidad de un producto ferretero pasa a ser prioridad en cualquier negocio dedicado a actividades econmicas relacionadas con productos para el uso humano.

Esto sin dejar de lado que las exigencias del mercado actual el cual pide que los materiales rena una serie de caractersticas o combinacin de factores, como son: calidad y resistencia. La calidad de cualquier producto deber ser confiable.

En el mercado local existen pocos comercios dedicados a la comercializacin de ferretera, sin embargo los pocos que hay, no adoptan un sistema de descuento o mejora de precio en compras por un mayor volumen. En este caso la ferretera en estudio abordara todos y cada uno de los aspectos necesarios para que sus productos cumpla con las condiciones, mnimas para su comercializacin.

2.4 Programa de ventas

a) Justificacin del programa de ventas

Tal como lo hemos mencionado al principio de este documento, Materiales PYP se ha estado relacionando en el mercado de venta de artculos ferreteros de manera directa.Los clientes sern principalmente personas que se dedique a la construccin, estas personas compran los artculos ferreteros que necesiten y ellos les darn el destino de su uso.

En el negocio se manejara en ventas de contado:Ventas de contado.- Esta es la forma ms comn y en la que se busca realizar la mayor parte de las ventas ya que es la ms favorable tomando en cuenta la capacidad financiera de la empresa. b) Resumen de ventas anuales

En el siguiente cuadro se presenta el resumen de ventas anualesCuadro. Ventas anualesPRODUCTOUNIDADCICLO12345

VENTA MOSTRADORLOTEANUAL405588405588405588405588405588

2.5 Comercializacina) Determinacin del precio de venta

Como se ha venido mencionando a lo largo de este documento la demanda que presenta este tipo de servicio que se dar en la ferretera, es muy superior a la capacidad actual, a tal grado que es el principal motivo por el cual los socios del grupo social de trabajo han decido buscar el apoyo del programa de INAES para realizar la ampliacin del negocio, y de este modo estar en posicin de cubrir la demanda. Por lo tanto las perspectivas de venta son altas con respecto a la capacidad que actualmente tiene el grupo.

b) Esquema de comercializacin

La comercializacin del producto ser mediante los futuros clientes y que puede ser a domicilio o ya sea que ellos adquieran el producto directo de negocio.c) Acciones de promocin y publicidad

La publicidad que empleara la empresa se limita a letreros vistosos en las afueras del negocio, volantes y en el vehculo que se utiliza para trasladar los materiales.

3. Aspectos tcnicos

3.1 LocalizacinMateriales PYP, se localiza en un predio rustico ubicado en Calle 13 s/n cdigo postal 31962 en la cabecera municipal del municipio de Namiquipa, Chihuahua. Para llegar al predio se toma la carretera libre Namiquipa Chihuahua y este se encuentra ubicado en la avenida principal de la localidad.

La localidad Namiquipa, se encuentra dentro del municipio que lleva el mismo nombre Namiquipa y se encuentra aproximadamente a 247 kilmetros de distancia de la Capital del Estado de chihuahua, y se tiene acceso a travs del entronque del a Carretera que va de la Capital a Cd. Jurez, o va Cuauhtmoc.

Se tiene fcil acceso a todas las localidades del estado por la infraestructura carretera con la que cuenta, la comunidad se encuentra en un lugar agradable donde se conjugan muchas actividades como son la agricultura, adversidades no se dejan esperar, la gente sigue con espritu de lucha, de esfuerzo, mostrando esfuerzo constante para salir adelante.La gran mayora del territorio de Namiquipa tiene un clima considerado como semi seco templado, la altitud influye en los cambios climatolgicos, asi en la zona ms oriental en las alturas de la sierra del nido limtrofe con el municipio de chihuahua y en el extremo occidental en los comienzos de la Sierra Madre Occidental se registra un clima semifro subhmedo con lluvias en verano, dos pequeas zonas en el norte del municipio se encuentran en un rango de 10 a 14C,dos sectores del norte registran un promedio entre 14 y 16C y un sector al noroeste tiene una temperatura promedio inferior a los 10C; la precipitacin promedio anual se encuentra influenciada por las elevaciones del terreno y sigue prcticamente en el mismo patrn de distribucin geogrfica que los climas, asi la mayor parte del municipio tiene un promedio de precipitacin de 400 a 500 mm, las zonas ms elevadas de los extremos oriental y occidental del municipio tiene un promedio de 500 a 600 mm, mientras que dos zonas del norte, que son ms bajas, tienen un promedio de 300 a 400 mm. Micro localizacin del domicilio del proyecto

