Mapeo Industrias Creativas Biobio

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Estudio de caracterizacion del sector creativo de la Region del Biobio, Chile.

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Índice

Índice ............................................................................................................................................... 4

1. PRESENTACIÓN .......................................................................................................................... 7

2. OBJETIVOS ................................................................................................................................. 11

3. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................................................. 13

3.1 La Economía Creativa ............................................................................................................. 14

3.2 Las industrias creativas .......................................................................................................... 17

3.3 Ciudades creativas .................................................................................................................. 20

3.4 Redes de valor ......................................................................................................................... 22

4. METODOLOGÍA .......................................................................................................................... 27

5. IMPACTO DE LA ECONOMIA CREATIVA DEL BIOBIO ............................................................... 29

5.1 Actividad e impacto económico .............................................................................................. 29

5.2 Impacto económico indirecto .................................................................................................. 33

5.3 Impactos socioculturales ........................................................................................................ 38

6. LA CADENA DE VALOR DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS DE LA REGIÓN ............................. 41

6.1 El territorio .............................................................................................................................. 42

6.2 La red de valor de las industrias creativas del Biobío ........................................................... 67

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6.2.1 Actores Relevantes .............................................................................................................. 68

6.2.2 Las industrias creativas del Biobío ...................................................................................... 71

6.2.3 La Gastronomía .................................................................................................................... 78

6.2.4 Las instituciones públicas de fomento ................................................................................ 83

6.3 Análisis de la cadena de valor de las Industrias Creativa. .................................................... 89

7. CARACTERIZACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS DEL BIOBIO ........... 95

7.1 Análisis general ....................................................................................................................... 95

7.2 Detección y análisis de brechas de competitividad existentes en la industria creativa de la

región. .......................................................................................................................................... 101

7.2.1 Factores que dificultan ...................................................................................................... 102

7.2.2 Factores que podrían facilitar ............................................................................................ 104

8. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA EL SECTOR CREATIVO .............................................. 106

Modelo de sustentabilidad .......................................................................................................... 109

I. Bienes Club para el Marketing de la Oferta del Sector Creativo ........................................... 113

II. Bienes Club para el Fortalecimiento de Capacidades ........................................................... 133

Anexos Generales ....................................................................................................................... 141

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1. PRESENTACIÓN

Desde hace ya más de dos décadas diversos gobiernos han visto en las industrias creativas y

más recientemente en el concepto de economía creativa una fuente para el desarrollo y

transformación de las sociedades en sentido amplio. Múltiples estudios han mostrado el

poder de la creatividad para transformar la realidad, no sólo desde un punto de vista

estrictamente económico, sino también cultural y social. En todo el mundo se reconoce el

papel del sector creativo en la agregación de valor en industrias tradicionales, su aporte en

términos de marketing de los territorios, su capacidad de contribuir a la inclusión social y su

potencial para desarrollar y poner a prueba modelos de negocio en un contexto marcado por

el cambio tecnológico.

A partir del año 1998 han sido numerosos los esfuerzos para estudiar este sector. Desde los

primeros mapeos realizados en el Reino Unido mucho se ha avanzado en su conocimiento y

comprensión, sin embargo aún hoy se trata de un terreno poco explorado, donde las

metodología existentes suelen ser puestas a prueba por una realidad diversa y cambiante

que no acepta tan fácilmente una transferencia estática de los modelos de análisis validados

previamente. La economía creativa, caracterizada por el peso de lo intangible detrás de la

producción, el rol cada vez más activo del público, audiencia o consumidor como vector de

agregación de valor; o los intercambios no siempre monetarios que aún así alimentan esta

red de relaciones productivas, entre otros factores, requiere de modelos congruentes, que

puedan probar su pertinencia en el abordaje de escenas creativas significativas pero lejanas

de la imagen de grandes espacios urbanos en los que operan sectores creativos conectados

con mercados globales y con grados relativamente altos de especialización, cómo es el caso

de la región del Biobío en Chile.

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El presente documento contiene el informe final elaborado por Idee Consultores del

diagnostico y mapeo de industrias creativas y gastronómicas de la región del Biobío y la

formulación de un conjunto de iniciativas de Bienes Club tendientes a la contribución para la

disminución y/o superación de brechas de competitividad en las Pymes que forman parte de

la industria del turismo MICE (ID 5207-6-LE12). Se trata de un importante estudio que se

enmarca dentro del Programa de Mejoramiento de la Competitividad denominado Clúster de

Turismo “Bío Bío Encanta” orientado a promover el desarrollo de la industria turística,

contribuir a mejorar la capacidad competitiva de la Región en el mercado nacional e

internacional y posicionar a la industria turística regional en el segmento del turismo M.I.C.E.

(Meeting, incentives, conferences and exhibitions) complementado por el Turismo de

Entretenimiento.

Hacer un mapeo de las industrias creativas de una región no capital de un país en desarrollo

y bastante alejado en más de un aspecto de los grandes centros de desarrollo, tanto en

materias culturales como económicas es sin dudarlo, un desafío. Nos enfrentamos a un

escenario, pleno de piedras brillantes pero alejadas unas de otras, por lo que cuesta

imaginarse todo el brillo que éstas juntas generarían.

Este trabajo está cargado de peculiaridades que con la experiencia regional que contamos, no

hemos dejado pasar por alto. Así por ejemplo, dado lo acotado del tiempo y la relevancia de la

actividad en la capital regional, fue en ésta donde mayoritariamente nos concentramos, sin

por esto dejar de observar otros lugares del territorio.

Precisamente, la metodología utilizada en este estudio propone un modelo de análisis

novedoso y “territorialmente situado”. Esto pone en cuestión y actualiza los marcos

conceptuales que dan fundamento a los estudios realizados hasta el momento para mapear

la realidad del sector creativo en el país. En este sentido, pretende ser un aporte para la

comprensión del impacto y potencial del sector creativo en el caso concreto de las ciudades

de la Región del Bío Bío, caracterizado por una estructura sectorial que no cuadra con la idea

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tradicional de industria.

A modo de presentación y siguiendo en rigor la palabra, les dejamos acá el trabajo fruto de

estas semanas y de muchas conversaciones y encuentros con numerosas personas que han

colaborado con sapiencia regional y creativa. En este se entrega una visión del territorio

como escenario del sector creativo, identificando una serie de factores que podrían limitar o

facilitar su desarrollo. Se trata de elementos que caracterizan la región desde diversos

puntos de vista como su situación geopolítica, su matriz productiva y aspectos socio

culturales que configuran su identidad.

El análisis realizado permite estimar el impacto del sector creativo, en los ámbitos

económico y sociocultural, confirmándose que si bien se trata de un sector económico

relativamente pequeño, se está ante una escena creativa importante a nivel nacional y con

gran potencial para generar sinergia con algunas de las principales estrategias de desarrollo

de la región, como su vocación de convertirse en un destino de turismo de negocios y

convenciones y en una región universitaria.

En el documento se presentan también las principales características de sus organizaciones

y su encadenamiento productivo. A partir de toda esta información se realiza un diagnóstico

del cual se propone una cartera de iniciativas que permita superar brechas y capturar

oportunidades.

Esperamos que este documento se convierta en una herramienta más para potenciar,

estimular y articular el desarrollo laboral y creativo de tantos actores interesados en el buen

crecimiento de la región.

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2. OBJETIVOS

De acuerdo a lo planteado, el objetivo general de la consultoría consistió en:

Realizar un diagnóstico y mapeo de las industrias creativas y gastronómicas de la región del

Biobío y la formulación de un conjunto de iniciativas de Bienes Club que contribuyan a

disminuir y/o superar brechas de competitividad en las Pymes que forman parte de la

industria del turismo MICE (Meetings, incentives, conferences, and exhibitions).

Para lograr lo anterior, se solicitó cumplir con los siguientes objetivos específicos:

1. Elaborar un mapa y diagnóstico competitivo de las industrias creativas1 en las

principales ciudades de la Región del Biobío.

2. Formular un portafolio de iniciativas de bienes club para fortalecer la industria

creativa asociada al turismo MICE.

1 Incluida las gastronómicas.

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3. MARCO CONCEPTUAL

Los mapeos de industrias creativas son definidos como “estudios orientados a diagnosticar

una situación dada, identificando sus elementos constitutivos, las relaciones entre éstos y los

resultados de dicha interacción...el mapeo no es una simple descripción de datos, sino,

principalmente, una interpretación, que tiene el propósito de contribuir a la solución de

problemas revelados por el diagnóstico o conocidos con anterioridad”2. En ese sentido, deben

considerar como objetivo “darle una mayor visibilidad al sector mediante la identificación del

valor de la cultura y la creación no sólo como expresión de las relaciones entre el hombre y

su entorno, sino también por su aporte a la economía de un país o una región.”3

A continuación presentamos una serie de ideas que han servido de marco conceptual del

Mapeo Industrias Creativas de la Región del Biobío y por ende para orientar el diseño

metodológico el análisis de información y la elaboración de propuestas. Se trata de 4

conceptos fundamentales que en conjunto conforman el foco con que proponemos observar

la realidad de la región, buscando conocer el sector creativo, estimar su impacto y analizar

su potencial de desarrollo.

2 Guía para la elaboración de mapeos regionales de Industrias Creativas, Ministerio de Cultura, República de

Colombia, 2005.

3 Guía para la elaboración de mapeos regionales de Industrias Creativas, Ministerio de Cultura, República de

Colombia, 2005.

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3.1 La Economía Creativa

El concepto de Economía Creativa tiene su origen en el término Industrias Creativas, que a su

vez se inspira en el proyecto Creative Nation (Australia, 1994). Esta fue la primera iniciativa

gubernamental que atribuyó una importancia estratégica al trabajo creativo, tanto por su

aporte económico como por el rol que empezarían a jugar las nuevas tecnologías en alianza

con la política cultural.

Posteriormente, en 1997, en el Reino Unido, frente a un escenario de crisis, el recién elegido

gobierno de Tony Blair encargó un análisis de las cuentas nacionales, las tendencias de

mercado y sus ventajas competitivas. La iniciativa destacó 13 sectores con alto potencial, las

llamadas industrias creativas.

A lo largo de la década siguiente el ejercicio británico se hizo paradigmático por cuatro

razones 4:

1. Contextualizar el programa de industrias creativas como respuesta a un escenario

socio-económico global en transformación.

2. Privilegiar los sectores de mayor ventaja competitiva para el país y reordenar las

prioridades públicas para fomentarlos.

3. Divulgar datos estadísticos reveladores de la importancia de las industrias creativas

en su economía (el 7,3% del PIB, en 2005) y su dinamismo, (con un crecimiento del 6%

al año).

4. Reconocer el potencial de la producción creativa para proyectar una nueva imagen del

país, en los ámbitos interno y externo, con el consecuente atractivo de turismo,

inversiones externas y talentos que sostuvieron un complejo programa de acciones.

4 Ana Fonseca Reis, Economía Creativa, Observatorio Itaú Cultural

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El trazado del mapa de las Industrias Creativas Británicas causó gran sorpresa. Este grupo

de industrias, que nunca había llamado la atención del gobierno, representaba el 8% de la

actividad económica total y empleaba entre el 7% y el 8% de la población laboralmente activa.

Pudo constatarse que la industria del videojuegos, por ejemplo, empleaban a veinticinco mil

personas, casi todas con un grado universitario, y que sus productos facturaban más de

quinientos millones de libras en exportaciones al año, lo que convertía a Gran Bretaña en uno

de los líderes en este ámbito.

Cuando se repitió la experiencia en el 2001, no sólo se constató que las industrias creativas

estaban creciendo más rápido que los demás sectores de la economía, sino que además,

generaban empleos el doble de rápido que otros sectores.

Se creó entonces el Departamento de Cultura, Medios y Deporte que avaló la definición sobre

Industrias Creativas que ha orientado las políticas británicas para el sector por más de una

década. Las ha definido como ¨aquellas industrias que tienen su origen en la creatividad, las

habilidades y el talento individuales, y que tienen el potencial de crear empleos y riqueza a

través de la generación y explotación de propiedad intelectual5.

Desde esta experiencia, se han producido políticas y documentos orientando el papel del

Estado como proveedor del entorno en el cual los creativos crean los contenidos, los

comunican y se consumen, generando valor a un espectro amplio de la sociedad, sin

participación directa de agentes públicos en la provisión de bienes o servicios culturales: una

“Ecología Creativa”

5 De acuerdo con esta definición, las industrias creativas incluyen arquitectura, artes visuales y escénicas,

artesanías, mercados de artes y antigüedades, cine, vídeo y fotografía, software, juegos de vídeo y publicaciones

electrónicas, diseño de moda y textil, diseño industrial y gráfico, fotografía, editorial, música, patrimonio,

publicidad, televisión y radio.

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Este concepto sirvió de base para el diseño de políticas para los creativos, orientadas desde

una lógica económica. Es así como una serie de “clústeres creativos” han sido creados en

espacios abandonados por diferentes industrias, sirviendo como base para procesos de

regeneración económica y social en ciudades secundarias y en barrios londinenses antes

considerados de vocación eminentemente industrial.

El desarrollo activo de clústeres con recursos públicos ha sido una de las herramientas

favoritas de ciudades europeas. Proveyendo arriendos “baratos”, atrayendo talento y

facilitando la toma de riesgos de proyectos creativos/artísticos por parte de un creciente

número de jóvenes. Para 2004, el reporte Creative London indicó que uno de cada cuatro

empleos creados en la ciudad de Londres dependía de las Industrias Creativas. Esto fue

ratificado por los estudios de la Work Foundation y el Fondo Nacional para las Ciencias, la

Tecnología y las Artes, que mostraron que un millón novecientos mil empleos calificados en

el Reino Unido dependían de las Industrias Creativas en 2008.

Según la definición adoptada por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y

Desarrollo (UNCTAD), la economía creativa tiene el potencial de fomentar el crecimiento

económico, la creación de empleos y, a la vez, promover la inclusión social, la diversidad

cultural y el desarrollo humano. Al adoptar aspectos económicos, culturales, tecnológicos y

sociales, la economía creativa se vincula interconectadamente con la economía general en

los niveles macro y micro por lo que conlleva en sí una dimensión de desarrollo.

Por ser la creatividad y no el capital, su fuerza motriz principal, la economía creativa parece

ser una opción factible y una estrategia de desarrollo más orientada al resultado para los

países en desarrollo. En definitiva, la economía creativa no es tan sólo un conjunto de

sectores enmarcados o nombrados bajo una nueva categoría, sino el emblema de un nuevo

ciclo económico, que surge como respuesta a problemas globales nuevos y otros sin resolver

desde décadas. Nominación que motiva y fundamenta nuevos modelos de negocios, procesos

organizacionales institucionales y relaciones entre los agentes económicos y sociales.

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3.2 Las industrias creativas

Las industrias creativas están en el centro de la economía creativa. Para la UNCTAD, las

industrias creativas están concentradas, pero no restringidas, en las artes y la cultura.

Pueden ser productos tangibles o servicios intangibles con contenido creativo, valor

económico y objetivos de mercado. Pueden definirse también como el ciclo de creación,

producción y distribución de productos o servicios que se pueden comercializar, y que utilizan

la creatividad como principal insumo.

Las industrias creativas representan 3.4% del comercio internacional, con exportaciones de

US$ 424.4 mil millones en 2005 y un crecimiento anual promedio de 8.7% 6 Abarcan desde el

arte folclórico, los festivales, la música, los libros, la pintura y las artes dramáticas, hasta

sub-sectores de alto índice tecnológico como la industria del cine, la radiodifusión, la

animación digital y los vídeo juegos, también incluyendo los sectores orientados a la

prestación de servicios tales como la arquitectura y la publicidad.

Las industrias creativas se caracterizan por:

• valor agregado de la intangibilidad : El carácter intangible de la creatividad

genera valor agregado al incorporar características culturales. Desde el turismo

cultural, abarcando patrimonio y fiestas típicas, hasta el audiovisual, se crean

sinergias entre el estilo de vida y el entorno en el que florece. Al final, no se puede

copiar el sustrato cultural, que confiere a los productos y lugares creativos su valor

agregado.

6 UNCTAD 2009, Informe sobre la economía creativa 2008

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• nuevos modelos de consumo: La economía creativa se basa en una ampliación de

los modelos de consumo existentes, a partir de la sinergia entre las tecnologías que

brindan al consumidor el protagonismo de sus decisiones de consumo (como, por

ejemplo, la web 2.0) y la identidad cultural que confiere a los bienes y servicios un

carácter único. Se crea así una nueva etapa de relación de las personas con su

ambiente y con la cultura a su alrededor.

• micro y pequeñas empresas : La promoción de las micro y pequeñas empresas

(incluyendo las individuales) ofrece un canal de inclusión económica y de actuación en

mercados diferenciados, aportando agilidad y capilaridad a toda la economía. El

reconocimiento de su papel es clave para impulsar la economía creativa como

estrategia de desarrollo, debido a dos aspectos básicos. Sus barreras de ingreso

tienden a ser más reducidas, el capital requerido para el inicio de la actividad es

menor y, no raramente, tantean los límites de la informalidad. En forma

complementaria, las micro y pequeñas empresas de las industrias creativas por lo

general incluyen mayor diversidad en su portafolio, arriesgando más que las grandes

en nuevos talentos y proyectos.

• uso de nuevas tecnologías : Las nuevas tecnologías son parte importante de las

industrias creativas (software, juegos, medios digitales y comunicaciones). Además,

impactan en la producción, ofreciendo nuevos soportes para los contenidos creativos y

la posibilidad de nuevos productos y servicios basados en los medios digitales.

También en lo relativo a la distribución, abriendo canales alternativos, como, por

ejemplo e-commerce, expandiendo el acceso global y reduciendo costes de

transacción. En lo referido al consumo, como soporte de contenido creativo,

posibilitándole al consumidor dirigir su búsqueda de bienes y servicios creativos y

acceder a ellos directamente en el productor, como, por ejemplo, mediante descargas

de Internet

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• amplio espectro sectorial : La economía creativa abarca un amplio espectro, desde

la economía solidaria vinculada a la artesanía, hasta los nuevos medios y tecnologías,

cuya selección sigue las especificidades, talentos y ventajas competitivas de cada

región.

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3.3 Ciudades creativas

Varios son los enfoques que han abordado la idea de ciudades creativas o territorios

creativos. Algunos han conceptualizado estos territorios como estrategias de combate a las

desigualdades y a la violencia, y de atracción de talentos e inversiones para revitalizar áreas

degradadas; otros lo han vinculado con la promoción de clústeres creativos; o de

transformación de las ciudades en polos creativos mundiales.

Mirando esta noción desde territorios como el nuestro, lejos de los grandes centros de

producción de capital financiero y cultural, parece más razonable entender el concepto de

ciudades creativas como aquellos territorios que son capaces de encontrar en sí mismos la

solución para sus problemas. Ciudades que transforman la trama socio económica urbana en

base a lo que más tienen de singular, creativo y específico, junto a un profundo entendimiento

de su identidad cultural.

Algunas características que pueden observarse y/o propiciarse:

• la organización de un proyecto cultural como catalizador de un programa complejo,

transformador y transversal a distintos sectores (economía, medio ambiente, turismo

y educación);

• el reconocimiento de la necesidad de una transformación profunda, motivada por una

situación de crisis económica y social, en complicidad con una determinación

inequívoca de sobrepasar obstáculos;

• la apropiación del programa y su concepto por parte de la comunidad, aunque en

principio no sea ella la protagonista;

• la identificación de rasgos distintivos (aunque latentes) de la cultura local, cuya

originalidad es percibida y apreciada por la mirada de quienes son de fuera. Con ello,

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Page 20: Mapeo Industrias Creativas Biobio

se rompe la falsa dicotomía entre preservación de la cultura local y apertura al

turismo y se asegura la continuidad del turismo, incluso fuera de los periodos de

realización del proyecto;

• el llamamiento a un turista cualificado, que considera la ciudad la casa de su

anfitriona y trata de conocerla y vivirla de manera respetuosa;

• la alianza entre las instituciones públicas, privadas y del tercer sector, con gobernanza

claramente definida, sin importar cuál de los tres haya destacado al inicio de ese

proceso de transformación;

• la inversión en la cualificación de los recursos locales, y en la organización de

actividades de concienciación de la comunidad;

• la visión de que la sustentabilidad cultural local es dependiente de su sustentabilidad

económica. Esto no es lo mismo que decir que el valor de mercado se superpone a los

valores culturales, sino que las dos esferas son complementarias y necesarias para

que la comunidad tenga la posibilidad de hacer sus propias elecciones;

• el combustible cultural de altísimo octanaje que se da por medio de la interacción

entre lo erudito y lo popular, lo externo y lo local, el gran nombre y el joven talento.

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3.4 Redes de valor

Así como los organismos jerárquicos caracterizan la economía industrial, la economía

creativa se estructura en forma de red. El valor depende en gran medida de componentes

simbólicos, mucho más que de procesos de transformación sobre las materias primas. En la

economía creativa objeto que comparten el mismo valor de uso (por ejemplo prendas de

vestir idénticas) pueden llegar a valer muy diferente en el mercado, en función de aspectos

simbólicos que no tienen nada que ver con aspectos objetivos vinculados a la transformación

de materiales. El prestigio de los autores y sus colaboradores, el relato que acompaña a los

productos, su conexión con el territorio y su cultura, son por ejemplo algunos de estos

aspectos.

La producción y el consumo de contenidos creativos, impulsados por las nuevas tecnologías,

en lugar de seguir el tradicional modelo de uno para muchos, se despliega en una gama de

posibilidades que abarca muchos productores para muchos consumidores. Rompiendo el

paradigma de competencia ortodoxo, en la estructura en red cada participante se beneficia

del ingreso de nuevos colaboradores.

Como consecuencia, mientras más diversos son sus colaboradores, más ricas son las redes

de valor, abarcando empresas de variados tamaños, inversionistas y financistas, industrias

creativas y otras proveedoras de servicios y/o contenidos que de ellas se benefician. Es esta

trama de relaciones y posibilidades que se establece, no sólo en forma horizontal y vertical,

sino también en una estructura de negocios en red, lo que caracteriza el modelo de negocios

en la economía creativa.

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Page 22: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El modelo de red de valor propone:

• superar la linealidad jerárquica de las cadenas sectoriales tradicionales

• permitir la identificación de diversidad de actores, grandes y pequeños, dentro y fuera

del sector

• poner al centro al consumidor/público a través de las ventanas donde se intercambian

los contenidos

• permitir reflejar diversas formas de relaciones y encadenamiento entre los actores de

la escena, dentro y fuera del mercado

Ejemplo de aplicación gráfica del modelo de Red de Valor

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El modelo de análisis que proponemos en particular entonces está básicamente compuesto

de los siguientes elementos:

• El territorio, determinado por las características físicas y culturales en que operan

los diversos actores que participan de la economía creativa, así como el diseño y

ejecución de políticas públicas y la aplicación de normas. Es contenedor del capital

simbólico de la comunidad habitante, acuerdos estratégico-políticos, marcos

normativos, y en éste cobran sentido los inputs y outputs que conforman el contexto

económico.

• La red propiamente tal, la que se localiza y opera en el mapa o tablero recién descrito,

busca identificar y situar a los actores que participan y se relacionan agregando valor a

la producción creativa.

A su vez, la red se compone de:

• Los actores que desarrollan actividades que agregan valor a la oferta de bienes,

servicios y experiencias creativas. Estos actores pueden corresponder tanto a

organizaciones como a personas y pueden ser caracterizados por la actividad que

realizan, su grado de especialización, su localización, etc. Ej: ciudadanos-

consumidores, creativos, otros sectores productivos, agencias gubernamentales,

ONGs, etc.

• Las relaciones que se establecen entre los actores en lógica de encadenamiento

productivo con el objeto de generar una determinada oferta creativa. Las relaciones

pueden considerar diversos tipos de intercambio, dentro y fuera del mercado:

monetarios, permutacionales, por prestigio, de reciprocidad, etc.

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Page 24: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Desde un punto de vista funcional, los actores de la red pueden actuar en:

• La provisión de bienes y servicios, entendido como el espacio en que se

resuelven requerimientos tecnológicos, de materiales, insumos y servicios. En

algunas ocasiones son de carácter técnico, en otras se trata de servicios de

índole financiero, industrial, asesorías especializadas, el manejo de artistas y

derechos, por nombrar algunos.

• La producción de contenidos, productos y servicios creativos.

• Como ventanas, entendiendo éstas como los espacios físicos o virtuales

donde clientes, públicos o usuarios adquieren, co-producen o disfrutan de

contenidos, bienes, servicios o experiencias creativas7.

7 Felipe Buitrago, Javiera Luco y equipo programa Industrias Creativas Valparaíso, Ventana a la Economía

Creativa de Valparaíso.

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Page 25: Mapeo Industrias Creativas Biobio

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Page 26: Mapeo Industrias Creativas Biobio

4. METODOLOGÍA

Los objetivos de la consultoría plantearon un doble desafío, básicamente consistente en:

• buscar, sistematizar y analizar información sobe las industrias creativas y la

gastronomía.

• diseñar un portafolio de iniciativas de fortalecimiento de las industrias creativas, en

vinculación del turismo MICE.

Se desarrollaron actividades de sistematización y análisis de información tanto de fuentes

primarias y secundarias, incluida la realización de una encuesta digital, entrevistas y mesas

de trabajos con actores relevantes.

La utilización de una metodología participativa, en lógica botton-up, permitió obtener una

visión diagnóstica amplia y consensuada y el diseño de una cartera de proyectos pertinentes,

cuya implementación se verá facilitada por el compromiso de los propios actores que

participaron en el proceso.

Representantes del sector público y actores privados del sector creativo y de otros

relacionados (turismo, gastronomía, educación superior) fueron invitados a participar en el

proyecto. Los profesionales del equipo consultor, aportaron visiones expertas al análisis para

implementar las metodologías y conducir el proceso.

