GERENCIA DE

PROYECTOS

Base metodológica en Objetivos

Toma de decisiones

Toma de decisiones

Recursos

Administrar Disciplina

Es la Para

Para alcanzar

usa

Realiza

Requieren

Asociadas a la

la

Basados en

como Organizar

Ejecutar actividades

Energía

Tiempo

Dinero

Comunicació

n Humanos

Métodos

CPM

PERT

Gantt

PMO

PERT/CPM

Estructura

organizada

Proyectos Requieren

Necesita Permite

Caracterizados por

Controlar

actividades

Detectar

errores

Duración

Comienzo y

final son

definidos

Gradualidad

Servicios

Planificación

Estratégica

Resultados únicos

donde Que pueden ser

Resultados

Contexto

Productos

Cultural y social

Requiere Como

Dirección General Físico

Internacional y político En

y

de

Tienen

Planificación Organizació

n

Ejecución y

Control

personal

Factores

Planificación táctica

Tecnología de la información

Ciclo de Vida

Planificación logística

Gestión financiera

Planificación operativa

Caracterizándose por

Define

Centraliza y coordina

Gestionar recursos

PMO

Reconocer objetivos

principales

Informar y documentar Establecer metodologías Gestionar riesgos

El trabajo

Evaluación continua Crear presupuesto y

control

Controlar ejecución

cronograma

Coordinar comunicación

Fase Inicial

Responsables

Tiempos de entrega En cada fase Ciclo de Vida

Son las

Fase intermedia Fase final

Planificar

Débil

Funcional clásica

Estructura de la

organización

Fases del proyecto

Comienza con

Puede ser Se basa en

Como

Orientada a proyectos

Estructura matricial

Equilibrada Combinada Fuerte

Proyecto

Integración

Planificación Asignación director Acta de inicio De

Incluye Como

on las

Alcance

Tiempo

Costos

Supervisión y

control

Objetivos

EDT Requisitos y características

Criterios de aceptación

Límites

Productos entregables

del Cuya Dirección

Cierre

Procesos

Independientes

s

En ciclo

Tiene Revisar

Actuar

Hacer

Iniciación Seguimiento y control Ejecución Planificación

Tiempo Determinado por

Definición de actividades

Duración de Actividades

Desarrollo cronograma

Estimación de recursos

Secuencia de Actividades

Estimación análoga y ascendente

Control del cronograma

Costos Requieren

Estimación de costos

Control de costos

Determinación de presupuesto

Usa herramientas

De

Con

Diagrama de red

Ruta crítica

Diagrama Gantt

Verificaciones

Evaluación del rendimiento Supervisión y

control Mediante

Supervisiones

Proyecciones

Entregables y evidencias