Manual Precios Unitario Para Edificio en Altura en Punta Arenas

MANUAL DE PRECIOS UNITARIOS EDIFICACIN ALTURA DEPTO. INGENIERIA EN CONSTRUCCIN FACULTAD DE INGENIERIA UNIVERSIDAD DE MAGALLANES

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M A N U A L

P R E C I O S U N I T A R I O S P A R A E D I F I C I O S D E A L T U R A

E N P U N T A A R E N A S

PREPARADO: RODRIGO GONZALEZ ALCAINO (Alumno 5 ao Ing. Construccin UMAG) REVISADO Y CORREGIDO: HOMERO VILLEGAS NEZ Ingeniero Constructor - MBA Punta Arenas, Marzo 2008


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NDICE

INTRODUCCIN 3

I. RENDIMIENTOS

Rendimientos Mano de Obra Magallnica 4

Rendimiento de Materiales 10

Rendimiento de Maquinaria y Equipos 19

II. CUADRO DE INVERSIONES DEL PROYECTO 22

III. PROGRAMACIN COMPLETA DE LA OBRA EN WINPROJECT 24

IV. ANLISIS DE LA EVOLUCIN DE LA MANO DE OBRA DE PROYECTO 28

V. ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE VENTA 34

VI. MANEJO DE LOS FLUJOS DE CAJA 44

VII. MANEJO FINANCIERO (COSTOS BOLETAS DE GARANTA) 47

VIII. LIQUIDACIN DE CONTRATO 52

IX. ANEXOS 55

X. FOTOS 59

XI. BIBLIOGRAFA 65


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INTRODUCCIN

Este manual de precios unitarios est confeccionado para la Construccin de

Edificios en altura, en la ciudad de Punta Arenas. Es importante mencionar que no

se contemplan obras civiles o construcciones menores.

En los ltimos cinco aos la ciudad de Punta Arenas ha experimentado un

alza en lo que se refiere al rea de la Construccin como por ejemplo puede

observarse en el sector de la Av. Frei. As mismo, la necesidad de crear Proyectos

cada vez ms rentables, han hecho que las empresas implementen variados

sistemas para crear una dinmica relacionada al accionar tanto de la mano de

obra, como tambin sistemas de gestin de adquisiciones y optimizacin de

recursos que en conjunto hacen que los anlisis de costo y presupuesto sean

cada vez ms competitivos.

Es importante considerar que este Manual tiene la finalidad de servir como

un libro gua el cual sirva de referencia en el caso de querer elaborar precios

unitarios competitivos como el requerido por las empresas, manejo de flujos de

caja, manejos financieros y liquidacin de contrato de un edificio en altura en la

ciudad de Punta Arenas.

En este Manual utilizaremos de apoyo o a modo de ejemplo el Hotel Casino

Punta Arenas, ubicado en Calle OHiggins (antes gimnasio cubierto). Esta obra

esta dividida en dos obras, Obras previas que consta a su vez de la elaboracin

del muro berlins e hincado de pilotes de eucaliptos. La obra gruesa consta de la

elaboracin en si del edificio.


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En este Manual sern detallados los siguientes aspectos:

1-.Rendimiento de la Mano de Obra Magallnica, rendimientos de Equipos y

Materiales.

2-.Cuadro de inversiones del proyecto.

3-.Programacin de la obra en winproject.

4-.Anlisis de la evolucin de la Mano de Obra del proyecto (Campana de

Gauss)

5-.Anlisis de precios unitarios y presupuesto de venta.

6-.Manejo de flujo de caja . (Cash flow)

7-.Manejo financiero. (Boletas)

8-.Liquidacin de contrato.

1. RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA MAGALLNICA,

RENDIMIENTOS DE MATERIALES Y EQUIPOS.

RENDIMIENTO MANO DE OBRA

Los rendimientos de la Mano de Obra son variables de una empresa a otra,

debido a instrucciones recibidas por el trabajador, calidad de los equipos, etc.

Adems, son variables dentro de una misma empresa, porque varan segn

destreza y dedicacin o motivacin del obrero.

La forma razonable de encontrar estos rendimientos es obteniendo un

promedio de distintas constructoras y no por informaciones individuales obtenidas


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al azar. Los siguientes rendimientos son promedios de la empresa SOCOVESA y

SALFA.

La forma de obtener el consumo es dividiendo 1/ (rendimiento), el cual es

necesario obtener si se quiere calcular precios unitarios. Ms adelante, en los

ejemplos realizados se muestra la interpretacin correcta de consumo y

rendimiento.

A modo de ejemplo utilizaremos la faena de excavacin.

EXCAVACIN

Terreno Blando

CONCEPTO UNIDAD CONSUMO RENDIMIENTO

Excavacin a mano m3 Excavador d/s 0,33 3

Terreno Dureza Media

CONCEPTO UNIDAD CONSUMO RENDIMIENTO Excavacin a mano m3 Excavador d/s 0,4 2,5

Terreno Duro

CONCEPTO UNIDAD CONSUMO RENDIMIENTO Excavacin a mano m3 Excavador d/s 1 1


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La faena de excavacin se entiende por excavar el material y luego acopiarlo

en un lugar apropiado.

En caso de terreno de dureza media para la ciudad de Punta Arenas el

consumo es de 0,4 d/s, esto quiere decir que necesito 0,4 das de excavador para

excavar 1 m3, dato que nos interesa para el desarrollo del anlisis de precio

unitario de excavacin, entonces en 1 da completo de 8 horas diarias el recurso

excavador rinde 2,5 m3 diarios, es decir puede excavar 2,5 m3 en el da.

Esto no quiere decir que todos los excavadores tengan el mismo rendimiento,

sino que el rendimiento declarado corresponde al promedio de varios trabajadores,

durante un estudio de mucho tiempo, ya que los anteriores datos son datos

empricos o de un seguimiento en el tiempo.

TABLA RENDIMIENTO MANO DE OBRA.

CONCEPTO UNIDAD CONSUMO RENDIMIENTO EXTRACCIN CAPA VEGETAL M2 JORNALERO Da 0,01 100 EXCAVACIONES M3 EXCAVACIONES EXCAVADOR Da 0,4 2,5 RELLENOS CARRETILLERO (Mx. 50 mts. Transporte) Da 0,35 2,86 RELLENO COMPACTADO 20 CMS. M2 JORNALERO Da 0,02 55,56 CAMA DE RIPIO 10 CM. M2 JORNALERO Da 0,03 33,33 POLIETILENO M2


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JORNALERO Da 0,004 250 MOLDAJES DE MADERA M2 CARPINTERO + 1/2 AYUD. Da 0,12 8,33 FUNDACIN M3 HORMIGN H-20 CONCRETERO + AYUD. Da 0,3 3,33 FIERRO ESTRUCTURAL 12MM Kg ENFIERRADOR + AYUD. Da 0,004 250 CIMIENTOS M3 ALBAIL + AYUD. Da 0,04 25 BASES DE RADIERES M2 ALBAIL + AYUD. Da 0,05 20 RADIERES RADIER AFINADO. M2 CONCRETERO Da 0,1 10 ALBAIL + AYUD. Da 0,02 45,45 BASE OSB 15 MM. M2 CARPINTERO + AYUD. Da 0,07 14,29 BARRERA CONTRA HUMEDAD TYVE M2 MAESTRO PRIMERA + AYUD. Da 0,01 100 ALBAILERAS TITAN M2 ALBAIL + 1/2 AYUD. Da 0,12 8,33 TABIQUERIAS INTERIORES METALCON M2 CARPINTERO + AYUD. Da 0,08 12 AISLACION M2 CARPINTERO + AYUD. Da 0,02 50 REVESTIMIENTOS INTERIORES ESTUCOS M2 JORNALERO Da 0,01 100


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ESTUCADOR + 1/3 AYUD. Da 0,12 8,33 YESO CARTN 10MM M2 VOLCANITERO + 1/2 AYUD. Da 0,09 11,11 YESO CARTN 15MM M2 VOLCANITERO + AYUD. Da 0,09 11,11 CERMICOS PORCELANATO CALISTO 30X60 ATIKA M2 CERAMISTA Da 0,13 7,69 FRAGE M2 ALBAIL + AYUD. Da 0,02 50 MADERA DECOFAZ DE ARAUCO M2 CARPINTERO + AYUD. Da 0,1 10 REVESTIMIENTOS EXTERIORES COLOC. M.O. PIEDRA M2 INSTALADOR PIEDRA LAJA Da 0,33 3,03 AISLACION TRMICA Y ACSTICA FISITERM STD ROLLO 36m2 M2 JORNALERO Da 0,01 90,91 LANA MINERAL M2 JORNALERO Da 0,01 90,91 TABIQUERAS PERIMETRALES SOBRE TABIQUE M2 CARPINTERO + AYUD. Da 0,11 9,09 BARRERA CONTRA HUMEDAD TYVE M2 MAESTRO PRIMERA + AYUD. Da 0,01 100 CIELOS YESO CARTN 10 MM M2 VOLCANITERO + 1/2 AYUD. Da 0,15 6,67 LOSAS M2


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YESERO + AYUD. Da 0,12 8,33 LOSA EXTERIOR M2 ALBAIL + AYUD. Da 0,1 10 ALERO M2 CARPINTERO TERMINACIN + AYUD. Da 0,5 2 IMPERMEABILIZACIONES M2

TABLA VALORES M.O

CONCEPTO UNIDAD VALOR $ ALBAIL + AYUD. DIA 20778 CARPINTERO + AYUDANTE DIA 18500 CARPINTERO TERMINACIN + AYUD. DIA 23200 CERAMISTA DIA 17000 CONCRETERO + AYUDANTE DIA 13500 ESTUCADOR + AYUDANTE DIA 15550 EXCAVADOR DIA 6500 INSTALADOR MEMBRANA DIA 14000 JORNAL DIA 8000 MAESTRO INTALADOR WC UNIDAD 4530 MAESTRO INTALADOR L UNIDAD 3980 MAESTRO INTALADOR Lv UNIDAD 3980 MAESTRO PRIMERA +AYUDANTE DIA 18890 PINTOR + AYUDANTE DIA 22300 TEJERO + AYUDANTE DIA 22300 VOLCANITERO + AYUD. DIA 22240 YESERO + AYUDANTE DIA 24000


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RENDIMIENTO DE MATERIALES.

