Manual de Organización y Funciones GMLP 2009 - VF … · gobierno autÓnomo municipal de la paz...

GOBIERNO AUTÓNOMO

MUNICIPAL DE LA PAZ

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES

GESTIÓN 2013

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

GESTIÓN 2013

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

INDICE

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................................... 1 ANTECEDENTES ........................................................................................................................................... 1 BASE LEGAL ................................................................................................................................................. 1 NATURALEZA Y FINALIDAD .......................................................................................................................... 2 VISIÓN Y MISIÓN ......................................................................................................................................... 2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GAMLP............................................................................................... 3 CONCEJO MUNICIPAL (Pleno) ..................................................................................................................... 6 PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL............................................................................................................. 8 DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA ..................................... 10 DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN ................................................................................................................ 12 VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL.................................................................................................... 14 SECRETARÍA CONCEJO MUNICIPAL ............................................................................................................ 16 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA ................................................................................................ 18 UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES ................................................................................... 20 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS ........................................................................... 21 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS ..................................................................................................... 22 DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN ...................................................................... 23

DIRECCIÓN DE GABINETE .......................................................................................................................... 25 UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL ..................................................................................... 27 UNIDAD DE ACTAS.............................................................................................................................. 28 UNIDAD DE ARCHIVO ......................................................................................................................... 29 VENTANILLA DE TRÁMITES ................................................................................................................. 30 COMISIÓN DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA ..................................................................... 31 COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO ........................................................................... 34 COMISIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN TERRITORIAL .................................................................................. 37 COMISIÓN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS .................................................................................. 40 DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL .............................................................................................................. 42 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................... 46 AUDITORIA INTERNA ................................................................................................................................. 47 DIRECCIÓN JURÍDICA ................................................................................................................................. 49 UNIDAD DE PROYECCIÓN NORMATIVA ............................................................................................... 51 UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES ......................................................................................... 52 UNIDAD DE ASESORÍA LEGAL .............................................................................................................. 53 SECRETARÍA GENERAL ............................................................................................................................... 54 UNIDAD SITR@M ............................................................................................................................... 56 ARCHIVO GENERAL ............................................................................................................................. 57 DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD .............................................................................................................. 58 DELEGACIONES MUNICIPALES ................................................................................................................... 60 UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACION CIUDADANA ............................................................. 61 UNIDAD DE TRANSPARENCIA.............................................................................................................. 62 UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD ........................................................................................... 63 UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL ........................................................................................................... 64 DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN .............................................................. 66 UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES ...................................................................................... 68 UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO ............................................................................................ 69 DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL .................................................................................................... 70 UNIDAD DE PRENSA ........................................................................................................................... 72


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UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN .................................................................................... 73 DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TERRITORIAL ............................................................................................ 74 UNIDAD DE COORDINACIÓN CON SUBALCALDÍAS Y FISCALIZACIÓN INTEGRAL .................................... 76 UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL ........................................................................................... 77 SUBALCALDÍA URBANA ............................................................................................................................. 78 SECRETARÍA GENERAL ........................................................................................................................ 80 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ............................................................................................. 82 PLANIFICACIÓN Y CONTROL ............................................................................................................... 83 UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO ................................................................ 84 UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS ............................................................................... 85 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL ....................................................................................... 86 UNIDAD DE PROMOCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS ................................... 87 UNIDAD DE FISCALIZACIÓN PREDIAL ................................................................................................... 89 SUBALCALDÍA RURAL ................................................................................................................................ 90 SECRETARÍA GENERAL ........................................................................................................................ 92 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ............................................................................................. 94 PLANIFICACIÓN Y CONTROL................................................................................................................ 95 UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS ............................................................................... 96 UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES ................................................ 97 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y FISCALIZACIÓN TERRITORIAL ............................................................ 98 UNIDAD DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO ................................................ 99 COORDINACIÓN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIÓN CIUDADANA .............................................. 100 COORDINACIÓN DE EMPRESAS Y ENTIDADES .......................................................................................... 102 * ADMINISTRACIÓN DEL PARQUE URBANO CENTRAL ....................................................................... 104 * CENTRO DE CAPACITACIÓN MUNICIPAL ........................................................................................ 105 * SISTEMA DE REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN MUNICIPAL .................................................................. 107 COORDINACIÓN DE PROGRAMAS ........................................................................................................... 109 PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA ................................................................................................. 111 PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD ........................................................................ 112 SECRETARÍA EJECUTIVA .......................................................................................................................... 114 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 116 DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS ............................................................................. 117 DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN ................................ 119 UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIÓN .......................................... 121 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ............................................................ 123 UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN .............................................................. 124 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL ............................................................................................. 125 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ........................................................................................... 127 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES ................................................................................................... 128 UNIDAD DE BIENES INMUEBLES ........................................................................................................ 129 UNIDAD DE BIENES MUEBLES ........................................................................................................... 130 DIRECCIÓN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES ................................................................................... 132

UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN ...................................................................................... 134 UNIDAD DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO ....................................................................... 136 DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .................................................................................. 138 UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL ........................................................................................... 141 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ................................................................................... 143 UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL ........................................................... 145 DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA ..................................................................................................... 147 UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS........................................................... 149


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UNIDAD DE EDUCACIÓN CIUDADANA ............................................................................................... 150 UNIDAD DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE CULTURA CIUDADANA ...................................................... 152 PROGRAMA DE FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ .............................................................. 153

DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS ......................................................................................................... 154 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 156 UNIDAD ESPECIAL DE GESTIÓN FINANCIERA ............................................................................................ 157 UNIDAD DE PRESUPUESTO ............................................................................................................... 159 UNIDAD DE TESORERÍA .................................................................................................................... 160 UNIDAD DE CONTABILIDAD .............................................................................................................. 161 UNIDAD ESPECIAL DE CRÉDITO PÚBLICO Y ANÁLISIS FINANCIERO ............................................................ 162 UNIDAD DE CRÉDITO PÚBLICO.......................................................................................................... 164 UNIDAD DE ANÁLISIS FINANCIERO .................................................................................................... 165 * ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA MUNICIPAL .......................................................................................... 166 DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS ...................................................................... 168 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 170 PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL .................................................................................................... 171 UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS ...................................................................................... 172 UNIDAD DE DISEÑO DE PROYECTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS .................................................... 174 UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS ................................................................................................... 175 UNIDAD DE PREVENCIÓN Y MANEJO DE RIESGOS ............................................................................. 176 UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS ................................................................................. 177 UNIDAD ESPECIAL DE ANÁLISIS Y POLÍTICA DE RIESGOS ........................................................................... 179 DIRECCIÓN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA ................................................................................. 181 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 183 UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PÚBLICA ............................................................................................. 184 UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLÍTICAS ........................................................... 186 UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ........................................................................... 187 UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN ......................................................................................................... 188 UNIDAD DE ZONAS SEGURAS ............................................................................................................ 189 UNIDAD DE FORMACIÓN Y PREVENCIÓN .......................................................................................... 190 DIRECCIÓN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD ............................................................ 191 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 193 PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO .................................................................................................. 194 UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD ........................................................................................................... 196 UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL ....................... 198 UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y REGULACIÓN DEL TRANSPORTE ......................................................... 199 UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEÑALIZACIÓN VIAL.............................................................. 201

* SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL ................................................................................................. 203 * LABORATORIO MUNICIPAL ................................................................................................................... 205

OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO ....................................................................................... 207 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 209 DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN ..................................................................................................................... 210 UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGÓGICOS .......................................................... 212 UNIDAD DE ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA ESCOLAR ................................................................ 213 DIRECCIÓN DE DEPORTES ........................................................................................................................ 214


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UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA ...................................................... 216 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS ............................................................ 217 DIRECCIÓN DEFENSORÍA MUNICIPAL ....................................................................................................... 218 UNIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA FAMILIA ................................................................................ 220 UNIDAD BRAZO SOCIAL .................................................................................................................... 221 DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES ........................................................................................... 222 UNIDAD DE LA NIÑEZ ....................................................................................................................... 224 UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD ................................................................................................... 225 UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD ...................................................... 226 DIRECCIÓN DE SALUD .............................................................................................................................. 228 UNIDAD DE PROTECCIÓN ANIMAL Y ZOONOSIS ................................................................................ 230 UNIDAD DE GESTIÓN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD .......................................................... 231 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y COORDINACIÓN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD.......................... 233 * ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD .......................................... 234 OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA ............................................................................... 236 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 238 DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN DE OBRAS .................................................................................................. 239 DIRECCIÓN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES ............................................................................. 241 DIRECCIÓN DE CÁLCULO Y DISEÑO DE PROYECTOS .................................................................................. 243 UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL .......................................................................... 245 UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL ....................................................................... 246 UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES............................................................. 247 DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO ............................................................................................................ 248 UNIDAD DE SERVICIOS ELÉCTRICOS .................................................................................................. 250 UNIDAD DE PROGRAMACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA................................................. 251 UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA ........................................................ 252 UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL .......................................................... 253 OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO ................................................................ 254 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 257 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN MUNICIPAL ................................................................. 258 UNIDAD DE INFORMACIÓN MUNICIPAL ............................................................................................ 260 UNIDAD ESTADÍSTICAS MUNICIPALES ............................................................................................... 261 PROGRAMA DE ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA MUNICIPAL ............................................. 262 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN POR RESULTADOS ................................................................. 263 UNIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................................................ 265 UNIDAD DE GESTIÓN POR RESULTADOS ........................................................................................... 266 UNIDAD DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS ................................................................... 267 DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ......................................................................................... 268 UNIDAD DE LÍMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIÓN ......................................................... 270 UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO ..................................................................... 271 UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL ........................................................................ 272 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL .................................................................. 274 UNIDAD DE CATASTRO ..................................................................................................................... 277 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL TERRITORIAL .................................................................. 278 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL TERRITORIAL.............................................................. 280 UNIDAD DE ANÁLISIS TOPOGRÁFICO Y GEODÉSICO .......................................................................... 281 DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL ....................................................................................................... 282 UNIDAD DE PREVENCIÓN Y CONTROL AMBIENTAL............................................................................ 284 UNIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMÁTICO .................................................................... 286


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* SERVICIOS AMBIENTALES............................................................................................................... 287 OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA ................................................................................... 288 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 290 INTENDENCIA MUNICIPAL ................................................................................................................ 291 DIRECCIÓN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS .................................................................... 293 UNIDAD DE MERCADOS.................................................................................................................... 295 UNIDAD DE COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS........................................................................................ 296 DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA ................................................................................................... 297 UNIDAD DE GESTIÓN TURÍSTICA ....................................................................................................... 299 UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURÍSTICO .......................................................... 300 DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO ............................................................................ 301 UNIDAD DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES ....................................................................................... 303 UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO ..................................................................................................... 304 UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO .................................................................................. 305 * CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE JOYERÍA DE LA PAZ ................................................. 306 DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES .................................................................................................. 307 UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA .................................................................................................... 309 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES ............................................. 310 * CEMENTERIO GENERAL.................................................................................................................. 311 * ZOOLÓGICO MUNICIPAL ................................................................................................................ 312 * TERMINAL DE BUSES ..................................................................................................................... 313 * MINGITORIOS MUNICIPALES.......................................................................................................... 314 * MATADERO MUNICIPAL................................................................................................................. 315 OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS ............................................................................................................ 316 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 319 DIRECCIÓN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES .............................................................................. 320 UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES............................................................................................ 322 UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES .................................................................................................. 324 UNIDAD DE ESPACIOS ESCÉNICOS MUNICIPALES .............................................................................. 325 DIRECCIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL ................................................................................ 326 PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ................................................................................................ 328 UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL .............................................................................. 329 UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIÓN CULTURAL ................................................ 330 DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN CULTURAL ......................................................................... 331 UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES ............................................... 333 UNIDAD DE PROMOCIÓN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES .......................................................... 335 UNIDAD DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CULTURAL ................................................................................ 336 SIGLAS .................................................................................................................................................. 337 CONSEJOS CIUDADANOS ........................................................................................................................ 343


GESTIÓN 2013

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 1

INTRODUCCIÓN

1. ANTECEDENTES

El Manual de Organización y Funciones es un instrumento administrativo que tiene por objeto definir la estructura organizacional, las relaciones inter e intra institucionales, funciones y atribuciones de las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. Este instrumento responde a la Misión, Visión y Objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal y en el Programa de Desarrollo Institucional. El Manual de Organización y Funciones, es el resultado del Análisis y Diseño Organizacional realizado en cumplimiento a lo establecido en el Reglamento Específico del Sistema de Organización Administrativa del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, aprobado mediante Ordenanza Municipal GMLP Nº 402/2008 de 17 de septiembre de 2008, el cual establece que, por delegación de la MAE, la Dirección de Desarrollo Organizacional y Tecnologías de Información, en coordinación con las áreas organizacionales, será responsable de elaborar el documento de análisis organizacional o diagnostico organizacional.

2. BASE LEGAL

El Manual de Organización y Funciones se sustenta en las siguientes disposiciones legales:

Constitución Política del Estado Plurinacional. Ley Nº 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”. Ley Nº 2028 de Municipalidades. Ley Nº 1178 de Administración y Control Gubernamentales. Decreto Supremo Nº 23318 – A, Reglamento de Responsabilidad por la Función Pública. Decreto Supremo Nº 26237, de Modificación del Reglamento de Responsabilidad por la Función

Pública. Resolución Suprema Nº 217055, que aprueba la Normas Básicas del Sistema de Organización

Administrativa. Resolución Suprema Nº 225557, que aprueba la Normas Básicas del Sistema de Programación de

Operaciones. Ordenanza Municipal GMLP Nº 567/2004 que aprueba el Reglamento Específico del Sistema de

Presupuesto. Ordenanza Municipal GMLP Nº 001/07, que aprueba el Reglamento Interno del Concejo Municipal. Ordenanza Municipal GMLP Nº 330/2007 que aprueba al Plan de Desarrollo Municipal. Ordenanza Municipal GMLP Nº 402/2008 que aprueba el Reglamento Específico del Sistema de

Organización Administrativa del Gobierno Municipal de La Paz. Ordenanza Municipal GMLP Nº 617/2008 que aprueba el Programa de Desarrollo Institucional 2008 –

2011. Ordenanza Municipal GMLP Nº 004/2010 que aprueba el Reglamento Específico del Sistema de

Programación de Operaciones. Ordenanza Municipal GMLP Nº 133/2010 que aprueba los ajustes al Programa de Desarrollo

Institucional 2008 – 2011. Ordenanza Municipal GMLP Nº 226/2010 que aprueba ajustes al Reglamento Interno del Concejo

Municipal. Ordenanza Municipal GMLP Nº 540/2010 que aprueba ajustes al Reglamento Interno del Concejo

Municipal. Ordenanza Municipal Nº 496/2011 que aprueba el Manual de Organización y Funciones del Gobierno

Autónomo Municipal de La Paz para la gestión 2012.


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Ordenanza Municipal Nº 416/2012 que aprueba el Manual de Organización y Funciones del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz para la gestión 2013.

Resolución Municipal Nº 096/2012 que aprueba el Manual de Procedimientos Operativo del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz para la gestión 2012.

Ordenanza Municipal Nº 371/2012 que aprueba el Manual de Procesos Gerencial del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz para la gestión 2012.

3. NATURALEZA Y FINALIDAD

La Ley Nº 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, establece que:

I. El régimen de autonomías tiene como fin distribuir las funciones político-administrativas del Estado, de manera equilibrada y sostenible en el territorio, para la efectiva participación de las ciudadanas y ciudadanos en la toma de decisiones, la profundización de la democracia y la satisfacción de las necesidades colectivas y del desarrollo socioeconómico integral del país.

II. Los gobiernos autónomos como depositarios de la confianza ciudadana en su jurisdicción, deben prestar servicios a la misma, en este marco tienen los siguientes fines:

1. Concretar el carácter plurinacional y autonómico del Estado en su estructura organizativa territorial.

2. Promover y garantizar el desarrollo integral, justo, equitativo y participativo del pueblo boliviano, a través de la formulación y ejecución de políticas, planes, programas y proyectos, concordantes con la planificación del desarrollo nacional.

3. Garantizar el bienestar social y la seguridad de la población boliviana. 4. Reafirmar y consolidar la unidad del país, respetando la diversidad cultural. 5. Promover el desarrollo económico y armónico de departamentos, regiones, Municipios y

territorios indígena originario campesinos, dentro de la visión cultural económica y productiva de cada entidad territorial autónoma.

6. Mantener, fomentar, defender y difundir los valores culturales, históricos, éticos y cívicos de las personas, naciones, pueblos y las comunidades en su jurisdicción.

7. Preservar, conservar, promover y garantizar, en lo que corresponda, el medio ambiente y los ecosistemas, contribuyendo a la ocupación racional del territorio y al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en su jurisdicción.

8. Favorecer la integración social de sus habitantes, bajo los principios de equidad e igualdad de oportunidades, garantizando el acceso de las personas a la educación, a la salud y al trabajo, respetando su diversidad, sin discriminación y explotación, con plena justicia social y promoviendo la descolonización.

9. Promover la participación ciudadana y defender el ejercicio de los principios, valores, derechos y deberes, reconocidos y consagrados en la Constitución Política del Estado y la ley.

4. VISIÓN Y MISIÓN

La Visión y Misión del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz es: VISIÓN INSTITUCIONAL:

“La Municipalidad de La Paz y su Gobierno, es una institución intercultural, moderna y líder a nivel Latinoamericano, promotora de la planificación, gestión y desarrollo integral de área metropolitana, alcanzando competitividad regional y brindando reconocidos servicios descentralizados, desburocratizados y de calidad; con personal solidario, altamente capacitado, competente, innovador e identificado con su institución y Municipio, que tiene a La Paz ciudad de altura y capital sede del país”.


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MISIÓN INSTITUCIONAL: “La Municipalidad de La Paz y su Gobierno, es una institución líder, pública, democrática y autónoma que tiene como misión institucional contribuir a la satisfacción de las necesidades colectivas de los habitantes del Municipio, mejorando la calidad de vida de la población en sus aspectos tangibles e intangibles; con honestidad, responsabilidad, respeto, equidad, transparencia, calidez, lealtad, calidad y eficacia, capaz de enfrentar nuevas competencias, incentivando y generando espacios para la participación ciudadana, el intercambio intercultural, la inclusión social y construcción de ciudadanía”.

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. La estructura organizacional del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz está conformada por seis niveles jerárquicos de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Específico del Sistema de Organización Administrativa, aprobado mediante Ordenanza Municipal GMLP Nº 402/2008: Nivel I – Normativo Fiscalizador. Conformado por el Concejo Municipal como la Máxima Autoridad del Gobierno Autónomo Municipal; constituye el órgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la gestión municipal. Nivel II – Dirección. Conformado por el Despacho del Alcalde Municipal y sus unidades organizacionales de asesoramiento. Siendo el Alcalde Municipal la Máxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, responsable de la formulación de políticas y estrategias orientadas a asegurar una gestión municipal eficiente y transparente, promoviendo el desarrollo del Municipio, con el propósito de elevar los niveles de bienestar social de la comunidad. Nivel III – Apoyo Técnico Especializado. Conformado por el Despacho de Secretaría Ejecutiva y las unidades organizacionales administrativas. Como área organizacional es responsable de establecer de forma operativa las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal, brindando apoyo técnico especializado en la coordinación y seguimiento de las operaciones de todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, contribuyendo de esta manera al cumplimiento de los objetivos con eficacia, eficiencia y economía. Nivel IV – Acción Estratégica. Conformado por las Oficialías Mayores, Direcciones Especiales y Programas Estratégicos, como responsables de la generación de políticas y normas sectoriales para el desarrollo integral del Municipio de La Paz, facilitando la satisfacción de las necesidades colectivas de los ciudadanos.

Nivel V – Operación Desconcentrada. Conformado por las Subalcaldías Urbanas y Rurales y por las Unidades Municipales Desconcentradas, con el propósito de acercar la gestión municipal y la prestación de servicios públicos de calidad a la comunidad del Municipio de La Paz, contribuyendo de manera directa a la satisfacción de sus necesidades. Nivel VI – Descentralizado. Conformado por las Empresas Públicas Municipales que operan de manera autónoma y sectorial, bajo tuición del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz a través de los Directorios, cuya Presidencia es ejercida por el Alcalde Municipal o su representante expresamente designado.


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carmin.godoy

Texto escrito a máquina

carmin.godoy

Texto escrito a máquina


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1. Nombre de la Unidad Organizacional PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVOUNIDAD DE

RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL

PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN

MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

FINANCIERA

DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

DIRECCIÓN DE

GABINETE

2. Dependencia NINGUNA 3. Ejerce Supervisión PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARÍA CONCEJO MUNICIPAL

COMISIÓN DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO COMISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN TERRITORIAL COMISIÓN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal a través del Alcalde Municipal. 5. Relaciones Inter Institucionales

- Entidades públicas e instituciones privadas. - Otras instituciones relacionadas.

6. Razón de ser de la Unidad o Área Organizacional

El Concejo Municipal es la Máxima Autoridad del Gobierno Autónomo Municipal; y tiene como objetivo deliberar, legislar y fiscalizar la gestión municipal.

7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Organizar su Directiva. b. Designar, de entre sus miembros, a la comisión de ética, en las primeras sesiones ordinarias. c. Dictar y aprobar Leyes, ordenanzas como normas generales del Municipio y resoluciones de orden

interno y administrativo del propio Concejo Municipal. d. Elaborar y aprobar el proyecto de Carta Orgánica del Municipio. e. Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal, a los

sesenta (60) días de su presentación por el Alcalde Municipal, incorporando la delimitación del radio urbano y rural de su jurisdicción.


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f. Aprobar los planos de zonificación y valuación zonal o distrital, tablas de valores según calidad de vía del suelo, calidad y tipo de construcción, servicios y calzadas, así como la delimitación literal de cada una de las zonas urbanas y zonas rurales detectadas en el proceso de zonificación, conforme a normas nacionales vigentes a propuesta del Alcalde Municipal.

g. Fiscalizar la administración del catastro municipal de acuerdo con las normas catastrales y técnico-tributarias emitidas por el Órgano Ejecutivo.

h. Revisar, aprobar o rechazar el informe de ejecución del Programa de Operaciones Anual, los estados financieros, ejecución presupuestaria y la memoria correspondiente a cada gestión anual, presentados por el Alcalde Municipal, dentro de los tres (3) primeros meses de la siguiente gestión.

i. Aprobar, dentro de los primeros (30) treinta días de su presentación, el Programa Operativo Anual y el presupuesto municipal, presentados por el Alcalde Municipal en base al Plan de Desarrollo Municipal, utilizando la planificación participativa municipal.

j. Aprobar las Ordenanzas Municipales de tasas y patentes. k. Aprobar o rechazar convenios, contratos y concesiones de obras, servicios públicos o explotaciones

del Municipio en un plazo máximo de veintinueve (29) días hábiles de conformidad con los requisitos, previsiones y condiciones establecidas para el efecto por el ordenamiento jurídico nacional.

l. Aprobar o rechazar la emisión o compra de títulos valores. m. Aprobar, por dos tercios del total de los concejales, la enajenación de bienes municipales sujetos a

régimen jurídico privado, de conformidad con la Ley de Municipalidades, para la posterior tramitación de su autorización ante el Congreso Nacional.

n. Autorizar la negociación y constitución de empréstitos, en un plazo máximo de quince (15) días. o. Aprobar la participación del Gobierno Autónomo Municipal en mancomunidades, asociaciones,

hermanamientos y organismos intermunicipales, públicos y privados, nacionales o internacionales. p. Fiscalizar las labores del Alcalde Municipal y, en su caso, disponer su procesamiento interno por

responsabilidad administrativa; sancionarlo en caso de existir responsabilidad ejecutiva y remitir obrados a la justicia ordinaria en los casos de responsabilidad civil o penal, constituyéndose en esta última situación en parte querellante.

q. Convocar o solicitar al Alcalde Municipal informes de su gestión. r. Fiscalizar, a través del Alcalde Municipal, a los oficiales mayores, asesores, directores y personal de la

administración municipal, así como a los directorios y ejecutivos de las empresas municipales. s. Promover y aprobar la distritación municipal, tomando en cuenta las unidades geográficas,

socioculturales, étnicas, productivas o económicas, físico-ambientales, la distribución territorial y administrativa de los servicios públicos y de infraestructura.

t. Aprobar la creación, constitución, fusión, transformación o disolución de empresas municipales. u. Emitir ordenanzas para el registro de la personalidad jurídica de las organizaciones territoriales de

base y de las asociaciones comunitarias de estas últimas. v. Aprobar mediante resolución interna el presupuesto del Concejo , la planilla presupuestaria para la

remuneración de los(as) Concejales(as), Alcalde Municipal y Administración Municipal, de acuerdo con el grado de responsabilidad y la naturaleza del cargo; así como la escala de viáticos y gastos de representación del Presidente del Concejo y del Alcalde Municipal, para su consolidación en el presupuesto municipal.

w. Designar de entre sus miembros en ejercicio, por mayoría absoluta, al Alcalde Municipal interino, en caso de ausencia o impedimento temporal del Alcalde Municipal.

x. Designar al tribunal de imprenta de acuerdo con la Ley. y. Considerar los informes y dictámenes emitidos por la Contraloría General del Estado, ejecutando sus

disposiciones conforme con lo establecido por Ley. z. Aprobar el Reglamento de Honores, Distinciones, Condecoraciones y Premios por servicios a la

comunidad, que en ningún caso podrán consistir en montos pecuniarios vitalicios o mayores a un solo pago global y emitir la ordenanza municipal de condecoración.

aa. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Legislación y Fiscalización. bb. Otras atribuciones o responsabilidades que le señalen las leyes.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

2. Dependencia PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN MACRODISTRITAL Y

PARTICIPACIÓN CIUDADANA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN





Representar y dirigir al Concejo Municipal. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Cumplir y hacer cumplir las obligaciones que impone la Constitución Política del Estado Plurinacional, la Ley de Municipalidades, la Ley Marco de Autonomías y Descentralización, el Reglamento Interno del Concejo Municipal y demás leyes pertinentes a la administración municipal.

b. Convocar, presidir, instalar, declarar cuarto intermedio, suspender y/o clausurar las sesiones del Pleno del Concejo Municipal y de la Directiva.

c. Dirigir el debate y dirimir la votación en caso de empate. d. Suscribir junto con el (la) Concejal(a) Secretario(a), Leyes Municipales, Ordenanzas, Resoluciones,

Actas y otros documentos oficiales del Concejo Municipal.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


e. Someter a consideración del Concejo, los planes programas y proyectos propuestos por el Alcalde Municipal, así como los estados financieros, presupuesto, memorias y actos administrativos promoviendo la participación y cooperación ciudadana en los mismos.

f. Administrar el presupuesto del Concejo Municipal en forma conjunta y solidaria con el (la) Concejal(a) Secretario(a), conforme a normas vigentes.

g. Autorizar en forma conjunta y solidaria con el (la) Concejal(a) Secretario(a) los gastos programados y presentar en sesión del Pleno del Concejo Municipal los informes cuatrimestrales sobre su ejecución.

h. Someter a consideración del Concejo, los informes de las comisiones y las iniciativas de los(as) Concejales(as).

i. Plantear los problemas de la comunidad y de sus posibles soluciones, fomentando el espíritu de participación y cooperación ciudadana en los planes de desarrollo municipal, en el marco de las competencias establecidas en la Ley.

j. Informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre las actividades de los Delegados Macrodistritales y Distritales del Concejo Municipal.

k. Habilitar y convocar a los(as) Concejales(as) suplentes en caso de licencia, suspensión o impedimento definitivo de los titulares, según Reglamento Interno.

l. Presentar el informe anual de la gestión del Concejo Municipal. m. Representar al Concejo ante la Justicia Ordinaria, en los procesos judiciales que correspondan. n. Representar al Concejo en todos los actos oficiales. o. Fomentar y mantener las relaciones del Concejo Municipal con los órganos públicos, privados,

nacionales e internacionales y la ciudadanía en general.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

2. Dependencia PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Legislativo a través de la Presidencia del Concejo Municipal.

5. Relaciones Inter Institucionales

- Organizaciones de la Sociedad Civil. - Federación de Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Cumplir las tareas de coordinación de acciones y apoyo encomendadas por el Pleno, la Directiva, la Presidencia, las Oficinas en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales y las diferentes instancias del Concejo Municipal


a. Coordinar acciones y propuestas entre el Pleno del Concejo Municipal, la Directiva, las Comisiones Permanentes, las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales con relación a las instancias y mecanismos de participación ciudadana.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


b. Sistematizar los informes semestrales de resultados de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales y presentar un informe anual cuantitativo y cualitativo al Pleno del Concejo Municipal, a través de la Presidencia del Concejo Municipal.

c. Realizar el seguimiento permanente a las actividades de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales e informar sobre las mismas, a los Concejales asignados, a la Directiva del Concejo Municipal y en su caso al Pleno.

d. Apoyar y facilitar al desempeño de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales.

e. Coordinar con la Dirección de Gabinete, el monitoreo a los instrumentos de fiscalización generados en las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales.

f. Coordinar con la Dirección de Gestión y Tecnologías de Información, el fortalecimiento de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales.

g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

2. Dependencia PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Legislativo y Ejecutivo Municipal a través de la Presidencia del Concejo Municipal.


- Medios de Comunicación. - Entidades públicas. - Otras instituciones relacionadas.


Difundir las políticas, proyectos, programas y acciones legislativas y fiscalizadoras en el Municipio, consolidando la imagen institucional del Concejo Municipal, profundizando la información legislativa edil hacia la comunidad y satisfaciendo los requerimientos comunicacionales de sus diferentes instancias.


a. Definir las políticas comunicacionales del Concejo Municipal, procesando y difundiendo la información de las actividades, su publicación, edición, registro y archivo cronológico, por medios audiovisuales y escritos.

b. Difundir en todos los niveles institucionales y ciudadanos, las actividades del Concejo Municipal, como Ente Legislativo y Fiscalizador, representativo e impulsor de políticas públicas en la Sede de Gobierno.

c. Establecer mecanismos de intercomunicación entre el Concejo Municipal y la ciudadanía del Municipio.

d. Mantener un archivo de prensa y de las publicaciones de interés municipal.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

2. Dependencia PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal a través del Alcalde Municipal.




Representar y dirigir al Concejo Municipal en caso de ausencia del Presidente del Concejo Municipal. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Reemplazar al Presidente del Concejo Municipal sólo en casos de ausencia o impedimento temporal,

con las mismas atribuciones y responsabilidades. b. Cumplir y ejercer las atribuciones que le impone la Ley de Municipalidades y el Reglamento Interno

del Concejo Municipal. c. Realizar la coordinación y el seguimiento del Plan de Trabajo de todas las comisiones permanentes

del Concejo Municipal. d. Facilitar y garantizar la coordinación de actividades entre todas las comisiones permanentes. e. Preparar y someter a la aprobación del Concejo Municipal, los Manuales de Procesos y

Procedimientos y el Manual de Organización y Funciones interno del Concejo Municipal, de acuerdo al Reglamento Específico del Sistema de Organización Administrativa y velar por su cumplimiento.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


f. Coordinar y poner en consideración del Pleno del Concejo Municipal, el Programa de Operaciones Anual del Concejo Municipal, elaborado de acuerdo al Reglamento Específico del Sistema de Programación de Operaciones.

g. Dar a conocer la información sobre el funcionamiento de las comisiones permanentes y del funcionamiento y ejecución del Programa de Operaciones Anual.

h. Proponer al Concejo Municipal políticas de información a la ciudadanía sobre las actividades del Concejo Municipal.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARÍA CONCEJO MUNICIPAL

2. Dependencia PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DIRECCIÓN DE GABINETE





Programar, dirigir y ejecutar todas las actividades administrativas para el funcionamiento eficiente y eficaz del Concejo Municipal.


a. Administrar la parte operativa de las sesiones del Pleno del Concejo Municipal. b. Refrendar y dar fe sobre los actos y decisiones que emita la Directiva y el Pleno del Concejo Municipal

como ser ordenanzas, resoluciones municipales, reglamentos, anexos y documentos que formen parte de los instrumentos normativos a través de la suscripción de los mismos.

c. Coordinar el ceremonial y protocolo de las sesiones ordinarias y extraordinarias, audiencias, reuniones y sesiones de honor.

d. Elaborar el registro físico y electrónico de las sesiones del Concejo Municipal y de su Directiva.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


e. Publicar la Gaceta Municipal de forma semestral. f. Administrar la correspondencia de las instancias de la estructura organizativa y administrativa del

Concejo Municipal. g. Proponer normativa y políticas para los procesos técnico-administrativos de producción, gestión,

organización, transferencia, almacenamiento, selección, descripción, conservación, descarte y archivo de los documentos producidos, cualquiera que sea su soporte y fecha.

h. Administrar y ejecutar el presupuesto del Concejo Municipal en función al Programa de Operaciones Anual y de acuerdo a normas vigentes.

i. Administrar y controlar los recursos humanos del Concejo Municipal de acuerdo a normas legales vigentes.

j. Administrar, custodiar y mantener los bienes muebles e inmuebles del Concejo Municipal según las disposiciones vigentes.

k. Administrar y garantizar el funcionamiento de la infraestructura tecnológica y conectividad del Concejo Municipal, priorizando la adopción de estímulos de Gobierno Electrónico en la gestión, en coordinación con el personal técnico del Ejecutivo Municipal.

l. Promover la innovación tecnológica para construir capacidades institucionales de apoyo a la función administrativa, normativa y fiscalizadora del Concejo Municipal.

m. Asegurar la provisión de materiales y equipos necesarios para el desarrollo de las funciones de todas las instancias del Concejo Municipal.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

2. Dependencia SECRETARÍA CONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS


- Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal y con el Ejecutivo Municipal a través de la Secretaría del Concejo Municipal.

- Con la Oficialía Mayor de Planificación para el Desarrollo. - Con la Dirección Especial de Finanzas. - Con la Dirección de Administración General. - Con la Dirección de Licitaciones y Contrataciones. - Con la Dirección de Gestión de Recursos Humanos. - Con la Dirección de Desarrollo Organizacional y Tecnologías de Información.


- Proveedores de bienes y servicios. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar de manera eficiente y eficaz los recursos financieros, humanos y materiales del Concejo Municipal, con el objetivo de garantizar el apoyo logístico oportuno para el cumplimiento de las funciones de todas las instancias organizacionales de este Ente Fiscalizador.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013



a. Participar en la formulación y reformulación del Programa de Operaciones Anual del Concejo Municipal.

b. Procesar de manera transparente, ágil y ordenada, las compras y contrataciones del Concejo Municipal, de acuerdo a la normativa vigente.

c. Procesar de manera transparente, ágil y ordenada, los requerimientos de movimiento de personal del Concejo Municipal, de acuerdo a la normativa vigente.

d. Atender de manera oportuna los requerimientos de servicios de generales del Concejo Municipal. e. Controlar y hacer seguimiento a la ejecución presupuestaria del Concejo Municipal. f. Diseñar y proponer instrumentos y mecanismos que operativicen la administración de recursos

humanos, activos, bienes y servicios al interior del Concejo Municipal. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES 2. Dependencia DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal a través de su Dirección. - Con la Dirección Especial de Finanzas. - Con la Oficialía Mayor de Planificación para el Desarrollo. - Con la Dirección de Administración General. - Con la Dirección de Licitaciones y Contrataciones.


A través de su Dirección se relaciona con: - Proveedores de bienes y servicios. - Otras instituciones relacionadas.


Elaborar, controlar y ejecutar el presupuesto y realizar los procesos de contratación del Concejo Municipal. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Elaborar el presupuesto del Concejo Municipal. b. Realizar el seguimiento y control de la ejecución presupuestaria del Concejo Municipal. c. Llevar adelante los procesos de contratación del Concejo Municipal. d. Elaborar y remitir la documentación para pago a la Dirección Especial de Finanzas. e. Archivar la documentación correspondiente a los procesos de contratación del Concejo Municipal. f. Coordinar con la Dirección Especial de Finanzas y con la Oficialía Mayor de Planificación para el

Desarrollo de los temas inherentes a la elaboración y ejecución del presupuesto. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS 2. Dependencia DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal a través de su Dirección. - Con la Dirección de Administración General.

5. Relaciones Inter Institucionales NINGUNA 6. Razón de ser de la Unidad o Área Organizacional

Velar por el adecuado manejo, mantenimiento y control de bienes muebles, inmuebles, vehículos y materiales del Concejo Municipal.


a. Atender los requerimientos de mantenimiento, refacción o construcción de infraestructura para el Concejo Municipal.

b. Velar por el buen estado y funcionamiento del parque automotor del Concejo Municipal. c. Velar por el buen estado, funcionamiento y asignación de los activos fijos del Concejo Municipal. d. Controlar, supervisar y verificar el ingreso a almacenes de materiales y suministros adquiridos por el

Concejo Municipal. e. Coordinar con la Dirección de Administración General los temas inherentes a servicios generales,

activos fijos y almacenes. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS 2. Dependencia DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA


- Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal a través de su Dirección. - Con la Dirección de Gestión de Recursos Humanos.

5. Relaciones Inter Institucionales NINGUNA 6. Razón de ser de la Unidad o Área Organizacional

Realizar la gestión integral del personal del Concejo Municipal.


a. Elaborar y archivar los memorándums de movimientos de personal del Concejo Municipal. b. Elaborar los contratos para contratación de personal eventual en el Concejo Municipal. c. Preparar la documentación referida a movimientos de personal para remisión al Ejecutivo Municipal. d. Realizar el control de asistencia física del personal del Concejo Municipal. e. Remitir a la Contraloría General del Estado, informes trimestrales de las declaraciones juradas del

personal del Concejo Municipal. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

2. Dependencia SECRETARÍA CONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal y con el Ejecutivo Municipal a través de la Secretaría del Concejo Municipal.

- Con la Dirección de Desarrollo Organizacional y Tecnologías de Información. 5. Relaciones Inter Institucionales

A través de la Secretaría del Concejo Municipal se relaciona con: - Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Bolivia. - Gobiernos Autónomos Municipales. - Organismos de Cooperación Internacional. - Entidades públicas.


Promover la innovación tecnológica mediante el desarrollo de instrumentos y soluciones de información y comunicación y la administración de los mismos, garantizando la eficiencia de los recursos del Concejo Municipal.


a. Proponer, desarrollar e implantar nuevas herramientas dirigidas al Gobierno Electrónico en el marco del Concejo Digital.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


b. Revisar, analizar y proponer medidas correctivas y/o ajustes de mejora a las herramientas implementadas.

c. Asesorar técnicamente a las instancias del Concejo Municipal en el ámbito tecnológico, informático computacional.

d. Garantizar la seguridad, confiabilidad y eficiencia de la red y servicios de información del Concejo Municipal.

e. Apoyar y capacitar al personal del Concejo Municipal en el uso de nuevas herramientas y equipos tecnológicos.

f. Proponer y promover proyectos de inclusión digital al interior y exterior del Concejo Municipal. g. Velar por el buen funcionamiento y mantenimiento de los equipos de computación, transmisión,

comunicación y grabación de las sesiones del Pleno. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE GABINETE

2. Dependencia SECRETARÍACONCEJO MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS UNIDAD DE ARCHIVO VENTANILLA DE TRÁMITES


- Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo y Concejo Municipal a través de la Secretaría del Concejo Municipal.


A través del Pleno del Concejo Municipal, de la Directiva, Presidencia, Vicepresidencia y Secretaría del Concejo Municipal, se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Órganos del Estado. - Otras instituciones relacionadas.


Programar la agenda de trabajo, debates, actividades informativas, de interpelación, soporte documental de instrumentos normativos y de fiscalización, correspondencia y archivo del Concejo Municipal.


a. Llevar el registro de la asistencia de los(as) Concejales(as) a las sesiones del Pleno, manteniendo actualizado el control de asistencia, ausencias, permisos, licencias y suplencias.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


b. Asistir a las sesiones de Directiva y elaborar las Actas Ejecutivas de su realización. c. Recibir y despachar la correspondencia y todos los asuntos de competencia del Concejo Municipal

con el proveído correspondiente, en el marco de la Ley de Municipalidades y el Reglamento Interno. d. Redactar oficios, resoluciones, ordenanzas, circulares y documentos que le sean encomendados por

el Pleno del Concejo Municipal, la Directiva, la Presidencia, Vicepresidencia y/o Secretaría. e. Mantener el sistema de registro de instrumentos normativos y de fiscalización remitidos al Ejecutivo

Municipal, por cada una de las instancias del Concejo Municipal. f. Coordinar con la Dirección Administrativa Financiera los actos protocolares para las sesiones de

honor; recibir las postulaciones para condecoraciones, transcribir la ordenanza municipal aprobada en el Pleno del Concejo Municipal y actos propios de la sesión de honor.

g. Legalizar documentos que radiquen en custodia (permanente y/o archivo) de la Dirección de Gabinete, en el marco de lo dispuesto por la normativa vigente.

h. Realizar la publicación del orden del día de las sesiones ordinarias y/o extraordinarias del Pleno del Concejo Municipal en el portal web e intranet del Concejo Municipal.

i. Remitir vía física y/o publicar para conocimiento de los(as) Concejales(as) los antecedentes de los temas y/o trámites a ser tratados vía intranet, con la incorporación del documento a ser tratado (versión digital) y los antecedentes del respectivo trámite, salvo aquellos casos de urgencia cuya distribución de antecedentes y proyecto de instrumento normativo y/o fiscalizador podrá ser distribuido y puesto en conocimiento de los(as) Concejales(as) en Sala del Pleno antes de su tratamiento y consideración.

j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GABINETE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Pleno del Concejo Municipal. - Directiva del Concejo Municipal. - Comisiones del Concejo Municipal. - Oficinas del Concejo Municipal en Macrodistritos. - Concejales(as). - Dirección de Gestión de Tecnologías de Información.


A través de su Dirección se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Órganos del Estado. - Otras instituciones relacionadas.


Mantener el sistema de registro correlativo de numeración, transcripción, información, instrumentos normativos y de fiscalización aprobados por el Pleno del Concejo Municipal y la Directiva, debidamente sistematizado, organizado y custodiado.


a. Transcribir, numerar y organizar Leyes Municipales, ordenanzas, resoluciones, minutas de

comunicación, peticiones de informe oral, peticiones de informe escrito, sesiones informativas y otros instrumentos; así como redactar la correspondencia y los documentos que son generados por el Pleno del Concejo Municipal y la Directiva.

b. Mantener el sistema de registro de instrumentos normativos, de fiscalización y correspondencia, remitidos al Ejecutivo Municipal, por cada una de las instancias del Concejo Municipal.

c. Remitir vía física y/o publicar para conocimiento de los(as) Concejales(as) los antecedentes de los temas y/o trámites a ser tratados vía intranet, con la incorporación del documento (versión digital) y los antecedentes del respectivo trámite, salvo aquellos casos de urgencia cuya distribución de antecedentes y proyecto de instrumento normativo y/o fiscalizador podrá ser distribuido y puesto en conocimiento de los(as) Concejales(as) en Sala del Pleno antes de su tratamiento y consideración.

d. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ACTAS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GABINETE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Pleno del Concejo Municipal. - Directiva del Concejo Municipal. - Comisiones del Concejo Municipal. - Concejales(as). - Oficinas del Concejo Municipal en Macrodistritos. - Dirección Administrativa Financiera. - Dirección de Gestión de Tecnologías de Información.


A través de su Dirección se relaciona con: - Entidadespúblicas e instituciones privadas. - Órganos del Estado. - Otras instituciones relacionadas.


Mantener el sistema de registro correlativo de numeración, transcripción, información de las actas de las Sesiones del Pleno del Concejo Municipal, debidamente sistematizado y organizado.


a. Elaborar, transcribir y custodiar las actas de las sesiones del Pleno del Concejo Municipal, de acuerdo a su Reglamento Interno.

b. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ARCHIVO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GABINETE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Pleno del Concejo Municipal. - Directiva del Concejo Municipal. - Comisiones del Concejo Municipal. - Concejales(as). - Oficinas del Concejo Municipal en Macrodistritos. - Dirección Administrativa y Financiera. - Dirección de Gestión de Tecnologías de Información.


A través de su Dirección se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Órganos del Estado. - Otras instituciones relacionadas.


Mantener el sistema de archivo del Concejo Municipal de La Paz, debidamente sistematizado, organizado y custodiado.


a. Clasificar, ordenar y custodiar la documentación del Concejo Municipal que sea remitida a archivo, a

través del Pleno del Concejo Municipal, Directiva, Comisiones, Presidencia, Vicepresidencia, Secretaría, Concejales(as), Dirección de Gabinete, Dirección Administrativa y Financiera y Dirección de Gestión de Tecnologías de Información.

b. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional VENTANILLA DE TRÁMTES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GABINETE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo y Concejo Municipal a través de su Dirección. 5. Relaciones Inter Institucionales NINGUNA 6. Razón de ser de la Unidad o Área Organizacional

Mantener constante la recepción, distribución y flujo de toda la documentación que ingresa y egresa al Concejo Municipal, apoyado en el Sistema de Trámites Municipales (SITR@M) para el registro y seguimiento de la misma, proporcionando en forma rápida y expedita la información que se requiera para el accionar municipal y para satisfacer la demanda del usuario tanto interno como externo del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Recibir y registrar la documentación que ingresa y egresa al Concejo Municipal mediante el Sistema de Trámites Municipales (SITR@M).

b. Apoyar en el manejo y administración de trámites, a las Comisiones del Concejo Municipal. c. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIÓN DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA


- Comisiones del Concejo Municipal. - Directiva del Concejo Municipal. - Unidades organizacionales del Concejo Municipal. - Unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal.


- Órganos Rectores de los Sistemas de Administración y Control Gubernamentales. - Contraloría General del Estado. - Otras instituciones relacionadas.


Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas administrativos institucionales del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Planificación y Gestión Territorial, la Comisión de Desarrollo Humano y Culturas y la Comisión de Desarrollo Económico y Financiero, la modificación, aprobación o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el ámbito de sus competencias.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


b. Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, en el ámbito de sus competencias.

c. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo del proyecto del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestión, presentado por el Ejecutivo Municipal.

d. Fiscalizar la ejecución del Programa de Operaciones Anual, con relación a temas de su competencia. e. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la modificación, aprobación o rechazo

del Programa de Desarrollo Institucional Municipal y fiscalizar su ejecución. f. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la

aprobación o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto presentadas por el Ejecutivo Municipal.

g. Vigilar y fiscalizar de conformidad a la normativa básica y específica vigente, la correcta implantación, funcionamiento y aplicación de los Sistemas de Organización Administrativa, de Administración de Personal, de Administración de Bienes y Servicios y de Control Gubernamental.

h. Analizar, evaluar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de la memoria anual presentada por el Alcalde Municipal.

i. Analizar anualmente y en forma conjunta con la Comisión de Desarrollo Económico y Financiero, la planilla de personal, sueldos, escala salarial, de viáticos, seguros obligatorios y colectivos y gastos de representación del Presidente del Concejo Municipal y del Alcalde, y de ser necesario proponer su modificación, aprobación o rechazo.

j. Fiscalizar y apoyar en forma conjunta con la Comisión de Planificación y Gestión Territorial, las acciones de preservación y defensa del patrimonio municipal (bienes de dominio público, bienes sujetos al régimen jurídico privado y bienes de régimen mancomunado) realizadas por el Ejecutivo Municipal.

k. Evaluar, fiscalizar y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal, sobre la prestación de los servicios públicos que realice en forma directa el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

l. Fiscalizar los procesos judiciales en los cuales sea parte el Gobierno Autónomo Municipal y elevar un informe al Pleno del Concejo Municipal en forma trimestral

m. Analizar los Informes de Auditoría que remitan Auditoría Interna del Gobierno Autónomo Municipal y la Contraloría General del Estado, y elevar al Pleno del Concejo Municipal los criterios y recomendaciones que correspondan.

n. Fiscalizar los trámites y cumplimiento de los procedimientos legales en materia de enajenación de bienes, procesos de expropiación, minutas de transferencia, cesión, cancelación de gravámenes y otras, y recomendar su aprobación o rechazo de acuerdo a lo establecido en la Ley de Municipalidades.

o. Fiscalizar y apoyar los procesos de desburocratización, desconcentración y descentralización del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

p. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal la aprobación o rechazo de la creación, constitución, fusión, transformación y/o disolución de empresas municipales y sus correspondientes reglamentos.

q. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal la aprobación o rechazo de los contratos emergentes de los procesos de contratación de bienes, obras, servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relación a temas de gestión institucional o administrativa.

r. Fiscalizar en el ámbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecución de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal e informar periódicamente al Pleno del Concejo Municipal.

s. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, de acuerdo a la naturaleza de sus atribuciones, la aprobación o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal, con relación a temas de gestión institucional o administrativa.

t. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal la aprobación o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relación a temas de gestión institucional o administrativa.


GESTIÓN 2013


u. Conocer, evaluar y recomendar la aprobación o rechazo sobre la participación del Gobierno Autónomo Municipal en mancomunidades, asociaciones, hermanamientos y organismos intermunicipales, públicos y privados, nacionales o internacionales.

v. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones para el análisis y tratamiento de temas transversales.

w. Proponer al Pleno la emisión de Leyes Municipales en el ámbito de sus competencias. x. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas

expresamente por el Pleno del Concejo Municipal según la naturaleza de sus competencias.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO


- Dirección Especial de Finanzas. - Oficialía Mayor de Promoción Económica. - Empresas Municipales. - Sistema de Regulación y Supervisión Municipal. - Unidades de Promoción y Administración de Actividades Económica de las Subalcaldías.


- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Órganos Rectores de los Sistemas de Administración y Control. - Instituto Nacional de Estadística. - Contraloría General del Estado. - Cámaras de Industria y Comercio. - Otras instituciones relacionadas.


Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas económicos financieros. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Gestión Institucional y Administrativa, de Desarrollo Humano y Culturas y de Planificación y Gestión Territorial, la modificación, aprobación o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el ámbito de sus competencias.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013



c. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestión, presentado por el Ejecutivo Municipal.

d. Fiscalizar la ejecución del Programa de Operaciones Anual y presupuesto municipal, en relación a temas de su competencia.

e. Analizar y proponer en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto presentadas por el Ejecutivo Municipal.

f. Analizar, evaluar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo del informe anual de ejecución presupuestaria presentado por el Alcalde Municipal.

g. Conocer y analizar los informes cuatrimestrales de ejecución del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto municipal e informar y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal.

h. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los estados financieros del Gobierno Autónomo Municipal, las Empresas Municipales y las Entidades Municipales Descentralizadas.

i. Vigilar y fiscalizar de conformidad a la normativa básica y específica vigente, la correcta implantación, funcionamiento y aplicación de los Sistemas de Presupuesto, Tesorería, Crédito Público y Contabilidad Integrada.

j. Fiscalizar e informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre ingresos, gastos, recursos de coparticipación, gastos de funcionamiento e inversión del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

k. Analizar, evaluar y emitir recomendaciones al Pleno, sobre la deuda pública del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

l. Conocer y analizar el financiamiento interno y externo: contratos, empréstitos, créditos, donaciones y otros, y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal sobre su aprobación o rechazo.

m. Analizar anualmente y en forma conjunta con la Comisión de Gestión Institucional y Administrativa, la planilla de personal, sueldos, escala salarial, viáticos, seguros obligatorios y colectivos, gastos de representación del Presidente del Concejo Municipal y del Alcalde, y de ser necesario proponer su modificación, aprobación o rechazo.

n. Analizar y considerar los Proyectos de Ordenanzas de Tasas, Patentes, Impuestos Municipales, contribuciones especiales y exenciones tributarias, emitiendo recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal sobre su aprobación o rechazo y fiscalizar su cumplimiento.

o. Evaluar y controlar la regulación de la actividad económica, patentes de concesión de operaciones forestales y mineras y obligaciones impositivas de acuerdo a lo que establece la Ley de Municipalidades.

p. Promover e incentivar los planes y programas de la micro, pequeña y mediana empresa en el marco de un Municipio Productivo desarrollados por el Ejecutivo Municipal.

q. Fiscalizar la ejecución de planes y programas de promoción turística que realice el Ejecutivo Municipal.

r. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal la aprobación o rechazo de los contratos emergentes de los procesos de contratación de bienes, obras y servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relación a temas económicos y financieros.

s. Fiscalizar en el ámbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecución de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal e informar periódicamente al Pleno del Concejo Municipal.

t. Analizar de conformidad a la reglamentación específica vigente y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los procesos de concesión de servicios y obras seguidos por el Ejecutivo Municipal y fiscalizar su ejecución y cumplimiento.

u. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal con relación a temas económicos y financieros.


GESTIÓN 2013


v. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relación a temas económicos y financieros.

w. Fiscalizar el funcionamiento y operación de las empresas municipales. x. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones para el análisis y tratamiento de temas

transversales. y. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN TERRITORIAL


- Oficialía Mayor de Planificación para el Desarrollo. - Oficialía Mayor de Infraestructura Pública. - Planificación y Control de Subalcaldías. - Unidad de Administración Territorial de Subalcaldías.


- Colegios de Profesionales. - Instituto Geográfico Militar. - Comité de Vigilancia. - Otras instituciones relacionadas.


Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas territoriales y de planificación. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Gestión Institucional y Administrativa, de Desarrollo Económico y Financiero y de Desarrollo Humano y de Culturas, la modificación, aprobación o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el ámbito de sus competencias.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013



c. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestión, presentado por el Ejecutivo Municipal, verificando principalmente la incorporación y priorización en la formulación del Programa de Operaciones Anual de la demanda social y vecinal, a través de la sistematización de la información proporcionada por los(as) Concejales(as)asignados a cada Oficina del Concejo en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales.

d. Fiscalizar la ejecución del Programa de Operaciones Anual municipal, en relación a temas de su competencia.


f. Fiscalizar y apoyar en forma conjunta con la Comisión de Gestión Institucional y Administrativa, las acciones de preservación y defensa del patrimonio municipal (bienes de dominio público, bienes sujetos al régimen jurídico privado y bienes de régimen mancomunado) realizadas por el Ejecutivo Municipal.

g. Analizar y/o evaluar los planes de desarrollo metropolitano y regional. h. Analizar y evaluar los planes de ordenamiento urbano y territorial, de uso del suelo y normativa

urbana de acuerdo al cumplimiento de sus reglamentos específicos. i. Conocer y analizar la distritación municipal urbana y rural para, en su caso, recomendar al Pleno del

Concejo Municipal modificaciones o enmiendas, así como su aprobación o rechazo. j. Evaluar los planos de zonificación y valuación zonal o distrital, tablas de valores y limitaciones, y

recomendar al Pleno del Concejo Municipal su aprobación o rechazo. k. Fiscalizar los planes y programas de estructuras viales y equipamientos distritales desarrollados por el

Ejecutivo Municipal. l. Fiscalizar la aplicación del sistema de administración del catastro municipal. m. Fiscalizar las acciones del Ejecutivo Municipal para el resguardo de los límites territoriales del

Municipio, conforme a las leyes y normas en vigencia. n. Analizar y recomendar la aprobación o rechazo de planimetrías, en coordinación con los(as)

Concejales(as) asignados a los Macrodistritos y Distritos Rurales. o. Fiscalizar los procesos técnicos administrativos en función al cumplimiento del Reglamento

Específico. p. Analizar y fiscalizar los planes de vialidad, transporte y tráfico diseñados por el Ejecutivo Municipal. q. Evaluar y fiscalizar la ejecución de los planes y programas de manejo de cuencas, reducción de riesgos

y atención de emergencias. r. Evaluar y fiscalizar la ejecución de los planes y programas medioambientales del Ejecutivo Municipal. s. Fiscalizar en forma conjunta con la Comisión de Desarrollo Humano y Culturas, los programas de

conservación y preservación del patrimonio histórico, arquitectónico, tangible e intangible. t. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal la aprobación o rechazo de los contratos

emergentes de los procesos de contratación de bienes, obras y servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relación a temas de planificación y gestión territorial.

u. Fiscalizar en el ámbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecución de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal e informar periódicamente al Pleno del Concejo Municipal.

v. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal con relación a temas de planificación y gestión territorial.

w. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relación a temas de planificación y gestión territorial.

x. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones, para el análisis y tratamiento de temas transversales.


