MARCO REGIONAL LOS MEGAPROYECTOS DE LA...

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MARCO REGIONAL

Fuente : PDRC Arequipa 2012‐2021

LOS MEGAPROYECTOS DE LA MACROREGIÓN SUR

Fuente: Plan Estratégico del Distrito de Majes ‐ PE/M 2008 ‐ 2015

r

Panamericana Sur

MARCO DISTRITAL

ESTRUCTURA URBANO‐RURAL

AMBITO DE ESTUDIO

EVOLUCIÓN URBANA

Proceso de ocupación urbana a 1983



Proceso de ocupación urbana al 2012


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MORFOLOGÍA URBANA

USOS DE SUELO

ALTURA DEEDIFICACIÓN

MATERIAL DE

EDIFICACIÓN

ESTADO DE

CONSERVACIÓN

INFRAESTRUCTURA VIAL

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INDICADORES

• 44 % del área urbana planificada está ocupada.

• El área de reserva urbana está ocupada por invasiones.

• Infraestructura de agua y desagüe deficiente, excepto El Pedregal Centroy Sur .

• Equipamiento educativo suficiente para la demanda actual

• Equipamiento de salud deficitario ( 60 camas) hay Hospital en BelloHorizonte pero aún no esta en uso

• Equipamiento recreacional escaso, se requieren 16.87 Has (activa ypasiva)

• Equipamiento cultural escaso e insuficiente

• Respecto al agua y desagüe hay 1900 usuarios existe un déficit del 80%

• Respecto a las redes eléctricas el servicio es con instalaciones aéreas yes suficiente para las áreas urbanas

• Respecto a la limpieza publica se recoge 40 TM- diariamente, carecen derelleno sanitario.

ÁREAS URBANAS CRÍTICAS

ÁREAS CRÍTICAS //………..

• Invasión sobre la quebrada del Espíritu Santo PEU-018 en donde se haninstalado viviendas, aledañas a las canteras que explotan minerales nometálicos (gravas, arena etc.)

• Invasión en la PEU -017 frente al modulo “B” en donde se han asentadolos “apurimeños” sobre una loma que limita con la Quebrada Hospicio enlotes de 180 m2.

• Invasión en la PEU-016 en 2 manzanas donde se han instalado los“chumbivilcanos” en lotes de 180m2 sobre la Quebrada Hospicio quiénesdesean construir un muro de contención.

• Invasión sobre la PEU-016 sector 5 donde se han asentado los“empleados municipales” sobre la Quebrada Hospicio en lotes de 800-1,500 m2., en área destinada a recreación pública.

• Invasión del módulo “H” en donde hay lotes de vivienda de 190 m2 ytambién lotes de granja de 1000-1500 m2. en donde se han asentado los“espinarenses”.

• Invasión en la PEU-020 o Cerro Sutton , en donde múltiples Asociacionesde Vivienda se han instalado en lotes grandes de 1,500 m2 para usosagroindustriales.

• Invasión “Hijos de los Colonos” cercanos al AMEIN , debajo del CerroSutton en lotes de 2,500m2 para centros de producción degranjas, cultivo de frutales y talleres livianos.

• Áreas ocupadas por los “Mercados” sobre la Alameda principal queconduce hacia la Plaza Principal de El Pedregal.

• Áreas aledañas a la Plaza Principal de El Pedregal en donde se ubicanlos paraderos de transporte urbano e interurbano del distrito, así como lacongestión de mototaxis sobre las vías urbanas, que reducen sucapacidad vehicular.


• Módulos de Ciudad Majes carecen de los servicios de agua potable ydesagüe, tienen agua cruda.

• Áreas destinadas a Otros Usos o Centro de Servicios Urbanos que ahoraestán utilizadas en actividades residenciales o comerciales.

• Áreas destinadas a expansión urbana que han sido invadidas.

• Áreas destinadas a Zonas Recreacionales o parques que han cambiadode uso

• Vías sin pavimentar por donde transitan las rutas de transporte urbano.

• Ciudad Majes , falta de agua potable y desagüe, pistas y veredas.

• La dotación de agua es suficiente solamente para el área planificada deCiudad Majes- El Pedregal , no alcanzaría para las invasiones sobre elCerro Sutton o Asoc de Vivienda que han invadido los terrenos eriazos.


ÁREAS AMBIENTALES CRÍTICAS

• Sectores urbanos con carencia de saneamiento básico• Áreas agrícolas con uso de agroquímicos en forma indiscriminada• Sectores de la quebrada Hospicio donde existen botaderos de basura• Sectores de la Quebrada Hospicio que han sido invadidos para la

actividad residencial• Sectores urbanos donde existen vías sin pavimentación• Sectores de la quebrada Hospicio donde se realiza actividad minera.• Sectores urbanos donde existe comercio ambulatorio• Sectores urbanos donde existe el comercio de agroquímicos, así como

venta de gas y petróleo.• Sectores urbanos donde existe congestión vehicular, terminales

informales de transporte terrestre.• Deforestación de la Quebrada Molles y de bosques naturales

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PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Cultivos Producción % VBP