Hoy en da lo que se busca es lograr proyectos rentables, y esto se logra en

gran medida optimizando los recursos como lo son los materiales. Esta

optimizacin se ve directamente reflejada en el valor de la obra. Relacin

inversamente proporcional, menos rendimiento ms materiales, por lo tanto mayor

valor final por unidad construida.

En este tem analizaremos rendimientos y consumos de los materiales como

por ejemp lo volcanita.

VOLCANITA

CONCEPTO. UNIDAD CONSUMO RENDIMIENTO REVESTIMIENTO VOLCANITA 15 MM M2 VOLCANITA e=15mm M2 1,1 0,9 TORNILLO AUTOP. 1" b=500u Caja 0,08 12,5 HUINCHA JUNTA INVISIBLE 75mts Rollo 0,1 10 MASILLA BASE JUNTA (30kg) SAC 0,05 20

Para el tem revestimiento volcanita 15 mm, necesitamos los recursos

volcanita e=15mm, tornillo autop. 1" b=500u, huincha junta invisible 75mts y

masilla base junta (30kg).

La volcanita 15 mm tiene un consumo de 1,10 m2, esto quiere decir que

necesito 1,10 m2 de volcanita 15 mm para confeccionar 1 m2 de revestimiento

volcanita 15 mm, ya que se considera un 10% de prdida. As, la volcanita 15 mm

tiene un rendimiento de 0,9 m2 de revestimiento volcanita 15 mm por m2 de

volcanita de 15 mm.


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El tornillo autop. 1" b=500u tiene un consumo de 0,08 caja, esto quiere decir

que necesito 0,08 caja de tornillo autop. 1" b=500u para confeccionar 1 m2 de

revestimiento volcanita 15 mm. As, el tornillo autop. 1" b=500u tiene un

rendimiento de 12,5 m2 de revestimiento volcanita 15 mm por caja de tornillo.

La huincha junta invisible 75 mts tiene un consumo de 0,10 rollos, esto quiere

decir que necesito 0,10 rollos de huincha junta invisible 75 mts para confeccionar

1 m2 de revestimiento volcanita 15 mm. As, la huincha junta invisible 75 mts tiene

un rendimiento de 10 m2 de revestimiento volcanita 15 mm por rollo de huincha

junta invisible 75 mts.

La masilla base junta (30kg) tiene un consumo de 0,05 sacos, esto quiere

decir que necesito 0,05 sacos de masilla base junta (30kg) para confeccionar 1 m2

de revestimiento volcanita 15 mm. As, la masilla base junta (30kg) tiene un

rendimiento de 20 m2 de revestimiento volcanita 15 mm por saco de masilla base

junta (30kg).

TABLA RENDIMIENTO MATERIALES.

CONCEPTO. UNIDA

D CONSUM

O RENDIMIENT

O OBRA GRUESA HORMIGN EMPLANTILLADO M3 HORMIGON 170 KG CMETO/ M3 1,07 0,93 HORMIGON CIMIENTOS M3 HORMIGON H10 M3 1,05 0,952 HORMIGON SOBRE CIMIENTOS M3 HORMIGON H20 M3 1,03 0,971 ENFIERRADURA Kg ACERO A44-28H KG 1,08 0,926 ALAMBRE NEGRO KG 0,015 66,667


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MOLDAJES SOBRECIMIENTOS M2 FIERRO A-44/28 H 6 m KG 0,22 4,545 DESMOLDANTE MADERA KG 1,8 0,556 CALUGAS SEPARADORAS UN 8 0,125 LENGA EN BRUTO VERDE P2 1,625 0,615 TERCIADO MOLDAJE 16MM M2 0,15 6,667 ALAMBRE GALVANIZADO KG 0,07 14,286 CLAVOS 1 1/4" KG 0,016 62,147 CLAVO 2 1/2" KG 0,019 52,585 CLAVO 4" KG 0,034 29,722 CLAVO CORRIENTE 3" KG 0,117 8,545 RELLENOS COMPACTADO BAJO RADIER M2 ESTABILIZADO PUESTO O M3 1,35 0,741 CAPA DE RIPIO e = 0,10 m M2 CHANCADO M3 0,135 7,407 POLIETILENO BAJO RADIER 0,15 mm. POLIETILENO ANCHO 2mt KG 0,274 3,648 RADIER e = 0,12 m M2 HORMIGON H20 M3 0,071 14 MALLA ACMA C-188 M2 1 1 ESTRUCTURA METLICA LENGA EN BRUTO VERDE P2 0,08 12,561 FIERRO EN PERFILES KG 0,356 2,807 PERFIL MONTANTE 90CA08 KG 0,48 2,083 PERFIL CANAL 92C085 KG 0,142 7,021 MONTANTE NORMAL 60*38* KG 0,024 42,294 CANAL NORMAL 61*20*0.5 KG 0,006 159,555 PERFIL 150CA085 KG 0,109 9,214 PERFIL MONTANTE 60CA08 KG 0,034 29,254 PERFIL 153C10 KG 0,003 351,043 CONECTOR AL C80*40*30 KG 0,028 35,104 MATERIALES DE FIJACIN Gl 1 1


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TORNILLO FRAMER 8X1/2" UN 0,773 1,293 PERNO EXPANSIN 3/4 UN 0,003 307,125 TORNILLO FRAMER 10*3/4 UN 1,25 0,8 TORNILLO ROSCALATA 3/4 UN 0,122 8,191 CLAVO HILTI 2 1/2" UN 0,007 147,449 ADHESIVO EPOXICO HILTI UN 0,001 727,802 CUBIERTA TEJA ASFLTICA M2 CLAVOS TECHO GALVANIZA UN 60 0,017 TEJA ASFLTICA M2 1,14 0,877 FIELTRO M2 1 1 PANEL OSB e=15 MM M2 1 1 CABALLETE UN CLAVOS TECHO GALVANIZA UN 6 0,167 CANAL AGUAS LLUVIAS UN PLANCHA ZINCALUM 0,4mm M2 0,6 1,667 REMACHE POP UN 4 0,25 ELASTOSELLO 1100 Tu 0,067 15 SELLADOR ACRIL. SILICON UN 0,1 10 SC FLEJERIA ML 1 1 LOSETA M2 PERFIL OMEGA NORMAL 38 KG 1,5 0,667 HORMIGON LOSETA M3 0,05 20 MALLA ACMA M2 1 1 POLIETILENO 0.15 MM M2 1 1 PANEL OSB e=15 MM M2 1 1 ALBAILERA M2 LADRILLO REJILLA KON A UN 36 0,028 REGLAS UN 1 1 ESCALERILLA ACMA ML 2,4 0,417 MORTERO 1:3 C/SIKA 1 LT 36 0,028

CONCEPTO. UNIDA

D CONSUM

O RENDIMIENT

O


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TERMINACIONES. CUBIERTA TEJA ASFLTICA M2 CLAVOS TECHO GALVANIZA UN 60 0,017 TEJA ASFLTICA M2 1,14 0,877 FIELTRO M2 1 1 PANEL OSB e=15 MM M2 1 1 CABALLETE ML CLAVOS TECHO GALVANIZA UN 6 0,167 CANAL AGUAS LLUVIAS ML PLANCHA ZINCALUM 0,4mm M2 0,6 1,667 REMACHE POP UN 4 0,25 ELASTOSELLO 1100 Tubo 0,067 15 SELLADOR ACRIL. SILICON UN 0,1 10 BAJADA DE AGUAS LLUVIAS ML PLANCHA ZINCALUM 0,4mm M2 0,42 2,381 TORNILLO ROSCALATA 3/4 UN 2 0,5 REMACHE POP UN 4 0,25 ADHESIVO 101 250 cc. UN 0,1 10 ELASTOSELLO 1100 Tubo 0,067 15 AISLACION TRMICA CIELOS M2 FIBRA DE VIDRIO M2 1 1 AISLACION TRMICA TABIQUES M2 LANA MINERAL M2 1 1 REVESTIMIENTO SIDING EXTERIOR M2 CLAVOS 1 1/4" KG 0,024 41,504 PUNTAS 1 1/2" KG 0,003 345,901 CLAVO TERRANO 11/2" KG 0,01 103,756 PERFIL J UN 0,229 4,36 PERFIL ESQUINERO BL UN 0,068 14,614 PERFIL DE TERMINO BL UN 0,079 12,654 PERFIL COMIENZO UN 0,12 8,368 PERFIL ESQUINERO INTER UN 0,03 33,045