GESTIÓN 2013


y. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas expresamente por el Pleno del Concejo Municipal según la naturaleza de sus competencias.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIÓN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS


- Oficialía Mayor de Desarrollo Humano. - Oficialía Mayor de Culturas. - Unidad Guardia Municipal. - Unidades de Desarrollo Humano y Culturas de Subalcaldías.


- Fundaciones. - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas.


Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas de desarrollo humano y culturas. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Gestión Institucional y Administrativa, de Desarrollo Económico y Financiero y de Planificación y Gestión Territorial, la modificación, aprobación o rechazo del Proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el ámbito de sus competencias.

b. Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, en el ámbito de sus competencias.

c. Analizar y proponer en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestión, presentado por el Ejecutivo Municipal.

UNIDAD DE

PRESUPUESTOS Y

ADQUISICIONES

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

ACTIVOS FIJOS

UNIDAD DE

PROCESAMIENTO

DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS


RECURSOS HUMANOS

VENTANILLA DE

TRAMITES


PRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

VICEPRESIDENCIA

CONCEJO

MUNICIPAL

SECRETARÍA

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIÓN DE

GESTIÓN

INSTITUCIONAL Y

ADMINISTRATIVA

COMISIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

COMISIÓN DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

COMISIÓN DE

DESARROLLO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO



CIUDADANA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN


FINANCIERA



DIRECCIÓN DE

GABINETE


GESTIÓN 2013


d. Fiscalizar la ejecución del Programa de Operaciones Anual municipal, en relación a temas de su competencia.


f. Fiscalizar el adecuado uso, preservación, administración y mejoramiento de la infraestructura vinculada con los servicios públicos de salud, educación, deportes y cultura de acuerdo a normas legales vigentes.

g. Fiscalizar el correcto uso y destino de los recursos asignados a la prestación del Seguro Gratuito de Vejez y de los Seguros de Salud, de conformidad a las disposiciones legales correspondientes.

h. Fiscalizar la supervisión realizada por el Ejecutivo Municipal, al desempeño de las autoridades, personal docente, médico, paramédico y administrativo de los sectores de salud y educación según lo establecido en la Ley de Municipalidades.

i. Fiscalizar la prestación del Programa de Alimentación Complementaria en el Desayuno Escolar, proporcionada por el Ejecutivo Municipal.

j. Fiscalizar en forma conjunta con la Comisión de Planificación y Gestión Territorial, los programas de conservación y preservación del patrimonio histórico, arquitectónico, tangible e intangible.

k. Fiscalizar la ejecución de planes y programas de Seguridad Ciudadana que realice el Ejecutivo Municipal.

l. Fiscalizar la aplicación de la normativa municipal sobre equidad de género, promoción de los derechos de los niños, niñas, adolescentes, discapacitados, adultos mayores, mujeres y familia.

m. Fiscalizar y gestionar la defensa, protección y promoción de los derechos de los niños, adolescentes, discapacitados, adultos mayores, mujeres y familia.

n. Analizar, evaluar y recomendar la aprobación o rechazo de las condecoraciones y distinciones que proponga el Ejecutivo Municipal, y fiscalizar el cumplimiento del Reglamento correspondiente.

o. Fiscalizar la correcta aplicación y cumplimiento de las normas y reglamentos municipales para el funcionamiento de espacios recreativos, locales de diversión y de expendio de alimentos y bebidas alcohólicas.

p. Fiscalizar el respeto y protección del derecho de las personas a participar en la vida cultural y el disfrute del patrimonio artístico, la libertad de creación e interpretación artística y promover el desarrollo y difusión del arte y la cultura.

q. Recibir, analizar e informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre los procedimientos, demandas y denuncias sobre el comercio en vía pública.

r. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los contratos emergentes de los procesos de contratación de bienes, obras y servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relación a temas de desarrollo humano y culturas.

s. Fiscalizar, en el ámbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecución de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal, e informar periódicamente al Pleno del Concejo Municipal.

t. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal con relación a temas de desarrollo humano y culturas.

u. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la aprobación o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relación a temas de desarrollo humano y culturas.

v. Fiscalizar el adecuado funcionamiento de los servicios integrales de defensa y protección a la familia. w. Fiscalizar la administración y mantenimiento de la infraestructura de los mercados municipales. x. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones para el análisis y tratamiento de temas

transversales. y. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL

2. Dependencia 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

AUDITORÍA INTERNA DIRECCIÓN JURÍDICA SECRETARÍA GENERAL DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TERRITORIAL COORDINACIÓN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIÓN CIUDADANA COORDINACION DE EMPRESAS Y ENTIDADES COORDINACION DE PROGRAMAS SECRETARÍA EJECUTIVA OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO OFICIALÍAMAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS

DIRECCIÓN DE

GOBERNABILIDAD

UNIDAD SITR@M

ARCHIVO GENERAL

SECRETARÍA

GENERAL

AUDITORÍA

INTERNA

UNIDAD DE

TRANSPARENCIA

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED

MUNICIPAL DE

COMUNICACIÓN

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

RELACIONES

INTERNACIONALES Y

COOPERACIÓN

UNIDAD DE

RELACIONES

INTERNACIONALES

UNIDAD DE

CEREMONIAL Y

PROTOCOLO

DELEGACIONES

MUNICIPALES

DESPACHO ALCALDE

MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE

COORDINACIÓN

TERRITORIAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD INTEGRAL DE

GOBERNABILIDAD

COORDINACIÓN DE

MEJORA CONTINUA

PARA LA ATENCIÓN

CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

EMPRESAS Y

ENTIDADES

COORDINACIÓN DE

PROGRAMAS

UNIDAD DE

COORDINACIÓN CON

SUBALCALDÍAS Y

FISCALIZACION INTEGRAL

UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

VECINAL

UNIDAD DE PROMOCIÓN

DE LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

UNIDAD GUARDIA

MUNICIPAL

UNIDAD DE

PROCESOS

JURISDICCIONALES

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

PROYECCIÓN

NORMATIVA

DIRECCIÓN

JURÍDICA


GESTIÓN 2013



- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.


- Órgano Ejecutivo. - Órgano Legislativo Plurinacional. - Órgano Judicial. - Gobiernos Autónomos Departamentales. - Gobiernos Autónomos Municipales. - Entidades de Financiamiento. - Entidades Nacionales e Internacionales. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones Territoriales de Base. - Federación de Asociaciones Municipales. - Representantes de Empresas Públicas y Privadas. - Otras instituciones relacionadas.


Formular políticas y estrategias orientadas a asegurar una gestión municipal eficiente y transparente, promoviendo el desarrollo del Municipio, a través de la ejecución de planes, programas y proyectos concordantes con el Plan de Desarrollo Municipal y el Programa de Operaciones Anual. Elevar los niveles de bienestar social de los ciudadanos, mediante la ejecución de obras y servicios de interés común, así como preservar, fomentar y difundir los valores culturales y las tradiciones cívicas.


a. Ejercer la Máxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. b. Representar al Gobierno Autónomo Municipal; c. Presentar a consideración del Concejo proyectos de Leyes y Ordenanzas Municipales; d. Promulgar, en el plazo máximo de diez (10) días calendario, toda Ordenanza Municipal aprobada

por el Concejo. En caso de existir observaciones sobre la misma, deberá representarlas dentro de dicho plazo;

e. Ejecutar las decisiones del Concejo y, para este efecto, emitir y dictar Resoluciones; f. Determinar las estrategias y otros aspectos del Municipio mediante Resoluciones y darlas a conocer

al Concejo Municipal; g. Designar y retirar a los Oficiales Mayores y personal administrativo; h. Supervisar por la eficiente prestación de servicios a la comunidad; i. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las labores del Órgano Ejecutivo; j. Elaborar y elevar ante el Concejo para su consideración y aprobación, el Plan de Desarrollo

Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial con sus normas y reglamentos, asegurando su elaboración participativa y su coordinación y compatibilidad con los planes y programas de desarrollo departamental y nacional, para su aprobación, dentro de los noventa (90) días de gestión;

k. Elaborar y elevar ante el Concejo Municipal, para su consideración y aprobación, el Programa Operativo Anual y el Presupuesto Municipal;

l. Elaborar y elevar ante el Concejo, para su consideración y aprobación el Plan de Uso de Suelo de su respectiva jurisdicción;

m. Ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo humano sostenible, aprobados por el Concejo, pudiendo para ello suscribir contratos y realizar negocios jurídicos en general;


GESTIÓN 2013


n. Garantizar que aquellas áreas calificadas de riesgo para la construcción, no sean ocupadas con fines de vivienda ni equipamiento;

o. Presentar informes periódicos ante el Concejo sobre la ejecución de los diferentes planes, programas y proyectos, así como responder a los pedidos de informes escritos u orales que, en cumplimiento a las tareas de fiscalización requieran los concejales de conformidad con los plazos y modalidades establecidas en el Reglamento Interno del Concejo Municipal;

p. Elaborar los proyectos de Ordenanzas de Tasas y Patentes; q. Aprobar la tabla de precios municipales, elaborada por la instancia designada para tal efecto. r. Elaborar y proponer al Concejo Municipal, para su aprobación y remisión al Poder Ejecutivo, los

planos de zonificación y valuación zonal, tablas de valores según calidad de vía del suelo y la delimitación literal de cada una de las zonas detectadas por el proceso de zonificación;

s. Administrar el catastro urbano y rural en forma directa o darlo en concesión a terceros, previa autorización del Concejo, de acuerdo con normas catastrales y técnico - tributarias emitidas por el Poder Ejecutivo;

t. Elaborar y aplicar los reglamentos específicos para implantar e institucionalizar los procesos de Administración y de Control Gubernamentales, en el marco de las Normas Básicas respectivas;

u. Ejecutar las expropiaciones aprobadas por el Concejo Municipal, conforme a Ley; v. Solicitar el auxilio de la fuerza pública para hacer cumplir las Leyes, Ordenanzas, Resoluciones y

disposiciones municipales; w. Establecer, previa aprobación del Concejo, empresas públicas o mixtas para la prestación de

servicios directos por la Municipalidad; x. Presidir los consejos de administración o los directorios de las empresas, con facultad de delegar su

representación en otros funcionarios de jerarquía; y. Aplicar el Reglamento de honores, distinciones, premios y condecoraciones municipales; z. Promover, gestionar e impulsar el desarrollo económico, social y cultural del Municipio; aa. Poner a disposición de la autoridad competente los estados financieros y la ejecución

presupuestaria de la gestión anterior, debidamente suscritos y aprobados por el Concejo Municipal, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Nº 1178 del 20 de julio de 1990;

bb. Informar al Concejo Municipal y poner a disposición del público, al menos al cuarto y octavo mes del año, los avances del Programa Operativo Anual y la ejecución presupuestaria; y de forma anual sobre la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal;

cc. Designar a los Subalcaldes Municipales urbanos y rurales como responsables administrativos del Distrito Municipal;

dd. Proponer al Concejo la creación de Distritos Municipales en aquellos lugares donde existan una unidad étnica socio cultural, productiva y económica;

ee. Elaborar los manuales de organización, funciones, procedimientos y organigrama, para su aprobación por el Concejo;

ff. Difundir y publicar, al menos una vez al año, sus informes de gestión, tanto en lo que a ejecución física como financiera se refiere, por los medios de comunicación del Municipio;

gg. Sancionar a las personas individuales y colectivas, públicas o privadas que infrinjan las disposiciones de preservación del Patrimonio Nacional, dominio y propiedad públicas, uso común, normas sanitarias básicas, de uso del suelo, medio ambiente, protección a la fauna silvestre, animales domésticos, elaboración, transporte y venta de productos alimenticios para consumo humano y animal, así como los productos destinados al cultivo vegetal prohibidos, de acuerdo con el Reglamento.

hh. Asimismo podrá sancionar de manera concurrente con los órganos de la administración central y las Superintendencias Sectoriales las infracciones a normas municipales, nacionales y sectoriales;

ii. Ordenar la demolición de los inmuebles que no cumplan con las normas de servicios básicos, de uso del suelo, subsuelo y sobresuelo, normas urbanísticas y normas administrativas especiales, por sí mismo o con la cooperación de las autoridades nacionales centrales, departamentales y reguladoras; así como la reasignación del uso del suelo que corresponda;


GESTIÓN 2013


jj. Suscribir contratos en nombre del Gobierno Municipal de acuerdo con lo establecido en la presente Ley;

kk. Solicitar al Concejo licencia por ausencia temporal a efectos de la designación del Alcalde Municipal Suplente, de conformidad con el procedimiento establecido por el Reglamento General del Concejo Municipal; y

ll. Informar por escrito al Comité de Vigilancia, sobre el manejo de recursos y movimiento económico de la Alcaldía.

mm. Planificar y ejecutar las actividades administrativas, técnicas y financieras del Ejecutivo Municipal buscando la eficiencia y transparencia, en beneficio de la población, el hábitat y el medio ambiente.

nn. Ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo social, cultural, urbano, rural y ambiental en concordancia con el Programa de Operaciones Anual, los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal y Plan de Desarrollo Institucional.

oo. Nombrar el Comité Institucional de Validación de los procesos de incorporación a la Carrera Administrativa Municipal, mediante Resolución Municipal expresa, para que conozca, revise y valide los procesos de incorporación a la Carrera Administrativa Municipal; así como verifique, apruebe y vele por el cumplimiento de los requisitos administrativos de los procesos de institucionalización de puestos.

pp. Asignar el Número de Registro del servidor público municipal de carrera.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. 5. Relaciones Inter Institucionales



Manejar la gestión administrativa y financiera de su área organizacional, aplicando la normativa específica vigente del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administración de Bienes y Servicios, Tesorería y Contabilidad Integrada.


a. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administración y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentación específica.

b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto del Despacho del Alcalde.

c. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratación de bienes, obras y servicios, su publicación, adjudicación, numeración del documento contractual hasta el archivo de toda la documentación.

d. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorería y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional AUDITORÍA INTERNA

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales


- Contraloría General del Estado. - Otras instituciones relacionadas.


Ejercer el control gubernamental interno posterior en el Gobierno Autónomo Municipal, en el marco de lo establecido por el Artículo 15 de la ley 1178.


a. Ejecutar auditorias y evaluaciones establecidas en las normas de auditoría gubernamental, seguimiento a la implantación de las recomendaciones de informes de auditoría y de relevamiento de información.

DIRECCIÓN DE

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PARA LA ATENCIÓN

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SUBALCALDÍAS Y


UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

VECINAL



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MUNICIPAL

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PROCESOS

JURISDICCIONALES

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

PROYECCIÓN

NORMATIVA

DIRECCIÓN

JURÍDICA


GESTIÓN 2013


b. Analizar el proceso, los resultados y la eficiencia de las operaciones ejecutadas por las dependencias del Gobierno Autónomo Municipal, en términos de efectividad, eficiencia y economía.

c. Emitir informes sobre los resultados de las auditorías practicadas, remitiéndolos al Ejecutivo Municipal, al Concejo Municipal y a la Contraloría General del Estado.

d. Emitir recomendaciones y verificar su grado de cumplimiento, con el fin de mejorar los controles internos del Gobierno Autónomo Municipal.

e. Verificar el cumplimiento de obligaciones contractuales y disposiciones legales, aplicables a los proyectos de inversión pública y otras obras de dominio público, ejecutadas por unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

f. Evaluar la eficacia de los sistemas operativos vinculados a la ejecución de proyectos de inversión pública de las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

g. Realizar auditorías sobre la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones en el Gobierno Autónomo Municipal, así como a la eficacia de los sistemas de administración y de los instrumentos de control interno incorporados a ellos.

h. Verificar el cumplimiento del ordenamiento jurídico administrativo, normas legales aplicables, obligaciones contractuales y si corresponde, establecer indicios de responsabilidad por la función pública.

i. Determinar la confiabilidad de los registros y estados financieros del Gobierno Autónomo Municipal. j. Verificar el grado de implantación de las recomendaciones contenidas en informes emitidos por

Auditoría Interna, firmas privadas y profesionales independientes. k. Realizar auditorías informáticas y medioambientales. l. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Control Gubernamental. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN JURÍDICA

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PROYECCIÓN NORMATIVA

UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORÍA LEGAL 4. Relaciones Intra Institucionales


- Órgano Judicial. - Consejo de la Magistratura. - Tribunal Constitucional Plurinacional. - Asamblea Legislativa Plurinacional. - Procuraduría del Estado. - Ministerio Público. - Policía Boliviana. - Contraloría General del Estado. - Otras instituciones relacionadas.

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DIRECCIÓN

JURÍDICA


GESTIÓN 2013



Brindar asesoramiento jurídico al Despacho del Alcalde y apoyar en la materia a las diferentes reparticiones del Ejecutivo Municipal, resguardando la legalidad de los actos administrativos realizados; tiene a su cargo el patrocinio y seguimiento de todos los procesos judiciales extrajudiciales, administrativos y de otra índole, donde el Gobierno Autónomo Municipal participe como parte interesada o en cualquier otra condición, defendiendo el patrimonio y la función municipal.


a. Atender recursos planteados ante el Alcalde Municipal en procesos administrativos. b. Elaborar y revisar Anteproyectos de Ley, proyectos de decretos municipales, ordenanzas municipales,

resoluciones ejecutivas, contratos, convenios u otros documentos a ser suscritos por el Alcalde Municipal.

c. Centralizar y coordinar, en cuanto al procedimiento legal, los procesos expropiatorios y de limitación al derecho propietario y patrimonio municipal.

d. Elaborar informes legales, en atención a solicitudes de las instancias organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

e. Efectuar el patrocinio y seguimiento de procesos civiles, penales, laborales, arbitrales y coactivos fiscales, en los cuales se encuentre involucrado el Gobierno Autónomo Municipal como parte o se discuta cuestiones que involucren la defensa de la propiedad municipal.

f. Presentar reportes sobre los procesos judiciales ante la Contraloría General del Estado. g. Prestar asesoramiento legal al Despacho del Alcalde y otras unidades organizacionales del Gobierno

Autónomo Municipal. h. Atender recursos constitucionales. i. Establecer lineamientos institucionales en materia legal, a objeto de guiar y estandarizar el accionar

de todos los profesionales abogados del Gobierno Autónomo Municipal. j. Proveer lineamientos institucionales y técnicos, a los profesionales abogados, a objeto de guiar y

estandarizar su accionar. k. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos Jurídico Legal. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROYECCIÓN NORMATIVA 2. Dependencia DIRECCIÓN JURÍDICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


A través de su Dirección se relaciona con: - Asamblea Legislativa Plurinacional - Distintas instancias del Nivel Central del Estado - Gobierno Autónomo Departamental


Generar y desarrollar el marco normativo municipal, que permita el ejercicio pleno de las competencias exclusivas y concurrentes determinadas en la Constitución Política del Estado, la Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización y otras que otorguen competencias al Gobierno Autónomo Municipal, así como proyectar, analizar y revisar normas de carácter nacional y departamental, vinculadas a las atribuciones y competencias municipales


a. Verificar la consistencia legal de la normativa emitida y proyectada por las unidades organizacionales. b. Emitir informes legales que sustenten la generación de normativa municipal c. Emitir criterio legal respecto a los proyectos de normativa nacional y departamental que sean

puestos en su conocimiento d. Verificar la compatibilización de la normativa nacional y departamental, en relación a la normativa

municipal, recomendando las acciones a seguir, en caso de identificación de conflicto de competencias



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES 2. Dependencia DIRECCIÓN JURÍDICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Órgano Judicial. - Consejo de la Magistratura. - Tribunal Constitucional Plurinacional. - Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen. - Procuraduría del Estado. - Ministerio Público. - Contraloría General del Estado. - Otras entidades del Órgano Ejecutivo y Legislativo Plurinacional. - Otras instituciones relacionadas.


Patrocinar y hacer seguimiento eficiente de todos los procesos judiciales donde el Gobierno Autónomo Municipal participe como parte interesada, o en cualquier otra condición.


a. Patrocinar y efectuar el seguimiento de procesos civiles, penales, laborales, arbitrales y coactivos fiscales, en los cuales se encuentre involucrado el Gobierno Autónomo Municipal como parte o discutan cuestiones que involucren a la propiedad municipal.

b. Atender recursos constitucionales. c. Atender procesos contenciosos administrativos. d. Elaborar informes sobre los procesos jurisdiccionales a su cargo. e. Elaborar informes en respuesta a peticiones de informe escrito y minutas de comunicación. f. Preparar oportunamente reportes a la Contraloría General del Estado sobre los procesos

jurisdiccionales atendidos. g. Presentar denuncias ante el Ministerio Público, en los casos en los que se observe y se posea pruebas

de hechos o actos de corrupción. h. Recomendar e informar las transacciones para precaver litigios eventuales o dar término a pleitos

pendientes en contra del Gobierno Autónomo Municipal. i. Asegurar el cumplimiento, por parte de los abogados de su dependencia, de los lineamientos

institucionales en materia legal establecidos por la Dirección Jurídica. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ASESORÍA LEGAL 2. Dependencia DIRECCIÓN JURÍDICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Oficina de Derechos Reales. - Defensoría del Pueblo. - Otras entidades del Órgano Ejecutivo y Legislativo Plurinacional. - Otras instituciones relacionadas.


Brindar asesoramiento legal al Alcalde Municipal y a otras unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal que no cuenten con Asesor Legal, en aquellos casos que así se requiera; asimismo, velar por el cumplimiento del ordenamiento jurídico administrativo, en los documentos que son elaborados en esta unidad, así como verificar el cumplimiento de requisitos en aquellos que han sido emitidos por otras unidades organizacionales responsables de su legalidad, para firma del Alcalde Municipal.


a. Atender recursos planteados ante el Alcalde Municipal en procesos administrativos. b. Atender el Recurso Jerárquico relativo al ingreso, promoción o retiro de servidores públicos

municipales, comprendidos en el ámbito de la Carrera Administrativa Municipal. c. Revisar y elaborar proyectos de decretos municipales, resoluciones ejecutivas, contratos, convenios u

otros documentos a ser suscritos por el Alcalde Municipal. d. Centralizar y coordinar, en cuanto al procedimiento legal, los procesos expropiatorios y de

limitaciones al derecho propietario. e. Proyectar ordenanzas municipales en los casos atendidos que así lo requieran. f. Brindar asesoramiento legal a todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal

que así lo requieran, y que no cuenten con Asesor Legal. g. Responder peticiones de informe escrito y minutas de comunicación emitidas por el Concejo

Municipal. h. Verificar la legalidad de los actos administrativos puestos a su consideración, para la firma del Alcalde

Municipal. i. Asegurar el cumplimiento, por parte de los abogados de la unidad, de los lineamientos institucionales

en materia legal, establecidos por Dirección Jurídica. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARÍA GENERAL

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión UNIDAD SITR@M

ARCHIVO GENERAL



- Entidades Públicas e instituciones privadas. - Instituciones y Organismos Locales. - Gobiernos Autónomos Municipales. - Ciudadanía. - Otras instituciones relacionadas.


Procesar la documentación remitida por el ente legislativo, para su cumplimiento, consideración, atención y posterior socialización por los canales de comunicación establecidos, y administrar el flujo de trámites y correspondencia a conocimiento y consideración del Alcalde Municipal, así como la documentación

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NORMATIVA

DIRECCIÓN

JURÍDICA


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despachada por éste, a las instancias organizacionales del Ejecutivo Municipal, autoridades del Concejo Municipal, autoridades de los Órganos del Estado y ciudadanía en general. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Mantener un registro correlativo, sistematizado y organizado de Leyes Municipales, Ordenanzas

Municipales, Resoluciones Municipales y Convenios Interinstitucionales, así como su custodia y preservación.

b. Revisar y refrendar las Leyes Municipales y Ordenanzas Municipales, para la respectiva promulgación por parte del Alcalde Municipal, y elaborar las instrucciones para su cumplimiento.

c. Difundir y distribuir copias de las disposiciones legales municipales a la ciudadanía y unidades organizacionales que corresponda, por medio físico y/o digital.

d. Redactar oficios, resoluciones, instrucciones ejecutivas, circulares y otras que le sean encomendadas por el Alcalde Municipal.

e. Mantener un sistema de registro correlativo y clasificado, de toda la correspondencia y documentación que proviene y se dirige al Concejo Municipal, así como su respectivo archivo y custodia.

f. Mantener un sistema de información y seguimiento de correspondencia, minutas de comunicación y peticiones de informe provenientes del Concejo Municipal.

g. Reproducir documentación legalizada bajo su custodia, a requerimiento de usuarios internos y externos.

h. Mantener constante el flujo, control, archivo y conservación de toda la documentación que ingresa y egresa a sus dependencias, contando con un registro que permita proporcionar en forma rápida y expedita, la información que se requiera para el accionar municipal y para satisfacer la demanda del usuario externo.

i. Registrar, revisar, derivar y transferir a las unidades responsables, la documentación que está dirigida para el Alcalde Municipal y que debe ser tratada por las unidades organizacionales correspondientes.

j. Proponer políticas, reglamentos, procedimientos y mecanismos relacionados con el sistema integrado de trámites y correspondencia municipal, que comprende la recepción, registro, clasificación, distribución, seguimiento, control, archivo, sistematización y estadísticas de la documentación.

k. Administrar los usuarios del sistema integrado de trámites, correspondencia municipal y comunicación electrónica, denominado Sistema de Trámites Municipales SITR@M.

l. Garantizar la mejora continua de los servicios de atención al público, en las plataformas de atención al público del Gobierno Autónomo Municipal.

m. Certificar años de servicio de servidores públicos y ex servidores públicos municipales, y otros trámites que cursen en archivo especializado.

n. Disponer el descarte periódico de documentación administrativa que hubiera caído en obsolescencia o caducidad, de acuerdo a la legislación vigente sobre la materia.

o. Programar y coordinar actividades administrativas encomendadas por el Alcalde Municipal. p. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicación en el marco de sus

atribuciones. q. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD SITR@M 2. Dependencia SECRETARÍA GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de Secretaría General.

- Con las unidades organizacionales dependientes de Secretaría General. 5. Relaciones Inter Institucionales A través de Secretaría General se relaciona con:

- Ciudadanía. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar el Sistema de trámites municipales SITR@M, referente a la recepción, registro, clasificación, distribución y seguimiento de trámites y correspondencia; manteniendo constante el flujo documental que ingresa y egresa de las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal; brindando a los usuarios internos y externos, mediante las distintas Plataformas de Atención al Público, información institucional general y específica sobre los requisitos, procedimientos y ubicación de los distintos tipos de trámites que son revisados y registrados por dichas plataformas.


a. Recibir, registrar, clasificar y distribuir los trámites ingresados a través de las plataformas de atención al público SITR@M.

b. Proponer y desarrollar mejoras permanentes de atención al ciudadano en las plataformas de atención al público SITR@M y Call Center.

c. Proporcionar en forma rápida, expedita y oportuna, la información que se requiera para el accionar municipal.

d. Generar reportes estadísticos a requerimiento de las unidades organizacionales. e. Brindar atención personalizada, para satisfacer la demanda del usuario externo e interno, a través de

las plataformas de atención al público y Call Center. f. Coordinar el mantenimiento del Sistema de Trámites Municipales SITR@M. g. Planificar, organizar y ejecutar eventos de adiestramiento en el uso del sistema SITR@M. h. Prestar asistencia técnica a requerimiento de todos los servidores públicos municipales, asegurando

un adecuado uso del sistema. i. Efectuar la habilitación y baja de usuarios del sistema SITR@M. j. Elaborar y actualizar periódicamente el Manual Ciudadano de Trámites Municipales, para su difusión

en formato digital e impreso. k. Efectuar la habilitación y baja de usuarios en el módulo de Normativa Municipal de la Intranet del

Ejecutivo. l. Planificar, organizar y ejecutar eventos de adiestramiento en el uso del módulo de Normativa

Municipal de la Intranet del Ejecutivo. m. Elaborar y actualizar anualmente, la aplicación de la Normativa Municipal para su difusión en formato

digital. n. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional ARCHIVO GENERAL 2. Dependencia SECRETARÍA GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales


- Con las unidades organizacionales dependientes de Secretaría General. 5. Relaciones Inter Institucionales

A través de Secretaría General se relaciona con: - Ciudadanía. - Otras instituciones relacionadas.


Conservar, procesar, custodiar y mantener debidamente sistematizada y organizada, la documentación del Gobierno Autónomo Municipal, como patrimonio de la institución y prueba fehaciente de los actos administrativos que se procesen, dictaminen, ejecuten y resuelvan al interior de sus diferentes unidades organizacionales.


a. Organizar y mantener un adecuado sistema de archivo de la documentación generada y producida en el Gobierno Autónomo Municipal.

b. Recibir la documentación proveniente de las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, controlando la recepción, clasificación, sistematización de documentos y libros, con especial cuidado en el archivo de las Ordenanzas Municipales, Resoluciones Ejecutivas y Convenios Interinstitucionales; manteniendo su orden de acuerdo a principios archivísticos.

c. Atender el archivo, los pedidos de trámites, documentos y disposiciones legales municipales, y demás documentos bajo su custodia.

d. Reproducir documentación legalizada bajo su custodia a requerimiento de usuarios internos y externos.

e. Certificar años de servicio y otros relacionados al trabajo laboral de servidores públicos municipales activos y pasivos, así como otra documentación que curse en archivo especializado.

f. Asegurar que la documentación radicada en sus oficinas cuente con medidas de seguridad y mantenimiento adecuados.

g. Proponer políticas y elaborar instrumentos para su implantación, referidos a la recepción, registro, custodia y organización de la documentación cursante en los diferentes tipos de archivos del Gobierno Autónomo Municipal.

h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión DELEGACIONES MUNICIPALES UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL





Brindar asesoramiento especializado al Alcalde Municipal, efectuar el seguimiento y ejecución de políticas y estrategias destinadas a garantizar la gobernabilidad, transparencia y ética funcionaria; y, a través de las respectivas Delegaciones Municipales, promover la participación ciudadana democrática, transversalizar la

DIRECCIÓN DE

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JURISDICCIONALES

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JURÍDICA


GESTIÓN 2013


interculturalidad en la gestión de todos los estamentos del Gobierno Autónomo Municipal y generar políticas orientadas a la promoción de la adolescencia y juventud.


a. Desarrollar iniciativas destinadas a procurar la gobernabilidad democrática y la relación interinstitucional con otros niveles de administración gubernamental, nacional, departamental y municipal.

b. Coadyuvar en la elaboración de la Carta Orgánica Municipal. c. Organizar la Asamblea del Municipio convocada anualmente por la MAE d. Promover iniciativas y convocatorias de consultas y referendos municipales. e. Conocer y emitir opinión sobre los asuntos políticos derivados a conocimiento y consideración del

Alcalde Municipal. f. Establecer y desarrollar las relaciones con el Comité de Vigilancia y las organizaciones e instituciones

de la Sociedad Civil. g. Generar los mecanismos y espacios orientados a promover la participación ciudadana democrática en

la gestión de los asuntos del Municipio. h. Establecer y mantener relaciones de intercambio de experiencias y buenas prácticas con organismos

y entidades del ámbito internacional relacionadas con la lucha contra la corrupción, la promoción de la participación ciudadana democrática en la gestión pública, etc.

i. Verificar, en coordinación con la Dirección de Comunicación el correcto uso de la imagen institucional oficial en publicaciones, producciones audiovisuales, vestimenta de trabajo, vehículos oficiales, etc.

j. Gestionar la relación entre el Ejecutivo y el Concejo Municipal. k. Promover el desarrollo de una conducta ética en los servidores públicos municipales. l. Velar por la transparencia en la prestación de los servicios del Gobierno Autónomo Municipal a la

ciudadanía. m. Desarrollar e implementar los mecanismos necesarios para la identificación, prevención y resolución

de conflictos. n. Constituir Observatorios abocados al monitoreo de las políticas ejecutadas en diversos ámbitos por el

GAMLP o. Apoyar en la protección de la ciudadanía y el resguardo de la propiedad municipal. p. Promover la gestión intercultural en todos los estamentos del Gobierno Autónomo Municipal. q. Promover el diseño e implementación de políticas especialmente orientadas a la promoción de la

adolescencia y juventud. r. Participar en la Administración del Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y

Comunicación en el marco de sus atribuciones. s. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DELEGACIONES MUNICIPALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal 5. Relaciones Inter Institucionales

- Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz - Gobiernos Autónomos Municipales Vecinos - Organizaciones de la Sociedad Civil


Coordinar la ejecución de temas cruciales y estratégicos, a través de instancias denominadas delegaciones municipales, de vigencia temporal y con atribuciones condicionadas al cumplimiento de objetivos y metas trazadas; a fin de coadyuvar con el desarrollo municipal, de acuerdo a la coyuntura política social del Municipio y del país.


a. Coordinar con las Delegaciones Municipales creadas. b. Desarrollar acciones para la ejecución de temas cruciales y estratégicos c. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Entidades públicas y privadas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Ciudadanía. - Otras instituciones relacionadas.


Promover la implementación de acciones de participación activa de los estantes y habitantes del Municipio de La Paz, en las actividades de la gestión pública municipal, generando los espacios necesarios para fortalecer el ejercicio de la ciudadanía.


a. Fomentar, a través de la implantación de planes, políticas y programas, la participación activa de la sociedad en el quehacer municipal.

b. Instaurar espacios abiertos para la participación ciudadana y comunitaria. c. Elaborar la Carta Orgánica del Gobierno Autónomo Municipal, en coordinación con las instancias que

correspondan. d. Ejecutar iniciativas y convocatorias de consultas y referendos municipales. e. Posicionar en el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y en los organismos de la sociedad civil,

mejores prácticas de participación ciudadana. f. Promover el fortalecimiento de la ciudadanía, con experiencias que legitimen y devuelvan la

confianza en los poderes públicos. g. Impulsar la conformación de observatorios en materia de planificación, participación democrática,

cultura ciudadana, seguridad ciudadana, entre otros. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE TRANSPARENCIA 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción. - Defensoría del Pueblo. - Dirección General de Servicio Civil. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Ciudadanía. - Otras instituciones relacionadas.


Prevenir y sancionar la corrupción en el ámbito municipal, facilitando el acceso de la ciudadanía a la información y desarrollando acciones de seguimiento al cumplimiento de los procedimientos administrativos, vinculadas a las labores de los servicios y servidores públicos municipales; consolidando la imagen institucional de confianza y transparencia, y generando políticas de incentivo y reconocimiento a los servidores públicos por el desempeño eficiente y transparente de sus funciones.


a. Brindar información acerca de los servicios que el Gobierno Autónomo Municipal presta a la ciudadanía.

b. Realizar el seguimiento del cumplimiento de los plazos establecidos de acuerdo a normativa vigente en la prestación de servicios.,

c. Recibir y atender quejas y denuncias a través de los medios establecidos, aplicando políticas que garanticen la defensa de los usuarios internos y externos de servicios prestados por el Gobierno Autónomo Municipal.

d. Promocionar la ética institucional. e. Proteger los derechos de los usuarios respecto a la atención de los servicios prestados por el

Gobierno Autónomo Municipal. f. Solicitar información para su análisis, verificación y/o publicación, a todas las unidades

organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, incluidas las entidades descentralizadas; dando cumplimiento al acceso a la información.

g. Proteger la gestión municipal frente a hechos y actos irregulares o de corrupción. h. Brindar información a las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, con relación

a servidores públicos municipales que cuenten con antecedentes en Transparencia y/o Sumario. i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Asamblea Legislativa Plurinacional. - Ministerios del Estado Plurinacional. - Defensoría del Pueblo. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Gobiernos Autónomos Municipales Vecinos y Colindantes. - Consejeros Departamentales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Relacionar institucionalmente al Gobierno Autónomo Municipal, con instancias del Órgano Ejecutivo, Órgano Legislativo Plurinacional, Gobernaciones Autónomas de Departamento, Gobiernos Autónomos Municipales del interior y la sociedad civil, para promover acciones destinadas a consolidar el proceso de gobernabilidad en el Municipio; diseñando, implementando y coordinando políticas y acciones que coadyuven a promover la gobernabilidad, previniendo conflictos y resolviéndolos cuando se presenten.


a. Administrar el Sistema Municipal de Alerta Temprana para prevenir y hacer seguimiento a los conflictos que se presenten en el Municipio.

b. Mantener relaciones con Organizaciones de la Sociedad Civil. c. Mantener relaciones con Instituciones Públicas. d. Efectuar seguimiento a proyectos de ley, peticiones de informes, reuniones y acuerdos. e. Efectuar seguimiento al oportuno cumplimiento de las demandas y compromisos asumidos por los

distintos estamentos del GAMLP. f. Coordinar con los Consejeros Departamentales en la implementación de tareas comunes. g. Atender todos los conflictos relacionados con el uso del territorio. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Policía Boliviana. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Ministerio Público - Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria - SENASAG - Sistema de Regulación y Supervisión Municipal. - Medios de comunicación. - Representantes Gremiales. - Otras instituciones relacionadas.


Efectuar el apoyo operativo y de servicio a la comunidad, para dar cumplimiento a disposiciones y normativas vigentes, a fin de preservar el ornato público, los bienes municipales y la seguridad ciudadana; así como efectuar el control del servicio público y privado de transporte de pasajeros y/o carga.


a. Conducir, asignar y controlar al personal uniformado del GAMLP. b. Apoyar de manera pertinente a las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal,

para el desarrollo y ejecución de sus actividades. c. Efectuar el control de comercio en espacios y vías públicas (aceras y calzadas), realizando decomisos

cuando se verifique infracción flagrante a las normas establecidas, depositando los productos y/u objetos decomisados, en el Almacén destinado al efecto.

d. Coordinar con la Dirección Especial de Seguridad Ciudadana, la implementación de operativos en los diferentes locales de espectáculos y recreaciones, discotecas, restaurantes, wiskerias, club nocturnos, karaokes, bares, pub’s, entre otros, a fin de verificar el cumplimiento a las normas y reglamentaciones municipales.

e. Coordinar con la Intendencia Municipal la presencia de personal uniformado, en inspecciones a las diferentes actividades económicas asignadas a su control; a fin de verificar el cumplimiento a las normas y reglamentaciones municipales.

f. Vigilar y resguardar la seguridad del ornato público y de los diferentes bienes e instalaciones ediles. g. Realizar tareas de apoyo a los planes y acciones tendientes a precautelar la seguridad ciudadana. h. Prestar primeros auxilios en caso necesario. i. Apoyar en situaciones de desastre y emergencias. j. Informar a los ciudadanos, turistas y visitantes que requieran orientación, acerca de lugares,

instalaciones y otros datos relativos al Municipio.


GESTIÓN 2013


k. Coordinar con la Dirección Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad la planificación de operativos con el Organismo Operativo de Transito de la Policía Boliviana, para verificar el cumplimiento de rutas de transporte público, tenencia de autorizaciones, permisos especiales, tráfico y vialidad.

l. Coordinar y planificar con la Policía Boliviana las revisiones técnicas vehiculares.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES

UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO




- Ministerio de Relaciones Exteriores. - Representaciones Diplomáticas en La Paz. - Redes Internacionales de Ciudades. - Organismos de Cooperación Internacional. - Municipios Extranjeros. - Otras instituciones relacionadas.


Establecer y profundizar las relaciones internacionales del Gobierno Autónomo Municipal, ampliando los vínculos externos a través de hermanamientos, participación en redes de ciudades, relacionamiento de

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INTERNA

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TRANSPARENCIA

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED

MUNICIPAL DE

COMUNICACIÓN

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COMUNICACIÓN

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

RELACIONES

INTERNACIONALES Y

COOPERACIÓN

UNIDAD DE

RELACIONES

INTERNACIONALES

UNIDAD DE

CEREMONIAL Y

PROTOCOLO

DELEGACIONES

MUNICIPALES

DESPACHO ALCALDE

MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE

COORDINACIÓN

TERRITORIAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD INTEGRAL DE

GOBERNABILIDAD

COORDINACIÓN DE

MEJORA CONTINUA

PARA LA ATENCIÓN

CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

EMPRESAS Y

ENTIDADES

COORDINACIÓN DE

PROGRAMAS

UNIDAD DE

COORDINACIÓN CON

SUBALCALDÍAS Y


UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

VECINAL



CIUDADANA

UNIDAD GUARDIA

MUNICIPAL

UNIDAD DE

PROCESOS

JURISDICCIONALES

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

PROYECCIÓN

NORMATIVA

DIRECCIÓN

JURÍDICA


GESTIÓN 2013


cooperación, intercambio y amistad con las delegaciones diplomáticas y organismos de cooperación internacional, y la gestión de financiamiento para la cartera de proyectos de la institución. Gestionar y conducir todas las ceremonias protocolares del Gobierno Autónomo Municipal y la aplicación de normas protocolares establecidas a nivel internacional y nacional.


a. Establecer relaciones de cooperación y amistad con países y Municipios del continente y el mundo. b. Desarrollar convenios de hermanamiento con Municipios de países del continente y el mundo. c. Desarrollar y mantener presencia y pertenencia del Municipio en las Redes Internacionales de

Municipios del continente y el mundo. d. Mantener y desarrollar relaciones de amistad y cooperación con el Cuerpo Diplomático acreditado en

el país. e. Coordinar y organizar las visitas protocolares de dignatarios de Estado, representantes de

Municipalidades hermanas y países amigos del Municipio. f. Coordinar las visitas del Alcalde a Municipios hermanos, países y todos los viajes al interior y exterior

del país. g. Planificar y dirigir el ceremonial municipal y establecer al interior del Gobierno Autónomo Municipal,

normas protocolares para regir la conducta de sus autoridades y desarrollar e implementar instrumentos normativos protocolares.

h. Organizar las ceremonias de entrega de distinciones, condecoraciones; actos de entrega de obras y suscripción de convenios.

i. Coordinar todas las actividades de protocolo y ceremonial con el Ministerio de Relaciones Exteriores. j. Efectuar el relacionamiento y gestión para el financiamiento de proyectos municipales con

organismos de cooperación internacional. k. Planificar la creación de la Agencia de Cooperación Municipal. l. Realizar el seguimiento y monitoreo de los viajes oficiales al exterior, efectuados por funcionarios

municipales. m. Participar en la administración del Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y

Comunicación en el marco de sus atribuciones. n. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y

COOPERACIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Relaciones Exteriores. - Representaciones Diplomáticas en La Paz. - Redes Internacionales de Ciudades. - Organismos de Cooperación Internacional. - Organizaciones No Gubernamentales. - Municipios Extranjeros. - Otras instituciones relacionadas.


Coadyuvar al establecimiento de las relaciones internacionales del Gobierno Autónomo Municipal, con Delegaciones Diplomáticas y Organismos de Cooperación Internacional; profundizando los vínculos de amistad, hermanamiento y cooperación para el financiamiento de proyectos del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Desarrollar convenios de hermanamiento con Municipios del mundo. b. Coordinar toda relación entre las diferentes unidades del Gobierno Autónomo Municipal, con

Organizaciones No Gubernamentales, Delegaciones Diplomáticas y Organismos de Cooperación Internacional.

c. Ejecutar acciones para la implementación de la Agencia de Cooperación Municipal. d. Coordinar los viajes del Alcalde Municipal y de cualquier funcionario al exterior del país. e. Coordinar la participación del Gobierno Autónomo Municipal, en Redes Internacionales de Ciudades. f. Realizar las gestiones necesarias para la captación de financiamiento externo para proyectos del

Gobierno Autónomo Municipal, en coordinación con las unidades organizacionales beneficiarias. g. Administrar la información de los proyectos de inversión del Gobierno Autónomo Municipal para su

financiamiento por parte de la Cooperación Internacional. h. Elaborar y actualizar periódicamente, la Matriz de Cooperantes y/o Financiadores. i. Realizar seguimiento a la ejecución de los convenios y/o acuerdos firmados por el Gobierno

Autónomo Municipal, consolidando su información. j. Verificar la presentación de proyectos de inversión en los formatos establecidos por los Organismos

de Financiamiento. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y

COOPERACIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Despacho Alcalde Municipal. - Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


A través de su Dirección se relaciona con: - Presidencia de la República. - Ministerio de Relaciones Exteriores. - Delegaciones Diplomáticas en La Paz. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Planificar, organizar, conducir y supervisar todas las ceremonias protocolares del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Organizar y dirigir el ceremonial de los eventos protocolares del Gobierno Autónomo Municipal. b. Coordinar la presencia del Alcalde Municipal en otras ceremonias protocolares. c. Atender a las Delegaciones Internacionales. d. Coordinar con Juntas Vecinales, los actos de entrega de obras a las que asistirán las autoridades del

Gobierno Autónomo Municipal. e. Coordinar y organizar ceremonias protocolares de manera conjunta con la Dirección General de

Ceremonial del Estado Plurinacional, Protocolo de Presidencia, Asamblea Legislativa Plurinacional y otras instituciones.

f. Organizar y coordinar los actos protocolares en conmemoración de las efemérides nacionales y departamentales.

g. Coordinar la recepción de personalidades de acuerdo a normas internacionales de protocolo. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN 4. Relaciones Intra Institucionales


- Entidades públicas e instituciones privadas. - Medios de comunicación. - Organizaciones de la sociedad civil. - Otras instituciones relacionadas.


Difundir las políticas, proyectos, programas y acciones en el Municipio, consolidando la imagen institucional del Gobierno Autónomo Municipal, profundizando la información municipal hacia la comunidad, respondiendo y guiando los requerimientos comunicacionales de sus diferentes instancias.

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UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED

MUNICIPAL DE

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COMUNICACIÓN

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

RELACIONES

INTERNACIONALES Y

COOPERACIÓN

UNIDAD DE

RELACIONES

INTERNACIONALES

UNIDAD DE

CEREMONIAL Y

PROTOCOLO

DELEGACIONES

MUNICIPALES

DESPACHO ALCALDE

MUNICIPAL

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COORDINACIÓN

TERRITORIAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD INTEGRAL DE

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COORDINACIÓN DE

MEJORA CONTINUA

PARA LA ATENCIÓN

CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

EMPRESAS Y

ENTIDADES

COORDINACIÓN DE

PROGRAMAS

UNIDAD DE

COORDINACIÓN CON

SUBALCALDÍAS Y


UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

VECINAL



CIUDADANA

UNIDAD GUARDIA

MUNICIPAL

UNIDAD DE

PROCESOS

JURISDICCIONALES

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

PROYECCIÓN

NORMATIVA

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JURÍDICA


GESTIÓN 2013



a. Consolidar la Red Municipal de Medios de Comunicación. b. Fortalecer los canales de comunicación existentes, incorporando el uso de nuevas tecnologías y

medios de comunicación alternativos. c. Establecer y ejecutar acciones comunicacionales del Gobierno Autónomo Municipal, en el marco de

las políticas y estrategias definidas para el efecto. d. Difundir en todos los niveles institucionales y ciudadanos, las políticas, programas, proyectos, obras y

presupuestos ejecutados por el Gobierno Autónomo Municipal. e. Mantener informadas a las autoridades y servidores públicos municipales, sobre la definición de

políticas y estrategias institucionales, hechos públicos y otras acciones que tengan relación con el desempeño de sus funciones.

f. Establecer mecanismos de intercomunicación entre el Gobierno Autónomo Municipal y la ciudadanía del Municipio, generando constante retroalimentación.

g. Definir los lineamientos del uso adecuado de la imagen institucional del Gobierno Autónomo Municipal y supervisar su aplicación en la producción de materiales de comunicación (impresos, audiovisuales, sonoros, virtuales) de todas sus unidades organizacionales y entidades descentralizadas.

h. Elaborar el material comunicacional sobre la gestión municipal. i. Aprobar los contenidos y formatos de toda publicación o material audiovisual del Gobierno

Autónomo Municipal, destinados a la difusión institucional de los grandes proyectos, obras, programas, actividades, eventos y presentaciones hacia la comunidad.

j. Difundir Programas de Comunicación Municipal a través de medios de comunicación. k. Participar en la administración el Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicación

en el marco de sus atribuciones. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PRENSA 2. Dependencia DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Medios de comunicación. - Representantes de comunicación de otras instituciones públicas. - Otras instituciones relacionadas.


Informar a la población sobre todas las actividades del Gobierno Autónomo Municipal y establecer una relación entre autoridades, medios de comunicación y ciudadanía.


a. Elaborar y coordinar la agenda de notas de prensa diarias. b. Elaborar y difundir las notas de prensa sobre las actividades del Gobierno Autónomo Municipal a

través de los medios de comunicación. c. Actualizar diariamente las noticias en la página web del Gobierno Autónomo Municipal y sus redes

sociales oficiales. d. Coordinar con medios de comunicación, la difusión de las actividades y resultados de la gestión

municipal. e. Convocar a conferencias de prensa. f. Facilitar la relación de autoridades ediles con medios de comunicación. g. Monitorear periódicamente la presencia informativa del Gobierno Autónomo Municipal en los

medios masivos de comunicación (radio, televisión, prensa) y generar reportes para la toma de decisiones.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN 2. Dependencia DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Entidades públicas. - Medios de comunicación. - Otras instituciones relacionadas.


Establecer canales de comunicación horizontal entre la sociedad y el Gobierno Autónomo Municipal que fomente el ejercicio de una ciudadanía responsable, democrática, libre, participativa y de control social.


a. Producir los materiales audiovisuales (cuñas radiales, spots de televisión, documentales y notas especiales) sobre las actividades, programas, obras y servicios que presta el Gobierno Autónomo Municipal.

b. Difundir material audiovisual en el circuito cerrado de televisión (ubicado en las plataformas de atención al cliente, Subalcaldías, Terminal de Buses y otros predios municipales), redes sociales y nuevos soportes de tecnología de información y comunicación.

c. Producir periódicamente programas: informativos, educativos, culturales, entretenimiento y participativos para su difusión en medios masivos.

d. Promover iniciativas para la implementación de medios masivos de comunicación municipal. (TV, Radio y periódico digital)

e. Promover proyectos de comunicación que promuevan el ejercicio de una comunicación comunitaria “con, por y para la gente”.

f. Fortalecer la difusión de información de las áreas del GAMLP a través de nuevas tecnologías y medios alternativos de comunicación.

g. Fortalecer los medios alternativos de comunicación existentes e implementar nuevos. h. Realizar un control de calidad sobre los contenidos de los materiales de comunicación elaborados por

las instancias del GAMLP. i. Establecer mecanismos de intercomunicación entre el Gobierno Autónomo Municipal y la ciudadanía

del Municipio, generando constante retroalimentación. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TERRITORIAL

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE COORDINACIÓN CON SUBALCALDÍAS Y FISCALIZACIÓN INTEGRAL UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

SUBALCALDÍAS URBANAS SUBALCALDÍAS RURALES


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


- Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Otras instituciones relacionadas.

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INTERNA

UNIDAD DE

TRANSPARENCIA

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED

MUNICIPAL DE

COMUNICACIÓN

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

RELACIONES

INTERNACIONALES Y

COOPERACIÓN

UNIDAD DE

RELACIONES

INTERNACIONALES

UNIDAD DE

CEREMONIAL Y

PROTOCOLO

DELEGACIONES

MUNICIPALES

DESPACHO ALCALDE

MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE

COORDINACIÓN

TERRITORIAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD INTEGRAL DE

GOBERNABILIDAD

COORDINACIÓN DE

MEJORA CONTINUA

PARA LA ATENCIÓN

CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

EMPRESAS Y

ENTIDADES

COORDINACIÓN DE

PROGRAMAS

UNIDAD DE

COORDINACIÓN CON

SUBALCALDÍAS Y


UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

VECINAL



CIUDADANA

UNIDAD GUARDIA

MUNICIPAL

UNIDAD DE

PROCESOS

JURISDICCIONALES

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

PROYECCIÓN

NORMATIVA

DIRECCIÓN

JURÍDICA


GESTIÓN 2013


6. Razón de ser de la Unidad o Área Organizacional Coordinar las acciones entre el Alcalde Municipal y las Subalcaldías Urbanas y Rurales del Municipio, facilitando su interrelación y articulación con las unidades organizacionales centralizadas y entidades descentralizadas, para la adecuada ejecución de planes, proyectos y servicios municipales.


a. Coordinar acciones entre las Subalcaldías, Oficialías Mayores, Direcciones Especiales y Empresas Municipales, para mejorar el cumplimiento de los objetivos propuestos por la gestión en cada Distrito Municipal.

b. Emitir lineamientos para la prestación desconcentrada del Servicio de Administración de actividades económicas.

c. Realizar el seguimiento permanente a las actividades de las Subalcaldías, coadyuvando a la adecuada prestación de servicios.

d. Fortalecer el contacto permanente entre el Alcalde Municipal y los Subalcaldes, estableciendo un marco de coordinación en la ejecución de proyectos, acciones distritales y barriales.

e. Evaluar los resultados del desempeño de las Subalcaldías y presentar los informes respectivos al Alcalde Municipal.

f. Coordinar con la Dirección de Desarrollo Organizacional y Tecnologías de Información, el fortalecimiento de las Subalcaldías.

g. Evaluar y proponer la desconcentración de servicios y/o funciones, desarrolladas por otras Unidades Organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

h. Apoyar y facilitar el desempeño de las unidades operativas de las Subalcaldías, logrando mejores y mayores niveles de efectividad,

i. Apoyar en la resolución de conflictos que se presenten entre las Subalcaldías y los diferentes actores sociales.

j. Promover la movilización comunitaria para coadyuvar al proceso de desarrollo municipal a través de las Subalcaldías, logrando un mejor relacionamiento vecinal en respuesta a sus necesidades.

k. Llevar un registro general y georeferenciado de las organizaciones e instituciones sociales de los Distritos.

l. Mejorar la capacidad de gestión en las Subalcaldías con acciones sociales y políticas, que eleven su nivel de relacionamiento con la ciudadanía.

m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE COORDINACIÓN CON SUBALCALDIAS Y FISCALIZACIÓN INTEGRAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TERRITORIAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la sociedad civil. - Empresas Municipales. - Empresas de Servicios Públicos. - Empresas Constructoras - Otras instituciones relacionadas.


Efectuar el seguimiento a las actividades que realizan las Subalcaldías, para que se garantice la eficiencia y la eficacia de la implementación de las políticas y planes en la ejecución de su Programa Operativo Anual, coadyuvando en la implementación de acciones técnicas y la aplicación de instrumentos que permitan el cumplimiento del objetivo de la Gestión Municipal y la oportuna toma de decisiones.


a. Realizar el seguimiento permanente a las actividades técnicas de las Subalcaldías para mantener informado al Alcalde Municipal, sobre las mismas.

b. Coadyuvar en la operatividad y verificar la ejecución de la Programación Operativa Anual en Subalcaldías.

c. Consolidar y sistematizar la información generada en las Subalcaldías. d. Coadyuvar en la implementación de herramientas técnicas para la supervisión, acompañamiento y

control de las obras en los plazos establecidos, coordinando su entrega a los vecinos con el Alcalde Municipal.

e. Establecer estrategias para reforzar la eficiencia y la eficacia técnica, en la ejecución y conclusión de las obras.

f. Coordinar con las instancias responsables de los sistemas gerenciales de procesos que norman los servicios desconcentrados de fiscalización, y la Dirección de Desarrollo Organizacional y Tecnologías de Información, acciones para mejorar el desempeño de las Unidades dependientes de las Subalcaldías.

g. Coordinar entre las diferentes unidades organizacionales, la implementación de acciones para mejorar el desempeño de las unidades pertenecientes a las Subalcaldías.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TERRITORIAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Comité de Vigilancia. - Juntas Vecinales. - Otras organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Impulsar la implementación de una gestión municipal orientada a la comunidad, mediante acciones que permitan fortalecer el relacionamiento interinstitucional comunitario, para la ejecución de planes y proyectos; estableciendo un marco de apoyo que tome en cuenta las necesidades, similitudes y diferencias de toda índole, de los habitantes del Municipio de La Paz.


a. Promover la participación y movilización vecinal para coadyuvar al proceso de desarrollo territorial, a través de las Subalcaldías.

b. Relacionar al Alcalde Municipal con las comunidades, estableciendo un marco de coordinación en la ejecución de proyectos, acciones técnicas y de desarrollo humano, en los Distritos Municipales.

c. Coordinar acciones entre las Subalcaldías, Oficialías Mayores, Direcciones Especiales y Empresas Municipales, para mejorar el cumplimiento de los objetivos propuestos a la comunidad, enfatizando en actividades socio – políticas y socio-culturales comunitarias.

d. Coordinar con las unidades involucradas, las acciones para la resolución de conflictos que pudieran presentarse entre las Subalcaldías y los diferentes actores sociales.

e. Desarrollar capacidades y oportunidades en el marco de las acciones sociales y políticas establecidas para los Macrodistritos.

f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SUBALCALDÍA URBANA

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión SECRETARÍA GENERAL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL UNIDAD DE PROMOCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS UNIDAD DE FISCALIZACIÓN PREDIAL


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcaldía. - Sindicato de Trabajadores Municipales. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


- Entidades públicas e instituciones privadas. - Comité de Vigilancia. - Asociaciones Comunitarias. - Organizaciones No Gubernamentales. - Empresa Pública Social del Agua y Saneamiento. - Colegios de Profesionales. - Cámara Departamental de la Construcción. - Empresas de Servicios. - Defensoría del Pueblo. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar políticas y proyectos de desarrollo municipal, económico y social, garantizando la eficiente y eficaz prestación de los servicios públicos y municipales, en su jurisdicción territorial urbana.