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Page 27: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El siguiente diagrama presenta de forma esquemática los roles que cada actor desempeñó

en el proceso.

Diagrama de actores y roles de los participantes en el estudio

Las redes de valor fueron estudiadas desde una serie de ventanas representativas, éstas

sirvieron de entrada para caracterizar la red de organizaciones que se vinculan y realizan

intercambios para agregar valor y sostener la oferta de servicios, productos o experiencias

creativas. Estas ventanas fueron seleccionadas en base a criterios como: impacto en la

actividad turística (MICE), impacto económico directo, visibilidad, impacto en marca región,

acceso a la información.

Información específica puede ser consultada en el apartado administrativo incluido como

anexo a documento.

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Page 28: Mapeo Industrias Creativas Biobio

5. IMPACTO DE LA ECONOMIA CREATIVA DEL

BIOBIO

5.1 Actividad e impacto económico

Las estadísticas publicadas por el Servicio de Impuestos Internos permiten identificar el

impacto en empleo y ventas de las empresas a nivel regional. Corresponden a cifras

agrupadas regionalmente, en función del clasificador de actividades económicas de Chile

(CIIU).

Por su lado, el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, en su esfuerzo por estimar el

impacto económico de las industrias creativas, a partir de dicho clasificador identificó la lista

de actividades desarrolladas por el sector creativo8.

Cruzando ambas fuentes de información fue posible estimar el número empresas, ingresos,

empleo y remuneraciones del sector creativo en la Región del Biobío y comparar la evolución

de estos indicadores con el resto de la economía de la región y con otras regiones del país.

Es importante tener presente que dadas sus lógicas de operación, los datos que se presentan

corresponden en realidad a sólo una parte del aporte del sector creativo a la economía de la

Región, toda vez que no incluyen los honorarios percibidos por empresas no formalizadas, ni

profesionales independientes, y tampoco consideran ingresos diferentes a las ventas, como

por ejemplo subsidios y donaciones.

8En el Anexo 1 puede revisarse la lista de actividades económicas incluidas en este análisis.

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Page 29: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Los indicadores muestran un sector relativamente pequeño respecto de la economía de la

región, sus empresas representan poco más del 2% de las empresas, 1% del empleo formal y

0,6% de las ventas, respecto del total de las actividades económicas de la región, el año 2010.

Al mismo tiempo, la serie analizada permite afirmar que se trata de un sector de gran

dinamismo, que en todos los indicadores muestra una tendencia de crecimiento sostenido,

por sobre la media de la economía regional.

En el período analizado el número de empresas del sector creativo creció cerca de un 12%,

casi 5 puntos por encima de la media. Las ventas aumentaron un 35% en el mismo período,

en comparación con el 14% registrado por la economía regional en su conjunto. Por su parte

el empleo formal creció un 27% en el sector, en relación al 21% registrado por el total de la

economía de la región.

Los gráficos mostrados a continuación, muestran la evolución registrada para estos

indicadores, tanto por el sector creativo, como por el resto de la economía de la región.

Número de empresas

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Page 30: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Ventas

Empleo

Fuente: Servicio de Impuestos Internos, elaboración propia.

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Page 31: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La región en relación al país

La siguiente tabla muestra el número de empresas, ventas y empleo del sector creativo de

las 15 regiones del país para el año 2010. Puede apreciarse, que para todos los indicadores

estudiados, la Región del Biobío ocupa el tercer lugar a nivel nacional, luego de las Regiones

Metropolitanas y de Valparaíso.

Fuente: Servicio de Impuestos Internos, elaboración propia.

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Page 32: Mapeo Industrias Creativas Biobio

5.2 Impacto económico indirecto

Una de las características más relevantes del sector creativo radica en su capacidad de

generar y difundir conceptos e imágenes de los territorios en los que crean, producen o

exhiben. Este proceso contribuye de manera relevante al posicionamiento de regiones y

ciudades como destinos de talentos, turistas e inversores.

Esta capacidad del sector creativo motiva el desarrollo de múltiples estrategias alrededor del

mundo que incluyen entre otras:

• la producción de eventos culturales de impacto mediático como ferias, fiestas

populares, carnavales, etc.

• la habilitación de infraestructura, como el Guggenheim en Bilbao o el CMD en Buenos

Aires.

• el apoyo estatal para la realización de películas (comisiones fílmicas, subsidios para el

rodaje de películas, fomento a la creación de polos audiovisuales, por ejemplo

A nivel nacional, es posible reconocer múltiples casos donde la actividad del sector creativo

favorece el posicionamiento del territorio, especialmente en el ámbito turístico y así como

también en el vinculado a la educación superior. Por ejemplo, el potenciamiento del Festival

Internacional de Cine de Valdiva, ha contribuído de gran forma al posicionamiento de ese

territorio como un espacio creativo, en el que pasan cosas, un polo audivisual y cultural

relevante del país. Esto evidentemente funciona como complemento perfecto de otros

procesos vinculados con el posicionamiento como ciudad universitaria, con río navegable e

industria nautica, una gastronomía regional interesante y la fabricación artesanal de

cervezas, por nombrar algunas.

33

Page 33: Mapeo Industrias Creativas Biobio

En el caso de la Región del Biobio, existen varios casos donde puede observarse el impacto

que genera en este sentido el quéhacer del sector creativo. Desde medios de comunicación,

hasta grandes nombres de la música popular de los últimos años se hayan presentes en el

imaginario nacional. Las artes visuales, también ofrecen un ejemplo (menos masivo si se

quiere) del mismo fenómeno.

Es el caso por ejemplo de la Radio Biobio, medio de comunicación regional de presencia

nacional, lider en audiencia y que además se encuentra asociado a cadenas globales de

comunicaciones, como CNN. De forma similar, grupos musicales locales, como Los Bunkers

o los Tres supieron posicionarse en la escena nacional e internacional

Sin dudas se trata de un potencial aun sin explotar, pues ni dentro ni fuera de la región, es

posible observar iniciativas de promoción del territorio que utilicen de forma explícita esta

enorme oportunidad.

Comprendiendo el rol cada vez más importante de los medios digitales y sobre todo las redes

sociales es que se monitoreo en internet una serie de marcas y conceptos vinculados a la

escena creativa de la región. La tabla siguientes muestra de forma organizada la lista de

marcas y conceptos monitoreados.

34

Page 34: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fuente: Elaboración propia.

El análisis se realizó en el período comprendido entre el 18 de abril y el 23 de mayo de 2012,

durante el cual se registró un total de 2.444 menciones totales en todas las plataformas en

los temas y marcas relacionadas a las Industrias Creativas Bío Bío; de acuerdo al siguiente

detalle de temas o términos de búsqueda en monitores9. El 72% de estas se vinculan con la

categoría Marcas e Iniciativas, el 100% de los cuales se realizaron en twitter. Es interesante

destacar que el 19% corresponden a menciones vinculadas con el tema gastronómico,

mostrando en este caso una distribución más homogénea en las plataformas estudiadas

(blogs, medios, twitter).

9 Véase mayores detalles metodológicos en Anexo - Plan de trabajo.

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Page 35: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La nube presentada a continuación muestra, muestra las palabras más mencionadas en el

periodo estudiado. Las palabras que aparecen con mayor frecuencia son:

• En Gastronomía y Turismo: Concepción, Turismo y Mercado.

• En Marcas e Iniciativas: Powplop, Vídeo, Sala Andes.

• En el caso de Industrias Creativas: Concepción, Música, concierto, entradas y

Festival.

Se trata en general de interesantes asociaciones de conceptos con la marca ciudad.

Fuente: Nube de palabras, Text Mining Analitic.

36

Page 36: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Las plataformas de difusión utilizadas por cada una de estas áreas es diverso y responde al

público al cual cada una apunta, además de las redes que han desarrollado para informar y

comunicarse. En una visión general de las menciones realizadas se advierte que

Gastronomía y Turismo aparecen mayormente mencionados desde Sernatur y medios de

prensa, las referentes a Industrias Creativas desde medios de prensa mayoritariamente y las

de Marcas e Iniciativas desde espacios en la web particulares de cada iniciativa.

Respecto de la audiencia potencial de todos estos mensajes, el siguiente gráfico muestra la

evolución de la audiencia de Twitter registrada durante el perído. Puede notarse un

interesante pick el 26 de abirl, donde una mención de @biobio pudo haber sido leída

potencialmente por sus 571.000 seguidores.

Evolución de la audiencia de Twitter de los conceptos monitoreadosFuente: Text Mining Analitic.

37

Page 37: Mapeo Industrias Creativas Biobio

5.3 Impactos socioculturales

Tal como lo indican diversas fuentes, especialmente gobiernos y organismos internacionales,

el sector creativo a la vez de contribuir al desarrollo económico, mediante la generación de

empleos e ingresos, tiene el poder de actúar como elemento vehicular en la transmisión de la

identidad cultural, aspecto éste esencial en la difusión y promoción de la diversidad cultural y

la cohesión social.

Las industrias creativas la región del Biobío también generan múltiples efectos positivos en

el ámbito socio cultural. Muchos de los proyectos que se desarrollan plantean entre sus

objetivos mejorar las condiciones de vida de la comunidad, buscando por ejemplo facilitar el

acceso de las personas a productos y servicios creativos y culturales de calidad. Se trata de

iniciativas que se propone acercar el arte y la cultura a la comunidad de la región,

especialmente a los sectores tradicionalmente más alejados de estas manifestaciones.

En otros casos se trata de iniciativas que buscan entregar herramientas que faciliten la

expresión creativa de las personas. Son cursos y talleres artísticos que entregan

herramientas a los que accede la comunidad, fortaleciendo sus capacidades y desarrollando

vínculos con otras personas de intereses similares. En algunos casos estos se orientan a la

generación de nuevos talentos y en otros implemente buscan ser una alternativa para el uso

del tiempo libre de las personas.

Son proyectos desarrolladas por actores de diversa índole y tamaño que incluyen desde

centros y espacios culturales vinculados a las instituciones de educación superior o grandes

empresas, hasta pequeños colectivos o emprededores de distintos ámbitos sectoriales.

Un ejemplo notable es la corporación Artistas del Acero, la cual funciona como espacio de

formación de talentos, a la vez que ofrece a la comunidad talleres abiertos y una serie de

servicios vinculados a la exhibición de obras de arte, desempeñando un rol clave de

vinculación de la ciudadanía con el arte y la cultura regional.

38

Page 38: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La integración social, es una de los principales desafíos de la región y son múchos los

ejemplos de trabajo desarrollado por actores del sector creativo que apuntan en ese sentido.

Se observan actores institucionales que realizan un importante trabajo de fomento a la

actividad cultural, incluyendo el fortalecimiento de capacidades, la formación en disciplinas

artísticas, la facilitación de espacios de trabajo y la organización de actividades de difusión y

exhibición de obras.

En la región se realiza también un muy interesante trabajo de intercambio, existiendo

iniciativas privadas exclusivamente dedicadadas a la organización y gestión de residencia de

artistas que acceden a la Región para compartir con la comunidad, los artistas de la región y

desarrollar y/o exhibir obra en su territorio. Un atractivo ejemplo es Casa Poli, una iniciativa

desarrollada por un colectivo de artistas de la región que tiene como objtivo desarrollar un

trabajo de intercambio artístico, ofreciendo un espacio de residencia para la creación de obra

para artistas visuales del resto de Chile y el mundo.

Finalmente es fundamental reconocer el rol y potencial del sector creativo (artesanía, diseño,

audiovisual, por ejemplo) para vehicular y poner en valor aspectos centrales de la identidad

de la región y que además forman parte fundamental de la oferta turistica de la región (lo

rural, lo mapuche, lo gastronómico, lo natural, por ejemplo). Una referencia interesante se

puede encontrar en la organizacion Manos del Biobío, entidad sin fines de lucro que busca

difundir y comercializar, en lógica de comercio justo, la producción de artesanos de la región,

principalemente del mundo rural. Manos del Biobío cuenta con una sala de exposición y

ventas en la Galería Internacional, en el centro de Concepción.

39

Page 39: Mapeo Industrias Creativas Biobio

40

Page 40: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6. LA CADENA DE VALOR DE LAS INDUSTRIAS

CREATIVAS DE LA REGIÓN

Para presentar los resultados del análisis de la cadena de valor del sector creativo de la

Región del Biobío de un modo pertinente a su realidad, se utiliza el modelo de Red de Valor

descrito en el Marco conceptual.

Tal como fue presentado anteriormente, este modelo está compuesto por dos elementos

principales: el territorio que da contexto y la red de valor.

En las secciones siguientes se presenta en primer lugar una descripción del territorio, a

partir de los principales elementos que lo caracterizan y que se relacionan con el desarrollo

del sector creativo.

A continuación se describe y analiza la red de valor propiamente dicha, identificando y

describiendo a sus princiapales actores, sus roles y relaciones.

Finalmente se presenta un análisis de la agregación de valor de las industrias creativas de la

región, desde la perspectiva de la gestión de los emprendimientos y organizaciones, a partir

del estudio de casos realizado.

41

Page 41: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6.1 El territorio

El territorio es el primer elemento del modelo de red de valor propuesto. Se trata del

contexto en que los actores que conforman desarrollan su actividad. En ese sentido es

marco, sustrato y receptáculo para su producción. Aporta recursos físicos y simbólicos,

representa limitaciones y oportunidades.

Para abordar la caracterización del territorio de la región del Biobío se realizó una propuesta

que consiste en la construcción narrativa a través de una serie de características y conceptos

que se vinculan con el desarrollo del sector y que aparecen al revisar la historia y datos de la

región. Estos son:

• La Frontera

• La Autonomía

• Trama Social

• Lo Telúrico

• Modo de Comunicarse

• Economía Industrial

• Concepción Ciudad Universitaria

• Biobío, Destino de negocios y convenciones.

• Tradición Creativa

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Page 42: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La Frontera

Considerando que tanto los antecedentes geográficos e históricos señalan este territorio

como un espacio de transición, en donde aparece de manera frecuente la noción de

“frontera” como referencia geográfica, social y cultural, se plantea este elemento como un

punto a revisar. Cuando se habla de “frontera” se está haciendo referencia al límite físico, en

relación a lo descriptivo, o al límite cultural, social o ideológico, se está refiriendo finalmente

a ámbitos simbólicos, que sirven para marcar diferencias entre “unos” y “otros”.

Dos definiciones parecen coexistir en relación: una dentro de una dimensión cultural y social

que está expresada en el término inglés frontier; la otra, una dimensión más política

(frontera de Estado), traducida como border o boundary. Estas dimensiones diferentes nos

invitan a ampliar la definición clásica de la frontera referida a lo geográfico.

De este modo se puede indicar que la frontera es un objeto geográfico que separa dos

sistemas territoriales contiguos y se expresa en tres distintas dimensiones. Este objeto no se

resume en un límite, porque hay incidencias sobre la organización del espacio, en cuanto a

efectos del ser frontera, e integra una dimensión política, es decir, lo que compete a la

estructuración de una sociedad, una dimensión simbólica, que se reconoce como un conjunto

de actores y sirve de indicador en el espacio, y una dimensión material, que está inscrita en el

paisaje.

La región del Biobío se localiza en el límite Sur de la zona central específicamente entre los

36º00' y 38º30' de latitud Sur. Encontrándose entre las regiones de Maule al norte y La

Araucanía al sur, cuenta como la mayoría de las regiones del país con zona cordillera

(cordillera de Los Andes), valles centrales (depresión intermedia) y borde costero (planicies

litorales).

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Page 43: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La región tiene una división administrativa de 54 comunas distribuidas en 4 provincias: Ñuble

con 21 comunas, Concepción con 12 comunas, Arauco con 7 comunas y Biobío con 14

comunas. A las que corresponde Chillán, Concepción, Lebu y Los Ángeles como capitales

provinciales respectivamente. Siendo la ciudad de Concepción la capital regional.

Además de las divisiones administrativas se pueden reconocer diversos territorios como:

Arauco; Amdel; Biobío centro; Biobío Cordillera; Secano Ñuble; Punilla; Laja Diguillín;

Reconversión y Pencopolitano. Con características geográficas y por tanto sociodemográficas

particulares con historias, costumbres, leyendas y maneras propias de ver la vida.

La superficie10 es de 37.068 km2 representando el 4,2% del territorio nacional, excluida la

Antártica Chilena, repartida en la provincia de Ñuble con una superficie de 13.178 km.²,

provincia de Biobío con 14.987 km.², provincia de Concepción con una superficie es de 3.439

km.² y la provincia de Arauco con 5.463 km.².

Se puede definir la zona como un espacio de transición entre un clima templado

mediterráneo cálido y un clima templado húmedo o lluvioso. Dos importantes ríos atraviesan

el territorio: Itata y Biobío que dan origen y nombre a los grandes valles que atraviesan el

territorio y componen la red hidrográfica de la región. El río Biobío constituye uno de los hitos

geográficos más relevantes, con 380 kilómetros de extensión es el segundo más largo de

Chile y la tercera hoya hidrográfica más grande del país.

La región posee variados ambientes naturales, una biodiversidad que se debe a la

característica de encontrarse en un área de transición climática, lo que beneficia la presencia

de distintos tipos de especies animales y vegetales con grandes variaciones en el territorio.

En pocos kilómetros se pueden encontrar ambientes tan diversos como el de alta montaña,

montaña, valles, planicies litorales y ambientes marinos, cada uno con especies

características.

10 Instituto Nacional de Estadísticas (I.N.E.)

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Page 44: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El Parque Nacional de Laguna del Laja y el Parque Nacional de Nahuelbuta, las Reservas

Nacionales de Ralco, Ñuble, Isla Mocha, el Monumento Natural Contulmo, Santuario y

Reserva Nacional los Huemules de Niblinto, el Parque Ecológico Tumbes y Fundo Nonguén,

conforman las áreas protegidas que a nivel nacional representan un 2, 23% de superficies de

áreas protegidas del total del país. Este porcentaje la posiciona como la región con menos

superficie de áreas protegidas a pesar de gran riqueza y diversidad.

Desde el S. XVI se construyeron periódicamente fuertes militares en el área. El Biobío

marcó la frontera norte para el pueblo mapuche y durante la conquista se mantuvo

como límite hasta mediados del siglo XVII, por esto el término de “La Frontera” fue acuñado

para referirse a la zona en torno al río como línea de defensa de la Capitanía General de Chile

ante las tierras del pueblo mapuche quienes mantenían una fuerte oposición a la conquista

española.

Si bien poblados de la zona como Chillán y Concepción son fundados en el siglo XVI, no es

hasta siglo XVIII y XIX que se inicia el poblamiento del resto del territorio, en 1783 se funda la

Villa de Nuestra Señora de Los Ángeles, actual Los Angeles y en 1862 Lebu, hacia el sur del

río Biobío.

Algunos historiadores, de acuerdo a investigaciones arqueológicas y documentos de tiempos

coloniales, apuntan que la situación de “frontera” en la zona es anterior a la colonia

española, y la señalan como límite fronterizo durante la segunda invasión incaica que llegó

hasta el Biobío donde la resistencia mapuche detuvo el avance de los incas sobre el territorio.

45

Page 45: Mapeo Industrias Creativas Biobio

En el caso de lo acontecido en la región del Biobío durante la colonia la situación de frontera

connota una acción agresiva y expansiva, asociada a un sistema de control y de defensa. Ya

que “La frontera” surge desde sus orígenes ante la necesidad de protegerse de lo extraño, lo

desconocido, lo peligroso, lo que queda fuera del control. Lo anterior, desde un punto de vista

político apunta a un interés por remarcar la separación, la diferencia y en definitiva el peligro

potencial que representa lo que está más allá de control, así un estado ejerce su soberanía

con exclusión de otros.

Actualmente la región y en particular la zona pencopolitana es considerada como un “espacio

de transición” en el ámbito universitario, personas que llegan por motivos de estudios y

cursan de pre y post grados, y más tarde en su mayoría emigran buscando oportunidades de

desarrollo profesional fuera de la región.

La Autonomía

La defensa del territorio se remonta a las comunidades mapuches que habitaban el territorio

y se mantuvieron en constantes enfrentamientos desde el periodo de conquista a la

república. La infiltración del territorio Mapuche por parte del Estado de Chile se materializó a

través de procesos históricos de diversa naturaleza que permiten entender las

particularidades del proceso de constitución de la propiedad en el territorio Mapuche y,

finalmente, su pérdida de la autonomía territorial, a través de procesos de infiltración del

territorio por chilenos entre el río Bío Bío y el río Lebu.

Durante el periodo de posicionamiento de la república, la supremacía centralista de Santiago,

que había sido asumida por los pueblos de Concepción y Coquimbo, queda sujeta a revisión.

Después de 1810, los pueblos de provincia vivieron durante 12 años bajo los excesos

centralistas de O’Higgins, en 1822 organizándose como “Asamblea de pueblos Libres de

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Page 46: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Concepción” enviaron una carta al Director Supremo en donde expresaban su descontento y

la demanda explícita de su renuncia al cargo máximo. Como respuesta O’Higgins se preparó

militarmente para acallar el levantamiento, y desde los pueblos del sur el general Ramón

Freire, Intendente de Concepción y General en Jefe del Ejército de La Frontera se traslada

con parte de sus tropas a Santiago, hecho que desencadenó la abdicación de O’Higgins, para

dar paso a la instalación de Ramón Freire como nuevo Director Supremo con apoyo popular

por parte de los ciudadanos.

Este hecho forjado desde los territorios del sur y específicamente desde Concepción puede

darnos señales de cómo se instala, cobrando sensibilidad y tensión en el territorio, la noción

de “centralismo” y como desde ese patrón aún vigente, aparece la noción de “autonomía”

por parte de estos territorios ante la cultura central imperante.

Si bien a mediados de la década del 70 se crea una nueva organización político-

administrativa, en un proceso denominado“regionalización”, se hace sólo con fines de

distribución territorial y control administrativo, pero no confiere independencia a las

regiones.

Paradojalmente, según indica la Estrategia Regional de Desarrollo hacia el año 2000, en

términos de percepción la región se ve a sí misma como una región centralizada, con un

desarrollo disímil entre sus diversos territorios, aspecto que se reconoce con gran relevancia

en la Estrategia Regional de Desarrollo 2000 – 2006 y que llevó a la creación de las Unidades

de Gestión Territorial.

La descentralización, participación e integración territorial es uno de principios orientadores

de la Estrategia Regional de Desarrollo 2008-2015. El mismo documento se plantea como

lineamiento estratégico desarrollar una Gestión pública moderna, participativa y

descentralizada, con enfoque territorial. Entre otros objetivos, se propone Profundizar la

descentralización y la desconcentración e incrementar la participación ciudadana de la

sociedad civil, del mundo académico y del sector productivo .

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Page 47: Mapeo Industrias Creativas Biobio

En relación a las posibilidades de resolver necesidades específicas con autonomía, y con el

fin de promover la innovación, la transferencia de conocimiento y las capacidades

tecnológicas de emprendedores y empresarios de la región; el año 2001 se crea el Fondo de

Innovación Tecnológica de la Región del Biobío. Se trata del primer fondo de decisión

regional en materia de innovación en Chile, es financiado con recursos de Corfo y del

Gobierno Regional de Biobío.

Desde abril a 2001 a mayo de 2010, cofinanció 849 proyectos por un total de MM$ 52.783

(aporte IBB MM$ 28.714). Desarrolla su trabajo con empresas productoras de bienes y

servicios, emprendedores, institutos tecnológicos, fundaciones y universidades instaladas en

la región.

Durante el año 2011 se realizó el Barómetro Regional realizado por el Centro de Investigación

Sociedad y Políticas Públicas de la Universidad de Los Lagos. Este estudio se realizó en las

regiones de Biobío, Los Ríos y Los Lagos y abordó temas de interés público, como la

descentralización, la evaluación de autoridades, la valoración de la democracia y la

percepción sobre la situación de la región en distintas áreas.

Los datos entregados por el estudio en la región del Biobío permiten concluir que existe una

resistencia consciente y con intereses locales y regionales que apuntan hacia un desarrollo

de la identidad regional, la descentralización política, económica social y cultural de Chile

pero dentro de la lógica de la unidad nacional y de la soberanía nacional.

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Page 48: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Trama social

La trama social podría definirse como una co-construción de carácter móvil y dinámico que

se articula de acuerdo al desarrollo de fenómenos individuales, colectivos, étnicos, sociales,

globales, territoriales, urbanos, rurales, de género, políticos, económicos, entre otros tantos.

Configuración fenomenológica de la identidad de un territorio o las identidades que allí

conviven. La trama alude al entrelazamiento interno de los distintos elementos que

componen un todo.

Biobío se presenta como la segunda región más poblada del país con una población de

1.861.562. habitantes11, lo que la sitúa con una participación del 12,3% del país. Porcentaje

que ha ido decreciendo debido a que las tasas de crecimiento poblacional son más bajas que

las del promedio nacional y a lo que se suma los altos niveles de migraciones que se detectan

a partir de los setenta.

La región cuenta con una población rural de un 18% lo que también ha tenido una

disminución significativa por la migración a centros urbanos. La población se concentra

principalmente en la provincia de Concepción, a la que le sigue Ñuble, Biobío y Arauco.

El área llamada del Gran Concepción que agrupa las comunas de Concepción, Talcahuano,

Hualpén concentra un 25% de la población de la región. Mientras la provincia de Concepción

a las que se suma San Pedro de la Paz, Chiguayante, Coronel, Lota, Penco, Tomé y Hualqui,

concentra una población de cerca de 912.889 de habitantes llegando casi a concentrar el 50%

de la población de la región.

Un 7,8% de la población se declara perteneciente a algún grupo étnico, en su mayoría al

pueblo mapuche.