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PANEL REVESTIMIENTO PL UN 1,397 0,716 CELOSA REDONDA DVP 22 UN 0,016 63,199 SUBCTO COLOC. VIN M2 1 1 MEMBRANA TYVEK M2 1 1 PANEL OSB e=11 MM M2 1 1 REV. INTERIOR VOLCANITA 12,5 MM M2 TORNILLO PHILLIPS 1 UN 16 0,063 BASE PARA JUNTURA VOLC KG 1,5 0,667 HUINCHA JOINT GARD ML 1,1 0,909 VOLCANITA 12.5 MM BB M2 1,1 0,909 CINTA ESQUINERO METLICO ML 0,197 5,067 ADHESIVO LT 0,001 1336,898 PALMETAS VINLICAS M2 PALMETAS 33X33 M2 9,18 0,11 CLAVO VOLCANITA KG 0,021 48,6 VOLCANITA 15 MM M2 1,1 0,909 BASE PARA JUNTURA VOLC KG 1,5 0,667 HUINCHA JOINT GARD ML 1,1 0,909 CINTA ESQUINERO METLICA ML 0,197 5,067 ADHESIVO LT 0,001 1336,898 CERMICA EN MUROS M2 CERMICA 20X40 CORDILLERA M2 1,06 0,943 BEKRON AC KG 3,8 0,263 BEFRAGUE KG 0,4 2,5 CIELO DE VOLCANITA 10 MM M2 TORNILLO PHILLIPS 1 UN 6 0,167 TORNILLO PHILLIPS 1" UN 12 0,083 BASE PARA JUNTURA VOLC KG 1,5 0,667 HUINCHA JOINT GARD ML 1,1 0,909 PL VOLCANITA 10 mm M2 1,1 0,909 ALFOMBRA M2 ALFOMBRA M2 1,11 0,901


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THOMSIT 125 GA 0,125 8 PISO FLOTANTE M2 PISO FLOTANTE M2 1,06 0,943 ESPONJA NIVELADORA M2 1,06 0,943 MARCOS DE PUERTAS UN CENTRO DE LENGA UN 0,222 4,5 CENTRO DE TRUPAN 12 MM UN 0,778 1,286 PILASTRA TRUPAN 45X19 ML 9,4 0,106 TORNILLO MADERA 1X9 P/ UN 16 0,063 TORNILLO 2 1/2 X 10" UN 3,5 0,286 SILICONA GRIS TUBO 0,143 7 LIJA MADERA PLIEGO 0,143 7 CUBREJUNTAS ML TORNILLO TARUGO UN 3 0,333 CUBREJUNTAS PLSTICA ML 1,1 0,909 CORNISA TRUPAN ML CORNISA DE TRUPAN ML 1,05 0,952 PUNTAS 1" KG 0,01 100 GUARDAPOLVO TRUPAN ML 1/4 RODON TRUPAN 20X20 ML 1,207 0,828 GUARDAPOLVOS TRUPAN ML 1,067 0,937 CLAVOS 1" KG 0,008 121,773 PUNTAS 1 1/2" KG 0,004 243,546 PUNTAS 2" KG 0,008 121,773

CONCEPTO. UNIDA

D CONSUM

O RENDIMIENT

O INSTALACIONES Tubo de PVC C-10 D = 250 mm ML TUBO PVC C-10 d=250 mm ML 1,03 0,97 LUBRICANTE TUBO 500 UN 0,03 30 Relleno Arena M3 ARENA GRUESA M3 1,35 0,74


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Relleno de Zanja M3 Relleno de excavacin M3 1 1 Caera PVC C-10 D = 110 mm Ml TUBO PVC C-10 D=110 mm ML 1,05 0,95 LUBRICANTE TUBO 500 UN 0,03 30 Caera PVC C-10 D = 75 mm Ml TUBO PVC C-10 D=75 MM ML 1,05 0,95 LUBRICANTE TUBO 500 UN 0,03 30 Colector PVC C-6 D = 200 mm Ml TUBO PVC C-6 d=200 mm ML 1,05 0,95 LUBRICANTE TUBO 500 UN 0,03 30 Colector PVC T-2 D = 180 mm ML TUBO PVC T-2 D=180 mm ML 1,05 0,95 LUBRICANTE TUBO 500 UN 0,03 30 Cmara Tipo A H = 1,72 a 2,00 m N HORMIGON H10 80% N.C. M3 1 1 HORMIGON H25 90% N.C. M3 4,05 0,25 CEMENTO SC 1,8 0,56 ARENA ESTUCO M3 0,18 5,56 ADITIVOS SIKA 2 KG 6 0,17 MOLDES PARA CMARA UN 1,13 0,89 Confeccin Unin Domiciliaria N TUBO PVC C-6 UD D=110 ML 8 0,13

CONCEPTO. UNIDA

D CONSUM

O RENDIMIENT

O

PAVIMENTACIN CALZADA HORMIGN (e=18 cm.) M2 HORMIGON H-30 M3 0,1854 5,39 ARENA GRUESA M3 0,004 250 MEMBRANA DE CURADO LT 0,25 4 MOLDES PARA PAVIMENTO M2 1 1 MEMBRANA DE CURADO KG 0,19 5,263


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ADITIVO INCORPORADOR DE AIRE 0.03-0.12 ADITIVO PLASTIF. RETARDADOR DE FRAGUADO 0.3-0.5 PARA MOLDAJES DE MADERA KG 0.015-0.01 65-100 PARA MOLDAJES METLICOS KG 0.04-0.027 23-36 BARRAS DE TRANSMISIN Ml FIERRO LISO A44-28 22 mm KG 3,83 0,26 BASE ESTABILIZADA e = 30 cm. M2 BASE GRANULAR M3 0,3 3,33 SOLERA RECTA Ml HORMIGON H10 M3 0,07 15 CEMENTO SC 0,07 14 ARENA GRUESA M3 0,01 75 SOLERA RECTA ML 1,03 0,97 SOLERA CURVA Ml HORMIGON H10 M3 0,07 15 CEMENTO SC 0,07 14 ARENA GRUESA M3 0,01 75 SOLERA CURVA ML 1,03 0,97 GEOTEXTIL M2 GEOTEXTIL M2 1,15 0,87

TABLA VALORES MATERIALES

CONCEPTO UNIDAD VALOR $ AGUARRS GALON 2770 ALAMBRE NEGRO KG 1090 ANTICORROSIVO GALON 8890 ARENA C/flete M3 3998 BOLON M3 4100 CEMENTO COMODORO SACO 3400 CERMICOS M2 6304


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CLAVO TERRANO KG 777 CLAVO TECHO KG 1577 ESTABILIZADO M3 4230 ESTUCO MORTERO LT 35 FIERRO 12MM KG 1700 FIERRO 6MM KG 1510 HORMIGON 170KG/C/CM3 M3 55555 HORMIGON 225KG/C/CM3 M3 62330 HORMIGON 300KG/C/CM3 M3 71090 INTERNIT 3,5MM M2 1800 LEO OPACO GALN 6655 PAPEL FIELTRO M2 164 PINTURA ALTO TRAFICO GALN 8870 PLANCHA ONDULADA M2 3700 POLIETILENO M2 344 RIPIO c/flete M3 3520 RODILLO UNID 1176 SIKA 1 KG 750

RENDIMIENTO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS.

Los rendimientos de equipos y maquinarias estn directamente relacionados

con el operador, tanto por la capacidad y cuidados del operador por operarlos y

por la mantencin que se les otorga a estos equipos.

A continuacin analizaremos rendimientos de maquinarias para las faenas de

excavacin.


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EXCAVACIN

CONCEPTO. UNIDAD CONSUMO RENDIMIENTO

EXCAVACIN m3 CAMIN TOLVA (2 km mx.) h/m 0,051 19,6 RETROEXCAVADORA h/m 0,09 11,11

Para el tem excavacin, necesitamos los recursos camin tolva y una

retroexcavadora.

El camin tolva tiene un consumo de 0,051 h/m, esto quiere decir que

necesito 0,051 h/m de camin tolva para realizar 1 m3 de excavacin. As, el

camin tolva tiene un rendimiento de 19,6 m3 de excavacin por h/m de camin

tolva. Este rendimiento es respetable hasta dos kilmetros de transporte.