Alfalfa 495,700 45.17 1.92Cebolla 240,002 21.87 1.47Maíz Forrajero 216,683 19.74Zapallo 30,853 2.81 1.66Pimiento Páprika 8,506 0.78 70.22Alcachofa 6,268 0.57 2.29Tomate 6,013 0.55 0.4Uva de Mesa 6,084 0.55 3.48

g pProducción Agrícola: Principales Productos

PRODUCCIÓN PECUARIA

LITROS %

223,611.44 43.1333,959.07 6.5517,005.46 3.2882,331.31 15.88

23,019.59 4.446,377.05 1.23

132,155.94 25.49

518,459.86 100.00

GloriaLaiveQueseríaAcopiador Independiente

TernerosAutoconsumoCALS

TOTAL

DESTINO

43.13

6.55

3.28

15.88

4.44

1.23

25.49

Destino de la Población de Leche

Fuente: Encuesta Agroeconómica 2012 Data Consult

Destino de la Producción de Leche

AGROINDUSTRIA

Laive Gloria Queserías

1. Asoc. De Productores de Leche El Pedregal 10 80% 20% queso, yogurt

2. Centro de Acopio Luis Pasteur. 10 20% 70% 10%

3. Asoc. Centro de Acopio La Colina 7,2 20.83% 41.66% 37.51% queso, yogurt

4. Asoc. Centro De Productores El Paraíso 22 10% 90% queso, yogurt

5. Cal Sr. De Los Milagros. 29 45% 46% queso, yogurt

6. Asoc, Productores Majes - ASPAM 13 20% 70 10%

p y g

Centro de Acopio Prod. Kl/día

Planta Receptora

Producción

Centro de Acopio de Leche y Producción Agroindustrial


Empresas AgroindustrialesEmpresas Producción Productos Mercado

1. DAMPER

Alcachofa 8 millones/año

Marinado, Corazón entero, cuartos crudos

Europa, Asia, Norteamérica, Brasil

2. Gloria

Leche 602,000 Kg/dia

Enlatado, queso, yogurt, mantequilla Lima

3. Laive 90,000 Kg/día

Leche (ensachetado); queso (Arequipa) y yogurt

(Lima)50% Lima y 50%

Arequipa

4. Inkari

6,000 a 7,000 lts/día

Queso, yogurt, mozarella, mantequilla, manjar Lima

5. Pacaycito 3,000 Kg/día Queso, yogurt, manjar

6. Asoc, Productores y Criadores de Cuyes COPRAA Local, Regional

7. Asoc. Criadores de Cuyes Mejorados Majes Local

p g


ESTABLECIMIENTOS ECONÓMICOS

Actividades Económicas Nº %

Explotación de Minas y canteras 2 0.13

Industrias Manufactureras 106 7.14

Construcción 3 0.20

Comercio al por Menor 1062 71.56

Transportes y almacenamiento 10 0.67

Información y comunicación 59 3.98

Actividades financieras 1 0.07

Actividades profesionales, científicas y Técnicas 41 2.76

Act. Administrativas y servicios de apoyo 28 1.89

Enseñanza privada 44 2.96

Servicios sociales relacionados con la salud 17 1.15

Entretenimiento y recreación 16 1.08

Otras actividades 95 6.40

Total 1484 100.00

Giros o Negocios %Abarrotes 11.86Bares 1.06Bazares, venta de ropa 8.26Internet 4.87Talleres * 10.49Restaurante, snak 3.39Oficinas Diversas 1.91Veterinaria 2.12Educación 3.18Fruterias 1.91Peluquerias 1.38Consultorios Médicos 1.59Venta de Repuestos 1.48Venta de Motos, motores y repuestos 1.06Lavadero, Lubricentro, llanteria 2.86Panadería, pastelería 1.17Venta de Productos agrropecuarios, veterinarias 7.1Maderera, muebleria, carpintería, tapicería 2.54Ferreteria, vidriería 4.56Boticas, farmacias 1.91Sastrería 0.95Agencia de empleos 1.69Video Pub 1.06Venta de materiales de construcción 1.38Casa de empeños 0.64Venta de artefactos, electrónica y computadoras 1.91Semilleras 1.06Laboratorio fotográfico 0.74Venta de equipos de ordeño, riego, fumigadoras 1.59Otros 14.3

Total 100.0

Ciudad de Majes: Establecimientos Económicos según Giro

* automotrices, soldadura, motos, planchado, soldadura,

Establecimientos Económicos según Giro

Establecimientos Económicos

Fuente: Censo Económico 2008 - INEI

* automotrices, soldadura, motos, planchado.

