Programacin de Obra

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Programacin de Obra

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INTRODUCCIN

n el campo de la supervisin de proyectos, la planificacin y programacin de una obra ha sido y es un tema neurlgico para alcanzar los objetivos propuestos; la buena administracin y supervisin de esta utiliza diversas herramientas y tcnicas para, que

en el caso de la construccin, los campos econmicos, sociales, legales, operacionales y mercadotcnicos funcionen sincronizadamente y no retrasen las actividades establecidas bajo cronogramas ejecutables. Se debe tener en cuenta los adecuados recursos humanos, logsticos y materiales, equipo financiero y de operaciones, buscando que trabajen regularmente y coordinen actividades logrando llevar las variables de costo calidad y tiempo hacia un buen fin, determinando de esta manera el xito del proyecto, no solo al trmino del mismo sino tambin a lo largo de su proceso de ejecucin, gestin y trmite. En este mdulo desarrollaremos, el anlisis y la implementacin de una buena programacin como punto vital para el desarrollo de cualquier tipo de proyecto, buscando determinar las tcnicas necesarias para su ptimo desarrollo.

Direccin Acadmica

E

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MANUAL DE AUTOAPRENDIZAJE

PROGRAMACIN DE OBRA

OBJETIVO GENERAL & Contribuir al conocimiento del proceso de elaboracin las programaciones,

cronogramas y dems aspectos necesarios dentro de la realizacin de un proyecto de obra.

UNIDADES TEMTICAS & Programacin de Obra.

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UNIDAD I

PROGRAMACIN DE OBRA

OBJETIVOS ESPECFICOS

& Conocer las etapas de la programacin y sistematizacin de un proyecto de obra.

& Identificar ejemplos prcticos.

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PROGRAMACIN DE OBRA

LA PLANIFICACIN DE UNA OBRA

Es la fase de preparacin de una obra en la que se ordena y establece aspectos importantes de un proyecto. En esta etapa se visualiza al detalle escenarios y objetivos determinados a fin de programarlos y estructurar sus realizaciones.

Aspectos a tomar en cuenta al iniciar el proyecto:

ALCANCES:

Finalidad de la obra

Factores Limitantes: econmicos, cronolgicos, recursos humanos, tcnicos, materiales, etc.

GENERALIDADES:

Relaciones entre planos.

Determinacin de espacio-forma.

ESPECIFICACIONES:

Base para la contratacin para el anlisis y la programacin.

Las especificaciones se basan en los estudios de los planos, se apoyan en los datos que contienen estos en lo que corresponde al diseo, estructuras de construccin (albailera), acabados e instalaciones y dems complementos. Podemos dividirlos en:

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Especificaciones Generales:

Se trata bsicamente de las normas generales, reglamentos de construccin de cada gobierno o ente gubernamental.

Reglamentos de ingeniera sanitaria y normas de calidad propuestas por direcciones generales, etc.

A nivel internacional tambin existen reglamentos tales como: normas de la American Concrete Institute-ACI

Reglamento de la Sociedad Americana de Pruebas de Materiales-ASTM

Especificaciones detalladas:

Se basan en normas bsicas de calidad y especialmente para cada obra, muchas de ellas detallan el Proceso constructivo determinado y conveniente para obtener la calidad que se requiere en especficos casos a modo de detallar y relacionar la realidad y aproximarla al proceso constructivo. Se debe tener en cuenta las precisiones del caso ya que cualquier especificacin equivocada, podran variar de manera considerable los costos unitarios y a su vez los procesos del proyecto.

Estas especificaciones deben considerar los alcances de trabajo de cada concepto.

Fijar las normas que deben satisfacer las relaciones ejecutables de materiales-procedimientos constructivos y el equipo operativo.

La informacin de los materiales se ampliar bajo clculos de indicadores de costos-calificadores de CONSTRUCCIN Y CUANTIFICADORES.

COSTOS

Tipos de contrato: precios unitarios, alzados, administrativos.

Elementos de costos y su control: cuantificadores, especificaciones y precios unitarios.

PROGRAMAS

Tipologas: avances fsicos, financieros, materiales, maquinarias y mano de obra.

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PARMETROS DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIN

Proyecto: Qu?

Construccin: Cmo?

CALIDAD

Programacin de obra y diagramas

Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto.

Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.

Diagrama de barras o GANTT

PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones

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Cmo se construye un GRAFO PERT, aplicaciones

CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones

Cmo se construye un GRAFO CPM, aplicaciones

Ventajas de este mtodo de planificacin:

Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla.

Desventajas:

En la planificacin de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones.

DISEO DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Un proceso es un conjunto de pasos o etapa cuya realizacin nos llevan a un resultado.

La especificacin nos indica un valor a cuidar, es un proceso que requiere insumos, tecnologa y que nos da como resultado productos, estos productos permiten mapear el proceso, porque con l, tenemos unidades realmente medibles y controlables.