3.2 Proceso productivo o de prestacin de un servicio

a) Descripcin

El mtodo de venta que se emplea en este negocio, es bastante simple pero muy efectivo ya que toma en cuenta la experiencia de cada integrante en este proceso.

Se compran los artculos ferreteros con los grandes proveedores en diferentes cantidades segn su demanda, buscando la mejor calidad y buen precio y estos a su vez se distribuyen en el negocio con clientes de las diferentes comunidades y su compra es de acuerdo a sus necesidades.

b) Parmetros tcnicos

Para la formulacin de este proyecto se genero tomando en cuenta el programa de ventas con el programa de reabastecimiento de producto.c) Normatividad

1.-Inscripcin en el Registro Federal de Causantes/Cdula Fiscal.-

Se inscribe la empresa ante las dependencias locales de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (Administracin Fiscal de Recaudacin, Mdulos de Atencin Fiscal y Buzn Fiscal) para efectuar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Su vigencia es indefinida.

2.- Permiso de uso de suelo.-

Es un trmite local que autoriza el uso que se requiere dar a un predio. Se tramita en la Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda. Su vigencia es de 2 aos.

d) Relacin con el medio ambiente

De tal manera para conservar el buen uso del suelo, nuestros productos reciclados, para evitar la contaminacin con productos inorgnicos. Y con los desechos orgnicos se har una composta para alimentar la tierra del suelo.

El proyecto no tiene impacto negativo sobre el suelo, para eso tomaremos las medidas ante mencionadas.e) Conocimiento, experiencia o habilidades requeridas

Cabe mencionar que otro de los detalles que representan un pilar de este proyecto es la experiencia de las personas que integran el grupo de trabajo en la actividad de comercio, especficamente en ferretera, ya que tienen dedicndose a esto desde el ao 2008, tiempo en el cual han logrado un buen desempeo la cual conservan a la fecha lo que da certeza de la venta de los artculos de ferretera que se comercializan en su establecimiento.

f) Programa de abastoPara la reinversin se aplicara un programa de abasto por mesINSUMOUNIDADCANTIDADCOSTO COSTO PROVEDORPERIDICIDAD

POR MESUNITARIOTOTAL

LOTE DE MERCANCIALOTE122,000.0022,000.00DALSAMENSUAL

3.3 Tamao

a) Capacidad de instalacin

La capacidad a instalar ser de una venta anual de $ 405,588.00 pesos Cuadro Capacidad instaladaAO

VENTASUM12345

VENTA MOSTRADORLOTE405588405588405588405588405588

b) Justificacin de variacionesNo aplica3.4 Caractersticas especiales en los casos de poblacin en situacin de vulnerabilidad

No aplica3.5 Calendario de ejecucin del proyecto productivo y programa de ministracionesa) Calendario de ejecucinLa ejecucin del proyecto se realizara en 6 semanas

Cuadro Calendario de ejecucin

SEMANA

ACTIVIDADES1234567891011

Elaboracin del proyecto50005000

Estudio de mercado100010000

Construccin de bodega85100

Compra de equipo110000

Instalacin de equipo

Puesta en marcha15000

Compra de insumos184135

Inicio de operacin

Capacitacin y Asistencia Tecnica20000

TOTAL50000050001000851001100001500018413520000

b) Programa de ministraciones

El programa de ministraciones solicitadas al INAES el que se muestra a continuacin

Cuadro. Ministarciones

NUMERO DE FECHAMONTO DESTINO

MINISTRACIONPROPUESTASOLICITADOCONCEPTOS

115 de julio85100Construccin bodega

225 de agosto110000Compra de equipo y maquinaria

326 agosto300435.72Capital de trabajo

426 agosto20000Inversin diferida

TOTAL567235.72

4. Aspectos organizativos y sociales

4.1 Organizacin y funcionamiento

La empresa estar dividida en 5 reas: encargado del negocio, encargado de proveedura, encargado de inventario, encargado de ventas, operativo.