11 Censo Nacional de Población, año 2002.

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Page 49: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La migración interna es un componente decisivo de los procesos de redistribución espacial

de la población y tiene implicaciones para comunidades, hogares y personas. Para las

comunidades, en particular las de origen y las de destino, tiene efectos demográficos, tanto

en materia de crecimiento como de estructura de la población, y modifica aspectos sociales,

culturales y económicos. Muchas veces se trata de una situación forzada para enfrentar crisis

económicas o mejorar la calidad de vida.

Si bien los procesos migratorios en Chile se dan fuertemente hacia 1960 e incluso antes, es

desde mediados del siglo XX que comienzan a instalar una transformación social más

fuertemente marcada.

Los procesos modernizadores llevados a cabo a finales de los 60 y principio de los 70, y más

tarde durante los 80 la instalación de un nuevo modelo económico, refuerzan el

desplazamiento de población hacia los centros productivos.

En el caso de la región del Biobío durante los años cincuenta y sesenta se realizaron

proyectos de desarrollo que generaron un importante polo de crecimiento. A mediados de

los setenta, y acorde con la nueva política de desarrollo del país, cambió radicalmente su

estructura económica desde la sustitución de importaciones hacia las exportaciones y

apareció un nuevo conjunto de actividades económicas y se deprimieron otras.

Una de las consecuencias se traduce en los altos niveles de cesantía presentes en la región

que se han mantenido durante los últimos años sobre la media nacional, y la posicionan

actualmente como la tercera con mayor desocupación en relación al resto del país con un

8,1%.12

12 Según datos entregados por el INE abril de 2012.

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Page 50: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Según información de la encuesta CASEN 2009 la pobreza en la región se sitúa en un 21%,

con 2 de las 10 comunas más pobres del país. La comuna de Alto Bío-Bío es la más pobre del

país con un 49% de sus habitantes en situación de pobreza, le sigue Lebu con un 39%, Santa

Bárbara, Antuco, Curanilahue y Los Álamos. Estas comunas sobrepasan el 30% de sus

habitantes en nivel de pobreza.

Las desigualdades sociales generadas por los altos niveles de pobreza, se traducen en

comunidades vulneradas con altos índices de exclusión social. Este fenómeno se manifiesta

de manera más cruda en los centros urbanos, generando una fragmentación social vinculada

a problemas de equidad de género, étnica, salud, educación, etc.

Lo Telúrico

“Cada vez que ocurra un terremoto o maremoto es una clase magistral de la pedagogía divina reeditada. Viene y se produce (¿o se “nos envía”?) para reordenar una falsa existencia que ya no tenía casi nada de humana y que corría el gran peligro de traicionar su esencia, tornarse en fuerza ciega e involutiva, en alimento para los intestinos de Kay-Kay”.

Ziley Mora, Temuco 2011

La cosmovisión mapuche y el relato de“Tren Tren y Kai Kai“ entienden que terremotos,

maremotos y otros fenómenos naturales afectan cíclicamente nuestro territorio y se debe

aprender a convivir con ellos. Siempre se ha hablado del componente telúrico que encierra

Latinoamérica, relacionada con su fuerza natural desbordante, pero además con los

movimientos culturales que aquí se han producido. Al intentar hacer una interpretación de la

cultura Latinoamericana, el aspecto telúrico aparece y cobra significación y trascendencia,

como elemento constitutivo que puede servir como punto de partida a la hora de indagar

sobre la identidad particular y colectiva de los pueblos que la habitan. Es un elemento

importante presente en las cosmovisiones de los pueblos mesoamericanos y en la forma de

habitar el territorio y relacionarnos.

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Page 51: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Desde hace milenios la placa de Nazca, a la altura del Ecuador por el norte y hasta Aysén por

el sur, avanza hacia el continente, a la vez que la placa Sudamericana lo hace hacia el

océano. El territorio de Chile ubicado entre los bordes de una placa rocosa y de cara a otra se

asume como esencialmente telúrico. Lo que denota una situación de precariedad, de una

vida no definitiva y en permanente construcción. Aquí lo telúrico cobra fuerza provocando

transformaciones que van desde el paisaje a lo simbólico.

La región del Biobío históricamente ha sufrido terremotos, durante el siglo XX los

movimientos provocaron la destrucción de sus principales ciudades como Concepción y

Chillán. El terremoto de 1939 terminó con la historia antigua de ambas ciudades. En la

misma zona, se produjo el terremoto de 1953 que también produjo significativos daños en

ambas ciudades. En 1960 una violenta sacudida remece la zona costera de Concepción al sur

provocando una nueva ruina de la ciudad y la zona del carbón. A esto se suma el terremoto

económico-industrial vivido durante finales de los años 70 y principios de los 80 en donde

menguó la producción nacional ante la importación de productos lo que afectó fuertemente a

la región. De modo que no es extraño que la zona destaque por ser formadora de

constructores e industriales.

El terremoto y maremoto del 27 de febrero de 2010 ha sido descrito como un doble

movimiento, tanto por lo telúrico como por lo social. La violencia con que se destruyó parte

de las ciudades puso en evidencia las desigualdades de la sociedad chilena y al mismo

tiempo logró un encuentro de la población al comenzar a organizarse.

En la región del Biobío los acontecimientos sucedidos luego del terremoto pusieron en tela

de juicio la identidad local, el 27F significó un terremoto social que se extendió a todo Chile.

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Page 52: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Las transformaciones generadas durante los últimos años en sociedades que han tenido un

fuerte progreso económico evidencian una transformación social expresada y construida en

las formas de consumir, lo que luego se ha expandido a otros ámbitos de la trama social,

modificando los modos de habitar y relacionarnos, cuestión que se ve intensificada cuando se

vive una situación de catástrofe como ocurrió en la ciudad de Concepción.

Posteriormente a este periodo comenzó a aparecer y destacar el rol de los movimientos

sociales de base local que han ido instalando temas de participación y derecho, con gran

capacidad organizativa heredada en parte de una tradición gremial fuerte en la región.

Las industrias creativas no quedan ajenas a esta dinámica y hay un reconocimiento en los

actores de este sector que luego del terremoto de 2010 han visto acrecentada su capacidad y

voluntad de trabajo en red, de manera más organizada, colaborativa y autogestionada.

53

Page 53: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Modo de Comunicarse

La comunicación se debe a procesos dinámicos en constante transformación. De carácter

ontológico, le es propia al ser humano. Es en este espacio por donde suceden percepciones,

lenguajes y sensibilidades.

Identidad, cultura y globalización son nociones que actualmente centran la discusión a la

hora de establecer una mirada hacia los medios de comunicación. Históricamente los

periódicos y la radio han sido los principales medios de comunicación en las ciudades, lo que

en zonas rurales se remite principalmente a la radio. En la región del Biobío los medios

tienen un desarrollo importante durante los siglos XIX y XX.

La prensa escrita tiene gran tradición, aquí aparecen “La Discusión” de Chillán fundado en

1870 y el diario “El Sur” de Concepción fundado en 1882. Siendo el primero y segundo diarios

fundados en el país respectivamente. A estos medios escritos se suma en 1924 la revista

“Atenea” editada por la Universidad de Concepción y que cuenta con gran prestigio en la

región.

Actualmente dentro de la prensa escrita en formato papel podemos encontrar:

• Crónica - Concepción

• El Sur – Concepción

• Diario Concepción - Concepción

• La Discusión - Chillan

• La Voz de Arauco - Cañete

• Lanalhue Noticias - Cañete

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Page 54: Mapeo Industrias Creativas Biobio

• Proa al Futuro - Lebu

• Diario Renacer de Arauco - Arauco

• Diario la Tribuna- los Ángeles

• El Chillanvejano- Chillán Viejo

Además de publicaciones en formato revistas, boletines y otros de carácter informativo,

académico, empresarial, etc.

La radio también juega un rol fundamental en la región con un número de más de 100

emisoras tanto en frecuencia AM como FM. Dentro de éstas figura como la más destacada la

Radio Biobío, que nace en 1966 en la ciudad de Concepción y hacia la década de los 90

comienza su expansión a todo el país logrando una cobertura nacional en 1997. Las radios

comunitarias aparecen como un espacio importante a nivel local.

Los medios de televisión en la región aparecen hacia mediados de los 70, hoy se encuentra

tres medios televisivos en la región: Darío Salas (Canal 21, Chillán), Canal Regional (Canal 9,

Concepción), TVU (Canal 11, Concepción), Canal 31 de Cañete, y Canal Azul de Lota.

El número de medios aumenta significativamente al considerar la producción que se da en

canales virtuales, integrado por radios online, tv online, diarios virtuales, boletines, guías de

ocio, blogspot, etc.

Los centros urbanos de la región presentan una permeabilidad a los nuevos formatos de

medios, lo que permite una rápida absorción de éstos por parte importante de los habitantes.

Dato que se traduce en la utilización de nuevas tecnologías e innovación en sus formatos.

Dentro de estas redes destaca Facebook como un elemento importante a la hora de difundir,

que se presenta como un espacio abierto y público.

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Page 55: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Economía Industrial

En el mundo el origen de las industrias creativas ha estado ligado a procesos de

transformación industrial. Grandes centros productivos de acero y carbón del oeste de

Europa, vivieron hace ya más de dos décadas, profundos procesos de reconversión que

generaron cesantía e importantes problemas económicos y sociales. La creatividad aparece

entonces como un elemento clave a partir del cual construir una nueva realidad económica,

que aproveche el capital simbólico y la infraestructura disponible.

La Región del Biobío destaca por ser desde hace mucho una región eminentemente

industrial, con más del 30% del PIB regional en el sector manufacturero. Le siguen en

importancia los servicios y la industria ligada a la extracción y explotación de recursos

naturales.

Si se utiliza la tendencia regional del PIB en los últimos 45 años y se compara con el país, se

observa que la Región del Biobío, es la segunda región más importante en cuanto a su

contribución para el producto nacional. De todas formas, en términos brutos, su participación

ha caído a partir de la segunda mitad de los setenta. Mientras el PIB regional aportaba con

más del 12% del PIB nacional en la década de los 60, esta participación cayó a menos de un

10% en la década de los noventa. En los últimos 20 años la región ha perdido

aproximadamente dos puntos porcentuales de crecimiento promedio anual comparado con el

país.

Las riquezas naturales la convierten en la primera región forestal y pesquera de Chile. Posee el 38%

de las plantaciones nacionales; en sus costas se desembarca el 50% de las capturas chilenas; su

actividad industrial es la principal fuente de ingresos regionales con un aporte de un 36% del PIB

regional. Entre sus sectores productivos destacan el sector agroindustrial, alimentos y bebidas,

transporte, petroquímico-plástico, pesquero, forestal, metalúrgico.13

13 Los nombres usados en estos sectores corresponden a aquellos que utiliza el sistema de cuentas nacionales

y en particular la matriz insumo producto.

56

Page 56: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El siguiente gráfico corresponde al promedio del PIB por sector productivo, en la región del

Biobío entre los años 2003 y 2009.

Estructura Producto Interno Bruto Región del Biobío

Elaboración propia a partir de datos Banco Central

(1) Incluye servicios financieros, seguros, arriendo de inmuebles y servicios prestados a empresas

(2) Incluye educación y salud -pública y privada- y otros servicios.

57

Page 57: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Estudios anteriores sobre innovación y desarrollo productivo de la región han recomendado

la priorización de actividades del sector servicios la Educación superior, el Turismo y el

Transporte-portuario, presentando la región importantes ventajas de localización para el

desarrollo de estas actividades.

Si bien, la oferta educacional en la región está relacionada con las áreas productivas que se

desarrollan, como Diseño Industrial, Ciencias del Mar, Química y las escuelas de ingeniería,

por citar algunas, el capital profesional emigra en su mayoría debido a los altos niveles de

cesantía presentes en la región.

Por su parte la tasa de creación de empresas es una de las más bajas del país, con pocos

vínculos que generen encadenamiento productivo o externalidades para la innovación.

58

Page 58: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Concepción, Ciudad Universitaria

Se caracteriza a la región como una fuente generadora de capital humano, de hecho se

posiciona luego de la región Metropolitana, como la segunda región en términos de oferta de

educación superior y de matrícula de alumnos.

Los centros universitarios se concentran territorialmente en Concepción y Talcahuano con

más de un 70% de las matrículas, siguiéndoles Chillán y Los Ángeles y en menor medida

Lota, Cañete y Lebu.

En total la región del Biobío cuenta con un total de 72 instituciones de educación superior

distribuidos en14:

• 7 Universidades del Consejo de Rectores

• 21 Universidades privadas

• 26 Institutos profesionales

• 18 Centros de formación técnica

Concentrando cerca de 100.000 estudiantes de educación superior, la mayoría de los

estudiantes provienen de la misma región de Biobío.

La región también se sitúa como la segunda región en Chile en términos de investigación y

desarrollo, en base a un número de indicadores tales como financiamiento, dotación de

personal y publicaciones o patentes. Existen 24 centros activos de investigación con base en

instituciones de educación superior, que involucran a cinco instituciones distintas. Estos se

concentran en su mayoría en la Universidad de Concepción.

14 Según datos de Mineduc año 2005, en la Biblioteca del Congreso Nacional de Chile a través del Sistema

Integrado de Información Territorial (SIIT)

59

Page 59: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El informe de la OECD - Banco Mundial sobre la contribución de la Educación Superior en el

Desarrollo Regional, indica que para el caso de la Región del Biobío, a pesar del alto grado de

desarrollo de esta área la región no cuenta con la necesaria capacidad para absorber

innovación tecnológica. Así, gran parte de la investigación efectuada en estas instituciones

está destinada hacia otras regiones más desarrolladas tecnológicamente. Quedando de

manifiesto la brecha existente entre el sector educación superior y las necesidades del

mercado.

El papel de las universidades en el plano social está ligado a la presencia de éstas a través de

iniciativas y proyectos hacia zonas vulneradas del territorio, pero carecen de un enfoque más

integrado con el desarrollo económico social de la región.

Históricamente las Universidades han participado del desarrollo cultural y artístico de la

comunidad a través del trabajo desarrollado en Centros de Extensión, salas de exposiciones,

galerías, teatros, etc. Además, la oferta formativa de la región incluye una amplia gama de

carreras vinculadas al área de las industrias creativas15,

Biobío, destino de turismo de negocios y convenciones.

La región del Biobío es la cuarta del país en términos de atracción de turistas nacionales y

extranjeros, después de la metropolitana, Los Lagos y Valparaíso. Debido a su tradición de

turismo de negocios, la región está entre las líderes del país en términos de atracción de

turistas chilenos. Cuenta con un sector turístico incipiente y dinámico, el que se concentra

mayoritariamente en turismo de montaña y zonas rurales.

El turismo de negocios y convenciones, consiste en el desarrollo de una industria

organizadora de eventos, seminarios y convenciones que atrae participantes a la región,

15 En el anexo 5 se presenta la lista de carreras profesionales y técnicas impartidas en la región.

60

Page 60: Mapeo Industrias Creativas Biobio

quienes permanecerán en el destino realizando diversas actividades relacionadas con el

evento del que participan, así como también actividades complementarias que podrían

impulsar otro tipo de actividades turísticas en la región.

La región del Biobío tiene una predisposición para el turismo de congresos y reuniones con

fuertes ventajas frente a otras regiones de Chile. Concepción se presenta como una ciudad

con características favorables para el turismo MICE, debido a una red vial expedita, presencia

de aeropuerto, con una distancia en vuelo de 45 minutos de Santiago, e infraestructura

adecuada para recibir gran número de visitantes.

La región se encuentra en tercer lugar, luego de Santiago y Viña del Mar, como ciudad para

realizar reuniones internacionales en Chile, según datos al año 2010. Desde el año 2004 se

han realizado más de 250 congresos y eventos en la región.

El análisis llevado a cabo por el PMC (Programa de Mejoramiento de Competitividad) señala

que a pesar de sus cualidades, la región presenta falencias en algunas áreas y grandes

oportunidades de expandir este sector fortaleciendo la atracción de congresos

internacionales.

En el estudio se visualiza la necesidad de consolidar la identidad e imagen de la región como

una región metropolitana, desarrollada en términos de infraestructura y conocimiento

tecnológico, pero vinculada también a actividades turísticas asociadas al tema rural y

costumbrista, étnico y de montaña. Además se hace necesaria el mejorar los estándares de

calidad en hoteles, restaurantes y otros espacios para el visitante.

La estacionalidad se presenta como una brecha importante de modificar, dado que las

actividades MICE se concentran en los meses de septiembre y noviembre, con una visita

turística que se limita, por lo general, al tiempo en que se desarrollan las actividades que

coinciden con días durante la semana. Esto se traduce en una restringida permanencia y

bajos gastos del turista en la región.

61

Page 61: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Un elemento importante que se destaca como fortaleza es la articulación de la cadena de

valor con Biobío Convention Bureau.

Destaca la existencia de recintos con infraestructura para recibir este tipo de eventos.

Además se cuenta con sectores de hotelería, la alimentación y los servicios de apoyo a la

industria turística MICE como productores de eventos y contenidos y agencias publicitarias.

Se suman a esto las agencias de viajes y empresas que ofrecen productos turísticos que

complementan la oferta y generan más ingresos al sector.

En términos de percepción ciudadana, por parte de los habitantes de Concepción está el

hecho de no verse como un polo atractivo para el turismo, esto a pesar de que la actividad

turística vinculada a los negocios y las convenciones ya existe y la región cuenta con

múltiples atractivos para aprovecharla mejor.

Durante el año 2008 se realizó un estudio de percepción del turista de negocios y

presentación de proyectos para el mejoramiento del sector turístico en el territorio

pencopolitano. Realizada a un número de 800 turistas de negocios en la ciudad de

Concepción, la encuesta arrojó que tan sólo un 14% de los turistas de negocios visitaban

lugares de la ciudad y alrededores como actividades fuera de sus actividades laborales.

Se identifican como lugares más visitados a: Lenga, lugar que presenta un atractivo por la

variada oferta gastronómica con productos del mar, el Mall Plaza el Trébol y el circuito de

Lota, la pinacoteca de la Universidad de Concepción. Para la realización de compras y

souvenires aparecen: el mercado central , los parques y el rincón campesino.

El principal motivo por el cual los turistas de negocios no visitan lugares fuera de la ciudad

está dado por el factor de tiempo, cerca de un 90% de los visitantes regresan al lugar de

origen de manera inmediata a las actividades laborales que realizan en la región.

62

Page 62: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Es importante señalar que la falta de información ocupa un lugar relevante, un número

importante de turistas de negocios dice no visitar otros lugares por falta de información. La

información se transforma en una cuestión fundamental para el turista a la hora de visualizar

o proyectar una visita, este aspecto ha sido calificado en general como suficiente, indicando

como principal fuente de información el boca a boca mayoritariamente e internet, muy por

debajo queda el número de personas que buscan información en oficinas de Información

turística y la folletería que allí se encuentra es calificada como deficiente.

Tradición Creativa

La región del Biobío es un territorio de generación y encuentro de expresiones culturales y

artísticas. Destacados artistas a nivel nacional e internacional proceden de esta región,

nombres como Violeta Parra, Gonzalo Rojas, Arturo Pacheco Altamirano, Marta Brunet,

Baldomero Lillo, Claudio Arrau, Ramón Vinay, Nicanor Parra, Volodia Teitelboim, Víctor Jara,

por nombrar algunos.

Un desarrollo importante presenta el área de artes escénicas aun cuando no existe

formación universitaria en estas disciplinas hay gran número de compañías en la región. La

tradición de teatro en la región aparece con el Teatro de la Universidad de Concepción (TUC),

creada en 1945 y cerrada en 1973.

La literatura de manera más silenciosa pero igualmente prolífera, está presente con

agrupaciones en Concepción, Chillán, San Carlos, Los Ángeles.

El desarrollo audiovisual se ha visto incrementado durante los últimos años, a este ámbito

corresponde además de la producción audiovisual; las escuelas de cine, festivales y

concursos.

63

Page 63: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Por su parte la Música y las Artes Visuales ocupan un papel destacado sobre todo en el área

pencopolitana. La música es un área fecunda en la región desde donde han surgido

importantes grupos reconocidos a nivel nacional.

Las artes visuales por su parte cuentan con escuela de artes y espacios de exhibición. Parte

de su desarrollo inicial se dio en torno a asociaciones gremiales que se formaron en relación

a esta actividad, así nació “Tanagra” en 1929 en Chillán, el “Círculo de Bellas Artes de Tomé”

en 1947 en Tomé, “La agrupación de pintores y escultores de Concepción” en 1967 y el grupo

“Expresión” en Los Ángeles.

El Departamento de Artes de la Universidad de Concepción se establece como una instancia

importante, un espacio de generación de contenidos en relación a estudios, investigación y

producción artística. Dentro de ella la escuela de grabado cuenta con una tradición que

trasciende las fronteras regionales.

En la década del 60 se construye la Pinacoteca de la Universidad de Concepción o Casa del

Arte, museo que con más de 1.800 piezas alberga una de las colecciones más completas de

pintura chilena del país.

Dentro de las artes visuales destaca la presencia de murales realizados luego del terremoto

de 1939, gracias al apoyo brindado por el gobierno de México. Los murales de David Alfaro

Siqueiros y Xavier Guerrero en la ciudad de Chillán y “Presencia de América Latina” de

González Camarena en la Pinacoteca de la Universidad de Concepción son los más

representativos de este periodo, junto al de la Estación de Ferrocarriles de Concepción

(actual Intendencia) de Gregorio de la Fuente.

64

Page 64: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Otro hito importante se da el año 1885 con la inauguración del Teatro Concepción,

presentándose en este edificio destacados músicos nacionales y regionales como Claudio

Arrau y Ramón Vinay, ambos nacidos en Chillán. En el terremoto de 1960 el antiguo Teatro

Concepción se destruyó en su totalidad y con él, un espacio privilegiado para la música. En

los años 70 la Universidad de Concepción crea la Orquesta Sinfónica que funciona hasta hoy.

Otras iniciativas emblemáticas son las 14 Orquestas Juveniles e Infantiles existentes

actualmente, y en particular la Orquesta Juvenil de Curanilahue.

Estos diversos talentos no se ven expresados en la economía local, pues por lo general

terminan emigrando a otras ciudades, la llamada “fuga de talentos”. En este escenario otros

artistas, músicos, productores, audivisualistas optan por permanecer o volver a la región.

Reactivando y regenerando nuevas redes, activando nuevas referencias, procesos que

pueden y deben entenderse como posibilidades de enriquecimiento, desarrollo y crecimiento

de la escena creativa y su economía.

En la región confluyen además expresiones culturales que dan vida a la artesanía local,

mezclando elementos del mundo campesino, minero, forestal, indígena y pesquero.

En la Provincia de Arauco, lo mapuche se reconoce en los tradicionales tejidos de los

artesanos de Cañete, Callupil, Pocuro, Huentelolén y Ruca Caqui. En la Provincia de Biobío se

desarrolla una actividad artesanal vinculada con la producción de vinos, pues la necesidad de

contar con envases apropiados para la guarda dio origen a la tonelería. La Provincia de

Concepción se destaca por la artesanía del coirón y chupón, propias del sector de Hualqui,

cuya técnica es el mismo acordonamiento que empleaban los mapuches. Ésta es una

actividad principalmente utilitaria que incluye la elaboración de canastos, individuales para la

mesa y paneras. Últimamente, es la artesanía urbana la que caracteriza a esta provincia.

65

Page 65: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Ñuble es la zona más conocida por sus artesanías. En Coihueco y Ninhue se produce cestería

utilitaria, mientras que en Licura, de artificio o decorativa, hecha de paja de trigo. En la

localidad de General Cruz se ofrece de ambos tipos. En Chillán existe una amplia producción

artesanal de aperos huasos. Los tallados en madera de laurel son la especialidad en San

Fabián de Alico. Quinchamalí se caracteriza por la labor de sus alfareras.

En relación a infraestructura, la región cuenta con un número importante de espacios

públicos y privados, pero que se hacen insuficientes en algunos casos para la óptima

realización de actividades con determinados niveles de profesionalización. La mayoría de

éstos se concentran en la zona pencopolitana. Algunos de estos espacios corresponden a:

bibliotecas, Casas de la Cultura, Centros Culturales, Galerías de Arte, Museos, Sala de

Exposición, Teatros, Salas de teatro, Gimnasios, Estadios, destacando la Casa del Arte de la

Universidad de Concepción y el rol que cumple para eventos masivos la ocupación del Coliseo

Municipal La Tortuga de Talcahuano.

66

Page 66: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6.2 La red de valor de las industrias creativas del Biobío

Tal como ya ha sido explicado, el segundo elemento del modelo de análisis es la red de valor

propiamente dicha. Esta red está compuesta por un conjunto de actores de distintos

sectores, ámbitos y características, que establecen relaciones de intercambio entre si y

desempeñan diversos roles, agregan valor a la producción creativa,

Entonces, para describir la red de valor de las industrias creativas de la región del Biobío, en

la siguiente sección se identifican y caracterizan, de forma general, los actores que de

acuerdo al análisis realizado, participan de la red de valor estudiada.

Luego, se presenta de forma más detallada una descripción de tres tipos de actores claves,

dados los objetivos y características del estudio. Se trata en primer lugar de las industrias

creativas de la región, luego el sector gastronómico y en finalmente las instituciones públicas

de fomento.

67

Page 67: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6.2.1 Actores Relevantes

El sector creativo está compuesto por empresas y organizaciones que desarrollan su

actividad de manera individual o asociativa. Algunas de estas destacan por su potencial para

la dinamización del sector. Se trata en primer lugar de los medios de comunicación, que

desempeñan un importante rol de difusión de la actividad creativa, principalmente a nivel

regional. Cubren prácticamente todos los canales de difusión (prensa escrita, radio,

televisión e internet).

