UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CABUDARE. EDO – LARA.

Desarrollo Organizacional

ALUMNO:

Rogelio Rodríguez

C.I. 17626976

SECCION: SAIA, A

PROF. Maria C. Gonzalez

PROCESOS ORGANIZACIONALES

MAPA

CONCEPTUAL

Desempeño

Organizacionales

Es la aplicación práctica

de nuevas ideas con el

propósito de alcanzar

los objetivos de la

organización de manera

eficaz

CAMBIO

COMUNICACIÓN

INNOVACION

CONFLICTO

TOMA DECISIONESLIDERAZGO

PODER

AUTORIDAD

Es una necesidad humana

básica, que debe ser

satisfecha para preservar el

orden y potenciar el éxito de

cualquier organización o

equipo de personas

Es un proceso en

el que uno escoge

entre dos o más

alternativas.

Es una situación de

choque o

enfrentamiento entre

varios(personas,

ideas, grupos etc.)

El intercambio de

sentimientos,

opiniones, o cualquier

otro tipo de

información mediante

habla, escritura u otro

tipo deseñales

Es cualquier atributo

distintivo o rasgo

diferenciante que una

persona posee sobre

aquellas a quienes

lidera.

La autoridad se deriva

usualmente del puesto

que una persona

ocupa.

nos ejemplifica de la

necesidad de “cambio”

de las organizaciones

para lograr objetivos

específicos, esos

cambios deben

determinarse

cuidadosamente si se

realizan a los procesos,

estructuras o recurso

humano.

Son un conjunto de pasos que

deben llevar a cabo los que forman

parte de una organización para

lograr los fines u objetivos

requeridos.

• Determinar problema

• Identificar los criterios de

decisión

• Asignar peso a los criterios

• Desarrollar todas las

alternativas

• Coercitivo

• Recompensa

• Legítimo

• Experto

• Referente

Fuentes

Poder

• Creatividad

• Originalidad

• Viabilidad

• Planear

• Hacer

• Actuar

• Estudiar

Los procesos organizacionales, como aquellos en los que se fundamenta la

forma de trabajar y de actuar en una organización, son de suma importancia y

deben estar bien definidos de acuerdo al tipo de organización en la que nos

encontremos, cómo los involucrados en una organización deberán trabajar y

mediante que procedimientos. Para lo anterior por supuesto deberán tomarse en

cuenta conceptos básicos como: el liderazgo, la autoridad, la toma de decisiones,

estos 3 conceptos están muy ligados y deben establecerse correctamente, pues

de ahí partirá la dirección y el control de una organización. Además se detallo

aquí la importancia de una comunicación eficaz, nos dimos cuenta que si no se

logra, puede generar grandes conflictos y consecuencias graves, trabajar

constantemente en la comunicación clara, efectiva y con retroalimentación nos

dará grandes ventajas en los procesos internos y desempeño de nuestros

empleados o colaboradores. De la mano de la innovación también le otorga más

herramientas a una organización para que sea exitosa y competitiva.

CONCLUSIONES