El presidente del consejo de administracin ser el encargado del negocio de la operacin de la empresa, o sea el gerente general, y habr una persona responsable para cada rea, que ser el jefe de rea. Se estima que para los aspectos administrativos se ocupara medio jornal por da.

La descripcin de puestos desde el punto de vista operativo es el siguiente:

a) Encargado del negocio.-Esta persona es quien se encarga de la coordinacin de las acciones, la direccin de la empresa, la bsqueda de alternativas de desarrollo, contacto con bancos, el gobierno, la investigacin de las nuevas tecnologas existentes para la aplicacin en el mejoramiento del proceso y buscar alternativas de venta en el mercado.

b) Encargado de inventario.- Las labores que deben realizar estas personas, es mantener un control estrecho sobre el inventario del cual depende la estacionalidad del desplazo de mercancas.

c) Encargado de proveedura.-

La principal funcin de esta persona es mantener los proveedores y bsqueda de que a mayor demanda, mejor sean los precios para con el mismo grupo

d) Encargado de ventas.- En este puesto la principal funcin es la de realizar las ventas por medio de establecer un contacto directo con los dueos de empresas dedicadas el ramo y otros posibles clientes. Esta persona ser apoyada por uno de los individuos externos a la empresa social.

e) Ayudante.-Realizaran diversas labores operativas, dentro de las cuales podemos mencionar la de reparto de mercanca, apoyo en el rea de ventas, etc.

Por ser los dueos de la empresa no percibirn salarios, sino utilidades de acuerdo a sus aportaciones en capital social y trabajo. Como adelanto de sus utilidades percibirn 100 por jornada de trabajo de 8 horas

4.2 En su caso poblacin en situacin de vulnerabilidadNo participa poblacin en situacin de vulnerabilidad

4.3 Prcticas a desarrollar por parte del OSSE

Para los socios se realizaran cursos de capacitacin para mejorar el proceso productivo, aspectos de comercializacin y aspectos de contabilidad. Se propone tomar un curso de 10 horas cada ao para cada socio

5. Acciones o servicios complementariosSe requiere asistencia tcnica para mejorar el manejo de las ventas y promocin, por lo que se contratara un experto para que ensee a los socios a mejorar el proceso productivoPara la puesta en marcha se requiere de un especialista en riesgos de trabajo que generara un reglamento interno.Con todas estas acciones se lograra que los socios queden capacitados para administrar de manera eficiente la empresa.Se anexan los contratos de los despachos que realizaran las acciones propuestas.6. Aspectos financieros

6.1 Programa de inversin

El proyecto de produccin de pan requiere una inversin total de 567,235.72 pesos, de los cuales 246,800 pesos son para inversin fija, 20,000 pesos son para inversin diferida y 300,435.72 pesos son para capital de trabajo.El financiamiento para la inversin ser de 70.38% del instituto nacional de la economa social (inaes) de apoyos INTEGRA modalidad II.1 apoyo en efectivo para la ejecucin de un proyecto productivo nuevo.Se solicitan al inaes 195,100 pesos para inversin fija, 20,000 pesos para inversin diferida y 184,135 para capital de trabajo, cuyo desglose de conceptos se presentan en el siguiente cuadro.Cuadro. Presupuesto de inversiones

6.2 Activos disponibles

Los socios aportaran una camioneta Pick up modelo 1978 con un valor de 25,000 pesos

Un terreno rustico de 890 mts2 con valor estimado de 26,700 pesosCuadro. Activos disponiblesCONDICIONESCANTI

TIPO DE BIEN DE USODISPONIBILIDADPROPIEDADDADCARACATERISTICASDOCUMENTO

CamionetaBuenoInmediataKaren Idaly Perez Ortega1Capacidad de .5 tonTitulo

TerrenoBuenoAcondicionarManuel Perez Ortega117,7x18.05x49.9x50 mtsContrato de arrendamiento