DESPACHO

SUBALCALDE

PLANIFICACIÓN Y

CONTROLSECRETARÍA GENERAL

UNIDAD DE

FISCALIZACIÓN

PREDIAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE

MEJORAMIENTO

BARRIAL Y

MANTENIMIENTO

UNIDAD DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIAL

UNIDAD DE

PROMOCIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DE

ACTIVIDADES

ECONÓMICAS


GESTIÓN 2013



a. Ejercer las funciones ejecutivas, delegadas por el Alcalde Municipal, en su jurisdicción territorial. b. Detectar y evaluar las necesidades de la comunidad con las autoridades e instituciones que actúan en

los Distritos, para encausar su solución. c. Asegurar la eficiente y eficaz prestación de los servicios públicos municipales. d. Coordinar y participar en la formulación del Programa de Operaciones Anual y presupuesto de su

jurisdicción territorial, en consulta con las Organizaciones Territoriales de Base y en el marco del proceso de planificación participativa municipal.

e. Participar en el proceso de planificación del desarrollo de su jurisdicción territorial, para su incorporación en el Plan de Desarrollo Municipal; canalizando las sugerencias de las Organizaciones Territoriales de Base.

f. Presentar informes periódicos, al menos cada tres (3) meses, al Alcalde Municipal, sobre la ejecución del Programa Operativo Anual.

g. Promover el desarrollo económico, social, y cultural de su jurisdicción urbana. h. Coadyuvar al respeto de los derechos de género, niñez, adolescencia, tercera edad y personas con

discapacidad. i. Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social,

salud pública, protección del medio ambiente, educación y cultura, capacitación, deporte y recreación.

j. Administrar los recursos asignados a su jurisdicción territorial y rendir cuentas a través del sistema de administración central municipal.

k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARÍA GENERAL 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través del Subalcalde. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcaldía. - Con los(as) Concejales(as) Macrodistritales.


A través del Subalcalde se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Comité de Vigilancia. - Asociaciones Comunitarias. - Organizaciones No Gubernamentales. - Empresa Pública Social del Agua y Saneamiento. - Colegios de Profesionales. - Cámara Departamental de la Construcción. - Empresas de Servicios. - Defensoría del Pueblo. - Otras instituciones relacionadas.


Efectuar permanentemente el seguimiento y monitoreo de la ejecución de planes, programas y proyectos que sean de competencia de la Subalcaldía en coordinación con otras unidades organizacionales, brindando servicios de soporte administrativo, financiero, de asesoría legal y técnica al interior de la misma, para lograr un servicio eficiente de la gestión municipal.


a. Proponer e implementar mecanismos de seguimiento y monitoreo, orientados a mejorar y consolidar la capacidad administrativa interna de la Subalcaldía.

b. Identificar y coordinar acciones para efectivizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, equipamiento y parque automotor de la Subalcaldía.

c. Efectuar el seguimiento y monitoreo a las actividades y personal de las unidades dependientes de la Subalcaldía, velando por la respuesta efectiva de éstas hacia las necesidades de la ciudadanía.

d. Velar por el cumplimiento e implementación de los sistemas de administración y control gubernamentales, en coordinación con las instancias organizacionales centrales correspondientes del Gobierno Autónomo Municipal.

e. Administrar los trámites y correspondencia de la Subalcaldía. f. Coordinar con la Dirección de Gestión de Recursos Humanos, la correspondencia de puestos y cargos

del personal de la Subalcaldía, velando por la información actualizada de la planilla de la Subalcaldía. g. Administrar el archivo institucional de la Subalcaldía. h. Coordinar con la Dirección Jurídica, la conducción y seguimiento de todos los procesos judiciales,

administrativos, coactivos y de otra índole, donde la Subalcaldía participe como demandante o demandado.


GESTIÓN 2013


i. Resguardar la legalidad de todas las disposiciones y acciones administrativas efectuadas por el Subalcalde, brindando asesoramiento técnico-jurídico a las diferentes reparticiones de la Subalcaldía.

j. Conducir la gestión administrativa financiera de la Subalcaldía, promoviendo la racionalidad administrativa y la optimización de resultados de los procesos de contratación.

k. Gestionar la contratación de bienes y servicios en la modalidad de emergencia, una vez declarada la alerta naranja o roja en el Municipio.

l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia SECRETARÍA GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales








b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Subalcaldía.





GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PLANIFICACIÓN Y CONTROL 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través del Subalcalde. 5. Relaciones Inter Institucionales



Realizar e implementar la planificación integral del desarrollo territorial de su jurisdicción, a través del diseño de proyectos estratégicos, seguimiento y control de los mismos; cumpliendo los objetivos y metas propuestas en la gestión de las Subalcaldías.


a. Elaborar propuestas de proyectos estratégicos para la jurisdicción de la Subalcaldía, en cumplimiento a los ejes del Plan de Gobierno Municipal.

b. Coordinar la planificación y programación del desarrollo integral del territorio de su jurisdicción, con las unidades organizacionales inherentes a la función específica.

c. Promover, facilitar y asegurar la participación ciudadana de su jurisdicción territorial, canalizando las demandas y criterios de las Organizaciones Territoriales de Base en la elaboración de su Plan de Operaciones Anual.

d. Elaborar el proyecto y modificaciones al presupuesto de la Subalcaldía en coordinación con la Dirección Especial de Finanzas y la Oficialía Mayor de Planificación para el Desarrollo.

e. Realizar el seguimiento y monitoreo a la ejecución física y financiera del Plan Operativo Anual de su Subalcaldía.

f. Requerir permanentemente la información del estado de avance y ejecución de las obras. g. Ejecutar servicios desconcentrados por las Oficialías Mayores y/o Direcciones Especiales. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través del Subalcalde. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcaldía.


A través del Subalcalde se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Comité de Vigilancia. - Asociaciones Comunitarias. - Organizaciones No Gubernamentales. - Empresa Pública Social del Agua y Saneamiento. - Colegios de Profesionales. - Cámara Departamental de la Construcción. - Empresas de Servicios. - Otras instituciones relacionadas.


Impulsar el desarrollo urbano en su jurisdicción territorial, mediante la ejecución de obras y/o proyectos establecidos en el POA vecinal y relacionados con infraestructura, equipamiento, control de riesgos, áreas verdes, arquitectura urbana y mantenimiento de su jurisdicción territorial, promoviendo la acción y la participación activa de la comunidad en obras de mejoramiento barrial, a través de acción comunal.


a. Formular y ejecutar y/o supervisar proyectos de inversión en el marco de lo establecido por el Reglamento Básico de Preinversión para la construcción y mantenimiento de infraestructura en general, de control de erosión, de áreas verdes, espacios y alumbrado público, en coordinación con las unidades organizacionales y entidades municipales involucradas en el marco del POA vecinal.

b. Ejecutar y supervisar, proyectos de inversión para la construcción y mantenimiento de obras en general.

a. Priorizar la ejecución de obras de prevención, en coordinación con Planificación y Control y la Dirección Especial de Gestión Integral de Riesgos, a fin de minimizar la vulnerabilidad de riesgos en su jurisdicción territorial.

b. Planificar, incentivar y viabilizar la participación de los vecinos en acción comunal, en programas de mejoramiento barrial participativo, con el apoyo técnico y social de las distintas unidades de la Subalcaldía.

c. Coordinar con la Dirección de Patrimonio Cultural y Natural, las intervenciones de proyectos de mantenimiento y preservación de patrimonio histórico.

d. Ejecutar servicios desconcentrados por las Oficialías Mayores y/o Direcciones Especiales. e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través del Subalcalde se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Organizaciones No Gubernamentales. - Colegios de Profesionales. - Empresas de Servicios. - Defensoría del Pueblo. - Otras instituciones relacionadas.


Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de su jurisdicción territorial, desarrollando acciones en los ámbitos de educación, salud, deporte y culturas, ejecutando las políticas definidas por las Oficialías Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas, de manera concertada con actores sociales, públicos y privados.


a. Ejecutar acciones para proteger, fomentar y promocionar el desarrollo de las culturas, así como la

defensa del patrimonio cultural, tangible e intangible y la promoción de espacios culturales correspondiente a su jurisdicción; en coordinación con la Oficialía Mayor de Culturas.

b. Ejecutar políticas y proyectos de desarrollo de los servicios de educación, salud y deporte, correspondientes a su jurisdicción territorial, en coordinación con la Oficialía Mayor de Desarrollo Humano, articulando la participación ciudadana.

c. Coordinar con la Oficialía Mayor de Desarrollo Humano la dotación de equipamiento, materiales e insumos a los centros de salud, educación y deportes en su jurisdicción territorial.

d. Apoyar acciones para la promoción de la igualdad de oportunidades de género y generacionales. e. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialías Mayores o Direcciones Especiales. f. Promover la participación y movilización ciudadana, para coadyuvar al desarrollo humano de su

jurisdicción. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales





Brindar servicios de administración territorial en su jurisdicción, aprobando proyectos y otorgando permisos de construcción en predios privados en cumplimiento a normativa vigente.


a. Brindar Servicios de Aprobación de Planos Arquitectónicos y Permisos de Construcción, en correspondencia a todos los insumos técnicos generados por las unidades organizacionales inherentes a la gestión de riesgos, servicios y ordenamiento territorial en general.

b. Brindar Servicios de Aprobación de Planos de Fraccionamiento de Propiedad Horizontal. c. Brindar Servicios de Aprobación de Planos División y Partición de Predios. d. Brindar Servicios de Regularización y verificación de Trazos viales. e. Autorizar la solicitud de ejecución de obras menores de acuerdo a reglamentación vigente. f. Sistematizar y custodiar la información generada por la prestación de los servicios de administración

del territorio, generando un archivo especializado. g. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialías Mayores o Direcciones Especiales. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROMOCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS






Administrar las actividades económicas y la emisión de licencias de funcionamiento, mediante normativa específica; así como, fomentar el desarrollo económico local y de emprendimiento de la población en su jurisdicción territorial, en cumplimiento a los lineamientos establecidos en el Plan de Gobierno Municipal.


a. Otorgar todo tipo de Licencias de Funcionamiento de Actividades Económicas. b. Solicitar a las Oficinas Desconcentradas de la Intendencia Municipal de su Macrodistrito, inspecciones

programadas, como parte del proceso de otorgación de Licencias de Funcionamiento. c. Coordinar acciones permanentes de fiscalización a actividades económicas de su jurisdicción, en

estrecha relación con las Oficinas Desconcentradas de la Intendencia Municipal. d. Ejecutar sanciones en casos de incumplimiento a la normativa vigente, identificadas por la ODIM. e. Coordinar acciones específicas para resguardar la seguridad de la población de su jurisdicción, con la

Dirección Especial de Seguridad Ciudadana. f. Facilitar el intercambio y la comunicación entre actores públicos y privados para promover las

inversiones en su jurisdicción territorial. g. Facilitar el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de

generación local, para fomentar el desarrollo económico local. h. Ejecutar acciones para la promoción del turismo, la industria, la pequeña industria y la artesanía en

su jurisdicción territorial en coordinación con la Oficialía Mayor de Promoción Económica. i. Promover la capacitación de los agentes involucrados en las inversiones económicas de su

jurisdicción territorial. j. Promover el desarrollo de actividades económicas dentro de su jurisdicción territorial en el marco de

su vocación económico productiva.


GESTIÓN 2013


k. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialías Mayores o Direcciones Especiales. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE FISCALIZACIÓN PREDIAL 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales





Verificar y sancionar en su jurisdicción territorial, el cumplimiento de normas de edificación y uso del suelo urbano.


a. Verificar el cumplimiento de los parámetros de edificación aprobados por la Unidad de Administración Territorial, a través de inspecciones en obra.

b. Efectuar la fiscalización del uso del suelo urbano, en cumplimiento a las normas y reglamentos municipales.

c. Sancionar el incumplimiento a normas de edificación vigentes y uso del suelo urbano. d. Efectuar y finalizar los procesos técnicos administrativos hasta su demolición, cuando corresponda,

y/o el cobro de sanciones pecuniarias. e. Coordinar acciones de fiscalización, con la Dirección de Coordinación Territorial. f. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialías Mayores y/o Direcciones Especiales. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SUBALCALDÍA RURAL

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión SECRETARÍA GENERAL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y FISCALIZACIÓN TERRITORIAL UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES UNIDAD DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcaldía. - Sindicato de Trabajadores Municipales. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


- Entidades públicas e instituciones privadas. - Comité de Vigilancia. - Asociaciones Comunitarias. - Comunidades Indígenas, Originarias y Campesinas. - Centrales Agrarias. - Organizaciones No Gubernamentales. - Empresa Pública Social del Agua y Saneamiento. - Colegios de Profesionales. - Cámara Departamental de la Construcción. - Empresas de Servicios. - Defensoría del Pueblo. - Otras instituciones relacionadas.

DESPACHO

SUBALCALDE

PLANIFICACIÓN Y

CONTROLSECRETARÍA GENERAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE

MEJORAMIENTO Y

MANTENIMIENTO

DE COMUNIDADES

UNIDAD DE

DESARROLLO

HUMANO Y

CULTURAS

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

FISCALIZACIÓN

TERRITORIAL

UNIDAD DE

PROMOCIÓN

ECONÓMICA Y

DESARROLLO

PRODUCTIVO


GESTIÓN 2013



Ejecutar políticas y proyectos de desarrollo municipal, económico y social; garantizando la eficiente y eficaz prestación de los servicios públicos municipales en su jurisdicción territorial rural.


a. Ejercer las funciones ejecutivas delegadas por el Alcalde Municipal a nivel del Distrito Rural. b. Promover la prestación de los servicios públicos municipales. c. Coordinar y participar en la formulación del Programa de Operaciones Anual y presupuesto de su

jurisdicción territorial, en consulta con las organizaciones campesinas y originarias, en el marco del proceso de planificación participativa municipal.

d. Participar en el proceso de planificación del desarrollo de su jurisdicción territorial para su incorporación en el Plan de Desarrollo Municipal canalizando las sugerencias de las comunidades y/u organizaciones campesinas y originarias.

e. Presentar informes periódicos, al menos cada tres (3) meses, al Alcalde Municipal sobre la ejecución del Programa de Operaciones Anual.

f. Promover el desarrollo económico, social y cultural de su jurisdicción territorial. g. Coadyuvar al respeto de los derechos de género, niñez, adolescencia, tercera edad y personas con

discapacidad. h. Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social,

salud pública, protección del medio ambiente, educación y cultura, capacitación, deporte y recreación.

i. Administrar los recursos asignados a su jurisdicción territorial y rendir cuentas de acuerdo con el sistema de administración central municipal.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARÍA GENERAL 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 4. Relaciones Intra Institucionales



A través del Subalcalde se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Comité de Vigilancia. - Comunidades Indígenas, Originarias y Campesinas. - Centrales Agrarias. - Organizaciones No Gubernamentales. - Empresa Pública Social del Agua y Saneamiento. - Colegios de Profesionales. - Cámara Departamental de la Construcción. - Empresas de Servicios. - Defensoría del Pueblo. - Otras instituciones relacionadas.


Efectuar permanentemente, el seguimiento y monitoreo de la ejecución de planes, programas y proyectos que sean de competencia de la Subalcaldía en coordinación con otras unidades organizacionales, brindando servicios de soporte administrativo, financiero, de asesoría legal y técnica al interior de la misma; para lograr un servicio eficiente de la gestión municipal.


a. Proponer e implementar mecanismos de seguimiento y monitoreo, orientados a mejorar y consolidar la capacidad administrativa interna de la Subalcaldía.

b. Identificar y coordinar acciones para efectivizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, equipamiento y parque automotor de la Subalcaldía.

c. Efectuar el seguimiento y monitoreo a las actividades y personal de las unidades dependientes de la Subalcaldía; velando por la respuesta efectiva de éstas hacia las necesidades de la ciudadanía.

d. Velar por el cumplimiento e implementación de los sistemas de administración y control gubernamentales, en coordinación con las instancias organizacionales centrales correspondientes del Gobierno Autónomo Municipal.

e. Administrar los trámites y correspondencia de la Subalcaldía. f. Coordinar con la Dirección de Gestión de Recursos Humanos, la correspondencia de puestos y cargos

del personal de la Subalcaldía, velando por la información actualizada de la planilla de la Subalcaldía. g. Administrar el archivo institucional de la Subalcaldía. h. Coordinar con la Dirección Jurídica, la conducción y seguimiento de todos los procesos judiciales,

administrativos, coactivos y de otra índole, donde la Subalcaldía participe como demandante o demandado.


GESTIÓN 2013


i. Resguardar la legalidad de todas las disposiciones y acciones administrativas efectuadas por el Subalcalde, brindando asesoramiento técnico-jurídico a las diferentes reparticiones de la Subalcaldía.

j. Conducir la gestión administrativa financiera de la Subalcaldía promoviendo la racionalidad administrativa y la optimización de resultados de los procesos de contratación.

k. Gestionar la contratación de bienes y servicios en la modalidad de emergencia, una vez declarada la alerta naranja o roja en el Municipio.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia SECRETARÍA GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de Secretaría General


- Proveedores de bienes y servicios - Otras instituciones relacionadas.





b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Subalcaldía.





GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PLANIFICACIÓN Y CONTROL 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales





Realizar e implementar la planificación integral del desarrollo territorial de su jurisdicción, a través del diseño de proyectos estratégicos, seguimiento y control de los mismos, cumpliendo los objetivos y metas propuestas en la gestión de las Subalcaldías.


a. Elaborar propuestas de proyectos estratégicos para la jurisdicción de la Subalcaldía, en cumplimiento a los ejes del Plan de Gobierno Municipal.

b. Coordinar la planificación y programación del desarrollo integral del territorio de su jurisdicción, con las unidades organizacionales inherentes a la función específica.

c. Promover, facilitar y asegurar la participación ciudadana de su jurisdicción territorial, canalizando las demandas y criterios de las Comunidades y Centrales Agrarias en la elaboración de su Plan de Operaciones Anual.

d. Elaborar el proyecto y modificaciones al presupuesto de la Subalcaldía en coordinación con la Dirección Especial de Finanzas y la Oficialía Mayor de Planificación para el Desarrollo.

e. Realizar el seguimiento y monitoreo a la ejecución física y financiera del Plan Operativo Anual de su Subalcaldía.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales





Mejorar la calidad de vida de los habitantes de su jurisdicción territorial, desarrollando acciones en los ámbitos de educación, salud, deporte y culturas, ejecutando las políticas definidas por las Oficialías Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas de manera concertada con actores sociales, públicos y privados.


a. Ejecutar acciones para proteger, fomentar y promocionar el desarrollo de las culturas, así como la defensa del patrimonio cultural, tangible e intangible y la promoción de espacios culturales correspondiente a su jurisdicción; en coordinación con la Oficialía Mayor de Culturas.

b. Ejecutar políticas y proyectos de desarrollo de los servicios de educación, salud y deporte, correspondientes a su jurisdicción territorial, en coordinación con la Oficialía Mayor de Desarrollo Humano; articulando la participación de la comunidad.

c. Coordinar con la Oficialía Mayor de Desarrollo Humano la dotación de equipamiento, materiales e insumos a los centros de salud, educación y deportes en su jurisdicción territorial.

d. Apoyar acciones para la promoción de la igualdad de oportunidades de género y generacionales. e. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialías Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas. f. Promover la participación y movilización de la comunidad, para coadyuvar al desarrollo humano de

su jurisdicción. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES






Impulsar el desarrollo rural en su jurisdicción territorial, mediante la ejecución de obras y/o proyectos de infraestructura, mantenimiento, equipamiento, riego y micro riego, control de riesgos, articulación vial y arquitectura; identificando y promoviendo la ejecución de proyectos que lo beneficien a través de la participación activa de la comunidad en actividades de mejoramiento rural a través de la acción comunitaria.


a. Formular, ejecutar y/o supervisar proyectos de infraestructura social e inversión en su jurisdicción territorial, de servicios municipales y obras públicas que estén dirigidos o beneficien a las y los comunarios de su jurisdicción territorial, en coordinación con Planificación y Control, las Oficialías Mayores y las Direcciones Especiales.

b. Ejecutar el plan de emergencias correspondiente a la Subalcaldía, enfatizando en las obras de prevención, en coordinación con Planificación y Control y la Dirección Especial de Gestión Integral de Riesgos.

c. Diseñar, ejecutar y mantener obras de infraestructura, viales, hidráulicas, de control de erosión de áreas verdes, espacios públicos, alumbrado público en la jurisdicción territorial de la Subalcaldía, en coordinación con la Oficialía Mayor de Infraestructura Pública y Dirección Especial de Gestión Integral de Riesgo.

d. Ejecutar proyectos de riego y microriego en su jurisdicción territorial. e. Planificar, incentivar y viabilizar la participación de las y los comunarios en acción comunal, como

programas de mejoramiento participativo, con el apoyo técnico y social de las distintas unidades de la Subalcaldía.

f. Ejecutar servicios desconcentrados por la Oficialía Mayor de Infraestructura Pública. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y FISCALIZACIÓN TERRITORIAL 2. Dependencia DESPACHO SUBALCALDE 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través del Subalcalde. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcaldía. - Con la Oficialía Mayor de Planificación para el Desarrollo y su Direcciones.


A través del Subalcalde se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Comité de Vigilancia. - Asociaciones Comunitarias. - Organizaciones No Gubernamentales. - Empresa Pública Social del Agua y Saneamiento. - Colegios de Profesionales. - Cámara Departamental de la Construcción. - Empresas de Servicios. - Defensoría del Pueblo. - Comunidades Indígenas, Originarias y Campesinas. - Otras instituciones relacionadas.


Recopilar información territorial de asentamientos dentro de su jurisdicción, a través de levantamientos topográficos y georeferenciados; aprobando proyectos viales, públicos y de equipamiento, así como administrar y ejercer fiscalización a la explotación de los recursos naturales y control en la preservación del medio ambiente, de forma coordinada e integral.


a. Elaborar mapas temáticos e identificación de las actividades como parte importante del Plan de Ordenamiento Territorial (POT).

b. Elaborar mapas georeferenciados de la jurisdicción territorial de las comunidades, realizando la verificación de linderos entre ellas.

c. Elaborar levantamientos georeferenciados de caminos y senderos. d. Elaborar planos referenciados de las áreas de equipamiento. e. Fiscalizar y controlar la explotación de los recursos naturales y la preservación del medio ambiente,

de acuerdo a normativa nacional, departamental y municipal. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROMOCION ECONOMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO




A través del Subalcalde se relaciona con: - Entidades Públicas e instituciones privadas de apoyo al sector productivo y turístico. - Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural - Ministerio de Culturas - Viceministerio de Turismo - Cámaras Hoteleras - Fundaciones - Organizaciones No Gubernamentales - Asociaciones productivas - Otras Instituciones relacionadas


Promover el desarrollo de las vocaciones del Macrodistrito, orientado al desarrollo y promoción económica y productiva, con el fin de fortalecer las capacidades de las comunidades y generar mejores condiciones económicas para los pobladores del Distrito.


a. Elaborar, ejecutar, y hacer seguimiento a proyectos productivos en piscicultura, ganadería, cultivos ecológicos, manejo de recursos naturales, y otros relacionados, en las comunidades del distrito.

b. Promover y ejecutar proyectos, actividades y capacitación para desarrollar la vocación en la jurisdicción del Distrito.

c. Coordinar la realización de ferias de promoción y exposición, para facilitar el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de generación local.

d. Ejecutar acciones para la promoción del turismo, la industria, la pequeña industria, la artesanía y agropecuaria en su jurisdicción territorial, en coordinación con la Oficialía Mayor de Promoción Económica.

e. Promover la capacitación de los agentes involucrados en las inversiones económicas de su Distrito. f. Promover organizaciones productivas y turísticas para el desarrollo en su jurisdicción. g. Promover opciones económicas sostenibles para generar ingresos económicos adicionales. h. Facilitar el intercambio y la comunicación entre actores sociales, públicos y privados para la definición

de acciones encaminadas a promover las inversiones en la jurisdicción territorial de la Subalcaldía. i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional COORDINACIÓN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIÓN CIUDADANA

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



Se relaciona con: - Entidades públicas y/o privadas. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Promover en la gestión municipal, la eficaz prestación de los servicios públicos municipales, la transparencia, la reducción de la discrecionalidad funcionaria, en procura de un servicio de calidad, efectividad e inclusión ciudadana.

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INTERNACIONALES Y

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INTERNACIONALES

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TERRITORIAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD INTEGRAL DE

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COORDINACIÓN DE

MEJORA CONTINUA

PARA LA ATENCIÓN

CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

EMPRESAS Y

ENTIDADES

COORDINACIÓN DE

PROGRAMAS

UNIDAD DE

COORDINACIÓN CON

SUBALCALDÍAS Y


UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

VECINAL



CIUDADANA

UNIDAD GUARDIA

MUNICIPAL

UNIDAD DE

PROCESOS

JURISDICCIONALES

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

PROYECCIÓN

NORMATIVA

DIRECCIÓN

JURÍDICA


GESTIÓN 2013



a. Formular políticas, programas, proyectos y acciones destinadas a desburocratizar, optimizar, transparentar y mejorar la gestión pública municipal.

b. Impulsar la implementación de los Centros Municipales Multipropósito (CMM) que se constituirán en agencias de servicios públicos municipales cercanas al ciudadano.

c. Identificar servicios públicos municipales críticos para la aplicación de mejoras en su prestación a la ciudadanía.

d. Identificar servicios internos críticos que obstaculicen el eficiente desempeño de la gestión municipal. e. Aplicar enfoques, herramientas e instrumentos de mejora continua, a los servicios públicos

municipales del Gobierno Autónomo Municipal, en coordinación con la Dirección de Desarrollo Organizacional y Tecnologías de Información y las unidades organizacionales involucradas.

f. Brindar asistencia técnica a las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal que prestan servicios a la ciudadanía, en la aplicación de modelos de gestión, métodos técnicos y metodologías de coordinación, que promuevan la mejora de la calidad en la prestación de los servicios públicos municipales.

g. Promover el desarrollo, difusión y aplicación de buenas prácticas gerenciales, administrativas y metodológicas, en las unidades organizacionales que brindan servicios públicos municipales.

h. Promover la implementación de sistemas de gestión de la calidad en los servicios que brinda el Gobierno Autónomo Municipal a la ciudadanía.

i. Implementar sistemas de monitoreo y evaluación en la prestación de los servicios que brinda el Gobierno Autónomo Municipal a la ciudadanía.

j. Implementar la prestación de servicios públicos municipales del Gobierno Autónomo Municipal, a través de canales de atención presencial y no presencial.

k. Implementar el Modelo de Calidad y Mejora Continua para la Atención Ciudadana en el Gobierno Autónomo Municipal.

l. Promover el diseño de indicadores de medición de la calidad de los servicios públicos municipales que brinda el Gobierno Autónomo Municipal.

m. Promover el desarrollo de la gestión del talento humano de los servidores públicos municipales que atienden a la ciudadanía.

n. Gestionar convenios interinstitucionales así como alianzas estratégicas que permitan mejorar la prestación de servicios a la ciudadanía.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional COORDINACIÓN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión CENTRO DE CAPACITACIÓN MUNICIPAL

SISTEMA DE REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN MUNICIPAL ADMINISTRACIÓN PARQUE URBANO CENTRAL

EMPRESA MUNICIPAL DE ÁREAS VERDES, PARQUES Y FORESTACIÓN EMPRESA MUNICIPAL DE ASFALTOS Y VÍAS




Se relaciona con: - Administradora Boliviana de Carreteras. - Ministerios del Estado Plurinacional. - SAMAPA. - Otras instituciones relacionadas.

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TERRITORIAL

CENTRO

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FINANCIERO

UNIDAD INTEGRAL DE

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COORDINACIÓN DE

MEJORA CONTINUA

PARA LA ATENCIÓN

CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

EMPRESAS Y

ENTIDADES

COORDINACIÓN DE

PROGRAMAS

UNIDAD DE

COORDINACIÓN CON

SUBALCALDÍAS Y


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VECINAL



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CENTRO DE

CAPACITACIÓN

MUNICIPAL

SISTEMA DE

REGULACIÓN Y

SUPERVISIÓN

MUNICIPAL

ADMINISTRACIÓN

PARQUE URBANO

CENTRAL


GESTIÓN 2013



Promover acciones de coordinación y relacionamiento institucional entre, el Gobierno Autónomo Municipal y las empresas municipales como instancias descentralizadas así como las entidades municipales desconcentradas con el propósito de facilitar su eficiente desempeño.


a. Facilitar el relacionamiento de las Empresas Municipales y entidades desconcentradas con el Alcalde y el Concejo Municipal.

b. Facilitar el relacionamiento y la coordinación de las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, con las Empresas Municipales y entidades desconcentradas.

c. Presidir el Directorio de las Empresas Municipales ya creadas y las de futura creación, previa designación del Alcalde Municipal mediante Resolución Ejecutiva.

d. Desarrollar mecanismos normativos e instrumentos legales que coadyuven en el funcionamiento de las Empresas Municipales y entidades desconcentradas.

e. Promover escenarios de diálogo y discusión, que permitan la mejora en los procesos y procedimientos internos que faciliten la obtención de objetivos y resultados esperados del Gobierno Municipal y de Empresas Municipales y entidades desconcentradas.

f. Coordinar con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal, la ejecución y seguimiento de acciones conducentes al cumplimiento de las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal y a la planificación institucional, referida a Empresas Municipales y entidades desconcentradas.

g. Efectuar el seguimiento al cumplimiento de las actividades programadas. h. Facilitar la coordinación entre Empresas Municipales y entidades desconcentradas. i. Proponer y promover la constitución de nuevas empresas y entidades municipales. j. Otras que le sean asignadas por autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional ADMINISTRACIÓN PARQUE URBANO CENTRAL 2. Dependencia COORDINACIÓN DE EMPRESAS Y ENTIDADES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales


- Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Asociaciones Gremiales. - Organizaciones No Gubernamentales. - Organizaciones de la Sociedad Civil - Otras instituciones relacionadas


Administrar, promocionar y operar los bienes municipales así como procurar el mantenimiento y la ejecución de obras pendientes contenidas en el Parque Urbano Central de manera eficiente, eficaz y transparente, garantizando la prestación de servicios con calidad, calidez y con la participación de la sociedad civil generando impactos positivos en la población.


a. Planificar la operatividad del Parque Urbano Central coordinando con diversas instituciones involucradas.

b. Operar las actividades recreativas programadas por el APUC y coordinar con otras unidades organizacionales del GAMLP.

c. Administrar todos los espacios del Parque Urbano Central. d. Realizar alianzas estratégicas con diferentes instancias intra y extra institucionales para la operación

de las actividades recreativas en el PUC, así como el auspicio de las mismas. e. Realizar el mantenimiento de la infraestructura, áreas verdes, de recreación, equipamiento y obras

de protección de riesgos ambientales en el área del Parque Urbano Central. f. Buscar y realizar acuerdos con empresarios privados, microempresarios, fundaciones, gremiales y

otros, con el objetivo de generar ingresos para el parque. g. Ejecutar las obras definidas para el buen funcionamiento del Parque Urbano Central. h. Generar indicadores de evaluación respecto a la operación, administración y mantenimiento del

Parque Urbano Central. i. Ofrecer y operar servicios complementarios que generen ingresos al PUC. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO DE CAPACITACIÓN MUNICIPAL 2. Dependencia COORDINACIÓN DE EMPRESAS Y ENTIDADES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Educación - Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Ministerio de Planificación para el Desarrollo - Universidades públicas y privadas. - Sistema Plurinacional de Competencias Laborales - Organismos de Cooperación Internacional - Centro de Capacitación de la Administración Pública - Escuela de Gestión Pública Plurinacional - Institutos de formación públicos y privados - Organizaciones No Gubernamentales - Otras instituciones relacionadas


Planificar y coadyuvar la implementación de la Gestión del Conocimiento dentro del Gobierno Autónomo Municipal, bajo un enfoque de competencias laborales, que contribuyan a la mejora de la gestión pública municipal, mediante el potenciamiento del Capital Humano en el GAMLP y todas las áreas organizacionales que la componen en función a la programación, ejecución, evaluación, certificación de sus competencias, difusión e intermediación de eventos de capacitación, destinado a los servidores públicos municipales, aplicando la política educativa municipal referida a procesos de investigación, venta de servicios educativos a la sociedad civil y otros interesados, promoviendo el intercambio de experiencias con otros Municipios y mancomunidades.

7. Funciones y Atribuciones Específicas a. Introducir una política educativa municipal que permita el desarrollo de la Gestión de Conocimiento

dentro del Gobierno Municipal. b. Gestionar y ejecutar los procesos de la capacitación y formación en el Gobierno Autónomo Municipal

conforme lo establecido en la norma vigente, destinada a los servidores públicos municipales y de la sociedad civil.

c. Planificar, ejecutar y sistematizar la detección de necesidades de capacitación institucional. d. Proponer el Programa de Capacitación Anual en función a la detección de necesidades de

capacitación institucional y la detección de necesidades específica elaborada por la Dirección de Gestión de Recursos Humanos para aprobación de la MAE.


GESTIÓN 2013


e. Ejecutar el Programa de Capacitación Anual mediante la tercerización de servicios, en los casos que sean necesarios.

f. Efectuar la evaluación de reacción de la ejecución de los cursos de capacitación. g. Transferir información a la Dirección de Gestión de Recursos Humanos, referente los procesos de

capacitación y formación ejecutados, con fines de evaluación del desempeño, detección de necesidades de capacitación individual y evaluación integral de impacto.

h. Coordinar los procesos de capacitación con la Escuela de Gestión Pública Plurinacional, el Centro de Capacitación de la Administración Pública de la Contraloría General del Estado y otras entidades educativas con los servidores públicos municipales.

i. Evaluar y certificar competencias laborales de los servidores públicos municipales y sociedad civil, en el marco de las políticas públicas municipales.

j. Ejecutar los procesos de inducción institucional al personal que ingresa a trabajar al Gobierno Autónomo Municipal.

k. Elaborar la evaluación anual de la implantación de los procesos del Subsistema de Capacitación Productiva realizados durante la gestión, en las áreas de su competencia.

l. Incorporar, promover y ejecutar líneas y servicios de investigación, generales y específicos, que permitan producir nuevos conocimientos e información relevante que contribuya a la generación de políticas, estrategias de la gestión municipal.

m. Fomentar el intercambio de experiencias entre Municipios, a través de procesos de capacitación y formación.

n. Promover la construcción de diálogos de conocimiento y saberes, relacionados principalmente a la gestión y problemática municipal así como otros temas de interés local.

o. Conformar una red de capacitadores municipales a fin de contar con un equipo de facilitadores especializado en la temática municipal.

p. Elaborar una propuesta de creación y administración de un fondo de recursos para la formación especializada de los Servidores Públicos Municipales.

q. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SISTEMA DE REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN MUNICIPAL 2. Dependencia COORDINACION DE EMPRESAS Y ENTIDADES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.


- Instituciones privadas encargadas de brindar Servicios Públicos Municipales concesionados. - Autoridades de Fiscalización Sectorial. - Contraloría General del Estado. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Comités de Vigilancia. - Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Velar por la satisfacción de las necesidades colectivas de los habitantes y la calidad del servicio prestado en el Municipio de La Paz, a través de una eficiente regulación y supervisión de los Servicios Públicos Municipales delegados a Operadoras privadas.


a. Regular y supervisar la administración y operación de los servicios públicos municipales delegados o concesionados a empresas privadas.

b. Generar estrategias de regulación técnica, económica y financiera para la prestación de servicios públicos municipales, concesionados por el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz a empresas privadas.

c. Supervisar y regular la administración, operación, mantenimiento y seguro de la maquinaria y equipo, objeto del Programa de Mantenimiento de Infraestructura Urbana y Emergencia Municipal (PROMAN) de propiedad del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

d. Controlar y sistematizar el cumplimiento de los contratos de provisión y distribución del Programa de alimentación Complementaria Escolar para asegurar la calidad y cantidad de las raciones alimentarias a las Unidades Educativas del Municipio de La Paz.

e. Proponer cambios y mejoras en el menú cíclico del alimento complementario escolar en coordinación con la UNACE.

f. Supervisar y regular el servicio de barrido, limpieza de vías, recolección y transporte de residuos sólidos y servicios complementarios concesionados o delegados a empresas privadas de aseo urbano.

g. Supervisar y regular la Disposición Final de los residuos sólidos en el Relleno Sanitario en operación así como las actividades de administración, mantenimiento y cierre del Relleno Sanitario de Mallasa.


GESTIÓN 2013


h. Identificar deficiencias, infracciones y/o incumplimientos a documentos contractuales, estableciendo penalidades con el objeto de aplicar las sanciones correspondientes.

i. Proponer proyectos de gestión y manejo de residuos sólidos. j. Elaborar una propuesta de regulación de la tasa de aseo urbana actualizada. k. Determinar las medidas administrativas necesarias, emergentes de infracciones a los términos

contractuales por parte de los operadores externos de servicios públicos municipales. l. Proponer al Alcalde Municipal modificaciones de los términos contractuales de los servicios públicos

municipales delegados a terceros.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional COORDINACIÓN DE PROGRAMAS

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA

PROGRAMA DE BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD 4. Relaciones Intra Institucionales



Se relaciona con: - Ministerios del Nivel Central del Estado - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Entidades públicas y privadas. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Gobierno Autónomo Departamental de La Paz - Otras instituciones relacionadas.

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DELEGACIONES

MUNICIPALES

DESPACHO ALCALDE

MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE

COORDINACIÓN

TERRITORIAL

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD INTEGRAL DE

GOBERNABILIDAD

COORDINACIÓN DE

MEJORA CONTINUA

PARA LA ATENCIÓN

CIUDADANA

COORDINACIÓN DE

EMPRESAS Y

ENTIDADES

COORDINACIÓN DE

PROGRAMAS

UNIDAD DE

COORDINACIÓN CON

SUBALCALDÍAS Y


UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

VECINAL



CIUDADANA

UNIDAD GUARDIA

MUNICIPAL

UNIDAD DE

PROCESOS

JURISDICCIONALES

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

PROYECCIÓN

NORMATIVA

DIRECCIÓN

JURÍDICA

PROGRAMA

MUNICIPAL DEL AGUA

PROGRAMA BARRIOS

Y COMUNIDADES DE

VERDAD


GESTIÓN 2013



Promover acciones de coordinación y relacionamiento entre el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y los programas, coadyuvando con el cumplimiento de los objetivos definidos por los programas, en beneficio de las metas de la gestión, logrando mejores y mayores niveles de eficiencia, eficacia.


a. Establecer la adecuada coordinación entre el Alcalde y autoridades con los Programas para el desarrollo de los proyectos.

b. Facilitar el relacionamiento y la coordinación de las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz con los programas.

c. Efectuar el seguimiento y evaluación del cumplimiento de los objetivos de los programas. d. Facilitar la coordinación entre programas. e. Coadyuvar en las gestiones de financiamiento para la implementación y cierre de los programas con

organismos nacionales e internacionales. f. Facilitar el relacionamiento y la coordinación de las unidades organizacionales con organismos

nacionales, internacionales y gobierno central (privados y públicos). g. Coordinar a través del Ejecutivo Municipal y el Nivel Central del Estado el financiamiento para los

proyectos. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA 2. Dependencia COORDINACIÓN DE PROGRAMAS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de la Coordinación de Programas.


- Ministerios del Nivel Central del Estado - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Entidades públicas y privadas. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Empresa Pública Social del Agua y Saneamiento - SAMAPA - Gobierno Autónomo Departamental de La Paz - Otras instituciones relacionadas.


Impulsar proyectos relacionados a sistemas de agua potable, saneamiento básico y alcantarillado pluvial, asimismo promover la implementación de una nueva administración para el manejo de los servicios de Agua Potable y Saneamiento Básico.


a. Coordinar la implementación de una nueva administración para el manejo de los servicios de Agua

Potable y Saneamiento Básico. b. Coadyuvar en la ejecución de proyectos que a la fecha están en curso, así como planificar nuevos,

que tomen en cuenta las recomendaciones técnicas del Programa. c. Coordinar acciones con el Ministerio del área, para el acceso del programa y de la nueva empresa que

permitan la ejecución de nuevos proyectos orientados a la mejora en la calidad de vida de los beneficiarios.

d. Gestionar, en coordinación con la Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación, ante Organismos privados, públicos, internaciones y de cooperación, el financiamiento de proyectos para el cumplimiento de objetivos del Programa.

e. Coordinar acciones con los Ministerios y Programas del Nivel Central del Estado y el Gobierno Autónomo Departamental, para el financiamiento de los proyectos.

f. Efectuar las gestiones necesarias para nuevos financiamientos que permitan la implementación y cierre del programa.


http://www.bnamericas.com/company-profile/es/Empresa_Publica_Social_del_Agua_y_Saneamiento_S,A,-EPSAS


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD 2. Dependencia COORDINACION DE PROGRAMAS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de la Coordinación de Programas.


- Ministerios del Nivel Central del Estado - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Entidades públicas y privadas. - Cámara Departamental de la Construcción. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional - Empresas proveedoras de servicios básicos. - Gobierno Autónomo Departamental de La Paz - Otras instituciones relacionadas


Afrontar de manera estructural la pobreza y mejorar la calidad de vida de los habitantes, a través de la atención estratégica de los barrios y comunidades, con la ejecución de proyectos integrales compuestos por obras civiles y acciones de desarrollo comunitario.


a. Diseñar y ejecutar proyectos de intervención en barrios y comunidades para la dotación de equipamiento urbano, infraestructura y saneamiento del derecho propietario, tanto de los vecinos como del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Realizar la elección de los barrios y comunidades que serán beneficiados, difundiendo oportunamente los avances y resultados de la misma.

c. Realizar por administración directa o delegada, los estudios de pre inversión de los componentes físico y social.

d. Efectuar por administración directa o delegada, la ejecución del componente de desarrollo comunitario de los barrios y comunidades beneficiados.

e. Realizar por administración directa o delegada, la ejecución de obras de infraestructura con la correspondiente supervisión técnica que garantice la buena calidad de los materiales y los procedimientos constructivos.

f. Coordinar con las empresas de servicios básicos, su concurrencia en la intervención de los barrios y comunidades beneficiados.

g. Diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de intervención integral en comunidades rurales para el fortalecimiento del desarrollo comunitario productivo.

h. Coordinar acciones con el Ministerio del área, para el acceso de los barrios y las comunidades a Programas orientados a la mejora en la calidad de vida de los beneficiarios.

i. Gestionar ante Organismos de Cooperación Internacional, en coordinación con la Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación, el financiamiento de los barrios y comunidades beneficiados por el Programa.


GESTIÓN 2013


j. Coordinar acciones con los Ministerios y Programas del Estado Plurinacional y el Gobierno Autónomo Departamental para el financiamiento de los proyectos.

k. Efectuar el seguimiento a la Infraestructura de los Barrios y/o Comunidades entregados. l. Efectuar el seguimiento a las actividades de desarrollo comunitario de los Barrios y/o Comunidades

entregados, así como su sostenibilidad en el tiempo. m. Efectuar las gestiones necesarias para nuevos financiamientos que permitan la implementación y

cierre del programa. n. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARÍA EJECUTIVA

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS


DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE CONTRATACIONES Y LICITACIONES DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIRECCIÓN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DIRECCIÓN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL





DIRECCIÓN ESPECIAL DE

FINANZAS

SECRETARÍA

EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

DESARROLLO DE

PERSONAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

UNIDAD DE

BIENESTAR SOCIAL Y

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

UNIDAD DE SERVICIOS

GENERALES

UNIDAD DE BIENES

MUEBLES

UNIDAD DE BIENES

INMUEBLES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE

FISCALIZACIÓN DE

OBRAS Y

SERVICIOS

DIRECCIÓN DE

CULTURA

CIUDADANA UNIDAD DE PROMOCIÓN

Y DIFUSIÓN DE CULTURA

CIUDADANA

UNIDAD DE

EDUCACIÓN

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN ESPECIAL

GESTIÓN INTEGRAL DE

RIESGOS

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIÓNAL Y

DESCONCENTRACIÓN DIRECCIÓN DE

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE

EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN


SEGURIDAD CIUDADANALABORATORIO

MUNICIPAL


MOVILIDAD,

TRANSPORTE Y VIALIDAD

UNIDAD CEBRAS,

VOLUNTARIADO Y

EDUCADORES URBANOS

PROGRAMA DE LA

FELICIDAD EN EL

MUNICIPIO DE LA PAZ

DIRECCIÓN DE

LICITACIONES Y

CONTRATACIONES

UNIDAD DE

PROCESOS DE

CONTRATACIÒN

UNIDAD DE GESTIÓN

DOCUMENTAL Y

SEGUIMIENTO


GESTIÓN 2013



Establecer de manera operativa las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal, brindando apoyo técnico especializado en la coordinación y seguimiento de las operaciones de todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal; contribuyendo de esta manera al cumplimiento de los objetivos con eficacia, eficiencia y economía.


a. Coordinar con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal, la ejecución y seguimiento de acciones conducentes al cumplimiento de las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal y a la planificación institucional.

b. Evaluar el trabajo desarrollado por las instancias organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, informando al Alcalde Municipal sobre los resultados.

c. Coordinar el trabajo de los sistemas de apoyo técnico especializado con las unidades operativas del Gobierno Autónomo Municipal.

d. Apoyar y facilitar el desempeño de las instancias organizacionales, logrando mejores y mayores niveles de eficiencia, eficacia y economía.

e. Garantizar la prestación de servicios de la unidad municipal desconcentrada Laboratorio Municipal. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de Secretaría Ejecutiva.

- Con las unidades organizacionales dependientes de su área organizacional. 5. Relaciones Inter Institucionales




7. Funciones y Atribuciones Específicas a. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administración

y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentación específica. b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del

Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de la Secretaría Ejecutiva. c. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratación de bienes, obras y servicios, su

publicación, adjudicación, numeración del documento contractual hasta el archivo de toda la documentación.




GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


- Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Instituciones de servicios públicos que efectúan apertura de zanjas. - Otras instituciones relacionadas.


Controlar y fiscalizar la ejecución de obras de administración delegada; autorizar la apertura de zanjas en dominio público y fiscalizar su correcta reposición, garantizando el cumplimiento a la normativa vigente; y administrar la base de datos de precios unitarios referenciales para obras del GAMLP.


FINANZAS

SECRETARÍA

EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

DESARROLLO DE

PERSONAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

UNIDAD DE

BIENESTAR SOCIAL Y

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

UNIDAD DE SERVICIOS

GENERALES

UNIDAD DE BIENES

MUEBLES

UNIDAD DE BIENES

INMUEBLES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE

FISCALIZACIÓN DE

OBRAS Y

SERVICIOS

DIRECCIÓN DE

CULTURA



CIUDADANA

UNIDAD DE

EDUCACIÓN

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN ESPECIAL


RIESGOS

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIÓNAL Y


DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE

EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN



MUNICIPAL


MOVILIDAD,


UNIDAD CEBRAS,

VOLUNTARIADO Y

EDUCADORES URBANOS

PROGRAMA DE LA

FELICIDAD EN EL

MUNICIPIO DE LA PAZ

DIRECCIÓN DE

LICITACIONES Y

CONTRATACIONES

UNIDAD DE

PROCESOS DE

CONTRATACIÒN

UNIDAD DE GESTIÓN

DOCUMENTAL Y

SEGUIMIENTO


GESTIÓN 2013



a. Controlar el cumplimiento del contrato, términos de referencia y las especificaciones técnicas de la Supervisión de obra y del Contratista, emitiendo informes en caso de existir observaciones a los trabajos.

b. Realizar inspecciones a la obra y llenar la planilla de inspección de obra, donde constatará todos los detalles de trabajo de campo realizado como las observaciones y requerimientos que deben ser cumplidas por la supervisión de obra.

c. Evaluar y aprobar las acciones técnicas y administrativas sugeridas por la supervisión de obra, debiendo emitir observaciones en caso de requerir correcciones y complementaciones, dentro del plazo establecido contractualmente, de acuerdo al procedimiento para la emisión y aprobación de modificaciones del contrato y de obra, si corresponde.

d. Aprobar o en su caso pedir al Supervisor de obra, las aclaraciones pertinentes sobre los certificados de pago, de acuerdo a la reglamentación específica del Gobierno Autónomo Municipal para este efecto.

e. Verificar a través del Supervisor de obra, el cumplimiento del contrato de obra en calidad y tiempo de ejecución establecidos en contrato.

f. Fiscalizar los servicios que realiza la supervisión externa, de acuerdo a los términos de referencia y al contrato a través del Supervisor.

g. Verificar las condiciones y cumplimiento de seguridad industrial en obra, conforme a normativa vigente.

h. Participar en los procesos de recepción provisional y definitiva de la obra, de acuerdo a normativa vigente.

i. Administrar el archivo documental de actas de recepción provisional y definitiva de obras de administración delegada.

j. Evaluar y aprobar el informe final de la supervisión externa respecto a la obra, para presentación de los certificados de pago y planillas de avance.

k. Verificar la existencia de todos los seguros y garantías de obra, conforme a lo estipulado en el contrato y normativa vigente.

l. Coordinar entre la unidad ejecutora, las instituciones externas al Gobierno Autónomo Municipal y los supervisores de obra, el estricto cumplimiento de los términos contractuales.

m. Autorizar la apertura de zanjas en dominio público, debiendo fiscalizar su correcta reposición. n. Coordinar con las empresas de servicio, acciones a tomar en beneficio del ornato público. o. Administrar la base de datos de precios unitarios referenciales para obras del GAMLP. p. Administrar el archivo de respaldo documental de los trámites administrativos de las obras

ejecutadas en el GAMLP. q. Coordinar el seguimiento y cumplimiento de la atención de casos de emergencia relacionados con las

empresas de servicios con las demás unidades organizacionales. r. Participar en la generación de normativa, relacionada al are de trabajo. s. Participar en la Administración del Sistema Gerencial de Procesos de Supervisión y Fiscalización de

proyectos, en el marco de sus atribuciones. t. Otras que le sea asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y

DESCONCENTRACIÓN UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Comité de Tecnologías de la Información. - Equipo de Mejora Continua.


- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Contraloría General del Estado. - Federación de Asociaciones Municipales. - Organismos de Cooperación Internacional. - Entidades Académicas. - Empresas proveedoras de servicios de desarrollo de sistemas. - Empresas proveedoras de servicios de comunicación y transferencia de datos. - Instituciones involucradas en proyectos interinstitucionales. - Otras instituciones relacionadas.


FINANZAS

SECRETARÍA

EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

DESARROLLO DE

PERSONAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

UNIDAD DE

BIENESTAR SOCIAL Y

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

UNIDAD DE SERVICIOS

GENERALES

UNIDAD DE BIENES

MUEBLES

UNIDAD DE BIENES

INMUEBLES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE

FISCALIZACIÓN DE

OBRAS Y

SERVICIOS

DIRECCIÓN DE

CULTURA



CIUDADANA

UNIDAD DE

EDUCACIÓN

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN ESPECIAL


RIESGOS

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIÓNAL Y


DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE

EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN



MUNICIPAL


MOVILIDAD,


UNIDAD CEBRAS,

VOLUNTARIADO Y

EDUCADORES URBANOS

PROGRAMA DE LA

FELICIDAD EN EL

MUNICIPIO DE LA PAZ

DIRECCIÓN DE

LICITACIONES Y

CONTRATACIONES

UNIDAD DE

PROCESOS DE

CONTRATACIÒN

UNIDAD DE GESTIÓN

DOCUMENTAL Y

SEGUIMIENTO


GESTIÓN 2013



Implementar las políticas orientadas a la mejora continua, consolidar la capacidad organizativa del Gobierno Autónomo Municipal, administrar su plataforma tecnológica, ser co-responsable de la elaboración de la normativa de los sistemas regulados por la Ley 1178 de Administración y Control Gubernamentales, apoyar el proceso de desconcentración y efectuar el seguimiento de la ejecución del Programa de Desarrollo Institucional.


a. Definir y ejecutar políticas y estrategias que viabilicen la implementación el modelo de gestión tecnológica del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Desarrollar y gestionar proyectos de tecnologías de información orientados a promover el desarrollo de la Sociedad de la Información y reducir la brecha digital en el Municipio a través del uso y aplicación de las tecnologías de información y comunicación en todos los sectores y ámbitos.

c. Desarrollar y gestionar la Agenda Digital del Municipio, herramienta de planificación estratégica en materia de Tecnologías de Información y Comunicación, definida como el conjunto coordinado de objetivos, metas, indicadores, acciones y estrategias, orientadas a reducir la brecha digital en el Municipio a través del impulso de las TIC y el desarrollo de la Sociedad de la Información y el Conocimiento, a través de un proceso dinámico y participativo de los diferentes sectores considerados en él, así como de la coherencia y coordinación interinstitucional a nivel municipal.

d. Apoyar la implantación y el funcionamiento integral de los sistemas de administración gubernamentales regulados por la Ley 1178.

e. Garantizar la actualización y adecuación de la reglamentación específica de los sistemas de la Ley 1178 y vigilar su aplicación y cumplimiento en el Gobierno Autónomo Municipal.

f. Realizar el análisis, diseño e implantación del diseño organizacional en el marco del Sistema de Organización Administrativa (SOA) del Gobierno Autónomo Municipal.

g. Brindar asistencia técnica en la temática del desarrollo organizacional a todas las instancias del Gobierno Autónomo Municipal.

h. Desarrollar e implantar el Manual de Organización y Funciones del Gobierno Autónomo Municipal. i. Desarrollar e implantar procesos y procedimientos administrativos y consolidarlos en los Manuales

de Procesos Gerencial y de Procedimientos Operativos del Gobierno Autónomo Municipal. j. Planificar y evaluar los procesos de desconcentración y descentralización del Gobierno Autónomo

Municipal. k. Garantizar la ejecución el Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) del Gobierno

Autónomo Municipal, así como establecer sus políticas. l. Desarrollar, implantar y administrar la plataforma tecnológica del Gobierno Autónomo Municipal que

permitan el acceso a la información y servicios de manera ágil, oportuna, confiable y sostenible en el tiempo.

m. Desarrollar, implantar y administrar la infraestructura de la red de datos y comunicaciones que permitan la transmisión de información y servicios municipales.

n. Brindar asistencia y soporte técnico informático adecuados a todas las áreas organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

o. Desarrollar proyectos de investigación orientados a la innovación del desarrollo institucional y del Gobierno Electrónico.

p. Elaborar el Programa de Desarrollo Institucional (PDI) del Gobierno Autónomo Municipal y efectuar el seguimiento a su ejecución.

q. Administrar las herramientas informáticas y administrativas referidas a uso de trámites, documentos y firmas digitales en la administración municipal.

r. Proponer Leyes Municipales en el marco de las políticas municipales. s. Administrar los Sistemas Gerenciales de Procesos de Organización Administrativa y Tecnologías de

Información y Comunicación. t. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIÓN

2. Dependencia DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección. - Subalcaldías Urbanas y Rurales.


A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Contraloría General del Estado. - Entidades públicas y/o privadas. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Desarrollar e implementar instrumentos administrativos para el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz en función de las necesidades de organización para el mejor desempeño institucional con un enfoque de gestión de calidad y mejora continua, así como identificar, coordinar e implementar procesos de desconcentración y descentralización del Gobierno Autónomo Municipal, para la mejora en la prestación de servicios públicos municipales.


a. Realizar el análisis e implantación del diseño organizacional. b. Elaborar e implementar el Manual de Organización y Funciones del Gobierno Autónomo Municipal

que contempla la estructura organizacional. c. Elaborar e implementar el Manual de Procesos Gerencial y de Procedimientos Operativo. d. Planificar, promover y ejecutar acciones que coadyuven con la mejora permanente de los modelos de

gestión, procesos y procedimientos, en todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

e. Optimizar y Automatizar los procesos del Gobierno Autónomo Municipal, que guíen y faciliten su accionar a través del Sistema Municipal de Gestión de Procesos.

f. Promover y apoyar la mejora permanente de los servicios prestados por el Gobierno Autónomo Municipal.

g. Apoyar la mejora continua de los servicios prestados por el Gobierno Autónomo Municipal. h. Elaborar, implementar y supervisar la ejecución del Programa de Desarrollo Institucional (PDI). i. Elaborar en coordinación con el área gerente del sistema, la normativa relacionada a los sistemas de

la Ley SAFCO. j. Brindar asistencia sobre técnica normativa y administrativa, a todas las unidades organizacionales del

Gobierno Autónomo Municipal. k. Realizar diagnósticos de la organización administrativa del Gobierno Autónomo Municipal, para su

fortalecimiento institucional.