Otros actores relevantes del sector corresponde a los centros y organizaciones culturales. Se

trata en general de actores institucionales, vinculados a universidades o empresas

regionales, con un importante rol en la dinamización de la industria creativa. Son espacios de

exhibición a la vez que centros de formación. Cuentan con redes y prestigio y un amplio

espectro de acción que incluye incluso el financiamiento de creación artística. En general su

actividad se ha centrado en el desarrollo cultural, sin participar de forma directa en

proyectos vinculado al desarrollo productivo.

Finalmente, la Asociación Gremial de Industrias Creativas representa una gran oportunidad

para la dinamización del sector, transformándose en un actor clave que represente los

intereses de las empresas y organizaciones, articulándose con otras instituciones y

generando una oferta de servicios valiosos para el desarrollo del sector (bienes club).

El siguiente diagrama presenta los principales actores que participan de los

encadenamientos que permiten la generación de valor en la economía creativa de la región

del Biobío.

68

Page 68: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Diagrama de actores relevantes

69

Page 69: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Por su parte empresas y organizaciones del sector turístico y gastronómico, en particular los

enfocados en el mercado MICE, representan una gran oportunidad para el desarrollo de una

oferta especializada en este segmento. Además de un desafío estratégico del territorio, la

ampliación y diversificación del gasto son claves para la dinamización de la actividad del

sector.

De modo similar las empresas y organizaciones del sector industrial representan una

oportunidad relevante para el desarrollo del sector, tanto por el rol que estas podrían jugar

en el desarrollo cultural de la región, sino también por el potencial de innovación y

generación de valor que subyace a la interacción entre el sector creativo y la industria.

Las Universidades también son claves, desempeñando múltiples roles. Tradicionalmente han

desarrollado actividades que han contribuido de manera significativa el desarrollo cultural y

económico de la región. Son grandes generadores de conocimiento y su rol en el sistema de

I+D+i de la región. Disponen de múltiples recursos relevantes, entre los que la

infraestructura, especialmente los espacios de exhibición juegan un rol clave para el sector.

La gran masa de alumnos que estudian en la región, son una gran oportunidad tanto como

consumidores potenciales de actividades y servicios culturales, como capital humano

avanzado.

Las instituciones públicas de fomento tienen a su cargo la responsabilidad de contribuir al

desarrollo de la región, desde diversas perspectivas y roles. Disponen de recursos claves, no

sólo financieros, sino también la capacidad de intencionar procesos de desarrollo, innovación

y asociatividad.

70

Page 70: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6.2.2 Las industrias creativas del Biobío

Las industrias creativas de la Región son el objeto principal en estudio, los actores centrales

de la red de valor del sector creativo y en esta sección se describen sus principales

características. Para cumplir esta tarea se realizó una encuesta digital, cuyos resultados16

fueron sistematizado buscando generar una imagen general de las empresas y

emprendimientos creativos de la región.

En total fue posible catastrar más de 250 emprendimientos17, los que muestran una alta

concentración de la actividad de sector en el área pencopolitana, en efecto un 66% del total

corresponde a empresas y emprendimientos localizados en la ciudad de Concepción.

Más de la mitad de quienes responden se clasifican como trabajadores independientes, con

un 51%, mientras que un 34% como empresas u organizaciones. Los resultados obtenidos

muestran una de alta informalidad, en efecto un 60% declaró no contar con personalidad

jurídica. Un 24% dice contar con una personalidad jurídica con fines de lucro y un 7% sin fines

de lucro.

Para una amplia mayoría de los encuestados se trata de una actividad relevante, desde el

punto de vista de sus ingresos personales. El 41% declara que la actividad creativa es “su

principal fuente de ingresos”, mientras que para el 40% esta actividad genera una parte de

sus ingresos.

Se observa cierta concentración en las actividades de creación, en efecto el 37% dice

desarrollar exclusivamente dicho rol, mientras que sólo un 9% desempeña de manera

especializada roles de exhibición o venta. Por su parte un 43% dice hacer ambos tipos de

actividades.

16 En el anexo 6 puede consultarse información sobre la encuesta realizada.17 En el anexo 9 se muestra la lista de emprendimientos empresas y organizaciones catastrados.

71

Page 71: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Del mismo modo, la gran mayoría de los encuestados declara realizar sus ventas o exhibir su

producción a nivel regional (52%) o comunal (28%), registrándose una proporción

relativamente bajo de casos que dicen comercializar o exhibir fuera de la región.

En la muestra predominan las microempresas, las que representan casi el 70% del total. El

siguiente gráfico muestra la distribución por subsectores de la industria creativa. Destaca la

distribución relativamente homogénea de las respuestas, siendo las Artes Visuales y el

Diseño, seguido de la publicidad las tres principales18.

Fuente: Encuesta, elaboración propia.

18 Un número significativo de personas (22%) eligieron el rubro otro, indicando en cada caso un área específica

de trabajo, en la mayoría de los casos es posible asociarlos de forma indirecta a otras disciplinas como

diseño, audiovisual y gestión cultural. Para más detalles se sugiere revisar la base de datos con las

respuestas a la encuesta, la que se entrega como anexo digital a este documento.

72

Page 72: Mapeo Industrias Creativas Biobio

En la página siguiente se muestra una red que muestra la dinámica de relaciones que se

establecen entre los subsectores. El diagrama se elaboró con el objeto de mostrar el grado

de interacción que existe entre las diversas disciplinas que conforman el sector creativo de la

región. Para construirlo se utilizaron las respuestas obtenidas a la pregunta de con qué otros

sectores trabaja preferentemente.

En el diagrama, el tamaño de los nodos representan el número de empresas y la escala de

grises representa el grado de conectividad que tiene cada subsector, es decir, un mayor

diámetro significa un mayor número de empresas y mientras más oscuro el nodo mayor

conectividad con otras áreas.

Los enlaces grises corresponden a relaciones mutuas y el grosor del enlace representa el

nivel de esa conectividad. Los enlaces amarillos representan las relaciones dirigidas, la

flecha indica la dirección de la relación.

Resulta muy interesante destacar que la trama de relaciones abarca prácticamente todos los

subsectores, estudiados, lo que indica que se trataría de una escena bastante interconectada,

que desarrolla su actividad articulándose con otras disciplinas.

Destacan los casos de diseño y publicidad, los que muestran la mayor intensidad de

relaciones. Llama también la atención el hecho de que si bien Fotografía corresponde a una

disciplina más bien pequeña (con pocos exponentes) se muestra como una de las más

conectadas, lo que es consistente con el hecho de que se trata de una actividad que

normalmente presta servicios a otros sectores creativos, especialmente al diseño y la

publicidad.

73

Page 73: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Diagrama de relaciones entre las áreas del sector creativo.

Fuente: Encuesta,elaboración propia.

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Page 74: Mapeo Industrias Creativas Biobio

En relación con las estrategias que utilizan las industrias creativas de la región para llegar

con sus contendidos, productos y servicios a sus públicos, las respuestas muestran que

Internet es el principal medio utilizado para difundir la actividad creativa, seguido de las

redes personales. También destacan Afiches y Papelería e intervenciones callejeras.

Respecto al acceso a financiamiento de las empresas del sector creativo, el 43% de los

encuestados declara haberse adjudicado al menos 1 tipo de financiamiento en el último

periodo. El gráfico mostrado a continuación presenta la distribución de los fondos que

declaran haberse adjudicado los encuestados, en ellos destacan principalmente fondos

municipales (14%), seguido por SERCOTEC (12%) y CNCA (10%).

,

Fuente: Encuesta, elaboración propia.

Los principales motivos que se plantean para explicar la “no adjudicación de fondos” se

relacionan con no conocer fuentes de financiamiento que se ajusten a las necesidades y no

saber postular a los proyectos correctamente.

75

Page 75: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Finalmente, consultados respecto de la forma en se podría fomentar el desarrollo del sector

creativo, los encuestados plantearon una serie de ideas, La sistematización de estas permite

identificar los siguientes temas y propuestas:19

• La asociatividad y articulación entre iniciativas y actores de diversas áreas aparecen

como elementos importantes a la hora de preparar y establecer una plataforma de

desarrollo para el sector. Propuestas como desarrollar actividades en conjunto,

establecer un trabajo colaborativo entre los gestores, productores y artistas de la

región, aparecen en este sentido.

• En forma reiterada surge generar nuevos espacios de difusión. Esto en relación a

generar redes de apoyo y difusión del trabajo de los artistas locales, plataformas de

publicidad más permanentes, optimizar el contacto en redes sociales, contar con un

espacio cultural en los noticieros de tv y a la vez descentralizar la televisión abierta,

abrir nuevos escenarios para exhibir los trabajos de las diversas disciplinas, mayor

cantidad de publicaciones con contenidos en diversos formatos y medios, estimular a

las plataformas de comunicación para que apoyen la difusión de creadores

autónomos, saliendo de los círculos de intereses masivos. El sector artesanía apunta

a un mayor apoyo por parte de la cámara de turismo.

• Instalar espacios de experimentación, capacitaciones, especializaciones e ir

incrementando la profesionalización del sector, además de generar instancias para

conversar y debatir. Espacios para el intercambio y la difusión, como muestras y

ferias que sirvan de vitrina para exponer los trabajos del sector y generar interacción

con la población. Encuentros y visitas para generar intercambios de experiencias a

nivel, local, regional, nacional e internacional.

19 En el Anexo 8 se presentan todas las respuestas registradas.

76

Page 76: Mapeo Industrias Creativas Biobio

• Capacitaciones en estrategias de mercado local y nacional. Realización de seminarios,

talleres y workshops desde y hacia el sector. Se visualiza a Concepción como un polo

de atracción de ferias, exposiciones y congresos desde donde se podrían establecer

alianzas con el sector turismo.

• En relación al financiamiento y sus alternativas es una cuestión que se plantea

muchas y apunta principalmente a diversificar las posibilidades de financiamiento, a

transparentar las instancias de fondos concursables, tanto públicos como privados, en

sus procesos de convocatorias y adjudicaciones. Además de incrementar

financiamientos para abarcar la región, y de este modo llegar a otras comunas y

zonas rurales. Se indica la necesidad de un mayor compromiso por parte de las

empresas locales respecto al producto creativo de la región.

• Las dificultades al establecerse como empresas con movimientos de ventas y

adquisiciones, se encuentran también a la hora de realizar la implementación el giro

de exportación por los altos costes que conlleva al ser volúmenes menores. Tanto

para importar como para exportar, los impuestos de internación aduanera son

percibidos como altos. Para este caso se presenta como una solución viable el

establecer rebajas a la microempresa o al sector para casos particulares.

• Mejorar infraestructura e implementar equipamiento, en cuanto a mejora de los

espacios existentes y creación de otros con una adecuada habilitación e

implementación en tecnologías. Esta apreciación la presentan desde diversos

subsectores (música, artes visuales, teatro, etc).

77

Page 77: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6.2.3 La Gastronomía

Si bien, la gastronomía es considerada por diversas fuentes como un ámbito más de la

economía creativa, dado el foco propuesto para el estudio, se ha optado por generar y

presentar un análisis separado de este importante actor de la red de valor, de forma de hacer

explicito el potencial que se deriva de su articulación con otros sectores de la economía

creativa.

La Unesco la considera como un área de la economía creativa. De hecho su red de ciudades

creativas incluye a Popayán en Colombia, Chengdu en China y Östersund en Suecia, por su

gastronomía. Al igual que en las otras industrias creativas, la gastronomía combina cultura,

arte, comercio, tecnología e innovación. Del mismo modo que otros componentes de la

cultura, como la música o las fiestas populares, suele ser un gran atractivo y en muchas

ocasiones, un pilar fundamental de la oferta turística de los territorios.

La gastronomía de la región es diversa, tanto en sus zonas de influencia territorial, materias

primas, preparaciones e influencias culturales. Es un ámbito en que es posible generar

distinción, una especie de ventaja competitiva que potencia la diferenciación de la oferta de la

región y que funcione como atractivo que funcione como palanca que invita al disfrute..

En la actualidad es posible dar cuenta de varios proyectos gastronómicos que tienen

características patrimoniales, étnicas y culturales. Se menciona a continuación algunas

iniciativas, proyectos, rutas, interesantes, a modo de ejemplo de lo que está sucediendo

gastronómicamente en la región. En la mayoría de los casos se trata de iniciativas de

asociatividad vinculadas al desarrollo de la actividad en zonas específicas del territorio y que

buscan aprovechar las características propias de la oferta presente en el territorio para

capturar la atención de su demanda potencial.

78

Page 78: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Ruta Gastronómica Borde Mar.

Ruta de la Provincia de Concepción, que involucra las localidades de Tomé, Dichato, Coliumo,

Cocholgüe, Lirquén, Cerro Verde, Tumbes y Lenga. La ruta cuenta con importantes ventajas

comparativas, vinculadas al posicionamiento de su tradición de cocina de mar y su cercanía

con la zona Pencopolitana.

Aledaña a Talcahuano, Caleta Tumbes fue duramente arrasado en el terremoto del 2010, sin

embargo en la actualidad ha sido acondicionado para recibir a los turistas que llegan a

comer a los ocho restaurantes que están instalados a lo largo de la bahía. Reciben

aproximadamente 6.000 personas al mes, que ofrecen una cocina dedicada principalmente a

los productos del mar.

Por su lado, Caleta Lenga es un destino gastronómico bastante consolidado, que bordea la

bahía de San Vicente, dentro de la comuna de Hualpén y a sólo 16 kilómetros al norte de

Concepción. Se trata de una pequeña población que en principio se dedicaba a la pesca y a la

recolección del pelillo, pero en la actualidad se ha esmerado por convertir este lugar en un

centro gastronómico que atrae a turistas nacionales y extranjeros, que cuenta con más de 20

establecimientos, especializados en comida marina en un entorno de una pintoresca estampa

con pescadores artesanales y una extensa playa en la que se puede practicar deportes

acuáticos como windsurf, kitesurf o velerismo.

La ruta es un proyecto que esta conformado por una asociación de 38 restaurantes, cuya

meta es desarrollar una gastronomía con identidad culinaria borde mar, basada en

estándares de calidad de servicios.

La conformación de la ruta ha sido apoyada por el Consejo de Turismo de Negocios y

Comercios, a través del programa Chile Emprende y en conjunto con Sercotec (Servicio de

Cooperación Técnica), entre otros apoyos publico – privados.

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Page 79: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Ruta Gastronómica Sabores de Nahuelbuta.

Esta ruta se sitúa en la provincia de Arauco e involucra las localidades de Cañete, Tirúa y

Contulmo, donde hay una atractiva tradición alemana. También integra a la Región de La

Araucanía, con las localidades de Purén y Capitán Pastene, esta última conocida por su

particular mezcla de cocina italiana y chilena.

La iniciativa resulta de interés, por cuanto se trata de una oferta innovadora e integral de

productos y servicios que permitiría aunar aspectos de tipo multicultural (cultura mapuche,

chilena, alemana, italiana y suiza), gastronómicos, patrimoniales y turísticos. En este sentido,

la idea es ofertar una historia, una experiencia nueva, de gran calidad, no sólo enfocada al

mercado nacional, sino también internacional.

Algunos de los productos y emprendimientos que destacan y que han sido desarrollados al

interior de la ruta son:

• Cerveza artesanal Kautiva, con sabor a avellanas

• Cervezas Patronal con sabores a maqui y merquen, murtilla

• Criadero de jabalíes, los Caihues

• Aguas de hierbas embotelladas Machitun

Cabe mencionar el apoyo a esta iniciativa de Sercotec, ProChile y La Agencia de Desarrollo

Económico de la Región.

Gala Gastronómica Regional Sabores del Sur, Chillan

En la provincia de Ñuble, en Chillan se celebra ya hace 17 años la llamada Gala Gastronómica

80

Page 80: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Regional “Sabores del Sur”, organizada por la Municipalidad de Chillán y por la Asociación

Nacional de Profesionales en Turismo A.G., donde en su última instancia se dieron cita más

de 50 restoranes de la región del Biobío y contó con la asistencia de más de 300 invitados.

Durante la Gala se realizó el concurso “Sopas y caldos con historia” y de dio el premio Mérito

Gastronómico 2012 a representantes de cada provincia de la región.

La Ciudad de Concepción, ruta gastronómica borde río.

En la ciudad de Concepción existe una nutrida oferta gastronómica. Es posible encontrar aquí

restoranes tradicionales, modernos, bares con comida y comida internacional. La oferta se

organiza en barrios; encontrándose en el centro de la ciudad la mayor cantidad de

establecimiento, algunos de tradición y otros más nuevos con cocina internacional (peruana,

italiana), otro sector importante es el que circunda la Universidad y el de Pedro de Valdivia,

camino a Chiguayante.

De forma complementaria las localidades de los alrededores también son parte importante

de la oferta. San Pedro de la Paz, con su oferta organizada en torno a la Laguna de San Pedro

y Camino a Santa Juana, además de Tomé y Lirquén, por mencionar algunos, se presentan

como destinos culinarios de mariscos y cocina típica de la costa del centro sur de Chile.

Tal como puede apreciarse la oferta es rica, diversa y geográficamente accesible para

quienes viven o visitan la ciudad, sin embargo en general la oferta no está organizada para

los visitantes. Existe poca información y está dispersa, lo que se refleja en que ni en los

hoteles, restoranes ni puntos de información turística hay folletería o información accesible

en cualquier otro formato, los informantes no manejan datos claves (recomendaciones,

localización, horarios de funcionamiento, etc.) La información disponible fluye a través de

canales no oficiales, los que suelen no estar disponibles para quienes visitan la región,

81

Page 81: Mapeo Industrias Creativas Biobio

además que no permiten presentar ni difundir una oferta diversa, rica y organizada.

Esta falta de estructuración dificulta la visibilización de un sector de gran potencial,

impidiendo la construcción de un relato en extremo atractivo, que podría sustentarse a partir

de la multiculturalidad de una oferta gastronómica con capacidad de ser un atractivo

suficientemente poderoso para articular a su alrededor una serie de servicios turísticos

diversos, que involucre negocios creativos vinculados a la música, libros y publicaciones,

fotografía, diseño, artesanía, por nombrar algunos.

Desarrollar mapas con barrios gastronómicos y restoranes destacados, además de una

señalética pertinente, parece un desafío acuciante. Informar sobre el acceso a los mismos,

los horarios de atención, especialidades y servicios asociados.

También se hace necesario trabajar con los encargados de comunicaciones de los medios de

prensa involucrados en los temas gastronómicos, de modo de generar un medio activado,

que genere conversación sobre la gastronomía, donde se potencien distintos actores de la

cadena (restoranes, chef, barman, productores, escuelas de cocina, proveedores, entre

otros).

En términos técnicos: (a) la administración, (b) el servicio y (c) la técnica de cocina son

aspectos que nunca se pueden dejar de desarrollar para avanzar en la generación y

posicionamiento de un territorio con calidad gastronómica. Son una constante del fomento en

este sector.

En términos relacionales, (a) la innovación, (b) el trabajo en equipo y (c) el liderazgo desde los

valores, son aspectos que tampoco se pueden dejar de abordar para robustecer el sector.

82

Page 82: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6.2.4 Las instituciones públicas de fomento

Los organismos públicos desempeñan un rol relevante en la red de valor del sector creativo.

Por un lado, tienen un papel importante como articulador, fomentando la asociatividad entre

organizaciones públicas y privadas, tanto en el ámbito cultural, como en lógica de

encadenamiento productivo. Esta acción no sólo se circunscribe a acciones focalizadas al

interior del sector creativo, sino también entre este y otros sectores productivos, como es el

caso del turismo, por ejemplo. Se destaca en este sentido el trabajo asociativo desempeñado

por el Consejo Regional de Cultura, en orden a instalar mesas de trabajo sectoriales.

El sector público desempeña además un rol estratégico, diseñando y desarrollando

estrategias orientadas al desarrollo de la región, que generan un contexto favorable para la

dinamización del sector. Es el caso por ejemplo, de la Agencia Regional de Innovación y

Desarrollo Productivo, que en el contexto de la implementación de su estrategia ha trabajado

con representantes del sector creativo buscando en primer lugar generar un diagnóstico que

permita definir una agenda de iniciativas de desarrollo para el sector.

Por otro, son una fuente de financiamiento para el sector, especialmente en lo que dice

relación con el desarrollo de proyectos vinculados directamente con manifestaciones

artísticas y culturales, a través de las diversas líneas del Consejo Nacional de la Cultura y las

Artes. También fue posible identificar casos en que empresas del sector creativo acceden a

financiamiento de líneas más vinculadas con el desarrollo productivo, la innovación y el

emprendimiento, tanto en Sercotec, como Innova Biobío y Corfo.

83

Page 83: Mapeo Industrias Creativas Biobio

A continuación se presenta los principales resultados obtenidos, en relación con la

asignación de fondos públicos para el desarrollo de proyectos creativos.

A. Innova Biobío.

El siguiente gráfico muestra los montos adjudicados por las distintas líneas de

financiamiento de Innova Biobío20 a proyectos relacionados con el sector creativo en el

periodo 2006 – 2011. Los proyectos que principalmente son favorecidos por este fondo son los

relacionados al diseño industrial, diseño de ambientes, diseño gráfico y diseño de software.

Fuente: Innova Biobio elaboración propia.

B. CORFO

En el caso de Corfo, para el período estudiado se identifica el concurso de bienes públicos

realizado el año 2011, a través del cual se financió un proyecto relacionado con el área de

estudio, denominado "Ecoturismo y reconstrucción sustentable”, adjudicándose

$143.396.552.

Por su parte, del fondo de fomento al cine y la industria audiovisual, se cuenta con 4

proyectos ganadores desde el año 2009, totalizando $22.963.107.

20 La información fue enviada desde Innova Biobio por Ley de Transparencia N°20.285

84

Page 84: Mapeo Industrias Creativas Biobio

C. CNCA

El siguiente gráfico muestra la suma de todos los fondos (Fondo de Fomento Audiovisual,

Fondo del Libro, Fondo de la Música, Fondart Nacional y Fondart Regional)21 a nivel regional,

por año para el periodo 2008 – 2011. Puede notarse que para el período en estudio los fondos

asignados anualmente oscilan entre poco menos de 700 y 890 millones de pesos.

Fuente: CNCA elaboración propia.

21 La información fue enviada desde CNCA por Ley de Transparencia N°20.285

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Page 85: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La figura siguiente muestra la distribución de los fondos CNCA en porcentaje y montos, por

provincia para el periodo 2008 -2011. La concentración territorial es alta, siendo la provincia

de Concepción la más beneficiada con alrededor del 67 en promedio durante el período.

Fuente: CNCA, elaboración propia.

86

Page 86: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El mapa siguiente muestra la distribución en porcentaje y monto de la suma de todos los

fondos CNCA para el periodo completo 2008-2011 para las comunas focos del estudio. Las

otras comunas - no representadas en la figura - se adjudicaron un total de $975.202.349 en

su conjunto, que corresponde al 31% del monto total del periodo 2008-2011 .

Fuente: CNCA, elaboración propia.

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Page 87: Mapeo Industrias Creativas Biobio

D. SERCOTEC

El siguiente gráfico muestra el porcentaje de los fondos adjudicados por el FNDR Turístico

Gastronómico por comuna de estudio el año 2011. En total se trata de 940 millones de pesos

y cabe destacar que en la información remitida por SERCOTEC22, no aparece explícitamente

la comuna de Concepción en la adjudicación de este tipo de fondo.

Fuente: SERCOTEC elaboración propia.

22 La información es obtenida directamente de SERCOTEC por medio de Ley de Transparencia N°20.285.

88

Page 88: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6.3 Análisis de la cadena de valor de las Industrias

Creativa.

El área pencopolitana es ciudad bullente de creatividad. Continuamente se generan nuevos

contenidos, aunque no se sabe a ciencia cierta que proporción de esto llegan a configurarse

en oferta.

Existe una generación de creativos que logró sostener su actividad y se quedaron. Muchos de

ellos luego de vivir en Santiago, haber probado suerte en el extranjero y haber viajado

mostrando su arte. Son músicos, gestores culturales, artistas visuales que forman una

escena madura, de corte profesional. Entre estos destacan creativos que combinan la

creación con la gestión. En general, son gestores de importantes iniciativas, en muchos casos

de innovadores modelos de gestión.

Para analizar en detalle la lógica de funcionamiento y la dinámica que conforman las redes

de valor de la economía creativa de la región del Biobío se estudió en detalle el caso de seis

ventanas representativas23. Es importante recordar que por ventana se entiende un espacio

físico o virtual a través del cual se intercambian contenidos creativos por dinero o prestigio,

se trata entonces, de lugares en que el sector se conecta con sus públicos o clientes. Cada

una de las ventanas estudiadas posee uno o más rasgos relevantes de revisar. Dentro de los

criterios de observación, están por ejemplo el impacto a nivel local, regional o nacional que

pudiesen tener o que ambicionen. El grado de innovación, ya sea en sus modo de

reproducirse, de visibilizarse, de promocionarse, de interconectarse, etc.

23 En el Anexo 7 se presenta información de cada uno de los casos analizados.

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Page 89: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Tal como ya ha sido comentado, el valor de una producción creativa, se relaciona más con

valores simbólicos que con la realización de transformaciones materiales, En este sentido,

“es, principalmente la gestión la que incrementa la valoración del producto creativo en el

mercado. Es la gestión la que hace que una creación de calidad se ponga en valor para el

público”24.

El diagrama presentado en la página siguiente representa de forma esquemática diferentes

estadios de agregación de valor, según el incremento en la complejidad de la gestión. Este

modelo considera 4 niveles individuales:

• (a) el creativo

• (b) la ventana de si mismo

• (c) el gestor

• (d) la empresa/institución.

Y dos vinculados a la gestión asociativa:

• (e) emprendimientos colectivos

• (f) emprendimientos articulados.