6.3 Flujo de efectivo anualizado

El flujo de efectivo es positivo para todos los aos, estabilizndose en 133,628.00 pesos a partir del ao uno, como es flujo de efectivo netos ya se descontaron todos los costos de operacin, por lo que ese resultado ya es un excedente para repartirse entre los socios para beneficio de sus familias.Cuadro. Flujo de efectivo anualizado

6.4 Indicadores

a) Punto de equilibrio

El punto de equilibrio es de 67 % a partir del ao uno, es un punto de equilibrio aceptable, por lo que se puede afirmar que la empresa tendr buenas posibilidades de obtener utilidades, ya que alcanzar volmenes bajos de produccin es mas factible que lograr niveles altos de produccin.En trminos monetarios en nivel de ingresos en el que la empresa no pierde ni gana es cuando se obtienen ingresos por un valor de 269,953.51 pesos a partir del ao uno.Cuadro Punto de equilibrio

b) Relacin anual beneficio/costo

La relacin beneficio/costo resulta mayo que uno para todos los aos, siendo de 1.13, lo cual significa que por cada peso que se gasta en la operacin del proyecto se obtiene un peso mas 13 centavos, es decir se recupera el pesos gastado y queda un excedente que constituye las ganancia de la empresas.Cuadro. Relacin beneficio/costo

c) Valor actual neto

d) Tasa interna de retorno

El valor actual neto calculado con el flujo de caja del proyecto, a una tasa de actualizacin del 5% que es mayor a la tasa de inflacin de 3.79% para el 2014 estimada por el Banco de Mxico, resulta de 233,352.60 pesos, que es mayor que cero por lo que el proyecto es rentable.La tasa interna de retorno es de 14.78%, que es mayor a la tasa de actualizacin considerada del 5%, por tanto el proyecto es rentableEl valor actual neto y la tasa interna de retorno se obtienen usando las funciones financieras automticas de Excel

Cuadro. Flujo de caja del proyecto

7. Anlisis FODA y plan de desarrollo futuro del proyecto productivo

a) Anlisis FODA

Las principales fortalezas de la organizacin se sustentan en que los socios tienen una amplia experiencia en el ramo; disponen de la infraestructura bsica, pues cuentan con terreno para instalar la ferretera y tienen una camioneta que ser usada para para transportar los insumos y el producto.Las debilidades principales de los socios son la falta de recursos econmicos, falta de conocimientos administrativos y falta de conocimientos del mercado.Las principales oportunidades se encuentran el los diversos programas de subsidios econmicos para realizar inversiones.Las amenazas a la empresa las constituyen altos precios de la materia prima, la amplia competencia que hay en el mercado y la tendencia en la baja del consumo de ciertos productos a nivel nacional. Las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, resumen en el siguiente cuadroCuadro. Matriz FODAFORTALEZAS DEBILIDADES

F1. Conocen la tecnologaD1. Falta de recursos econmicos

F2. Disponibilidad de activosD2. Falta de conocimientos administrativos

F3. Disponibilidad de mano de obraD2. Falta de conocimientos del mercado

OPRTUNIDADESAMENAZAS

O1. Existen subsidiosA1. Productos a altos costos

O2. Tecnologas de produccinA2. Mucha competencia

O3. Demanda local de los productosA3. Baja del consumo productos

b) Plan de desarrollo futuro

Debido a la dificultad para superar las principales amenazas: insumos caros, mucha competencia, las polticas econmicas inestables y tendencia a la baja del consumo, no se planea un crecimiento futuro de la empresa, solo hay una estabilidad en la produccin a partir del ao uno y a partir de all se mantiene estable, tal y como esta contemplado en los estudios del proyecto. Cuadro. Plan de desarrollo futuroLas fortalezas, las oportunidades y la superacin de las debilidades con la capacitacin y la asistencia tcnica permitirn mantener la empresa en los trminos planteados en el estudio del proyecto y con el nivel de utilidad estimado.8. Anexos

Listado de los documentos que acompaan el estudio

ENCARGADO DEL NEGOCIO

ENCARGADO DE VENTAS

ENCARGADO DE PROVEEDURIA

ENCARGADO DE INVENTARIO

OPERATIVOS

AYUDANTE