GESTIÓN 2013


l. Implementar la Estrategia de Desconcentración que permita la transformación integral de la gestión municipal, promoviendo el fortalecimiento y modernización de las Subalcaldias.

m. Efectuar el monitoreo de los servicios desconcentrados de la gestión municipal. n. Difundir la normativa relativa a la gestión municipal en materia administrativa y desconcentración. o. Conformar equipos de trabajo, orientados a promover proyectos de calidad total y mejora

permanente. p. Coadyuvar al establecimiento de las capacidades gerenciales y operativas en los funcionarios de las

Subalcaldías. q. Promover la elaboración de proyectos inherentes a la desconcentración y descentralización de la

gestión municipal. r. Impulsar el diseño de instrumentos administrativos que faciliten la prestación de servicios

desconcentrados y descentralizados. s. Emitir criterios técnicos referentes a estructura organizacional, funciones, servicios, procesos y

procedimientos. t. Brindar asistencia técnica permanente en materia de desconcentración y descentralización municipal

a las instancias del Gobierno Autónomo Municipal. u. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección. - Comité de Tecnologías de la Información.


A través de su Dirección se relaciona con: - Empresas proveedoras de servicios de desarrollo de sistemas - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Desarrollar y administrar soluciones tecnológicas para la gestión de información del Gobierno Autónomo Municipal, además de promover la constante innovación tecnológica para la implementación del Gobierno Electrónico y la mejora continua de los servicios en línea que presta el Gobierno Autónomo Municipal.


a. Planificar, desarrollar y gestionar sistemas de información y aplicaciones informáticas. b. Realizar la administración y mantenimiento de las aplicaciones informáticas en producción. c. Validar términos de referencia para el desarrollo de sistemas de información y aplicaciones

informáticas. d. Supervisar el desarrollo de sistemas informáticos externos o mixtos, realizados por otras unidades

organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. e. Establecer lineamientos y estándares de seguridad, desarrollo de sistemas, servicios y aplicaciones

informáticas. f. Desarrollar, mantener y actualizar el Portal Web del Gobierno Autónomo Municipal a través del uso y

aplicación de herramientas tecnológicas. g. Ejecutar las políticas, lineamientos y estrategias establecidas en el Plan Estratégico de Tecnologías de

Información (PETI) en cuanto a la infraestructura lógica, física del Data Center, administración de cuentas de usuario y seguridad informática.

h. Elaborar, actualizar y difundir la normativa específica de tecnologías de información y comunicación del Gobierno Autónomo Municipal referida a base de datos, sistemas y aplicaciones informáticas.

i. Garantizar el cumplimiento de la normativa, estándares, procesos y procedimientos de TIC. j. Garantizar la escalabilidad, disponibilidad y sostenibilidad del Data Center. k. Elaborar y actualizar el mapa de relaciones de los sistemas de información, base de datos,

aplicaciones informáticas y servidores. l. Desarrollar innovaciones tecnológicas orientadas a la mejora de la prestación de servicios públicos

municipales a través de las TIC. m. Implantar, administrar y realizar mantenimiento a las base de datos. n. Administrar y realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura física y lógica del

Data Center. o. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 2. Dependencia DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección. - Comité de Tecnologías de la Información.


A través de su Dirección se relaciona con: - Empresas proveedoras de servicios de comunicación y transferencia de datos. - Instituciones involucradas en proyectos interinstitucionales. - Otras instituciones relacionadas.


Brindar soporte técnico a los usuarios de las herramientas tecnológicas, además de promover su constante innovación para la implementación del Gobierno Electrónico y la mejora continua de los servicios de tecnologías de información que presta el Gobierno Autónomo Municipal.


a. Programar y realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Proporcionar soporte técnico en cuanto a hardware y software de base para los equipos de computación a los usuarios del Gobierno Autónomo Municipal.

c. Realizar diagnósticos e informes técnicos de la red de datos y equipos de computación del Gobierno Autónomo Municipal.

d. Efectuar el relevamiento del parque computacional del Gobierno Autónomo Municipal. e. Configurar las cuentas de usuario, servicios y software de base para equipos de computación f. Administrar y efectuar el mantenimiento de la red de datos y de comunicaciones del Gobierno

Autónomo Municipal. g. Ejecutar las políticas y estrategias establecidas en el Plan Estratégico de Tecnologías de Información

(PETI) en cuanto a hardware y comunicaciones. h. Elaborar especificaciones técnicas estándar para la adquisición de accesorios, periféricos, equipos

computacionales y dispositivos de comunicaciones. i. Elaborar y actualizar la normativa específica de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) del

Gobierno Autónomo Municipal en cuanto a hardware y comunicaciones. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES UNIDAD DE BIENES MUEBLES



- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Contraloría General del Estado. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Fondo Nacional de Desarrollo Regional. - Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. - Oficina de Derechos Reales. - Gaceta Oficial de Convocatorias. - Cámara Nacional de la Construcción. - Cámara Departamental de la Construcción.


FINANZAS

SECRETARÍA

EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

DESARROLLO DE

PERSONAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

UNIDAD DE

BIENESTAR SOCIAL Y

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

UNIDAD DE SERVICIOS

GENERALES

UNIDAD DE BIENES

MUEBLES

UNIDAD DE BIENES

INMUEBLES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE

FISCALIZACIÓN DE

OBRAS Y

SERVICIOS

DIRECCIÓN DE

CULTURA



CIUDADANA

UNIDAD DE

EDUCACIÓN

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN ESPECIAL


RIESGOS

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIÓNAL Y


DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE

EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN



MUNICIPAL


MOVILIDAD,


UNIDAD CEBRAS,

VOLUNTARIADO Y

EDUCADORES URBANOS

PROGRAMA DE LA

FELICIDAD EN EL

MUNICIPIO DE LA PAZ

DIRECCIÓN DE

LICITACIONES Y

CONTRATACIONES

UNIDAD DE

PROCESOS DE

CONTRATACIÒN

UNIDAD DE GESTIÓN

DOCUMENTAL Y

SEGUIMIENTO


GESTIÓN 2013


- Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Garantizar la implantación del Sistema de Administración de Bienes y Servicios y su Reglamento Específico en el Gobierno Autónomo en los Subsistemas de Manejo y Disposición de Bienes; para el adecuado manejo, disposición y baja de bienes, registrando la propiedad municipal tanto de muebles como inmuebles, además de administrar los gastos institucionales.


a) Efectuar el control administrativo de los almacenes y subalmacenes. b) Registrar y administrar la propiedad municipal, garantizando su adecuada valoración y control a fin de

proporcionar la información necesaria para su registro ante las instancias competentes así como efectuar las acciones relativas a su defensa y preservación.

c) Definir políticas para la implantación de medidas de salvaguarda y la contratación de seguros para los activos fijos muebles e inmuebles del Gobierno Autónomo Municipal.

d) Proponer políticas de administración, control y disposición de bienes municipales para garantizar su uso adecuado.

e) Organizar y desarrollar programas de mantenimiento de la infraestructura institucional municipal. f) Administrar y controlar la asignación óptima de espacios físicos y de parqueo, vehículos, telefonía

analógica y servicios generales para el desempeño de las actividades de la gestión municipal. g) Supervisar, controlar, inspeccionar el mantenimiento correctivo y preventivo del parque vehicular

liviano asignado al Ejecutivo Municipal (Despacho Alcalde Municipal, Secretaría Ejecutiva y Dirección de Administración General).

h) Desarrollar el programa de reposición de vehículos, con objeto de mantener en condiciones de servicio óptimo el parque automotor.

i) Aplicar procedimientos específicos para el mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes muebles del Gobierno Autónomo Municipal, preservando su vida útil y funcionalidad bajo normas de seguridad establecidas.

j) Asignar y controlar el servicio de combustible bajo criterios de optimización y austeridad. k) Ejecutar los procesos de disposición de bienes muebles del Gobierno Autónomo Municipal. l) Enviar información sobre los bienes del Gobierno Autónomo Municipal al Servicio Nacional de

Patrimonio del Estado (SENAPE) de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente. m) Administrar los gastos de servicios generales institucionales del Gobierno Autónomo Municipal. n) Administrar el servicio de seguridad física de los ambientes del Gobierno Autónomo Municipal. o) Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administración de Bienes y Servicios. p) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. 5. Relaciones Inter Institucionales





a) Administrar de manera desconcentrada los servicios de los Sistemas de Administración y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentación específica.

b) Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de Servicios y Gastos Institucionales del GAMLP.

c) Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratación de bienes, obras y servicios, su publicación, adjudicación, numeración del documento contractual hasta el archivo de toda la documentación.

d) Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorería y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables, certificando los saldos presupuestarios.

e) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección. - Empresas descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


A través de su Dirección se relaciona con: - COTEL. - Empresa Pública Social de Agua y Saneamiento. - ELECTROPAZ. - Compañías de telefonía móvil y fija. - Empresas de limpieza. - Empresas proveedoras de combustible (diesel, gasolina y GNV). - Otras instituciones relacionadas.


Brindar servicios generales de mantenimiento de la infraestructura institucional del Gobierno Autónomo Municipal y efectuar el control y la conciliación de cuentas por concepto de servicios básicos, relacionados con el gasto institucional,


a. Efectuar la asignación y control de vales de combustible. b. Efectuar el mantenimiento preventivo de la infraestructura del Gobierno Autónomo Municipal

(limpieza, plomería, carpintería, pintura, albañilería y electricidad). c. Efectuar el pago de servicio de líneas telefónicas analógicas fijas y móviles y la conciliación de cuentas

por concepto del servicio. d. Efectuar el control de la facturación de los servicios de agua potable y luz eléctrica. e. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos livianos asignados al Ejecutivo

Municipal (Despacho Alcalde Municipal, Secretaría Ejecutiva y Dirección de Administración General). f. Efectuar la asignación de espacios en el Parqueo Central. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE BIENES INMUEBLES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Oficina de Derechos Reales. - Instituto Nacional de Reforma Agraria. - Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar el subsistema de manejo de bienes, relacionado con activos fijos inmuebles de propiedad municipal, garantizando la consolidación del derecho propietario, su disponibilidad y control de los mismos.


a. Consolidar el registro de la propiedad municipal (acciones de regularización de registros técnicos y legales).

b. Mantener registros sistematizados, actualizados y valorados de la propiedad municipal. c. Mantener registros sistematizados y actualizados de la propiedad municipal, otorgada en calidad de

arrendamiento, comodato, usufructo, concesión y autorización. d. Asignar espacios, ambientes y bienes municipales, en función de necesidades y requerimientos

internos. e. Gestionar medidas de salvaguarda de la propiedad municipal en coordinación con otras unidades

organizacionales, y la contratación de seguros para los activos fijos inmuebles patrimoniales del Gobierno Autónomo Municipal.

f. Establecer y mantener un archivo documentario de respaldo de la propiedad municipal, que posibilite emitir la certificación oportuna a requerimiento de terceros.

g. Efectuar la inscripción ante la Oficina de Derechos Reales, de los predios municipales que emerjan de una Ordenanza Municipal que disponga su inscripción a favor del Gobierno Autónomo Municipal.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE BIENES MUEBLES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Aduana Nacional. - Policía Boliviana. - Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. - Establecimientos de la Red Municipal de Salud. - Establecimientos Educativos. - Asociaciones Deportivas. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar los subsistemas de manejo, disposición y baja de bienes de consumo y activos fijos muebles de propiedad municipal, optimizando su disponibilidad, uso racional y control.


a. Supervisar y dar cumplimiento a las disposiciones sobre la gestión de bienes muebles del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Controlar, supervisar y verificar la recepción de bienes reales, adquiridos o recepcionados en calidad de donación por el Gobierno Autónomo Municipal, en cuanto a la cantidad y calidad, de acuerdo a normas vigentes.

c. Realizar la inventariación y control de activos fijos muebles del Gobierno Autónomo Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana.

d. Efectuar el registro, valoración y codificación de todos los activos fijos muebles del Gobierno Autónomo Municipal.

e. Gestionar la implantación de medidas de salvaguarda y la contratación de seguros para los activos fijos muebles del Gobierno Autónomo Municipal.

f. Verificar, asignar y registrar la tenencia de los activos fijos muebles en el Gobierno Autónomo Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana.

g. Registrar todos los procesos de transferencia, incorporación y bajas de los activos fijos muebles del Gobierno Autónomo Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana.

h. Optimizar la disponibilidad, distribución y control de los materiales de consumo y la minimización de costos en sus operaciones en todos los almacenes desconcentrados del Gobierno Autónomo Municipal.

i. Supervisar, normar y hacer cumplir las disposiciones sobre la gestión de bienes de consumo, realizando seguimiento continuo y visitas trimestrales en los almacenes de todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.


GESTIÓN 2013


j. Optimizar y facilitar el registro de movimientos de almacenes. k. Transparentar la administración de almacenes, facilitando el acceso a la información generada en

cada almacén, a fin de apoyar a la toma de decisiones. l. Aplicar procedimientos e instrumentos administrativos que posibiliten un manejo transparente, ágil,

ordenando, eficaz y eficiente de la administración de almacenes. m. Consolidar el inventario final de materiales y suministros incluidos en los estados financieros de la

entidad. n. Administrar el repositorio de productos y objetos decomisados por la Guardia Municipal y la

Intendencia Municipal en el marco de sus competencias. o. Efectuar la devolución, disposición o destrucción de productos y/u objetos decomisados de acuerdo a

normativa vigente. p. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCION DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES 2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIÒN UNIDAD DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO 4. Relaciones Intra Institucionales


- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Contraloría General del Estado. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Fondo Nacional de Desarrollo Regional. - Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. - Oficina de Derechos Reales. - Gaceta Oficial de Convocatorias. - Cámara Nacional de la Construcción. - Cámara Departamental de la Construcción. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


FINANZAS

SECRETARÍA

EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

DESARROLLO DE

PERSONAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

UNIDAD DE

BIENESTAR SOCIAL Y

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

UNIDAD DE SERVICIOS

GENERALES

UNIDAD DE BIENES

MUEBLES

UNIDAD DE BIENES

INMUEBLES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE

FISCALIZACIÓN DE

OBRAS Y

SERVICIOS

DIRECCIÓN DE

CULTURA



CIUDADANA

UNIDAD DE

EDUCACIÓN

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN ESPECIAL


RIESGOS

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIÓNAL Y


DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE

EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN



MUNICIPAL


MOVILIDAD,


UNIDAD CEBRAS,

VOLUNTARIADO Y

EDUCADORES URBANOS

PROGRAMA DE LA

FELICIDAD EN EL

MUNICIPIO DE LA PAZ

DIRECCIÓN DE

LICITACIONES Y

CONTRATACIONES

UNIDAD DE

PROCESOS DE

CONTRATACIÒN

UNIDAD DE GESTIÓN

DOCUMENTAL Y

SEGUIMIENTO


GESTIÓN 2013



Implantar el Subsistema de Contratación de Bienes en el Gobierno Autónomo Municipal, para la oportuna provisión de bienes, obras, servicios generales y de consultoría, bajo las modalidades de Apoyo Nacional a la Producción y Empleo, Licitación Pública, Directas, Emergencias, Excepción y contrataciones con financiamiento externo.


a) Aplicar procedimientos e instrumentos administrativos que posibiliten un manejo transparente, ágil, ordenado, eficaz y eficiente en la contratación de obras, bienes y servicios generales y de consultoría para el Gobierno Autónomo Municipal.

b) Verificar el cumplimiento de la normatividad que regula el proceso de contratación, en función de los objetivos de gestión de la entidad y los recursos financieros disponibles.

c) Planificar y gestionar la elaboración y consolidación del Programa Anual de Contrataciones (PAC) para su publicación, en base a la documentación remitida por los Centros Administrativos Financieros del Gobierno Autónomo Municipal.

d) Remitir la documentación sobre los procesos de contratación a la Contraloría General del Estado y al Concejo Municipal, según corresponda.

e) Proveer información documentada y estadística de los procesos de contratación del Gobierno Autónomo Municipal, así como su información al Órgano Rector a través del SICOES.

f) Promover la correcta administración de boletas de garantía y pólizas de seguro de caución de acuerdo a normativa vigente.

g) Administrar y resguardar los contratos suscritos del Gobierno Autónomo Municipal, así como tramitar su protocolización ante Notaría de Gobierno, cuando corresponda.

h) Administrar y resguardar la documentación emergente de las contrataciones realizadas por el Gobierno Autónomo Municipal.

i) Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administración de Bienes y Servicios. j) Programar e instruir a sus unidades la realización de capacitaciones periódicas a todos los Centros

Administrativos Financieros del Gobierno Municipal. k) Otras asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACION

2. Dependencia DIRECCIÓN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

3. Ejerce Supervisión NINGUNA




A través de su Dirección se relaciona con:

- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Fondo Nacional de Desarrollo Regional. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Contraloría General del Estado. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Sistema de Información de Contrataciones Estatales. - Compañías Aseguradoras Bancarias y no Bancarias. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar los procesos de contratación que realice el Gobierno Autónomo Municipal bajo las modalidades de Apoyo Nacional a la Producción y Empleo, Licitación Pública, Directas, Emergencias, Excepción y contrataciones con financiamiento externo; de acuerdo a reglamentación específica del Sistema de Administración de Bienes y Servicios.


a. Efectuar los procesos de contrataciones bajo las modalidades de Apoyo Nacional a la Producción y Empleo, Licitación Pública, Directas, Emergencias, Excepción y de acuerdo al procedimiento de las contrataciones con financiamiento externo, cuando corresponda.

b. Proporcionar al Sistema de Información de Contrataciones Estatales (SICOES), la información requerida sobre las contrataciones, de acuerdo a normativa vigente.

c. Desarrollar procesos de concesión definidos por la Oficialía Mayor de Promoción Económica, así como determinar los procedimientos, mecanismos y cronogramas para hacerlas efectivas.

d. Redactar y solicitar la publicación de la convocatoria de contrataciones mayores en los medios de difusión establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.

e. Controlar la correcta emisión de boletas y pólizas de garantía emergentes de los procesos de contratación, de acuerdo a normativa vigente.

f. Brindar asistencia técnica administrativa a los Centros Administrativos Financieros en materia de procesos de contratación.


GESTIÓN 2013


g. Realizar talleres de capacitaciones periódicas, relacionadas a la actualización de los procedimientos de acuerdo a la normativa de contrataciones vigente.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE GESTION DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES





A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Fondo Nacional de Desarrollo Regional. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Contraloría General del Estado. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Sistema de Información de Contrataciones Estatales. - Compañías Aseguradoras Bancarias y no Bancarias. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Organizar las áreas de Archivo, Digitalización, Protocolización y Garantías; con la finalidad de llevar un control de toda la documentación generada en los procesos de contratación que se ejecutan en el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz en las modalidades de contratación definidas de acuerdo al Sistema de Administración de Bienes y Servicios; garantizando un adecuado registro para la custodia de la información física y digital, así como de realizar el seguimiento a las garantía y los trámites a ser protocolizados.


a. Resguardar la documentación de contratos, con un adecuado archivo y registro de la información a través de la elaboración de una base de datos para un adecuado control

b. Legalizar la documentación emergente de los procesos de contratación, a requerimiento de los Centros Administrativos Financieros y Proveedores de bienes, obras, servicios generales y servicios de consultoría.

c. Presentar información documentada sobre las contrataciones por excepción y emergencia a la Contraloría General del Estado, después de realizada la numeración del contrato, en función a la normativa vigente.

d. Remitir a través del Alcalde Municipal periódicamente, información documentada al Concejo Municipal y a la Contraloría General del Estado.

e. Digitalizar la información de los procesos de contratación en sus diferentes modalidades, una vez concluidos y registrados en la base de datos de archivo.

f. Custodiar las boletas y pólizas de garantía que son parte de los procesos de contratación del GAMLP y llevar el seguimiento y control a su vigencia, renovación o liberación, según sea el caso.


GESTIÓN 2013


g. Tramitar la protocolización de contratos suscritos por el Gobierno Autónomo Municipal, ante la Notaría de Gobierno, según la normativa vigente, cuando corresponda.

h. Brindar asistencia técnica y administrativa a los Centros Administrativos Financieros y a los proveedores de bienes, obras, servicios generales y servicios de consultoría; en el marco de sus funciones.

i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Sindicato de Trabajadores Municipales. - Sindicato de Trabajadores Municipales en Construcción. - Con entidades descentralizadas y empresa municipales.


A través de Secretaría Ejecutiva se relaciona con: - Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social. - Dirección General de Servicio Civil. - Centro de Capacitación de la Administración Pública. - Escuela de Gestión Pública Plurinacional. - Sistema Plurinacional de Competencias Laborales. - Defensoría del Pueblo. - Entidades públicas e instituciones privadas.


FINANZAS

SECRETARÍA

EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

DESARROLLO DE

PERSONAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

UNIDAD DE

BIENESTAR SOCIAL Y

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

UNIDAD DE SERVICIOS

GENERALES

UNIDAD DE BIENES

MUEBLES

UNIDAD DE BIENES

INMUEBLES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE

FISCALIZACIÓN DE

OBRAS Y

SERVICIOS

DIRECCIÓN DE

CULTURA



CIUDADANA

UNIDAD DE

EDUCACIÓN

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN ESPECIAL


RIESGOS

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIÓNAL Y


DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE

EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN



MUNICIPAL


MOVILIDAD,


UNIDAD CEBRAS,

VOLUNTARIADO Y

EDUCADORES URBANOS

PROGRAMA DE LA

FELICIDAD EN EL

MUNICIPIO DE LA PAZ

DIRECCIÓN DE

LICITACIONES Y

CONTRATACIONES

UNIDAD DE

PROCESOS DE

CONTRATACIÒN

UNIDAD DE GESTIÓN

DOCUMENTAL Y

SEGUIMIENTO


GESTIÓN 2013


- Caja Nacional de Salud. - Universidades públicas y privadas. - Comunidades de saberes ancestrales y de conocimiento tácito. - Otras instituciones relacionadas.


Formular, administrar y ejecutar políticas, planes y programas en materia de gestión de recursos humanos, promoviendo la carrera administrativa municipal, mediante la implantación y aplicación del Sistema de Administración de Personal, su Reglamento Específico, el Reglamento de la Carrera Administrativa Municipal y el Reglamento Interno de Personal, a fin de contar con recursos humanos idóneos, probos y con un desempeño profesional eficiente en servicio a la colectividad, y revalorizar los saberes tradicionales y el conocimiento académico en igualdad de condiciones, con la finalidad de reestructurar el conocimiento de la Gestión Pública de pocos a muchos.


a. Proponer políticas sobre la gestión de recursos humanos en el Gobierno Autónomo Municipal. b. Coadyuvar en la gestión técnica y administrativa del personal, desarrollando mecanismos normativos

e instrumentos para la gestión de recursos humanos. c. Promover, monitorear e implantar la Carrera Administrativa Municipal, en cumplimiento a la

normativa vigente. d. Resolver el recurso de revocatoria interpuesto por los aspirantes o servidores públicos de carrera, en

los casos de ingreso, promoción o retiro. e. Sistematizar y registrar la información referente a contrataciones de personal de planta y eventual en

el Sistema de Personal. f. Coordinar, supervisar, ejecutar el proceso de implantación del Sistema de Administración de

Personal, bajo el ordenamiento legal vigente establecido. g. Coordinar y supervisar el desarrollo de instrumentos legales, que coadyuven en la administración de

los recursos humanos del Gobierno Autónomo Municipal. h. Supervisar el desarrollo de planes y estrategias, que permitan mejorar la capacidad personal y

profesional de los servidores públicos municipales. i. Planificar y supervisar la ejecución de los procesos establecidos en los subsistemas de Dotación de

Personal, Evaluación del Desempeño, Movilidad de Personal, Capacitación Productiva y Registro en el marco de la norma vigente.

j. Realizar el seguimiento, monitoreo y control de las funciones y atribuciones específicas del Centro de Capacitación Municipal.

k. Evaluar los resultados de la implantación del Subsistema de Capacitación Productiva de manera integral.

l. Administrar los conflictos relacionados con la Ley General del Trabajo, Reglamento Interno y otras disposiciones legales en vigencia.

m. Coordinar con las áreas y unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, el cumplimiento de normas, metas de contratación y asignación de personal, en función a las operaciones previstas para la gestión.

n. Coordinar con las universidades y centros de formación superior, la cooperación interinstitucional a través de pasantías y trabajos dirigidos de titulación, autorizando su realización en las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

o. Gestionar la otorgación de becas en el marco de la normativa municipal vigente.


GESTIÓN 2013


p. Difundir al servidor público municipal, los derechos y obligaciones con relación a la seguridad social y laboral, haciendo posible una cobertura de servicios que aseguren el bienestar laboral y familiar, para un mejor desempeño institucional.

q. Cumplir con las disposiciones legales relacionadas a la seguridad y la salud ocupacional, acordes a principios y prácticas de un Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.

r. Realizar las acciones necesarias para efectivizar las prestaciones de corto y largo plazo, en el marco de lo establecido por las disposiciones legales comprendidas en el Código de Seguridad Social.

s. Desarrollar y ejecutar los planes, programas y políticas de movilidad de personal. t. Gestionar los procesos de movilidad de personal de acuerdo a la planilla salarial aprobada. u. Elaborar el Plan de Personal en coordinación con las unidades organizacionales del Gobierno

Autónomo Municipal. v. Aprobar el Programa de Capacitación Anual. w. Prestar asistencia técnica en temas que sean de competencia de la Dirección de Gestión de Recursos

Humanos. x. Coordinar con las empresas y entidades desconcentradas y descentralizadas del Gobierno Autónomo

Municipal, la entrega de planillas de personal para el envío al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, en cumplimiento a normativa vigente.

y. Cumplir y hacer cumplir disposiciones legales vigentes en materia de personal, aplicables al Gobierno Autónomo Municipal.

z. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administración de Personal. aa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social. - Dirección General de Servicio Civil. - Defensoría del Pueblo. - Escuela de Gestión Pública Plurinacional. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar políticas, planes y programas de los procesos de reclutamiento y selección de personal y evaluación del desempeño, así como implementar herramientas técnicas y diseñar instrumentos administrativos que permitan el desarrollo integral del talento humano del Gobierno Autónomo Municipal, mediante la aplicación de la norma vigente.


a. Planificar, programar y ejecutar los procesos de institucionalización de puestos en el Gobierno Autónomo Municipal.

b. Administrar el régimen de registro del personal institucionalizado en el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

c. Desarrollar mecanismos normativos e instrumentos técnicos administrativos para cualificar la gestión de recursos humanos.

d. Ejecutar los planes y estrategias que mejoren la capacidad personal profesional y técnica de los servidores públicos municipales.

e. Formular el Plan de Personal de acuerdo a la cuantificación de la demanda y análisis de la oferta de personal, en función a la estructura orgánica y planilla salarial.

f. Efectuar los procesos de reclutamiento y selección de personal en el marco de la normativa vigente, así como su monitoreo.

g. Visar los contratos de personal eventual de las unidades municipales desconcentradas y programas del Gobierno Autónomo Municipal.

h. Ejecutar la bolsa de trabajo del Gobierno Autónomo Municipal. i. Ejecutar el proceso de inducción al puesto de trabajo. j. Ejecutar la evaluación de confirmación de los servidores públicos del Gobierno Autónomo Municipal

que ingresaron por convocatoria. k. Efectuar la programación y ejecución de la evaluación del desempeño.


GESTIÓN 2013


l. Planificar, ejecutar y sistematizar la detección de necesidades de capacitación específica, cuyos resultados serán remitidos al Centro de Capacitación Municipal para la elaboración del Programa de Capacitación Anual.

m. Planificar y ejecutar la evaluación del impacto de resultados de la capacitación en el puesto de trabajo en el mediano y largo plazo.

n. Planificar, desarrollar y ejecutar el Manual de Puestos del Ejecutivo Municipal. o. Apoyar en el desarrollo de normativa técnica administrativa relacionada a la gestión de recursos

humanos. p. Elaborar informes de movilidad de personal en el marco de la Carrera Administrativa Municipal. q. Ejecutar el Reglamento de Becas. r. Establecer de forma operativa los convenios con universidades y centros de formación para la

realización de pasantías y trabajo dirigido para titulación. s. Reclutar, asignar pasantes, realizar el control y seguimiento de pasantías. t. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social. - Instituto Nacional de Estadística. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Caja Nacional de Salud. - Administradoras de Fondo de Pensiones. - Entidades bancarias. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar y ejecutar los procesos de movilidad de personal, operaciones de control, registros y salarios del personal, mediante la correcta aplicación de la normatividad en materia de recursos humanos.


a. Ejecutar la planificación estratégica de la implantación de los sistemas informáticos relacionados a la gestión de recursos humanos.

b. Coordinar procesos técnicos con la Unidad de Administración y Desarrollo de Sistemas relacionadas al desarrollo de sistemas informáticos en recursos humanos.

c. Elaborar el Plan Anual de Personal (PAP) donde se identifique la cantidad y denominación de puestos de trabajo en coordinación con la Unidad de Desarrollo de Personal

d. Elaborar las planillas de pago de haberes, planilla programática y su correspondiente ejecución. e. Supervisar y controlar el envío de información emergente de las planillas de pago a las distintas

unidades pertinentes para su proceso respectivo. f. Coordinar la emisión de memorándums de altas, bajas, transferencias, promociones, remociones,

sanciones, comisiones, filiación, subsidios, prenatal, lactancia, dependientes, recepción y entrega de contratos y otros en base a normativa e instrumentos legales vigentes.

g. Organizar y supervisar el cumplimiento estricto del registro de datos de todo el personal de planta y eventual del Gobierno Autónomo Municipal.

h. Verificar y procesar datos de horas extras, reintegros y devoluciones del personal del Gobierno Autónomo Municipal.

i. Realizar el control y custodia de los files personales activos y pasivos. j. Emitir informes de tiempo de servicios, antecedentes, condición del régimen laboral y otros. k. Elaborar el cálculo de beneficios sociales y vacaciones de acuerdo a los saldos presupuestarios. l. Realizar el seguimiento y control de los trámites de beneficios sociales ante las unidades

organizacionales pertinentes. m. Normar y precautelar por la disciplina, honestidad e idoneidad de los servidores públicos municipales

a partir del establecimiento de reglas y principios establecidos para el efecto.


GESTIÓN 2013


n. Supervisar y verificar los partes de asistencia mensual. o. Asumir con los inmediatos superiores de cada unidad organizacional del Ejecutivo Municipal, la

corresponsabilidad de la asistencia cotidiana del personal permanente y eventual bajo su cargo. p. Registrar el control del personal, preservando que se cumplan las comisiones de trabajo, por

asistencia a cursos de eventos de capacitación y otros, mediante la emisión de los memorándums respectivos.

q. Aplicar el Reglamento Interno de Personal. r. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social. - Instituto Boliviano de Normalización y Calidad. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Caja Nacional de Salud. - Instituto Nacional de Salud Ocupacional. - Juzgado de la Familia. - Juzgado de Niñez y Adolescencia. - Cámara Nacional de Industria. - Clínicas y Hospitales Particulares. - Comité Nacional de Personas con Discapacidad. - Comité Departamental de Personas con Discapacidad. - Administradoras de Fondo de Pensiones. - Otras instituciones relacionadas.


Fortalecer la política social en el Gobierno Autónomo Municipal, estableciendo condiciones favorables para la protección, promoción y desarrollo social y laboral de los recursos humanos de la institución propendiendo a cambios de mentalidad y actitud que promuevan un comportamiento positivo en su desempeño laboral así como prevenir, proteger la vida, integridad física y mental de los trabajadores del Gobierno Autónomo Municipal, a través de la aplicación de medidas de seguridad y salud ocupacional establecidas en la normatividad vigente.


a. Planificar, orientar y viabilizar la afiliación de los funcionarios y su grupo familiar ante el Ente Gestor. b. Supervisar, elaborar y aprobar planillas de subsidios de prenatal y lactancia. c. Elaborar informes trimestrales al Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, sobre planillas,

sueldos, salarios y accidentes de trabajo. d. Denunciar los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales ante la Caja Nacional de Salud,

Administradoras de Fondo de Pensiones, Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero e Instituto Nacional de Salud Ocupacional en cumplimiento a la normativa vigente.

e. Procesar trámites de avisos de baja definitiva y bajas médicas de incapacidad temporal. f. Procesar y suministrar información para el pago de aportes patronales. g. Gestionar la recuperación económica por bajas de incapacidad temporal: maternidad, accidentes de

trabajo o enfermedad común.


GESTIÓN 2013


h. Gestionar los exámenes pre-ocupacionales para los servidores públicos municipales, en cumplimiento a la normativa vigente, y presentar los formularios a las instancias competentes.

i. Gestionar y suministrar asignaciones familiares: prenatal, natalidad, lactancia, sepelio. j. Controlar y supervisar la distribución de los subsidios en especie (prenatal y lactancia). k. Programar, coordinar y ejecutar acciones que orienten y apoyen a los funcionarios, en base a

diagnósticos y tratamiento individual en los siguientes aspectos: problemas familiares, del menor, laborales, de salud y discapacidad.

l. Programar y ejecutar campañas de prevención y protección dirigidas a servidores públicos municipales a nivel médico-socio-laboral.

m. Programar y ejecutar visitas hospitalarias periódicas a funcionarios y beneficiarios internos en centros médicos de la Caja Nacional de Salud y clínicas particulares.

n. Brindar atención primaria de salud a los servidores públicos del Gobierno Autónomo Municipal, con carácter de resolución en la propia consulta o traducidos en tratamiento, controles, evaluaciones, supervisiones o remisiones a centros y otros servicios de especialidades para restituir la salud.

o. Difundir recursos administrativos que beneficien a los servidores públicos municipales de conformidad a las leyes de protección social de corto y largo plazo.

p. Elaborar e implementar proyectos para adoptar las medidas de orden técnico para la protección de la integridad física y mental de los servidores públicos municipales.

q. Elaborar e implementar proyectos o programas en materia de prevención de riesgos y enfermedades profesionales.

r. Implementar planes que coadyuven a contar con edificaciones que presenten condiciones sanitarias, ambientales y de seguridad adecuadas.

s. Coordinar y supervisar que las máquinas, equipos, herramientas y accesorios en uso o por adquirirse reúnan las especificaciones mínimas de seguridad.

t. Informar, comunicar e instruir a los servidores públicos municipales sobre seguridad y salud ocupacional.

u. Adoptar medidas de protección necesarias durante el desarrollo de trabajos especiales, para evitar los riesgos resultantes de las presiones atmosféricas anormales.

v. Realizar los estudios para apoyar en la definición de especificaciones técnicas de la indumentaria de trabajo y/o equipos protectores adecuados contra los riesgos provenientes de las substancias peligrosas, de la lluvia, humedad, frío, calor, radiaciones, ruidos, caídas de materiales y otros.

w. Conformar comités de seguridad industrial y salud ocupacional en las unidades operativas. x. Desarrollar normativa técnica de seguridad y salud ocupacional para el Gobierno Autónomo

Municipal. y. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS UNIDAD DE EDUCACIÓN CIUDADANA

UNIDAD DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ




A través de Secretaría Ejecutiva se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Observatorios nacionales e internacionales. - Servicio Departamental de Educación. - Unidades Educativas. - Fundaciones. - Medios de comunicación.


FINANZAS

SECRETARÍA

EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

DESARROLLO DE

PERSONAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

UNIDAD DE

BIENESTAR SOCIAL Y

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

UNIDAD DE SERVICIOS

GENERALES

UNIDAD DE BIENES

MUEBLES

UNIDAD DE BIENES

INMUEBLES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN DE

FISCALIZACIÓN DE

OBRAS Y

SERVICIOS

DIRECCIÓN DE

CULTURA



CIUDADANA

UNIDAD DE

EDUCACIÓN

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

DIRECCIÓN ESPECIAL


RIESGOS

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIÓNAL Y


DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

SISTEMAS

UNIDAD DE SOPORTE

EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN



MUNICIPAL


MOVILIDAD,


UNIDAD CEBRAS,

VOLUNTARIADO Y

EDUCADORES URBANOS

PROGRAMA DE LA

FELICIDAD EN EL

MUNICIPIO DE LA PAZ

DIRECCIÓN DE

LICITACIONES Y

CONTRATACIONES

UNIDAD DE

PROCESOS DE

CONTRATACIÒN

UNIDAD DE GESTIÓN

DOCUMENTAL Y

SEGUIMIENTO


GESTIÓN 2013


- Instituciones públicas y privadas que trabajan en el tema de cultura ciudadana. - Municipios aledaños. - Organismos de Cooperación Internacional. - Organizaciones académicas y colegiaturas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Generar transformación, compromiso, felicidad y proposición ciudadana a través de políticas, programas, campañas, proyectos y procesos formativos para fortalecer la convivencia armónica e intercultural entre las personas; promoviendo sentimientos de apropiación ciudadana, de respeto al entorno, de gratitud y de responsabilidad compartida, mejorando la calidad de vida de todos los ciudadanos del Municipio de La Paz.


a. Ser el instrumento que exteriorice la esencia y alma del Gobierno Autónomo Municipal y de la ciudad, a través de herramientas estratégicas de alto y positivo impacto que generen la identificación social y el compromiso, así como la felicidad y amor paceño hacia el espacio común, fomentando una ciudad corresponsable con nuestro futuro.

b. Liderizar un proceso de transformación interno que permita al Gobierno Autónomo Municipal, socializar la Estrategia de Cultura Ciudadana a través de acciones específicas de pertenencia pro activa y auto reconocimiento ontológico, para generar respeto en el servidor público municipal y en la población.

c. Tranversalizar la Estrategia de Cultura Ciudadana en todas las acciones, proyectos, programas y servidores públicos municipales del GAMLP, para asegurar el crecimiento integral del desarrollo municipal y la socialización de la esencia y alma del Gobierno Autónomo Municipal y de la ciudad.

d. Implementar la Estrategia de Cultura Ciudadana a través de la aplicación de los componentes de educación, difusión y participación ciudadana.

e. Liderizar un proceso transformacional que genere cambios de paradigmas, orientados a mejorar la calidad de vida del ciudadano, fomentando el ñeq'e, resiliencia e integración paradigmática tanto interna como externa al GAMLP.

f. Incidir de forma directa en el accionar del ciudadano paceño como creador de soluciones y propuestas, a través de estrategias de ocio productivo interrelacional para asegurar el respeto ciudadano.

g. Proponer normativa a los programas de desarrollo de la cultura ciudadana en el ejercicio de derechos y obligaciones, frente al espacio público y convivencia ciudadana.

h. Generar programas de incorporación de la sociedad civil organizada, como educadores urbanos, en la multiplicación de valores ciudadanos para el ejercicio pleno de derechos y obligaciones.

i. Establecer espacios de monitoreo y supervisión de las acciones, procesos, impactos y resultados de la ejecución de sus programas y proyectos.

j. Desarrollar alianzas interinstitucionales en niveles locales, metropolitanos, nacionales e internacionales que fortalezcan el desarrollo de la cultura ciudadana.

k. Socializar el modelo Drao Transformacional en todas las acciones que la unidad implemente. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales relacionados a grupos en riesgo de exclusión

social. - Policía Nacional. - Universidades. - Unidades Educativas y otros centros formativos. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Juntas Vecinales y Asociaciones de Padres de Familia. - Scouts de Bolivia. - Cruz Roja Boliviana. - Medios de comunicación nacionales e internacionales. - Embajadas y otros organismos internacionales. - Instituciones de salud gubernamentales y privados. - Organismos Locales e Internacionales relacionados a generar corresponsabilidad con el medio

ambiente.


Generar procesos de reflexión en comunidad, comprometiendo a los ciudadanos con valores que buscan la unidad en la diversidad, el respeto por uno mismo, el respeto a los demás y el respeto por los espacios públicos con acciones que promueven la convivencia armónica y el bien común.


a. Desarrollar y efectivizar procesos de reflexión - acción con la comunidad. b. Diseñar acciones destinadas a lograr el cambio y fortalecimiento de actitudes positivas. c. Diseñar y proponer formas de práctica de valores, derechos y obligaciones. d. Motivar la participación ciudadana construyendo comunidad en armonía, a través del Programa del

Voluntariado Ciudadano. e. Difundir el proyecto de Acción Cebra en forma directa, acompañando las distintas iniciativas de las

Unidades del GAMLP, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. f. Ser canal de encuentro, recepción y propuestas de solución a las necesidades de convivencia

armónica de la gente, a través del Voluntariado Ciudadano. g. Formar a través del programa de voluntariado, el escuadrón oficial de Cultura Ciudadana. h. Diseñar, coordinar y producir acciones para el desarrollo de la Educación Ciudadana. i. Lograr que los Educadores Urbanos se consoliden como un ícono del buen ciudadano. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE EDUCACIÓN CIUDADANA 2. Dependencia DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales - Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección. 5. Relaciones Inter Institucionales

A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Educación. - Servicio Departamental de Educación. - Instancias locales y nacionales que tocan el tema de educación y áreas afines Juntas Escolares. - Juntas Vecinales y Asociaciones de Padres de Familia. - Unidades Educativas. - Organizaciones académicas y colegiaturas. - Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales. - Medios de comunicación. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Formar y educar a los habitantes y estantes del Municipio de La Paz en Cultura Ciudadana, en ámbitos formales y no formales promoviendo valores que generen buena convivencia con sentido de pertenencia y respeto reconociéndose a sí mismos y a los demás.


a. Plantear políticas, programas y proyectos enfocados al desarrollo y fortalecimiento de cultura ciudadana a través de procesos de educación y formación.

b. Consolidar le Estrategia de Cultura Ciudadana en los ámbitos de Gestión Pública. c. Desarrollar programas y proyectos que fortalezcan los procesos de transferencia y multiplicación de

los contenidos de formación en cultura ciudadana. d. Transversalizar e implementar la Estrategia de Cultura Ciudadana a través del componente de

educación y formación. e. Desarrollar procesos de monitoreo y evaluación de impacto y de resultados en los cambios de

actitud, aptitud, prácticas y comportamientos generados a partir de las intervenciones desarrolladas en ámbitos formales y no formales.

f. Promover, generar y apoyar procesos de reflexión, estudio y análisis de los temas urbanos y formación de cultura ciudadana.

g. Generar redes locales, nacionales y/o internacionales de intercambio de información sobre temas urbanos y de formación de cultura ciudadana.

h. Consolidar el Centro de formación e investigación en Cultura Ciudadana. i. Establecer alianzas con sectores sociales estratégicos para la consolidación de procesos de formación

en Cultura Ciudadana


GESTIÓN 2013


j. Consolidar alianzas con Universidades e Institutos de Educación Superior para la implementación de cursos de especialización en Cultura Ciudadana.

k. Trazar lineamientos y organigramas experimentales para la consolidación del centro de formación e investigación en Cultura Ciudadana.

l. Consolidar la réplica de PEMCC, PFCC, y PICCES en otros Municipios y departamentos. m. Socializar el modelo Drao Transformacional en todas las acciones que la unidad implemente n. Otras funciones y atribuciones que sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE CULTURA CIUDADANA

2. Dependencia DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Medios de comunicación. - Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales. - Centros de educación. - Policía Nacional. - Organismo Operativo de Tránsito. - Empresas públicas y privadas. - Organizaciones de la Sociedad Civil - Organismos de Cooperación Internacional - Otras instituciones relacionadas.


Promover la participación ciudadana en acciones que fortalezcan, promuevan o difundan los valores ciudadanos y que generen actitudes y prácticas responsables y de respeto al espacio público y al otro ciudadano.


a. Implementar políticas, programas y proyectos enfocados al desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana.

b. Ejecutar acciones y proyectos de participación ciudadana en coordinación con las instancias competentes.

c. Organizar, coordinar, evaluar y ejecutar actividades de comunicación, difusión y promoción. d. Efectuar el monitoreo y evaluaciones de impacto de los programas y campañas de promoción y

difusión ciudadana. e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

2. Dependencia DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Instituciones que potencien el Desarrollo del Capital Humano. - Medios de Comunicación Formal y Alternativa. - Organismos de Cooperación Internacional relacionados con los Derechos Humanos y el Desarrollo

Cultural. - Universidades. - Centros de Estudios Formales y Alternativos. - Observatorios Públicos y Privados. - Centros de Diagnóstico Social - Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales.


Influir positivamente en el estado de felicidad y gratitud del ciudadano hacia su Municipio, mediante proyectos inspirados en las Diez Tareas para La Paz, que tiendan a su potenciamiento buscando permanentemente la participación y corresponsabilidad ciudadana.


a. Transversalizar la aplicación y socialización de las Diez Tareas para La Paz desde un enfoque positivista a través de programas de “motivación comportamental” al interior y exterior del GAMLP.

b. Planificar e implementar el Modelo Drao Transformacional que potencia el estado de felicidad y gratitud en los ciudadanos en el Municipio.

c. Promover el compromiso en el equipo directivo del GAMLP, enfocado al cumplimiento y apropiación de las Diez Tareas para La Paz.

d. Implementar proyectos y procesos transformacionales enfocados al desarrollo de la Estrategia de Cultura Ciudadana a través del fortalecimiento de la participación ciudadana.

e. Ejecutar acciones y proyectos que respondan a los datos obtenidos y que incorporen la participación ciudadana en coordinación con las otras unidades e instancias competentes.

f. Incorporar referentes de integración paradigmática en cada uno de los productos del Programa. g. Evaluar y recolectar datos post intervenciones que sirvan para determinar tendencias en los cambios

de actitud de las personas.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD ESPECIAL DE GESTIÓN FINANCIERA UNIDAD ESPECIAL DE CRÉDITO PÚBLICO Y ANÁLISIS FINANCIERO ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA MUNICIPAL




- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Autoridad de Impugnación Tributaria. - Servicio de Impuestos Nacionales. - Banco Central de Bolivia. - Nacional Financiera Boliviana. - Contraloría General del Estado. - Entidades del Sistema Bursátil. - Entidades del Sistema Financiero. - Otras instituciones relacionadas.


Implantar los Sistemas de Presupuesto, Tesorería, Crédito Público y Contabilidad Integrada para administrar adecuadamente los recursos financieros del Gobierno Autónomo Municipal, a través de la definición de políticas fiscales, tributarias y financieras que garanticen su sostenibilidad, asegurando un manejo transparente, eficaz y eficiente.

UNIDAD ESPECIAL

DE GESTIÓN

FINANCIERA

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE FINANZAS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

ADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA

MUNICIPAL

UNIDAD ESPECIAL

DE CRÉDITO

PÚBLICO Y

ANÁLISIS

FINANCIERO

UNIDAD DE

PRESUPUESTO

UNIDAD DE

TESORERIA

UNIDAD DE

CONTABILIDAD

UNIDAD DE CRÉDITO

PÚBLICO

UNIDAD DE

ANÁLISIS

FINANCIERO


GESTIÓN 2013



a. Administrar y gestionar los procesos financieros y tributarios, de conformidad con los objetivos de la institución, a fin de consolidar la disciplina fiscal del Gobierno Autónomo Municipal y asegurar la sostenibilidad financiera.

b. Supervisar la correcta aplicación de leyes, reglamentos, políticas, normas, procedimientos y controles internos de administración financiera y tributaria, tanto de orden general como propios de la entidad.

c. Formular el anteproyecto del presupuesto de la Municipalidad, consolidando los proyectos específicos formulados por las unidades ejecutoras, las unidades desconcentradas y descentralizadas; cumpliendo con los límites presupuestarios definidos en el Gobierno Autónomo Municipal.

d. Proponer políticas de administración tributaria, con el objeto de optimizar las recaudaciones; facilitando y universalizando el cumplimiento de obligaciones tributarias.

e. Diseñar e implementar estrategias de captación y generación de recursos para la gestión municipal, en la perspectiva de garantizar la sostenibilidad fiscal financiera del Gobierno Autónomo Municipal.

f. Supervisar que todos los ingresos ordinarios y de capital de la entidad, provenientes de todas las fuentes de financiamiento, así como sus gastos corrientes y de inversión, se incorporen al presupuesto de la entidad y se administren de conformidad con las disposiciones de régimen presupuestario vigentes.

g. Diseñar políticas y estrategias de financiamiento reembolsable interno y externo. h. Administrar los flujos de liquidez y atender los pagos aprobados por cada Centro Administrativo

Financiero, en función de las priorizaciones efectuadas a través de la Unidad de Tesorería. i. Administrar el registro de todas las transacciones y operaciones de la entidad con efectos

presupuestarios, patrimoniales y financieros, en el Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA), elaborando informes financieros con base en las transacciones registradas.

j. Establecer sistemas internos de información económica financiera municipal, que proporcionen información oportuna, útil y confiable, para una eficiente y eficaz toma de decisiones.

k. Elaborar estados financieros que se constituyen en información útil para el análisis económico financiero de las operaciones del Gobierno Autónomo Municipal y para la toma de decisiones, profundizando la transparencia de la administración financiera Municipal.

l. Efectuar un seguimiento continuo de la ejecución del recurso y gasto, que permita adoptar medidas de ajuste oportunos.

m. Supervisar la administración de los Archivos Centrales que dependen de las instancias de la administración tributaria y administración contable.

n. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección Especial.

- Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial.







b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Dirección Especial.





GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE GESTIÓN FINANCIERA

2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PRESUPUESTO

UNIDAD DE TESORERÍA UNIDAD DE CONTABILIDAD


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial.


A través de su Dirección Especial se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Servicio de Impuestos Nacionales. - Contraloría General del Estado. - Dirección General de Sistema de Gestión de Información Fiscal (Ex Programa MAFP). - Entidades del Sistema Financiero. - Otras instituciones relacionadas.


Implantar los Sistemas Financieros de Presupuesto y Contabilidad Integrada, así como el Subsistema de Administración de Recursos (Tesorería), administrando los recursos públicos municipales, a través de la emisión de normativa específica y la generación de la información financiera que muestre los resultados de la gestión presupuestaria, económica y situación patrimonial del Gobierno Autónomo Municipal, para la toma oportuna de decisiones.

UNIDAD ESPECIAL

DE GESTIÓN

FINANCIERA

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE FINANZAS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

ADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA

MUNICIPAL

UNIDAD ESPECIAL

DE CRÉDITO

PÚBLICO Y

ANÁLISIS

FINANCIERO

UNIDAD DE

PRESUPUESTO

UNIDAD DE

TESORERIA

UNIDAD DE

CONTABILIDAD

UNIDAD DE CRÉDITO

PÚBLICO

UNIDAD DE

ANÁLISIS

FINANCIERO


GESTIÓN 2013



a. Elaborar y presentar los Estados Financieros del Gobierno Autónomo Municipal y Estados Financieros Consolidados con sus entes controlados al cierre de cada ejercicio fiscal.

b. Administrar la operativa de los sistemas financieros del Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa “SIGMA” y brindar asistencia técnica y capacitación en su manejo.

c. Dirigir y coordinar las tareas de formulación del presupuesto municipal. d. Presentar el proyecto de presupuesto y sus modificaciones presupuestarias. e. Presentar los informes de ejecución presupuestaria. f. Cumplir con la normativa tributaria como sujeto pasivo, presentando los descargos fiscales

establecidos. g. Elaborar la programación del flujo financiero, controlar la ejecución presupuestaria y analizar sus

modificaciones. h. Custodiar los valores monetarios. i. Priorizar los pagos y emitir cheques en función a la disponibilidad de recursos, en cumplimiento a la

normativa vigente. j. Controlar y evaluar el registro de la ejecución de ingresos y gastos en base al presupuesto aprobado. k. Suministrar de manera oportuna a las autoridades administrativas superiores y a las autoridades de

las unidades ejecutoras, la información presupuestaria, contable y financiera que requieran en el curso de la gestión.

l. Coordinar con la Administración Tributaria Municipal, la proyección y ejecución de los ingresos del Gobierno Autónomo Municipal.

m. Administrar los Sistemas Gerenciales de Procesos de Presupuesto, Tesorería (Subsistema de Administración de Recursos), y Contabilidad Integrada.

n. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PRESUPUESTO 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE GESTIÓN FINANCIERA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Unidad Especial.

- Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial.


A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Contraloría General del Estado. - Servicio de Impuestos Nacionales. - Entidades del Sistema Financiero. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar el presupuesto como instrumento de gestión, planificando, organizando, coordinando y controlando su formulación, ejecución, seguimiento y evaluación.


a. Planificar, organizar y coordinar la formulación del presupuesto de la Municipalidad. b. Brindar apoyo técnico a cada Oficialía, Dirección y Unidad, en la formulación de su presupuesto. c. Efectuar el análisis de consistencia del presupuesto de cada una de las Oficialías, Direcciones y

Unidades. d. Efectuar la agregación y consolidación del presupuesto municipal. e. Preparar información gerencial sobre el presupuesto, para su remisión a consideración del Ejecutivo

Municipal y posterior envío al Concejo Municipal. f. Analizar y emitir informes acerca de las solicitudes de modificación presupuestaria, presentadas por

las reparticiones del Gobierno Autónomo Municipal. g. Actualizar la programación del presupuesto anual mediante modificaciones presupuestarias. h. Efectuar el seguimiento a la ejecución presupuestaria por partida, grupo, categoría programática,

fuente de financiamiento y unidad de ejecución. i. Evaluar los desvíos, causas y efectos en la ejecución del presupuesto. j. Evaluar periódicamente los resultados, mediante indicadores que reflejen la situación real de la

ejecución. k. Evaluar la programación financiera de la ejecución del gasto de capital en coordinación con las áreas

correspondientes. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE TESORERÍA 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE GESTIÓN FINANCIERA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Contraloría General del Estado. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Servicio de Impuestos Nacionales. - Dirección General de Sistema de Gestión de Información Fiscal (Ex Programa MAFP). - Entidades del Sistema Financiero. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar los recursos financieros monetarios, aplicando el principio de unicidad de caja e implantando políticas de pago, para cumplir con las obligaciones de manera oportuna, así como registrar, controlar y conciliar las cuentas bancarias.


a. Elaborar las proyecciones de ingresos y gastos del Gobierno Autónomo Municipal de manera semanal mensual y anual.

b. Realizar cierres diarios de la Cuenta Única Municipal. c. Elaborar las conciliaciones bancarias. d. Priorizar los pagos de acuerdo al reporte de Deuda Flotante. e. Efectuar el pago por obligaciones con terceros, a través de la emisión de cheques. f. Asignar fondos rotatorios a las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. g. Aperturar y cerrar cuentas bancarias fiscales y libretas de la Cuenta Única del Tesoro. h. Controlar el movimiento de libretas bancarias. i. Administrar la documentación de pago de acuerdo a normas de control interno. j. Custodiar títulos valores monetarios. k. Administrar la Habilitación General. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE CONTABILIDAD 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE GESTIÓN FINANCIERA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales


- Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. 5. Relaciones Inter Institucionales

A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Contraloría General del Estado. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Servicio de Impuestos Nacionales. - Dirección General de Sistema de Gestión de Información Fiscal (Ex Programa MAFP). - Entidades del Sistema Financiero. - Otras instituciones relacionadas.