Una escena creativa dinámica requiere que todas las fases de la agregación de valor estén

fortalecidas: se trata entonces de una escena donde existan muchos creativos, que varios de

éstos se especialicen y otros no, que algunos se conviertan en gestores y desarrollen

empresas y organizaciones. Una industria fortalecida es una industria que valora todas sus

fases y trabaja por desarrollarlas integralmente.

24 "Ventana a la Economía Creativa de Valparaíso: Estructuras y Dinámicas de Agregación de Valor" disponibles

en www.industriascreativas.cl/biblioteca

90

Page 90: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Diagrama: “La gestión en la Agregación de Valor”

Fuente “Una Ventana a la Economía Creativa de Valparaiso”

91

Page 91: Mapeo Industrias Creativas Biobio

A continuación se presentan los resultados de aplicar el modelo de análisis propuesto a la

realidad observada en el sector creativo de la región del Biobío. Puede observarse que fue

posible identificar actores que desarrollan su actividad en prácticamente todos los niveles

que conforman el modelo.

Ventanas de sí mismo.

La oferta creativa de la región se despliega en afiches y muy ampliamente a través de

convocatorias por Facebook. Son creativos que de manera informal muestran sus creaciones

a cambio de reputación y en algunos casos también dinero. Nuevamente se pueden distinguir

dos generaciones destacando una generación madura que cuenta con trayectoria y

especialización.

Durante el estudio conocimos a Tito Matamala, caso emblemático de ventana de sí mismo,

escritor, lleva 20 años siendo publicado por diferentes editoriales incursionando en

diferentes estilos literarios. Tito, mantiene un blog y una página en facebook en la cual

difunde y vende sus creaciones como dibujante y modelista.

Tito es un creador multifacético que se difunde y oferta a través de la web. Es un ejemplo de

ventana de sí mismo, estas en general producen sus propios contenidos, en diferentes

formatos y los ofertan a través de internet, exposiciones, venta directa. De esta forma buscan

difundir y comercializar su oferta, intentando a la vez generar “marca”.

Emprendimientos Colectivos

El estudio no permitió observar directamente emprendimientos que correspondan a este

nivel de gestión. Sin embargo, proyectos como la Ruta Gastronómica de Caleta Tumbes son

ejemplos de este nivel de gestión asociativa.

92

Page 92: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Ventanas Gestores

Son los protagonistas de la escena local. Creativos que se asocian, se entrecruzan formando

diversidad de proyectos de gestión con modelos propios. Emprendimientos articulados, con

otros creativos, con empresas, medios de comunicación, con la Corfo, con la Universidad, con

El CRCA, con entidades extranjeras, con Sernatur, con los Municipios, entre tantos otros.

Es el segmento que le da el pulso a la escena creativa local. Se conocen entre ellos, se

cooperan, no se invaden. Son la escena local.

Se caracterizan por la autogestión, la autonomía. Hacen alianzas, crean vínculos y también

procuran cuidar su limite.

Son regionalistas, tienen mundo, han viajado y han vuelto a Concepción. Son parte de la larga

tradición creativa de la ciudad.

El pabellón 83 es un interesante ejemplo de este nivel de gestión, siendo además un caso

destacable de reconversión de infraestructura industrial patrimonial. A nivel asociativo

ejemplos interesantes son La ruta gastronómica, Sabores de Nahuelbuta, Caleta Lenga ylLa

asociación gremial de Industrias Creativas del Biobío.

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Page 93: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Ventanas Empresas.

Las empresas creativas de envergadura se remiten a los medios de comunicación, TV, Radio,

Periódico. Algunas de estas de alcance nacional.

Los medios de comunicación local se muestran disponibles para la escena creativa local.

Suelen colaborar como medio de difusión de las principales actividades que se desarrollan en

el territorio. Un caso destacable es la trasmisión de lo Premio Ceres por parte del canal 9, la

red local de televisión del grupo Biobío.

Tito Matamala hace critica literaria en El Sur, Tras bambalinas se difunde por la radio,

periódicos, tv local. Los medios hablan de la cultura urbana penquista.

Percibimos ausencia de iniciativas que impacten más allá del medio local (Concepción) y en

ese sentido El Festival Internacional de Teatro de Chillan y el Festival de Cine de Lebu, ambas

iniciativas que se desarrollan fuera de la capital regional, destacan por su impacto a nivel del

territorio nacional e internacional.

Ventanas Instituciones

Dado el perfil universitario y empresarial de la Zona Pencopolitana, se desarrollan varias

ventanas de carácter institucional que impactan en la escena.

La Corporación Cultural de la Universidad de Concepción y su tradicional pinacoteca y

Artistas del Acero, son dos casos emblemáticos. Artistas del Acero representan un modelo

de gestión único a nivel nacional, cuenta con importante infraestructura para el desarrollo de

proyectos artísticos y culturales, una programación de cursos, eventos y exposiciones

permanente. Financia además directamente un numero determinados de proyectos artísticos

al año.

94

Page 94: Mapeo Industrias Creativas Biobio

7. CARACTERIZACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LAS

INDUSTRIAS CREATIVAS DEL BIOBIO

7.1 Análisis general

La economía creativa de la región del Bíobío está sometida a diversas variables como se

desprende de los datos e impresiones recogidos durante este mapeo. Su situación actual

puede ser descrita a partir de 15 ideas fundamentales que representan a su vez ámbitos

diversos tanto del sector, como del territorio.

El siguiente diagrama presenta de forma esquemática estas 15 ideas que caracterizan la

situación actual del sector creativo. A la izquierda del diagrama se muestran 5 conceptos

relevantes que caracterizan al territorio y condicionan el desarrollo del sector, luego hacia la

derecha aparecen 3 ámbitos de desarrollo económico de la región que constituyen

importantes oportunidades para la dinamización del sector. Al centro del diagrama, se ubica

el concepto de Biobío, Tradición creativa, el cual se propone como un eje que articula al

sector con la historia y el presente de la región. Más a la derecha aparece la economía

creativa y 5 elementos que caracterizan el sector creativo del Biobío.

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Page 95: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Diagrama de caracterización del sector creativo

Desde el campo del territorio, lo telúrico como idea que representa lo que surge desde la

tierra, coincide simbólica y nominalmente en este caso. Pues es justamente aquello que dice

del movimiento de la tierra lo que marca un cierto modo de relacionarse con el lugar

habitado, esta región del Biobío y con lo que dice de la pertenencia a dicho lugar. Esto es, por

un lado afrontar la pérdida, el caos, para volver a buscar una estructura que contenga la

redefinición identitaria local y regional.

Esta definición desde el origen ligado al centro de la tierra y sus ciclos, no es menor. La

destrucción tras los terremotos, que pone en evidencia la desestructuración de tejido social y

humano, no hace más que mostrarse a si misma en toda su desnudez. La marca se hace

sentir en los relatos acerca de cuan importante fue el hecho de volver a reunirse tras la

experiencia del terremoto. Desde esta asociatividad post trauma, han surgido diversos

proyectos y emprendimientos creativos, que siempre con el entusiasmo de unos pocos

individuos rodeados de amigos y colegas han logrado poner en circulación gran número de

músicos, artistas visuales y contenidos creativos y culturales diversos.

96

Page 96: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Otro factor importante desde el territorio es el que dice relación con el carácter de frontera

que ha tenido desde hace siglos la región. Este otro rasgo identitario de sector fronterizo,

límite, borde, también marca y define, pues lleva implícita una postura de defensa y ataque

que mediará en los modos de relacionarse con el resto del país, con su manera de

comprenderse y de hacer las cosas. Esta actitud alerta se manifiesta en diversos escenarios

y circunstancias, matizado de cierto afán regionalista que contrasta y matiza la oscilación

entre el éxodo y la permanencia, que es una constante, sobretodo para muchos profesionales

jóvenes. Las personas que optan por la permanencia o el retorno a la región, tiene un

marcado entusiasmo por ella, por las posibilidades que en ella se vislumbran y por las

iniciativas que emprenden, con o sin respaldos institucionales.

Existe también un modo de comunicarse basado en el contacto personalizado, en el que

el encuentro en la trama de la ciudad es inevitable y se utiliza para activar el trabajo de redes,

la difusión y preproducción de los proyectos. Cruzada la trama de la ciudad con la trama

social, el cruce se hace inevitable y sobretodo indeseable, pues pese a ser Concepción una de

las ciudades más grandes del país, funciona el encuentro fortuito y la red de conocidos como

una poderosa herramienta de vinculación y asociatividad. Esta personificación dentro de las

comunicaciones ha hecho lo propio con las nuevas tecnologías.

El uso de plataformas sociales ha seguido con la lógica de la personificación, es así como por

ejemplo, personalidades no oficiales del arte y la cultura tienen más de 5.000 contactos.

Facebook, Twitter, dan cuenta del avance de estos medios y de su influencia, pero la trama

social en la que cada individuo como hebra que estructura y aporta lo suyo, se mantiene.

Además los cuantiosos medios de comunicación más tradicionales como radios locales,

comunitarias, canales de televisión y prensa escrita que son bastante asequibles para los

ciudadanos, hacen que la distribución de la información esté bastante en clave local y

regional.

97

Page 97: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La trama social es descrita por indicadores sociales y económicos que ubican a la región

entre aquellas con mayores niveles de desempleo y pobreza, situación que se ha visto

agudizada debido a los devastadores efectos del terremoto del 2010.

Este ascender desde el fondo de la tierra hacia arriba, hasta ver el carácter autónomo de este

conjunto de factores e influencias que se dan desde el territorio, nos habla de un cuerpo que

va construyéndose. Este afán de autonomía se ve, al igual que que su carácter de frontera

en diversos momentos y lugares. La autonomía es parte fundante del discurso regionalista, y

como discurso es bastante transversal. En cada estrato va cogiendo distintos matices pero el

fundamento es el mismo. Existe un deseo de resguardo de esa independencia o autonomía,

desde el espacio creativo hacia las instituciones más tradicionales, desde la política regional

hacia afuera, desde la segmentación de áreas productivas hacia una eventual

transdiciplinariedad, siendo el resultado desigual tanto en sus alcances como en sus logros,

pero este afán junto a la voluntad de asociatividad que existe en muchos actores del sector

paulatinamente tienden hacia la profesionalización de éste junto a una mayor emprerización.

Dentro de este marco territorial, con sus marcas y características emergen tres importantes

ejes de desarrollo regional. Aún cuando están también, en diferenciado estado de desarrollo

estos tres polos correctamente articulados pudiesen llegar a formar el caldo de cultivo ideal

para una economía como la creativa que, se ha visto además es un modelo económico que

puede ser sustentable y crecer aún en tiempos de crisis.

La economía industrial es y ha sido clave para la Región. Grandes empresas y

explotaciones de diversos rubros se localizan en su territorio generando múltiples efectos,

positivos y negativos. Su actividad han determinado su desarrollo y cultura.

Por su parte, más de cien mil estudiantes y cerca de 80 Universidades e Institutos

Profesionales hacen de la capital regional, Concepción, ciudad universitaria . Capital

humano avanzado, infraestructura de primer nivel, capacidades de I+D+i representan un

enorme potencial que permanece sin explotar en plenitud.

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Page 98: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Los importantes flujos de personas que movilizan ambas actividades plantean la oportunidad

de posicionar a la región como Biobío, destino de negocios y convenciones . El desafío

en este caso se centra en desarrollar, difundir y posicionar una oferta diversa e integrada.

La necesidad de una eficiente articulación de los esfuerzos que se están haciendo por innovar

para el desarrollo de la región se hacen evidentes cuando se analiza la situación de la región

y su contexto. Cada vez que se observan emprendimientos culturales, creativos, turísticos,

gastronómicos, se cae en cuenta de lo imprescindible que se hace que estas ofertas o

productos se entrelacen a otros para cobrar visibilidad y así poder potenciarse y

dinamizarse.

La Región dispone además de un importante capital simbólico que representan un gran

potencial como elemento diferenciador. El concepto Biobío, Tradición Creativa se

propone entonces como un vehículo que conecta el territorio - sus culturas, historia, sus

personalidades - con la dinámica de una economía creativa diversa - étnica, rural,

patrimonial, urbana, docta, alternativa, etc.

La amplia lista de grandes nombres del arte y la cultura con que cuenta la región, su

reconocimiento a nivel internacional como un polo creativo relevante a nivel nacional

(especialmente en música y artes visuales) y amplio y diverso capital simbólico disponible

representan una gran oportunidad para la región, a la vez que un rico repositorio de

contenidos para la nueva producción creativa.

La tradición creativa del Biobío subyace a todos ejes de desarrollo, es una posibilidad y un

banco de capital simbólico al que no se recurre lo suficiente como para activarla y expandirla

más allá de las fronteras regionales. Ahora, son las industrias creativas las que pueden

nutrirse de ese fondo y hacer de bisagra en pos de la articulación de esta tradición creativa

con los polos de desarrollo antes mencionados.

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Page 99: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Se trata de la conexión entre economía, tecnología y cultura. La economía creativa

precisamente, con un rol clave en la captura de oportunidades de desarrollo regional. Su

oferta rica y en algunos casos muy bien posicionada en sus respectivos ámbitos, circula con

dificultades y muestra aún un bajo nivel de encadenamiento con otros sectores – como el

turístico, por ejemplo.

Las industrias creativas, son vistas como una oportunidad de desarrollo para la

región, con un rol relevante en el desarrollo de la oferta turística, por ejemplo. Para esto

cuentan como patrimonio con un gran capital simbólico. Tiene además la motivación de

estar al inicio de un proceso de implementación de redes y asociatividad que ha dado

como producto la formación de una asociación gremial para las industrias creativas de la

región del Biobío que pretende agrupar y encausar en un esfuerzo común, las necesidades e

inquietudes de los convocados.

A la necesidad de profesionalización de la gestión, se suma la de aumentar el grado de

empresarización de la industria, fortaleciendo una oferta de productos, servicios y

experiencias que puedan ir estratégicamente ligadas tanto a la universidad, al turismo y a

la economía industrial.

100

Page 100: Mapeo Industrias Creativas Biobio

7.2 Detección y análisis de brechas de competitividad

existentes en la industria creativa de la región.

En esta sección se presentan los principales elementos que dificultan y podrían facilitar el

desarrollo del sector creativo de la región del Biobío. El diagrama siguiente muestra estos

factores, identificando aquellos que corresponden al territorio y los internos del sector.

Diagrama de caracterización de la situación actual del sector creativo

101

Page 101: Mapeo Industrias Creativas Biobio

7.2.1 Factores que dificultan

La distancia con clientes y proveedores es una de las dificultades que el sector

creativo tiene para desarrollarse. Este factor se asocia a la dificultad de captar nuevos

clientes, mantener contacto con mercados y proveedores fuera de la región, lo que muchas

veces implica un alza de los costos operacionales y la demanda de nuevas estrategias de

representación y comercialización.

Por otro lado, diversos actores visualizan como una dificultad la disminución del rol

dinamizador de la universidad y otras instituciones , en relación al tradicionalmente

desplegado. Se trata de organizaciones de gran envergadura que en el pasado tuvieron a su

cargo el desarrollo de importantes iniciativas que dinamizaban al sector cultura.

El sector público desempeña un rol relevante, sin embargo no se identifican iniciativas

articuladas para el desarrollo del sector. Cada organismo, realiza sus funciones desde su

propia lógica y objetivos, sin que esto implique necesariamente privilegiar un trabajo

multisectorial y coordinado.

La falta de información es otra dificultad relevante. Se hace necesario generar y difundir

información de la industria, tanto para el diseño y desarrollo de políticas publicas, como para

orientar la toma de decisiones dentro de las empresas y organizaciones del sector creativo.

En otro sentido, en la región se observa un déficit en la difusión de información sobre

atractivos y la oferta disponible, lo que representa una dificultad relevante para su

transformación en un destino de turismo de negocios y convenciones.

En lo que se refiere al sector creativo, se observa un débil vínculo con otros sectores

productivos, lo que implica necesariamente un bajo nivel de conocimiento de sus lógicas de

mercado. Esto dificulta el encadenamiento productivo de las industrias creativas,

desaprovechando la oportunidades que se derivan, tanto del desarrollo del turismo, como de

otros sectores como la industria y los servicios universitarios.

102

Page 102: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Otra brecha importante dice relación con las dificultades de acceso a financiamiento

público, en este caso específicamente los relacionados con el emprendimiento, el desarrollo

productivo y la innovación. Esta situación se deriva principalmente del hecho que el creativo

no se percibe a si mismo como un sector productivo y por ende sus unidades productivas,

como potenciales usuarios de la red de fomento de la región.

En lo que se refiere al financiamiento privado, también se observan dificultades, plantándose

con frecuencia problemas para establecer una relación apropiada con potenciales donantes

para el desarrollo de proyectos culturales. Del mismo modo, la banca y sus instrumentos es

percibida como lejana, lo que podría derivarse tanto del hecho de que el sector esta

compuesto principalmente por microempresas, como de que sus gestores provienen de

ámbitos diferentes de la administración de empresas.

La oferta no se encuentra suficientemente posicionada , tanto a nivel local como

nacional. Existen pocas iniciativas orientadas a la exhibición y comercialización de obras,

productos y servicios creativos de la región, lo que dificulta el acceso de potenciales clientes

y públicos. Hasta el momento, la oferta del sector creativo prácticamente no forma parte de

la oferta del destino, lo que la hace prácticamente invisible para los turistas y visitantes.

103

Page 103: Mapeo Industrias Creativas Biobio

7.2.2 Factores que podrían facilitar

El territorio ofrece en todo caso, una serie de elementos que podrían facilitar el desarrollo

del sector. El gran capital simbólico disponible permite plantear la idea de Biobío,

Tradición Creativa. Se trata de un patrimonio muy relevante no sólo para el desarrollo y

puesta en valor de nuevas creaciones, sino también para generar estrategias de visibilización

de la oferta regional, a partir de la utilización de la figura y producción de grandes iconos de

la cultura nacional.

Biobío, destino de turismo de negocios y convenciones, Concepción ciudad

universitaria y la Economía Industrial de la región , son conceptos que representan

tres ejes de desarrollo económico con los cuales el sector creativo podría tener una relación

privilegiada, ampliando y diversificando la oferta para la región, generando innovación y

agregando valor a la producción.

Este potencial permite el reconocimiento del rol del sector creativo en el desarrollo

de la región, lo que debiese facilitar la realización de iniciativas público-privadas que

contribuyan a la captura de oportunidades y la superación de las brechas existentes.

Se aprecian múltiples experiencias de asociatividad al interior del sector, muchas de

estas orientadas a facilitar la circulación de obras, tanto en el ámbito regional, como nacional

e internacional. En este mismo sentido, el sector cuenta en la actualidad con una

asociación gremial de industrias creativas , la que tiene el potencial de actuar como

interlocutores legítimos y representativos, lo que debiese facilitar la articulación con las

organizaciones del estado y otros sectores productivos.

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Page 104: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Se observa interesantes iniciativas que desarrollan sus actividades utilizando nuevos

modelos de gestión, que en general privilegian estructuras pequeñas, flexibles y

colaborativa. Algunas de estas se traducen en interesantes innovaciones en los

formatos de exhibición, que permiten transformar las debilidades propias de la falta de

recursos en oportunidades. De esta obras de diversa índole, se presentan en nuevos

circuitos, en muchos casos, radicalmente alejados de los mecanismos tradicionales de

circulación.

En este sentido, la intensa utilización de plataformas digitales no sólo se circunscribe a la

difusión de contenidos, sino en algunos casos corresponde a la oferta en si misma. Estas

característica se ven reforzadas por el creciente interés del uso para el ocio, de las

nuevas tecnologías, por parte de las nuevas generaciones .

Finalmente, es importante destacar el importante posicionamiento nacional de

algunos ámbitos del sector creativo , como es el caso de la musica y de artes visuales.

En ambos se cuenta con una escena con representantes de renombre y un reconocimiento e

interés, principalmente en espacios vinculados con la actividad cultural.

105

Page 105: Mapeo Industrias Creativas Biobio

8. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA EL SECTOR

CREATIVO

Dadas las brechas identificadas en el diagnóstico construido a partir del mapeo realizado de

las Industrias Creativas de la región del Biobío, se propone un plan estratégico cuyos

objetivos prioritarios para el fortalecimiento y desarrollo del sector son:

• Generación de una oferta articulada y de calidad . Con este objetivo se busca

desarrollar acciones que permitan levantar la oferta de productos y servicios

creativas, potenciarla y articularla internamente, (creando escenas de las artes

visuales, la música, los espectáculos, o los servicios creativos, por ejemplo), y

externamente con la oferta de los otros sectores de la región.

• Fortalecimiento de la gestión empresarial . Con este objetivo se persigue

contribuir al desarrollo de las competencias al interior de las empresas del sector

creativo necesarias para asegurar su competitividad y sostenibilidad. Dadas las

características de las empresas y organizaciones que componen el sector es clave su

fortalecimiento en áreas como el diseño e implementación de modelos de negocios, la

innovación y la gestión empresarial. El fortalecimiento de capacidades se aplica tanto

a nivel interno en el sector, como a nivel externo, en cuanto a la entrega de

herramientas que le permitan insertarse exitosamente en sus mercados objetivo.

106

Page 106: Mapeo Industrias Creativas Biobio

• Fomento a la asociatividad y redes para el desarrollo de negocios . Este

objetivo busca incentivar el desarrollo de redes y asociatividad en el sector creativo,

tanto entre sus empresas como entre estas y el resto de los sectores involucrados en

su desarrollo. Esto se funda básicamente en la oportunidad que las redes y la

asociatividad tiene para el desarrollo de negocios de pequeña escala (ventajas en

costos, en calidad de la oferta, en capacidad para participar e influir en el diseño e

implementación de políticas y proyectos de impacto público).

• Generación y difusión de información del sector para la toma de decisiones. Su

objetivo es recopilar, sistematizar y difundir información relevante de las industrias creativas

(IC) de la Región del Biobío, permitiendo tanto al gremio de la IC, las empresas como

organismos públicos relacionados poder contar con información globalizada y actualizada útil

para la toma de decisiones estratégicas y acciones de mejoramiento en torno a los diferentes

ámbitos del sector.

La estrategia propuesta consiste básicamente en una serie de Bienes Club que pretenden

alcanzar los objetivos planteados y un modelo de sustentabilidad que considera la

participación de diversos actores relevantes identificados durante la realización del estudio.

Las iniciativas que componen el plan han sido diseñadas, buscando no solo hacer frente a las

brechas y oportunidades detectadas, sino también potenciar la contribución del sector

creativo en el desarrollo regional, y por lo tanto integrando sus acciones al sector turístico

MICE, y al sector industrial de la región.

107

Page 107: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El diagrama mostrado a continuación presenta de forma esquemática la relación entre las

iniciativas propuestas y los objetivos planteados.

Diagrama de caracterización de la situación actual del sector creativo

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Page 108: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Modelo de sustentabil idad

Compromiso y articulación institucional

La estrategia propuesta considera un modelo de sustentabilidad que se basa en la

armonización de intereses convergentes de diversas organizaciones públicas y privadas,

cuyos objetivos diversos se complementan sinérgicamente y permiten plantear un ámbito de

desarrollo y diversificación productiva que aproveche el potencial del sector creativo para

contribuir al desarrollo de la región.

Este potencial debería expresarse básicamente en tres efectos positivos en su economía:

1. El impacto directo de la actividad económica del sector creativo en el territorio se

traduce en nuevos ingresos y empleos para la región.

2. Innovación en la oferta y procesos . La experiencia internacionales demuestra

que el fortalecimiento del sector creativo permite ampliar y diversificar la oferta del

territorio a la vez que en las empresas se incorporan (y a veces desarrollarán)

tecnología en sus procesos, además de fortalecer las competencias de sus técnicos y

profesionales, mejorar su equipamiento, etc.

Un fenómeno similar debiese ocurrir en otros ámbitos como la gastronomía y la

hotelería, donde la interacción entre las empresas debiese incentivarlas para

desarrollar nuevos productos y servicios integrados.

3. Finalmente, se reforzarán los procesos de marketing del territorio , lo que

impactará directamente en su capacidad para atraer turistas, estudiantes e

inversionistas.

109

Page 109: Mapeo Industrias Creativas Biobio

La amplitud de los impactos esperados y la sinergia de los mismos con estrategias de

desarrollo económico de la región deberían favorecer la participación en esta estrategia tanto

de organizaciones del sector público, como el Gobierno Regional, el Consejo Regional de la

Cultura y las Artes, Prochile, SERNATUR, la Agencia Regional de Innovación Desarrollo

Productivo, las Municipalidades, como también instituciones privadas como Artistas del

Acero, Instituciones de Educación Superior y agrupaciones empresariales como la Asociación

gremial de las Industrias Creativas.

El diagrama presentado en la página muestra de forma esquemática la relación y roles de las

diversas instituciones en desarrollo y sustentabilidad de la estrategia propuesta.

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Page 110: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Diagrama de actores y roles

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Page 111: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Proceso gradual y progresivo

El segundo pilar sobre el cual se sostiene la estrategia de sustentabilidad dice relación con la

apuesta por un proceso gradual y progresivo, realista y a la medida de las capacidades

existentes.

En este sentido, se propone una etapa inicial que priorice el trabajo en los ámbitos donde es

más probable conseguir impactos vinculados con las estrategias de desarrollo vigentes en la

región. Esto implicaría enfocarse en potenciar la generación de oferta y el encadenamiento

para el mercado del turismo MICE, reforzando la articulación institucional y la asociatividad

empresarial.

A partir de este punto se espera progresivamente:

1. Ampliar y profundizar la participación de actores en el proceso (más instituciones

públicas y privadas y más empresas empresas, participando más intensamente)

2. Extender la cobertura geográfica, incorporando nuevos territorios, tanto del área

pencopolitana, como de otros puntos de la región.