La retroexcavadora tiene un consumo de 0,09 h/m, esto quiere decir que

necesito 0,09 h/m de retroexcavadora para realizar 1 m3 de excavacin. As, la

retroexcavadora tiene un rendimiento de 11,11 m3 de excavacin por h/m de

retroexcavadora.

TABLA RENDIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS.

CONCEPTO. UNIDAD CONSUMO RENDIMIENTO

Extraccin Capa Vegetal M3

BULDZER CAT D-6D H/M 0,05 20

Excavacin en corte M3


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EXCAVADORA KOBELCO H/M 0,02 50 Rellenos con material emprstito M3

CAMIN TOLVA (2 km mx.) H/M 0,0651 15,36

RETROEXCAVADORA H/M 0,057143 17,5

RODILLO DYNAPLACK H/M 0,025 40 Preparacin terreno y compactacin M2

RODILLO DYNAPLACK H/M 0,008333 120

MOTONIVELADORA H/M 0,008333 120 Calzada Hormign e = 18 cm. M2

DISCO DE CORTE N 0,000833 1200,4

CAMIN TOLVA (2 km max.) H/M 0,00197 507,61

RETROEXCAVADORA H/M 0,05 20

Acera Hormign e = 7 cm. M2



Acera Hormign e = 12 cm. M2



Excavacin M3


RETROEXCAVADORA H/M 0,09 11,11

Relleno Arena M3

PLACA COMPACTADORA H/M 0,125 8

CAMIN TOLVA H/M 0,080838 12,37


.

22

Excavacin en zanja, profundidad 0-2m M3


RETROEXCAVADORA H/M 0,09 11,11 Relleno de excavacin en zanja M3

PLACA COMPACTADORA H/M 0,3 3,33



Retiro de Excedentes M3

CAMIN TOLVA (2 km mx.) H/M 0,051137 19,56 EXTRACCIN DE ESCOMBROS O EXCEDENTES M3


RETROEXCAVADORA H/M 0,05 20 RELLENOS COMPACTADO BAJO LOSA M3

PLACA COMPACTADORA H/M 1 1


CAPA DE RIPIO e = 0,10 m M2

PLACA COMPACTADORA W H/M 0,033333 30


TABLA VALORES EQUIPOS Y MAQUINARIAS

CONCEPTO UNIDAD VALOR

RETRO CAT 416 HR 17000


.

23

CAMIN TOLVA DIA 68500

CAMIN ZORRA HR 18500

PLACA COMPACTADORA MES 48500

BETONERA + VIBRADOR HR 2200

2. CUADRO DE INVERSIONES DEL PROYECTO.

Cuadro que permite identificar la incidencia en dinero que tiene cada etapa a lo

largo de la obra, permite repartir el dinero de la forma ms conveniente, siempre

teniendo como meta un proyecto rentable.

Para la etapa de Obras Previas de esta obra (Hotel Casino Punta Arenas), se

realizaron dos cuadros de inversin referidos a mano de obra y maquinarias y

equipos. En el caso de los materiales se realiz un cuadro que muestra los

porcentajes de incidencia del monto total de esta etapa del proyecto.

ESTOS CUADROS FUERON REALIZADOS DE LA SIGUIENTE FORMA:

Primero deben verificarse los activos a utilizar, esto quiere decir, quienes, con

que se realizar la obra. Por ejemplo para realizar el cuadro de inversiones para

mano de obra se deben tener en cuenta todos los integrantes de la obra, tales

como, Ingeniero constructor, Jefe de terreno, Secretaria, Junior, etc.

Segundo estos cuadros de inversin deben ser divididos en meses, semanas

o periodos de tiempo que se estime conveniente, en este caso meses, tantos

meses como dure la obra.

Tercero se debe colocar el valor que cuesta el recurso para cada mes

pudiendo ser un recurso humano o material, en este caso humano.


.

24

Cuarto se realiza la sumatoria para obtener el total del mes de todos los

activos.

Quinto se calcula el porcentaje de incidencia que tendr ese mes en relacin

a total de la obra, de este manera poder determinar y repartir las platas segn lo

requerido.

LOS CUADROS DE INVERSIONES SE ADJUNTAN DE FORMA

COMPLETA EN LOS ANEXOS

3. PROGRAMACIN COMPLETA DE LA OBRA EN WINPROJECT.

PROGRAMACIN REAL HOTEL CASINO PUNTA ARENAS.

En el siguiente TEM se muestra la manera en que fueron llevadas las

distintas faenas a tiempo para poder as conocer de antemano la duracin de la

obra.

Como ejemplo utilizaremos las faenas de excavacin, densificacin mediante

pilotes de eucaliptos y hormigonado tareas realizadas en las obras previas.

Lo primero que se debe conocer son los componentes que participan en la

actividad, conocer sus rendimientos para as poder reconocer la actividad ms

incidente de la faena. Por ejemplo para una excavacin a mano la incidencia la

tiene el jornal y si fuese a maquina la tendra la retroexcavadora.

EXCAVACIN :

EXCAVACIONES m3 6800

CAMIN TOLVA (2 km. mx.) d/m 0,009

RETROEXCAVADORA d/m 0,05


.

25

Para esta obra en el tem de excavacin el recurso ms incidente es la

retroexcavadora que en definitiva va a determinar la duracin total de la actividad,

as multiplicamos el consumo de la retroexcavadora por la cantidad de excavacin

a realizar, obteniendo lo siguiente:

dasmm

md34000,6800

/05,0 33 =

Para esta tarea se utilizaron cuatro cuadrillas lo que nos entrega una

duracin de 85 das corridos.

Al hablar de das corridos hablamos de los 7 das de la semana, es decir se

consideran sbados y Domingos.

Entonces la programacin para excavaciones queda de la siguiente forma:


.

26

DENSIFICACIN DE SUELOS POR MEDIO DE PILOTES:

DENSIFICACION SUELO CON PILOTES m2 2950 HINCADORA d/m 0,02 RETROEXCAVADORA d/m 0,008 PLACA COMPACTADORA 55X90 MOD. 50/5 d/m 0,03 CARPINTERO d/s 0,35

En el tem densificacin el recurso ms incidente es la hincadora de pilotes

de eucaliptos, ya que es la maquina que logra el progreso o el avance de esta

manera multiplicamos el consumo de la hincadora por la cantidad de m2 donde

irn los pilotes.

dasmm

md59200,2950

/02,0 3 =

Entonces la programacin para densificacin con pilotes queda de la

siguiente forma:


.

27

HORMIGN:

HORMIGON m3 7933

CONCRETERO + AYUD. d/s 0,3

En el tem hormign el recurso ms incidente es el concretero el cual va

dando la velocidad de ejecucin de la actividad, siendo la tarea del concretero el

transporte,la colocacin y el vibrado del hormign, as multiplicamos el consumo

del concretero por la cantidad de hormign a realizar, obteniendo lo siguiente:


.

28

dasdas

dasmxm

sd

11920

2380

238000,7933/

3,0 33

=

=Utilizando 20 concreteros:

Entonces la programacin para el hormign queda de la siguiente forma:

LA PROGRAMACIN SE ANEXA DE FORMA COMPLETA EN LOS

ANEXOS

4. ANLISIS DE LA EVOLUCIN DE LA MANO DE OBRA DEL

PROYECTO (CAMPANA DE GAUSS)

Campana de Gauss es el nombre que recibe el grfico que permite visualizar

la cantidad de horas-hombre necesaria para completar un proyecto y de esta

manera poder programar los recursos sin tener atrasos en el avance real.


.

29

Para realizar la Campana de Gauss se deben seguir los siguientes pasos:

1-. Ingresar al programa Project y seleccionar hoja de recursos, la cual esta

marcada con un crculo de color rojo en el cuadro inferior.

2-. Una vez en esta hoja ingresar, recursos humanos, maquinarias, equipos y

materiales. En resumen ingresar recursos pertenecientes a los costos directos,

costos indirectos y subcontratos.

3-. Ingresar unidad en que esta el material.

Para mano de obra no se ingresa unidad sino la capacidad del trabajador,

que en este caso es 100%.

4-. Se ingresa valor de cada recurso ingresado.

5-. Se elige la opcin prorrateo, ya que esto quiere decir que el material o

persona puede ser utilizado en ms de una actividad, por lo mismo este recurso es

ingresado a la hoja de recursos una sola vez.

6-. Para la opcin calendario base fue elegida la alternativa estndar, la

cual solo es asignada solo para el recurso humano.

La siguiente imagen muestra los pasos antes mencionados:


.

30

Una vez realizados los pasos anteriores se reliza el Grfico Gantt de la siguiente

manera:

1-. Se selecciona la hoja diagrama Gantt, asignndole a cada partida los recursos

antes asignados en la hoja de recursos.

La forma de asignar recursos es haciendo clic sobre el logo marcado con una

circunferencia en color rojo. Luego aperece el recuadro que apunta la flecha,

donde se colocan vistos buenos a los recursos seleccionados y luego se

presiona Asignar.