Registrar las operaciones contables, emitir Estados Financieros básicos y complementarios del Gobierno Autónomo Municipal y Estados Financieros Consolidados con sus Entes Controlados, proporcionando información útil y oportuna para la toma de decisiones.


a. Registrar todas las transacciones de recursos y el gasto institucional en los comprobantes contables que correspondan a las operaciones autorizadas y efectivamente ejecutadas por el Gobierno Autónomo Municipal.

b. Respaldar toda transacción con la documentación de soporte correspondiente, de acuerdo a disposiciones y reglamentos vigentes para el efecto, emitidos por el Gobierno Autónomo Municipal y el Órgano Rector.

c. Elaborar informes técnico contables sobre aspectos relacionados con operaciones del Gobierno Autónomo Municipal

d. Realizar la revisión de consistencia a nivel de cuentas contables de la información procesada por las unidades organizacionales en el módulo de Contabilidad del SIGMA.

e. Registrar las operaciones contables del Centro Administrativo 90 Tesoro Municipal. f. Registrar los ajustes contables para la emisión de los estados financieros; g. Emitir los Estados Financieros Básicos Comparativos y complementarios del Gobierno Autónomo

Municipal de La Paz. h. Emitir los Estados Financieros Comparativos Consolidados del Gobierno Autónomo Municipal de La

Paz con sus entes controlados; i. Emitir información confiable y oportuna para el análisis de las unidades organizacionales del

Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y conocimiento de los actores sociales. j. Brindar asistencia técnica a las unidades organizacionales sobre aspectos contables. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE CRÉDITO PÚBLICO Y ANÁLISIS FINANCIERO

2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE CRÉDITO PÚBLICO UNIDAD DE ANÁLISIS FINANCIERO 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las Unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial.


A través de su Dirección Especial y también directamente, se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Viceministerio del Tesoro y Crédito Público - Banco Central de Bolivia - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Nacional Financiera Boliviana. Banco Central de Bolivia. - Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas. - Entidades del Sistema Financiero. - Entidades del Sistema Bursátil. - Instituciones acreedoras del Gobierno Autónomo Municipal. - Bancos y Organismos Multilaterales. - Otras instituciones relacionadas.

UNIDAD ESPECIAL

DE GESTIÓN

FINANCIERA

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE FINANZAS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

ADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA

MUNICIPAL

UNIDAD ESPECIAL

DE CRÉDITO

PÚBLICO Y

ANÁLISIS

FINANCIERO

UNIDAD DE

PRESUPUESTO

UNIDAD DE

TESORERIA

UNIDAD DE

CONTABILIDAD

UNIDAD DE CRÉDITO

PÚBLICO

UNIDAD DE

ANÁLISIS

FINANCIERO


GESTIÓN 2013



Implantar el Sistema de Crédito Público, realizando el análisis del comportamiento de la gestión financiera, así como el seguimiento y control de la deuda pública municipal, evaluando alternativas para los proyectos de inversión del Gobierno Autónomo Municipal, velando por mantener los niveles de sostenibilidad de la deuda pública municipal.


a. Velar por el cumplimiento de los requisitos y procesos de contratación de la Deuda Pública Interna y Externa, sin afectar la sostenibilidad financiera del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Garantizar el pago oportuno del servicio de la Deuda Pública Municipal. c. Administrar la Deuda Pública Municipal a través de los instrumentos y sistemas adecuados. d. Proponer políticas de financiamiento. e. Velar por la correcta y oportuna formulación y reformulación presupuestaria de la Deuda Pública. f. Garantizar la correcta elaboración del Análisis de Sostenibilidad de Deuda (ASD) del Gobierno

Autónomo Municipal. g. Proponer a la Dirección Especial de Finanzas, temas de investigación, análisis y estudios económicos

sobre el comportamiento de las finanzas públicas del Municipio. h. Coordinar el análisis y evaluación de los resultados obtenidos en los diferentes rubros de ingresos y

de gasto y las causas de las variaciones registradas respecto a lo programado. i. Realizar el seguimiento y el monitoreo a la calificación de riesgo, cuando corresponda. j. Custodiar convenios de financiamiento suscritos por el Gobierno Autónomo Municipal. k. Realizar Informes Económicos para respaldar la suscripción de Convenios de financiamiento por parte

de la MAE. l. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Crédito Público. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE CRÉDITO PÚBLICO 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE CRÉDITO PÚBLICO Y ANÁLISIS FINANCIERO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Viceministerio del Tesoro y Crédito Público - Instituciones acreedoras del GAMLP - Bancos y Organismos Multilaterales - Otras instituciones relacionadas.


Efectuar la correcta implantación del Sistema de Crédito Público, en el marco de la normativa vigente mediante el seguimiento y control de la deuda pública municipal, velando por mantener los niveles de sostenibilidad de la deuda pública municipal.


a. Cumplir los requisitos y procesos de contratación de la Deuda Pública Interna y Externa, sin afectar la sostenibilidad financiera del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Ejecutar y controlar el pago oportuno del servicio de la Deuda Pública Municipal. c. Realizar el registro de los desembolsos y pago de la Deuda Pública ante las instancias competentes. d. Administrar la Base de Datos de la Deuda Pública del Gobierno Autónomo Municipal para su

actualización, conciliación con los estados financieros y con el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.

e. Mantener el registro de los saldos adeudados y del servicio de la deuda conciliados con el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, el Banco Central de Bolivia e instituciones acreedoras.

f. Realizar la formulación y reformulación presupuestaria de la Deuda Pública. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ANÁLISIS FINANCIERO 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE CRÉDITO PÚBLICO Y ANÁLISIS FINANCIERO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Viceministerio del Tesoro y Crédito Público - Banco Central de Bolivia - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Nacional Financiera Boliviana. Banco Central de Bolivia. - Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas. - Entidades del Sistema Financiero. - Entidades del Sistema Bursátil. - Instituciones acreedoras del GAMLP - Bancos y Organismos Multilaterales - Otras instituciones relacionadas.


Realizar estudios y análisis de carácter económico, financiero y fiscal, análisis de sostenibilidad de deuda y análisis económico.


a. Realizar gestiones de financiamiento ante los entes financiadores y entidades del Gobierno Central intervinientes en el proceso.

b. Efectuar el Análisis de Sostenibilidad de Deuda (ASD) del Gobierno Autónomo Municipal. c. Realizar análisis y estudios económicos sobre el comportamiento de las finanzas públicas del

Municipio. d. Realizar el análisis y evaluación de los resultados obtenidos en los diferentes rubros de ingresos y de

gasto y las causas de las variaciones registradas respecto a lo programado. e. Analizar y evaluar económica y financieramente, aspectos relacionados a la administración fiscal-

financiera de la Dirección Especial de Finanzas. f. Elaborar informes económicos respecto a trámites que derivan en la suscripción de Convenios de

financiamiento por parte del Gobierno Autónomo Municipal. g. Gestionar las tareas inherentes a la utilización de instrumentos financieros. h. Custodiar convenios de financiamiento suscritos por el Gobierno Autónomo Municipal. i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA MUNICIPAL 2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Autoridad de Impugnación Tributaria. - Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. - Servicio de Impuestos Nacionales. - Órgano Judicial. - Oficina de Derechos Reales. - Policía Boliviana. - Gobiernos Municipales. - Registro Único de Administración Tributaria. - Contraloría General del Estado. - Entidades del Sistema Financiero. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar el Sistema Tributario Municipal de acuerdo a los objetivos y políticas definidos por el Gobierno Autónomo Municipal, generando normativa específica, orientando y facilitando su correcta aplicación en las obligaciones tributarias de los contribuyentes, optimizando las recaudaciones de recursos públicos tributarios y no tributarios, y la ejecución de planes de recuperación de mora impositiva por la vía coactiva.


a. Cumplir lo establecido en el Código Tributario y las disposiciones legales vigentes. b. Emitir disposiciones normativas específicas sobre la Administración Tributaria Municipal. c. Proponer Leyes y otras normas en materia tributaria municipal. d. Proponer estrategias, planes y programas destinados a optimizar las recaudaciones y afianzar el

cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes. e. Efectuar el registro del derecho propietario de los vehículos automotores de la jurisdicción municipal. f. Recaudar impuestos a la propiedad de bienes inmuebles, vehículos, transferencias municipales de

inmuebles y vehículos, tasas por servicios prestados y patentes. g. Promover el pago de impuestos a través del mejoramiento de mecanismos de captación de ingresos. h. Administrar el Padrón Municipal de Contribuyentes dentro del marco de las normas vigentes al

efecto. i. Realizar y ejecutar las prescripciones, exenciones y descuentos de acuerdo a normas en vigencia. j. Controlar, verificar y fiscalizar tributos que componen la mora por omisión de pagos. k. Celebrar convenios de pago por impuestos y derechos municipales morosos. l. Recuperar las deudas tributarias y no tributarias ejercitando su facultad de ejecución fiscal. m. Intervenir en las demandas y recursos contra los actos de la administración tributaria según lo

dispuesto en el Código Tributario y disposiciones legales vigentes.


GESTIÓN 2013


n. Optimizar las recaudaciones mediante la fiscalización eficiente y eficaz, facilitando el cumplimiento voluntario.

o. Emitir Resoluciones Administrativas de exención de patentes en el marco de la normativa vigente. p. Participar en la administración del Sistema Gerencial de Procesos de Tesorería (Subsistema de

Recaudación de Recursos). q. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS UNIDAD ESPECIAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS

UNIDAD ESPECIAL DE ANÁLISIS Y POLÍTICA DE RIESGOS


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal 5. Relaciones Inter Institucionales

- Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Ministerio de Medio Ambiente y Agua. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Instituciones de Investigación. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Organismos de Cooperación Internacional y Local. - SENAMHI, SERGEOTECMIN, Universidades e Institutos. - Sociedades y Colegios de Profesionales. - Otras instituciones relacionadas.


Evaluar y monitorear el estado de la infraestructura de las cuencas y ejecutar la gestión integral del riesgo ocasionadas por hechos naturales y antrópicos; gestionar la investigación de tecnologías para proponer e implementar planes, políticas y proyectos como alternativas de reducción de riesgos.

UNIDAD

ESPECIAL DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE GESTIÓN

INTEGRAL DE

RIESGOS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD ESPECIAL

DE ANÁLISIS Y

POLÍTICA DE

RIESGOS

UNIDAD DE

PREVENCIÓN Y

MANEJO DE RIESGOS

UNIDAD DE MANEJO

DE CUENCAS

UNIDAD DE DISEÑO DE

PROYECTOS DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

PROGRAMA DE

DRENAJE PLUVIAL

UNIDAD

ESPECIAL DE

ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS


GESTIÓN 2013



a. Proponer y elaborar políticas públicas municipales relacionadas a la gestión integral del riesgo y reducción de desastres; coordinar la atención de los efectos de los desastres con las instancias organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal en las áreas pertinentes.

b. Planificar y ejecutar planes y proyectos para la gestión integral del riesgo y reducción de desastres, para minimizar la vulnerabilidad social o humana frente a la frecuencia y diversidad de amenazas socionaturales.

c. Participar en el Sistema Nacional de Reducción de Riesgos y Atención de Desastres y Emergencias (SISRADE).

d. Proponer al Alcalde Municipal la declaratoria de desastre y/o emergencia de acuerdo a la alerta que corresponda.

e. Conformar y liderar comités municipales y barriales de gestión de riesgos y reducción de desastres. f. Proponer políticas generales de manejo de áridos y agregados. g. Coordinar, supervisar y elaborar proyectos para la gestión de riesgos y reducción de desastres y

aprovechamiento de los recursos hídricos en el marco de la gestión ambiental. h. Administrar el Sistema de Alerta Temprana ante Inundaciones y Deslizamientos para la toma

oportuna de decisiones. i. Administrar el Sistema de Alerta Temprana Meteorológico y Geodinámico. j. Identificar las áreas de riesgo emergente de las características topográficas, geológicas, hidrológicas e

hidráulicas del Municipio, recomendando la ejecución de obras civiles, hidráulicas y de estabilización de suelos, así como otras medidas estructurales y no estructurales.

k. Evaluar y monitorear el estado de la infraestructura de las cuencas y ejecutar medidas para la gestión y reducción de riesgos de desastre, ocasionados por eventos naturales y antrópicos, proponiendo e implementando planes, políticas, programas y proyectos como alternativas.

l. Atender de forma inmediata casos de emergencia a través de la activación de mecanismos de acción inmediata de ayuda a la ciudadanía ante eventos naturales y antrópicos.

m. Elaborar el plan de prevención estructural-anual y de atención de emergencias para cada nivel de alerta.

n. Realizar estudios y ensayos para evaluar y desarrollar proyectos de estabilización de suelos e hidráulicos para la gestión de riesgos y reducción de desastres.

o. Consolidar, sistematizar y socializar la información generada a través de la gestión de riesgos y reducción de desastres.

p. Gestionar políticas públicas destinadas a la administración de la gestión de riesgos y reducción de desastres en la planificación municipal.

q. Establecer criterios técnicos para la estimación objetiva del riesgo en el Municipio de La Paz. r. Establecer los criterios técnicos para la acción inmediata en caso de emergencia. s. Establecer los criterios técnicos para atención especializada de emergencias y/o desastres. t. Participar en la administración del Sistema Gerencial de Procesos de Desarrollo Urbano y Rural. u. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales














GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL 2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz a través de su Dirección Especial.

- Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial. 5. Relaciones Inter Institucionales A través de su Dirección se relaciona con:

- Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Empresas Constructoras, Consultoras y Supervisoras. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Promover acciones de coordinación, relacionamiento y gestiones entre el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y otras instituciones relacionadas, para la implementación del Plan Maestro de Drenaje y de criterios técnicos de la DEGIR, a través de diseño de proyectos, ejecución de obras, de drenaje pluvial, que permita su adecuada implementación y reducción de riesgos en el Municipio de La Paz, logrando mejores y mayores niveles de eficiencia, eficacia y economía.


a. Administrar los recursos financieros del programa. b. Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del programa. c. Monitorear el avance físico financiero del programa. d. Llevar a cabo los procesos de contratación, revisando y aprobando la adquisición de bienes y

servicios, de contratación de obras y de servicios de consultoría. e. Coordinar con el VIPFE y el BID la ejecución del programa. f. Apoyar a la realización de la supervisión, acompañamiento y control de obras y adquisiciones del

programa. g. Coordinar acciones específicas con las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. h. Efectuar el control, supervisión y fiscalización de las obras del programa mediante la firma

supervisora y los fiscales de obras. i. Verificar la implementación de las medidas de mitigación ambiental del programa mediante el fiscal

ambiental. j. Elaborar informes periódicos de ejecución y control de cumplimiento de las condiciones

contractuales del programa. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PREVENCIÓN Y MANEJO DE RIESGOS

UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS UNIDAD DE DISEÑO DE PROYECTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial.


A través de su Dirección Especial se relaciona con: - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Ministerio de Defensa. - Empresas proveedoras de Servicios Públicos. - Empresas proveedores de bienes y servicios. - Organismos de Cooperación Internacional. - SENAMHI, SERGEOTECMIN. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar la gestión integral del riesgo, ocasionada por hechos naturales y antrópicos, evaluando y monitoreando el estado de la infraestructura de las cuencas, así como proponer e implantar planes y proyectos de prevención y manejo de los riesgos.

UNIDAD

ESPECIAL DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE GESTIÓN

INTEGRAL DE

RIESGOS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD ESPECIAL

DE ANÁLISIS Y

POLÍTICA DE

RIESGOS

UNIDAD DE

PREVENCIÓN Y

MANEJO DE RIESGOS

UNIDAD DE MANEJO

DE CUENCAS


PROYECTOS DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

PROGRAMA DE

DRENAJE PLUVIAL

UNIDAD

ESPECIAL DE

ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS


GESTIÓN 2013



a. Emitir lineamientos para el diseño de proyectos de inversión relacionados con regulación de cuencas, control de torrenteras, control de la erosión, riesgos geodinámicos y estabilización de taludes.

b. Supervisar en corresponsabilidad de la Dirección de Supervisión de Obras, la ejecución de obras de regulación de cuencas, control de torrenteras, control de la erosión, riesgos geodinámicos y estabilización de taludes.

c. Coordinar con instituciones afines, la elaboración de proyectos y la intervención con obras de prevención de riesgos.

d. Proponer lineamientos técnicos para el diseño de proyectos que incorporen factores de reducción de riesgos.

e. Elaborar el Plan de Prevención Estructural-Anual y Atención de Emergencias. f. Diseñar proyectos para el aprovechamiento de los recursos hídricos del Municipio. g. Implementar acciones para el adecuado manejo de áridos y agregados en el Municipio en

coordinación con las comunidades, cuando corresponda. h. Emitir criterios técnicos sobre los aspectos geológicos, geotécnicos, hidráulicas, hidrológicos, físicos,

referidos a la elaboración de proyectos urbanísticos y de infraestructura urbana. i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DISEÑO DE PROYECTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Entidades públicas. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Instituciones educativas. - Otras instituciones relacionadas.


Diseñar y elaborar proyectos relacionados con la gestión del riesgo y el manejo integral de las cuencas. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Efectuar el diseño de proyectos de inversión tipificados como menores en el Reglamento Básico de Preinversión, relacionados con regulación de cuencas, control de torrenteras, control de la erosión, riesgos geodinámicos y estabilización de taludes, que sirvan como instrumento para el control y manejo integral de cuencas y riesgos.

b. Incorporar la metodología común de indicadores de riesgo y atención de desastres en el diseño de proyectos.

c. Coordinar con instituciones afines, la elaboración de proyectos de prevención de riesgos y manejo integral de cuencas.

d. Evaluar la factibilidad técnica, económica y financiera de los proyectos de prevención de riesgos y manejo integral de cuencas.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



5. Relaciones Inter Institucionales A través de su Unidad Especial se relaciona con:

- Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar políticas y programas de control, preservación y mantenimiento de las cuencas hidrográficas del Municipio.


a. Realizar el control y manejo integral de las cuencas sobre la base de proyectos de regulación de cauces, control de torrenteras y control de erosión.

b. Implementar acciones y mecanismos para la aplicación de la política general de manejo de áridos y agregados.

c. Consolidar, sistematizar y difundir la información generada por el manejo integral de las cuencas. d. Elaborar y ejecutar proyectos para el manejo integral y aprovechamiento de los recursos hídricos de

las cuencas en el territorio del Municipio y aquellas del territorio metropolitano. e. Evaluar proyectos hidráulicos, económicos, urbanísticos y otros a requerimiento, recomendando la

ejecución de obras civiles o hidráulicas. f. Coordinar acciones para el manejo integral de cuencas con instituciones afines. g. Ejecutar las acciones enmarcadas en el plan de prevención estructural, prevención anual y atención

de emergencias para la época de lluvias. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PREVENCIÓN Y MANEJO DE RIESGOS 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Instituciones de Investigación. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar planes, programas y proyectos enmarcados en la gestión integral del riesgo, orientados al control de áreas inestables, sectores con fenómenos geodinámicos, monitoreo de áreas de riesgo y rehabilitación de suelos.


a. Elaborar informes y aprobar estudios geológicos, geotécnicos, geoeconómicos y otros para la elaboración de proyectos urbanísticos y de infraestructura urbana.

b. Ejecutar los planes de atención, prevención, emergencias y reconstrucción. c. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales


5. Relaciones Inter Institucionales A través de su Dirección Especial se relaciona con:

- Policía Boliviana. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Instituciones Especializadas de Rescate y Asistencia Humanitaria. - Federación de Juntas Vecinales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Atender casos de emergencia y respuesta inmediata ante hechos naturales y antrópicos en coordinación con diferentes instancias del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Establecer criterios técnicos para la acción inmediata, así como la atención especializada de atención de emergencias y/o desastres.

b. Atender de forma inmediata casos de emergencia especializados a través del filtrado de los mismos en la línea gratuita Red 114.

UNIDAD

ESPECIAL DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE GESTIÓN

INTEGRAL DE

RIESGOS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD ESPECIAL

DE ANÁLISIS Y

POLÍTICA DE

RIESGOS

UNIDAD DE

PREVENCIÓN Y

MANEJO DE RIESGOS

UNIDAD DE MANEJO

DE CUENCAS


PROYECTOS DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

PROGRAMA DE

DRENAJE PLUVIAL

UNIDAD

ESPECIAL DE

ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS


GESTIÓN 2013


c. Activar mecanismos de reacción inmediata de ayuda a la ciudadanía ante hechos naturales y antrópicos.

d. Mantener registros actualizados de los casos de emergencia atendidos conforme se reciba la base de datos digitalizada de la línea gratuita Red 114.

e. Atender casos de emergencia de alto riesgo con personal especializado del Grupo de Atención de Emergencias Municipales (GAEM), antes, durante y después de situaciones de emergencia o desastre, referidos a deslizamientos, estructuras colapsadas, granizadas de magnitud, inundaciones, derrumbes, mazamorras, incendios urbanos y forestales y otros.

f. Ejecutar acciones vinculadas a la atención en la extracción y rodado de pedrones, tendido y reparación de geomallas, establecimiento de infraestructuras en riesgo de colapso (apuntalamiento y demoliciones), demolición controlada de estructuras colapsadas.

g. Efectuar el mantenimiento correctivo e inmediato a la infraestructura urbana municipal afectada por eventos naturales y antrópicos.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE ANÁLISIS Y POLÍTICA DE RIESGOS

2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales


5. Relaciones Inter Institucionales A través de su Dirección Especial se relaciona con:

- Instituciones que conforman el Centro de Operaciones de Emergencia. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Instituciones Especializadas de Rescate y Asistencia Humanitaria. - Asociaciones Comunitarias, Comités de Vigilancia y Federación de Juntas Vecinales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional, Nacional y Local. - Entidades de investigación, Universidades e Institutos. - Sociedades y Colegios de Profesionales. - Medios de Comunicación. - Otras instituciones relacionadas.


Analizar, gestionar y elaborar políticas públicas municipales orientadas a la administración, atención y prevención de riesgos que involucren a la ciudadanía en su conjunto. Así también generar instrumentos para la toma de decisiones en temas de gestión de riesgos.


a. Dirigir y organizar las actividades del Sistema de Alerta Temprana ante inundaciones y deslizamientos para la gestión de riesgos y reducción de desastres.

UNIDAD

ESPECIAL DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE GESTIÓN

INTEGRAL DE

RIESGOS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD ESPECIAL

DE ANÁLISIS Y

POLÍTICA DE

RIESGOS

UNIDAD DE

PREVENCIÓN Y

MANEJO DE RIESGOS

UNIDAD DE MANEJO

DE CUENCAS


PROYECTOS DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS

PROGRAMA DE

DRENAJE PLUVIAL

UNIDAD

ESPECIAL DE

ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS


GESTIÓN 2013


b. Establecer los lineamientos necesarios para diseñar y estimar criterios numéricos de estimación objetiva del riesgo en el Municipio.

c. Generar medidas y alertas oportunas y factibles destinadas a reducir los riesgos en la población que se presenten en su entorno físico, antes, durante y después de la eventual ocurrencia de un evento adverso.

d. Proponer políticas públicas orientadas a la administración, atención y prevención de riesgos. e. Elaborar y proponer normativas, políticas, planes, acciones y programas de carácter municipal,

regional para diseñar las fases de prevención, atención inmediata reconstrucción y desarrollo en relación con los diferentes tipos de eventos adversos.

f. Promover la socialización, educación, capacitación y participación de la ciudadanía en temas de gestión de riesgos.

g. Gestionar el desarrollo de sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y municipal sobre políticas de riesgos.

h. Investigar e intercambiar procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y atención de riesgos con otros Municipios de la misma naturaleza que el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

i. Diseñar y establecer estrategias y medidas para la prevención y mitigación de riesgos en el Municipio. j. Activar el Centro de Operaciones de Emergencias en distintas instancias estratégicas y operativas en

caso de que hechos naturales y antrópicos sobrepasen la capacidad de los recursos del Gobierno Autónomo Municipal.

k. Informar a su Dirección Especial sobre la necesidad de declaración de emergencia o desastre. l. Gestionar la elaboración de estudios, ensayos, sistematización de información inherente a la gestión

de riesgos y reducción de desastres. m. Realizar la actualización del mapa de riesgos del Municipio. n. Promover el intercambio de experiencias en Gestión de Riesgos, Local, departamental y Nacional,

además de gestionar capacitación y fortalecimiento de las funciones de su Dirección Especial. o. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN 4. Relaciones Intra Institucionales

- Oficialía Mayor de Desarrollo Humano - Oficialía Mayor de Infraestructura Pública - Oficialía Mayor de Promoción Económica - Con todas las otras unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.


- Ministerio de Gobierno. - Defensor del Pueblo. - Policía Boliviana. - Corte Superior de Distrito. - Fiscalía de Distrito. - Entidades públicas e instituciones privadas vinculadas a educación, salud, deportes, derechos

ciudadanos y seguridad ciudadana. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. - Consejo Departamental de Seguridad Ciudadana - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones públicas y privadas.


Formular y ejecutar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana y prevención del delito, para la construcción de una cultura de paz, con base en el desarrollo humano y el respeto a los derechos

UNIDAD

ESPECIAL DE

SEGURIDAD

PÚBLICA

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE SEGURIDAD

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD

ESPECIAL DE

PREVENCIÓN

UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

INSTITUCIONAL Y

POLÍTICAS

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA

Y EQUIPAMIENTO

UNIDAD DE ZONAS

SEGURAS

UNIDAD DE

FORMACIÓN Y

PREVENCIÓN


GESTIÓN 2013


humanos, promoviendo y orientando la acción de las Unidades Organizacionales cuyas funciones, atribuciones y acciones favorecen a la prevención del delito, así como coordinando y articulando con la Policía Boliviana, entidades territoriales autónomas, gobierno central y otras instituciones llamadas por Ley, la ejecución del plan municipal de seguridad ciudadana y promoviendo la participación plena de la comunidad y de entidades del sector privado.


a. Elaborar y coordinar en los ámbitos intrainstitucional e interinstitucional planes, programas, proyectos y mecanismos destinados a la prevención del delito y el fortalecimiento de la seguridad ciudadana en el Municipio.

b. Apoyar la implementación de las redes de seguridad ciudadana que se conforman a partir de los consejos Macrodistritales y Distritales, dirigidas a promover y fortalecer una cultura de paz en la población.

c. Planificar y coordinar con las unidades organizacionales correspondientes del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, las acciones necesarias para la implementación de planes, programas y proyectos de prevención del delito y de seguridad ciudadana, aprobados por el Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana.

d. Generar propuestas e iniciativas legales que permitan minimizar los factores de riesgo de inseguridad ciudadana.

e. Formular los planes de inversión en función de la oferta del Gobierno Autónomo Municipal, la demanda social y de la Policía Departamental, en el marco del Plan Municipal de Seguridad Ciudadana.

f. Gestionar el financiamiento para la construcción y equipamiento de estaciones, módulos e instalaciones policiales, para la prestación de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio.

g. Coordinar con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, de forma integral, los proyectos y programas orientados hacia el fortalecimiento de la cultura de paz.

h. Promover y coordinar con todas las instancias municipales, el desarrollo de programas y proyectos orientados a disminuir el delito, mediante la prevención social, situacional y comunitaria.

i. Formular y ejecutar planes, programas y proyectos municipales en materia de seguridad ciudadana, en coordinación con el nivel central y entidades territoriales autónomas.

j. Evaluar la ejecución de planes, programas y proyectos en materia de seguridad ciudadana. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales








a. Administrar de manera desconcentrada los servicios de los Sistemas de Administración y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentación específica.






GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLITICAS

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección Especial se relaciona con: - Ministerio de Gobierno. - Defensor del Pueblo. - Policía Boliviana. - Corte Superior de Distrito. - Fiscalía de Distrito. - Entidades públicas e instituciones privadas vinculadas a seguridad ciudadana. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Promover la generación de políticas públicas municipales de seguridad ciudadana, coordinando el relacionamiento directo con las entidades e instituciones encargadas de preservar el orden público, así como diseñar e implementar proyectos de infraestructura y equipamiento.

UNIDAD

ESPECIAL DE

SEGURIDAD

PÚBLICA

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE SEGURIDAD

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD

ESPECIAL DE

PREVENCIÓN

UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

INSTITUCIONAL Y

POLÍTICAS

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA

Y EQUIPAMIENTO

UNIDAD DE ZONAS

SEGURAS

UNIDAD DE

FORMACIÓN Y

PREVENCIÓN


GESTIÓN 2013



a. Generar políticas de seguridad ciudadana que involucren a vecinos, Policía Boliviana y el Gobierno Autónomo Municipal

b. Coadyuvar y fomentar la implementación y fortalecimiento de la Policía Comunitaria. c. Impulsar relaciones de trabajo coordinado con la Policía Boliviana y otras instituciones Nacionales y

Extranjeras d. Gestionar el financiamiento e implementación instalaciones policiales integrales en el Municipio. e. Gestionar el financiamiento para la dotación de equipamiento para la prestación de servicios

integrales de seguridad ciudadana en el Municipio. f. Gestionar el financiamiento para la dotación de combustible para los vehículos destinados a la

prestación de servicio en seguridad ciudadana en el Municipio g. Gestionar el trabajo coordinado con los concejos distritales de Seguridad Ciudadana. h. Supervisar la realización de operativos e inspecciones, vinculados a la seguridad ciudadana en

coordinación con la Unidad Guardia Municipal. i. Otras que se le asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLITICAS 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PÚBLICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Gobierno - Defensor del Pueblo - Policía Boliviana - Corte Superior de Distrito - Fiscalía de Distrito - Entidades Públicas e instituciones privadas vinculadas a seguridad ciudadana. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Comité Municipal de Seguridad Ciudadana - Organizaciones de la Sociedad Civil - Organismos de Cooperación Internacional - Otras instituciones relacionadas


Relacionar institucionalmente al Gobierno Autónomo Municipal con instituciones y entidades responsables de la seguridad ciudadana, que faciliten la implementación de acciones destinadas a consolidar la seguridad pública.


a. Implementar acciones operativas de relacionamiento con la Policía Boliviana y otras instituciones Nacionales y Extranjeras.

b. Implementar políticas de seguridad ciudadana, que promuevan la participación de vecinos, Policía Boliviana y su Gobierno Autónomo Municipal.

c. Coordinar y Ejecutar operativos e inspecciones vinculados a la seguridad ciudadana. d. Coordinar y establecer de forma operativa las determinaciones asumidas por el Comité Municipal de

Seguridad Ciudadana. e. Coordinar, promover y aplicar las políticas de seguridad ciudadana emitidas por los Concejos

Distritales de Seguridad Ciudadana. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PÚBLICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Gobierno. - Policía Boliviana. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Planificar la dotación y mantenimiento de módulos y estaciones policiales, así como de equipamiento, destinados a la prestación de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio de La Paz.


a. Diseñar proyectos de infraestructura y equipamiento destinado a seguridad ciudadana. b. Planificar la construcción, refacción y ampliación de las infraestructuras policiales destinadas a

seguridad ciudadana. c. Planificar la dotación de equipamiento y tecnología preventiva pública necesaria para la prestación

de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio. d. Otras que se le asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN

2. Dependencia DIRECCIÓN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE ZONAS SEGURAS

UNIDAD DE FORMACIÓN Y PREVENCIÓN 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección Especial se relaciona con: - Ministerio de Gobierno. - Policía Boliviana. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Desarrollar estrategias, planes, programas y proyectos destinados a la reducción del riesgo, de la ocurrencia de delitos, y los efectos de daño potencial a las personas y la sociedad, mediante la intervención de sus múltiples causas; a través de la prevención social, situacional y comunitaria (prevención del delito).


a. Planificar, diseñar y ejecutar en coordinación con unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal y del Estado; estrategias, planes, programas y proyectos educativos y campañas comunicacionales dirigidas a la comunidad para la prevención del delito.

b. Coordinar con otras instancias del Gobierno Autónomo Municipal y del Estado, la creación de programas de reinserción social de personas en situación de riesgo.

c. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

UNIDAD

ESPECIAL DE

SEGURIDAD

PÚBLICA

DIRECCIÓN ESPECIAL

DE SEGURIDAD

CIUDADANA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD

ESPECIAL DE

PREVENCIÓN

UNIDAD DE

RELACIONAMIENTO

INSTITUCIONAL Y

POLÍTICAS

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA

Y EQUIPAMIENTO

UNIDAD DE ZONAS

SEGURAS

UNIDAD DE

FORMACIÓN Y

PREVENCIÓN


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ZONAS SEGURAS 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Gobierno. - Policía Boliviana. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Comité Municipal de Seguridad Ciudadana. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Entidades Extranjeras de Cooperación. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Diseñar estrategias para la implementación de programas de zonas seguras en perímetros geográficos del Municipio de La Paz, a través del desarrollo de acciones integrales con el objetivo de mejorar progresivamente las condiciones de seguridad en coordinación con otras instancias del GAMLP, vecinos, agentes económicos, Policía Boliviana y otros sujetos estratégicos de prevención del delito.


a. Determinar los perímetros geográficos del Municipio de La Paz que concentran mayor cantidad de factores de inseguridad ciudadana para la implementación de los programas de zonas seguras.

b. Elaborar estrategias de implementación de los programas de zonas seguras en coordinación con otras instancias del GAMLP.

c. Proporcionar insumos para la elaboración del marco normativo regulatorio de los programas de zonas seguras.

d. Realizar seguimiento de las acciones planificadas para la implementación de las estrategias de los programas de zonas seguras.

e. Coordinar la constitución y convocatoria de los Comités Impulsores de los Programas de Zonas Seguras.

f. Participar en los Comités Impulsores de Zonas Seguras. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE FORMACIÓN Y PREVENCIÓN 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales




A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Educación. - Servicio Departamental de Educación. - Fundaciones y Organizaciones Culturales. - Organizaciones académicas y colegiaturas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Implementar estrategias, planes, programas y proyectos de educación, formación y sensibilización con el objetivo de promover una cultura de prevención.


a. Desarrollar procesos educativos de capacitación, formación y sensibilización dirigido a la comunidad para que se constituyan en sujetos estratégicos de prevención del delito.

b. Desarrollar campañas de comunicación social dirigida a la comunidad para la constitución de sujetos estratégicos para la prevención del delito en coordinación con otras instancias del Gobierno Autónomo Municipal y del Estado.

c. Proporcionar insumos para la creación de programas de reinserción social de personas en situación de riesgo en coordinación con otras instancias del Gobierno Autónomo Municipal y del Estado.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEÑALIZACION VIAL SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de la Secretaría Ejecutiva

- Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


- Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. - Universidades públicas y privadas. - Organismos de Cooperación Internacional. - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte. - Policía Nacional - Comité de Vigilancia. - Sindicatos, asociaciones y cooperativas de transportistas - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas al sector.

UNIDAD ESPECIALDE

INFRAESTRUCTURA Y SEÑALIZACION

VIAL


MOVILIDAD, TRANSPORTE

Y VIALIDAD

UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

SERVICIO DE

TRANSPORTE

MUNICIPAL

UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA

MOVILIDAD Y CONTROL VIAL

UNIDAD DE PLANIFICACIÒN Y REGULACIÓN DEL

TRANSPORTE

PROGRAMA

TRANSPORTE MASIVO


GESTIÓN 2013



Formular estrategias e instrumentos de planificación del sistema de transporte, tráfico y vialidad del Municipio, integrados a la planificación territorial; administrando los sistemas viales y de transporte, en el marco del desarrollo territorial sostenible.


a. Formular planes y políticas generales de regulación, ordenamiento y planificación del sistema de transporte, tráfico y vialidad, vinculados al Plan de Desarrollo Municipal y al Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio.

b. Elaborar e implementar normativa en materia de ordenamiento y regulación del sistema de transporte público, privado y de servicios en el Municipio.

c. Formular, ejecutar y administrar estrategias, planes, proyectos y programas sobre movilidad, vialidad y transporte.

d. Desarrollar e implementar planes y programas de construcción de infraestructura vial, vehicular, peatonal y de puentes, de acuerdo con los instrumentos de ordenamiento territorial del Municipio.

e. Coordinar la determinación de tarifas de transporte de aplicación en el Municipio, con instancias internas y externas al Gobierno Autónomo Municipal.

f. Administrar la ocupación y el uso permanente y eventual del sistema vial del Municipio. g. Imponer sanciones a empresas de transporte público que incumplan normativa aprobada de

funcionamiento. h. Brindar asistencia técnica permanente en materia de tráfico y vialidad a las áreas organizacionales del

Gobierno Autónomo Municipal. i. Coordinar el mantenimiento, implementación y funcionamiento óptimo de la infraestructura vial del

Municipio, así como del sistema semafórico. j. Establecer lineamientos claros y precisos para los servicios desconcentrados de Autorización de Cierre

de Vías locales internas y Regularización de Trazos. k. Organizar la circulación vial en el Municipio, en coordinación con el Organismo Operativo de Tránsito

de la Policía Boliviana. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales














GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO

2. Dependencia DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de la Dirección Especial.

- Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


- Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismo Operativo de Tránsito. - Comité de Vigilancia. - Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Contribuir con el derecho fundamental a la movilidad, implementando un sistema de transporte masivo, eficaz y eficiente, destinado a mejorar la calidad de vida de la población del Municipio de La Paz.


a. Coordinar las acciones necesarias con las instancias correspondientes (internas, externas, públicas o privadas), para el cumplimiento de los objetivos del Programa.

b. Coordinar con la Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación, las gestiones para el financiamiento de los proyectos para el cumplimiento de los objetivos del Programa.

UNIDAD ESPECIALDE


VIAL



Y VIALIDAD


CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

SERVICIO DE

TRANSPORTE

MUNICIPAL




TRANSPORTE

PROGRAMA

TRANSPORTE MASIVO


GESTIÓN 2013


c. Impulsar las acciones necesarias para el diseño integral y cumplimiento de los objetivos del programa.

d. Elaborar los diagnósticos necesarios para el diseño de los proyectos que impulsa el Programa. e. Elaborar, proyectos de inversión conforme normativa vigente , en el marco del Sistema Integrado de

Transporte Masivo y vinculado al Sistema Integrado de Transporte Público. f. Realizar el seguimiento y evaluación de las actividades relacionadas con el objeto del Programa, y las

condiciones reales existentes para el emplazamiento del Sistema Integrado de Transporte Masivo.. g. Elaborar proyectos de rutas alimentadoras u otros proyectos necesarios que vinculen al Sistema

Integrado de Transporte Masivo con el Sistema Integrado de Transporte PúblicoOtras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

2. Dependencia DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y REGULACIÓN DEL TRANSPORTE 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección

Especial. - Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


A través de su Dirección Especial se relaciona con: - Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismo Operativo de Tránsito. - Comité de Vigilancia. - Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Formular estrategias, planes, políticas y normas de movilidad urbana, transporte público y de servicios apoyando a la estrategia municipal del manejo del territorio e impulsando sistemas de transporte eficiente y sostenible.

UNIDAD ESPECIALDE


VIAL



Y VIALIDAD


CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

SERVICIO DE

TRANSPORTE

MUNICIPAL




TRANSPORTE

PROGRAMA

TRANSPORTE MASIVO


GESTIÓN 2013



a. Supervisar, monitorear y evaluar el Plan de Movilidad del Municipio. b. Formular políticas públicas de movilidad, accesibilidad y de transporte público y privado de pasajeros. c. Apoyar, acompañar e institucionalizar la planificación de movilidad y transporte del Municipio. d. Coordinar con otras instancias del Gobierno Autónomo Municipal, Gobierno Central y sociedad civil

en general la armonización de la planificación de movilidad y transporte con las intervenciones en el territorio municipal.

e. Colaborar, asesorar y actuar como facilitador en procesos estratégicos participativos que permitan la ejecución y el seguimiento de la planificación de movilidad y transporte del Municipio.

f. Emitir autorizaciones de ocupación y de intervenciones en vías primarias, secundarias y vías que atraviesen más de un Macrodistrito.

g. Fortalecer los servicios desconcentrados de Autorizaciones de Ocupación y de Intervenciones en Vías. h. Administrar el control, registro y autorización de funcionamiento de operadores de transporte

público en sus diferentes modalidades, tanto en el área urbana como rural del Municipio. i. Autorizar el uso de estacionamientos y paradas momentáneas. j. Dirigir las acciones operativas de la Guardia Municipal de Transporte. k. Realizar el seguimiento a los procesos de vialidad y transporte, para su incorporación en la

planificación de movilidad urbana y rural. l. Gestionar eficientemente los trámites relacionados a la administración de la red vial. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL

2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD



- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Unidad

Especial. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismo Operativo de Tránsito. - Comité de Vigilancia. - Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. - Organizaciones de la Sociedad Civil - Otras instituciones relacionadas.

6. Razón de ser del área

Planificar, administrar y controlar el uso y ocupación de la red vial del Municipio.

7. Funciones y atribuciones específicas

a. Ejercer control y seguimiento de los componentes del Plan de Movilidad del Municipio. b. Realizar el mantenimiento de la batería de indicadores cuantitativos y cualitativos. c. Analizar, evaluar y procurar la resolución de problemas en infraestructura vial. d. Brindar asistencia técnica, capacitaciones periódicas y generación de instrumentos técnicos para

fortalecer los servicios desconcentrados. e. Planificar y evaluar la señalización vial. f. Realizar operativos de control de estacionamientos y paradas momentáneas. g. Evaluar y otorgar permisos especiales para la circulación de vehículos con restricción y paradas

momentáneas en vía pública. h. Monitorear el centro de control multipropósito en coordinación con la Unidad Especial de

Infraestructura y Señalización Vial y la Dirección Especial de Seguridad Ciudadana. i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y REGULACIÓN DEL TRANSPORTE 2. Dependencia UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD



- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Unidad

Especial. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


A través de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismo Operativo de Tránsito. - Comité de Vigilancia. - Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.

6. Razón de ser del área

Formular e implementar planes y políticas de transporte así como del control de los componentes del sistema de movilidad urbana y rural del Municipio.

7. Funciones y atribuciones específicas.

a. Regular y administrar el transporte público y privado de pasajeros, recomendando la otorgación o

rechazo de Licencias Municipales o autorizaciones establecidas en la normativa vigente. b. Analizar, evaluar y recomendar la aprobación de rutas del servicio público de transporte en el

Municipio, y coordinar conjuntamente con Municipios vecinos, el diseño de rutas metropolitanas. c. Coordinar la realización de operativos con el Organismo Operativo de Tránsito de la Policía Boliviana,

para verificar el cumplimiento de rutas de transporte público y la tenencia de autorizaciones y permisos especiales otorgados.

d. Recomendar a la Dirección Especial la imposición de sanciones a empresas de radio taxis y taxífonos que prestan el servicio.

e. Conocer, registrar, aprobar y rechazar las solicitudes de Licencia de Funcionamiento de las empresas de Radio Taxi y taxífonos, Licencia Municipal de Circulación del Vehículo, Sticker “Pasajero Seguro” y realizar inspecciones anuales a la(s) Estación(es) Base.

f. Establecer mecanismos de control y monitoreo de unidades de transporte autorizadas. g. Coordinar la determinación de tarifas de transporte de aplicación en el Municipio, con las instancias

internas y externas que corresponda. h. Coordinar con la instancia que corresponda las Revisiones Técnicas Vehiculares. i. Habilitación de Operadores de Transporte en sus diferentes modalidades. j. Implementar y operar el observatorio Urbano de Tráfico y Transporte. k. Elaborar aforos con fines de planificación y toma de decisiones. l. Efectuar seguimiento y supervisión del adecuado funcionamiento del Bus Escolar. m. Implementar programas y proyectos de regulación de paradas de transporte público, parqueos,

señalización vial y todos los relacionados con la administración de la red vial


GESTIÓN 2013


n. Coordinar con la Dirección de Gestión Ambiental y otras instancias externas la revisión técnica vehicular.

o. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEÑALIZACIÓN VIAL



- Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial. - Empresas Descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.


A través de su Dirección Especial se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismos de Cooperación Internacional. - Empresas proveedoras de servicios públicos - Organismo Operativo de Tránsito. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Desarrollar, coordinar e implementar los planes, programas y proyectos de construcción de infraestructura y señalización vial, vehicular, peatonal y de puentes.

UNIDAD ESPECIALDE


VIAL



Y VIALIDAD


CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

SERVICIO DE

TRANSPORTE

MUNICIPAL




TRANSPORTE

PROGRAMA

TRANSPORTE MASIVO


GESTIÓN 2013



a. Planificar, coordinar e implementar proyectos de inversión a diseño final, relacionados con la ampliación y mantenimiento de la infraestructura y mobiliario vial, vehicular, peatonal y de puentes.

b. Realizar el seguimiento a la ejecución de los proyectos relacionados con infraestructura vial, ejecutados por otras unidades organizacionales.

c. Analizar y recomendar modificaciones a la estructura vial del Municipio, en las regularizaciones de trazo, en base a instrumentos de planificación y ordenamiento territorial.

d. Evaluar, categorizar y planificar la infraestructura del sistema vial del Municipio para su mejoramiento y readecuación.

e. Ejecutar planes, programas y proyectos de señalización vial. f. Elaborar y ejecutar planes, programas y proyectos de mejoramiento de infraestructura vial en el

Municipio. g. Planificar, administrar y coordinar el mantenimiento del sistema semafórico del Municipio. h. Realizar el seguimiento y evaluación de la señalización y nomenclatura vial. i. Elaborar planes y proponer normativa específica referida al mobiliario vial y su aplicación. j. Realizar la evaluación y análisis de elementos en vía. k. Planificar, supervisar y verificar la ejecución de obras viales referidas a asfaltados, bacheos, recapeos,

señalización y trabajos preliminares, realizados por la Empresa Municipal de Asfaltos y Vías y administración delegada.

l. Coordinar con las Subalcaldías y la Dirección de Mantenimiento, cuando corresponda, las tareas de mantenimiento rutinario de infraestructura vial.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL



- Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Dirección Especial.


A través de su Dirección Especial se relaciona con: - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismos de Cooperación Internacional. - Empresas proveedoras de servicios públicos. - Organismo Operativo de Tránsito. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Implementar un servicio público de transporte municipal eficiente, que contribuya a la mejora de la calidad de vida de la población de la ciudad de La Paz que vive en zonas alejadas y/o laderas con escasos servicios de transporte público.

UNIDAD ESPECIALDE


VIAL



Y VIALIDAD


CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

SERVICIO DE

TRANSPORTE

MUNICIPAL




TRANSPORTE

PROGRAMA

TRANSPORTE MASIVO


GESTIÓN 2013



a. Planificar, administrar y ejecutar el Servicio de Transporte Municipal, a través de la operación y gerenciamiento del servicio en su conjunto.

b. Operativizar el Servicio Municipal de Transporte en el marco del Plan de Gobierno Municipal. c. Administrar de manera transparente el sistema de recaudaciones del Servicio Municipal de Transporte. d. Otorgar a la ciudadanía, un servicio de transporte público de pasajeros, dentro de la jurisdicción del

Municipio de La Paz. e. Efectivizar un servicio de transporte eficiente y eficaz para el desarrollo del Sistema Integrado de

Transporte Urbano. f. Brindar servicios de información y orientación al ciudadano, referidos al Servicio de Transporte

Municipal. g. Efectuar el seguimiento, monitoreo y control de la prestación del Servicio de Transporte Municipal

referidos a personal, cumplimiento de rutas y frecuencias. h. Implementar un mecanismo de atención de reclamos que permita reportar cualquier deficiencia en la

prestación del Servicio de Transporte Municipal. i. Promover acciones, políticas y planes que fortalezcan al Servicio de Transporte Municipal. j. Contribuir al fortalecimiento y promoción del servicio de transporte público en el marco de una

movilidad urbana sustentable. k. Ejecutar planes de mantenimiento correctivo y preventivo, que permita garantizar la vida últil de la

flota de buses.. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional LABORATORIO MUNICIPAL 2. Dependencia SECRETARÍA EJECUTIVA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE LABORATORIO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS.

UNIDAD DE LABORATORIO DE SUELOS, CONCRETOS Y AGUAS.




A través de Secretaría Ejecutiva se relaciona con: - IBNORCA - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Universidades e Institutos. - Organismos de Cooperación Internacional. - Observatorio San Calixto - Laboratorios privados y/o de otra naturaleza. - SERGEOTECMIN. - Ministerio del Estado Plurinacional de Bolivia - Otras instituciones relacionadas.


Prestar oportunamente, con independencia e imparcialidad, servicios de laboratorio, a unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz y/o a entidades externas al mismo, relacionados con obtención, análisis, registro, sistematización y almacenamiento de muestras de alimentos, bebidas, aguas, suelos, materiales y otro tipo de objetos sujetos a estudio.


a. Ejecutar el muestreo y el procedimiento de análisis y ensayos de: suelos, concretos, aguas, alimentos y bebidas, a requerimiento de las unidades ejecutoras, en base a estándares referenciales aprobados y vigentes.

b. Ejecutar el análisis, control y diagnóstico de calidad de los suelos, concretos, aguas y materiales empleados en las diferentes obras de infraestructura encaradas por el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

c. Emitir criterios técnicos y recomendaciones referidos a la calidad nutritiva de alimentos y bebidas. d. Realizar el control y vigilancia de las enfermedades transmitidas por alimentos en todo el Municipio

de La Paz. e. Compilar, analizar y evaluar los resultados del muestreo, análisis y ensayos de laboratorio en sus

diferentes componentes. f. Priorizar intervenciones con toma de muestras, análisis y ensayos de acuerdo a la importancia en la

prevención de amenazas para mitigar riesgos. g. Elaborar informes de toma de muestras, análisis, ensayos y resultados de laboratorio. h. Planificar y ejecutar programas de vigilancia de alimentos, aguas y bebidas que son comercializados y

distribuidos en el Municipio de La Paz, en coordinación con la Intendencia Municipal. i. Realizar control y vigilancia de las fuentes de agua de consumo humano. j. Realizar los ensayos y análisis de las aguas superficiales y subterráneas para determinar su origen.


GESTIÓN 2013


k. Realizar inspecciones a hornos de panificación, panaderías, industria alimenticia, supermercados, industrias de bebidas alcohólicas y analcohólicas, embotelladora de agua u otros tipos de industrias, en coordinación con la Intendencia Municipal.

l. Plantear normativa y reglamentación que garantice el consumo de alimentos y bebidas inocuas y acordes al requerimiento nutricional.

m. Participar en la elaboración y redacción métodos de ensayo con otros laboratorios de control de alimentos y bebidas.

n. Coordinar actividades en el control y vigilancia de alimentos, aguas y bebidas con las diferentes entidades relacionadas a la seguridad alimentaria.

o. Otras actividades relacionadas que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN DIRECCIÓN DE DEPORTES DIRECCIÓN DEFENSORIA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES DIRECCIÓN DE SALUD


- Se relaciona de manera directa con el Despacho del Alcalde Municipal. - Se relaciona de manera funcional con Secretaría Ejecutiva. - Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.


- Ministerios de Estado Plurinacional. - Defensoría del Pueblo. - Policía Boliviana. - Corte Superior de Distrito. - Fiscalía de Distrito.

DIRECCIÓN DE

EDUCACIÓN

OFICIALÍA MAYOR DE

DESARROLLO HUMANO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIÓN

EDUCATIVA Y SERVICIOS

PEDAGÓGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIÓN

COMPLEMENTARIA

ESCOLAR

UNIDAD DE PROMOCIÓN DE

LA ACTIVIDAD FÍSICA Y

DEPORTIVA

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

ESCENARIOS DEPORTIVOS

UNIDAD DE GESTIÓN DE

SERVICIOS Y PROGRAMAS

DE SALUD

UNIDAD DE PROTECCIÓN

ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE LA NIÑEZ

UNIDAD DE ATENCIÓN

INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD DE EQUIDAD E

IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO

MAYOR Y PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

DIRECCIÓN DE

DEPORTES

DIRECCIÓN DE

SALUD

DIRECCIÓN

DEFENSORÍA

MUNICIPAL

ESTABLECIMIENTOS

HOSPITALARIOS DE LA RED

MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIÓN DE

GÉNERO Y

GENERACIONALESUNIDAD BRAZO SOCIAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y

COORDINACIÓN DE LA RED

MUNICIPAL DE SALUD


GESTIÓN 2013


- Entidades públicas e instituciones privadas vinculadas a educación, salud, deportes, derechos humanos.

- Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Consejos Ciudadanos Sectoriales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Mejorar la calidad de vida de la población del Municipio, generando mayores oportunidades de acceso a la educación, salud, deporte, buscando la equidad de género y la integración generacional, concertando políticas con actores públicos y privados, estableciendo mecanismos para la preservación de los derechos ciudadanos.


a. Elaborar políticas, planes y programas para el desarrollo de los servicios de educación, salud, deportes y derechos ciudadanos, en coordinación con entidades nacionales y departamentales.

b. Asegurar la dotación y reposición de los bienes muebles e inmuebles, destinados a la prestación de servicios educativos, deportivos, de salud pública y derechos ciudadanos; así como coordinar su mantenimiento.

c. Remitir información referente al manejo y disposición de bienes de los servicios educativos, deportivos, de salud pública y derechos ciudadanos, a la Dirección de Administración General.

d. Revalorizar la participación popular y movilizar las organizaciones ciudadanas relacionadas a los problemas de desarrollo humano y la provisión de servicios e infraestructura social.

e. Desarrollar políticas y acciones que defiendan y protejan los derechos de las mujeres, niños, adolescentes, jóvenes, personas con discapacidad y del adulto mayor en el territorio del Municipio.

f. Coordinar y supervisar el desarrollo de acciones destinadas al cumplimiento de planes de prestación de servicios para el desarrollo humano en las Subalcaldías.

g. Proponer acciones para la promoción de la igualdad de oportunidades de género y generacionales. h. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. i. Otras que le sean asignadas de forma expresa por el Alcalde Municipal.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Oficialía. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficialía.






a. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administración

y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentación específica. b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del

Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficialía Mayor. c. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratación de bienes, obras y servicios, su

publicación, adjudicación, numeración del documento contractual hasta el archivo de toda la documentación.




GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGÓGICOS UNIDAD DE ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA ESCOLAR


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con todas las Direcciones dependientes de su Oficialía.

5. Relaciones Inter Institucionales A través de su Oficialía se relaciona con:

- Ministerio de Educación. - Ministerio de Culturas. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Direcciones Distritales de Educación de La Paz. - Servicio Departamental de Educación. - Universidades públicas y privadas. - Redes de Educación.

DIRECCIÓN DE

EDUCACIÓN

OFICIALÍA MAYOR DE

DESARROLLO HUMANO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIÓN


PEDAGÓGICOS


COMPLEMENTARIA

ESCOLAR



DEPORTIVA

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE




DE SALUD


ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE LA NIÑEZ

UNIDAD DE ATENCIÓN


UNIDAD DE EQUIDAD E

IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO


DISCAPACIDAD

DIRECCIÓN DE

DEPORTES

DIRECCIÓN DE

SALUD

DIRECCIÓN

DEFENSORÍA

MUNICIPAL

ESTABLECIMIENTOS


MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIÓN DE

GÉNERO Y


UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y


MUNICIPAL DE SALUD


GESTIÓN 2013


- Comunidad Educativa (Directores, plantel docente y administrativo, representantes de juntas escolares, padres de familia y escolares de los tres niveles).

- Organizaciones de la Cooperación Internacional. - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas.


