Stefanie Hernández 21.296.152

Gerencia de la Comunicación Social SAIA

Redes de alianza o esferas de influencia, que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal.

La organización se basa en el diseño de estructuras capaces de asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptación entre los medios externo e interno

de las organizaciones

La organización y sus funciones

Organización informal

la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada

Organización formal

Toda organización exige una continuidad

en su proceso y estudio y en nuevas

técnicas o aplicaciones.

La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares debe ser requeridas en lo posible.

La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo, son propósitos básicos de la organización.

La máxima autoridad debe descansar en ejecutivo, el jefe más alto con líneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.

Estructura

La estructura organizativa debe recoger un modelo de coordinación e interacción entre los miembros

de la organización.

La estructura debe ser estable, es decir, conlleva una cierta permanencia en el tiempo.

La estructura organizativa formal recoge todas las relaciones existentes entre los miembros de la organización establecidas por la dirección de forma consciente

Funciones

Principios

Agrupar actividades relacionadas facilita la supervisión, porque disminuye la cantidad de conocimientos que el jefe de un departamento

debe de dominar al fin de supervisar eficientemente.

servicios al consumidor, ventas de servicios, y nuevamente controlar los resultados.

El personal necesita dar órdenes y comandos claros a otros departamentos para que los objetivos definidos de la organización se

implementen adecuadamente y con eficacia.

Contingente

Su principal exponente fue Henry Fayol, él hacia énfasis en la

estructura.

Humanísta

Sistemas

Señaló que la teoría

administrativa se puede aplicar a

toda organización humana

(universalidad)

Los seguidores de la Teoría Clásica: Gullick y Urwick. Henry Fayol, nace en

1841 en Constantinopla, resaltaba siempre en la estructura, es decir en la forma de la

empresa.

Trata del concepto de Administración como el acto

de planear, dirigir, controlar, organizar y coordinar. A esto

le denominó Proceso Administrativo.

Clásica

Todos los autores de las teorías afirman unánimemente que se debe estudiar y tratar la organización y la

administración científicamente, sustituyendo el empirismo y la improvisación por técnicas científicas

Teorías administrativas

El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa, ahora se hace en

las personas que trabajan o participan en las organizaciones.

En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales

ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social.

La teoría de la contingencia pretende mas que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en

ocasión de buscar principios universales aplicables a cualquier situación.

Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la

situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemasno pueden describirse significativamente en

términos de sus elementosseparados.

La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudianglobalmente, involucrando todas las interdependencias de

sus partes.