.

31

El siguiente cuadro muestra la forma como quedan las asignaciones realizadas.


.

32

2-. Se selecciona opcin analizar datos de escala temporal.


.

33

Dentro de la opcin anterior se debe elegir proyecto completo, fecha de inicio y

trmino, campo o recurso elegido y luego EXPORTAR a Excel para obtener el

grfico.

GRFICO CAMPANA DE GAUSS PARA HOTEL CASINO PUNTA ARENAS.


.

34

ANLISIS GRFICO CAMPANA DE GAUSS.

Se observa un aumento en la mano de obra a partir de Julio del 2007 a Octubre

del 2007, disminuyendo en Noviembre del 2007.

La mxima cantidad de mano de obra se necesitar en Diciembre del 2007,

disminuyendo en Enero y Febrero del 2008.

Con estos datos la empresa puede anticiparse y conseguir de antemano ms

mano de obra, por ejemplo, para el mes de Diciembre del 2007.

5. ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE VENTA.

Se entiende por precio unitario, al valor de realizar una unidad de algo, como

por e jemplo 1 m3 de hormign H-30 para fundaciones o 1 m2 de radier, etc.

Presupuesto de una obra es la determinacin previa de la cantidad en dinero

necesaria para realizarla .

Desarrollo:

Lo primero que se realiza son los precios unitarios, como se mostrara a

continuacin. Los Precios Unitarios estn compuestos por los Costos Unitarios

Directos que son los Costos que intervienen directamente en una actividad, es

decir, los Materiales, Maquinaria, Equipos y Mano de Obra que estn directamente

comprometidos con la ejecucin de una actividad, y los Costos Unitarios

Indirectos que corresponden a los Gastos Generales, Utilidades e Imprevistos.


.

35

COSTOS DIRECTOS.

Los Costos Directos estn compuestos por la suma total de:

Los Materiales, Equipos y Maquinaria y Mano de Obra que intervienen

directamente en una actividad.

Los precios de los materiales considerados en los anlisis de costos directos

para la obtencin del Precio Unitario, deben estar calculados tomando en cuenta

el precio sin IVA, ms el cargo por concepto de fletes en su caso, esto es, el

precio del material puesto en la obra.

Las leyes sociales son referidos a aguinaldos o beneficios que se le otorga a

la mano de obra, en el caso de Punta Arenas es un 31%, segn lo investigado en

empresa SALFA, los cuales le recargan este porcentaje directamente al costo de

la mano de obra.

ELABORACIN DEL COSTO DIRECTO:

La secuencia para la elaboracin del costo directo es como sigue:

Planos y Especificaciones: Es el punto de partida para la elaboracin del costo

directo, para llegar al Precio Unitario y finalmente al Presupuesto, se deben

estudiar perfectamente todos los planos de cortes, isomtricos, equipos,

estructurales, instalaciones y de fachadas, as como las especificaciones que en

ellos se proponen. Entre ms detallados estn los planos, se tiene una mayor

oportunidad de obtener el costo directo ms preciso y, por ende, un presupuesto

acertado.

Determinacin de los conceptos de obra: Del estudio anterior se deduce el tipo

de obra de que se trata para hacer una apreciacin de las partidas y conceptos

que en ella puedan intervenir. Tambin el estudio anterior sirve para determinar el


.

36

alcance de cada uno de los conceptos de obra, es decir, de acuerdo al

procedimiento constructivo, es posible delimitar el alcance del concepto de obra,

esto es, que incluye y que no se incluye. Por otra parte, el establecimiento de

estos conceptos permiten realizar las correcciones necesarias, tanto a las

especificaciones como a los mismos alcances de stas para adaptarse

correctamente a la obra en cuestin, entre ms clara sea la especificacin y ms

definidos sus alcances, se tendr una mejor herramienta para efectuar los anlisis

correspondientes.

Lista de materiales: Del estudio de los planos se obtiene la lista de materiales

fijos, es decir, aquellos materiales que sern instalados y quedaran permanentes

en la obra; del estudio de las especificaciones se obtiene la clase de material

requerido; tambin este estudio permite determinar el volumen de materiales de

consumo necesario para realizar la instalacin de los materiales permanentes.

Cuantificacin de conceptos: Para la realizacin de esta actividad es necesario

seguir un mtodo que permita cuantificar los conceptos en una forma ordenada y

precisa, as como verificar en forma directa las cantidades de obra obtenidas.

Maquinaria y Equipo: El anlisis de los planos y especificaciones tambin

permiten determinar el procedimiento constructivo a seguir y, por lo tanto, se

puede determinar la maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de la obra

en cuestin, esto obliga a determinar los costos horarios de la maquinaria y equipo

que intervendrn en la obra y que formaran parte del costo directo.

COSTOS INDIRECTOS.

Los Costos Indirectos estn compuestos por los Gastos Generales, Utilidades

e Imprevistos.


.

37

Gastos Generales: son todos los gastos que no estn incluidos en los costos

directos del Anlisis de Costos Unitarios. Los gastos generales dependen

netamente de la obra en estudio, ya que existen exigencias. Estas exigencias se

traducen en la importancia que no se omitan gastos que pudiese tener la obra y

contemplar al personal adecuado.

Se debe tener especial preocupacin en las posibles dificultades de acceso

de camiones con materiales, prever el adecuado suministro de agua, electricidad o

en caso de no existir considerar equipos electrgenos, contemplar bodegas de

acopio de materiales que no pueden permanecer al aire libre, permisos

municipales y otros.

Otra exigencia es la cantidad de personal profesional y tcnico que tendr a

cargo la direccin de la obra. Ingeniero Constructor, Topgrafo, Jefe de obras,

personal de oficina y todo el personal de terreno.

Gastos Generales Indirectos: Son los Gastos de Oficina Central (arriendos,

amortizaciones, sueldos, consumos, mantencin, vehculos, etc. oficina, etc.),

Plizas de seguros, boletas de garanta, gastos notariales, intereses por capital

invertido, Imprevistos.

Gastos Generales Directos: corresponde a toda la Mano de Obra Indirecta

Profesional a cargo de la obra, Topgrafo de la obra, Jefe de obras, Trazador,

Capataces, Administrativo de obra, Bodeguero, Alistador, Porteros, Nocheros,

Jornales de patio, Leyes sociales relacionadas con el personal tcnico y

administrativo de la obra, Viticos, Incentivos, Fletes, Visitas de supervisin,

Ensayes de laboratorio, Arriendo de equipos, Arriendo de andamios, Vehculo de

obra, Consumos de combustibles, Comunicaciones, Asesoras externas, Arriendo


.

38

de bodegas externas, Sealizacin y protecciones, Computadora y papelera de

obra.

Utilidades: se refieren a la ganancia que espera obtener la Empresa por la

realizacin de una Obra determinada, se considera como el excedente por sobre

los Costos Directos y Costos Indirectos, depende de la rentabilidad del mercado

en que se encuentre la actividad de la construccin en un momento determinado,

y adems se trata de la Utilidad antes de Impuesto .

Actualmente el margen de Utilidad es aproximadamente entre un 6% y un

10%. Las empresas de vanguardia calculan las utilidades en conjunto con los

imprevistos, es decir los toman como un solo porcentaje del costo directo (7%).

Imprevistos: toda confeccin de un Presupuesto parte de la base de estimar en

cantidad y calidad los diferentes insumos que quedarn incorporados en la Obra, o

que debern estar presentes durante su materializacin. Para ello normalmente se

trabaja en tres niveles de diferenciacin:

Elementos definidos explcitamente. A travs de planos, especificaciones,

listados, rdenes de compra, etc.

Elementos definidos implcitamente. Cubre tems que normalmente deben estar

presentes en un Proyecto, por ello se les especifica y cuantifica sin necesidad de

recurrir a mejores antecedentes que la experiencia.

Elementos sin definicin. Incluye Imprevistos que lgicamente no son conocidos

al momento de configurar el Presupuesto, pero que tambin lgicamente sabemos

se harn presentes en cierta medida durante la ejecucin del Proyecto.

Los Imprevistos sern la cantidad de dinero que debemos de reservar dentro

del Presupuesto para cubrir los Costos, que de acuerdo a la experiencia, sabemos


.

39

aparecern, pero que resulta difcil o imposible identificar al momento de preparar

el Presupuesto.

Los montos a incluir por este concepto, debern reflejar los riesgos y las

condiciones de incertidumbre que han estado presentes en la estimacin del costo

de las diferentes partidas.

Se pueden nombrar tres categoras en las cuales se podran presentar estos

Imprevistos:

Defectos o vacos Contractuales:

Proyectos incompletos al momento de hacer el estudio del Presupuesto.

Apoyo topogrfico preliminar, no confirmado, que contiene omisiones o

diferencias.

Insuficiente exploracin del subsuelo.

Factores meteorolgicos adversos cuya ocurrencia no es previsible.

Acceso al lugar de la Obra atrasado.

Retrasos en la disponibilidad del diseo (si es proporcionado por el Propietario).

Disponibilidad irregular de financiamiento.