Proponer políticas y programas para la expansión de los servicios de apoyo a la educación, incentivando la aplicación creativa de procesos pedagógicos y educativos en el Municipio.


a. Proponer políticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar los servicios de apoyo a la educación de acuerdo a las características socio-culturales del Municipio.

b. Complementar las actividades de supervisión efectuadas por la Dirección de Supervisión de Obras, en los aspectos funcionales inherentes a la ejecución de obras de construcción y mejoramiento de infraestructura educativa.

c. Gestionar y supervisar el mantenimiento de la infraestructura educativa, encargada a la Unidad de Mantenimiento de Infraestructura Social, dependiente de la Dirección de Mantenimiento.

d. Formular los planes de inversión en función de la oferta del Gobierno Autónomo Municipal y la demanda social del área de educación, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal.

e. Acompañar la elaboración de planes, programas y proyectos de educación preparados por las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

f. Dirigir y orientar la elaboración de los lineamientos de las políticas municipales de educación. g. Sistematizar la demanda ciudadana en materia de educación generada por las Juntas Escolares y

actores educativos. h. Fortalecer y mejorar la calidad educativa en el Municipio, con la implementación de una

infraestructura adecuada, mobiliario materiales educativos, equipos, insumos y suministros a las unidades educativas fiscales en coordinación con la Unidad de Diseño de Infraestructura Social.

i. Establecer e implementar normas y métodos que permitan evaluar los alcances obtenidos por cada una de las unidades educativas y el personal docente en el Municipio.

j. Ejecutar programas de alimentación complementaria escolar. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGÓGICOS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales


5. Relaciones Inter Institucionales A través de su Dirección se relaciona con:

- Ministerio de Educación. - Ministerio de Culturas. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Servicio Departamental de Educación. - Direcciones Distritales de Educación de La Paz. - Universidades públicas y privadas. - Fundaciones. - Organizaciones No Gubernamentales. - Organizaciones de la Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Impulsar e implementar una gestión educativa eficiente mediante la prestación de servicios pedagógicos que permitan fortalecer la formación integral de la comunidad educativa (docentes, estudiantes y padres de familia), a través de una planificación sistemática y estratégica, de acuerdo a las características socio-culturales del Municipio.


a. Implementar políticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad educativa en el Municipio, de acuerdo a la característica socio cultural y productiva de cada Distrito y Macrodistrito.

b. Desarrollar programas de capacitación para directores, docentes, personal administrativo y juntas escolares, con el fin de fortalecer la gestión del sistema educativo municipal.

c. Realizar el seguimiento y evaluación a los programas de transformación educativa propuestos desde el Ministerio de Educación.

d. Establecer alianzas estratégicas con instituciones gubernamentales y no gubernamentales para fortalecer la educación en el Municipio.

e. Planificar el mantenimiento de la infraestructura educativa. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA ESCOLAR 2. Dependencia DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Ministerio de Salud y Deportes. - Ministerio de Educación. - Ministerio de Culturas. - Servicio Departamental de Educación. - Comunidad Educativa (directores, plantel docente y administrativo, representantes de juntas

escolares, padres de familia y escolares de los tres niveles). - Universidades públicas y privadas. - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas.


Diseñar y ejecutar el programa de alimentación complementaria escolar que contribuya al desarrollo físico e intelectual de la población estudiantil que asiste a las unidades educativas del sistema fiscal y las de convenio, mejorando sus condiciones de aprendizaje y niveles de nutrición.


a. Definir las características y aspectos nutricionales de las raciones de desayuno escolar para los diferentes grupos etarios.

b. Participar en el proceso de contratación de las empresas proveedoras de las raciones de desayuno escolar.

c. Verificar y controlar la distribución de las raciones de desayuno escolar al interior de cada establecimiento.

d. Realizar la conciliación quincenal de entregas de raciones para el procesamiento de los pagos a proveedores del alimento complementario escolar.

e. Desarrollar proyectos y/o programas destinados a mejorar la nutrición de niños, niñas y adolescentes en el Municipio.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE DEPORTES

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y

DEPORTIVA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficialía.


- Ministerio de Salud y Deportes. - Servicio Departamental de Educación. - Servicio Departamental de Deportes. - Asamblea Municipal de Deportes. - Asociaciones Municipales Deportivas. - Comité Olímpico Boliviano. - Comité Departamental de Personas con Discapacidad. - Comunidades Terapéuticas.

DIRECCIÓN DE

EDUCACIÓN

OFICIALÍA MAYOR DE

DESARROLLO HUMANO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIÓN


PEDAGÓGICOS


COMPLEMENTARIA

ESCOLAR



DEPORTIVA

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE




DE SALUD


ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE LA NIÑEZ

UNIDAD DE ATENCIÓN


UNIDAD DE EQUIDAD E

IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO


DISCAPACIDAD

DIRECCIÓN DE

DEPORTES

DIRECCIÓN DE

SALUD

DIRECCIÓN

DEFENSORÍA

MUNICIPAL

ESTABLECIMIENTOS


MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIÓN DE

GÉNERO Y


UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y


MUNICIPAL DE SALUD


GESTIÓN 2013


- Asociación de Ligas Deportivas de La Paz. - Redes Educativas. - Escuela Nacional Superior de Actividad Física. - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Otras instituciones relacionadas.


Planificar, organizar, coordinar y promover la masificación de la práctica deportiva, formativa, recreativa, competitiva y de la actividad física, así como gestionar la construcción, equipamiento, mantenimiento y administración de centros deportivos y recreativos.


a. Proponer políticas, planes, programas y proyectos para desarrollar la capacidad deportiva de los habitantes del Municipio.

b. Complementar las actividades de supervisión efectuadas por la Dirección de Supervisión de Obras, en los aspectos funcionales inherentes a la ejecución de obras de construcción y mejoramiento de infraestructura deportiva.

c. Gestionar financiamiento para programas del deporte formativo, recreativo, asociativo y competitivo, en coordinación con la Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación, cuando corresponda.

d. Incentivar y promocionar las actividades deportivas en sus diferentes disciplinas. e. Elaborar programas de masificación del deporte en el Municipio. f. Generar y mantener canales de información y comunicación que posibiliten la participación de

vecinos y de la comunidad en las actividades deportivas y recreativas que se programen en coordinación con las Subalcaldías.

g. Administrar de acuerdo a reglamentación vigente los campos deportivos. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA

2. Dependencia DIRECCIÓN DE DEPORTES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Servicio Departamental de Deportes. - Universidades públicas y privadas. - Asociaciones y Ligas Deportivas. - Unidades Educativas. - Federación de Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Fomentar, difundir y masificar el deporte y la actividad física saludable, formativa y recreativa en el Municipio, diseñando y ejecutando programas y proyectos deportivos que generen dinámicas sociales, barriales y asociativas.


a. Elaborar lineamientos de promoción de la actividad física saludable, formativa y recreativa. b. Coordinar la organización de competencias deportivas y recreativas, incentivando la masiva

participación de la población. c. Promover la capacitación y la formación de entrenadores, atletas y deportistas. d. Promover la creación de escuelas deportivas formativas en cada Distrito y Macrodistrito. e. Gestionar la dotación de equipamiento deportivo a las diferentes asociaciones. f. Fomentar la actividad física formativa y recreativa en diferentes grupos etarios. g. Otras funciones que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE DEPORTES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Asamblea Municipal de Deportes. - Asociaciones y Ligas Deportivas. - Federación de Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar el funcionamiento óptimo de los campos deportivos para fomentar la práctica del deporte, asegurando su adecuado uso y mantenimiento.


a. Asegurar el adecuado uso de los campos deportivos en cumplimiento de la reglamentación vigente. b. Velar por el buen funcionamiento de los campos deportivos. c. Realizar el control y depósito de la recaudación generada por la prestación de servicios de los campos

deportivos administrados por el Gobierno Autónomo Municipal. d. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DEFENSORÍA MUNICIPAL

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerio de Justicia. - Defensoría del Pueblo. - Ministerio Público. - Juzgados de la Niñez y la Adolescencia y de Familia. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Servicio Departamental de Gestión Social. - Servicio Departamental de Gestión Social. - Gobiernos Autónomos Municipales. - Policía Boliviana.

DIRECCIÓN DE

EDUCACIÓN

OFICIALÍA MAYOR DE

DESARROLLO HUMANO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIÓN


PEDAGÓGICOS


COMPLEMENTARIA

ESCOLAR



DEPORTIVA

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE




DE SALUD


ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE LA NIÑEZ

UNIDAD DE ATENCIÓN


UNIDAD DE EQUIDAD E

IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO


DISCAPACIDAD

DIRECCIÓN DE

DEPORTES

DIRECCIÓN DE

SALUD

DIRECCIÓN

DEFENSORÍA

MUNICIPAL

ESTABLECIMIENTOS


MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIÓN DE

GÉNERO Y


UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y


MUNICIPAL DE SALUD


GESTIÓN 2013


- Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen. - Brigada de Protección a la Familia. - Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transporte - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas.


Diseñar, definir y ejecutar las políticas, programas y proyectos destinados a defender, proteger y difundir los derechos humanos con énfasis en la integralidad de la familia.


a. Desarrollar estrategias y acciones de prevención atención y reducción de la violencia intrafamiliar, abandono de niños, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad, de manera coordinada con otras instituciones para disminuir los índices de violencia intrafamiliar.

b. Generar espacios de cobertura y ayuda social a personas de escasos recursos del Municipio de La Paz, articulando la participación de la sociedad civil y organizada.

c. Coordinar con las unidades para la ejecución de proyectos, actividades y comunicación de los derechos en favor de niños, adolescentes, mujeres, jóvenes, adultos mayores y personas con discapacidad.

d. Atender y asesorar a las víctimas de violencia a través de las "Plataformas de Atención Integral a la Familia".

e. Coordinar acciones con instituciones para la realización de operativos en favor de los derechos humanos.

f. Coordinar con las instituciones públicas y privadas, estrategias de información, educación y comunicación para la restitución de los derechos de las personas en situación de violencia y maltrato.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA FAMILIA 2. Dependencia DIRECCIÓN DEFENSORÍA MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Policía Boliviana (Patrulla 110 - PAC - Brigada de Protección a la Familia). - Defensoría del Pueblo. - Ministerio Público. - Corte Superior de Distrito. - Juzgados de la Niñez y Adolescencia y de Familia. - Asamblea Permanente de Derechos Humanos. - Servicio Departamental de Gestión Social. - Hogares de acogimiento, centros de rehabilitación, albergues y casas hogar. - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas.


Asumir de manera integral y sistémica la defensa psico-socio-legal de los niños, niñas, adolescentes y toda persona, en situación de maltrato y violencia en la familia y/o doméstica, bajo el amparo de las Leyes Nº 2026 y Nº 1674.


a. Atender de manera integral casos de violencia y maltrato intrafamiliar y/o doméstica a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad, a través de la defensa socio jurídica ejercida por sus equipos de Defensorías de la Niñez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales Municipales.

b. Efectuar el seguimiento de los casos atendidos en las instancias competentes, promoviendo acciones de reinserción dentro de su núcleo familiar.

c. Brindar asesoría, atención, protección, defensa y seguimiento sobre las problemáticas de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad en casos de abuso sexual.

d. Atender mediante la Plataforma de Emergencia Línea 156, casos de emergencia por maltrato intrafamiliar durante las 24 horas.

e. Determinar la situación de reincidencia de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad en riesgo.

f. Acoger a niñas, niños y adolescentes víctimas de maltrato en el Albergue Transitorio. g. Efectuar el seguimiento a procesos de investigación de juzgados a través de valoraciones bio-psico-

sociales de adultos mayores y personas con discapacidad, abandonadas. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD BRAZO SOCIAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DEFENSORÍA MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Policía Boliviana (Patrulla 110 - PAC - Brigada de Protección a la Familia). - Defensoría del Pueblo. - Ministerio Público. - Corte Superior de Distrito. - Asamblea Permanente de Derechos Humanos. - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas. - Cooperación Internacional


Generar espacios de cobertura, ayuda social y humanitaria a personas en situación de riesgo, emergencia y/o desastre, así como de escasos recursos dentro del Municipio de La Paz, articulando la participación de la sociedad civil y organizada.


a. Coordinar acciones con instancias u organizaciones que tengan dentro de sus atribuciones específicas la prevención y atención a personas en situación de riesgo, emergencia y/o desastre en el Municipio de La Paz.

b. Generar espacios de cobertura y apoyo social a personas de escasos recursos, articulando la participación de la sociedad civil organizada, así como organizaciones no gubernamentales, internacionales e instituciones públicas y privadas en el Municipio de La Paz.

c. Impulsar la realización de estudios socio-económicos que permitan priorizar la atención de requerimientos.

d. Coordinar acciones que viabilicen la atención humanitaria en casos de desastres naturales. e. Implementar programas y proyectos de ayuda social. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE LA NIÑEZ

UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerio de Justicia. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Servicio Departamental de Gestión Social. - Entidades del Sistema Financiero. - Defensoría del Pueblo. - Consejo Nacional de Personas con Discapacidad. - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

EDUCACIÓN

OFICIALÍA MAYOR DE

DESARROLLO HUMANO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIÓN


PEDAGÓGICOS


COMPLEMENTARIA

ESCOLAR



DEPORTIVA

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE




DE SALUD


ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE LA NIÑEZ

UNIDAD DE ATENCIÓN


UNIDAD DE EQUIDAD E

IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO


DISCAPACIDAD

DIRECCIÓN DE

DEPORTES

DIRECCIÓN DE

SALUD

DIRECCIÓN

DEFENSORÍA

MUNICIPAL

ESTABLECIMIENTOS


MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIÓN DE

GÉNERO Y


UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y


MUNICIPAL DE SALUD


GESTIÓN 2013



Diseñar, definir y ejecutar políticas, programas y proyectos destinadas a garantizar y promover el ejercicio de los derechos humanos de la población, implementando la igualdad de oportunidades a partir de acciones afirmativas e incorporando la equidad de género y generacional.


a. Ejecutar programas y proyectos en favor de niños, niñas, adultos, adultos mayores, personas con discapacidad y personas de diversidades sexuales y genéricas.

b. Brindar el servicio de atención integral, educación inicial a niños menores de 6 años a través de los Centros Infantiles Municipales y Casas Comunales.

c. Coordinar la transversalización con otras unidades para la ejecución de programas, proyectos y actividades dirigidos a la promoción de los derechos humanos de niños, niñas adultos, adultos mayores, personas con discapacidad y personas de diversidades sexuales y genéricas.

d. Generar espacios de encuentro, para los niños y niñas a través de actividades recreativas, deportivas, culturales, de información y comunicación en coordinación con otras instituciones e instancias del Gobierno Autónomo Municipal.

e. Generar espacios de encuentro para los adultos mayores y personas con discapacidad, a través de actividades físicas, cognitivas, mentales reuniendo a los adultos mayores en los barrios para la reducción del abandono en coordinación con otras instituciones.

f. Promover y fortalecer espacios de encuentro y participación ciudadana. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE LA NIÑEZ 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Ministerio de Salud y Deportes. - Defensoría del Pueblo. - Entidades públicas e instituciones privadas que trabajan con niños. - Asamblea Permanente de Derechos Humanos. - Redes de Educación y Salud. - Organizaciones No Gubernamentales. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Implementar programas y proyectos de promoción, prevención y difusión de los derechos de los niños y niñas del Municipio de La Paz.


a. Coordinar y hacer seguimiento a la ejecución de programas, proyectos y actividades de promoción, prevención y difusión de los derechos de los niños con organizaciones, instituciones, organizaciones no gubernamentales, cooperación internacional e instancias del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Diseñar proyectos destinados a promover la difusión de los derechos de los niños. c. Promover la movilización e involucramiento de la sociedad organizada en redes para la detección,

denuncia y prevención de todo atropello a los derechos de los niños. d. Generar políticas municipales sostenibles que promuevan el desarrollo humano de niños, niñas y

adolescentes del Municipio de La Paz. e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Justicia. - Ministerio de Educación. - Ministerio de Salud y Deportes. - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Defensoría del Pueblo. - Asamblea Permanente de Derechos Humanos. - Instituciones y Organizaciones No Gubernamentales. - Organizaciones y Agrupaciones Sociales. - Comités de Vigilancia. - Federación de Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Implementar políticas públicas municipales con equidad de género para lograr la igualdad de oportunidades, ejecutando programas con énfasis en procesos de información, sensibilización y educación a la ciudadanía.


a. Elaborar proyectos que transversalicen el enfoque de género promoviendo la igualdad de oportunidades.

b. Promover, consolidar y garantizar la protección y el ejercicio de los derechos humanos. c. Elaborar y proponer normativas que beneficien y promuevan la equidad de género fomentando la

igualdad de oportunidades. d. Consolidar alianzas estratégicas que permitan la transversalización del enfoque de género

promoviendo la igualdad de oportunidades en el Municipio. e. Promover la creación y consolidación de redes sociales en los Macrodistritos para la promoción de la

equidad de género. f. Promover la transversalización del enfoque de género en todos los Ejes Estratégicos del Gobierno

Autónomo Municipal de La Paz con énfasis en los ámbitos de: educación, salud, deportes, seguridad ciudadana, trabajo, microemprendimiento, liderazgo, cultura y participación ciudadana, en coordinación con las unidades organizacionales.

g. Promover los derechos humanos de las personas de diversidades sexuales y genéricas. h. Diseñar, implementar y monitorear la ejecución de una política de género al interior del GAMLP a

partir de lineamientos que rescaten la aplicación directa de los roles asignados de acuerdo a líneas de trabajo.

i. Otras asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD

2. Dependencia DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Justicia. - Defensoría del Pueblo. - Policía Boliviana - Brigada de Protección a la Familia - 110 – PAC. - Consejo Nacional y Departamental de Personas con Discapacidad. - Asamblea Permanente de Derechos Humanos. - Servicio Departamental de Gestión Social. - Organizaciones y Hogares de Adultos Mayores. - Institutos de Asistencia a las Personas con Discapacidad. - Entidades públicas e instituciones privadas que trabajan con adultos mayores y personas con

discapacidad. - Organizaciones No Gubernamentales. - Otras instituciones relacionadas.


Fomentar una cultura ciudadana de aceptación, inclusión e integración y generar espacios de difusión de los derechos de las personas con discapacidad y adultos mayores, promoviendo actitudes de respeto y solidaridad en la ciudadanía y velar por su salud física, emocional y cognitiva.


a. Ejecutar programas y proyectos de promoción y sensibilización de los derechos de las personas con discapacidad y los adultos mayores.

b. Desarrollar y ejecutar programas de respeto, integración, aceptación y equiparación de oportunidades para personas con discapacidad.

c. Coordinar la conformación de redes de control social contra la violencia y abandono de adultos mayores y personas con discapacidad.

d. Coordinar la atención a adultos mayores y personas con discapacidad, víctimas de violencia intrafamiliar con la unidad correspondiente.

e. Promover y ejecutar actividades de carácter cultural, recreativo, físico y de capacitación de las personas con discapacidad y adultos mayores.

f. Gestionar la otorgación de espacios públicos y defender la actividad comercial a favor de las personas con discapacidad y adultos mayores.

g. Promover la atención al público con lenguaje de señas para personas con discapacidad. h. Gestionar la internación de adultos mayores en centros de reposo dependientes del Estado. i. Apoyar al control social para una atención con calidad y calidez en la prestación de servicios de salud

del Seguro Social para el Adulto Mayor.


GESTIÓN 2013


j. Promover espacios de encuentro para los adultos mayores y de personas con discapacidad a través de actividades físicas, cognitivas, mentales y otros en coordinación con otras instituciones.

k. Generar espacios de inclusión social para las personas con discapacidad sensorial, física y mental. l. Desarrollar proyectos para adultos mayores en situación de extremo riesgo en áreas periurbanas. m. Otras asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE SALUD

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PROTECCIÓN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIÓN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y COORDINACIÓN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD




- Ministerio de Salud y Deportes. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Colegios de Profesionales. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

EDUCACIÓN

OFICIALÍA MAYOR DE

DESARROLLO HUMANO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIÓN


PEDAGÓGICOS


COMPLEMENTARIA

ESCOLAR



DEPORTIVA

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE




DE SALUD


ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE LA NIÑEZ

UNIDAD DE ATENCIÓN


UNIDAD DE EQUIDAD E

IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO


DISCAPACIDAD

DIRECCIÓN DE

DEPORTES

DIRECCIÓN DE

SALUD

DIRECCIÓN

DEFENSORÍA

MUNICIPAL

ESTABLECIMIENTOS


MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIÓN DE

GÉNERO Y


UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN Y


MUNICIPAL DE SALUD


GESTIÓN 2013



Implementar políticas, programas y proyectos de salud, fortaleciendo la Red Municipal de Salud mejorando sus recursos de oferta, la vigilancia epidemiológica a través de la prevención, control de riesgos y daños a la salud pública; así como garantizar una administración eficiente, transparente y responsable de los recursos en salud con un asesoramiento técnico especializado.


a. Formular el Modelo Municipal de Salud e incorporarlo en el Plan de Desarrollo Municipal. b. Elaborar, proponer e implementar programas, proyectos y políticas en materia de salud acorde con

los Planes de Desarrollo. c. Complementar las actividades de supervisión efectuadas por la Dirección de Supervisión de Obras, en

los aspectos funcionales inherentes a la ejecución de obras de construcción y mejoramiento de infraestructura de salud.

d. Gestionar y supervisar el mantenimiento de la infraestructura de salud, con la Unidad de Mantenimiento de Infraestructura Social, dependiente de la Dirección de Mantenimiento.

e. Prestar apoyo técnico a la máxima instancia de gestión local de salud para promover la gestión compartida de salud.

f. Implementar las resoluciones dictadas por la máxima instancia de gestión local de salud, relacionadas con las competencias municipales.

g. Implementar el Sistema Único de Salud en su jurisdicción municipal en el marco de sus competencias. h. Representar al Gobierno Autónomo Municipal ante instancias departamentales, nacionales e

internacionales en el ámbito público y privado en materia de salud. i. Supervisar la coordinación efectiva entre la Unidad de Gestión de Servicios y Programas de Salud con

la máxima instancia de gestión local de salud y con la comunidad a través de las instancias de gestión concurrente en salud establecidas en las políticas de salud vigentes.

j. Promover y participar en las diferentes instancias de gestión participativa en el marco de la Salud Familiar Comunitaria Intercultural.

k. Coordinar y validar la elaboración de parámetros de medición de la calidad y calidez de la atención en los servicios de la Red Municipal de Salud, además de supervisar su desempeño.

l. Coordinar y validar la elaboración de los parámetros de medición de la vigilancia epidemiológica, prevención y control de riesgos y daños a la salud pública en el Municipio.

m. Coordinar y supervisar el cumplimiento de la implantación de instrumentos administrativos municipales en los ámbitos que se requiera.

n. Coordinar, gestionar y supervisar la construcción, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura para la Red Municipal de Salud.

o. Dimensionar, planificar y gestionar los recursos humanos, materiales y servicios necesarios para la prestación óptima de servicios en la Red Municipal de Salud.

p. Coordinar con la Unidad de Diseño de Infraestructura Social la gestión de infraestructura que requieren los establecimientos de salud de primer y segundo nivel bajo su tuición y controlar su uso.

q. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROTECCIÓN ANIMAL Y ZOONOSIS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SALUD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Salud y Deportes. - Viceministerio de Derechos y Defensa del Consumidor. - Servicio Nacional de Seguridad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria. - Instituto Boliviano de Normalización y Calidad. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Servicio Departamental de Salud. - Sistema de Regulación y Supervisión Municipal. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Realizar el control y vigilancia de enfermedades zoonóticas y vectores, logrando un Municipio saludable, previniendo los daños a la salud pública, así como promover la protección a los animales con el cumplimiento de las normas específicas para la tenencia de éstos.


a. Establecer de forma operativa las decisiones asumidas en la gestión compartida y participativa generada en la máxima instancia de gestión local de salud.

b. Establecer indicadores de calidad de control de riesgo sanitario y zoonótico. c. Planificar y ejecutar programas y proyectos de difusión, orientación y formación dirigidas a la

comunidad para elevar los estándares de calidad de los mismos de manera permanente. d. Promover el control de la población canina y felina con campañas de esterilización que disminuyan el

riesgo de canes vagabundos. e. Efectuar el control de vectores y enfermedades zoonóticas. f. Realizar la vigilancia y control de la rabia y otras zoonosis. g. Proponer y desarrollar programas y proyectos dirigidos a la vigilancia epidemiológica, prevención y

control de enfermedades zoonóticas. h. Otras que le sean asignadas por su autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE GESTIÓN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SALUD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección


A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Salud y Deportes. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Servicio Departamental de Salud. - Comité de Vigilancia. - Colegios de Profesionales. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Gestionar programas y proyectos que aseguren una prestación integral de promoción, prevención y atención de los servicios municipales de salud, estableciendo parámetros de calidad técnica y calidez humana (buen trato) para beneficio del individuo, la familia y la comunidad en el Municipio.


a. Establecer de forma operativa las decisiones asumidas en la gestión compartida y participativa generada en la máxima instancia de gestión local de salud.

b. Efectuar la implementación, supervisión, monitoreo y evaluación de políticas de calidad del servicio y la satisfacción del usuario en la Red Municipal de Salud.

c. Formular proyectos para la atención con calidad en la Red Municipal de Salud. d. Implementar el Sistema Municipal de Referencia y Retorno en la Red Municipal de Salud. e. Ejecutar acciones que permitan la acreditación de los establecimientos de la Red Municipal de Salud. f. Efectuar el seguimiento a recomendaciones de auditoría interna y externa de la Red Municipal de

Salud en materia técnica médica. g. Realizar la afiliación de adultos mayores al Seguro de Salud para el Adulto Mayor. h. Verificar las prestaciones relacionadas al Seguro Universal Materno Infantil y al Seguro de Salud para

el Adulto Mayor para efectuar su conciliación con la Red Municipal de Salud. i. Asegurar la protección de las mujeres en periodo de gestación y de los niños recién nacidos a través

del acceso al Bono Juana Azurduy. j. Implementar políticas de salud en áreas rurales y periurbanas del Municipio brindando atención a

través de equipos móviles municipales de salud. k. Brindar atención integral en emergencias con una adecuada capacidad resolutiva mediante el

Servicio Municipal de Ambulancias SEMA 165, en coordinación con la Red Municipal de Salud. l. Promover y difundir los beneficios del servicio prestado por el Servicio Municipal de Ambulancias

SEMA 165 y los Consultorios Móviles. m. Verificar y controlar que las ambulancias utilizadas por el Servicio Municipal de Ambulancias SEMA

165 y su equipamiento se encuentren en óptimas condiciones para la prestación del servicio.


GESTIÓN 2013


n. Fortalecer la implementación de la Farmacia Institucional Municipal para tener un adecuado control del manejo del ciclo logístico de productos farmacéuticos en la Red Municipal de Salud.

o. Elaborar y mantener el monitoreo de las acciones en salud del Municipio. p. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y COORDINACIÓN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

2. Dependencia DIRECCIÓN DE SALUD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA




- Servicio Departamental de Salud. - Comité de Vigilancia. - Organismos de Cooperación Internacional. - Organizaciones de beneficencia social. - Otras Instituciones relacionadas.


Administrar de manera eficiente y transparente los recursos municipales a través de la implementación de la normativa vigente, instrumentos y procesos administrativos estandarizados y efectivos en los Establecimientos de la Red Municipal de Salud.


a. Administrar y coordinar la implantación de los Sistemas de Administración y Control Gubernamental, en los Establecimientos de la Red Municipal de Salud de acuerdo a reglamentación específica.

b. Brindar asistencia técnica a los Establecimientos de la Red Municipal de Salud en planificación, organización, dirección y control.

c. Implantar de manera concertada sistemas, métodos, procesos, procedimientos e instrumentos para la mejor administración de los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros en el marco de la normativa municipal.

d. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud.

e. Realizar las acciones que correspondan en cuanto a la aplicación del Sistema de Administración de Personal.

f. Llevar adelante los procedimientos de contratación de bienes, obras y servicios, su publicación, adjudicación, numeración del documento contractual hasta el archivo de toda la documentación.

g. Realizar el seguimiento a la administración y la adecuada asignación de bienes de consumo, uso e inmuebles de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud.

h. Coordinar el registro y asignación de las donaciones de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud.

i. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorería y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

2. Dependencia DIRECCIÓN DE SALUD 3. Ejerce Supervisión NINGUNA




- Servicio Departamental de Salud. - Comité de Vigilancia. - Organismos de Cooperación Internacional. - Organizaciones de beneficencia social. - Otras Instituciones relacionadas.


Brindar servicios de calidad, calidez y eficiencia en la atención de salud en los componentes de promoción de la salud; prevención, asistencia y recuperación de la enfermedad, en forma conjunta y coordinada con la Red de Salud Municipal, Departamental y la comunidad, contribuyendo a mejorar el acceso al sistema de salud y la calidad de vida de la población.


a. Implementar la normativa de los sistemas de administración y control gubernamentales del Gobierno

Autónomo Municipal. b. Implementar los sistemas, métodos, procesos, procedimientos e instrumentos para la mejor

administración de los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros dispuestos por la normativa municipal.

c. Administrar los recursos materiales, financieros y controlar los recursos humanos en el marco de las disposiciones municipales.

d. Efectuar el seguimiento físico financiero de la ejecución del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto, debiendo contar con esta información al día.

e. Efectuar el proceso de adquisición de los insumos, instrumental, servicios, mantenimiento, equipamiento, infraestructura de acuerdo a la normativa vigente.

f. Garantizar la correcta administración y asignación bienes de consumo y uso. g. Informar a la Unidad de Administración y Coordinación de la Red Municipal de Salud, sobre las

donaciones recibidas para su oportuno registro y asignación. h. Ejecutar gastos de los recursos asignados en el marco de la normativa municipal. i. Implantar las recomendaciones de auditoría interna y externa en materia administrativa financiera,

para la corrección de la observación. j. Otorgar atención integral en salud en promoción de la salud, prevención de la enfermedad, atención

y rehabilitación de acuerdo a normativa vigente. k. Aplicar la normativa en la prestación de los servicios de acuerdo al nivel de atención. l. Desarrollar actividades de actualización al personal de salud y de docencia asistencial de acuerdo a

norma. m. Desarrollar actividades de información y orientación a los pacientes, familia y comunidad.


GESTIÓN 2013


n. Cumplir con el sistema de vigilancia epidemiológica. o. Cumplir con el sistema de información en salud. p. Desarrollar el proceso de acreditación del establecimiento de acuerdo a la normativa. q. Realizar la gestión de medicamentos de acuerdo a norma. r. Atender los seguros públicos de salud. s. Formar parte y articularse a la Red Municipal de Salud. t. Desarrollar actividades en salud en coordinación intersectorial y con participación ciudadana. u. Otras que se le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIÓN DE SUPERVISION DE OBRAS DIRECCIÓN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

DIRECCIÓN DE CÁLCULO Y DISEÑO DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO




- Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades Públicas. - Comité de Vigilancia. - Sistema de Regulación y Supervisión Municipal. - Empresa Municipal de Asfaltos y Vías. - Empresa Municipal de Áreas Verdes. - Empresa Pública Social de Agua y Saneamiento. - Cámaras Nacionales y Departamentales Sectoriales. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas

OFICIALÍA MAYOR DE

INFRAESTRUCTURA

PÚBLICA

UNIDAD DE SERVICIOS

ELÉCTRICOS

UNIDAD DE PROGRAMACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

URBANA

DIRECCIÓN DE

MANTENIMIENTO


SOCIAL

DIRECCIÓN DE

CÁLCULO Y

DISEÑO DE

PROYECTOSUNIDAD DE DISEÑO DE

INFRAESTRUCTURA

ESPECIAL


INFRAESTRUCTURA VIAL

Y PUENTES


INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

SUPERVISIÓN DE

OBRAS

DIRECCIÓN DE

PUENTES Y

ESTRUCTURAS

ESPECIALES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


GESTIÓN 2013



Garantizar la protección del territorio, las personas, la propiedad pública y el aprovechamiento óptimo de los recursos asegurando el cumplimiento de los estándares de servicio y la calidad de los diseños de proyectos de inversión, para contribuir al desarrollo sustentable y competitividad del Municipio, promoviendo la equidad, calidad de vida e igualdad de oportunidades de las personas.


a. Formular propuestas sobre las acciones referidas al Planeamiento y Control Urbano del Municipio, así

como a la realización de estudios, proyectos y obras públicas. b. Proponer la documentación técnica-normativa para la programación, ejecución y supervisión de

obras públicas, así como el mantenimiento de la infraestructura urbana. c. Realizar el estudio y desarrollo de proyectos de inversión relacionados con la construcción,

ampliación y reparación de obras a ser encaradas por el Gobierno Autónomo Municipal conviniendo sus condiciones, modalidades y funcionalidad.

d. Gestionar la ejecución exitosa de construcción de puentes y estructuras especiales a través de un manejo administrativo y técnico eficiente.

e. Velar por la calidad y la eficiencia en la construcción de obras civiles ejecutadas por administración delegada, mediante una supervisión técnica que disponga de las capacidades, equipos y procesos operativos y administrativos, sistematizados a través de una plataforma de monitoreo y asistencia especializada.

f. Brindar apoyo a las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal en materia de diseño de proyectos de inversión, tipificados como menores y relacionados con obras, a través de la disposición de software, levantamientos topográficos y asistencia técnica especializada de acuerdo al tipo de obra.

g. Gestionar y garantizar que las inversiones a ser ejecutadas por el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz involucren un impacto positivo en la población a través del uso eficiente de los recursos en proyectos de inversión requeridos por la sociedad civil.

h. Gestionar el desarrollo de proyectos de inversión, que garanticen la comunicación vial vehicular y peatonal incluyendo el desarrollo de obras de arte de ingeniería.

i. Gestionar el desarrollo de proyectos de inversión, que involucren el desarrollo de obras de arquitectura e ingeniería especializadas tales como viviendas, hospitales, obras de estabilización, reconstrucción y reforzamiento y otros que involucren el empleo de técnicas, tecnologías y materiales de características particulares.

j. Velar por el mantenimiento de las obras de infraestructura urbana y social del Municipio. k. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales








b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficialía Mayor.





GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficialía.


- Empresas constructoras. - Colegios de Profesionales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Realizar el seguimiento y control de los procesos de supervisión por administración delegada del Gobierno Autónomo Municipal y la supervisión en la construcción de obras civiles estratégicas y estructurantes, garantizando el cumplimiento contractual y normativo, para asegurar la calidad de las obras y la eficiencia en su ejecución.


a. Ejercer control sobre la Supervisión de las obras civiles ejecutadas por el GAMLP, incluyendo la supervisión especializada, a solicitud de Oficialías Mayores, Direcciones Especiales, Coordinación de Programas, Coordinación de Empresas y Entidades; y Subalcaldías.

OFICIALÍA MAYOR DE

INFRAESTRUCTURA

PÚBLICA

UNIDAD DE SERVICIOS

ELÉCTRICOS




URBANA

DIRECCIÓN DE

MANTENIMIENTO


SOCIAL

DIRECCIÓN DE

CÁLCULO Y

DISEÑO DE


INFRAESTRUCTURA

ESPECIAL



Y PUENTES


INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

SUPERVISIÓN DE

OBRAS

DIRECCIÓN DE

PUENTES Y

ESTRUCTURAS

ESPECIALES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


GESTIÓN 2013


b. Designar la Supervisión de las obras por administración delegada del Gobierno Autónomo Municipal, en cumplimiento de la normativa vigente y tomando en cuenta las capacidades técnicas y especialización de los funcionarios a ser designados.

c. Realizar el monitoreo y control en la ejecución de obras por parte de la supervisión asignada, en coordinación con todas las Unidades Ejecutoras respecto del componente técnico, con el propósito de establecer indicadores de desempeño que permitan la toma de decisiones ejecutivas de manera oportuna.

d. Elaborar y proponer lineamientos técnicos en lo que hace a normatividad, instrumentalización y estandarización del trabajo vinculado a la supervisión de obras.

e. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Supervisión y Fiscalización de Obras. f. Asesorar a las Unidades Ejecutoras, en la elaboración de términos de referencia para la licitación de

Supervisión externa, en proyectos Estratégicos y Estructurantes. g. Participar en la elaboración de términos de referencia para la contratación de empresas supervisoras

o consultoras en supervisión de obras por administración delegada. h. Recomendar acciones orientadas a garantizar el cumplimiento del Programa Anual de Contrataciones

y de la Programación Operativa Anual, de las Unidades Ejecutoras respecto a la ejecución del gasto en obras por administración delegada.

i. Validar los procesos de paralización o suspensión de las obras establecidas por la supervisión de las obras, en concordancia con las condiciones establecidas en la normativa vigente.

j. Gestionar los procesos de modificación de obras, cuando corresponda, de acuerdo a normativa vigente.

k. Coordinar los procesos de resolución contractual de las obras, en función de los términos contractuales y normativa vigente.

l. Informar a la Dirección de Licitaciones y Contrataciones sobre la vigencia de las garantías (Boletas y/o pólizas).

m. Validar la necesidad de ampliación de las boletas y/o pólizas de garantía o recomendar la ejecución de las mismas, de acuerdo a normativa vigente y condiciones contractuales.

n. Registrar, sistematizar y administrar la documentación registrada en el SGEO relacionada con la ejecución de obras civiles.

o. Proponer cursos de capacitación y actualización técnica a los supervisores de obras. p. Otras que le sea asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Oficialía. - Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficialía.


- Ministerios del Estado Plurinacional. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo - Fondo de Inversión Productiva y Social - Redes Sociales de Salud, Educación y Deportes - Entidades públicas. - Policía Boliviana. - Organismos de Cooperación Internacional. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Gestionar la construcción, así como la planificación y coordinación del mantenimiento de puentes y estructuras especiales a través de un manejo administrativo y técnico eficiente.

OFICIALÍA MAYOR DE

INFRAESTRUCTURA

PÚBLICA

UNIDAD DE SERVICIOS

ELÉCTRICOS




URBANA

DIRECCIÓN DE

MANTENIMIENTO


SOCIAL

DIRECCIÓN DE

CÁLCULO Y

DISEÑO DE


INFRAESTRUCTURA

ESPECIAL



Y PUENTES


INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

SUPERVISIÓN DE

OBRAS

DIRECCIÓN DE

PUENTES Y

ESTRUCTURAS

ESPECIALES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


GESTIÓN 2013



a. Realizar el seguimiento y fiscalización de la ejecución de proyectos relacionados a la construcción de puentes y estructuras especiales.

b. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de los convenios de financiamiento y de contratos de ejecución de proyectos referidos a puentes y estructuras especiales.

c. Programar y planificar obras de mantenimiento para puentes y estructuras especiales. d. Gestionar una base de datos de puentes y estructuras especiales para evaluar su permanente estado

de funcionamiento. e. Elaborar diseños específicos de puentes y estructuras especiales de acuerdo a instrucción. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE CÁLCULO Y DISEÑO DE PROYECTOS

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Comité de Vigilancia. - Redes Sociales de Salud, Educación y Deportes. - Organismos de Cooperación Internacional. - Laboratorios especializados. - Colegio de Profesionales. - Otras instituciones relacionadas.


Planificar y diseñar en coordinación con las unidades ejecutoras involucradas, proyectos de inversión que cubran las necesidades del Municipio brindando asistencia técnica en materia de diseño de infraestructura social, especial y vial, con la disposición de software, levantamientos topográficos y asistencia técnica especializada de acuerdo al tipo de obra.


OFICIALÍA MAYOR DE

INFRAESTRUCTURA

PÚBLICA

UNIDAD DE SERVICIOS

ELÉCTRICOS




URBANA

DIRECCIÓN DE

MANTENIMIENTO


SOCIAL

DIRECCIÓN DE

CÁLCULO Y

DISEÑO DE


INFRAESTRUCTURA

ESPECIAL



Y PUENTES


INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

SUPERVISIÓN DE

OBRAS

DIRECCIÓN DE

PUENTES Y

ESTRUCTURAS

ESPECIALES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


GESTIÓN 2013


a. Establecer los lineamientos técnicos para el diseño de obras, a ser aplicado por las unidades

ejecutoras en el marco de la normativa boliviana. b. Efectuar el diseño de proyectos de inversión y aquellos requeridos por autoridad superior

relacionados con infraestructura en coordinación con las unidades ejecutoras. c. Realizar la validación o ajustes en los diseños de proyectos de inversión debido a condiciones que se

revelen antes y durante la ejecución de las obras con la generación de memorias de cálculo y planos constructivos.

d. Administrar el Subfondo de Preinversión para apoyar a las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal en la ejecución de los proyectos de inversión.

e. Asistir técnicamente a los supervisores de obra, en temas relacionados a diseño; tanto normativos, como de uso de herramientas informáticas.

f. Requerir al Laboratorio Municipal, información para la complementación de estudios que apoyen a las tareas de diseño de infraestructura y control de riesgos.

g. Otras que le sea asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE CÁLCULO Y DISEÑO DE PROYECTOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Comité de Vigilancia. - Redes Sociales de Salud, Educación y Deportes, Vivienda y Derechos Ciudadanos - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Elaborar proyectos a diseño final dirigidos a la construcción en las áreas de educación, salud, deportes, vivienda y derechos ciudadanos; satisfaciendo la demanda social y la misión institucional del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Elaborar proyectos de inversión a diseño final de nuevas construcciones, ampliaciones y remodelaciones de infraestructuras para los sectores de salud, educación, deportes, vivienda, derechos ciudadanos y seguridad ciudadana de las unidades organizacionales donde se requiera.

b. Realizar el seguimiento al emplazamiento de los proyectos diseñados en la fase de ejecución, para aplicar las correcciones y adecuaciones a las condiciones reales del suelo y de operación en obra, en coordinación con la Dirección de Ordenamiento Territorial.

c. Rediseñar los proyectos elaborados por consultoría, cuando corresponda para la mejor optimación de la ejecución del proyecto en su fase de inversión.

d. Evaluar la pertinencia técnica para la construcción de infraestructuras para los sectores de salud, educación, deportes, vivienda, derechos ciudadanos y seguridad ciudadana de las unidades organizacionales donde se requiera.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL

2. Dependencia DIRECCIÓN DE CÁLCULO Y DISEÑO DE PROYECTOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Comité de Vigilancia. - Redes Sociales de Salud, Educación y Deportes. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Elaborar proyectos de inversión a diseño final relacionados a obras de arquitectura e ingeniería especializadas tales como mercados, edificios culturales, infraestructura de promoción económica, áreas recreacionales, parques, reconstrucción y reforzamiento de infraestructura y otros que involucren el empleo de técnicas, tecnologías y materiales de características particulares.


a. Elaborar proyectos de inversión a diseño final que involucren el empleo de técnicas, tecnologías y materiales de características particulares, con la generación de Planos y Memorias de Diseño.

b. Requerir a las unidades solicitantes la entrega, gestión de toda la información necesaria para elaborar los proyectos.

c. Asistir técnicamente en temas particulares de la ejecución de las obras diseñadas por la dirección, en coordinación y a requerimiento específico de la instancia de supervisión de la misma.

d. Otras que le sean asignadas por autoridad superior


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE CÁLCULO Y DISEÑO DE PROYECTOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Fondo de Inversión Productiva y Social. - Comité de Vigilancia. - Redes Sociales de Salud, Educación y Deportes. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Elaborar proyectos de inversión a diseño final, relacionados con infraestructura vial, mobiliario urbano y puentes; satisfaciendo la demanda social y la misión institucional del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Elaborar proyectos de inversión a diseño final, relacionados con la ampliación y mantenimiento de la infraestructura y mobiliario urbano vial vehicular, peatonal y de puentes, en coordinación con la unidad organizacional responsable.

b. Elaborar y ejecutar planes, proyectos y programas sobre el mobiliario urbano y vehicular en coordinación con la Dirección Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad.

c. Coordinar con la Unidad Especial de Infraestructura y Señalización Vial el seguimiento a los proyectos de inversión en infraestructura vial.

d. Rediseñar los proyectos elaborados por consultoría, cuando corresponda, para la mejor optimación de la ejecución del proyecto en su fase de inversión.

e. Evaluar la pertinencia técnica para la construcción de elementos y estructuras viales, en coordinación con la Dirección Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad.

f. Otras que le sean asignadas por autoridad superior


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE SERVICIOS ELÉCTRICOS

UNIDAD DE PROGRAMACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA

UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de la Oficialía.


A través de su Oficialía se relaciona con: - Policía Boliviana. - Instituciones Especializadas de Rescate y Asistencia Humanitaria. - Sistema de Regulación y Supervisión Municipal. - Empresa Municipal de Asfalto y Vías. - Empresa Municipal de Áreas de Verdes. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Federación de Juntas Vecinales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.

OFICIALÍA MAYOR DE

INFRAESTRUCTURA

PÚBLICA

UNIDAD DE SERVICIOS

ELÉCTRICOS




URBANA

DIRECCIÓN DE

MANTENIMIENTO


SOCIAL

DIRECCIÓN DE

CÁLCULO Y

DISEÑO DE


INFRAESTRUCTURA

ESPECIAL



Y PUENTES


INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

DIRECCIÓN DE

SUPERVISIÓN DE

OBRAS

DIRECCIÓN DE

PUENTES Y

ESTRUCTURAS

ESPECIALES

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


GESTIÓN 2013



Brindar mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura urbana, gestionar la programación oportuna y en adecuadas condiciones de maquinaria y ejecutar acciones de administración y ampliación del servicio a red de alumbrado público, asimismo el mantenimiento del sistema y semafórico.


a. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura urbana y social. b. Realizar obras por administración directa o delegada, a través del Plan Integral de Barrios. c. Efectuar el mantenimiento de obras entregadas por el Programa Barrios y Comunidades de Verdad. d. Efectuar la planificación y programación de la maquinaria y equipo PROMAN y la de propiedad del

Gobierno Autónomo Municipal. e. Autorizar modificaciones a la programación de la maquinaria y equipo PROMAN. f. Efectuar la coordinación con las unidades organizacionales el mantenimiento preventivo y correctivo

de la maquinaria y el parque automotor de propiedad del Gobierno Autónomo Municipal g. Definir políticas y lineamentos para el mantenimiento de la infraestructura urbana. h. Coordinar con las diferentes unidades organizacionales trabajos de mantenimiento y nuevas obras en

los diferentes barrios del Municipio velando la integralidad en cada una de ellas. i. Definir políticas y lineamentos para el mantenimiento de la infraestructura social. j. Gestionar, supervisar y operar el servicio de alumbrado público de la ciudad en función a parámetros

de economía, eficiencia y bienestar visual, coordinando su adecuado mantenimiento preventivo y correctivo.

k. Coordinar con instituciones de servicios el mantenimiento preventivo y correctivo de acuerdo a sus competencias.

l. Prestar el servicio de los diferentes talleres de la Dirección a todas las unidades organizacionales de acuerdo a una programación.

m. Establecer políticas de control y administración de las líneas gratuitas (Red 114 y Red 800-16-10-10) y el Sistema de Radiocomunicación con sus diferentes frecuencias.

n. Realizar el mantenimiento del sistema semafórico del Municipio, para garantizar su óptimo funcionamiento.

o. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE SERVICIOS ELÉCTRICOS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- ELECTROPAZ. - COTEL. - Empresas de Comunicación por Cable. - Empresas de Telecomunicaciones. - EMAVIAS. - Organismo Operativo de Tránsito. - Otras instituciones relacionadas.


Gestionar, supervisar y ampliar la red de alumbrado público del Municipio en función a parámetros de economía, eficiencia y bienestar visual, coordinando su adecuado mantenimiento preventivo y correctivo, asimismo asegurar el óptimo funcionamiento del sistema semafórico.


a. Plantear políticas que permitan alcanzar la calidad del servicio de alumbrado y cantidad de luminarias dentro del marco de eficiencia energética.

b. Evaluar técnica, económica y socialmente el servicio de alumbrado público. c. Implementar planes y estrategias de eficiencia energética para reducir los costos de operación

mantenimiento y ampliación del alumbrado público. d. Brindar asistencia técnica a las unidades organizacionales en la elaboración, diseño, validación y

ejecución de proyectos de alumbrado público. e. Administrar el sistema de información georeferenciado de control de luminarias. f. Supervisar la operación del servicio de alumbrado público desconcentrado a las Subalcaldías

encargadas del mantenimiento en su jurisdicción. g. Homogenizar y establecer especificaciones técnicas de material del sector eléctrico de luminarias

para la utilización de las unidades organizacionales ejecutoras de proyectos eléctricos y de alumbrado.

h. Proponer normativa específica para el uso y aplicación de luminarias. i. Elaborar e implementar planes de ampliación, reubicación, mantenimiento, mejoramiento, ahorro

energético y control de luminarias en coordinación con las Subalcaldías. j. Administrar el sistema de comunicación por radio del Gobierno Autónomo Municipal. k. Gestionar de manera integral el alumbrado público del Municipio bajo parámetros técnicos y

administrativos. l. Realizar el mantenimiento del sistema semafórico del Municipio, para garantizar su óptimo

funcionamiento. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROGRAMACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

2. Dependencia DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Proveedores de maquinaria y repuestos. - Sistema de Regulación y Supervisión Municipal. - Operador externo de maquinaria PROMAN. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Realizar la programación y asignación oportuna de maquinaria y equipo a las diferentes instancias organizacionales, y brindar el mantenimiento preventivo y correctivo de aquellas de propiedad del Gobierno Autónomo Municipal.


a. Programar la asignación de la maquinaria PROMAN. b. Programar operaciones de la maquinaria y equipo de administración directa del Gobierno Autónomo

Municipal. c. Coadyuvar en el mantenimiento del parque automotor del Gobierno Autónomo Municipal

coordinando acciones con las distintas unidades organizacionales. d. Efectuar el seguimiento a la ejecución de los recursos destinados al alquiler de maquinaria y equipo

PROMAN. e. Prestar asesoramiento técnico para la factibilidad de uso y/o alquiler de maquinaria. f. Coordinar con las Subalcaldías el alquiler y control presupuestario de maquinaria. g. Registrar y autorizar las modificaciones (alargues, reducciones, anulaciones, cambios de lugar,

extensiones de frente de trabajo) a la programación de la maquinaria y equipo PROMAN, de acuerdo a las solicitudes de las unidades ejecutoras del GAMLP.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA 2. Dependencia DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Empresa Municipal de Áreas Verdes. - Empresa Municipal de Asfaltos y Vías. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar las políticas y lineamentos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura urbana en el Municipio.


a. Planificar las tareas y priorizar las zonas de intervención para el mantenimiento de la infraestructura

urbana. b. Efectuar acciones preventivas y correctivas de mantenimiento de la infraestructura urbana en las

diferentes zonas del Municipio. c. Coordinar con la Dirección Especial de Gestión Integral de Riesgos, actividades que involucren la

prevención y atención de emergencias. d. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de puentes y estructuras especiales. e. Efectuar el mantenimiento correctivo e inmediato a la infraestructura urbana municipal afectada por

colisiones, accidentes, incidentes, incendios urbanos y forestales así como otras situaciones cotidianas en la ciudad.

f. Coordinar acciones de apoyo intra e inter institucional de acuerdo a las características y necesidades requeridas en los casos atendidos.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Empresa Municipal de Áreas Verdes. - Empresa Municipal de Asfaltos y Vías. - Juntas Escolares - Ligas Deportivas - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar las políticas y lineamentos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura social.


a. Planificar las tareas y priorizar áreas de intervención para el mantenimiento de la infraestructura

social. b. Realizar el mantenimiento de infraestructuras educativas y centros de salud administrados por el

GAMLP. Coordinar con las diferentes unidades organizacionales el mantenimiento de áreas específicas que involucran la participación de éstas.

c. Proponer con las instancias respectivas normativa específica para el uso y mantenimiento de la infraestructura social.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO

3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN MUNICIPAL DIRECCIÓN DE PLANIFICACION Y GESTIÓN POR RESULTADOS DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL

DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL




- Ministerios del Estado Plurinacional. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Instituto Nacional de Estadísticas - Instituto Nacional de Reforma Agraria. - Instituto Geográfico Militar - Universidades públicas y privadas. - Gobiernos Autónomos Municipales. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Colegios de Profesionales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

OFICIALÍA MAYOR DE

PLANIFICACIÓN PARA

EL DESARROLLO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE

ADMINISTRACION Y

CONTROL TERRITORIAL

UNIDAD DE INFORMACIÓN

MUNICIPAL

UNIDAD ESTADÍSTICAS

MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIAL Y

CATASTRAL

DIRECCIÓN DE

INVESTIGACIÓN E

INFORMACIÓN

MUNICIPAL

UNIDAD DE DESARROLLO Y

ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN

AMBIENTAL

UNIDAD DE PREVENCIÓN Y

CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE ÁREAS

PROTEGIDAS Y CAMBIO

CLIMÁTICO

UNIDAD DE PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

UNIDAD DE GESTIÓN POR

RESULTADOS

DIRECCIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN POR

RESULTADOS

UNIDAD DE COORDINACIÓN

Y GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DE LÍMITES Y

GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

DOCUMENTAL

TERRITORIAL


ORDENAMIENTO RURAL

PROGRAMA DE ANÁLISIS E

INVESTIGACIÓN

ESTRATÉGICA MUNICIPAL

SERVICIOS

AMBIENTALES

UNIDAD DE ANÁLISIS

TOPOGRÁFICO Y

GEODÉSICO


GESTIÓN 2013



Administrar los Sistemas de Planificación Municipal, Programación de Operaciones, Inversión Pública para planificar, monitorear, realizar el seguimiento, controlar y evaluar continuamente la inversión, como elemento central que soporte la toma de decisiones; incorporando la gestión del territorio y la gestión ambiental a través del ordenamiento, registro, administración, consolidación y difusión de la información municipal, generando políticas y normas específicas para el desarrollo armónico integral y sostenible del territorio, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Municipal Territorial.

7. Funciones y Atribuciones Específicas a. Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal en cumplimiento a los principios establecidos en el Sistema

Nacional de Planificación y efectuar su seguimiento, control y monitoreo y ajuste de acuerdo a la normativa vigente.

b. Gestionar la elaboración y consolidación del Programa de Operaciones Anual con las distintas unidades organizacionales, entidades y empresas descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.

c. Realizar el seguimiento a la ejecución del Programa de Operaciones Anual de las distintas unidades organizacionales y entidades descentralizadas del Gobierno Autónomo Municipal.

d. Desarrollar el uso de nuevos instrumentos operativos y administrativos que coadyuven a la planificación, seguimiento y evaluación continua de la inversión municipal.

e. Apoyar en la definición de políticas públicas a nivel municipal en el marco del Plan de Desarrollo Municipal.

f. Viabilizar y coadyuvar en la consolidación del Centro de Documentación Técnica y su Banco de Proyectos como memoria histórica y referencia institucional.

g. Establecer y ejecutar políticas y planes para la prevención y control de factores que afectan al medio ambiente.

h. Coordinar con las distintas unidades organizacionales el desarrollo de acciones integradas para la gestión ambiental del Municipio.

i. Cumplir con las funciones de prevención y control medioambiental, en el marco de las atribuciones delegadas por Ley.

j. Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal de acuerdo a los lineamientos establecidos en el Plan Nacional de Ordenamiento Territorial.

k. Diseñar y ejecutar el Plan de Uso de Suelo del Municipio de acuerdo a normativas legales en vigencia. l. Elaborar y ejecutar los Planes Maestros y Planes Distritales del Municipio, en coordinación con las

Subalcaldías. m. Administrar sistemáticamente la información sobre la inversión, estadística, cartográfica y temática

del Municipio en sus diferentes escalas, centralizando la información a través del Sistema de Información Municipal.

n. Coadyuvar en la producción de estadísticas, la construcción de indicadores e índices oficiales del Municipio a través de la publicación de los Anuarios Estadísticos Municipales u otros documentos especializados.

o. Promover el desarrollo de estudios de impacto e investigaciones sectoriales en el marco de los Planes de Desarrollo a través de la administración del Fondo de Investigaciones.

p. Coadyuvar en la elaboración de documentos de análisis sectorial y recomendaciones de política pública a través de la operación del Programa de Análisis e Investigación Estratégica Municipal.

q. Regular el desarrollo de censos y encuestas de alcance municipal en coordinación con diferentes unidades organizacionales.

r. Mejorar la administración del territorio, con la generación, adecuación y ajuste de las políticas y normas relacionadas al catastro, los parámetros de ocupación del suelo, la estructura vial, las construcciones, el equipamiento urbano en diferentes niveles y lo concerniente a usos de necesidad y utilidad pública.


