Manuel Arenilla: Innovación Social: Palanca de la Innovacion Publica (INAP_Madrid)

Manuel Arenilla Sáez

La innovación social: palanca de la innovación pública

El Estado ya no es el intérprete en solitario del interés general

Ningún actor puede por sí sólo alcanzar sus objetivos

Zona gris (RSE)

Legitimidad democrática y otros actores

Políticas públicas y redes variables de actores

El bien común es responsabilidad de todos

Es necesaria otra forma de articular la política

Lo nuevo se construye ahora

2II Emprender desde la innovación

La fundamentación

teórica

II Emprender desde la innovación

Nuevos referentes en la actuación pública

El ciudadano, algo más que cliente o usuario:

Sujeto de derechos y obligaciones

Ciudadano democrático, conformador de derechos


Innovación y Administración

Pública

II Emprender desde la innovación

Innovación

Productos o procesos que introducen mejoras significativas en la forma como se resuelven los problemas o se hacen las cosas, de tal manera que el impacto de sus resultados genera un punto de inflexión con respecto a los planteamientos anteriormente utilizados.


Innovación pública

Satisfacer mejor las necesidades sociales

Servicios públicos de mayor calidad, eficientes, eficaces y seguros

Colaborar con su entorno

Impulsar o activar a los ciudadanos a que actúen en el ámbito público

Contando con las personas como protagonistas del cambio

Liderazgo público15II Emprender desde la innovación

Lo nuevo

PropuestasRedefinir la cartera de servicios públicos (necesidades, sostenibilidad y equilibrio)Debate sobre prioridades sociales (núcleo garantizado, contrato renovado)Innovación, creatividad e innovación social

Coproducción de serviciosConocimiento compartidoCentralización y flexibilidad


Innovación Social



Finalidad de la Innovación Social

Definición

Necesidades humanas insatisfechas: escasez de recursos, oportunidad política o no percibidas como importantes para el sector privado o públicoBúsqueda de soluciones efectivas para problemas y desafíos de la sociedad y que generan innovaciónMejora en las condiciones anteriores y creación de valor socialCambios en las relaciones sociales (gobernanza) y en el comportamiento: incremento de la participación, en especial de los grupos más vulnerablesIncrementa la capacidad socio-política y el acceso a los recursos necesarios para fomentar el empoderamiento ciudadanoSe desarrolla mediante un proceso bottom-up


Innovación Social en el INAP


Innovación social en el INAPVisión

El INAP desea ser la institución líder de las Administraciones públicas españolas y referente internacional en la generación y difusión de conocimiento y aprendizaje transformadores, para promover una buena Administración orientada al bien común

Principioseficacia, aprendizaje en equipo, orientación al ciudadano, transparencia, ejemplaridad, autonomía y responsabilidad


Innovación Social en el INAP

Promover e impulsar un sistema de conocimiento y la cooperación y el desarrollo de redes de investigación e innovación

II Emprender desde la innovación 27

INNAP INNOVA: Línea editorial


Línea de investigación en Innovación Social

I Jornada Innovación Social (Logroño, 2012)

II Jornada Innovación Social (A Coruña, 2013)


Líneas de investigación en innovación social

Proyectos de investigación: Innovación social y creación de valor público.

Beca para titulados superiores en investigación sobre Innovación Social.

Red española de innovación social


Análisis evolutivo (2004-2010) de los distritos de Madrid basado en los factores y en el índice de

cohesión agregado (URJC)La investigación aporta valiosa información sobre el comportamiento de los 21 distritos de Madrid con respecto a cada uno de los factores de cohesión identificados en 2004 y 2010. Esta información puede ayudar a focalizar las intervenciones del gobierno local, si se tiene en cuenta la posición de los distritos en aquellos factores que fomentan las desigualdades.

El índice sintético de la cohesión territorial permite agregar la información disponible y valorar el comportamiento de los 21 distritos de la ciudad entre 2004 y 2010, manteniendo como referencia los 15 factores de cohesión identificados en la investigación.


Innovación social y creación de valor público (UMH)

Análisis de los distintos enfoques de innovación social.

Creación de una base de datos de Innovación social de buenas prácticas tanto nacionales como internacionales.

Identificar las barreras que actúan contra la innovación social.

Establecer estrategias para la promoción de la innovación social por parte de las distintitas Administraciones.


Innovación social en la Administración Pública española: Incorporación del valor social y medioambiental en el valor económico generado por la Administración Pública (UAM)

Poner a disposición de la gestión de la Administración Pública la metodología existente en materia de medición del valor social y valor ambiental.

Formación de formadores en la materia objeto del proyecto, de forma que la Administración Pública pueda evaluar tanto sus políticas como las acciones del resto de los actores en el ámbito del emprendimiento e innovación social. Concretar la aplicación de esta metodología en la actividad diaria de la Administración, en una línea orientada a la Gestión económica de la Administración pública incluyendo valor financiero, social y medioambiental. Profundizar en un proyecto de investigación sobre los coeficientes depuradores del impacto social y medioambiental para refinar la metodología antes planteada


Innovación social en España: Identificando barreras a la innovación (UMH)

Identificar obstáculos y barreras al desarrollo de la innovación social en España y realizar recomendaciones basadas en los resultados del proyecto.

Propuesta de indicadores de innovación social.

Creación de un mapa de riesgo en los proyectos de innovación social.

Establecer estrategias para la promoción de la innovación social por parte de las distintas Administraciones.


Influencia del Tercer Sector en el DesempeñoEmpresarial como Justificación de la Necesidad de

Innovación Social (URJC)1. Definición de un vocabulario común para los agentes de la economía social.2. Identificación de las variables clave que, definiendo el modelo de negocio adoptado en las empresas sociales, contribuyen al desarrollo de la innovación social y la satisfacción de necesidades colectivas.3. Diseño y clasificación de un grupo de indicadores cuantitativos y cualitativos asociados a las variables previamente identificadas.4. Evaluación de la sensibilidad actual a la gestión de la innovación social en las empresas sociales y en la satisfacción de las necesidades de la colectividad.5. Elaboración de un manual de principios y normas de valoración de la innovación social en las empresas sociales y de su adecuación a la naturaleza y objetivos de las organizaciones públicas.


Libro sobre innovación social (10-2014)PresentaciónI. Parte. Una mirada general a la innovación socialI.1 Innovación social y corresponsabilidad pública

Manuel Arenilla SáezI.2 Claves organizativas para la promoción de la innovación social: ¿Cómo se innova?

Ricardo García VegasI.3 Sinergia entre las organizaciones públicas y privadas: nuevos modelos de gobernanza para la provisión de bienes y servicios

Enrique Conejero Paz.II. Parte. Experiencias españolas de innovación socialII.1 Fundación Amigos del Monasterio Santa María La Real

Rocío Pérez GuardoII.2 Rivas Lab

Ana Isabel Dols HernándezII.3 Moltacte.

Jaume Plana PinedaII.4 Foro Español de Pacientes

Lluisa CerveraII.5 Fundación Unir

María de Pablos ContrerasII.6 Sinnergiak.

Javier Castro SpilaII.7 Guadalinfo

Lucia Aguilar VegaII.8 Escola de emprendedores/Espazo compartidoIII. Parte. ConclusionesIV. Parte. Anexos


Red española de innovación social

Formalización de la red

Recursos disponibles

Plan de trabajo para realizar el estudio por ciudades

Lanzamiento de un sitio Web

Difusión



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