2. Marco terico.2.1 Introduccin.El marco terico, que se desarrolla a continuacin, permite conocer los conceptos bsicos necesarios para el entendimiento del desarrollo de este proyecto.Primero partiremos con la definicin e Historia de Ingeniera de Mtodos con el fin de comprender la importancia de un buen estudio de tiempos y movimientos dentro de una compaa, para as tomar las mejores decisiones en cuanto al mtodo de trabajo ms adecuado para realizar distintos procesos.Posteriormente se definen cada uno de los pasos que se desarrollaran para realizar el estudio de Tiempos y Movimientos en la compaa Codemark Colombia SAS, con el fin de conocer las formas de cmo se pueden eliminar tiempos muertos , mudas , una distribucin que facilite el proceso, que tiempo dura cada operacin entre otras.Por ltimo se consolidaran en una tabla de datos los tiempos que requiere cada proceso , se analiza la situacin actual para tomar la mejor decisin y as implementar la mejora en el proceso productivo evidenciando capacidades de produccin tericas y reales , llegando a tener una produccin con mejoras continuas.2.2. Ingeniera de mtodos.El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medicin de trabajo utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a reducir costos.

Definiciones.Estudio de tiempos: actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.Estudio de movimientos: anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.Antecedentes.Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricacin de alfileres, cuando se inici el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundi y conoci esta tcnica, el padre de la administracin cientfica comenz a estudiar los tiempos a comienzos de la dcada de los 80's, all desarroll el concepto de la "tarea", en el que propona que la administracin se deba encargar de la planeacin del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo deba tener un estndar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Despus de un tiempo, fuel matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliar este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revs).

Objetivos. Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos Conservar los recursos y minimizan los costos Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energa Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes2.3.Se utilizaran los siguientes pasos para realizar el estudio de tiempos y movimientos dentro de la compaa Codemark Colombia SAS.1. Calcular los tiempos empleados en cada actividad y las distancias que se necesitan para la realizacin de cada una de ellas.2. Asignacin de los respectivos smbolos dependiendo la actividad en un cuadro de procesos, incluyendo los tiempos y distancias tomados en el punto anterior.3. Enseguida se totalizaran los tiempos de todas las actividades ( N. de operaciones , transportes, demoras, inspecciones, almacenamientos, distancia total y tiempo total de cada operacin)4. Se realizara un Diagrama de proceso operativo, evidenciando los datos del tem 3.5. Anlisis de cada aspecto encontrado en la toma de dichos tiempos.6. Toma de decisiones e implementacin de mejoras dentro del proceso.7. Se seguir haciendo un control constante del proceso.2.4.Se planifica el plan de trabajo para cada uno de los pasos que se realizaran para el estudio, A continuacin se presenta la tabla que muestra que se va a realizar semana tras semana.ActividadesSEMANASResultados esperados

12345678910111213141516

Descripcin de cada una de las actividades realizadas en el proceso productivo de Codemark Colombia SASxxConocer con exactitud el proceso detallado de cada una de las actividades que se realizan en Codemark Colombia SAS, as mismo se conocern minuciosamente las necesidades de cada cliente que posee la compaa, Conocimiento total del producto (Etiquetas Autoadhesivas) y por ltimo entender el flujo de informacin que es clave para realizar BIEN las tareas que se le asignan a cada operario.

Toma de tiempos y distancias empleadas para la realizacin de cada actividadxxxxxxSe evidenciaran las falencias que esta presentado el proceso productivo de Codemark Colombia SAS, obteniendo sobre todo el resultado de los tiempos muertos eliminndolos, para poder realizar la mejora en el proceso.Con las distancias obtenidas se tomaran decisiones de mejora en la distribucin de la planta para ayudar a mitigar los tiempos muertos de las actividades realizadas para la realizacin de las etiquetas autoadhesivas.

Elaboracin del Diagrama de Flujo XXXxCon el diagrama hecho obtenemos el nmero exacto de cada una de las operaciones realizadas en el proceso, totalizando el tiempo que emplea cada una.

Elaboracin de Diagrama de OperacionesxXCon este Diagrama se esperara la toma de decisiones para la mejora y la implementacin que se realizara dentro de la plata de Codemark Colombia.

Evaluacin , Definicin , Implementacin y Control del procesoXXYa echas todas las operaciones requeridas por un estudio de tiempos y movimientos, se habrn mitigado los tiempos muertos del proceso obteniendo una productividad ms eficiente y controlando los recursos utilizados dentro del proceso.