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Procedimientos:

Proceso de construccin=Proceso global (metodolgico)

Administrativo (apoyo)=econmico y oportuno

Controles=Inspeccin visual

Insumos=Materiales

Mecanismos=Personal, tecnologa y tiempo

La elaboracin de un presupuesto:

Debemos tener en cuenta que el presupeusto es la suposicin de valor que se tiene de un detemrinado producto para condicionarlo definitivamente a un tiempo inmediato tambin determinado.

La integracin del presupuesto

Los elementos que la integran son :

Qu?

Cunto?

Ligados totalmente a conceptos de trabajo, generadores numricos (cuantificacin) y precios unitarios de cada indicador.

La integracin de los precios unitarios

Los costos que se integran al indicador de precios unitarios son :

Costos indirectos (obra y operacin)

Costos directos:

o Preliminares: salarios integrados, costos bsicos, proyectos de gestin.

o Finales:materiales, mano de obra, equipo,utilidad UTILIDAD = cd + ci + % Financiamiento

Lectura: Planeacin, programacin y control de obra (tesis) http://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Licenciatura/Martinez_Ramirez_Miguel_Heriberto_44674.pdf CONTROL Y EVALUACIN

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Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin facilitar la correccin de posibles desviaciones y la optimizacin.

La planificacin grfica de un proyecto se puede desarrollar medante dos mtodos muy utilizados en la actualidad:

El Diagrama de Gantt y

La Programacin PERT-CPM

* Consultar Lecturas anexas

Lectura: Programacin de obras con Lnea de Balance http://academiadeingenieriademexico.mx/archivos/coloquios/regional-zona7/Programacion%20de%20Obras%20con%20la%20Tecnica%20de%20la%20Linea%20de%20Balance.pdf

CALENDARIO VALORIZADO El Cronograma Valorizado es un documento econmico en el cual indica el monto que debe valorizar el Contratista en cada periodo, de acuerdo al tiempo que indique la programacin de la obra. Cuando se inicie la obra, el contratista por lo menos debe valorizar de acuerdo al cronograma valorizado.

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CALENDARIO DE ADQUSICION DE MATERIALES Ejemplo: Caso Consorcio Galileo La empresa contratista de obras CONSORCIO GALILEO solicita a la Entidad el adelanto

directo dentro del plazo estipulado en el artculo 187 del Reglamento, asimismo

posteriormente solicita el adelanto de insumos para adquisicin de equipos y maquinarias,

pero con fecha posterior a las fechas sealadas en el calendario de adquisicin de materiales

e insumos.

De acuerdo con el artculo N 186 del Reglamento, durante la ejecucin de los contratos de

obras, las Entidades podrn establecer adelantos a los contratistas. Dichos adelantos podrn

ser: i) Adelantos directos al contratista y ii) adelantos para materiales o insumos a utilizarse

en el objeto del contrato. Respecto de aquello que debe considerarse un insumo,

corresponde sealar que, de acuerdo con la definicin incluida en la ltima edicin del

Diccionario de la Lengua Espaola, insumo es el conjunto de elementos que toman parte en

la produccin de otros bienes; ahora, de acuerdo con la definicin econmica dada por el

citado diccionario, producir consiste en crear cosas o servicios con valor econmico. De las

definiciones contenidas en el Diccionario de la Lengua Espaola, se deduce que insumo es el

conjunto de elementos que toman parte en la creacin de bienes o servicios con valor

econmico, como, por ejemplo, una obra. De lo anterior se puede concluir que, en general,

la normativa ha previsto la posibilidad de otorgar adelantos para materiales e insumos, y que

la mano de obra, los equipos, las maquinarias y dems bienes o servicios que se empleen para

ejecutar una obra, incluso los propios materiales, tendran la calidad de insumo. Dentro de

dicha lnea de razonamiento, la entrega de adelantos para insumos resulta posible.

Ahora bien, cuando una Entidad convoca a un proceso de seleccin, lo hace con la finalidad

de seleccionar, entre varios, a un contratista que rena las calidades necesarias para ejecutar

de la mejor manera las prestaciones a su cargo y satisfaga las necesidades de la Entidad; por

ello, ser importante que los postores que participen en los procesos de seleccin

convocados para la ejecucin de una obra sean agentes de mercado que se dediquen a dicho

rubro, por lo que resulta vlido presuponer que los postores y eventuales contratistas deben

cumplir determinadas caractersticas intrnsecas a su calidad de agentes de mercado, las

mismas que debern estar presentes en cualquier contrato de ejecucin de obra que celebren,

independientemente del tipo de obra del que se trate. Dentro de dicho contexto, y

considerando que los adelantos constituyen medios para financiar al contratista, podemos

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concluir que el adelanto para materiales e insumos debe permitirle al contratista adquirir los

bienes necesarios para la obra que requiere la Entidad y que debera destinarse, nicamente, a

la adquisicin de aquellos materiales e insumos de los que no debera disponer el contratista

en su calidad de tal, ya que su necesidad est ligada a las particularidades de la obra a ejecutar

En ese orden, puede concluirse que la maquinaria y equipo con el que debe contar un

contratista es un requisito que lo acompaa en su accionar como agente del mercado, ya que

su tenencia no depender de las Entidades con que contraten o del tipo de obras que

ejecuten. Lo anterior resulta concordante con el Decreto Supremo N 011-79-VC, que

resulta complementario para la aplicacin de la Ley y el Reglamento, en la medida que, de la

totalidad de insumos que se pueden emplear en la ejecucin de una obra, el citado

dispositivo slo ha previsto el clculo y amortizacin de adelanto para los materiales que

quedan incorporados en la obra, los bienes consumibles y los equipos que se incorporen a la

obra.