Otros.

Errores en la Administracin u Operacin:

Los rendimientos considerados en la estimacin son inadecuados.

Los precios considerados varan.

Las cubicaciones no se confirman (contrato a suma alzada).


.

40

Factores Ambientales, incluyendo factores econmicos tales como:

Inflacin no cubierta por los trminos de reajustabilidad.

Evolucin de precios de insumos diferente a lo estimado.

Suministros no disponibles al momento de ser necesarios.

Tasas de inters diferentes a las esperadas.

Para obtener presupuesto:

Una vez obtenido el costo unitario directo que es la suma de materiales,

equipos y mano de obra, se le suma el porcentaje del costo unitario indirecto,

obteniendo as costo total neto y finalmente se le aplica el IVA, obteniendo

entonces el precio unitario.

Luego se multiplica por la cuantificacin de materiales o ms conocida como

la cubicacin de materiales para as obtener el presupuesto.

El ejemplo utilizado para mostrar Precios Unitarios y Presupuesto ser la

partida de hormign de columnas circulares del Hotel Casino Punta Arenas.

Este proyecto consta de dos precios unitarios y de dos presupuestos, ya que

existieron dos licitaciones las cuales fueron adjudicadas por la misma empresa. La

primera fue por Obras previas y la segunda fue de Obra gruesa. Estos anlisis

estn realizados en Unidad de Fomento (U.F), debido al elevado capital que se

maneja (1.286.617,2 U.F 0 $ 25.282.027.980). El precio unitario, presupuesto y

gastos generales estn completos en un archivo Excel, el cual podr ser

seleccionado ms adelante.


.

41

COSTO UNITARIO DIRECTO PARA HOTEL CASINO PUNTA ARENAS.

A modo ejemplo utilizaremos solo la partida de hormign para columnas

circulares:

CDIGO RESUMEN UD CANTIDAD C. UNITARIO (UF ) TOTAL (UF )

A.4.08.1 HORMIGN PARA COLUMNAS CIRCULARES m3 15

MATERIALES

MAA0004 hormign h30 95% m3 1,02 2,7 2,754 MCI0001 moldajes m2. 1,813333 0,2453 0,4447 MCC0004 terciado moldaje 18 mm c/film m2 0,566667 0,291 0,165

MAI0001 desmoldante madera lt 0,136 0,0515 0,0068 MAK0001 calugas separadoras uni 22,666665 0,0003 0,0068

MDH0001 clavos corrientes kg 0,136 0,0338 0,0045

TOTAL

MATERIALES (UF ) 3,3818 MAQUINARIA TMA0100 equipo proporcional hh 13,233333 0,0859 1,137

TOTAL

MAQUINARIA (UF ) 1,137 MANO DE OBRA ZBA0007 cuadrilla de hormign hh 1,9 0,1118 0,2124 ZBA0002 cuadrilla carpinteros o. gruesa hh 11,333333 0,1131 1,282

TOTAL MANO DE

OBRA (UF ) 1,4944 OTROS

OCB0001 ensayos compresin hormign m3 0,02 1,3357 0,0267 OAB0001 flete stgo.-pta. arenas kg 5,666666 0,0035 0,0199 TOTAL OTROS (UF ) 0,0466 C. UNITARIO (UF ) 6,0594

Conociendo todos Costos Unitarios Directos, ms el porcentaje de los

Costos Unitarios Indirectos, podremos saber el Costo Total del proyecto.


.

42

COSTOS UNITARIOS INDIRECTOS PARA HOTEL CASINO PUNTA ARENAS.

El clculo de los gastos generales corresponde a todo lo no incluido en los

costos directos, como sueldo profesionales, gastos notariales, etc.

Como ejemplo utilizaremos la siguiente tabla:

TEM DESIGNACIN UNID. VALOR TOTAL UF

1.- REMUNERACIONES PERSONAL 1.1.- Profesionales gl 1.300,00 1.2.- Tcnicos gl 833,30 1.3.- Jefes de Obra y Capataces gl 566,89 1.4.- Administrativos y Bodega gl 2.977,77 1.5.- Jornales gl 3.376,56 1.6.- Juniors gl 33,00 3.- GASTOS DE OFICINA 3.1.- Luz, Gas y Agua gl 45 3.2.- Lpices , cuadernos , tintas, corchetes,etc. gl 29 4.- GASTOS FINANCIEROS 4.1.- Seguros gl 1.800,00 4.2.- Garantas gl 4.3.- Gastos Financieros gl 680,90 5.- INSTALACIONES 5.1.- De la I.T.O. gl 5.2.- De la Empresa gl 2244,65 5.3.- Varios gl 6- LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES gl 6.1-. Aceites gal 1193,48 TOTAL GASTOS GENERALES UF 15.080,55

Los gastos generales son 15.080,55 U.F lo que representa un 8,11 % del

costo directo, el cual esta indicado en la siguiente tabla.


.

43

Las utilidades pueden ser analizadas por separado o en conjunto de los

imprevistos, siendo esto responsabilidad de la persona o empresa que realice los

anlisis. En este caso fueron realizados por la empresa constructora SALFA,

siendo este el mtodo explicado anteriormente, para calculo de precios unitarios y

presupuesto de venta.

El monto de Imprevistos ms Utilidades, para las obra en su totalidad es

de 13.016,57 U.F, lo que representa un 7% , del costo directo que es 185.951,056

U.F. Recordemos que las utilidades se encuentran dentro de un 6 a 10% del costo

directo y el utilizado por empresa SALFA es 7%.

GASTOS GENERALES % 8,11% U.F. 15.087,55

UTILIDADES E IMPREVISTOS % 7,00% U.F. 13.016,57

COSTO INDIRECTO % 15,11% U.F. 28.104,12

PRECIO UNITARIO PARA COLUMNAS CIRCULARES DE HORMIGN.

COSTO DIRECTO U.F. 6,0594

COSTO INDIRECTO % 15,11% U.F. 0,9155

TOTAL COSTO NETO U.F. 6,9749

IVA (19 %) U.F. 1,3252

PRECIO UNITARIO U.F. 8,3001

Este es el precio unitario para esta nica partida, pero si se quiere realizar

para todo el proyecto, la tabla anterior se realiza al final, sumando todos los costos

directos de todas las partidas y realizando el mismo procedimiento, indicado en la

tabla.


.

44

PRESUPUESTO PARA PARTIDA DE HORMIGN DE COLUMNAS

CIRCULARES HOTEL CASINO PUNTA ARENAS.

ITEM Descripcion Un. Cant. P. Unitario P.Total

A 4.08.1 Hormign para columnas circulares m3 15 8,3001 124,50

Para esta partida el precio unitario es de 8,3001 UF, otorgando un

presupuesto de 124,50 UF, ya que la cantidad o cubicacin entregada de

hormign es de 15m3.

EL PRECIO UNITARIO, PRESUPUESTO Y GASTOS GENERALES SE

ANEXAN DE FORMA COMPLETA EN UN ARCHIVO EXCEL EN LOS

ANEXOS

6. MANEJO DE LOS FLUJOS DE CAJA. (Cash Flow)

Flujo de caja es le ordenamiento en el tiempo de los dineros necesarios para

el funcionamiento correcto de la obra. El flujo de caja de la empresa que refleja los

cobros y pagos (entradas y salidas de dinero) del proyecto en un perodo de

tiempo determinado.

Los puntos a considerar en un flujo de caja son:

1-. El porcentaje de anticipo;

2-. El porcentaje de retencin, por parte del mandante


.

45

Analizaremos la obra HOTEL CASINO PUNTA ARENAS, en la cual vamos a

considerar que tendremos un porcentaje de anticipo del 22% sobre el Monto del

Proyecto. Por otra parte el porcentaje de retencin ser de un 12 % todo los

meses, hasta llegar a la mitad de la obra, o un 50% de avance. Las devoluciones a

las retenciones se harn al final de la obra, siendo este un porcentaje de 6,72%,

equivalente a un monto de 86.460,68 UF.

Estos datos estn establecidos en el contrato firmado por el Mandante y por

el Contratista.

ANLISIS DE TABLA DE FLUJO DE CAJA.

En la Columna 2 de la siguiente tabla se observan total de meses que

durar la obra, pudiendo ser en semanas o meses.

En la Columna 3 se observa % de avance de la obra llevado a dinero en ese

mes. Por ejemplo para un mes X se contempla un monto de dinero de 500 UF,

pero realmente se utilizaron 344 UF, significa que el porcentaje de avance es de

69 %.

En la Columna 4 se observa % acumulado de avance.

En la Columna 5 se observa porcentaje de retencin, dato estipulado en el

contrato.

En la Columna 6 se observa porcentaje de avance con su respectivo castigo

por retenciones. Se encuentra de la relacin 2% es a 100% como el X % es a

12%, ejemplo para la primera fila.

En la Columna 7 se observa devolucin por anticipo que se obtiene de la

relacin 2% es a 100% como el X es a 22 %, ejemplo para la primera fila


.