3. Fortalecer las capacidades de técnicos, profesionales y empresas de la región para

gestionar empresas y proyectos creativos.

4. Incrementar y diversificar las fuentes de financiamiento, incorporando recursos

públicos provenientes de las instituciones públicas, tanto de presupuestos directos

como de fondos concursables. Se espera además que los beneficios percibidos por las

empresas y organizaciones motiven su participación en el financiamiento de las

iniciativas.

112

Page 112: Mapeo Industrias Creativas Biobio

I . Bienes Club para el Marketing de la Oferta del Sector

Creativo

A partir del mapeo realizado, se detecta una actividad centrada principalmente en las etapas

de creación y producción de bienes y servicios, resultando de esto, un débil posicionamiento a

nivel de mercado.

De manera de posicionar la oferta creativa del sector, se requieren de esfuerzos tanto de

promoción, como de difusión y articulación de los actores que conforman las potenciales

escenas.

Estableciendo, como mercados metas el mercado turístico, y las grandes industrias de la

zona, se han desarrollado los siguientes bienes club para el marketing del Territorio Creativo

de la región.

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Page 113: Mapeo Industrias Creativas Biobio

1. Plan Estratégico de Marketing IC BIOBIO-MICE

Descripción

Un Plan Estratégico, es una herramienta de desarrollo que busca la unión de esfuerzos,

recursos, iniciativas, tanto públicas como privadas comprometidos con el desarrollo en pro

del mejoramiento de la oferta de las industrias creativas, en el contexto del Turismo MICE..

El plan estratégico permitirá proyectar las diferentes actividades requeridas para alcanzar

los objetivos propuestos, y su implementación, definiendo etapas, responsables, y costos

entre otros. En este sentido se convierte en un instrumento de gestión desde una perspectiva

de integración sectorial, razón por la cual es esencial la interacción que se genere entre

actores público-privados

Se desprenderá de este plan, estrategias y acciones puntuales dirigidas al segmento de

Turismo MICE, considerando como foco tanto los turistas atraídos a la región, como las

empresas de servicios turísticos que participan de la oferta local, y al segmento conformado

por el sector industrial de la zona, conformado por las empresas productivas que lo

componen

Objetivo

• Establecer objetivos y lineamientos estratégicos que configuren un plan de acción para

el desarrollo, promoción y comercialización de la oferta del sector en el contexto del

turismo de negocios y convenciones.

• Ampliar y fortalecer la articulación público-privada en el ámbito del proyecto.

Planificación

El plan estratégico debiese considera un rango de entre 3 y 5 años para su ejecución,

114

Page 114: Mapeo Industrias Creativas Biobio

configurándose a partir de planes anuales a implementar, y actualizar en caso de que la

contingencia lo demande.

Actividades

• Contratación de empresa consultora

• Participación en la elaboración del plan (reuniones de trabajo periódicas)

• Validación del plan diseñado

• Difusión del plan estratégico

Actores participantes

• Asociación Gremial de Industrias Creativas del Biobío

• Empresa consultora experta

• Organizaciones del sector público: ARIDP y SERNATUR.

Público objetivo

El Plan será una herramienta que sirva a todo el sector creativo, en la medida en que

permitirá alinear esfuerzos, y establecer una visión de futuro común. El Plan Estratégico de

Marketing obtenido servirá de guía para la focalización de acciones de las diversas

instituciones participantes, en particular al gremio de las Industrias Creativas, quienes

podrían ser los responsables de articular su implementación.

Presupuesto

Se estima que el diseño participativo del Plan Estratégico de Marketing tendría un costo de

$30 millones, incluyendo los honorarios de la asesoría de una consultora experta, la difusión

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Page 115: Mapeo Industrias Creativas Biobio

del Plan y sus resultados y los gastos de operación.

Plazos

Se espera que el diseño del Plan tenga una duración máxima de 4 meses.

Fuentes de financiamiento:

SERCOTEC – Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Programa Acciones de

Articulación Público Privada.

INNOVA Corfo Chile – Agendas de Innovación, Bienes Públicos para la Innovación

Agencia Regional de Innovación de Desarrollo Productivo.

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Page 116: Mapeo Industrias Creativas Biobio

2. Guía Oferta Creativa

Descripción

La Guía Oferta Creativa debería convertirse en una importante herramienta para difundir y

promover la oferta creativa de la región del Bío Bío, considerando los distintos polos de

desarrollo turístico, con foco en el turismo de negocios y convenciones. En ese sentido, sería

un gran aporte en el sentido de facilitar el acceso de los visitantes a la oferta de la ciudad y la

región.

Si bien se requerirá de una definición previa de las categorías a incluir de acuerdo a la oferta

real identificada, a priori se podría establecer que la guía debería contar con una oferta de

tiendas (diseño, artesanía, joyería, por ejemplo), salas de exhibición y espectáculo (salas de

teatro, centros culturales, etc) , y eventos ciudad de carácter permanente (festivales, ferias y

fiestas populares, entre otros).

Se sugiere su implementación en formato papel de manera de marcar presencia en los

puntos de afluencia turística, y de constituirse en un objeto permanente y transportable de

consulta (se sugiere formato de bolsillo). Este formato permite incluirla como inserto en

medios impresos, o dentro dispositivos en lugares como hoteles y centros de convención. Se

sugiere su distribución gratuita. La guía también puede ser complementada en formato web

2.0, lo que permitiría actualizar la información contenida. Esta debería considerar textos

explicativos bilingües, mapas e iconos.

El lanzamiento de la guía podría ser complementada con la realización de eventos de difusión

que potencien su impacto y posicionamiento de la oferta, especialmente entre actores

relevantes del sector turismo.

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Page 117: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Objetivo

• Dotar al sector de una herramienta de difusión, que permita entregar información

oportuna y significativa de la oferta creativa a los visitantes y habitantes de la ciudad.

• La “Guía Creativa”, se concibe como un medio para la visibilización y promoción de los

productos y servicios que el sector creativo ofrece para los consumidores locales,

nacionales e internacionales, enriqueciendo de esa manera la oferta turística de la

ciudad.

Planificación

• Guía de carácter permanente, actualizada anualmente en su formato impreso, y

mensualmente en su formato web 2.0

Actividades

• Levantamiento de la oferta

• Diseño de concepto comunicacional

• Diseño gráfico versión impresa

• Diseño de web 2.0

• Impresión

• Diseño de dispositivos

• Distribución

• Eventos de lanzamiento

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Page 118: Mapeo Industrias Creativas Biobio

• Actualización

Actores Participantes

• Gremio Industrias Creativas del Bío Bío encargados de la elaboración de la guía.

• Empresas y emprendedores del sector creativo que conforman la oferta promovida por

la guía.

• Consultora (marketing de servicios turísticos).

Público Objetivo

• Turistas MICE que visitan la zona

• Turistas de vacaciones que visitan la zona

• Ciudadanos de la zona interesados en la oferta creativa local

Presupuesto

• Se estima un costo total de $15 millones desglosado en los siguientes ítemes:

• Diseño e impresión (Guía en formato papel, afiches y volantes): $5 MM

• Diseño y construcción de web 2.0: $2MM

• Diseño y fabricación de dispositivos de exhibición: $2MM

• Inserto en los principales medios escritos de la región: $2MM

• Campaña y eventos de de difusión $4MM

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Page 119: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Plazo

Guía impresa y distribuida dentro de 4 meses de iniciada su elaboración.

Distribución mensual en puntos de afluencia turística.

Distribución bianual como inserto en prensa.

Fuentes de financiamiento

SERCOTEC Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Programa de Acciones de

Articulación Público-privada. Iniciativas de Desarrollo de Mercado.

Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo.

SERNATUR para el financiamiento de la impresión y la circulación en prensa, y el sector

creativo local publicitado para el financiamiento del diseño gráfico y/o web.

También se contemplan fuentes de financiamiento privadas ligadas a las industrias creativas

a través del turismo MICE, interesadas en hacer publicidad en la guía (hoteles, centros de

eventos, servicios de banquetería entre otros)

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Page 120: Mapeo Industrias Creativas Biobio

3. Estructuración productos turísticos MICE

Descripción

Se propone la realización de un Programa de Estructuración de Productos

Turísticos que considere la realización de mesas de trabajo para el desarrollo e

implementación de al menos 6 productos turísticos (cultural-creativos).

El programa fomentará el encadenamiento del sector creativo con el turístico invitando a

oferentes de ambos sectores a participar. Se espera que tanto individual como

asociativamente se generen nuevas ofertas enfocadas en este nicho de mercado. Estas

nuevas ofertas deben ser considerando las mejores prácticas de turismo cultural y creativo,

tomando en cuenta las características de la demanda y facilitando el encadenamiento

productivo.

Se desprenderá también del programa un plan de difusión para el posicionamiento de los

paquetes turísticos dirigido a los turistas MICE que visitan la ciudad y los tour operadores

locales y nacionales que venden la región como destino de turismo MICE. El objetivo de este

plan es alinear esfuerzos de posicionamiento del sector, por lo que las acciones que se

desprendan, deberían considerar las herramientas de marketing aquí propuestas para el

sector creativo, tales como la “Guía Creativa” y el “Directorio de Servicios Creativos”. Las

actividades de difusión deberían considerar la realización de un Famtour para tour

operadores de manera de dar a conocer los nuevos productos.

Objetivos

Estructuración de productos que posicionen la oferta creativa como atractivo turístico local, a

través del trabajo articulado de los sectores creativos y turísticos de la región.

La creación de productos turísticos supone el diseño experiencias dirigidos a los turistas

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Page 121: Mapeo Industrias Creativas Biobio

MICE que visitan la zona, la coordinación de esfuerzos con otros proveedores de servicios

MICE, y la armonización de los estándares de calidad de ambos sectores.

Será clave la generación de alianzas estratégicas con el sector turístico, que permitan

potenciar la difusión y promoción de los paquetes. Así mismo, el nivel de asociatividad entre

emprendedores creativos determinará el nivel de atractivo del producto a configurar, dado

por el número y calidad de oferentes incluidos en el paquete, y los beneficios que este otorga,

entre otros.

Planificación

El programa podría realizarse una vez al año, de forma de ir ampliando y diversificando la

oferta existente. Se propone realizar la primera versión en Concepción, para luego replicarlo

en otras áreas del territorio regional

Actividades

• Difusión abierta del programa

• Invitación dirigida a actores participantes

• Realización de ciclo de mesas de trabajo

• Famtour con touroperadores locales para dar a conocer los productos

• Difusión y posicionamiento de los paquetes en el sector turístico local y nacional

• Diseño e impresión de material promocional.

Actores participantes

Sector creativo: Festivales y eventos ciudad, tiendas – galerías-salas de espectáculos, oferta

de formación creativa

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Page 122: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Sector Turístico: hotelería y gastronomía, operadores turísticos, SERNATUR.

Gremio de Industrias Creativas.

Consultora especializada.

Público Objetivo

• Turistas MICE nacionales e internacionales, que visitan la región.

• Turoperadores regionales y nacionales

Presupuesto

Se estima un costo de $10 millones para la realización del programa de Estructuración de

Productos Turísticos y el Famtour dirigido a Turoperadores.

Plazo

Se estima una duración total de 2 meses para el diseño e implementación de los productos

turísticos.

Fuentes de financiamiento

SERCOTEC: Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Iniciativa de desarrollo de

Mercados. Programa de Acciones de Articulación Pública y Privada.

Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo

SERNATUR, Auspicios privados y cuota de participación

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Page 123: Mapeo Industrias Creativas Biobio

4. Impulso al Sector Gastronómico de la Cuidad de Concepción y sus

alrededores.

Descripción

Se trata de un programa que busca el desarrollo y el posicionamiento de la oferta

gastronómica, con foco el objetivo de aprovechar su potencial para operar como atractivo

relevante para el Turismo de Negocios.

Actividades

Considera las siguientes componentes:

1. Taller de Prensa para Comunicadores Gastronómicos. Taller de formación (e

inspiración) de/para encargados de realizar las comunicaciones gastronómicas de la

ciudad. El taller debe tender a fomentar el desarrollo de una opinión pública activa en

torno a la gastronomía con distinciones en diferentes ámbitos:

• oferta gastronómica

• chef

• dueño-as de restorán

• innovación

• tradición

• servicio

2. Ciclo de Clínicas Gastronómicas. Se invitará a los cocineros locales a cocinar en grupo,

en torno a un tema, un conjunto de productos o un invitado de renombre. Se cubre con

la prensa y lo pueden auspiciar proveedores, escuelas de cocina y fondos públicos.

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Page 124: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fomenta el desarrollo de la calidad de la oferta a través del aprendizaje, genera

espacios de colaboración y vínculo en el sector, además de desarrollar la innovación a

través de la experiencia de cocinar con otros.

El ciclo en si mismo es un producto potencialmente atractivo para el mercado turístico

de la región.

3. Premio Regional a la Innovación Gastronómica. Estos premios suelen ser organizados

por asociaciones gastronómicas o de críticos de sector en asociación con los medios

de prensa. También son patrocinados por el sector público y empresas. Puede

constituirse en una exposición de los postulantes, que sea plataforma de exhibición y

conexión con la comunidad. Algunas categorías a premiar:

• Categoría restorán

• Categoría banquetería

• Categoría insumos

• Categoría cocina tradicional

4. Programa de difusión de la oferta gastronómica. Se propone la realización de folletería

que presente y organice la oferta, por barrios, tipo de comida, estilos y servicios

asociados. El programa debe considerar también la distribución de volantes por

hoteles, residenciales, oficinas de turismo y centros estratégicos (aeropuerto, terminal

de buses, casas de cambio, por nombrar algunas).

Esta folletería puede ir de la mano de un sitio web que presente y haga links los

diferentes locales.

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Page 125: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Actores Participantes

• Empresas y emprendedores independientes del sectores gastronómico del Biobío.

• Empresas y organizaciones del sector turismo.

Público objetivo

Actores del sector gastronómico y sus respectivos usuarios y clientes finales.

Presupuesto

Se estima un costo total de $30 millones para los siguientes ítemes:

Talleres de Prensa ($5 MM)

Ciclo de Clínicas gastronómicas (M$10MM)

Premio regional de gastronomía ($5MM)

Difusión y posicionamiento ($10MM): avisos en radio y medios digitales, publicidad viral en

redes sociales.

Plazos

El programa tiene un plazo de ejecución de 1 año.

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Page 126: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fuentes de Financiamiento

SERCOTEC: Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Iniciativas de Desarrollo

de Mercados.

Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo.

Aportes privados de los participantes.

5. Directorio de Servicios Creativos

Descripción

El Directorio de Servicios Creativos es concebido como una plataforma web 2.0 que incluye

los datos de contacto de la empresa o el emprendedor, una ficha descriptiva de sus

productos y servicios, y fotografías de éstos en el caso de que se justifique. El formato web

permitiría a su vez conectar con los propios sitios de cada oferente en el caso que

corresponda.

Los oferentes serán ordenados de acuerdo a las categorías definidas por los ejecutores del

sitio, estas pueden ir desde un orden alfabético, a áreas creativas (Diseño, Arquitectura,

Música, etc…), o tipo de servicio entregado (servicios profesionales, oferta de formación, etc..)

Estas categorías pueden convivir, o bien prevalecer una sobre la otra.

Se sugiere complementar la plataforma web 2.0 con una versión impresa a ser distribuida

gratuitamente entre las principales empresas e industrias de la zona.

En una segunda etapa de implementación, el Directorio podría desarrollar un catálogo de

productos e implementar un sistema de ventas on-line como complemento.

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Page 127: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Objetivos

La creación de una Directorio de Servicios Creativos responde a la necesidad de insertar al

sector creativo de la región dentro de los procesos productivos del sector industrial del

Biobío.

El objetivo principal es dar a conocer a las empresas y emprendedores creativos de la región

de manera de encadenarlos con los sectores de mayor actividad económica.

Planificación

El Directorio web 2.0 es de carácter permanente, y permite ser poblado y actualizado por

cada oferente creativo.

La versión en papel debería ser actualizada de manera anual.

Actividades

• Diseño gráfico y conceptual del sitio web

• Campaña de poblamiento del directorio web

• Diseño gráfico Directorio en versión impresa

• Impresión Directorio formato papel

• Distribución de Directorio impreso

• Difusión y posicionamiento del Directorio entre usuarios finales

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Page 128: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Actores Participantes

• Empresas y emprendedores independientes de los sectores creativos del Biobío.

• Gremio Industrias Creativas de la región, encargado de su diseño e implementación.

Público objetivo

Usuarios finales de productos y servicios creativos con foco en el sector Industrial de la

región.

Presupuesto

Se estiman un costo total de $20 millones para los siguientes ítemes:

Plataforma web 2.0 ($5 MM)

Desarrollo de contenidos (textos, fotos, audiovisuales) (M$5MM)

Diseño e Impresión 1.000 ejemplares ($5MM)

Difusión y posicionamiento de la plataforma ($5 MM): avisos en radio y medios digitales,

publicidad viral en redes sociales.

Plazos

Desarrollo y 1era etapa de poblamiento de Plataforma web finalizados dentro de 4 meses

Distribución de Directorio en formato impreso una vez al año

Difusión y avisaje en medios radiales y digitales durante 3 meses una vez lanzado el sitio web.

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Page 129: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fuentes de Financiamiento

SERCOTEC: Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Iniciativas de Desarrollo

de Mercados

Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo.

Aportes privados de los participantes.

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Page 130: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6. BIOBIOLab

Descripción

Se trata de una iniciativa orientada al diseño de una entidad de articulación entre el sector

creativo y otros sectores de la economía, cuyo objetivo principal será el desarrollo de

proyectos de innovación que permitan agregar valor a la producción regional, a través del

diseño de nuevos productos, procesos o servicios.

Se propone focalizar esta acción en ámbitos de la economía regional que mostrando un

potencial importante, no cuente con la estructura industrial lo suficientemente desarrollada,

como para desarrollar este tipo de iniciativas interna e independientemente, como por

ejemplo podría ser el sector ganadero de la región.

Objetivos

Aprovechar el potencial del sector creativo para desarrollar procesos de innovación que

permitan agregar valor a la producción de un sector clave y de alto potencial de la región.

Planificación

El trabajo contemplar el diseño del laboratorio, sus servicios y su modelo de sustentabilidad,

considerando desde el principio la participación de actores relevantes del sector creativo,

industrial, además de los organismos públicos involucrados.

Actividades

• Diseño del Laboratorio

• Puesta en marcha del Laboratorio

• Ejecución de proyectos de innovación.

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Page 131: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Actores Participantes

Empresas y emprendedores del sector creativo y de los sectores relacionados con el

proyecto.

Público objetivo

Empresas de sectores claves para el desarrollo de a región.

Presupuesto

Se estiman un costo total de $10 millones para el diseño del Laboratorio.

La implementación de centro podría tener un costo de 200 millones de pesos, mientras que

su operación, podría costar 100 millones de pesos anuales.

Plazos

La etapa de diseño podría tener una duración de 6 meses.

Dependiendo de las características de la obras que sea necesario desarrollar, la

implementación podría tomar 6 meses.

Fuentes de Financiamiento

Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo (Diseño).

GORE (FIC Regional).

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Page 132: Mapeo Industrias Creativas Biobio

I I. Bienes Club para el Fortalecimiento de Capacidades

7. Programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de negocios

creativos

Descripción

El programa tiene como objetivo entregar a los participantes conceptos y herramientas para

diseñar gestionar negocios creativos. Esto permitirá mejorar las capacidades de los mismos

para sostenerse en el tiempo y desarrollarse.

Al final de módulo, los participantes habrán:

1. Revisado conceptos claves para la gestión de negocios creativos.

2. Conocido ejemplos y casos destacados.

3. Aplicado la herramientas en diseño y gestión de su proyecto creativo.

El programa debiese considerar metodologías que fomenten el trabajo asociativo y el

aprendizaje práctico.

Los ámbitos de formación a abordar pueden clasificarse en:

• Herramientas de gestión para el desarrollo de negocios creativos sustentables

• Articulación y orientación de la oferta a segmento turismo MICE

• Promoción y ventas orientadas al segmento industrial de la región.

Estos ámbitos serán abordados a partir de la realización de talleres, y la organización de

conferencias y seminarios dictados por expertos. De acuerdo al carácter de cada actividad,

éstas podrán ser pagadas o gratuitas

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Page 133: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Paralelamente se desarrollarán conferencias que difundan de forma amplia las visiones y

herramientas que se desarrollarán en detalle en los talleres.

Objetivo

El objetivo de los talleres es el fortalecimiento de las capacidades de las empresas del sector

creativo del Bío Bío, facilitando de esta forma el desarrollo de su competitividad. En la

práctica apunta a superar las brechas relacionadas con las capacidades de su capital

humano para el desarrollo de negocios. Para esto se contemplan dos líneas de acción:

Gestión empresarial

Se trata de una línea de trabajo clave para la mejora de la competitividad de las empresas del

sector. El trabajo se focaliza en el diseño y desarrollo de actividades de formación y

capacitación focalizadas en herramientas vinculadas con la gestión empresarial.

Marketing

Entendiendo la calidad como el grado de satisfacción de los clientes con los productos y

servicios provistos por el sector creativo y sobre todo las características de las empresas del

sector, este objetivo busca motivar en las empresas del sector creativo la instalación de

visiones y herramientas que les permitan mejorar la orientación al mercado de sus ofertas, a

fin de generar procesos de innovación y mejorar de calidad que les permita aumentar sus

niveles de competitividad.

Planificación

Se proyecta la realización de 3 talleres y 3 conferencias o seminarios al año.

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Page 134: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Actividades

• Diseño de calendario de talleres y conferencias

• Producción y coordinación de talleres y conferencias

• Difusión de talleres y conferencias

Actores Participantes

Gremio Industrias Creativas del Biobío

Instituciones de educación superior

Corporaciones culturales privadas.

Público objetivo

Empresas y emprendedores individuales del sector creativo de la región

Presupuesto

$30 millones el ciclo semestral.

Plazos

Ciclo semestral de talleres de entre 20 y 40 horas cada uno de duración, distribuidos

mensualmente.

Conferencias/ seminarios mensuales.

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Page 135: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fuentes de Financiamiento

INNOVA Corfo : PDT (Programa de Difusión Tecnológica ): financia cursos talleres,

seminarios, invitados internacionales, asesorías, misiones tecnológicas, consultorías por un

tope de $140 millones equivalentes a un 80% del presupuesto total del programa.

Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo.

Corporaciones culturales privadas

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Page 136: Mapeo Industrias Creativas Biobio

8. Observatorio de las Industrias Creativas de la región del Bío Bío

Objetivo

El observatorio se compone de dos grandes productos, uno de carácter permanente (servicio

de antena de la industria) y otro de carácter periódico (libro observatorio). Su objetivo es

recopilar, sistematizar y difundir información relevante de las industrias creativas (IC) de la

Región del Biobío, permitiendo tanto al gremio de la IC, las empresas, organizaciones como

organismos públicos relacionados poder contar con información globalizada y actualizada.

En particular, el servicio de antena o vigilancia tiene por finalidad implementar un sistema de

monitoreo de tendencias regionales, nacionales e internacionales en las siguientes

temáticas: Opciones de Financiamiento, Convocatorias de Concursos, Eventos Nacionales e

Internacionales Relevantes, Noticias, entre otras.

Por su parte, el observatorio busca sistematizar en un documento información global

relevante respecto de tendencias y características de la oferta y demanda de las industrias

creativas de la Región del Biobío, constituyéndose en un referente de la industria.

Planificación

• Servicio de vigilancia. El servicio de vigilancia es de carácter permanente.

• Observatorio. El libro Observatorio de las Industrias Creativas de la Región del Biobío

se desarrollará de forma anual o bianual, dada la relevancia de seguir ampliando la

información y generar nuevas versiones que permitan analizar la evolución de la

industria en el tiempo.

137

Page 137: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Actividades

• Servicio de vigilancia

• Recopilación de información

• Análisis y Sistematización de información

• Difusión (Plataforma web)

• Observatorio

• Definición de contenidos, variables y fuentes de información

• Recopilación de información

• Análisis y Sistematización de información

• Validación de la información

• Diseño del libro

• Edición

• Impresión

• Difusión (físico y digital)

Actores participantes

Gremio Industrias Creativas del Biobío

Empresas / organizaciones del sector

Universidades

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Page 138: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Organizaciones del Sector Público

Público objetivo

• Servicio de vigilancia. Este servicio nutrirá de información principalmente al gremio de

las Industrias Creativas de la Región del Biobío y a las empresas / organizaciones /

profesionales del sector.

• Libro Observatorio. La información y datos proporcionados por el observatorio, se

espera puedan ser analizados y discutidos por los diferentes actores públicos y

privados que en ella participan, permitiendo con ello tomar decisiones estratégicas y

acciones de mejoramiento en torno a los diferentes ámbitos de las Industrias

Creativas de la Región del Biobío.

Paralelamente este documento también será ampliamente difundido entre instituciones,

organismos públicos, prensa y turistas a nivel nacional e internacional.

Presupuesto

• Servicios de vigilancia. Para este servicio se requiere de un profesional de dedicación

parcial (¼ de jornada), además de la plataforma web de difusión. Se estima el costo en

10 millones anuales.

• Libro Observatorio. Se estima que el costo de elaborar el documento observatorio es

de aproximadamente 12 millones de pesos; valor referencial basado en otros

Observatorios Nacionales (Por ejemplo el Observatorio de Educación Superior de la

Región de Valparaíso), así como en el costo del presente Mapeo de la Región del

Biobío.

Este costo podría reducirse en las futuras versiones, si se cuenta con una metodología e

instrumentos de recopilación de información que faciliten su aplicación y análisis.

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Page 139: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Plazos

• Servicio de vigilancia: Permanente

• Libro Observatorio: 3 meses, cada año

Fuentes de financiamiento

Financiamiento compartido por las actuales empresas asociadas del gremio de Industrias

Creativas, dado los beneficios que les reporta contar con noticias e información actualizada

del sector.