GESTIÓN 2013


s. Formular y gestionar la ejecución de proyectos especiales de carácter estratégico para el ordenamiento territorial del Municipio.

t. Consolidar la información catastral urbana del Municipio. u. Proponer, elaborar y aprobar planes de diseño en vialidad, equipamiento e infraestructura urbana en

concordancia con el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y el Plan de Uso del Suelo del Municipio.

v. Elaborar políticas y estrategias para la fiscalización del territorio en materia ambiental en zonas urbanas del Municipio

w. Elaborar políticas y estrategias para la fiscalización del territorio en aspectos inherentes al uso del suelo y patrones de asentamiento vigentes en zonas urbanas del Municipio.

x. Coordinar las acciones para la delimitación de la jurisdicción territorial del Municipio. y. Dirigir, coordinar y monitorear el proceso de re-distritación del territorio y de desconcentración de la

administración del territorio del Municipio. z. Regularizar los asentamientos urbanos dentro de la jurisdicción del Municipio. aa. Coordinar con las instancias del Gobierno Autónomo Municipal el intercambio de información para

actualizar datos referidos a la gestión del territorio (cambios de trazos, planimetrías de urbanizaciones, remodelaciones, aires de río, áreas forestales y disposiciones que las aprueban).

bb. Administrar sus Sistemas Gerenciales de Procesos. cc. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales





Manejar la gestión administrativa y financiera de su área organizacional, aplicando la normativa específica vigente del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Programación de Operaciones, Presupuesto, Administración de Bienes y Servicios, Tesorería y Contabilidad Integrada.



b. Elaborar y coordinar la formulación, seguimiento, monitoreo, evaluación, ajuste y reformulación Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficialía Mayor.



e. Reportar a la Unidad de Procesos de Contratación de la Dirección de Licitaciones y Contrataciones, sobre los contratos suscritos por su Oficialía Mayor.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN MUNICIPAL

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE INFORMACIÓN MUNICIPAL UNIDAD ESTADÍSTICAS MUNICIPALES

PROGRAMA DE ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA MUNICIPAL




- Ministerios del Estado Plurinacional. - Unidad de Análisis de Política Económica. - Instituto Nacional de Estadísticas. - Instituto Geográfico Militar. - Servicio Nacional de Aerofotogrametría. - Universidades e Instituciones de Investigación. - Organismos de cooperación internacional. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

OFICIALÍA MAYOR DE

PLANIFICACIÓN PARA

EL DESARROLLO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE

ADMINISTRACION Y

CONTROL TERRITORIAL


MUNICIPAL


MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIAL Y

CATASTRAL

DIRECCIÓN DE

INVESTIGACIÓN E

INFORMACIÓN

MUNICIPAL


ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN

AMBIENTAL


CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE ÁREAS

PROTEGIDAS Y CAMBIO

CLIMÁTICO


ESTRATÉGICA


RESULTADOS

DIRECCIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN POR

RESULTADOS




GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

DOCUMENTAL

TERRITORIAL


ORDENAMIENTO RURAL


INVESTIGACIÓN


SERVICIOS

AMBIENTALES

UNIDAD DE ANÁLISIS

TOPOGRÁFICO Y

GEODÉSICO


GESTIÓN 2013



Establecer los lineamientos generales para la sistematización, producción y administración de la información estadística, geográfica y cartográfica oficial del Municipio, sobre cuya base serán desarrollados indicadores, índices e investigaciones municipales destinadas al soporte para la toma de decisiones, la formulación y evaluación de políticas públicas, traducidas en lineamientos de acción que contribuyan al desarrollo integral del Municipio.


a. Definir las políticas y directrices para la recopilación, sistematización, procesamiento y publicación de la información estadística y espacial del Municipio de La Paz, en coordinación con las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Establecer las políticas, criterios metodológicos y bases conceptuales generales para la construcción de indicadores e índices oficiales del Municipio de La Paz.

c. Constituir y reglamentar los aspectos técnicos para el uso de la información estadística y cartográfica del Municipio de La Paz, en el marco del Sistema de Información Municipal.

d. Normar y administrar todas las acciones relacionadas a la actualización cartográfica del Municipio de La Paz en coordinación con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

e. Definir las políticas y criterios técnicos para la administración y manejo de la información cartográfica base y temática del Municipio de La Paz

f. Promover el desarrollo y ejecución de estudios de impacto e investigaciones en el ámbito municipal en coordinación con diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, a través de la administración de fondo de Investigaciones.

g. Establecer los parámetros generales para la elaboración de documentos de análisis sectorial y de recomendaciones de política municipal en el marco de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento.

h. Promover convenios de cooperación y acuerdos de relacionamiento con universidades e institutos de investigación, para el desarrollo conjunto de investigaciones en el marco del Plan de Desarrollo Municipal y del Plan de Ordenamiento Territorial Municipal.

i. Desarrollar la estrategia para el relacionamiento institucional con el Instituto Nacional de Estadísticas en el marco de la ejecución de los Censos de Población y encuestas a efectuarse en la jurisdicción del Municipio de La Paz.

j. Regular a través de la aplicación de instrumentos metodológicos el desarrollo de censos, encuestas y levantamientos de información primaria de alcance municipal en coordinación con diferentes unidades organizacionales.

k. Establecer los principios para la creación y funcionamiento de redes formales de investigación e intercambio de información a partir de la operación del Programa de Análisis e Investigación Estratégica Municipal.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE INFORMACIÓN MUNICIPAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Instituto Geográfico Militar. - Instituto Nacional de Estadística. - Servicio Nacional de Aerofotogrametría. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar los procesos referidos a la compilación, validación, almacenamiento y publicación de información histórica de inversión municipal, y espacial para el soporte oportuno a la toma de decisiones, la formulación y evaluación de políticas municipales, en el marco del Sistema de Información Municipal.


a. Desarrollar, actualizar y difundir las guías metodológicas y manuales para el manejo de la información histórica de inversión municipal, en el marco del Sistema de Información Municipal.

b. Realizar el mantenimiento y mejora continua del Sistema de Información Municipal, coadyuvando en la implementación de instrumentos operativos, para el acceso a la información y el soporte a la toma de decisiones.

c. Elaborar y difundir los documentos conceptuales e instrumentos metodológicos para el manejo, acceso y uso de la información estadística y espacial, en el marco de la administración del Sistema de Información Municipal.

d. Brindar asistencia técnica a las diferentes unidades organizacionales, en el uso de los instrumentos y aplicativos para el manejo e interpretación de la información sobre inversiones, y cartográfica municipal.

e. Elaborar y difundir los metadatos referidos al uso e interpretación de las variables almacenadas en la base de datos de del Sistema de Inversión Municipal y del Sistema Indicadores Diarios de Gestión en el marco del Sistema de Información Municipal.

f. Ejecutar las acciones necesarias para la integración del Sistema de Información Territorial con el Sistema de Información Municipal.

g. Coordinar la actualización de la cartografía temática del Municipio de La Paz en con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal.

h. Custodiar, administrar y difundir la información sobre la inversión municipal, y cartografía base del Municipio de La Paz.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESTADÍSTICAS MUNICIPALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Oficialía. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Educación (Sistema de Información Educativa). - Ministerio de Salud y Deportes (Sistema Nacional de Información en Salud). - Ministerio de Autonomías y Descentralización - Unidad de Análisis de Política Económica. - Instituto Nacional de Estadísticas. - Organismos de cooperación internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Recopilar, consolidar y procesar los datos primarios generados a través de registros administrativos, censos y encuestas municipales, para la producción de estadísticas que permitan la construcción y estimación de indicadores e índices municipales en el marco de los Planes de Desarrollo Municipal.


a. Elaborar los Anuarios Estadísticos Municipales u otros documentos de actualidad, cuyos datos constituyan el referente oficial en materia de información estadística del Municipio de La Paz.

b. Actualizar, validar y difundir los resultados de los Indicadores Diarios de Gestión y del Índice de Gestión Municipal.

c. Elaborar el documento de “Indicadores de Desempeño” en el marco de la formulación del Programa de Operaciones Anual del Municipio de La Paz.

d. Elaborar el documento “Plan de Inversiones e Indicadores de los recursos por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos – IDH” en el marco de la formulación del Programa de Operaciones Anual del Municipio de La Paz.

e. Articular y operar la red de estadísticas municipales a través de la coordinación con diferentes unidades organizacionales proveedoras de información.

f. Coordinar con todas las unidades del Gobierno Autónomo Municipal la obtención de datos para la generación de estadísticas sectoriales.

g. Desarrollar instrumentos metodológicos y conceptuales para el manejo e interpretación de las estadísticas, indicadores e índices municipales.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA DE ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN

ESTRATÉGICA MUNCIPAL

2. Dependencia DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


Se relaciona con: - Unidad de Análisis de Política Económica. - Instituto Nacional de Estadísticas. - Universidades e Instituciones de Investigación. - Fundaciones u organizaciones que realizan investigaciones. - Observatorios sectoriales municipales y externos - Organismos de cooperación internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Promover el desarrollo de investigaciones y la articulación de redes de investigación municipal para el análisis temático sectorial, el soporte a la toma de decisiones y el monitoreo de políticas municipales en el marco del Plan de Desarrollo Municipal y del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial del Municipio.


a. Desarrollar investigaciones en el ámbito municipal asistiendo técnicamente en su elaboración y coadyuvando en la difusión de sus resultados a las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

b. Promover la ejecución de estudios de impacto y construcción de líneas de base sectoriales en el ámbito municipal en el marco de los Planes de Desarrollo del Municipio.

c. Regular a través de la aplicación de instrumentos metodológicos el desarrollo de censos, encuestas y levantamientos de información primaria de alcance municipal en coordinación con diferentes unidades organizacionales.

d. Establecer los principios para la creación y funcionamiento de redes formales de investigación e intercambio de información a través de convenios de cooperación con Universidades e Institutos de Investigación.

e. Desarrollar documentos de análisis temático sectorial para el soporte a la toma de decisiones y la recomendación de lineamientos de política pública en el marco de los Planes de Desarrollo Municipales.

f. Administrar, monitorear y evaluar la ejecución de la cartera de estudios e investigaciones priorizadas a través del fondo de Investigaciones del Municipio de La Paz.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN POR RESULTADOS

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA UNIDAD DE GESTIÓN POR RESULTADOS UNIDAD DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Oficialía se relaciona con:

- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Comité de Vigilancia. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

OFICIALÍA MAYOR DE

PLANIFICACIÓN PARA

EL DESARROLLO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE

ADMINISTRACION Y

CONTROL TERRITORIAL


MUNICIPAL


MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIAL Y

CATASTRAL

DIRECCIÓN DE

INVESTIGACIÓN E

INFORMACIÓN

MUNICIPAL


ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN

AMBIENTAL


CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE ÁREAS

PROTEGIDAS Y CAMBIO

CLIMÁTICO


ESTRATÉGICA


RESULTADOS

DIRECCIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN POR

RESULTADOS




GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

DOCUMENTAL

TERRITORIAL


ORDENAMIENTO RURAL


INVESTIGACIÓN


SERVICIOS

AMBIENTALES

UNIDAD DE ANÁLISIS

TOPOGRÁFICO Y

GEODÉSICO


GESTIÓN 2013



Planificar, controlar, monitorear y realizar el seguimiento y evaluación continua a la inversión pública municipal de manera de evaluar y brindar soporte a la gestión integral de políticas públicas municipales, que permita la toma de decisiones en la gestión municipal. Además de lograr el establecimiento y cumplimiento de la planificación estratégica y participativa del Municipio, con énfasis en el manejo sostenible de los recursos, identificando necesidades, estructuración de problemas y elaboración de objetivos para el desarrollo municipal, apoyando en la coordinación y gestión, de proyectos a las distintas áreas del Gobierno Autónomo Municipal, así como consolidar el Centro de Documentación Técnica.


a. Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal así como efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluación y ajuste.

b. Coordinar la formulación del Programa de Operaciones Anual, así como efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluación y ajuste.

c. Coordinar y gestionar proyectos específicos con otras instancias Supra Municipales y con organismos de cooperación internacional.

d. Diseñar metodologías e instrumentos específicos de planificación participativa para el desarrollo del Municipio.

e. Administrar y consolidar el Centro de Documentación Técnica y su Banco de Proyectos como memoria histórica y referencia institucional.

f. Gestionar los fondos concursables del Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo y de la cooperación externa.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2. Dependencia DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN POR RESULTADOS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Federación de Juntas Vecinales. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones Indígenas, Originarias, Campesinas. - Organizaciones de Apoyo Local. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal y realizar su seguimiento, monitoreo y ajuste, a través de la generación de instrumentos metodológicos.


a. Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal en coordinación con las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, incorporando los criterios del desarrollo humano con equidad de género e igualdad de oportunidades y, efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluación y ajuste en cumplimiento a la normativa vigente.

b. Establecer los criterios generales para la articulación del Plan de Desarrollo Municipal con las políticas y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo, del Plan de Desarrollo Departamental y otros planes sectoriales.

c. Coordinar y efectuar el seguimiento a la ejecución de los planes sectoriales municipales, en el marco de los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal.

d. Elaborar el Plan Anual de Desarrollo del Municipio de La Paz, en el marco de la formulación del Programa de Operaciones Anual.

e. Elaborar la Red de Objetivos para la formulación del Programa de Operaciones Anual en el marco del Plan de Desarrollo Municipal.

f. Generar mecanismos, instrumentos y espacios que fortalezcan la planificación participativa y estratégica del Gobierno Autónomo Municipal incorporando además a los pueblos indígena campesino originarios.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE GESTIÓN POR RESULTADOS




- Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. - Ministerio de Planificación del Desarrollo. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Comité de Vigilancia. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Coordinar la formulación de la Programación de Operaciones Anual, y realizar el seguimiento y evaluación continua de la inversión pública municipal en el marco de la Gestión por Resultados para brindar soporte a la gestión integral de políticas públicas municipales.


a. Establecer de forma operativa la formulación del Programa de Operaciones Anual con todas las instancias organizacionales y efectuar su consolidación.

b. Efectuar la reprogramación de operaciones y ajustes al Programa de Operaciones Anual. c. Consolidar la información cuatrimestral de avance administrativo, físico y financiero del Programa de

Operaciones Anual de todas las instancias organizacionales. d. Implementar la Caja de Herramientas de Planificación como instrumento para la elaboración del

Programa de Operaciones Anual y el presupuesto de cada gestión. e. Brindar asistencia técnica en la elaboración, evaluación y reformulación del Programa de Operaciones

Anual en el marco del modelo de una gestión por resultados. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS




A través de su Dirección se relaciona con: - Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Organismos de Cooperación Internacional. - Comité de Vigilancia. - Otras instituciones relacionadas.


Apoyar a las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz en la coordinación, formulación y gestión de proyectos en el marco del Plan de Desarrollo Municipal, así como administrar el Centro de Documentación Técnica y su Banco de Proyectos.


a. Gestionar y monitorear los fondos concursables ante el Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo.

b. Coordinar la ejecución de proyectos con el Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo, y otras instancias que administren recursos para la inversión pública.

c. Administrar el Centro de Documentación Técnica, como memoria institucional del Gobierno Autónomo Municipal.

d. Consolidar el Banco de Proyectos para apoyar en la toma de decisiones en materia de gestión de proyectos.

e. Coordinar con la Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación, el seguimiento a la cartera de proyectos existente entre el Gobierno Autónomo Municipal financiados por organismos de cooperación.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE LÍMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIÓN

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Instituto Nacional de Reforma Agraria. - Instituto Geográfico Militar. - Universidades públicas y privadas. - Gobiernos Municipales Limítrofes. - Cámaras de Construcción. - Colegios de Profesionales. - Organismos de Cooperación Internacional. - Gobierno Autónomo Departamental de La Paz - Comité de Vigilancia. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

OFICIALÍA MAYOR DE

PLANIFICACIÓN PARA

EL DESARROLLO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE

ADMINISTRACION Y

CONTROL TERRITORIAL


MUNICIPAL


MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIAL Y

CATASTRAL

DIRECCIÓN DE

INVESTIGACIÓN E

INFORMACIÓN

MUNICIPAL


ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN

AMBIENTAL


CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE ÁREAS

PROTEGIDAS Y CAMBIO

CLIMÁTICO


ESTRATÉGICA


RESULTADOS

DIRECCIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN POR

RESULTADOS




GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

DOCUMENTAL

TERRITORIAL


ORDENAMIENTO RURAL


INVESTIGACIÓN


SERVICIOS

AMBIENTALES

UNIDAD DE ANÁLISIS

TOPOGRÁFICO Y

GEODÉSICO


GESTIÓN 2013



Formular y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos para la gestión y ordenamiento del territorio, enmarcados en la planificación estratégica y los planes de desarrollo; planificar el uso de la tierra y definir una adecuada ocupación del territorio, además de monitorear y controlar los planes derivados del PMOT (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes Especiales y otros).


a. Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial, enmarcado en la subsidiaridad de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Departamental y Nacional.

b. Efectuar el monitoreo, seguimiento y evaluación a la implementación del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial

c. Proponer y desarrollar la Estrategia de Metropolización del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. d. Identificar, coordinar y gestionar proyectos que apoyen a la conformación de la región

metropolitana. e. Proponer y desarrollar la Estrategia Municipal de Límites del Gobierno Autónomo Municipal de La

Paz. f. Establecer los criterios, lineamientos y acciones necesarias para la delimitación y demarcación

territorial, tanto intra, como intermunicipal. g. Formular, coordinar y supervisar los instrumentos técnicos y normativos derivados del Plan Municipal

de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes Especiales y otros).

h. Actualizar instrumentos específicos (plano de usos de suelo y otros) enmarcados en un proceso de seguimiento y monitoreo a la normativa urbana.

i. Emitir lineamientos de diseño urbano y arquitectónico en el marco de los planes y proyectos estratégicos del Municipio.

j. Elaborar estudios de impacto urbano y rural. k. Gestionar la asignación, reasignación y/o cambio de uso del suelo en el Municipio. l. Realizar la delimitación de OTB’s urbanas y rurales del Municipio de La Paz. m. Delimitar y demarcar el territorio municipal, y emitir certificaciones jurisdiccionales. n. Promover los procesos de ordenamiento territorial y desarrollo urbano y rural para mejorar la

habitabilidad y calidad de vida en el Municipio. o. Promover la participación activa de los habitantes del Municipio, en la planificación territorial.

Diseñar, desarrollar, coordinar y gestionar proyectos para la metropolización. p. Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de las

estrategias de ordenamiento territorial. q. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE LÍMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIÓN 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras. - Ministerio de Autonomías. - Instituto Nacional de Reforma Agraria. - Instituto Geográfico Militar. - Administradora Boliviana de Carreteras. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la sociedad civil - Otras instituciones relacionadas.


Formular la estrategia de límites del Municipio de La Paz, generando instrumentos de planificación y gestión en áreas de borde fronterizo en coordinación con las Unidades de Desarrollo y Ordenamiento Urbano y Rural, a fin de promover la conformación de la Región metropolitana.


a. Proponer y desarrollar la Estrategia de Metropolización del Gobierno Autónomo Municipal. b. Identificar, coordinar y gestionar proyectos que apoyen a la conformación de la Región

metropolitana. c. Proponer y desarrollar la Estrategia Municipal de Límites del Gobierno Autónomo Municipal. d. Asesorar e informar técnica y legalmente en todas las gestiones referidas a los límites territoriales. e. Generar y recopilar información temática y cartográfica para la delimitación y demarcación del

territorio del Municipio de acuerdo a los procesos establecidos por ley. f. Establecer los criterios, lineamientos y acciones necesarias para la delimitación y demarcación

territorial, intra e intermunicipal. g. Realizar la delimitación de OTB’s urbanas y rurales del Municipio. h. Delimitar y demarcar el territorio municipal, y emitir certificaciones jurisdiccionales. i. Generar instrumentos de planificación y gestión en áreas de borde fronterizo en coordinación con las

Unidades de Desarrollo y Ordenamiento Urbano y Rural. j. Promover la participación activa de los habitantes del Municipio, en el proceso de delimitación y

demarcación del territorio municipal. k. Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de los límites

del territorio municipal. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz - Instituto Geográfico Militar. - Colegios de Profesionales - Comité de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar la planificación urbana del Municipio, elaborando estrategias, políticas y planes de desarrollo integral, mediante el diseño, seguimiento, monitoreo y evaluación de estrategias y políticas de desarrollo implementadas, en base a mecanismos participativos y en concordancia con el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.


a. Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el ámbito urbano. b. Efectuar el monitoreo, seguimiento y evaluación a la implementación del Plan Municipal de

Ordenamiento Territorial en el ámbito territorial urbano. c. Formular, coordinar y supervisar los instrumentos técnicos y normativos derivados del Plan Municipal

de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes Especiales y otros)

d. Actualizar instrumentos específicos (plano de usos de suelo y otros) enmarcados en un proceso de seguimiento y monitoreo a la normativa urbana.

e. Elaborar y gestionar políticas para el acceso a suelo destinado a planes de vivienda, posibilitando la mejora en la calidad de vida de los habitantes.

f. Emitir lineamientos de diseño urbano y arquitectónico en el marco de los planes y proyectos estratégicos del Municipio.

g. Establecer las políticas y lineamientos específicos para la gestión integral del suelo urbano y sub urbano en coordinación con la Unidad de Desarrollo y Ordenamiento Rural.

h. Gestionar la asignación, reasignación y/o cambio de uso del suelo urbano. i. Elaborar estudios de impacto urbano. j. Promover la participación activa de los habitantes de la ciudad, en la planificación territorial del

Municipio. k. Otras que sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Dirección. - Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Dirección.


A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural - Ministerio de Medio Ambiente y Aguas - Ministerio de Culturas - Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda - Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras - Ministerio de Autonomías - Instituto de Reforma Agraria - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz - Comité de vigilancia - Organizaciones de Apoyo Local - Organismos de Cooperación Internacional - Otras Instituciones relacionadas.


Ejecutar la planificación rural del Municipio, elaborando estrategias, políticas y planes de desarrollo integral, mediante el diseño, seguimiento, monitoreo y evaluación de estrategias y políticas de desarrollo implementadas, en base a mecanismos participativos y en concordancia con el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.


a. Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el ámbito rural. b. Efectuar el monitoreo, seguimiento y evaluación a la implementación del Plan Municipal de

Ordenamiento Territorial en el ámbito territorial rural. c. Formular, coordinar y supervisar los instrumentos técnicos y normativos derivados del Plan Municipal

de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes de Desarrollo Productivo, Planes de Seguridad Alimentaria y otros).

d. Elaborar instrumentos específicos para efectuar seguimiento y monitoreo de los usos de suelo del área rural.

e. Elaborar y gestionar políticas para el acceso a suelo destinado a planes de vivienda en el área rural, posibilitando la mejora en la calidad de vida de los habitantes.

f. Establecer las políticas y lineamientos específicos para la gestión integral del suelo rural en coordinación con la Unidad de Desarrollo y Ordenamiento Urbano.

g. Gestionar la asignación, reasignación y/o cambio de uso del suelo rural. h. Elaborar estudios de impacto rural. i. Promover la participación activa de los habitantes del Municipio en la planificación territorial.


GESTIÓN 2013


j. Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de las estrategias políticas y programas de desarrollo rural.

k. Otras que sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


l. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE CATASTRO UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANÁLISIS TOPOGRÁFICO Y GEODÉSICO 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal. - Con las unidades organizacionales dependientes de la Oficialía.


- Oficina de Derechos Reales. - Instituto Nacional de Estadística. - Instituto Nacional de Reforma Agraria - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Colegio de Profesionales. - Federación de Juntas Vecinales. - Organizaciones de la sociedad civil. - Sociedad Civil - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

OFICIALÍA MAYOR DE

PLANIFICACIÓN PARA

EL DESARROLLO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE

ADMINISTRACION Y

CONTROL TERRITORIAL


MUNICIPAL


MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIAL Y

CATASTRAL

DIRECCIÓN DE

INVESTIGACIÓN E

INFORMACIÓN

MUNICIPAL


ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN

AMBIENTAL


CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE ÁREAS

PROTEGIDAS Y CAMBIO

CLIMÁTICO


ESTRATÉGICA


RESULTADOS

DIRECCIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN POR

RESULTADOS




GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

DOCUMENTAL

TERRITORIAL


ORDENAMIENTO RURAL


INVESTIGACIÓN


SERVICIOS

AMBIENTALES

UNIDAD DE ANÁLISIS

TOPOGRÁFICO Y

GEODÉSICO


GESTIÓN 2013



Administrar el desarrollo armónico y sostenible de los predios públicos y privados, a través de la implementación de políticas sectoriales, el cumplimiento de la normativa vigente, el monitoreo de los servicios desconcentrados y la gestión documental de servicios territoriales y catastrales, del Municipio de La Paz; así como elaborar, actualizar y regular la base geográfica, cartográfica, geodésica y topográfica del Municipio de La Paz, en sus territorios urbano y rural, a través de una red geodésica única e instrumentos de aplicación a ser utilizados al interior de la Institución y por los usuarios externos de la misma.


a. Optimizar la ejecución de los procesos y procedimientos de administración territorial y de catastro, coordinando con otras instituciones y unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

b. Coordinar y supervisar el registro y certificación catastral de los inmuebles públicos y privados o dejarlos sin efecto por causas técnicas, jurídicas o de otra índole, cuando corresponda.

c. Proponer lineamientos y políticas de la gestión catastral para el Municipio de La Paz, en el marco de la normativa vigente.

d. Hacer cumplir las normas de uso del suelo y patrones de asentamiento vigentes en zonas urbanas y rurales en el Municipio.

e. Evaluar y aprobar proyectos para la habilitación de suelos para usos urbanos de acuerdo a la normativa vigente.

f. Orientar y administrar los procesos de expansión urbana en cumplimiento estricto de los reglamentos y normativa vigente de usos de suelo.

g. Regularizar los asentamientos urbanos dentro de la jurisdicción del Municipio, en el marco de la normativa vigente.

h. Elaborar y recomendar técnicamente, de manera conjunta con la Dirección de Ordenamiento Territorial, la aprobación de planimetrías en la modalidad de Planes Integrales de Área y/o Estructuras Urbanas, como instrumentos técnico – normativos de planificación y administración del territorio.

i. Aprobar los ajustes cartográficos de planimetrías vigentes en el Municipio de La Paz j. Proponer y sugerir la aprobación, modificación y/o enmienda a disposiciones legales, reglamentos y

normas técnicas para el procesamiento de la información catastral, de administración territorial, servicios de atención al ciudadano y servicios desconcentrados.

k. Evaluar, informar y proponer anualmente la actualización de los planos de zonificación, valuación zonal y tablas de valores de construcciones de acuerdo a procedimientos técnicos.

l. Regular, supervisar y estandarizar la prestación desconcentrada de servicios de administración territorial, así como verificar y monitorear periódicamente la correcta aplicación de las normas y procedimientos en la prestación de dichos servicios.

m. Administrar el desarrollo armónico del territorio en coordinación con las Subalcaldías, brindando a las mismas, asistencia técnica y asesoramiento en todos los servicios de administración territorial desconcentrados.

n. Elaborar y aprobar instrumentos técnicos y operativos para la prestación de servicios de administración territorial desconcentrados.

o. Administrar y actualizar la red geodésica única y georeferenciada de la totalidad del territorio del Municipio de La Paz, para definir la totalidad de levantamientos topográficos y ajustes cartográficos a ser realizados por las diferentes unidades organizacionales del GAMLP y los usuarios e instituciones externas a él.

p. Coordinar y supervisar el mantenimiento a la Red Geodésica y la ejecución de levantamientos topográficos.

q. Regular, administrar, custodiar y preservar la documentación analógica y digital generada en los procesos de administración territorial y catastral; extender copias legalizadas de documentos y


GESTIÓN 2013


elaborar certificaciones de la información existente en el mismo, en cumplimiento a la normativa vigente.

r. Administrar la Estación Permanente La Paz en todos sus servicios. s. Generar los instrumentos técnicos necesarios para la realización de levantamientos topográficos,

ajustes cartográficos y otras actividades relacionadas con topografía, geodesia y cartografía. t. Administrar la programación de los levantamientos topográficos a través del Sistema de Información

Territorial. u. Prestar asistencia técnica a todas las unidades organizacionales que requieran realizar

levantamientos topográficos. v. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE CATASTRO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Instituto Nacional de Reforma Agraria. - Instituto Nacional de Estadística. - Oficina de Derechos Reales. - Entidades públicas. - Colegios de Profesionales. - Federación de Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar y regular la gestión catastral del Municipio a través de la actualización de los registros y la emisión de las certificaciones de registro catastral de la propiedad de inmuebles públicos y privados en toda la jurisdicción territorial del Municipio de La Paz.


a. Realizar el registro y certificación catastral de los inmuebles públicos y privados, en función a la

normativa vigente. b. Realizar la actualización continua del registro de la información física, económica y jurídica de los

bienes inmuebles en las bases de datos y archivo catastral. c. Programar y ejecutar las tareas de levantamiento, mantenimiento y actualización de la información

catastral y territorial urbana del Municipio. d. Elaborar y difundir los lineamientos y políticas de la gestión catastral para el Municipio de La Paz, en

el marco de la normativa vigente. e. Revisar y actualizar el modelo y los criterios de valoración catastral en cumplimiento a los

lineamientos y políticas para la gestión catastral. f. Determinar el valor catastral de los bienes inmuebles para toda actuación en el Municipio. g. Administrar la información base y datos catastrales del Municipio, proporcionando información

gráfica y alfanumérica actualizada sobre el catastro municipal. h. Implantar políticas, instrumentos y procesos para la optimización de la gestión catastral. i. Diseñar, gestionar y proponer proyectos que promuevan la actualización de la información catastral. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL TERRITORIAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Oficina de Derechos Reales. - Instituto Nacional de Reforma Agraria. - Colegios de Profesionales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar el territorio velando la aplicación y cumplimiento de las normas relativas a los usos de suelo y patrones de asentamiento, habilitación de tierras, regularización de asentamientos humanos, estructuras urbanas, planes integrales de área y otros en el ámbito urbano y rural del Municipio de La Paz, atendiendo requerimientos internos y externos emergentes de la administración territorial.


a. Recomendar técnicamente la aprobación de la habilitación de tierras para usos urbanos y estructuras

viales, remodelaciones y aprobar Planes integrales de Área. b. Efectuar los procesos de saneamiento y regularización de asentamientos espontáneos

(urbanizaciones y remodelaciones), en el marco de la normativa vigente. c. Emitir informes y/o certificaciones relacionados a la administración del territorio. d. Elaborar y aprobar la actualización cartográfica de planimetrías vigentes para la administración del

territorio. e. Administrar y actualizar la base de datos de las planimetrías aprobadas y en proceso de aprobación. f. Tramitar en coordinación con las instancias pertinentes la transferencia de áreas a favor del Gobierno

Autónomo Municipal para la ejecución de proyectos urbanísticos. g. Supervisar, verificar, monitorear y estandarizar la prestación desconcentrada de servicios de

administración territorial, así como verificar y monitorear periódicamente la correcta aplicación de las normas y procedimientos en la prestación de dichos servicios.

h. Coadyuvar en la administración del desarrollo armónico del territorio en coordinación con las Subalcaldías, brindando a las mismas, asistencia técnica y asesoramiento en todos los servicios de administración territorial desconcentrados.

i. Brindar asistencia técnica a través de la elaboración de instrumentos técnicos, capacitaciones periódicas y generación de instrumentos técnico normativos internos orientados a funcionarios municipales de las Unidades de Administración Territorial y de Fiscalización Predial de las Subalcaldías para fortalecer los servicios desconcentrados.

j. Transcribir las actualizaciones de los actos administrativos de los procesos de administración territorial realizadas por las Subalcaldías.

k. Analizar la pertinencia de aprobación la ubicación, el emplazamiento y mantenimiento de los soportes de antenas de telecomunicaciones conforme a normativa vigente.


GESTIÓN 2013


l. Analizar técnica y legalmente la documentación presentada por los vecinos referida al Levantamiento de la condición de las Áreas Sujetas a Revisión, emitiendo las disposiciones legales para el efecto.

a. Generar, proponer y propiciar instrumentos técnico normativos para la Administración Territorial de los procesos emergentes de la aprobación de planimetrías, Planes Integrales de Área, Estructuras Urbanas, Estructuras Viales y otros, elaborando para el efecto los instrumentos legales correspondientes que las pongan en vigencia y su consecuente administración territorial.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL TERRITORIAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Oficina de Derechos Reales. - Colegios de Profesionales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Archivar, custodiar, administrar y facilitar la información física y digital de los documentos de administración territorial y catastral del Municipio de La Paz, con el propósito de brindar información adecuada de manera ordenada y oportuna.


a. Consolidar e integrar la documentación de administración territorial y catastral bajo criterios homogéneos y estandarizados en el marco de las normas generales de archivo.

b. Digitalizar, clasificar y organizar la documentación que se genera producto del flujo de los trámites de administración territorial y catastro.

c. Custodiar y preservar la documentación generada en los procesos de administración territorial y catastro.

d. Emitir copias simples y legalizadas de documentos así como certificaciones de la información existente en Archivo Central de la Dirección de Administración Territorial y Catastral de acuerdo a normativa vigente.

e. Garantizar la administración, custodia y preservación de la documentación generada en los procesos de administración territorial y catastral, y asesorar a las Subalcaldías en similar tarea.

f. Gestionar y viabilizar la reposición de documentación referente a la administración territorial. g. Propiciar, proponer, gestionar, capacitar y efectivizar los procesos de archivo en el marco de la

desconcentración a las Subalcaldías. h. Atender los requerimientos de documentación de usuarios externos e internos concernientes a los

trámites de administración territorial y catastro, tanto en medios físicos como digitales. i. Generar normativa relativa a la gestión documental física y digital del Archivo Central de la Dirección

de Administración Territorial y Catastral como también de las Subalcaldías Urbanas. j. Proporcionar información documental territorial confiable a los módulos informáticos componentes

del Sistema de Información Municipal, y monitorear los servicios prestados referidos a archivo a usuarios internos y externos.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ANÁLISIS TOPOGRÁFICO Y GEODÉSICO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios Del Estado Plurinacional. - Instituto Geográfico Militar. - Oficina de Derechos Reales. - Entidades Públicas. - Colegios Profesionales. - Universidades Públicas y Privadas. - Federación de Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Elaborar, actualizar y regular la base geográfica, cartográfica, geodésica y topográfica del Municipio de La Paz, en sus territorios urbano y rural, a través de una red geodésica única e instrumentos de aplicación (reglamentos, guías, etc.) a ser utilizados al interior de la Institución y por los usuarios externos de la misma.


a. Administrar y actualizar la Red Geodésica Única y georeferenciada de la totalidad del territorio del Municipio de La Paz, para definir la totalidad de levantamientos topográficos y ajustes cartográficos a ser realizados por las diferentes unidades organizacionales del GAMLP y los usuarios e instituciones externas a él.

b. Administrar la Estación Permanente La Paz en todos sus servicios. c. Generar los instrumentos técnicos necesarios para la realización de levantamientos topográficos,

ajustes cartográficos y otras actividades relacionadas con topografía, geodesia y cartografía. d. Administrar la programación de los levantamientos topográficos a través del Sistema de Información

Territorial. e. Prestar asistencia técnica a todas las unidades organizacionales que requieran realizar

levantamientos topográficos. f. Promover la capacitación permanente del personal relacionado con las actividades de topografías,

geodesia y cartografía. g. Prestar apoyo técnico a los servicios desconcentrados de administración territorial. h. Coordinar con las unidades organizacionales de la Dirección de Administración Territorial y Catastral

la elaboración de la base topográfica necesaria para la realización de sus proyectos. i. Validar los levantamientos topográficos realizados en predios catastrales, de acuerdo a

procedimientos establecidos. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACION PARA EL DESARROLLO 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PREVENCIÓN Y CONTROL AMBIENTAL UNIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMÁTICO

SERVICIOS AMBIENTALES 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Universidades públicas y privadas. - Liga de Defensa del Medio Ambiente. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

OFICIALÍA MAYOR DE

PLANIFICACIÓN PARA

EL DESARROLLO

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE

ADMINISTRACION Y

CONTROL TERRITORIAL


MUNICIPAL


MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIAL Y

CATASTRAL

DIRECCIÓN DE

INVESTIGACIÓN E

INFORMACIÓN

MUNICIPAL


ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN

AMBIENTAL


CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE ÁREAS

PROTEGIDAS Y CAMBIO

CLIMÁTICO


ESTRATÉGICA


RESULTADOS

DIRECCIÓN DE

PLANIFICACIÓN Y

GESTIÓN POR

RESULTADOS




GESTORA PARA LA

METROPOLIZACIÓN

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

DOCUMENTAL

TERRITORIAL


ORDENAMIENTO RURAL


INVESTIGACIÓN


SERVICIOS

AMBIENTALES

UNIDAD DE ANÁLISIS

TOPOGRÁFICO Y

GEODÉSICO


GESTIÓN 2013



Formular y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos para la gestión del medio ambiente y los ecosistemas, referida a la conservación de recursos naturales y biodiversidad, prevención y control de la contaminación ambiental, y la gestión de servicios ambientales a través de la reglamentación correspondiente en el marco de la normativa vigente.


a. Desarrollar y aplicar políticas de protección y conservación de los suelos, recursos forestales, bosques y fauna silvestre así como aquellas relacionadas a la vulnerabilidad, adaptación y mitigación que deba ejercerse respecto al cambio climático.

b. Realizar acciones de prevención, control y seguimiento ambiental de todas las actividades obras y proyectos del Municipio de acuerdo a la normativa vigente.

c. Elaborar políticas y estrategias para la fiscalización del territorio en materia ambiental en zonas urbanas del Municipio.

d. Establecer regular y ejecutar la prestación de servicios ambientales municipales. e. Aplicar y Proponer políticas de control de residuos sólidos, industriales y tóxicos. f. Asesorar a las diversas instancias del Gobierno Autónomo Municipal, en materia de gestión

ambiental. g. Promover y facilitar la participación activa de la sociedad civil, en la aplicación de la gestión ambiental

municipal, a través de acciones de, difusión educación y capacitación en coordinación con las instancias competentes.

h. Identificar, planificar y coordinar el cumplimiento de los planes de manejo de las áreas protegidas del Municipio.

i. Determinar los niveles de contaminación atmosférica a los que se halla expuesta la sociedad, para el establecimiento de políticas que coadyuven a su reducción.

j. Monitorear y evaluar los niveles de contaminación hídrica con la finalidad de conservar estos recursos.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PREVENCIÓN Y CONTROL AMBIENTAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Universidades públicas y privadas. - Liga de Defensa del Medio Ambiente. - Empresas Proveedoras de Servicios Públicos. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar acciones para la prevención, y el control ambiental, destinadas a la aplicación y seguimiento de políticas, normas, planes, programas y proyectos de gestión ambiental, relacionados, a la contaminación atmosférica e hídrica, la gestión de residuos sólidos, y las actividades industriales.


a. Diseñar y ejecutar proyectos y programas de prevención y control ambiental respecto al aire, ruido, recursos hídricos, y la gestión de residuos sólidos en coordinación con las instancias competentes.

b. Ejecutar y realizar seguimiento a convenios interinstitucionales que tengan connotación ambiental. c. Ejecutar acciones de prevención y control ambiental aplicables al sector industrial manufacturero. d. Monitorear y evaluar los niveles de contaminación atmosférica, incorporando variables

meteorológicas para la generación de informes integrales. e. Determinar los niveles de contaminación atmosférica a los que se halla expuesta la sociedad, para el

establecimiento de políticas que coadyuven a la reducción del mismo. f. Controlar la contaminación acústica en el Municipio. g. Efectuar el monitoreo, y evaluación de los niveles de contaminación hídrica y recomendar las

acciones necesarias para el uso racional de este recurso. h. Ejecutar la prevención y control ambiental aplicando los procedimientos contemplados en la

normativa vigente. i. Definir e Implementar los lineamientos para la gestión de residuos sólidos, industriales, especiales y

tóxicos. j. Garantizar la incorporación de los aspectos de identificación de impacto ambiental, en los proyectos

elaborados por las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal, en cumplimiento con las disposiciones normativas vigentes.


GESTIÓN 2013


k. Validar las fichas ambientales, estudios de evaluación de impacto ambiental y manifiestos ambientales elaborados por terceros, que inciden ambientalmente dentro de la jurisdicción del Municipio.

l. Monitorear actividades de contaminación por ejecución de obras y proyectos. m. Controlar la contaminación por actividades industriales y otras actividades económicas. n. Aplicar el programa Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos y proyectos relacionados. o. Ejecutar campañas de prevención y control ambiental. p. Coordinar las actividades del voluntariado ambiental. q. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMÁTICO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales





Ejecutar acciones destinadas a la preservación de la biodiversidad y los ecosistemas del Municipio, con incidencia prioritaria en las áreas protegidas, y en la identificación de vulnerabilidades y la propuesta de medidas de adaptación al cambio climático y el desarrollo de actividades destinadas a la mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero.


a. Desarrollar e implementar planes de manejo para las áreas protegidas del Municipio b. Desarrollar, monitorear y evaluar las acciones destinadas a la operación del Sistema Municipal de

Áreas Protegidas. c. Promover el cuidado de la biodiversidad, los suelos, recursos forestales, bosques y fauna silvestre. d. Promover y ejecutar la preservación de las áreas forestadas y forestales del Municipio y consolidar los

espacios públicos forestales. e. Promover la protección y control biomecánico de quebradas y aires de rio. f. Desarrollar, monitorear y evaluar las acciones establecidas en la Estrategia Municipal de Cambio

Climático. g. Promover y desarrollar actividades destinadas a la aplicación de tecnologías limpias y sostenibles. h. Efectuar el monitoreo de emisiones y gases de efecto invernadero en el marco de la Estrategia

Municipal de Cambio Climático i. Monitorear los cambios de temperatura ambiente originados por el incremento de las construcciones

(Islas de Calor del Municipio) para la gestión de programas y proyectos destinados a mitigar este efecto.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional SERVICIOS AMBIENTALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales





Prestar servicios ambientales orientados a la preservación de recursos naturales, investigación científica, generación y validación de información ambiental especializada con respaldo técnico, con la finalidad de coadyuvar a las acciones de gestión ambiental para el desarrollo sostenible del Municipio de La Paz.


a. Administrar y acreditar el Gabinete de Monitoreo Ambiental del Gobierno Autónomo Municipal. b. Diversificar los servicios que presta el Gabinete de Monitoreo Ambiental, mediante la certificación

normalizada de los parámetros con los que trabaja actualmente y la incorporación de otros. c. Administrar el Centro de Revisión Técnica Vehicular del Municipio en coordinación con la

Dirección Especial de Movilidad Transporte y Vialidad. d. Normalizar y estandarizar procedimientos específicos de evaluación de impacto ambiental, para

su aplicación y oferta a la ciudadanía. e. Generar e impulsar trabajos de investigación en el ámbito ambiental en coordinación con el

Programa de Análisis e Investigación Estratégica Municipal, Universidades y centros de formación técnica.

f. Identificar, evaluar e implementar nuevos servicios ambientales que el Gobierno Autónomo Municipal pueda ofrecer en el marco de la Estrategia Municipal de Cambio Climático.

g. Brindar asesoramiento en temas de cumplimiento y aplicación de la normativa ambiental vigente. h. Prestar asesoría técnica especializada en temas ambientales, en talleres seminarios y procesos

educativos en centros de formación. i. Generar y difundir información ambiental con sustento técnico de respaldo. j. Orientar la planificación de actividades obras o proyectos con una visión ambiental en el marco

del desarrollo sostenible. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL

3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO INTENDENCIA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES




- Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas e instituciones privadas. - Asociaciones Gremiales. - Organizaciones No Gubernamentales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Promover el desarrollo económico local, integral y sostenible, articulando estrategias de concertación entre el sector público y productivo privado, incentivando y viabilizando la actividad productiva y el desempeño de los actores económicos en el Municipio, estableciendo estrategias para el desarrollo de las vocaciones económico productivas de los Distritos Urbanos y Rurales.

DIRECCIÓN DE

COMPETITIVIDAD

Y

EMPRENDIMIENTO

OFICIALÍA MAYOR DE

PROMOCIÓN

ECONÓMICA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


DE INVERSIONES

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

PRODUCTIVO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

MERCADOS Y

COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE

SERVICIOS

MUNICIPALES

UNIDAD DE PUBLICIDAD

URBANA

UNIDAD DE GESTIÓN

TURÍSTICA

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO TURÍSTICO

DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN

TURÍSTICA

INTENDENCIA

MUNICIPAL

CEMENTERIO GENERAL

ZOOLÓGICO MUNICIPAL

TERMINAL DE BUSES

MINGITORIOS MUNICIPALES

MATADERO MUNICIPAL

CENTRO DE INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA DE

JOYERIA DE LA PAZ

UNIDAD DE

EMPRENDEDURISMO


GESTIÓN 2013



a. Fomentar la concertación entre actores públicos y privados para la definición de políticas y acciones encaminadas a promover las inversiones y el desarrollo en el ámbito Municipal.

b. Promover el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de generación local, regional, nacional e internacional.

c. Fortalecer el tejido productivo, comercial y de servicios del Municipio, impulsando la ejecución de iniciativas económicas y apoyando las acciones de la micro, pequeña, mediana y gran empresa.

d. Gestionar con actores privados para la consecución de asistencia técnica a la producción y co-financiamiento para inversiones en actividades que permitan la generación de fuentes de empleo sostenibles.

e. Formular y ejecutar estrategias, políticas y normas para la atracción de inversión privada. f. Formular y ejecutar estrategias, políticas y normas para la creación, consolidación y regulación de los

mercados municipales de abasto. g. Formular y ejecutar estrategias, políticas y normas para la regulación y ordenamiento del comercio

en vía pública. h. Coordinar y supervisar la administración de los servicios públicos municipales desconcentrados. i. Promover la actividad turística en el Municipio. j. Generar, procesar y difundir información económica de interés para los actores sociales del

Municipio y del propio Gobierno Autónomo Municipal. k. Identificar y diseñar la prestación de nuevos servicios públicos. l. Normar la exhibición de publicidad en la jurisdicción del Municipio. m. Regular, supervisar y estandarizar la prestación desconcentrada de servicios de actividades

económicas, así como verificar y monitorear periódicamente la correcta aplicación de las normas y procedimientos en la prestación de dichos servicios.

n. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. o. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Proveedores de bienes y servicios - Otras instituciones relacionadas.










GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional INTENDENCIA MUNICIPAL 2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal a través de su Oficialía. - Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficialía.


A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Policía Boliviana. - Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria. - Entidades públicas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Federación de Juntas Vecinales. - Sindicatos (Federaciones, Asociaciones). - Empresa de Aseo Urbano. - Otras instituciones relacionadas.


Defender al consumidor, ejerciendo la supervisión, regulación y control del comercio en vía pública, mercados, hornos de panificación, ferias itinerantes y matadero municipal precautelando la salud pública, mediante la vigilancia de higiene e inocuidad de los alimentos y derechos de los ciudadanos respecto al agio y la especulación de productos de primera necesidad.


a. Defender al consumidor de productos de primera necesidad, atendiendo denuncias, resolviendo controversias en primera instancia mediante la conciliación, procurando resarcir el derecho de consumo en el comercio de alimentos y productos en general, en condiciones de inocuidad y calidad.

b. Planificar, controlar y coordinar la aplicación de buenas prácticas de manipulación y manufactura en la elaboración y expendio de alimentos y bebidas.

c. Planificar y ejecutar programas de capacitación integral a manipuladores de alimentos y bebidas de los mercados, ferias, establecimientos y comercio de alimentos en vías públicas y emitir los resultados para la certificación respectiva.

d. Emitir Carnet de manipulador de acuerdo al cumplimiento y evaluación de las capacitaciones realizadas.

e. Ejecutar inspecciones de vigilancia, control sanitario e inocuidad alimentaria en los establecimientos públicos y de servicios, centros laborales, educativos, de diversión, de expendio de alimentos, bebidas y otros.

f. Realizar la inspección de control higiénico sanitario de la elaboración, transporte y/o comercialización de alimentos y bebidas.

g. Controlar las condiciones de higiene en la manipulación de alimentos, en los mercados, ferias, vías públicas y establecimientos que se dedican a la comercialización de este tipo de productos


GESTIÓN 2013


h. Controlar pesas y peso completo en la venta de productos y asegurar la exhibición de las listas de precios de productos de primera necesidad en mercados, ferias, supermercados y comercio en vía pública.

i. Realizar la inspección de verificación de las condiciones generales y/o específicas técnicas, de infraestructura o de seguridad del inmueble de acuerdo a norma, para emisión de Licencias de Funcionamiento.

j. Verificar los documentos que acrediten la legalidad de funcionamiento en establecimientos que se dedican a todo tipo de actividades económicas y puestos de venta en mercados y ferias.

k. Efectuar el decomiso de productos y/u objetos que contravengan las normas municipales o nacionales en mercados, ferias y otros, además de los establecimientos que se dedican a todo tipo de actividad económica de acuerdo a normativa vigente.

l. Efectuar acciones necesarias para apoyar en el lavado y fumigado de mercados y ferias, de acuerdo a requerimiento aprobado por autoridad superior.

m. Atender en primera instancia conflictos, denuncias y/o reclamos del sector de mercados y ferias n. Planificar y ejecutar las actividades técnico-operativas de los inspectores integrales y de los guardias

municipales asignados en comisión a la Intendencia Municipal. o. Coadyuvar a la Guardia Municipal en el control del comercio en vía pública en sectores no

comerciales. p. Efectuar la suspensión temporal de una actividad económica, cuando en el desarrollo de la misma, se

evidencien condiciones que puedan afectar la salud de los consumidores. q. Efectuar Inspecciones de control y fiscalización integral municipal de actividades económicas en

general. r. Notificar las Resoluciones de las áreas competentes, sobre el funcionamiento de actividades

económicas en general. s. Aplicar disposiciones sobre Propiedad Intelectual emanadas por las entidades Gubernamentales

correspondientes, respecto a música nacional, películas de estreno y pornografía. t. Otras que sean señaladas por autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE MERCADOS UNIDAD DE COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Defensoría del Pueblo. - Policía Boliviana. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Asamblea Permanente de los Derechos Humanos. - Entidades públicas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organizaciones de Mercados y Comercio en Vía Pública. - Juntas Vecinales. - Defensoría del Pueblo. - Observatorio San Calixto. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

COMPETITIVIDAD

Y

EMPRENDIMIENTO

OFICIALÍA MAYOR DE

PROMOCIÓN

ECONÓMICA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


DE INVERSIONES

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

PRODUCTIVO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

MERCADOS Y

COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE

SERVICIOS

MUNICIPALES


URBANA

UNIDAD DE GESTIÓN

TURÍSTICA

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA Y


DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN

TURÍSTICA

INTENDENCIA

MUNICIPAL

CEMENTERIO GENERAL


TERMINAL DE BUSES


MATADERO MUNICIPAL


TECNOLÓGICA DE

JOYERIA DE LA PAZ

UNIDAD DE

EMPRENDEDURISMO


GESTIÓN 2013


6. Razón de ser de la Unidad o Área Organizacional Formular y ejecutar políticas, estrategias y normas para la administración de los mercados municipales de abasto y el ordenamiento del comercio en vías públicas.


a. Elaborar y proponer planes y programas prioritarios para el ordenamiento de mercados, supermercados y comercio en vías públicas, ubicados en diferentes zonas del Municipio, en coordinación con las instancias correspondiente de acuerdo a normativa vigente.

b. Realizar el control de registro, procesamiento, análisis estadístico de la información del sector, así como el archivo físico y digital de la documentación.

c. Aplicar normas y disposiciones legales en la solución de conflictos, atención de denuncias y/o reclamos del sector gremial y de los comerciantes minoristas.

d. Regular y controlar el funcionamiento de los mercados de abasto y gestionar la ampliación y construcción de los mismos.

e. Coordinar la elaboración de planes y programas, que impulsen la participación de comerciantes asentados en puestos de mercados para el mejoramiento de los diferentes servicios en cada uno de ellos.

f. Requerir y coordinar con la Intendencia Municipal la ejecución de ordenamiento, sostenimiento y reversión de puestos de venta.

g. Elaborar y proponer programas de reconversion productiva para mercados y via publica. h. Elaborar y proponer proyectos para gestionar la aplicacion de mercados saludables y competitivos en

la ciudad de La Paz. i. Requerir y coordinar con la guardia municipal las determinaciones asumidas por esta direccion en

beneficio de las politicas definidas. j. Ejecutar el diseño de proyectos de inversion relacionados a la construccion, mejoramiento y

mantenimiento de infraestructura de mercados mercados, centros de acopio y galerias comerciales, asi como su ejecucion directa o delegada.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE MERCADOS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA




A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural. - Instituto Boliviano de Metrología. - Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Organización Mundial de la Salud. - Organización Panamericana de la Salud. - Federación de Juntas Vecinales. - Otras instituciones relacionadas.


Regular y controlar el funcionamiento de los mercados de abasto y centros de acopio.


a. Regular, autorizar y registrar el uso de puestos de venta, espacios públicos en los mercados, supermercados y propiedad municipal.

b. Planificar y coordinar el diseño y ejecución de proyectos de infraestructura de mercados. c. Supervisar en corresponsabilidad de la Dirección de Supervisión de Obras, la ejecución de obras de

construcción, mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de mercados. d. Gestionar con la Intendencia Municipal, el control de la higiene, en la manipulación de alimentos de

primera necesidad, en los mercados municipales de abasto. e. Coordinar las acciones necesarias para el lavado y fumigado de mercados. f. Coordinar con la instancia correspondiente, la reversión de puestos abandonados y/o subalquilados a

terceras personas, en cumplimiento a la normativa vigente. g. Aplicar normas y disposiciones legales en la solución de conflictos, atención de denuncias y/o

reclamos de los comerciantes. h. Elaborar planes, proyectos y accion es que implulsen la implantación de mercados saludables en el

Municipio de la paz i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS 2. Dependencia DIRECCIÓN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA




A través de su Dirección se relaciona con: - Organizaciones de Comercio en Vía Pública. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar políticas, planes, proyectos, estrategias y normas para el reordenamiento y control del sector gremial asentado en vías públicas y, crear estrategias de reconversion productiva del sector gremial.


a. Ejecutar políticas y normativa relacionada al comercio en vía pública. b. Ejecutar acciones para el reordenamiento y control del comercio en vías públicas. c. Atender conflictos, denuncias y/o reclamos del sector del comercio en vía pública. d. Mantener actualizado el registro de comerciantes en vía pública. e. Tramitar la reversión de puestos abandonados y/o subalquilados a terceras personas y por

incumplimiento de los datos consignados en la patente de autorización. f. Ejecutar politicas y acciones para la implementacion de la reconversion productiva g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE GESTIÓN TURÍSTICA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURÍSTICO




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural. - Ministerio de Culturas. - Viceministerio de Turismo. - Policía Turística. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Cámaras Hoteleras. - Cámaras Gastronómicas. - Mesa de Turismo Empresarios Privados. - Organización de Gestión de Destino Turístico La Paz – Beni. - Fundaciones. - Organizaciones No Gubernamentales. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

COMPETITIVIDAD

Y

EMPRENDIMIENTO

OFICIALÍA MAYOR DE

PROMOCIÓN

ECONÓMICA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


DE INVERSIONES

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

PRODUCTIVO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

MERCADOS Y

COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE

SERVICIOS

MUNICIPALES


URBANA

UNIDAD DE GESTIÓN

TURÍSTICA

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA Y


DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN

TURÍSTICA

INTENDENCIA

MUNICIPAL

CEMENTERIO GENERAL


TERMINAL DE BUSES


MATADERO MUNICIPAL


TECNOLÓGICA DE

JOYERIA DE LA PAZ

UNIDAD DE

EMPRENDEDURISMO


GESTIÓN 2013



Mejorar la infraestructura y equipamiento turístico del Municipio de La Paz, para desarrollar y ampliar la oferta con espacios y ambientes de calidad de recepción.


a. Elaborar el Plan Municipal de Turismo del Municipio. b. Proponer políticas locales de turismo. c. Promover las condiciones para un adecuado desarrollo de la actividad turística en el Municipio. d. Generar oportunidades para el desarrollo de la pequeña empresa prestadora de servicios turísticos

fomentando la competitividad e incrementando circuitos turísticos. e. Generar proyectos de infraestructura y equipamiento de espacios turísticos. f. Implementar y mantener actualizada la Red de Información Turística del Gobierno Autónomo

Municipal. g. Potenciar a Zongo y Hampaturi como un destino eco turístico competitivo en coordinación con las

Subalcaldías Rurales. h. Promover actividades de capacitación, promoción y sensibilización turística. i. Elevar los niveles de competitividad de la oferta turística con el diseño y edición de material de

promoción turística. j. Apoyar el fortalecimiento de la Guardia Municipal Turística dependiente de la Guardia Municipal. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE GESTIÓN TURÍSTICA 2. Dependencia DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



- Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural. - Ministerio de Culturas. - Viceministerio de Turismo. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Organización de Gestión de Destino Turístico La Paz – Beni. - Mesa de Turismo de los Empresarios Privados. - Asociación de Guías de Turismo. - Cámara Boliviana de Turismo. - Cámaras Hoteleras. - Centros de Formación Educativa. - Otras instituciones relacionadas.


