Gerencia de proyectos de tecnología educativa

Estudiante:REYES PANCHE IRMA YANETH

Mapa conceptual

GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA

Tutor:FRANCISCO JAVIER VALENCIA DUQUE

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

CAMPUS VIRTUAL UDES CVDES

BOGOTA

2016

PA-CVUDES-012DOCUMENTO DE TRABAJO

M A P A C O N C E P T U A L

TÍTULO DEL DOCUMENTO GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA

BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL Este mapa pretende dar a conocer Cuál es el rol principal de un profesional en el

desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?

¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un

proyecto completamente?

¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de

vida de un proyecto?

En un proyecto debe haber una estructura organizada que permita el de desarrollo del mismo.

El desarrollo de un proyecto debe estar en un contexto controlado, debe existir una dirección

general que se encarga de planificar, seleccionar el personal, ejecutar y controlar, esta

dirección debe motivar, tener una comunicación asertiva, liderar y organizar a su equipo de

trabajo.

El ciclo de vida de un proyecto está relacionado con el tipo de organización definen el trabajo

a realizar, los responsables, los tiempos de entrega, hay tres fases que son la inicial donde se

verifica a través de un acta, la intermedia que se verifica a través del alcance y la final que se

verifica a través del producto final.

La dirección de un proyecto para una correcta administración sigue cinco procesos la

iniciación, la planificación. La ejecución el seguimiento y el control y el cierre.

Dentro de la etapa de planificación del proyecto, se da inicio por la determinación del alcance

La función principal de esta etapa es definir adecuadamente el alcance del proyecto. Definido

el alcance se procede a desarrollar una herramienta denominada EDT y finalmente identificar

la forma como se verifica y controla el alcance del proyecto.

La Gestión del Tiempo del Proyecto hace referencia a todos aquellos elementos que hacen

parte de un proyecto y que son indispensables para la correcta finalización del proyecto a

tiempo.

Los costos dentro de un proyecto corresponden a un área que genera un gran desafío, ya

que la mayoría de los proyectos son aprobados o rechazados teniendo en cuenta la cantidad

de inversión en capital o especie que cada uno de los participantes del proyecto deba aportar.

Es por esto que calcular adecuadamente los costos que van a afectar el proyecto es una

tarea fundamental y quizás determinante en la gerencia de un proyecto.

Los interesados en un proyecto corresponden a personas o empresas que realizan una

actividad específica o participan de forma activa en un proyecto. Dado que los interesados

pueden verse afectados como resultado de la ejecución del proyecto o de su conclusión, ellos

en algún momento dado pueden llegar a influir en los objetivos y en los resultados del

proyecto. Para que esto no suceda, es responsabilidad de la dirección del proyecto identificar

la relación existente entre los interesados, sus requisitos, sus expectativas y gestionar el

impacto sobre el proyecto.