Fuentes de financiamiento privadas, tales como hoteles, empresas asociadas a gastronomía,

grandes empresas de la zona, quienes deberían tener interés en mejorar y potenciar la

oferta turística e imagen de la Región.

Fuentes de financiamiento públicas, provenientes de otros grupos de interés impactados

positivamente por la difusión de Bío Bío como Región Creativa - Turística (atrayendo una

mayor cantidad de turistas, convenciones e inclusive estudiantes a la zona) y/o por la

información disponible del sector para la toma de decisiones; entre ellos: Gobierno Regional

del Bío Bío, SERNATUR Bío Bío, INNOVA Bío Bío, Municipalidades, etc.

140

Page 140: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexos Generales

Anexo 1 Encuesta

Anexo 2 Fuentes secundarias. Documentos escritos.

Anexo 3 Gráficos aporte económico fondos concursables CNCA.

Anexo 4 Lista de actividades económicas CIIU (industrias creativas).

Anexo 5: Lista de carretas profesionales y técnicas vinculadas con las industrias creativas .

Anexo 6: Descripción metodológica de encuesta.

Anexo 7: Descripción de casos de ventanas revisadas.

Anexo 8: Detalle respuestas brechas y oportunidades.

Anexo 9. Base de datos contactos estudio.

141

Page 141: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 1: Encuesta

1. Cuéntanos ¿cómo te llamas? ___________________________________

2. ¿Cuál es tu e – mail? (solo para poder contactarte si ganas el premio, no utilizaremos tu correo para otro fin)___________________________________

3. ¿Desde qué comuna trabajas?

•Arauco

•Chillán

•Concepción

•Lebu

•Los Ángeles

•San Pedro de la Paz

•Talcahuano

•Otra, cuál______________________________________

4. ¿Cuál de estas opciones te representa mejor?

•Soy un trabajador independiente

•Somos una organización u empresa

4.1 Si eres organización o empresa ¿Cuál es el nombre?

__________________________________________________

5. ¿Qué figura legal utilizas?

•no tengo personalidad jurídica

•tengo personalidad jurídica con fines de lucro

•tengo personalidad jurídica sin fines de lucro

142

Page 142: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6. Si eres una empresa ¿Cuál es tu tamaño?

•Somos una microempresa (hasta 2400 UF/año)

•Somos una empresa pequeña (hasta 25.000 UF/año)

•Somos una mediana empresa (hasta 100.000 UF/año)

•Somos una empresa grande (+ 100.000 UF/año)

7. ¿En cuál de estas de áreas trabajas principalmente?

•Antigüedades

•Arquitectura

•Artes escénicas

•Artes visuales

•Artesanía

•Audiovisual

•Diseño de software

•Fotografía

•Gastronomía

•Literatura y publicaciones

•Música

•Patrimonio

•Publicidad

•Otro, cuál ____________

143

Page 143: Mapeo Industrias Creativas Biobio

8. ¿Qué actividades realizas o realizan en esta área? (puedes marcar ambas)

•Participo en la creación y desarrollo de obras, contenidos, productos y/o servicios

•Participo de la exhibición y/o venta de obras, contenidos productos y/o servicios

9. ¿Dónde vendes o exhibes principalmente tus productos o servicios?

•En mi comuna

•En mi región

•En otras regiones

•Fuera del país

10. ¿Cuál de las siguientes frases te representa mejor?

•No obtengo ingresos por esta actividad

•La actividad representa una parte de mis ingresos

•Esta actividad es mi principal fuente de ingreso

11. ¿Con qué otras áreas te / se vinculan laboralmente? (puedes marcar más de una)

•Antigüedades

•Arquitectura

•Artes escénicas

•Artes visuales

•Artesanía

•Audiovisual

•Diseño de software

•Fotografía

•Gastronomía

144

Page 144: Mapeo Industrias Creativas Biobio

•Literatura y publicaciones

•Música

•Patrimonio

•Publicidad

•Otro, cuál ____________

12. ¿Cuál es tu principal fuente de financiamiento?

•La venta de mis productos y/o servicios

•Fondos públicos

•Aportes privados de terceros

•Aportes personales

•Otros, cuál ________________

13. Si te adjudicaste algún financiamiento en los últimos 3 años ¿Puedes identificar su origen? (marcar las alternativas que sean necesarias)

•GORE

•FNDR (2% glosa cultura)

•CORFO

•PROCHILE

•SERCOTEC

•CNCA

•SENCE

•Municipalidad

•Fundaciones Privadas

•Financiamiento internacional

•Otro, Cuál _______

•No sabe/no recuerda

145

Page 145: Mapeo Industrias Creativas Biobio

14. Si no te adjudicaste algún financiamiento en los últimos 3 años ¿A qué crees que se debe?

•No nos interesa

•No sabemos postular proyectos correctamente

•No conozco fuentes de financiamiento que se ajustan a nuestras necesidades

•No tenemos como financiar el porcentaje restante

•No sabemos por qué no adjudicamos

15. Qué medios usas para difundirte, comunicarte, publicarte.

•Prensa Escrita

•TV

•Radio

•Internet

•Redes personales

•Otras ___________________________

16. ¿Cómo crees se podría fomentar el desarrollo de tu actividad o sector?.

146

Page 146: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 2: Sistematización de las fuentes secundarias, documentos escritos

Nombre Documento

Autor Año Identificación de actores regionales y proyectos regionales de relevancia.

Descripción contenidos

Programa de agencias regionales de desarrollo productivo. Formulación de programa de mejora de competitividad en regiones de Chile

PMC Turismo Biobío encanta- Región del Biobío

Enero 2010

Turismo MICE, Espacio Urbano Concepción, Ruta Mapuche Moguen Che, Polo gastronómico étnico.

Análisis FODA, cadena de valor de turismo pág.

Tipos de turismo en la región.

Ranking segmentos turísticos.

Brechas y estrategias de valor.

Iniciativas PMC.

Iniciativas activas.

Consultoría de aprovisionamiento de Bienes Club

Austral Solutions. Programa de Mejoramiento de la competitividad Turismo MICE Región del Biobío.

2011 Inversión pública en proyectos turísticos de los años 2009, 2010 y 2011.

Iniciativas financiadas por servicios públicos y ARDP 2009 – 2010.

Comprender las industrias creativas Las estadísticas como apoyo a las políticas públicas.

UNESCO - Global Aliance for Cultural Diversity.

2005 No aplica Entrega una definición de Industrias Culturales e industrias creativas según UNESCO.

Estimación del Impacto Económico de las Industrias Creativas en la Ciudad de Valparaíso

Consultora ABC Ingeniería Ltda.

Octubre 2011

No aplica El documento entrega información sobre el impacto económico y social de la Industria Creativa de Valparaíso, y cómo esta es un factor de desarrollo económico para la ciudad.

147

Page 147: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Servicios de Producción Espacio Urbano Concepción. Acciones Realizadas.

Gestión Urbana. Producción de Arte y Servicios Culturales.

2011

Información sobre actividades realizadas.

Mapa cultural Concepción.

Informe gestión 2010 - 2011 Programa de Mejoramiento de la Competitividad PMC” Biobío Encanta

Andrés Viveros 2011

Región del Biobío. Capital del turismo de negocios del sur de Chile.

Sernatur, Convention Bureau.

Alejandro Leiva

2011 Convention Bureau

Socios territorio gran Concepción: Hoteles, Centros de eventos, Tour operadores.

Sector Público: Sernatur, Corfo, INE, Chilemprende

Según informe ICA 2010 Concepción se instala en el tercer lugar de preferencias a nivel nacional al igual que Valdivia, después de Santiago y Viña del Mar, como ciudad para reuniones internacionales en Chile 2010.

Modelo de Gestión de Convention Bureau.

Chile Consultor. Informe n°1 "Estudio de percepción del turista de negocios y presentación de proyectos para el mejoramiento del sector turístico en el territorio pencopolitano"

Sernatur y Chilemprende.

Chile Consultor Ltda.

2008 Resultado de encuesta realizada a un número de 800 turistas de negocios en la ciudad de concepción.

Chile Consultor. Perfil del Turista de negocios que visita el territorio pencopolitano y sus requerimientos.

Chile Consultor Desarrollo del análisis de la encuesta realizada en estudio depercepción del turista de negocios y presentación de proyectos para el mejoramiento del sector turístico en el territorio pencopolitano"

Análisis de la inversión público-

Chile Consultor Descripción Territorio Pencopolitano.

148

Page 148: Mapeo Industrias Creativas Biobio

privada en Turismo. Territorio Pencopolitano .

Eventos realizados durante 2006

Concepción en lo cultural

Atractivos turísticos de la comuna de Concepción, Talcahuano, San Pedro de la Paz.

Definición Turismo de Negocios

Biobío más Cultura. Definiciones de PolíticaCultural Región del Biobío. 2006-2010

Consejo de la Cultura y las Artes. Región del Biobío

2010 CNCA. Fondos de Cultura.

Institucionalidad Cultural

Expansión del mercado y desafío político.

Desarrollo territorial

Desarrollo e industrias culturales.

Inversiones.

Líneas estratégicas, objetivos y medidas a impulsar en el periodo 2006-2010.

Estrategia Regional de Desarrollo. Región del Biobío. 2008 - 2015

Equipo Consultor Universidad del Biobío.

Noviembre 2008

División de Planificación del Gobierno Regional, Agencia de Desarrollo Productivo, e innovación, Innova Biobío, Corfo, sernatur, sernapesca.

Documento que entrega una visión a mediano plazo para el desarrollo del territorio región del Biobío. El estudio incorpora diversas áreas de desarrollo socioeconómico.

Anuario de Cultura y Tiempo Libre 2004

INE y CNCA 2005 Instituto Nacional de Estadísticas (INE), Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (CNCA), Consejo de Monumentos Nacionales (CMN), Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos (DIBAM), Servicio

Estudio nacional que entrega indicadores por área cultural, con la intención de disponer de información detallada que describa la dinámica de los diversos subsectores y que, a su vez, pueda ser agrupada de manera de realizar comparaciones más generales.

149

Page 149: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Nacional de Turismo (SERNATUR), Subsecretaría de Telecomunicaciones (SUBTEL), Sociedad Chilena del Derecho de Autor (SCD), Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)

Región del Biobío. Reporte regional.

Ministerio de Desarrollo Social. Observatorio de la realidad social.

2010 No aplica Información del desarrollo social en la región. Análisis gráfico de las realidades sociales comunales a nivel regional.

Censo 2002 INE Mayo 2004

No aplica Resultados regionales Censo 2002. Región del Biobío.

150

Page 150: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 3: Gráficos aporte económico fondos concursables CNCA, por fondo.

Fondo de Fomento Audiovisual

El siguiente gráfico muestra los montos adjudicados por comuna de estudio del Fondo de Fomento

Audiovisual.

151

Page 151: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del fondo audiovisual, por año para el periodo 2008 – 2011.

Fondo del l ibro

El siguiente gráfico muestra los montos adjudicados por comuna de estudio, del fondo del libro por año en el periodo 2008 – 2011.

152

Page 152: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El siguiente gráfico muestra porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del fondo del libro, por año para el periodo 2008 – 2011.

153

Page 153: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fondo de la música

El siguiente gráfico muestra los montos adjudicados por comuna de estudio, del fondo de la música por año para el periodo 2088 – 2011.

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del fondo de la música, por año para el periodo 2008 – 2011.

154

Page 154: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fondart Nacional

Montos adjudicados por comuna de estudio del Fondart Nacional, por año para el periodo 2088 – 2011.

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del Fondart Nacional, por año para el periodo 2008 – 2011.

155

Page 155: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Fondart Regional

Montos adjudicados por comuna de estudio del Fondart Regional, por año para el periodo 2008 – 2011.

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del Fondart Regional, por año para el periodo 2008 – 2011.

156

Page 156: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 4: Lista de actividades económicas CIIU de las

Industrias Creativas

Código Actividad Económica

523930 COMERCIO AL POR MENOR DE COMPUTADORAS, SOFTWARES Y SUMINISTROS

743001 EMPRESAS DE PUBLICIDAD

743002 SERVICIOS PERSONALES EN PUBLICIDAD

222101 IMPRESION PRINCIPALMENTE DE LIBROS

523991 COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS TIPICOS (ARTESANIAS)

921310 ACTIVIDADES DE TELEVISION

921320 ACTIVIDADES DE RADIO

523922 COMERCIO AL POR MENOR DE LIBROS

742110 SERVICIOS DE ARQUITECTURA Y TECNICO RELACIONADO

722000 ASESORES Y CONSULTORES EN INFORMATICA (SOFTWARE)

642062 CENTROS DE ACCESO A INTERNET

732000 INVESTIGACIONES Y DESARROLLO EXPERIMENTAL EN EL CAMPO DE LAS CIENCIAS

SOCIALES Y LAS HUMANIDADES

809030 EDUCACION EXTRAESCOLAR (ESCUELA DE CONDUCCION, MUSICA, MODELAJE, ETC.)

523923 COMERCIO AL POR MENOR DE REVISTAS Y DIARIOS

749401 SERVICIOS DE REVELADO, IMPRESION, AMPLIACION DE FOTOGRAFIAS

523911 COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS FOTOGRAFICOS

713020 ARRIENDO DE VIDEOS, JUEGOS DE VIDEO, Y EQUIPOS REPRODUCTORES DE VIDEO, MUSICA

Y SIMILARES

523350 VENTA AL POR MENOR DE DISCOS, CASSETTES, DVD Y VIDEOS

749921 DISENADORES DE VESTUARIO

921110 PRODUCCION DE PELICULAS CINEMATOGRAFICAS

221101 EDICION PRINCIPALMENTE DE LIBROS

642040 SERVICIOS DE TELEVISION NO ABIERTA

749929 OTROS DISENADORES N.C.P.

921420 ACTIVIDADES EMPRESARIALES DE ARTISTAS

221109 EDICION DE FOLLETOS, PARTITURAS Y OTRAS PUBLICACIONES

157

Page 157: Mapeo Industrias Creativas Biobio

221200 EDICION DE PERIODICOS, REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS

921430 ACTIVIDADES ARTISTICAS, FUNCIONES DE ARTISTAS, ACTORES, MUSICOS,

CONFERENCISTAS, OTROS

221300 EDICION DE GRABACIONES

221900 OTRAS ACTIVIDADES DE EDICION

369200 FABRICACION DE INSTRUMENTOS DE MUSICA

513951 VENTA AL POR MAYOR DE LIBROS

513952 VENTA AL POR MAYOR DE REVISTAS Y PERIODICOS

523340 VENTA AL POR MENOR DE INSTRUMENTOS MUSICALES (CASA DE MUSICA)

524010 COMERCIO AL POR MENOR DE ANTIGUEDADES

642050 PROVEEDORES DE INTERNET

749409 SERVICIOS PERSONALES DE FOTOGRAFIA

749922 DISENADORES DE INTERIORES

921120 DISTRIBUIDORA CINEMATOGRAFICAS

921411 SERVICIOS DE PRODUCCION DE RECITALES Y OTROS EVENTOS MUSICALES MASIVOS

921419 SERVICIOS DE PRODUCCION TEATRAL Y OTROS N.C.P.

922001 AGENCIAS DE NOTICIAS

923300 ACTIVIDADES DE JARDINES BOTANICOS Y ZOOLOGICOS Y DE PARQUES NACIONALES

223000 REPRODUCCION DE GRABACIONES

322010 FABRICACION DE TRANSMISORES DE RADIO Y TELEVISION, APARATOS PARA TELEFONIA Y

TELEGRAFIA CON HILOS

323000 FABRICACION DE RECEPTORES (RADIO Y TV), APARATOS DE GRABACION Y REPRODUCCION

(AUDIO Y VIDEO)

332020 FABRICACION DE INSTRUMENTOS DE OPTICA N.C.P. Y EQUIPOS FOTOGRAFICOS

749402 ACTIVIDADES DE FOTOGRAFIA PUBLICITARIA

749940 AGENCIAS DE CONTRATACION DE ACTORES

749950 ACTIVIDADES DE SUBASTA (MARTILLEROS)

749961 GALERIAS DE ARTE

921200 EXHIBICION DE FILMES Y VIDEOCINTAS

921490 AGENCIAS DE VENTA DE BILLETES DE TEATRO, SALAS DE CONCIERTO Y DE TEATRO

158

Page 158: Mapeo Industrias Creativas Biobio

921911 INSTRUCTORES DE DANZA

921930 ESPECTACULOS CIRCENSES, DE TITERES U OTROS SIMILARES

923100 ACTIVIDADES DE BIBLIOTECAS Y ARCHIVOS

923200 ACTIVIDADES DE MUSEOS Y PRESERVACION DE LUGARES Y EDIFICIOS HISTORICOS

924940 CONTRATACION DE ACTORES PARA CINE, TV, Y TEATRO

159

Page 159: Mapeo Industrias Creativas Biobio

160

Page 160: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 5: Lista de carretas profesionales y técnicas vinculadas con las industrias creativas

Tipo Institución Carreras

Profesional Universidad de Concepción Licenciatura en Artes

Arquitectura

Magister en Gestión de la Comunicación, mención Cultura

Universidad del Biobío, sede Concepción Diseño Industrial

Arquitectura

Universidad del Biobío , sede Chillán Diseño Gráfico

Universidad de las Américas, sede Concepción Arquitectura

Universidad del Desarrollo Arquitectura

Diseño de Ambiente y Objetos

Magister en Diseño y Construcción

Tipo Institución Carreras

Instituto

Profesional

Universidad Santo Tomás Comunicación Audiovisual Digital

Diseño Gráfico

Diseño Publicitario Multimedial

Instituto Virginio Gómez, (U. de Concepción), sede

Concepción

Diseño Gráfico

Técnico en Diseño Gráfico

Instituto Virginio Gómez, (U. de Concepción), sede Los

Ángeles

Diseño Gráfica

Técnico Diseño Gráfico

DUOC UC Comunicación Audiovisual

161

Page 161: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Tipo Institución Carreras

Publicidad

Diseño de Ambientes

Diseño Gráfico

Diseño Industrial

Inacap, sede Concepción Administración de Empresas de

Turismo Aventura

Administración de Hoteles y

Restaurantes Administración

Gastronómica Internacional

Diseño gráfico Profesional

162

Page 162: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Tipo Institución Carreras

Centro de formación técnica

Universidad Santo Tomás Cocina Internacional y Tradicional Chilena

Técnico en Comunicación Audiovisual Digital

Inacap, sede Concepción Gastronomía Internacional

Hoteles y Restaurantes

Turismo, mención Turismo Aventura

Diseño Editorial

Turismo, mención Viajes y Turismo

Inacap, sede Chillán Gastronomía Internacional

Hoteles y Restaurantes

Turismo, mención Turismo Aventura

Turismo, mención Viajes y Turismo

Universidad Católica de la Santísima Concepción, Instituto Tecnológico, sede Cañete

Técnico Universitario en Gastronomía Intercultural

Técnico Universitario en Turismo

AIEP Diseño Gráfico

Técnico en Diseño Gráfico

163

Page 163: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Tipo Institución Carreras

Otros Loreto Cárdenas Escuela de Flamenco y Danza Española

Hugo Zárate Escuela de Danza

Conservatorio de Arte Chillán

Corporación sinfónica de Concepción

164

Page 164: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 6: Descripción metodológica de encuesta.

La encuesta aplicada permitió complementar la caracterización del sector creativo de la

Región del Biobío, mediante la recogida de información primaria desde los propios actores

(organizaciones, empresas y personas) en términos de:

• Localización de la actividad productiva

• Empresa (si son empresas o independiente)

• Nivel de formalización

• Tamaño de las empresas

• Área del sector creativo

• Posición en la cadena productiva

• Mercado

• Relevancia económica de la actividad creativa

• Asociatividad con otros sectores, identificar redes de valor

• Tipos de financiamiento

• Medios de difusión

• Brechas

Internet fue considerado el canal más apropiado para su aplicación, dadas las restricciones

de tiempo y la penetración en el uso de medios digitales en el trabajo del sector creativo.

Asimismo, la campaña comunicacional para motivar la participación en la encuesta digital

165

Page 165: Mapeo Industrias Creativas Biobio

estuvo dirigida al universo potencial de los actores que componen el sector creativo de la

Región a través de diferentes medios. Entre ellos: radios regionales, banner en web de Radio

Biobio Concepción, redes sociales para la mención de campaña en redes estratégicas, nodos

creativos e institucionales posibles a quienes orientar los mensajes y e-mailing a base de

datos disponibles.

La encuesta no pretende ser estadísticamente representativa del sector, dado que este

estudio corresponde al primer mapeo de la industria, no existiendo datos previos respecto

del universo25 y de los parámetros que esperamos medir26 para determinar tamaño muestral.

No obstante, el número de encuestas válidas y completas fue de 110 27; muestra

representativa del sector bajo los siguientes supuestos:

• Todas las empresas / organizaciones / personas componentes del sector industrias

creativas de la Región, tienen la misma probabilidad de ser escogidos.

• Universo estimado: 5.000

• Precisión del 8%

• Nivel de confianza del 90%

• Probabilidad del parámento del 50% (máxima incertidumbre)

25 De acuerdo a las cifras del SII, al año 2010 se contaban 2.116 empresas del sector. No obstante, tal como lo

demuestran los resultados de las encuestas, un 60% declara no tener personalidad jurídica, por lo que el

universo potencial de actores del sector creativo es mucho mayor.

26 En cuyo caso se podría utilizar el valor p = 0.5 (50%), correspondiente a la mayor incertidumbre.

27 En algunas preguntas se obtuvo hasta 151 respuestas, lo que aumentaría su representatividad para esa

variable.

166

Page 166: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 7: Descripción de casos de ventanas revisadas.

1. Manos del Biobio

° ¿Quiénes son? Una asociación de artesanos de la región

° ¿Qué hacen? Se organizan para comercializar sus productos, los de las

cooperativas y proveedores asociados.

° ¿Dónde? En una tienda al interior de una céntrica galería de Concepción

° Modelo de gestión Figura legal de centro cultural. La asociación cuenta con una

directiva y asociados. Opera sobre el comercio justo.

° Participantes Directorio, 21 socios, más de 90 artesanos como proveedores.

° Data

emprendimiento

5 años

° Clientela / Público Mayoritariamente turistas chilenos

° Asociatividad TPH, universidades

° Financiamiento TPH, SERCOTEC, ONG Ness, Embajada de Italia

° Impacto Trabajan asociados a grupos de artesanos de distintos lugares de

la región y de otras regiones. Sus productos son entendidos como

souvenires , que tiene el valor agregado de contar“con

historia”personal. Cada producto tiene autor y procedencia

específica denotada. La permanencia en la misma tienda por años

asegura una clientela y una visibilidad relevante para su oferta.

Presencia en diferentes eventos con sus productos, como el

espacio Sur activo, para congresos de medicina, Expo Materia

167

Page 167: Mapeo Industrias Creativas Biobio

prima, entre otros.

° Comentarios Manos del Biobío se define como una organización sin fines de

lucro. Busca ser una fuente de ingresos y colaboración entre sus

miembros para autosustentarse económicamente. Cuentan con el

compromiso de sus miembros, la persistencia y el apoyo técnico

de la Fundación TPH para lograrlo. Resulta interesante el

esfuerzo por vincularse con el turismo de negocios a través de

puestos de ventas en los congresos. Sólo se ha realizado una

iniciativa que fue evaluada como positiva por los miembros de la

organización. Sería conveniente indagar cómo fue la experiencia

para los productores del congreso de medicina y qué otras

articulaciones de este tipo se pueden realizar.

168

Page 168: Mapeo Industrias Creativas Biobio

2. Stoq

° ¿Quiénes son? Una editorial independiente y una tienda virtual, iniciativa de

Paulina Jarpa y

° ¿Qué hacen? Producen material innovador en las áreas de arquitectura, diseño

y urbanismo. Producción editorial para proyectos específicos de

personas privadas. Protocolos de acuerdo para publicaciones

concursables. Asesorías editoriales.

° ¿Dónde? En la red a través de catálogo virtual y en ferias y universidades.

° Modelo de gestión Giro comercial. Presencia en internet. Movilidad territorial.

° Participantes 2 socias,

° Data

emprendimiento

Agosto 2009

° Clientela / Público Profesionales, estudiantes e interesados en las áreas

propuestas.

° Financiamiento Fondos del libro CNCA, SERCOTEC

° Impacto Stoq llega a todo el territorio nacional a través de despacho por

cargo. Difunde el trabajo destacado de profesionales chilenos del

área.

° Comentarios Stoq es un emprendimiento que ha logrado perfilarse con éxito

entre la escena creativa local. Vende, importa, edita, comercialia,

produce, todo el ámbito de la arquitectura, la decoración, el

diseño y el urbanismo. Como editorial independiente cumple un

rol activo en la educación y la investigación de las disciplinas. Si

169

Page 169: Mapeo Industrias Creativas Biobio

bien el negocio tiene un giro comercial, no es el tipo de rubro que

pueda independizarse de la subvención. La misión de articularse

con los diferentes entes interesados en las publicaciones es una

tarea que están cumpliendo con creces sus dos socias. La ciudad

de Concepción puede ver en Stoq parte del capital creativo de la

ciudad. Se hace conveniente hacerlo part de sus estrategias de

difusión territorial y transferencia de capacidades, potenciando de

esta forma su desarrollo e impacto.

170

Page 170: Mapeo Industrias Creativas Biobio

3. Tras Bambalinas

° ¿Quiénes son? El músico y productor Mauricio melo

° ¿Qué hacen? Ciclos de concierto semanal de bandas de rock penquistas.

° ¿Dónde? Sala La Puerta Roja, Concepción.