ESTABLECIMIENTOS SEGÚN ORGANIZACIÓN JURÍDICA

Organización Jurídica Nº %

Persona Natural 1371 82.34

Sociedad Anónima 6 0.36

Sociedad Anónima Abierta 1 0.06

Sociedad Anónima cerrada 28 1.68

Sociedad Civil 1 0.06

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada SCRL 107 6.43

Sociedad Individual de Responsabilidad Limitada SIRL 136 8.17

Asociación 15 0.90

Total 1665 100.00

j g g

82.34

0.36 0.06 1.68 0.06

6.43 8.17

0.9Fuente: Censo Económico 2008 - INEI

SISTEMA FINANCIERO

Monto % Monto %

Banca Múltiple 44716 24,8 12472 23,3

Cajas Municipales 102456 56,9 30991 57,9

Cajas Rurales 18099 10,0 10066 18,8

EDPYMES 14924 8,3 0,0

Total 180195 100,0 53529 100,0

Créditos 2011 Depósitos 2011

Entidad

y p

Banca Múltiple Cajas Municipales

Cajas Rurales EDPYMES

24.8

56.9

108.3

23.3

57.9

18.8

Créditos y Depósitos del Sistema Finanaciero

Créditos Depósitos

•Banca EstatalBanco de la Nación, que tiene una oficina.

•Banca comercial ó Banca múltiple:Banco de Crédito del Perú.Banco Continental.

•Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC)CMAC – Sullana.CMAC – IcaCMAC – Arequipa.

•Cajas Rurales de Ahorro y CréditoCaja Nuestra Gente

•Otras Entidades FinancierasFinanciera CrearPro Empresa

•EDPyMESNueva VisiónEdificar

Créditos y Depósitos del Sistema Financiero

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VISIÓN

MAJES, PRINCIPAL CENTRO AGROINDUSTRIAL YAGROEXPORTADOR DE LA REGIÓN AREQUIPA,CIUDAD COMPETITIVA, ORDENADA Y SEGURA QUEGENERA OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN Y MEJORCALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES, COMORESULTADO DE UNA GESTIÓN PARTICIPATIVA YTRANSPARENTE.

MISION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAJES

• “LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAJES PROMUEVE EL DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD”.

• LIDERAR EL DESARROLLO DE LA CIUDAD Y CONVOCANDO PERMANENTEMENTE LA PARTICIPACION Y CONCERTACION DE LOS ACTORES ECONOMICOS Y SOCIALES, ASI COMO INSTITUCIONES PUBLICAS, PRIVADAS Y DE LA SOCIEDAD CIVIL, EN LA GESTION URBANA AMBIENTAL Y PROMOVIENDO EL DESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE DE LA CIUDAD.

• GESTIONAR LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA Y DE COOPERACION INTERNACIONAL EN PROYECTOS, ESTUDIOS Y OBRAS PRIORITARIAS, IDENTIFICADAS EN EL PLAN.

• PROMUVE EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL A NIVEL DISTRITAL.

4.8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

LOGRAR UN CRECIMIENTO URBANO ORDENADO Y LA ATENCIÓN A LOS REQUERIMIENTOS DE

INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE DE LAS ACT. URBANAS

INTEGRAR LA CIUDAD CON INFRAESTRUCTURA VIAL ADECUADA DE LA CIUDAD DE MAJES

PROMOVER EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y SEGURIDAD FISICA

PROMOVER LA ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL Y COMERCIAL Y DE SERVICIOS

GARANTIZAR EL DERECHO A UNA VIDA SALUDABLE Y AL DESARROLLO DE LAS

CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN

GESTIONAR CONCERTADA Y RESPONSABLEMENTE EL DESARROLLO URBANO

VIS

ION

DE

DE

SA

RR

OL

LO

F O

D A

1

3

4

5

6

2

MAPA DE CLASIFICACION GENERAL DE SUELOS

ORDENAMIENTO AMBIENTAL

ZONIFICACION DE USOS DEL SUELO

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PLAN VIAL

PLAN VIAL

CONCEPCION DEL PROGRAMA PRIORIZADO DE INVERSIONES Y BANCO DE PROYECTOS

Identificación de:- Problemas- Potencialidades

DIAGNOSTICO PROPUESTA

- Visión.- Políticas- Objetivos

Estratégicos.- Objetivos

Específicos.

Proceso de Planeamiento, Talleres

Proyectos Programa Priorizado de Inversiones

Identificación Organización de Proyectos

Gestión de Proyectos

Objetivos Estratégicos

Instrumentos y Mecanismos de Financiamiento

Banco de Proyectos

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE INVERSIONES

• Consolidar la base económica de la ciudad.

• Integrar el espacio de la ciudad.

• Preparar las condiciones de seguridad física.

• Propiciar los esfuerzos de gestión de la ciudad.

• Orientar la toma de decisiones en materia de inversión a los diversos agentes que actúan en la ciudad.

• Racionalizar y optimizar los escasos recursos disponibles.

• Identificar las oportunidades de inversión y orientarlos en relación al logro de los objetivos estratégicos postulados por la Visión de Desarrollo del Plan.

FINANCIAMIENTO DEL PROGRAMA DE INVERSIONES

Instrumentos de Financiamiento

• Tesoro Público.

• Cooperación Técnica Internacional.

• Inversión Privada.

Mecanismos de Financiamiento• Incremento de capacidad de

recaudación municipal.

• Transferencias del Gobierno Central.

• Gestión de recursos financieros.

• Acuerdos y/o convenios de cofinanciamiento.

• Cooperación Internacional.

• Aprovechamiento económico de recursos naturales, turísticos.

• Alianza Público ‐ Privada

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