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MARCO DE RIESGO DE TI

Julio Osmel Ventura 12-0910

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Contenidos

Categorizacin de los RiesgosRiesgos

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Marco de Riego de TI2

Evaluacin de Riesgo TI3

Repuesta de Riesgo de TI4

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Marco de Riesgo

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Categorizacin del Riesgo

Un riesgo de TI es tambin un riesgo del negocio, riesgos del negocio asociados con el

uso, propiedad, operacin, participacin, la influencia y la adopcin de las TI en unaorganizacin.

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El marco de Riesgos de TI explica los riesgos y permite a los usuarios:

Integrar la gestin de los riesgos en el ERM de la organizacin, estopermitir que se tomen decisiones conscientes sobre el retorno de los

riesgos.

Tomar decisiones con conocimiento acerca de la magnitud del riesgo, el

apetito de riesgo y la tolerancia al riesgo de la organizacin.

Entender cmo responder a los riesgos.

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Principios de riesgo de Ti Debido a la naturaleza dinmica del

riesgo, gestin de riesgos es un

iterativo y perpetuo proceso en curso.

Cada cambio conlleva riesgos y/o

oportunidades, y la organizacin seprepara para ello, dando cuenta

previamente a los cambios en la propia

organizacin (fusiones y

adquisiciones), en la regulacin, en

tecnologas de informacin, en el

negocio, etc.

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Hot Tip

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EVALUACIN DE RIESGOS

La gestin efectiva del riesgo requiere de la comprensin mutua entre TI y el negocio

sobre el que el riesgo debe ser gestionado y por qu. Todas las partes interesadas

deben tener la capacidad de comprender y expresar cmo los eventos adversos

pueden afectar a los objetivos de negocio. Esto significa que:

Una persona de TI debe comprender como Los fallos relacionados o

acontecimientos relacionados con TI pueden afectar a los objetivos de la organizacin

y causar perdida directa o indirecta a la organizacin.

Una persona de negocios deben entender cmo Los Fallos o eventos relacionados

con TI pueden afectar a los servicios y procesos clave.

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