° Modelo de gestión Autogestión, cooperativa. Difusión personalizada a través de

redes sociales

° Participantes Productor, equipo de apoyo a la producción, más de 130 bandas,

sonidista, Djs, artistas visuales, medios de comunicación locales.

° Data

emprendimiento

Mayo 2010

° Clientela / Público Público universitario y adulto joven de la ciudad de Concepción

° Asociatividad Premios Seres

° Financiamiento Pago de entradas, consumo al interior de la sala.

° Impacto Con una periodicidad mantenida, Trasbambalinas toma nombre y

se transforma en marca de evento. Más de130 bandas han pasado

por los escenarios de este ciclo. Espacio de intercambio de

bandas. Generación de nuevos espacios de exhibición de la

música regional.

° Comentarios Tras Bambalinas es un emprendimiento vital. Goza de regularidad

y persistencia en el tiempo, clientela estable hasta cierta

tradición instalada. Es un espectáculo que reúne todas las

condiciones par ser difundido como parte de la identidad creativa

171

Page 171: Mapeo Industrias Creativas Biobio

de la ciudad de Concepción. Tras Bambalinas es principalmente

un espectáculo de bandas de rock y como tal responde al

imaginario de la creatividad penquista. Es un espectáculo apto

par ser ofertado entre los participantes de Congresos y Turismo

de negocios de la ciudad, ofreciendo una ventana al Concepción

bohemio y rockero.

El negocio aún tiene muchas vertientes sobre las cuales

evolucionar:

° la especialización de los servicios

°el pago a las bandas involucradas

°articulación con otros servicios creativos

°articulación con el negocio del turismo

Sin embargo, es sin lugar a dudas, Tras Bambalinas un

emprendimiento que representa la capacidad de gestión creativa

penquista y la calidad de sus bandas.

172

Page 172: Mapeo Industrias Creativas Biobio

4. Móvil

° ¿Quiénes son? Un proyecto colectivo formado por los diseñadores Consuelo

Saavedra,Dany Berczeller, junto a los artistas visuales Leslie

Fernández y Óscar Concha

° ¿Qué hacen? Proponen estrategias de instalación de propuestas artísticas

contemporáneas en el espacio público de la ciudad de

Concepción.

° ¿Dónde? Espacios públicos de Concepción

° Modelo de gestión Independiente, transregional, cooperativo, multidisciplinario. Uso

de redes sociales, presencia en internet.

° Participantes Equipo Móvil, artistas visuales de la región menores de 30 años,

teóricos del arte

° Data

emprendimiento

Año 2009

° Clientela / Público Público transeúnte de la ciudad de Concepción

° Asociatividad Alianza Francesa de Concepción, Correos de Chile, Galería

Universitaria

° Financiamiento Fondart

° Impacto Presencia en la ciudad. Exhibición en la feria de Arte

Contemporáneo CH.ACO 2011. Puesta en circulación de jóvenes

artistas y sus obras

° Comentarios Móvil se visualiza dentro del circuito profesional de las artes

173

Page 173: Mapeo Industrias Creativas Biobio

visuales nacionales, con procesos curatoriales contemporáneos y

reconocidos por teóricos del área y artistas. Han logrado gracias

a un emprendimiento pequeño y riguroso, controlar sus

presentaciones, su circulación y el desarrollo de sus ciclos con un

alto grado de profesionalización. Móvil ha logrado instaurar un

modelo de circulación de obra extrainstitucional independiente,

pero dentro del cual caben asociatividades y alianzas

estratégicas, lo que se observa de especial interés para otros

productores autónomos.

174

Page 174: Mapeo Industrias Creativas Biobio

5. Powploptv.com

° ¿Quiénes son? Un emprendimiento colectivo conformado por jóvenes

emprendedores.

° ¿Qué hacen? Un canal de vídeos virales sobre actualidad y entretenimiento.

° ¿Dónde? Web 2.0

° Modelo de gestión Autogestión. Cooperativa. Difusión personalizada a través de

redes sociales

° Participantes 3 socios, 6 colaboradores, programador web,

° Data

emprendimiento

2011

° Clientela / Público Usuarios de internet de todo el mundo.

° Asociatividad Machinima, Youtube, ZippyPlot, DRHost, Futubandera

° Financiamiento Innova Biobío

° Impacto Más de 15.000 seguidores en Facebook, más de 30.000 abonados

en su canal de YouTube y más de 3 millones llamadas a los

vídeos.

° Comentarios Powplop es un emprendimiento modelo desde los nuevos

formatos y el uso de las nuevas plataformas de difusión y

exhibición.

175

Page 175: Mapeo Industrias Creativas Biobio

6. Premios Ceres

° ¿Quiénes son? Un emprendimiento colectivo conformado por Mauricio Melo y

° ¿Qué hacen? Desarrollar un evento mediático en que se premia a los mejores

artistas activos de la región

° ¿Dónde? La primera versión se desarrolló en el teatro del Casino de

Concepción, siendo luego transmitido por televisión, a través del

Canal 9.

° Modelo de gestión Autogestión. Cooperativa. Difusión masiva a través de medios de

comunicación y redes sociales

° Participantes 2 socios, múltiples colaboradores.

° Data

emprendimiento

2011

° Clientela / Público El evento busca celebrar al sector creativo y su producción, en

una formato que permita la difusión de la actividad de forma

masiva (a través de la TV los premios CERES pudieron llegar a

más de 1 millón de personas).

° Asociatividad La realización del evento es posible gracias a la colaboración de

diversos actores como el Casino que facilita el espacio y Canal 9

de TV que transformó el evento en un show televisivo.

° Financiamiento Principalmente a través de auspicios privados y aportes de los

municipios de Talcahuano y Concepción.

° Impacto La amplia participación del sector creativo de la región y la

masiva cobertura de la primera versión del evento , refuerza la

176

Page 176: Mapeo Industrias Creativas Biobio

imagen y difusión del impacto de la actividad creativa y cultural de

la región.

° Comentarios El proyecto nace de la necesidad de celebrar la actividad cultural

de la región y en ese sentido, difundir esta actividad de la forma

más masiva posible. El formato televisivo del premio facilita el

cumplimiento de este objetivo.

177

Page 177: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 8: Detalle respuestas brechas y oportunidades.

Cómo crees que se podría fomentar el desarrollo

ARQUITECTURA

Mas publicidad en todo tipo de medios

instaurando la experimentación arquitectónica en base al reciclado como una

disciplina libre y valida

ARTES ESCÉNICAS

Designando personas en los cargos que logren identificar las reales

necesidades de los que lo necesitan. Menos intereses personales y más

intereses colectivos.

Integrando más disciplinas y generando una red de apoyo y difusión del trabajo

de artistas locales, para desarrollar actividades en conjunto y potenciar el

trabajo colaborativo entre los gestores y artistas de la comuna.

Promoviendo la Diversificación de los conceptos de Cultura, Patrimonio y Arte.

Mientras eso no suceda, la propuesta cultural tenderá a petrificarse.

ARTES VISUALES

Con plataformas de publicidad más permanentes

Con una mayor publicidad que incentive al trabajo independiente, y

financiamientos para la compra de materiales necesarios para poder producir.

178

Page 178: Mapeo Industrias Creativas Biobio

1.- Mediante la creación de plataformas virtuales temáticas donde exponer mis

trabajos. 2.- Mediante la incorporación de un espacio cultural en los noticieros

de tv donde se entreviste a los artistas regionales y se muestre su obra

Profesionalizando el sector, generar ordenes de compra, contratos y así el

futuro de los artistas. Que las empresas que solicitan servicios de los artistas

los vean como entes civiles responsables y con capacidades profesionales aptas

para el desarrollo intelectual y cultural del país.

Dando mas asesoría en la postulación a proyectos.

Seminarios, charlas, talleres, workshops.

creo que se podría generar más discusión e instancias para debatir respecto de

las artes visuales. También, me parece necesario que deberían abrirse nuevos

escenarios o espacios ya sean privados o públicos que permitieran exhibir los

trabajos y generar instancias para difundir y hacer circular la obra en el

mercado del arte, ya sean ferias, ventas de taller, etc

Mayor publicidad

Publicaciones

Generando una red de productoras que realicen eventos meetup y

emprendimiento

La organización, planificación, diversificar las posibilidades de financiamiento

son alguna de las acciones que debieran incrementarse para el desarrollo de la

actividad cultural para proyectarla no tan solo a nivel regional.

ufffffff, Tan simple como que las instituciones que financian la cultura en Chile

se tomen bien enserio el trabajo de los creadores, esto es, un sistema que no

solo se limite a financiar proyectos, sino más bien un sistema con capacidad de

difundir, promover y proyectar la creación, subsidie a los artistas, facilite como

179

Page 179: Mapeo Industrias Creativas Biobio

sucede con otros rubros productivos-la producción, comercialización e

internacionalización de la creación y los artistas regionales.

ARTESANIA

mayor difusión..

Generación de redes permanentes de empresas creativas, conocer otras

experiencias fuera de la región o el país.

con una mejor vitrina para poder exhibir los productos

por las radios comunales, por medio del apoyo de la cámara de turismo de la

comuna de arauco, y estando presente en un lugar fijo facilitado por el

municipio como dato.

AUDIOVISUAL

La cultura que es básicamente la fuente de financiamiento es un bien que aún

según nuestra perspectiva no es carta para empresas privadas o para empresas

del estado y se debe a un tema de mentalidad al respecto.

más espacio en canales regionales, difusión a través de prensa impresa e

internet.

con fondos públicos ya que el proyecto difunde y fomenta el desarrollo artístico

cultural del país. pero también debería obtener ganancias por publicidad de

empresas privadas que deseen publicitar en el proyecto audiovisual.

1- Descentralizando la televisión abierta. 2- Motivando a empresas privadas a

invertir en publicidad. 3 - Capacitaciones sobre como postular a fondos

180

Page 180: Mapeo Industrias Creativas Biobio

concursables. 4- una plataforma, donde se reina información sobre fondos

concursables disponibles. 5- contratando en las universidades profesores

competentes y dispuestos a entregar. conocimientos.

podría fomentar esto, con mejores opciones de proyectos para este sector, y

aprendizaje de como presentarse en el.

Por medio de la inyección de recursos para fines de gastos en viajes a zonas

rurales de la Octava Región o cualquier otro punto del país. Producciones de

mayor profundidad y temas de no mucha cobertura mediática son el horizonte al

que apuntamos y vemos como el potencial de nuestra productora.

Más fondos, pero dirigidos a potenciar empresa y no particulares

Creando mejores redes de colaboración para acceder a mejores opciones de

capacitación lograr un reconocimiento del sector y sus posibilidades.

DISEÑO DE SOFTWARE

El desarrollo de proyectos grandes ya existe, por lo que quizás se deberían dar

mas instancias periódicas de postulación a proyectos pequeños financiados por

el sector públicos.

FOTOGRAFÍA

Una Pagina web de calidad, y mejor manejo de Blog.

Con mejor infraestructura y equipamiento.

Principalmente me interesa la idea de los proyectos pero desconozco

información al respecto, y en ocasiones no se ajustan a las ideas creativas. Me

181

Page 181: Mapeo Industrias Creativas Biobio

gustaría realizar exposiciones fotográficas en torno a temas de interés deportes,

moda, vida cotidiana y arte. También me interesa la idea de la fotonovela.

GASTRONOMIA

través de una publicación impresa, de contenidos, que no sea del tipo catalogo-

publireportaje-fotos sociales, que abundan en Concepción.

Desarrollando mis productos en forma más masiva, guardando su esencia, sus

recetas antiguas, modernizando su imagen, y ampliando su sectores de venta.

Generando espacios comunales que favorezcan a la identidad

gastronómica,rescate de recetas y tradiciones. Generar espacios de consciencia

colectiva respecto al tema. Estamos en un abismo al respecto,las políticas

públicas en nuestra área nos enajenan de nuestra cocina de origen matriarcal y

campesina. Otorgan recursos a la difusión de una cocina que no es

representativa a nuestra comunidad.

ubicar otra sucursal en una zona con mayor demanda, como por ejemplo lomas

coloradas sector socovesa (lugares emergentes de alta plusvalía)

No se

LITERATURA Y PUBLICACIONES

El Periodismo juvenil se podría fomentar de mejor forma con fondos del Estado

o concursos abiertos para formulación de sitios web o productos a medios

tradicionales.

182

Page 182: Mapeo Industrias Creativas Biobio

El Área Distribución y Ventas de Editorial STOQ, tiene casi 3 años de

emprendimiento. A nivel nacional estamos ya bastante bien posesionados; sin

embargo, desde fines del 2011 a la fecha y pese a que tenemos implementado

giro por exportación, no hemos logrado comenzar a realizar ejercicios hacia el

extranjero, debido a que los costes son bastante superiores a mover cargas de

libros internamente -dentro del país-. Para el caso de las importaciones, veo

que los impuestos de internación aduanera son altísimos para los libros y

publicaciones en general. Sería ideal un menor castigo por parte del gobierno

para este ítem en gral. También opino que la MICROEMPRESA, debiese, en

nuestro país, estar sujeta a la aplicación de un IVA diferenciado y menor que el

de todo el empresariado. Contar con el apoyo de alguna institución o entidad,

que apoye al microempresario, a mi micro-empresa, sería un verdadero y

maravilloso regalo. Sacar las platas de mi propio bolsillo para cualquier

ejercicio que requiera mi negocio, a la larga, es cansador. Un incentivo por parte

del gobierno a mis 24/7 de emprendimiento, como mujer, serían de gran ayuda y

apoyo para seguir creciendo y expandiéndome como empresa y empresaria.

Gracias.

Generando grupos a los cuales puedan incorporarse jóvenes emprendedores,

financiando los buenos proyectos y creando más concursos para promover el

arte joven. Creando instancias (muestras, ferias) constantemente que sirvan

como vitrina para los trabajos.

Exención de impuesto iva 19% y generando una subvención del estado que

aporte los costos de producción de obras literarias o publicaciones que estén

focalizadas a contenidos definidos por línea temática en función de contribuir a

formalizar la realidad cultural local, regional o nacional.

Optimizar el contacto e redes sociales y en mi página web: www.titolandia.cl

183

Page 183: Mapeo Industrias Creativas Biobio

MUSICA

Nosotros dependemos principalmente de los músicos y como su trabajo no esta

"bien" pagado ellos no tienen los fondos adecuados para pagarnos a nosotros

bien por nuestro trabajo.

Teniendo un local comercial u oficina, mejorar los establecimientos de música

en vivo, teniendo material propio para la edición de los discos.

Nosotros hemos realizado muchas actividades a pulso, hemos impulsado

artistas locales y nacionales en la región, nuestro evento principal es la

"Cumbre del Folk Chileno", único evento de características nacionales fuera de

Stgo. y Valpo. creando una nueva tendencia llamada Folk, repletando cada show

y las cumbres con mas de 7.000 personas......la segunda versión se realizó con

el Fondo de la Música del consejo de Cultura y las Artes, pero ahora está

estancado tan hermoso proyecto, con identidad regional (todos lo esperan) pero

este año no ganamos el fondo y la banca privada no se ha interesado, a pesar el

impacto mediático. falta compromiso real con las artes verdaderas y no el circo

para el pueblo, haciendo esfuerzo económicos en actividades con artistas de

carácter popular, estancando la posibilidad de crecimiento a muchos mas.

Debería acercarse, de alguna forma, la actividad musical independiente a los

medios de comunicación, aun cuando esto no sea "útil" en términos de

marketing para dichos medios. Se debe estimular a las plataformas de

comunicación para que ayuden a la difusión y respaldo de los creadores

autónomos, saliendo del círculo repetitivo de interés masivo. En cuanto al

financiamiento, los fondos concursables y convocatorias a proyectos, tanto

privados y públicos, deben transparentarse e intentar llegar a todos los artistas,

aunque estos no se desenvuelvan en el círculo artístico o cultural de su ciudad o

región.

184

Page 184: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Con lugares o instancias consolidadas para mostrar masivamente el trabajo, y

en menor medida también apoyo monetario.

PATRIMONIO

Logrando obtener mas fondos para el desarrollo de las proyectos en carpeta y

que estos sean de mas fácil postulación( mucha burocracia). Que hasta ahora

han sido complicados, debido a los diferentes sistemas de revisión, que son de

alguna manera las menos acordes.

Apoyando a la región para ser polo de atracción de

ferias,exposiciones,congresos. Promoviendo el compromiso de la industria con

el rubro del diseño,en la confianza a nuevos negocios y proyectos.

PUBLICIDAD

Mejorando las herramientas tecnológicas y la calidad en el desarrollo de los

contenidos.

Pudiendo acceder a financiamiento y/o concursos relacionados a difusión

cultural en mi ciudad (Chillán)

a través de entidades que faciliten la gestión de proyectos para concursos

públicos

Haciendo charlas explicativas ya que la gente no tiene idea de como fomentar el

desarrollo

Alianzas

mejor actividad económica en la zona

185

Page 185: Mapeo Industrias Creativas Biobio

participando de todas las iniciativas donde nuestras actividades puedan dar

algún fruto

Agrupando a todos quienes brindamos los mismos servicios...la unión hace la

fuerza. Además ayudaría a regular el mercado, en nuestro caso, del diseño y la

publicidad.

con un mayor compromiso de las empresas locales por el producto creativo de

la región

publicitandome, estableciéndome como una microempresa

Con mayor interés de las empresas privadas Pymer y mini pymes por la

publicidad... Creo que la región del Biobío es deficiente en ese sentido, los

empresarios no gastan dinero en publicidad, lo que afecta al mercado local,

pero bueno, las grandes empresas si gastan, pero con productoras de

santiago... Fomentar a que los empresarios inviertan en publicidad para sus

productos aria crecer la industria de la TV, Radio, Productoras audiovisuales y

de publicidad, revistas ETC...

OTRO CUÁL?

estampados con mayor capacitación e inversión en tecnología

diseño mayor y mejor publicidad

Diseño Gráfico Mediante la difusión de proyectos y además de su

financiamiento.

Artes

Contemporáneas

integradas,

visuales,

Perseverando y continuando con una definida y amplia carta

de actividades artísticas contemporáneas. Recibiendo algún

tipo de financiamiento para mejorar aún más lo que

hacemos, habilitando óptimamente nuestras instalaciones.

186

Page 186: Mapeo Industrias Creativas Biobio

escénicas,

musicales, etc.

Ej: Contar con parrilla de iluminación para artes escénicas

y/o presentaciones.

diseño industrial

y de vestuario

Creo que sería importante generar colectivos de 4 o 6

marcas, que en conjunto desarrollen proyectos de mayor

envergadura, para lograr posicionamiento y redes de

distribución en regiones con más poder adquisitivo y mayor

valorización cultural del diseño ( p.ej. santiago, viña del mar,

zonas turísticas).

producción de

eventos artísticos

Potenciando y canalizando las áreas de producción con una

fuerte campaña publicitaria la cual ahora es imposible

hacerla por falta de financiamiento económico

todas las

anteriores menos

antigüedades y

diseño de

software.

Conociendo más a nuestros públicos,internos y externos,

estudiando y analizando sus intereses y gustos. En este

sentido, lo más importante sería implementar mecanismos

de difusión con orientación a esas necesidades y en los

soportes adecuados para asegurar la visibilidad y masividad

de las acciones que realizamos.

Diseño Gráfico e

Industrial

En nuestro caso creemos que abriendo o fomentando mas la

liberación de recursos para proyectos tipo Innova BioBio o

Sercotec, es suficiente, siempre y cuando se promulguen la

fechas con anticipación y en distintos medios. Esto porque

no es una información que esté abiertamente disponible

sino mas que en las páginas correspondientes y dos o tres

días antes del cierre te enteras por algún medio como

prensa o televisión.

187

Page 187: Mapeo Industrias Creativas Biobio

diseño de

vestuario

con un circuito de diseño en la ciudad, potenciando el centro

o algún otro lugar como polo de diseño y de experiencias.

Diseño gráfico e

industrial

Creando un red que agrupe a todos los diseñadores y

estableciendo parámetros para regir nuestra actividad

Gestión Cultural Publico semanalmente un boletín con actas culturales

penquistas en el blog concentradoconcepcion.blogspot.com

y creo que la actividad se fomenta si: - me adjudico recursos

financieros para distribuir el boletín en papel - se difunde la

pagina entre los contactos de las personas que la visitan

Diseño Gráfico Con la implementación de políticas de apoyo financiero,

acceso y pasantías nacionales e internacionales.

Narrativa Gráfica Creando seminarios y talleres

Diseño de

accesorios y

joyas.

creando espacios temáticos de cada área, así el consumidor

podría identificar y valorar el producto realizado, logrando

instaurar la cultura del mercado creativo.

Joyería Mediante el crecimiento, la asociatividad y la difusión.

diseño gráfico Con el apoyo de las empresas y las autoridades, prefiriendo

proveedores locales, y con un plan de turismo eficiente y

acordes a los tiempos.

diseño industrial

y gráfico

generando mas espacios de interacción con la sociedad.

servicios

culturales

A través de la asociatividad por sectores productivos,

diagnosticando, detentando brechas y desarrollando

programas de fortalecimiento a partir de sus necesidades.

gestión cultural la gestión cultural es un a plataforma que aporta a todos los

188

Page 188: Mapeo Industrias Creativas Biobio

sectores del arte en todas sus expresiones, por lo que es

importante que exista este tipo de personas que se

encargan de generar oportunidades para si y para el resto.

Para que esto pase, está claro que se necesitan instancias

de conocimiento del área y herramientas de financiamiento

de proyectos de distinta indolente a travez de capacitaciones

gratuitas

venta de

cosméticos y

lencería

Si tuviera los medios para tener un lugar físico para

ofrecer mis productos y el financiamiento para adquirir

mas material de venta.

diseño industrial dando mas oportunidades a los recién titulados y que la

gente o empresas comiencen a valor nuestro trabajo y los

beneficios que podemos dar a sus empresas como

diseñador industrial

BIODANZA agrupándonos, mas fondos

consultoría en

comunicación

estratégica

formación de posgrado

Diseño Gráfico Teniendo un financiamiento para contratar un vendedor con

sueldo base y que capte clientes como empresas nuevas

que requieran servicios corporativos.

hotelera publicidad, eventos niños y adultos

diseño gráfico congresos, concursos, programas de tv orientados al sector,

ferias, etc

diseño hecho a

mano

bajo el soporte en equipo de todos aquellos que trabajamos

el diseño hecho a mano en concepción, mayor información

189

Page 189: Mapeo Industrias Creativas Biobio

de como los fondos concursables pueden ser utilizados en

esta área y sobre como crear una empresa sustentable sin

desvincularnos del arte y del diseño y la exclusividad de

nuestros productos. Capacitaciones a nivel universitario en

cuanto al diseño en la región.

Ecodiseño y

reutilización

Más apoyo y preocupación por parte de las autoridades, y

más difusión sobre los tipos de financiamiento a los cuales

podemos optar, para poder postular a tiempo.

Diseño gráfico organizando un gremio de comunicaciones que apoye las

iniciativas personales.

Diseño Industrial Con ferias, con agrupaciones que nos ayuden a que la región

crea que las carreras de Diseño son necesarias para la

industria de la región, que es la innovación es una

herramienta importante.

Joyería de Autor Dando a conocer el rubro de la joyería de autor y existiendo

más fondos concursables para estas disciplinas.

Joyería de Diseño Posicionando la orfebrería y joyería de diseño como una

actividad importante dentro del escenario local, logrando

que tanto el público como los demás actores culturales y de

industrias creativas de la región reconozcan la existencia y

desarrollo de esta disciplina. También, y a partir de lo

anterior, logrando que el público esté dispuesto a pagar por

ellos, para lo que deben primero conocerlo y luego valorarlo.

Diseño de

Vestuario y

Accesorios

Con mayor difusión en cuanto al trabajo hecho a mano en la

región, también que las personas valoricen más lo que

realizamos, ya que, se compite con grandes empresas del

190

Page 190: Mapeo Industrias Creativas Biobio

retail. Lo otro es que se hagan mas ferias de diseño y más

gestión cultural.

joyería de autor Hay que generar mejor educación y conocimiento en publico

acerca de lo que lo que es la joyería de autor y que puedan

apreciar las diferencias comparativas con la joyería

tradicional y masiva. Generando actividades de alto nivel,

que visibilicen y posicionen en sector y lograr así promover

una mayor demanda de nuestros productos

Productos de

papel reciclado

(tarjetas, libros,

etc.)

Ampliando nuestro mercado y logrando tener más vitrinas

donde mostrar nuestro trabajo, se podría posicionar nuestra

microempresa y que su marca llegue a ser reconocida.

Diseño de

vestuario

Crear una pagina web que logre sacar mis productos dentro

y fuera de Chile, a través de ventas online, ya que mi

actividad es muy reducida y no existe una competencia a

nivel nacional e internacional. Crear vínculos con otras

marcas de otras categorías pero que sean también

consumidas por mi público para tener alianzas estratégicas.

Fomentar el diseño de vestuario local, ecológico, exclusivo y

sobre todo competir en precios de las grandes marcas que

venden miles de series de la misma prenda a un valor

mucho mayor.

diseño de

ambientes y

productos

desarrollando mas polos permanentes ligados al diseño...a

la manufactura desarrollo y venta...no solo muestras

eventuales o temporales ...generando ejes de consumo

interdisciplinario....en donde pudiesen convivir varios medios

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Page 191: Mapeo Industrias Creativas Biobio

de expresión a la vez

artes visuales,

diseño

fortaleciendo redes de trabajo, capacitación en estrategias

de mercado locales y nacionales, conociendo nuevas fuentes

de financiamiento para industrias creativas, desarrollar

estrategias de posicionamiento en el territorio.

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Page 192: Mapeo Industrias Creativas Biobio

Anexo 9. Base de datos contactos estudio

A continuación se presenta la base de datos de los emprendimientos y empresas catastrados

durante el estudio.

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