Promover actividades de capacitación, promoción y sensibilización turística con el propósito de brindar mejores condiciones para el desarrollo de esta actividad en el Municipio.


a. Ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo turístico en la jurisdicción territorial del Municipio.

b. Sistematizar, elaborar y difundir material de promoción turística especializada de los atractivos del Municipio.

c. Organizar y ejecutar programas de capacitación, sensibilización y promoción turística. d. Elaborar y ejecutar programas y emprendimientos turísticos patrimoniales y comunitarios en

coordinación con las instancias correspondientes. e. Elaborar normativa para controlar el funcionamiento de los servicios turísticos en su jurisdicción

municipal. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURÍSTICO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural. - Ministerio de Culturas. - Gobierno Autónomo del Departamento La Paz. - Administradora Boliviana de Carreteras. - Organización de Gestión de Destino Turístico La Paz – Beni. - Cámara Boliviana de Turismo. - Asociación de Guías de Turismo. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Asegurar que la infraestructura y equipamiento de los espacios turísticos se encuentren en condiciones óptimas, desarrollando y ampliando la oferta de servicios con espacios y ambientes de calidad de recepción.


a. Gestionar y supervisar proyectos para ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento turístico del Municipio.

b. Desarrollar y ampliar la oferta de servicios turísticos con espacios y ambientes adecuados. c. Evaluar periódicamente las condiciones de la infraestructura y equipamiento de centros turísticos. d. Elaborar nuevos proyectos turísticos en espacios adecuados evaluados y aprobados para ampliar la

oferta turistica en el GAMLP. e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Entidades de Desarrollo Empresarial. - Federación de Empresarios Privados de La Paz. - Asociaciones de Artesanos. - Micro y Pequeños Empresarios. - Otras instituciones relacionadas.


Articular estrategias de concertación entre el sector público y el productivo privado, para generar oportunidades de mejora en la productividad y la competitividad local, promoviendo la captación de nuevas inversiones y la diversificación de las actividades productivas.


DIRECCIÓN DE

COMPETITIVIDAD

Y

EMPRENDIMIENTO

OFICIALÍA MAYOR DE

PROMOCIÓN

ECONÓMICA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


DE INVERSIONES

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

PRODUCTIVO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

MERCADOS Y

COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE

SERVICIOS

MUNICIPALES


URBANA

UNIDAD DE GESTIÓN

TURÍSTICA

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA Y


DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN

TURÍSTICA

INTENDENCIA

MUNICIPAL

CEMENTERIO GENERAL


TERMINAL DE BUSES


MATADERO MUNICIPAL


TECNOLÓGICA DE

JOYERIA DE LA PAZ

UNIDAD DE

EMPRENDEDURISMO


GESTIÓN 2013


a. Generar programas y proyectos de infraestructura productiva, orientados a incrementar y diversificar

las actividades productivas locales en la micro, pequeña, mediana y gran empresa. b. Proponer e impulsar la formación de redes económicas interinstitucionales y complejos productivos

gestionando proyectos de desarrollo que permitan la captación de nuevas inversiones en base al modelo de economía plural para el acceso a mercados locales y promoción de compras estatales.

c. Generar programas y proyectos que promuevan iniciativas de industrialización de la producción nacional.

d. Identificar, promover el desarrollo estableciendo instituciones económicas especializadas. e. Evaluar las necesidades de motivación y realizar eventos para fomentar la asociación de micro,

pequeña, y mediana empresa incrementando la productividad y competitividad. f. Evaluar e impulsar proyectos y acciones orientadas a fortalecer e innovar el tejido productivo. g. Elaborar y ejecutar políticas para fortalecer a los actores económicos locales, a través del

establecimiento de servicios de asistencia técnica y capacitación. h. Identificar incentivos que coadyuven a incrementar la productividad y competitividad de los actores

económicos locales. i. Promover la captación de inversiones privadas en la prestación de servicios públicos municipales. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas de apoyo al sector empresarial. - Potenciales Inversionistas. - Actores Económicos. - Asociación de Empresarios. - Otras instituciones relacionadas.


Desarrollar acciones con la finalidad de captar inversiones públicas o privadas para el Municipio con transparencia y seguridad jurídica.


a. Gestionar y evaluar proyectos de concesión y disposición temporal de bienes muebles en coordinación con la instancia correspondiente de acuerdo a normativa vigente.

b. Revisar, modificar y/o proponer normativa que facilite y promueva la inversión privada en el Municipio.

c. Orientar y asesorar a los emprendedores privados en materia de inversiones. d. Realizar anualmente el Premio Empresarial “La Paz Líder”. e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas de apoyo al sector empresarial. - Potenciales emprendedores. - Migrantes en retorno. - Actores Económicos. - Asociación de Empresarios. - Otras instituciones relacionadas.


Generar un entorno favorable y facilitador del desarrollo de emprendedores en base a la articulación de estrategias público – privadas, que posibiliten el desarrollo de negocios sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, diversificando las actividades productivas.


a. Capacitar y promover el acceso a servicios de asistencia técnica en herramientas de emprendedurismo.

b. Capacitar y promover el acceso a servicios de asistencia técnica en gestión empresarial y generación de nuevos negocios.

c. Generación de redes de emprendedores. d. Promover el desarrollo y establecimiento de alianzas estratégicas institucionales en apoyo de los

emprendedores. e. Promover el desarrollo de concursos que incentiven y apoyen a emprendedores. f. Promover el desarrollo de alianzas entre emprendedoras y migrantes. g. Impulsar el desarrollo de negocios de carácter, privado o mixto, que canalicen la energía y capacidad

de potenciales emprendedores. h. Promover y realizar exploraciones de mercados que posibiliten la identificación de oportunidades de

negocios. i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO 2. Dependencia DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO 3. Ejerce Supervisión CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE JOYERÍA DE LA

PAZ 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Entidades de Desarrollo Empresarial. - Federación de Empresarios Privados de La Paz. - Asociaciones de Artesanos. - Micro y Pequeños Empresarios. - Otras instituciones relacionadas.


Ejecutar proyectos que promuevan mejoras en la calidad y capacidad de producción y comercialización de artesanos, micro, pequeños y medianos empresarios del Municipio.


a. Organizar eventos feriales que promuevan la articulación efectiva de la oferta y demanda de productos locales, generando espacios de interrelación ciudadana con actores económicos del Municipio.

b. Promover y apoyar la implementación de los proyectos de fomento, infraestructura y complejos productivos.

c. Promover la asociatividad e inserción de la micro y pequeña empresa en actividades que el Gobierno Autónomo Municipal contrata para apoyar la generación de empleo.

d. Apoyar iniciativas productivas de los actores económicos del Municipio a través de actividades de promoción, difusión, asistencia técnica y capacitación.

e. Promover e impulsar el desarrollo de las actividades económicas a través de la industrialización de la producción.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE JOYERÍA DE LA PAZ

2. Dependencia UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Unidades económicas dedicadas al rubro de producción de joyas de oro y plata. - Unidades económicas dedicadas al rubro de provisión de insumos, materia prima, equipos y

herramientas para la producción de joyas de oro y plata. - Instituciones u organizaciones dedicadas a la promoción, comercialización y fortalecimiento de

unidades económicas del rubro de producción de joyas de oro y plata. - Instituciones u organizaciones dedicadas a la prestación de servicios de desarrollo empresarial no

financiero dirigidos al rubro de producción de joyas de oro y plata. - Organismos de Cooperación Internacional. - Otras instituciones relacionadas.


Prestar servicios especializados para fortalecer las capacidades de generación de ingresos y mejora de productividad y competitividad de las unidades económicas del rubro de joyería del Municipio.


a. Implementar los servicios especializados de soporte productivo, capacitación, asistencia técnica especializada y otros, en base al análisis de demanda del sector y sus perspectivas de desarrollo.

b. Administrar la infraestructura, equipos y maquinaria designada para la operación del Centro de Innovación Tecnológica de Joyería de La Paz.

c. Implementar sistemas de información de beneficiarios, condiciones y capacidades. d. Elaborar documentos y publicaciones que muestren las mejores prácticas de organización y proceso

productivo para ser socializadas con el sector joyero. e. Promover acuerdos con actores públicos y privados del sector nacional e internacional para mejorar

las condiciones y perspectivas de operación del Centro de Innovación Tecnológica de Joyería de La Paz.

f. Calcular y definir los precios de los servicios para las operaciones anuales del Centro de Innovación Tecnológica de Joyería de La Paz.

g. Diseñar contenidos y ejecutar programas de capacitación para la formación de mano de obra calificada en el rubro de joyería.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES CEMENTERIO GENERAL ZOOLÓGICO MUNICIPAL TERMINAL DE BUSES MINGITORIOS MUNICIPALES MATADERO MUNICIPAL




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Gobierno Autónomo Municipal de El Alto. - Organizaciones No Gubernamentales. - Actores Económicos del Municipio. - Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIÓN DE

COMPETITIVIDAD

Y

EMPRENDIMIENTO

OFICIALÍA MAYOR DE

PROMOCIÓN

ECONÓMICA

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO


DE INVERSIONES

UNIDAD DE

FORTALECIMIENTO

PRODUCTIVO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE

MERCADOS Y

COMERCIO EN

VÍAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE

SERVICIOS

MUNICIPALES


URBANA

UNIDAD DE GESTIÓN

TURÍSTICA

UNIDAD DE

INFRAESTRUCTURA Y


DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN

TURÍSTICA

INTENDENCIA

MUNICIPAL

CEMENTERIO GENERAL


TERMINAL DE BUSES


MATADERO MUNICIPAL


TECNOLÓGICA DE

JOYERIA DE LA PAZ

UNIDAD DE

EMPRENDEDURISMO


GESTIÓN 2013



Supervisar y coordinar la administración de los servicios públicos municipales desconcentrados bajo la dependencia de la Dirección de Servicios Municipales y regular la ubicación de las exhibiciones publicitarias.


a. Proponer políticas, normativas y estrategias para la prestación de servicios públicos municipales. b. Presentar diseño de proyectos de inversión tipificados como menores en el Reglamento Básico de

Preinversión, relacionados al mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de servicios públicos; así como su ejecución por administración directa o delegada.

c. Complementar las actividades de supervisión efectuadas por la Dirección de Supervisión de Obras, en los aspectos inherentes a la ejecución de obras de mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de servicios públicos.

d. Supervisar los sistemas de información y control de los registros, procesamiento y análisis estadísticos de la recaudación de los servicios públicos municipales.

e. Asegurar una administración transparente promoviendo mecanismos de control y vigilancia del cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.

f. Regular la ubicación de las exhibiciones publicitarias a través de la otorgación de autorizaciones y cobro de patentes en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Entidades públicas e instituciones privadas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Regular la ubicación de la publicidad exterior a través de la otorgación de autorizaciones en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.


a. Formular y definir políticas sobre la actividad publicitaria de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente.

b. Supervisar y regular la prestación desconcentrada de servicios de publicidad urbana. c. Planificar el uso de áreas de propiedad municipal autorizadas para la exhibición publicitaria exterior,

las mismas que serán identificadas por cada una de las Subalcaldías en concordancia con lo establecido en el Reglamento USPA y en coordinación con la Oficialía Mayor de Planificación para el Desarrollo.

d. Otorgar, negar y/o revocar licencias de publicidad exterior y liquidar patentes de las exhibiciones publicitarias emplazadas en más de un Macrodistrito.

e. Otorgar, negar y/o revocar licencias de Publicidad Exterior Móvil, así como proceder al retiro de la misma en coordinación con la Dirección Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad.

f. Requerir a la Subalcaldía correspondiente el retiro de publicidad sin licencia, con licencia vencida o que constituya amenaza para personas y/o bienes públicos o privados, acudiendo cuando corresponda al auxilio de la fuerza pública.

g. Aplicar el procedimiento sancionador para la imposición de multas y revocatoria de licencias de publicidad exterior otorgadas por esta Unidad.

h. Coordinar con la Administración Tributaria Municipal el cobro de patentes de empresas deudoras o morosas.

i. Ejecutar en coordinación con la Guardia Municipal y la Unidad de Transparencia, tareas de fiscalización y retiro inmediato de publicidad fuera de norma.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

2. Dependencia DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA




A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Gobiernos Autónomos Municipales. - Gobierno Autónomo Departamental de La Paz. - Otras instituciones relacionadas.


Regular y supervisar la administración de los servicios públicos municipales ejecutando planes, programas, proyectos, políticas y estrategias para garantizar la eficiente prestación del servicio público.


a. Realizar estudios de inversión a proyectos a ser desarrollados en la Direccion. b. Planificar las inversiones en concordancia con los requerimientos de las Unidades Municipales

Desconcentradas y Servicios Públicos Municipales c. Proponer diseños de proyectos de inversión relacionados al mejoramiento y mantenimiento de la

infraestructura de los servicios públicos municipales. d. Realizar los procesos y seguimiento de contratación para la ejecución de los proyectos de inversión

de acuerdo a la normativa vigente. e. Supervisar la ejecución de los proyectos de inversión f. Evaluar estrategias y políticas públicas para la mejora de los servicios públicos municipales. g. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CEMENTERIO GENERAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. - Con las unidades organizacionales dependientes del Cementerio General.


- Corte Nacional Electoral. - Servicio Nacional de Sistema de Reparto. - Administradoras de Fondos de Pensiones. - Empresas Funerarias. - Otras instituciones relacionadas.


Brindar servicios públicos post mortuorios de perpetuación de la memoria y homenaje de los fallecidos en el Municipio.


a. Elaborar planes y proyectos de ampliación y mantenimiento de la infraestructura del Cementerio General.

b. Otorgar certificaciones de óbito para adición o corrección de datos en el Registro Civil. c. Mantener un registro detallado de los casos atendidos, datos personales y ubicación, así como el

control de los pagos por concepto de los servicios. d. Administrar la infraestructura destinada a los servicios post mortuorios. e. Implantar la normativa vigente relacionada con los servicios post mortuorios. f. Implementar sistemas de información para el contribuyente sobre el flujo del servicio y sus

requisitos. g. Establecer de forma operativa la normativa específica municipal de administración y control

gubernamental. h. Establecer de forma operativa las políticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de

objetivos. i. Efectuar la cremación de cuerpos frescos como una nueva alternativa del servicio post mortuorio. j. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, así como del respaldo documental de las

operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. k. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional ZOOLÓGICO MUNICIPAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. - Con las unidades organizacionales dependientes del Zoológico Municipal.


- Entidades públicas e instituciones privadas relacionadas a la investigación de la conservación de la fauna y la flora.

- Entidades públicas e instituciones privadas dedicadas a la educación de los diferentes niveles de la estructura educativa.

- Instituciones de Financiamiento dedicadas a la educación y conservación ambiental. - Otras instituciones relacionadas.


Sensibilizar y educar a la sociedad promoviendo la conservación y respeto al bienestar de la fauna silvestre albergada, así como estudiar e investigar su manejo y conservación.


a. Elaborar planes y proyectos de ampliación y mantenimiento de la infraestructura del Zoológico Municipal.

b. Elaborar y ejecutar planes de conservación y manejo de la fauna silvestre. c. Promover la conservación ex situ de poblaciones animales en peligro de extinción. d. Implantar políticas y estrategias de educación para sensibilizar a la comunidad en temas de medio

ambiente y manejo de animales silvestres. e. Establecer de forma operativa la normativa específica municipal de administración y control

gubernamental. f. Establecer de forma operativa las políticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de

objetivos. g. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, así como del respaldo documental de las

operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional TERMINAL DE BUSES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA


- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. - Con las unidades organizacionales dependientes de la Terminal de Buses.


- Servicio de Impuestos Nacionales. - Policía Boliviana. - Organismo Operativo de Tránsito. - Sindicato de Transportistas. - Empresas de Transporte. - Otras instituciones relacionadas.


Brindar servicios de embarque y desembarque de pasajeros, encomiendas y cargas, así como administrar los servicios conexos de seguridad, alimentación, comunicación y comercio, facilitando el transporte terrestre interprovincial, interdepartamental e internacional de la ciudad de La Paz.


a. Administrar el espacio físico destinado a la prestación de los servicios de transporte. b. Establecer de forma operativa los planes de acción tendientes a optimizar los servicios de aseo y

ornato en la Terminal de Buses. c. Brindar servicios de información de orientación al ciudadano. d. Mantener un registro detallado de las empresas de transporte, itinerario, destinos y tarifas. e. Establecer de forma operativa la normativa específica municipal de administración y control

gubernamental. f. Establecer de forma operativa las políticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de

objetivos. g. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, así como del respaldo documental de las

operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. h. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional MINGITORIOS MUNICIPALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.




Brindar servicios higiénicos a la ciudadanía del Municipio. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Realizar la administración y mantenimiento de la infraestructura. b. Realizar el cobro por la prestación de servicios higiénicos. c. Depositar periódicamente los montos recaudados en el sistema bancario. d. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, así como del respaldo documental de las

operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional MATADERO MUNICIPAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales

- Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. - Con las unidades organizacionales dependientes del Matadero Municipal.


- Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria (SENASAG). - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Ministerio de Salud. - Federación Departamental de Carniceros de La Paz (FEDECAR). - Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (IBNORCA). - Centro de Promoción de Tecnologías Sostenibles (CPTS). - Otras instituciones relacionadas.


Brindar servicio de beneficio de la carne de ganado vacuno y porcino. 7. Funciones y Atribuciones Específicas

a. Administrar el espacio físico destinado a la prestación de los servicios de beneficio de carne. b. Elaborar planes y proyectos de adquisición de equipos y mantenimiento de la infraestructura

del Matadero Municipal. c. Realizar el cobro por la prestación del servicio. d. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, así como del respaldo documental de

las operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. e. Depositar periódicamente los montos recaudados en el sistema bancario. f. Implantar la normativa vigente relacionada a la prestación del servicio de faeno. g. Establecer de forma operativa las políticas y procedimientos administrativos para el

cumplimiento de objetivos. h. Establecer de forma operativa la normativa específica municipal de administración y control

gubernamental. i. Garantizar la inocuidad de los productos y subproductos mediante el control sanitario del

beneficio de faeno de ganado vacuno y porcino. j. Asegurar que los desechos sólidos y/o líquidos sean adecuadamente dispuestos y/o

eliminados. k. Remitir reportes mensuales al Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria

(SENASAG) sobre ganado faenado y decomisos realizados. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS

2. Dependencia DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL 3. Ejerce Supervisión CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIÓN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES

DIRECCIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN CULTURAL




- Ministerios del Estado Plurinacional. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Entidades públicas. - Universidades públicas y privadas. - Actores y gestores Culturales. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Delegaciones Diplomáticas - Medios de comunicación.

DIRECCIÓN DE

ESPACIOS

CULTURALES

MUNICIPALES

OFICIALÍA MAYOR DE

CULTURAS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE

BIBLIOTECAS

MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS

MUNICIPALES

UNIDAD DE ESPACIOS

ESCÉNICOS

MUNICIPALES

PROGRAMA ESCUELA

TALLER LA PAZ

UNIDAD DE PATRIMONIO

MATERIAL Y NATURAL


INMATERIAL E

INVESTIGACIÓN CULTURAL

UNIDAD FOMENTO A LAS

INICIATIVAS ARTÍSTICAS

Y CULTURALES

DIRECCIÓN DE

PATRIMONIO

CULTURAL Y

NATURAL

DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN Y

PRODUCCIÓN

CULTURAL

UNIDAD DE FORMACIÓN

ARTÍSTICA CULTURAL


DEL FOLKLORE Y LAS

ARTES POPULARES


GESTIÓN 2013


- Otras instituciones relacionadas -


Proteger, fomentar y promocionar el dialogo intercultural y el desarrollo cultural y creativo, así como defender el patrimonio cultural (material e inmaterial) del Municipio, diseñando políticas de fomento, promoción, formación y difusión local, nacional e internacional de valores culturales, apoyando y facilitando la provisión de infraestructura y medios que permitan su expansión.


a. Desarrollar políticas, normas y programas de regulación, protección, recuperación, catalogación, conservación y promoción del patrimonio cultural (histórico, documental, artístico, monumental, arquitectónico, arqueológico, paleontológico, científico, material e inmaterial) y natural del Municipio de La Paz.

b. Investigar, catalogar y promocionar las expresiones y manifestaciones culturas (ancestrales, folklóricas, tradicionales y contemporáneas) existentes en la jurisdicción del Municipio.

c. Diseñar y ejecutar políticas y programas municipales para la defensa y valorización del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio en coordinación con instituciones locales, departamentales y/o nacionales.

d. Realizar acciones de defensa ante cualquier tipo de apropiación indebida de la propiedad histórica, intelectual y de las manifestaciones culturales propias de los actores sociales y culturales del Municipio.

e. Desarrollar políticas y programas para regular, proteger, fortalecer y promover el desarrollo de las culturas, la interculturalidad, la producción artística y las manifestaciones artístico-culturales (ancestrales, folklóricas, tradicionales y contemporáneas) de los actores y gestores culturales así como del resto de la sociedad del Municipio.

f. Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cívicas e históricas paceñas y bolivianas así como en la Agenda Cultural Anual y el Calendario Festivo y Folklórico del Municipio, especialmente las promovidas u organizadas por el Gobierno Autónomo Municipal.

g. Ejecutar políticas y programas para promover la democratización del hecho cultural y la descentralización de la gestión cultural, la participación ciudadana responsable y la apropiación del bien público, en espacial en el ámbito cultural, para aportar en la mejora del bienestar público.

h. Diseñar y ejecutar programas, campañas y servicios de información, promoción, valoración y difusión permanentes de los valores culturales e históricos, del patrimonio cultural y natural así como de las actividades artístico-culturales que desarrollan en el Municipio, en especial en los espacios culturales dependientes del Gobierno Autónomo Municipal.

i. Realizar, promover y/o coordinar el desarrollo de investigaciones u otras actividades que promuevan el análisis, conocimiento, protección y difusión de los valores culturales e históricos, de los usos y costumbres, de las manifestaciones artístico-culturales, de la problemática cultural y de las acciones emprendidas para su desarrollo en el Municipio.

j. Asegurar la implantación del Sistema de Información de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz. k. Realizar, coordinar y promover programas de formación, capacitación y discusión en gestión cultural

y en diferentes disciplinas relacionadas al ámbito artístico-cultural, en coordinación con las instancias e instituciones especializadas.

l. Sensibilizar a los actores y gestores culturales sobre la gestión de las políticas municipales en esta materia, para que asuman su rol en el fortalecimiento y promoción de la diversidad cultural, el diálogo intercultural y en la formación y desarrollo de las capacidades creativas.

m. Fomentar la constitución de espacios de encuentro, infraestructura y equipamiento cultural para el desarrollo de las actividades artístico culturales en las que se promueva la diversidad cultural, el


GESTIÓN 2013


diálogo intercultural y permitan la democratización y la descentralización de las actividades culturales.

n. Administrar, supervisar y controlar el funcionamiento de los espacios culturales municipales (museos, bibliotecas, espacios escénicos, casas distritales de las culturas, auditorios y salas de exposición).

o. Proveer al Municipio de infraestructura y equipamiento para el desarrollo cultural, gestionando el financiamiento requerido para su mantenimiento, restauración y preservación.

p. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. q. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO 2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales













GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES UNIDAD DE ESPACIOS ESCÉNICOS MUNICIPALES




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Universidades públicas y privadas. - Colegio de Profesionales. - Actores y Gestores Culturales - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil - Organismos de Cooperación Internacional. - Delegaciones Diplomáticas.

DIRECCIÓN DE

ESPACIOS

CULTURALES

MUNICIPALES

OFICIALÍA MAYOR DE

CULTURAS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE

BIBLIOTECAS

MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS

MUNICIPALES

UNIDAD DE ESPACIOS

ESCÉNICOS

MUNICIPALES

PROGRAMA ESCUELA

TALLER LA PAZ


MATERIAL Y NATURAL


INMATERIAL E




Y CULTURALES

DIRECCIÓN DE

PATRIMONIO

CULTURAL Y

NATURAL

DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN Y

PRODUCCIÓN

CULTURAL


ARTÍSTICA CULTURAL


DEL FOLKLORE Y LAS

ARTES POPULARES


GESTIÓN 2013


- Medios de comunicación. - Otras instituciones relacionadas.


Administrar, promover, conservar, gestionar y consolidar la Red de Espacios Culturales Municipales brindando servicios de calidad y calidez que sean eficientes, eficaces y adecuados a los artistas, gestores culturales y población en general.


a. Administrar la Red de Bibliotecas Municipales. b. Administración de las bibliotecas zonales desconcentradas dependientes de Macrodistritos c. Administrar la red de casa distritales de culturas d. Administrar la Red de Espacios Escénicos Municipales. e. Administrar la Red Museos y Salas de Exposición Municipales f. .Administrar la Red de Auditorios Municipales dependientes de la Dirección de espacios Culturales

Municipales g. Desarrollar, gestionar, coordinar y supervisar programas de mantenimiento, refacción y conservación

preventiva periódica de los Espacios Culturales Municipales. h. Gestionar proyectos de refacción, ampliación, construcción e identificación de nuevas

infraestructuras para fortalecer la red de espacios culturales. i. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Educación. - Ministerio de Culturas. - Universidades públicas y privadas. - Cámara Boliviana del Libro. - Editoriales Nacionales. - Unidades Educativas. - Actores y Gestores Culturales. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Brindar un servicio de difusión del patrimonio documental de las bibliotecas y telecentros municipales a la comunidad, promoviendo la igualdad de oportunidades, satisfaciendo sus intereses literarios, mejorando sus capacidades personales y cívicas en materia de información e investigación, optimizando los servicios a través de su extensión cultural, actualización e integración de la Red de Bibliotecas Municipales.


a. Administrar las bibliotecas dependientes de la OMC, así como también las desconcentradas que dependan de los macrodistritos y telecentros dependientes del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Gestionar, coordinar y supervisar la ejecución del mantenimiento y/o equipamiento de la infraestructura de las Bibliotecas y Telecentros Municipales.

c. Gestionar proyectos de ampliación, construcción e identificación de nuevas Bibliotecas y Telecentros Municipales para crear espacios de difusión literaria sobre todo en los distritos alejados del Municipal.

d. Recolectar, conservar y proteger la riqueza bibliográfica producida en el Municipio principalmente de autores e instituciones paceñas o referentes a La Paz.

e. Recolectar, conservar y proteger productos bibliográficos producidos en el país o en el exterior que tengan significación par ala cultural, la ciencia y la educación e interés histórico para la investigación.

f. Contribuir a la promoción, difusión y uso de los productos bibliográficos a través de los servicios pertinentes.

g. Ejecutar políticas y estrategias para el resguardo del patrimonio documental, bibliográfico y de los Archivos Históricos.

h. Establecer las condiciones necesarias para una adecuada atención en las Bibliotecas y Telecentros Municipales.


GESTIÓN 2013


i. Desarrollar programas y proyectos de extensión cultural para fomentar la lectura y reforzar la educación formal así como para estimular el desenvolvimiento cultural y social.

j. Administrar la Librería Municipal. k. Mantener un registro actualizado de libros y documentos de las Bibliotecas y Hemeroteca.

l. Administrar los auditorios existentes en las bibliotecas municipales. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Culturas. - Museos, Galerías y Salas de Exposición Privadas y Públicas - Universidades públicas y privadas. - Comunidad de Artistas Plásticos y Artesanos. - Actores y Gestores Culturales - Organizaciones Culturales - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Revalorizar, conservar, difundir y exponer el patrimonio y riqueza histórica para su estudio e investigación generando museografía acorde a la demanda ciudadana.


a. Administrar Museos y Salas de Exposición dependientes del Gobierno Autónomo Municipal. b. Gestionar, coordinar y supervisar la ejecución del mantenimiento y/o equipamiento de la

infraestructura de los museos y salas de exposición. c. Gestionar proyectos de ampliación, construcción e identificación de nuevos museos y salas de

exposición. d. Administrar y promocionar los servicios de los Museos Municipales y Salas de Exposición. e. Generar museografía acorde a la demanda actual de la sociedad así como de los actores y gestores

culturales. f. Custodiar y mantener un registro actualizado de los fondos museísticos (Bienes Muebles). g. Disponer de los fondos museísticos de acuerdo a reglamentación vigente. h. Investigar, catalogar y valorizar los bienes del patrimonio museográfico de propiedad del Gobierno

Autónomo Municipal. i. Evaluar y autorizar la asignación de espacios dentro de los museos para presentar exposiciones

temporales y permanentes. j. Generar y/o apoyar la realización de eventos de sociabilización e inauguración para la difusión y

promoción de las exposiciones y actividades que se desarrollen en los Museos Municipales y Salas de Exposición.

k. Administrar los auditorios existentes en los Museos y Salas de Exposición Municipales. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE ESPACIOS ESCÉNICOS MUNICIPALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES 3. Ejerce Supervisión NINGUNA




A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Comunidad de artistas y gestores culturales en artes escénicas. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil - Organizaciones Internacionales. - Otras instituciones relacionadas.


Programar, gestionar, coordinar y difundir las manifestaciones artísticas culturales, así como la administración, el mantenimiento y/o equipamiento de los espacios escénicos, ofreciendo servicios de calidad, calidez y eficiencia a los artistas, gestores culturales y público en general


a. Administrar los espacios escénicos municipales (cine, casas distritales de las culturas y teatros) dependientes del Gobierno Autónomo Municipal.

b. Gestionar, coordinar y supervisar la ejecución del mantenimiento y/o equipamiento de la infraestructura de los espacios escénicos municipales.

c. Gestionar proyectos de ampliación, construcción e identificación de nuevos espacios escénicos. d. Diseñar, difundir y dar cumplimiento a la programación de los espacios culturales bajo su

administración, en coordinación con los actores y gestores culturales y, cuando corresponda, con el resto de unidades organizacionales de la OMC.

e. Ofrecer servicios técnicos a los artistas en el montaje de sus espectáculos en los espacios culturales bajo su administración.

f. Ofrecer servicios de atención al público en general que asiste a los espacios culturales bajo su administración.

g. Generar y/o apoyar la realización de eventos de sociabilización e inauguración para la difusión y promoción de las actividades que se desarrollen en los Espacios Escénicos.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS 3. Ejerce Supervisión PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ

UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIÓN CULTURAL




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Ministerio de Justicia. - Entidades Públicas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Instituciones Educativas. - Universidades públicas y privadas. - Redes Educativas. - Colegios de Profesionales. - Actores y Gestores Culturales.

DIRECCIÓN DE

ESPACIOS

CULTURALES

MUNICIPALES

OFICIALÍA MAYOR DE

CULTURAS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE

BIBLIOTECAS

MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS

MUNICIPALES

UNIDAD DE ESPACIOS

ESCÉNICOS

MUNICIPALES

PROGRAMA ESCUELA

TALLER LA PAZ


MATERIAL Y NATURAL


INMATERIAL E




Y CULTURALES

DIRECCIÓN DE

PATRIMONIO

CULTURAL Y

NATURAL

DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN Y

PRODUCCIÓN

CULTURAL


ARTÍSTICA CULTURAL


DEL FOLKLORE Y LAS

ARTES POPULARES


GESTIÓN 2013


- Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil - Organismos de Cooperación Internacional. - Delegaciones Diplomáticas. - Medios de comunicación. - Policía Boliviana - Juntas Vecinales. - Asociaciones de Artesanos. - Otras instituciones relacionadas.


Identificar, catalogar, proteger, conservar, recuperar, valorizar, promocionar y difundir el patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio de La Paz, como recurso potencial de desarrollo socio económico y de nuestra identidad.


a. Diseñar, gestionar y ejecutar políticas y programas de protección, conservación, recuperación

valoración, fomento, promoción y difusión del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio.

b. Elaborar instrumentos legales municipales para la protección, conservación, valorización, difusión y promoción del patrimonio cultural, sea material (inmuebles, muebles y arqueológicos) o inmaterial (tradiciones, ritos, mitos, otros) y natural.

c. Identificar, investigar, inventariar y catalogar el patrimonio cultural, material (inmuebles, muebles y arqueológicos) e inmaterial y natural del Municipio.

d. Implantar y mantener actualizado el Sistema de Información del Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz.

e. Gestionar y desarrollar políticas, planes , programas y proyectos para promover la preservación, conservación restauración y rehabilitación del patrimonio arquitectónico – urbanístico del Municipio de La Paz

f. Formular, implementar y consolidar una política, planes, programas, proyectos y acciones de sensibilización para la valorización, preservación y a defensa ante cualquier intento de uso y apropiación indebida de las manifestaciones culturales

g. Investigar, evaluar y proponer ante el Concejo Municipal la nominación de espacios publicos del Municipio.

h. Formar a jóvenes hombres y mujeres entre 16 y 24 años de edad, de estratos vulnerables o desfavorecidos de la ciudad de La Paz, en oficios relacionados con la salvaguarda del patrimonio cultural.(aprendiendo y haciendo).

i. Valorizar el patrimonio cultural (material mueble e inmueble) con proyectos formulados en la UPMN e implementados con mano de obra de la Escuela Taller.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ 2. Dependencia DIRECCIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Culturas. - Ministerio de Educación. - Ministerio de Salud y Deportes. - Ministerio de Planificación para el Desarrollo. - Arzobispado de La Paz. - Organismos de Cooperación Internacional. - Organizaciones Culturales y de la Sociedad Civil. - Juntas de Vecinos. - Medios de comunicación. - Otras instituciones relacionadas.


Formar y capacitar de acuerdo a los nuevos enfoques educativos (técnica y desarrollo humano) a jóvenes en riesgo de exclusión social, económica y cultural, en oficios tradicionales y técnicas orientadas a la intervención del patrimonio cultural mueble e inmueble, empleando la metodología del aprender - produciendo.


a. Recuperar, revalorizar y actualizar los saberes de los oficios relacionados a la conservación, restauración y puesta en valor del patrimonio cultural

b. Intervenir como parte del proceso enseñanza aprendizaje en edificios, paseos públicos, bienes culturales municipales y eventualmente privados para garantizar la protección adecuada del patrimonio cultural del Municipio.

c. Rescatar los conocimientos ancestrales de los oficios tradicionales que se encuentran en proceso de desaparición.

d. Realizar gestiones para posibilitar la inserción laboral de los participantes de la Escuela Taller La Paz. e. Capacitar a su personal en temas de la especialidad de la conservación del patrimonio cultural y otros

afines a la formación de la unidad. f. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL 2. Dependencia DIRECCIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Universidades públicas y privadas. - Colegios de Profesionales. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas. - Otras instituciones relacionadas.


Identificar, catalogar, proteger, recuperar, conservar, valorizar, promover y difundir el patrimonio material y natural del Municipio, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes, con gestión y planificación urbana en áreas y conjuntos patrimoniales, en coordinación con instituciones locales y nacionales.


a. Diseñar y ejecutar políticas de fomento, valoración, identificación y preservación del patrimonio material y natural del Municipio.

b. Identificar, investigar, inventariar y catalogar el patrimonio material y natural del Municipio, manteniendo su registro actualizado en el Sistema de Información de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz.

c. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fomentar la restauración, recuperación y conservación de bienes, conjuntos, inmuebles y elementos patrimoniales.

d. Brindar asesoramiento técnico especializado a los propietarios de inmuebles y muebles patrimoniales como objeto de preservar el patrimonio material.

e. Ejecutar acciones para la protección, conservación y promoción del patrimonio material y natural. f. Planificar e implementar herramientas para la protección y administración en conjuntos, inmuebles y

elementos patrimoniales. g. Realizar e implementar campañas de sensibilización para la valorización y preservación del

patrimonio material y natural. h. Emitir criterios técnicos de la pertinencia de aprobación o rechazo de solicitudes de emplazamiento

de exhibiciones publicitarias dentro de las áreas patrimoniales claramente identificadas en el Plano de Identificación del Patrimonio Arquitectónico del Reglamento USPA.

i. Diseñar, ejecutar y supervisar proyectos de intervención sobre bienes patrimoniales del Municipio. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIÓN CULTURAL

2. Dependencia DIRECCIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerio de Culturas. - Instituciones de Investigación. - Museos, Academias e instituciones de Historia. - Centros de Documentación. - Actores y gestores culturales. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Identificar, investigar, catalogar, proteger, recuperar, conservar, valorizar, promover y difundir los elementos de la identidad cultural y del patrimonio inmaterial del Municipio de La Paz, para lograr su recuperación, reconocimiento, preservación y valoración en la población.


a. Diseñar y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos de identificación, preservación, fomento y valoración del patrimonio inmaterial.

b. Investigar, catalogar y promocionar el patrimonio inmaterial en el Municipio, su registro actualizado en el Sistema de Información de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz.

c. Investigar y sistematizar la información acerca de los valores históricos y culturales, tradiciones, mitos, ritos y costumbres culturales y prácticas ancestrales.

d. Desarrollar y ejecutar planes, programas y proyectos para rescatar, promover y preservar la memoria histórica del Municipio, valores culturales, tradiciones y las manifestaciones patrimoniales de identidad cultural paceñas.

e. Investigar, evaluar y proponer ante el Concejo Municipal la nominación de espacios públicos del Municipio.

f. Realizar e implementar actividades culturales y campañas de sensibilización para la valorización y preservación del patrimonio inmaterial.

g. Ejecutar acciones para la protección, resguardo, valorización y preservación del patrimonio intangible del Municipio.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN CULTURAL

2. Dependencia OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS 3. Ejerce Supervisión UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y

CULTURALES UNIDAD DE PROMOCIÓN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES UNIDAD DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CULTURAL




A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Entidades públicas. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Universidades públicas y privadas. - Actores y gestores Culturales. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperación Internacional. - Delegaciones Diplomáticas

DIRECCIÓN DE

ESPACIOS

CULTURALES

MUNICIPALES

OFICIALÍA MAYOR DE

CULTURAS

CENTRO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO

UNIDAD DE

BIBLIOTECAS

MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS

MUNICIPALES

UNIDAD DE ESPACIOS

ESCÉNICOS

MUNICIPALES

PROGRAMA ESCUELA

TALLER LA PAZ


MATERIAL Y NATURAL


INMATERIAL E




Y CULTURALES

DIRECCIÓN DE

PATRIMONIO

CULTURAL Y

NATURAL

DIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN Y

PRODUCCIÓN

CULTURAL


ARTÍSTICA CULTURAL


DEL FOLKLORE Y LAS

ARTES POPULARES


GESTIÓN 2013


- Medios de comunicación. - Otras instituciones relacionadas.


Potenciar y poner en valor las distintas manifestaciones artístico-culturales del Municipio (sean autóctonas, folklóricas, tradicionales y contemporáneas), fortalecer la oferta cultural, elevar el nivel de las producciones culturales y fortalecer las iniciativas de los actores y gestores culturales mediante la elaboración de políticas de protección, fomento, apoyo, producción, formación, promoción y difusión de hechos y valores culturales.


a. Formular, proponer, coordinar y supervisar políticas, programas, proyectos y actividades culturales para regular, proteger, fortalecer y promover la promoción y producción artística y las manifestaciones artístico-culturales (ancestrales, tradicionales y contemporáneas) de los actores y gestores culturales así como de la sociedad civil del Municipio.

b. Diseñar y desarrollar políticas, programas y proyectos para la descentralización de la actividad cultural, la democratización del acceso de las culturas y para incentivar la creación y producción artística cultural en el Municipio.

c. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fortalecer, valorizar, promover y apoyar a las iniciativas artístico-culturales de la población, sean autóctonas, folklóricas, tradicionales y contemporáneas.

d. Coordinar y apoyar al fortalecimiento de las organizaciones representativas de los distintos sectores culturales.

e. Conformar espacios de coordinación y participación con los actores y gestores culturales del Municipio.

f. Investigar, clasificar, inventariar y difundir periódicamente las actividades culturales que forman parte de la Agenda Cultural Anual y del Calendario Festivo y Folklórico del Municipio.

g. Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cívicas e históricas paceñas y bolivianas así como en la Agenda Cultural Anual y en el Calendario Festivo y Folklórico del Municipio, especialmente las promovidas u organizadas por el Gobierno Autónomo Municipal.

h. Diseñar y ejecutar en coordinación con la Unidad de Espacios Escénicos Municipales la programación de las Casas Distritales de las Culturas.

i. Desarrollar programas de formación y capacitación en áreas relacionadas al ámbito artístico cultural, en coordinación con las instituciones educativas así como artistas y gestores culturales.

j. Organizar, supervisar, producir y/o apoyar al desarrollo de las actividades culturales propias del Gobierno Autónomo Municipal, en coordinación con las instituciones y la comunidad local, nacional e internacional.

k. Implementar servicios de información, promoción y difusión permanentes de las actividades culturales, de la Agenda Cultural Anual y del Calendario Festivo y Folklórico del Municipio.

l. Efectuar acciones para la generación de industrias culturales. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN CULTURAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA




A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Entidades públicas. - Actores y gestores Culturales. - Defensoras de la Cultura. - Instituciones Educativas y Religiosas. - Organizaciones Culturales - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Fortalecer, valorar, incentivar, promover y difundir las manifestaciones, expresiones y producciones artístico-culturales (sean autóctonas, folklóricas, tradicionales y contemporáneas), que forman parte de la Agenda Cultural y del Calendario Festivo y Folklórico del Municipio para mejorar la oferta cultural apoyando a las iniciativas artísticas de la población.


a. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para mejorar la oferta cultural y los niveles de producción artístico-cultural e incentivar las creaciones artísticas en el Municipio, como ser mediante concursos y premios municipales.

b. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fomentar y apoyar a las iniciativas artístico- culturales y expresiones culturales de la población del Municipio.

c. Evaluar, fortalecer y promover proyectos artístico-culturales que tengan un carácter de sostenibilidad.

d. Realizar y promover actividades culturales en los distintos distritos, ya sea en las Casas Distritales de las Culturales o en espacios abiertos, en coordinación con las Subalcaldías con el propósito de descentralizar la actividad cultural.

e. Realizar actividades culturales de democratización del hecho cultural, como ser ferias culturales y espectáculos artísticos en vías públicas para difundir y fortalecer la producción artística y cultural.

f. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para coadyuvar en el fortalecimiento de las organizaciones representativas de los distintos sectores culturales y los espacios de participación de los actores y gestores culturales del Municipio.


GESTIÓN 2013


g. Organizar, coordinar y apoyar en el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cívicas e históricas paceñas y bolivianas así como en la Agenda Cultural Anual y en el Calendario Festivo y Folklórico del Municipio de La Paz.

h. Investigar, catalogar y promocionar las actividades culturales contemporáneas de la Agenda Cultural Anual del Municipio.

i. Supervisar y autorizar el desarrollo de actividades culturales en espacios públicos del Municipio. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.


GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE PROMOCIÓN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES 2. Dependencia DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN CULTURAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Dirección se relaciona con: - Ministerios del Estado Plurinacional. - Gobierno Autónomo del Departamento de La Paz. - Entidades públicas. - Policía Boliviana. - Actores y gestores Culturales. - Asociaciones Folklóricas. - Asociaciones de Artesanos. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Potenciar, poner en valor, fortalecer, promover, registrar, investigar y difundir las actividades y manifestaciones culturales del Calendario Festivo y Folklórico del Municipio de La Paz y las artes populares para mantener, rescatar y proteger el espíritu de las tradiciones, los elementos de la identidad cultural y la diversidad cultural del Municipio.


a. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para valorizar, fortalecer, proteger, apoyar y promover las manifestaciones folklóricas y populares del Municipio.

b. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para valorizar, fortalecer, proteger, recuperar, apoyar y promover las artes populares en el Municipio.

c. Investigar, catalogar y promocionar las actividades y manifestaciones culturales del Calendario Festivo y Folklórico del Municipio.

d. Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales del Calendario Festivo y Folklórico del Municipio, especialmente las promovidas o co-organizadas por el Gobierno Autónomo Municipal.

e. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para coadyuvar en el fortalecimiento de las organizaciones representativas de los folkloristas y artesanos.



GESTIÓN 2013


1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CULTURAL

2. Dependencia DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN CULTURAL 3. Ejerce Supervisión NINGUNA 4. Relaciones Intra Institucionales



A través de su Oficialía se relaciona con: - Ministerio de Educación. - Ministerio de Culturas. - Entidades públicas. - Instituciones de Formación Artística. - Actores y Gestores Culturales. - Organizaciones Culturales. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.


Coordinar, ofrecer y promover procesos de formación y capacitación artística-cultural en el Municipio para incentivar la incursión de la población en las diferentes artes y coadyuvar en mejorar los niveles de los artistas y gestores culturales, en coordinación con instituciones especializadas en el quehacer cultural.


a. Diseñar, gestionar, desarrollar, coordinar apoyar y/o promover programas de formación, capacitación y discusión en gestión cultural y en diferentes disciplinas relacionadas al ámbito artístico-cultural, en coordinación con las instancias e instituciones especializadas o relacionadas al trabajo de la Escuela Municipal de las Artes.

b. Coadyuvar a la mejora de los niveles de los artistas, gestores culturales y funcionarios de la OMC, a partir de procesos de formación, capacitación y actualización para la generación de programas y procesos, así como para al reconocimiento formal-académico de competencias labores y conocimientos adquiridos de manera empírica o autodidáctica.

c. Promover la incursión en las distintas artes de la población, principalmente de la niñez y juventud, a través de programas de formación y capacitación.

d. Brindar servicios artístico-culturales a la ciudadanía en las efemérides y fechas cívicas, a partir de los elencos artísticos que surjan de la Unidad.

e. Apoyar las actividades protocolares y culturales del Gobierno Autónomo Municipal, a partir de los elencos artísticos que surjan de la Unidad.

f. Coordinar con las instituciones educativas relacionadas al ámbito artístico cultural así como artistas y gestores culturales para el desarrollo de programas de formación y capacitación conjuntos.

g. Supervisar, coordinar, fortalecer las actividades y desempeño de la Banda Eduardo Caba y otros elencos que surjan de la Unidad.

h. Coordinar y supervisar el funcionamiento de las Casas Distritales de Culturas, incorporando como un eje central de su programación los procesos de capacitación y formación



GESTIÓN 2013


SIGLAS CONCEJO MUNICIPAL CM : CONCEJO MUNICIPAL PCM : PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL DCMPC : DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA DC : DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN VCM : VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SCM : SECRETARÍA CONCEJO MUNICIPAL DAM : DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA UPA : UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES USGAF : UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS URH : UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS DGTI : DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DG : DIRECCIÓN DE GABINETE UPD : UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL UA : UNIDAD DE ACTAS UAR : UNIDAD DE ARCHIVO VT : VENTANILLA DE TRÁMITES CGIA : COMISIÓN DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA CDEF : COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO CPGT : COMISIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN TERRITORIAL CDHC : COMISIÓN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL DAM : DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO AI : AUDITORIA INTERNA DJ : DIRECCIÓN JURÍDICA UPN : UNIDAD DE PROYECCIÓN NORMATIVA UPJ : UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UAL : UNIDAD DE ASESORÍA LEGAL SG : SECRETARÍA GENERAL US : UNIDAD SITR@M AG : ARCHIVO GENERAL DG : DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD DM : DELEGACIONES MUNICIPALES UPPC : UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACION CIUDADANA UT : UNIDAD DE TRANSPARENCIA UIG : UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UGM : UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL DRIC : DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN URI : UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UCP :UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO DCS : DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL UP : UNIDAD DE PRENSA


GESTIÓN 2013


URMC : UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN DCT : DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TERRITORIAL UCSFI : UNIDAD DE COORDINACIÓN CON SUBALCALDÍAS Y FISCALIZACIÓN INTEGRAL URV : UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL CEE : COORDINACIÓN DE EMPRESAS Y ENTIDADES CMCAC : COORDINACIÓN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIÓN CIUDADANA CP : COORDINACIÓN DE PROGRAMAS PMA : PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA PBCV : PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD SECRETARÍA EJECUTIVA SE : SECRETARÍA EJECUTIVA CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DFOS : DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS DDOTI : DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN UFID : UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIÓN UADS : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS USTI : UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DAG : DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GENERAL CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO USG : UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES UBI : UNIDAD DE BIENES INMUEBLES UBM : UNIDAD DE BIENES MUEBLES DLC : DIRECCIÓN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES UPC : UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN UGDS : UNIDAD DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO DGRH : DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS UDP : UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL UAP : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL UBSSO : UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL DCC : DIRECCIÓN DE CULTURA CIUDADANA UCVEU: UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UEC : UNIDAD DE EDUCACIÓN CIUDADANA UPDCC : UNIDAD DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE CULTURA CIUDADANA PFMLP: PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS DEF : DIRECCIÓN ESPECIAL DE FINANZAS CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UEGF : UNIDAD ESPECIAL DE GESTIÓN FINANCIERA UP : UNIDAD DE PRESUPUESTO UT : UNIDAD DE TESORERÍA UC : UNIDAD DE CONTABILIDAD UECPAF : UNIDAD ESPECIAL DE CRÉDITO PÚBLICO Y ANÁLISIS FINANCIERO UCP : UNIDAD DE CRÉDITO PÚBLICO UAF : UNIDAD DE ANÁLISIS FINANCIERO


GESTIÓN 2013


DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DEGIR : DIRECCIÓN ESPECIAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PDP : PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL UEPR : UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS UDPPR : UNIDAD DE DISEÑO DE PROYECTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS UMC : UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS UPMR : UNIDAD DE PREVENCIÓN Y MANEJO DE RIESGOS UEAE : UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS UEAPR : UNIDAD ESPECIAL DE ANÁLISIS Y POLÍTICA DE RIESGOS DIRECCIÓN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DESC : DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UESP : UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PÚBLICA URIP : UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLÍTICAS UIE : UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO UEP : UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIÓN UZS : UNIDAD DE ZONAS SEGURAS UFP : UNIDAD DE FORMACIÓN Y PREVENCIÓN DIRECCIÓN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD DEMTV : DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PTM : PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO UEM : UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD UPAMCV: UNIDAD DE PLANIFICACION Y ADMINISTRACION DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UPAT : UNIDAD DE PLANIFICACION Y REGULARIZACIÓN DEL TRANSPORTE UEISV : UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEÑALIZACIÓN VIAL

OFICIALÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO OMDH : OFICILÍA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DE : DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN UGESP : UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGÓGICOS UACE : UNIDAD DE ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA ESCOLAR DD : DIRECCIÓN DE DEPORTES UPAFD : UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA UAED : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS DDM : DIRECCIÓN DEFENSORÍA MUNICIPAL UAIF : UNIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA FAMILIA UBS : UNIDAD BRAZO SOCIAL DGG : DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GENERACIONALES UN : UNIDAD DE LA NIÑEZ UEI : UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD


GESTIÓN 2013


UAMPD : UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD DS : DIRECCIÓN DE SALUD UPAZ : UNIDAD DE PROTECCIÓN ANIMAL Y ZOONOSIS UGSPS : UNIDAD DE GESTIÓN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UACRMS: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y COORDINACIÓN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA OMIP : OFICIALÍA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DPEE : DIRECCIÓN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES DSO : DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN DE OBRAS DCDP : DIRECCIÓN DE CÁLCULO Y DISEÑO DE PROYECTOS UDIS : UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UDIE : UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL UDIVP : UNIDAD DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES DM : DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO USE : UNIDAD DE SERVICIOS ELÉCTRICOS UPMM : UNIDAD DE PROGRAMACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UMIU : UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UMIS : UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO OMPD : OFICIALÍA MAYOR DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIIM : DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN MUNICIPAL UIM : UNIDAD DE INFORMACIÓN MUNICIPAL UEM : UNIDAD ESTADÍSTICAS MUNICIPALES PAIEM : PROGRAMA DE ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA MUNICIPAL DPGR : DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN POR RESULTADOS UPE : UNIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA UGR : UNIDAD DE GESTIÓN POR RESULTADOS UCGP : UNIDAD DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DOT : DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ULGM : UNIDAD DE LÍMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIÓN UDOU : UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO UDOR : UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL DATC : DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y CATASTRAL UC : UNIDAD DE CATASTRO UACT : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL TERRITORIAL UADT : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL TERRITORIAL UATG : UNIDAD DE ANÁLISIS TOPOGRÁFICO Y GEODÉSICO DGA : DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL UPCA : UNIDAD DE PREVENCIÓN Y CONTROL AMBIENTAL UAPCC : UNIDAD DE ÁREAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMÁTICO

OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICA OMPE : OFICILÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONOMICA


GESTIÓN 2013


CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO IM : INTENDENCIA MUNICIPAL DMCVP : DIRECCIÓN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS UM : UNIDAD DE MERCADOS UCVP : UNIDAD DE COMERCIO EN VÍAS PÚBLICAS DPT : DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA UGT : UNIDAD DE GESTIÓN TURÍSTICA UIET : UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURÍSTICO DCE : DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO UPI : UNIDAD DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES UE : UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO UFP : UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO DSM : DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES UPU : UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA UASPM : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS OMC : OFICIALÍA MAYOR DE CULTURAS CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DECM : DIRECCIÓN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES UBM : UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES UMM : UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES UEEM : UNIDAD DE ESPACIOS ESCÉNICOS MUNICIPALES DPCN : DIRECCIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL PETLP : PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ UPMN : UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL UPIIC : UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIÓN CULTURAL DPPC : DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN CULTURAL UFIAC : UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES UPFAP : UNIDAD DE PROMOCIÓN DEL FOLKLORE Y LAS ARTES POPULARES UFAC : UNIDAD DE FORMACIÓN ARTISTICA CULTURAL

DESCONCENTRADAS EHRMS : ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD SA : SEVICIOS AMBIENTALES CG : CEMENTERIO GENERAL ZM : ZOOLÓGICO MUNICIPAL TB : TERMINAL DE BUSES MIM : MINGITORIOS MUNICIPALES MAM : MATADERO MUNICIPAL CITEJLP : CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE JOYERÍA DE LA PAZ SETRAM: SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL LM : LABORATORIO MUNICIPAL APUC : ADMINISTRACIÓN PARQUE URBANO CENTRAL CCAM : CENTRO DE CAPACITACIÓN MUNICIPAL ATM : ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA MUNICIPAL


GESTIÓN 2013


SUBALCALDÍAS SA : SUBALCALDÍA URBANA SG : SECRETARÍA GENERAL CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PC : PLANIFICACIÓN Y CONTROL UMBM : UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO UDHC : UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS UAT : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL UPAAE : UNIDAD DE PROMOCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS UFP : UNIDAD DE FISCALIZACIÓN PREDIAL SA : SUBALCALDÍA RURAL SG : SECRETARÍA GENERAL CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PC : PLANIFICACIÓN Y CONTROL UDHC : UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS UMMC : UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES UAFT : UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y FISCALIZACIÓN TERRITORIAL UPEDP : UNIDAD DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO


GESTIÓN 2013


CONSEJOS CIUDADANOS

Consejo de Asesoramiento Cívico Ciudadano.

Consejo Ciudadano de Promoción Económica. Consejo Ciudadano de Recuperación Económica de La Paz. Consejo Ciudadano de Ética y Transparencia de La Paz. Consejo Ciudadano para el Desarrollo Urbano de la Ciudad de La Paz. Consejo Ciudadano de Planificación Municipal. Consejo Ciudadano de Límites. Consejo Ciudadano de las Culturas y Artes. Consejo Ciudadano de Asesoramiento en Tráfico y Transporte.

Consejo Ciudadano de las Diversidades Sexuales y/o Genéricas.

Consejo Ciudadano del Medio Ambiente.

Consejo Municipal del Deporte. Consejo Municipal de la Juventud. Comisión Municipal de la Niñez y Adolescencia. Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana.

Comité de Tecnologías de Información

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