46

En la Columna 8 se observa el porcentaje de pago que se obtiene de la

diferencia de la columna 6 menos la columna 7.

En la Columna 9 se observa el monto a pagar por mes en unidades de

fomento.

Y en Columna 10 se observa el monto a pagar por mes en pesos.

TABLA DE FLUJO DE CAJA PARA HOTEL CASINO PUNTA ARENAS

Monto Proyecto:

1.286.617,20 UF

Anticipo %: 22%

Retencin: 12% Columna

1 Columna

2 Columna

3 Columna

4 Columna

5 Columna

6 Columna

7 Columna

8 Columna

9 Columna 10

Avance Acumulado Retencin % Dev.

Anticipo % a

Pago Monto a

pago Monto a pago % % % U.F $

Anticipo 22% 283.055,78 5.562.046.077 Mes 1 2,00% 2,00% 12,00% 1,76% 0,44% 1,32% 16.983,35 333.722.769,3 Mes 2 4,00% 6,00% 12,00% 3,52% 0,88% 2,64% 33.966,69 667.445.538,7 Mes 3 5,00% 11,00% 12,00% 4,40% 1,10% 3,30% 42.458,37 834.306.923,3 Mes 4 7,00% 18,00% 12,00% 6,16% 1,54% 4,62% 59.441,71 1.168.029.693 Mes 5 5,00% 23,00% 12,00% 4,40% 1,10% 3,30% 42.458,37 834.306.923,3 Mes 6 9,00% 32,00% 12,00% 7,92% 1,98% 5,94% 76.425,06 1.501.752.462 Mes 7 7,00% 39,00% 12,00% 6,16% 1,54% 4,62% 59.441,71 1.168.029.693 Mes 8 6,00% 45,00% 12,00% 5,28% 1,32% 3,96% 50.950,04 1.001.168.308 Mes 9 2,00% 47,00% 12,00% 3,52% 0,44% 3,08% 39.627,81 778.686.461,8 Mes 10 5,00% 52,00% 12,00% 4,40% 1,10% 3,30% 42.458,37 834.306.923,3 Mes 11 4,00% 56,00% 4,00% 0,88% 3,12% 40.142,46 788.799.273 Mes 12 7,00% 63,00% 7,00% 1,54% 5,46% 70.249,30 1.380.398.728 Mes 13 5,00% 68,00% 5,00% 1,10% 3,90% 50.178,07 985.999.091,2 Mes 14 9,00% 77,00% 9,00% 1,98% 7,02% 90.320,53 1.774.798.364 Mes 15 5,00% 82,00% 5,00% 1,10% 3,90% 50.178,07 985.999.091,2 Mes 16 1,00% 83,00% 1,00% 0,78% 0,22% 2.830,56 55.620.461,56 Mes 17 2,00% 85,00% 2,00% 0,44% 1,56% 20.071,23 394.399.636,5 Mes 18 3,00% 88,00% 3,00% 2,34% 0,66% 8.491,67 166.861.384,7


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47

Mes 19 5,00% 93,00% 5,00% 1,10% 3,90% 50.178,07 985.999.091,2 Mes 20 7,00% 100,00% 7,00% 1,54% 5,46% 70.249,30 1.380.398.728 22% 71,28% 1.200.156,52 23.583.075.621 Devolucin retenciones: 6,72% 86.460,68 1.698.952.359 100% 1.286.617,20 25.282.027.980

7. MANEJO FINANCIERO (COSTOS DE LAS BOLETAS DE GARANTA

DE ANTICIPOS)

La boleta bancaria de garanta se puede definir como, un documento emitido

por un banco a peticin y por cuenta de un cliente, en virtud del cual el banco se

obliga a pagar a la persona a cuyo favor se extiende una cierta cantidad de dinero,

contra la sola presentacin del documento a cobro.

Se trata entonces, de un depsito de dinero que el contratista, en este caso

realiza a favor de un tercero, el mandante con la finalidad de garantizar el

cumplimiento de obligaciones del primero a favor del segundo. El certificado que

emite el Banco interviniente se llama boleta de garanta.

PASOS A SEGUIR PARA OBTENCIN DE BOLETAS.

1-.Responsabilidades:

Responsabilidad GF SGOF AD S

Supervisa Cumplimiento X X

Supervisa Procedimiento X X

GF: Gerente de finanzas.

SGOF: Subgerente de operaciones financieras.


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48

AD: Administrador de la deuda.

S: Solicitante.

2-.Metodologa:

A-.El solicitante (S) completa formulario de solicitud de boleta de garanta y

gestiona la firma del gerente responsable.

B-.El administrador de la deuda (AD) recibe la solicitud y verifica que este

completa y firmada por las personas autorizadas segn el procedimiento.

C-.Si el AD no esta conforme, el formulario de solicitud de boleta de garanta

es rechazado y el S debe completar uno nuevo. Si el AD esta conforme con la

solicitud de boleta de garanta, verifica los cupos en las lneas de crdito

disponibles de los bancos y selecciona, de acuerdo al criterio de menor tasa y

mayor cupo disponible, al cual le solicitara la boleta.

D-.El AD recibe el original de la boleta de garanta del banco, le saca una

fotocopia para guardarla como respaldo y luego entrega el original al S para que

este la haga llegar al cliente.

E-.El AD tiene tres das contados desde que recibe la solicitud para entregar

la boleta de garanta al S.

BOLETAS Y SEGUROS

Boleta por Anticipo: equivalente al 15% del Monto del Contrato (Costo Directo

ms Gastos Generales), y por un plazo igual al 50% de la duracin de la Obra.


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49

Boleta Fiel Cumplimiento de Contrato: equivalente al 5% del Monto del Contrato

(Costo Directo ms Gastos Generales), y por un plazo igual a la duracin de la

Obra considerando un mes adicional por efectos de trmites.

Boleta Correcta ejecucin: equivalente al 5% del Monto del Contrato (Costo

Directo ms Gastos Generales), y por un plazo igual a 20 meses.

Seguros

Seguro Todo Riesgo de Construccin y Montajes: correspondiente al 0,25% del

Monto del Contrato (Costo Directo ms Gastos Generales).

Para obtener el valor de las Boletas Bancarias utilizaremos la siguiente

frmula:

I=C x {(1+/oo)*n 1}

Donde:

I = Inters Boleta Bancaria.

C = Valor Boleta (% del Total Costo Directo + Gastos Generales).

= inters Bancario mensual expresado en por mil.

n = plazo expresado en meses.

Para calcular la boleta depende de dos cosas, del valor de la boleta y la

categora del cliente, para realizar este trabajo consideraremos la categora

preferencial y el monto del contrato es superior a los 7,5 millones de

dlares.

Para este clculo consideraremos la siguiente tabla y utilizaremos el proyecto

Hotel Casino Punta Arenas.


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50

TABLA INTERS BOLETA BANCARIA

Tabla que entrega costos financieros.


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DESCRIPCION PLAZO

MONTO (UF) PORCENTAJE

BOLETA (UF)

% INTERS TOTAL(UF)

C. 1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 C.8 7 Costos Financieros

7.1 Boleta por anticipo 10 1.286.617,20 15% 192.992,58 1,29% 248.960,43

7.2 Boleta Garanta fiel cumplimiento contrato 21 1.286.617,20 5% 64330,86 1,39% 89.419,89

7.3 Boleta correcta ejecucin 20 1.286.617,20 5% 64330,86 1,39% 89.419,89

7.4 Seguro Todo Riesgo de Construccin y Montajes 1.286.617,20 0,25% - - 427.800,21

ANLISIS DE TABLA DE COSTO FINANCIERO

En la Columna 3 de la sigienta tabla se observan plazo que durar la boleta.

En la Columna 4 se observa monto del contrato.

En la Columna 5 se observa porcentaje de incidencia sobre el total del monto

del contrato.

En la Columna 6 se observa valor de la boleta.

En la Columna 7 se observa inters, el cual esta sealado en la tabla

superior.

Este inters es seleccionado dependiendo del monto del contrato y categora

del cliente.

En la Columna 8 se observa valor de la boleta, despus del inters.


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COMO SE OBSERVA EN LA TABLA SUPERIOR LOS COSTOS

FINANCIEROS PARA PROYECTO HOTEL CASINO PUNTA ARENAS SON :

Para boleta por anticipo es: 248.960,43 U.F o $ 114.521.797,8

Para boleta de garanta fiel cumplimiento de contrato es: 89.419,89 U.F o $

41.133.149,4

Para boleta correcta ejecucin de la obra es: 89.419,89 U.F o $ 41.133.149,4

Para seguros es: 321.654,3 U.F o $ 6320.506.995.

8. LIQUIDACIN DE CONTRATO

La liquidacin de contrato primero que nada, se refiere a la recepcin final de la

obra es decir despus de cumplida la marcha blanca, donde el mandante le

entrega boletas de garanta, devuelve retenciones y anticipos al contratista y a su

vez el contratista entrega los planos ASBUILT al mandante.