Slo es posible otorgar adelantos para adquirir aquellos materiales e insumos que al

emplearse en la ejecucin de la obra queden incorporados a sta o se consuman, y no para

adquirir bienes con los que debe disponer el contratista en su calidad de agente del mercado.

En conclusin, no procede el otorgar adelanto de materiales o insumos en los casos en que

las solicitudes sean realizadas con posterioridad a la fecha sealada en el calendario de

adquisicin de materiales.

CONTROL DE EJECUCIN DE LA OBRA

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CONTROL DE

AVANCE

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Cunto se ha realzado

Qu cantidad de

componente se entrega

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Qu calidad de

componente se entrega

Cules son los

parmetros de ejecucin

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Fase de informacin

para logro de componente

s Responsables

de informacin para control de ejecucin

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Taller N 1

1. Dado el presupuesto y anlisis de costo, determine la programacin de la obra.

Taller N 2

2. Determina la cantidad de materiales de cada producto.

Nota: Los ejercicios del taller se asumirn acorde a informacin de una obra en ejecucin u obra culminada cualesquiera.

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INSTRUCCIONES PARA EL

DESARROLLO DE LOS TALLERES

1. Programa de Educacin de Rgimen Mixto (Semipresencial): En cada actividad presencial, se desarrollarn talleres sobre casos prcticos en los que

se aplicarn los conceptos del mdulo de estudio. Los talleres desarrollados durante la clase, sern entregados al Docente-Expositor y

aquellos que no fueron concluidos y/o no revisados, quedarn como trabajo para la fase no presencial, debiendo presentarlo hasta la siguiente conferencia, en la oficina de coordinacin o antes de ingresar al auditorio.

No se aceptar la presentacin o envo de talleres mediante correo electrnico. Sern desarrollados en grupo de hasta 05 participantes como mximo.

2. Programa de Educacin Virtual (Sistema a Distancia): El participante deber desarrollar los talleres del Manual Autoinstructivo de cada

mdulo, presentndolo en nuestra oficina de coordinacin, segn cronograma establecido.

Podrn desarrollarse en grupos de hasta 05 participantes como mximo, siempre que existan las facilidades de afinidad laboral institucional, comunidad virtual o lugar de domicilio.

No se aceptar la presentacin o envo de talleres mediante correo electrnico. Para la presentacin de talleres, en cualquiera de los programas anteriores, se deber consignar en la cartula del trabajo, lo siguiente:

Nombre del Curso. Mdulo al que corresponde el Taller. El o los autores. Ciudad en la que se desarrolla el curso. Fecha de presentacin.

NOTA: Se sugiere conservar una copia de la cartula del trabajo presentado, en calidad de cargo, el mismo que deber estar firmado y sellado por el personal que lo recepciona.

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GLOSARIO

Alternativa.- En el lenguaje corriente y dentro de la teora de la decisin, una alternativa es una de al menos dos cosas (objetos abstractos o reales) o acciones que pueden ser elegidas. Desde un punto de vista especfico, los objetivos y las alternativas son siempre equivalentes. Causalidad.- En estadstica, la causalidad se refiere a una relacin de necesidad de coocurrencia de dos variables estadsticas correlacionadas, probar causalidad entre dos variables implica adems de que guarden una correlacin positiva, estudiar en casos donde una pueda aparecer sin la otra, etc. Dficit.- Un dficit es una escasez de algn bien, ya sea dinero, comida o cualquier otra cosa. La palabra dficit, por tanto, se utiliza para referirse a diversas situaciones como por ejemplo el dficit fiscal o dficit presupuestario que describe la situacin en la cual los gastos realizados por el Estado u otras entidades pblicas en un determinado perodo, normalmente un ao, superan a sus ingresos. Objetivo.- Trmino derivado de objeto. Como adjetivo es todo aquello relativo a un objeto. El trmino objetivo sustantivado puede designar a: elemento programtico que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propsitos; un propsito o meta que se propone a cumplir en un lapso definido de tiempo; resultado que una entidad o institucin aspira lograr a travs del cabal discernimiento de su misin. Proyecto.- Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto

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finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

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BIBLIOGRAFA

1. OSCE. Manual de Contrataciones de Obras Pblicas

2. CONSUCODE. Manual de Contratacin Pblica de Ejecucin de Obras

3. Gua EHE - mbito Normativo

4. ACI - Normativa American Concrete Institute

GLOSARIOGLOSARIOBIBLIOGRAFA