Planos ASBUILT, son los planos definitivos, tanto de instalaciones, de arquitectura

y estructurales. Estos planos son realizados una vez construida la obra ya que son

una copia fiel de la realidad en los cuales aparecen corregidos todo tipo de error.

La marcha blanca es el periodo de tiempo que se fija para el buen funcionamiento

de la edificacin, despus de entregada la obra, periodo de tiempo que tiene el

mandante para poder hacer reclamo de cualquier tipo de defecto que tenga la obra

la cual deber ser reparada por el contratista siempre y cuando sea

responsabilidad de este. En caso de ser responsable y no querer reparar las

fallas, el mandante puede hacer uso de su derecho y cobrar la boleta de garanta.


.

53

En caso que la diferencia de lo gastado en arreglos con el monto de la boleta sea

favorable, este dinero ser devuelto al contratista.

Cabe mencionar que el encargado de la obra en este caso el contratista para un

edificio en altura es responsable del buen funcionamiento de su parte estructural

por un periodo de 10 aos, pudiendo incluso terminar en la crcel si ocurriese

algn tipo de desgracia.

En caso de ser requerido un aumento de plazo de ejecucin de las obras, este

deber ser solicitado por escrito por el contratista, a lo menos 15 das antes de la

fecha de trmino por ampliaciones o razones justificadas y en comn acuerdo con

el mandante se puede cancelar la boleta de garanta, para hacer efectiva una

nueva boleta de garanta que abarque el nuevo periodo que durarn las obras.

Si el contratista en la ejecucin de las obras terminara con posterioridad al plazo

contractual, se aplicar al contratista por cada da de atraso, la multa de un

porcentaje del monto del proyecto, el cual se encuentra estipulado en las bases

administrativas. El contratista deber tener en cuente que transcurrido los das

equivalentes al 10% del plazo estipulado en el contrato, se proceder a poner

trmino al contrato .

Trmino anticipado del contrato

Se podr poner trmino anticipado del contrato y tomar posesin de la obra con

todos los materiales y plantel pertenecientes al contratista, en caso de que se

produjeran retrasos en la ejecucin de la obra dentro o fuera del plazo oficial, su

paralizacin, utilizacin de materiales de calidad inferior a lo especificado,

defectos de ejecucin no corregidos, desconocer en forma reiterada las

instrucciones impartidas por la ITO o la unidad tcnica y en general en cualquier

otro caso de incumplimiento de lasa obligaciones estipuladas en las bases


.

54

administrativas generales, especificaciones tcnicas y sus aclaraciones por parte

del contratista.

Adems, la unidad tcnica podr declarar resuelto administrativamente el contrato

sin forma de juicio, y hacer efectivas de inmediato todas las garantas que obren

en su poder.

Un caso sera que las obras queden con defectos graves que no pudiesen ser

reparados y comprometen la seguridad de ellas u obliguen a modificaciones

sustanciales del proyecto.

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9. ANEXOS

Suma de Total

Cta Contable Total MATERIALES %

502002 741.844.578,24 Hormignes 741.844.578,24 51,94% 502021 366.018.831,66 Acero A63 366.018.831,66 25,63% 502050 171.217.725,30 Perfiles de acero 171.217.725,30 11,99% 502080 98.458.119,05 Madera 98.458.119,05 6,89% 502220 29.650.283,47 Material Relleno 29.650.283,47 2,08% 502038 8.081.372,63 Alambre 8.081.372,63 0,57% 502000 6.198.376,80 Aridos 6.198.376,80 0,43% 502082 3.785.080,10 Terciado 3.785.080,10 0,27% 502070 828.323,39 Reglas aluminio 828.323,39 0,06%

502003 521.086,29

Desmoldantes, separa, 521.086,29 0,04%

502037 328.987,33 Clavos 328.987,33 0,02% 502229 301.074,72 Geotextil 301.074,72 0,02% 504021 289.981,54 Materiales menores 289.981,54 0,02% 502001 136.106,25 Cemento 136.106,25 0,01% 502010 111.624,12 Respaldo junta 111.624,12 0,01% 504066 111.356,38 Disco de corte 111.356,38 0,01% 502093 109.915,52 Tubo PVC 109.915,52 0,01% 506001 2.926,98 Gas 2.926,98 0,00%

0 0 0,00% Total general 1.427.995.749,76 1.427.995.749,77 100,00%


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BRAS PREVIAS

PROYECTO CENTRO TURISTICO HOTEL CASINO PUNTA ARENAS

ITEM A.6.01.2: PRESUPUESTO REPOSICION MURO COSTERO

ITEM

Descripcion Un. Cant. P. Unitario P.Total

Costo Directo UF

A PARTIDAS A SUMA ALZADA REPOSICIN MURO COSTERO DEMOLICION DE OBRAS EXISTENTES Gl 1 870,804 870,804 MOVIMIENTO DE TIERRAS 3,1 Despeje del Terreno m2 798 0,063 50,274 3,2 Excavaciones m3 621 0,157 97,745 3,3 Manto de Geotextil m2 609 0,057 34,896 3,4 Relleno de excavaciones Compactado m3 319 0,392 125,048 3,5 Rellenos de Respaldo Compactado m3 768 0,427 327,552 4 PILOTES DE ACERO GALVANIZADOS 4,1 Suministro de Pilotes de 11.6 m (HN 35x87.2) unidad 31 74,927 2.322,749 4,2 Hinca de Pilotes unidad 31 54,903 1.701,987 4,3 Hormign de Relleno entre Pilotes y Muros Existentes global 1 20,191 20,191 5 ELEMENTOS DE HORMIGN ARMADO 5,1 Provisin Losetas Prefabricadas 5.1.1 Losetas Tipo1 unidad 30 17,673 530,187 5.1.2 Losetas Tipo2 unidad 30 16,082 482,448 5.1.3 Losetas tipo 3 (Superior) unidad 30 8,852 265,548 5,2 Instalacin Losetas Prefabricadas 5.2.1 Losetas Tipo1 unidad 30 20,549 616,458 5.2.2 Losetas Tipo2 unidad 30 20,549 616,458 5.2.3 Losetas tipo 3 (Superior) unidad 30 20,549 616,458 5,3 Viga de Coronamiento m3 102 8,481 865,062 5,4 Mortero de Relleno m3 5 3,340 16,698 6 TIRANTES DE ACERO GALVANIZADOS 6,1 Suministro de Tirantes incluye accesorios kg 0 0,132 0,000 6,2 Colocacin y Proteccin de Tirantes unidad 0 6,484 0,000


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TOTAL GLOBAL A SUMA ALZADA : A.6.01.2 U.F. 9.560,563

Firma del Proponente

ANEXO N 5 DETALLE DE GASTOS GENERALES

CENTRO TURSTICO HOTEL CASINO TEMUCO

TEM DESIGNACIN UNID. VALOR TOTAL UF

1.- REMUNERACIONES PERSONAL 1.1.- Profesionales gl 5.300,00 1.2.- Tcnicos gl 2.833,30

1.3.- Jefes de Obra y Capataces gl 3.566,89 1.4.- Administrativos y Bodega gl 2.977,77 1.5.- Ayudantes gl 3.376,56

1.6.- Jornales Varios gl 3.888,00 3.- GASTOS ADMINISTRATIVOS, DE CONTROL Y SUPERVISIN

DE OBRA

3.1.- De obras directas gl

3.2.- De subcontratos directos gl 4.- GASTOS FINANCIEROS 4.1.- Seguros gl 1.800,00


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4.2.- Garantas gl 4.3.- Gastos Financieros gl 3.687,90 5.- INSTALACIONES 5.1.- De la I.T.O. gl 5.2.- De la Empresa gl 3.244,65 5.3.- Varios gl 5.399,00 6- LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES gl 7.- ARRIENDOS Y PENSIONES 7.1.- Arriendos gl 7.2.- Pensiones y Viticos gl 8.- EQUIPOS DE APOYO 8.1.- Topografa gl 5.234,00 8.2.- Asesoras, Laboratorios, Ensayes de Materiales gl 9.- EQUIPOS 9.2.- Equipos Mayores gl 7.566,89 9.3.- Equipamiento gl 8.654,44 9.4.- Equipos Menores gl 4.559,99 9.5.- Enseres y Herramientas gl 5.786,88 10.- VARIOS 10.1.- Varios Directos gl 3.345,00 10.2.- Gastos Oficina Central gl 1.866,80

TOTAL NETO GASTOS GENERALES U.F.

73.088,07


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59

10. FOTOS


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10-.BIBLIOGRAFA.

Empresa Pacifico Sur.

Empresa SALFA.

Empresa SOCOVESA.

Inmobiliaria Turstica y Recreacin S.A.

MARTN, J. "Precios Unitarios en Obras de Construccin" Pontificia Universidad

Catlica de Chile, Departamento de Ingeniera en Construcciones, 1980.

Revista de la Construccin ONDAC.

http://www.dt.gob.cl/

http://www.municipalidadpuntarenas.cl/

http://www.udm.com/


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66

Manual Precios Unitario Para Edificio en Altura en Punta Arenas

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